"Agile"を冠に抱いている通り「アジャイル!アジャイル!アジャイル!」なブログになっている。マイクロソフトは社員のブログに多大なる関心を抱いているようなので、彼もかなり気を使っていて、内部情報なんぞは一切期待しないほうがよい。開発プロセスの話題から漏れ出る「マイクロソフトのやり方」を盗むには最適かも。Developmentここも巡回先。ソフトウェアは「製品」であり、そのプロセス管理は可能という信念に基づいたPMノウハウを紹介している。抽象的な方法論よりも、それを適用させる実際的なネタ多し。「効率性を組織化させる」とか「キャンセルプロジェクトにとどめを刺す」など、刺激的な話で読ませる。Management書籍、サイト、ブログなど、ネタ元があって、その紹介と感想が多い。中の人の分析やツッコミはさておき(失礼)、リンク先が秀逸。リストを使う」など、翻訳して紹介したくなる。ProjectStepsテレコム系のITマネジメントを20年やってるという猛者。opinion"で始まるベキ論は鼻につくが、言っていることはいちいち正しいなと頷くほかない。Server"のサポート歴6年の方。Project"なだけにPMネタも充実してる。最近知って、ちょくちょく読み始めているところ。ブログで「ぶっちゃけやってらんない!」と叫びだしたくなるのは日本も米国も同じ。Plan計画は立てた側から古くなる。プロジェクトを取り巻く状況はどんどん変化する。ステークスホルダーからの変更要求は目白押しだ。プロジェクトのゴールは動かない。潮や風に流されながら、動かない陸地に向かって延々と泳ぐ。ペースを上げたり泳ぐ向きを変えたり軌道修正しながら、ゴールを目指す。