INC.)「プリント道」45年余。「備えあれば憂いなし」・・とはいうけれど。マージャンで言えば“ラス前”です。私的なことですから別に500回にこだわる必要はないのですが、まあ行きがかり上ということで。数日UPできないこともあるそうなのでそれまでに到達したいな、と。前回記事に、新保さん、庄山さん、高嶋先輩、寺田さんから過分なコメントいただきありがとうございます。「経営者会報ブログ」を書かせてもらって本当によかったです。日本実業出版の酒井さんからも心温まるお電話をいただいて感謝です。+++先日、いよりんこと井寄さんからも「経営者会報ブログ卒業ですか。淋しいですね」とメールをもらいました。いよりんさんの「初出版記念パーティー」に堂島ホテルに伺い、古芝さんはじめ“いよりん親衛隊”(?)の皆さんにお会いしたのもつい昨日のことのようです。あれから早くも井寄さんの4冊目の本が間もなく書店に並ぶようですからホントにすごい。ご本人の努力、パワーもさることながら「経営者会報ブログ」の縁者の皆さんの応援も大いに力になったことでしょう。+++一昨年の初夏でしたか、その井寄さんと新保さんが弊社に来られました。壽一さんの「書」Tシャツの制作現場も見たいと。(たまたま本人も来社していて喜んでもらえました)。井寄さんは本を出すための取材でした。車中、お二人は話に夢中で「福井」で大慌てで下車、井寄さんは携帯を置き忘れるというハプニングなどもありました。(無事回収されました)三人でお昼を食べているとき、問われて私の経営に対する考え方みたいなものをお話しました。「時代に恵まれてやってこれたけれど、特にモノづくりはマーケットやニーズが無くなれば終わり。努力も勤勉も大切だけど、そういう意味で“次”をいつも考えておくことかな。「備え」ということでしょうか。“無事”だったな、備えていたけれど必要なかったな、となれば最高じゃないかと思います」というようなユルイ話(笑)をした記憶があります。予測される厳しいそして不安な時代を元気に明るく乗り切っていって欲しいと2度目の「経営計画(5年)」を作秋から会計士さんと後継者を交えて策定中でした。「ムダ・ムリ・ムラのないコンパクトな会社を目指す」ことでなんとか5年後の目標BSは出来たのですが、突如、この国の経済・経営・生活を覆すような天災が起きました。前提から練り直さねばならないでしょう。今回日本を襲った歴史上稀な巨大地震・津波は、小さな「備え」などを吹き飛ばすほどの大自然の猛威でした。「無事」という言葉の意味、大きさを考えさせられる毎日です。*************<忘れられない日の記録>1)3月11日にアメリカのNOAAが初めて公開した水深測量図他の写真。(拡大するとなおその凄さがわかります)太平洋の水を抜いてしまうとどんな地形になるか、という図で、このプレートマップを見ると日本列島というのが本当に崖っぷちにあるというのが分かります。他の写真もすごいが、アメリカという国はすごい。2)こちらはNewYorkTimesのウェブサイト。日本の新聞などでは見られない、心をえぐられるような写真の連続です。私が考える「プロフエッショナルの条件」ブログ事務局の田中さんから、経営者が考える「プロフエッショナルの条件」とはどんなものか、という質問がありました。(第230弾)最近は事業承継のことも念頭にあるので時々そういうことも考えることがあります。+++一つはプロというのは、「完成形」がイメージできなければならない、ということ。必要ですが、過去にどれだけの知識や経験を積み重ねてきたか、という「引き出し」の多さもベースになると思います。プロの経営者であるなら、意識する、しないにかかわらず次のような思考をある時は素早く、ある時はじっくり実行しているのではないかと。正しく「理解」する2)狭雑物をとりのぞき理解できたと思ったら、次にやるべきこと、求められていることをきちんと「判断」する3)「決断」する4)「実行」する「完成形」といっても商品・製品のような形あるものだけでなく、ビジネスモデルやサービス形態なども含まれますが、「お客の求めに応え最高のパフォーマンス」を常に考えている、すなわち「(それも美しい)完成形」をイメージしている一例として、プロサッカー選手なども挙げられると思います。この場合は、上記4つの思考と行動が瞬時に行われる時が多い。いう単純明快なものでしょう。小企業の社長というのは、日々小さなことから大きなことまで「意思決定」の連続で、しかも間違えたくありません。間違えた場合は素直に認める勇気を持ち、元へ戻ってこの4つ「理解する・判断する・決断する・実行する」を繰り返していくほかに方法はないと自分流ですがそう考えています。トラックバック(0)2011年01月01日(土)更新この一年は“なんくるないさぁ”で。*先の見えない時代ですが、「なんくるないさぁ」と思って、笑顔を増やす一年にしたいです。今年もよろしくご指導お願い申し上げます。半なら出れるということで「定員40名だからすぐ申し込んだ方がいいよ」と話しました。し込み者が21名しかいなかったそうでちょっと意外でした。第一回の講師は、中小企業診断士の塩野富佐男さんで「事業承継対策の必要性」というテーマ。義務を果たす・不測の事態に備えておく必要がある・遅すぎることはあっても、早すぎることはない・経営者が60歳を過ぎて、後継者が明確でないと銀行も融資に慎重になるいずれも納得できることばかりです。年齢が、大企業では30年前と変わらず63歳なのに、資本金1千万以下の企業では、5歳も上がっているということ。高齢化だけでなく、後継者難という問題もあると思います。一昨日、2回目の講義は○名に激減してしまったとのこと。(なにか主催者の落胆が想像されて人数を書けません)。「どうせ無料なんだから」などという理由なら、2代目、3代目さんの承継への意欲にもいささか疑問を感じてしまうのですが・・・。応援のつもりで2枚のグラフを転載させてもらいます。私は「一人の人間として成長するため」と答えました。学ぶのか」に対する答えはいろいろあって書き切れないような気もします。分かるは感動、学ぶは一生」と記してあります。(どなたが言った言葉か知りません。昔、ああいいな、と思ってメモしておいたものです)。知る、調べる、分かる、などは「知識」が増えたことになり、それも学んだ成果ではありますが、本当の“学ぶ”は、それをさらに「知恵」(智慧)にしていくことが大事なのでは、と思います。動きに無関心ではいられませんし、その中で企業活動を続けていくためには「知恵」が求められます。従業員以上に「脳に汗をかく」と言い換えてもいいかもしれません。本を読む、ネットを使う、セミナーに出る、そして人に会うなどはすべて自社の経営を考える機会となり、いい知恵が得られたら、といつも思っています。週末は顧問の税理士に来ていただいて、我々夫婦と後継者夫婦を交えてこれからの経営・事業についていろいろ話し合いました。今までの税務中心の制度会計ではなく、「経営会計」を標榜する会計事務所と判断しましたので、6年ほど前からお世話になっています。担当税理士のkさんには、後継者に、経理や財務、資金繰りなどの実務の指導を超えて、「経営者としての心構え」なども、彼らと同年代の立場からアドバイスをして頂けたら、と最初にお願いしました。5年前に、1回目の「経営計画書(3年)」作成をお願いして、最終的にはなんとか達成され(かなりラッキーな面もあったのですが)これらの計画書は小規模な事業所にとっては、対銀行さんとの交渉などにも大変役にたちました。あれから2年ほど経つわけですが、想像以上に環境は変わりました。このままでは数年後には事業継続すら危ぶまれる、という危機意識で一杯なのですが、なかなか先は見えてこない。私の依頼で、kさんから後継者にプランの作成、覚悟のほどを確かめようとしているのですが、もう一つ具体的になってこないので、2度目の「経営計画」をやることに決めました。費用もかかるのですが・・・。話し合いの中でいろいろ考えていることも聞きましたが、置かれている状況や、これからの自社の業種・業態の見通し、その中で自分たちは何をどうしようとしているのか、に確たるものがあるとは思えないところが不満です。「5年後に、自社のBS(貸借対照表)がどうなっていなければならないか」の一点に尽きるのではないかと思うのですが。現在は、乱気流の中を飛ぶ飛行機のようなもので、飛行機自体も旧式でエンジンの出力も落ちている、こういう中で「操縦を代われ」というのも考えてみれば酷な話ではあります。「持続可能な発展」を目指したい今日から10月。誕生月(68歳)でもあり、私の職業人、経営者として意味ある節目の2010年10月にしたいと密かに決意しています。4年前の夏の終わりころから書き始めたブログも458号、総訪問者が8万を超えて、これが多いのか少ないのか分かりませんが、いろいろ勉強になりました。場合、ブログを書いてきた理由の一つに「会社の信用補完」という目的がありました。祭り・太鼓・ダンス・イベントなどのオリジナル衣装を手がけてきました。オーダーですので、途中キャンセルされては大変困ります。それで、デザインから素材の調達、縫製やプリントなどの協力先を含めた加工があるので、費用の半額を前払いして頂くシステムをとっています。チームの代表者の方や衣装担当さんからすれば、ケースによって時には数十万円もの前金を支払うのは、責任もあり、こういう時代ですから大変不安をお持ちになっても不思議ではありません。30数年の社歴があり、会社概要を載せていても、それだけでは担保にならないのでは(明日も大丈夫とは限らない)と思いました。それには経営者・スタッフの人となりを知っていただくことで、そういう不安をわずかでも減らせる役目をブログがしてくれるのではと考え、書いてきました。良くも悪くもこれが私であります。迎えた日本の悩みは深いものがあります。キャッチアップすべきモデルはありません。リーダーが変わるのもそのあたりに原因があると思います。現代経済学はすでに破綻しているという意見もあります。保全などから「持続可能な(サスティナブル)経済・社会」という考え方も大きくクローズアップされるようになりました。企業経営者も単なる企業の永続性を言うのではなく「持続可能の経営」を考えるべき時にきている・・・それが私が冒頭で述べた小さな決意の意味です。このままでは、日本からますます就業の場が失われる恐れがあります。企業を経営、維持することは社会の安定にも貢献し、大変尊いことだと思うのです。そのためには、働く意味、人・モノ・カネ・情報といわれる経営資源の有効な利用の仕方など、あらためて経営者が発想を転換し、勉強をやりなおさなければならない時がきており、会社を作り変える決意が必要だ、と考えています。モデルを求めるのではなく、自分で、自社で創造できるかが鍵だと。ビューティフル」(講談社学術文庫)を読み直しています。***“萩の寺”としてこのあたりでは有名な近所の禅寺「瑞源寺」です。今年は異常な猛暑の夏だったからでしょうか。赤や白のたくさんの萩の花を見ることができました。藩主松平候の菩提寺で城内の建物を移築した旧跡ですが最近修復されました。私も何度か坐禅に通ったことがあります。いうのがあるようです。全国経済同友会セミナーが高知市で開催され、企業経営のトップ900名余が参加されたそうです。Happiness)指標で97%の国民が幸福だと思っているという、ブータンのジグミ・ティンレイ・ブータン王国首相。(講演内容は『経済同友』・2010年6月号に掲載されたのでお読みになった方もおられると思います)(注)ブータン王国はヒマラヤ山脈東部に位置し、人口200万人程度の小国。チベット仏教が国教となっている。首相は、1950年生まれ。現在3度目の首相の座にある。趣味はガーデニング、ゴルフ、トレッキング(山歩き)。(1)は略させていただきます。セーフティネット(安全網)として、重要な社会資本ととらえている。福祉サービスは、豊かな国であっても、コストが高くつく。5年前に行われたブータンの国勢調査では、「そんなに幸福ではない」と答えた人の割合は3%、「幸福だ」と答えた人は52%、「とても幸福だ」は45%だった。ブータンではこれだけの幸福の度合いがある。GNHのインデックスは主観的なデータに基づいており、幸福も主観的な考えだから、どんな社会もこれを基にして統治することはできない、という議論がある。現実というものは基本的に主観的なものである。国家の主たる義務は、国民が幸福を追求できるようにすることなのである。日本が今回の経済危機で痛手を受けたとしたら、それはGDP中心の繁栄を手にした結果ではないか。日本は、成功の頂点を極めたわけだが、これを継続することはできない。新しい暮らし方を探り、早急に挑戦していくという強い意志が必要である。日本はあの壊滅的な被害を受けた世界大戦の灰から立ち上がった国である。これほど強靭な回復力を見せた国民は世界にはない。不屈の精神、イノベーションの力を持ち、世界から尊敬された国で、より持続的な価値を追求する能力があるはずである。横行している人口1億2千7百万の国への助言です。「脱亜入欧」から「脱欧入亜」?昨日は市内のロータリークラブ(RC)に招かれて短い講演をしました。職能団体など会員の減少に悩んでいるところは多く、会費収入の減少で解散を考えている業界団体もあると聞きます。RCも100年も経つと、自己変革できなければ制度疲労を起こすのは当然。昨年会長としてボーイスカウトとの協働を企画しましたが、ボーイスカウトも100年余りの歴史があり、こちらは少子高齢化の影響も受けています。英語研究のため文部省の派遣で英国へ留学したのは1900年。9月8日に横浜を出発。上海、パリ(万博見学)を経由してロンドンに着いたのは10月28日。50日かかっています。この程、ロンドンの下宿前にある「ロンドン漱石記念館」内に、英国留学110周年を記念して、漱石の等身大胸像が設置されたそうです。“等身大”で思い出すのは、ある日、漱石が道を渡ろうとすると、向こうから、背の低い猿のような黒っぽい異様な足の曲がった生き物がこちらへ歩いてくる。それがショウウインドウのガラスに映った自分の姿であると気付くのに時間はかからなかったという話ですが、かなりメゲたようです。いう日本人の体形からくる劣等感や少ない留学費は、軍事や医学研究での留学とは違う、文系の漱石にはかなりつらいものだったようです。本を買いたいため、水とパンだけの日を続けたともあります。ある方のブログで、これからはアジア(亜細亜)の時代。今までは十数時間もかけて飛行機で米国や欧州へ行かねばならなかったが、今後は米欧の人が来る番だ、短時間でアジア各地へ飛べる日本は有利なのだと。最大のマーケットでもある中国にしても、遠い距離、困難な中国語習得など欧米人には不利。同じ漢字文化の国、最後は筆談でもやれる日本人には大きなチャンスだと思いませんか?という内容だったと記憶しています。「なるほど、そういう考え方もできるな」と感心した次第。漱石が苦しんだ「人種差別」や、いわれのない「嫌○○」などはあってはならないと思います。アジア抜きには語れない時代になったのですから。「脱亜入欧」ではなく「脱欧入亜」?という言葉が浮かびました。「『いまの消費者に必要』なんじゃなくて、『将来の人類に必要』という発想から出発しているんです」この言葉にグッときました。知るひと」~大宅賞作家5人が惚れ込んだ、自らの信念に生きる人々~の文中に出てきます。)へのインタビュー時、長男で同社の営業部長をつとめる孝仁さんが、言葉少ない父親を補足して「いまの消費者・・」とお話されたようです。ところで、なぜこのように永いスパンでものをみることができる経営者が日本に生まれるのか、という背景には、このレポートに野村さんの次のような記述があり、ちょっと得心しました。(転載お許しください)***********『最近かなり知られるようになってきたが、日本は世界の中でずば抜けた“老舗大国”なのである。創業千四百年を超える世界最古の企業があるのも日本なら、世界中の創業二百年以上の企業のうち、その半数近くを占めているのも、ここ日本にある企業なのだ。日本には約三千社もある。http://www.yosakoiya.jp個人プロフィール「知るは喜び、調べるは楽しみ、分かるは感動、学ぶは一生」とか。高齢者の仲間入りの年齢ですが、仕事でも趣味でもICT時代の恩恵に感謝しています。趣味・・本好き、水彩画、ゴルフ('05までJGA委員、現在中部ゴルフ連盟ジュニア育成委員ほか。[03/27]「備えあれば憂いなし」・・とはいうけれど。[03/26]私の「ブログ」体験記。[03/15]祈るのみです。アンディウィリアムスショーは私も殆んど欠かさずに見てました。横山さん、クエストリーの櫻田です。最後のブログを拝読しました。そんなお話をお聞きした時、...:コクホー[03/29]ブログ最終回・・「マザー・オワサ」いよいよ大ファンだった横山さんのブログともお別れです。...昨日はバレンタインデー。脳挫傷による見えない障害と闘いながら・・・バレンタインデーでしたが、義理チョコで割引きシールを貼られたまま貰ったり。お城巡りを準備中です、参考になります。お薦めのブログをご紹介しています。横山工藝の横山国男さんです。上品なというか、気品にあふれた本。同意できない方も多数いらっしゃると思われる。