人も野菜も育てるのが、農園たやだからしょうがないね。いうか、これが農園の経営だと僕は最近、本気で思っているけどね。彼女にはその資質も根性もあると僕は見ている。僕の道楽は今年もまた始まる。どんな風になるのか、どう転がっていくのか、いろんなことが楽しみだ。週末は日本福祉大学の学生を受け入れた。国際協力と技能実習制度について関心があるとのことで受け入れをした。いう関心のある農園のスタッフとインドネシアの研修生で対応した。2日間の日程で、1日目は以下の通り。国際協力と技能実習制度の2班に分かれてディスカッションを行った。2日目は、午前中に学生たちはここの集落をそれぞれ歩いて回った。集落の人にインタビューをして回った。それをお昼休みの時間にフォトセッションとして発表。意見交換をしてゼミ合宿の全日程を終了した。全体を通じて考えさせられたのは、インタビューという作業について。それは学生にはまずアンテナを作る作業が必要だということ。これは別に学生に限ったことじゃない。うちのスタッフにも言えることだし、インドネシア研修生にも言えることだろう。感度の高いアンテナを準備することなんじゃないかな、というのがインタビューが上手くできない学生を見ていて良く感じた。学生の頭の中のイメージが空中分解しもがき苦しんでいるその姿がなんとももどかしくついつい厳しいことも言ってしまったのは反省。対象者であった僕らは消耗した。インタビューってライブだと思う。大きくたたけば大きく響く。お互いの反応が相乗効果を生み、インタビュアーが相手の視点に寄り添う姿勢を保ちつつ合いの手を上手に入れて対象者が悦に語る。話の中で出てくるキーワードに反応しないのはちょっと辛いかな。余裕もなかったのかもしれないけど、そういう言葉に反応できるようなアンテナをきちっと作り上げる必要もあるんだろうね。それにはそれまでに勉強してきたことや自分がそれにどういう意見を持っているかも含めたインタビュアー自身の立ち位置も入れながらその場を作り上げていくことも必要じゃないかと思う。これはうちの新人のすーちゃんにもよくよく理解してほしいことだと思っている。2日間の日程で学生さん達はとても礼儀正しく、また初めての農村にもかかわらずちょっと話しにくそうな住民の人にも話を聞けていたのが素晴らしかった。ディスカッションを常にどうまとめるかも頭の隅に置きつつ最後にまとめ上げる作業にはかなり訓練もされているんだな、と関心もした。思ったよりも「聞けない」っていうのが分かれば、3年生のゼミとしては十分だと思う。ここで凹んだことを忘れないで、これからの糧にしてほしい。(2015/09/03)今年も早稲田の学生を受け入れる。酔っ払いが語る、地縁とコミュニティの違い。132015日常雑記フタリーツアーとある団体が今年節目の年を迎える。それに合わせて記念誌を作るらしい。それどころか、その冊子に出てほしいとまさかの依頼があり、インタビューも受けた。そのインタビューでこれまでの活動についていろいろと質問を受けた。その中で農園での取り組み聞かれたので今年2月にインドネシアへのスタディーツアーを行ったと答えた。それは農園のインドネシア研修卒業生に会いに行く旅だった。それぞれが僕らの農園での経験をどう現地で活かしているのか、それを見に行こうというツアーだった。それを話すと、インタビュアーは「2人が参加したのですね」とノタマフ。いえいえ10数名参加しましたよ。「でも二人ツアーなんでしょ。『フタリーツアー』なんですよね」。電話でのインタビューってこともあったんだと思う。会ってインタビューを受けていればそんなことはなかったんだろうと僕は思いたい。スタディーツアーという英語が苦手の僕の発音がたぶんそうさせたのだろう。二人ツアーじゃないよね。変だな、と思いながらもインタビューは続く。地元に戻って農業をすることに決めたくだりだった。僕としては、ここは積極的かつポジティブに地元に戻って農業をすることを選んだつもりだし、この時にはすでにインドネシア農業研修事業の構想もそしてその下準備を出来上がっていて、まさにそれを実行するために僕は地元に戻ったと言って良いだろう。「国際協力の現場を諦め、実家に戻っての農業っていことは、やはり心残りはあるんでしょうね」とノタマフ。この辺りで、昔の僕だったらインタビューはもう崩壊していただろう。僕はよく踏ん張ったと思う。僕の言葉が理解できない様子だった。「でも心残りがあるんですよね」と続ける。この辺りでちょっと気が付いた。「インタビューをしなくてもほとんど大丈夫なくらいなんですよ、ハハハ」と言っていた。いろんな記事からすでに僕の情報は持っていて、で、そこからすでに記事のストーリーは決まっていてそれを確認するだけに電話しているんじゃないかってことに。インタビュアーがその手の意図を対象者に悟られることほどやってはいけないミスはない。いうか、そういう意図を持っていること自体すでに失格だ。最後まで根気よく答えた。僕はその意図を知った瞬間、このインタビュー中にそれを修正することを諦めたからだ。いうのは、記事の出来上がりを必ず確認してくるはずで、あとはその確認作業の時にたくさんの赤(修正)を入れて、こちらの意図に沿った文章にしてしまおう、と決めたからだった。最近では珍しいくらい面白いインタビューだったので記録した。たくさんの方をインタビューしているようなのでたぶん僕のような小さな事例はどうでもいいと思っているんだろうね。身の丈も知っているし。してその記念誌に載せてもらう意味ってあるんだろうか?断っちゃおうかな・・・。112015地域開発論2015年の前期最終試験の総括インドネシア農業研修の前期試験結果を記録しよう。前期(4月~9月)の授業は農業構造論と地域開発論の2講座。いう講座かは、なんども説明しているので以前のエントリーに譲るとして、その二つを合わせて試験を行った。他者の地域ポテンシャルレポートを読んで新しい農業ビジネスのプレゼンをするという試験。3年生のジャジャンは前回記録済み。2年生のレンディはジャジャンの地域のプレゼンだった。キャッサバが多く育てられているというデータを元にそれを使った6次産業化の提案。野菜や果物でスナックを作って販売するというものだった。家内工業化する場合にはその方向性も考えないといけないね。別に反対はしないけどお小遣い稼ぎ程度でも労力をかなりとられることも覚悟が必要だ。農家の加工がなかなか主の稼ぎにはならないという現実は僕もたくさん見てきた。僕もその一人だったりするしね。必然性の説明ができなかったので評価はC。1年生のイマンはレンディの地域のプレゼン。レンディの地域にある伝統的なトウガラシ栽培をグループ化して販売するというプランだった。小農のトウガラシ栽培は市場にアクセスできないため中間搾取に合いやすい。それをレンディが中心になってグループ化してある程度のボリュームで卸売市場まで持って行って販売するという提案だった。これ、行政や協同組合の企画ならそれで良いんだろうけど、レンディ個人としてなんでそんな公共事業ぽいことに私財を投入しないといけないのか、そこが不明だった。それに「農家グループ」は、すでに言説的に助成金を受け取るために結成するものという認識がインドネシアの農村にははびこっていてその言葉の下に、まともなグループ化はあまり期待できない。現実的な意見に答えが全く見いだせなかったのがちょっと残念かな。来年もっと頑張ろうね。いうか僕の教え方が悪かったんだろう。グループ化という呪縛から自分を解放しような。今回は農園のすーちゃんもこの試験にトライしている。彼女はジャジャンの地域のプレゼンをした。外国語でのプレゼンは、なかなか大変だ。準備にもずいぶんと時間を使ったらしい。内容は、たばこ産業について。ジャジャンの地域はタバコ栽培と乾燥加工が盛んだ。製品化されたタバコではなく自分で巻いて楽しむタバコの販売が主だ。それを新たにタバコの工場を作って製品タバコ販売に力を入れてはどうか、というのが内容だった。東ジャワに集中する製品タバコはそのブランド力が強くその間に割って入るのはかなり難しい。規模もブランド力も対等になろうと思うと投資金額はもはや農家レベルでは無理だろう。この先を考えるとタバコ産業は斜陽だ。巻きたばこは厳しさを増す。低タールたばこやいろんなアロマタバコが流行る。値段が安い、や、タバコ本来の味、で売り出している巻きたばこは根強いファンはいるだろうが減少傾向は避けられない。労働力の安売りになる巻きたばこ小規模生産の道は徐々にだが縮小した方がいいだろうね。その準備と次に策は考えないとね。ーちゃんは、もう少し起業例を勉強しようね。事例をたくさん頭に入れる作業をしよう。今回は僕もこのプレゼン大会に参戦。忙しいのにわざわざこんなプレゼンまで参戦しなくても良いんだけど、やはりプレゼン好きにとってはこういう機会は逃したくない。僕もジャジャンにプランをプレゼンした。それぞれの地域のポテンシャルなんてなんとも後付け感満載のものでどこにでもあるものばかりって見えちゃうよね。それってあることを忘れているからさ。それがポテンシャルとして見えてきて力を発揮するのは、その文脈に落とし入れるからであって、またはその文脈でそれを観るからであって、もともとそれがポテンシャルとしてそこに存在していることはないって事実は、結構みんな忘れがち。これ以上ないポテンシャルはジャジャンが日本の園芸農家で日本全国にしかも築地の業者や日本の名工とよばれるシェフの店にも野菜を出荷している園芸農家で3年研修をしたってこと。これを僕に置き換えて他の国にすると理解しやすい。僕はみんなからどう見える?僕に実際にその技術が無くてもものすごく専門家に見えたりしない?つまりジャジャンはインドネシアの農村社会の中では特異な経験と技術を持った人に見えちゃうわけだ。ジャジャン本人にその技術が備わってなくてもさ。その正統性に乗っかって日本の伝統野菜を栽培したらどう見えるかな?あとはそれを担保するのに必要な条件を整えていく作業。インドネシア人の訪日旅行者はここ4年増加している。タイのように爆発的に増加しないのは1つにはイスラムのハラルがあるからだろうけど日本への関心は常に高い社会だ。インドネシアでの病気による死因のトップは心筋梗塞と脳梗塞。食事による高血圧や高血糖が問題視されている。いう社会文脈で2013年に世界無形文化財になった和食への関心は潜在的に高いと言えるだろうね。いう条件を揃えていけば、ジャジャンの日本野菜の栽培はどうだろう、注目浴びるように仕立て上げられないかな?で、日本野菜が上手くいかなくてもいいのさ。注目浴びてみんなに認知してもらえさえすればね。そこが僕のビジネスプラン。ビジネスプランというにはちょっとお粗末だとは分かっているけど現場感覚で考えればこれで十分さ。僕がジャジャンなら、これをやるね。農業資源へのアクセスが限られているジャジャンのような小農が頭一つ地域の中で出すにはこういう仕掛けも必要だと思う。ポテンシャルはそこにあるわけじゃない。仕掛けを作ってそこから見るからポテンシャルに見えるだけ。本当にそれが力を発揮するのはその視点がその社会の中で多くなったときさ。潜在的にあるであろう社会の文脈や言説を捉えきることも大切だ。これが僕からのメッセージだ。062015日々オモフ福井の幸せの中身こんな記事がSNSでシェアされていた。福井県のサラリーマンは超幸せらしい正社員比率や失業率、貯蓄率や持ち家の広さそんなことが計算されてのことらしい。この記事かなり違和を感じる。それは女性の社会進出。