クリックで救える命がある。(サイエンス・アイ新書)技術士ハンドブック(第2版)改訂版が出た。(ブルーバックス)3Dプリンタを技術者の資質向上につなげる視点なら、一番わかりやすい本であろう。長年力を注いできた筆者が、その理解させるノウハウを駆使して記した。具体事例にガラスと金属を挙げ、そこから思考を展開させ理解に導くのは理論展開として秀逸である。技術コンサルティングハンドブック技術コンサルティングに不可欠な幅広い洞察力と問題解決能力を集約。企業内でのコンサルティング業務をじつむでこなしている方には、問題解決の考え方が見えてくる。心のプラットホーム娯楽、特に笑いの本質というのが、国ごとに違うのは、皆さんなんとなく連想が附くでしょう。国民の累積・・・という倫理的な問題があるんだろうなと思いますが、なかなかわかってそうでわからないものです。アメリカンジョークは日本では「傲慢」な笑いにしか取られないことがあります。それはある意味他人をこき下ろすことによって笑いを取り、またそういう世界であることも「他人」が承知して、時には反論してという、狩猟民族の一つの形態である機構が容認されているからこそです。聖徳太子)処にあるんではないかと思います。「和を以って尊しと為す」という概念自体も全世界にあまねく普及できるかは、残念ですが受け付けない文化もありでしょう。-------------------比較的「儒教」という面でまだ共通の概念が持ちえている日・中でも、こんなことがあります。これは慶応大学文学部の講義録である)小噺。あるところにおじいさんが居た。その息子と息子の妻がおりまして、子供が漸く生まれた。子供は言葉が遅かったのだが、最初にしゃべった言葉は「お母さん」。ところが翌日お母さんが突然亡くなってしまう。数ヵ月後、こんどは「おじいさん」と子供がいった。すると翌日おじいさんが亡くなってしまった。数ヵ月後、こんどは「お父さん」と言った。お父さんは今度は私の番だ、明日が私の命日かと悩んだ。翌日隣家の男が亡くなっていた。(笑)---この話は言語を超えて楽しめる話ですが、アジア的な部分があります。アメリカ人の前でやるとみなさん笑いません。「最初にしゃべった言葉は「お母さん」。ところが翌日お母さんが突然亡くなってしまう。」この段階で「Oh、No」。おじいさんの時は、もっと激しい身振りをする。「翌日隣家の男が亡くなっていた。」となると、それは大変なことだ・・・となってしまう。(中略)中国の公安局に取材で行った時の接待の席で、担当者にこのような話をしますと言ったら、通訳が入って来て話をちゃんと訳してくれた。困っていたら、そのうち公安局の職員同士で中国語でワイワイ言い出した。したのかと通訳さんに聞いたら、「今、犯人はだれかでもめているんです」(笑)-----------------この話はその後、公安局の職員の一人が、文珍氏が全く予想だにしなかった、血縁関係の解釈を披露するという落ちがあり、それなりに場が和んだという話ですが、このようにプラットホームが違うと一寸のことで違うものです。こればかりはユニバーサルデザインの着手が難しいというところがあります。いう見方をすると、工業倫理も医療倫理でも、そこのバックボーンを違えると理解が困難になるというわけであります。医療倫理というのは堅実な日本人の思考と、儒教なり、神道なり、仏教なりの伝承に支えられて最近までやってきた地盤があるのだが、これも今、かなり激しく崩壊(崩落かも)しているという現実があります。そこで、工業倫理というものを今導入するに当ってですが、世界的に視ても彼の「地下鉄サリン事件」(1995年)というのがこの研究のトリガーになっているという、非常にいたたまれない現実があります。そこで、1997年から2002年にかけて、わが国でも学会倫理規定の設定とかの明快な規定作成がが急速に進むことだったり、研究書が翻訳されたりとか言うことが進んだわけです。欧米の研究者の解釈と日本の研究者の間には相反する見解がある。いうと米・英・独・仏でも間逆に解釈していることがある。あって当然といえばそうですが、これをまだ未完成な分野だから・・・という議論で収めてしまっていいのでしょうか。私は、これは、どんなに研究をグローバル化を進めても、決して確立した理論は出来かねると考えました。日本企業が諸外国に行って、工場を作り、生産して、品質を確立するということを考えても、日本のものを導入して素直に持ち込んでくれる場面、日本の考え方では私たちの勤労に対する概念と合わないという場面は、かなりの会社で苦労していると聞いています。一例ですが、品質向上のための職員啓蒙訓練をQC活動と言います。みんなでわいわいがやがややっているのを聞きますが、元々はアメリカのデミング博士が日本に導入したものです。この活動についての考え方は以下の職務拘束時間の考え方で相反する結果になるのです。日本:職員の自主訓練であり、定常業務でない。定時時間外でも、過剰な拘束で無い限り拘束時間は業務時間と認めなくて良く、賃金支払い責務が生じない。欧米:職員の必須訓練であるが、定常業務でない。定時時間外であり、かつ定常業務でないからこそ拘束時間は業務時間と認められ、賃金支払い責務が生ずる。取り込み、筋道を立てた思考訓練を行うことによって、最適な結果をその時々で得る訓練を行うこと、または最適結果を探索するためのノウハウを習慣つけて企業で活躍するなりすることが、これから実業界で活躍される各位にとって見れば有用と思うのです。従って、本当なら「工業倫理演習」という実践演習手法が有用なのだと思っています。CRAZY」といって笑った。なにあろう、そういう思考訓練をすること自体理解できなかったのだろう。従って日本人の教育訓練全体が戦後矯正されたという側面はある。その正否は問う必要はないし、そのような考えもあってしかるべきという見方を与えた戦勝国に対し、批判することは出来ない。自著「失敗百選」にてこう書いている(P350)。死ぬ気になれば何でも壊せる。自爆すればよいのだから。(なんかアントニオ猪木氏がいってそうなせりふだなあ(苦笑))もちろんテロの場合はよくある事例ではあったのだが、この報道(現象・現実)があまりにも世界の人民に対するアピールとして顕著であった。--------------------------------話を戻すか。寄席・芸事に関して非常に知己のある方として神津友好(コウズトモヨシ)氏がいらっしゃる。-------1927(昭和2)年、長野県生れ。