ChonanTweetこんにちは!技術開発部の長南(ちょうなん)と申します。Office)チームに所属し、「強いチームをつくる」をミッションとして、アジャイル開発支援や、総務チームの業務改善/効率化、エンジニアの採用、新卒研修...など幅広く取り組んでいます。今回は、総務チームのスクラム実践についてご紹介します。アジャイルやスクラムといった聞きなれない言葉を聞くと、どこか「エンジニアのやっている何かだよね?」...なんて思われがちですが、ガイアックスでは総務チームがスクラムを実践し日々パワーアップしています。発表させていただきました。多様な働き方をするチームでスクラムを実践してみた開発チームとどう連携したか、開発チームとの共通点と相違点など、興味を持たれた方はこちらも併せて参考になさってください。ここまでを振り返ると、開発プロセスと異なる注意や配慮が必要なのではないかと不安になった時期もありました。いざやってみると最終的に行き着く悩みや課題、そして喜びというのはどんなチームであれ、共通していました。見える化をし、可視化したことを元に業務を改善し、チームのやりやすい形ににアレンジする。シンプルながらも、付箋1枚に書かれたタスクレベルの小さな改善の積み重ねがチームを強くしていくのです。前回のブログで紹介した総務チームのスクラム実践。オルタナティブ教育オタクの私ですが、近年最も話題なのはGoogle、Amazon、Facebook、Microsoft創業者、ピーター・ドラッカー、アンネ・フランク、最近で有名なのは藤井聡太四段、彼らが幼少期にうけたモンテッソーリ教育でしょう。Google創業者2人は、Googleの成功の秘訣はモンテッソーリ教育にあると言っています。理恵2013年4月に新卒でガイアックスに入社。学校裏サイト対策サービス「スクールガーディアン」事業において開発と学校営業、ICTを活用した授業づくりを担当した後、2016年10月より技術開発部に参画。所属するPMOチームのミッションである「強いチームをつくる」を実現すべく奮闘中。GRiDの立ち上げとコンセプトについての取材を受けました。GRiDはGaiaxのプレイグラウンドであり、全てのスペースをGaiaxの考え方に共感してくれる人たちにシェアするコミュニティビルです。私たちは、全てのリソースをシェアすればするほど、みなさんにベネフィットが増え続けるというポリシーを大事にしながら、誰でもフラットに入れる、居心地の良い空間をみなさんのために、みなさんと一緒に作り上げています。「こころざし!2019」対談レポートVol.3ソーシャルビジネス経営者合宿「こころざし」で上田が登壇の機会をいただきました、ティール組織に関するセッションの様子を、全3回のレポートとしてご紹介させていただきます。最終回の今回は、現在まさに「ティール組織」へパラダイムシフト中の参加者の質疑応答から、その変革の過程で起こる悩みや直面する障壁について、掘り下げていきます。入社4年目にして初めてブログを書きます。Gaiaxでブランド推進室に所属している岡野です。そもそもブログ書くこと自体10年ぶりくらいでしょうか・・・文字なのに緊張しますね。Gaiaxは2017年1月に永田町へと本社を移転しました。GRID」としてGaiaxが企画したもので、実はわたくし、このプロジェクトにPMとして参加していました。家族を犠牲にするのではなく会社がもっと家族を大切にするガイアックスには、昨年自発的に生まれた組織としてワークライフバランス推進室があります。全員が別の業務と兼任ですが、ITベンチャーとして女性や子育てしているママ・パパでも働きやすい環境にできればと、定期的に集まって情報発信や社内への呼びかけなど取り組んでいます。そんなワークライフバランス推進室が創業16周年の日にあわせて、初めての家族交流イベントを企画開催しました。