現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。Marin/アフロ)11月下旬、JXホールディングスと東燃ゼネラル石油が経営統合の交渉に入った、というニュースが流れたと思ったら、今度は東芝、富士通、VAIOがパソコン事業の統合を目指すというニュースが入ってきました。東芝は白物家電の事業を分離させ、シャープと事業統合するというニュースも出た。本当に効果があるのでしょうか。そもそもJXホールディングスも、もともとは新日本石油と新日鉱ホールディングス。東燃ゼネラルも、東燃とゼネラルが合併して誕生した会社です。統合した会社が、また別の統合してできた会社と統合するというケースです。このように、企業がまるごと合併して統合するケースもあれば、家電メーカーのように、ある事業が分離独立したうえで他メーカーの事業と統合に至るケースもあります。企業の組織再編には、いろいろな目的があり、その目的に合わせて多様な種類がありますが、『統合』のケースでは、現場にいなければわからない、注意すべきことがあります。重複する店舗や、設備、販路などを整理し、事業効率化をはかることはそれほど難しくはありません。整理し再編する対象が「モノ」だからです。いった管理部門は当然のことながら、営業や開発、製造部門においても重複するポジションがあれば、当然に整理・削減対象となります。事業統合が発表されれば、当然に現場は戦々恐々とすることでしょう。ここでぜひ注目してもらいたいのが、誰が人員整理「される」のかではなく、誰が人員整理「する」のか、です。外部の専門コンサルタントが介入し、粛々と執行するのならともかく、内部で行うのであれば、「管理」と名の付く組織や人が人員整理「する」のだと捉えて間違いありません。「管理部門」か「管理者」だということです。前述したとおり、大抵の場合、重複する組織は「管理部門」であり、重複するポジションは「管理者」です。整理する側と整理される側が同じになるケースが非常に多く、内部主導で統合を進めると、事業再構築は単なる”お題目”と化します。結局は社内で立場の弱い非正規社員であったり、管理部門に「口」では勝てない実直な工場長や店長、現場のリーダークラスなどが整理対象となってしまいます。ホワイトカラーよりもブルーカラーと呼ばれる人たちのほうが多く人員整理され、お客様と一番近いところで向き合っている生産や販売の現場から人が消えていきます。重複する管理部門や管理者たちも整理対象にはなります。誰がどう見ても「名ばかり管理職」で、退職勧奨されて仕方がないだろうという人たちがその対象です。いう方々は他社と事業統合する前から整理対象であったはずで、ここをハッキリさせる必要があります。いうか、事業統合しても「名ばかり管理職」の方のポジションは重複しようがありません。”名ばかり”だからです。統合を機に、整理しなければならない組織や人は、一見機能してそうに見えて、正しく機能していない組織や人なのです。社内でうまく立ち回り、忙しそうに仕事をこなしているように見せている人。長時間の会議だの、不必要な資料作成などを他者に強いる組織や人は、まさにドンピシャです。いう人ほど要領がいいわけですから整理対象にならず、統合後も生き残ります。このような「一見機能してそうに見えて機能していない組織」「声高に改革だ、イノベーションだと言っている割にはいるだけで邪魔な管理者」の組織内密度が高まれば高まるほど、組織の荒廃は進んでいきます。利益を水増しして公表していたわけですから、見かけよりもはるかに組織が荒廃しているにも関わらず、抜本的な組織再編を先送りし続けてきたからです。JXと東燃ゼネラルも、統合を繰り返しているため、組織内に老廃物が溜まっていないか注意すべきです。事業統合することで一時的な株価は上がるかもしれません。組織の在り方をすべてリセットするぐらいの覚悟で取り組まない限り、中長期的な視点で正しい事業の再構築をすることはできないと私は思います。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。8:2710「新型コロナウイルス×東京オリンピック」が就活に与える本当の影響と対策方法について。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。