業務効率化システムや、マーケティングと技術を掛け合わせたプロダクトも開発をしています。エンジニアの正社員は、9月入社の僕で二人目で、一人目の方も4月入社です。半年の出来たてホヤホヤのチームになっています。弊社では、この度、エンジニアチーム独自のバリューと行動指針を策定しました。この記事を通して、弊社の雰囲気を知ってもらうと同時に、なぜ今、バリューと行動指針を定義したのかをお伝えできればと思います!!自己紹介まずはじめに、自己紹介をさせてください!(盛れてる写真を載せておきます。)僕は、弊社でエンジニアをしてるナバロと申します。日本とペルーのクォーターです。最近は、フロントもインフラもちょこっと手を出していたりします。弊社に入社する前は、フリーランスとして、弊社に案件をもらい開発をしていました。途中で正社員として誘われた時にエンジニア組織を拡大する話を聞きました。大きい裁量をもって組織づくりできる弊社に入社しました。組織・事業の拡大が大きく関係しております。世の中にインパクトを与えるサービスをつくるために、エンジニアの存在は欠かせません。優秀なエンジニアをたくさん集めたいところですが、チームの雰囲気や価値観にマッチしない人が入り込んでしまった場合に大事な業務以外のところで、みんなが消耗してしまい。モチベーションが下がり、生産性も下がり、やがて退職。なってしまう可能性があります。大事に守っていくことで同じ価値観を持った人たちだけで組織を拡大していこうと思いました。チームを知るエンジニアとしての最大の力を発揮していくために、どういった組織にしていきたいか、何を大事にしたいかをチームで話し合いました。話し合った際に出た一部を載せます。心理的安全性を大事にした上で大きく挑戦できるといったような話が多く出ました。※ちなみに、大事にしていることを話し合うことで、メンバーの理解が増したことはとても良かったので、やったことがなければ、一度やってみることをおすすめします。バリューと行動指針の意味合いまた今回バリューを策定すると決まった時から考えていたことがあります。バリューと行動指針の2つを定義することです。似たような意味合いと思われているかもしれませんが、それぞれに別の意味をもたせています。健全に強いエンジニア組織を拡大していくためこれから仲間になるチームメンバーはこのバリューを発揮できる人に絞っていくために使います。大事にしたい部分なので、もう少し詳しく書いていきます。行動指針を定義しておくことで、指針をもとに仕事ができるようになります。行動指針に望ましい動きを追加することで対応します。実際に定義するだけで、上手くいくかは疑問だと思います。バリューや、行動指針がどれぐらいの価値をもたらすかは、メンバーがどれぐらいそれを大事にできるかに懸かっていると思います。自分たちがなりたいチームに近づけるようになっています。チーム全体で「繰り返し改善をすることでチームを成長させていく」という認識を合わせるためにも今回定義した行動指針に「いい雰囲気は大事にし、悪い雰囲気は行動指針に追加して改善する」を追加しています。することで、壁が立ちはだかったときでも乗り越える雰囲気がチームに生まれることを期待しています!弊社の今のメンバーは雰囲気を大事にできることと、まだ少人数なので早いうちから、バリュー、行動指針を大事に育んでいくことにしました。一連の流れを通して、出てきたたくさんのキーワードと傾向から、バリューと行動指針にまとめていく作業になりました。バリューは、現在のメンバーの価値がだれでも簡単にわかることを重視したかったので、できるだけシンプルで、単語を少なくしました。その中でも、現在発揮できていて、今後も重要視していく価値を軸にまとめていきました。Professional(プロ意識)でした。弊社は、現在検証フェーズにおり、1つのことを深くまでやるより、素早く検証を繰り返し、世の中に受け入れられるものを作ることが大事な時期です。そこで、Professionalでは、品質ばかりを気にしたら良いと思う人が出てきそうという話もあり、開拓心、向上心があるとも捉えられる。Ambitiousにしようとなりました。掲げているので、ポジティブな野心的で捉えています。現在のチームの状況をみて、掲げておきたい指針をメインにまとめていきました。チームの状況や、メンバーが増えた時に再度考え直すものなので、PDCAを繰り返し、ブラッシュアップしていきます。自分たちの言葉で、バリュー・行動指針を策定することにこだわりました。まとめ今回は、バリュー定義のところまでを書きました。定義したものの、まだスタート地点に立ったばかりです。これからは、運用フェーズになります。実際に運用してみた話はまた書きたいと思います。エンジニア一番興味のあることは、素晴らしいエンジニアの組織を作ることです。INC.はAIを活用したコンテンツプラットフォームをベースに、自社メディアのみならずクライアントメディアなど、世の中のオールジャンルの事業ドメインへメディア展開をしているメディアカンパニーです。創業1期目で売上高2.5億円を突破!複数の投資家や事業会社からの資金調達にも成功しています。現在、主に以下の2つの事業を展開しています。AIやテキストマイニングに強い研究者やAI企業と連携し、AIによるコンテンツ制作や編集作業の研究開発を行っています。当社の中心事業部として、全国含め2000人を超えるライターや編集者、写真家などのクリエイターネットワークを活用し、日々良質で専門性の高いコンテンツを制作しています。メディアプランニング事業部は、単なるコンテンツ制作にとどまらず、少数精鋭のチームによるハンズオン型の総合メディアコンサルティングを展開しています。メディア本来が持つブランドを維持しながら高い収益性を持ったメディア展開をサポートしています。幅広いドメインでメディア事業を展開しています。当社の戦略として、参入する領域において高い専門性や収益性を持った企業と共同出資を行い、メディアの領域ごとにジョイントベンチャーを設立することで、競争優位性の高いメディア事業を展開しています。創業1年の若い企業ですが、既に2社からの資金調達に成功しており、バーティカルなメディア事業を展開する子会社・関連会社を保有しています。IT系メガベンチャー出身で月間1億PVのメディア立ち上げの経験があるグロースハックのプロフェッショナルが集結しています。今後も高い市場ポテンシャルや市場課題を持った領域へ参入を予定しており、協業先と連携しながら事業をグロースできる当事者意識の高い頼もしい仲間を募集しています。