00:00こんにちは、設計室5年目の田所です。今日は、監理室で実践されている人材育成について。類設計室の新人教育の根幹は、1~2年で組織が期待する【闘う男】に育て上げる事。そのために吉原さん(70歳を超えてもいまだ現役!)は"あること”を意識しているそうです。*◆修羅場に立会させる課題を与え、自分で追求させるのも悪くは無いが、皆の期待に応えられる闘う男に育てるには【目で教える】事。言葉ではなく【指導者自らが闘っている姿】を見せる事が重要だ。新人の現場巡回をしてあれこれ指摘をするのではなく、新人を自分の闘争場面に立ち合わせ、自ら闘う男の姿を見せてやる。具体的には、施工検査後の手直し指示・現場所長との増減協議・トラブル発生時の対応等、監理段階での修羅場に立会させる。新人にとっては見習う事も多いが『自分ならこうする』といった新たな気付きを得るだろう。この様な闘争の場に直面させる事により、先輩を超える闘う男に育て上げる事が出来るのだ。闘争場面では、自分の姿をさらけ出す先輩の方が新人以上に緊張するだろう。闘争に勝てない軟弱な男の姿を彼等に見せる訳にはいかない。闘う男の姿を新人が直視し、自分なりに闘争能力を磨き続ける事により、やがては闘う強い男に生まれ変わっていくだろう。*監理室の皆さんは、現場で上がってきたお施主さんの期待に応え、それを上回る建物を実現するためにどうする?と施工業者の方々を巻き込んで、日々追求されています。誰よりお施主さんが勝つためにどうする?に徹しているのだな!と思わされます。先日も、「どの様な闘いも一人では勝てない。類設計室と言う【大看板】を背負って皆が一体となって闘うからこそ勝利を掴めるのだ。【強力な闘争集団の一員になる努力】を皆が自覚し実行に移して行けば、洋々たる前途が開けてくる。そのために、『最終的に頼れるのは自分自身の力だけだ』と言う事を分かっていないと、本当の成長は出来ない。納得いくまで自ら追求する。類グループ社員ブログ.。