「現状だと、○○万円以上の経常利益を次期に確保するのは難しいかもしれない」このような声をよく聞きます。最初から「到底無理」とあきらめないでください。見直し、営業サイクルや販売先の見直し、さらに社長の役員報酬の増減等を含めて、あらゆる可能性を検討しましょう。そこから会社の経営課題も浮き彫りになってきます。これも経営計画を作成する目的の一つであり、いろいろな可能性を考えることによって今まで見えなかった部分が見えてくる可能性があります。