結果的にその日暮らしの経営だったと思います。今までやって来られたのは運がよかっただけではないかと。再スタートする気持ちで本気でBSを考えます。BSの大切さは知っていたつもりでしたが数値目標を持っていませんでした。言い訳せず変化にチャレンジします。一従業員ですが、新たなビジョンができました。売れる会社、ビジョンを数値で示します。現在の業態と全く違って世界が相手。大きすぎるキャパシティに笑い話ですまされそうですが、本気で提案してみます。アルバイト、勉強など「言い訳」をしてしまうことが多くモヤモヤしていました。今から何をしようかと考えていたところに今回のセミナー。ビビリな自分に一歩、踏み出す勇気が与えられました。起業の前に資金を貯める。そのプロセスが自分を成長させる。エンジェルに投資させるだけのアイデアを創る。ビジネスの種を見つけるために動きまわる。やれる人はやれる方法を考える。やれない事は言い訳を考える。資本金は自分で汗を流して貯める。成功の反対はチャレンジしないこと。以上勉強させていただきました。学生の身分で金を稼ぐという意味をあまり理解できていません。松尾塾長と同じく美容サロンを展開する鎌ヶ谷市のT社を訪問させていだいた。32店舗を展開する敏腕経営者として知られる。すばらしい理念を掲げて、売上、店舗数だけでなく職場に保育所を併設するなど福利厚生面でも業界をリードするT社だが、決算書を見るとBSがまだ弱い。今後の課題は、規模を誇る「大きい企業」から、屋台骨となる強い財務基盤をもつ「強くて良い企業」への転換だ。新年度で初めての開催とあって、フレッシュマンたちの姿が目立つ。冒頭、そんな皆さんに2人1組になってもらって「10年後のすばらしい私」をテーマにダイアードを実施。DVD上映をはさんで「ビジョンの持つ威力」をテーマに講演させていただいた。思えば、我が人生は「ビジョンによってつくられた」といっても過言ではない。17歳で大阪に登ってきた時に抱いたビジョンは「20万円の貯金」。当時のお金で20万円は、不測の事態が起こっても一家6人が1年間食べていける額だ。以降「売上高」という目標を掲げていろいろな事業に挑戦した。バブル経済の崩壊で奈落の底に叩きつけられた私は、経営を根本から学び直し、BS(バランスシート)にある「自己資本」という新たな目標に向かった。その結果、我が社は何かあってもびくともしない、そして優れた人財が育つ会社へと変わっていった。ちなみに売上や社員数や店舗数が「建物の上モノ」とすれば、自己資本額は「建物の土台」、鉄骨だ。どんなに立派なビルも、基礎工事をしっかり築いていなければ砂上の楼上だ。ビジョンは「つくればよい」というものではない。「数字を入れ、公言する」ことが大切だ。言葉はいかようにも誤魔化すことができるが、数字はそうはいかない。公言すれば自らにプレッシャーを与えて「できる方法」を考える脳になり行動が変わる。この日、10年後のビジョンを公言した皆さんは、常識との闘いになるだろう。「人様に迷惑をかけるな」「夢みたいなことを言うな」「金の話をするな」という常識との!常識に毒されてはいけない。