読めるようになりたいけど、思うようになかなか読めるようにならないのが決算書ではないでしょうか。借金を返すと儲かるのか?」の著者による最近の一冊です。わたしは会計本をいくら読んでも、実際に決算書を読んでみないことには読めるようにはならないということを実感しています。実際に読んでみようにもコツがあるようで、それを会計本を読んで身につけたいと思っています。会計本を1冊読んで、一個でも使える知識が得られたらもうけものという感じです。細かい用語の解説をした本はたくさんあっても、決算書にたくさん書いてある専門用語のどこに目をつけて、どう解釈すればいいのかを解説した本はそう多くないと思います。実際に決算書を読んでみる気にならない。今日紹介するこの本はちょっと違いました。タイトルに「12歳でもわかる!」と書いてあって、これはいささか誇張されすぎな気がしましたが、たしかにわかりやすいと思った部分もありました。貸借対照表の以下の図です。企業の貸借対照表を手にしながら、手順1から5にしたがって読みといていきます。全体的に右上がりの状態が会社の経営状況としてはいいそうです。本書の中ではシチズンとセイコーを例に挙げて説明されています。これを見ながらさっそく私も決算書を読んでみました。わたしが読んだのは、トヨタ自動車【7203】トヨタ自動車(株)と日産自動車【7201】日産自動車(株)です。日本を代表する企業であるこの2社ですが、実は”右上がり”になっていません。理想的には”右上がり”がいいのかもしれませんが、業種が違うとそう単純にはいかないのかなと思いました。今回実際に決算書を見てみたことで、すこし決算書に対するハードルが下がった!?ような気がしています。本書には他に、”会計テトリス”を使って利益がどうなっているか調べるといったおもしろい方法も掲載されています。Tag,会計,財務諸表タイトルに対する答えは減る、増える、変わらない、の3パターンあって、いずれも正解。会計(簿記)的に考えると、借金を返せば資産、負債ともに減少するだけなので利益に変化はない。会計・経営的に考えると、将来の金利負担の減少により利益は増える。財務・ファイナンス的に考えると、財務レバレッジ効果が減少するため利益は増える。文章だけではよくわからないこの説明も、本書にある会計テトリスというものを見るとわかってきます。本書は財務諸表そのものを十分に読み解くというものではありません。在庫が経営に与える影響など、財務諸表を利用して会社のお金の流れなどを感覚的に理解するという内容になっています。財務諸表は見るだけでアレルギー反応を起こす人も多いようです。私もその中の一人ですが、株式投資をするために会計の知識を得たいと思っています。この本の著者は会計士であり、会計知識のビジネスへの応用を指導している方。説明がわかりやすいと思いました。商品詳細を見る次は、最近の著作である「12歳でもわかる決算書の読み方」という本を読んでみたいと思います。話の主役は娘の結婚式直前に、交通事故で突然生死をさまようことになった経営コンサルタント。天国と現実の間に離脱してしまった彼はそこで天使と出会います。天使は彼に5つの課題を与えます。その5つの課題をクリアすることができれば、生きるという選択肢を選ぶことができます。5つの課題は、会計士でもある彼が生前に関わったことのある人々を彼のアドバイスで幸せに導くというものです。本書はタイトルから察する通り、この物語を通じて実社会に役立つ会計に関する知識を伝えようとしています。会社を経営するために財務諸表の読み方が役立つのはもちろんのこと、部下を評価するのにも財務諸表の知識って役立つんですね。商品詳細を見る本書を読んでまずほぉー、と思った箇所は、部下を評価するのに適切な指標は売上ではなく「利益」であるというところでした。売上売上と言っても、例えば売上を増やすのに多額のリベートが必要だったらその分利益は目減りしているはずです。売上が少なくてもリベートやかけている経費を少なく抑えてあれば利益は大きくなります。これってどの仕事にも言える生産性の考え方と一緒ですね。医者の仕事ではあまり生産性は評価されませんが、たとえば人工関節の手術を一日に5件こなす外科医と、1件こなす外科医では実績に差が出ます。言っても、安全性や術後成績が確保されての話ですから、単純に数で評価はできませんね。一つおもしろいいなと感じた箇所は、多角化経営で出てきたこの部分です。1.同じ業種に事業を拡大することで規模の経済性が発生して、利益を大きくする2.川上、川下に事業を拡大することで、コストの削減やお客のニーズに応える3.多角化経営することで、将来の会社全体のリスクを小さくする1から3の順でリスクが高くなります。事業を拡大させたかったら、1から3の順で進めていくべきで、いきなり3をやると経営は傾いていきますよ、ということです。これを読んで考えていたのは、今自分がやっていることです。副業に興味があっても、これまでに全く縁のなかった業種に手を出すのは危険だということですね。自分がやることを一つの事業として考えると、本職を軸にして自分の市場価値を上げることが先決だなあと思いました。自分の本職は整形外科ですから、それを軸にして、例えば関連した専門医の資格(リハビリ専門医とか脊椎脊髄病認定医とかね)をとっていった方がいいのではないかと。ブログで書く、本についての記事は本業と全く関係ないですが、それはそれでしょう。会計についての話は専門用語が多いわりに図が少なく、理解するのに苦労します。本書を読むと、ビジネスパーソンなら基本的な会計の知識は持っておいた方がよさそうだ、ということが実感できます。私にとってはそれだけで十分でした。仕事で財務諸表に触れる機会もないので、以前に読んだ会計本の知識も忘れがちです。財務諸表をたくさん読んだり、それを何度も自分で書いたりすることで読めるようになるはず。ビジネス本を読むだけではなく、一度集中的に勉強してみる必要がありそうです。勉強を始める気はないので、来年2月にある試験あたりを照準に頑張ってみたいと思います。商品詳細を見る本書は堅実にお金を貯める方法について書かれた一冊。会計の知識を利用してうまく自分の財産管理をしましょう、ということです。会計の知識といってもそう難しいものでは在りません。難しい用語はほとんど出てきませんし、登場するのはバランスシート(貸借対照表)や減価償却費などの言葉くらい。なんとなくで生活している人ほど、大きなローンを組んでしまい、いつの間にか「利息分だけでこんなに払ってしまっていたの?」という状況になりがちです。本書はそういった、自分の気付かないところで自分の財布からぼろぼろこぼれ落ちているお金をきちんと把握、管理して上手にお金を貯めていきましょうというものです。すれば、サラリーマンでも退職までに1億円貯めるのも不可能ではないといいます。商品詳細を見る本書の著者稲盛和夫さんは京セラの創業者です。技術畑から20代で京セラを起業し、一代で世界的な企業に育て上げた名経営者です。本書は稲盛さんが実践してきた、経営者として身に付けておくべき会計の知識についての本となっています。個人的には会計の細かい話も分かりやすく興味深かったのですが、稲盛さんの経営哲学が随所に書いてあり、そこがとてもおもしろかったです。経営者の本というと、最近では海外のものが多いような気がしますが、日本にも優秀な経営者というのはきっと多く存在するのだろうと思いました。稲盛さんの会計学の原点は「私が知りたかったのは、会計や税務の教科書的な内容ではなく、会計の本質とそこに働く原理」というところから始まります。いうような、人間として何が正しいのか、ということを判断のベースとしてまず考えるようにしている」という考え方です。稲盛さんの経営者としての考え方の根底にはこのような理念があったのです。本書に書かれている会計にまつわる経営の原則は7つあります。1.キャッシュベース経営の原則2.一対一対応の原則3.筋肉質経営の原則4.完璧主義の原則5.ダブルチェックの原則6.採算向上の原則7.ガラス張り経営の原則です。1.キャッシュベース経営の原則キャッシュフロー計算書が当たり前になる前から既にこの考え方を取り入れていました。勘定合って銭足らずで黒字倒産することにならないように、キャッシュフローを考えることが大切です。2.一対一対応の原則モノがあっても伝票が後からではこれも勘定合って銭足らずになりかねません。そこで伝票とモノは常に一対一対応させることが大切です。3.筋肉質経営の原則まとめて買えば安くなったように感じるけれども、使わなければ結局無駄になりトータルでのコストは高くつきます。必要最小限のものを買うようにしましょう。経営における会計ではどの点でも矛盾のないよう完璧を追求します。5.ダブルチェックの原則ミスや不正はダブルチェックで防ぎます。人間は間違うものだし、間違いを犯しやすいものです。そこで自分以外の目を通すことでこのような事態を避けます。ちなみに、病院の中でもミスを防ぐのにこのダブルチェックが当たり前になっています。採算を向上させるために、時間当たりの採算にこだわります。この点もそうなのですが、これらは経営の話なのですが、勉強本にも通じるものがありますね。京セラはいち早く情報開示や投資家のためのIRを行っていて、このような公正さが企業価値を上げることにつながったようです。「企業の使命は、自由で創意に富んだ活動によって新たな価値を生み出し、人類社会の進歩発展に貢献することである。稲盛さんは、経営者としてだけでなく、人間としても素晴らしい人なんだろうなと感じました。