慣れてきたら徐々にアレンジするの。最終的に自分なりのやり方にしていくわけ。金城はその資料を見せてくれた(図2)。図2●ミーティングや調整の型[画像のクリックで拡大表示]土屋はセットアップ、発散、収束というフェーズは分かったが、イメージというフェーズが何なのかが理解できない。質問すると金城が教えてくれた。「プロジェクトと同じでミーティングや調整でも、終わりから逆算して考えていくのよ。「確かに、そうかもね。僕もスイセー社の木元課長とのミーティングの際には、最後に課長が納得した表情を浮かべてくれるのをイメージして話を始めているよ」この記事は有料会員限定です「日経SYSTEMS」定期購読者もログインしてお読みいただけます。26社DX戦略レポート。DXで成果を上げるために不可欠な情報がこの1冊に。各種ブロックチェーン事業に携わった経験を整理し、適切なブロックチェーン事業の企画について、実践的...システム再構築の要件定義テクニック課題解決に役立つ機能を分析し、新システムに継承すべき機能を絞り込み、不要な機能は削除す―。新シス...シニア・ベテラン社員マネジメント講座シニア社員のモチベーションを高め、活躍を後押しできるマネジャーになるための講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。