燃え尽き症候群は終わらないどうも年末年始のインフラ移行作業とは別次元で燃え尽き症候群と化しているらしい自分。今までどんなに非道くても1ヶ月まるまる墜落日記を書かないことはなかつた筈なのだけど、とうとう2ヶ月放置してしまった.........ま~実は別所で暴れていてコッチに手が回らなかったというのもあるのだけど(笑)と言うわけで、ちょっと色々と試してみたので、墜落日記に長文の墜落とは別に今更ながらTwitterなんぞ組み込んでみた。年末年始のインフラ移行作業が幾多もの事前検証とリハーサルを経て大きな問題なく完了した時点で燃え尽き症候群に突入したっぽい今日この頃。200台近いサーバの移行があるのに準備が進まない(涙)内部統制で精神的に邪魔をされるというのもあるけど(汗)んで、最近は再び技術に戻りたいな~と漠然と思い始めてもいたりして。紆余曲折があってユーザ企業の情報システム部門で運用&インフラなんてらしくない仕事しているけど、元来の自分は開発系なので。日進月歩する技術を楽しみつつも顧客提案に織り交ぜたり実利に活かしたりという生活が性にあってるのは紛れもない事実。「こんなこともあろうかと」を地で行くのがかつての自分だったわけで(笑)ただ情報システム部門としてユーザ側の視点も経験すると単純な開発ではもはや足りないのも否めないので、IT技術を扱う商社でSEなんてするのが一番向いているかもしれないな。忙しくて墜落日記を書いている暇(と気力)が無かったのだけど、年末から年初にかけては仕事三昧の日々になっている。正確には12月29日夜間から1月4日までみっちりと。何をしているのかというと、実は規模の大きいインフラ切替を実施している。今の会社では2011年夏に“なんちゃってプライベートクラウド”としてVMwareによる仮想化基盤を導入したのだけど(3.11の影響が大きい)、この年末年始は耐用年数を迎えたこの仮想化基盤に収容されているサーバ群を一気に新インフラに移設する作業を実施しているのだ。全てを年末年始の数日で実施するのはストレージの非同期通信でも使わない限りは非現実的なので、BCPの観点から重要な一部のシステムを優先してだけど。インフラ屋は、皆が休んでいる時に働く。インフラ屋は、皆が休んでいない時にも働く(汗)ちなみに、移設先はAzureやAWSではなく、IaaS上に新たに構築されたVMware基盤。現行の基盤での集約率が高くて、AzureやAWSなどのサーバ単位で課金されるクラウドではコスト高になりすぎてしまうのが原因で、結局、SI費用を掛けてでもVMware基盤を作り直した方が安上がりだった計算。(2011年当時の試算と変わらず2年半くらいでひっくり返る)リソース配分をギリギリまで突き詰めて限られたサーバ性能をフル活用していた結果だ。キャンペーンサイトみたいに平時とピーク時に差が差がありすぎて自動スケーリングが必要になる様な類のサーバ群では無く、定常的にダラダラと使い続ける類の業務サーバが主だったのが主因である。ま、AWSとVMwareの提携でAWS上にIaaS基盤が構築できる様になると将来的には分からないけど、少なくとも今はその結論に達した。(俺的にはAzure上にIaaS基盤が出来るのが理想)ちなみにサーバ単位での移設で試算した際には現在のランニングコストと比較して1年間で最低でも1億2千万円も高くなってしまった上に、現在のインフラがほぼ自分の管制下にあったため、「玄人運用」とか「1億2千万の男」と呼ばれる羽目になった(笑)ま、白状すると億単位のコストカットをしている自覚は元よりあったので、今更ナニ言っちゃってんのかというのが本音だけど(爆)もちろん給料はそんなに貰っていないから世知辛い(爆)閑話休題。Mobileの年となったなぁ~としみじみ。Bizが出るや否や迷わず乗り換え。x3に乗り換えるという尻軽さ(笑)で、とうとう長年連れ添ったガラケーとおさらばしてスマートフォン1本に集約したのが10月。x3に取り替えるのとほぼ同時だった。365を組み合わせて運用中。365と、正にMicrosoftづくしのインフラの出来上がりだ。x3に替わる端末は流石に現在は見えてこない。RTと様相が違う状態になってきている。こちらが目に見える形で登場すると中途半端なContinuumとは違った地平が拓けてくるのかもしれない。来年は一体どんな血湧き肉躍る冒険が待ち受けているのか。