it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。■自分の意見を持って自己主張や提案ができる。できるということです。妥当性ある意見を持っているということは、常日頃から問題意識をもって仕事に取り組んでいる証拠なのです。■将来を見据えて、必要な勉強を継続して行っている。自己啓発の習慣があり、自分自身が成長しつづけるために努力を惜しまないということ。咀嚼(そしゃく)し、判断する能力があるということ。■組織人として周囲から色々な期待を感知できる。組織における自分自身の役割を認識し、その役割遂行に向けて的確な行動がとれるということ。■常に新しい領域や未知の分野を開拓したり、挑戦していこうとする姿勢や行動をとる。域にチャレンジする気概があるということ。■受身になることなく、最後まで自主・自発的に取り組む姿勢がとれる。状況を察知し、的確な判断を下し、実行に移すことができるということ。「自分はどうかな?」と考えている方も多いかと思います。今、必要とされているのだと考えて間違いなさそうですね。現在、多くの中小企業でサービス残業、過剰な時間外労働時間などの問題が発生しており、大きな経営課題となっています。この問題は単に法律的または人件費削減の必要性にとどまらず、まさに経営そのものの問題となっているため、いち早くこの問題に企業が真正面から取り組む必要があります。労働時間の問題が残業代や賃金・退職金または社会保険料にまで影響しています。中には管理職と一般の従業員との間で賃金の逆転現象が起きている会社もあります。御社は大丈夫だと思いますが。大テーマを軸に1、2部構成です。視点を変えることよってみえる本質。新たな発見、気づきのセミナーです。最近の動向や具体的な事例も踏まえ問題解決の糸口に。サポート)をご確認ください。参加申込書はTOPページお問い合わせからお申し込みください。折り返し、申込書を送らせていただきます。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。「目標を達成しよう」という意識を各メンバーがどの程度自分の課題として共有できるかにかかっている。自分がやらないと目標が達成できないという意識、「ビジネス・オーナーシップ」をどれだけのメンバーが持っているかが重要である。日本企業は、欧米に比べて集団的な組織運営がなされているために、「別に自分がやらなくても誰かがやってくれる」(タダ乗り意識、もしくはモラルハザード)といった風潮が現れやすい土壌がある。ムラ社会的な相互監視機能がそれを防いできたが、いったん組織の中にタダ乗り意識が芽生え始めると、経営の集中力は急速に衰えてしまう。大胆なエンパワーメント(権限委譲を通じて創造的な活動を促すこと)を通じて組織内のビジネス・オーナーシップの意識を高めることは、経営スピードを上げ、変化への対応力を高めるための一つのやり方である。スピードを経営の最優先課題に掲げる多くのシリコンバレー企業も、各社員に大きな権限と緊張感を与えることで活力を生み出しているのである。■組織IQとは組織力を計る「組織IQ」このような組織の活動のあり方を、「情報の活用」と「資源の活用」という2つの観点から評価して点数化し、指標にするという新しい概念が「組織IQ」だ。組織のあり方を目に見える形で計測することは、一般的には不可能である。業績など実際の結果が出て、初めて問題が認識される。結果が明らかになってから対応していたのでは、改善はさらに遅れたものになる。そんな悠長な対応では、加速する変化の時代に到底勝ち残れない。組織IQは、企業が戦略を遂行し成果を上げる際に、組織が効果的かつ効率的に機能しているかどうかを評価する指標として考案されたものである。米スタンフォード大学などが1990年代半ばに行った国際的な実証研究から生み出されたものだ。アジア、北米、ヨーロッパの合計17カ国、164事業所の2000人以上のマネージャーに対して実施したアンケートやインタビュー調査に基づいている。現在、多くの中小企業でサービス残業、過剰な時間外労働時間などの問題が発生しており、大きな経営課題となっています。この問題は単に法律的または人件費削減の必要性にとどまらず、まさに経営そのものの問題となっているため、いち早くこの問題に企業が真正面から取り組む必要があります。労働時間の問題が残業代や賃金・退職金または社会保険料にまで影響しています。中には管理職と一般の従業員との間で賃金の逆転現象が起きている会社もあります。御社は大丈夫だと思いますが。大テーマを軸に1、2部構成です。視点を変えることよってみえる本質。新たな発見、気づきのセミナーです。最近の動向や具体的な事例も踏まえ問題解決の糸口に。サポート)をご確認ください。参加申込書はTOPページお問い合わせからお申し込みください。折り返し、申込書を送らせていただきます。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。企業は「人・物・金」が最重要であると言われている。人材を集め、いい商品を作り、潤沢な資金を蓄えれば企業は成長するという意味だろう。近年ではここに「情報」も加えるべきだと言われるようになってきた。企業の中には物を扱わない業種もあると思うが日本は物づくり大国といわれてきたように、より良い商品を生み出すことによって成長してきた国だ。現実問題商品の質も高く、資金力もあるにもかかわらず業績が下がり続けている企業が数多く存在するのはなぜだろう?もはや「人・物・金」だけでは業績を上げることはおろか維持することも困難になっているということではないか。これからの新しい基準は戦略という観点が必要不可欠と考える。「物」が重要ではないという意味ではない。「物」が良いことは当たり前でそれだけでは売れない時代になったということである。そのような状況の中では「良い物」といえども戦略なしには売れてはいかない。下町の中小企業といえども生き残っていくためには戦略がなくてはならないのだ。これからの企業経営者には戦略を生み出すための戦略立案能力が求められる。世の中を見回してみると、不況だといわれている業界の中にも立派に業績を伸ばし続けている企業がある。いわゆる「勝ち組」と言われている企業だが、それらの企業には必ず他社にはない戦略が存在しているのだ。勝ち組といわれる企業の経営者は戦略の重要性をよく理解している。彼らにとっては「戦略なくして物は売れない」という話は当たり前の常識に過ぎない。勝ち組に入れていない企業の経営者は「戦略」の意味取り違えていることが多い。「わが社にも戦略はある」とほとんどの経営者は考えているが実際には戦略になっていないものが多い。「コストダウン」などは戦略といえるのだろうか。実はこれらは戦略のようであって戦略ではない。戦略とは「売れるべくして売れる」仕組みを作ることである。コストを下げても人を増やしてもそこに明確な戦略がなければ物は売れない。戦略ありきなのである。顧客が必ず買いたくなる、もしくは買わざるを得ない仕組みを作り出し、その仕組みを支えるために人を増やす、もしくはコストダウンや商品力アップを図る。それが戦略の本当の姿である。今のような流れの速い時代には戦略そのものを進化させていく仕組みを戦略そのものに組み込むことが重要である。現在、多くの中小企業でサービス残業、過剰な時間外労働時間などの問題が発生しており、大きな経営課題となっています。この問題は単に法律的または人件費削減の必要性にとどまらず、まさに経営そのものの問題となっているため、いち早くこの問題に企業が真正面から取り組む必要があります。労働時間の問題が残業代や賃金・退職金または社会保険料にまで影響しています。中には管理職と一般の従業員との間で賃金の逆転現象が起きている会社もあります。御社は大丈夫だと思いますが。大テーマを軸に1、2部構成です。視点を変えることよってみえる本質。新たな発見、気づきのセミナーです。最近の動向や具体的な事例も踏まえ問題解決の糸口に。サポート)をご確認ください。参加申込書はTOPページお問い合わせからお申し込みください。折り返し、申込書を送らせていただきます。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。代約700万円の支払を求める訴訟を三月に東京地裁に起こすことが分かった。近畿大が労働基準法違反の疑いで書類送検された。未払い残業代の不払いで約1億円に上った。他大学でも同様に材業だい不払いで是正勧告はあったが、書類送検は異例。03年にも是正勧告を受けるも是正されず、労働局は違反を繰り返した悪質さを考慮したという。残業代不払い問題で実はある社長の話を思い出した。それは、10名程の社員を抱えた会社で、ある時ベテラン総務・経理担当の女性が退職することに。会社も彼女のマンパワーにかなり頼っていた。彼女のこなしていた仕事をそのまま引き継がせる時間も人材の確保も難しいことが分かった。社長は、頭を抱えたそうだ。社長は、どうしたか?当たり前の話なんだが、彼女の仕事調べを始めた。彼女のやっていた仕事を漏らさずプックアップ。そのプックアップした仕事を分類。総務の仕事、経理の仕事、営業補助のおおよそ3つのパターンに分けられることがわかった。しよう?色々考えた挙げ句、決心した。この仕事を割り当てられる人材もいなく、採用しても教育の時間がない。総務の仕事(社労士)と経理の仕事(税理士)はアウトソーシングしよう。営業補助についてはパートを雇うことに。その後、どうなったか?件の社長が言うには、実は、生産性が以前より上がったとしかもパートは2名新たに雇ったにも関わらずだ。この話しで思ったのは、別に誰それにアウトソーシングする云々ではない。残業代不払いを考える時、そもそも現在の仕事の仕組みや考え方がその残業代不払いが起こる労働時間をベースに組み立てられているわけで、いくら法律で規制しても根絶は難しい。私の知る会社でも、是正勧告が入って、その後6時になったら帰れという業務命令が。元々の仕事量及び成果を生み出すのに現状のやり方、考え方を直ちに変えれるわけもなく。したか?近くのファミレスや自宅へ持って帰って仕事する。表面上の取り繕いはできても本質は変わってない。繰り返す「喉もと過ぎれば・・・」なんとやらだ。法の規制が無駄ということを言いたいのでない。それが必要なことは重々承知した上での話だ。仕事そのものやり方(生産性向上)や考え方(パラダイム転換)を変えなければどうしようもない。これを1個人、1部署でできるだろうか?多くの人や部署間の関わりの中で遂行される仕事これは、まさに経営問題(経営トップの決断が必要)だ。トップ自らが先頭にたって、残業代云々ではなく生産性向上の業務改善を取り組むべきだ。その生産性向上の先に残業代が発生したのなら気持ちよく払ったら良い。ここで、もう一度、最初の社長の話に戻る。彼女の仕事の分析(仕事調べ)し、職務を明らかにした。経営判断すべき材料を手に入れそして、最後は経営判断でヒト、モノ、カネといったリソースの使い道のもっとも自社に取って望ましい選択をしたわけだ。学ぶべきことは、多いと思うウリ坊です。現在、多くの中小企業でサービス残業、過剰な時間外労働時間などの問題が発生しており、大きな経営課題となっています。この問題は単に法律的または人件費削減の必要性にとどまらず、まさに経営そのものの問題となっているため、いち早くこの問題に企業が真正面から取り組む必要があります。労働時間の問題が残業代や賃金・退職金または社会保険料にまで影響しています。中には管理職と一般の従業員との間で賃金の逆転現象が起きている会社もあります。御社は大丈夫だと思いますが。大テーマを軸に1、2部構成です。視点を変えることよってみえる本質。新たな発見、気づきのセミナーです。最近の動向や具体的な事例も踏まえ問題解決の糸口に。サポート)をご確認ください。参加申込書はTOPページお問い合わせからお申し込みください。折り返し、申込書を送らせていただきます。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。基準2006年度の前回改定で導入され、医療現場が混乱した看護師の配置基準やリハビリテーションの日数制限などについては見直した。看護師の配置基準は、手厚い看護を図るため、入院患者七人につき看護師一人の新たな基準をつくり、診療報酬を増やした。これを機に看護師の”争奪戦”が発生、病院間の摩擦を引き起こした。した状況に待ったをかけるため今回は、報酬の加算を手厚い看護を必要とする患者に限定。患者の「看護必要度」を測定する基準を導入する。算定している病院の約二割が対象外になるとみている。月末まで「看護補助加算」を認める。■リハビリ単価引き下げ公的医療保険で受けられるリハビリの日数制限も前回導入されたが、患者の不安や医療現場の反発が強く、一年後の07年度には(1)急性心筋梗塞(こうそく)や狭心症などで改善の見込みがある患者は制限から除外(2)医療費総額を抑えるため制限日数に達する10ー40日前以降は単価引き下げーなどの異例の見直しをした。今回改定ではこれをさらに改めて、全体的に単価を引き下げる。開始後三十日はリハビリ料を加算し、それ以降はリハビリをする時期に関わらず単価を同じにする。現在、多くの中小企業でサービス残業、過剰な時間外労働時間などの問題が発生しており、大きな経営課題となっています。この問題は単に法律的または人件費削減の必要性にとどまらず、まさに経営そのものの問題となっているため、いち早くこの問題に企業が真正面から取り組む必要があります。労働時間の問題が残業代や賃金・退職金または社会保険料にまで影響しています。中には管理職と一般の従業員との間で賃金の逆転現象が起きている会社もあります。御社は大丈夫だと思いますが。大テーマを軸に1、2部構成です。視点を変えることよってみえる本質。新たな発見、気づきのセミナーです。最近の動向や具体的な事例も踏まえ問題解決の糸口に。セミナー詳細及びお申し込みはウチヌノ人事戦略事務所HPをご確認ください。参加申込書はウチヌノ人事戦略事務所HPをご確認ください。参加申込書はTOPページのお問い合わせからお申し込みください。折り返し、申込書を送らせていただきます。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。人気ブログランキングに参戦、プチっとね♪こちらもプチっと♪ある経営コンサルタントさん曰く、長年多くの企業を指導した中で経営はこれさえやればどんな企業でも必ず良くなるという『核』のようなものを見つけたと。1)『原理・原則』2)『意識改革』3)『コンセプトの追求』4)『優位特性の徹底』5)『いま、ここ』という5本の柱。いつの時代でも、どんな業種でも、経営に奇手・妙手はありません。経営とは非常にシンプルなもの。深いことを楽しくやることが、経営の極意。できそうで、徹底するのは難しい。突き詰めていく先にプロフェシュナリズムが生まれるんでしょうね。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。朝晩の挨拶が通りいっぺんで心がこもっていない。社内の会話もメールが中心で、会話は最小限しか交わされない。古参社員の息子さんが志望高に合格したのに、そのニュースをほとんどの社員が知らない。だれひとり「おめでとう」を言ってあげられない。「どうしたらもっと明るくて爽やかな会話がある社風にできるだろうか」と思ってきたI社長は研究を重ね、いろいろな取り組みを行った。マナーの先生にも来てもらった。ものすごく元気な朝礼をやる会社を見学してきた。賞与を現金支給にした。社員のお誕生会もやった。やってきたが、最近の「ありがとう運動」は、いずれにも勝る大ヒットだという。名刺サイズのカードに「ありがとう」とタイトルが付いている。その「ありがとうカード」を各自が100枚もち、うれしいと思ったことを書いて相手に渡す。事実に基づいてカードに記入する。本人に手渡しするのが基本だが、恥ずかしい人は机に置いておくことも許す。カードを百枚使い切ったら新たに百枚支給する。そのときには千円の図書券も付いてくる。運動を開始して2ヶ月後、「ありがとうカード」が職場内を飛び交うようになった。みな、真剣に「ありがとうネタ」を探すようになった。他人の良い点・素晴らしい点をさがす訓練にもなっていった。それに比例するように、業績もグングンうなぎのぼりに上がりだした。社員と社長の顔に精気がでてきた。I社長は、社内で飛び交った「ありがとうカード」を回収し、ありがとうだらけの社員ハンドブックを作ろうとしている。タイトルは、「ありがとう」だという。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。金曜日は、電子申請部会がありました。概要等の話を本県電子申請の第一人者の先生をオブザーバーに迎えて2時間ばかりの講義。2年後50%の未達成の場合の懸念についてとても考えさせられました。無視することにより自らのクビをしめる可能性があることも否定できない。民間においてこれだけネットワーク社会が進んでいるわけで、当然行政も網羅的なネット社会へ移行するのは当然。そのなかで、組み入れられる要件を満たさない団体もしくは組織は、今まで得ていた権益を他者へ譲ることを許すことになりかねない。その点を踏まえて、電子申請等を捉えなければ単に、仕組みやシステムの不備を訴えても。世の中の仕組み(インフラ等含め)が今まさに大きな変化の潮流の中にあると思う。こっちの手続きはこの士業、あっちはあの士業と特に行政システムの中に組み入れられ手続き業務に関連する士業は、その存在意義を問われることになると思う。社労士のいわゆる1・2号業務のあり方というか、顧客へ提供するサービスのあり方(平たく言えばお金貰うところ)の質的変化が必ず起こるように思う。いうか既にその大きなうねりの中にいる。気づいたら、川の流れが変わっていたとね。現在はあまりに川の流れが変わるのが早くしかも流れも早い。ニュースで騒がれていることばかりに目を奪われ社会の流れを見誤ると仕事がなくなってしまうことだってあり得る。今まで通りの仕事という意味でね。数年後、そういえば昔社会保険や労働保険って社労士さんが手続きやってたんだねぇってことになりかねないね。社労士って名称では存在してないかもしれないしね。その時、社労士のメイン業務って何になっているんだろうな?そんなに遠くない先に、そんな時代がくるような気がするウリ坊でした。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。司馬遼太郎氏が『峠』で次のようなことを書いている。志は塩のように溶けやすい。男子の生涯の苦渋というものはその志の高さをいかにまもりぬくかというところにあり、それをまもりぬく工夫は格別なものではなく、日常茶飯の自己規律にある、という。箸のあげおろしにも自分の仕方がなければならぬ。人とのつきあいかた、息の吸い方、息の吐き方、酒ののみ方、あそび方、ふざけ方、すべてがその志をまもるがための工夫によってつらぬかれておらねばならぬ、というのが継之助の考えかたであった。継之助が心がけたという日常の自己規律こそ、「ある」ことへの目標設定だろう。「ある」こととは、仕事やプライベートに関わらず一生を通して貫かれる有り様だと思う。自ら内にあって常にそうあるべく自らを修める普遍の体をなすもの。別の言い方をすれば「行」と言った方がいいのかもしれない。「千日回峰行(せんにちかいほうぎょう)」という荒行中の荒行がある。文字どおり命をかけて行われるのだ。一度始めたら途中でやめることは許されておらず、続行不能になった場合は、自ら命を絶つことが不文律とされている。回峰を満行(まんぎょう)した僧は50人もいない。最初の三年間は、1年のうち100日だけ行が許され、1日30Kmを歩いて260ヶ所の霊場をめぐる。続く二年間は1年に200日、同じ修行を行ない、この五年間で通算700日となります。(ふが)の行」にはいる。この行を修めないと次の行に進むことは許されないのだ。通常、人間が断食・断水状態で生きられる生理的限界は三日間とされていることを考えれば、想像を絶する苦行といえよう。この行の後、六年目は1年間に100日の行となる。1日に歩く距離は60Kmと倍増する。七年目は、前半の100日間が1日84Km、300カ所の巡拝となる。これだけ歩くためには、睡眠時間はわずか2時間、夜中の12時に起きて歩き始める必要があるという。最後の100日間は当初の1日30Kmの行に戻る。これで合計1000日間、歩く距離は地球1周に匹敵する4万Kmにも及ぶそうだ。これは、仏道に生きる決意をした人が自分を捨て去るために挑む苦行である。した過酷な「行」は、誰にでもできることではない。何らかの「精進(しょうじん)」や「持戒(じかい)」をもった生活をすることが大切なのは言うまでもない。他人に言われてやるのではなく、何かを成すために自らがすすんで行う「行」に価値があると思う。ウリ坊も自分にとっての「行」を考えてみようと思う。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。人気ブログランキングに参戦、プチっとね♪こちらもプチっと♪2008年春闘。賃金上昇がどの程度のものになるのでしょう。経営者と言わずとも春闘に無関心ではいられない。連合の高木会長は、「個人消費が盛り上げる処方箋として賃金引き上げが必要」と、昨年を上回る賃上げを求める姿勢を強調した。経営側の御手洗会長は、「賃金は各企業の付加価値額に応じて決めるべきだ」と述べ、一律の賃上げを牽制したという。外需依存率が高い日本としては、内需、つまり国内の個人消費回復が緊急テーマであることは労使ともにわかっている。いった意味では、賃上げすべきなのだが、日本人の賃金水準はすでにアメリカと並んで世界一。EU諸国のそれを大きく上回っているのも事実。製品サービスの国際競争力という観点からみれば、これ以上の賃金上昇は抑制したいのが経営側。その賃金で何が買えるかという「購買力平価」で見たとき、日本人の購買力は欧米諸国よりも数十パーセントも見劣りするというデータもある。日本は、世界一人件費が高い国なのだが、給料の使い途は欧米よりも乏しいというのが現状なのだ。それに年間何時間働いてその給料を得ているか、といった点に着目すると構造的に日本企業は長時間労働が前提となっており、それも手伝って個人の豊かさの実感が得にくい状態なのだ。悩ましい選択ではある。今後、春闘では互いに駆け引きしながら妥結点を見いだしていくのだろうが、長期的にみれば、経営側も労働側も納得できる答えはひとつしかないはずだ。それは、生産性の向上である。「給料を上げましょう。労働時間も順次短縮していきましょう。その代わり、社内が一丸となって生産性向上(一時間あたりの粗利益向上)に取り組みましょう。すれば、給料を上げても粗利益に占める人件費の比率は下げることが可能です。そのためには、私たちはアジアや南米、アフリカなどの新興国と同じ仕事をしている訳にはいきません。付加価値の高い仕事がやれるような高度社員集団になっていく必要があります。それでいいですね」というくらいに、社員も経営者も互いに覚悟を決めねばならない。春闘は、単なる目先の分捕り合戦であってはならないのだ。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。人気ブログランキングに参戦、プチっとね♪こちらもプチっと♪72億枚という数字から何を連想されますか?私たちにとって、とても身近なものというかビジネスでは必需品そうなんです、これって1年間で使用される名刺の数なんです。ところで名刺ってなんでこう呼ばれてるかご存知ですか?昔、中国で竹や木を削って名前を書いたものを「刺」といったので、「名刺」となったのだと。ビジネス上の名刺はもちろん、自分用のセカンド名刺や趣味の名刺などいろんなものがあるようですね。「ビジネスが加速するすごい名刺!」には、実に多くのユニークな名刺が紹介されている。なにより、名刺の持つ本来のパワーを分かりやすく実例を持って紹介している。彼は自動車のセールスマン1日最高18台、1ヶ月最高174台1年最高1,425台、1日平均6台15年間通算1万3001台もの新車を販売したというセールスの神様みたいな人その彼が、著書「私に売れないモノはない!」の中で「顧客を獲得するツールとして大事なものを1つ選べと言ったら、非常に難しい。しても1つ選べと言われたら「名刺」を選ぶ。それは会社から支給される名刺ではなく私専用の名刺だ。惜しくはない」とセールスの神様をしてそう言わしめる秘密パワーが名刺には本来備わっていることを感じざるを得ない。件の堀内氏、著書のなかで「すごい名刺」には5つの法則があるという。詳しくは、本書を手に取って読んでいただくとして、名刺にどんな仕事をさせたいのかそこまで考えて名刺を作っている人がいるということが、ウリ坊には衝撃でした。たかが名刺、されど名刺すべての道はローマへ名刺のこと、たまにはじっくり考えてみるのもいいかも知れませんね。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。問題解決能力が高い人は間違いなく仕事ができる。このことに異論を唱える人はまずいないだろう。新商品を開発する、営業目標を達成する、部下を育てる等々、仕事とは次々に降りかかってくる問題を如何に早く確実に解決していくのかという作業の連続に他ならないからである。問題解決能力が高い人よりも、さらに仕事ができるのはどういう人か?それは、問題発見能力の高い人である。問題を解決するためにはまず問題そのものを見つけ出す能力が必要不可欠だからである。問題を発見しても解決できなければ意味がないじゃないかと思う人もいるだろう。現実には問題発見能力が高い人で問題解決力が低い人はいない。本当の意味で問題発見能力の高い人は物事の本質をよく理解しているからである。問題の本質が見えれば解決するために必要な情報や手段を特定することができる。問題解決のための正しい第一歩を踏み出すことができるのである。自分に都合の良い問題ばかり発見してくる人はこの限りではない。問題製造能力が高いと言わねばならない。このような人材は企業にとって百害あって一利なしである。考えていくと、問題発見能力とはつまるところ物事の本質を見抜く力ではなかろうか。本質とはひとつの現象を作り上げている様々な要因の中で核になっているもののことである。流行っているパン屋と流行っていないパン屋、もしくは売れる営業マンと売れない営業マンはいったい何が違うのか。立地、味、サービス、値段、知名度、やる気、頭の良さなどその要因は複雑に絡み合っていて見えにくい。本質は意外とシンプルである。内装を変えただけで流行りだす店もあるし、営業件数を減らすことによって売れ出す営業マンもいる。要は、何が本質かを見極めることだ。それさえ分かれば解決策はおのずと見えてくる。不況下でも好業績をあげ続けている企業の経営者は例外なく問題発見能力が高い。彼らは業績を上げるための本質を明確に理解し、そこに人材や資金などのエネルギーを集中させている。違いのところにエネルギーを使ってしまっている。それは、たとえて言えばルーレットのすべての目にコインを賭けようとしているようなもので負けることは明白だ。どの企業においても、できる人材や資金などは限りある貴重な資源なのだ。その資源をどこに集中させるのか、それこそが経営の最重要課題である。経営者は自ら問題発見能力を磨き、マーケットの本質を見極める目を養わなくてはならない。it!モチベーションアップのエバンジェリストウリ坊です。今日は夜の運動をお休みしたので、以下のお題を出してみました。」日本一という実績を武器に企業と一点突破の取引を開始し、その後は、○○○○や△△△△から□□□□支援にいたるまで幅広くサービスできる会社(事務所)に成長させた。」とは、そもそも何なのか?それを突き詰めて考えてみた。」はクライアントに取って最強のツールでなければならない。」に予算を割いてくれる。通常検索サービスといったらyahooからGoogleがほとんだと思うけどそれぞれ検索エンジンの違いから同じキーワードでも検索結果に違いが。これが結構めんどうくさいいちいち切り替えなくちゃいけないし、それに他の検索サイトを利用した方が良い場合もあるしね。世の中よくしたものであるんですよね、コレが。簡単にインストールできてインタネットエクスプローラーに組み込んで使う冒頭言ったように、アドレスバーに直接入力、もちろん日本語OK!最初はアドレバーに文字打ち込むのはなんかしっくりこないけど。やり始めるこれがやめられない。それに、JWord検索バーを使うと、JWordの検索結果をYahooやGoogleに切り替えなくてもJWord検索バーでそれぞれの検索サイトの検索結果を表示できる。う〜ん、こりゃ、もう使い始めたらやめられないね。切り替えできる検索サイトを登録できるんであんまりメジャーじゃなくても自分に取って使い勝手の良い検索サイトを登録できる。自分専用のオリジナル検索ツールができるってわけ。この検索ツールがあれば、他の単体の検索ツールには戻れないね。一度使ってみると手放せない一品だ。今までは店舗がバラバラで不満があっても連帯できないといった業種ところが、ネット環境の急速な普及によってそんな物理的な壁は取り払われてしまったのだろう。誰でもがなんでも情報発信をし、そしてコメントをできるブログにそんな力があったのだなと思う。事の是非はともかく、是正指導が毎年増えている現状を考えても。簡単にサービス残業がなくなるとは思えない。中小企業などの苦しい経営を強いられているところはなおさら。今回の件でこういった連帯が組まれる可能性は残念ながら以前より増している。会社での常識は世間の常識になり得ない。今の社会は不正に厳しい。いうかマスコミも思いっきり煽り立てるし。経営の屋台骨をも揺るがしかねない状況へ追い込まれる可能性だって否定出来ない。今まで以上にマネジメントに心を砕く必要があるのでしょうね。今年2月に紳士服「コナカ」(本社・横浜市)にサービス残業の支払を求めて労働組合ができた。普段は関東一円の別々の店舗で、売り場に立っている。この連帯の生まれそうにない業種で生まれた労組のきっかけとなったのがブログ。(NPO法人)労働相談センターにコナカのサービス残業を告発する手紙が相次いだ。匿名だったが、立て続けにということもあって同センターの須田氏がブログで呼びかけた。「紳士服のコナカの従業員と家族のみなさんへーサービス残業、過労死はありませんか?」と。投資についてはなるべく若いうちから学び実践することが良いが、退職間近か、退職後から投資を始めようとする人も多いだろう。投資は直感や自己流で行なうと、安定した利回りを確保するのが難しく、損を重ねてしまう恐れがある。研究して望みたいものだ。書籍など独学も良いのだろうが、各種機関が実施している勉強会やセミナーに積極的に参加してみてはどうか。最近は、さまざまな機関が有料・無料のセミナーを多く開催しているようだ。大学でも資産運用を学ぶ社会人向けの講座を持っているところもあるくらいだ。多くの証券会社や銀行が無料の投資セミナーを行なっている。最近では投資教育の会社自体もあらわれセミナーのほかインターネットで学べるコースも増え、以前とは比べものにならないぐらい格段に充実している。気をつけなければならないのが、なぜ無料なのか?当然のごとく、それは、自社商品の販売が目的であることがほとんどだ。考えてみれば当たり前のことですけどね。その点、有料のセミナーは専門家が中立的な立場から講義するものが多く、一定の品質が期待できるというメリットがある。良い情報を得るには、タダはないってことですね。無料といったことではなく、受講する側が目的をハッキリ持ってセミナーを選択するという姿勢です。事前に主催者ホームページをチェックしたり電話で問い合わせるなどといった手間を惜しんではいけませんね。●人口ボーナスと人口オーナスという言葉がある。ボーナスもオーナスもともに英語で、オーナスとは「重荷」という意味だ。展の重荷になる状態を人口オーナスという。●戦後の日本経済の奇跡的発展には人口ボーナスが働き、21世紀の日本経済には人口オーナスが作用していることになる。いるアジア』(日本経済新聞社)●1950年(昭和25年)当時、日本は世界第五位。25億人)●2005年(平成17年)、日本の人口はまだ世界10位。65億人)●西暦2050年(平成62年)予測、日本の人口は世界20位。世界人口に占める日本人の割合は、1950年当時に比べて3分の1以下に低下。94億人)●こうしたトレンドを見せられると、日本=人口大国=経済大国という図式が完全に過去のものとなったことは自明の理だろう。数字だけでは実感がわかないが、想像もつかない程の多額の金融資産を持っていることが分る。日本の家計はお金持ちなのだ。約13%日本人の特質からいうと、現金・預金が多いのは頷けるが、思いの外投資信託が多い。人々の目が資金運用に向きはじめている。保険なども増加傾向にある。公的年金不祥事もあり今後、自分で老後の生活資金を蓄える傾向が加速しそうだ。金融資産の残高は、人々が保有を増やした額から減らした額を引き、それに、前から保有していた資産を時価で評価した額を加えて算出する。そのため株価や為替などの影響を受ける。株が下落したり、外国通貨が減価して保有する外貨建て資産価値が目減りする場合は金融資産残高が減ってしまうこともある。これからの団塊世代の退職期を迎え、多くの人々が退職金を手にするため、金融市場が大きく変動しない限り、家計が保有する金融資産は増えつづけると予想される。した日本の家計をターゲットにして、富裕層向けの金融ビジネスに参入する海外の金融機関も目につく。彼らは、海外で培ったノウハウと独自の金融商品を持ち日本に照準を合わせている。それをみると、日本の家計もうかうかしていられない。日本は、自分たちが考えているよりもはるかに大きなお金を持っている。機会を求める事が必要だ。そのためには、金融商品を勉強したり、景気を考えたりすることが必須の要件だ。したことを日常の生活の中で意識してみると、意外と面白ことでもある。今まで見えなかったことが見えてくることもある。それを楽しいと思うことができれば最高だ。日本の教育プログラムの中で、株式や為替など金融を学ぶ機会はほとんどない。学校で勉強できないのであれば、自分で機会をとらえて学ぶしかない。日本の家計はお金持ちなのだから、金を運用することを勉強してみるのは大切だ。株式や為替のことが分らないでは、長い人生の損得が大きく変わることもある。昭夫氏】=============【広告】===================西日本社労士ネットワークにサイトが追加されました。適格退職年金に加入されていれば、見直しが必要です。既存のサイトもよろしくお願いします。老後の不安払拭には〜しっかり現状を見据えて計画を〜今、若い人でも老後は必ずやってくる誰にでもかかわる普遍のテーマ。