ものづくりニュース「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:Q&A_「改善の見える化」とは?Q:「改善の見える化」とは?A:あなたの改善をイラストに書いてみましょう。報告書を作成するのではありません。イラストのねらいは、二つあります。一つは、あなたのためです。自分用ですので、簡単なイラストで良いのです。改善を行った時に考えたことや工夫したことを添えて、マンガを描くのです。改善をどんどん行えば、このイラストが増えていきます。あなたの改善ノウハウが、どんどん増えていくのです。束になったイラスト集を見るのは、きっと楽しいですよ!もう一つは、あなたの周りの人のためです。あなたがせっかく苦労して行った改善ですので、もっと広げたいですね。そのイラストを見せてあげて、どんどん広げて欲しいのです。改善の進んでいる工場に行くと、このような改善集が工場に掲示してあります。多くの改善集が掲示されているのを見るのは、本当に楽しいことです。パソコンでキレイに書く必要はありません。上手なイラストも不要です。手書きで、改善のポイントをまとめているのが良いですね。Ambassador現場改善コーチ。(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。プロジェクトの支援を担当。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。ノマドワークで推進している。縫製工場」で検索順位が一番になりました。