効果的な問題解決への導き方を「感性やセンス」でなく、シンプルでロジカルな「スキル」として体得します。人間だれもが持っている連想力を活用し、問題を掘り下げる「タテの質問」×問題の全体像を描く「ヨコの質問」で、解決できる原因と問題の全体構造を見える化します。効果的な問題解決への導き方を「感性やセンス」でなく、シンプルでロジカルな「スキル」として体得します。オムロン株式会社(当時立石電機)にて、CADやBOM、組み込みソフトウェアなど開発環境関連のシステム開発に従事。当時の通産省のシグマプロジェクトに出向、マイコン開発の効率化、ΣOS開発のマネジメントに従事。オムロン株式会社の情報化推進センター長としてグローバルな情報活用を推進。企業改革プロジェクトやフィールドサービス、コールセンターサービスのコンサルティングを担当。ビス分野の競争力アップに必要な方法論を提唱。取得ポイント※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。「やたらと数はあがったけれど、どれも核心に触れていない・・・」。それらを才能やセンスがないからと、あきらめていませんか。問題解決がうまくできないのは、中途半端なブレークダウンで「解決できる原因を抽出できていない」ことと、網羅的に原因を抽出していないため「問題の全体像を把握できていない」ことが理由です。本セミナーでは、情報やアイディアの数と質を生み出す力を「才能やセンス」として片付けるのではなく、シンプルかつロジカルな「スキル」として体得していただけます。問題を掘り下げる「タテの質問」と、問題の全体像を描く「ヨコの質問」を組み合わせる手法や背景の考え方を演習を交えて体得します。・問題を掘り下げて、解決できる原因を見つける方法をマスターします。・連想力を活用して、問題の全体像を把握する方法をマスターします。これからの情報システム部門にとって、業務改善の場面でも、新しい価値創造の場面でも、欠かせないビジネスリテラシーを身につけたい方は、必見です。<<内容>>※内容は変更する場合がございます。1.IT部門にとって、今の時代を再認識する。2.着想の技術ステップ1:「問題の本質」を考える。・問題と目標との関係を考える。・問題と結果との関係を考える。・問題と原因との関係を考える。3.着想の技術ステップ2:問題を解決できる形に加工する。・解決できる原因をリストアップする。・原因を網羅的に把握する。・たった二つの質問で問題を分解する。・原因に優先順位をつける。4.着想の技術ステップ3:問題の全体像を把握する。5.解決策を作成する。6.解決策を実行する優先順位をつける。7.解決策を実行する。・身近なテーマで実際にやってみる。参加者の声>>・「今知りたいことが研修で取り上げられていて、非常に勉強になりました。ヨコの質問は目からウロコでした。「実践に基づく講義だったのでわかりやすく納得感がありました。