「いつも「どう思う?」って聞いてくる上司、昔いました。「で、答えるじゃないですか。すると上司は「ちがう。考えろ」って、馬鹿にしたように言うんですよ。正解が出てこないと、イライラして怒るときもありました。「なるほど、それは嫌ですね。「でしょう?他にも、上司が「どう思う?」って意見を求めてくることもありましたが、結局「俺の考えてること、わかるよな」っていう感じで、自分と同じ意見が出てくるまでやらされるんです。「どう思う?って、上司に聞かれるのは、めちゃくちゃ嫌ですね。「決定事項の答え合わせ」になってしまうようなときは、特に嫌です。時間の無駄だからやめてくれと。」という意見もあった。「鼻につく上司」は「質問」をしているのではなく、正解を早く言えと「命令」をしている。私は、「質問が鼻につく上司」と、「質問のうまい上司」を比較して考えてみた。彼が、私が自分で「正解」にたどり着けるよう、質問に相当の工夫をこらしてくれていたからだ。私の過去の上司は、単に「どう思う?」とだけ聞いていたわけではない。ヒントを与え、私の見解を書き留め、図を書き、本を渡してくれた。私が答えるまで、何分でも待ってくれた。全力で私が早く「正解」にたどり着けるように、道筋をいつも示してくれていた。反面、質問されたくない上司はどうだろう。「どう思う?」とだけ聞いて、正解が早く出ないと馬鹿にしたり、怒ったり、「勉強が足りない」とあざ笑ったりする。そんな上司の下では、「どう思う?」などという質問を受けるのは苦痛でしかない。結局それは「質問をしている」のではなく、正解を早く言えと「命令」をしているだけなのだ。いう意味では、「上司は部下に質問しなさい」という言い方は良くない。「正解を教えてはいけない」と誤解される可能性が高いからだ。実際には「上司は部下が正解に自力でたどり着けるよう、ヒントを与え、時に質問などを織り交ぜなくてはならない」なのだ。質問が下手な上司は、かえって部下から不信感を持たれてしまう。「部下には◯◯せよ」といった、マネジメントのシンプルなキャッチフレーズは、大体において言葉足らず今回は「質問せよ」という、シンプルなキャッチフレーズが言葉足らずであることに気づいた。した事例はまだまだある。「上司は部下の感情に配慮しなさい」だが、マネジメントにおいては、相手が人だけに、「シンプルなキャッチフレーズ」は、大体において言葉足らずだ。聞くよりも話さなければならない。任せるよりも、自分が率先してやらねばならない。ビジョンより実務で結果を出さなければならない。部下の感情よりも、数字を見なければならない。上司にとって必要なのは「状況をよく見て、判断せよ」という誠に基本的で、難しいことなのだ。それができなければ、迷惑を被るのは部下なのである。仕事に対する価値観の多様化により、様々な考え方を持つ人をチームとしてまとめ、最高の結果を出すために、リーダーには高度なマネジメント能力が要求される時代です。現代のリーダーたちは日々、様々な課題に直面し、多くの悩みを持っているのではないでしょうか?識学式リーダーシップ塾でも、多くのリーダから以下のようなお悩みを耳にします。-部下の成長速度に悩んでいる-部下とのコミュニケーションのとり方に悩んでいる-部下をやる気にさせる方法に悩んでいる-部下への指示の出し方に悩んでいる-部下の評価の仕方に悩んでいるもし、あなたもマネジメントに関して、このような悩みをお持ちであれば一度、リーダーシップが育つロジカルなマネジメント手法を無料で学んでみませんか?あなたのマネジメントを変えるきっかけになるかも知れません。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。