先日、今春入社した新入社員のフォロー研修を実施いたました。業務における不安を確認した上で、今後の目標を考える内容で実施しました。フォロー研修の早期化や頻度を増やす傾向が高まっています。今後の目標を考えるスタイルの研修が、若手社員層(入社5年目ぐらいまで)で実施することが増えています。入社後3年〜5年目位の社員を対象に、キャリア研修のような形で実施するケースが増えています。日常業務を離れたOFF-JTという形式で、自己を見つめる時間を作ることで、メンタル面のケアやモチベーションを維持・向上を促そうと言う流れが強くなっているように思われます。現在の景気動向を考えると、来年以降も売り手市場が続くかどうかはやや見え難い状況になっていますが、「質」を重視する採用傾向は強まると予想されます。質を重視して採用した人材をいかに早期戦力化するか、また流失を防ぐかということは、今後益々重要になると思われます。いずれにしても、節目節目で自分のことを振り返り、これからのキャリアを考える機会を創出することは、大事なことです。採用人数の多い・少ないに限らず、またわざわざ外部から講師を招くことに限らず、1日でも半日でもまた数時間でも、将来が期待される若手の方々に、自分の立ち位置や役割を把握させることは、有意義なことだと思われます。多くの企業で、ビジネスリーダーを確保・育成することが期待されていますが、将来的にビジネスリーダーとして活躍するためには、まず自分の仕事やキャリアについて、セルフマネジメントができるかどうかが問われます。社員の方々に、できるだけ早く、また数多く、自分自身を考える機会を創出できる企業が、ビジネスリーダー予備軍をより多く確保することになるのではないでしょうか。