過程において同じ会社で、親子が同じ職場で働くということは、社員とはまた違った距離感での付き合いになる。した関係には良い面もあり、不都合な面もあるが、いずれにしてもそうした時期を乗り越えて次代へと経営を継承していかなくてはならないのが現状である。阿部繁之社長は、今年の四月に先代から事業を引き継ぎ、新社長としてのキャリアをスタートさせた。明治40年に創業し、今年で100周年を迎える企業を担うこととなり、期待も大きい。「自分は典型的な北の人間で大勢の人前で話すのは苦手」とシャイな一面を覗かせるが、取材では内に持つ信念が揺るぎないことを、終始一貫してぶれることない思いや主張から読み取ることができた。その人柄と共に事業継承のポイントを探った。――継ぐことを意識されたのはいつですか。父は多くを語るタイプではないので、「継いでほしい」と直接言われたことはありません。中学、高校と地元に通っていましたので、周囲から「あべはん」の息子だというのを意識させられていたところがあります。誰に言われることもなく、他の道を考えるということは頭にまったくなかったですね。いずれは自分の会社に入って、自分がこの会社を継がなければならないと早い段階で思っていました。先端を追い続ける「鶏の研究」編集部です。おすすめ無料ブログ(blog)。