年下上司と年上部下は仕事やりずらいよね。子育てパパスの楽しいブログ子育てパパスの楽しいブログ子育てに力を入れているパパの日記です。年下上司と年上部下は仕事やりずらいよね。kosodatepapas年下上司と年上部下のやりとり、最近はよく見かけるようになりました。年功序列が崩壊して、成果主義の色が濃くなってきたからなのかもしれません。会社で、たまに年下上司と年上部下のやりとりを近くで聞きますが、第三者の私パパスから見ても、お互いに仕事やりずらそうにしているのが伝わってきますね。年下上司は仕事できる人、年上部下は仕事できない人って印象がされますが、年上部下は確かに使えない人が多いと思います。仕事があまりできない年上部下もいれば、管理職になりたくないから年上部下になった方もいらっしゃいます。管理職になりたくなかった人の中には、本当は優秀なのに病気していたり、あまり頑張って働きたくない人もいます。年上部下が全員仕事できないのかというとできる人も一定数いらっしゃいます。ところが、やっぱり年下の上司だと、プライドが許さないのでしょう。年上部下と口論になることがあります。それを見ている私としては、年上部下にも年下上司にもなりたくないなと思ってしまいますが、会社員を続けている限り、いずれは当事者になるでしょう。私も仕事は、それなりでいいと思っているので年上部下になるタイプです。実際、私からみて、年上だけど入社した年次の関係で後輩もいるし、逆に年下の先輩もいます。同期を見ても、主任や係長クラスになっている人もいれば平社員のままの人もいますし、一部の同期の年齢に違いもあります。脱サラせず、このまま会社にいれば、私も当事者になってしまうことは避けられないと思っていますが、それは置いとくとして、年下上司も年下部下ももう少しうまく立ち回ればいいのに結構衝突しますね。年下上司と年上部下について、思ったことを書いてみます。年下上司を見ていて思うこと年上部下を持つ年下上司(管理職)を近くで見ているのですが、何人かいらっしゃいます。出世が早くてすごいなと尊敬するばかりですが、年上部下に対する接し方やマネジメントに関して参考になると思って見ています。年上部下に対しては、気を使っているのが下っ端の私にも伝わってきますが、年上部下の接し方として、下記のことが大事なんだなと思いました。1敬語使うタメ口ではなく、きちんと敬語を使っています。部下とは言え、過去には先輩だったのです。先輩の威厳ってものがありますから、最低限、良好な関係を保つためにも敬語を使うべきでしょう。年上だけでなく、年下部下に対しても、敬語で接してくれる上司がほとんどです。(うちの会社は)2人前で怒らない年上部下を人前で怒ってしまっては、先輩の面目丸潰れです。先輩としては、とても恥ずかしい思いをすることでしょう。年上部下を怒る時は、別室に呼ぶ等して注意した方がいいと思います。前に、年上部下がそっぽを向いてしまったことがあって、しばらくやる気無さそうにしている時期がありました。年下に人前で怒られたのは、相当堪えたのでしょうね。3もっと褒める考えてみれば、年上部下って褒められることが少ないかもしれません。私のような下っ端ならば、上司はもちろん年上ですから「よくやった」、「やってくれて、ありがとう」などと褒められたり感謝される機会もあります。年上部下ってベテランですから、「よくやった」なんて言われません。「ありがとうございます」と感謝されることは、ありそうですが。褒めることによって、「あなたを認めていますよ」と持ち上げると、良い気になってモチベーションも上がるでしょう。自分を認めてくれる相手に対しては、おそらく嫌いにはならないので、良好な関係でいられるはずです。うちの管理職は年上部下を褒めたことはありません。「この人はベテランだから出来て当然」という気持ちがあるんだと思いますが、もっと褒めたらいいのになと思って見ています。言い方が難しいかもしれませんが、「ありがとうございました。」、「あなたのおかげで、助かりましたよ。」みたいな言い方がよろしいかと思います。4力を貸してくれと頼めばいいのにもっと素直になって、協力を仰げばいいのに、お互いにプライドがありますから、張り合うんですよね。表面上は、「やってください」と言われると「はい、わかりました」って言っても心の中では「やだ」です。「これはあなたにお任せしたいと思います」、「あなたの力が必要です」、「お知恵をお借りしたいのですが・・」など、協力をお願いするような言い方がいいと思います。年上部下の場合は扱いが大変ですね。5プレイヤーとしては優秀だがうちの年下上司の1人は、管理職になる少し前は、年上部下の後輩として、1プレイヤーとして仕事をしていました。管理職の経験は初めてだったりするんです。名プレイヤーが名監督になるとは限らないように、プレイヤーとして優秀だからと言って、管理職としても優秀か?と言われると、そうとは限らないと思います。管理職の経験値が少ないせいか、マネージメント能力に問題があります。1プレイヤーとしては、優秀だったので出世したわけですが、業務の割り振りが変で、あるグループだけ残業が増えたりしました。部下からの反発を招いているんです。実力が同程度の年上部下からの反発を・・。これはマネジメントについて、慣れていないということに加え、上記の3もっと褒めることや4力を貸してくれと頼むことを疎かにしているせいだと感じます。年上部下を見て思うこと一方、年上部下にも改めるべきことがあると思いますが、いろいろ思ったことを下記に書きます。年上部下でも有能な人はいます。できない人の方が多いです。年上部下って正直めんどくさいですね。1プライドが高いプライドが高く、年下上司から命令されるとそっぽを向きます。組織に所属している以上、仕事の命令権は上司にあるはずなので、素直に従うのがルールのはずなんですけどね。昔は、先輩としてアドバイスしたり、仕事を教える立場だったのが、逆転してしまったという悔しさや情けなさがあるんでしょう。2長くいる割にできない長くその担当をしているのに、イマイチ理解が浅い人もいます。スペシャリストで、深いところまでなんでもご存じだと思ったら、意外にそうでもありません。あれ?私でさえ知っているのに、長くいる先輩が知らないこともあるんだなと思ったりもします。3自分で調べろ分からないことを何でも人に聞く人がいます。聞くんじゃなくて、少しでも調べてから聞いてほしいですよね。電話で受けた質問をすぐに人に聞いて回る人がいるのですが、自分では何もできない人です。自分で調べないから、成長しないんですよね。4不平不満を言い過ぎ出世できず、不遇に泣いたオレの話を聞けとばかりに、不平不満を言う人がいます。聞いてほしいだけなんだなと思いますけど、聞いていると私の時間が減るから面倒なんです。「実力がないからでしょ」って話なんですが、それを言ってしまうと角が立ちますから言えませんね。5やる気がないやる気が感じられません。仕事に対しては、すべて受け身です。私も人のこと言えませんが、やる気がない人を応援する気にはなれませんね。将来性がないから、もう諦めているのかもしれません。6仕事を押し付けてくる「パパスさん、勉強のためにこれやってみないか?」などと言われ、渋々担当外の仕事をしたことがありました。勉強のためって便利な言葉ですよね。若手に仕事させるためには便利だと思います。やりたくない仕事を他人に振らないで、自分でやってくださいって感じです。成果主義がいい?年功序列がいい?年功序列が崩壊し、成果が求められる社会に変わってきています。成果を出した人が良い評価を受けられます。成果主義に偏りすぎると、年上部下や年下上司が増えるでしょう。同じくらいのレベルなら将来性を考えると、年下の人を昇進させた方がいいですからね。強豪校のレギュラー争いのように同じレベルなら、来年以降のことを考えて後輩をレギュラーにするといった具合に・・・。日本の場合は、ある程度年功序列の方が、うまく組織が機能するかもしれません。日本は、年齢による上下関係が比較的厳しい中で学生時代を過ごすので。完全に年功序列だと、給料や役職がだいたい年齢で決まってしまうので、一生懸命働く気がなくなります。それなら、どうせ頑張ってもあまり変わらないですから、頑張って成果を出した分を加味してもらわないと、頑張らない人が増えます。個人的には、ある程度年功序列で、ある程度成果が加味される仕組みが良いと思います。成果主義って目標達成できない場合は、給料が下がりますから、会社側から見たら従業員の給料を下げやすい仕組みです。社員の給料はコストですから、会社としては下げたいですよね。よって変わるかもしれませんが、全体の給料が更に下がったら嫌ですね。最後に年下上司と年上部下の関係って面倒くさそうだなと思います。私はあまり出世欲はなく、むしろ脱サラしてみたいのですが、脱サラできなかった場合は会社にしがみつく気でいますから、いろいろ考えることもあります。どちらのポジションにもなりたくないですね。妊娠検査薬の薄い反応。妊娠5週目のはずだけど胎嚢見えない楽な部署に異動したい!異動願いは書かなかったが希望の方法次第で可能かも近所の子供が家に来るので迷惑!出入禁止にした日比谷公園の草地広場で子供遊べる!遊具がたくさん意外と穴場かも妻の帰りが遅い!嫁の浮気や不倫が心配なので独自に浮気調査してみたママ友の経済格差!保育園通いでも貧乏人とは限らない見てくる人は嫌い!女性も男性も同性も心理を考えてみたいらない社員?会社に必要ない人だと言われるとショックだよねブラック部活!辞めたいなら辞めるべき。kosodatepapas。