リーダーは、決断内容とその決断プロセスに責任を持つ。仕事と生活の質が向上します。MENUホームプログラムブログホームHOMEプログラムPROGRAMブログBLOGブログHOMEブログリーダーは、決断内容とその決断プロセスに責任を持つ。ブログリーダーは、決断内容とその決断プロセスに責任を持つ。リーダーは、物事を決めて、リスクを取って前に進まないといけないのですが、その責任は決断内容とそのプロセスまでに及びます。いうことかと言うと、決断するプロセスで、リーダーは反対意見や代替案を検討する必要があります。それが稚拙であれば、「リスクをとる」決断ではなく、「無謀」な決断になります。そのために取締役会では社外取締役を入れて、違った観点から意見を聞くシステムを入れている会社もあります。多様性を重んじる会社では、社外取締役の方が多かったりします。そこまでして、決定プロセスを大切にしています。社外取締役からは、社内でやるメリットデメリットの比較からは、絶対出てこない意見が出てきます。経営陣は、耳の痛い意見をわざわざ聞かなくてはなりません。リスクの許容範囲が狭くなったりします。そんな時、経営者としてどうするのか?これは、役員研修でやる内容です。議長である社長はどのように取締役会を運営したらいいのか?研修に出ていたある役員に尋ねます。役員:「冷静に対応します。」ここから他の役員に社外取締役をやってもらい、その役員に擬似の社長役を体験してもらいます。私も厄介な社外取締役を演じ、バーチャルな取締役会を始めます。議題は巨額の投資案件の設定です。私は、取締役会の最初から反対意見を述べます。擬似の社長は冷静に対応しようとしていますが、真っ向から反対されたので、顔が引きつっています。その役員は、感情的にならずに、設定で用意された事実を元に客観的に説明することができました。最後には議長権限で、各取締役の意見を参考にその議題の結論を出しました。議長として申し分のない振る舞いでした。このようにして、取締役会の運営方法を体験します。このようにして決断プロセスをしっかりすると、リスクを取ることができます。創薬をめぐるドラマで、問題設定と解決について考える。部長は高い次元で品質、コスト、納期のバランスをとらなければならない。会社役員は少しの不祥事で辞めなければならない。部長からは商売人にならないといけない。強い組織は、新人・若手を真剣に育てている。海外へのビジネス旅行で失敗しない。失敗は人を責めず、原因究明と再発防止をする。内省して気持ちを整える。(週間)上司にハシゴ外された時、怒らずに冷静にハシゴを戻し...課長になれない人は、必要な何かがない。...会社を喰い物にしない。組織を仲良しクラブにしない。...部長から役員になる人の3タイプについての考察。残業代は生活給なので、減らせない。...取締役になるには、どうすればよい?...職場の年齢構成を考える。...部長からは商売人にならないといけない。...業務を回す仕組みをつくる。係長に求められるマネジメントについて2020年1月5日ハシゴを外さないようにする。2019年11月4日イクメンを勘違いしない。下の世代ではすでに当たり前になっている。梅干しの種子を噛み砕く。会社は能力がある人が出世する訳ではない。素晴らしい人格の人が出世する訳でもない。出世したいなら、自分の会社にあった人材になることだ。