吉田たかよしのビジネス脳の作り方(第11回)オフィスが薄暗いと社員がウソつきになる!吉田たかよし(医学博士)2014年9月18日Tweet最近、節電のために照明を減らした結果、薄暗く感じるオフィスが増えてきました。職場が薄暗いと、そこで働く人がウソつきになる可能性が高まるようです。米ハーバード大学のグループは、ちょっと意地悪な実験をしました。内容は、被験者に算数の問題を解かせて自分で採点させ、その点数に応じてご褒美の賞金をあげるというもの。自己採点ですから、被験者はウソの申告が可能です。この条件下で、被験者の行動をこっそり観察したところ、明るい環境では、ウソの申告の割合が24%であったのに対し、薄暗い部屋では61%にも達したのです。人の脳は、周囲の明るさに応じて大きく2つの戦略を使い分けます。明るい場所では自分の貢献が周囲の人によく見えるので、脳は無意識のうちに誠実にふるまおうとします。他方、薄暗い場所では自分の貢献になかなか気付いてもらえないばかりか、多少のズルをしても周囲に気付かれない可能性があります。ゆえに脳は、悪気がなくても、平気でウソをつく戦略に切り替えてしまうのです。ここで注目していただきたいのは、ウソをつくかどうかが個人の倫理観だけで決まるものではないことです。顧客情報の流出や資金の着服など、たった1人の社員の不正が会社全体を危機に追い込むことがあります。社員全員に誠実であり続けてもらうためには、少々、電気代がかさんでも、オフィスは明るくしておくほうが無難なのです。同様に、社員の不正を防ぐうえでは、勤務時間帯を朝型にするほうが賢明でしょう。朝型の人は誠実で、夜型の人はウソをつきやすいという研究結果があるからです。要するに、明るい時間帯に活動する朝型の脳は、仲間との協調戦略を選び、暗い時間帯に活動する夜型の脳は仲間を出し抜く戦略を選ぶということです。少なくとも経理のポストには朝型の人を優先して雇用するのが安全でしょう。いえ、米ジョンズ・ホプキンス大学が今年発表した論文によれば、朝型の人も夜になるとウソをつきやすくなるようです。したがって、社員を夜遅くまで残業させるのは危機管理上、望ましくありません。朝早くの出社を奨励してください。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。)企業経営者にとって「理念」や「志」が大事とはよく言われるものの、今一つピンと来ない向きも多いのではないだろうか。成功した経営者がいくら精神面の重要性を説いても、日々の現実と格闘している経営者にとっては、ただの綺麗ごとに聞こえてしまうかもしれない。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。~牛乳の新しい健康効果が分かってきた!~[連載]プロマーケッター山本康博の勝手に商品鑑定(第23回)目に優しい「両面非球面レンズ」メガネの特徴とメリット[インタビュー]芸術と経済―日本人男性オペラ歌手、平野和の衝撃[連載]二宮清純のスポーツインサイドアウト(第35回)プロレスラー、ハヤブサが急死。Reserved.ページ上部へ戻る。