するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。恵Tweet働き手に愛される企業であるために自己実現を求めるWill志向の働き手の増加、そのなかで企業がEVに再度着目することの重要性、EVのとらえ方のポイントについて述べてきた。ファーストステップとして何から始めるか。どのような形でもいいので、“年1回のエンゲージメントサーベイ(定型化された・世の中汎用的な指標に基づくもの)”以外の形で、EVについて自社の従業員や採用候補者と会話することだ。対従業員であれば、皆で集まってワークショップを開催する、席のシャッフルやコラボレーションスペース設置により幅広く従業員との接点をもつなど。対候補者であれば、「働くこと・働く場に何を求めるか」を選考時の共通の問いに設定する、グループディスカッションのケースでEVを取り上げてみるなど、すぐにでもトライできることはたくさんある。A;(エー)のような、デジタル上の従業員同士の会話のやり取りや行動データを自動で収集・分析し、個々人の感情傾向を可視化できるソリューションも存在する。)取得による感情解析も実用化されるだろう。いった日々出現するデジタルソリューションに積極的にトライすることもお勧めだ。あらゆる形においても欠いてはならないことが2つある。1つ目は「能動的に従業員のリアルな声を引出しにいくこと」。積極的に発言する従業員や目立つ従業員の声のみを拾っていたのでは、“サイレント・マジョリティ”を見逃してしまう。20代だから、女性だからといったステレオタイプを持ち込むことなく、真っ新な目で、従業員の多様な価値観に耳を傾けることが重要だ。2つ目は「CO-CREATE(ともに創ること)」だ。Centricな目”をつくってしまうことになりかねない。Centricに取り組むためには、限りなくEmployeeが主体となる取り組み態勢を採り入れること。その意味ではプロジェクト型の態勢が適し、所属や役職を超えて従業員を参画させ、年度ごとなどに流動的にメンバーを入れ替えながら、経営と現場が一体となってさまざまな活動を展開していくCO-CREATEなスタイルが望ましい。専門部門を設置するとしても事務局機能や分析などのオペレーション機能に留めたほうがいい。どれも当たり前のことだと感じるかもしれない。対顧客には当たり前のようにやってきたことが、対従業員となると、身内のことだからか、雇って給料払ってやっているのは会社といった企業優位の姿勢のためか、当たり前にできていなかったのがこれまでであった。advantage」である。顧客マーケティングのようにHRのことを考え始めること。この小さな変化が、各社の未来のワークプレイスを一変させることにつながるだろう。コアメンバーの一人として、オファリング開発や知見/論考の発信を推進。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。