年明けの決起会で、タイトルと賞金を頂きました。一言挨拶する場があり、やっぱりこういう時の発言は非常に頭を使います。人にどういうものを与えられるかという要素が終結しています。1月ということになってきたので、そろそろ見え隠れする来年の人事のお話。直属の部下ができます。すると、生産性+にマネイジメントが加わってくる。らいみたいなやつか米田みたいなやつかにしけんみたいなやつか。いろんな後輩と遊び以外に、真剣にやる姿で接することができたというのが、こういうマネイメントするにあたって、部活をやってたということが非常に活きます。知り合いの付き合いだけじゃ学ぶことができないですよね。来年の自分をイメージして下準備すること+今年の数字をしっかり残すことをしっかり残すことが重要なんで、より難しくなるなと思います。先を見すぎるとそんなときに上手いこと発生するトラブルの数々。経験がない分、全てのトラブルが想定外。消費エネルギーと労力が削られる。仕事は現状をしっかり把握すること。それをどんどん変えていくこと。同じ失敗を繰り返さないこと。