プリンシパルサプライヤ評価を現在もやっているものの今のやり方で良いのか、という声をよく聞きます。ここではサプライヤ評価で欠かせない視点や重要なポイントを書きますのでご参考にしていただければ幸いです。最近バイヤーの方と話をしていて、よく感じることの一つに「サプライヤ評価」の課題があげられます。これはサプライヤ評価を現在もやっているものの今のやり方で良いのか、という声をよく聞くのです。サプライヤ評価はISO対応で実施しなければならないこともあり、全くやっていない、という企業はあまり多くありません。結果とバイヤー個々の感覚があっていない」とかの課題や疑問が上がっているようです。今回は全ての個別の課題や疑問に答えるということは難しいですが、ここではサプライヤ評価で欠かせない視点や重要なポイントを書きますのでご参考にしていただければ幸いです。「サプライヤ評価の目的」ですが、これは何らかの目的があって評価は行っていることですが、もし目的や必要性がないのであれば評価すら、する必要はありません。目的は大きく分けて3つになります。1.サプライヤとどのような関係性を作っていくか、所謂「サプライヤ戦略作り」2.最適なサプライヤを選ぶための「サプライヤ選定」3.1.2にも関わりますが、サプライヤの評価結果を基に悪い点を改善してもらうもしくは良い点を伸ばしてもらう、などの「評価フィードバックと改善」の3点です。サプライヤ集約や評価結果を元に発注量の増減につなげるなどもありますが、これらも1や2の目的に集約できます。次に考えなければならないのは、いつサプライヤ評価を行うか、です。行うかを考えても概ね3つの段階が考えられます。上記の3つの段階での評価もそれぞれ評価の目的は異なります。このように目的と時期が異なればサプライヤ評価のやり方や項目、ウエイトは異なって当然です。1新規取引の審査2都度購買案件でのサプライヤ選定の段階では主要な目的な「2.サプライヤ選定」になりますし1新規取引の審査は絶対評価になりますし、経営状況や取引実績などが評価項目になります。2都度購買案件、では比較評価になりますし、ある程度取引実績があるサプライヤの比較評価ですからコスト評価が主要な評価項目になるでしょう。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク2018.07.31「路線バスが走る。プリンシパルNTTデータグループのコンサルティング会社である株式会社クニエの調達購買改革コンサルタント。調達・購買分野に特化したコンサルティングを提供している株式会社アジルアソシエイツの元代表。調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルがサービス提供を行います。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。