・マクロ展望が必要、根源を考える(マクロ展望って、難しい言葉ですよね。私なりの解釈は「飽和状態の経済の中で、根源から考えつつ、将来を予想し、新しい方向みたいなものを考える」って事かなぁと。間違ってたら、すみません。)・社員の意識が変わる一つの言葉から、広がっていく言葉の凄さ。感覚でわかっていても、単語にするには難しく。映像では、それらを書き出し、とてつもなく繋げ広げ方向性を決定していく方法を見ました。パネルディスカッションでは岡田さんが登場STRAMDの受講生OB・5人の方々。そのうちの1人が、我らがボスの岡田さん。・成り立ちからストーリーまでもを考える・依頼者の要求を鵜呑みにせず、考える・オフィス・名刺を変え、イメージを持つ→社員が変わっていった・プラスアルファの提案で喜んでいただける・情報が入っているだけではダメ・経営ビジョンに関わっていこう、寄り添っていこうストーリーをイメージして、考えが腑に落ちて、実行していく。人間本来が持っている『いい』という気持ち。語ることができて、伝えられたら。