17:15自らの組織の中でスクラムを実践し、組織文化として根付かせるためにできることは何か。2013」の中で、すでにスクラムを実践し、組織に浸透させるために奮闘している四氏が、実際に行っている働きかけ方のコツや考え方などを紹介した。株式会社NTTデータR&Dスペシャリスト/プロジェクトマネージャ柴山洋徳氏はじめに登壇したのは、株式会社NTTデータでR&Dスペシャリスト/プロジェクトマネージャを務める柴山洋徳氏。新しい仕組みや技術を組織に取り込むというミッションのもと、組織変革コンサルティングとして、スクラムについても積極的な導入支援を行っている。若手リーダー層を対象にしたアジャイル開発の研修や、実経験を踏まえて実践する“場”づくり。11月には楽天と共同での人材育成を目的としたパートナーシップを結んでいる。柴山氏はスクラムを実践する上での課題として、スクラム内での変更権限の難しさを上げる。従来型のプロジェクトマネジメントは、「スクープ(目的)」を変更不可の項目として「時間」と「リソース(コストなど)」を調整するが、アジャイルでは逆に「時間」と「リソース」を固定し、「スクープ」調整してバランスを取る。アジャイルの「自己組織化チーム」では自らコントロールすることが必須だが、多くの組織で「スクープ」を現場が変更できるケースは稀である。柴山氏は「権限譲渡こそがスクラムの全体化に必要であり、組織改革が不可欠。それを遂行する強力なリーダーシップが求められている」と力説した。当然ながら、スクラムが自分の組織に合っているかどうかを検証するには「ボトムアップ」、組織に浸透させるためには「トップダウン」の手法こそが有効となる。その際に、経営層へスクラムの有効性を訴求するためのコミュニケーションとして「ゴールデンサークル」が紹介された。エンジニアに多いが「ソリューション(What)→コンテキスト(How)→ビジョン(Why)」の順で話をしがちだ。それでは上層部には響かない。ビジョンから語り、その実現のためのコンテキストを語るというように、コミュニケーションの手法を変更する必要がある。いえ、決して説得力だけが、上層部を動かすわけではない。上層部の決定はTPOに大きく左右され、有用性を理解してもらえても通らないこともある。腐らず、時機を見定めることが大切だ。組織内の発言力を高めるための「信頼貯金」やスモールスタートで始め、必ず成功させること、細やかな「コツ」が語られた。※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。会員登録(無料)ログインはこちら※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。マミ)フリーランスのエディター&ライター。PRやプロモーションツールの制作などを経て独立。ビジネスやIT系を中心に、カタログやWebサイト、広報誌まで、メディアを問わずコンテンツディレクションを行っている。ヘンシュウブ)「EnterpriseZine」(エンタープライズジン)は、翔泳社が運営する企業のIT活用とビジネス成長を支援するITリーダー向け専門メディアです。データテクノロジー/情報セキュリティの最新動向を中心に、企業ITに関する多様な情報をお届けしています。EYACCの森島さんはいかにして生まれたのか319SAPが会津若松で中小企業のものづくりのイノベーションに取り組む理由296AWSでセキュリティを高めるために今すぐやるべき7つのこと262企業のデジタルシフトはIoT、5G、サブスクリプションが牽引。Links主要テーマから探すIT戦略/企画ITインフラセキュリティデータベースデータ活用システム構築システム運用モバイル活用クラウド活用ワークスタイル変革CRM/コラボレーション製品/サービス×ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。パソコン「EnterpriseZine」(エンタープライズジン)は、翔泳社が運営する企業のIT活用とビジネス成長を支援するITリーダー向け専門メディアです。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。