――つくる、つながる、とどける。12:36第何弾まであるかわからないコメ兵藤原さんとの対談の第二弾:「藤原さん、人口減少と富裕層にどう対応します?」*第一弾を見てない方はこちらからご覧ください。菅原:日本がこれから、僕はけっこう危機的になるような気がしていて。少なくとも、そう思っておいたほうがいいなと思っています。人は減るし、土地は高くなりそうだし。労働賃金も上がっていくし。危険だと思うんですよね。現状Moonshotでは、アドバイザーの契約企業が10社、スタートアップのエンジェル投資先が20社ほどになり、年間30プロジェクトの問題解決の仕事をしています。その中でもかなりの頻度で語られる「サービスモデルとビジネスモデルの考え方」について、いつも同じ話をするのでここに書いておきます。菅原:今回のテーマは「藤原さんこれからの日本は何が起こるの?」です。ヨシアキ)さんにお話を伺います。僕の中で藤原さんは事業や俯瞰した部分でとても詳しい人の印象があります。メッセで何でも聞いちゃう人なんです。13:37【後編】30代で社長になるための方法。執行役員を務めていた?!長瀬次英さんのインタビューの様子をご紹介。今回は、『30代で社長になるための方法』、また『キャリアを形成していくために大切な上司の存在』についてをお聞きしてきました。13:36【前編】キャリア形成に悩むあなたへ。執行役員を務める長瀬次英さんに、『理想のキャリアを実現する上で大切なこと』、また『夢の見つけ方・そして夢の叶え方』についてお聞きしてきました。僕が、経営者やマーケターの方にお話する『はじめてのマーケティング』講座。これは、マーケターに限らず会社を経営されている方も、必ず学んでおくべき内容です。組織を作るのは経営やマネージメントに関わる人です。その方々がマーケティングを勘違いしていると、広告費ばかり無駄に使うような組織が出来上がります。リニューアルについて僕は31歳のとき、初めてアドテク業界に入りました。その頃の僕は「広告=マーケティング」だと思っていたので、そこから2年間はひたすらアドテクの情報をキャッチアップし実践していましたが、その時に様々な先輩に出会い教えていただいたことがありました。みなさんが受かるために応募に慎重で、まだ応募できていない状況だと知りました。みなさんが応募してくれるように、早く申し込んでくださった方の中から3名を選んで、僕のコーチングをプレゼントすることに決めました。2019」の日本を代表する審査員3人のうちの1人として選出されました。・日本のスタートアップ業界へ精力的にマーケティングを導入したこと・今回のテーマである「経営にマーケティングの力を」を体現し過去の経営経験でもっとみる#マーケティング#経営#コトラー#経営にマーケティングの力を#フィリップコトラー#KotlerAwardJapan2019「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!よろしければシェアもお願いします!32コメントする。