労務管理のツボをギュッと押す方法を考えますスマートフォン用の表示で見る労務管理のツボをギュッと押す方法を考えます会社で起こる労務管理に関する悩みやトラブルを解決する方法を考えます。いつも読んでいただき、ありがとうございます。最近、夏が戻ってきましたね。労務管理に役立つ内容を配信するレポートです。就業規則の作成前に読むのもよし。就業規則を作った後に読むのもよし。つまみ食い感覚(?)で読むのもよし、です。ご自由にご活用下さい。社員さんが退職すると、退職金が支給されるのはわかりますが、賞与はどうなるのでしょうか。賞与は、査定期間を設定して、その期間中の評価によって金額が決まることが多いです。支給はされるのか、それとも支給されないのか。賞与の支給日前に退職したら、どうなるのか。こんなこと、ふと疑問に思うこともあるかもしれませんね。■貰ってすぐに辞めるのはアリ。賞与の支払日まで在籍しており、支払いを受けてすぐに辞めることが決まっている社員さんがいる場合にはどうなるのか。こんな時、会社側としては複雑な心境でしょうね。賞与を受け取ってからすぐに辞めるならば、賞与は払わないという場合もあるようです。賞与の支払いには、長期の勤務を期待するという意味を込めているゆえに、貰ってすぐに辞めてしまうなら払いたくないという会社もあります。退職後に有給休暇を使うのと同じような感覚でしょうか。会社側の気持ちも良くわかりますが、支払うべきでしょうね。ルール通りの支給ですから、会社が支払いを拒む根拠がありません。感情的に「払わない!」というのでは納得できませんからね。査定期間は在籍していたが、支払日までは在籍していなかった場合にはどうなるのか。いうものを設けているようです。支給日在籍条項とは、たとえ査定期間の間に勤務していたとしても、支給日にいない人には賞与を払わないというもの。査定期間の途中まで勤務していたのだから、その分の賞与は払って欲しいという思いがあるはず。実際に在籍した査定期間に応じた賞与を払うべきとも考えることができます。支払う必要はなさそうです。このような問題は、賞与に色々な意味を持たせているゆえに起こることではないでしょうか。賞与は会社の裁量が働く余地がとても大きいものなのでしょうね。払うも、払わないも、増やすも、減らすも、すべて会社次第。