現在、年間1億円です。相談する現在、年間1億円です。本当にありがとうございます。うれしい思いです!!それに伴って、現在の新患数は月60-65人ぐらいを推移しています。スタッフは6名で、そのうち5名は「お金のため」に働いているような状態です。今年の経営塾も自分ひとりの参加でした。スタッフが一緒に参加してくれる状態には持っていけていないのが現状です。来年、スタッフにも一緒に経営塾に参加して欲しいんですが、参加させても大丈夫でしょうか?やはり「お金のため」という意識が強いので、経営塾のような環境に参加させた時、自分自身の考えと、周囲とのギャップにより、いろいろな心配事が頭をよぎっていまします。院内でスタッフの意識を変えてからのほうが良いのでしょうか・・・それができるかどうかはわからないのですが。医院全体を巻き込みながら取り組みをしていきたいと思っています。自分は今後、どこまで成長し続けられるでしょうか?合わせて教えていただければと思います。医院が伸びてるのは本当に素晴らしいですね。経営塾にはやる気のない、参加したくないスタッフを無理やり参加させると逆効果になるので、「お金のため」じゃない1名の方に個別に声をかけて参加してもらうのがいいのではないでしょうか。今の現状ですと、1.5億ぐらいまで医院が伸びることは可能だと思います。院長先生が一人で頑張ってる状態では1.5億ぐらいで足踏みをしてしまうと思います。いうのは医院の仕組み化が進まないからです。1.5億以上に行くには医院の仕組み化が重要です。仕組み化はスタッフに協力してもらわないといけない部分が相当、あります。その協力が得られ、仕組み化が進み、スタッフを中心に取り組みが行われてくるようになると医院としてはMAX2億円ぐらいまではいけるのではないかと思います。歯科医院の成長として、一定のレベルを超えてくれば、スタッフの協力は必要不可欠となります。そのため、いかにリーダーシップを発揮し、スタッフ達をまとめ上げ、一緒に取り組み、実践をおこなっていけるかが大きなターニングポイントとなります。意識の高いスタッフの意識を変えて、そこから徐々にそれ以外のスタッフの意識も向上させていきましょう!!歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。父親に拡張を反対されていて、どうしたらいいか?その1モチベーションアップ院長夫人で資格がありません。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。