すすめ月次決算のすすめ「会計がわからんで経営ができるか?だから、月次決算。「会計がわかる」と言う言葉には、二つの「できる」があります。作ることができる」です。社長はお任せでもOKだと思います。・テクニカルな説明はできるが・ビジネスを知らない・会計の本質的な利用の仕方はわからない場合が多いと言われています(私もその中に入ります)。会社の社長、経営者は、これではいけません。読むことができる(理解できる)そしてこれらを自社の経営に活かすことができる」ということです。これは、経営者の必須マスター項目であるといっても過言ではありません。これを、他人(ヒト)にお任せすることは、絶対に出来ません。「地図の読めない登山家はいない」と言う言葉通り、この3つの財務諸表を読めない社長では、会社の行き先を定めることはできません。月次決算とは、毎年一年に一回行っている決算を、月次単位で行っていこう、と当事務所からのご提案です。これにより、今月は黒字だったのか?赤字だったのか?資金繰りはどうなのか?タイムリーに「わかる」ことができます。自分の会社をこれから、どういう方向に持っていくか、そして、その打ち手を即座に決定することができます。当事務所では、会計には3つの種類があると考えます。意思決定用、自社をこれからどういう方向に持っていくかを示唆できる会計(未来会計)もちろん、最も役立つのは、意思決定用の未来会計です。その特徴は、次の5つです。Speed翌月5日〜7日には提供されるよう、月次決算体制を構築する。経営会議に入れるように。社長が「月次決算体制を構築するぞ。→社長が、経理と税理士に相談。2ヶ月でランクアップ速く決定するのが正しい決定。Simple数字を加工し、図・表を使ってわかりやすくする。いった部分の話が、全体にどう影響するか見渡せるようにする。Down報告資料はおおまかに。森を見てから木を見る、そして枝を見る。前月の成績を確かめるのは、これからどうするかを決定するため。Simulationいま、1ヶ月後、今期の決算、5年後をある程度予測しながらシミュレートできる。「自分の会社の、今を知り、未来を創る。月次決算とは言葉通り、毎月しっかりとした決算をタイムリーに実施し、しまつをつけるという考えに基づいています。会社の今を知り、次月に向けて、手を打つ。このくり返しが重要なのです。※TKC経営革新アドバイザーの徽章。入所して、3年以内に取得することが目標。TKCで一年間の受講後、取得することができる。