Excellence~我々の事業の目的と領域は「変革」です。近未来を踏まえた環境変化を的確に捉え、人材と組織を軸に新しい戦略を策定し、継続的に実行することで、新しい価値を創造することが当社の使命です。人材のビジネス能力をレポートしたものです。潜在的能力を客観的かつ科学的に数値化するためのテストで、1000点満点のテストとなっております(各能力については100点満点)。現在、MVAをご利用になられた方は30万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。MVAに関する説明はこちら----------------------------------------------今週のトピックは、~若手社員の海外派遣への展望~----------------------------------------------海外への販売拡大に向けて、若手のうちに海外へ派遣する企業が増えてきています。企業のグローバル人材への育成に向けた最近の傾向を日本経済新聞の記事より引用しました。ゼブラは若手社員を海外の現地法人に短期派遣する「海外トレーニー制度」を年内にも導入する。派遣期間は1年程度を想定し、公募も受け付ける。(中略)30代前後の若手社員から選抜し、年3~5人をアメリカ・ニュージャージーと中国・深圳の現地法人に駐在させる。(中略)海外人材の育成を急ぎ、現地法人との人事交流も活性化させて事業拡大に備える。)筆記具を販売するゼブラの海外売上高比率は4割程度とパイロットコーポレーションの約6割、三菱鉛筆の約5割に比べて出遅れています。した中、語学力の高い社員が少ないために、海外人材の育成を目指した格好での新制度の導入を図りました。若手社員の今後の海外人材育成への展望について、弊社MVAを用いて検証してみたいと思います。上の図をご覧ください。これは、「30代前後(25~35歳)」のビジネスパーソンと全体でのビジネスパーソンのビジネス基礎能力の平均を比較した中で差が顕著に現れた能力を羅列した図です。ビジネス基礎能力の中でも「実務的」な能力です。若手社員の傾向としまして、他の世代と比較して実務能力が強く、管理職前ということもあり、リーダーシップ能力やマネジメント能力がやや低くなっています。この図は、30代前後のビジネスパーソンと全体のビジネスパーソンのビジネス基礎能力のバラつき具合を表したものです。人を統率する上で欠かせない能力であるリーダーシップ能力やマネジメント能力、更にはグローバル人材としての適性の指標にもなる異文化適応能力について、他の世代よりも標準偏差が高くなっています。異文化適応能力においてはできる人とできない人の差が歴然としています。これが示すことは、「30代前後の社員は、グローバル人材として、適する人と適さない人の差が激しい」ということです。若手人材育成の課題としては、この異文化適応能力を全体として底上げし、平準化していくことがグローバル展開していく上での生命線となるということです。この問題はゼブラだけでなく、特に海外進出を狙う企業の共通課題となりそうです。30代前後のビジネスパーソン:2850※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。cal[i][j]%>">。