分で読めます相談内容モチベーションが低いわけではないが、高くもないスタッフに経営塾に参加してもらって大丈夫なんでしょうか?実践会のセミナーに医院全体として参加して、お蔭様でかなり良くなっています。モチベーションの高いスタッフはスーパースタッフ育成塾に参加し、来年はTC育成塾に参加しようと頑張ってくれています。院長の自分ともコミュニケーションも取れて頑張ってくれています。一部のスタッフはモチベーションが低いわけではないが経営塾の参加までは大丈夫かと心配してしまい、他のモチベーションが高まっているスタッフとは距離感があると思います。そのモチベーションがあまり高くないスタッフとは去年からずっと個別面談、毎月の句表設定などを行ってきましたが、最低限しか行ってくれない。新人育成塾にも参加してもらってるが、全力で参加しているとまでは言えない状況。今は周りが頑張っているので周りに流されて努力するようになったので経営塾には行かせたい。経営塾の課題でもあるモチベーションアップシートも記入し、5年後のなりたい姿もしっかり書いてるそうですね。これはなかなか、簡単にはできないことです。おまけに、2年目でパソコンも自分で購入されたとのこと。ここまで実践しているスタッフはなかなかいません。先生の医院では周りの意識が高まってるので、意識が低いと感じてしまうかもしれませんが、なかなかに普通の医院であれば意識が高い方だと思いますよ。そこをしっかりと承認してあげる必要があるかと思います。「来年は経営塾かスーパースタッフ育成塾のどちらかに参加してもらいたいと思ってるんだけど、どちらに参加したいですか?」と聞いてみてください。その答えを尊重してあげるのでよろしいかと思います。スタッフを経営塾に送り込んでも、かえって逆効果になることがあるのでじっくりとお付き合いされることをお勧めします。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。組織を作りたいと思っています。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。