ヒトの組み合わせをカガクするヒューマンロジック研究所ブログひとぐみ組織編成や人材育成支援など“人の組み合わせ”のプロであるヒューマンロジック研究所の公式ブログ人事や組織づくりに役立つ情報発信をはじめ、社長・古野が本音を語っていきます。マンガ「宇宙兄弟」でFFS理論を、さらに学んでいただければと...。皆さん、宇宙飛行士を目指す兄弟の奮闘を描いたベストセラーコミック続きを読む説明変数がないと反射神経対応のみ2019.07.09古野のブログ15年近く前に「科学的経営とは」を議論したことがあり、久々に当時作った資料を引っ張りだしてきました。この資料は、H社のTさんが作られた資料に加筆することで「科学的経営」を定義したものです。科学的経営と最近のHRテックがか続きを読むオペレーションを守ることが目的になる2019.03.07古野のブログ保全性の強みの特徴として、工夫改善を繰り返しながら、組織やオペレーションを安定させていくことが挙げられます。「PDCAを回す」ことで、より無駄なく簡単に、より楽に出来るようにする。続きを読むリーダーを評価するのは歴史だけ2019.02.28古野のブログ「リーダーとは」を入力してwebで探すといろいろと出てきました。「4つの条件」や「10項目」等々。続きを読む匿名のエンゲージメントサーベイで大丈夫?2019.01.24古野のブログ最近「エンゲージメントサーベイ」を取り入れる会社が増えているようです。以前のブログでも紹介しましたが「パルスサーベイ」等で、組織の状態を可視化することは、とても良いことだと思います。本年も引き続き、ご指導ご愛顧を宜しくお願い申しあげます。仕事が出来る人材ほど『時間に余裕』がありますね。今日は時間に関して、考える機会を提供できればと思います。組織論の原則に、「例外事項処理の原則」があります。続きを読む“人マネジメントの素人”に何を期待していますか?2018.11.14古野のブログ大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショップを開催しました。続きを読む裏切られたと思う受容、ナイーブな凝縮2018.11.08古野のブログ凝縮性は価値基準が明確です。第三者との関係の作り方は、最初から自らの価値基準で合うか合わないか、もしくは役割として「やってください」と明確。その伝え方や接し方が「冷たい」とか「冷たくない」とか、感情的な要素がないに等し続きを読む優しくなれない俺は、いけてないマネジャー?2018.10.15古野のブログ先日、凝縮性の高い上司を持った受容性の高い部下から、相談がありました。こんなやり取りでした。「仕事は信頼しています。明確な指示を出してくれるし、相談するとすぐに決めてくれるのでとても仕事がやりやすいです。