開業時は何でもできるGPを目指し、全顎矯正、インプラント、総義歯などの技術的セミナーに参加していましたが、不発に終わってしまいました。14年目を迎えました。ありがたいことに経営塾に参加して1年目でレセプト枚数が170枚から210枚へ増えました。今年は経営塾参加2年目でレセプト240枚以上となりそうです。経営塾参加前に比べて140%以上の成長は本当に苦しんでる状態からすると大きいです。採用ができず4年が経過しています。今からインプラント、矯正を再開すべきかどうか?患者さんは少しずつ増えていますが、どのような医院作りで対応すればよいか悩んでおります。結論的には矯正とインプラントをきちんと手がけていったほうが良いと思われます。今後の歯科医院経営においては自費を伸ばしていくことが欠かせません。高齢者が多いということからも、インプラントのニーズは確実にあるはずです。インプラントについては既に10年以上前の機材だということなので、最新のものに切り替える必要があるのであれば、150万ぐらいかかってでも切り替えていった方が良いかと思います。今の経営状態でほとんどやってなかったインプラントが出るのかどうか不安で、150万の投資は厳しいと思います。既存の患者様にインプラントについての説明を行い、3ケースぐらいがインプラントになりそうだという手ごたえがしっかりつかめてからインプラントの機材の入れかをされてみてはいかがでしょうか。全顎矯正については勉強はしてきてはいるものの、自信がないということなので、これは手を付けないほうがよろしいかと思います。高齢者が多い環境だから、自費が出ないかというと、決してそんなことはありません。カウンセリングをしていけば、十分に出るので、それは気にしないほうが良いかと思います。いうご質問ですが、歯科衛生士が採用できない中で、衛生士を採用して予防中心の医院にできないけど、どうしたらいいのか?ということだと思います。これについては、予防中心ではなく、治療中心の医院にするという方法もあるとは思います。治療中心にしながら、院長が自費を多くする。これも1つの方向です。今の現状で先生が、そのような方向にマッチしてるかというと、私はそうではないかなと思います。取組み、意識が高まった患者様に自費のカウンセリングを行い、自費も増やして行く。いう流れが良いかと思います。そのためにどれだけ医院に働く魅力を作れるかということも大事なので、そこを忘れないようにしてください。経営塾で医院に勢いがついてきたところです。ここで実践を加速させて、先生が望む医院を実現させるためにも、是非、頑張っていきましょう!歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。スタッフへのインセンティブについてはどう思いますか?相談事例集アポイントの取り方。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。