1975年2月と並ぶ約34年ぶりの悪化幅となったとあります。大企業製造業は15業種すべてでDI(業況判断指数)が前回調査から悪化し、特に自動車は世界的な売上げ減少などを背景に、その落ち込みは顕著なものがあるとのことですが、中小企業は製造業、非製造業ともに厳しく、商工会地域の景況調査においても、状況は一段と悪化しています。来期(2009年1月〜3月)についても、全産業とも非常に高いマイナス値を予測しており、明るい春の陽光が射してくるのはいつになるかまったくわからないのが実情のようです。各項目については次により表示した。人材の育成について]リストラや人件費削減等で当面の難局を乗り切ろうとすることも、ある意味、当然のことともいえますが、このような時代だからこそ、今一度改めて人材の育成について考えてみる必要があると思います。マーケティング等の能力の向上が求められます。企業の将来を考えた場合、経営戦略における人事戦略の位置づけはより比重を増してきます。それが競合企業との差別化を図っていくためのキーポイントになるからです。競合企業との差別化をどう図るか]新年度を迎え、顧客の維持・拡大+新規顧客の獲得のために何をなすべきか、何をポイントに競合企業との差別化を図っていくかについて、改めて考えてみることが必要かと思います。その為には企業の強いところ、弱いところなど現状を正確に把握し、弱点補強のためには何が必要かを検討し、改善策実行の速度を上げるために、関連する有益な支援策や助成金はないか等情報を検索されるとともに、商工会等に相談をされるということが、まずもって必要なことではないでしょうか。