新卒採用と同時に中途採用も活発に行われています。転職市場は非常に活況を呈しています。企業側としてもより優秀な社員を採用したいと考えるのは当然のことですが、その一方で自社から離れていくことを食い止めるのも重要なテーマとなります。新卒社員のそれと比べて、かなり高い水準となっています。容易に想像できるところです。競争上での大きなビハインドになりがちです。何としても定着率を高めたいものです。中途社員が早期に退職に至ってしまう原因はどこにあるのでしょう。いくつかのポイントが考えられます。制度面では、教育制度が挙げられます。中途の場合、こうした教育の仕組みが存在しないケースが大半ではないでしょうか。十分な教育が行われないことが多いように思います。離職に繋がりやすい状況になるのです。共有すべきマインド教育はしっかりと行うことがよいでしょう。捨ててもらう必要があるものもあるでしょう。「郷に入っては、郷に従え」のことわざ通り、リセットしてもらうということも大事なポイントです。組織風土の影響が挙げられます。ご存知のように、組織の風土はそれぞれの会社で異なります。転職前の会社と転職先の会社の組織風土の違いに驚くことでしょう。徐々に職場に行くことすら嫌になってしまうでしょう。遅かれ早かれ退職の意思決定を下してしまうでしょう。した悩みは、(その風土に染まっている)既存社員には全く理解できない悩みです。よって、受け入れ側は、そういう情況にないかどうか配慮する必要があるでしょう。風土に馴染めるようにしていくことも重要です。最後に、とはいえ早く大きな成果を上げさせることが重要です。結果を出すことが何よりのモチベーションになりますので、成果の上がりそうな仕事を意図的に与え、成果の出やすい状況をサポートすることも定着率を上げるための重要なポイントです。