採用・活性化コラム私なら適性検査CUBICの判定結果「A」より「E」の人を採用します。適性検査CUBICを退職後、みてください。cubic中小企業経営者は社員の適性を把握するだけで意味がある中小企業経営者に足らないもの。それは「社員の特性を100%は把握しておくこと」だと私は思っています。同じ仕事をAさんとBさんに振る場合、Aさんの特性とBさんの特性が異なる場合、その指示の仕方を変えないとうまくいかないことがあります。Aさん「客観性」がすごい高い人だとその人には「全体像を理解させる必要がある」ということです。「この仕事やっといて!」ではだめなんです。「この仕事」の全体像をちゃんと理解させてから、仕事の指示を行こなってください。Bさんは「慎重性」がとても高い人だとして、このタイプの人は慎重になるがゆえに、行動が遅れることが多々あります。その点を理解してマネジメントしないと、「まだできないのか?」的な言葉を発するとBさんのモチベーションは一気に下がっていきます。何事も特性があるので、これを理解して、部下マネジメントを行っていくと、組織はうまく回っていきます。