「インターネットで独立・開業成功への道」など、これまでの講演をCDにし、くり返し聴いていただけるようにしました。(06/29)「世界と日本とのギャップを知る。今、世界は急速に変化している。目標は、達成した時より、達成するまでの過程が楽しい。ポジションが、落ちても、またがんばれる。すごく、勉強なるお話ばかりでした。https://youtu.be/AL6wwAHTezUスペインのバスク地方ビルバオ、サンセバスチャンにやってきました。夜、バールと呼ばれるところでピンチョスと呼ばれる北スペインが発祥で、スペイン語のPinchar(刺す)を由来とする、パンの上に乗せた料理をつまようじのような串に挿して提供するもの。これをほおばりながら、夜5件行きました。5000円ほど安い、楽しい!!今日は、ビルバオ地方を回りました。運搬橋ビスカヤ橋を見て夜はサンセバスチャンの料理を有名にしたアルザック。分子料理(分子ガストロノミー)の最初と言われるお店。今は代替わりし、2代目。今、世界で最も勢いのあるお店といわれるエチャバリのNO2前田シェフと一緒に食事♪なんと贅沢な。この地域も、オープンソースらしく料理法などオープンに情報交換しているそうです。今、世界で勢いのある地方都市はすべて、オープンソースです。https://youtu.be/LLbcIycZD8gサンセバスチャンをあとにして、マドリッドに来ました。最初に訪れたのはエスタディオ・サンティアゴ・ベルナベウスタジアム収容人数81,044人と巨大なスタジアムです。入場料25ユーロですから相当な売上だと思います。ネットでも、書籍でも今はいろいろと調べられ、理解も出来ます。規模感だけは、見てみないとわからないものです。大きい物、規模のあるものぜひ、それは現地で見てほしいと思います。今回のヨーロッパ視察ですごく感じたのは「見せるが、魅せるになるところが強い」と感じたのです。今、世界は急速に変化している。http://noda7.jp/businesscircle/bc122-201710/_______________________________昨日は、マドリッドの美術館を堪能しました。ピカソのゲルニカゴヤエルグレコなど。どこかで見た絵なのに、立ち尽くしてしまいます。規模感、オーラだけは、来てみないとわかりません。このライブ感というのがこれからのビジネスにはすごく必要な要素になります。僕ももっと勉強しよう。昨日行った、ランチと夕食は最高にとがっていて、最高にサービスが良くもう一度行きたいレストランになりました。今、世界は急速に変化している。http://noda7.jp/businesscircle/bc122-201710/_______________________________昨日は、トレドに行ってきました。トレド県(人口約60万人)の県都である。マドリードから南に71kmの距離で、タホ川に面する。中世にはイスラム教・ユダヤ教・キリスト教の文化が交錯した地である。「町全体が博物館」と言われ、タホ川に囲まれた旧市街は世界遺産に登録されている。ルネサンス期のスペインを代表するギリシア人画家のエル・グレコが活躍した町としても有名。1577年ごろギリシア人の画家エル・グレコがトレドに定住し、1614年に没するまで数々の傑作を残した。現在ではトレドとエル・グレコは結び付けられて語られるようになった。街全体が博物館のようで特に大聖堂の天井画は足が止まり、ふるえるほど驚愕しました。あの高さで、あの細かさもっともっと、細部にこだわることをしないといけないなと感じたのです。現在は、昔の物を残すというのが当たり前になっていますが1600年、1900年前半に良くも残そうと考えたなと言うのが驚きです。何をするか?何を考えるか?それは何のためにあるのか?人間はこれを繰り返して、成長し、死に向かいます。考えがまとまらない、考えが迷宮する、そんな時には、場所という環境を変えると良い。そんな1つの場所がトレドという街でした。昨日は、マドリッドを離れ、ブルュッセルにやって来ました♪ブルュッセルは、ベルギーの首都。面積は、30,528平方キロメートルで、日本の約12分の1です。人口は、1,132.2万人(2017年1月)で、東京都の1300万人より少し少ない。首都ブルュッセルは、114万人です。ヨーロッパの古都という感じです。夜は、シルク・ド・ソレイユのトーテムを鑑賞し、そこに大阪から、友達も合流しショーの出演者にバックステージツアーをしてもらいそのあとに一緒に食事をしいろんなエピソードを教えてもらいました!!話の中で面白かったのが「出来ることを出来るようにするのが、ウォームアップで出来ないことを出来るようにチャレンジするのが、練習。」そういう意味では我々ビジネスマンは練習を怠りウォームアップばかりで過ごしていることが多いかもしれません。両方大事でバランスが崩れないようにしたいものです。https://youtu.be/yh5Y7FaDKrA日帰りで、ルクセンブルグに行ってきました!!1人当たりGDPが、1992年以降ずーっと1位です。神奈川県くらいの大きさで、人口は58万人と大きくないのに世界一を続けるのがすごいです。街全体が世界遺産になっていて、のどかなのに、生産性が高い。4時間しか滞在出来なかったのですが、すごく満喫出来ました。食べ物、ワインがおいしいのが最高です。シルクドゥソレイユの出演者と一緒に出かけたので話も面白く、超楽しい旅になりました。今、世界は急速に変化している。?などの美術館でマグリット、ブリューゲル、ルーベンスを堪能しました。今、世界は急速に変化している。1,103(2011-11-16)「楽しい経営をする」このお手伝いが我々の仕事。世界中の楽しく仕事している会社を勉強しにいってます。5月のアメリカは、本当勉強になった。Takumen、マーロウ&ドーターズ、ナイキ、ポートランド開発局、吉田ソース、キリコ、ノードストローム、スーパーフィッシュ、サステナブルデザイングループ、ワイルドプラネットなど。楽しい仕事している共通点は・得意なことをしている・誇りに思うことをしている・いろんなつながりを大事にしているコレは非常に重要なこと。それにもう1つ大事な要素が経営にはあるようです。それは、「時流」です。フォーチュン誌の「最も働きがいのある会社ベスト100」の常連で有りフォーチュン500でも常連であるあれだけ、すごい、素晴らしい接客をしているノードストロームでさえ店舗を増やせないで苦戦しているそうです。それでも、売上げが上がっているのはノードストロームラック(ノードストロームのアウトレット)を増やしインターネット通販売上げは、2016年で23%を占めているからです。楽しいだけでも、働きやすいだけでも経営は継続しません。大事なのは、楽しいと時流適合です。昔ながらの感じの肉屋さん。働いている人はみんな若い!!日本の未来をここに感じた。商店街は、クリエイティブを付加すると若者がこぞってやってくる。従業員が楽しそうにしている!!そのコツは、街にとってなくてはならない存在になること。http://shop.nordstrom.com/そして、サステナビリティグループの辻社長と。本当に楽しんで仕事をされているのがよくわかります!!スーパーフィッシュの奈佐さん♪ワイルドプラネット社長と。グリーンピースにサステナビリティランキング1位の商品として認定されている。未来にも続くために、底引き網はしない、漁獲装置は、使わないをしている。それが、誇りにつながる。アメリカ視察で出会った、美女たちです。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。年間どれだけしていますか?日本では2012年には約1.4兆円(個人6,931億円(2012年)、法人7,168億円(2011年))対名目GDP比も0.30%。億ドル(約27.2兆円)で、日本のおよそ19.4倍。対名目GDP比も2%で日本とは大きな差を見せている。日本とアメリカでは大きく違うようです。アメリカは、寄付をする方法も多種多様なので寄付しやすいことも一因の気がします。間接的な寄付として、企業で消費をしたときに寄付されるプログラムがあります。世界で最もイノベーティブな50社でアップル、グーグルを抜いて1位だった会社ワービーパーカーでした。https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2015この会社は、ネットで中もできる眼鏡屋さんです。ペンシルベニア大学ウォートン校に在籍していた4人の学生が2010年に創業し配送/返送とも無料にし5つのフレームを5日間試着できる無料トライアル契約工場を自社で抱えて製造し価格を抑えています。約120億円の売上げで現在はネットだけではなく店舗もあります。https://www.warbyparker.com/そして、特徴の1つが眼鏡を一個買うと貧国に眼鏡1個が送られる仕組み。寄付は発展途上国の人々がメガネ販売するためのトレーニングに活用WarbyPeakerの顧客の46%は社会に恩返しするプログラムを喜んでいるのです。http://tomsjapan.jp/ワンフォーワンというテーマで靴を1足購入するたびに、TOMSから途上国に靴が贈られる。今は、さらに、アイウエアを1つ購入すると、ギビングパートナーを通して視覚障害を持つ1人の視力を回復させる援助を行う。のをしているそうです。オーガニックスーパーで有名なホールフーズマーケットはこんな告知がされていました。「5%DAY」ぱっと見たときに日本だと良くある5のつく日は5%引きみたいなプロモーションかなと思ったのですがよく見ると違うのです。http://www.wholefoodsmarket.com/「3ヵ月ごとに5%の日を設けています。純売上高の5%を、弊社とコアな価値観が一致する地元や地域のNPOや教育機関に寄付をしています。安いから、スーパーに行くのでは無く価格は値引かないが、5%寄付されるから行く。このように、間接的に寄付されるというのがたくさんあります。日本も、少しずつ増えているようです。TWOを通じて開発途上国の子どもの学校給食になるという仕組み。そこに賛同する会社やこれに賛同して購入する人が増えているそうです。http://jp.tablefor2.org/index.html私もアメリカ言ったときにワービーパーカーを購入したり誕生日カードは、ユニセフのカード(半額が途上国に行く)を購入したりしています。http://www.unicefcards.jp/直接何かに寄付をしなくとも買い物を通じて寄付になる。「おもしろくない世の中を面白く」するのは、中小企業経営者しかいない。そんな思いを最近強く思っています。今までを守らないといけないという考えになります。それは、仕方がないことです。チャレンジをしないと生き残れないのです。その力を良いように結果を出す。中小企業の経営者の「やりたい」を後押ししたいと思います。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。お金持ちの国ですか?それとも、貧乏な国でしょうか?コンビニで、サンドイッチを買うといくらでしょう?オーストラリアの、大手スーパーで見てみると2切れ、3切れのサンドイッチが6ドルか、7ドルです。日本円で、516円、602円です。20%オフで、4ドル(1ドル86円として、344円)600mlのファンタオレンジのペットボトルが、3.4ドル(292円)ケーキ屋さんのケーキは、1ピース、7.5ドル〜12.5ドル(645円〜1075円)物価もかなり違ってきています。32,708と、日本はOECDの平均以下です。https://data.oecd.org/earnwage/average-wages.htm最近の爆買いの厳選もココにありました。飲食店も、何か買うにしても安いから人が集まってきました。他の国と同じようになるのでしょうか?それには、お金の使い方という勉強が必要になってくるのかもしれません。安いから買うだけではなくこのお店、この商品好きだから買う。無くなって欲しくないから応援したいから、買い続ける。それをしていかないと日本はますます、デフレから抜け出れなくなるかもしれません。~日本の企業をもっと元気に楽しくしたいのです〜。入会可能性がある人!視察に行って、興味なければ、入会しなくてOKです。失敗はしたくない今回のタイ視察は、コンパクトに可能性を見ます。・日本の商品をテストマーケティング、テスト販売、輸出入代行をされている経営者と共にタイの商業施設を回り、可能性を探ります。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。7月にアメリカへ行ったときに有名なIT企業ではツイッター社とGoogle社に行ってきました。その時に感じたのは「社内イノベーションは起こせない」ということです。ツイッターは、2006年に創業し、10年。22億1800万ドル営業利益率は、マイナス20.3%です。ツイッターは一度も黒字になっておらず今はいろんな市場から得た資金を投資に回しているが経営陣の思惑通りには、いってないようで、経営陣の入れ替えにもつながっているようです。Googleは、1998年に創業し、18年です。67億7200万ドル(営業利益率32.0%)と、驚異的です。その2つを見に行って感じたのです。前例主義やチャレンジよりも、失敗しない方を選択してしまいます。創業期にチャレンジできる理由は前例が無いから、何でもやるしか無いのです。それでも、社内イノベーションを起こさないと会社は続きませんそれでは、どうすると良いのか?2つです。若い感覚が必要なのでは無く、年齢をかさむと善し悪しでは無く、若者の善し悪しとズレるのです。若い人に任す部分がないといけないのです。企業は、平均年齢を若く保つことを意識しないといけないと思うのです。1つは、スタートアップ企業、ベンチャー企業を買収する。若い、チャレンジな発想が出てこないのでそれをやって、うまくいったところを取り込むということです。至る所にお金を出しているのです。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。Googleのニューヨークに縁があって行ってきました。社内が面白いと聞いてはいましたが本当にすごいです。ニューヨークだけで、5000人いるそうでここだけでも大企業だと思ったのです。ビックリしたのは大きなカフェテリアが5つ有りマイクロキッチンと呼ばれる軽食、ドリンクがいただけるところが本当に無数有り社員もどれだけあるか分からないと言ってました。いうより、マイクロじゃ無いですよね。大きいと思いますと言うほどです。食事が多いのともう1つ、驚いたのはどれだけミーティングルームがあるのか?と、言うくらい、ビデオシステムを含め数多くの個室があるのです。これにもビックリしました。いろんな会社を見てきましたがこの2つは、いい会社には共通しているようです。ミーティングルームが充実しているそして、忘れていけないのが利益率が高いということです。高いから出来るということもありますが無料で提供しなくとも有料でも良いので、充実させた方が良いなと、感じたのです。うちも、充実させて、その代わりまだ、無料に出来るだけの利益が上がってないので有料でやろうと思ったのです。社員にインタビューするととにかく社員は「ハードワーカー」だそうです。そのハードワーカーが、時間ではないと言うところにも驚きを感じました。週何時間という規定はあるのか聞くと、それは、無いとのこと。11時間12時間働いていたが今は、8時間程度だと。時間がオーバーすると、翌週調整するとのことでした。ハードワーカーが、日本では時間をたくさん働くというイメージがあるのではないでしょうか?そうではなくどれだけ、集中して、真剣にやり、結果を出すかがハードワーカーだと言うことが面白いです。ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。つのことをとことん極めてうまくやるのが一番。遅いより速い方がいい。ウェブでも民主主義は機能する。情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。悪事を働かなくてもお金は稼げる。外にはいつも情報がもっとある。情報のニーズはすべての国境を越える。スーツがなくても真剣に仕事はできる。すばらしい、では足りない。自社の進化、面白いです。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。中小企業にとっての、海外進出とは?2016年の中小企業白書には稼げる中小企業と稼げない中小企業の違いを明確に書いてあります。http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/この中で海外投資があります。そこに書いてあることは我々が、5年前の2011年から、言い続けてきたことです。海外進出は、大企業や、ある程度大きな会社しか出来ないでしょといわれます。私のクライアントや、知っているところでは1億から3億円規模の会社でも進出しているところがあります。海外進出する方法がいくらでもあります。日本が力あるときに御社が力あるときにリスクを回避しながらチャレンジしてみるのが有効です。?海外なのか?今や日本の市場が減少傾向です。単なる景気低迷か?というとそうではなく人口減少に入った日本は今後大幅に市場が上向くことはありません。少子高齢化と人口減少が今後も市場が伸びない理由です。人口が増加し、まだまだ平均年齢が低いアジアの市場に進出するのも視野に入れると良いと思うのです。どこの国が、自社の製品サービスと相性が良いか?経営者自身にとって、どこの国が相性が良いか?それを見るために、気軽に視察をすると良いです。この場合、観光に終わらないように出来れば現地の人とたくさん交流することが良いです。・海外視察を手がけているところに参加するのも良い。・JETROに訪問する・商工会議所に訪問する・日本の取引銀行で、海外進出しているところが多いので、海外駐在を紹介してもらう・知人、友人のツテで紹介してもらうここで注意したいのは、1人の人に会ってその人に決めると言うことでは無く数多くの人と会って、選択すると良いと思います。ここの国が良いなと、ある程度絞れたら人脈を広げる。STEP1で、会った人だけで進めないようにします。商売は、「何をするか?よりも、誰とするか?」が大事なのでここであせらないように何回か通い、知り合いを増やします。国も絞れ、この人とだったらという人が出てきたら提携をしながら進めます。営業代行も数多くありますし委託するという方法もありますしまず、先行投資が膨らまない、変動費で出来るようにしていきます。STEP1〜3で、およそ、1年かけると良いです。今は、LCC(格安航空会社)も、数多くあるので毎月通うのにも、予算をかけないで済むようになりました。つぎに、お客様を探す段階です。メーカーであれば、営業先のめどをつけ、営業代行とともに営業に出かけ、見込み客になれば、営業代行の人にフォローしてもらうという方法があります。気をつけたいこと・「何をするか?よりも、誰とするか?」人さがしが大事です。日本人だからと安心して、利益を根こそぎ取られるという話は良く聞きます。・現地で適正なモノを提供する日本人は、こちらがカローラが欲しいと言っているのに、レクサスが良いと、売り込んでくると、言われます。適正なモノは何かを見極めるのが大切です。・思っているよりもアジアにも、富裕層が居ます。日本よりもお金持ちが多いのです。「何を売るかよりも、どこの収入層を狙うか?」これを決めないと、どこの層にも相手にされなくなります。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。行く視察♪http://nodanote.noda-net.com/?eid=999682-----------------------------人間は、どうも宝探し的なことが好きなようです。何があるのだろう?おーーーこんなのがある。えっ、これ何?というものです。女性相手の商売では、すっきりよりもすこし、ごちゃごちゃしていて「あー、迷っちゃう」という方が人気が出ることが多いようです。ドンキホーテがそれに当たります。炭鉱だったところにお店がどんどんできてきました。した道に小さなお店が軒を連ねる。1つがニュージーランドのクライストチャーチで行った「Re:START」です。そこは、コンテナでできたオープン型のショッピングモールで小さいものが、ごちゃごちゃとあるのです。「何かないかなー」という宝探し的なのです。「ウォーリーを探せ」がヒットしたのもこの心理だと思うのです。アジア(海外)ビジネス最前線です。継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。匂い感が伝わればと思います。行く視察♪http://nodanote.noda-net.com/?eid=999682-----------------------------先日、シドニー、ニュージーランドに行ってきました。オーストラリア、ニュージーランドは共にイギリス連邦であり、この2国間はビザ無しで働きに行けるのだそうです。約1500円)物価が高く平日17時までで、きっかり仕事終了、土日は完全に休みなので、スーパーや百貨店でも、日曜日は16時までとか17時までと非常に早い終了です。その傾向は、たぶん今後他の国もそうなるのだろうなと思います。ライフ(人生)ワーク(仕事)バランスという言葉が当たり前になり人生を楽しむことが大事だと、強く思う人が増えたからです。なると、確かに、オーストラリア、ニュージーランドのように最低賃金が上がり、働く時間が減る傾向にあるのだろうなと思ったのです。すると、どうなるか?便利は、必ず人間追い求めるので人数が少なくても今まで以上に提供できる方法はないかと経営者は考えます。当たり前のように、ネット販売はこれからも普及し配達は、人が介在しないようになり街中では、無人の傾向が強くなるのでしょう。シドニー、ニュージーランドで日本やアジアとの違いは1番感じたのは、人の少なさと、スムーズなシステム。人が居るカウンターは1つか2つで後は、無人カウンター。自分で、機械にパスポートを読み取らせチケットと、荷物タグを出力し預ける荷物は、自分でタグを貼り、荷物運ぶベルトに持っていくラウンジの入り口も、自動読み取り。有人レジ1箇所に対し、無人レジは、5箇所の割合。そんなことを提案できるビジネスはまずます、需要が伸びると感じました。雇用できる人と、雇用できない人は差が生まれ格差はますます広がることになりそうです。>>このページの先頭へ。