集中コース~ITマネジメントリーダーになったら、マネージャーになるなら、必須の素養であるITマネジメントの要素のうち今特に関心の高い「ITマネジメント」について学びます。「ユーザー1000社のIT動向」というファクトをベースに、「ユーザー自らが語る事例」を通じて学ぶコースです。(現ITR)を設立し代表取締役に就任。ガートナーグループ・ジャパン・リサーチ・センター代表を兼務する。現在は、IT戦略、IT投資、IT組織運営などの分野を専門とするアナリストとして活動。その他寄稿記事、講演など多数。以後一貫してIT部門に在籍、基幹系システムの開発を振り出しに、ITを活用した業務革新プロジェクトに数多く参画。)1984年リコー入社。00-08年には米州統括販社にてリージョンのITガバナンス責任者、基幹システム構築、構造改革プロジェクト等のプロジェクトリーダーを担当。併せてM&A、買収後の会社統合などにITから参画。09年帰国後グローバル・リコーのIT戦略立案、展開、ITガバナンス、ISMS、クラウド共通インフラ等を担当。理事、15年4月より現職。取得ポイント※ITC知識ポイント対象のセミナーです。■□本セミナーの特徴□■ITマネジメントにおいて重要な項目を「ユーザー1000社のIT動向」というファクトをベースに、「ユーザー自らが語る事例」で学ぶセミナーです。1.企業の取り組み、トレンドを知る2.型としての具体例を知る。ITの重要度が増し、業務やビジネスに対してより積極的な参画が求められている今、ITマネジメントが益々重要になってきています。ユーザー企業において、経営に寄与するITとは何か。ビジネス戦略とIT戦略、そしてITマネジメントとはどのような関係にあり、ITマネジメントがうまくいくと何が嬉しいのか。その要素とは何なのか。企業におけるIT関連業務の全容を把握するとともに、非常に幅広い概念である「ITマネジメント」をわかりやすく整理してご紹介いただきます。プロセスを俯瞰できるのはIT部門の強みです。度重なる商品の改訂や多様化によりシステムも複雑化、ビジネス現場のスピードに危機感が生まれていました。いってシステムだけ刷新しても根本的解決にはなりません。そこで商品・プロセス・システム三位一体での「抜本改革」をIT部門から提案。立上げと推進に心骨を砕いたご経験を交えて取組みをご紹介頂きます。どのようなシステムが必要か。経営とITとの関係づくりや効果刈り取りの考え方、システム構想から実現方法の選択、ゴール設定など、戦略をシステムへ落とし込み、いかに周囲を1つの目標へと導けばよいのか。「グループ共通ITインフラ(※)」をはじめ、リコーの企業戦略を受けた経営に効く数々のシステム構想をマネジメントしてこられた数々のご経験を交えて事例をオムニバス風にご紹介頂きます。(※)リコーでは事務機器とクラウドサービスの併売による新市場開拓を掲げ、2013年度に新事業で2000億円以上の売上増を目指す。それを支える核としてクラウド基盤「グループ共通ITインフラ」を構築。IT部門が社内ベンダーとして、基盤上で動作する一般顧客向けクラウドサービスを13年から提供。経営戦略の実現基盤として新サービス投入までの期間を最大1/4に短縮する仕掛けや、グローバルでのITガバナンス強化の仕掛けを織り込む。フォローアップの勉強会[コース受講]「ファクトベースで学ぶITマネジメント力アップ」集中コースの個別選択受講となります。