それをクリアした人が直雇用となります。派遣期間中に、その人に適性検査CUBICをテストしてもらいます。それを見ながら直雇用するかどうか判断します。適性検査の結果は、主に、その人の特性に合わせて、「どんな方法で仕事を与えていくか」という仕事の配分の仕方で診断結果を考慮します。慎重性が高い人は、あまり急かしても上手く回りません。持続性低い人に、毎日のルーチンのような事務を渡しても、飽きてきてミスが起こります。協調性が低い人にチームワークが大事な仕事をさせても、チームでうまく機能しません。そんな感じの、適性によって与える仕事の質を変えていると言えます。「作業してくれる人が欲しい」って時が我が社に年2回あります。年末調整の今の時期と労働保険の計算の6・7月です。社労士事務所にとって、とても忙しい時期となります。「特性」なんてどうでも良いって感じですね。「それなりの人」に見分け方は、直感しかないって感じですが。作業にむらが出たり、抜けが出たり、する場合が出てくるので、適性検査CUBICをご活用ください。cubicあなたの会社はどんな人が欲しいのか?これがわかっていない会社が多いです。その良い人材の条件を御社で整理されたほうが良いかと思います。「持続性」重視なのか、瞬発力(身体性)重視なのか、組織で上手くやっていく(協調性)ことを重視するのか?それを決めないと、適性検査CUBIC等の適性検査をやっても、あまり意味がありません。自社でやってもらう仕事とその人の特性がマッチしなかったら、意味ないですからね。高い)まあ、上記の指数がすべて高い人は、そうそういません。適性検査CUBICのどこのポイントを見ればよいか見えてくるはずです。cubic雑談は無駄なのか?どんなに仕事ができる人でも、集中出来る限界ってあると思います。60分~90分じゃないですかね。その合間に、「雑談」を入れるのはOKだと私は考えます。組織って、軍隊のように指示命令で人を動かせたとしてもそんな組織は長続きしません。「ジョハリの窓」ってご存知ですかね。自分を相手に知ってもらうことで、より信頼関係が強くなり助け合いや協調性が増してくるものです。その根幹が「雑談」というコミュニケーションじゃないですかね。中小企業経営者に中には、この「雑談」を嫌がる人もいます。静かに仕事をしたからって生産性が上がるわけじゃない。集中と緩めることの両者のメリハリが大事なんです。弊社では、昨日「ワイハー!(ハワイ)」のことで、とても盛り上がった時間帯があります。これで、色々な人のハワイに対する思いってわかるわけです。それが相手との距離を近づける方法なんです。雑談は魔法のコミュニケーションツールだよ。cubic採用人材は誰も良いわけじゃない!皆さん、人で不足ですよね。人では労働市場にたくさんいます。高齢者やスキルのない人など、たくさんいます。人手不足ではなく「雇用のミスマッチ」なんです。企業の求める人材が労働市場にいないということ。この状況で、適性検査なんてやっても無駄だと思われます。高齢者でも担える仕事、スキルが低い人でも担える仕事等に仕事を分解出来る中小企業が生き残れるような気がします。遠い昔の良き時代の話です。「良い人がいない」と嘆く前に、自社の受け入れる器を変えていかないと、だれも雇用できなくなります。現有社員、とりわけ「チーム」「組織」に対して分析するのも面白いと思います。店舗や事業部が複数ある企業で、それぞれの店舗等が、同じ店舗レベルなのに、収益性がものすごく違ってくるってことないですか?それは、必ずと言って良いほど「人間関係」の問題が起因していると思います。それを組織診断で、組織の「やばい箇所」をあぶり出すことができます。すると、経営者として対応方法がわかってきます。結局、リーダーの個性が強すぎる、リーダーとサブとの相性が悪すぎる等が原因なんですね。それを客観的な指標で理解し、対処するツールとして適性検査CUBICをお使いください。cubic「新卒募集」の新卒ってどんな意味なのか?ある人材募集サイトに「新卒」募集を掲載しました。一週間くらいで応募が4人。「新卒」はだれもおらず、40歳代2名、60歳代1名、20歳代1名すべて「新卒」ではありませんでした。意味が違うのかな?とちょっと考え込みましたが、まあ、気にせず、もう少し様子を見てみます。新卒とは「その年に学校を新しく卒業することまたはその者」だよね。私の芋っていたとおりです。募集する人の切羽詰まった感が伝わってきます。cubic適性検査を紙で受験させる企業側の思惑これは色々あります。会社に来ていただき、その場で時間を測って紙で受験してもらう意義を以下列挙します。肘をついたりしていないか?・名前等記載する欄に、丁寧に記載しているか?汚い字の人は、大体ダメです。人は時間に追われて、集中しているときこそ、その人本来の「素」がでるものです。それを観察するだけでも、来社して紙で受験して頂く価値はあります。代理店となり、日本中の企業にサービス提供している会社になります。そのころは、月に10件くらいのご依頼しかなく、リース料も払えないくらい(笑い)苦しい時期でした。認知度が上がり、弊社HPも充実させていくことで、また、当該ブログを配信していくことでどんどん利用してくださるお客様が増えました。毎年、レギュラーで使って頂いているお客様。毎月のように使ってくださるお客様。何とか老舗として生き残っています。