ブルーオーシャンの意味と概要。レッドオーシャン戦略との違い。ブルーオーシャンの意味と概要。レッドオーシャン戦略との違い。マーケティングブルーオーシャンの意味と概要。レッドオーシャン戦略との違い。STRATEGY)の考え方です。間違えてはいけないのは、ただ単に「参入が容易で競争が少なくて儲けやすい市場」のことではないことです。INSEAD(欧州経営大学院)のW・チャン・キムとレネ・モボルニュ教授が提唱した一つに、「アクション・マトリクス」というものを具体的分析ツールとして提案しています。(アクション・マトリクス)ブルー・オーシャン戦略では、追随して市場参入してくる大企業などが現れてくるまでは、高い収益を確保できる期待がもてます。アクション・マトリクス>取り除く減らす増やす付け加える企業としては、あらゆるコストが下がって、価値が高まって、需要(消費者や顧客)につながれば、利益が大きくなります。わかってはいるけれど、その案を即座に具現化するには無理があります。サービス、他社の取り組みを当てはめて、自社の事業なりを整理することでどんなブルーオーシャンを創造できるかを探るためのものです。体現している事例として、舞台シルク・ドゥ・ソレイユ、日本ではQBハウス(1000円散髪)が有名です。具体的に見ていくにあたっては、これらが参考になりますし、それぞれの意味もわかりやすいので、ここでも取り上げていきます。例:QBハウス(1,000円カット)これらをみて、おわかりいただけますでしょうか。ここでのポイントは何をどうしているのかです。QBハウスはご存知でしょうか。10分1,000円で髪を切りますというお店です。これをごく一般的と思われる美容室、理髪店と比較してみてください。洗面台なし:店舗を低コストで作れるシャンプーなどなし:備品類の費用がなくなる。会話なし:髪を切ることのみに専念することで短時間で済むなどの分析をしていけます。10分1,000円もしくは1人1,000円なので、単純計算ですが、60分、6人、つまり1時間で6,000円の売上。通常の店舗と比べてもコストはかかってないのに利益は大きいと考えられます。ブルーオーシャン戦略は、消費者や顧客に対して、高品質(付加価値)を低価格で提供し、利益を最大化することが、最大の目的なのです。このように整理することで、気づきをもたらし、新たな創造価値を見出すことで、未開拓や空いている市場を導き出していけるのです。まとめ先述したように、ブルー・オーシャン戦略は、追随して市場参入してくる大企業などが現れてくるまでは、高い収益を確保できる期待がもてます。同時にレッドオーシャンでの競争に優位性を保てるようにすることや参入を防ぐ必要性もあるのです。消費者に対する高付加価値それか一つではなく、全ては繋がっていることを認識していることが大変重要です。速さ、道のり、時間の覚え方攻略。借方貸方どっちの覚え方。左右どっちに迷う仕訳を簡単に-基礎編-ベンダーとサプライヤーの意味や違い。メーカーとも混同するなかれ。組み合わせ計算は何通り。重複も合わせる順列との違いを簡単攻略。計算と意味をわかりやすく割合や比率をみてみる。交通費支給などにある負担や精算の意味とは。