すごく怒りに満ちたメッセージの中に、実は愛があったりとか。リアリズムそのものの中に、芸術性があったりして、すごく多層的、重層的であると思うんです。いう奥行きの深さっていうのは、いい本にはあるんじゃないかなと思うんですね。僕はそういう本を目指しています。多層的で、色々なメッセージが含まれている本ですね。年末に電子書籍を出したんですけれども、それはストーリー仕立てでリーダーシップを書いているんです。読めますが、その中にもリーダーシップを日常的に実践していくノウハウを織り込んだりと、そういう多層性を大切にしています。制限なく自分の想いを自由に詰め込んだ「電子書籍」とは――ちょうどいま、電子書籍というお話も出てきたところで、電子書籍についてもお伺いしようと思います。電子書籍の可能性はすごくあると思っています。ないと困るなとも思っていて(笑)。今回、1年半ぐらいかけて企画を詰めて原稿を書いて、『召命calling』という電子書籍にしたんです。そもそもの発端は、「すごくこの企画をやりたい!」って思ったんです。いままでの経験上、僕の持たれているイメージからすると、どこの出版社に持っていっても企画が通らない。出版社の言うとおり修正をして妥協点を見い出せば企画になるかもしれないけど、それだったらやる意味がないなと思ったんですよ。電子出版してみて思うのは、非常に邪魔されずに自分がやりたいことがやれる。いま音楽の世界だったらメジャーとインディーズは区別がなくなっている。何でそうなっているかといったら、要するにインディーズと言いながら、そこでアーティストが自分たちが本当にいいと思うものを加工されずに出して、それがリスナーに受け入れられているからです。いま境界線がなくなっている。同じことが出版でも起きると思うんですね。それが進んでいく過程では視野が狭くて、自分の自己満足だけの世界でビジネスにならないものもいっぱい出てくると思うんです。その中で、本当にキャッチされるものがあって、何年かのうちに、業界の構造もきっと変わってくるだろうと思うんです。意思決定の仕組みや流通の仕組みなど、そういうものの違いが、表現をしたいと思っている色々なジャンルの人たちをすごく開放していくと思うんですよね。そこにすごく可能性があると思います。一部の大作家の方は別として、書き手にとって、枠組みの中にはめられて、いいものを表現できずに終わってしまうということがあると思うんです。そこから解放されて、いいものを出していく一つのチャンスかなと。出版界では新しいことがなかなか受け入れられない風土があると僕は思っているんですね。その新しい分野を表現者が切り開いていく環境が整いつつあると思います。自分でやってみて、あらためてそこは感じましたね。Kindleは自分の本がリリースされたのと同じ日に届いたんです。使ってみないと分からないんでね。何も新しい本が入っていないんですけれども、正月に実家に帰っていた時に、新幹線の中で『ワーク・シフト』を読んでいて思ったのは、使い勝手はいいですね。Kindleは、本に線を引いたりするのと同じ感覚でチェックができるんです。それで、自分がチェックしたところだけまた一覧で出せたりする。この機能はすごく便利です。僕は、出張とかが多いので、そういう時に本を持っていこうと思うとやっぱり重くなる。すると新書とか文庫になっちゃうんですよね。ハードカバーやソフトでも厚めの300ページとかある本はなかなか持っていけないんですが、Kindleは千冊入るわけですよね。やって読める気楽さもある。使っていない人は「読んでいる実感がない」とか言う人もいますけど、多分むしろ本好きの人の方が使うんじゃないかと僕は思いますね。僕の『召命calling』って出してもらったデジカルっていう出版プロダクションで、電子書籍のレーベルを作ったんですが、ここの社長さんもおっしゃっていたんですけれども、「早くこういうブックリーダーとかで本を読み始めている人は、むしろ本好きなんです」って。それは、僕は意外だったんですが、自分が使ってみて、「ああ、なるほどな」と思いました。身体的に楽なんですよね(笑)。――楽だというのはいいですね。読むスピードも速くなりますね。僕の実感で、科学的な証明はないですけれど、例えば新幹線で見ていてもペーパーホワイト(Paperwhite)だと液晶の画面と違って目が疲れないので、その読みやすさと軽さで早く進むのもあると思います。それから、移動して多少電車で混んでたりする時もつり革につかまっていても見えますよね。考え方としては、外じゃなくて、本としての中身を取るっていうことですね。僕も今回の『召命calling』っていう本を電子専用で出す話を進めている中で、デジカルの香月社長が、「いまは一応、本とか電子書籍という風に呼ばないと伝わらないので、外向けにはそういう表現になっているけれども、これはコンテンツだと思っている」とおっしゃったんです。いうとらえ方をしていく中に可能性が広げっていくんじゃないかという風におっしゃっていた。僕はすごくそれに共感しているんですよ。僕も口でそう言いながら、やっぱり紙の本の手触り感や重みは、不便だけれども魅力があると思う。自分の本が、書店に並んでいた方が実感があるんじゃいかとか、そういうアナログチックなものは自分の中でも残っていますよ。すごくいい表紙のデザインをしてもらったので、「ああ、これ紙でも出したいな」みたいな。こんな企画を既存の出版社はOKって言わないんだというのはすごく矛盾しているところがあるんですよ。――これからは電子から紙へとなるパターンも大いにありえそうですよね。これはすごくこれから電子書籍の中で表現したり出していく側の課題だと思うんですけど、せっかくいままでの古い構造とは全く違うところで表現活動できるわけだから、それをちゃんと生かすと。電子書籍をやってみて本当に思うのは、作り方から契約の仕方から印税の分配から、それからマーケティングから、何から何までまっさらなんですよね。社長と一緒に相談しながら向こうからも色々聞かれる。出版社の仕事だとそういうことはありえないじゃないですか。いうことを全部相談しながら一緒に作っていくっていうことをやっているので、「これは確かに大きな出版社とかが、ここに本腰を入れて乗り出すというのは大変だ」ってあらためて思いましたね。守りたいものがいっぱいある中でできないでしょう。僕たちにもすごくチャンスがあるし、ウェブとかインターネットで色々な新しいビジネスが立ち上がってきた流れの中に、むしろ出版っていう枠組みの中でのバリエーションとして考えるよりは、もっと大きなフレームでコンテンツとしてとらえていった方が面白いし、色々な試みができるんじゃないかなと思うんですね。どんなビジネスでも、本当は社会のためになることをしているのが会社だと思うんですよ。そのために色々な分野や事業があって、必要とされているからちゃんとそれを支えてくれるお客さんがいるというのが本来の姿だと思うんですけれども、何かそれがいま違ってきている。お金だけが独り歩きしたり、事業拡大が自己目的化して、手段であるはずのものが目的になったりとか。いう風潮を変えたいですね。本当はもっと、どんな仕事も事業も社会のためにある。それが実感できると、働いている人たちも仕事にやりがいを持てると思うんです。スティーブ・ジョブズはあんな変わった人なのに求心力を持ったわけは、「パーソナルコンピューターで世界を変える」という志があったからなんですね。「パーソナルコンピューターでもうけてIPOをするんだ」ではなくて、マイクロソフトやIBMに勝つのが目的でもなく、世界を変えたいといったことが彼の根本だった。ジョン・スカリーを口説いたっていう有名な言葉がありますよね。「お前、砂糖水で一生食っていたいのか、それとも世界を変えたいのか」っていうね(笑)。僕、そういうのはすごく好きなんです。誰もが別にスティーブ・ジョブズになる必要はない。近所の雑貨屋さんでも、コンビニエンスストアのフランチャイズでやっているオーナーさんでも、何かできるんじゃないのかなって思うんですよ。いう働き方のマインドだったりとか、組織のそういったところから出発するビジョンだったりとか、そんなものを共有していきたいなって思いますね。BOOKSCANページトップに戻る。