「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:Q&A_帳票を書くのは大変なのですがQ:帳票を書くのは大変なのですがA:全ては無くせないと思いますが、不要なチェックは廃止すべきです。いえ、元に戻すべきです。不良発生のための暫定チェックは、機械の状況を把握して、早く廃止すべきです。暫定対策がそのままずるずると続けているのを、よく見かけます。チェックした後、二度と見ることのない帳票もやめるべきです。してもチェックが必要でしたら、正しい姿勢で書ける作業台が必要です。背中を丸めて書いている姿をみることがあります。最悪なのは、機械のカバーなどで書いている場合もあります。立ち作業がほとんどだと思いますので、立ち作業でも無理のない高さの作業台を設置すべきです。Ambassador現場改善コーチ。(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。プロジェクトの支援を担当。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。ノマドワークで推進している。縫製工場」で検索順位が一番になりました。