ニュースになり・・・とうとう、阪急阪神ホテルズの社長が辞任する事態にまでなりました。昭和32年にこの世を去るまで政財界で、多大な活躍をされた方です。「自分の計算から出発しない」です。様々な経営者のお手本となっています。当時、学生は、カレーライスを買って食べるほどのお金がなかったので、ライスだけ注文し、福神漬を菜にソースをライスにかけて食べるのが流行した。中には、弁当持参でタダでソースをかけて、福神漬で食べる人まで出てきた。一回一回福神漬とソースを引き上げてはどうかと提案する。それが一三の耳に入った。「そんなケチなことをするな。学生がお金がないのは当たり前だ。福神漬でもソースでもどんどん出してやれ。「彼らはいつまでも学生ではないぞ」と指示した。<以上、引用終わり>「(当時の)消費者は、この小林一三の姿勢と物語に賛同」し、ブランド力が向上した訳です。「自分の計算から出発しない精神」も風化していったのでしょう。「絵に描いた餅だよね?」と思っていしまいますね。「自分の計算から出発しない」のままにしておき、それを徹底すれば良かったのでは?と・・・外野席から勝手に思ってしまいました。マネジメント・業務改善こんにちは。ハイフィット社長の吉村正裕です。今回の話題は「インプットとアウトプット」です。最近、つくづく感じるのは「“知る”のと“行う”のは違う」ということです。「頭の中にインプットしただけで、何もしなければ結果は何も変わらない」ということです。頭で覚えたことを、身体で覚えさせるため、反射的に身体が動くようになるまで、ひたすら組手練習や本番の試合で経験を積むのが大切な訳です。実践出来ていない方が多いです。「アウトプット(出力)すること」これが大事な事なのです。ここで1つ注意しなければならない事があります。「とりあえず、実行あるのみ」を鵜呑み・丸のみしてしまい逆に弊害を起こされる方もおられます。「でも、結果が出なかったので、客単価を上げるために【甲】を実施した」という方。「でも、結果が出なかったので、転換率を上げるために【C】を実施」なんですよね。「アウトプット前提のインプット」これが大事なんです。ネットショップ・Eコマースこんにちは。ハイフィット社長の吉村正裕です。今回の話題は「eコマース革命」です。先週のEC(eコマース)業界は、その話題で持ちきりでした。新規ストア出店希望数が、1日で(法人)約1万件、(個人)1万6000件にのぼったそうです。売上ロイヤリティ(売上の1.7~6%)を徴収していました。「2019年までに国内EC流通総額商品数で1位になる」とぶち上げた訳です。近年は半ば「アタリマエ化」していたので、余計に衝撃が走ったわけです。「なぜ、今、eコマースのテコ入れ?」の2点でした。最近のYahooショッピングは凋落傾向だったからです。現状を打破するのはそれほど簡単とは思えない訳です。出店利用料やロイヤリティを放棄すれば、Yahoo!ショッピングの収益が激減する訳です。何か勝算があるに違いない。『孫子の兵法』の第七章:軍争篇に有名な『迂直の計』というものがあります。この迂直の計は、戦いの中で最も難しいであろう勝利への道を作り出す方法です。現代語に訳すと「回り道をしながら直進し、損をしながら得をする」といったところでしょう。収益構造は「広告収入」が主体。親会社のソフトバンクは今や「通信会社」です。『ポータルサイトなので、広告収入を増やしていく』という基本路線は変わっていない筈です。いうことは、Yahoo!ショッピングの出店数や商品数を増加させると、ポータルサイトたるYahoo!への広告が増える・・・という訳ですね。「損して得とれ」という訳でしょう。2.83%・・・つまり、小売業・サービス業においてネット通販している割合は、3%未満なのです。『孫さんのねらいはリアル店舗の掘り起しではないか?』と勘ぐってしまう訳です。ソフトバンクは米国のスプリントを買収したのは記憶に新しいところですが、スマホ普及率が過半数を超える米国は、リアル店舗による「オンラインストアの併設」が盛んです。米国のトレンドを日本に持ち込んで戦いを有利に進めるという事を、昔から得意としている孫正義さんは、この流れも当然視野に入っているでしょう。いう事を考えていると「なぜ今、eコマースなの?」という疑問も解ける気がしますね。社長ブログよくある質問プライバシーポリシーお問い合わせ。