|お気軽にお問い合わせください。私の所属する一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会では、地域毎に自主勉強会が開催されています。比重がかかった関わり方をしています。「上信越」なので群馬・新潟・長野の3県をまたいで持ち回りで勉強会を開催します。中心となるメンバー3人が群馬・新潟・長野だったということからこの名称で発足しました。実は今、発足メンバー3人と千葉在住のアービンジャーの認定ファシリテーターの方と私の5人で、この夏、協会の強化研修会のイベントを主催します。いわゆる上信越地域勉強会が運営主催で軽井沢で行う、夏の強化研修会を開催するというわけです。その打合せを毎月1回zoom[オンライン会議]で意見交換しています。来月にはそれぞれの役割も決定される予定です。私がこの上信越地域勉強会に参加させていただいた大きな理由は、この強化研修会のイベントの運営に携わることが目的でした。上信越が立候補するところから始まって、いよいよ3ヶ月後の開催に向かって準備するところまできました。「メンバーが変わっても役割をまっとうできる仕組みづくり」が必要になります。組織図も重要になり、そこを共通言語として相互連携を図っていくイメージです。“助け合って”ということができませんから、まずは”役割を明確にしよう”、ということになります。普段支援する企業の組織作りに応用することができてまさに学びの場です。400人弱集めたときのイベントで得た気づきや学びは、中堅企業で十分応用できています。400人弱の企業を想像してみてください。相互支援で穴を防ぐことに集中せざるを得ません。役割分担ということより役割意識をもつことが大切です。役割を明確化することは組織作りの第一歩です。ビジョンを達成するためには、どんな役割が必要なのか。誰がその役割を果たすのか。自分で考えて行動することができません。これが、400人前後ともなると、どうしても、いわゆる役割=受付とか司会とか誘導係とかというような”業務”をまっとうすることがゴールになってしまいます。役割とは固定化されたものではありません。今、そのプロセスを楽しんでいるところです。来週あたりから、この強化研修会の参加募集が始まります。これから役割を明確にすることで、イベントへの関わる深さや広さを共有して、私たち5人の一体感を持つようにします。それぞれが強化研修会の全体像が見えていれば、そしてそれは、すなわちビジョンが共有されていればきっと楽しい強化研修会になるはずです。今年の後半から、お客様の組織作りに活かしていきます。お読みいただき、ありがとうございました。このブログをメルマガでもお届けしています。下記フォームよりご登録ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。