夏の読書8冊目「0秒リーダーシップ」個人で取れるリーダーシップって?この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-08-08夏の読書8冊目「0秒リーダーシップ」個人で取れるリーダーシップって?Tweet最近リーダーシップについて読んでみようと。同僚との関係性、そしてクラスでの先生としてのリーダーシップ、僕らは両方が必要になります。Kindle版この商品を含むブログを見る作者は今年に入ってから読んだ本のこの人でした。Kindle版この商品を含むブログを見るいつもの通りこの本から学んだ3つのことです。リーダーシップとは何かそれでもあえて率先してやってみる。それによって、人を動かし、チームを動かし、成果を生み出し、目標を達成する。リーダーシップとは、リスクを取って新しく何かを始めることを意味します。2017年8月7日つまり、リーダーシップとは、従来の自分の枠を超えて、新たな一歩を踏み出すことです。2017年8月7日リーダーシップとは何でしょうか。半分は合っていますが、半分は間違っています。リーダーシップはトレーニングによって鍛えることができる能力であり心構えです。2017年8月7日ビョートルさんは、リーダーシップとは...リスクをとって新しく何かを始めることであり、それは役割としてのリーダーに求められるものではなく、個人として発揮できることだと話しています。非常に共感できる部分です。誰かの元で誰かについていけばいい...そんな時代は終わったと思っています。それができると信じていたら、本当に甘い!先生だって個人で責任を持ち、個人で決断する...そんな中でお互いに一歩踏み込みコミュニケーションを築いていく。年上がどうだとか若手がどうだとかじゃなくて、お互いがどう相手と関わっていくか、両者が個人で取り組める試み、それがリーダーシップだと思っています。片側通行だけじゃ足りない、両者がお互いに取り組まないといけないことなんです。そのために必要なこと、今の僕にとって必要なのが、ストーリーを創ることです。ストーリーを創ることもう1つ、情報収集・分析に関することで忘れてはいけないのは、集めた情報を分析した結果を受けて、自分なりの仮説を立てなければ、アウトプットしたことにならないということです。2017年8月7日そのグラフからどんなことがわかり、その結果、何をどうすべきなのか(仮説)。それをするための条件は何で、リソースが足りないから上司に予算と人手の確保をお願いしにきた(結論)。やって、得られた数字を自分なりのストーリーに落とし込み、課題と解決策をセットで提案する。2017年8月8日そこまでしてはじめて、それはあなたの意見になります。2017年8月8日これは何かを調べるときに言えること、仮説から結論までストーリーを描くということ。これが自分にできていない場合が多い。ストーリーテリングには、もう1つ別の効果もあります。相手に何か改善してほしい点があるときに、そのことを直接指摘するよりも、似たようなストーリーで説明したほうが、相手の気づきを引き出すことができるということです。2017年8月7日また話すときには直接相手のことを指摘せず、物語上の誰かにそのメッセージを言わせる「ストーリーを創って話す」ストーリーテリングの手法があります。僕も絵本やロールプレイを使うことも多いです。4月から直接伝えるコミュニケーションが多すぎた気がします。このストーリーを創るという点は大切にしていきたいところですね。相手に向き合うこと子どもも動物も、こちらがきちんと注目すれば、ポジティブなレスポンスを返してくれます。大人は子どもと真剣に向き合わないから、子どもの側も無視するのです。僕は子どものことも動物のことも意識しているから、すぐに仲良くなることができます。here」ですよね、その感度を上げて行くことだと思います。ビョートルさんはマインドフルネスについても触れています。マインドフルネスを習慣にすると、直感力が磨かれるので、意思決定のスピードが一気に上がります。限られた時間の中で、的確に判断を下せるようになるので、大きな仕事もスピード感を持って進めていくことができます。2017年8月7日さらに日本には、温泉もあるし、湯船に浸かる習慣があって心身はリラックスできるし、和食はバランスがよくておいしいし、マインドフルになれる暮らしが生活のすみずみにまで行き渡っている素晴らしい文化だと思います。2017年8月7日もしもリラックスしていたら、まわりの人も気が楽になるし、仕事に集中していたら、周囲の人の集中力も高まるのです。リーダーには、精神的に安定していることが求められます。精神的な安定を目指していくこと。リーダーの安定はクラスの安定につながります。今、ここに集中できて流されないこと。相手に関心を持つこと。この本とつながるなぁ。単行本この商品を含むブログを見るマインドフルネスについては、僕もようやくこの効果がわかってきたとこ。続けていきたいですね。aosenn.hatenablog.comaosenn.hatenablog.com大事なのは、いったん決めたことを守り通すことではなく、時と場合によって、その都度、最適な結論を考え抜くことです。前回はこう言ったけれど間違っていたのなら「ごめんなさい、間違っていました」と素直に謝罪できることのほうが、首尾一貫していることよりはるかに重要です。大事なのは、柔軟性です。状況は刻々と変わるし、自分の感情も、まわりの人たちの感情もどんどん変わります。いまこの瞬間に注目して、その時点でのベストを探る。それこそ、正しいリーダーシップのあり方です。僕自身も柔軟なリーダーになりたい!その時点のベストを探る。大切にして、好奇心を持って今に集中すること以上です!夏はこんな本を読みました。昨日は、異業種の方と交流する機会がありました。そこでの学び...2017-11-18先生としての次への一歩「今週の週次レビュー」さて今週の週次レビューです。てつがくおしゃべりカードを試し...2017-10-30読書ノート「学び合う場のつくり方」中野民雄著おはようございます。今日は、地域公開授業の代休です。日)新しいブログへ移行しました。(4)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aosenさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。