大泉さんマーケティングとセールス(笑)この、『最低ライン』を基準にしていくと理想と多少違ってても受け入れられる。そもそも、理想を求めるからちょっとしたことでゴールにたどり着かない。不機嫌なウサギ二人の関係のスタートラインが違うのよね。旦那・嫁・子供をターゲトにすると・・・。この家族をターゲットに定める時に必要なのはそれぞれに対する『役割』を理解する必要があっる。それぞれにどんな旦那と思われたいか?妻と思われたいか?そしてどんな親だと思われたいか?どんな『役割』を担う人になるかを決めるそれに基づいた行動を選択するのが一番伝わる。不機嫌なウサギ『基づいた行動=ブランドマネジメント』ね。新入社員をターゲットにすると・・・。ココからのターゲットが『内部ブランディング』になる。新入社員をターゲットにした場合、自社に在籍する事で目指す所を示してあげることができる。この会社で得れる知識、技術を理解できれば『会社に在籍する理由』と『会社に貢献する意味』を自覚できるから頑張れる(笑)これを、継続的に実行していく為には定期的な【新人研修と社員研修】。態度とコミュニケーションの一貫性が重要になる。【販売力のある営業担当者を育てる】という課題には『人』そのものを理解する研修が有効。これって企業が実行するブランド戦略を個人レベルで実行する事に値する。不機嫌なウサギまぁ~、企業に在籍している以上『売る』は外せない(笑)大泉さん一人あたりの生産性を上げるのにも使えそうやな。不機嫌なウサギうん、課題解決の技術ってので対応できる。管理職(マネージャー)をターゲットにすると・・・。正しいマネージメントを理解して、先を見据えたマネージメントが出来るヒトを育成できる。これを実行しようと思ったら、やっぱり『人』の理解が必要。その上で事業に対する課題の優先順位を明確にして解決の為の行動に落とし込む。不機嫌なウサギ結局、行動を促すためにブランディングを戦略的に活用できるってこと。まとめブランディングを理解できると直接的な商売(ビジネス)だけじゃなく色んな局面に対応できるようになる。不機嫌なウサギ相手(ターゲット)が誰になるか?って事だけ(笑)その為には相手を理解する、その相手の価値を理解して「その望みは叶うよ!」って伝えるだけ。不機嫌なウサギまぁ、その「伝える」ってのも知識が必要なんやけど・・・。結果、【ブランド戦略】は間接的かつ重要な事に対しても必要な戦略になる。工程を細かく割りすぎた感はあるけど・・・。...自社商品とかサービスのブランド構築が上手く行かない時のたった一つにの解決方法。けいすけ大阪の広告制作会社と広告代理店で約20年間、どっぷり広告業に専念。上場企業のブランディングと広告デザインのディレクションを経験。ブランディングとブランドマネジメントが得意なブランド戦略ナビゲーターR。集客や販売、ブランディングにWEBを活用したいが何から始めれば良いかわからない企業や個人事業主(サロンオーナー)さまのWEB上の集客導線構築やブランド設定とブランディングのナビゲート、そしてブランディングを実行する人材育成研修を承ています。愛煙家にして禁煙する気ナシ!ラッキーストライクとオールド・グラン-ダッド(バーボンウィスキー)が辞められない糖尿病ホルダー。嫁さまと息子二人が大好きな多趣味男(熱帯魚・DIY・カメラ・バス釣り・ガンプラ・読書・ブランド研究etc)。最後の晩餐は『うな重』を熱望。密かに宇多田ヒカルと石原さとみが大好き。この記事を読んで得られるモノは何もナイです。これが...ブランド戦略的”利き脳タイプ別”伝え方。発想の違いを理解しておくコトは重要よ。...ブランディングとはどういう状態にするコトなのか?商品を開発する時、マーケティングを実行する時、サービスの向上を目指す時・・・。今日もあんまり言うコトない・・・。自社の従業員や外注スタッフをターゲットとすると・・・。求人活動の応募者をターゲットにすると・・・。新卒者就職活動の企業をターゲットにすると・・・。婚活の相手(男性・女性)をターゲットにすると・・・。旦那・嫁・子供をターゲトにすると・・・。新入社員をターゲットにすると・・・。管理職(マネージャー)をターゲットにすると・・・。