現実的には、来年以降S級コーチを自前で取るよう取り組まなきゃいけないなと思います。日本サッカー協会ではJリーグのトップチーム(第1種登録)の監督としてチームを指揮する場合「S級ライセンス」資格を得ることを必須条件としています。過去のサポーター集会における関連質問についてはこのHPの2005年議事録の第9段と第10段をご覧ください。S級コーチになるには、対象者が講習会等を受講する必要があります。今うちの出身でS級取っているのが、高木琢也。あとディド(ハーフナー)。来るかも知れませんよ(場内ざわめきと苦笑)。ジェフ市原(・千葉)のようにJFL参入とかLリーグを目指す考えはありますか。これも村野(執行役員)さんの方で。Lリーグに関しては、NPO法人北海道スポーツクラブを立ち上げて東雁来に施設を作った際に、北海道サッカー協会等のサッカー関係団体と我々と集まった際に「是非ここを拠点にしてLリーグを立ち上げを検討したい。ついては我々も協力したい」という話は出ています。これはまだ青写真の段階です。いう風に現実にしていくかはこれからやらなければならない問題です。JFL参入についてはまだ青写真の段階ですが、うちのクラブのU−18は現実的にはトップチームへの選手の供給する場であると位置づけなければならない(事情があります)。U−18を出て即トップチームに上げられる選手は毎年2〜3名程度である。それ以外に将来的にトップになれるんだけれども、トップチームの編成の問題とかで「今年はあげれない。2〜3年後にトップチームに来る可能性もある選手の活躍する場として是非JFLに参加してやれるチームは作れないか」ということは考えています。今後も可能性のある選手を引き上げられるようなシステムを考えていきたいなと思います。参考ジェフユナイテッド市原・千葉が有するアマチュアチームやLリーグに参戦しているジェフユナイテッド市原・千葉レディースについてはこちらの公式HPで紹介されています。NPO法人北海道スポーツクラブについては、公式HPの他こちらで紹介されています。このたびHFCが札幌ポラリスと提携したことは、総合スポーツクラブへの第一歩として非常に喜ばしいことである。着実に良い方向に向かうよう頑張って欲しい。可能であればコンサドーレの名を冠した札幌らしいクラブへの道を探ってくれれば嬉しいです。いう方向には少なからず進むとつもりです。今ホームタウン推進室というのを作りまして、札幌以外に函館あるいは帯広、道東の方に鋭意動いております。この辺については佐藤執行役員よりご説明します。ポラリスとの提携について評価いただきまして有り難うございます。Jリーグ自体が総合スポーツクラブを推奨しておりまして、それに従って色々なことをやっております。その一つが札幌ポラリスとの提携でありまして、お互いに良い点を伸ばしながら提携の効果を上げて、ひょっとしたら将来赤黒のユニフォームがスケートリンクを走りまわることがあれば良いなあと思っています。ポラリスは、別に皆さんご承知のとおりスポーツスクールのグッズとしてリアクションが・・グッズの販売を今年もしたいと思っています。スキーのジャンプも入れてはどうかという意見が(質問で)ありましたが、Jリーグのこれからお願いしたいと思っています。ご質問の中に「ジャンプの選手をコンサドーレで育ててはどうか」という趣旨のご提案もございましたが、これは正に社内でも「そういうことがあったら良いね」と話があるものでございます。スキージャンプも将来的に進めていきたい。先程来社長から話がありましたとおり、今年は函館にスクールを立ち上げます。これは4月の函館開催に併せて立ち上げて、これを総合スポーツクラブの足かがりの一つにしたいと考えております。スクールは、今のところ半年か通年になるか定まっていません。HFC自体がまだまだ力不足なので、総合スポーツクラブといっても道は平坦でないだろうと思っています。前に進んで参りたいと考えています。参考HFCとNPO法人札幌ポラリスとの相互協力協定締結についてはこちらで紹介されています。札幌ポラリスでは、試合時のヘルメットに両クラブのマスコットキャラクターがデザインされたエンブレムをつけてリーグ戦を戦うこととなりました。10周年を迎えるに当たってファンクラブ会員に対して何かないのでしょうか。日ハムは記念のバッチ等でしたが。10周年に際して、色々記念のグッズを作っております。出来るだけロットに併せて在庫がないように「売り切り御免」のようなものばかりを選んでグッズを作りたいと思います。非常に利益率が低いです。非常に難しいんですが、なんとか頑張って10周年記念グッズは作りたいと思います。乞うご期待と思います。新しいkappaさんのユニフォームは、右の袖に10周年記念のロゴが入ってます。蛇足ですが、あれに北海道の絵が書いてありまして北方四島を入れるか入れないかで色々揉めまして(場内笑)、道に相談した結果「是非入れろ」(場内爆笑)ということで、ちゃんと入っておりますから(場内笑)皆さん良く確認しといてください(場内笑い続く)。シーズンチケットの販売を店頭販売等だけでなく、ローソンチケットや札幌市のプレイガイドでも売って欲しい。出来るだけ努力しておりますが、何しろ額が大きいのと種類が多いので、残念ながら最初に渡しておくか注文を受けてやるかということで、残念ながら申し込みを受けてやるという体制でしばらくやりたいと思います。今年は、すでに広報で出ているように日本ハムとの共通回数券8,500円5枚綴り。あの余った1枚どうせ余るであろう。そのあまったので野球に行って頂きたい(場内笑)。当面は生産協定があるのですが、売った方が勝ちですから是非日ハムの試合を見に行く時もコンサドーレの回数券を買って日ハムに行って頂きたい。いう風にお願いいたします。ついてはこちらをご覧ください。ファンクラブ特典がポイント制に代わったが、ポイント加算方法をコンサグッズを購入やホームゲーム来場だけでなく、「おうるず」を利用した際やJALに搭乗時にもポイント加算出来るようにして欲しい(場内笑)。マイレージというのがあるのですが、実は確かマイレージ1マイル当たり3円でJALから買うんですよ。ただでくれれば良いのですが、そういう訳にいかないので。カード競争もありますから、今後とも皆さんに有利になるように研究したいと思います。参考コンサドーレ札幌オフィシャルファンクラブdoZeについては、こちらをご覧ください。シーズンチケットとファンクラブの住所の統一管理についてお願いしたい。昨年確かにお詫びの手紙を複数受け取ってご迷惑をおかけいたしました。シーズンチケットの住所とかファンクラブの住所は一緒に出来ないんです。個人情報保護法のからみがありまして非常に厳しくなりました。我々も一括管理不可できちんと整理させて頂いています。これについてはこれでご理解願いたいと思います。(持株会)株主優待の招待券は2枚B自由席となっていますが、収益がマイナスでないならばSA自由席に格上げ出来ないでしょうか。別に収益と関係ありません。えー昨年は、持株会の皆様には機械で操作するB自由席2枚と、(シーズン)後半(戦)に実券を2枚お渡ししました。機械で操作する不自由さもあり、ご批判を受けたのもありお詫びの印もあって2枚追加させて頂きました。消化率は結果的に30%くらいでした。有効利用して頂きたいと思います。今年度はSA自由席を二枚提供させていただくつもりであります。このご希望どおりに偶然なりました。機械の操作の方はやらないということになりました。昨年までの無料招待券の引替方式については、このHPの2002年議事録第5段をご覧ください。外国人選手については、フッキに限らず1月1日までの契約期間というのがほとんどです。2月1日から1月1日まで、これは天皇杯決勝まで行くという前提で11カ月契約がほとんどです。これは外国人登録期間が11カ月ということだそうです。正確には11月間と1日なんですが、実質11カ月であれば良いということでこの形になっています。日本人の場合はJリーグの統一契約書の形式に基づいて、11月30日に戦力外通告としています。前座の試合としてU−18とかU−15の試合をするが、(その際には試合時間を)45分ハーフの試合をして欲しい。出来るだけ要望に応えたいですが、マッチコミッショナーのチェックとかスポンサーのサンクスマッチ等のイベントもからんでいるので諸条件もからんで短い試合時間になることをご理解願いたいと思います。選手の契約更改についてその都度HP上で発表して出来ないか。これは出来るだけ発表しております。いいがげんな発表をすると選手並びに皆さんに迷惑をかける。戦力外通告については、選手会側の要望を出来るだけ尊重して発表したりしなかったりしています。そのため去年の際は、戦力外通告を公式には出せなかった。再就職や次の移籍先が判りましたらその都度発表するようにしています。ドット12ネットで怪我をした選手の経過を載せて欲しい。出来るだけ経過は報告するようにしたいと思います。あれば聞かせて欲しい。現在U−18、U−15、U−12が札幌があります。旭川のU−15が、今年でやっと中学1年生から3年生までの体制が出来ました。これが第一段階の固まりです。(ユースチームは、)道内はもとより道外遠征が非常に多いです。道内で(大会)試合があると大体優勝や準優勝して道外で試合する資格が出来る。その遠征費用も馬鹿にならなくなってきているが、出来るだけユースもそれに応えられるように全国展開出来るようにしていきたい。社長が先ほど言われた2008年問題もそうですが、将来的には何とかユースの選手を育てて良い選手に磨きをかけて「原石からダイヤモンドにして高く売る」と(場内笑)。移籍金収入を視野に入れないと今後のクラブ経営も難しい状態になる。その意味でユースは非常に大事なことなので、何とか長期的にもそういう形が取れるようユースは大事に育てて行きたい。ユースのみを専門にスポンサードするユーススポンサーを作って欲しい。旭川ではユーススポンサーを取っている。背中に「進藤病院」袖に「太洋飲料」が入っています。こちらの方も拡大していきたい。コンサは、試合場に来る観客の年齢層が高いそうですね。若い人に来てもらうために何かしたらいいのではないでしょうか。高校に応援に来て貰うようよう働きかけたり、短大とか専門学校にデモンストレーションに行くとか。(門脇常務はここで質問票の中に)「合コンは駄目」と書いてある(と質問票の一部のみを読み上げる)(場内から笑)。浴衣を来た若い女性に団扇をプレゼントするとか。出来る限りのことは努力します。やれる範囲内でやっていきたい。宮の沢白い恋人サッカー練習場でHFC社員の対応が良くない。サポーターに駄目なものは駄目とはっきり言ってくれなかったり言ったり、きちんとしてくれ。駄目なものは駄目と、駄目すぎてまたそれが反感を買うことも良くないので、その辺は臨機応変に対応していきたい。皆さんその辺も理解して願いたい。HPとかメールで色々クレームとか励ましとかを寄せても、あまり返事が来ない。出来るだけ返信出来るようにしています。漏れとかあったらごめんなさい。宛先を書いてくれると返します。様」と書かれても、みんな机でたらい回ししてしまい込んだかも知れません。いう節は、是非門脇宛に出してください。すれば私必ず(返信)します。ドット12ネットの監督のコメントをもっと詳しく載せて欲しい。これは、実は難しい問題をはらんでいる。ドット12ネットで詳しく書けば書くほど新聞社からクレームが来ております。「何で我々の仕事を奪うのか」と。職業の方の仕事を奪っちゃいかんということもあって、その辺も臨機応変に皆さんに理解して頂きたい。黒いスーツを着たスタッフはすれ違っても一切挨拶もしない。傲慢な対応がみうけられる。俺かなあ(場内失笑)。出来るだけ挨拶するようにしますので、うちのスタッフにもちゃんとやらせます。ホームゲームでビール販売時にコップにフタをしてくれ。コップをリサイクルして再利用してくれ。一時そういうことを検討したことがあります。環境のために容器を買って頂いてそれを何回も利用するとかすれば良いのでないか。衛生上の問題で洗うことがどうしても必要である。若干今周知しております。(食器を)洗う機械は、札幌市が持っているのですがかなりコストがかかる。なんとか札幌市と相談として出来るようにしたい。現状でははっきりしておりません。函館や室蘭での試合では観客が集まっていない。コンサドーレは地方に根付いていないのではないか。動員対策については、函館も室蘭も頑張ってやりたいと思っています。今年は、(函館・室蘭の試合は)特に前半戦に集中している。皆さん方、電車賃もかかりますが万難を排して行ってください。昨年行ったデザインTシャツは大変好評でした。(Tシャツの)売り上げの一部が(HFCに)入ると聞きましたが、入金したのでしょうか(場内で笑いが広がる)。ライブドアではなくHFC独自で出来ないでしょうか。(わざととぼけて)入金したのかなあ。これは入金してます(場内笑)。HFC独自で出来ないかは考えてみます。コンサドーレグッズでシステム手帳を作ってください。売れれば良いが、あれは売れ残ったら来年売れない。サポーター集会に強化部長や育成部長は出席願いないでしょうか。残念ながら強化部長はちょうど今頃はいつも遠征しておりまして出席出来ない。出来るだけ出て貰うようにはしたいと思っている。優先度があるものですから、我々で対応したいと思っています。これはどうするんでしょうかねえ。その時になってから考えましょう。いうことで(質問に)お答えいたしました。最後に先ほど社長が説明しましたとおり、2005年度の決算が大筋終わりまして、約6000万円の経常利益が出る。役員会及び取締役会の承認されて、最終的には3月25日の株主総会で承認が得ないと公的に認められません。あと税金がどのくらいかかるかということにかかっています。債務超過解消するために努力するとブログで何回も書いたのですが、三位の入替戦があれば本当は(債務超過も)消えたんですけれど(場内笑)、残念ながらこのくらい(の債務超過額)で終わりました。いう意味では、2005年度は我ながら良い決算で終わったかなあと思います。2006年度予算は、現在村野が予算を作っております。観客動員30万人、入場料収入4億9500万円を設定しておりますが、非常に厳しいと思います。費用の方も色々と精査して切りつめておりますけれども、いろんな意味でもう絞るだけ絞ってきたんですよ。ところがもう一歩ステップUPするために、何とか今年J1昇格3位以内を目指すためには付けなければいけない費用がやはりどうしても出てきます。非常に収入と支出を作れない状態(である)。費用の方がはるかに収入を上回っている。予算ですから、いくらでもプラスに作ることは簡単ですよ。これが実態のない数字を出しても意味がない。出来るだけ実態に近い数字を作ろうと今努力しています。したら赤字の予算で作らざるを得ないかなあと覚悟もしています。それから2年連続で黒字が出たために、外形標準課税等の税金の方も2006年度は多く賦課されるという状況も出てきています。いう意味で2006年はかなり厳しいですが、皆さん方の一つ一つのグッズの購入とか入場者数を(増やすために)腕ずくでも連れきていただくとか(場内笑い)、その積み重ねが最終的なプラス効果になります。選手もハッスルしますし、良い結果も残ると。とも皆さん方そういうことを意識を持ちながら、我々と一緒にこの一年間やっていただければ幸いです。一時間近くなりましたが、皆さんからの質問と今後の展望については、これで終了したいと思います(場内から拍手)。当時のBNN報道では、HFCが株主総会で2006年度の予算について「06年12月期の純利益は900万円の赤字の見込みだが、これは未確定収入を計上していないためで、最終的には黒字になる予定。」と説明した旨報道されていました。北海専門店街の斉藤です。コンサドーレサポーターズカードの今年度寄付金の中間報告をさせて頂く。前年度の寄付金合計金額は、195万2,670円と大変高額だった。昨年12月最終戦に厳正なる抽選をさせて頂きサポカードのメンバー代表からHFCにお渡し頂いた。メンバー代表の方からHFCに募金に手渡すのは昨年12月から2回目である。今後も続けて今年の最終戦に寄付なども続けていきたいと思っているので、皆さん代表に選ばれるよう強く願って欲しいと思います。今期は、去年の9月から12月まで4ヶ月間の募金金額合計は、71万3,019円だった。前年度比13%UPとなっております。去年より伸び率は低いが、2005年12月に関しては一ヶ月当たりの募金金額が2002年3月の開始以来の過去最高の20万円を上回る金額になりました。サポカードは御利用金額の1%を寄付させて頂いているので、それを考えると凄い金額だと判ると思う。ちなみにそれまでの最高は、2005年11月の17万8,960円であり大きく記録を伸ばしている。昨期は、あとちょっとで200万円突破だったんですが、今年こそ200万円を突破したいと思っている。皆さんには、サポカードをお持ち頂いて、オンライン、オンリーワンのカードとして御利用頂きたいと思います。こちらにいる方でまだサポカードお持ちでない方もいらっしゃると思いますが、ただいま北専では、サポカードメンバー大募集中です。今年の5月31日までご入会した方に、ご希望の選手のサインが入った2号球サッカーボールを必ずプレゼントするキャンペーンをやっています。今年度ユースから昇格しました藤田選手、西選手のようなヤングで生え抜きの生きの良い選手を希望している方もいますので彼らの活躍を楽しみにゲットして頂ければと思います。今回のキャンペーンで入会頂いた方の中から3組6名様を更に東京近郊で開催されるアウェイゲームに招待します。ゲームチケットはつきません。阪急交通社さんのアウェイツアー戦の中から選んで頂けることになります。したらJ1昇格の試合が見れます。今シーズンは楽しいシーズンになりそうですので、サポカードをお持ち頂いて試合見に行っていたたければと思います。最後になりましたが、今期より(株)北専はブロンズスポンサーとして契約して引き続きチームを応援することにましたのでサポーターズカードよろしくお願いします。以上報告させて頂きました(場内拍手)。サポーター集会でお知らせの一番手は北専というのは、通例になっている。サポーターであれば、必ずご家庭にある北専カード、机の上には白い恋人。定番ですけれど来年は是非200万円の目標を達成出来るように細かな物からサポーターズカードよろしくお願いします。サポ集会2006第14段ページ先頭へトップページへサポ集会2006第14段ページ先頭へトップページへサポ集会2006第14段ページ先頭へトップページへ(2)のぼりの搬出協力について壇上に赤と黒の覆面(真ん中から左右に赤と黒に色分けされている覆面。あんな覆面どこで売っているんだろう?)を被った赤黒仮面と名乗る人物と中村氏が上がる。そだ」、赤と黒で「元気バクハツぅ」、白地に赤で「何でも決めますコンビニストライカー相川進也」と書かれたのぼりを持って登場する。