コストには、事業遂行のコスト、事業存続のコストがあり、労働コスト、原材料コスト、資金コストがある。利益は、事業を存続させるためのコストである。利益を出すことが企業の目的ではなく、利益は企業が事業を継続していくための条件である」と。ドラッカーは、利益は目的ではなく、利益は企業存続の条件であり、事業を継続するための条件であると言っています。黒字メソッド®実践会では、企業が存続し事業を継続していくための条件である、この利益をいかに増やすか、そして、その利益の結果で生まれるキャッシュ(=お金)をいかに増やすかということにフォーカスし、その取り組みをサポートし、コンサルティングを行います。企業が抱える問題を全て持っていたのではないかと言われた会社が、4年後には1億の余剰金を生み出し、9年後には2億を超える余裕資金を持てるまでに。9年前と比べると、当期利益1145%、現預金520%、純資産8276%に。困窮、リスケ、金融機関からも今後の存続が危ぶまれる状況だった会社が、リスケ一年目から黒字に。して、5年目にリスケから脱却し、銀行取引を正常化。知人が経営していた会社を買い取ってみると、粉飾、赤字で、組織にも大問題あり。事業承継も見えず、整理やむなしだった会社が、200%以上の利益を生みだす。その後、借り入れの圧縮も進み、将来の後継者候補も現れた。上記は全て、椢原浩一のクライアントの事例です。黒字メソッド®による黒字率は、91%を超え、10社中9社が黒字という驚異の成果をあげています。黒字の事例は、KRBコンサルタンツのホームページでもずっと以前から公開していますが、私たちにとって黒字の成功事例は珍しいことではありません。それは、10社中9社もの会社が黒字になっているからです。黒字になることを実践するのですから、黒字になって当たり前だと考えています。黒字の会社はもっと黒字になって当たり前なのです。本来、経営というものは科学的でなければなりません。科学的というのは、論理的で再現性が高いことを意味します。経験や勘を頼りに経営をするものではないと考えています。経験や勘で会社経営が上手くいくのであれば、長く会社を経営してきた人ほど上手くいくことになりますが、現実はそうではありません。経験や勘は役には立ちますが、それで会社経営ができるものではないということです。私たちのコンサルティングにおいて、10社中9社が黒字になっているのは、その方策に再現性があるからです。再現性ある方策をまとめあげたもの。それが、この「黒字メソッド®」です。私たちは、この黒字率こそ、黒字メソッド®の成果だと考えているのです。黒字メソッド®実践会を主宰する椢原浩一から、「黒字メソッド®実践会」の入会を考えている経営者の方へのメッセージです。「今まで私が、多くの個別コンサルティングでお伝えしてきた考えかたやノウハウ、手法、全てを、この黒字メソッド®実践会の会員に公開することで、この黒字メソッド®実践会から個別コンサルティングのクライアント以上の成果を生み出す企業が生まれると思っています。成果が生まれる土台はすでに作られています。会社が成長し、存続するために必要なもの。会社が成長するためには、「営業力の強化が重要だ」「いや、商品カも大事だ」「社員のやる気を高めるための人事評価もやらなくては」「幹部の教育、レベルアップだ」など、やらなくて良いことは何もないくらい、さまざまなことが大事だと言われています。私のクライアントに、20年以上黒字を計上し続けている会社があります。競争の激しい業界で経営を続けており、リーマンショックの年でさえ、単月赤字は計上したものの通期黒字を計上しています。電気部品関係の商社ですから、特に他社が真似できない自社製品や商品があるわけでもありません。値下げ要請や価格競争も激しく、必死で売上の確保に取り組んでいます。このようななか、20年以上黒字を続けています。他にも3年、5年、10年連続黒字のクライアントはたくさんあります。このように黒字を続けている会社があれもこれもと、何でも改善に取り組んでいるかというと実はそうではありません。営業の強化だと言って、営業マンの教育研修に特に力をいれているわけでもなく、商品力強化だと言って、商品開発に多額の投資をしているわけでもありません。これらの黒字を続けている企業には共通していることが一つあります。会社の本当の問題というものを的確にみつけ、その対策をすぐに実行に移しているということです。経営を俯瞰的に捉え、現在と将来起こりうると考えられる経営上の真の問題点を早期に見つけ、その解決に取り組み、成功のカギを、掴んでいるのです。このことを、私たちは「成功要因の獲得」と呼んでいます。目の前のことばかりに気を取られるのではなく、先を見越し、会社全体で見るという大事なことを忘れている姿のことです。営業や商品力を強化する。【目の前の細かい小さい問題から】取り組みを考えるのではなく、【現在だけでなく将来の会社全体から】問題点を見つけ取り組みを考えることがとても重要なのです。残念なことに多くの企業では、「営業が弱い」「商品力が他社に負けている」「社員のレベルが低い」と言って、いろいろなことに取り組み、施策に振り回され、その結果、社員や組織は疲れ、その成果は期待するほど生まれていないのが実状です。して、「次はこの方法で」と言ってはまた取り組む、ということを繰り返しています。経営というのは、シンプルでなければなりません。「成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、それは集中である。成果をあげる人は、最も重要なことから始め、一度にひとつのことしかしない」(P.F.ドラッカー「プロフェッショナルの条件」より)利益を生み出し、その利益を増やすために、経営者としてできなければならない重要なことが、「会社の問題を的確に掴み、速やかにその対策を実行する」ことなのです。このことができる経営者になっていただくことが、黒字メソッド®実践会の最初の取り組みです。これが、多くの会社がそうだったように、利益を生み出す会社への近道なのです。商品や販売といっても漠然としていますので、別の観点からご説明をしたいと思います。黒字メソッド®実践会は、ドラッカーの勉強会ではありません。ドラッカーは「現代経営学の父」と呼ばれ、多くの著書や言葉が経営者にとって示唆を与え、多くの企業に成功をもたらしています。黒字メソッド®実践会においても、利益を生み出し、利益を増やすという点においては、ドラッカーから多くのことを学び、それを実践していきたいと考えています。そのドラッカーが、このように言っています。「企業の目的は顧客の創造である。したがって、企業は二つの、ただ二つだけの企業家的な機能をもつ。それがマーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす」(P.F.ドラッカー「マネジメント」より)ドラッカーは、「マーケティングとイノベーション」だけが、「顧客を創造」するためには必要な機能であると言っています。黒字メソッド®実践会の目的は、「利益を生み出し、利益を増やす経営を行うこと」にあります。利益を生み出すこと自体は、企業経営の目的ではありません。利益は、企業存続のための条件であり、企業経営の目的にはなり得ません。このことについては、私の著書「会社にお金を残す経営の話」でも触れていますので、良ければ読んでみてください。マーケティングとは、顧客のすでに顕在化している欲求を満足させる需要に変えることをいい、イノベーションは、顧客自身が知らない自分の欲求を創り出し、新しい重要を生みだすことをいいます。これは、経営者として利益を生み出す経営をするためには、とても大事なことなので、もう少し詳しくお伝えします。マーケティングは、顧客の欲求からスタートし、その欲求を満足させる価値を提供することです。顧客は求めていた製品やサービスが目の前に提供されることから、顧客自ら買いたいという気持ちが起き、それらを購入します。マーケティングを成功させるには、売り手発想の売る方法を考え実行するのではなく、顧客の欲求から考えられた製品やサービスを、顧客にとって必要であり、価値ありと知ってもらうためにはどうすればいいのかを考えることが求められます。「いかに売る」のではなく、「いかに買ってもらう」のかということです。いう答えしかありません。販売を不要にする姿を目指し、自社の商品や製品・サービスとそれをいかに顧客に知ってもらい、購入してもらえるような機会、場、状況を作るのか。この視点から自社の商品や製品・サービス、そして、販売方法を見つめ直していただくことが、売上と利益を爆発的に増やすために、とても重要なのです。イノベーションとはマーケティングのように顕在化した欲求に応えるものではなく、顧客が気がついていない欲求から、新たな製品やサービスとその需要を生み出すことをいいます。顧客の心のなかにある欲求を、新たな製品やサービスで創り出すこともイノベーションです。今ある商品や製品・サービスだけでは、必ず企業というものは衰退していきます。新たな「もの」を提供していかなければなりません。この方法がイノベーションなのです。商品開発や技術開発のことだけでは有りません。PCと電話を一つにすることで、生活スタイルや行動までも変えることになりました。イノベーションというと、メーカーが行う技術開発だと思い、卸売業や小売業、サービス業は関係ないと思う人もいるかも知れませんが、先ほどのiphoneも技術開発から生まれたものではなく、すでにあった音楽再生機器に電話という価値を付加できないか、新しい用途として使えないかと考えたことがスタートです。知っている方も多いと思いますが、エスキモーが冷蔵庫を購入する事例です。冷蔵庫は、食品を腐らせないように低温で保存する機器です。エスキモーが住み地域ではものが瞬時で凍ってしまいます。この地域では、凍ることが当たり前ですから、食べる際には凍ったものを温め、食べられるようにすることが常です。凍ることが当たり前ですから、エスキモーには、凍らないようにしたいという欲求はそもそもありません。冷蔵庫というものの存在を知ることで、「自分たちの生活でも、凍らずに冷蔵できたらいいのに」という新たな欲求が生まれ、冷蔵庫を使うことで凍らずに食品を保存することから、冷蔵庫を購入することになったという話です。顧客の住む地域、年齢、性別などを変えることで新たな用途が生まれ、需要が生まれることは珍しいことではありません。企業経営において、誰がこのようなことを考えなければならないのか。中堅中小企業では、経営者がこういうことを考えなければ会社の成長と発展はありません。黒字メソッド®実践会だけでは、商品を強化する、営業力を強化する、販売方法を強化するという手法論ではなく、企業が本当に利益を生み出し、増やし続けていくために経営者が持つべき経営に対する考えかたにまで掘り下げて学び、実践していただきたいと考えています。商品も販売も、そして、組織も全て手段です。手段は、目的に応じて変化するべきものであり、企業のおかれる状況によって、変わっていかなければなりません。このとき、ドラッカーの言う「マーケティングとイノベーション」が必要になります。黒字メソッド®実践会は、手法を学ぶだけの場でもなければ、知識や理屈だけを学ぶ場でもありません。理論や手法を学びながら、それを実践に移し、実学として一人ひとりの会員の血肉となるよう進めていただきます。強化し高める経営4これらの実行を継続する経営に取り組んでいただくのが、黒字メソッド®実践会なのです。著名な経営学者や経営者からも学びます。補完的な知識や考えかたですが。経営者として会社経営に対する悩みはざまざまです。このようなさまざまな悩みの最終目的は、利益を生み出し、その利益を増やし、その利益を生み出し続ける仕組みを作り上げることにあり、経営上の取り組みは、全てこの利益を生み出すためのプロセスであり、マイルストーンともいえます。椢原浩一は、27年間(2019年現在)にわたる個別コンサルティングから、利益を生み出す取り組みを進めることで、経営上で起きるさまざまな問題の多くが解決されることを体験してきました。このことから「黒字メソッド®実践会」は、会員のさまざまな悩みを直接解決するのではなく、多くの悩みや問題の根本原因に位置する「利益」に集中し、その「利益」を生み出す場として活動を行います。同時に、「集合知」注1と「集合天才」注2の考えに基づき、会員メンバーが最高の成果を生み出し、さまざまな問題を解決できるようサポートを行います。注1「集合知」たくさんの人の知識を蓄積し、分析、体系化することで、より高度な知性になるというもので、一人の専門家の意見よりも信頼性が高くなると言われている。注2「集合天才」メンバー一人ひとりの才能を集めることで、一人の天才も超えるさらに良い結果を出そうとすること。一つ、お伝えしたい大事なことがあります。会社経営が上手くいかないときはどういうときでしょうか。「適切な意思決定や判断、指示をしなかったとき」です。「あるお菓子メーカーが問屋経由で販売をするという方法を使って全国に売上を伸ばしてきた。時代が変化し、通販が現れ、コンビニが現れ、消費者の購買動向も変わってきた。して、メーカーよりも彼らの力が強くなってくると、その通販会社、コンビニ、そして小売店までもが、今までの仕入先である問屋を通じて買うのではなく、直接メーカーから商品を仕入れるようになっていった。このような中、これらの変化を敏感に感じ取れず、いまだ問屋を通じて販売をしていたこのお菓子メーカーの売上は大幅に減少することとなり、資金繰りが困窮する事態となってしまった」これは、時代の流れを敏感に感じ取り、問屋に頼った販売方法から自社の営業部隊による直接販売に変化しなければならなかったにもかかわらず、その時代の流れや変化を見逃し、そのときに何も手を打たなかったことで会社が危機に陥ってしまった例です。「適切な意思決定や判断をしなかった」ということです。足もとの売上や利益だけを見ていたからこうなったのかも知れません。「常に適切な意思決定、判断を行い、スピーディーに実行すること」が不可欠です。成果に結びつく解決策を見つけ、実行するということです。会社経営において、トップマネジメントの役割は、どういう意思決定をするか、どういう判断をするかに集約されます。スピーディーに生産性高く行動をしても、確実に計画されたことを実行しても、そもそもの意思決定や判断が間違っていれば成果は生まれるわけがありません。驚くべきことに、経営が上手くいっていない企業では、意思決定や判断の内容を重要視するのではなく、実行部隊のスキルやその進め方が重要視されています。経営が上手くいっている会社は全く逆です。意思決定や判断を重要視し、方針や方向性、戦略が間違えないことに時間と知恵が注がれます。黒字メソッド®実践会は、経営者として「適切な意思決定と判断ができる」スキルを身につけ実践できるよう、次のようなコンセプトで学び、実践していただきます。経営者自身が自分の会社の問題点を的確に見つけ、改善策を考え、進められるようになる。経営者自身が、自分で、自分の会社をコンサルティングする椢原浩一が経営コンサルタントとして第一歩を踏み出したのが、日本エル・シー・エーです。タナベ経営と並んで、国内3大コンサルティング会社の一つでした。日本エル・シー・エーには、数多くの中小企業の二代目三代目となる後継者が経営コンサルタントとして学びながら仕事をしていました。経営者としての知識や手法と経験を学ぶ最高の場が経営コンサルティング会社だったのです。今は、日本エル・シー・エーという会社は存在しませんが、経営コンサルタントとしてコンサルティングを行っていた多くの社員が、後継者として会社を承継し、また、新たなビジネスを立ち上げ、会社を上場させた元コンサルタントもいます。「経営コンサルタントが持っている手法を学んでも、それほど役に立つとは思えない」という人もいるかも知れませんが、それは間違いです。経営コンサルタントといっても、その他大勢のコンサルタントであれば確かにそうかも知れません。椢原浩一は、すでにお伝えしたとおり、10社に9社が黒字という驚異の成果を上げるとともに、指導先数や建て直した会社の数、相談件数、どれをとっても一コンサルタントとしては、日本トップクラスの実績を持つ経営コンサルタントです。驚異の成果を生む手法とノウハウ。日本トップともいえるコンサルタントとしての実績。このような経営コンサルタントが持つ知識や手法、ノウハウ、考えかたが役に立たないわけがありません。黒字メソッド®実践会では、この椢原浩一の経営コンサルタントとしての知識や手法、ノウハウなどを提供し,それを活用して、会員自身が自分で、自分の会社をコンサルティングするのです。経営者は忙しい日々の連続です。限りある時間で、経営者として本当に必要な手法と知識を学ぶことが、会社を成長させ発展し続けるには不可欠です。黒字メソッド®実践会は、利益を増やすことに関する手法や知識を、いつでもあなたの都合のいいときに学ぶことができます。数値が苦手でも、試算表が読めなくても大丈夫です。経営に本当に必要な数値はそれほど多くありません。その限られた重要な数値だけを見ることで会社の状況、問題点を把握することができ、対策を検討することさえもできます。経理や会計、財務の知識はあるに越したことはありませんが、ないとダメだということはありません。そのような知識がなくても利益を増やすことではきます。改善に必要な数値がいつでもわかるようにするための仕組みは作らなければなりません。驚くほど高価なシステムを購入する必要も開発する必要もありません。エクセルを使ってその数値を把握管理する方法を黒字メソッド®実践会で学び実行すれば、利益を増やすその数値を管理することができるようになります。一人で改善を続けていくのは、とても難しいものです。個別コンサルティングを毎月受けることができれば、仮に進捗が悪くてもそこでお尻をたたかれ、アドバイスを受け、進捗を進めていけるものですが、それには個別コンサルティング契約が必要です。個別コンサルティング契約は限定社数しか受けていませんので、そうタイミングよく個別コンサルティングを受けることができるとは限りません。黒字メソッド®実践会では、定期的に、【実践勉強会】で黒字メソッド®を学びながら、あなた自身で進捗をチェックし、会員同士で刺激合い、励まし合い、切磋琢磨できるようになっています。これだけではありません。会員メンバー全員が、電話かメール、そして実践勉強会や懇親会の場などでアドバイス、コンサルティングを受けることができるようになっています。会員資格によっては、直接椢原浩一から、個別コンサルティングと同じような面談コンサルティングを受けることもできます。この実践勉強会には、厳選された意欲のあるメンバーだけが参加することができます。そこでは、「集合知」と「集合天才」により自分では思いも付かなかった方法や工夫、知恵を共有することができます。実践勉強会と実践報告会に参加を重ねていくことで、知識や手法が少しずつあなた自身の身になり、それがカタチになり、そして、利益に変わることを実感するはずです。この黒字メソッド®実践会で行う取り組みは、今までは企業との個別契約による個別コンサルティングの場で実践されてきました。当期利益1145%現預金520%純資産8276%という奇跡のような会社にこの会社は生まれ変わりました。過去10年で一度も黒字になったことのなかった会社が一年で黒字になり、以降、毎年黒字を続け、現在で6年連続黒字を続け、資金繰りに困らない状況になった。資金繰りが困窮し、リスケになり、金融機関からも今後の存続が危ぶまれる状況だった会社が、リスケ一年目から黒字になり、そうして5年目にリスケから脱却し、正常化。事業承継も見えず、整理やむなしだった会社が、200%以上の利益を生みだせるようになり、借り入れも圧縮でき、将来の後継者も見つかった。企業が黒字になり、黒字を継続し、成長存続を実現しています。個別コンサルティングだけでは、黒字メソッド®実践の広がりを大きくしていくことにも限界があることから、椢原浩一は、「クライアント同士で情報を共有し、取り組み成果を高めつつ、その取り組みを継続することができないだろうか」ということを長年考えてきました。先ほどのように数多くの企業が大きな成果を生みだしてきているにもかかわらず、クライアント名を非公開とすることが経営コンサルティングでは当たり前の常識になっており、取り組みの共有や成果の共有が難しいのです。クライアントを非公開とするのは、クライアント名を公表することで、そのクライアントにマイナスの影響が出ることもあるからです。資金繰りに苦しんでいる企業、先の見えないなかで必死に努力している企業があり、そのような企業にも、この黒字メソッド®を実践して欲しい。企業が問題に対する対策だけでなく、相互にその取り組みや成果について情報を共有することで、さらにその取り組みの質、成果も高め、取り組みそのものも継続できる。守秘義務に関しても、限定したメンバーだけのクローズドの勉強会であれば会員の情報が外部に漏れることなく運営できることから、この黒字メソッド®実践会をスタートすることになったのです。黒字メソッド®実践会の運営この黒字メソッド®実践会は、他のさまざまな会員組織と違って誰でも入会できるわけではありません。入会には諸条件があります。詳しくは、入会手続きをご覧ください。黒字メソッド®実践会は、一度の募集で会員数を多く増やすことは行いません。会員数が多くなれば、椢原浩一からのコンサルティングの機会も少なくなり、一人ひとりに対するサポートも手薄になってしまいます。会員企業が利益を増やし、良い会社を作る取り組みを続けてもらうことがこの黒字メソッド®実践会の重要な役割だからです。このようなことから、黒字メソッド®実践会は、少ない会員数から運営を始め、多くの会員の会社で成果が生まれ始めれば新たに会員を募集するという、段階的運営を行います。この黒字メソッド®を学び実践できるチャンスをものにし、あなたの会社で利益を生み出すノウハウと考えかたを実践してください。あなたの会社が、10社中9社になれるのは今しかありません。経営で驚くべき成果を生み出すのはそれほど難しいことではありません。あなた自身が問題点を的確に把握し、あなたの会社を飛躍的に成長させるエンジンを学び、改善策を立て、そして、それを実践する。この取り組みを継続し続ける。これが意外と難しいものです。黒字メソッド®実践会では、これらのことが実践できるような仕組みがあります。黒字メソッド®スタートアップマニュアル(全会員)このマニュアルは全ての会員に入会と同時にお渡しします。内容は、「経営者が自分で自分の会社をコンサルティングする」をテーマに、8つのメソッドにまとめています。このマニュアルは知的財産権としてKRBコンサルタンツが保有しており、複製は一切許可していません。経営者が持っておくべき経営に関する重要でスタンダードな知識と経営メソッド会社経営において重要な知識、スタンダードな知識をきちんと学んでいる経営者と学んでいない経営者では、長く会社を経営すればするほどその差は大きくなります。それは、意思決定や判断基準のバックボーンと呼べるものがどれだけ深く広くあるかで、経営者としての意思決定の質が変わるからです。ここでは、経営の本質や神髄と言われる重要な知識や考えかた、戦略を学んでいただきます。このメソッドだけでもあなたの経営を大きく変えることができるはずです。私自身が今でも毎日考え、学んでいるのがこのメソッドです。経営者の心を支える経営の神髄など問題解決メソッド経営者の役割は意思決定と判断です。適切な意思決定と判断を行うためには、問題と問題点を的確に捉え、解決策を構築できなければなりません。問題解決には問題解決メソッドがあり、それを知るか知らないかで、会社経営そのものに大きな影響を及ぼします。何が本当の問題なのかを見つけられないのにその問題が解決できるわけがないのです。2つの視点からコンサルティングします。売上を伸ばし、原価と経費を下げれば、利益が増えるということではありません。そもそも売上を伸ばしても利益は増えません。売上と利益には何の相関関係もありません。利益を増やすには、科学的で論理的な方法があります。そのやり方を学ぶ機会も実践する機会もないから利益が増えたり減ったりし、経営が安定しないのです。ここでは、すぐに実践できる利益増大メソッドをお伝えします。コストと時間で新規顧客を見つける既存顧客に再購入してもらうなど資金繰りメソッド黒字倒産という言葉があるように、利益が出ていても現金がなければ会社は潰れていしまいます。会社が資金繰りで悩む状況を4つに分類しています。会社の資金繰り状況に合わせて活用、実践してください。「今、資金が足らない」「手形が落とせない」「支払いができない」ときの資金繰り少し先数カ月先の資金繰りが苦しいという時の対処法6カ月先から1年程度先の資金繰りに困らないために二度と資金繰りに困らない会社を作るためになど数値管理メソッド利益を増やしキャッシュを増やすためには、会社の現状がどのようになっているかを数値で把握し、その状況に合った対策が必要です。会社でよく使われる試算表では会社の現状さえも正しく把握することができません。試算表の形式は税金を計算するための形式だからです。管理会計といって、多くの方がさまざまな管理会計を活用していますが、そのほとんどが間違って使っています。数値を管理する目的は、何が問題かを見つけ、改善するためです。利益を生み出すために数値管理を行っているのであれば、すぐにその成果が数値で表れなければなりません。このメソッドでは、すぐに利益を増やし、利益を増やし続ける数値管理をコンサルティングします。数値を組織で共有する方法など組織を動かすメソッド組織を動かすにはモチベーション手法などは必要ありません。テクニックや手法では人を動かすことはできません。やる気も気持ちも手法で高めることはできません。日本的経営の真骨頂こそ、社員との一体感であり、経営者と社員の一体感が現れた経営です。これこそ、組織を動かす原動力になるのです。ここでは、単に組織を動かすだけではなく、心熱く動く組織を作り、それを維持し続けるメソッドを学んでいただきます。構築するメソッド人事評価と賃金制度は、他社の真似をしても何にも意味はありません。会社で最も唯一無二でなければならないのがこの人事評価です。その人事評価に求められるのは、公平感と納得感です。この2つが欠けた制度は、組織に不満を来たし、調和と協調を破壊してしまいます。この2つがない制度を運用するのであれば人事評価はやらない方がましです。人事評価制度と賃金制度のリンクなど事業を承継するメソッド事業を承継しようと考えたときに多くの経営者は「誰に」を考えます。その「誰に」を考える前に「やるべきこと」があります。この「やるべきこと」を実践することで「誰に」の選択肢が広がることにもなります。ここでは、事業承継のプロやM&A会社などが教える事業承継とは全く別の視点でありながら、事業承継を確実に成功させるメソッドを学んでいただきます。「誰に事業承継をするか」を考える前に、やっておかなければならないこと「誰に」よりも大事なモノ事業承継を成功させる3つのプロセス(だれに、何を、どのように)事業承継の2つのカタチ資産の承継と債務の承継など黒字メソッド®スタートアップフォーマットスタートアップマニュアルの各メソッドと並行して検討し、考えることができるよう設計されたフォーマットです。フォーマットはそれほど重要ではないと思っているかも知れませんが、考えられ設計されたフォーマットと適当に作られたフォーマットでは、アウトプットされる内容が全く変わるのです。ここで提供されるフォーマットは、思考プロセスを充分に考えた上で設計されており、経営コンサルティングにおいては、門外不出といえるくらい重要なものであり、通常は公開していません黒字メソッド®と同様、全てのフォーマットは知的財産としてKRBコンサルタンツが保有し、複製不許可のノウハウです。実践勉強会(全会員)3カ月に一度、東京、大阪(神戸)で会員を対象に黒字メソッド®のノウハウについて学んでいただきます。スタートアップマニュアルには書いていない黒字メソッド®もここでコンサルティングします。この勉強会は、椢原浩一が主宰して行います。よる問題解決を行います。実践報告会(全会員)年に一度、椢原浩一が主宰し、全会員が一同に集まり、実践状況を報告し、一人ひとりが生み出している成果を共有します。新たな知識や手法を学ぶとともに、次の一年に向けての取り組み方向性や戦略を練りあげる場として、とても重要な集まりです。メールコンサルティング(全会員)黒字メソッド®について、スタートアップマニュアルを補完するためにメールでコンサルティングを行います。新たな知識や手法,事例を会員全員に伝えるのもこのメールコンサルティングを活用して行います。メール、電話での個別相談(ベーシック会員、プラチナ会員)月一度メール、あるいは電話で相談に対するアドバイス,コンサルティングを行います。スカイプあるいは面談コンサルティング(プラチナ会員)プラチナ会員のみ、3カ月に一度、椢原浩一が直接、スカイプあるいは面談(東京、神戸)でコンサルティングを行います。セカンドオピニオン的相談に関し、KRBコンサルタンツパートナー弁護士、税理士が個別に行います。金融機関など資金調達先の紹介(プラチナ会員)関西、東京を主に金融機関、リース会社などをご紹介します。関する相談、アドバイザリーサービスをKRBコンサルタンツパートナー資産運用コンサルタントが行います。●Q&Aマイセルフ会員が、入会後ベーシック会員、プラチナ会員に変更することはできますか?会員資格の変更は、入会後1年間はできません。1年後の更新時に入会資格の選択を再度行ってください。会員資格の有効期間はありますか?会員資格期間は1年間です。入会日から1年後に自動更新となります。入会日は入会申込月の翌月1日とします。会員数を限定しているのはなぜですか?実践会を大きくすることが目的ではないからです。会員企業が、利益を生み出し、利益を増やし、キャッシュを増やすことが目的ですので、一度に多くの会員の入会を認めると、会員に対するアドバイスやコンサルティングが手薄になるからです。会員数は何人くらいですか?一度の募集会員は人数を限定して募集を行います。その募集数は概ね30人から100人の間で、募集の都度、決定します。ひとりに、IDと仮パスワードを発行し、スタートアップマニュアルダウンロードURLスタートアップフォーマットダウンロードURLをお知らせします。スタートアップマニュアル、フォーマットは、希望者には郵送でお送りすることもできます。この場合、マニュアルとフォーマットのダウンロードはできませんのでご注意ください。マニュアルとフォーマットのダウンロードURL、あるいは印刷したものは、次のタイミングでお送りします。これは、マニュアルなど、全てを一度にお送りしても実践できないことから、着実に実践を行っていただきたいということと順序立てて取り組んでいただくためです。お送りしますので、必ず実践勉強会までにダウンロードをしてください。なることを防ぐためとマニュアルやフォーマットだけを手に入れたい方の入会を防ぐためです。入会審査はどういうことをするのですか?入会審査では、実践会会員として、入会条件に適応しているか、会員規定を守れるかどうかを主に確認をさせていただきます。際しては、次のような条件が全てクリアされていることが必要です。士業、コンサルタントなどの方も入会することができます。法人、個人、いずれでも事業を営んでいない方は入会できません。士業、コンサルタントの方は、自社の改善に取り組むことが目的の方のみ入会できます。黒字メソッド®に関する情報、著作の所有権は、全てKRBコンサルタンツおよび椢原浩一に帰属しています。複製は一切許可していません。自社のビジネスに黒字メソッド®を活用したいという方は、ライセンス契約を結んでいただく必要があります。詳しくはこちらよりご確認下さい。経営者か事業主でなければ入会できないのですか?黒字メソッド®実践会は、言葉の通り「実践会」です。実践を通じて、成果を出すことを目的としています。この成果は、会社で働く社員やその家族、経営者の家族を幸せにするためのものです。個人では学ぶことが目的になってしまうことから、事業を行っていない方の申込は受け付けておりません。一年以内に事業を興す、会社を設立する方だけを対象とした、非公募紹介制の黒字メソッド®起業会があります。ご希望の方は、クライアントあるいは会員から紹介を受けてください。紹介がなくても、事業概要や事業目的によっては、黒字メソッド®起業会、あるいは黒字メソッド®実践会への入会を許可する場合もあります。経営者でない、事業主でないが、どうしても個人で入会をしたいという方は、こちらからお問い合わせください。ご提出いただく書類をお知らせいたします。黒字メソッド®実践勉強会スケジュールお知らせ(日時決定分のみ)初年度の月会費は、1年間しっかりと実践会に取り組んでいただくために、12カ月分一括前払いとなります。2年目以降は、毎月払いとなります。こちらQ&A1年目で途中退会したとき、支払った費用はどうなりますか?入会時にお支払いいただく入会金と1年目の会費は返金いたしません。これは、黒字メソッド®をカタチで表したマニュアルとフォーマットをすでにお渡ししているためです。途中退会のないよう、ご質問などありましたら、お気軽にこちらからお問い合わせください。ご質問はこちらから2年目で途中退会はできますか?可能です。2年目は翌月分の月額を当月にクレジットカード払いにてお支払いいただきますので、退会申し出月の翌月に退会となります。同じ会社で2名が会員になることはできますか?同じ会社の場合、2人目は後継者のみ可能です。方は会員になることはできません。2人目の入会金は半額となります。月額の割引はありません。ご希望の方はこちらからお問い合わせくださいなお、通常のお申し込みをされると入会金の割引は適用されませんのでご注意ください。黒字メソッド®実践会では、会員が成果を生み出し、円滑に会の運営ができるよう、以下の注意事項を守っていただくことができる方のみ入会を承認しています。これは、人数だけを増やして会を運営したいというのではなく、会員が努力し、切磋琢磨する会として運営するためです。充分にご理解の上、入会申請を行ってください。黒字メソッド®実践会は、会員自身が黒字メソッド®を学び、実践するのが目的です。入会すれば、何でも教えてもらえる、助けてもらえるというのでは、成果を生み出すことはできません。いくらノウハウを提供してもそれを必死で実践しないと何も変わりません。「お金を払ったのだから、何とかしろ」という姿勢では何も変わりません。これは、個別コンサルティングでも同じです。自発的に、自主的に実践することで、結果が生まれ、その実践をさらに改善していくことで成果が生まれるのです。自発的、自主的な実践ができる経営者の方のみ、ご入会ください。守れないということがあった場合、実践会より退会を通知し、直ちに退会手続きを行います。これは、会を適正に運営するためのルールです。会員には、実践会入会と同時に実践会で知り得た情報を守秘する義務が発生します。他の会員情報については、ホームページ、ブログ、SNS、会社の外部関係者に公開することは一切禁止です。椢原浩一のプロフィール1964年大阪府豊中市生まれ。高校まで兵庫県淡路島の洲本市で育つ。近畿大学を卒業後、株式会社キーエンスに近畿大学卒業生としてはじめて入社。株式会社キーエンスでは、新規事業部門の営業担当者として営業活動に従事。この間、毎年事業部門トップクラスの結果を残す。27歳の時に、大手経営コンサルティング会社、日本エル・シー・エーにて経営コンサルタントに。その後、キーエンス時代の営業手法を活かして、売上アップのための営業戦略や営業手法の構築、営業活動の生産性の向上など、営業に関するコンサルティングの第一人者として活躍。財務改善など、総合的俯瞰的なコンサルティングを開始。人事組織という会社を経営する上で最も重要な分野で数多くのコンサルティングを行う。個人コンサルタント事務所「ネットバンク戦略経営研究所」を創業。より民事再生を申立て、翌年債権者である金融機関の支援協力を得られずに破産。その後この会社は、今まで全く経営に関与していない、経営者と反目していた親族のものとなる。これは、再生プロセスの中で行われた合法的乗っ取りともいえるもので、この結果、この経営者の家族は自宅の売却を余儀なくされ、全ての資産をなくしてしまう。中小企業経営者に降りかかった悲惨な事態を目の当たりにし、売上アップや経営戦略だけでなく、中小企業の経営者や従業員を倒産や破綻から救うことこそ経営コンサルタントの本来の使命であると考え、再建、再生に本格的に取り組み始める。今までに1000人をはるかに超える金融機関との交渉を経験。法律や財務、経営などの視点から再建・再生について研究を行い、会社再建、再生の第一人者として活動中。個人コンサルタント事務所を「KRBコンサルタンツ株式会社」として法人化。本社を現在の神戸市東灘区の東神戸センタービルに移転。丸の内に東京オフィスを設置。分野に関し、豊富な知識と経験を持つ数少ない経営コンサルタント。実践的コンサルティングを行っている。企業に対する個別コンサルティングに加え、黒字メソッド®実践会をスタート。コンサルティングを行っていないことから2015年時点の実績)椢原浩一からのメッセージ経営の事例というものは、他の人と共有することで、その事例を見た人が「よし、おれもがんばろう」と思ってくれるものです。事例を通じて、勇気をもらい、励まされるのです。「こうすればいい」ということを伝えたいと思い、話をしたとしても、クライアント本人の言葉に勝るものはありません。私は、主催する勉強会でいつもこのことを実感してきました。個別コンサルティングには守秘義務があり、詳しく話をすることができません。クライアントご自身に話をしてもらうということも簡単ではなく、さらにその機会もそう頻繁に作ることはできません。「経営改善の取り組みを、他の経営者と共有し、お互いに励まし合い、切磋琢磨し合うようなことはできないだろうか」との思いから、この「黒字メソッド®実践会」は生まれました。もって昇華していくのです。この黒字メソッド®実践会では、ノウハウや手法、考えかたに関し、このテーマでもある「自分で自分の会社をコンサルティングする」が実践できるようになります。自分で、自分の会社を良くすることができるのです。私がよく言う言葉があります。自分の力で育て、成長させ、発展させることが経営のあるべき姿だと私は思っています。この黒字メソッド®実践会は、これをまさに実現しようとしている会員組織です。会員の言葉で、経営改善に取り組んでいるその状況を皆で共有します。これほど役に立つ、生きたノウハウはありません。少なからず、多からず、ほど良い人数で、この実践会は運営されます。私と、そして、経営仲間と一緒に実現しましょう。最後まで、お読みいただきありがとうございました。Consultants,Inc.。