サボ集会2008議事録サポーターズ集会2008議事録はじめにこちらの注意事項をお読みください。このうち、児玉社長から渡辺執行役員までが出席者と対面して会場前方の右側に着席する。児玉社長等と対面して着席する。後刻村野執行役員は、GMに就任した旨の報告がありました。当日会場では、日刊スポーツ新聞による「コンサドーレ札幌がJ1に残留できるか」についてのアンケート調査も実施されました。当日は、HBCのテレビカメラが会場内で撮影していました。開会前には、司会から去年集会最後にコンサドーレコールをした海野さんに対して「去年海野さんがコールしたからJ1昇格出来た。今年海野さんがコールしたらJ1優勝出来るかも知れない」という説明がされて、サポーターズ集会の最後において今年もコンサドーレコールを海野さんにお願いしたいという依頼がされました。毎年そうですが足下の悪いところ、今年は雪祭り、それと連休の最終日に当たるにも関わらず、こんなに沢山お集まり頂き有り難うございます。昨年は、J1昇格とJ2優勝ということを味い、スタジアムで一緒に涙したサポーターがここにお集まりですが、えー今年は色々と新聞紙面を賑わしている話題がございますし、わずか7日間しかいなかった外国人選手ということもあるので・・。逆に言えば「万事塞翁が馬」で、早い時点でいなくなっていただいて良かったなという感覚もありますが、その辺のチームの状況をお話を伺がわしていただきたいと思います。途中恒例の平川さんからの、平川さん昨日ですか(会場にいる平川弘氏から「一昨日」という返答あり)、一昨日グアムから戻ってきたのでもの凄いレアな話を聞けるのかなと思っています。それと、昨年も申し上げましたが、我々はスタジアムで・・えー手を叩いて、サルトして、チームを鼓舞し応援するサポーターですが、今前にお座り頂いています北海道フットボールクラブの方々は、実際に運営ですとか資金繰り、そういった部分でご苦労なさってチームを支えると。広い意味で我々のお仲間でございますので、質問その他をされる場合も、大人としての礼儀だけはわきまえたご発言をお願いしたい。あまりにも見苦しく礼を失するご発言については、主催者として質問を中断させていただく場合もあるかと思います。えー・・決して相対する立場ではございませんので、その辺をご理解願いたいと思います。それと、一部のサポーターからMLや我々のHPの方にアクセスがあったり、私個人の方にメールが入っていたんですが、「北海道フットボールクラブ元常務取締役の門脇様にサポーターズ集会として、感謝状を発行出来ないものか」と。「長きに渡り色々とウィットに富んだお話で、サポーターとの色々な問題をやんわりとかわしていただた功績は大ではないかと」・・(場内は主催者の「かわす」という言葉にややざわめく)。色々なご提案がありましたが、感謝状という形はちょっと私共の方では今回遠慮させて頂きましたが、冒頭にこの話をさせていただいて、議事録にきちんと残りますので、サポーター全員が元常務の門脇様のご功績に感謝申し上げていると公式議事録に記録いたしまして感謝にさせて頂きたいと考えています。それでは最後にスタッフのご紹介をさせて頂きます。名前を呼ばれたスタッフはその場でご起立ください。会場係の平松さん(場内拍手)、角倉さん(場内拍手)、松本明美さん(場内拍手)、松本雅幸さん(場内拍手)、渡辺恵子さん(場内拍手)、記録係の後藤泰子さん(場内拍手)、鎌田貴子さん(場内拍手)、記録係の鎌田さん(場内拍手)、受付の千葉さん(場内拍手)、榊さん(場内拍手)、松浦さん(場内拍手)、齋藤さん(場内拍手)、本間さん(場内拍手)、それと進行の方は私齋藤と右におります本間(場内拍手)。それと音声の方は中川さん(場内拍手)。それと今日はちょっと仕事で起こし頂けなかった山崎さんのご夫妻・・徹さんと光子さんも今回のプログラムの作成に協力頂きました。いう多くのサポーターの善意のご努力で成り立たせていただいております。それではさっそく本題の方に入ります。(児玉社長中央の演壇に来て、立って話し始める。)皆さんこんにちは(出席者から「こんにちは」という声が起きる)。一年経ってしまいました。去年ここでは、なんか針のむしろに座らされているような気持ちで(場内からわずかな笑いが起きる)、柳下監督、それから城福強化部長の契約をしないということがあってですね、皆様方にも大変ご心配をおかけました。今日、J1・6年ぶり復帰、そしてJ2優勝ということでこの場に立たせて頂いております。本当に有り難うございました。去年のシーズンを考えますと本当に色々な事がございました。最終戦の12/1のあの盛り上がり・・。28,090人の人達が抱き合い、涙し、そしてハイタッチしてあの瞬間を・・・。あのシーンがずっーと続けば良いなぁと今で思いました。その前の愛媛戦では西(大伍)君が決めてくれました。SAPPORO.」と大きく書かれていました。サポーターの皆さんの熱い想いが、あのフレーズに充分込められているという風に思って・・。私は、あのフレーズを北海道そして札幌市の幹部の人達にも見せて、いかにコンサドーレのサポーターが熱い想いでアウェイを戦っているかということを申し上げた次第です。本当に皆さん方のおかげでJ1に上がれたという風に思っております。改めましてお礼を申し上げます。本当に有り難うございました。あの・色々なことが山積しておりましたし、今もまだまだ未解決な問題がいくつかございます。昨年もここでご質問頂きました2008年問題、今年の問題です。様々なことをやってまいりましたけども、ようやっと目処が立って参りました。減増資計画、そして今後の自立した経営に向けてどういう風に立ち向かっていけば良いのか、そういう風な方向性もある程度見えて参りました。私共は、ミッションとして4つのことを掲げております。まもなくHP上で公開いたしますけども、一つ目はコンサドーレ札幌、北海道フットボールクラブの永続的な発展、これが第一でございます。第二は、道民にとって常に重要な存在であり続けること。(第三として)コンサドーレの持っているブランド力、価値でもって社会の問題を改善するお手伝いをすること。(第四として)、スポーツ文化の創造、この4つを掲げて、私共今年を新たな一歩と位置づけてやっております。ご支援頂ければ有り難いと思います。何と言いましても、「自立した経営」、これが私共にとっては最大の問題であることは皆様方もご承知だと思います。これにつきましては、新聞紙上でも様々な形で賑わしておりますけども、Jリーグから課せられているJ1の昇格基準というのは「資本をいじる場合には1年間でもって債務超過を消せ」ということが至上命題として私共に課せられています。いくつかの問題があります。後から詳しいことは専務の佐藤の方から申し上げますけども、通常の損益の中から2億円の債務超過を消すということは大変難しい。2007年度の私共の決算はおおよそ600万円の黒字です。黒字が出たという状況でございます。来年度1年間で2億円の黒字を出すことはほぼ不可能だという風に私共は考えました。現在の26億の資本金に対して、新たな出資を求めて2億円を上積みして債務超過を消すという方法もございますけども将来減資されるかも知れない株式を新たに2億円出資するという方はいま目前にはいません。これから出てこないだろうと思っております。最後に私共が選択したのは減資をして増資をするという方法です。皆さん方も持株会の会員であると思います。5万円の株券が、私共は現在80%減資を考えておりますので、1万円に減価してしまう、減ってしまうということについては大変申し訳ないと思っていますけど。これをやることによって、現在ある27億円の債務をおおよそ7億円まで減らすことが出来ます。新しい出資者は、手を挙げていただいている方がおりますのでおおよそ3億円の出資が出来ると考えております。このことによりまして、債務超過は消せるという風に考えてその方向を探ってきたと。道庁それから札幌市はですね、1億円5000万円ずつの出資を頂いてます。これが80%減資ということになりますと、1億2000万円が消えてしまうということで税金の無駄遣いという結果になりかねません、なると思います。いうことから、道も札幌市も減資については相当厳しい批判とそれから慎重な態度で向かって参りました。これに対して私共は、コンサドーレを残すためと、そして道民の財産を残すためには減資はやむを得ないんだということ、そして今後の経営計画をきちんと立てる、社会貢献活動も一層進めるということを約束して、おおよそ札幌市とそれから道庁の了解を得る事が出来ました。予算委員会、それから本会議という場面はありますけども、大体その方向性が見えてきたと、こんな風に思っておりまして、まあ・・5月中旬、あるいは5月末までには取り組みが終わって、何らかの形でこの問題に決着が付くだろうとこんな風に思っております。あの減増資が出来たからといって将来必ずしも安全とは言えません。2008年はクリアー出来たかも知れませんが、今後の問題についてはまだまだ厳しいシーズンだと思っています。昨年ニトリさんが胸のスポンサーに付いていただきました。力強いメッセージを私共に頂いています。一週間程前に東京でニトリさんで新年度の計画発表とそれから決算の発表、おおよそ900人の幹部社員を集めて東京で開宴が開かれました。この席、私もお招き受けて行ってきましたけれども、広い会場には・・コンサドーレのレプリカが各所に貼られ、旗が貼られ、そしてDVDがですね流されておりました。900人近い幹部の方、そして似鳥社長がですね「みんなでレプリカを買おう。ファンクラブ、後援会に入ろう。みんなでコンサドーレを応援するんだ。それが北海道を応援することに繋がる」力強いメッセージを頂きました。ニトリさんは、おおよそ8,000人の従業員、プラス様々な形を入れますと3万人の関係者がいらっしゃる。これを中心にして核を作るという風に言っております。「コンサドーレをみんなして応援するんだ」こんな風なことを述べて頂きまして、これからですね、私共はニトリさん、そしてその他のスポンサーの皆さんと手を組みながら、「新しいコンサドーレ」、今年から始まる新しい一歩をですね、支えていきたい、作り上げていきたいと、こんな風に思っています。解説ニトリの07年経営方針説明会&パーティーの様子はこちらの社長ブログに詳しいです。具体的方策は様々ございます。今考えているのは、「10万人計画」。サポーター10万人を集めよう。みんなでもって10万人の組織を作ろう。いうことによって固定的なですね、収益・収入を得るんだと。成績が悪いとき収入が落ちてしまいます。去年は幸いに、最終戦とその前の試合でもって、おおよそ6万人の方々が入って頂いた。この2試合でもって4千数百万円の経費を補う事が出来た。お客さんが入ると収入が増える。これをですね、どうやって今後も永続的に増やしていくのか、この方策を私共は色々と考えていきたい、こんな風に思ってます。その一つが・・10万人計画であり、そしてこれをですね・・シー・アール・エス(CRS)、サポーターに対する様々なサービスとすることによって、情報を一元化して観客の動員に繋げたい・そしてグッズの販売、様々な形に繋げていきたいとそういう風に思っています。10万人の仲間が私共に出来ればですね、コンサドーレは永続的に発展していくという風に思っております。Responsibility)と訳される。社会貢献活動は、ここ数年コンサドーレは一生懸命やってきました。サッカースクール、去年一年間でドーレくんが幼稚園を回った数は60回、60の幼稚園、保育所を回りました。その他サッカー教室、様々な形でもってサッカーの普及をやってきています。これはホクレン、更にJAグループと一緒になって、食育を、食べることの大切さを教える。いうことをサッカー教室と一緒にやってきました。「食育をやるということは日本の農業を守ることだ。北海道の農業を守ることだ。北海道の農業を守ることは環境を守ることだ。いう風に言いながら、農業団体そして教育大学と三者でもって進めております。これももっともっと進めて参りたいという風に思います。今年からは、「夢セン」、心のプロジェクト、これもやれます。小学校の中に入っていって、「みんなと一緒に夢を語ろう」というそういう風なこともやって、今様々な問題が起きている子供達の社会の中で、コンサドーレがどういうことが出来るか、果たせるかということをやってまいりたい。去年から始めました介護予防の教室も大変好評でした。これもですね、これからのシニアの、元気なシニアをより一層元気にするために進めていきたい。そんな風な形で・・底辺、コンサドーレの周辺にある社会をですね、私共の力でもって、様々な形で解決していきたい。よい方向にコンサドーレの力を出していきたいとこんな風に思っております。あのJ1での戦いは大変厳しいかも知れません。後から村野の方からご説明させますけども、私は絶対にコンサドーレは戦っていけるという風に思っていますし。先程「J1で優勝」という声もございました。5年後にはカップ戦で優勝、そして10年後には常に優勝を戦えるチーム。これに育て上げていくということを私共はミッションとして考えていきたいと。こんな風に思っております。細かいことは、後から佐藤、それから村野、渡辺の方からご説明いたします・・えー、なんなりとご質問頂いて、お互いに手を取り合ってコンサドーレを支えていきたいと、こういう風に思っております。最後になりましたけども、ちょっと私共の紹介をさせてください。皆さん方の向かって左側から専務の佐藤でございます(佐藤専務立ち上がって「佐藤でございます」と挨拶する。それと今年ですね、新設いたしましたジェネラルマネージャー(GM)、統括本部長の村野でございます(村野執行役員立ち上がって「村野です」と挨拶する。それと営業本部長の渡辺でございます(渡辺執行役員立ち上がって「渡辺です」と挨拶する。その他HFCの各部長がすべて来ておりますので、何なりとあのご質問していただければ、厳しい質問でも結構です、何でもお答えしたいと思いますのでよろしくお願いいたします。長くなってしまいましたがよろしくお願いいたします。有り難うございます(場内拍手)。それでは引き続き、村野チーム統括兼管理部長の方から今年度のチームの体制、コンセプトについてお話しを頂戴いたします。(村野執行役員中央の演壇に来て、立って早口で話し始める。皆さんこんにちは(出席者「こんにちは」と応じる。今年もよろしくお願いします。本日は平川さんもいらっしゃって、後ほど平川さんのお話もお聞かせ頂けないかなと思います。平川さんも一昨日戻ったばかりですから、今年はお手柔らかに・・(場内から笑い起こる)。それでは、プログラムに書いてあるますとおりでして、今年のチームの体制、コンセプトということで、「HFCの強化部担当様」となっておりますが、HFCの強化部担当となりますと、強化部長の三上になるんですが、彼はグアムの方にいる。替わりまして私が上司に当たりますので、お話を替わってさせて頂きたいと思います。含めて32名だったのですが、先程もお話あったとおり31名になってしまったという状況でございます。新聞の報道でもメディアでも色々ありましたが、アウセウ選手退団ということでございます。解説2008年に入団したアルセウ選手との契約を解除は、2008/02/07付けオフィシャルHP上で報道されました。我々といたしましても彼を中心選手として、「今年1年頑張っていただきたい」と期待していたのですけど、彼の入団に関しましては強化部長の方とも彼と充分話し合って採用を決めたのですが、彼が現場に合流して、キャンプに合流してから「自分の思っていることと現実のギャップがあまりにも離れている」というような申し出がありまして。現場でも毎日散々話したんですが、私はキャンプに行かなかったんですが、最終的には彼は札幌でやっていくについてのモチベーションがないと。それと三上強化部長が最終的に彼とした話の内容はですね、「君は今苦労しているが、このチームで勝った時に嬉しいと考えられるか」という話をしたら、彼は「勝っても嬉しくない」と言ったと。いうことであれば置いてもしょうがないというような判断をいたしました。モチベーションとですね、これは我々のチームの過去の反省に基づいてですね、一つの考えの柱として持っている物は、discipline(規律)、規律というのを非常に大事しています。この規律を守れない選手・。ハットトリックしちゃうよ。いう選手には中には規律を守れない選手もいます。私もですね、はっきり言ってディエゴ・マラドーナやジダンだったら良いよという風に言おうかなと思う・(場内から笑い起こる)。選手にもよりけりですね。彼一人のわがままのためにチームワークを乱すのかどうかというのはこちらの判断であり、責任でもある。いった意味を含めて皆様の一番関心のあるところだと思いますので、質問を受ける前にお話させていただきたいと思いましたのでお話させていただきました。モチベーションがなければどんなに良い選手でもですね動かないですから、モチベーションがないのに残ってくれと言うつもりもありませんし、他の選手はすべてモチベーションあって、みんなで戦うという中にそういう選手がいても良いことは全くないという判断は私個人としても持っています。私の責任で判断をしたという部分もあります。他の選手に対して失礼ですし、一生懸命やっている仲間に失礼だという部分もあります。あと先程言いました規律。これはまだこういう発展途上のチームで、過去色々規律がなかったということで問題も起こしてきました。いう過去の反省に立って同じ過ちを犯さない。アクシデントというのは、リスクマネージメント上必ず起こるというのはあります。なくすということは不可能ですが、同じような間違いを何遍も何遍も繰り返すということはしてはチームは発展しないと思います。それに基づいて、今回はこういう判断をいたしました。あと今後のことなんですが、外国人選手を含めた補強については、一人中心になるだろう選手がいなくなった訳ですから、これをどのようにするかというのは当初の編成の考えでアウセウ選手を入れた状況から、今キャンプに入りましたし、実際に採用した選手達のチーム作りを見たときにですね、やっぱりそこで把握して、更にどういう形で補強したら良いかは強化の方と監督と充分相談して今後のことは決めていきたいと思います。申し訳ないですが、具体的なことはここで申し上げますと他チームのメリットとなりますので、この位で勘弁していただきたいと思います。解説2008年3月4日付けでHFCからアトレチコ・パラナエンセ/ブラジルに所属していたクライトン選手が、コンサドーレ札幌に加入した旨の通知がありました。えー今年のチーム目標という風にプログラムの方に書いていますが、今年のチーム目標というか長い目で見たときに我々の目標と思って頂きたいのですが。テレビが入っていますけども(村野執行役員は、会場正面に向かって右手前方にいるHBCクルーの方を見る)、ここだけ取って報道しないで頂きたいのですが、J1で戦うチームはですね、目標は最終的に優勝というのは間違いないんですね。J2で戦っている以上はJ1に昇格することが目標だし、J1で戦っている以上は優勝することが目標なんですね。これは間違いないんですね。(村野氏やや小声で)だからJ1で優勝することが目標だというところだけを放送しないでください。勝つために戦うというのは我々の当然の義務でありまして、勝つために戦わないと意味がない。現実というのがございますんで・・(TVカメラの方を見て)ここからは放送していただいて結構ですが(場内笑い)、戦力を現実に基づいてちゃんと分析しまして、我々が一体どの程度の力で、相手がどの程度の力で、現実的にどこを目指せるのかということを分析しないと全く力もないのに優勝しません。絵に描いた餅にしかならない。五段階計画作った時に「絵に描いた餅」だと言われたのですが、まだ(五段階計画は)完成していないのですが・・それはどうでも良い話なんですが・・。あのー、昨年J2で優勝しましたが、J1昇格決めましたけれども、「昨年度は戦力的に言ってJ2で優勝出来るという戦力であったかどうか」とは私も、優勝出来る戦力だったとも優勝できない戦力だったとも言えない。いうか判らないと思っています。強化費だけ見れば、6番目か7番目というのが事実でございます。よれば、2007年のJ2クラブ別の選手・チームスタッフ人件費は、東京Vが1,290百万円、京都が1,051百万円、C大阪が889百万円、仙台が732百万円、福岡が610百万円、札幌が537百万円、湘南が504百万円の順であり、札幌は6番目でした。札幌の人件費は、J2平均人件費(5億4500万円)を下回っています。今年もですね、J1のチームの中では我々はおそらく最低のクラスの予算ですし、強化費も当然そうです。勝たなくて良いんだとか、負けても良いんだとは全く考えておりません。お金がないから負けて良いんだなんて話になりませんので、最善をつくして相手の弱点をつきながら我々の長所を伸ばして、何が何でも石にしがみついても、まあ具体的に言えば残留するんだというのが私というか我々の目標でございます。先程の話に触れるのですが、今年の採用した選手というのは可能性が非常にあるというか、みんな可能性あるのですが、若くて能力が高くて将来的に伸びしろの非常に広い選手を中心に獲ってきました。完成した選手を獲ることは非常に難しいんです。お金がなければ良い選手はとれないというのはあるんですけども。我々の選手の中に、今年のチームの中にいわゆるスーパースターと呼ばれる選手はいませんし、傑出した選手もいません。このチームでJ1を戦って結果を出すためには、昨年もサポーターの方がダンマクで出して頂いたのを私覚えています。一字一句まで覚えていませんが、「チームとして戦い、チームとして勝つ」というコンセプトでダンマク出して頂いたと思います。私はこの方法以外でJ1を今年勝ち抜くというか、残留する方法はないと思います。戦力的にもですね、一人いなくなっちゃいましたが、何とかまたとにかくそれでもチーム全体で勝たなきゃならないと。「俺たちはチームとして戦いチームとして勝つ!!」というダンマクは、2007年4月22日に開催された東京ヴェルディ戦で初めてゴール裏に掲げられました。この試合はコンサドーレ札幌が4対3で勝ち、この年初めて暫定ながらJ2首位に立ちました。それを根本に考えると、また話戻っちゃうんですけど、だからモチベーションのない選手、自力のない選手はあきらめざるを得ないと感じたと。同じ話に戻っちゃいますけども・。えー、チーム全体で戦うということに関してはですね、チームというのは選手とスタッフだけじゃなくてフロントもそうですし、皆さんもチームの一員だという風に考えて頂いて是非ご協力して頂きたいと思います。若い選手はですね、試合で特に負けた時ですけども、「厚別競技場でやる時はゴール裏に行くのが怖い」と言うんですよね。最近はそうでもなくなってきたんですけども。去年は成績が良かったんであんまり怒られなかったという(場内爆笑)。アウェイの方がやりやすいと。本当に成熟していないチームで、精神的に弱い選手はやっぱり・・。「だから怒るの止めろ」と言うのではないのですが、それが凄いプレッシャーになる。そのプレッシャーを乗り越えないとですね、もっと凄いプレッシャーの試合がこれからどんどん待っているので戦っていくことが出来ない。「サポーターが怒っているぞ!不味いぞ!怖いから勝たなきゃいけないんだぞ!」というのは正直言ってあるんですね。グランドに飛び降りるというのは止めて頂きたい(場内から笑い)。叱咤激励して頂いてですね、サポーターが応援してくれると。札幌ドームにしても、厚別にしても、試合会場でピッチに立った時にですね、サポーターの皆さんがバーンと応援してくれる。僕もそうなんですけども頭の芯がビーンと痺れる。頭の芯が痺れるっていうことが快感になってサッカーを辞められないと言うのも事実だし、怒られて怖かったけどああいうことがあるからまだサッカーをやりたい、一回サッカーが嫌になったけどサッカーに戻ってくるというのもあるんです。・・ちょっと病気と言えば病気なんでしょうけども(場内苦笑)、そういう感情があるからやってられるというのが正直なところあります。サポーターの皆さんもですね、チームの一員として、是非を選手を叱咤激励して頂いて後押しして頂きたいと心からお願いします。先程申し上げましたが、具体的な今年の目標は何が何でもJ1に残留すること。それがシーズン中に見えてきたら、「残留出来るからこれでいいや」ということではなくて、その上を目指す。してそれが優勝出来る可能性があれば当然優勝目指す。冷静に分析した時に今、この場で「今年は優勝出来るチームです」とは申し上げられないと思います。「優勝出来る可能性が高いチームである」とは申し上げられないと思います。優勝出来る可能性が全くない訳でありませんので、他のチームが全部駄目になれば優勝出来ますから(場内からわずかに笑い)。昨年J2からJ1に上がりました。僕良く選手とも話するときに極めて判りやすい例えで富士山でも羊蹄山でも構わないけども、特に富士山で話します。「J2というのは五合目以下だ。今年はやっと五合目に来ましたと。これから上に登っていかないといけない」と。今年何かの(サッカー)雑誌のチーム戦力分析で各チームがA、B、C、D、Eまで別れていました。コンサドーレはEだった。これは五段階なんですね。するとAが9合目、Bが8合目、Cが7合目、Dが6合目、Eが5合目です。ピッタンコなんですよ。Aの9合目にベースキャンプを張っているチームはJ1の中でどこがいるかと言うと浦和レッズ、ガンバ大阪、鹿島アントラーズ、川崎フロンターレとか書いてありましたね。彼等9合目にベースキャンプがありますから毎年毎年頂上にアタック出来る。それはチームとしてではなく、クラブがいるんですね、そこに。コンサドーレの場合はJ1に来ました。先程社長がおっしゃったように財務的にはどうなのか、五合目まできたのかどうかちょっと判らない。これは後で質問してください。結果的にはJ1のスタートは五合目。勝手な分析ですけど五合目。五合目だと頂上にチャレンジするのに五合登らないといけないですね。浦和レッズは一合登ればよい。一年に一歩ずつ上がるというのは、これはもの凄いチャレンジなんですけども。私としては、10年でも20年でも掛かるかも知れないと思っていますけど。五合目にいるチームが一年に一歩ずつ上がろうと思ったら最低でも5年掛かります。浦和レッズ、ガンバ大阪、鹿島アントラーズは、毎年頂上にアタック出来ます。コンサドーレをこれからチーム・クラブを何しなきゃいけないかと言えば、私はですね、「ベースキャンプを上に持って行かなきゃならない」と思っています。今、五合目まで来ました。一足飛びで9合目までいければ良いんですけども、そういう可能性があれば勿論そう風にします。その可能性がないのであれば、五合目の次は六合目。やって登っていくしかないという風に思っています。それで確実に登っていくしか我々の道はないですし、まかり間違えば五合目から落っこちてしまいますけど。言ってお金があれば、ほとんど問題は解決するような気がします。先程社長から私がジェネラルマネージャーになったという風に報告があったんですが、私みたいのがジェネラルマネージャーやっているよりも、10億も20億も持ってこれる人がジェネラルマネージャーになった方が良いと私個人も思っていますので、もしそういう人がいましたら「ジェネラルマネージャーにお願いします」言って頂ければと本当にそう思います。現実的にやっていくには、一歩一歩上がっていくしかない。一歩一歩上がっていくには何するかと言えば、べースとなるチームを作るにはベースとなる選手が必要である。チームづくり、クラブづくり。トヨタは「人づくりはモノづくり」ということを言ってますが、クラブづくり、チームづくりは、やっぱり人づくりからです。人づくりが出来て、チームづくりが出来て、そこでお金が合わさってきたら、こんなに強いチーム、こんなに素晴らしいクラブはないんですよね。具体的に言うと凄い夢のような話ですが、夢を持たないとやっていけないんで。私の持っている夢をお話ししますけれど、「今現実的なサッカーの社会の中での最終的な目標としては何なんだ」と言ったらクラブ世界選手権で優勝することなんですよね。これがクラブチームの最高峰ですから。この間優勝したACミランは、ユニフォームだけは(コンサドーレと)似ているんですよ(場内からゲラゲラと笑いが起きる)。解説イタリアのセリエAに所属するACミランのユニフォームは、コンサドーレ札幌と同じ赤黒の縦縞です。開催されたクラブ世界選手権決勝戦において南米代表のボカ・ジュニアーズ(アルゼンチン)を4−2で破って初優勝を果たしました。クラブの規模も違いますし、選手の質も違う。我々の現実的な目標は本当はあすこであって、実際にはアジアのチームは、浦和レッズで三位になっていると。ACミランと浦和レッズの試合がありましたけれども、うちの息子が「ACミラン手抜いていたよ」と(言いました)。(うちの息子は、)小学校6年生なんですけどね。それでも判る位の差があった。差があるかも知れないけれども、私の目指していることは、最終的な現実的な目標は、世界クラブ選手権で優勝することを・・目指しています。開催されたクラブ世界選手権準決勝において、ACミラン対浦和レッズの試合が実現しました。試合は、1−0でACミランが勝ちました。それをやっていく上でもう一つ考えているのは、コンサドーレ札幌は札幌にある北海道のチームなんですね。私は北海道出身じゃないんですけども、北海道でプロ契約としてやっていく以上は、お金を貰っている分の仕事はまずしなきゃいけない。私は、サッカーの世界の中で出来れば偉くなりたいと思っています、正直な話。偉くなるためには、貰っている給料以上の仕事しなければ偉くなれないんですね。貰っている給与の三倍働こうと思って・・・。やっているんですけども、まだまだ駄目なんですけども。その中で寮で子供達を扱っていたりすると、最初憎たらしくても段々段々可愛くなってくるんですね。出来の悪い子ほど可愛いというのか。何となく・・一緒にやっていた子供が、例えば西大伍君という選手がいますけども、彼がU−15、U−18のユースに入って、それでトップチームに上がってきている。言ってみれば彼が今のところ本当の生え抜きです。これから先もっとやっていくとすれば、サッカースクールからU−12に上がって、U−15、U−18で、トップチームと。その中で、ある選手が青いユニフォーム着て日の丸を付けて、W杯で優勝しましたなんて言ったら、まあ「死んでも良いな」いう風に・・・僕は思わない(場内爆笑)が、まあ「次の選手獲得して頑張るかな」と・・。それがモチベーションなんですね、このクラブにいる。金を掛けて他のチームから人を獲って来て強くするというのは、お金が一杯あったらやってみたいと思います。「そんなのは面白いのか面白くないのか」と言われれば、僕は面白くないと思うんですね。金を使って金の力で上に上がって良かったねというのはそれは嬉しいかも知れませんが。お金は使えないんですが・・、北海道の子供達そして自分が・・。皆さん焼き肉屋でカルビを、他の人に取られると頭来ますよね(場内ざわめく)。私、預かった子供が他の人からチャチ入れられると、私もの凄く頭来るんで・・・。個性はなるべく潰さないようにしたいと思っていますので、やってます。何度も言いますが、お金と他人の力使って上を目指しても面白くないから、やっぱりそういうやり方をしなきゃいけないなと思います。現実には、お金がなければそういうやり方しかない。人は生き物ですし、花に例えればお金があれば綺麗な蘭の花を買ってきて、家の中で飾る事が出来ますけども、高い切り花を買うことが出来なければ花を育てなければならない。花を育てるためには何が必要か。畑を耕して、種を植えて、肥料を撒いて、大切に大切に育てて立派な花が出来るんですね。今のところ先程言いましたスーパースターはいないんですけども、「スーパースターは今後必ず出てきます」・・・・ていうような約束は出来ないんですけども(場内から笑い)、「出てくるよう努力します」と言う約束は出来る。何ともとりとめのない、あっち行ったり、こっち行ったりしちゃったんですけども、とにかく今年の・・具体的に言うとコンセプトと具体的な目標です。これがコンセプトになるかどうか判らないんですけれども、我々はチームとして戦いチームとして勝つと。「何が何でも石にしがみついてもJ1に残留する」というのが今年の我々の目指すものではないかなと思います。具体的戦術等については申し訳ないですけど一切お答え出来ませんので質問もしないでください。これは他チームのメリットになってしまう。お願いしたいと思います。あっち行ったり、こっち行ったりしましたが、今年も一つ宜しくお願いいたします(場内から盛大な拍手)。有り難うございました。J1になってきますとしゃべれない内容も増えてきます。他チームに情報を上げるのではないか。聞きたいことも山々でしょうけど、その辺は我慢してください。このまま次も続けます。次に会社運営に対するお話ということで、佐藤専務お願いします。佐藤でございます(佐藤専務中央の演壇に来て、緊張した面持ちでややゆっくり目の口調で話し始める。今、村野から色々笑いを取るような話もありましたけれども、私は暗い話で・・(出席者から笑いが起きる)。わたって、債務超過の話ですとか、借金返済の話ですとか報道されております。私共は、正しい報道については耳の痛い報道であっても謙虚にその主張に耳を傾けるつもりがあるのですが、場合によっては首を捻るようなこともございます。ここで皆様方には、正しいことをご理解頂きたいなと思っています。北海道フットボールクラブの減資・増資計画、これについてご説明をしていきます。減増資計画というのは、一回減資してその後増資をして債務超過を解消しようという狙いでございます。債務超過の解消、これが何故必要かと言うのは、先程社長も話しておりますけれども、J1昇格要件に債務超過のあるJ2クラブは原則として昇格を認めない。それを解消する具体的計画を提出すれば、それを実現していくということで昇格を認めるということになっております。いうことで私共債務超過解消が目の前の一番大きな課題となっております。昨年秋にJリーグの経営諮問委員会のメンバーが、私共の会社にやって参りまして。これは、その時点でJ1に上がる可能性があるチームを歴訪していましたのですが、私共その中で債務超過解消を強く求められました。いうことで今、現実の問題となっている訳であります。債務超過というのをご存じの方は私の説明が冗漫になるかも知れませんが、一つ一つ申し上げてまいります。債務超過というのは負債が資産を上回っている状態、このことを指します。北海道フットボールクラブについて申し上げます。具体的な数字で最初申し上げます。2006年末で私共の資本金は25億5625万円。それから累積赤字が27億5440万3589円ということで、債務超過がその差すなわち1億9815万3589円に上っております。この後は数字を丸めてお話したいと思います。具体的に丸めた数字で申し上げますと、いわゆる負債に当たる累積赤字が27億円、資産が資本金25億円ということで、その差の約2億円が債務超過とご理解頂きたいと思います。この債務超過の消し方についてはいくつかの方法がございます。望ましい方法は、営業収支の中に何とか黒字を積み上げて、余計な赤字を消して債務超過も消すと(いうことである)。これが一番望ましいでございます。従ってその方法をやる場合は、Jリーグも2年間でやればよろしいと言っております。私共は、現状から見て2億円を満たすのはなかなか難しいと判断しています。実際J1に所属しておりますと、例えば興行収入、あるいは広告料収入、あるいはJリーグ分配金といったものが増えますので、マイナス要素の例えばサッカー基金(の補助金が今年度)が消滅するとかとか、あるいは札幌市の補助金が減額されるとか、そういうようなことを差し引いても、おそらく2008年は前年と比較して5億円前後の収入増になると思います。従って支出を抑えれば、債務超過解消に当たる2億円を生み出すことは可能かも知れません。北海道は、2000年から2007年度までHFCに対して毎年1億円の補助をしていましたが、2008年度以降は補助をしない旨を決定しています。私共は、何とかJ1で残留してJ1で安定した戦いを続けるということを目指しておりますので、収入増の大半は強化費に充てたいという風に思っております。従ってその収支の差はほとんどない。利益は上がらないと思っておりますので、2年間で2億円の黒字を生み出すことは難しいという風に判断しているところでございます。このようなことで営業収支で(債務超過を)消すことが難しいとなれば、先程社長が申し上げましたように資本金による対策、資本対策によって債務超過を解消したいと考えました。これまた大変重複いたしますけど、25億円の資本金に誰かが2億円ぽんと乗せてくれれば27億円に資本金がなって、累積債務が27億円ありますから差し引き0で債務超過も解消されます。27億円もの累積赤字があって、しかも債務超過が2億円。一般の企業ですと倒産してもおかしくないような所に、2億円も黙って出してくれるという人がいる、あるいは企業があるとはなかなか考えずらいところです。そこで今浮上しておりますのは、減資をしてその後増資をするという減増資計画でございます。先程の25億円に2億円プラスしてくれることがあれば、現在の株主様にほとんど迷惑を掛けずに出来る訳ですけども、今回の減資をして増資をするということについては色々な事でご迷惑を掛けることになります。減資及び増資計画についてのご説明をいたします。具体的に申しますと27億円の資本金の80%。要するに80%の減資を目指しますので、80%に当たる20億円を累積赤字の穴埋めに充てさせていただきます。することによりまして、資本金は一時的に5億円になり、そして累積赤字は27億円から20億円を引いた7億円という姿になります。この姿は、累積赤字が27億円という姿よりはずっと財務状況が良いという風に判断出来ますので、増資にも応じて貰いやすいのではないかということからそのようなことをやる訳です。2億円の債務超過は減資するだけでは勿論解消しないので、相変わらず資本金が5億円、累積赤字が7億円で2億円は債務超過になっています。従ってこの債務超過を消すためには、増資をしなければなりません。そこで私共は、現在3億円を目標に、まあ3億5千万円ということもございますが、一応3億円を目標にして増資をいたします。この増資は、筆頭株主でありますサポーターズ持株会様による増資と。まあ以前も5万円一口で皆さん方にもお願いしたと思いますけども、そのようなことを・・まあ・・持株会がやってくださると・・「等」で、何とか3億円を集めたいと。解説HFCの株式を一般のサポーターが直接購入することは原則的に出来ません。民法上の組合であるコンサドーレ札幌サポーターズ持株会を通じて購入する形になっています。現在持株会では、1口5万円で一人当たり19口まで(95万円)まで購入出来ることとなっています。仮に3億円集まりますと、資本金が5億円になっていたものが3億円プラスされて今度は8億円になると。累積赤字は7億円ですから債務超過の状態が解消されます。資本金の集まり具合によっては、手持ち資金が増えてチームの強化費に充てる部分が出来るかも知れないなというような期待をしていながら、この計画を今株主さんにもご説明をし、ご理解を頂戴するようなことをやっております。この減増資計画については、今のところ今月の末辺りに株主説明会を開いて、3月末に株主総会で決議を頂いて、その上で具体的に詰めるという風に考えております。増資の見通しについては、北海道経済は大変厳しい状態にありますし、例えば公務員の給与等も引き下げになっているということから可処分所得も減っているということから、必ずしも楽観は出来ないと思っております。先程申し上げた持株会さんとか、あるいは私共も企業様にお願いをしながらやってまいりたいし、あとまとまったお金を出すという方もいらっしゃいますので何とか目標を達成し、チームを頑張って貰うだけの体力も付けて経営の安定への足かがりを掴みたいと思います。7億円の累積赤字は残りますけども、これについてはこれから一生懸命頑張って何とかこの累積赤字も消すように参りたいという風に考えているところでございます。それから減資率について先程80%と申し上げました。減資に際しては80%ではなければならないということは全くありません。20%でも50%でも、場合によっては100%でも良い訳です。私共としては減資率が高い方が累積赤字を多く減らせますから、そういう意味では90%の方が良いという判断もあります。80%にしたというのは、一つは・・・(佐藤専務しばらく口ごもる)・・まあ判りやすいということが一つございます。今の株は一株5万円と言う額ですが、80%の減資によって(うち)4万円が累積赤字の解消に使われるということになるので、残りは1万円になる。増資をする場合は1株1万円になりますから、募集をお願いしても1株1万円ならば何とか増資に応じる人も多いのではないかということがあります。それから100%近い減資をしてしまいますと、これまで応援して下さっている株主様への影響があまりにも大きすぎるということもございます。それから市民クラブというようなことで・・あのーサポーター持株会を筆頭株主になっておりますけど、こういう姿も維持したいというようなことも80%にしたという理由の一つでございます。そんないう風なことで80%にしたということでございます。何とかこの計画を達成をしたい。先程申し上げた3月の定時の株主総会で決定して頂ければ、おそらく5月の中旬から下旬にかけてこの計画が終了するのではないかなぁという風に思っています。これはただ、先程冒頭申し上げましたが、私共にメリットがあるということは株主様にデメリットが掛かるということです。皆さん方の中にも5万円以上恐らく(持株会会員としてHFC株を間接的に)お持ちの方も多いと思います。5万円が1万円になる。4万円資産がなくなったという所にもなります。従って企業についても同じ事で、100万円を出資していただいていても、今般では100万だったものが20万円になってしまうということで会社の資産が減ってしまうというようなことに繋がりますので、大変申し訳ないことでございまして、私共はそういう風な申し訳ないという気持ちでございまして・・。申し訳ないという気持ちに対して株主の皆さんから戴いている激励ですとか、応援する気持ちですとか・・、あるいは株主様の間を回っていると、「潰されたら困る」というような声も頂戴しておりますので・・、そういったようなことを頭に入れながら、何とか私共が再生するのが株主様への恩返しだという気持ちも持ちながらやってまいりたいと思っているところでございます。以上が、減資・増資に対する考えでございます。それから今話題となっているのは、もう一つは道と(札幌)市からお金を借りている。5億円ずつ借りて、10億円の借金がございます。道の話をしますと、道庁から5億円借りている返済期限が今年の3月31日となっております。道庁さんは、「お金を早く返せ」とおっしゃっています。これは、道庁の今、財務内容が悪いですから当然のことだと思っておりますけど、こちらもなかなかそれだけのお金を一回で返すことが出来ない。いうことから「3月31日までにいったん5000万円お返しして、残り4億5000万円については、道庁さんの年度で言えば2008年度。私共の決算では2009年3月以降、5年間で負債を返済させて頂けないかな」というお話をして参りました。その結果、つい最近でございますが、「原則として今年の3月末で5000万円返して、残り4億5000万円。この4億5000万円を5年間で払うことについては宜しい」という内諾を得ています。これは、4年間で毎年5000万円ずつ4回返済で2億円。最後の年は、残りの2億5000万円を払うという返済計画を立てております。私共の体質改善によって、毎年5000万円については「最低でもこれだけ返せそう」ということでの5000万円でございまして、臨時収入だとか大きな収入があったときはもう少し上積みしてお返しをして何とか5年間で完済をして参りたいと思っています。私共は、ホントだったらこういう借金はもっともっと早く返したいと思っておりますけども、もう10年間1銭も払っておりません。利子だけ払っておりますけど・・。払っておりませんので、これからはきちんと返済をして参りたいと思っています。それから同じように札幌市さんからも5億円の借金がございますので、これの支払いも発生します。この具体的な詰めは、道との話し合いが終わりましたのでこれから具体的になると思います。いう返済計画かについては、これから最終的な詰めを行います。これから私共は道庁さんと札幌市さんと両方にお金を返していくということが一方であり、一方ではJ1で安定した戦いを続けていくという課題があるということで、大変あの今そういう意味では辛い状況にあります。J1に上がって大変有り難いことでございますから、何とか一生懸命やって参りたいと思っていますけども・・。先程村野が言っていた世界クラブ選手権で優勝出来るような下支えが出来るようなことを頑張って参りたいというのが・・私共の気持ちでございます。それから道と交渉する中で、私共は道に対して「経営改善のために資本金の8割減資と増資、借入金の継続した支援」ということでお願いをして参りましたけれども、その中で幾つかの項目について経営再建に掛かる当社の考え方を出しています。それは道庁の求めに応じたものであります(次第に佐藤専務の言葉が早口になる)。一つは経営責任についてというがございます。これについて私共は、「今は、財務内容の改善を当面の経営責任であるという風に考えている」と。これについて、私共自身も2006年に1億5千万円程の赤字を出しており債務超過をその時点では1億5000万円ほど増やしたということもございます。4/15ページによれば、HFCの単年度収支は96年に793百万円、97年に984百万円、98年に970百万円となっており、現在の累積債務の多くが創業時からの3年間に集中しており、現在もHFCの経営の足かせになっています。児玉社長がHFC代表取締役に就任したのは時期2005年3月で、佐藤専務が執行役員としてHFCに入社したのは、2005年6月のことです。2005年度のHFC決算は5740万円の黒字で、2006年のHFC決算は1億5405万円の赤字でした。道庁さんに対しては、このようなことを申し上げております。「当面J1で戦い続けることが出来る財政基盤づくりが急務であり、その実現に向けて道等に対し経営再建計画を示しています。減資計画が完了した段階で、改めて経営者としての責任を明確にしたいと考えています」というようなことを申しております。「現在はこの減増資計画を実行すること等、経営改善に努めることが、さしあたっての経営責任であると考えている」ということを述べております。それから二番目は今後の経営方針についてでございまして、この経営方針についてとは、今まで申し上げた減増資の実施について、借入金の返済、それから今後の経営方針。はじめ収入増を図って参りますということを書いてあります。それから借入金の返済については、先程申し上げたようなことを書いてあります。それから大事なことは、やっぱり北海道に密着したチームであることを北海道の方に理解していただくという意味で、地域への社会貢献事業を一生懸命やっていくということを申し上げております。先程社長が申し上げた「夢セン」もその一つでございますけれども、サッカー教室の開催ですとか、子供の健康増進のための食育活動を全道的に展開するとか、それから環境保護活動、例えば札幌市内の小学生を対象にした環境未来活動。これに私共も協賛しておりますけど、そういうようなことを約束するとか。去年介護予防への取り組みをやっておりました。これはJリーグからの補助金を貰ってやっておりますけども、札幌では十数回、三十人を対象にして介護予防をやっておりました。介護予防というのは、「介護を受けるまでの期間を長くしよう」、元気な間に介護予防の運動をして「なるべく介護を受けないで済むようにしよう」という狙いでございます。いうことをやって好評でしたので、今年も出来るだけこういうことをやって参りたいと。それからいつも皆様方、会場に来られたときにご覧になるでしょうが、盲導犬の関係の募金活動。いうようなことも約束しながら道庁さんのご理解を得て参りました。解説HFCの主な社会貢献事業一覧はこちらです。以上で、私の説明を終わりせていただきます。時間によれば45分間ということでしたが話がそこまで長く出来るかと思いましたが、案の定まだ15分余っています。後で質問があれば受けたいと思います。有り難うございました(場内から拍手)。プログラムにはありませんがここで休憩します。ご来場の報道関係の方にご連絡申し上げます。この後平川さんの講演が予定されておりますが、その場合私共もテープを止めます。この場での発言に関しては、全くのオフレコ状態でというお約束ですべてが動いておりますので、報道関係の方も平川さんの撮影、それから音声の収録はご遠慮ください。それでは会を再開いたします。後ろの入り口をいったんお閉めください。場内に4本のワイヤレスマイクがご用意させていただいてあります。質問がある方は挙手をしていただいて、私がご指名した方がご発言ください。それと北海道フットボールクラブの方には、有線のマイクが置かれています。着席のままで結構ですからご担当の方のお答えをお願いします。それでは、今までの間チームの運営方針ですとか、会社としての債務超過、減増資というお話がありましたが、これに関してのご質問を承ります。基本的には、この2点のテーマでお願い出来ればと思います。違うテーマでというのであれば。サポーター間の問題に関する質疑応答に関しては16時以降に用意しています。出来ましたら立って頂いて、お名前でもハンドルネームでも結構ですので・・。先程サポーターの持株会への出資額が減資により5万円が1万円になるという話を伺いました。具体的には出資している者は、どういうデメリットが発生するのでしょうか。2試合分の無料チケットが配布されていましたが、これが配当金なのかと思っていたのですが・・。(無料)チケットについては、現在検討中しております。既存の株主様は5万円を出して出資された。これからの出資者は1株1万円で出資する。その当たりの不公平感も勘案しながら検討していく。原則として現在やっていること、SA券を2枚送らせておりますがそれについてこれを今すぐ止めることは考えていません。これから総合的に考えるということになる。チケット配布については、過大な配当に当たるとかいう指摘があればまた考えなきゃならないと思っている。5万円が1万円になってしまうという意味でのデメリットが大きいだろうとは思います。株券自体は5万円の株を持っていても5万円で売れるという状態ではなく、株はゼロ評価です。気持ちとしては、5万円のうち4万円が赤字補填に使われるということが大きなデメリットになるだろうと思っています。前述のとおり一般サポーターは、直接HFC株を保有している訳ではなく、持株会を通じてHFCに出資しているので、佐藤専務の説明は正確には間違いです。コンサドーレ札幌サポーターズ持株会の規約上は、「もしHFCが配当金を出した場合は持株会がHFC株を買い増すことに使用される」ことになっております。HFCは、創業以来1回も株主に対して配当金を出していません。HFCでは、現在コンサドーレ札幌サポーターズ持株会会員に対して1口出資毎にSA自由席無料招待券2枚を配布することになっています。これは、一般企業で言えば「株主優待券」に該当するもので、「配当金」ではありません。補足しますと、今の持株会会員の方には、既に作業を進めていますがSA券2枚を今シーズン送付されるのは変更はありません。これは、3月15日にホームゲームがありますし、皆さんから「今年はどうするの」というご質問も多々ありますので。今シーズンに限っては現行通りです。まもなく皆さん方の手元にSA券2枚が届くと思います。1万円の株主さんについては、SA券1枚3200円で2枚を送ると6400円も還元するということになる。それは私共もちょっと耐えきれない。そのへんちょっと考えさせていただく。報道によりますと道への説明に際して「5年、10年後にこういうクラブにしまう」という説明があったと聞く。具体的にどのようなクラブを目指すのか教えて頂きたいと思います。私共は、最終的に道庁にお示している中では、第18期・平成25年、西暦で言えば2013年時点での収支見込みというのは(提出資料として)出している。当初の話し合いを進める中では、10年後の話もありました。現在は、平成25年の数字は(提出した資料の中に)あります。私共その段階(2013年)でも、勿論J1にいるという前提にしたことで(数字を)お出ししています。その他収入等を入れまして12億3900万円。平成20年・今年は、営業収入が18億9500万円。それで第18期・平成25年の営業収益が21億3000万円。このような姿になっています。このうち一番伸びるのがトップチーム費でございます。トップチーム費は、皆さんご存じだと思いますけどJ1クラブの平均は大体15億円という風に言われています。中には、浦和レッズを初めとして20億円以上のところもございます。現在私共は約10億円ですから、まだまだ平均に行っていない。なんとかこの部分を増やして行きたいということでございます。平成25年のトップチーム費の計画は、12億4000万円となっておりましてまだまだ増やして行かなければならないと考えております。後は、先程申し上げたとおりサッカー基金(の補助金)。道庁が作って北海道サッカー協会を経由して頂いていた年間1億円の補助金が昨年(度、平成19年度)で消滅しました。札幌市さんからの補助金も、去年は9000万円でしたが来年(度)は5%の減になる。これから地方公共団体・公のお金は頼れなくなると思っています。今、もう上げたような数字で推移していくのではないか(と考えています)。これは見込みでありますがそんな数字になっていると。解説2006年度(平成18年度)Jクラブ個別情報開示資料はこちらです。J1クラブの平均トップチーム費は、14億4500万円となっています。私の方からお願いでございます。HFCでは道に経営改善計画を提出しましたが、これをもし良ければHP上で公開していただけると皆さんの理解も深まると思います。あと、過去にも中期経営計画というのがあったそうですが、これもHP上で公開していただけると有り難いと思います。減増資については色々ご事情があると思いますが、減資してから増資しますと後から増資した人のHFCに対する影響力が飛躍的に大きくなってしまうと思いますが、関係株主や関係者の合意は得られているのでしょうか。そのあたりについて教えて頂ければ幸いです。経営改善計画等のHPでの公開については、道庁さんとの話し合いが全部終わった段階では公開いたします。早く公開をいたします。中期経営計画についても同じです。それから今のご指摘のことが、確かに減資して増資する際の問題の一つでございます。旧来の株主様は5万円で1株買った。これからの人は1万円で1株出資出来る。株数は変わりませんから、同じ1億円を出しても前は2000株しか手にはいらなかったのが、こんどは1万株手に入るということでございます。その辺の不公平感は出てまいります。実際のシェア、持ち株比率も、新しくお金を出す人は古くからお金を出した人と同じ額を出しても、相当高いシェアを占めれるということになります。それはご指摘のとおりでございます。これについては、そういう仕組みになっているとご説明をしております。これまでも、今の(HFCの)245の株主様全部に個々にお話をして、ご理解を得てお詫びをしてというようなことをやっておりますが、そういう話になることもございます。大きな株主様についても同じことで、今おっしゃったような内容のこと「新しくお金を出す人がある意味有利なんですよね」ということを伺っております。それについて「だから駄目だ」というところまでは耳にはしておりません。それも含めてご理解を得ていると承知しているところでございます。読売新聞によれば、札幌市や道の他に、栗山町ですとかコンサドーレと関係の深い各自治体からも出資を頂いているが対応がバラバラだという報道を耳にしました。HFCは、どのように対応していらっしゃいますでしょうか。今私共は、札幌市3000株、北海道3000株、栗山町40株、七飯町40株、室蘭市10株、帯広市10株ということでそれぞれの自治体から出資をして頂いております。読売新聞が書いた段階では、実は七飯町と室蘭市についてはご説明に伺うということで既にアポを取っておりました。今申し上げると弁解に聞こえるかも知れませんが、当然帯広市と栗山町にもその時点でなるべく早くご連絡をして伺うという風なことを考えておりました。その矢先にああいう形で新聞に載りまして、不備があったと思う反面では、ちょっと既にアポを取っているところもあったけれどもという風な気持ちもございました。ミスはミスでございますから、これは申し訳ないことでもあるなと思っております。その新聞に載った段階のおそらく一週間以内ぐらいですべてのところに、帯広市は2月1日に、七飯町、室蘭市もそれ以前にご説明は終わっております。私共は、ご理解を頂いているという風に思っております。