(札幌開催)シェアTweet※必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。※研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。)研修のねらい仕事が複雑化する中、チームが効率的に仕事を進めて、目標を達成し、成果を出すためには、管理者によるマネジメントが重要になっています。視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて学びます。研修の特長メンバーの仕事の見える化と、経営資源(人・モノ・金・時間)の有効活用のしくみが分かります。日々の仕事を効率化する視点と変え方を学びます。プロジェクトを動かすための、立上げから管理までのポイント(勘所)を押さえます。内容:仕事の現状と問題点の整理や経営環境分析などによる課題を明確化した上で、目標を見据えたプロジェクトの立て方・進め方を学びます。裕(前掲)内容:限られた経営資源の有効活用を図るための計画のつくり方を理解します。裕(前掲)内容:平等にあたえられた時間を資源として捉え、有効活用を図ります。裕(前掲)内容:業務管理(PDCA)を社内に浸透させ、継続的な効果を発揮するための方策を考えます。株式会社創研で企業コンサルティングに従事し、経営企画室室長を経て、2000年に同社代表取締役に就任。はじめ、各方面で研修講師として活躍中。※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。