研修・講演・セミナー4人グループでのワークをやるために開講直前の座席指定がパズルみたいになっている件セミナーで、4人1組のワークをやることがあります。隣同士とのやり取りと前後でのやり取りを組み合わせているので5人じゃダメなんです。社内研修ではないオープン型のセミナーで受講者の人数がきっかり4の倍数ということはそうそうないわけで(4の倍数を定員にして締め切っても、当日欠席する方がいるので)当日、セミナーが始まる直前に調整する必要があります。4列目まで全部埋まったら、5列目と6列目を2席ずつ空けていきます。うしろの3グループが4人、4人、3人になったら、1人空いているところに私が入る。4人、3人、3人になったら、3人グループの1人席の方どうしでペアワークをやっていただく。「私が入る」と「1人席同士でペアワーク」。パズルみたいなもんです。遅刻してくる方なんかがいると、また組み合わせが変わったりして(笑)でもこのパズルがピタッと決まると気分良くセミナーを始められるんですよ。4人、4人、3人、でスタートしたのにあとから遅刻者1名で全グループ4人になったりすると「俺、今日ラッキー☆」とか思います(笑)で、先日ですよ。ここ数回上手くいっていたので、気が緩んだんですね。スタッフに座席のことを伝えるの忘れていたんです。そんな日に限っていつもと違う人。開始2分前に控室から出て会場を見渡すと・・・・5列目にずらーーーーーっと座っていて6列目が、ない!しかも4列目までもいくつか空いている席が。しまった!!慌てて何人もの方に席替えをお願いしました。スタッフ1人では手が足りないので、私も。開始前から講師が頭を下げている図です。ふう、これで最後列が4人、4人の2チームに収まりました。3分遅れで、スタッフの司会が始まります。あ、はい(汗)本番直前の「オーラを出す時間」がまったくありませんでした。会場全体に「目力ビーム」を出すこと忘れてしまいました。スタッフが悪いんじゃないんです。遅刻した人が悪いのでもないんです。念のためのつもりでスタッフと毎回打ち合わせてちゃんと指示を出していればよかったんですよね。ベストなパフォーマンスをしたければ、スタッフに丸投げせず講師が細部までコントロールしましょう。日々アップデートされる鈴木鋭智のコンテンツ。その最新版をお届けします。セミナー、出版の最新情報、さらにはブログには書けないディープな話も。ブログにアクセスしなくても、毎日お昼ごろに届きます。次回の募集は3月下旬の予定です。〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。代々木ゼミナール講師時代、ロジカルシンキングを高校生向けにアレンジした参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』を出版。Eテレ「テストの花道」に小論文の先生として出演する。研修・講演・セミナーセミナーが「私には合わない内容だった」と言われないよう、冒頭で講師が忘れてはいけない一言トラブルが起きたら「ハハハハハハ!」と大笑いしてみる。「不謹慎」と叱られても大笑いしてみる。technology.。