“医は仁術”といわれています。昨今は“経営”という要素を欠いては立ちゆけない時代です。マーケットの人口や周辺の病院事情の調査と分析。施設環境のプランニングや収支シミュレーション。これらの要素を“経営”という視点で行ってはじめて、病院のコンセプトや未来指針が見えてきます。わたしたちが単なる器械・材料の供給にとどまらず、開業・経営のサポートまで行っている理由はここにあります。アドバイスまで多岐にわたります。これらのバックアップは、過去150件以上の開業・経営をお手伝いしてきた実績と経験をベースに行います。医療の各分野における“経営”を知り尽くし、的確なコンサルティングを行います。診療科目・サービスなどをお聞きし、お客さまのめざす病院像に近づくための相談を行います。診療内容・サービスの質などを調査・分析します。医療事業団の利用や税金の問題といった資金計画、収支のバランスなどを検討します。規模・ベッド数、医療設備の検討・提案、ならびに人員計画などを決定していきます。経営目標や診療・サービス内容にあわせた施設のプランニングと施工をプロデュースします。