実は企業内部では昔から「できる人に仕事が集まる」「できる人は、いつも忙しい」という状態でした。「できる人=企業内で頼りにされる人」は、ずっと工数不足でしたので、この問題は古くて新しい課題だと見ています。どんな業務でもそうですが、販促業務は何か新しいことをしようとすると仕組みづくりが必要となります。マーケットに合わせて販売形態を変える。会員だけが入れるwebショップを作ったり、と何でも新しいことをやろうとすると以下の業務が発生することとなります。呼ばれる人がやっていたりすると、その守備範囲は猛烈に広いこととなります。その上、できる人(キーマン)は自分で契約やシステムの整合性や現状を調べて「知ってしまう」が故に、「あの人が知っているから」と何でもかんでもやらされることとなります。「パソコンのトラブルはあいつに聞け」とさらなる仕事を招く悪循環でキーマンはいつも忙しいという状態が発生することになります。これは昔からの日本企業の特性ですし、今後もしばらくは続いていく現状だと見ています。実は上記に挙げた業務は本業ではありません。上記の仕組みができてから、初めて本業の「売れるか売れないか」が始まることとなります。売るためには市場を知り、競合を知り、クライアントを知り、そして何より自社製品/サービスを知らなければいけません。そのうえで次々生まれる新しい販促手法を知り、取り組んでいく必要があるのですが、キーマンと呼ばれる人は会社内で限られています。状況を把握して支援することができないだろうか、という発想から当社は始まっています。相談できる業者がその部分を代替して、自社に特化した使い方に消化して持ってきてくれればその分ラクになるわけです。その資料が、稟議書の添付資料としてそのまま使えるものであれば最高ですね。当社ではそういう発想で業務を行っております。コストと時間を掛ければいいものができるのは当然ですので、なるべく小さく・早く回す仕組みを心がけるようにしています。当社ではこの目的のために、小規模の組織ながら要件把握/構成案構築/デザイン制作/webコーディング/webマーケティングが回せる1セットの人員を揃えております。ご興味がございましたら、ぜひお気軽にお問合せくださいませ。情報交換だけでも大歓迎ですので、どうぞよろしくお願いいたします。