消費増税後の景気はどうなる?「反動減は想定内」と言われるワケを考える。販促専門ブログ消費増税後の景気はどうなる?「反動減は想定内」と言われるワケを考える。消費増税後の景気はどうなる?「反動減は想定内」と言われるワケを考える。2014年05月13日ツイート4月の消費増税から1ヶ月がたちました。乗用車や家電、一部の高額商品にブレーキがかかったものの小売りの現場は「反動減は想定の範囲内」と口を揃えていっています。そこで、「想定内」と言われるワケを考えてみることにしました。反動減が「想定内」にとどまる最大の理由は、雇用と所得の底堅さではないかといわれています。賃上げ圧力は強いものがあります。4月のベースアップも大企業中心に広がり、夏のボーナスも明るい状況のようです。企業も消費者も双方が、1997年の消費増税の経験を活かし、冷静に乗り過ごしたことも影響しているのではないかと思われます。デフレ時代の勝ち組企業(すき家など)では、深刻な人手不足により、営業を一時中止する事態にまでなっており、非正規社員から正規社員への登用も進み、労働環境が少しずつ好転していることも、理由のひとつと考えられています。その中で注目するべき現象は、消費者の選別の目が強まっていることです。紳士用品では、一足6〜7万円もする英国製や国内老舗の紳士靴の販売が伸びています。デフレ時代の勝ち組=真似組の不振、その象徴が、東京チカラめしの事業売却です。消費者の選別の目という点では、100円ショップ業界がその象徴といえるでしょう。リーディングカンパニーのダイソーの低迷と業界2位のセリアの台頭です。セリアのデザイン性にとんだラインナップは、消費者の多様化するニーズをうまく捉えたと言っていいでしょう。ダイソーの商品数とセリアのデザインの勝負は、デザインが勝っている訳です。このような消費者の動向を的確に把握しつつ展開することが重要だと思います。(日経朝刊/2014年5月12日号「増税後の浮揚力」)まとめ(今日の販促ポイント!)日帰りバスツアーでは、関越道の事故以降、バス会社への不安により、不振に喘ぐ旅行会社も少なくありません。HISの日帰りバスツアーは飛躍的に伸びています。前々回のブログでも紹介しましたように、ツアーの内容や価格は、他社と比べて同じようなものです。ターゲットを変えたことともう1つは、テレビとのタイアップにより、品質の安全性や安心感を消費者に植え付けたことです。バスの車体デザインにHISのロゴ大きく入れたことで、バス自体がHISのバスのような信頼性を与えているのです。実際は、所有者はバス会社であり、HISはバス会社と年間契約をすることで、バス会社の負担でプリントしています。消費者に取ってみれば、あたかもHIS所有のバスであり、HISだから安心というイメージはつきやすいのではないでしょうか。日帰りバスツアーにおいては、消費増税後のツアー代金の値上げよりも、バスへの安心感、信頼性が認められれば、少々の値上げは足かせにならないと言うことではないでしょうか。け販促のキーワードは「時短」と「複合」。消費税8%後の市場動向は、意外に健闘しています。想定していたほど落ち込みはないようです。100円ショップ好調から読む消費増税以降の値付けについてお客から共感してもらう販促術のひとつー女性目線のしなやかさアジアからの観光客の誘致合戦を考えるコメントを残す返信をキャンセルする。個食時代の家族が、ファミレスをロードサイドからフードコートへ移しています。消費増税後の消費行動は、価格志向から中味指向へシフトしています。お客の心をつかむ技=お店や自分が持つ「価値ある情報」を惜しまず提供すること。最近のコメント消費者の商品選択の際の4つのスタイルから、売れる商品を考える。消費増税後の消費行動は、価格志向から中味指向へシフトしています。ロハスをコンセプトにしたホテルが稼働率90%。個食時代の家族が、ファミレスをロードサイドからフードコートへ移しています。消費増税後の消費行動は、価格志向から中味指向へシフトしています。2014年5月16日お客の心をつかむ技=お店や自分が持つ「価値ある情報」を惜しまず提供すること。消費増税後に売れる商品をつくるポイントは、「付加価値ある商品」を生み出すこと。消費増税後の景気はどうなる?「反動減は想定内」と言われるワケを考える。