“握る”って大切です。世界恐慌がはじまるとして。どれだけのスタートアップが生き残れるんだろう。恐慌が起こったときに真っ先に苦しむのは広告業界、かな。我が世の春を過ごしていた人材業界もキツい。@tkmtyy20時間前シン・ニホンを読み、先輩とチャットしていると、本当に自分の小ささを知る。「これこれに投資したい、何故ならこれくらいのリターンが見込めるから」と稟議をとるのはいいんだけど、その結果の報告がないのって、女の子を落としたらそのあとにエサあげなくなるダメ男みたい。@tkmtyy22時間前カメラを構えてる姿のプロフィール写真の人は信用するなって通勤電車の隣の人が言ってました。しにおいて...人が群がるところに行くということはコモディティへの道、部品化への道を歩むということだ。反省をしていると言いながら、反省をしている色が見えないというご指摘をいただくならば、私自身の問題だと反省をします。引き出しの多さはものすごく大切。シニアな人は圧倒的な経験値を持っていてすごい、ということがよくある。ジュニアはどうしても劣る。大切なのは経験するだけでなく、「経験をちゃんと引き出しにしまうこと」だと感じる。途中まで自分がしていたタスクを上司に仕上げられてしまったときの行動で成長速度に差ができるポイント。自分の仕事に対して上司が手を加えたことで一体何が変わったのか“トレース”する。意図の読めないものがあれば「何でこれをしたんですか?」と聞き、自分の引き出しを増やす。@tkmtyy2日前コロナのことを理解しようと思えば思うほど、統計学の知識があるかないかで、理解の深さが大きく違ってくるよう。検査の精度の話はAIの予測精度の理解にも通じる。Recallの理解と、調査の目的によって調整のいる適合率と再現性のトレードオフなど。1月末時点の社員数は185人。京都大学の入試の日に必ずあらわれる折田先生像。今年はスーパーヒトシくんだそうです。@tkmtyy4日前シズラーに行ったら、いつも行列なのに、今日はガラガラすぎてビビるくらいだったことをお知らせします。ちなみに、人が集まる場所は本当に酷いことになるのではないか、特にバリュエーション高すぎる銘柄はキツイのではないかと思い、僕はオリエンタルランドを空売りしております。フェーズ移行を如何につなげるのかは難しいですね。市場参加者が違うかぎりは、未上場と上場の値決めルールが違うのは致し方なし。そのブリッジを担う市場参加者が増えれば解決しそうな気も。営業職でもない僕が営業のあるべきやり方について書いてみた。https://t.co/kA7ceVkdU5話題のツイート(2時間以内)話題のツイートをさらに見る。