システム構築など幅広い分野で、企業の戦略目標達成のために、多種多様なプロジェクトが立ち上げられています。プロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネジメントをうまく実施することが必要で、このためにプロジェクトマネジメントの国際標準といわれているPMBOKをベースに個人のプロジェクトマネジメント能力と組織のプロジェクトマネジメント能力向上が重要です。PMBOKご導入支援サービスは、個人と組織のプロジェクトマネジメント能力を同時に強化するための支援を行います。研修サービスとプロジェクトマネジメントプロセス実践チェックリストにより、スムーズにPMBOKを導入できます。PMBOKとはほとんどの場合に、ほとんどのプロジェクトで、良い実務慣行として一般的に認められているスキル、ツール、技法をプロジェクトマネジメント知識体系としてまとめたものです。従ってこのプロジェクトマネジメント知識体系を正しく適用すれば、多種多様なプロジェクトの成功の可能性を高めることができます。良い実務慣行といっても、記述されているすべての知識体系を常にすべてのプロジェクトに均一に適用しなければならないということではありません。プロジェクトマネジメントチームは、与えられたプロジェクトにとって何が適切であるか決定する責任があります。PMBOK導入考慮点プロジェクトマネジメントは、プロジェクトの対象やそれを作り出す企業文化、企業のマネジメントの仕組みまたプロジェクトマネジャーの個人のスキルにより一様ではありません。そのため、PMBOKが良い実務慣行として纏められた知識体系だからといって、PMBOKを学習しただけで強引に導入するやり方では、プロジェクトマネジメントの効果を挙げることはできません。考慮して優先順位を決めてステップバイステップ導入していくことが望ましいと考えられます。コントロール、終結などのプロセス)ごとに弊社で用意した118個のプロジェクトマネジメントプロセス実践チェック項目に答えることにより現状のプロジェクトマネジメントの能力を理解することができます。立上げプロセス�@ステークホルダーの役割と要求事項を明確にしている�Aプロジェクトの目標を明確にし、文書化している�Bプロジェクトマネジャーの役割を明確にしている�Cプロジェクト憲章の最終承認を得ている計画プロセス�@スコープ記述書を文書化している�AWBSを作成している�Bリスクを識別し対応策を作成している�Cプロジェクトマネジメント計画書はステークホルダーの承認を得ている実行プロセス�@プロジェクトマネジメント計画書を使って実行している�Aチーム形成活動を実行している�B品質保証手順を実行している�Cプロジェクト情報をステークホルダーに配布している監視コントロールプロセス�@プロジェクトマネジメント計画書の評価尺度によりプロジェクトパフォーマンスを測定している�A課題管理表を使っている�Bリスク管理表を使っている�C変更管理を実施している終結プロセス�@顧客からプロジェクトの要素成果物の公式承認を得ている�Aプロジェクト記録をデータベース化している�B教訓を集めている�Cプロジェクトの成功や有効性を分析し文書化しているPMBOK導入ステップすでに実践中のプロジェクトマネジメント方法をPMBOKの視点で実践チェックリストを使って見直し、実践されていないものの中で適用したほうが良いと思われる項目の優先度を決めて、ステップバイステップで導入していくことが望ましい。1)PMBOK基本知識の習得2)プロジェクトマネジメントの実践チェックリストによる現状調査3)実践していない項目の適用可能性の検討4)PMBOKの方法、仕組みの構築5)プロジェクトマネジメントの仕組み定着プロジェクトマネジメントやPMBOK導入に関してお悩みの方はお問い合わせください。プロジェクトマネジメント(PMBOK)入門eラーニングプロジェクトマネジメント(PMBOK)実践研修アイネットHOMEへPMBOK(プロジェクトマネジメント標準)ご導入支援サービス。