HFCの方にちょっとお話したいことがあるのですけど、今の席の話もそうなんですが、ゴール裏の方でチケットを全然チェックしていないどこの券種でも入れるというのが問題なのであれば、ゴール裏だけ優先で入場出来るようにしていただきたい。それもシーズンチケットを優先していただきたい。調べてみたのですが、他のチームでシーズンチケットを購入されてる方の優先というのはJ1だと半分以上がやっていて、J2でもやっているところがあります。一応資料作って来たので後でお渡ししたいと思います。それで検証いただきたいと思います。はい有り難うございます。それでは後で資料をお渡ししてください。いう選択肢や検討も出来るかと思います。その他ございませんか。なければ予定より早いですが、早く終わって早く帰る分にはよいと思いますので・・・・。それでは昨年この人がコールしたことによって昇格出来て優勝も出来た(場内から笑いと盛大な拍手が起きる)、今年この人がコールすることでJ1優勝しちゃうかも知れないということで・・。お願いします、海野さん(海野氏が、会場の正面に設置された演壇の場所まで行く)。彼がコンサドーレと言いますので、3回繰り返して・・。それではお願いします。(海野氏「あー」と大声を出して参加者も「あー」と応じる)。(大声で)コンサドーレ!!(参加者全員コンサドーレコールを3回繰り返す。有り難うございました。気をつけてお帰り下さい。今年も頑張って応援しましょう(場内から拍手)。サポ集会2008補足編ページ先頭へトップページへサポ集会2008補足編ページ先頭へトップページへサポ集会2008補足編ページ先頭へトップページへサポ集会2008補足編ページ先頭へトップページへこの補足編は、2008年7月に書いた物です。2008年サポーターズ集会議事録いかがでしたか。今年のサポーターズ集会は、司会の方の話にもあったようにチームがJ1昇格したということもあり、厳しい質問も少なく全体的には大変スムーズに進行して、予定時間より早めに終了しました。今年のサポーターズ集会では、HFCの減増資が一番の話題でした。佐藤専務が、集会参加者に対してHFCが減資を実施することについて、頭を下げて詫びていたのが印象的でした。今年のサポーターズ集会の特徴は、2001年から昨年まで集会と異なり、事前質問票を取ることを止めて当日挙手により発言を求めたことでしょう。これについては、良い面も悪い面もあろうかと思います。今年のサポーターズ集会の感想(1)今年の議事運営についてJ1昇格したにも関わらず、今年のサポーターズ集会出席者は例年と比較しても決して多くはありませんでした。USは、サポーターズ集会を途中で退席して今年2月15日に札幌ドーム会議室で自分達だけで三上強化部長及び村野執行役員と話し合いの集会を持ちました。コンサドーレ札幌のサポーターズ集会は、主催者がサポーターであることが大きな特徴です(他のクラブのサポーターミーティング等ではすべてクラブが主催者となっています)。主催者の方々は、この集会のために毎年一生懸命準備されているのも事実です。主催者がサポーターであることは、ア.HFCが集会会場経費を負担せずに済む、イ.主催者がサポーターなので集会時間が比較的長く取れる、ウ.集会時にサポーターの活動報告やサポーター間の話し合いの場を同時に行うことが可能となる、エ.最後は「コンサドーレコール」で終わって盛り上がる等の利点もあるのですが、現状では何かサポーターの発言や行動に関して若干自主規制する傾向も感じられます。確かにクラブ運営会社とサポーターとの関係は、「仲間」である場合もありますが、時にはクラブ運営を巡って「対立」する場合もあります。サポーター同士の意見が食い違うのも当然でしょう。その意味で、あまり一つの意見にまとめたり、必要以上にサポーターの考えを自主規制する必要はないと思いました。(2)児玉社長について私は、集会での児玉社長の様子を見ていて「なぜ児玉社長はこんなにも頑張っているのだろう?」と不思議でなりませんでした。児玉社長は、2000年にコンサドーレ札幌サポーターズ持株会の理事に就任し、翌2001年にHFC取締役になりました。その後石水勲氏の指名により、2005年にHFC代表取締役社長に就任したという経緯があります。その就任の経緯からすれば児玉社長は、あくまでワンポイントの中継社長であり1年ないし2年社長を務めれば、その後退任しても文句は言われないでしょう。HFCは、親会社もなく、財務体質が悪く、株主・スポンサーも多岐に渡ります。北海道や札幌市等公的機関との各種折衝も必要とされます。本来であれば、こんな権力闘争や関係者の思惑が複雑に絡み合った債務超過会社の社長なぞは、働いただけの労力に見合わないので早期に辞めた方が良かったでしょう。確かに「後任者がいなかった」という事情はあると思います。私としては、「なぜ児玉社長は、ここまで社会貢献活動やHFC経営体制を維持することにこれだけ執着するのだろうか」と不思議だったのです。「なぜ児玉社長はHFCの予算が厳しい中、こんなにも各種社会貢献活動に熱心なのだろう。道外資本の経営参加やクラブの身売りに関して拒絶感を示しているのだろう。児玉社長は本当にコンサドーレ札幌の将来がバラ色だと思っているのだろうか?」とずっと疑問に思っていました。考えた挙げ句、私が出した結論は、「児玉社長は、あくまで社会貢献活動の一環としてコンサドーレ札幌の運営を考えていたのではないか」というものでした。児玉社長にとって、ひょっとしたらコンサドーレ札幌とは結局『地域におけるスポーツ文化振興』という社会貢献活動の一環という位置づけであり、その一部門を担うものに過ぎなかったのかも知れません。児玉社長は、就任以来食育やら、各種スポーツスクールやら、植林事業やら、介護予防事業やら、コンサの森やら、各種災害等の義捐金やら、盲導犬育成募金やら、「夢セン(心のプロジェクト)」やら、様々な各種社会貢献活動に大変熱心でした。児玉社長にとって、そうした各種社会貢献活動は、コンサドーレと基本的に同等レベルの価値を有するものだったのでしょう。考えると、HFCが予算面で大変厳しい状況であるにも関わらず、今年に入ってからも「コンサの森」等の植林活動や環境活動にあれだけ熱心だったのも合点が行きます(確かに2005年のHFC総務部長逮捕時に、Jリーグから各種社会貢献活動を行うよう求められたましたが、それはとっくの昔に終了しています)。機動的に実施しやすい立場だったからだ」と考えれば納得がいきます。児玉社長が、道外資本の経営参画拒否にあれだけ拘っていたのは、それが「地場企業の育成」という一種の社会貢献活動の一環の一面があると考えれば理解がしやすいです(ただし営業譲渡反対や道外資本の排除は、道内サッカー文化振興という面からは大きな阻害要因になっていると思います。児玉社長が道外資本の経営参画拒否に拘るのは、児玉社長が2000年に持株会副理事長に就任し、2001年以降HFC取締役に就任してHFC経営に関与していたために、過去のしがらみを無視出来なかった側面もあると考えています。私は、サッカークラブはその地域のスポーツ文化振興に寄与する面がありますが、基本的には営利事業だと考えています。ライバルクラブを出し抜くことも必要になれます。その意味でHFCの社長は、あくまでコンサドーレ札幌というサッカーチームの利益を第一に考えて行動しなければならないと思っています。確かに社会貢献活動はコンサドーレのイメージアップにも繋がる面もあるのですが、それが過度になれば本業がおろそかになる結果になりかねません。児玉社長は、今年の集会で「道内の経済界全体でもってコンサドーレを応援しようよという空気が昨年から少しずつ増えてきております」とも述べていますが、今期の強化費の額はJ1クラブの最下位ですあり、残念ながら道内の経済界全体の支援もほとんど感じられません。今期のスポンサーもニトリがスポンサー料を増額しましたが、他の道内企業の支援状況はほとんど変化がありません。チームは、現在J1で17位と降格圏内であり苦しい成績が続いています。J1に昇格しましたが、集客面では見込みを大きく下回っており、今期の単年度赤字も予想されています。した状況でHFCが、サッカーとは関係のない社会貢献活動に力を入れるのはマイナス面も大きいのではないでしょうか。児玉社長が実施していた社会貢献活動には一貫性・継続性が見られません。場当たり的に規模の小さい社会貢献活動を実施しても、世間的にも評価はされにくいでしょう。児玉社長は、今年7月で社長退任が決定しました。矢萩竹美氏、また専務に札幌市OBの岡田俊介氏が就任されるそうですが、残念ながらHFCの将来はさっぱり見えてきません。今度の社長は、社会貢献も結構ですが何よりコンサドーレ札幌というサッカーチームの利益を第一に考える人であって欲しいと願っています。