残された時間は60日。徐々に改善が進むが、経営状況は一気には改善しない。五十嵐:報酬は二年目までなかなかスムーズに支払えてませんでした。ちなみに遠藤には最後まで払ってません(笑。役員報酬とかそいういうものじゃないですね。事務所は出資者でもあったリヴァンプの一区画を使わせて貰って。OpenNetworkLab(ONL)にも参加していたのでそのスペースも使ってました。定常的に売上は立ってビジネスは回っていたので、なんとか頑張ればどうにかなる、という意識はありました。あと、受託を経験してて、本当に厳しくなったらなんとかできる、というのもどこかに自信としてありました。本当に資金ショートのタイミングもあったらしい。その時には五十嵐氏の奥さんが働いて貯めていた通帳を出してくれたのだという。KPIに置いていたリクエスト数はどんどん上がっていく。劇場の提携数も増える一方。100館を越えたあたりでこれはいけるかも、という感触を手にする。ヤフーへの売却ドリパスが事業売却を果たす裏側については、様々な取り決め上ここに詳しく書くことはできない。彼らは最終的にこの事業を売却することを決心する。五十嵐:状況的には上向きになってるわけです。独立系でいくか、それとも新たに出資者を探して次のステージにいくか。社員と役員では考え方が違っていて、社員はサービスに対してのロイヤリティというか、思い入れがあるんですね。同じように役員は会社に対して思い入れがある。サービスがどう変わるのか想像がつかなかったです。事業に一番よいと思える方向を選ぼうと。考える時間もそんなになかったので、1カ月ほどで決心しました。この起業ジェットコースターに同乗したメンバーたちもそのまま移籍した。五十嵐:それぞれのメンバーに話をして本当はどう思っているのか、聞いてみました。今は新しい環境を楽しんでいる、という感じですね。全員そのままですし、少しだけホッとしたのもあります。今度はあの時経験したハングリーな精神をどうやってキープするか、そこが課題と思っています。おわりに創業者が大きな売却益を手にして資産家になる、そんなイグジットの話題ではない。地味だし、けど今の起業の現場で起きている自然なストーリーのひとつだと思う。最後に五十嵐氏にまたこの苦しい起業をやってみたい?と聞いてみたらこんな風に答えてくれた。五十嵐:起業というか、今まで世の中に無いモノを作るのはこれからもしていきたいです。ドリパスに初めてお客さんがやって来てくれた時、スゴい嬉しかったんです。ドリパスじゃなきゃ、観たい作品を観たい時に劇場で観るということはできないわけですから。ドリパスの事業に関しては、経営者として明確なスキルやビジョンを示せればよかったのかもしれないけど、正直、わかんなかったからみんなで考えようよ、という時も沢山ありました。議論はいつも白熱しますよ。合宿とかやったら終わんなくって。ちなみに彼の起業を支えた五十嵐氏の奥さんもこの海の家が出会いのきっかけだったそうだ。(了)※当初タイトルと内容に「バイアウト」を使いましたが、起業家側から見た場合、正しくは「セルアウト」となります。タイトル表記は「売却」に変更しております。ご指摘ありがとうございます。2013.06.02SHARE:政府は起業を支援するべきなのだろうか。支援すべきなら、何をするべきなのだろうか。政府による起業支援という点では、シンガポールの事例を無視できないだろう。シンガポールは2010年から国家レベルでイノベーションと起業推進計画を開始しており、これがインターネットやソフトウェアのトレンドを創り出している。政府が直接投資をするシンガポールでは、政府がリスクを取り、スタートアップ、ベンチャーキャピタ...この記事を読む政府は起業を支援するべきなのだろうか。支援すべきなら、何をするべきなのだろうか。政府による起業支援という点では、シンガポールの事例を無視できないだろう。シンガポールは2010年から国家レベルでイノベーションと起業推進計画を開始しており、これがインターネットやソフトウェアのトレンドを創り出している。政府が直接投資をするシンガポールでは、政府がリスクを取り、スタートアップ、ベンチャーキャピタル、消費者、その他企業、それに政府自身も利益を得られるようになっている。この状況を見て、多くの台湾の起業家がシンガポールをうらやましがるが、しかし、私がこの都市国家を訪問してみると、シンガポールの市民は政府が深く関与していることに必ずしも好意的ではなく、彼らは台湾が民間による自発的な起業のエネルギーを持っていることをうらやましがっていた。最近、Inc.誌にこの話に似たコラムが掲載された。Business(政府はアクセラレータ・ビジネスに関わるべきではない)」。彼は「(アクセラレータは)明らかに民間にできること。かかわらず、なぜ多くの人は政府が着手すべきだというのだろうか。シンガポールと同様に、台湾は天然資源に乏しく、国内市場は非常に小さい。産業の進歩と革新が進む中、台湾はシンガポールよりも厳しい局面にさらされている。政府は何をすべきなのだろうか。何人かの台湾の起業家がうらやむように、シンガポール式のやり方を台湾に移植すべきだろうか。政府は何もしないでいるべきと考えるのだろうか。林氏を特別取材し、民間のインキュベータの立場から、台湾の環境や人々の考えをかんがみ、台湾政府がどのようにインキュベーションに関与し介入すべきかを聞いた。第7回インキュベーション・プログラムをまもなく開始する。)取材:張育寧(チャン・ユーニン)/鄒家彥(ゾウ・ジァヤン)構成:鄒家彥(ゾウ・ジァヤン)/楊文心(ヤン・ウェンシン)翻訳:池田将TechOrange(科技報橘)編集長・張育寧(以下、張と略す):シンガポール政府は、かなり積極的に国の財源を投入し、起業を促しています。シンガポールの起業家の話を聞いて、シンガポールのことをうらやましがる人は少なくありません。台湾の起業環境を見たとき、シンガポールのやり方を台湾にも移植すべきだと考えますか。明日の王建民を作り出そうと、彼になり得る人のグループを選び出すことはできるでしょう。野球をする人すべてが王建民になれるわけではありません。起業家育成で3人を選ぶときに、「この人たちには可能性がある、しかし、それ以外の5人には可能性がない、だから、この3人に支援することにした」というようなことは、政府にはできない。本質的には、明日の王建民を育てようなどということは、政府にはできないわけです。政府にできるのは、川辺の球場を整備し、みんなが野球の練習ができる環境を作ることです。起業支援はこれに似ていて、政府がすべきなのは障害物を取り除き、よい環境を作ることなのです。障害物はたくさんあり、多くの人はすぐにボロボロになってしまいます。私はこのことを話したいのではありません。株式を保有するのは不可能です。その上、技術株には税金が課せられ、起業家が技術株を取得するとき、全く現金収入が無いにもかかわらず、株式の評価額に対する税金を支払わなくてはなりません。問題は、その起業家は現金を持っていないのに、課税をする必要があるか、ということです。この制度の下では、私が1,000万ニュー台湾ドル(約3,360万円)相当の資本金の会社を持っていて、株式80%を創業者が取得したい場合、650万ニュー台湾ドル相当は手にできても、150万ニュー台湾ドルは税金として払わなくてはなりません。数字を上乗せをして、創業者は700万ニュー台湾ドル相当を取得できたとしましょう。手にしているのに、追加で投資家から200万を求められるか、ということです。そんなことはあり得ません。人材に話を移せば、例えば、兵役の問題。台湾の大学生は卒業後、兵役に就かなくてはなりません。みたいにはなれないのです。政府は兵役に代えて、起業家が会社を興すことを許しており、この場合、自分で自分を雇うことになります。同時に兵役から逃れようとする人が出て来る弊害があります。それに、考えてみてください。手伝ってくれる他の誰かを雇わなければならないのです。現在の資金法が考慮に入れているのは、大銀行や金融グループの要求であって、小さなネット企業の要求は考慮されずに制定されています。大企業が資本を自由に利用したり売却したりできないようにするため、厳格なルールが定められているが、小さな企業には到底負担できないコストになっています。張:台湾政府を他の国と比べると、どうでしょうか。シンガポールで、あなたがご覧になった経験はどうでしたか。林:国によって置かれている環境や市況は異なり、機会や問題もさまざまです。シンガポールの優位は、東南アジア各国の起業家を魅了できることであり、彼らにシンガポールで創業することに魅力を感じてもらい、それによって、シンガポールはより国際性を増しています。それは大きなものではありません。東南アジアは全世界を代表してはいないからです。東南アジア各国の法律や制度は、資金調達を比較的容易にしています。その多くは政府からの共同投資であり、起業家は平均60万米ドル程度を調達できています。営業コストは、これらの国々よりも台湾の方が高く、概ね3倍以上。台湾が50〜60万米ドルであるのに対し、東南アジアでは20万米ドルで済みます。起業家にとって、資金調達のしやすさは重要なことです。この点に関してのみ言えば、シンガポールの環境は台湾よりも遥かに恵まれていると言えるでしょう。政府による投資は、リターンを期待しない、社会教育の一環か張:台湾は、シンガポールのやり方を見習うべきでしょうか。林:長期的には、いいやり方でしょう。社会を教育する一環ととらえるならば。創業初期には、学ぶべきことがたくさんあります。政府が介入することで、人々が起業家精神を身につけるのに役立てば、仮に起業家がビジネスに失敗しても、他の企業に就職して起業家的な価値観で仕事することで、その企業にはプラスに働きます。政府の起業支援への関与は、大学の授業料を補助するようなものです。台湾では、高等教育と社会で必要とされていることとの間の乖離が大きくなっています。政府によるスタートアップ投資は、教育のギャップを埋めることに大きく貢献するでしょう。張:お話を聞いていると、政府による投資を、林さんは在職教育の一環と見ておられるようですね。この種の教育は公の力を使って、民間企業の力を創造しているのだ、と。シードやアーリー向けの投資を主導しており、投資先がたとえ失敗してもよく、成功率を求めません。Tan(陳慶炎)が2006年、彼が政界に転ずる前のメディア・金融業界に居た頃に設置しました。2008年に行った演説の中で、「シンガポールは世界経済の構造変化に直面しており、この変化に対応すべくシンガポール国民を教育することを意図して、政府はイノベーション・プロジェクトに投資する基金(NRF)を設立する。林:おっしゃる通りです。政府の投資は、高いリターンを求めるベンチャーキャピタル投資ではありません。起業は失敗率が高いです。政府の視点からすれば短期的な経済価値の増加には何も期待していません。彼らは長期的な経済効果への波及を期待して、このような方法に注力しているのです。シンガポールは、このアプローチによって、力強い起業コミュニティを育成しています。政府にその自覚がなければ、彼らは投資計画の1年後、何人がお金を手にしたのに成功できなかったかを調べるでしょう。大きく乖離したことに気付き、計画をすべて中止してしまうはずです。デタラメに聞こえるかもしれません。最近、私たちの所に、政府の支援プログラムに申し込んだチームがやってきました。プログラムに申し込んだら、それを審査した教授が言ったそうです。「100万で申請したんだね、ならば、社員2人にして申請した方がいい。教授はすでに補助金を申請済だと考えて、さらにいくつかの雇用ポストを追加させようとします。起業家は2人増員すべきだなんて知らず、100万ニュー台湾ドルは1年では使い切れず、当初の100万の申請は必要なくなるわけです。理想値に近いかどうかのみで判断してしまうのです。この判断をする審査会の記録には、必ず「もう2人増やす」という一文を含まなければなりません。多くのチームは政府に補助金申請を出した後、教授へのプレゼンテーションをどのようにすればパスできるかだけを学びます。こんなプロダクトが実社会で成功できるでしょうか。彼らは実社会でのことなど構わず、お金をもらう方法、教授をうなずかせる方法のみを学ぶのです。政府はこのような起業チームに資金を出し、そのチームがベンチャーキャピタル投資を得て、長期的な経済発展に寄与することを期待します。実際には全く反対の結果を招きます。ベンチャーキャピタル投資の如何が、そのビジネスの持つ可能性を表しているとは限りませんが、得られた評価をすべてベンチャー投資に置き換えたいのなら、条件審査の結果を開示し、市場が成功基調になかったとしても、資本市場からの投資を本当に望むなら、その審議結果を最大限に資金調達に活用すべきです。政府による投資に話を戻すと、さきほど話したように、政府は常にこの話を先延ばしにしていますが、もう免れることはできません。民間が、政府による〝起業教育〟を許すことはあり得ないからです。この政策に関しては、あと2〜3年のうちに、目立った成果が見られなければ、政府が追及を受けるのは免れないでしょう。いう理由から、私は政府がスタートアップ投資で産業を育てることは適当ではないと考えています。民間の起業振興と政府の起業振興は違います。呼び出すことはできません。appWorksで働いていて、何に対しても厚かましくやれば行けると思った。詹宏志(ジャン・ホンツェ、台湾の作家、映画人であり出版人)さんもこう言ったでしょ?「俺の一生では、一番すごいのはこの厚かましさなんだ」と。起業家は教室の中では何も学べないし、現実の世界に飛び込まなければなりません。ベンチャーキャピタルは明らかにあなたが学ぶのを助けるわけでもありません。したがって、政府は起業家に授業料を与えるとともに、相応にダーティーな実際のビジネス社会を体験させるべきでしょう。私は台湾政府がこのようなことをすべきとは思いません。目的を間違えれば、負の部分だけが残るからです。@TechOrange著者紹介:鄒家彥(ゾウ・ジァヤン)人々のため記事を書きたいと思っている。興味深い話、読んでほしい話、見逃せない話を執筆してきた。起きているときはリラックスし、寝ているときは夢を見るのが好き。TechOrange(科技報橘)で仕事していたシーン。日々、スタートアップと接していると「これはさすがに大丈夫か?」と思わされる場面に出会うことがある。大切な情報の取り扱い、簡単な法律や権利に対する知識や意識。「スタートアップなんだから」多少やんちゃな方法でもいいじゃないか、という雰囲気があることは別に否定はしない。Storti日々、スタートアップと接していると「これはさすがに大丈夫か?」と思わされる場面に出会うことがある。大切な情報の取り扱い、簡単な法律や権利に対する知識や意識。「スタートアップなんだから」多少やんちゃな方法でもいいじゃないか、という雰囲気があることは別に否定はしない。競合サービスがその問題を知って指摘してきたらどうする?ここに挙げる「お間抜け」事例は本当に私が出会ったものの一部だけど、指摘されると大変痛いものだったりする。心当たりがあれば、ちょっとだけ脇を締めてみるといいかもしれない。競合サイトからコピペ実はこのコピペ問題、よく出会う。利用規約をそのままコピペして事業者名が残っている、なんていうのもあったし、HTMLやデザインなども「あれ...これはもしかして」とひやひやすることもしばしばだ。クーポン共同購入やクラウドファンディングなど、様式が一定しているものは「いや、そもそもそういうものでして」という言い逃れもできなくはないが、取材しててこっちの気分が乗ってこないのは言うまでもない。個人情報の管理方法が雑つい先日、(彼らはスタートアップでもなんでもないけれど)あるWifiレンタル事業者がクレジットカード番号をバラまいて大変な騒ぎになっていた。ここまで脇がガラ空きだとやっぱり失うものも大きい。一方で、まだ立上がってもいないのにプライバシーマークだ、セキュリティ専門家だと大騒ぎするのも少しナンセンスだ。オススメなのは、管理方法を決めておくことだ。プライバシーポリシーを作ることはもちろん、そこにルールが載っていれば、取材で突っ込まれてもそれを守っていると表明できる。PRは記者にお金を払えば何とかなると思ってる過去にTechCrunch(もちろん米国版ね)にどうしても掲載したいと思ったスタートアップがTCのブロガーにお金払うから書いてくれと言って晒されるという間抜けな事件があった。似たような話をしてくる人もたまにいる。何かをあげるから、融通するから書いてくれという話だ。これを言った時点でまず「自分のプロダクトはクソですごめんなさい」と言ってるのと同義だということは理解したほうがいい。真面目にプロダクトを作っていれば必ず何かに引っかかるのでご安心を。提携や資金調達の情報が漏れる取材中に「この話は絶対に漏れてはいけない情報なので」と前置きされて話を聞くことがある。提携や資金調達関連に多いし、相手が公開企業であればなおさら慎重になる必要がある。いう話が必要以上に出回って、結果的に信用なくしてお蔵入りする、ということがある。嬉しくなって色んな人に話しちゃうんだろうなと想像できるが、ハンコ押すまでは我慢だ。情報を出し過ぎないともちろん話は進まないし、出し過ぎるといらぬところで足下すくわれるのでご注意を。ーーさてさて、ちょっと冗談ぽく書いた箇所もあるが、スタートアップにとって余計なミスは時間の無駄になる。偉そうに書いてる私もまた一歩間違えればミスする側に回ってしまう。書いてて怖くなってきたので、SDも脇の甘いところがないか、調べてみることにする。サロンはGW中も開催します。運営するヤフーの子会社で、インターネットを利用したコンテンツ領域全般を担う株式会社GyaOとグリー株式会社は、アニメコンテンツへの投資を目的としたファンドを組成し、その運営を行う会社、AnimatiC(アニマティック)を本日設立した。この設立に関するニュースは2013年2月末に発表していたが、同社の名称などは仮となっていた。運営するヤフーの子会社で、インターネットを利用したコンテンツ領域全般を担う株式会社GyaOとグリー株式会社は、アニメコンテンツへの投資を目的としたファンドを組成し、その運営を行う会社、AnimatiC(アニマティック)を本日設立した。この設立に関するニュースは2013年2月末に発表していたが、同社の名称などは仮となっていた。社名の「AnimatiC(アニマティック)」とは、「Animation」と「Systematic」を合成した造語。IT、情報システムを最大限に活用して、新しい作品を作り出すことに貢献し、アニメの視聴者にこれまでにない魅力的なアニメ作品との出会いを提供することを目指し、この名称となったそうだ。AnimatiC(アニマティック)の出資アニメ作品は「GyaO!」をはじめとしたインターネット映像配信サイトで展開されるほか、アニメ作品をもとにソーシャルゲームやトレーディングカードゲームなど、さまざまなエンターテインメント領域への展開を狙っていくという。同ファンドの出資によって制作された作品は、配信先やキャラクタービジネスへの展開が容易になることが予想される。先日、人気モバイルゲーム「パズル&ドラゴンズ」でアニメ作品エヴァンゲリオンとのコラボガチャがスタートし、2週間限定ガチャでは、『エヴァンゲリオン』に登場したキャラクターが手に入るというキャンペーンが話題を呼んだ。最近には、アニメ作品「イヴの時間」の英語字幕版をブルーレイディスクで発売するというプロジェクトが、アメリカのクラウドファンディングサイトKickstarterで立ち上がり、4日で7万ドル以上を集めたというニュースもあった。イヴの時間は、2008年に少人数体制で3D技術などを駆使し制作され、インターネット上で「ファースト・シーズン全6話」が配信され、劇場版も制作されたアニメーション作品。早い段階でインターネットでのアニメコンテンツの配信という可能性を示唆してくれた事例だ。AnimatiC(アニマティック)がテーマに掲げるように、IT、情報システムを用いてアニメーション作品をエンパワーすることは十分に可能だと筆者は考えている。アニメ関連クラウドファンディング・サイト「Anipipo」もいよいよリリースされ、この領域への期待が高まる。2013.05.31SHARE:先日、世界で800万ダウンロードを超え、ホーム画面きせかえコミュニティアプリ「CocoPPa」のAndroid版がリリースされたことをお伝えした。CocoPPaを利用することでユーザは世界中のクリエイターがデザインしたアイコンを自由に利用し、上の画像のように自分のスマートフォンの画面をカスタマイズすることが可能だ。800万を超えるダウンロード数のうち、日本が占める割合は12%。その急激な成長と...この記事を読む先日、世界で800万ダウンロードを超え、ホーム画面きせかえコミュニティアプリ「CocoPPa」のAndroid版がリリースされたことをお伝えした。CocoPPaを利用することでユーザは世界中のクリエイターがデザインしたアイコンを自由に利用し、上の画像のように自分のスマートフォンの画面をカスタマイズすることが可能だ。800万を超えるダウンロード数のうち、日本が占める割合は12%。その急激な成長と、日本語圏以外でもヒットしていることから、第二のLineかという声も上がっている。上のグラフをご覧いただけばわかるように、米国でのダウンロード数は47%となっている。Annieのランキングにおいても、無料のライフスタイル部門で長らくトップクラスにランクインしている。下のグラフは日本におけるランキングの推移。Annie2012年7月にiOS版がローンチされたが、2012年の間、CocoPPaの伸びは鈍かった。2013年の2月に入って急激にダウンロード数が伸びており、3ヶ月ほどでその数は10倍となっている。同社のアンケート調査によれば、ユーザの7割が10代の女性が占めているという。日本ではダウンロード数が伸びるかどうかはランキングによる部分が大きいが、英語圏ではランキング以外からもダウンロードされることが多いそうだ。どこからユーザはこのアプリのことを知ったのだろうか?それはInstagramやPinterestといったビジュアルコンテンツを扱うソーシャルメディアから。海外ユーザの間では、こうしたビジュアルをメインにしたソーシャルメディアで画像で共有しあうのが流行っており、作成したアイコンやカスタマイズした自身のホーム画面をこうしたソーシャルメディアでシェアし、CocoPPaのことが広まっていった。意図せずしてこうしたビジュアルコンテンツマーケティングが行われていたと言えるだろうか。CocoPPaはiOSのリリース時から多言語対応は実施していたが、こうした海外での受けは当初狙っていなかったというから驚きだ。CocoPPaを運営するユナイテッドにて広報を担当している山本氏によると、同アプリの価値はアイコンやホーム画面のカスタマイズが可能なだけではなく、アイコンなどを制作するクリエイターとそれを利用してホーム画面のカスタマイズしたユーザがコミュニケーションをとれるコミュニティ機能にあるという。アイコンを投稿するクリエイターのネットワークも生まれ始めており、こうした面が同種のサービスとの差別化になると考えられる。今後も、プロモーションなどを行なっていくことより、プロダクトの価値を磨くことに注力していくという。さらなる言語への注力よりも、ビジュアルで訴える面に注力し、見た目で直感的に理解し利用できるインターフェースとなるように改善を重ねていく。Android版アプリもリリースし、近く1000万ダウンロード、年内に3000万ダウンロード達成を目標に、CocoPPaはさらなる加速と急成長を狙う。同アプリの利用イメージは以下の映像からどうぞ。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。