cubic御社の社風をチェックしませんか?弊社では、適性検査cubicで、社風診断を行っています。出来る社員5名とできない社員5名を指名していただきその5名の平均を比較します。すると、出来る社員にのみ保有する「特性」が浮き彫りになってきます。その特性を持った社員が御社で活躍する傾向が高いのでその特性を、御社の社風として適性検査CUBICに登録しておきます。毎回、採用の適性検査をやった際に、その特性と近い特性を持った人を採用することで、より御社で活躍する機会が増えるということになります。確率論ですが、組織対応としては有効だと思います。適性検査CUBICのWEB版があることをご存でしょうか?会社でリクルートしたいスタッフに、メールを送付し自宅等で適性検査を実施してもらい、その結果を会社の人事担当者が見れる仕組みです。自社で自由に適性検査をコントロールできるので自分でやりたい会社様にはうってつけの仕組みです。cubic適性検査キュービック(cubic)の信頼度そもそも、適性検査CUBICは、どれくらいの信頼度なのか?70%~80%と言われています。診断結果の信頼係数がそこそこ高い人の診断結果は、その人の特性をほぼ「要約」していると言って過言ではないです。弊社にクライアント様の中には、前は信用していなかったが、「経営陣が良い人」と思っていた人が、適性検査cubicの結果の如く、すぐ辞めていったので、今は採用時には欠かせないツールとなっていると聞いています。75%、当たるんです。組織編成がうまくいきません。その組織論的視点で、適性検査cubicを活用できる経営者には、とてもありがたいツールになっていると確信します。ない経営者にとっては、単なるコストか。cubic適性検査は人の特性を知るツール適性検査CUBICは人の特性を知るツールです。それ以上でも、それ以下でもないです。過信しすぎるのもダメ出し、ないがしろにするのもダメです。その人の特性をあばく確率は75%です。記載している75%は、その人の特性の「素性」を現しています。ないがしろにしないことです。過信しすぎると、その結果にこだわりすぎてうまく採用できなくなります。cubic適性診断も良いけど、その前に人がいない今、空前の人材不足で、適性検査でふるいにかけると採用する人がいなくなる!そんな人手不足な時代になっています。大手企業が人を吸い上げているので、中小企業は大変です。不景気の時のほうが優秀な人材を確保できます。言い方悪いけど、「良い人材が残っていない」のが現状じゃないでしょうか?私からの提案ですが、それでも妥協しない方が良いと思います。人で妥協し、何でも良いから雇用していくと、やがて、その「変な人達」が組織内でトラブルを起こすようになります。適性診断CUBICは、その人の特性をあぶり出し、その人の特性にあうポジションに適合させるツールなんですが、人と人の相性を見るツールでもあります。その点を理解し、フル活用して、妥協しない採用をしてください。弊社では、無料トライアルを実施しています。それは適性検査CUBICが、どんな結果が出るかわからない企業様向けに、実際に体験していただくために設けている制度なんです。それなのに、とてもタカビーな態度で威圧してくる企業の担当者がいます。「これはどう?あれはどう?」と細かいことを聞く。等々だから、トライアルやってんですよ。受診して、直感で肌で感じてください!ってことなんです。弊社もそこにお金をかけれればよいのですが、なにせ、単価2000円の商材ですから、HPの内容でわからん会社さんは、ご遠慮願いたい。そこまでして、こび売って使って貰う必要も無いと私は思っています。お使いになりたいのであれば、もっと丁寧にご依頼ください。偉そうな態度に出られるなら、「他をあたってくれ」って感じです。・公私混同している人いずれにしても、適性検査という崇高な検査に対して、真摯に取り組む姿勢のない人が信頼係数が低くなると思われます。意図的に自分をよく見せたいという願望が裏読み質問についていけなくなり、ボロが出てしまうのです。自分のことに対して、きちんと普通に回答していけば、信頼係数が低くなることはまず無いです。企業の方もその点を理解し、まず見るべき所は「信頼係数」が数値の1/2以上はあるか!という点です。私は、やはり「適材適所」な配置、とまで行かなくてもその人に合った「仕事の与え方」を変えるという意味でとても参考になるツールだと思っています。「社交意識が低い」を人と接触する部署・仕事につかせてもその人に潜在的能力があったとしても、うまく適合することができないからです。それなら、「個の力で能力を発揮できる仕事」を提供した方が、会社もも個人もWIN-WINな関係になります。適性検査CUBICはその「仕事の与え方」のさじ加減をはかるツールだと思っていただいて結構です。弊社、ビースタイルという会社から主婦を派遣してもらい、1ヶ月後に良い人だと、直雇用に切り替えるというパターンをもう10年位やっています。我が社の「社風にぴったり」な人をピンポイントでご紹介くださっていました。この会社、ちょっと規模が大きくなたのか担当者がどんどん変わり、結局昔お伝えした弊社の社風である「派遣条件」がほぼ引き継がれず全く的はずれな人ばかり、紹介されます。自分の成績のことも大事ですが、まず「お客様の要望」に的確に応えるかどうか!じゃないですか。いう意味で、前の営業マンはダメすぎました。一人も良い人をご紹介いただけなかった。今度の女性担当者に期待します。融通ばりばり利きます。そんな境遇の主婦、たくさんいるはずです。cubic人って「何・どこ」で評価されるか?これは私の会社の場合ですが、うちの会社に活躍できる人って、「複数処理」が当たり前にデキる人ではあるのですが、それ以前に、以下の要素がないと無理です。・気遣いや優しさ、誠実さ・ありがとうが言えるこれくらいですよ。これをクリアした人を適性検査CUBICにかけて、その人の伸びそうな特性を掴み、指導するようにしています。弊社の場合、「適性検査CUBICありき」じゃないんです。