中古品のため商品は多少の日焼け・キズ・使用感がございます。記載ない限り帯・特典などは付属致しません。万が一、品質不備があった場合は返金対応致します。(管理ラベルは跡が残らず剥がせる物を使用しています。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。プライム会員ならすべての本が3%以上ポイント還元中。件プライム会員ならすべての本が3%以上ポイント還元中。プライム会員ならすべての本が3%以上ポイント還元中なので、今ならお得にご購入いただけます。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。popoverキャンペーンおよび追加情報プライム会員ならすべての本が3%以上ポイント還元中なので、今ならお得にご購入いただけます。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥2,420在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥2,136在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥2,420在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。飛躍企業11社の秘密!!ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。バンク・オブ・アメリカ内容(「BOOK」データベースより)『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。内容(「MARC」データベースより)95年刊のベストセラー「ビジョナリーカンパニー」の著者による、徹底的なデータ分析に裏付けられた超優良企業の条件。「どうすればグッド・カンパニーはグレート・カンパニーになれるのか」という問いを追求する。(「BOOK著者紹介情報」より)コリンズ,ジェームズ・C.全米で5年間にわたるベストセラーになり、百万部以上が売れた名著『ビジョナリーカンパニー』の共著者。経て、現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。単行本Amazonで購入ビジョナリーカンパニーの第2弾目ですね。1冊目の『ビジョナリーカンパニー』の続編ではなく、サブタイトルどおり飛躍の法則、つまり、『成功するためにはどうすればいいか?その原則は?』です。※1冊目は生存の原則で、『どうすれば生き残れるか?』です。1冊目と同様に、何社も調査していて、信憑性が高い上に、とても勉強になりました。原則をまとめるとこの通りです。要は、成功は誰とでもできることではなく、まず『選ぶ』ことが成功への第一歩だと理解しました。今まで自分の努力にばかり目を向けていましたが、そうではなくてまずは『適切に選ぶ』。そのためのスキルや考え方を勉強しようと思いました。『4の針鼠の概念』も勉強になりました。内容自体は、自社と競合、市場を見て、何に注力するかを決めることと似ているかもしれませんが、これにはどの会社も平均4年程度は、見つけるのに時間がかかっているようです。見つけられるものではないかも知れませんが、自分の成功できるポイントはどこにあるのか?探していきたいと思います。尊敬する経営者から、すすめられて読んでいます。偉大な企業へ導いた方の多くは万事控えめで、物静かで、内気で恥ずかしがり屋ですらある、と。個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さとういう一見矛盾する組み合わせを持ち合わせている。たとえれば『パットン将軍』や『カエサル』よりも、『リンカーン』や『ソクラテス』に似ているそうです。自分の存在自体が不可欠と成って、それでいて自分のエゴを決して満足させない。どんな事があろうと、「最後には必ず勝つ」という着地点を持っている。会社と企業理念に関してはきわめて野心的で、自分個人の成功を超える目的意識がハッキリしている等々。大切な要素が散りばめられている、と感じました。会社を偉大な企業へと進めて行くにあたっての『バイブル本』ではないでしょうか。強くて偉大な企業に成るためには、通るべき『道』というものがあるようです。尊敬する経営者に倣って、『器』を高めていきます。ビジョナリーカンパニーと比較すると、全体的にグレードダウンした印象。偉大になった企業となれなかった企業の共通項を探るという分析手法は変わらないが、新しいアイデアはなかった。したら、内容は当時は新しいアイデアだったものが、今の様々なマネジメント書籍によりわかりやすく・発展させた形で記載されているから、自分にとって新しいと感じなかったのかもしれない。ドラッガーの「マネジメント」のような恒久的な書籍、教科書という感想は持てなかった。5点:寝る間も惜しんで読み進めたい)前書と比較すると出てくる企業に馴染みが薄いことや翻訳の問題かもしれないが、なかなかスムーズに頭に入ってこなかった。5点:大きな糧になった)前書は成功する組織の在り方、考え方について感動的に学ぶことができたが、今回はあまり”なるほど!”という点が少なかった。次の点で極めて秀逸だと感じました。・導き出される法則は、意外なものもあるが突飛ではない。分厚い本ですが自分の価値観に近く、面白くてどんどん読み進めてしまいました。高度で、学術的基礎を持った内容ですが、実用性を重視し、抽象的にならず、自分の価値観、哲学を整理して深めることに大いに役立ちました。偉大な企業として研究対象となった企業の中には、既に買収されてしまった企業や、リーマンショックの引き金となった企業もある。そこを割り引いても、研究成果は今でも示唆に富む。世界一になる分野を見極める、利益が出る、そのような分野で、かつ社員が情熱を燃やせること。なんだか、偉大な企業になるのは、素晴らしい人生を送るのと同じだなと思いました。何をするか決まっていなくても、優秀な人材を集める(=一緒に仕事をしたい人を集める)、そこから事業を考えるという発想は、現実には難しいものの、出来たら素晴らしいし、楽しそうだなと思いました。本にも書いてありますが、偉大な企業になるためにリーダーに必要なことは、東洋的な考え(自分のことを考えるのではなく、会社のことを考える。)なので、すっと入ってきました。時代劇で言うところの、民のことを第一に考えるお奉行様的な感じです。会社としては三方よしなんでしょうけど、そのリーダーは、自分の報酬のことなんて眼中にないのです。日産のゴーンさんとか、マックの前社長である原田さんと対局ということです。市場平均を大きく超える、長期の継続した株式価値の増大を実現した十一社に共通する、企業を偉大ならしめる要素をまとめている。比較対象企業の検証を対にレポートされており理解が進む。主眼は企業の成長の源泉だが、自身を振り返って著述されているような視点を持ちながら業務にあたっているか考えさせられる。厳しい現実を認識しながら、成長に向けた戦略に確信を持ち、一つ一つの仕組みを回し続けているだろうか。適材をバスに乗せるのが第一歩としたら自身はそれにかなう人材だろうか。企業経営の観点はもとより、個人のキャリアを考える上でも、多くの気づきが得られるように思う。「7つの習慣」が成功を持続する個人の原則ならこの本は成功を持続する組織の原則を書いてる本だと思いました。2から読みましたが1を読んでいなくても大丈夫でした。ところどころ難しい言葉が出てきますがそれらの言葉を知らなくてもこの本が伝えたい概念はしっかり読み取れます。ビジネスだけでなくあらゆる場面で応用できる原則だと思います。これから個人事業を始めようというところなので読んでおいて良かったです。非常に有名な本ですが、ついに読んでみました。経営者になる予定はありませんが、面白い。色々な会社の実績や歴史を単にデータとして取り扱ってどのような傾向があるのかを述べていくのは面白い。解析の際にどのような議論がなされたなのかも記載されていて、理系の私が読んでもとても興味が惹かれます。これを読めば経営者のようなカリスマ性がみにつくわけではありませんが、マネージメントの仕事を考えるときに、いろいろな考え方に触れておくために読むことをお勧めする本の1つ、と、言えます。日本からのレビューをすべて見るAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。