「ユニクロ本格参戦」カジュアル化を背景にスーツ市場の支出が2000年約1万円→2018年5,161円と半減。ユニクロも「25,000円のセミオーダースーツ」で本格参戦。ユニクロでは、自分に合う一着を選び採寸し中国で自動裁断し1週間で届く。非スーツ事業への展開かつてこれらの紳士服大手の展開は、個店の経営を苦しめた。今は、競合でなかった所が競合になり、サラリーマン=スーツという過去の常識という市場環境が変わった。これは、どの業界にも起こり、企業の大小かかわらず起こる。なることが当然として、先をみた時間軸をもった戦略を立てていくことが重要であり今の自社の常識や社会の常識を批判的に考えるクリティカルな思考を持ち備えていないと「環境変化」という強敵に足をすくわれてしまう。財務戦略決断ゲームでも「環境カード」に耐えられる収益構造をいかに作っておけるかというリスクマネジメントをしながらゲームを進めていくとクリアー確率は高まる。最後は、うどん屋さん経営ゲームの宣伝です。technology.。