明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。家族との時間ハロウィンとインドネシアのお菓子ハロウィンなんだって、今日は。娘は友達と一緒に仮装して遊ぶんだとさ。最近はハロウィンやるんだね~。それをさ、宗教的にどうだとかいう人もいるけど、イベントとして受け入れているのってそれでいいんじゃないのって思う。イスラム最大の国インドネシアでも愛の聖なる日であるバレンタインディは若者の間で贈り物をしたり告白の日になっていたりと盛り上がっているからね。言わずこういう現象とそれを喜ぶ人たちのその現実を楽しもうと思う。農園のバターナッツかぼちゃのデザートでも作ろうか。マルチカルチャー的に。いうことで、バターナッツでKolakを作ってみた。(Kolakの作り方は、こちらのリンクをどうぞ)このかぼちゃは茹でたりしてもあんまり甘みが感じられず、なんだかウリみたいな味。いうのってホクホク系の栗味の南京の方がよく合うのかなぁ。てんぷらやソテーならバターナッツかぼちゃが結構うまいんだけどねぇ。甘すぎるよりもこれくらいあっさりしていた方がま、僕らは好きだけどね。今回のは記憶とイメージとマルチカルチャーをイメージした自分の感覚と、実際の味とで新しい食べごととして経験に加わったのでした。282015JA青壮年部ポリシーブックを作ろう!ローカルでミクロな頓珍漢の逆襲ポリシーブックなるものを県青協で作成をしている。農業の現場で日々思うことを自分たちの課題として整理することやまたJAや行政への要望としてまとめ上げたものをポリシーブックとして毎年作成している。今年は、その作業を会長である僕が中心となってやることになっている。地面にへばりついて見えてくることはミクロなことが多くマクロでどんなつながりや変化が起きていてしかもそれに的確に「要望」しようというとなると結構むずかしい作業になることは想定される。そもそもその「要望」自体もマクロばかりを見ている行政側からしてみれば頓珍漢だったりもするのだろう。この断絶自体がまぁ、僕のテーマだったりもするのだけど、それは僕個人の話であって会長という役柄では、その断絶はない方が良い、という思考は至極真っ当だ。頓珍漢に見えてしまうようなミクロな意見は山盛りいっぱい汲み上げたい。それを思いっきりマクロにぶつけてみたい。これは性分だからしょうがない。有志で飲みながら話をした。野菜の値段が安定しない、とか、JAで買う資材が高い、とかはよくあるがま、そういう単純な話は今回はなかった。いうのも大事かもしれないけど問題ってそういうことじゃないんだよね。出たのは新規就農者に支払われる給付金。最長で5年間150万が支給されるってやつ。生産を制限してその所得以下になるようにしている新規就農者もいるって問題。新規就農でいろいろと大変なんだからある一定の所得にこだわらず給付するのなら給付するほうがよほど健全だ。あと儲かれば儲かるだけ得だと思えるような仕組みを作らないとね。5年間は所得税や住民税や販売の消費税を還付するとかってどうだろう。これだと販売したら販売しただけ得なのでがんばって作って売ろうってならないか?だのに現行の制度だとあまり売りすぎちゃうと給付金もらえないからわざとコントロールする人も出てきていてなんだかとても不健全。競争主義をあちこちに盛り込んでいるんだからもっと徹底したら?って僕が言うのも変だけどね。あとこれは呑み会には来なかったけど事前にもらっていた意見でこういうのもあった。JAの共販で野菜の秀品と優品という市場規格があるけどそれだけじゃなくてもっと個人の頑張りが表に出るようなそれがブランドになるような販売方法というか規格わけがあってもいいんじゃないかって意見。秀品と優品での選別だとみんな手を抜けるとこを抜いて秀品の一番下を狙って栽培することになる。秀品に入れば、一番いい秀品だろうが一番下の秀品だろうが値段は一緒になるからね。いうのも不健全というか不毛だと思う。いうのって技術の使い方まちがっているよね。ここでも健全な競争が生まれていないからがんばった者が馬鹿を見ちゃうってことだね。規格わけを細かくして一番いい品質を高確率で出荷した人はJAの総会とかで表彰すりゃ良いんだよ、賞金付きでさ。食味値や整粒率や水分やたんぱく質含有量など美味しさの基準も分かってきているんだからそれを行政とJAと農家が一体になって各地区で実験的なモデルファームをやるっていうのも良いね。この基準だったら高く買います、だけじゃ何をどうしたらいいのか僕らは正直分からない。傾向と対策とそして真っ当な競争。これらが準備されてこそ僕らの経営は、僕らの地区は、そして僕らのJAは強くなる。常に自分たちの消費者の味覚に寄り添ってよりよい物を提供してきたんだ。今回も先輩たちのDNAを受け継いでいると自負する僕らは、きっと乗り越えられるはずだ。それを思い起こさせるためにも傾向と対策とまっとうな競争による刺激が必要なんだ。ばらまき型の補助をこの際だから一切やめてしまえばいいとも思う。すくなくとも面積に対して出すような愚策はやめたほうがいい。手厚くなればなるほどイノベーションは起きないからね。昨年の農水省の奥原さんとの勉強会を思い出した。僕は、どうもそういう思考に染まりつつある。違和を覚えた物事にもTPPの大筋合意からはスイッチが切り替わった。ここで生き残るには、いや生き残るだけじゃ物足りない。僕らの地域がより発展的な存在になるには、それがどんなルールだったとしても、その中でもしたたかに、いやそれ以上に強く突き進まないといけないんだから。ここは変わらないけど、そういうマクロの変化を僕らにどこまで都合の良いものに翻訳して地元に埋め込めるか。ここだろうね、やっぱり。いうことで、ミクロに頓珍漢を生きる僕らは、これらを精一杯マクロにぶつける作業をこれからやっていこうと思う。あっ、労働力について書くの忘れた。ポリシーブックには絶対盛り込むけど、エントリーとして記録するのは、それはまた今度。(第7期生2014年来日:卒業研究&活動)机上の空論とジェンダー的差別なんだか最近は多産だね。他にやらなきゃいけないことが増えれば増えるほど僕は書く。今回もインドネシアの研修エントリー。月間レポートの発表はレンディの番だった。ここで特別に記録したことは二つ。一つ目はジャガイモの普及種イモを使った優良品種の栽培について。二つ目は男女の格差について。レンディの地方はお茶栽培が有名だがジャガイモの産地でもある。病気の発生が多くてそれが頭を悩ましている。レンディはその発生は品質の良い種イモが手に入らないからだと考えていて、それで原種農場等が生産している普及種子(ラベルあり)を購入して、それを生産しようという計画だった。種子も自分で生産して品質が落ちるまでは普及種子の子や孫で栽培をしたいというのがレンディさんの考え。真っ当に見えるけどこれってやってみると結構大変だぜ。17年前、南スラウェシ州バルー県で僕が右顔面の神経が止まるくらい苦労した経験から言えば、その計画だけだと穴だらけだね。種子と青果物の生産は、その方法やポストハーベストで違いが大きすぎる。生産した青果物がそのまま種子にはならない。それがたとえ区別できたとしても次に次作までの間の管理でも問題が発生する。季節の巡りもあってすぐに次作に移らない。その間の保存がいい加減であれば種子はその品質を低下させてしまう。それ専用の施設が必要になる。普及種子で栽培された優良品種が他のジャガイモと差別化されて販売する市場があるのか?ということ。ジャガイモはジャガイモとしか売買されない。市場には専門業者だけでなく一般消費者も混在する。専門的な評価をしてくれる業者も市場もそこにはいない。報告書の結論に書いてあることさ。レンディのレポートは机上の空論さ。一回良く考えるんだね。偉そうに言う僕もその机上の空論を壮大なプロジェクトに落とし込み実際に300人近い農家を巻き込んで動かしてみるまではぜんぜん分からなかったけどね。いうことで、この件は来月までの宿題になった。レンディにもイマンと同じように人件費を計算するように宿題を出していた。地域最低賃金に達していなかった。批判はイマンと同じになるのでここには記録しないが、それよりもこの時に気になったのは男女の格差だった。日給が男だと25,000ルピア。女だと20,000ルピア。なんで男女差があるんだ???この反応に向きになって反論したのはイマンだった。イマンは「男と女とでは能力に差があるから給与に差があるのは当然。女は能力的に劣るから給与は安い」とノタマフ。!性別で能力差があるなんてことはないだろう。個人での差はあるかもしれないけど。イマン、それ差別だぜ。ジェンダー的差別だ!法律的にそういう差をつけていけないことも確認した後で論理的にジェンダー的な差別は良くないと説明したが、イマンもレンディも今一つ納得はしていなかった。ジャジャンだけは僕の批判は真っ当だと理解を示してくれた。農業も他産業と同じように男女隔てなく雇用を考えていかないといけない。日本の農業が衰退した原因の一つが僕は家族農業のまま突き進んでしまったことだと思う。その形態が悪いわけじゃないけど、なあなあになりやすい関係性のままの業種体が関係性を変容させていくようなイノベーションを受け入れたり、自ら生み出すことはできないだろうね。農場主のお父ちゃんが自分の妻や長男の嫁にきちんとした給与を払ってきたのか?と言えば、かなり怪しいね。自分の家族という殻にこもって経営をするからそれが許されたけどそれを許してきたのが敗因ともいえるだろうね。女性は力がない、そう言い張るイマンを見ていると力がないのに農機乗るのはいつも男性という訳のわからん構図もその後ろに浮かんでくるようだ。僕の先輩で偉い人がいてその人はそれがきちんとわかっているようで「機械は妻がいつも乗るよ。俺はその補助で力仕事。それが一番合理的だから」といつも言っている。イマン、その先輩の言葉をお前は理解できるか?こうならないと君らの農業も日本と同じように沈没するぜ。レンディには宿題を出した。性別による格差は無しにして、しかも地域最低賃金を守ってそれでも農業で儲かるようなビジネスプランを立てること。イマンと同じでプランと実際は違うさ。プランでも儲からないことは実際では実現不可能だ。意識の変化も必要だね。彼ら技能実習生たちのジェンダーバイアスをまずは取り除く作業にかかろうかと思う。202015イマン(第8期生2015年来日:卒業研究&活動)それじゃ、搾取だぜ、イマンよ!イマン君のその後。将来の夢で悩んでいる。それは月間レポートでの話。タバコ生産を中心に米と野菜の複合経営というとりあえず無難な路線を維持しているがそれぞれそれをする理由が弱い。前回の僕らの指摘を受けて経営の計算もやり直してきた。人件費もかなりねん出し1人当たり1日の給与で男性35,000ルピア女性25,000ルピアで計算してきた。スメダンの最低賃金は男女隔てなく1日48,000ルピア程度(月額を日割りて四捨五入した金額)。君らというわけじゃないが、実習生の多くが給与を低いことを問題視する。それはそれでまっとうな権利だと思う。毎年僕の農園では実習生との賃金の交渉テーブルを用意しここ数年、毎年賃金の上昇を合意してきた。来年もベアに合意することになるだろう。君らが地元で搾取するような労働構図を受け入れちゃいけないじゃないか!イマンは「その賃金だと、人件費が高すぎて儲からない」という。それはそのビジネスプランがダメだからだ。プランと実際は違うという人も多いだろう。プランからして、儲からない計算では到底実際で儲けることはできないしそういう方向にも考えが向いていないことを証明している。彼らはそれが冗談のように聞こえたようで笑って流された。米食べなきゃ飯食った気がしない、というインドネシア人は多い。副食少しでご飯いっぱい。何はともあれ、お米を作らないとというのがインドネシア農民。ま、日本の兼業の方々もそれに近い人もいるね。計算すれば経費ばかり食ってぜんぜん儲けが見えない米作。これやめて、もっと儲かる品目で勝負してしっかりと家族やスタッフに給与払う方がよほどまっとうだと僕は最近強く思う。来月までにもう少し詳しいビジネスプランを作るのが彼への宿題。お父さんの土地じゃなくて自分で購入するであろう土地でどんな経営をするのかを計算してくるはずだ。人件費の計算、搾取なしでお願いしますね、イマン君。東京出張のおかげで2冊読了。その中でも、これは記録しようと思う。光文社.本書の主題は、「高学歴でバリバリと仕事をしようと意欲的だった女性が、ずっと仕事をしていくつもりでやりがいを感じる仕事に就いたにも関わらず、結婚や出産を契機になぜ辞めていくのか」だ。題の育休世代とは、改正均等法の施行(1999年)や育児介護休業法の改正(2001年)を経て、女性の就労継続可能性が拡大してから入社した世代のことで、本書では1987年生まれ以降を指す。制度的にも女性の就労を支える仕組みが出来上がっていったにも関わらず、どうしてこの世代の女性は辞めていくのか、そこにもは育休世代への二つのプレッシャーがある。1つ目は、「男なみ」に仕事で自己実現をすることをたきつけられる「自己実現プレッシャー」2つ目は、できれば早めに母になり、母として役割を果たすことを求められる「生め働け育てろプレッシャー」である(p51)。教育制度の変化や法整備などによって、高校まで男女の性を意識もさせられることも少なく、男女へだたりなく自己実現することをたきつけられる。本書のインフォーマントの多くが、大学や就職をした後に(とくに会社で)、女性を強く意識させられるようになったという。性としての女性と性別的役割や分業意識に戸惑うシーンもつづられている。政府が少子化対策に躍起になる中で、子供を産みながら働き続けるだけでなく、様々な能力を家庭で育てるべきという「生め働け育てろ」プレッシャーが育休世代にはのしかかる(p59)。その社会的意識の狭間で、男性の育児や家事への参加意識は向上されず、女性の自己実現へのたきつけの梯子は外され、強い不平等を感じながら仕事を辞めていく。マミートラックといった会社へのぶら下がりだと非難されるような仕事形態に好まざるとも甘んじていく。本書のインフォーマントは、恣意的に選ばれた人たちだと見ていいだろう。社会の中に埋め込まれていて僕らが意識的ではない仕組みをより際立たせてくれるからだ。インフォーマントは皆、勉強もできて高学歴で一流企業の総合職に就職し、そして結婚もしたいわゆる「勝ち組」と呼ばれる人たちだ。いう彼女だからこその葛藤が社会的なプレッシャーから生じるジレンマの中にある。自己実現への意識の高さによって、「お手軽な」会社を選ばず、やりがい重視で男性と一緒に、いやそれ以上の仕事を担おうとした結果、それまで感じることが少なかった「女性」に阻まれる。それを突き抜けてしまった男なみに活躍する「名誉男性」として生きる女性が、女性活用の成功事例として語られることもあるが、果たしてそれは真っ当な評価なのだろうか。本書を読み進めていくうちに、実は男性社会の中で「名誉男性」として生きることを突き抜けていった女性だけが活躍できるような、社会に隠された仕組みになっているのではないかと、読者はだんだんと気が付いていく。男女の育休といった制度だけは整備されていても、子育ては育休期間で終了するわけではない。復帰後から襲い掛かる長時間労働の男なみの仕事か、それを過剰に配慮してもらうことで陥るマミートラック(子供を持つ女性が、仕事と子育ての両立を可能にしてくれるが、出世からは縁遠いキャリアコース)かに阻まれる。その狭間で徐々に冷却されていく就業意欲。それによって生まれる子供を長時間預けてまでする仕事かという仕事へのやりがいと育児との間でのジレンマ。育児や家事を手助けしてほしいのに期待できない夫の「おれの方が稼いでいる」という決めゼリフ。これらはすべて、男性中心主義的な就労システムにある。そのシステムを含む社会での公的領域での形式的な平等が推し進められ、その一方で育児や家事を含むケアといった私的領域においては圧倒的に不平等のままの社会なのだ。その評価を真っ当にしたとしても、女性をその関係性の中で私的領域に固定化してしまう可能性もあると論じている。非公式なケアワークを支援することによる「ケア提供者対等モデル」もまた、男女の平等な収入には結びつかず、雇用においては女性を周辺化するという問題が残る(p290)、というくだりには強い共感を覚えた。職場の在り方がそういう意識ではなかった夫婦の関係性も作ってしまうのは、流動性に欠ける日本の労働市場も問題だろう。私的領域の調整のために公的領域を調整することは、今の日本の社会では想像しにくいからだ。そこで著者が示す展望は、企業や社会に対しては、男なみ以外のキャリア展望を描けるようにすること、育休復帰後の女性を正当に評価すること、そして働く仕組みを変えるもしくは整えることだとしている。女性に対しては、女性同士で対立せず、共有する問題と捉え、企業に対しても声を上げること、そして男性には、育休復帰後にケア責任を抱えながら働くことへの理解が大切だとしている。最後の展望はすこしトーンダウン気味だが、現実的にはそういうことから始めていくのが良いんだろう。した社会意識が、僕の周りにもいる女性たちのサブ的な仕事の仕方を志向してしまっているようにも見える。それは意識してか無意識かは量りかねるがだ。農業という生業の中でも、僕らはついついこういう視点で労働を捉えていないだろうか。自分に説教されているようなそんな本だった。すべての男性がこれを読んで、本当に理解することを強く強く勧めたい。レンディは来年が最後の年。いうことで、農園たやの特別プログラムとしてこの研修の卒業研究が待ち構えている。大学の卒論みたいなものだ。最後の年の卒業研究のプロポーザル作りが始まる。昨日は、そのレンディの1回目のゼミだった。広い農地と高地気候を武器に鉄板価格のお茶を中心とした高原野菜との複合経営だ。これだけで、ほかに何の説明も要らない。僕にも彼の成功は見えているくらいだ。何を卒業研究にするのか?彼は、彼の地域では手に入りにくいとしている有機肥料について研究したいと発表した。畜産が近隣にない地域であることと彼の地域の農家は常に農地を広げている現状から有機肥料の獲得は年々難しくなっているという。化学肥料も価格が上昇していて経営を圧迫する場面もあるという。研究では自分で野菜残渣の肥料を作りそれを実際に使って野菜の比較栽培を行いたいと発表してくれた。なんとなく、研究ぽくしてきたね。レンディらしいと言えばレンディらしいかな。ここから滅多切り開始だね。3年生のジャジャンがその批判の口火を切った。「レンディが自分で肥料を作るっていうけど、そんな時間あるの?」とジャジャン。レンディは比較的規模の大きい経営を目指している。そんな彼が肥料作りまでやっていられるのか?というのがジャジャンの批判だ。「労働者を雇うので大丈夫」との答え。日雇いの労働者の賃金はずいぶんと安いらしい。ジャジャンと同じ方向でやはり規模の大きい経営ですべてを有機肥料は無理だ。あとその有機肥料にしたとしてもそれを市場は評価してくれるのか?って辺りも疑問だ。そもそも有機肥料をそんなに使っているの?多くが化学肥料じゃないの?で、化学肥料は高くなっているかもしれないけど農産物の価格って昔のままか?という前提から批判した。農道がほとんど整備されていないので鶏糞などの有機肥料では運ぶ量が多くなり人力ではかなり無理があるという。化学肥料の使用の方が多いらしい。したら、残渣を集めるのも難しいんじゃないの?ってことも言えるね。それに残渣は一定にならないので肥料として必要量を確保しようと思ったらそのために栽培しないといけなくなるよね。いう手もあるし僕の農園ではある程度の堆肥を確保するためにそういう施設も仲間と一緒に持っているのは事実だ。そこで作る有機肥料の資材は畜産農家から買ったりカントリーや米農家で出るもみ殻を買い取っていわば自給というよりも資材を買って作っているのが現状だ。自分で何から何まで準備することはない。なんだかレンディのプランは研究をするためのプランじゃないか?それっぽく見せかけているだけで現状を全く反映しない研究。小手先だけの研究をする意味なんてないよな。一つ注文を付けるなら安い労働力って辺りも気になる。規模を大きく経営するのならそこで働く人たちのことにももっともっと意識的になるべきだ。高い賃金をしっかり払えるような経営のプランを立ててこそ経営者なんだ。辛い農作業を安く請け負ってくれる人をこき使って、その上に胡坐をかく。そんなことをやっていちゃ農業という産業がインドネシアで他の産業から置いていかれちゃう。満足に賃金も払ってこなかった日本のように。僕も無批判ではいられない。インドネシアの君らを受け入れている現状で「安い海外の労働力を使っているじゃないか!」という批判は甘んじて受けよう。賃金を払えるような日本人のスタッフと同等くらいを払えるように僕ももっともっと精進しないといけない。この感覚が僕の経営をここまで伸ばしてくれたのも事実だ。売れないモノは売れる工夫をする。手を抜かず、でも質を落とさない方法も探す。優秀なスタッフには全権委任する。ま、自分の経営についてはまた今度書こうか。いうことで、レンディの1回目の発表はサンドバッグのようになって潰れ去った。研究をするようにみせるための研究なんて時間の無駄をやっている暇はないのだ。彼がどんな経営をやりたいのか、その方向に寄り添っていく研究をやるべきだ。落ち込み気味だったが、きっとこういう時間が彼の意識を鍛えてくれると信じている。次の発表が楽しみだね。次もきっとサンドバッグだよ、うん。この作業は手を抜けないからね。首相の態度の変化はそこにビジョンがないからか!?JA全国大会に出席する。天気続きでサツマイモを掘らないといけないのだけど県の青年組織協議会の会長なので、東京へ。今回は農協改革法案が国会を通過し、しかもTPPが大筋合意した後とあっただけに通り一遍の大会ではなく、それなりに面白いこともありそうだとちょっと期待しての参加。その期待通り、いろんな勉強ができたので僕としては満足している。その中でも安倍首相の話は良かった。内容が、というわけではなく、その姿勢が、だ。農業者の所得倍増なんてことも言い放ったこともあった。安倍さんはただただ「守る」という単語を連発した。地元の棚田の話を引き合いに美しい農村を守るというのだ。したんだろう???僕はこれまで安倍さんの論理を批判してきた。批判の対象はその徹底した経済に対する座視へだ。農水官僚や林大臣の言葉にはその思想がしっかりと浸透していて、そしてその方向に力強く持っていく。僕はその座視が僕らの見ている未来と一致しない部分があることと安保改正のように自分の思っていること以外を認めようとしないその姿勢が嫌いだから支持はしないが、ある意味ブレない(ように見せているだけかもしれないが)その論理はそれがあるがために高支持率になるんだろうと理解もしていた。今回は一転、「守る」ときたもんだ。TPPという自由経済圏を作り上げるのは、それが総体的に経済の成長につながるからだ。非効率な部分を貿易で補い合う。自国の保護貿易が経済の成長を遮り、2度の大戦を生んだことは誰もが知っている。そのつながりが大きくなればなるほど僕らは平和に発展を享受できる。すべての部門が伸びるわけじゃない。不幸にも今の構造で成り立っている農業ということになる。前回のエントリーでも書いたがだからTPPが僕らの墓標となると僕は思う。自由貿易の論理で不得手になってしまった分野はその衝撃をできるだけ緩やかにして、その分野から他の分野への移動も含めて速やかに構造を変化しなければいけない。していれば農業界は沈没する。そこまでやったんだから僕らの船の底をあなたは割ったんだから、だったらはっきりと言えばいい。今からが攻めの農業だって。守るだなんて、ふざけるな!守るんだったら、徹底して守れ!そういう態度もやはり好きになれない。したら、TPPも農協改革もそこに攻めの農業なんてビジョンは最初からなかったんじゃないの?って思われてもしょうがない挨拶だった。前日にも林前農水大臣が講演された。彼ははっきりしていた。輸入で苦しむばかりではなくこれからは輸出だという前も批判したがその話を繰り返していた。担い手という言葉を使って農地集積と大規模化によるコスト削減、そしてエサ米へと続く補助による競争力強化の話だった。その路線なんだろうなって思う。守るって言葉使わないでください。聖域をしっかり守ってから言ってください。守らなかったのには理由があるんでしょ。説明したらいいんだよ。その座視を僕なりに展開すれば、それは不在地主と小規模兼業農家の速やかな退場と農地集積によるコスト削減とアメリカばりの補助政策による競争力強化じゃないですか、あなた達の見ている世界は。僕にもそれくらいは見えますよ。それだと僕らは困るんです。それが僕らの幸せとは違っているんです。始まってしまうのだから僕も競争に勝つために事前から準備していたことを始めないといけない。JA全国大会ではTPPに対する特別決議を採択したが、これらのセレモニーはそれが意図したこととは反対にこれから構造が変化することへの狼煙となるだろう。全部が残るわけじゃない。僕らは探さないといけないんだ。農協改革とTPPの中にある強い農業を。首相は持っていないビジョンを。首相の「守る」なんて言葉を鵜呑みにして胡坐をかけば、地域ごと吹っ飛びかねない。僕らはそういう競争に好まざるとも飛び込んだのだから。今日は5割増しにやさしい自分が居ます。122015日々オモフTPPは僕らの墓標となるのかTPPが大筋で合意した。これからこれが本当に批准されれば、その日が歴史の大きな転換点になるだろう。いうことがあってここ最近、ずいぶんと気力が薄れていた。エントリーもかけなかった。それも国家の狙いだとすれば僕は書き続けないといけない。分からないことだらけだけど記録しよう。TPPは経済だけでなく社会の仕組みやルールを国という枠組みを超えて決められていく自由貿易圏。交渉のプロセスを観ているとほぼ先進国の中でも力を持っている国がそのルールを自分に有利に展開しているのが現状でここにおいても従属論的な世界システムが再生産されているようにも見える。それが希望なのか茶番なのかは僕には良く見えない。大戦後にWTOで議論されてきた自由貿易とは違ってこの仕掛けは安保改正法案と一緒で世界の平和に貢献はしないだろうというのだけは確信している。今回の大筋合意を受けて日本農業新聞と福井新聞の取材を受けた。直接の影響を意見する立場ではないのかもしれない。自分から見える福井の農業の変化(特に稲作を兼業で行っている構造)について意見をした。聖域と言われたコメでも今回は大きく譲歩したと報道されていた。たしかに8万トンの米が人口減少や高齢化や米食離れによって余っている現在において、7万トンをさらに輸入する枠を設けるという意味は大きいだろう。飼料米によって需要を他に分散させるような策を当面とってはいるが誰の目から見てもそれが永続的じゃないというのは良くわかっている。2500億の競技場で右往左往する社会なのだ。毎年飼料米の助成金にいくら払われているかを報道キャンペーンでも行われたらとてもそんな方面に税金を投入することなんて国民からコンセンサスを得られない。今回のTPPでのコメの譲歩はある意味、国家からのあるメッセージだと僕は捉えたい。それは、国家の想像する『強い農業』に乗っかれと言うメッセージだ。その強い農業ってどんな農業なんだ?今回のTPPでその答えはある程度指し示されている。それはたとえばアメリカの農業だろう。面積的にそれはないだろうと思うだろう。それは表面的なことで構造的に言えばそれが強い農業ってことになる。詳しい中身はそのエントリーを参照してもらいたい。アメリカの農業を読むby田谷プレゼンそして飼料米のスタート。生産調整を無くしてTPPへの合意。それらの指し示す未来は、まさに自由のない大規模化とコスト削減の競争の農業だ。小耳にはさんだ話だが福井のJAのカントリーは昭和50年代くらいに建てられていてその施設の老朽化は甚だしい。今年となりのJAでは自分たちのカントリーが上手く稼働せず、こちらのJAのカントリーを借りに来るくらいだった。今あるのをそのまま建て替えはできないような雲域で、ここらの地区だけでもいくつかに統合しないと行政の援助を得られないような雰囲気だという。そこに持ってきて農協改革だ。農協が良くなるのならそれはそれでいいのだが、さっそくJAで話されているのは『削減』話。行政の指導する改革はいつも削減だ。歩みを同じしてメガファームという言葉が踊りだしている。小さい非効率の兼業農家には退場してもらおうって腹だ。そこにある適応能力を持つ組織をそれを支えていた兼業農家と一緒に減らしてしまおうっていう腹だ。これらは偶然か?そんなことはない。これはそういう方向だ!と少しずつ見えない大きな力で農業の構造的な変化への圧力なんだ。TPPで何かが守れたとかこの点は利点だとかそんな議論じゃないんだ。僕らの幸せはどんなことで、そのことと今の流れがどうリンクしているのかにもっと意識して考えたらいい。したら飼料米と安保法案はあながち関係ないとは言い切れない。僕は自由な営農がしたい。僕の住むここの地域で自治力を高めて自分たちである程度の問題を解決できるようにしたい。いろんな人が入り込んできて、にぎやかな農村であってほしい。個人が個人として国家と対抗する必要のない社会であってほしい。TPPの大筋合意がその夢を大きく打ち砕く。その未来はどこなのかを嫌というほど見せつけられる。それに屈してしまえば僕らの幸せのカタチは大きく変容していってしまう。ここが僕らの踏ん張りどころだ。思ったTPP大筋合意だった。青年会議所が主催する秋の収穫祭にJA福井市青壮年部で参加してみた。何もかもが手探り状態だった。大変だったのは事務局で、JA福井市の指導販売部の職員さんには本当に頭が下がる思いだ。僕が所属するJA福井市青壮年部の河合支部の盟友の1人が今回の秋の収穫祭の実行委員になっていたのがことの始まり。「収穫祭」という名前があるにもかかわらず、これまで農産物を販売する団体の参加はなく、どちらかと言えば飲食ブースがメインのイベントだった。お客さんからよく「収穫祭という名前なのに野菜の販売はないの?」と言われていたらしい。いうことならばJA青壮年部の出番じゃないか!というわけで、忙しい土日を全部つぶして秋の収穫祭に参戦したというわけ。盟友のお願いも断れないしね。これをやろうと思った理由の一つに青壮年部として新しく何か収入源を得たいという想いもあった。中央会が一般社団法人化される話が出回っていたころから青壮年部への助成金が減らされるという話は聞いていた。組織衰退にもつながりかねない。福井市だけでも1000名ほどの盟友を誇る青壮年部は、次世代の地域を支える担い手の集団だ。ここの風通しを良くしておくことと協力体制を作り上げておくこと、そして互いに研鑽をはかること、それが次の福井市の農業を支える基盤だと僕は思っている。予算がカットされたからと言ってこのまま衰退をさせてしまってはいけないのさ。いう話をし出すと3日分くらい書き続けてしまうので、ここで話題を戻そう。青壮年部の盟友の野菜の販売と米の販売を中心に、JA福井市の加工品も一部販売をした。体験として1時間おきに餅つきの体験もして白餅も販売をした。なんともありきたりな感は否めない。いくつか特筆しておきたいことがある。これは結果から言えば、失敗だった。何か美味しい物を買って帰ろうという感じではなかったことと、あとやはり田舎で米は売れないね。思っていた数の1/4も売れなかった。PR不足というのもあったとは思うけどお客の食いつきも悪かった。反省はこれくらいにしてこれのどこが特筆なのかといえば、JAなのにそれぞれの農家の保有米を一緒に販売したことかな。この提案を指導販売部にした時にもっと抵抗感があるかと思っていたがそこはすんなりと話が付いたのが意外だった。次のステップに進めるな、とある程度の感触を手に入れたのが僕にとっては収穫だった。