PM市井みさとさん、一番ゲットおめでとさまです!実はコダックにもデジカメ部門があって、デジカメ一眼レフなんてのも作ってたんです。企業買収によって商品を増やしたに過ぎず、基礎研究費というすぐには成果の出ないところには投資してなかったようですね。富士やコニカは内部留保をそういうところに再投資し、アグファは医療用途の製品に活路を見出した。外資系企業で働かれていたんですね。考えて見れば日本人のサラリーマン率と英米国人のそれとはだいぶ開きがあります。個人業者の割合の多い米国は、個人がリスク投資する割合も多く、投資家としての報酬にせっかちな部分もありますね。個人企業やオーナー企業は、それでも「会社は社長のもの」と思っているふしがありますよね。ぼくも最初に会社を作ったとき、そんな気になってました。「オレの城を持つ」みたいな。以前の記事でそんなことを書いた記憶があります。守りに入った会社は、構成される従業員がおおむね守勢で既得権しか武器を持っていない。過去の成功体験にしがみついて、新しいことに臆病になりがちですね。いうまでもないけど、そんな会社が世の中を変えるなんてありえないし、人生を賭して働きたいと思う人にそっぽを向かれてしまいますね。PMみぼぼさん、初コメントありがと様でした!一目惚れいただき、光栄です。記事は1000以上あるのでじっくり読んでくださいね。文庫本にして50〜60冊分はあると思うので、時間がいくらあっても足らないと思います。これからもよろしくおねがいします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(その3)『着脱の罠』の巻RECOMMENDこちらの記事も人気です。2009.11.14ボーナス、過去最低!ABOUTこの記事をかいた人なおきんなおきんプロフィール:最初の職場はドイツ。社会人歴の半分を国外で過ごし、日本でサラリーマンを経験。今はフリーの立場でさまざまなビジネスにトライ中。ドイツの永久ビザを持ち、合間を見てはひとり旅にふらっとでるスナフキン的性格を持つ。1995年に初めてホームページを立ち上げ、ブログ歴は10年。