明日は明日の風が吹く明日の風は読めないけど、今日の風は記録しよう。112015地域開発論2015年の前期最終試験の総括インドネシア農業研修の前期試験結果を記録しよう。前期(4月~9月)の授業は農業構造論と地域開発論の2講座。いう講座かは、なんども説明しているので以前のエントリーに譲るとして、その二つを合わせて試験を行った。他者の地域ポテンシャルレポートを読んで新しい農業ビジネスのプレゼンをするという試験。3年生のジャジャンは前回記録済み。2年生のレンディはジャジャンの地域のプレゼンだった。キャッサバが多く育てられているというデータを元にそれを使った6次産業化の提案。野菜や果物でスナックを作って販売するというものだった。家内工業化する場合にはその方向性も考えないといけないね。別に反対はしないけどお小遣い稼ぎ程度でも労力をかなりとられることも覚悟が必要だ。農家の加工がなかなか主の稼ぎにはならないという現実は僕もたくさん見てきた。僕もその一人だったりするしね。必然性の説明ができなかったので評価はC。1年生のイマンはレンディの地域のプレゼン。レンディの地域にある伝統的なトウガラシ栽培をグループ化して販売するというプランだった。小農のトウガラシ栽培は市場にアクセスできないため中間搾取に合いやすい。それをレンディが中心になってグループ化してある程度のボリュームで卸売市場まで持って行って販売するという提案だった。これ、行政や協同組合の企画ならそれで良いんだろうけど、レンディ個人としてなんでそんな公共事業ぽいことに私財を投入しないといけないのか、そこが不明だった。それに「農家グループ」は、すでに言説的に助成金を受け取るために結成するものという認識がインドネシアの農村にははびこっていてその言葉の下に、まともなグループ化はあまり期待できない。現実的な意見に答えが全く見いだせなかったのがちょっと残念かな。来年もっと頑張ろうね。いうか僕の教え方が悪かったんだろう。グループ化という呪縛から自分を解放しような。今回は農園のすーちゃんもこの試験にトライしている。彼女はジャジャンの地域のプレゼンをした。外国語でのプレゼンは、なかなか大変だ。準備にもずいぶんと時間を使ったらしい。内容は、たばこ産業について。ジャジャンの地域はタバコ栽培と乾燥加工が盛んだ。製品化されたタバコではなく自分で巻いて楽しむタバコの販売が主だ。それを新たにタバコの工場を作って製品タバコ販売に力を入れてはどうか、というのが内容だった。東ジャワに集中する製品タバコはそのブランド力が強くその間に割って入るのはかなり難しい。規模もブランド力も対等になろうと思うと投資金額はもはや農家レベルでは無理だろう。この先を考えるとタバコ産業は斜陽だ。巻きたばこは厳しさを増す。低タールたばこやいろんなアロマタバコが流行る。値段が安い、や、タバコ本来の味、で売り出している巻きたばこは根強いファンはいるだろうが減少傾向は避けられない。労働力の安売りになる巻きたばこ小規模生産の道は徐々にだが縮小した方がいいだろうね。その準備と次に策は考えないとね。ーちゃんは、もう少し起業例を勉強しようね。事例をたくさん頭に入れる作業をしよう。今回は僕もこのプレゼン大会に参戦。忙しいのにわざわざこんなプレゼンまで参戦しなくても良いんだけど、やはりプレゼン好きにとってはこういう機会は逃したくない。僕もジャジャンにプランをプレゼンした。それぞれの地域のポテンシャルなんてなんとも後付け感満載のものでどこにでもあるものばかりって見えちゃうよね。それってあることを忘れているからさ。それがポテンシャルとして見えてきて力を発揮するのは、その文脈に落とし入れるからであって、またはその文脈でそれを観るからであって、もともとそれがポテンシャルとしてそこに存在していることはないって事実は、結構みんな忘れがち。これ以上ないポテンシャルはジャジャンが日本の園芸農家で日本全国にしかも築地の業者や日本の名工とよばれるシェフの店にも野菜を出荷している園芸農家で3年研修をしたってこと。これを僕に置き換えて他の国にすると理解しやすい。僕はみんなからどう見える?僕に実際にその技術が無くてもものすごく専門家に見えたりしない?つまりジャジャンはインドネシアの農村社会の中では特異な経験と技術を持った人に見えちゃうわけだ。ジャジャン本人にその技術が備わってなくてもさ。その正統性に乗っかって日本の伝統野菜を栽培したらどう見えるかな?あとはそれを担保するのに必要な条件を整えていく作業。インドネシア人の訪日旅行者はここ4年増加している。タイのように爆発的に増加しないのは1つにはイスラムのハラルがあるからだろうけど日本への関心は常に高い社会だ。インドネシアでの病気による死因のトップは心筋梗塞と脳梗塞。食事による高血圧や高血糖が問題視されている。いう社会文脈で2013年に世界無形文化財になった和食への関心は潜在的に高いと言えるだろうね。いう条件を揃えていけば、ジャジャンの日本野菜の栽培はどうだろう、注目浴びるように仕立て上げられないかな?で、日本野菜が上手くいかなくてもいいのさ。注目浴びてみんなに認知してもらえさえすればね。そこが僕のビジネスプラン。ビジネスプランというにはちょっとお粗末だとは分かっているけど現場感覚で考えればこれで十分さ。僕がジャジャンなら、これをやるね。農業資源へのアクセスが限られているジャジャンのような小農が頭一つ地域の中で出すにはこういう仕掛けも必要だと思う。ポテンシャルはそこにあるわけじゃない。仕掛けを作ってそこから見るからポテンシャルに見えるだけ。本当にそれが力を発揮するのはその視点がその社会の中で多くなったときさ。潜在的にあるであろう社会の文脈や言説を捉えきることも大切だ。これが僕からのメッセージだ。夏も終わりに近づいている。朝晩もやたらと涼しい。夏バテが解消されるのでこういう気候は、本能的には受け入れやすい。涼しくなったということで、8月の間は休みにしていたインドネシア農業研修の授業は再開しようじゃないか。前期の締めくくりということでUAS(期末試験)をやろう。前期の2つの授業をまとめて試験する。研修生たちはここにやってくる前に農村ポテンシャル調査を受けている。学友の地域にどんなアグロビジネスを展開できるかをプレゼンする試験。地域開発論で学んだ事例のように社会的起業をして地域活性化につなげるような新しいアイディアを生み出せれば評価はAだ。3年生のジャジャンが発表だ。「巨大ダム観光地にアンテナショップを作る」だった。イマンの地域からそれほど離れていないところに今、巨大なダムが建設されている。一大観光地になるのではないかと期待も地元では大きい。その湖の湖畔にPUAPなどの資金を活用してイマンの村の資源でもある地鶏と農産物のレストラン&特産品直売所を開くことがジャジャンの提案だった。地域を丸ごとプロデュースして販売するようなそんな形態のお店はたぶんほとんどないと思う。資金的にはかなり無理があるようにも思えるね。あと湖の湖畔なのに地鶏を食べるっていうのがイメージとしてはどうだろうか。ま、でもプレゼンは上手になったね。日本で見た資源を(今回は富山で見た道の駅がそのイメージらしい)インドネシアに落とし込む作業が自然とできているのが面白い。その深度はもうちょっと浅いような気がするけどね。3年生らしい発表でとても良かった。いうことで、評価Bだね。302015地域開発論さぁ、夏休みだ!だから一緒に期末課題に取り組もうじゃないかインドネシア研修事業の話。授業をしても実が入らない。いうか、お昼休み返上で授業をしていると僕だけじゃなくて授業を受ける研修生もさすがに体力的に参ってしまうこの季節。勉強の手を緩めてしまえば人間堕落する。この時期は課題を出して休み明けに試験をすることにしている。それぞれの研修生には来日前に僕が信頼するアニ女史による農村調査があり、それは分厚い地域のポテンシャルレポートとして僕の手元に届く。自分以外の地域のものを読んでよそ者として新しいアグリビジネスのモデルを提案するというもの。無理難題のモデルでも構わない。採点基準はおもしろいかどうか。プレゼンの発表の仕方も採点基準に入る。どれだけ人を魅了できるか、そこに鍵があるからね。8月いっぱいはそれぞれがそのレポートを元に自分の中にたくさんため込んだはずのアイディアの種を発芽させる作業をしてもらおうと思っている。今回は僕もこの課題に参戦しようかと思っている。それと農園の新人のすーちゃんにもやってもらいたいね。日程が詰まっていて今年の僕はめちゃくちゃ忙しいけど、こういうのはたまらなく好きなので、9月の発表会までに僕も気合を入れて課題に取り組もうと思う。勉強会がうねりを生み出すプロセスとは何か?たまにはインドネシアの農業研修座学の話をしようか。ブログに全く顔を出さなくなった話題だが、ちゃんと毎週、3回の座学をやってきている。今年は農園の新人・すーちゃんもインドネシア語が理解できるのでオブザーバーとして参加している。今回記録したいのは地域開発論の最終回で議論した内容だ。教材としてプロフェッショナル仕事の流儀のDVD『公務員木村俊昭の仕事』を観て議論をした。この最終回の前に内子町のからりができるまでのDVDを観て議論したのだが、その時の成功のカギはやっぱり地元の人たちや行政の人といったアクターをそろえての勉強会の開催にあるんだろうと思う。勉強会を開けばいいわけでもない。そこでの議論がどのように展開すれば、それが成功のタネにかわるのか。そこに関心が強くなっていた。そこで、上記のDVDとなったわけだ。難解な日本語の連続と今風の細切れな編集にインドネシアの子たちは苦戦した。2週間の猶予を与えたけど、あちこち話が飛ぶような編集ではやはり伝わりにくいね。それでも肝は掴んでいたように思う。3年生のジャジャン君は大筋を掴みつつ木村俊昭さんの「小さなことでもいいから、できることから始めましょうよ」という言葉が印象的だったと答えた。それが僕も答えだと思う。会議である問題解決を話し合う時そこで提案されるソリューションに出来ない言い訳をつけるのは誰でもできる。頭が良い人ほどそのもっともらしい答えを見つけ失敗を事前に予測してしまう。出来ないことの理由づけばかりの会議で消耗戦に入ってしまえば、どんだけ回数を重ねても前には進まない。進まないことを正当化する会議になってしまう。地元の人間は問題点を整理はできていないなりにもいろいろと挙げることができる。人によっては問題から話し合うこと自体をやめようというやり方を提案する場合もあるね。それらは会議やその場のファシリテーション的なテクニックの問題になるんだろうけど、そこの場の問題から入っても意識的にできることから入ればアクションは起きやすいと思っている。この場合木村氏の存在はヨソモノなので常識から見たら『それ無理』を次々に提案しているのだろう。その『それ無理』を出来ないという理由探しにならないように出来ることは何か?から入っているのが彼の力なんだろうと思う。僕は、あの時インドネシアにいた協力隊のみんなを想い出した。いうのが大事だよな、てね。出来ない理由を探さないで、やらなきゃいけない、やりたいこと、そのことに向かってそれぞれができることをその地域でステッキを握るアクターみんなが共有できたら、もうそれで半分以上は成功だね。研修生のみんなにはそれが伝わったかなぁ~。して今学期の地域開発論の最終座学は終了した。英語なら読めます!インドネシアの農業研修も新学期を迎えた。今学期は、地域開発論という授業をする予定で、そのイントロダクションを行った。これまでこの授業では日本の地域開発の事例をケーススタディして成功の鍵やそこに潜む問題点などをみんなでディスカッションしてきた。ここ数年はBOPビジネスなどもここで議論してきた。「日本語は漢字が難しくて読めません」と文句を言われてしまった。僕が持っている教材のほとんどが日本語であるためケーススタディをするにしてもまずその事例を日本語で書かれた文献で読み込まないといけない。その作業がつらいというのだ。僕がかつて通っていたインドネシアの大学院でもインドネシア語の書籍を使うことはほとんど皆無で、ほとんどが英語文献だった。社会開発系の英語文献はそれなりに持っている。大学院レベルのかなり難解な文献も多く、ホイホイ読めるもんじゃない。彼らは自信たっぷりに「英語なら読めます!」という。ほとんど英語がわからない彼らが、だ。自信たっぷりに言うのでとりあえず英語文献でやることに。「ネットの翻訳ソフトを使うんです」とノタマフ。ああ、それだとたぶん簡単な英語文章しかまともに訳せないよ。専門用語が羅列されている文章は、たぶん無理。時間かかってもやってもらうけどね。最終試験では、クスワント君(以後:ワント君)の帰国後の営農スタイルを発表してもらった。農業を行うのだけでなく、その営みが、その地域の問題解決につながっている事。それがこの試験の条件。森林農業などと言われているスタイル。その概念自体の詳しい説明は省略するが、ここでは彼のプランを中心に書いていこう。彼の住む地域は、西ジャワ州スメダン県の県都スメダンから西に1時間ほど山に入ったところにある。山間地だが、水源が少ない。水の入る土地では田んぼをしそうでない土地ではサツマイモを栽培している。「父が若かった頃は水も多く、水田が沢山あったのですが、今ではかつて水田だった土地もサツマイモ栽培に変わっています」とのこと。彼は水源の枯渇がそれを招いたと考えている。彼はプレゼンで、自分の故郷の小さな山々を写真で見せてくれたが、その多くが、木が一本も生えていないはげ山だった。頂上まで耕されて、畑になっているのである。人口が密集しているジャワでは、そう珍しい光景ではない。ト君の地域でも農地は3反もあれば広い方だという。人口圧と貧困が農地の限界にチャレンジしている風景とも言えよう。そのはげ山、困るのは保水力。水は一気に山を駆け下りてしまい、こんこんと湧き出る水源を作ってはくれない。森を切り開き、すべてを畑にしてしまったからだ。作物を支える表土が流亡するのも大きな問題らしい。そのため、それらの土地では年々生産量も減っていく。水源がなくなるため、今まで田んぼだった土地も畑へと変化していってしまっている。この問題の解決に、彼が考えたのが「アグロフォレストリー」。木を植えて森へと戻しながら、その間で耕作をするというスタイル。経営的には難しい時もある。樹幹が大きくなってくれば、当然、光を遮るので難しい。高くなれば、果樹経営に変えるというのがアイディアの一般的なところだろうか。数年の間にその変化がやってくるような経営は、できればしたくないのが正直なところ。下部の農地の水源確保にもつなげるという。理念は素晴らしいが経営的に広がりを見せるのかどうか、すこし不安もある。果樹として植える作物をバナナとし、その加工まで見据えてのビジネスプランだった。ト君の案は、バナナチップス加工も含まれていた。太陽光のみで出来るものを選んだ。加工分野で学校の代表になったこともある彼らしい案だった。田んぼなどの農繁期と重なると作業も大変になる。加工であれば、時期を見定めて販売できる。エコなチップスは、それだけでストーリーとなる。