令の素より行なわれて、以て其の民を教うれば則ち民服す。令の素より行なわれずして、以て其の民を教うれば則ち民服せず。令の素より信なる者は衆と相い得るなり。兵隊が多ければ良いというものではない。少人数でも足りないことはない。配下がまだ親しみを感じていないのに罰を加えると、心服しない。心服しなければ、用い辛いものである。親しみを感じているのに罰を与えないと、用いられなくなる。これを必勝というのである。指示が平素からしっかりして、民を教育すれば服従する。指示が平素からしっかりせず、民を教育しなければ服従しない。指示が平素から信服される者は、皆と心が一つになる。今に始まった話ではないのですね。選択と集中をしてきた企業が苦しんでいるのも事実です。多角化と集中化、どちらかが万能ではないということですね。人の言うことに捕らわれて、身動きできなくなります。組織を統制していくためには、信賞必罰が大事です。罰を与えては、信服されなくなります。放任していると、指揮命令が効きません。(なんだか、犬のしつけのようですね。パワー(職権)を働かせて、統制していく必要があります。しておくには、やはり電子化が必要です。グローバルでは、紙の規定文書を周知するのは困難です。社員教育をしている企業も増えてきました。自宅でいつでも、参照できるようになりましたね。各自が好き勝手に仕事を進めていても律することができません。これでは、内部統制が有効に働いているとは言えません。デメリットが表裏一体で存在します。大きければ人間系か半自動化に留めるというバランスが必要です。各々の組織能力や機動性も踏まえて、どうするか検討が必要です。画一的に自動化すれば安心という考えこ最大のリスクです。教育を充実していれば、心服も得られるというものです。独立して設けられています。それ自体が、プロジェクト運営の大きなリスクとなり得るからです。それだけでは不十分です。これを怠ると、組織運営が難しくなってしまいます。組織員との一体感、ベクトル合わせができていると言えます。各組織長がメッセージを発信するようになってきました。日常業務の中で意識することは、ほとんどありませんでした。一生懸命やれば報われるという良い時代だったからでしょうか。