ツーリングを楽しんでます。2008アメリカ海軍の「最優秀チーム」を育ちあげた最強の指導者、マイケル・アブラショフ「アメリカ海軍で一番下のダメ軍艦」とレッテルを貼られていた船に新任艦長として乗り込み同じスタッフ構成のままでありながら、わずか6ヶ月で「全米一」と評価されるほど優秀な船に立て直した方法が語られています。部下のやる気を出させ、部下を信じまかせること。上下関係の厳しい軍隊の中に、カベを取り除き、信頼関係を持つこと。著者が行ってきた具体的なことが書かれています。会社という組織であっても、同じようなことが言えるのです。この著者は2年間の任期を終え、最高の評価を得ることができた。海軍にそのまま残れば、やがて海軍のトップになることもできたかもしれないと言いながらも、残らなかったのです。一流企業に高く評価されているのです。先の早稲田大学ラグビー部の監督の話もそうですが、リーダーシップをいかにうまく取って組織を活性化させるか、やる気を起こさせるか本当に思い知らされました。読んでいただきたい本ですね。