“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。現状分析の大切さ〜理由と目的・其の四〜こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。〜理由と目的〜も、四夜目になりました。今夜も、前回に引き続きまして、理由と目的について具体的に考えてみましょう。何のため⇒懐かしい親友と久しぶりに飲むため何時までに⇒19時までに何処(どこ)に⇒秋葉原のヨドバシの前に《懐かしい親友と久しぶりに飲むために、秋葉原のヨドバシの前に19時までに行きたい》というのが、大まかな目的と目標ですね。《秋葉原のヨドバシの前に19時までに行く》には、どうすれば良いでしょうか?しっかりと“戦略的に”お考えください。“戦術”(=どんな方法?)は、前々回お伝えいたしました通り、《どんな方法でもいいから、たくさん挙げてみる》っというやり方で考える事が出来ます。“戦略”は、最も単純化すると〔やる?orやらない?〕ですから、どの戦術をいつ使うのかについて決める必要があります。なると“戦略的”に考えるためには、不足しているものがある事に氣づくでしょう。不足しているものは、少なくても3つはあります。それでは仮に、《秋葉原のヨドバシの前に19時までに行く》ために「歩き」という“戦術”を選択したとしましょう。いま、八丈島にいたとしたら、歩いては行けませんよね。いま、上野にいれば歩いて行けそうですが、いまの時刻が18:50だとしたら、「歩き」という“戦術”は最適ではないでしょう。日比谷線かタクシーの方が良い選択でしょう。あっ、自家用車やバイクはダメですよ。“目的”が「飲みに行く」事ですからね。日比谷線かタクシーを選択するとしても、もし天候が物凄い雷雨であれば、日比谷線は停電で動かないかも知れませんし、もしかすると、行く事は出来ても帰れなくなるかも知れません。・いま何時?・いまどこ?・天気(外部環境)はどう?の3つの要素です。自分自身がどのような状況下におかれているかもわからないのに、“目標”に向かって思いつきの“戦術”で動き始めてしまう事は、その時点で“めちゃくちゃな戦略”を採ってしまったも同然です。場当たり的な行動によって、たまにはラッキーがあるかも知れませんが、“戦術”を選択する基準もなければ、〔やる?やらない?〕という“戦略”の判断基準もあいまいになってしまいます。セットがビジネスにおいて、いかに重要かおわかりいただけたかと思います。おおざっぱな目的と目標だけの経営計画だけでは事業が上手くいかない事や、PDCAサイクル(=PLAN・計画→DO・実行→CHECK・検証→ACTION・改善)の前に現状分析・RESEARCHが必要不可欠である事までおわかりいただけたでしょう。セットを、ビジネスの観点から考えてみましょう。それでは、明日もお楽しみに。23:05最近このブログにとても元気付けられています。14:28eri-tinさん、こんにちはぁ〜。お役に立てて嬉しいです。元氣が一番だからねぇ〜。オフィシャルサイト医業関連の情報源ドクターサポートステーション2目次です。