innovation?課題・不安・期待...業界も立場も業務も違えど、9名の志高いInnovatorsの目的やJobs/Pains/Gainsは共通点が多い。一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会は組織内で新しいことを始める、新しいやり方を始めるための共通言語と始め方(組織の力学を制御しながら計画的に遅れなく進行する10個のActivities)のグローバルスタンダードを提供し、学び合う人を支援している。始めようと7,000名25社のグループ会社、あちこちで叫び続けている。2017年入社し18ヶ月で創業には至っていないにもかかわらず、2019創業“奨励”賞を獲得してしまう、グループ横断的インフォーマル・ネットワークを構築。有志のモチベーションを最大化すべく、新しい取り組み、やり方にチャレンジするグループ横断バーチャル組織を立ち上げた。社内外で異業種共創の新しい型づくりを、実験的に行っている。まもなくグループ横断的に未来を描き、方向性を定め、そしてゼロイチの新事業案を描く旅路に誘える見込みが出ている。夏に仕込み、秋から年内に刈り取る、収穫は確実に!*今月も、真剣な本気度Maxのワークショップが(のみ)続き、冷や汗をかきつつ、アウェイな感じでの対処の経験値を指数関数的に高めることができており、ランナーズHighの日々である(笑)。-観察と学びの重要性なぜ、新事業やイノベーション・プロジェクトには、アイデア出しから始めてはならないのか?新しいことをする、新しいやり方をする、いずれにせよ、今まで通りのやり方では、今まで以上のアイデアは出てこない。先入観を外し、普段あまり見ることはない外部の声を聴き、競合の先行事例を分析し、業界内外での成功事例を探り、関連しそうなテクノロジーについて調査し学習し合うこと。これを数週間、みっちり行うことで、個々人の脳内が新たな知見によって、先入観や古い習慣、バイアスを壊し始め、新たなアイデアを生み出し始めるのだ。ちなみに、...「5秒で“家”を描いてください!」と叫んでカウントダウン...我が社の某部門で実践してみたところ、見事なまでの先入観が、全員に共通していて面白い現象が観察された↓だから新しいことを始める時や、イノベーションくらい現実から跳躍しようという計画を開始しようと思ったら、いつものメンバーやいつもと同じ環境、いつもの延長で考えてはいけないのです。Classで披露されました。非常に有益だったので、早速TTPしてやってみた次第。Proposition顧客価値を高める、といってもそう簡単ではないついつい、機能追加やグレードアップを想起してしまうメモリー倍増とか、HDD容量とか、日本のかつてのガラパゴス携帯「全部入り」とか、・・・そうじゃない、それがバリュミューダ流の製品開発であり価値提案の創出だ(引用ここから)付加価値と簡単に言うけど、単なる機能の追加ではとても10倍のお金は払わない。我々の発想は全く違う。トースターなら最高のトーストを、扇風機なら自然の風と同じ本当の涼しさを届けたい。他のメーカーはパン焼き器だけど、我々は素晴らしい朝食を届けたいと考える。ビジネスパーソン(44歳)は、出勤ギリギリの時間でも朝食を食べてから家を出たい。自宅は千葉で6時30分より前の始発に乗って片道1時間40分の通勤。何か食べていかないと、ランチ前にお腹がぐーぐー...。米でなくパンが食べたい。短時間で焦がさずパンを焼きたい...が、しかし...油断していると身支度整えている間に、パンが真っ黒焦げ(涙)」こんな状況で、トースターにどんな機能を持たせるか、といった議論を繰り返しても、まぁ冴えないインクリメンタルな改良案どまりだろうそこで、ちょっと妄想を膨らませる「どうせならば美味しいほうがいい。文章化される(これに温度差がついてしまうのは目をつぶり、1ヶ月後の意識と行動の変化をモニタリングするのだ)CREEDはいわば、我々組織の「大目的」これと、個々人の「小目的」をつなぎ方向性を定める「中目的」を、リーダー達が語れるようになれば、間違いなく全体が一体感を感じるしなやかな組織になっていくその仮説検証の初期段階である。大組織でイノベーション、と叫んでも通常は何も起こりません。実は、イノベーションを起こすには適切なツールとメソッドが必要であることは、皆さんご存知のとおり。大切で難しいのは「誰とやるか?」この連載では、組織内におけるイノベーション・チームをゼロからつくる方法、適切なツール・メソッドを投入するタイミング、そして組織内における振る舞い方を順次、共有していきます。新しいことを始めるときは、自分の他に必ず2名を巻き込んでおく。そのココロは......1人では“孤軍奮闘”で疲弊し道半ばで倒れる。2人組(ペア)では、良からぬことを企んでいると疑われ、誰も寄り付かない。3人(トリオ)ならば、周囲は“チーム”であると認識し関心を持つ人が現れる。---組織内の能ある鷹は、イノベーションとか、新しいことをしたいと「私が」始めたいと思う。確かに、思いつきや発明、つまりアイデアを生み出すだけならば、一人でも可能。組織の中でアイデアを「世に出す」までには、相当な数の人・部門が関与する。イノベーターが最初に熟慮すべきは「周囲の巻き込み方」まず仲がいい同僚に、自身の企みを話す。企画やプレゼンテーションの内容を考えたり、或いはコードを書くという「作業」であれば、ペアワークがベストだ(*1)。新しい事業を世に出すとなれば、多くの人が関心を持ち、参画してもらわなければならない。それ故に、もう1人を巻き込むことが最も重要な1stステップである。3名がトライアングルの頂点に立ち、内側を向いて相対しているとしよう(*2)。双方が双方の背後にあるスペースに目が届くので、危機をいち早く察知できる。AのパスコースにB、Cという選択肢があれば、相手を惑わせられる。物理学的にも、トライアングル(正三角形)は安定している。真面目で熱いイノベーターは「孤軍奮闘」に陥りがちだ。一方で、新事業案の6/7は途中で頓挫し、市場まで行き着かない。この現実を受け入れ、まずは2名を巻き込み最小(+最も熱い)チームをつくろう。はてなブログProプロのイノベーション・ガイド&ファシリテーターによる組織活性化の事例を、ほぼ事実に基いて発信しています。Toynon・・・「Toy」+「Innovation」から生み出した新コンセプトであり、オモチャ=楽しみや遊びココロを忘れない余裕こそがイノベーションの鍵であることを表現している。最新記事ヒトに正解を出す仕事をさせ続けるなんて株式市場が許さない日本の教育は「成長意欲」が受験戦争でそがれてしまい「尖りたくないし正解が無いと怖いので直ぐに間違い探しに走る」2020年以後を視野に人生100年時代を意識した7つの質問たった3枚77分で2019年を振り返り、漢字一文字に凝縮してみたら腹落ち度が半端ないって。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。