工場復旧フェーズにようやく移行しました」3月末、テクノ財団に一通の返信メールが届きました。「NAGANO航空宇宙プロジェクト」のメンバーが福島県の(株)IHI相馬工場を訪ねたのは震災のわずか半月前。書かれたポスター、徹底した「見える化」に努めているというラインの間をブルーと黒の若々しいユニフォームを着た技術者たちが行き交う...、活気に満ちたモノづくりの現場に圧倒されました。大方が地元採用だという若い技術者たちの笑顔や、ジェットエンジンのみならず「相馬野馬追」と「うつくしま福島」の紹介で締めくくったプレゼンテーションも印象的でした。あの日、日本を襲った巨大な津波は、7時間後にはハワイに到達、国境を遥かに越えてアメリカオレゴンの岸辺をも浚いました。米ボーング社のエンジンも手掛ける(株)IHI本社が、相馬工場の従業員1,567人全員の安否を確認したのは震災の翌朝、深夜には支援部隊が現地入りするという速さだったそうです。「夢(カプセル)が持ち帰ったのは"信じる力"」..."はやぶさ"の設計・製造・回収に至るまでの長く厳しいミッションに関わってきた彼らが、「誇り」として紹介してくれたカプセルとその言葉は、忘れることができません。経て長野県テクノ財団事務局次長を歴任。「カイゼン」の考案はノーベル賞3個分に相当・・・???山岸國耿しばらくぶりに「カイゼン」のお話をお聞きしました。先日NHKで「洋菓子店」でのカイゼンへの取り組みが放送されました。経営コンサルタントの山田さんが出演され、洋菓子店でのカイゼンの様子や、800人の聴衆を前にした講演風景、そして病院の看護師さん達が、カイゼンに取組み残業を3割も減少させた様子などが放送されました。「カイゼン」は、トヨタの大野耐一さんらが体系化した生産方式で、一名「トヨタ生産方式」とも言われています。一つ一つの作業動作を見直して「乾いたぞーきんを更に絞る」というように徹底してムダを排除し、極力在庫を持たない、必要なものを必要な数だけ必要な時間に生産する・・・、など画期的な生産方式と言われています。県内においても、数多くの企業に導入され成果を上げています。自動車の部品を製造している企業においては、顕著な成果を上げています。南信地区のある自動車部品メーカでは、大型プレス機の段取り替で、プレス機に装着する大型治具の装着時間を数十%短縮した。南信地区の電機部品工場では、工場の製造ラインの面積を在庫や仕掛品を整理することによって半減させた。北信地区の機械メーカでは、一人の従業員が複数の加工機械を運転し一個づつ製品を流すことによって、大幅なコスト削減につなげた。・・・など数多くの成功事例があります。「カイゼン」は、自動車産業をはじめとして製造業全体に広がり、更に行政機関や、金融、サービス業などあらゆる業種に普及してきています。Management」などと同じように、世界的な言葉となっています。効率を追求するあまり「従業員や下請け企業いじめだ」との指摘もあります。この方式のことをある人は、「ノーベル賞3個分に相当する・・???」との意見もあります。この放送では、アナウンサーが番組のまとめで「カイゼンは、その成果もさることながら、従業員全員の意識改革が進み、組織が活性化され一体感が進むことに大きな意義がある。」との趣旨の発言があり、私も同じ思いをいたしました。