ないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。おしごとWBS/EVMによるITプロジェクトマネジメントグローバルなプロマネと一言で言ってはみるものの先日Twitterでお知り合いになった方々にお声をかけていただき、ITの勉強会に参加してきました。途中からだったんですが、みなさんとても意識が高くて、しかもスキルも経験もおありになる。私みたいなたたき上げは本当に恐縮しちゃう感じの集まりで、でもすごく刺激になりました。次回はぜひプレゼンをと言われてて、今いろいろネタを仕込んでいます。これって、自分の仕事を冷静に考えるいいきっかけなのかもしれません。私の仕事は、いわゆるITのプロジェクトマネージメント、プロマネ(PM)といわれてる仕事です。いうと、よく聞こえますが、まあいわば社内調整役という黒子の地味仕事。ユーザーとユーザーだったり、ユーザーとベンダーだったり、ベンダー同志だったり。すべてにおいて言えるのは、「当事者ではない」こと。何かを欲してる人同士は核と呼ばれる人物がいるわけで。その人たちを冷静に見極めて、まーまーとおだてたりなだめすかしたり、いうこと聞かせたり。基本、その「自分が関わってる事象」に影響ないように調整するのが、目的だったりするんですが。噛み砕いていえばそんな感じです。以前は、現場にかかわっていたエンジニア業だったわけですが、もっと視点を引いた立場に今おかれていて、現場を知ってるからこその視点を期待されてるので色々みえちゃうだけに、ジレンマがあったりするのも事実。今年に入ってから、最大風速100万ヘクトパスカルかってぐらいの最大風速プロジェクトに悩ませられてる今日この頃。思えば、あるグローバルのPMから、ぺろんとメールが転送されてきたのが事の始まり。???なんのこっちゃ?とななめ読みしていたことが、いつのまにか自分が中心に入らざるを得なくなっていたんです。内容なんて最初から参加してないからわからない。誰が登場人物で、どういう相関関係で、、っていうのもわからない。これはね、こうでね、、、なんて親切に説明してくれる人もいない。この人はどういう立場の人なんですか?と自分から質問して切り開いていかないといけない。日本でのローカルオンリーサポートにかかわらずいろんな部署の元締めが海外にあるため、USだのシンガポール、インド、香港と、グローバルの元締めが、あーだこーだと自分のチームの立場から、絶対これはゆずれないのっ!!!と主張しまくり、それをうまく交通整理する、、っていう果てない作業でした。してもゆずれない!という性格の人がいまして。これで決まりかなと思いきや、「ちょっと待って。」と話を元に戻しちゃう。Pacific)の元締めPMからも同意をもらわないといけなかったりするので最初はそのインド人PMがリードしてたのに、いつのまにやら逃げやがった。