亜海:居酒屋みやびの新しいアルバイト原島:ジンの高校の大先輩。新社長としてジンにアドバイスを求めている。「へい、いらっしゃい。今日も亜海ちゃんが飛んでくる。「ジンさん、いらっしゃいませ。大森さんや近藤さんも既に飲んでいた。「ジンさんもそう思うだろ。亜海もがんばってるよな。ほとんど、毎日だからな。近藤さんが大森さんに声をかけながら、自分の徳利を持って立ち上がった。近藤さんは、中堅の建設会社に勤めているが、元は役所に勤めていた公務員だった。ジョッキとぐい呑みで乾杯しながら隣に腰をかけた。「いつもこんな話で済まない。近藤さんの会社の経営企画チームとは、コンサルとして付き合ったことがあったのだ。知っての通り、ウチは建築事業と土木事業、それと不動産事業が柱になっているけど、社長から、カンパニー制に移行できないかというテーマが与えられたらしいんだ。うーん、まずは、社長のイメージするカンパニー制が具体的に何を目指すのかがわからないと単純にはいかないかもしれませんね。一般的に、カンパニー制というと擬似的な分社会社を内部に作ることをいいます。過去の記憶を呼び戻すために生ビールのお代わりをした。カンパニーに移管して、それぞれのカンパニーで損益だけじゃなく、貸借対照表やキャッシュフロー計算書もつくるイメージですね。そんなことしたって、対外的には一つの会社だし、全社の財務諸表もつくらなければいけないわけだよね。日本のカンパニー制の草分けだったソニーやNEC、富士ゼロックスなどは相次いで廃止してしまいました。それぞれの事情はあるでしょうが、経営資源が分散してしまうことや全社にとって最適な行動を取るという視点が曖昧になってしまうことがデメリットでしょうね。