エンジニアリングチームがコードを書き直したいだって!?(引用開始)こういうことが起きてしまう原因でよ目につくのは、プロダクトマネージャーが、作れそうな機能なら何でもめいっぱいくっつける、というようなことを何年にもわたってエンジニアリングチームにやらせてきたために、彼らをボロボロにしてしまうことだ。結果はといえば、インフラを考えないで酷使すれ、いずれ、ソフトウェアがもはや機能しなくなるときが必ずやって来る。(中略)エンジニアリングで何かのキャパシティを設定するときは、そのうち一定の割合を予備として空けておくのだ。(中略)エンジニアリングチームとは、次のような感じで取り決めをしておこう。空けておぃて、これをエンジニアリングチームの判断で使える予備の枠として与える。エンジニアリングチームは、たとえば、コードを書き直したり、アーキテクチャをやり直したり、コードのダメなところをリファクタリングしたり、データベースのシステムを入れ換えたり、システムのパフォーマンスを改善したり、といった作業のためにこの枠を使うことができる。「開発を中断してコードを書き直さなければだめだ」と言い出す事態を避けるために必要だと思うことであれば、何でも、この枠を使って手を打っておくのだ。プログラマの思索にも書いたが、ジョエルも同じ事を言っていた。プログラムの保守性や移植性が落ちた場合、アーキテクチャが時代に追いつけず古くなってしまった場合が上記の状況に相当するだろう。製品の品質やアーキテクチャが古くなってその重みに耐え切れなくなる前に、リファクタリングするリソースをあらかじめ確保して、少しずつ改善できるような環境を作っておく。Inspired日本語版プロダクトマネジメントチームを組織するScrumでプロダクトオーナーの役割を持つ人達が多い場合、一つのチームを作るのと同じ。(プロモーター)に評価してもらい、結果を収集する。リーンスタートアップにおけるMVPの評価方法に重なる。新しいビジネスには新しい評価方法が必要。機能を減らすか、それとも発売を遅らせるか?(引用開始)ここで、まったく別のやり方を提案しよう。(普通はアーキテクトか主任エンジニア)、プロトタイプで表現される製品のアイデアをいっしょにレビューしてもらう必要がある。この人は、プロダクトマネージャーやエンジニアがそれぞれの製品アイデアに必要なコストを把握して、コストの比較をするのを手伝うのである。(中略)第三に、現実のターゲットユーザーとともにプロトタイプの検証を行うことが欠かせない。(引用終了)MVPの作り方。ハイフィデリティプロトタイプという考え方。(引用開始)こういうわけで、いったん必要最小限の機能の製品を定義して、ターゲットユーザーといっしょに検証を続けて、これでうまくいくという確証が得られたら、その後はもう機能のどれかを落とすことはできないし、また、それをやってもユーザーからはお墨付きをもらえるなどと思ってはいけない。これができるとすれば、実は、そもそも初めから必要最小限の機能の製品にはなっていなかったということだ。それでもまだ、難しい決断をしなければならない場面は出てくるだろう。あるのは、機能の中のあるものについて、予想よりも実装に時間がかかるという場合だ。私がここで説明しているモデルでは、機能を減らすのではなく、スケジュールをずらすのがまっとうな対応である。とっくに機能は必要最小限までそぎ落としてしまっていることを思い出してほしい。このモデルのいいところは、他のよくある手法に比べて、見積りが正確だということである。(引用終了)MVPがなぜ良いのか?機能は必要最低限まで落とされているので、見積りが正確になりやすいこと。実際に作ってみたら、とても難しいことが分かっても、それ以上の機能を減らすことができない。実際にMVPの開発が始まると、プロダクトマネージャすらも簡単に機能追加することはできない。Inspired日本語版プロダクトマネージャーは、プロダクトオーナーの役割を兼ねる。プロダクトマネージャーとデザイナーは、いつも1つか2つ先行したスプリントを計画しておく。これらは、製品開発チームが開発を進める出発点となるのだ。機能仕様書ではなくて、プロトタイプとユーザーストーリーがいいのだ。(引用終了)プロダクトマネージャの仕事は、ばかでかい製品仕様書ではなく、プロトタイプ仕様とユーザストーリーを用意すること。初期のスプリント(いわゆるアーキテクチャスパイク、アーキテクチャ助走路)はプロトタイプの代わりにならない。(引用開始)スクラムのようなアジャイル開発手法を使えば、ソフトウェアチームを何十年間も悩ませ続けた主な問題のいくつかが解消される。多くのプロダクトマネージャーやユーザーエクスペリエンスデザイナーが、そして多くとまでは言わないけれど品質保証マネージャーも、最初のうちはアジャイルに戸惑い、自分の役割はこの手法の中ではどうなるのか、と頭を抱えている。させておくと、アジャイル開発手法では、こうした人たちの役割は間違いなく必要だとされているのだけれど、私は、アジャイル開発手法の由来のせいでこういう混乱が起きているのだと思う。その由来を説明すると、アジャイルがどういう問題を解決しようとしているのか、そしてどういう課題が残っているのかが明確になるようだ。(引用終了)アジャイル開発はカスタムソフトウェア製品の世界から生まれた。アジャイル開発が生まれる前はウォーターフォール型開発が主流であり、幾つかの問題があった。(引用開始)顧客は何が欲しいのかを自分で理解していると思い込んでいるので、プロダクトマネージャーがやるべきことはほとんど見当たらない。同じように、ユーザーエクスペリエンスデザイナーの役割も見当たらない。カスタムソフトのプロジェクトの大多数は、比較的規模が小さく、社内の業務支援を目的にしているため、ユーザーの数は限定されていて、システムの拡張性や性能といった問題はあまり重要ではない。(中略)その問題に対し、アジャイル開発は、客とエンジニアの間のコミュニケーションがよくなるし、小回りの利くプロトタイプを作って試すというのを何度も何度も繰り返すことによって、製品開発のリスクをぐんと減らすことができる。ウェアをテストするための最新の考え方を取り入れるのにも役に立つし、製品開発チームとしても、めったに読んでもらえないうえにすぐに使い物にならなくなってしまう書類を作るのに膨大な時間をつぎ込まなくてすむ。(引用終了)しかし、製品ソフトウェアにアジャイル開発を導入する場合、ユーザーエクスペリエンスデザインを開発プロセスに取り込むか、プロダクトマネージャーはどんな役割になるか、例えば大規模なインターネットサービスに対するアーキテクチャデザインをどのように開発プロセスに取り込むか、という点はいくつか修正する必要がある、と。「確率思考の戦略論」の感想(2020.02.06)SDGsがISOのような世界基準になっている現象(2020.02.01)キャズムの感想~イノベータ理論とホールプロダクト理論(2019.06.14)IOTは組立加工工場を中央制御型工場へ変える(2019.05.31)規模の経済と経験曲線効果のメモ(2019.05.31)「Agile」カテゴリの記事Scrum@Scale入門のリンク(2019.11.09)Redmineのワークフローをバリューストリームマップで描いてみるとどう改善できるか(2019.07.03)「アジャイル時代の開発」スライド資料のリンク(2019.06.15)法律のケース問題をモデル化するアイデア(2019.02.11)「バグの潜在期間が長いほど修正時間が短い」ソフトウェアに対する信頼度成長曲線の論文が面白い(2018.07.05)コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。License:このBlogに書いてある内容を実践する場合、すべて自己責任で行ってください。日本のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の本。Redmineによるタスクマネジメント実践技法Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初の本。アジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な本。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。実践ソフトウェアアーキテクチャソフトウェアアーキテクチャとは何か、アーキテクトの役割は何か、という命題について解説した本。ソフトウェア開発を突き進めると、目に見えない秩序、つまりソフトウェアアーキテクチャの存在にぶち当たる。ソフトウェアアーキテクチャは必ずソフトウェアプロダクトラインにぶつかるように、この本の内容の背後にもソフトウェアプロダクトラインが隠れている。selection)データベース設計を具体例を元に、物理設計や論理設計、データモデルパターンなど網羅的に解説した本。IDEF1のER図はやや取っつきにくいが、一般的なDOAの設計手法はこの本1冊で十分と思う。SELECTION)SEの観点で業務システムに関する業務ノウハウをまとめた本。め、支払サイト、EB連携などの日本特有の業務ノウハウを、SEにとって必要な内容として網羅的にまとめられている。ソフトウェア開発の実践)アジャイル開発におけるテスト管理、リリース管理、ビルド管理などの観点を詳しく解説した本。アジャイルテストの4象限の図は、とても分かりやすい。変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス」と共に、Agile2.0時代においてアジャイル開発に関する必読の書籍の一つ。Archive)XPが出た2000年初頭に出現した初期のAgile開発では、その利点は受け入れられたものの、スケールアップが難しいなどの弱点を言われ続けてきた。Agile開発を大規模プロジェクトへ応用してみようとする動きがある。この本はまさに「アジャイル開発をスケールアップするには何が必要なのか」というプラクティスを具体的に説明しているのが秀逸。手続き型言語と発想が全く異なる点を詳細に説明している。Haskellのプログラムを書く前にこの本で思想を押さえておくと良い。Archive―ソフトウェア開発の課題)構成管理のパターン集。メインラインモデルに関して唯一説明されている構成管理の本。要求をどのようにまとめていくか、解説した本。第5章「変更への対応に関する選択肢」では、結局、アジャイル開発とメインラインモデルで運用している場合はタスクブランチが最適な解決策だと詳しく説明されている。【第2版】PMBOKを初心者向けに解説した本だが、中身はとても詳しく説明されているのでお勧め。プロジェクト管理のノウハウはアジャイル開発に簡単に応用できるので、知っていると理論的に補強できて強みになる。入門Git分散バージョン管理Gitの解説本。Gitの使い方だけでなく、オープンソースの主流の開発手法であるパッチベースの開発フローについても詳しく説明されているのでお勧め。分散バージョン管理Mercurialの唯一の解説本。MercurialのWindowsクライアントTortoiseHgを使いこなすなら、この本は必須。家計簿、プロジェクト管理、医療などの実例をDOAで解説した本。Railsで作れば、業務設計のノウハウも理解できるだろう。開発のプロジェクト管理本の中で3本の指に入る本。マイクロソフト社でのプロジェクト管理の実体験を通じて、プロジェクト管理のライフサイクルに沿ったノウハウが説明されている。本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのためにリリース作業や本番運用、スケールアップに関する技術書。アジャイル開発では頻繁にリリースできる技術力を前提とするため、この本に書かれているノウハウはとても貴重。小規模リリースが何故優れているのか、技術面だけでなくビジネス面でも説明されています。―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーションM.ファウラーが在籍するThoughtWorks社のエッセー。随筆のように書かれていて分かりにくい部分があるが、それらのアイデアは非常に優れていると思う。オブジェクト指向の次に来るIT技術の将来性を語っている。~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~Scrumを実践する時の必読書。イテレーション計画や工数見積もりのノウハウが書かれている。――ソフトウェア開発・プロジェクト管理活用ガイドTracをプロジェクト管理としてどのように使うか、挿話を交えて分かりやすく説明されています。Linux/Windows対応Redmineのインストール方法について詳細に説明されています。-もっと手軽にプロジェクト管理!RedmineをAmazonEC2で稼働する技術が説明されています。現場リーダーや開発者の観点でRedmineをどのように運用すべきか、少し触れられています。PerlはJavaやCと違い、短く書くことを洗練する方向が向いている。ファウラーが業務系Webシステムの設計思想を語り尽くした本。Javaと.NET共に解説しているのが大きな特徴。.NETの本質を理解したいなら、この本が一番いい。(自己実現編))ドラッカーの経験談も含まれた自己実現のための本。現代の全てのホワイトカラーの仕事にマネジメントが必ず含まれているという指摘は鋭い。Language)古いけど、Rubyの生みの親が書いたRuby解説書。書き方の初歩や実行の仕方から、デザインパターンや設計手法、Rubyの隠された機能まで解説している。デザインパターンはRubyのAPIに組み込まれているため、Javaよりもはるかに理解しやすい気がする。最高のチームづくりと革新的な製品の法則アジャイル開発の手法を取り入れた製品開発に関する本。キャリアを考える技術・つくる技術ビジネスリーダーになる人のための転職術の本。キャリア戦略を考える時、担当者、ミドルマネジメント、トップマネジメントにはマネジメントという仕事の断層があるという指摘はどこの業界でも通用する。プロジェクト提唱者の羽生さんが書いた本。後半のプロジェクト管理の章は経験に裏打ちされた話で重みがある。リーンソフトウエア開発~アジャイル開発を実践する22の方法~トヨタ生産方式をソフトウェア開発に応用させた本。「決定をできるだけ遅らせる」「プロセスの無駄を徹底的に省く」等の主張は目から鱗が落ちる。Foundations)数々のユースケース解説本の中で内容がピカイチ。ユースケースの粒度や詳細化の方法が詳しく書かれている。(ブルーバックス)意図を正しく伝えるための表現テクニックを解説した本。プレゼン資料の構成のヒントになる。(朝日文庫)分かりやすい日本語の文章を書くためのテクニックを解説した本。時代を超えたプログラミングの基本原則を説明している唯一の本。Principleやコンポーネントの基本原則も解説されている唯一の本。agile!)日本人が書いたテスト駆動の紹介本。Injectionやトヨタ生産方式の比較などにも触れている。頁数だけでなく内容も分厚い本です。アンチパターン―ソフトウェア危篤患者の救出プログラミング、アーキテクチャ、プロジェクト管理で頻繁に経験する失敗例をアンチパターンとしてまとめたカタログ本。気軽に読めて笑えるが、我に戻ると悲しくなる時がある。デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則ガモフが書いた物理学の物語を真似て書かれたプロジェクト管理の空想物語。ソフトウェアを開発するチームの運営手法について考えさせられる物語。Series)オブジェクト指向モデリングを突き詰めると結局読まざるを得なくなる。手軽に理解できるらしい。使いがC言語を理解するための本。プログラミング言語の進化の歴史を垣間見る事ができる。オブジェクト指向における再利用のためのデザインパターン言わずと知れたデザインパターン元本。再利用絡みの話は全てこの本のアイデアを元にしている。添付CDにあるhtml化されたデザインパターンカタログが意外と役立つ。Series)ファウラー本で最も読みやすく実践的な本。Javaでオブエジェクト指向プログラムを書くなら、この本をバイブルにすべし。オブジェクト指向分析設計と反復型開発入門プログラマが最も悩む「メソッド配置」は「GRASPパターン」で解決できる。実践UMLは初版で勉強したが、版を重ねるほど内容が濃くなっている。業務別データベース設計のためのデータモデリング入門DOAの観点で書かれた業務設計・データモデリングの本。渡辺さん独特の説明がとても分かりやすい。Railsが流行して更にDOAの必要性が高まったように思う。DBさえできればすぐにWebアプリを作れるから。システムのためのデータモデリング日本人が書いたアナパタ。(日経ITプロフェッショナルBOOKS)やっと出た!まともに使えるUMLモデリング本RSSを表示する。