私はこれには疑問を抱いている。目覚しい成果を上げた。美しい立体陳列をすべきだ。しなければ、ウェイトローズのポジショニング、アウトスタンディングにならない。精肉・シーフードの対面コーナー。ワインは25%offを強調している。この店、売れていない。マークス&スペンサー。マークス&スペンサーは、ほぼプライベートブランド100%の、ディスカウントデパートメントストア。一世を風靡して英国第一の小売業だった。どんな企業にも成長と低迷がある。国内の建て直しが最大の課題。食品売り場は素晴らしい。客数はジョンルイスを圧倒している。斜めに切り込まれている。新しいポジションを予感させる。天井も床もアメリカ流。斬新なイメージを作り出す。食品が今や55%、衣料品・住関連が45%。対面販売方式とセルフの併用。全てプライベートブランド。見事にフィットしていて、その向こうはイートインコーナー。アメリカではウェグマンズ、ホールフーズ、これが当然のごとしだが、イギリスではM&Sだけ。ウェイトローズにもこの観点はないし、テスコやセインズベリーにも薄い。アズダにはそれがあるけれど。昔から定評のある衣料品売り場。Britishを開発。ポストモダンの店づくりと相まって、好調。重要な競争与件となっている。そのあと、テスコ・メトロと、セインズベリー・ローカルへ。テスコもセインズベリーも、マルチフォーマット戦略。