思考停止するなスマートフォン用の表示で見る思考停止するなネットワークとかアプリケーションとかWebとかこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。マネジメントスポンサーリンク私はIT業界で受託開発のシステム開発の仕事をしているのですが、最近はプロジェクトリーダーとして仕事をする事が多くなってきています。マネジメントの方もできるようになることが求められています。今回は私がプロジェクトリーダー(PL)として仕事をする時に気をつけていることをまとめてみました。テクニックというよりも気持ちの持ち方などで気をつけていることが多いです。1.イライラしないチームで仕事をする際にリーダーが怒りっぽい人だとメンバーが萎縮してしまいます。メンバーが萎縮しだすと、雰囲気が悪くなって作業者に影響を与えてしまうのでイライラしないように心掛けています。2.焦らないプロジェクトの進捗が遅れ出すと段々と余裕がなくなって焦る事があります。その際に、焦りが周りに伝わってしまうと周りも焦ってしまいます。プロジェクトの長であるプロジェクトリーダーは焦らないように心がける必要があります。3.人に当たらないプロジェクトを進めていく上で、想定と違う出来事は多々発生します。いう時にすぐに人のせいにして当たる事は避けたほうがいいと思います。4.できるだけ人に任せるプロジェクトリーダーはプロジェクト全体を見通す必要があります。そのため、できるだけ作業はメンバーに全てやってもらうのがベストです。できるだけ仕事を人にさせるようにする事がいいと思います。5.より真剣に先の事を見据える仕事をしていると先の事を考えたくなくて、後回しにしたり適当に考えて終わらせてしまうことがあります。先延ばしにしてしまったことは後で大きな問題となって返ってくる事もあります。6.悪い報告、問題点の報告は早めに行う悪い報告や問題点の報告はなかなか言い出しにくいものではありますが、早めにする事が大切です。これは社内でも社外の人でも同じです。社内であれば怒られるだけで済むかもしれませんが、社外の人に対してだと信頼を損なってしまう場合もあります。7.自分が中心になってやっていく意識を忘れない自分がこのプロジェクトの中心なんだ。自分が第一人者としてやっているんだという意識を忘れないようにしています。思わないと自分が責任を意識しないからです。8.自分のチームのコンセプトを考えるちなみに私のチームのコンセプトは、「和気藹々と楽しく」です。9.このプロジェクトはどうなったら成功といえるのか考えるこのプロジェクトはどうなったら成功なのかというのを決めて、そこに向かって進むようにしています。先にどうなったら成功かを考えそれを意識し続けることによりブレない自分を作り出します。10.数字を置き去りにしないプロジェクトを進める上で、数字に現れない点も大事なのですが、数字として出せる部分はとても重要です。数字として出せる部分というのは、工数や進捗率など。11.視野を広く持つように意識するプロジェクトのリーダーはプロジェクトを隅々まで把握していなければならないと思います。視野が狭いと問題に気づくのが遅くなってしまいます。そのためなるべくいろいろな方向から見るように心がけています。12.チームメンバーとのコミュニケーションを怠らない人とのコミニュケーションというのはどうしても疲れますし、忙しくなってくるとどうしても置き去りになってしまいます。コミニュケーションが減っていくとどんどんプロジェクトが見えなくなっていってしまいます。どんなに忙しくても進捗ミーティングなど以外で、各メンバーに3分程度でもいいので午前と午後に席に声をかけに行くようにしています。13.無理に進めないプロジェクトを進めているとどうしても、回答がないと進められないということがあります。その際に、おそらくこうだからこう進めようと無理に進めることはしないようにしています。進めたことが無駄になって終わってしまう可能性があるからです。回復に使うようにしています。14.自分をボトルネックにしないプロジェクトリーダーとして作業をしていると、自分が資料を確認したり、どうするかを決めたりする機会があります。忙しい時はそういうことをやる時間がなくなってしまうことがありますが、それをやらなければ他の人の作業が止まる場合もあります。自分がボトルネックになりそうな場合はなるべく先に対処するようにしています。ひよっこのプロジェクトリーダーですが、プロジェクトリーダーとして仕事をする上で気をつける事をまとめてみました。(1)注目記事サイト検索リンクはてなブログをはじめよう!shimonssさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。