4週間後、最後の週に検索したら10万サイトのブログに載るみたいな。今だったら、twitterとかあって、RT(リツイート)で自分で見れたりするじゃないですか。当時はそういったものが無くて。単純に毎日検索してたら、どんどん検索結果が拡がっていくっていう。それはリアルに人と人とで向き合って「あ、この人泣いてる」というような伝わり方では無いんですけれども、世の中に浸みこんでいく感覚というのが割と毎日検索していくたびに分かるというか。それが面白かったですね。読むと、それはコピーでは無くて、載せた人が一言「自分はこう思った」とか書いてくれているわけじゃないですか。そのキャンペーンは僕がやった一番最初キャンペーンだったんですけれども、それが僕にとってはすごく思い出に残っていますね。望月:そういったキャンペーンでは、やはりインターネットを核としたキャンペーンをプラニングしていくんですか?原野:それはお題だったんですよ。ヨーロッパやアメリカのテレビとかあまり見なくて、インターネットばかりやっている若い子をターゲットにしたいというのがお題でした。今は「創造的な問題解決」と言っているんですが、広告を作ったり、コミュニケーションデザインをするというよりも「問題を解決する」というスタンスで仕事をしてまして、その解決策がインターネットである時もあれば、そもそも広告とか止めて商品のデザインそのものをやり直した方が良いですよっていう事もあれば、新しい流通チャネルをこういった風に設計すれば解決になりますよって言う事もあります。いった意味では手段を選ばずと言いますか。望月:そうなると、経営コンサルティングの領域に入っていきますね。原野:経営コンサルティングがどういうものかにもよりますけれども、問題解決という意味ではかつてはボストンコンサルティングとかマッキンゼーとかそういった企業の独壇場だったと思うんですけれども、我々はクリエイティビティという武器を持って、そういった会社には出来ないことをやっていこうという事で仕事をしていますね。望月:海外のクリエイティブな人と仕事をしていくという点に関して、ポリシーのようなものはあるんですか?原野:これは最初の賞の話と同じなんですけれど、単純に日本のクリエイティブの人に相手にされないという。いった不遇の時代があって。海外だと、僕が日本の無名のCD(クリエイティブディレクター)であっても、こういった事をやりたいんだというとやってくれるアートディレクターがいるわけですよ。日本だとそこにたどり着くまでに「誰だ君は」みたいな。頼んだらきっとやってくれただろうと今にして考えるとそう思うんですけど、始めたばかりの頃は自分は委縮していて。「まさかおれの企画を山本高史さんには頼めないよな」とか。いうのってあるじゃないですか。「水口さんには頼めないよな」とか。海外の方がやりやすかったんですね。サイト見て、この人良いなと思ったらメール送るみたいな感じで。望月:それはインターネットならではのやり方ですね。原野:そうかもしれませんね。望月:他に海外のアーティストの方とコラボレーションした事例ってあるんですか?原野:結構ありまして。先程のは海外がマーケットだったんですけど、日本がマーケットのものですと例えば有楽町のマルイのローンチのキャンペーンとか。その場合ですと、写真をニューヨークの写真家の人に撮ってもらったり、デザインをニューヨークのデザイナーにお願いしたりとかしてますね。望月:すると会話は英語で全部?原野:そうですね。別に帰国子女とかそういうわけじゃないんですけど、仕事でやると覚えますよね。望月:キャンペーンを作る上で、原野さんが一番大切にしている事って何ですか?原野:僕はやはり問題解決ということで仕事をしているので、「本当にそれが問題なのか」というのを一番大事にしてますね。望月:本当に問題なのか、というと?原野:例えばクライアントの方がブリーフで書かれている課題って合っていないことが多いんですよ。望月:合ってないんですか?原野:合ってない。それを課題にしたいと思っているとかね。他に課題があるんだけれど、それを見ないようにしている。その課題は広告には解決できないだろうから、ブリーフには書いていないとか。いったことが多いわけですよ。いった形式で広告を作っても、解決にならないんですよね。解く問題間違えちゃったみたいなことになる。僕はそういったことがすごく多い気がしていて。僕はブリーフが来たときは、別に疑っているわけじゃないんですけれども、すごく話しますよね。