3つの観点から見ていきたいと思います。循環器と並んで、年間購入金額の大きい領域の一つです。整形外科領域でも、コスト削減するためには、3つの注意すべきポイントがあります。製品の種類が非常に多い部門です。部位別または、メーカー別にまとめましょう。「大腿骨コンポーネント」「インサート」「脛骨コンポーネント」をセットで使います。切り替えることはできません。手術部位や術式によってセット化されているため、その視点で分析する必要があります。3その病院オリジナル製品がある有名な、整形外科医がいる病院では、その先生が、大学で開発した、オリジナル製品を使っている場合があります。もとに、病院としてのコスト削減戦略を決めます。購入するかが、ポイントになります。整形外科は、他の部門と違い、比較コスト削減が難しいと言われます。難色を示したり、医局の方針で、メーカー変更する場合もあります。2オリジナル製品の存在その病院が、オリジナル製品を使用している場合は、代替品が存在しないことになります。売り手であるメーカーのパワーが強い市場です。このように、コスト削減難易度が高い領域ですが、院内の、整形外科医師とのミーティングで、次の3つをテーマにして話し合い、実行してみてください。購入数量増加が期待できるため、現在より購買力を高めることができます。言われるがまま購入している病院は多くあります。現在病院で、使用している材料を使ってもらえないか交渉しましょう。出来るだけ、最低価格での購入をメーカーと交渉してください。最初であれば成功する可能性は上がります。3.診療報酬改定で償還価格が下がったタイミングで交渉する病院は、償還価格が変わる、2年に1度の診療報酬改定があります。常に償還価格が引き下げられています。購入単価も下げるようメーカーに交渉しましょう。絶対に、人件費削減だけは、気おつけて下さいね。宗邦medical-reduce.com大学卒業後、10年間スーパーの社員として勤務。両親が、卓球の世界選手権に、出場経験あり。全国に、感染性医療ホルダーを2万5千台以上納品。代理店販売として、新会社を設立。超高齢化社会を未然に防ぐ事が夢。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。看護師も気をつけて!6月病は休みがちです。大学卒業後、10年間スーパーの社員として勤務。両親が、卓球の世界選手権に、出場経験あり。その後、父の会社で、感染性医療ホルダーの会社に5年勤務全国に、感染性医療ホルダーを2万5千台以上納品。出会い、代理店販売として、新会社を設立。夢は、病院様の環境問題と、超高齢化社会を未然に防ぐ事が夢。views退職して、後悔するかどうかは、あなた次第です。