「プレイヤーから経営者へ」中小企業のステージを上げるヨーテラスマネジメント社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。勉強会に行った時の話です。自分の事業を自分の子供に引き継ぎたいか?という話題が出ました。多くの経営者が「いや、自分の代で終わらせたい」とか「自分の息子には引き継がない」などお話ししていました。「もちろん引き継がせたいよ!」という社長が少なかったのは印象的です。会社の理念を「自分たちの子供に働いてもらえる会社にしよう」としている社長もいました。苦労をさせたくない、もっと言うと苦労に見合った対価や幸せ感が得られない、ということだと思います。子供ではなく今いる従業員に引き継がせたい、などいろんなパターンがあるのは分かります。自分の子供に引き継がせたくないというのは、少し寂しい。先週も書きましたが、やはり自分の人生をどう生きたいか?というのがとても大切ではないかな、と感じます。それに見合うように自分の事業を設計することが重要です。自分の子供が引き継いでも良い事業にはなるのではないでしょうか。ある意味、リトマス紙的な問いである気がしました。自分の子供に継がせたい事業ということは自分が自分の事業を通じて自己実現を達成できている。なければ、もしかしたら事業が、自分が思い描いている形になっていない。ゴールを思い描くところまでも行っていない可能性があります。皆さんの事業はいかがでしょうか。お気軽にお問い合わせください。試験の審査というのをやります。解決策を提示する、というものです。technology.。