今年の経営計画合宿は台湾で行いました。どんな事を行ってるのでしょうか?まずは、宿泊先に現地集合。遊びの旅行ではないので、台湾までは自力で来ていただきます。言葉の通じない環境でバスやタクシーに乗っていただく事により、心身ともに日常の仕事やご家庭から離れていただきます。到着したら、いきなりセミナーです。ここまでの移動中は、まだ観光ムードムードが残ってたかもしれません。某高級ホテルの会議室に入ったとたん空気が一変します。売り上げを数%アップといったノンビリした話題ではなく、事業構造を変えてしまうような根本的な話題から講義はスタート。日常の間では、冗談を言い合ったり、「そんなの無理だよ」と、考えを止めてしまうような無茶なテーマでも、海外のビジネスセンターで真剣に商売に取り組み仲間だけと言う、特別な空間では、普段でないアイデアがあふれてきます。なか、全く異文化の中、各自がバラバラに食事をし、地下鉄に乗ってホテルに戻ります。いつもとは、180度違う異なる環境で刺激を受けたら、深夜遅くまで課題に取り組みます。二日目も、講義とアイデア出し。普段は見て見ぬ振りをしていた厳しい現実や、人には言えない各社の弱点が浮き彫りになり、精神的にはグロッキー気味に。普段考えないような深い問題で、最大限に自分を追い込んだら、夜は懇親会です。体調を考慮して、お酒は控えめなのに、苦行から解放された安堵感と、地獄を共にした仲間意識からか、大変盛り上がりました。その後、京劇の鑑賞へ。最大限負荷をかけて、活発になっている脳に、芸術鑑賞を加えると、思わぬアイデアがあふれてきます。昨日の観劇の効果からか、自信の取り組むべき課題が次々と見えてきます。その課題は単なる営業方法にとどまらず、従業員さんの問題、後継者の問題など根本的な課題が次々と現れます。今まで避けてきた問題に直面するので、決して簡単な作業ではありません。飛行機の搭乗ギリギリまで、経営計画を策定して解散です。飛行機の便が早い順に、退席して行きます。メールマガジン始めました。成約率と客単価が上がるクロージングの練習法を公開しますスマホでできるネット集客!会社運営に役立つ実践型セミナーのご案内。