グループが全世界の経営幹部に対して実施した人材マネジメント調査によると、企業のコアとなる人材確保が大きな課題であることが明らかになった。日本と海外での意識の違いも見られた。グループはこのたび、世界83カ国の企業の人事担当役員など経営幹部5000人を対象に2007年10〜11月に実施した、「2015年に向けた人材マネジメントの課題」に関する調査の結果を発表した(有効回答数4741件)。調査によると、グローバル全体で今後企業における最重要課題は「コア人材争奪戦」、次いで「リーダシップ育成」が挙がっており(図1)、企業の中核を担う人材の確保が引き続き急務となることが明らかになった。対する重要度が相対的に低いことが分かった。「組織文化の変革」や「組織のリストラ」などにおいては、自社の組織能力を高く評価する傾向がみられた(図2)。<図2>日本企業の2015年に向けた人材マネジメントの課題認識そのほか「企業の社会的責任(CSR)」について、欧米では既に一般的になっているため重要度が低いのに対し、日本企業では重視されていることなどが分かった。2008」によると、ほぼすべてのCEOが抜本的な変革を必要としていることが明らかになった。グローバル戦略についても特徴が見られた。米Accentureが行ったグローバル経済に関する意識調査によると、世界の大手企業の経営幹部は「企業間競争」や「グローバル経済の状態」「優秀な人員の獲得、確保」に頭を悩ませているようだ。日本HP採用市場の変化により、新卒の学生を“お客様”のように扱う企業もある中、日本HPは仕事の厳しさを教え込むことで適性を見極めるという。「産学官のリーダーらに変革を促したい」とIBMのコージェルGM企業の競争優位の頼みは「人材」だが、IT分野における日本の人材不足はいっそう深刻だ。21世紀に求められる新たなITスキルについて産学官共同で考える人材育成フォーラムを世界各地で展開しているIBMのコージェルGMに話を聞いた。日本企業のグローバル経営を阻害するボトルネックとは?企業がグローバルで事業展開する上で大きな課題となっているのが、各拠点ごとにバラバラに存在する組織やシステムをいかに共通化するかである。日本企業は文化的な要因からハードルがさらに高まるという。エグゼクティブ」新規入会キャンペーンを実施中。Pro」もしくはソニーの「WF-1000XM3」のいずれかをプレゼント。カレンダー2020年2月1月2019年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2018年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2017年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2016年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2015年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2014年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2013年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2012年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2011年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2010年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2009年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2008年12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月2007年12月11月10月9月ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。