――働き方改革には、長時間労働の解消だけではなく、働く人のモチベーションやエンゲージメントの向上も必要です。モチベーションやエンゲージメントを上げる手法の一つとしてスポーツは有効でしょうか。水野:確かに、スポーツにはそういった効果があると思います。スポーツ好きな社員が集まっている当社は、多くが「情熱あふれる社員」だと、私は感じていますから。野球、サッカー、バスケットボール、テニス、自転車など、クラブ活動は盛んです。仕事を早く終えてスポーツの時間に充てたいと考える社員も結構いると思います。昨年は「ファミリースポーツデー」という名称で運動会を復活させた――社内運動会を行うなど、コミュニケーションを密にする方策がいいとも言われていますが、スポーツを事業としているミズノでは自然にそれを取り入れているんですね。水野:ミズノだけで駅伝大会を開催したこともあります。いくつもチームができて、トータルで約180人の参加者がいました。それと、去年は「ファミリースポーツデー」という名称で運動会を復活させたんです。以前は半強制的な形でしたが、今回は自由参加。それでも180人が集まって楽しく開催しました。――運動会を復活して、どのような効果があったのでしょうか。水野:当社は比較的、部門間の連携はある方なんですが、それでも近年は以前と比べれば少し希薄になってきているとの声も聞こえています。スポーツデーでは、所属は一切関係なく行ったので、他部門の社員と初めて話すことができた、横のつながりが持てた、などの声がありました。新たなコミュニケーションが生まれるきっかけになれば、社内の活性化を促進する様々な効果が期待できると思います。88年日経ウーマンの創刊メンバーとなる。2006年日経ウーマン編集長。12年ビズライフ局長。日経ウーマン、日経ヘルスなど3媒体の発行人となる。17年日経BP総研マーケティング戦略研究所長。