市場原理主義から全くブレない。儲けられないところに投資はできない、という考え方。儲からない山に人は住むな、ってことか。時代の力は侮れないな。今後ITなどの新しい技術が導入されれば低コストかつ効果のある鳥獣害回避の技術が生み出されるんじゃないか、ととても楽観的なお答えだった。奥原さん、あなたの視点であなたのお答えを眺めると、そこに投資しても十分儲けがある場合だけ、そうした技術革新があるように見えるんですけど。福井の農業は米が占める割合が富山に次いで全国2位の県だ。米価の関心が高い農家も多い。米価が下がり続けている原因は、やはり需要が鈍いせいだ。それ以上に今の米市場が過剰競争だとも奥原さんは言う。米市場で売買している会社は100社以上あり、それが互いに競争し合って安い米を生み出しているという。米市場の業界再編に乗り出せばいい、と言う。100社を2~3社に再編してしまえば過当な価格競争はなくなって、安定して米を販売できる、とのことだった。そんな大物、というか化け物、今の中央会にいるの?というか経済界全体を見渡してもいないんじゃない。いう意味で、中央会の株式会社かと農林中金に信用事業を一本化させるってことなんだろうか。国際的な米価とのギャップやこれからのグローバルな仕組みに変えようというやり取りを見ていると、そんなことしても価格維持は一時のことのように思える。「農家の皆さんが、JAや中央会の方々と良く話し合ってもらうことが大事です」それが米価を、そして川下の利益を、1円でも川上、つまり農家や農村に引き寄せる方策だという。それは農業者として僕も賛成だ。僕らの生産業界は、とにかくびっくりするほど儲からない。その分野を支える人も減っていく。兼業農家の方も居てもいいですが、基本的には認定農業者をどう守っていくか、どう支援していくかが産業政策として肝心です。役員と称される人たちの多くは専業農家でもちろん認定農業者で、そして最前列に座って奥原さんに質問をする立場にいる。それに乗っかれない兼業農家」みたいな対立軸になっていっているような気がした。この研修会が終わって兼業農家の方が、こういっていたのが印象的だった。「私らは、農水省の方がいうような経営や営農するほどの時間がないですよねぇ。販路や加工だなんて兼業だから時間ないし。田んぼだから兼業でできるからやっているだけで。地域の大切な構成員で組合員であるこういう方々がこれからも営農を継続していけるための農協のシステムだった。そのシステムに強化されて地域のつながりがあった部分もかなりある。それが今、揺らいでいる。農水省の経済局長からは、もっと効率よい営農とそれを支えるシステムを、とみているのだろう。僕らが主張していたようなことは、たぶん総務省の管轄なのかもしれない。僕らはそうはいかない。生産分野で食べていこうという僕らは、グローバルな競争にさらされる危機感の中で、1円でも利益を確保することが求められる。地域のつながりや文化も縦割り的に判断を下さないといけないのかもしれない。することができた方がずいぶんと気が楽かもしれない。僕らの生活や文化は縦割りにはできない。いつの時代もそうだが、お上から降ってわいた縦割り政策を僕らはいつもそれを自分たちの地域のカタチに翻訳させながら(歪曲させながら)自分たちも変化をしながら受け止めていった。それらは、すべてが自分たちに有利にできたというわけではなくそれによって無くしてしまったものもたくさんある。翻訳失敗だって僕らの生活の歴史の中にたくさん埋もれている。自分たちが本当に守っていかないといけないものを自覚しないといけないんだと思う。奥原さん、とても面白い研修会、ありがとうございました。農水省が、時代の変化に対応しながら、大きな変更を行う中でも、本当に大切な部分は変化させないという姿勢、共感しました。それは僕らも一緒だからです。あなた達から与えられる大きな変化も僕らはなんとか大切な部分においては骨抜きにできるよう頑張ります。明治学院大学の学生さんを農園で受け入れた。頼先生のゼミの学生さん18名だ。僕が主催する勉強会で頼先生の著書を取り上げたのがきっかけで知り合った。そんなことってあるんだね。学生さんが来てくれるというので農業体験だけでなくぜひゼミをやりましょうということになって3年生の学生さんたちがTPPと農業についてプレゼンをしてくれた。生きるのか」というタイトルだった。国産と海外産の違いが安心安全と値段の比較しか彼ら彼女らに判断基準が与えられていないことだ。それにまつわるイメージとしていまだに安心安全な食=無農薬という安易な判断基準が僕ら農家の未来を暗くする。情報を受け取ってそれを正しく判断して自分たちで選択していきたい、と学生さんは言っていたが上滑りしていく情報を正しく取捨選択できるのだろうか。ここ10年で500倍以上に膨れ上がった膨大な情報の洪水を泳ぎ切れるのだろうか。その信憑性をどういう判断の元で信頼に変えて行動するのだろうか。キャッチーなフレーズとなんとなくのイメージに判断を委ねていないだろうか。ま、それを勝ち抜くためのより平易でわかりやすいフレーズを僕ら自身も発信していかないといけないってことか。想いやこだわりがそぎ落とされてしまう怖さもある。有機農業や無農薬といったキャッチーな言葉の範疇にない僕らのこだわりは、どうつたわったのだろうか?ある学生は「TPPで海外産か国産かって選べるのはまだ余裕があると思います。余裕がなくなれば、やっぱり安い方を選択してしまいます」と正直に話してくれた。これから一人前の大人になってこの社会を支えていく学生さんたちの意識に価格と安心安全以外に売り場での判断基準がない以上その土俵で戦う方策をしっかり練らないとな、と思いつつ、それ以外の土俵を自ら作り出していかないとこりゃ、やられるぞ、と久しぶりに危機を感じたプレゼンだった。明治学院大学のみなさん、こちらもとても勉強になりました。いう交流&ゼミやりましょうね。ご来園11月は千客万来。その風はインドネシアはスラウェシ島のマカッサルから吹いてきた。彼女の本名は至極難しくて覚えられたことはないのだが、みんなは彼女を、イブ・アグネスと呼んでいる。マカッサル大学で教鞭をとりながら、NGOを自ら組織し、地域住民の福祉を考える、まさに学問と実践の両立を体現している方。僕らが行っているインドネシア農業研修プログラムについてもいろいろと議論を重ねることが出来た。主体がインドネシア国内にあるのでその視点で僕らのプログラムがどうみえるのかそこに関心があった。彼女と研修生の議論で面白かったのは、やはり資金の話。日本で研修生をしていれば、ちょっとした新車一台は買えるだけの貯金が出来る。それが帰国後のビジネスの原資となるのだが、それに群がる人々が多いので困るという話があった。それまで家族・友達付き合いのなかった人たちが急になれなれしく近寄ってくるのだとか。「困っているので金を貸してほしい」となるとか。彼女もそういう経験が多くあったという。そのほとんどが返済されなかったらしい。偉そうになった!などと陰口をたたかれる。イブ・アグネスはそんな研修生に他人へのお金を貸す条件を教えてくれた。原則としては、直接お金を渡さないことらしい。必要なことに対してその人に代わって支払うという。これは急を要する場合には出来る限り協力するとのこと。教育のためであるならばその費用を負担する。教育であればその人のためにもなるので。