けの記事は、カテゴリ「公務員になるまで」にまとめています。つぐみさんのようなタイプは一見公務員に向いてそうだけど実は本質的に向いていないフィクションの登場人物から公務員適性を考えてみる記事、第二弾です。Dream!(バンドリ!)より、羽沢つぐみさんの登場です。キモオタク特有の長文になってしまったので、先に結論だけ乗せておきます。羽沢つぐみさんのような優しくて真面目な人は、役所内で大変に好かれますし、評価もされます。その性格ゆえに、本人のメンタルが持ちません。役所はルールに縛られています。目の前に困っている人がいたとしても、ルール通りの対応しかできません。場合によってはルールに従い見捨てもします。彼女はこの「目の前で困っている人よりも、ルール優先」という役所のあり方に耐えられません。自責の念を払拭できず、早々にリタイアしてしまうでしょう。公務員になってはいけないタイプです。ここからはゲームのスクリーンショットを掲載しています。閲覧するときは周りの目に気をつけてください。羽沢つぐみさんバンドリ!とは、ざっくり言うと、都内でバンドをやっている25人の高校生+αが織りなす物語です。キャラクター同士の会話や関係性の作り方がとても上手く、新しいエピソードが公開されるたびにオタク達の予想を易々と飛び越えていきます。このブログでも過去何度か触れたことがあります。バンドリの闇について2019年は静かに燃え上がっていました。メディアで大々的に取り上げられたわけではなく、世間一般の知名度は低いままですが、オタクの間では大いに盛り上がりました。僕はこのあり方が一番だと思います。水たばこみたいですね。そんな作品の主要登場人物の一人が羽沢つぐみさんです。公式のプロフィールはこんな感じ。役所サイドから見ると、羽沢つぐみさんは是非とも採用したい逸材です。人柄がとてもいい羽沢つぐみさんは優しくて思いやりに満ち溢れています。どのエピソードを切り取っても人柄が滲み出てくるのですが、一番好きなものを引用します。彼女の実家である喫茶店で、お菓子作り教室を開催することになりました。そこにはちょっとだけ顔見知りの先輩(氷川紗夜さん)の姿が。その先輩は不器用で堅物で、一見すると近寄りがたい存在です。先輩には「自分は近寄りがたい存在だ」いう自覚があり、自分の面倒を集中的に見てくれる羽沢さんに迷惑をかけているに違いないと最初は思います。お菓子作り教室を通して、彼女の真心からの優しさに触れることで、その誤解は徐々に溶けていきます。職場にこんな人が一人いれば、劇的に雰囲気が良くなります。行動力がある優しい人は時に消極的になりがちです。彼女は行動力も兼ね備えています。相手のために何ができるかを考え、実際に行動に移し実現していくのです。言うまでもなく、地方自治体は大量の課題を抱えています。職員のちょっとした気配りや小さな行動が課題解決に結びつくことも少なくありません。彼女の備える行動力、それも独りよがりではなく相手の思いに寄り添った行動力は、役所において即戦力になります。真面目で頑張り屋そして何より、羽沢さんは何事にも一生懸命で真面目です。学校が忙しい時期にバンドの練習も頑張りすぎたせいで、体調を崩してしまうこともあるくらい。彼女は高校一年生の頃から生徒会にも所属しています。その働きぶりは先輩たちからも感嘆されるほど。高校二年生になると、さらに一段階成長した姿を見せてくれます。新しい生徒会長に就任したのは、天才すぎて常人には理解が及ばないカリスマ的存在(氷川日菜さん)。副会長の羽沢さんは生徒会長の無茶振りを直接被弾する立場です。下される「ピピっと」「るんっとする」等の感覚的な指示を、彼女は的確に解釈してこなしていきます。解釈にあたり、彼女は生徒のことを決して忘れません。生徒会長の言葉を踏まえつつも、生徒のために尽くすという生徒会のそもそもの活動意義を見失うことなく、自ら考えて作業へと落とし込み、きちんとこなしていくのです。彼女が持つ真面目さには、二つの意味が含まれます。一つは目の前の仕事・作業への真面目さ。英語でいえばseriousです。一つは相手に対する誠実さ。英語ではhonestです。真面目さの根本が違う羽沢つぐみさんのような方が役所に入ってくれたら、間違いなく多大な貢献をしてくれることでしょう。本人は非常な苦痛を感じるはずです。そのため、僕はトータルで見て公務員に向いていないと思います。その理由は、先に示した「相手に対する誠実さ」という意味での真面目さです。羽沢つぐみさんの性質は、商店街の喫茶店という家庭環境が大きく影響したものと思われます。人と人との繋がり、顔の見える関係性が重要な商売です。両親もこのことを意識して、お客さんやご近所さん一人一人を大事にしてきたことでしょう。今の彼女があるのは、こんな環境の下で育ち、両親の在り方に共感しているためです。彼女の性質の根本には、目の前の一人一人の個人を大切にしようという意識があります。役所は発想が全く異なります。役所は何より法令、つまりルールに従って動きます。法治国家である以上仕方ありません。役所の存在意義は個人全体の幸福向上です。この目的のため秩序の根本であるルールを守るために個人に我慢を求めるのも、役所の大事な仕事です。秩序もまた個人の幸福の前提条件であり、個人に我慢を強いた分、世の中全体の幸福が増えるという発想です。(あくまでも理想論なので、現実は異なります)「個人よりもルール優先」という役所の論理を、果たして彼女は受容できるのでしょうか?僕は無理だと思います。彼女には「目の前の個人を大事にする」という生き方が染み付いています。役所の論理とは正反対です。彼女がルールを盾に困っている個人を退けるような場面に遭遇したら、「社会全体のため」と頭では理解しているつもりでも、きっと強い自責の念を覚えるはずです。いう仕事は役所のルーチンワークのひとつ。どこの部署でも発生します。仕事をすればするほど、どんどん積もっていく自責の念。これに耐えられるほど強靭だとは思えません。潰れてしまうか辞めてしまうか、ネガティブな姿しか想像できないのです。実際にありうるミスマッチ実際にも、「個人よりもルール優先」という論理に耐えかねて公務員をやめる方がけっこういます。僕と近しい先輩も、この理由で退職しています。役所は確かに地域住民のために貢献する組織で間違いありません。手段はあくまでもルールに縛られます。時には個人を切り捨てます。この現実を受容できるかどうか、これが公務員適性の一つではないかと思います。結果的に社会全体が幸福になるから問題ないこんな風に考えられるのなら、きっと大丈夫です。(以下、オタク向け)僕がさよつぐに可能性を感じている理由がここにあります。氷川紗夜さんは風紀委員、いわばルール遵守側の存在です。譲れない部分を抱えた二人ですが、「ひたすら頑張る」という物事へのアプローチ方法は一緒です。物語が生まれる素地が整っています。公式がどう調理するのか楽しみです。意識の高い公務員がやらかしがちなミスとは?公務員でありながら地域活動にも取り組んでいる人を、本当に尊敬します。いう活動って、楽しくて自発的に取り組んでいる人もいれば、役所がやらないから渋々やっている人もかなりの数いると思っています。ある意味、アンチ公務員の集まりです。いうところに飛び込んでいく度胸。地域活動に熱心な公務員、中でも若い職員は、とあるミスをやらかしがちです。意図せぬ情報漏洩そのミスとは、他部局の機密情報をうっかり喋ってしまうこと。関係のない部局の情報であっても、同じ役所内にいると結構見聞きする機会があります。熱意ある公務員なら尚更、アンテナを張り巡らして、役所施策全般の情報を把握しようと務めているでしょう。情報自体は入手しても、その情報の管理レベル(既に公表されているのか/これから公表予定なのか/役所内限りの機密情報なのか)には無頓着なケースが多いです。そもそも、情報の管理レベルは、情報そのものよりも知りにくい要素です。自分の所属する部局の業務であればまだしも、他部局の情報の管理レベルは、それぞれの担当者に聞かない限りわかりません。職員向けの共有システム上のような、職員なら誰でも閲覧できる情報の中ですら、公表情報と非公表情報とが混在しています。そのため、未公表の情報をうっかり喋ってしまうという事件が後を絶たないのです。ありそうな例(フィクションです)公務員A氏がボランティアとして参加している農業法人が、野菜の即売会を開くことになりました。開催候補日としていくつかの案が挙げられると、その中の一つが、ちょうど近所のホテルで、とある学会の発表会が開かれる日と重なっていました。コンベンション誘致担当の同期職員が苦心の末に獲得した案件で、先日の飲み会で自慢気に語っていたので、A氏の記憶にも残っていたのです。その日に開催すれば、県内だけでなく全国からのお客さんに野菜を見てもらえます。成果を考えると、この日一択です。A氏は農業法人に学会の旨を伝え、この日に即売会を開催するよう提案しました。数日後、学会から役所にお叱りの電話が届きます。「発表会の開催日は、事実上決まっているようなものとはいえ、まだ学会内の総会で決議されていない。担当者は訳が分からず、学会から事情を聞き取ります。その結果、地元の農業法人から学会に対し、「発表会の同日に近所で新鮮野菜即売会をやる、レセプションでうちの野菜を使ってほしいので、ぜひ挨拶に行きたい」との連絡があったとのこと。農業法人からの聞き取りにより、A氏が漏洩元だと判明。良かれと思った発言が原因で、始末書を書く羽目に陥りました。世間に流出してしまった情報は、その後どうなるのか全くわかりません。公務員はいつでも誰でも「縦割り行政」というバッシングを浴びせられています。人間誰しも、批判されるのは嫌です。そのため、本能的に、批判を払拭しようとします。他部局の情報を喋りたくなってしまうのも、この本能の発露です。自分の所属とは関係のない部局の情報を披露することで、「自分は」縦割りの旧弊とは無関係であることを証明しようとしてしまうのです。住民のためという姿勢も大事ですが、それ以前に組織の機密情報を明かしてしまうのは、社会人としてNGです。公務員のような敵の多い立場の場合はさらに危険です。世の中、公務員の失言をネタにお金を稼いでいる人もいます。他部局の情報を役所外部の人間に提供したくなったら、事前にインターネットで検索して、ヒットする情報しか喋らないようにしたほうが無難でしょう。それか、面倒でも担当者に確認して、公表してもいいか確認します。窮屈だと思うなら、残念ながら公務員には向いていません。地域おこしに携わる方法は、公務員以外にもたくさんあります。他の選択肢を探すべきでしょう。役所特有の苦役?「非効率だけど無駄ではない」仕事とは?民間企業と比べて、役所の仕事は無駄が多く非効率だとよく言われています。民間企業の場合、最大の目的は「利益の最大化」です。無駄な仕事を減らすことで、人件費というコストを削減でき、利益を増やせます。民間企業には無駄な仕事を減らすモチベーションがあるのです。役所には、人件費を削減しようという意識が希薄です。それどころか、人件費をコストとみなす感覚すら怪しいです。そのため、無駄な仕事を減らすモチベーションが湧いてきません。......という趣旨の記事を過去に書きました。参考:なぜ地方公務員の管理職は「残業を減らそう」という意識が希薄なのか?この考えは今も変わっていませんが、今回はちょっと追記をしたいと思います。過去をひたすら調べるどんな仕事でも、役所では過去の経緯を重視します。過去の意思決定との整合性を確保するためです。新たな意思決定を行ったせいで、過去の意思決定が誤りだったと間接的に証明してしまうのを、役所は嫌がります。現在と過去、両方の意思決定を正しいものとするためには、過去を紐解くしかありません。公共施設の移転を決定したとしましょう。移転には多額の費用が必要であり、しっかりとした理由が必要です。この理由作りが難しいのです。「移転後の場所の方がアクセスしやすい」「繁華街にあり集客が見込める」など移転後のメリットを挙げるだけだと、反射的に「移転前の立地はアクセスが悪く集客が見込めない」と認めることになりかねません。いうか、マスコミや市民団体が「移転前の当初立地は間違っていた!失策だ!」と騒ぎ立てます。移転前の場所が今ひとつになってしまった理由(もちろん役所のせいではない外的理由)これくらいは整理しておかなければいけません。担当職員はとにかく徹底的に調べさせられます。倉庫の中はしらみつぶしに探しますし、他の行政機関にも出向いて家宅捜索させてもらいます。民間企業に乗り込むのは流石にやったことありませんが、僕が知らないだけできっとやっているのでしょう。過去の担当職員にも入念に聞き取りします。担当職員から得られる情報は貴重です。資料には残せない、当時の雰囲気がわかります。当時から絶望していたとか、反対に誰もが楽観していたとか。大昔の出来事だと、退職したOB職員に聞き取りするべく、自宅に伺うこともよくあります。十中八九すごく嬉しそうに語ってくれますが、あいにく大昔の話なので有益な情報はほとんど得られません。なんでもいいので情報量が求められます。あやふやな情報をどれだけ集めても使えないのでは?という疑問を抱きながらも、ひたすら集めなければいけません。過去調査より頻度は低いものの、役所は悪魔の証明にも果敢に挑戦します。悪魔の証明とは、ざっくりいうと、「存在しない」ことの証明です。とある施策で「都道府県初」のサービスを提供するとします。本当に他の都道府県でやっていないのか、少なくともインターネットを使って全都道府県の関連施策を調べます。時間の許す限り、電話でも聞き取りします。「まだホームページに載っていないだけで、実は近日中にリリースしたりしませんよね?」と確認するのです。都道府県職員であれば最大47調べればいいだけですが、市町村の職員はどうしているのでしょう?もしかしたら都道府県庁特有の慣習なのかもしれません。非効率だけど必要不可欠こういった仕事は何も生みません。