本稿は先日ツイートした「スタートアップの本当の強みは意思決定の早さではなく、ストラテジーと実装の一致」について、掘り下げ、補足したものになる。同じ精度であれば早いほうが良い」と捉えるのは危険。スタートアップの存在価値は「産業の未来を構築すること」。産業が現時点でその未来に到達できていない理由は明白で、産業内に複数のトレードオフが存在するから。金融機関や個人間でのシームレス・低価格な送金を阻んでいるのは規制、中央システム、行動心理などに複数のトレードオフが存在するからだ。「複数のトレードオフを同時に解決するために、許す限りのリソースでイシューを叩き、幅を持ちながら意思を練り上げること」だ。不確実性を潰しながら、方向性を正していくこと。これだけが早さにつながると思っている。ユーザーに良いが稼げない、稼げるが産業にプラスはない、ではなくユーザーにも産業にもキャッシュフローにもポジティブである意思決定をするにはどうすればよいか。そこにある不確実性をどう処理していくか。意思決定の早さはなぜ生まれるか早さが生まれる理由は「ストラテジーと実装が一致しているから」だと考えている。逆に言うと、これらが一致していない場合、早さは生まれない。正しい戦略が、組織や技術的負債のために実行されなければバツ。逆に素晴らしいテクノロジーを扱えるチームがあったとしても、間違った戦略で活用してもバツ。スタートアップの唯一の強みは「なにもないところから始められるが故に、ストラテジーと実装を一致させやすい」という点にある。大企業のようにすでに事業や組織が出来上がっていると、何かを転換する際に痛みを伴い、動きにくい。放置すると乖離が起き、早さを失う。ストラテジーと実装が一致しているケースでのみ、トレードオフの解決に正しく向かえる。正しい方向性だけが早さである。初めはストラテジーと実装が一致していたとしても、事業は進める毎に「わかっていること」が増え、大小様々な転換を迫られる。ストラテジー、実装の両方に同時に。数名で始めた時点で「最高のストラテジーとプロダクト」であったとしても、成長する限り乖離は必ず起きる。リリースと乖離が置きた瞬間に負債に置き換わる。この負債をどう処理していくかによって、到達点が大きく変わると考えている。下は放置し、正しい方向性へ向かうことが難しくなる。上は負債を予見し、初期の設計の中に予防を組み込むどれだけ未来の解像度を高めて意思決定を練り上げられるかによって、取れる選択肢自体が変わってくる。ストラテジーと実装を一致させようとする力をかけ続けなければ、我々スタートアップは存在価値自体を失う。プロダクトマネジメントが必要な理由いわゆるプロダクトマネジメントは「ストラテジーと実装の一致状態を継続させる」という機能なのだと思う。狙うマーケットが変わったり、ストラテジーが変わればプロダクトが変わる必要がある。プロダクトの原動力は人なので、人に納得性を植え付けるか、人を替える必要がある。ストラテジーに応じて兵站を替え、兵站を活用してプロダクトを実装し、そのフィードバックをストラテジーに与えていく。その中間を担う経営者を、自分はプロダクトマネージャーと呼ぶ。2019本稿が参考になった方はコメント&Kyash投げ銭にてフィードバックを頂けると幸いです。Kyashは常用していて応援しているプロダクトです。Offiline)は起こったかプロフィール矢本真丈(Yamotty)。2017年7月に株式会社10X(テンエックス)を創業。「献立と買い物の悩み」が過去50年解決されていないことに気づき、モバイルアプリ「タベリー」を開発・運営。日本における小売体験の10xを目指す。本サイトでは生活や経営の試行錯誤から得た気付きについて、言語化を試みている。(詳細)株式会社10Xについて紹介資料になります。採用ページも御覧ください。