~OODAサイクルモデルの実施~2019-10-09ColumnSMNでは、「社員1人1人の健康は、社員1人1人のシアワセに大きく寄与し、結果として企業の生産性向上を実現する」という健康経営宣言のもと、社内で各種健康施策を実施しています。行動)サイクルモデルを用いて考察しています。いわゆるPDCAサイクルモデルにおけるP:Plan(計画)からD:Do(実行)というプロセスは、組織内の意思決定プロセスとイコールとなりがちで時間がかかる傾向にあります。昨今のビジネス含めた社会環境の変化のスピードはめまぐるしく、その変化への対応、そしてそもそも先手を打つ必要がある状況において、OODAサイクルモデルの活用は健康経営の推進・改善・浸透において親和性が高いと考えられます。以下が、SMNによる健康経営のOODAサイクルの実施例となります。全社健康アンケートを実施。状況判断・方向づけアンケート結果についての考察を実施し、成果と課題を抽出。成果:アンケート回答者が2018の78人から2019の177人に増加。自社内での健康への取り組みについての関心の高まり。アレルギーなど、アブセーンティズム解決サポートの必要性。・そもそも健康に無関心であることへのアプローチ。KPIなど)の相関関係の見える化と、そこからの経営戦略サポートおよび人事施策/制度への反映。課題解決の優先順位付けを実施。含めた全社的な文化風土の改善アプローチとして、専任部署を設置。解決施策を企画/実施。・スポーツジムの利用回数増加に向けた利用促進ブログ開始。→回数目標:70回以上/月に対し、現在95回/月。・ストレッチ、筋トレなどの運動に関する実行知識のインプットセミナー開催。→目標2回以上/年に対し、1回実施。これからもSMNは、このOODAサイクルモデル自体の有効性を検証しつつ、社員の健康意識向上と実質的な健康サポートによる個人のシアワセ醸成を目指します。