「議論と人格は分ける」のはいいのだが、上司に向かってそれができない人も普通にいるので恐れられてしまう。恐怖の文化が支配していてもうまくいっているように見える会社はよくあるが、良識ある人間は転職する。何か問題があっても、恐怖に支配されたチームはそれを乗り越えられない。このあたり、『ティール組織』に載ってたような気がする。良いチームをつくるにはアルファギークを除けば上記の例は、管理者なら誰でもなりうる。プロセスツァーリやマイクロマネージャは、上司として失敗できないという自負から陥りがちなんじゃないかと思う。自分が上司である場合の起点は、チームの一人ひとりと心を通わせること。自分の上司がこのような「ひどい上司」だった場合、それを指摘するのは当然だが、上司を変えようとまでしなくていい。それは受け入れるしかない。変わらなかったらチームをただ去るのみである。*1:例外はあって、それはブリリアントジャークがチーム全体に有害な言動をしたとき。インストールしてみました。(1)はてなブログをはじめよう!aximovさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。