原稿を書くことへの恐れ、そして誠実さ「小さくても光り輝くブランド」をプロデュースしているクエストリーの櫻田です。以前はそれほど感じなかったのですが、最近思うのは原稿を書くということは責任があるということ。責任は誰のためかと言うと、読者と出版社(あるいは主催者)です。言うと、どこか偉そうで上から目線のように感じるかもしれません。個人的に書物で救われた経験が何度もあります。何気無く買ったのに強い影響を受けた一冊・・・本から学んだことは数え切れません。30代に、お取引先から「コンサルタントは聖職の一つ」とやや批判的に言われたことがあります。自分のことを指してではなかったのですが、身が引き締まると同時に、なんとも言い難い戸惑いも感じたのも事実です。聖職とは当惑する言葉ですが、少なくても誠実であろうとは思います。実務の中ではさまざまな予想もしないようなこともあります。数字成果だけを求められる場面もあります。魔法の杖?のようなことも要求されます。人は思っているほど長い目で物事を見れません。答え(言い換えれば売り上げや利益)を求められることもあります。時には契約とは異なる内容の答えを求められることも少なくありません。いう人に限って答えを真剣に受け止めませんが・・・。少々話が脱線しましたね。原稿を書くことに話を戻します。個人的なブログなどは別として、仕事を通じて原稿を書くことが度々あります。間接は別として原稿を書くことによってお金をいただいています。原稿に対しては、いつも恐れを持ち、内容に誠実であろうと思います。可能な限り推敲を重ね、その時のベストを尽くそうと決めています。読み手が受け止める感覚はさまざまです。書き手には読み手の参考になるかどうかはわかりません。常に忘れてはならないと肝に命じています。「へえ、この程度で」と言われたら返す言葉はありませんが・・・。原稿を書くことについては、これからも常に恐れと誠実さを忘れずにいようと思います。原稿を書くには、やはりこれが必要です。6月24日(火)、東京・銀座で「小さくても光り輝くブランド」セミナーを開催します。神田の「好好(ハオハオ)」のこと「小さくても光り輝くブランドをプロデュースする」クエストリーの櫻田です。先週の土曜日に、中高時代の友人に誘われてある講演会に行きました。講演会の終了後に一杯飲もうということになりました。彼の息子も参加することになったが、お酒がダメということなので神田の「好好(ハオハオ)」という店に足を運びました。「好好」はJR神田駅のガード下の2階にあるお店。最近は行く機会が少なくなったけど、かれこれ25年以上前から通っています。東北新幹線が東京駅に乗り入れたと、店舗が改装されたけれども、それまでは古色悠然としたおもむきの店でした。25年以上と言うと、通う客も店で働く人もそれだけの年を重ねます。人が入れ替わってもおかしくないのですが、この店の料理人とホールのスタッフは変わりなし。特別な会話があるわけではないのですが、なんとも言えない安心感があります。先々を考えると、若い人にバトンタッチしないと、どうなるのかなという思いもあります。勝手な思いですが、これもまたいいのではと思えてきます。時代とともに時を重ね、流れに任せる、それも店の在り方かなと感じた夜でした。新しいことがすべていいとは限らない「小さくても光り輝くブランド」をプロデュースしているクエストリーの櫻田です。今日の東京は日差しいっぱいで最高気温は26度を超えました。ビールが飲みたくなるなりますね。「何か新しいことをしなくてはいけない」という強迫観念にも似た感情にとらわれている経営者が少なくありません。いまやっていることはよくないと考え、常に新しいことをやることがいいことと思っているのです。不安がそうさせるのかなあ。回りや環境に影響を受けやすいタイプの方が多いように感じます。考えてみると、新しいことがすべていいという保証はどこにもありません。これまでやってきたことも、その時にいいと思ったからこそ取り組んだはずです。それにご本人はいいでしょうが、周りは大変です。今度はこれに変更というのですから戸惑ってしまいます。経営者はすぐに切り替えられると思いがちですが、組織全体はそうではありません。組織は慣性で回っています。切り替わるには時間とエネルギーが必要なのです。大事なのは、変化そのものの前に、最も重要なことに集中出来ているかです。重要なことのために、新しい試みに挑戦する必要があるのならばやればいいし、そうでなければやらないことです。​経営の神様といわれたP.F.ドラッカー氏はこういっています。「成果をあげる秘訣をひとつ挙げるとするならば、それは集中である。」さらにそれに続けてこうも語っています。「成果をあげる者は最も重要なことから始め、しかも一度にひとつのことしか行わない。個人的にも経験がありますが、人は不安に駆られるとあれもこれもと手を出したくなります。それが得意でないにもかかわらず・・・。重要なことに集中するためには、いま必要ではないことはやらないことです。一生懸命やっているけれども成果に結びつかない組織に多いのはこの問題です。思い切ってやめてしまうか大幅に縮小することです。いまやろうとしていることも、本当に必要かどうかを冷静に判断すべきですね。ブログも書いたし、ビールでも飲むかな。「小さくても光り輝くブランド」をプロデュースしているクエストリーの櫻田です。日常的にはあまり使われませんが、「愚直」という言葉があります。「正直なばかりで臨機応変の行動をとれないこと。