2019-11-05先日タンバリンは、今年で3度目になる全社総会を開催しました。回を重ねるごとに意義は深まっており、今や東京と大阪の2拠点で働く私たちが同じ目標を見据えるためにも欠かせない行事です。今回はそんな全社総会の様子をお届けします!成長期における社員総会の目的とはタンバリンの全社総会は、普段東京と大阪に分かれて働いている全社員が一堂に会し、直接意見を交わすことのできる数少ない場です。日頃からオンラインでは活発にコミュニケーションを取っていますが、顔を合わせてディスカッションすると、メンバーの意外な一面も発見できます。全社総会の始まりは、翌年にSalesforce社の投資部門から出資を受けることが決まった2017年末。成長期を迎えるなかで、全メンバーに同じ場所、同じ言葉、同じ熱量でメッセージを伝えて意識統一することが最初の目的でした。社内広報的な役割が強かったのです。それ自体は今も変わりませんが、今年は1年間でメンバーが約20人から40人程に増えたこともあり「相互理解」という目的もできました。ワークショップという流れ。ワークショップは4〜5名ずつの班に分けて3テーマで開催。少なくとも10名以上のメンバーと互いの思考を伝え合えるようにしました。休憩を挟んで前後半で5時間以上と長丁場のため、運営サイドは飽きさせない工夫も考えました。創業からこれまでの業績推移と今期の推移を報告。前期は大型案件の直接契約受注・リリースが多かったこと、昨年8月から1年間でメンバー数がほぼ2倍になったことが改めて報告されました。次に、今期の目標と中期的な目標を数字で発表。急成長フェーズだからこその高い目標値に圧倒されているメンバーもいたかもしれません。楽しく働きながらも目標に向かって奮起し、誰もが頭角を現わすチャンスのある会社にしていきたいと考えています。◆年間表彰そして今年初の試みとして、年間表彰を発表しました。最前線(主にクライアントやパートナーとの関係の中)で活躍するエンジニアやプロデューサー、ディレクターから3名を選出。新しい技術やお客様との協業などを牽引してくれたメンバーが受賞しました。前線や組織全体を後方から支えるメンバー4名が受賞しました。どちらの賞も、各マネージャーが自チーム、他チーム問わず推薦して決定しています。YEARタンバリンの理想とするコアコンピタンス(真似できない核となる能力)を最も体現しているメンバーを選出。田中駿一郎!「困った時にBacklogに入って助けてくれた」「利他的で周りのことを助けてくれる存在感がある」「貢献度と姿勢が、こんな人が増えると嬉しいと思えるタンバリンの理想とするメンバー像に合致している」という声が寄せられました。この賞のためにつくられた、オリジナルのタンバリンを贈呈。表彰式は大いに盛り上がり、メンバーの士気が上がった様子が見られました。▲オリジナルタンバリンを手に記念撮影!◆ワークショップ今回のテーマは以下の3つ。最高のチームになろう」に繋がるテーマを選びました。【1】”良い”プロジェクトとは何か?【2】良いプロジェクトを実施するためにはどうすれば良いか?【3】クライアントやパートナーと一体化してプロジェクトを進めるためにはどうすれば良いか?それぞれ8班に分かれ、1テーマ30分でワークショップを行い、席替えをして次のテーマに移る......という流れで実施。すると、班ごとに個性が出て面白い結果に。メンバーの意外な一面が感じられる時間になりました。メンバーがどれだけ増えてもタンバリンらしさを見失わない全社総会を開催するようになって3年。実は最初の全社総会では、その必要性をあまり感じていませんでした。「全メンバーへ会社の方向性を伝える説明会」的なニュアンス。いうのも、当時はメンバーも少なかったし、母体のTAM時代からお互いを知っているメンバーばかりだったのです。2回目は全体の3分の1が、3回目の今年は半分以上が1年以内にジョインしたメンバーという構成に。そのような状況でもタンバリンのカルチャーで守るべき部分を維持できたのは、全社総会でこれまで話したことがない人とも相互理解のきっかけを作れたことも1つの要因ではないかと思っています。何より大事なのが、会社が考えていることやカルチャーを全員が同じ温度感で共有していること。普段から代表の中尾を始めとした役員は折に触れ各メンバーに伝えていますが、やはり一堂に会する場で話すと伝わり方や受け止め方も違います。最高のチームになろう」というメッセージを改めて伝え、共有することでした。それを踏まえ各マネージャーが方針発表をしたり、ワークショップを行うことで、メンバーは言葉として理解するだけでなく体験として受け止めることができたと思います。急成長のフェーズであるタンバリンにおいて、メンバー全員が同じ方向を見据えているかどうかは重要事項です。そのために不可欠なことの1つが全社総会といえるでしょう。古川賢太郎タンバリンにとって全社総会は「普段離れて過ごしていても同じ仲間だよね」と実感し合う時間です。その感覚を全員が持っているからこそ、翌日の日報Slackで「大阪の人(東京の人)と話せてよかった」と自発的に書いてくれるメンバーが多いのかな、と。そんな日報を見る度に、メッセージがきちんと伝わっている、やる価値はあるのだと強く実感しています。★少しでも興味をもってくださった方は、ぜひフォローいただけると嬉しいです。★新たな仲間を探しています。現在募集中の職種は下記に掲載しています!ぜひ、お気軽にご応募ください。さまざまな要件が複雑にからみあうプロジェクトが多く存在します。プロジェクトが複雑化した結果、スコープを限定した支援では成果に結びつけにくくなりました。/新卒から出版社、フリーランス、編集プロダクションとを十数年間渡り歩き、雑誌や書籍など紙媒体を中心に編集者として働く。エンジニア私はベトナムの古都フエで生まれました。高原で育ち、サイゴンで学び、2004年4月から東京に行きました。その後別の事業会社で経理を担当。産休育休を取得している最中にタンバリンと出会い、入社。電気メーカーの営業として、黎明期のRFIDおよびICタグのハード開発、システム開発に携わりました。コンサルタントSIerでプライムベンダーPLとして金融機関のCRMシステム(スクラッチ開発)の更改PRJ、合併対応等を経てR&Dプロジェクトに参画。株式会社タンバリンのフロントエンドエンジニアとして日々奮闘しております。26歳でWEB業界に飛び込んで、現在2年目になります。/金融機関での勤務からWEB業界のコーポレート部門に転身しました。大学では経営学を学び、卒業後はSIer企業に就職する。エンジニアAndroidやiOSのネイティブアプリの開発に数年携わり、タンバリン入社後はネイティブアプリ兼バックエンドエンジニアを担当しています。/現在は株式会社タンバリンにてフロントエンドエンジニアとして働いています。幼い頃からものづくりに興味があり服飾大学へ進学。engineer現在は株式会社タンバリンにてクラウドアプケーションエンジニアしてます。エンジニアフロントエンドエンジニアしております。業界経験は3年目です。アクセシビリティを考慮したマークアップを心がけています。プライベートではSPAに興味があります。テクニカルディレクター/ソリューションアーキテクトSIerで基幹システムの開発・保守を経験後タンバリンに転職し、ソリューションアーキテクト/プロジェクトマネージャーの役割を担う。)から公開後の運用ディレクションを行っています。前職ではECサイトの運用ディレクターを3年ほどしていました。ここ数年は主に新規事業開発やIPOを目指す事業体のCFOやコンサルタントをやっています。エンジニア株式会社TAMでマークアップエンジニアとして6年ほど勤務ののち、短期語学留学のため職を離れる。Webエンジニア株式会社タンバリンでWebエンジニアをしています。スクラムマスターTAMでCTO/エンジニア/テクニカル・ディレクターをやっていました。現在はグループ会社のタンバリン所属。会社員とフリーランスを兼業/副業/複業中。ディレクター30歳直前からWeb制作会社で働くようになり、フロントエンドエンジニアとして仕事をしていました。大阪マネージャHTML・CSSの制作からFlashによるインタラクティブなコンテンツ制作に数年間関わったあと、エンジニアへジョブチェンジ。関連の職を転々とした後に現職。代表取締役タンバリン(tambourine.inc)代表でウェブサービス開発のディレクションやテクニカルディレクター、ソリューションアーキテクトをやっています。タンバリンは、Salesforceなどのクラウドサービスを活用し、最良のプロダクトやサービスを妥協なく「つくる」ことで、企業のデジタルシフトに貢献する会社です。プロダクトづくりはもちろん、集客やマーケティング、ローンチ後の運用、組織づくりなど。さまざまな要件に紐づいたプロジェクトで、メンバーの「できる」を増やします。当社は老舗デジタルエージェンシー「TAM」から独立したスタートアップ企業です。プロジェクト毎に下記のチームから選抜されたメンバーが結集しています。デジタルシフト実現に向けたプロジェクトを提案・受注する部門。プロデュースチームに加えて、リリース後の運用サポートや改善提案を担うカスタマーサクセスチームを新設しました。Webやモバイルサービス、ECサイトなどを中心にIoTやAIを搭載したサービス開発を行う部門。東京開発チームと大阪開発チームがあります。上記の他、CTO直轄で最新プロダクトの研究調査や自社プロダクトの開発を目指すR&Dチーム、組織的な動きや改善などを総合的にサポートするPMOチームがあります。