日本は危機的な状態です!スマートフォン用の表示で見る日本は危機的な状態です!この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。『韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。コンタクトしてくる」――。某大手ヘッドハンターがサムスン電子<005930.KS>などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を打ち明ける。これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。ハイテク業界で10年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、大阪に常駐している各10人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど採用のスピードを早めているという。(30―50代)、会社と自宅の電話番号、メールアドレス、実家の住所まで入っている人もいる。エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。勤務先はパナソニック<6752.T>、シャープ<6753.T>、東芝<6502.T>、ダイキン工業<6367.T>、三菱電機<6503.T>などだ。ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。年収は6000万―1億円で、契約期間は3―5年。年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、30坪超の家具付きマンションが無償貸与される。日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。とどまらず、業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられてグローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」と漏らす。ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川良三氏はサムスンに「一本釣り」された1人だ。64年に日立製作所<6501.T>に入社後、ソフトウェア開発に従事。89年には日本鋼管(現JFEホールディングス)のエレクトロニクス本部開発部長として次世代CAD/CAMシステムを開発していた。87年にサムスングループ2代目会長の李健煕氏から直接誘いを受けたが、いったん断った。それから数年経った後、再び李氏から自宅へ直接、電話があり決めた。命令で日本企業の設計技術者を積極的に採用する「ジャパン・プロジェクト」が動き出した。日本の設計思想を吸収し、その技術にキャッチアップすることでより高いレベルの開発を進めるのが目的だ。吉川氏がサムスンに入った当時も、顧問として働いていた100人以上の日本人の大半が技術者だった。93年ごろのサムスンは先行メーカーの技術を吸収して同じものを作っていたが、現在ではすでに先行メーカーの製品に独自機能を付けたり、先行メーカーとは違った新しい仕組みや開発もできるようになっているという。サムスンは現在でも多大な時間とコストを要する「開発設計(科学技術の開発)には力を入れておらず、その部分は先行メーカーをキャッチアップすることで補っている」(吉川氏)。何年もかけて生まれた新技術でも製品化されるものは少なく効率が悪いためだ。日本企業の開発設計レベルは高く、ここに日本人技術者が必要とされる意味がある。技術者1人を引き抜いても開発が進まないことも多いため、開発チーム丸ごとを引き抜くケースもあるという。ロイターはサムスン側に同社の人材引き抜き戦略について問い合わせたが、広報担当者はコメントを控えている。<次の10年を生き抜く種>今やサムスンは薄型テレビで世界トップの座を不動のものにし、NANDやDRAMといった記憶用半導体でも首位。リチウムイオン電池では昨年四半期ベースで日本勢が長年守ってきた首位に浮上、年間でのトップも射程圏に入れた。1―3月期には、14年間首位のフィンランドのノキア<NOK1V.HE>を初めて抜く見通しだ。その勢いはとどまるところを知らない。サムスンは「次の10年を生き抜くための種」(吉川氏)として過去も今も人材を引き抜いている。サムスンの引き抜きが強まっている背景には金融業界の凋落も間接的に影響している。先のヘッドハンターによれば、一般的に転職者の契約年収の30%前後がヘッドハンティング会社の成功報酬で、これまでは億単位の年収がザラだった金融業界の人材紹介で稼いでいた。仮に2億円プレーヤーが動けば、ヘッドハンティング会社には紹介料として6000万円が入る計算だ。リーマンショック以降こうした景気の良い話はすっかり減り、代わりに年収の良いサムスンなどへ積極的に人材を紹介する傾向が強まりつつある。サムスンでは、すでに年収アップを狙う転職者も現れている。実際、韓国では転職者による技術流出が今月発覚した。現地の警察当局は5日、サムスンの有機EL技術を流出した疑いで、LGディスプレーに転職した元サムスンモバイルディスプレー研究員の逮捕状を請求した。中国企業に同技術の製造工程に関する極秘資料を提供した疑いだ。有機EL技術はテレビなどに使われる次世代ディスプレーとしてサムスンが強化している。吉川氏は、転職者が増えているサムスンが「10年後、生き残っているかどうかわからない」と危惧する。関係者の間では、サムスンの日本人技術者引き抜きにはそうした事情もあるとみられている。<手薄な日本勢の人材戦略>「リストラの嵐」が再び吹き荒れている日本の電機業界。2008年秋のリーマンショック後に1万6000人の人員削減を実施したソニーは12年度中に1万人削減に踏み切る。パナソニックは三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化に伴い、10―11年度の2年間で3万人以上を削減した。再建に向けて事業の選択と集中はやむを得ないが、「優秀な人材まで敵に流れることにはならないか」(業界関係者)との懸念も出ている。先のヘッドハンターは、「その場しのぎのリストラは自らの首を絞めかねない。石塚康志室長は「今は自分たちに必要なくても、競合にとって価値ある技術を持つ人材かどうかを分析するなど、日本企業は目に見えない人的資産の棚卸をもっと緻密にすべきだ」と指摘する。サムスン経営陣がスピード感のある意思決定やマーケティング戦略を実践しているのに対し、日本にはそうした経営者が少ないと話すのは、経営コンサルティング大手アーサー・D・リトルの川口盛之助アソシエート・ディレクター。技術力があっても、米アップル<AAPL.O>が創り出すようなヒット商品に結び付けられないところが今の日本の電機メーカーの問題点であり、日本企業が優先すべきは「技術をうまくビジネスに育てる能力に優れた人材の発掘だ」と提言している。4月23日)』(http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120423-00000024-reut-bus_all)やりたい放題してくれるね・・・サムスンのなりふり構わぬ技術入手戦略は良く知られていて、アップルの製品をコピーした例や、ソニーがサムスンと技術提携している時に、ノウハウが大量に奪われた例などが有名だ。その際、ソニーからは、優秀なエンジニアがヘッドハンティングされ、50人以上も引き抜かれたそうだ(http://gehasoku.com/archives/51215921.html)。日本の大手企業も欧米化して人を大切にしなくなった。技術者が生き残るため、不本意な形で流れてゆくのもやむを得ない。いう技術者に一言だけ言いたい。韓国企業で真面目に働くな!日本人は真面目だから、どこへ行っても、必要以上の労働を提供して最高の仕事をしてしまう。韓国企業に尽くしても、誇りは何も得られない。日本企業とは異なり、そこで一心に働き成果を上げたとしても、その記憶はどこにも残らない。韓国企業は、日本人から技術を奪うだけだ。韓国に全て奪われ、韓国人の偉業として宣伝されることになるだろう。そんなのは奴隷以下だ。・・・生活の為、やむを得ず韓国企業で働く事になっても、誇りと魂は絶対に売るな!サラリーは沢山貰ってもいい。自分の興味ある開発を続けるため、研究費だって、くれるならどんどん貰い、浪費すればいい。まともな成果は渡すな。開発費をどんどん使った挙句、プロジェクトを迷宮に迷い込ませ、そして製品開発計画を滅茶苦茶に挫折させてから帰国してくれば良いのだ。違法行為や契約違反さえしなければ、誰もあなたを責めないだろう(そういえば、貴方の会社で働いている外国から来た方・・・こんな気持ちで働いてませんかね・・・?、気をつけましょう)。その方が韓国企業の為になる。人は失敗からしか学ばない。大量ヘッドハンティングが良い事か悪い事か、韓国企業の経営者にも人として成長の機会を与えてやるべきだ。韓国企業で働かねばならなくなったら、そういう行動をする方が、人として、ずっと高い誇りを持てるだろう。自衛隊はトンネルを掘れ!日本も宇宙攻撃力を持つべき原子力規制委の許し難いミス!野党は護憲・核武装を唱えよ!やりすぎ病気、神経質嫌煙!月別アーカイブはてなブログをはじめよう!NOFNOFさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。