2019サイト運営者について運営者:ミズハラ自己紹介:IMADOKI★TOKIMEKIコンサルタントの運営をしています、元コンサルタントです。コンサルタントとしての経験を活かせる場面が非常に多く「コンサルタントをやっててよかった」と実感しまくりです。当サイトに掲載している情報をもとに、閲覧者、第三者が行動し、その行動に伴い損害が発生したとしても、サイト制作者・サイト案内人は責任を負うことが出来ません。このサイトに掲載している情報は随時修正・削除を行う可能性や、時代の変化等の要因で情報が正しいものではなくなる可能性がありますので予めご理解の上サイトを閲覧下さい。Commentsコンサルタントとしての基礎的な考え方として、クライアント側の状況や、抱えている問題がどれだけ複雑化していても、まずは、シンプルな公式にあてはめてみる、という考え方があります。この法則は、コンサルタントとしてどんな状況におかれても、ベースとして持ち合わせていなくてはならない考え方の1つであります。複雑な物事をシンプル化するという事は、皆さんが関わる全ての物事において言える事でもあって、特に、対人的な人間関係の構築を成す時などに活用すると、よけいなトラップに引っ掛かる事を避けられるような頃柄にも繋がります。コンサルティングにおけるとっかかりとして、まずは問題解決に向かうべく、仮説や分析を行う中で、一度、立ち止まってみると、第一段階で問題点としてクライアントから提示されていた問題が、実は本質的な問題でなかったりする事もあります。クライアントと密接な関わりを持つ中で、問題点ばかりに集中せずに、大きな視野をもって企業内を見渡すような視点をもつ事を心掛けましょう。取り組んでいるプロジェクトやプランが、複雑化してきたり、困難だと感じた時にこそ、大きな視野をもって物事をシンプル化してみて下さい。魔法のように、次の対策方法が浮かんでくる事もあります。このような地道な作業の連続が、コンサルタントの主な業務であると、定義付けてしまえば、どんな壁にぶち当たろうとも、突破口をみつける事ができそうな気分になりませんか?そのような気づきをみつけられる事も、コンサルタントとしての仕事のうちなのです。クライアントに必要な答えは、必ずしも1つとは限りません。そのうちのいずれかが、答えとなる可能性は秘めていますが、○○でなくてはならないというような、プロジェクトの方針は、そのレールを外れてしまったとたんに失敗であるという判断が下されてしまいます。企業の在り方としての答えは、如何様にもありますが、企業全体としては、どのような方向性に進んでみたいのかといった、企業内のアイデンティティの構築をお手伝いするだけでも、組織力のある企業は、勝手に自主的に問題解決を行ってくれることもあります。そのようなケースの場合、コンサルタントの下手な手助けは無用という事になりますが、そのような簡単な導きであっても、クライアントとしては、目からウロコ的に喜んでくれるケースもあるのです。コンサルティングを行う側としても、相手の在り方や価値観を思い込みとして定義付けてしまう事で、答えの在りかを見失っている事もあります。何事にも囚われず、シンプルな価値感で物事と関わる姿勢を保つ事がコンサルタントとして大切な事でもあるのです。