|お気軽にお問い合わせください。ヴィッセル神戸が今季初の3連敗。浦和との一戦は1対0で勝てませんでした。ピッチ上には、イニエスタもビジャもいません。誰になんと言われようと世界で戦えるクラブを目指してなりふり構わず走ってきたはずのクラブは、7ヶ月で監督を失い、もがき苦しんでいます。目指すはバルセロナただそこに至る目標設定がまずいのか、共有できていないのか理想と現実のギャップがあります。ビッグネームだけでは勝てないということでしょうか。今日の試合にイニエスタがいないことをリーダーがいないチームとマスコミは称しました。ピッチには、ついこの間までキャプテンだったポドルスキもいます。リーダーだけでは試合は勝てません。これまでも成績が伸び悩んでいたのは、リーダーシップをピッチ上で発揮する選手が見られなかったからだと思います。リーダーシップは、リーダーだけに求められるものではありません。選ばれた人にだけあるものでもありません。誰にでも発揮することができるし、また誰もが発揮するべきものです。リーダーシップは俺についてこい、というカリスマ型だけを指しません。組織の目標達成に貢献するものはすべてリーダーシップと呼べるのです。職場の誰もが、必要なときに必要なリーダーシップを発揮している状態をシェアド・リーダーシップと言います。部下にいかにリーダーシップを発揮させるかが大きな役割です。リーダーシップを発揮するためにはリーダーシップ持論(各人がそれぞれリーダーシップについてもつ信念)を鍛えることです。自己効力感が高まるからです。自己効力感とは、ある課題を達成するうえで必要な能力を有していることについての「信念」です。有効性が高く行動に移しやすいのでが、それは、より「経験」を積むことで高まります。そこにあわせて、経験だけでは足りない部分については、やはり「学び」が必要です。それが、リーダーシップ持論のPDCAサイクルを回すということです。検証の際にうまく機能していないと思った行動について理由を検討し、改善するリーダーシップは“誰が”が重要ではありません。誰の影響力であっても、それが職場の目標達成に向けた影響力であれば、それはリーダーシップです。職場の目標達成に向けた影響力そのものが重要ということです。職場のメンバーが必要なときに必要なリーダーシップを発揮し、誰かがリーダーシップを発揮しているときは、他のメンバーはフォロワーシップに徹するような職場の状態とも言えます。お読みいただき、ありがとうございました。このブログをメルマガでもお届けしています。下記フォームよりご登録ください。itがんばれば、それが公正に報われる会社であるために人事制度を作る焚き火はコミュニケーションツール関連記事ビジネスに必要なことがプロレスのなかにある次の世代に引き継ぐために必要なこと。リーダーは育てられない。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。