障害者向けグループホームを運営する松本です。先日、他の障害者グループホームで働かれているスタッフから相談を受けました。世話人が3名+管理者1名(40代男性)がいらっしゃるようです。Aさんは60代女性で、世話人経験は5年程度。Bさんは70代女性で、世話人経験は4年程度。40代の女性Cさんは、世話人経験はわずか半年。40代の男性Dさんは、世話人経験は3年程度。管理者は赴任してまだ6ヶ月です。この4人+1人でグループホームを運営されています。困っているのがAさんとBさんのこだわり。二人はホームの中で経験が長い。そのためCさんへ自分のやり方を押し付けるそうです。Cさんの前で、AさんはBさんのやり方を批判し、BさんはAさんのやり方を批判する。一度話し合いの場を持ったそうですが、Aさん、Bさん、共に自分のやり方が最も良いと主張して、結論が出なかったそうです。引いてみれば、利用者にとって何がいいのかの視点が抜けています。お互いのやり方を主張し続ける。なんて無駄なことにエネルギーを使っているのかと虚しくなったそうです。経験が長いことは良い点もありますが問題点も出てきます。自分のやり方がベストだと思いこんでしまう。相手にそのとおりやるように求めてしまい、やらなければ批判してしまう人も出てきます。自分にも他人にも「柔軟性」がなくなっていくんですね。定年を60歳から65歳へ、そして70歳まで伸びていく会社も出てきます。「柔軟性」がある人なんです。「柔軟性」がなければ、その人達をまとめる年下のマネージャは心労がたたります。その「こだわり」は価値があるのか?「柔軟性」を持って自分と他人を見て頂きたいものです。