※電子書籍の価格は各ストアでご確認ください。日経BP社ページ数232ページ判型4-6※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。シェアTweet精神論では、会社は儲からない!儲けの7割は、「整頓」で決まる!儲かる中小企業の現場には、どんな工夫が隠れているのか?累計5万人が視察した「強い会社の現場」を豊富なカラー写真で詳しく紹介!自分の会社を成長させるために、名経営者の話をたくさん聞いてきたが、なかなか結果が出ない--そういう人は多くいます。それはなぜでしょうか。その名経営者が率いる会社の現場を、しっかり見ていないからではないでしょうか。名経営者がどんなに言葉を尽くしても伝わらないものがあります。経営の真髄は現場にあるからです。本書では、豊富な写真で、あなたの会社を「儲かり体質」に変える方法をお伝えします。<あなたの会社を「儲かり体質」に変える5ステップ>1.5万人が視察した株式会社武蔵野の現場のカラー写真がたっぷり!2.写真があるから、すぐにパクって実践できる3.自社のモノの置き場所、置き方が改善される(=整頓)4.会社が変わる。社員が成長する(形から入って心に至る)5.儲かる会社の土台ができる!なぜ「整頓」なのか?「儲かる会社」とは、絶え間なく変化できる会社です。形あるモノを変えていくのです。モノの置き場所を変えれば、社員の行動が変わります。結果、心が変わります。モノの置き場所を変えるとは、すなわち整頓。「儲けの7割は整頓」なのです。結果に直結する万能薬。あなたの会社を大きく伸ばす、強い現場をつくりましょう。76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。77年に退職し、貸しおしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。武蔵野の創業者である故・藤本寅雄に請われ、87年に再び入社。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野を変えるべく、「環境整備で業界一になる!」と宣言。整理整頓を軸とした人材教育に注力し、経営改革を断行。社長就任時に約7億円だった売上高を、2016年5月期には54億円に伸ばし、国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞(00年、10年)する優良企業に育てる。この経験をもとにダスキン業務の傍ら、中小企業の経営指導を手掛ける。現実に即し、人間の本性をとらえた組織づくりの手腕に定評があり、指導先は現在650社以上。そのうち5社に1社が過去最高益を達成。環境整備をはじめとするノウハウが詰まった現場を視察する「現地見学会」には、中小企業経営者とその幹部が年間2000人以上訪れる。累計の視察者数は5万人以上。2020」の総合グランプリを受賞しました。電子書籍2019年間ランキング」のビジネス部門1位になりました。「中田敦彦のYouTube大学」で紹介されました。朝刊に掲載されました。朝刊に掲載されました。くんと経済クン」に出演しました。STYLE」、1月15日の「ダ・ヴィンチニュース」に掲載されました。高額ビジネス・IT関連本特集」など、電子書籍キャンペーン情報はこちらから。Reserved.PC版モバイル。