宮田昇始のブログスマートフォン用の表示で見る宮田昇始のブログ株式会社SmartHRの社長です。2019-04-10「スタートアップが部活www今どき部活www」そんなふうに考えていた時期が私にもありましたあなどるなかれ部活制度SmartHR社は、組織づくりが上手くいってると思われているようで、社外の人から組織や人事制度についての質問をたくさんいただきます。そのなかで「部活いいですよ」と答えることが多いのですが、8割くらいは「部活ですか...。」という、興味がなさそうなリアクションをもらいます。そのリアクションわかる。あなどるなかれ部活制度。部署間コミュニケーションが薄くなる20名くらいまでは、ほぼ毎日全員と話すような環境でした。誰が何の仕事やっているかを全員が知っている。それが30名を越えたくらいから、業務上での関わりがないと、1週間で一言も話さない人が出始めました。このままだと、部署が違うと入社してから一度も話さないとか、顔と名前とSlackアカウントが一致しなくなるとか、セクショナリズムも強くなるとか、ザラにありそうだなと感じていました。なにより、全然知らない人と一緒の空間で働くのって、なんかモヤッとした居心地の悪さを感じますよね。初期のSmartHR社は、飲み会が高頻度で開催される会社でした。(今もかも)そこで仲良くなるみたいなのは多いんですが、飲み会の幹事って大変です。だいたい幹事って一部の人に偏ります。飲み会問題あとは、パパママ世代や、お酒が苦手な人も増えてきて、飲み会だとそもそも参加できない人が多くなってきてました。あと、飲み会だけだと、マンネリもする。努力やマンパワーではなく「仕組み」で解決したい会社の考え方として、「努力やマンパワーだけで解決しようとすると、長く続かない」というのがあります。誰かがコミュニケーション促進をがんばったり、皆に働きかけたり、それはそれで重要なんですが、継続する仕組みが大切だと思っています。「何事も仕組みで解決」したい。思って、コミュニケーションの機会が自然発生するような仕組みを模索していました。部活をはじめたきっかけはメルカリ小泉さんあるとき、メルカリの小泉さんから「部活けっこういいよ」と教えてもらいました。ご多分に漏れず、当時の私も「部活ですか...。」というリアクション。考え方やルールを聞くと「なるほど確かに良さそう」と納得する部分が多かったです。社員同士で勝手に仲良くなってくれるなら、部費のコストは全然安いもの部活は乱立OK(例えばビール部、日本酒部、ウィスキー部とか)これらの考え方を、自社の部活制度の参考にしましたSmartHRの部活とルール部活の設立は申請制。」で、資産になるものはNG部活の参加は完全に任意で強制なし細かいルールは他にもありますが、ざっくり上記のような感じです。どんな部活があるの?SmartHRの部活一覧です。延べ参加人数が多い順に並べています。)目黒部(目黒駅周辺のお店をめぐる部)将棋部カラオケ部いきなりステーキチャレンジ部ネーミングにも個性が出ますね。社員数30名くらいのときに部活制度がはじまって現在104名。(2019年2月末時点)定性的な結果このブログの下書きをSlackに投稿してたら、メンバーから以下のようなコメントもらえました!ありがたいこの規模で社内に知らない人がいるって結構気持ち悪いんですよね。部活を通してだけコミュニケーションとったことがあるというだけでも有意義ですし、仕事で絡むことになったときもめっちゃやりやすいこういう制度はわりと形骸化しがちがあるある話。部活制度誕生から1年ちょっと経過してもコンスタントに毎月一定数(10-15)の部活が開催されているのは幹事がいい具合にローテンションしている証拠かも?休日に開催する部活は家族も連れてきてOKなので(部費は対象外)、家族に会社や他の社員の雰囲気知ってもらえる良い機会になっていそう蹴球部きっかけでフットサルにはまって、部活以外でもメンバーとフットサル結構な頻度いくようになったんすよね。それ以外にも先週は、他のメンバー3人がサッカーしに行ってたり。経費出る月1の活動とは別に能動的な交流が生まれてるのが、仕組みで解決感あってめちゃ良きだなと!いち新入社員的には、飲み会に混ざりやすくてめちゃ助かりました。いう絶妙な金額(結果論だけど)これ、人事視点かもしれませんが、わりと安い設定のような気はしますがとても良いと思います3,000円とか5,000円支援してしまうと、大きなことをしようとしてなかなか一歩踏み出しづらいかもしれませんが、1,500円だとライトに部活立ち上げたり、活動したりできるような気がしています。部活参戦では5000円の補助が出るのは改めて実体験でいいなと思いました。別グループのメンバーから誘われて参加できるので、初動のハードルが下がって次につながりやすいかと。人見知りなので初対面でのコミュニケーションがなかなか困難なのですが、自分のお誘いに乗ってきてくれたというアドバンテージがあればお話しやすいですね。同じものが好きな人=感覚の似ている人はコミュニケーションのハードルが低いので、会社に馴染む第一歩としてとてもスムースです。業務以外でヒーローになれる場となっているのが良いですね。みんなそれぞれ、業務上の関わりだと見えない得意技を持っていると思うのですが、それを部活を通して披露できて、そこでの自信が業務にも活かせるようになっていくと素晴らしいと思います。部活はスタートアップにオススメというわけで、部活制度は急成長して人も急激に増えているスタートアップにオススメです。うなぎ部、メリノ部(羊肉)、ボ部(ボルダリング)、人狼部、筋トレ部、釣り部、udon部、ランニング部に参加したことがあります。イチオシはキャンプ部とサウナ部です。tech.smarthr.jpSmartHRのキャンプ部。