コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。将棋の指し手の可能性というのは、10の30乗ぐらいあるそうです。これは地球上の空気に含まれる分子の数より多いと。将棋のプロでも将棋のことは意外にわかっていない。多く見積もってもわかっている度合いは6、7%。羽生さんの本を読んでいて、コーチングも将棋と同じだなと思いました。そこにこちらの言葉を絡み合わせていく。それこそ、コーチングの場合「指し手」の可能性は10の30乗どころではありません。それが質問であれ、承認であれ、リクエストであれ、どのタイミングでどのようなフレーズを投じるか、まさに無限の選択肢が存在します。分母が大き過ぎて選ぶこと自体が困難です。選択肢の渦の中に取り込まれてしまいます。そこで、分母を少なくするために、私たちはパターンを学びます。相手がこうきたら、こう返すと。無数の分母を10ぐらいにし、その中から最適解を選ぼうとします。相手がこういう表現を使ったらチャンクダウン(※)。いうところで行き詰っていたらリソースを引き出す。相手がこのようなところから状況を見ていたら視点を変える。パターンを学習することで選択肢の渦の中に落ち込まないようにしておきます。不測の事態が起きないようにしておくわけです。ところがここに落とし穴があります。パターンを学べば学ぶほど、コーチの意識は、頭の中に蓄積されたパターンに行きます。そのパターンを目の前の相手にどう使うかを考え始めます。相手の思考パターンなどを捉えることができなくなります。コーチはパターンに沿って同じことを繰り返すようになっていきますから、コーチングをすること自体にも次第に飽きがやってきます。できれば毎回のセッションを羽生さんのように「未知の旅」に出るつもりでやりたいものです。その瞬間は、パターンを捨て、相手の中に飛び込んでいく。自分でも「おっ!」と思うような質問が生まれる。それを相手に投げると、向こうから新鮮な反応が返ってきて、、、それに刺激を受けてまた新しい言葉が自分の中に生まれる。(幻想にフォーカスを当てる)※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2018年1月より現職。コーチ・エィへのお問合せ組織へのコーチング導入や組織リサーチ、グローバル人材の開発についてなど、お気軽にご相談ください。アカデミア【完全図解】成功しているリーダーが実践するマネジメント手法とは期待しない。読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。