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*4:エンロン、ワールドコムといった会社が行ったもので、アーサーアンダーセンのコンサル部門が違法な指南を行い、同社の監査部門がそれを故意に見逃すといったことが行われていたと言われています。アーサーアンダーセンも倒産し、コンサル部門だけは、アクセンチュアとして存続しています。*5:米国では、Sarb-Ox(サーボックスと言っていました)日本では、SOX(ソックス)法といわれ、日本版のJ-SOX法ができました。前回、ゆでガエル理論を取り上げましたので、今回はカエル続きで“Leapfrog”についてです。「蛙飛び」のことですし、日本では「馬飛び」として知られている遊びのこともいいます。ビズネスシーンでのリープフロッグ現象とは、例えば新興国が先進国から遅れて新しい技術に追いつく際に、通常の段階的な進化を踏むことなく、途中の段階をすべて飛び越して一気に最先端の技術に到達してしまうことを言います。既存の技術を導入する前に、その技術を一つ飛び越して、さらに新しい技術を導入することです。アフリカのマサイ族の狩人同士が携帯電話で情報交換をしている画像を見たことのある方も多いでしょう。これらの携帯電話は、太陽光発電によって充電されています。発電・送電網や電話回線網といったインフラ整備の段階を一つととび越して(leap)、ポータブルな電力確保と通信手段の確保が出来ている訳です。中国深圳の公共交通機関(バス・タクシー)のほとんどが電気自動車に切り替えられているという報道を見ました。ガソリンエンジン、ディーゼルエンジンからの排気ガスによる深刻な大気汚染対策として進められています。ここでも今の日本のように、電気自動車に移行していく前段階の「ハイブリットカー」の導入を一つとび越して(leap)いるのです。後発のビジネスにとっては、先行者の後を追い付け・追い越せで競争するばかりでなく、一足飛びに最新技術を取り込むことによって競争の先端に立つことも可能なのです。大企業が競争優位を保っているがために新技術への移行を怠っていると、異分野からの参入企業によって一泡吹かされることにもなりかねないという警鐘の意味もあります。フリーランスで、P.F.ドラッカーの著作による読書会、勉強会を主催。IT(ソフトウェア開発)業に勤務。職種は、一貫して人事、総務、経理などの管理部門に携わる。社内全体を見通す視点、実働部隊を支える視点で、組織が成果をあげるための貢献を考えて行動をした。・採用は新卒、キャリア、海外でのエンジニアのリクルートを担当。面接を重視する採用と入社後のフォローアップで、早期離職者を出さない職場環境を実現。日本人社員に対しては、英語教育を行う。・社内教育では、語学教育のみならず社内コミュニケーションの活性化、ドラッカーを中心としたセルフマネジメント、組織マネジメント、事業マネジメントを指導。