Excellence~我々の事業の目的と領域は「変革」です。近未来を踏まえた環境変化を的確に捉え、人材と組織を軸に新しい戦略を策定し、継続的に実行することで、新しい価値を創造することが当社の使命です。人材のビジネス能力をレポートしたものです。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。MVAに関する説明はこちら----------------------------------------------今週のトピックは、~研究開発部門の人材育成の必要性~----------------------------------------------グローバル展開する企業が増えていく中、まだ日本のブランドが世界のシェアを伸ばしていない現状が見受けられます。日本の技術は高水準である一方、「ガラパゴス化」と揶揄されるほど日本の技術が収益性に結び付いていない一面もあります。日本経済新聞では、こうした状況に対して、研究開発の効率化でブランド育成や人材への投資をどうつぎ込めるかがカギとなると謳っています。以下、日経新聞より引用したものです。効率化カギ経済財政白書は研究開発や企業ブランドという目に見えない資産への投資の現状を分析した。日本企業は研究開発に力を入れ、技術革新を続けてきた。投資が生み出す収益は米欧に見劣りする。(中略)日本の無形資産投資はハイテク技術など研究投資が中心。IT(情報技術)化投資と合わせると全体の7割を占める。米英やオーストラリアはブランドや人材への投資がほぼ半分を占める。した投資姿勢の違いが、収益の格差となって表れる。5年前の研究開発が現在の収益にどれだけ貢献したかを示す「研究開発の効率性」で、日本は経済協力機構(OECD)諸国の平均より3割下回る。(中略)研究開発もグローバル化を進めれば、そこで生まれた投資の余力をブランド育成などに振り向けられる、白書は研究開発投資を収益に結び付ける仕組みづくりを急ぐべきだと協調する。※無形資産投資は研究開発で蓄積した技術や特許などの権利、ブランド力や企業の組織構造を指す。)この記事によると、日本の無形資産投資は技術関連が多数を占めており、ブランドや人材への投資が他の先進諸国より少なくなっています。実際、日本ではブランドや人材への投資は全体の30%程度であるのに対して、英国や豪州、米国ではいずれも50%以上をブランドや人材に投資しています。このようにして人材に投資できない現状がどのような影響をもたらしているのか、弊社のMVAのデータを用いて検証してみました。上の図は、職種別でのビジネス基礎能力全体得点を比較したものです。これを見ると研究開発部門は製造部門、情報システム部門に次いで低い得点となっており、500点を下回っています。日本の人材投資への少なさがこのような状況を生み出しているのでしょう。確かに、研究開発ではハイテク技術やITへの投資といった専門分野への投資は不可欠です。企業が「組織」である以上、専門的な能力の他に業務を行う上での根本的な能力、例えば時間当たりの生産性を高めるためのタイムマネジメント能力や他者と積極的にコミュニケーションを図りながらチーム全体として研究開発で引っ張っていくリーダーシップ能力など、はどの職種であっても必要となる能力でしょう。研究開発部門に携わる方は実務能力や専門知識(アプリケーション)ばかりを詰め込みすぎる傾向があり、基盤となるビジネス基礎能力の部分(OS)が不足しているために成果が出せずにいる様子が窺えます。人材への投資を軽視し、技術系の投資ばかりをしていては、収益の向上には結びつかないのではないでしょうか。日本のブランドを高め、世界市場でのシェアを広げるために、「人材」投資への見直しが必要ではないでしょうか。※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。人材のビジネス能力をレポートしたものです。現在、MVAをご利用になられた方は50万人を超え、信頼性の高い人材評価プログラムとして高い評価を得ております。MVAに関する説明はこちら----------------------------------------------今週のトピックは、~中高年労働者の必要性~----------------------------------------------従来の年功序列制は薄れ能力主義が強まっている現代、若い人でも能力があれば出世できるようになりました。このように組織がよりフラットに変化していく中、中高年は若手に負けず生き残っていく努力を強いられています。中高年ならではのスキルの重要性も明らかになっています。加齢により能力が落ちるかどうかに関する多くの先行研究によれば、「低下しない」あるいは「上昇する」というものが多い。筋力や体力は落ちるが、対応力や判断力、そして一般的に技術や技能の熟練については「上昇」あるいは「上昇後一定」とする調査が多い。(中略)中長期的に全体としては労働力人口が急激に減少するので、企業が競争力を向上できるか否かは、中高年のスキルを若者に継承する仕組みを今以上に確立し、人材を育成し定着させられるかにかかっている。7月19日朝刊25面より)中高年に特徴的なスキルとは、具体的にどういったものなのでしょうか?そこで今回は、一般的に「中高年」と呼ばれる40歳以上とそれ以下とで能力・性格特性を比較してみました。グラフより、「リーダーシップ能力」「マネジメント能力」「タイムマネジメント能力」において、若年者より中高年者のほうが高い数値が出ています。これらは後天的能力であり、環境や経験により高くなったり低くなったりするものです。「年の功」がものをいう能力でもあり、年を重ね多くの経験を積んでいる中高年の強みであると言えます。性格特性の違いをみると以下のようになりました。若者はまだ人生経験が浅く、垂直思考をしがちなため感覚的に判断することが多い一方で、中高年は豊富な人生経験からイマジネーションを働かせることで水平思考が可能です。さまざまな選択肢を想定したうえで最善の判断を下し、より論理的に結論を導くことができるのです。経験による対応力や判断力、さらには人脈といったものは、中高年にしかありません。これらを武器にすれば、今後より能力主義が強まっていく社会の中で生き残っていくことができるでしょう。企業側も、こういった違いを把握したうえで社員の配置や仕事の不振り分けを行うなど、若者と中高年の最適構成をはかっていくことが重要です。若者:5316※このデータは標本より抽出したものですので、あくまで参考値としてご覧ください。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。cal[i][j]%>">。