企業の未来をアシストする中小企業診断士のプロ集団です。いますよう宜しくお願い致します。株式会社machimori代表取締役。NPO法人atamista代表理事。(一社)ジャパン・オンパク理事。(一社)日本まちやど協会理事。(物理学)修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス(現日本IBM)勤務。2007年熱海にUターンし、ゼロから地域づくりに取り組み始める。協働で開始、プロデュース。MARUYA」をオープンし運営。ATAMI2030」なども企画運営している。コンサルタント」が地方創生の現場を荒らしています。他地域での成功事例を横展開し、補助金を獲得、一見見栄えの良いプロジェクトが立ち上がります。それは、地域特有の課題も捉えられておらず、ただ箱ものをつくったりイベントを行うだけで補助金を食いつぶすだけ...もちろんプロジェクトは失敗、地域には何も残りません。今回は「熱海」を舞台に地域に根差した取り組みを紹介しながら、地域活性化支援を行う中小企業診断士のあるべき姿を一緒に探ります!今回ご講演いただく、市来広一郎氏は地元熱海で「100年後も豊かな暮らしができるまちをつくる」をミッションに約10年前から地域に根差した地域再生支援を行ってきました。市来氏の仕掛けにより、次々に空き店舗が飲食店などとしてオープン、商店街は人、特に若者でにぎわう街に変貌しています。市来氏の取り組みは、観光庁も高く評価!再生事例として観光白書にも掲載されています。メディア掲載も多数あり、さらに最近は書籍を出版したこともあり、ますますメディア露出が増えていて、各地の地方再生・活性化に取り組んでいる人々が注目しています。FUJI、伊豆急ケーブルネットワーク、静岡朝日テレビ、その他、地方テレビ局・地方新聞など、各種メディアに掲載。■ご注意事項等(1)《ちょー助》の登録は、本人と分かる登録名にしてください。(2)懇親会欠席の場合は、『2日前の8月19日(日)23:55まで』に《ちょー助》の登録を変更してください。(3)2日前の23:55以降の出欠変更(参加も含む)は、下記宛先にご相談ください。サポーターML:sp-seisakuken2018@googlegroups.com(4)懇親会を無断で欠席された方、2日前の23時55分以降にキャンセルされた方は内規に従って後日実費を請求させて頂きます。(5)懇親会に予約なしで参加される場合は、+500円頂戴する運用になりました。(6)サポーターへの連絡なく懇親会に参加されると、予約人数の関係上お店に入れなくなる可能性がございます。ご多忙の折、大変恐縮ですが、出欠連絡へのご協力をお願いします。活動報告2018年7月度の定例会についてご報告いたします。7月度定例会は、岩本亨会員の企画として『失敗企業と成功企業の分岐点~私の再生支援経験より~』と題し、ご自身に講演を行っていただきました。対応としては、基本的にセオリーがあり、それをきちんと遂行するのが大切となります。15分程度ずつ実体験をお話いただきました。CRCは基本的に金融機関から紹介を受けた案件を、会社も全金融機関も納得できる計画を策定し、しかも必要があればTAM(ターンアラウンドマネージャー)を送り込んで、一緒になって経営正常化やスムーズな承継を実現してきた協同組合です。中小企業診断士として再生・承継案件にどのように対処すれば良いか?その基本的な考え方も含めお話いただきました。これまで9件手掛けたとのことです。今回は、経営者の高齢化、後継ぎの不在、多額の債務超過に陥った企業の事業を、民事信託のスキームを活用し事業譲渡した事例をお話いただきました。民事信託を活用することで、スムーズに事業譲渡できた事例でした。加藤元弘会員ホテルやレストラン向けに業務用食品を製造・仕入・販売をしている製造業者の事例です。最新の機器を導入したにも関わらず、売上の減少、価格競争による利益の減少、借入れ過多、組織の機能不全等の状況により営業利益ベースでマイナスが出ていました。CRCは定期的なモニタリングという形で支援に携わりました。1年目は現場が全く動かず、成果が出ずに終わったとのことです。2年目は、各部門のキーマン同士のコミュニケーションを活発にした所、内製化するという共通の方向性に向かって各部門が一体化する動きが出てきたとのことです。その結果、3年目は黒字化が達成できました。当たり前のことを当たり前に実行すること、コミュニケーションの活性化には粘り強く取り組むことの重要性を再認識した事例だったとのことです。染谷勝彦会員バブル崩壊後の景気後退局面を設備投資で乗り越えようとしたが失敗し、再生に向かうも2次破綻した地方の温泉旅館を再生支援した事例です。TAMを投入し、親子3世代をターゲットにした施策、地元の酒蔵とコラボした利き酒会、高卒の従業員が生き生きと働ける施策等を実施した結果、業績が改善しました。地元で有力な老舗の食品会社でしたが、グループ全体4社とも債務超過に陥っており、赤字体質だったとのことです。実施した施策としては、硬直化してしまった組織に、TAMを2名投入し、経営体質改善を行いました。経営改善からリーダー育成による組織強化や、利益体質への転換等を約5年かけて支援を行い、黒字化を実現しました。講演のまとめとして、失敗企業の現場からの学びをお話いただきました。携わる意義についてお話いただきました。経営課題を抱え困っている中小企業の経営者がたくさんいる中で、TAM講座等を通じて実践力を学び現場で発揮していくことで、本当の意味で中小企業の経営者の役に立つことができるのではないか、と締めくくりました。