浦和レッズが2019シーズンの目標やスローガンなどを発表しました。今回は先にTwitterの反応を掲載させていただき、その後に浦和レッズの発表を掲載させていただきます。変にかっこつけて英語のスローガンとかにするより、とっても分かりやすいし良いと思う。スカウトにも力を入れてほしいと思うし、社長とGMの仕事熱心ぶりに期待。́・ω・`)海外のチームで、現在進行形でスカウト業務やクラブ運営に関わってるOB選手ってどれくらいいるんだろう。『...海外のOB選手を活用したスカウト網の整備や国内ネットワークのさらなる構築...』ポンテさん以外にも海外ルートは欲しいね。コリンチャンスのクラブスタッフになったエメルソンあたりはどうかな。2019年1月15日クラブの今年にかける意気込みが感じられて素晴らしいと思う。■今シーズンの目標はリーグ制覇とACL制覇。勝利を第一に追求し、日本をはじめ、アジアや世界で活躍できるような「強くて魅力あるチーム」づくりを進めていく。2019年1月15日クラブが一年間の指針を明確に発信するのは非常に好印象。内容に対しては皆色々な意見があるかもしれないが、しっかりとした軸のある組織は何かあった時にもぶれない。個人的には共感できる部分が多かった。2019年1月15日ファン・サポーターのみなさまへ(浦和レッズ)日ごろより熱くサポートいただき、誠にありがとうございます。2019シーズンが始まりますが、その前に、ファン・サポーターのみなさまへ、2018シーズンの振り返りと2019シーズンに向けて、私たちがどの方向に進んでいこうとしているのかをお伝えいたします。浦和レッズは、2019シーズン、13年ぶりとなるリーグ制覇、日本初の3度目のAFCチャンピオンズリーグ(ACL)制覇に向けて全力を尽くして参ります。1シーズンにこの二つのタイトルを獲得したチームは、まだ国内にはありません。私たちは、この目標に向かって進んでいきます。これ以外の大会においても、浦和レッズ理念の宣言にある「スポーツの感動や喜びを伝え、次世代に向けて豊かな地域・社会を創る」ために、勝利を第一に追求し、日本をはじめ、アジア、世界で活躍できるような「強くて魅力あるチーム」づくりを進めていきます。■昨シーズンについて2018シーズンは、「ステップアップをしていくために、足元を固める年」としてスタートしました。これは、ACL出場がなく、国内の戦いに集中する年となったこと、DAZNの登場などリーグを取り巻く外部環境が変化し、これまで以上の競争が始まりつつあったこと、またアジアを制覇した翌年に厳しいシーズンを迎えた経験を踏まえ、2019シーズン以降にふたたびアジアから世界に挑戦していくチーム、クラブとなっていくために、今一度足元を固める必要がある、ということから、上記をキーワードにスタートいたしました。序盤の監督交替などをはじめ苦しいシーズンとなった部分があり、十分に足元を固めることはできませんでしたが、天皇杯を優勝し、再びアジアの戦いに戻れたチーム面での成績をはじめ、ファン・サポーターのみなさんとの対話から応援アイテムであるゲートフラッグの解禁、座席の「席割り変更」への準備など「安全・快適で熱気ある満員のスタジアム」づくりに向けて前進できたことはよかったと考えております。営業収入は、過去最高となった2017シーズンに迫る規模となる見込みで、事業規模では目標を上回ることができました。■チームについて2018シーズン、チームの最終成績は下記となりました。孝史氏を監督にスタートしました。プレシーズンにおけるトレーニングを重ねていく過程で足りないものがあったのではないか、またシーズンがスタートした後も結果が出なかったことで、選手が自信を失い、躍動感が感じられない悪循環に陥ってしまいました。その結果、リーグ5試合で2分け3敗と勝利がない状況となり、早期の監督交替という決断をいたしました。プロという厳しい世界とはいえ、クラブの功労者をこのような形で契約解除せざるを得ない状況となってしまったことは、大変遺憾であり、みなさまにもご心配をかけ、申し訳なく思っています。変更し、新たな体制のもとで後任の監督人事も含めて進めて参りました。現ヘッドコーチは、戦術的な整理をし、なおかつ戦うこと、折れない心の重要性を説き、チームに魂を吹き込んで、選手を躍動させてくれました。オリヴェイラ監督が就任し、再スタートを切りました。オリヴェイラ監督は、シーズン途中という難しい状況でありながら、夏場の中断期間までは、選手、チーム状況の把握に努め、夏場のキャンプで本格的なチームづくりを行いました。身体面を鍛えるアプローチで、選手が走り切れる状況を作ったほか、スローインも含めたセットプレーなどの細かな要素にこだわってトレーニングを行い、ここぞという試合での雰囲気作りを含め、勝負強さを植え付けていきました。その結果は、天皇杯の優勝をはじめ、川崎フロンターレ(2勝)やサンフレッチェ広島(1勝)、鹿島アントラーズ(1勝1敗)のリーグ上位との戦績にも現れています。一方で、課題は、下位チームを相手にしたときや主導権を多くの時間で握ったときに、結果が残せていないところです。これは、2018シーズンを指揮した8ヵ月間の蓄積と、キャンプなどシーズンスタートから指揮できることで、改善できると考えています。2019シーズン、オリヴェイラ監督は、「アグレッシブに攻撃を仕掛け、かつ力強い守備ができる、1シーズンを通して攻守にバランス良く戦えるチームを作りたい」と話しています。加えて「これまで以上に競争力のあるチームを作る」という狙いを持っていることから、補強面では、オリヴェイラ監督と年齢構成や即戦力であることなどを考慮して進めてきました。エヴェルトン選手はポルトガルの名門FCポルトに所属していた選手で、26歳という年齢でこれから選手としてのピークを迎えていく存在です。20代前半で即戦力の実力があります。蛍選手は将来性があり、チームの未来を担う選手だと期待しています。した選手たちの加入が競争を活性化させ、チーム全体のレベルを向上させると考えています。■強化体制についてこのほか、現在のチームづくりに加え、未来に向けた体制づくりも行っています。昨年11月には、強化部内の育成機能とスカウト機能をそれぞれ部として独立し、責任者を置く体制変更を行いました。GMのもと、強化、アカデミーセンターを含む育成、スカウトが三位一体となってこれまで以上に連携することで、「強くて魅力あるチーム」をより加速して作れるよう目指しています。継続的な観察、そして、育成を含めた海外クラブとの連携、これまで以上の育成選手のトップチームの練習参加などを行っていきます。栄次氏が就任し、リーグ優勝を目標とします。■経営面について経営面については、2018年度の営業収入が74億円ほどになる見込みです。これはACLを優勝した2017年度を5億円ほど下回りますが、2015年度が約60億、2016年度が約66億だったことを考えると、実力が確実についており、少しずつ前進できていると考えています。Reds!』デーなどで一定の成果を挙げました。さらなる応援環境の改善として、ファン・サポーターのみなさんとの対話を積み重ね、禁止されていたゲートフラッグの解禁を行いました。これにより、応援アイテムについては、ひと通りの解禁が実現したことになります。入場者数の具体的な数字としては、2017シーズンと2018シーズンを比べると、下記のようになっています。3万2,056人リーグ平均で言えば、2017シーズンから2018シーズンで約2,000人増えていますが、総入場者数の平均で言うと、400人ほどの微増となってほぼ横ばいの状況ですから、今後、さらなる施策を展開していきます。その一つとして、2019シーズンには、大がかりな「席割り」の変更を行います。これは浦和レッズが提供する世界観の「レッズワンダーランド」づくりをさらに進めるための施策です。ここ最近のタイトルを獲得した埼玉スタジアムでの試合を見てもわかるように、「レッズワンダーランド」には、サポーターのみなさんがつくる浦和レッズにしかない熱さと満員に近いスタジアムという要素が欠かせません。そのためには、熱く応援したい人、初めて来た方やファミリーの方など、それぞれに合ったエリアでの観戦環境を整えることが大切だと考えています。CLUBを中心に、これまでレッズと共に歩んでくださった方とはさらに深い絆を作れるよう努め、新たにファン・サポーターとなっていただける方が増えるような取り組みも行っていきます。延伸といったアクセス改善、埼玉スタジアムがある浦和美園のまちづくりへの参画など、スタジアム内外の環境づくりの改善にも引き続き取組んでいくと共に、ホームタウン活動への注力もこれまで以上に行っていきます。ホームタウンの方々と選手が触れ合う機会を増やす試みを考えているほか、浦和区を中心としたホームタウン重点エリアでのファンづくり、浦和駅の隣接地にある「サッカーストリート」やオフィシャルファンショップ「レッドボルテージ」のさらなる活用も検討しており、浦和レッズとホームタウンの心の距離が縮まるように取り組んでいきます。レッズランドでの取組みも強化するなど、スポーツを通じた幸せづくりを一つでも多く手がけていきたいと考えています。■最後に2019シーズンは、昨シーズンよりも、さらに厳しい戦いが予想されます。ここ数年で、Jリーグを取り巻く環境が大きく変わり、各クラブの経営方針もさまざまな特色が出て、チャレンジするクラブが出ているからです。浦和レッズがこれまでのよいところを残し、浦和レッズであり続けるためには、浦和のためにという考えのもと、浦和レッズ理念の価値観にある「革新と伝統」、つまり伝統を継承しつつ新たなチャレンジに取り組む姿勢が欠かせません。そのために、下記のスローガンを掲げ、2019シーズンを歩んでいきます。浦和のために最後まで走り、闘い、貫く勝利や目標に向かって、徹底した姿勢、貫く姿勢を選手とクラブスタッフが最後まで持って、厳しい環境であってもそれを乗り越えていこうというおもいが込められています。この浦和には、浦和レッズはもちろん、ホームタウンである浦和、ファン・サポーターをはじめとする浦和レッズに関わるすべてのみなさまを含んでいます。私たちは、昨シーズン、天皇杯の準決勝、決勝を戦ったとき、ファン・サポーターのみなさまとの距離が縮まり、強い一体感を持つことができたと感じました。そのときにこそ、大きな力が生み出せることを経験しました。私たちは、まず「浦和のために」という思いを持って取り組み、みなさんと一つになって目標に向かって行く環境作りを目指して行きます。浦和レッズの存在意義を示している「サッカーを初めとするスポーツの感動や喜びを伝え、スポーツが日常にある文化を育み、次世代に向けて豊かな地域・社会を創っていく」ことに一歩でも近づけるよう全力を尽くします。2019シーズンも、目標であるリーグ制覇、ACL制覇はもちろんのこと、引き続き豊かなスポーツ文化の創造に向けて、共に歩んでいただきますよう、お願い申し上げます。ACLタイトルの2冠制覇は今年移籍してきた選手にかかってる。赤い鎧をまとった限りは在籍してたクラブ以上に、死ぬ気で全能力を出し切って、頑張って欲しい。俺たちも試合終了までどんな劣勢でも死ぬ気で応援するから。)勝利を第一に追求し、日本をはじめ、アジア、世界で活躍できるような「強くて魅力あるチーム」づくりを進めていきます。)誠意と本気を感じます。試合からその姿勢が伝わってくれば、俺達のやることはシンプルに唯一つ、全身全霊のサポートのみ。)伊東選手、「浦和に行きます」と今言ってくれたら、このアジア杯で最大限の応援をする。)今年は、ワクワク感がハンパない。クラブ声明にもある通り、昨年の天皇杯準決勝以降からサポーターとクラブの一体感を感じる。)経営面や強化体制がしっかりするとチームもサポーターもやる気が倍増するよ。)柏新体制の発表で伊東純也の名前がなかった。)サポーターと同じ目線だからこそ伝わる言葉の数々。後出しの言葉を裏付ける補強の数々。)なぜかいつになく期待できる。)J2で被シュートも少ないだろうし、代表入りが遠のいてかわいそうだね。)正直これ以上人はいらない。期待のホープや代表レベルの新加入もいる。欲を言えば夏にもう一人助っ人が来ると嬉しいくらいだ。今年は他チームのブラジル人新加入の多さが目立つ。ヴィジョやジョーら助っ人外人の個人技には去年とても悔しい思いをしたから、毎試合毎にちゃんと対策をたててほしい。)武者震いしちゃいます。)マルティノスとナバウトにサポーターもあまいよな。助っ人なら結果残してもらわないと。マリッチとか怪我しちゃったけどファブみたいにね。)え!?補強終わり????この現有戦力でリーグ優勝狙えるかなぁ・・・・・昨年シーズン前の絶望感はないけど、現有戦力誰かが(特にエヴェルトンとか)覚醒しないとリーグ優勝は厳しそうだな。)例年出してるのかもしれませんが...このように考え方を文字に起こしてサポーターに表現してくれるクラブに感謝。どのような考えで、これからどこへ向かうのか。)足がつっても走れる、やれよ、こけてんじゃねぇよ。変換してスローガンに。)コケたやつはもういない。)仕事がしんどい時、自分で自分を「やれよ、おまえ!こけてんじゃねえよ!」と鼓舞しています。)なかったら大赤字だ笑ってことはある時点で違うのね。)ミシャは負けても「内容ではうちが勝っていた」といい「タイトルより選手が大事」と大事な試合でケガしてる主力を外し「チームは家族」と言った。その甘ちゃん体質のお陰でほとんどタイトルとは無縁だった約6年間。その監督に任せきりにしたフロント。それに比べればやっとプロっぽくなってきたかな。)強化体制で、責任の所在を明確化したのはいいな。)移籍金も取れるし、半年でACLとリーグの勝ちに貢献してくれれば良いのでは。)強化部のスカウトって独立してなかったんだ。責任が曖昧で山M氏も大きい顔ができてたんですね。)山M氏って、山道守彦氏のこと?山道の山と、守彦のMで、山M氏ってこと?それとも、山と、道のMで、山M氏?念のために言っておくと、山道で「やまじ」だからね。)山PのPはピンクのPだけど、山MのMはなんだろうね。)ずいぶんと偉そうだね。こんな気持ち悪いポエム書いてるのに。)これまでグッズの不買運動を呼びかけておきながら、こっそりレディースユニフォーム買おうとしていたのが気持ち悪いですね。)バ◯タは無駄な60年を過ごしてきたのに2019年も浦議と5chのワ板を行ったり来たりだな。毎度ボコられてもドMのバ◯タはヒィヒィ言いながら喜んでるんだろう。)バ◯タは相変わらずキッショいな。なにがひかるちゃんだ。身の程をわきまえろよ。)逆算的に予算組んでるとしたら、突発的な収入があろうとなかろうと黒字でしょ。自己矛盾に気づかないの?知能指数低すぎ。)おっさん、まじで面白いな。13.7は俺だけど秋田じゃねーよ。基地局が秋田経由になっただけで、実際の居場所は関係ないぞ。小企業診断士ですけどね。)そもそもアカ○くんって浦和サポではなかったはず。ここにきて浦和が積極補強をはじめたり、天皇杯でサポが団結し始めたりと上昇ムードの中、完全なる圏外扱いとなってるのはアカ○くん。こっちは柏木キャプテンを中心に今季はACLとリーグ制覇するからよ!これ以上関わらないでくれよな、真の圏外、アカ○くんよ。)ジジイすぎて古い知識しか持ってないか、自分でも説明できないくらいの低い理解で言葉だけ暗記してるか、そもそもなんも資格も知識もないわけね。財務諸表くらい読みこなせる程度のスキルえお備えた上で嘘ついたほうがいいよ。)ジジイは観客数こそ「生きた数字」で、それしか信じることが出来ないらしい。プロスポーツクラブの収益構造を考えればそれがいかに視野狭窄かも分からずに。)純資産の意味も知らないジジイの無駄なコピペが始まったよ...都合が悪くなるといつもこれ。)PLで示されている通り。)経営規模を大きくして投資も増やすには純資産か負債を増やさなくちゃいけないんだから、どちらを選ぶかといえば純資産増やすのが筋だろ。その手段は内部留保に限らなくて、増資だっていい。純資産を増やすことの是非も間違えてるし、それを持って「内部留保積み増しが〜」なんて言う根拠にもならない。本質を理解しないままうわべだけの言葉狩りしかできてないのは明らかだわ。本当に本当に診断士持ってるなら、理論研修でBSとか学んでるから、これくらい分かるだろ?本当に持ってるなら、ね。)もはや自分の理屈がいかに論理的でないかを覆すのは諦めるのかな?浦和の財務は理論に基づいて世間に示されてるんだから、それに沿って読み解くことが筋。それを出来ないなら出来ないと言えばいいのに、ジジイのちっさいプライドが許さないんだな。資格持ってることまで嘘付いちゃって...ちなみに、診断士を持ってると詐称するのは違法行為だからね。国家資格であることを忘れずに。)おれはBSも見てるし、PLの経年比較もしてるから決算期を跨いだ分析もしてるぞ。)製造業と違う収益構造があることがPLで分かるんだって。「内部留保積み増し」を最優先にしている根拠は「純資産が〜」っていうコメントだけだろ?純資産は内部留保だけじゃないから、内部留保を最優先させてる根拠にはならないだろ。だいたい内部留保を何に対して優先してるのかな?純利益率が何%だったかはわかってる?コンサルや経営の実務が分かる人間ならそれくらい理解できるだろ。いう謎の理屈を取り出してうやむやにする戦法ね。)何の実績も成果もなく60年を生きてきたことに今更気づいて焦ってるんだろ?だから自分より年下の人間が社長として成果を上げることが許せないからネットで劣等感を晴らしてるんだろ?もはや自分の過去の不努力は変えられないんだから、諦めて前向きに余生を楽しめばいいのにー。)いえいえ、お好きなように。)一貫して内部留保最優先の真偽を問うているのにズレるわけないだろ。ズレがあるなら逃げないで説明しろよ。)決算書の数字が「死んだ数字」なのだとしたら、内部留保について語るときは「死んだ数字」とやらを見ないと何も判断出来ないだろ。そもそも、観客数だけで良し悪しを判断するような部分最適的な考え方は実務ではやらないから。)知識も資格もないジジイの恣意的経営診断。)「論評せよ」なんて漠然とした出題の仕方ある?試験も受けたことないんだな。前提が違うから比較は出来ないってことだろ?だとしたら、チケットの単価も違うから埼スタが出来て以降にスコープを絞ったとしても、前提条件が揃ってない以上、比較は出来ないな。新しいパターンだけど、子ども過ぎるだろ笑しかもこれまでの指摘には反論できず、結局は漠然とした言い掛かり、煽り、コピペを繰り返すだけ。)資格詐称の論拠も漠然としてるし、反論できてないのを棚上げして無能煽り...何の新規性もない煽りだね。)入場料収入が落ちてるデータを取り直して出直してこい。)ACLの入場収入やACLやCWCの賞金が無くても70億超える売上上げるだろ。)文章や言葉を暗記していればいい大昔にはあったのかもな。)だからレッズの収益構造はレッズのPLに書いてある通りだっていってるじゃん。)ああ、また大量にコメント消されたんだね。