is」アウトソーシングの導入を成功させるために必要なたった3つのことアウトソーシングの導入を成功させるために必要なたった3つのことTweet今回はアウトソーシングの導入に成功する会社に共通していることをお伝えいたします。営業代行を例に出してはいますが、内容としてはアウトソーシング全般に言えるものですので、営業のアウトソーシングをお考えの方も、その他アウトソーシングを検討中の方も、ぜひ参考にしてみてください。1自社の問題・課題を明確にしておく営業で例を出すと、「商談数が足りていないので、テレアポでアポイントの数を増やす」ということです。アウトソーサーに対して、何の業務をお願いして、どんな成果を求めているのかを明確にしたほうが良い、と言うことですね。言うと、その方が問合せ~プロジェクト開始までの時間が短縮され、よりスピーディに問題・課題が解決されるからです。(もちろん、問題・課題がわからないので相談したい、というお問合せも大歓迎ですよ!)2会社の目指すべきゴールを共有するこれは1にもつながるのですが、例えば営業代行会社に「月に20件の商談アポイント獲得」を依頼していた場合、なぜ月20件のリードが必要なのか、その理由までをきちんと共有することが重要です。具体的には、『5年後に売上100億円を目指していて、そのためには今年中に100件の新規受注が必要。逆算すると、最低でも月に20件の新規アポイントが必要だけど、正直社内リソースが足りておらず・・・』のように、企業の目標とそれに対する乖離を、ぜひ共有してみてください。手前味噌で恐縮ですが、実情を共有いただくことで、お問合せいただいた内容よりも良い提案が出来る場合が往々にしてございます。実際に、「電話によるアポイントの獲得」というお問合せを頂いた企業様に、弊社の営業が訪問し色々とお話を伺った結果、「インサイドセールスによる受注獲得」までを提案し、お手伝いしているケースなどもございます。弊社だけに限らず、アウトソーシングを請け負っている企業はその分野に関するデータをたくさん持っているはずですので、ぜひ上手に相談して良い提案を引き出してみてください。3現場のアウトソーシングへの理解を得ておく実は、この3つ目が大きなポイントです。「来月から営業代行をお願いすることにしたから」と突然伝えられた営業部門のメンバーの気持ちを想像してみてください。自分たちの業務が奪われたという気分になりませんか?恐らく、既存のメンバーをないがしろにするつもりはなく、何か新しいミッションに挑戦して欲しかったり、業務過多な状況を何とかしたかったり、メンバーのためを想ってアウトソーシングを導入しよう、と考えたはずです。アウトソーシングの導入を決定する前にぜひその想いをメンバーにきちんと伝え、納得してもらった上でアウトソーシングの導入を決定いただけると幸いです。こと、営業のアウトソーシングに関して申し上げると、サービスに関しての質問や日々の細かなやり取りは現場の方々と行なうことが多くなります。その際に、現場の方々がアウトソーシングに対して否定的だと、必要な情報が回らなかったり、何かあった際の対応が遅れてしまったりと大きなトラブルにつながる可能性が高まってしまいます。リスク回避と言う意味でも、ぜひ社内で理解を深めていただけると幸いです。最後にアウトソーシングの導入を成功させるためには、『自社の問題・課題を明確にしておく』『会社の目指すべきゴールを共有する』『現場のアウトソーシングへの理解を得ておく』、この3つが重要、という内容でした。営業をアウトソースすれば必ず良い結果が出るいうわけではありません。採用の強化やMAやSFAのようなシステムの導入も選択肢のひとつです。それぞれの方法を比較して、貴社に一番良い方法が見つかれば幸いです。営業のアウトソーシングを選択肢としてお考えでしたら、ご遠慮なくお問合せくださいませ。無料ダウンロードセレブリックスでは、営業を成功に導くためのポイントや、管理者のための組織改革など、営業パーソンに役立ち様々な資料を無料でダウンロードいただけます。詳細はこちら【関連コラム】セールステック業界を牽引するbellFace清水氏による、ここがすごいよ!セレブリックス採用するだけが人材確保の手段ではない。営業マネージャーのネットワーキング仕事術PUSHの新規開拓営業(アウトバウンド)が必要な理由。次のコラムへ<執筆者:今井晶也>セレブリックスの主席エバンジェリストとして、営業に関する公演・講義を全国で実施。営業マネジメント等の組織に関するテーマから、具体的な営業テクニックやコンテンツ作りまで専門領域は多岐にわたる。センターと共に【製造業に向けた提案型営業の習得を目指した講義】や、宣伝会議が主催する【見込客を顧客に育成するセールスコンテンツ講座】等で講師活動がある。DiSCの認定講師資格を所持。※当コラムを「引用・転載」する場合には、引用元として記事のURLを明記いただければ幸いです。Tweetメルマガ会員募集中!!セレブリックスでは、営業ノウハウや最新トレンドなどを随時お届けしております。するだけが人材確保の手段ではない。市場調査の徹底が、営業活動を最大化する。効率的に営業を行うための6つのポイント【前編】Gmailの「連絡先」をつかうGoogleスライドの基礎知識。スプレッドシート関数(Query)の便利な使い方スプレッドシートの便利な機能(コメント・フィルター・変更履歴)Gmailで定型文を追加・編集する。スプレッドシート関数(比較・検索)の便利な使い方スプレッドシート関数(COUNT)の便利な使い方Googleフォームで商談ヒアリングシートを楽々作ろう!営業アウトソーシングと営業派遣の違い。新入社員の営業に伝えたい。Apps)×営業のコラボレーション。営業のコツセールステック業界を牽引するbellFace清水氏による、ここがすごいよ!セレブリックスPUSHの新規開拓営業(アウトバウンド)が必要な理由。状況把握を効率化させるフレームワーク「5フォース分析」とは市場調査の徹底が、営業活動を最大化する。営業職をやっていく中で、知っておくべきお金の知識ビジネスにおける席次や席順とは?上座と下座の意味。TO1トップセールスが意識する第一印象の作り方。SFAとCRMシステムの違い営業の教育にはロールプレイングが効く!(ポイント編)営業の教育にはロールプレイングが効く!(メリット編)新入社員の営業に伝えたい。「営業×クラウドコラム3」ターゲットリスト(テレアポリスト)作成のすゝめ!~スプレッドシート編~リードナーチャリング(顧客育成)を成功させるには、ハウスセミナーを開催すべし!中途営業パーソンの採用成功における3つのポイント営業代行会社のホンネ!成果報酬で請けたくなる商品・サービスとは?営業マネジメントセールステック業界を牽引するbellFace清水氏による、ここがすごいよ!セレブリックスPUSHの新規開拓営業(アウトバウンド)が必要な理由。社内研修と外部研修、効果的な社員教育は?部下の成長を左右する、ティーチングとコーチングの違いとは営業リーダーに実践させている3つのこと目標達成に必要な「行動計画」とははじめて営業リーダーになった人が陥りがちな、2つの落とし穴イーラーニングで営業マンの教育はできるのか?〜成功の秘訣を読み解く〜営業の教育にはロールプレイングが効く!(ポイント編)営業の教育にはロールプレイングが効く!(メリット編)新入社員の営業に伝えたい。読み解くデータドリブンセールスカスタマーサクセスとは?"サブスク"時代に欠かせない営業の役割。採用するだけが人材確保の手段ではない。