ブログおはようございます!西村経営研究所(有)の西村です。1000店閉鎖移転の理由?10月11日(金)の日経新聞に「セブンイレブン1000店閉鎖移転!」というニュースが出ました。元々はセブン&アイの百貨店スーパー事業のテコ入れ、コンビニ事業の人手不足加盟店との構築改善のためです。実はこれは戦略原則そのままです。『弱者の底切り頭上げ』セブンイレブンやセブン&アイさんは『弱者』ではありませんが、変革の時にはこの戦略が有効になります。弱いものを捨てて強いものに力を入れることです!つまり、弱い商品や店舗を捨てて、強い商品店舗に力を入れるわけです。●スティーズジョブズがアップルに戻った時にやりました!収益の上がっていない7割の部門を切って残り3割に集中し、その力を新事業、新商品に投入したのです。それから出てきたのがあの『iMac(スケルトンの一体型コンピュータ)です。・iPod・iPhone・iPadと次々をヒット商品を出していったのです。●これが『弱者の底切り頭上げ』、変革時の戦略でもあります。それ以外にもGE(ジェネラルエレクトリック)を大変革したジャックウエルチも同じ事をしました。これは有名な「No.1かNo.2か?」という戦略です。市場占有率1位か限りなくそれに近い2位以外の事業は切りました。276のわずか27になったとも言われています。いうと「これはただのリストラですね」という人もいます。ただのリストラと違うのは『弱い部分(底)を切って強い部分(頭)を伸ばしたのです。強く部分をより強くしました。その結果、1981年から売上高を5倍、純利益を8倍、時価総額を30倍に伸ばし、GEは世界一の株式時価総額の会社になりました。これも『底切り頭上げ』の有名な事例となります。●ところで、経営相談をしていてつくづく気が付くことがあります。それはこの反対をしているわけです。弱い商品や弱い人材を何とかされようと四苦八苦されています。一位の会社が下位の会社に圧力をかけるための戦略で強者の戦略となります。優秀な会社や優秀な人材にやる戦略です。これをやると『戦力が分散』します。力が分散して力がより弱くなるというものです。これをしすぎてい『戦力分散』になり業績を落としている会社もあるわけです。先のアップル、GEもそうでした。それで彼らは新しい商品や事業の競争力を高めることが出来ずズルズルと業績を下げていました。日本でもダイエー、カネボウ、三洋電機もそれにあたります。カネボウはペンタゴン戦略という無意味な非関連多角化事業の失敗で最後は粉飾決算にまで陥ります。●意味のない多角化や『底切り頭上げ』の出来ない経営でした。その結果、最終的には売却等で元々の強い部門や事業が生き残っています。ここで、『変革するときには底切り頭上げ』の戦略の大切さをご理解いただけましたでしょうか?今後のセブン&アイさんの動きを観察していきたいと思います。上のような難しい話はしませんが、簡単に売り上げを上げ利益を残す具体的な方法をお伝えしております。見学会は2019年11月も開催します。いい経営の仕方PAGETOP些細な事でもでもかまいません。いつでもお気軽にお問い合わせ下さい。24時間365日お電話お待ちしております。