ため管理体制が整わない。基本的な問題、初歩的問題が解決できない状態で中国進出を検討する、初期決断に問題あり。うまくいっている時は良いが、ひとたび問題が多くなると中国人パートナー以上に面倒なことになる場合が多い。国内でも起こりうる問題を、海外にまで行って起こす最悪のケース。げ要求やストライキ問題が頻発。中国人幹部や労働者など雇用の際、賃金交渉で駆け引きに苦労する。雇用後も定期的に賃金値上げを要求される。台湾人や華人経営者も苦労する中国でもっとも厄介な問題のひとつ。現地従業員の技術レベルを過信しすぎ。十分な指導期間と指導体制が確立できない。指導する中国語のマニュアルもない。日本でのマニュアルがそのまま使えると思っている。会社設立、工場は出来てもいつまでも生産できない。中国進出がゴールと勘違いする。中国での製造ばかりに気をとられ、国内外の販売、営業に出遅れる。進出したがオーダーがおもったより売り上げ伸びない。生産しか考えないで中国に進出するのは、一昔。中国国内での販売、営業から、市場を世界に拡大していくチャンス到来に気づかない。技術者を現地に派遣したが、技術者のコミュニケーション能力に問題があった。「技術がある、経験がある、知っている、できる」と「伝える、教える、分かち合う」には距離があることを理解すべき。10の問題に関連する。日本人同士でも難しい問題、しかも相手は外人、ましてや中国人、、、、。通訳や中国人社員に裏切られた、辞められた。人使いが荒いことでも有名な日本企業。条件さえよければすぐに転職するのが外国人労働者であることを理解せよ。働き甲斐のある職場、彼らの労働意欲を満たすシステムができているか確認する必要がある。現地のコスト上昇についていけなかった。コストは必ず上がっていくものと心得て、しっかり事前調査が必要。日本人駐在員のコストが予想以上にかかった日本人の駐在費用を「えさ」にしている不動産業者などが多数。優秀な日本人スタッフを使い体制を早く整えることと現地の人材を早く育てることどちらも重要。受け入れ団体、政府の対応が最初の話と違う。うわさの真相と真実を見極めることが大事。調査力と交渉力が問われるケース。設立後、商社やコンサルタントがいなくなると何もできなくなる。設立は簡単、問題は設立後。会社を設立するだけなら、お金さえ多めに払えば、すべてがうまくいく。実はいちばん日本企業がわかっていないポイント!結果として「日本人が日本人を食いものにしている、だましている、おとしめている。致命傷を負う前に早く諦めるのも、重要な決断!撤退の仕方にも注意が必要!現在の中国進出企業が、すぐにでも検討をしておくべき課題。今、経営が順調でも、いつ政府&地方政府の圧力や日中問題で状況が変わるか分からない。順調な今のうちに撤退や譲渡を考えておくべき1このほかにもいろいろあると思います。精査改善したいと思っております。皆様のご経験とご認識を教授ください。気になる項目や説明不足など前向きなリクエストがあれば、ぜひお寄せください。桑)日本と台湾を月半々のデュアルライフをしているビジネスマン。日系企業の台湾代表や台湾政府系シンクタンクの顧問をしている。・大学野球部)、台湾輔仁大学で日本語講師4年半で約3000人を教える。その他、中国語講師やアジアビジネスセミナーなども行う。「台湾から中国・アジアそして日本を見極める!」がモットー。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。日本と台湾を月半々のデュアルライフをしているビジネスマン。日系企業の台湾代表や台湾政府系シンクタンクの顧問をしている。・大学野球部)、台湾輔仁大学で日本語講師4年半で約3000人を教える。中国語講師、アジアビジネスセミナーなども行う。「台湾から中国・アジアそして日本を見極める!」がモットー。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。