効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼントKGIもKPIもビジネスにおいて目標達成のための指標として使われます。2つの違いは、KPIが過程を見るための指標なのに対し、KGIは結果を見るための指標である点。KPIは目標達成のための小目標であり、KGIは最終目標となるのです。した違いとその重要性について、分かりやすく解説します。KPIツリーの構造3.KGIとKPIの設定によって得られるメリット4.目標達成の指標・KGIとKPIの設定のコツKGIの設定方法KPIの設定方法5.KGIとKPIの運用におけるポイント1.KGIとKPIの定義と具体例KGIとKPIは、ビジネスにおける目標を達成する上でとても大きな役割を担っています。どちらも同じような目的で活用されますが、役割はそれぞれ異なるのです。どのような違いがあるのか、具体的に解説していきましょう。Indicatorの略で、組織内で目的の達成度合いを可視化するために使われる重要目標達成指標のこと。目標に対して、KGIの示す値が想定した値に達していれば目標を達成したということになるのです。Indicatorの略で、組織において、目標達成のために必要なプロセスを評価するための重要業績評価指標のこと。最終目標を達成するために必要なタスクの達成条項を把握するために用いられています。「評価のたびに大量のファイルをやり取りするのはたいへん。Excelや紙での評価管理はもうやめたい」そんなお悩みは人事評価ができるクラウドツール「カオナビ」で解決できます。メリットについて【KPI・KGIとは?】KPIツリーは、KGIを達成するために用いられる手法の一つです。ついて、KGIとの関連性を...「KPIツリー」とは、ビジネス上のゴールであるKGIを達成するためのロジックツリーのこと。KGIの下にKPIが連なり木のように見えることから、そう呼ばれています。ツリーの下部に位置する具体的なKPIから考察できる内容は、施策の検討や実行がもたらすKGIに対する効果検証に役立てることもできます。大きな目標を達成するのは難しいです。具体的な小さい目標達成を積み上げていくことで大きな目標の達成につながります3.KGIとKPIの設定によって得られるメリットさまざまな経営活動やアクションを指標化・定量化できれば、組織全体や部署、社員一人ひとりまでの現状と目標、さらに目標を達成するまでに必要な具体的な施策が可視化されます。成果や活動が足りていない場合、即座に数値に反映されるので、KPIツリーの中のボトルネックに対し、ピンポイントで改善できるでしょう。効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント4.目標達成の指標・KGIとKPIの設定のコツ目標を達成するためのKGIとKPIを設定する際のコツに、進捗が管理できる仕組みをつくること、結果指標とプロセス指標に分けて考えることなどが挙げられます。ここでは、こうしたポイントを具体的にご紹介しましょう。目標として設定するKGIは、全社員が容易に理解できる単純な数値目標にすることが大切です。努力や創意工夫をすることで実現可能な目標レベルにすることもポイントといえます。KGIの具体例たとえば、「平均客単価を1万円にする」といった、計測可能な成果を目標にしてみましょう。具体的で分かりやすい数値が提示されていれば、達成できたかどうかを明確に判定できます。KPIの設定方法KPIも具体的な目標として設定します。これは、最終的にKGIを達成するための小さな目標なので、結果的にKGIにつながるような目標の設定にすることは欠かせません。最終目標を達成するために必要な施策を具体的に考えて設定しましょう。KPIの具体例KPIの例としては、「ウェブサイトのページビューの数を1000以上にする」、「新製品を10点追加する」といった、クリアしたかどうかが一目瞭然の目標が理想です。達成しやすい目標を確実にクリアしていくことで、最終目標に近づくことができるでしょう。「SMART」なKPIとは?KPI・KGIを設定する際に、『SMART』という5つの基準に基づいた目標の立て方が有効です。Relevant(結果指向または関連性)、Time-bound(目標の期限は明確か)のこと。これらが設定されているかどうかが重要なポイントになります。目標設定の重要性、目標の立て方、具体例について目標を立てるにあたって、全く実現不可能なものであっても意味がないですし、簡単に達成できそうなものであっても目標になりません。達成可能な目標の立て方として注目を集めているのが、SMARTの法則と呼ばれる...KPIもKGIと同様、具体的な目標設定が重要です。KPIを設定する際にSMARTを明確にするとよいでしょう5.KGIとKPIの運用におけるポイントKPIやKGIを運用する際に最も大切なのは、PDCAサイクルをしっかり回すこと。こまめな進捗確認により、実施中の施策をきめ細かく調整できます。漠然とした目標では、途中の進捗状況が分かりにくいです。具体的な目標を立てましょう。「評価のたびに大量のファイルをやり取りするのはたいへん。Excelや紙での評価管理はもうやめたい」そんなお悩みは人事評価ができるクラウドツール「カオナビ」で解決できます。事例紹介やデモを通じて、人事ノウハウやカオナビのご紹介をするセミナーを開催しています。KPIツリーの構造3.KGIとKPIの設定によって得られるメリット4.目標達成の指標・KGIとKPIの設定のコツKGIの設定方法KPIの設定方法5.KGIとKPIの運用におけるポイント実務に役立つ資料が無料でダウンロードできます。日々の業務や製品検討にお役立てください。