これからの組織開発コンサルタントに必要な資質について考えるツイートシェアはてブLINEPocketげんどうゆうこ今回は組織開発において大切にしている視点についてです。わたしの仕事は組織に対話を取り入れていき、その組織の人が目指す姿に進めるようサポートするという意味では「組織開発」の仕事であるとも言えます。読書会に参加しています。1970年代の古い本ばかりなのでもう売っていないものばかり...。先日ディスカッションした内容が個人的に興味深かったので、今日は組織の変革へのキーについて。」という話をしました。ポジティブアプローチ強みを分析して高める手段をとるです。参考までに私がシステムコーチングで使用しているファシグラも貼っておきます。満足度調査を行ったときに、不満足の原因を調べるのが課題解決、満足の要因を調べるのがポジティブアプローチ。)もっとちゃんと知りたい方はこちらのページなどをどうぞ。1970年代に組織で起きていることは、今の私たちが今直面している複雑性の高い課題・事象よりは「解決可能なもの」だったので、課題解決アプローチでよかったのかもしれません。個人的には課題解決アプローチって時に、不安を煽るアプローチのようで好きじゃないんですよね。(必要なケースがあるというのは同意しますが)例えば、現状の会社の売上は良くて今の時点では何も問題がない会社でも、将来を考えたら新しい製品を生み出せる体制にしないといけないため、組織開発を行うケースがあります。この場合...どうしましょうか。私はそれよりも「この先どうしたいですか?」と問い、「私たちはこうしたい!」という話がしたい。(原始時代を想像してもらえると分かると思いますが、「ここにいたらマンモスに襲われないだろうか?」とリスクを考えられる人の方が生き残る)、ほおっておくと課題に着目していく傾向にあるそうです。人は心理的にも得より損を大きく感じやすいので、不安を回避したいという気持ちの方が強く働くそう。恐れや不安をキーにする方が人は動きやすいのかもしれない、そんなことを思いました。不安をエネルギーにするって楽しくないでしょ。「この先やばいぞ!」というエネルギーで生きている人と「未来はこうしよう!」っていう人のエネルギー。私は後者の人と一緒に過ごしたいし、自分が組織開発で関わるチームには是非、後者に変化してもらいたい。そのためにどうしたらいいのか考えてみたのですが、やっぱり変革者(外部からのODコンサルタントでもいいし、内部での担当者でもいいし)は愛から生きていることを体現している人がいいなと。「こうしたい!」という自分の心に沿って生きている人でなければとてもじゃないけれど「ビジョンや夢を描きましょう!」という言葉に説得力がない。人は人を助けることはできません。その人がその人を助けることを後押しするだけ。組織も同じで、私が外部支援者としてサポートをするときに、その組織を助けることはできません。変わろうとする力を後押しするだけ。愛を持って生き、自分の在り方を呼応させるだけ。「あり方」は「あり方」に呼応する変革者はたくさん学び、知識を詰め込むことも大切だけどそれ以上に「自分が恐れからでなく、愛から生きているか」を問える人がいい。いや、問えるだけじゃなくて生きれる人がいい。そんなことを思いました。最近、また新しい組織開発の仕事が決まったので今のこの気持ちを忘れないようにしたいなと書き残しておきます。19:00〜22:00です。質問はこちらへいただけると、Twitterで回答します。ファシリテーションとハーベスティングの関係性RECOMMENDこちらの記事も人気です。本質を伝えたいなら、私はH...わたしの考え2015.10.27ボランティア歴12年の私が考える、NPOでプロボノ出来る人、出来ない人わたしの考え2018.6.1人は誰かに対しては誠実なはず。チームの関係性は壊れたら直らないよっていうお話わたしの考え2014.2.4自己紹介は名前しかいらない。2014年2月プロフィールはじめまして、対話支援ファシリテーターげんどうゆうこと申します。@yuko_g対話の場を設計したり、主催したりと場づくりを仕事にしており、企業の部署・全社ミーティングを対話形式にする設計やファシリテーション、組織のビジョン策定や経営者向けチームビルディングの仕事をすることも。これから時代の新しいファシリテーターの在り方を模索中で、最近は発信に力を入れています。ブログでは自分の内面を言語化する、自己対話の記事が多いです。誰かの思考を参考に、自分について気づきたい方、ぜひご覧ください。