kosukeコメントをどうぞTweetTweet「アップルとグーグルは対立していない」著者は喝破する。アンドロイド』を4回にわたって要約し、2つのビジネスモデルと日本の大きな可能性について理解する。アップルは最強かiPodというイノベーションiPodの本質は、PCに接続することを前提としたことで圧倒的にシンプルなUIを実現したことが挙げられる。ユーザーが複数のiPodを持っていても、特別な操作や手続なく同期できる。した「音楽を聴くための総合的な環境」といった世界観の構築がiPodの強みである。iTunesストアは儲からなくても構わないiTunesストアは価格設定に際して、完全にユーザーサイドに立った。99セント(100円前後)という基本価格を曲げることなく、ここで儲けなくても構わないという姿勢を取ったのだ。iPhoneの強みiPhoneの強みは、サービスとコンテンツ、ポータルと課金のプラットフォーム、ネットワーク、そしてOSを含むクライアントとデバイスの垂直統合によるユーザーの囲い込みである。魅力的なハードウェアを高く売るしくみである。iOSを基盤として、いわば「iWorld」ともいうべき世界を築き上げているのである。iPadの目的iPadはiPhoneと同じCPUを採用し、表示領域を大きくしてパソコンの機能を持たせている。これまでパソコンを使うことを避けていた世代にもITの恩恵を届けることができる。長期的に見れば、WindowsなどのデスクトップOSも浸食していくだろう。広告が表示できれば何でもいいグーグルの事業展開領域は、サービスとコンテンツが強く、それを支えるOSによって成り立っている。それはウェブサービスの広告収入を極大化するためのしかけである。OSは手段にすぎず、あくまで広告の表示機会が増えることが目的である。このように、グーグルもアップルもどこで儲けるか、そのためにどの部分を呼び水として割り切るかという戦略が非常に明確である。稼ぎどころである広告についてはダイレクトバイイングの仕組みを築き上げ、ユーザーからすれば無料でネットの情報を使える、そして他のプレイヤーから見ても競合するところがない存在なのがグーグルなのである。最後にアップルはハードウェアで儲けており、グーグルは検索連動型広告で儲けている。そのために必要な投資は惜しみなく行っており、戦略が明確である。事業部採算制とは対極にある、賢いどんぶり勘定。夏野(@tnatsu)氏らが率いるドワンゴにも通じる考え方。市場の成熟化とiPhone登場についてまとめる。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。金融機関経営あなたの魅力、解放します。