(大学や病院を含む)など72組織のトップが、自組織のパーパス(存在意義)を自ら執筆した、新しい発想のムック。今「パーパス」なのか、ミッション(使命)、ビジョン(あるべき姿)、バリューズ(価値観)などとどう違うのか、どう共存するのかーーを分かりやすく解説した記事も掲載。第3回年次大会兼国際ジョイント・カンファレンス企画セッションでの、日本企業のコーポレート・ガバナンス(CG)を巡る議論について紹介します。類型に分類されることが報告されました。いう)日本型と欧米型のハイブリッドタイプ(3)(経営者による所有、創業経営者=取締役、有期雇用という)新興企業それぞれが抱える課題も処方箋も異なるため、それぞれに対応する企業統治改革が求められること、そのとき、義務化よりも企業の自発的革新が望ましいこと、企業自らが取締役会の性格を特定すること(マネジメントボードの維持か、モニタリングボードへ移行するのかを選択すること)が重要であることが指摘されました。中山泰男氏(セコム)は、企業の中長期的価値を重視してマネジメントボード型/モニタリングボード型の選択を行うべきと指摘しました。企業の持続的発展には、企業と社会の両方に中長期的な価値向上をもたらす企業経営が求められます。外部環境の変化に対して柔軟で迅速な意思決定ができるよう、業務執行と監督が切り離され全体最適な戦略立案ができる欧米型、かつダイバーシティに富む取締役会が望ましいのではないか、という考えが示されました。CSRtoday全国展開!CSR経営者フォーラム昨日と違うスイッチを探そうオルタナSどなたでも無料でダウンロードができます。