>「使えない社員をいかに使うか」を改めて考えてみる。組織づくり/社長コーチング2018.11.02「使えない社員をいかに使うか」を改めて考えてみる。高収益経営サポートセンター安室元博おはようございます。当たり前のようになってしまいましたがどの業界でも人手不足は今や深刻な問題です。働き手が確保できずに倒産してしまう会社も出るくらいです。このような状況においてビジネスリーダーは真剣に社員に対する意識を変えなければならないと思うのです。私にも経験がありますが、これまで募集すれば人が集まるまたは、定期的に人を採用できた時代がありました。そんなときは「使えない社員は辞めさせろ」などこんな酷い言葉を発していたことがありました。「それほど優秀でない社員をいかに活かすか」マネジャーの真価はここにあるといえます。「もっと良い社員を採用したい」は誰もが思うことです。今いる社員の能力を引き出すことができないくせに、まだ観ぬ人に期待するそれはちょっと虫が良すぎるかもしれません。彼らを無視するのではなく真剣に向き合う時が来たのではないでしょうか。できる限り彼らの良いところを活かして会社に貢献できるように支援することです。することで芽を出す社員は絶対にいます。それが一人また一人と増えることでいつの間にか人が育つ職場に変化して会社全体の成長につながるはずなのです。御社はいかがでしょうか。最後までお読みくださりありがとうございます。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。して社内の人材育成に携わる。2011年プロフェッショナルパートナー設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ。そごう人事教育担当時は、社内の販売スキルアップ制度、人事制度を導入。経営コンサルタントとして、300社1,000の組織の改革と5,000人の教育研修を実施。経営者から新入社員まで世代を超えた人材育成を一手に担う。建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアントの86.7%が創業以来の最高売上利益を記録し今も更新中。ほか】のリストを販売開始致しました。ほか3県】のリストを販売開始致しました。