Kawasaki)0今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。先日、メルカリが「メルカリメゾンズ」「メルカリNOW」「ティーチャ」の3サービスを終了させるというニュースが伝えられました。このニュースで驚いた理由の一つに最も長く提供したサービスでも1年間であったという撤退への決断の速さではないでしょうか?1年間という期間はさておき、フリーマーケットの次の新規事業を立ち上げるという強い意思の元、新サービスの仮説検証を繰り返し判断した結果であると考えられます。この件について、あるイベントで小泉社長はこのように話したそうです。「ダメだったら次!」という考え方は、失敗を絶対に許さないという考え方の経営トップからは、なかなか出てこない発言です。考えてみると「失敗を許さない文化」は、その失敗がもう立ち上がることができない、企業の存続ができないレベルであることを表します。反対に「失敗を許容する文化」は、たとえ失敗しても軽微な損失で済むように計画を立て、実行するということです。表現が適切ではないかもしれませんが、「上手くいったらラッキー」という感覚に近いのです。大きな投資をせずに、すぐに挽回できる小さな投資で市場ニーズを最大限、獲得するという取り組みが必要です。新規事業立ち上げの根本は、小さな仮説検証=PDCAを繰り返し行うという意識を経営トップ、開発リーダー両者が持っていただきたいと思います。小さな仮説検証ステップを積み上げて、着実に事業につなげましょう。ランキングに参加しています。下記のボタンで応援をお願いいたします。「Tech×Bizラボ」メルマガ登録このフィールドは空白のままにしてくださいコンサルティング現場からビジネスに関するヒントや新商品の開発ポイントなどお役立ち情報をお届けする無料メールマガジンです。送信後にメールアドレス宛に仮登録の通知がされます。メールを開き、必ず本登録の手続きをお願いいたします。事前の許可なく登録されません。登録はまだ完了していません。購読手続きを完了させてください。上げを目的としたボトムアップで進めるR&D戦略の立案、推進をサポートする。「Tech×Bizラボ」メルマガ登録このフィールドは空白のままにしてくださいコンサルティング現場からビジネスに関するヒントや新商品の開発ポイントなどお役立ち情報をお届けする無料メールマガジンです。送信後にメールアドレス宛に仮登録の通知がされます。メールを開き、必ず本登録の手続きをお願いいたします。事前の許可なく登録されません。登録はまだ完了していません。購読手続きを完了させてください。