改善し、2008年6月以来2年ぶりのプラスになった。中小企業は製造業が前回調査から12ポイント改善、非製造業が5ポイント改善されている。高水準にあるなど依然として厳しい状況にある。」と6月に上方修正された判断を据え置いている。ナス幅縮小傾向から拡大に転じ、景況感の悪化を示している。各項目については次により表示した。言葉を略したもので、組織内のコミュニケーションを高めるための仕組みを表しています。・的確に行われないと組織が機能せず、様々なトラブルを引き起こすことになります。徹底を図って組織を活性化させ、自社の持てる力を100%発揮できる体制を構築し、厳しい経営環境を乗り越えていただきたいと思います。物は売れず、取引先から値下げ゙を要請され、また、環境変化のスピードも速く、今後の見通しが゙立たないのが現状です。「そのうち何とかなる」などと考え、成りゆき経営を続けていくと、さらなる苦境に陥り、業績の向上は見込めなくなります。ならないためにも自社の経営状況を見直して経営計画を作成し、それに基づきPDCAサイクルを回しながら経営の質を高め、なりゆき経営から脱却することが求められます。分析などいくつかのプロセスが必要ですが、難しく考えずに商工会等に相談して、積極的に取り組んでいただきたいと思います。