■■■********************************************************************事業再生の実務において、まず行うのは「デューデリジェンス」です。さまざまな角度から企業の価値を精査します。総合的なデューデリジェンスの結果、無駄に発生している経費や生産性の低い事業など、淘汰するべきものが見つかります。いった3点からリストラを始めます。本業以外の事業が不採算であり、好転の見込みも無いものであれば特別な手法は必要ありません。ところが、時として、本業は赤字であるにもかかわらずノンコア事業では利益を生んでいる、というケースが出ることがあります。「選択と集中」というキーワードの下で「本業」から「本業以外の事業」と「本業以外の事業に関わる人材」を切り離して再構築を図る場合には、かなり慎重になる必要があります。利益を出しているノンコア事業を戦略的に社外に切り出しさらに成長させることを可能にする手法が「カーブアウト」です。out)はその名の通り「切り出し」を意味します。経営の現場では「その企業の中核ではないが将来収益の拡大が見込める事業」を切り出し、独立させることを指します。企業からの独立としてはこれまでも「スピンオフ」や「スピンアウト」などの言葉が用いられてきました。これらの手法については、ライセンスの権利関係等がしばしば問題となっています。敵対的な意味合いを持つこれらの手法とは違い、カーブアウトでは、元の企業から一定の支援を受けつつ別の組織からの資本や経営資源を取り込むことができるのが特徴です。従来は、大企業がベンチャー企業を創設する手法として普及していました。ところがカーブアウトは、ノンコア事業を維持する余力を持たない中小企業の事業と従業員の雇用の保全として非常に効果的です。企業が債務超過に陥った際「中核ではなくとも不採算でない事業」を、廃止するのではなく切り出して独立させることで、既存の理念や債務にとらわれずに健全な状態で運営できます。これによって機会の損失は回避され、事業拡大も可能となるのです。経営に問題を抱えて頓挫してしまうことが間々あります。これに対してカーブアウトでは、独立性を保ちながら、必要な経営サポートを親元の企業に求めることもできるのです。独立した環境で事業に取り組むことにより従業員のモチベーション向上などのシナジー効果も期待されます。この手法の普及は、中小企業に蓄積された経験と技術を活用し、成長の加速と事業の拡大を目指すきっかけになると思われます。TBS『ピンポン!』(11/3放送)弊社代表:八木のインタビュー映像が放送されました。『週刊朝日』(11/7増大号)弊社代表:八木のコメントが掲載されました。『夕刊フジ』(10/23号)八木のコメントが掲載されました。『新文化』(10/23号)八木の原稿が掲載されました。お問合せ、ご意見、ご感想は以下にお願いいたします。無断転載、複製を固く禁じます。http://rd2.mag2.com/r?aid=14672&rid=11。