cubic特性を理解し、上手くマネジメントすることからスタート適性検査は「採用場面」で使われるケースが非常に多いですが本来は「現有社員」の特性把握にピッタリのツールだと私は考えております。今の職場で、スタッフがどのように特性を活かしているのかを把握するには、CUBICのような適性診断ツールが必要です。活用ができないと、組織は活性化しません。そのためには、経営者や上長は、部下の特性を100%理解しながら、「仕事のあて方」「与える仕事の選定」などをマネジメントすることで、組織は効率性や生産性が増して、とても良い活気のある会社に育っていくと思います。現有社員トライアル3名無料も受診してみてください。