実行力のある人にリーダーになってもらうか?一番まとめる能力のある人にリーダーになってもらうか?これは経営者としては悩む問題だと思います。すればいいのか?理念を風土の真ん中において経営している組織にとってはなんて事の無い疑問であると気づきます。それは自分自身への質問が違っているのです。理念に向かう上で、誰にリーダーをやってもらうかはとても重要ですが、どんな能力があるからリーダーになれるか?では無くて、理念を理解し、規律を持ち行動してくれる人をリーダーに指名するべきなのです。無いから、理念や方針が【額縁】に入った言葉となってしまうのです。「理念なんて口ばっかで、まじめに取り組むと馬鹿を見る」などの声が聞こえてくるようにです。風土改革の上でも、上位層の人事はとても重要です。先見性がある企業は決して外部から経営のスペシャリストを呼ぶ事はしません。プロパーで成長させる仕組みがあるからです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。