|お気軽にお問い合わせください。今日は社長と1対1で管理職の評価シートづくりでしたl。社長さんには管理職シートを作っていただくことが多いのですが、どうしても社員への要求が多くなってしまいます。ひとつの項目欄に成果を出す為の重要業務として、2つの行動を入れたくなります。予算表の作成を”間違えない”で”スピード”をあげる。スピード2つの要素が入っています。確かに両方求めてしまいがちですが、2つの要素が入っていると評価するときに、どちらか一方しかできていないときの評価をどうするのか?迷うことになります。ここで肝心なのは、どちらが優先するのか、です。社長さん、長考に入ります。この考える時間は、まさに昨日書いたブログに出てきたクオリティタイムです。悩みはあるけど悩んでいません。社長はスピードを選ばれました。正確さを選んでもよいのです。ようは、社長が決断することが大事です。決めたら後は、この項目を愚直に実践です。管理職が行動できるよう指導し続けることです。愚直にやり続けるのが苦手な社長さんが案外多いようです。社員さんが目標達成するとみるとすぐ次の目標設定をします。次の目標に変更してしまうときです。これは、大変社員さんを困惑させます。そもそも目的を知らず、目標だけをゴールとして、みていることが多いからです。なにより人と人は違います。思考や行動の時間軸が違います。何をするか決めるまでは試行錯誤はかまいません。「やること」を決めたら、ただそれを愚直にやり続けることがとくに人の成長に関わることは成果が出やすいものです。“継続は力なり”です。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。悩みはあるけど悩んでいません。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。