執行役員(ゲーム管轄)⋮スピード経営を貫きつつも、その際おいていかれがちな“社員の納得感や自主性”をしっかり担保するバランスのとれた経営。どのフェーズにおいても、今ではなく少し先の未来にミートするように事業を動かせる先見性と潔さ。日本中のサラリーマン社長に、“創業者じゃないから”と言わせないような、勇気と希望を与える生き様だと感じました。経営者がリーダーシップを発揮すると赤字企業でも再生して、グローバルで大きく成長出来るという最高の事例。この事例を前にすると、日本はどうこうと言った日本の経営が上手くいかない理由説明は全て言い訳に聞こえてしまうほど。覚悟を迫られ、そして、勇気がもらえる記事。シンガポールオフィス⋮20年近くダイキンを見てますが、これなに大きな会社になるとは想像も出来なかったな。買収もあったのだが、中国や東南アジアの業務用エアコンでは圧倒的な存在。世界をリードする冷媒技術によって差別化された製品とダイキンだけを取り扱う専属代理店を基軸とした販売網で不必要な価格競争を回避して高い利益率も維持して来ている。いつも控え目で保守的。いやぁもうそんなに成長出来ませんよと言いながら、しっかり数字は出して来る優等生なのです。アメリカでなかなか上手くいかないのはアメリカ人の環境意識が低過ぎる部分もあってね、Teslaや代替肉で盛り上がる割には毎日使うオフィスや家の空調のエネルギー効率には全く無頓着な人達なんですよ。インバータ式エアコンの普及率が先進国じゃダントツに低いんだもん。ダイキンのこれからの課題はシステムでビル丸ごとエネルギー管理しますみたいなソフトウェア会社が出て来ることですね。それが圧倒的になるとダイキンはソリューションカンパニーから単なるハードウェア提供者に転落してしまう。IoTもそうだが、オフィスや商業施設が使うエネルギーを総合的に制御して管理できるような技術を取り入れていく必要があるのではないかと思っています。副編集長(NY支局)⋮ダイキンの現在、過去、未来を井上会長の半生とともにおさらいしています!NPにいる人間としては「性善説」というところに聞き覚えが。世界100カ国以上行きましたが、たいていの国で見る日本ブランドは、トヨタ、味の素、キッコーマン、そしてダイキン。そのダイキンの記事ですが、まさに愉快痛快、久しぶりに元気をもらった記事でした。私の単なる私見ですが、この4社に共通しているのは、現場にこういう野武士みたいな人がいて、それを許すトップがいるということのような気がします。ビジネスの成否は様々な要素があり、日頃は戦略やビジネスモデルと言った誰の目にも分かりやすく、構造化された面に目を向けがちですが、それは結果としてそうなっただけ。勇将の下に弱卒なしと言いますが、やはりビジネスの鍵を握るのは人です。本当に当たり前のことなのですが、改めてそういう基礎的なことこそが今の時代一番大事なのだと思い至りました。終わったことだから、サラリと書いてあるけど、都度都度の判断の鋭さ・正しさがすごいなあ。「サラリーマン経営者は使えない」みたいにバッサリ切って捨てる言い方する人は、この方の一例を突きつけられたら、赤っ恥だね。サラリーマン経営者だからダメなのではなく、本質を見抜く「見える目」があるか無いかが勝負。人事面について見ていくと、井上氏は1994年に社長に、95年に会長兼社長に、2002年に会長兼CEOに、2014年に代表権は外れて、会長兼グローバルグループ代表となった。いう流れだが、会長職はずっと井上氏。年齢を考えると、次のトップは現在EMEA担当の取締役副社長の三中氏だろうか?そこから7-10年若い年次で中国担当の方氏、インド・東アフリカ担当のジャワ氏もおり、海外出身トップが生まれるかも気になる点。⋮サボリーマンからの立身出世物語。今の時代だと一週間もサボったらクビでしょうね。言えば懐の深い時代でした。キモが座った意思決定がやはり印象的。大型のグローバルM&Aも、ソフトウェア人材育成も。M&Aについては、グローバルでの戦いのエンドゲームとして絶対に規模が必要という危機感からの逆算的な打ち手だったのか、単純に成長機会をとらえ続けたらこうなったのかというどちらが強いのかが知りたいところ。記事中、「世界ナンバーワンを目指す」という箇所があるので前者の要素はあるのでしょうが、「なれればいいな」レベルなのか「ならないと最後は死ぬ」くらいなのかでかなり捉え方は変わります※社長就任時の売上高が一桁間違っていたのはすぐに修正されましたね。「サボリーマン」から世界で勝てる一流の経営者へ。時代の先を読みながら、やるべきことをしっかりと素早くやってきたこと、そして大胆な判断と海外展開。普通のサラリーマンの立身出世読み物としても面白かった。能力×モチベーション(×組織あるいはシステム)だと思った時に、モチベーションの部分は根性論が支配しがち。そこにタイムカードの廃止など盲点になりそうなところからアプローチしているのは面白いですね。昨今の働き方改革でも忘れられがちな視点かもしれません。あと、完全な印象論ですが、ダイキンの方々と接していて思うのは、関西人はグローバルに戦える気質の方が多いな、と...商売もしっかりやるけど義理人情大事にするようなところを感じます。ログインしてすべてのコメントを見るこの連載について無敵のダイキンダイキンが無敵の成長を続けている。創業95年目を迎えた老舗企業にもかかわらず、「失われた30年」に、逆に圧倒的な成長を見せ、売上高は約7倍、海外売上高は8割と真のグローバル企業に変貌した。キーマンへの総取材で、日本復権のヒントを探る。Ltd.)は、日本の大阪府大阪市に本社を置き、世界五大陸38ヶ国に拠点を持つ空調機、化学製品の世界的メーカーである。空調事業の売上高は2010年からキヤリア社を抜き世界第1位、またフッ素化学製品でもデュポン社に次いで世界第2位、換気事業においても世界第1位のシェアを誇る。【潜入】GAFAも知らない。オフィスと生産性のリアルデータNewsPicks編集部447Picks【独白】ダイキンCEO、「天才がいない」からこそ勝てたNewsPicks編集部510Picks【衝撃】アフリカで「超リープフロッグ」を掴む東大ベンチャーNewsPicks編集部1011Picks【激録】なぜダイキンだけが「韓国勢」を駆逐したか?NewsPicks編集部1249Picks【独白1万字】ドンが語る。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。