近年、雇用形態の細分化が進み、さまざまな働き方の「社員」が増えてきた。博志氏に解説いただく。連載第13回は「基本給の組み立て方(3)」です。前回からゾーン型等級別範囲給の具体的な運用について考えています。2)、さらに(ア)評価が高いほど早く昇給停止になってしまう(イ)評価が高いほど昇給停止になったときのインパクトが大きい実際に賃金を改定する方法の検討をはじめました。「段階号俸制」をあてはめて今回は、これらの問題を的確に解消するみましたね。方法を探っていきたいと思います。つの「前提」から成り立っています。I等級に段階号俸制をるように基本給表を書き換える方法があり当てはめた試算例です。1な問題がありましたね。給号数というルールのままでも「評価が高いほど上限到達年齢が高い」という状況を実現できます。)はそれぞれの上限額の位置を示す。額が上がりますので人件費負担が大幅に増だとすると上限額に達したときに昇給号数えてしまいます。高い評価の人は、をゼロにすることと不整合な感じがします。昇給停止直前まで昇給額が高いままですのそこで、この前提を修正し、「昇給号数で、上限到達時の急ブレーキ感はぬぐえず、をいつも一定にする必要はない」としたら(イ)の問題は解消されません。「上限額に近づくにしたがって少しずつす。