51歳の時には、熊本県の知事に当選しました。このように私は様々な経験を積んできました。私の人生というものはそれほど平坦ではありませんでした。して「逆境の中にこそ夢がある」というスローガンを持つようになりました。これは私の人生におけるモットーでもあり、先ほど申し上げたように「逆境の中にこそ夢がある」ということが、熊本行政における方針でもあります。政治学者から政治家に転向した私は、3つの行政方針を持っていました。1つ目は、リーマンショックの直後に熊本県知事に就任したため、経済に依存する価値観から幸福度に依存する価値観へ転換したいと考えていました。2つ目は、リーダーシップというのは、逆境の中でこそ熊本県を導くビジョンを提示するものだ、ということです。熊本県民とともにトンネルを通り抜ける必要があるからです。ビジョンを提示しなければいけません。3つ目は、現在目の前にある問題を解決することです。現在逆境にあったとしても、多くの解決するべき課題があります。して、熊本県行政に取り組んできました。熊本県の行政を改革するために、公共政策のパラダイム・シフトを実施しました。これは事実ではありません。公共政策のゴールというものは、熊本県民全体の幸福度を最大化することです。私は何度も熊本県民全体の幸福度の最大化を強調してきました。私が9年前に知事に就任して以来、行政に対して3つの方針を取ってきました。第2に「明確なゴール設定」。第3に「責任を持つ」ことです。本日はこのうち2つのアプローチについてご説明します。明確な目標設定について、くまモンを例にご説明します。くまモンは、もう少ししたら登場します。熊本地震における責任についてです。自身の給料を100万円カットしたその前に、どのような「意思決定」か、例を挙げてご説明します。2008年に熊本県知事に就任しました。この時、熊本県は経済的困難に陥っていました。経済問題を解決するために、思い切った意思決定が必要とされていました。私が行った1つは、自分の知事給与の削減です。知事給与は124万円でしたので、シンプルに100万円カットしました。1ヶ月の給与は24万円でした。所得税のことをすっかり失念しておりました。所得税を支払うと14万円しか残りませんでした。問題はありませんでした。7年で150億以上の経費削減に成功したからです。削減できた年間経費は約53億から106億と倍になりました。現在、熊本地震に対応していますが、熊本地震や他の多くの事態に際して、最も重要な備えというのは、経済の健全化であると思います。熊本地震に際してこれを痛感しました。重要な災害に対する備えは、経済の健全化なのです。次は、「明確なゴールの設定」です。私のゴールはWHYの最大化です。WHYとは全体幸福度を意味します。私なりの方程式によると、このWHYは4つのことに依存します。第1は、経済的な豊かさが幸福度に影響します。Economic(経済)はとても重要です。第2は、Pride(誇り)です。人々が誇りを持って生きることは熊本県民の幸福にたいへん重要です。第3は、Securuty(安心)です。第4は、Hope(希望)です。このように、私の公共政策のゴールはEPSHを様々な政策をもって向上させることと言えます。くまモン登場!これから、みなさんに1つの公共政策の事例をお見せします。くまモン、出ておいで!オッケー。くまモンは、古典的な公共政策とは言えません。くまモンは人々を幸せにします。くまモンのおかげで、熊本県経済は潤い、熊本県民に誇りを与え、くまモンの活動を通じで安全や社会化の向上を支えてきました。くまモンは非常に多忙ですので、老人ホームを訪問することはできないので、これからこれを使って、くまモンの老人ホームの訪問を行いたいと考えています。おしゃべりくまモン:老人ホームを訪問することはできないので、これからこれを使って、くまモンの老人ホームの訪問を行いたいと考えています。蒲島:くまモンは、英語を話すこともできます。おしゃべりくまモン:くまモンは、英語を話すこともできます。(会場笑)蒲島:司会の方に話しかけてもらいましょう。