前回のコラムで、TCAPが提唱する「ソーシャルビジネスモデル」「ソーシャルビジネスモデル・フレームワーク」について、その必要性、背景や概要をご紹介した。今後、あらゆる立場の、あらゆる職種の人がソーシャルビジネスを立ち上げる時代が来るだろう。社会起業家は社会問題を解決しつつ、適切な経済価値を生み出さなければならない。適切な経済価値が生み出されなければ事業は持続しないし、社会価値へのインパクトも限定的になる。ソーシャルビジネス戦略論(前編)で、ソーシャルビジネスにおける戦略のゴールとは、社会価値最大化と経済価値最適化であると述べた。事業のマネジメントにはKGI/KPIと呼ばれる測定指標が不可欠だ。ソーシャルイノベーションに必要なのは社会起業家だけではない2014年のダボス会議(世界経済フォーラム年次総会)が1月22日~25日に開催される。ソーシャルビジネスと一口に言っても様々なパターンがある。眼鏡、コンタクトレンズ、レーシック...視力を矯正する方法は時代とともに進化してきた。営利企業における戦略はこれまで長い年月をかけ、そして今日も尚、様々な学者や経営者、コンサルタントによって議論され、新たなコンセプトが提示され続けている。アウトソーシングは多くの企業にとって、今や当たり前。近年注目を集めるキーワード「共創」。entrepreneurship関連の記事やコラムを見ていて、ふと気づいたことがある。FUNDはこれら全てを、アフリカの小規模農家に提供している。毎朝4時に起きて水を汲んで、作物の世話。その後12Kmの道のりを歩いて学校へ。授業が終わると再び12Kmを歩いて帰宅。帰宅後も休む暇なく家事や、農作業を行う。