僕は研究室の学生によくそう言っています。悩んでばかりでは意味がない。その繰り返しの末にオリジナリティが生まれ、世の中を変えることができる。それが僕の伝えたいメッセージです。非中央集権の2点です。これまではマス的な思考で社会が進んでいたため、一つの企業で定年まで勤めるライフスタイルでも問題ありませんでした。これからはマスの中の一個人ではなく、グラデーションの中で、独自の色を持つ個人として生きていく必要があります。「デジタルネイチャー」と呼ぶ、コンピュータと非コンピュータが融合する環境においてはすべてのものが地続きであり連続することになります。そんな世界で、「自分は〜だから」「あの人は〜だから」と語るよりもまずはやってみてから判断することが重要となってきます。グラデーションをつけるにあたってはまずは自分の濃い色を持った上で他からのエッセンスを吸収できるよう、トップになることも重要だと語られています。”みんなと一緒”ではだめで、”自分はこれ”を見つけた上で、他の人・ものとコラボレーションする。いった生き方が求められてきているのだと感じました。「非中央集権」もその一つだと思います。強力なトップがいる組織ではなく、みんなでイノベーションを起こしていく。自分の苦手なものは他の人の得意なことでカバーしてもらう。代わりに自分の得意なことで活躍していく、そんな組織が望ましいのかもしれません。振り返ってみて、自分の強みはなんだっけな、と考えてしまいますが、即断できない時点でまだまだだなと思います。これまでやってきたことにとらわれず、いろんなことをやってみて、得意なこと人よりも苦手意識が少ないものを見つけていきたいと思いました。unlimitedにあったので内容まず何より大切な理由が、この残酷なまでに時間が限られている人生という旅の中で、「より本質的なことに少しでも多くの時間を割くため」です。本質とは何かというと、コピーではなく創造、代替可能物ではなく代替不可能物、ということ。クリエイティブで新たな知的生産につながる思考や、自分にしか思いつかないような代替不可能性の高い思考。これら価値のある本質的思考に1秒でも多く時間を割くために、メモをしているのです。左側のページに書くのは、「ファクト」。どこかで見聞きした、客観的な事実を書きます。何か自分の琴線に触れたものがあれば、その現象自体が「ファクト」なので、左側のページにまず書き記しておきます。左側は、「抽象化」した要素を書きます。左ページの「ファクト」を見つめて、そこで書かれている具体的な内容を「抽象化」します。左ページに書いた内容から、抽象化すべき要素を見つけたら、そこから適宜右ページに矢印を引っぱって、対応する抽象命題を書いていきます。次に、抽象化した気づきを別の何かに適用して実際に行動を変えるため、右ページの右側には、「転用」の要素を書いていくのです。「〇〇という真理・命題を受けて、これをこう変えてみよう」という、実際のアクションにつながる粒度まで落として書くことが重要です。メモをとる上では、現象を言語化する「What型」と、特徴を抽出する「How型」、抽象化して物事の本質を知る「Why型」があり、すべて便利ではあるが、知的創造においては、「How型」と「Why型」、特に最後の「Why型」が大きな価値を生み出すことが多い、とだけ、覚えておいてください。最終的には「自分は何をやりたいのか?」という問いに行き着きます。自分を知り、自分の望みを知らないまま、どんなビジネス書を読んでも、どんなセミナーに行っても、まず何も変わらないでしょう。「自分を知る」ことがなによりも重要です。SMARTというゴール設定のフレームワークを「夢」に応用する際に特に大切なのは、「S」と「M」と「T」です。具体的で、測定可能で、時間の制約をちゃんと設ける。これによって、夢がかなう確率が大幅に上がります。(示唆)」)を痛感するとともに、その流れが世の中的にも望まれていることを思いました。要約サービスが流行ったり、YouTubeでビジネス書や古典の解説が話題になったり、と可処分時間の奪い合いとともに、エッセンスだけが段々と求められてきているように感じます。一方でそのエッセンスの抽出やそこから得られる行動や示唆は人によって異なるはずです。その人にしか出せない抽象化やアイディアが差別化になってくるのではないでしょうか。本の要約サービスでエッセンスを掴むことは可能でしょうが、読んで自分の想いを乗せることによってようやく自分のものになる、そんなことを思いました。あとは質は量から出るものだと思うので、本の感想まとめは続けていこうかと思います。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。