通常は3人の測定者が10個の部品を3回ずつ測定しますが、業界やお客の要求で変ります。測定する部品を選ぶ時に変な話ですが、バラツキのある部品を選ぶ様にして下さい。部品にバラツキが無く、ここでの測定値が皆同じだと解析結果が実際よりも悪く出てしまいます。ここでの目的は良い製品を作る事ではなく、自分の測定方法の良し悪しを見る事ですから。測定者はいつもその仕事をやっている人にやってもらいます。次に各部品を無作為の順番で測定してもらって、全ての測定値をここの「サンプリング測定結果」欄に入力していきます。すると計算結果が下に出ています。難しい計算はエクセルに任せましょう。ゲージR&RのRepeatability「反復性」とReproducibility「再現性」とは?ゲージR&Rの「R&R」はRepeatability「反復性」とReproducibility「再現性」の略です。同じ測定者が同じ測定器で同じ部品を何度も測定したら本来どれも同じ測定値を得るはずです。それが出来なければ、「反復性」が悪い事になります。ここではそのバラツキ具合の合計に着目するのです。別の測定者が同じ部品を測定しても本来同じ測定値を得るはずです。それが出来なければ「再現性」に問題がある事になります。その各測定者の平均のバラツキ具合に着目します。ゲージR&Rの分析結果とその解釈の仕方ゲージR&Rの種類がいくつかありますが、このテンプレートは分散分析を使っています。一般的にこの方法が一番正確だと言われています。上図が分散分析の結果です。その下にゲージR&Rの結果も出ています。ここでやっている事をすごく大雑把に言うと、先ほどの反復性のバラツキ具合と再現性のバラツキ具合を足したものをゲージR&Rの合計と言いますが、それと全体のバラツキ具合と比べる事で測定システムの良し悪しを判断しています。上図の「統計結果の解釈」が一番大事です。P54の黄色のセルに21.48%と出ています。全体のバラツキに対して自分の測定システムのバラツキ具合が21.48%を占めていると言う事です。手順書にガイドラインを載せていますし、その下のセルO55にもその結果が出ています。これが10%以下であればご自分の測定システムは許容範囲ですが、それ以上なら改善しなければいけません。その場合にセルX43とX44が青くなります。反復性と再現性を比べるのです。今回の例では反復性のバラツキの方が多いですので、その下に「測定器のメモリ調整やメンテナンスが必要かもしれません」とアドバイスをくれています。最後にセルP59のピンクのセルの結果から下にまたアドバイスが出て来ます。この数字が5以上であれば「今回の分析結果は信頼出来る結果」だったとなり、4以下であれば、使用した部品のバラツキが不十分だったので他の部品で分析をやり直して下さい。今日は測定システム解析のゲージR&Rの話でした。⇒「ゲージR&R(分散分析による)」テンプレートをダウンロード出来ます。「こちらの記事も読まれてます。シェアをお願いします。工程能力の基本から、工程能力指数、Cp、Cpk、片側規格を初心者でも分かる言葉で図解しています。6シグマの三つの要素に分解して考えます。...データ分析SPC(統計的工程管理)とMSA(測定システム解析)って何?【管理図、ゲージR&R】MSAは測定システム解析の事で、SPC(統計的工程管理)は製造段階から、完成品の品質に強い影響を与える各種データを測定/監視して不良品が出来る前に工程異常を発見/解決していきます。その測定データが正しい事を保証するのがMSAです。作りましたので、数式は一つも見せずに、8つの管理図の違いと各管理図がどんなデータに対して使われるかを分かり易く説明しています。改善段階で使用するテンプレートXbar-R管理図をエクセルテンプレートで作る。管理図のエクセルテンプレートでXbar-R管理図作成の実演をしてます。管理図の重要な点はエクセルで作成後にそれをどう使うかです。デミング博士の戦後日本に対する貢献と友情は偉大でした。この記事ではデミング博士が戦後どのような状況で日本に来てどのようにSPC(統計的工程管理)を指導してくださり、またデミング賞の誕生秘話の話もしています。Platformを使って業務システムを作るのが大好きです。国際結婚し、米国でサービス業務の業務改善の社内コンサルをしていて、各部署の業務を最適化して、業務システムを作るのが楽しいです。業務改善ネタの他にプロマネ、リーンシックスシグマや業務で使える統計の実践テクの情報発信をしています。日米バイリンガルでのビジネス系YouTubeチャンネルもやっています。優れたダッシュボードの三つの条件。僕が作った経営ダッシュボードをお見せします。Platformを使って業務システムを作るのが大好きです。国際結婚し、米国でサービス業務の業務改善の社内コンサルをしていて、各部署の業務を最適化して、業務システムを作るのが楽しいです。業務改善ネタの他にプロマネ、リーンシックスシグマや業務で使える統計の実践テクの情報発信をしています。日米バイリンガルでのビジネス系YouTubeチャンネルもやっています。優れたダッシュボードの三つの条件。僕が作った経営ダッシュボードをお見せします。