組織がバラバラな気がします。持ちを一つにして、一体感を作るために、どう接すれば良いのでしょうか?という相談を経営者の方から受けました。・社員が同じ気持ちになっていたら。・社員の心が一つにまとまっていたら。『社員の気持ちを一つに』その考えには、大きな落とし穴があります。あなたは社員気持ちを一つにしたいのですか?それは、あなたが・争いを見なくて済む。・社員を動かしやすい。社員の気持ちを一つにしたいと考えるのです。それは、強い経営者のマインドではありません。組織における一体感を作りたい、そのアウトカムは何ですか?『仕事へのパフォーマンスの向上』ですよね。仕事へのパフォーマンスの向上のアウトカムは、『利益の確保』です。『あなたのコア・ビジョンの具現化』です。常にそこに立ち返るようにして下さい。スタッフの気持ちが一つになっているか、どうかよりも社員一人一人が組織のゴールに向けて高いパフォーマンスを出せているかどうか?が重要なのです。員の気持ちを一つにすること」ではありません。社員一人一人が、組織のゴールに力強く向かっていけるために、その人の「仕事を通して得たいもの」をしっかりと見抜くことです。ある人は、安定収入でしょう。ある人は、能力アップでしょう。ある人は、転職するための人脈作りかもしれません。転職のため...たとえそうであったとしても、その人のアウトカムに寄り添うのです。それが、その人のあなたの会社で働く意義なのですから。スタッフ、一人一人のアウトカムを引き出して、その上でこう伝えて下さい。・この会社を使いない。・このゴールを達成させなさい』と。社員一人一人が、自分の目標のために、会社の目標を達成しようとしている。その状態では、社員は同じ方向を向き、互いに助け合うことでしょう。その時に作り出される雰囲気を「一体感」と言うのです。会社の仕事を、その人のアウトカムを達成させるリソースとして活用するように仕向けて下さい。それがあなたのすべきことです。社員の「気持ちを一つ」にしようとしない。個々のアウトカムに寄り添う。====================今週のJOE語録。自分が勇気付けられた時。それを、自尊心という。Joe====================確かに、あなたの行動は、誰かを勇気付けるだろう。あなたの行動は、あなたを勇気付けていることに。