10月末、主要企業の7−9月期の実績が公開されると、日本は騒々しくなった。日本経済新聞が「韓国の三星(サムスン)電子1社の収益(4兆ウォン)がソニー・パナソニック・東芝・日立など日本上位9社の収益の合計(2兆ウォン)より多い」と報じた。米国のウォールストリートジャーナル(WSJ)は11月初めに掲載した分析記事で、三星電子を「韓国のライジングサン」と称賛した。三星電子は部品分野で半導体・LCD、完成品分野でテレビ・携帯電話が世界的レベルの競争力を確保している。テレビは半導体とともに数年間にわたり世界市場1位を守っている。今年も発光ダイオード(LED)を光源に採用したLCDテレビで新しい市場を創造し、四半期別に1兆ウォン(約800億円)の利益を出している。三星電子は04年、従来のブラウン管テレビの代わりに新しい市場である薄型テレビに視線を向けた。テレビが主導権を争った時期だったが、積極的にパネル工場を新築し、LCDに集中した。垂直系列化と同時にデザインも重視した。成果を出した製品は05年の「ローマ」シリーズ。下の部分をV字にして初めて100万台の販売を記録した。「ローマ」に続き‘薄型テレビの標準’といえる「ボルドー」シリーズが誕生した。06年初めに米ラスベガスで開催された「消費者家電ショー」(CES)でこの製品を公開し、展示場がざわめいた。光沢のある黒の枠にスピーカーを隠したスリムなデザインは、銀色の枠にスピーカーを付けた従来の薄型テレビとは明確に違う姿だった。ボルドーは同年3月から市販に入り、6カ月で100万台を販売した。「ベストバイ」をはじめとする米国の電子量販店でテレビ陳列台の一番前を占めていた‘ソニー・シャープ・パナソニック’の三銃士が‘三星・ソニー・パナソニック’に変わったのもこの時期だ。翌年開かれたCESではほとんどすべての電子企業が「光沢のある黒のスリム型テレビ」を主力製品に出すほど、「ボルドー」の波及効果は大きかった。ボルドーを前面に出しながら世界テレビ市場の先頭に立った三星電子は、今年7−9月期までトップを維持している。三星電子が今年出したLEDテレビ(6000・7000・8000シリーズ)はボルドーの栄光を再現するほどの製品だ。三星電子やソニーは06年から従来の蛍光灯(CCFL)の代わりにLEDをバックライトに採用したLCDテレビを出してきた。電力消耗が少なく、色の再現力も優れ、次世代製品として関心を集めたが、価格が高いため積極的なマーケティングは難しい状況だった。三星電子はLEDテレビを従来のLCDテレビの改善型ではなく、新しいカテゴリーとする戦略を持ち出した。Species)、国内では「既存テレビと一線を画する」というスローガンでアプローチした。このおかげで相対的に高い価格にもかかわらず、今年は9月まで120万台が売れる成功を収めた。情報通信専門サイトのシーネットはレビューで「素晴らしいデザインと驚くほどの画質」とし、テレビ分野で歴代最高点を与えた。フィナンシャルタイムズも「テレビについて新しく定義した」と報じた。マルチメディア大賞」など国内外で大きな賞を受賞した。ID:eaCFBL2s>>203それモックアップの写真だ。写真に影入れて大胆に修正しるな。実際の製品はそこまで品位が無いよ。ID:7ED0cyRS>>15自動車販売台数で、現代はすでにホンダを抜いてるよ。ID:QUrlMoLH>>15時価総額だかシェアはヒュンダイがホンダを抜いているよ。品質とか性能はホンダの方が高いんだろうけど。ID:oRRVKV5q日本はいつからか付加価値商法になってしまった。ID:n34RG9q1>>16>昔は消費者の欲しい手頃で品質の良いものがあった気がする東芝が新興国向けに、そういう原点回帰に注力するようだから、逆輸入的に日本市場にも低価格モデルが投入されると予想。ID:MxlLLcRD確かに、あれだけ訴訟問題抱えた企業も珍しいわな。ID:vvho3/RR後から出したLEDを全面に打ちだしたのがよかったってWBSで報道されてたねぇ。品質もいいみたいだし。日本製品はデザインをもっとよくしてほしいなぁ。ID:gAvXxPBT日本の部品、製造装置で作っているだけ。だれでもできるんだよね。日本の部品、製造装置で作っているだけ。だれでもできるんだよね。ID:gAvXxPBT>>51できるよだってサムスンの工場って日本人技術が立ち上げているんだからな。日本はメーカーが多すぎて、規模が小さくなっている。合併すれば、朝鮮企業は撤退するしかない。ID:xb+k+uBv日本企業は早く淘汰されるべきだな。シャープ・日立・三菱・その他はAV家電事業から撤退しる。松下・ソニー・東芝さえあれば十分。ID:+aD+knENサムスンがピアノブラックの「ボルドー」を出して売れ始めた時、なんで日本メーカーは即座に追随しなかったのかね?そうすれば、これほど調子付かせることもなかっただろうに。ID:ioBs/49B>>41そこが重要ニダ。10年後どうなってるかは知らないニダ。自国のメーカーを自国の新聞で絶賛するのは我が国だけニダ。ID:zVYY5g/6>>52>自国のメーカーを自国の新聞で絶賛するのは我が国だけニダ。ID:Fv+XEohJ韓国はいい国になったな。在日の奴らはこの際、韓国に帰ったら?いい汁がすえるよ。ID:ksCjwjuEまず金払え。ID:wrzYVmLg日本の枯れた部品で作っているということは、皮肉なことにこれが日本の地味な製造業の中小企業を支えることになるんじゃないだろうか。下手な中国製より間違いなく信頼性も高いし。これでブランド力による付加価値がついて、多少値を上げても売れるようになれば、安かろう悪かろうの中国製の部品より、ちょい高くても品質は間違いない日本製部品が韓国企業に買われると言う、パラダイムシフトのようなことが起こりえる。ID:A5sfPeIlサムスンはデザインに力を入れてるな。それが売上げに影響してるかはわからないけど。ID:gAvXxPBTデジタル化なんだから、小学生でもPCは作れる。要するに大量に安く部品を買う「調達力」が勝敗をわける。日本メーカーは合併するしか生き残る方法はない。ID:gAvXxPBT日本は技術では負けていない。サムスンに技術力はない。日本メーカーがいくら技術を高めても、調達力でサムスンに負けるのだから永遠にサムスンには勝てない。日本メーカーが生き残るには合併しかない。技術があるところが勝つとは限らないってのはいい加減日本も理解しないとなあ。ID:xlA3qSG+よのなかは、こうやって持ち上げておき、最上段まで上げてから瞬間的に奈落のそこへ突き落とす。ID:D8ZMijo9ウォン安の賜物だな。「日本は高付加価値に特化せよ」といった経済評論家にだまされたわけだ。何度でもいう、日本が競争力を持つためには合併しかない。ID:+aD+knENサムスンは、中身は日本のパーツ、それにヨーロッパのデザイナーを呼んできてデザインさせている。LGやヒュンダイも同じ手法。ID:us3tGrk1電機産業とか途上国のやることだからね。原発やらスパコンやらの分野の2社に統合・整理すべきなのだが。ID:///VkES1日本国内でも、勝ち組は、ユニクロや100円ショップとかの薄利多売会社だからなあ。消費者がほしくもない付加価値を付けて、少しでも高く売ろうとするような会社はダメだろな。ID:us3tGrk1>>82製造業全てが悪いんじゃなくて電機が悪いだけ。製造業でも利益率はピンキリ。それに製造業だって大手はITや商社と似たような業態だと思う。モノを作れば製造業という考えも古い気がする。技術立国だとか過信して、チャレンジ精神を失ってしまったのが日本の悪いところ。ID:0MNOOq+pまだ、ウォン安がどうとか言ってる奴がいるのか・・ウォン安はここ2年の話でそれまでずーーとウォン高だったろうが・・にも関わらずサムソンは右肩上がりで成長してきたろうに。ID:0y3qAC3B>>83日本は技術力も抜かれてるんだよ。取り入れてしまったからね。おかげで日本式の悪い部分と米国式の悪い部分だけを合体させたようなシステムになってしまった。これじゃ韓国に負けるよ。ID:etY3F7U5日本企業は、ユニクロを手本に海外進出すれば好い。貧乏日本人は、海外へ行って飲食店でもやればいい。ID:etY3F7U5>>94進出戦略。ユニクロは過去に、中国香港イギリスアメリカに進出したけど、大失敗してる。そんで、進出戦略やブランド戦略を変更して再挑戦中(どう変更したかは記事をググってね)欧米以外で、最初に世界化した日用品ブランドがユニクロちゃん。家電屋もしっかりやってくれと。若者層なら普通の奴でも思いつく施策をやってないんだもん。日本家電屋、売り方が下手なんだよ。ID:gAvXxPBT経済評論家の逆をすれば、いいんだよ。「日本は高付加価値に特化すべき」と馬鹿評論家が言っていたが実際にはユニクロのような低価格商品が勝った。ID:+aD+knEN>>96それは浅薄な見方。日本の技術力を惜しみなく投入した高付加価値商品は、イメージ戦略には絶対必要。厚釜にダイヤモンド粒子をコーティングした炊飯器とか、サムスンごときでは追随できない商品が無数にある。ハイエンド製品は数が出ない。日本メーカーは、その下の普及品がまずいんだよ。現地のニーズを把握していない。ID:us3tGrk1>>96何に対して勝ったの?今の日本を支えているのは、大企業の高付加価値製品で、それらは一般消費者相手には販売していないものが殆どだよ。家電とかにいくら機能をつけても、本当はそんなの高付加価値とは言わない。ID:gAvXxPBTユニクロは、自分で生産しない。安く調達する、「調達力」だけある会社。ID:frst2iwr>>107海外だとニコンブランドが強いな。キヤノンはプリンタメーカーのイメージも強いのが徒になってる。ID:Mgp7wKXY>>107確かに・・。ID:GscU0I14日本は自然淘汰されそうだな。国際社会の流れについていけてない。韓国は変わりつつあるから成功した。ID:fOAZkJp9SONYはQUALIA005の省電力・廉価版を早いとこ開発・普及させてればよかったのに。ID:us3tGrk1>>120>ユニクロが大企業で高付加価値商品作っているのか?いや、大企業とユニクロ比較したのはあんたでしょ。大企業=高付加価値指向じゃないからね。日本語おかしいんじゃない。ID:us3tGrk1家電の高付加価値化というのは限界がある。セレブ向けの炊飯器なんて一部の消費者にしか売れないだろう。Windowsとかはどうだろう?明らかにボッタ価格といえるほどの高付加価値商品だけど、みんな必要とするからシェアも圧倒的だ。本当の高付加価値製品ってそういうもののことだよ。ソフトウェアだとか特許で守られた機器などが該当するけど、いずれもモノに対して付加価値がつけられているんじゃなくて、権利や情報に付加価値がつけられる。ID:0MNOOq+pよし!ネトウヨは去ったな。最初に釘刺しておいて良かった。俺は家電の事はよう知らんからこの辺で。ID:etY3F7U5>>123この記事のソースである中央日報は、サムスングループの影響力が強いそうだ。ID:us3tGrk1>>138誰もそんなこと議論していない。日本を支えるためにやってるんじゃなくて、結果として日本を支えている。ID:+aD+knEN高付加価値商品に特化するというのは間違いじゃない。日本はこれからも「メイドインジャパン」として高付加価値商品を輸出し続けるべきだ。途上国では徹底して現地のニーズ・嗜好に合わせる必要がある。その部分がサムスンに比べて弱いんだろ。ID:etY3F7U5>>129高付加価値品を作ってると、低コスト化の技術が無くなる。メーカにいずれやられる。それが日本のこの10年ちょっとのこと。ID:us3tGrk1>>143そもそも先進国化するとコスト競争では勝てないんじゃないの?途上国の低価格メーカーが参入してきた時点で、その分野は高付加価値市場じゃないんだと思うけど。ID:gAvXxPBT>>148デルはなぜ、勝っている?おめー馬鹿だろ。ID:us3tGrk1>>151仕入経路だとかマーケティングなどのビジネスモデルで優位に立ってるからでしょ。高付加価値にとって技術は1つの手段でしかないよ。ID:etY3F7U5>>148うまくやった日本企業があって、ホンダの二輪は東南アジアで、中国メーカのバイクにシェアを奪われてしまった。その後調達体制を見直して徹底して低コスト化。中国メーカよりやや高いくらいの価格で売った。中国メーカ品の問題などもあって、その後シェアを奪い返し以前よりも高いシェアを獲得した。ID:fOAZkJp9>韓国なんぞに抜かれるとは。ID:+aD+knENユニクロもある意味、高付加価値といえるかもな。あれだけシンプルでスタンダードなデザインも何気にすごい。ヒートテックという素材もある。ID:4wAErWFiサムチョンが成功しているのは、基幹部品が日本を含む外国製を使用して組み立てている訳だから品質が皮肉にも安定してしかも安いという点に尽きる。後はデザイナー勝負だし。モジュール化された今の電化製品はそれこそ部品さえあれば馬鹿でもチョンでもつくれるんだよ。中国がその内台頭してくるだろうから、サムチョンも何時まで頑張れるかはちとアレだが。デルは技術はないが大量購入して安く調達しているから勝てる。日本企業にたりないのは、調達力。それを高めるために合併しかない。エルピーダ、ルネサスも合併企業。大胆に合併するしかないんだよ。ID:VL7Jg8Owどう考えてもメーカーの数が多すぎです。中途半端なことしかやってない。普通の国だったら、ほとんど一社に集約される。メーカーがこんなに乱立している国はありません。国が再編をうながすような税の優遇措置でも取らない限り、こいつら自主的に合併する気なんかさらさらないな。ID:gAvXxPBTユニクロのヒートテックなんて、ユニクロが開発したんじゃない。ユニクロが発注して、別のメーカーが作った。ID:+aD+knENサムスンが作れるものは、日本メーカーなら全て作れる。高付加価値は日本メーカーの最大の強みだろ。日本メーカーがサムスンの後塵を拝している理由は、技術や性能じゃない。現地のニーズや嗜好を反映した製品をサムスンより先に出せていないことだ。ID:gAvXxPBT>>162違うだろ日本メーカーはコスト競争で負けた。日本メーカーは調達力で負けた。技術を開発しても、日本メーカーはサムスンに勝てない。日本メーカーは合併しないと生き残れない。ID:+aD+knEN>>166サムスンのTV「ボルドー」は安いから売れたのか?違うだろ。サムスンに勝つ最大のポイントは、コスト競争じゃないよ。ID:us3tGrk1>>162技術や性能だけじゃなく、デザインとかローカライズも高付加価値の手段ってことじゃないの?必須でない機能がついているのと、いいデザインなのと、消費者にとってはどちらも同じプラス材料で区別はないと思う。ID:+aD+knEN>>171その「デザインとかローカライズ」が日本の弱点でしょう。デザインも性能の一部というのは同感。ID:UZafB4Ck高付加価値っても日本メーカーっていらん機能ばっかだからなー。「ジーンズが数百円なんてありえない...」てなげいてる時代がよめてないコムデギャルソン社長・川久保玲みたいだ。ID:aL6pkBs0家電業界は何でサムスンやLGごときに負けるのかわからんが韓国メーカーがアメリカで一番売ってるのは確かだね。これまでの歴史ではアメリカを制したものが世界を制すだからな。韓国ってそれでもかわいそうだから良いだろ。結果を出したら認めてあげないと。ID:FxhYh6A9>>194国内のバカがvaioってだけで喜んで買ってたから、対応が遅れたんだろ。ID:/o2yOYpD簡単な話です。純然たる技術開発に資金を投じないで、その分をマーケティングに。部品及び素材の大量購入のスケールメリットでコストダウン。会計ではど赤字でもシェア増やしに躍起、、こんなのに日本が勝てる訳ない。確実に効いているらしい。人材回転が速い、つまり転職するには自分が在籍している間に少しでも業績を伸ばすのに必至になる。利益率高めるにはコストダウンになるわけだから、アメ企業にとっては、サムスンのメモリ、NAND等の価格オファーは凄い魅力だったわけね。こぞんじの様にとんでもない不良率で、結局余計なコストがかかる。多くが日本メーカに回帰しているのが、明らかなんだって。アメリカの友人も、サムスンテレビは、まずリピートしないといってた。調子悪くなるからw特許の訴訟もあるし、サムスンは確実に詰むでしょう。日本企業も多くをサムスンに学んだと思う。アジリティとか、大胆さ、などT芝さんは言っておりました。ID:kDja8Ivtアメリカが日本に押されて製造業から金融にシフトしたように日本も韓国や中国に押されて製造業から何かにシフトしなければいけない。その何かが見つかってないんだよな。ID:0y3qAC3B>>208民主党の成長戦略の柱は介護福祉と農林水産業ですよ。ID:kDja8Ivt>>209超高齢化社会を迎えるから介護や医療に力を入れるのはわかるけど国土が狭く山ばかりの日本が農業に力入れたって無駄だと思う。世界的に見て勝てる産業を育てて欲しい。ID:FxhYh6A9日本が生き残るにはエネルギーとかの自給率を高めて、輸入を減らせるようにしないといけないんだよ。サービスとか製品は、海外のが安くなって日本製品が負けても、円が安くなってバランスが取れるから、それ自体は問題じゃない。海外旅行がしにくくなるだけ。アメリカが強いのは、石炭とか国内でガンガンとれるってのが大きいと思ってる。ID:Mgp7wKXY日本勢はなんでサムスンに歯が立たなくなったんだ?なんとか巻き返してくれ。ID:0LPKEGVNただのドロボウ企業でしかない。これから次々と特許侵害訴訟で敗訴しまくり、あっという間に潰れるよ。ホルホルできるのも今年までだ。ID:MMgxDa6oサムスンなんて無視していれば自滅するよ。単なる組立屋は中国メーカーに置き換わる。韓国の電機は今がピーク。電機の先を行ってる造船はすでに中国に追いつかれた。結局、韓国は先進国になれないまま後は国ごとサムスンも落ちるのみ。ID:MMgxDa6oサムスン、韓国は対象外。宗教の弊害がなくなったら最強の国になるかも。「対中黒字で対日赤字が相殺出来なかった」w事は深刻だ。ID:Mgp7wKXY>次世代有機ELはなんと90%以上の圧倒的世界シェアこれは知らんかった;ソニーが発売したのはこの前聞いたけれど、サムスンの一人勝ちなのか。ID:hZ6pcLNE技術的には負けてなくむしろ勝ってても、販売力ではね。ID:GCCUgVz3韓国の現在の優勢は為替によるところも少なくないだろう。かかわらず日本の財務大臣はそれすら理解せず円高容認。主導への転換が必要とする主張に対し、「私はそうした見方にはくみしない」とした上で、世界経済の成長の果実を取り込むことと、国内需要が拡大する基盤を整えることは「ともに重要」と訴えた。もっているがこの分野は数年後、中国インド東南アジアが伸してくる、そして韓国は死亡する。