べらぼうに高い小作料や非人道的なローカルな質システムや簡単に打ち切られる雇用の在り方やあこぎな高利貸しや貧困の環から抜け出せないシステムとそれを補完し合う村の中の習慣。村の中にあるそんなもろもろの手を出すと一発で火傷するようなシステムと習慣の改善をどうにかしたいと思ってきた。僕が声を上げてどうにかなるものでもない。村のリーダーになる連中がここにやってきてからはこういう話も徐々にだがしている。家族経営から組織としての経営に(完全に移行できてはいないけど)変化してから僕自身も8年が過ぎ、インドネシアの研修生も8期生が来た今、もう少し踏み込んで議論しようかと思っている。イマンには正規雇用のスタッフを君の農場に雇い入れることを前提に君の農業ビジネスを描いてほしいと僕から宿題を出した。答えは出ないかもしれない。それにスタッフはただの小間使いじゃないという意識も経営者として必要な意識もシミュレーションで生まれるわけではないからね。