パートナー&ジャパンヘッド]ひらい・よういちろう/BCGデジタルベンチャーズ(BCGDV)パートナー&ジャパンヘッド。1974年、東京都生まれ。その後、ウォルト・ディズニー・ジャパン、オリコン取締役副社長兼COO、ザッパラス代表取締役社長兼CEOを経て、BCGに再入社。同社パートナー&マネージング・ディレクターを経て、BCGDV東京拠点を立ち上げ、現在はBCGDVパートナー&ジャパンヘッドとして同拠点を率いる。デジタル領域における企業・事業戦略や事業開発などを中心に数多くのプロジェクト、事業立ち上げを手掛ける。https://www.bcg.com/ja-jp/default.aspx平井陽一朗のデジタルイノベーション事始めBCGのコンサルタントだった平井陽一朗氏が東京拠点の立ち上げをリードした「BCGデジタルベンチャーズ」。その斬新なビジネスメソッド、最先端デジタルビジネス事例を紹介しながら、日本の企業が抱える問題点や課題を明らかにし、解決策を探るためのヒントを提供していく。今回のテーマは、「ベンチャー投資の考え方」です。米国や中国の企業に比べ、日本の大企業は、ベンチャー事業投資にあまり積極的ではない印象があります。デジタルビジネスへの投資は、大企業が生き残り、成長する上で有効な手段となりつつあります。そのベンチャー投資を成功に導くための重要なポイントについて、BCGデジタルベンチャーズ(BCGDV)のメンバーである野田がお話しします。連載の第3回でも触れていますが、BCGDVの新規事業創出のアプローチでは、「イノベーションフェーズ」、「インキュベーションフェーズ」、「コマーシャリゼーションフェーズ」の大きく3つのフェーズに分けてプロジェクトを進めていきます。「イノベーションフェーズ」はアイデアを絞り込み、事業計画へと落とし込むフェーズです。その前半の拡散フェーズにおいてアイディエーションにより出された、時には数百ものアイデアを、後半の収斂フェーズにおいて通常3~5個のコンセプトにまでしぼり込みます。双方がGOを出したコンセプトには実際に投資を行い、次の「インキュベーションフェーズ」で開発および上市へと進めていきます。GOの判断は、どのような基準をもとに行うものなのでしょうか。BCGDVはベンチャーキャピタル事業のみを専業とする組織ではありませんが、その過程においては、通常のベンチャー投資と同様にいくつかの観点に基づく投資判断を行っています。ここでは、特に大企業がベンチャー投資を成功させるためにどのように投資判断を行うべきか、「ポートフォリオ」、「投資ステージ」、「企業(事業)の評価額(バリュエーション)」の3つの観点に分けて説明していきたいと思います。