会社による施行監理のみであったが、日本主導の監理業務に転換)。・大量のコンクリートを打ったが、雪が降り始め、中断するハプニングあり。韓国のサブコン(建設会社)を相手に2年半の施工監理を実施。・現地エンジニアの一人が日本の大学へ留学。・国外から多面的に日本を見る貴重な経験を得た。・まだまだ日本の経験(テクノロジー、マネジメント)は活用可能。・現場を足で稼ぐこと(三現主義)が最も大切。・シンガポールは安い労働力を自在に生かしている。・多国語の習得は脳の活性化につながる。・「為せば成る」を全てのプロジェクトで実証できた。・現地の人をどう教育するかが問われる。・異文化、異民族との接触は色々な新しい発見があった。A1.現地の会社へアドバイスして、必要な人員を含む生産性向上対策を実施してもらった(納期と品質を守るため)。A2.日本人であれば、ある程度経験があれば声がかかる(資格だけでは難しい。従って現場の経験を積む努力をしてほしい)。現地の技術者については、OJTを実施する必要がある。・初参加の2名(奥松秀樹さんと金子英さん)から簡単にご挨拶をお願いした。