若手の指導・育成に関しても関心が高まっています(今に始まったことではありませんが...)。バラつきもありますが、以前に比べると、採用した後の定着化・戦力化に関心が高まっています。定着化や戦力化への関心が高いと言うのは、逆に言えば現在の若手の指導や育成に関する不安が大きいことの現れでもあります。「育てたいけど、やり方や進め方がわからない」、「若い人は何を考えているかわからない」、「どう指導すればいいのか、どう言えば伝わるのか、わからない」そんな声が現場から聞こえてきます。指導や育成のやり方は様々ですが、比較的上手くいっているところは、複数の人が関与しシステム的に行われている一方、上手く行っていない職場に多いのは、指導育成に関するコミュニケーションが限定されている傾向があります。一対一のコミュニケーションが中心で、いつも話す相手が限られている傾向があります。指導員を付けて育成にあたる職場もありますが、指導員だけに指導を任せる形になると、指導する側も指導される側も行き詰ることがあります。順調な時は問題ありませんが、二者間に関係がぎくしゃくし始めると、悪循環が起こりやすいと言えます。員が多いことが一つの特徴です。特定の人としかコミュニケーションを取らない、他の人から仕事ぶりが見えないと言った孤立した従業員が多い職場は、ハラスメントの発生確率が高くなります。指導員をつけて、きめ細かく対応することは必要なことですが、行き過ぎて孤立しないようにフォローすることが必要です。気を作るかが、定着化・戦力化へのカギであると言えます。