公表しても良いが意味がないので公表しない。選手には公表している。それほどもめていない。あれはジェスチャーです。一回目は保留するんです。「でなきゃクビだよ」と言えば済む(場内笑い)。昨年選手が犯した事件について、HFCはJリーグから指導を受けた社会補償活動は実施するのか。Jリーグから約500万円相当の何か活動しろと言われている。雪が降っていれば何も出来ない。今年度雪が解ければ、子供達を対象にしたサッカー大会や巡回サッカースクールを考えている。一回で済ませるためには、何かサッカー大会をすれば良いかなと考えている。参考2004年8月12日にコンサドーレ札幌の現役選手(FW選手)が、道路交通法違反(酒気帯び運転)の現行犯でFW選手が逮捕されるという事件が起きました。事件は、川崎フロンターレ戦(8月11日)終了後、FW選手が西区宮の沢の練習場から居酒屋に移動して同僚のMFの現役選手とともに酒を飲みました。居酒屋で意気投合した2人は、FW選手の車でススキノのスナックに繰り出して、飲酒後にも車を運転しFWの選手は、午前4時過ぎ赤信号で交差点に進入して他の乗用車と衝突。運転していた小樽市内の男性と同乗していた女性2人に軽傷を負わせた。MF選手はFW選手とススキノへ同行していましたが、途中で具合が悪くなったため、午前0時過ぎにタクシーで帰宅していました。当時は、連戦が続き、柳下監督は川崎戦終了後に選手一人一人に充分休息を取るよう申し渡していたとのことです。HFCでは、8月17日に役員会を開催し、「FW選手は、道路交通法違反(酒気帯び運転及び人身事故)を起こしたことに対する処分、MF選手はFW選手の飲酒運転を注意することなく事故当日未明まで同行し、社会規範に背きチームの規律を著しく乱した」という理由で、この選手2名を同日付けで契約解除することに決定しました。本事件により佐々木社長を含むHFC役員全員及び管理職計7人も同日付で報酬の10%減3カ月間という処分となりました。FW選手は、02年にコンサドーレ札幌ユースからトップチームに昇格。04年シーズンは、川崎フロンタ—レ戦までの27ゲームに936分間出場、3得点を挙げていました(この選手は2005年からサガン鳥栖に所属しています)。本事件について8月20日にコンサドーレ札幌選手会から「お詫びと決意表明」がありました。HFCでは、本事件を契機として若手選手の生活指導を徹底させるため、「しまふくろう寮」(3階建て・20室規模)を作りました。寮管理人はHFC村野管理部長夫妻で、若手選手の入寮を義務づけています。<過去のコンサドーレ札幌在籍選手の不祥事>2003年4月27日にコンサドーレ札幌に在籍していた外国人FW選手が、居合わせた女性客に同席の誘いを断られてビールをかけ、更に抗議してきた女性客を振り払う際に指が口元にあたってしまい唇に切り傷を負わせるという事件がありました。本事件は被害者との示談が成立した模様ですが、HFCではこの選手に罰金100万円及び社会奉仕活動を科しました。Jリーグ裁定委員会では、HFCの処分自体は適切としながらも本事件の報告が遅れたことに対して譴責処分(リンク切れ)を科しました。当該選手は、その後大分トリニータへアンドラジーニャ選手と交換という形で復帰しました。不祥事が多すぎて、こんなものを作らなければ混乱してしまう事態になったことが悲しい。今年から若手が寮に住むことになるが、第二第三の新居、中尾を出さないためにどうするのか(場内笑いと拍手)。寮に住ませればすべて解決する訳でない。手段の一つとして考えている。(寮には)色々と規則あって、選手個々には必ず渡している。「酒は飲むな、ススキノに行くな」等々がある。コンサドーレ札幌独身寮の規則に従って管理・監督していきたい。寮長が24時間見張ることが出来ないので、自己管理が必要になる。出来るだけ大きな問題を起こさせないようにして管理・監督していきたい。強化計画については、選手の移籍によってチーム力やチーム戦術が監督の期待に応えられない場合には最初からやり直すことを考えていますか。社長の言われるとおり、昨年度が若返りということで(チーム力が)最低だったと思う。今年は、チームがかなりレベルアップするので、更に一層の練習・戦術を徹底的にやればご期待に添うと思う。柳下監督の契約は今季限りとなっているが、チーム強化が進んだ場合や又はうまく行かなかった場合はどのような方式で監督を選出するのか。監督契約方式があるが、(契約期間は)2年が限度である。最初から3年、4年で契約するというのはトップチームではどのチームでもない。2年契約後にどうするかというのはオプションでやることは考えられる。1年で解任というのも考えられる。柳下監督も、彼自身がモチベーションを最高に持って行くために3年ではなく2年契約にした。彼自身は、今季1年で最高のパフォーマンスを発揮するためやってくれている。向けての相談になるだろう。(他のチームに)引っこ抜かれたりや日本代表の監督に選ばれるかも知れない。今後はわからないが、今季についてはすべて出し切るので期待したいと思う。選手のプレーで反則が多すぎる。フェアプレーについて教育しているのか。反則金は選手から取っているのか。反則金は選手から取っている。(去年は)中尾が一番多かった(場内爆笑)。給与カットして取っている。今後も取られた分は取る。チームも(罰金を)取られるのが痛い。出来るだけ反則しないようにしたい。徐暁飛選手は中国籍で20歳以上だがA契約なのか。昨年の権東選手のようになれば途中でA契約になる。彼はフィジカルがNo1に強くて、50mを6秒で走る。なる選手らしいが、非常に頭の良い選手である。以前練習に来た際は、日本語がペラペラで二日目で選手の顔と名前を全部覚えた。非常に真面目で優秀である。お父さんはチベット高官である。将来代表に化けてくれればまたHFCに移籍金が・・(場内爆笑)。した四方田主任が一番最適だが、出来ないならば誰か担当を考えているのか。無理ならば横浜FマリノスやJ2のいくつかチームが利用しているデータ・スタジアム、フルキャスト関連会社に外注すれば良いのではないか。現在スカウティングは非常にうまくいっている。城福部長と三上大将があちこち回っている。四方田さんは、現在U−18監督をしていただいているので彼はそちらに就いていない。外部業者データー活用はお金がかかるので、人間の手作業で良い選手を目利きで選んでいく現状方式でやりたい。いったせっかく生え抜きで成長してサポーターが期待した選手が、J2に降格するとJ1チームに出て行ってしまう。現在サポーター期待している上里、岡田といった選手もJ2に長く居ればJ1に出て行ってしまうでしょう。コンサドーレがJ1に定着するのは無理なのでしょうか。J1に選手ではなくチームが昇格することが先決である。J1に昇格すれば残ってくれるでしょう。J2でも前期モンテディオ山形で大島(秀夫選手)とか大宮アルディージャの盛田(剛平選手)といった優秀な選手がJ1に引き抜かれる。これはJ2の宿命である。なんとかJ1に上がれるだけの力を付けて、出て行かなくても済む雰囲気づくりをしたい。1996年入団した吉原宏太選手は、1999年シーズン終了後にG大阪にレンタル移籍(2000年シーズン後にG大阪に完全移籍。コンサ所属中の2000年にシドニー五輪予選及び日本A代表に選出)。2000年入団した山瀬功治選手は、2002年シーズン終了後に浦和レッズに完全移籍(コンサ所属中の2001年にJリーグ新人王のタイトル獲得)。2001年入団した今野泰幸選手は、2003年シーズン終了後にFC東京に完全移籍(2004年に五輪代表に選出、2005年には日本A代表に選出)。1999年入団した藤ヶ谷陽介選手は、2004年シーズン終了後にガンバ大阪に完全移籍。いずれもコンサドーレ札幌で最初にプロ契約をして活躍した選手です。他にもコンサドーレ札幌は、現在他のJチームで活躍している選手が多いことで知られています。上に挙げた他に2005年にJ1チームに所属している(していた)選手は以下のとおりです。佐藤洋平選手(磐田に移籍)1999〜2003年まで。柳下監督を招聘してチーム戦術構築を図っているが、いずれ監督が交代してもチームに基本となる戦術を継承させるために、ジュピロ磐田に習ってトップチームコーチにS級ライセンスを取得させてコーチから監督に昇格するシステムを作るべきではないか。S級ライセンス取得者をコーチとして招くべきではないか。HFCも財政的に厳しい状況だが、コーチのS級ライセンス取得に対して補助すべきでないか。ご指摘はごもっともである。コーチ資格取得に際しては、経費を出してユースコーチについても関東方面に行ってグレードアップしたライセンスを取るようにして貰っている。S級ライセンスを取れるようになるまでには、相当の時間と本人の努力もかなり必要である。自前のS級ライセンス取れる監督(育成)を視野に入れている。費用負担については会社としても補助したい。これで私の回答は終わるが、柳下監督も「昨年J2最下位でとてもJ1昇格とは言えない」と言っているが本当は狙っているので(場内笑い)、それを信じて一年間よろしくお願いしたい(場内拍手)。私からチケット、ファンサービス等について回答させて頂くが、回答の前に門脇常務の説明の中から漏れたものを補足させていただく。(簿記の話ですが、)選手の保有権について含み損計上しているのか。選手の保有権は商法や企業会計原則で資産価値が認められていないので、資産計上していない。そんなことしたら粉飾決算になる。(昨年チームから退団した新居、中尾選手について)HFCに移籍金収入はあったのか。日本サッカー協会にチームを離れた旨の手続きをした後は、移籍金収入は入らない。<質問26(ライセンスの取得支援について)の補足>HFCでは昨年資格取得の支援制度を設立した。会社から「今年B級ライセンスを受けなさい」と業務命令を出している。「落ちたら返せ」と言っている(場内笑)。去年は、3、4人がB級ライセンス講習を受講した。現在では、育成普及部のほとんどの人がB級ライセンス以上を持っている。A級ライセンスも何人か持っています。これは、育成型クラブの根幹ですからこれからも続けていきます。トップチームのコーチ、又はコンサドーレを巣立って他のクラブチームの育成、北海道に戻って色々なクラブチームや学校等の指導者になっていただこうと考えています。参考Jリーグクラブチームの監督・コーチとなるために必要なライセンスは、以下のJリーグ公式HP資料の「第7章監督およびコーチ」に記載されています。これによれば、トップチームには監督またはコーチとしてS級ライセンス1名以上が必要です。サテライトチームには、A級以上のコーチライセンスが必要です。2種、3種、4種チームを指導するにはC級ライセンス以上が必要です。http://www.j-league.or.jp/document/jkiyaku/2004pdf/P011_046.pdf<質問24(スカウティングについて)の補足>質問は、「次節対戦チームのスカウティングについて四方田氏が適任ではないか」という意味の質問だったと思う。今年強化部は佐藤尽さんが入り3名体制になったので、おそらくその3名がスカウティングもやっていく。昨年から管理部が、パソコンでユースチームも含めてデータベース集積をしている。それがうまく稼働出来れば、データシステムの管理(も)出来ると考える。2004年シーズンまで現役だった佐藤尽選手は、2005年からHFC強化部スタッフに就任しました。門脇常務が「これは自分はちょっと回答出来ないよ」という質問があったので私が代わって答えさせて頂く。ユニフォームスポンサーが固定化されていることで、競争原理が働かずHFC広告料収入が低迷する結果となっている。HFC役員の中にスポンサー企業から出向者がいることが弊害になっているのではないか(場内笑)。これは門脇常務は回答出来ませんわね。市民クラブですから親企業がない。色々な株主、筆頭株主である持株会からは社外役員になっている、石水さんもそうである。大口スポンサーからも出向者が来ている。本当はプロパー社員が経営することが望ましいと思っています。弊害になっているかどうかは、出向者を受け入れることでスポンサーとの信頼関係、強い絆を作っていると思っている。なかったらハイさよならである。門脇さんは人質である(場内笑い)。確かにスポンサー料は、うちのような親会社のないクラブにとっては大変な収入になっている。昨年大分トリニータでは、ペイントハウスがスポンサーから外れた。出来れば長期契約で支援して、その中である程度の金額をいただきたい。企業も栄枯盛衰があり、過去のJクラブがそうであったようにスポンサーが代わることがありえると思います。その際はクラブとしては、最善の選択をして行きたいと思います。日本ハムは、法人向けシーズンチケット案内文書の際に税制上の優遇がある旨を明記しているがコンサはどうなのか。税制の優遇措置とは、販売促進費や社員の福利厚生費(に該当すると)の事であると思うが、うちのセールスも口頭でちゃんとセールスしている。札幌ドームの駐車場とチケットを組み合わせたチケットを出して欲しい。日本ハムが、昨年平日ナイター試合でカルテットチケットを発売したことを言っているだろう。駐車場料金は、(株)札幌ドームに入る。手間がかかるので今後検討していきたい。大阪では、ガンバ大阪と阪神タイガースのタイアップチケットが大変好評を得ている。コンサと日ハムはどうなのか。先月GM講座に私が行った際にガンバ関係者に聞いた。2003年阪神優勝の年に8月に実施した。一時間で3,000枚が完売だった。去年は岡田阪神になって全然売れず1,000枚ちょっとだった。実は、2003年に阪神のチケットが取りづらくて好評だった。ガンバの万博スタジアムに阪神ファンが来るということがあまりなかった。阪神の場合はTシャツ、ガンバは帽子を無料で配ったというセット商品である。ネット上で「日ハムとのタイアップについてはコンサが消極的である」という意見があった。事実関係は、以前コンサドーレが日本ハムさんに「コンサドーレのスポンサーになってくれませんか」と言ったことがあるが、「駄目です」と断られている。その後、日ハム球団から正式に「何かやりましょう」という話は一度もない。日ハムのファンの人が来たことはある。(日本ハム)応援(連絡)会議とかいう人が来て「何かやりましょう」という。これは実は困ってしまう。浦和レッズのサポーターが「一緒にやりましょう」と言われても困る。クラブ同士、球団どうしの話である。去年は、「新庄効果」で大変人員集め、こちらも強化計画で大変だった。今後については、色々なやり方があると思っている。折りを見て考えていきたいと思っている。JRのS切符、試合チケット、シャトルバスセットは出来ないか。JRさんの対応になるが、ある程度の枚数がないと無理である。学生割引や後半からの割引チケットはどうか。ステューデント・チケット等をここ数年やった。「数百人観客が増えても、入場収入に寄与しない」というのが結論だった。新たなチケットは、今すぐというのはありません。各スポンサーのサンクスマッチの情報を教えて欲しい。プレス発表やオフィシャルでも確認して欲しい。B自由席をもっと多くしてください。入場シュミレーションで、出来るだけ入場収入が確保出来るようにしている。B自由席を一番高価に、SS席を一番安価にしてはどうですか。ゴール裏で私が刺されます(場内から笑い)。シーズンチケットを前売りチケットの半額で売りませんか。これも入場シュミレーションで収入をやっているので難しい。うちのクラブは、ここ2、3年が勝負である。日本ハムの土曜日の試合開始時間は13時なので、コンサドーレの試合開始を夜にする予定はないか。夜試合するとテレビが付きません。仮にナイトゲームしても、日ハムの試合を観た後でアクセスの悪い厚別(競技場)に客は来ない。両方の試合を観たいコンササポのみが助かるのみである。日ハムさんがナイターになれば良い。ファイターズの選手はファンの集いに来るのにコンサの選手は来ない。昨年は、非常に若返ったチームで柳下監督も非常に気をつかって「天狗にならないよう練習に集中させてくれ」という要請があったと聞いている。プロなので練習場でサインをするとか触れ合いの場は続けるし、チーム事情が許せば皆さんとの触れ合いの場は作りたいと考える。昨年、日ハムの要請で札幌市の公園法を改正して競技場内で出店出来るようにしたと聞く。札幌市スポーツ部に確認したが、そんな要請はないということだった。厚別(競技場)では、サザエ食品や丸井今井に出店して頂いている。札幌ドームについては、(株)札幌ドームが(出店業者を)全部決定しているので日ハムやコンサが入る余地はない。今年は、(コンサドーレ札幌創設)10周年だが何か記念事業はしないのか。本当はやりたいが、毎月開催されるJリーグ実行委員会の定めたシーズン予定表によれば、プレシーズンマッチの開催可能期間がJリーグから決められている(柳沼部長シーズン予定表を出席者に示す)。J2のチームはシーズン中にプレシーズンマッチは出来ない。オフィシャルの公式日程の発表が遅い。Jリーグから1月28日午後4時まで公式発表しないで欲しいと言われている。土壇場で変更になることもある。今年は湘南が早かったが、リーグのルールを守りたいと考える。観客増のために、OB選手の前座試合をやったらどうか。コンサドーレに在籍した選手に対する敬意を考えると、(前座ではなく)ちゃんとした試合をして欲しいと考える。スポンサーに対するアピール・露出が足りない。昨年12月1日付け(北海)道新(聞朝刊)において初めてスポンサーへの感謝の意味で全面広告をした。去年のサポーター集会でスポンサー御礼一筆運動がなされたのにオフィシャルHPの更新が遅かった。サポートシップスポンサーは、昨年170件登録して頂いた。この時期は、80か90件程度しか入っていない。オフィシャルHPへの掲載については、ある程度業種毎にまとまった段階で掲載したい。厚別競技場のB自由席の後ろのトイレに行く時にチケットを出す必要があるのでコーンを貼って欲しい。一度運営部が検討したことがあるが、コーンを借りるにもレンタル金がかかるとか色々な経費がかかる等の理由で無理であった。相手を貶めるダンマクの掲示は禁止するよう徹底してください。昨年も幾つかあったが、Jリーグの規程に触れるようなダンマクは取り下げる等の措置をしている。新しいコール周知のために札幌ドームビジョンで歌詞を写せないか。ドームビジョンは、スポンサー広告や麻薬予防等のPRキャンペーン等で時間的余裕がない。今後の運営の中で考えていきたい。12netの情報量が少ない。