FAQ/お問合せサイトマップENGLISHMS&ADホールディングス三井住友海上あいおいニッセイ同和損保そんぽ防災WEB(日本損害保険協会)ERM(全社的リスクマネジメント)TopコンサルティングメニューERM(全社的リスクマネジメント)リスクマネジメント体制構築に向けた総合的なコンサルティングを中心に、リスクマネジメント全般に関わる情報提供などを幅広く行います。緊急時のリスク対応体制の整備など、各ステップ単位においても、企業戦略の観点からサポートいたします。お客さまのご要望に応じ、各種セミナーへの講師派遣、リスクに関するアドバイザリーなど、様々なサービスを提供します。ERM(全社的リスクマネジメント)一覧ERM(全社的リスク管理)コンサルティング企業リスク分析・評価コンサルティングリスクマネジメント体制診断グループリスクマネジメント現状評価サービス海外リスクマネジメントコンサルティング印刷するERM(全社的リスク管理)コンサルティング近年のグローバリゼーション・情報技術の進展・大規模災害の発生は、企業を取り巻くリスクを複雑化・多様化させています。企業には、事業機会と表裏一体のリスクを全社レベルで管理することで、リスクに強い事業体制を構築するとともに、事業目標の達成を通じて企業価値を高めていくことが求められています。企業が事業を取り巻くリスクを俯瞰し、全社的なリスク管理体制を構築すること、さらには、現場レベルでリスク対策の実効性を高めていくことは容易ではありません。そこで、当社では、お客様の全社的リスク管理推進をご支援するために、ISO31000に準拠した各種コンサルティングメニューを開発・提供しております。踏まえ全社的リスク管理の目的・方針・枠組みを明確にします。その上でリスク管理の概念・定義・取組み内容を明文化し、全社的リスク管理のインフラ整備を支援します。Phase2リスクアセスメントアンケート・インタビュー等を通じて、事業を取り巻くリスクの洗出し・分析・評価を支援します。専門家の視点から今後優先的に取り組むべきリスクや対策の方向性を提言します。優先的に取り組むべきリスクについて、原因・背景を踏まえて、事前策・事後策を検討し、マニュアルやガイドラインの策定、対策ツールの整備等、個別リスク対策を支援します。各階層への教育・訓練を通じて、リスク管理に関する知識・意識の向上およびリスク対策の実効性の検証・改善を行います。Phase5コミュニケーション社内・社外におけるリスクコミュニケーションが円滑に実施されるよう、社内リスク情報伝達ルールの構築や社外リスク情報開示に関する助言・評価を行います。Phase6モニタリング・レビューリスク管理体制の成熟度・有効性について、専門家の視点から、評価を実施するとともに、現状におけるリスク管理体制の改善点について助言・支援を行います。ご利用料金ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。(なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。http://www.irric.co.jp詳細情報を見る閉じる印刷する企業リスク分析・評価(リスクアセスメント)コンサルティング当社では、長年培った専門的な知見・データベースに基づいて、多種多様な業種を対象としたリスクアセスメント(リスクの洗出し・分析・評価)を支援しています。実効性のあるリスク管理による企業価値の維持・向上を目的として、全社的なアンケート・インタビューなどのプロセスを踏まえ、事業を取り巻くリスクを網羅的に洗い出し、分析・評価を行います。その上で、優先的に対応していくべきリスクを特定し、重要なリスクについては豊富な実績に基づく当社の知見・経験をもとに対策の方向性を提言します。標準的なリスクアセスメントコンサルティングの実施ステップ例(アンケート方式・インタビュー方式を併用した場合)Step1キックオフミーティングリスクアセスメント実施内容についてご説明するとともに、リスクアセスメント対象部門、スケジュール概要等について、事務局と協議します。踏まえつつ、専門的知見に基づきリスクアセスメントシート、およびリスク評価基準を起案します。事務局とのすり合わせを実施後、リスクアセスメントシートを確定し、対象部門に配布します。リスクアセスメントシートを回収し、その結果を集計いたします。集計結果を踏まえて関係各部にインタビューを実施し、正確なリスク情報およびその評価を把握します。続いて事務局とのすりあわせを実施のうえ、専門的知見に基づき貴社のリスク評価を確定します。確定されたリスク評価をベースに貴社事業を取り巻くリスクについて、リスクマップの形で「リスクの見える化」を図ります。より、貴社事業において優先的に対策を検討・実施すべき重要リスクを特定し、対策の方向性を提示します。当社では、全社的なリスクアセスメントの他、テーマを絞ったリスクアセスメントについても支援可能です。以下に、代表的なテーマ別リスクアセスメントを例示いたします。各コンサルティングメニューの詳細または他のテーマについてのリスクアセスメントコンサルティングについては当社までお問い合わせ下さい。海外事業リスクアセスメントコンサルティング新規事業リスクアセスメントコンサルティングコンプライアンスリスクアセスメントコンサルティングイベントリスクアセスメントコンサルティングご利用料金ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。(なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。http://www.irric.co.jp詳細情報を見る閉じる印刷するリスクマネジメント体制診断リスク管理の必要性が認識され、多くの企業においてリスク管理が導入・強化されていますが、その妥当性や有効性が十分確保できていない例も散見されます。既存のリスク管理の平常時および緊急時の取組みについて、妥当な推進体制となっているか、規程やマニュアルなどのルールが効果的に整備されているか、PDCAサイクルが適切に機能しているかなど、詳細なアンケート・ヒアリングを実施し、貴社のリスク管理体制について客観的に評価するとともに、評価結果を踏まえて改善の方向性を提言します。標準的なリスクマネジメント体制診断の実施ステップ例(アンケート方式・インタビュー方式を併用した場合)Step1リスクマネジメント体制・活動の現状整理リスクマネジメント関連文書や貴社リスクマネジメントご担当者様へのインタビューを通じ、貴社のリスクマネジメント推進体制や活動の概要を把握し、整理します。Step2評価ポイントなどの確定リスクマネジメント体制・活動の現状を踏まえたうえで、評価のポイント、評価方法等の詳細について、貴社ご担当者様と協議し、確定します。各部門へのインタビューに先立ち、アンケートシートを配布し、セルフチェック方式で回答していただきます。Step4部門インタビューの実施アンケート結果を踏まえて、各部門の方にインタビューを実施し、文書では確認できない活動の実際や取組みを確認するとともに、現場の生のご意見・ご要望を把握します。Step5評価のまとめ(診断レポート作成)文書調査、ご担当者様インタビュー、事前アンケート、部門インタビュー等の結果に基づき、貴社リスクマネジメント体制の成熟度・有効性を評価すると共に、改善すべき事項についてその方向性等をレポートにまとめます。ご利用料金ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。(なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。親会社が、子会社を含む企業集団としてリスクマネジメント体制を構築し、適切に運用するためには、グループ各社における現状の取組みを把握することが不可欠です。グループ各社におけるリスクマネジメント体制の整備状況や運用状況を確認することにより、各体制やプロセスにおける課題を洗い出し、改善の方向性を整理するためのサポートを行います。貴社およびグループ各社の事業領域、リスクマネジメント関連文書等の文書を確認し、貴社グループの事業ならびにリスクマネジメント体制および活動の概要を把握・理解します。詳細について、貴社と協議し、確定します。Step3貴社グループ各社におけるリスクマネジメントの取組み状況調査(アンケート+インタビュー)リスクマネジメントの取組み状況に関するアンケートシートを各社に配布し、回答していただきます。各社へのインタビューを通じて、現状における取組み状況の詳細を調査いたします。Step4貴社グループリスクマネジメントの取組み状況評価および改善策の検討アンケートおよびインタビューの結果を分析・評価の上、グループリスクマネジメントの体制および活動についての改善策を検討いたします。Step5報告書のとりまとめStep4までの評価結果に基づき、改善すべき事項についてその方向性を報告書にまとめ、提出いたします。【報告書サンプルイメージ(一部抜粋)】ご利用料金ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。(なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。http://www.irric.co.jp詳細情報を見る閉じる印刷する海外リスクマネジメントコンサルティング企業の海外進出の加速に伴い、企業を取り巻くリスクはますます多様化・複雑化しています。グローバル企業が安定的に事業展開を行っていくためには、リスクをあらかじめ把握し、適切に対処していくことが不可欠です。弊社では、海外事業を含むリスク管理の組織体制構築や、海外におけるリスクの洗い出し・評価等、海外リスク管理態勢整備のための各種サポートを行います。現在の海外リスク管理態勢について強み・弱みを把握した上で、優先取組事項を選定し、今後の取組を計画化します。既存のマネジメントシステムを踏まえ、効率的かつ実効的な推進体制を整備します。進出先のリスクの洗い出し・評価を行い、拠点単位で重要リスクを抽出し、今後強化すべき対策を検討します。ご利用料金ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。(なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。事業を取巻くリスクの洗出し、分析・評価リスク対策の行動計画(アクションプラン)を策定。製造業(東証1部上場)ERM(全社的リスクマネジメント)態勢の現状について、3つの評価を実施。上記の評価結果を踏まえ、リスク管理行動計画(アクションプラン)を策定。現状のブランドリスク対策における課題の明確化と改善策の提言について実施。関連レポートESGリスクトピックス(旧:CSR・ERMトピックス)国内外における主なトピックスを、E(環境)・S(社会)・G(ガバナンス)ごとに紹介しています。No.10コンサルティングの流れ当社では、お客さまにご満足いただけるために、綿密なお打ち合わせを元にコンサルティングプランを作成・実施してまいります。お打ち合わせまでは無料となりますので、お気軽にご相談ください。STEP1相談申込みWeb/お電話にて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に担当コンサルタントよりご連絡させていただきます。STEP2担当コンサルタントと打合せお客さまの現状と課題認識をお聞きし、コンサルティングによる解決に向けて意見交換させていただきます。課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティングプランを確定させ、ご契約を締結します。STEP5取組の実施コンサルティングプランに沿って具体的な取組を実施します。STEP6取組の完了コンサルティングプランの完了を確認し、効果を検証します。