ニュース】http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20170315-00000009-nikkeisty-bus_all&p=32011年3月11日に東日本大震災が発生してから6年が過ぎた。アイリスオーヤマの大山健太郎社長は、マニュアルの通用しない有事のときこそリーダーシップが問われる、という。被災地の復興は人材育成しかない、とみずから東北の起業家を育成する「人材育成道場」を立ち上げ、社内外のリーダーの育成に力を入れる。経営者人生50年を超える大山社長に、独自の人材育成論やリーダーシップについて語ってもらった。災害はマニュアル通りに起きない東日本大震災から丸6年がたちました。震災後、東北の復興でリーダーシップを取ってきた大山社長が見た、リーダーが有事にやらなければならないこととは何でしょうか。「東日本大震災のような大惨事では、まずマニュアルが通用しません。社長がいなくても、その場にいる人間が判断しなければなりません。携帯電話もパソコンも使えない。そのなかで津波に流されたり、地震で家や工場が壊れたりする。マニュアル通りに起きるものは、災害とはいいません。マニュアルを超えることがあって初めてどたばたするわけです。全責任を取ってスピーディーに判断する、これこそリーダーシップです。「震災後、BCPという言葉が広がりました。本来、BCPというのは、翻訳するとビジネスを継続するための計画を指します。日本ではなぜか、単なる災害対策という意味に置き換わってしまった。火災訓練や、防災訓練の延長です。私も専務も仙台におらず、唯一常務がいただけでした。月曜日まで誰もいなかったのです。それでもその間、ちゃんと会社が動いていました。そこにいる社員たちがお互い助け合い、自分自身で判断して動いたからです。灯油を無料配布、後に社長に「私の履歴書」(日本経済新聞)のなかで、宮城でホームセンターを運営するアイリスオーヤマのグループ企業、ダイシンの気仙沼店の店長が暖房用の灯油1人10リットルまで、無料で配ったエピソードがありました。「あの行動こそ、BCPですよ。雪が降り寒さでこごえている住民がいる。目の前に灯油がたくさんある。お金も手元にない人ばかり。本部は電話もつながらず確認できない。気仙沼店の店長は、クビになってもかまわないと顧客に灯油を配りました。「後日談があり、彼はダイシンの社長になりました。このエピソードが社長就任の理由ではないけれど、そういった判断のできる人がトップになるべきなのです。地域で一番の売り上げです。地域の人は、助けてもらったことを忘れていないからです。「気仙沼に限りませんが、電気がなければレジが動かず、支払いができなくなります。お客さんもお金がない、釣り銭もなくて買えない。そこで、大学ノートに住所と名前、いくらの商品を買いました、と書き留めてもらい、お金は後でいいからと手渡しました。そんなのマニュアルにできないでしょう。21:41:57.33ID:TxBGnj4L.net半角全角統一すら出来ない無能が書いた作文。23:45:17.83ID:F+hdI7g/.net>>2お前、01人ぼっちだな。22:01:08.34ID:CcT82HpP.net>>6御意。有事、発災時こそ、そうありたいですね。家までもう一往復させるのも可哀想だと思い「また次に来たときでいいよ」と自分の財布から10円をレジに入れておいた。01:56:56.08ID:vRVX64m1.net>>7これが本当なら、いつかそういう行動は自分に帰ってくるから、ニートだからって諦めるなよ。幸せになれるんだから。18:45:24.32ID:nsWCrNzf.net>>46ドクター中松が発明したんだよな。ビックカメラ行ったら女がPS4買っててビックリした、売れ筋のソフトはコレ。【画像】電車に乗ると必ず隣に座ってくるJKがいる【画像】すき家の『画像詐欺』が酷い...【画像】5枚で6000円の最高級ポテトチップスをご覧ください【画像】頭の上に出てきた数字、その意味は一体...。