選挙で女性を当選させる3つの方法インベストメント新型コロナで日経平均、リーマンショックに次ぐ週間下げ幅。...WOMEN赤黒い傷のインパクト。...BrandVoiceビジネスパーソンが美術を「読み解く」べき理由BrandVoiceスティーブン・セガールも学んだ「武道の精神」BrandVoice伝説をつくり出す者たちが見る、成功の先にある景色CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。STORY新型コロナで日経平均、リーマンショックに次ぐ週間下げ幅。20:00「職場のシンプル化」が業績につながる理由POPULARNo1政府の動きで死者数が8分の1に。...No3赤黒い傷のインパクト。SE2は399ドルで「3月中旬発売」が確定、その詳細は?No6金融機関への不正ログイン、試行回数が「2年間で850億件」にNo7新型コロナに敏感でも、なぜアメリカ人はマスクをかけないのかNo8「一瞬で何もかも奪う」アフリカの大地を食い尽くす蝗害、バッタ博士が解説No9「75年前の日本の亡霊」が中国の顔をしてオーストラリアに現れるNo10ベルリン発、農地スタートアップがいよいよ日本進出。shutterstock私はプロクター・アンド・ギャンブル(P&G)在職時、決して忘れることのない教訓を得た。全国営業会議に出席した私は、営業責任者による複雑な戦略プランの説明を聞いていた。その戦略は企業幹部たちが作るべく訓練されてきた内容で、非常に綿密ながらも、成功のためには一貫した精度が必要とされるものだった。幹部以外の人にとっては、複雑で混乱するような内容だ。会議後、会社の業績は下がり続けた。翌年、新たな営業責任者が就任した。私は、年次会議での新責任者の発言に驚いた。「ブランドXがうまくいけば、ビジネスもうまくいく......ブランドXがうまくいけば、ビジネスもうまくいく」と何度も繰り返したのだ。彼は1日をかけ、現場のリーダーたちに対してひとつの考えを植え付けた。重要なひとつのブランドに集中すれば、他はそれに付いてくる、と。この複雑さとシンプルさの対比は、私に強烈な印象を残した。最初のプランは非常にスマートで凝ったものだったが、その複雑さにより、一貫性のある形でうまく実行することはほぼ不可能だった。第2のプランは、シンプルさをもって成功を担保するという点で天才的だった。誰もが向かうべき方向を理解し、ひとつのタスクに注力することで、プランが組織内に徹底された。このプランのおかげで営業部門は成長路線へ戻った。経営幹部が取り組む課題は複雑だ。それを組織全体に伝え浸透させるためには、シンプルにする必要がある。グローバルブランド戦略立案企業のシーゲルゲール(Siegel+Gale)が実施した最近の調査では、シンプルな職場は従業員のエンゲージメントを高め、業績の向上につながるという結果が出ている。以下に、その調査結果から得られた知見と、最高マーケティング責任者(CMO)がそれを組織の業績に生かす方法を紹介する。自分の職場が本当にシンプルだと感じている従業員は5人に1人のみ。ほとんどの従業員は、自分の働く環境は複雑過ぎると思っている。明確なコミュニケーションはシンプルさを促進する。明確に伝えている企業は、シンプルさを増す傾向にある。シンプルな職場では、従業員の役割がいかに顧客との関係、さらには業績に影響を与えるかが伝えられている。シンプルな職場は、心理的な安心感を促し、信頼関係や職場の能力を生む。シンプルな職場では、イノベーションが生まれやすい。従業員の54%が、シンプルな組織の方が革新を起こしやすいと感じている。シンプルな職場では、採用活動も楽になる。従業員の65%が、自分の職場での求人への応募を他者に勧める傾向にある。シンプルな職場は、従業員の忠誠度に影響を与える。従業員の84%は現在の仕事に留まる予定で、95%は自社の経営陣を信頼する傾向にある。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。