Greene氏の指揮下でどのように強化されているかについて、第1四半期決算に関するカンファレンスコールで多くの時間を割いて説明した。Pichai氏のエンタープライズ向けクラウドについての話を聞きながら、筆者は、この数年間Googleは何をやっていたのかと考えていた。Services」に対抗すると得意げに語ったにも関わらず、その後は横道に逸れてしまった。企業は、Googleのパブリッククラウド事業が、いずれサービスを中断してしまうベータ版のなのかどうか判断できなかった。Servicesはシェアを広げ、売上高を伸ばし、顧客を獲得した。AWSは尋常でない勢いで力を注いだ。IBMはSoftlayerを買収し、クラウドを構築した。Microsoftの「Azure」も急速に進歩した。Googleはこのところ、協議を進めていくつかの重要な顧客を獲得している(ただし、これはゼロサムゲームではない)。今回のカンファレンスコールでは、Googleとクラウド事業のほかのライバル企業との成熟度の差が際立った。Googleがエンタープライズ向けクラウドについて語っている間に、ライバルは実際にサービスを普及させている。Microsoftは商用クラウド事業のランレートが100億ドルに達したと発表した。一方ではAzureに人工知能、モノのインターネット(IoT)、アナリティクスツールなどの機能を追加してきた。GasやKellogなどの大口顧客を獲得したと強調。Wilson氏は、このカンファレンスで基調講演を行った。Wilson氏はインタビューの中で、同社はすでに350種類のアプリケーションをAWSに移行済みであり、最終的には500種類前後を移行させる予定だと述べている。Gasのアプリケーションは多くのユーザーを抱えているわけではないが、ソフトウェアパッケージごとに75個のインターフェースがあるような状況だという。Aurora」を使用したデータベースに移行しようとしていると説明した。IBMはHalliburtonと、油層シミュレーションをIBMのクラウドで実行する契約を結んだ。このHalliburtonのアプリケーションは、さまざまなシナリオにおいて、油田やガス田からどの程度の産出量が見込めるかを理解するためのシミュレーションモデルを実行するものだ。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。