つけばミナロにはすでに十数名が出入りする会社となっていた。現在も募集していないにもかかわらず面接希望の人々がやってくる。この先も徐々に人が増えながら成長していくだろう。約束は出来ないがそうなるようにやるしかなさそうだ。創業以来、ほとんど仕事の中身は変わってない。CADとNCを使いモノを作って納品する。パイが縮小している業界でもある。いつまでもそれに逆らって人を増やせるわけがない。どこかでやり方を変え広がって行かないとベースとなる仕事だけでは回らなくなる。そこで最近色々と考えた結果が、もっと権限委譲をすることだ。今までは新規ユーザーの場合、ほとんど社長が打合せ、見積、手配をしていた。それらすべての工程を見切ってから現場に流していた。ここ数年少しずつ譲ってきたのだが、それでも一日中見積をしたり、同時にいくつもの案件を覚えていなければならない事は多い。経営者同士の会合で「社長は、今日でも明日でもなく、あさっての事を考えていなければならない!」と、人にはよく言うのだが、自分が完璧かといったら・・・だ。そんな事を思っていたら過去ログにこんな記事を見つけた。誰の為の命だしかし、時間と共に年をとるのは避けられない、あと30年程は仕事をしなければならない、と考えるとある程度は冒険も必要だろう。3期目はスタッフを増員することを考えようと思う。そんなとき目にとまったブログ購買担当者の独り言にこんな事が書いてあった。今になって改めて組織のありかたを考えた。ひとりで回せる仕事なんてたかがしれているし、見積は社長じゃなくても出来る。権限を与えた人からの報告を聞いて判断すればいい。社長は、社長じゃなきゃダメな仕事をすればいい。権限委譲をしたとしても部下の不始末は社長が責任を取る。することで、これから先のミナロも成長し続けるのではないかと。BtoC、連携連帯」をキーワードに、中小製造業の世界で、いち早くブログやSNSを取り入れ、顧客数を1000倍にした。2012年に『全日本製造業コマ大戦』を立ち上げ、現在までに全国150ヶ所以上で開催、参加チームも全国の中小製造業者を中心に延べ3000チームを超える。2015年2月には『世界コマ大戦』を開催し、7カ国の海外チームが参戦する等、世界を巻き込む一大プロジェクト事業に発展した。inc.を立ち上げ、「価値ある日本製を世界に通ずるハイブランドにする」をビジョンに、これまでに培った圧倒的な製造業ネットワークを元に中小企業の技術・製品を世界に向けて展開する業務を開始した。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスウェブサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。technology.。