ホームページ日本政府が掲げている成長戦略の1つとして、国が定めた国家戦略特別地域において、規制改革などの施策を推進する取り組みが行われています。特区では、旅館業法の規制緩和で外国人観光客の誘致を図ったり、国際医療イノベーション拠点の設立、耕作放棄地の再生や農産物・食品の高付加価値化等の革新的農業を実践する取り組みが行われたりしています。その中でも、福岡市は創業のための雇用改革拠点として選ばれており、いわば「スタートアップ特区」と言える場所です。創業5年以内の企業の法人税を現行の半分の約15%程度にまで引き下げたいという案を政府に提出しています。他にも、スタートアップ支援奨学金やスタートアップが集まるカフェやコワーキングスペースなどの設立を目指しているとのこと。さまざまな創業支援を通じて、日本におけるスタートアップコミュニティの拠点を目指そうとしている福岡市。市の実態や福岡市で起きていることを今後も取材していきたいと思います。起業を支援する「スタートアップ奨学金」を開始。新型コロナウイルスにより無観客公演や中止を検討されているライブの寄付型クラウドファンディング有料配信及び通常の有料配信へのサポートを実施いたします。4.0を搭載、専用アプリと連携して利用する。Angel」のボタンを1回押すと「空電話」が自分宛てにかかってくる。4.0を搭載、専用アプリと連携して利用する。Angel」のボタンを1回押すと「空電話」が自分宛てにかかってくる。面倒な相手から「あ、電話が来たからごめんなさい」とうまく逃れる状況を自分で作り出すことができる。MapリンクつきでSOSのテキストメッセージを送ることができる。襲われそうになるなどの本当の緊急時のほか、病弱な人が外を出歩いて突然の発作が起こってしまった...といった事態に効果を発揮しそうだ。専用アプリがインストールされ、そしてBluetoothで接続されたスマートフォンを携帯していないと使えない。Angel」はグローバルのエージェンシーであるJWTシンガポールが企画・制作し、1つ120ドルで販売されている。ヤフーが、サンフランシスコやシリコンバレーなどを中心に活動しているスタートアップの日本進出支援をサポートするために、100%小会社の現地法人を設立したと報じました。ヤフー株式会社ヤフーが、サンフランシスコやシリコンバレーなどを中心に活動しているスタートアップの日本進出支援をサポートするために、100%小会社の現地法人を設立したと報じました。プレスリリースによると、ネット分野のスタートアップの増大やグローバル化による事業展開の中で、日本文化や商慣習や法制度などによって単独での日本進出に足踏みをしている企業に対する支援を行ないたいとのこと。近年、AirbnbやUber、新経済サミットで発表されたYelpなどの米国スタートアップの日本進出が盛んになっています。2020年の東京オリンピックに向けて、さまざまな企業が日本市場への興味を示している意識を感じます。今後日本に進出予定の米国企業として、バイラルメディアのBuzzFeedの日本進出が報じられたり、Etsyが日本のカントリーマネージャーを募集しているなど、さまざまな企業の日本進出の動きも本格化している動きが起きています。今回のヤフーの日本進出支援事業がどういった成果を作り出すか、注目してみたいと思います。2014.06.05SHARE:来たる6月18日(水)、日本初となる起業家の失敗談をテーマにしたカンファレンス「FailCon」が開催されます。メディアやイベントなどでサクセスストーリーや美談ばかりにフォーカスが当たる中、失敗談を通して参加者により多くの学びを提供し、成功に導くことを目的としたイベントです。2009年にサンフランシスコで誕生し、その後、フランス、オーストラリア、ブラジルなど世界12都市で開催されるFailCon...この記事を読む来たる6月18日(水)、日本初となる起業家の失敗談をテーマにしたカンファレンス「FailCon」が開催されます。メディアやイベントなどでサクセスストーリーや美談ばかりにフォーカスが当たる中、失敗談を通して参加者により多くの学びを提供し、成功に導くことを目的としたイベントです。2009年にサンフランシスコで誕生し、その後、フランス、オーストラリア、ブラジルなど世界12都市で開催されるFailCon。Labを通じて、日本でも初めて開催されます。e27)イベントでは、自ら過去に失敗を経験し、そこから学ぶことで現在に至る国内外の起業家によるキーノート、またパネルディスカッションが予定されています。Adelson氏による「嵐を乗り切る方法はあるのか?2度の経済危機で2度の失敗から学ぶスタートアップの防衛術」。社の実例を交えて議論していきます。Cyta.jpを運営するコーチ・ユナイテッドの有安伸宏氏による「仮説検証の時間軸の失敗:2週間で検証できることに6ヶ月かける失敗」、CrowdWorksの吉田浩一郎氏は、「市場と仲間の選び方:1億の赤字と役員の離反で学んだこと」をテーマにセッションを行います。nanapi共同創業者の古川健介氏からは、「CGMサービスを作る上での失敗」が語られます。当日は、2つのパネルディスカッションも予定されています。起業すべきか、一度就職すべきか」。起業している人だけでなく、起業への関心が高い学生の皆さんにも役立つ内容になりそうです。参加を希望する方は、Peatixでチケットの購入をどうぞ。苦しい経営状況が伝えられていたFabですが、ここにきて信じがたい情報が流れ出てきました。年末にもシャットダウン、拡大解釈すればいわゆる倒産です。Year時折苦しい経営状況が伝えられていたFabですが、ここにきて信じがたい情報が流れ出てきました。年末にもシャットダウン、拡大解釈すればいわゆる倒産です。WAGが内部リーク情報として伝えたものですので、そこは割り引いてみる必要はあります。以前の記事もWAGですね。狙ってるんでしょうか。苦しむFab、新たな人員削減の噂が漏れ出るCEOのゴールドバーグ氏もこのゴシップには完全にキレており、Twitterでこのように反論しております。FabのCEOが従業員に問う「なぜ君はここにいるのかね?」Fabはこれまでに10億ドル評価で、約3億3600万ドルの資金を調達(他の記事では3億5000万ドルとなっているのでCBに若干情報の欠落あるかも)しており、リークを書いたBiddleの話では、残りキャッシュは3000万ドル(100円換算で30億円)、そのバーンレートは毎月900万ドル(100円換算で約9億円)にも上るとのことです。PandoDailyでは独自のソースから現在のバーンは400万ドルとしており、ここは諸説あるようですね。Valleywag.(意訳/おいおい相手はゴシップ誌だぜ)」が北米ブロゴスフィアの成熟度を語っているようで個人的には興味深かったです。Fabはどうなるのか、確かな情報を待ちたいと思います。「世の中から人権問題をなくすために活動するNGO「ヒューマン・ライツ・ウォッチ」の吉岡利代さん【前編】」の後編をお届けします。吉岡:小さい時から日本の右向け右の文化が嫌でした。いつも、人とは違うこと、違うことって探していた気がします。その違うことの一つとして見つけた...この記事を読む2013年3月、HRWチャリティディナーで、アジアの活動案内をする吉岡利代さん「世の中から人権問題をなくすために活動するNGO「ヒューマン・ライツ・ウォッチ」の吉岡利代さん【前編】」の後編をお届けします。個性をつぶす日本の教育からの解放を求めてアメリカへ吉岡:小さい時から日本の右向け右の文化が嫌でした。いつも、人とは違うこと、違うことって探していた気がします。その違うことの一つとして見つけたのが、世界のために何かをするということだったのかもしれません。三橋:実際、吉岡さんはその後、アメリカに留学されたんでしたよね。小学校の時も父親の転勤で半年間アメリカにいました。現地のインターナショナルスクールに通っていたため、現地校に通う以上に世界各国の人と接する機会を得ました。高校になってから再度、父親がいたアメリカに行って、大学はボストンのタフツ大学で国際関係論を学びました。三橋:高校生でアメリカに行ったのは、ご自身の意志だったんですか。それも当時の環境を窮屈に感じてのことだったのかしら。吉岡:それはありますね。個性をつぶして、みんなが同じようになっていくことが絶えられなくて。それを嫌だと思い続けた中学時代だったので、個性が謳歌されるアメリカに行って本当に救われました。家族の意見もあり大学で日本に帰るか悩んだんですが、国連の仕事をするなら残った方がいいだろうと判断しました。三橋:大学を卒業してからいきなり国際協力の仕事に就いたんですか?すごく狭き門だって聞いたことがあります。吉岡:新卒で国際協力業界に行くのは本当に難しいですね。JICAなどにも就職したかったのですが、大きなインパクトを与える仕事ができるようになるよう、まずは視野を広げて、ビジネスを理解したいなと思いました。会社に就職して、日本独特の新卒カルチャーから出来る限り吸収しようと思って。将来どんな道に進もうとも、一番基礎となるスキルを身に付けられる金融業界で2年間修行しました。三橋:金融の仕事を辞めるとか、ヒューマン・ライツ・ウォッチの仕事に就くとか、仕事の転機ってどんな判断基準で動いていますか?吉岡:私は感覚で動く人間なので、直感かもしれないです。直感で動けるためには普段からアンテナを立てておかないといけないと思っています。あとは、運と縁ですね。あとは、主体的に動けてチャレンジが大きいかどうかも一つの軸にしています。三橋:国際協力や国連のお仕事って、すごく女性が活躍されている印象があるんですが、実際はどうですか。吉岡:ヒューマン・ライツ・ウォッチも半分以上が女性ですよ。日本人男性は、企業に勤めて家族を養うべきっていう社会的プレッシャーがまだまだ大きいので、もしかしたら女性の方が身軽なのかもしれない。あと、日本国内には、まだまだ女性が本当に活躍できる場が少ないので、力を発揮できる場として国際協力という分野が魅力的なのかもしれません。三橋:ヒューマン・ライツ・ウォッチは、結婚や出産後の女性も皆さん働き続けていますか?吉岡:バリバリ働いていますし、働き方もフレキシブルです。女性スタッフには、自宅から遠隔で、子どもを抱っこしながら働いているような人もいますよ。周囲の女性を見ていて思うのは、みんな自分を大切にしていること。仕事もプライベートも、まずは自分をケアして幸せでいることで、世の中を幸せにすることに力が発揮できるのかなと思います。三橋:女性ならではの能力や素晴らしさって、なんだと思います?吉岡:なんと言うか、世の中のバランサー的な存在であることでしょうか。足りないことに気づいて、ここをこうしたらいいんじゃない?って色んな視点から見つけられるのは女性の特技だと思います。男性社会に合わせたり、女性らしさを殺すのではなく、女性ならではの感性や気づきを活かせるといいですね。三橋:最後に、吉岡さんはこれから何を目指しますか。吉岡:やはり誰でも人間らしく、安心して暮らせる世界を目指したいです。そのためには、目の前のことをやって積み重ねていくことでしかないのかなと思っています。それが進化に繋がって行くと思うので。オフィスを立ち上げてからここ5年間でだいぶ景色が様変わりして、世界の人権問題に対して日本がより国際的なリーダーシップを発揮していく兆しを感じます。今の仕事や、その延長線上にあることをライフワークにしていきたいです。三橋:今日はどうもありがとうございました。新型コロナウイルスにより無観客公演や中止を検討されているライブの寄付型クラウドファンディング有料配信及び通常の有料配信へのサポートを実施いたします。