グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。センターへリンクします。2019テクノロジー・メディア・通信業界に関して、最新のトピックの分析と将来予測をまとめています。世界の小売業ランキング2019全世界の小売企業から2017年度の売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。コンサルティング合同会社は、2015年7月から9月にかけて、日本企業における働き方に関する取組み状況について、制度、テクノロジー、オフィス環境、企業文化(カルチャー)などの複合的な観点から実態調査を行い、2016年2月22日にその結果をまとめた。この調査は上場企業を中心に200社(含む外資系企業15社)からの回答を得たもの。ダイバーシティ促進、イノベーション創出等、さまざまな目的で語られ、日本企業の取り組むべき重点経営課題の一つとして取り上げられるワークスタイル変革。コンサルティング合同会社は、日本企業における働き方に関する取組み状況を、制度、テクノロジー、オフィス環境、企業文化(カルチャー)などの複合的な観点から調査した『ワークスタイル実態調査』の分析結果を、2016年2月22日に発表しました。『ワークスタイル実態調査』は、2013年に続き行った調査で、2015年版では上場企業を中心に200社(外資系企業15社を含む)から回答を得ています。調査結果の概要は以下の通りです。今、「ワークスタイル変革へのニーズを感じている」と回答した企業の割合は81%に及び、前回の調査結果(75%)より微増し、高い水準となっている一方で、ワークスタイル変革を実施した、もしくは実施中と回答した企業は34%に留まり、前回の調査結果と同じ、全回答企業のうち50%が「変革に関心はあるが未実施」と様子見の姿勢に留まる■ワークスタイル変革が進まない理由ワークスタイル変革が進まない理由としては「人事、労務に関する懸念」(59%)が最も高かった。「ワークスタイル変革」の目的として「費用削減」を挙げた企業が2013年は50%を占めたが、今回の調査では32%に留まった目的としてもっとも多い回答は「多様な人材の維持・獲得」(84%)となり前回と比較し7ポイントアップ。日系企業と外資系企業を比較した場合、スマートフォンなどのスマートデバイスを使ったメールチェック、スケジュール確認などの軽作業、タブレット・ノートPCを使った社外勤務のいずれにおいても、全社的に認めている割合に圧倒的な開きがある▲プレスリリース本文は添付ファイルをご覧ください。半数の企業が従来の働き方を変えることに慎重姿勢。オフィス外で勤務可能な働き方に後ろ向きな企業ほど、長時間労働の助長や女性活用の出遅れ傾向が顕著であることが浮き彫りになる。トーマツグループは、日本企業における働く場所・時間・ITの活用などのワークスタイルの実態調査を行い、このほどその結果をまとめた。この調査は上場企業を中心に132社(含む外資系企業10社)からの回答を得たもの。▲プレスリリース本文は添付ファイルをご覧ください。連携やプロジェクト実績に基づく洗練された方法論によりサポートします。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。