決算書は説明を受けてもわかりづらいのでしょうか?それは、社長には決算書の内容が「見えていない」からなのです。見えていないということは、「経営の役に立てる」事も難しくなります。経営に役立てたいと思っています。そのためにも、決算書の「見える化」が必要なのです。そもそも、なぜ決算書は「わかりづらい」のか?その理由は意外にも、とてもカンタンなことでした。分析して、注意点や改善策をまとめることで、初めて一般の患者さんにもその意味が分かります。それと同じ事が会計にも当てはまるのです。社長に的確なアドバイスを提案していくことが、我々の役割だと考えています。数字だけではなく、グラフや図が必要なのです数字だけでは伝わらない、口頭説明では不十分となると、やはりグラフや図でわかりやすくする工夫が必要です。図解することで「良くなっている」「悪くなっている」といった現状が掴みやすくなります。○グラフや図なら、表計算ソフトでもいいのでは?グラフや図があれば良いのなら、表計算ソフトで作れば事足りそうです。実際には図表があっても、「わかった気」にはなれても、ちゃんとした理解には結びつかないのです。業界ならではの経営課題を見つけ、社長とのコミュニケーションを深めていく。それこそが本当に意味のある決算なのです。そのためにも、グラフや図とともに、文章が必要となります。社長の考えはどうなのか、などを社長にどんどん話していただくためのツールです。ここまでで、社長の視点に立った「決算診断」の重要性はご理解いただけたものと思います。一からこれらを実現する手法を構築するのはとても大変な事です。「そうしたいけど、時間が無い。」「どうやって手を着ければいいのかわからない。...しかし、ご安心ください。豊富な内容のご提案を行います。その結果をわかりやすいグラフと文章を中心にまとめ企業経営者様へご提案いたします。大きな樹を育てていこうとしても、土地が荒れたままの状態では不可能です。回りの環境も、日々変化しています。定期的に経営の基盤を見つめ直してみることは、とても重要なことです。見過ごしてしまったり、やろうとしてもできないのがこの作業です。毎年の決算時に、企業経営の状態を正確に把握し、現状の課題は何か?課題解決はどうすればよいか?その解決のヒントと目標設定をどのようにしたらよいか?等、その年の決算結果をさまざまな角度から分析・評価して提案します。次のような提案を行う事が出来ます。6要素による診断を行います。会社は社長次第とよく言われます。会社の経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報を有効的に活用して成果を上げていくのかは、社長の腕次第です。その腕を磨いていくにはコツが要ります。改善すべき課題を提案します。成長するためには、しっかりした明確な目標を設定すること、目標を確実に達成するための綿密な事業計画が必要です。構成・内容この提案書(計画書)は以下の構成等になっています。決算診断/事業計画お役立ち情報/リンクお客様の声サイトマップお問い合わせ利用規約/プライバシーポリシーカテゴリーお知らせ最近の投稿ホームページリニューアルしました。(詳しくは、業務カレンダーをご覧下さい。Reserved.【掲載の記事・写真・イラストなどの無断複写・転載等を禁じます。