その96ナッシュ理論(均衡)は多くの事を教えてくれます。「各個人が合理的に、様々なやり方を選択した結果(ナッシュ均衡)が社会全体にとって望ましい結果にならない」つまり、社会的に望ましい状態は経済的に考えた場合、誰も不幸にならない状況であれば、最も効率的かつ効用のある人に資源を分配するべきとの考え方なんです。(パレート最適)しかし問題は誰かを犠牲にしなければ、組織が活性化しないのなら、それは良い組織とは言えないと私は思います。そもそもどのような仲間と一緒に働くか?となりにいる仲間は同じ志を持っているとすれば、同じ目標に向かって邁進出来ると思います。無い方が側にいると、確かにナッシュ理論(均衡)を用いたくなります。経営の大事な役割は人を選ぶ作業をしなければならないと私は考えます。それは入社の段階で明確になっていなければなりません。その場しのぎで従業員を雇っていると、管理する為の仕組みを作らなければならないし、すべての場合を想定したマニュアルを作らなければならなくなります。ナッシュが研究したゲーム理論は戦略的な意思決定を示す理論です。組織も戦略的に運営しなければ、うまくいきません。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。