コンサルタント山本遼が書いています。人事考課は管理職にとって重要な業務です。中でも、部下に非情な考課結果を伝えることは心理的負荷の非常に大きい行為になります。普段から苦楽を共にし、頑張っている姿を見ている部下であれば尚更です。そのため、多くの企業で成果と乖離する優しい(甘い)人事考課を行なう例が見られます。「結果が出なかった部下も、頑張ったから評価してあげたいんだけど」というようなものです。このような相談に対し「かわいそうですから高く評価しても良いですよ。」としてしまうと、成果を出さずとも頑張りさえすれば(あるいは上司に対して頑張っていることをアピールしさえすれば)評価されるのだという意識を持たせてしまう可能性があります。評価軸がぶれてしまうと人事制度全体が揺らぐことにもつながりかねません。詳細は以下よりご覧ください。https://drive.google.com/open?id=1VME5E6RON_9INM6yPR6uEuGNmKi1l_8s本記事は月刊人事マネジメント様との契約に従い、発刊後1ヶ月経過したため公開しているものです。00:00「結果が出なかった部下も、頑張ったから評価してあげたいんだけど」という管理職の悩みに対してどう答えるか関連記事2018-11-28「人事制度に関するクレームは宝の山」か?人事部には毎日数多くの電話やメールが送られてきます。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。