現場担当者同士だとなぁなぁで済ませてしまって今に至ったんだな。年長者に対してはよー言わん。あぁ......人間、完璧ではないですからどうしても規定どおり出来ていないことは出てきます。!しかし!声を大にして言いたいのは!素直に受け入れる心がないとカイゼンて、出来ない。監査する方もされる方も、おかしいと思うことやなんで?と、思うことはドンドン指摘して欲しいなーその後の空気が悪くなるとかその後の上下関係が悪くなるとかそんな現場の雰囲気ならぶち壊してしまえ!と、思うわけです。今回、いろいろ思うところ噴出してきましたので2015年改定で、コンサルいれてガッツリ改革に取り掛かろうと思いました。通勤途中にある、お寺さん今月も更新されていました。法人化したのでその記念セミナーに参加しました。写真は、その主催者のFacebookページから借用ちなみに、一番後ろの左側に写っているのが私、青井です。(笑)テーマは、カイゼン!です。そもそもが、ISO9001ですからねぇそら、カイゼン!がテーマになります。コーチングのスキルも織り交ぜながらの話でした。その中で、レジュメにも載っていないちょっと面白い話を1つ。失敗事例らしいのですがカイゼンの目的として時間短縮やコストダウンを目指すことは多いと思います。リストラに繋がるコンサルは必ず失敗に繋がりました。』なるほどぉ~と思いました。考えたら我々の仕事であるシステム化の目的も時間短縮や、コストダウンを目指す事が多いわけです。いう開発って大体、お客さんにとって失敗に繋がる事。