経営学者バーナードが提唱した、組織が成立するための3つの要件です。チームスポーツに当てはめ考えてみると良く理解できるのですが、3つのうちのどれか1つでも欠けるか、あるいは不十分であると勝利を手にできる確率は低くなってしまいます。経営参謀として企業の成長を支援する士業においても、この3つの要件は欠かせられないと考えます。経営者様とコミュニケーションを密に取ることで、経営目標や課題の明確化及び共有化を図ることができ、共通認識を高めることが可能となります。的な経営では、長期安定的に収益を上げ続けることはできません。経営計画は、収益を安定させ、会社を持続的に成長させるための手段(ツール)の一つです。計画策定の過程において自社の現状や課題を再確認することができ、具体的に何をしていかなければならないのかが明確になります。​計画により進むべき方向を示し、経営課題を全社で共有することで、組織としての一体感を醸成することにもつながります。きは企業の収益向上に直接つながりませんが、従業員が安全安心に働き続けられる職場環境を提供するためには、欠かせない業務となります。複雑な諸手続きを当事務所へアウトソーシングすることにより、労務管理業務のスリム化を図ることができます。申請手続きは可能な限り電子申請で行いますので、記名押印などの手間も省くことができ、スピーディーに手続を完了させることができます。常時10人以上の労働者を使用する使用者は就業規則を作成し、労働基準監督署への提出が義務付けられています。会社のルールを明文化することで従業員間の不公平をなくすことができ、また、無用なトラブルを未然に防ぐ効果もあることから、作成が義務付けられていない10人未満の事業所においても作成すべきであると考えます。経済産業省から支給されるものが「補助金」です。事業での新たな取り組みに対し支給されるもので、事業計画書の提出及びその内容の審査があるため、採択されなければ支給されません。厚生労働省から支給されるものが「助成金」です。雇用に関して支給されるものであり、要件に該当すれば原則支給されます。労務関係の諸手続きを代行します。見える化、経営改善活動や承継後の後継者に対する経営助言など準備段階から承継後の成長段階まで、税理士との連携も図りながら、円滑な承継が行えるよう継続的にサポートいたします。