その前に、今年の目標でも記録しよう。2020年は厳しい年になる。昨年から農園の勝利の方程式だったベビーリーフが県内外の植物工場のベビーリーフに徐々にだが県内の市場が食われている。喰ったり喰われたりなら、そういうものなので特に焦りはないのだが昨年はディフェンスに追い込まれていて喰われる一方だった。ここを取り戻す算段をしながら他の品目でも挽回する企画をいくつか立てたい。年末に付き合いのある業者が1つ廃業するとの連絡ともう一つの業者が長期休業に入るということもあり普通に営農していても2019年を下回ることになる。新たな市場開拓も併せて必要だ。2020年は営業にも力を入れたい。統一した商品デザインも今年は考えていて商品力での販売挽回も必要だ。売り場やネットでの媒体での発信も大事で売り場のポップを揃え、SNSでの発信はここ数年停滞気味なのでしっかりしないといけない。生産現場では新人も増え、農園は増員予定の年となる。それぞれの生産班リーダーが9年目や8年目になり経験値は十分。リーダーが担当の品目だけを管理する時代はそろそろ卒業するタームに入る。実習生のサブリーダーをそれぞれのリーダーがどこまで教育できるかも重要だ。その場合、それらを補完するために指示やマニュアルのインドネシア語化は必須だ。帰国したばかりの立崎のポジションは今年のカギとなるだろう。この厳しい年を糧に僕らの農業のさらなるバージョンアップの年にチーム力で実現させたい。次は「インドネシア事業」。これは帰国した立崎が自分がインドネシア部長をすると公言しているので、それをしてもらおうと思う。今年はいよいよ技能実習生の送り出し機関がタンジュンサリ農業高校と農園たやと共同で立ち上げる。来日する実習生のビジネスプラン作りまでをこの送り出し機関と共同で農園たやとして支援をする。農園たや以外に派遣させる実習生にもだ。帰国した実習修了生へのマイクロファイナンスや新規事業提案ややることは山積みだ。立崎の後任として、スタッフの坂本が5月にインドネシアに派遣される。彼とのやり取りが今年のインドネシア事業のカギにもなる。技能実習制度の受け入れモデルとして今年も発信をしていきたい。アクターオリエンテッドアプローチを活用した技能実習プログラムとして国際開発学会での発表も今年は実現させたい。今年は無理かもしれないが技能実習制度といった外国人材の受け入れについて派遣する側の国でも研究者たちと共同研究を行いその国での言説化も学会発表やジャーナル等の発表で作り上げたいと思っている。そのために今年はその布石を打ちたい。議論を日本の中で矮小化させず送り出す側の国でも批判的な議論を巻き起こす第一歩が2020年だったと記録できるような年にしたい。僕らの歩みがそれぞれの地域発展のモデルの発展の歩みなんだ、と自負して進みたい。最後に趣味の「俳句」。自分というフィルターを通した時に自分という言葉変換装置はいったいどんなポエジーをもった作品を生み出すのかそれを純粋に楽しみたい。入賞とかそういうのも楽しいのだけど納得する句をその場その場で作り上げたいと思う。詩人としてさらに深度を深めていきたい。さ、2020年を始めるか。謹賀新年2019年の目標を記録しようか。昨年は、大雪の影響でハウスが倒壊し、いつもの農のサイクルが営めなかった。猛暑や台風や11月からの野菜下落もあり、かなり厳しい年だったが、それでも経営的に守りに入っていたわけでもなく、みんなそれぞれに忙しかったし、やることはやりきった感があったが、それでも売り上げは大きく落ち込んだ。今年はその落ち込んだ分を取り返そうと思う。2017年の売り上げと同様の売り上げを目指す。供給できていなかった分野や品種はすでにある程度絞り込めているのでそれを2017年水準で供給することを基本にさらなる成果を積み上げられるようにしたい。そのためにもう少し社内のあれこれを見える化する必要がある。数字もスタッフやパートさん達とも共有する必要もあるし。あと社内勉強会も開いて技術の統一も図りたい。技能実習生の人数も増えるのでコミュニケーションを今以上に大切にして一丸となって進めるような環境作りがまさに僕のこの一年の仕事となるだろう。タンジュンサリ農業高校との関係維持やぜひともタンジュンサリ農業高校が福井に来られる1年にしたいと思っている。農村での女性の活躍についての検討や農業高校の教育に踏み込んでいきたい。ついても断絶するインターフェイスについてもっともっと発信したい。外国人と共生する社会についてもっともっと勉強したいし議論を深めたい。今年立崎が協力隊から戻ると次は坂本を派遣する。そのための環境づくりも必要だ。坂本がやるべきことを事前に仕込めることがあればこの1年が勝負になる。坂本の帰国後に派遣する次のスタッフを今年4年生になる人材からどうしても確保したいと思っている。あちこちで説明会を開いたりインターンを受け入れたりの1年になるだろう。僕らの会社を支えてくれる大事な人材をこの1年で獲得したい。個人的な趣味での俳句も頑張りたいね。今年はそれを1回でも上回りたい。あと兼題に合わせて一句一句作るのも楽しいけどある程度の句をまとめて作品をたくさん作りたいと思う。賞はあまり考えてないけど納得いくものを作りたいと思う。さ、やるぞ、2019年。皆さま、あけましておめでとうございます。いいつつも、今日はもう18日。今年も年始から濃い一年がスタートした。今年の目標はいくつかあるのでここにそれを記したい。農業では、いよいよ農園は株式会社化する。税金対策なんてそんなちんけな話ではなく僕らの能力を100%発揮できるための組織にするための株式会社化。今以上に安定した出荷を目指す。スタッフのインドネシア派遣。今年からようやくその活動が具体化する。農園として、インドネシアの事業をどう進めていくかそれを模索する1年になるだろう。今年も技能実習生の卒業生を中心に地域開発のプロジェクトを立ち上げている。昨年までJICA基金にお世話になり勉強会を繰り返してきたがそこから持続可能なコーヒー栽培のグループができここから本格的な農業開発に入っていく。これらの活動すべてが農園たやのポテンシャルとくっついていくことで更なる飛躍を期待したい。個人的だが、今年は自分が長となる組織活動がすべて終了する。これで個人的な時間がもう少し増えるはず。いうことで、今年は俳句にもっと力を入れていきたい。福井での活動をどう盛り上げていこうかとすこし相談させてもらった。若い人が俳句に触れる機会が無いのがこの衰退ぶりなんだと思う。農業も俳句もどちらもいっしょか。第二まる安食堂句会は昨年の暮れから始まっている。今年はそれをさらに発展させていきたいし組長を福井にお呼びして何か俳句イベントもできたらいいな、と画策中。あとは、もう2年勉強したのでそろそろ大きな賞に挑戦しようと今年は思っている。そのために毎日俳句を作りためていこう。今年もよろしくお願いいします。302017一年の計それぞれの目標スタッフとの恒例の新年会。今年の目標を語り合うのがこの会のメイン。その目標を記録しておこう。ちなみに目標は仕事で一つ。