部分を取って「経営」とはいいません。「経営成果」とはいいません。「経営」とは、現在よし、未来もっと良しの世界です。一望してタクト(指揮棒)をふるうのが経営者です。企業はオーケストラ企業を一つのオーケストラと考えて下さい。ビジョンに当たるのが楽譜です。タクト(指揮棒)に当たるのが理念です。個性ある楽器と演奏者は部署とスタッフです。ビジネスという点から見て、良いオーケストラとは、ゲストを成功させ、リピーター、口コミにするオーケストラです。指揮者とはその責任の何%位を背負うものでしょうか?経営の99.9%は経営者次第である。経営は簡単なもの、自分(経営者)が変わればいい。経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから。この「経営は99.9%経営者次第」の「次第」を経営進化させるという点において「日本一の経営者講座を開発する!」ということが、本講座開発の志でした。日本人なら一度は行きたいお伊勢参り、日本人なら一度は登りたい富士山、日本の社長なら一度は受講したい「HaLAプレジデントスクール」の誕生です。自分よりも志・人間性・ビジョン・熱意が上の者は使えない。構造変革期とは、“志レベル”から物事を練り直す絶好機である。1.内需喚起に乗る!消費者に対して貯蓄に勝る魅力的な商品やサービスを提供することです。これが「感動経営」です。今、国内の需要と供給は40兆円の供給過多=需要不足です。強烈なデフレ圧力下にあります。オンステージは「感動経営」、バックステージは「創意経営」で乗り切りましょう。モデルはゴキブリだんごの「タニサケ(岐阜県)」の全社提案制度による「全員創意」の経営です。3.経営効果ガスの25%削減!文字通り、温暖化対策と新産業の育成に乗る「環境経営」です。4.伸びゆくアジア市場!同じ100の努力が日本だと80の成果、アジアだと120の成果の成果で実る可能性が大です。日本より努力が報われるアジア市場を活用するのが「和僑経営」です。5.自立する地方経済!今、各地に、「新・老舗」を目指すようなユニークな企業が続々誕生しています。代表例が、「平田牧場(山形県)」や「再春館製薬(熊本県)」などです。以上の5つの道の内の2つか3つの要素を併せ持つ企業でないとこれから10年余り続く、経済乱世の時代に生き残り生成発展することは困難です。「自分に付いてくれば大丈夫!」と言い切れる『経営の羅針盤』を示せていますか?」イメージできないものは実現しない。逆に言えば、イメージできれば、それは現実のものとなるのです。日本の社長なら一度は受講したい日本一の経営講座「HaLAプレジデントスクール」で、貴社の経済乱世の勝利を確実なものにしましょう。全力でご支援申し上げます。「出会い」をお待ちしております。reserved.運営事務局:株式会社シップ。