“あなた様”がこれをお読みになっている時には、もう台風はどこかへ行ってしまっているのでしょうか?それとも激しい雨音がそばで鳴っていますでしょうか。これを書いております、今、台風6号が激しく我が家の窓に、その風をぶつけています。私の家では、近所にある消防署から救急車の出動するサイレンの音が、よく聞こえるのですが、気のせいかいつもより多いように感じます。各地で被害が出ているようです。何かしらその人の本質的なものが見えたりすることがあります。私が結婚する時に、まわりの先輩たち数名から「結婚前には旅をしろ」としつこく言われました。旅をすると日常では見ることのできない思わぬ側面を見ることができるからとのことですが、旅には何かと思わぬトラブル(非常事態)がつきものです。その時に、互いに協力しあえるかどうかということを先輩は強調したかったようです。普段は頼りなさそうな人でも、いざという時に突如、変身したかのごとく、人間的な芯の強さを見せる人がいます。普段おとなしい優しい口数の少ない人が、トラブルが発生すると、まるで動じず、突如、存在感を増すということがあります。私の友人知人にもそういったタイプの人間が実際にいます。いった人に接すると、その時々の状況によってリーダーシップの型というものが変化するものだと感じます。人がその状況に適合するとも言えますが、その状況が人をつくり出すとも考えられます。〜〜〜リーダーシップ論をひも解くと必ず「状況適合」という観点が出てきます。高い業績をあげることのできるリーダーは、その人のリーダーシップのスタイルと「状況」に依存するということです。状況とは、リーダーの「権限の強さ」「組織の人間関係」「仕事の内容」などが上げられます。今や状況は複雑ですし、リーダーシップのスタイルも人それぞれです。ここで大切なのは、そのスタイルも状況も変化していくということです。具体的にいってしまえば、簡単なことです。こんなことがよくあります。混乱した状態では、明確なる理念をかかげ、とにかく物事を前に前にとグイグイとすすめていくタイプが輝き増し衆目を集めます。口数が多いとか、性格が明るいとか暗いとかは別にしまして、とにかく行動家で、仕事を中心に考え、動いていく人間が活躍します。これが、安定期になりますと、(時にですが)創業のゴタゴタで輝いたリーダーが光りを失い、どちらかと言うと、調整のうまい、処理を着実にこなす人間がその存在感をましていきます。〜〜〜司馬遼太郎氏の『世に棲む日日(二)』(文藝春秋)には、こんなことが書かれています。革命の初動期には詩人的な予言者があらわれ「偏癖」の言動をとって世から追いつめられ、かならず非業に死ぬ。松陰がそれにあたるであろう。らがそれに相当し、この危険な事業家もまた多くは死ぬ。それらの果実を採って先駆者の理想を容赦なくすて、処理可能なかたちで革命の世をつくり、大いに栄達するのが、処理家たちのしごとである。伊藤博文がそれにあたる。期−処理家=伊藤博文となりますが、司馬氏は革命的なるものには、この3タイプの人間が登場すると言います。このことを氏は、『この国のかたち』(文藝春秋)でも述べていますし、ある対談集でも語っています。『世に棲む日日』は吉田松陰と高杉晋作が主人公です。この明治維新に必要であった人材、その3タイプが「松下村塾」を中心に、そして長州藩から出ている点が歴史的に目を引きます。(※坂本竜馬は土佐藩出身ですので別です)他にも中期では久坂玄瑞、後期では山県有朋があげられますが、どちらも長州藩の出身です。〜〜〜さてさて、ここでの「状況」とは「時代」という大きなものですが、その都度、リーダーが現れ、消え、そして別のタイプの人間が現れてくるという観点は「状況適合」という考え方をなぞることができるのではと思っております。わけることができると思います。求められる「型が変化していく」ということは、何かしら今のビジネスの現場においても示唆に富んでいるものではないでしょうか。〜〜〜そして思います。状況は変化していくものだということ、そのことを、どうぞ忘れずに、胸に秘め、明日への力として下さい。街を激しく駆け抜けていますが、いずれ、それは必ずやみます。晴れ晴れしい青空を私たちに届けてくれます。その青空がどれだけ美しいかは、実は、その風雨がどれだけ強かったにもよります。耐えることが時には必要なのかもしれません。それは台風のごとく過ぎ去っていくものだと信じております。「元気、勇気、やる気」を忘れずに、“あなた様”らしく顔を上げて、自分を卑下することなく、その道を歩かれること祈っております。お体を大切にされますこと、そして、“あなた様”がリーダーとしてこれからも益々ご活躍されますことを心よりお祈りしています。淳より==========================◆自問◆1)私は、今の状況をどうとらえているだろうか?2)私は、自分を固定してしまってないだろうか?3)私は、未来に目を向けているだろうか?※今すぐ、目をとじて30秒だけ考えて下さい。今すぐ!席をたたないで!答えは、でなくていいのです。それについて、考えるだけでいいんです。「3年後、何をしているだろうか?」============================◆追伸◆6月にこれほど大きな台風は珍しいとのことです。通常ですと、日本にくるころには熱帯低気圧になってしまうそうですが、今年は海面温度が高いために、その勢いがおさまらずに上陸となったそうです。台風も気になりますが、海面温度も気になります。「大きな過ちを多く犯さないうちは、どんな人間も偉人や善人になれない。MATSUYAMA世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。9年間広告代理店に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI(R)自己分析メソッドを活用しリーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できることをサポートしている。2016年から3年間産業能率大学(経営情報学部))兼任講師を務める。いう仕事のつとめ方』(実務教育出版)『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)『「上司」という仕事のつとめ方』韓国語に翻訳。元気になれる言葉を1年365日ひとつアップ!MBTIのリーダーシップ研修リーダー層のマインドセットをチェンジする。世界50ヵ国以上の企業が導入するMBTI自己分析メソッドを活用したリーダー研修。TEL&FAX(03)3725-4277e-mail:j@earthship-c.com。