オリンピック♪2020.01.29金融機関交流会おはようございます。昨日は、TKC熊本支部と金融機関との交流会。懇親会でも仲が良い、いい感じですね。毎年開催できています。松下幸之助に仕えた著者が上司としての要諦を語る。本書のようなことを実践できていた松下幸之助は、ほんと、神様ですね。著者のような人物も、そうやって育てられてきたんですね。___________________上司であるならば、一瞬たりとも考えることを止めてはならない。52P熱意があるからこそ、そこに工夫が生まれてくるのである。65P成功を収めていくには、何段階かのプロセスがある。最初は願望から始まる。何々がしたいという願望から全ては始まるのである。次にその願望を、単なる願望から目標に変える。その目標を達成しようと決意するわけである。決意をしたら今度は実行に移す。実行したらそれを継続していく。これが夢の実現へのプロセスなのである。66P責任者たる者は常に考え続けていなければならないという信念が松下にはある。なにも報告することがないということはあり得ないのだ。「君、なにか用事はないか」というのが松下の口癖だった。今なにを考えているかを報告せよということである。96P-97P実は知らず識らずのうちに松下の考え方に導かれていく。私はそのようにして導かれ育てられてきた。松下の雑談によって育てられたと言えるように思う。松下はそのようなことができたか。それは松下自身にしっかりとした哲学があったからだ。159Pけど、土地を買って金儲けをしようなどと考えたらいかん。だいたい、人生と経営は賭け事ではないんやで」この「人生と経営は賭け事ではない」というのは松下の哲学の一つである。このことを事あるごとに私に語りかけた。227P私利私欲にとらわれてはならないと、松下はいつも社員に訴え続けていた。すれば会社が発展するかを経営者は常に考えなければならない。その時にただ自分の会社のことだけを考えてはいけない。自分の給料が上がることだけを考えてはいけない。自分の会社が大きくなることで人々の幸せに貢献する。すばらしい商品を生み出すことで、なによりもお客さんに喜んでもらい、さらに社会に貢献する。経営をしていかなければならない。人間として正しいこと、社会的に正義であること。それがあくまでも基本になる。これを忘れると、必ず会社は失敗する。認めていくことである。部下と接していくことを心がけねばならない。239P能力というのは、短期間で修得することができる。人柄というのは短期間でつくられるものではない。全て人柄やその人の雰囲気に出てしまうものだ。273P2020.01.24バックオフィスおはようございます。バックオフィスを外注する。バックオフィスを受注する。仕事の在り方が増えてきています。派遣会社も、バックオフィスを受注していく。