明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。172019アリフ(第12期生2019年来日:卒業研究&活動)お茶畑買う今年の1年生は、やる気旺盛だ。行動の結果からみれば、やはりそれは自身の営農に真摯に向き合っている結果だろう。ダダンに続きアリフもこの1年で貯めた資金を投資に向けようとしている。彼の地域は、お茶畑の広がる高原で温帯野菜も育てることの可能な農業の盛んな地域だ。彼はそこで価格の安定しているお茶畑に投資をしようとしている。これまで同地域から来ていたレンディ(7期生)、デデ(9期生)、ダニ(10期生)もそれぞれお茶畑を早くから買い集めていた。その例にもれず、彼も1年生の資金でお茶畑を買うという。お茶が植えてあり、すぐにでも収穫があるらしい。お茶を売りたいというのは近所の農家でまだ40代の働き盛りの人らしい。してそんな人がお茶畑を手放そうとしているのか?その人自身は、大工業で生計を立てていて妻の持ち物としてのお茶畑を手放そうというのである。子供に分け隔てなく農地を分配する。イエ制度ではないので夫婦それぞれに収入源を管理している場合も日本に比べて相対的に高い。いって女性に優しい社会だとするのは早急であるし勘違いでしかない。自分たちの価値に合わせての評価は意味がないというのは余談。大変な病気らしく遺産でもらって管理していたお茶畑を手入れすることができないらしい。病気の治療費もかかるとのことで思い切って手放すことにしたとのことでそれなら近所で日本に行っていてお金があるだろうアリフにその話が舞い込んできた。実習生にはいろんな土地売買の情報が入る。お金を持っていると思われているからだろうがその土地も高すぎたり小さすぎたりで良い土地が出てくることは少ない。アリフも今までいろんな農地の話が入ってきたが大体は10aや20a程度で、まとまった土地は少なかった。今回は、効率よくお茶生産するにはもってこいの面積と立地の土地で価格もそこそこということもあり購入を決めた。現状ではお金が足りないため2月まで給与をためて購入するとのことだ。一つはそこに植えてあるお茶の樹齢だ。売り手の話では、お茶の木はまだ小さいという。それで樹齢が若いということにはならない。お茶の木は20~30年ほどで植え替えなければならなくて樹齢が進んでいればいるだけ、植え替えリスクが付きまとう。植え替えれば、収穫できる大きさになるまでの4年間はその畑からの収入はない。植え替えのコストは大きく投資したもののすぐに植え替えとなるとそれだけの資金が準備できないケースもあり最悪の場合、その土地をさらに安い価格で転売しなければいけない必要も出る。80aのお茶畑がすべて同じ品種ならば効率よく栽培ができるがよくあるケースが一斉に植え替えるとコスト高で無収入期間が長くなるため少しずつ受けかえることが多くその場合、植え替える時期に手に入るお茶の品種をなんでも植えている場合もある。このようなお茶畑は、生育を一斉にできないため作業効率が低く、思ったような収入を得られない場合がある。お茶畑の状況を詳しく把握し来月のビジネスプランの中で発表してもらうことになった。場合によっては2年生で貯めるお金を植え替え資金とし帰国後すぐの収入のベースは3年生で貯めたお金で唐辛子やキャベツ等の野菜栽培に回してしのぐという案もあるだろう。80a全部を優良品種に植え替えて、それから4年もすればそこだけで十分食べていけるだけの収入は得られるはずだ。現状を把握して多面的な農業経営が実現できるように後押ししていきたい。広い土地を購入できるということでやや舞い上がっていたアリフ。来月以降のビジネスプランが本当の正念場だと気が付いたようでその顔つきは引き締まっているように見えた。072019技能実習制度それなら送り出し機関を作っちゃおうかこういう問題にすこし心が病む。http://tayatoru.blog62.fc2.com/blog-entry-1962.html自分で悩んでいても解決しないし前進もない。ここは当たって砕けようじゃないか。送り出し機関で儲けるんじゃなくてこれを使って派遣先の企業にインドネシアのこれからを支えてもらう、そんな仕組みってできないだろうか?答えはたぶん最初から頭の中にあった。既得権益化しないこと、それらが絶対条件にすることが物事が動く秘訣だと思っていたのでこれから提案することに自分は個人的にも会社の経営的にも耐えられるのだろうかとそこは少し算段をつけないといけないことでもあった。回りくどく書いたがロジカルはいたって簡単。送り出し機関をタンジュンサリ農業高校と一緒に作るってこととその利益をすべてタンジュンサリ農業高校の高校生が日本(福井)に行くための旅費にしてしまうということである。いってこれは僕の組織的にはプラスはないしややもすると持ち出し部分が出る可能性もある。雪害の借金を背負う僕らの組織にそれに力を投資する余裕があるのかと問われれば正直見えない。機は、常に僕らの都合に合わせてくれない。イマンが送り出し機関を自分の利益として作り上げようとしているこのタイミングとそれに向けて他の修了生たちのイマンに対する批判的な意識の高まりと和歌山県の絡む特定技能詐欺がこのタイミングで起きたこと、そしてタンジュンサリ農業高校がここ6年ばかり予算がなくて日本行きができなくなっている事実とそろそろ福井農林高校側も交流事業もどうしようかという空気感がある中だからこそやや僕としては時期は適当ではないにしても周りの環境が今だと言っているのだからやるしかないのだろう。もどかしく書いたけど簡単に言えばタンジュンサリ農業高校の支援を受けて農園たやの実習修了生でつくる耕志の会が母体となって送り出し機関を作ろうという試み。日本行きの借金を極力なくし日本での実習期間中にビジネスプランの授業をネットを通じて行い帰国後のビジネスの支援を巡回指導と新規事業提案とマイクロクレジットという形で行うそんな3in1的な送り出し機関を作ろうじゃないかってこと。送り出し機関で出た利益で高校生を日本に交流事業として連れていく費用にしちゃおうって計画。この提案はタンジュンサリ農業高校の校長や副校長の幹部からは感嘆の声をもって歓迎され実習修了生たちは、自分が立ち上げには参加できないが組織が出来上がったら無償で協力したいと確約をしてくれた。法人として登録するのでやや手続きが煩雑でローカルスタッフのタタンはその話し合いの途中からすでに雲行き怪しい顔つきだったがなんとかややこしい行政登録を済ませて僕らの目指す技能実習制度の正しい形を提案する場を作りたいと思う。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。