判断基準を持っていただくために、まず、お金の流れの現状を把握する方法をお伝えします。会社の「お金の構造」をビジュアルで分かりやすく説明します。決算書を見るのに苦手意識がある経営者にも分かり易く説明します。中小企業の経営者に必要なの知識は、どのようなお金の構造になれば会社にお金が残るのか?という判断基準です。あ、会計知識は全く必要ないという訳じゃありませんよ。詳細な会計知識はお金を借りるときくらいしか必要ないんですよね。KB)セミナーを受ける(「お金の構造」が分かる)ことにより得られる効果。・決算書が読めない人でも「会社が今置かれている状況」が理解できる。・人を採用しても利益が出るかの判断基準を持てるようになる。・社長が役員報酬をいくら貰ってよいかの判断基準が分かる。・会社の借入金の金額が適正かどうか分かるようになる。・借入金額を適正にするために、金融機関とどう付き合うべきかが分かる。・従業員の意識や関係性を変えて生産性を上げるヒントを得る。・「お金の構造」改善のためのオリジナルツールを配布します。社員に経営状況を伝えることが可能です。目的意識をもって働いてもらいましょう。・本で勉強するより先生の話を聞く方が良く分かる。売上や利益を見るくらいしかしていなかったが、セミナーを聞いて決算書に対するとっつきにくさがなくなりそうです。粗利を上げる方法がロジカルに説明され、とても分かりやすかったです。経営者とお話しするときに使っていこうと思います。借入返済まで考えられるよう改良されていて、お金の流れがより分かりやすくなっていました。・説明が分かりやすかったです。・労働分配率の重要性が改めて理解できた。金融機関・H.N様ご興味のある方は、下記セミナー申込用紙を印刷して、ファックスにてお申し込みください。・現預金+当座借越で企業の安全性を判断するという考え方が斬新だった。直感的にお金の分析ができる。逆算思考により、目標売上が自然と計算できる。経営が良好とは言えない。「セミナーを聞いて感じたことを自由にお書きください。図にすることによってそこまで難しく考えなくてよいと気付いた。開業支援2020.02.01飲食店開業前に知っておきたい、経費計上の判断基準。コラムご相談・お問い合わせサイトマップ。