権力を誇示する“マウンティング上司”は論外。優れた上司は権力を隠しつつ、「ここ」で権力を行使する。優れたリーダーはみな小心者である。権力を誇示する“マウンティング上司”は論外。優れた上司は権力を隠しつつ、「ここ」で権力を行使する。優れたリーダーはみな小心者である。4:50Tweet印刷するAA荒川詔四あらかわ・しょうし[(株)ブリヂストン元CEO]世界最大のタイヤメーカー株式会社ブリヂストン元CEO。インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ(のちにブリヂストン)入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むほか、アメリカの国民的企業ファイアストン買収時には、社長秘書として実務を取り仕切るなど、海外事業に多大な貢献をする。タイ現地法人CEOとしては、国内トップシェアを確立するとともに東南アジアにおける一大拠点に仕立て上げたほか、ヨーロッパ現地法人CEOとしては、就任時に非常に厳しい経営状況にあった欧州事業の立て直しを成功させる。その後、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップシェア企業の地位を奪還した翌年、2006年に本社CEOに就任。「名実ともに世界ナンバーワン企業としての基盤を築く」を旗印に、世界約14万人の従業員を率いる。組織改革を敢行したほか、独自のグローバル・マネジメント・システムも導入。世界中の工場の統廃合・新設を急ピッチで進めるとともに、基礎研究に多大な投資をすることで長期的な企業戦略も明確化するなど、一部メディアから「超強気の経営」と称せられるアグレッシブな経営を展開。その結果、ROA6%という当初目標を達成する。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。優れたリーダーはみな小心者である。世界No1シェアを誇るグローバル企業(株)ブリヂストン。その元CEOとして14万人を率いた荒川詔四氏が『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)を出版した。豪胆なだけのリーダーは本物ではない。内向的で繊細な人物のほうが、優れたリーダーになる可能性を秘めている――。本連載では、書籍から「リーダーシップの本質」を抜粋して紹介する。「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。この言葉を、世界No.1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?ブリヂストン元CEOとして大きな実績を残した荒川詔四氏が執筆した『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)が好評だ。本連載では、本書から抜粋しながら、世界を舞台に活躍した荒川氏の超実践的「リーダー論」を紹介する。権力という「刀」を、隠すことに細心の注意を払う会社とは何か?私は、事業目的(理想)に共感する人々が集まり、それを実現するために力を合わせる「場所」だと考えています。会社が存在する根源には「理想」があるということ。「理想」の実現に向けて協力関係を構築すれば、そこには自ずから秩序が生まれる。これが、会社のマネジメントの原理原則。この原理原則をなおざりにしたとき、会社は必ず自壊し始めるのです。いえ、綺麗事だけではうまくいかないのが現実。「理想」に向かうメンバーの自発性だけを頼りに秩序ある組織を生み出すのは至難のワザです。人間の集団ですから、必ずそこには軋轢や対立が生まれる。それを制御するためには、どうしても「権力」が必要。バブル後の不良債権回収で辣腕を振るった中坊公平氏は「正面の理、側面の情、背面の恐怖」という言葉を遺しましたが、「背面の恐怖」は組織を統制するうえでは欠かせないものだと認識する必要があります。「恐怖」はできるだけ使わないほうがいい。権力を行使すれば、必ず、反感や恨みを買うなどの反作用があるからです。そもそも、部下は常にリーダーの背後に、権力という「刀」がちらつくのを見ながら働いています。リーダーは「権力」を使っていないつもりでも、部下にすれば「権力」のプレッシャーを受けているのです。ときに過剰な“忖度”がなされるがために、組織の風通しが悪くなってしまう。そのような事態を避けるためにも、リーダーは「刀」を隠すことに細心の注意を払うべきなのです。次のページ「権力」ではなく「実力」でリーダーシップを示す11234Tweet優れたリーダーはみな小心者である。