金利がつかない通貨、言いかえればそのままでは価値がなかなか増えない我が日本円が買われるのは、実は「円高」の一言で片付かない理由があるのではないでしょうか。金利が安い日本円を大量に調達して高金利通貨を買えば利息分だけでも儲かると誰でも思いますよね。自分にとって都合のいい時期に円安(つまり借りた日本円の額が減る)になってくれたらもっと嬉しいですよね。心して投機ができますよね。これが投機の原則です。ここに面白い数字があります。一世帯当たりの貯蓄高を見ると我が奈良県はなんと輝く全国第2位!!いいですね。金融機関の預貸率、つまり「預金額」に比べてどれくらい「貸出」されているかの数字を見ると堂々の46位、つまり全国で下から二番目。奈良の金融機関にはお金が大量に眠っている訳ですね。ある計算では現在約1,188.5兆円と言われており、1億人で割ると一人当たり11,885,000円です。政赤字は約1.9兆円。人口が日本の10分の1とか、GDPが違うとか、直接金額を比較するのは意味がないと思いますが、大きな違いは日本の赤字国債はほとんどが日本国内で購入され、ギリシャ国債は欧州の他国の銀行が購入している点です。国債は債権者が日本国内の「預金」なので、計算上は日本国内のみで相殺が行われ、日本国内は大変な目にあいますが、他国には影響があまりない、つまり投機する連中の懐は痛まないのです。何か釈然としませんね。待できる(?)かもしれない方法をご紹介致しましたが、「そんな一回しか会っていない中国の人に、突然ハガキ出していいんでしょうか?」というお問い合わせを頂きました。ナント無責任で魅力的な言葉でしょう。私が中国で百回以上言われた台詞です。言われているはずですが、何せ酒席でボロボロに飲まされ意識朦朧酩酊状態で使われるケースが多いためそれ以上は記憶に残っていませんが、つまりは「ファーストタイムはニューフレンド、セカンドタイムはオールドフレンドあるよ!!」と言っているのです。(この場合の「見」は「会う」「会見」の意味です。商売のKeyはいかに良いパートナーとMEETする(会う)かですよね。その為に、良い出会いを見つける事ばかりに固執して理屈をこねるのが日本流ビジネス、数打って確率を上げる事に注力するのが現代中国流ビジネスではないかと感じています。日本が「エコノミックアニマル」といわれていた昔、ビジネスの先輩方は数打っておられませんでしたか?いつの間にか「評論家」ばかり増えてしまったのが、日本経済スピードダウンの一因ではないのかと考えてしまいました。センターをお引き立てのほどよろしくお願いします。年賀挨拶の定番の一つである「恭賀新年」ですが、現代中国でもそのまま使います。実際にはもう少し改まって「新年」のところが「新禧」になっているものをよく見受けますが「恭賀新年」でも「謹賀新年」でも、本来は書き言葉で正式な言い方です。日本以外の東南アジアでは旧暦を利用する方が未だ一般的で、今年の旧正月は例年に比べると少し早い1月23日です。!本メルマガコラムの記念すべき第一号はなんと旧正月からのスタートになりました。「吉祥」だと自画自賛しております。中国の取引先だけでなく、たった一度しか会ったことがない人でも年賀状を出して見ませんか?さあ貰った名刺の束をひっくり返しましょう。年」と一言書くだけでOKです。今からでも遅くはありません、喜ばれますよ。お手持ちの年賀状がまだ余っているなら、やって見ましょう。賀はがきに20円切手を貼り、「航空便」と表のどこかに書き込みポストに入れましょう。20円の投資で販路拡大の糸口になるかも知れませんよ!(あなたの住所氏名はお忘れなく)ということとで、おめでたい旧正月におめでたい内容のコラムでした。今後とも盛り沢山の内容でお届けしたいと思いますのでお付き合いよろしくお願いいたします。文書管理の大切さは言われているが、これは仕事を文書化(マニュアル化)し、その仕事の結果を記録として残すことの必要性を求めている。トラブル等が発生した時のリスク対策の一つとしての情報開示やトレーサビリティの役目や証拠証明として表示するための記録である。構築等が行われてきた。第三者へのアピールに使われる。後手管理であり、組織の『守り』の体制である。一連の流れを取り入れた文書管理を考える必要がある。個々の管理として取り扱われてきた。推理推測して活用するシステムが求められる。時代のニーズや技術的に問題、市場の未熟等により研究・開発・企画テーマが市場に出ることなく眠っている情報資産が多い。老舗企業では事業のコアーの応用で最先端技術に甦らせている企業が多い。企業に眠っている情報資産を見直すことで市場への時間が短縮される。情報の推理推測に役立つ手立てにもなる。これが、先手管理としての情報収集である。これからの企業は『攻めの文書管理』を取り入れる必要がある。ここで言う攻めの文書管理とは『組織の創造』に寄与するシステムを作ることである。そのためには「情報の収集能力」「情報の選別能力」「知識を生かす能力」を養う。そこで、私は次の三つを若い人に提案している。「勉強の仕方を学ぶ」「友達を作る」「酒の飲みかたを覚える」。管理者は常に部下を育てる役目と手を汚してもリーダーシップをとることを忘れないように心がける。自己紹介:中小企業の皆様が元気だったら、奈良の明日は明るい。」私たちはそう考え、県内中小企業の皆様を応援し続けます。