3社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。いないケースは意外に多いものです。新しい取引を開始した時がありました。経営者なんとなく責任の所在があいまいになる。決めたことが実行されない。いうことで悩んでいる社長は多いですね。当事者意識が弱い、ということです。業務プロセスを明文化したものを作ります。これまでも何度か書いてきました。社長は重要性を感じていると思います。いうのが最も大きいかと思います。サルの現場やセミナーでも。何かヒントになると思うからです。ケースはあると思います。オーダーメイドと標準品の話が出ました。今アカペラに挑戦しています。歌だけでリズムや音を合わせないといけません。これが想像以上に難しい。