2019.04.15常に増収増益を重ねられれば、自社にとってはどれだけ良いことかと思う方は多いことでしょう。現実にはなかなかそうは行かないもので、業績が悪い時には、時として思い切ったコスト削減を行わなければなりません。無茶なコスト削減は社員の意識にも関わるため、3つの段階で適正に段階を踏んでコスト削減を行う必要があります。収益改善のためにコスト削減が必須な時もあるコスト削減が従業員の士気低下に繋るのは危険3秒でわかる3段階のコスト削減の順番とは収益改善のためにコスト削減が必須な時もある会社には上り調子の時もあれば、下り調子の時もあります。常に増収増益を重ねられれば良いのですが、なかなかそうは行かないもので、業績が悪い時には、時として思い切ったコスト削減を行わなければなりません。言わずもがな、コスト削減の最終的目標は、企業収益の改善です。業績が下がったからと言ってやみくもにコストダウンすると、短期的には効果があっても、長期的には必要な時にモノ・ヒト・コトが不足するという事態に陥ります。そこで本日は、コストダウンの仕組みと方法を、3秒でわかるように解説します。この中で、従業員が一番やる気を無くすコスト削減が経費、特に人件費の削減です。本当にコスト削減したいなら、従業員のやる気を維持しながら行う必要があります。やる気を維持しながらコスト削減を行うために、以下のコスト削減にかかる手順を、最初に把握しておくと良いでしょう。(1)問題把握:コスト削減が必要な理由を大きく把握する。(2)情報収集:解決方針を打ち出すための情報収集を行う。(3)コスト・生産性などの比較:コスト削減案でコストが下がるのか?生産性は下がらないかを確認する。(4)試験導入:コスト削減案を実際に試験導入してみる。(5)評価:実行したコスト削減案を客観的に評価する。(6)本格導入及び見直し:コスト削減案の本格的な導入と見直しのPDCAを回す。順序の中で大事なのが、誰かをやり玉に上げないということです。減らすべきは利益を生まないコストであり、利益を得るために不可欠なコストまで、削減してしまうことはなるべくしないほうが良いでしょう。スポンサーリンク3秒でわかる3段階のコスト削減の順番とは企業活動にはコストが必要ですが、コスト削減すべきものと、コストをかけていくものを、分けていく必要があります。何にどの程度必要なのか、次の工程で把握していきます。(1)会社全体で行う(2)専門チームを設立する(3)計画的かつ達成できる目標を作る(4)チェック機能を作ることの4点です。いう順番で考えていきます。トップダウンで経費を減らせと指示したところで、従業員自ら喜んで行うことはありませんが、普段からコスト意識を徹底させておけば、コスト削減の効果は早く現れます。経営者と従業員のどちらも、意識改革を継続して行う必要があり、それがコスト削減を成功させます。応援するWEBマガジン編集部です。最新情報をお届けします。最新情報をお届けします。この記事が気に入ったら最新ニュース情報を、いいねしてチェックしよう!。