マクドナルドを黒字化し、ナイアンティックに移籍した現在の足立氏を直撃取材した3回連載、2回目のテーマは「マーケティングのKPI」について。デジタルマーケティングに取り組むほど細分化が進み、部分最適になりがちですが、それも含めたマーケティング全体でどのような指標を持てば良いのか本記事では解説します。「ソーシャルで話題化して売る」ことの難しさMarkeZine編集部(以下、MZ):初回の冒頭で、現在のマーケティングに必要なこととして「マーケティングコミュニケーションの全部を考えること」「人に話題にしてもらうこと」の2点を解説していただきました(詳しくはこちら)。今回のテーマであるKPIの話の前に、この2点についてもう少しうかがえればと思います。足立:話題にしてもらうことだけを考えればソーシャルメディアの活用が有効ですが、それだけでは“話題化”のみで終わってしまい、売上につながらないことがよくあります。光氏お客さんは日々、様々な種類やチャネルで企業のメッセージに触れているので、全部を考えないと効果的な設計はできないですよね。メッセージに一貫性がないと、影響力も弱くなってしまいます。全体を考えられず、ソーシャルメディアの活用が点になってしまっている場合、おそらくTwitter社や広告代理店が困るのが、すでにできあがった商品を「なんとか話題化して売りたい」と頼まれることだと思います。本来、ターゲットと売り方を見定めてコンセプト化してから商品設計に落とし込むべきなのに、それができていない。MZ:商品ありきでしか売り方を考えられていない、ということでしょうか?足立:そうです。最近、そういうケースが多くなっているように感じます。それはマーケティング部門にとってもエージェンシーにとっても無理難題ですよね。MZ:では、横串でメッセージを統一するために、どういうことが必要でしょうか?足立:実はその点はとても大事で、多くの企業でコンセプトテストをしているはずですが、そこで出た答えと最終的な広告が全然違っていることがあります。端的に話すと、テレビCMは15秒、Twitterなら140字の制限があるのに、テストではそれを無視した尺で評価してもらっているといった例ですね。CPAとCPIだけ追ってるなら転職したほうがいいMZ:コンセプトテストと最終的なアウトプットにズレがあるというわけですね。足立:コンセプトテストでは高い評価が欲しいので、長々とメリットを説明しがちですし、モニターの方も街中やテレビで見かけるのと違い、きちんと向き合って評価してくれますからね。実際のアウトプットを想定しないと、非現実的なコンセプトになり、世に出す段階で破綻してしまうんです。誤解しないでいただきたいのは、これは「メディアプランニングを先にすべき」というわけではありません。いうコンセプトで、誰にどの程度届けたいかを決めた上で、最後にメディアを決めるという順番です。ポスターやパッケージなど必ず発生するとわかっているアウトプットに関しては、コンセプト段階から計算に入れておかないと、一貫性を損なうということです。全体を設計するとなると、KPI設定の難しさが際立ってくると思います。デジタル領域だと、これまでのようなCPAやCPI偏重でいいのかという議論があります。それだけを追っている人は、早く転職したほうがいいです。CPAやCPIだけ最適化しても、縮小均衡しかもたらしません。コスト削減や業務効率化と同じで、突き詰めても業績の拡大や市場の創造にはつながらない。それって、おもしろいのかな?※この続きは、会員の方のみお読みいただけます(登録無料)。対価となる「体験」が勝敗の鍵を握る2020/02/17SaaSには大きなホワイトスペースがある。記事一覧インタビューリサーチマンガクイズ×ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。