Excellence~我々の事業の目的と領域は「変革」です。近未来を踏まえた環境変化を的確に捉え、人材と組織を軸に新しい戦略を策定し、継続的に実行することで、新しい価値を創造することが当社の使命です。人材のビジネス能力をレポートしたものです。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして日本を代表するリーディングカンパニーを中心に高い評価を得ております。カギ企業向けクラウドサービスの米ボックスが急成長している。大手企業がひしめく激戦区で利用企業を増やし、フェイスブックやツイッターに続く米IT(情報技術)業界の有力新規株式公開(IPO)候補になっている。アーロン・レビー最高経営責任者(CEO)に今後の戦略を聞いた。――どのようなサービスを提供しているのか。「企業が事業活動をする上で必要な情報を安全に共有、管理する仕組みだ。プレゼンテーション資料を社内で共有するなどの使い方ができ、業務効率や生産性の向上につながる。「利用企業は18万社、利用者は2000万人を突破した。米国では主要500社のうち97%が当社のサービスを使っている。――なぜ利用者が増えているのか。「2000年代初めまで企業は特定のITサービス会社に情報システムの構築をすべて委ねる傾向にあった。会計はA社、人事管理はB社といった具合に分けていると、システムが煩雑になってしまうからだ。APIと呼ばれるソフト技術を使うと、データやソフトウエアがさまざまなクラウドに分散していても組み合わせるのが容易だ」「企業は各分野で最良のサービスを選択し、それらを組み合わせて情報システムを構築することが可能になった。当社は企業内にある情報の共有と管理システムに事業を特化しており、『使いやすい』という評価を受けている。いまのIT業界はさまざまなサービスが提供できることよりも、『一点突破型』の方が成功しやすい。朝刊より抜粋・編集)この記事では、米ボックス社のCEOアーロン・レビー氏がインタービューを通じて、競争が激しくなっているクラウド市場において、自社の得意分野に特化することで成功しやすいということが述べられています。IT市場は特にイノベーションの起こる速度やその頻度が他の市場よりも早いことが特徴的です。一つの発明で、市場がひっくりかえることも珍しいことではないでしょう。いった中で、自社の強みとなる資源を活性化させることで、多くの企業に価値を与えるサービスを提供し続けている企業というのは非常に興味深くあります。自社のサービス・資源が活性化しても、同時に組織能力が高くなければ意味がありません。組織能力が高まるために必要なこととして挙げられるのは、個としての能力の向上です。その他には、仕事の円滑な運営・相乗効果を出していくためのチームワーク等があります。今回は、弊社が実施しているビジネスパーソンのビジネス基礎力(以下、仕事力)を測るMVAテストで、ビジネスパーソンの能力の強みの部分について見ていきたいと思います。ビジネスパーソン全体の仕事力が高い部分(強みの部分)を見るとリーダーシップ能力とメンタルマネジメント能力が高い値を示しました。リーダーシップ能力は何をすべきかを決定し、人々に納得させる力です。今後、国際化が進む中で、人々を納得させる力というのは異文化の方々と仕事をする中で非常に重要な力となります。次に、メンタルマネジメント能力の高さはストレス社会と言われる今日の日本の象徴とも言えましょう。メンタルマネジメントは自分だけの力では対処できない多くの問題があります。通じてストレスの圧迫を受けすぎないように気をつけ、さらにこの強みを磨いていきましょう。次に性格特性を見てみましょう。特徴としては、寛容性と論理性が高い値を示す結果となりました。寛容性は肯定的・受容的で、情の厚いタイプです。論理性は、客観的判断を得意とする合理的なタイプであり、論理的思考が優れています。この性格特性はあくまで特性で善し悪しではありません。TPOや役職に応じて求められる特性は変わりますので、是非ご参考にして頂ければと思います。個人的に思うことは、よく私たちは自分の至らぬ点に目が行きがちです。弱みは平均値まで高めれば十分です。大事なのは、強い部分を活かすという発想です。定期的に、自己の長所・強い部分に着目して、伸ばしていきましょう。※このデータは標本より一部を抽出したものです。参考値としてご覧ください。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。cal[i][j]%>">。