10:00経理・事務を担当しています黒田です。前回に紹介しました“人が先”について、業務調整を担当されている先生に詳しく教えてもらいました。説明は次のようでした。『復帰する時期が多少ズレたとしても大きな変動なく業務が回るということは、常に業務量に対して人員に少し余裕がある状態にしてあるということです。Drが過負荷にならないようにすることは業務の質を保ち、皆が安定して勤務するために重要です。実は簡単ではありません。新たな業務が増えることが決定した時点で人を探していては適切な人が見つからないことが多いので、「今すでに決定した予定はないが、将来は業務が増えるはずだ」と考えたその時点で、すでに人を増やしてしまわないと間に合わないのです。これは「将来、業務が増えるはずだ」という見込みに自信がなければできません。避けなければならないのは、人が十分確保できるかが不確実な状態で新たな仕事を作ることです。それはDrの過負荷につながります。性的に続けば勤務を継続しないという人も出てくるでしょう。それでは結局、業務も人も減るのです。人の確保が不確実な状況では宣伝活動も控えなくてはいけません。「人が先」が大事、これは医療に限らず、どの業種でも同じです。どのような業種でも、良心的な質で今よりもっと大きな社会的役割を果たしていきたいと思っているのでしょうから、常に「人が先」が原則です。わかっていても、ちゃんとできるところは少ないですね。わかっていても難しい、とのこと。いえば、世間ではどちらかというと逆のことが起こっていることが多い気がします。“「人が先」が大事”と言っていただける職場で私自身が働けていることを嬉しく思いました。先生にはそのあと、「人が先」となるために必要な要件、逆に「人が先」を阻む因子などについても教えていただき、なるほど「わかっているだけではできない」ということがよくわかり、同時に自分の職場の特色についてより深く知ることができました。別の機会に紹介できればと思います。職場コメントは受け付けていません。10:00経理・事務を担当しています黒田です。先日、育児休暇でお休みされていた先生が職場復帰されました。“京都市は保育所の入所が難しい”と聞いたことがあったので、復帰された先生に保育所の入所などで困ったことなどを聞いてみたところ、「お役所の説明文の字面だけ見ていても分からなくって、経験者に聞きまくりました。あとは、入れるかどうかが期日ぎりぎりの連絡なので、なかなか予定がたてられなくって困りました。「予定がたてられなくって・・・」という言葉を聞いて、職場はその時「復帰がいつかわからなくて困っているという様子だったかなぁ?」と思い返してみたところ、産休に入られる前後も復帰される前後も、他の先生方の業務時間に特に増減があるわけでもなく、いつもと変わらない様子だったように思います。業務調整を担当されている先生は“保育所入所がギリギリまで分からないということを前提で予定を組んでいるから大丈夫なんです”とおっしゃっていました。「なるほど!」と、でもそういう前提で予定を組むっていうのはどの段階から始まっているのだろう・・・とまた疑問に思ったので聞いてみました。すると先生は「どの段階っていうか、ずっと前からです。“人が先”というのがポイントなのです。“人が先??”そのあと、先生からそのことについて教えてもらいましたので、次の機会に紹介したいと思います。日々、普通に業務がまわっていることを当たり前のように思っていましたが、少しの疑問でも聞いてみることによって、自分の職場についてもっと深く知ることができて、私の日常業務にも反映できそうです。職場コメントは受け付けていません。