銀行に対する説明にひどく苦労する。心理的に負担感が大きい税理士の報告が良くわからないせいか、少し下に見られている気がしてイライラする取引先とお金の話になるたびに、わからない言葉が飛び交ってヒヤヒヤしている社員にも会社の置かれている状況を正しく理解してほしい。会社のピンチを一人で抱え込んでいる会社の方向性を具体的な根拠をもって話せない。どれだけ一生懸命話しても社員の反応はイマイチ自社の数字をもっと理解したいと思い、「3日でわかる~」「やさしい~」とある本を読んだがやっぱり難しかった。コミュニケーションに決算書を利用すると、より簡単に理解や共感、社長に対する信頼を得られると考えます。決算書は、会社全体をたった数枚の資料で漏れなく具体的に把握することができる唯一の資料だからです。そんな重要な資料を、難しい勉強をしなくても、感覚的に理解できるようになるんです!体で覚える!実践スキル通常、一方的に講師が話すだけのタイプが多い、セミナーや勉強会。当実践会では、その名の通り実際の決算書を読み込む「実践」を繰り返し、スキルを体に叩き込みます。本やセミナーからの知識を得ること。知識があるだけでは決算書を使いこなすことは出来ません。重要なのは、実は数字上の異常値に気付く「感覚」なのです。数字で経営実践会では「感覚を養う」ことにこだわるのです。当実践会が最終的に目指すところは、もちろん決算書を理解して終わることではありません。社員をはじめ会社に関連する全ての人へ正しく理解してもらうことです。正しい方向へ会社を動かしていくことです。そのための第一歩を、一緒に踏み出しましょう。コンサルティング、財務調査業務を行う。「会計の数値は役所・税務署に提出するためにあるのではない。「事務代行にとどまらない、経営に役立つ真の会計数値を提供する事務所」を目指して活動している。監査法人での経験と体系的な経営理論に裏打ちされた決算書の分析には定評があり、「決算書から社長の感情まで読み取る」と言われる。略歴2003年に公認会計士試験に合格。2004年有限責任あずさ監査法人入社。現在は、自ら考案した独自の決算書で把握したクライアントの現状と、経営理論を基盤にしたビジネス・コーチングを行っている。その他、セミナー、講演多数。