「課長クラスは育っているけれども、経営人材がいない。」このような悩みを抱える企業が少なくありません。現場をまとめるリーダーの延長線上に、事業や企業を舵取りするリーダーがあるわけではありません。経営人材へのトランジションが上手くなされていないことが、この悩みの一因です。経営人材には何が求められるのか。すれば経営人材へと飛躍することができるのか。この問いに対し、複数の企業経営を経験した知識賢治氏による持論と、当社によるデータ分析という2つの側面からアプローチしました。本レポートはその内容をまとめたものです。