調達方針は、長期に固定された専属的な分業構造をもって中小企業を組織化し、自らのサプライチェーンを強固にすることにあった。近年では、グローバル調達やオープンイノベーションで取引構造がメッシュ化し、開放的な取引関係に移行する動きもみられる。従来は、中小企業も親企業にあたる大手企業の要求に応え続けることを中心にした一社依存体制で安定的な経営が可能であった。親企業の調達方針が開放的取引へと移行すれば、中小企業には一社依存体制からの脱却が求められる。販売先が過度に集中していれば、ある日突然注文がなくなると大きなダメージを受けるからだ。担当者は、経済紙や白書などからこうした取引関係の変化への理解を深めるとともに、取引先が変化に適切に対応できているかをまず確認しておきたい。2018年からの変更点と150万円・201万円の壁2018/03/278シニアの再雇用。