急成長スタートアップ経営陣が語る、CxO人材に求める「経営者」としての姿勢CxOなんて肩書きに過ぎない──。vol.2──次世代CxOの条件とは』だった。時代を牽引する急成長企業のCxO陣が登壇した同イベントは、3部構成で開催された。−今求められる経営人材とは』と題したトークセッション、2部はFastGrowが注目する企業のCxOによるピッチ、3部では登壇したCxO陣と参加者を交えた座談会がおこなわれた。本レポートでは、1部のトークセッションを中心に、イベントの様子を紹介する。樋浦直樹氏の3名が登壇。モデレーターをFastGrow編集長/事業責任者の西川ジョニーが務めた。ゴールドマン・サックス証券株式会社の東京オフィス、サンフランシスコオフィスにて約8年間勤務。2014年、マネーフォワードに参画し、2019年3月よりコーポレートディベロップメント担当取締役を務める。CEO2002年DMM.comに入社。2011年に取締役就任後アミューズメント事業、アニメーション事業など多岐にわたる事業を立ち上げる。40以上ある事業を統括。2011年よりボストン・コンサルティング・グループにて小売・消費財業界を中心とした大企業のコンサルティング業務に従事し多岐にわたるプロジェクトを経験。「誰もがやりたいことを実現できる世の中に」というREADYFORの思想に賛同し、2015年1月READYFOR株式会社COOに就任。2017年7月より現職。行う会社にて大規模風力発電所の資金調達や案件開発の主導、経済産業省や電力会社との交渉などを担当。2019年7月に改めて「青い地球を未来につなぐ。2000年NTT東日本入社。法人営業企画、プロモーション等を担当。2006年、株式会社フォトクリエイトに参画。国内外企業とのアライアンス実績多数。2013年7月東証マザーズ上場を経験。2014年1月、株式会社スペースマーケットを創業。2016年1月、シェアリングエコノミーの普及と業界の健全な発展を目指す一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し代表理事に就任。フリーターとして活躍。2009年、成り行きでナイル株式会社に入社。2010年より事業部長としてデジタルマーケティング事業の立ち上げを牽引。2015年、同社取締役に就任。2016年からはメディア事業部に異動、自社サービス「Appliv」サービス責任者を経て、同事業における新規サービスの立ち上げを担当。2019年1月に社長室室長に就任、現在は主に人事責任者として主に採用と組織開発を担当。著書に「10年つかえるSEOの基本」がある。2015年にSMSへ新卒入社。2年目は年間予算、数億円のウェブマーケティングを担当し、3年目はデイサービスと介護利用者をつなぐ新規事業責任者に従事。2018年、EC化率向上による物量の増加と、労働人口減少から起こる物流業界の課題を解決するために、株式会社プレックスを創業。「物流を支え、未来をつくる」というミッションを掲げ、ドライバーの人材紹介業を営む。松尾研究室で学術支援職員として勤務。5ヶ月から大学卒業までアメリカ・イギリスで過ごし、ゴールドマン・サックス証券へ新卒として入社し、モルガン・スタンレー証券(現モルガンスタンレーMUFG証券)、マネックスグループなどを経て、月間2000万ユーザーを誇る医療情報ベンチャーのメディカルノートへ取締役CFOとして2017年9月ジョイン。Japan誌による「世界で戦う女性55」の一人に選出される。Kearneyに新卒入社。従事し、2018年に当時最速でアソシエイトに就任。Technologiesを創業。樋浦CxOはあくまで経営者です。各々役割やミッションを持ち、その時々のゴールに向けコミットしますが、「これはCFOの役割だから」と経営課題を個々だけの責任にはできません。解決すべき課題も時期によって変化しますし、全員のコミットが欠かせない場面もあります。社内でも四半期のミッション単位で役割を付ければいいと話すくらい。CxOという名前は、対外的な部分以外そこまで意味を持たないと感じています。控え室での雑談から議論が白熱していたという登壇者の面々。それが垣間見えたのが樋浦氏のこの言葉だ。「今求められる経営人材」というテーマに対して樋浦氏が返した言葉に、登壇者たちは大きく首を縦に振る。バックグラウンドもキャリアも異なる三者だが、その覚悟は共有していた。その上でどのようなスキル、スタンス、バックグラウンドが求められるのか。掲げられたのは「CxO人材に求められる素養」だ。樋浦氏はフェーズによる変化を挙げた。樋浦直樹氏コンサルタントを経て、創業期のREADYFORに参画。樋浦フェーズでも差はあると思います。私のように創業期から入ると、様々な領域を担うので、なんでもやる意識が強いです。フェーズが進んだ後では「専門領域と経営をつなぐ役割」になる。2019年にジョインしたCTOの場合、技術者としてのスキルだけじゃなく、目指すべき社会をテクノロジーでどう実現するかが責務になっています。村中氏は、専門領域を問わず、経験値としての「事業成果」を挙げた。村中DMMの場合、まずは事業で成果を上げた経験が欠かせないと考えています。DMMには多様な事業があるので、ドメインは何でも構いません。ひとつできればそれが応用できますから、まずはきちんとした成果を残すのがCxOへの入り口ではないでしょうか。二人の話を引用しつつ、金坂氏はスキルやマインドセットといった具体を語る。金坂おふたりの話以外で言えば、会社や事業に対するパッションやコミット、覚悟は欠かせません。広範な領域を見られるスキルも当然必要にはなる。その上で、自身の領域を深める意識は欠かせません。CFOであれば、会社の中の誰よりもその会社の財務処理について深く考え、情報をもつ必要はあります。経て、30名ほどのマネーフォワードにジョイン。次に、テーマは「CxOがやるべき仕事」に移る。異なるからこそ、各々の経験にもとづく話が展開された。DMMは現在40以上もの事業を展開し、自らをプラットフォーム企業と定義づけている。CxOにも、その特殊性に合わせた役割が求められるという。村中横串の視点は欠かせないですね。現状、DMMの社内は各事業が個別で裁量を持てるよう、縦割りの事業部構造としています。その分、個別最適が起こりやすい構造的問題もある。横串で40以上の事業を見て、リソースやアセット、ナレッジを共有し、補完し合えるもの同士をつなげる役割が必要になるんです。最近、農業分野の企業がグループにジョインしたのですが、彼らが向き合う課題には、全く異なる事業がもつアセットで生かせる部分があった。結果、DMM傘下で三つの会社をつなげて、一緒にやろうという話が進んでいます。このような俯瞰したアプローチは、当社の場合はCxOが担っています。村中悠介氏2002年入社、事業会社へと変化を重ねたDMMを、2010年より経営陣として牽引してきた金坂氏は、現在担当するM&Aにおける重要な役割をCxOが担っているという。金坂マネーフォワードでは、M&Aでグループに入っていただいた企業の代表と、代表を含めた経営メンバーが密にコミュニケーションを取ります。グループになる以上は信頼関係が要ですから、経営メンバーがコミットする。その意思表示の意味も込め、対峙してもらっています。樋浦氏は採用面へ言及する。たしかに、FastGrowで取材を重ねる中でもCxOの役割に採用を挙げる経営者は少なくない。採用と企業成長は切っても切り離せないからだ。Engineering)など、現場を一任する自分の領域のVPを採用できることは、すごく重要だと感じています。先ほどCTOの話をしましたが、当社はエンジニアリングの組織構築ができるメンバーがおらず、成長のボトルネックになっている部分がありました。2019年頭にCTOの町野が入社。エンジニア組織を束ねるVP人材の採用も進めてくれました。それからは、開発・技術チームが完全に自走するようになり、圧倒的にスピードが変わっていった。この価値は非常に大きいと感じています。いずれも、それぞれの環境では正解であり、他の会社でも応用可能性は十分にある。企業のフェーズや事業構造によって、求められる役割や業務は異なる。冒頭の樋浦氏の言葉のごとく、「肩書き」にとらわれず、必要とされるあらゆる役割を全うする意識が欠かせないはずだ。最後のテーマは「CxOを目指す上で意識すべきこと」。ここまでのマインドセットや素養は不可欠な要素ではあるものの、一朝一夕で養えるものではない。どのように行動を変えるべきか。そのヒントを提示してもらった。金坂氏、村中氏の両者が強調したのは「インプットの大切さ」だ。伝えるべきテーマだからこそ両者はマイクを取った。金坂経営層は、インプットがとても大事になります。当社の代表も日々多様な人と会い、新たな情報を得続けている。それらの情報が組み合わさって、新たな視点や視座を獲得していると感じます。私も、2017年の上場を経て少し落ち着いてから、興味のあるテーマの勉強に時間を取ったり、意識的に人とたくさん会ったりするようになりました。人付き合いが得意ではないのですが、多様な人から情報を得ると、視野の広がりや新たなアイデアが生まれることを身をもって理解しました。この大切さをあえて伝えさせてください。村中私もとにかく様々な人と会うことを大切にしています。31歳でDMMの役員になってから生き方を変えようと決め、9年間、夜は必ず誰かとご飯を食べるようにし続けてきました。しんどいときもありますが、それでも続けています。オススメなのは、仕事とは関係のない業種や仕事の人ですね。違う考え方や課題に触れると、いろんなアイデアや視点が獲得できる。様々な方から学びを得るのは、とても大切だと思います。ふたりの話からインプットの大切さに触れつつ、樋浦氏は内省の大切さに言及した。樋浦私は内省をオススメしたいです。1年半ぐらい前からコーチングを受けているんですが、方針を決める立場だからこそ、「本当はどんな未来をつくりたいのか」「どう生きたいのか」と自分を見つめる時間の大切さを強く感じています。向き合うべきことが明確になれば、内発的なエネルギーも生まれる。加えて、お二方が話されていたインプットの目的もはっきりするので、質や解像度も上がるでしょう。自分と向き合う機会は中々取りづらいからこそ、その意識を大切にして欲しいですね。三者のトークセッションの後には、計6社のCxOによるピッチが開催された。きっかけにスタートした同社は、現在国内だけでなくブラジルやフィリピン、ベトナムなどグローバルで発電事業を展開している。創業8年目でここまで拡大できた要因を川戸氏は「ひとえに“パーパス”のおかげだ」と語る。「青い地球を未来につなぐ。」というパーパスに共感し、国内外から人が集まり、現在は世界30カ国からメンバーが参画。各地域とのつながりを活かしつつ事業を拡大しているという。2人目は、スペースマーケット代表の重松大輔氏。イベントの前月に上場承認がおり、2019年12月20日にマザーズへと上場した同社は、2014年の創業から一貫してスペースシェアリングプラットフォーム『スペースマーケット』の提供を通して事業を拡大してきた。「Airbnbの時間貸し版」と重松氏は解説してくれたが、会場でも5割以上が利用経験があると回答するなどユーザー認知も高い。上場を経て、次のフェーズに向けた動向が注目をされる企業のひとつだ。デジタルマーケティング支援の事業を中心に拡大。現在は、そのナレッジやノウハウを活かし『Appliv』などのWebサービスを運営するメディアテクノロジー事業、『カルモ』などのモビリティサービス事業も展開する。「デジタルマーケティングで社会を良くする事業家集団」と企業ビジョンに掲げるとおり、いまの事業展開にも、その姿勢が現れている。大平裕介氏4人目は、プレックス代表の黒﨑俊氏。JOB』を展開する同社は、マーケットの規模はありながら参入障壁が高くプラットフォームが存在しない領域として物流を選択。創業から一年半ながら、約600社の企業が利用し2万人のドライバーが登録するサービスまで成長。組織も30人ほどまで拡大している。黒﨑氏いわく「運送業向けのプレイヤーはほぼいない」という。今後は、人材だけでなく車両の調達や案件のマッチングなどへの展開を検討していると展望が語られた。5人目はメディカルノートCFOの髙岡美緒氏。Note」を展開する同社は、現在創業6年目、130人ほどのメンバーが在籍し、累計調達額は30億を超える。医療という重厚長大で難易度も高い領域に挑みながらも、現在は月間2,000万ユーザーを抱えるまでに成長してきた。ヴァリューズが発表した「Webサイト&アプリ市場のユーザーランキング2019」でも、前年比でユーザー数が急増したWebメディアとして4位にランクイン。さらなる躍進が期待される企業のひとつだ。6人目は、リーナーテクノロジーズ代表の大平裕介氏。ATカーニーでコスト削減のコンサルティングに従事した経験から、「より多くの企業に、できるだけ安価にこれを提供できないか」と考え開発したのが、コスト削減を支援するSaaS型プロダクト『リーナー』だ。経費はどの企業にもあるが、費目レベルで「何に、いくら使っているか」を把握できている企業はほとんどなく、またその水準が妥当であるかは判断がしづらい。同社は、それを機械学習と独自のデータベースを用いて実現している。2019年2月の創業で、インキュベイトファンドやクラウドワークス成田氏、ラクスル松本氏などから資金調達するなど、着実に歩みを進めている。200兆円もあるという「間接費市場」をどこまで席巻できるか。今後の動向を注目したい。冒頭で登壇した3名、そしてピッチに参加した6名を含め、いずれも専門性やスキル面だけではなく、強い経営へのコミットがある人物が肩を並べた。CxOの「x」にあたる専門性や知見は欠かせない。その専門性を突き詰めた先にあるのがCxOではなく、経営者としての覚悟や姿勢が必須条件だ。その上で、いかに必要な要素を積み上げられるかが求められる。ゴールドマン・サックス証券株式会社の東京オフィス、サンフランシスコオフィスにて約8年間勤務。2014年、マネーフォワードに参画し、2019年3月よりコーポレートディベロップメント担当取締役を務める。CEO2002年DMM.comに入社。2011年に取締役就任後アミューズメント事業、アニメーション事業など多岐にわたる事業を立ち上げる。40以上ある事業を統括。2011年よりボストン・コンサルティング・グループにて小売・消費財業界を中心とした大企業のコンサルティング業務に従事し多岐にわたるプロジェクトを経験。「誰もがやりたいことを実現できる世の中に」というREADYFORの思想に賛同し、2015年1月READYFOR株式会社COOに就任。2017年7月より現職。行う会社にて大規模風力発電所の資金調達や案件開発の主導、経済産業省や電力会社との交渉などを担当。2019年7月に改めて「青い地球を未来につなぐ。2000年NTT東日本入社。法人営業企画、プロモーション等を担当。2006年、株式会社フォトクリエイトに参画。国内外企業とのアライアンス実績多数。2013年7月東証マザーズ上場を経験。2014年1月、株式会社スペースマーケットを創業。2016年1月、シェアリングエコノミーの普及と業界の健全な発展を目指す一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し代表理事に就任。フリーターとして活躍。2009年、成り行きでナイル株式会社に入社。2010年より事業部長としてデジタルマーケティング事業の立ち上げを牽引。2015年、同社取締役に就任。2016年からはメディア事業部に異動、自社サービス「Appliv」サービス責任者を経て、同事業における新規サービスの立ち上げを担当。2019年1月に社長室室長に就任、現在は主に人事責任者として主に採用と組織開発を担当。著書に「10年つかえるSEOの基本」がある。2015年にSMSへ新卒入社。2年目は年間予算、数億円のウェブマーケティングを担当し、3年目はデイサービスと介護利用者をつなぐ新規事業責任者に従事。2018年、EC化率向上による物量の増加と、労働人口減少から起こる物流業界の課題を解決するために、株式会社プレックスを創業。「物流を支え、未来をつくる」というミッションを掲げ、ドライバーの人材紹介業を営む。松尾研究室で学術支援職員として勤務。5ヶ月から大学卒業までアメリカ・イギリスで過ごし、ゴールドマン・サックス証券へ新卒として入社し、モルガン・スタンレー証券(現モルガンスタンレーMUFG証券)、マネックスグループなどを経て、月間2000万ユーザーを誇る医療情報ベンチャーのメディカルノートへ取締役CFOとして2017年9月ジョイン。Japan誌による「世界で戦う女性55」の一人に選出される。Kearneyに新卒入社。従事し、2018年に当時最速でアソシエイトに就任。Technologiesを創業。PMを経て、weavingを創業。デザイン領域の情報発信支援・メディア運営・コンサルティング・コンテンツ制作を通し、デザインとビジネスの距離を近づける編集に従事する。デザインビジネスマガジン「designing」編集長。らしの道具店」を経て、2016年よりフリーランスに転向。メディア運営、モデレーター、音声配信など活動中。こちらの記事は2020年01月23日に公開しており、記載されている情報が異なる場合がございます。採用アウトソーシング組織開発スタートアップイベント「金融出身」で勝負する人材に、スタートアップでの活躍はない。石黒卓弥イベント金融経営的視点CFOCEONo.02教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス連載0→1創世記Edtechエンジニアリングスタートアップ採用イノベーションNo.02事業クリエイティブからヒットコンテンツまで。生活者発想とパートナー主義で社会を揺るがす“博報堂マフィア”(後編)連載博報堂出身のスタートアップ経営者たちアラムナイスタートアップCEO起業家広告No.02リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。令和から始めるスタートアップスタートアップキャリア転職ビジョンイベントNPO設立に酒造の事業承継...28歳の「複業家」が仕掛けるVCとしての挑戦。小川まさみ連載CxO図鑑CxOコミュニティカルチャーミッションスマートフォンアプリsponsoredNo.01失敗こそ成功の鍵。スタートアップ編集部監修レコメンド表示するにはログインが必要ですメンバーシップ登録/ログイン記事一覧をみる開催間近のイベント【学生限定】真の次世代“創造型”人材へ。