再構築を、上場製造業、SI等でコンサルティング活動に従事、研修講師としては、リーダシップ、ファシリテーション、プレゼンテーション等の研修で、上場企業から、中小企業まで、300社以上での実施経験を有する。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。※簡単な事前課題がございます。激しい経営環境の変化にさらされている中で、今日の日本企業は変革を迫られています。改善改革案を創造し、着実な実行計画を作成できる人物の育成が不可欠です。・どのような視点で改善改革のアイデアを生み出せばよいのか(問題感知力)・改善改革の実行計画をどのように作成すれば良いのか(問題解決力)・評価はどのように行えばよいのか(問題評価力)などの企業人、システムエンジニアとしての能力を高めるプログラムをJUASで開発しました。本勉強会では、ビジネスモデルの視点から業務・システムを見直し、最適なシステム化を推進するための「様々な思考法」「システム化計画フェーズの進め方」「勘所」を学びます。4回の継続学習を通じて、多くの気付きを与え、従来のスタンスからの行動変容を目指します。グループディスカッション・振り返りを数多く取り入れ、受講者が積極的かつ実践的に取り組めるよう運営いたします。確実に一歩進むことを目指します。JUASの様々な研究会の成果物を活用し、受講者の満足度を高めます。<<主たる期待効果>>・新ビジネスモデルや業務改革のヒントが得られる・経営視点でシステム化の投資対効果が説明できるようになる・Top向けシステム化計画の実行計画概要図(1~2枚もの)を作成できるようになる<<プログラム>>※簡単な事前課題がございます。※内容は変更する場合がございます。マイケース<<受講者の声>>・企画・提案する際の視点・手法・技法が習得できた。(製造系情報会社)・実情に即したコメントがためになった。(流通系情報子会社)・要件定義より前の企画工程のイメージがつかめた。(流通系情報子会社)・ディスカッションの時間が多く、有意義であったと思います。(メディア系ユーザー企業)・企画部分に重点が置かれており、業務の役に立つと感じました。今後の社内の業務改善、改革につなげていきたいと思います。