アーカイブ代表・関根の仕事(研修・経営)、研究、地域に関する活動記録です。Index」読書会に参加してきました。D.ウルリッチさんの本です。(『MBAの人材戦略』が有名ですね)私の理解の範囲で、ポイントだけ書き記しておきます。○関根の独り言)===『リーダーシップ資本指数』---0.イントロダクション・リーダーシップを投資家の観点から見る。・投資に値するかどうかの判断:財務、無形資産、リーダーシップ・この本は、まだヴァージョン1のたたき台。−リーダーシップは、個人的要素への着目が多い。組織的要素という観点は面白い。・投資家はリーダーシップの重要性はわかっているが、リーダーシップの全体像をとらえてはいない。・「船に生じた穴」=お粗末なリーダーシップ・HRは「投資家たちに、自社のリーダーシップ品質について何を認識してもらいたいか?」ということは考えたことが無い○これ新しいよな〜。HRはCレベルに対して働きかけよ、だけでなく、その向こうの投資家も視野に入れる。スタンダードは、何を期待されているかを定義。インデックスは、活動がどの程度効果的に実施されるかを評点。・リーダーの内面を見るだけでは、効果的なリーダーシップは定義できない。リーダーシップの品質。難しいと投資家は感じている。−スタンダード(〜できる)とインデックスの違いがよく分からないビッグマック指数を見れば、生活水準が分かる。