人に自慢をすると、その企業の時計はブランドが上がります。遊びというのは結果として循環します。伝染しにくいポジティブを商材と一緒に伝染させていくからです。それは必ずつながり、循環していくんです。――「遊び」という概念はすごく深いですね。「遊び」という言葉で分かりにくければ、江戸時代の「粋」の概念だと思ってください。粋というのは4つの構造を持っています。「内なるものに和合する」、「発散しない」、「敗者をつくらない」、そして「見立て」です。見立てというのは、たとえば森を買うお金があっても森を買わないで盆栽を森と見立てるとか、あるいは白い砂を積んで富士山に見立てる、茶室を宇宙に見立てるといったことです。いう概念を持っているのが遊びの原点。考えると、日本人の価値観には善悪というのが希薄なんですよね。欧米的な善と悪という価値観は日本の粋の概念からすると、華か見苦しいかとなる。敗者をつくらない文化なのに、みんな成績をつけようとするから日本人は悩むわけです。管理職は胃が痛くなる。日本人には敗者の概念はないんですよ。敗者だっていつでも復活できるわけですから。未来像をイメージしてから、現在の問題に立ち返る――一方で震災以降、ある種の遊びや無駄を受け入れる余裕がなくなってきたようにも感じます。僕は今回お話ししたようなことを昨年の震災以降ずっと考えてきました。結局、今まで進歩していると信じていた文明が目の前でガラガラと崩れていった。それですべてを失って絶望的になったかというとそうではない。避難所を回っていると、何もかも失っているはずの被災者の中に元気な人たちがいっぱいいるわけですよ。僕は彼らをキラキラ輝いている人たちと呼んでいるんですけれど。その人たちは、実は粋の概念とか、その本質的なものを失っていないわけです。自然をいなすだとか、家族に役割があるだとか。いう我々が日本人として失ってはいけないものを当たり前のように持っている。いうトレーニングを受けている人たちの避難所はものすごく明るい。逆にサラリーマンばかりがいるような避難所はめちゃめちゃ暗い。その差は何かと言ったら、要するに暮らすという本質を子供のときから教えられているかどうかだけなんです。僕はそういうことを大事にしていきたい。この本質は本当にキラキラ輝いているものだいうのが見えてきたんで、僕はこのライフスタイルという概念を徹底的に作り上げていきたいと思っています。何百というライフスタイルを机の上に並べて、これに必要なテクノロジーやシステム、サービスは何かと考えていく。それから、今まではバックキャストの暮らし方、働き方が見えにくかった。いうものを具体的な形に落としてあげることも大事だと思っています。みんながバックキャストをできるわけではないので、それをフォアキャストで見えるようにしてあげなければいけない。フォアキャストで見るとこうなんですよということを、みんなと一緒に考えること。それがおそらく、今年からの僕の一番大きな仕事になるでしょう。――本日はありがとうございました。エコライブオフィス品川にて取材)「ここで言う無駄とは、自分が関与することによって楽しみに変えられるような余裕のこと。仕事が忙しくてつらいときに、敢えて楽しそうにしていると、いつしか本当に楽しい気持ちになる。いう自己暗示が遊びの概念です。そのためには心に余裕がないとできない。環境問題などの制約があるなかで、将来企業はどうあるべきか、またワーカーはどんな働き方をしているのかを予測、50のワークスタイルを提案する一冊。