船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へるこのページは、船井本社グループスタッフによるコラムページです。「これからは“本音”で生きるのがよい。そのためには“本物の人間”になることが大事」という舩井幸雄の思想のもと、このページでは、社員が“本物の人間”になることを目指し、毎日の生活を送る中で感じていること、皆さまに伝えたいことなどを“本音ベース”で語っていきます。皆さんこんにちは!1月も中旬が過ぎて、正月気分も抜けたころですが、寒さが本格化して体調を壊されている方も多いかと思いますが、免疫力をUPして、健康管理に十分留意されてください。今回は本物研究所が故舩井幸雄の想いを継承して、会社組織の在り方に浸透させために取り組んでいることを述べたいと思います。(翔泳社)という書籍です。著者はパトリック・レンシオーニというアメリカで組織と経営チーム育成を専門とする経営コンサルティング会社、テーブル・グループ社長が書いたものです。故舩井幸雄が様々な書籍を書いた中での実践版ともいえる書籍だと思っています。皆さんの会社もそうだと思いますが、会社は社長のものでなく、「人財育成」という観点で生成発展される結果として、会社が成り立ち、ひいては社会貢献になるものだと思います。実施するために、この書籍を読みました。印象に残ったのは、下記の内容によって、会社もチームも一体化されていくプロセスがあるということです。これは舩井流でいうと「コツ」であるともいえます。......地位と自尊心チームや会社組織を充実させ、結果を出すための業務フローとして上記の1から5までのステップを踏むことが、一致団結するコツだと思います。この部分で少しだけ負に陥りやすい項目だけ述べたいと思います。2の「衝突の恐怖」と5の「結果への無関心」です。2は日本人の特徴でもある「調和」を取ることの重視から来ているものだと思います。人とのコミュニケーションは、生まれも育ちも考え方も違う人々との対話から生まれるものです。経緯が違って当たり前だと思います。そのために、意見が違って当然ですし、「包み込みの発想」に達するまでには、それまでの経験なども関わって生まれるものです。そのためにも、意見を交わしながら相手の存在価値を認めた上で、謙虚さを踏まえて議論を交わすことが重要であると思います。その上でケンカになりそうになったりする場合もあると思いますが、そんな際には「必然・必要・ベスト」を思い浮かべ、相手との対応を考えていくとうまくいくと思います。5に関しては、よく言われることですが「自分はここまでやってきたから、結果は神のみぞしる」という言葉があります。これは基礎・基本に基づいて創意・工夫を施してからの話だと思います。人はそれぞれ経験からやり方にこだわって進む生き物です。自尊心を捨てた考えが必要になると感じます。私は父から常々「若いうちは年配者に学べ。年配になったら若者に学べ」を教えてもらいました。今だからこそ、50代の私にとって新しい発想と斬新なアイデアを追求していくことが私の人生において、会社の将来において重要だと自負して邁進していきたい所存です。までご連絡いただけますよう、よろしくお願いします。リンクを希望される方はこちらをご覧下さい。FAX:03-3457-1272。