創業融資などを借りる場合は、しっかりと事業計画を作成しておくことをお勧めします。創業時に重要なのは、資金繰りです。強気な予測も必要ですが、上手くいかなかったという場合の資金繰りも考えておく必要があります。数字に置き直してシュミレーションしておきましょう。意外と資金繰りが苦しいかも...ということを把握し、どの程度資金を用意するか、調達するかを考え直すことになった方もいました。無理に開業しても、思っていたのと違う!っとなってしまって、つらい期間が長くなっても大変なので、スタート時にある程度把握した状態にしておくといいと思います。売上計画は、客数×単価×リピート率で計算してみてください。価格を決めると、その価格帯のターゲットが定まり、お客様になりそうな人が決まります。お客様になって欲しい人をしっかりと想像してみてください。ペルソナという言い方をしたりしますが、あの人がお客さんだったらいいなと思いつく人がベースになります。その人の行動や意思決定パターンを想像して決めてみてください。仕入価格を把握し原価率を計算しましょう。原価が思ったより高くなり、想定していた価格では利益があまりとれない、という可能性もあります。売価を高くするのか、原価で削れそうな部分はあるのか、という現実的な視点からも検討が必要になります。いろんな角度で考えて、いろんあシュミレーションをしながら、これで行こうという価格、原価率を見つけていくことになります。計画は作って終わりではなく、様々なケースを想定して作っておくことをお勧めします。作成時には、専門家や先輩経営者の方に一度見てもらっておくと、視点が広がりいいと思います。会社概要ビジョン・経営理念サービスブログお問い合わせ。