ブログ2018-05-29越境の経験値が溜まったので、越境の流れとリスクについて言語化した組織Tweet書籍「カイゼン・ジャーニー」とともに広がりを見せているように感じる「越境」という言葉。そこで、自身と「越境」について振り返ってみることにする。目的のために、役割を選ばず、あらゆる人を巻き込み、あらゆる手段を取り、目的を問い続けることだ。この越境のサイクルを回すことが、目的を達成するために必要だという。自身がその問題構造の一部として関わっているとき、率先して解決していく気質にある。越境の流れだいたい共通する越境にまつわる問題解決についてまとめてみた。問題を発見したが、問題の真因調査や解決のためには他者の協力が必要。その問題を放置すれば全体にとって好ましくない影響があるのは明らか。説明可能にし、関係者に直接相談して、協力を得る。アクション問題をわかりやすく説明できるようにまとめる必要な人へ説明の機会をもらう。相手次第ではあるが、越境で協力を得るにはある程度の信頼が必要となる。普段の行動や、過去の成果など、相手との関わりの中で信頼があるか?今その場で行っている説明や、その背景にある想いに信頼に足るものがあるか?お墨付きを与えてくれる人の協力があるか?などの要素によって協力を受けることができるかどうかが変わるような気がする。いえ、事前の信頼貯金がなければ行動しないかというとそんなことはない。越境のリスク越境の中でも特に、役割の越境をした場合、本来の自分の役割を行う時間が減ることになる。それは言い換えるならば専門性を高める機会の損失でもある。越境をするとその後も越境をする機会が増える傾向にある。専門性が薄まっていく。「越境のプロフェッショナル」・「改善の伝道師」のような立場になる場合はいいとして、あくまでメインの役割がある場合は、このあたりがリスクになりそうだ。まとめ問題の真因解決をしようとした際に、部門内だけで閉じる問題ばかりではない。そのため、真因解決に意識がいく人にとっては解決するのなら越境がつきものになる。「カイゼン・ジャーニー」という本を書きました。