日本の中小企業は大半が同族経営です。そのオーナー経営者が後継者を決めてからバトンタッチするまで、平均して10年かかっているそうです。アメリカでは6年間くらいということです。この差は、計画性という面で指摘されますが、また、引退後のオーナー経営者の在り方にも、課題を残しているように思います。引退後のオーナーは次のように分類されます。ライフプランのない日本の経営者にはあまりいない。株を持っているといって顔を出すが、ぐずぐず言っては経営にマイナス面を与える。経営が従来のままでいくのであれば、助言はそれなりに有効といえます。経営革新には、従来と全く違う視点を要求されます。オーナーの場合、自分の事業を脱皮することは難しく、助言を引きずると判断ミスをすることも多い。日本には、このタイプはほとんどいない。二代目から三代目への経営委譲によくみられる。創業者から二代目への委譲と異なり、世代交代で同族間の対立が度々起こる。創業者から二代目への委譲をしたくないオーナーも多い。誰よりも自分は負けない、と譲らず会社の発展を止めている。