Science!大庫さん、と道端で声を掛けられる。金曜日の夕方6時過ぎ、広尾オフィスの向かいのことだ。気づけば、マーケットシェア社日本代表の友松さん。仕事仲間として、関わっている。今日はオフィスでずっと仕事だったそうで、至ってカジュアルな装い。表参道のオフィスから目黒の自宅まで、徒歩で帰る途中という。もとづくマーケティング費用の最適化。直感ではなく、Scienceとしてマーケティングに関わっている。最近になって新しいチームが出来て、事業を拡張していると、自信がみなぎる笑顔で、近況を教えてくれた。私の仕事にも共通するのだが、分析にもとづく意思決定の比重が企業経営の中で高まっているということではないか。Scienceを生かせる場は多いようだ。弁護士の六川先生とこの日、弁護士の六川先生にお時間を頂き、銀座で会食となった。弁護士の先生の時間を頂いたからといって、何かトラブルを抱えているわけではない。社外取締役の役回りについて知りたかった。社外取締役は、言葉通り外部の視点で会社経営を取締る、微妙な立場。ガバナンス強化の観点から、多くの大企業で導入が進んできた。現実に何をなすべきか、私の関心はそこにあった。上場企業4社で社外取締役などをなさっている先生から実態を伺ってみた。ポイントは、立場が社内であれ、社外であれ、その会社をよくしていくという、目標はひとつ。気持ちが共鳴していれば、うまくいくということ。素晴らしいアドバイスを頂いた。今の私にとって、貴重な時間となった。Sweet前日の会食で、お客様からおみやげを頂いた。私に15歳の娘がいることを覚えていてくださり、秘書の女性がその年頃の女の子が好きそうなお菓子を見たててくれた。クロワッサン型のラスクにチョコレートやキャラメルなどが掛かっている。ラスクが軽くて、何個でも行きそう。