kazutaka「持続可能な開発目標(SDGs)は2015年9月に採択されて以来、日本の国内外で急速に浸透しています。欧州と日本ではその取扱いに差があるように思えます。Administration本号からお読み頂く方のために。BDTIは、日米のクラスアクションを比較し、日本企業が取り組むべきリスク管理を考えるセミナーを2017年1月に実施した。多くの有意義な提言がなされたが、同時にクラスアクションを研究する場の必要性も認識された。して始まったのが、本研究会であり、研究成果をまとめたのが本報告書である。kazutaka「千葉商科大学が給付型奨学金の安定的な原資形成等を目的として10億円をESG投資に充てると発表しました。両面でESGの推進に努めています。以下の記事でも説明していますが、このような動きは社会全体で進めるべきで、大学がその重要な一翼を担うと考えています。Ichikawa日産の最終報告書についても、気になる点をまとめてみました。https://www.nissan-global.com/PDF/20171117_report01.pdf今回の問題を、取締役会が防ぐことができたのか、との視点でみると、客観的な経営数字の作り方、情報の流れがポイントであろうと思い、関係箇所を拾い出してつなげてみました。部署や工場が異なる記載部分をツギハギしていますから、あくまでイメージであり、実態はそこまで酷くないということもあることには注意したいと思います。Ichikawa神戸製鋼が批判されるポイントの一つに、長期間広範な問題を経営層(の一部)が知らなかった、また知らなかったとすることで現場に責任を押し付けたかのように見える、という点がありました。神戸製鋼の経営層が無責任無関心だったとは思いませんし、知りたくても知らなかったというのは、偽らざる本音だと思います。経営層と現場の関係について記載された次の記事に、納得しました。http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1801/05/news039.htmlこのような関係が本当であったとして、これまで現場任せになっていた品質管理について、経営層はどう関与すれば良いのでしょうか。取締役会が関与する必要はあるのでしょうか。必要があるとしてもどう関与したら良いのでしょうか。Ichikawa不祥事防止・発見に社外取締役は役立つのか、どう貢献できるか、大変難しい問題です。考えているのか、記載から分かることを整理しておきたいと思います。2017年当時、全取締役は16名、うち5名が独立社外取締役でした。Matsumotoメトリカルはこれまでの500社から1,800社に大幅に分析対象を拡大しましたメトリカルはこれまで3年間優良企業が多いとされるJPX400構成会社中心とした500社の分析をしてきましたが、時価総額100億円以上の会社をカバーする約1,800社を調査対象としました。評価項目と20以上のサブ項目で、ボードプラクティスだけでなくCGプラクティス全体に影響を及ぼし、究極的には財務的パフォーマンスに影響を及ぼすアクションを評価に組み入れています。下記のリンクが分析のプレゼンテーション資料です。Ichikawa神戸製鋼の最終報告書が発表されました。全80頁のうち、48頁以降は、再発防止策に費やされています。かなりの分量を割き、再発防止に真剣な様子が窺えます。その中で、取締役会を変えていくとした部分は、51〜53頁です。(2)社外取締役の割合を1/3にする。(3)全事業部門長が取締役になるのはやめ、数を絞る。(4)取締役会議長は、社外取締役とする。(5)諮問機関として指名・報酬委員会を設置する。方策が挙げられています。(4)は、日本で実践している企業は多くなく、思い切った決断であると言えます。社外取締役と話し合って決めたものと想像しますが、会社にとっても社外取締役にとっても、重大な転換でしょう。Lawyersでご論稿を連載中です。その第2回では、対談形式のコラムを私も担当いたしました。Ichikawa神戸製鋼がこれからどのような訴訟を経験することになるのか、未だ分かりません。脇道にそれますが、ここでは一般的に、不祥事と訴訟の関係について、ある点を考えてみたいと思います。訴訟はコーポレートガバナンスの重要なツールです、とシンガポール大学の教授から聞きました。最初驚いたのですが、改めて考えるとそれも当然だと納得しました。責任を問われない環境、自律だけが頼みの環境ではガバナンスにも限界があるという意味だと思います。証券訴訟提起を積極的に進めているGPIFは、この考え方を実践しているようです。窒素酸化物の排出量を誤魔化すようなソフトウェアを搭載していたというのが、VWの行った不正です。多くのカーオーナーがVWを相手取って提訴していますが、カーオーナーでもないGPIFがなぜ?と不思議に思う方もいるのではないでしょうか。パスワードをお忘れですか?まだご登録されていないですか?登録はこちらから。簡単な入力ですぐに登録、投稿できます。