良い経営者と良い管理職の両立は難しい経理という仕事柄、会社では経営陣の近くで仕事をしてきたし、社外の方でも経営層の方とお会いする機会が多い。この経験から、私は、良い経営者と良い管理職は両立できないと考えるようになった。・夢、理想を明確に描ける。他の人の心にも描くことが出来る。・経営陣のやろうとしていることを汲み取り、実際の行動に変換し、部下に伝えることが出来る・部下の特性を活かす成長に導くことができるなぜ両立が難しいのかざっくり言うと、夢や理想を描くことが出来るのが経営者で、そこに向かって皆が走れるようにサポートするのが管理職、というイメージだ。私の知っている良い経営者達は、皆、頭の回転が速く、行動力も伴っている。ある意味それは当たり前で、トップが皆のついてこれる速さで走っている会社は、同業他社にもあっさり追いつかれ、すぐに追い越されてしまうだろう。良い経営者は、一般の人よりはるかに速いスピードで考え、決断し、走りぬけなければいけないのだ。一方で、管理職は部下を置いて走ってはいけない。上司に置いて行かれた部下は、どこに向かって進めばいいか分からなくなり、途方に暮れて、組織は空中分解するだろう。経営者の考えを理解し、それを実現可能なレベルに落とし込むのが管理職の仕事である。経営者は誰よりも速く走る人で、管理職は皆が一緒に走れるように場を整える人である。良い経営者と良い管理職は両立できない。必要なのは、諦めて割り切ること大きい会社では経営者と直に接する機会がある社員が限られるため不満は出にくいが、経営者と全社員の距離が近い小さい会社ではそういうわけにはいかない。中小企業ではこのことが大きな問題になりがちである。経営者は社員に自分と同じ働きを求めることは諦めよう社員が自分のすることを理解してくれないと感じたり、社員の行動が物足りないと感じる経営者の話を聞くことがある。ひとつ言えることは、簡単に社員全員に理解されたり、社員が自分の思い通りに動いてくれるのであれば、自分が考えていることは、他社に簡単に真似されるもの、もしくは他社が真似する必要性を感じていないものである。あなたが経営者なら、まずは社員に対して苛立つことと、社員を自分の思い通りに動かそうとすることを止めよう。必要なのは、自分の言葉を社員に対して通訳してくれる翻訳者である。社員の中に自分の言葉を理解してくれる人がいたら、自分の言葉の翻訳者として、社員への指示はその人に任せるといい。社員が思う通りに動かない場合も、その社員を問い詰めるのではなく、翻訳者にどう思うか聞いてみよう。思う通りに動かないように見えた社員が、実は現場レベルでは素晴らしい動きをしている可能性が大いにあるのだ。社員の中に翻訳者が見つからない場合、新しく採用することを考えてもいい。経営者の考えを適切に現場に落とし込む有能な管理職の存在は、それほど重要なのだ。社員は経営者に良い上司を求めることは諦めよう経営者が常人にはついていけないスピードでトライ&エラーを繰り返すと、社員は「この間言ってたことと、今日やってることがもう違う」と混乱する。経営者と社員が話をしようとしても、頭の回転の速い経営者が話を先取りしてしまい、社員が「私の話を全然聞いてくれない!」と不満を持つ結果になる。経営者が、経営者として成長すればするほど、良い上司からは程遠くなり、更に社員は不満を持つもようになるが、これは会社を成長させるためには仕方のないことである。言っても、言動がよく分からない人の下で働くのは苦痛だ。誰か翻訳者になれそうな人に間に入ってもらうことが一番いい。自分が翻訳者に立候補することだ。経営者の考えは、一見脈絡のないように思えても、その人なりの軸が通っている。経営者の持つ軸は、対話を重ねることで見えてくる。その軸を理解すると、突飛に思えた経営者の言動も理解できるようになるのだ。経営者側も、話すことで自分の軸が再確認できるので、そういう話には乗ってきてくれやすい。これまで親しく経営者と話したことがなくても、飲み会か何かで「どうしてこの事業に興味を持ったのですか?」と声を掛けて、話を深めていくと見えてくるだろう。最後にところで、実はこの記事に「社長」という言葉はここまで使ってこなかった。全ての社長が経営者ではないので、あえて使い分けている。自社の社長が、経営者タイプなのか、管理職タイプなのか、ここには書いていないが創業者タイプなのか、投資家なのか、ただの責任者なのか、考えてみるのもなかなか面白い。社長って孤独なんだよ、と社長に言われて社内の翻訳者を目指した話https://koto1.com/archives/2101社長って孤独なんだよ。10年以上前の話だが、当時、私が働いていた会社の社長がぼそっとつぶやいた。「社長って孤独なんだよ。」その社長は従業員たちに慕われ、愛されていたので、そんなことを言うことにとっても驚いた。社長にそう伝えたら、こう返ってきた。「知らない世界を知ること」「見たことない景色を見ること」が行動のモチベーション。このブログでは見てきた景色(旅行に限らず、日常でも見る角度を変えるだけで見たことがない景色が広がります)や、見たことがない景色を見るためにしていることをお伝えしています。このブログにおけるクリフトンストレングス(ストレングスファインダー®)に関する解説は、しずかみちこ独自のものです。Gallup認定ストレングスコーチとしての知識をベースにしていますが、個別セッションにて200人以上の方の資質にじっくり向き合った経験と、カウンセラーとして得た心の知識を組み合わせ、より理解しやすいように踏み込んだ解説をしています。Gallup社の承認を受けたものではない点、ご了承ください。お知らせ人気記事1「夕飯何食べたい?」が持つ理不尽さと、ベストな返答の考察2部下が全員働くママになったら、私の残業時間が減ったという話3自分の看板は自分で作っている4管理職になりたくなかった私が、課長になって良かったと思う理由5価値観とは何か。自分の価値観を見つけるための3つのステップ6経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない7誤解の防ぎ方。