|お気軽にお問い合わせください。it第511号これまでも、いろいろと生産性の向上について書いてきましたが、仕事の割り振りを見直すことが生産性を高める第一歩だと書いてきました。ひとくくりに言ってしまうと、それは少し違ってきます。社員一人ひとりが、会社で本来の自分をさらけだすことができることこれが、生産性の高い組織の要件のひとつです。他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高める。生産性を上げるというと、どうしても、ひとりで倍の仕事を担当し、忙しくなる。いうイメージが先行しがちです。できるだけ機械で出来ることは機械に任せて、効率を上げる。コミュニケーションまでもが削られてしまって、真の生産性向上にはつながりません。効率と生産性向上とは同義語ではないのだと言ってきました。生産性向上と効率化もちろん、無駄な作業を減らすことは必要です。ここでのポイントは、無駄かどうかを見誤らないようにしなければならないということです。基準になることのひとつが「時間軸」です。短期的にみれば、無駄を省いて、シンプルにすることが大切なこともたくさんあります。太極拳では物理的なスピード以外に一連の動きの中の「動作数」に着目したスピードがあると坂本春之さんは言います。結果的にその動きは「早く」なるからです。1つの突きを打つのに、かまえて拳を力を込め膝にためを作り腕を引いてそれから打ち出す、という5動作を1動作でやれたらそれだけで早さは5倍になるという考え方です。正確で効率的な動きを身に着けていくそうです。そのための無駄を省く=シンプルという効率は“あり”だと思います。早さに追われて疲弊するということは、ないでしょう。いえ、効率となかなか相容れないのが、人材育成です。ご承知のように、人材育成は時間がかかります。仕事を通じて人材育成してきた傾向が強いです。“仕事を任せる”ことも必要になります。短期的成果を求めるものと長期的成果を求めるもの。使い分けられるとよいのですが。何が無駄なのか、というよりもっと動作数を少なくすることで得られるスピードを目指すということを頭において、考えなおすしてみましょう。お読みいただき、ありがとうございました。採用が初めてでも“いいヒト”は採れます。求人票のNGワードを徹底解説し、貴社の求人票の弱点診断します。〇〇手法で求人票を生まれ変わらせてハローワークの求人システムを使い倒しましょう。13:45]場所は東京駅から徒歩4分10席限定です!詳しくはこちらをご覧ください。-このブログを編集して、メルマガを平日毎日お届けしています。下記フォームよりご登録ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。