動画コンテンツセミナー・イベントプログラム導入事例お問合せダウンロード資料人気ランキング人気No.1次代を切り拓く人材を育てるために外せない3つのポイントビジネスを取り巻く環境の変化が当たり前の時代、『昨日まで通用したことが今日は通用しない時代』と言っても大袈裟ではないかもしれません。このようなビジネス環境の中、次代を切り拓く人材を育てようと各社あらゆる手を尽くしています。今回はそのために外せない3つのポイントをご紹介します。企業を取り巻く経営環境は非常に厳しい状況下において、多くの営業部門は、従来の営業からの革新を求められています。営業革新を成功させるポイントは、戦略とオペレーションを連動させ、実践し、実践を通じて学習し、学習を通じて戦略やオペレーションを深化・進化させることです。そのための、営業マネジャーの基本をご紹介します。企業は生き残りのために、営業活動の革新が求められています。新しいことにチャレンジするにも基本ができていなければ、成果は半減してしまうでしょう。御用達あつかいされるお客様への対応どうすれば『仕事好き』になれるか?#1他の動画コンテンツを見る新着記事コンテンツ人材マネジメント効果の高い研修で人材開発を促進するには?~ゲーミフィケーション効果~研修は人材開発の手法であるOFF-JTの最たるものですが、受講者の自主性や積極性がなければその効果は上がりません。「ゲーミフィケーション」を研修に採り入れることでそれらを促すことが可能です。2019/12/06組織開発コミュニケーション重視の裏に隠された意外な問題とは?コミュニケーションの問題はコミュニケーションスキルやその仕組みを見直すよりも、職場の信頼関係等のコミュニケーション以外の問題を解決する方が改善の効果は高まります。2019/10/26マーケティング・営業革新なぜ営業の「プロセスマネジメント」はうまくいかないのか?「結果管理」は、今までの営業マネジメントの本流でした。今の時代、その限界やデメリットが明らかになってきています。仕組みだけではなく、意識改革を通じて、営業のマネジメントの本流を「プロセス管理」に移行する必要があります。2019/10/26人材マネジメント「今を大切にする」新入社員育成のポイント~本年度内定式の傾向から~昨今の新入社員は「遠い将来」より「今」を充実させることに価値をおいています。「今行うことは何か?それが将来にどうつながるのか?」を明確に理解させる丁寧な育成が求められています。昨今、リーダーに「共感力」が必要であると言われます。「共感力」という言葉は、誤解されがちです。誤解の中身を知り、そこからリーダーの持つべき「共感力」とは何かを深めていきたいと思います。2019/10/11人材マネジメント成果主義が人材育成の計画を停滞させる?成果主義ベースの人事評価制度においては、複数の成果目標を社員が掲げた場合、どうしても評価が明確で、正確な目標のみに注力しがちです。人材育成計画などの、戦略的な目標の実行を促すには、指標の精度を上げるだけでなく、上下の1on1ミーティングの実施間隔や回数の見直し等が必要です。2019/09/30人材マネジメント「挑戦する人材の育成」を支えるマネジメントの役割とは?VUCAと言われる時代、社員の挑戦意欲喚起やチャレンジ行動促進は必須の課題です。よるマネジメント促進」「心身の健康の保持奨励」の4つです。変革型リーダーの輩出を支える人に求められるものとは?変革型リーダーの輩出には、それを支えるヘルパーよりもパートナーが必要です。パートナーとは変革に必要な社内のリソースを集め、活用できる能力を持った人のことです。このパートナーの存在如何で、組織に変革型リーダーが輩出されるかどうかが決まります。2019/09/24マーケティング・営業革新どうして「戦略」や「方針」はメンバーに実行されないのか?戦略の実行には、メンバーが「意志力」の使い方を管理し「鍛錬」するがこと必要です。戦略の自分にとっての意義に基づき、戦略実行項目を「習慣化」することで、「意志力」の消費が節約され、この習慣を他の戦力行動にも適用することで、「意志力」が鍛錬され、さらに、戦略の実行が促進されます。2019/09/2012345......15ツイートする企業研修・コンサルティング実績が10,000回を超える経営教育のプロから組織変革に悩む企業へ解決の糸口を提供します!当サイトは、「組織変革の為に、手は尽くしているがなかなか成果が上がらない」といったチェンジリーダーのための情報提供サイトです。売上が上がらない7つの理由2017/08/07時代は仮説提案型営業へ。▸運営会社サイト特設ページお問合せ、お気軽にお寄せ下さい。教育研修・コンサルティングのお悩みご相談も受け付けております!当サイトでは、読者の皆様から寄せられる貴重なご意見をどんどん取り入れて、コンテンツをもっと良いものにしていきたいと考えています。記事を読まれたなかで何かお気づきの点がございましたら、どんな些細なことでも構いませんので、お問合せフォームからお気軽にご連絡ください。Reserved.運営:株式会社マネジメントパートナ。