サボ集会2006議事録サポーター集会2006議事録はじめにこちらの注意事項をお読みください。以上の方が講堂前方に参加者と対面して着席。定刻となりましたので、これからサポーター集会2006を開催したいと思います。今年は、プログラムをお渡ししておりますが講演を一つ挟んでおります。お楽しみ頂けると思っています。先に今回のスタッフをちょっと紹介します。こちらにおります本間さん(場内拍手)。山崎さん(場内拍手)。あとは千葉さん(場内拍手)。今日はちょっとお仕事で出席出来なかった平松さんという方がいらっしゃいます。した方が中心になってやっております。その他のサポーターとして、(会場の)手前にいる記録係として後藤さん。あと黄色い腕章つけている介護係ですとか受付の係のサポーターがいらっしゃりますが、全部ご紹介すると時間がなくなりますので・・。総勢19名でこの会を、皆さんボランティアでやっています。それではお手元のプログラムに則って進めたいと思います。ご挨拶を頂戴したいと思います(場内拍手)。(児玉社長は着席して手に持った紙に書かれた文章を読み始める)皆さんこんにちは。サッカー日本代表対アメリカ合衆国戦がこの日開催された)。今日の午後1時からテレビが放映される。こんな良い天気で雪祭りもあります。それにも関わらずこんなに沢山サポーターの皆さんが集まって頂いて、しかも手作りの集会という風にお聞きしました。先日Jリーグでコミッショナー会議の調査結果がございまして、それぞれのクラブのチームの内容、例えば「ゲームの進行が遅い、早い。ゲームの進行が遅い」とかをコミッショナーが全部調査した結果、数字に現しました。その中で「観客の態度」というのがありまして、それはコンサドーレが一番でした(場内拍手)。そのうちブログでも書こうかと思っていますが、本当に他チームからもそういう風に評価され、コミッショナーの採点でもコンサドーレが一番だったというのは私ども大変嬉しく誇らしく思っている次第です。有り難うございました。その結果が、今日のこのようなサポーター集会の状況になっていると思いました。そんな気持ちを込めて、少しチームの概況、そしてクラブの現況をお話して、今年のリーグ戦、また一層のご支援を賜りたいと思います。昨年2005年は、強化計画の第2ステップとしてやってまりました。このステップは、具体的に言いますと「経営基盤の強化とチーム力の底上げ」そして<収入増加策の推進>、<戦うチーム作りとチーム戦術の浸透>という風なことをやってまいりました。2003年に作りました強化計画の第2ステップをほぼ達成出来たと思っています。今年は、第3ステップ(として)「経営基盤の拡大とチーム力の更なる向上」、<収入増加策の更なる継続>、<チーム戦術の徹底と質の向上>。これを目指してまいります。スピードアップしまして、第4ステップ(として)「積極経営とチーム力の更なる向上」、<経営基盤の継続強化>、<ポジションの固定化と補強ポジション・選手の絞り込み>ここに少し手を掛けてまいりたいと思います。監督を中心としたチームは、「今年は3位以内、J1を目指す」とはっきりと明言しております。私どもフロントもチームを支えて、その目標の実現に向かって全力を尽くして参りたいと思っている次第です。昨年2005年度に、皆さん方にお詫びしなければならないさまざまなことがありました。昨年の5月には役員の不祥事がありまして、・・辛い想いをした皆様方だと思いますが、何とかこれをくり抜けて現在に至っています。これもサポーターの皆様のお力だと思います。その他収入」すべてを併せまして、ほぼ予算をそのすべての面でオーバーすることが出来まして、経費の削減は佐々木社長の三年前からのお力で進めて参りまして、昨年も経費の削減はいたしました。社員の皆さんには大変辛い想いにさせたんですが、三年連続給与を下げました。常勤の役員も私と門脇と水澤の三人にして、かなり減にいたしました。そんな風に人件費の削減を中心にして、今年の収支は、まだ正確な数字は出ていませんがほぼ6000万円前後の黒字になる予定です。予算では70万円の単年度黒字と読んでおりましたが、ほぼそれの10倍近い6000万円強という数字になりそうな気配でございます。いま監査法人で正式に数字を詰めております。二年連続の黒字を達成出来るという風に思っておりまして、これも皆様方のお力かなと思っています。児玉社長は、「(予算)の10倍近い6000万円前後の黒字」と説明したが、実際には「予算の100倍近い黒字」が正しい。チームの方の状況も、私よりも皆様方の方が良くご存じと思いますが、(2月)12日から熊本の方に合宿となっておりまして、(2月9日までの)宮崎での合宿ではJ1相手に(練習試合で)2勝1分1敗と大変内容の濃いチーム力に繋がったと思っています。昨日チームのスタッフの一人が報告に来たのですが、(2月9日の)V甲府の2−3の(練習試合)敗戦も中身も非常に良い内容だった。(2月8日の)Fマリノスと1−1の(練習試合)引き分けも、マリノスを圧倒していたと。「ホントかいな」と思いながらも、凄く嬉しい想いでこのキャンプを終えたと思っています。マリノスの場合は、一人の選手の宿泊代がホテル代が3万円強。私どもはその1/3以下どころではありません。4人一部屋でキャンプを行うということで若干心配しておりました。4人一部屋は、ちょっとブログでも書きましたが、コンドミニアム形式で真ん中に居間があって、それに隣接して2人部屋がある。始終居間で生活していてそこでゲームをやったりテレビを観たり話し合いをして、そして眠くなったら部屋に戻るという生活で、今までよりも非常に居住性が良かったという報告がありましてほっといたしました。食べ物も変化があって非常に良かったと。(キャンプ)中盤を終えても、選手達の疲労がそれほど貯まらず後半にまで持ち越せた。それが練習成果に現れたと思います。http://www.consadole.net/kodama/article/81今回大幅に選手を入れ替えました。8人(の選手)を戦力外通告、2人(の選手)をレンタル(移籍)で出しました。キを初めとして9人(の選手)を獲りました。この狙いは、皆さん良くご存知かも知れませんが、「J2を中心とした実力ある選手を取ってくる、外国人に頼らない布陣を作り上げる」ということでございます。練習試合でフッキが非常に目立っておりますが、フッキに頼らないチームづくりを熊本ではやってみたいということを監督・スタッフは考えておりまして、それが出来上がれば・・フッキの力が戦力にプラスとして更に更に強くなっていくんじゃなかろうかなあと思っております。これまでの反省に立ちまして、外国人(選手)が辞めると、あるいはどこかにいってしまうと(他チームに移籍すると)戦力がダウンしてしまう。いうことの繰り返しをやってきた反省の上にたってやっていきたいと思います。今回練習をみても・・・、例えばエメルソン(選手)が居た時のスタッフの表現ですと「9人が徹底的に守る。エメルソンだけ前に出して、そして『エメルソン頼む』という形で得点をして勝ってきた。エメルソンがいなくなったら残念ながら得点力がなくなってしまった。今回のキャンプの中ではそういう形ではない。ディフェンスを含めてみんな前に前にという意気込みでいっている。キに(一度ボールを)当てて、それをうまくみんなでフォローしながら得点の形を作り上げている。キが入っても(彼だけを)頼りにしないで(戦術が)きちっと機能するんじゃないかなあ」とそんな風なことを言っておりました。「そうかなあ」と思って楽しみにしているところです。経営的に言いますと、昨年2005年度は観客動員が24万9千人。目標の25万人は若干切りましたけれども、24%増ということで、これまで毎年3〜5万人落としてきた観客動員を久しぶりに上げることが出来ました。(それは)様々な取り組み、4枚チケット、学生券、その他に後半戦から無料招待をずいぶん行いました。これは将来のサポーターになっていただきたいという願いを込めて、サッカー少年団を昨年の後半戦から毎試合3000人規模でご招待して大変喜ばれました。したことは、今後も続けていたいなあと思っています。興行収入そのものは、4億円をちょっと上回ったくらいで留まりましたが、これがもっともっと大きくなっていけば経営の安定化に繋がるという風に思っておりまして、何とか今年は目標を30万人を達成したいと思っています。金額的には、2005年の実績が4億円ちょっとですから2006年予算で見込んでいる4億9千万円はこれ非常に厳しい数字なんですが、何とかこれをクリアーしていきたいと思います。参考2005年度のHFC興行収入は予算ベースで4億5千万円でした。予算と比較して約5千万円近い収入減となりました。広告収入の件に関しましては、皆さん方が心配いただいた(練習着スポンサーだった)「札幌セミナー」(が昨年5月の役員逮捕という不祥事を受けて撤退)の後に「ハウスメイト」さんが付きました。「adidas」さんの後には、今日営業本部長の高瀬さんもお見えになっておりますが、フェニックス「kappa」さんが私共を力強く支えていただくということに決まりまして、スムーズに移行出来たことは大変有り難かったかなあと思っております。(ここで児玉社長は場内正面に向かって右後ろに座っていた高瀬氏に向かって)高瀬さんおいでになりましたら・・。(ここで当日会場に来ていた高瀬氏が立ち上がって頭を下げて挨拶をする。そんな具合でなんとか広告収入も昨年を若干上回ることが出来ました。今年は、2005年の4億円の収入を4億6千万円に増やしたいと思っておりまして何とかその目処がついたかなあという風に思っています。これから新規スポンサー開拓に入るんですが、これまでのスポンサーさんの契約状況を見ますと、皆さん1割から2割程度アップしていただいておりまして、これが大きな力となると思います。様々なことがあり、北海道経済の冷え込みという中にも関わらず、昨年を上回る契約料でご支援いただけるということは本当に有り難かったかなあと思っております。この結果これまで9700万円ありました債務超過が約6000万円減りまして、あと3700万円程度の債務超過が残るという状況になりました。三年前までは5億円近い債務超過がありましたが、今年度3700万円程度まで圧縮出来たと。伴い当時の練習着スポンサーが撤退しましたが、2005年7月から「ハウスメイト」がオフィシャルパートナーとして新たな練習着スポンサーとなりました。昨年の不祥事を巡る状況等については、このHPの2005年議事録補足編が恐らく一番まとまっていると思います。いう輝かしい結果を残しました。U−15、U−12その他、あらゆるカテゴリーで北海道の大会ではNo1、No2という風に育って参りまして、トップチームを頂点として三角形の育成型クラブがほぼ完成に近づいてきていると思っております。ユースから上がる選手達も年々二人から三人という形で来ておりまして、こういう若い素晴らしい選手達の結集が将来的のコンサドーレを安定的に強めていく、経営的にも戦力的にも強めていく大きな柱になると思っております。今後も更に更に強めて行きたいと思っています。皆さん方から寄せられた質問の中にもございましたが、札幌市あるいは北海道からの補助金、まあ毎年(札幌市及び北海道からそれぞれ)1億円。昨年札幌市(の補助金)は9000万円だったんですが、あと今年と来年で北海道からの(北海道サッカー協会を経由して)の(元本取崩型の)サッカー基金5億円が全部なくなる。(これにより北海道からの毎年1億円の補助金の原資がなくなる。)そうした状態で札幌市が道と同じような形で継続して補助金を出してもらえるか。これがクラブの将来の安定化に向けて大きな問題になってくる。私どもは、これを「2008年問題」として、昨年からいろんな対策を講じて参りました。されました当時から、財界の方々、北海道のすべてのファンの方々からいろんな形でご支援を頂きました。2001年には、9000万円を後援会が募金しまして、そのうち8000万円をHFCに寄付していただくということになっておりました。それが私共に対する非常に大きな財政的支援だったのですが、毎年毎年後援会の役員が替わる、また2年間会長が空席だったということもございまして、昨年は600万円の収入。8000万円あったのが600万円。1割以下にまで落ち込んでしまった。これは大変残念なことで、これの立て直しに相当程度エネルギーを注ぎました。運営委員会とか様々な方のご意見を伺いながら、何とか今年には新しい北海道後援会を結成することが出来るという風に思っておりまして、その目処も付きました。(ここで児玉社長はわざと間を置いて)本当は、発表すると担当者に怒られるかも知れませんが、新しい北海道後援会の会長には前知事の堀達也さんをお願いすることに決定いたしまして、御本人からも快く内諾を頂いております。3月2日に主なスポンサーをお呼びしまして「コンサ懇話会」というのを初めて開いて、その席で掘さんにもご挨拶頂き、これまで何となくクラブ発足当時から疎遠な関係にありました道内の大手企業、そういった方々からのご支援を仰ぐ道筋の一歩が踏み出せたかなあと思っておりまして、堀さんも5億円のコンサドーレサッカー基金を作って頂いた当事者でありまして、コンサドーレが発足した当時からいろんな形で協力を頂いて、例えばスポンサーのJALを取って頂くとか、裏から様々な形でご支援頂いた方でして、この方の再登場で改めてコンサドーレの支援体制が確立できるかなとそんな思いでございます(場内の出席者は黙ったまま児玉社長の話を聞き続ける)。最初から大きな金は期待は出来ませんけども、2008年に向けて何とかその辺の資金づくりをしていきたいなあと思っています。この後援会のあり方については、地方からも後援会の声を全体的に反映できるような場を作って欲しい(と思っています)。今北海道後援会は札幌中心にあるのですが、伊達とか室蘭とか様々な地方の後援会の方と北海道後援会との形がなかなかうまく出来ていない。その辺の組織づくりの再編。法人企業そういった方々の後援会員と個人の方の後援会員をどうするかといった問題。パーソナルスポンサーと後援会員との関係。ファンクラブとの関係。この10年間で様々な組織が重なり合いながらやってまいりましたもんですから、もう一度この辺を整理し直して、皆さん方に応援しやすい形の後援会を作っていきたいと思っています。関係ブログはこちらです。15分すぎてしまいました。私共が今年どんなことをやりたいか述べて後は担当者に任せたいと思います。今年はいろんなことを考えております。今年(コンサドーレ札幌は)10周年を迎えますけども、この間道民から頂いた様々なご支援を今度はコンサドーレという一つのブランドを使って何が出来るかということを考えていきたい。チームの力をお借りして北海道のためにやっていきたい。その一つは青少年の育成です。これは道内で様々なスクールを立ち上げる。今まで212市町村サッカースクールというのをやって来ました。これは道からの予算(補助金)が無くなってきていますので、例えば市町村の業務委託のような形で実施していく。そんなことも考えています。この中には、最近の子供さん達の栄養の問題。食の問題も取り入れて、「食育」をカリキュラムに入れて栄養の問題(に取り組んでいきたい)。それからドーピングの問題も私共専門家ですので、「どんな薬を飲んではいけないか、どういうサプリメントが小さい子供にとって害があるのか」、地産地消とかに取り組んで行きたい。関係ブログはこちらです。http://www.consadole.net/kodama/article/80それを展開する一つの方法として、5月から函館でコンサドーレ札幌函館スポーツキャンパスというのを立ち上げます。1、2年生を中心にしてサッカースクールを作ります。サッカースクールを中心にしながら剣道とかバスケットとか様々なスポーツを取り込んでいって、総合スポーツクラブの第一歩にしていく。「ファーストステップ」と位置づけている。いうものが函館で成功すれば、全道に広げていく。HFCとの相互協力協定締結についてはこちらで紹介されています。それからもう一つ大きな柱は環境をテーマにしたい。昨年はレジ袋の廃止というのを厚別(競技場)でやりまして、皆さん方の協力を得ました。今度は、出来れば(札幌)ドームでもレジ袋の廃止。出てきた食料・食物残滓・ゴミをリサイクルするようなところまで持って行ければ良い(と思っています)。(札幌)ドーム、厚別(競技場)から環境問題を発信することによって、「コンサドーレはそんなことまでやっているんだ」ということで全道に広げたいと思っています。募金」そういった様々な形の社会貢献をやっていきたい。それがコンサドーレ札幌という一つの運動体として大きく北海道に広がっていくエネルギーになっていくんでなかろうかと思います。皆さん方とご協力を得ながらやっていきたい。関係ブログはこちらです。http://www.consadole.net/kodama/article/4最近は、「コンサドーレの森を作ろう」とブログに書きましたが、実際に札幌市のサポーターの方、この方は(植林)関係企業の方ですが「やろう。やろう」、サポーターに呼びかけて東雁来グランドだけでなくいろんなところに作っていけばそれが環境をよくするために繋がるし、将来子供達に素晴らしい環境を作ることに繋がるという風な賛成の声もありました。様々なことをやりながら、「トップチームのJ1昇格」。私共一緒に道民を勇気づけるようにやっていきたいのでよろしくお願いします。長くなりましたが、これから各論に入って皆さん方の質問に答えたいと思います。有り難うございました(場内拍手)。関係ブログはこちらです。今社長のお話の中にも出てきましたがフェニックスの高瀬様。後でご紹介させていただこうと思っていましたが、高瀬様前の方に・・。一言熱い想いを・・(場内盛大に拍手)。今日のサポーター集会のために東京からお越し頂きました(場内拍手)。(高瀬氏は、胸に「CONSADOLE」と大書きされたトラックジャケットを着て登壇する)。そんなつもり来たのではないのですが・・。皆さんのお話を聞きたいと思って来ました。(今まで)宮崎にも行きまして、来週は福岡で展示会がありまして、その後熊本に行きます。ブログの方をよろしく(場内笑)。有り難うございました。サポーターの皆様は何も言わなくても、冬のジャンバーとかは今まではA社の物でしたが(場内笑)、これからはどこのメーカーに替えるかは・・・。それでは、次の題目に行きますが、事前にファンクラブ事務局、丸井今井に質問・提案票の受付箱を設置しまして、中に入っていたものを(以下のように)選別しました。サポーター集会での質問票はHFC側が質問票を全部読まなかったり、飛ばしたりするケースがあります。重複するものもありますが全部で41件ございます。原本はこちらで取って、コピーをとってHFCに事前にお渡ししています。それにつきまして、約1時間程度かけまして門脇常務の方からお話を頂きたいと思います。これからは座ってお願いします。「事実は小説より奇なり」と申しまして、昔そういう言葉が流行りました。えー一年間たつと思いがけないことが突然起きます。去年の今日、まさか私一人がここに来るとは・・・(場内大爆笑)。去年は佐々木社長と石水副社長、そして私と某○○(場内大爆笑)・・・、まさかその一年後に私一人だけがここに来るとは夢にも思っていませんでした。いう意味の反省を込めまして、昨年色々ご迷惑掛けました。今年も新しい体制で皆さんの期待に充分に答えられるように私も精一杯頑張りたいと思いますのでよろしくお願いします。ポルノ禁止法違反で逮捕されたHFC元取締役総務部長の名字を出していました。元取締役総務部長は、その罪の執行を既に終えているのでここでは実名を書きません。詳細については、このHPの2005年議事録補足編をご覧ください。皆さん方から頂きました質問は41件もあったんですが、人数的には非常に少なくて、一人の方の質問がずいぶん質問沢山頂きまして、返答にも苦慮するところも多々ありますが、出来るだけ皆さん方にお答え出来るように頑張ってお答えしたいと思います。それでもまだ不充分であれば、本日また再度お答えたいと思います。今日は総務部長と管理部長を兼務している村野執行役員(場内拍手)。それからホームタウン推進部という組織を作りまして佐藤執行役員(場内拍手)。一人水澤取締役が来る予定でしたが、所用のために今日は欠席させていただきます。それでは質問にお答えしたいと思います。先ほど児玉社長から所信表明演説で大半が答えが出ているような気がします。再度わからなければ、お答えしたいと思っております。ここ数年HFC組織の機構改正等が続いているため、機構改正を行った経緯、各部の業務内容及び各部所属長の氏名等を教示していただきたい。現在のHFC会社内部の指揮伝達命令関係について知りたいので、サポーター集会当日に組織図等の形で公表して欲しい。当日会場でHFC組織図を模造紙等で大書きして貼り付けて頂くなどしていただければ幸いである。参考HFCの現在の組織図について、当日HFC側から会場に掲載されたものを転記したものがこちらです。例年組織は大きく変わりません。組織は人で出来る物で、人にあわせて組織を作る。今現在はこういう体制が一番良いということで作っています。例年スタッフを減らしております。出向者も少しずつ減らしております。今や出向で来ているのは、私とJR北海道、丸井今井ぐらいでして、しかもほとんど費用負担の掛からない人のみ頂いております。今後ともプロパーの社員が次第に育っていけば、徐々にこれも減らしていきたいと思います。いうことで了解願いたい。門脇常務が述べたのは、HFC取締役(常勤役員)や従業員に占める他企業からの出向者の現状についてです。HFC役員にはこの他に社外取締役が存在します。役員報酬を貰っている者のうち特に門脇常務はJALからの出向役員であるが、総務部長逮捕に際して役員報酬減額処分を受けている。これはどうやっているのか。こんなところまで聞かれると答えにくいのですが(苦い顔をして)、私JALから給与を貰っておりまして、ある一定の報酬はコンサドーレからJALに非常に少ない額をJALに払っている。昨年のそういう不祥事が起きた場合は、役員報酬三ヶ月20%減額(の処分)とかは私がその相当分を現金でHFCに払っております。非常に辛いです(場内苦笑)。女房にも内緒で払っておりまして、結局バレましたがねえ・・(場内笑)。頭に来まして現金でばさっと払って「領収書寄越せ」と。それが去年も一昨年もあったんですねえ(場内爆笑)。今年はないように・・。この収入は雑収入として・・・(場内笑)。減少しているので、一人当たり入場料単価も上昇しているのではないか。アルビレックス新潟は、(一試合当たり)平均4万2千人。年間(入場者数は)62万人となっています。定かではないのですが、(アルビレックス新潟)の一人当たり入場料単価600円。それが200円ぐらい上がって800円くらいになった。総入場料収入は、コンサドーレとさほど変わりません。ちよっと多くくらいです。コンサドーレは、一人当たり入場料単価は1,800円でしたが、昨年度は1,600円と200円下がった。多少無料招待を増やしたこともありますが、なんとかこの1,600円を下げない程度で先ほど社長の言いました30万人(の観客動員)を死守したいと思います。道と札幌市から融資を受けている10億円の借入金は、金利負担として年1.1%と聞くが、何故2004年の損益計算書上では支払金利が年1100万円ではなく1080万円となっているのか。1.1%は金利のとおり払っております。札幌市から借りている5億円については、3月31日に5億円耳を揃えて返しておりまして、翌日の4月1日に耳を揃えて5億円借りております。道からの5億円融資につきましては、長期借り入れで2007年度まで借りることになっている。2007年度で補助金がなくなりますとどうするか、本当は踏み倒したいですが税金ですから踏み倒す訳にいかない。何とか1年間猶予してくれという話はしています。2008年度までは5億円は借りることは出来ると思います。2009年度からは、ちゃんとした返済計画を出すことになっています。それは今後道との交渉が始まると思います。それまでは忘れることにしています。児玉社長が就任時に株式上場について新聞にも書いてあったが実際コンサドーレが上場した場合のメリット、デメリットは何か。何らかの機会に上場の話をしたかも知れません。これは、そういう可能性も視野に入れるということを多分申し上げたことです。現在は上場は考えておりません。上場の基準として、私共債務超過があったり、25億円の債務、収益構造もとても上場出来るような形ではございません。今キャッシュフローがおおよそ8億円。手元に8億円の現金があってそれを使って運転資金にしている。本当ですと3700万円の債務超過があって、しかも25億円近い借金があるならば会社そのものは倒産・・。今でも銀行その他は当然お金を貸してくれない。ゲームのないときは入場料収入もありません。それをどうやって資金繰りをしていくか。キャンプのお金はいつ払うかとか手元の流動性がないと会社は倒れますよね。これを続けていくわけにいかない。債務超過は消したにしてもなかなか銀行はお金を貸してくれる時期は何時になるか判らないというのが本音のところです。ヨーロッパのいろんなチームの半分近くが上場して、株式市場から資金の導入を考えてやっています。それが必ずしも良いとは思いませんけども、資金をどうやって調達するかという可能性として、将来日本のJリーグクラブの中にも上場するチームは出てくるのではないかと思っています。そのための研究は今からやっていこうというのが、表現として言葉足らずだったかも知れませんが出たのかなあと思っています。真意は「今は考えていない」というのが本音でございます。近年コンサドーレに入団している大卒の選手が物になっていない理由として、コンサドーレは大卒選手の充分なスカウト網が確立されていないように見えるが、セレクションを実施しないのであれば関東在住の人を雇って、J1、J2のクラブや関東の大学にスカウトをしてはどうか。実は、強化部でスカウティングとして城福を中心に三上、佐藤仁の三人で全国を回っています。実は関東在住というのも置いているんです。これは野々村と言います(場内笑)。野々村も少し払ってますから、それなりに仕事して貰わなければならないということで、それなりのスカウティングの報告を受けております。大卒選手はなかなか難しいところがありまして、先般も色々運動はしたんですけど、もう20(歳)を超えているので即戦力となりうるか選ぶのに苦労したと聞いています。HFCでチームアドバイザーの職にあります。野々村芳和氏がチームアドバイザーになっていることはこちらでも判ります。柳下監督が不測の事態として辞任、解任する可能性はゼロではないが、現時点で柳下監督の後任についてチェックしているのか(場内笑)。これについては、下で当日質問5で村野氏が回答しました。過去のサポーター集会で将来的にHFCでは現任のコーチから監督にするシステムを確立していきたいとの発言があったが現状ではどこまで進んでいるのか。これについては、実際やっております。これは村野(執行役員)さんの方で。現状について私の方からお話させて頂きます。以前サポーター集会で話がされる前から、「自前のコーチ、自前の監督を育てよう」ということで進めております。現実的には、S級コーチの資格を取れるのが二人いるのですが、それがU−18監督四方田修平君とU−15旭川監督三浦雅之の二人です。これがS級の一歩手前まできています。クラブの育成の事情があって、S級ライセンスを受講するとなると比較的フリーの立場にしないとシステム上無理なんですよね。今のところフリーにして上げる状況にないんですね。