(大学や病院を含む)など72組織のトップが、自組織のパーパス(存在意義)を自ら執筆した、新しい発想のムック。今「パーパス」なのか、ミッション(使命)、ビジョン(あるべき姿)、バリューズ(価値観)などとどう違うのか、どう共存するのかーーを分かりやすく解説した記事も掲載。トッパンアイデアセンター)一昨年あたりから、IR、CSR担当者の間でしばしば話題に上る統合レポート。月に発表されるとの見込みが伝えられるなか、各社の動きが活発になってきています。凸版印刷が昨年調べたところ、統合レポートを発行している主な国内企業は50社あまり。社を上回り、2011年以前と比較して飛躍的に増加しましたが、2013年はさらに大きく増える可能性があります。ツール制作に携わるものとしての感覚で言えば、2013年版統合レポートについての各企業からの問い合わせ、引き合いの多さは想像以上で、導入するかどうか、いよいよ本格的に検討するタイミングになってきたと言えます。凸版印刷では、発行各社のレポート分析や有識者へのヒアリングなどから、効果的な統合レポートづくりのポイントをまとめました。企業の成長ベクトルを具体的にかつ明確に示します。KPIは財務、非財務の区別なく、企業全体のパフォーマンスという観点でまとめられることが望ましいと考えます。軸に企業の価値創造・持続性のプロセスについてストーリーで伝えます。どのような資産、財産を、どのように事業活動に活かし、どのような結果、業績を生み出そうとしているのか、をわかりやすく伝えることが重要です。(例:昭和シェル石油、自社の価値と成長への道筋をわかりやすく説明)3.情報のすみ分けと他ツール連動を統合レポート単体ではなく、周辺ツールとの連動も視野に入れて考えます。統合レポートはコーポレートコミュニケーションの中核となりうるツールですが、一冊ですべてをカバーするのは無理があります。統合レポートの内容を補完するツールを、必要に応じて適宜用意するべきです。CSRtoday全国展開!CSR経営者フォーラム昨日と違うスイッチを探そうオルタナSどなたでも無料でダウンロードができます。