はじめにブログ執筆を担当することとなった東である。ITストラテジスト」である。世間的にも知名度が高いとは言えない(レア?な)「ITストラテジストの視点」から、毎回あるテーマについて語るというのがこのブログの主旨である。仕事にも活かせるように、普段の業務、学業、そして趣味、などの様々な体験から得られるStrategy思考を、徒然なるままにブログっていきたい。今回は初回ということで、ITストラテジストという資格とその資格保有者の実態について述べる。最後に少しだけStrategy思考について述べる。ITストラテジストって何?まず、ITストラテジストという資格について説明したい。IPAが定める「対象者像」は以下の通りである(*1)。するための基本戦略を策定・提案・推進する者。組込みシステムの企画及び開発を統括し、新たな価値を実現するための基本戦略を策定・提案・推進する者このIPAの定義をよく読むと、「ITを活用して、経営戦略を実現するための人」と言っているだけである。「経営戦略」とはどの企業にも不可欠であろうから、そして今の時代、経営はIT抜きには語れないから、会社には必要でしょそういう人!というメッセージに過ぎないのである。聞くと多くの人は「なんかよくわからんが凄そう」と感じてしまうかもしれないが、実際はなんてことはない。各企業において、このような人材を誰が担うのか、どうやって獲得するか、に関する言及は大事であると考える。外部からコンサルタントを雇って、数か月企業を参与観察なり社員にインタビューなりしてもらう。医者の診断書のごとく、そして体裁よく、「ここがダメだからこうしたらいい」という情報の束を築き上げる。経営者が高価にこれを購入する。多くの経営者が経験されていることと思う。多くの経営者はその情報で満足した結果を得られたであろうか。上述した定義の主語は、「擁立した専門分野を持つ」「高度IT人材」、すなわち「ITに関する何かしらの高度な専門分野をすでに身に付けた人」である。それは、別に外部のコンサルである必要性はないはずである。「自社の内情をよく知っているはずの、すぐそこにいる技術者」のほうが色々と都合よくないだろうか。まとめると、「すぐそこにいる社内SE、もしくは自社の勝手知りたるベンダーが、経営戦略を理解して、それをうまく自社のシステムで実現できる人」こそが、真にIPAがイメージする人材像ではないかと考える次第である。前章の続きだが、ITストラテジストの資格保有者とは一体どのような人たちなのであろうか。私の所属している技術者団体である「日本ITストラテジスト協会(JISTA)」には、若くて25歳プログラマのITストラテジストが所属している。その一方で、65歳ベテラン技術者のITストラテジストもいらっしゃる。年齢としては30-40代の合格者が多いのだが、年齢幅は広く、それでいて職業、業種も多種多様である。(いわゆる外資系のITコンサルタントのような)そんなに“コンサル”している人は少ない。ペーパーテスト(マークシートと記述と論文)のみなので、頑張って勉強して、その必要とされる思考ができるようになり、それを制限時間内に論文にて示すことができれば合格できる。その観点からすると、この資格は単なる「シグナリング効果」であるという主張もあろう。ある一定の経験や研修を合格要件とするPMP©やCBAP©に比べると、それは確かに否定できない。実際、情報戦略や情報企画を経験したことのない人もそれなりにいるのだから。少なくとも言えるのは、彼ら(というか、我々)はやはりちょっと尖っている?変わっている?のである。具体的に言うと、「IT業界が抱える様々な課題を解決するにはどうすればいいのか」(*2)をいつも考え、熱く議論する人が多いと感じる。そもそも、そういう課題解決が好きなのである。このような人たちが、私が肌で感じるレベルでのITストラテジスト資格保有者のイメージである。多少の脚色はあるかもしれないし、実際には行動が伴わない人がいるかもしれないが、概ね外れてはいないと思う。「ストラテジスト」という言葉の凄さばかりが先行するが、実体は“すぐそこにいるアツい人”である。そのような想いを抱き普段の仕事に取り組めば、面白くなる。課題解決的な言動が差異化を生み、周囲の評価も変わる(*3)。これらはあくまで私の想像の域を出ないし、factを取れていない。「そうありたい」気持ちがあるからこそ資格保有を目指し、そして取得するという人も少なくないのではないかとも思える。残り字数が少なくなってきた。最後になるが、Strategyとは何か、どのような思考なのか、について述べておきたい。すれば息子(娘)を希望の中学に合格させることができるか?どうすればもっと効率的に痩せられるのか?どうすれば好きな女の子とのデートがうまくいくか?など、長い人生では多くの「どうすれば」に直面するはずである。その際には誰もが、この「どうすれば」を深く考え、具体的な企画や対応ストーリーを描くのではないか。結婚して普通に仕事していれば「どうすれば」に直面することは少なくなるかもしれないが、それでもゼロにはならない。Strategy思考とは日常生活の中でごく自然に身に付けられるはずの思考だろう、と言いたい。堅苦しくStrategyとか言って、3Cだとか4PだとかSWOTだとか、フレームワーク(*4)は多いが、実際はもっと身近に感じられるものである。ここでは会社のブログなので、日常テーマについて書くつもりは原則ない。それに「どうすればデートが・・」などとここで述べても、誰も求めておらず場違いだ。(しかも残念なことに、そのテーマでは私には適切な解決策が浮かばない。(*5)から仕事に活かせるStrategy思考というものはある、と考える。その方向性で毎回テーマを定めて述べたい。駄文かもしれないが、読了後に何かしら得られるものがあるようにしたい。仕事に疲れたときにでも、ふと読んでいただければ幸いである。ホームページ[1]からの引用。JISTAのホームページ[2]からの引用。意味づけについては、[3]pp.488-493が詳しく最も的確であると考える。これらの基本的なフレームワークについては次回に述べる予定である。私の場合、芸能などを鑑賞するのが趣味であり日常的行為であるため、その事例が多くなるかもしれない。ご理解いただきたくよろしくお願いいたします。目次|Profileプロフィール東崇城2015年2月末で退職いたしました。本人の了解を得て、ブログはしばらく掲載いたします。■アビームコンサルティング、日本IBMにて、主に証券、保険系のシステム開発プロジェクトにて要件定義から設計、開発、テストまで広く多く経験を積む。(プロジェクトマネージャ、ITストラテジスト他)、品質管理検定1級。社員の声アクセス採用情報ブログ株式会社アイ・ティ・イノベーションは、米国PMI®から公認教育プロバイダー(R.E.P)として認定されております。Inc.)の登録商標です。Provider)です。Knowledge®は、IIBA®の登録商標であり、IIBA®の許可を得た上で使用しています。アイ・ティ・イノベーションまたは各社の商標もしくは登録商標です。