・大切なヒントをもらった。・考え方を変えればポジティブになる。経験から出た言葉に引き込まれた。崔洋一映画監督と歓談のひととき3月11日、東京本社で崔洋一映画監督とお会いすることができました。友人の紹介で弊社を訪問していただきました。初対面でしたが、永年の友人と邂逅したような懐かしさを感じました。気さくな方で、映画やテレビ、東大や関大での教鞭、今年のアカデミー作品の「おくりびと」などの文化論義そしてオバマ大統領の実現など次から次へと会話が弾みました。謙虚な方で、器が大きく何でも受け入れる柔軟さをお持ちの方です。崔洋一監督の作品も数多く鑑賞させていただいていますが、「月はどっちに出ている」「血と骨」の興奮は忘れられません。最近はテレビ出演も多く、お茶の間での人気も大変なものです。楽しい歓談のひとときを過ごさせていただきました。拙著「逆境にまさる師なし」をお読み下さっているとのことで嬉しく思いました。次回の再会を約束しました。東京本社36回早朝勉強会に参加して3月11日、東京本社の36回早朝勉強会に半年振りに参加してみました。早朝から続々と参加者が入場し、定刻前に満席で80名以上が着席。席のない方々は立ったままでの聴講で、会場は大変な熱気でした。ゼント・プロ代表社員の松中映比子氏を講師にお招きし、『不動産業界向け有事の際の生き残り戦略』をテーマに45分間講義いただきました。100年に一度の大変化、有事の際の生き残り戦略を、よく準備されたレジュメをもとにプロジェクターを使いながら解りやすく解説して下さいました。昨年4月1日に東京に本社を移転して僅か1年弱になりますが、確実に人脈を広げていることを肌で感じました。少数精鋭は我が社の人事戦略ですが、僅かな人数でよくぞここまで頑張ってくれたものだと感謝。毎回厳選された講師をお迎えして開催しています。参加者にお役に立ちたいとの念(おもい)が結果に表れたのでしょう。貢献することに喜びを感じて活躍しています。週1回のメルマガ送信を予定。皆さんも読んでみませんか。と私が講師としてお招きいただき、“企業永続のための危機管理”〜死線から脱出、強い企業になるために〜をテーマにお話しました。100年に一度の経済不況の波が世界中を襲っています。経営とは変化対応業です。経済環境や価値観は時代と共に変化していきます。戦後の廃墟、バブル経済の崩壊を乗り越えてきた私の拙い体験談を交えながら、変化への対応こそが経営の本質であることを話しました。変化があるからチャンスもある。変化はチャンスを伴うのです。100年に一度の大変化は、100年に一度のチャンスでもあります。要は物の見方考え方に尽きます。川村は、金融機関の融資、資金繰り対策、企業再生の具体策を織り交ぜながら、いかに企業が生き残りゴーイングコンサーンするかを、質疑応答を交えながら話ました。16:30分から経営相談会、18:00特別勉強会、21:00から懇親会という構成。第2回は3月19日事業承継、第3回は4月2日金融機関の企業格付け対策など、3回シリーズの勉強会です。先が見えない世界同時不況の暗澹たる状況の中で、このような特別勉強会が開かれ情報を交換できるのは意義深い。“夢を叶える塾”受講〜福島正伸氏主宰セミナー3月9日、新大阪丸ビル新館で開催された「夢を叶える塾」を受講。株式会社アントレプレナーセンターの福島正伸氏が主宰するセミナーです。同塾から多数の若者がアントレプレナー(起業家)として新たな事業を起こしています。夢を叶える塾は、6ヶ月12回コースで17時〜20時まで開催されています。20代から40代までの若い受講生達が、与えられたテーマを各テーブルで熱心に討議。満席の教室は熱気で包まれていました。親しい友人に薦められて初めて参加してみましたが、顔見知りの方々も多く、皆さんが熱心に学んでいる態度に共感。研修内容も「夢を叶える塾」にふさわしいもので若い人たちの事業意欲を駆り立てています。腕章をつけたボランティアスタッフのきびきびした動きも素晴らしい。休憩なしの3時間セミナーですが、あっという間に時間が流れていきました。生涯勉強は私のモットーです。今夜も沢山の仕入れができました。多くの知識をインプットできてありがたい。福島正伸氏の著書も読んでみたい。3月9日、御堂21倶楽部主催の第1回経営勉強会が堂島ホテルで開催され講師としてお招きいただきました。100年に一度といわれる大きな変化の荒波が中小企業を襲い、未だに先行きの見えない世界経済。経営者はこの変化をどう捉えるかを常に問われています。変化を積極的に捉えればアイデアも湧きチャンスを掴めますが、変化に怯えれば不安でお先真っ暗になってしまいます。経営とは生きるとは、変化対応なのです。変化が無ければチャンスはやって来ない。世の中は常に変化しながら成長発展しているのです。この100年に一度の変化を千載一隅のチャンスと捉えて欲しい。大きいのが残るのではない。強いものが残るのではない。賢いのが残るのではない。変化に対応したものだけが生き残るのです。企業も生き物なのです。我が50年の経営人生をDVDで放映。バブル崩壊を経て今に至っていますが、振り返ってみるといつも時代の変化をチャンスとして生きてきたように思います。変化こそがチャンスなのです!ぬるま湯にどっぷりと浸かった体質を引き締めるチャンスでもあります。質疑応答を含めて2時間の熱い時間を共有。第1回の経営勉強会にお招きいただき光栄に思います。この100年に一度の変化を千載一隅のチャンスとして活躍して欲しい。<いただいたアンケートから>・変化はチャンスという言葉がとても響いた。・力強い講演に感動した。・BSに注視することで緊張感のある経営をしたい。・本日より「BS経営」に取り組みたい。・P/LとB/Sの違いを再認識できた。決算書を見直し、強い会社にしたい。・実践的なBS経営が聞けた。・対応力をもっと身につけたい。・気持ちの持ち方が大事。・非常に厳しい時代に生き抜く為のパワーをいただいた。・大変分かりやすく、且つ、堅苦しくない講義であった。・ユニークで分かりやすい勉強会。・考え方の核となる事を教えていただいた。<いただいたメールから>昨日は大阪御堂21倶楽部の勉強会にて御講演をいただき有難うございました。第1回の勉強会として非常にインパクトがあり、また現時勢にあった心と頭に響く講演でした。僕自身も非常に興味深く拝聴し、心気を新たにと考えております。昨日夜に東京に戻る車中にて“放牧経営”を読ませて頂きました。これは33才頃から始めておりましたが徐々に出社が早くなり、今では6時過ぎには会社に出て他社員の始業時間までバタバタと仕事をしております。この早朝に集中できる時間は貴重だと読み、同感の心境です。足りぬところが多いと気を改め、機を逸さないよう心がけていきたいと思います。ラーニング講演3月7日、エル大阪で植谷昌弘氏(リンク1及びリンク2)が主宰する実践教育ラーニングのセミナーが開催され講師としてお招きいただきました。超実践体験型プログラム“実践方程式を学ぶ”、全11カリキュラムの第3項の講師です。受講生や講師の方々には大企業出身者が多く、主宰されている植谷氏も大手企業P社の出身です。植谷氏は「大企業は中小企業に、中小企業は大企業に学ぶ」と常に言われており、そうした関係から私も出番を与えていただきました。午前中は、元アメリカミノルタ社長であり太成学院大学の釣島平三郎先生が講義。私は13時17時半までの午後を担当し、「BS経営のススメ」をテーマに、“我が経営・人生を語る”をサブタイトルとして中小企業の経営の実態について話しました。大学院以来の大手企業の組織人との出会いの場をいただきました。大手のサラリーマンであっても真摯に学ばれる姿に感動すら覚えました。植谷氏には貴重なステージを与えていただき心から感謝。<植谷氏からいただいたメールから>昨日は貴重なご講演有難うございました。何時もながら貴殿の生き様に感激、感激するばかりです。メンバーも大変感動!心から喜んでいました。貴殿の講演は実践に基づく内容!その説得力、迫力には、ただただ感服するばかりです。磨きが掛かりステップアップ!超一流です。この道では日本一ですね。<聴講者の方からいただいたメールから>先日は貴重な御講義を頂きまして誠にありがとうございました。話される何から何まで興味深く聞くことが出来ました。経営に関して自分の無能さ経験の無さを痛感させられました。学んだ事を元に早速分析してみます。これからの負けない会社の体質を作るべく、励んで参ります。ほか10冠達成、モントリオール世界映画祭・グランプリ受賞など、多くの賞も受賞している作品です。10時開演のエントランスには、凄い行列ができていました。2時間10分の大作でしたが、時間があっという間に流れました。