俊平太2016年11月30日0%印刷?クリップクリップしました前回までのまとめこれまでの連載を通じて、私たちは「破壊的イノベーターになるための7つのステップ」のうち、1どのタイプのイノベーターになるか戦略を立て、2多様なメンバーをチームに集め、3「無消費者」や「満足過剰な顧客」を探し、4「正しい」ブレインストーミングを行い、5「破壊的アイデア」を選び出す──やり方までを学んで来ました。破壊的イノベーターになるための7つのステップ今回からは6「新しい酒(破壊的イノベーション)は新しい革袋(別組織)に任せる」の項目について学びます。最重要ステップの解説を開始しますさて今回からは、私が7つのステップの中でも最も重要と考えている「破壊的イノベーションは、独自の経営資源を持ち、経営資源を配分する価値基準や仕事のプロセスを独自に設定できる、『別組織』でないとうまく育たない」というお話をさせていただきます。破壊的イノベーションの定義を覚えていますか?ここで、破壊的イノベーションの定義と性質についてもう一度おさらいをしておきましょう。本連載の第3回「『破壊的イノベーション』は『オモチャ』から始まる」でもお話しした通り、破壊的イノベーションによる製品・サービスは、既存製品・サービスの主要顧客には性能が低すぎて魅力的に映りません。新しい顧客やそれほど要求が厳しくない顧客にはアピールする、シンプルで使い勝手が良く、安上がりな製品やサービスをもたらすタイプのイノベーションなのでした。当初は解像度が低くレンズも暗いため、本格派のカメラマンからは見向きもされなかった携帯電話やスマホ付属のカメラが良い例です。ここで重要なポイントは、破壊的イノベーションから生まれた製品やサービスは、既存製品の主要顧客が重視する性能が低過ぎるため、そうした既存顧客に見せても見向きもされません。当初はオモチャ呼ばわりされ、「そんなものは要らない」と拒否されてしまうイノベーションなのでした。既存組織には破壊的イノベーションは原理的に起こせないそして、本連載の第4回「イノベーションを知らないノキア、熟知したアップル」でも申し上げましたが、既存企業は、既存顧客や株主が満足するような、市場の上方向(利益率が高まる方向)には上っていける(持続的イノベーションは出来る)が、市場の下(利益率が下がる方向)には降りられない「非対称的モチベーション」を持っています。既存顧客が求めていない、利益率が低く破壊的なビジネスモデルのアイデアを既存組織内で育てようとしても、まずうまく行かないのです。人材や資金などのインプット(投資)を価値の向上というアウトプットに変換するプロセス(仕事のやり方)や、経営資源の配分を決める価値基準は、企業の既存優良顧客の満足度を最大化し、株主の求める利益を提供できるような「持続的イノベーション」のプロジェクト案は受け入れて実施します。一方で、既存顧客にオモチャ呼ばわりされ、新しいビジネスプロセスが求められるような破壊的イノベーションは通さずに却下するように出来ているからです。15:27一番に着いたコメントが、既存組織擁護=イノベーションを阻む勢力、だったのが事の深刻さを良く表しています。ご本人は良かれと思って保守的スタンスを(おそらくその自覚無く)勧めてくるわけで、だから別組織で!って言っているのですが、かと言って既存企業にもいるイノベーターには企業もろとも死すべしと言う訳にもいかず、誰かそこを何とかする方法論を授けてくれないかなぁ。(1番コメさんに恨みはありません。切り詰め型の組織と言い換えるべきでしょう。リスク回避ばかりの保守的組織なら、そういえるかと。共存が難しいので、評価軸が違うイノベーション部門へ保守組織で稼いだ余力を注ぐ。いうのが普通に成るのだろう。イノベーションってのは中々狙って出せるものではないから、そういう専用部署を作っても上手く行くとは限らない。保守組織の中身を一部緩くして、適宜芽を見つけ出して育てる方が良いのではないかとも考えてしまう。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。