代表取締役社長)(2017.9/11,25合併号掲載)――御社はこのところ、ビルメン以外の他社とコラボした新しい試み(IoTを活用したビル設備監視システムの共同実証、屋内ドローンを利用した社員健康管理サービスなど)が目立ちます。ビルメンテナンス業は50年以上続いてきているが、これが100年続くかといえば大きな課題として残る。そんな中で新しいことにチャレンジしていくというのは、当社の伝統的な気風だ。――会社自体に元々、チャレンジ精神の企業風土があると...。創業者(故・加藤勲氏)は、日本にまだあまりカーペットが敷かれていない時代にカーペットメンテナンスというものを三菱バーリントン、三井物産と組んでやった。「過去の延長線上に未来はない」と、いつも親父(勲氏)は言っていた。ウチは急に新しいことを始めたわけではなく、創業者の時代からあったわけで、私から見たら通常のことだね。――とはいえ、数あるビルメン会社の中では異色だと思います。それはいろんな意味での人との出会いだよ。この業界の中だけにいれば他社と同じだったと思う。当社は特別探しているわけではないが、他分野との接触で得られる情報に乗るか乗らないかを判断している。いろんな人との出会い、企業とのコンタクトの延長線上に、近年の様々な新しい試みがある。――事業への取り組み方が非常に前向きです。同じことを何年もやりたくない。人と同じこともしたくない。3本の柱だけで永遠に会社をやっていけるかというと、どこかで必ず限界が来る。業務の中で第4の柱、第5の柱として今やっているのが建築分野への進出であり、不動産ソリューションだ。本体に体力があるうちに、次へのチャレンジをするというのは、絶対に必要だと思う。