セールスグループフィールドセールスの後方支援や既存加盟店様フォローを主業務としつつ、サービス横断的に契約管理ができる体制づくりを進めています。組織風土づくりのワーキンググループ(以下WG)リーダーとして、社内報のWEB化プロジェクト・全社イベントの企画等を実行、コミュニケーション活性化や風土づくりのための施策を行っています。*ワーキンググループ:リソースの20%を活用して、想いのあるプロジェクトに参加できる制度。当日のタスク確認、セールス朝会まずは前日までのメールや社内チャットツールであるSlackなどを確認します。そのうえで当日やるべきことを整理し、スケジュールを組んでいます。その後、NPの主事業である「NP後払い」のセールスグループ朝会に参加します。この朝会の時間でメンバー全員が、前日の商談報告・今日のスケジュール共有・グループ全体への共有を行なっています。チーム全員と顔を合わせることで「今日も1日頑張ろう!」と士気を高めることができます。NP後払い既存加盟店様への商談この日は、NP後払いの既存加盟店に対して、カードレススマホ決済事業「atone」の商談に行きました。基本的にセールスグループは事業ごとにチームが分かれているのですが、私は複数の事業のセールスを担当し、クロスセル/アップセル提案も行います。社食でランチNPには社食があるので、いつもふらっと1人で行ってその場にいる社員と一緒に食べています。社食に行くと、普段の業務上はほとんど関わらないような人とも会話をすることができるので、私にとって貴重な時間の1つです。BtoBセールスチームの体制構築にあたりABTBtoB企業間決済である「NP掛け払い」事業のセールスチームとABTをします。Talkingというオフィスコンセプトのことで、打ち合わせというよりライトな相談で新しいものを生み出そうというもの。「NP後払い」チームのナレッジをシェアし、全社でサービス推進体制を良くするために、しばしば部署を横断してABTしています。現在「きちんとわくLab.」という組織風土づくりのWGのリーダーをやっています。設計を行なっています。「きちんとわくLab.」の活動を通じて、人組織をつくっていくことの楽しさを感じています。普段のセールス業務ではなかなか得られない全社的な観点を得ることができています。明日のミーティングの設計や商談の準備を終わらせてから、退社します。退社後は、最近はじめたホットヨガに行ったり、社内の人とご飯や飲みに行って、リフレッシュして次の日からも頑張ることができています。NPで働くということいま一番楽しいと思っている仕事は、理想を描いて、機能部横断かつサービス横断的に多くの人を巻き込む必要があるプロジェクトです。新卒3年目のもつプロジェクトにしてはかなり難度が高いため、壁にぶつかってばかりです。自分が発端になって描いていたものがいろんな人の力を借りながらどんどん形になっていっていく過程が本当に面白く、やりがいを感じています。誰かに指示されてから動くのではなく、自分で考えて挑戦していきたい私にとっては、とてもありがたい環境だと思っています。