思考・考え方・メモ機械的なアイデア出しは一定の考えを入れて価値を高める機械的なアイデア出しやアイデアについて考えてみました。結論的にはそれらは価値が見出しづらい、価値が著しく低いということです。例外はありますが、それは出す側でなく、アイデアを受け取る側次第で、気付きレベルが高ければ価値となります。その機械的なアイデア出しとは何か、そしてここでいう価値を高めるにはどうすればいいかを順に考えていきましょう。最後には大いに脱線して、機械的アイデアだろうがアイデアを出して形にしようとか、何かしてみようというパッション的なメッセージになっています(笑)アイデアについてのメタ的な価値とか、アイデア出しの価値とか、そこらへんに興味がある人向けの内容です。おわりに機械的なアイデア出しとは単純に以下のようなやり方のアイデア出しです。・・・というようなものです。IoT×紙でぱっと思いつくものはなにか?1つは、紙で充電できるものとかいいんじゃないとか。2つ目に書いた文字の量を勝手にセンサリングしてーとか、3つ目は紙飛行機でめっちゃ飛ぶやつとか。こんな「アイデア」といえるか分かりませんが、一応アイデアが出てきます。これらは連想ゲームであり、これ自体が駄目とは全く思いません。やって僕もアイデアを結果的に似た形で出しているからです。これらの出てきたアイデアをそのまま使えるかというと激しく疑問です。スーパー紙飛行機みたいなものがそのまま使えるか。ニーズや誰かが欲しいと言わなければ、後は自己実現や自己表現やアートや趣味です。そのためのアイデアならオッケーですが、ここでは限りなく誰かが使ってくれるようなビジネス的視点を前提としています。何が不足しているかというと、実際には技術的に可能か、現実に出来るか、そもそもいるのか、などの問いです。一般的にアイデア出しをするときに顧客がそれらを提示できるかはかなり疑問で、また提示されていてもそれらをきちんと読み解くのは至難だと思います。それくらいふわっとした状態でこそアイデア出しの価値がある一方、迷路というか暗中模索なものもあるのがアイデア出しといえるからです。正確にいえばアイデアを求める人が現場をきちんと把握しているかということです。僕もそうですが世界をきちんと把握できるというのはかなり哲学的で、大体は自分の思うように見ているだけです。僕も顧客もあなたも人ですから、このズレがあることをまず前提として把握しておく必要があります。問いがなければこれらのアイデアはそのまま発散状態でありそのままです。収束してないため使えません。僕自身がそういう発散状態を否定しているのでなく、発散状態は発散であってそのままアイデアとして使えるかは相手次第ということです。これらの発散でもいいということでなければ、大体は微妙な評価となります。ちなみに、発散的アイデアでもいいなら上のようにキーワードアイデア出しで文字通り無限に、タイピングと知識が枯れて脳が辛くなるまで出ます。結果的にそうやって出した機械的なアイデアを収束したりまとめると、100ワードで1万個のアイデアを出しても、それらは似た10アイデアくらいに収まるという感じです。組み合わせだからですね。これらをいくらやっても最終的に見る人、アイデアを評価して実行する人がどう判断して理解して動けるかです。ある種アイデア自体はいくらでもあるけど、見て理解できるか。それを実際に形にできるかです。多くの機会的なアイデアは無収束であるとき、まず価値は限りなく低いです。価値が生まれるのは、その見る人が「お、これはそういえばこんなことに使えそうだな」と気づいた時だけです。逆に言えば見る人が気づきが多いものなら、どんな機械的アイデアでも価値となります。以上をまとめると、機械的なアイデア=価値が低いということは一概に言えないですが、それは相手に依存することになります。相手が一定程度見る目があって、気づけるならこれでいいかもしれません。いう関係ってなかなかないというか、その投げっぱなしでなく考えや練ったものを入れておかないと大体そのままスルーされる感じですね。この関係があるのは例えば先生と生徒みたいなものであれば、適当な問いでも拾ってくれるでしょう。親子関係でも愛情で包んでくれるでしょう。友人関係でも信頼があればちゃんとフォローしてくれるかもしれません。関係性がない中だと投げっぱなしなものになりやすい(汗ということは、それらの関係性がないエンカウントした人達で上のようなことってなかなか難しいです。アイデアソンなどの手法は面白いですが、一方でチームビルディングやエンカウント的に出来るものはその場の即興性やゲーム性が強く、そこでのエンタメ的楽しさや出会いの高揚感はあれど、冷静に収束していくとフォローしあっていける関係までは難しいわけですね。そもそもそれをアイデアソンに求めているのが間違いとも言えますが。コンペアイデアなどもこれに近いです。相手との関係性がない中で出すので、即興性が強いです。文字通り、アイデアを出して投げていってそれらが顧客側の優秀な人が見て「これは使える」と判断したものが選ばれることとなります。これ自体はコンペとしては当然のプロセスなんですが、実際はその分の関係性が生まれないと多くの人は損をしたと感じます。金銭的な報酬がないからやらないというのも合理的ですが、どちらかといえば非合理つまり感覚的にやった割に感謝されなかったとか、やったけど肩透かしになったと思う人は多分結構いるんじゃないかと思います。ここでいえるのは、ボランティア的な自発性がありアイデアを自家発電で出せる人でかつ、一定程度問いやお題から学びを見いだせる人でないとこれらのコンペ継続は辛いです。僕はモチベーションという意味でもそれらをやり続けているので分かるのですが、明らかに直接依頼として普通の発注とコンペの違いはこの関係性にあります。相手を知らないだけでこれほど違うのかと感じるということですね。一般的に仕事でも事業でも、知っている人と関係値を高めていってそこで醸成していくのが良いでしょう。上のようなコンペのみだと引っかかりが見えないとしぼんでいきます。受賞を何回かやるまでとか、一定程度試したら見直すとか、決めておかないと消耗が激しいんですね。残酷というか当たり前ですが、コンペで当選してもそれは一定程度のアイデアがあったから当選したのであって、選ぶ側も一定程度の満足の元で誰かを選ぶのは運という要素もあります。いうものを見極めた上で確率を高めていきたいかどうかだけでしょうか。自分で分析をしていてなるほどなと思いつつ、一方でコンペ姿勢というかやる姿勢はおそろしいくらい大事にしたほうがいいことも分かりますね。アイデアはどう評価されるのか冷静に考えれば上のようなアイデア出しは誰でも出来るから、価値は低くなりそうです。現場というか実践では誰でも出来るけどやらないものも多いので機械的アイデア自体が価値になるということもあります。顧客はわがままであるさて、アイデア自体はどう評価されるかを立場として考えると、顧客や依頼側は結構なアイデアを求めます。アイデアに対して期待値が高いんですね。そりゃお金を払うし、そこに期待するからお金を出すわけです。依頼側が評価するということは、実行できたり実現できることがまず評価されます。そのアイデア自体が理解できるかもあります。当たり前ですが、誰が実現していくかで全く評価が異なります。水が欲しい人に水を売るのか、水が要らない人に水を売るのかくらい異なります。考えると、アイデアを依頼する側のリソースや実現可能なことでないと実現性が高くないため、アイデア自体は評価されません。多くは今ないことを未来や将来やりたいからアイデアを求めます。この今ないけど、未来はやりたいというギャップを「未来ー現実」と表現するとき、この「未来ー現実」がアイデアで一定程度埋められるか、ピッタリじゃなくても大まかでもいいから埋められるかが鍵になりそうです。実現性だと今この瞬間という感じもしますが、将来出来ればいいと考えれば今すぐやれるものでなくても良いからです。これらは言い方は悪いですが、我がままということです。依頼するから、客然としていなくても、そうなりますからね。僕も依頼をするならやってくれるならそれなりのものを求めますし。顧客が価値を見出すかが分からなくなるくらい考える顧客側でよく分からんアイデアを一個ずつもんでいくのは大変です。アイデアを出す側が一定程度揉む、つまりこれが収束ということですが、「顧客の考え方からすればこれはまずないだろう」と思ったり、「これはありえるかもしれないが、良くわからないな」というような状態になります。「分からない」状態です。ここでいう分からないとは何も考えてないのでなく、考えたからこそ「分からない」状態といえます。この状態にいかないのはあまり練られてないと言えますが、これも考える量が多ければいいとかそういうことでなく、あくまで考えてわからなくなったかどうかだけな気がします。練られたアイデアは何かに対して解決策を持ったり、突っ込みに強いです。突っ込み想定をしすぎて平均的などこにでもあるアイデアになることもあるので注意が必要です。ここで言えるのは、無慈悲にアイデアを依頼側は審査するというか、検討するということですね。我がままにアイデアを欲してそれらを評価する。面白いといえば面白いですが、無情です。収束をしても意味がないという見方も出来るのですが、考えたり練ってないものは普通であれば分かるので、そもそも審査レベルに行かない、足切りされることもあるでしょう。一定程度収束してこっち側でもんで考えたアイデアがどこまで刺さるかは、誰も分かりません。僕もですし、そのお客さんもです。ここまで考えているなら「これでいいや」といって出せるはずです。適当にやってまあ出来ることはまずないですね、経験上(笑)どうすればアイデアに価値が生まれるか機械的なアイデアはあまり価値がない。条件や前提を整理して、突っ込みを入れて収束して一定程度考えたものは、価値がある。いえばこのようなことを上で言ってきました。当たり前っぽい話です。アイデアと行動の両輪タイプが驚くほど少ないそして、よくあるアイデアと行動の話です。ここではアイデアを実現することです。多くの人はアイデアがあるか、行動しているかのどちらかです。アイデアを出してそれを実現していく人は驚くほど少ないです。いうと、アイデアがあると満足してしまったりして進まないんですね。似たようなものに「考えてはいるけど」というのもあります。行動しないものを考えるのは意味があるかどうかですが大体は意味が薄いです。正確にはやらない言い訳になっていることが多いからです。今すぐやりましょう(笑)自分に言い聞かせつつ。起業家というのはこういう人達です。生き急いでいるタイプもいれば、なんかコミュニケーションがまずい人もいたり、いわゆる普通じゃないです。普通を求めていること自体どうかという突っ込みもしつつも、普通じゃない。クレイジーでないと出来ない。起業家というマインド自体がレアキャラです。くどいですが、アイデアを考えるとやらないのにと言われるわけです。するとイラっとするので、なにくそといって形にしていくわけです。いうのも一つのタイプですが。失敗したらできないでしょと言われるわけです(笑)冷静に考えれば、一方的な評価とか、対等でないとか、関係値がない人に何か言われることっておかしいのですが、そのおかしさはなぜかフィルターにかけられていくんですね。そりゃ起業家少ないのは当然ですよね。そんな起業家であれ、行動をしているとアイデアがなくなります。実際にアイデアを求める人はアイデアがない人が多いので、起業家は多分求めません。起業家でもアイデアが欲しい人は自分の視点だけではどうかと思うので、他の視点が欲しいとかって人でしょうか。はやってみたけど違うかもしれないというところだったりでしょう。いう人は目利きだから、アイデアに対しての前提とか問いかけも適切ですよね。起業家であればアイデアを実行することって意外に出来ます。いうかアイデアを考えてとりあえず形にしていくことが出来る体質こそが起業家だからですね。上で考えたIoT紙充電って紙に電気を流して充電出来ないかというところから始めるわけです。そもそも紙でやる意味は分からない(ただのアイデアだから)のですが、ここで「微妙だからやめるか」といえばそこで終わりです。いけそうだからやるかと思えるかどうかだけですよね。このレベル感でいえば、やれそうなものが一個もなかったとなるか、やってみたら駄目だったとなるか、そのあたりになります。いったやり取りを無数にしていき、し続ける世界でしょう。筋の良いアイデアはたくさんの失敗(多くは他人からは見えない)があってこそだから筋の良いアイデアというのは、一発目でまず生まれることはなく、何十何百のイケてないアイデアややったけど駄目だったアイデアの先に、これもしかしてイケるかもなアイデアだといえるので、確率的に数%以下、0.1%以下くらいで考えて良いと思います。自分が知り尽くしているというものでも、アイデアが現実と合致したり、そもそもリソースがなかったりと様々な出来ない要因があるため。10個全部そろわないと駄目なら、その10個を埋めるだけでも大変。ならないように手抜いたり省いたり工夫をするけどそれでも駄目なことも。タイミングというのもある。今やっても駄目だけど、昔なら良かった。