2018年3月14日0%印刷?クリップクリップしました間違ってもオバマ前大統領の名前は出してはいけない具体的には、以下の3つのステップが考えられる。第1は「とにかく褒める」ことだ。トランプ大統領のようなタイプは、褒められることを好む。褒められ慣れてもいるので、形式的な追従では満足しない。褒める側も、歯の浮くような美辞麗句を並べることには抵抗がある。そこでオススメなのが、相手が尊敬または目標としている人物の話題を提供することだ。トランプ大統領を例に取れば、レーガン元大統領がそれに当たる。「あの時、彼のあの決断が国を救いましたね」などと持ち上げれば、「そうだろう?」と盛り上がりやすい。レーガン氏を褒めれば褒めるほど「自分が褒められている」と脳内変換するポジティブ回路が、“トランプ大統領タイプ”にはある。事前のリサーチは不可欠だ。間違ってもオバマ前大統領やヒラリー・クリントン氏の名前を出してはいけない。表面的な思想信条は似通っていても、実は感情的・生理的に受け付けなかったりすることもある。歴史上の偉人や、スポーツや芸術など、全く畑の違う分野のトップランナーを挙げるのが無難だ。第2のステップは、「ビジョンを共有する」ことだ。一見すると「イエスマン」になることだが、それだけでダメ。トランプ大統領タイプは、しばしば周囲に無理難題を押しつけてくることがある。それを真に受けていては身が持たない。ポイントは、その本質を見極め、手段については自分なりのアレンジを加えることだ。トランプ大統領の場合なら、とにかく「雇用創出」が国民との大きな約束だ。そのため民間企業の経営にまで直接注文をつけたりしているが、要は何らかの形で雇用創出に貢献さえすれば文句は言わないはずだ。言葉尻の強さに過敏に反応することはない。この点で天才的なのが、織田信長の配下だった頃の豊臣秀吉だ。信長は、まさにトランプ大統領と同じタイプだろう。「天下布武」というビジョンの下、部下にも他国にも無理を強いた。それに対して秀吉は、がむしゃらに突撃するのではなく、敵将の籠絡や兵糧攻め、水攻めといった具体的なアイデアを繰り出して応じている。信長にとって秀吉は、部下というよりビジョンの実現に欠かせない”懐刀”のような存在だったのではないだろうか。織田信長の配下だった頃の豊臣秀吉は、信長の「無理難題」の本質を見極め、手段については自分なりのアレンジを加えるという点において天才的だった。15:30企業規模の大きい小さいに関わらず、トランプ大統領みたいな上司・取引先は存在しますね。筆者が言われていることは効果的ですけど、地雷は突然出現するので被弾しても「チャンスを!!︎」の裏付け(自身の存在価値)を複数用意しておく必要がありますね。14:28オバマが上司だったらいやだな。ああでもないこうでもないって言って決められないからね。トランプだったら、結構楽しいかも。あれやれこれやれとどんどん言ってくるし、ダメな時の引き際も鮮やか。ダメなのがわかってずるずる続けていって自滅する会社は、オバマ型かな。今の会社を見てるとオバマ型ばかりで、下のほうまでそれが浸透して、とにかく何も決めたがらない、やりたがらない、瀬金はもちろん取らない。fired!!とトランプに言って欲しいやつばかり。13:50筆者の空想の話を書かれても、読む方は非常に反応に困る。友人に「昨日こんな夢を見て〜」と、延々意味不明な話を聞かされる状況を思い出した。実際の叩き上げの社長はこんなものでは対処できない。10:41まさにミニトランプ大統領な本部長がいます。部長達は齊藤さんのお薦め通りのおべっか使いで、仕事は出来ない人間ばかりです。いう部長しかいない状態で部下が生産性のある仕事が出来るわけがありません。本社内でも最も嫌われている部署です。齊藤さんのおっしゃるとおりに行動した部長どもに毎日辟易させられているため、お知らせしました。09:39数年前に自分の上司がまさにトランプ型タイプの人になってしまった経験があります。その時は精神的に新しい上司に反発を感じ、同じ境遇の複数の同僚と共に会社を辞める決断をしました。少数の同僚はうまく上司に取り入り、大きくキャリアを伸ばすことに成功しました。今考えれば、彼らはまさにこの記事に書いていることを実行していました。この記事をそのとき読んでいればもう少し違った対応があったかもと思います。02:43いやぁ......彼に仕えるケースは考えたくないなぁ。9Views新型コロナウイルス、中国のリモートワーク現場に見る課題...10お悩み相談~上田準二の“元気”のレシピ待ちの姿勢だから悩む。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。