it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。「経験者=即戦力」と考えるのは疑問。経験者の中にも「仕事ができる経験者」と「仕事ができない経験者」がいるからです。戦力になる社員が欲しければ、「経験」ではなく「能力」を見抜かなければなりません。ポイント2.中途採用で、「仕事ができる経験者」をとれない。市場の表舞台にはでてこない責任感が強いため簡単に辞めない。貢献度が高いので待遇面でも恵まれている。退職する際にはコネや引き抜きで次の職場が決まっている。「できる人だらけ」です。転職している可能性が高いのです。レベルの低い仕事の方法を新入社員に教え、会社全体の業績を下げる危険性の方が高いのです。ポイント4.転職関連企業さえ、新卒採用が中心です。「仕事ができる経験者」を採用することは難しい。すればよいのか?「仕事ができる未経験者」を採用すればよいのです。実際、転職ビジネスリーダー企業でさえ、自社の社員は新卒を中心に採用しています。勘違いして欲しくないのは、中途採用が総てダメだと言っているのではありません。それなりの結果を得たければ、それなりの投資が必要。そこには当然リスクも。野球でも、故障というリスクがある。投資に見合うほど活躍しない場合もあればその選手補強によっては、最下位だったチームが優勝することもある。これって、企業の採用もしかりですね。中小企業にとっては、1決算において、売上・利益のアップ。お気づきでしょうどちらも、人の介在なくして結果が産まれない。採用は、明日の会社(チーム)を作るという非常に重要な人事戦略ということがお分かりなると思います。投資と位置づけた場合のリスキーにして魅力のある「採用」を研究して戦略的にチャレンジする価値はあると思いますよ。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。Reserved.Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。