2017年2月11日スポンサーリンク読んだ本の紹介です。失敗の本質」を読みました。こんな人に読んでほしいです。失敗の本質」のもとになった「失敗の本質」も読みましたが、内容が難しすぎて理解に苦しみました。失敗の本質」は、「失敗の本質」を分かりやすく、噛み砕いて、事例とかを混ぜながら説明してくれます。本の内容がすごく分かりやすので、失敗の本質に書かれている内容をざっくりと理解する上では、良書でした。この本を読んで、僕が伝えたいのは3つです。勝利につながる「目標(指標)」を見つけることが大切であること目標達成に必要な組織とは?勝利につながる「目標(指標)」を見つけることが大切であること当たり前ですが、「戦略とは、目標を達成するために立てるためのもの」です。それは、なぜか?それは、その目標が勝利につながっていないことが多いからです。その目標が本質的なものではないので、それに対する戦略も本質的に有効的な戦略ではないということ。大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「繋がらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶことだと言えます。目標達成に繋がらない勝利のために、戦術をどれほど洗練させても、最終的な目標を達成することはできないのです。戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントとなります。指標を正しく決めることが、先に説明した「目標達成につながる勝利」を決めるということ。勝利につながる「指標」をいかに選ぶかが戦略である。駐留基地の70%は戦略上意味をなさないとのことです。闇雲にひたすら頑張る!精神は意味をなさない問いことだと思います。この「日本的」なスタンスは、現代の日本企業も受け継いでいて例えば、ホンダがアメリカで二輪車が売れた理由も、「作って見たら、市場にウケた」という「体験的学習」による偶然的な成功です。本質的な成功要因の分析ができないのいで、違ったマーケットに進出する際も、アメリカ市場で成功した経験をもとに「同じこと」をしてしまうから、失敗する。体験的学習による察知で「成功する指標」を発見するからこのようなことが起きるのです。それは、本当に勝利につながるのか?有効的な戦略なのか?という自問自答を繰り返すことが重要であることを学びました。目標達成に必要な組織とは?では、掲げた目標に対して、どのようにして組織づくりをするべきか?まずは、太平洋戦争時のアメリカ軍の組織と、日本軍の組織の特徴を考えてみるとアメリカ軍は作戦立案をする中央の作戦部員が、現場感覚と最前線の緊張感を常に失うことなく進行に邁進できた。現場の体験、情報を確実に中央にフィードバックし、目標達成の精度と速度をさらに高めていく仕組みを作ることが重要である日本軍は結果よりもプロセスを評価した。個々の戦闘のおいても、戦闘結果よりはリーダーの意図とか、やる気が評価された。日本軍は、受け取った情報の錯誤、中央集権による現場情報とかけ離れた戦略を立てていた。目標達成のための組織づくりに必要なものは、ある程度成果を出した者をどんどん、マネジメント側に移行しつつ、一次情報をもとに戦略を立てることが求められるのでしょう。