大したことじゃないと思うことにした。Googleがうまくいかなくても上々の暮らしは送れるはずだ。Googleではイノベーションとリスクを強く奨励している。それはなかなか自然には起こらない。そこで従業員全員に20%の時間を与えている。その時間は何でも一番やりたいことを自由にやるのだ。その中からイノベーションが生まれている。Mapsもそうやって生まれた。チームの規模を非常に小さくしている。最初は1人だけのこともある。ほとんどのチームは2・3人だ。軌道に乗ると、沢山の人がかかわり始める。イノベーションは小さなグループから起こるものだ。我々は70-20-10と呼ばれる基準を使っている。会社の70%は主な収入源、つまり検索と広告に焦点を当てる、20%はそれに関連することがら、そして10%はその他である。君たちは、ビジネスの分野に興味を持って多くの本を読む必要がある。私は本棚1つ分のビジネス書を読んだ。私にはそれが必要だった。多くの驚くべきビジネス上の洞察が、別のビジネス分野の人によってもたらされている。Gianniniは別のビジネス分野で成功していて、ある銀行の社外取締役になった。取締役会の方針に怒りを覚えて、ある日取締役の会議から飛び出して自分の銀行を作ってしまった。怒りにまかせてのことである。Gianniniは貧しい人にお金を貸すべきだと考えた。その新しい銀行はサンフランシスコが地震のあといち早く復興する大きな助けになった。私からのアドバイスはこうだ。