フォローしましたこの記事は、ASTINA儀間さん(@astinagima)のamiライブ配信の書き起こしです。匠さんamiファシリテーター森(以下、森)儀間さんは2回目のご登場です。前回、ライブ配信してどうでしたか?ASTINA儀間さん(以下、儀間)いろいろな角度から質問をいただいて、自分が気づいていなかった自身の仕事の楽しさを客観的に見れたのでよかったと思います。ありがとうございました。今日も皆さん、どしどしコメントをいただければと思っております。今日初めてご覧になっている方もいらっしゃると思うので、サービスのご説明をしていただいてもよろしいでしょうか。弊社ASTINAは、「普段使いのロボティクス」をコンセプトに掲げてプロダクトを開発しています。「普段使いのロボティクス」ということで、家の中で使えるロボットをつくっている事業ですが、その第1弾として、自動で衣類を折りたたんで仕分けてくれるタンス「INDONE」を開発しています。前回、どうしてこの「INDONE」をやっていくのかというのお話を聞いて、私が一番にハッとさせられたのが、「家具にロボットをインストールする」というお話でした。それにすごく感動したんですよね。コメントも「たしかに!」とみんな共感していましたね。前回は「どうして家具にロボットをインストールするの?」「どうしてものづくりが好きなの?」というお話を伺ったので、今日は組織面のお話を伺えたらなと思っております。今までものづくりが好きでずっとやってこられたとのことですが、今と昔の違いというと、組織面においては、自分で会社を持ったということだと思うんですね。すると、ものをずっとつくるということだけじゃなくて、仲間集めや資金集めもご自身の仕事になってくるのが大きな違いなのだろうなと思っています。僕を合わせて正社員が3人と、アルバイトが6人ですね。共同創業者がいまして、そのつながりで社員がもう1人ジョインしてくれたんです。あとは、共同創業者がもともと学生の時にロボットサークルに入っていたので、その縁でアルバイトの学生さんが来ている感じです。組織的にはロボットづくりが得意で、好きな人が揃っているんですね。全員エンジニアみたいな感じです。ロボットサークルみたいな。(笑)儀間ロボットサークルみたいになっていますね、今。森そんな全員がエンジニアという状況の中でも、会社になった以上は、たとえば会計とか、バックオフィス的な業務が発生するじゃないですか。僕と、あとはファイナンスを見てくれる顧問の税理士さんと、リモートで仕事をしているパートさんが1人いまして、その人にお願いしています。バックオフィスに関しては本当に1年生のような状況なので、ちょっと大変です。モノづくり以外のむずかしさ森それは、最初「会社やるぞ!」と思い立ったすぐあとに、「損益計算書書こうかな」というようにやり始めることができたんですか?儀間できないですね。今、うちの会社は2期目なんですよ。1期目は受託開発の会社としてやっていました。その頃は、受託した仕事をただやり続けていました。営業もしたことはなかったです。仕事をひたすらやり続け、「なんか1期目終わったな」という感じでした。2期目で「自社で開発をやりたい」と思い、資金調達をしました。そこで初めて、投資家さんに「PLとBS書いて」「事業計画を書いて持ってきて」と言われて、そのあと急いで調べて書きましたね。前職のときに、ベンチャーキャピタルさんや投資家さんと関係があったのでその方たちに見てもらい、ブラッシュアップしてもらいました。その部分に関しては大丈夫でしたね。調達が終わったあと、収支が分かるものや、決算書類を組み立てるのが難しかったということですね。儀間いやー、難しいですね。森そこはググってどうにかしたんですか?儀間いえ、いろんな人に聞いています。この界隈のほかの社長さんに、「ちょっとご飯行きませんか?」みたいに誘って。「教えてください」とお願いして、勉強させてもらっていますね。森そのあたりは、今までの畑とは全然違ったところですか?儀間そうなんですよ。分からないですが、「ものづくりができればほかのこともできる」という謎の考えに陥っていました。資金調達とかの知識が全然ないことに気づいて「ヤバい!」となった。(笑)森そこで気づいたんですか!?(笑)儀間そうですね。「会社をつくるのはものづくりとは全然違う能力なんだ」と。気づいたのがそのときなんですね。調子に乗っていたんだと思います。いろんなものづくりに携わらせていただいて、実績もあったので、「これなら全部うまくいく」と思っていたんですけど、全く別ものでしたね。1回、そこで頭を打ちましたね。(笑)森ちなみに、それはいつ頃の話だったんですか?儀間それが今年の1月から3月あたり。