※画像は商品サンプルです。約1週間でお届けします。商品の説明ビッグ・スリーが日本の「ケイレツ」をまねて、サプライヤーとの関係改善に着手したのは1980年代。そのほとんどが失敗に終わり、現在に至っている。グローバル化とオフショアリングによって低コストばかりが追求され、サプライヤーたちの不満が募っている。トヨタとホンダはサプライヤーを買い叩くことなくむしろ共存を求め、支援・教育し、良好な関係を築いている。ケイレツは日本企業だけの特殊な経営手法と考えられているが、それは誤解であり、リーンなSCMを実現させるには再び学習すべきものである。