冥冥乃志スマートフォン用の表示で見る冥冥乃志ソフトウェア開発会社でチームマネージャをしているエンジニアの雑記。アウトプットは少なめです。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。基本的に内容は同意するし、どれもいい方向に向かうための記事であまり空気に水さしたくないので、記事を個別にあげることはしませんが、管理という言葉の使い方が自分と違ってもにょったのでちょっとまとめてみます。管理なくなってねーじゃんあの手の記事を読むたびにいっつも心の中で入れてるツッコミです。どの記事を見ても、管理をマネージャだけがするものではなく、組織(チーム)のあまねくレベルに管理が行き渡るようになってるんですよね。結果、マネージャがやらなきゃいけないことの要求は上がっていくわけですが。それを継続していく、という面ではあまり多くの記事が出ていませんが、作り上げられた組織の状況としては非常に良いと思います。なんでこの手の記事で「管理をなくした」という表現のなるか考えて出た結論が、「管理と指示統制を混同している」のではないかということです。いうサイクルを維持する活動やプロセス全般のことです。その実行手段の一つとして指示統制が必要になるケースはありますが、それが全てではありません。他にも、ツールの導入であったりそもそもやめるという選択であったり、様々な手段を使って管理を行うわけです。この管理という活動やプロセスは、仕事をしていればあらゆるレベルに現れます。個人の仕事でもチームの仕事でも同じです。マネージャの仕事は組織(チーム)に関わる管理を行うことですが、すべての管理活動がマネージャに集中してしまうと、そもそも組織の動きが遅くなりますし、組織として単一障害点が発生してしまうことになります。意思統一を行った上で、各メンバーに現場の判断を任せることができれば、動きの速い強いチームができます。個人に任せる部分は任せて仕舞えばいいわけです。もって、このようなあらゆるレベルに管理が浸透したチームを作ることもまた管理の一環です。素なのか?このような混同具合がこの手の記事のほぼすべての記事に見受けられるのですが、気になるのはこの混同がわざとなのか素なのかということです。それというのも、他の記事なども読んでいる書き手で「こんな混同するような人ではないのにな」という人がいるのですよ。なんか、煽るためにわざと混同してるのか?とか、それはそれで煽る先間違ってんじゃないの?とか色々と穿った見方をしてしまって、そっちの方にもにょってるわけです。まとめ管理って適切にやるべきだし、管理のないところに良い仕事は生まれないと思っております。»プロフィールid:mao_instantlifeソフトウェア開発会社でチームマネージャをしているエンジニアの雑記。アウトプットは少なめです。月別アーカイブ参加グループプログラミングはてなブログをはじめよう!mao_instantlifeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。