|お気軽にお問い合わせください。会社からご相談を受けるとき求められている回答は2通りあります。ひとつはご相談内容への提案。答えだけ求めておられる場合。社内に周知させることができる人材がいるという前提になります。大企業や、人事部があるような組織は、そういう答えを求めておられる傾向が強いです。「何をやってくれますか」という実行力を求められる場合。これは、やり方を示すだけでなくそれを社内に周知させるための実際の指導力まで望まれます。これは人事部がない100人未満の中小企業などは、そういう傾向があります。困るのは、提案だけ求めてこられる会社が実は、社内に周知できないという場合です。それに会社が気づいていない、ということも含めてです。解決するためのルール強化する。これでは大きな効果は見込めません。結局解決策を知っていることよりどう個々の社員がそれをやるか、が肝心になります。上司が素晴らしい仕組みを用意しても動こうとしない限り、始まりません。したら動くのか?その答えはほかにあるのです。関係性ができていないことにあります。コミュニケーション不足です。伝わるように伝えているか。動く動機付けを与えているか。答えだけ求めて、実行は社内でやります。人事の方は「こういう方法で今後はやるからと説明しました」という答えが返ってきます。意外にやれていません。そのうえで、理解力は人それぞれ。合理的でわかりやすいルールであってもわからない人もいるという事実を知ることが大事です。そこがわかっていれば真に行動するにはルールの前にまずは、社員それぞれが自分で考えて行動できる集団に生まれ変わることが先決だということにたどりつきます。それって、どういう集団でしょうか?〇ひとりひとりが自立するだけでは足りません。「自分はやっている」ということだとかえって組織はバラバラになります。〇自分の行動が組織の目標につながっていると感じられるか。自分ごととして組織の目標をとらえられているか。〇自分だけでなく周りもいっしょに目標を達成することを意識できるか。この意識を部下がいる、いないに限らず持っていることは大事です。解決策を知っていてもルールを作ってもその前に、これらをできる組織になることで社員は実行するようになります。お読みいただき、ありがとうございました。採用が初めてでも“いいヒト”は採れます。会社が求める人材にあなたの会社の求人情報を必要な求職者に届けることができます。ハローワークの求人票は、まだまだ使い勝手があります。この機会に見直すポイントを反映させてハローワークの求人システムを使いたおしてください。採用時に何を見て、どう伝えるのかで採用できなかったり早期離職を招いてしまいます。必要なのは、ほしい人材の明確化だけではありません。すれば、辞めない人材を採用できるのかをお伝えします。13:45]場所は東京駅から徒歩4分10席限定です!お申込み、詳細は、こちらをご覧ください。-このブログを編集して、メルマガを平日毎日お届けしています。下記フォームよりご登録ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。