1ここまでの道のり生産管理業務の経験が自分の視野を広げてくれた1998年に、情報技研のグループ会社である部品メーカーのオノプラントに入社し、治具設計を経て、生産管理の仕事に3年ほど従事しました。生産管理は、決められた納期までに製品をお客様に届けるために、生産計画全体をマネジメントする仕事。多岐にわたり、お客様や加工業者など調整先も様々です。一つのことにとらわれず、並行して複数のタスクを処理する力はこの時期に養われたように思います。生産管理の仕事を通して製造現場について理解を深めた経験は、設計の仕事にも役立ちました。立ち上げメンバーとして、社内請負や派遣業務に従事しながら、社員教育やマネジメント業務にも携わってきました。担う設計部全体の業務管理です。派遣業務に携わるエンジニアの受注計画や教育、人員の配置計画や管理などにも携わっています。そのほか、月に1回のリーダー面談、全エンジニアを対象とするキャリアデザイン・人事考課、ストレスチェックなどのメンタルヘルス対応も私の仕事です。社員と向き合う上で大切にしているのは、まずは相手の話にしっかりと耳を傾けること。問題の受け止め方は人それぞれ違うので、自分の経験や考え方に偏らず、その人の視点に立って問題解決の糸口を探すことを意識しています。適切な人員の配置計画や人事考課を行うためにも、現場の情報をキャッチし、一人ひとりのスキルや適性などを把握できるように努めています。3みなさんにメッセージ自分だけのキャリアプランを情報技研で実現してほしい情報技研は若い社員が中心のため、キャリア形成のロールモデルとなる存在がまだあまり多くありません。働き方の選択肢を増やし、各分野でそれぞれが能力を発揮できる会社にしていくことが目標です。モデルケースが少ないということは、自分たちで新しいキャリアモデルを作ることも可能ということです。やりたいことが明確であれば、会社はできるかぎりバックアップしていきます。目標がはっきりしていれば、どのような状況になっても、その中で自分のキャリアに必要なものを見つけ、プラスの経験に変えていくことができると思います。長い仕事人生、働き方は人それぞれです。自分の目や耳でしっかり確かめて、仕事や会社を選んでください。