2020.01.27SHARE:【26日10時30分更新】一部記述を訂正(赤字部)。リブランドしたことが明らかになった。27日の日経が伝えた。Capital【26日10時30分更新】一部記述を訂正(赤字部)。リブランドしたことが明らかになった。27日の日経が伝えた。設立され運営されてきた。1号ファンドの出資が完了したことから、2号ファンドの組成と合わせ、組織を独立させることにしたようだ。互いに資本関係を持たない独立したファンドとして活動を始めることになる。Capital人事体制についてもいくつかの変更がある。パートナーに就任した。ゼロワンブースター元執行役員の松本泰拓氏がプリンシパルとして参画する。2つのファンドを組成することも明らかにした。1号ファンド)を踏襲している。X-Tech(ネットとリアルの融合)を重点テーマとして、アーリー・ミドルからレイターまでの「業界変革型ビジネス」「新産業創出型ビジネス」の2領域が対象。1ショットのチケットサイズは、アーリー・ミドルで1.5~3億円、レイターで5~10億円。現時点でセイノーホールディングス(東証:9076)の1社のみ。規模は70億円以上で、チケットサイズはアーリーで1.5億円、ミドル・レイターで2.5億円。Capital(SVC)と呼んでいる。はこうした需要の新たな受け口になることを目指している。2015年のデモデイ。Program」といった事業会社のアクセラレータプログラムの運営を支援してきた。オープンイノベーション支援を提供する。ファンドを活用しスタートアップの資金需要にもワンストップで対応できる点はメリットが大きい。アクセラレータ運営の両機能を兼ね備えているのは、サムライインキュベートなど一部に留まっている。今後、規模の拡大と共にスタッフメンバーの採用も強化する計画だ。Hub」を昨年から運営している。Hub」を立ち上げる。Hub」を立ち上げる。手を組むことで、両社はより広範に及ぶ大企業〜スタートアップ間連携を手がけたい考えだ。これまで各社が提供してきたオープンイノベーション支援と一味違うのは、デジタルトランスフォーメーションには取り残されがちな、伝統的かつ〝渋め〟の大手企業をオープンイノベーションに取り込もうとしているところだろう。持っていたり、アクセラレーションプログラムを運用していたりと、何らかの形でスタートアップと関わり始めている。一方でそんな波に乗り遅れている大企業でも、経営層の間ではデジタルトランスフォーメーションを取り込まないとまずいという不安感が顕著になりつつあるという。以前なら、アセット(=有形資産)を持たない企業を取り込むというところまで、従来の大企業は降りてくることはなかった。そんなハードルを乗り越える仕組みを提供するプラットフォームになりたいと考えているようだ。〝渋め〟の大企業への繋ぎ込みを得意としていることがうかがい知ることができる。とっては、自社が投資したスタートアップのイグジット選択肢を拡げることが期待できる。閉じた運用にはしない予定とのこと。スタートアップと連絡が無かった大企業からの参加も積極的に受け入れていく見込みだ。〝渋め〟の大企業を受け入れることで、既存のアクセラレータなどとも差別化を図るものと見られる。Conference」を開催する予定。確認することができる。1号(1号ファンドと略す)の資金調達をクローズしたと発表した。調達額は、当初目標額を上回る(オーバーサブスクライブ)70億円。1号(1号ファンドと略す)の資金調達をクローズしたと発表した。調達額は、当初目標額を上回る(オーバーサブスクライブ)70億円。ほか、名称非開示の国内証券会社や海外ヘッジファンドも出資参加している。1号ファンドは、X-Tech(ネットとリアルの融合)を重点テーマとして、「業界変革型ビジネス」「新産業創出型ビジネス」の2領域を対象に出資を行う。これまでに、オープンロジ、ビズリーチ、ナーブ、Z-Works、フューチャースタンダードなど19件に合計21億円の投資を実行している。同社では、1件あたりの投資規模の目安をアーリーやミドルで5,000万円〜3億円、レイターで最大5億円としている。社名変更したことを明らかにした。社名変更したことを明らかにした。Japan)から構成される企業グループとなる。代表パートナーを務めた奥野友和氏が就任する。グループ会社の資本関係これとあわせて、社名変更および新会社設立にあたり、MBO(マネジメントバイアウト)が実施されたことも明らかになった。おいて主要株主であったカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)の持分株式の多くを、堀口氏と他株主らが買い取り。奥野氏の共同出資という資本構成に落ち着いた。海外投資業務を従事していた際、2012年に設立した会社に端を発する。