働く者の参画これら3つの条件、すなわち仕事を生産的なものにし、情報をフィードバックし、学習を継続させることは、働く者のに対し、自らの仕事、集団、成果について責任をもたせるための基盤である。したがって、それはマネジメントの責任であり課題である。これらの3つの条件は、マネジメントの大権、すなわちマネジメントだけが一方的に取り組むべき課題ではない。マネジメントが取り組み、決定をしなければならない。これら3つの条件すべてについて、実際に仕事をする者自身が作業に参画しなければならない。『マネジメント[課題・責任・実践](上)』P321成果への責任を負ってもらうためにプランニングの一環として、(1)生産性の高い仕事ぶり、(2)フィードバック情報の提供、(3)たゆまぬ学習の必要性を考えてきました。プランニングと実践は、読み書きと同じように、同じ人が担わなくてはいけない。この2つを分けてしまっては、効果的なプランニングは期待できないばかりか、業績を脅かしかねないと言うのです。業務の担い手の行動やニーズを知ったうえでプランニングを行わないかぎり、その中身は机上では完璧だったとしても、決して実行されません。逆に、業務の担い手側でもプランニング担当者の意図を理解していなければ、成果をあげないか、あるいは、求められている成果に対して「理屈に合わない」「勝手にきめられた」「馬鹿らしい」などと反発されます。働く者の責任は、仕事を生産的なものにし、情報をフィードバックし、学習を継続させて初めて実現されるものである。これらのすべてについて、そもそもの最初の段階から働く者自身の参画を得ておくことが不可欠である。次回は「明確な権限」について考えていきます。『人生を変えるドラッカー』を読んで「人生は変えられるよ!」と、神さまの声が聞こえた57歳の会社員。己と向きあうには師匠がいる。私の師匠はドラッカー教授の「ことば」。この「ことば」が自らを成長させてくれます。私のミッションは「人」と「音楽」と「ドラッカー」をつないで『みんなが今日を生き生きと働くために、心から「笑顔になれる機会」を与えるになる!』こと。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。