めの子どもたちのこと)多様な価値観・捉え方3月・4月、ブログを更新する気持ちのゆとりがありませんでした。仕事では、前回記事の続きが炎上しています。bluemiyumiyu.hatenablog.com管理職のみなさまの言動が部下に与える影響力は絶大です。管理職のみなさまのパフォーマンス如何で、配下のメンバーが歩む当面の道が決まります。私が所属する社内では、心労過多により、徐々にパフォーマンスが落ちていくヒトが目につくようになりました。私自身は、これまでの経験も功を奏して(?!)すぐに立ち直りますが、これまでの経験次第では、コミュニケーションに悩む「初めての壁」となるヒトもおられます。私のプロジェクトチームの東京メンバーは、半期の考課面談を境に、全員にメンタル不良が発現してしまいました。私は、チームメンバーのフォローにかなりの時間を使いました。直属の上司・その上の上司との意見交換等も、何度も実施しました。「会社の利益を何よりも優先」した人事が問答無用に行われている中、10月の組織改編に向け、「ヒト1人1人の成長を見守りながら、同時に会社を成長させたい集団」が水面下で動いています。後者は経営上での説得力には乏しく、相変わらず弱い立場です。私は、後者の上長を支援しながら、最大のパフォーマンスを発揮できるチームを作って実証しようとしている段階です。Projectは、紆余曲折しながらも何とか前進しています。終え、5月は地域の運動会・小学校の体育大会と、まだまだイベントのオンパレードです。それらの周知のイベントとは別に、一番悩んでいたのは「子ども達の習い事」です。娘の英語と体操はこども園内で習えたので、息子の習い事と休日の習い事だけを、なんとか送迎のやりくりをしたら良かったのですが、娘が小学生になると、送迎が2倍に増えます。4年生になった息子には、合鍵を渡して習い事を通うことを任せても良かったのですが、時間の管理に加え、友達との遊び・習い事通いを自己管理できる状況にはまだなく、習わせ続けるならもう少しだけ大人のフォローが必要です。働くママたちは、こういった点をどういう工夫をされるのか?色々な考え方があるようですが、私なりに私たちに合うと思う形で乗り切ります。それらに加え、私自身が子ども達が英語に触れる環境に疑問を持ち続けていました。私は、勉強としての英語ではなく、コミュニケーションツールとしての英語に触れさせてあげたいと思っていたので、今回の送迎の課題を機に、英語に触れる環境を洗いなおしました。この検討に一番時間を使いました。検討した結果、4月からは、週に1回、自宅に外国人女性に来ていただいて、家族で英語で会話する時間を作ることにしました。23歳のイギリス出身の女性、彼女と同じ時間を過ごすことで、とても楽しく英語に触れる時間を得られるようになりました。子ども達も「習い事」ではなく、既に彼女を「家族の一員」としてコミュニケーションをとるような雰囲気で、頑張って英語を使おうとしています。この環境を維持していきたいと思っています。私の会社員としてのタイムリミットも、あと3年を切りました。限られている時間、この1年1年を、子ども達の成長と共に、自分自身も進化しながら、先を見ながら進んでいきたいと思っています。めの子どもたちのこと)Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2018-03-09「ヒト」のモチベーションに影響を与える言動。多様な価値観・捉え方3月に入り、年度末の予定調整・年度始めの準備に加え、子ども達の歯痛やら花粉症(寒暖差アレルギー?!)やらで病院に通い、毎日息つく暇がありません。私が所属する会社には、噂によると評判の良くない、ある管理職がいます。私は、自分が目の当たりにしたことがなかったので、これまで実感したことはなかったのですが、一週間前、その方の言動で、私のモチベーションが一時的に100から0に下がりました。こんなこと、今までに経験したことがありませんでした。みんなが困っていたのは、こういう事だったのかと理解しました。決定事項をくつがえす(これは許容範囲)。くつがえした後の指示があいまい(本人は伝わったと思っている)。本人への事前相談もなく、当日にその指示に関する重要な予定を入れる(議題の内容と集まる関係者の心意を汲めば、そんなに急ぐことではない)。入れた予定の全ては、本人に任せる(私は何も準備していませんけど?!)方針転換は往々にあるにしても「無茶振りにも程がある」と、初体験にして怒り心頭でした。要は、相手への配慮がないのです。この方は、その会議後、私に謝ってきました。「準備不十分で進めさせて、ごめんなさい」と。この方は10歳年上の女性ですが、なぜか、私にはとても気を遣ってくださいます。事あるごとに「あおみゆさんは、社内のあちこちから信頼されている」と言っては、私の言動に同意してくれます。私以外の方には謝ることはなく、当人が居ないところでは、当人の言動について批判的なことを言っているそうなのです。自分のペースで物事を動かす(相手がついてこれるよう、配慮があればよいのですが)相手によって、出方を変える(相手の為になるよう、出方を変えるなら理解できるのですが)何も言わず「黙って俺についてこい」という時代ではないですよね。色んな価値が溢れるこの時代、特に多くの部下とコミュニケーションをとる必要がある方は、周りへの気遣いもないと、良い成果は上げられないと思います。実は、この問題には、対峙する必要性が以前からありました。退職者発生か?と問題になる前に、その方の異変をキャッチした私は、タイミングを見計らってヒアリングをしました。その方は、冒頭の管理職との方と数年仕事してきた結果、最近は、仕事のことを思い出すと涙が溢れ出すような精神状態にまで追い込まれていました。彼女は、私に全ての気持ちを吐き出して考えを整理し、この管理職の直下で仕事を続けていくことはできないとの結論を出しました。転職は希望していないので、社内調整か、グループ会社との調整ができる可能性にかけていくことになります。私は、自分が体感した状況も含め、即部長に直談判しました。今は、水面下で色々な動きがあります。冒頭の管理職の方は、とても論理的で仕事を的確にさばいているように見える方なのですが、長いものに巻かれる傾向があるようです。自分が判断したように言うことも、実は身近な関係者が言っていたことを発言しているだけであったりします。これは、悪意や意図があってなされているのではなく、自然発生的になされていることが理解できるので、余計に非常に厄介です。それが分かっていても、側で共に仕事をしているメンバーは、自然にモチベーションが下がり、状況によっては精神的に追い込まれていきます。いったケースが、世の中には蔓延しているのだろうと思いました。「誰かが悪い」とは言えず、お互いに理解しあえるコミュニケーションを構築することができるかどうかが、良い職場環境かどうかのポイントではないかと感じました。本当に、色々な環境があるだろうと思います。大切なことは、お互いに互いの存在を認めあい、切磋琢磨していくことではないかと、改めて感じてきました。17:30「ヒト」のモチベーションに影響を与える言動。以下の記事の続編です。bluemiyumiyu.hatenablog.com目標は定まっているので、ツールの選定を急いでいます。前回のITセミナーから間2日で、ステークホルダーにお伺いを立てることにしました。物事を決定するための基本は、当然「ヒト」「モノ」「カネ」ですよね。それらの「情報」は全て揃えました。どのくらいの時間で、目標のどのレベルに到達する見通しか。「モノ」は、使えるツールの選択肢を並べ、どれを使えばどのような成果をあげられそうか。「カネ」は、「ヒト」+「モノ」を考慮して、どのくらいを見込むか。ステークホルダーとチームの主要メンバーで、全員の見解を盛り込んで検討した結果、1時間で結論は出ました。私たちは、全てにおいて最善をつくす。そのために、最強のツールを使う。そのために、必要な予算は組み込む!実は、本当は、結論とは真逆の提案をしていました。