組織が病に侵されたような状態になることがある。全体に病根が回っている場合もあるし、一部の部署に留まっている場合もある。前者の場合は致命的であり、解体的な出直しが必要になる。後者の場合には症状に合わせて治療法を選択する必要がある。腐った林檎は早く箱から出して他への腐敗の広がりを止めなければならない。箱を一つの部署、腐った林檎を困った社員に例えることが可能だ。この例えは少し間違っているかもしれない。林檎は放っておけば皆腐るが、人はそうではない。捨てるという発想はよくないだろう。兆候があればすぐに指導するなどの対応をとれば問題解決は困難ではない。難しいのは一つの組織が全体に病んでいる場合だ。現実的にはメンバーを総入れ替えすることはできない。そこが、全体のなかでも重要な機能を担っている部署であればなおさら難しい。治療法にはいくつかある。1生活習慣を立て直す。2運動して体力を付ける。3栄養と休息をとって体力を回復する。