秀紀Tweet業務はというのは2種類に分けられます。「現在業務」と「未来業務」です。今の売上を獲得するための仕事が現在業務。仕組み化、戦略の構築など将来の繁栄のための仕事が未来業務です。起業当初は当然「現在業務」が100%。売上をあげることに力を注ぐべきです。基本的にはここは越えていると思います。最適な比率はどれくらいでしょうか?答えを言う前に、是非あなたの現状を考えてください。今、あなたの仕事の現在業務と未来業務の比率はどれくらいでしょうか??依然として現在業務が100%。良くても85%というところじゃないでしょうか。現在業務70%に未来業務30%が正しいです。今すぐ、イキナリ30%を未来業務に変えろ、というのは難しいと思います。現在業務を減らしても大丈夫、という感覚を得ていくことです。1週間に5%ずつが、ムリのない丁度いい感じです。ここで重要なことは減らした時間に「意図的に」未来業務を入れることです。手帳にアポのように記載してください。違う現在業務が入ってしまうだけですから。どんな未来業務を「意図して」入れればいいのか?一番はじめは「見込み客集め」の仕組みづくりだと思います。見込み客さえいれば、ビジネスは何とでもなるからです。Tweet社長の仕事を効率化したい【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビューお客さんからの抵抗なく価格アップに成功した3人の事例インタビューを知りたい人は他にいませんか?無料で価格アップの事例を手に入れるにはこちらをクリックSNSでもご購読できます。“イケてる年商1億円突破”に特化し、これまで1000以上の中小企業をサポートしてきた業績アップを導いてきたコンサルタント。単なるマーケティングではなく、いかに社長の手元に利益を残すのか、働く時間を減らし社長の時給を高めていくのか、を主眼とする。独自の視点から本質をエグる物言いと、誰もが階段を昇るように実行可能なノウハウ・コンサルティングには定評がある。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。