そのうち「頑張れ、期待します」とかいう激励については回答から省かせて頂いた。これから社長、役員及び私から回答する。この場で答えられないもの及び調査が必要なものについては後日提案者や主催者に連絡する。経営者及び日本ハム関係の質問については佐々木社長から、チーム運営については門脇常務から、営業関係は松野常務から、その他警備・スタジアム・HP関係については私から答えさせていただく。役員待遇の山本については、まだ来て一ヶ月くらいなので今回じっくり見てもらって次回から矢面に立っていただく(場内笑)。説3年ほど前のサポーター集会から、サポーターからHFCへの質問等については、あらかじめサポーターが質問票を提出してHFCがこれを読み上げて答えるという形式を取っています。従ってHFC側が、必ずしも質問票の内容を正確に読まなかったり(飛ばしたり)する場合もあります。私から答えさせて頂く。数が多いので、場合によっては同じような趣旨のものはまとめて答えさせて頂く。HFCは、大手スポンサーを持たず、持株会や行政やサポーター及び多くの企業等からスポンサードされて運営されている。特定のスポンサー色があまりに強くなり、新たなスポンサーが付きづらくなる弊害が生じているのではないか。今後HFCは特定の企業色を薄めて、スポンサーの利害とは一線を画した会社運営を行わなければ生き残っていけないのではないか。HFC代表取締役の職には、現在のような債務超過状態では市役所OBが就くことはやむを得ないが、長期的にはプロパー社員が就くことが最適であって、そのための準備が必要ではないか。質問には、二つの要点があると思う。第一については、特定のスポンサーがあることは経営上安定するというプラスの側面が有るわけですが、あまりに強く打ち出すとマイナス面が起こるのではないかという心配です。物事はプラスマイナスがあるように確かにご指摘のようなことが出てくると思います。従ってHFCとしては、経営的に安定性を求めるか、新規開拓するかという調和を図っていかなければならない課題だと思います。ご意見のとおりだと思いますので、その辺のバランスを見極めて会社運営をやっていきたいと思います。第二に社長の問題ですが、正にこれもおっしゃるとおりでして、最終的にはやはり私のようなもの(市役所OB)ではなく、きちんと社内から育ったプロパーの社員が経営に責任を持って当たることが将来的に大事だと思います。その準備については、正直申し上げてまだそのレベルまで至っておりません。申し上げまして緊急避難的な面も踏まえて、今私が全力を尽くしている状態である。申し上げまして、債務超過の会社は普通の会社ではない。水面下から水面まで上昇して、どこにでもある普通の会社の状態と同じ状態にしてから次の段階を考えていきたいと考えている。いう長期的展望が必要であるということを重々認識していますが、まだ水面下に沈んでいる会社ですから、水面にいかにして浮上させようかと必死になっている状態である。その準備はしていません。水面に上がろうとしている状態である。HFCの幹部は、「借金は百年かけて返せばいい」とか「行政から金を盗ってやる」というようなことを発言している。それはおかしいのではないか。陳謝と撤回をせいと・・・(場内からまばらな拍手とまばらな笑いが同時に起き、会場最前列に座っていたサポから「そうだ」という声も上がる)。(佐々木社長は、しばらく質問票を見つめながら「盗ってやるといったって補助金なんだから・・・」などとつぶやいた後で)これは、外部に対しての発言としてはこの言葉だけが伝われば真に問題だと思います。ここで社長の私がお詫び申し上げて撤回させていただきたい。(佐々木社長は、しばらく質問票を見つめた後で)ただしあえて弁解をさせていただければ、「借金の問題は、現実にそれでは今30億円の累積債務をですね、どうするんだ、お前は一体どうやって解決する気だ」と言われれば、今、具体的にこうするんだという(方策は)ことはございません。さっき言ったように水面下にあるものを何とか水面に顔を出したいという段階である。具体的な方策を今ここで皆さん方に発表出来る段階ではございません。「百年かけて返せばいい」というなんていう悠長なことは考えている訳ではありません。深刻に受け止めております。それから目をつぶっていれば借金があっても借金は見えないというつもりも毛頭ございません。目を見据えてそれをどうしなければならないか、これは実はタイミングというか、そのしかるべき時期が私は必ずあると思います。その時期を早く迎えて、真正面からこの30億円の累積債務の問題に向かって取り組んで向き合う時期が来ると思います。今、それでは今日、明日あるいは今年、解決すべき状況に取り組む状況にあるかと言われれば私はないと思います。その問題とは真正面から取り組まなきゃならない訳ですから、その状況をいかに作り上げていくかということが大事だと思います。それから「行政から金を盗ってやる」という言葉ですが、(HFC)は(行政である)北海道と札幌市から補助金を1億円ずつ頂いています。この補助金は、コンサドーレ自体がどうにもならないから一方的に「拝みます、頼みます」ということだけで頂いているだけではありません。それは事実、「コンサドーレが大変だ」ということで「助けてください」いう部分はあります。私は単にその一面だけでないと思っています。私は、その理由はコンサドーレ札幌というチームを媒体にして、サポーターの皆さん方、北海道の人々が「勝ったら嬉しいといって抱き合ってお互いに喜びあい、負けたら悔しいと言ってお互いに怒り合う」、そういう共通感情をコンサドーレの試合を媒体にしてそういう感情を育てていく。実は(私は、)客観的に見ればそういう感情が発展・進歩して、「北海道民としての喜びを共にする、札幌市民としての喜びを共にする」といったある種の連帯感、地域の連帯感がコンサドーレ札幌を媒体にして育ってくるのではないかと思っている。これは、私が行政にいましたからそう思うのですが、正に札幌市の街づくりの根幹になるものであり、北海道にとっても同じです。北海道民にとって住み良い北海道をつくるための根幹になるものだと思います。いう連帯感がコンサドーレを通じて育っていくとすれば、それは行政目的そのものに私は関わってくるのでないかと思います。「拝みます、頼みます」だけでなくて、行政が補助するのが当然な一面もあるのではないかと私は思っています(会場から「そのとおり」という声が上がる(先ほど会場で「そうだ」と発言した人物とは別人))。それをうんと、こう・・おそらく・・、それを・・強く表現・・して偏って、まあ言葉の行き違いというのもあるんでしょうけど、・・そういう気持ちの現れが「行政から金を盗ってやる」という言葉に、あるいはなったのかも知れないなあ、あったのかもしれないなあと思います。実は私はこの言葉を聞いておりませんが、そう言うこと・・だろうという風に・・思ってます。この言葉自体は、決して適当な言葉ではありませんから・・、撤回させて頂きます。佐々木社長は、雑誌取材において「社長に就任してHFCの空気が淀んでいることに驚いた」旨述べている。元コンサドーレの監督だった岡田監督が、マスコミ取材や講演会において、HFCに対して色々なことをおっしゃっている。「HFCではまだ使える消しゴムが捨ててあったり・・、それから・・会社の経費で社員が飲み食いをしている」と・・・。(佐々木社長はしばらく質問票を見つめた後で)・・・これはねぇ・、岡田監督は、チームを少しでも強くしようと一生懸命になっているのに、コンサドーレ札幌の(フロントの)そういう姿を見て頭にきたと・・・・。続くHFCは、なぜこうした経営を続けているのか。出向社員だけでは、コスト意識が芽生えないのでないか。ええ・・確かに私は、かつて岡田監督もそういうことをおっしゃっているのですから・・そういう事実(こと)はあったんだろうと・・思います。(佐々木社長は、しばらく質問票を見つめた後で)私は、事実は確かめていませんけども・・・たぶん・・・そういうことがあったのかも知れないとは思います。それから私自身もですね、(佐々木社長質問票に目を落として)就任したばっかりの頃は、はっきり申し上げまして「これが会社か・・」という思いもしました・・・。「本当に・・これで大丈夫なのか」ということも思いました。これからそのために意識改革、社内の意識改革あるいはそういう問題点を取り除いていくための機構改革等を果断にやっていかないと、こういうことは直せないのでないか。現時点で申し上げますと、岡田監督が言っているように、例えば「コンサドーレのお金で社員が飲み食いをする」、(佐々木社長はここできっぱりと)これは私が今知っている限り間違ってもそういうことはありません。(佐々木社長はここで強い口調で)一銭もそういうお金は使っていないです。(佐々木社長は質問票から目を上げて舞台から会場を見て)私自身も使いませんし、社員も使わないで、飲み食いの会なんていうのはやっていません。(佐々木社長は、しばらく質問票を見つめた後で)たぶん岡田監督の時代は、(岡田監督が)おっしゃっているからそうかも知れないが、私も当時の現場は知りませんから言えませんが、少なくとも現時点でそういうお金の使い方はされていないと私は信じていますし、先ほども話のあったとおりパーソナルスポンサーから約一千万円近くお金を頂いたり、それから例えば何か皆さん方サポーター集会があればカンパを頂いたりもします。これは、正に皆さん方の浄財、皆さん方からコンサドーレを支えるために頂いているお金ですから、会社としての立場で言えば「血の一滴」を頂いている訳ですから、その一滴たりとも無駄に使う訳にはいかないと、そう言う意識で私自身会社の経営に当たっていますし、それから私はまだまだ会社としての課題はあります。やらねばならないこともありますし直さなければならない、意識改革もはっきり申し上げて道半ばだと思っていますが・・・、(佐々木社長ここで語気を強めて)少なくとも現時点で「お金の無駄遣い」ということはなくなっていると思います。これからもそういう危機意識を持ちながら、(佐々木社長呻くように)大切なお金は一銭たりともコンサドーレのため、そのもの一本に・・・。消しゴムの無駄遣いもそうです。確かに岡田さんの言うとおりです。使える消しゴムを捨てていれば、それだけ選手の強化費はそれだけ減る訳ですから、そういうことはいけない・・。私はねえ、社員や選手に言うんですよ。「つまらないことはしないでくれ」と。会社で言えば、消しゴム一個あるいは鉛筆一本持って帰る。毎日会社から鉛筆一本持って帰って、家を建てた人はいないんです。いう人はいないんです。そんなことはあり得ないんです。鉛筆一本なくても、消しゴム一個仮に持って帰らなくても、その人の人生は変わることはないんだと。それはしないと思えばしないで済むことである。いうしないで済むようなこと、そういうことはまずしないで欲しいと。それをしないことが大事だと。コンサドーレから1億円誤魔化して持っていけばまだ理由があるかもしれない。コンサドーレに1億円もありませんがね(場内笑)。本当に大きい一千万のお金、この一千万を誤魔化して使うのは、ある意味で非常に言い方はおかしいかも知れないが、それなりの理由があるかも知れない。消しゴム一個会社から誤魔化す、鉛筆一本誤魔化すのは全く理由はないんです。やらなければやらないで済むはずなんです。鉛筆一本持ち帰らなければその人はその日家に入れてもらえないとか、奥さんがご飯を食べさせてもらえない、そんなことはないはずだ。私は、社員には繰り返し言っていますが、「そういう一番くだらないこと、そういう些細なことこそしっかりやってくれ。大きなことはするなとは言わない。大きな事はたぶん理由があってやるんだろうから。いう時は弁護出来るかも知れない。鉛筆一本、消しゴム半分は弁解する余地はない」と。この意識は、だいぶ徹底してきているのではないかなと思っている。これまで以上にご指摘のとおり頑張っていきたいと思いますので、よろしくお願いします。説2004年1月18日14:30から横浜国際競技場301号室において開催された「岡田監督の特別講演会」で岡田監督は以下のように発言していました。「コンサドーレ札幌での話。お金がないけどなんとかいい選手をとりたいと駆け回っている時に、まだ使える消しゴムが捨ててある、会社の経費で飲み会をしている、そういうフロントに頭にきた、という話。現場が強いだけじゃ勝てない、勝てるチームはフロントやサポーターやボランティアやなど、そこに関わる全員が全力を尽くすチームだ。(マリノスは)優勝を成し遂げられた。現在当該サイトは閉鎖済みですのでリンク先は繋がりません。取締役12名というのは適正な数と考えているのか。一度に7名が交代した理由を教えて欲しい。前任者の経営責任はどう考えているのか。12名の取締役のうち7名交代の理由は、はっきり申し上げると形式的な取締役は遠慮していただこうという考えである。具体的に言うと、商法上取締役会は、三ヶ月に一度開催されなければならないことになっている。最近のHFCでは、取締役会を年間6〜7回開催している。それだけ実質議論の場をきちんとしようとしている。これまで出席出来なかった役員が多かったのも事実だ。そこで出席出来ない人はこの際遠慮して貰った。出席して経営ビジョンについてきちんと議論を出来る役員にして欲しいということだ。簡単に言うと欠席の多い人には辞めてもらった。これからは、回数も増やしているし、経営体制の一番根幹をなす取締役会を本当の意味で機能させていきたい。前任者の経営責任は、私は追求する立場にない。前任の方達も一生懸命考えたこともあって、その結果こと志に反してなったという面もあろうし、大事なのは今の責任を私がきちっと取ってやっていくことがもっとも重要である。日本ハムファイターズ関連について何件か質問が来ている。日本ハムの試合を利用して、例えばドームの大型ビジョンでコンサの次節の見所や注目選手の紹介等のタイアップをしたらどうか。試合時刻をずらして観戦チケットのセット販売をしたらどうか。日本ハムの新庄選手のような華のある選手を獲得せよ(場内笑)。逆に日本ハムとコンサはあくまで興業上の競合相手でありコンサに利益をもたらさないのでないか。社屋移転により、HFCは日本ハムと合同社屋になったが、(HFCは昨年ドーム横への社屋移転したが)賃借料は下がる等の利益があったのか(場内笑)。実は日本ハムとの合同企画は検討していない。Jリーグとプロ野球の日程がずれていて、難しい。現実の問題としては、ホーム22試合のうち時間をずらしてコンサの試合と日本ハムの試合を一緒にみれるのはわずか2試合しかない。あとの試合は、試合時間がぶつかってしまって不可能である。日本ハムとの合同企画は、はっきり申し上げて向こうが金持ちであり色々なことをやれる。うちは貧乏会社である。双方の金が揃わなければ、一緒に足を揃えてやることは難しい。貧乏人は、金持ちとはつきあうのはなかなか難しい。申し上げてそれが現実である。貧乏人は貧乏人らしく地道にやっていく。日本ハムを利用出来るところは利用させていただきたいと思っているが(場内拍手)、現実にはそう簡単にはいかない。これも(ドームで)日本ハムと一緒にやる以上永遠の課題だと思いますので、もう少し長い目でやっていきたい。今無理してやってもちょっとリスクが多すぎるというのが正直な感想です。日本ハムと合同社屋になったというが、一緒になったのは便所と玄関だけである(場内笑)。事実上日ハムのチケット等の販売戦略とうちの販売戦略は、明らかに違いすぎていて合わない。賃借料については、実は上がった。残念ながら新しい建物に入って上がりました。何とかそれがコスト負担に跳ね返らないよう会社の中で消化したい。石水さんの倉庫にいた方が安かった(場内笑)。新しい建物に入ったメリットはある。一つの大部屋になって互いの仕事が見えるようになって雰囲気は変わった。前の建物はパソコンを一斉に立ち上げると電源が落ちた。こんどはそういうことはない。選手の入れ替えに平均年齢が低下は賛成ですが、大学生選手に対する考え方はどうなのか。FWの陣容が薄いのではないか。GKが3人ではたりないのではないか。外国人選手はチームに不可欠でないか。(プレミアリーグの)チェルシーを買ったアブラモビッチのような存在が出現した時にHFCはどうするのか(場内爆笑)。選手を切ったり、個別の選手の獲得については基本的には監督と強化部に任せている。私は、サッカーのプロではありません。私が口を出すようなことはない。私は経営のことはやっても、サッカー選手の能力を見極めたり判定能力は持っていない。私にはそういう能力はありません。世界には、そういう能力を持つ人がいるかも知れないが私にはそういう能力はありません。私はそういう役割分担はきちんとやっていこう、そういう個々の選手の判断は監督及び強化部のスタッフに任せる。(私は)監督及び強化部からその意見を聞かせて頂く。(きっぱりと)私が個々の選手について口を出すことはこれからもありません。私が言うとすれば、経営的観点から「もう少し年齢を若返らせて欲しい」とかいうことはありますが、個々の具体的な質問で「何故吉川選手を切ったのか、田畑選手と西澤選手と吉川選手の差を述べよ」という質問には答えられません(場内大爆笑)。私は答えられません(場内大爆笑が続く)。監督、強化部及びスカウトの意見、その辺の意思疎通が一番大切なんですね。監督だけが独断でやるとか、あるいはチームスカウトが独断にやっていくとか、それぞれの個性がありますから、勝手にやっていくとチームとして体をなさないんですね。実は柳下監督は本当に一生懸命で大変すばらしい監督に巡り会ったと思うのですが、一生懸命みんなの意見を聞きながらきちんとやる。誰かの独断で決まるということは、今のうちのチームではあり得ない、それぞれの担当部署の意見が集約されてこういう結果になったとお答えさせていただきたい。それから若手あるいは大学卒選手の獲得は、レギュラーへの期待なのかという質問がありますが、実は今年初めて1月22日の公式初練習の前に1月21日にコンサドーレの選手が全員集まってもらって定山渓で結団式を行った。だらしのない、規律のない生活をするなという話をさせていただいた。「サポーターの皆さんが選手を支援するのは、選手が一流になりたいという志を持って頑張っている集団だからである。した一流の志を駄目にしたらば誰も相手にしてくれませんよ。一流の志をなくす一番の原因は、「くだらないことをする」ということだ。三分、五分の理由のない遅刻はするな。三分、五分の遅刻はしないと思えば出来る。一時間遅刻をすれば理由があるのだろう。いう理由のないことはするな。あなた方選手は若いからそういうくだらないことを気づいていないかも知れない。いうことを一時間以上に渡って話した(場内拍手)。その後村野管理部長が、去年あったことを、去年は色々ありましたから(場内笑)、具体的に挙げて厳しく選手に話した。その後選手一人一人に意見を言ってもらった。したら今年は入った新人選手は頼もしいというか、ずうずうしいと言うのか、それぞれ「俺が開幕戦レギュラーだ」と挨拶をしていました(場内爆笑)。昨年から居た選手は肩身が狭かったと思う。その意味では、私は新人選手が正直言って直ちにレギュラー級かと言われればそうではないと思うが、選手の意気込みとしては8人共そういうのは心強い思いもしましたし、頼もしいと思いました。(その意味で)公式に私が、「レギュラーか」と聞かれれば、「レギュラーだ」と答えるだろう(場内笑)。(J1昇格失敗は、)外国人選手の獲得の失敗ではなく、HFCの選手管理能力の欠如ではないか。これはそのとおりである。Jリーグからも言われた。Jリーグのチェアマンからも私も厳しくしかられたことである。ユースチームの年代別育成を進める過程では、地元のクラブチームと競合するのではないか。子供の数には限度がある以上起きるだろう。これは正にそのとおりである。今年旭川にユースチームを立ち上げたが、大変な人気で実は3倍近い倍率の応募があった。その中からセレクションして選んでいる。コンサドーレブランドだと思うが、旭川周辺の子供が全員コンサドーレに根こそぎ入団してしまったら地元とのトラブルになるし、私どもも本意ではない。そのため実は旭川でスタートするときは、今現在小学生の子供しか入れていない。今中学世代でいる方をスカウトしてコンサドーレに入れるようなことはしていません。チーム全体としては、実は3年かけなければU−15のチームはできあがりません。三年かけて作るのは地元で頑張っている方々に迷惑をかけたくないという理由からである。一つコンサドーレがユースに力を入れる狙いは、指導者養成の目的からである。地方に行けば、サッカー指導者が不足している現状である。子供達を集めるだけでなく、クラブチームや学校の指導者にコンサドーレに一緒に入って貰って、指導者としてのノウハウを学んで貰いたい。門戸を広げてやりたい。従って指導者の育成と子供達へのサッカーの指導の二本柱でやりたい。Jリーグには、(リーグ戦開幕の時期を)秋開催に変更しようという意見がある。ような影響を少なからず受けるクラブチームと連携すべきである。現実には、今すぐ早急に来年からどうこうするということはない。世界が秋冬のシーズンでやっている。その意味で日本のグローバル化するばするほど、いずれ秋冬の問題は必ず出てくる。多数決ではおそらく負けるので、問題点を具体的に申し上げて、そうなった時どうするのかをきちんと考えたい。サテライトリーグ参戦についての評価についてはどうか。コンサドーレがサテライトリーグを一番高い評価をしている。実戦経験の乏しい選手が中心なので、サテライトの意義はありチーム強化にも役立っていると思う。柳下監督就任の経過と評価を述べよ。柱谷、ジョアン、張との比較を述べよ(場内笑)。柳下監督に声をかけた時は、まだ日本一の監督でなかった。その後、あれよ、あれよという間に日本一になった。私もお会いして色々お話した。柳下監督がコンサドーレの監督就任を受諾したのは、はっきり申し上げてコンサドーレが育成型を打ち出したからだ。「育成型というコンサドーレというチームの考え方に賛同した」とおっしゃっていただいた。「私も若手のチームを育ててみたい」といっていた。声をかけたのは、うちが一番先だった。実は、もっと早い段階で決まっていたが、監督自身が天皇杯が終わるまで発表しないでくれという強い希望をもっていたので黙っていた。皆さんに心配を掛けたが12月から「良かったな」と思っていた。素晴らしい人が来てくれた。むこうのチームの人は、「柳下監督は熱い想いの人だ、柳下監督が来れば北海道の雪もなくなるだろう」といっている(場内笑)。選手を育てるということに熱い想いを持った素晴らしい人だ。私に比べてずいぶん真面目な人だ。一つ一つ意見も言うし、本当な誠実な感じがする人だと私は思っている。簡単に換えるつもりは毛頭ありませんし、少し長い目で見ていきたい(場内拍手)。「柱谷、ジョアン、張との比較を述べよ」という質問だが(場内笑)、私は柱谷監督は知りません。ジョアン・カルロスは素晴らしい方であると私は思った。ジョアンは、北海道神宮で最初にお参りする際、二礼二箔一礼をきちんとした。日本人より上手だった。私は、ジョアンに何を祈ったか尋ねた。ジョアンは、「大事なのはインテリジェンス、規律とほんのちょっとの忍耐である」それが可能になるよう祈ったと話していた。彼は、本当にそのとおり思っていたと思う。いろいろなことで彼の思うとおりいかなかった。コンサのために本当にやっていただけた。張さんにああいう形で引き受けて頂くのは、ある意味実は大変失礼だった。「コンサが困っているならやります」と快く言ってくれた。二人には感謝している。チームの強化目標は観客あってのチームなので、サポーターとの関係強化が必要ではないのか。サポーターとの関係は、コンササポの場合は、他のチームと観客との関係以上のものは間違いなくある。皆さん方は、大半がサポーターであって大部分株主でもある。サポーター兼株主という立場である。今日は株主総会をやっているようなものです。その意味で経営側が経営責任を問われたり、経営の指摘を受けたりするのは、株主総会で指摘されているようなものです。実は今日は、株主総会以上に厳しい指摘も頂いている。その意味でこれまで以上に強化したいとは思っているが、今までやってきたことをより密接にやっていくことが大事である。その前段の準備としては、具体的には我々がすべてを皆さんに伝える、会社の経営の透明性を高めて、HFCの経営内容を包み隠さず情報開示する姿勢が大事である。それがサポーターとの関係強化に繋がる。計画としては期限を設定すべきでないか。その期限をメディアに公表しろ。今年のチーム目標は柳下監督の言うとおり5位以内ということで、一年の目標を定めてその目標がステップの中でどのレベルにあるか検証したい。今年のJリーグでは、最下位とJ2の3位のチームが入れ替え戦をやることになっている。今年チームが3位になると思っている(場内笑)。仮に3位に入れば、札幌ドームで一試合開催されることになる。なれば、12月頃の日程でドーム側と交渉する。失礼な質問だが、人件費の見直しで役員報酬はどうなったのか。職員全体の給与を引き下げた。私も20%弱報酬を引き下げた。実は、専任で報酬もらっている役員は私一人である。他の役員は、出向元から給与を貰っているので引き下げられなかった。実は、内緒の話だが、他の役員達はそれぞれ皆さん、金一封を出して頂いている(場内拍手)。自ら進んで出してくれた。自分達の給与の始末は自分で責任とってしますから一つ・・。質問票では、「ちまたでは報酬はかなり少ない金額という噂・・・」と書いてあるが、これは私の報酬のことだかカット率だか知らないが、どっちの意味にしても少ないです(場内より笑いと拍手と「目標達成したら戻してください」という声がかかる。(↑上の会場の声を受けて佐々木社長が「有り難うございます」と答える。場内拍手)これで私の担当である21件の質問は終わりました。5億円の債務超過ありながら屋内施設整備や地方拠点の意味がわからぬ。今年度については、経営に負担のかからぬ形でやる。室内練習場は、JAWOC余剰金4億円近い補助金の範囲でやる。現実に屋内練習場を全ピッチ分やると20億円かかる。それを4億円の範囲内出来るものを出来るかぎりやろうかと考えている。なんとか身の丈にできることをしたい。旭川拠点やサッカー教育指導者の指導についても、道や市からサッカー文化の向上という形で補助金を頂いているので、それを有効活用して経営に負担がかからない範囲でやりたい。Jリーグ28チームで海外合宿しているのはわずかである。経費節減になっているのか。昨年はオーストラリアが一番安いと言いながら、今年はグアムが一番安いというのはどういう意味か。去年の段階では、グアムのレオパレスリゾートのサッカー場2面は出来ていなかった。今まではゴルフ場だけだった。今年からサッカーが利用出来る施設になった。オーストラリアについては気候と設備が整っていることと、オーストラリア代表等の練習相手もいた。グアムは練習相手がいなくて、この間はグアム代表と試合して7−0で勝った。今年は東京ヴェルディが来て、来年は韓国リーグと香港やシンガポールリーグがグアムに来る予定だ。それ以外にも、鹿児島県指宿や御殿場で合宿していくのはどうしても避けられない。五段階計画の達成には、努力と忍耐が必要とされる。return」というロゴを利用したグッズがあったが今年は何かグッズ等はないのか。今年は、(舞台脇のポスターを指して)「全力蹴球」である(ぜんりょくしゅうきゅう)。字が読めない人もいるかと思って、真ん中にサッカーボールを入れた。「今年はとにかく全力でやりますよ」という意味である。ポスター、パンフレット等に出てくると思う。これを一人でも多くの人に伝えて、字が読めるように、書けるようにして欲しい。Cスペースで買い物をしたが値引きがなかった。