(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業)にてグループ全体の管理業務、アントレピア(ベンチャー・キャピタル)にて投資先子会社の業務プロセス設計・モニタリング業務に従事する。中心とする管理業務のコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。プロセス・ラボでは、業務現場・コンサルティング・アウトソースのそれぞれの経験を通して培った、業務プロセスを理解・改善する実践的な手法を開発し、研修・コンサルティングを提供している。学ぶ:業務改善・業務プロセス可視化・業務プロセス定量化について、研修やセミナーを通じて理解していただきます。日常の業務では得られない気づきを得たい、体系的な理解をしたいという方に最適です。■手を動かしながら技術を身につける:フローチャート作成講座/業務改善ワークショップなどを通じて、「分かる」から「出来る」につなげていただきます。実務において必要としている方、または近い将来必要とする方に最適です。■改善成果をあげながら体得する:業務改善コンサルティング/システム(ERP)導入コンサルティング/業務フローチャート作成を請け負います。当社コンサルタントのリードのもと実際に業務目標を達成しながら、社員の方々にも学んでいただく機会として最適です。業務改善の分野において改善成果と社員育成を同時に実現する教育型コンサルティングを提供する会社です。