12月12日に発表した、2008年の世相を表す漢字は「変」だった。国からの公募で6031票を集めて1位となった。12日に京都市の清水寺で森清範貫主が「変」の字を揮毫(きごう)した。年末まで清水寺の本堂に置き、一般公開する。2006年は「命」だった。ら「落」(3158票)、食品の安全性問題や価格上昇から「食」(2906票)などが挙がった。合計11万1208票の応募があった。nikkeibp)成果主義の導入に伴って“機能不全”に陥った社員の共同作業の再生。正社員と非正規社員が混在する職場の運営。経済のグローバル化への対応──。要因から、リーダー育成の重要性が叫ばれている。日常的に使われているリーダーの意味するところを、我々はきちんと理解しているだろうか。ティングの黒田社長はこう問いかける。事実、リーダーの定義は時代とともに変わってきた。「唯一の定義がないのだから、自分の持論を持つことが大切だ」と黒田社長は主張。グローバル、オーセンティック、社会企業家の3つのキーワードを示す。リーダーやリーダーシップという言葉は古くからある言葉で、我々は日常的に使っていますが、実は確固とした定義はありません。論者の数だけ定義があると言ってもいいくらいです。それだけリーダーやリーダーシップとは、多元的で複雑なものなのです。1つの持論を持ったらそれで満足することなく、今求められているリーダーやリーダーシップは何なのかを常に自問自答し続ける。そのためにヒントになりそうな論点を提示しようと思いますが、前提としてリーダーシップに対するこれまでの議論を簡単に振り返っておきましょう。揺れ動いてきたリーダーの定義リーダーシップに関して1950年代頃までに主流を占めていたのは、「リーダーとは特別な素質を持った人がなるものだ」という考え方です。それには、いくつかの疑問が提示されます。リーダーシップとは、本当に限られた人だけに与えられたものなのだろうか。すべてのリーダーに共通する素質というものがあり得るのかといった具合です。実際、ある局面においては成功を収めていたリーダーが、別の局面では同じように成功できないということがある。結果が異なってしまうのはなぜなのか。した理論上の限界に突き当たったのです。そこで次に出てきたのが、人間の行動に注目するアプローチです。リーダーシップは行動に表れる。すれば、誰もがリーダーになれるはずだと考えたわけです。ところが、このアプローチにも限界があった。リーダーシップの発揮につながる普遍的な行動パターンを必ずしも特定できないという問題です。それに応じてリーダーも異なる行動を取らざるを得ないからです。この限界を逆手に取って、状況に応じて柔軟に対応できることがリーダーシップであるという考えが、次に浮上しました。その結果、明快なモデルを作れなくなり、実用性を欠くことになりました。した中、80年代に米国で台頭してきた考え方が、「変革のリーダーシップ」です。大学院のジョン・コッター名誉教授です。コッター教授は、状況に柔軟に対応するリーダーのスキルを真っ向から否定して、「リーダーには普遍的な本質がある」と主張しました。変革を推し進めるために、組織の進路を設定し、メンバーの心を統合して、動機づけや啓発を行っていく。