今年最後のワンポイント・アドバイスです。今年は最後に政権交代となりましたが、何となくすっきりしない感じの一年だったような印象です。問題は噴出するものの解決に向けての歩みは遅く、言い古された感じですが、先行きが見えず、不安感が漂うような場面が多かったのではないでしょうか。材開発が多かったと言えます。短期的な事業計画を実現することを目標とした人材開発に携わる機会を数多くいただきました。不安を感じることもあります。それは、短期的なテーマが優先されている点です。優先と言うよりも、それしかやらない、できないという企業(組織)もあります。怖いのは、全員が短期的なテーマしか意見を持たないようなケースです。確かに○○商品を今年、来年ぐらいまで、もう少し拡販するための方法は、たくさん考えられます。三年後その商品を求める市場が伸びているかと言えば???といったケースも増えています。目の前の課題からということで、短期的なテーマが優先されるのも理解できます。暗闇の中で足元を見て転ばないように進むことも大切ですが、足元ばかりに気をとられていると行き先を見失う...そんなことがあるのかもしれません。先行きが不透明な時代においては、現場の最前線でチャンスやピンチを察知しながら自立・自律的に動くことが求められます。「ヒトを動かす」ではなく「ヒトが動く」には、不安を取り除き、希望を与えることが必要です。希望を与える取り組みができていないのかもしれません(それ以前に不安を全く取り除かない企業・組織もありますが...)。個々の自立・自律的な歩みを引き出すためにも、不安を取り除くことと希望を与えることの両面が必要だと言えます。不安を取り除くと同時に希望を与えることに貢献できるような人材開発が今後益々必要ではないでしょうか。