先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。時代を切り拓く新しいワークスタイルの実践者にスポットを当てます。今の働き方に至ったキャリアと、その人とつながる人々との交流の様子を取材します。Foresight有識者が描く未来これからどんな働き方が求められるのか、その兆しをさまざまなジャンルの有識者に聞きます。ワーカー側と経営側という二つの視点からアプローチします。とプライベートは別物、と割り切って働くワークスタイルに疑問を抱く人が増えています。企業が価値観や思想性を打ち出して、ライフスタイルに基づいた商品やサービスを提案するのが当たり前になりつつある中、ワーカーはどんなスタンスで働けばいいでしょうか。企業の経営者たちはワーカーにどんな関わりを期待すればいいのでしょうか。企業がお客様のためだと思って売っているものが、実はテクノロジーのためだったということが多々あります。テクノロジーがテクノロジーのために進化して、それを一生懸命企業が支えているという非常に滑稽な姿が、こういう地球環境がシビアな状態になると見えてきます。企業がバックキャストで考えたライフスタイルを売るのであれば、そこで働く人たちはそのライフスタイルの素敵さを共有していなければなりません。企業が提唱するライフスタイルとそこで働く人のライフスタイルが全く同じである必要はありませんが、切れていてはいけない。精神的につながっていないと。自分なりのライフスタイル観を持ち、会社が提案するライフスタイルと葛藤しながらお互いによりレベルの高いものにしていくのが社員の役割でしょう。本来、ワークスタイルは個人のライフスタイルの上に立脚するもの。今は、ワークスタイルとライフスタイルは別ものという人が多い。ワークから戻ったらやっと解放されたみたいな、おかしなことになっている。冗談じゃないですよね。いうことになるのは「遊び」が足りないからじゃないでしょうか。そもそも遊びのファクター抜きにライフスタイルなんか考えられない。人間というのは悲しくなったら死ぬ動物なんですよ。ライフスタイルもワークスタイルも楽しくなきゃいけない。した無駄が人間の心と生活を豊かにする――ライフスタイルにもワークスタイルにも、もっと「遊び」が必要だと?僕はいつも「遊べ、遊べ、もっと遊べ」と言っています。いう遊びの中で、お客様にもっと喜んでいただける商材は何かを考える。徹底的に楽しんで自分自身を醸成し、ブラッシュアップしていく。ライフスタイルとワークスタイルというのはそういう関係でなければなりません。企業がお客様の暮らしを豊かにしようというけれど、遊びの心がないと豊かになりえないんですよ。した無駄が人を豊かにするんですから。無駄をはぶいちゃダメなんです。いうライフスタイルを社員も実践していれば、当然楽しいんですよ。それをベースにして、さらに高次の概念を作ろうとトップダウンで降りてきたら、楽しいに決まっているじゃないですか。生みの苦しみはあるわけです。七転八倒しながら芸を磨いていく。働いている人たちは、いわば踊り子です。踊り子が舞台の上で上手な踊りをしようと思ったら、しっかり練習しなきゃいけないし、自分自身を磨かなきゃいけない。どこで磨くかというと、ライフスタイルの中で磨くんです。会社ではみんな役割が決まってるから、基本的に定型の踊りしかできない。定型の踊りをする中にも、その人の内なるものがにじみ出てくれば、その形はどんどん進化していきます。歌舞伎が同じことを踏襲していても進化していくのと同じです。それで観客が「すごい、さすが!」と言ってくれたらうれしいんですよ。これは分析結果でも出てきているけれども、会社に貢献したい、ほめられたいというのはみんな強く持っている。ほめてあげればいいんです。ワーク・ライフ・バランス2007年、「仕事と生活の調和(ワーク・ライフ・バランス)憲章」「仕事と生活の調和推進のための行動指針」が策定。正社員の労働時間削減や、共働き世帯の子育て支援などを実現するべく、官民一体の取り組みが始まった。「私たちの多くは、1日の約1/3(8時間)以上を職場で過ごします。仕事と生活を切り離すのではなく、生活の中で大きなウェイトを占める仕事を充実させる方法を考えるべき。そもそも仕事は生活の一部。働く時間が充実すれば、毎日の生活も充実していくはずなんです」(石田氏)遊びのある製品・サービスは他の消費者に伝染していく――ワークスタイルやライフスタイルだけでなく、製品にも「遊び」は必要でしょうか。企業が出す商材もちょっとした無駄や不自由さ、不便さがあってもいい。その無駄を使いこなすところにユーザーの価値観が出るから。なんでキャブレターのエンジンが付いた車が最近売れるのか。して手巻きの時計が売れるのか。みんなその無駄をお金に換算して高いものにしているわけです。手巻きの時計は自分が巻いてやらないと死んでしまう。ペットを飼っているようなものなんですよ。それを続けていると愛着、情が移る。