|お気軽にお問い合わせください。入学試験で得点を改ざんしていた問題が明らかになりました。メディアが攻撃する切り口は「男女不平等」です。時代錯誤もはなはだしい、といわんばかりです。糾弾するだけでは解決にはなりませんよね。行くと、頻繁に担当医がかわります。妊娠、育児休業のタイミングでの離職が多いと感じていました。勤務医は過酷ということなのだと思います。休職中、負荷が増える周りの医師や復帰する医師も個人のがんばりだけではどうにもなりません。”誰もが働きやすい「最高の職場を作る」”という副題に惹かれて、読んでいます。「女性の視点で見直す人材育成」(中原淳、トーマツイノベーション著)https://www.amazon.co.jp/dp/4478102902よくあるような、スーパーウーマンの経験談は出てきません。そのかわりに、2523名の働く女性のアンケート調査を含む7,400名あまりの調査結果をもとに分析しています。職場をアップデートしてくださいというのが著者のスタンスです。女性が活躍するにはどうしたらよいか、という内容ではなく、ここで扱う女性は、マイノリティ(少数派)の代表として取り上げています。著者は誤解を恐れず言えば、男性中心文化がいまだ支配的な日本の職場において、女性には“最もメジャーなマイノリティ”としての側面があります。女性にすらやさしいチーム・職場・企業をつくれない人・組織は、ダイバーシティの荒波に直面したときに、まず間違いなく暗礁に乗り上げます。ガッテン採用の現場では、すでに女性に優しい制度が充実しているかどうかが男女を問わず、応募者の選択のひとつです。『多様な働き方の実現』に向けてどう対応していけばよいのかを考えるために、そのリトマス試験紙ともいうべき『女性がいきいきと働ける職場』をつくれるか、どうかが経営者や人事担当者の課題です。女性活躍推進、すなわち女性本人が要望して企業、組織内で活躍したいと望むなら、(あるいは望むような環境を作るには)必要なことは1.女性たちが働く職場づくり2.キャリアステージに応じた支援と、この本ではまとめています。女性も多い職場でした。入社時の配属先で感じたことを思い出しました。それでも、それと働きづらさとはべつものです。女性:21.6ポイント男性:16.1ポイント5.5ポイント女性のほうが高い。「やりがいのある仕事を任されるようにしっかり成長しなさい」ではダメですね。身近な話しやすい内容なので、これをもとに、社内で対話することから始めることをお薦めします。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。