ところが、思い通りにいかなかったり、経営環境が急変して大幅な変更を余儀なくされることがあります。気づくと、自社のビジョンがみるみる遠のいて、現状の差し迫った問題にどう対処するかに多くのエネルギーが費やされることになる......。それでも、10年ビジョンはしっかり掲げるべきですね。できれば、超長期ビジョンも必要。それを常日頃語り合っていれば、自然にみんなの波長が揃っていき、10年ビジョンも超長期ビジョンも共通のものが思い描けるようになっていくはず。僕の考えはちょっと素朴すぎるところがありますが、大きく外れているわけではないでしょう。「100%自分の思い通りにしよう」などと考えている人は我が社にはひとりもいません。完全に一致することはありませんが、自分の実現したいことと会社の実現すべきことが重なり合っている。そこに我が社で働く喜びがある。ビジョンの共有は可能であり、コミュニケーションの質と量がすべてではないか、と僕は考えています。1985年より、フォトグラファー、ライターとして活動。1988年以降、ギャラリーDOT(京都)、弘文堂画廊(帯広)、紀伊國屋書店(札幌)、ファインアート器野(恵庭)などで個展開催10数回。来たるべき未来を見つめて」(vol.1・vol.2)、写真集「記憶の中の風景」(vol.1・vol.2)、「ポストカードブック・記憶の中の風景」などがある。偏愛モノ語り学習記録リフレーミング。