システム屋のせいにして「全然、目的が達成できない!」とか「高いお金払って意味がない!」とかちょぉ~~クレーマーになったりします。それなら、どんなカイゼン活動がうまくいくのか?いいかえるなら、どんなシステム化がうまくいくのか?それは、カイゼンの結果としてあいた時間に「付加価値を入れる」そんなカイゼンをしないといけない。七つの習慣にあるWin-Winの法則の話も。実際にワークをしました。始めに相手のWinを知ろう。いう事で次の3つを考えてみてください。1)会社のWinは何か?2)部下のWinは何か?3)顧客のWinは何か?。自分は、こう考えました。1)会社のWin→継続と発展2)部下のWin→安定と収入3)顧客のWin→課題解決そして、次に自分のWinは何か?を考えてみてください。自分はやっぱり会社の理念に繋がりましたね。1)新しい製品サービスを世に送り出す2)新しい市場を創造する。3)人生で成し遂げたい夢を実現できる会社にする。継続して発展できる会社となり社員にとって、安定と収入が保証されみんなが夢を実現できる会社になる事これこそ、間違いないWin-Winの考え方だと思いました。今、会社で取り組んでいるAIPOチームやLEAPチームのチーム活動は間違っていないのですよね。(チーム活動については昨年12月ごろのブログ参照)と、自分を肯定する事のできるセミナーとなりました。