仕事の優先順位が下がっちゃう。羽田野それを上げるようにしてる。中原なのでオフィスに行ったり。モチベーションを保つためにだったりとか。ゲーミフィケーション、ゲームじゃないけど、わかりやすく。自分が楽しいように仕事を持っていく。いうのやる中でも、いろんなことがちょこちょこあって。お客さんと話すのもそうだし、ドキュメント作るのもそうだし。いろんなタスクが入ってる中で、ドキュメント作るの好きじゃないから、それを誰かに頼むとか。分業で、自分の負担に思うことをやってもらうとか。やり始めれば早いんだけど、やるまでが時間かかる。やるまでの時間が短い人にお願いした方がいい。羽田野やり始めの時間が短い人もいるわけですもんね。言ったら、わかりましたってすぐやってくるとか。いう人の方が、暇だけどなんかない?っていう人の方が言ったらちゃんとやってくれたり。動き始めるまでの初期電力というか動力が違うんですね。日々いっぱいいっぱいだったらめんどくさくなってくるけど、そろそろ仕事でもしようかなって思ってる人の方が、言ったら頑張るよって。人の方が加速が早いかもしれない。日々いっぱいいっぱいだったら動力少ないかもしれないし。人のチェックもしているのはマネジャー人格ですね。人のリソース、その人のモチベーションとか、この人やってくれそうだなとか、この人が好きそうな仕事なにかなとか。好きそうな仕事も、その方が加速が早いとか、やってもらいやすいとか。若い人が成長するときは、自分が好きじゃないこともいっぱいやった方がいいけど、ある程度の年齢いくと、好きなことやった方が絶対いい。いう仕事の仕事の仕方の方が長く続く。若いときはなんでもやります、遅くまで働きますだったけど、もう家族ができて、プライベートとか仕事以外にもやることができたときに、そんな長い時間働けないし、この先どんどん歳をとると自分の稼働時間がどんどん短くなっていく。その中でさらに稼がなきゃってとき、同じことやってても全然だめだから、どうしようかなって。羽田野リソースは限られて、それがどんどん減っていくだろうと。得たいものはあるので、このリソースでもここを得るためには、ここの変換効率が大きい方がいい。人のリソースをうまく使っていったり、やらなくてもいいことはやらないとか、遠回りしそうなことはやらないとか。そのためにはあえて失敗することも必要だろうし、時間を管理するとか、仕組みによって自分の役割を変えていくとか。ここにあるリソースを使わないような体制を整えていって、本当に必要なものに使っていく。そんな流れでしょうか。