答えをお伝えさせていただきます。こちらは、私たちが年間で行っている情報処理の複雑度を表しています。具体的に方程式にしてみました。こちらは弊社の調べなのですけれども、1日平均400程度の情報を与えられます。どこかに取りに行きます。取りに行く先、与えられる場所が約16ヶ所。1年間の稼動日数を241とした場合、先ほどの154万という数字が出てきます。要するに、私たちは実際にそれだけ複雑な情報処理そして判断を実際に行なっているということがわかっていただけたのではないでしょうか。そこで、私たちはこのように考えました。kintoneというシステムを使って入手先数を1ヶ所にするとどうなるか。すると、96,400。複雑度が94パーセントカットされるかたちになります。我々は無意識のうちに先ほどの154万という複雑な判断をやってしまっています。これが怖いところです。みなさん意識して「この情報はここに取りに行かなければいけない」と毎回頭で考えてないですよね。無意識にやっているはずです。我々は今、そのような思いで複雑なことをシンプルにする改変を行っていこうということで、kintoneというシステムとパートナーを結ばせていただいています。シンプルワークの展開コンセプト在りたい姿としては、「誰でも」「正しくわかりやすい」「いつでもどこでも」「手軽に簡単に」の4つの要素を基本にして、シンプルワークの提案を行っています。こちらは展開のコンセプトです。kintoneから生まれる多様・多彩な人のツナガリからイノベーションが生まれ、新しいミライを切り開く。私たちは、これをコンセプトにしてkintoneとともに歩んでいる最中です。今日私がお話しさせていただく内容は、アプリの機能だったり、アプリで成果が出ましたという話ではありません。どのように人のツナガリを作り、イノベーションが起こせる環境・働き方を作るか。その展開について少しでもみなさんのご参考になればと思い、お話しさせていただきたいと思っています。それではここからはシステムの展開の話をさせていただきます。この中で、情報システム部の方はいらっしゃいますか?(会場挙手)ありがとうございます。その方々は共感していただけるかなと思うのですけれども、従来のシステムの展開はウォーターフォール型、トップダウン型とも言いますが、その展開が基本ではないでしょうか。弊社も今までずっとその展開を行ってきました。チーム、人(という横のツナガリが)が増えれば増えるほど、末端に行けば行くほど情報の量と質が低下しくという課題が実際にあります。使ってもらえないのだろうか?」というシステムが企業、会社の中にありませんか?弊社にも実際にあります。私は営業部門に所属しております。自分自身の所感と周りの方の意見を聞いて、ひと言で表すと、「ワクワクしないから」、ユーザーの期待に添い切れてないからかなと思います。具体的にどういうことかというと、コンテンツが古いままになってしまっていたり、時代に合わせてコンテンツが増えたり、ブラッシュアップされていきにくい。いらないものが残って、いるものが霞んでしまう。した改修にコストが大きくかかってしまう。このようなことがきっかけで、報われないシステムが生まれていくのではないでしょうか。我々は、進化し続けられる、ワクワクするシステムを作ろうと考えました。要するに、常に新しいコンテンツが湧き上がっている。そこに行けば、時代に合わせて欲しいものがある。いらないものはなくなって、いるものだけが残る。我々は、そんなシステムを作っていこうと考えております。その中で問題となったのが企画、運営、メンテナンスの体制です。これを今までの情報システム部が全部やるのではなく、課題を持って何かを変えたいと思った人、気づいた人たちがかたちにできます。イノベーションをかたちにしたいという人たち全員が、作成者であり管理者でもある。そのような体制が作れたら、常に進化し続けられて、ワクワクできるシステムになるのではないかと考えました。浸透期のカギはキラーコンテンツそれを実現するのが、シナプス型の展開です。今、シナプス型の展開を実施して3年が経ちました。言って、このシナプス型展開はトップダウン展開に比べて時間がかかります。一瞬の打ち上げ花火ではなく、組織や文化を作っていくことになるからです。私たちは2つのフェーズに分けて展開していきました。