山田敏夫氏2017/9/1FASHIONOMICS「そうした非効率なものに資源を投資しながら、経営は圧倒的に効率化しています。インターネットを通してオーダーをいただくので、在庫をストックする場所が不要、など経営に関しては非常に効率化を図りながら、ものづくりに関しては非効率なものに徹底的に資源を投下する――。「効率と非効率を両立させる二面性がファクトリエのビジネスを成立させる方法」と話す「ファストファッションは米国式で、ロゴがあって、安い価格帯で、どれだけブランディング、マーケティングするか――ということが軸になっています。「DCブランドブームを経験しているため、いいものを知っていて、その時との比較で、『確かにこの品質でこの値段は安いよね』という40~60歳代がファクトリエの顧客層。今、若いお客様が増えています。若い方は環境意識が高いので、私たちが使っているオーガニックコットンへの関心も高いです。山田敏夫ライフスタイルアクセント社長。1982年熊本県生まれ。グッチのパリ店で勤務。ソフトバンク系ベンチャー企業などを経て、12年1月ライフスタイルアクセント設立、同年10月にファクトリエをスタート。permission.。