モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。(イノベーションマネジメント/朱頴)10/06/23Tweet今年3月に行ってきたシンガポールの人材誘致戦略についてお話します。人材誘致戦略は、大学関係の人に限ったわけではありません。基本的にシンガポール政府は移民政策をとっています。残り4分の1近い126万人は、移民です。著名な日本の学者など、ノーベル級の世界的頭脳を次から次へと招聘しているということです。世界からトップレベルの頭脳を集めているという動きもあります。財力を背景にして高額の報酬、世界トップレベルの実験施設・機材、そして住居環境、企業に対しては税制優遇など魅力的な国策が盛り込まれています。移民として、隣国マレーシアあるいはインドなどから働きに来ているという話も聞いております。華僑だけではなく、インド人やマレー人などの多民族国家なのです。国と都市の反映要因について、クリエイティブクラスの国や都市による囲い込み競争として分析しました。彼らは独自の判断に基づいて複雑な問題解決に取り組む能力があるだけではなく、グローバルな価値観で物事を判断する能力も持っています。その知識集約度の高い産業を担い、新しい価値観で新しい産業を起こす人材をどれくらい自分の国あるいは都市に抱え込むことができるのかによって、その国あるいは都市の発展が決定されるというのが、リチャード氏の分析です。優秀な人材をいかに世界各国から誘致するのかというのが、これからの課題ではないかと思います。最近アジアの都市の中で、日本に先行してクリエイティブ人材の囲い込み競争に取り組んでいる国々には、香港とシンガポールがあります。金融関連の専門人材のみならず、幅広く戦略的移民政策をとっているのも特徴です。大学あるいは大学院への集中投資を通じて、将来のクリエイティブクラスの育成を掲げているようです。香港、シンガポール、中国本土の大学は上位にランクインされることが目立っているようです。言語の障壁がないので、奨学金を提供して世界各国から優秀な学生を誘致するのみならず、教員も世界から集めるようになりました。おける人材を獲得できるかどうかが、国の発展にとって非常に重要なポイントになってきます。奨学金と生活費も支給されるそうです。2007年のデータでは、定員40名に対しインド一国だけでも700人の応募者がありました。奨学生は、卒業後3年間シンガポールで働くというのが義務付けられていますが、その7割はそのまま残留して勤務し続けるので、シンガポールの発展にも、彼らが貢献しているわけです。九州大学も今それに取り組んでおりますが、大学だけでは限界があり、大きな制度設計が必要だと思います。大学のみならず、企業及び財政界と連携し、一貫して国際的な観点から人材の育成と確保を図り、グローバル人材の活躍できる場所を提供するというのは、今後の課題でしょう。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。