答えが必要であるならば、次に発すべき問いは「必要最低限の支援はどれだけか」である。これに対し、イノベーションについて発すべき第一の問いは「これは正しい機会か」である。第二の問いは「注ぎ込むことのできる最大限の優れた人材と資源はどれだけあるか」である。P.F.ドラッカーイノベーションの第一目標は廃棄、古くなったものを捨てる事です。できた新たな余裕にイノベーションを起こしていきます。イノベーションには最優秀な人材を登用せよとドラッカーは言います。事業の未来をつくる最大の機会となるイノベーションには、最優秀な人材を登用し、トップを目指すからこそ困難なイノベーションも成し遂げられ、新たな機会を増幅することができるのです。イノベーションには最優秀な人材を割り当てよ。第一級の人材は、最も大きな機会、最も大きな見返りのある領域に割り当てなければならない。第一級の機会に対しては、卓越した才能と実績をもつ人材を割り当てなければならない。P.F.ドラッカーイノベーションの機会には最優秀人材を登用していきます。ドラッカーはこの人材適用に、強制人材適用法を定義しています。機会と一番優秀な人を並べていき、強制的にイノベーションを担当してもらう制度です。御社ではイノベーション担当は、最優秀な人材を抜擢しているでしょうか。イノベーション・新事業は既存事業から独立させる。新事業は、既存の事業から分離して組織しなければならない。起業家的な新事業を既存の組織に行わせるならば、失敗は目に見えている。P.F.ドラッカーイノベーションは時に、既存事業の対立することがあります。新商品の売上は、既存商品の売上を喰い合うというカニバリズムを生じさせます。そのため、既存事業と共に担当させたのであれば、イノベーション活動が滞ってしまいます。イノベーションを進めるためには、最優秀な人材を社長直轄で、独立部門として担当させる必要があります。製品・市場・流通チャネルの3領域にイノベーションを起こすことができる。いかなる企業にも、3種類のイノベーションがある。製品とサービスにおけるイノベーション、市場、消費者の行動や価値観におけるイノベーション、製品を市場にもっていくまでの流通におけるイノベーションである。P.F.ドラッカーイノベーションの起きる3つの領域は、製品・市場(顧客)・流通です。この中でも流通のイノベーション、ITを利用した流通イノベーションの変化には企業は敏感になる必要があります。アマゾンができた当初、多くの書店が本をネットで買う人はいないとわらいましたが、あっという間に本屋、出版中継ぎが淘汰されてしまったのは周知のとおりです。流通のイノベーションとそれが自社に与える変化については、特に深く考察されて下さい。予期せぬ成功に注意し、事業機会を追求せよ。予期せぬ成功は、体系的に探究しなければならない。行うべきは、予期せぬ成功が必ず目にとまる仕組み、注意を引く仕組みをうくることである。マネジメントが手にし検討すべき情報のほかに、適切に位置づけることである。予期せぬ成功に注目せよ!とドラッカーは強調します。予期せぬ成功や、これまでになかった問い合わせは企業が気づいていない、既にある市場・事業機会の存在を企業に教えてくれます。以前に私の経営者セミナーに大学3年生の参加が増えたことがありました。予期せぬ成功、変なお客様は徹底し分析するというドラッカーのやり方で、大学生に質問したところ、経営の神様ドラッカーを学ぶと、就活に有利になると思ってこられたとのことでした。就活生のためのドラッカーセミナーという、私が気づいていない、すでにある市場の存在を教えてくれたのです。予期せぬ成功、変な問い合わせは全社で情報共有し、情報が上がってくるような仕組みとする必要があります。問題よりも機会に注目し、機会を検討する仕組を創る。した工夫でよい、問題を列挙したこれまでの月例報告の第一ページの前に、新しい第一ページを加える。売上にせよ利益にせよ、予想以上に成果のあがったことを列挙する。問題の検討に投じていたのと同じだけの時間を、新しい機会の検討に割く。利益・売上を創り出すのは機会です。問題はいくら解決しても、これまでと同じ風景が戻るにすぎません。問題を羅列する代わりに、まず事業機会にメンバーの視点を向ける必要があります。会議の冒頭・書類の冒頭に、機会についてのページを加える必要があります。起きた変化を捉え利用する。一般的にはイノベーションが変化をつくりさすと考えられている。成功するイノベーションは、すでにおこった変化を利用する。変化そのものと、それが知覚され、受容されるまでのタイムラグを利用する。未来は予測することはできません。ドラッカーは言います。「市場にまだ影響が表れていす、社会が気づいていないすでに起きた未来(変化)を活用せよ!」と。起きた変化が市場に大きな影響を表すまでの間に、事業化し、事業機会をつくり出すことがイノベーションの最も確実な戦略になります。人口構造の変化を利用せよ。人口構造の変化そのものは、予測が不可能かもしれない。起こった人口構造の変化が現実の社会に影響をもたらすには、リードタイムがある。予測可能なリードタイムがある。経営戦略において、人口構造を考えている企業は多くありません。今、子供が90万にくらいしか生まれていないとしたら、20年後の労働人口はそれ以上に増えることがないように、人口構造は未来に必ず影響を及ぼす、既にわかっている未来です。取り入れることは、経営戦略立案にあたって必ず行わなければなりません。それは必ず影響を及ぼす、確実な未来だからです。いかがでしたでしょうか。ドラッカーのイノベーションの根底にある精神は、業界の常識・固定観念を疑い、新たな市場価値を勇気を持って創造するイノベーターのもつべき起業家精神です。グーグル、アップル、ユニクロなど現代の成長企業の多くがドラッカーの思想を軸に発展していきました。開催情報ドラッカーの伝道師と呼ばれる村瀬弘介の情熱のセミナーです。セミナーのプレ動画をご覧ください。バナーをクリックすると各講座の詳細ページに移動します。【感動から分かるドラッカー人を活かす経営7つの原則講座】GE・グーグル・アップル・P&Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。感動から学べば、ドラッカーはちっとも難しくない。音楽家としても活動する著者独自の視点で語る「感動からのドラッカー」。組織で働く人が生き生きして、高い成果が上がるマネジメントの本質が掴め、実践できる講座です。【1日で分かる!ドラッカー・感動マネジメント講座】ドラッカーのマネジメントが1日で、感動から理解できる日本一情熱的なセミナー。マーケティング・イノベーション・リーダーシップ・マネジメントという経営の原理原則と実践法を1日で学ぶことができます。【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】ドラッカーの経営戦略5大書籍をマスターし、実践する連続セミナー。贈る5つの質問・創造する経営者・経営者の条件)の徹底理解と組織での実践法がわかります。出せるドラッカー理論に基づき、社長のビジョンの明確化、自社の戦略の策定、経営計画への落とし込みができる2日間の集中セミナー。弊社代表コンサルタント・村瀬弘介と社長様が一日をかけ、共に戦略を考えることで、ビジョンを具体化して「明日から使える経営計画書」を作成します。通常の新人研修では得られないビジネスの本質と挑戦するリーダーシップを得て即戦力の新人を手に入れる/本質のドラッカー理論による新入社員1日セミナー。ビジネスの本質と成果を上げる方法をマスターできる講座です。【ドラッカー研修・ドラッカーコンサルティング】ドラッカーの原理原則を組織に導入し、強力な組織の共通思考モデルを創りあげる日本で唯一のドラッカー研修です。社長の判断軸、経営トップマネジメントチームの育成、マネージャーのリーダーシップ向上など社長へのコンサルティングと研修を組み合わせ、卓越した業界首位企業を実現します。コーチング・後継者育成等、ドラッカーを活かせる豊富な研修プログラム・セミナーがあります。フォーム・お電話からお気軽にお問合せ下さい。(ドラッカー導入のご相談は無料です。【ドラッカーメールマガジン:登録は下記リンクより】メールアドレスを入れるだけで手続きは簡単です。こうすけ)中小・中堅企業で実践できる、ドラッカーの7つの原則で業界首位をつくる。