Authorで(技術的、コスト的に)開発が容易になった、iPadに最適化したタイトルが揃えられており、これは日本での拡張E-Bookの市場を開くものとなろう。これでこのストアが開設した国は51ヵ国になり、名実ともにグローバルな環境が整ったことになる。(図はバビロンの空中庭園)「iPad専用」は出版の本義から外れるアップルのリリースは、「iPadに最適化された豊富なセレクション」を強調しており、「村上龍の小説『空港にて』、『希望の国のエクソダス』、より深く物語の世界に入り込めるようにインタラクティブなメールが各章に盛り込まれた『心はあなたのもとに』といった限定作品」が紹介されている。iPadというデバイスの特性からして、印刷本電子版の市場が大きく伸びるとは考えにくい。マンガにはよいが、高すぎるし、きらぎらしく機能がありすぎて読書に集中できないし、何よりiPadユーザーは静的なコンテンツと読書人のものではない。世界的に今年が「元年」とみられている拡張E-Bookには妥当なデバイスで、そのためのストアが開設されたことの意味は大きい。Author-iBookstore-iPadというチャネルを利用することで、初めてEPUB3の拡張E-Book開発環境を実感することが出来る(iBAは実質EPUB3)。ベンダーとしてのアップルが「iPad最適」「iPad専用」を強調することは理解できる。出版社がデバイスやプラットフォームにコンテンツを閉じ込めることは、公共空間の情報発信としての出版の本義からは外れることであり、「iOS専用」は「Kindle専用」と同じく、実験的あるいは先行的なものと位置づけることを期待したい。iPad用に開発されるタイトルは、EPUB3でAndroid系やWindows系デバイスにも提供されるべきだ(「出版」以外のコンテンツ・ビジネスというのならば問題はない)。iPadは現在最も進んだリーディング体験を提供する環境だが、その体験がアップルのビジネスの箱庭の中にとどまるならば、それは出版より古典的なゲームの環境に近くなる。Authorは、思うに最高のEPUB3制作環境となるべきだったのだが、古典的なOS中心主義が可能性を狭めた。この会社は完全性(integrity)を開放性、柔軟性に優先する。それは出版にとってもアップルにとっても不幸なことだった。デバイスやビジネスは有限を前提としているが、出版は無限を志向している。メーカーから見てコンテンツは自社のプレーヤーで再生するソフト/アプリにすぎないが、その有限な環境に制約されるなら、動的なE-Bookは(アプリではあっても)出版にならず、紙を代替することはできない。(年間集計)「再販制は死んだ。(♥)米国で「冬の時代」が始まった。本/著者/読者に何が始まったか』Web30年。ハイパーリンクされた情報空間は人々の生活に定着した。「本」はどう変わったのか?いまだコンセンサスはない。ほうで、本に起こった変化は目に見えたその結果に過ぎない。人々とは著者=読者であり、本と出版は、すでにつながっているWebとともにある。「デジタルと出版」を追ってきた著者が、紙/版の時代、長い過渡期を振り返りつつ、読者体験(UX)駆動による著者・読者とコンテンツで回り始めた21世紀のブックビジネスを探る。新しいデジタル出版エコシステムとしてのアマゾンKindleビジネスモデルをわかりやすく解説。カギとなるコンテンツ体験向上と顧客エンゲージメント。方向とヒントを探ります。