ステークホルダー・マネジメントのプロセス構成。PMBOKを学んでPMPをゲットPMBOKを学んでPMPをゲット検索Tweet検索:プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントステークホルダー・マネジメントのプロセス構成。活動イメージのし方コメントするTweetステークホルダー・マネジメントは4つのマネジメント・プロセスから構成されます。い入れ、なんていう意味もあります。ステークホルダー・マネジメントについては、知識エリアとして無かったPMBOK®ガイド第3版の時代から論じられており、知識エリアとして最定義されたからといって、論点として特に新しさはない、というような説明を前回の記事ではしました。知識エリアが増えたことには間違いありませんので、試験対策としては、プロセスの存在と、そのカテゴリは、しっかり押さえておく必要があります。リアル・プロジェクトにおいて、ステークホルダー・マネジメントを独立して駆動するようなことは、なかなかイメージしずらいんじゃないかと思います。抽象的な言い回しになりますが、コミュニケーション・マネジメントなんかと同様で、スコープや、タイム、コスト等、他の知識エリアの、具体的な手続きの影で、常にこのステークホルダー・マネジメントが動いていなければならない。立上げプロセス群のステークホルダー特定だけは、具体的な活動としてイメージし易いかと思います。立上げプロセス群にプロセスがあるのは、統合マネジメントを除くと、このステークホルダー・マネジメントだけですが、このステークホルダー特定プロセスは、PMBOK®ガイド第3版、第4版から在ったもので、PMBOK®ガイド第5版では、コミュニケーション・マネジメントから移動されたというだけのことです。従来から不可欠であったわけです。PMBOK®ガイドの古い版ではどうだったとか、知識エリアとして追加された意図であるとか、マネジメント・プロセスの配置が変わった経緯などが、PMP試験で問われることは一切ありません。