国内営業を経て、海外子会社の立ち上げ営業を経験。その後海外事業部長、プロダクト事業部長を任され、2018年より全社の営業部長としてアサイン。新規事業の立ち上げと営業に注力。規模を問わないシステム開発の受注。国内でeラーニングサービスを展開しており、セキュリティに特化したコンテンツを得意とするソリューション提案をしています。海外事業はミャンマー子会社の運営。ベトナムやインドネシアなどの他東南アジアでの新規ビジネスの展開、推進もしています。シアトルコンサルティングの18年入社の新卒。異国で暮らす&外国語を使って生きることに向いてないと痛感。長期インターンとして新しい分野へのチャレンジすることを決意。弊社のノウハウを使い、チームワークを向上させる企業様向けコンサルも行なっています。〜TeamTechで世界を動かす〜」をMissionに掲げ、TeamTechを基幹技術としたSI事業、自社サービス事業、グローバル事業を展開しています。TeamTechとは、“チームワーク”と“IT”を掛け合わせた新しい概念です。みんながイキイキとした世界を作ることです。世界中にイノベーションが起きるのです。具体的には、4つの事業を行っています。do社員同士のコミュニケーション機会を大切にしています。私たちは、これまでずっと大切にしてきた企業文化であるチーム・シアトルと日本を代表する多くのクライアントから評価されてきたIT技術、この”チームワーク”と”IT”を掛け合わせた「TeamTech」という概念を軸に、会社の構造改革を行う決断をしました。1990年まで、日本は協調性と勤勉性という世界に誇れる武器を持って圧倒的なスピードで成長していきました。日本は世界から注目され、日本のチームワークは世界のベンチマークとなりました。その結果、世界のチームワークは協調性に多様性を掛け合わせた「チームワーク2.0」の時代を迎えることになります。「チームワーク1.0」の日本はその後20年以上に渡り、低成長をたどっています。日本のチームワークを世界に誇れる武器にしたいと考えています。日本のチームワークを復活させ、みんなが楽しく働ける社会、どんどんイノベーションが生まれる社会、高い生産性を持ち成長していける社会をTeamTechがつくり出していきます。それを世界にも発信していきます。do年に4回開催されるLT(ライトニングトーク)大会は、毎度大熱狂!シアトル会(全社会)後の懇親会参加率は72%を超えています。『「チーム・シアトル」というシアトル独自の文化』シアトルコンサルティングでは、「チーム・シアトル」という企業文化を創業から大切にしてきました。チーム・シアトルとは、会社をひとつのチームとみなし、みんなで成長する、みんなで力を合わせて成功しようという考え方です。未知の領域の技術を要するプロジェクトへ新規アサインされ戸惑っているメンバーがいるとします。チーム・シアトルはそのメンバーを放っておきません。リーダーがフォローし、まわりのメンバーがフォローし、技術と苦労を分かちあいます。皆で協力し、助け合う文化があります。仕事はひとりでできることはとても小さなものです。チームであれば大きなことができ、その分大きな喜びを分かち合うことが可能になります。ツライことも、喜びを分かち合えることが本当のチームだと考えています。社員は家族と考え、全社的なコミュニケーションをとても活発に行っています。生産性の向上や働き方改革、チームワークを通じた働く楽しさや自己成長を実現できます。大阪支社は令和元年より社内ベンチャー組織として本格的に稼働を開始しました。大阪拠点のメンバーは現状わずか7名です。ウォーターフォール開発の案件ばかりしか経験できない。数はまだまだ少ない!エンジニアたちの成長機会が少ない!そう感じています。クライアントの新規/既存Webサービスの開発・運用などが主となります。開発手法:アジャイル開発のプロジェクトを想定しております。テストといった工程を進めます。・関われる案件は多岐に渡りますが、今後はtoC向けのWebサービスも開拓していきます。・SESでのアジャイル開発となりますので、案件ごとに新たにチーム作り上げていきます。・あなたのスキルやキャリアビジョンをベースに参画案件は変動します。※各案件に沿った開発環境となります。幅広い案件への参画が可能です。裁量・やりがいを多くく感じることができます。posts「SESは嫌」って、どうして?大手企業で「自社サービス」の開発をしていた僕が「SES」会社に転職したかった理由。総括!!シアトルブログが充実してきたので、まとめてご紹介させてください。【前編】SES会社同士で客先常駐の楽しさを語り合おう。