商業的には失敗しているピクサーから優秀な社員が去らなかった理由お気に入りに追加ビジネス本エンタメITしごとノンフィクションお金PIXAR2019年5月9日スティーブとピクサー社員の板挟みにあいながら、ストックオプションの問題について考えていた。スティーブがなんと言っても、会社としてのピクサーは社員の情熱に対して報いなければいけないと思った。世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』(文響社)より特別掲載!今回でケイクスの連載は最後になります。ここまでお楽しみいただきありがとうございました。早めに株式を公開したいという話も事態をややこしくしていた一因だ(スティーブの意向は年内だった)。ストックオプションの行使価格は付与時の株価となる。創業したばかりなら、会社の価値も低く、それこそ1株1ドル以下などごく安い価格になったりする。社員にとっては安いにこしたことはない。会社が大きくなれば価値もあがり、オプションの価格も、たとえば数ドルなどに上昇する。IPOと呼ばれる新規株式公開が近づくと、会社の価値はどんどん大きくなり、それに伴ってオプション価格も上昇する。会社の価値が高まるからIPOが可能になるわけで、当然のことだ。建前であってもIPO間近とうたうのであれば、かなり高めにオプション価格を設定する必要がある。その場合、入社当時にもらえていればもっとずっと安い値段で株を買えたはずという不満が古参の社員に広がる。しようもないことなのだが、だからといって簡単に納得できることでもない。結局、オプションを増やせという話になってしまう。スティーブは株を社員に分けるのを嫌がった「そんな細かいことは関係ない」がスティーブの立場だった。「株価はめちゃくちゃ高くなるんだから、オプション価格なんて気にする必要はない」というのだ。ストックオプションが行使され、株を一般投資家に販売しても経営権が危険にさらされないようにしたいという強い望みもスティーブにはあった。理由は聞かなくてもわかる。取締役会にアップルを追放された経験があるわけで、その失敗はなにがなんでもくり返したくないのだろう。経営権を掌握していたいというのはまちがいのない事実だろうが、それだけではないだろうとも思う。経営権だけが問題なら、もっと多くをオプションに割り当てても大丈夫だからだ。自分が持っている株を分けあたえるのが単純にいやなのだ。株を自分のポケットに入れるかピクサー社員のポケットに入れるかと問われれば、自分のポケットのほうがいい、と。彼はオーナーであり、ここまで、金銭的なリスクを一手に引きうけてきたのだから。スティーブとピクサー社員の板挟み状態だが、この件でスティーブにいらついていたのも事実だ。全員にメリットがある形で事態を正常化できるチャンスがあると私は思っていた。少々多めに株を放出しても、ピクサーの成功でスティーブが得る富はほとんど減らない。ピクサーの主要メンバーは、普通なら、大昔にストックオプションをごく低価格でもらえているはずなのだ。正直なところ、株式公開間近になってストックオプションを検討するなど、聞いたことがない。争うような話じゃないはずだ。この問題で、私は、サンドバックのようなものだった。ピクサー社員からはスティーブを守っているとたたかれ、スティーブからはピクサー社員の肩を持ちすぎるとたたかれたのだ。心情的にはピクサー社員の味方だったが、だからどうという話ではない。私の仕事はどちらかの味方をすることではなく、スティーブと社員の両方が受け入れられる落としどころを見つけることなのだから。スティーブと争っていると感じたのも事実である。この話を持ちだすと、スティーブは不機嫌になった。「その話はもう検討しただろう。あとは、きみが計画を作ってくれればいい」そう言われるのだが、ストックオプションに使える株が不十分な状態で計画など作れるはずがない。『トイ・ストーリー』公開前、心配は尽きない「こうと決めたら、スティーブはてこでも動かないみたいだ」ある晩、思わずヒラリーに愚痴ってしまった。「たいがいのことは波長が合うのだけれど、この問題はだめだ。「できる限りのことをしてだめなら、しかたないじゃない。あなたが気に病む必要はないわ」ヒラリーはなぐさめてくれたが、それでもこれはなんとかしなければならない。圧力は高まりつつあった。みな、ストックオプションの計画を心待ちにしていたが、いまの株数では怒りを買うだけだ。無理にでももっとたくさんの株を引きださなければならない。いうわけで、バークレーヒルズからサンフランシスコ湾にかけて車を運転しつつ、私は、心配ばかりしていた。エンターテイメント会社として独り立ちできるのか、心配だった。ピクサーが開拓したところをディズニーに取られるのではないか、心配だった。新戦略がピクサーの文化に変な圧力をかけることになるのではないか、心配だった。映画会社の株式公開は「長く苦しいものとなり、費用もかさむ」というハロルド・ヴォーゲルの言葉も心配の種だった。ピクサー社員の努力と情熱に、会社は報いるべきだが、なんといっても一番の心配はストックオプションだ。ピクサーは、新卒からずっとここで働いている人や職業人生の黄金期となるはずの時期をここで過ごしている人が多い。みな、なぜ、ここにとどまっているのか。お金がもらえそうなところに転職しないのか。理由は、たぶん、情熱だ。商業的には失敗が続いているが、みな、自分たちの仕事には可能性があると信じているし、それを見届けたいと思っている。それもそろそろ限界だ。努力に報いてあげる必要がある。通勤の車でひとり沈思しているうち、ふと気づいた。考えてもらちはあかない、と。大丈夫だ、割れ目の向こうまで飛べると思ったから飛ぶのではなく、状況に背中を押されて飛ばざるをえなくなることもある。いちかばちか、飛んでみるしかなくなるわけだ。いまがそういうときなのだろう。動かなければ始まらない。なんとも下世話に思える問題だが、どれほどの株式をストックオプションに割り当てるかがピクサーの未来を左右するはずだと私は考えていた。少なすぎればキーパーソンに恨みが残り、会社を支える文化が壊れてしまう。スティーブから追加を引きだせる気はしないが、試してみるしかない。スティーブの怒りを買うことになっても交渉しなければならないたとえ、悪名高いスティーブの怒りを買うことになっても、だ。ある晩、私は、意を決してスティーブに電話をかけた。単刀直入に切りこんだ。「いまの割当量ではだめです。「その話は蒸し返すなと言ったはずだが?」いらついているのがわかる。いまにも話を打ち切りそうだ。私は具体的な数字を提案した。このくらいならぎりぎり彼も同意するんじゃないかと思った数字だ。切れる寸前という感じだ。「そのオプションで、あとずっと大丈夫なんだな?」そんな話じゃない。「はい」でも、ここは目をつぶって行くしかない。全員が喜ぶように「大成功」を狙うしかないこの続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。なんで僕に聞くんだろう。株式公開、ディズニーによる買収......アップルを追放されたスティーブ・ジョブズとともに、小さなスタートアップを大きく育てた真実の物語。専業主婦と働くオンナ。インディアナ大学卒、ハーバード・ロースクール修了。シリコンバレーの弁護士から会社経営に転じたあと、1994年、スティーブ・ジョブズ自身から声をかけられ、ピクサー・アニメーション・スタジオの最高財務責任者(CFO)兼社長室メンバーに転進。ピクサーでは事業戦略の策定とIPOの実現を担当し、赤字のグラフィックス会社だったピクサーを数十億ドル規模のエンターテイメントスタジオへと変身させた。のちにピクサーの取締役にも就任している。その後、会社員生活に終止符を打ち、東洋哲学と瞑想を学ぶとともに、それが現代社会とどう関係するのかを追求する生活に入った。いまは、このテーマについて文章を書いたり教えたりしている。そのために、ジュニパー基金(www.juniperpath.org)を立ちあげ、創設者のひとりとして積極的に活動を展開している。カリフォルニア州パロアルト在住。いまは妻のヒラリーとふたり暮らしである。経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している。UberとAirbnbはケタ違いの成功をこう手に入れた』(日経BP社)、『アップルを創った怪物―もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝』(ダイヤモンド社)、『本物の大富豪が教える金持ちになるためのすべて』(文響社)などがある。記事の書籍化のお問い合わせcakes。