人材育成についてQ5年以内には引退を考えている。それに伴って次の代に事業継承したいが、技術面、マネジメントの面でまだまだ伝えていかないといけないことがある。他の企業が取り入れている人材育成のプログラムや成功事例等など教えていただきたい。A人材育成のプログラムで最も簡単な方法は、「研修受講」です。研修会社があらかじめ用意している研修を、テーマを選んで受講する研修会社に依頼し、貴社の都合に合わせて講師を派遣してもらう研修会社に依頼し、貴社専用の研修メニューを組んでもらうとなります。貴社で用意する負担が少ない分だけ、費用もかかるというデメリットがあります。育成プログラムで手間はかかるけれども効果の確実性でいくと、業務上での育成(OJT)となります。一緒に仕事をしていくやらせて確認していくことで育成していく、という内容になります。育成」の2つに分け、「研修」は外部の会社へ依頼、「業務上での育成」は貴社内で実施、と動いていかれたらよろしいかと思います。本回答が貴社経営の一助になりましたら幸いです。王道経営ブログ会員メニュ。