グロービス学び放題ネットワークが接続されていませんJavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。発行済の修了証は残ります。再受講すると、新たな修了証が発行されます。成果を上げ続けるマネジャーの共通点と法則性を知る00:46:240/7視聴ページへ視聴ページへ概要このコースについて「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか?常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーと、そうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか?このコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。マネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。)、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。NPO法人の理事等も務める。マネージャテストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。マネージャ他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。私はまだですが、今まで見たいいマネージャとちょっとうまくいかないマネージャは、確かに出てきた要素のあるなしの差が合ったように思う。マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。