この間会ってきましたよ。頑張らなければいけないと思っておりますが。いうことも含めて、強大な権力に。福島も今、犠牲になってますけど、頑張りたいということだけ申し上げたい。実はこの問題、いろいろなところで話し合ってるんですけど。ある米国人と話をしましてね。「なぜ成功体験を伝えないのか?」と。あるとき、成功体験というほどでもないんですが、こういうふうなことをやったら、こういう結果が出たということを話したら、「それは自慢話だ」と言うんですね。いうふうになってしまうと、せっかくの話を、こうすれば、こういうこともできるんだということの可能性を閉ざしてしまうんですね。いう考え方が日本中にあってですね。いい話を聞こうとしない。失敗は失敗として、こういう話でこういうふうに失敗したのかと。米国は実は失敗を売り歩く、失敗体験を講演で、あるいは本にしたりして売り歩く人たちがたくさんいるんですね。それくらい米国人は失敗体験も聞くんです。いうふうにして成功した。両方聞くってことも絶対に必要だと思うんですよね。それぞれが「ああ、こういう道があるのか」とか、「ああ、こういうことをやったらあれなのか」とか。それが必要なんですね。実は私、山口さんが『週刊朝日』の編集長のころからですね、「『朝日新聞』はこの人をちゃんと遇しないから駄目だな」という。実は判断材料の一人にして。山口さんの人事を「なぜ、あの『朝日新聞は』こんな馬鹿な人事をしたのか」と。彼のような素晴らしい人を手放してしまったんですよ。違う視点の話を一つだけしたいと思います。先ほど、皆さんからの話で「昔はもっと気骨があった」「気骨がある記者がいた」とか。いう「権力に対して戦う人たちがいた」という話がよくありますよね。報道の自由が失われているんではないかということに対して、まあ、近視眼的に考えると、今の政権が非常に強権的であると。安倍政権がそうじゃないかという話があります。権力者がメディアをコントロールしたいとか、情報をコントロールしたいというのはすごく当たり前のことで。これは別に安倍政権に限ったことじゃないと思います。いろんな政権、もちろん、民主党が政権を握っているときだって、民主党政権はメディアをコントロールしたと思います。それに対してどうやって対抗できるだけの報道する側。ジャーナリズムとかメディアというですね、まあ、あるいはメディア企業に力があるかということなんですね。さっき言ったみたいに「昔は」って言うんです。僕も40年近くメディア、主に週刊誌、雑誌なんですけどね。雑誌の世界で仕事をしてきて。そのころが、私が駆け出しのころと今と決定的に違うところがあるんです。要するに「だから弱腰になっている」っていう言い訳なんですけどね。これってものすごく実は大きなことで。)やっているころは100万部とか。いう世界だと思いますけど。僕が『週刊朝日』を引き受けたころはもう「20万部死守」みたいな感じです。『週刊朝日』に入ったころは40万部。150万部売ってました。そのくらい下がっちゃってるんです。出版っていうものの売上も2兆円だったものが1兆円まで下がってるんです。テレビ局のコマーシャルの売上も落ちてるんじゃないでしょうかね。