対象保育園ですショッピングセンターの中に保育園?!異年齢保育を行っています!「保育園ホワイトきゃんばす」では、0歳児から5歳児まで一緒の保育をしています。小さい園児は、お兄ちゃん、お姉ちゃんに面倒を見てもらい、自分が大きくなれば年下の園児の世話をします。そんな「タテの関係」の中で、子どもたちは「人間関係力」をつけていきます。「ケンカをしても仲直りできる」「困った時は助け合う」「苦手な人とは適当に距離を置く」「自分の思い通りにならないことを経験する」今、日本では異年齢保育が注目されています。保育先進国のヨーロッパの国々のほとんどが、小学校入学までは異年齢保育をしています。中学校になれば、部活で時には理不尽なタテの関係が発生します。社会に出れば、どんな組織もチームも異年齢で構成され、異年齢でのコミュニケーション力が大人になると問われます。そんな、子どもたちの将来を見据えて、異年齢保育をおこなっています。世界の子どもたちのために5歳の誕生日を迎える前に命を失う子どもの数は、1990年の1260万人から2018年には530万人と減少しました。同時期に5歳から14歳の間に死亡する子どもの数は170万人から90万人に減少するなど、子どもの命を守る取り組みに大きな成果がありました。肺炎を原因として39秒にひとり、80万人以上の5歳未満の子どもが命を落としており、そのうち約15万3000人は生後1か月以内に亡くなるなど、支援の手が届かない子どもたちが未だに数多く残されています。保育園ホワイトきゃんばすは、日本ユニセフ協会を通じて毎月サポートを続けてまいります。地球上のすべての子どもたちが笑顔であることを願っています。2017カルビーここのところ暑い日が続いています。今日も30°Cになろうかという晴天です。屋上遊び=水遊びとなりました。たらいに水を入れて、子どもたちはペットボトルで作った水遊びグッズで思い思いに遊びます。全身、ずぶ濡れになる園児もあれば、どろんこ山のてっぺんから水を流し、川にするのが夢中の園児もいます。それぞれ、自分で考えた水遊びに夢中です。昨日のイオンの総会で、久々に企業の「講演」を聴きました。ポテトチップスやかっぱえびせんで有名な、カルビーの代表取締役会長兼CEOの松本晃さんの話です。今から8年前に、創業家で経営を続けていたカルビーに、松本CEOがやってきます。伊藤忠商事⇒ジョンソン・エンド・ジョンソン社長を経てですので、いわば経営のプロです。いったパターンは、同族企業にはよくあることですが、松本CEOが行ったのは、抜本的な構造改革でした。彼が最初に行ったのは、権限移譲です。「組織というのは、『人事』と『考課』がおもいしろいので、そればっかりやる傾向が強い。それは内向きの仕事でしかない。世のため人のためになることを行い、ちゃんと儲けて利益の出る会社にする」と言って、この8年間、売上も利益も常に上げてきたのです。彼が進めたことの一つに、ダイバーシティ化があります。多様な人材を積極的に活用しようという考えですが、女性の管理職が30%にまでなったそうです。少ないと彼は言いますが、男性よりも女性の方が仕事ができると本気で考えています。講演の最後に、吉田松陰の有名な言葉を引用されました。実行なき者に成功なし。故に、夢なき者に成功なし。私が企業人だった頃は、スイーツの会社ということもあり「夢とロマン」を追う企業風土が、ベースにありました。「夢ばっか追いかける前に、現実を見ろよ!」なんて、言われたこともありましたが、この吉田松陰の「夢なき者に成功なし」という言葉を何度も胸に刻んだ思い出があります。