3名をお迎えして、定刻通りに総会が開催されました。福岡販売士協会は、今回で6回目の総会となりますとの、栗川会長の言葉で始まり、第一号議案の新役員体制について、研修体制及び広報活動の強化・充実を目的とした理事の1名追加案が提案されました。第二号議案の平成18年度の活動報告と会計報告と続き、第三号議案の平成19年度の活動計画と予算については、会員数の微減により予算額も若干の減少となりますとの報告と、質疑応答等を経て議案の審理は終わりましたが、小野監事より監査結果について、会計処理は適正に行われているとの監査報告がありましたことを申し添えておきます。順調な議事進行の中、総会は無事終了致しました。当日欠席されました会員の皆様方には、後日、総会の資料をお届け致しますので、議事進行の詳細につきましては割愛させて戴きます。資料がお手許に届きましたら是非ご一読の程よろしくお願い申し上げます。紘司氏に、”新規事業への挑戦”と云ったテーマで、講師の現役時代の実体験を基にしたお話をまとめていただきました。ここで本題に入る前に講師の略歴をご紹介致します。氏は、S35年4月に国鉄に入社し、S59年には南福岡駅長となり、一時新幹線総局の総務課長、国鉄の民営分割後、JR西日本で企画課長等を経た上で、H1年6月新幹線小倉駅長となり、H7年11月に国鉄を退職し西日本キヨスクの九州支店長として活躍されました。その後、ジェイアールサービスネット福岡の常務取締役としてH18に定年退職を迎えられました。46万人の職員がいました。その後、石炭産業から石油産業へ、あるいは、モータリゼーションの急激な進展、航空機の発展、内航海運の発展等の要因により、貨物が不振となり、昭和39年を機に赤字となりその傾向が続いて、民営化時には長期債務は25兆円と膨大なものとなっていました。3公社の中で、この膨大な赤字を抱える国鉄の改革が最も困難な課題となっていました。進められることになった訳です。民営化を進めて行く上での大きな課題として、余剰人員対策と25兆円に及ぶ長期債務の整理です。福田氏は、総務課長(人事課長)として職員とその家族を路頭に迷わせることがあってはいけないと云う重大な職務に関する責任感を感じておられたそうです。余剰人員対策としては、第一弾として広域移動、つまり人員の多い地域から比較的少ない地域への移動。第二弾としては希望退職者の募集、第三弾は政府機関や市町村等の公的機関への応募、そして第四弾の民間企業への応募。これらの対策により約10万人の余剰人員の整理が曲がりなりにも終わりを迎えたわけです。昭和62年3月31日から翌4月1日に掛けての国鉄最後の日を迎えての移行準備は福田氏にとつて、何時までも忘れえぬ、そして鮮明なる感動を覚える一日であったと述懐されていました。JR西日本は駅構内事業として4つの会社が存在していましたが、そのことによる弊害が見過ごすことの出来ない状況となり、効率的な経営による最大効果を上げるために、駅構内4事業の再編成が計画され、地域本位の会社に再編成されることになりました。結果としてコンパクトな経営が可能となり、非常に良い決断であったと云われていました。4つの会社を1つにして新会社を設立する訳ですが、そこには大変な苦労が待ち構えていて、準備室長の1人としての福田氏は、にわか勉強に明け暮れる日々が続いたそうです。新会社設立における問題点として、本社の規模をどうするか、その組織をどうするか、それぞれの分野における人員をどうするか、また、経理関係で一番苦労したのは、財産の把握に続き財務システムの訓練、賃金体系の整備です。営業関係においても、酒、タバコの許認可に大変な苦労があったとのこと。効率化、コンプライアンスの強化等、講演を聴きながらそのスケールの大きさに、唯感心するばかりでした。次に売上げ拡大に向けての具体的取組についての説明がありましたが、その内容を要約しながら以下に記します。主要店舗のリニュアル・リフレッシュ常に変化を頭に入れて、3年を目途にリニュアル・リフレッシュを行うことを目標とする。コンコースの店舗は専門性を重視し、ホームに関しては、小さくても総合性を重視し利便性に富んだ、コンビニ風の店舗に作り変えていった。キヨスク売店の、売店というイメージを払拭するのが、かねてからの強い思いだった。マーチャンダイジングの強化POSを導入することにより、単品管理を容易にする。する意識が芽生え、それを実践するようになったことが大きな収穫となった。常に市中の動向を把握しながら、新規商品の導入を心掛けた。仙波先生(福岡販売士協会の会員の1人)に、最も大事な分野である接客サービスに関しての教育をお願いし、その向上に努めてきた。個店舗管理の徹底でもどうにもならない不振店は業態変更を実施。ヘルシーステーションをコンビニ風の店舗に変更。小倉駅構内のミニショッピングセンターにお土産とコンビニの複合店を出店。クイックバーバー(10分散髪)を博多駅2Fに出店。ナチュラル・ボディ(マッサージ店)を博多駅2Fに出店。以上のような事業展開を行っていく上で、常に念頭に置いてきた3つのキーワードは「1:チェンジ(変化)」「2:チャンス」「3:チャレンジ」でした。素人ではあったが自分としては、満足のいく結果を得られたと思っています。皆様方も自ら信ずることを積極的にチャレンジして下さいと云う言葉で、約1時間の講演は終わりました。講演会迄で帰られた方々もおられましたため、やや少な目の参加者で懇親会となりましたが、司会の佐田さんのリードで会は大いに盛り上がり、それぞれのグループで話の花が咲き、楽しく有意義なムードに包まれた会場となりました。販売士の皆様です、次々とマイクを持たれる方々のスピーチも、大変上手で感心させられる場面も。最後は濱村幹事の博多一本締めで散会することとなりました。ご指導をいただいて開催してから、早いもので6年目を迎えました。当協会の活動は年を重ねるごとに充実してきています。3回の会報「販売士・ふくおか」の発行、ホームページの全体会合・会報に合わせた改定等を行ってまいります。一昨年まで、私が会長と事務局長を兼務してきましたが、昨年より泉さんに事務局長の仕事を徐々に引継いできており、今年からは全面的に移行しますので会員の皆さんのご支援をよろしくお願いいたします。当協会の設立当初は「年会費3,000円で収支は成り立つのか?」という心配の声をみなさんから多くいただきましたが、年次報告書のとおりなんとか余裕を持った収支でこれまで推移できています。商工会議所等では、会員数目減りによる収入減に対処するため経費削減が積極的に行われており、当協会も所属団体からのご支援を期待できませんので、さらに自主自立の運営を徹底していかなければなりません。会員数は年度末までに年会費を納入されずに資格喪失された人員が、新規に販売士資格を取って入会される方より多く、わずかづつ少なくなっています。とも会員のみなさんより入会のお誘いをお願いいたします。定年退職で会員を辞められ方と逆に協会活動を通じて社会とのつながりを保っていこうという二通りのケースがあるようです。私はぜひ後者の定年退職後の活動の場として協会をじょうずに活用されることをおすすめします。昨年は九州販売士交流会が長崎で盛大に開催されました。今年は島原で開催される予定ですので、当協会からもできるだけ多くの皆さんと参加したいと思います。このような九州の販売士仲間との交流がどんどんひろがってゆくことを願っています。実感もう年末や?と言うのが本音で、何時の間にか、ゆく年くる年の境目を跨ぐときが直ぐそこに来ていることに気が付く。この刻限を挟んでゆく年は去年、くる年は来年と言うことになっているが、この去と来をくっつけると去来となり、行きつ戻りつだ。色んな回想が胸中を去来どころかまさに駆け巡る。多くの大事・小事を惹き起こしながら素早く駆け抜ける、疾風迅雷の犬の年だったと言うのが鮮烈な実感だ。明くればまた色々と論じられるであろう亥年である。この年、私は盲信するのでなければ、猪突の勇気も必要な年ではないかと感じている。ところで、京都清水寺の和尚が、恒例行事となった(今年の漢字)として書いたのは(命)であった。あらゆる科学技術の進歩を以ってしても、その境目を跨いで去来することが出来ぬ、往還自在とは参らぬ人間の一凡人にあっては、目を見開いて更に修行を積めと言う事か?今学校で“命の大切さを”と訴えても効果は思ったようには上がらない。振りかざすその前に、教えねばならない事がいくつも有るのだろうに〜〜〜。平成18年は珍しいことに三度も長崎を訪れた。”さるく博”効果も有り一度位とは思っていたところ、予想外に長崎での行事が入り、行く機会が増えた。一回目は5月4日、長男一家と共に雲仙へと出掛けた時に、足を伸ばして新しく出来た原爆資料館へも寄ってみた。狭い敷地にしては無理なく、動き易い造りになっている。是非や、劣化ウランの恐怖に迄範囲を拡大して、核の危険を訴える必要が有りはしないかと考えさせられた。原爆で思い出したのは、あの石原莞爾陸軍中将のことである。『一番遠い太平洋を挟んで空軍による決戦の行われる時が、人類最後の一大決勝戦の時であります。無着陸で世界をぐるぐる廻れるような飛行機が出来る時代であります。それから破壊の兵器も今度の欧州大戦で使っているようなものではまだ問題になりません。徹底的な、一発当たると何万人もがペチャンコにやられるところの、私どもには想像もされないような大威力のものが出来ねばなりません。-----略-----。このような決戦兵器を創造して、----略----、が最後の優者であります。』と述べているのを読んで大変驚いたものである。彼は早くから戦争史を通じて、このような具体的に原爆を予想していたとは思われないけど、何かしら一発壊滅という超兵器の出現感覚を持っていたようである。その他にも屡々軍紀の粛正や戦陣訓の誤用にも言及していたのを読んだ事がある。資料館見学でこの様な事を思い出すのは変な奴だと言われるだろう。酒よ、明日よ酒類の消費がじりじりと落ち込んでいる。3月期年間統計表で見られるようにトータル減で、ここ数年こんな状態が続いている。12月22日の株式相場を見たら、偶然にもキリンとアサヒが1901円で終値が並んでいる。良いようなものの、この両社は懸命に競争し合っている。ビール系だけではなく、他の酒類や異業種も巻き込み、国内だけに限らず外国勢を相手に世界各地にも進出するグローバルな戦いでもある。ところが、実は内なる戦いではビール、発泡酒共に減少中で18年1月から10月の実績表の通り、第三のビール出動によって、かろうじて数量を維持している有様である。料飲用ウェイトが大きいビールは酒税格差による価格競争に曝されながら、目下の飲酒運転撲滅運動で追い討ちを掛けられ、発泡酒にしても家庭用主体の新ジャンル物の安さに共食いといった状態である。新ラベルも出しては消えるの繰返し、生即是屑の消耗戦を強いられる。彼らは必死になって買収合併、シナジー効果の見込める、いわゆるM&Aの相手先を物色しているし、キリンでも中期3年計画の中でその対策費3000億円の投入を先週発表したばかりである。将来推計人口で予測されるのは、消費者数の減少によって先々発生する需要減である。生産年齢人口で比較すると、2005年の8442万人が、2030年には6740万人と、25年間に1702万人の減少。このまま放って置けば約80%に縮んでしまう現実を迎えると、お客様が減ってしまうのだから企業の存立は困難にならざるを得ないのであって、ビール各社に止まらず日本経済の見通しに、重大な危機を告げる警鐘が鳴らされたものと考えねばならないのでしょうか。市民よ、有権者よ、どう考えますか?我々同年代の者たちが100歳に到達する頃、日本はどう変わっているのだろうか。「飛び込まないで下さい」そして、日本人客には「みんな飛び込んでいますよ」と言ったとあります。それぞれの国民性とか価値観を象徴的に表現していることに感心しながら、その異なるお国柄というか意識や心理をもつ特異な集団の行動について非常時の場面でジョークにしているのが面白く、またその行動への動機づけの語りかけが何とも示唆に富んでいるような気がします。この“集団を動かす”ということは現実の企業社会の組織行動に置き換えてみた時、日常行動はもちろん不測事態への対応を含めそのあり方が即企業力の差に繋がる重要なファクターになっていると思うからです。私たちは通常、物事を集団でやり遂げようとする時、先ずは自集団を構成するメンバーの力量というか戦力を推し測った上で個々人の育成とか動き方を考えて事に当たっていますが、同時に重要なことはこのジョークの例のように集団全体をよく観て、如何にしたらこの組織集団が思い通りに動くかということに意を注ぎ、そのための雰囲気づくりとか勢いが出るような流れを創ることをしている筈です。孫子の言葉にも「激しい水は石をも動かす」というのがありますが、その意味は「川の水は勢いがあるから石をも浮き上がらせもするが、池の水はいくら水量が多くても流れがないので小石さえも動かすことができない」と説いています。活動力という視点からすれば私たち企業社会においても孫子の言葉同様に、組織集団というものは活性化しない限り“勢い”など出てきませんので、当たり前のことですが皆んながヤル気を出す環境をどう創り上げていくかに掛かっていると思います。問題は現下においては労働条件や処遇が大きく異なる構成員を多く抱えるなかで、どうしたらそれが実現できるかにあり、難題ながらリーダーにとっては挑戦しがいのあるテーマではないでしょうか。大和魂(やまとだましい)この1首は維新の先駆者・吉田松陰(1830〜1859年)の辞世の句である。昨年秋に第90代首相(57人目)に任命された安倍晋三氏は、山口県(油谷町)を選挙地盤に持つ。長州からは8人目の宰相誕生となった。一つの県での総理出身人数は全国一位だが、以外にも目立たない・知られていない日本一が同県の萩市(毛利36万石の城下町)に存在する。それは、歴代総理が4人も出ていること。この数字に勝るものはない。吉田松陰の門弟でもあった。吉田松陰は、わずか3年ほどの間に、若い長州藩士(武士、足軽、平民の子供に差別をしない)に『志』を持たせる教育を行い、幕末から維新にかけて有為な人材を多数輩出した。安倍首相の所信表明演説にも、松陰先生の『志』を引用して、小さな松下村塾が『明治維新胎動の地』となったと述べている。小泉前首相も松陰先生の言葉を引用して改革の決意を表明した。冒頭の句は、吉田松陰が鎖国時代に密航を企て失敗して、江戸の伝馬町牢獄において処刑される直前の句である。この句は、牢獄にて執筆した『留魂禄(りゅうこんろく)』(5,000語)に記されている。『留魂禄』は門弟達の間で密かに回覧され、写本されて、志士たちの聖書となった。遺書文学としても、世界最高峰のものとして高い評価も得ている。奇兵隊で有名な高杉晋作に教えた『死して不朽の見込みあらば、いつ死んでもよし』という死生観そのままに、吉田松陰は30歳で不朽の死を遂げた。(死を度外視して何を為すべきかが大事)特に印象的なのは、『今日死を決するの安心は、四時(しじ)四季)の順環(じゅんかん)(循環)において得る所あり』と穀物の収穫に例えた死生観を語った部分である。十歳で死ぬ者も、おのずから十歳の四季を持ち、花あり、種子を残すのだと松陰は言う。それぞれの四季があると述べている。幕末、将来の日本国を愁いた5人の長州藩の若者が秘密留学生としてイギリスに向かった。松下村塾出身の伊藤博文(初代総理)、井上馨(初代外務大臣)の二人は政治を、遠藤謹助(造幣局を造る)、山尾庸三(東大工学部を創立)、井上勝(横浜〜新橋間鉄道敷設)の3人はエンジニアリングを日本に導入して、新しい国づくりに専念した。当時、英国のマスコミは彼らを『長州ファイブ』と呼んだ。日本の近代化をリードした5人の青春群像を描いた映画『長州ファイブ』も昨年秋に封切られた。(彼らの生き様が、現代の若い人たちに今後の人生における指針となるかも知れない)塾の吉田松陰先生は、若者達にこう呼びかけている『自分の生まれた土地に劣等感を抱く必要はなく、この地を世界の中心と考え、誇りを持って励もうではないか』と。私は、1947(S22)年3月生まれ、いわゆる団塊世代の第一走者で、この3月をもって37年間のサラリーマン生活に別れを告げました。大量退職の始まりです。以下、(1)サラリーマン時代の振りかえり(2)これからの7万時間をどう活用するかの2点について簡単に述べさせて頂きます。入社した年に500人乗りのジャンボ機(B747)が日本に初めて登場し、空の大量高速輸送時代が始まりました。入社4年目に海外実習生として西ドイツ(当時)に赴き、牧歌的な田舎の学校でドイツ語会話を4ヵ月学んだ後、フランクフルト空港で1年間勤務したことが、青春時代の印象に残るよい体験となりました。ところで当時の花形だったB747も、今では燃費効率が悪いと云うことで世界の空から徐々に消えていっています。会社も皆さんご存知のとおり、いろいろとワケありでかなりの苦境に陥り、淋しい限りです。花王販売(株)に26年間勤務81年に花王の販売会社の基礎を作った、家内の父の奨めもあって思い切って大企業から中小企業に転身しました。入社当時、各県に1〜2つの販売会社があり、九州だけでも沖縄を含めて12の販社がありました。変化に対応して、販社の合併、統合が逐次進められ、99年には全国一本化して花王販売(株)となりました。仕事を通じて、新しい仕事の進め方や、基準・制度の一本化と、その普及にかかわってきました。「仕事が人を作る」と云われますが、中小ないし中堅規模の企業の中で、大企業では出来ない幅広い業務を体験し、また、素晴らしい友人・知人を得られたことは、嬉しい限りです。(2)これからの7万時間をどう活用するかサラリーマン生活から開放され、退職後の新たな生活を迎えて、今は新入社員のような夢と、多少の不安を感じています。目指す生き方としては、一言で云うと“生涯現役”です。私としては働くことのみではなく、遊ぶこと、学ぶこと地域や人とのお付き合い等を含めて、「主体的な発想と活動」をして、少しでも納得のいく、そして楽しい人生を送りたいと云うことです。これまでは企業と云う枠組みの中で、いろいろと拘束され時には受身的あるいは他人本位とならざるをえないことが多かったので、これを切り換える良い機会だと思っています。幸いにして福岡販売士協会には、見習いたい素晴らしい先輩が多数いらっしゃるので、今後の更なるご指導、ご助言を期待しています。除く)を10時間とすると、1年間では、10時間×365日=3,650hさらに80歳まで生きると仮定した場合、3,650h×20年=73,000hから算出しています。実は、これは一方で、これまでの37年間の労働時間、37×2,000hにほぼ匹敵します。今の私は75歳まで“現役”であとはPPK(ピンピンコロリ)でこの世を去れればなんて思っています。80歳を越えてもなお現役でご活躍中の大原先輩からは、なに弱気なことを云っているかと、お叱りを受けそうですが。これからは、20年なりを総量で捉えるのではなく、例えば3〜5年区切りで目標を立て、1:60〜65歳を第二の人生のレールを敷く時期2:66〜70歳を安定維持期3:71〜75歳を世に貢献する時期4:76歳以上をやり残しのないようにする時期(良い言葉が浮かびませんが)と云うような、新たなライフサイクルの発想も、良いのではとも思っています。これからも試行錯誤が続きそうです。いずれにせよ、これからの人生をより充実したものにするためには、私の好きな言葉である1:病気以外は全て健康。2:人間万事塞翁が馬。3:実るほど頭を垂れる稲穂かな。最近仕入れたものですが、4:小人は縁に気付かず、中人は縁を生かせず、大人は袖掏り合う縁も縁とす(人との縁を大切に)を引き続き大切にして、”生涯現役”にマイペースでチャレンジして行こうと思っています。晩年には今流行の新井満作曲の「千の風になって」を冗談っぽく歌って、この世を去っていければと思っています。私のストレス発散は今のところ愛犬である柴犬(名前はリュウタ)と遊ぶことです。私が帰宅すると甲高い声で泣きながら駆け寄ってくるし、炊事中のキッチンでは足元に寝そべっているし、パソコンを打っている時は傍にいるし、夜はもちろん一緒にベッドで寝ています。愛人(?)みたいなものでしょうか。私の疲れている時にはそっとしておいてくれ、元気な時にはボールを持ってきて一緒に遊ぼう!と催促します。実は、今の自宅を購入したのも、犬を飼えない賃貸住宅から引っ越すためでした。近所にもペット同士が仲良くしている友達がたくさんできました。今やペット市場は日本で1兆円、アメリカでは4兆円と言われています。日本の世帯の約40%で何かしらペットを飼っているのです。増加、ストレス社会などの社会的要因からペット産業はもっと大きくなるだろうと経済専門家は予測しています。葬儀やしつけ等に大きな需要を見込めるとしています。私が仕事において販売士検定対策を指導しているのは唯一、九州スクールオブビジネスのペット学科です。この学科は獣看護やトリマー、トレーナーを目指す3専攻の学生がいます。検定合格後、ペットショップを開業している卒業生もいます。純粋にペット好きな学生しか入学しないので基本的に私と相性が良いのか、合格率は毎年全国平均以上です。「この陳列方法でペットファッションをどう売るか」という課題を出すこともありますが、つい学生とペットの話に夢中になったり、情報交換をして楽しんでいる自分に気づいています。そんな私が最近気になっているのですが、税金の話。ドイツ・オーストリア・オランダ・フィンランド・中国では犬税と呼ばれる課税制度があります。日本でも昭和57年まで存在していました。昭和30年には、全国約2700自治体が、「犬税」なるものをかけていました。「犬税」は、税目としては「法定外普通税」といって、法律によらずに、市町村が自治大臣(現総務大臣)の許可を受けて設けることができる税です。昭和57年、長野県の四賀村(一頭:年300円)を最後にこの税はなくなりました。ドイツの例を見てみると、ドイツでは犬に十分な飼育スペースや運動、飼い主との交流、しつけを与える法律的義務が飼い主に課せられています。違反すると動物虐待罪に問われます。自治体によって違いますが、犬1頭につき年間70ユーロ(約9千100円)から140ユーロ(1万8千200円)程度の犬税を収めなければなりません。この犬税は多く飼うほど割高になります。これは犬の繁殖、売買を防ぐ目的があります。外出時に犬は登録番号をつけることが義務づけられています。衝動買いと金目当ての繁殖を防ぐ為に、ペットショップなどで生きた犬猫を販売することも禁じられています。犬が欲しい人は、各犬種の犬協会等に問い合わせ、予約してその後、産まれたら買うことになっています。生後2か月以内の子犬を親犬から離すことも禁じられている為、犬を予約してから長い時間がたった後、実際に犬を飼うことができるようになります。未成年者は動物を購入することが禁じられていています。これらの事情があり、ドイツでは多くの人が犬を飼っているにもかかわらず(人口比62.5%)、捨てられる犬は少ないのです。捨てられたりして飼い主を失った犬達は、ドイツのそれぞれの都市の動物保護施設に連れてこられるそうです。この責任ある飼い方は、日本も学ぶところが大きいと思います。最近、ペット学科の学生達は「ペットを売る」という発想をしたがりません。彼らのビジネスプランに多いのは、顧客ターゲットは犬、商品は栄養フードやトリミング・マッサージなどです。自分達の家族のような存在の犬を売買するという発想をしたくないそうです。ドイツのコンセプトに近いと思います。我々も、社会的立場、飼い主の立場、ペットの立場にそれぞれ立って税制や流通経路やビジネス全般に考えが及ばなければいけないと思います。私自身もビジネスの現場にいると、売れるものは何でも売って儲ける資本主義の考え方に麻痺してしまいます。ペットの存在や若い学生達が私にどんな考え方をしないといけないのかを教えてくれ、気づかされています。季節がめぐって春になりました。寒かった冬が終わりを告げ、様々なお花が咲き始めます。そんな素敵な季節「春」が大好きです。仕事柄、多くの人様と接する日常は得る事が多く勉強になりますが、残念ながら楽しいばかりでもなくストレスの種になることもある・・・(まあ、私と接する相手の方がストレスは大きいのかもしれませんが(^_^;)そんな時に心を癒してくれるのは黙って咲いていてくれるお花たちです。2月になるとちらほら梅の便りが届き始めます。そのときに行きたいのはやはり大宰府。子供のころからなじみの深い大宰府天満宮へは防寒対策をしっかりして出かけていきます。寒空の中、梅観賞が終わるとお気に入りの茶店での甘酒と焼きたての梅ヶ枝もち。なんとも最高の贅沢をしている気分に浸れます。3月は桜の便りが聞こえてくるまでは、自分のうちの小さな庭(?)でのささやかなガーデニングの準備をします。いってもそんなに凝り性でもなく、まめに世話をしない私は、できる限り「丈夫で世話要らず」なタイプの苗たちを仕入れお休みの日にまとめて植栽します。年に二回、春と秋に「にわかガーデナー」になるわけですが、それはそれは見事で綺麗な景観が完成します。その後、忙しさに追われ、肥料与えどころか水遣りさえ忘れることもしばしば。丈夫な種類とはいえ息絶え絶えです。友人からは別の名を「植物キラー」と言われたことがある私。そんないい加減なガーデナーですが今年は嬉しいことが2つありました。ひとつは昨年10月(半年前)に苗を買ってきて植えていたスイトピーが、私にしては結構世話したのに半年間まったく蕾が出ず、あまりに悲しくて、「もう引っこ抜いてしまおう!!」と思っていたある朝、よ〜く見ると小さな蕾らしきものがついているではないですか!あまりにも嬉しくて思わず小躍りしてしまいました。植物もそうですが、人材でも、自分のそのときの状況などでも、すぐに芽が出ないからといって簡単に引っこ抜いて捨てちゃいけない!そう心に改めて誓い、それを教えてくれたスイトピーに本当に感謝しました。ひとつ、これはもっと驚いたのですが、一年前「花どんたく」がアイランドシティで開催されたとき「ムスカリの球根200円でつかみ取り」というのがありました。それをつかみ取り(10個くらい取れたと思う)早速鉢に植えてみると、どんどんグリーンの葉っぱが出てきてウキウキ・・。いつまでたっても紫のムスカリの花が咲きません。そのまま半年植えたまま忘れており、秋に気づいたのですがめんどくさい性分でほったらかし、ついに春まで植えっぱなしにしていたところ(たまに水はあげた)なんとこれまたある朝ふと見ると、けなげにも4〜5個のお花がついているではありませんか!!私の不精が幸いして、といってしまうと聞こえはいいですが、本当に自然の力ってすごいとまた思い知り、自分も一年越しで花を開かせるような、そんな腰の据わった仕事をしていきたいなぁ・・としみじみ思うのでした。私は、今日の「ぼやけた」(“ぼやけた”とは総中流意識時代と異なり、富裕層と非富裕層の所得格差の発生によって、少子高齢化社会による将来への不安と重なって消費不況に陥っている状態を指す)経済状況はバブル崩壊の後遺症と考えます。バブルの発生は街の姿まで変えてしまいました。これは少子高齢化社会だけのためではなく、バブル崩壊後のいわゆる「失われた時代」の間に、私たちは生活防衛のためライフスタイルを変えざるを得なかったと考えられます。この原因は何時からか、これが「その時」なのです。小売業界にはかつて零細小売業を保護する百貨店法がありました。いう法律が成立したのです。大店法撤廃を主張しました。ところが、大店法見直しが始まる以前から、米国の財政赤字解消のための動きはあったのです。それが1985年(昭和60年)です。この年がここでわたしの言う「その時」です。)が開催され「プラザ合意」がなされました。この合意から日本はバブルへと突き進んでいきました。この合意により、為替市場は急激なドル安へ進みました。これが急激な円高をもたらし大蔵省(当時)と日本銀行は公定歩合を引下げるという金融政策で対応しましたが、行き先を失った資金が不動産に流れ地価の異常なまでの高騰を生みました(バブル発生)。地価対策として実施した不動産向け融資規制が予想以上に地価下落を招いたのでした(バブル崩壊)。バブル崩壊は、金融危機となり銀行・証券の再編、ひいては消費不況に発展していったのです。今また、米国はイラクへの戦費支出による財政赤字になっています。大手住宅金融会社(サブプライムローン)の大量の焦付きが問題となり、日米間ではFTA(自由貿易協定)の議論が始まろうとしています。よる国内市場の開放となりそうな予感がします。過去と同じような道は歩みたくないと考えています。会報に初めて書かせて頂きます。販売士の資格を、本協会会員の高田暢夫先生のご指導の元、平成17年に大学での資格講座等にて取得致しました。私は法学部に在籍しておりましたが、講義で繰り広げられていた「実務とかけ離れた法律理論」以外からの視点を欲し、この資格にチャレンジした次第です。その「法律理論」をさらに学びたいという気持ちから、この春より大学院で会社法の研究を行う事になりました。2:七隈線と商業集積さて、私が在籍する福岡大学は、平成17年春に開通した地下鉄七隈線のおかげで、福岡市西南部の弱点である交通渋滞と無縁のアクセス手段を得ることが出来ました。(六本松)、中村学園(別府)という3つの大学が立地する通学路線としての性格を持ち、利用者も増加傾向にあります。サンロード、サービスの充実で生き残りを懸ける六本松、そして開発が進む橋本を除くと、活況であるという話を聞くことがあまりありません。七隈線は利用者の行動にどのような影響を与えたのでしょうか。ここでは私の在学する福岡大学の学生について、聞き取りやアンケート調査の結果から見てまいります。財団法人福岡アジア都市研究所)』の過程で行ったものです。上の表は福岡大学から各地までの、地下鉄七隈線・バスの所要時間の対比です。〜空き時間は天神へ〜ご存じの通り、交通機関の開通、利便性の向上などの原因により、買い物客が大都市、都心へ流れてしまうというストロー効果。この実例を福岡大学でも伺うことが出来ました。講義の空き時間に天神のカフェへ喋りに行く女子大生達。1コマ分、1時間半講義が空いたとすれば、天神往復にかかる時間は50分少々。40分間天神に滞在することが可能となります。バスのみがアクセス手段だった時代よりも、天神が確かに近くなりました。バスに続き、地下鉄も学生乗り放題定期を発売したことによる交通費という概念が薄れたことも、このような事例の元になったのでしょう。〜女子大生は「次郎丸」へ〜しかし福大生は都心だけに流れるというわけではありません。若年層に支持される店舗・施設が出来ることにより、天神とは逆方向へも向かわせることが可能なのです。開発が進む次郎丸駅近辺には、昨年スターバックスコーヒーが開店。手軽に行ける温浴施設もオープンし、「次郎丸」を大学生の会話で聞く機会が、少なくとも私の周囲では増えています。スターバックスコーヒーは現在の若年層の支持を集めていることから、大学生を郊外に向かわせるきっかけになっているようです。近年盛んに叫ばれる「地元商店街の衰退」。七隈線の開通後、大学生は商店街を利用しないのでしょうか?福大生を中心とした122名の学生に行ったアンケートに目を向けます。上の図は、「利用したことがある福岡市内の商店街」について回答結果です。福大のお膝元である七隈は、約10%の回答者が選択するに留まっています。一方で、広い商圏を持つ天神新天町は別格としても、西新(同、約25%)は、他の福岡副都心(大橋・香椎。いずれも多くの学校が立地する街です)と比較しても高い数字を誇ります。この原因は、福大から地下鉄の定期のみで行くことができるという立地面での要素も無視できませんが、それでも七隈や六本松と比べても高いことからも、西新商店街は特別に学生から支持されていると言えるのではないでしょうか。〜七隈線の効果、都心と逆方向の流れを作る〜七隈線による効果として、学生の動きを都心と逆方向にも向けるという事例にあるように、沿線学生の動きの活発化を見ることができます。西新や次郎丸の事例からも『学生は中心部にしか行かない』わけではなく、沿線で学生に魅力的な場を商業が提供することが出来れば、都心でなくとも来訪しうる事を示しています。肝心の「学生にとって魅力的な場」については、今年度発足した街作り研究会にてさらなる研究を深めた上で、またご報告できればと考えております。人の体は約60兆億の細胞で造られていると云われています。活性酸素(フリーラジカル)がこれらの細胞の細胞膜を酸化(錆びる状態)させて過酸化脂質を作り出します。過酸化脂質により血管が脆くなります。脳血管を変化させることで老化と云う現象に大きな影響を及ぼします。人は血管とともに老るとも云われているくらいです。過酸化脂質は身体機能を低下させ、それも老化現象の原因となります。過酸化脂質の多い食べ物や、動物性食品等を毎日多食していると、細胞膜は容易に酸化されてしまいます。過剰なアルコールの摂取や、血糖値が高い状態等が続けば、老化に大きく影響を及ぼす活性酸素(フリーラジカル)が多く発生します。若い時には活性酸素の働きを弱める、ストッパーの役目をする抗酸化酵素が働いていますが、加齢とともにその抗酸化酵素の発生が衰えてしまいます。成長ホルモンも加齢とともに減少し、老化ホルモンが働き始めます。加齢が進めば内分泌ホルモンが変化して、体の保水力が減少します。加齢によって運動量が低下したり、食が細くなったりすれば、筋肉量の低下に大きく影響を及ぼすことは、考えてみなくても納得出来ることです。筋肉の量が減って萎んだ状態になれば、抵抗力の低下を招き病気がちの体になり、ますます老化が進むことになります。若い時には抗酸化酵素が体内で盛んに合成され、次々と細胞が再生されていきますが、加齢とともに抗酸化酵素を作り出す機能が弱くなって荒んで来ます。それも老化の原因の1つとなります。ところである程度加齢が進むと、いわゆる、オヤジ臭(女性の場合も発生します)が気になるようになります。オゾン不足、色気不足が主な原因として考えられますが、この原因の頭文字を繋ぎ合わせると(奇異な臭い)となります。変えれば生活臭と云うことになりますが、これはノネナールと云う臭いの物質がその正体と云われています。いつも清潔な体で、洗い立ての清潔な服装で居れば、それだけで実際よりも若く感じられるものです。老化は物理的な面だけでなく、精神的な面でも大きく関わっています。老化の原因の1つに色気不足(独断と偏見?)も重要な要因として上げられます。最近、エイジレスと云う言葉が聞かれるようになりましたが、その意味は若人、年寄りと云った年齢の垣根が無くなって来たと云う意味で使われているようです。20代をターゲットに開発された商品が40代50代に支持される。その逆の場合も現れると云った現象です。年だから・・・とか、いまさら・・・、なんてこと考えるのは止しましょう。精神年齢が若ければ、肉体年齢もそれに伴っていくらかは若くなるものです。暦年齢なんてそんなもの存在することすら忘れましょう。云っても浮世の移ろいは止めようがありません。そこで老化現象を少しでも遅らせるための生活習慣7ヵ条を考えて見ましょう。(1)禁煙する(2)紫外線を出来るだけ避ける(3)過飲・過食を控える(4)抗酸化物質を充分に摂る(5)ストレスは溜めずに発散する(6)夜遊びは止めてよく眠る(7)軽運動でよく体を動かす考えてみればそんなに難しい話ではありませんね。発表している老化予防の生活指針の一部をご紹介します。調理を楽しむ(9)会食の機会をつくり食事を楽しむ(10)噛む力を維持するためメディカル・チェックを受けるどうでしょう?実行出来そうですか?いずれ訪れてくる老化現象、少しでも先送りすることが出来ればお互いにこんな嬉しいことはないですね。あきらめてはいけませんよ。確かに止めようがありません。食生活を見直せば!生活習慣を見直せば!少なくとも老化を先送りすることは可能です。老化を自然現象ではなく、治療可能な病態として、日常生活においてどのようにケアすれば良いのかを教える、アンチ・エイジング・ドックが、今、注目を集めています。