コンサルタント山本遼が書いています。「定性的な目標は達成基準を書きづらい」というのは目標管理制度のある企業の人事担当者なら誰もがされたことのある相談でしょう。確かに受注量や歩留まり率など、数値化された目標は達成判断基準がわかりやすいです。そのため「何らかのKPIを設定して数値化しましょう」と言いたくなることもありますが、無理矢理定量化してしまうと、目標のための目標にすり替わってしまう恐れがあります。研究開発や人事制度変革など、どうしても数値化にそぐわない仕事も存在します。した相談に対してどう回答していけば良いのでしょうか。詳細は以下よりご覧ください。https://drive.google.com/open?id=1EV77x3Oaq-bQfpUXqXpnHcTWjNWi1CD3本記事は月刊人事マネジメント様との契約に従い、発刊後1ヶ月経過したため公開しているものです。00:00「定性的な目標は達成基準を書きづらい」という管理職の悩みに対してどう答えるか関連記事2018-12-01「経営層からの目標が無茶過ぎて、部下に目標を落とし込めないんだけど」という管理職の悩みに対してどう答...「君たちはどう評価するか~悩みボヤく管理職に逆質問で気づき...2018-11-28「人事制度に関するクレームは宝の山」か?人事部には毎日数多くの電話やメールが送られてきます。目標:ダメなマネジメントを無くすこと。くわしくは:以下Profileより。お仕事の依頼は:以下所属会社HPより。(3)おすすめ記事スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。