生産性向上・リードタイム短縮・在庫低減を図りたい。現場に潜むムダを、認識・顕在化させたい。当事者意識やコスト意識を持って、前向きで継続的なカイゼン活動にさせたい。→カイゼンポリシーに基づき支援します。経営と現場が一体感を持ち、全社一丸となって、事業・カイゼンに邁進したいPDCAの回る、活性化した組織をつくりたい。ISOマネジメントシステムを真に経営に役立てたい。複数混在したマネジメントシステムを統合したい→カイゼンポリシーに基づき支援します。導入したITが、効果的に活用されていない。ICTの活用が叫ばれているが、ムダな投資になるのが心配で、具体的に進展できない。確かな選択と、着実なステップにより、確実な効果を獲得できる活動を展開したい。→改善ポリシーに基づき支援します。例ITコーディネータが各々の得意分野を受け持ち、IT経営を支援。システムを導入して、おしまいではなく、確実な成果に結びつけるためには、目的の明確化・共有化から、導入後引き続きの監視と改善活動が必要。その一連のプロセスを設計し、推進支援を行う。【初回無料】で面談・工場見学をさせて頂き、簡易診断シートを作成・ご提案致します。お問い合わせください。