リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』(PHP研究所)は、10万部を超えるベストセラーとなった。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。『上司につける薬』(講談社)、『新しい管理職のルール』(ダイヤモンド社)、『仕事の9割は世間話』(日経プレミアシリーズ)など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ職場のギャップ解消法」は、常に高PVをはじき出している。高城幸司グローバル化や女性の社会進出、上司や部下とのジェネレーションギャップなど、もはや同じ価値観を持った人とだけ仕事をすることは不可能です。そんなギャップのある人たちとの上手な付き合い方・対処法を紹介します。出しゃばり過ぎる上司は嫌われる部下にとって心地よい距離感をみなさんの上司は、どんなマネジメントをしますか?あるいはあなたが上司なら、どんなマネジメントをしていますか?当然ながら上司にも様々なタイプがいて、好感を持てる上司もいれば、「ちょっと苦手だな」と思う上司もいます。エン転職が行った「上司」についてのアンケート調査のなかで、「上司のどんな点を尊敬しています(ました)か」を尋ねた質問の結果を見ると、「相談できる雰囲気がある」という人が20代女性を中心に多いことがわかりました。部下たちは、上司に親しみやすさを求める傾向があるようです。言って、「相談にのるよ」と出しゃばり過ぎる上司は、余計なお世話が過ぎると苦手な存在になってしまう可能性が大。前職(国内系)でのSさんのマネジメントは出しゃばるスタイル。このやり方が前職では上手くいっていたので、すべての職場で通用すると思ってしまったようです。「何かあったら相談してくれていいから」「大丈夫だよ」「支援するよ」と声をかけて待つ。部下から悩みや相談しやすい雰囲気をつくる。このくらいの距離感が部下にとって心地よい、信頼関係を構築しやすいマネジメントのようです。Sさんはこれからどうしたらいいのでしょうか。360度評価で気づいた課題を改善して適切な距離でマネジメントに取り組めば、これからでも信頼を得ることは十分に可能です。新たな取り組みで活躍することを期待したいですね。ポスト争い、横暴な上司、言うことを聞かない部下......。課長になると、仕事の大半は社内政治となります。実務スキルがあって、ロジカル思考ができても、人を動かし、組織を動かす「政治力」がなければ、仕事を前に進めることができないのです。そのための実践的な知恵とノウハウをまとめた、日本初の「社内政治の教科書」が、10月30日に発売となりました。本書を読めば、あなたの社内的プレゼンスが高まり、「やりたいこと」を実現するチャンスを手に入れられます。イマドキ職場のギャップ解消法』が電子書籍になって登場!過去の大人気記事を加筆・再編集&書き下ろし記事も加えて、好評発売中!なぜ若手社員は2次会に参加しない?なぜ仕事の遅い人は納期を守れない?そんな「困った社員」とのスマートな付き合い方を教えます。