Goodman-Wilson氏の講演を紹介する。2018」が開催された。Goodman-Wilson氏による講演をそれぞれレポートする。achievement」と題し、「世界初」の新規プロジェクトを進めるときの苦労、特にコミュニケーションについて、IBMや前職のMicrosoftでの経験をまじえて語った。想定される場面は、新興技術のプロジェクトに任命されたときだ。世界を変える機会でもあるが、失敗するかもしれない。サンプルコードも事例もない。「夢を追いつつ精力的であることが求められる」と大西氏は言う。リリース日や、どんな技術を使うか、パートナーは誰か、といったゴールを設定する。この段階ではきちんとした計画を作るのではなく、まだアイデアの段階だ。「これは想像するだけでリスクがないので、簡単だ」と大西氏は語る。ゴールを設定する続いてパートナーを探す。「これは重大なプロセス」と大西氏。開発やマーケティングのチーム、内部のエキスパート、外部のビジネスパートナーなどを集める。パートナーを探すこのとき「あなたは孤独ではないが、プロジェクトのさまざまなことを管理する必要がある」と語る。新しい技術を、サンプルコードやドキュメントなしで使えるようにしなくてはならない。「クレイジーな状況だが、王道はない。回復力(resilience)のためにはトライアル&エラーが必要となる」(大西氏)。回復力(resilience)「世界初」を狙う場合、プロジェクトはトップシークレットになる。そのためには、まず自分自身が秘密を守れなければならない。外部とNDAを結ぶ場合は、「コアメンバーは、会社の側に立って、フェイス・トゥ・フェイスで会話し、忍者のように行動することが求められる」と大西氏は説明した。NDAの苦労NDAを結ぶ場合以外でも、たとえば米国本社と現場の間で調整役になることが求められる。「現場で言ったことと、それを本社に伝えることは、同じ言葉ではなくてフィルターする必要がある。その逆も同じ」と大西氏は語る。ネガティブな反応や、事情の違いによる言葉などをダイレクトに返すと、破綻してしまうという。間に立つ苦労また時間(時差)の管理もある。大西氏の経験では、2015年のプロジェクトでは夜中に2時間ごとに起き、メールをチェックして返事していて大変だったという。変更管理についても回復力が必要だと説明された。良い話と悪い話がミーティングや変更ごとに起こり、バックアッププランもロールバックプランもない、そこでテストに多くの時間を使うという。最後にリリースに向けて。「心身の健康が重要だ。最後の3~5日はとてもとても大変なので」と大西氏は語る。ここでは、処理すべきタスクの管理を負担の軽い方法でする必要がある。「おすすめは、残りの項目と完了した項目をコアメンバーにメールすること」(大西氏)。リリースに向けての苦労こうしてリリース日がやってくる。この段階ではもはやできることはなく、様子を見ているだけだ。プロジェクトが成功すれば、忍者ではなく日常の役割に戻る。まとめとして大西氏は「1つ1つは難しくないが、回復力が重要」という点を強調した。この著者の記事一覧フリーランスのライター&編集者。Web媒体記者などを経てフリーに。現在、「クラウドWatch」などのWeb媒体や雑誌などに幅広く執筆している。同姓同名の方も多いのでご注意。20/20にて、自社のトラブルを引き合いに信用が大切ということを示す異例のキーノートが行われた。20/20が、ラスベガスで開催された。銀行の未来からクリプトカレンシー、サイバーセキュリティ、人工知能まで多彩なセッションが開催された。ITでは、より付加価値の高いコンテンツを会員サービスとして提供しています。ITのWebサイトにログインすることでさまざまな限定特典を入手できるようになります。IT会員サービスの概要とメリットをチェック他にもこの記事が読まれています開発ツールイベントGitHub、エンタープライズ向けのイベントを国内で開催。企業向けに新機能を紹介2020/2/17キャリア・人材イベント幸福度ランキング上位のデンマーク。昭和女子大学ダイバーシティ推進機構セミナー2020/2/12システム開発イベント普段の仕事では得られない、新しい知見や発見がある。キャリアアップにもつながる。開発者なら「DevRel」をはじめよう!2020/2/7フリーランス/起業イベント旅するように働く。普段の仕事では得られない、新しい知見や発見がある。キャリアアップにもつながる。VeloCloudが選ばれる理由SD-WANとはなにか。Linuxエンジニア育成への思いF5とNGINXの組み合わせで、サービス公開をよりセキュアに。ITがお届けするポッドキャストです。IT(シンクイット)エラーサイトに予期せぬエラーが起こりました。たってから再度お試しください。