3つの習慣が順番になぞられている。「第2の習慣:目的をもって始める」なんて、まさしくGROWモデルの「G」でもある。自分がどうなりたいのか?どうありたいのか?これを明言していないから方向が定まらないケールは多いし、そして「第3の習慣:重要事項を優先する」が出来ていないから、素晴らし目標設定をしても実行されない。そんなことに陥ってしまう。クライアントのPDCAサイクルを回す支援をするのがコーチでもあり、主体的に本人が決めた目標や戦略、実行プランを引き出し共有し、伴走することがコーチには求められている。私自身2019年は特に自分の在り方やどんな貢献をしたいのか?(ミッション)を明確にしたことで活動は一気に変化した。手放す勇気は必要だったものの、重要事項にフォーカスを当て、そうでないものは手放す。結果、自分のミッションに関わるものがきちんと残ったと思う。「行動を伴わないビジョンは夢にしか過ぎない。ビジョンのない行動は暇つぶしに過ぎない。行動を伴ったビジョンが変革を可能にする」ジョエル・A・パーカーの言葉。