方はこちらのオススメ記事をご覧くださいオススメ一覧はこちら56医院の冬休みを集計しました2019.11.1973「信頼を得られる10の表現を使ってみます。赤字なのに何年も続いちゃってる医院もあります。なると医院が潰れるのか?答えは単純です。お金がなくなったとき!です。売上が何億もあったからといって、お金があるとは限りません。確かにそれだけの患者さんを集めて治療をしているわけですから、すごいなあとは思います。お金があるかどうかは全くの別問題です。売上が2億円もあるという医院から「潰れそうだからなんとかしてほしい!」という相談を受けたことがあります。経費は1億8千万円弱。利益が2000万円以上出ています。これだけ利益があるのに、なぜ潰れそうなのか?実は、決算書はあくまでも「利益=課税額」を計算するためのものであって、どれだけお金が増えたかを示すものではありません。経費にならないものがあるということです。その代表的なものが「借金の返済」です。実はこの先生、この5年以内で本院のリニューアルとさらに分院も開院しました。設備やら内装やらで、その額合計8000万円の借金があったのです。「毎月・毎年の返済額」です。数百万円の設備のための借入は金額が少ないため返済が短めになりがちです。年間にして1400万円以上の返済額になっていました。利益が出ていればしっかり「税金」はとられます。税額も500万円以上は確実です。大きな原因がもう一つ。要するに贅沢しすぎた、ということですね。「まあいっか」という気持ちになるのもわかります。!だからこそしっかりお金の流れを把握しておかないと一気にこのような危険な状態に陥ります。今回は「売上はしっかり上がっている」そして何より「急を要する!」(すでに2ヶ月間材料屋さん・技工所への支払いが止まっていて銀行の返済もギリギリ)ということから、とにかく「支出を減らす」ことが最優先。劇的に少なくはならない。院長の浪費のストップは当然として、あとやれることはひとつしか無い!それは借入返済のリスケジュールです。返済期間を長くして毎月の返済を減らしてもらえるよう銀行と交渉する。実は、しっかり利益さえ出ていればこうしたリスケジュールには応じてもらえることが多いです。(もちろん、しっかりした返済計画や、複数銀行で相見積を出して交渉するなどそれなりの苦労はします。)今回のケースは複数の借入を一本化して返済期間を15年ぐらいにしてもらいました。なんとこれで月の返済額が半分に。これで急場はしのげました。あとは1.浪費はほどほどにする!2.現金の流れをいつも意識する!院長にはこの2点をやっていただく必要があります。このように、経営が厳しくなってきたら売上を上げる努力も大切ですが、こうした返済計画の見直しが効果的な場合もあります。住宅ローンも同様です。医院が潰れるのは赤字ではなく「お金がなくなったとき」です!最後に教訓を。広告募集お問い合わせデンタルーペトップ。