人事に関して経営者が必ず実施しなければならないことがあります。それは人事に関する3つの最適化です。極端に採用できない、退職率が高い会社は、これができていません。今すぐ対策を講じてください。お金に困らない経営!雨傘理論ではなく日傘理論で!資金が枯渇した時、その企業は破綻します。その他の問題は、資金があれば、その資金でつなげる期間に解決を模索できます。人・モノ・金、すべて重要なのは言うまでもありませんが、ここではあえてお金の重要性について言及します。「全く問題ないぐらいに資金が潤沢にある」レベルに到達するまでは、とにかく手元資金を潤沢に持ってください。自己資金である方が当然良いですが、そうでなければ金融機関からの借入れを最大限活用してください。そのためには、「雨傘理論」ではなく「日傘理論」で、「借り手の論理」ではなく「貸し手の論理」に適合してください。中小企業にも財務戦略は必要です。いや、中小企業こそ財務戦略が重要です。お金との関わり方、金融機関とのお付き合いの仕方・考え方についてご提案しています。確実に実行してください。・必須受講プログラム費用は現会費に含まれています。研究会参加費用も無料です。※「参加いただく日」は事前にお申込みをお願いします。2.※上記以外の税理士及びコンサルタントの方もご参加いただけます。・継続的に追加される音声講義を受講いただきます。64頁、学習及び自己診断プログラム・各課題ごとのSP経営eラーニング講座を受講後に、課題の内容を確認しながら、チェック項目の診断を行っていただきます。・隔月に開催される研究会に随時参加いただけます。・講座A~講座Fまで隔月に開催します。【研究会開催スケジュール】詳しくはこちらから!~Attention~オプションサービスSP経営協会では、eラーニング講座の姉妹品として、教科書版をご用意しています。プログラム(音声講座・教科書)・SP経営を総括した教科書でその基本を学んでいただけます。・280分のナレーターの音声講座です。経営者が患う5大疾病の自己診断!自分が患っている社長病の理解と対策!分散症候群、安売り症候群...とは?貴社の経営は、本当はもっと、もっと...うまく行くはずです。何かが間違えています。原因(疾病)を探して治癒しましょう。経営は、一にも二にも三にも【事業立地】と【ビジネスの型】で決まります。自社にあてはめて見直しましょう。「値決めは経営の要諦です。」(稲盛和夫氏)価格を売るための道具に使ってはいけません。値決めは生きる世界を自ら決めています。経営者の仕事は、将来のために考え・動くこと、これしかありません。日々のルーチンワークが経営者の仕事ではありません。人事がうまくいかないのは【能力】=【報酬】=【与える業務】この三つのミスマッチです。力不相応の優秀な社員の雇用を求めない、無いものをねだらないことも重要です。金融機関は【貸し手の都合】で、【日傘理論】で対応してください。併せて、エクイティ-ファイナンスも理解してください。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネット株式会社を設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。GPC-Tax代表、銀行融資プランナー協会代表理事、SP経営協会の代表に就任。1-4-3船場センタービル3号館2FクリックするとGoogleマップにリンクします。研究会のスケジュール講師について参加お申し込み。