1そのポストを埋めないといけない事情が発生する。これは自分の力でどうにかするものではないのですが、会社で部長や執行役員のポストを埋めないといけない場合、普通であれば能力的に選ばれない人が選ばれます。逆に能力があっても、ポストがなければ、課長にもなれません。リンク:(課長になれない人は、必要な何かが足りない。)IT系会社のAさん(男性)は営業系執行役員から取締役に昇進するので、執行側の人間ではなくなります。担当する職務がなくなり、経営に専念することになります。この会社はIT系で規模が1000人程度の大きさにも関わらず、女性社員の割合が非常に少なく5%程度でした。「このご時世、取締役や執行役員に女性が一人もいない」のは、おかしいと、そのIT系会社の社長は考えていました。社長はどうしたかというと40代の総務系の女性次長Bさんを執行役員に抜擢するのでした。普通ではありえません。この女性Bさんは総務と人事を担当する執行役員になり、社長は、それまで担当していた総務人事担当の執行役員Cさんを取締役Aさんの営業系執行役員の後釜にしたのです。株主総会でAさんの取締役が承認され、次の日に社長からBさんは次長から執行役員に任命されました。Bさんは部長の経験がなく、あきらかに力不足でしたが、頑張って勤めを果たそうとしています。周りの部長や次長のおじさん達は面白くありません。「能力がないのに執行役員になるのは、つらいよな。「違う会社から女性をヘッドハンティングすれば、モラルハザードが起きなかったのに。」とか、酒場で愚痴を言い合う人が多かったそうです。そんなことを言っても何も変わらないので無駄ですが。その年、その会社の離職率は例年より高ったそうです。納得性の低い人事は周りの社員の士気にも関わりますので、社長も慎重に対処しなければなりませんでした。どの会社でも男性・女性に関わらず能力のない人がポストにつくことがありますが、こういうことが背景にあります。ある意味、会社を運営する上での必要悪として、受け流すぐらいにします。間違っても、腹をたてて会社を辞めるのは得策ではありません。日和をみながら目の前の仕事に全力で取り組みます。それが、サラリーマンとしての最善の方法です。2スタートアップの小さい会社に転職する。これは私の体験談ですが、能力がなくても小さい会社に行くと否が応でも、部門や会社の代表になってしまします。以前、私は大きなコンサルティングファームに所属して、40歳でマネージャー(課長)をしていましたが、元同僚が会社を立ち上げて、忙しくて手伝って欲しいと頼まれて転職しました。当時は、その会社は5人ほどコンサルがいましたが、すべての人がマネージャーであり、いきなり私は40歳で部長の役職をもらいます。小さい会社で給料は、大きい会社ほど出せないので、その代わりに役職名を高くして箔をつけてくれます。外回りで名刺をだすと「部長」ですので、扱いが違うなど何度も経験しています。2年後には執行役員にしてくれました。