カードの世界マッキンゼー時代の同僚、須賀さんから連絡をもらったのは、丁度3週間前。今は、マスターカード・ジャパンの副社長。カード会社の人事情報の中から私の名前を見つけて、メールを送ってきた。彼女と会うのは、半年振り。広尾の中華店はしづめで、世界のカード業界の最前線の動きを彼女から教えてもらった。お互い不思議な関係になりますね、と言いながら、また新しいステップが始まることになる。冷戦は続く夜10時、家に帰ってみれば、Gingerが眠そうにこちらを見ている。Gingerを飼うことになる前、家内はこう言って私をせっついた。どこのワンちゃんもパパが帰ってくると、ワンワンと飛び出してくるのよ、かわいいわよ、と。Gingerが来てそろそろ3ヶ月。一度も、そうしたことは起きていない。私があまり家にいないせいか、面倒をみてやらないせいか、その理由はよくわからない。犬とのコミュニケーション・スキルが私にはないのだろうか。いまの家内や子どもたちの関心事のひとつは、Gingerがいつ私になつくかだ。時間がかかりそうな気がする。私とGingerのちょっとした冷戦は続く。Ricoさん中川理子さんは、GE時代に私が採用して、私のチームに入ってもらった。今は、カゴメの経営企画部の課長を務めている。彼女を採用したのは、少なくとも金融ワールドの人にはない独自の感性を持っている存在だから。同じような仲間うちで議論しても、すぐに壁にぶち当たる。彼女も私もデザインが好きで、ふたりでお互いを被写体に写真を撮りながら、マス・マーケティングの話をしていた。過払い問題があれほと深刻にならず、GEでのあのチームが事業を立ち上げることができたら、といつの間にか、想像を巡らしてしまった。個性溢れるメンバーの、素晴らしいチームだった。Cahors夕闇迫る赤坂、コム・ア・ラ・メゾンというビストロで、伊藤社長と太田さんと意見交換。ふたりは、研修機関のアイシンク社の方。Managementのスキルをアップさせる研修をメインに提供している。この日は、はじめて金融機関向けということで、三鷹にある地銀協の研修所で講座を持ったということであった。Managementの考え方に、大きな反響があったという。Management技法を活用して、ベンダー管理をしてきたわけではない。Management技法は金融機関には新しい手法になるが、もっともっと活用すべきだと思う。その意味で、この日は大きな前進があったことになる。3人で飲み交わしたカオール・ワインのMalbec。この日は向かいのテーブルに、そのワインの作り手も来日していた。日本のビストロのゲストに自分たちの独特のワインが受け入れられるか、心配そうに様子を見ていたそうだ。Managementも、本物であれば、新味であっても、顧客は受け入れる。パソナでランチ大手町2丁目は八重洲口側に位置し、コンクリートばかりの風景が広がっている。そんな中で異彩を放つのは、パソナの本社ビル。ファサードに草花が纏わり、そこだけがGreen。そのビルにはインキュベーション・オフィスがある。仕事仲間との打ち合わせで、はじめてビルの中に入る。中に入っても、そこはGreenだった。凝りに凝ったオフィス環境にしばし感嘆。昼前に打ち合わせは終わり、そのまま地下の食堂でランチを頂く。牛丼を注文したが、優しい味付け。近頃あまり口にできない自然な味わい。仕事でパソナ本社ビルを訪れたのだが、思わぬ経験となった。仕事をつくってちょくちょく訪れたいと思うくらいに、素晴らしい環境だ。実は前日から始まっていた。私は息子の運動会のため、1日目は欠席。2日目からの参加となった。午前中の分科会は中国の金融システムの現実を報告する3人の先生のお話を伺った。午後は、全体共通のテーマで「リーマンショックから5年」。動向などミクロな検討を進める私にとっては、視座を変えて知識や考え方を仕入れるよい機会。空が晴れ渡ったこの日、息子の運動会となった。午前中の徒競走と騎馬戦がおわれば、お昼休み。昔も今も運動会のお弁当は、子どもたちの楽しみのひとつ。シートにお弁当箱を広げる。卵焼き、唐揚げ、ウィンナー、ポテトにおにぎり。定番だけど、どこか嬉しい。我慢しきれず、息子が手を伸ばす。