こちらも上昇していますが、まぁ、500万もあればS高になりかねない銘柄なので対象外ということで。ここで紹介したいなという気持ちもあります。本当に自信のある銘柄はレポート候補に上げてしまうので、ここでご紹介できないのですよ。弊社がコンサルティングを実施しているクライアントもご紹介できないです。(そして、『オマエの予想がうっかり曲がると、我々の信用に傷がつく』という先輩の声もあります。おおらかな会社なので、大目に見てもらっていますが。仕手株がしたい方はこのサイトは不向きだと思いますよ。(キッパリ)まぁ、『こんな情報が飛んでます』みたいなこともメールで会員様にはお伝えしていますが、我々は一切推奨しないですね。スリルを楽しみたい方や、エンターテイメントとして見物する分にはいいと思いますが。それよりも『何故、この銘柄に至ったか?』のプロセスを重視していただきたいです。僭越ですが、日本の個人投資家はハイレベルとは言えません。(デイトレーダー除く)個人サービス部の目的は投資家の啓蒙にあり、銘柄推奨ではないと私は思っています。いえ、許される範囲で注目銘柄も報告していきます。賛同していただける方は、これからもよろしくお願い致します。(↓のアイコンをクリックしていただけると、S.Wは嬉しいです。)----------------------■ご協力おねがいします。(S.Wの励みになっています。01:18ご存知のように、ソニー・松下連合の推すブルーレイと東芝の推すHDDVDとの規格統一の試みは破談に終わりました。東芝側はブルーレイへの歩留情報などの製造技術への不安と独占禁止法に対する警戒から、ソニー・松下としては破格の妥協案を受け容れることはできませんでした。今回は、独占禁止法改正について概観しておきましょう。4月20日に独占禁止法が28年振りに改正されました。改正により公正取引委員会の権限が強化されたと考えてよいでしょう。改正点は主に以下の点です。1課徴金引き上げ2犯則調査権限3審判手続き等の見直し4課徴金減免1は純粋にペナルティを強化するものであり、2は今までの任意調査に加え、裁判所の令状にもとづき強制捜査を実施する権限を有することです。3は今まで数年を要する場合があった手続きを迅速化する方法を提供するもので、大幅な権限強化となっています。4が特殊で、これは公正取引委員会の立ち入り前に自己申告をしてきた最初の人は100%免除、2番目は50%、3番目は30%の減免と言われる仕組みで、不正取引を明るみにする仕組みです。ユニークではありますが、このようなリーニエンシープログラムは海外では広く受けいられている制度です。これらの導入には経団連をはじめ強い反発が示されており、今後2年以内に見直しが施され、一応の確定に向かうようです。公正取引委員会としては実績をあげるためにも更に調査を強化すると見られており、今回の規格統一の試みを東芝側が拒んだのは、数字等によって裏付けられた確固たる根拠なくして規格を統一すれば、企業間での自由競争の原理に反すると目されるのを恐れてのことでしょう。二つの規格が存在していては消費者も困ります。これは消費者保護の原則に立つ公正取引委員会の立場に反します。国内で規格を統一しても海外での競争に晒されることに変わりはなく、安易に競争放棄と見なすこともできないと思います。取引委員会のエゴの為に、日本が当領域において出遅れることになってはその損失は計り知れません。いった権限強化は海外投資家にとっては、日本は公正なルールで商業活動を行っていることを印象付けるといったプラスの要素もあります。取引の正常化と、取引委員会の暴走がないことを期待しています。----------------------■ご協力おねがいします。(S.Wの励みになっています。17:07こんにちは。今日は久しぶりにのんびりしています。今週もオススメ図書紹介です。省三ジョエル・グリーンブラットは企業分割やM&Aによって発生する企業価値評価の歪みを衝いて投資する方法で、中級者向けの投資法といえます。少なくとも自分で財務諸表を読み込む能力が必要です。発想そのものは難解なものではありません。インサイダー(経営者・大株主)が得するカラクリを見極め、逆張り的手法で投資するのです。ここでいう逆張りとは、人の逆を常に行くのではなく、大勢と自分の判断が分かれた時に自分の判断に従う人のことをいいます。この図書を勧める理由は、詳細なケーススタディとグリーンブラットのユーモアによって読者に判り易く解説している点です。私はポートフォリオ全てを彼の投資法銘柄で埋めるべきではないと思いますが、5銘柄の内1つくらいは、スパイスとして彼のアプローチを試されるのも一興かと思います。----------------------■ご協力おねがいします。(S.Wの励みになっています。22:07こんばんは。昨日はかつてのクライアント企業の取締役との会食があった為、更新できませんでした。お客様から『ブログ、読んでるよ』と言われると顔から火が出るおもいです。お客様とは、次世代DVD市場の話をしていたのですが、当然、先日の規格統一交渉の話も出たので、概略を書きます。DVD)とソニー・松下(ブルーレイ)との規格統一交渉が決裂しました。DVD(0.6ミリ)を再生・録画容量共に上回るため、優れた技術といえます。ブルーレイの再生・録画容量はともに25ギガバイトであるのに対してHDDDVDは15ギガバイトです。今後のハイビジョンの録画には大容量技術は不可避であったのですが、東芝側は技術的な歩留まりに拘っていました。これは説得力にかける意見です。確かに、利幅の少ないメーカー、それも高付加価値のメーカーともなると、歩留まりの僅かな差が利益に直接影響を与えます。正直な話、いくらコンサルティングファームがサプライ・チェーンの構築に躍起になっても、歩留まり改善のメリットに較べると霞んでしまいます。pod(初代)に提供した1.8インチのHDD歩留まりは当初劣悪で、試作段階では一桁のものもありました。これは、どのメーカーでも同じようなものであると思います。サンプルロット・初期ロットの値が低いことなど当然の話なのです。東芝は歩留まり情報を盾にとって統一規格を今回は見合わせました。条件としては相当の好条件をソニー・松下連合から提示されたにも関わらずです。これが事実なら技術屋の意見で決定されたことになります。技術が大事なのは否定しませんが、もっと営業戦略等を踏まえた視点で検討すべきだと思います。東芝側は必要に応じて統一交渉に臨む姿勢を見せています。統一するなら早い段階の方が消費者に迷惑をかけることなく、企業イメージも傷つかないですみます。東芝側が真に拘ったのは、もう一つの理由である独占禁止法だと思います。これについては次回書きますね。----------------------■ご協力おねがいします。(S.Wの励みになっています。22:57こんばんは。先日、あるアナリスト説明会でU証券のあるアナリストと出会いました。彼とは大学の同期であり、私が産学協同事業の講演等の関係で母校の事情に明るいことから、いろいろと思い出話をしました。彼が所属する会社は日本でもかなりの勢力を誇っており、彼自身、日経のアナリストランキングに載るほどの男です。大企業の弊害と言いましょうか、産業別にアナリストを分担している(たまに配置換えを実施する)為、どうしても当該産業以外の業種の話に入っていけません。彼らは法人相手ですから、ポートフォリオを組む際、彼の担当業種がどのくらいの割合で組まれるかは予め決定されています。彼は、その中でベストと思われるものを選択するわけです。相場全体においてどの銘柄が有望かということとは、直接関係ありません。先日のエントリで申し上げたとおり、資産規模が億に満たない方のポートフォリオは5銘柄くらいで十分だと思っています。200万くらいでしたら、1銘柄でいいのではないでしょうか。成長業種から選択していくわけですので、当然全ての業種を選択する必要はありません。彼もたまに新聞・雑誌でコメントを書きますが、彼の言及しているのは担当業種内での話ですので、そういった記事を見て個人投資家が買いに走るのは早計です。オニールも各業種のトップレベル専門家30人による『オールスター』チームを抱えるよりも、5人のゼネラリストを抱えたいと言っています。個人投資家の方は、ゼネラリストの投資アドバイザを選択するべきだと思います。----------------------■ご協力おねがいします。(S.Wの励みになっています。