教授)はじめに日本企業のM&Aは悲惨な経過を辿ってきた。2010年に刊行した拙著『戦略暴走』に収録したように、目を覆いたくなる事例には事欠かない。1990年前後に円高につられて「安い買い物」に大挙して走った結果は文字通りの銭失いであったし、グローバル化の波に乗ろうとして手掛けた大型案件も、総じて結果は芳しくない。ところが、ここに来て中小型の案件が主流となり、ポジティブな変化が目につくようになってきた。本稿では、そうした認識の上に立って、M&Aの次の課題を整理してみたい。M&Aのインフラが整い、仕掛ける側の練度も上がったからと言って、この先が薔薇色とは限らないからである。連打の戦略性M&Aは単発では威力を発揮しない。買収先を組み合わせて、それ以前に存在しなかった「何か」を築くことで初めて買収プレミアムを越える価値を生む可能性が見えてくる。ここで問題になるのは「何か」という表現の中身であり、そこに厄介な落とし穴が待ち受けている。「何か」を単純に事業規模と受け止める経営者は少なくない。同じ事業を世界各地で買い集めると、世界地図の上には次から次へと旗が立ち、あたかもグローブを制覇したような気になってしまう。そこに新たな経済価値が生まれることは稀である。そもそも同じ事業と言っても、この記事は、Aコース会員、Bコース会員、Cコース会員、EXコース会員限定です*Cコース会員の方は、最新号から過去3号分の記事をご覧いただけますマールオンライン会員の方はログインして下さい。その他の方は会員登録して下さい。ビジネスDDの目的と概要1山形県最後の百貨店「大沼」の再建に名乗りを上げたマイルストーンターンアラウンドマネジメントの勝算2インテグラルが東洋エンジニアリングの再生に乗り出した理由3三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略4【東芝メモリ】ベインキャピタルの担当者が明かす「買収スキームと成長戦略」5ベインキャピタルの担当者が語る「ワークスアプリケーションズのHR事業買収経緯と成長戦略」レコフM&Aデータベース日本企業のM&Aをどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。サービス紹介M&A専門誌マール「MARR(マール)」は、日本で唯一のM&A専門誌で、「記事編」と「統計とデータ編」で構成されています。レコフM&Aデータベース「レコフM&Aデータベース」は、日本企業のM&Aなどどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。セミナーマールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家を講師としてお招きし、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続き、実証研究から見た分析などについてご講演いただきます。RECOF」とは「レコフM&Aデータベース」と株式会社ユーザベースが開発・運営する企業・業界情報プラットフォームである「SPEEDA」がシステム連携します。日経テレコン2002年7月に、日本経済新聞デジタルメディアが運営する日経テレコンの「レコフM&A情報」を通じてM&Aデータの提供を開始しました。このページをFacebookでシェアする。このページをTwitterでシェアする。このページをはてなブックマークに登録する。このページをLINEで送る。広告掲載について特定商取引法に関する表示プライバシーポリシーサイトのご利用についてEnglishサイトマップ株式会社レコフM&Aに関するお問い合わせ、ご相談はこちらからお気軽にお問い合わせ下さい。