私なら適性検査CUBICの判定結果「A」より「E」の人を採用します。cubic経営者の仕事は組織の指揮者オーケストラの指揮者は、良いハーモニーを出すために、「音に妥協」しません。音のハーモニーを組み立てていく(はず)中小企業経営者も、そんな「指揮者」の能力をまとめる力が必要となります。そのためには組織のすべての人の特性を把握して、どんな音(経営的成果)をかもし出すか!という戦略を立てなければならないはず。その戦略上で、誰の音をレベルアップさせていくかを考えて、従業員教育を行う必要があります。適性検査って、そんな組織をちゃんと作りたい経営者にこそ、使ってもらいたいです。