Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました日経DUALの「共働き子育てしやすい企業グランプリ2017」で特別奨励賞に輝いたピジョン。社員のライフイベントをハンディにしない」に続いて、1カ月の育休を取得したパパ社員、その女性上司の声をお届けする。グループマネージャーの若山直樹さんは振り返る。ピジョンでは2008年から原則20時以降の業務を禁止する「20時退出ルール」を設定。その後、2011年に、東日本大震災に伴う節電対策の一環として「19時退出ルール」に変更し、現在も継続している。加えて、毎週水曜日は1日の標準労働時間以下で働くルールを導入。若山さんが「お疲れ様です」と笑顔で声をかけながら、本社ビル内を上から下まで見回っている。「前任者から引き継いで、私が声かけを始めたのは2016年から。当初は『また人事が来たよ』『そんなこと言われても帰れないよ』など風当たりが厳しいときもありましたが、最近は見回っても張り合いがないぐらいみんな帰ってますね。逆に『来るの遅いよ』と言われることも(笑)。水曜の『ノー残業デー』は、少なくとも本社では浸透しましたね」と若山さん。東日本量販グループマネージャー])「うちの部署は2階にあって、水曜日は、上の階からみんなが一斉に降りてきて階段が渋滞するので、定時で帰っているのが分かります。18時ごろ電話しても誰も出ないです」。「本社では、上長が率先して『帰るぞ』と声かけしてくれるので、みんな帰っていますね。ひと昔前と比べると減った印象です。残業しなくても業績は好調で、数字の成果は出ています」と小寺さん。「私自身について話すと、最初の地方支店勤務時代でも、20時より前に帰っていました。集中して働きたいタイプなんです。仕事は深掘りし出すとキリがないし、今日残業したからといって明日の仕事がなくなるわけでもないですよね。小寺さん率いる営業チームの一人で、2016年に1カ月間の育休を取得した岡村大さん小寺さんは、20~40代の男性5人のチームを率いる女性マネジャーだ。部下の男性5人のうち4人は子育て中。東日本量販グループ)だ。岡村さんは現在、だいたい定時で退社し、19時前に帰宅、2人の息子と男3人で風呂に入り、子どもが寝静まってから自分のために英語の勉強もしているという。「長男が生まれて以降、子どもが起きているうちに、少しでも早く家に帰って育児をしたいと思うようになりました。そのために効率的に働こうと意識しています。岡村さんは2016年の次男誕生時に、有給で1カ月間休業することができる制度「ひとつきいっしょ」を取得した。「『どういう1カ月になるかな』と育児をすることが楽しみでした」と岡村さんは言う。上司である小寺さんに当時を振り返ってもらった。「子どもが生まれると分かったら『ひとつきいっしょは取るよね。いつにする?』と話すのが普通です。営業の場合、得意先様がありますので、ご迷惑をかけないようにしないといけません。育休はハンディではなくプラスになると伝えたい悩みが解決されれば女性はもっと成長できる続きは日経DUAL登録会員(無料)もしくは有料会員の方がご利用いただけます。キャリア、夫婦の連携、家計管理など、共働き家庭のニーズに応える登録会員限定記事をお読みいただけます。日経DUALメール日経DUALの最新記事やイベント開催情報などをお知らせするメールマガジン「日経DUALメール」をご購読いただけます。子どもの年齢に合った新着記事やおすすめ記事をお届けします。DUAL」の欄に、子どもの年齢に合った新着記事が表示され、最新の子育て・教育情報が格段に読みやすくなります。日経DUALフォーラムオンライン会議室「日経DUALフォーラム」にコメントを書き込めます。日経DUALの記事や子育て世代に関心の高いテーマについて、読者同士や編集部と意見交換できます。記事クリップ、連載フォローお気に入りの記事をクリップしたり、連載をフォローしたりできます。日経DUALがさらに使いやすくなります。その秘訣は東証1部上場企業でありつつ、常識を覆す“未来型”ともいえる組織運営をしている「アトラエ」の働き方について紹介する。東証1部上場企業でありつつ、常識を覆す“未来型”ともいえる組織運営をしている「アトラエ」の働き方について紹介する。親が助かるドイツのカフェ2020.01.20Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。