院長とスタッフとの関係を調整したいと思い、週1回、医院に通っています。きが主な業務内容です。スタッフと話をしていると、院長に対するマイナス言葉を話されます。4月に採用したDHの言葉遣いが悪く、以前よりも院長に対するスタッフの評価が悪くなってるように感じられます。改善しない状況、改善したくないとも思えるような状況に、私自身が疲れ、何もかも止めたくなってしまいます。このような中で、そのまま私が口を出して良いものか、冷静に外から見て対応したほうがいいのではないかと悩んでいます。私自身は以前から医療関係の資格を持って仕事をしており、このまま自分の力不足で医院を改善できないようであれば、正規職員として以前の仕事に復帰することを検討しています。中途半端に続けるぐらいなら、自分のやりがいの持てる場所で働きたいと思っております。他で働いていたときにスタッフの相談を受けていた時のほうが、医院の状況も良かったように感じられ、この想いが自分のモチベーションを下げている。岩渕の回答そのお気持ち、よく分かります。これまで、数多くの医院で院長夫人に医院に関わってもらうことで、医院が良くなってきました。良くない院長夫人の関わり方が中途半端に関わるということです。やるのであれば、徹底的に医院に入ってみることをオススメします。夫婦成功のステージ1をクリアするためには、まず、医院に徹底的に入り、どのスタッフよりもスキルを磨き、医院に対して貢献することです。これをすることで、スタッフに対しても、院長に対しても自分の言葉が説得力を持ちます。今の週1回しか、医院に入ってない状況ではスタッフの話を聞くのが限界です。これはこれで大事なことです。スタッフから聞いたことを院長に伝えたとしても、それを素直に聞き入れるような院長であれば、そもそも、問題は起きてないと思います。期間を3年でもいいですから決めて、その間は医院にどっぷり入ることをオススメします。そこまでやってみて、それでもダメだったら、その後考えても遅くはないのではないでしょうか。今は医院で仕事をするか、前の仕事に復帰するか、心の状態もどっちつかずになってしまっています。今まで、やりがいを持っていた仕事のほうが上手くいくし、楽しいと思います。院長夫人として、院長を助け、医院を本当の意味で成功させることができれば、それは多くのものをもたらしてくれるはずです。全国の経営塾に参加している院長夫人の医院へ医院見学するなどして、色々な人の話を聞いてみることもお勧めします。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。現在の悩みは新患数の確保です。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。