央江2018年2月13日0%印刷?クリップクリップしました同社の場合、この時点で早くも、どの学生がどの学生とウマが合いそうかまで見ている。次の選考などで、その学生同士を同じグループにするためだ。「今の学生は、面接などで居合わせたほかの学生をとてもよく見ている。内定者に価値観が合う仲間がいるというだけで志望度はぐっと上がる」(芹澤課長)。「先輩社員の本音が聞けてよかった」と話す入社2年目、大工工事部の栗林さん(写真/廣瀬貴礼)一方で、二次面接は希望職種の管理職が担当する。選考全体について学生から意見を聞くと、「面接されている」というよりは自分の人生観や職業観を確認できたという感想が多いという。秋元社長自身は直接、学生を面接しない。面接後に選考の対象者全員に1時間程度話をしたり、質疑応答をしたりする。自分の価値観を示して、学生の反応をうかがう。そこで自社に適した人材かどうか、採用担当者と擦り合わせる。手加減なしのガチンコインターンシップ平成建設では学生に自分たちの会社をよく知ってもらう機会として、インターンシップにも力を注いでいる。日程は1日、2日、1週間の3コースがある。毎年、150人ほどの応募があるものの、参加できるのは25~30人。採用担当者が応募者全員に電話で話を聞き、本気度の高い学生に優先して参加してもらう。最終的に内定者の2、3割をインターンシップ経験者が占める。最大のポイントは、インターンシップ用の特別なプログラムを用意していないこと。実際の建築現場に入れるのだ。大工であれば、朝早く会社に来て準備するところから始まる。現場で作業をして夕方に戻ったら会社の風呂に入り、社員食堂でご飯を食べ、宿舎に帰る。入社後の日常を味わってもらうわけだ。インターンシップ用のプログラムは用意しない。実際の建築現場で作業をする学生に取り組んでもらうのは練習ではない。れっきとした仕事だから、現場で指示を出す先輩職人にしてみたら少しも気を抜けないうえ、作業時の安全も確保しなければならない。それでも「いずれ自分の後輩になるかもしれない人材のため」と気持ちよく引き受けてくれるという。20:02顧客側としての私の経験では平成建設は同じ仕様ならば見積もり価格が高い方だった。内製化がコストアップになっているのかもしれない。(もっとも、高くても同じ価格で、施主のこだわりにも応えてくれるのかもしれないが、)大工が皆大卒社員と言うのも顧客からすれば、良いこだわりと取るか、実利につながるか疑問と取るか、見方も別れよう。自分は同じ品質の建物が、より安く建てられるのなら、標準的な外注主体の施工体制でも良いと思う。管理監督のしっかりした元請けに良い施工者を選んで工事してもらうことが求められるのだろうが。一方で社員目線で言えば、自社施工で経験も技能も身に付く会社は、若者の求職者に受けが良いのはうなずける。一生一大工として生きる事が目標ならいいが、他の企業であれば当然現場経験の先にも道があるわけで、技能と経験を身に付けたその先にどう未来を描こうとしている会社なのかが気になった。12:55念入りな採用活動は、終身雇用を前提としているからですかね。家族を迎えるための準備として。給与体系はどうなっているんでしょうね。実力主義型なのですかね。起業を応援したりするのですかね。業務別採用だと生涯その仕事を担当するわけで、やはり、社員は起業やステップアップの転職を視野に働くんですかね。12:23「会社に入る」のではなく、「技術・技能を身に着ける」ことを目指す人が必要なのに、ほとんどの会社は「会社に入りたい」人を取ってますからね。本当に技術で勝負するなら、当然の流れかと思います。昔の大工さんとか、職人さんとかは、今だったら当然のように難関大学に入れるだけのものを持っていたと思います。おカネのかかる大学なんぞには行ける状況ではなく、手に職をつけてという道に進んだ人が多かったのではと感じています。仕事柄付き合いのある業界では、当時その地域では、中学卒業後の進路は、大手企業の企業の養成工がトップ、次が工業高校、その次が商業高校、どうにも行き場のない者が普通高校に行ったとか。いう社会にもう一回なるのかもしれませんね。09:56採用は企業の存続に関わる大事ですから、トップ自ら力を入れて取り組むのは考えてみれば当然のことですが、それを実行されていることに感銘を受けました。ところで、些末なことですが、記事中に見られる「面接官」という言葉が気になります。2ちゃんねる(今は5ちゃんねるですか)やそのまとめサイトをはじめとしてネット上にはよく見られますが、貴誌までこの言葉を当たり前に使われているのには違和感を禁じ得ません。08:52採用募集に多くの人が集まる会社であることはすばらしい。本当のすばらしい会社はそこで働いている従業員が結婚して子供を作り、その子供達に教育を与えられるだけの給与を会社が払えるだけの仕事をとってこれるか。従業員の新陳代謝を難世代も渉って継続できるかですね。今この時点で会社を輪切りにして見ても、会社の本質とは限らない。9Views新型コロナウイルス、中国のリモートワーク現場に見る課題...10お悩み相談~上田準二の“元気”のレシピ待ちの姿勢だから悩む。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。