山本部長に尋ねに行こうと思った。その前に、西銀座クリニックの遠藤医師を訪ねた。お会いしたのは昼過ぎ、例の〔生粉打ち亭〕だった。私も『説明と同意』ぐらいしか知らないわね。欧米の考え方だから、日本の医者に訊くより、アメリカに行ってみたらどう。」やっぱり、明解は得られない。野中はとりあえず、(大学病院やそれに匹敵する病院の医師は、〝インフォームド・コンセント〟ということは知っているが、あまり関心はなさそう。翌日、古賀を伴って消防病院の山本医師を訪ねた。〝インフォームド・コンセント〟の考え方が日本に上陸することは間違いない。医療技術や考え方というのは、昔はドイツ主義だったけど、今はアメリカ主義だからね。僕はできるだけアメリカの学会を見ているけど、何年か経ったら、必ず日本もそうなっている。その方向で何かしよういうのは、面白いじゃないか。「またコンピューターのことは詳しくないが、その波も押し寄せてくるのは間違いない。古賀は嬉しそうな顔をしている。いうよりかやや興奮気味である。山本医師は、ちょっと思案してから、英語で書いたメモを野中に渡した。メモにはそう書いてあった。君たちだって、同じ医療人だ。」ソウルに行ったとき、「銃で遊びたくない」と拒否した山本医師を思い出し、野中は深く肯いた。会社に戻って、野中と古賀は小田社長に報告するために社長室の戸を叩いた。部屋ではすでに他の新規事業部員が社長節を聞かされていた。「社長というのは身体丸ごと会社なんだ。そこがサラリーマンとは違う。」だいたいこれまで聞いてきたことと同じだが、社長は何回も繰り返して説く。とあれもこれも大事だと思うだろうが、それは考え違いだ。社長は仕事が一番、ゴルフは二番だ。そこから、覚悟も、判断基準も違ってくる。その原因は、右か、左かを選ぼうという方法がまちがっている。基準は、縦に一番、二番と判断しなければなら。