コーチング組織づくりラグビー!ワールドカップが盛り上がっていますが昨日日曜日は関東方面の同志社大学出身者が局地的にラグビーで盛り上がっておりました。慶應義塾との定期戦が、日吉で開催されたのです。ええ、ただの定期戦なんですけれど、めったにない機会ですしこの時期ですからね。わたしは卒業生の会である校友会の神奈川県支部のお手伝いをしておりまして支部でこの定期戦を若手卒業生で見に行こう!というイベントを仕立ててちょこちょこと運営をしておりました。わたし、どう考えてもディレクタータイプなのでプロデュースもできないですし、ディフェンス的なこともできません。諸先輩、ご参加のみなさまのお心づかいがあって、なんとか無事に終えることができました。わたしは、なにかをやるのであれば、スタッフ側にいたいということだいたいなんでもおもしろがれること、どんな人にも対応できることそして、わたしの適正にあったお役をさせていただいていることひとつめとみっつめの話をしましょう。(ふたつめは、まさしくパーソナルコーチングの成果につながります)これは会社の人員配置においてもとても大切なことで最近はジェネラリスト志向の会社も変わりつつあるかもしれませんがまだ、一通りの部署を経験させて、という(特に大きい)企業も多いです。これは、「今(いやだけど)がんばれば、いずれはいいことがある」ので将来のために、今はがまんする、という人を育成します。非常に規律正しい、いわゆる団体行動が得意な会社を作ることができます。いや、それはおかしいよ。気づいたらその上の段階の会社づくりができます。ひとりひとりが独立して動き、自分が一番を目指すような組織です。この組織を育てるためには結果を出したら、そのぶんのご褒美(報酬)を与えないといけませんがそのぶん、ひとりひとりが稼いでくれるので大丈夫。トップは大きいビジョンを描かないといけません。これに違和感を抱く方もいると思います。この次の段階はどんな会社?いずれ書くかもしれませんが、今日はこれまで。ご興味おありの社長様は、どうぞアポイントメントを。同志社のスクールカラーは紫ですが、ラグビー部は紺とグレー。コングレ、と言われています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。