理念と経営コメントをどうぞ皆さん、こんにちは!!先週に引き続き、特集をご紹介します。本日は三社の事例の中の1つをご紹介します。先進国における販売をしている企業です。創造的新陳代謝を繰り返しながら、常に変化し続けるマザーハウスには。「生きている会社」の条件が全て揃っている。続けるから成長できる『理念と経営はこちらからお求めいただけます。理念と経営コメントをどうぞ皆様、こんにちは!!今月の特集をご紹介したいと思います。インパクトのあるタイトルですよね。きている会社」と「死んでいる会社」何がちがうのでしょうか?記事によると、「他責」ではなく、「自責」で物事を語るとあります。「いまは不景気だから」とか「他責」の言い訳をすぐに持ち出します。それに対して生きている会社は、「自責」で物語を語ります。人のせいや状況のせいにしないのです。『理念と経営はこちらからお求めいただけます。丹羽宇一郎氏の「経営指南」です。何をよりどころにし、どう戦えばいいのか―経営トップの心構えを考えます。社会における最も大事な資産は何だと思いますか?それはお金などではなく、「人間」です。企業でも同じで、企業にとっての最大の資源は、やはり人間なのです。その人間に最大限の力を発揮してもらうことこそが、企業や社会の発展に欠かせません。そのためには、人間理解が必要です。経営者に求められていることは、最大の資源である人間を理解し、その人間力を最大限に活用することなのです。『理念と経営はこちらからお求めいただけます。理念と経営コメントをどうぞ皆さん、こんにちは!!本日は巻頭対談のご紹介です。今、経営者に求められるイノベーションとは何か。起業支援や社会起業家の育成などに深く携わってこられた田坂名誉教授が語り合う、中小企業の未来―。■イノベーションを起こすためには「人間力」が不可欠です■地域特性を明確に定義することでイノベーションが起きる■「世の中を変えよう」と本気で思うからこそ人は育つ『理念と経営はこちらからお求めいただけます。https://www.facebook.com/keieisya.no.kai/***************************************************************「出ない杭」は腐るんだ。理念と経営コメントをどうぞ皆様、おはようございます。本日は、編集長インタビューをご紹介したいと思います。小林哲也氏にお話を伺いました。「出ない杭」は腐るんだ。なさい明治政府が日本の迎賓館としてつくった帝国ホテル。■「ヒューマン」こちらの3つの要素が高品位にバランスよく整っていることだという。その中でも一番大切なのは、「ヒューマン」。そのためには、人材育成が非常に大切なのです。月刊『理念と経営はこちらからお求めいただけます。https://www.facebook.com/keieisya.no.kai/***************************************************************「第7回ありがとう卓越経営大賞」の原稿を募集しています。理念と経営コメントをどうぞ皆さん、こんにちは!現在、「第7回ありがとう卓越経営大賞」の原稿を募集しています。読者の皆様へこの世で尊いもの。仲間のことを思いやる優しいまなざし、お客さまを第一に考える真っすぐな気持ち......。あのお店にも、この会社にも、その工場にも、そんな尊い“たからもの”を持った人たちがいるに違いありません。働くことは、生きること。私たちは多くの人から支えられ、多くの人を支えて生きています。その一人の姿はきっと周りの人たちを変えているはずです。『小さき者たちにこそ、人間の誇りは最も純粋に現れる』ある先人は言いました。日本の社会を築いているのです。中小企業で働く人は、日本の宝です。かけがえのない、わが社の「この人」をご紹介ください。今年も「ありがとう卓越経営大賞」の原稿を募集します。皆様のご応募をお待ちしています。(10月号97頁、募集要項より)締め切りは2019年11月末日(当日消印有効)です。皆様のご応募をお待ちしています。≫さて、明日、「理念と経営」10月号が発売されます。いつものように、読みどころを短くまとめましたのでお読みいただけると幸いです。三〇年以上にわたって日本企業の現場を見つめてきた遠藤功氏はこう言い切ります。常に挑戦し、実践し、新しい価値を創造し続ける。そんな生命力に満ちる会社を、いったいどう創ればいいのでしょうか。遠藤氏へのインタビュー、三社の事例を通じて「生きている会社」になるための秘訣を探ります。今、経営者に求められるイノベーションとは何か。起業支援や社会起業家の育成などに深く携わってこられた田坂名誉教授が語り合う、中小企業の未来―。「出ない杭」は腐るんだ。大切なのは「人間力」だと小林会長はおっしゃいます。人間力を発揮するにはまず「気づく」ことが必要で、その気づきを「発信」することだと......。気づくだけでは何も変わりません。それを発信してこそ、お客様の本当のニーズに対応できるのだと強調されています。商いとは何かを教えてくれた師匠がいます。それは先代ではなく、縁もゆかりもなかった一人の経営者でした。経営危機を脱する一手に、まだ黎明期だったインターネットに着目しました。主婦でもある社長自身が広告塔になることで、個人向けの防音製品の販売企業として確固たる地位を築いています。「カップヌードル」を世界食に世界の大発明のひとつに挙げらえる「カップヌードル」。「衝撃的な商品は必ず売れる。新しい市場を創造していく商品をつくれ」など、数々の名言を遺している安藤百福創業者の決断の瞬間に迫ります。「いつ倒産してもおかしくない」状況が続きます。金型製造、ロボットの開発・製造も手掛けるまでになった藤原電子工業。社員教育への地道な取り組みの賜物でした。世界から優秀な人材が集まります。その中でも際立った俊傑たちを表すのに「STEAM(スティーム)」という言葉があるそうです。ヤング氏、木島氏によれば、誰でもSTEAMを身に付けることができるといいます。そのマインドセットやスキルを紐解きます。―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―すべての社員は、我が社の宝、国の宝である電力発電のメンテナンス事業を営む東洋計測(茨城県鹿嶋市)。「目指すのは、小さくてもキラリと光る会社」と和田社長は言い切る。経営の根っこを貫く創業の精神と、社員への揺るぎない思いとは。仕事をする本当の意義を問いかけます。「私」は食べ物をひじで自分のほうに引き込む姿を表わします。それに対し、「自分」は「天分にしたがう」という意味を持ちます。心の持ち方一つで、仕事観も人生観も大きく変わっていくのではないでしょうか。―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―お客様のためなら、何でもやる!「熱いハートに技術を込めて、技術と真心でお客様に安心と利益を提供します」と理念を掲げ、「365日24時間、お客様のために何でもやる!」という信条で取り組む株式会社MSS。創業わずか13年で高水準の技術レベルが求められる国土地理院の指定業者にまで選ばれているのはなぜか。rinen-keiei@nisouken.co.jp※メール配信がご不要な方はこのメールにご返信ください。理念と経営コメントをどうぞおはようございます。́艸`)さて、本日は私が選んだ論語の一句をご紹介します。千村直美氏が選んだこちら殷王朝の湯王の洗面器に刻み付けた自戒の銘に、本当に毎日自己を新鮮にして停滞することがないようにとあるが、これは新たにすることの大切さを言ったものである。昨日と同じ仕事、昨日と同じ一日の生活を送ることが楽。それでは現状維持さえままならず、衰退の一途をたどるばかり。月刊『理念と経営はこちらからお求めいただけます。理念と経営コメントをどうぞおはようございます。努氏にお話をお伺いしました。本業はリサイクルに使われる特殊なマグネットの製造だが、その一方で、2004年からは北海道大学などと共同でロケット開発を開始。修学旅行の子どもを年間1万人も受け入れています。ロケット教室で社長のお話を聞いた後、実際にロケットを作って一人一人飛ばすんです。月刊『理念と経営はこちらからお求めいただけます。理念と経営コメントをどうぞおはようございます。本日ご紹介するのは、「松下幸之助に学ぶ創造的生き方」という記事です。1934年9月21日、高知県室戸岬あたりに上陸した大型台風は京阪神地方を直撃、大被害をもたらしました。門真に本拠を移し、本社や新工場を建設していた松下電器も本店の一部が損壊するなど大きな被害をうけたそう。「かまへん、かまへん。きみな、こけたら立たなあかんね」と。この言葉にはどのようなメッセージが込められているのでしょうか。松下幸之助はどんな行動に出たのでしょうか。1ページという短い記事ですが、松下幸之助の精神を学ぶことができる読み応えのある内容となっております。月刊『理念と経営はこちらからお求めいただけます。