(日)藤田喬平ガラス美術館30日(日)松島の観光プランと秋保の宿を駅の案内所、紹介所で教えていただいた。コースを楽しみました。■遊覧のあとは、藤田喬平ガラス美術館を訪れました。「海とガラスと庭園のミュージアム」です。「松島でもっとも景色の良い美術館」として平成8年4月に開館しました。ス作家、藤田喬平氏の代表作「飾筥(かざりばこ)」をはじめ、イタリアで制作された色鮮やかな花器、茶道具、そしてオブジェの数々。美しいものに囲まれてのんびりと過ごす時間。余韻を残しながら、四季を感じさせてくれる庭園、松島の絶景を心ゆくまで眺められる露台。生命感あふれる生き生きとした空間は、訪れる人の心に「幸せな気持ちと『元気』」を吹き込んでくれます(藤田喬平ガラス美術館の案内書より)。■「ヴェネツィアと松島は、非常に似ている」(藤田喬平語録)。■松島の自然の美しさ、ガラスの美しさを時間を忘れ、堪能しました。■宮城県が国の特別名勝・松島の世界遺産登録を目指している問題で、東松島市の住民が新たな規制が生じるのではないかとの懸念から反対の声も出ているとか。■仙台からバスで秋保へ、伝承千年の宿「佐勘」でお世話になりました。(土)新規取引先対応で活性化8.00から新規開拓の会議に参加しました。■既存取引だけでは、営業姿勢が弱くなり、営業は弱体化する。新規取引先が増えることは、社内が活性化する。新規取引先対応のための新しい仕組みが社内にできる。組み込む2見込み客はどこにいるか、わが社は「誰に」「何を」「どんな方法で」「なぜ」を提案するのか自社紹介のちらしを新たに準備する■日経ビジネス10.01号は「リスクを牛耳る」特集。インド企業視察で訪問した旭硝子の「攻めの危機管理」の記事を読ませていただき同社の強さの秘訣を納得しました。■スケジュールがあいたので、急に、「さあ、仙台へ!」と新幹線に飛び乗る。5時間で駅直結のメトロポリタン仙台へ。(金)新規開拓28日(金)は8.00から8.40の会議に出席し会議の進め方を指導しました。会議の出席者は立ったままで、座らない。■本日のテーマは「どのようにすれば新規開拓できるだろうか?」■これまで企業ビジョン(企業理念と環境分析)、戦略マップの作成が済み、新規開拓の戦略を本日は検討しました。阻害要因4つを説明し、戦略を達成するための成功要因を模造紙に書き出した。■明日8.00から本日の続きで、重要成功要因を絞り込みます。■戦略の達成度を測定、評価でき、誰にでもわかりやすく、明確な指標である業績評価指標を設定します。■そしてアクションプラン(実施計画書)を作成します。(木)路面電車27日(木)朝、久しぶりに大阪城周辺を散歩、アジアの旅行者の皆さんが多いですね。これからはもっと多くの方たちをお迎えしないと観光地はなりたたないのでしょうね。■午後はバランススコアカードの進め方の打ち合わせで出かけました。