これでは急こう配に踏みとどまることすらできない。それに対応したかった。この組織は大きすぎた。25支部の支部長全員と3年間の間にお会いできなかったという僕の能力の無さもあるけど、この組織としての体たらくもある。ブロックのお金を削っても総会で文句も出ないのだから。会費増やしてもきっと誰もわからないんじゃないかって。それだけ組織疲労が来ているんだと思う。僕は3年でそれを痛感した。今後、まだまだ役員として青壮年部に残るので新しい部長を支えてすこしでもみんなが関心の持てる組織作りに励みたいと思うがさて、どうなんだろうね。ここに力を割いていて良いのか?という疑問もある。21日の総会をもって河合地区の支部長を退任した。やめる時はあっけない。3年前に諸先輩方から目一杯お金使って良いから活動を盛り上げてほしい、と激励されて支部長となった。目一杯お金を使って繰越金がなくなるくらい使ったが活動は活発にできたのだろうか?そんな疑問は残る。イベントへの出店も増やし農業研修旅行もした。それなりに楽しい経験もあったが地域というのはどうも掴みどころが無くてこんなもの断ち切って進んだ方がいいんじゃないかって何度も何度も考えた3年間だった。ま、それも終わればなんだか無意味にも思えてくる。やって支部長をする人が沢山悩むための期間でそんな悩みを抱えた人が同地域の中にたくさん生み出すことが目的なのかもしれない。することで、その共有された悩みが次世代のリーダーたちの気分として醸成されるのだとしたらなんとも壮大な装置ではないか、青壮年部は。いう意味で僕の悩みや不満や失望や恨みは希望へと還られていくように僕はこれから動き出すのだと思う。3年間ありがとうございました。202017JA青壮年部21回総代会でオモフ第21回JA福井市総代会が19日の午前に行われた。僕はJA福井市の経営管理委員としてこの総代会に出席。特段なにか偉いわけではない。提出議案が第1号議案から14号議案まであった。1号議案は28年度の事業報告。2号議案から14号議案までがざっくりいえば29年度の予定だ。今回は、もめるだろうなぁ、とおもう議案もこの中にあった。JAの自己改革についてで、組織・事業の再編についての計画を記されているモノである。農業改革を謳う安倍内閣の農業とはなんの事かもよく知らないあと一方的にしか見ることのできない規制改革会議の農業ワーキンググループが農業改革を農協改革とすり替えて議論しているとばっちりを受けて(?)農協法の改正があり、それに合わせての自己改革があり、また一方で農村や農業を取り巻く構造の変化で信用と共済を主軸とした農協の経営がこのままいくと赤字ということもあり事業や支店などの統廃合を計画したのが第3号議案というわけ。支店の統廃合は組合員さんからも根強い反発がある。総代会ではやはりこの3号議案に対する質問や反論が多かった。秀逸な質問や意見もありとくに殿下の方の意見はごもっともなところもあった。農協には事業経営の側面と運動体的な側面とがあるとし経営的に合理的な判断として支店再編というだけでは運動体として今後どのような求心力を確保していくのか、という意見で真っ当な発言だと思う。運動体としての農協は小さな農業の弱者を守るんだという共同体運動はその社会的構造の複雑化によってかならずしも2項対立的にカテゴリー化できずこの多様な価値観の中では空中分解しつつあるのは昨今の情勢を鑑みればわかることだろう。どんなに声高にそれを叫ぼうがその叫ばれている方たちの子供や孫が青壮年部に入っていない状況がま、それを言い表している。それをいうなら僕は青壮年部こそその運動体を『まだ』純粋に持ち合わせている団体だと言いたいのでぜひ、昨日の総代会で意見された方たちはお孫さんを青壮年部に入れそこからJAの運動体として先頭を切って旗を振ってほしいと思う。採決では29年度の計画をつまり2号議案から14号議案までを一括して採決しようとすると会場から『3号議案だけはずして採決せよ!』と声がとび少し騒然となった。一括で採決を取り、すべての議案が原案通り承認された。これでJA福井市は事業と支店の再編にこれから着手することになる。皆さんの地区の支店はたぶん無くなります。一ブロック一支店なのですから。係わりが薄くなると危惧しているのは僕も同じです。この間を結ぶ一つの組織として青壮年部の在り方もこれから問われなければなりません。運動体の側面を青壮年部が担えるのかと言われるとやはり多様化する価値観の中で均等に所有する水田兼業の声という訳にはいかないのが現状です。いうか、そういう家の方に限って息子さんやお孫さんは青壮年部に入っていませんよね。その価値観で行くのなら、家族の方をいれないと始まりませよ。変化がおきる準備は整ったというわけだ。JA福井市青壮年部の総会にてJA福井市の青壮年部の総会があった。今回の総会は例年通りと言えば例年通り。一つだけ違った事がある。それは今度の総代会でも審議されるのだがJA福井市が25の支店を一ブロック一支店へと再編するという大きな改革案を提出する予定になっている。青壮年部の代表として各支店に支部を置く現状で青壮年部が今後どのようになっていくかを案じてもいる。いうか、案じるだけではだめで行動をしないといけない。いうのも総代会を通れば29年度は一ブロック一支店へ向けて動き出す。青壮年部も29年度は視点という拠点を失ってもどのように活動を持続できるかは議論したいところだ。言いつつも今年で2年間、青壮年部の部長をしたが恥ずかしい話、いまだに25人の支部長全員と顔を合わせたことが無い。支部長会議は年に5回ほどありその機会はあるのだがなかなか出席してもらえていないのだ。向こうが来ないのなら、こっちからいこう!と28年度は比較的出席が無かったブロックを中心に支部長会議を移動して行ったのだがそれでも来ない支部の方は来ない。家まで押しかけようか?とか全部の支部の総会に出かけようか?とまで考えているがまだ実行に移ってはいない。支部活動はどうなるのか。僕が支部長を務める河合支部はたとえ支店がなくなっても(どこに支店を統合するかはまだ決まっていない)支部活動は継続されるだろう。開会の挨拶で、JAは支店の統廃合をしても職員が出向く体制を作り上げると言っているが僕ら青壮年部も地域とJAとの間を生産を中心につなげていくパイプ役をつとめるべきだと話をした。濃淡のある活動はそれぞれの支部の特徴だったりその地域の事情を反映していることなので一律の活動は求めていない。この段階に議論が活発に行わなければきっと僕らの組織は消えてなくなるだろう。僕一人で出来ることはほんとうに小さい。問題提起はしていくがそれに呼応してくれなければ僕にはなすすべはないのだ。JA青壮年部この前の日曜日はJA福井市の誕生20周年を記念してのイベントがあった。産業会館という地元では大きいイベント会場を借りての記念の夏祭りで、なんでも総額2000万円の事業というから驚きだね。そこには我らJA青壮年部も乗り込んでいって出店した。ふくこむぎという福井の小麦をPRする目的でふくこむぎを使ったうどんを作りその冷やしうどんと釜玉うどんを販売した。当初このイベントには2万人の来場者があると小耳にはさんだのだがイベントが近くづくにつれその情報は1万人に変わり、そしてその1万人も根拠のない数字だったことが判明し、うどんの販売数量をどうするのかやや右往左往した。1,000食を目標としていたのだが情報がコロコロと変わりイベント告知もあまりしっかりしていない様子だったのでかなり不安だったがなんとかサイドメニューを含めて1000食以上を販売することができた。これも青壮年部の盟友や事務局の頑張りだったと思う。本当にありがとうございました。今まで会ったことのない盟友さんに会おう、というのをテーマにしている。いうのも、800人以上いるはずのJA福井市青壮年部のメンバーだが、ほとんどの人を僕は知らない。支部長25名でさえ、全員とお会いしたことがない。そんな組織ってある???なので、今回もいつも来てくれる中心メンバーだけでなく各支部のいろんな方に係ってもらうような場をここに作れたらいいな、と思い事務局にも協力してもらいそういう声掛けを行ってきた。手伝いに来てくれた半数があまり青壮年部の活動に参加してなかった人で初めて会う人も居て、とても楽しい場になった。勝手に僕は思っている。赤字にならないか売り上げの数字も気になるところだが誰が出てきてくれたのかそのことが今回の僕の一番の関心だった。ここに来てくれた支部長や一般部員の方々をもっといろんな活動に巻き込んでいけたら図体ばかりがデカくて身動きが取れない青壮年部も少しは地域を作る主体として力を発揮するに違いないね。ま、まだ千里の道の半歩程度だけどさ。福井県庁にポリシーブックを持っていく福井県JA青壮年部協議会(県青協)で今年度作成したポリシーブックを国会議員さんだけでなく県庁にも持っていこう、と言い出したのは僕だった。身近な行政としてやはり福井県とも意見交換というか農業の現状を伝えていかないといけない。今回、県庁に要請活動として訪問した。対応してくれたのは農林水産部の技幹さんと精算振興課の課長さんと政策推進グループの主任さん。マスコミを入れる入れないでちょっとすったもんだがあったけど腹を割って話そうという意味でマスコミなしでの要請活動となった。兼業農家の位置づけによる僕らの組織の弱さとそれを引きずることで農業構造自体の発展性の不透明さだったような気がする。福井県のJA青壮年部はその単位組織の特色はあるが基本的に兼業農家が多い。農業自体も兼業でやっていない構成員が多い。青壮年部という男性中心の組織ということもあって本来ならば農村の福祉という部分にもその活動範囲はあるのだろうけど女性部とのすみ分けなのかそれとも男女のジェンダー的偏見が活動の構造に影響してなのかはわからないけど僕らの活動範囲は、農業生産に限られている。自然、ポリシーブックを作れば全体を潤してほしいようなま、バラマキとか言われるような助成のお願いに終始する。それでも何とか農地の大規模集積なども盛り込んだつもりだったんだけど県からの発言の印象は“専業の方は、本当にそれで良いんですか?”と逆に切り込まれた感じだった。僕らは専業農家かもしれない。青壮年部活動で集落の自治を夢見ても来た。言葉だけだと強く痛感するここ数年だった。風土なんて言葉を使って夢見た時期も結構長かった。僕個人の力量の無さも相まって通常の生活の範囲で自分たちの楽しみの範囲も逸脱せず面倒だと思えばやらなくても良い程度の緩い関係性と固定メンバーのサークル活動程度でダイナミズムも少なければそれを続けていく意味もあまり見いだせていない。農村の自治や福祉向上の視点は重要であるとは思うけどその内容は文学的に深くはなるが実際の関係性はそれに出てくるほどではなく誇張されている部分も多いように思う。そんな悶々とした想いの中で逆に切り込まれたことに対して僕は言葉を失った。県も含めた行政が今の農業を創り上げたんだろ!と吼えてもよかった。技幹さんも課長さんもその年代を県職に身を置いてきたわけなので。現状として僕らは現場の最前線でそこを切り離してやっていくすべを組織的には、また農協としては良くわからない。個々の経営では、それを考えて調整して当然、やっている。その指摘は僕らの組織に向けてあの要請の場でやられると僕らは言葉を失う。いう自分に怒りが向けられる。農業が方向転換する必要性はもうずいぶん前から僕もここで言っている。JA青壮年部のトップを引き受けている。自己矛盾だとは気が付かなかったけど活動を鮮明に先鋭化すればするほどその刃が僕に刺さる。地縁と血縁と先輩後輩とあれこれと居住空間を共にしながらコミュニティみたいなオシャレにもなれず、かといって自治なんて言えるほど参加も得られない今の農村部での農業生産はどうあるべきなのか。土地があってもそれを生産現場としての感心が薄い世代が多く構成員として含まれる福井県のJA青壮年部は浮遊する。意味があったと思える話もできた。自分を解放できずのままその時間を過ごしていた。時計係をするJA青壮年部の東海北陸大会があった。青年の主張と活動実績発表の二つの部門でプレゼンコンペがあった。5年前に青年の主張で出た僕が今度は主催者側に座ってこの会に参加している。ま、人生なんてそんなもんだ。時計係を仰せつかったので全部の発表をしっかりと聞くことができた。聞いているうちに、5年前の自分が出てきてしまって、もう一度この場に立ちたい衝動に駆られた。実情を言えば福井市管内で発表者をお願いするのに毎年苦慮している。輪番制を設けて各支部持ち回りで発表してもらっているのが現状だ。静岡なんて県大会まえに地区ブロック大会まであるらしいのにね。この温度差はなんだろう。できれば県大会を勝ち上がって東海北陸大会までは出てほしいと思うのだが、なかなかそう簡単にはいかず、ここ数年、僕の所属するJA福井市は東海北陸大会に人を出せていない。出ると結構もりあがるんだけどね~。発表のために活動するわけじゃないけどそれだと本末転倒なんだけどでもここに出てくるかどうかは今後の活動に大きく響くということははっきりと言える。僕が所属している支部でも来年は誰か東海北陸、いや全国まで人を送りたい。282015JA青壮年部ポリシーブックを作ろう!ローカルでミクロな頓珍漢の逆襲ポリシーブックなるものを県青協で作成をしている。農業の現場で日々思うことを自分たちの課題として整理することやまたJAや行政への要望としてまとめ上げたものをポリシーブックとして毎年作成している。今年は、その作業を会長である僕が中心となってやることになっている。地面にへばりついて見えてくることはミクロなことが多くマクロでどんなつながりや変化が起きていてしかもそれに的確に「要望」しようというとなると結構むずかしい作業になることは想定される。そもそもその「要望」自体もマクロばかりを見ている行政側からしてみれば頓珍漢だったりもするのだろう。この断絶自体がまぁ、僕のテーマだったりもするのだけど、それは僕個人の話であって会長という役柄では、その断絶はない方が良い、という思考は至極真っ当だ。頓珍漢に見えてしまうようなミクロな意見は山盛りいっぱい汲み上げたい。それを思いっきりマクロにぶつけてみたい。これは性分だからしょうがない。有志で飲みながら話をした。野菜の値段が安定しない、とか、JAで買う資材が高い、とかはよくあるがま、そういう単純な話は今回はなかった。いうのも大事かもしれないけど問題ってそういうことじゃないんだよね。出たのは新規就農者に支払われる給付金。最長で5年間150万が支給されるってやつ。生産を制限してその所得以下になるようにしている新規就農者もいるって問題。新規就農でいろいろと大変なんだからある一定の所得にこだわらず給付するのなら給付するほうがよほど健全だ。あと儲かれば儲かるだけ得だと思えるような仕組みを作らないとね。5年間は所得税や住民税や販売の消費税を還付するとかってどうだろう。これだと販売したら販売しただけ得なのでがんばって作って売ろうってならないか?だのに現行の制度だとあまり売りすぎちゃうと給付金もらえないからわざとコントロールする人も出てきていてなんだかとても不健全。競争主義をあちこちに盛り込んでいるんだからもっと徹底したら?って僕が言うのも変だけどね。あとこれは呑み会には来なかったけど事前にもらっていた意見でこういうのもあった。JAの共販で野菜の秀品と優品という市場規格があるけどそれだけじゃなくてもっと個人の頑張りが表に出るようなそれがブランドになるような販売方法というか規格わけがあってもいいんじゃないかって意見。秀品と優品での選別だとみんな手を抜けるとこを抜いて秀品の一番下を狙って栽培することになる。秀品に入れば、一番いい秀品だろうが一番下の秀品だろうが値段は一緒になるからね。いうのも不健全というか不毛だと思う。いうのって技術の使い方まちがっているよね。ここでも健全な競争が生まれていないからがんばった者が馬鹿を見ちゃうってことだね。規格わけを細かくして一番いい品質を高確率で出荷した人はJAの総会とかで表彰すりゃ良いんだよ、賞金付きでさ。食味値や整粒率や水分やたんぱく質含有量など美味しさの基準も分かってきているんだからそれを行政とJAと農家が一体になって各地区で実験的なモデルファームをやるっていうのも良いね。この基準だったら高く買います、だけじゃ何をどうしたらいいのか僕らは正直分からない。傾向と対策とそして真っ当な競争。これらが準備されてこそ僕らの経営は、僕らの地区は、そして僕らのJAは強くなる。常に自分たちの消費者の味覚に寄り添ってよりよい物を提供してきたんだ。今回も先輩たちのDNAを受け継いでいると自負する僕らは、きっと乗り越えられるはずだ。それを思い起こさせるためにも傾向と対策とまっとうな競争による刺激が必要なんだ。ばらまき型の補助をこの際だから一切やめてしまえばいいとも思う。すくなくとも面積に対して出すような愚策はやめたほうがいい。手厚くなればなるほどイノベーションは起きないからね。昨年の農水省の奥原さんとの勉強会を思い出した。僕は、どうもそういう思考に染まりつつある。違和を覚えた物事にもTPPの大筋合意からはスイッチが切り替わった。ここで生き残るには、いや生き残るだけじゃ物足りない。僕らの地域がより発展的な存在になるには、それがどんなルールだったとしても、その中でもしたたかに、いやそれ以上に強く突き進まないといけないんだから。ここは変わらないけど、そういうマクロの変化を僕らにどこまで都合の良いものに翻訳して地元に埋め込めるか。ここだろうね、やっぱり。いうことで、ミクロに頓珍漢を生きる僕らは、これらを精一杯マクロにぶつける作業をこれからやっていこうと思う。あっ、労働力について書くの忘れた。ポリシーブックには絶対盛り込むけど、エントリーとして記録するのは、それはまた今度。青年会議所が主催する秋の収穫祭にJA福井市青壮年部で参加してみた。何もかもが手探り状態だった。大変だったのは事務局で、JA福井市の指導販売部の職員さんには本当に頭が下がる思いだ。僕が所属するJA福井市青壮年部の河合支部の盟友の1人が今回の秋の収穫祭の実行委員になっていたのがことの始まり。「収穫祭」という名前があるにもかかわらず、これまで農産物を販売する団体の参加はなく、どちらかと言えば飲食ブースがメインのイベントだった。お客さんからよく「収穫祭という名前なのに野菜の販売はないの?」と言われていたらしい。いうことならばJA青壮年部の出番じゃないか!というわけで、忙しい土日を全部つぶして秋の収穫祭に参戦したというわけ。盟友のお願いも断れないしね。これをやろうと思った理由の一つに青壮年部として新しく何か収入源を得たいという想いもあった。中央会が一般社団法人化される話が出回っていたころから青壮年部への助成金が減らされるという話は聞いていた。組織衰退にもつながりかねない。福井市だけでも1000名ほどの盟友を誇る青壮年部は、次世代の地域を支える担い手の集団だ。ここの風通しを良くしておくことと協力体制を作り上げておくこと、そして互いに研鑽をはかること、それが次の福井市の農業を支える基盤だと僕は思っている。予算がカットされたからと言ってこのまま衰退をさせてしまってはいけないのさ。いう話をし出すと3日分くらい書き続けてしまうので、ここで話題を戻そう。青壮年部の盟友の野菜の販売と米の販売を中心に、JA福井市の加工品も一部販売をした。体験として1時間おきに餅つきの体験もして白餅も販売をした。なんともありきたりな感は否めない。いくつか特筆しておきたいことがある。これは結果から言えば、失敗だった。何か美味しい物を買って帰ろうという感じではなかったことと、あとやはり田舎で米は売れないね。思っていた数の1/4も売れなかった。PR不足というのもあったとは思うけどお客の食いつきも悪かった。反省はこれくらいにしてこれのどこが特筆なのかといえば、JAなのにそれぞれの農家の保有米を一緒に販売したことかな。この提案を指導販売部にした時にもっと抵抗感があるかと思っていたがそこはすんなりと話が付いたのが意外だった。次のステップに進めるな、とある程度の感触を手に入れたのが僕にとっては収穫だった。