MINOHARA新卒後、航空会社に入社し、9割が女性を占める地上職からキャリアをスタート。30歳で、グループ会社を含めた全国の教官養成を任される。次世代リーダーの育成や教育体制づくり、組織・システム統合、新サービスの開発・導入など組織改革を伴う多数のプロジェクトに参画、その後、スコラ・コンサルトのプロセスデザイナーとして転職。女性ならではの感性を活かして、経営層の参謀役やマネジメント改革、改革の軸となる女性リーダーの育成、強みを仕事の成果につなげる支援と教育体系や仕組みづくりを得意とする。持ち味は、人の可能性をとことん信じ、懐に入りながら相手の強みを引き出し仕事の価値に転換すること。相手の感情を読み解く力や、相手の本音を引き出す力に長け、男性社会の中で埋もれがちな女性社員の能力を開花させるのが得意。「組織の変革を成功させるためには、男性・女性を問わず、お互いがお互いの強みを補完し合える環境が大切」という信念のもと、男性が多い経営幹部と女性社員との架け橋となり、組織変革への核となる変革チームをつくり上げていく。メーカーなど多業種の支援経験を持つ。趣味は映画観賞、イラストを描くこと。「食べたら二度と忘れられないたこ焼きをつくる」という、自称“伝説のたこ焼き師”。中身をコンパクトに1日の講座にしました。大阪地区では少人数で個別にやりとりができる形の企画になっております。経営の土台となる「経営者の基盤」をつくり、豊かな経営を実現する為の経営マネジメント講座です。