次は?(シンキングたーいむ)(シンキングたーいむ)次はね。経営者となって14年。いまもって、やはり2番目は、『早くて・不正確』だと思います。早ければ、訂正がきくのです。周りが、なんとかします。いや、周りがなんとかしなくちゃいけないのです。早ければ早いほど対処ができます。いえば、この人はいま、これが出来ないということや、この人はいま、これを理解していない、という事が、如実にわかり次の仕事の指示もしやすくなります。早さは、正確さに、勝るのです。能力不足の烙印を押されるのです。時間をかければ、誰でも出来る。時間をかけても出来ない。大概の事は出来てしまいます。時間とマンパワーをかけ過ぎると効率が落ちますが、、、、これはまた別の話したがって、どれだけ確実なものを出してきても遅ければ遅いほどダメです。遅ければ、遅ければ相手(受け取り手)の期待値も上がります。遅ければ、遅いほど相手(受け取り手)の不安も高まります。当初以上のレベルを出さなくちゃいけません。早いほうが良いのです。クイックというのだそうです。雑ても良いから、早く。最終的にはキッチリとするのですが、それをマメにできる人こそ能力か高いのだと思います。簡単な事の繰り返しなのですけどね。念押しのように確認するとか。そんな事の繰り返しだけなんですよね。システムエンジニアというのは、(システムエンジニアに限らないですね)わかった気になっていたり自分の常識で仕事を進めたり(自分の常識は、必ずしも他人とは同じではないですからね)もうちょっと、もうちょっとと細かい技術的な事にこだわったりそんな傾向があります。結果、時間を費やすのですが会社経営者からすれば、その時間にも経費が掛かっている事は理解して欲しいですね。電気も使うし、コピー用紙も使うしタイムイズマネーとは、よく言ったものです。早い、正確、なだけでなく本当に能力の高い人、と、なると思います。会食、会合、飲み会が多くて6歳の息子に、こんな事を書かれてしまいました。