当社オペレーションの基礎を築きあげてくれた。そんな風に、常に「自分たちよりも優秀で会社を発展させてくれる人を」ということで集めた結果、最初の10人は実力的にもマインド的にも素晴らしいメンバーになった。するとあとはかなりラクだ。同じ匂いの人が集まる。仕事に対する姿勢が合わない人は引き寄せられない。万が一合わない人がやってきても、居心地が悪くなって自分から出て行ってくれる。全力コミットを約束出来る社員だけでやっていきたいというのは今でも変わらない。親御さんの介護や出産・育児等、ライフイベントは色々とある。そこは全力でサポートするし、当社には1〜2年間休みに出来るといった柔軟なプログラムもある。今はそれで休んでいる社員が20人以上いるし、時短で働く社員も多い。仕事に関してはキャパシティの範囲で良いから全力でやって欲しい。それが約束出来ず、「生活の糧としてラクをして儲けたい」という人には来ないで欲しい。いう会社ばかりでは社会が成り立たないのも分かるが、我々は世界のてっぺんに行きたい。激しい競争領域で事業をしている訳だし、そこは譲れない。したマインドに関して絶対に妥協しないというのも、我々がすごく大事にしていることだ。最後に、現社長の守安について少し喋って終わりにしたい。2011年に家庭の事情が急変し、私は社長職をぶん投げるようにして彼に押し付けた。退任そのものに関して言えば私自身に迷いはなかったが、残念な出来事ではあったし、もう少しやりたかったという気持ちがある。心のなかでは「あと1年」と思っていて、随分前からバトンタッチの準備をしていた。次の世代にバトンタッチをする際は新社長のリーダーシップを明確にして、「代表取締役は一人にして退こう」と。そのうえで私自身はなんらかの立場でサポートを、新しいリーダーが望む限りはやろうと思っていた。それを能動的にやりたかった。自分の限界や衰えに引き摺られず、周りの状況がそれを迫る前に「自分よりもベターな人がいる」と社長自ら気付き、すがすがしく次の世代にバトンタッチする。そんな風にしてDeNAがさらに発展する基礎をつくりたいと思っていた。それで何年もかけて誰にも言わず準備をしながら、「よし、あと1年だ」と、最後の集大成ということで準備しようというときに事情が急変した。それで優先順位が頭のなかで“がしゃん”と切り替わってしまった。「もう社長は無理」と。頭のなかの半分以上が別のことで一杯になっている人間が社長というのは悲劇だ。歯車がずっと噛み合っていて、社長が御輿に乗っているような状態に甘んじる会社なら良い。DeNAはもっともっと上を目指し、どこの会社よりも早く成長したいと思っている会社だ。「そんな会社の社長がこれでは判断も鈍るし士気も下がるな」と感じた。次のリーダーを誰にするかは退任まで決めず、退任の瞬間にベストな人を選ぼうと思っていた。実際、それまでも「この人にやらせたら面白いだろうな」と思えるような素晴らしい人は何人もいた。退任が決まった瞬間、私は迷いなく守安にバトンタッチをした。)に伝えたのだが、社長業に関心がある訳でもなく事業で攻めていたかった守安は絶句していた。「たとえば1年、落ち着くまで休みという風にして貰えないですか?」という風に言ってきた。そこで私は、「1年というのはタイムリミットだと思うし、戻ってきてもステップダウンのようなことになってしまう。組織を混乱させるだけ。いう風にはしたくない」と話して納得して貰った。春田は椅子から転げ落ちるような勢いで絶叫していたが。守安とは1999年から、春田とは2000年から一緒にやっているし、二人とも私の性格はよく分かっている。大事なことを決めたときは変わらないということも知っていた。それで二人とも私の話を受け入れ、頑張ってくれた。「情報のdiscrepancyがある限り、インターネットビジネスの可能性はまだまだ存在する」それが今振り返ると非常に良かった。私は自身の状況が随分落ち着いたので今年の4月1日から現場に戻り、取締役として仕事をしている。守安の経営を日々見ているが、大きいことでも小さいことでも「私もこうしていれば良かったな」ということがあって日々勉強になる。守安自身も変わってきていると思う。マッハ10のエンジンを研究していた人間だ。その実用化は「30年後になんとか」という状態で、それは自分に合わないなと思ったそうだ。「30年の試合はしない」と。それで大学院修了後はオラクルに就職した。私もこれまで色々な国籍の人々と仕事をしてきたが、守安ほどビジネスセンスが鋭い人間は見たことがない。一緒に仕事をした人間なかでは断トツだ。それと、ロジックに関しては私もあまり負けないと思うが、圧倒的に負けるのが記憶力だ。それですごく賢いから、私が社長をしていたときも本当によく支えてくれた。彼の一番すごいところは、持って生まれた才能があるというだけでなく実は努力家であるという点だ。そんな風に見えないというか、「俺、生まれたときからなんでも出来るし」みたいな雰囲気だが、実は大変な努力家だ。彼と話をしていて、「えっと、あれはいくらだっけ?」といったことを聞くと、必ず正確な答えがすぐ返ってくる。それであるとき、「守ちゃん、記憶力いいね」と言ったら、「南場さん、僕が努力していないと思いますか?」と真面目な顔で言ってきたことがある。「え?努力してるの?」と(会場笑)。彼は自転車通勤をしていたが、帰社時にその日の大事な数字をすべて“引き出し”から出し、おさらいするそうだ。それをもう一度引き出しにしまう。帰宅したら寝る前に、ベッドのなかでもう一度引き出しから出し、おさらいしたら再度引き出しにしまう。翌朝、自転車に乗ったらその作業をもう一度繰り返すそうだ。「これをやると頭にかっちり入る。南場さんでも忘れません」と(会場笑)。それを毎日やっている。不遜で生意気なところもあるが、実はスルメのような味もある。私の退任が決まったあと、社長として行う最後の株主総会前日にリハーサルをしていたとき、こんなことがあった。想定問答で弁護士の先生が、「守安さん、新しい社長として何か抱負を話してくださいよ」と言う。すると守安は「取締役の守安からお答え申しあげます」とマニュアル通りはじめたうえで、「僕はインターネットについて南場より数段詳しく、そして南場よりも数段賢いので立派な社長になります」と言った(会場笑)。皆も結構笑って、弁護士の先生も「明日はそれぐらい自信満々でやってください」と言っていた。私も「これはいいな」と思っていたのだが、次の日、本番でまったく同じ質問が出た。それで守安にマイクを渡したら、本番では「僕は南場がつくってきたDeNAの文化が大好きです。これを大切に引き継いで頑張ります」と言う。なにかこう、皆もシーンとして社員は涙ぽろぽろといった感じで...、とにかくそういう人間だ。意外と人の心を掴むチャームもあるし、我が社は今まで以上に奮い立っている。その守安が今はすごく苦労している。株価の面でも、売上の面でも、利益の面でも、そして何より市場におけるポジションの面で苦しい状況になっている。自信を持って「これだ」と言える戦略はあるのだが、一方では「これが上手くいかなかったら...」というのもあるだろう。私も社長時代にそんな思いを3回ほどしているから、その大変さがよく分かる。変わってあげられるものなら変わってあげたいと思うほどだ。それでも気丈に頑張っている。今の状況を乗り越えることが出来たら新しいDeNAは相当強くなっているのではないか。これまでもそうした状況を乗り越えるたびに強くなってきた。今はそれが楽しみでならないという状況でもある。今、DeNAは「世界企業になるということはどういうことか」ということを考えながらチャレンジしている状態だ。それで大きな買収も行ったが、一筋縄ではいかなかったし、人並み以上の苦労をしている。教科書的にはPMI(PostMergerIntegration)で苦労するであろうことも知っていたし、当然、買収前はその企業の社長としっかり手を握っていた。相手方の人間性や事業の内容もよくよく分かったうえで買収した訳だが、やはり「心が一つのチームをつくるのはこれほど大変なものなのか」と。した苦しみを経て、今はようやくグローバルで一つのチームにまとまってきたのかなと思う。私の時代にこれを1年で行い、そのうえで渡したかったという課題がそのまま残ってしまっていた訳だが、それを守安は本当に苦労しながらもまとめあげたと思う。事業を進めるための体制は出来たと思う。私たちはゲーム会社ではない。私たちのアイデンティティはインターネットサービスの会社であるということだ。従って、どれだけ新しいサービスをつくることが出来るかということも大切だ。90年代にはパワーシフトという言葉が出てきた。「インターネットが情報や知恵を個人に与え、彼らの意思決定をサポートする」と。それでコンシューマにパワーがシフトすると言われていたが、今はどうなっているか。した大事なことに関して個人が十分な情報を持って主体的に意思決定を行える状況かというと、そうでない部分がたくさん残っていると思う。あれば不動産屋さん等々、未だに情報のディスクレパンシー(discrepancy)があり、特定の人々が未だパワーを持っている。そのぶん、新しいビジネスの可能性は膨大にあると思うし、今もインターネットの魅力にどんどん取り憑かれている。インターネットサービスという軸はぶらさず、世界を攻めていくことが出来るという、苦しいけれども楽しい時期だと思っている(会場拍手)。Class現在、予定されているイベントはございません。されているイベントはございません。されているイベントはございません。