代表)リスト2020年を見据えた「グローバル企業のIT戦略」を取り上げる本連載。IT戦略における日本と世界の差異を見極めるための観点として、第1回から第6回までは、クラウド・コンピューティングを中心にグローバルトレンドを見てきた。management、Compliance)」の観点から、グローバルトレンドを見ていく。今回は、リスクとその対策について考えてみたい。グローバル経営の基本は、リスク管理にあるとされる。リスクと混同しがちな言葉が「危機」だ。危機とは、すでに起こったトラブルである。これに対しリスクは、今後起こりうるものだ。このリスクを作り出す環境や原因が「ハザード」である。日本人は「リスクが嫌い」?!危機とリスクが異なるように、危機管理とリスク管理では、図1に示すように、それぞれの目的が異なっている。危機管理は、起こってしまったトラブルの影響を最小化することで、リスク管理は、将来起こる可能性があるハザードの要因を取り除くことだ。数年前までは混同されることが少なくなかった。2011年3月11日の東日本大震災以後は、危機管理やリスク管理の内容に触れる機会が増えたからか、基本的な認知はずいぶんと広がっている。日本でもグローバルでも、危機の認識に大きな違いはないが、リスクの認識は全く異なっている。日本でリスクといえば、危険な要素とだけに見なされがちであるが、グローバルでは背後に「機会(Opportunity)」があると解釈されることがある。Leaders選書』になりました。お手元でじっくりとお読みいただけます。こちらから、どうぞ、お買い求めください。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。Libraryもご利用いただけます。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。ご所属のお客様でも、ご所属企業(または団体)におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。Leaders【第8回】ITガバナンスのためのリスク管理2020年を見据えた「グローバル企業のIT戦略」を取り上げる本連載。IT戦略における日本と世界の差異を見極めるための観点として、第1回から第6回までは、クラウド・コンピューティングを中心にグローバルトレンドを見てきた。management、Compliance)」の観点から、グローバルトレンドを見ていく。今回は、リスクとその対策について考えてみたい。