」T役員:「組合委員長の言いたいことは分かった。一度持ち帰らせて経営陣と協議させてもらう。組合委員長:『迅速な回答をお願いする。我々の本気度を分かってもらいたい。組合との折衝が上手くいっていないため、次の組合と会社側の協議では、社長も出てきました。組合委員長:『女性の一日の生理休暇は有給にしてもらえるのでしょうか?』T役員『しない。それは無給休暇とする。社長:『これは、通常の承認案件の1つという認識だが。組合委員長:『それは違います。経営理念にも相反します。社長の顔がみるみる赤くなります。T役員から正確な状況が社長に報告されていませんでした。社長は、その場で女性の生理休暇を有給休暇として認めると伝えました。その後、T役員は、重要事項の報告義務違反と折衝能力不足ということで、退職勧告が社長から言い渡されました。(会社の表向きはそんなことは発表されませんが。)その時、T役員は初めて自分の行動の重要性に気づいたのでした。自分を客体する能力も欠けていると指摘されたそうです。職位が上がると、自分が置かれている位置や世間からの要求に敏感でなくてはなりません。それがないと経営陣にはなれません。役員である自分の人格や振る舞いは、会社の格や振る舞いと一緒になります。それから外れる行為をする人は、役員から外されます。これもハズレなしです。創薬をめぐるドラマで、問題設定と解決について考える。部長は高い次元で品質、コスト、納期のバランスをとらなければならない。2018年6月15日リーダーは、決断内容とその決断プロセスに責任を持つ。部長からは商売人にならないといけない。強い組織は、新人・若手を真剣に育てている。海外へのビジネス旅行で失敗しない。批判だけでなく提案をセットする。実行だけでなく成果を追求する。そのためにフィードバックをしてもらう。部長は高い次元で品質、コスト、納期のバランスをとらなければならない。(週間)上司にハシゴ外された時、怒らずに冷静にハシゴを戻し...課長になれない人は、必要な何かがない。...会社を喰い物にしない。組織を仲良しクラブにしない。...部長から役員になる人の3タイプについての考察。...できる部長の仕事術とは?...職場の年齢構成を考える。残業代は生活給なので、減らせない。...取締役になるには、どうすればよい?...部長からは商売人にならないといけない。...業務を回す仕組みをつくる。係長に求められるマネジメントについて2020年1月5日ハシゴを外さないようにする。2019年11月4日イクメンを勘違いしない。下の世代ではすでに当たり前になっている。梅干しの種子を噛み砕く。会社は能力がある人が出世する訳ではない。素晴らしい人格の人が出世する訳でもない。出世したいなら、自分の会社にあった人材になることだ。