それが、情報が溢れもはや一つ一つ処理しきれない日々を、それでも生きていくために人が宿した、能力なのではないかとさえ思うのだ同じ組織にいるならば、その理念を自分の中にあるWhyのリストの最上位、ファーストに持って来ていなければならない。ファーストに来てない人ははぐれ者で、実質的には組織の一員ではない。その順序は行動に現れる。組織の都合を優先し、個人の都合は二の次、三の次。...平成も終わろうとしている現在において、こんな極端なことはさすがに無いかもしれない。(そういう組織のあり方しか知らないし)。先に書いたように、人のWhyの順序が日単位で変わるような今。組織の理念を個人のWhyリストのファーストに持ってこさせようとする、そのためにリーダーの多大な時間を投じることの、愚かしさに気づかないといけない。個人のWhyの順序は、その人自身が決める。ファーストに組織の理念があったとしても、そこにはその人の選択を挟んでいる。自分で選んだのだという。組織のWhyは、個人のWhyのリストのファーストになくても良い。セカンドに、あるいはサードにある人たちが集うならば、その集まりには前進する力が宿る。全員ファーストにある組織よりは動きに時間がかかるかもしれない。自分のファーストに別の何かを持っている人たちの集まりは多様性に満ち、思いがけない繋がりや働きが期待できる。組織のWhyがフォースやフィフスという位置だと、お手伝いという感じは拭えない。いう関わり方も勿論あるだろうけども、みんなそんな感じになる集まりなら、集まることを考え直した方が良いだろう。その組織のWhyは、もはやあなた個人のWhyでしかないのだから。した考え方は、正業と副業の違いがなくなっていく、個人がポートフォリオを描く時代には尚更、前提になっていくのではないかと、思う。ダウンロード#組織論#ポートフォリオワークこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます。鍛冶場を、開く6papanda問題を、解くな。20papanda「日常への最適化」レールから、外れろ。19papanda鎌倉ふくみ人は膨大に思考を積み重ねると同時に、栓の抜けた風呂釜のように、考えたことを忘れ去っている。labデザイナー向けの英語レジュメの書き方・作り方147灰色ハイジありがとうございます。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。