東京証券取引所は21日、上場企業が2021年末までに「プライム市場」「スタンダード市場」「グロース市場」(それぞれ仮称)のどの市場に移行するかを選ぶスケジュールを発表した。年内に各市場の上場基準の詳細を示し、企業に選択を求める。22年4月に新しい市場区分に変わる。(CEO)が会見で発表した。(CEO)は21日、都内で開いた定例記者会見で、東京証券取引所の市場区分の見直しで2022年4月の新区分移行後の経過措置の期間について「年単位だろう」との認識を示した。上場企業に対しては「21年の年末くらいまでに市場区分を選択してもらう」と述べたうえで、経過措置の期間は企業の選択の状況を見て検討する必要があるとした。エネルギー市場をできるだけ早く大阪取引所に統合していきたい」と述べた。市場改革について、現在の1部上場企業でも新たな1部市場(仮称:プライム市場)の上場基準を満たさない場合は「期限を区切って、退出をしていただくということも考えられる」と話した。社長は6年と決めていた。SMBCの住友出資分を買い戻したのが6年目で、大和本体の会長になっていた清田瞭さんから、落ち着くまであと1年だけやってくれと頼まれたからだ。後任は日比野隆司君だ。直前に担当する海外部門で大きな損失を出していたので、日比野社長に異議を唱える声もあったが、次は彼と早くから決めていた。実力も人柄も社長にふさわしいと思っていた。SMBCに2002年、専務として赴任した私は、相変わらず言いたいことを言い、やりたいようにやっていた。大和からきた社員は全員、転籍していたのに、住友からの社員は出向だった。それが不満だったが、社長の清田瞭さんが西川善文頭取に掛け合い、転籍にしてもらった。取締役会などの会議でも、おかしいと思うことは黙っていなかった。SBキャピタル・マーケッツを立ち上げた。経営危機に追い込まれる寸前で、なんとか踏みとどまった。当時の大和本体の時価総額は3000億円台だった。投資銀行部門だけで5000億円という評価は高かったかもしれないが、私たちは住友に「新会社は負債のない真っさらな会社です」と強調した。私が取締役になった1997年は、証券・金融業界にとって、暗黒時代の幕開けを告げる年だった。私の履歴書1月9日1971年(昭和46年)、大和証券に入社し、新入社員研修が始まった。中には結婚している人もいて驚いた。都内・代々木のオリンピック選手村が研修センターになっており、そこに1週間ほど缶詰めになった。研修など面白いはずもなく、夜になると抜け出して、渋谷で飲んだことくらいしか覚えていない。同期は154人で、60歳になった時、グループ会社も含めてまだ80人くらい残っていた。歩留まりはいい方だろう。「日本をワンチームに」マーケットニュース12月30日2019年最後の株式取引日となった30日、東京・兜町の東京証券取引所で大納会が開かれた。狂言師の野村萬斎さんが1年を締めくくる鐘を打ち鳴らした。野村さんは「20年の東京五輪・パラリンピックをきっかけに、日本がワンチームとなって共生社会を目指して行けたら」と語った。日経平均株価の終値は2万3656円62銭と、年間終値としては1990年(2万3848円)以来、29年ぶりの高値で取引を終えた。permission.ご意見・ご。