しての生き方】を再構築するための事業再構築プログラム!こそ経営コンサルタント業務の真髄です。経営は百社百様ではありますが、それでも共通のルールは存在します。知ることで大きく変わります。本倶楽部のストーリーに沿って学び実行に移してください。なくない経営者が、自社の戦略論を棚上げして、戦術や戦闘論に終始しています。事業立地やビジネスの型、新しいルールの創造や新ルールへの早期の適合など、マーケティングやマネージメントの前に実施すべきことはたくさんあります。少なくないコンサルタントが、蟻の目視点で部分最適のみのコンサル業務?を行っています。しての生き方】を再構築するための事業再構築プログラム!こそ経営コンサルタント業務の真髄です。経営は百社百様ではありますが、それでも共通のルールは存在します。知ることで大きく変わります。本倶楽部のストーリーに沿って学び、実行に移してください。【当倶楽部】は、以下のような税理士・コンサルタント様のご参加を想定しています。志を同じくする新しい仲間を見つけたい※上記に一つでもあてはまる方はご参加ください。当倶楽部で学んでいただく主なテーマ(課題)は以下のとおりです。経営者が患う5大疾病の診断シート!自分が患っている社長病の理解と対策!経営者には、企業を大きくしたい、色々なことにチャレンジしたい、多くの人々を幸せにしてあげたい...このような願望を持っている人が多いです。これらの願望は事業を構築するためのエネルギーであり、経営者が本来持ち合わせておかねばならない重要な資質の一つです。この素晴らしい資質を持ち合わせているがゆえに、力不相応の事業拡大や他人に対する緩さ甘さが顕在化することがあります。多くの経営者が顕在化しています。これが【経営者が患う5大疾病】の正体です。潜在的に持ち合わせていなければならない資質でありながら、顕在化させてはいけない事柄、このバランスを取り続けることは容易ではありません。生涯意識しながら、日々の判断に確実に反映させて行かねばなりません。この前提で、自己診断を行ってください。自覚することが重要です。事業立地とビジネスの型!自社事業立地見直しの方向性模索!新しい事業立地の創造者=ルールメーカーになってもらいたい、さらに、正しいビジネスの型で世の中に浸透させて欲しいと思っています。新しいルールを作り上げた企業は、『ルールメーカー』として隆々と生きています。誰かが作ったルールにいち早く適合した企業は、『準ルールメーカー』としてうまく経営できています。その他の企業は、昔から存在するルールに従う『ルールの適合者』です。『ルールの適合者』は、そのマネージメントやマーケティングが相対的に優れている時にのみ、一定の規模と利益を享受できます。優良企業や、特に新規上場を果たすような企業群は、そのほとんどが『ルールメーカー』又は『準ルールメーカー』です。ルールの適応範囲の大小にかかわらず、新しいルールを構築できた企業群に対して、世間は高い評価を与えます。それが高い利益率であり、高額な企業価値(時価総額)です。※ここで言うルールとは、消費者に提供する新しい価値のことを指します。企業側から考えると、新しい事業立地を創造することです。今まで世の中に存在しなかった製品やサービスのことです。企業経営の良し悪しは、そのマーケティングやマネージメントの上手下手の前に、事業立地の良し悪しで決まります。大半の企業は、大きな戦略論である事業立地の議論を放棄して、戦術論であるマーケティングやマネージメントの議論に終始しています。本プログラムの受講者様には、上記のことを踏まえて、自社の事業立地・ビジネスの型をしっかり見直していただきたいと思っています。ルールメーカーになっていただきたい。中小企業でも、小さなルールの創造者、『スモールルールメーカー』にはなれます。脱・繁盛貧乏!値決めと生きる世界、上?中?下?の確認!安売り発想は、企業経営に必要な価値の創造力を奪います。安い値決めは、その客層を(上⇒中⇒下)引き下げてしまいます。生きる世界が悪くなります。売上至上主義は、その売上の質を落とします。薄利の売上、赤字の売上、トラブルを招きかねない粗悪な売上を作ってしまいます。分散症候群やお人好し症候群は、これらの原因の一つです。少なくない中小企業が、忙しいのに利益が出ない(経済的に余裕がない)【繁盛貧乏状態】に陥っています。発想を転換してください。中位以上の顧客に対して、良質なサービス・商品を提供し、余力のある高収益企業を目指しましょう。経営者の仕事!日々の生活習慣!社長の生き方を正すために!「事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない」シュンペーターのお言葉です。経営者は管理者ではないのです。事業を創造し続けることが第一のミッションです。故に、経営者の仕事は週五日ではありません。365日8,760時間を分母にして生きることが求められます。寝ても覚めても、酒席でも、ゴルフをしながらでも、夢の中でも経営を考え続ける胆力がなければ、経営者としては大成しません。上記のような生き方を継続するために、その健康・メンタルの維持も重要です。休息・余暇が必要なのです。(中小企業)経営者は企業体の管理者としての役割もあります。(※大企業では経営と執行が分離されていますが。)マネージメントに対して、正しい姿勢で臨まねばなりません。その発言や行動から、甘さや緩さを極力排除していかねばなりません。心に一匹の鬼を忍ばせて臨むことがコツです。中小企業においては、その経営の良し悪しは「100%」経営者一人の力に起因します。「99%」ではなく「100%」です。経営者の仕事、生き方...再度ご確認ください。改めるべきことは改めてください。人事の要諦、3つの最適化の確認!と働き方改革について!中小企業経営者の人事に関する悩みの過半は本来存在しない悩みです。悩んでも仕方ない悩み、無いものネダリの悩みです。力不相応な優秀な人材が採用できない、(一定の比率で)退職していく、等々です。良い人材がいるから良い会社になるのではなく、良い会社になったから良い人材が入社してくるのです。人は概ね変化を嫌い、変わりません。人は一定の比率で退職します。人それぞれに価値観が違い、それぞれの人生が存在するからです。