経営の機能の中で「給与計算」の位置づけ経営には、「戦略」「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の機能があると言われます。中小企業の場合、このほとんどの機能を経営者一人で担っている場合が少なくありません。郵政することは現業である「モノ=営業や販売」のことが最優先となります。その次に、「カネ=資金繰りや経理や入社手続き、給与計算」が来ます。その次に、「ヒト=人材育成やマネジメントや募集採用」が来ます。最後に、時間が余れば「戦略立案や事業計画や社内仕組みづくり」となるのですが、優先順位が違いますよね。これはどうして起こるのか?それは経営の機能のすべてを経営者が実施しているからですよ。重要な戦略立案や会社運営に関して、おろそかになっていくのです。徹夜モードで頑張っているからに他なりません。中小企業を成長させる秘訣です。東京中央給与計算センターhttp://www.tokyo-chuo-sr.jp/簡易見積りはこちらからhttp://www.tokyo-chuo-sr.jp/mitsumori気軽にお問い合わせ下さい。給与計算は完全自動化できるか?給与計算の見積り依頼が相変わらず多いです。