100本ノック』(以上、日経文庫)、『「上から目線」の構造<完全版>』(日経ビジネス人文庫)、『「おもてなし」という残酷社会』(平凡社新書)、『他人を引きずりおろすのに必死な人』(SB新書)など多数。E-mail:mphuman@ae.auone-net.jpかかわると面倒くさい人まとまりかけた話を蒸し返す、どうでもいいことにこだわって話が進まない、ちょっと注意をしたら逆ギレして大反乱......「あー本当に面倒くさい!」と叫び出したくなるような人が、どこの職場でも日々ストレスを生み出している。顔色をうかがうべき、面倒くさい相手は今や上司だけではない。パワハラなどへの意識が強くなった昨今では、ますます打つ手なく野放しになりがちである――。ママ友サークルやマンションの管理組合、地域コミュニティなどにも蔓延する「面倒な人」の心理構造について、心理学者がタイプ別に解剖し、その対処についても考える。皆さんの職場で、頼られないと拗ねる上司とか、褒められないと拗ねてしまう部下に悩まされていませんか?(写真はイメージです)皆さんの職場で、持ち上げないと拗ねる人はいませんか?見え見えのお世辞を言う部下ばかりえこひいきする管理職、いちいち褒めてあげないとふてくされる若手社員......。そんな人たちと関わると「面倒くさいなあ」と思う人は少なくないでしょう。『かかわると面倒くさい人』の著者・榎本博明氏がそうした人たちの心理背景に迫ります。「1人で成果を出す部下」に冷たく当たる上司ある男性社員はプレゼン資料作成でこんな経験をしました。今度のプレゼンで資料作成を任されることになった彼。その時期、課長が忙しそうにしていたので、ちょっと相談したい箇所があったものの遠慮して、自力で何とか仕上げて提出しました。仕上げた資料は特に問題なく課長のチェックを通過し、それどころか他部署の人からも「よくできているね。誰が作ったの?」と高い評価を受けたのです。ところがそれ以降、課長の彼に対する態度がなぜか冷たくなります。「それはお前、途中で課長のところに相談に行かないのが悪いんだよ」という先輩のアドバイスに、彼は驚きました。