スキル部下や同僚、周りのやる気が無い時の質問リスト部下や、同僚、場合によっては上司なども含め。仕事、プロジェクトを進めている時、周りに覇気が無い、やる気が見られ無い時ってありますよね。そんな時、自分がリーダーであったり、責任者の場合、なんとか状況を変化させたい、流れを変えたいって思ったりしませんか?そんな状況や、シチュエーションの時、自然と流れを変えたり、視点を変えるたっめの質問リストをお伝えします。typeDプロジェクトや仕事、会議が停滞するときの理由の一つとして、「価値観や意見の対立」があります。この状態の時は、「対立に勝つ」、「対立に負けない」といった部分に意識が向いてしまう時があって、そうなると、全体の意思統一がなされず、警戒し合う事で、停滞の雰囲気が生まれます。部下から意見が出てこない時にも、無言の意志表示というか、ストライキ的な感覚ですね。決良く動きたい、動かしたい側の意図や目的と、それに従いたくない、動きたくない側の意見が対立してる時であって。そんな時、一回リセットですね。そもそもの原点に立ち返る、スタート地点を再設定する。そこに気が付く、思い出せると、新たな道や、可能性が見える。そんな事に意識を向かせる質問です。typeD先に質問とセットですると良い質問です。対立している、言い争いがある、停滞してる、空気が悪い時は、思考や感情が、過去にコネクトしていて。その過去をベースにした思いに支配されているから、その過去の経験からの未来を予測してしまっていて。その結果の選択が、今の状態。先の質問は、本来ありたい未来や、大切な未来、在りたい未来にコネクトする質問です。その未来を意識した場合の、自然な今の状態。あるのが本来だよねって現在も、同時に生まれてくるのですが。この質問によって、そのありたい未来と本来の今の状態と。現実のところ、質問する前の自分達の状態のギャップや違いをより明確に出来て。そこで「別の未来を選択できる自分達」を意識出来る様になります。typeDこれも続けて聞けると効果的ですね。仕事や会議が停滞してる時は、選択肢が狭められていて。選ぶ選択肢が少ないうえに、その選択肢には行きたくない。そんな心の葛藤が停滞を生み出します。「今の自分達の状態を感じてみる。」そうしたら、今度は又、話し合いですね。どの道を選ぼうか?と言う。行く行かないという決定は、後にしてもまず、メンバー全体の意志や思いを再確認する事は、とても有意義で大切な事です。typeDメンバーが多い場面の場合は、まずは、typeAの方に聞いてみると良い質問です。typeCの方でも良いです。呼び水ではないですが、未来を見据える、意識した方向を見るための質問です。だしてしまうと、ぼやけてしまうので、ここでは限定的に聞きます。最初の「本当の意味はなんだと思いますか?」という質問の前に、してみても良い質問です。typeBやtypeDの方は受身的なので、最初に聞いてしまうと、急に未来方向に意識を向けるのが苦手でもあるので。(typeCの方も過去よりではあるので、出来ればAの方が良いかと思います。)価値感がバラバラな状態で、それぞれの大切な事を確認する。上手く行ってるチームであれば、この部分はブレません。ぶれている時は、プロジェクトに真意が共有できていない時です。それを、自覚するためにも、そしてそれぞれが何を考えているかを明確にするためにも。聞いてみると良い質問です。これだけは避けたいという事はなんですか?停滞、動けない時は、意識的にも、無意識的にも、怖い未来、嫌な未来を予測していて、動けないケースも多々あります。そんな不安な点、怖い点を共有できない空気の中で、採る選択しが、先の、無言の抵抗です。怖い事と向き合う事、感じる事は、特に、typeAの方は苦手です。typeB、Cも得意ではないです。それを意識しやすい、感じやすい、感じてくれるのが、typeDの方々の才能でもあって。それをチームやプロジェクトの共通のものとして、共有する、これも呼び水ですね。嫌な未来を意識できると、選びたい未来、選択したい未来が引き立ちます。それに、嫌な未来を見ていない事が、それしか見ていない事が、パターンに嵌っている、停滞している事とも言えますので。流れを変える為にも、面白い質問です。typeD感情や気持ち、思いや責任を抱え込みすぎて、気力がなえている、動けなくなっている、停滞している時があります。この質問をしてみると、相手の状況をよりクリアに感じる事が出来ます。私は、上役の方とか、リーダーの方にも、この質問を良くしてましたし、今でもします。これも落ち着いて聞ける余裕や、我を失っている自覚がある場合は、冷静に答えが返って来て。ニュアンス的には、これも、本来の在りたい姿に意識を向けてもらったり、落ち着いた思考を取り戻してもらうための質問ですね。この質問に怒りとか、絶望的な感じで切り返される時は、大分疲れていたり、責任を背負いすぎてる時です。それを確認する事で、次に進む、次の選択を選べる可能性が拡がります。typeD受身タイプの部下や、チームメンバーは、本当は凄く力があって優秀なのですが。それを一人で行ったり、実際行動するのが怖くて、気持ちが折れてしまっているケースがあります。そんな時こんな質問をしてみると。相手の本当はやってみたい事や、在りたい未来を垣間見る事が出来ます。typeCこれは、逆に自立寄りの方への助け舟というか。自立なので、行動主体で、どんどん自分でやりすぎてしまって。疲弊してしまっていると事に気が付いてもらったり、自然とサポートに入れる雰囲気を作るための質問です。先の受身の人とは逆で、抱え込んでどんどん自分でやってしまうケースがあって。逆に聞いてあげるんですね。手放したい仕事、本当はやりたくない仕事を自覚するように促してあげる。この苦手と言うか、やりたくない仕事が、受身の人のやってみたい仕事。サポートがあれば、やってみたい仕事であれば、しめたものと言うか。この二人を結び付けてあげると、お互い補完し合って、流れが良くなるケースがあります。typeDこれは、お互いの視線を入れ替えたり、お互いの立場を理解するのにも有効な質問です。例え話的に聞くと、思わぬ本音が出てくるというか。責任と言う立場や、舵取りを任せられた事で。その責任から、本当に大切な事に気が付く事もあります。責任を取るのが怖くて、動かない、停滞する事も、良くあるケースで。この質問の答えが、今、その方がやるべきこと、必要な事な場合も多いです。typeD前の質問とも似ていますが。これは「俺がリーダだったらこうするのに!」って本音を引き出すのに役立ちます。方向やアイデアを考えるのが得意な部下と言うのも沢山居て。それを発揮できない事が、停滞や、やる気がでない原因の時もあります。まとめとして以上、正直な所、やる気に関しては仕事のモチベーションとやりがいに関して(やる気が起きない理由)こちらで解説しましたが、根本的な資質や、才能、メンタルに根差してる部分も多々あるので。質問だけで、解決できる事でもないです。あとは、上司や、仲間としての意識や意図、器の大きさですかね。質問をしながら、本当の相手の適性や、才能、能力を感じてあげて。適材適所的に、配置転換を促してあげる事も、時に必要だと思います。何でも聞いていただいて大丈夫なので、ご質問下さい^^使い方や、質問投稿ページは画像をクリック。会社や職場で孤独を感じたとき、思い出して欲しい事。質問上手になるという事。