IDでもログイン出来ます。IDでログイン」ボタンからログイン後、サービスをご利用いただけます。活動を広めるコツモノづくりは目で見えるところが多いので、とても分かりやすいですね。見えるところだけではありません。見えないところも実は多く、その見えないところのカイゼンはなかなか進まないのです。私がカイゼンの中で最も重要なテーマとして挙げている「流れ」は見えるように思われるかもしれませんが、実はほとんど見えません。自分の仕事の中で材料に付加価値が付いていく流れは見えますが、実際には注文を取れた時からお客様の手に渡るところまでが流れですから、見えたとしてもごく一部となります。何でもお客様までは無理...ということでも、工場内だけはすべてが見えるようにしてほしいと思います。停滞の多さが見えればカイゼンが進み、リードタイム短縮と在庫削減が進みます。見えにくいモノのもう一つは考えです。トヨタ生産システムは世界に誇る日本製のカイゼン・経営手法といえますが、世界中に広まった背景にはトヨタ生産システム一つひとつの部分に具体的な呼び名があったことがあると思います。手段としては「カンバン」や「アンドン」という名称があり、思想においては「ジャストインタイム」や「ニンベンの付いた自働化」というその一言で全体を理解できる言葉が付いています。私は指導先でいろいろな素晴らしいカイゼンや技術革新が起きると必ず「この仕事のやり方に名前を付けましょう!」と提案してネーミングを決めています。設計を標準化して品種を減らす活動には「設計レス活動」といった感じです。毎回「標準化して営業に標準仕様の商品を売ってもらいリードタイムを短縮し在庫を減らすあの方法」などと話していては短時間で広めることは難しいと思います。皆さまの工場の中にはユニークな考えや行動が既にあると思います。見つけたら名前を付けることを考えてみてください。*****************活動にオリジナルの名前を付けよ。あなたに特化した情報を手に入れましょう。幸夫」先生に記事内容について直接質問が可能3他にも数々の特典があります。前回のその25に続いて解説します。前回のその25に続いて解説します。中で、様々な課題が浮き彫りになっています。中で、様々な課題が浮き彫りになっています。細かい品が多い副資材は、MRO(副資材)として管理が煩雑になりかねません。今回は、このMROを層別管理して整理を容易にするマトリックス品番を解説します。...細かい品が多い副資材は、MRO(副資材)として管理が煩雑になりかねません。今回は、このMROを層別管理して整理を容易にするマトリックス品番を解説します。...「生産マネジメント」の活用事例もっと見る小集団活動での課題解決とは今回は、現場の小集団活動でメンバーの改善への参加度に積極性を感じない、また、解決のアイデアが出ない、このような課題を想定して、課題解...今回は、現場の小集団活動でメンバーの改善への参加度に積極性を感じない、また、解決のアイデアが出ない、このような課題を想定して、課題解...機械加工現場のイージーミスを減らす方法について今回は、マシニング加工やワイヤーカット放電加工などにおけるイージーミスを減らす(無くす)方法について、事例から解説します。「関...今回は、マシニング加工やワイヤーカット放電加工などにおけるイージーミスを減らす(無くす)方法について、事例から解説します。仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して...建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して...特典満載の無料会員登録はわずか18秒で完了!数万人の会員がここで課題を解決しています。無料会員登録はこちら!。