年初にあたり今年の抱負などを。年末にも書きましたが昨年は、変化の年でした。受託案件の絞り込み今年は、これらを盤石なものにしていきたいと思っていますので、5年後の目標実現を目指して『土台固め』と『アクションプランの実施』この2つを大きなテーマにしたいと思っています。さんとも話をしていて先に述べたように外部環境にも内部環境にも大きな変化が出てきているのでいちど、無理のない範囲で細かい5年計画を作ってみて欲しいと言われました。思うことを進めてきたのですが昨年、いろいろ足かせになっていた事が取り払われました。前に進もうとする私の服を後ろから引っ張っている。そんな人がいなくなったのでその後、いろいろ小さな事から改革を進めました。今年は『土台固め』と『アクションプランの実施』5年間の中期計画を描いてそれら必要な行動に落とし込んで堅実に、確実に、行動をする。そんな1年にしたいと思います。5年間後の理想とする会社像からバックキャストして中期計画を描く必要があります。過去からの延長線上で物事を考えていては変革や改革はできません。それでは経営者失格です。サラリーマン経営者や引退間際の経営者ならまだしも私は起業家です。7年ほど前に、ある中小企業論の大学の先生が言われた言葉がずっと残っています。『中小企業とはいまだ大きくなれない会社ではない。して、ある会社である。』つまり、中小企業とは、いつか大きくなる会社ではない。その仕事、その考え方、その商材、そのビジネスモデル今のまま、商売をしていたらどれだけ頑張ってもなるべくして、その規模でとどまる。変革や改革にはドラスティックにものの考え方を変える必要があるのだと。そんな説明をしていました。ドラスティックに会社の仕組みを変えるのは勇気がいり、難しいですが経営者の考え方をドラスティックに変えるのは出来ます。考え方を大きく転換させ5年後理想像にむけて堅実に、確実に計画を実行する年にしたいと思います。メッセージを入力してください。