分で読めます相談内容2年前に東京23区の●●区で開業しました。23区は激戦と言われます。現在はマンションの1Fですが、これ以上、チェアが入らないので、これからどのように戦略を考え、成長していけばいいでしょうか。数年前に昭和大学で岩渕さんが講演なさった際に相談させていただいた時に、都内はレッドオーシャンとおっしゃっていましたが、やってみたら、そんなに競合がおらず、ある程度の成果を出すことはできました。今後、どのような問題点が起こりうるのか、私の医院ではどのように成長していけばいのか予測できれば解決の糸口が見つかるのではないかと思います。23区内での開業成功、おめでとうございます。素晴らしい成果ですね。先生のように、最近は開業前から危機感を持ってしっかり準備されることで大きな成果を出される先生が増えてきたのは素晴らしいことだと思います。これからどのように戦略を考えて成長していくか?については、大きくは2つしかないと私は考えます。1.分院展開2.今の医院を大きくする基本的には2がオススメです。2「今の医院を大きくする」を追求していき、限界に到達した時に1「分院展開」を考えたほうが良いと思います。分院展開は非常にリスクがあり、管理の手間が相当にかかるにもかかわらず、リターンが少ないという構造があります。人が増えてきて、任せられる人が十分に育ってから1「分院展開」に踏み切ることが大事だと思います。今のマンションの1Fでは、これ以上、規模拡大することは難しいので、マンションの他のフロアーに医院を拡張していくのが望ましいと思われます。マンションのテナントを見ながら、今後、空きそうなところやマンションのオーナーとも信頼関係を構築し、空きが出たら一番に教えてもらえるような関係性を築いておくことが大事だと思います。自費率を更に高めていくことも方向性としてはありますが、院長自身は自費率を高めていき、患者さんの数を増やしていくことを同時に追求したほうが良いかと思います。後は、自分自身が人生として、どのような方向を望むのかも重要だと思います。技術的にレベルをどんどん上げていきたいのか、自分が抜けられる体制を築き上げたいのかによって変わってくると思います。院長自身の技術レベルを高めることは経営的にも自費を高めたり、勤務Drの教育においても非常に大事ですが、院長の自費が高くなるほど、院長が抜けられないということになりますので、どちらを優先するかを考えたほうが良いと思います。今後、規模拡大を追求していく上で、一番、大きな課題になってくるのは採用だと思います。23区内なので、昭和大学も近いので、ある程度、採用はしやすいと思います。いって、採用の問題がないわけでは全くありません。Dr採用は非常に難しいため、常に院長自身が良いDr採用に動き、採用したDrをしっかり育てることができるかどうかが今後の大きな問題となると思いますので、そこを重点的に取り組めるかどうかが医院の将来を大きく左右すると思って、早い段階から取り組まれることをオススメします。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。不平不満を言うスタッフが出てきたモチベーションアップ衛生士が育休中のため常勤を雇うことに躊躇してますスタッフ教育やる気がない既存スタッフとやる気がある新人スタッフの差が激しい。分院の副院長になって半年。医院の仕組みが定着しない、全体が協力的に動くことができていない。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。