取組みが増加する一方で、下記の様なお悩みをよく伺います。「毎回ゼロリセットで、ナレッジの蓄積ができていない・・」それらが起こる原因とは、「発想と精緻化を促すための手順論」が明確化されていないことに他なりません。それなくして、経験の無いメンバーに、いきなりプランをまとめ上げろというのは如何にも酷な話です。Lab.は、代表的プログラム「社内で進める新規事業開発」にて、社内で当該取り組みを完結するための、下記一連のプロセスの構築・運用を「側方支援」するプログラムとして、数多くのご支援を行ってきました。・プラン立案の条件や選定後の処遇を明確にする・社員の方自らが新規事業アイデアを立案する・適切な・評価基準のもと絞り込みを行う・事業化に必要な要素を肉付け、精緻化する・フィージビリティチェック/プラン選定を行う本プログラムは、今まで弊社が同テーマのコンサルティングプロジェクトを通じて蓄積してきた、様々な「実践知」がベースになっている、超実践的内容になっております。導入事例も多数ご紹介致します。「期間内でアウトプットをきちんと出し切らせたい」、それと同時に「再現性のあるスキルを残したい」という企業の方は、ぜひ弊社の実践知を吸収しにお越しください。ついては部分的に変更になる場合がございます。Lab.(株式会社博報堂コンサルティング)セミナー申し込み万が一、「お申込みフォーム」にてエラーが発生してしまう場合は、誠に恐れ入りますが、博報堂コンサルティングセミナー事務局までご連絡頂けますようお願い申し上げます。外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。3月132020数多の成功事例からリアルなノウハウを!ブランディング公開型研修3月182020「ロジカルシンキング×話し方」を習得!ロジカルスピーキング公開型研修3月262020どうすればうまくいく?新規事業開発プロジェクト進め方研修3月272020演習で鍛える!ファシリテーション強化研修(公開型)LINK関連リンク母体となる博報堂コンサルティングが創設以来培ってきた、数多くの組織活性化/人材育成に関連するプロジェクトの知見と、現場における自らの実践と検証をベースとし、世に数多あるサービスから一線を画した、よりクリエイティブな、より実践的な人材育成ソリューションを提供する組織です。