明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。本日天気晴天なれども波高し。いうわけで、今日は立ち上がり基礎のコンクリート打設が行われた。一つ気になったことなのだが、それはアンカーボルト。「固まったころに、アンカーボルトを差し込んでいきます」とのことだった。アンカーボルトとは、構造部材(木材や鋼材)もしくは設備機器などを固定するために、コンクリートに埋め込んで使用するボルトのことを指す。することを防ぐ役割をもつ。以前、農舎を建てたときは、アンカーボルトは立ち上がり基礎の鉄筋に結び付けられていた。今回は、コンクリートを流し込んでからいわゆる「田植え式」で差し込まれていったのである。工務店さん曰く「きちんと立ててやれば、斜めになる心配もない」とのことだった。現場ではそう説明されれば、そういうものか、と思うしかなく帰宅後、いろいろとネットで検索をしてみた。「田植え式は、手抜き」と批判する声も多い。首だし長さの精度が悪くなければ問題ないという意見もあった。参考ページ:http://www.ii-ie.com/pastlog/lng0311/03110007.htm僕はこれを判断できるだけの専門知識はない。なれば、工務店さんを信頼するかしないか、という問題なのである。信頼しなければ、家なんて建てられない。一方的に田植え式が悪い、とは言い切れない箇所が認められる以上、この場合、僕は工務店さんを信頼しよう。ベースを年末に打ってから、1か月以上が経ってしまったのだが遅ればせながら、立ちがあり基礎のコンクリを近日中に打つ。新年に入ってから、基礎ベースと立ち上がりのコンクリがよくくっつくようにと、基礎ベースの表面をデッキブラシであらしておいてあったので今日は、そこに残っている細かなゴミをコンクリの表面を高圧洗浄機で洗い流す作業をしていた。浮いている錆びでない限り、錆び自体は特にコンクリの付着を悪くするものではないというのを、工務店さんから説明を受けていたのでこれは特に問題視はしていない。一部で、それはまずい、という意見もあったのだがいろいろと調べたところ、国土交通省が出している建築指導要領のようなものにもそう明記されていたので、とりあえず自分では納得している。さぁ、良い家を建てよう。事例から考えるインドネシアの研修生への座学の話。今回は高知県馬路村農協のゆずで村おこしを題材にした。農業ビジネス列伝」のシリーズ9を主テキストにした。日本語がまだまだ読めない研修生のHくんには、50ページほどの漫画といえども、読みこなすにはなかなか骨の折れる作業なのである。事前に提出してもらったレポート(5枚程度)を元にH君が15分間のプレゼンを行った。そのプレゼンの中で、Hくんは馬路村の成功のカギはゆずをさまざまな商品に加工する技術と発想、そしてそれを強く推し進めた東谷氏(農協職員)のリーダーシップであると結論付けていた。漫画から受ける印象では、僕もHくんの意見と同じである。近隣の市町村ならどこにでもある「ゆず」をそのまま販売するのではなく、加工し、付加価値を高め、そして販売する。その加工は、ただ単にゆず胡椒やポン酢だけでなく入浴剤や佃煮、ゆず味噌、ゆず茶、ゆず化粧品はてには商品キャラクターの本やTシャツなどまで商品開発をして販売しているのである。上勝町のいろどりは、近隣にどこにでもあるみかんの栽培路線からつまものに方向転換をして、その特色を際立たせて成功しているが馬路村は、同様に近隣にならどこにでもあるゆずの栽培路線を維持しながらいかにその中で突出するかを目指し、多様な商品開発を進めながらゆずへの深度を他よりも深めることで、成功している。どこにでも同じような作目の栽培の中で一方では、路線転換であり一方では、その深度を深めることで成功している。資源として意識化していることであろう。そのことから市場化を進め、ニーズを掘り起こしそしてそれぞれの商品の質を高めていっているように見える。H君に、「君の村の特産で馬路村のようなことはできるかな?」と質問すると「シンコン(キャッサバ)が沢山とれるので、タペ(インドネシアではポピュラーなお菓子:キャッサバを発酵させて作る)が作れますが、どこでも作っているので、あまり売れないかもしれません」とのこと。ゆずだってポン酢だけ作っていたら、あまり売れないだろう。そこは発想力がためされるのだろう。シンコンで食べ物に限らず化粧品やシャンプーまでも作る気じゃないとどこにでもあるシンコンで村おこしなんかできやしない。それと、Hくんと議論になったのが「農協」の存在である。豊富な資金でむらの特産を販売したり、それをつかった商品を開発する協同組合がインドネシアのむらの中には存在しない。Hくんは「馬路村の農協のような団体があれば、良いのですが」と感想を述べていた。それは待っていてもできやしないだろうからぜひ、君が作りなさい、と僕。村内のテンクラット(買い取り商人)は一部で日本の農協のような機能を持っている。栽培に必要な資金を貸してくれること、そして販売を請け負ってくれること。これらが一人の資金で、他の農民と従属的関係の中で行われるのではなく皆の出資金で協同組合が運営できれば、さらに組織としての幅がでてくる。民間事業体として、H君が農協のような機能を果たすテンクラットになってもそれはそれで面白いと思うのだが。どちらにせよ、その商才は、その地域の資源をいかに意識化できるか、ということと市場の表面的なニーズだけじゃなく、潜在的なニーズに対して提案力と企画力をもって開拓できるか、が重要になってくるだろう。考え方も重要なのかもしれない。平たく言えば、村内の農家が農協に出荷する米を扱う業務と政府からお達しがくる「減反」を村内に不平不満が発生しない形で速やかに実施する業務が主の組織なのである。扱うコメの量としては、年々減ってきてはいるものの(生産量が減っているわけではなく、農協外流通量が増えているため)それでも約7000俵の米を扱うのである。1俵14000円で売れたとして、約一億円の売り上げの物流を取り仕切るというわけである。組織概要については、また追々日記の中で説明していこうと思うのでここでは簡単に説明するにとどめたい。うちのむらの農家組合は、5名の役員と73名の農家で構成されておりその73名の農家を10班に分け、10人の班長が各班内部で持ち回りで決められ役員との一般組合員との間の連絡役として運営の手助けをしてくれるのである。組合の運営は、各組合加盟農家から上半期と下半期に分けて「盛」という形で、お金を集めて運営資金としている。役員と班長はその運営資金の中から、役員報酬があるのだがそれらは積み立てておき、総会前に役員と班長さんとで慰労会と称して、温泉旅行の資金にあてがわれるので基本、無給の仕事となる。農協を通じて今年の減反率のお達しが出、その通達のお願いや配布物のお願い、そして、今年一年の農家組合の予定を説明して班長さんにご協力を求める会議であった。今年も決行するかどうか議題に挙がっていた。役員や班長が温泉に行くのは、このご時世ふさわしくない、と一部の農家がうるさく言うのである。そこで毎年総会では、次年度の役員と班長さんたちで話し合い行くかどうかを決めるということで、総会では決議しないことにしている。配布物を配るだけでなく、「盛」を各家庭から集めてきたりそれに付随するハンコをもらってきたりと、面倒な仕事が多いのである。その役を無給でするのだから、やりたがらない人も多い。みんなで温泉でも行こう、ということで役員報酬を貯めて温泉に行くようにしているのだが、それが楽しみで班長が回ってくるのを待っている人もいるのである。今年から温泉はやりません、と言っても班長が回ってくるのを待っていた人は承服しないというわけである。(班長は4年から5年に1回まわってくる)。今年の班長会でも約一名が、「こんなご時世ですので、温泉行きは自重した方がいいのでは」という人がいた。「そんなら俺は班長なんて受けなかった」と言い出す人もいて結局、温泉は行こう、という話に収まったのである。個人的に言わせてもらえばこんなご時世だからこそ、むらの自治力向上には欠かせない地縁による結束と親睦はことさら重要のように思うのだが・・・。ひとつ議題に挙がっていたのが班の構成である。ある班は、班員が10名もいるのだが、ある班は、班員が5名しかいない。昔に決められた班なので、人の移動があり、こういう形になってしまったのだが10名の班員を抱える班長さんは、それだけ負担が重いのでなんとか班員の構成を変えてくれ、とこれも昨年末の総会で議題に挙がっていた。班長さんと役員とで話し合って決めてもらうことになっていた。この班の編成は、班員数によって班長が回ってくる間隔が変化するという問題が付いて回る。班長になれば温泉旅行にいける。今まで4年に1回だったのが、班員が増えれば、5年に1回、いや6年に1回になりかねない。読者の中には、どうでもいい話では?と思うかもしれないが地縁による集団においては、ともかく不平不満が生まれないよう、できるだけ公平に益を受けられるように、(まったく均等に分配するのではなく、みんなが納得できる分配法を考えることである)みんなが慎重に議論を進めていくのである。班長同士と役員とで話し合うことになったのだが、この場合、班長を務めてもらえない家を(本当はそういう家があってはならないのだが、事情で出来ない家が何件もある)移動させて、班長が回ってくる間隔に変化がないように、と班長会の年寄り連中は言っていた。して無事に1回目の班長会は終わった。むらの中のことを話し合えば話し合うほど、自治が高まる。そんな気がしてならない。他から見ればそれは他愛もない話であってもだ。解決には時間をかけ、とにかく話し合いはするが結論を出さず先送りにすることも多い。班の編成問題や温泉旅行問題は、すでに一昨年の総会に議題に挙がっておりその間、何度も話し合われてきたことなのである。まどろっこしい、と思うこともあるのだが、それが地縁関係の中で培われてきたやり方なのだろう、と最近は思う。不平不満は必ず受け止める。時間をかけて議論を繰り返す。一言に裁断するものはどこにもいない。いろんな意見が、長い期間議論することで積もっていきなんだか最後には解決を迎える。ちなみに、班長さんで出て来てもらった人たちはすでに大半が60代から70代の人たち。僕の同級生の父親もいる。みんな次の世代がいるはずなのに、出てくるのは親世代ばかり。僕に課せられた役目は、こういう場に若いものを引っ張り出してくることだろう。これも長い時間をかけて、そうしていこうと思う。実は今、新築工事は止まっている。ある問題が発生したためだ。基礎ベースのミスのような小さな問題じゃない。とてつもなく大きな問題である。本日、設計士さん工務店さんとの打ち合わせがあり、その報告書を工務店さんから頂く。報告書を渡される手に、いやな汗がにじんだのを今も覚えている。聞きなれない方もいるかもしれない。実際に、僕も今回の問題で初めて知った物質である。クロムという物質は、三価クロムという形で通常存在しており人体を形成する重要な物質なのだが、その三価クロムが高熱にさらされると六価の形になりアスベストと並び称される発がん性物質と変わるのである。皮膚に触れれば、六価から三価に戻る過程で酸化反応を起こし皮膚炎や腫瘍の原因にもなるのである。体内に蓄積されれば、発がんの危険性が高まる。その恐ろしい六価クロムであるが、どうして家づくりの過程で問題として浮上してきたのであろうか。それは地盤を固めるために行った「表層改良」の現場で大量に発生したのではないか、という疑いが出てきたからである。基礎の耐久性にどのくらい影響があるのかを第三者に聞きたくて、山形にいる友人Hさん(専門家)に電話をしたのが事の始めだった。中立かつ、的確なアドバイスをくれる稀有な人である(僕とまるで逆の人だ)。その電話で、Hさんは基礎ベースをはつることはあると別の専門家にも意見を聞いた後に、わかりやすく説明してくれた。は?ロクカクロム?なんのことかさっぱり要領を得ない僕に、Hさんはわかりやすく六価クロムについて教えてくれた。土壌に大量の固化材(セメント)を混ぜ込んで、地盤を固める表層改良ではその投入時に土と固化材が水和反応することによりセメントから溶出した六価クロムが同時に生成される水和物で十分固定できなかった場合に六価クロムが発生するとのことである。国土交通省では、環境省に基づく六価クロムの溶出濃度として0.05mg/lを基準に、セメントもしくはセメント系改良材を使った地盤改良を行う際に六価クロム溶出試験を行うことに決め、その実施要領を平成12年に各自治体や関係業界に通達している。その溶出試験はしたか?とHさんは聞いてきたのである。通常は、表層改良をする前に、土壌サンプルを採り実際に固化材と混ぜ、その土壌から六価クロムが溶出するかを試験しその濃度に合わせて、六価クロムが発生しない固化材をしようしたり地盤改良法を固化材を使用しない工法に変えたりしているようなのである。僕の知る限り、11月に行った表層改良ではその事前や事後にそういった検査をしたという話は聞いていない。次の日、工務店さんに連絡を取る。六価クロムの溶出試験についての確認であったが工務店さんも六価クロムについてはほとんど知識がなかった。その翌日に急遽、現場で設計士さんと工務店さんと僕とで話し合いを持ち地下水汚染や土壌汚染の危険性が高い六価クロムについて徹底的に調査することになった。その調査が終わるまでは、工事はすべて止めることになった。新築を建てている場所は、元は畑で、周りには田圃やハウスがある。そのような環境の中で、大量に発がん性物質が溶出するかもしれない工法で地盤を固めていたのである。問題を深刻にさせていたのが、地下水だった。濃度が低くても、今度はその作物を食べる人に発がんの危険性を高めてしまうのである。検査をするといっても、どういう検査をすればいいのか皆目分からなかった。設計士さんは「田谷さんが納得するまで検査しましょう」と言ってくれたのだがどういう検査をすればいいのか分からない。近くの農地もすでに汚染されているだろうからそこを採取して検査した方が良いと言ってきたのである。それに対してHさんの答えは否だった。六価クロムは、あるかないかと言われればセメントを土に混ぜる行為の中で必ず発生するものでその土壌中にはからなずあるのである。問題はそれが固定化されて溶出されないかどうかなのだ、とHさんは教えてくれた。表層改良を行った土壌をサンプルにとりそれを六価クロムの溶出検査に出すべきだ、と教えてくれた。そこで翌日、工務店さんに溶出検査の実効を依頼し翌々日には、金沢の業者がサンプルの土を採取し(僕の立会いの下)富山の公的検査機関に送ることになった。結果がでるのは1週間から10日ほどと聞かされていた。える、訴訟と、どんどん悪い方向へと検索が続いていった。僕ら農民は、ここ数年の食の安全に関する事件やそれに付随して変更を迫られた残留農薬制度(ポジティブリスト)などでかなり神経を尖らせている。異物混入や農薬を含む化学物質の使い方には細心の注意を払っているしまた周りの目も厳しくなったように感じられるのである。そんな中でおきた六価クロム汚染問題。僕にとっては死活問題だった。工務店さんや設計士さんに対する不信感も募っていった。結果が出るまでの11日間に僕は、ハリウッド張りの映画仕立てで二度ほど六価クロムの環境汚染の夢を見た(銃撃戦あり)。検査結果を受け取った。数値は、0.02mg/l未満(環境省の基準0.05mg/l)。設計士さん、工務店さん、そして僕。その場が一気に和んだ。