サポート講演会3月27日、とやま創造倶楽部の経営サポート講演会が富山第一ホテルで開催され、弊社大阪の社長、川村忠隆と共に講師としてお招きいただきました。“先用後利”とは「まずお客様にお使いいただき、その後にお代(利益)をいただく」という富山の売薬業における商法として知られています。富山は全国トップレベルの貯蓄高を誇ります。2月の厳しい寒さと8月の酷暑を避けて1年を10ヶ月として生計計画をたてる堅実さが富山にはあります。した県民性が変化対応力の強い経済基盤を作りあげてきました。「BS経営」の真髄は強くて良い企業づくりにあります。その実現に向って、10年後、20年後のBSビジョンを設定し、財務基盤の強化に努める。環境変化のスピードに備え、事業革新や新規事業開発、そして会社永続資金として内部留保を厚くする。誰にも先行きは分かりません。言い訳は許されません。生き抜かなければなりません。環境変化や“まさか”に備えた経営が今ほど求められる時はありません。川村は「企業永続のための危機管理」の緊急課題をスピーチ。資金繰り対策、金融機関との関係を通じてキャッシュフローをいかに確保するかを緊急課題として話しました。変化の中にこそ新たな可能性がある!〜AMコーポレーション主催セミナー3月25日、株式会社AMコーポレーション主催のセミナーが大阪府教育会館たかつガーデンで開催され講師としてお招きいただきました。“大阪を元気にしたい!!鶴橋を活性化したい!”との熱い志を掲げ、ネットでは鶴橋元気ドットコム・編集室などを立ち上げて精力的に取り組んでいます。今回はその運動の一貫としてのセミナー開催です。定刻13時、満席の会場で主催者のAMコーポレション茂山富寶社長の挨拶。セミナー企画で昨日は夜遅くまで出席確認の電話掛けなどまでされたとのこと。主催者の想いが参加者にも伝わったのでしょう、時間前に多くの方が入場し補助席まで用意されました。「不況の時代こそ大チャンス!不況を乗り切る心構え」をテーマにスピーチ。江戸時代の鎖国によって列強各国に大きな力の差をつけられた日本は、明治政府の富国強兵政策によって追いつきました。第2次世界大戦の敗戦では焼け野原から奇跡の復興。右肩上がりの高度成長経済から一転して迎えたバブル崩壊からも積極的な企業の構造改革(リストラ)などで息を吹き返しました。迎えた100年に一度の大変化による不況。明治維新以降何度もの大きな変化に対応してきた事実は、日本が変化対応力のある国であるという証明でしょう。今回の大変化も、我々中小企業は、これを100年に一度のチャンスとしなければなりません。変化の中にこそ新たな可能性があるのです。この大きな変化は21世紀維新とも言えます。明治維新に並ぶ、いやそれ以上の革新を求められています。この変化をチャンスとして活躍をされることを祈念して締め括りました。アンケートから>・テクニックではなく経営の本質を聞けたのが大いに勉強になった。・元気を取り戻す前向きな姿勢・チカラは、今最も期待されているものである。周りのお客様へ還元できる内容であった。・自己の気ひとつで何とでもなるということを再認識できて勇気を持てた。・今の時代を生き抜く為の心の持ち方を学んだ。・会社としても自分自身の人生にも役立つ内容であった。・心打たれる話を聴かせていただいた。今までにない気持ちを実感している。・講師の人格に触れて寒気がするほど興奮した。信念、元気、ポジティブをいただいた。・ものの考え方の目線を変えるヒントをいただいた。そばのレストランでランチ。好物の鯖定食を注文して驚きました。テーブルに置かれた食べ放題のゆで卵と食後のコーヒーがついて600円。最高の立地でこの値段でやっていけるのかと思う。飲食業界の利益幅は1〜2%の薄利。最近の外食離れで軒並み採算度外視のサバイバル競争を繰り広げています。この不景気の中でも伸びているマクドナルド、吉野家、なか卯などのファーストフードとの熾烈な戦いだけではなく、このところの不況で財布の紐がいっそう固くなった内食との戦いが真の競争でしょう。ウエイトレスが忙しそうに小走りに働いていましたが、人件費を極力抑えての戦いでしょう。百貨店、スーパー、コンビニも大幅な値引きで購買意欲の引き出しに懸命。最近のデフレ傾向では1000円の価値が倍ぐらいに感じます。物価の下落は一面ありがたいですが、経済成長に暗い影を落としているのも事実です。第2回特別勉強会が江東区文化センター会議室で開催されました。第1部は経営相談会で16:30〜17;30。第2部勉強会は18:00〜20:30その後懇親会。今回の勉強会は、円滑な事業承継がテーマ。司法書士法人JLO代表の川村常雄氏が「信託の活用」による事業承継を、弊社大阪の川村忠隆が「企業永続のための事業承継」〜会社のカタチを創造する〜を講義。勉強会冒頭に、事業承継の最大のポイントは「利益の出る会社にすること」であると話しました。そんなことは当たり前ではないかと思われるかもしれませんが、案外このことが分かってない経営者が多い。その数値がバランスシートに表れるのです。中小企業とは規模の追求であり、節税に務め、不動産などの含み資産を殖やすことだと考えて経営してきた結果、バブル崩壊に遭って巨額の負債を背負い、その苦い経験から経営の王道である「BS経営」に辿りついたわが経営の変遷を話しました。弊社の事業承継の事例は良いモデルになるでしょう。利益の出ない会社を誰が後継するでしょうか。強くて良い企業づくりが、事業承継の最大のポイントであることを強調しました。東京特別勉強会は3回シリーズで次回が最終回です。正しい資金調達の方法〜第69回大阪早朝勉強会3月18日、第69回大阪早朝勉強会を梅田センタービルで開催。講師にお招きしました。4)アクションプラン等について講義をして下さいました。100年に一度の大不況で売上が半減するなど、中小企業の実態は深刻です。3月年度末を控えて収益低迷で資金繰りが悪化している企業にとっては、当面のキャッシュフローの確保が企業生き残りの焦点となってきています。不動産業務を通して企業の設備投資や企業再生支援部に携わってこられただけに企業の資金繰りにも詳しく、すぐにも役立つ講義内容でした。時世にあったテーマで講義の内容も素晴らしく、質の高い勉強会となり参加者の方々にも大変ご満足いただけたようです。桜〜盆栽で春の訪れを楽しむ我が家のリビングルームにはいろいろな盆栽があります。敬子が一つひとつの盆栽に愛情を込めて丹念に手入れしてくれています。その一つに、昨年講演の御礼として頂いた桜の盆栽がありますが、2週間程前から蕾が膨らみ、ついに満開になりました。念入りに手を入れた甲斐もあって大輪の花を咲かせてくれました。敬子と私だけで楽しむのは勿体無い、他の人にも楽しんでもらおうと、大阪本社のエントランスに置きました。先週日曜日の六甲は、春を迎えて多くのハイカーで賑わっていました。固かった芦屋川の桜の蕾も少しずつ膨らんで黄色くなってきています。来週末ぐらいには満開の桜で芦屋川が埋まるでしょう。ひと足先に盆栽でを咲き誇る桜を楽しみました。冬の後には必ず春が訪れます。今の厳しい冬の経済の後には、必ず花咲き乱れる繁栄の春が訪れるのです。結信ビジネスクラブ経営セミナーが三の丸ホテルダイヤモンドホールで開催され講師としてお招きいただきました。結城市は結城織りの産地。栃木県のとの県境にある歴史豊かな街です。結城信用金庫の取引先企業経営者の方々を対象としたセミナーです。演題は“強くて良い会社をつくれ!P/L経営からB/S経営へ!〜決算書が読めない人は経営者じゃない〜”。不況の中、元気になるような話をとのこと。14:00定刻に結城ビジネスクラブ会長並びに同信用金庫役員のご挨拶をいただき登壇。その後に我が半世紀の経営人生をDVDで7分間放映。100年に一度の大不況に伴う変化が日本だけではなく世界経済を脅かしています。経営の本質とは“変化に対応すること”です。置かれている環境が同じでも、考え方がネガティブだと、変化対応に踏み切れずに“ゆで蛙”状態になってしまいますが、ポジティブ思考であれば、100年に一度の変化を千載一遇のチャンスと捉えることもできるのです。要は物の見方考え方、捉え方です。真剣な眼差しで食い入るように聴いているのが伝わってきます。変化をチャンスとして活躍して欲しいと締め括りました。<いただいたアンケートから>・経理の見方が変わった。・BS経営を実行に移したい。知らなかった時代や経験してない話を聞いて勉強になった。・税金で悩んでいたが、どうすればいいか分かった。未来に希望が持てる企業にしたい。・昨今の経済不況をどのようなき持ちで乗り越えるかを教えていただいた。節税ばかりでは決して正しくない。・変化こそチャンス!とても勇気をいただいた。・不況や景気にせいにすることなく、プラス思考で経営して行きたい。・決算書を会社の武器になるよう精進します。・講演を聞いて元気がでた。