それが上手いのがアップルはじめ、アマゾンなどの欧米企業と言えます。1ヶ月程前メルマガでこのようなことを書きました。「このような時代には垂直的なサプライチェーンの中でソースの切り分けを最適化するという考え方が必要になります。どの機能やパーツ、サービスを内製化し(持ち)どの機能やパーツ、サービスを調達する(持たない)か、ということです。機能を持つ持たないという観点だけでなく、調達先との関係性を見直すことも必要です。この機能を自社に持つことで垂直的なサプライチェーンの中で力が増大するということであれば、できれば中にその機能を持ちたい訳ですが、そこまで行かなくてもその重要な機能を持つサプライヤとの関係性を強めていくという戦略にもつながるのです。それが上手いのがアップルはじめ、アマゾンなどの欧米企業と言えます。我々の周りにもこのようなサプライチェーン全体における自社の力を活用することでその力をより強化している事例があります。コンビニエンスストアに行くと今は殆どのモノにPB(プライベートブランド)が設定されています。飲料から始まり洗剤やアイスクリームまで。メーカーのNB(ナショナルブランド)品の隣に並んでいますが、価格差は安いものは半額なんていうものもあります。最近は安さだけでなく高くても美味しさで売れているパンやアイスクリームのようなものまでPB化しています。これではNB品は売れなくなるのも尤もなことです。PB品もどこかのメーカーが製造しています。できればメーカーはPB品は作りたくないのでしょうが、サプライチェーン全体の中でコンビニの販売力があまりにも強く、影響力があまりにも高くなりすぎたためにこういう現象が起きているのです。PB品は自社が作らなければ誰かが作ります。すると他社の製品が売れることになる訳ですからメーカーはやむを得ずPB品を作ります。作り続けなければなりません。このような状況になるとメーカーの競争相手は業界内の他メーカーだけでなくコンビニエンスストアが相手になってきます。自社製造のPB品とカニバライゼーションを起こす可能性もありますので、そうすると自社製造のNB品とPB品の戦いになってくるとも言えます。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。プリンシパルNTTデータグループのコンサルティング会社である株式会社クニエの調達購買改革コンサルタント。調達・購買分野に特化したコンサルティングを提供している株式会社アジルアソシエイツの元代表。調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルがサービス提供を行います。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。