金子博人のエッセイ金利スワップ・仕組み債の被害回復には専門家の力が必要です。中堅・中小企業の経営環境は厳しい。国内マーケットが縮小していく中で生き残るためには、単なる経営努力では困難となっている。多くの企業は多角化するか、技術転移をするか、海外展開をするなどの努力が求められている。そのときにM&Aは必須のスキルである。事業が行き詰ったときに、事業を再生・再建するための効果的な手段としてもM&Aがある。今、後継者がいなくて悩んでいる中小企業は多い。そのときに思い出してほしいのもM&Aである。M&Aは、今の停滞した日本経済を「変える」大きな力を持っている。経営者には、M&Aを企業発展の重要な選択肢として、その活用を考えてほしいものである。いえ、M&Aは決して易しいプロジェクトではない。慎重な交渉と的確なスキーム作りが求められている。ところが、M&Aを直接規律する法令はなく、また、仲介者には資格は不要であり、業法も監督官庁もなく、全く「野放し状態」である。M&Aでは、売り手と買い手の利害は全く相反する。横行しているという現状が目に付く。中堅・中小企業には、M&Aに的確に対応できるスタッフは稀である。M&Aを使いこなしているとはいえず、十分な成果を得ている状況ではない。本書は、このような現実の中で、中堅・中小企業も大胆にM&Aを活用できるよう、そのために必要な知識とハウツウをまとめたものである。第1部では、M&Aの活用方法と、それを実現するスキームを様々の視点から検討した。ことに、後継者がいないときのスキーム作り(第2章)と、事業の再生・再建のためのM&A(第3章)には、力を入れた。第2部では、M&A自体大きなプロジェクトであることから、それを成功させるべき手順と価格設定を説明するとともに、施工するための失敗例の検討、さらに上場している中堅企業のために敵対的買収から身を守る方法、最後に契約書のモデル文例を整理して、実践的な総合的な検討を試みた。アシストしてきたが、その一環としてM&Aを重要な手段として活用してきた。この中で積み上げた知識と経験を、かように2部に分けて整理してみたものである。専門家のほか、M&Aのアドバイザリーを手がけている実務家の方々にも、ぜひとも役立ててほしいと祈っている。これが停滞した日本経済を「変える」ための原動力の一環として、何がしかの役割を果たせば望外の幸せである。(JPBM)では、約5万社ある会員のクライアントに対し、今般、M&Aを活用した経営支援を開始した。本書は、そのための資料としてこの活動を側面からバックアップすることも目指している。本書を出版するにあたり、このJPBMのスタッフの方々には貴重な助言と協力をいただき、また、中央経済社のスタッフの方々、ことに長野かほる氏には本書をまとめるための貴重なアドバイスをいただいた。ここに感謝の意を表させていただくものである。Reserved.03-3574-8535お問い合わせ。