戦略プロポーザル2014年3月(戦略プロポーザル)チームコラボレーションの時代―産学共創イノベーションの深化に向けて―/CRDS-FY2013-SP-05エグゼクティブサマリーイノベーションが持続的な経済成長と社会発展のため必要性を増す中、科学技術の成果を新たな価値へ転換することが求められている。イノベーション実現のため、日本の産学官は様々な産学連携活動を推進してきた。現状では、産学官が互いに融合し十分に機能を発揮しているとは言えない。山積する難題を克服し、閉塞感が漂う時局を打開するため、今こそ、チームコラボレーションを実行し、産学共創イノベーションを深化させなければならない。つのアクションが必要であることが明らかになった。チームを組む本気の相手を見つける。イノベーション実現のためのチームを作る。産学共創を支える環境を整備する。ファンディング機関が取るべき行動と、産学共創イノベーションの深化目標を提示する。大学は、大学の研究力を強化し、大学の強み・魅力を企業に提案する。企業は、自前主義を脱却し、大学の有望な研究シーズを発掘する。政府・ファンディング機関は、大学と企業とのマッチングを積極的に支援する。Excellence)を形成する。企業は、全社一体となって、大学との共同研究へ戦略的に資源を投入する。その上で、大学と企業は、ビジョンと出口戦略を共有し、共同でチームを作り、運営する。政府・ファンディング機関は、産学共創のための資金を拡充する。チームに必要な人材整備を支援する。大学は、イノベーションの担い手を育成する。研究成果の社会還元を推進する。企業は、イノベーション促進のために人事・処遇制度を改善する。大学の教育システム改善に協力する。政府・ファンディング機関は、研究力の強化と戦略的な産学官連携を促進する。イノベーションの担い手を育成する。