高額で安定的なビジネスを展開するために必要なこと最初に、質問です。「なぜ、お客様はあなたのコンサルティングサービスを買うのでしょうか?」あなたはこの質問にすぐ答えることができるでしょうか?もし、この質問に明確に答えられないのであれば、それがあなたのコンサルビジネスがうまくいっていない原因かもしれません。高額で安定的にコンサルティング契約を得られるビジネスモデルを構築できるでしょう。時間に縛られることなく自由に働くことが可能になるのではないでしょうか?また、あなたが最初の質問に対する「明確な答えの見つけ方」を知っていればきっと同じ悩み持つ仲間からも頼りにされる存在になれるでしょう。ひろゆき)1980年大分県別府市生まれ。代表取締役13年間で500社、3000人以上の支援実績と改善効果95%以上(コンサルティング導入後)の事例を持つ、超実践型コンサルタントであり、独自セールス手法と500社以上の顧客と開発してきたて組織開発ノウハウで継続支援を行っています。4ヶ月で2倍の受注獲得をしたリフォーム会社や、6ヶ月で2.5倍まで成約率をアップしたコンサルタント等の多くの事例があります。今でこそ地方にいても安定して高収益を生み出すコンサルビジネスの仕組みを構築していますが、実は独立当初は全く顧客獲得できず、廃業手前まで追い込まれていました。その中で顧客との関係性を深める事に注力した結果、顧客獲得をスムーズに行うと同時に「経営の意思決定」に関わるポジションを得ながら、新たなプロジェクトを高単価で受注できるリピートの仕組みを造り出すことに成功しました。その経験とノウハウをもとに、これから活躍する士業・コンサルタントの方に顧客から感謝されながら月間100万以上の報酬を得られるコンサルビジネス構築法をお伝えしています。ぼくの夢は九州で活躍できる士業・コンサルタントを5年で500人つくることです。その一人ひとりが10人の顧客に「影響力」を与えられることが出来ればより一層、市場が活性化されると信じています。)結果として5000人に対して「影響力」を与えられるような新しいカタチのコンサルタントファームをつくりたいと考えています。年間いくらの報酬を受け取りたいですか?ある調査では、世の中のコンサルタントの多くが年収600万円前後であると言われています。一方では、年収3000万円以上を稼いでいるコンサルタントも多くいます。この違いをもたらすものは何と思いますか?この答えはいろいろあるかもしれません。ひとつ確実に言えることは『この違いは実力や才能の差からうまれるものではない』ということです。高単価で長期の契約が安定的にとれるかどうかはたったひとつのフレームワークを「知っている」か「知らない」かたったそれだけの違いなんです。研修講師・FPのための『高額商品』のつくりノウハウなんです。このフレームワークを知らずに、5年間を過ごしたと仮定してみてください。フレームワークを知らなかったコンサルタントの年収は600万円です。一方の「知っている」コンサルタントの年収は3000万円です。すると、1年で2400万円以上の差になります。5年間では通算の売上に1億円以上の差がついてしまうんです。継続的に契約が取れるので集客に苦労することもほとんどありません。それどころか、クライアントの方から次々に問合せが入ってきます。これは、「たとえ話」ではありません。実際に起こりえる話です。あなたがこのフレームワークを知っていれば、SNSでの集客や、営業ばかりして疲れることもなくなります。フィーをもらいながら経営の意思決定にかかわることもできるでしょう。問題点の指摘が的確で、鋭くわかりやすいです。行動・スピード・アウトプット・結果に重きを置いていたと思います。本質的なことに絞って話されていたので、どのような業界でも通用するノウハウだと感じました。高額で受注するための考え方は士業やコンサルタントには絶対必要だと思います。これまでのやり方では徐々に通用しなくなってきていると感じていたので経営の根本から考え直す良い機会になりました。講座を受講した成果として、マーケティングなしでも3か月で800万円、6か月でトータル2000万円の長期高額契約を獲得できました。今までは高額の契約を受注したくても、その手法が判らなかった。そのため設定価格は業界平均に流されていたと思う。セミナーでは高額受注を実現するために、何をするべきかといった本質的な部分を教えていただいた。特典としていただいたシートは非常に参考になった。高額契約を取るための施策を実行してみたところ、以前は30%前後だった成約率が70%以上にまで上がった。1年以上も安定した取引につながっており、講座の費用対効果は高いと思う。分かりやすく丁寧に教えて戴けたことと、何よりもクライアントの考えの引き出し方がとても上手いと思いました。クライアントの考えを的確に言語化してくれるボキャブラリーの豊富さは素晴らしいと思います。契約に至るまでの詳しい流れを一から説明していただいたので、とても分かりやすかったです。自社の戦略やとがった部分を考える良い機会になりました。経営状況を俯瞰し、問題点を客観的な視点で捉え、改善・改革に向けて取り組むべき行動を具体的に順序だてて示していただきました。自分はまず集客方法を改善すべきと考えていたが、もっと根本的なところに問題点を抱えていることが分かりました。問題点や取り組む行動が明らかになったことで、一人で考えていた時の漠然とした不安が消え、心がかなり楽になりました。T.I様コンテンツがきっちり仕組化・体系化できている状態で教えてもらえるので、自分のスキームに組み込みやすいと感じました。長期・高額の契約を取るために大事(にもかかわらず、だれも教えてくれない)なことがよく判りました。使ってみたいと思います。S.G様ターゲットを決めることはわかっていましたが、「ここまではっきりと自分の顧客を決めるのか!」と思うほど絞り込むことの大切さを知りました。自分のポジショニングを決め、いかに尖らせていくかを学べてよかったと思います。明日からでも実行できる、実践的な内容だったと思います。今までは高額の契約を受注したくても、その手法が判らなかった。そのため設定価格は業界平均に流されていたと思う。セミナーでは高額受注を実現するために、何をするべきかといった本質的な部分を教えていただいた。特典としていただいたシートは非常に参考になった。高額契約を取るための施策を実行してみたところ、以前は30%前後だった成約率が70%以上にまで上がった。1年以上も安定した取引につながっており、講座の費用対効果は高いと思う。プランシート」(サンプル付き)クライアントにリーダーシップを発揮でき、「次もお願いしたい!」と思ってもらえる「コンサルティングプラン」の構築シートをサンプル付きでプレゼントいたします。高額受注を可能にするコンサルティング無料体験(60分相談)セミナーでわからなかったころだけでなく、コンサルティングの悩みや課題など1つだけ加藤が直接、問題解決のご相談にのります。完全返金制もし、セミナーへ参加いただいて内容に満足いただけない場合は、セミナー料金と会場までの往復交通費を全額返金いたします。セミナー料金の返金をご希望の方は、セミナー当日中に講師にお伝えください。博多口から徒歩3分です最後に最後までお読みいただきありがとうございます。このセミナーを主催するコンサルビジネスプロデューサーの加藤寛之です。最後にこのセミナーを開催するにあたっての想いをつづらせていただければと思います。これまで13年間、コンサルタントとして500社、3000人以上の経営支援を続けてきました。企業成長のサポートをすることで好循環モデル(企業良し、顧客良し、働く社員とその家族良し)が作り出せればよいなと考えるようになりました。そのためには専門家チームをつくり、クライアントへの『価値提供』を『最大化』することが使命だと考えています。黒子に徹することで企業の成長を後押しする唯一の存在であると確信しています。企業は成長し、コンサルタントも成長できる。Winの関係を築くことができればと考えています。そんな持続可能なコンサルビジネスの構築を目指したい方はぜひ会場にお越しください。会場でお会いできますことを楽しみにしています。Reserved.規約違反ページを通報する。