効果も出やすいことと、昨今は「働き方改革」が追い風になるので、これらをテーマにして組織風土改革の青写真を描く取り組みも良いでしょう。風土改革に取り組む企業の多くは、事務局のようなものを設置することが多いです。専属で部門を立ち上げる場合もありますが、部門横断的な兼務のような構造の事務局もあります。ここで重要なことは、事務局には成功理由1で述べたような変革人材がいることはもちろん、主体的に動くことです。経営課題として取り組む場合でも同じです。経営層からいわれたからやる......では話になりません。「こう考えたのだけどどうでしょう?」と、どんどん経営層にも提案する、「2・6・2の法則」の最初の2割のホンモノの人材を見出す動きを取るなど、「人を動かす」ことが事務局の役割です。座って待っているだけの事務局はいりません。社内広報は事務局の重要な役割です。組織風土改革の活動を全社員に知らせることが具体的な役割です。社内報、イントラネット、SNS、グループウエアなど何でもかまいません。「2・6・2の法則」における6割のフォロワーを引っ張り上げる必要があります。多くの社員は、往々にして組織風土改革に対して、初期段階では懐疑的です。「経営層が何かいってるけど、実際どうなの?」「事務局か管理職がやってくれるんでしょ!」と他人事のように捉える社員が6割のフォロワーです。事務局が一生懸命でも、周りが冷めていたら徐々に事務局のメンバーも疲弊し、がんばれなくなります。最終的に「事務局だけががんばる」という状態に陥るようすを見て、「ウチの会社で風土改革は無理だったんだ」という失敗にならないためにも、社員に組織風土について関心を持ってもらわなければなりません。そのため、事務局から積極的に活動の状況や経過報告など、しつこく開示することが重要です。以上が、「組織風土改革に成功する企業」が実際に取り組んだ活動の一例ですが、特に重要なものを6つ挙げました。詳しく知りたいという人は、当社の『組織風土』のページをご覧ください。定期的に『無料相談会』も実施しています。