【電子書籍】竹の子書房のロードマップとか電子書籍展開戦略とか【竹の子書房@takenokoshobo】ファブレス出版集団wと化した竹の子書房の昨日と今日とこれからに関する話。いうか、「電子書籍って正直な話食えるの?」という、誰もが気になる話題について、単価や部数や印税率から損益分岐点を考えてみた。生々しい事業計画想定論に発展。竹の子をやってみてつくづく僕には「仕事と遊びの境界線がはっきりしないのだ」ということがわかりました。僕もほとんど遊び(良い意味で)で怪談書いてる訳ですが。仕事はしていると楽しくなってコストパフォーマンス無視になるし、遊びをしていると「恒久的に続けていくために、何らかの収益を上げる方法はないか」と考え始めてしまいます。初期投資は持ち出しが基本。いうか、編集作業そのものが好きなんだ、ということを再認識しました。原稿をとりまとめる、整理する、組版する、そして売り込む、売り出す、全部好きですね。趣味というかライフワークというか。売るものが自分のものでなくてもいいし。竹の子書房については、少なくとも100冊以上は出したいと考えています。できれば年内に50冊。それをすることで得られるスキルも魅力ですし、「あまりやらない分野」に手を広げることで、自分の狭い視野が少しでも広がることも魅力ですし。いう業を背負ってるんですね。僕は「書く」のが何より好きみたいですよ。竹の子の場合、「とりあえず20頁あれば一冊はできる」としているので、冊数を稼ぐことは割と簡単かもしれない、と思っています。顛末だけで20頁くらいの電本は作れます。人脈とノウハウとスキルは、金出しただけでは買えないから。何か、ブログの1つのまとまった話って、それだけで買ってもいいやって思う事がありますよね。その方面もありかなーとは確かに思います。電子書籍の展開について、この数年、特に今年に入ってから強くいろいろな展開を考えてはいるんですよ。そこで強く感じているのは、電本で印税ウハウハ伝説は無理だな、というのがひとつ。金なんてその一部に過ぎない。「何か言う前にやれ」というモットーでやってます。どんな分野、カテゴリでもブレイクしてしまえば例外としてあらゆる収益や恩恵を得ることはできるんですけど、ブレイクというのは宝くじに当たるようなもので、宝くじに当たることを生活設計の基本に当ててはいけないわけで。スティーブンキングじゃないと無理。グローバルに売れるなら別ですが、日本語だと採算合わないと思います。一般的な電本の価格、規格(頁数)、マーケット、持続性、そういうのをいろいろ考えていくと、ネームバリューが既にある人はいろいろな選択肢が最初からあるけど、そうでない人は、収益で生活することを前提にすると何もかもがうまくいかない。一応、計算をしてみたんですよね。電本で食うための条件、みたいなのを。@3peta僕は仕事の合間に書きます。