企業は、来るための条件がそろってなければ、呼んだって来ない。逆に来るための条件がそれえば、呼ばなくたって来る。条件をそろえることを、今始めよう、と書きました。“人づくり”じゃないかなぁ。他でも書いたけど、何かを成し遂げるのは人。組織は人、人材が命だと思う。本当に成功する企業は、事業は、人が燃えている。工場を新設する担当者も、燃えているはず。それに応えられる人材が居なくてはいけないと思う。その担当者の求めるものが、ツーカーで分かる人材。その人材は、熱く燃えているだけではなく、コンサルタントとして独立出来るレベルの知識と経験・判断力も持っている。起業家がドンドン育つ、なんて夢見ています。そんな人材を矢板で育てる。いう人材が育つ環境・仕組みを矢板に作る。いう意識を持って、組織を変える。それには、まず、トップがそういう意識を持つこと。※だから内緒だけど、じゅんちゃんには、県議じゃなくて市長をしてもらいたいんだよね〜あ〜、言っちゃった〜。思う人は少なくないんじゃないかなぁ。仕組み作りについては、後述。リーダーシップが必要。一般的に役所はルールに厳しいとは知っていたんだけれど、ルール・手順・手続きを熟知していること、前例をたくさん知っていることが、とても大事にされていることに、一般人として居心地の悪さを感じた。たしかに、法律に関することは、しっかり手順を守ってやらなくては、マズイことになりそうなことも分かる。編集Jimdoあなたもジンドゥーで無料ホームページを。