彼岸まで?いかがお過ごしでしょうか?2010年の長月も終盤へ。今週、東京は残暑が戻りました。外を歩いていると汗が流れ、何度、ハンカチで人よりかなり広いおでこを拭いたことでしょう(笑)家に帰れば熱帯夜です。クーラーを入れました。ところがなんと今日(9/24)は「寒い」!晩秋なみの気温だということです。季節のめまぐるしい変化に目がまわりそうです。これでやっと秋本番となりそうです。秋雨が降っていますね。これも秋ならでの優しい雨です。カレンダーに目をやれば、9月も残り少ない。今月、42歳となって、なんだかますます時が速く進むような。2010年も残り3ヶ月とちょっと。12月31日まで、残り99日です。100日を切りました。お正月にたてた目標達成に向けて「がんばらねば」ですね!1年には終わりがある。今よりも少し上の自分になろうと行動を起こすもの。〜〜〜皆さんが日頃、作られている書類にも制約があると思います。会社員の新人時代、よく言われました。できれば「三行」にしろ、とも。会議は3人も5人、時には10人も参加します。1時間会議すれば、それはそれは、たくさんの人が喋りあの人がこう言った、この人がこう言った、とICレコーダーに記録して書き起こしたら、小冊子ができるほどです。「三行!それは無理ですよ!課長!」と、言葉には出さないものの、内心、愚痴りました。顔に出ていたでしょう(笑)「三行」は極端としても(実際、やっている会社はあるのですが)課長は、新人の私に、何かしらの訓練をさせていたわけです。幹の話題はどれで、枝葉の話しはどれか?前夜、深夜まで同期と飲んで、眠い。寝ていられません(笑)「制約」条件を設けると、余分なものが自然と削ぎ落とされていく。簡潔な文を心がけ、構成も工夫する。〜〜〜スポーツも「制約」に満ちあふれています。サッカーは手を使ってはいけませんし、ラグビーはボールを前に投げてはいけません。野球はバッターボックスのサイズが決められそこからはみ出してはならず、ピッチャーはマウンドにある投手板を必ず一度踏んで、投球しなければならない。サッカーにオフサイドというルールがあります。パスが放たれた瞬間に、そのパスを放った味方チームの選手は敵チームの選手より前に出てゴールに接近していてはいけない。素人の私には分かりにくく、グランドに立っている審判も見落とし、よく判定でもめています。そんなに、もめるんだったら無くせばいいじゃないか、と思うのですが、そうはいかない。決められた「ルール」「制約」があるからこそ、スポーツ、武道は、面白みを増していく。自由を奪われた状態、その「制約」の中で工夫がなされ、よりクリエイティブに、自由になろうとする努力が試みられる。不自由のずっと奧にある状態のことだと知ることだ。競技者は拘束に対して主体的でなく他の誰よりも受け身になるから自由を実現できる。創造性や想像力を生むあるラジオ番で、ある小説のメジャーな賞を受賞した小説家の方が登場していました。すみません、聞き流していたので、どなたか名前は忘れてしまったのですが賞をとるまでのいきさつを話していました。サラリーマンをしていたんです。いつか小説家になりたいと思って、会社で休み時間なんかに細切れの時間を使って、小説を書いていたんです。小説を書くことに専念しました。時間は、たっぷり、いくらでもあります。したらですね、まったく書けなくなってしまったんです。書けないまま、どんどん時が過ぎていく。そのうち貯金もなくなってきて、安いアパートに引越しまでしました。書けない、生活が苦しくなってくる。これはもうだめだ、という状態にまで追い込まれて、その時に書いたのが、これ(受賞した作品)なんです。「制約」の中で息苦しくしていた時よりもむしろ、創造性を失ってしまう。〜〜〜こう書いていて、あの法則を思い出しました。「パーキンソンの法則」です。その人が本気になれば、1時間で終わる仕事がある。そこで「期限は夕方5時まで」という条件が与えられる。時計を見ると、2時である。すると人は、無意識のうちに自己調整して3時間かけて仕事してしまう。小説を書く時間はいくらでもある。すると、その「いくらでもある時間」をかけてしまう。いつまでたっても小説は完成しない。職場の休み時間、家に帰っての数時間、それしか書く時間が与えられてない。必死になって集中し、その結果、よりクオリティの高いものを生み出していた。☆制約が仕事の質をあげる。〜〜〜子が親を選べないように、部下は上司を選べない。上司を戒める言葉として、昔からよく言われます。現実には、「上司も部下を選べない」。人材難の中小企業では特にそうです。部下との軋轢は、この日本のあらゆる会社、組織において発生しています。しても合わない部下と仕事をして辛い状況にある人もいます。そんな風に考えては人の道に外れているし、それでは上司として、リーダーとして失格だし、でも、正直、こう思う瞬間だってある。「この部下でなければ、俺(わたし)だって、もっと・・・」リーダーとして人の上に立ち、部下との関係で苦しまれていたら、そう思うことも、自然な心の働きです。そんな時に、ちょっと考えてみて欲しいのです。空を飛び、遠く離れた空から自分を眺めるような感じで・・・。自らに与えられた「制約」であり、その「制約」があるからこそ、むしろ自分は自分の持てる力を100%発揮しようとしているのであってその必死の努力が「苦しみ」「辛さ」という感情になって表に出ていきているんだと・・・・。それはまさしく人としての「成長痛」であり、リーダーとして成長している証なんだと。成長しているからこそ、痛みがあり痛みがあるからこそ、リーダーは成長できる。私たちは成長しようと、より懸命になれる。本日は、これにて・・・。朝晩、ぐっと冷え込むことが多くなってきます。大切な大切なおからだを、くれぐれもご自愛なさって下さい。残り少ない2010年長月が、あなた様にとって決して忘れることのできない、実り多い時間となることを心よりお祈りしています。淳より===========================================================◆自問自答◆1)私は、あれも、これも欲しがり過ぎていないだろうか?2)私は、限られた条件の中でこそ生まれる創造性に思いをめぐらせているだろうか?3)私は、制約があるから発生する面白みを経験できているだろうか?※自問自答は、あなたの「心」を見つめる作業です。継続することで、見失っていた大切なことに気づくことがあります。30秒でもかまいませんので、上の質問を、ちょっと考えてみて下さい。夕ご飯が終わると、子どもたち3人は、録画したテレビ番組をよく観ています。仮面ライダーシリーズのなんとか、とか。すると子どもが「怖い」と感じる場面が出てきます。幼稚園、年長さんの次男は、「怖い」場面になるとバタバタと駆けだしてテレビから離れ、台所に隠れます。台所から顔だけ出して「怖い」場面が終わるのを見計ってまたテレビの前のソファに座ります。ところが、同じ場面を観ている幼稚園、年少さんの娘は全然平気なのです。ソファに深く沈み込み、ふんぞり返って、観ています。先日、怖い場面となったのか、次男がまたすっと立ちました。くないから」と、次男を片手で制していました。それでも、次男はテレビの前から走り去りました。基礎心理カウンセラー。書:『「上司」という仕事のつとめ方』(実務教育出版)http://amzn.to/aAuNlS『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)http://amzn.to/ctvAS4『名もなき人の生きるかたち』(文芸社)http://amzn.to/9W9XGk■バックナンバー:http://archive.mag2.com/0000112707/index.html※本メルマガの著作権は松山に帰属します。体や思考を競技それぞれの拘束に順応させている。MATSUYAMA世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。9年間広告代理店に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI(R)自己分析メソッドを活用しリーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できることをサポートしている。2016年から3年間産業能率大学(経営情報学部))兼任講師を務める。いう仕事のつとめ方』(実務教育出版)『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)『「上司」という仕事のつとめ方』韓国語に翻訳。元気になれる言葉を1年365日ひとつアップ!MBTIのリーダーシップ研修リーダー層のマインドセットをチェンジする。世界50ヵ国以上の企業が導入するMBTI自己分析メソッドを活用したリーダー研修。TEL&FAX(03)3725-4277e-mail:j@earthship-c.com。