運動会の白組の応援団長になった。見ていた僕も、たいがい親ばかだろうけどほれぼれするような佇まいだった。した姿は本当に格好良かったよ。青年海外協力隊だという。いろんな世界があるんだというそれを見つめに行くにはとても良い制度だ。家族ネタ、もうひとつ。国際開発学会の常任理事を務める妻。日本福祉大学の研究科長を務める妻。教授に昇進するらしい。ひとつの区切りだね~。彼女の大学院時代から知っているだけにその苦労と道のりにしみじみするね。えらくなっちゃうねぇ~。憧れた道にまい進するその姿はやはり眩しいなぁ。昨年、インドネシアの実習生OBたちと勉強会の団体を立ち上げ、JICA基金の採択事業となった。今年は、僕も参加して卒業生たちと一緒に東ジャワのリンゴ生産組合を見学した。こんなことが可能なんだってずーっとアドレナリンが出っ放しだった。農業をして国際協力をするんだ!と叫んできたがどういう未来形も見えていなかった。実習生OBたちなんだから。来年はこの流れで、僕らは新規事業を起こそうかと思っているが、これはまだ内緒。農園は毎年、忙しさを増していく。それは農園を切り盛りする優秀なスタッフやパートさん達が増えたから。年末最終日のベビーリーフは、ついに140kg収穫を収穫して出荷した。出荷量の記録更新である。それは細かい仕事に対応できるようになったことと労働力のマネジメントが順調にいっていることそして僕らの生産体制をお客さんが信頼してくれているからだろう。夏には、ちょっと疲れが溜まってきたころにスタッフから『徹さんが一番下手です』と社長の僕が収穫についてダメ出しを受けるまでになった。個人的には傷つくけどこの言葉が出るくらいまでに彼らが成長したことを喜びたい。僕らは成長していくだろう。これまで実習生たちは何度も挑戦してきたがなかなかN3級は通らなかった。話し合いを通じて再びやる気になって見事に合格!素晴らしいの一言。スタッフの坂本はインドネシアへ協力隊派遣を目指してインドネシア語の勉強を自主的に行っている。触れる言語で、基礎的に学んだことが無かったが独学でなんとかD級に合格した。C級もチャレンジしたのだが惜しくも10点ほど足りず不合格。それでも快挙といえるだろう。いう挑戦が農園の活気にもつながっている。してスタッフの立崎がインドネシアに赴任した。有給休職の現職参加で農園が技能実習生を受け入れている農業高校への赴任。彼女の1年のインドネシア留学経験があり、とにかくこれまでの協力隊スキームではなかったような新しい派遣のカタチにしたいと僕らは思っている。これを一歩としてインドネシアの農業教育にも僕らは切り込んでいくつもりだ。僕の妻は愛知へ単身赴任。くじ引きで妻にPTA執行部の母親代表があたった。福井に居ないのだからそんな役は出来ないのだがそれでも誰も助け舟を出さないのがこの集落の特徴。この村に対して文句はいっぱいあるし、腹立つことばかりだけどそんなことは言ってられない。いいじゃないか、男である僕が母親代表やってやろうじゃないの。ことで、今年母親代表を1年務めた。今まで母親だけがやってきた活動なのでブラックボックス化しているそこに僕なりに光を当ててみようと思った。結果、男性でも女性でも別にセクシャル的な差異が必要な役ではなかったしこれを母親だけに押し付けていたのか!というようなかなり過酷な作業があることも分かった。中には、お前のように男性が母親代表をすると市や県のPTA連の女性役の枠に支障があると頓珍漢な批判をする人もいた。女性枠自体がナンセンスじゃねーか!おい!この経験をもう少し発信できたらと思うが受け入れてもらえないかもなぁ。ま、次の執行部への引継ぎだけはするけどね。面白い経験をしたしやっぱり、こういう風にはみ出してみると社会の頓珍漢な問題が良く見えるね。JA青壮年部の部長最後の年。結果から言えば昨年よりも動けなかった。事務局が変わりこちらの指示がまったく通らない1年にとにかく苦労した。僕らはどうしても普段の営農に追われてなかなか事務的な連絡業務に手が回せない。JAの担当者に事務的な連絡のお願いをするのだけどそれがどうにも出来ない。いう人も居るんだ、というのが勉強になったな。協力隊の時にカウンターパートのモティベーションで悩んだがそれどころじゃないくらいモティベーションが無いしあくまでもボランティアの活動なので事務局への干渉もなかなか難しいところだった。部員もただ名前を連ねている人ばかりだし事務局もこうなら僕ら有志が奮闘してもうまくいかないよな。組織の在り方に疑問を持った1年だったね。この組織、うまくないなぁ。ま、またこれはどっかに書こうっと。☆『俳句』2年目に突入した趣味の俳句、とにかく、はまっている。この俳句が生活の中心だと言っても良いくらいに。やることが多すぎるのにさらに趣味の俳句は手を抜かず寝食を忘れてのめり込んでいる。その甲斐があって今年は小さな賞や夏井いつき組長の「天」をいただいたりした年だった。そんなことは些細なことで今僕が見つめている農業や外国人労働者やムラやイエや地域や学校との関わりや高齢化と過疎の生み出す闇やJAや地域行政や各種組織の問題や環境や社会や政治やそんなすべてを僕は17音に記録したい。檄文なんて100万回発信してもきっと何の力にもならないけど夏井組長の言う俳句100年計画の中に僕なりのこの場所の問題を盛り込んだ100年計画を進めていきたいと思っている。若手の俳句集団を作った。そんな崇高な問題を扱うわけじゃないけど地方で生きる若い人たちの自分たちの心情を17音に乗せて発信したいって思う。僕らに足りないのは自分たちでも気付いていない自分たちの気持ちがあるってこととそれを発信する手段ってこと。激務の中でも俳句の深度を深めていきたい。毎年、だんだん重くなる。才能とは反射だ仕事が忙しいとむしょうに何か書きたくなる。農業という作業がずーっと続くことに僕の脳が悲鳴をあげるんだと思う。あっ、この生業が嫌いじゃないからね。ここ最近俳句にどっぷりとはまっている。農業の深度が増せば増すほどこの俳句への欲求と言うかそういう頭の使い方を自分が欲していることに気が付く。今月の雪解の結社誌で3句入選をし、主催の佳句選にも入った。通っている句会の先生からも激励のお手紙やお電話をいただき至極ご満悦。大型新人だって、ふふふ。そのフレーズ、ここ20年聞きっぱなしだけどその枠から抜けたこととないなぁ、農業でもね。僕はそれは反射だと思う。才能とはその分野での自分のレスポンスが直感を頼りに反射しても遠からずのレスポンスが出来てきてくることだろう。何度も繰り返し体や頭に叩き込むことでそのことに関して経験則ができあがりシノプスが発達し、反射的に正解に近いものを創造できるようになること、それが才能だろう。誰しも土台に違いはあれど才能は作られていくのだと僕は確信している。したら、そこから何かイノベーションは生まれるのか?と思うだろうね。うん、生まれるだな、これが。反射をさらにすごいスピードで行いさらに熟達するとその反応の狭間で境界の存在に気が付くはずだ。その境界の外側が新しい何かになる。その境界なんてそんなに気が付くわけでもないしそうそう見えるものじゃないだろうけどそれに僕自身、その辺りはまだ自信が無いけどたぶん、そういうモノがあるはずだ。その境界に近い辺りをうろうろとすることがあるから。あ、それは俳句ではまだまだだけどね。インドネシアの実習生を鍛えているのはその反射を身につけるためでもある。思考のゲームのような議論は何の役に立つのだ?と思う方もいるだろうね。その先に地域リーダーになるべく社会を読み解く、社会にインパクトを作り出すための才能を身につける練習だと、そしてそれは僕自身にも至極必要な訓練でだと思ってやっている。242017ダニ(第10期生2017年来日:卒業研究&活動)何に疑問を持って何を学ぶべきか。エージェンシーってやつはどう出来ているかを知ろうね。良い奴なんだけどいまいち勉強の仕方が解らないというのが彼。これが解るようにするのが僕の指導目的でもある。お茶栽培が盛んな地域なのでその問題に切り込んでみたようだ。お茶の苗の入手が難しいというもの。お茶畑を作る時にネックになることに大量のお茶の苗をそろえることが難しいという。お茶畑を準備するときは一本二本といった数ではなく数千本単位でスタートするのが普通なので急にこの数を揃えようとするとダニの地域では結構大変だという。ま、その事情は考察に値するし話としては興味深い。彼の今月の研究はお茶の苗の作り方だけに終始してしまっていてしかもそれはどうみてもネットからのコピペでしかない。彼曰くお茶の苗づくりを勉強してお茶の苗の供給をビジネスにしたいという。僕にはどうもそうは思えない。失礼かもしれないけど。そのやり方や方法を勉強するんじゃない。そんなのあんまりたいしたことないっていうと怒られるけど今の君にはそれはそれよりも必要なことがある。それは、なんでそんな社会になっているのかを疑問に思う自分を作ることだ。みんな苗が無いことで困っているのになぜ苗の供給サービスが地元では無いのだろうかってその部分に関心を持つべきなんだよ。行為能力はその認識を今までと違う質で持つことが出来たら一気に伸びていくんだよ。知ってた?君は真面目だ。考える力を身につけてほしいと思う。(2018/06/02)何に疑問を持って何を学ぶべきか。エージェンシーってやつはどう出来ているかを知ろうね。232017デデ(第9期生2016年来日:卒業研究&活動)施肥について勉強しようか月間レポートの記録。次はデデについて書こう。デデはちょっと停滞気味。2年生はどうしても少し停滞する。いうか、面白いのは農繁期ほどみんな一所懸命勉強するのだけど農閑期は全体的に緩む。彼は今、3年生の卒業研究で悩んでいる。施肥の勉強をしたいと思っているのだが、どのような勉強をしたいのかがいまいち見えてこない。効果的な施肥とは?と彼はいうのだけど施肥がその作物にどのような影響を与えているかを抽出することは、実は至極むずかしいのだ。農学系の論文でそういうものはたくさん出ているのだけど抽出することに熱心になりすぎて実際の圃場で使えないというかあんまり効果のない理論もある。農家にとって作物の生理学的な解明は必要ではなくそれぞれの圃場の状況が違う中で、コスト計算と出荷持続か狙った需要期に合わせてきちっと量を出荷できるような施肥設計となると、たぶん農学では答えられないような気もしている。(もしそんなことは可能だという方が居られましたら、教えてくださいませ。)だって、畝1つ違うだけでテロワールって言葉が生まれるくらい植物の生育環境は違うんだからね。いって施肥は無視していいとはならない。実は、デデ以外にもこういうことを研究したいって子は今までも居た。僕はそれは無理だといって受け付けなかった。無視していてはいけない、ここも僕らは切り込んでみよう、と思い彼の目指したい道に進んでみようと思っている。いう風に実験するのか。それが、また実際の農家にとって有益な実験となるにはどんなことを調べたらいいのか、そこに頭を悩ます。デデは単純に施肥の仕方についてそれそれの違いを勉強してそれで発表としたいみたいだけどそれでは十分じゃないよね。疑問に感じていることを聞き取ってそれを実験するようにしたい。Tweet関連記事デデがさ、ハウス建てたいって。222017イマン(第8期生2015年来日:卒業研究&活動)移動販売の問題とモティベーションについて忙しい。先週までの暇な時間が嘘みたい。クリスマスだからしょうがないか。月間レポート指導や授業は必ずやる。誰も褒めてくれないから自分で自分をほめる。偉いぞ!徹!さて、今回はその月間レポートの記録。今回のエントリーはイマン。帰国後の移動販売事業を模索している彼。一軒一軒売り歩くのは時間的ロスも大きいので学校や公務員の事務所などを狙って移動販売を考えている。学校の場合短い休み時間で販売するのは難しい。公務員も業務中は大ぴらに買い物できないしね。野菜を近くの食べ物屋などに預けて受け渡しをしようと考えているみたい。常夏のインドネシアは鮮度維持が難しい。発泡スチロールに野菜を入れて受け渡しをしようと考えているみたい。それを回収して、またそれに詰めるので初期に100個ほど買えば良いと試算するイマン。ひとつ40,000ルピアするので100個も買えば、400万ルピア。公務員初任給の2か月分ってわけだ。投資としてはかなり重いね。結果から言えば、その立派な発泡スチロールは回収困難に陥るだろう。魅力的で高価な箱はきっと消費者の家で、他の用途で使われ、あれこれ理由を付けて戻ってこないだろうね。その箱の写真を見たけど僕だったらそこに氷を入れて冷たい飲み物を保管するのに使いたいなぁって。日本の新規就農者でもこれよく聞く問題なんだよな。出荷資材を安くしたいためにコンテナを作るんだけど結局そのコンテナの回収が出来なくて大損するケース。農園では出荷してほしいという業者からコンテナを借り受けて、それに詰めて出荷する方法を取っている。消費者から籠や箱を受け取ってそれに野菜をつめたら良いと思うな。鮮度を保つための工夫は何か別に必要だけどね。あと、もう一点記そう。月間レポートにはそれぞれ僕にいろいろと質問できる項目がある。イマンからの今月の質問はこうだった。雇用前提で考えている彼にとって同じような気持ちで働いてくれる人をどうやって育てていくのか、それも課題らしい。うん、その気持ちよく解るよ。僕もさんざん迷ったし、どうしようかと思った事もこれまでたくさん経験した。ある沢山人を雇用している農業者はかつて僕にこういったことがある。「結局は休みの数と給料だよ」って。うーん、労働ってそんなもんか?いろんな仕事してきて、農業の世界に入ってくる人ってそれじゃないような気がする。何かが必要だと僕は思う。このモティベーションを高めるのは僕は開発の現場でさんざん失敗した事が今に活きている。ワンマン的に取り仕切るのも一つの手だろう。僕は性格はワンマンかもしれないが自分の能力が決して高くないことも知っている。出来る人に出来ることをやってもらうようにしている。労働の喜びは自分自身の表現だと思う。すれば、その労働は他人のコントロール下に置かれるのではなく自己の意識の下に置かれなくてはいけない。言われたからやる仕事とこれをやりたいと思ってやる仕事のクオリティー差のはそこにある。それにはある程度、指示棒の移行が肝心だ。開発現場で僕はそれを学んだ。圧倒的な力の差に無自覚なことから生まれる勘違いの連続。それを少しでも無くせば、皆、自分の生活を良くすることがそれぞれの主題であるためにその活動は目を見張るほど、また開発者側やこの場合では社長やボスが思わなかったアイディアと視点と行動によってその環境は大きく変容する。それを恐れとみることもできるだろう。コントロールしたくなるのも人間だからね。それ少しだけやめてみるとチームってやつができあがってくると今は思う。ま、またこれはどっかにまとめて書こうかな。