プライマルが営む3つの事業領域について、その概要やポリシーについてご説明いたします。ソフトウェアプロダクト事業ユーザー視点で使い勝手や品質に徹底的にこだわった自社開発・自社ブランドのソフトウェアを創造・提供することで社会貢献することを目指しております。コンサルティング事業IT計画の段階からIT刷新(システム再構築)やIT改善(システム運用など)のフェーズまで、幅広く範囲を限定せずご支援するのがプライマル流です。豊富な業務知識を持つ技術者集団であるという強みを活かし、会計や開示の分野を中心に質の高いシステムをご提供します。標榜する柔軟性が高く使い勝手の良いグループ経営管理ソリューションです。連結決算や予算管理の他、プロジェクト⁄施設⁄店舗の経営管理や人事評価情報管理など、幅広い用途にご活用いただけます。ParserXBRL2.1仕様に準拠した".NET"ベースのXBRL解析エンジンでXBRL形式の開示データなどを効率的に扱うための組み込み型ライブラリです。連結会計システム「Conglue(コングルー)」2009年にリリースしたユーザビリティ・コストパフォーマンスに優れた連結会計システムです(2018年7月「BizForecast」シリーズに統合)。コンサルティング事業プライマルのコンサルティング事業における、これまでの実績の一部をご紹介します。SI事業プライマルのSI事業における、これまでの実績の一部をご紹介します。ミッションプライマルの企業理念、ミッションをご紹介します。会社概要プライマルの会社基本情報や組織図、役員の情報や取得済みの許認可等をご案内します。ご挨拶をさせていただきます。行動指針「5つのルール」プライマルが大切にしている行動指針「5つのルール」をご紹介します。沿革プライマルの2006年創業以降の歴史、ターニングポイントになった主な出来事についてご紹介します。アクセスをご案内します。Englishお使いのブラウザではJavaScriptの設定が無効になっており、本サイトの一部の機能をご利用いただけません。JavaScriptの設定を有効にしてご利用ください。ため、ブロック内8現地法人の実績データを基幹システムから取得し、データ集計・連結処理・レポーティングまでのプロセスをExcel上で実施していました。勘定科目体系が現地法人毎に異なることから、基幹システムからデータをExcelに部署の数だけ(I/S、B/Sにつき、各々約300回/月)コピー&ペーストした上で、Excelの計算式によりブロック統一の勘定科目体系に変換してデータを集計しており、現地スタッフが当該集計作業に毎月2、3日程度の工数を要しておりました。上記に加えまして、各現地法人の勘定科目や組織に変更がある都度、Excelの計算式を改修する必要があり、月次資料の作成に時間を要する大きな要因のひとつとなっていました。レポートのフォーマットは本社組織の変更により随時変更が行われるため、多くのバージョンが存在しており、データの散逸、改変のリスクを潜在的に抱えておりました。勘定科目体系を基幹システム上で統一するのは、各現地法人の既存データの変更を伴うため困難な状況にありました。上記の通り、作業時間の軽減、タイムリーな報告や組織変更対応など、いくつかの課題が発生しておりましたので、現行プロセスを大きく変更せずに効率化を図れるシステムの導入について検討を開始しました。各拠点には入力作業を任せていますが、入力するExcelシートがそれぞれ独自のロジックを元に作られており、予実管理マニュアルも無い状態でしたので、全体の数字管理をしているのは財務・経理部門だけでした。いった事情から、各拠点のExcelシートに保護をかけづらく入力ミスも多発しており、集計時は数字の整合性を確認する作業に重きを置いている状態でした。拠点数増加に伴い集計作業にかける時間も増え、転記作業にも多くの時間を費やしていました。上記の理由により、煩雑な集計業務を一元管理できるシステムの導入を検討することになりました。従来は、Excel及びその他表計算ソフトを使用して、予算管理業務を行っていました。直営店舗からの予算データ収集は、iPadを使用して表計算ソフトにデータ入力する方法を採用していましたが、画面のフリーズやパフォーマンスの問題が多発し、入力に多大な時間を要していました。予算情報の収集に関しても対象となる店舗数が500店舗以上あるため、収集だけでなく集計にも時間と労力を費やしていました。このような理由から、新たな予算管理システムの導入の検討を開始しました。その後、各部門が入力したフォーマットを回収し、管理用のExcelへ転記・集計を行っていましたが、全て手作業で行っていたため、人為的なミスが多発し、時間がかかっていました。当社ではExcelにて収支計画を行っていました。共有フォルダ内にグループ(末端組織)ごとの入力フォームが存在しており、各グループは該当の入力フォームに入力し提出していました。全社集計ファイルは、ブック間参照を用いて作成していましたが、使用しているブック間参照の関数が壊れるなど、人為的なエラーが発生する都度修正を加えなければならず、運用における非効率な部分の改善が課題となっていました。従来の運用では、年間ベースの見込入力は行っていたものの、各月の実績を各グループにフィードバックしきれていなかったため、決算期が近づいても年度末見込の精度があまり向上しておらず、見込精度の向上という課題も抱えていました。当連合会と会員生協の経理分野では、同一の会計システムを共同利用しています。予算策定に関しては、それぞれ独自にExcel等を使用して作成していました。当連合会では、経理が前年実績を含む予算集約用のExcelを作成し、50を超える部門に配布しておりました。各部門長は配布されたExcelに入力し、経理は収集及び集約作業を行っていました。配布用のExcel作成や集約作業は、経理担当者の多大な負担となっており、さらに集約後でなければ全体像が見えないため、内容の精査や見直しに十分な時間を確保出来ていないのが現状でした。現場等各部門長も、2000行を超える補助科目を含めた勘定科目へ入力する必要があり、精度と効率の点で負荷が大きい作業となっていました。当連合会を含む4法人が各々で予算策定を行っているため、全体の予算数値をタイムリーに確認することが出来ませんでした。上記問題を解決するために、従来使用していた会計システムの更新に合わせて、予算管理システム導入の検討を開始しました。以前まではExcelを用いて収集していたのですが、会社の意向で全面的にExcel以外のツールへ移行することになりました。社内ではツール移行後も複数の表計算ソフトを用いて入力が行われていたため、集計を担当していた経理の負担が非常に大きいものでした。そのため、経理の負担を軽減し、かつ一元管理のできる集計システムを探し始めました。経理担当者としてシンガポール現地スタッフを登用しているため、離職によるリスクを潜在的に抱えており、業務の標準化及び継続性の確保が大きな課題でした。従来は、各営業所が作成したExcelを共有フォルダ上で収集し、集計用のExcelにデータを手入力していました。予算編成業務の担当者変更が契機となり、脱属人化や業務の効率化を図るべくシステム導入の検討を開始しました。当社では従来、Excelを使用して連結決算業務を行っていました。1つのExcelにシートを足していく運用でシート間の連携が複雑になっていたため、分析作業に時間がかかっていました。数式が難しくその読解作業にも時間を要していました。在外子会社との取引が増加し、Excel管理が難しくなってきたため、連結会計システムの導入の検討を始めました。従来は、子会社からExcelで収集したパッケージを集計用のExcelに手入力で転記していました。Excelはデータの蓄積や加工がしにくく不便と感じており、5年程前からシステム導入の検討はしていましたが、Excelの柔軟さを手放すことやパッケージのフォーマットを変更することに抵抗があり、実現には至っておりませんでした。従来使用していたシステムの保守サポートの方向が変わり、制度会計において毎年の法制度対応が難しくなったことがきっかけです。決算業務の効率化及び管理コストの削減(決算期の残業削減等)を目的に本格的に導入の検討を始めました。従来は、子会社各社からExcelで収集した資料を、連結会計業務に携わるメンバーが手でシステムに入力し集約する必要があり、非常に手間がかかっておりました。分析作業においても、従来使用していたツールでは精算表を確認するにあたり子会社を1社ずつ選択するしかなく、Excelの収集パッケージと精算表を比較するのが困難でした。従来までは、各社が入力したExcelファイルを共有フォルダにて収集し、Excelにて連結決算業務を行っていました。従来の運用では非常に大変な作業となっていたこともあり、効率化を図るべく、連結会計システムの導入検討を始めました。今まで予算管理はじめ、各事業でExcelを使用して業務を行っていましたが、Excel資料の数が膨大となり、管理やデータ分析が困難となっていました。そこで、Excel資料を管理する手間や、データインプット・アウトプットの効率化を図るためシステム化を決意しました。従来まで店舗別の予算管理をExcelで行なっていましたが、管理が煩雑になっていたことや、データ連携機能等を利用して、より効率化を図りたいと考え、予算管理システムの検討を始めました。本格的に検討を開始したのは個別会計システムのリプレイスがきっかけです。今まで予算管理をExcelで行っていましたが、Excel資料が60~70ファイルほど存在し、子会社間とのやりとりも頻繁にあるため、人力による管理が困難になってきました。管理の手間を減らし、より効率化を図るためシステム化を決意しました。従来まではExcelにて連結決算業務を行っていましたが、個別会計システムのリプレイスを行うことになったため、連結決算業務についても、より効率化を図るべく、システムの検討を始めました。従来まではExcelによる連結決算業務を行っていたため、Excel管理の問題点が数多く発生していました(例:多数のファイル管理が困難、複数人数の同時作業が不可能、毎月のレポート作成が困難etc.)。四半期開示やJ-SOXなどへの対応に加え、決算早期化という目標がありました。迅速な対応やIT統制強化を図るべく新たな連結会計システムの導入検討を開始しました。様これまで、自社開発の連結会計システムを利用してまいりましたが、近年、決算の適正化・早期化が要請されるとともに、会計基準の高度化・複雑化が進み、企業会計を取り巻く環境が大きく変わってきました。(IFRS)の全面適用の動向もあり、制度会計への対応のみならず、将来のIFRS適用を見据えたシステム対応の必要性も考慮し、新たな連結会計システムの導入検討を開始しました。様A社様では、これまで他社の連結会計システムパッケージ利用して連結決算業務を行ってきました。玉井商船様では、これまで自作のEXCELにて連結決算業務を行ってきました。そのため、ファイルが多岐にわたる等、メンテナンスがどうしても属人的になっており、データの整合性のチェックに時間を要していました。内部統制(J-SOX)対応の業務を進めていく中で、過去十数年分のデータファイルの管理・セキュリティーにも不安を感じており、連結会計システム導入の検討を始めました。コンサルティング事業プライマルのコンサルティング事業における、これまでの実績の一部をご紹介します。SI事業プライマルのSI事業における、これまでの実績の一部をご紹介します。