マンガを含めた書評など、ジャンルにとらわれずエッセイ風につづっています。著作権は本ブログ執筆者に所属しています。無断複写等は許可していません。引用はかまいませんが、出典等を明記してください。リンクはご自由にお願いします。著作権法の範囲内であれば問題ありません。法は常識に依存しています。その範囲内でお願いします。本人の思想的信条に基づいて記述されています。コメント、トラックバックは原則受け付けられません。御了承のほどお願いします。重層的な支配構造下にある。本稿では、この会津若松市は全国に多々ある市町村の代表として用いているにすぎない。東京には多くの企業の本社がある。仙台市にはその支社が置かれる。県庁所在地である福島市には、その支店が置かれる。このような企業体は全国どこにも見られる。このような重層的関係において、会津若松市の行政、そして企業がなんらかの活動をしている。今回の考察はこの一地方営業所の改革をめぐるものである。会津若松営業所の営業成績が現在良好であっても、東京本社がその10年後の営業不振を見越して改革を営業所に強制することは多々ある。営業不振に陥ったあとに、改革しようとも遅いからだ。営業所の改革、たとえばその業務様態の転換には多くの痛みが伴う。リストラもあるかもしれない。その場合、営業所所長は、現在の好成績を理由として、その改革を拒否できるであろうか。営業所の営業業態をめぐる論争をする権利があろうか。会津若松営業所は、どのような苦難があろうとも改革を実施しなければならない。それを拒否すれば、数年後にはその存亡が問われるはずである。そのころには営業所長は定年後の悠々自適の生活を送っているはずである。命令に従っているはずである。会津若松営業所がそれを拒否することもありうる。馬鹿な所長として、営業所の総意などを持ち出して、それを拒否することもありうる。会津若松営業所がそれを拒否すれば、10年後に悲惨な運命を蒙るのは、その営業所採用の労働者である。移動できるのであろうか。一部の有能な営業部員はその恩恵に与かることができる。多くの労働者の運命は過酷である。29カウンタアクセスカウンタ。