サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。2017年12月31日Tweet主に月末/月初に「退職します(した)」エントリ、「入社します(した)」エントリやつぶやきがちょくちょく見受けられます。弊社からも新天地へ行った方もたくさんいて、中には「おぉ、あの人もいなくなるのか...寂しいなぁ」という方もいます。たいがいそういう人とはTwitterやFacebookなどでつながっていたり、ブログを読んでいるので「元気にやっているなぁ」と分かります。それを励みに「自分も...」と思ったりします。「同じ会社に所属していても、部署が変われば、日常的に言葉を交わすことは少なくなることがある。それって会社を移るのとそれほど変わらないのでは?」と思ったりしました。部署の異動以外でも、「自社での開発」から「お客様常駐(そのまま数ヶ月帰ってこない)」のパターンだと(同じ部署でも)言葉を交わすことは少なくなります。食堂で見かけたり、エレベータで乗り合わせたりしたら「久しぶり。最近どうよ?」てな感じで言葉を交わします。それは冒頭に書いたように(会社を移った人が)TwitterやFacebookで興味深い事をつぶやいていたり、書いているのを見かけたら「久しぶり。最近どうよ?」と声をかけるのと感覚的には一緒だったりします。部署異動したり、プロジェクトを移ると、(会社的に共通な)お作法以外に、ローカルルールや独自のやり方があり、けっこう覚えることもそれなりにあります。時にはそれまでのお作法が「間違い」と言われることもあったり(苦笑)また「知った顔」という意味でも、(プロジェクトによっては)ほとんど初対面ということもあり、結局(あまり価値の高くない)「まずはお互い知る」というチームビルディングにパワーが必要な状況も多くあります。組織としての成熟が足りないとも言えますが、そこそこ普通な光景だと思ったりします。「会社を移るとそれまでの人脈が...」という方もいますが、お互いが必要と思っていれば会社を移っても情報交換やディスカッションは続けます。違うフィールドで新しい情報や視点を持ってディスカッションできるようになるので、刺激になります。「会社」という共通項以外でやり取りできないのであれば、あまり太い関係でもないと思いますし。組織を拠り所としているか...によりますが、自分の場合はこんな感じだなぁと思ったわけです。※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。問題解決がテーマの本は色々読みましたが、その中でも良書の部類に入ると思います。...2017年のふりかえり2017年のふりかえりです。5段階なら4という感じです。...自発的に動いた人が損しない仕組み作り危機意識を持って...もしくは思いつきで...、トップダウンの形で「組織風土を改善し、より強固にしよう」とか「ノウハウを共有して、ビジネスの力にしよう」という話が降りてくることがあります。...あるプロジェクトで工夫したこと(QCD的に)成功したあるプロジェクトで工夫したことを備忘録のために書いておきます。そのプロジェクトの特徴は以下の通りです。【納期】サービスインの時期は確定しており、それまで約3.5ヶ月。...PREV社内でのランチ勉強会NEXT会社を移ることになりましたギルドワークスの現場コーチ。「正しいものを正しくつくる現場を増やす」ことを目指している現場コーチ。認定スクラムマスター(CSM)。様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至る。DevLOVE関西を主催。(14)サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。