私に直接ご指摘をくださるのは割と気心の知れた方々なので忌憚なく言いたいことを言ってくださる方なので私の真意もしっかりと伝えさせて頂く事ができます。「部下に配慮しましょう。」と言う内容が多いです。部下(社員)に配慮ばかり気を使うことばかりしていたら会社(事業)は、成り立たない。世の中そんなに甘くない。一部の経営者の方から生の声を頂く事のも、理解できます。共育ち(*注1)の人材育成方針をご理解頂いている経営者の方でも解っている。理解はしているが如何せんそれが難しい。(*注1)共育ちとは、従業員だけでなく経営者も共に学び、共に育つと、いう人材育成方針を立てていることを言います。実際問題、数字を把握しておかなければ現実の課題は越えられません。日々、何かしらの考え事が支配しています。部下(従業員)の一人ひとりの要望に、丁寧に応えていたら経営は成り立たない。経営者の方々の悩みは、尽きません。平行線のままなのでしょうか?いいえ~~~私は、そうは思いません。事実、夫が経営する会社でも以前までは、平行線の状態でした。部下(従業員)には言えない言えるはずも無い。言ったら、そこで会社としての信頼はなくなる。腹を割って話すことをしていなかったように思います。そのため何か、誤解が生じると、そこから平行線ならぬ意識の差が広がる・・・・・そして、余計に信頼関係の溝が深くなる。そのような繰り返しでした。わが社の暗黒時代です。><夫の会社は、ITサービス業を行っていてシステム開発とネットワーク構築の両方を担っています。特定のメーカーを持たず、オールマイティにITのお困りごとを楽に楽しく取り組めることをコンセプトに日々業務を行っています。規模は10人程度の社員数です。中小企業や役所、病院関連などがお客様です。社内が良くなり始めたのは経営者が、社内(職場環境)を良くして行くための取り組みを社内に周知し、そして社内全体で取り組みはじめてから社内の場は格段に良くなってきました。後、もう1点は経営者としての意識が変化してからです。こちらの話しは、また別の機会に~~(^^社内の誰もがまだまだ眠った可能性を秘めていてそして一人ひとりが自分たちの強みやリソースに目を向けられるようになり部下(従業員)が自信は無くても挑戦してみよう取り組んでみようと、言う意識が根づきはじめてから社内も変わりはじめています。社内全体をひとつのチームとして捉えています。個性の力が発揮されチーム全体の力となれば格段に、そのパフォーマンスは上がっていきます。その自信はなくても挑戦してみよう。