製造部門にいた平田に、当時の人事部長から直々に人事部への転勤命令が来た。若かった平田は、志とは裏腹にあまりの重荷に初めは怖気が付いた。「私には荷が重すぎます」と3日間行き渋ったが周りの人の「行くべき」との薦めで恐る恐る運命を受け入れた。自分の志を叶える場所が与えられたのだ。ここが人生の大きなターニングポイントとなった。平田はがむしゃらに働いた。自分の願っていた仕事である。時間も金も気にならない。24時間、365日仕事に没頭した。一心不乱に仕事のことを思い続けると、思わぬところでいいアイデアや問題解決の糸口が浮かぶことがある。平田も何度か通勤電車や風呂の湯舟で悩んでいた問題の解決のアイデアを思い付いたことがある。それは恋する人間が恋人のことを常に思うのと同じだ。仕事を好きになれとはこういうことだ。何度も何度も振り返れ。新たな思い付きや気付きが必ずある。して仕事が練り上げられていく。これでもかと言うくらい磨き上げろ。力の出し惜しみは力が無いのと同じことだ。平田はまず人事の仕組み、人事制度を改革し、公明正大な運営から人事を変えようと考えた。人事制度の根幹は評価制度だ。目標管理制度を導入して公正を期す。これの運営には殊更情熱を注いだ。まで目標管理の研修を何度も仕掛け、オープンで公明正大な運用を根付かせた。仕組みの変革に繋げようと考えた。評価制度を変えることで社員の意識も、主体的でチャレンジ精神豊かなものに変えたかった。評価制度は、採点をするところではない。期待をかけ、人をその気にさせるところだ。いい加減な目標設定や面談で済ます管理職には厳しい苦言と修正を迫った。その評価で部下の一生が決まることだってあるのだ。そのため営業所の管理職から生意気だ、鼻持ちならぬ奴とたびたび誹謗された。それでも平田はひるまなかった。会社を良くしたい、その一心があるからだ。所長曰く「部下たちには気持ちよくして売ってもらわにゃいかんから」そんな諂いで部下が育つわけがない。売ってもらった結果でこそ評価を付けてほしい。その隔たりが心根の違いだ。優秀な人はどんな制度下でも頑張る。優秀とそうでない人の違いは、頑張ることができるかできないかの差だ。優秀な人も心がけ、志がなければ成すところは淋しいものになろう。志をどう持つかで人生は大きく違ってくる。時として、どんなに頑張っていても運命のいたずらは人生の歯車を狂わせてしまうことがある。巡り合わせのミスマッチで理不尽な処遇を託つこともある。そんなときでも、決して腐ってはならない。人生に1度や2度、いつか必ず陽の当たるときが来る。そのときのために力を蓄えておくことだ。一生の間に1度か2度だ。多くはないが、必ずチャンスが巡ってくる。そのときのために力を蓄えておくことだ。見ている人がいつか拾ってくれる。アピールを含め、拾われるための努力はいる。「チャンスは自分の手で掴め」とはこのことだ。チャンスも力がなければ逃げていく。力を蓄える努力が嫌だというのなら何をか言わんやである。そもそも何かを成したいという志が欠落している。努力は、何かを成したいという覚悟の裏打ちがなければ本物にはならない。......、なんでもいい。