31JavaScriptをONにしてください。人財育成も...地域包括支援センターは、地域ケア会議を通じて「地域の介護支援専門員」を育成しなければならない。人財育成も「地域の基盤整備」の一環であろう。いや、むしろ主軸である。地域ケア会議が「地域の基盤整備(地域包括ケアシステム構築)」に資するか否かは、個別ニーズ発生のメカニズムを検討する手法と思想・態度を持っているか否かにかかっている。昨日のブログで、ネットワークのことを書いたが、bonn先生、どりーむさん、ちきこさんからコメントをいただいた。そのコメントを受けて、今日のブログをしたためてみた。個の側から、再度関係性を捉え直すところにある。社会資源の側だけから捉えることは、他の専門職・専門領域も行う。地域ニーズは、多くの場合、個別ニーズから明らかになる。地域診断の入り口は、「個」なのである。制度設計の視点だけで語ると、福祉専門職として息が切れる。地域ニーズや個別ニーズは、積み残される。あとづけの紋切り型理念で押し切られるのである。http://blog.goo.ne.jp/kokakuyuzo/e/8f96adaad391181c2d44cd8d581f8dd4地域包括支援センターは、クライアント(又は、そのニーズ)の近くに立つべきである。しなければ、「個」だけでなく、「地域」も見えなくなってしまう。介護予防をやり続けなければならないという趣旨であろう。プールの中に大小・色とりどりの金魚が泳ぐ。(例えが悪くて申し訳ありません)地域包括支援センターは、金魚に向かって恐る恐る「地域」というザルを被せる。ザルを外せば、また自由に泳ぎ始める。次に被せても、同じ組み合わせで金魚が入るとは限らない。センターは、金魚のプールそのものになろうとした。その点が、地域包括支援センターの悩ましいアキレス腱なのかもしれない。保険者という考え方に加えて、「地域」を強く意識して欲しい。地域ニーズ、地域診断という視点が欠落したネットワークは、すぐに形骸化してしまう。事業者支配の地域づくりに貢献するだけのものになってしまうだろう。地域福祉を考える有志の集まりがあります。レジュメ代わりに、提供する話題を書き連ねます。日本財団がリフォームの助成金申請の受付を始めるようです。「福祉枠」として利用を認める方向性が打ち出されているようです。「2025年の地域包括ケアシステムの姿」で描かれている「居場所の提供」に繋がっているのでしょうか。新しいタイプのコミュニティづくりの準備が始まったのでしょうか。住民の感情・意識へのアプローチ、コミュニティが持つ文化伝承の機能把持など、ソフト面の準備も始めなければならないのではないでしょうか。時間がかかるのはソフト面なのですから。雑駁で文化不毛の街になるのではと心配しています。いうものがありまして、その委員を仰せつかっています。会議などに出席し発言するのです。出席している委員さんの「地域」のイメージがどうもバラバラなのです。限界集落までをも視野に入れ「地域」を語る方、ゴミステーションくらいの「地域」を想定しておられる方など、まず広がりにおいて温度差があります。地域を眺めようと去れる方、ボランティア活動の視点から「地域」の問題を指摘される方など、社会資源の知識・関心にも温度差があります。先の温度差と交錯するのです。まとまるものだ、といつも感心します。(→自分も委員だろっ!)読み始めたばかりなのですが、面白い本を手にしています。少なくとも三つの点を区分して考えることが重要だとしています。それらは皆興味深いフレームなのですが、その一つ「農村型のコミュニティ」と「都市型のコミュニティ」という整理が好きなのです。この視点は、「人と人との関係性のあり方を象徴的に示したもの」だということです。凝集性の強い形で結びつくような関係性」と説明しています。これが、「三丁目の夕日」的なつながり方になるのでしょう。個人間の一定の異質性を前提とするもの」と説明します。後者でのつながりのみで生活している、ということになるのでしょうか。現実的には、懐古的な情と少し距離をあけなければ実効的な地域福祉計画は作れないのかもしれません。以前ブログに書きました、鳥取県での取り組み(こちらを参照)をモデルとして、わが街でも地域福祉を考え、実践していくことができないかという話し合いを有志で始めました。議事録代わりに、今回の話し合いの骨子をまとめてみました。これから何度も話し合いを重ね、実現可能なものにしていきたいと思います。中小の介護事業者等(※1)が連携し、互いを補い、互いを育みながら地域福祉を志向する。その結果として、事業の持続性を見い出す。高齢者、子ども、若者等といった年齢カテゴリを超えた介護事業者等のゆるやかな結集を図る。その上で、最新情報の提供と解釈を中心に、学びあいの場を提供しつつ、ニーズを背景として、それに呼応する社会資源の整備・運用の問題点を指摘・発信できる体制づくりを目指す。経営ノウハウの交換や経営相談等を実施し、世代交代を含めた事業の持続性についての学びあいの機会を提供する。ニーズに向き合うための素養を点検・向上するための学びあいの機会を提供する。ボランティアや地域住民までも視野に入れる。わが地域は、人口約30万人です。スプロール化は進むところまで進んだ感もあります。そこには、一体感の無い住民が希薄なコミュニケーションの中、暮らしています。この状況は、潜在的ニーズがあるととらえることもできるでしょう。中心部は空洞化し、ニーズを持った住民が取り残されています。地域の周縁部では、限界集落と呼ばれる状況に対峙している住民がいます。「地域」の中の「地域」。その温度差をどう捉えるのかという大きな大きな課題もあります。「自分の地域をなんとかしなくては」という問題意識を持った住民をいかに増やすか、ということなのかもしれません。2.0×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。