セミナー・イベント情報セミナー・イベント情報お役立ち情報ビジネステンプレート用語解説ビジネステンプレートIT部門や企画部門の方にとって便利な、さまざまなテンプレート(様式)をご用意しました。Bizコンパスに会員登録(無料)いただくと、いくつでも自由にダウンロードできます。耳にしたことはあるけれど、よく分からない......そんな言葉をピックアップ。重要な用語には、A4一枚で説明できるワンペーパーダウンロードもご用意しました。ITニュースのお供に、上司へのとっさの説明に、ぜひご利用ください。経営者であり、代表取締役の会長・社長であり、親子でもある、大塚家具の二人の経営権争奪劇が注目を集めた。仕事上の意見の対立については、「うちにもあるある」と思った方も少なくないのではないか。本稿では、大塚家具の例で見られたような、対立する経営方針はどのように解決すればいいのか、その対応策について考察する。日本はファミリービジネス大国コンサル会社のプライスウォーターハウスクーパースの調べによると、日本における創業者一族が経営に関わるファミリービジネス企業数の割合は、国内企業総数の9割以上を占めているという。業暦100年以上のファミリービジネス企業数は、欧州(6,000社)、米国(800社)に対して、日本は数万社を数えるという。サントリーなどの名だたる大企業にもファミリービジネス企業は数多く存在している。グローバルに見ても日本は文字通りの「ファミリービジネス大国」なのである。ファミリービジネスは家族という強い絆をバックボーンとして、従業員や他の関係者とも親密な関係を構築し、長期的な視野でビジョンを追求できるという長所がある。その反面、家族故に内輪の衝突が経営問題に発展してしまうという短所を持つ。同様の傾向は、知人や友人、先輩後輩らによる同族経営にも内在する。した課題は必然的に、ビジネスの規模が大きくなるにつれ、また事業継承による体制変更後にリスクが高まる。外部を含めて、いかにコミュニケーションを取るかが、企業として成長できるかの試金石となる。これらのリスクや成長の鍵は、何もファミリービジネスや同族経営企業に限ったことではない。「経営方針の意思決定をどうするか?」、また、そのプロセスである「コミュニケーションをいかに取るか?」は、経営者全員に共通する経営課題なのだ。ファミリービジネスや同族経営においては、より発生しやすいということなのである。今回は「大塚家具を契機に考える」というテーマに倣い、株主と経営者、創業者と二代目、親子間の事業継承をその背景設定として話を進めるが、決して大塚家具の騒動の是非を問うものではない。経営方針の対立は、二代目から三代目、親子ではない事業継承、ファミリービジネスではない企業間の経営権争いなど、広く経営者にとっての共通課題であり、対応策についての考察でもあるのだ。全てを思い通りにしたい実力者たちさて、ファミリービジネスでは、創業者が一代で会社を興し、二代目三代目と継承されていく。そもそも創業者とは、どのような人物であろうか?もちろん、創業者にも色々なタイプはいるが、その共通点としては、一代で会社を立ち上げた実力者であることがあげられよう。成果を上げることのできる人間は、自らの考えやプラン、目標や夢を実現したいという“欲求”が非常に強い。それが強みであり、実現の源でもある。創業者や経営者の多くは、成果を上げることのできる人間であるが故に、自らの考え通りに実行したいという欲求も人一倍強い。そのためファミリービジネスにおける経営手法は、社員の合意を形成するボトムアップではなく、トップダウンによる支配的手腕が振るわれることが多い。したトップダウンによる指示命令で動く組織は、意思決定から実行までのスピードが速く、社員に行き届いているため、創業から一定規模の間においては、効率的な経営スタイルとなる。英一郎ライター・キャリア&ITコンサルタントIT企業から独立後、キャリア開発のセミナーやコンサルティング、さまざまな分野・ポジションで活躍するビジネス・パーソンや企業を取材・執筆するなどメディア制作を行なう。IT分野のコンサルティングや執筆にも注力している。