在庫管理;受注件数と数量/件を識別する理由(その1)図1をご覧ください。Aで在庫管理を行っているとします。注文を受けて出荷します。在庫補充のためBへ発注し、納入・入庫されます。これはサプライ・チェーンの基本ユニットです。Aでは受注数量を把握します。1日に平均50、標準偏差が10という具合に。欠品をしないように時々発注して補充します。“いつ”、“いくつ”発注するかについては、定期不定量発注や定量不定期発注が一般的です。発注方法にかかわらず、“いつ”は発注間隔で捉え、“いくつ”は発注ごとの数量(数量/件)で捉えることになります。発注間隔は受注側(B)では、ある時間(集計時間)での発注件数として捉えます。在庫の流動つまり、Aの立場でみれば、受注時には受注数量が、発注時には発注間隔と数量/件が管理項目となります。Aの発注間隔と数量/件は、Bの立場では受注件数と数量/件となります。受注件数と数量/件を認識することはほとんどなく、Bでは受注数量で捉えることが多いのではないでしょうか。物理的な視点からみてみますと、Aから出てゆく数量と入ってくる数量は、バランスしていなければなりません。バランスが崩れれば在庫は増え続けたり、減り続けたりします。実際は出と入りは時間差がありますので、短時間でバランスさせることは困難ですが、少々長い時間間隔で(どのぐらいの時間か、については後で触れます)、出と入りがバランスしている必要があります。受注時には受注数量で、発注時には発注間隔と数量/件で捉えることは、サプライ・チェーン・マネジメントの視点からみれば、リンクの前後で物流の捉え方に一貫性がないようにみえます。出と入りをバランスさせることが重要な在庫管理では、同一の次元で捉えるのが自然の流れであり、その方がわかりやすいのではないかと思います。「件数、数量/件、受注数量の間にある関係がわかっていればいいではないか」という指摘はごもっともです。件数と数量/件がわかれば受注数量を算出することができます。受注件数と件数か数量/件のどちらかが分かっていれば、他の項目を算出することはできます。問題なのは、受注数量だけがわかっていても件数と数量/件に分解することができないことです。「そもそも、受注数量を件数と数量/件に分解して捉える必要はあるのか」という疑問もあります。簡単な例を挙げれば、「受注件数の平均が10、数量/件の平均が20のときと、受注件数の平均が20、数量/件の平均が10のときでは受注数量は同じゃないの?」という主張です。このような背景から、受注件数、数量/件、受注数量の間の関係をもっと理解する必要があるのではないか。No.34で、それについて言及したわけです。