)のメタファーとなっている。ルネサスは、自動車向けマイコンで世界シェアトップを誇るが、茨城那珂工場はその主力だった。東日本大震災の影響で、工場は壊滅的な状況になった。瓦解で、数年、少なくとも1年は復旧までに時間がかかると思われていたところ、実に1カ月でインフラ設備は復旧した。そのときトヨタ自動車をトップとする自工会の支援グループが、経済産業省の力を借りて、異常な速度でインフラ設備メーカーから復旧品の納入を受けたのはあまりに有名なエピソードだ。経済産業省の官僚が、日本中のメーカーに直接連絡し、日本の血流を止めてはならぬと協力を仰いだことが功を奏し、ありえない短納期が実現した。その事実から考えると、映画「シン・ゴジラ」における矢口プランは、官製サプライチェーンともいうべき経済体制の、高度な批評となっている。それは戦後、日本では官僚主導で各業界構造が作られてきた、という大きな意味ではない。硬直化したはずの官僚制度は、民間と軌を一にし、単純な一目的のもとには有効に機能する、という事実を映している。私は、矢口プランが、ルネサス復旧のメタファーだと述べた。このルネサス復旧に関するエピソードを庵野秀明監督が知っていたかは、もはや関係がない。物語は無意識を包含する。少なくとも、私たちはあの矢口プランで示された官製サプライチェーンにリアルを感じ、そしてある種の感動を覚えた。CO.,LTD.私は邦画を見るたびに、まどろっこしさを感じる。その多くは、登場人物たちの「説明しすぎ」にある。邦画では、登場人物があらすじや感情を一つひとつ口で説明する必要があるのか。ひとりきりでいる部屋で、なぜ、あえて口に出して心理描写をする必要があるのか。それはテレビの影響がある。主婦を中心とする視聴者層は家事をしながらテレビをつけっぱなしにする。そのとき、登場人物は画面を見ていない主婦のために、みずからを説明せねばならない。映画「シン・ゴジラ」は、その日本的演技を逆手にとった。言葉と説明を冗長にせねばならない政治の世界に舞台を設定することで、「不自然」は「自然」となった。これは一つの発明であったと私は思う。ところで、感動的であるとはいえ、官製サプライチェーンが、あれほど納期を縮めたことに「不自然さ」はないのか。この血液凝固剤を製薬と考えれば難しい。これは厚生労働省の承認まで10年かかるという制度上の長さだけではない。そもそも標的分子の探索から、理化学的研究にいたる、いわゆる非臨床試験の前段階であっても2年から4年はかかるからだ。あり、通常は、未認可製薬のために量産設備を稼働させることはない。製薬工程では、反応釜と攪拌(かくはん)翼が問題になる。撹拌とは原材料を混ぜあわせることで、攪拌翼は釜中央にあり回転する。少量の場合であれば問題ないところ、急に量産してサンプルと同一品質をつくり上げるのは難しい。製薬はさほど大量生産を目的としておらず、必然的に多数の工場で血液凝固剤を生産することになるから、さらに同一品質が難しくなる。複数の製薬サプライチェーン関係者にも確認してみた。新型インフルエンザが流行した際、何千万人分のワクチンを増産した。そのように製法が確立しているものであれば、量産はできる。初品を量産することは難しい。製薬の原材料はヨーロッパ、米国などから輸入するケースが多い。そのため、納期の問題も生じるかもしれない。13:13これが知りたかった!という記事でした。血液凝固剤をあの短期間で作れるのか、製造間に合うのか、間に合わせたのか!というところに感動したので、その裏側を教えていただいて大変納得出来ました。無理に無理に無理を重ねてやったんだ、と思うといっそう、あの作戦に後がないことがわかりますし、それが駄目だったら核が投下されて、おそらく日本という国の存在の根幹が揺るがされ、喪失するのを、本当にぎりぎりで防いだんだな、ということも。これが「最後じゃないと稼働しない」つまりは普段は稼働しなくて、本当の最後の最後じゃないと動かなくて、ちょっと危ないくらいじゃ動かず、まさに国家存亡の危機に「しか」稼働しない...そのギリギリ感の上に国家の乗っている恐怖を実感し続けられない国民性は災害が多いのと表裏一体なんでしょうね...。22:56ルネサスはそうじゃないでしょうというとこらからこの記事には入れませんでした。12:04ドイツのVWの下請け企業とは正反対ですね。08:48なぜ日本人はこういう捻くれた考えしかできないのか?もっと単純に楽しめばいいのにといつも思う。そりゃ突っ込みどころは沢山あるのは分っている、その道のプロなら余計にそうだろう。そんなつまらないところに突っ込んでいたら、エンターテイメントは純粋には楽しめない。堂だっていいじゃんそんなこと、と思う。07:22トップが論理的に正しい判断をするかしないかだけの違い。9Views新型コロナウイルス、中国のリモートワーク現場に見る課題...10お悩み相談~上田準二の“元気”のレシピ待ちの姿勢だから悩む。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。