ID:???0多くの会社が苦境に喘ぐデフレ不況の中、成長を続けるブラザー工業。経営の大転換に成功したのか。今後のリーダーの条件は何か。多角化と家族主義を掲げるトップが熱く語る、珠玉の経営哲学。---日本でブラザー工業と言えば「ミシン」のイメージが強いのですが、今や世界では一大情報機器メーカーとして有名です。5000億円の売上高のうち、すでに7割近くを情報機器が稼ぎ出していますからね。売上高の77%が海外でのビジネスで、6割が欧米の市場で上げたものです。情報機器のメーカーとして広く認知されています。ミシンの印象が残っている日本のユーザーの方には、ちょっと意外かもしれません。---日本と世界のイメージの違いに、ブラザーの成長の理由がある、と。情報機器に大きく転換してきたことが会社を救いました。創業事業のミシンも、相変わらず競争力があり重要ですが、主力に据えたままでは、確実に厳しい経営状況に追い込まれていたでしょう。グローバル化を進めていたため、大震災の影響もあまり受けませんでした。海外生産比率が8割を超えていますから。社会で生き残る者は、身体が大きい者でも、強い者でもないんです。ダーウィンの説ではありませんが、いち早く変化に対応できる者のみが、次の時代もサバイバルできる。経営の進化論といったところですね。(56歳)は、'55年愛知県生まれ。'79年、早大政経学部を卒業、同社に入社。'82年、米国の子会社ブラザーインターナショナル(USA)に出向し、'00年社長就任。米国のプリンター事業の拡大や南米の販売会社の再建を成功させる。'05年に帰国し、'07年ブラザー工業社長に就任。前期の連結売上高は5000億円を超え、利益率は7%と好調。「選択と集中」の時代にあえて多角化路線を続け、成功を収めた結果だ。信念を持った語り口は大きな反響を呼んだ。「ブラザー小池利和」の経営哲学60』(高井尚之著)に詳しく記されている。---昔からビッグマウスと言われた小池さんですが、経営手法は大胆というより、細かく手堅い印象です。確かに私自身は、昔から大口を叩き、言いたいことを言うタイプでした。入社後に人事部長から、「僕が面接していたら、君なんか採用しなかった」と言われたくらい(笑)。経営に関しては無手勝流でやるのが嫌いなんです。中長期的な手も細かく打っておかないと、やがて会社はダメになる。休日も仕事のことをあれこれ考えていますよ。これまで日米で社長業を合計10年ほどやってきましたが、当初立てた事業計画から大きくズレたことがない。