なでしこジャパンの佐々木則夫監督と、サッカー解説者の山本昌邦さんのお二人による対談を収めた『勝つ組織』。今回のcakesでは第1章「リーダーと組織のあり方」よりご紹介。なでしこジャパンのように高い目標を掲げた組織なら、個々のモチベーションは非常に高いでしょう。組織内には序列があります。レギュラーの選手がいて、途中出場の機会が多い選手がいて、なかなかゲームに絡めない選手がいます。立場によってモチベーションにバラつきが生じてしまうことがありますね。部下を評価するのはリーダーの仕事で、重要なことです。試合に出られない選手は、だんだんとこちらと目を合わせなくなったり、話しかけても口数が少なくなったりしてきます。負けん気の強い選手だと、チームが勝っても本心から喜んでいないことがあります。組織の目標を共有している以上は、個々の選手がチームの勝利を喜べるメンタリティにしなければなりません。チームへの帰属意識を感じられれば、組織の輪を乱さないようにという気持ちが働きますし。自然体で、鎧を着ないことですね。不満を抱えている選手を、柄にもない格好の良い言葉で慰めようなんて絶対にしないほうがいいですから。具体的な方法論としては、さきほどからお話に出ている「選手を見ている」という姿勢をはっきりと打ち出すことです。「しっかり見ている」というサインを送りますね。試合翌日の調整トレーニングなどでは、控え選手を重点的に見ます。私自身が選手だった当時を思い返せば、試合に出られないということは何かが足りないわけです。その選手にも良いところは必ずある。監督から良いところを言われたからといって、すぐに試合に出られるかどうは別問題だけれど、私が問いかけることでどうしたら出られるのかを感じてほしいんです。そこで気をつけているのは、良いところをふたつ、足りないところをひとつ指摘するようなバランスです。大会期間中になれば、レギュラーの選手についてはコンディションの確認が何よりも重要になります。細かなチェックという意味では、サブの選手に注意を向けますね。試合で使うか、使わないかは分からないけれど、「良くなっているよ」とか「意欲が伝わってきているよ」といった声掛けは、つねに意識します。監視しているのではなく、「試合で使っていないけれど、オレは見ているよ」というメッセージを発信しておけば、選手は前向きに、モチベーションを落とさずにやってくれます。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。/山本昌邦サッカー女子日本代表も出場する国際試合「アルガルベカップ2013」。のりお)1958年山形県生まれ。NTT関東サッカー部でMFとして活躍。98年大宮アルディージャ監督。年にサッカー女子日本代表コーチ、翌年監督に就任。08年の北京五輪4位入賞、11年FIFA女子ワールドカップで優勝を果たした。2012年ロンドン五輪で銀メダル獲得。まさくに)1958年静岡県生まれ。ヤマハ発動機サッカー部でDFとして活躍。98年トルシエ・ジャパンのコーチに就任。2002年アテネ五輪日本代表監督に就任。04年ジュビロ磐田監督に就任。現在NHKサッカー解説者としての活動のほか、サッカーのノウハウを生かしたビジネスマン向けの講演活動を行っている。記事の書籍化のお問い合わせcakes。