考えていることは同じようなことだが、その目的を達成するためのプロセスを優先順位をつけて記載してある。こんど、うちにも取り入れよう。いくつかの事業は、協働して取り組めるものやうちの事業と連携をはかるといったものがあった。一緒にやっていきたいと思う。そのあとの北川さんの講演。昔に、講演を聞くときは、その内容を書き留めるのではなく、聞いた話を参考に、自分の進めてる事業のアイデアや具体的な展開を書き留めておくものだと聞いたので僕はそれいらい、講演のキーワードと事業アイデアを書き留めるようにしている。今回の話は、「北京で蝶々が飛べばニューヨークでハリケーンが起こる」つまりは、小さな動きでも、それが大きな動きになるという話。行政主導から住民主導へ。小さな住民の動きが町を変えていくという話だった。メモは途切れることなく書き綴られていた。そんな仕掛け作りやフィールド作りの具体的目標が出来てきた。09:49|Permalink│2006年07月12日インターンシップ2先日、うちの事務所にインターンシップで、県職員さん2名、市職員さん1名が研修にこられました。別に、こちらが教えることもなく、いろいろな実践をしてもらいました。このインターンシップ制度。制度としては、素晴らしいものだと思います。「たんばぐみのパンフレットを作ってください」というテーマを与えたとき、研修の方々はたんばぐみのいろんなことを学ばれます。研修を通じて、なかなか解りにくいうちの仕事を理解してもらい、それを持ち帰ってもらう。素晴らしいことだなって思います。誘客JR西日本に3年前から北近畿誘客推進室という部署が出来た。先日、その推進室の方と話をする機会があった。時代のながれなのか、都会から田舎への誘客策の動きはどこにでもあるのだなって思った。いい感じで話がすすんでいったのでいろいろないい商品ができればいいなと思います。09:50|Permalink│Profile西垣健太郎NPO法人たんばぐみで働くムンムンこと「ケンタロー」です。相変わらず、地域密着しています。