「人と組織の成長を支援するサービス」を行うファインド・シーは、ミドルマネジメントや幹部を対象とした研修プログラムを提供している。マネジメントに必要な基本の型が身に付くため、クライアントにはマネジメントスキルをしっかり根付かせたいと考える大手企業が多い。研修プログラム「可能性のマネジメント」では、メンバーの可能性を引き出し、既存の戦略・人員で、好業績に導く。クライアントのリピート率は7~8割に上り、その効果を物語っている。エグゼクティブ人材の紹介営業に従事。リーダーなど5年間従事。2013年、当社に再入社し、現在に至る。当社は、クライアントの未来を創るための「人・組織の課題」に対して、妥協をせずベストな企画・提案を出すという信念のもと活動しています。内容は、主にミドルマネジメントや幹部を対象とした、研修プログラムの提供です。幹部育成については、時価総額トップ10(2018年時点)の3社で、役員層へのプログラムを提供してきました。相談をいただく「ミドルマネジメント」を取り巻く環境は、大変厳しい状況にあります。業績達成・人と組織づくり・経営からの要望・事業環境への変化対応・コンプラ順守など、業務が膨れ上がっています。いったトレードオフ課題を明確に認識し、どの様な一手を打つのかを共に考える機会を提供しています。こちらが何かを教えるというよりは、自職場のリアルなシチュエーションで、実践的に考える機会を提供し、実業務での変革促進を支援しています。多くの会社で起こっている、研修後の学びっぱなしを少しでも解消したいと思い、気づきと業務での接続・実践を通じて自身の「型(CATA)」として定着させる提案をしています。「可能性のマネジメント」で、メンバーの可能性を引き出す主力プログラムの1つに、「可能性のマネジメント」があります。これは、お恥ずかしながら「当社のマネジメントが、メンバーのダメな部分に着目してダメ出しをした結果、メンバーの可能性を潰した」という過去の反省から生まれたプログラムです。ある大手メーカーのグループ企業では、管理職に対して当プログラムを、中期経営計画に沿って3カ年の体系にして実施しました。業績達成と人材育成風土の醸成を目指した結果、業績達成に加え、エンゲージメントスコアが14pt上昇しました。「メンバー育成を通じて、自分自身が成長した」「メンバーに話が通じないのは、相手ではなく自分のせい」と、マネジメント自身が大きく変わり、組織風土が変わりつつあることを、実感いただきました。可能性マネジメント以外にも、人・組織の各分野において日本でトップクラスの専門家を講師に迎えることで、質にこだわった内容を提供しています。今後の重点ポイントは、一人一人の情熱や力を引き出し、業績に繋げられる組織・人をつくる支援です。多くの日本企業の社員は、依然として自分の力を出し切れていないと感じています。支援するコンサルティング会社&サービスヒロコマナーグループ「NTT西日本のCMでイチロー選手にもマナー指導。エージェント「独自ネットワークと日本有数の人材データベースから最適なエグゼクティブ・スペシャリストを紹介します」4シンクトワイス「ITエンジニアなどの就職サイトでは出会うことが難しい新卒をピンポイントで紹介しています」5経営人事パートナーズ「人事制度の実行力を上げるマネジメントシステムで科学的・定量的な人材育成をサポートします」6リネアコンサルティング「企業成長にコミットするパートナーとして、人に関わる領域を長期的に支援します」7テクノブレーン「ハイクラスのエンジニアに特化した専門コンサルタントが事業戦略を実現する人材を紹介します」8HireVue「採用面接のデジタルトランスフォーメーションを実現。(7)ご利用の環境ではJavaScriptが使用できないため、当サイトの機能が正しく動作しません。インタビュー」によって、人材コンサルティング会社を評価し、選定しています。