2018年1月24日ツイートメールするタイトル通りです。友人の名は野々村健一。トヨタ時代の同期です。彼の経歴は本当に凄い。トヨタを辞めてどうしたかというと、ハーバードビジネススクール(HBS)に留学しちゃったんですね。会社のおカネではなく私費で。一緒に参加したんですね。※岩瀬大輔さんはその後、ライフネット生命を立ち上げ、以下のベストセラーかつロングセラーも世に出されています。http://amzn.to/2EKaTyV講演会後の帰り道に、彼とこんな会話をした記憶があります。私:いやー岩瀬さん凄いな。HBSなんていけるよな。成績優秀者で卒業するなんて!彼:結局最後は、できるかどうかじゃなくてやるかどうかでしょ!やってみたら意外とできるのにほとんどの人はそもそもやらない。伝わるのではないでしょうか。留学中、ボストンに訪問させてもらい私もほんのちょっとだけHBS体験をさせてもらったのは懐かしい思い出です。筋の良い問いをどう量産するか?という話題がでたところだったので、これはタイムリーなお題です。大事なビジネススキルですよね。可能性がどんどんひろがる「問いをつくる力」を磨くというところに、照準を合わせてきているわけです。今回の論考で個人的に一番響いたフレーズを引用しておきます。「答えを出したい思考」にとらわれていると、どうしても答えを出すために、まずは問いを確定・固定化したくなる衝動にかられてしまいます。い込みが強化されてしまい、柔軟な思考、ユニークなアイデア、イノベーティブなアウトプットがうまれてきません。問いは可変シンプルな言葉ですが、文脈は濃いです。正解思考より問いかけ思考という世界観を学び取ってください。上記の記事は、以前メールマガジンで配信した内容です。発行しており、ブログで公開している内容はごくごく一部です。有料級の情報を多数公開しています。ヘタなビジネス書を何冊も読むより学びや気づきが満載のバックナンバーも全て無料でご覧頂けます。詳細は以下からご確認ください。「新たな環境では当初〇〇が下がる」コメントをどうぞ返信をキャンセルする。