Japan/Korea社長。現在はビジネスコーチとして人材育成に従事。専門は消費財マーケティング、組織開発、人材/リーダーシップ育成。外資系で自分らしく働ける人に一番大切なことドライでトップダウンで成果主義。こんな外資系企業のイメージは時代遅れ。外資系企業のマネジメントは驚くほどアップデートされていて、その環境にうまく適応できない日本人社員は実力がうまく発揮できない。外資系で活躍できる日本人に共通する働き方を体験を交えやさしく解説する本。『外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと』は著者の宮原伸生さんが、日本企業を飛び出し、ベネトンスポーツ、日本コカ・コーラ、LVMH(モエヘネシー・ディアジオ)、ケロッグ、GSK(グラクソ・スミスクライン)などで、もがきながら見つけた「新しい働き方」を紹介する本です。そのエッセンスをコンパクトに紹介します。Stockはじめての外資系で受けた衝撃!留学中は博報堂を休職していたので、卒業後は博報堂に戻るという選択肢もありましたが、たまたま大学にリクルーティングに来ていた会社があり、興味を持ちました。それが、コンサルティング会社のマッキンゼーです。今でこそ多くの人に知られる会社ですが、当時はまったく無名でした。日本法人は大前研一さんが率いていて、ごく小さな規模でした。転職、初めての外資系、そしてマッキンゼーという会社は、私にとって衝撃的な経験でした。なく頭のいい人、頭のキレる人たちがたくさんいたからです。代表の大前さんもそうですし、後にコンサルタントとして名を上げた人、政治家になった人も在籍していました。「これは大変なことになったぞ」と思いました。Out”(昇進するか、辞めるか)という言葉をイメージする人も少なくないようです。実際には、そういうことが明確にどこかに書かれているわけではありません。Out”のUpが何を意味しているのか、はっきりしていないところに注意が必要です。Out”(成長するか、辞めるか)だと思っていました。現実にそうでしたし、数多くの外資系企業で働いてきた今では、そうじゃなければ意味がないと思います。実際、外資に勤めている人の中には、“鍛えられて成長している感じ”を口にする人が多く、それを外資で働くメリットに挙げます。外資でマーケティングをやっている友人は、「毎日、ジムに通って筋肉がついているという感覚」と言っていました。“鍛えられ感”は満載です。ビジネス上のコミュニケーションの相手が企業の幹部たちばかりですから、会社の本丸を見ている、深い世界が見えている、という実感が間違いなくありました。若い者が会社の上層部の人たちと対峙することには限界があると、私は感じていました。相手をのんでかかるようなことは、とてもできないからです。クライアントと同じ視点に立っていては、大胆な仮説を立てることはできません。オペレーショナルに可能なのか、ということばかり考えていたら、思い切ったアイデアは出てこないのです。その意味で、ある種の大胆さ、図太さや強引さのようなものが、コンサルタントには必要になる。マッキンゼーでパートナーの道に進むのがいいのかと考えたとき、自分には難しいのではないかと思うようになっていきました。そんなとき、マッキンゼー時代のクライアントだった外資系企業の担当者がベネトンスポーツの社長になり、マーケティング・マネジャーをやってみないかと声をかけてくれたのです。これがまさしく転機になりました。この会社でマーケティングの実務を経験できたことで、その後の道が開けていきました。著<内容紹介>ドライでトップダウンで成果主義。こんな外資系企業のイメージは時代遅れ。外資系企業のマネジメントは驚くほどアップデートされていて、その環境にうまく適応できない日本人社員は実力がうまく発揮できない。外資系で活躍できる日本人に共通する働き方を体験を交えやさしく解説する本。行っておいたほうがいいわよ。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。