データベースの修復も進んでいる。プレミアム会員制度について昨年、ファンクラブ会員の中でプレミアム会員制度を設けようという話になった。プレミアム会員は、通常のファンクラブ会員よりも高い金額の会費を支払うこととなる。その特典としては、チケットの優先予約である。プレミアム会員は、通常の会員よりも早くチケットの優先予約出来る。当初プレミアム会員は、プレミアム会員の予約抽選に漏れても、一般会員の予約抽選があり、それに漏れても一般の予約が出来ると考えていた(3段階の販売)。当初プレミアム会員の定数は全部で500人の予定だった。現在の会員数は、1000人を超えている。店頭登録」の3つの方法を可能にしたことが失敗の原因である。どれか一つに限定すべきだった。店頭登録」の3つの方法のうち、どれが順番として早い・遅いが判らなくなった。11月中にすでに手紙で338件の手紙申し込みあった。したフライング申し込みをどうするか結論が出なかった。プレミアム会員募集は、12/1の開店から数時間で会員申し込み数が900名を超えた。12/1夕方で募集を締め切った。この時点で誰が500番か501番か判らなくなっていた。来期以降は、プレミアム会員をこれ以上増やすことが考えていない。将来的に最大限150名程度だろう。あまりにプレミアム会員が増えたためにファンクラブ会員のチケットの優先予約に支障を来している。これからファンクラブ会員向けの座席数を増やすよう情報修正を行う。現在の問題点をゼロにした時点で自分の責任を考える。鈴木常務は、ファンクラブとプレミアム会員問題解決のため、当日のサポーター集会を途中退席しています。鈴木常務は、「皆さんの申し込み用紙の記載を観ているとコンサに対する熱意が伝わってくる」とも述べていました。◆主催者柳沼氏からの質問ファンクラブカード問題は起きたことは仕方ない。ファンクラブカード発行と年間シートの販売が同じ時期である。浦和レッズの場合は、年間シートは完売しており12月に継続受付が始まっていて、1月がその支払期限である。ファンクラブカード発行と年間シートの販売時期をずらせないのか。◆回答(鈴木常務)私もそう考えるが、12月時点では、チケットの販売金額が決まっていない、年間の試合数も決まっていないという問題点があり駄目となった。これは、札幌特有の問題で、例えばジュビロ磐田や浦和レッズは会場と試合数が12月時点でわかるので問題がない。会場から「どうせ買うんだ。場内から拍手が起こる。◆鈴木常務(会場の声を受けて)そういう人はいい。8000人弱の人に販売して会場と試合数がわからなければどうにもならない。W杯が終わって、コンサがJ1に定着すれば、問題なくなると思う。2003年以降になれば、「最終価格は未定だが買うか買わぬかはっきりせい」と言えるようになる。柳沼氏より、一人質問を一つに限定したこと、本日回答出来なかったものについては、ファンクラブの事務局に置くか6、7月に開催予定の第9回サポ集会で回答する旨の事前説明がある。今回の質疑は、時間の都合や鈴木常務の都合があったこともあるのですが、全体としてサポーターからの質問内容がはしょられたことが多く、質問の内容が把握しきれず、HFCの回答もアバウトな点があったことを付記します。質問は、サポーターから事前提出のあった質問票を演壇に並んで座った鈴木常務と門脇常務が答える形式で行われた。司会者は、会場を見渡して「同じ人がいくつも質問するケースがあった」との説明がある。現在HFCには、3億5千万円の債務超過額がある。今後債務超過をどうするのか。平成12年の決算はまだ出ていないが当期の利益は1億から2億円の間だと思われる。平成13年もこの程度の利益を目指すので順調にいけばあと1、2年で債務超過は解消できると考えている。収益があがると補助金や融資の終了の話が出てくる。HFCは、北海道と札幌市から10億円の融資を受けている。融資は、毎年10億円の金を借りて、いったん返してすぐ10億円借りるという方法をとっている。出来るだけ早く債務超過をなくして、民間金融機関から金が借りれるようにしたい。借金はもうしばらく待って欲しい。補助については、未来永劫もらおうとは考えていない。補助金がなくなっても、興行収入と広告収入を増やしてチームにかかる現在の費用を確保したい。AWAYの広島戦の試合時間が3/3の午後3時であり、日曜日に帰札出来ない。試合時間の変更が出来ないのか。これは、Jリーグ全体の放映権確保の問題がある。今年は、放映権で50億円確保した。放映権確保のために土日分散開催や試合時間の分散を図っている。HFCの役員はスポンサー等からの出向が多い。これは確かにHFCが、役員報酬を支払わなくて良いという利点がある。半面寄り集まりのためにHFCとしての統一的意思形成に欠けるのではないか。HFCの意思は、スポンサーの意向とは異なるのか当然である。今後は、プロパーの役員を増やすべきではないか。私も鈴木常務も出向者である。一枚岩としてやっている。帰り道はないと思ってやっている。プロパー社員は、20名である。中間管理職から上が育っていない。外部からヘッドハンティング等をして対応したい。身の丈にあった経営をしたい。HFCは客であるはずのサポーターにいつまで寄付金等を負担させるのか。募金の窓口が多すぎる。どれかに集約すべきである。寄付金は有り難いと思う半面、正直プレッシャーもかかっている。本来は「補助金も融資もいらぬ。その代わり文句も言うな」と言いたい。補助金や融資を貰わなければJ1でやっていけない。いつまで寄付金をもらうかは、小山持株会会長の言葉を借りれば「自立するまで」である。確かに募金の窓口が多すぎる。それぞれ経緯が違うので統一が難しい。従来のA自由席がSAとSBの二つに分かれたのは何故か。昨年までA自由席は、四隅どこでも座れた。ホーム側メイン席のA自由席から埋まっていった。そこでメイン席とバックススタンド席の二つに分けようとした。HFCとしては、販売枚数を調整しやすくなる利点がある。ちなみに今年からドームに限って200円入場料を上げた。これは、何もドームでの使用料の一部をサポーターに負担させようというのではない。「ドームは見やすい」という理由からである。現在オーストラリアに行っているチームについては、H13の予算の範囲内でやっているので強化資金は使わない。今後シーズン中に選手の強化のためにとって置く。余れば来年度予算に回す。来年度以降も外国籍選手はレンタルでやるのか。今年ビジュ選手のパスを買ったが、チームの状態による。熱血サポ席に車いすで入れるのか。調べなければわからない。無料招待券を廃止したらどうか。2枚の招待券がプレゼントされた。法人スポンサーには、一企業何枚と決めている。このうちファンクラブ会員に対しての招待券配布は取りやめた。法人スポンサーには、B自由席以外の招待券をプレゼントすることとした。持株会会員への招待券は、入会時の条件として記載されているので発行から10年程度経過しない限り廃止は難しいだろうという結論に達した。持株会会員への招待券は、今年から招待券そのものではなく招待券の引換券を送付することとした。会員は、引換券に記載されたシークレットナンバー及びシークレットテレホンを利用して、電話をする。欲しい試合のチケットを予約する。ローソンのロッピーを利用して予約番号を打ち込む形式となる。これにより、招待券入場者の予測不能により当日会場に空席があったり、当日1500名の引換券を配るという事態は避けられることになる。昨年他チーム選手の不祥事が起きた。フロントは対応しているのか。これはチーム運営部が対応することである。若手選手の中にはススキノを過大評価している選手もいる(場内笑い)。「お前達は、スポーツ選手として来て居るんだろう。レギュラーを取りたかったらそんなに遊んでいいのか。選手寮に他人を連れ込んで良いかどうかわかるだろう。Jリーグでは、新人選手研修会に実施して講習している。2001年11月にあるJリーグクラブ現役選手(事件当時は未成年)が、18歳未満の少女との違法な交際(選手寮に知人に紹介された少女を連れ込んだ)で逮捕され保護観察処分になりました。後援会入会の特典である割引券は先行予約で使えない。今後他の特典に振り換えれないのか。柳沼氏から「後援会は、事務局がHFCではなく、札幌市市民局である。特典については、4、5月に開催される運営事務局の会議で決定される。今年度については変更は無理だろう。W杯中のプレシーズンマッチの予定はないのか。どこからもオファ−がない。メキシコだけはやりたくない(場内爆笑)。これは、2002年日韓W杯で栗山町がメキシコのキャンプ地誘致のために活動しており、メキシコサッカー協会会長名の信書まで届いていたものの、W杯直前になってキャンプ地が福井県三国町に変更されたことを指していると思われます。チームスポンサーによるサンクスマッチの今年の予定はどうなっているのか。これは、スポンサーが決める事である。