製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。スキルマップツイート印刷する第2回のコラムで「スキルマップとは仕事に必要なスキルの一覧表である」と説明しました。今回はラジオ番組制作&音楽プロデュース会社「株式会社ヤング・スタッフ(以下「YS社」と呼びます。)」におけるスキルマップの導入事例を同社の御厚意により紹介します。今回YS社がスキルマップを導入した目的と背景は二つあります。一つはYS社固有の問題ですが、5年前に創業者であった前社長が急逝し、それまでの「個人商店」から脱皮するために会社全体として“スキルの向上、蓄積、継承”への取り組みが急務となったこと。一つは、業界全体の傾向として“音楽”や“番組”に対する思い入れや執着が少なくなり、“音楽を心で伝える”ことをあまり理解していない若者が増えてきたことです。■スキルマップ導入前の課題認識YS社の現状を分析すると、問題点が二つほど見つかりました。一つは仕事に必要なスキルが定義されていないことでした。番組制作のスキルは属人性が強い上に、先輩から口頭伝承される経験則が多いため、体系的に整理されていませんでした。一つは、ベテラン層から若手に対してスキルが継承されていないことでした。これはスキルを奪われることへの恐れから、ベテラン層が積極的にスキル継承を行ってこなかったことも一因となっています。プロジェクト管理力」「ヒューマンスキル」「汎用ツール操作」という五つの領域に分けてスキル要素を洗い出しました。YS社にとってのコアスキル(中核となるスキル領域)であり競争力の源泉となります。同時にコアスキルは属人性が強く、過去にスキル継承がスムーズに行われてこなかった部分でもあります。そこでYS社では制作業務遂行力のスキルを定義するためにスタッフ全員参加型で「制作業務フロー」の洗い出し作業を行いました。一人ひとりの参加意識を高めながら、属人化した業務内容をオープンな場で「見える化」することで、短期間でスキルマップを作成することができました。基本構成とスキル要素の洗い出しが終わったら、あとはスキル要素ごとにレベル別のスキル基準を記述し、全体のバランスを整えればスキルマップの完成です。■スキルマップの導入効果に関する経営幹部のコメント□どんなスキルを持った人材が、どこに何人いるのかが明確になった。音楽と教材のコラボレーション事業を会社のもう一つの中核事業に育てて行くために、どのようなスキルを備えた人材が必要になるのかが明らかになった。□一人ひとりのスタッフがどのような志向を持ち、どのようなことを考え、何を自主的に勉強しているのか、これまで把握しているようで、実は把握できていなかった。□何よりも若いスタッフの意識が変わったことが大きい。以前は上位者によって仕事のやり方や伝え方が違ったため、それによって若手が翻弄されることがあった。スキルマップを作ったことで目的や課題が明確になり「自分は何をやればいいのか」ということを自ら考えて、理解した上で行動するようになった。社員が自ら成長しようとする意欲的な姿が見えるようになったのが一番嬉しい。世の中で見かけるスキルマップの多くは、製造業やIT系などの、いわゆる「技術系・モノづくり」のスキルマップです。番組制作や音楽プロデュースなど、いわゆる「クリエイティブ系」のスキルマップはまだまだ珍しい存在です。この業界では「人」が唯一の経営資源であり、このような業界こそ「人材の質」への取り組みが重要なのではないでしょうか。スキルマップ作成の中で最も難しく手間の掛かるプロセスである「スキル基準」の作り方についてご説明します。クリエイティブ系のビジネスでは“番組”や“音楽”など「形の無いもの」を作っているので、特にこのスキル基準の記述が難しいのです。貴重な事例紹介となりますので、どうぞご期待下さい。Webサイト)次回は10月7日(火)更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。新日本製鐵(株)にて財務管理、新日鉄ソリューションズ(株)にて事業企画を担当。エヌシーアイ総合システム(株)[新日鉄/伊藤忠商事のJV]の企画管理部長を経て、米シルクロードテクノロジー社の日本法人立ち上げに参加。CFOを務める一方、スキルアセスメントの専門家として「スキルマップの作り方」や「人材の見える化は何から取り組めば良いのか」など幅広く相談に応じている。株式会社シルクロードテクノロジーお問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00078021資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。