無駄話の中からビジネスチャンスを掴めこのブログは私個人が日頃思い・感じ・考えたことや、ご縁を頂いた素敵な方々から伺った興味深いお話、その人との関わりなどを掲載して参ります。私の好きな言葉である「無用の用」をテーマとし、「専門家こそ専門以外のことに目を向けることが必要である」ということをお伝えしていきたく存じております。09:30)前回、高井先生と接する中で「つながりが年輪のように広がっていく世界」があることに気づいた、という話を書かせて頂きましたが、つながりを年輪化し、その価値を逓増させていくためのポイントにいくつか気づきました。今日は、その中の一つ「定期的な情報発信」について書いてみたいと思います。過去にご縁を結ばれた大勢の方にお送りされており、私も楽しみに拝読しているのですが、これが読み物として非常に面白く、同時に価値のある情報源ともなっています。日々、たくさんの方と出会われる高井伸夫先生(ならびに事務所の皆さま)にとっての「ご縁の維持・構築」に一役買っていることは想像に難くありません。年賀状の風習が現在に至るまで途絶えず残っていることからも間違いないことではないか、と思われるのです。「定期的な情報発信」は有用なものでありましょう。その最もわかり易い例が年賀状であり、これは言葉を換えれば、年に一度の「定期的な情報発信」であるように思われます。「彼女に子供が生まれたんだな」という近況が分かります。少なくとも親しい友人知人においてはこういったことは少なくなっているかもしれません。年賀状だけが唯一の近況報告ツールだったわけです。関係が復活したり、さらには深まったり、ということがあるのです。大才は袖すりあう縁も活かす」と教わってきましたが、そう考えると事務所報もまた年賀状と同じく(そして年賀状よりも多い頻度で、そして高い密度のメッセージで届けられる)「袖すり合った縁をも生かす」ためになされている工夫なのであろう、そんな風にも思われるのです。自分の情報や自身を取り巻く人間関係をお伝えし、さらには周囲にいる人同士をつなぐことによって価値を生み、といった、まさに「大才」にならんとされてきた意思を事務所報というメディアからも感じることができるのです。】という言葉が、ふっと浮かんできました。「△△さんとは20年前からのお付き合い」という話が普通に出てきます。時間の経過と共に広がってきていることが、よく分かるのです。同一企業、あるいは取引先といった枠を越え、あらゆる分野の方々と長期、さらには超長期、ともいえるほどの長さで縁を保ち続けられているのを見ると、そのご縁は「まさに年輪のごとし」と唸らずにはおれません。自らを省みたとき、いずれ「年輪」となるべきような、そんな関係性を意識して人とのご縁を紡げているのか、と反省させられるばかりです。高井先生をロールモデルとして考えてみました。そんな世界を実現させるためには、必ずしも、定期的、継続的に過去に接点のあったすべての人と、対面のコミュニケーションをとり続けなければならない、というわけではないように思われます。それぞれが限りある時間の中で懸命に生きており、そのうえさらに時間の経過と共に互いが仕事の上で重責を負うようになってくると、物理的にもそんなに頻繁に会う、やりとりをする、といったことはどうしても難しくなってくるものだから。これを前提条件として、それでもなお「つながりの年輪化」を実践しようとするならば、なにを心がければよいのだろうか。個人的には、高井先生から以下の点について学べるのではないか、と考えました。それは「一期一会の精神」です。「一期一会の精神」とは日々の会合、会食において、お会いする全ての人の人生に対し、必ず、有益な情報の提供、人の紹介、その他の行為を通してプラスの痕跡を残せるように尽くす、ということ。「尽くされた記憶」は先様の脳にしっかりと残り続けるもの。この「尽くす」姿勢が習慣として定着すれば、必ず、先様にも良い印象を持って頂くことができるであろうし、そうすれば、途中、ご無沙汰となる期間(空白期間)がたとえ長期間続いたとしても、次回お会いした時、その関係性がすぐに復活できる可能性は、格段に増すように思われます。長い間、愛読してきましたが、ここでも、時を経て、再会し、それを機縁に一気に関係が深まった、という話が頻繁に出てきます。再会し、関係性が再開される、そんなことがよくあるものです。そのときに上述のような「種まき」が活きてくるのでしょう。「ベストを尽くし、プラスの価値を提供しよう」そんな風に「一期一会の精神」で臨みたいものです。そんな精神と行動の積み重ねが「人間関係の年輪化」を醸成してくれ、結果として人生そのものも豊かになっていくのだろう。高井先生を見て、つくづくそのように感じさせられます。言うは易く、実践は至難ではありますが、ぜひともお手本とさせて頂きたいと考えています。13:02)高井先生から教えて頂いて以来、印象に残り、いつも意識している言葉に「私心を捨てよ」というものがあります。このブログの2011年8月5日付記事において、高井先生は「『私心』とは『私欲』とか『利己主義』という意味にも理解されるもの(中略)人間は社会的動物と言われますが、『私心』があれば社会性を失うということにもなります」といわれていますが、間近に接しさせていただき、まさにこの姿勢を自ら実践されていることを感じます。いった貴重な資源を手元に留め置き、秘匿、隠匿し(ストックし)、もって自分の利益のみを図る、という姿勢ではなく、それらを寸刻も手元に留め置かない、というほどの勢いをもって(フローで)回されているところに感銘を受けるのです。結果として、手元にとどまるものも大きなものとなっていく、ということが分かります。知識や情報を頂戴してきました。先方の名刺のコピーをメールやFAXでお送りいただき、連絡を取るように言われたり、紹介状を送っておいたから連絡するように、といわれたこともあります。直接に会食の場をセッティングいただいたことも多々あります。矛盾するようですが、結果として、さまざまな側面において自らを富ませることにもつながっていくのであろう、と思われるのです。私心、邪心を捨て去ることは容易なことではありませんが、つとめて意識をしていきたいと考えています。常に思考と行動が同時並行で走っているところ。場合、「思考」と「行動」の間にはタイムラグがあるものです。(私を含め)平均的な人は考えてから、実行に移すまでに相応の時間がかかります。「考えたけれども、いつまでたっても実行されない」ということも往々にしてあるものです。高井先生は、思いついたことは一つ残らず、すぐ実行。従って、頭に浮かんだすべての案件が細大漏らさず、リアルタイムで実行に移されていく姿はまさに圧巻です。「1人で10人分の仕事をしている」ことになるわけです。その昔、「思考スピードの経営」という本がありましたが、まさにその言葉を彷彿とさせるようなスピード感。実行されているところにかえって凄みを感じます。努力・頑張りの空気が身体から立ち昇ってきて、あの人は努力しているなあ、頑張っているなあと周囲の人から思われる程度ではまだまだ修行が足りない、ということなのでしょうか。「50年近く続けてきた」と言われたときにも驚愕しました。わが思ひかな」の句を思い出したものです。当たり前のことですが、横着していては、成果は出せないのですね。「ご縁の会った人に何かをして差し上げ(それが情報であることもあれば、人の紹介であることもあり、具体的なアイディアであることもあります)それが成果につながり、その人が喜んでいる顔を見るのが純粋に嬉しい。たくさんの人に喜んでもらいたい。それが大量行動として反映されるのだろう」と思うようになりました。私の憶測に過ぎませんが、当たらずとも遠からずと思っております。超絶した生活に触れ、貴重な学びの場とさせて頂いていることにただただ感謝です。自分自身が変わっていく実感を日々、味わっています。00:00)以前、高井先生から「リーダーシップ」について教わったことがあります。その書物の数だけ定義もあります。「リーダーシップは背中で見せる(語る)」といわれた(高井先生の)言葉が一番しっくりくるようです。行動が伴っていなければ、見透かされます。「誰がどう見ても、彼は(彼女は)文句なしにやっている。成果を出している」という評価を得て、初めてそこからリーダーシップが生まれてくる。朝早くから夜遅くまで前進されている、そしてその分だけ着実に実績・成果を積み上げられている高井先生の姿から納得させられるのです。(だから高井先生から至らぬ点を指摘されても何も言い返すことができません。高みを目指して、もっと成長しなければ、と思わされます)これこそ「リーダーシップのあるべき姿」といえるのではないかと思われるのです。全身全霊、事にあたっている(そして結果を出している)姿を見せ続ける必要があるでしょう。出す」を「継続」していかなければリーダーシップは生まれない、そんな風に思われるのです。自問自答しなければならないようです。「合わせてくれている」に過ぎません。高い基準を設けて戦うのがリーダー」と断固たる決意、覚悟を決める必要があるのでしょう。私(鮒谷)もかくありたいと思います。以前、高井先生から「リーダーシップ」について教わったことがあります。その書物の数だけ定義もあります。「リーダーシップは背中で見せる(語る)」といわれた(高井先生の)言葉が一番しっくりくるようです。行動が伴っていなければ、見透かされます。「誰がどう見ても、彼は(彼女は)文句なしにやっている。成果を出している」という評価を得て、初めてそこからリーダーシップが生まれてくる。朝早くから夜遅くまで前進されている、そしてその分だけ着実に実績・成果を積み上げられている高井先生の姿から納得させられるのです。(だから高井先生から至らぬ点を指摘されても何も言い返すことができません。高みを目指して、もっと成長しなければ、と思わされます)これこそ「リーダーシップのあるべき姿」といえるのではないかと思われるのです。全身全霊、事にあたっている(そして結果を出している)姿を見せ続ける必要があるでしょう。出す」を「継続」していかなければリーダーシップは生まれない、そんな風に思われるのです。自問自答しなければならないようです。「合わせてくれている」に過ぎません。高い基準を設けて戦うのがリーダー」と断固たる決意、覚悟を決める必要があるのでしょう。私(鮒谷)もかくありたいと思います。模倣し、試行錯誤する中で、気付いた「学び」についてご紹介いたします。「大勢の人とご縁を広げ、深めるにあたって心がけるべき大切なこと」が3つ、あるようです。その3つとは、以下の通り。1、「気」を入れる2、行動はすべて前倒しで3、「1」と「2」を支える運用システムを構築するといっても、言うは易く行うは難し、なのですが。時間の経過を味方につけながら、人間関係の巨木を形成することができるのだと思われます。人と出会った際に相手への強い興味・関心を持つ、ということです。皆なにか学ばせて下さる方である」という気持ちを持っていると、自ずと一つ一つの出会いに「気」も入るし、それは自らの学習につながります。そこで得られた話の断片は、相手に対して貢献・お役立ちしようとした際の起点ともなり得ます。「すぐに行動する」ということです。人を紹介するということになれば、その場で携帯電話を使って、すぐに紹介して差し上げる。何かお送りするものがあれば、すぐにお送りする。「できるときにやろう」ということではなく、すべてを前倒しでやっていくことが大切なようです。脳内メモリの容量を軽くオーバーしてしまうこととなるでしょう。(そしてすべてが破綻するのです)そうならないように、自らの行動を支えるための「オペレーションシステム」を確立しておかなければなりません。実際に「1」、「2」を心がけつつ、たくさんの人とお会いし続けると、お礼状、お礼メールを送ったり、その返礼が発生する必要性が生まれてきます。誰かとお会いする前の下調べ、調査といったことも必要となってくるでしょう。何かお手伝いしたり、といったことを含めて、無数の行動が次々と発生します。これらについて、気合と根性で体力の限界まで頑張ってもこなせる作業量には限界があるので、それらの行動を支えるための「システム」が必然的に必要となってくるのです。それはITを活用したシステム構築であったり、お手伝いを他の人にお願いする、といったことかもしれません。「この3つがうまく組み合わさり、機能している」ことがよく分かります。模倣し、試行錯誤する中で、気付いた「学び」についてご紹介いたします。「大勢の人とご縁を広げ、深めるにあたって心がけるべき大切なこと」が3つ、あるようです。その3つとは、以下の通り。1、「気」を入れる2、行動はすべて前倒しで3、「1」と「2」を支える運用システムを構築するといっても、言うは易く行うは難し、なのですが。時間の経過を味方につけながら、人間関係の巨木を形成することができるのだと思われます。人と出会った際に相手への強い興味・関心を持つ、ということです。皆なにか学ばせて下さる方である」という気持ちを持っていると、自ずと一つ一つの出会いに「気」も入るし、それは自らの学習につながります。そこで得られた話の断片は、相手に対して貢献・お役立ちしようとした際の起点ともなり得ます。「すぐに行動する」ということです。人を紹介するということになれば、その場で携帯電話を使って、すぐに紹介して差し上げる。何かお送りするものがあれば、すぐにお送りする。「できるときにやろう」ということではなく、すべてを前倒しでやっていくことが大切なようです。脳内メモリの容量を軽くオーバーしてしまうこととなるでしょう。(そしてすべてが破綻するのです)そうならないように、自らの行動を支えるための「オペレーションシステム」を確立しておかなければなりません。実際に「1」、「2」を心がけつつ、たくさんの人とお会いし続けると、お礼状、お礼メールを送ったり、その返礼が発生する必要性が生まれてきます。誰かとお会いする前の下調べ、調査といったことも必要となってくるでしょう。何かお手伝いしたり、といったことを含めて、無数の行動が次々と発生します。これらについて、気合と根性で体力の限界まで頑張ってもこなせる作業量には限界があるので、それらの行動を支えるための「システム」が必然的に必要となってくるのです。それはITを活用したシステム構築であったり、お手伝いを他の人にお願いする、といったことかもしれません。「この3つがうまく組み合わさり、機能している」ことがよく分かります。学んだこととして、前回は「無用の用」についてお伝えいたしました。いうキーワードを挙げたいと思います。多岐に渡る知識をお持ちですが、会食の場などでそういったことをひけらかすといったことは全くありません。お会いする相手の方に、そのご専門について積極的に質問をされる姿が印象に残っています。強くお持ちであること。そのための「質問力」をお持ちであるように見受けられます。いうことかというと、まず「無用の用」という考え方をそのまま受け入れ、森羅万象、世の中のあらゆる事象について興味を持ち、調べ、教わることで、それぞれの分野についての知識・知見が徐々に蓄積されていく。知識欲を発揮して様々な質問をする。することで、相手からいろいろな専門的な話を聞かせていただくとともに、その方とのご縁も深まり、さらに自らの世界も広がっていきます。この繰り返しにこそ、多方面の知識を蓄え、専門性も同時に身につけられ、そしてあらゆる分野の専門家の方々とも仲良くなってこられた秘訣があるのではないか、と、私なりに分析してみた次第です。学んだこととして、前回は「無用の用」についてお伝えいたしました。いうキーワードを挙げたいと思います。多岐に渡る知識をお持ちですが、会食の場などでそういったことをひけらかすといったことは全くありません。お会いする相手の方に、そのご専門について積極的に質問をされる姿が印象に残っています。強くお持ちであること。そのための「質問力」をお持ちであるように見受けられます。いうことかというと、まず「無用の用」という考え方をそのまま受け入れ、森羅万象、世の中のあらゆる事象について興味を持ち、調べ、教わることで、それぞれの分野についての知識・知見が徐々に蓄積されていく。知識欲を発揮して様々な質問をする。することで、相手からいろいろな専門的な話を聞かせていただくとともに、その方とのご縁も深まり、さらに自らの世界も広がっていきます。この繰り返しにこそ、多方面の知識を蓄え、専門性も同時に身につけられ、そしてあらゆる分野の専門家の方々とも仲良くなってこられた秘訣があるのではないか、と、私なりに分析してみた次第です。高井先生は「無用の用」という言葉を座右の銘の一つとされています。非常に多岐に渡り、あらゆる分野について網羅的に概略は語れるといった程度の知識を持たれていることがわかります。人事労務分野の弁護士として第一線で活躍されてこられましたので、その関係分野はいうまでもありませんが、様々な分野に精通されていることが窺い知れるのです。深めていく、そのプロセスにおいて気づいたことがありました。「全然、その世界の話は分かりません、興味もありません」ということがないのです。お会いしている相手の方の専門分野について、その方の分野において、ある一定のレベルまでは話が通じる。自分の専門外の分野で活躍されている方との交流も円滑に進んでいく、このプロセスを何度も目の当たりにしたのです。これぞまさに「無用の用」でありましょう。「どういう知識・情報がどんな場面で役に立つのか」は事前に想定することはできません。「自分の専門外はあまり触れない」とか「遠ざける」「学ばない」という人も、あるかもしれませんが、すぐにはその効果が想定できないことを継続して行うことで時間の経過と共に知識が逓増していき、後々にコミュニケーションを広げるための幅広い知見として活きてくる、効いてくるのではないかと思われるのです。高井先生は「無用の用」という言葉を座右の銘の一つとされています。非常に多岐に渡り、あらゆる分野について網羅的に概略は語れるといった程度の知識を持たれていることがわかります。人事労務分野の弁護士として第一線で活躍されてこられましたので、その関係分野はいうまでもありませんが、様々な分野に精通されていることが窺い知れるのです。深めていく、そのプロセスにおいて気づいたことがありました。「全然、その世界の話は分かりません、興味もありません」ということがないのです。お会いしている相手の方の専門分野について、その方の分野において、ある一定のレベルまでは話が通じる。自分の専門外の分野で活躍されている方との交流も円滑に進んでいく、このプロセスを何度も目の当たりにしたのです。これぞまさに「無用の用」でありましょう。「どういう知識・情報がどんな場面で役に立つのか」は事前に想定することはできません。「自分の専門外はあまり触れない」とか「遠ざける」「学ばない」という人も、あるかもしれませんが、すぐにはその効果が想定できないことを継続して行うことで時間の経過と共に知識が逓増していき、後々にコミュニケーションを広げるための幅広い知見として活きてくる、効いてくるのではないかと思われるのです。20:41)先日(10月12日号)の記事を続けます。高井伸夫先生のブログに寄稿しているからといって、高井先生や高井先生の仕事術を無条件に礼賛することはいたしません。現実に感動したことは感動した、実際に驚嘆したことは驚嘆した、ということを素直に、そして率直に記していくつもりです。高井先生と出会い、ご一緒させていただくと、毎日、どころか“時々刻々”「心が揺さぶられる体験」をさせられます。先日の記事では、高井先生を元・某総理(大臣)ではありませんが、「コンピュータ付きブルドーザーのような」と形容いたしました。「圧倒的に心を動かされるような存在に出会うことで、人生が変わる」ということなのです。私がまさにそうでした。自身、ある時期、精一杯仕事を頑張ってきたつもりであり、相応の仕事量をこなしてきた自負もありましたが、高井先生を目の当たりにして、あっけなくその自信が崩れ去りました。同時に、あまりに強烈な仕事量ならびに仕事術を見て、感動すら覚えました。のめされ、完敗させられた後の清々しさ”、とでもいったような(今から考えると、井の中の蛙に過ぎなかったわけですが)。「高井先生の仕事術をそのまま真似させていただこう」といった、いろんな気持ちがこんこんと湧き上がってきたのです。このような経験を通して私が感じた、感動こそが、自分自身のあり方、ひいては人生に変化をもたらす原動力となる、ということをお伝えしたかったのです。生きていくうえで、仕事に取り組む上で、こうしたらいい、こうすべきということは皆、十分過ぎるほど分かっているはず。