爆発的に売るための商圏の作り方と攻略法もし、あなたが集客の問題で>チラシを打っても思うようにお客さんが集まらない>販促経費ばかりかかって、お客さんが集まらない>販促エリアが明確になっていない>商圏が細分化されていない>お客さんの分布がされていないと、悩んでいるのであれば、ぜひ、最後まで読んでください。チラシ集客はキャッチコピーが大切。確かに、そうなのですが、これはテクニックだけで、持続性がありません。クライアントのチラシを作って反応を2~5倍、それ以上に集客してきたコンサルタントが、継続的に集客できる方法をついに発見。その秘密がこのレターに書かれています。集客で悩むのは終わりです...ただ、すでに十分に稼いでいる今の状況に満足しているという方には必要ありませんのでここまで読んでいただき申し訳ありませんが今すぐこのページを閉じてください。満足できるほど稼いでいない人生これからだと思っている今の状況を打開したいと思っているそんな向上心溢れる、あなたへ継続的な集客の秘密を教えます...冒頭からこんな偉そうなことを言っているにもかかわらず名前も名乗らずに失礼しました。しょうじ)と申します。集客のコンサルタントをしています。初めの頃は、アドバイスしても集客が上手く行かず、お客さんからぼろかすに言われたこともありました。独学で勉強したため、手探りの状態でコンサルティングをしていましたので返金を求められ、フラフラになったこともありました。この先、コンサルタントとしてやっていけるだろうか?何度、自問したかわかりません。そんな時に、あるセミナーに参加したのです。そのセミナーを受けて、考え方が根本的に変わりました。この方法なら集客できるに違いない。机上でいろんなケースを想定しても「集客できる」という結果が出て、自信を持つことができました。このセミナーを受けたお陰で、的確な集客のアドバイスができるようになりました。今では、集客に困っている方のお助けマンとして、全国にクライアントを持ち日々アドバイスをしています。興味のある方は最後まで読んでくださいね。あなたは、集客するためにどのような手段を選ばれますか?この解答でもっとも多いのが「チラシ」です。あなたも、そうではないですか?しかし、昨今ではチラシの反応が落ちて集客できないという悩みを抱えている方が増えています。たしかに、チラシでの集客といえばキャッチコピーで見込み客をドキッとさせて来てもらうという手法がもてはやされています。間違いではありません。私もクライアント先で試しましたが、効果はあります。最初の2~3回だけです。今まで、1~2組しか来客がなかった住宅の完成見学会で試したところ、30組以上が来場したりもしました。「この方法は凄い」と思い、いろんなクライアント先で試しました。「集客がこんなに楽にできるのなら、たいしたアドバイスもせずにチラシでの集客を考えればいいんじゃないか?」と、安易に考えていました。書籍やメールマガジンでも、この方法がもてはやされていました。ところが、ある時期から反応が取れなくなってしまいました。ストックさえしていました。反応が落ち始めたのは、この方法が花盛りになってからです。消費者が、この広告に慣れてしまったので以前ほどドキッとしなくなってしまったのです。なれば、他のイメージのチラシと何ら変わりはありません。すれば、以前のように反応を上げることができるのか?...。悩んだあげく一つの仮説を立てることができました。その仮説とは、商圏を見直して、さらにそれを分解し、ピンポイントでエリアを攻略していくことです。あなたは「ランチェスターの法則」をご存知ですか?第一次世界大戦の頃、イギリスの航空工学のエンジニアであったF・W・ランチェスターが、自ら手がけた戦闘機が実践においてどのような成果を収めたかに強い関心を持ちました。兵力/武器性能と損害量との間にどのような関係があるのかを統計的に分析し、法則があることを発見しました。戦闘力=武器効率×兵力数(局地戦)すなはち、5人の隊(A隊)と3人の隊(B隊)が戦えば、A隊は2人残り、B隊は全滅するということです。これが「ランチェスターの法則」です。「ランチェスター戦略方程式」として発展しました。隊は4人残り、B隊は全滅するということです。これらの法則を用いて、「企業間の販売競争に勝つ理論と実戦の体系」として再構築したのが田岡信夫氏です。C(企業対消費者取引)については体系化されていません。私が、初めてランチェスター戦略に出会ったのは、キャッチコピーで見込み客をドキッとさせるチラシの反応が落ち始めたときでした。クライアントからは、「何かよい方法はないか?」と、矢継ぎ早の催促がありました。来る日の来る日も、図書館や本屋に行っては、集客のヒントを探していました。そこで、目に止まったのが「ランチェスターの戦略」です。「戦闘においての戦略かな」と思いながらも、読み進めました。すると、なんとビジネスで使えることが解かったのです。「これは、もしかして...」と熱い期待を持ちました。この戦略で、チラシの反応を上げることができるかもしれない。Cの戦略については何も書かれていなかったのです。「期待したのに...」でも、あきらめきれませんでした。応用できるはずだと、その利用の仕方を考えていました。