mizunoコメントする一昨日ジャカルタ到着。恒常的な渋滞で、移動におびただしい時間がかかり、インターネット接続がなかなか叶わない。ブログも引き続き更新が遅れた。日曜日到着の2泊3日で、実質1日しか仕事ができない状況下(香港・ジャカルタで5時間の飛行時間。日本からだと7.5時間)、工業団地2ヶ所、企業訪問1件、及び、資本提携先のNACとの面談をこなす。結論から言うと、インドネシアに市場としての可能性を感じ、個人的には強い興味を感じた。その一方で、インフラ整備の遅れ、ある意味中国以上の労働争議、人件費の急騰など、安易な気持ちで進出できる場所でもない様だ(これは、ベトナムで仕事をされている方も、同様の発言をしており、ASEAN全般的に言える事かもしれない)。昨日の面談で、インドネシア・中国双方で豊富な駐在経験をされた方が、「人件費の安さを目的とするなら、インドネシアには来ない方がよい。これはベトナムも同じだ」と発言されていた。その中で、自分自身が、インドネシアでどの様な展開をしていけるか、真剣に考えてみようと思った。今回の視察を踏まえたインドネシアの投資環境報告は、後日、ブログでアップします(少し時間がかかると思うので、ジャカルタ出張の軽いネタから順次アップします)。話は戻って、ジャカルタ出発前夜の香港。クライアントの方々と四川料理を食べた後、SEED訪問。SEEDではキープしてあるウィスキーを飲み、その後、ジンライムソーダ(SEED特製)。そこで帰ろうかと思ったが、食べたりない方がいらしたので、同じ階の広島バクダンつけ麺に行く。僕は、赤ヘルウィンナー(先日、SEEDの宮野さんが、赤ヘル軍団と名前を間違えた、たこさんウィンナー)を食べる。ここ数日、食事量が増え、体重が1.5Kgほど増加した。本日より食事制限実施が必要。Ltd代表取締役社長1963年生まれ。コンサルティング子会社(M&C)の代表取締役社長を経て、2008年8月末に丸紅退職。アドヴァイザー、横浜市アドヴァイザー(IDEC)。Holdings(香港)は、傘下に以下の組織を有する。