最大3つの単語まで入力できます。じ(縦書き)左綴じ(横書き)※右綴じ・左綴じを選択した場合、自動的に別製本となります。戦略と競争優位マイケル・ポーターとは何者か—。卒業した後、ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)でMBAを、そして同大学経済学部で博士号を取得した1973年、まだ26歳だったポーターはHBSの教鞭を執ることになる。Strategy”(邦訳「競争の戦略:5つの要因が競争を支配する」)を『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌に寄稿し、翌80年、世界中のマネジャーのバイブルとなった『競争の戦略』を発表した。以来、85年に著した『競争優位の戦略』と合わせて、「戦略論の世界的権威」として揺るぎない評価を得ている。本特集では、彼の最新論文に加えて、先の代表作以降に発表され、ポーター戦略論を読み解くうえで必読の論文5本を紹介する。values)という概念は、経済的価値を創造しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創造するというアプローチであり、成長の次なる推進力となるだろう。マイケル・ポーターの代表作といえば、『競争の戦略』であるが、その後、多くの戦略研究家たちの反論にさらされた。インターネット(そしてデジタル化)への過大な期待と浅薄な予測によって、およそ賢明とはいえない主張や行動が招かれた。環境規制は競争力を阻害すると考えられているが、適切に設計された環境基準であれば、製品の総コストを下げたり、その価値を高めたりするイノベーションが促される。いまやITは、戦略上軽視することができない。ITは、製品や業務プロセスのみならず、企業や業界、競争までも変えてしまう。したがって、この新技術の大きな影響力と意味合いについて理解する必要がある。