it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。企業は「人・物・金」が最重要であると言われている。人材を集め、いい商品を作り、潤沢な資金を蓄えれば企業は成長するという意味だろう。近年ではここに「情報」も加えるべきだと言われるようになってきた。企業の中には物を扱わない業種もあると思うが日本は物づくり大国といわれてきたように、より良い商品を生み出すことによって成長してきた国だ。現実問題商品の質も高く、資金力もあるにもかかわらず業績が下がり続けている企業が数多く存在するのはなぜだろう?もはや「人・物・金」だけでは業績を上げることはおろか維持することも困難になっているということではないか。これからの新しい基準は戦略という観点が必要不可欠と考える。「物」が重要ではないという意味ではない。「物」が良いことは当たり前でそれだけでは売れない時代になったということである。そのような状況の中では「良い物」といえども戦略なしには売れてはいかない。下町の中小企業といえども生き残っていくためには戦略がなくてはならないのだ。これからの企業経営者には戦略を生み出すための戦略立案能力が求められる。世の中を見回してみると、不況だといわれている業界の中にも立派に業績を伸ばし続けている企業がある。いわゆる「勝ち組」と言われている企業だが、それらの企業には必ず他社にはない戦略が存在しているのだ。勝ち組といわれる企業の経営者は戦略の重要性をよく理解している。彼らにとっては「戦略なくして物は売れない」という話は当たり前の常識に過ぎない。勝ち組に入れていない企業の経営者は「戦略」の意味取り違えていることが多い。「わが社にも戦略はある」とほとんどの経営者は考えているが実際には戦略になっていないものが多い。「コストダウン」などは戦略といえるのだろうか。実はこれらは戦略のようであって戦略ではない。戦略とは「売れるべくして売れる」仕組みを作ることである。コストを下げても人を増やしてもそこに明確な戦略がなければ物は売れない。戦略ありきなのである。顧客が必ず買いたくなる、もしくは買わざるを得ない仕組みを作り出し、その仕組みを支えるために人を増やす、もしくはコストダウンや商品力アップを図る。それが戦略の本当の姿である。今のような流れの速い時代には戦略そのものを進化させていく仕組みを戦略そのものに組み込むことが重要である。現在、多くの中小企業でサービス残業、過剰な時間外労働時間などの問題が発生しており、大きな経営課題となっています。この問題は単に法律的または人件費削減の必要性にとどまらず、まさに経営そのものの問題となっているため、いち早くこの問題に企業が真正面から取り組む必要があります。労働時間の問題が残業代や賃金・退職金または社会保険料にまで影響しています。中には管理職と一般の従業員との間で賃金の逆転現象が起きている会社もあります。御社は大丈夫だと思いますが。大テーマを軸に1、2部構成です。視点を変えることよってみえる本質。新たな発見、気づきのセミナーです。最近の動向や具体的な事例も踏まえ問題解決の糸口に。サポート)をご確認ください。参加申込書はTOPページお問い合わせからお申し込みください。折り返し、申込書を送らせていただきます。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。Reserved.Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。