ごあいさつ企業経営活動の優劣は、俗に言う「人」「モノ」「金」「情報」といった4つの経営資源をいかに効率的に確保して組織化し、効果的かつ継続的に活用するかという力の差によって生じてきます。「モノ」という資源を効果的に活用することにより、社会的に有用な財産を生み出し、「金」という資源を効率的に活用することにより、新しい財貨を獲得し、多くの「情報」をもとに利用価値の高い新しいサービスや製品を生み出していきます。これらの経営資源には、すべて組織と従業員が関わることになり、組織の中核を構成している人の能力や価値判断、行動のあり方が最重要といえます。「人」という資源は、他の経営資源とは異なった次元にあり、経営活動の中軸は「人」が担っているとも言えます。私は2001年に社会保険労務士として開業し、その最も重要な「人」の側面に関わる「労務管理」に携わってきました。労働条件に関する施策や制度の構築のお手伝いをさせて頂きました。その部門ではそれなりに成果も出しましたし多くのクライアントから感謝の言葉も頂戴しましたが、中小企業の経営者の悩みを聞けばきくほど中小企業の最大の課題は「人事部門」だということを痛感しました。経営戦略に基づき経営の目標を達成するためには求める人材の確保、人材の有効活用、人材の教育が不可欠です。株式会社レナジーはこれらの課題を解決し本当の意味で社会の信頼と感謝を得るために設立しました。会社名由来レナジー「Re+energy」とは「再生」を意味する”Re”と「やる気・力」を意味する”energy”を組み合わせた造語。社員のやる気や気持ちを再生し、企業の力を引き出していくコンサルティングをしていく、という願いを込めています。昨今の流行の就業規則は至れり尽くせりです。会社も従業員も身動きがとれなくなるくらいゴテゴテし過ぎていると思いませんか?労務トラブルはなくていいものです。会社も従業員も押さえるべきところをしっかり押さえた、いたってシンプルな就業規則を目指してみませんか。経営陣だけでなく、従業員も交えて勉強会を開き、就業規則を友好的にみなしていくスキームをつくりあげましょう。Reserved.当サイトを最適な状態で閲覧していただくにはブラウザのJavaScriptを有効にしてご利用下さい。JavaScriptを無効のままご覧いただいた場合には一部機能がご利用頂けない場合や正しい情報を取得できない場合がございます。