ダイアードなどで何度か話しているうちに少しずつなりたい自分が変わっていっている事に今日気付きました。同時にまだまだやれる事はたくさんあると思いました。やりたいことの再確認ができました。口に出すと夢が明確になり、そのために何をしないといけないかを確認できモチベーションも高まります。半信半疑で書き出した夢日記。2015年6月に達成できそうです。22歳で書いてから約13年。次は60歳までのビジョンを書き出します。登る山を決めて、それに向かって練習、積み重ねていく。手段を考える、変えていく重要性を学びました。4ヶ月ぶりに参加しました。たくさんの方の10年後のビジョンを聞くことで刺激をもらい、また自分も話すことでエネルギーが沸き起こってきました。広大な十勝平野を横断して帯広まで3時間弱のドライブ。十勝平野は日本最大級の穀倉地帯で、帯広の農業自給率は800〜900%という高さだ。らと経営談義に花が咲く。とかちプラザで開かれた帯広木村塾の第3回セミナー。」をテーマにお話させていただいた。経営者には概して「PL型」と「BS型」がある。PL型は売上志向で店舗数や社員数などの規模を誇る経営者。節税を心掛け、自社ビルを持ちたがる。納税をして長期的展望で経営計画を立てる経営者だ。収益性のない自社ビルなどは持たずに、キャッシュフロー経営を心掛ける。後者はバランスシート(BS)を重視することから、私はこのようにネーミングした。私自身も50歳までは典型的なPL経営者だった。バブルの崩壊で手痛い失敗を機に、経営を一から勉強し直す中で、BS型経営にシフトした。私が提唱する「BS経営」は、小さくても「強くてよい会社」をつくる経営の王道である。長期的展望に立った未来の自己資本目標「BSビジョン」をつくって経営社員(幹部社員)と共有する。セミナーでは、事業承継した竹内社長が、ビジョンに寄せる熱い想いを語ると共に驚異的な成長を遂げた弊社の秘密を解き明かした。今回は講演時間を短縮し、白熱問答の時間をたっぷり取って参加型のセミナーに。引き続いて前回と同じく塾生さんの店でもある焼肉レストラン「平和園」での懇親会。十勝産の焼肉に舌鼓を打ちながら共に学ぶ仲間たちと交わすビールの旨さといったら!しかも、温泉天国の北海道。この夜もホテルの温泉に極楽気分でゆったり浸かって爆眠。これぞ幸せと呼ばずして何と言おうか。BS経営のお話は目からウロコでした。これからのビジョンが見えました。お話を聴いて、今までの自分の経営の有り方に間違いはなかったこと、そして未来が見えてよかったです。2回目の参加でしたが、竹内社長のお話が印象的でした。チャレンジして学んでいく事の大切さを感じました。ありがとうございました。BSビジョンの大切さを初めて知りました。自己資本の数字と目標達成すること。金を集める→使う→稼ぐ→貯める。経営問答も分かり易く、とにかく「熱意」が一番だと思いました。あきらめず頑張ってやり続けます。人生は一度切りだから。「やる人と、やらない人の二通り。やり続ける人が成功する」という事がよく分かりました。自己資本を貯め、チャレンジマネーを貯め、新事業にトライできる会社を目指します。数字を知っている人、お金の勘定ができる人は、数字やお金の価値、重みを知っている、理解できるということ。自分を信じてやり抜く事を、なお強く感じました。出今回はチャレンジ精神の必要性を考えさせられました。毎回、気付き、学びがあり元気をもらいます。長く厳しい冬を越して半年ぶりに開催された北海道木村塾。第2回セミナーが開催された。出迎えてくださった大久保塾長の車で釧路市内にある市民活動センター「わっと」へ。」DVD上映の後、強くてよい会社を実際につくった竹内社長を交えてお話させていただいた。「強くてよい会社」とはどんな会社だろう。私が定義する「強い会社」とは、売上や店舗数、社員数の規模ではなくどんな変化にもびくともしない変化対応力のある会社だ。そのためには、不測の事態に備えて、バランスシート(BS)の中にある「自己資本」、それも社員一人当たりの自己資本を厚くすることが必須となる。「よい会社」とは、人財が育つ会社。自ら稼ぐ力を持った社員が育つ会社だ。私がそのことに気付いたのは、50歳を超えてからだ。バブルの崩壊で半端ではない負債をつくってしまったことがきっかけだった。経営を根本から見直し、経営の勉強を始めた私は、多くの企業の決算書を見せていただく中でBSが会社を強くし、同時に自己資本の目標(BSビジョン)を社員と共有することが人財育成につながると確信した。そこから編み出した「BS経営」は、変化に対応して人財を育てる最良の経営メソッドだ。講演時間をいつもの半分にして質疑応答の時間をたっぷり取ったのがよかった。白熱問答で盛り上がった熱気は、そのまま懇親会場の居酒屋へ。勢いに任せて会場は大阪でやっている「パワーアップセミナー」に。」をテーマに1人2分間ずつスピーチをしていただいた。即題にも関わらず、ひるむことなく堂々のスピーチをされる皆さん。木村塾のもつパワーというべきか。「商売は常識と既成概念との闘い」「50歳を過ぎてからさらに伸びた」という言葉に今後のさらなる勇気とやる気をいただきました。自分自身の考えを根本から変える講演でした。BS経営、実践してみます。木村会長の熱量、想いが人を動かすのだと思います。DVDに感動しました。ステージを変えていく前向きな思考。「苦しみのお陰で成長していった」という素晴らしい言葉。これからの私の人生に深い気付きをいただけました。BS経営、ビジョン経営の重要性をさらに強めることができました。今日はグループワーク形式の座席がとても素晴らしかったです。夢を大きく持つ事の大切さが分かりました。その夢を実現するには、失敗を恐れずやり続ける事だと改めて学びました。数字に強くなり、自己資本への目標数値として「1人当たり1000万円」を目指す会社をつくりたいと思いました。「ステージを変える」「数字が分からないのは経営者ではない」。刺激的な言葉をいっぱいいただきました。数字に弱い自分を反省してもっと勉強します。想いと数字のバランスがよく分かった。インカムを意識した資産形成と、それを確実に行うための自己資本の形成。ありがとうございました。竹内社長の社会人としてのお話を聴けて良かったです。会長の「経営は数字」「お金がないのは引きだす力がないだけ」。いろいろな名言をいただきました。数字に強くなろうと思いました。経営、お金に対する意識を改めなければ。自分も何かできると感じました。今回もすばらしい学びになりました。BS経営、ビジョン等。私は一管理職ですが会社に対する想いは経営者と同じです。経営者の目標について行こうと思って実践します。第10回セミナー開催5月15日、前日の講演先の福岡から新幹線で鹿児島入り。福田塾長、塾生の久留さんとご一緒に企業訪問させていただいた。創業から半世紀を超える老舗で、M社長は2代目だ。事業承継を前に未来に向けたビジョンを創りたいとご長男とお母さんが同席された。3代目社長の使命は100年企業に向けた基礎固め。10年後のBSビジョンを創ることだ。厚いBSは変化対応力になり、社員を引っぱる吸引力になる。BS経営は人財育成の経営でもある。「登る山」が見えるにつれてぐんぐんモチベーションを上げる3代目のMさん。開かれた10回目のセミナーは、車座スタイルでスタート。レギュラーメンバーに加えて鹿児島大学の先生にもご参加いただいた。テーマは「ビジョンが人生を変える」。会社は誰のものだろう?答えは「世の中のもの」だ。私は、そう思っている。ビジネスとは「人・もの・金・マーケット・情報」を使って儲けさせてもらうわけだが、これらの資源は全て「世の中のもの」。ビジネスも社会のものだ。私がそれに気付いたのは、バブルの崩壊で痛い目に遭った50歳を過ぎてからだった。それまでは「会社とは自分のもの」と思い、私利私欲で突き進んだ。私自身の考え方や行動も、公利公欲へと変わっていった。資金調達がうそのように容易になり、優れた人財が、情報が、集まってくる。「強くてよい会社」を目指すBS経営は、「経営の王道」である。税金を払って自己資本会を積み上げる経営でもあるから、究極の世の中に対する恩返しになる。セミナーでは、併せてMさんと久留さんに自社のBSビジョンを発表していただいた。後継者の力強い言葉に「これで当社も一安心です」と満面笑顔で感想を語るMさんのお母さん。塾生さん同士の「学びたい」という情熱が、全体のレベルを引き上げる。「共に学び共に成長する」「継続は力なり」。そんな言葉を実感するセミナーとなった。「変化をチャンスと捉えるか、変化を恐れるか」。私のように組織で働いている人間には耳の痛い話でした。松下幸之助の「ダム経営」も稲盛和夫の「筋肉質の経営」も自己資本比率を高めることの重要性を説いておられますが、木村塾長の「BS経営」もそれに通じるものだと思いました。自分は経営者である前に起業家精神を全く持っていなかった。自分がどうなりたいか、どうしたいか。した事を家業がある事をできない理由にしていたことに気付きました。何度も参加していますが、肌身で感じる木村会長の話。「人はやる人、やらない人の2種類しかいない」。自分はやらない方だと思いました。これからはやる側になって明確な目標を持ちたい。「成功の反対はチャレンジしないこと」。原点に戻った気がしました。BS経営の話を10回聞き、今まで以上に創業社長と社員さんへの感謝の念が深まりました。その元で長い年月、エンジニアとして働かせていただいています。県内で事業されている起業家の方々の生の声を聞くことができて有意義でした。BSビジョン、10年後、20年後を明確にすることが大事だと痛感した。私は2代目ですが、リスクを取ってさらにチャレンし、未来を拓いて行くと決意しました。前日のセミナーで宿泊した横浜から新幹線で博多へ。山田塾長のご案内で糟屋郡新宮町にある辛子明太子製造のS食品を訪問し、BSビジョン策定の助言をさせていただいた。本社に併設して立派な工場を設けて直営店も4店舗。希少な北海道産たらこを使用した製品は、ネットでも販売され人気がある。2代目のH社長は40代で、お母さんも現役で経営に参画されている。今後は明確なBSビジョンを持つことで、飛躍も可能だ。アクロス福岡で開催された第11回のセミナー。今回はビジョンにからめて「商品価値のある会社になる」をテーマにお話させていただいた。経営者にとって会社経営で一番大変な事は何だろう?いろいろあるが、一般的には資金調達と人財育成ではないだろうか。その問題をクリアする一つの方法が「上場」だが、中小企業にとってはハードルが高い。そこで、目指したいのが「売れる会社をつくる」ことだ。」と目を向く人もあるかもしれない。「売るためにつくる」のではなく「人が買いたくなるような商品価値のある会社になる」のが目的だ。どんな会社なら人が買いたくなるか?財務基盤がしっかりしている会社。利益を生み出す体質ができ上がっている会社だ。そのためには、決算書をオープンにして、強いBS(バランスシート)にすることだ。自己資本を社員数で割った「1人当たりの自己資本」が、一つの指標になる。そんな会社には、人もお金も集まってくる。後継者がいない場合も、優れた企業や経営者に「譲渡する」方法で会社を発展させる選択肢が生まれる。「自己資本をつくる」という経営者の絶対的な意志なくしては達成できないと心得たい。セミナーではH社長と、1年前に企業訪問させていただいた帽子製造販売会社0社のS社長がBSビジョンを公言。S社長はBS経営を実践されて1年後の成果を発表された。続いて、今月初旬のセブ島メシの種探しツアーに参加されたHさんが体験談を披露。会場には起業家を志す地元の大学生5名も加わり、活気みなぎるセミナーになった。木村先生との出会いから1年。BSの山を教えていただかなければ私のビジョンはあません。1億、次に10億、そして100億のビジョンを掲げて事業を行っていきます。「ステージを上げる」。これを意識して日々過ごしていきます。「BSビジョンを掲げて、その達成のためにPLを捉える」。今までアドバイスの主体は売上や利益ばかりだったので、この考え方はショックでした。