パフォーマンス)について、ご存知でしょうか?仕事の生産効率を上げたい、そんな悩みをお持ちの方に役立つマネジメントサービスです。具体的な料金、実際に使用している会社についてご紹介します。テクノロジーとコンサルティング能力を活かして、あなたのビジネスプロセスを変革しましょう。パフォーマンス)は、目標・フィードバック記録・人事評価など、関連するデータをひとまとめにすることで、人事マネジメントの加速を助長します。社員のモチベーション向上や社内の情報伝達スピード向上にも役立ちます。具体的な内容は下記で紹介しますが、社員一人一人の目標を分かりやすく表示したり、上司とのコミュニケーションを円滑にするシステムがあったりします。それらの情報を一つのシステムにまとめることで、人事評価の際にも活用できます。パフォーマンス)の料金それでは、気になる料金について紹介します。パフォーマンス)のサイト内にある「お問い合わせ」欄にて質問してください。2つのプランから選んで支払うことになります。「OKR・1on1プラン」と、全機能を利用できる「人事評価プラン」に分かれています。「OKR・1on1プラン」ですが、月額料金は500円まず「OKR・1on1プラン」ですが、月額料金は500円です。OKR導入を検討していて、社員のパフォーマンスを向上させたい方はこちらがお勧めです。「人事評価プラン」の月額料金は700円そして、「人事評価プラン」の月額料金は700円です。基本のプランに加えて、評価に関する機能が追加されています。評価運用についての改善も行いたい、という方はこちらがお勧めです。月額200円をプラスすることで、「タレントマネジメントオプション」を導入することができます。社員項目のカスタマイズ機能や権限の制御機能によって、適正配置の促進を行います。パフォーマンス)を利用している企業について見ていきましょう。従業員数20名の小さな企業から1,000名以上の企業にまで利用されています。様々な規模の組織に対応できるので、部署ごとに関連する人数が異なる場合にも上手く利用できそうです。利用している社数リリース4か月目の2018年7月時点で、利用社数が100社を超えています。SEiSYSなど、多くの企業が利用しています。広告会社からゲーム会社と、利用している業種は様々です。パフォーマンス)の資料を具体的に紹介します。「OKR進捗管理」では、組織の目標と個人の目標が一目で分かる社員のモチベーションを保つためには、期首・期末の人事評価だけではなく、期中の細かな評価が大事になります。そこで、部下とのコミュニケーションや社員間のフィードバックに役立つシステムを紹介します。「OKR進捗管理」では、組織の目標と個人の目標が一目で分かるよう、紐付けて表示することができます。進捗を更新しながら会社全体の目標を確認するので、全体の方向性を統一することにつながります。「目標チェックイン」では、目標進捗を上司に提出します。それに合わせて、上司から部下へアンケートを出すこともできます。上司と部下とのコミュニケーションを円滑にするシステムは、1対1のミーティングや週報などの代わりとして使っても良いでしょう。出張中など、離れた場所にいても情報を伝えることができるので便利です。「フィードバックコイン」社員同士がお互いの成果を相手や会社に伝える「フィードバックコイン」は、社員同士がお互いの成果を相手や会社に伝えます。コイン形式なので簡単に使用できる他、蓄積されたデータを人事評価時に利用することもできます。今まで挙げた機能は、スマートフォンでの利用も可能です。移動中にも利用できるので、空き時間を有効活用することができますね。評価シートは上記の目標やフィードバックできる評価シートは上記の目標やフィードバックをまとめて作成します。項目や入力形式は自由に設定することができます。評価を「いつ」「だれが」行うのか設定できるワークフローがあります。それぞれの評価者によって詳細な権限の設定も可能なので、人事評価の運用が容易になります。現場の声や本人の提出した目標を参考にできるため、納得のいく評価をすることができるでしょう。パフォーマンス)は利用できます。自由な形式で情報をまとめることができ、閲覧時にも利用しやすい工夫がされています。情報は項目ごとに分けられており、検索時にはそれらを組み合わせて使用できます。検索結果の表示形式まで選ぶことができるので、使用者や目的に合わせて使い分けることが可能です。気になった社員にタグをつけ、後からその社員を抽出、新しいリストを作ることもできます。新規プロジェクトのメンバー選考時などに役立つでしょう。社員情報の閲覧・編集は細かく指定することができます。役割ごとに権限を分けるなど、利用の仕方は多岐に渡ります。パフォーマンス)の利用者です。目標チェックイン(1on1)とフィードバックコイン、人事評価のシステムを導入しました。1on1を週1回行っていたそうですが、そこで生まれた情報をもっと活かしたいと考えていました。パフォーマンス)を導入した方のインタビュー記事を目にしたそうです。パフォーマンス)の無料トライアルに申し込みます。上司と部下のコミュニケーションが可視化できる点、社員のモチベーションをあげて能力を向上させる点に惹かれたと言います。1on1に使う際は、あらかじめ設定しておいた項目に沿ってコメントを入力しているようです。社員の成長につながるよう、軸となるような項目をこだわって作るのがポイントだそうです。パフォーマンス)を運営しています。その名の通り、人・プロセスデザイン・テクノロジーという3つの力によってお客様のビジネスにおける様々なプロセスを変革させるという会社理念を持っています。「人と組織の成長創造インフラ」になることが全体のビジョンそこから、「人と組織の成長創造インフラ」になることが全体のビジョンです。少子高齢化による労働力の低下という問題に対し、「一人ひとりの生産性を向上させていくこと」で解決していくと代表取締役の横道浩一は語っています。RPA導入を含めたコンサルティング・アウトソーシング具体的には、AIやIoTを代表するようなテクノロジーの活用や、RPA導入を含めたコンサルティング・アウトソーシングを行っています。企業の抱えている問題を調査し、それに合わせたITの提供、さらには効率的なプロセス運用まで行っています。企業側の状態が変わった際にも業務改善を行うなど、継続的なサービスを実施しています。エネルギー関連の事業や障がい者雇用に関する事業も行っており、社会問題に立ち向かいたいという会社の方針が伝わってきます。プログラミング言語別WebCamp成功体験談1ヶ月みっちり通って使い倒した、ウェブキャンプの転職成功体験談です。企業情報と評判から会社をえらぶ口コミや企業情報から入社対策をしましょう。