坪井式マネジメント冬の日本海の激しい波がダッパーンっとなるところで、颯爽と立つ姿を撮ろうとしたけど、ヘナチョコでビビリの姿しか撮れませんでした(苦笑)。この日の波は、実は穏やかな方で、一番激しそうに見える一枚ですが、それでも、それなりの波しぶきはあるわけで、後ろの状態が見えない状況というのは、スゲェ怖いことが、やってみてよく分かりました(苦笑)。「やることを決めることそのものをしたくない」というのは、根本的に違います。言い方を変えると、1「業績アップの為に決めた業務改善をしたくない」ということと、2「業務改善する為に何をするか?を決めることそのものをしたくない」というのでは、解決する段階がまるで違います。傾向として、2の方が圧倒的に時間はかかります。ところが、2が解決しないままに、手っ取り早く1だけを決めたがります。その結果、決めたはずの1の施策は稼働しません。したら動かせることができるのか?という課題にブチあたり、また、1から入ります。それを繰り返しながら、何も動き出さない状態が続き、業績アップも業務改善も実現しません。いう悩みを持った会社や組織はとても多いですね。「やってみりゃ分かる」という一言にも、階層とバリエーションがあり、それぞれにアプローチや解決法は違います。「撮りたかったような成果は出さなかった」という結果に終わったわけで(苦笑)、課題が分かっただけ一歩前進したと言えます(笑)。いうことが、やってみて分かりました(苦笑)。こんなことでしか実感できない(苦笑)応援クリックお願いします~。STUDIO.ページの先頭へ。