2003年9月期調査以来の低水準となりました。設備投資計画も低水準で、景気は後退局面に差し掛かったようです。商工会地域の景況調査においても同様であり、前期(2008年1月〜3月)にもまして厳しい状況が続いています。中小企業が新たな成長の実現を図っていくには、変化を見据え、消費者の求める高い付加価値の創造の実現に向けた積極果敢な取り組みが何より求められていると考えます。各項目については次により表示した。常に明日を見据えた経営をする]水の流れがスムーズに行かず、滞ってしまうと澱みが生じ、虫がわいたりしますが、企業経営においても、同じことです。常に明日の「メシの種」を考え、「新商品の開発や新市場の開拓、新たな販売方法による事業展開」などに取り組んでいかないと、提供する商品やサービスに斬新さがなくなり、消費者ニーズからかけ離れ、消費者からそっぽを向かれることになりかねません。常に明日を見据えた経営をする、それが経営革新だと思います。ご相談事はお早めに〜トラブルの未然防止〜]実態としては問題が勃発して、切羽詰った状態でご相談に来られる方が多いのですが、トラブルの未然防止のためには事前相談が大切です。従業員の給与の引き下げとか解雇の断行、あるいは新規得意先との取引を開始するに当って、「こういう場合何か問題点はないか」とか、契約書を締結する際の注意点とかです。情報が得られるかも知れません。