河:今の話を聞いて、体系化・戦略化されたコミュニケーションを考える時、いくつかの軸で考えたほうが面白いなと思いました。ひとつは青木さんが、最近のメディア側の意見と、企業の戦略的な考えをおっしゃってくださったんですけど、このふたつは、ある時期まではひとつに重なっているように見えることもあります。時代と社会、私たちの日常におけるメディアの環境そのものが変わっていくと、またメディア戦略が変わっていくんです。みなさん、1950年代に日本でテレビが一般家庭に普及したきっかけってご存知ですか?青木:皇太子殿下のご成婚パレード?河:そうです。それと1964年の東京オリンピック。それまでは、みんなにとって、メディア体験、特に「動く画像を見る」ということは非日常だったんです。街頭テレビの前に多くの人が集まっていました。青木さんがおっしゃるように、企業は自分たちが先にコンテンツをつくって、提供する、プレゼントする。いう考え方で、PR映画というメディアに力を入れてきたと思うんです。▲短編ドラマ『青葉家のテーブル』鑑賞のようすというのも当時、PRを根付かせようとしていたアクターの中に日本証券投資協会という組織がありました。証券投資協会はより健全な企業体をつくっていくために、経営者達を啓蒙するわけなんです。1950年代にこの協会がつくったPR講座のプログラムがあるんですけれども、それを見ていくと、映画をたくさん試写しています。各社でつくった映画を持ち寄って、それを経営者同士で見て議論を交わすようなプログラムもあります。このことから、戦後のPR映画は経営者にとって単なる遊びなどではなくて、これでやるしかないという、社会的な、視覚的なメディア体験を経ての戦略だったことが推測できます。明石:今日見た2本のPR映画って、何かプロダクトのものの向こう側にある、土台になっているシーンを底上げしようという気がしていて。そこが今の15秒、30秒という枠に縛られているテレビCMと、もっと柔軟にできる動画っていうものの違いにあって、その動画になった部分が戦後のPR映画に近いんじゃないかな、という気がしますね。いうトピックスに移るわけですが。青木:僕は、世の中に足りていないものを、収益を度外視してもギフトするのもパブリック・リレーションズだと思うんですね。個人的には、2020年以降は「紙の本」だと思っています。今は電子媒体に流れていますが、電子で読みたいというよりは、紙でつくりにくくなっているという供給者サイドの都合があるだけで、需要サイドは変わらず雑誌を紙で読みたい、小説を本で読みたいというニーズが存在し続けていますから。河:企業のPRをどういう形でやってきたのかを見ていくと、アメリカも日本も、おそらく他の国もそうだと思うんですけれども、紙媒体と映像媒体の組み合わせでひとつの定型的なパターンをつくっていますよね。それにプラス、博物館などの空間的なメディアがあると思います。昔だったらパビリオン的なもの、電力会社だったらダムや発電所ですね。いうメディアをバランス良く使いながら、それぞれちょっとずつ違いながらも、統一性のある世界を構築していたんです。そんな中、文字で語らずとも絵の中で見せられるのが映像の良さなのかな、と私は思うんですけど、それを使って、どういうフォーマット(=様式美)でやっていくのが良いのか、おうかがいしたいです。青木:『おやじの日曜日』も『青葉家のテーブル』も共通点があって、ストーリー展開がご都合主義なんですよ。今の時代、人々が高く評価するものは、ご都合主義じゃなくリアリズムやリアリティ思考ですよね。ところが需給のバランスを考えると、リアリティ追及が行き過ぎていて、ファンタジーが足りていないんです。世の中に提供されている物語の大半って、たとえば、「結婚しました。ハッピーエンド」とか、「優勝しました。ハッピーエンド」みたいに締めくくられていて、そのあとの人生がもう1回ハッピーエンドになるストーリーってあまりないですよね。実は、僕らが提供しているコンテンツの中で今人気の高いものが、美しい白髪の女性の暮らしぶりを紹介するコンテンツなんです。読んでいるのは30代から40代の女性です。彼女たちにとって「美しい白髪の女性の暮らし」はエピソード2で、物語がもう1回ハッピーエンドを迎えるのを待っているということなんです。だらか、僕らとしてはエピソード2のハッピーエンドの物語をどうつくっていくか、というのは大きなテーマで。これは映像に限らずやっていきたいコンテンツですね。私は、メディアもコミュニケーションも、時代によって違う形をしているものなので、パブリック・リレーションズだけでなく、コミュニケーションの様式から考えたほうが良い気がしています。その上で、物語へといざなうことが大きな鍵になると感じます。主流であるという認識がかなりあります。実際に、どういう映画がつくられたのか発掘していくと、タイトルからして、いかにもこれは劇映画じゃないかというものも数多くあるんです。企業はフィクション、それこそファンタジーをつくってきたのか。それは、新しい価値観を伝える、見せるためですよね。そこにあるものを記録するだけでは、新しい価値を見せることができません。明石:企業がリスペクトしている価値観と、それを信じている人たちの間のコンテクストをビジュアルにしていくのがPR映画の果たす役割なのかもしれないですね。Me(=私を認めてください)”の前に、「あなたの価値観はすごくいいね」と、先にお客様の価値観を認めている」と分析されていました。戦後すぐの1950年代と、消費社会そのものが飽和状態にある2010年代。両者の社会構造はよく似ているそうです。PRの歴史と社会背景を紐づけて振り返ることで、自ずと企業コミュニケーションのフォーマットが見えてくる。歴史と社会の変遷を見つめるPRの研究者と、現在地でパブリック・リレーションズを実践するふたりの経営者。それぞれの視点が交錯してアカデミックな議論が繰り広げられ、とても刺激的なイベントとなりました。その後、様々な職種を経てフリーライターへ転身。新聞社Webサイトに書評を寄稿。理系ライターとしても活動中。