テーマを創出するための様々な方策・活動■<価値づくり特集セミナー>1名分の受講料(定価)で2名参加が可能です。※2名様ともS&T会員登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。※他の割引は併用できません。「いいテーマが出ないかも・・・」「結局アウトプットがなかったら・・・」の恐怖を乗り越えるこのセミナーの受付は終了致しました。2名様ともS&T会員登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。代表者に郵送いたします。※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。(申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)※他の割引は併用できません。本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくり特集」のセミナーでのみご利用頂ける「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。一緒に発送いたします。※クーポンは「価値づくり特集」のセミナーにのみご利用いただけます。※クーポンの有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。※1度のお申込みにつき、クーポンは1枚(5,000円分)までの利用となります。録音・撮影はご遠慮ください。※講義中のパソコン使用はキーボードの打音などでご遠慮いただく場合がございます。このセミナーは終了しました。今、新興国の企業は日本企業の経営や技術を徹底して研究し、それまでリードしてきた日本企業を追い上げ、既に少なからぬ分野で日本企業を凌駕する状況が生まれています。日本企業が、欧米企業はもとより、このようなますます厳しくなる新興国の企業との競争に勝つためには、研究開発においても同じ土俵で研究開発を競うのではなく、競合企業に先んじて革新的なテーマを継続的に創出し取り組むことが極めて重要になってきています。5社が同じテーマに取り組んでいたら、一位になれる確率は平均で20%に過ぎないからです。革新的なテーマを継続的に創出するためには、多くの企業でこれまで行ってきたような、取引先からの依頼への対応や研究者個人に依存したテーマ選択、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。今、革新的テーマを継続的に創出するために求められているのは、そのための体系的な組織的仕組みです。本セミナーではこの『体系的な組織的仕組み』をテーマに議論を行います。先進的な企業においては、このような取り組みが行われています。このような考え方をもとに、実際の企業の事例をあげながら『体系的な仕組み』について議論していきます。セミナーの最後では、アイデア創出演習を「鉄道車両」を例に行っていただきます。ゼロ戦の成功例)・非金銭的報酬を与える(3Mの例)6.アイデア創出の演習(グループワーク)-鉄道車両メーカーのアイデア創出-顧客価値拡大モデル(VACESモデル)を使って7.最後に□質疑応答□このセミナーは終了しました。当サイトはグローバルサイン社によりセキュリティ認証をされています。SSLページ(https)からの情報送信は暗号化技術により保護されます。サイエンス&テクノロジーでは、研究者・技術者のための技術書籍の出版や技術・実務セミナーを開催しています。基礎からステップアップまで、企業とあなたをお手伝いします。お知らせサイトリニューアルをしました。Reserved.会社概要|お問合せ|広告|プライバシーポリシー|特定商取引法に基づく。