アイデアからクレバーな仕掛けが評価される時代へ。#04アイデアからクレバーな仕掛けが評価される時代へ。編集部2019/09/05事業開発,クリエイティブ,米国,前回の記事:クリエイティブやコンサルの先へ。AKQAでCCO(クリエイティブ最高責任者)として、NIKEやGoogleといったグローバルブランドのクリエイティブ戦略をリードしてきたレイ・イナモト氏。クリエイティブな25人」に選ばれるなど、世界的に注目を集めている。Tokyo」を立ち上げた。設立の背景について聞いた前編に続き、後編では世界のクリエイティブの潮流と、日本企業の強みと弱みについて話を聞いた。広告ではないものが広告になる時代レイ・イナモト氏(中央)、高宮範有氏(右)、間澤崇氏(左)。——イナモトさんは今年、世界最大級のクリエイティブの祭典「カンヌライオンズ」でデジタル部門の審査員長を務めていました。今回の受賞作から見えてきた潮流について教えてください。マーケティングの視点で言うと、今までの広告は日本に限らず、ビッグアイデアという言葉が使われていました。ここ2、3年で「クレバーな仕掛け」が評価されるようになったと思います。Detour」もクレバーな仕掛けです。パーが1セントになるクーポンが自社アプリを通じて、全米に1万4000店あるマクドナルドの近くでだけ受け取れる。来店数が過去4年間で最高を記録するなど、大きな成果を挙げた。たしかに、これは5年前だったらシルバー、ブロンズといったレベルのアイデアですよね。広告のクリエイターが鼻で笑っていたようなアイデアなんです。いまは広告ではないものが広告になっている時代。メディアをたくさん買って、そこにメッセージを流すような従来の手法が通用しにくくなったように思います。BETTER=少ないことがより良い」という潮流もあります。メディアはテレビ、モバイルなど選択肢がたくさんあって、さらにそのモバイルの中でもありとあらゆる選択肢があります。企業からすると、どれをやっても足りないので、自分たちに合ったメディアに絞って、そこで素晴らしい施策をした方が効果的になっていると思います。今の時代は効果のあるメディアがどんどん変わるんです。5年前はFacebook、去年まではInstagram、これからはTikTokみたいに。それを追いかけていくことが大変だと思います。