はい、そうして希少性を高めることで「クレジット(他者から与えられる信任の総量=信頼と共感の関数)」が蓄積されると、組織内にとどまっても(家族との時間を含めて)仕事のイニシャチブを取れるでしょうし、組織を出ても(会社のブランドなしで)通用するようになるでしょう。あとは3つ目の軸を見つけて育て、100万人に1人の希少性(オリンピックのメダリスト級で、同じ世代に一人)を目指してください。はい、そうして希少性を高めることで「クレジット(他者から与えられる信任の総量=信頼と共感の関数)」が蓄積されると、組織内にとどまっても(家族との時間を含めて)仕事のイニシャチブを取れるでしょうし、組織を出ても(会社のブランドなしで)通用するようになるでしょう。あとは3つ目の軸を見つけて育て、100万人に1人の希少性(オリンピックのメダリスト級で、同じ世代に一人)を目指してください。