最近、ネットでは「社二病」という言葉が取り上げられたり、社会人二年目ぐらいの人が社会や職場に過剰適応している話題が取り上げられています。鮮な一年目と違い、業務を少し経験した中で、過剰適応する人もいれば、逆に適応できない人が現れたり、入社2年から5年ぐらいの若手社員をどう育ててるかは人材育成の一つの大きな課題です。数年前にダイハツ工業が実施した「一般企業における、部下と上司の仕事に関する意識調査」でも、若手社員にいつ仕事の熱意を失ったかという質問に対して「入社2年目」という回答が最も多いという結果でした。仕事を覚えながら、その場にどう適応するのかを迷っていると言えます。不思議なことに(ある意味当然ですが)、若手社員の育成に関して相談を受ける企業は、どちらかと言えば新人教育に熱心な企業が多い印象を受けます。熱心な企業ほど、若手が伸び悩んでいるという話を聞きます。新人の時に熱心に教えている分、二年目から少し熱が冷める感じでしょうか。二年目からは急に放置される?ように感じ、場合によっては疎外感を感じることもあるようです。後輩が入ってくると先輩としての面子もあり?質問できなくなる。二年目以降の方が業務量や業務範囲が増えているにもかかわらず、わからないままに溜め込んでいることも多いようです。どこまで手を差し伸べるか?考え方は様々ですが、二年目以降の社員の方々は、悩みは増える一方で、逆にどう処理すべきがわからないままにしていることが多いようです。解決に向けてのアプローチとしては、適応に迷っているケースが多いため、逆に目的意識や目標をはっきりさせることが有効な方法になります。同時に仕事に慣れればなれるほど、話す範囲が偏ったり、限定的になったりするため、意識的に色んな人と話す機会を作ることも必要です。何かを教えるというよりも、より職場や仕事に適応できるような環境づくりをサポートすることが必要ではないでしょうか。