思い起こせば創業者でもある父、勝久氏との壮絶な公開親子喧嘩の幕が開いたのが3年半前。2015年の2月25日にまず、会員制を維持するかどうかという経営方針の違いから久美子氏により社長を解任されたと主張する勝久会長(当時)が、久美子社長の退任を求める株主提案について記者会見した。会見では勝久会長の後ろに幹部社員がずらりと立ち並ぶというこれまで見たことのない異様な雰囲気だった。勝久会長はこれだけの幹部社員が私の味方についているというアピールをしたかったのだろう。実際、会見直前の控室で、勝久氏と幹部らは結束を示す血判状を机に置き、手を重ね合わせ「頑張るぞ!」と気合を入れていた。テレビカメラの放列の前に顔をさらすことになった幹部社員を見ながら、私は「これで勝久氏側が経営権争奪に負けたら、彼らは大塚家具を辞めるか、残っても左遷は確実だろうな」と彼らの将来が気になってしょうがなかった。結局、勝久氏側は負けたわけだが、その後に勝久氏が匠大塚という別会社を作り、自分についてくる社員の受け皿をきちんと整えたことにはほっとした記憶がある。いずれにしろ「これまで仕事はほとんど失敗なくやってきたが、久美子を社長にしたことが失敗」という勝久氏に対し、翌26日、久美子社長も記者会見を開き反論した。幹部社員を並ばせた前日の実父の記者会見を「このような演出に社員を巻き込んで申し訳なく思う」と批判したのだ。した感情論も含んだ言い合いはさておき、26日の会見を今、思い起こすと久美子氏の誤算は際立つ。09:45高級家具路線を続けるなら、限られた富裕層だけを相手にした、事業の縮小均衡しかないと思います。それは匠大塚も同じです。海外展開をするにももう時間も資金も無いと思います。唯一の可能性は、新たなパートナーと新たなビジネスモデルを生み出すことだと思いますが、他の企業を見ていても、それも簡単ではありません。時間的な制約も考えると、今は一旦規模と経費を限界まで絞り込んで、縮小均衡で生き残る道を探るしか方法は無いように思えるのですが。12:20現体制になってから、大塚家具のリピーターになりました。中価格帯の家具を4個買ってます。夏のボーナスで本棚・飾り棚を買いたかったのだけれど、これだけゴタゴタしていると、行きにくくて。しているうちに、ボーナスを別の事に使っちゃった。大塚家具、早く方針決めてよ。ないと、本棚は別の所で買っちゃうよ。10:10私は、最優先事項が維持とは思わない。私は、解散で良いと考える。この会社が無くなっても、高級家具が欲しければデパートに行けば良い。01:21親父だったら業績が伸びる事は無くても未だ維持はできていただろうね。3年余りで潰れる寸前とかまるで民主党政権時代のようだ。16:51ビジネスモデルが違うイケアやニトリのような企業との無理筋な比較、経営者の資質批判、親子の争いを蒸し返すような記事ばかり。経営再建の道筋を付けるような提言はないのか。14:48元々、意地だけで社長になったような人ですから。残っている社員も、親父さんではなくこの娘さんを選んだ人達ですから、本懐なんじゃないですか。12:08親孝行の娘ではありますよね。親に会社を残してくれました。11:59会社とは存続してこそ社会貢献になる雇用、税金など国にとっても存続が一番だが赤字で存続していても負債になるだけでは?企業としては儲けることが重要なのだと思う。11:07大塚家具再生の鍵は日経BPにあり。大塚家具は広島のメガネ21から学ぶべきだろう。09:5215年12月末に109億円あった現預金が17年12月末には18億円まで急減し、18年3月末時点では10億円まで減少。救済する側からみれば、台湾企業など他所に獲物を奪われないようにけん制しつつ、久美子社長が退任を拒んでいるなら民事再生法を申請するのを待って久美子氏の退任を条件にスポンサーに就任。株の過半獲得と新社長を送り込んで久美子氏には会社そのものから離れて貰い、謀叛を起こされないように親久美子派の取締役数人も斬り捨てる方が、どう考えても合理的ですしね...。資金繰り的にはとっくにタイムリミットに達しているはずですが、当面の運転資金は銀行が支えているのか。転ぶにしても高い授業料になりそうです。09:43まぁ、娘が辞めなきゃ支援者も現れず、このまま倒産だろうね。09:17大塚家具はすっかりゴシップねたになり、大塚社長を個人攻撃するようになった。まじめに記事にしている人が存在するのだろうか。家具業界は斜陽産業と言われて久しいが、その大塚家具を引き受ける会社・投資家がいるとは思えない。冷静に考えれば子会社化したり、投資・融資しても、資金の回収どころかさらなる損失が生じることだろう。私はいっそのこと会長時代の業態に戻すことが生き残る(規模は大幅縮小)道ではないかと思います。08:20適正に経営されない企業は淘汰されるのが、真正な資本主義の姿です。08:11もはや見苦しいとしか言えません。数字が全てだと言い切ったのであれば、自分自身もその数字に対して誠実に責任をとるのが当然です。要因分析もできず、対策も打ち出せないのなら経営者としてすべきことは、早く次の経営者を見つけて席を譲ることです。07:17敗者は従業員。大塚匠に行った人は仕事があるから善いけど、その前にどちらを選ぶかということを親子から迫られるというのは哀しい。子供でも別個の人格を持つので、親の言うことを聴かないのは不自然ではない。経営者として経営方針を統一できないで、会社と従業員を分裂させたのは親子の責任。06:40メディアも同じ事しか書けない。本人に直接インタビューして本人の考えを記事にして欲しい。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。