最初からこれはYes,これはNoとハッキリ取り決めていく。相手の顔色をうかがって問題を横においておくことをしない。相手の心象を気にしないわけではないが、重要なのはそこではないと言わんばかりにプライオリティ(優先度)がしっかりしている。その後の関係等があるのは分かる。和をもって尊しとなすの精神よろしく相手への気遣いを忘れず、関係を良好に保つのは大事だ。短期的にその問題の対応という点だけで見ればこのやり方は非合理的なやり方だと言わざるをえない。日本のやり方と海外のやり方、どっちが絶対的に良いとか悪いとか断言できるものではないけど、その問題単体の解決だけで見れば前者の方が圧倒的に効率が悪い。国内で働いている外国人と話すとよく言われるのが「なんで日本人はそんなに働くの?」ということだ。これは「なんでそんなに真面目なの?」ということではない。「なんでそんなに(長い時間)働くの?」ということだ。彼らは定時、場合によってはもっと早めに仕事を切り上げる。仕事が終わっているから。成果を出しているのであれば残業する意味はないじゃない。いうもっともな意見だ。彼らは(クオリティの差はあれど)仕事は終わっている。同僚の日本人は終わっていない。端的にさっきのセリフを言い直せば、「なんで仕事がそんなにトロいんだ?」ということだ。こんなことを言っているぼくも日本人が決して能力が低いとは思わない。非常にユニークで貴重な能力を持っていると思う。勤勉...というか丁寧で我慢強く、異常なほど細かい気配りができる。同時に恐ろしく不器用だとも思う。なければ、先進国でトップの労働時間ながら一人当たりの国内総生産(GDP)が27位だったり、アメリカ人の友人が定時でささっと帰れて、同じ職場の日本人の友人が「今日はまだ帰れねぇわ」とPCのディスプレイを恨めしそうに眺めているのは......ね。新国立競技場の問題に切り込むタイミング今回特にそれを感じたのは、新国立競技場の問題だ。報道される度に「いまさらそこか」「まだグズグズしてるのか」と多くの人がつっこんだことだろう。これは新国立競技場に限らず東京オリンピックの問題全般に言えることでもある。最初に多くの人を巻き込んでコンセンサス(同意)はとるものの、実際にその問題に取り組もうと重い腰を上げるのは「そろそろちゃんとやんないとマズいかな」となってからだ。小規模のプロジェクトならともかく大規模で非常に複雑なプロジェクトでこういったやり方は適切とは思えない。仕事へのアプローチにはそこまでの差を感じないが、問題は他人や他の組織が関わった時、他と連携して物事を進める時にさきほどの日本人特有の不器用さ、ひきしめるタイミングの遅さが事を良くない方向へと転がしていく。ちなみにこれは直接運営に携わっている人々だけの話じゃない。ぼくら一般の人も周りがヤバイと騒ぎたててからちょっと考えて見てみて、批判したりすることを自覚しなくてはいけない。このクセは日本人に共通するクセなのだから。ぼく個人の経験から考察したことなので、まだ知らないところがあるとは思うけど......何か「いやここはこうだ!」というものがあれば後学のために教えていただきたいのでぜひTwitter等でご連絡をいただければ幸い。物Twitter@bokuranotamenoさんのツイート新国立競技場の問題に感じる、日本と海外のタイミングの違いぼくらのための勉強をしていきます。