(水)心の花束26日(水)秋らしくなって参りました。■(財)健康生きがいづくりアドバイザーの橋本立明さんから「プラスαの魅力」をいただきました。いつもありがとうございます。もたらす危機」を特集しています。■NHKのBShiで9月25日から28日まで22.00から4夜連続で「シリーズ、ドキュメンタリー熱インド」があります。拡大するアウトレット。最近、アウトレットモールの新規出店・増床が相次いでいる。■7月に神戸・三田に新規オープン。■今秋には千葉に、来春には埼玉、仙台に巨大アウトレットモールが誕生する予定である。「出口・捌け口」という意味をさすアウトレットは、もともとブランドの売れ残り品、傷物などを安く販売する在庫処分が目的だった。アウトレットブームの背景にあるのはいったい何か?仕掛け人(ディベロッパー)、ブランド(メーカー)のアウトレット新戦略に迫る。08/24<寄り道グルメ>で紹介された奈良女子大の前にあるそば屋「蕎麦戯さか本」へ。■名物は「3種そば」(1000円)。蕎麦寿司がつき、3種そばのすばらしいコシ。■さか本を紹介したホームページです。▼<寄り道グルメ>風味の違う3種盛り──「蕎麦戯さか本」■10種類、約10万本のコスモス。境内一杯に咲き乱れる「コスモス」が有名な般若寺のコスモスはまだ五分咲きでした。和名は秋桜(アキザクラ)。草むらから虫の音は、秋を感じました。■般若寺のコスモスのホームページです。http://www.kcn.ne.jp/~koi/hannya.htm■般若寺の真向かいに、広さは約1,500坪の明治時代から続く植村牧場があり、見学させていただきま。2007/09出版を購入。■「今から20~30年後、世界には三つの大国が存在することになるだろう──アメリカ、インド、そして、中国だ」。猛烈な勢いで成長するインドと中国の現状を気鋭のジャーナリストが活写する。い伝統を持つモーターには独自の技術が組み込まれており、製造ラインのロボットやFAシステム分野で好調な業績を維持しています。■さらに、医療の分野でも最新の技術を使った1台○○億円の治療器も開発しています。難波本店で都心での釣りと食事を楽しんだ。伊勢海老、鯛2匹の獲物。ひらめ、鯵はなかなか釣れません。(土)秋の運動会22日(土)午前は奈良。孫の小学校の運動会へ。■もうすぐ10月、秋。9月下旬というのに猛暑が収まらない。大阪の9月の熱帯夜はすでに13回。■運動会での注意事項はのどが渇いたら必ず水を飲むようにとしつこく言ってました。生徒は炎天下、ご苦労様。■父兄は日陰を探して移動。■午後は豊中でISO14001内部監査の立会い指導でした。(金)興奮、感動の公演21日(金)午前は8.00から営業会議の進め方ほかの指導をしました。ドラリオン」大阪公演が10月14日(日)まで1ヶ月延長されたので、感動体験できました。■『ドラリオン』はシルク・ドゥ・ソレイユの12番目の作品。中心に、東洋と西洋のかかわりや人類の創造的な姿を描いています。世界中から集まった73名のアーティスト、3000点以上のコスチュームパーツ!そして人間業を超えたパフォーマンス、空中ブランコほかの数々の完璧な演技にはらはらどきどきの連続で、興奮、感動しました。(木)決算書の作成20日(木)8.00からの営業会議に出席。おそばをご馳走になりました。■桑蓬会例会は第264回目でした。説明しながら解明努力をする。▼解明不能部分はよく説明して社長の責任勘定(社長への貸付金)へ振り替える。▼このようにして決算書が作られることもあるのだということを理解して財務分析をする必要性があることを学んだ。▼事例を交えて非常にわかりやすくお話くださりありがとうございました。(水)派遣トラブル19日(水)の「クローズアップ現代」は「相次ぐ派遣トラブル」。今、派遣社員が働く現場でトラブルが急増しています。相次ぐ違法派遣の実態とその手口はどうなっているか?■厚生労働省による是正指導は年間6200件。■この5年間で38倍になった。オーバーなど違反事例は多岐にわたる。■社会保険に加入させない未加入派遣。■その背景には、正社員より人件費が安い派遣社員を求める企業に応えようと、派遣業界が急拡大している現状がある。■違法行為から派遣社員を守るため、連合は労働者派遣法の改正を模索し始めた。■一方、財界はグローバル競争を勝ち抜くためには雇用の多様性が必要だとして、派遣法の規制緩和を政府に要望している。■違法派遣の背景と今後の行方は?■明日は8.00から指導先の会議に出席します■夜は桑蓬会に出席します。■明日の桑蓬会例会第264回のプログラムです。■19日の新聞コラムです。第328回事業所見学会で新キャタピラー三菱(株)明石事業所油圧ショベル開発本部の見学に参加しました。同社のホームページです。▼新キャタピラー三菱株式会社は、建設機械世界シェア首位のキャタピラー社の日本の拠点で、建設機械の開発・生産・販売をグローバルに展開している。▼明石事業所は油圧ショベルの生産工場であると同時に開発拠点でもある。▼近年油圧ショベル需要は非常に好調で、2002年の生産台数は8600台であったが、2006年には14,600台と急増している。今年の生産台数18000台、来年は20000台です▼この需要急増に対応できたのは、2003年から進めてきた生産・物流改革の結果である。▼そして、この改革を推進できた影にはキャタピラー社がグローバルな共通言語として展開してきた6シグマ活動、そして生産管理システムの刷新。▼リードタイムは9日から4日への半減■本日は14.00から工場紹介と6シグマ活動の概要の説明。6シグマ活動のとまどい、6シグマの教育、ブラックベルトの資格保有者80人、英語の掲示物の理由などの疑問が解けた。▼工場には「明治維新」の掲示があった。トヨタウエイ、JIT、シックスシグマ、ITや機械の全面見直しがスタートしている。■ガイアの夜明けは「地元スーパーの逆襲」で、高知県の「サンシャインチェーン」、東京近郊に展開する「オーケーストア」、山梨県を中心に展開する老舗スーパー「オギノ」。(月)ペルシャ文明展17日(月)は大阪歴史博物館での「ペルシャ文明展」の最終日なので出かけました。ペルシャ先史時代のユニークな造形美に光をあてます。▼アケメネス朝ペルシャでは帝国の栄光を伝えるペルセポリスの出土品、「黄金のリュトン」を中心とする煌めく金製品の数々、そしてササン朝ペルシャでは古代の日本にも影響を与えたガラス器や銀器を紹介します。▼ペルシャの歴史は、先史時代を含めるとおよそ7000年前にさかのぼります。メソポタミア文明と表裏一体でありながら独自の都市文明を開花させました。▼紀元前2000年ごろには、遊牧民族アーリア人がイラン高原に移住し、彼らの住みついた土地が「パールサ(辺境)」と呼ばれたことが「ペルシャ」の呼び名の由来となりました。なかでも、金属加工技術の粋を集めた金製品には目をみはるものがあります。伝わる切子ガラスや狩猟文皿など日本にも大きな影響を与えました。■インド最大財閥は「パルシー」と呼ばれる。「パルシー」とはヒンズー語で「ペルシャ」を意味する言葉です。(日)インドの光と影9月16日(日)は終日、インド旅行中の新聞を切り抜き、約100枚をスキャナーで保存しました。■社名の由来は「折る刃」からきています。今や世界百カ国以上に輸出されるようになっていますが、刃の形や幅などは創業者が最初に考案したものがそのまま、現在でも世界標準となっています。■現在この企業のカッターナイフはおよそ100種類以上。リヴァンプのホームページです。リヴァンプの関連ホームページです■特に、流通、小売り、消費財の分野を対象に、経営者が不足している会社に実力のある経営陣を提供し、共に成長していくこと。その活動の中で、有能な経営者を多く育成していくことを目指している。インドの光と影」を道傳キャスターが現地から中継でした。■マルチウドウ・スズキの自動車を農家の人が購入する模様や農村での黒熱病の治療の様子を伝えていました。■インドのすべての人が教育を早く受けられるようと願っています。Dosiwalさんからメールが届きました。■週刊東洋経済9.22号はムンバイで訪問したABS社のことが載っています。(土)会議の進め方15日(土)8.00から「売上を上げるにはどうしたら良いか?」の会議に出席し、会議の進め方を聞いていた。▼売上と無関係な経費節約の意見を述べる人もいた。▼この会議で出た意見を議長はまとめようとしない。全員がその場限りの思いつきの意見を述べただけ。誰がいつまでに、何をするのかを全く決めないで終了した。日常の意見交換の会議だったのか?▼次回はどうするのかも決めない。これでは会議の成果は得られない。PDCAをまわすことが定着していない。■すごい会議の実践手順は繰り返す4つのステップ。すごい会議は次の4つのステップで進められる。▼ステップ1は,問題の棚卸し。問題を『どのようにすれば~、できるんだろうか』の文章に変換して各自意見を述べてもらう。▼ステップ2は.目標づくり。参加者チームで一緒になって目標をつくる。▼ステップ3は,その目標を達成するための役割分担と約束。これも上司が決めるのではなく,いつまでに何をするかを各自が決めて宣言する。▼そして1カ月後のステップ4は、問題解決である。「新しい目標をつくって役割分担をして動きだしたら,必ず問題にぶち当たるんですよ。ある人はそれが解決できて,ある人にはできない。人って甘いから,すぐに諦めちゃうんですね。チ-ムで問題解決の方法論を一つ握っていると,前に進みだすんです。チームで毎月1回問題解決をしていくんです」。(金)新規開拓14日(金)8.00からの営業会議に出席しました。■新規開拓の動きができていない。新しい商材での活動ができていない。いつも静かな会議も改善しなけらばならない。おとなしい会議である。■新規開拓しなければ売上は年20%づつ減少する。既存の取引先だけでは粗利が低下する。■新規開拓ができない理由は何だろう?このような議論が今回もなかった。▼日常の業務に追われてできない。新規開拓計画の進捗について、チェックがないから。▼新規開拓が期待されていない▼見込客へのアプローチと折衝のコツがわからない■これからの指導の課題は新規開拓の計画作成からはじめよう。(木)ISOと経営13日(木)はISO14001の指導です。11日に審査機関が来社し、10月末の第一次審査が決まった■次回の22日(土)は内部監査の立会い指導です。(平成19年4月)のホームページ■罰則からみる廃棄物処理法のページです■総務省の条文のページ■日経エコロジー10月号は通巻100号記念号で第1特集は「生物多様性が商機を生む」となっています■日経ビジネス9.17号は「アジア静脈経済圏、ごみから開ける巨大産業」の特集です。■夜は中小企業診断士のISO研究会に出席した。前回は7月12日でした■桂さんからのISO活用事例セミナーの報告によると、ISOを上手く使っている企業は、すべて経営者の志の高さが共通しているようであった。中で急成長の企業です。17年間で8億の売上が377億円に伸ばしています。ホームページの売り上げグラフをご覧ください。2019年に4000億円を目指している。ISO研究会ではISO導入の動機、目的から現状の運営状況等をお聞きし、今後導入を検討されている企業も含め、より効果のある導入運営の方法を研究していきます。聞く事とその聞き方を討議しました。(水)グローバル化の新展開12日(水)工業経営研究学会の全国大会3日目。記念出版の打ち合わせをしました。グローバリゼーションの変容ー」で、シンポジウムは坂本清先生の司会で討論者6人により活発な議論が行われた。■3日間にわたる全国大会の幕を閉じた。工業経営研究学会の大会2日目です。研究報告を聴講しました。■記念講演は松下電器産業(株)大鶴英嗣取締役による「松下電器の環境経営」でした。松下電器産業(株)の環境活動のホームページです。■総会で来年の開催は明治大学と報告。学会賞は「スズキを創った男鈴木道雄」の著者の長谷川直哉さんに贈られた。大会実行委員長の宗像正幸先生のご尽力で懇親会は盛会でした。いやりのある人のまわりには、自然に人々が集まってくるものということわざからきているそうです。午前中はコンサルティング先の朝礼から参加しました。■「職場の教養」の10日のことばは「ひらめきを花咲かす」。アイデアやひらめきは瞬時に浮かぶものですが、それを後で何とかしようとしても、忘れたり思い出せなくなるもの。一瞬のひらめきを花咲かすには、すぐにその場でメモに残すなどの行動を習慣づけたい。■午後は工業経営研究学会の工場見学会13.30--16.00。パナソニックAVCネットワーク社システム事業グループ、システムAVビジネスユニット製造グループさんを見学させていただきました。■考え方:「積極果敢に改める」「実販・実需に撤する」■重点施策P2HD。SDカードも16GBの時代ですね。職場ごとの方針・目標も責任者の写真入りでビジュアル化されていました。■18.00から大阪成蹊大学にての学会理事会に出席しました。(日)市場は世界にあり9日のルソンの壷は株式会社アオキの社長の青木豊彦さん。■東大阪市に確かな技術力で航空機部品を製造するメーカー。■従業員30人の小さな町工場です■米・大手航空機メーカーの認定工場にまで押し上げました。「メイド・イン・東大阪」の人工衛星計画をスタート、来年打ち上げの予定です。サムスン電子CEOのユン・ジョンヨンさん■半導体のDRAMや液晶モニター、携帯電話などITから家電まで様々な製品を生産し世界を代表する企業として大きな注目を集めている韓国のサムスン電子。■「市場は世界にあり」と世界市場を相手にした戦略を次々に打ち出し、「スピード経営」を実践して世界シェア1位の製品を数多く生み出しています。■独自の制度のひとつが、世界各国でサムスンブランドを浸透させるためそれぞれの地域の専門家を育成し、その国にあった製品を素早く投入すること。■さらに、マーケティング戦略でもデザインを重視した独自の戦略を打ち出し、消費者の心を掴んでいます.。■インドの市場でも一番頑張っていました。■図書館で8冊借りてきました。■明日は午前中:コンサルティング、午後:工業経営研究学会の工場見学会、夜:学会理事会です。(土)グランドフェアと2007NEW環境展9月8日(土)インテックス大阪の6号館A・Bのグランドフェアと2007NEW環境展大阪会場を見て回りました。■ユアサ商事の皆さんにもお会いできました。ユアサ商事のホームページです。情報入手に努めました。(金)世に支えられて欣浄寺さんのことばです自分をどれだけ世に役立っているかより自分が無限に世に支えられていることが朝の微風のなかでわかってくる■7日の新聞コラム(竹下輝明さん提供)です。(木)心の花束6日(木)久しぶりに銭湯へ。熱い湯につかり、インド旅行の疲れを癒しました。これから頑張って体力をつけます。■(財)健康生きがいづくりアドバイザーの橋本立明さんから「プラスαの魅力」をいただきました。いつもありがとうございます。☆「心と免疫力」の密接な関係――心と体をつなぐものは自律神経、つまり免疫機能であり、「心と体」と「免疫力」は、切っても切れない関係にある。☆「どうせ」を止めて「きっと」を使えば、感動が得られる――「どうせ」の代わりに「きっと」を使ってみたい。「きっと実現できる」「きっと面白いものがある」「きっとうまくいく」「きっと楽しい」「きっと」と言ったとたん、何かが変わるような期待感が生じるはずだ。(水)帰国5日(水)昨夜は20.35発、ムンバイから13時間の空の旅。13.00関空着の帰国です。グローバリゼーション研究分科会19年度の海外(インド)企業視察は無事終了しました。2007年が大阪成蹊大学キャンパスで開催されます。10月27日(土)ユニコン会で行います。■企業診断士ニュース9月号は「特集:もっと、アジアを知ろう」で、河込正道さんの「インド編ー巨大市場インドの魅力と課題ー」がタイムリーです。(火)ムンバイ観光4日(火)の午前中は貸切タクシー(600Rs)でのムンバイ観光です。ハジ・アリ霊廟、空中庭園、ビクトリア庭園、ムンバイの洗濯場を巡りました。■午後はホテルで休養。■下痢のため、朝から食事を抜き、大豆のお菓子と飴各一個のみ。■ホテルから空港まで1時間。19.25から搭乗開始。ムンバイ20.25発エアーインディアで帰国の途につきました。■途中、デリー、香港を経由します。(月)ASB社3日(月)はムンバイ8.30出発。11.00にASB社へ。LTD■ペットボトル、プラスティックボトルなどを作る機械(ストレッチフロー生形機」を製造している。■市場は世界市場100カ国への輸出80--90%■長野県の日精エー・エス・ビー機械株式会社さんのインド工場です。iインドのEOU(輸出型企業)として1997年設立。金型の部品加工からスタートしたが、いまや、グループの生産活動の中核を担うまでに大きく躍進を遂げている。■日本の本社は生産設備をもっていない■社員700人(インド工場)、本社150人、上海工場100人■インド工場の従業員は380人が加工部門、残りは設計等技術部門や管理部門。■3年かけて人材育成をした結果の歩留まりが50%。現在は日本では4%程度、インドでは10%程度の不良率に改善された。■年間356日24時間、3シフトで稼動させている■インドの優秀な人はITへ行きたがる■社員食堂で昼食をご馳走になった■日精エー・エス・ビー機械株式会社のホームページです。1時間半で1回転し、宝石のように輝くムンバイ市街の夜景ががとても美しいです。(日)ムンバイのビッグバザール9月2日(日)はカンヘリー石窟寺院群へ出かけた。■ムンバイ市内から約40KM、サンジャイ・ガンジー国立公園内にある岩山に造られたアジャンタやエローラと並ぶ代表的な仏教石窟寺院がある。■ムンバイへの帰途、ビッグバザールを見学した■米や果物、じゃがいも、にんじん、たまねぎと揃っていた。日本と変わらない■客は富裕層である。Chetana、リーズナブルな料金でインドの定食「ターリー」が食べられる人気のレストランです。(土)世界遺産エレファンタ島9月1日(土)は専用車でインド門、世界遺産エレファンタ島とムンバイ市内観光。■ムンバイ(ボンベイ)はインド最大の商業都市。首都ニューデリーが政治の中心ならムンバイは経済活動の中心的な役割を担い、ファッションや映画、音楽など文化面での情報発信基地にもなっている。船着き場から電車、1000段の階段を上がったところに石窟がある■プリンスオブウエールズ博物館、ガンジーの家、ヴィクトリアターミナス駅などを見学した。