●時間:13:30~17:00(13:15開場)●本当に使える問題解決手法を身につける!問題解決手法を扱う書籍やセミナーは数多くがありますが、それらの多くは実際に学習しても「イマイチ問題が解決しない!」のです。演習形式のものであっても、演習ネタの内容がウスく、実際の職場での利用イメージが沸かないものがほとんどです。・業務プロセスを見る技術(業務フローチャート)・業務プロセスを計る技術(KPI:業績管理指標)・問題解決の手法を独特な視点から築き上げてきたプロセス・ラボ社の問題解決のノウハウがセミナーとして提供されます。納得感のある、しかも、現場で実践可能な内容なので、あらゆるビジネスパーソンに一押しのセミナーです!講師からのコメント●仕事とは問題解決そのものです。●問題解決を成功させるには、型と勘所を身につけることが近道です。●型とは問題解決を進めるためのプロセスです。勘所とはプロセスにおける各ステップで注意すべき点です。●型と勘所を半日の講座で理解しながら実践し、問題解決の手法を「分かる」から「出来る」になっていただきます。(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(MBA教育、ベンチャー・キャピタル)にてグループ全体の統括業務、アントレピア(投資ファンド)にて投資先子会社の社外取締役などを歴任する。トータル的に支援するコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業。2006年、業務改善コンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。筆記用具のみのご持参で結構です。お申込の方は、下記の項目を記載して、メールにてお申込下さい。