お過ごしでしょうか?2009年の霜月が、いよいよ始まりました。今年も、残り2ヶ月です。街はクリスマス・イルミネーションで輝き出します。すると、あっという間に年末が・・・。2009年のゴールがだんだんと見えてきました。「悔いのない2009年であった!」と言えるよう残り2ヶ月、がんばっていきましょう!〜〜〜さて、ヘッダーに書きました「グループ・インタビュー」(GI)の募集について簡単にふれさせて下さい。タッグを組んで今年5月より、以下の社会貢献プロジェクトを始めました。歯科医院に集まる金歯や銀歯などの金属(撤去金属)をまとめて換金し、その資金を活用して、以下のプログラムを支援する社会貢献活動です。金歯や銀歯などが、どんどん集まり、資金も、第一回目の支援を視野に入れられるレベルにまでなっています。このプロジェクトを発展させるためにと、現在、このプロジェクトのPR計画の企画立案の仕事に私が携わっています。先月から、歯科医師の方々を中心にヒアリングを進めてきました。次の段階として、一般の人々はこの社会貢献プロジェクトをどう受けとめるだろうか、どんなところに魅力を感じるだろうか・・・そんなご意見を聴きたく「グループ・インタビュー」をすることになりました。11/18(水)、場所は青山(スタジアムプレイス青山)です。http://www.sp-aoyama.jp/access/index.html当日は、私が議事進行を務めます。5人という少人数です。笑い声が響く場になればと思っています。「グループ・インタビュー」終了後は、ご希望があれば会場近くの居酒屋さんで、懇親会も開催したいと思っております。申し込み方法など詳細は、以下の私のブログに書いてあります。ご質問、不明な点などございまいたら、お気軽にお問い合わせください。社会のために、世界のために、あなたの貴重なご意見を、聴かせて頂けたら幸いです。頭を下げて、どうぞ宜しくお願い致します。※謝礼の【5,000円】は当日、現金でお支払い致します。都内某所のある公園の掲示板で、この言葉を見て、しばらくそこに立ち止まってしまったことを覚えています。「そういえば伊那食品工業で私が講演した内容の二宮金次郎は、この言葉を地でいった人だったのではないか」と思いが巡りました。学校の校庭にあった、薪を背負い書を持つ幼き日の二宮金次郎の銅像を思い出すことと思います。私は昭和43年(1968年)生まれです。通っていた小学校に、まだあの銅像はあったのです。したら、それは、かなり少数の部類に入る小学校だったのかもしれません。撤去されていったからです。二宮金次郎は軍国主義のイメージと結びついているようです。戦中の少年少女を啓蒙するよきモデルになりました。「欲しがりません、勝つまでは」といった言葉が流布される時代に貧しさに耐え、勉学に励み、後に国(当時は徳川幕府ですが)のために働いた人物の存在は、教育の素材としては、うってつけだったのでしょう。少年少女たちの前から消し去ろうとしたのです。ここに、二宮金次郎の悲劇があります。二宮金次郎は、戦争をした人でしょうか。いえいえ、まったく違います。生涯、村の復興という現場に立ち、決して「土」から離れなかった人です。亡くなったのは1856年。それから12年の月日が流れ明治時代がやってきます。浦賀にペリーがやってきたのは1853年のこと。幕末の動乱が、まさに始まろうとする少し前に生きた人物が金次郎です。幕府の威信は揺らぎ、尊王、倒幕といった考え方が激しく形成される時期に、そうした思想には見向きもせずに、村民のため、農民のために力を尽くした。軍国主義どころか、真逆の生き方をしたのが二宮金次郎なのです。その教えには耳を傾けるべきものが多いと、私は感じています。☆「推譲」(すいじょう)という考え方。簡単に言えば「ゆずる」ということですね。二宮金次郎は、今で言えば、企業の経営参謀です。精神論ではなく、財務知識にすぐれ、お金を動かし村を復興させている。お金のある人がお金の無い人にお金を貸す愛、優しさ、これが「仁」。借りた人は、期日までに約束を守り、しっかりと返す、これが「義」。困った時にお金を貸してくれた人への感謝する気持ち、これが「礼」。借りた人は、どうすれば返せるかを考え、考え、働く、これが「智」。これらの全てのものの土台として人と人との信頼関係、これが「信」。金次郎がその名を小田原藩に知らしめた服部家(小田原藩家老)の再興は、この「五常講」があってこそです。多くのが武士が、商人から借金をしていました。幕藩体制は、藩を疲弊させ徳川幕府にたてつくことのないようにと巧妙につくられた仕組みです。参勤交代がその代表格ですが、とにかく武家はお金がかかる。借金まみれになっている家が多く、財政は破綻しかかっている。「衣食足りて、礼節を知る」ではありませんが、武士の誇りやモラルも、また借金によって壊れかけていたのが江戸後期です。そこで、二宮金次郎は、借金を返すお金も貸すが、そこに武士として、あるいは人としての「徳」を身につけてもらうための啓蒙もまた、しっかりと行っていったのです。お金と一緒に、人の心をも耕していく。金次郎は呼びますが、後の「村の復興」の際に大きく活用されていく考え方です。〜〜〜さて、話が「推譲」に及んでいないようですが、実はふれていまして、お金を貸すということは、つまり、他人に「ゆずる」コトです。返してもらうことが前提ですが、しかし、返ってこないこともある。するとこれは、もう、「ゆずる」ことに他ならない。懸命になって働き、節度のある生活をして、そして、お金が少しでも余ったら、これを困っている人のために使う。困っている人のために、他人のために、社会のために・・・。した「自利利他の精神」こそが「推譲の精神」なのです。その大切さ、その考え方を生涯、貫き通した人物です。貸し手の責務だと思っていた。このこと自体はもう金の貸し借りとは関係ない。した発想がリーダーにあっても良いのではと思います。「わける」といのはどうでしょうか。「分かち合う」もいいですね。あなたの持っている知識、知恵、情報を部下と「分かち合う」。すると、何かが余るでしょう。いい意味での「余分」が出る。部下のやる気が高まることであり、それらもろもろの結果として、リーダーの元へと返り、循環し上司の評価、上司自身の職場における充実感や達成感へと結びついてゆく。「より大きく、より早く」と、幸せを自分のほうへかき寄せようとすべきではないと思います。気がついたときには何倍にもなって自分に返ってくるような気がします。世の先人が残してくれた、大切な「ゆずりもの」です。〜〜〜本日はこれにて・・・。お忙しいなか、最後までお読みいただき本当にどうもありがとうございます。感謝!感謝です!今年も残り2ヶ月です。風邪など召されませんよう大切な大切なおからだを、くれぐれもご自愛なさって下さい。2009年「霜月」が、あなた様にとって決して忘れることのできない、実り多い時間となることを心よりお祈りしています。淳より=====================================================◆自問自答◆1)私は、自分のスキルやノウハウを独り占めしていないだろうか?2)私は、「教える」ことを避けていないだろうか?3)私は、自らゆずっているだろうか?※自問自答は、あなたの「心」を見つめる作業です。継続することで、見失っていた大切なことに気づくことがあります。30秒でもかまいませんので、上の質問を、ちょっと考えてみて下さい。ツアー、お陰さまで無事に終了しました。そのちょっとした模様は、ブログに書きました。「性善説による経営」という視点で論を進めています。↓↓↓http://ameblo.jp/earthship-consulting/day-20091026.html参加された皆様、2日間、本当にどうもありがとうございました。講演をさせて頂いたものの、8割は私も参加者のひとりでした。伊那食品工業の広報担当の取締役からは約2時間に及びお話を聞くことができ本当に勉強になりました。人からしっかりと聞くということが、どれだけ大事かを改めて痛感しました。☆「面授」やっぱり大事ですね!■経営マネジメント層のためのビジネス・フリーペーパー『ビズテリア』へ小論を寄稿いたしました。今回は「組織変革の心理学」と題して、拙い論を展開いたしました。前段の部分は、以下のページで読むことができます。続きを・・・という方は、ぜひ、無料定期購読のお申し込みを・・・。今の時代、リーダーがおさえておきたいマネジメンに関する情報がとてもコンパクトにまとまっています。「ビジネス雑誌のように、情報が多過ぎないので、逆に読める!」そんな購読者の声が多いそうです。行:まぐまぐ,melma!,カプライト,めろんぱん,E-Magazine■バックナンバー:http://archive.mag2.com/0000112707/index.html※本メルマガの著作権は松山に帰属します。MATSUYAMA世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。9年間広告代理店に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI(R)自己分析メソッドを活用しリーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できることをサポートしている。2016年から3年間産業能率大学(経営情報学部))兼任講師を務める。いう仕事のつとめ方』(実務教育出版)『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)『「上司」という仕事のつとめ方』韓国語に翻訳。元気になれる言葉を1年365日ひとつアップ!MBTIのリーダーシップ研修リーダー層のマインドセットをチェンジする。世界50ヵ国以上の企業が導入するMBTI自己分析メソッドを活用したリーダー研修。TEL&FAX(03)3725-4277e-mail:j@earthship-c.com。