店舗経営の立て直しなら「チームのちから」ミステリーアルバイト®コンサルティング講演・セミナー・研修ブログ会社概要お問い合せリーダー不在の今2013.01.07こんにちは!アルバイト活用コンサルタントの植竹剛です。以前、メディアに書かれていた内容で、なぜ大震災の復興が進まないのかを分析されていました。ある避難所に100名の方がいらっしゃいました。救援物資でリンゴが80個送られてきました。なんと、全員に行き渡らない、不公平になってしまうという理由で、放置され、腐ってしまって廃棄されたというではありませんか!なんとも嘆かわしい事実です。このようなことが起こったのでしょうか。私は「リーダー不在」であったと考えています。リーダーという言い方にも色々あります。ここでは「自分の意志で動けるリーダー」としておきます。状況と目的によって方法論は変化します。その時に邪魔をした考え方が「前例主義」だったそうです。裁判の判例のように、先に決めたことに習うというのは否定しません。ここ何百年も経験していないことにそもそも「前例」など通用しません。阪神淡路大震災のことを想像される方もいらっしゃいますが被災された規模、行政の数を比較すると当てはまらない事項もたくさんあるはずです。実態は現場でしかわからないことと類似してきます。「行動指針はビジョンリーダーの考え方を愚直に守る」この2点が大切なのだと思います。これは会社でも同じなのではないでしょうか。創業者、社長の思い描く理念、方針を社員は理解する義務があります。納得できるか自分に問いかける必要があります。震災を例にとってきましたが、この義務は最初からクリアされています。「被災された方々を助けたい」このまとまりが、組織を結束します。ここで重ね合わせてみると、「危機感」が大切です。ボランティアの方は、実際被災されていない方もいらっしゃいます。完全に同じ境遇には立てません。どれだけ考えを同化できるかを行動によって努力されます。会社の社員の方はどうでしょうか?精神的に楽な場所を作っていませんか?業績が下がってもすぐに給料は下がらないという安堵感はありませんか?会社を衰退させてしまうのにはいくつかの要因が重なった時に起こります。この「考え方」は常に危険に晒されていることになるのです。考え方を改めてください。賞与を払い続ける義務は会社にはありませんよね。なってからでは遅いのです。生活に心地よい緊張感を持つ。今年の私の目標でもあります。前例がないと、人は判断に迷う。アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2019年2月2019年1月2018年12月2018年11月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2017年6月2017年3月2015年9月2015年5月2015年4月2015年3月2014年11月2014年5月2014年2月2014年1月2013年11月2013年10月2013年7月2013年6月2013年3月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月お問い合せ各種サービスのお問い合せはこちら。お気軽にお問い合せください。