業界への警鐘sakaiosamuパラダイムシフトをおこそうという時、リスクヘッジ感覚が必要になる。旧パラダイムでビジネスをしている時、まあ何がどうなったら何がどうなるかはだいたいわかっているものだ。いうか、リスクってほどのリスクはない。パラダイムシフトの過渡期では、何がどうなるかはこれまでの常識では計れない。いままでよりリスクに敏感にならなければならないのだ。これまでのいろんな業界は、リスクを受けとめる仕組みがあった。だいたい、どの業界も元締めがいた。元締めはだいたい、大きな事業体だ。リスクを呑み込みやすい。元締めから受注する下請け企業は、だからリスクヘッジを元締めに託すことができた。メディアコンテンツ業界で言えば、大手メディア企業や大手代理店が”元締め”にあたる。下請け企業は、困ったことは(とくに金銭的なリスクは)メディア企業や代理店におんぶできた。リスクヘッジ感覚をあまり持つ必要がなかった。これからは、ちがうんだぜ。大手メディアや代理店がリスクを呑み込んでなんかくれない。彼らが関与しないビジネスが増えてくる。いままでの下請け企業が自ら自律的にビジネスを執り行う傾向が強まる。それは雄々しく、勇気が奮い立つ現象だけれども、自律的にビジネスしていくってことは、自らリスクも負いましょう、ということでもある。そりゃヘッジしなきゃね。え?なんだか怖いって?うーん、でもね。ほんとうは、生きるということは、リスクと常に向き合う、ってことなんだよ。業界構造がしっかり固まっていたから、リスクに目を向けなくても生きてこれた。そんな悠長な時代が長く続いてきちゃったってことだ。雄々しく生きるということは、何かが起こったら自分で引受けなければならないということだ。山を歩けば蛇に噛まれることもある。海を行けばサメに襲われる可能性もある。それが生きるということ。あっち行ったら蛇が出ちゃうかな?こっちを進むとサメがいるかもしれないぞ。なったら、どうしようか。そんなことを常日ごろ考えながら、それでも未開の地を進まねばならない。それは当たり前のことなんだ。しながら、それでもぐいぐい前へ進んでいく。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。怒涛...「アベンジャーズ」や「ゲーム・オブ・スローンズ」を日本は作りだせるのか〜SSKセミナー【令和時代の日本のコンテンツ輸出】〜あらためて思い知ったハリウッドシリーズ大作の奥行きとスケール...ミドルファネルの喪失、という広告の大問題ファネルとは「漏斗」のことだ。広告コミュニケーションを組み立...「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」に込めた想いは広がるだろうか2月に発売された拙著「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」。RESERVED.ページトップに。