対する指導性とコミットメントに価値を置く。・柔軟で、理解しやすく、信頼でき、対応しやすく、実行可能である。・全てのレベルにおいて説明責任を保証する。・独特な任務の要請と人材の相互運用性との均衡。・競争的で費用効果的であること。給与は3つのペイ・バンドで調整される。毎年度の成果管理サイクルは、目標管理制度である。昇給とボーナスが支給されるのは5段階評価の3以上である。最終的に達成しようとしている目的に関しては、以下のように定義されている。説明責任を促進するものでなければならず、こうした環境は、適切な人を適切な仕事に、適切な時に適切な費用で、適切な工夫を用いて配置するものである。〔*5〕この方針は優れている。粉骨砕身働いている人、組織にコミットメントしても、その価値も認めないということはしない。上司の好み、指図だということでなく、その仕事をなぜさせるのか説明責任を保証すること。職員を使い捨てにするのではく、職員も成長し指導性を促進させるといったことは、組合が支配的な企業ではありえないことである。中央労働委員会に政治判断をさせるつもりか(2010.12.18)公務員に争議権付与カウンターレポート下書き-アメリカ合衆国・オーストラリアとの比較法制(4)(2010.12.05)公務員に争議権付与カウンターレポート下書き-アメリカ合衆国・オーストラリアとの比較法制(3)(2010.12.01)コメント厳しい事を申し上げますが、如何にもぬるま湯に浸りきった、公僕特有の考え方でしか有りませんな。巷で様々な話題になっているブラック企業の問題点や実感を、貴方は果たしてご存知ですか?若しも自ら其れを知ろうとなさる意思が無ければ、結局は視野の狭窄な甘えた妄言としか考えられないですがね。ゆとりの空間を贅沢な時間で過ごす元客室乗務がプロデュース旅行物語。