それは意図的にしていかないとなかなかできないので、例えば検索とアンドロイドのVPが定期的に話し合うミーティングなどがあるので、方針的に揉めそうな話があればそこに持っていて議論することができます。目指す方向性が各プロダクトのゴールと逆だというようなことも稀にあるので、そういう時には、上にすぐ問題を上げてしまった方が話が早いと思います。情報の整理については、どのチームもドキュメンテーションはしっかりしようと努力してはいますが、半分くらいはドキュメントに残らない形でのコミュニケーションが展開されているというのは、どこでも変わらないと思います。幸いなことに、リフレッシュサイクルがそこそこ速いので、古いものを学ばなくても、新しいものを聞いていればある程度の全容がわかる。テックトークなどで追っていったり、後はマネージャーがそういった情報をチーム内でシェアしたりします。「こんな話があったのに知らなかった」という場合には、本人が勉強不足だったケースがあるかもしれませんし、マネージャーが知っていたにもかかわらず情報の共有が徹底していなかったケースもあるかもしれません。社内で何が起こっているかを理解するということは、コストとしては高いですが、非常に重要な要素だと思っています。続編(その10)では、最適なチームサイズやプロダクトの継続的な改善等、イノベーティブなプロダクトを生み出す秘訣について議論しました。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。