グリーン購買グリーン調達CSRSCMサプライチェーンマネジメント流通イオン、イトーヨーカ堂、ローソンなどの小売や味の素、花王、キリンビール、資生堂、プロクター・アンド・ギャンブルといった消費財メーカ、更に卸のトップ企業15社が主体となり、流通効率化のための協働の取組を開始した。参加企業は以下の通り。グループも積極的にこの取組を支援しているという。サプライチェーンマネジメント(SCM)は、原材料や部品の調達から製造、販売に至るまでの商品供給の流れを一つの鎖(サプライチェーン)ととらえ、そのチェーンに関わる部門・企業の間で全体最適を目指すというもの。全体最適を目指すということは、サプライチェーンの中に潜む無駄を解消していくということで、サプライチェーンマネジメントと環境経営は非常に親和性が高い。目指す姿は美しいが、実際の現場レベルでは、自然の流れとしては全体最適よりも個別最適に走ってしまうため、SCMの確立は容易ではない。日本でSCMという言葉が普及し始めたのは1990年代後半からだろうか。多くの企業がSCMの取組を進めているが、ともすれば利益の奪い合いとなってしまう売り手企業と買い手企業の間で全体最適を目指すというのは非常に難しく、SCMが普及し始めて10年以上たった現在でも、ほとんどのSCMの取組は自社内での最適化に留まっているのが現状だ。企業間を越えたSCMを構築する障害はシステムや物流インフラストラクチャーの技術的問題よりも、「欠品率0%」「作業がしやすいよう各店一律で朝7:00-8:00の間に必着」といった買い手企業の理不尽な要求や非合理な商慣行の方が圧倒的に多い。いった意味で、このグループがそのビジョンで掲げるような「製配販の協働により、サプライチェーン全体の無駄を無くすとともに、新たな価値を創造する仕組みを構築することで、自らの競争力を高め、豊かな国民生活に貢献する。」という視点で、製・配・販の各トップ企業が企業・業界の垣根を越えて全体最適を目指すという試みには期待が持たれる。業界におけるシステム標準(流通BMS)の推進の3テーマが決定しており、それぞれワーキンググループを設置し、ガイドライン策定等を目指して検討していくという。配送最適化とが直接に関係してくる。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。MSC:海洋管理協議会2010.11.12金にならずともサステイナビリティ。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。