現代は、さまざまな社会的背景により、職場活性化が厳しい状況に陥るケースが少なくありません。その社会的背景の一例として、人件費の削減等による「プレイングマネジャーの増加」が挙げられます。組織の管理者であるにもかかわらず、業務上の負担が多いプレイングマネジャーは、マネジメントに十分な時間を割けない状態にあります。企業がどんなに採用を行っても、管理者として成長が見込めなければ活性化は遠のきます。マネジメント経験に乏しく、かつ部下に目を配る余裕のないマネジャーが増えると、社員はどんどん離れていくでしょう。アイデンティティーの問題も深刻です。「E.H.エリクソンの発達課題」でも言われているように、メンバーがアイデンティティーを確立するためには、自身の年齢にふさわしい経験をしていなければなりません。20代で経験し学ぶべきことと、30代で経験し学ぶべきことは大きく異なります。40代以降では、自己よりも組織の問題に取り組むということが求められます。管理者にこうした自己認識が確立していない状態では、そもそも組織の問題を理解するのは難しいと言えるでしょう。職場活性化のキーワードとなるのは「信頼関係の構築」です。同じビジョンや共通言語を持つ者同士が、目標へ向かって成長できること。メンバーが互いに尊敬し合いながら、真摯に努力できること。一人ひとりがアイデンティティーを確立していること。活性化している職場では、これら3つが達成され、従業員のエンゲージメントが高い状態になっているのです。解決と効果コミュニケーションを促す取り組みが活性化のカギを握る職場活性化の問題を深掘りしていくと、人と人との信頼がいかに重要であるかが浮き彫りになります。変化が激しい現代だからこそ、明確なビジョンを打ち出し、従業員に共感してもらわなくてはなりません。ミドルマネジャー層が、トップの言うことをかみ砕き、情熱を持ってメンバーに分かりやすく伝えることが大切です。メンバーにトップの思想を伝えられる、信頼のおけるマネジャーが求められているのです。メンバーの能力を最大限に引き出すために、それぞれの個性や価値観を知ることも大切です。コミュニケーションをより充実させ、マネジメントに尽力するのが、職場にとって永遠の課題である「活性化」をもたらすと考えられます。ミドルマネジャー層のマネジメント能力を見直し、管理職として本来持つべき力をつけることが重要です。従業員のコミュニケーションを促すための試みを、企業が企画するのも有効です。例として、社員運動会やゲームをはじめとした「社内イベント」が挙げられます。コミュニケーションを充実させることで、社員はお互いをよく知り、仕事に対するプロ意識も高まっていくのです。お困りのことがあればご相談ください資料ダウンロードWebからお問い合わせ東京:03-5348-2039大阪:06-6258-5339研修サービスTOPへHABSとはCREDOHABSの価値観と理念が結集されたサービスを提供します。FLOWヒアリングからフォローアップまで。ニーズに合わせたプランを提供します。サービスの流れについてMBAMBAプログラムの教育ノウハウを研修に取り入れています。