平成25年の12月に社会福祉法人もやいの会の設立認可が下りて、「理事長」なるオシゴトをすることとなった。26年の3月までは、独りで。4月からは新人を雇い入れ専称寺役員でもあり、障害者福祉に長い経験がある黒岩義秋さんと3人体制、9月からは4人に増えた。今年の4月1日オープンを目指して今は何人ものスタッフ、ボランティアが働いている。「理事長」とはいっても、無給ボランティア。本業は、専称寺の住職だと常に念頭に置いて、働いている。無給とはいっても、理事長であることに変わりはない。専門家に意見を仰ぐことも多い。理事長として時々大きな決断をしなくてはならない。分からないことだらけ。社会福祉法人もやいの会の目的は障害者支援センターまやの経営である。「まや」の目的は、障害者を日中生活していただいて、一部は働いてもらって、工賃(給与)を出すことである。障害を持つ方をおあずかりすると、厚労省(県の障害福祉課が窓口)からお金が出る。今回、大型のトマト養液栽培ハウスを作った(このトマトが甘くて評判になっている)が、これに対しても農林水産省から工費の半額以上の交付金が出た。社会福祉施設は、税金のカタマリなのである。税金を使わせていただいている故に、審査も厳しく、監査もそれ以上に厳しい。農林水産省の交付金を得るために、A4用紙で百枚以上、書類を作成した。法人認可の多久市や、施設認可の佐賀県にも似たような枚数の書類を作った。行政とは書類である、書類に不備、矛盾がなければ、以外と優しい。不備、矛盾を指摘するのはあくまで、国や県や市。お上には逆らえないのである。理事長なる仕事をして分かったことその一である。分かったことその二は、理事長なるオシゴトは、孤独であるということ。誰にも相談できないことが、意外と多い。「まや」の運営は、出来るだけ民主的と心がけているが、それでも、エイヤーッと決めてしまわなければならないことがある。それが案外とプレッシャーだったりするのだ。