自分で車の開発から組み立て修理まで何でもやっていた。twice」という教訓は、実は、米国の開拓者時代から、よく言われていた米国のローカルなことわざのようだ。現在ではヘンリー・フォードのコトバとして世界的に有名となった。当社の場合、小さな企業なので、スタッフは多種多様な仕事をしなければならない。他のスタッフが何をやっているかわかるし、ミーティングをやっても、相互理解が容易なので、ディープな話し合いができるし、有益なアイデアや結論がでやすい。逆に、これらからの中小企業は、少数先鋭でないと生き残れない気がする。大企業のムダ以前、大企業で働いていた頃、現場が戦略的なアイデアを出しても、技術を知らない・現場を知らない・保身しか関心がない「ないない部長」や管理職が横やりを入れてクソ・プランにねじ曲げられる光景は普通に多かった。セクショナリズムって言うのか、同じ屋根の下の他人同士。烏合の衆は存続が厳しい。組織が大きくなれば、多かれ少なかれ官僚的にならざるをえないが、なるべく全スタッフが「自分でやる」という企業文化を残しながら成長できるといいのだが。tokyoCafe.net。