それだけではありません。3年後、5年後、7年後、10年後、15年後というプロジェクトもあるんです。我々はとても長いスパンで製品のあるべき姿を考えています。株式を上場していないのでこうした長期的な投資ができるのですが、私に言わせればどんな会社でも同じことをすべきです。──あなたは創業者でありながら、経営を別の人に任せ開発に専念しています。珍しいと思いますが、これが成長の秘訣なのでしょうか。ダイソン:会社の経営は大変ですよね。うまく経営しようとして、それだけに追い回されてしまう人もいます。私にとって経営の重要性は低いのです。それよりも、良い製品を作ることのほうがもっと重要で、興味があるのです。開発に人やお金を回してほしいとか。ダイソンは今、猛スピードで拡大しています。このため優秀な人材を多数必要としていますが、採用でも苦労はしていません。今では、67カ国で事業を展開する国際的な会社になりました。研究所を英国に置くほか、シンガポールやマレーシアにも拠点を持ち、米国でのビジネスも大きく育ちました。日本でも人気を集めています。した事業の拡大に伴って、我々は従業員により大きな責任を求めるようになっています。──急成長による混乱などありませんか。した問題を防ぐための対策は?ダイソン:我々の目指す方向ははっきりしています。我々にとっては良い製品を作ることが重要なのです。私はいつもこの原点に立ち返るのです。多くの会社は修理などのサービスで利益を稼ごうとしています。コストがかかるものと捉えています。我々はそのコストを気にしません。利益は製品を販売したときに得るもので、ユーザーへの対応から得ようとは考えていないのです。このように、従業員の誰もが理解できるような原理原則をつくり周知すれば、全員が同じ方向に向かって動くことができるのです。──ダイソンの原理原則はあなた自身の思いでもある?ダイソン:もうお分かりでしょう。私は製品づくりのために生まれてきた男です。エンジニアであり、デザイナーでもある。この会社を始めた理由も、面白い製品を開発したかったからです。私はビジネスには関心がありません。新製品や新しい技術を生み出すことに興味があり、そんな自分と一緒に働きたいという人材を会社に迎え入れ育てていきたいという熱意を持っています。続きを読む続きを読むにはログインが必要です。会員でない方は、会員登録(無料)いただくと、続きが読めます。Dyson)1947年英国生まれ。ロンドンの王立美術大学を卒業後、エンジニアリング会社に入社した。悪路でも使いやすい荷車や水陸両用の乗り物などさまざまなものを開発している。掃除機については5年の間に5127台の試作品を作り、86年にサイクロン式を開発。93年に英マルムズベリーにダイソンを設立した。社長は悪人でも務まる。人気記事ランキングデイリーウィークリーおいしい「OCR」で大抜てき新型コロナウイルス感染拡大、IT業界に波紋まだ紙の書類を保管?早くデジタル化AIによるOCR。自動でテキスト化、高精度LINEで複数人の日程調整を簡単に行う新型コロナウイルス感染拡大、IT業界に波紋おいしい「OCR」で大抜てき目で見る管理。