採用おはようございます。最近、社内で組織作りをやったり、採用をやったりしていて、その上で僕は就活生というなんともどっちつかずな立ち位置をやっています。その中で、採用がうまくいっている企業、成功している企業とそうでない企業の違いが、知識ではなく実感として見えてきました。今日はその中の一つである、「採用は中から」テーマで書こうと思います。○優秀な人材が欲しいなら優秀な人材を置くこと企業の説明なども最近聞く機会があるのですが、「こんな人材が欲しい」に対して、「その人が十分に満足出来る環境が整っている」企業は採用も事業もうまくいっていると感じます。先日採用担当者の方に「こんな学生が欲しいんだけど、どうしたらいい?」と聞かれて、「いや、どう頑張っても来ないですね笑」といったことがあります。裁量権もある」など、幾つか条件が思いつきます。「こんな学生が欲しい」に対して「来ない」と思ったかというと、その人が楽しいと思う環境下ではなかったから。理由は単純だったんですけど、意外に気づかずに外を見続けているもんなんんだなと思いました。言われる優秀な人材を雇うと、優秀な人材と一緒に働きたい優秀な人材が集まるみたいな原理はこういうところでも発揮されるんだな、と実感しました。フォローなどを考えて実行していくわけなんだけど、例えば事業や会社内で必要な人を考えた時に”こんな人が欲しい”となったとして、その”こんな人が欲しい”は得てして社内に無い状態なのではないかと思います。・外を見るばかりで、中の理念形成や仕組み作りがうまくいっていない・求めている人が満足できない環境下のため、頑張って採用しても離職率が高くミスマッチが大きいなどの問題が目につきます。考えると、人事は中も外も1つのグループで見るべきだ、というのが自然だし、そうしていない企業はどうするんだろうという感じになる。○外ばかり見ている採用ということで、外ばかり目を向けていて中を見ていない企業、中をどう改善しようとしているかを聞いて人事担当者から返ってこない状態な企業では、いい採用などもできないのではないかと思う。人事は話すのがうまいし、未来を語るけれど、現場は目先を含めた今後を語る。中と外ではまた違いが生まれてしまうし、それは本当に良くないことだと思う。Scienceやっています。その他にも、個人でデータ分析の案件や受託開発などをやっています。TutorialSt_Hakkyへのお問い合わせスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。