長い人生楽しく終活!プライバシーポリシーお問い合せ長い人生楽しく終活!プライバシーポリシーお問い合せ中小企業の事業承継で人材確保はリスク!アウトソーシングTwitterFacebookはてブPocketLINE2019.06.082020年度新卒者の終活は、すでに70%が内定しているとのこと。バブル期の人材確保とは、だいぶ内容が違うようです。企業が求めているのは、単なる人数ではなく、即戦力としての人材。新卒者にそんな能力を求めるなんて”無理”と思ったら、「長期インターンシップ」として、3ヶ月あるいは6ヶ月以上、入社前から正社員と同じように働いてもらうとのこと。入社時には、すでに使える人材になっているという筋書きです。中小企業はなぜアウトソーシングしない?内務部門ほどアウトソーシングをすべき理由アウトソーシングはコスパ!まとめ中小企業はアウトソーシングを生かした事業戦略を大企業が、長期インターンシップを採用しはじめた背景には、新人をゼロから育成するだけの体力が無くなっていることがあげられます。大企業やスタートアップ企業のトレンドは、福利厚生施設や研修施設を持たないことはもちろんですが、人材育成も省力化。中小企業が、大企業と同じように優秀な人材を確保しようとしても、いたずらに人件費が上がり、付帯費用など余計な負担が増えるだけ。●最低賃金の引き上げこの2つをとっても、内製化をしている企業にとっては大きな負担。アウトソーシングを活用している企業では、受注にあわせて人員調整はもちろんのこと、人材の選択も自由にできるので、ほとんど影響を受けません。大企業と中小企業が求める人材の違いどの企業でも、いかにして人を使わずに利益を出すかが大命題になっています。先日、逆走して事故を起こした新交通システムも無人運転でした。万が一のときのフェイルセーフシステムがプログラムされていなかったばかりに、大事故につながりました。そんな無人化のトレンドは、コンビニにも広がっています。ローソンは無人店舗での営業をはじめています。”無人化のトレンド”と”新卒者の早期内定”、相反した動きのように思えますが、大企業が求める人材の質は、以前とはまったく違うものです。今、大企業が求めるのは、AIを駆使したマーケテイング戦略の人材。新しい分野だけに、人材そのものが不足。逆に、単純業務の人員は急速に減少しています。大企業でも、AIについては試行錯誤の状況、対費用効果がどこまであるかわかりません。中小企業では、AIを使ったマーケテイング戦略を内製化することはコスト的にも無駄です。大企業と中小企業では、求める人材に違いがあるということです。ともに、足りないと感じている企業が年々増えています。