ネットショップ総研コンテンツへスキップネットショップ運営代行。ネットショップ運営の総合研究所。「ECで売る」を研究する企業。頂いた累計1,000サイト以上の課題は全て異なります。1,000以上の課題でした。パターン化して画一的に型にハマった提案はできません。それだけでも違うわけです。お問い合わせいただくタイミングが違えば、その時の市場環境自体が違うので私共は毎回全てのお客様に対して、じっくりと現状、お悩みをヒアリングさせていただきます。お客様それぞれにあったプランを立てさせて頂きます。傾向というものは存在します。ここではその傾向を記載するとともに、どのような対策が必要であるかの指針になれば幸いです。多く、最も腕の見せ所である課題です。NDA締結後に綿密なヒアリングをさせて頂き提案を致しますが、この場合はこちらから大まかにお問い合わせいただくのが良いです。≫お問い合わせ顧客リピートが増えない現状課題の理解がある段階、手段指定のご要望。顧客引き上げ策のご相談は多々ございます。顧客分析を拝見させて頂き、数値から読み取る仮説に漏れがあるケースがあります。コンサルティングか運営代行をお勧めいたします。≫運営代行サイトをリニューアルしたい現状課題の理解がある段階、手段指定のご要望。手段の妥当性を先に判断いたします。NDA締結後に綿密なヒアリングをさせて頂き提案を致しますが、この場合はこちらから大まかにお問い合わせいただくのが良いです。≫お問い合わせ運営担当者が辞めた/辞めるリスク回避、リソース確保目的。決裁者さまからの最も多い課題の一つです。同時に出張の多い決裁者さまからも同様の目的課題が寄せられ、この場合は運営代行をお勧めいたします。弊社提携のCCC(TSUTAYA)グループ企業をご紹介し、物流数に合わせた物流会社をご紹介いたします。便宜上フルフィルメントと記載しておりますが、物流だけのご相談でも構いません。手段の妥当性を先に判断いたします。NDA締結後に綿密なヒアリングをさせて頂き提案を致しますが、この場合はこちらから大まかにお問い合わせいただくのが良いです。こちらも多い課題の一つです。NDA締結後に綿密なヒアリングをさせて頂き提案を致しますが、この場合はこちらから大まかにお問い合わせいただくのが良いです。≫お問い合わせECを何からはじめていいか分からない立ち上げ前段階、商材確保のみの相談。運営体制やリテラシーを拝見させて頂き、KPIと共にロードマップを提案する場合が多いです。この場合はこちらから大まかにお問い合わせいただくのが良いです。≫お問い合わせこれらは一例となります。ここに書ききれないほどの多くの課題を頂きました。その知の集約はきっとお役にたてるものと考えております。こんなお客様に支持頂いております。下記のようなお客様に、多くの支持と感謝を頂いております。●事業の可能性を感じるが、人件費負担が大きい。(費用削減)●売上が頭打ちで、次の施策立案・実行のリソースが足りない。(戦略補助)●ネット販売以外の新規事業に取り組みたいが、手が離せない。(時間確保)●売れる商品はあるが、ネット販売のノウハウが無い。●メーカーだから通販ができない。●信頼できるところに代行して欲しい。●業者に制作してもらったけど、売れない。●担当者の急な不在のリスクが回避したい。┗ご担当者様自身やご担当者様のお子様がインフルエンザにかかってしまった。ページの要件を定義できる。色彩に関する基礎や配色技術、インテリア、環境色彩、色彩のユニバーサルデザイン等を有する。