明後日以降レシートを持っていって欲しい。ジャイアンツグッズやスポンサーの商品は値引き対象外である。グッズについては、在庫を抱えているのでオリジナルグッズを作りません。いうのは、皆さんが買いやすい価格設定をするには、ロットが必要である。グッズ販売を止めるつもりはない。昨年新潟は、入場者数が66万数千人であり、うちの3倍だった。入場料収入はうちと同じだった。一つ大きな違いは、グッズがうちの3倍売れている状態にある。こんなことも見ている。新規グッズ販売はお休みをする。この質問は、松野常務がきちんと質問を読まずに回答したため意味不明。ゴールキーパーのレプリカ(ユニフォーム)は作らないのか。レプリカの最低ロットは800〜1000枚である。うちの今の実力では、フィールド選手レプリカが3000枚程度しか売れていない。現在は、作っても在庫になる状況である。サポーターにもっと金を使って貰う努力はしていますか、チームはアピールが下手なのでは、広告販促のプロはいますか、札幌のみでなくもっと北海道を全面に出したらいかがでしょうか。広告販促等のプロはいません。私自身は、ビール会社で営業とマーケッティングを十数年ずつやっている。最後は実はCM担当をやっていた。この規模でプロを雇うのは難しいと思います。三谷君なんかもHFCに入ったので、皆さんの期待に応えられるようになったと思う。乞うご期待して欲しい。ポスターについては、昨年のように選手の生首を使おうかとも思ったが若い選手達だし良い素材がなかった。それで一番人気のドーレくんになったという経緯がある。ちなみにポスターの「全力蹴球」の蹴の字の真ん中(京の字の口の部分)をサッカーボールにしたのは、「シュートは真ん中に打ってくれ」という意味である(場内笑いと大拍手)。ちなみに「球」の右上の点をサッカーボールにしようという意見もあったが「ワクは外すな」という考えから却下された(場内笑いと拍手)。四、五年後、Uー15の選手がトップチームで活躍するのを見るのは楽しみだが、それまでサポーターがしっかり支えていけるのか。チームは持っても、会社はもつのか。これは、是非サポーターが支えてください(強い口調で)。我々も育成型に切り替えるのはどうかという議論もあった。これを一回通らなければ、地域に根ざした市民クラブというのはあり得ないだろう。何時までたっても名前の通った選手を借りてくる、付け焼き刃の補強をする、J1に上がる、落っこちた、同じことの繰り返しには絶対出来ないだろう。半分くらいの選手を自前で供給出来て、半分くらいの選手が北海道出身でという形でいかないと難しいだろうという話になった。将来を考えると一回ゼロベースでやるしかない。本当にハラハラドキドキの試合が続くと思うが、「是非支えてください」というお願いをしたいです。チームは持っても、会社は持つのかという質問ですが、これもチームと同じでして、ゼロから見直しで運営の費用の見直しをやっております。今年のドームの試合については、ドーム側と交渉していくら交渉しても年6試合しようとしていた。運営部より対案があり、もう一試合やることになった。それが営業部の方が頑張るから、もう一試合ドームの試合増やしてくれとしてドームと交渉したところ、その日(9/23)がプロ野球のパリーグの雨の予備日とぶつかり何としても無理だった。よって今年は、ドームで7試合やる。7試合の料金になっているので、是非シーズンチケットを買ってください。実はシーズンチケットは売れていない。一部の報道で、(コンサイズムのコラム?)「HFCは回す金がなくなってチケットを早く売りだした」と書かれた。「そんなことはありません。選手の給与は今すぐに払えます。ここには柳沼もいるし大丈夫です」と書いた本人にはいっている。誤解があったようです。今年は早く売りだしたかと言えば、ボーナスが出たときにお金が払いやすいなということで決定した。実は、(シーズンチケットは)ドームの対戦試合が決まらないうちに売りだしたという経緯がある。現在2500枚しか売れていない、当初のシーズンチケットの売り出し期間は2/10だったが、2/22まで受付するのでみんな買ってください。一人で5000円株主又は特別会員を募集したらどうか。札幌市民100万円で債務超過解消する。そのためにはHFCの財務の風通しがよくならなければならぬ。教育委員会は利用しないのか。財務に対する風通しを良くしました。それから今年は、「夢プラン」招待事業として小中学生4万2千人を招待します。現状では世間に浸透していないというのは正しいが、広告を打つ宣伝費用がない。昨年の例では、開幕戦等の人気カードでなければ大体大丈夫だ。往復葉書で送って欲しい。質問のとおり、教育委員会を利用するのも手だ。個人スポンサー制度のメリットはあるのか。個人スポンサー制度は、昨年J2に降格してスポンサー料が下がったことが大きい。サポートシップスポンサー制度は、品質の悪いものをウリにしているのでないか。質問24とも関連するが、他チームを参考にするとこういうのが必要と思った。J2を言い訳にするな。その通りだが、J2だと、地上波の露出が少なくなる。いうとNHKでも、たとえば「白い恋人」の文字がテレビに映る。いうスポンサーからのスポンサー料が、地上波の露出が少なくなったという理由からスポンサー料が下がったという経緯がある。販促は、少人数で回っているので情報があればよろしくお願いする。今回スポンサー2社から飲料の自動販売機「ドーレボックス」を設置した。あるHPでは、「なんだ販売促進が自販機かよ」と言われたが、実は自販機は一日30本売れると一年で30万円お金が入る。300台付けると9000万円はいる。飲料メーカーとHFCとサポーターはハッピーである。飲料水は通常価格で売る。場所を提供した人はアンハッピーである。賃借料しか手に入らない(会場から「場所としてサポーターの家はどうですか」という声が上がる。松野常務は、「ロケーションによる」と答える)。具体的には、この「ちえりあ」に春に二カ所設置予定である。石屋(製菓)の南側にも置かせて貰っている(ここでは賃借料を払っていない)。E-TI-KE(え−チ−ケ)は今年も発売します。J1昇格を目指す昨年と5位を目指す今年がチケット価格が同じなのはおかしい。チケットの価格と売り上げの関係は、永遠の課題である。値段下げても売り上げが伸びる保証はない。ほとんどが値下げしても、それだけ売り上げは伸びない。昨年の前半と後半では、観客数が大きく異なる。ファン感謝デーのときに明らかにやる気のない選手がいました。「帰って良いよ」といいたくなりました。そんな選手がいれば、そう言ってください。当日は、選手に対して「ファンサービスの時間制限」をもうけなかった。そのためサービス精神旺盛な選手は、最後の集合時間に帰って来なかった。やる気のないそういう選手については、言ってください。サポあってのクラブといいますが意識が低い。席割りの基準がわからない。申し訳ないが明確に出来ない。SS席とS席の境目にどれだけの差があると言えば、それだけの差はない。どこかで線引きしなければならない。運営上ああいう区分けしか出来ぬ。厚別でハーフタイム後、選手が両サイドから出てくるのはおかしい。ドームは中央のみから出てくる。試合後選手は、B自由席とSSとSだけでアウェイに回って来ない。