構築等を活動領域とする。過去の成功体験を踏襲するだけでは、成功確率は低下します。さらなる能力開発につなげていく動的なサイクルが求められます。本講座では、ケーススタディによる疑似体験を通して、そのポテンシャルを評価するポイントを含めて解説します。ガイドブック』(労務行政)を進呈いたします。管理職の評価・選抜と能力開発の要件1.これからの管理職評価・選抜の在り方2.管理職の能力開発上のポイント※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。※都合によりセミナー開催を中止した場合、交通費と宿泊費等の費用の補償は行いません。※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。請求させていただきます。購読していますか?該当するボタンをクリックしてください。新規会員登録はこちら『労政時報』を購読していますか?該当するボタンをクリックしてください。お申込前に以下を必ずご確認ください。動作確認お申込前に以下を必ずご確認ください。