基本的にチケットを買って、友達に勧めて頂く、スタジアムに来て欲しい。野次を飛ばしても結構ですからスタジアムに来て欲しい。テレビの前では収入に繋がらない。アウェイの放送については、スカパーが頑張って熱い放送をしている。実はコンサの加入については年330件で一番多い。その他チームは年80件くらいである。スカパー(スカイパーフェクトテレビ)について補足させていだく。うちのチームが、スカパー新規加入者ではJ28チーム中ダントツである。昨年スカパーの録画予定だったコンサの試合が、途中から中継になった。これは加入者が多かったからである。うちの収益としては、Jリーグからの2億円の分配金と放送権料がある。この放送権料はポイント制である。このポイントのうち一番高いのは、NHKです。次にNHKBS、CS中継、あとどんと落ちてCS録画である。民間地上波も中継と録画でポイントも違う。うちのコンサドーレは、ここでも皆さんに支えられているんです。オフィシャル(ホームページ)をクリックして入っていただきたい。入っている方は、お隣りやお友達をお誘いください。説スカパー加入に際しては、コンサドーレオフィシャルHPトップぺージにある「スカパー」のロゴをクリックしてその画面から加入手続きをすると、手数料がHFCに入ります。実は、NTT東日本北海道支店とJ−COMさんがスポンサーになっている。どちらかに入って頂ければありがたい。単年度黒字だった場合は、何に使うのか。赤字補填に使うのかユース強化に使うのか。ユース強化に使って、余った分は翌年使います。これは、うちの育成型クラブの根幹にかかることである。佐々木社長より回答のとおり、ステップ5まで行くのを早くしたいと考えている。今年昇格ではなく、2〜3年たってJ1昇格するのを期待している。「夢プラン」招待制度については、既存スポンサーの他のスポンサー制度からの入れ替えになっていないのか。スポンサー料として別のスポンサー契約をして頂いた上で、それプラスの形で契約しています。債務超過は解消されていないが、財務体質の改善の具体的スケジュールはあるのか。債務超過解消は、5ステップの間に実行しようと考えている。財務体質改善は、債務超過を解消した次の段階で色々な選択肢があるので、色々検討しながらスケジュールを組んでいきたい。ユースチーム管理費の中身を教えてください。それで合計1億円ほどにになる。U−15、U−12の入団基準を教えてください。監督、コーチでなければわからないが、サッカーの基本技術をちゃんと身につけていらっしゃるかどうかということだと思います。累積債務の解消に向けて道筋はないのか。先ほど述べたとおり、債務超過解消が先決である。自助努力で債務超過をしなければ、誰も相手にしてくれないだろうと考えています。その後財務改善の手続きをしていこうと考えています。オフィシャルホームぺージが面白くない。実はホームページを変えようかという話がありました。事務所の移転が絡んでいました。去年までホームページのサーバーは、凸版印刷にありました。色々な支障・制約等があったため、今回HFCの事務所移転に伴ってサーバーを持ってきました。それだけで200万円位のコストがかかっています。一段落してホームページを良くしていこうと考えている。ホームページ担当は、広報と兼任のため鹿児島にいったりJ村(福島県にあるJヴィレッジ)にいったりしています。一段落するまでもう少しお待ちください。土曜の夜や日曜の試合を増やして欲しい。北海道では、まだまだ週休二日制ではなく土曜日に仕事がある職場があります。Jの規定は、札幌だけで決定されるのではなく、なおかつJリーグは基本的に土曜日に試合開催することにしています。土曜日の夜にやれば、テレビの中継が付かなくなる。従って諸々の事情から土曜日の日中に開催しています。大人のサッカー教室を開催して欲しい。うちの小学生、中学生の育成スタッフは、札幌でU−15やU−12の指導をしている。ジュニアサッカースクールのスタッフは、平日は札幌でサッカーの指導をして、土日は地方でサッカー教室の指導をしている現状である。従ってマンパワーがない。いう要望あることは以前から承知しています。室蘭、函館以外の場所でも公式戦をやって欲しい。Jリーグの規定で(公式戦を行う会場については)観客席数等の規定があります。室蘭、函館については、札幌の特殊事情で認めて頂いている現状があります。1996年、1997年についてはJFLだったので(他の場所でも試合が)可能だったが、現状では無理です。その意味で昨年のような帯広でのマリノスとの練習試合を行うのは面白いかなと思う。いずれにしても相手チームとの調整が必要である。ファンクラブ会員専用の優先入場窓口を設置して欲しい。以前から社内運営部で検討した経緯がある。専用入り口の設置は、スタッフの配置等の必要があるこからコストアップに繋がるということで見送られた経緯がある。引き続き要望があることは伝えたい。厚別競技場でトラックに段幕を貼れないか。トラックは、茶色い走るところである。ゴール裏の芝は大丈夫だと思うが、厚別競技場のトラックは札幌市公園管理課の所管であり、うろ覚えだが「走行路に仮止めでもガムテープ等を貼るのは止めてください」という話があった気がある。室蘭・函館の観客席の増席、厚別競技場にオーロラビジョンを設置出来ないか。管理している自治体の予算の問題である。今のところそういう話は聞いていない。室蘭の入り江運動競技場については、増席の話を聞いたことがあるが、増築が決定されたかどうかは知らない。厚別でペットボトル持ち込み禁止なのに、場内でペットボトルを渡しているのはどういう訳か。厚別では、ペットボトルのキャップを外して販売している。販売業者の関係もあって、ペットボトル販売をしている。札幌ドームでは、入り口でカップ移しをしていただきたいと思います。宮の沢白い恋人サッカー練習場で練習の際は、選手はファンサービスしてくれても良いのではないでしょうか。サポーターは、マナーを守って欲しい。社長は、結団式でも「つまらないことはするな」という話の他に、「ファンを大事にしなさい」と言っている。選手が、(練習後クラブハウス)裏口から出て行くということも聞いております。プロとしてファンサービスはするように指導している。厚別競技場の食べ物をもう少し充実して欲しい。業者さんにそういう要望があるということを、運営部を通じて伝えていきたい。サポーターが駐車場まで入って来る。クラブハウスや広報に伝える。後は、頑張ってください等の意見が提出されました。試合会場の決定方法について説明させて頂きます。札幌ドームについては、正直言いますとコンサドーレに優先権はありません。厚別競技場については、前年12月に陸連と北海道サッカー協会が話し合って、その年のこの日が陸連の大会の日、この日はサッカーの日と決定している。その後、サッカーの日と決定された日の中で、この日はコンサドーレの日、この日はアマチュアの日と分けてもらっている。陸連さんも、道サッカー協会も、コンサドーレには大変理解をして頂いており、従来からなるべくコンサドーレが使いやすいようにご配意して頂いています。札幌ドームについては、プロ野球が1年前から日程が決まって最初に押さえられてしまう。先ほど松野常務が話したとおり、日本ハムの試合が入っていない祝日・土日でも、パ・リーグの雨天順延予定日というのが設定されている。今年の雨天順延予定日は9月23日だが、それは日本ハムだけでなくパ・リーグ全体の雨天順延の対象日になっているため、残念ながらうちの運営で交渉してもダメだったという経緯があります。うちは、プロ野球の日程が決定された後にドーム使える日はいつかという話になる。スタジアムが使える日が決定した後で、一月下旬に対戦相手が決まる。我々は、ドームで良い対戦相手が当たるように祈っているが、去年は「これは・・・」と思う相手が函館に行ったりする(場内笑)。逆に「ここのチームが・・」というところが、ドームで試合に当たったりしている。これはクラブの経営上、大変難しい問題である。ベガルタ仙台のように、基本的に仙台スタジアムを使って、良い対戦相手(浦和やジュピロ)の場合は宮城スタジアムにするという効率の良い経営が出来ない。皆さんも、何故この試合をドームでやれないのか、地方でやるのかという疑問があるだろう。クラブとしてもカード決定前に会場が押さえられている状態にある。昨年11月にHFCに入社しました。本日は、主催者の皆さま有り難うございました。私は、試用期間の身です。今のポジションは営業です。先ほどサポーターから非常にありがたいお話がありました。スポンサーさんは、HFCではなく実は皆さんを見ています。企業が、スポンサー料というお金をつけるにはそのための資料が必要です。スポンサーは、消費者の声を求めています。お店でサービスカード等があれば「コンサドーレのサポです。いつも支援して頂いて有り難う」という趣旨のことを書き添えて頂ければ、その企業がスポンサーを続けるための資料になります。営業がこういうことを言うのもなんなんですが、一つよろしくお願いします。一つ、うちの売り物はチケットです。シーズンチケットの購入期限は2/22までひっぱります(延長します)。シーズンチケットは、出来ればフルシーズンチケットの購入をよろしくお願いします(場内拍手)。石森氏が、赤いトラメガ(ハンディ式拡声器)を持って舞台に上がる。皆さん、ご起立願います。(舞台正面から観客席に向かって仁王立ちして、マイクを使わずにトラメガを口に当てた姿勢のまま)まず最初に本日の集会を開催された主催者に感謝したいと思います(場内拍手)。本日ご出席くださった佐々木社長以下HFCの方々にお礼を申し上げます(場内大拍手)。僕は、ずっとアウェイのサポーターをしてきました。ここまでサポーターと会社がオープンに議論を交わす集会は、他のJリーグのクラブではありません。あるとすれば川崎フロンターレくらいです。その川崎でも、これ程までに継続して議論はしていません。した集会が開催されることは僕たちの誇りです。これからもずっとこの集会を開催し続けていきたいです。それではコンサドーレコール行きたいと思います。場内出席者は、総立ちでコンサドーレコールを繰り返した後、サポーター集会2004は終了する。以下の文章は、2004年2月14日にconsadole.mlに投稿したメールを加筆訂正したものです。サポーター集会2004レポートいかがでしたでしょうか。今年のサポーター集会は、分量的に昨年のレポートの二倍半くらいあり、これを文章にするのは正直きつかったです(右手人差し指が特に痛いです)。皆さんの励ましに感謝いたします。お詫び何分長文なものですから誤字、脱字及び間違い等があるかも知れません。お礼サポーター集会における「列並びの議論」についてWEB上で公開することに同意して頂いた齋藤氏に深く感謝申し上げます。今年のサポーター集会の特徴について(1)じゃがほっけ社長(佐々木社長)の熱弁とにかく佐々木社長の話が長かったです。話が長いだけでなく、あっちこっち話がループするものですからまとめるのに大変苦労しました。私は、2ちゃんねるというサイトでニコラシカさんという方が「絶対に結婚式の仲人に頼みたくない人」と発言しているのを読んで、思わず吹き出してしまいました。佐々木社長の話で特に印象に残ったことが、三点あります。第一は、五段階計画説明の際の社長の話の最後の部分(第7段)で「・・・私自身がフラフラしないで腰を据えてやっていくことが必要である。私自身が、右へ左へとフラフラしていたら最悪の状況になる。私は、強化計画を立てて、フラフラせずにそれを実行したい。サポ集会の際のHFCの座席配置は、客席から舞台を見て以下のとおりでした。○このとき社長から一番遠い席に座っていた柳沼総務部長が、腰を浮かせて両手を前の机に付いたまま、身を乗り出して首を社長の方に曲げた中腰の姿勢で、佐々木社長の方を食い入るように見つめていたことが印象に残っています。サポーターからHFCに入社した柳沼さんや三谷さんは、出向役員と違ってHFCがなくなると失業者になりますからねえ・・・。立派な計画を作っても、トップが右往左往したために壊れた計画がいかに多いかを銀行で融資担当だった柳沼氏(昨年のサポ集会で柳沼氏自身が告白しています)は、熟知しているのでしょう。第二は、サポーターとHFCへの質問3の回答の真ん中辺り(第18段)で、「・・少なくとも現時点で「お金の無駄遣い」ということはなくなっていると思います。」と発言している部分です。ここは佐々木社長の言葉の中では、特に語気が強かったと思いました。何かこう、佐々木社長の自負心といったものが感じられました。第三は、質問6の回答部分(第19段)で「・・私が個々の選手について口を出すことはこれからもありません」と答えた部分です。日本だけでなく全世界のチームで、個々の選手の登用に関して口を出したがる経営者がなんと多いことか。HFC経営者が、「昔コンサにいた○○選手が戻りたいと言っているからなんとかしたい・・」などと言い出せば、それだけで現場は混乱します。まともなクラブ経営者が来てくれたと思いました。(2)HFCの体制について役員のそれぞれの役割分担がはっきりしているだけでなく、コンサへの愛情が感じられる人が多くなっていると思いました。佐々木社長は、完全に常勤社長として社内を仕切っているなと思いました。松野常務などは、コンサドーレというチームに対する愛情が感じられ、コンサドーレ関係のHPを良く見ているなあと感心しました。語尾をはっきりさせてしゃべるともっと良いと思います。Castrle」を熱唱したサポーターがいたのには司会者も含めた参加者全員が仰天しました。氏名不詳サポB(勝手に名付けてすみません)さんの名誉のために付け加えますと、歌い終わった後には観客席からいくつか拍手も現実に湧き起こっています。私の耳には、「少し高音部の音程が低めであり、また最後には息切れしたためか少しハイテンポになった」ように聞こえました。来年は、是非ご自分のお名前を名乗った上で、再び熱唱を聞かせて頂けることを期待しています(笑)。他にも「サポーターの家に自販機置けませんか」とか、ビラ撒き作戦等の際に「やりまーす」と客席から積極的に大声を上げるサポがいたのにも驚きました。これには色々理由は考えられますが、日本ハム移転等でサポにも危機感が募り、いわゆる「熱い人」が出現するようになったのかも知れません。私的には、もう少しひねりの利いた野次をとばす人も欲しいですね(笑)。(4)主催者について今年の会場となった「ちえりあ1Fホール」には机がなかったため、画板を用意して頂く等ご配意有り難うございました(表面が赤色で裏面が黒色という大変凝った画板でした)。沢山の運営スタッフの皆さまお疲れ様でした。この集会の主催者代表は、歴代HFC入り(柳沼氏及び三谷氏)しておりますので、齋藤氏がHFC入りする日も近いかも知れません(笑)。今年のレポートの作成方法について冒頭でも書きましたが、今年のレポート作成はきつかったです。私は、例年のレポート作成に際しては新聞記者と同様にテープレコーダー等は使わずに現場で書いたメモをつなげて作成しています(その方が臨場感が出やすいし作成時間も短い)。今年については、佐々木社長の発言が大変長く、かつあっちこっちに飛んでまとめづらかったので、速記は出来ませんでした。このため今回のレポート作成は、今年初めて会場に持ち込んだICレコーダー(SONY製、ICD−SX40)がなければ不可能でした。これを一つ一つテープ起こししたので、レポート作成にはかなりの時間がかかりました。このレポートの評判についておかげさまで、本レポートは毎年、沢山の方からご好評いただいております。MLへの投稿の他、今年は何通か直メールまで頂いております。出来れば、本ML上で「私はサポ集会にいたがこう感じた。私は出席しなかったがこう思った」等の感想を述べて頂ければ大変嬉しいです。今年のサポーター集会の司会者である齋藤氏からも「時間的にも非常に早く、全道・全国でサポ集の動向を注視されているサポにとっては本当に有難い事だと思います」というお言葉を頂戴しております。来年のレポート予定について当初、私がこのレポートを作成したのは、サポ集会で経営陣から回答があっても、それに対する満足な記録が残されていないという理由からでした(当初は、主催者の柳沼氏が個人的にメモ程度のものを箇条書きして記録していた)。現在では以下のように状況が変わってきています。サポ集会主催者側でも次第にしっかりした公式記録を作成するようになったこと。して皆さんに開示する」形式をとるそうです。議事録は、丸井今井のファンクラブや複数のHPでの開示を考えているそうです。私のレポートは、今年の公式記録作成時等において自由に参考にして活用して頂いて構いません(ワープロソフトに本レポートをコピーして、推敲すれば作業はだいぶ早くなる)。HFCの経営体制が大きく変化してきたこと実は私が個人的にこのサポ集会レポートをまとめていたのは、かつてHFCの経営体制に疑問をもち、関係資料を集める必要があったためでした。私は、現行の経営責任者である佐々木社長はまあ信頼出来る人物だと考えています。よってそれなりの労力を費やしてまでも、経営関係資料を集める意味が薄れたためです。実は、私に直メールくれた方の文章の中に「今年は,例年にも増して詳細&長大な(社長のせいもあるのでしょうが・笑)ご報告で・・・・・」という一文がありました。これは、私がそうしたHFCの変化の状況及び五段階計画の詳細について皆さんに詳しく伝えたかったからです。佐々木社長の話の部分では、「正にテープ起こしをそのまま文章にした」とか身振りや動作や口調まで細かく書き込んだ部分が多々あります。人によっては、「私はそんな風に見えなかった」という方も居られるかも知れません。ICレコーダーの普及により、会場の音声をウェッブ上にアップロードすることが可能になったこと。言っても、せっかくレポートを楽しみにしてくれる方もいらっしゃいますし、速報性、声だけでは聞き取りにくいとか、解説があるとわかりやすいといった問題点もあろうかと思います。私も来年以降、ML上である程度のレポートの送付等はするかも知れません。今年のような異様な長さの詳細なレポートは、正直勘弁ねがいたいです(こんな長演説のサポ集会は今年限りかも知れないが・・・・)。やるとしても、些細な部分を省略したり、ある程度箇条書きといった形になるでしょう。2月11日以降の平日・土日のかなりの部分は、このレポート作成でつぶれました。最後に私が、こんな想いをしてレポートを作成したのは一つには「他のサポーターへのお礼」という意味合いもあります。これは別のサイト上の話ですが、サポーターの中には昨年オーストラリア、今年はグアムから詳細なキャンプレポート等を送ってくれた方もいます。その方は、自分のHP上で「来年自分は現地に行けないでしょう・・。誰でも現地になれる・・次の現地が現れることを望む・・・」と語っておられました。私のレポートが、そうしてお世話になった方々に喜んでいただければ幸いです。それでは、またトップページへ。