会社設立5年で約85%の企業がなくなり、10年以上存続できる企業は6.3%というデータがあります。最近は経営破綻したニュースが全国的に流れました。園長先生も保育士経験がある方が、そのまま園長先生になっている保育園も多いかと思います。保育のプロは経営のプロではないだからこそ、保育園が経営破綻することもあるかもしれません。沖縄育ち、沖縄在住です。二代目の代表をしています。様々な職場も経験しました。部屋の飾り物や誕生日カードなど手作りの物をたくさん作っていました。仕事もたくさん持ち帰ってやってました。時間をかけて、心を込めて、そして、情熱をもって仕事をしてました。時間をかけずに、いかに効率よく良いものを提供するのか。いうことを教えられて、そのギャップに驚いたのを覚えています。子ども達が喜ぶ姿が嬉しくて、いろんなアイディアを形にしようと日々頑張っている方が多いです。家族経営が多いのではないかと思います。私も、父の後を継いだので、家族経営でした。先代(親)の意見が強い。家族での意見が噛み合わず、もめる。保育士に気を使わせてしまう。保育士には厳しいルールがあるのに、自分たちには甘い。家族が一番頑張らないといけないと言われる。現場経験ご、経営へ回る。経営のノウハウがない。家族経営あるあるですよね。家族の縛りが強ければ強いほど2代目が苦しむということです。親子でも考えかたや想いが違います。でき、目標・目的を自ら設定することができる。それに対して「問題」を自ら発見し、「解決」できる、それらを「継続」することができる力とお伝えしています。会社経営は、大きな船に乗っているようなものです。社長の舵取り一つひとつが重要です。会社の経営はいっきに沈没してしまいます。したビジョンを固め、それに向かっての目標・目的を明確にする。後々の経営の軸になります。経営でいう「理念」が変わるということです。「なぜ私が保育園を経営しているのか」という自己紹介でもあります。園長先生が代われば「保育理念」をリニューアルして変える必要があります。地域から「選ばれる保育園」となります。保育理念を軸に経営をしていくことが、これからの保育園には必要です。「経営入門」の2点を中心にお伝えしていきます。当協会(JPBA)では、PBF®(パーソナル・ビジネス・フレームワーク)という経営の本質が学べる117個のフレームワークを提供しています。経営者としての視点から、保育園の運営を実践することができます。実例に学ぶ「お客さんに選ばれる」会社作り【私の実例です】※2017年5月にインタビューされました。集客や売上アップが困難な状況に直面。・今回ご紹介する「PBFメソッド」を学んだ結果、わずか5ヵ月で売上が5倍を達成。・本人よりコメント:ビジネスもなにもわからなかった私が家族でやってきた創業38年のカーテン事業を受け継いだ時、本当に困りました。リピーターの顧客はいたものの、既存客へのアプローチをしておらず、利益計算が30年前のままで、安く数を売るという販売方法で充分な利益が得られていなかったため、休まず、一生懸命働けば売り上げが上がると思っていました。それでもうまくいかず、困り果て行き着いたのがJPBAのPBF®(パーソナル・ビジネス・フレームワーク)のカリキュラムでした。これらを実施することで、家族との時間を確保することができ、リフレッシュでき仕事に集中することができるようになりました。今では完全予約制のみの「顧客から選ばれるお店」作りを実践できるようになりました。「一生懸命仕事をする」=とにかく頑張って働けばいい、と思っている方には、ぜひ受けて欲しい内容です。早く今の状況から抜け出してほしいと思っています。「園長先生」なら「聞くだけ」でも価値があります。「チケット」を申し込むよりボタンよりお申し込みください。※会場参加ができない方は収録したセミナー動画をお送りします。※動画機材トラブルにより収録できなかった場合は会場参加者を除くチケット購入者にご返金させていただきます。※申込者都合のキャンセル・ご返金は開催日より7日前までの受付となります。保育士としてのキャリアを積んでいたところに、父親の病気発覚し、事業を引き継いだ母の助けになりたいと、創業38年の(有)近光インテリアに入社。なるも、お金のブロックと「安くすれば売れる」との誤解から、高い商品を選んだお客様に対して、あえて安い商品を提案をするなど、低価格で数を売らないとならない状況から赤字が続く。倒産寸前の経営難に陥っていたところに、親川政明氏に師事することを決意。経営再建にあたり、JPBAでも採用している経営戦略手順を実施。理念設計から始め、自分の在り方・お客様への貢献について軸を固めたところ、それを指針に高単価商品を設計でき、自然と自身のお金のブロックもなくなり、本当にお客様が求めている商品を高価格でも提供できるようになる。そこから、わずか5ヶ月で、それまでの5倍の売上を達成し、経営のV字回復に成功。その後も継続的に右肩上がりの成長を続けている。自身の経営のV字回復の体験から得た、「ビジネスを成功するのに、一番早いのはできる人に相談・真似すること。言われたことを決断し、素直に実行すること。