教育コスト従業員の教育コストこんにちは。従業員を雇うと教育するのにコストがかかりますね。仕事をちゃんと覚えてくれるまでは支払う給料のために利益が減り自分の作業時間も長くなってしまうかもしれません。今ある仕事はどんどん誰かに任せてください。する事でビジネスの規模が大きくなるだけでなく自分が新しいステージに進むきっかけになってくれます。従業員を雇うにあたって与えようと思っている仕事に対してどう教育して、その人との関係性の出口はどこかをあらかじめキチンと考えておく必要があります。簡単に言うとどれくらいの期間で教育していつまで働いてもらうつもりなのかという事です。あたりまえの事ですがずっと一緒にビジネスをやっていこうと思っているのか短期的に働いてもらおうと思っているのかで与える仕事の内容や教育が変わりますね。「ずっと」とか「短期的」とかでなくもっと具体的に「10年間」とか「今年の年末まで」とイメージしてみてください。それを本人と共有しましょう。「考えているだけじゃ伝わらない」と言いますが、まさにその通り。口に出して伝える事で本人も仕事に対するスタンスや今後の人生がイメージしやすくなります。一度提案したものを自分の都合でコロコロ変えないよう注意してください(笑)P.S毎日しなくてはいけない仕事。誰かを雇ってやってもらうとしたらどっちがいいと思いますか。合計2人雇う上記の2つ当然、教育コストは変わってきますね。2人雇えば同じ事を2度教える必要が出てきます。単純に数字の面だけ考えると当然、週5回のアルバイト1人を雇った方が教育コストはさがったように見えます。この1人が「全く使えないひと」だったらどうでしょう。仕事を覚えたと思った頃に辞めてしまったら。2人いればそういったリスクは減らす事ができますね。結局はこれらのリスクも教育コストに含まれます。業績は、個人の能力・人間関係などに大きく影響されるのでそれぞれの状況に応じて柔軟に考えていく必要があります。長期的に勤めてくれるスタッフというのは能力が高いスタッフよりも大切になる瞬間があるというお話でした。たかひろ21歳でアーティストとしてデビュー。その後、0から始めた輸入ビジネスで独立起業。現在は、日本とアメリカで合計3社を経営。海外Amazonを使った全く新しい輸出ビジネスのノウハウを確立し、日本国内では例のない、輸出、輸入どちらでも稼げる人材を育成する個人輸出入ビジネスコンサルタントとして活動中。