本コースの学習目標は、主に以下の3つを理解することです。(1)事業戦略、ビジネス戦略、IT戦略のリンケージの重要性を理解する。(2)ビジネス戦略とIT戦略の整合性を実現する、具体的な実現手法を理解し、習得する。(3)プロジェクトの優先順位付け、プロジェクト停止の客観的な説明方法を学ぶ。「受講証明書」を発行いたします。7PDU取得(スキルエリア:戦略&ビジネス)※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)ITCA認定番号ITCC-CPJU9123ITCA認定時間7主な内容ITへの要求は「効率化」から「イノベーション」へ変化しており、更に事業戦略、ビジネス戦略、IT戦略の一体化が叫ばれています。その実現に向けては、IT投資の最適化、戦略との整合性に基づいたプロジェクトの意思決定方法を理解する必要があります。これからのIT部門には、競争力のある差別化システムを作ることが課せられており、そのためには「QCD、SLAの達成」から、更に企業の継続成長のために立てられた「組織戦略と価値創造達成」に視点をあげて実現させることが求められています。本セミナーでは、まず決められた事業戦略と、IT戦略の整合性を実現する戦術の立て方、更に企業がどのようにして賢明な投資と要求に見合うITプロジェクトの選定および撤退の判断を下すか、どのようにしてプロジェクトのアウトプットからIT投資価値、及びベネフィットを獲得し価値創造していくかについて、具体的な実践方法を学びます。参加者とのグループ演習を通し、より理解を深めていただける構成になっています。「プロジェクトの責任者として、どのような視点で組織戦略との合致を確認したらいいのか」、「これからプロジェクトを統括する立場(PMO、品質保証組織、IT企画)になるうえで、何を押さえておくべきか」などプロジェクトマネージャー、その上級を目指す方、IT企画の方など必見の講座です。<<内容>>※プログラムは変更する場合がございます。1章.ビジネス価値を創造する2章.組織戦略のアプローチ概論3章.ポートフォリオ・マネジメント(識別から承認まで)ケーススタディ説明<演習1>ベネフィットマップを作成し、プロジェクトのアウトプットと戦略をリンケージする<演習2>プロジェクトの優先順位付けの根拠を論理的に説明する4章.ポートフォリオ・マネジメント(監視とコントロール)<演習3>プロジェクト撤退の理由をステークホルダーに論理的に説明する<<過去参加者の声>>・ポートフォリオ分析について、幾つかのフレームワークを学ぶことができ、即活用できる。(金融業)・実際にプロジェクトを決行するか、中止するかの判断をすべき立場にあり、理論的で理解が深まった。(建設)・1日の短い研修ですが、幅広く学ぶことができました。(製造業)・難しいテーマにもかかわらず、講師の説明が分りやすかった。