席を立ついかがお過ごしでしょうか?沖縄、九州はすでに「入梅」とのことをニュースで聞きました。東京も間もなくのようです。水無月の前半、東京は天気に恵まれました。何度か遊びに行きました。それ以前、夕食の時、長男(小学校2年生)が、ブランコのおもしろい乗り方があると、手をあげ擬音を交え「立ちこぎでね、こうやってね、、ガチャン!ガチャン!ってやるの!」と、何度か力説していたのです。その乗り方が判明しました。百聞は一見に如かずですね。校庭に行くと、息子はすぐにブランコの所へ走って行きました。すると、同じクラスの子が何人か寄ってきました。息子が力説した乗り方を、みんなが披露してくれました。私が小さい頃しなかった技がいくつかありました。それで「すごい、こんなの初めて見たな〜、すごい、すごい」と、褒めますと、目をキラキラと輝かせ、息子も、その友だちも次から次へと色々な技を見せてくれました。一人の子は、私と目が合うと、突然、乗り方が激しくなります。最後は、ジャンプで決めてくれました。山本五十六の言葉を思い出します。無我夢中で、ブランコの音を鳴らし続ける子ども達の姿を見て「褒める」ことの大切さを身に沁みました。〜〜〜と、言いながら、今月は2通ほど「叱る」をテーマに、お手紙をお送りしました。「褒めることの効用」は、計り知れないものがあります。★「マグレガーのX理論・Y理論」です。「X理論・Y理論」は展開され、その説は一躍注目を集めます。ここでは「人間の欲求五段階説」で著名なアブラハム・マズロー氏が著した『完全なる経営』(日本経済新聞社)の中から、そのエッセンを抽出したいと思います。話にとても似ているということを、押さえておきます。■「X理論」は「権限行使による命令統制」です。■「Y理論」は「統合と自己統制」です。以下の二つを読み、どちらが「X」か「Y」か当ててみて下さい。一.ふつうの人間は、働くことよりも働かないことの方を好む。管理者や組織は、こうした人間を統制し、指示を下し、それ相応の働きをするよう管理しなければならない。彼らは指示されることを好み、仕事に関しては何よりも安全性を求めている。彼らには、野心も偉大なことを成しとげようという欲求も備わっていない。二.ふつうの人間にとって、仕事は休息や遊びと同じく自然なものであり皆働くことを望んでいる。積極的に責任を引き受けようとする。彼らのひたむきな態度は怖れからくるものではなく、報酬、とりわけ達成感や自己実現といった目に見えない報酬によって導かれたものである。平均的な人間には、未開発の創造性や独創性が大いに備わっている。答えは、言うまでもありませんね。■二.が「Y理論」ー「統合と自己統制」です。「Y理論」の重要性を説いたのです。心理学者らしい人間の「性(さが)」に着目した理論です。「うちの部下を見ていると、そういったことも言えるよな〜」と、頷いている方もいるのではと思います。「『野心も偉大なことを成しとげようという欲求も備わっていない。』というのは、ちょっと言い過ぎかな〜」と、首をかしげているかもしれません。「『仕事は休息や遊びと同じく自然なものであり』は、ちょっと理想論に過ぎないような〜」と、訝っているのではないでしょか?一つおもしろいのは、上の文章を読み、(もちろん、白黒つけるのではなく、どちらが良い悪いでなく)いずれの理論をより支持、より賛成したかによって、その傾き具合によって今の職場の環境や部下をがどう見ているのか、その心理的傾向が、ほんの少しだけわかることです。人の「心」は置かれている環境に大きく左右されますので。〜〜〜さて、この先、また長くなりそうです。すいませんが、「つづき」とさせて下さい。心より御礼申し上げます。素晴らしい記憶に彩られる季節となることを心より祈っております。おからだご自愛ください。淳より===========================◆自問◆1)私は、人間をどう考えているだろうか?2)私は、今の部下をどう見ているだろうか?3)私は、部下とよく会話しているだろうか?※目をとじて30秒だけでも考えて頂けたら幸いです。○今年になってブログを始め、先日、遂に新たなSNSを始めました。アナログな私が、今年はどうしてしまったのか。大きな変化の年なのかな〜。○そのSNSの名は「Wizli」です。上の[PR]覧にあるものです。↓http://wizli.jp/pr/?utm_source=mail&utm_medium=gaishi○もうすでに始められている方も多いと思いますが・・・、このSNS「Wizli」が良いと思うのは、まだサービスが始ったばかりなのと、ビジネスマンに特化していることです。○私は、名言集などをパッと開き、最初に目にした言葉をピックアップして、その言葉からイメージを膨らませ、3分以内に「詩のような言葉」を書いています。ストップウォッチをチラチラ見ながら、頭と心の体操のためにやってます。登録するなら、今が、チャンスみたいです。行:まぐまぐ,melma!,メルマガ天国,カプライト,めろんぱん,E-Magazine■バックナンバー:http://blog.mag2.com/m/log/0000112707※本メルマガの著作権は松山に帰属します。『そのひとたちは、皆さんが面接を行い、採用を決定した時点から無用の長物になったのですか。MATSUYAMA世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。9年間広告代理店に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI(R)自己分析メソッドを活用しリーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できることをサポートしている。2016年から3年間産業能率大学(経営情報学部))兼任講師を務める。いう仕事のつとめ方』(実務教育出版)『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)『「上司」という仕事のつとめ方』韓国語に翻訳。元気になれる言葉を1年365日ひとつアップ!MBTIのリーダーシップ研修リーダー層のマインドセットをチェンジする。世界50ヵ国以上の企業が導入するMBTI自己分析メソッドを活用したリーダー研修。TEL&FAX(03)3725-4277e-mail:j@earthship-c.com。