この人物は本当に(あるいは今でも)世界一だろうか、と。なければ、あるいはまた同様に優れたものが他にいて(ここが重要だが)更に別の理由があるということなら、その当人は直ちに辞めなければならない。はこうして最後には側近の期待を裏切る。それが彼のやり方なのだ。結果として一人分空けるために、アップルが数百万ドル払うハメになってもそれは構わない。アップルを成功に導いた秘密だということを知っている。彼の流儀は酷薄だが、確かに効果的だ。ひとの気を引くのがとてもうまい。上級幹部の気を引くのに2階級下のポストで口説いたりはしない。辞めざるを得なかったのだ。同じエレベーターに乗る危険を犯すより階段を使う方がいいという教訓になったのだ。Jobs.恐怖はモーチベーションを高めるのに非常に有効だということだ。とるであろうウルトラCについての記述もあるが、そこはご自分でお確かめください。晩年の織田信長がこんな感じだったのかな、と思ってしまいます。世の人間は閉塞感が高まると安易に信長型リーダーの登場を渇望しますが、実際に身近にいたら、真っ先に明智光秀になるのがそういう人達ではないかと。偉人は遠くから眺める分にはいいが、親兄弟友人は迷惑するといいますし。Fadell辞任の理由自体が、ジョブズCEOの嫉妬という分析に読めるんですが。確かに、カリスマ型独裁者は有能な家臣を排除しがちですが、秀吉も勝家も別に排除されていた訳ではないですしね。ジョブズCEOは、自分の後継者を真剣に考えないといけない段階には言っている訳ですから、有能な人材を簡単に嫉妬で排除するのかという疑問はあります。本田宗一郎と藤沢武夫が勇退した後のHONDAのように、カリスマ性は乏しくても有能な人間による集団合議体制に移行しないと、難しいというのはわかっていると思うのですが......。Fadellが能力や情熱がなくなった光秀だったのか、有能過ぎて秀吉に嫌われた黒田勘兵衛だったのか。ジョブズ後のAppleが証明するでしょう。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。使用に同意したとみなされます。