当たり前の目標で、問題がどこにあるの?と思われる方も多いことでしょう。結果を出すプロセスを熟知している人だけです。実際には、結果を出すプロセスを熟知している人というのは、それほど多くはないんですよね。チームメンバーの目標がなかなかクリアできずに悩んでいるリーダーは、この点が分かっていない人が多いように見えます。場合、会社でリーダーのポジションに着く人は、それまでの間に、具体的な結果を出してきた人でしょう。結果が出せるから、リーダーに選ばれるわけですから。やったら結果が出るか、言語化できるかどうかはさておき(実はここも結構大事な所なんですが)結果の出し方が分かっている人なんですよね。目標達成が出来てしまうのです。結果の出し方が分かっていない人たちなんですよね。いう人たちに、結果の数値目標を掲げさせても、その目標を、どう達成していけばいいかが分からないので、その目標は単にその人にストレスを与えるだけのプレッシャーにしかならないんですよね。結果の数値目標だけをポンと与えてしまうのは、意味が無い所か、返って有害な行為となってしまうのです。結果ではなく、行動の数値目標を決めさせる、という事になります。ビジネスにおける結果は、全て行動によって生み出されます。リーダーは、結果を出すプロセスを理解していないメンバーに対しては、その人が結果を出せるような行動を教えるなり考えてあげることが必要になるのです。その上で、その必要な行動を、どれくらいのレベルで行うのか、その数値を目標として掲げさせるわけです。仮に目標に届きそうにない、ということがあっても、より具体的な原因究明と対策が取れるようになります。頑張りが足りない、とか、やる気があるのか、といった理屈の伴わない精神論・根性論になってしまい、メンバーを育てられず、ただただ疲弊させてしまうだけの、指導とも言えない指導になってしまうんですよね。今日のメルマガはいかがでしたか?良かったと思ったらクリックしてください。http://clap.mag2.com/maedroutri?J20180116※コメントも書けますので、もし良かったら感想、または、質問やご相談などをぜひ聞かせて下さい。質問やご相談は、メルマガ紙上でお答えさせて頂きます。継続セッションの無料相談面談始めました詳しくはこちらへ私、プチンと切れてしまいました。なってから、独立するまでの私の足跡を『私のサラリーマン物語』にまとめました。紆余曲折をしてきた人生を、『私の成長物語』としてまとめてみました。https://mizunohiroshi.m-stn.com/archives/935139.html2012年に起きた、自分の人生にとっての大きな転機となった2日間の出来事を綴った「独白シリーズ」はこちらです。人生に行き詰まっている人には、励みになるかも。名前:名無しさん@涙目です。(0)トラックバックは利用できません。この記事へのコメントはありません。返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。