いままで質問も出ましたし報告もありましたが、我々も今までマスコミを通じて色々な話を聞いてきた訳ですが、過去にHP上での公式での(告知)がなかった。これがどういうことなのか。既存の株主の権利がいわば奪われてしまうというような形になるわけですから、それが損することになるというのは大変大きなことだと思います。それについてサポーターに意見を聞くということがあったのか。ご承知のとおりと思いますが、ブログ上、掲示板等でも「俺のところに話が来ていないや」というような話も相当数ございます。一点ですが、以前2003年にコンサドーレ札幌強化計画がHP上でも出ておりまこれが、今どういう状況になっているのか。HP上で途中経過の状況について現在どうなっているかということを判るような形にしていただきたい。HP上では、トップページから直接行けるようなもう少し判りやすい所に公開していただきたい。HP上でこれまでの交渉経過、その他をお教えしろというのは私共もその点については同感です。一切の情報を公開するというのが私共の姿勢ですのでやってまいりたい。現在道庁と札幌市と話し合いの段階で、昨年の12月17日に第一回の要請書を出し、2月4日に第二回の要請書を出した。この間、ほぼ2ヶ月から3ヶ月間、一週のうち2回から3回道庁との間で色々な話し合いをした。「説明に来て欲しい」あるいは「こういう点はどうなんだ」という風に、数字が動くということがこの3ヶ月間にございました。その間に確かにHP上で掲載することも可能だったかも知れませんが、逆に道庁サイドからは、「道庁が知らないうちに情報が外部に出ている」という風な指摘があったりして、その辺の情報管理については随分厳しく私共道庁と話し合ってきた。私共の方から、数字あるいは考え方を事前に流すというのは善し悪しだなと。札幌市の場合は経済委員会である程度議論は終わり、それから道庁の方は環境生活委員会で議論が終わり、これから予算委員会に入ります。実際の舞台は予算委員会で、ここで例えば「収支計画がちょっとおかしいのではないか」とか、あるいは「4億5千万円を本当に5年間で返せるのか」というような議論とか、様々な議論が予算委員会で出てくると思います。その時にですね、「実現性のない数字をどのように考えるのか」とか様々な意見が出たときに私共の対応をどうするのか。その時に「HP上で既に公開してしまっていて手直しできない」と言うことは出来ない段階ですので、その辺はご理解していただければ大変有り難いと思います。五段階計画の今はどういう段階あるかとか、あるいはこれからの中期経営計画をどうするかとか、それは今回の道庁あるいは札幌市との話し合いの背景をなすような部分についてきちんとした段階でお出ししたいと思います。今の段階は、五段階計画の最後の段階。第5段階目と私共は考えています。今度の中期経営計画は、これまでの五段階計画を踏まえて育成型で行くことについては間違いございません。育成型のチームづくりを行って更に経営基盤を強めていくという意味で中期経営計画を作っておりますので、五段階計画とそれほど大きな背離はない風に思っています。道庁との話し合いがいったん終わった段階でHP上で公開したい。それからコンサドーレ・HFCのミッションとかあるいはどういうことを考えているかと言うのは、私が冒頭話したようなことは現在HP上ですぐ入りやすいような形で作成中です。まもなく出来上がると思います。それから減増資計画について、サポーターの意見を聞いたことがあるのかというようなお話がありました。私共、この減増資計画の作成段階で個々に皆様方に御意見を聞く場は持っておりません。サポーターズ持株会にご説明して、そこの理事会でお決めいただいたことはございますが、個々にお話を聞いたことはございません。3月21日の定時株主総会にこの関係の議案を諮れるかどうか、まだ確定ではございませんけども。その段階で決議されて、それから具体的に取り組むということになります。その段階で、もし皆様方がもし持株会の会員でいらっしゃるあるならば、持株会から個々の皆さん方に、色々な形での情報あるいはお願いがいくことになっていると思っています。事情があると思いますが、情報に飢えている人がここにいる以外にも沢山いるということをご理解願いたいと思います。ありがとうございました。我々が一番減増資の問題とかを心配していると思います。一般の全くコンサドーレに興味を示さない人達、税金を投入していただいた地方自治体の方々、一般の企業さんに対して、ご理解いただくというのがHFCが今、ご苦労なさっている部分だと思います。我々が情報を知りたいのは山々なんでしょうが、その辺はちょっとご理解をいただければなと思います。私も正直色々なことは知りたいんですけども。コンサドーレ札幌に、チームの存在自体に批判的なご意見というのも多々ございます。そのようなご意見が道内にたくさんあるのは結構だと思います。一つの意見に固まるのはワーというのは危険だと思います。いった方々に我々のチームの存在意義ですとか、そういったご理解を賜る活動中とご理解願いたいと思います。報道された中で、北海道また札幌市から減増資を認めるに際してHFCに対する要求として、経営責任の明確化と共に抜本的なコスト削減策というのを求められていると報道されました。これは具体的にどういった内容だったのでしょうか。私一応ボランティアやっているのものですから、運営の一端をちょっと見ているのですが、決してそれほど運営等に関しては削れるようなものがあんまりないと感じるものですから。強化費は減らさないで逆に増やすと言っていますが、HFCの認識に差があるのかを聞きたい。強化費については若干温度差があると思っています。私共は、先程から話しておりますがJ1戦い続けられるために何とかチームの強化費を高めてまいりたい。収入増のほとんどをそっちの方に回したいというような姿勢でおります。道庁さんの場合は、「いや借金返済もあるじゃないか」と。借金の返済すなわち3月末で5000万円返しちゃうと、その後4億5000万円、5年間で返すことになります。その部分を出すためには営業収支での黒字を出さなきゃならないと言われております。営業収支で黒字を出すことはかなり大変なことではございます。いうことがなければ「どこからお金持って返すんだ」と道庁さんからは言われておりますし、それも一面ではもっともなことであります。何と言いますか「チームを強化しながら借金を返す」というようなところで折り合いを付けているのが実態でございます。それからスリム化という表現はしております。このスリム化というのは、言葉でスリム化と言ってはおりますが、例えば先程来の減増資についても言ってみれば経営のスリム化ということでございますし、様々な経費を削減出来る部分がどれだけあるのかどうかというのもこれから私共きちっと分析していきたいと思っておりますけど、そういうところがあればこれから削減をしてスリム化していくということでございます。今の状況はそういうところでございますがよろしいでしょうか。あの経営責任についてのお問い合わせがございましたので私のほうから言いますけど。今年はですね、どういう年かと言うと、J1に上がって安定的に戦っていくために強化をすると、これが私共の第一の命題という風に考えておりまして。当初道庁さんから「経営責任」という言葉を聞いて、「経営者が替わればよいのか」ということも私共としても考えて・・。経営責任の内容がどういう風なことをおっしゃっているのか判らないけれど、経営陣の刷新ということなのか、経営陣の交代ということなのか。「今、常勤役員が私と佐藤専務の二人なので、これを変えろという風なことなのか」という風な私も質問いたしましたけども。(道庁は)「そうではないんだ」という答えがあったり・・非常にその辺は道庁さんの考えもブレがあったり・・。そんな話し合いを3ヶ月やっていくうちに「大体収まるところに収まってきているかな」という感じがいたします。経営責任という問題については、やはり財務計画をきちんと立てて、道庁への5億円の返済の目処をきちっと立てると。それについて私共は、減増資計画を終わって新たな再建策への第一歩を歩み出せるということなった段階で経営責任というものを明らかにしたいと、こういう風に当初から申し上げている。いう方向では道庁さんも同じような考えに近づきつつあるなと言う風に感じています。今佐藤が言いましたとおり、強化費に対する考え方には相当開きがあって、私共はJリーグのチームの状況から考えて、J1定着する上で強化費というのは当然必要でいくらあっても足りないと実情です。いうことについて道庁さんの方は、「強化費の抑制というのも一つの選択肢だ」と。「大きなスポンサーを探してきなさい。どこかにいるのではないか」とか、そういう風な話し合いも、この間いたしました。私共もスポンサーの獲得については従来色々努力してまいりましたが、一方で例えばこんなやりとりもあって、「じゃあ本州資本がコンサドーレに買収に乗り出してきて、買い取るよという形で買われていくことが果たして道民の利益の叶うのかどうか」という風な反論もいたしました。「実際にウインザーホテルとかガトーキングダムとかですね、道民の資本でもって作った会社が、道外資本の手によって安く買いたたかれていくことがコンサドーレにあってよいのかどうか」ということも言ったり・・。大きな株主さん、あるいは出資者によって、コンサドーレの経営が左右されるようなことがあるは非常に避けるべきではないか。企業クラブみたいなその企業の成績によって、クラブの存続が危うくなるようなこともやはり避けたい。そのためには持株会を中心とした市民クラブ的な色彩を作ることが一番良いんじゃないかというようなこともですね、申し上げながら、そういう議論をやってきて現在に至っているのが実態でして、経営責任それからそれに関することでは少し乖離している部分もありますけども、徐々にその辺のところは理解が深まっているというような感じ。それでよろしいでしょうか。経営のスリム化というお話が今ありましたけれど、私共が道庁さんに提出しているところではそういうような表現はございませんで、「収入増や経費削減による収益をトップチームの強化と北海道や札幌市からの借入金返済に充てたい」という文言でございます。