加速など、製薬業界は目まぐるしく動いた。「10‐12中期計画」をスタートさせ、この期間を「過去の成功体験と決別し、新たなタケダへ成長する変革期」と位置づけた。革新への挑戦と活力ある企業風土の創造をもって、持続的な成長を成し遂げるという新たな経営方針を掲げている。従業員の皆さんには「これからも安泰だろう」という根拠のない楽観主義は捨て、急速に変化する時代においては、何もしないことこそが最大のリスクであることを、肝に銘じて変革に取り組んでもらいたい。米国で主力2製品の特許が満了し、ジェネリック薬の影響をフルに受けた最初の年であったが、グローバルでのビジネス基盤の拡充、積極的な製品導入による開発パイプラインの充実に取り組み、成長基盤を作ることができた。振り返ると、厳しい経営環境ながらも好材料が徐々に出始めており、日本を代表するナンバーワンカンパニーの実現に向けた基盤作りが着実に進んでいる。取り巻く環境は急激に変化しており、他業種からの参入など新たな脅威にさらされている。全員が一人ひとり、従来の考え方にとらわれない新しい発想で、物事を考えていく「意志」が必要である。得意とする事項で能力を発揮し、物事が順調に進むことを「兎の登り坂」というが、卯年の11年は、まさに兎の登り坂であると確信している。エーザイ・内藤晴夫社長11年は、これまでのビジネスモデルや仕組みを総点検し、グローバルにおけるリージョンバランスと、癌領域への本格参入によるフランチャイズ領域の新たなバランスを考え、最適な事業活動を展開するスタートの年となる。してスタートを切ってから3年が経過した。4月からスタートする次期中期経営計画は、「夢のある企業」を実現するためのアグレッシブな計画にしたい。社会からの信頼をベースに、国内製薬企業のトップ10入りを目指して、攻めの経営を行う。CCR4抗体「KW‐0761」をATL適応で国内申請する予定である。現在のところ競合品もないことから、圧倒的優位にグローバル展開できる戦略的製品になり得ると考えている。今後は、グローバルに物事を考え、かつスピーディーに判断しなければならない局面が増えてくる。11年期は、ロシュとの戦略的アライアンスの第二段階へと歩を進め、そのメリットを最大限に発揮すべき重要な年と考えている。会社がトップを目指す過程では、社員一人ひとりが自覚を持って、トップ製薬企業にふさわしい社員になろうとする意識が重要である。なる10年度の計画を達成し、自信と夢を持って11年度を迎えられるようにしてもらいたい。収益構造変革のための諸策を実施していく必要がある。米国では、「ラツーダ」の12年以降の大きな成長に向けて、積極的なプロモーション活動を展開すると共に、さらなる開発活動も継続していく。上市し、今年もポテンシャルの高い新製品を投入する予定だが、新製品の収益最大化は営業部門だけで成し遂げられるものではなく、全社員が万全の支援体制を構築することが大切。自らの役割を認識し、前向きに課題に取り組んでほしい。LimitedHOME新着検索戻るTOP。