周りをリスペクトせよ」「領域をミニマイズし、まず終わらせる。改善する」といった多くのスタートアップやものづくりに当てはまるであろう言葉が並んでいます。Usのページにあるのが電子イヤーブック(アメリカの学校で毎年の終わりに配られる日本でいう卒業アルバムのようなもの)。前年を振り返って、チームとして成し遂げたこと、楽しかったことなどを一冊にまとめたもの。イヤーブックという形をとることで、社員だけでなく、採用候補者、ベンダー、小売業者、メディア、さらには消費者やユーザーに対して4momsという企業の文化を伝えることができているとのこと。「私たちは、企業文化をとても大切にしています。イノベーション、パッション、そして人を何より大切にすること。日本での開催には500人を超える参加者が集まり、盛況に終わりました。さまざまな講演が繰り広げられた会場の隣には、ブースの展示スペースが設けられていました。ブースに立ち寄ることができたサービスなどについて、簡単にご紹介します。日本での開催には500人を超える参加者が集まり、盛況に終わりました。さまざまな講演が繰り広げられた会場の隣には、ブースの展示スペースが設けられていました。ブースに立ち寄ることができたサービスなどについて、簡単にご紹介します。初日に行われたスタートアップピッチコンテストのレポートは、こちらの記事をご覧ください。e-casebook医師同士が、自らの経験や技術、情報などを共有し、学ぶことができる症例会議プラットフォーム。従来の共有方法は、医師がPCでDICOM(ダイコム)データをCD-ROMに焼き、相手の医師に郵送で送っていた。作成したグループ、または学会単位などのクローズドな環境で使われることを想定している。臨床での工夫や成功事例などについて、ライブ中継をしながら議論したり、画像のポイントとなる箇所にオンラインで直接書き込むなど、医師間の教育や研究に活用することができる。BaseHealth患者の健康状態をWithingsやFitBitなどのウェアラブル、またサービス利用時に回答するアンケート、ラボにおける血液検査などのデータから、40種類を超える疾患になる現在および将来的なリスクを特定する包括的なソリューション。解析した結果に基づいて、効果的であろう薬なども洗い出す。BaseHealthの創業は7年前、スタンフォード大学のインキュベータープログラムに参加したことが始まり。最近、シリーズBの資金調達を行っている。APIを公開しており、再生医療を提供する「Vitalize.Me」などが活用している。harmo(ハルモ)ソニーが手がける、Suicaなどのように財布に入れて持ち歩けるカード型のお薬手帳。従来の紙のお薬手帳を置き換えて、カード1枚で薬の服用履歴を管理することができる。薬局の受付にある端末にカードをタッチすると、履歴が薬剤師や医師に伝わり、適切な薬の処方や調剤を受けることに役立つ。カードだけでも機能するが、専用スマホアプリをダウンロードすることで、家族の薬管理や飲み忘れ防止機能などを利用することもできる。Grants4Appsドイツのバイエル薬品が展開するオープンイノベーションプログラム「Grants4Apps」。ドイツでの開催は4年目で、アクセラレーター的機能を提供している。バイエル薬品がライフサイエンスに関する3つの課題を提示する。それらに対して、最も革新的なデジタルヘルススタートアップ3組に、各1,000,000円が助成金として与えられる。課題は、健康状態の改善、医薬品の創薬から製造販売工程の改善など。モバイルアプリのみならず、ハードやソフトウェア、ウェアラブルなど幅広いサービスを対象とする。募集開始は公式サイトでこれから行われる。Clintal患者に対して、その疾患や病状に応じて最適な名医を探せるサイト「Clintal」。診療科と疾患を選択するだけで、名医のリストを見ることができる。最近開始した名医の提案サービスでは、Webフォームから情報を入力することで名医を1週間ほどで提案。競合サービスにはこの提案に1ヶ月〜4ヶ月を要するものも少なくない。今後1年で、現在は首都圏が中心の名医を全国的に網羅していく予定。将来的にはアジア展開も視野に入れている。healthServer利用者のその時々の健康状態に応じて、必要なビタミンを含む栄養ドリンクを自動生成する飲料サーバ「healthServer」。本体内蔵の生体センサや市販のウェアラブルデバイスなどを使って、生体信号を取得する。すごくたくさん歩いたようだから汗をかいているだろうなど、その時の状況に応じて、栄養学に基づいて生体状態に最適な栄養素を分析する。ビタミンの栄養ドリンクを皮切りに提供し、スポーツジムなどへの設置を念頭にプロジェクトが進んでいる。COCOLOLOスマホカメラに約30秒指を当てるだけでストレスなどのキモチをチェックするアプリ「COCOLOLO」。具体的には、血液の輝度変化をカメラでとらえ、心拍のゆらぎを検出。測定結果は、8タイプのキモチ(ストレス・リラックスの傾向、お疲れ具合など)がルーレット上になって表示される。その時々の状態に応じて、音楽やマッサージなど最適な癒しを提案する機能も。開発会社WINフロンティアが提供する「Lifescore」というストレスチェックサービスの解析ロジックを使用。専用センサと比較したところ、その精度は80%以上の高い相関を実現している。Shot」というマシーン。Shot」というマシーン。ケンブリッジ大学で研究開発されたアルゴリズムを用いて、FacebookのLike状態を解釈し、これらの特性を混ぜたカクテルを作ってくれる。5つの性格を混ぜたカクテルがつくられる。クリアヴォッカ、グリーンバジルリキュールなど、それぞれの性格は異なるお酒で作られる。異なる材料ごとに層に分かれて作られるショットは見た目も美しい。自分の気分はどんな味なのか?現在のところ製品化する予定はないものの、アイディアはなかなかユニークなのでは。2002年から10年間にわたって、アダルトグッズを手がける会社「Jimmyjane」を経営していました。2002年から10年間にわたって、アダルトグッズを手がける会社「Jimmyjane」を経営していました。そこで彼が学んだ最大の教訓は、「デザイナー、そしてデザインが会社を殺してしまえること」でした。Mossなどトップモデルが使用し、それがVogueにも掲載されるほどの人気に。社会におけるアダルトグッズというジャンルのコンテキストそのものを変えることに挑戦していました。ところが、その裏側で、FORM6の資金面またオペレーション面はボロボロ。予算は400%オーバーし、マージンもほぼゼロに等しい状態。Ethanさんの預金残高はゼロ円に。そんな頃、とある賢い起業家に出会いました。その起業家は彼に、「会社を始める時の第一のルールが何かわかるかい?」と訪ねたそう。die.”(死なないこと)多くのスタートアップは、このルールを守ることができず、いきなり死んでしまう。suicide」(デザインによる自殺)と呼んでいます。デザインによる自殺に陥らないために、何ができるのか。デザイナーとしてできることの一つが、「プラスチックをもっと嗅ぐこと」です。起業する前、プラスチックを使う製品デザインを手がけていた頃に上司に指摘されたことだそう。紙に書くスケッチと、工場で必要となるプロセスは必ず紐付いている。一本の線を加えて描くだけで、製造ラインを再編成する必要がある。違う一本線を加えれば、ネジを一つ追加する必要がある。6は、紙の上で美しいけれど、いざ製造するとなるとコスト高で時間を要する製品に。デザインがユーザーの手元に届くまでに必要なプロセスを理解した上でデザインすること。これが、死なないためには必須だと。Ethanさんは、新しいからといって優れていることにはならないと言います。イノベーションのバイアスによって、起業家やデザイナーは「ユーザーがまだ目にしたのことないものを提供しなければ価値がない」と思ってしまいがち。新しい市場をつくること、新しい製品をつくることが全てではない。時には、現存のものをより良くすることで得られる成功もある。新しいこととビジネスインパクトは必ずしも連動しませんが、新しいこととリスクは常に連動します。デザインについて学んだ様々な教訓を、一つのシンプルなアイディアに落とし込むことができると語るEthanさん。それは、「スタートアップ、そしてエンドユーザーに最大の価値をもたらすには、ビジネスインパクトのためにデザインする必要があること」。これができて初めて、エクスペリエンスやプロダクトなどに幅を広げていくことができるのです。Commercializationの研究委員長であり、またシンギュラリティユニバーシティの特別評議員である。Commercializationの研究委員長であり、またシンギュラリティユニバーシティの特別評議員である。同氏の過去の役職には、ハーバード大学ロースクール、カリフォルニア大学バークレー校、およびエモリー大学がある。2.0.大学には選択肢がある。産学協同の道をとるか、もしくは最高の頭脳が去るのを見つめていくのか、という。プライドを呑み込んで産業界と連携していくのが、無関係でいるよりもより良い選択だ。Katsouleas氏は、かつてこう語っていた。彼の予想によれば、商業化される基礎研究は1%以下であり、短期で商業化されるのは基礎研究費1000万米ドル毎にわずか1つあるだけだと。これは多大な経費の無駄である。アメリカでは業界全体で古い産業が消え、新しいものが次々と生まれているからだ。企業の幹部らは、このテクノロジー革命の混乱を生き延びるために何をすべきかわかっていない。Christensen氏のイノベーションのジレンマのような、彼らが訓練を受けてきたイノベーションのモデルですら機能していないからだ。競争はもはや業界内では生まれない。競争はどこか他のところから来て、合成生物学やナノテクノロジー、ロボット工学のような分野には、その領域の専門家がいないため、多くの企業はこうした新しい脅威に対してどう反応すればよいのか見当がつかないのだ。大学には専門家がいる。コンピューティングや医療、センサー、人工知能、デジタル製造、ロボット工学、ナノ材料、合成生物学などの分野で数十年に及ぶ政府の基本的研究への投資の結果、大学には才能と知的財産が豊富にある。これは産業にとって宝の山だ。長く苦しい期間にある企業や新市場への拡大を試みている企業は、たいていスタートアップを買収しようとしたり、研究大学と提携を結ぼうとしたりする。中には、必要なものだけ取る者もいる。結局のところ、知的財産や才能を獲得するのに大学よりも良い場所はあるのだろうか?Uberは緊急に自動走行車を構築したいと望み、今年1月にカーネギーメロン大学から40名以上の研究員を引き抜いた。Uberにとっては、良い存在であることや倫理はどうでもよかった。自分に必要なものを取ったあとに、大学にはロボット工学学科長および3つの特別研究員への奨学金に550万米ドルという比較的小さな支援を提供した。Appleは、iPhoneやiPadにウィスコンシン大学マディソン校発のマイクロチップテクノロジーを無許可で使用したとして有罪になり、2億3400万米ドル以上の賠償金の支払いを命じられた。今後数年以内でこのようなことがさらにあると思われる。大学が協力しないのであれば、企業は可能な限りの手段を取るだろう。それだけ彼らは必死なのだ。研究員を保持するためにも、学問の世界は業界と連携することに対する従来からの嫌悪感を捨てる必要がある。大学は、スタンフォードやMITが人工知能や自動運転技術の研究にトヨタから5000万米ドルを受け取って提携を結んだように、共同で技術を開発するために業界と提携した方が有利である。Uberとの協働の数ヶ月後、カーネギーメロン大学はGoogleとも提携を結び、インターネット接続のセンサーやガジェット用にキャンパスをリビングラボとして開放した。トヨタのような企業は他の業界から出てくる技術に不意打ちを食らい、Googleのような明確なビジョンを持った企業は、自分達だけですべてのことはできないと悟った。これは双方にとって有利な戦略である。企業に新たな技術を教え、かつ企業に研究・商品化の取り組みに資金調達をしてもらえるようになる大きなチャンスが存在している。大学が、伝統的な学問の自由という理想や、産業と学問は分けるべきと考える神聖さについて、真剣に考え直すことができればだが。産学連携は、学術研究に対して減少しつつある財政援助を埋め合わせることも可能だ。それはファウスト的契約である必要はない。Googleとカーネギーメロンの提携がそうであったように、提携が有意義な形で形づくられれば、両者ともに恩恵を受けられる。結果として、Googleは大学研究員の引き抜きをすることはなかった。研究資金を提供し、キャンパスで試験を行っているのだ。スタンフォード大学は、この点にかなり前から気付いていた。Governanceの特別研究員である。Systemsなど企業の形成を伴って、シリコンバレーで大規模な革新につながった。これはまた、億万長者の卒業生たちによる200億米ドル以上の寄付金にもつながった。今のチャンスは、アメリカの改革を加速するためにも、大学が持つ知識や才能の宝の山を利用することだ。大学も業界も利益を得られる。それは、大きな利益だ。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。