人と組織の眠った可能性を引き出すキャリアコンサルタント須賀えり子です。勉強会を開催して私自身、改めて様々な気づきがありました。私たちが行っている「傾聴スキル」には様々な、スキルが盛り込まれているという点。「傾聴スキル」とはそのスキルを使う人のあり方そのものである。心理カウンセリングコーチングキャリアコンサルタントそれぞれに傾聴スキルを学んだうえでそれぞれの良さがあり特徴があります。今回、そのスキルを細かく分析してまた勉強会にてご紹介したりワークに取り入れたりしたいと感じました。大きな力となって発揮してくれることでしょう。ひとつには私自身の気づきがありました。勉強会のお礼状を書いていて改めて、私の54年間の人生を振り返ってみて下手したら死んでいたまた自ら、人生そのものを諦めかけたそんな経験が数えると8回もありました。ケガも無く病院の後遺症もなくそしてまた自分の価値を見いだせていなかった。そんな思い違いを私自身がしているということに自分自身で気づいていませんでした。そのことに最初に気づかせてもらったのは間違いなく須賀です。辛くて諦めかけている私が「もういい、諦める。」と言い始めると必ずと言っていいほど「えりちゃんは、そうでないでしょう?それは、本気じゃないでしょう?」と、言ってくれていました。私の心の奥の本音にぶつけられた言葉。須賀は、コーチングの経験はないのにこれは、正にコーチングであり心理カウンセリングでした。心理学、脳科学に出逢い。ありのままそのまんまの自分自身に大丈夫だよ〜〜大好きだよ〜〜と、心から言えるようになれるまで15年近くかかりました。不思議なことにありままの自分を受け止められて大好きって思える感情が生まれてくると人生そのものが好転していきました。自身の子どもがいなくてもまだまだ人生半ばでも方向音痴でも時々、あわあわしててもそんな自分が好きだ〜〜〜〜と、思えるようになれたことこの15年間の体験プロセスは私の宝物。大切な人たちの存在がある。その大切な人たちの存在。潜在的な能力を引き出してあげましょう〜〜いくつになっても誰にでも必ず在るものだから。その眠った可能性を会社という組織の中で引き出して行きたいのか?それは私自身が良い上司ではなかったから。それが心理学や脳科学を通して私自身の思い違いに気づき眠った可能性に気づけば気づくほど社内の雰囲気も変化してきた過程を体験して来ました。それは経営者として人としてあり方の変化もそうです。経営者の気づきが社内全体に影響する。この変化のプロセスを体験してまいりました。人材育成に必要なものは経営者のコミット。このコミットをどう社内に伝えていくのか?私はこの経営者のあり方、コミットの大切さをとても実感しています。人材育成とはただ社員を教育するのではない。経営者も社員と共に育つ共育ち。逆を返して言えば核となるこの部分がしっかりと固まると追い風に後押しされるがの如く進み始めます。そんな社内の変化のプロセスを体験したからこそ伝えたいのです。この核となる部分から経営理念も含めご支援させていただきます。(*^_^*)お気軽にお問い合わせください。株式会社Ai・フィールド。