2019.12.18※数字は各事業年次に基づくインド事業全体の合計数です。2019.12.18インド年次報告書Tweet今回の特集レポートでは、2018年度の年次報告書でご報告した、インド事業での「支援実績」と「ともに活動している仲間」にまつわる数字をご紹介します。サバイバーが当事者として声をあげ、リーダーとして活躍していくために、自分自身について知ること、自己を癒し他者への共感を持つこと、傾聴することをリーダーシップの重要な要素として捉え、リーダーシップを向上する支援をしています。前年度に引き続き、被害者補償の申請を精力的に行いました。2018年度は4件の被害者補償の申請が新たに認められたものの、申請金額よりも低い金額が決定されたため現在4件とも控訴中です。多くのサバイバーが被害者補償の申請を希望しているため、来年度は申請数を大幅に拡大できるよう目指します。パートナー団体を通じて、シェルターに滞在するサバイバーたちへダンスムーブメントセラピーによる心のケアや、識字教育や学習サポートなどの教育支援を提供しています。マイクロクレジット等)を利用することをサポートしています。加害者が有罪になるためには、人身売買の犯罪が認定され、適切な捜査と裁判が行われる必要があります。サバイバー自身やその家族が弁護士の支援を受けながら捜査内容の不服申し立てや被害者補償の申請、テレビ会議を通じた被害者証言を行う支援をしています。Foundationと、共同出資で事業を運営しています。かものはしは、2012年から現地NGOとのパートナーシップのもと彼らの事業活動を支援しています。本質的な問題解決を目指し、事業を超えた対話を通じて自己と相手をよく知り、社会の中での自分たち自身のあり方を見つめ直しながら、社会レベルでのインパクトを出すことをともに目指しています。インドと日本の幅広い分野の個人・組織の方々と連携し、インド事業を推進しています。サバイバーリーダーシッププログラムを始めたときは3つ(57人)しかなかったサバイバーリーダーグループですが、その後リーダーシップを取り始めたサバイバーの数がどんどん増え、今では16のグループ(179人)が活動をしています。こちらの記事を掲載している「2018年度年次報告書」はPDFで全ページご覧いただけます。PDFをダウンロードする(48.2MB)実物をお送りすることも可能ですので資料請求フォームよりお気軽にお問い合わせください。FacebookLINE@TwitterEnglish※かものはしプロジェクトは、被害者のプライバシーと意思を尊重し、被害者個人が特定される写真は使用いたしません。写真を使用する際は本人の許可をいただいております。