成果をあげる能力は習得できる。成長企業が直面する3つの課題1950年代、ドラッカーが世界最高の高収益を誇っていたゼネラルモーターズに3つのことを提案しました。当時のゼネラルモーターズは、ドラッカーの提案を完全に無視しました。2009年日本円にして約17兆円の負債を抱え、経営破綻しました。主体的に物事を考える従業員はいなくなっていたのです。組織の改革は少人数でできるものではありません。その組織で働く全員がその仕事を共有しなければならないからです。一つは経営のやり方を変えること企業は自ら変革していかなければ生き続けることはできません。今のやり方は通用しなくなります。二つ目は、事業の大きさに適した運営をすること事業の規模に応じて、適切な運営に変えていかなければ現場が機能しなくなります。組織は不治の機能不全に陥り、やがて収益をあげることができなくなります。三つ目は、現場に最大限の権限を与えること組織が大きくなると、一人ひとりが持つ固有の能力は発揮されにくくなります。リーダーシップは、すべての階層で発揮されなければなりません。現場で判断できるようにしてあげなければ事業が立ち行かなくなります。その倒産劇は、ドラッカーの言った通りの結果でした。当時のゼネラルモーターズの経営陣にとって、ドラッカーの言葉は腹立たしいものだったのだと思います。ドラッカーは悪意を持って批判したわけではありません。善意あって警報を鳴らしたのです。自分たちの正しさを疑いませんでした。ドラッカーが言ったことは、「理論的に正しいかどうか」ではなく「現実にうまくいくかどうか」でした。ドラッカーが「現実的だった」のに対し、ゼネラルモーターズは「教条的だった」のです。誰も注意を払わない問題を取り上げることです。人は成功すると、他者からの助言を聞き入れることができなくなります。不本意な結果を自ら招いてしまいます。それが、この時のゼネラルモーターズの姿でした。この事例は、今も多く企業で起こっていることです。ならないために、どうすればいいのでしょうか。それをこの講座でお伝え致しました。経て、トップマネジメント株式会社を設立。ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める。シリコンバレーでの体験記コンサルタント業は「知識の学習」ではなく「現場の研究」です。現場とは企業の中で、そして企業の外で起こっている現実です。企業の中に入り、現場の声に耳を傾けてこそ、その現実の中から実際に役立つものを見つけ出すことができるという想いで取り組んでいます。会社を永続的に成長させていくためにどうすればいいのか―。成功とは挑戦の結果であって、幸運の結果ではない。成功を収めている企業とそうでない企業の違いはどこにあるのだろうか。ドラッカーはこう言っている。「成功を収めている企業は、『われわれの事業は何か』を問い、その問いに対する答えを考え、明確にすることによって成功がもたらされている」「われわれの事業は何か」を問うとは、わが社の事業はどうあるべきかを徹底的に考え抜き、わが社のあるべき姿を明らかにする、ということだ。経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、「ドラッカー5つの質問」である。経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」であり、社長を失敗する方向へ追い込んでいくものです。ドラッカーはこう言っています。CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは、共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。山下淳一郎ドラッカーはこう言っています。「その範囲、必要とされているスキルと気質、仕事の種類において、トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。経営書や組織論が何といおうとも、優れた経営を行っている企業にワンマンはいない。それらの企業はCEOのチームをもつ。」本書は「経営学の本」ではなく「経営者の本」です。学説ではなく現実を描いています。本書の内容は「現実を変えるためのもの」です。この本に書かれていることを実践すると、御社のお客様はさらに増え、長期にわたって繁栄していくことが可能になります。「売上のための経営」ではなく「人間のための経営を打ち立てた人物」を描いている。経営を創始し、経営を体系化したピーター・ドラッカーだ。どんなに時代が変わっても、人間にとって大切なことは変わらない。ドラッカーは、そんな大切なことを教え導いてくれる。『ビジョナリ―・カンパニー』の著者、ジム・コリンズはこう語る。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私た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