お問い合わせHOMEコンサルタントコラム事業責任者が一番大事にすべき経営資源とは?2017/08/03事業責任者が一番大事にすべき経営資源とは?弊社は、企業の営業のコンサルティングとアウトソーシングを同時に行うという会社です。このコンサルティングとアウトソーシングを同時に提供し、喜んでいただけるケースの一つが会社の創業期や新規事業の立ち上げ期です。創業期は特にそうですが、営業に関してノウハウもなければリソースも無い。それを一箇所、ワンストップでやってくれるということで好評を頂いています。いった、セールストークはさておき、このような経緯から事業責任者がどのように立居振舞うと事業の立ち上げがスピーディーかということに関しては、一定の知見がありますので、本日はそれを紹介します。タイトルに、事業責任者が一番大事にすべき経営資源とは?と書きました。その答えは、”事業責任者自身の時間”です。「なんだよ、そんなことかよ」と思われる方がいらっしゃるかと思いますが、結構その本質を理解している人は少ないと思っています。経営資源というと、ヒト、モノ、カネとよく言われますが、ヒト・モノ・カネのポイントは、これらを投資してリターンを得ることが目的です。・ヒトをどの事業にどの職種で何人投入するか・カネをどこにどれだけ掛けるのか・モノをどの市場に向けて売り出すのかこのように、投入の仕方を決断して初めて経営資源は価値が生まれるのであり、そのリターンが最大化される投入の仕方を日夜事業責任者は考えるわけです。話を戻して、事業責任者が一番大事にすべき経営資源は、事業責任者自身の時間と言いました。経営資源とは、リターンを得るための原資です。「自分の時間の使い方はリターン(売上)が最大になる使い方なのか」をいかに強くいつも意識できているかが勝負の分かれ目となるということです。・一日中、アイディアを考えてた。