現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。夫が院長、歯科医師である妻の私が副院長として医院を開業して3ヶ月経ちました。現在の人員、自分たちの能力でどこまでいけるのか?適正な目標設定が分からない。自分としては開業から1年後には月600万ぐらいは達成していたい。共同経営者である夫には「無理だ、高すぎる目標だ」と否定されるのが悲しい。私にとっては高くない目標だと思うし、行動できることをやりきりたい。ユニット3台(4台配管)現在は院長1列、DH1列、自分が0.5列ぐらいです。目標設定で重要な点はそもそも、今の医院で1日患者数は最大、何人ぐらい診れるのか?を明確にすることです。次に、その患者さんを診るのに必要な新患数がいるのか?新患数が足りないのであれば、どうやって新患数を増やすのか?それが現実的に可能なのか?という観点で考えるのが良いかと思います。ユニット4台まで行けるということなので、せっかくDr2名体制なのでユニット4台にしたほうが良いかと思います。現在はアポが取れなくて新患が減ってしまってる可能性がるので、もっとアポの枠を最大限増やして、必要なスタッフを採用・育成していくことが大事だと思います。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。関連記事モチベーションアップ衛生士が育休中のため常勤を雇うことに躊躇してますモチベーションアップ法人の組織作りにおける、自分の役割に悩んでます。医院のルールが守られていない。事務長が辞めて独立を考えてます。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。