能力開発は、キーとなるディメンションの啓発から人材アセスメントには、演習課題、アセッサー、ディメンションという3つの必要な要素があります。この3要素が揃って初めて人材アセスメントを実施することができます。今回は、このうち「ディメンション(能力要件)」について書かせていただきます。弊社がお手伝いさせていただく人材アセスメントにおいては、以下のような考え方でディメンションを設定することをお薦めさせていただいています。いったように、側面ごとに検討します。マネジメントを担う人材のディメンションをこの3つの側面で設定することで、バランス感覚の良い人材が、人材アセスメントにおいて高評価を受けることにつながります。その上で、この3側面ごとに具体的なディメンション(例:分析力、自立性、リーダーシップなど)を設定していきます。ディメンションの数は、通常12~16程度で設定させていただいています。企業様によって管理職やリーダーに求める人材像や企業内のコンピテンシー等が違いますので、最終的にはそれに合わせる形で、側面やディメンションは設定されます。ここで、今回のテーマである“能力開発は、キーとなるディメンションの啓発から”に触れさせていただきます。実はディメンションには、連動性があります。これは、あるディメンションが良ければ、多くのディメンションにプラスの波及をもたらすというものです。あるディメンションが悪ければ、多くのディメンションにマイナスの波及をもたらすというものです。それがキーとなるディメンションとなります。管理職以上の人材アセスメントにおいては、“自立(自律)性”や“自主独立性”など意味のディメンションが設定されることが一般的です。この“自立(自律)性”や“自主独立性”がキーとなるディメンションです。“自立(自律)性”は、通常弊社では以下のように定義しています。「他に依存することなく、自己の考えや価値基準に基づいて主体的に行動をとる能力」このディメンションの発揮度が高い方は、インバスケット演習などの演習に臨む際、情報への向かい方が違います。その上で分析も一生懸命にしようとします。集団場面(グループ討議演習)でも、集団成果に貢献しようと率先して動きます。個人面談場面(面接演習)でも、自身の意見を明確に打ち出しますし、自己の裁量の範囲も広い傾向があります。このディメンションの発揮度が低い方は、情報への接し方が受け身的です。結果として、分析や意思決定も後手に回る傾向があります。集団場面でも、後発に回りがちです。個人面談場面でも、相手に振り回わされたり、自己の方針ではなく組織のルールや経験則に依存した対応になったりしがちです。結果として、他のディメンションも水準より低い発揮度になりがちです。管理職を目指す方の能力開発は、波及効果が高い、キーとなるディメンションを中心に行うことがおすすめです。“自立(自律)性”や“自主独立性”といったキーとなるディメンションを強化することで、より効果的にマネジメント能力を強化することにつながります。次回は、この“自立(自律)性”や“自主独立性”の強化方法について書かせていただきたいと思います。人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習(ファストブック)著者:西山真一インバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。本書は、次のような方にお薦めです。詳細は、こちらをご覧ねがいます。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。メソッドを200の基本ルールにまとめた本。労働時間管理など労務管理面(法令知識編)のルールと人事評価や部下育成といったマネジメント面(実務対応編)のルールに分けて記載。図解入りでポイントが一目で分かるように工夫されている。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。『人事が伝える労務管理の基本』からマネジメントに関する項目を抜き出し、さらに管理職として必要となる実践知を大幅に加筆した管理職向け基本テキストの決定版。1万人以上の管理職に読まれ、バイブルとして活用されている。やる気の無い部下への対処法、部下を育てる叱り方など部下指導のノウハウが手に取るように分かる。管理職研修のサブテキストとしても多くの企業で採用されている。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。『管理職の基本と原則』に続いて上級管理職向けに書き下ろしたマネジメントの理論と実践の書。組織を動かし業務を遂行する。業務を管理し成果を高める、複雑な問題に対処する、リーダーシップを発揮しチームをまとめるなど、管理職に必要なマインドセットとスキルセットについて100項目にわたり図解入りで解説している。ヒューマンアセスメントで求められているスキル項目の理解にも役立つ。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。アルバイトなど様々な雇用形態での採用の留意点について基本事項を網羅的・体系的に解説した本。1項目について見開き2頁で図表を交えて説明しているので、初心者にも分かりやすい。採用活動のフローからトラブル対応までこれ1冊で全てが分かるように工夫されている。各種書式例も掲載しており、採用活動にすぐに利用できる内容となっている。求める人材像の明確化や採用基準の設定の項目では、弊社のヒューマンアセスメントの知見が活かされている。Amazonでのご購入は、こちらからお願いいたします。