強者の戦略7強者は、弱者が新製品を出せば、直ちに同じ製品を発売する弱者が業績向上を狙って新製品を発売したとき、それを放置すると、弱者が勢いづき、やがて強者の地位を脅かし始めます。そのような事態を防ぐため、強者は直ちに弱者と同じ商品を発売して、弱者の売上が伸びないようにします。それには多くの経費が必要になりますが、これは1位の地位を守るためのいわば”損害保険”であり、手抜きはできません。キリンビールは、アサヒビールが「スーパードライ」を発売したとき、「お手並み拝見」と手をこまねいているうちに地位を逆転されてしまいました。2019/10/31配信)過程で、都合の良い会社があれば、それをM&A(出資や買収)することで、弱者を包囲します。M&Aは、強者の戦略です。弱者が「良い会社が売り出されているから」という理由で、本業と関係ない会社をM&Aしてはいけません。強者の戦略9強者は、重装備な経営をして弱点を作らないようにする強者は、生産に必要な機械、土地や工場に大胆に資金投資して、重装備な運営をすることで、弱点を少なくして弱者がつけ入る隙を与えません。以上が強者の戦略の中心部になります。強者の戦略が実行できる会社は、わずか0.5%しか存在しませんので、強者の条件を満たさない会社が、この戦略をマネをすることは思い止まるべきです。次回からは「弱者の戦略」を6回に分けて解説します。