MediumLサイズとMサイズではありません。Managerリーダーとマネージャーです。その違いを長い間知りませんでした。「長」としての役割には、本質的に大きな差はない、と思っていました。・・・しかし、そうではありませんでした。自分なりにつかんだものがありました。本来の実力からするともうちょっとできたのに、、、という不満足が残りました。どちらも、最終戦ではプレイヤーが力を出し切って、ベストパフォーマンスと言えるゲームができたと思います。力を出し切ったときにしか出ない、感動の涙というものがありました。して、その前の試合では、それができなかったのか、、、ずっと、気になっていたのです。「あぁ~、そうだったのか~!」と、突如、理解できました。リーダーとマネージャーは、違ったのです。キャプテンのときに「自分なりにつかんだ」のは、リーダーとしての発言・行動・立ち居振る舞いでした。監督は、マネージャーだったのです。少なくとも、マネージャーとしての自覚が必要だったのです。「よりよい未来に向けて人々を一致団結させること」。「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること」。私にとっては、衝撃的な発見というか視点でした。私がキャプテンのときは、プレーイングリーダーでした。監督の時は、プレーしないリーダーをしていたのですが、そうではなくて、この本の定義でのマネージャーである必要があったのです。「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめること」。「それをやめる」、少なくとも、やりたいことではないので、パフォーマンスは上がらない。それが、ことの真相だったのです(と解釈することができました)。職人型ひとり社長経営なら原則、マネージャー不要。仕組み型ひとり社長経営、脱ひとり社長経営にはマネージャーが必要不可欠。ワタクシ、他力になりますよ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。