興味のあるジャンルに隠されている知恵を語ります。言える「ポスレジのバカ」をしでかしています。故意なのか無知なのか?は分りません。必要性ゴルフは一人ずつの競技が基本で、日ごろから一人で練習しているものです。意外にも「仲間に誘われない」とゴルフ場に行かない人が大半なのです。これは私自身でも実感があるもので、幼い時からのゴルフ仲間も、自分では手配することもなく「幹事役」を務めることもありませんでした。いつも私が仲間を集め手配して、車を出し連れていく役回りでした。仕事に就くと「利用してやる」とした姿勢が友人でも目立つようになり、「いい加減にしろ」と言いたくなってきます。幹事役を務めるのもある程度の能力が必要で、全く気の利かない人物もいるものです。それがかなりの数に上りますので、ゴルフ場側で幹事役を行う必要があります。■2つのデータから見えるものゴルフをやめた理由の重要な要素「仲間に誘われない」について注目すべき質問。Q17.ラウンド回数が少なくなった理由をお聞かせください。59.4%Q12.あなたがゴルフを始めるきっかけになったのは誰ですか。95.4%この2つの質問の答えを見ると1「誘われなければゴルフをしない」ことが分ります。殆どの人が自分で手配して、一人でもゴルフをしようとしていないことになります。メンバー制度、ネットの予約システムの作りなどで、制限していることが分ります。積極的にゴルフ場側で「仲間を募り、ゴルフに誘う」必要があるのです。昔のように自分のメンバーコースに一人で出かけると「な~んだ!切っちゃったよ!自分で組み合わせしてくれる?」などとキャディーマスターがメンバーに嫌味を言う立場にはないのです。殿様商売の癖を抜くことから始めましょう。■すでに行っている事例パブリックコースは地道に「地域の同好会」を作り上げる活動をしてきました。鎌倉パブリックの様子を見ていたときがあるのですが、熱心に同好会のようなサークルを沢山作り、練習場・パブリックコース・メンバーコースと連携して地域のゴルファーを掘り起こしています。残念なことは「広告技術」を知らず、同好会のメンバー集めも同好会の発案者に任せているので、集客が大幅に遅いと言うことです。活性化」共に有効な手段となるでしょう。太平洋クラブ御殿場ウエスト昔、見ず知らずのメンバーに誘われてウエストの素人コンペに参加しました。私の友人も誘われて参加してみると、プレー後のパーティーでは、司会者は当時の支配人で、私の友人には「プレーフィー無料券」が渡され、「過分のご招待」と恐縮して、そのメンバーにはお礼をしたのですが、実態は支配人が音頭を取って、メンバーの協力で会のメンバーを増やして行っていたのでした。したゴルフ場の活動をメンバーコースでは余り見ませんが、地道な支配人の努力でした。残念なことですが、支配人の個人的才能で、クラブの方針として経営者が進めていたものでなく、倒産騒ぎでその支配人は退職して、その後はどうなったかもしれません。これらの活動は、今回のPGAのデータ分析で、誰かが提案するでしょうが、もっと組織だって実行できなければ、また個人的努力にとどまります。PGAの現在の体質では全国規模で実行できないでしょう。改革が必要ですが2つの方策があります。一つは全国でゴルフ施設単独での集客でなく、「役割分担」をすることです。ゴルファーのライフスタイルに沿ってストーリーを画き、多くの施設を結ぶのです。そのためにはPGAや「ゴルフ場協会」などの音頭取りが必要ですが、その役割を果たせるPGAではないようです。根本的に「商売」をおこなえる体制を取るべきで「利権集団」では解決できません。[11]と実例を挙げてきました。現在でも現場では色々な工夫がされてきています。PGAレッスンプロの工夫もPGA教本に乗っ取らずに「自分たちで、数十年を掛けて」現実に即して開発している者もいます。それでも市場全体は縮小の一途であり「団塊の世代」がゴルフリタイヤする5年後は如何なる状況になってしまうのかと懸念されます。今回のPGA「ゴルファーライフスタイル調査」詳細版の分析で、外部からの提案もいくつも出てくることでしょう。維持を推進できるアイディアが生まれても、結果的にPGAが握りつぶしてしまうことが予測されます。PGAは自覚してはいないでしょうし、実現について「アイディア次第」としか認識できないでしょう。様々な「実行部隊の整備」つまりマネージメント技術が必要なのです。現在のPGA戦略会議の体質では絶望でありましょう。それは倉本会長の3年間でこの実績であり、PGA担当者に責任と反省の意思が見えません。データ分析技術だけでは実現は出来ないのです。「お客様は神様です」つまりゴルフ産業では「ゴルファーは神様です」。これまでのPGA窓口の対応から見ると「商売の基本」をわきまえることが出来るとは思われません。私は「企業の玄関扉を開けると経営者の考えていることが分る」と言ってきました。電話応対だけで分るのです。メールのやり取りは明確に組織の体質を現します。制度的改革を考えなければなりません。その「実行組織が出来れば実現可能と思われるアイディア」はあります。若い皆さんが実現していくしかないでしょう。ホーロー鍋・パン切り包丁・爪切り日本のモノ作りは世界に誇るものです。2018ウィンダム選手権の優勝者B・スネデカーが使用!【2019年も好調!?天才レフティ、フィル・ミケルソン】の使用するパターは?ワイパーストロークに最適なヴァーサ。興味のあるジャンルに隠されている知恵を語ります。