クリエイティブやコンサルの先へ。#03クリエイティブやコンサルの先へ。AKQAでCCO(クリエイティブ最高責任者)として、NIKEやGoogleといったグローバルブランドのクリエイティブ戦略をリードしてきたレイ・イナモト氏。クリエイティブな25人」に選ばれるなど、世界的に注目を集めている。Tokyo」を立ち上げた。日本オフィス立ち上げと、リーダー決定の経緯レイ・イナモト氏(中央)、高宮範有氏(右)、間澤崇氏(左)。Tokyoを立ち上げた経緯からお聞かせください。そもそも、なぜ2015年に「I&CO」を設立したのかから話しますと、これまで多くの企業と仕事をしてきた中で気づいたパターンがありまして。それは企業が問題解決のためにコンサルティング会社にいき、「何か新しいことをやりたい」と相談すると、だいたい出てくるのは何百ページもあるパワーポイントの資料だけで、それを見ても具体的にどう行動したらいいかが分からないんです。それで次に、デザインファームに依頼するわけですが、カッコいいコンセプトムービーはできるものの現実味がないケースも多くて。そのうち時間とお金がなくなってクリエイティブエージェンシーに駆け込んで最終的に広告だけをして終わってしまう。そんな状況をたくさん目の当たりにしてきました。この状況をどうにか改善したいと、思いついたのが「ビジネスインベンション(発明)」というコンセプトです。提案書や広告をつくるだけではなく、新しい事業やサービスを一気通貫で生み出せるファームとして「I&CO」をつくりました。そこから僕が日本人ということもあって、ユニクロをはじめ多くの日本企業から連絡をもらって、この2、3年で色々な取り組みをさせてもらいました。日本に拠点があれば、もっと幅広くお手伝いができると思って、今回オフィスを立ち上げたのです。これは1年以上前から考えていたことですが、最終的には高宮と間澤という2人のメンバーが揃ったことが決め手でした。間澤はコンサルティング、高宮はクリエイティブというバックグラウンドを持っているため、この2人をくっつけることで良いチームになると思ったんです。二人と出会えたことが大きかった、と。高宮とは、3年以上前から一緒に仕事をしてきました。間澤は、2年ぐらい前に僕のことも知らずに、日本オフィスをつくらないかって会社のホームページに問い合わせしてきたんです。そこから数カ月に一度話をするようになって、高宮と一緒に組ませたいなと思いました。レム・レイノルズ氏/元AKQAマネージング・ディレクター)と組むことでうまくいった面もあって、二人三脚のチームはすごく強いと思っていたんです。アップルもスティーブ・ジョブズというマーケターと、スティーヴ・ウォズニアックというエンジニアのタッグでしたよね。3人でチームを組むと意見が割れたときに、誰かがひとりになってしまうじゃないですか。会社をつくるのも、ある意味で家族をつくるようなものなので、夫婦みたいな形態が個人的にもしっくりくるんです。