採用担当者様向けTweet「会社経営って、難しい~~~~~!!」コデアルの愛宕は悩んでいました。そんな彼に、天の声がささやきます。「今の君には、コーチングが必要なんじゃない?」と。コーチングといえば近年、組織のマネジメントや人材育成の場面でよく活用されている手法です。マネジメントや育成などを含む経営に悩む愛宕には、コーチングが必要なのではないか...。Leaders株式会社でCOOを務める後藤照典さんのコーチングを、悩める愛宕が実際に受けてきました。Leadersでは、その人、その会社の存在意義を示す「Purpose(パーパス)」をとても大切にしています。これは、他人との比較で生まれる価値ではなく、その人が本来持つ個性が社会に貢献することで生まれる価値こそが、これからの社会において重要だと考えているからです。このパーパスをうまく言葉にできていないまま事業を展開している会社が世の中にはたくさんあるんだとか。パーパスがはっきりしていなければと、何かプロダクトやサービスをつくっても、共感や支持が得られにくいのです。コーチングでその人・その会社にしかないパーパスを明らかにした上で、経営を進めていく必要があります。存在価値を明確にするだけでは、会社経営に必要な戦略やアクションについては分からないままです。Leadersではパーパスの明確化から具体的な経営戦略やアクションまでを、コーチングとコンサルティングの側面からトータルにサポートしています。このトータルサポートこそが、アイディールリーダーズの武器です。この武器を支えるのが、「人と社会を大切にする会社を増やす」というパーパス。このパーパスがあるからこそ、多くの会社からコーチングの依頼が寄せられているのです。Leadersならではのコーチングで愛宕は、CODEAL経営の糸口を見つけることができるのでしょうか。今日はよろしくお願いします。こちらこそよろしくお願いします。コーチングでは、テーマからクライアントに決めてもらうようにしています。「どのようにして会社のチームをつくっていくか」でお願いします。「会社のチームのつくり方」ですね。「売る」部門が大変だなと感じています。コデアルには今大きく分けて「売る」チームと「つくる」チームがあって。「つくる」ほうはある程度採用もできていてチームがつくられているんですが、「売る」ほうがまだまだチームをつくりきれていないという課題感があります。ひとつは、複数の役割を1人が負担していることです。やるべきことが多すぎて、すべてが中途半端になっている可能性があります。今力を入れているのは、一人ひとりがやるべきことに集中できる環境を整えることです。これまでは、愛宕さんが現在の会社に対して抱えている課題について話してきましたね。次は会社の将来について考えていきましょうか。この図を見てください。先ほどまでの話はこの図でいう「重要かつ緊急なこと」でした。経営者として本当に考えなければならないのは「重要だけれども緊急ではないこと」です。これを考える上で大事なのが、ご自身と会社の「パーパス=存在意義」です。愛宕さんのパーパスとコデアルのパーパスを教えてください。僕自身のパーパスは「これまでなかった、世界中で使われる、めちゃくちゃすごいサービスをやること」です。コデアルのパーパスは、仕事に個人が合わせるのではなく個人に仕事が合わせるようにすることで、「働くをもっと自由にすること」ですね。新しいことに挑戦したいですね。