式を苛む"殺人衝動"の赴く先に、真実を告げる記憶の境界が開かれる───!?最後に。日経さん、「奈須きのこ」は「奈須きの子」じゃありませんよ。(0)Tweetあなたの会社のプロジェクトマネジメントを診断するPMアセスメントをやってみた。]プロジェクトスタート以前に問題があるようです。場当たり的なプロジェクトマネジメントが実践されており、プロジェクトの成否は個人の能力に大きく依存するレベルであると判断されます。「とにかくやってみよう」でプロジェクトがスタートします。このままプロジェクトをスタートさせることになれば、初期の段階からカオス状態を起こすことを容認しているようなものです。丸腰で戦地に向かう兵隊に近い状況ともいえます。組織では過去のプロジェクト遂行経験がまだ少ないか、あるいは、成功がいわゆる「スーパーマン」と呼ばれる特定の個人に依存してきたこともあり、特定個人の能力の限界を超えたプロジェクトを受託した場合、いわゆる「火消し作業」に追われることが多くなります。]本組織は過去のプロジェクト遂行経験がまだ少ないと診断されます。プロジェクトを成功させるためには、初期段階でプロジェクト完了時のイメージを明確にすることが重要です。明確なシナリオを持たず、マネジメント組織構造の見直しが場当たり的、かつ、無秩序に行われた場合には、経営者の主観で作ったものだけが残り、社員のモチベーションを大きく低下させることにも成りかねません。経営層がプロジェクトマネジメントが必要であるという認識を持たない限り、組織が進んでプロジェクトマネジメントを受け入れることはありません。レベル1が最低で7段階ある。面白いのは「プロジェクト」→「自分の仕事」に読み替えてやってみると違った結果になること。違っていなければいけないし、組織よりも常に上を目指すべし。(組織の上ではないよ)仕事をする人はみんな、自分の仕事のプロジェクトマネージャー。あなたが会社経営者でなくても、「あなた経営者」なのだから。献血した血液は100%検査されているが、ウィンドウピリオド(空白期間/感染しても検査で検出されない期間)をすり抜けた血液が輸血感染を引き起こす。その一方、検査目的の献血を排除しようとにやっきになっている日赤。「身に覚えのある」検査目的の人は、仮名・別人住所を使うため追跡調査できない。輸血感染が発覚しても足取りが途切れている場合がある。献血のとき本人性の確認を行うようになったのは本年4月から。この事故(事件?)は本年3月に発覚し、犠牲者がB型肝炎ウィルスで死亡したのも4月の話。治療のため輸血を受けた70歳代の女性が今年4月、輸血が原因でB型肝炎ウイルス(HBV)に感染して死亡した疑いがあることが7日、わかった。同じ献血者の血液から作られた輸血用の血液はほかに5本出荷されていたが、保管してあった検体からウイルスは見つからなかったという理由で、日本赤十字社は回収はしなかった。HBVはごくわずかでも感染する恐れがあり、厚生労働省は同様のケースがないか調べるよう、日赤に指示した。08/07より以前に予想したことぴったりなので空恐ろしく思う。想像したくないほどの悲劇でしょう...再び輸血感染が発生したのではないかと想像してみる。その献血者の氏名・住所から手繰れなかったのではないかと邪推してみる。この本人性の確認、もし上記の目的でやるのであれば、最初の症例が報告された1998年から即座にやっていただろうから。思っていたら追い討ちコンボがきた。PPP↓Kといったところか輸血でB型肝炎ウイルスなど80例感染の疑い輸血が原因で、B型肝炎ウイルス(HBV)などに感染した疑いがあるとの報告が、4月以降の約4カ月間に全国の医療機関から80例あったことが10日、厚生労働省のまとめでわかった。大半は輸血血液の保存検体からウイルスなどは見つからなかったが、HBVに感染した4人で、同じ遺伝子のウイルスが検体から見つかった。08/10よりこの話、大きくなる予感。(0)Tweet長森瑞佳を思い出すOVA18禁成人指定OVAネタ。題名にピンとこない人はこの記事読んでも意味不明...っつっても"ONE"なんて古典の領域なのかも。ご存知萌えゲーの元祖にして頂点ともいえる。むかし別会社でアニメ化されたが、シュールすぎて大いにコケたそうな(私も観たが全く意味不明なやつだった)。今回、原作に忠実にアニメ化されたやつがこれ。布オムツとは、以下の3つで構成される。オムツカバートムトジェリーに出てくるような、サラシ巻いて安全ピンで留めただけのは至難の業といえよう。布オムツサラシタイプタテ33センチ、ヨコ66センチの木綿。一枚布じゃなくて円筒形に縫い合わされてる。二つ三つに畳んで使用する。Piyoナプキンタイプタテ10センチ、ヨコ30センチの巨大なナプキン。ヨメに言わせると「夜でも安心タイプ」と同等というが良く分からん。100%と書いてあるので、新素材ポリマーな生理用品と偉い違う。ちなみにタブが縫い付けてあるほうが裏。尻とオムツの間に差し入れる一枚。液体と固体をここで分ける、いわゆる「ろ紙」のこと。ピジョンとチュチュベビーが有名。おしりにあたるので、とても滑らかな手触りをしている。オムツカバーT字形をしてる、いわゆるフンドシ。フンドシは前で結ぶが、オムツカバーはマジックテープで留めることができる。水を通さないポリエステル製。一日に20~25枚(夜は紙オムツ)。固形物を除いてざっと流した後、漂白剤(手間なしブライト)でキレイにする。ギャザーの有り難味はここで知る。オムツに使用されている高分子ポリマーは2度3度の排泄はカンペキに吸収することができる。...っつーわけで泣く。そりゃもう、巨大な声で泣く。オムツで一日2回の洗濯をしているヨメ。大変だから、夜オムツは紙にした。布にするとキレにくい子供になるとか、愛情深い人になるとか、「神話」はたくさんあるけれど、それで母親がまいってしまったら意味なし。別名Dream-Jプロジェクト。2001/11発表され、2004/4サービス開始した。JAL/JAS経営統合によるシステム統合のため、システムコストや運用コストよりも、社会的に見える部分での「統合」を目指したものと思われ。この記事ではDream-Jの概要とフェーズ1.5の問題点を指摘する。(0)Tweet公共ITシステム受注のカラクリ随意契約:大手IT企業と行政主管との素敵な癒着の原因。随意契約とは競争入札方式によらず、任意に選定した業者を相手方とした契約のこと競争入札にするのであれば、「受注者」を除く全ての情報が明らかにされている。行うということは、事情はどうあれ「受注者」は予め決まっている。?極端に言えば1.と2.が決まっていれば締結できてしまう、不思議な「契約」となる。本来、仕事を出す立場と請け負う立場は、1~5が明確になってはじめて「契約」という行為ができる。随意「契約」とは、契約に必要条件を満たしていない「契約」なのだこの契約ですらない随意契約のおかげで、発注者、受注者の双方にとってスゴいメリットが生じてくる単年度主義:官公庁の調達は単年度単位。システム構築はでっかいプロジェクトだった。「システム化予算」はスゴい値札がつくことになる。これを単年度で作ることも、その予算を通すこともムリが生じてくるもの。初期投資分を単年度予算に載せることは難しかったんだろう。予算は毎年あまらせないように使いきり、次年度は漸増するように取り計らうのが出世する官僚の条件だし。これを年毎の随意契約にすることで、一発解消できる。契約期間は1年間だが、年毎に契約更改を繰り返す。どんな高額でも「10年で償却することを想定し...」などともっともらしいリクツをつければ10で割った金額が単年度予算となる。この数を増やせば増やすほど通しやすい予算となるワケ一方ベンダーの方もありがたい。できてもいないシステムの10年分の保守契約を結んでくれるのと同義だから。仕事の確保が保証されるってのは、本当にありがたいことです。できあがれば保守費がもらえる...もちろん別会計でメリットはまだあるシステムを導入する該当部門が予算を請求し、議会や財務省から承認されるまでの時間を逆算すると、実際のシステム開発にかけることができる時間はほとんどないに等しい。「システム開発~リリース」これを3ヶ月でヤレ!ということになる。ぶっちゃけありえない!タテマエがそうならホンネのところはこうだ。代々その官公庁に食い込んでいて、そこのシステムを作ってきた大手ベンダーが官公庁の代わりに決めた「仕様」に基づいて予め作っておいたパッケージを丸ごと採用するカラクリ。RFPなんざ書かなくてもベンダー常駐者が何やら調べて書いてくれる。仕様を提示しなくても、(ちょっと思ったのと違うかもしれないが)何か出来合いのものを提供してくれる。自分はサインするだけ。「丸投げ」というが、それは投げる前に仕事を受け取っていなければならない。監修料ネタをしつこく書いている朝目新聞。汚水に堕ちた犬に石を投げるがごとく、このときとばかりに嬉々としているデスクの顔が目に浮かぶ。そんなに雑誌「選択」を目の仇にしてたんかーへーと思う。ヨーロッパネタを中心にカナリ大胆な考えを展開する人ですな。選択8月号「アジア共同体は全欧安保を手本に」は、実現性はともかくそーいう視点で見てもいいんだーと勉強になりましたな。小泉「死に体」の根拠~国政選挙で負けた政権は1年持たないどちらも前回の参院選の考察を元に、小泉政権の行く末と岡田民主の対決構造を図化している。自民の負け戦をひとくさり述べた後、前者の記事は「小泉サイドが"敗北"から立ち直るのは意外と早い」と述べ、後者は「末路は下り坂を駆けるように一気呵成だ」と書いている...どっちやねん!?この脈絡のなさは非道いぞ。「インテリジェンスを...」を出版したのは悪名高くなってしまった選択エージェンシー、「むかし女...」を出しているのは講談社。抹殺されたんだろうなぁ...エージェンシー...子会社解散と言ってたし。表紙見返しの広告の選択MADEの下には選択エージェンシーの文字列が抹消されている。(0)Tweet「プロジェクトはなぜ失敗するのか」(伊藤健太郎)入門書。「プロジェクトマネジメント入門」が妥当。デスマを一度でも歩いた人ならどうしてこれが本になるのだろう?と思うはず。それでも「プロジェクトはなぜ失敗するか?」について真剣に考えてまとめたというだけでもたいしたもの...だと思いたい例えば...「リスクマネジメントが重要です。そんなことは分かっている。限られたリソースの中で何をどこまでやればちゃんとリスクマネジメントしたことになるのか?が書いてないこのブログのPMシリーズを読んで「ふーん」と思う人なら読む必要ないだろな。「へぇ」と思った人なら読んでおくといいかも(w「真の問題は○○だ」とか、「○○だから××すべき」とか断定口調のなんちゃってソリューションを聞くたびに言いたい失敗したプロジェクトメンバー10人から、その原因をヒアリングしたとき、失敗した原因はいくつか数えたことがあるか?ってね答えは1000以上。10人×100色の状況下で、その場その場で解決できる人材を創りあげるしかない。顧客とは誰かについて全く切り込んでいない。一般論化するあまり、総務的な役割をする人を、業務仕様のステークホルダーとして扱ってしまう愚について一切語っていない。ついて、書いていない...マジになっても仕方ないかorz「日経○○マンセー」坊やにとっては飛びつきたくなるような内容だと思う。答えが見つからないときは、問題を変えてみよう。(哲学はなぜ間違うのか)本は読まなくても書評を書くことはできる。