今日こういう形で減増資の話とか税金の問題とか色々ありましたけども。我々サポーターに対しては非常に情報はありふれてますけど、では一般の道民の方に対してどれだけアピールしていくか。第三者的な目で見たときに果たしてどうだろうか。広く一般の道民の方に対してアピール足りないと思うので、HFC・メディアの方もいっぱい会場内に記者の方もいらっしゃいましたので特にお願いしたいと思います。メディアの皆さんにより確かな正しく、そしてちょっとサービスした報道をお願いします(場内から笑い)。そこで質問なんですが、先程児玉社長の話の中に10万人計画という話がありました。10万人のサポーターは大変魅力的なものだと思います。2月6日の新聞報道におきましてJ1の新潟の方で、後援会の名簿つまり個人情報なんですが流出になって選挙に利用されたというのがありました。神経質なのかも知れないんですが、10万人の計画をやるに当たって受け皿としてはどういう状況になっているのいか。差し支えない範囲で教えてください。一歩を踏み出した段階でして具体的に決まっておりませんが、こんな風に考えています。私も、サポーターの皆さん、ファンの皆さんの数はコアな形では1万2千人。(昨年)11月18日の京都戦が3万2000人。それから一昨年のアジアカップの日本代表とサウジアラビア戦が4万人はいりました。アンケートを取りまして、このうち80%がコンサドーレのファンだという風にお答えになっている。するとコアがサポーターが1万2千人、その周辺が3万2000人の方がいらっしゃるという風に考えております。解説AFCアジアカップ2007予選日本代表対サウジアラビア戦は、2006年11月15日に札幌ドームで40,965人の観客を集めて開催され、3対1で日本代表が勝ちました。この層を10万人にするにはどうしたら良いかということを考えています。1万2000人のコアな方々をどんどん増やしていくということが私共の願いでして、年間25%ずつ増やしていくとほぼ4年で4万人になります。それを更に10万人にするには幾つか方法がございます。これは当初発足した当時は、後援会が年間私共に入れていただいていたお金はおよそ9000万円ございました。ところが10年経って人も代わり、組織の活性化をしてこなかったということもあって、昨年の決算ではおよそ900万円、当時から比べれば1/10に減ってしまったということもございます。後援会、ファンクラブ、持株会は当然出てくるでしょうし、そうした方々を一体化した新しい組織を目指すという風に考えております。これを進めていきたい。それにはどういう風に進めたら良いか。一つには、職域の後援会・ファンクラブ造りをやる。ニトリさんが、「例えばニトリグループの中で企業内のファンクラブみたいなものを作ってもよいよ」という話も社長から伺っております。今までJRとか札幌市とか色々な職域で様々な後援会が出来ていました。その方々をもう一度活性化していきたいと思っています。危険性ということもございましたが、これを頭に置きながら、CRMでITを使いながら情報を管理し、そしてこの情報を使って皆様方と交流しながら様々なサービスを提供し、更に皆様方といっしょに盛り上げていきたい。徳島それから湘南でパイロット的にやったのですが、データースタジアム、観客の実態をCRMできちんと把握してそれを反映したい。いうことをやるかと言うと、スタジアムの入り口にカードリーダーを置いて、この方が年間何回来ているか。いった物を買っているかをすべてお互いを判るようにしたい。ファンクラブの中に入ってても、1度もスタジアムに足を運んで頂けないお客様も多分何名かいらっしゃる。その方々に向けて、例えば無料の招待券を発送する。「来て下さい」というDMを出す。いうことによってファンクラブの活性化とか、スタジアムへの動員を促す。いうことをこれからやっていきたい。あのサポーターも、ファンも、私共も、その辺の情報を共有しながらHFCの収益増に結びつけたい。そんな風な思いで10万人計画を進めるということにしました。それについて社内にも新しいセクションを置いてやっていくことにしています。コンサドーレ札幌後援会は、98年に発足しました。Management)についてはこちらをご覧ください。非常に私の考えが今までずっと思っていたのは、「楽天とかビッグスポンサーが付けばうちも楽になるのに」と思っていたものと違って・・。一般の、コンササポでない人からも、「金のないチームだね。して全国企業がコンサドーレというネームバリューに気づかないのかな」ということを、(ビッグスポンサーが)付けさえすれば解決するんだと勝手に思いこんでいました。これからそういう人に対する説明もぐっと180度方向転換して、「本州企業に乗っ取られないような北海道のチームでスポンサーになってくれるところを探していて強くなっていくんだ。金も増えていくんだ」ということで説明していくんだということで宜しいんですね。それを一点、再確認させていただきたかった。本州の企業でお金を出していただく、あるいはスポンサーになっていただくというのがあれば私共は良いんです。その人達が経営に関与して行くと言うことについては、疑問をもっているという風に考えています。北海道の企業が総体としてコンサドーレを応援するんだというですね、枠組みが出来ることが一番良いんですよね。いう方向で現在も考えていますし、実際に例えばもうHP上で明らかになっていますが、北洋銀行さんがスポンサーとして復活してくれているとか。北洋銀行さんは、高向(巌)頭取が道商連の会頭です。道内の経済4団体のトップに立っている方で、昨年の石屋製菓さんの事で、石屋製菓さんのコンサドーレに対する思い入れ、そして今までやってきていただいてきたことは大変有り難い。その一方でやっぱり石屋さん頼みにしていたんじゃないかという想いがですね、道内の産業界の中にもございます。解説2007年8月、石屋製菓(株)の主力商品である「白い恋人」の一部に、賞味期限を延ばして販売したものがあることが発覚しました。その後、賞味期限切れ商品の日付書き換え等が過去から行われていること及び日付書き換えが「美冬」等の他の石屋製菓の商品でも行われていることが判明しました。石屋製菓(株)では、全商品の自主回収を行い、本社工場は操業を停止しました。この事件に関連して石屋製菓(株)の代表取締役社長だった石水勲氏は、2007年8月23日に石屋製菓(株)及び石屋商事(株)取締役を辞任しました。道内の経済界全体でもってコンサドーレを応援しようよという空気が昨年から少しずつ増えてきておりまして、そういうことがニトリさんのスポンサーということにも繋がりましたし、北洋銀行さんのスポンサー復活ということにもなってきております。これからは、我々ももっともっと努力して、道内の経済界を巻き込んでコンサドーレを支えていくシステムが出来上がれば一番良いなと思っています。山本さん、あの本州のスポンサーで良いところあったら紹介してください(場内笑)。マイクロソフトが「20億円出す」とか言われたらどうなりますか・・。(山本氏は躊躇した後に)そういう疑問は持たないということで・・・。有り難うございました。その辺が我々も非常に悩ましいところで、例えばマイクロソフトが20億出すよと言ったら、どういう風に山本さん考えたら良いの(場内笑)。皆さん方の気持ち聞きたいの僕は。確かに経営的に安定して・・。まあJ1の相当数のクラブは損失補填契約というのを母体企業とやっていて、年間10億、それが10年契約という形でほとんどやって来ていましたよね。浦和(レッズ)がこれまでになったのも、10年間、年間10億円ずつというお金が母体企業から入ってきていたの。その結果がやっぱり今の浦和(レッズ)に繋がってきているし・・・。(ガンバ)大阪にしてもしかり。名古屋(グランパス)はトヨタとか。いう形で母体企業が損失補填をしてきていて今の形になっている。その一方で(横浜)フリューゲルスがああいう形でなくなったというのもあったし。私共として考えるのは市民が支えるクラブ、それが政界が支える、経済界も支える、道民自身も支えるという三位一体の地域密着型のクラブというのが理想ではありますが望ましいかなと思う。その趣旨を理解して、お金を入れて頂ければ有り難いとそんな風に思う。2点ご質問がしたいことがございます。1点目は、シーズンの途中で大きな補強をする可能性の有無について伺いたいと思います。これまでの数年については、チームがうまくいかなくても大きな補強をすると言う状況にないということは私共も理解しておりました。今年に関しましては、何分にもJ1に残り続けるということが大変重要な要素の一つとなっています。するとそれなりの状況になっても大規模な補強はしないという考え方なのか、もう一つの考え方として今年に関しては出費を覚悟しても、大きな補強に踏み切るという考え方も現実的にありうると思います。いう状況にあるかはこれから次第ですが、現時点ではどう考えているかについて伺いたい。第二点としてHP上で発表された育成部の人事異動についてお伺いしたいと思います。今年に関してましては、何人かコンサドーレから出られたことがありまして、例えば育成部長に関しては村野さんがご兼任なさる。(育成部)チーフに関しては、旭川(U−15)の松山さんがご兼任なさる。強化部から(佐藤)尽さんが出て、旭川(U−15)に行くという比較的大きな異動があった。情報のない外部の者からすると、これだけ兼任があったり異動があったりすることで、育成部としてかなり大変になっていくのではないかという懸念がございます。この点について、どうしてこの体制でやっていけると判断されたのかというのと、これまで強化部に働いていた佐藤尽さんの後任は新しく人が入るのかどうかということを聞きたいと思います。これに関連しての補足質問で、今まで何回かサポターズ集会でサポーターが「スカウト」という言葉を使っていました。スカウトという言葉を使う時に齟齬があると思います。スカウトという言葉を使う時に、他のチームの戦術偵察をする時の意味と新人獲得する際に使う時と二通りの意味があってそこを混同して使っていたのでうまくいかなかったというところがあります。どちらの意味なのか情報の確認をしていただければ今後のサポーターズ集会でもうまくいくのではないかと思います。シーズン途中の補強についてですが、チームがうまくいっていれば補強はないと思いますが、更にうまく行くために補強する可能性もあります。先程の質問の中で、「今年に限ってはやるのか」ということをおっしゃっていたのですが、何か今年に限っては、今年に限ってはとずーっと言っているような気がしないでもない。基本的には今年だけに限ってやるというのは、なるべくしたくないと思っています。「J2からJ1にこれをやれば上がれる」、「J1からJ2にこれをやれば落ちない」ということを翌年度以降のクラブ全体の方向性のプラスマイナスの部分を考えた時に、エイャッという形ですね、切った張ったということがないとは言えないですし、あり得るとは思います。色んな状況が出てくると思いますので、その場その場で最適な判断をして責任のある人間が権限を発動したい。責任と権限は表裏一体です。基本的には今のチームの状況は、クラブの状況に直結するということです。昨年度から特にそうですが、現場の人間でですね、普通はコストパフォーマンスなんて考えないです。コストパフォーマンス、コストパフォーマンス・・。金を掛けて強くするのというのは、そんなに難しくないんだけど失敗したらクラブなくなっちゃうんですね。最初に現場1年契約でやったときはそんなことは考えていないかも知れないんですが、強くしたってなくなってしまったらしょうがないだろうと。うちは、まずクラブの存続のことを考えて、次は強化。強化のするためには何がいるか、育成がいる。育成のためにはユースが必要だ。ユースのためには何が必要か、人がいるということがあって、一つの目的に対して幾つも要因、更に枝葉が広がる。比較的現場とフロントのコミュニケーションが良い方だと思っていますので、一体した考えの中でやっていきたいと思います。シーズン途中の補強については以上です。育成部の人事についてですが、育成部の部長をお前がやるのかというご意見はあると思います。正直なところ、昨年度育成部長をしていた森下(仁之)は、ジュピロ磐田のU−15監督になります。彼に関しては、ジュピロ磐田から正式なオファーを頂き、本人とも相談しました。彼は浜松出身なんですね。浜松、古里に戻って、そういうチャンスはこれから先あるかないか判らないということでやっていきたいという希望で。最初に本人の希望を優先させてあげたいと思っています。コンサドーレという中で考えるのも一つの考えですけども、サッカーという大きな枠の中で捉えると、色んなところで経験を積んで色んな引き出しを手に入れた人間がコンサドーレに帰ってきてくれて、育成組織を充実させてくれる。そこから日の丸背負う選手、ヨーロッパで行くような選手が出てくれば、色んなところで経験積むのは良い話じゃないかなとそういう視点で考えました。(U−15)旭川の監督だった賀谷(英司)に関しても、鹿島アントラーズからオファーが来まして、鹿島のノルテというチームが(ジュニア)ユースにあるのですが、そちらで経験を積むと。経験を積むというのは、また戻ることもあるかも知れないし、また他に行くことがあるかも知れない。先程言ったように本人の希望を優先させてやりたいということがあります。いなくなった状態で、この体制で大丈夫なのかというようなご質問されていますが、基本的にはこの体制でやるしかないと。色んな人間が色んなこと兼務しています。将来的な絵というのは、まだ私の頭の中で絵は描いています。夢のような話になりますが、社長もここにいるので私の頭の中を皆さんにちょっとだけ話したいと思います。育成に関しては、東雁来を拠点にしまして、これまたお金の掛かる話ですが、U−18は全寮制にしたいなと思っています。東雁来のグランドの横に3階建てとか4階建ての寮を建てて、1階にはクラブの事務所が入っても良いし、そこにU−15、U−18、スクールの子供達の着替える場所を作って、2階、3階にはU−18の寮にする。Jリーグの育成会議に私は参加していますが、U−12、U−15について食育に非常に力を入れているクラブがあります。いうクラブは選手も育ってきている実情もあります。柏レイソルは、グランドが千葉県の柏にがあるのですが、自前のスタジアムとトップチームの天然芝グランドが2面、育成のグランドの3面がある。そのすぐ横にレストランがあります。そこで朝・昼・晩とユースの選手がご飯が食べれるようになっています。U−15・U−18の選手は、練習が終了したと同時にレストランに行って晩ご飯を食べて家に帰ります。何から何までやってやる必要はないんですけども、こと環境に関しては食べ物はサッカー選手のガソリンですから良い物を沢山食べて、特にU−15位から身体が出来るので朝昼晩食べると随分変わる。基本的なことはマネージメントの方でなんとかやっていきたい。社長にも前に「寮があったら良いね」とおっしゃっていただいております。現実的にはお金が伴うものですから。(たとえ)作りました(としても)、出るものと入るもので・・。(むろん)儲ける必要がないが・・。これが実現できれば、おそらく自前の選手で他から誰も取らなくても、Jリーグの中で出来ればJ1で・・、また次のステップが凄く楽になる。外国人選手3人入れて補強何人か・・。すると先程言った五合目でなくて七合目、八合目ということになっていく。下支え的にはやらなきゃいけないということで。現段階ではこれでやらざるを得ないが育成を軽く見ているということはなくて、私、育成はもの凄く重視しています。あと強化部の次の人材についてですが、これについては人事になって(しまうので)秘密なんで言えないんです。考えています(場内から笑い)。最後にスカウトの概念の統一ということですが、スカウトというと選手を獲得すること。試合の偵察に関してはスカウティングと言っているのが一般的かな。強化部長にみんなに使い分けろと言いますので(場内から失笑。場内の出席者から「いらないよ」というヤジが飛ぶ)。育成部コーチングスタッフはこちらです。ジュピロ磐田のU−15監督に就任しました。鹿島アントラーズU−15には、ジュニアユースチームとジュニアユースノルテチームの2チームがあって、ノルテチームは茨城県の県北の生徒で構成されています。この他U−12コーチだった佐賀一平氏も、昨年末にコンサドーレ札幌から去りました。レイソルスポーツプラザの状況はこちらです。強化部の後任として、コンサドーレ札幌OBの村田達哉氏が就任しました。これはどこで言おうかちょっと迷ったんですけども、スタジアムの喫煙に関することなんです。今厚別・ドーム共スタンド内は火気禁煙で、厚別に関しては、アウェイ側がコンコースに、バックスタンドとかゴール裏は後ろの方に灰皿が出してある。北2ゲートの横に喫煙室を設けてやっています。某オフィシャルブログで見たのですが社長宛に要望書というものを提出したそうです。HFCとしてスタジアム内での禁煙について今後の対策としてはどのようにお考えになっているのですか。将来的に完全禁煙ということで段階的に進めていくのか、その辺お伺いしたいと思います。ドームや厚別を管理する札幌市も関係あると思いますが。スタジアムでの喫煙に絞ってもよろしいですか。私的なことで申し訳ないですが、私タバコ吸わないのでスタジアムでは全面禁煙にしたいんです。そこまで出来ない部分もやはりあって、一部喫煙室を設けたり喫煙場所を設けることにしています。将来的にはスタジアムを全面禁煙にしたいと思っています。それをどういう段階でやるかはまだ検討していませんがそういう方向には間違いないです。スポーツを生業にしている会社、サッカーを楽しむ環境の中で喫煙はそぐわないと思っています。近い将来そういう方向で進むと思います。私共そういう方向で向かっていきたいと思います。今のは、禁煙しろというという趣旨のご発言ですか。喫煙場所を増やせという御意見なのか、その辺サポーターの皆さんの意見を聞きたい。サポーター間の問題になるかなと思ったんで。私個人から言えばタバコは吸いません。厚別にしろドームにしろ、吸うことに関してはあまり関心がなかったんですけど。北2ゲートにしてもハーフタイム時には、煙のトンネルになっている。ドームでしたら出来た当初からではなくて、2002年とか2003年とかその辺から酷くなった。それは、喫煙室だけで人があふれるようになったからです。その当時私内地の方にいたのですが、ここ数年というのは確かに感じる。ハーフタイム時に嫌だというのがあったんですね・・。要望書を頂いたということはないよね(児玉社長部下に確認をとる)。石井部長がいればそういうところは・・・(石井部長は何事か答えるがマイクがないので聞き取れず)。児玉社長から先程皆さんのご意見を聞きたいというので。(児玉社長は、)先程クラブの関係で本州資本がスポンサーになるのは良いが、経営に参画するのは困るという話をされました。今日もいらしてらっしゃるのですが、例えば現在渡辺執行役員がJALから出向されていると思いますけど、JALは本州資本だと思います(場内から笑いが起こる)。申し訳ありません渡辺執行役員。JALさんは、以前から濱田翼常務ですとか、門脇徹常務ですとか、歴代常務なりなんなり取締役として来て頂いております。この辺の本州資本のどこまでを入れるのか、どこまでがアレなのか。DOならば良いが、JALならばどうしてかという話にもなると思います。僕個人の意見を言えば、クラブを運営するのは本州資本でもどこでも良いと思います。これは(北海道)日本ハムファイターズを見ても判るのですが、北海道という土地にチームがあって、高いレベルの試合が見れて、そのチームが活躍していただければ僕は大満足です。どこに(母体企業の)本社があっても構いません。これは僕個人の意見ですので色々な意見もあると思います。企業に栄枯盛衰はつきものでして、北海道に本社があろうが本州に本社があろうが経営が悪くなるときは悪くなるし、経営状態が良いときもあるでしょう。それはその時考えるしかないと思います。一つ全然関係のない話ですが、お願いがあります。それはHPの更新です。過去のコンサドーレの96年以降の試合内容とか過去の二ユースとかが、HP更新に伴ってかなり見えなくなっています。記録等があれば、また片隅で結構ですからHP上で見れるようにお願いしたいと思います。本州資本の話ですけど、今サッポロビールさんが出資していただいて、しかもサッポロビールさんやJALさんがユニフォームスポンサーになっていただいています。その意味で会社を支えて頂いて、大変有り難いと思っています。いらして頂いていますが、それはJALさんのご厚意でもって私共に来て頂いて、経営相談していただいております。それまで濱田翼さん、門脇さんといった方々も、同じような形で参画していただいてます。JALさんが、私共コンサドーレ札幌、北海道フットボールクラブを支配するとかそういうことは今までなかったと理解しています。その辺は誤解のないようにしていただければと(児玉社長は言い終わるとマイクを佐藤専務に渡す)。濱田翼元常務は、1994年からボランティアとして札幌にJリーグチームを誕生させるプロジェクトに参画し、1996年から2000年まで北海道フットボールクラブへ出向しました。現日本代表監督である岡田武史氏をコンサドーレ札幌監督に招聘したのはこの人と言われています。当時のHFCのフロントの中心となっていました。サッポロビールの本社は東京にあります。ニトリは本社は札幌市にありますが、実質的な本社機能は東京にある旨EDINET上で明言しています。HPの更新で消えている部分があるというご指摘でございますが、今復旧を急いでおります。運営会社とかHPに関係している会社に依頼をしておりますけども、データーの変換等なかなか難しい所があったりして、少しうまくいっていない部分がございます。出来るだけ早く復旧すべく努力しておりますので、もう少しお待ちいただきたいと思います。はい有り難うございました。それでは質問は全部させていただきます。今時間が押しておりますので、これから15分休憩入りまして、3時からサポーター有志からのお知らせということで、ほくせんと長島さんからあると。(司会は会場で手を挙げる人を見て)その後の方も。現時点で出たり入ったりするサポーターいらっしゃいますが、今現在延べ250名の方がいらっしゃいます。せんさんの斉藤さんお願いします。せんサポーターズカードの斉藤と申します。毎年こちらで報告させていただいてますが、今年度も寄付金額の中間報告させていただきます。前年度の寄付金額なんですけども、合計で233万6257円となりました。例年通り昨年最終戦の日に社長にお渡しいたしました。今回お渡しいただいた方は、毎月出演させていただきましたJ−COM札幌さんの「月曜サポスタ」の中で応募しまして、沢山応募していただいた中からシノ様に代表となっていただきましてお渡ししていただきました。今期は、去年の9月から12月まで4ヶ月間の募金金額合計は、84万2,271円という金額となっております。昨年と比較しましても、月平均の金額がUPしています。今年度の目標は金額250万円を目標にしています。サポカードをご利用していただいている皆さんのおかげで達成出来るかと思っています。前年度目標にしていた寄付金の総額は、平成13年に始まりました寄付ですが、累計総額2000万円というのを目標にしていましたが達成出来ませんでした。本年度入りましてからおかげさまで2000万円超えました。サポカードご利用の皆さんのご協力の賜だと思っていますので我々のサポカードも更に高い目標で250万円突破出来たらと思います。皆さん毎年ここにいらっしゃる皆さんは、サポカードどういうものかサポカードはお持ちだと思います。サポーターズカードは、御利用金額の1%がチームの方に寄付されるという大変チームにとっても良いカードだと思います。皆さんサポーターズカードをお持ちと思いますので、勝手ながらほくせんの楽しい使い方のCMタイムをしたいと思います。ガスの北海道ガス、北ガスジェネックスもほくせんカードで支払い出来るようになりました。あと室蘭とか函館の試合時や家族ドライブのEdyも申し込む事が出来ます。アウェイの試合時に、財布がピンチ時に全国のコンビニでのキャッシングサービスも年中無休です。パソコン、お電話で注文出来る全国のグルメの取り寄せも出来ます。今月の紹介は、春限定のにごり酒や梅酒等も紹介しています。よろしければご利用頂ければと思います。せんでは、ホームの試合チケットも取り扱うことになっている予定です。最後になりましたがこのご時世どうなることかと思いましたが、今年度も微力ながらほくせんが引き続きスポンサーとして微力ながらチームを応援させて頂くことになりましたので、会社としても私個人としても売り上げるためにも、サポーターズカードを今後ともよろしくお願いします。長い広告タイムとなりましたが申し訳ありませんでした。チームの話から外れましたが、これで報告を終わらせて頂きます。ここにも石屋製菓の白い恋人の奴を意図的に出しておりますが・・。今年は家具全部買い換えるときは・・。家具買うときはサポカードで・・・。開幕チラシに関して長島さん。