コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。コピーに失敗しましたご存知のように、アメリカの経営者は、業種をまたいで就任します。次の日にはコンピューター会社の社長になる。コンサルタントが、家電メーカーの社長になる。してみると、社長には社長として求められるコンピタンシーのあることがわかります。社長としての能力で、評価され、判断されます。それは、マネージャーも同じです。経験、業績と、マネジメントの能力はまた別のものです。社長やマネージャーのコンピタンシーを明らかにし、その役割にいち早くマッチさせることにあります。役割を身につけるプロセスを見つける、つまり、オーダーメードで役割を身につけられるようにします。生身の人間が袖を通し、フィットさせることができなければ意味がありません。最終的には、オーダーメードの役割を着て、それが似合う必要があります。コーチングは、クライアントと共にリストを作り、それを身につけたときの状態をビジュアライズし、それによってもたらされるもの、失うかもしれないものを予測します。身につけた後、その機能性について、振り返る時間ももちます。最終的に、役割を装着自由な状態にして、コーチングセッションは終わります。通常、ひとつの役割、たとえばマネージャーの役割をこなせるようになるのに1年半以上かかると報告されています(ハーバード大学における調査)。それを短縮させること。役割をより自由にこなすことができるようにすること。これらはコーチングのテーマとして、しばしば扱われるものです。コーチングアップ※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。