セミオフィシャルブログ(前書きと目次)IN通信社が発行している書籍の前書きと目次を紹介します。IN通信社のセミオフィシャルブログです。定価:本体1800円+税ISBN978-4-87218-386-3初版発行:2013年7月3日はじめに日本はもはや、経済大国ではない。)が平成二十四(二〇一二)年に発表した二〇六〇年の世界経済展望によると、今後、世界経済は新興国主導のかたちで進む一方で、日本は経済小国に転落する可能性が高いと予測。われわれにとっては耳の痛い、厳しい評価を突きつけられてしまった。実際、テレビや新聞のニュースを見ても、いまの日本には暗い話題が多い。消し、ポスドク問題、ロストジェネレーション、ネットカフェ難民、派遣切り、追い出し部屋、ワーキングプア、無縁社会......。「『強い日本』をつくるのは、ほかの誰でもありません。安倍総理がいくらそう力説しても、いまの若者たちが“強い日本”を実感するのはむずかしいだろう。高度経済成長期やバブル景気を体験してきた世代にとって、日本が経済小国になるという未来予想図は、正直、受け入れがたいものがある。当時のような経済成長はとても望めない、というのが日本の現実なのだ。経済の低迷の影響もあり、近年、日本の雇用事情は大きく変化した。終身雇用制度ではなく、スタッフを外部組織からの供給に頼る企業が増えているのだ。した人材確保の方法を“アウトソーシング”という。アウトソーシングには大別すると、「派遣」と「請負」の二形態がある。厚生労働省によれば、労働者派遣とは「労働者が人材派遣会社(派遣元)との間で雇用契約を結んだうえで、派遣元が労働者派遣契約を結んでいる会社(派遣先)に労働者を派遣し、労働者は派遣先の指揮命令を受けて働くというもの」である。労働者派遣法において派遣労働者のための細かいルールが定められているが、近年では「派遣切り」「年越し派遣村」といった芳かんばしくないイメージだけが先行している感がある。そのためか、派遣批判、いわゆる“派遣バッシング”を口にする人が非常に多い。請負とはプロジェクトの一部またはすべてを請負元が受託する形態のことである。大手建設会社が受注した住宅の建築を、町の小さな工務店に依頼するようなものだ。実は、製造業における派遣は長らく法律で禁止されていた。グローバル化する市場のもと、自動車メーカーや家電メーカーをはじめとする日本の製造業が海外の企業に対抗し勝ち残っていくには、品質はもとより、価格面においても競争力を持たねばならない。そのためには、雇用の圧縮と海外移管への検討が必須となる。アウトソーシングなくしては、日本企業が価格競争を勝ち抜くことはむずかしいというのが現状なのだ。そこで平成十六年に製造派遣が解禁されたが、前述のように、派遣労働者の不安定な身分や生活状態が社会問題となり、労働者派遣法の見直しが迫られるようになった。成立した改正労働者派遣法は、経済環境や労働実態を正しく反映したものとはいえず、本質的な問題解決にはなっていないと指摘されている。いずれにしろ、日本の雇用現場では企業と労働者の双方とも、以前とは考え方が大きく異なってきていることはたしかである。企業側にはグローバルな競争のもとでは、人件費削減の必要から、正規雇用の枠を広げることはできないという事情がある。労働者側にも自由に就業できる雇用形態を希望する人たちが存在することはまた、事実なのである。派遣反対派の人たちは、「派遣という業務形態こそが問題であり、本心から派遣を望むものなどいるはずがない」と主張する。彼らは高度経済成長期に形成された「終身雇用の正規社員こそが就業形態のあるべき姿であり、派遣などの非正規社員は就労における“諸悪の根源”である」と信じてやまないのだ。すると、彼らは日本が経済大国であったころの幻影をいまも追い求めているのかもしれない。現在の日本で、企業側に正規社員化を強要するような規制をつくり、社員を正規社員のみに限定したら、立ち行かなくなる企業は少なくなく、結果的に正規社員の雇用を減らすことにつながりかねない。派遣という就業スタイルがなくなれば、就労機会を失ってしまう人も多くいるのではないだろうか。派遣には、「ライフスタイルに合わせて仕事を選べる」「時間に融通を利かせた働き方が可能」「さまざまな職場を経験することができる」などのメリットがある。子育てや介護など、家庭の事情を抱えている人などのなかには、正規社員よりも派遣のほうが魅力的と感じている人は少なくない。場合によっては、派遣でなくては働けない、というケースさえあるのだ。した労使双方の要望に応えているのが、アウトソーシングという就業・雇用形態なのである。:土井春彦氏)である。東証二部上場から一年と一日という最短期間で東証一部銘柄に指定されることになった、いまもっとも勢いのあるアウトソーサーである。五〇〇億円を見込むまでに成長した。製造業全般にわたっている。それだけに各製造現場で働くスタッフには、高度な生産技術が求められる。このように幅広い業種で事業を展開することで同社は、特定の業種の需要動向に左右されない体制を整えるとともに、高い流動性を確保している。した同社スタッフの高度な技術力と流動性の高さこそ、ほかの生産アウトソーシング企業との差別化をはかる最大の要因なのである。「各メーカーが求める技術力を養成するため、それぞれのメーカーで定年退職した技術者を採用したり、定年を間近に控えた技術者を転籍というかたちで迎え入れたりするなどして、キャリアアップ・キャリアパス制度の担い手となってもらっています」そんな同社が掲げる経営理念は、「変革する経済環境に対して英知と創意工夫を結集し、生産の効率向上に寄与することにより、ものづくり日本の発展と明るく豊かな社会の実現に貢献します」というものである。生産性の効率を上げるには技術力の向上が不可欠である。その点では、生産現場に特化し新たな価値を創造しつづけている同社は、ものづくり日本の復活に不可欠の存在といえる。同社にはもう一つ強みがある。それは日本メーカーの海外工場でのニーズにも迅速かつ的確に応えることができるという点である。産業空洞化が叫ばれ、日本企業の生産拠点の海外移転が相次ぐ昨今、そうした企業側のニーズに敏感に応えていかなければならないということであろう。それらの事情を踏まえて、土井氏は将来の展望をこう語っている。「新興国の台頭や新興市場への進出にともない、各メーカーの生産体制の比重が海外に移っています。本書は、日本経済の根幹ともいえる製造業の現状と雇用を取り巻く諸問題に光をあてつつ、生産アウトソーシング事業で快進撃を続ける「アウトソーシング社」の事業活動を紹介するとともに、創業者である土井春彦氏の経営理念、ビジネス哲学に迫るものである。これは、現在、製造業にかかわる人はもとより、日本のものづくりの将来に思いを巡らせる多くの一般読者にとっても、貴重な指針の書となるに違いない。建設業の未来を支える人づくり心で寄り添う“終の住処”情報活用で未来を切り開く感動のある人生を。進化するコインパーキングLED革命バックナンバー2020年2月2020年1月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月プロフィールRSSを表示する携帯URL携帯にURLを送る@niftyが提供する無料ブログはココログ!。