製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。MBOツイート印刷する■経営改善に向けてJ社では、人材ポートフォリオ監査によって、5年後の、あるべき人材ポートフォリオと、そこに至るまでの道筋が、明確に示されました。5か年改革プランの実行によって、5年後には、製造部門の人員比率を50%未満へと引き下げ、合わせてパート社員などの非正規社員を積極的に活用することによって、正規社員比率も70%未満へと引き下げていきます。これを、各人の仕事の見直しと合わせて進めていくことによって、モチベーションの向上と人件費率の低減を、同時に実現していく戦略です。<5年後に、J社が目指す人材バランスシート><5年間のJ社の労務プロセスシート>5年後の経営改善に向けて、いよいよJ社の改革プランのスタートです。ここからは、経営陣を先頭に、管理職が各種プロジェクトのリーダーとして現場で指揮をとります。経営改善に向けた経営労務戦略は、現在の人材ポートフォリオを将来のあるべき姿にいかに近づけていくかという、「人材ポートフォリオに関する戦略」であるとも言えるのです。事業戦略に沿った最適な人材ポートフォリオをいかに達成していくかという経営労務戦略の視点から、会社の成長を支えるのです。高度な分析機能と数多くの管理機能をラインアップし、財務会計から管理会計までを幅広くサポート。スピーディーで正確な伝票処理、柔軟なデータの分析と有効活用を実現します。35年、経営労務監査や労務診断等を多く手がける。大野事務所お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00078271資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。