日本初のコンテナ型データセンターを島根県松江市に構築。IIJ様は、外気冷却方式を採用した日本初のコンテナ型データセンター「松江データセンターパーク」を、島根県松江市に構築。2011年4月に稼動を開始しました。クラウド時代のニーズにあった低コスト、高いサーバ収容効率、容易なスケールアウトを実現する次世代のデータセンター。)は、このプロジェクトのプロジェクト・マネジメント業務、コンストラクション・マネジメント業務を担っています。IIJ代表取締役社長の鈴木幸一氏に、プロジェクトの目的や今後の計画についてお話しを伺いました。創業以来、常に日本のインターネットビジネスの最先端を切り開いて来られました。今回も日本初のコンテナ型データセンターを建設されました。松江データセンターパーク(CG)鈴木幸一社長(以下鈴木):4、5年前から、電力の削減、拡張のしやすさ、外気を空調に使えるなどのメリットがあるコンテナ型データセンターの構想はありました。2年前から、空調機器メーカーやコンテナメーカーと研究・開発を行ってきましたが、日本の場合は土地が高いのでなかなか実現できませんでした。データセンターの運用コストの約6割が電力。消費電力を削減するかが大きな課題でした。空調にはかなりの電力を必要とします。外気を空調に使う研究をしていたのです。PUE(電力の使用効率)で満足のいく値が出るようになったので、今回の「松江データセンターパークプロジェクト」をスタートさせました。先見性があるとよく言われます。鈴木:先見性があるというか、やる勇気があるだけです(笑)。今後、こういう方向になるだろうと予測したら僕はやってしまう。いつ実現するのかというのは本当に難しい。日本は全体的に新しいことをやりたくないという人が多い。IIJは、新しいことをやっていくことが会社のレーゾン・デートル(存在意義)です。新しいことをやり続けるのは、結構、骨ですが、そこをやるのがIIJ。お客様も、アメリカの企業の場合は、新しいものが出ると「まず使ってみるか」となりますが、日本の企業の場合は「どこの企業が使っていますか」となるので苦労します。新しいことをやらないとビジネスは面白くないでしょう。日本初のコンテナ型データセンターも、そのひとつの現れですね。クラウドもかなり以前に考えられていました。鈴木:クラウドは、もともと90年代に考えていました。将来、企業はシステムを自社で持たなくなると考えてデータセンターを作りましたが、早すぎて営業が難しかったこともあります。マーケットのニーズとぴったりタイミングを合わせることが難しいのです。僕はいつも早すぎて失敗ばかりしている(笑)。「松江データセンターパーク」は、僕等がやろうとしていることと、お客様のニーズがそんなに離れていないような気がします。今回も、どういう結果が出るかは分かりませんが(笑)、しかし業界の中でだいぶ先行しました。10年以上前に、今日のクラウドコンピューティング時代を予想されていたのがすごいですね。鈴木:僕から言わせれば、変わるのが遅すぎます。アメリカなら、こういう風になると思ったら1年でマーケットが出来上がります。日本だと下手すると6、7年かかります。全体がコンサバティブになっている。技術力に定評があります。鈴木:IIJの創業はNTTドコモと同じ1992年で、予定ではNTTドコモより大きな会社になるはずだったのに、NTTにインターネットをすすめたのがいけませんでした(笑)。技術的にも協力して“OCNの父”とからかわれましたが、結局、ある部分のマーケットまで取られました。BIGLOBEにしても、みんなうちのパッケージでサービスを始めたのですよ。当時は、“自分たちが先頭を走ってインターネットの世界を作っている”という自負がありました。PPPというダイヤルアップも、IIJが開発した技術です。インターネットの歴史に残るものの、日本ではあまり評価されていません。海外だと高く評価されています。IIJの技術により、日本のインターネットのパイが大きくなったからよいのですが、IIJのビジネスとしてはどうだったでしょうね。コンテナ型データセンターを全国に作りネットワーク化IIJ以外でも、コンテナ型データセンターを計画している企業はあるのでしょうか。鈴木:あると思いますが、まだ都市型データセンターを作られる企業が多いですね。サーバの利用規模が以前とまったく違ってきています。1社1万台使うところも出てきています。それだけに、従来の都市のビルの中にデータセンターを作るという発想だけでは、なかなかお客様のニーズにお応えするのは難しいのではないかと思います。お客様も多くのサーバをデータセンターに預けるとなると、コストもより重要になってきますしね。低コストを実現する手段の一つが、コンテナ型データセンターなのですね。鈴木:コンテナモジュールによるデータセンターを全国に作って、完全にネットワーク化しておけば、サーバをどこに置いてもよくなります。ディザスタリカバリ(災害被害からの回復措置、被害を最小限の抑えるための予防措置)やBCP(事業継続計画)の対策も必要となりますし、そういう意味でも企業は自社サーバを分散していく。所有より利用する方が重要になっていきます。松江データセンターパーク外観IIJが独自に企画・開発したITコンテナモジュール「IZmo(イズモ)」(右)と空調コンテナモジュール(左)。冷却に外気を利用するので、空調にかかる消費電力を大幅に削減することができるなぜ松江をコンテナ型データセンターの最初の場所に選ばれたのでしょうか。鈴木:電力特区で県庁所在地ですし、津波が少ない日本海側。酒や魚が本当に旨い(笑)。いうことをいろいろ考えて決めました。思い切ってインフラのコストや運用コストを下げるには、電力をどうやって安く調達するかが重要でした。始めから松江や福井でやりたかったのです。土地も安く拡張性もあります。現在のサーバの需要は予測できない伸びをします。センターのビルを建てるのは大変です。コンテナ型だとサーバを詰め込んで運ぶだけなので、2、3ヵ月あれば設置できます。「松江データセンターパーク」の場合も、用地を拡大していけます。拡張性が自在であるということ。リードタイムが短いこと。安い電力を使えること。この3つが選定の大きなポイントでした。東日本大震災のあとは、需要が供給を超えている状態ではないでしょうか。鈴木:サーバの需要が高まっています。電力不足の問題から、データセンターの需要が高くなっています。現在、「松江データセンターパーク」のコンテナモジュールは2基ですが、9月には5基増設して、合計7基にします。これを都市型データセンターでやると2、3年はかかります。コンテナ型データセンターなら設置にたった2ヵ月です。需要が膨らんでいるのを見ながら増設していきますが、他のデータセンターで行っているクラウドを松江に持って行きたいですね。現在の敷地は最大24基設置できます。ひとつのコンテナで9ラック(360サーバ)または10ラック(400サーバ)。24基で最大9600サーバ。したコンテナ型データセンターをうまく使ってコストを下げれば、サービス価格にも反映できます。どこにサーバを置くかによってサービス価格も変わってくるのですね。鈴木:電力コストが違いますからね。建設コストも土地のコストも関係します。設備を作るときのコストと、電力を中心とした運用にあたってのコストにより、サービス価格も変わってきます。どこにデータセンターがあってもいいように、特定のデータセンターに何かあったときでも別のデータセンターが使えるように、ネットワーク化を行います。データセンターパークは、すでに他の場所でも計画があります。クラウド環境に最適な、エネルギー利用効率の高いデータセンターパークを、今後日本の複数箇所に展開していく予定です。それらをネットワーク化された一つのデータセンターとして使えるようにします。今回の「松江データセンターパーク」では、日本初ならではのご苦労もあったと思います。鈴木:苦労はあまりなかったです。日本で初めてのことなので、難しいのは当たり前。課題はあっても解決すればいいんです。世界的にもPUEの数値でトップクラスを出そうという目標はありました。開発する人たちは、面白いことなら一生懸命やるんですよ。米国のコンテナモジュールを開発しているあるトップメーカーが、松江を訪れて「商用でこういうのはすごい、世界でもない」と驚かれたそうです。鈴木:コンテナ型データセンターは、Googleなど自社向け用はありますが、商用というのは世界でも珍しいでしょうね。Plusをビジネス・パートナーに選んだ経緯をお聞かせください。Plusの冨樫社長が大手エンジニアリング会社にいるときに、ゼネコンの上にエンジニアリング会社を立てて、当時アジアで一番大きい港北データセンターのコスト管理やプロジェクト管理を全部やってもらったことがあります。当時は、ネットワーク上にシステムがのるので、ネットワーク環境のよいところにデータセンターを設置するという考え方が一般的で、都市型データセンターを横浜の港北に作りました。ゼネコンさんもよくやってくれましたが、冨樫さんはそれ以上によくやってくれました。お陰で2002年に、日本で一番素晴らしいデータセンターができました。緑が見えるデータセンター、居心地のよいデータセンター、倉庫ではなくそこで作業する人にも優しいデータセンターです。数百億円かかりましたが、先進的で今となってもまだ新しい。あの時期に、あんなに大きなデータセンターを手掛けた経験を持つ人はいません。その後、何ヵ所かデータセンターを作りましたが、そこでも冨樫さんにお世話になりました。冨樫さんの信頼できる人柄が気に入り、それからのお付き合いです。コンテナモジュール設置の様子。Plusの役割は何でしょうか。リング的に作っていくという能力はありません。いうのはプロに頼んだ方が、よいものができます。ジメント業務を依頼しました。ストも適正になりますしね。ストを下げていただきました。やっていただきました。お電話されたそうですね。鈴木:「松江データセンターパーク」を作ることが決まったから、すぐ連絡をしました。いうのは、やはりプロに頼まなければなりませんので。会社に電話したときは、IIJの鈴木とは思われなかったみたいですよ(笑)。今後、プロジェクトにどういった役割を期待されますか?鈴木:素晴らしいの一言です。本当によくやっていただきました。IIJは今後もデータセンターを数多く作っていかなければなりません。今回はコンテナ型データセンターでしたが、今後もいろいろな技術や利用形態の変化があると思います。その都度、インフラのあり方も変わります。昔のデータセンターは、1ラック当たり2KVAの電源設備が普通でした。今では、8KVAになっています。Plusさんの経験をお借りしたい。大手エンジニアリング会社に頼んでもいいのですが、担当者の顔が見えないことも多いのです。IIJやうちの社員にとっては、顔が見える優秀な人にやってもらうのがとてもハッピーなことです。IT分野は、最終的にはインフラ産業になります。今後も一緒にプロジェクトを考えてもらいたいですね。最後に、鈴木社長は今後どのようなことに挑戦したいと思われていますか。鈴木:データセンターは、コンテナ型ばかりではありません。どんなデータセンターが最適かというのは、まだ解がありません。面白いことをやりたいですね。合わせたときにそれが何か分かるという、従来にはない認証の仕方を発表しました。データベースの管理ができるものを作り、あちこちに分散したデータを瞬時に束ね結合し、一つの画像にする。情報をストレージする技術と、ネットワークで一挙に束ねる技術。これはIIJの得意とするところですから拡販していきたいですね。あとは、ストレージのインターフェイスを改善するなど、より企業が使いやすいクラウド環境を実現していきたい。したときに、どういうデータセンターがいいのか。データがどこにあっても瞬時に集まるなら、本当のデータをどこに置いておくのか。考えると、データセンターのコンセプトも変わってきます。その中で何が最適かを見つけて、IIJならではのサービスを提供していきたいですね。※この記事内に掲載の情報はインタビュー当時のものとなります。