「親族の承継」「親族以外への承継」「M&A」の3つの方法があります。病院・クリニックにとって承継は避けられないテーマですが、日々の業務に追われて問題が先送りにされていることが少なくありません。財産だけでなく、患者様・スタッフ、そして創業時からの経営理念や信用という目に見えない経営資源を引き継ぐ重要なターニングポイントです。できるだけ早い時期から対策を講じておくことをお勧めします。事業承継を考えているが、何から手を付けて良いのかが分からない。後継者はいるが、経営者としての後継者教育をしていきたい。財産権と経営権の承継をスムーズに行いたい。医療法人だが、持分なし医療法人に移行したい。イメージ化することからスタートします。その後、ビジョンを実現するための戦略や行動計画を数値化するなど、ビジョンの可視化を行います。コンサルタントが毎月訪問し事業承継計画が円滑に進むようサポートと進捗管理を行います。※計画実行内容は完全オーダーメイドであり、医療機関ごとに計画実行内容は異なります。病院・クリニックの方に向けて経営に役立つセミナーを定期的に開催しています。相談をご希望の方はお電話、メールフォームより予約をお願いします。お問い合わせご質問やご要望がありましたら、お気軽にお問い合わせください。多種に及ぶグループ全体の、万全の体制で皆様をサポートいたします。畠経営グループ7社が英知を結集して発行している季刊会報誌です。オレンジリボン活動を支援しています。CONSULTING.ページの先頭へ。