彼らを通して、僕自身もその活動に身を投じることを考えているので、この研修でしっかり仕込んでおこうという方向に自分もモチベートしやすい。自分のライバルになるかもしれない若者をしかも、育成しても自分の片腕になるわけでもない若者を研修し続けることに、たとえ地域づくりのアクターづくりだと思っていても経営的に不利になるかもしれない不安はついてまわるのは事実だ。生産活動とその利潤を追求する組織体は当然、そんな不安なファクターを抱え込むような研修制度なんて、労働の搾取でもできない限りなんの旨みもないのだろう。僕は「地域」から、そして「むら」から目を背けては、農の営みを想像できない。内発的発展モデルを考えるに僕らの自治の向上は絶対なのだ。この点が、彼からしてみれば(経営学からしてみれば)とても未熟な産業モデルにみえるのだろう。その未熟に見える部分こそが僕にはとても重要な地域の福祉を担う部分じゃないかと夢想している。僕の目指しているものがそのまったく対極にいる存在のおかげでとても明確になった。彼の分野が、僕の弱点を補完してくれることはあるかもしれないと思えたことがこの研修会の最大の収穫だった。通知をもらってきたときは「園芸経営の発展と農業後継者の育成」という名だったのに研修会に行くと「園芸経営の発展と人材育成」と名前がすり替わっていた。県の担当者が、松井君のプレゼンを入れる中でそこに出てくる問題点に気が付いてこっそりと入れ替えたのだろうか。このタイトルの持つ視点は、表現の違いでは言い訳できないくらい違うものである。県行政は、一体どういった定見を持ってこれら研修会と制度を運営しているのだろうか。それがとても不安である。週末は、国際開発学会に参加したことはもう書いた。そこで僕が得た雑感を忘れないうちに、ここに記録しよう。僕が参加したセッションは2つ。託児に時間がかかり、開発とビジネスの一番聞きたかった発表者は聞けなかったのだが、このセッションの視点が面白かった。電通の平野氏の発表は「日本企業が再び世界をリードするために」という題で大量生産大量消費の20世紀ビジネスモデルの限界を提示しそれに代わって、新たなビジネスモデルを創出するべきという意欲的な内容だった。最後のプレゼンシートで、カーボンフリーを掲げた企業を中心としたスマートシティ構想と有機的につながるエコビレッジ構想が一つのモデルとして紹介されており、生ごみたい肥を実践している僕としてはとても興味深い内容だった。BOPビジネスやCRM(コーズリレーテッドマーケティング)に見られるように、新しいビジネスモデルはただ単に何かを大量に生産して、それを大量に消費するというモデルではない。品物を購入する満足度にさらにプラスワンつけられるビジネスが新たに台頭してきている。新たな市場獲得をするモデルがあることが議論された。ビジネスモデルを少々手直ししただけで、根本的なことに変化はない。日本のものづくりを活かした新たなイノベーション型ビジネスの展開と都市と農村との有機的な関連付けによるCRM型のビジネスモデルの構築である。開発とビジネスのセッション内ではフェアートレード認証が、大規模農園内では雇用主と労働者の間のパトロン=クライアント関係を強化する方向に働く発表や大規模企業によるグローバルギャップやCSRが企業内のジェンダー格差を是正していないという問題点、などがあった。それらを克服するはずの諸制度も貧困の構造を根本的に作り変える力になっていないのかもしれない。考えさせられるセッションだった。一つの地域開発セッション。妻が発表することもあって参加した。人類学的見地からの発表が妻を含めて2例あり、フィールドワークでの今を問う姿勢から長期的なフィールドワークの意味や何かのプロジェクトモデルと地域を摺合せするために人類学的視点を補完的なものとして捉えることに意味があまりないことが確認できた。何か主たる学問の補助的役割として考えるなら大間違いだと言いたい。人類学が持つ地域開発への長期的フィールドワークの視点。これが答えであり、これから積み上げていく必要のある研究なんだろうと思う。そのセッションで、面白い発表があった。インドのPURA農村計画の事例発表だったのだがその内容自体は、システムダイナミクスを応用した農村計画の発展モデルの検証だったように思えたが専門外なため、ほとんど理解はできなかった。この「農村計画」という発想がとても面白かった。都市計画は、都市化していくことでありそれらインフラの整備から、生業が農業から工業・サービス業へと変化していく過程を計画したものであり、それに対して、農村に対してよく使う言葉として農村開発とあるが、それは農村住民の教育・福祉・医療などに焦点が当てられ、その分野の充実が目的化されている。一方で、農業開発という言葉もあり、これは農業インフラの整備をおこない生産性向上を目的としている。それは、農村住民が生業を農業におきながら都市アメニティを享受できるようなインフラの整備なのである。この考えの根底には、コミュニティ開発として、生業の農業が生み出す地縁や関係を重視する姿勢であり、都市化することで増え続けるスラムや貧困の解消にもつながるだろう。地域全体で、都市アメニティを分散させて整備するというものだった。どこか宮本常一が提案した田中角栄の日本改造論に対する反対案と似ている気がする。都市と都市を大きな幹線道路でつなぎ村からその都市への道路を整備する日本改造論に対し宮本常一は、村と村と有機的につなげてきた生活道路の整備こそが大切、と言っていた。古くて新しい考えと言えよう。都市のアメニティは享受する。生業である農業が作り出すコミュニティを活かし続けながらそこから生み出される文化をも僕らは享受できる世界があるのではないか、と久しぶりに高揚をもって、僕は夢想した。実は、これらのセッションには通底したものがあり、それが学会参加前に訪問した東京の農家Sさんの話ととてもかぶることが多かった。農業に新たに参入していくる若者や農外起業家、団体が増えた。ある種のブームなんだろうと思う。それらの成功が、多く語られるようになった。僕ら農民が考えもしなかった手法で経営学的にビジネスとしての農業を展開している事例も多い。僕は、それらを否定的には見ておらずむしろ、好意的な立場でありたいと思っている。それらとの相互作用は今後、僕ら農民に大きな示唆を与えてくれるだろうから。これらの事例やSさん、そして開発学会のセッションを通して、少し見えてきたことがある。それは、農業発展の農民の中抜きモデルである。農業が都市の消費に合わせてテーマパーク化したり、CRMに基づいたCSRのような古くて新しいビジネスモデルが、その意味合いを変えて登場しつつある。そこにはコミュニティを支えていた農民が居なくてもビジネスとして成り立つビジネスモデルなのだ。ここだけははっきりさせなきゃいけない。経営学的に見れば、農民のような存在自体は余計なのかもしれない。僕のように地域開発や農村社会学の立場からはありえないのだ。それが、今、ごっちゃになりながら農業というあいまいなカテゴリーで成功事例だけをちやほやしすぎている。今僕らが直面している農業・農村の構造的な問題を取り上げて研究していくべきだろう。市内のフレンチのシェフが来園。事前に電話で注文をいただいており、その注文通り、ごぼうや大根(黒大根)を用意した。反応はいまいちだった。その人曰く、国内フェンネルは、品質がいまいちだという。今年、僕はここの気候に合うフェンネルの品種に出会ってからは誰もが納得するようなフェンネルを出荷できるようになった。一級品の太鼓判をいただいているのだが・・・。来園していただいて、直接フェンネルを見ていただいた。圃場でフェンネルを直接見るとそれは絶賛に変わった。「あっちで見たものと同じものです」などなど。西洋野菜で、ここではできないものはないと思っている。結局、6株を買っていただいた。写真のフェンネルは先月に撮ったもの。今は、その株の一回り大きいものが取れます。今年の出荷分は、ほとんど残りわずかになりました。してもほしい方は、ご連絡ください。次回は6月下旬から7月上旬に向けて出荷します。地域を創る主体とは週末は、国際開発学会に参加。学会開催地の農家見学。今回は、東京都で市民農園を営むSさんを訪問。忙しい中、時間を作ってもらい、訪問が実現した。Sさんは、僕が大学生のころ、度々遊びに行った農家の一人。僕が師匠と勝手にあがめている人の一人。今回10年ぶりに、農園にお邪魔をした。Sさんは、市民農園がまだまだ市民権を得る前から農地を整備し、市民に貸し出してきた。年間15回の座学を設け、栽培技術等の指導もしている。現在、200名の市民が、Sさんの農園を利用している。毎日とれたての野菜を使った料理を提供している。35人がMaxの小さなレストランだが、3年経った今でも、昼夜問わず、予約なしでは入れないほどの人気ぶり。農園では、鶏や牛(1頭)まで飼っている。食農教育として毎年1000名を超える学生を受け入れているのだとか。「食農教育を行うことは、こういった都市での農業の一つの役割なんじゃないかと思っている」と語ってくれた。平成20年度には、日本農業賞の大賞を受賞している。そんなSさんから、今回、面白い話を聞けた。最近、遊休地を第3者が借り受けて、それを市民に貸し出すという新しいモデルの市民農園が出てきていることについて意見を交わした。そのモデル自体は、新たな農業の可能性として今の農業に対する文脈の中では、とても好意的にとられている。それに対するSさんの考えは世間で受け止められているのとは、少し温度差があった。それは、たぶんSさんが目指している農業の発展と少々食い違っている点があるからであろう。Sさんの目指す地域全体の農業のカタチを僕なりに要約すれば、それは個々の農家がそれぞれ独立して市民農園を運営していくことであり、それら個別の運営の緩やかな連帯の実現なのではないだろうか。それは取りも直さず、地域を創り上げていく主体的アクターとしての農民の存在を重視していることに他ならない。「どういった団体でもいいんだけど、遊休地を一括で借りて、それが事業として行っていくよりも、個々の農家がそれぞれに集まってやる方がいいと思っている。その地域や場所が持つ雰囲気というか、そういうものも大切だと思う。個々でやっている方が、ぎすぎすしないし、ある種の余裕が生まれると思う。その余裕が、人をひきつけたり、個々の農かも地域のことも考えられるんだと思う」とSさんは話してくれた。利益を追求し続けなくてはいけない。個人農家でもそれは経営体である以上その点は変わらないのだろうが、それでも生活に軸を置いた農の営みの中に会社にはない余裕と時間があるのは僕も認める。地域づくりのような活動の部分で自給・給与を払いながら、社員や研修生をその活動に投入しようとは、なかなか考え難い。師匠とのやり取りで、その点が明確になった。農家の減少に伴って、個々の農家の緩やかな連帯による地域づくりが非常に困難になっている地域もあり、その部分での、そういった団体による農業振興は、今後、僕ら農民との相互補完的な関係を作っていくのかもしれない。集落営農や農業の法人化によって、それら空洞化の問題を、農地利用や農業生産の面で解決できるかもしれない。それだけでは、空洞化した農村と地域の文化を新たに生み出す力にはならないのじゃないだろうか。農外企業や団体の参加で、「風土」の風ばかりが強くなり、また小農をまとめて、集落営農化や法人の一人勝ちで「風土」の土の生産性が上がったとしても土の人(農民)の数が絶対的に減るのは目に見えている。コミュニティを支えるものは、地縁なのだ。地縁とは、農地という土地に縛られた生産環境とその生産環境に居住する特殊な形態、つまりむらの関係から生み出されるものである。地縁関係が希薄になったむら社会に、あたらしい社会への変容と独自の文化を生み出す力はない。自然消滅するか、はたまた新興住宅のようなただ食う寝る所と化すか、いずれにせよ、むらの安楽死でしかない。Sさんとのやり取りの中で見えてきた地域開発のある一つのモデルを僕は大切にしたいと思う。それは独立した自作農家(限りなく農の営みに重点を置いた)のゆるやかな連帯。個人的な農業経営だから、生産面では余裕は少ないかもしれない。個々の経営だからこそ自分の労働の投入をかならずしもすべてを生産性アップに注ぎ込む必要もない。それが、Sさんのいう「余裕」なんだと思う。僕の農園は格段に生産性を上げた。その生活になってから、妻から「余裕がなくなった」と指摘されるようになった。僕は、雇用人の仕事をつくる仕事に追われるようになった。給与を払い続けることに、その力の多くをそがれるようになった。僕らがかかわる産業(農業)は、確かに他の産業に比べてとても未熟に見える時もある。一気に利益を上げたりもする。それを僕は凄いと羨望のまなざしで見る時もあるが今は、あまりそれはない。僕らの産業は未熟なんかじゃない。僕らの産業は、他産業では図りえないとても遠大な地域と文化を生み出す活動に自分たちの時間と生産力を投入するからこそ時には、経営学から見れば、未熟にうつるのだろうと思う。地域の文化にどれほど力を注いでくれているだろうか。むら自体が消費社会に陥っている状況下ではなかなかその差は見えにくいかもしれないが少なくとも僕ら農民は、むらの文化をつくり続ける主体として生産外活動に、多くの時間を割いている。雇用をしながらそうした経営体が、むらをつくり続ける主体になれるのかどうか僕は、ある種の方向転換を迫られたような気がした。032010収穫情報セロリセロリ出荷しています。多くは、レストラン向けです。味や香りの強いヨーロッパの品種が主で煮込みやスープなどに合います。見かけたら、食べてみてください。買いに来られるでもOKです。みんな集まると、やはり壮観だ。数年前までは、考えられなかったようなメンバーが目の前にずらりと座っている。20代が、インドネシア研修生の3名を入れて5人。東京から飛び込んできた人も加わり、にぎやかに飲食をした。いろんな人が来る1年だった。今年から農園で働きだしている人が4人。実際に働きたい、という人は増えた。この日も昼に、農園で働きたいという学生から電話をもらった。求人情報を出していないにもかかわらず、だ。残念ながら現状では、人数がいっぱいなので申し訳ないが、その方はお断りをした。多くの若者が、農業と向き合おうとしている。あとは、僕らがどこまで受け止めていけるかなのかもしれない。ルーキーばかりで、なかなか仕事にならないところもあるがワイワイとにぎやかに農作業をするのは楽しい。僕が見てきた活気あるインドネシアの農村の風景のようでもある。周りから認められるのを、感じる一年だった。紅芯大根の赤さいろんな方から指摘を受けていた紅芯大根。「中が赤くないよ」とのことだったが寒さが、一段と厳しくなってきたこの頃、ようやく全体に赤さが回るようになってきた。今後は、それなりに赤いものが出荷できると思いますので見かけたら、買ってやってください。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。