はずれ負けると言っています。あり、平常心を失わないこととも言っています。今一度、見直してみる必要があるのではないだろうか。考えながら、SCMツールの導入も考えたい。需要を科学的に予測することを考えることは、悪いことではない。段々当たらなくなってくるという話もある。極の顧客満足経営を志向した、CTO(注文仕様生産)であろう。(ただし、納車は既成品より遅くなるらしい。実在する企業とは無関係です。『業務への組込み、使ってこそナンボ』について解説をします。身近な失敗事例や成功事例をお寄せ下さい。ドラマ化し原因・対策等をメルマガにて解説したいと思います。して発生した損害やトラブルに対しては発行人はその責を負いません。このメールマガジンは、以下の発行システムを利用して発行しています。----------------------------------------------------------------------。