最近独自にご開催を下さっている企業様が増えてきています。・他社の社員さんはどのように考えているのか?・他社の自分と同じ位置にいる社員さんはどんな風に考えているのか?・他の企業は、どのように勉強会を開催しているのか?・もう少し、刺激を勉強会に加えたい。等々、他の企業様の勉強会に興味をお持ちの方もいらっしゃると思います。当社のホームページでも合同で勉強会をご開催になった企業様のご様子をアップさせて頂いておりますので、ぜひご覧くださいませ。社員さん同士が議論しながら経営理念を理解する、職場内教育の時間です。2経営理念が浸透している多数の企業事例を学習するため、理解がしやすい教科書になっています。直感的に経営理念を理解することが可能です。4社員さん1人ひとりの理念も深く考えることができ、自社の経営理念の大切さがよく理解できます。理念と経営コメントをどうぞ1924(大正13)年創業の江戸前寿司店である同社は、首都圏を中心に札幌、名古屋など合計29店舗を展開しています。人材育成の一環で、約7年前に社内勉強会を導入しました。社導入のきっかけを教えてください。お多くの経営誌があるなか、読みやすく良質な情報が満載の月刊「理念と経営」を活用し、健全な価値観を共有しようということで社内勉強会の導入を決めました。読む・書く・考えるといった、学ぶことに抵抗感のある社員さんが店舗に多くいるという課題がありました。「俺たちは寿司職人だ、おいしい寿司を握ることが一番だ」という意識が強かったと思います。大きな変化は、「学ぶ」ことの大切さが、本社をはじめ各店舗にも浸透し始めたことです。スタートから1、2年くらい経ってからです。エピソードがあれば教えてください。現場の店長から「『理念と経営』を読んでいてよかった!」という感想がありました。「どうして?」と聞くと、「出店している商業施設の店長会議で、思うように発表できるようになりました」という答えが返ってきました。経営用語を含め多くの良質な知識と情報を吸収したことにより、「店長」という職務への自信をつけたということだと思います。成功した要因として感じることは、店長・主任の勉強会では最後に設問表を回収し、その設問表に赤ペン先生を施した点にあると思います。本部の勉強会では、毎月の進行係が設問を1問に絞って発表し合うことで、参加者も勉強会出席に重い空気をもたずに取り組めています。われわれを含め中小企業や零細企業には、たくさんの職人(技術者)を雇用している企業も多いと思いますが、技術者の多くは固定観念が強い傾向があり、自分流の考えをなかなか変えることができない人が多いと思われます。理念と経営コメントをどうぞ本日はグループ会社とのランチタイム合同勉強会でした!本日は我々がどのようなものを開催しているかをお伝えしたいと思います。(ちなみに合同勉強会も複数のグループがあるので、今回は私の所属しているグループのお話になります。)リーダーは持ち回りでしています。進め方はリーダーによって少々異なります。今回は購入したお弁当を一通り終了したかなあ?という頃にリーダーが「どの設問から答えたいですか?」と皆の意見を聞いて始まりました。人気の設問から順に、時計回りに一人一人答えるのですが、その答えの気になったところをリーダーや周囲の人が深堀りする質問をするんです。「これからこんなことをすれば仕事がもっと楽しくなる!」などという改善提案が脱線?ディスカッションのなかで生まれてくることです!アイデアがどんどんうまれます!このようになるとさらに盛り上がるのでリーダーはタイムキーパーも兼ねて勉強会を進めていきます。本日は他業種の方との合同勉強会でした!普段お話しすることのない他業種の方と意見を交換し合える機会は、とても貴重です。「違う企業、違う職種の方と合同勉強会をすると“新しいヒントがもらえる!”」というご意見も頂いています。理念と経営コメントをどうぞ本日は月刊「理念と経営」を【協力業者会】でご活用して頂いている事例をご紹介いたします。もって取り組んでいただきたいという念いから取引先パートナーの組織として【協力業者会】を立ち上げました。今年で4年目となり毎月の例会で「理念と経営」を教材として活用しております。★「理念と経営」の勉強会に参加が入会の条件としました。「石の上にも三年」ですね。最近はほとんどの人が本誌を読んで、事前に設問表をすべて記入して参加してくださいます。毎回、設問に基づきディスカッションを行い、全員が意見を交わします。経営の勉強を行うところとして位置づけしています。毎月1回定例会が行われますが、これに参加しない業者には仕事は回しません。協力業者の社員さんや職人さんも参加する勉強会が年に4回行われますが、これに参加していない職人さんは現場に出ることができません。「現場の質」を高めています。仕事に対して誇り仕事に対する使命感を持って頂くそして、お客様へご満足頂く仕事をすることが自分の使命を果たしていくこと。「月を重ね、全体のレベルも高くなり、お客様アンケートの評価も良くなりました」と嬉しいお声も頂きました。して社内勉強会に留まらず、協力業者関係の皆様と「理念と経営」勉強会を開催する会社が増えてきています。重要なヒントが見えました。何のためにやるのか!目的が明確なこと、そして、社員さん一人一人が「社内勉強会」の必要性を実感している事です。「自社では、業績に結びつくイメージではなくコミュニケーションを取る場としての位置づけでやっています。日々の業務が忙しくなるとどうしても人間関係がギスギスしてきます。月1回の勉強会の場は【リセットする場】として、私たちには【必要な場】との社員さんの声です。振り返る時間も良いと思う。人財育成のボリュームアップを図って見ようと思いました。目標設定をして小さいことを積み上げることの大切さを学ぶ為です。「13の徳目」朝礼の進め方はみんなの様子をみながらですね!負担になるイメージではスムーズに進められません!朝礼の手本となる企業さんへの見学も自社でやって見てからが良いと思っています。負の連鎖を断ち切る道はリーダーの意識にあり、中小企業の現場にあるとお二人は語る。理念と経営コメントをどうぞ皆様にも良きご縁を結んでいただけると幸いです!シェアオフィスを利用する働き方を選択する人や企業が増えています。シェアオフィスとは同じ空間を複数の人で共有するシステムです。利用する理由は人によって様々のようですが、最近は特にシェアオフィスにメリットを感じる人が多いようです。そのメリットの一つに様々な業種の方と知り合えるということがあげられます。異業種ならではの知識、知恵を交換できたり相談できたり、刺激を受けられることで本業においても良い結果につながるそうです。!実際合同勉強会を開催された企業さんのお声を是非ご覧ください。理念と経営コメントをどうぞ皆様、こんにちは。月刊「理念と経営」お客様係です。6月号の社内勉強会の記事では、有限会社フローレス様の開催中のお声をQ&A方式でご紹介させて頂いております。ご覧になってみてくださいませ。様々な勉強会の取り組み方をお電話にて皆様よりお伺いしています。●勉強会のネーミングを変えてます。●設問表をみんなで見せ合ってます。●全員で集まる時間が取れない時は設問表を提出して貰ってます。●お菓子を少しいただきながら開催しています。他にもいろいろございますが、興味のある方はコスモ教育出版まで問い合わせ下さいませ。