仕組みづくり(組織開発的なアプローチ)が必要です。(参照:効果のない研修プログラムの原因)では、組織の仕組みづくりをどうするか?というところですが、まず以下をご覧下さい。上記モデルから組織の仕組みづくりを考えてみると、最も重視すべきはA「関係の質」にあると言えます。成果であるD「結果の質」を求めすぎるあまり、強引にC「行動の質」を変えようとする傾向があります。行動を変えようとしても、それ以前に「思考の質」、つまり“受講者の意識”を変えなければ本来の意味での行動変革は起きません。いえば、それ以前に「関係の質」を変えなければ、これもまた意味がなくなってしまうのです。自分の考えとの大きなギャップに悩まされることになってしまうのです。これでは、何も改善することができません。実は遠回りのように見えて、結果の質を上げる近道なのです。何ら変わりはありません。同じことが言えるのです。このように、組織における課題の解決のきっかけは、「関係の質」であることが非常に多く、そのような意味からも「関係の質」の改善こそが、人を成長させる組織開発の第一歩になるのです。組織の仕組みづくりで、最も重視すべきは「関係の質である」。従来型の研修は、「結果の質」を重視しすあまり、強引に「行動の質」を変えようとする傾向がある。チーム力でお悩みであれば、お気軽にご相談ください。研修事業コンサルタントプライバシーお客様の声お問合せFAQお申込み方法LINKサイトマップ。