策定などの業務に従事。GLOCOM客員研究員。著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長!それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに?』などがある。日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人たちで成り立っているにも関わらず、一度“病”にかかれば、本来の目的を見失い、再起不能の状態へと陥ります。怖いのが、組織の中の当人たちは、“病”の正体が分からないどころか、自分たちが“病”にかかっていることすら気づけない点です。この連載では、日本の組織の成長を阻害している「組織の病気」を症例を挙げて紹介。コンプライアンスの観点から多くの企業を見てきた筆者が考える治療法も提示します。Photo:PIXTA10~20年後に日本の労働人口の49%の仕事がAIやロボット等で置き換えられるというレポートが2015年12月、野村総研とオックスフォード大学の共同研究によって発表され、大きな衝撃を与えたことをご記憶の方も多いだろう。その研究リーダーである野村総合研究所の未来創発センター長の桑津浩太郎氏と、本連載『組織の病気』筆者である秋山進氏が2回に分けてAIと人間の今、そして未来を語り合う。前編(「仕事の49%がなくなる」衝撃レポから3年、AIは本当に仕事を奪ったか)に続き、後編ではAIを使う意思決定が進まないのはなぜか、IoTに人間が監視される監視社会に私たち人間がどう対応すべきか、解説してもらった。前編では、AIやIoTをもっと活用していくためには、社会のルールを変更すべきとのお話がありましたが、重要なことは社会が意思決定できるかということですね。情報システムコンサルティング部、関西支社、ICT・メディア産業コンサルティング部長を経て、2017年研究理事に就任。行政サービスがスマホ1つで完結するような「エストニアの電子政府」と同じことをなぜ日本ができないかという問題と同じで、意思決定ができないことによって、日本が世界に後れをとっていることはたくさんあります。そもそも日本では組織でなかなか大きな意思決定ができません。忖度マシーンのミドルが意思決定の邪魔をしたり、無駄な会議ばかりだったりと阻害要因がたくさんあります。働き方改革とAIの導入などをどう組み合わせていくかということも、日本の会社の効率化には大事なことですね。それこそHRテックの導入で、人材をもっと上手に使えるようになるのでは、と思うのですが。スキルを見ながら、最適なチームを組めるようになります。それで、新しい事業はプロジェクトごとに、離合集散してチームを組んで行うと、もっと機動的な意思決定ができて、新規事業も始めやすくなるでしょうね。社員のスキルの見える化と組み合わせ最適化は成果が出そうですね。今後はアクティビティーのログ解析や文章の構造解析なども入ってきて、さらに精緻化されそうです。いえ、このようなデータはセンシティブなものですから、自分が丸裸にされたような気分になるかもしれません。