リーダーシップ)養成講座、第5講。今回の成長のテーマは「ハートを開く」。そのエネルギーセンターは、第4チャクラが該当する。当記事は第5講・その2。呼ばれる世代、人々ニューエイジとかスピリチュアルの用語として「インディゴチルドレン・クリスタルチルドレン・レインボーチルドレン」といったものがある。全体の調和や平和意識をもち、澄んだ感性と意識エネルギーに満ち、やがて善悪といったカルマからも解放されるような、”新しい”世代、人々。ちなみにそれぞれの名称は、各世代に生まれた彼らのオーラの色からきているようだ。なかでもインディゴチルドレンというのは、それらのなかで最初の世代の人々。1970年代後半から生まれた、『古き物を壊し新しく創り出そうとする魂』といった人たちのことを言うようだ。独自の感性を持ち、感受性が鋭く、共感力が高い。人に対する純粋さを持つ。一方で、なぜそうしなければならないのか分からない事には従わない意思の強さがある。それゆえに集団や組織になじまない。古き物を壊し、新しく創り出そうとする、魂。種を、持っている人たち。こんなとき、人はどんな返答をするのだろう。「今」「皆さんの前で」「誰か一人を選ぶこと」に、何らかの「真実のなさ」を感じてしまうのだ。話し出すのが遅いことがある。その時の自我、その時の好みで、ただ答えればいいことだ。・・・なのに、どうしても「そっちの意識」が、先に上ってしまって、答えに詰まる。・・・そんな話をシェアすると、こう言われた。排除する?「気づきの種」も、その種への「ブロック」も、すぐそばにそっかぁ、面白いのかぁ・・・面白いんだぁ・・・こういう受け止められ方と、その裏にある、安心・安全な感じ。・・・あまり味わったこと、無いかもしれない。「その感じ方はおかしい」「それは違う」などと、言われてきた。そんなストロークを受ける環境は、「健全度の低い」ボスマネジメント型の集合意識の中にいるときだった気がする。トップダウン型で一致団結し突き進む、ボスマネジメント。それ自体は、良いも悪いもない。いう事は、時に問題になりうる。権威と恫喝による「恐怖エンジン」で人に結果を出させようとし、それができなかった者にはペナルティを課す、という循環「だけで」回り続けているボスマネは、恐らく健全度が低い。して強制するためにその共通解の受け手であり続ける従者の自主性は、徐々にダメージを受け始める。彼らは、どうするのだろう。エゴからではなく、全体の調和・最適を願い、そのための「新しい気づきの種」を提供しようとするのではないか。その「気づきの種」は・・・見事に跳ね返される。その「気づきの種」は、築き上げた「強固な共通解の壁」を打ち砕く因子になってしまうかもしれないからだ。やって共通解の檻の中にあるモノだけで「改革”なるもの”」を行っても、変容が起きずに、結局同じパターンを繰り返す。同じパターンを脱したいと願いながら、その種を拒み、変化が起きないことを悩み続けることになるのだ。挫かれた人たちは、その様子を見ながら・・・再び沈黙に入る。その美的感覚ゆえに、自らの異質性を警戒しながら。その探究心ゆえに、その場の真実の無さを虚しく思いながら。その平和・調和への願いゆえに、それが届かない怒りを溜め込みながら。ある、「新たな意識の風」を迎え入れる必要がある。手を付ける必要がある。強固な共通解を囲っている、壁・・・(心理的)ブロックだ。レベルで(制度)疲労を起こし、ヒビが入り始めている。多くはそのヒビに目を向けず、未だその「保てている」方にフォーカスしたままでいる。その先にあるのはおそらく、個の、組織の、集団の、・・・社会の「燃え尽き」ではないか。それは既に始まっているということを、実は誰もが気づいているように思う。それを食い止める「気づきの種」は恐らく、すぐそばにありながら・・・沈黙している。LPL講座に来ている経営者の方々は、その大切さを感じている方たちなのではないかと感じる。新たな「組織の風」を、吹かせる人の意識のみならず、組織の在り方自体にも「新しい風」を吹かせることも、必要だ。強い「男性性」を持つボスマネのみで突き進むのではなく。横のつながりや、しなやかさ、暖かさ、受容・許しの精神性、つまり「女性性」を、マネジメントに加えること。安心・安全のうちに共創・共生する地表を、拡げること。LPL講座の目指す、マネジメントに関する「あり方=Being」は、まさに両者の統合だ。その上で、双方の魅力が発揮されるよう「健全度」を保つこと。それは、その構成要素が「ひと」である以上、とても大切なことだ。そのトップに立って、世のため人のために悩み苦しみ、それでも奮闘している経営者こそが、最も癒やされるべき存在の一つなのかもしれない。その経営のあり方に、図らずも無意識に投影されてしまっている「心の傷」や「未完了の感情」、生き辛い「ビリーフ」があるのならばそれを癒やし、過去を過去に置き。・・・そのBeingをクリーニングし、クリアリングして、自らの内に「愛の種」を蒔くこと。そのことが、やがて組織の、集団の、社会全体の「愛の植樹」へと、つながるのではないだろうか。私に還る道標・・・「”カン”性」というのは、2種類あるのだろうか。2020.02.29本当の自分は結局、心の学びの”劣等生”だった2020.02.24”身”理へ、還る。2020.02.11それでも、だからこそ、いのちのこえを聴く。いう”地雷原”2019.07.13自己探究の果てに起きていた、ここ一月のことについて。自己探究・心のこと「私はもう何者にもならなくていい」と「私はもう何をやって生きていってもいい」...だ。やって生きていこうとするとき。覚えることが...またたびをする【羽黒修験-2】こんな”苦行”もありました・・・「南蛮いぶし」の、衝撃体験。今回体験した、大聖坊での山伏修行。Pres...第2チャクラの、学び。リーダーシップ)養成講座。カウンセラー&セラピストのほか、作家として著書も出されて...学ぶ【傾聴】大塚あやこさん主催「人の話を聴く必要がある人のための傾聴実践1day...受容こそ、積極策。現在受講しているびBRC(ビリーフリセット・カウンセリング)講座。そのカウンセリングスキルの根幹をなすのが・・・「傾聴...自己探究・心のことあなたという花の、秘密計画。あなたは、あなたという花を「独り占め」するために、今ここにいる。あなたは、あなたという花を、独り占めにする。いう”地雷原”久々のブログ更新。これがどれほど読む方に伝わるものなのか、また有益なのか、もはやわかりません。リーダーシップ)養成講座、第5講。今回の成長のテーマは「ハートを開く」。最近の寒暖差も相まって、ちょっとお疲れ気味のよっちゃんです。私に還る道標・・・「”カン”性」というのは、2種類あるのだろうか。本当の自分は結局、心の学びの”劣等生”だった”身”理へ、還る。いう”地雷原”共に、一緒に【傾聴】大塚あやこさん主催「人の話を聴く必要がある人のための傾聴実践1day講座」に参加して自己探究の果てに起きていた、ここ一月のことについて。私に還る道標・・・「”カン”性」というのは、2種類あるのだろうか。本当の自分は結局、心の学びの”劣等生”だった”身”理へ、還る。