すると、かつての商店の女性二人のバランスは崩れた。組織で仕事をし始めると、男性社会となった。これもちょっと昔の思い出話。いま、ダイバーシティの時代。多様性を受容する店と会社。女性たちはちょっと昔、いやずっと前から、パートタイマーとして店に戻ってきていた。高齢者も組織に残った。障害者も店で役割を果たす時代となった。多様な価値観が、店と会社の中に渦巻く。機械やコンピュータにとって変わられる業種には多様性は薄い。小売サービス業の店頭にはもともと、ダイバーシティの価値観が満ち溢れている。女性が働きやすい会社は誰もが働きやすい。女性が活躍する会社は、誰もが活躍する。顧客もドキドキワクワクする。女性がマジョリティ、しかしダイバーシティの面では遅れている。ご愛読、お願いします。ロンドンのテスコ、セインズベリー、アズダ、マークス&スペンサーとウェイトローズ、さらにアルディ。フランスから侵入したカルフールとオーシャン。アルディと同じ業態のリドル。これらの競争プロセスを解説しつつ、ポジショニング戦略を論じた。同じ理屈を説いている。今回は万代の社員・役員も、3分の1ほど参加して、ともに学んでくれた。帰国後の取り組みに期待を寄せたい。総括セミナーのあとは、お別れディナー。伝統高級レストランで、サルバドール・ダリが愛した店だとか。それからドライデイリー会会長の今津龍三さん。あとは絶品のスペイン料理を堪能しつつ、カバ、白赤ワインを楽しんだ。