「自立(自律)性」や「自主独立性」の強化方法とは前回のコラムで、「管理職を目指す方の能力開発は、波及効果が高い、キーとなるディメンションを中心に行うことがおすすめです。」と書かせさていただきました。今回は、キーとなるディメンション(能力要件)である「自立(自律)性」や「自主独立性」の強化方法について、書いてみたいと思います。弊社では、このディメンションを「他に依存することなく、自己の考えや価値基準に基づいて主体的に行動をとる能力」と定義づけています。具体的には、以下のような行動がある場合、この能力の発揮度が高いと考えます。組織の運営責任者として当事者意識を持って行動する大勢に安易に迎合するのではなく、自分なりの意見を明確に示す自己の方針や価値基準に基づいて自主的に行動する自己の方針や価値基準に基づいて一貫した判断を行うこの能力は、資質的側面の能力要件です。子供の頃から現在までの間のさまざまな環境から時間をかけて養われるものです。家庭や職場、クラブ活動などの各環境中で、どう教育されてきたか。あったかなどにより形成されてくるものと考えられます。したがいまして、これらの能力要件は、簡単に強化することは難しいのです。通常組織の中では、新入社員時代から組織のルールや慣習に従いながら、(自分の我を出さずに)周囲と協調して行動することが求められます。「出る杭は打たれる」という諺がありますが、“頭角を現す人は人から憎まれたり、ねたまれたりする”、“出すぎた振る舞いをすると非難される”などと考え、行動を控えめにする人も多いと思います。このような社会・組織環境も、日本の組織の中では、中々、自立(自律)性が強化されにくいという要因の一つになっているものと思われます。「自立(自律)性」や「自主独立性」の強化方法とはさて、このような環境下にある方も多いとは思いますが、私たちは「自立(自律)性」や「自主独立性」を強化するための方法として、次のようなことをおすすめしています。→部長の立場になって考えてみる)「自立(自律)性」や「自主独立性」を強化するためには、誰も助けてくれない立場や環境に自分が立ってみて、物事を考えてみることが必要です。する事で、視野も広がりますし、物事を深く・多面的に考えることもするようになります。実現可能な施策も工夫して考えようとします。・このような方針や事業計画をたて、さらに業績を向上させたい・○○のような課題に優先的に取り組みたい・○○ような問題がボトルネックになっているので、早急に改善したい・今までのやり方は、ムダが多いと思われるので、果敢に変えていきたいこのように、より具体的な事業計画などを自身で考えてみることです。その立場に立って考える(イメージする)ことで、視野や目線のレベルが変ってきます。責任感も変ってきます。自分でやらなければ誰もやってくれないので。できれば(チャンスがあれば)、自身で考えたプランを実際に組織や上長に提案をすることも、良いと思います。することで、組織や上長からもフィードバックを受けることもできます。このように実業務の中で、「自立(自律)性」や「自主独立性」の強化をすることが一番効果的な方法です。これ以外にも、インバスケット演習や方針設定(分析発表)演習などで、疑似体験をして強化することも可能だとは思います。管理職になると、それまでとは状況は一変します。判断を求められたり、重い責任をとらされたりする立場になります。それ以前の初級管理職やリーダーの時に自律性を強化して来られた方と、そうでない方との差が、この時、歴然と出てきます。パフォーマンスにも差が出るでしょうし、部下からの信頼性にも差が出ます。ならないためには、初級管理職やリーダーのうちに、「自立(自律)性」や「自主独立性」を強化することが必要です。・弊社の人材アセスメント研修の詳細は、こちらから・書籍「人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習」の詳細は、こちらからAmazonでのご購入は、こちらから。人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。本書は、次のような方にお薦めです。詳細は、こちらをご覧ねがいます。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。