成果主義の人事制度を公平に遂行するため、多くの企業が各社員に目標設定を義務づけています。中堅社員に身につけてもらいたい専門技術はさまざまありますが、その一つが物事を数字で考える技術だといえます。部署や職種、年齢などにかかわらず従業員同士のチームワークを向上させたい場合には、年に数回の全社員を対象とした研修の機会を設けることがとても大切です。研修の目的が明確になっていないと受講生は何を学ぶのか分からないままになることも多いです。ならないように目的を明確にする必要があります。普段の仕事以外で勉強する場を作ることで人材の成長を促進できます。社内の経験豊富な人材や外部の講師を利用して人材育成研修を実施する中で業務に使用できる知識や技術を習得してもらえば、会社の売...空気がそぐわない?研修結果を活かせる環境つくり研修は仕事に生かすことができて初めて意味のあるものになります。研修が実際に仕事で役立たなければ学んだことは無用の長物になる可能性もあるでしょう。