>良い結果であればそれをさらに発展させる組織づくり/社長コーチング2018.11.14良い結果であればそれをさらに発展させる高収益経営サポートセンター安室元博おはようございます。今年は暖冬という予報のようです。先週も季節外れの蝉の声が聞こえたそうです。この先も様々なところに出る影響が懸念されます。季節にあった陽気がよいですね。季節の影響ではないですがクライアント企業の業績には当然差がでます。年々続いていくものです。良い結果であればそれをさらに発展させ良くない結果であれば課題を改善し成果につなげることです。そのためは、次の問いかけを習慣化しましょう。普段の小事であっても常に問いかけましょう。その要因を明確にするのです。社長自らが検討するだけでなくあえて社員に問いかけて答えさせることも効果的です。この積み重ねにより成功はさらなる成功へ失敗体験から成功体験へつながり昨日よりも成長した明日が訪れるはずです。最後までお読みくださりありがとうございます。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。して社内の人材育成に携わる。2011年プロフェッショナルパートナー設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ。そごう人事教育担当時は、社内の販売スキルアップ制度、人事制度を導入。経営コンサルタントとして、300社1,000の組織の改革と5,000人の教育研修を実施。経営者から新入社員まで世代を超えた人材育成を一手に担う。建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアントの86.7%が創業以来の最高売上利益を記録し今も更新中。ほか】のリストを販売開始致しました。ほか3県】のリストを販売開始致しました。