最後に社長の方から全体の総括を含めて、私たちの回答で足りないところがあれば挨拶を頂きたいと思います。長時間にわたり本当に有り難うございました。様々なご質問を頂きました。これは私共HFCがお答えの出来る点、あるいはそういうチャンスを作って頂いた点を主催者に感謝申し上げる次第でございます。門脇と水澤で、年額で3人分で1560万円をHFCから支払っております。これが高いか安いかは皆さんにお任せします(児玉社長は怒気を含んだ口調で語る)。解説EDINET(有価証券報告書)によれば、2005年度の役員報酬総額は17,443千円でした。それからITに関するご質問がずいぶんございました。12net、ブログ、ホームページのあり方、あるいは携帯を使っての今後の展開をどうするのか。私共もこのことについては一生懸命やっていきたいと思いまして、取りあえず頑張っているのは携帯を通じた動画の配信がまもなく実現出来る時代になってきておりますので、そういったコンテンツ作りをNTTとHFCで検討しております。これが出来れば12netを含めながら、いろいろな形で展開出来ると思います。イニシャルコストが結構かかるので、イニシャルコストを掛けないでお互いに利益をシェア出来るように考えています。ブログにつきましても、一日300万ページビューを達成しています。これはIT関係者は驚異的な数字だとおっしゃっています。1月のオフに入ったらどうなるかと思っていたが、1月1日から1月4日まではアクセス数が少なかったが、11月から2月までほとんど変わらない300万ページビューで推移している。実際ファン感謝デーの翌日はサーバーがパンクしました。このブログは利益シェア型で、HFCの方は一切お金を掛けないで作ってもらう、運営はWEBOSS(株式会社ウエボス)さんが行う、広告もウエボスさんが全部集めると。集まった広告料の何割かはHFCに入るという約束です。スポンサーがどのくらいつくかでHFCの収入が変わる。お金は一切かかっていないので、将来はこういったIT部門での収入がHFCの固定収入の中の相当部分を占めれば、相当力強いと思います。12netに関しても、月間500円という価格は確かに高いです。普通こういった有料サイトは、150円とか200円とかです。500円で相当数の方に御利用頂いて、現在黒字を出しております。コンテンツ内容については、色々問題がありまして練習レポートが皆さん方一番関心があるのですが、これがチーム方にとって見れば「相手を利する」ということで、度々クレームがチーム方から来ています。その辺の調整に苦慮しています。面白いコンテンツを揃えて12netを続けるか現場で検討しています。その他、平川さんのご意見で「募金したお金をどうするか」、「後援会のこと等で情報公開が若干足りないのでないか」という意見がありました。努めてまいりましたが・(児玉社長はここで若干躊躇った後)、更にHPやあらゆる紙媒体を使って募金されたものがどういう形で役に立っているかどうか、後援会費がどのように使われているかをそんなことを進めていきたいと思っております。マリノスの岡田監督が「選手を出すよ」という意向を示されたとおっしゃっております。私共も昨年来柳下監督に色々お願いしてございます。監督も前向きに「俺を出さずに和波を出せよ」とか具体的におっしゃっていただいています。若い選手を余りメディアに乗せたくないというのが基本的に監督のお考えなんです。社会的な経験の少ない選手をちやほやしてはプレーに影響する。人間形成の上でやはり問題があるということで、ベテランを出して欲しいという具体的な希望がございます。今年はJ1昇格の年でもありますし、是非選手を皆さん方の前に出て貰って一層応援を盛り上げる形にしたいと思っております。言葉が足りない面が多々あると思いますが、本当に良い機会を与えて頂いて有り難うございました。お礼を申し上げます(場内から拍手)。今門脇常務が持っている21枚の質問票は原本ですのでいったんお返し願います。コピーをまたお渡しします。ちよっと時間がおしていますがこのまま続けます。昨年のサポーター集会で積み残した問題について、サポーター集会として現場の方に提言した問題についてご報告が寄せられていますので、私の方から報告させて頂きます。昨年ご出席でなかった方には経過が判らないと思いますので。ダンマクの搬入ですとか厚別、ドームでの入場待機列でいろいろな不具合や問題があるねということが指摘されました。当時は、まだ前日の22時に先行の場所取りをしていたものを、色々なことを考えて20時に変更してはどうかとのサポーターからの提案がありました。実際に現場でお話をして頂きたいとサポーター集会から現場の方にありました。結論から申し上げますと、厚別もドームも前日の夜20時に名前を書いていったん解散して、次の日の公共機関の始発で集合するという列並びに変更されています。提言されたサポーターの意見が、1年掛けて実現したということです。それを受けて、2005年3月8日にHFCのHP上でトピックス1432が記載されました。その文章を正確に読みます。「クラブからのお知らせ」2月11日に開催されましたサポーターズ集会におきまして、サポーターの皆様からホームゲーム開催時の入場待機列及び横断幕掲出についてのご意見やご提案がありました。それらを受けまして今後クラブといたしましては、入場待機列及び横断幕掲出を自主ルールで運営されているオフィシャルサポーターズクラブ(OSC)有志の方を窓口として、安全な運営を図って行きたいと考えております。現場でOSC有志の方が取りまとめをいたしますので、ご理解とご協力をお願いいたします。列並びルールの詳細については、このHPの2005議事録の第17段をご覧ください。いう内容がHPに掲載されました。これを受けまして今までは自然発生的に有志がやっていたんですが、やはりHFCとしてもきちんと窓口を作りなさいということで、現場でみんなで話し合いまして、HFCは窓口として運営部の石井部長を出して来られました。それに対してサポーターでも連絡網、受け皿としての組織を去年1年かかって作られました。組織図も出来上がっています。ドームのゴール裏(フラッグ・ダンマクも含む)は、フラッグは海野さん。ダンマクはUSの山本さん。それら全体取りまとめてグループリーダーとして海野さん。海野さん立ってください。この方がドームのゴール裏のすべての掲出物の窓口として・・別に偉くもない。次はメインスタンドとバックスタンドの横断幕です。ゴール裏とメインスタンド及びバックスタンドを分けたかと言いますと、色々な話し合いの中で「ゴール裏は非常に『フォア・ザ・チーム』のメッセージ性の強いダンマクが集中している。メインとバックに関しては個人の選手を応援するダンマクが多い。私個人の感じたことですが、ゴール裏はどちらかと言うとチームのために・・『フォア・ザ・チーム』という内容が多いですが、正直哀しいかなバックとかに行きますと「テレビに映りたい」というレベルで出しているダンマクも結構ある。その辺意見を統一出来ないということで、メッセージ性の強いダンマクと個人を応援しているダンマクのところで組織体も分離しています。リーダー同士はきちんと連絡取れています。メインとバックの横断幕のグループリーダーの中村さん(ワナダンと呼ばれる「韋駄天和波」と大書きされたダンマクを出している人)。サブリーダーの中村一さん。この中村一さんは、横断幕の方もサブリーダーで入場待機列の方もサブリーダーです。ドームの入場待機列は、木田さんと菊池さんとおのおのリーダーがいます。全体の取りまとめているトップのリーダーが奥谷さん。この方が札幌ドームの入場待機列をすべてを調整したり労を取っています。その下に先ほどの中村はじめさん。その下にも何人も今泉さん、佐藤さん、米田さん、川村さん、高島さん。いろいろな方がいらっしゃります。腕章付けてやっていると思います。厚別はゲート毎に色々ローカルルールがあるようで、1番ゲートのリーダー今泉さん。1ゲートはこの方が労を執ってトラブルのないようにしています。アウェイゲートは2番ゲート中村さん。