募集していますので、もし、信州への旅をご一緒できたら・・・。秋の紅葉も、それはそれは、魅力的だそうです。木々の色づきが始まったばかりでしたので、どんな風に紅葉しているのか、その変化がとても楽しみです。「「いい会社をつくりましょう」。そんな社是を掲げた食品会社が長野県の伊那食品工業だ。企業は会社を構成する人々の幸せのためにあるべきだとの趣旨。リストラなし、成果主義なしの終身雇用。午前と午後にはおちゃの時間もある。居心地がいい、というわけではない。売上げにも、利益にも、反映されていくことでしょう。このコラムの後半には、経営コンサルタントの高橋克徳氏の名前が登場します。いう概念を唱えている人です。氏はベストセラー『不機嫌な職場』(講談社)の執筆者でもあるので、そちらで、ご存知の方も多いと思います。クリエイティグ)に三菱総研が2003年に行った調査結果が出ていました。調査は「活性化している組織」についてです。「成果」が出ない組織が存在するからですね。2003年ということで、ちょっと古い感じもしますが、それでも、組織風土の特徴を分類して、この日本にどれぐらいの割合で存在しているかを示唆するデーター結果にはとてもひかれものがあります。〜〜〜さて、こことでポイトとなるのは、次のことです。「活性化している組織」と「やる気はあるが成果が低い組織」で大きく差のあった項目があります。上の項目が、いくつ、当てはまりますでしょうか?この項目を野田氏は「活性化している組織は外向き」であると言います。顧客や外部情報への意識がとても高いのですね。★「前向き」であり「外向き」これがひとつの活性化された組織の特徴と言えるわけです。私が、この結果を見て、他の項目とちょっと異質だけど「そうだよな〜」と面白く感じたものがあります。それは、最後の★「着実に実行する風土」です。この「着実に」という言葉には二つの意味が含まれているような気がします。それは「確実に」と「継続的に」です。「うまずたゆまず」やり続けるコトですね。「やる気のある組織=成果の出る組織」ではない。「空回り組織」があることは、確かな視点だと思います。何年、何十年と継続しているもの、また、そうしようという意識が低い組織。「そうした先人たちの知恵を古くさいと退けていないないか」と私は、反省している昨今です。〜〜〜伊那食品工業(株)の会長塚越氏と(株)イエローハット相談役鍵山氏が対談している本と言えば『幸福への原点回帰』(文屋)です。その本に、こんな言葉を見つけました。「当社では、どんなささやかなことでも、継続を基本にしています。寄付行為にしても、一度、始めたらずっと続けています。年数がたつうちに、何らかの形が見えてくるものだと思います。凡事を徹底的に継続していくこと、種をまいて着実に育てていくことで、やがて大きな果実が実るのだと思います。商魂、それは凡に徹することであるこれさえ身につければ、お金は向こうからやってくる。あなたにとっての継続すべき、徹底すべき「凡事」とは何ですか?私も「世のため人のため」「善き想いをもって」このメルマガを「商の常道」よろしく、コツコツと続けていきたいと思います!〜〜〜本日はこれにて・・・。お忙しいなか、最後までお読みいただき本当にどうもありがとうございます。感謝!感謝です!朝晩と昼との気温差が大きくなっています。風邪など召されませんよう大切な大切なおからだを、くれぐれもご自愛なさって下さい。2009年「神無月」が、あなた様にとって決して忘れることのできない、実り多い時間となることを心よりお祈りしています。淳より======================================================◆自問自答◆1)私は、継続したいことが何かあるだろうか?2)私は、平凡なことを非凡に努力しているだろうか?3)私は、凡事を徹底できているだろうか?※自問自答は、あなたの「心」を見つめる作業です。継続することで、見失っていた大切なことに気づくことがあります。30秒でもかまいませんので、上の質問を、ちょっと考えてみて下さい。女の子の「ピンどめ」を生まれて、初めてつけました。「つけました」といっても、もちろん私がつけたのではなく(笑)正確には、娘に「つけてあげた」です。「ちょっと机のうえにある、それつけといて」と言われ、娘につけようと思ったら、手がフリーズしました。「あれ?どうやってつけるの?」ピンは洗濯ばさみのような単純な構造ですので、つけ方というより、女の子の髪をどう束ねればいいのか、それがわからず、手が止まったというわけです。いえば、これまでスカートやワンピースを着せる時などフリーズしたこと数知れず。どっちが前か後か、上から着せるのか、下からはかせるのか・・・。いやいや、女の子の服は複雑ですね。行:まぐまぐ,melma!,カプライト,めろんぱん,E-Magazine■バックナンバー:http://archive.mag2.com/0000112707/index.html※本メルマガの著作権は松山に帰属します。MATSUYAMA世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。9年間広告代理店に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI(R)自己分析メソッドを活用しリーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できることをサポートしている。2016年から3年間産業能率大学(経営情報学部))兼任講師を務める。いう仕事のつとめ方』(実務教育出版)『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)『「上司」という仕事のつとめ方』韓国語に翻訳。元気になれる言葉を1年365日ひとつアップ!MBTIのリーダーシップ研修リーダー層のマインドセットをチェンジする。世界50ヵ国以上の企業が導入するMBTI自己分析メソッドを活用したリーダー研修。TEL&FAX(03)3725-4277e-mail:j@earthship-c.com。