今回のベンチマークへの思いがこのように表現されています。ペットボトルはオリジナルラベルに変更されていました。「初心にかえろう茶」という銘柄になっています。今回のテーマの解説が書かれています。反対側にもぎっしりと書かれています。「あなたのキレイ好き度は何%?」という質問があり、それにチェックすることできれい好き度がわかるようになっています。最初は環境整備委員会の河野さんと小林さんによるプレゼン。環境整備は今年からプロジクトから委員会へ格上げとなりました。プロジェクト時には自分達がしたいところを環境整備する活動でしたが、委員会では会社がここを環境整備してください、と指示を出す形となります。冒頭にも書きましたように一部の環境整備箇所が退化していることを是正するための変更でもあります。なることで更にステップアップされると思います。現時点でもかなり好感度の高い工場で、十分にショールームと言えると思います。環境整備は「汚れていない」がとても大切ですね。重要な考え方と思います。この2つは一緒にすべきなのに、どちらか一方で終わっている企業をよく目にします。目に入りやすい箇所の環境整備はきちんと出来ているのに、その足元や高い所、機械設備の裏側、下側など目に見えにくいところは未処理という企業も多いです。見えないところから、先にやったら?とよく思います。ハッピートライアングルとは「社員が成長」「お客様が感動」「会社が信頼と利益」というwin-win-winの関係を言います。環境整備がスタートとなります。委員会活動となった環境整備はこのような形で実行されます。毎回思うのですが、配布資料がとても美しいです。時間をかけて準備して下さっている気持ちが伝わってきます。Before&afterがとても解りやすいです。事務所の環境整備活動を説明するページです。自分の人生や夢を自らが意思決定し、行動できる人を育てられています。53期の今年度は信頼と利益に「コミットメント」することをテーマにされています。信頼と利益を得るためにどうするのか!、ということです。アメーバは京セラさんのアメーバ経営のことです。APMはアサヒ・プロセス・マネジメントの略称です。プラス1とは1+1は2ではなく、3にしましょう、ということです。すべきことが明確になっています。APMで作られた手順書(マニュアル)です。販売促進のプランナーである前に「人と人の絆」を大切にする、という思いを込められています。新製品である「マジックパネル」で顧客を熱狂させる「人格」を高める経営をされます。2020年にはこのような会社になられます。2024年にはこうなります!当日の様子。正栄工業株式会社の久保社長のご挨拶。今回はいつもの例会よりも質問が多かったです。質問者はグッドフェローズの藤原さんです。