Kawasaki)0今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。このタイトルを見て、あまりに当たり前だと感じる方も少なくないと推測します。私自身、戦略はあって当たり前だと、有益性を考えることは少なくなってきたと感じています。このような中、戦略の有り難み・効果を痛感する出来事がありましたので、このブログで紹介します。先日、久しぶりにあるビジネス仲間と会う機会がありました。過去のあるプロジェクトでチームを組んだ技術者仲間です。一時期、それはもう集中して取り組み、大きな成果を出したと自負するプロジェクトです。今も「壮絶なあの経験を共にした戦友」と最高のチームだと思います。そのような記憶も手伝って、これからの技術開発の方向性・あるべき姿も似通った思考を持っているのだと思い込んでいたようです。それが思いも寄らず「全く意見が合わない」、お互いに「何を言っているのだ?」と首を傾げるシーンが多かったことに正直おどろきました。しまいには「あれ?性格変わった?」とまで言い出す始末。このような事が起きるのでしょうか?感のいい方は答えがわかりますね。当時は同じ「戦略」を元に行動していたからです。今は別々の道へと向かって行動しているということです。同じ「戦略」を元に行動すれば、最高のチームになる・研究開発成果が出せるとも言えます。「戦略」というキーワードが出てきたと感じるかもしれませんので、補足します。企業には「ビジョン」や「企業理念」という比較的、抽象度が高い概念があります。これは当該企業にとって普遍的な「木の根」のようなものですが、少々分かりづらい・あいまいである例が多いように感じます。「〇〇のリーディングカンパニー」とか「〇〇と〇〇でイノベーションを起こすNo.1企業」などがあたります。しようという場合において、これだけでは手がつけられません。これは受け手次第で何を目標とするか、どのように取り組むかが変わってくるわけですからベクトルがバラバラとなり、まとまらないであろうことが想像つきます。とって最も身近な「拠り所」となるのが「技術戦略」なのです。ある「幹」があります。技術者自身が自分ごととして行動するレベルである「枝葉」となるのが「技術戦略」です。この「自分ごと」というキーワードこそがモチベーション高く、粘り強く活動することができる、そして最高のチームワークへと導くのです。目標を達成するための計画が必要となります。具体的かつ誰もが理解できるように作成することが重要です。今回は改めて「技術戦略」の必要性について紹介しました。最後までお読みいただき、ありがとうございました。「Tech×Bizラボ」メルマガ登録このフィールドは空白のままにしてくださいコンサルティング現場からビジネスに関するヒントや新商品の開発ポイントなどお役立ち情報をお届けする無料メールマガジンです。送信後にメールアドレス宛に仮登録の通知がされます。メールを開き、必ず本登録の手続きをお願いいたします。事前の許可なく登録されません。登録はまだ完了していません。購読手続きを完了させてください。上げを目的としたボトムアップで進めるR&D戦略の立案、推進をサポートする。「Tech×Bizラボ」メルマガ登録このフィールドは空白のままにしてくださいコンサルティング現場からビジネスに関するヒントや新商品の開発ポイントなどお役立ち情報をお届けする無料メールマガジンです。送信後にメールアドレス宛に仮登録の通知がされます。メールを開き、必ず本登録の手続きをお願いいたします。事前の許可なく登録されません。登録はまだ完了していません。購読手続きを完了させてください。