中堅以上の社員の方を対象にしておりますが、業種・職種問わず、どなたでもご参加頂けます。新入社員ではなく、ある程度の期間を既に就業されている中でさまざまな問題意識・課題を持たれている方が主な対象となります。中堅研修とは、さまざまな役割を任されるようになった中堅社員に対する研修です。モチベーションアップ研修などに加えて、チームでの仕事に役立つ、コミュニケーション研修を用意しています。中堅研修の特徴リカレントの中堅研修には次のような特徴があります。中堅社員の方が抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、部下のモチベーションを向上させたい、などの課題に応じた研修メニューを用意しております。ゴールを明確に中堅社員研修では、仕事を進めていくにあたって必要となるセルフマネジメントの手法やPDCAの実行の仕方、あるいはチームで業務を円滑に行うためのコミュニケーションスキル向上など、具体的な目的のために学習を行います。今回初めて中堅社員研修を導入しようと思うのですが、どんなテーマが良いでしょうか?ご担当者様が受講対象の方に身につけてほしい力や現状の課題に合わせて、最適な研修をご提案いたします。中堅としての自覚を持ち、チームに良い影響を与えられるように、という思いでコミュニケーション研修を選択される企業様も多いです。丸1日、現場を離れることができないのですが、短時間で研修はできますか?ご用意できる時間にあわせてカリキュラムの調整ができます。通常6時間のカリキュラムを設定しておりますが、必要なトピックを選んで研修を組み立てることが可能です。一例:研修の流れ中堅研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】詳細ページはこちら。[5年後にどうなっていたいか考え、そのための行動目標を考え、共有する]見積りを作成(所要時間10秒)豊富な研修実績リカレントの中堅研修は多くの企業様にご好評をいただいています。基本的には中堅社員を対象とした研修ですが、対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。%研修参加者の声チーム内での話し合い、ロープレがあり、自分の弱点を知れたことがよかったですコミュニケーションを取りながらお互いの気持が確認できたので、今後のコミュニケーションの取り方に活かしたいと思いますコミュニケーションについて基準が曖昧だったが、心理学的観点も入れて論理的に説明していただき、今後のお客様への対応のパターン化、明確化ができるようになった。コミュニケーションについて、自分では意識していないことも教えてくれたので、大変参考になりました。本研修は、社員に求められる課題解決力の強化を目的とした研修です。中堅社員や管理職は、意思決定を下すために必要な情報や要素が膨大です。解決の難易度も高まる中、時間を有効活用し、チーム全体で解決に向けて業務を進める必要があります。そのため、中堅社員にはいくつかの必要な課題解決能力があります。「組織の方針を理解すること」「課題を発見し仮説を立てて正しいゴール設定ができること」「その仮説に対して原因究明できること」「最終的に解決に向けてチーム全体で実行に移すことができること」です。これらの課題解決能力を、段階的に身につけていきます。入社してから年月が経った中堅以上の社員には、与えられた仕事をただ進めるだけでなく、自身で目標を立て、その目標に向けて計画を立てて進めていくことが求められます。部下に教える立場として、より責任を持って仕事に取り組むことも多くの中堅社員には求められています。仕事に慣れてきた中堅社員がモチベーションを保ち、責任を持って仕事に取り組んでいくためには、セルフマネジメントをしていくことが必要になります。本研修では、セルフマネジメントとはどのようなものか、どのような効果があるのか、というところから確認をしていきます。その後、ワークを通して、自身で目標を立てて時間管理をしながら仕事に取り組んでいく方法を習得します。本研修は、中堅社員や若手社員が仕事の進め方を理解し、効果的・効率的に仕事が行えるようにするための研修です。普段、多くの社員は自身の仕事の仕方について考えることはありません。これまでやってきたやり方で問題なく現状が進んでいるためです。実際には多くの改善点があり、それらへの気づきが生まれると仕事の仕方が飛躍的に改善され、効率的になっていきます。研修では、日常業務で起こってしまう悪い仕事の進め方の事例と対策について学んでいきます。それらの例と比較することで自身の仕事の進め方を省みた後、業務時間を有効に使う方法を理解していきます。仕事の優先順位への考え方、業務管理スキルの代表となる5SやPDCA、時間管理のタイムマネジメントスキルなどを網羅的に習得していきます。ワークを実施することで、ただ知識として「知る」だけではなく、すぐに現場に落とし込める「使える」スキルにすることを目指します。本研修では、上司と部下のつなぎ役となる立場の中堅社員が、成果の上がるチームを作るコミュニケーションスキルを身につけます。上司・マネージャー向けの研修では部下へのコミュニケーションが主となりますが、中堅社員研修では上司・部下両方を伴った場作りのコミュニケーションスキルを身につけていきます。組織やチーム内でのコミュニケーションが希薄になると、業務に支障をきたします。自然にコミュニケーションが発生する場を作ることが中堅社員の役割の一つです。関係構築、聴くスキル、伝えるスキルと、段階的に、ワークを通して習得します。その後、組織やチームの方針を具体的な行動計画に落とし込み、チーム全員が円滑に業務を実施できる環境を作り上げるための知識を学びます。本研修では、部署やチームでよりよい成果を上げるために、自分自身のモチベーションをコントロールする方法を知るだけでなく、フォロワーシップの考え方に基づいて、組織の中で求められる役割を意識します。フォロワーシップとリーダーシップについて学び、自身がフォロワーとしてできること、リーダーシップを発揮する場面やリーダーをフォローする場面がどんな時かを理解します。その後、今までの経験を整理し、自身のモチベーション要因を分析します。モチベーションを向上させる方法を学ぶことで、中堅社員としてモチベーション高く求められる役割を果たすことができるようになります。フォロワーシップの実践では、ケーススタディを通して学んだことを再確認し、実際にフォロワーシップを取れるようにします。本研修では、常にタスクが溜まっている状態を解消するためのタスク管理の方法を学びます。現在の業務フローを振り返り、課題や改善点を明確にしていきます。仕事が終わらないNG例なども紹介することで、課題意識を強めます。次に、タスク管理の具体的な手法と流れについて学びます。ワークを交えながら確認をし、今の業務に関連させながらタスク管理について学ぶことができます。各ステップでの具体例や役立つツールについても紹介し、すぐに業務に行かせるタスク管理方法について学びます。アイデア出しの思考プロセスやアイデアの管理方法についても理解をし、成果を生み出すためのタスク管理のスキルも養います。