取得ポイント※ITC知識ポイント対象のセミナーです。■□本セミナーの特徴□■ITマネジメントにおいて重要な項目を「ユーザー1000社のIT動向」というファクトをベースに、「ユーザー自らが語る事例」で学ぶセミナーです。1.企業の取り組み、トレンドを知る2.型としての具体例を知る。●講演概要IT投資の真の目的は「ビジネス/業務への効果」。その効果とは何か?いつまでに軌道に乗せたいのか?そのゴールが明確でなければ投資対効果は評価できません。JTBでは、システム投資前に評価の実施時期と内容を確認し、期待効果が認められないシステムについては縮小や停止を検討する、というルールを2012年4月から断行。システム投資の起案時点でIT部門などからなる「IT戦略委員会」とユーザー部門とが共に約1か月検討し、ゴールを明確化しています。「IT戦略委員会」の事務局運営に携わったご経験を交えてJTBのお取組みをご紹介いただきます。「効果なくして投資なし。IT投資マネジメントには、計画された効果が確実に実現できたかをモニターし、その改善を支援する役割があります。いたるプロセスを一貫するIT投資ライフサイクル全体を管理することで、IT投資にもたらされる企業業績の最大化(企業競争力の強化)を図ることが大きな目的です。ローソンでは2005年からIT投資マネジメントの中で「IT-ROI(投資対効果)」の観点を中心に、試行錯誤を繰り返しながら、IT投資案件の計画時評価とシステムリリース後の効果検証へ「バランス・スコアカード(BSC)」の考え方を取り入れ、効果検証のサイクルを構築。BSCを会社提案の仕組みへ適用し、IT-ROIの効果検証のサイクル策定した取り組みのほか、最新の取り組みである戦略的見える化の取り組みなど、ご経験を交えてご紹介いただきます。フォローアップの勉強会[コース受講]「ファクトベースで学ぶITマネジメント力アップ」集中コースの個別選択受講となります。