cubic適性検査CUBICは会社を救うツールこの手のツールは100%ではないです。使い物にならん」とか言います。この適性検査CUBICは、心理テストも入っているので、少なからず、その被験者の本質をついています。「当たらない」と豪語する前に、その本質を分析してみる余裕が経営者に必要じゃないかと思うのですね。中小企業経営者にとって、この適性検査CUBICはお守りのようなものだと私は思います。社員に対して、ちょっと「この人?」と思ったときに斜め読みする資料として見てみてください。意外なその人の「本質」が記載してあるはずです。「ああ!そうそう」「あ!こんな行動してた」等々それが経営者のブレイン的な役回りができるツールの所以です。能力検査を採用時に活用する企業はまだまだ少ないです。私は絶対やった方が良いと思っています。これで大体「頭の回転の良さ=地頭力」がわかります。「論理」は論理思考ができているかどうかのチェック。「図形」は想像性や右脳活用のチェック。「言語」は常識的なレベルかどうかのチェック。これがわかると、面談でどれほど綺麗事言ってても地頭力の低さがもろバレします。採用時に使って欲しいのです。経営者自ら受診して頂く場合があります。ところが、その診断結果の判定が「微妙」な結果になる場合があります。理由は、この適性検査は組織人であるサラリーマン対象だからなのですが、経営者って、組織に収まれない人が多く、その結果、診断結果が微妙な判定が出てしまうのです。経営者に、適性検査CUBICのトライアルを受診して欲しいものですね。cubic適性検査で適材適所な配置をやってみようワールドカップのセネガル戦。選手のマネジメント力が発揮されました。西野監督は、人心掌握がとてもうまい人だなと思います。相手を撹乱するとともに、自チームのペースに持っていっていきました。これって、企業でいうと、働く部下の特性をすべて把握して、その人が最も活躍する場面に登用するってことです。「部下の特性(強い特徴、弱い特徴)」を上長や会社は把握しておく必要があります。それに役立つツールが現有社員分析です。トライアルを受けてみてください。cubic適性検査CUBICの結果ぴったんこ!ある企業のお話。「南本さん、またやってしまった。適性検査で20分を超えて未回答がある人は仕事ができない人の典型的なタイプなので絶対雇用してはいけない。言われていたのにちょっと焦ってしまって、雇ってしまった」そうです。その結果、案の定、その人は仕事ダメダメらしいです。検査の時間計測や検査に打ち込む姿勢などを見て置くことも大事なんです。適性は人により、ことなります。どれが良くて、どれが悪いって無いです。会社って「個性」があります。それが「会社の社風」なんです。社風にぴったりな特性を持っている社員を雇用する事ができれば、継続して勤務していただける人を多く雇用することができるはずです。社風分析を行ってみてください。社員全員に適性検査を受診していただき、それをCSVに抽出し、その企業ではたらく人の傾向を調べ、特徴ある傾向を「社風特性」として、定義していくわけです。会社1社ごとに、社風特性は当然異なります。cubic適性検査CUBICの活用事例1.採用の時に相手の適性を見る2.現有社員の適材適所の判定3.その人の地頭を見る(能力検査)4.管理職研修等で自分の強み弱みの振り返り5.組織診断(組織のどこに歪があるのか分析)6.組織の部署別の相性を診断できる等々、色々あります。「現有社員を育てきる」しか方法は無いように思えます。そのときに、適性検査CUBICの有効活用をおすすめします。色々な角度から切り、活用できるツールが揃っています。採用時だけで終わるのはもったいないですよ。cubic適性検査CUBICは「誰のための」検査なのか?1.会社が良い人材を雇用するため2.会社が適材適所な配置をするため3.長く努めてくれる社員を発掘するため4.自分の会社の社風に合う人を見つけるため等々色々理由があると思います。こんな使われ方もあるのです。会社は現有社員の特性をうまくあぶり出す良い機会にしてほしいものです。cubicミスが多い人への対応そもそも、ミスが多い人って、緊張しているか注意散漫か、どちらかです。注意散漫でも「やる気」があれば、再生できます。ベースに「この仕事の専門家になりたい」と思うか思わないかです。別のところで活躍していただきましょう。cubic適性検査CUBICで、その人の癖を見抜け癖って、例えば、「爪を噛む」とか、「どもる」とか、「緊張すると早口になる」とか、生まれ持った性格というか、染み付いた特性なんで、それは基本「変えることは難しい」特徴と言えます。それを「癖」なんて世間では言うのでしょうね。その癖を適性検査CUBICで発見するのです。「慎重性が高く」「自己信頼性が低い」人がいた場合、この人に『自分で考えてすぐに行動して!』といった指示をしても全くだめなんです。『上長の指示通りにスケジュールを組んで対応してね』と指導しないとうまく動いてくれまえん。それが人の持つ「癖」なんだと思います。