平成最後の3月になり、新年度に向けてカウントダウンの状態になりました。季節は急に変わり始めたようで、一気に春がやってくるようです。季節は気分をウキウキさせてくれるのですが、経営に携わる方々の気分はいかがでしょうか?米中の貿易戦争の行先や英国のEU離脱問題等、企業の経営を揺るがすようなマグマがいつ噴火するのか、先が見通せない状況の中で新しい事業年度を迎える会社も多いと思います。考えてみると、先が見通せないのは今に始まった事ではないと思います。私は50年近く税務や経営を通して多くの会社に伺っていますが、何年も先までまっすぐにバラ色の道が続いているといったお話は聞いたことがありません。経営はいつも先が見えない中で、経営者は先を見据え目標を指し示して社員を引っ張って行かねばなりません。会社の方針を幹部・社員は本当に理解していますか?そこで、4月から新しい年度を迎えられる会社(3月決算)には、ぜひ「中期経営計画」を策定されることをお勧めします。来期の計画や予算は作成されていると思います。それはそれで結構ですので、さらに発展させて少し先(中期的)の方針を示した計画書を策定しましょう。私は、いろいろな会社の会議に参加させて頂いています。社長の方針や会社が向かおうとしている方向が、社員はもちろん経営幹部でも理解していないケースが大変多いと感じるのです。いうと、ネガティブなお考えを持つ経営者もおられます。「単に数字を並べるもの」「作るだけであとはほったらかし」のイメージがあるのでしょう。策定に魂を入れて取り組んでいないからです!会社という船がどこへどんな航路を通って到達するのか、そのために社員一人ひとりはどんな役割を果たすのか、その役割を果たしたら会社はその社員をどう処遇するのか、といった社長(会社)の力強いメッセージを全社に指し示すもの、という強い意志がないからです。船長である社長は、ぜひ長期的な経営目標を示してください。経営目標は会社という船が向かう目的地になります。社員が一丸となれる高い目標を一区切りの目的地とされると良いでしょう。まとめ全社に共有してください。書面等見える形にして公表し、社長自ら中計で示した会社の方針を、ことあるごとに社員に伝える努力をされるとよいでしょう。経営幹部や社員の皆さんが方針を理解して行動して頂ければ、何よりも会社の力となり成果となると確信しています。1年や2年で完璧な成果は出ないかもしれませんが、結果的に一番早道な王道だと考えます。私は、計画とか予算とか言葉はともかく、それらには会社としての強い意志や思いが込められるべきだと考えています。その思いや意志を「中期経営計画」としてまとめていただきたいと思っています。※中期経営計画を使った「計画経営」のフレームはこの図の通りです。正輝1952年生まれ。コンサルティング業務に従事、経営者の参謀役として絶大なる信頼を得ている。片岡正輝の詳しいプロフィールはこちらをご覧ください。賃金水準、世界に劣後」という記...自社株の課題解決における3つの鉄則!~後悔しないために押さえておきたいこと~昨年12月に平成31年度税制改正大綱が公表されました。