本当に、一番大きい方では、年収が8倍から9倍ぐらいになっている方もいるんで。今後は、むしろ大手企業からも、逆に在宅を増やしたいというニーズが増えてくると思います。先日もある人事の専門誌から寄稿の依頼がありました。「人事部が在宅秘書を採用する時にどうするか、何に気を付けたらいいのか」というテーマです。お得意なところですね。今まで研究されたことですもんね。今はそういった大手企業の人事部の方々が読むような雑誌でも取り上げられる傾向にあるので、今後は全体的に増えてくると思います。今でもアウトソーシングが進んでいると思いますけども、それでもまだきっと増えるということでしょうね。中山さんご自身がこの仕組みでビジネスを展開する上で、経営者としての幸福というか、チームとしての幸福についても発見があったかと思いますが......。自分が創った会社でずっと自分1人で営業してサービスも提供していく中で、初めて〝嬉しいな〟と思ったことがあっったんです......。ある時うちの在宅スタッフが、セミナー開催の際に会場に来て電話対応をしてくれて......。リアルで来てもらえるスタッフもいます。その会場で「今日は行けなくなりました」とか、問い合わせとかの電話に対応するスタッフの様子を見て、「自分の会社の社名を名乗って対応してくれてる」っていうことが、当たり前ですけど、それを見た時にすごく新鮮だったんですね。ああ、その気持ちわかりますね。これって何かというと、「あ、これってひとつの同じ会社という、家族のようなもの」......でも家族とはちょっと違う「法人としての新しい家族のようなかたち」というものが見えたんです。すごく一体感というものを感じたんですね。今まで1人でやってきた。1人の方が気楽でいいっていうふうに思っていた......でも、そうではない。自分1人ではやはり限界があって、スタッフとお互い支え合うことで、やっぱりお互いプラスになっているわけです。それがわかったときに、〝新しい充実感〟って言うんでしょうか......なんかすごく心が満たされていくような感じがしたんです。子どもが生まれた時の喜びのような......それに近いものを感じたんですね。いうことを感じるのって、1人でやっている方こそ、実は潜在的に可能性を持ってらっしゃると思いますし、それに気付いた時に、自分1人じゃなくてチームをまとめて、より1人の限界を超えた大きなことをやっていこうという動機付けに繋がっていくんじゃないかと思うんですね。最後にもしあなたが今、1人社長か個人事業主ならば、この働き方......バーチャルスタッフの活用というものを、ぜひ考えていただきたいですよね。1ヶ月単位で自分が何の仕事をしているかということを挙げて、分類して、それらにどれだけ時間を使っているかというのを、ぜひ記録していただきたいです。他の人はやれないのか?」ということを分析します。これをすることによってあなたは、もっと幸せになれる可能性があるというわけですね。大体月平均で100時間程度の業務時間を手放す。手放して、年商を大幅に上げた方が、中山さんの周りには大勢いるんです。こんなスタイルを、あなたも検討していただければと思います。コンテンツプロデューサー。人脈術と交渉術の専門家。この記事を描いた人のメルマガはこちらさすがにメディアでは公開できない秘匿性が高い情報は、この無料メールマガジンにて配信しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Reserved.ページの先頭へ戻る。