楽天ブックスP139楽天はインターネットの力を使って情報各社社会を破壊する。インターネットを利用すれば、地方に住んでいる人が、都会に住む人と同じビジネスチャンスを手にすることができる。広い店舗を持たない個人商店主も、全国規模で展開する大資本と同じ土俵で戦うことができる。インターネットを使って条件的に弱い立場にある人に力を与えること、エンパワーメントすることが楽天の使命なのだということを、僕たちはあの時期に学んだのだ。P142僕がショッピングモールというビジネスでいちばんやりたいのは、インターネットを通じたエンパワーメントだ。格好良く言えば、インターネットが潜在的に持っている革命的な力を、個人商店や中小の企業に開放し、個人商店や中小の企業を元気づけることが僕たちの使命だと思っている。P152まるで自分の会社の宣伝をするみたいだけれど、楽天市場なら昔ながらの商店街の魚屋さんを1000軒復活させることだって不可能ではない。その復活した魚屋さんを核にして、現実の商店街に人の流れを呼び戻すことはできないだろうか。八百屋さんも肉屋さんも玩具屋さんも、ひとつの商店街の小売店がみんなで一緒に楽天市場に出店して、そこにバーチャルなもうひとつの地元商店街をオープンすることだって可能なわけだ。インターネットを使えば、商店街を復活させるためのまったく違った角度からのアイデアがたくさん浮かんでくる。それが日本中の商店街の活性化につながるなら、こんな面白い仕事はないと思うのだ。P163ビジネスの本質は、相反する利害を同じ方向に向けることにある。売る側としてはできるだけ高く売りたい。買う側はできるだけ安く買いたい。簡単に言ってしまえば、利害は相反しているわけだ。川の向こうとこちら側ほど離れているかもしれない。その川に橋をかけるのが顧客満足だ。サービスに満足すれば、お客さんはそれに見合ったお金を払ってくれる。顧客の利益とサービス提供者の利益を、同じ方向に向けさせるのが顧客満足なのだ。みつひろ勝間さんの講演と本に影響を受け、ストレングス・ファインダー(自分の強み発見テスト?みたいな)をやってみました。34項目の資質から、自分の強み上位5つを診断してくれます。いう資質を持つ人は、他人を受け入れることができます。人の輪から外れている人に注意を払い、そのような人を輪に入れようと努力します。着想という資質を持つ人は、新しいアイデアを考えるのが大好きです。異なる現象に見えるものの間に、関連性を見出すことができます。戦略性という資質を持つ人は、目的に向かうための選択肢を想定することができます。いかなる想定に直面しようとも、適切なパターンと問題点を直ちに予測することができます。個別化という資質を持つ人は、一人一人が持つユニークな個性に興味をひかれます。異なるタイプの人たちの集団をまとめ、生産性の高いチームを作ることに長けています。内省という資質を持つ人は、頭脳活動に多くの時間を費やします。内省的で、自分の頭の中で考えるのが好きで、知的な討論が好きです。本来は、もっと詳しい解説がつくのですが、長いので割愛。これが僕の強みです!!!すごく当たっていて、自分の目指すべき方向が分かり、非常に参考になりました。いいんです!今まで、思い描くように周囲に影響力を出せなかったけど、それは元々弱いんだから、気にしなくともいいのです強みを伸ばそう!動機資質群が0です。動機付けが弱くても、好きなことなら、きっと、やり遂げられるはず!うん。1,500(2007-12-14)少ない労力で、高い効果を得る本田直之さんの“レバレッジ”シリーズの一作。人脈形成の考え方と方法について。「レバレッジ人脈術」の大きな目的なのです。(プロローグより)なぜ、人脈なのか?=周りが成長していけば、自分への刺激になり、がんばろうというモティベーションになる。成長していくことが当たり前になる。本書の重要な点は、上記のように自分の成長できる場(つながり)を作っていくべきということ。それがマインドの高い(合った)仲間とのつながり。自身はどういうマインドで作り上げていくべきか&それをどう広げてくか。レバレッジ人脈とは何かレバレッジ人脈とはどういう関係なのか。会いたい人に接触する「アプローチ」の方法まずは、会いたい人に、いかにアプローチするか。人脈作りの上での、コミュニケーションの取り方。人脈を継続させるには人脈継続のための方法。「レバレッジ・ネットワーク」構築でお互いに成長する人脈ネットワーク(集まり・会)の作り方。兎にも角にも、高いマインドを持った仲間と、切磋琢磨する環境を作ることが大切と教えてくれました。1,470(2007-06-21)ベンチャーキャピタリスト、原丈人さんの21世紀社会(経済)への提言。現在ある資本主義経済の良くない点と、その改善・未来への提言。マネーゲーム化している現在の市場の仕組みの問題提起に、すごく共感できた。あるけれど、自分自身もベターではないだろうと感じていたので、それをうまく説明してくれた。未来への提言の中核となる、PUC(パーベイシブ・ユビキタス・コミュニケーションズ)については、いまいち理解ができなかった。万人が幸せを感じられる世界と言うものは、どういうものだろう。■はじめに近年の経済が今に至るまでに、どういう歩みをしてきたか。新しい資本主義のルールを作るROE(株主資本比率)などを主の指標とし、短期的利益確保にまい進する社会。短期的かつ自己利益最大化に進みすぎている。今までの章を基に、今後の日本がなすべきと考えること。PUCはどれほどの雇用を生み出すのか?優秀な人材、少数の人で事足りるような印象。3,121(2008-12-04)コメディ(おバカ)なアクション映画で、人も(派手に)死んじゃうタイプの映画。勝手にジャンル付けるとシリアスバカで、ホットショットみたいなバカオンリーではなく、アクション映画としてみても完成度が高い(満足レベル)敵の設定がいい。アクション映画としては、いままでにない。それがすごく新鮮で、結果的にそこ中心に楽しめた。後半部分のドンパチアクションは違った意味で、ハラハラドキドキ。体大丈夫か??でも、冷静に見るとシリアス。中盤まではほんとにシリアス。みつひろだれが好きな力士?と問われれば、千代の富士と琴ノ若。鋭い立ち回りは言わずも知れたものです。琴ノ若は、ナニがよいって人柄。朝青龍との取り組みでは、まげの差で勝ったり、かばい手で勝ったり、心から感動させられた。双方が土俵に顔面から激突しそう。朝青龍は咄嗟に首をひねり、背中から落下。一方の琴ノ若は、土俵に落ちていく最中、じっと土俵を見つめ、顔面から落下。琴ノ若が有利に相撲を進める。土俵際、朝青龍は最後の力で、強引な投げ。それをかばい琴ノ若は、先に土俵に手をつく。↓かばい手の一例http://www.youtube.com/watch?v=vpJvTs2bw3U&eurl=http://sakuragawa.blogzine.jp/blog/2008/05/post_0aee.html&feature=player_embeddedいや〜、ほんと感動ですよ。相撲って特殊なスポーツで、立会いの際には、お互いに呼吸を合わせなければならない。勝負の世界なのに、相互協力から始まるわけです。立会いの瞬間以降は、同じく自分の優位な形(差し手争い)なわけですけれども、その立会いの精神には見習うべきものがあると思うのです。琵琶湖のほとりで座禅をしていたそうなぁ〜。そこでハッと気づきなさった。自分の頭の中でだけで考えている悩みは、この琵琶湖の広さと比べたら、なんと小さいことなんだろうと。悩んでいても、しょうがない。子供の頃みた、アニメの一休さんで「卵が先か、にわとりが先か」というとんちの回がありました。大人になってその解を思い出そうとして、でもなかなか思い出せない。争いの始まりは大概、コレ(あっちが先にやった)というものからどんどん拡大していくから。大きく見ると戦争とかも。とんちの解が分かれば、平和になるんじゃないかという大きな夢を持って、図書館で一休さんの本を読んだり。途中、一休さんが和尚さんに手篭めにされてるシーンが。オレが探していたのは、こんなんじゃないよ結局、ネットで発見。解は...最初は、卵、2番目がにわとり。みつひろいや〜、おもしろい。早く気づけばよかった。4コマ漫画職人大賞」でした。-ゆっくりものと付き合うのはどうだろう。みつひろ私たちは、次々と大量に作られるものを、次々と大量に消費していく。