三井物産系の上場会社の経営をするかたわら、イクメンNPOのファザーリング・ジャパン理事、子ども教育NPOのコヂカラ・ニッポン代表でもある。子育てや家事、商社勤務や会社社長、PTA会長やNPO代表という3つの経験を融合させた講演が年間140本以上。元祖「イクボス」としてNHK「クローズアップ現代」、AERA「日本を突破する100人」など多数メディアに登場。新人賞やスタッフ部門MVP賞を受賞後、2006年に株式会社ワーク・ライフバランス設立に創業メンバーとして参画。豊富な知識をもとに現場の働き方にそったコンサルティングを提供し、“経営戦略としてのワーク・ライフバランス”について、ダイナミックな働き方改革を仕掛けることを得意とする。小型コンピュータ開発に従事。1992年に米国子会社、96年にフィンランド子会社、99年にドイツの子会社でそれぞれ副社長に就任。2002年より国内子会社社長に就任し4社全てを益転させた経験から、日本と海外の働き方を比較しつつ、「社長も社員も6時に帰宅する」ための抜本改革を提唱。2005年の退職後は、働き方やリーダーシップに関するビジネス書の執筆や、翻訳家として活躍中。メディカル社を経て、2001年にクック・メディカルへ入社。Intervention部門のグローバル・ディレクターを経験の後、現在は、グループで最も早いスピードで成長しているアジア・パシフィック地域の担当ディレクターとして、より多くの方々に最先端の低侵襲医療機器を広げられるよう尽力している。経て、シールドエアジャパン株式会社に入社。2005年に代表取締役就任。Japan株式会社に経営管理本部長として着任。き方の理想像は今、様々な立場から議論されています。時代が変わったからです。高度経済成長は終わり、豊かになったライフスタイルの中で、価値観が多様化。企業は、生産性、品質、コスト競争力で勝てる時代ではなくなりました。どのような付加価値を提供できるかが問われています。それを左右するのは「人」。今いる人材の能力をさらに引き出す、流出を防ぐ、そして優秀な人材を新たに採用し、競争力を強化していく―このような視点から、経営戦略としてのワーク・ライフバランスが注目されています。業界や企業規模によっては、その実現に困難が付きまとうのも事実です。医療機器の営業は、手術立会いや緊急時対応などの理由から、スケジュールのコントロールが難しく、早朝や夕方以降の拘束時間が長いなど勤務時間帯が不規則になる傾向があります。中小企業など少数精鋭の組織ほど、個人への依存度が増し、労働時間が増える傾向にあります。Medicalは、1963年の創業以来、できるだけ患者様の体にメスを入れない低侵襲治療器具の開発を進めてまいりました。貢献という目的に専心しています。基づき、順調にビジネスを拡大しています。詳細はホームページをご覧ください。ニュースを配信しています。