大学院時代に行っていた研究テーマが「分子生物学に基づく単細胞の人工生命モデル」というテーマでした。単細胞の微生物が餌となるタンパク質濃度中を、鞭毛モーターの回転を正逆切り替えて泳動し、濃度センサーとなるレセプターが、感知した餌の濃度が濃い方向に泳動して捕食するというコンピュータモデルを分子生物学に基づいてできるだけ精緻に作りました。異なる特徴的な挙動を示す200匹の個体をランダム生成しました。餌をたくさん食べるとか、移動距離が多いとか、移動速度が速いとか、レセプターの感度が高いといった具合です。それを生物の遺伝過程を模した遺伝的アルゴリズムを用いて、5000世代生き残りシミュレーションを行いました。何度か再現性のある結果が出ましたが、実に90%ちかい個体が「ある挙動」を示すパターンの個体に収束してしまっていました。その個体とは「餌の濃度に応じて敏感に速度と進行方向を変える個体」というものでした。実際の生命界で生き残るときに強いとされる行動パターンと類似したものだったのです。デジタルテクノロジーを用いてあらゆるモノゴトがデジタル化していくトレンドは後戻りできないもので、すさまじいまでに変化を要求され続けます。ところが現実を見据えるとどうでしょう。良いアイデアや実現しなければならない姿はあっても様々な「できない言い訳」が出てきてしまうのが現場で遭遇する事象です。ベンチャー支援や新事業を立ち上げるというのもよいでしょう。ところがそれだけだと既存事業はおざなりになってしまい、やる気がある企業があってもいつまでも置いてきぼりにされてしまいます。それでこの国が元気になれるでしょうか。会社の人材も外部支援するリソースも、人口が減りゆく中では次第に減ってゆきます。これまでのように、採用すればいいや、外注すればいいや、では事業が立ちゆきません。真剣にやる気があってスピーディに取り組み様々な企業と協働しようという姿勢のある企業しか相手にしてもらえなくなるわけです。これに対してINDUSTRIAL-Xでは、やる気があり、成長可能性がある企業に、デジタルトランスフォーメーション時代に必要な様々な「リソース」をすべて提供して目指すビジネスの姿を加速する支援を行う事で、大きく事業を、そして産業を変えていってほしいと願っています。冒頭で申し上げたように、デジタル時代の苛烈な変化の中で生き残るためには、トレンドや環境を敏感にセンシングし、データでシミュレーションして迅速なアクション/フィードバックを行うことしかありません。そのようなビジネスモデルを一緒に作り上げていく、それがINDUSTRIAL-Xの願いです。代表略歴1997年松下電工(現パナソニック)入社、宅内組み込み型の情報配線事業の商品企画開発に従事。その後介護系新規ビジネス(現NAISエイジフリー)に社内移籍、製造業の上流から下流までを一通り経験。その後、後にベリングポイントとなるアーサーアンダーセンにシニアコンサルタントとして入社。コンサルティングに入社後、2010年に執行役員パートナーに就任、2014年シスコシステムズに移籍、ビジネスコンサルティング部門のシニアパートナーとして同部門の立ち上げに貢献。バリューチェーン再編等を多数経験。2016年4月より(株)ウフルIoTイノベーションセンター所長として様々なエコシステム形成に貢献。2019年4月に(株)INDUSTRIAL-Xを起業、代表取締役に就任。株式会社アールジーン社外取締役(2017年12月〜2019年12月)、MCPC(モバイルコンピューティング推進コンソーシアム)、ITスキル研究フォーラム、新世代M2Mコンソーシアム、IPA次世代ITスキル検討委員会などでの委員、理事などを歴任。日経コミュニケーション寄稿まずはお気軽にご相談ください導入に関する質問やご相談、サポートに関することなど、まずはお気軽にご相談ください。