コラムリポート・書籍セミナー・イベント日経BP総合研究所お問い合わせセミナー・イベント経営課題を解決する、日経BP総合研究所ならではのイベントをご紹介します。ザ・グランドホール(東京・品川)本セミナーではBtoBやBtoC企業が顧客とより親密な関係を築くため、どのような施策を取っているかという事例を紹介します。第1部のパネルディスカッションは、3社のパネリストが登場。キリンビールからはマーケティング本部マーケティング部商品開発研究所の松井香菜氏、ゴルフダイジェスト・オンライン(以下、GDO)からは執行役員CMO/CIOの志賀智之氏、日立ソリューションズからはセールス・プロモーション部⻑の藤井千絵氏が登壇。モデレーターを務める品田英雄日経BP総研上席研究員の進行で、各社の具体的な実例が紹介されました。第2部では、日経BPが提供する顧客エンゲージメント・ソリューションとして、企業とお客様の縁を強化する「エン(縁)デマンド」を紹介。このエンデマンドの取り組みとして、日経BP総研がソリューションを提供した全日本空輸と旭化成ホームズの事例を解説しました。企業の未来を左右する要素が増え続けています。イノベーションをどう生み出すか、マーケティングをどう駆使するか、“デジタル”をどう取り込むか、“ディスラプション”にどう対峙していくか・・・。喫緊の課題、新市場をどう見い出し、自社の新事業にどう結び付けていくか。取り組み方」をご提案します。メディア発のコンサルティング組織として活動する日経BP総研は、あらゆる情報を駆使し、企業とともに課題解決に取り組みます。ザ・グランドホール(東京・品川)本セミナーでは企業価値を高める周年事業の成功事例をご紹介します。前半のパネルディスカッションでは、周年事業の具体的な事例とその成果についてお話し、後半では、周年を機に新規事業・サービスを創生したり、ブランディングやリクルーティングに役立て、社員のモチベーションを向上したりする具体的なソリューション事例をご紹介します。ホテル雅叙園東京(旧:目黒雅叙園)従来の業界の垣根が壊れ、新たなルールを敷く者が生き残る。いま世界で「産業の再定義」が進んでいます。本フォーラムでは、知っておきたいリスク・技術トレンド予測と共に、経営課題解決を支援するソリューションを紹介します。フォーカスし、不確実な時代を先読み、課題を解決するための最新事例とソリューションをご紹介しました。■事例講演4資生堂企業文化の継承~150周年に向けて~詳しく見る「働きがい」のある職場づくりで労働生産性を向上へ2017.10.31安倍政権の看板政策の1つともなっている働き方改革。日経BP総研フォーラムの「働き方改革」セッションでは、改革を成功に導く要件について議論が進められた。詳しく見る社会と産業の未来像を見据えて戦略立案を2017.10.31この先、社会や産業はどう変化していくのか。企業は中長期的な未来を見据えて経営戦略を立てなくてはならない。新規事業を立ち上げる際には、その有望性・将来性を判断するために市場規模の予測が不可欠。新しい事業の市場規模をどう読めばよいのか悩む企業は多い。未来研究所の客員研究員を務める秦充洋が、未来の市場規模を予測する方法論を解説した。詳しく見る時代を先取り、永続的に勝ち残る企業を目指せ2017.10.31社会環境がめまぐるしく変化する激動の時代、企業はいかに変革を進めるべきか。田中太郎とキヤノン、三菱ケミカルホールディングスの2社が、「ESG(環境・社会・ガバナンス)投資の拡大や、国連の「SDGs(持続可能な開発目標)採択に伴って企業に求められている持続可能な経営について議論を進めた。伊藤暢人が中小企業を強靱化する変革の方向性を示した。詳しく見る外部リソースの積極活用で新規事業育成の壁を乗り越えよ2017.10.31新規事業の創出は企業にとって永遠の命題だ。「いいアイデアが出ない」「ビジネスモデルを作れない」といった理由で足踏みしてしまう企業は多い。これまでにBP総研が支援したプロジェクトから事業創出を成功させるヒントを探った。顧客に届き、呼び込む仕掛けづくりを目指せ2017.10.31企業は常に新たな顧客開拓に努める必要がある。望月洋介が講演を行い、的確な情報発信によって、潜在顧客を集める構図を作る重要性を説いた。PPP(公民連携)分野におけるメディア協業の効果や将来像について討論した。著作権/リンク記事の二次利用セキュリティこのページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。