なくして眠りにつかれました。超ザックリまとめると、以下の3点。なった「株式会社神明」は、米の卸売りで国内ナンバーワンの企業だそうです。材料調達を一元化することでスケールメリットを最大限に生かし原価を削減するそうです。差別化の軸を「安さ」から「品質重視」にシフト。炊飯マニュアルをはじめとした調理マニュアルの見直し等を行ったそうです。⇒同業他社に比べてサイドメニューをはじめとしたメニューのラインナップが劣っているとの反省から、メニューの改廃を行ったそうです。今後も店舗オペレーションとのバランスを計りながらメニュー数の増加をしていくそうです。導入にも注力していくようです。二期連続の赤字責任について厳しい意見もありました。今日の株主質問の際、女性が一人も指名されなかった事です。経営陣には届かなかったのでしょう。ファミリー層を顧客に持つ企業として女性株主の質問の機会を設けなかったのは、ちょっと配慮がないなぁと思いました。質問の挙手数は男性の方が多かったですが、それはマクドナルドも同じ。その辺りのバランスを見事にとっていらしたマクドナルドの経営陣は改めてスゴいなぁと関心しました。いうちょっとした配慮が現場や顧客に対する姿勢を現すのかも知れませんね。現場や顧客と向き合う姿勢を磨いて頂きたいです。「必ず変えて見せる」といった意気込みを感じることが出来るものでした。「かっぱ寿司」の認知度を最大限に生かせるように、そして来る東京オリンピックという千載一遇のチャンスを逃さないよう頑張って頂きたいです。おみやげは、筆頭株主の神明の商品で、お米5食分でした。便利そう!!おみやげは嬉しいですが、やはり投資した企業にはちゃんと利益を出した上で配当金として還元してほしいです。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。渋谷RECOMMENDこちらの記事も人気です。フォローツイートブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。