(会場笑)ということですね。赤川くんの力作なんで見てください。ユーザーに与える価値からのスタートMirrativを開発したプロセスって、さっき言ったようなコンセプト作ってビジネスモデル構築して設計して実装してリリースしてっていう一般的なプロセスじゃなくて、まずUX、ユーザーエクスペリエンスを定義したんです。言えばどこが競合なの?」というマーケティングプランとか事業計画を作っていった。この左側のUXで納得のいくものが作れてなければ、右側の作業はしなくていいわけです。納得いくすばらしいものができてから、これはいいぞとなったら初めていろんな分析とかターゲティングとかマーケティングの準備とかしていく。そんなことをして作ったものがMirrativです。他のサービスにもいろいろあります。これまでのやり方、全くバリューのないところから始まって、最後にバリューがある、ユーザーにデライトを届けられるかどうかに、一番影響する右側のところに最後に到達するんじゃなくて、それをひっくり返そうよっていうことですね。これまでは戦略がUXを規定していた。戦略を初めにやって、次にUXをやった。UXをやってそれからあとから戦略を考えていこうよ。別の言い方をすると「Strategy、leads、UI/UX」じゃなくて、「UI/UX、leads、Strategy」です。このUXはいけるよと。このUX/UI、このサービスだったらこうやって売ろうよ。いうターゲットに売ろうよ。やって収益も上げていこうよっていうことをリードしていく。これを本気にやっていこうということであります。これが2つ目のポイントだよね。1個目はPermissionless。2個目がUI/UX、leadsっていうことですね。Crunchに関する記事をまとめています。Crunchに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。