会社にはいくつものスローガンがあります。【元気良く】であるとか、【誠実に】などはどの企業も掲げている事だと思います。【元気良く】や【誠実に】などはどのくらいのレベル感で行えばいいのでしょうか?実はここに言葉で掲げる方針の難しさがあります。数値で表されているものはわかりやすいです。営業担当者が1日20件の訪問を課されている場合です。これは20件が一定の目安になるので、後はその内容になります。ホット案件をどのようにつなげて行くかに、各営業担当者の能力の違いが出てきます。1日多くの企業を訪問しましょうだった場合はどうでしょうか?これでは、営業担当者に多くの基準を委ねてしまいます。人によっては50件と感じる人もいれば、10件と感じる人もいます。同じように【元気良く】や【誠実に】も同じことが言えます。このような言葉には制限がありませんので基準を示せません。やっかいなのが、「私は元気よくしています」「私は誠実に業務にあたっています」と誰もが言えてしまうからです。そこに教育の必要性が出来てしまいます。「我が社の元気良くレベルを高める為に、健康体操を取り入れよう!その為には人事の社員に研修に出てもらおう」てな感じです。少々無理がある例かもしれませんが、大なり小なり同じことが言えるのです。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。