1週間後に迫ってきた2次筆記試験。受験票も手元に届き、最後の週末は試験会場の下見に行かれる方も多いのではないでしょうか。緊張感の漂う時期ですね。そこで今回は、ちょうど1年前を振り返り、私自身がラストスパートの1週間をどのように過ごしていたかについて書き綴りたいと思います。・・・その前にまず、簡単に私の受験歴を紹介します。診断士試験を志したのは2010年1月。そこから1次試験に3年、2次試験に4年を費やし、丸6年かけて昨年ようやく合格することができました。昨年の2次試験は4度目の挑戦であり、1次の保険受験もしていませんでしたので、まさに「崖っぷち」状態での勝負でした。そんな「崖っぷち」受験生のラスト1週間、さっそく見てみましょう。1「仕事が忙しい」を言い訳にしない先週お会いした受験生の方から「こういう時期に限って仕事が忙しくなってきた」というお話しを伺いました。確かに、勉強時間を十分にとって最後の総復習に打ち込みたいところですよね。この期に及んで、ラスト1週間の勉強時間量は大した問題ではありません。読み込んできた過去問の数々、演習を通じて体感してきた80分間の数々、知識インプットのために汚してきたノートの数々・・・。重要なのは、これまでに積み上げてきたトレーニングの量です。ここにさえ自信が持てるならば、目先の仕事量を嘆く必要はありません。限られた時間の中でベストを尽くす、それだけです。2「技」よりも「心と体」を優先する昨年の手帳を見てみると、ラスト1週間で3回もヨガに通っていたようです。我ながらハイペース(笑)。試験前日にもレッスンに行き、長時間の着席勝負に備えて心身を整えていました。実は、これは昨年ずっと心掛けていたことなのですが、机に向かって「技」を磨く時間以外に「心と体」を整える時間を取ることで、日常的に迫りくる試験への不安や焦りの気持ちを遮断し、意図的にリフレッシュしていたんですね。超直前期であっても、これまでと同じように、いつも通りのことをやることで、「1年に1度の機会を、せっかくだから楽しもう」という前向きな気持ちで本番の日を迎えることができました。「心・技・体」のバランス、大事です。3「試験が終わったらやりたいこと」を書き出す試験が終われば、鞄が重くなる理由も飲み会を断る理由もなくなり、一気に生活が変わることでしょう。一方で、「何をしたらいいかわからない」と感じる方がいるかもしれません。私自身も1度目の2次試験終了後は手持無沙汰な日々を過ごし、終わった試験のことを思い出しては嫌な気分に沈んでいました。そんな悲しい状況に陥らないためにも、「試験が終わったらやりたいこと」を書き出しておくことをお勧めします。「TDRに行く」「徒歩通勤をする」等々、何でも良いと思います。合格発表後は、受かっても落ちても、どうせまた忙しくなるのです。それを考えると、筆記試験終了後の約1ヵ月間は、診断士受験生ならではのゴールデンタイムだと思いませんか。貴重な期間を存分に楽しめるよう、こっそり準備をしておきましょう。これまで頑張ってきた自分へのご褒美です。最後に、「崖っぷち」受験生が、本試験前夜に恩師に送った心意気を紹介します。「頑張りますとは言いません。先生に教わった、中小企業診断士として試されている力を、解答用紙に想いを込めてぶつけてきたいと思います。できることだけ知覚してやります。・・・いかがでしたでしょうか。緊張感漂うラスト1週間を、楽しくリラックスしながら力強く乗り切る際の一助になれば幸いです。残り1週間、みなさまのご健闘を心よりお祈り申し上げます。(株)ベネフィット・ワンに入社。業務設計やオペレーション業務に携わった後、2007年より経営企画室で予算策定や原価計算、IR、BPRなどに従事。(通称:政策研)のWEBチーム編集事務局がお届けする2016年受験生応援ブログ、今回は皆さまに『元気と気合い』をお届けする企画です。政策研代表の遠藤直仁から、みなさまへの激励メッセージをお届けします。職を経て、現在、経営管理のアドバイザーとしてコンサルティング業務等に従事。資格の学校「TAC」にて中小企業診断士科の講師として受験指導と後継者の育成にも注力している。資格の学校TACのWebや授業で見かけたことがある方もいらっしゃるかもしれません。受験生の皆さん、ぜひ合格して政策研の遠藤先生に会いに来てくださいね。どもたちに希望ある未来を手渡す」をテーマに、地元品川区の中小企業支援や、商店街支援、システムコンサルなどのお仕事をしています。TACや企業・公的機関で講師も務める2児の母です。今年度のサポーターのリーダーをやっています、小林大介です。終わりましたね、2次試験!お疲れ様でした!力は出し切れましたでしょうか。私は昨年受験しましたが、事例2で痛恨のミスをしてしまい、とても悔やんでいたことを覚えています。それでも合格を信じた結果、今、こうして診断士として活動ができています。魅力についてお伝えします。診断士の世界にはいくつものグループが存在します。全国に診断士協会・支部があり、その中には様々な研究会が存在します。どこに属するのかは、診断士1年生にはホットな話題で、大学の新歓イベントのようなものも数多く開催されます。(通称:政策研)(会員数350名)です。政策研では毎月の全体定例会と、14の分科会による活動を行っています。情報が古い部分もありますが、詳しくはこちらを参考ください。http://www.shindan.gr.jp/team/分科会ではそれぞれが専門領域をもって活動しています。分科会に所属することで、診断士として伸ばしたい分野、活かしたい分野の専門家達と交流を持つことができます。この分科会によるコンペによって選ばれた企画を、全体定例会で行います。普段は知り合い得ないであろう著名な講演者の方が登壇されることも魅力です。北川氏が登壇してくださいました。詳しい定例会の様子は以下、リンクで、ぜひご確認ください。http://www.shindan.gr.jp/category/reqularmeeting/report/定例会の後には、懇親会もあり、講演者の方ともお知り合いになれますよ!3政策研究会の魅力そんな中で、私が伝えたい、政策研最大の魅力は、「将来を担う、診断士の中心人物が勢ぞろいしていること」です。ブロガー、タキプロメンバー、TAC講師等みなさんが受験の中で接してきた人たちが揃っています。診断士になって最も良かったことは、人脈が広がったことです。様々な経験を持った、優秀な方々と接することがとても刺激になっています。それは政策研に入ったからこそ得られたものです。みなさんにも政策研に入って、同じような気持ちになってもらいたいです。ホントはもっともっと伝えたい魅力がありますが、それはまたお会いした時にでも。特化したコンサル会社で営業、人事を経験。現在は、営業企画の責任者として、他社との業務提携や、営業戦略の策定を担当。診断士資格を活かして、入札事業も行っている。活動報告2016年10月度の定例会についてご報告致します。北川氏に聞く「中小企業政策の課題と中小企業診断士への期待」』というテーマで開催されました。考え方と、中小診断士への期待についてご講演いただきました。第二部としてアイデアソンファシリテーター:大川陽介氏によるワークショップ形式で「アイデアソン」を実施し、その場でまとめた提言について北川氏と議論が活発に行われました。第一部の北川氏講演では現在おかれている中小企業の状況や最近の中小企業に対する政策動向について、中小企業を実際に応援する3つの軸やその応援する内容、さらに応援側のあり方・連携の仕方などについても言及され大変興味深い講演をいただきました。第二部では事前の与件「2025年、日本の中小企業が元気に活躍するためには?(この先10年くらいのスパンで実現できそうな政策とは)」に従って大川氏の講演を交えながら、「アイデアソン」をワークショップ形式で実施しました。注:アイデアソンとは:特定のテーマについてグループ単位でアイデアを出し合い、それを短時間でまとめていくワークショップのことアイデアを出すプロセスは、(1)テーマ設定、(2)アイデアを広げる、(3)アイデアを絞る、(4)アイデアを強化する、(5)精緻化する、(6)プランに落とし込む、という大きな流れがあるということです。本来のアイデアソンでは2,3時間~半日かけてそれらの作業を実施するものですが、今回は短時間での北川氏への提言まとめまで実施しました。(2)アイデアを広げる、という作業においてはペアブレストを複数回実施して各自が持つアイデアを共有し、広げました。複数人とペアでブレストを実施する中で自分自身気が付かなかったアイデアに遭遇することにワクワクしました。その後、ペアブレストでのアイデアを元に各自3~4つほどでアイデアノートにまとめ、互いに評価をしました。それぞれの案は、実現性の高いものから革新的な案も出て非常に興味深いものでした。・小学校の教育を見直し経営視点を身につけさせ将来のアントレプレナーを育てるもの、・源泉徴収税の仕組みの抜本的見直しを行い個人事業主活動の活発化を促進するもの、・人口構成と後継者不在の問題まで立ち入ってその両面から解決する案などです。北川氏講評では、(1)政策立案においてまずチェックすべき事項は憲法違反してはいないか。(2)一般的な社会観念から逸脱していないか。(3)十分な説得材料がそろっているか(定性的・感情的なものではなく論拠・論理が通っておりはっきりしているか)。いう政策立案に携わられたからこその講評をいただきました。そのうえで今回のアイデアについて短時間ながら興味深いという大変高評価をいただけました。第一部・第二部ともに有意義な、また興味深い定例会で、政策の課題を解決する提言の難しさ、アイデア出しの難しさを体験した定例会でした。中小企業においては、ドラマの佃製作所のように知財スタッフがおらず適切な対応をしていないことが多いです。企業の虎の子の知財を活かすも殺すも経営者の一番そばにいる中小企業診断士にかかっているといっても過言ではありません。昨今の物づくり補助金を有効に活用する上でも知財知識は必要です。聞けない知財の基礎的な知識から、中小企業経営の知財経営戦略に役立つ情報をドラマのストーリーに沿って提供します。小説・ドラマを見ていない方も楽しめるようアレンジ致します。※懇親会の出欠予約・変更は11/13(日)13時までです。それ以降は、以下のML宛にご相談ください。