VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングeコーチングeコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。コピーに失敗しました私たちはふだん、自分の知りたいことや確認したいことを得るために質問をします。「自分のために」質問をするのです。コーチングでは、「相手のために」質問をします。本人さえ気づいていない可能性や気づきを引き出し、アイディアや行動を促すことが目的です。「自分のための質問」とは違った工夫が必要となります。「相手のための質問」を効果的につくりやすくなります。聞く優れた質問をするためには、まずは相手の言っていることを正確に理解することが必要です。質問をする前に考える何の目的で質問をするのかを明らかにします。その目的は、相手の可能性や能力の開発、行動促進に役立つものですか?ただし、考えるのは相手の話を聞き終わってからです。聞きながら考えると、相手は「聞かれていない」と感じてしまいます。答えを誘導する質問は避ける誘導的な質問の仕方には、相手は漠然とした不信感を募らせるでしょう。質問はシンプルに不必要な言葉を付け加えると、いったい何を聞いているのか、相手も自分もわからなくなってしまいます。遠慮やおもねりは会話のは障害となります。質問は1回にひとつ同時に2つ以上の質問を投げかけると、混乱を引き起こします。決まったことが実行されないのは、なぜだと思いますか?※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。