私は心の中で「こういう引継書の文章だと分かりにくいので少し変えよう。」と未来に繋がる具体的な行動に落とし込みます。これが健全な自責です。「人は間違える動物です。自分の責任にしても物事は進みません。そんな自責はやめます。3自責と他責の表現には注意する。最後に自責と他責の表現で「人間関係がこじれる」ので注意が必要です。私が「Aさんの引継書は分かんないだよ。」と課内で発言すると、Bさんが横から、「そんな事ないよ。すごく丁寧に書かれていて分かり易かったよ。」とか発言されたりすると、自分の立場がありません。「Aさんの引継書は詳細で、手順なんか写真を入れると私みたいな若手も間違いが無くなると思います。」なんかバランスの取れた表現にします。気をつけて発言します。立場が上になると注意が必要です。課内で課員に「うっかり者」の烙印を押してはダメなのです。自責他責は問わず、失敗は改善します。まとめ失敗の原因分析は、自責他責を一旦棚に上げて、一段上からの解決策を考えます。自責で反省するのはいいのですが、未来につながる行動までに落とし込みます。最後に、他者を巻き込む自責他責の表現に気をつけます。2019年8月31日カテゴリーブログタグ自責ブログ前の記事あなたに能力がなくても部長や執行役員になれます。(週間)上司にハシゴ外された時、怒らずに冷静にハシゴを戻し...課長になれない人は、必要な何かがない。...会社を喰い物にしない。組織を仲良しクラブにしない。...部長から役員になる人の3タイプについての考察。残業代は生活給なので、減らせない。...取締役になるには、どうすればよい?...職場の年齢構成を考える。...部長からは商売人にならないといけない。...業務を回す仕組みをつくる。係長に求められるマネジメントについて2020年1月5日ハシゴを外さないようにする。2019年11月4日イクメンを勘違いしない。下の世代ではすでに当たり前になっている。梅干しの種子を噛み砕く。会社は能力がある人が出世する訳ではない。素晴らしい人格の人が出世する訳でもない。出世したいなら、自分の会社にあった人材になることだ。