様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。今日は駄文(*'-')マネージャだから威厳を示さないと!・・・と背伸びをして知的な話をしようとすると、逆に開発者からこいつ、何もわかってない・・・と思われるだけ、なんて事態になることがあります。いていた職場の話です。開発者全員を集めて話をしたことがありました。・・・を聞きたいんだけどなぁ、と思ったんですが、それは百歩譲ってよしとしました。開発者たちがこいつ、生産性って概念を知らずにマネージャやってたのか・・・?とざわざわしないか、そちらの方が心配でした。・・・ただし、それも杞憂でした。内容の方が酷かったからです。マネージャが示した生産性の例マネージャがプレゼンで示したのは、よく使われる以下のような公式でした。※この公式には問題点があるのですが、今日の本題ではないので、この辺りの記事を読んでください。生産性向上が課題なのは確かでした。そこで、マネージャが生産性向上の具体例を語りはじめました。マネージャ「例えば、採用面接を高学歴の理数系の学科出身者に絞る」ほうほう。マネージャ「そうすれば、私のコストが減り、付加価値も得られ生産性が上がる」こいつ、マジか!?3つの問題点このマネージャが出した例には、3つも問題点があります。ひとつ目・・・ひとつ目は、根本的に「生産性」の意味を分かっていない(ことが明確になった)ことです。加えて、マネジメントの勉強を今までしてこなかったことも伝わってしまったはずです。生産性向上とは、上記のような投資を行い、生産者一人当たりの生産量(製造できる製品の量、こなせる仕事の量、提供できるサービスの量など)を増やすことです。「人を増やす=生産性向上」でもありません。付加価値に含めるのもおかしいのです。ふたつ目・・・ふたつ目は、出した例が非常に悪かったことです。高学歴じゃない奴や、理数系じゃない奴がいるから、この部署の生産性が低いんだ!と言ってしまったことになります。※補足しておくと、その現場には学歴の高い理数系の人は割と多くいました。そのマネージャが開発者たちの学歴を把握していたかは不明です。学歴の高い人を雇っても、経験を積まないことには生産性は上がりません。(→人材投資)また、設備が整っていなければ生産性は上がりません。(→設備投資)そして、投資計画を立てるのはマネージャの仕事です。根本的に自分の仕事を理解していないことが、伝わってしまったはずです。みっつ目・・・みっつ目は、非常に悪いメッセージとなってしまったことです。マネージャが、例として挙げるべきだったのはこの部署の目標は~~である!業務分析の結果、今は~~の生産性が足りてない!だから、今年は~~にコストをかける(投資する)!という宣言です。出した例が、自分の面接の仕事て・・・つまり、このマネージャは開発者たちの前で現場のことには興味ないし、取り組むつもりもないと言ってしまったわけです。今日のまとめ駄文なので、まとめは特になしです(*'-')ただ、「リーダ」や「マネージャ」という肩書を貰うと、リーダ面、マネージャ面してしまう人がいますが、そういう仕事じゃないから!チームや組織の結果に責任をもつ立場になったのであり、チームや組織の生産性上げるために計画を立て、奔走するのが仕事です。実は逆で、リーダ、マネージャの方がメンバーを支える立場なのです。結果も出していない人が、背伸びをした話をするのはやめましょう。記事を気に入っていただけた方は、クリックしていただけると励みになります。職業:元ソフトウェアエンジニア自己紹介:東京のゲーム会社でゲームプログラマ。家電メーカーで組み込みエンジニア。今は東京に戻って暮らしています。詳細な自己紹介は、こちら。