「10年前にこのメソッドを知っていれば、私の会社はもっとすごい会社になっていた!」この言葉は、私の個別コンサルティング契約先の社長が、黒字メソッドセミナーに参加されたときの感想です。このクライアント企業は、近々、外部の第三者へ事業承継を行います。事業譲渡価額は十数億円です。前からこのメソッドを実践していれば、この十数億円を遙かに超える素晴らしい会社になっていたということを言いたかったのだと思います。それくらいこのメソッドには「力」があるということを言ってくれたのだと思っています。1社でも多くの会社に、そして一人でも多くの経営者に、この黒字メソッドを学び、実践していただくことを願いつつ、このクライアントを超えるような会社が、この実践会から続々と生まれてくるよう、私も全力で、実践会会員に対してサポートを行っていきたいと考えています。伸ばす!利益を増やす!お金を残す!そして、事業を続ける!これが黒字メソッド®実践会の目的です。「お金」という言葉を何度も使うのは、少し泥臭くて、あまり良い表現ではありませんが、企業はこのお金、キャッシュがなくなれば潰れてしまいます。キャッシュを増やすことは、企業を存続していくためにとても重要であることには間違いありません。そのキャッシュさえ増やせば、企業は確実に存続できるかというと、実はそうではありません。企業を存続させるためには、キャッシュを増やすことだけではなく、キャッシュを減らさないということも必要です。キャッシュを増やすこととキャッシュを減らさないこと。このどちらかが欠けると赤字に陥り、さらにキャッシュアウトが続き、資金繰りが苦しくなってしまいます。これらの詳しいことについては、この黒字メソッド®実践会の中で学んでいただきます。学ぶだけで意味がありません。実践することで、利益を減らさず、利益を増やし、そうしてキャッシュが増えていくことを実感していただきたいと考えています。黒字こそ、会社存続の源であり、黒字であってこそ、社員も経営者も、そしてその家族の人たちも安心、安定の生活を送ることができます。黒字であってこそ、明日の経営、明日の生活も保証されるのです。P.F.ドラッカーは「すでに起こった未来」のなかで、このように言っています。「利益は目的ではないし、動機でもない。利益とは、企業が事業を継続・発展させていくための条件である。明日さらに優れた事業を行うためのコスト。それが利益である」と。