山本:そうしたら、もちろん資金とか人材のメリット以外に、リアルな生の情報と言いましたけど、あとはパートナーシップというのも結構大きくて。僕はよく野球に例えるんですが、日本ではスタートアップというかIT企業が少ないので、みんな野球でいうポジションではピッチャーになりたがると、みんなヒーローになりたいと。ピッチャーになりたがるんだけれども、ピッチャーが少ないからピッチャーになって、自分でボールを受けて、打たれたら取りに行ってみたいな感じでやらざるをえなかったんですね。シリコンバレーになると、ピッチャーも多いんですが、キャッチャーとか内野手とか外野手も多いので。自分がピッチャーをやってるときに、いいキャッチャーを見つけれるんですよね、特化した。打たれても、いい内野手、いい外野手とパートナーシップとして組んでいくと。これはどういうことかというと、ありとあらゆるパーツがそろっているっていうふうにいっていますけれども。アメリカに来るまでは、例えばチャットワークって実はあまり表には言っていませんけれども、幾つかのサービスのOEMですね。ホワイトレーベルっていう形で、ノンブランドでいろんな機能を組み込んで一つのサービスにしてるんですけれども。それはなぜかというと、うちの競合がシリコンバレーに出てきてからいっぱい出てきてるんですけど、「なんでこんなに人数が少ないのにこんなに早くできるんだろう」と思って、出てきた半年後ぐらいにもう「やっぱり出てくるんじゃなかった」と思って帰ろうしたこともあったんですね。シリコンバレーは違うと思って。彼らも人間だし1日24時間しかないだろうというところで分析していったら、いろんなサービスの組み合わせでガワだけ変えているっていうのが分かったんですね。それで、僕たちが圧倒的に負けている機能の部分を、その会社へ僕たちも交渉しにいってゲットするということをしたんですね。OEMって、やるとOEM先がなくなった場合、その機能を提供できなくなっちゃうので、非常にリスクがあって怖かったんですけども。しないとシリコンバレーでは生き残っていけないっていうのが分かったので、そうせざるをえなかったと。しなかったら死んでしまうので、死ぬよりはいいだろうということで「えい、やあ」とやりましたと。機能強化、スピードアップもできるんですけれども、シリコンバレーなので、OEMをしてる会社が買収されたりとか、実際にもそういう問題が起きていて、「どうする?」みたいな話もあるんですが。違うキャッチャーをどこで探すかみたいな感じで、今、一生懸命探しているんですけど、なかなか前のキャッチャーがよかったんで代わりが見つかりにくいんですが。実際、候補はいっぱいいるんですね。日本でいうと候補は一つもないんですね。いうのが一つ大きくあるかなと思います。吉田:では、その次のスペシャリストを見つけるのが早いということですか。山本:早いし、候補はいっぱいいる。前の人がすごいよかっただけに、「前と同じ人がいいんだよねえ」って言っても、前の人ってもうね、どっか違う人と。吉田:組んだ?山本:結婚しちゃったみたいな感じなんで。山本:「結婚しちゃったか、しかたがないな」みたいな。別のパートナー探さなくちゃ(笑)。吉田:(笑)分かりやすいですね。吉田:でも、こっちって離婚と結婚のペースが速すぎないですか。それは男女がもっと平等なので、仕事のポジションがあるっていうことと。あともう一つ面白いのが、日本だと離婚届って両方のサインが要るんですけど、こっちは片方でいいんです。山本:ですから向こうが例えば浮気したとか、何か問題を起こしたら、一方通行で離婚できちゃうと。相手の悪いところを見つけて、慰謝料でいいわけですよ。フェアですけど、シビアですよね。吉田:もう文化がやっぱ全然違うなっていう気がして。半年で帰ろうと思ったのは、やっぱスピードが速すぎたからですか。山本:ちょっと、僕は間違った場所に来てしまったと思ったんですね。こんなやつらと戦えないと思ったんですけど。吉田:戦えないっていうのは?山本:要はもう、僕たちが十何人、二十何人で3年ぐらいかけて作ってきた物を、3人で1年以内で作った物が僕たちよりいいんで。太刀打ちできないなと思って。それで「あれっ?」って思ったの。吉田:でも、その段階で日本に帰ったら、ただ負けて終わっちゃうじゃないですか。日本に帰ってできるんですか。山本:日本は、言語という壁がありますから。吉田:やっぱり、ガラパゴスで守られているからオッケーだろうみたいな。山本:やっぱりそれは、日本ってね、最高なんです。山本:言語のガラパゴスで守られていて、かつGDPが高い。