う機会がないだけに、彼女たちにとっては貴重な交流の場となった女性の役職比率を上昇させようと、女性管理職やその候補者への研修を積極的に行う企業が増えている。日本郵政グループの日本郵便もその1社。社員約20万人中、女性は約4万人。一木美穂室長は「育児休業から復職しても、超過勤務ができずほかのスタッフの負担が重くなることから、肩身の狭い思いをしている女性が多い。昇進の話があっても遠慮して手を上げず、結果として管理職になる女性が少ないのが現状」と語る。管理職の女性も、「管理職として自分がふさわしい話をしているのか、自問自答している」と悩みを打ち明ける。同じ管理職でも、上位の役職局長は男性が多数で、「アイデアや意見を出してもなかなか生かされないといったモヤモヤした感情を抱いている人もいる。男性には女性の声を聞くことが会社を変える力になることに気付いてほしいし、女性も自分のコミュニケーションを工夫するなど、もっとやれることがあることに気付いてほしい」と一木室長。そんな現状を改善すべく、7月23~24日、日本郵便は同社初となる女性管理職を対象とした研修「ステップアップセミナー」を行った。集まったのは40~50代の28人の女性たちで、郵便局長、部長クラスだ。今回のプログラムは、日本郵便だけでなく星野リゾートと女性向けコンテンツを得意とする集英社が協力して作ったというのも、新しい切り口といえる。異業種コラボによるいまどきの研修はどのようなものなのか、探ってみることにした。第一印象チェック表プログラムからわかるように、グループワークでディスカッションをしてアウトプットを出すといったよくある研修だけでなく、体を動かすことや姿勢、印象、メイクといった外見からのアプローチ、星野グループのおもてなしの極意を聞くといった座学も網羅しており、バランスよいプログラムとなっている。馬と一緒にいるだけでここまでわかる中でも好評だったのが、「馬から学ぶリーダーシップ」だ。「自分のマネジメントにおけるダメな部分がわかりました」「観察することの大切さを痛感しました」といった声が続出。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。勝ち組・負け組を徹底解明!頭打ちの市場で激戦が続く外食チェーン。浮き沈みの激しい市場での新しいスター銘柄を、増収・増益率や優待魅力度などのランキングで紹介。マクドナルド、ケンタッキーなどブランド再生の仕掛けや、負け組の再起策も。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。ITナビゲーター2020年版5Gサービスが本格スタート。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。