起業する際に大手の経営コンサルタント会社に依頼するとコストが高くつきます。その代わりに評判の良い担当者にお願いできるのですが、こちらのコストと起業の内容のバランスもやはり重要です。そこまで膨大な費用を支払うことはできない。いう場合も多いことでしょう。一からの起業となるとそうはいきません。大手経営コンサルタント会社の一流コンサルタントを雇うには潤沢な資金源が必要なのです。なるとコストを抑えて、その中で成功に繋げてくれる経営コンサルタントを選ばなければならなくなります。どこに注目していけばいいのでしょうか。「結果を出せる起業コンサルタント」と「結果の出せない起業コンサルタント」の違いについてご紹介していきます。起業コンサルティングを依頼しようと考えている相手に「直接会って話をする」ことです。肩書や所属する会社名だけで信頼したり、決めてしまってはいけません。相手の力量をしっかりと見極めることが大切です。速やかに別の経営コンサルタントを探すべきです。ポイントは三つあります。相手の力量は計れません。話題を決め、それについて話をしてもらいましょう。経験の浅いコンサルタントは表面上の話しかせずに具体的な方針は持ち帰ろうとします。逆に実績のあるコンサルタントはいきなりの話でも過去の経験から成功の筋道を明確に示せます。どこまで根拠のある具体的な話ができるかどうかで経営コンサルタントの力量はつかめるのです。展開を進めるのが早過ぎるコンサルタントも要注意です。熟考せずにアウトプットするのはそれだけ仕事に心がこもっていない現れです。3「過去の失敗例について話をしてもらうこと」ここが一番のポイントでしょう。自分の失敗を隠したがります。成功した話ばかりをしたがるものです。以前にお話したように起業して成功できる人の数は一握りなのです。起業に100%の成功などありません。超一流の経営コンサルタントに依頼しても失敗するときは失敗します。今後に繋げているかです。話を聞いていればそれが伝わってきます。失敗を隠す経営コンサルタントは信用できません。失敗を活かすことができない経営コンサルタントもまた期待できないのです。必須ウェブサイトコメント最近の投稿キラキラ起業女子コンサルによる起業塾の実態。起業ドットコムシェアTOPへ。