好きなことでなければならないとか、楽しくならなければならないというのは価値観です。価値観自体を押し付けることはできないのですが、飽きないとか、苦にならないとかそういう「否定の否定」という形のワードもグッドです。「これが好きだ」といえないけど「嫌いじゃないよね」というのがしっくり来る人もいるからですね。インプット工程では、情報をインプットするというところからいきましょう。インプット工程とは文字通り、インプットする、頭のなかにいれたり、体験をしたりということです。したこと、疑問に思ったこと、課題や問い、ニュース、思わぬ体験、イラっとしたこと、救われたこと、人に感謝したこと、出来事、面白い同僚との話、パートナーとの話などなど。なんでもいいんですが、僕が仮に引きこもって誰とも話してないとか、何も情報を得てないとか、頭を使ってないとおそらくここに出てくる文章のアウトプット自体が面白くないものになるはずです。それくらい日々の生産活動が大事であり、インプットが大事だと思います。小さくインプットはアウトプットの10倍とありますが、逆にいって、インプットの10分の1程度しかアウトプットになりづらいです。今ビジネス著作検定の勉強をしていますが、10時間勉強して1時間アウトプットできるとか、100問といて10問の解説ができるとかそんなイメージです。この場合のアウトプットとは、おぼつかない点はあるものの人に何もみずに話せるイメージです。いえ文章でアウトプットしてもそれは読者が読むので結局一緒ですね。仮にインプットがアウトプットする2倍だったら、それはそれで通るのですが薄いです。1倍つまり等倍であったら、インプットがそのままアウトプットするだけなので「人に聞いた話」レベルでしかないですね。要は人に聞いた話が単純に面白いならそれはそれでいいのですが、人に聞いた話がある+自分はこう思う=アウトプットが濃くなるとも言えるわけです。単純に情報量があればいいという話ではないですが、情報量すらなければやはり良いアウトプットにならないだろうということになります。日常自体は日々みなさんと同じように生きているはずです。特殊と思ったことはありません。何を見るか、何を感じるかが違う。それはわりと訓練なので、興味や関心を鍛える、わりとなんでも面白がれたほうが楽しいに決まってます(笑)と、思うので、そんな形でインプットしているという工程でした。続いてアウトプット工程です。矢印には、「自動的に脳内がやってくれる適切な情報の精度で仕分け」とあります。意図的にアウトプットに合わせてやるというのもありますが、このあたりはあまり順序を気にしてないというか勝手にやります。要は、「決められた課題を解決するインプット」もありますが、「まずインプットしていてそこから課題に対してあてていく」というのもあります。どっちもいいと思います。どちらかにこだわることで「制限」するほうが窮屈なので。基本なんでも使えるからですね。それらは、蓄積としてストックしたり、シゴトのプロジェクトに使ったり、ブログのネタにしたり、人に提供したりというのが主な流れです。自動的に脳内がやってくれるというのは、慣れてこないと出来ないのかもしれませんが、最初に何か考えている1回目のループでなければ、わりと勝手に回ってきます。アウトプット工程で各々にアウトプットされたわけですが、使われなかったもののほうが多いわけです。それらを記憶から消えることもありますが、多くはリサイクルできるので、再度回します。訳あり製品みたいなものですね。形は悪いが味は美味しいとか、部品だけしかないとか。成長学習はめちゃくちゃ大事です。僕をアイデアが形作っているというと分かりづらいですが、シゴトが人をつくるといえば分かりやすいかもしれません。成長はもちろん、体験やネタ、社会をしること、マーケティングにもなります、これらが学習となるので、冒頭に提示した「楽しさ」「面白さ」につながるわけですね。何回も回すとこれらは自分の血肉になります。何度も何度も何度も何度もです。やりたいことって勝手にこれらが動くのではないかなと思いますがどうでしょうか。何度も回すこれらが毎日何回転もしているとかはさすがに分かりません。インプットしたものがアウトプットにも学習もなるので、人に役立ちたいだけでなく役立つ情報を提示する、クライアントにアイデアを提案する、企画を提案する、コンペで勝つために考える、楽しい経験をしてそれを企画に活かすということで何度も回っていきます。いえば、どんなにつまらなさそうなことでも面白さや企画的にみればネタになります。いうことはそこそこ面白いことであればより強いネタになるので、企画はそこから生み出せるということになります。なんだか一石三鳥ですし、笑いが止まらないというのが僕の勝手な理解です(笑)なんだか楽しいー!みたいな状態が作れるということですね。おわりに今回は文章に加えてtakebonさんにビジュアライズしてもらって綺麗に僕の頭であり、アイデア生産工場を図解にしてもらいました。僕の中では、例えばアウトプット工程の流通がない、例えば何か良い提案にならない、アウトプットがしょぼいというときは多くはインプットが足りてない時です。あと、成長工程できちっと「消化」してない時ですね。なればインプットしまくると大体良い感じで消化しはじめ、向上が稼働します。メンタルとして「面白さ」「楽しさ」がないと全然回らないです。楽しくないことは基本やっちゃダメなんだと思います。いえやりたくないことも一杯あるのですが、それってわりとやりたいパワーの余韻でごまかせます。組み合わせであり順番でごまかせるなら、それだけの話ですからね。弘宜ビジネスアイデアメディア「シゴクリ」運営者。アイデアを出すアイデアセッターであり、生まれてくるアイデアをビジネス化出来ないかを考え続け、手を動かすゼロイチ大好きアイデアマン。ビジネスアイデア相談やビジネス企画の実績多数あり。毎日生まれるアイデアから世のために貢献していくスタイルです。好きな言葉は三方良し。合わせてご覧ください。お仕事メニューやお問い合わせはお気軽にどうぞ。readmaster.net/0から仕事をつくる実践記クラウドソーシングでアイデア出しをメインにシゴトづくりを3年してきた気づきをまとめました。企画やアイデアをシゴトにしたい人の一つの参考にしてもらえれば嬉しいです。アイデア仕事の当選率などのデータもあります。発想法・アイデア考察タグアイデア発想シゴトクリエイター生産工場頭の中考え卵料理店のテレビ取材を事前に広める10のアイデアアイデア天一結果は43位。屍を超えていきたいものです。自身のシゴトづくりとしてのアイデア活動3年の気づきを1冊にまとめました。企画やアイデアをシゴトにしたい人の一つの参考にしてもらえれば嬉しいです。コミュニティビジネスアイデアのヒントが見つかるシゴクリ読者向けの場やってます。アイデアこれ面白そう!というアイデア公募コンテスト等情報をまとめています。え方・メモアイデアを応募・提案出来るサイトまとめ思考・考え方・メモ日本の企業数、起業や倒産数、起業家数などのデータVBAVBAのソースコードをロックする思考・考え方・メモ複数のPDFファイルのページ数を表示できるかメモアイデアネタ面白いユニークな自動販売機紹介。ビジネスアイデアの素に、発想を柔らかくするネタに。居酒屋の集客イベントで使える7つのアイデア思考・考え方・メモ原価率研究所は事業譲渡され新会社の下で経営されていた思考・考え方・メモ知るカフェのビジネスモデルは広告モデル。創業者のMVPがダントツにイケてた。