全国のJA青壮年部の会議に県代表として参加したこと。(全青協)はとにかく会議、会議、会議だった。全国の青年部の県代表が集まる会議はやはり壮観。各県の代表として来られていた方々の中には面白い人もいてそれはそれでいい出会いになった。それぞれの活動の中身を聞いていると河合地区の青壮年部やJA福井市の青壮年部もけっこう良い線の活動をやっているよな、と思えたのも収穫だった。全国の話って自分が所属している単位組織(JA福井市青壮年部)や単位農協(JA福井市)にとってはほとんど関係がないような話ばかり。僕らの単位組織が抱えている問題点に応えてくれるというよりかは全国としてやろうとしている事柄に意見を出せと言うイメージが大きい。トップダウン的に組織が出来上がったわけじゃないのに(少なくとも協同組合の原理から言えば)全中や県中と同じでボトムアップ的になれないから、これからの時代は厳しいんじゃないだろうか、とまぁ、要らぬ心配も少しあった。それとこれは個人的な状況なんだけど妻が県外で仕事をしているため、こういう出張がある度に小学校中学年の娘が独りぼっちになる。近くに住んでいる父母に預けはするが、やはりさみしいようで精神的な負担は大きい。営農にも大きな影響が出る。「付き合いで」「役を受けたから」というだけのモティベーションでは、やはり辛い部分もある。ブロックを抜けたいという県の組織が今回あったが、その言わんとしていることはわからないでもない。全国の会議は通り一遍の会議ではなく実のある、勉強になったなぁ、という実感のあるものになるといいな。集落組織と地区の支部、そして単位組織や県青協、さらにその上にある全青協。すべて農協青壮年部なのにそれがそれぞれに断絶しているという事実にもう少し観察していこうと思う。大西プレゼン有志による勉強会。地域おこしをしたい、地域と関わりたい、そんな若者たちが集まる勉強会。若者といっても、僕が最高齢で40歳だからまぁ、もうそろそろ若者という言葉は使わない方が良いかもね。今回の発表は、農園のスタッフ大西。『小さい会社こそ、高く売りなさい』。市場への影響力が弱い会社のこと。安売りセールしていても利益が多ければ『高い』ということらしい。定価で販売しているのに薄利の場合は『安い』になる。小さい会社こそ高く売りなさい、というのは市場への影響力のない会社ほど利益が出るように売りなさい、ってことか。それだけだと当たり前に聞こえるけど中身はもう少し複雑だった。売れない事態から解放されたいために価格を下げることは一時的な苦痛からの解放でしかないと言う。薄利と消耗戦の泥沼に長期的には追い込まれてしまうのだろう。小さい会社が大きい会社と戦うためにはプレミアム商品戦略だという。そのプレミアムとは明確な違いを持った商品ということだけだそうだ。違いを理解して買ってくれるお客さんを増やす。それが小さい会社が取り組まないといけないこと。自社商品の良さや意味をしっかり解って選んでくれる顧客を得ることが安売り合戦にならずに済むんだろうね。生き残れないってことか。言うは易し、行うは難し、かな。明確な違いを際立出せる作業はなかなか一筋縄ではいかない。他者との違いはいくらでもあるがそれのどれが僕らにとって訴えたいものなのか、そこに信念がないと上手くはいかないと思う。お客さんが何を望んでいるのか?なんて考えてそちらに合わせ始めるとそれはそれで売れない時にブレてしまうからね。あと、際立たせた『違い』は際立った時からそのトレンドは終わりを迎えているという事実にはしっかりと目を向けないとね。次の変化が必要にもなるってことだと思うな。価値を生み出す作用は買い手と作り手の相互作用なのでその変化のための買い手との刺激が僕ら作り手として受け止められるような状況に身を置かなきゃいけないよね。今後農業参入が盛んになるだろう農業外からの株式会社との戦いも言えることだろう。都市部の市場狙いの地域間競争もそれにあてはまる。地域内部の個人農家の個別的な戦略と地域外に対してのある程度のまとまりをもった地域色を売りにするような戦略が重層的に重なり合っているのが僕らの現状だ。TPPに見られるようにグローバルな中でも僕らは『明確な違い』をプレゼンしないと生き残れない。どの場面のどの市場でどんな戦略をとるのか僕らは信念のコンパスが指す先を見誤らず、その場面に合わせて、より尖がっていかなきゃいけない。いう、一見しただけでは何のことか良くわからない集会に東京まで出向いて参加した。「あれ?農協ってTPP賛成だったっけ?」と反対の意味でとらえられてしまった。『TPP国会決議の実現』って辺りがどうしてもTPP早期妥結!って読めちゃうよね。いう文言って大事なんだよなぁ。たくさんの人で考えたんだろうけどその迷いぶりもやはりここでは見えちゃうね。利権にしがみつく業界か!?って見えてしまって、やはり世論的に賛同は得られないしね。農林水産物の重要品目について、引き続き再生産可能となるよう除外又は再協議の対象とすること』を骨子とした決議のこと。甘味資源は関税撤廃から除外してね、という決議。これを守ってね!という圧力行為が今回の総決起集会というわけだった。規模としては400人ほどの集会だった。3名で、(滝波さんは早朝来られたようで、会えずに名刺だけ置いていった)他に山崎議員の秘書が代理で応援に来てくれた。他の議員さんからはなしのつぶて。稲に田んぼと書いて、と農業とのかかわりをあいさつの冒頭で強調する稲田議員にはぜひ来てもらいたかったが農協改革の件で(稲田議員は農協改革の急先鋒というイメージ)他県の青年部から反発の声が高いので血気さかんの青年部の若者の群れの中にはまぁ、来ない方が身のためだったのかもしれない。来たら来たで総決起集会自体はヒートアップしてちょっと面白いアクシデントもあったかもしれないけど。集会での東大の鈴木宣弘教授の話は面白かった。交渉自体が茶番劇だと批判する教授は、すでに着地点も決まった出来レースを見せられているとその経緯を話してくれた。昨年、安倍さんとオバマさんと寿司屋で会食した時にすでにTPPはどのあたりでの決着するかも取り決められていたという。TPPと並行して日豪のEPAが交渉されていたがそこで現行の牛肉の関税を19.5%まで引き下げる取り決めがあったが、ここでの言い訳としてはこの関税率を持ってTPP交渉の要としたいということでこれ以上の引き下げはなく、オーストラリアも含めてのTPPなので、交渉の中で19.5%で押し通すような論調だった。ふたを開けてみると(まだ完全に蓋はあいていないけど)漏れ聞こえてくる数字は9%といったような具合でなんだか何が本当かわからないまま国民がその数字と意味を忘れてしまう頃合いを見て徐々に寄り切られているようなそんな状況だそうだ。ミニマムアクセス米としてさらに追加で20万トンほど別枠を設けようという辺りも茶番だ。「国会決議は意味がない。それはどんな風にも読めるんです!それぞれの品目で再生産できるぎりぎりのラインまで関税は引き下げられるし、別枠でミニマムアクセスとして買わせられてしまう」ということだった。国会決議の順守を声高に叫んでも無駄というわけだ。「再生産できるように無関税になってもなにかしらの補償で支払われるんだから、そこの予算取りが肝心になるよ」と話していた。TPPの議論の中身も知らないはずなのに国会議員がそういうことを言い出しているってことはやはりその路線ですでに政府も国会も動いているってことだ。攻めの農業・強い農業ってこういうこと?ソンナンナニガオモシロイノ?でも、鈴木教授はそれも論破する。「関税収入が減ってしまうのに、いったいどこからその補償分の予算を確保するというのでしょうか?財務省はすでにこれに対してかなり消極的態度ですよ」。補償はあっても、かなり限定的なものにもしくは期間が内々に短く見積もられている可能性も高い。農業人口の平均年齢は66.7歳。人口ピラミッドだと60代から上ばかりが多いいびつなカタチ。時が立てた経つほど力のない業界になるのは目に見えている。先の未来を語るだけでそこを満足させられさえすればすべて収まるように思われている。サポステふくい福井に若者の就労への自立支援をする「サポステふくい」という団体がある。知り合いの方が務めていて、その方からお願いされてその利用者さんの中で農業に興味のある方を見学で受け入れた。諸事情合って就職に消極になっていたりする若者を支援しようというのがこの団体の趣旨。いう若者はやはりあまり会話などが得意じゃないのじゃないかと少し見学もためらったがとてもお世話になった方&とても信頼している人からの依頼だったので、受けることに。その考えは偏見だった。確かに会話が得意ではないかもしれない方もいたが、それぞれしっかりと考えていて話も弾んだ。職場の雰囲気や上司の人柄にもよく観察しているようだった。農業の労働サイクルはやはり正直言って休みがない。深夜の残業が無いだけが救いかな。いっても、近くの農家ではスタッフとパートも苗の接ぎ木を夜なべでやるって聞いたけどね。僕が朝4時半ごろから仕事をしているのも驚きだったようだ。~、やっぱり「普通」じゃないよね。土曜日休みだけ、まだましさ。丸1日の休みの日なんて盆と正月くらいだったからね。生き物相手の仕事はどうしてもそうなるね。僕らはやっぱり「農民」というエスニシティになるね。「スーパーには100円の野菜があふれていますが、そんな安い生産物ばかりで、儲けって出るんですか?」という質問もあった。農業に就職しようと思えば、その経営や未来も気になるよね。家電くらいの値段がするといいんだけどね~。携帯事業なんてすごいよね。農業はなんとも純粋でかわいらしい業種じゃないか。農業だから給与は低いよ、なんて言いたくない。僕らはそれを「仕方がない」ものとして受け入れちゃいけない。100円でも他産業以上の利益が出るほどスケールアップをするか、200円で販売できるほど僕らの強みがより鋭利に尖がれるか、だな。僕らにとっては当たり前にあるようなエネルギーとも感じないこれらの力を農産物という形に変える作物は本当に見事だと思う。僕らは植物がそのエネルギーを固定していくそのお手伝いをしているにすぎない。金銭的豊かさを犠牲にして心の豊かさを、なんて言わないよ。儲かって、さらに心も感受性も豊かになる。そんな仕事にしたいよね。ま、機会があれば農業界で君たちもぜひ活躍してほしいと思う。その3まだ考えがこなれていないし勉強不足なのだが、こういうのもメモしようか。地域を考える上で、その言葉とそこへの係り方を2回に分けて書いたが、その個人の行為能力の中身はあまりちゃんと書いていなかったね。それ自体が必要かどうかは良くわからないけどこのことはインドネシアの研修事業の農業構造論の人的資源の中でも話しているので僕は地域おこしには欠かせない要素だと思っている。個人の行為能力が発揮されるのはその個人の事象に対する(自分自身も含めて)認知が大きく関係している。直感と情動のキーワードを認知心理学のそれと同じように僕が使い分けるのはかなり無理があるので、その辺りはまだ勉強不足でもあるので意味が行ったり来たりするのは我慢してもらいたい。自分を見つめる目が論理的であるかどうかはたぶんそうじゃないんだろうと最近ジョナサン・ハイト著『社会はなぜ左と右にわかれるのか』を読んでいてよく思う。僕らの事象の認知が直感やその感情に左右され後付けで自分の行動に対する理由づけとして論理的思考がやってくる。その行動や視点は、他者に大きな影響を与えまたその他者の眼差しや意見や行動といった相互作用の中で自己を見つめなおしたりもする。農業の先輩もある年長の方から『部長が一番偉いんだからね』との発言も僕の行為能力をそれだけ伸ばしていく事象となる。その役職が持つ力というものがあって、それが「一時的に」付帯する。その役が終わってもその力が自分にあるように思ってしまうようなその一時的を誤解するケースも多く、その社会の中で悲劇的もしくは喜劇的な事象を作り出したりもするのだろう。物事を動かす力が当然ある。係り合いを持つことが大切だと僕が言うのはその力がその社会を小さくても動かしている事実が散見されるからだ。朝日新聞のPTAは必要か不要か?の質問がその視点から立って眺めてみるとなんともチープな話に見えてくるのはそのダイナミズムを感じられないのが、そこの社会なのか、個人なのか、その辺りの雰囲気なのか、そういうもうどうしようもない状況になっているということなんだろうって思う。そのどうしようもない状況はここ地域でもあちこちに見られる。僕らはその行為能力をもう一度大きく起こすために係り合いを避けてはいけない。「それぞれが出来る範囲で」という部分ですでに僕らの行動力が飽和しているのかもしれないとたまに思う(というか良く思う)。その個人の判断同士のインターフェースは感情と直感が飛びあっている。いろんな役員会での決定プロセスに毎週のように係り合っていると本当にそう思う。論理的な説明で物事が進むというよりもその場の雰囲気が左右することの方が多く感じる。場の雰囲気を作り出す力もミクロな話かもしれないが、とても重要に感じるな。誰がその役をするのかもとても大きな意味をもっているんだろう。メモ程度のエントリーでまとまりがない。いう場で地域を彩るいろんなことが決まっているのも事実。その2地域がそれに係わった人々が勝手な認識によって重層的に捉えられた総体であると前回書いたが、それらがまとまった形であるわけではなくそこに重なったままに放置された場でもある。まとまりがないのならまとまりを付けることが地域づくりかというとそうでもない。まとまりはつかない、という現実が地域を考える味噌になると思う。そのエリアをどうとらえるかはそこにある組織やグループや仲間への帰属意識がその根本にある。何かに参加した形でそのエリアをとらえ、そしてそのエリアにアクションをかけるというわけだ。etc.によってその集まりは運営されていることも多い。その捉えられたエリアではその集まり特有のイベントや祭りもあるだろう。それが活発に行われることを地域づくりだという人もいるかもしれない。その活動も飽和していると思われる。各種団体のイベントやその準備の会議などでほとんどの週末はつぶれ、しかもそれぞれの会議やイベントが同じ日にぶつかってしまうほど調整が困難なほどそれぞれのその活動は多い。これ以上増やすことなど、そもそも1年が365日しかないのなら無理さ。地域づくり・地域おこしの過労死が出ないのかと不思議に思う時もある。あっそういえば僕の前任の方はその役職中に脳梗塞で倒れたか。ま、この議論の方向はまた別のエントリーでその深度を深めよう。それぞれの集まりがまとまりつかないのは、それぞれに方向性を持ちその方向性に合わせて予算を持ちそして行動しているからでもある。その方向性は組織に対して行為能力を付帯させるパワーがあり、その行為能力の強さがイベントの動員力と規模にもつながる。各人の帰属意識の強さもその行為能力に付加されるがその反対もあって組織が持つ行為能力の強さが個人の帰属意識を強めることもよくある。「場」が作られるとそこにパワーが生まれるのはそれが所以だ。行為能力の違いがまとまりを生み出さないというのは当然でそれはそれ独自の行為能力を持つから人々をひきつける力にもなるのだから。どこかとどこかがまとまって一つになっても足し算的に力が増えないという事例も良く聞くが、それはそういうことだろう。その反対である集まりから分離独立した方がその組織の方向性が鋭利になってより力を得ることもある。これは何も僕らが捉えている「地域」だけでなく組織そのものにも言い当てはまることだろうがそれが「地域」となると一つ別の要素が加わって、それが特徴付けになっている。それはそれに参加している人々が物理的にそのエリアに住居環境をそこに持っていることだろう。その物理的制約から生まれる地縁がすこしこの「地域」を考えるうえで重要になってくる。僕らは「地域」の中で、何もそれぞれの組織に必ずしも共感と同調を得て参加しているわけではないという事実がある。その場に住んでいる中で生まれる人間関係によって帰属意識への欲求や、外圧的だったり強制的だったり、お付き合いだったり、で加わることが多い。それに参加することでお付き合いの関係はよくなりその物理的な住居を含めた場の環境はその個人にとって住みやすい方向に働く場合もある。その反対の悲劇的な結果もあったりもするけど。それぞれのそういう集まりは、そのエリアの小さな問題を解決している場合が多い。行政や企業では解決できないそのエリアの小さな、でもそこに人たちにとってはとても大切な自分たちの生活の質が向上するような問題に対処できる。旅行やレジャー、そして祭り。した活動によって、帰属している人たちの関係性が強化されることで、さらに組織の行為能力が高まる。その集まりが捉えたエリア「地域」の自治能力が同時に高まる結果にもなる。何代にもわたっての付き合いの中で良い代もいれば、そうではない代もいて、それでも村八分といった言葉に代表されるような閉鎖的な締め出しをするというよりも少しお付き合いを控えつつ、波風をことさら立てずにその次の代になれば、またその仲間として受け入れていくような風土は実際にあるように感じる。帰属意識も限定的になるのがたぶん「地域」の衰退を生み出してもいるのだろう。いったそれこそ多様な感情と環境で仕事と生活をやりくりしながら係り合いを持つのがそれらの集まりということになる。係り合いと方向性の双方向によって生まれる行為能力を発揮する場が「地域」なんだ。深度もまちまちのなかで、その個人は役職や予算・人間関係によって巻き込まれてその中心でその個人とその団体の行為能力の発揮に尽力するのだろう。それぞれの集まりを上部組織的に組織しなおした連合会や連絡協議会等々が作られたりもするが、それ自体が地域づくりに大きく力を発揮できないまま政治的に力をつけてしまうのは、そういう仕組みになっているからだと思う。掃いて捨てるほどあるからね。それによって得られた予算がその下部(本当は下部ではない場合も多いが)組織の予算という形で力づけになっている場合もあるので一概に否定もできないのだけどね。感があるけど、農繁期に向けて考えてみたスタッフと飲む。これまでスタッフとの飲み会ではそれぞれの目標なんかを話し合ってきた。今年は新人も入ったことだし、また以前みたいに、みんなの目標なんかも書いてみようか。・1年の農業のサイクルを知る・社会の動きを知る・時間外の時間を有効に使う(自己学習の時間)だってさ。