)市場を目指して低価格戦略を採ったのでは、果てしなきコスト競争に巻き込まれ、品質向上著しい新興国に勝てるわけもありません。ものづくりが疲弊するばかりでなく、ブランド価値を下げることになります。Pyramid)市場を目指す必要があります。景気低迷や経済不況の時こそ、他社には真似できない製品と、価格の競争ではなく独自の価値、独自の流通チャネル、独自のプロモーションで他社との横並びから脱する必要があります。このような「価格で競争しない」「創造力と独自性を武器にする」という戦略は、ルイ・ヴィトンなどのラグジュアリーブランドに一日の長があります。その戦略は、一言でいえば従来のマーケティング理論・ブランド理論の逆を行き「こだわりのものづくりと品質、物語のある製品を、高い価格で、限定された流通チャネルで、パブリシティを重視して販売する」のです。した逆張りの法則を体系化した「ラグジュアリー戦略」は、従来の大衆消費財を対象としたマス・マーケティングとは根本的に違います。混同されがちなプレミアム戦略や、単なるファッション戦略とも異なります。大衆消費財のマーケティングが米国で生み出され、P&Gのような巨大企業グループが発展させ世界中を制覇したように、ラグジュアリー戦略はヨーロッパで生まれ、主にフランスやイタリアの小さな家業が半世紀足らずで世界的なブランドに成長する過程で確立しました。その独創的な方法は、実は、ほとんどの文化圏における多くの事業に適用可能です。ブランドの中国進出などに適用されています。上述のような、イノベーションとクリエイティビティを活かした高くても売れる製品、熱烈なファンのいるブランドを生み出すラグジュアリーブランディングの理論と実践は我々の課題です。ブランド業界のみならず、高くても売れるビジネスを目指す業界・企業・人を対象としています。ブランディング研究の最先端で、実務への示唆に富んだ研究・教育を行ってまいります。:WBSラグジュアリーブランディング系モジュールブローシュア本サイトの図版・イメージ・文章の無断転載を禁じます。