景気の不透明感に伴い、業績(業績の見通し)が悪くなる企業も増えています。業績に限ったことではありませんが、悪くなるスピードが速い企業・組織ほど、そこで働く人々の価値観・考え方が急激に収斂していくような印象を受けます。簡単に言えば、アイデアが減っていく、しぼんでいく企業・組織は、やはり業績悪化のスピードが速い印象を受けます。当たり前の話ですが、経営環境は絶えず変化します。思いもよらず?追い風が吹くこともあれば、逆風になることもあります。悪循環に陥った時に、いかにその流れを断ち切るかということだと言えます。悪い流れ?を断ち切るためには、「見方を変える」ことも必要です。既存事業の市場が縮小傾向にあるということは、新しい市場に本気でチャレンジできるチャンスであるかもしれません。リピートが30%ダウンしたと嘆く前に、70%はリピートしていただいていることにも目を向ける必要があるかもしれません。悲観的(楽観的)な発想・発言は一種伝染病のような感じで、次から次へと伝播していきます。いずれにしても見方が複数あった方が、冷静に市場を分析できると言えます。実際には、前述の通り、悪循環に陥る企業・組織ほど、見方が偏ったり、少なくなったりする傾向が多い印象を受けます。複数の見方をビジネスに取り入れていくためには、2つの視点が必要になります。一つは個人(個々)の視点で、できるだけ見方を増やす、見方を変えることを意識的に行うことです。一つは受け皿=企業・組織の視点で、やはり異なる見方・考え方を受容する環境がなければ、見方を増やすことや変えることに結びつかないと言えます。新しいアイデアが出てくることもあります。質も勿論大事ですが、煮詰まった場合には、量を増やすことも重要です。悪い流れは、良い流れを創造するための契機であるかもしれません。