新任管理職スタートアッププラン!押さえるべき必須と課題別3つのプランをご紹介します。け研修サービス概要ご利用の流れ初めての研修ガイド研修効果UPのコツ研修プランNaviご利用に関してのよくあるご質問リクルートマネジメントスクールについてブランドステートメント「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。人材育成のお悩みで一番伺うことが多いテーマは「管理職のマネジメント強化」です。組織の要である管理職層に課題があると、戦略、事業の推進が予定通り進まなかったり、部下のモチベーション低下や若手の離職増加など、組織全体に大きな影響を及ぼします。仕事の難易度は上がり、業績圧力は高く、プレイヤーとマネジメントを両立しなければならない、など管理職の置かれている環境は益々厳しくなっています。コーチングを受けさせたい」「コンプライアンスを身につけさせたい」と具体的なお話をいただくことがありますが、その前に、と必ずご紹介していることがあります。それらの知識・スキルも必要なものですが、その前提として「管理職とはどういう役割なのか」を最初に押さえておくことが何より重要です。管理職の役割は「人を通して仕事をする」ことです。それまで優秀なプレイヤーとして仕事をしてきた人が管理職になると、この役割転換ができずに苦労することがあります。1万2千人超が受講するマネジメント研修のスタンダード!◆マネジメントの原理原則を学ぶ管理職基礎研修(MBC−f)【1泊2日】(通い3日コースもあります)スキルや知識を身につける研修の前に必ず上記のような研修を受講いただくことをおすすめいたします。けにおすすめのコース新任ではなく既任(半年以上)の管理職の方のフォローアップ、現状感じている課題への対応におすすめのコースです。〜目指せ早期戦力化!現状の課題からチェック〜研修効果UPのコツ「研修の効果がなかなか定着しない。け研修このページをシェアするTweet研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。祝日)※フリーダイヤルをご利用になれない場合は「03-6331-6400」へおかけください。※携帯電話からもご利用いただけます。