PMBOKを学んでPMPをゲットPMBOKを学んでPMPをゲット検索Tweet検索:プロジェクトとはプロジェクトを生み出すプロダクト・ライフサイクルの4つのフェーズコメントするTweet定常業務にプロジェクトがどう関係づくのかということを解説したわけですが(*)、その続編です。(*)プロジェクトと定常業務。定常業務のニーズからプロジェクトが生まれるということをPMBOK®ガイドは別の切り口で論じています。営利企業の定常業務とは詰まるところ自社のモノやサービスを売って稼ぐ活動のことです。そのモノやサービスが生まれてから消滅(*)するまでをプロダクト・ライフサイクルといいます。(*)市場に投入されてから撤退するまでのことです。一つのモノが作られて廃棄されるまでのことではありません。マーケティングの教科書を覗いたことのある人ならプロダクト・ライフサイクル・モデルなるものを見たことがあると思います。これはプロダクト・ライフサイクルと市場との関係を表現したものですが、それをグラフ化したものが次の図です。横軸に時間を取り、縦軸に市場占有率や売上などを取ると、時間の経過に応じてこのようなカーブを描くというわけです。期間を大きく4つに分けて、それぞれステージを特徴づけています。商品が市場に投入されて間もない時期です。消費者に認知されていませんし、耐久消費財などであれば、購入までの検討期間も長くなりますから、なかなか売れません。プロモーションや営業コストが売上を上回り、赤字の状態です。成長期プロモーションの効果が表れる時期です。市場占有率が安定し、最も利益率の高い時期です。飽きられたり、競合製品や代替商品に取って代われて、市場占有率が下がってきたり、あるいは市場規模そのものが小さくなって行きます。回復が見込めなければ、事業の縮小や撤退も視野に入ってきます。多くの商品に当てはまるモデルですが、形は様々です。横軸の目盛りが年数のような商品もあれば、週数のようにライフサイクルの短い商品もあります。導入期から衰退期まで、ほとんど一つの山のようにしか見えないブーム的な商品もあるでしょう。多いパターンは、成長期すら迎えられずに撤退してしまう商品だとも言われています。市場の括り方でモデルも変わってきます。自動車という商品は成熟期の後半にあると考えられます。新しい車種を開発すれば、その車種に限れば、導入期から始まるわけです。以上のことはマーケティングの教科書に書いてあることですが、PMP試験では論点になりません。(ガクッ)プロダクト・ライフサイクルがPMBOK®ガイドで取り上げられる場合は、当然ながらプロジェクトと絡めてです。曰く、プロダクト・ライフサイクルのステージに応じて、様々なプロジェクトが必要になってくるというわけです。上の図の範囲外である左端の外側には市場に投入する商品の開発プロジェクトがあるはずです。開発プロジェクトの完了がすなわちプロダクト・ライフサイクルのスタートになるわけです。通じて、販促キャンペーンなどの認知度を上げるためのプロジェクトが必要になってきます。衰退期にはテコ入れのために商品の改良プロジェクトやラインナップの追加プロジェクトが必要です。撤退する場合でも、突然撤退するわけにはいきません。市場に出回った商品のサポートをどうするか?や、製造設備やスタッフの再配置など、ソフトランディングするための撤退プロジェクトが必要です。どのステージにどういうプロジェクトが必要になるか?というのもプロジェクト・マネジメントの方法論ではありませんので、試験で聞かれることはありません。要はプロダクト・ライフサイクルの形状をコントロールする道具がプロジェクトだということです。プロジェクトがプロダクト・ライフサイクルの一局面であることを押さえておいてください。注意しておきますが、プロダクト・ライフサイクルのステージの呼び名はPMBOK独特です。いずれもプロジェクトとの関係を強調している所以です。プロジェクト・ライフサイクルを知っていた方は注意しておいてください。PMP試験の選択肢に使われますので。試験向けに実はも一つ注意しておきたいことがあってですね。それは何かというと、プロジェクト・ライフサイクルプロダクト・ライフサイクルこれ、すごく字ヅラが似ているんです。見間違えないようにしてくださいということです。(苦笑)しないとは思いますが、わざわざ言っているのは、実際に読み間違う方がいるからです。icon-arrow-downスキマ時間でPMPを取るためのチューター付き通信講座こちらも読まれてますプロジェクト・ライフサイクルとリスク。反復型ライフサイクルのリアル・プロジェクトへの採用の条件プロジェクト・ライフサイクルと変更コストの関係を知っているPMが持つマインド投稿ナビゲーション前の投稿プロジェクトと定常業務。別モノながら密接な関係次の投稿定常業務をプロジェクトに変えよう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。反復型ライフサクルのメリットがアダプティブ(適応型)。対立としてプレディクティブ(予測型)2019年6月3日イテレイテイブにインクリメンタル。反復型ライフサイクル。直列型を補完する重複型。使用局面が変わればファスト・トラッキング2019年3月15日ウォーターフォール。比喩で表現したのは直列型ライフサイクルのある特徴2019年3月3日フェーズ。使い慣れた用語こそPMBOKの思想をしっかり押さえよう2019年2月24日プロジェクト・ライフサイクルとリスク。リスクを等級づけするための道具です。プロジェクトマネージャ、試験制度と難易度PMPの難易度を表す3つのモノサシT&M契約。エネ模擬試験PMP受験料が安いだけじゃない!受験生に贈るPMI入会の3つのコストメリットプロジェクト憲章。講師のPMP受験体験記その一。スコア・レポート大公開!PMBOK®ガイドを軸に王道を貫いた勝利あなたにもPMP受験資格はある。受験申請プロジェクトに求められるたった2つの条件プロジェクト作業範囲記述書。