経営改革プラン・チャレンジ目標の推進とはどんなに素晴らしい計画や目標を立てたとしても、実行に移されなければ意味がありません。実際には、計画や目標は途中で挫折してしまうことが多くあります。計画や目標の進捗確認がほとんど行われなかったり、途中で問題が生じてもそのままにしていたり、これでは挫折するのも無理はありません。このような状態を放置したまま、“目標達成への意識を高めよう”や“心を入れ替えよう”と言ったとしても、解決策にはなりません。本当に活動を継続するには、途中で挫折をしない“仕組み”を導入する必要があります。経営改革プランの推進(戦略会議)「戦略会議」は、部門をまたぐ問題について解決し、各部門で成果があれば共有する場です。この会議の主役は各職場のマネジャーです。クリエイションが事前に設定した会議の議題を、経営陣とマネジャーに事前に配布しておきます。効率的に会議をすすめるため、メンバーはあらかじめ、議題について自分の考えをまとめておくようにします。クリエイションのコンサルタントは進行役を務めます。チャレンジ目標の推進(進捗会議)「進捗会議」とは、職場ごとの目標の進捗を確認し、問題があれば解決をする場です。会議の前に、各職場のリーダーと部下が集まり、自分たちの職場での目標進捗状況や問題点を整理します。その内容を、進捗会議で報告します。進捗会議ではリーダー同士が本音で議論し、自分たちの手で解決策を決めます。本音で議論することを通じて、リーダー同士の仲間意識が芽生え、協力しあえる関係が育ちます。リーダー自身が解決策を決めることで責任感が高まり、活動へのやる気も生まれます。現場のメンバーをリードし、問題を解決していく過程で、リーダーシップや問題解決などのマネジメント力を高めていきます。クリエイションのコンサルタントは進行役を務めます。4丁目4-13078-371-8801お問い合わせ。