私の経験から言っても大企業では主に「生産性」を上げることを求められます。今あるビジネスで「毎年、売上を30%アップしてくれ」というようなケースです。今あるビジネスをよりうまく回すための工夫をたくさんするのです。一方でスタートアップの場合には「創造性」を発揮することを求められます。「ゼロからイチを生み出す」ことが重要なのです。創造性がないと会社として存続すらできなくなります。新しいビジネスを考えて、自分たちで製品やサービスを作ったり、それをうまく告知するマーケティングメソッドを考えたり、営業ツールを作ったり、社内の管理をしたり、と全ての活動に「創造性」が必要です。既存の会社では「前例」を大切にしますが、スタートアップは全てがまっさらですから、何をどうやってもいいわけです。自分の思った通りにあらゆることを決めることが出来ます。「生産性を上げる仕事しか出来ない恐れがある」ことです。今あなたがやっているビジネスは昔誰かが構築したものです。売るものが決まっていて、売り方が決まっていて、それを継続的に伸ばすことだけを求められます。大企業に長年いても生産性を上げる仕事しかして来なかった人は、外に出て成功する確率は高くないと思います。大企業にいると、その製品・サービスの普及度や、扱う金額の大きさなどで、自分はすごい経験をしていると勘違いしがちです。考えると「ゼロからイチ」を作った経験を持っている人は少ないのではないでしょうか?大企業にいる人は、できるだけ「生産性を上げる仕事」と「創造性を発揮する仕事」の両方に関わることをお勧めします。規模が小さくても「ゼロイチ」を経験した人は外に出てやっていけます。「MBAを持っていても会社が作れない」のはある意味当然です。会社を作るには「ゼロイチ」の連続ですから創造性を発揮した経験があればかなり有利ですが、MBAとは「いかにうまく管理するか」の手法ですから、ある程度成功した後に必要になるスキルです。誤解のないように言っておきますと、MBAを持っている人に創造性がないという意味ではありません。MBAを持っていて会社を始めた方もたくさんいらっしゃいます。いう方たちは、ひとたび成功しだすととてもうまく会社を回していけるんだと思います。私の場合は、ヤフーにいましたが、その時には典型的に「生産性を上げる」仕事をしていました。Search(検索連動型広告)の売上を四半期毎に上げていく」というものです。そのためにあらゆる手法を試しました。広告売上を上げて行くところがメインの仕事で、それ以外はサブですね。ヤフー時代に「ゼロイチ」を作る仕事をしなかったわけではないのですが、評価としてはどうしても低くなります。何百億ものビジネスになっている訳ですから、それに比べるとあらゆることが誤差に見えてしまいます。ヤフーに入る前のエキサイトではあらゆるものがなかったので創造性を発揮する仕事スタイルがメインでした。退職後にエキサイトに遊びに行って驚いたのですが、「現在の売上のほとんどが、当時作ったサービスから生じている」ということでした。私の場合には、幸運にも「生産性」と「創造性」のどちらの仕事も経験しているので、スタートアップをする場合にも有利なんだと思います:)皆さんも、「生産性」と「創造性」のバランスを意識して仕事をすることをお勧めします。ページで「いいね!」して頂けると、ユニーバーサルナレッジの最新情報を得ることができます。|コメントこの記事へのコメントは終了しました。