今回の受講者さまは病院歯科の院長先生です。昨年は色々あったよ~と(笑)多くの開業医院や病院勤務もされた経験の中で、スタッフの人間関係はどこにいっても問題が起きていたとのこと。これって、どこまでいってもそうなんですよね。問題が起きない組織はそもそも無いので、問題が起こることが悪いわけでもありません。起きている問題に対して自分がどう対処していくか、どう受け取るか、ただそれだけなんですよね。対処する中で、少し楽になる方法がISDでは学ぶことができます。うまく活用される方はどんどん自分らしさを発揮し、周りとの調和を取られています。私も毎回学ばさせて頂きながらの講座になっています。「ちゃんと説明してください」といつも言われていたISDで職場の検証をしていくと面白い事実がわかりました。院長先生がもつ個性(自分の感覚でやってしまう)を持っているスタッフが一人もいなかったのです。院長先生の持つ個性は察する能力が高いので、自分は色々察して行動できてしまうけど、それが当たり前でスタッフたちが患者さんの変化に察しれない部分が理解できなかったのです。学んできたけど、初めて腑に落ちたわ」思わず先生から出た言葉でした。自分にとっての当たり前は、当たり前過ぎて当たり前と思っていることにも気づかないもの。他者と比較することで違いに気づけることは多いです。気づいた瞬間から、するすると紐解かれていく出来事があります。あの時の、あの行動はだから~だったんだ・・・!過去の出来事は変えることはできませんが、解釈は今からだっていくらでも変えることは可能です。毎回ですが皆さんが講座中にどんどん過去の出来事に納得されていく姿がとても嬉しいです。説明しているのに、スタッフから「ちゃんと説明してください」と言われることが、よくわからなかったけど、そういう意味だったのね。つぶやかれて笑顔になられていた先生を見ていて、スタッフたちと歩み寄る努力を続けている院長のもとで働くスタッフは幸せだな、と思いました。トップの姿勢は組織のカラーになります。メソッドご登録されたいE-mailアドレスを入力し、ご希望の項目ボタンを押してください。い、流産宣告、奇跡の生還そして今。【男性ドクター奮闘記7】女って何ですぐ泣くの?決断を白にするか黒にするか。