研究では、管理職の54%が1つのリーダーシップスタイルしか実践できないようだ。(*1)しかしSL理論によれば、唯一の最適なリーダーシップスタイルは存在せず、状況によってスタイルを使い分けることが重要だ。ここでいう状況とは、部下の習熟度のことだ。どんな部下に対してどんなスタイルがよいのか、解説する。(SL理論は、本来のものと、SLIIと呼ばれる後に更新さえた理論がある。ここでは最新のSLIIを紹介するが、本来のものもいずれ紹介したい。)リーダーの2つの行動:指示型と支援型SL理論では、リーダーの部下に行動は以下の2つの行動に大別できるとしている。4パターンのリーダーシップスタイル上記の図の通り、指示型行動と支援型行動の組み合わせで、4つのリーダーシップスタイルがある。指示型リーダーシップ(S1)指示型行動が多く、支援型行動が少ない。コーチ型リーダーシップ(S2)指示型行動も支援型行動も多い。支援型リーダーシップ(S3)指示型行動が少なく、支援型行動が多い。委任型リーダーシップ(S4)指示型行動も支援型行動も少ない。部下の習熟度は、スキルとコミットメントの2つで見ることが可能だ。この理論では、以下の4つで考え、基本的にD1からD4に順番に移行していくと考えられている。D1スキルは低いが、コミットメントは高い。始めたばかりでやる気のある初心者だ。D2スキルは低いか少しあるが、コミットメントがない。経って最初のやる気が減ったが、スキルがまだ伸びきっていない部下だ。D3スキルはついたが、コミットメントが流動的。それなりのスキルがあるが、まだ責任を取りたがらない部下などが該当する。D4スキルもコミットメントも高い。リーダーシップスタイルを部下の習熟度に対応させる図の通り、習熟度に合わせて対応するリーダーシップスタイルは違う。始めの頃は指示型行動が重要となり、中盤では支援型行動が重要となり、最後には委任する。この理論では、部下の習熟度はタスクごとに意識すべきと考えている。そのため同じ部下でも、するタスクによってリーダーシップスタイルを変えることが望ましい。4つのスタイルを使いこなせるのは管理職の1%SL理論は、部下に合わせてリーダーシップスタイルを変える重要性を説いているが、様々なスタイルを使いこなせる人は少ないようだ。研究(*)では、以下の割合になる。1つのスタイルしかうまくできない管理職:54%2つのスタイルをうまくできる管理職:25%3つのスタイルをうまくできる管理職:20%4つのスタイルをうまくできる管理職:1%この通り、リーダーシップスタイルの柔軟性は、レアな能力であり、うまく身に付けられれば大きな強みになるだろう。