それが拡がると、時の権力の思うままになるってことです。それから地方の町の異常さ。商店街がシャッター街になって、ワタミ、築地日本海、マクドナルド、ケンタッキー、吉野家......。それぞれの地方の特色ある町並みが消えて全部同じような光景。今の「アベノミクス」でシャッター街のシャッターが上がることはない。農協はいらない、潰してもいいといいながら、一方では「地方創生」という。地方の産業といったら農林水産業しかない。協同組合セクターがきちんと立ってなければ回らない。選挙を通してしか主権を発揮できず、あとはお任せで、実は官僚がみんな政策を作って決めている。セクターの役割があろうかと思います。今までの国民主権の前提にした近代的主権論に基づく民主主義の欠陥をもう一回、「ソウル宣言」の趣旨も踏まえた形で、新たな政治の発見・発明につないでいく事が大事です。そのためにはシティズンシップ教育が大事で、日本は公(おおやけ)と私(わたくし)があるだけで、市民がない。公教育の中にもそういう教育はされていない。それも今後の課題です。■パラダイム転換のあとにどういう社会観が必要か新しい社会的経済へのパラダイム転換が求められている新たな社会観の構築ですが、人と人が拠って立つ、地域の中で生きていくこと。そのためにそこで関係が結ばれているローカリズムから重層的なコミュニティを再構築してゆくところから新たな社会観も生まれてくる。マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授によれば「質の高い関係が質の高い思考を生み出し、質の高い思考が質の高い行動を生み出す。質の高い行動が質の高い結果につながる」という「成功の循環」を言っている。コミュニティの成熟度を増してこういった成功の循環につなげていくことが大事です。■大きな協同の中の小さな協同を既存の協同組合もパラダイム転換をしなければなりません。農協も生協も大きくなりすぎました。既存の農協とか生協では今日の「ソウル宣言」で言われているような取り組みはなかなか進まないと思います。私は地域に開かれた協同組合運動ということで大きな協同の中に小さな協同を作ることだと思っています。「小さな御輿」理論です。御輿は最低でも4人で担ぎますね。みんなが自己責任で担がないといけない。小さな御輿の方が主体性がうまれる。大きな協同だとぶら下がりばっかりです。農協も生協も大きな協同は経営資源がいっぱいある。その経営資源の中に小さな協同を作って、それをネットワークで結びつけていく。いう発想が大事だと思っています。■協同組合とプラットフォームプラットフォームとは、誰でも入れる「公」の空間の中に、信頼しあい、共通のテーマ・目的を持った人間同士がつながれる「共」の空間をつくる場所。従来にないコミュニケーション活動を通じて、今までにはなかった人間関係の相互作用をつくり出し、そこから新たな付加価値を生み出す「創発現象」を引き起こすということです。プラットフォームを設計する時に何が重要かというと、開かれているということ。農協は農家などの同質性が強いので多様性を認めない閉鎖性がある。参加者間の役割の設計。「出番を作ってあげる」という事が大事です。最後に「価値の連鎖」について。お互いの取引主体間の関係性に着目した中で、農産物マーケティングを考えていくことが盛んに議論されるようになりました。フードシステムでいう関係性マーケティングについて言いますと、「サプライチェーン」(供給連鎖)がある。そこでは効率を追求する。他方で「バリューチェーン」というのがある。価値の連鎖がなきゃだめ。お互いが持っている経営資源を活かしながら、新たな価値を作っていく。』によればネットワークの本質は「浸透」であり、その浸透作用によって、組織の「排除」作用で一度失われた連結可能性を回復し、再吟味し、再利用できる選択肢を増やす事にあると。いうところまで含めたネットワーク力になっていかないと、本物にならないだろうと思います。直近のイベントはありません。