間違っているのは相手のほうだ。経営学や法の観点から言うと、僕がこう主張することはたやすいことです。いった「理屈」を直球でぶつけても、コンサルタントの役割である「会社をよくする」ことは果たせなかったわけです。「許せない」の気持ちが湧くのは、相手が悪いからではなく、自分の中に原因がある今だからわかることですが、コンサルティングの基本は「折に触れ」です。正論であればいつでもぶつけて構わないということはありません。それを投げかける適切なタイミングがありますし、それを待つこともコンサルタントとしては必要です。僕は、自分の「許せない」という気持ちを抑えることができずに、直球で正論を社長にぶつけてしまったわけです。この「許せない」という気持ちがどこから来るかというと、過去の自分の経験からきているはずです。僕が20代のころに働いていた会社の上司が、表立ってはきれいごと(ワークライフバランス重視)を言っておきながら、実態はそれを無視している上司だったのです。僕はその上司に対しては面従腹背で、ずっと恨みに思っていました。その上司の姿を、例の社長に重ねていたのだと思います。言うと、そういう上司の下で反論もできずに従わざるを得ない自分自身を認められなかったのだと思います。コンサルタントとして同じような状況に遭遇したときに、「この期に及んでも反論もできず従うしかないのかお前は!」と自分で自分を許せず(≒自己を肯定できず)に、例の社長に突っかかっていったのだと思います。ここで踏みとどまって「折に触れ」た提言ができれば、また結果は変わっていたはずです。心理学を修めたカウンセラーは、自分自身がカウンセリングを受ける僕の例のように、自分の持つ「心の穴」が、対人関係に影響するということは、コンサルティングの現場では起こりえることです。同じようなことが心理カウンセリングでもあるのですが、臨床心理士のようにきちんと心理学を学問的に修めたカウンセラーは、自分自身の「心の穴」を知るために、自らカウンセリングを受けるという仕組みがあります(教育分析といいます)。カウンセラー自身が個人的に持つ考え方や感情を、クライエントに押し付けることがあるのですが(逆転移という)、その影響を低減するためにカウンセリングを受けます。日本人として初めてユング派分析家の資格を得た河合隼雄は、1960年代にスイスで、カール・アルフレッド・マイヤーからカウンセリング(教育分析)を受けています。河合隼雄はその後、日本でも後進の臨床家に対して教育分析を実施しています。したカウンセラーは、ちゃんとしたカウンセリングを自ら受けているんですよね。これはコンサルタントにも必須のことだと僕は思います。コンサルタントは知識やノウハウが重視されがちですが、自分自身に向かい合うことの重要性はもっと認識されても良いと思います。して「ものづくり補助金」が実施される見込みです。えてきた今年の条件とは?おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。2020年実施「ものづくり補助金」の最新情報についてのアップしています。Laptop"というパソコン。これまで使っていたものよりも、遥かに高スペックなPCです。...1/10に職場の人間関係トレーニング定例会(第5回)を開催しました1月10日に「職場の人間関係トレーニング定例会(第5回)」を開催しました。今回のご参加者は三名様。Blue+(ブルータス)最近、外回りの合間に探すのがちょっと楽しみになっているコワーキングスペース巡りです。前回のスペースアルファ三宮に引き続き、大阪・梅田のコワーキングスペースにお邪魔しました。施行も6月初旬ではないかと思われます。おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。...平成31年実施IT導入補助金の予算配分は180億円程度ではないかおはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。先日、今年(平成31年)実施のIT導入補助金は300億円ほどの予算があてがわれているという噂をあるところから聞きました。