おじさん、おばさんの研究。おじさん、おばさんの研究。縦のラインの心理学は生きているとした。セックスするときいつも本気なんだ。誰がお前らを救っていると思っているんだ。愛してJustice「女はお外へお外へいくもんだ。自分で道を選ぶもんだ。男は攻撃的な政治をする。お前、攻撃的だな」その攻撃性がイデオロギーになるとこうなる行政組織とは何のためにあるだろうか。池に石を一度だけ投げるとしよう。どのような波紋が広がろうと一度きりの処理ならば民間にまかせておけばいい。二度三度投げるのであれば、さらにはもっと永続的に投げるのであれば、組織を行政部門に設けなければならない。行政部門にはさまざまな行政需要が集まる。それからおのずと組織の目的は定まる。車の通っていない横断歩道でもし立ち止まっている人がいれば我々の仕事がうまくいっているということだ。職場というのはお互いに顔見知りのメンバーで構成されている。超巨大な仕事で15のフィールド、小さな仕事で3のフィールドを監督するのが上司だ。これは誰の業績かを明らかにするためのものだ。野球レベルで9のフィールドだ。そのフィールドでいろいろなコミュニティができるのがピラミッド構造だ。国同士の戦いならば将軍は旗と太鼓を見るが、下の方では人間を見る。職場を移ってもらうときには、今までやってきたことをできるだけ多くもっていってもらうという発想が必要だ。上司の命令は絶対だと思わせるためには体育会レベルからの教育がなされている。不況の時には役所はリクルートメントは強いが、好景気の時のためにリクルートメントチャンネルを確保しなければならない。組織には誰の指図もうけない指揮官がいて、コーディネーターがいる。誰の指図もうけない指揮官は、複数のユニットが仕事をするために必要だ。行政組織は、その存続のために議会や政府にその活動を説明しなければならず、そのために公開情報と、非公開情報を分けている。個の目的と組織の目的は一致しないものだ。個を注意深く見ていくシステムが必要がある。人が従う理由は自信があるからだ。ルーズベルトはアインシュタインのアドバイスで核開発を始めた。物理のことは素人でも信頼できて自信のある人に従ったのだ。人々はどのように振る舞うか、どのように組織を動かすか、どのように有効に編成されるべきかを生物学にさかのぼって探求する。組織は出来ることから増大する。組織を作るのには、社会科学や自然科学ではなく、生物学や医学に注目した方がいい。「事実と価値の処理」正しい価値のシステムというのが組織に出来上がる。組織編成のスキルというのは、その領域における知識であるとも言われる。「より良いものを薦める」ことであるともいわれる。組織のガンというのは生物学的にアプローチした方がいい。他の人をうまく動かすには結果をうまく予測して示さなければならない。不確実性が高すぎると人は思い通りには動かない。価値を等しく皆に与える結果を示して動かしていく。群れを動かすサイエンスはここにある。企画立案は生物学・物理学で行う。心理学に頼る場合は、プロパガンダや教育、報酬と罰によってなされる。