「家族経営」にネガティブなイメージを持っている農業者は多い。ところが「ファミリービジネス」は、世界中で見直され、注目されている。仲間と共に解決策を考え実践する。その姿を目の当たりにした都心のこせがれは、農業経営の魅力と可能性に気づいて帰農に向けて行動をはじめるはずだ。考えて、農家のファミリービジネス研究会を立ち上げ、毎月勉強会を都内で開いている。家族経営にネガティブなイメージを持っている状態では、誇りを持って経営できないし、後を継ぐことは良くないのではというブレーキがかかってしまう。事業承継を考えるためまず、ファミリービジネスにおける誤解を拭い去る必要がある。経済・地域社会の基盤を支えていると言っても過言ではない。マスメディアの情報は大企業のことばかり。ファミリービジネスの記事のほとんどが「お家騒動」。これではファミリービジネスには良いイメージは持てず、結果として家業を継ぐことをネガティブに考えてしまう。『星野佳路と考えるファミリービジネスマネジメント』(日経BP社)では、「家族経営は利益の拡大よりも次の世代に生き残ることを優先する経営である」とし、順位を逆転することよりも、たすきをつなぐ方が重要な駅伝ランナーに例えている。なんてことない経営思想のようだが、この差を意識しているかどうかは重要だ。農家の大半は個人事業主として事業を営んでいるので、自分の仕事を自営業と答えることも多い。自営業という響きには、「自分一代」であることを強く連想させる。ファミリービジネスは「先代から引き継ぎ、また次の世代に引き渡す」のが大前提。同じ事業を経営していても、自分一代で終えてもいいと考えるか、次の世代につないでいくと考えるかで、経営方針は大きく変わる。「農業は自営業ではなく、ファミリービジネス」であると伝えているし、家族経営ならではのメリットも存在する。いえるのは、株式買収の不安がなく株主に振り回されない経営ができるということだ。数年間はもうからないことが分かっていても、自身が農業経営で大切にしたいことを追求できる。家族であれば利害関係が一致し、同じ方向を向いて経営をしやすく、家族的な企業風土が地域の人々の安心感や働きやすさにもつながる。地域のために、未来のために農地を守りたいという思いが経営者としての覚悟や信念を培い、成長を促してくれる。農業において、家族経営は最良の経営形態といえるだろう。CENTER.コメント投稿者名コメント内容キャンセルコメントする。