Association【企業内マネジメントコーチの使命】マネジメントコーチングを定義すれば『部下の職務遂行能力と目標達成意欲を引き出し、自発性かつ主体性を持った人材を育成する方法』であると言えます。社員の持っている潜在能力を顕在化させ、生産性を高め、業績をあげ成果を引き続き達成する人材育成法です。企業の発展に寄与する人材の育成を目的とする。現場から提案が出てくる組織にするためにコーチングを活用する(コーチングによって質問し考えることを習慣化する)2.仕事能力を高める(成果を作れる人材の育成)人間中心の経営で知られるピータードラッカー氏は「働くことには喜びがないといけない、しかし仕事には成果がなければならない」と喝破する。成果を作り上げることによって働く喜びや生きがいを得て本当の働く意味を知る。人間力とは可能思考能力により高まる。肯定的に物事を解釈し、前向きに発想し、積極的に行動する可能思考能力を高めるにはDon’t(これはいけない)からLet’s(よしやってみよう、やってごらん)の考え方「このことを実現するのにどんな事が一番大事だと思う?」というようなコーチング思想から人間力の向上が醸成される。4.感謝の心を育む仕事においては、お客様や協力業者様、そして社長も幹部も社員さんもお互いに感謝することによって健全な組織が形成される。「成果」と「感謝」の両方がよりよい職場を育成する。本会は、あくまでも企業内のコーチを養成することを使命とする。事業目標を達成する為のコーチングを行う。本会は、人間尊重をベースとしたコーチングを行う。本会は、社員さんを経営のパートナーと考え、コーチング技法を用いて健全な社風を創造することを支援する。本会は、コーチングを通じて社員さん一人ひとりの自立性と自発性を引き出すことを支援する。本会は、コーチングを通じて企業内での自己実現を創造することを支援する。本会は、人格を高める為のコーチングを行い、より良い人間関係を創造する。本会は、コーチングを通じて社内におけるコミュニケーションの質の向上を目指す。本会は、コーチングを通じて社員さんの可能性を引き出し、夢や希望をもつ前向きな人材を養成する。