失敗を恐れない投資がビッグビジネスを生むIPO至上主義が小粒なベンチャーを量産ただ、まだ数は少ないとはいえ、初めから世界展開を狙うベンチャーがここ最近は増えてきているのも事実だ。インターネット系のベンチャーはスマートフォンの登場や通信環境の整備によって、起業のハードルが大きく下がったことが大きい。資金調達も以前と比べると容易になり、創業間もない企業でもVCなどから10億円以上の資金を調達するケースが珍しくなくなった。日本では、一定規模の会社では銀行融資が主な資金調達手段だが、最近では、VCが創業直後のシード・アーリーステージだけでなく、セカンドステージ以降も継続して資金投入するケースが増えている。これまで日本では、VCやベンチャー経営者の大半が、スタートアップからいかに早く利益を出し、IPOにこぎ着けるか、ということを重視してきた。グローバルベンチャーズ社長)一方、シリコンバレーのベンチャーは必ずしもIPOをベストな選択肢とはとらえていない。上場によってさまざまな制約をかけられるより、まずは事業基盤の構築とシェア拡大に集中し、十分に会社を大きくしてから上場させて、より大きな果実を摘み取る。市場での確固たるポジション構築のために先行投資をし、そこで膨らむ赤字をVCからの資金で回す。IPOは視野に入れず、良い買い手を探すほうを優先する。「面を取る」ことを重視するインターネット系のベンチャーで、この傾向が顕著だ。これまで日本では同様の発想があまりなかったが、例えばソーシャルゲームプロバイダーのgumiのように、約50億円もの資金を調達しながら上場に踏み切らないケースも出てきている。今後は、こうしたシリコンバレー型の方針をとる企業が増えてきそうだ。失敗を恐れない投資がビッグビジネスを生む「ベンチャーへの投資において、動いているお金のレベルが日米では違う。米国では常に年間2兆円以上が動く。そのぶん、無駄な投資もたくさんあるが、どこかがブレークすれば良いという考え方。大きなビジネスを生み出したいなら、失敗も多く経験したほうがいい」(同)また、舞台はシリコンバレーだけではない。石井芳明氏は、「グローバルベンチャーへの道は大きく2つある。シリコンバレーのような最先端のイノベーションを目指すか、もしくは新しい技術でなくても市場の成長性を重視して、日本で成功したモデルに近いものを移植する、いわゆるタイムマシーン型投資。した新たな芽をしっかりと応援していきたい」という。日本から世界を席巻するベンチャーが生まれることを期待したい。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。