再生のギョーカイsakaiosamu「業界構造を変えたいんですよ」と、ぼくより10歳ぐらい若いその人が堂々と言ったのだ。大きな、この不況でも成長している会社で、けっこうな立場を築いていた人なのに。別の大きな会社に行くのかな、と思ったら、「とりあえず一人ではじめようと思ってて」と言ってのけるのでなんだか降参だなと思った。「次の時代のプラットフォームをつくるんです」と彼は言う。「2017年が目標かなと思って」とどんどん壮大なスケールの話を、さほど肩に力も入らない感じで言うので、もうノックアウトだった。正しいなあ、と思ったの。古い希望が消えつつあり、新しい希望が生み出せるかもしれない、ひょっとしたら明治維新以来かもしれないこの過渡期に何が起こっているのだろう。“プラットフォーム”という言葉は象徴的かもしれない。物事をのっける大きな”土台”みたいなものが大きく変わろうとしているのだ。”プラットフォーム”という言葉をあらゆる産業で大きく拡大解釈すれば、すべての事象にあてはまるのかもしれない。それが可能になりそうなのはやはり、インターネットによるものだ。インターネットは新しいプラットフォームをいろんな局面で生み出そうとしている。これは簡単に言えば、流通革命なのだ。インターネットが産業としてもたらしつつあるのは、流通構造を変えはじめていること。そこに集約するのは極論過ぎるけど、話はわかりやすくなる。アマゾンがいい例だけど、他のあらゆるWEBサービスも、ひとつの切り方として流通を大きく変えた。我がメディアコンテンツ業界で去年から大地震みたいなことが起こっているのも、ようするに流通構造の変化だ。メディアという、コンテンツのプラットフォームがごごごごごと大陸移動を一気に起こしている。テレビや新聞など旧マスメディアの広告費が急速に落ちているのは、ニュースだの映像だのを運ぶ船が、マスメディアからネットにシフトしているから。マスメディアに費やす時間に対してネットに費やす時間の比率がぐいぐい高くなっているから。新聞は明らかに昔ほど読まれなくなった。テレビの視聴時間は意外に激減したわけではないが、とにかくネットにかける時間が増えて、相対価値を失いつつある。いうコンテンツの流通革命が起こっている今、コンテンツの側にとっては、ピンチとチャンスが同時に押しよせているのだ。ピンチなのはもちろん、短期的に捉えた際、コンテンツ側にまわってくるお金がどんどん減っているから。テレビCMだのテレビ番組だの、雑誌のライターだのカメラマンだの、新聞の広告デザインだの、そういったものにまわってくるお金は、減っている。これは大大大ピンチだね。一方で、長期的に、そして相対的に、メディアの優位性は失われつつある。いうことは、長期的に、そして相対的に、コンテンツ側の優位性が高まる。このチャンスに、大問題はいっぱいある。何よりも、あくまで長期的で相対的に、という点だ。これから何年かかけてね、ということだ。その前に大大大ピンチがやって来ている。長い目でのチャンスに乗っかる前に、大大大ピンチに巻き込まれてダメになっちゃうかもしれない。そのあたりをまた、書いていくからね。関連記事ぼくたちはもうコンテンツを所有なんてしなくなるのかもしれない【メディアコンテンツ業界への警鐘】コンテンツシフトをはじめなきゃメディアを変えるのは、ぼくたちの意志だと思う。謹賀新年2012ぼくたちの子どもたちは、人口がひたすら減りつづける国で生きていく。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。怒涛...「アベンジャーズ」や「ゲーム・オブ・スローンズ」を日本は作りだせるのか〜SSKセミナー【令和時代の日本のコンテンツ輸出】〜あらためて思い知ったハリウッドシリーズ大作の奥行きとスケール...ミドルファネルの喪失、という広告の大問題ファネルとは「漏斗」のことだ。広告コミュニケーションを組み立...「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」に込めた想いは広がるだろうか2月に発売された拙著「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」。RESERVED.ページトップに。