仕事の達人になる方法。一流のプロになる方法。仕事の達人になる方法。一流のプロになる方法。ホーライ赤い丸(●)はほぼ毎日更新しています。●モニターとCRCのためのブログ(←このブログを見ると私の全ての活動が分かります。●仕事の達人になる方法(上級編)■もっと見たい!という奇特な人はここをクリック!(日々増殖するリンク集)別ウィンドウで開きます。少なくするより、まずなくすことを考える--------------------------------------------<解説>ムダというものは、コレステロールのように、知らないうちにたまってくるものである。定期的にムダを省くために、大ナタを振るうことが大切である。いっても、戦略上、適当なムダ(アソビ)のあることが、かえってクッションの働きをして都合のよい場所もあるので、注意する必要がある。<ポイント>2)ムダな仕事をしていないか、を点検。同時に、重要な仕事が抜けていないかも確認。3)「時間管理法の基本」参照。4)経済計算の伴った代替案を考える。8)場所の価値を認識する。東京のような地価の高いところでは。「資本家とは」といった抽象的論理の話し合いで、双方わかったつもりでいても、それぞれ勝手なイメージを思い浮かべていることが多く、内容が正しく相手に伝わっていない可能性が強い。数量的背景のない感覚だけの「もののとらえ方」は場合によっては無意味である。説>活字情報、マーケット規模など、一見、確定的に見えることがらも、視点を変え、より深く観察することによって、実は、それほど確定的な基盤の上にはのっていないことがわかる。「ことごとく書を信ぜば、書なきにしかず」(『孟子』)。データのとり方によっては現実の感覚と明らかに矛盾する結果が出てくることがある。例;陸上の100メートル競走で、9秒94といっても高地と平地で、まったく違ってくる。従来の考え方が、そのまま正しいと思っていてはダメ。湯川秀樹博士が、中間子理論を考えたのは、従来の考え方だと、説明できないことがあり、何かおかしいと疑ったところから発する。新用途の出現で、マーケット規模も大きく変わる。例;コンピュータの需要予測は、当初予測とまったく違って大きくなった。顧客の態度;とくに、新人セールスマンが、客にひどく絞られたときなど、判断を誤りやすい。仕事への興味;第一印象はよくなくても、だんだん内容がわかってきて、工夫していくうちに興味がわいてくることが多い。知ったかぶりをし、不確実な情報に基づいて行動していないか--------------------------------------------------------------------------------<ポイント>1)専門家の意見でも、そのまま信じてはならない。それは、彼等が自分の専門分野の範囲内でしか、ものを考えていないことが多いからである。専門家が「できない」と言ったとしても、それは本当に、広い意味で「できない」のかどうかは、わからないのである。2)聞くとき、考えるとき、人に伝えるとき・・・噂話がいつの間にか事実であるかのように一人歩きする。3)不確実な表現にはCHECKを入れて確認する。例;「あいつはいいやつだ」と言われたら、「いい」を勝手に解釈せず、その場で、たとえば、「どのようにいいのか」を具体的に聞いてみることが大切。4)確認してからあらためて議論する。5)評価領域の事柄は、人により感じ方が違うので、自分で勝手に解釈してはいけない。6)わからないことは、そのつど調べる。ダメモトでいいから、確かめてみる。|Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。