分で読めます相談内容ユニットも5台になり、現在は1日の来院患者数は平均して45人程になりました。ユニットは2台が治療用、1台が初診・急患用、2台(個室)が歯科衛生士のメンテ、インプラントオペ用として使っており、初診・メンテには時間をかけて、きてくれている患者さんを大切に45分~60分(治療は30分)という方針で行っております。ベーシックの時はユニット3台、歯科衛生士ゼロ、歯科助手のみ。平均50名になりましたら歯科助手の採用を考えています。歯科衛生士は今回の増築で新たに作った2部屋の個室でメンテナンスを主に使用しているので、今後、学生さんが常勤になってくれるので今のところ増員は考えていませんが、歯科助手のほうをどうするか考えています。歯科助手でも受付、アシスト、滅菌と分けてがよいのか?できれば受付、アシストは分けて、時間が空いている時に滅菌を行うというのが今の当院にはよいのか?とも思いますが、現在のスタッフで受付しかできないパート(高齢のため)アシストしかできない常勤(良い子なのだが、言葉遣いができない)がいてみんなができるようにしてほしいと他のスタッフからの希望が出ています。歯科衛生士学校の学生(今年度卒業し、当院勤務予定1名)歯科技工士1名の合計12名です。どのように採用したらいいでしょうか?アドバイスいただけたら幸いです。現在の人員であれば、常勤が5名で、今度新卒DHが1名、新たに加わり、常勤6名体制になります。1日患者数60名は行けるはずです。いうことは、採用する必要がないという結論にいたります。パートの方もいらっしゃいますので、1日患者数が60名を超えてから採用するのが良いかと思います。その場合、採用するのであれば歯科衛生士を採用するのが望ましいかと思います。歯科衛生士を採用して育成するのに時間がかかるからです。常に、誰が、いつ、どんな理由で抜けてしまうかは分かりませんので、歯科衛生士の採用をオススメします。受付以外は全員、歯科衛生士という人員構成でも全然、問題ないかと思います。今後、そのような体制になったとしたら、新たに採用する人は受付専門ということでも問題ないかと思います。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。