「インターネットで独立・開業成功への道」など、これまでの講演をCDにし、くり返し聴いていただけるようにしました。(06/29)「世界と日本とのギャップを知る。』〜お客様の真のニーズとは?〜現在、韓国のGDP15%を稼ぐサムスングループその中核のサムスン電子。日本の8大電機メーカーの経常利益を足し合わせたよりも大きくなった。そんなサムスン電子も1997年はどん底だった。1997年、アジアは通貨危機に見舞われた。外貨準備高が豊富にあった日本はまだ、影響度合いは低かったがタイをはじめアジア各国は大打撃を受けた。その中でも、韓国はIMFから援助を受けると言う韓国の方にとっては屈辱と言われるいわゆるIMF危機に陥った。その時、1ドル850ウォンから1ドルが1800ウォンと一挙に価値が半分以下になるというのが通貨危機だったのです。9ヶ月で3倍以上になりました。こんな時代からたったの7年で世界一になったサムスン電子その秘訣を野田の勝手解説したいと思います。何を考えるかではなく何を行動するか?「行動する技術」〜人は、どうも朝、起きるのが苦手なようです(笑)特に、この季節は寒いのでお布団が恋しいようです。日本や会社組織もこんな風になっていないでしょうか?冬の暖かいお布団のように。お布団にずーっといても何も好転しませんし、生み出しません。◆他の人に起業スピリットを持ってもらいたい人こんな人に向いている内容かもしれません。起業家精神をどうつくるか?(マネジメント、セルフマネジメント)よく、第二創業とかもう一度起業するって言われます。ときはやっていたのにいつのころからか利益を上げるために支出を下げることが仕事になっている人、組織があります。これは、これで間違っていないのですがこれをやり続けてもけっして新たなものを生み出すことはなく縮小均衡になっていくこと間違いなしなのです。どのようにして行くとよいのか?これが、行動マネジメントのような気がします。■どうしたら、経費着目ではなく収入着目に変えれるか?ココが大きな企業精神、起きる人とそうでない人に分かれるのかもしれません。主婦も、リーダーも社長もどのように経費を削減するか?を言う前にどうしたら1円でも収入が上がるか?に言葉を向ける。単品イメージの吉野家が苦戦しすき家のゼンショーは絶好調を出しているスターバックスも19年ぶりにロゴを一新。「これまでもこれからもコーヒーの会社であり続けるが、スターバックスの名前でコーヒー以外の商品も展開していく可能性がある」とインターネット上で説明した。とあるように複数にしていく!!これが、組織内起業だと思うのです。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。トラックバックこのページの先頭へ。