BLOGは株式会社ケイズ・ソフトウェアが運営しています。全力で加齢に立ち向かっていくスタイルです!大人になどならない!←さて、今回からは、最近自分が最も興味を持っているテーマである「プロジェクトマネジメント」について書いていきたいと思います。Management)とはプロジェクトを成功裏に完了させることを目指して行われる活動のことである。これにはプロジェクトを構成する各活動の計画立案、日程表の作成、および進捗管理が含まれる。システム開発を成功させるためには、プロジェクトを適切に管理することが求められる。プロジェクトマネジメント引用)となっています。「成功裏に完了させることを目指して」と明示的に書かれていますが、これはつまり、「管理がおろそかであれば、プロジェクトはいともたやすく失敗してしまう」ということを暗に示しています。当初計画した納期がどんどんずれこみ、デスマーチとなったプロジェクトに参画した経験を持つ方も多いのではないでしょうか。中でも多いと言われているのが、プロジェクトの分析が出来ていないことによる失敗です。中盤や終盤になってから必要なタスクの漏れが発覚、大量に手戻りが発生する。どこかの工程に遅延が生じたら、その場しのぎとばかりに別の工程を担当する要員を投入。今度は別の工程が遅れ始める。なると誰もプロジェクトの見通しを立てられず、メンバーはいつか終わることを祈りながら、ひたすら長時間の作業を続けることになってしまいます。このような事態に陥らないようにするには、まずはそのプロジェクトが「どのようなプロジェクトであるのか」をクリアにしていく作業が必要となります。「分析」のフェーズについて話を進めていきたいと思います。