・業務改善などのテクニックやノウハウではなく、「働き方改革」と「生産性向上」を切り離せないテーマとし、組織開発(OD)の考え方をベースに生産性に直結する組織力を学びます。日本企業の生産性の低さの象徴とされる「会議体」のワークなどを通して、実践的に学ぶ体験型研修です。管理職を歴任後、経営破綻を内部で体験し、仲間がバラバラになっていく中で「会社は絶対に潰してはいけない」という思いを持つ。中小までのさまざまな業界にて実績があり、「社長から若手社員まで、全員が主体的に変革し続ける組織作り」を目指している。専門分野は組織風土改革コンサルテーション。「企業法務A2Z(本年2月号)」にて「優秀な人材を辞めさせない組織と経営」というテーマで働き方改革と生産性について寄稿。「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で36年連続日本一。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。