全国の医療機関で筆者が展開しているコンサルティング技法・方法論を詳述しています。マネジメントセンター、2001年(共著)知識の伝達、共有、体得をネット上で展開するためのeラーニングについての入門書です。人的資源開発とサービス・イノベーションが融合する領域としてeラーニングを位置づけています。学習方法をデザインするというインストラクション・デザイン、ラーニング・デザインまで敷衍しています。共著者全員がその後アカデミアに進むとは思ってもいませんでした。皆さん長いお付き合いで面白い方々です。■「クリティカルパス実践ガイド~成果責任医療への道~」、医学書院、1999年(単著)日本の医療サービスには標準工程や説明責任の思想が欠如していることに憤りを感じていました。Technique)方法論をベースに書き上げた一冊です。医療サービスの「見える化」のための方法論をまとめたこの本のエスプリは、成果責任医療への道と「パス」をかけているところです。その後、クリティカルパスは日本でもブームになっています。脆弱な道具のような状態にあります。この改訂版では、診療報酬制度が与える看護へのインパクト分析に重点を置きました。1997年(単著)多くの読者の要望に応え、さらに実践的な看護部門運用ノウハウを思いきって公開しました。目標管理の方法論は全国の医療機関で使っていただいています。変革技法を具体的に書いてあります。Theoryとして書きました。Group在職中にコンサルタント仲間と、ワーッと書き上げた一冊。全国の優良企業の人事部の方々に読んでいただいています。1997年(単著)労働法学研究会報に連載していた論文をまとめて1冊にしました。3要素がミスマッチングを起こしつつある事象を分析しています。上滑り現象、会社と個人の関係の変化、不況の長期化、勤労意欲の減退、変革を疎外する日本的人事魔界など、日本の産業社会はだいたいこの本で予言した通りの展開をたどっています。」松下博宣ちなみに、この連載をしているうちに資本主義の本質を理解、体現するためには株式会社の社長になるのが王道であると遅ればせながら達観し、起業を果たしました。MOTアントレプレナー講座で講じています。不思議な感じがします。1994年(単著)看護を経営の視点から論じたわが国初めての書です。看護経営学という題名はそのものずばりで実務的な学術書として書きました。本書をもって日本の看護界に経営学がもたらされました。学問的良心をもって書いた「看護経営学」は熱狂的に看護界に受け入られました。3つの軸から徹底的に看護部門の後進性を書き連ね真摯な改革を提案しています。■「看護危機を乗り切るナーシングストラテジー」、日経B.P.社、1991年(単著)大学院卒業後知り合った日経BP社の方と語らって書いた1冊です。Findingsをまとめ、(1)政策提案、(2)看護部門の現場への提言、(3)看護師のワークスタイル変化の提言、をしています。本格的な医療・看護分野での日米比較調査です。モノカキデビューとなった1冊です。あと、この本からご縁をいただきNHK教育番組にも出演しました。講演にもよく呼ばれるようになりました。アメリカから持ち帰ったMacPlus(アンモナイト?)で書きました。Matsushita/松下博宣.HOMEお問い合わせタイトルとURLをコピーしました。