「惰性の残業」は今日でおしまい。総合TOP>@人事Online>「惰性の残業」は今日でおしまい。「惰性の残業」は今日でおしまい。Tweet今年も例に漏れずあっという間にお盆休みが過ぎ去ってしまいましたが、皆さんいかがお過ごしでしょうか。「次の大型連休はいつだっけ」と「休み」が恋しくなってなかなか仕事に身が入らない方もいれば、リオオリンピックでの日本人選手の活躍に刺激を受けて「よし、自分も頑張ろう!」と奮起した方もいらっしゃるかもしれません。ところで皆さんは「残業」していますか?「労働時間に関する調査」によれば、全体のうち約6割が「残業を命じられることがある」と回答しているので、「残業は全くしていない」という人は少数派かもしれません。「残業大国ニッポン」において、もはや「残業が当たり前」という価値観が染み付いてしまっている人も少なくありませんが、冷静に考えれば異常なこと。「延長戦が当たり前」って、よく考えてみたらおかしい話ですよね。私たちは残業するのか?そもそも、なぜ私たちは残業をするのでしょうか。前述の「労働時間に関する調査」にもある通り、残業をする理由の中で一番多かったのが「仕事量が多く時間内に処理しきれない」ことや、「多すぎる仕事を分担できるメンバーが少ない」など、「業務量の多さ」が一番の原因のようです。一方で、「職場に長時間労働が評価される風潮がある」「残業代を稼ぎたいと思っている」「残業を前提に業務を組み立てている」などの理由で残業をしている人が一定数いることも見逃せない事実です。あなたがこうした理由で残業をしてしまっているとしたら、すぐにでも見直すべきです。「残業」は自分の時間を蝕むだけでなく、「残業手当」という形で会社のリソースに負担がかかることに加え、周囲もつられて残業してしまうという「諸悪の根源」だからです。「惰性の残業」はもうおしまいにしようもちろん、中には「寝食を忘れて仕事に没頭していた」というようなケースもあるでしょうし、このような「ポジティブな残業」は自分自身を大きく成長させてくれる機会になることもまた事実です。「残業」という概念を忘れてしまうほど、本気で仕事に没頭できるというのはとても幸せなことですよね。突発的なトラブル発生による残業など、やむを得ない残業ももちろんあります。一方で、そのようにポジティブな理由ややむを得ない理由で残業している人は実際にはごく僅かで、ほとんどの残業は「惰性」によって生まれています。本人に「惰性」という認識がなく「仕事量が多すぎるので残業はやむなし」と思っていたとしても、時間内に仕事を終わらせる工夫を怠っていて、結果的に残業が日常的になっているならば、それは「惰性的な残業」と言わざるを得ません。そのような惰性的な残業は、「残業手当」という形で会社の利益を毀損するだけでなく、自分の時間を切り売りすることで自分を消耗させてしまうことになります。(残業代が発生しない「サービス残業」がもっと悪い、というのは言うまでもありません)AI・IoT時代において、「たくさんの時間働けるだけの人材」は機械やテクノロジーに代替されてしまいます。これからの時代において会社や市場から本当に評価されるのは、限られた時間の中で大きな成果を上げられる人材や、アルゴリズムの延長線上にはない、非連続なアイデアを生み出せる人材です。そんな時代において、残業代や周囲の視線という短期的なものに囚われて惰性で残業し続けるのは、自らの首を絞めるようなものです。複業は「時間」の賢い「投資先」24時間365日というのは、人類に平等に与えられた有限かつ貴重な資源です。この「時間」という貴重な資源をどう使うか?が人生を分けると言っても過言ではありません。考えると、「惰性な残業」がいかにもったいないことか、ピンと来るかもしれません。限りある資源である「時間」を生み出すには、ムダな時間を減らすほかありません。「終わるまでにとにかくがむしゃらにやる」のではなく、「限られた時間の中で高い成果を上げる方法を考え抜いて実行する」というやり方にシフトすれば、自ずとムダは省けます。次に重要なのは、ムダを省くことで生まれた「時間」という資源をどこに投資するか?です。自分自身の知識の幅を広げるために読書やセミナーなど「学び」に没頭するもよし、リフレッシュするために「趣味」に没頭するもよし、家族をお持ちの方であれば、家事や育児など家族のために使うもよしでしょう。個人的にオススメな時間の投資先が「複業」です。「複業」は単なるお小遣い稼ぎ的な「副業」とは異なり、「もう一つのナリワイ」を持つことを指します。した「パラレルキャリア」という働き方も最近では珍しくなくなってきました。「フクギョウ」というと、ひと昔前までは「株式投資・FX」や「せどり」、「アフィリエイト」くらいしかありませんでしたが、今ではランサーズやクラウドワークスといったクラウドソーシングサイトや、ビザスク、ココナラなどのスキルシェアサービスが普及していて、インターネット上で誰でも簡単に個人で仕事ができる時代になりました。いったサイトをのぞいて見て、自分のスキルが活かせそうな仕事にチャレンジしてみるのもよいですし、ビジョンに共感して友人がやっている会社やサービスを手伝ってみるのも面白そうです。仮に会社が「副業禁止」をしているならば、お金をもらわずに、「プロボノ」としてコミットしてみるのもよいでしょう。そこで得られた経験や実績は間違いなく本業にも役立ちますし、複業でつながったご縁がきっかけで思わぬ仕事が生まれ、成功につながることも少なくありません。HRイノベーター/複業研究家。本業の傍ら「二兎を追って二兎を得れる世の中をつくる」をビジョンに掲げ、2015年に株式会社HARESを創業。2016年末にリクルートキャリアを退職し、独立。プライベートでは三児のパパ。NPO法人ファザーリングジャパン理事。週末は地域の少年サッカークラブのコーチも務める。2017年9月より「我が国産業における人材力強化に向けた研究会」(経産省)の委員を務める。働き方改革時代にこそ有効な「リファラル採用」のススメ新卒採用にこそ、リファラル採用が必要だ。二兎を追え!無給残業はサービスじゃない。今こそ「サービス残業」という言葉をなくしましょう。@人事では『人事がラクに成果を出せるお役立ち資料』を揃えています。@人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。下記のボタンをクリックすると、人事がラクに成果を出すための資料が無料で手に入ります。etc...人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」そんな方は、下記のボタンをクリックしてみてください。サービスの利用は無料です。普段仕事をこなしているときや、プロジェクトを複数メンバーで行っているときにありがちなのが、能率の悪い社員の存在です。この手の社員は、他の社員に迷惑をかけるだけではありません。女性の働く環境はこの10年で大きく変化しました。採用に悩む企業や人事担当者に向けて「若手人材採用のヒント」を伝えるコラム。いまから構築したい育成体制とは何か近年、人事部門の方から「最近の若者に、自社の育成方法や研修内容が合わなくなってきている」との声が増えました。スライドを配信可能へ。web面接の新機能「Web説明会」をリリース新型コロナウイルス感染拡大で採用活動支援。”の伴走型人材紹介サービス」をリリース。新型コロナウイルス対策で学生支援。SELECTION企画会員限定ダイバーシティを組織風土に根付かせるには「役員になりたい」女性社員が3倍増。人事のキャリア【第22回】バイトから女性初の副社長へ。スライドを配信可能へ。株式会社イーディアス資料請求リストに追加しました。