「プレイヤーから経営者へ」中小企業のステージを上げるヨーテラスマネジメント社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。会社の中で一人前の基準って決まっていますか?どうなると一人前なのか。なると現場を指揮する管理職になれるのか。それがどれくらいの期間で達することが求められているのか。これまでのコンサル経験でもこれが決められている会社はまずありません。一人前をネットで検索すると「一人前の労働の標準量は,各地方とも大差ないが,田起しは1日に3~4俵取り,田植えは1日に4~5俵取り,草取りは1日に1反,稲刈りは1日に3~4俵取り,臼つきは5俵などが要求された。一部抜粋となっており、ちゃんと昔の日本の農家では一人前の基準が決まっているんですね。その「若者組に加入後」と期限も決まっています。一人前を語る以上、基準が明確でないと何処を目指せばいいのか分かりません。あいつはまだまだ一人前じゃない、という言葉を聴きますが、じゃあ、一人前ってなんですか?という質問に答えられる人はあまりいません。その一人前じゃない、社員や部下をいつまでにどうやって一人前にするのかもほとんどの場合決まっていません。本人任せで、しかもゴールがあやふやな状態の一人前を目指させては会社の成長はすすみません。今、すし職人になるのが、養成学校を出ると3ヶ月でなれるそうです。これは今まで10年かかるっていたところが、やることを明確にしてゴールを決めるとここまで短縮できます。私のコンサルティングでは、業務プロセスを明確にした後、必ず一人前の基準を決めます。しないと、本人任せ、背中を見て覚えろという形では一人前になるまで何年かかるか分かりません。そんなアバウトな人材育成が通用するほど人に余裕があるのであれば、いいですが、ほとんどの会社はそうではありません。働いている本人たちのためにもゴールを決めてあげましょう。先日駅伝で、荒川の河川敷を走りました。走っていてもつらいんですよね。一応5キロと決まっているので走れますが、ゴールが決まっていないと走れません。歩いちゃいますし、集中力も持ちません。現場の人にとっても、会社にとってもとても大切です。お気軽にお問い合わせください。試験の審査というのをやります。解決策を提示する、というものです。technology.。