2社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。浅草まで行ってまいりました。販売を行う仕組みを創ることです。それには、管理職を育てないといけません。当たり前のように忘れてしまいます。考えてしまう習性があるからです。リズムを合わせる必要があります。リズムは前後の合わせ。組織の本をよく読むことが多いです。書かれた本がありました。営業マンにはストレスになります。あらゆるデータを分析していました。いうご相談を受けました。自分が口出しをしないようにしていたそうです。1人前の基準というものを作ります。ものに出来ているのかを見るものです。お気軽にお問い合わせください。効率の高い経営のカタチだったりします。それが創業間もない時期です。technology.。