現在の検索条件(該当件数:31件)テーマ:戦略・マーケティング条件を設定する検索のヘルプ申し訳ございません。ご指定の条件に該当するソリューションは見つかりませんでした。検索条件を変更のうえ、再度検索してください。じる検索結果は、ソリューション名の数字・50音順に表示されます。戦略を立案するための基本手順を習得する。営業活動の結果から、表計算ソフトを使用した各種分析を手法を使って、自分のセールスプロセスの構築に活用できる。観点から自社のビジネスモデルを分析します。定量的に企業を評価することにより、企業価値を高めるためのマネジメント活動を推進する。必要な論的思考や自分と異なる視点の獲得をもとに新たな戦略構想を構築する。価値ベース(客観的な指標と論拠に基づき)で評価できる手法が身についている。・財務戦略の3大テーマ(資金調達、資本コスト、投資行動)関連したステークホルダーとの交渉ができる。事業マネジメントという軸を通じて、自分自身の資質や能力を多面的に認識できることがセミナーの特徴です。(戦略の実行)・他事業部や他部門の強みを生かして、総合的に思考できるようになる。・戦略の具体化、組織づくり、業績管理とつなげて戦略を見れるようになる。・マーケティング領域の分析フレームが使えるようになり、多角的な視点からマーケティング戦略決定ができる。・自社のマーケティング戦略が策定できる。新規ビジネスプランのつくり方ビジネスモデルを診断するとともに、事業性のある新規ビジネスプランを作成できるスキル。経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする。自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする。