仕事(研修・経営)、研究、地域に関する活動記録です。中原研で、英語文献の共有をさせて頂きました。・i-dealsで、特別扱いされる個人がいると、他のメンバーの能動性が下がるのでは・メンバー間の格差がどう影響するのか・人事の個別管理は、職場や組織の雰囲気に悪影響を及ぼすのでは・「会社は家族」「給与差は年齢差のみ」という企業もある・「関係の質」といった時に「皆仲良く平等に」なのか「リスクを負っても刺されない(心理的安全性)」のどちらなのか・「チームワーク」という言葉を、日本の多くの企業では「一致団結」と捉える。外資やベンチャーの多くは「攻殻機動隊」のように「バラバラだけど成果を出す」ことをチームワークと捉えている。)・強烈なトップダウンだった組織が、トップダウンがなくなった時に、どう能動的に動いていいかわからない・トップダウンでなく、チームで動こうとしているが、作業効率が下がっている・リーダーとして、自分が「あーしたい、こーしたい」と言っていた時よりも「どうぞー」と、自分が関わらず静観していた時の方が、上手く回っていた。中原先生をはじめとする皆さん、ありがとうございました。===ゼミ終了後、立教大学の学食で食べた昼食。安くて、美味しかったです。パーマリンクトラックバックこのエントリーのトラックバックURL:http://learn-well.com/xbitmtop/mt-tb.cgi/1386コメントを投稿(いままで、ここでコメントしたことがないときは、コメントを表示する前にこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。(スタイル用のHTMLタグが使えます)。