三方良しの考え方が身に付きます。●幹部、スタッフ、現場で働く人達皆が、共通言語を持ち、共通認識として会社の利益への意識が高まります。●各自の認識がバラバラの無駄なミーティングが無くなり、日々の意思決定スピードが格段に上がります。チームビルディングとしての効果も期待できます。養われ、自分の意思決定に責任をもつ自主性が身に付きます。●自主性をもった人財が集結した燃える集団(フロー経営)の基盤をつくる事ができます。人間が変わる!?自分自身の意思決定や行動の傾向にも客観的に気づくことができ自身の行動にも大きな変化が期待できます。決算書を見ながら次期の計画を立てる!活きたPDCAをグルグル回します!一人一人が自らの意思で行動する燃える集団づくりと全員経営の実現!一流選手が最高のパフォーマンスを発揮するフローという状態があります。個人のパフォーマンスを最大限に発揮し、チーム全体をフロー状態に導く。「信頼」で束ねられた《燃える集団》づくりを目指します。《フロー経営》の基礎づくりを目指します。成田の某老舗和菓子屋さんの今年3回目のTOC。technology.。