その2仕事上の人間関係や働き方の悩みに、効果があるブログです。時々チクリとしますが、読んで実践すれば、心も楽になり、仕事の成果も変わってきます。毎月開催しています、自身力養成講座ですが、1月の講座は以下の通りです。(お申込者には別途お知らせします)です。詳細及びお申込はこちらからお願いします。残席10名!さて、本題へ。昨日のメルマガで、難しい、という人の本音のひとつについて考えてみました。「難しい」に騙されるな!今日は、難しい、のこと場に隠れているもうひとつの本音についてお話しましょう。今回のケースは、リーダーが、メンバーの能力的な成長を期待しながら仕事をリクエストするときによく聞かれる「難しい」です。失敗することに対しての恐れの感情であります。自分がやってみて、もし上手く行かなかったらどうしよう、もし失敗してしまったらどうしよう、という恐れの気持ち。「難しい」という言葉を使ってしまう。出来ない理由、困難な理由をあれこれ考えて、自分と周りを必死に説得していくわけです。自分が育てているメンバーが、こういう意味の「難しい」を使って、あなたのリクエストを断ってきたとしたら、リーダーとして、あなたがやることはふたつです。メンバーの失敗をリーダーであるあなたが受け入れる覚悟することです。当然のことながら、それはメンバーにも伝わります。なれば、失敗したくない、という気持に加えて、もし失敗したらリーダーから何を言われるか分からない、また、リーダーに、とんでもない迷惑をかけてしまうかもしれない、という、さらなるブレーキが生まれ、ますます腰が引けてしまうでしょう。仕事でありますから、無尽蔵に失敗を許すわけには行かないでしょう。失敗した時の対策を考えておくことは当然ながら必要です。「リーダーである自分は、メンバーの失敗を受け入れるのだ」と覚悟し、そのマインドセットをしっかりと整えてから、しかるべき対処をきちんと考えておきましょう。メンバーの背中を、グッと押してやることです。メンバーが、失敗の恐れを持って行動しないときに、いくら言葉で、大丈夫だからと説得をしようとしても、なかなか一歩を踏み出してはくれません。「失敗を恐れず、やってみろ!」といって、グッと背中を押してやることで、初めて動き出すものなんですよね。その時にあなたが、部下の失敗を受け入れる覚悟を決めておかないと、本気で背中を押してやることが出来ません。背中を押す側の腰が引けていたら、相手だって一歩前に踏み出していくことなんかありませんから。部下の失敗を受け入れる覚悟を決めた上で、メンバーの背中をぐいっと押してやりましょう。いうことで、「難しい」という言葉の裏にあるふたつの本音。今日のメルマガはいかがでしたか?良かったと思ったらクリックしてください。http://clap.mag2.com/maedroutri?J20180126※コメントも書けますので、もし良かったら感想、または、質問やご相談などをぜひ聞かせて下さい。質問やご相談は、メルマガ紙上でお答えさせて頂きます。継続セッションの無料相談面談始めました詳しくはこちらへ私、プチンと切れてしまいました。なってから、独立するまでの私の足跡を『私のサラリーマン物語』にまとめました。紆余曲折をしてきた人生を、『私の成長物語』としてまとめてみました。https://mizunohiroshi.m-stn.com/archives/935139.html2012年に起きた、自分の人生にとっての大きな転機となった2日間の出来事を綴った「独白シリーズ」はこちらです。人生に行き詰まっている人には、励みになるかも。23:02:18先週私がカレーを食べたいといってたことを覚えていてくれたこと。今日、具合悪かったのに、遠出してカレーやさんに連れていってくれたこと。