販促専門ブログ社是の基本はコレだ。せいすけ)』の創業理念が紹介されました。それは、「ハウスの意(こころ)」というものです。1、自分自身を知ろう2、謙虚な自信と誇りを持とう3、創意ある仕事こそ尊い4、ハウスの発展は我々一人一人の進歩にある5、ハウスの力は我々一人一人の総合力にある6、給与とは社会に役立つことによって得られる報酬である7、世にあって有用な社員たるべし、又、社たるべし8、有用な社員は、事業目的遂行のための良きパートナーである9、社会にとって、有用な社であるためには、利潤が必要である10、我々一人一人の社に対する広く深い熱意が運命を決める7番と9番目の言葉が、さすが創業者としての奥深さがあるなあと思いました。「世にあって有用な社たるべし」=社会に役立つ会社ででなければならない。「有用な社であるためには、利潤が必要である」=そうなるためには、利益を出せるような会社でなくてはならない。儲けることは、企業目的ではない。企業目的は、社会に役立つ会社であること。この考えは揺るぎない。ここで紹介した「ハウスの意(こころ)」は、社是の基本中の基本だと思います。この基本をもう一度読み返す価値があるのではないかと思いました。まとめ(今日の販促ポイント!)番組の編集後記で、村上龍が次のように語りました。カレー粉の会社を引き受けてほしいと頼まれた時、迷っていましたが、「やりなはれ」「夫婦が力を合わせたら実らんわけはあらしまへん」という夫人の一言で引き受けたと言います。この夫婦の間の信頼が、ハウス食品の礎となり、「家庭・家族を幸福に」という揺らぐことのない理念を作り上げたのでしょうと、いっています。選択基準に「企業への共感」が加わりました。儲けようとする販促には、お客との共感は生まれない。店舗販促において、新規客にリピートしてもらうための販促策とはお土産屋さんが勝ち組になる4つのポイント!100円ショップ好調から読む消費増税以降の値付けについて“社是の基本はコレだ。1件のフィードバックロハスをコンセプトにしたホテルが稼働率90%。先日、ハウス食品の社是の紹介をしました。http://5e-planning.com/house_kokoro/社是とは、会社のコンセプトです、社是はあまり目にすることがありません。[...]返信コメントを残す返信をキャンセルする。個食時代の家族が、ファミレスをロードサイドからフードコートへ移しています。消費増税後の消費行動は、価格志向から中味指向へシフトしています。お客の心をつかむ技=お店や自分が持つ「価値ある情報」を惜しまず提供すること。最近のコメント消費者の商品選択の際の4つのスタイルから、売れる商品を考える。消費増税後の消費行動は、価格志向から中味指向へシフトしています。ロハスをコンセプトにしたホテルが稼働率90%。個食時代の家族が、ファミレスをロードサイドからフードコートへ移しています。消費増税後の消費行動は、価格志向から中味指向へシフトしています。2014年5月16日お客の心をつかむ技=お店や自分が持つ「価値ある情報」を惜しまず提供すること。消費増税後に売れる商品をつくるポイントは、「付加価値ある商品」を生み出すこと。消費増税後の景気はどうなる?「反動減は想定内」と言われるワケを考える。