cubic適性検査って役に立つのか?適性検査キュービックは企業経営にどれだけ役に立つのか?まあ、一言でいうと、「良い人材を採用するため」ってことでしょうか。良い人材を確保できれば、会社は将来的にうまく回り始めます。それを成し遂げるためには、会社の社風に合った良い人材、活躍する人材を発掘しなければなりません。その意味、適性検査CUBICは、会社の採用活動にとって、必須となります。「確度が75%」ってことですね。信頼係数が高い診断は、その人の本質を70-80%の確度で当てていると思います。適性検査キュービックの特性を見ながら、そのギャップが「面接時の注意点」としてコメントが出てきます。そのギャップについて、本人にぶつけていけば良いかと思います。あとは、自社の社風をどういう風に改善していくかを真剣に考えるべきです。社長が社風を変えると決断しなければ、その会社は何ら変わりません。結局、人が辞めるか、辞めないか、ってこの経営者の人柄だったり、社風だったりします。cubic人のクセ(特性)を見抜け人のクセって面白い。自分だけはまともだと思っている人が多い。「特性」に差がある人が多い。弊社のスタッフは同じタイプの人が多いか?社交意識が低い人が揃っています。事務職なので「一日中しゃべらなくても仕事が進められる」ってことなんおかな。経営者は自社の社風を考慮して、その労働環境に適した特性とどうでもよい適性を見極めて採用するとうまくいきます。結局「A判定」のようなオールマイティな人材を採用する必要はそもそもないはずなんです。cubic適性検査キュービックは面談の最強の味方なんといっても、適性検査キュービックは面談時の最強の味方と言えます。顔色、表情を見抜くのです。これは最強と言えるゆえんです。企業は誰でも良いから入社させる傾向があり、そうなると、適性検査の結果なんてどうでも良くなってしまいます。未来の自社を担う人材を採用するのですから、そりゃ真剣ですよね。適性検査CUBICを使う場合、自社の社風をちゃんと把握した上で使ってください。御社で活躍するかどうかは未知の話です。その人がどんな特性を持っているのかを把握することは大事です。その人の仕事の能力や意識レベルの高さも大事です。大事なことは、会社として新人を受け入れる体制をちゃんと整えているかどうかです。自分で起業したり、別の社風の良い会社に転職したりします。適性検査キュービックはパワーがある。会社に適した人材を発見すること。会社に入って活躍する人を発掘すること。それを判定するための補助シートです。一度受診してもらえるとわかります。トライアルは3名まで無料です。cubic会社は何のために適性検査をやるのか?「優秀な人材を採用するため」ですよね。自分の会社の社風や労働環境のレベルを棚上げしておいて。優秀なスタッフも御社に面談しにくるかもしれませんが、その人たちが御社に「入社したい!」って強く思させるには、相手の適性ばかり見ていても、良い人材なんて採用できません。自社が社会貢献している会社だとか、従業員にとてもやさしい会社だとか、働く環境がとても考えられており、福利厚生も充実させていく必要がある等、自分のことを棚に上げずに、律することが大事です。しないと、適性検査なんてやってもそれほど意味がないと私は思っております。適性検査を面談者に実施する前に、中小企業としてやるべきことがたくさんある思います。cubicモチベーション測定をやりませんか?最近、社員のモチベーションが下がっている?とか難じた時があれば、適性検査CUBICの「モチベーション測定」をお試しください。http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/?page_id=10社員のそれぞれに、「理想の仕事像」があります。今やっている業務でどれくらいやる気を出せているのか?等を分析するツールです。社員の特性にあった、適材適所な配置になっていれば、良い結果になるだろうし、適材適所な配置になっていなければ、モチベーションがとても下がっている結果となります。cubic適性検査キュービックで何がわかるか?適性検査CUBICは魔法のツールではないです。その資料をどう活用するか、経営者や人事担当者の力量次第です。グラフや文章を読み込み、自社の社風を重々理解し、その上で、仕事の役割を再定義し、だれがその仕事に適性があるのかを見極め、再配置する。そのためのツールです。自社内の社員の特徴ある特性を発掘し、その特性を活かせる仕事をさせる。これが究極のマネジメントだと思います。適当に「明るいから」この仕事ね!的な配置はNGです。仕事能力のランクでは無い点をご理解ください。お勧めは「B判定」、「C判定」ですかね。