高田馬場の書店で、「岡本太郎と太陽の塔」(小学館クリエイティブ)という本を買いました。」と言わんばかりにたった一人で立っています。大阪に出張して伊丹空港からモノレールに乗ると、万博記念公園駅のところで車窓から見ることが出来ます。しさもあって、この本を買ったのですが、これまで太陽の塔のコンセプトも、岡本太郎さんのこともまったく知らなかったので、とても新鮮に読んでいます。万博以後に生まれた世代の人が読んでも、私と同じ感想を持つでしょう。岡本さんが当時書いた文章から一部引用してみましょう。岡本太郎”私は「ベラボーなもの」をつくると宣言した。日本人は勤勉で純粋だが、底抜けの豊かさに欠けていると思うからだ。どんなに経済成長をしても、うまく立ちまわっても、それだけではつまらないではないか。ふくよかな、幅のひろい人間的魅力が欲しい。象徴的に「ベラボーなもの」をつきつけたのはその意味だ。””ベラボーさは今までの日本では軽蔑され、ほとんど発顕されなかった。的近代主義と、その裏返しの伝統主義、それの両方を蹴とばし、≪太陽の塔≫を中心にベラボーなスペースを実現した。驚き呆れながら、ついつい嬉しくなってにっこりしてしまうようでありたい。シでも、平気で己れを開き、野放図にふくらむ精神が現れてきたら・・・私の万国博への賭けは大成功である。”太陽の塔を「底抜けの豊かさとヴァイタリティーにあふれる日本人」に変わるきっかけにしたかった岡本さんの意図がよく分かります。現在、日本人は岡本さんが望むように変われたでしょうか。答は誰にも明らかですね。中で取り残されそうな委縮した日本。なんだか、状況は悪くなっているように思います。万博を知らない世代の人にもこの本をすすめます。きたくなると思います。私もモノレールの車窓からでなく、塔の目の前に立って、その巨大さとベラボーさを体感したくなりました。したとき、すでに岡本さんは59歳でした。いるコクヨビジネスサービス)の講演を聴きました。コクヨさんはNotesから別のグループウェアへ移行中なのです。うと、「Notes移行のメリットが明確に感じられない」ということです。理由は次のとおりです。・2007年8月メール切替完了(ノーツメール停止)・2008年10月ノーツサーバ停止(予定)予定通り、今年10月で移行が完了したとしても移行に4年近くかかることになります。コストは大きくならざるを得ないでしょう。い続けた場合と比較してメリットが出たのでしょうか。テナンス出来なくなる。いって、日常業務で使っているので捨てられない。ングで作られたAPが捨てられないし、中身が分かる人がいないので移行が難しいということです。「エンドユーザ・コンピューティングのワナ」だな、と思いました。あるツールを使って、エンドユーザがAPをたくさん開発する。なって、そのツールの料金が高くなったり、機能に満足できなくなって別のツールに移行したくても移行できない。コクヨさんは覚悟をして移行を決めたのですが、新しいツールも○○DBという名前で、エンドユーザ・コンピューティングを許容するものなのです。�B新しいツールを提供するソフトベンダーの継続性を確認できないグループウェア、とくにエンドユーザ・コンピューティングを許容するものはまさに企業のIT基盤です。止めてしまったりしたら大変です。コクヨさんが採用したツールを開発している会社を知らなかったので、ネットで調べました。利益が出ているかどうかも分かりません。99年にジャスダックへ上場することが決まっていたようですが、取りやめになったようで今も非上場です。有名な企業で使われたとしても、利益が出ているかどうかは別の話です。当然のことなので、たぶん大丈夫なのでしょうが、公開されている情報では確認できません。いずれにしても、コクヨさんがNotesの移行にチャレンジしているのは素晴らしいことだと思います。ループウェアで挑んでいるので、お互い頑張りましょう、という感じです。この講演で一番面白かった話。コクヨはなぜ、コクヨというのか。「国の誉(ほま)れ」の音読みだそうです。身地である越中富山です。