中小・中堅企業のための経営コンサルティングファーム:ジャパンコンサルティングネットトップページへ戻るコンサンルティングポリシー1年商30億〜100億企業へのコンサルティングコンサンルティングポリシー2年商100億〜200億企業へのコンサルティングコンサルティングプログラムコンサルティングの事例紹介及び料金コンサルティングコラム中小中堅企業のための経営講座(2017年〜18年版)5分でマスター「経営課題の解決法」Q&Aお問い合わせ当サイトの文章、図表、記事の無断転載を禁じます。全ての著作権、版権はジャパンコンサルティングネットに帰属します。出版、その後のこと(18年3月12日)前回、コンサルタントの営業活動での「出版の効果」はわずか、ということを書いた。既存のクライアントへの効果は思うより大きい。『へぇー、こういう本を出す先生なんだぁ』とクライアントの方々に再認識して頂けることと、『こんな有名な出版社から本が出せる人なんだ』という、まぁ何て言うか、コンサルとしての商品価値向上とでもいうのか、そんな効果もあった。そんな状況もあって、出版から半年間くらいは、出版がらみの仕事や用件でかなり忙しかった。7カ月、8カ月たった頃、ふと思うことがあった。「振り返って見れば、あの本で書いたことは、自分が10年以上前に考えたことがほとんどだ。この数年で考えたことは全体の中で5%あるかないかだ。いうことは自分はこの数年間、全く進歩していないということになる。」そう考えた時、自己嫌悪というわけではないが、無性に「焦り」を感じた。私はクライアントの若い、特に商品企画を担当する方々へ、マーケティングやマーチャンダイジングの学習の場で頻繁に講義する。『模倣ではない、世にない新しい商品の開発は、同業者の今の商品をいくら調べても、発想など得られない。違う業界、違う商品群を見て、そこから新しいアイディア・発想を得るんだ。何十回も、何百回も話してきた。当の本人は、この数年間、新しいアイディアをほどんど得ていないのだ。焦りは深い自省となった。自省の中から、ぼんやりと考えた。『大学へ行ってみようか。』新しい情報から新しい発想を得るために。これまで数回、母校の中央大学の市民講座へ行くことがあった。市民講座の講義は3回程度で終わる。得るものはあるが、つまみ食いの知識とわずかな発想というか思い付で終わる。『一念発起して、大学へ行こうか。』60歳に近づいた頃、そんなことを考え始めた。