▶︎「睡眠の質と働く意欲」は関連はしている▶︎きちんと寝てオペをするのと寝ないでするのでは、同じ人でも全然パフォーマンスが違う▶︎大企業のマネジメントの役割は、設計図を書くこと。社代表の溝口博重さんのインタビューを3回に分けてお届けまします。医療系専門誌で「組織マネジメントを中心とした経営支援」について連載されており、そのマネジメントに関する知見は、医療業界だけではなく、一般企業の方々でも参考になるはずです。ひろしげ)2010年より、医療機関を専門とした組織開発事業に従事。医療・ヘルスケアの専門家として、全国各地の医療機関で活躍する。病院経営が高度に資本集約型のビジネスモデル(高額な医療機器が必要)であり、それらを活用する為に、高度に労働集約型のビジネスモデル(国家資格所有者が多数必要)である事から、一般企業でも活用可能な様々な組織活性化ツールや研修プログラムを開発。合理的かつ実践的な組織開発をモットーに、HRMに注力する。様の事業について教えてください。溝口:病院の組織マネジメントを主に行っています。組織を活性化させる、という仕事です。病院というのは院長を頂点に専門職ばかりで、診療科が違えば使っている言葉も違えば文化も違います。言いますが、インドネシアのように、ひとつの名前だけど400の大小の島々でできているイメージです。循環器が強いなら循環器科に医師がいっぱいいて権威があるけど、他にも一人しかいないような診療科も色々あるよね、という。いった状態が顕著で、しかも職種等で科の横のつながりが全部分断されている。リレーションがとれてない。日本だけでなく、世界中の医療機関でコミュニケーションの問題があります。そこを解決するために、マネジメント・モチベーション・リーダーシップ、この3つを縦軸として、「コミュニケーション」の横串を設定して実現する、という仕事をメインでやっています。それはどういったレベルまで介入していくのでしょうか。現場の細かいところまでもタッチされるのでしょうか。溝口:全スタッフ、清掃担当者まで含めてタッチしますね。院長は「自分はできている」と思っていることが多いですが、まず「院長ができてない」という話から始めないといけないことが現実的には多い。言う」という指導をしています。言ってから考えろ、と。