TOPコンサルティング実現可能な事業計画書を、クライアントと一緒に作成し、その事業計画書を元に融資を取り付けます。実際に計画書通りにビジネスを行えるよう、Plan→Do→See→Actionのサイクルを、数字の面からサポートすることで、クライアントの「成功」のお手伝いが出来るように全力でサポートします。EMPと言う言葉の由来に込めた、私の一番の使命であり、一番の私の強みです。申告、そして年末調整などの業務についてもトータルでお手伝いいたします。私たちは、empowerant、つまり「力を与える人」という言葉に込められた思いを常に胸に抱き、日々クライアントのビジョン実現のお手伝いをしています。全てのクライアントに対して、単なる税務顧問というおつきあいだけではなく、共に成長していくパートナーとしておつきあいができるのが私たちの望みです。いう意味で言うと、単に記帳代行だけお願い”だけ”できればよかったり、税務や社会保険の処理”だけ”お願いしたいと言うような方からすると、余計なお世話なのかもしれません。私たちとのコミュニケーションを通して、お金の不安から解消されて、社長のやりたいことにフォーカスしたい!と言う方は是非お問い合わせ下さい。EMPはあべき光司の登録商標です。しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。このビジョンを実現するために、僕がコンサルティングやコーチングを行う上で一番重要にしているのは、クライアントの「成功」のイメージです。クライアントが何を重要に感じていて、どこに進もうとしているのか、さらには言葉の裏にあるイメージもクライアントと僕の間で共有し、さらにそのイメージを明確にしていきながら、そのイメージをクライアントと共有していきます。成功のイメージ、つまりビジョンが明確でないと、クライアント自身がどこに進んでいいかわかりません。僕の立場で言うと、どこに一緒に向かえば良いかが分からないと言うことになります。クライアントの「成功」というビジョンをイメージして、そしてそのイメージを共有できてこそ、一緒にビジョンに向かっていくことができます。そのビジョンを日々イメージする方法は、常に口に出して、周りに伝えるということに尽きると思います。することで周りに認知され、自分ではなく「周り」がそのビジョンをイメージできるようになります。周りに口に出して伝えることで、一番聴いているのは自分自身です。何度も自分自身で反芻することで、より強く、具体的にビジョンをイメージできるようになっていきます。少なくともイメージできないと、そのビジョンは絶対に実現できません。いう意味では、200号を達成したこのメルマガも、僕自身が目指すべき理想の税理士像をイメージしながらここまで続けてきました。実現には至っていませんが、毎日イメージし続けること自体が答えなんだと思います。税理士である僕は、まさにクライアントの成功のイメージを具体化できるよう、お手伝いしていきたいです。お知らせ2017/11/14僕がトマトが嫌いなのは、単なる「その時の判断」。毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。僕はトマトが苦手です。今となっては大して苦手ではないんですが、嫌いな食べ物の話題になると、とりあえずトマトって言います(^^;)。今となっては何が嫌いってわけではありませんが、中のジュルっとした部分もそんなに好きではないですし、周りの皮?果肉の部分も苦手です。いえ、ここでトマトの文句を言うつもりはないんです(^^;)。トマトが好きな人ももちろんいます。トマト自体には罪はありませんね。みんなが食べてるトマト自体に大きな違いはありませんから。いう事は、「食べた人の記憶」に違いがあるんです。厳密に言うと、その「食べた人の、『その時の』判断、評価」に違いがあるんだと思います。トマトを食べて、どう思うかは人それぞれですから、そこで「いい記憶」、つまり「記憶に対する良い評価」がある人はおいしいと思うでしょうし、逆に僕なんかは、あんまりだなって思っています。言うと、僕にはアレルギーがあるわけでもないですし、さっき書いたように、なんで嫌いなのかもよく分かりません。いう「評価」があるんです。適切な表現をすると、「苦手意識」でしょうか。この「苦手意識」って言うのはとてもやっかいで、僕のトマトのように、もう既定事実のようになってしまいます。ような、全く分からない理由を持ち込んで正当化します。税理士である僕は、クライアントの話を聴くときにも、その話が「事実」なのか、もしくは「判断」なのか、そしてその判断の背景に何があるのかを一緒に見極めていきたいと思います。お知らせ2017/11/13ニュースレター34号完成しましたニュースレター完成しました。今回も税務ネタ!来年から103万円の壁が変る!配偶者控除について。それと、珍しい国語ネタについて。ニュースレター平成29年12月号を読むお知らせ2017/11/12仕事の質だけでなく、誠実さと明るさも重要!毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。先日クライアントと、銀行に行った時のことです。その時の担当の方が、正直言って、ものすごく、それはそれはびっくりするくらい、とんでもなく段取りが悪かったんです。当初想定していた取引時間は1時間だったんですが、結局2時間かかるわ、説明は不十分で質問しても満足に答えられないわ、結局担当のミスで戻り工数が発生するわで、もうびっくりするくらいめちゃくちゃだったんです。そこまでてんやわんやな担当だったにもかかわらず、何故かイライラすることもなく、和やかにお話しすることができました。僕もクライアントを怒らせないように頑張ったっていうのはありますが、そこで一点考えました。「これって、この担当者の才能なのでは?」と。仕事の質が担保されていることはビジネスパーソンとしては当然ですが、誠実さと明るさがあれば、もし失敗したとしても相手に悪い気を起こさせないのではないでしょうか。考える僕たちのようなベテラン社会人も少なくないと思いました。その誠実さと明るさが「相手にそれが伝わっていること。」これが一番必要なのではないかと、改めて確信しました。税理士である僕は、仕事の質だけでなく、誠実さと明るさを兼ね備えて相手を安心させたいと思います。お知らせ2017/11/10引力に抗うのは才能ではなく仕組み毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。先日、とある集まりの人たちと、久しぶりに飲み会をしました。最近はあまり会社員の人とお酒を飲むことがないので、ものすごく新鮮でした。新鮮だったかというと、ものすごく久しぶりに、皆さんの話題が、会社の制度や、上司、自分の与えられた仕事など、会社の愚痴のオンパレードだったんです。あまりにも、今の僕と比べて、コインの裏と表ほど考え方が相容れない感じだったので、イライラするというよりも、逆に感心してしまいました。彼らの話を聞いていたんですが、さすがに愚痴だけ聞いていても寂しいので、その中で彼らの昔の夢を少しずつ聞いていると、昔はそうではなかったように、少しずつ感じるようになってきました。現状はその夢を追うことを諦めてしまっています。彼らが感じていた、夢から現実に引き寄せられていくその現実の引力について、まざまざと考えさせられました。10年前は僕も同じ立場だったのですが、その頃から少しずつ彼とは離れていって、今は全く立場が変わっています。その違いを考えると、それは、僕自身がどれだけ現実の引力に抗い続けたかの違いだと思いました。引力に抗うのは、才能ではありません。そんな才能があるなら、僕ももっともっと成功しています(^^;)。引力に抗うための「仕組み」を、十重二十重に張った結果、ここまでやってこれたんだと思っています。仕組みが必要だということに気づき、その仕組みを少しずつ構築していく必要があることに気付いたという意味では、僕自身ものすごい収穫ですし、今もなお、どれだけその引力に引っ張られ続けてるかと思うと、更なる仕組みが必要だと思いました。税理士である僕は、クライアントにとって、僕自身がクライアントの引力に抗うための「仕組み」であるようにと思います。お知らせ2017/11/09「やり方」は「あり方」が定まったら後から付いてくる毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。やり方とあり方とは、経営にとってものすごく、ひょっとするとその経営者にとって、人間として最も重要な要素だと僕は考えています。別の表現では、BeingとDoing、もしくはHavingとも表現したりしますね。税理士でいうと、税理士の資格取ることが、Havingです。資格を取ってクライアントのサポートをすることが、Doingですね。これらを合わせて「やり方」だと僕は考えます。いう、どういう人になりたいかを明確にするのが、「あり方」つまり、Beingだと思います。そこが意識できると、本来僕自身、もしくはその、税理士を目指している方自身がどうありたいかを追求することで、それは税理士でなくても良いと気付くのかも知れませんし、もしくは税理士の資格を取った後にも、あり方が明確になっているので迷うことなく次のステップに進むことができます。逆に、ビジネスで成功してお金持ちになったり、もしくは税理士の資格を取っても自分が思っているようにビジネスを展開できなかったときに、自分自身の「あり方」が明確になっていないと、その先に何をしたらいいかが分からなくなって迷いが生じます。ビジネスをどうやるかというよりも、経営者としてどうありたいか。いち経営者を超えて、周りから見てどのような人でありたいか。その軸が明確になっていると、何をしてもぶれませんね。税理士である僕は、税理士になって、何をして、どういう人になりたいのか、自分自身が明確にするだけでなく、周りの人に認識してもらうためにも、しっかり伝えていかなければなりません。その中で、さらに僕自身の「あり方」についても、もっともっとブラッシュアップしながら、具体的に規定づけることが重要だと感じました。お知らせ2017/11/08信頼は、全ての場面でビジネスを加速させる毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。最近改めて感じることに、「信頼感」の力があります。先日も、超初歩的な失敗をしたことを思い切り反省していたのですが、クライアントはそれについては何も触れませんでした。逆に、こちらは何も間違っていないにもかかわらず、コミュニケーション不足のせいで、大きな問題になったケースもあります。結局、そのクライアントとは誤解が解けず、こちらから解約を願い出る結果になりました。悪いことはしていませんが、先方からしたら僕のミスだと考えています。問題は、僕が彼らに対して、契約期間も短かったと言う事もあり、「信頼感」を醸成できていなかったことだと思います。社内でもお互いに信頼できる関係だと、コミュニケーションもスムーズに行え、必要以上の時間をかけることもなく、クライアントに対して十分な価値提供を行えます。これは、もちろん、僕の税務判断が正しいのが前提ですし、だからといって説明責任を果たさなくて良いわけではありません。絶対に、しっかり説明はします。逆に信頼関係がなくなっていると、必要以上に説明に時間がかかりますし、もしかしたら相手は他の専門家へ相談するかも知れません。そのクライアントの説明不足で、その他の専門家から正しい答えをうまく引き出せないことがあります。すると、その専門家から僕の判断が間違っているという意見を聞いて、さらにクライアントは不信に思う。この状態で、信頼関係を改めて築くのは、とても難しいと思います。ものすごく手間がかかるにもかかわらず、リターン(この場合はクライアントからの「信頼」ですね)が少ない。いう事は、日頃から信頼関係を気付くような行動を取っていれば、その小さな信頼の積み重ねで、圧倒的なビジネスの差を作ることができると、改めて確信しました。税理士である僕は、信頼の積み重ねを日々意識しながらクライアントに応えていかなければなりません。ントの経営哲学を読み解いているんです毎日発行しておりますメルマガ「税理士のトリセツ」の中で反響が多かったものだけを厳選してブログでご紹介させていただきます。登録いただくことで、税理士の本当の活用方法を知ることができます。ご登録下さい(^-^)。いう機能について説明いたします。この間、とっても素敵なエピソードを聞きました。東京ディズニーランドでのエピソードです。東京ディズニーランドでは、入社すると掃除を学びます。