20年後も残るウェブメディアを。アーカイブにこそ価値がある|藤本智士(編集者)|FINDERSBUSINESSCULTUREITEMLOCALGLOBALLOCAL2019.07.1620年後も残るウェブメディアを。アーカイブにこそ価値がある|藤本智士(編集者)ローカルメディア、オウンドメディアがどんどん生まれている。目的が不明確だったり収益がうまく得られなかったりして、残念ながら終了するケースもある。人の役に立つ、面白い情報を届けたいという思いは、メディア担当者に共通のものだと思う。立ち上げるのは簡単でも、続けるのは難しい。ウェブメディアは今後どう残っていくべきなのか。そのヒントを得たくて、有限会社りす代表・編集者の藤本智士さんにお話を聞いた。藤本さんは広告のない雑誌『Re:S』や、秋田のフリーペーパー『のんびり』、ウェブメディア『なんも大学』などを編集してきた。著書『魔法をかける編集』の中で、藤本さんはこう書かれていた。「なんも大学」の読者は、極端に言えば、何十年、いや何百年も先に「秋田」を知りたいと思った人です。(藤本智士『魔法をかける編集』インプレス,p211)こんな長いスパンでウェブメディアを作ろうとする人を、他に知らない。話を聞く中で見えてきたのは、アーカイブすることの価値。それがウェブにこそ向いているかもしれないということだった。(ふじもと・さとし)編集者・有限会社りす代表1974年兵庫県生まれ。雑誌「Re:S」編集長を経て、秋田県発行フリーマガジン「のんびり」、ウェブマガジン「なんも大学」の編集長に。自著に『魔法をかける編集』(インプレス)、『風と土の秋田』(リトルモア)。写真家の浅田政志氏との共著『アルバムのチカラ』(赤々舎)。熊本へ』(ワニブックス)、『ニッポンの嵐』(KADOKAWA)ほか、手がけた書籍多数。『なんも大学』は「「バズらせることの正義」の彼岸に行きたい」「未来の秋田のために、良質なコンテンツをいまから貯蔵していこうと思った」と『魔法をかける編集』で書かれていました。いう考えを経てそうなったんですか?藤本:元々紙の編集をやってきたから、というのはありますね。12年前、『Re:S』って雑誌を作ったときは、「情報誌にしない」って決めてたんです。「今使えるやつ」は古くなっちゃうので。藤本:即時性、今日明日の成果に企業はとらわれがちだけど、100年後どうなるのかなって考えたことがあって。文化産業って、「今とれればいい」じゃないから、林業みたいに続いてきたと思うんですよね。そこが引っかかっていたので、自分がウェブメディアやるのには最初、納得できなかった。それでも自分なりのロジックとして出したのは、かえってウェブの方が情報が残るかもな、アーカイブしていくのがいいのかもなってことでした。「なんも大学」は秋田県庁がクライアントですよね。いった藤本さんの方針に、すぐ納得されたんですか?藤本:『のんびり』がおかげさまで好評で「うちにも置いてくれ」って言われて、ありがたいんだけど、増刷すればするほど紙はお金かかる。それで続けるのが難しいよねってなって。県の予算の仕組みとして続けていくのが難しいのもあって、去年より予算が上がるってなかなかなくて。減額減額ってなっていく。「なんで辞めるんだ」って声もあって、じゃあウェブにします、と。最初は僕たちがやるって決まっていたわけではなかった。そのときはやりたくなかった。県庁の手前、やるしかないかあ、と。気づいたら自分たちしか手を上げてなかった。やりたくなかったですね。秋田県庁発行の季刊誌『のんびり』(1~16号/2012〜2016年)。藤本さんが編集長を務めた。内容の一部は『風と土の秋田』(リトルモア)でも読める。なんでやりたくなかったんですか?藤本:もっと適した人がいる、と思ってたからですね。こんなおっさんがやることない。最近の尊敬する編集者はみんなウェブメディアの編集者だった。同年代はいなかったんですね。いいなって思った人は20代、30代だったりした。いう人たちのほうが適しているし、あえて僕がやる意味ってなんなんだろうって考えて。そこでさっきのようなロジックを考えたんです。すごく思ったのは、結局「10年後こういうことしたいからこのメディアをやってる」ってことすら描けなくなってきている。今日明日の給与を払っていかなあかんっていうシビアな中で、組織も今すぐの成果を求められますよね。10年後、20年後の誰かのために「なまはげ」で検索してヒットする良い記事を残しましょう、そういうのこそ県の予算を使ってやるべきなんじゃないか、一瞬のバズりのために予算使っていいのか......って話をしました。20年先を見越してやってるウェブメディアってなかなかないなって思います。藤本:『なんも大学』の場合、県庁の仕事だから、県民の税金を使ってやるからこそよく考えないとってなったんです。僕は「よそもの」なんで、「よそものが県の金を使ってなんだ」って思われるのも癪なんで、現実と印象が違うのは仕方ないとしても、自分自身の中でもこういうふうに使っているんだってロジックが必要だったんです。県庁も組織なんで、上の人に伝えていく段には「PV数どうなってるんだ?」みたいな話にはなる。続けるために最低限のことは努力はしつつ、それがゴールではないんだよというのは担当者とは共有できるようになっています。2010年代は「コンテンツマーケティングがイケそうだ」という流れもあって、記事主体のオウンドメディアがたくさんできています。続ける体力がなかったり、これ何のためにやってるんだっけ?と目的がはっきりしないメディアも多いように見えます。藤本:オウンドメディアだと、お金をせき止められたら終わりますよね。メディアに限らず、大抵そうだけど(笑)。不安を抱えながら、やらなきゃいけない。メディアに取り組むときに、そのお金の入り方はポイントだと思うんです。僕が一番最初に作った『Re:S』は、広告のない雑誌を作りたいと思ったところから始まってます。クライアントありきで、広告収入がないとやっていけない、これは言っちゃいけないとか、そうじゃないメディアの在り方を早く見つけたいと。今はnoteとか、個人がサポートしながらメディアを続ける形もできてきていて、クラウドファンディング的世界で成り立つものがもっと増えるといいなと思います。『Re:S』の誌名は「Re:Standard」から。「あたらしい“ふつう”を提案する」がコンセプトだった。今のお話には関係ないですけど、壁にかかってるコピーロボットの絵が気になって......。藤子・F・不二雄『パーマン』に登場するロボット。身代わりになっていろいろやってくれる。