その79「対応力を高めて行く為には、チームワークを良くしていかなければいけないと思います」こちらも良く聞くお話です。職場全体でチームワークを良くして行く事は、なるほど全体の対応力を高めてくれます。これは間違いではなさそうです。「懇親旅行に行く」などの意見が出てきます。ところが、すでに社内には親睦会があり、食事会があったり、懇親旅行があったりするんですね。言う事は、これらの施策を行ってもチームワークは良くならない訳です。ここで、誰も口を開けなくなります。これはこれで仕方がありません。頭が疲れる話し合いなんですから・・・。この話し合いは無駄だったのでしょうか?チームワークを良くする具体的な方法を考えるには至りませんでしたので、得るものは無かった様に思えます。得るものはおおいにあったんですね。それは、同じ土俵で、しっかりと向き合い、活発に意見交換した事による「チーム体験」を得た事になります。私はチームワークを良くするには様々な要素があると思いますが、「同じ課題に向き合い、それに対し、どうすれば良いかを検討する」事が必要だと思っています。課題が「チームワークを良くする」といったテーマだった場合は、チームワークが高まらない本当の理由を従業員側でわかっている事が多いんです。ミーティングを進めていくうちに、本音でボトルネックとなっているであろう事象を話してくれる方が出てきます。それによりまた話し合いが進んでいくのです。腹は割れませんから、回数を重ねる事はとても大事になって来ます。上記の話し合いの結論としては、話し合いの出来る雰囲気作りからスタートする事にしたのです。価値感を共有する時間を持つようにしたようです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。