誰よりも働いて、働いて、働いて・・・それでも付きまとう変わらない悩み。結果、当面は自分がやるしかないと一人で背負い込み忍耐×忍耐で経営を続ける社長。どれか一つは、頭によぎった事があるのではないでしょうか。任せなきゃ、育てなきゃ、やらせなきゃ・・・わかっていても、なかなか実践に移せない、だからまた自分がやる。一人自分がいたらと呟きながら・・・優秀な人材が来るのを待ちわびながら・・・悪循環の繰り返し。優れた人材と出会うのは宝くじが当たるのを待っているのと同じと言われています。社長、今日はどうしましょうか?社長のスケジュール管理は、経営において最も重要です。管理出来てるよ、そんな事は分かってるよ。言う声が聞こえてきそうです。ビジネスをやめると考えておられる社長も少なくありません。それは、後継者がいないから。この先労働人口の減少は進むばかりで、人材の確保に成功した会社が残る、とも言われています。帝国データバンクの調査によると年商5億円を超える企業は全体の5%にしか過ぎないという事実もあります。問題・課題がてんこ盛りなわけです。本当のスケジュール管理が出来ていますか?取引先やお客様次第で一日が決まっていませんか?重要な仕事を深夜集中出来るから、と持ち帰っていませんか?気がついたら社員のトラブル話に時間をとられていませんか?人が足りないから、と社長が現場に居続けていませんか?いやいや、現状でいいよ。言う方には必要のないお話です。右肩上がりの安定したビジネスを目指されているのなら・・・最初に取り組むべき事があります。経営戦略をねる時間を確保する事。社員や取引先、お客様からの電話やメールの対応でどれくらい時間を取られてますか?急な訪問、急な来客で予定していた大事なミーティングを延期していませんか?気付けば、○○次第の一日で終わる・・・なんて事もしばしば?売上はいつ、見ていますか?ただ見るのではなく、数字によってやるべき事はみえていますか?そうは言ってもね・・・いや、うちは業種が違うから・・・、コンサルタントが頭を抱えるのがこの回答。業種は関係ありません!個人事業主であっても、会社であっても、代表する人がしっかりとスケジュール管理が出来ていなければ、当然働く側は大変なのです。従業員の方達も動きづらい=仕事しづらいわけです。社長が居なくても、従業員が何をすべきかわかっている。社長が居なくても、従業員だけで問題解決できる。社長が居なくても、従業員だけで売上がとれる。これらを「理想」と考えるだけであれば、何も変化はなく来年も再来年も、厳しい経営が続くでしょう。一日がスムーズになり、次から次とくる相談や電話、メールに時間を奪われる事が確実に減ります。同時に従業員の方達へのトレーニングにもなるので、働く方達の自信ややりがい、ステップアップにも繋がります。自分達で売上が取れるんだ!と、実感してもらう事が出来るでしょう。気がかりな「売上」に対し、見落としてはいけない数字をチェックすれば、日々のやるべき事が分かります。遅過ぎる事などありません、今すぐ取り入れて実効すればその分早く成果を実感できます。Reserved.Enno123.com。