人事制度や賃金制度設計等の組織開発コンサルティングを中小企業向けに行っています。土台とした企業の組織作りに繋がるサービスを提供しているのが特徴です。これからの働き方は大きく変わると考えています。任意団体日本ES開発協会を立ち上げ、「はたらく」事について様々な取り組みを行ってまいりました。2014年8月に一般社団法人化し、現在「はたらく力増量計画」を実践しています。社会保険労務士のお客様である会社が減っていく事も意味しますから他人事ではありません。東京に限らず地域には必ず中心的な存在になる元気な企業があります。そのような存在になる会社を後押しし、中小企業が元気になれば雇用の器が生まれます。「はたらく力」を増やす事ができ日本全体の元気に繋がるでしょう。複雑な世の中なので私達だけではできない事もあります。活動を実践するイノベーターや地域企業を増やしていく。このように多様な繋がりの中から価値を生み出す活動が「はたらく力増量計画」です。社会保険労務士のお客様である会社が減っていく事も意味しますから他人事ではありません。東京に限らず地域には必ず中心的な存在になる元気な企業があります。そのような存在になる会社を後押しし、中小企業が元気になれば雇用の器が生まれます。その輪が更に広がれば日本の働く層、「はたらく力」を増やす事ができ日本全体の元気に繋がるでしょう。複雑な世の中なので私達だけではできない事もあります。創ると共に、活動を実践するイノベーターや地域企業を増やしていく。このように多様な繋がりの中から価値を生み出す活動が「はたらく力増量計画」です。私たちが実践し納得したからこそ伝えられる「ダイバーシティ経営」の大切さ私たちが実践し納得したからこそ伝えられる「ダイバーシティ経営」の大切さダイバーシティは中小企業にとってイノベーションの起点になるものです。外国人インターンシップの受入等、積極的に取り入れています。ユニークな発想が生まれます。私達の行動哲学は「修己治人(人を治める者は己を修める)」の精神です。コンサルティングをするにおいても、畑をやってみるにしてもこの言葉が原点です。体感しているからこそ伝えられる事があります。これからは会社も個人も、仕事に加えて地域の繋がりを加えた2つの顔を持つ事が必要ではないかと思います。新しい働き方は何なのかを考え、自分自身が制度を作ったり、地域に働きかけをしていける。何事もまずはやってみようと考えられる。technology.。