長かったのは外資のアパレルメーカーでした。結果が重視される風土。リテールマネージメントでしたから前年売り上げや予算との戦いです。見通しが暗かったりすると株価が下がる。株価が下がると会社の資産価値がさがり、ブランドロイヤリティの低下にも繋がります。末端の私にもそんなカルチャーが浸透していました。ペイロールのコントロール。上がってくるデータとにらめっこして改善していく。実践し、組織をクリエイトしていく。そんなことを徹底していました。今も習慣となっているもの。「優先順位づけ」プライオリティってやつ。これはまさに人生を生きる上で何を成し遂げたいかやどうなりたいかなんてのに使えます。当然ながら、ゴールを設定しないといけません。ゴールを設定したならば、そのゴールを達成するまでのプロセスが必要となります。何事も行き当たりばったりでは到達しないってこと。懸命に行った結果にはじめて訪れる言葉。Doリストが必要となる。行ったことが有機的に結びつかなかったりする。人間関係が円滑ってことは仕事も円滑で順調となりやすいってことと同じで、(その逆も然りだし、それ以外も然り。)何事も切り離せないってことを意味します。自分の人生の創造っていう僕たちの命題にも繋がってきます。優先順位が大切ってこと。どこかで優先順位を誤っていることがほとんどだと私は思います。優先順位のつけ方自体が間違っているあるいは気づいていないあるいは知らないあるいは人任せ^_^ってこともあるかもしれませんね。優先順位の自分なりのつけ方。再考されてみてはいかがでしょうか。編集トップへ戻る閉じる。