リクルートHCが語る新時代のマネジメント術。同じ人材、同じチーム、同じ会社でも、現場のマネジメント次第で職場は大きく変わる。2000人のマネジャーとの対話を踏まえて語る、人と組織を強くする「方針」づくりと実践の技術。◆従来の「管理職像」をゼロから見直し、現代に合った「マネジャー像」を提示。「やってみせ、言って聞かせて・・・」はもはや機能しない。「とにかく部下の話を聞こう」とコーチングに走っても、それだけではうまくいかない。時代の変化を踏まえた、これからのマネジャーの「4つの役割」と「4つの考え方」を明らかにします。◆実践的な「方針の立て方」、「実践の促し方」、「心構え」がわかる。リクルートHCが関わってきた2000人のマネジャーとの対話を踏まえ、とにかく「現場」と「実践」を重視して語ったマネジメント論。当たり前でも実行するのは難しい、「方針」づくりのノウハウを満載しています。◆明解な言葉、覚えやすい標語でマネジメントのコツを伝授。「ヒトの管理」よりも「コトの管理」。「現在」よりも「未来」に注力。マネジャーは「人格者」でなくてもいい。方針は「正解」でなくてもいい。マネジメントは「コーチング」ではない。「やったほうがいい」ことは、やらなくていい。HCソリューションユニット2001年10月に設立された、株式会社リクルートの戦略人事コンサルティング部門。組織ミッションとして、「一人ひとりが生き生きと働ける人と組織の新しいあり方を顧客と協働・創造し、社会に提唱すること」を掲げ、リクルートグループの知見を活かした、創造的・革新的な課題解決の創出と提供に取り組んでいる。主なテーマは、理念の共有、戦略の具体化と実行促進、戦略に基づく人事施策の立案と展開、人材を惹きつけ活かす組織づくりなど、「戦略と人・組織をつなぐ」領域。「最後まで顧客に伴走し、必ず課題を解決する」ことを信条とする。ゼネラルマネジャー兼コンサルティングディレクター。