/西田明紀/コメントをどうぞ一時期「ゆるふわモテ💕」が流行ったけれど、今は生き方やキャリアがゆるふわモテなのかもしれない。先日フロイデギズモ社(吉谷愛社長)の設立記念パーティにお招きいただき、アヴァンティ創業の村山由香里さんと東大名誉教授の上野千鶴子さんの対談が。私は勝手に、福岡のお姉様ばっかりいる図を想定して会場に着くと、見覚えのあるお兄さんがちらほら。話を聞いとこう的な”エライ”系の人たち、が一堂に混ざり合うとても面白い会に。上野先生の「オリジナリティとは教養(既知)とのディスタンス」というずきゅんと刺さる話からはじまり、色々変化して越境して「ノイズを起こせ!」がテーマ。それは「余白」であり「ゆるふわ」である(無理やり)。専門の旗を立てたり立てなかったり、立てたとしてもガシガシとノイズ立てて進む人と、それをゆるふわっと余白こっそり勝手に作っていく雰囲気の人と、色々いるからこそ変化や面白さや価値が生まれていくのではと思ったり。ゆるふわお兄さん(あっ特定の1人ではないですが、ご自身でゆるふわと仰る方もw)の生き方やキャリアは、これまで女性が(一部余儀なくされて)作ってきた感じと似ていて、それを男性でゆるふわっと進んでいく、個人と組織の関係も変えていく、時代の先端というか追いついた感じ。ダイバーシティに関わって、最近ようやくぐるーーーとまわって単にジェンダーではなく、多様性の話になってきて嬉しい。/西田明紀/コメントをどうぞBIOTOPEの佐宗さんの本、序章の「すべては余白のデザインしだい」という見出しを見て、半年前に購入。加えて、4ビジョン思考、VUCAの時代は何事も曖昧、「妄想」が大事ですよ、というもの。私の日々と絡めて考えてみました。言うと製造業がカイゼン思考、MBAコンサル的経営学が戦略思考、それからデザイン思考(よりIssue-Driven)、ビジョン思考への流れ。私は日々色んな方とマンツーマンでお話する機会が多く、ご自身でこれまでのハイライトとこれからの人生を語ってもらうと、経歴(業界・職種・ポジション)に加え、より如実に今までどこの領域の方で、これからどこの領域にいきたいのかが、使う言葉の端々からよく分かる。そこに紐づくモチベーションの源泉や、達成したい・成したい状態、ある種「仕事のロマン的なもの」も伝わってくる。時代や年齢にもよるが、製造業のモチベーションは組織内での出世、戦略の荒野はあいつより勝ちたい・モテたいなど意外と妄想的でもあったり。個人的にその方が大切にしているモノサシに寄り添うようにしている。ハタと終わりなきゲームに気づいた目的の難民がこの数年、デザイン思考に流れている、のですがしかし。クリエイティブ人材とコラボできる一部の人材を除き、THE左脳人材は限界を感じ、KPIの世界に戻らざるを得なかったりする。この辺り、思い当たって胸が痛い方はぜひぜひこの本を読んでほしいです(笑)佐宗さんは、その内面の迷子の人たちが目指したら良い第4の世界として「人生芸術の山脈」を挙げている。道なき道をそれぞれ自由に周りを気にせず没頭し生き生きと登る人生・組織。その山はとても険しい。この本では言及されていないが、何より、人生の中で大きくはあれど「仕事」は一部、実際は家庭の問題や健康面など、色んな出来事がある。最近では災害など社会環境も大きく変化している。長い人生、同じ人でも「仕事のロマン的なもの」は本人も思っても見ないところで、移ろっていくものだと思う。毎日毎日、その移ろいに向き合っている私は、この地下世界でのフラットな話し相手のような存在でありたいなぁとこの本を読んで改めて思ったり。私はこの序章「直感と論理」をめぐる世界の地図、が一番面白かった。個人の人生でも組織でも社会でも、それぞれのキャンパスとして必要だということ。「元々左脳」という佐宗さんらしく左脳的な展開でその手法が書かれていく。—-読み終えてみて、私はやっぱり右脳が強いと再認識。私は割と子どものころから、「これ面白い、アレ面白い」という余白創出の毎日で「○○法」「○○テク」とかに食指が動かず、よく言うとまっすぐなVision-Drivenタイプ、悪く言うと不器用で非効率、そしてあまり社会貢献とか大きな大志とかIssue-Driven型で考えたことがなく、、、時代が追いついてきた?!とポジティブに解釈をしてみたり。お仕事で会う方は圧倒的にTHE左脳が多いので、私ももう少し左脳を磨いてバランスを取りたいと思いますwこの本どんなタイプの方が読んでも気づきがあると思います。妄想仲間の皆さんは今後も宜しくお願いしま〜す!!(画像は本のp13、p57よりお借りしました)働くをひも解く。2019-03-09働くをひも解く。Workの働き方を考えるカンファレンス2019「働くをひも解く」に参加してきました。Japanなどメディア系の方、そして人材業界と、とても幅広く視座が複層的になりました。チケットが10,000~20,000yenなのですが、スーツ族とカジュアル族が半々、20〜40代を中心にたくさんの参加者がいることに改めて驚きました。「労働法」をひも解く大会場でリアルタイムで前方のビジョンにグラレコが映し出されていて圧巻でした。タイムテーブル通りに、最後1枚がびっちり埋まるプロフェッショナル。傾向と対策、受ける学生側も採用する企業側もマニュアルが必要、マルバツ。仕事はマルバツではではない。多様性・ダイバーシティを重んじ、定着と中途採用と、人材の流動性のバランスを。・大企業が新規事業、オープンイノベーションで失敗する理由そこの会社のルール内で優秀なエースを集めるが、社外マーケットのルールで評価されるとは限らない。その会社のはぐれものや、多様な人材を混ぜるとイノベーションは起きる。対してコスト意識ではなく、投資だと意識変化してもらいたい。自社でコストかけたから、自社で囲い込んで回収するという意識からの脱却が必要。日本はフェアじゃない、できる人を評価しない、平等を目指して制度作りすぎて超アンフェアだということに気づいていない。終身雇用ではなくなっているのに、副業も認めず、ロイヤリティだけ求めるのはおかしい。・キャリアオーナーシップと会社員のよさ自分の主観を出しやすい会社でありたい。自分の軸が増える、それは会社員の醍醐味。基本的には私自身が感じていたり、事業会社内で取り組んだり、コンサルタントとして対峙していたり、カウンセラーとして聴いてきたり、研究して論文にまとめたり、今まで講演や研修してきた内容ばかりなので、ものすごく新しい発見があったわけではないのですが、それをこのような立場の方から見た世界観で語られると、重みやその影響力が伝わり、とても明るく幸せな気持ちになりました。東京かそれ以外か、の違いはだいぶ薄まりつつあるとは思いますが、それでも仕事やライフスタイルまで含めた生き方全体を見ると、またこの場で出てきたキーワードとは違う何か(課題でもあり価値でもある)があると思います。私ができることは限られていますが、福岡でのそのポジティブな可能性や余白を見出して、面白くみなさんと共有していけたらいいなぁと思っています。クロージングセッションは、経産省の世耕大臣でした。飛行機の最終便のため、最後まで聴けず残念、、このような素晴らしいカンファレンスを開催できることはすごいと思います、関係者の皆さまありがとうございました。取得する際にエラーが発生しました。数分後に再試行します。Blog.投稿先:キャンセル。