Computerworld大企業の3社に1社は最高モバイル責任者(CMO)を置いているとの調査結果もあるが、現在では、CMOの職務は他の役職と重複する部分が多く、必要性は薄れている。CMOを置くことが、場合によっては、会社の業績にも影響しかねない。(前回から続く)だが、CMOの必要性は短命だったと同氏は言う。今や大半の企業では、モバイルに関する従来のオペレーションは、より広範囲なエンドユーザーコンピューティング環境へと形を変えた。Healthcareの例などがある)。ForresterがITの意思決定者を対象に実施した最近の調査では、モバイルとデスクトップのオペレーションチームを既に一体化したとの回答は80%、今後3年以内にデスクトップとモバイルのオペレーションを共通のツールと戦略でこなすことになるとの回答は90%に上った。今や大多数の企業では、モバイルの担当チームは、インフラのオペレーションの配下か、またはデスクトップ設備の統合オペレーションの一部になっているとMcQuire氏は言う。「つまり、パソコンのチームやインフラのチームなど、従来からあるチームの一部となっていることが多い。CMOという役職は、モバイルが比較的新しいテクノロジーだった頃の話で、短命だった。現在もそうした肩書きの名刺を目にすることも多少はあるが、次第に過去の話となりつつある。reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。著作権は日経BP社およびIDG、またはその情報提供者に帰属します。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。