計画的に生きることを志したほうが伸びる」つまり、計画はないよりあった方が良いのです。小規模企業白書によると経営計画を作成した企業は、53%止まり(※中小企業白書より)経営計画作成している会社は売上高は、34.0%増加し作成していない会社20.2%と差が開いている。(※中小企業白書より)このことからも経営計画は作った方が良いと思うのです。その計画をどう作ると良いのか?作った計画をどう実行できるようにしていくのか?そのようなことをお伝えしたいと思います。今、日本は人口が減少しています。それよりも、恐ろしいのが15歳〜64歳の人口は、もう20年以上も前の1995年から減少していることです。日本では、最も消費している階層が50〜54歳です。階層別で最も人口がいるのは40から44歳です。ピークを迎えそうです。実際にはこれらのデータは、2年前のものなので実質は、2024年がピークかもしれません。今、世界の中で日本は、差が開いている。景気が低迷していると言われますが実は、まだ今はお金を使う世代が、人口多いので、成り立っているのです。この先はもっと、大変になるのかもしれません。すべての企業がなくなるか?というとそんなことはあり得ません。残る企業は残るのです。その時に残るのは、優秀な人財(あえてこの漢字)がいる会社です。企業にとっては、とても重要なことになってきます。採用と人事は残る、継続企業には戦略として不可欠です。採用するときの良い告知文は何か?面接の時のよい質問は何か?良い企業はどんな採用や人事に特徴があるのか?そのようなことをお伝えしたいと思います。氏をお呼びして話を聞かせていただきます。3,900円)★2016年ビジネスサークル勉強会スケジュール★(通常は東京:第2金曜19:00〜。大阪:第1or第2日曜10:00〜。7/29(金)15:00〜17:00→沖縄は、特別内容です。企業は2極化ではなく、2分化していく。12/17(土)10:00〜12:00★2017年ビジネスサークル勉強会スケジュール★(通常は東京:第2金曜19時〜。大阪:第1or第2日曜10時〜。岡山:第2月曜19時〜。※テーマ・日程は、変更となる場合がございます。良い会社とそうでない会社は「会議」と「研修」で、最も差が出ています。会議への参加意欲については業績が良いところの方が積極的に参加している人が多いのです。私が元いた日産グループでも明確に会議が変わりました。会議は「なぜできなかった?」のように理由を言う場が多く、どちらかというと失敗を吊り上げられる場です。「なぜできなかった」ではなく「どうしたらできるか?」を話し合う場になったのです。会議でやることが明確になるので、出席した方が良いとなり、みんなが積極参加するようになるのです。どんな人もどうせいる職場ですから「やりがい」がある方が良いのです。何で、人間は感じるかというと「貢献」と「成長」なのです。成長を実感できる仕組みと成長を促す、研修制度が重要なのです。厚生労働省の調査では人材育成の研修などがある会社と、そうでない会社では・研修がある会社72.8%の人がやりがいを持ち・研修が無い会社は、50.4%止まりなのです。定期的に研修をしていくのと、積極的に参加したい会議をするのがポイントなのです。今回は、中小企業にとって・社内での研修体系はどうすると良いか?・成果を出す会議はどうするか?・短時間で済む会議はどう作るか?これらを話していきたいと思います。(実費)を予定しています。日本は、高度成長期にものすごい勢いで成長してきました。1997年(平成9年)までで日本は、実に約60倍の成長を遂げました。給料も一緒で国税庁の平均給与を見ると1960年(昭和35年)から日本のピーク1997年(平成9年)までで約16倍に伸びました。今はどうなっているのか?1997年以降GDPは、2011年までに、約10%減少しています。平均給与は、2011年までに、約13%減少しています。その後少し伸びましたが伸びているという感じはしていません。昔は、日本が伸びていた、今は下がっているか、横ばい。なると、人事評価や、賃金制度も変えていかないといけないはずです。全体が伸びている時にはベア(ベースアップ)のように一律上がっていく仕組みが必要ですし基本、企業も成長するのですから評価、賃金制度で大事なキーワードは「分配」です。どのように公平に分配するかが大事です。今の日本では、基本伸びてないのですから「分配」では、ドンドン下がっていってしまうのでよくないです。この時期に必要なのは「稼ぐ」です。会社が稼げるようにするにはどうしたらよいか?そのための評価制度はどうするとよいかです。時代と共に変わっていかないといけないのに日本では長く、習慣化し、評価が同じだったのです。は?などをお話しします。「海外の評価制度、人事の事例」をやります。合わせてご参加ください。>>このページの先頭へ。