開催しました!上司にプロジェクトの進捗と課題点について相談したら、「...で、要はどういうこと?もっとわかりやすく言ってくれる?」なんて言われてしまったこと、ありませんか?もしくは会議の議事録。”さまざまな角度からいろいろなアイデアを生み出す”これらは「センス」や「そのときの運」で決まるものではありません。「考える技術」を身につけることで、誰でもロジカルに物事を整理し、ヌケモレなく網羅的にアイデアを出すことができるようになるのです。元マッキンゼーパートナーである現役コンサルタントに教えを受け、これまでに全社人事制度の改革や教育施策の立案・実行の経験を持ちます。通る声とわかりやすい説明に定評があり、今回もいろいろな例をもとにロジカルシンキングを解説。「山手線の全駅を述べよ」と言われたときに、どう頭で整理しますか?起点はどうであれ、停車する駅を順序立てて思い浮かべることが効率がよさそうだなと思いますよね。人間の脳は、このように”一般的に広く用いられている・認識されている順序”や”フレームワーク”、”視覚的な順序””時系列の順序”など、誰もが共通して頭に描ける順序で説明された方が、理解しやすいんです。要点をまとめるときも”順序”に注目しながらまとめるといいとか。「順序」のほかにも、「ロジックツリー」「MECE」など、ロジカルシンキングの基礎編を一つずつ説明していきます。繰り返しアウトプットして、自分のクセを捉える座学で「帰納的に要点をまとめる」ことのプロセスとポイントを確認したあとは、実践!!頭では理解していても、いざ自分の言葉で情報をまとめるとなると、なかなか難しい。みなさん、時間いっぱい使って演習に取り組んでいました。この「アウトプットする」という作業がとても重要なのだそう。意識的に「帰納法」を活用して報告書や議事録をまとめ、まわりのフィードバックを受ける。するとだんだん自分の”思考のクセ”が見えてきて、事実のみを捉え本質的なテーマにたどり着くための思考術を身につけることができるのだとか。みなさんの回答が出そろったところで、本講座の目玉でもある”その場でのフィードバック”を実施。回答をスクリーンに映し出し、講師が一つひとつの回答をチェックしていきます。少人数での開催となりましたが、お互いの仕事やキャリア、エンジニア市場などさまざまなことをテーマにとても盛り上がり、いい出会いの場となりました!ご参加いただいた皆さん、ありがとうございました!次回は「演繹法講座」を11月に開催予定です。技術力とコンサル力でお客さま事業に革新をもたらすべく、約3,500名のエンジニアが活躍中です。