正しい評価と戦力化』セミナー盛況!」の通り、7/15(水)、東京国際フォーラム(東京都千代田区)で「ヒューマンキャピタル2015」が開催されました。正しい評価と戦力化」をテーマに特別セミナーを実施。企業の人事部門に所属する150人以上の方々にご参加いただきました。日経DUAL編集長の羽生祥子がモデレーターを務め、ゲストとして、東レ経営研究所・シニアコンサルタントの塚越学さん、リクルートスタッフィング代表取締役社長の長嶋由紀子さん、サントリーホールディングス人事本部ダイバーシティ推進室・室長の弥富洋子さんをお招きしました。皆さんに語っていただいた「成功の秘訣」のダイジェストをご紹介します。上編では、塚越さんのお話と、リクルートスタッフィング社長の長嶋さんのお話をリポートします。東レ経営研究所の塚越学さんセミナーは東レ経営研究所でダイバーシティ&ワークライフバランス推進を手がけるシニアコンサルタントであり、NPO法人ファザーリング・ジャパンの理事も務める塚越学さんの講演からスタート。なし社員で構成される「ピラミッド型」組織が一般的であったのに対し、現在また今後は、多様な雇用形態や働き方の社員が増加する「フラット型」組織へと移行するという現実が示されました。今後、現場で求められるマネジメントは、多様な人材を活かす「ダイバーシティ・マネジメント」。仕事と生活の両面において多様な価値観を受容できる職場をつくる「ワークライフ・マネジメント」。その実現のために欠かせない要素として、下図にある通りの3つが挙げられました。ありがちなパターンは、フォーマル施策である『2階』のみに力を注ぎ、一方的な啓発ばかりしている。『先進モチベート企業』では現場を巻き込んでインフォーマルな施策を複数展開し、『1階』と『土台』を固めています」(塚越さん)スーパー人事とダメ人事の差は「データ収集力」にありそして、「スーパー人事」と「ダメ人事」の差は「データを収集・活用できているか」という点にあるといいます。「スーパー人事は自社の現状データの収集・分析ができています。き率、育休希望率をはじめ、上司と部下間のコミュニケーションギャップなどの調査も行い、現状を把握したうえで施策を推進しています。ダメ人事の場合、いつまでも自己体験や肌感覚を頼りにし、データに向き合わない傾向が見られます」(塚越さん)このほか、実際のダイバーシティ・マネジメントに必要な4つの改革要素として「マネジメントのあり方」「働き方」「人材育成のあり方」「評価のあり方」などが紹介されました。経営者の「本気」が、社員を動かす。社員を変える続きは日経DUAL登録会員(無料)もしくは有料会員の方がご利用いただけます。キャリア、夫婦の連携、家計管理など、共働き家庭のニーズに応える登録会員限定記事をお読みいただけます。日経DUALメール日経DUALの最新記事やイベント開催情報などをお知らせするメールマガジン「日経DUALメール」をご購読いただけます。子どもの年齢に合った新着記事やおすすめ記事をお届けします。DUAL」の欄に、子どもの年齢に合った新着記事が表示され、最新の子育て・教育情報が格段に読みやすくなります。日経DUALフォーラムオンライン会議室「日経DUALフォーラム」にコメントを書き込めます。日経DUALの記事や子育て世代に関心の高いテーマについて、読者同士や編集部と意見交換できます。記事クリップ、連載フォローお気に入りの記事をクリップしたり、連載をフォローしたりできます。日経DUALがさらに使いやすくなります。「フリー・フラット・オープン」を掲げるガイアックス。4人の子どもを育てるパパ社員の働き方と今後の可能性について2020.02.27「看病で有休がなくなる」嘆きから生まれた休暇制度オープンロジ【前編】「有休は自身のリフレッシュのために使うもの」。その秘訣は東証1部上場企業でありつつ、常識を覆す“未来型”ともいえる組織運営をしている「アトラエ」の働き方について紹介する。園のバザーを通じてご近所が一気に「俺の地元」に2020.01.28Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。