コンサルティング働き方改革のご支援どこの企業様でも避けて通れなくなった、いわゆる働き方改革ですが、具体的には様々なテーマがあります。自社にどの部分の改革が必要なのか、そしてどのように行うのか見極める必要があります。大まかに以下のような点について検討し、そこからもう少し細かい点で各社様独自のご支援させていただきます。1組織風土の見直しこの項目はとても重要です。商品やサービスにイノベーションを起こすことです。労働時間を削減したことで働き方改革をしたつもりになっても意味がありません。いう考え方で事業を行うのか、どういう方向性をもっているのかをまず明確にし、そこからはじめて改革が始まるのです。組織風土で以下のような問題点があれば見直すことをおすすめします。・ただその時の状況に流されて事業を行っている・従業員が抑圧され、組織が活性化していない・長時間労働を奨励する雰囲気がある・縦割り組織が強いまた、組織風土を言語化(企業理念、ビジョン等)にすることも必要です。各従業員が自律し、しがらみのない風土を醸成するご支援をいたします。2業務効率化支援ソフト面の整備(組織風土の見直し)を進めると同時に、業務の中に無駄なものがないか確認することが必要です。これだけでもかなり効果が出る場合もありますので、必須と言え、労働時間の削減に貢献します。一歩進んで業務改善を行うことで、さらに効果を上げることも可能です。組織風土を見直し、業務効率化を図っても、うまく機能しないことがあります。職場環境と連動させながら調整が必要です。ハラスメントやメンタルヘルスへの取り組み。働きやすい環境を作ることで、より一層効果が上がります。物理的にはオフィスのレイアウトの変更なども必要な場合があります。個々のご事情によりどのような取り組みが必要かご一緒に検討させていただきます。人材不足で業務に支障が出ている企業様も多くなってきました。持っていても優秀な方、または、潜在的な能力をお持ちの方を積極的に採用するご支援をいたします。時間がないことを理由にコミュニケーション自体を怠っていることで従業員からのシグナルを読み取ることができず、大きなトラブルになることがあります。会議が多く、結果として業績に結び付いていないというお話も多く見受けられます。各企業様の状況に応じてどのようにコミュニケーションをしていくか、一緒に検討させていただき、最適な状況になるようご支援いたします。6チームワーク業務によりますが、多くの場合、チームワークは業績に大きく影響します。チームワークの構築は、すでに従業員を採用するときから始まっており、ある程度戦略的に行う必要があります。企業様の状況に合わせ、どのように進めることが最適であるかご一緒に検討し、ご支援させていただきます。7人材育成(教育)昨今の時代の変化に対応するためには、スキルの向上は不可欠です。ご理解いただいている企業様がほとんどではありますが、金銭的な理由などから消極的なケースが見受けられます。足踏みをしている場合ではありません。イノベーションを起こすためには、経営者だけではやり遂げることは難しいのが現状です。スキルの向上及びスキルの共有をどのように進めるのが最適であるかご一緒に検討し、ご支援させていただきます。以上のテーマを実現するためには、法律の観点から制度を構築していかなければならないことも多くございます。当オフィスでは、なかなか自社で対応が難しいと感じる経営者様を応援いたします。手続きFacebooktwitterHatenaお気軽にお問い合わせください。technology.。