M&A、グローバル展開など、ますます複雑化し巨大化していく大企業の次世代トップリーダー候補に求められる「リーダーとしてのあり方」を醸成する方法などについてケーススタディを交えてご講演いただきました。リーダーシップを教えるのは難しいまず、はじめに言えるのはリーダーシップを教えるのは難しいということです。日本ではダイレクトではっきりとしたフィードバックは「厳しい」と敬遠される傾向にあります。グローバルリーダーになる為には、ダイレクトではっきりとしたフィードバックをクリアに行うことが必要になります。ハーバード大学のある教授は「人生では二回の結婚がある」と教えているといいます。1回目はパートナーと結婚する時、2回目はリーダーになった時です。その趣旨はパートナーとの結婚もリーダーになるということも、自分の生活様式や反射の仕方、考え方を調整し、変更しないとうまくいかないということです。リーダーシップトレーニングとは、自分のこれまでのやり方をリーダーのやり方に変えなければならない、難しいトレーニングなのです。社長やエグゼクティブへのコンサルティングから導き出した12のケーススタディ国内、海外問わず、色々な産業のコンサルティングをしましたが、各社の社長やエグゼクティブの悩みや課題は共通している部分が多くあります。本セミナー※では、それを抽出し12のケーススタディでまとめたものを題材にして、2日間リーダーシップに関して考えていきます。https://rc.persol-group.co.jp/learning/service/leader/このようなリーダーシップトレーニングをしている時に感じるのは、日本人は甘えている人が多いということです。海外では「クライングベイビー」という言葉があります。何かをくれないと働きたくないというようなわがままをいう人を指しますが、このような人はリーダーシップトレーニングから脱落させられます。グローバルスタンダードなリーダーは非常に厳しい状況下で、スピード感を持って課題解決することが求められる、難易度が高く、ストレスも多い立場です。そのようなリーダーを醸成するトレーニングですから、当然、難易度が高く、緊張感のあるプログラムになっています。日本の常識は世界の非常識などとも言いますが、企業がグローバル化する中で、グローバルスタンダードなリーダーシップトレーニングは不可欠だと考えています。私がリーダーシップトレーニングで特に重視しているのは、コミュニケーションです。知識を身に付けたとしても、リーダーとしてのコミュニケーションができていなければ、その知識を活かすことはできません。リーダーは最低でも1つの事柄を4つのタイプの人に合わせて、4通りの話し方をしなければなりません。言いたいことを言う人やいい人ではなく、多様な場面で言うべきことを言う人がリーダーなのです。リーダーシップトレーニングでは、当然様々な知識も学んでいただきます。それらの知識をそのまま様々な場面で使っていこうと考えるのは賢明ではありません。それらの知識は、現実の様々な場面において、参考となる引き出しを増やす為に学ぶと考えた方が良いと思います。リーダーにとって重要なのは、それらの知識を参照し、いかに考え、いかに伝えるかということだと考えています。ある内容を人に伝えるという時、皆さんは適切に伝えられているでしょうか。ある研究では、何かを伝えられた側が内容を理解し、頭に残る率は約5%だといいます。皆さんは伝えているつもりでも約5%しか、伝わっていないということです。どのようにすればいいのかというと、繰り返し伝えたり、相手の印象に残るようにデモンストレーションしたり、様々な工夫をする必要があるのです。最後にこのようなお話をすると、リーダーになるのは非常にハードルが高く、私には無理なんじゃないかと考える人がいるかもしれません。確かに、リーダーになる為には多くのスキルを身に付け、活用する必要があります。ベンチャー経営、マーサー・ジャパン名古屋所長、同プリンシパルを経て株式会社ライトマネジメントジャパンプリンシパル。教壇に立ち、2008年同教授。4つのカラーで人を知る、組織を活かす、世界と通じあう」(good.book)。他共著「取締役イノベーション」(東洋経済新報社)など。英国ダラム大学ビジネススクールMBA修了。研究員やコンサルタント・講師のコラム、お得なセミナー・研修情報などをお届けします。メルマガ人事に関する調査・研究内容のレポート、コラム、セミナー・研修情報などをお届けします。