あらゆる事務連絡に使う。Teamは細分化しない。逆にProjectはたくさん作って細分化する。参加する国際会議、国プロ、執筆中の論文、等、案件毎に作って関係者だけで構成する。全員で共有する必要の無い情報だけに使う。Teamの各Toolは以下のように使う。大学事務や国プロから来るメールを共有このように、Team毎に使うToolは少しずつ違っている。Projectの各Toolは以下のように使う。BoardがなかったりScheduleがなかったりするが、基本は同じ。あとは、自分だけが使うプライベートなTeamとかProjectを好きなだけ作る。これで、かなりうまく回ってる感じがします。自分が関係する項目が更新されると通知が来るので常に張り付いて無くていい、短いメッセージを送るのがメールに比べて簡単、スケジュール管理もそれなり、ファイルをまとめて置いておける、文書作成が共同でできる、自分や誰かに関するタスクをまとめて表示できる、メールを転送して添付ファイルを保存したりコメントをつけられる、等、いろんなものが統合されているおかげで使いやすいです。メッセージとヘルプは全部英語ですが、UTF-8なので日本語は通ります。凝ったことはできないかわりに、使い方はとてもシンプルで、学習曲線がなだらかなのもいいです。クラウドベースですが、応答は十分速いので、リモートワークでもいい感じです。Basecampを使わない場面ただし、全てをBasecampでやるわけではありません。卒業生への連絡はメーリングリストです。一方的にアナウンスするだけだし、ウェブにログインしたりアプリをインストールするまでもないので。研究室外へのアナウンスはウェブとTwitterです。研究室外の人と一緒にやるプロジェクトはメールです。Projectに招待してもいいけど、やっぱりウェブへのログインやアプリのインストールをお願いするのは大変と思うので。記録に残すまでもない/残したくない意見表明や悩み相談は毎週のセミナーで。全員集合するので、全員から直接(おそらくは穏当な)コメントがもらえます。Basecampは直接コミュニケーションを取れない/取ると生産性を損ねる場合に限って使うべきもので、基本は直接話す方が良いと思います。一般的な雑談は研究室で。記録に残すまでもないし、雑談はコミュニケーションの発露なので、研究室に来てするのが一番いい。チャットで雑談を始めると繋がれっぱなしになるのも問題。2019).https://doi.org/10.1016/j.neures.2019.03.001ついに出版されました。EditorとReviewerの先生方、ありがとうございました。NSRから招待されたPerspective論文です。Perspective論文は「将来の展望を斬新な切り口で議論いただく場であり、一般的な総説には掲載が困難である大胆な仮説を紹介することも可能」だそうで、この内容がアクセプトされるとしたらここしかなかろうと思っていました。(1983)で、これの図3が小脳皮質の回路に見えたのがきっかけです。完全にノイローゼですね、小脳の。Lennonさんがうちに滞在しているときで、彼といろんな議論をしながら煮詰めていきました。分子層介在ニューロンのシナプス可塑性は彼の研究によるものです。この論文は小脳研究の3つの異なる文脈上にあります。今は様々な細胞に様々な種類のシナプス可塑性が発見されています。LTDとの関係は不明です。LTDだけが小脳学習じゃないだろう」という煮え切らない態度の人達が存在します。「色々ある派」は言うことがどれもimplicationばかりで嫌いです。「色々ある」なら、そのうちのどれがメインでどれがサブなのかをちゃんと切り分けなきゃいけない。LTDは要らないのでは?という議論を誘導しやすくなっています。この2つのシナプス可塑性を同時に考えたときにどういう学習が成立するのか?を考えなきゃいけないと思っていました。あるということを伝えるだけではありません。信号を受け取ったとき、修正する方向があらかじめわかっている必要があるというより大きな前提条件があります。OKRや瞬目反射条件づけであり、反射運動です。反射運動では、教師信号が来たときに修正すべき方向が、あらかじめ回路構造としてハードコーディングされています。