配信のネット担当が、専属で24時間という訳にいかない。改善したいとは思うがご理解ください。ボーダフォンは配信が翌日になって届く。解説12netは、HFCが行っていた試合速報等のメール配信サービスですが、現在は廃止されています。スーパービッグドーレ君の新ユニフォームバージョン版を作って欲しい。スーパービッグドーレ君は、昨年販売した際に2年間発売しないこととしている。今年発売するかは未定である。現在のコンサドーレの地域密着に関してどのように考えていますか。これは話すと恐らく2時間かかる。Jリーグ100年構想には三つ内容がある。「一つはスポーツを観る、もう一つはスポーツをする、最後はスポーツを通じて関わる。人の輪を作る」というものである。コンサドーレもそれを目指して事業をしている。ユースやサッカー教室のみではなく、昨年から登山、リュージュ、乗馬等の小学生を対象としたスポーツスクールを作っている。コンサドールズとHFCは、業務委託契約を結んでいる。「女の子がドールズを目指す、男の子がサッカー選手を目指す。その他のスポーツを行う」ということをコンサドーレが実施している。スポーツを観るのは当然コンサドーレの試合を観て頂く。ボランティア活動は、経費節減だけでなくボランティアを通じて色々な人の輪が出来る。12月にはコンサドーレサンタ隊が、病院で寝たきりの子供をドーレ君がお見舞いに行く。市民クラブとしてあれもこれもやる事は難しい。一つ一つ地道にやっていきたい。ビッグフラッグのクルー募集についてビッグフラッグ(BF)のクルーを募集したい。クルー登録は、以下のHPでご覧いただきたいがHPは現在準備中である。開幕前にはHPを運営するとのこと。ML−CLUB)が運営し、札幌ドームに移行してからは世話人集団が運営主体となった。体制の不備で運営が動いてなかったものを改めたい。特定のOSCの既存の枠組みに囚われずにやりたい。連絡のためにMLを作ったり、出来れば他チームのビッグフラッググループとの交流も将来的に図りたい。運営資金の健全化97年以降のBFの運用経費は、運営OSCが負担してきた。BFも作成から8年が経過して「やれ(破れ等)が出てきて、修理しなければいけないところが出てきた。あれだけ大きいと市販のミシンでは到底歯が立たない。業者さんにお願いしなければならない。BF作成はすべてサポーターの皆さんの募金で賄ったので、サポーターの皆さんの力を頂いてやった。修理についても皆さんの募金でやりたい。HPの方で募金募集の告知を行う。ついて・厚別では雨でないかぎり75m(三分割全部)で開いている。雨が降りそうだが、まだ降っていない場合は真ん中部分のみを開く。・ただし平日ナイトゲームでは人が少ないし、厚別は暗いので基本的に運用しない。・なお98年の柏戦は、台風翌日で風が強いために真ん中だけ開いた。○札幌ドームについて・ユニフォーム型フラッグを主に運用。・BFは、ドームでは引っかかり易いので満員にならなければ運用しない。・今後優勝に絡めば、ユニフォーム型フラッグと合わせて三つ全部開きたい。三つ全部開いたのは、2001年が最後である(場内より失笑)。97年のBF作成時には、320万円程かかった。今回作り直すか新規作成か悩んだと聞く。皆さん募金の方よろしくお願いしたい。サポ集会2005第15段ページ先頭へトップページへ(2)北海専門店街の齋藤さんよりお知らせコンサドーレサポーターズカードの今年度寄付金の中間報告をさせて頂く。前年度の合計金額は、160万5,655円だった。昨年9月から12月まで3ヶ月間の募金金額合計は、現在63万935円だった。前年度比20%という好調な上昇だが、今年は200万円を突破したいと思っている。現在北専では、携帯電話の支払いを講座振り替えからサポカードにした方にJCB商品券1000円を差し上げている。これは、利用者が携帯会社に申し込んで頂ければそれだけで済んでプレゼントされる。スポーツ定期購読料の支払いが、サポカードで支払い可能になった販売店も増えている。今年も3月31日まで北専サポーターズ・カードの紹介キャンペーンを実施している。紹介者には、もれなくショルダーバッグとプランケットがプレゼントされる。新規加入者には、抽選で100名の方に応援グッズがプレゼントされる。メンバー増やして頂いて、くどいようですが目指せ200万円キャンペーンに向けて頑張りたいと思います。以上で報告を終わる(場内拍手)。http://www.hokusen.jp/a/list_saporters.htmlサポ集会2005第16段ページ先頭へトップページへ(3)開幕戦前のビラ配りの告知(長島さん)3月5日、恒例のビラ配りを今年もやりたいですがいかがでしょうか(場内拍手)。佐々木社長以下クラブの皆さんも参加に了解する。3月5日11時から1時間くらい。詳細は、後ほどプレスやメジャーと言われるHPより配信するとのこと。齋藤氏)今日の会場は運良く取れたという実情がある。今日は、1階の大ホール以外はすべて塞がっていた。この会場は私が取る前に予約がなかっただけである。昨年の繰越金54,687円であり、今年の会場予約のために使用済みである。11月1日朝9時に並んで抽選で取る必要がある。この際、すぐ予約金を支払う必要がある。音響、マイク、マイクスタンドの精算が必要である。本日現在の募金合計は、9万893円であり、これで運営も来年の予約も可能である。皆さん有り難うございました(場内拍手)。応援に関する応援について、色々意見が来ている。多かったのは「厚別並びに札幌ドームでの列並び」の件である。この中で「列並び」について知らない方いませんか(会場から約1名の手が挙がる)。(それを見た司会は)それでは順番に紐解いて順番に話していく。昔からのサポーターの自主ルールの積み上げの中で、厚別及び札幌ドームの列並びルールが出来た。現在では、厚別の場合は1番ゲート、4番ゲート、5番ゲート、札幌ドームの場合は北2ゲート、北3ゲートに前日夜10時にゲートに来て貰う。厚別の場合はゲートにガムテープを貼る。札幌ドームの場合は用意されたプラスチック板の上に貼ったガムテープに名前を書いてもらっていったんお帰り頂く。翌日朝の公共交通機関の第一便でご参集頂いて、ガムテープを貼ったところに陣取って頂く。その順番どおりに入場してはどうかというサポーター同士のルールである。今現在は、HFCは黙認という状態であって公式に認められたものではない。岡田監督の時代、1999年に一週間前から厚別に泊まったりして、その中に私もいた(場内笑)。テント張ってそこから会社に行っていた。いう状態があまりに酷かった。管理であり、たき火や宿泊は認められない。札幌市も黙認していたが、その状態が酷くなり次第に苦情が来た。(このため)サポーターの中で自主ルールが出来て現在に至る。それについては、すべてのサポーターを網羅しているかと言えば、やっている仲間内でも非常に疑問である。公共交通機関の一便といっても、札幌市の簾舞、日高の富川、芦別、網走から来る方もいる。現在の自主ルールの中では、大体6時30分から7時30分までの間に当該グループの8割以上の方が到着して頂く。これに対しては、賛否両論がある。前日列並びに参加出来ずに当日一番で来る人もいる。その辺はお互いサポーター同士で話し合いをしてご理解頂いている。列並びについて何か質問はありますか。(手を挙げて)前回厚別で列並びをした際に車で来た人が違法駐車をしていて、パトカーが巡回に来たらパッと散っていた。その対策はどのように考えているか。厚別も各ゲート毎(1番ゲート、4番ゲート、5番ゲート)に分散しておりあまり横の繋がりがない。私は、5番ゲートについては関わっている。5番ゲートでは、違法駐車しないようにと申し入れている。勧められないが、駐車禁止になっていない場所を紹介している程度である。朝点呼時には4、5人だったのに入場時には20人、30人となって入場する団体がある。朝4、5人ならば入場時に多くても7、8人で入場して、それ以外の方は後ろで並び直しても良いのでないか。厚別の一般駐車場の閉門時間は9時であるため、午後8時に列並び時間を変更してはどうか。すれば違法駐車がなくなる。時間が早くなれば公共交通機関が利用しやすくなる、近隣からの苦情、若年サポーターの早期帰宅で安全が守れる。いった提案が複数あります。列並びルールは、HFCが公認しておらずサポーターが完全に自主的に行わざるを得ない。8時という提案に対してもネット上ではなく現場でサポーターに話して了解を得て、サポーター代表が市公園管理課に掛け合う必要がある。ある程度同じ目的をもったものなので団体と見なされるので公園管理課にご了解頂くというのが筋である。公認でなくてもHFCに窓口を作って頂いて札幌市とのパイプを作って欲しいとの意見があった。この辺について柳沼部長いかがなものでしょうか。厚別に限っては、クラブが知らないとは言えない問題である。要望があれば、(札幌市)公園管理課さんとの橋渡しとサポーターがどういう意見があるか。いう要望があるか、改善したいとか、クラブとして相談に乗ることは出来ると思います。公園管理課との折衝の窓口だけでなく、恒常的な意味でサポーターへの窓口の専任者を置いて頂くことは可能か。サポーターが列並び集会を開催する際にHFCがオブザーバーとして参加することは可能か。いる運営部が窓口となってお話を受けることは可能だと思う。運営部の方が窓口になって(話を)聞くというのは大きな前進である。HFCオフィシャルHPで列並び集会日程を周知して欲しいとの意見があったが、現実的には公認ルールではなく無理である。違う方法で、列並びの方法を多くのサポーターへの発信をしていく必要がある。司会は、ここで会場にいた厚別競技場1番ゲート、4番ゲート及び5番ゲートの列並び参加者を確認して、現場で横の連携を図って話し合うよう参加者にお願いをする。駐車違反や近隣住民とのトラブルを避けるため、夜8時に列並び時間を変更可能かどうか現場でご相談頂きたい。ドームについても夜8時に変更してはという意見が来ている。その辺も一回現場でお話し合い頂きたいとお願いいたします。(手を挙げて)今の柳沼部長の発言だが、サポーター同士が朝早く集会する場合がある。その場合もオブザーバーとして参加するのか。HFCがどこまで関与するのか。今の話では色々どうにでも良いように取れる。私なんかは特に良い風に取ってしまう。HFCがサポーターに公認されている列並びのルールにどこまで関与しているのか、ある程度線引きする必要がある。なければ皆都合良く解釈する。うちの試合時には(色々逡巡した後に)札幌ドームは前日から設営である。厚別は経費削減のため当日設営している。設営業者、テレビ、アルバイト、ボランティア等(仕事は沢山ある)。朝早くから働いている。よって時間帯によっては(参加は)無理である。サポーター側で問題意識があって窓口の方から事前に「聞いて欲しい」という申し入れがあれば、うちの運営スタッフがある程度問題を整理してその場でお話出来るものもあると思う。試合当日、突然言われても実は無理なものもある。出来る限り時間があれば、うちが窓口をやりたいと思います。私もコンサドーレを応援していて9年くらいになるが、今の柳沼部長の発言は非常に画期的であると思う。今までは、サポーターが動いてもHFCが「判っているが黙認します」ということが沢山あった。9年も10年も既成概念が積み上がってきて、それに対してHFCが事故が起きないように門戸を開いていこうということです。今まではサポ歴が長い人とか、HFCと面識のある人でなければ交渉の窓口にならなかった。皆さんから選任されれば若い人でも直接HFCと交渉が出来る。私共のようなオーバーエイジが出る必要がない(場内から笑い)。(誰でも)推挙されれば窓口になれる。後日、HFCから「入場待機列及び横断幕掲出を自主ルールで運営されているオフィシャルサポーターズクラブ(OSC)有志の方を窓口として、安全な運営を図って行く」旨の連絡がありました。ドームでは、ダンマク支援隊がダンマクの事前搬入や、一度仮止めを行ってダンマク間の無駄なすき間を作らないようにしている。厚別では事前搬入がない、早い者順の弱肉強食の世界になっている。ドームだけでなく厚別でも出来ないのかという提案が7、8件ございました。(会場に向かって)ここでダンマク掲出されている人はいませんか。厚別ではトラブルはないのか。足早いと良い場所が取れる(場内笑い)。札幌ドームで貼らずに厚別で貼っている人はいるのか。ほとんど両方貼っている。なにか自主ルールをダンマクの中でも作って欲しい。これはサポーター集会からのお願いと受け取って欲しいです。ダンマクを出される人は、それぞれの選手の代表のつもりで作って欲しい。相川選手であれば相川選手を応援するすべての人々の代表のつもりでいて欲しい。各選手を代表するつもりでやるからトラブルが起きるはずがないんだが、これが起きるんですよね(場内笑い漏れる)。その辺を調整を取って欲しい。(会場に向かって)フラッグに関してはは全く問題がない。新しい人を受け入れる素地もある。フラッグの誰かに話すとすぐに伝わる。横の連絡網はどうやって作ったのか。立ち上げのきっかけは、ダンマクと同様に場所取りだった。「ここのままじゃいけないよ。見た目も良くしたい」と考えた。きっかけはドームの事前搬入の時に集まって貰って何人かで「横で連絡作ろうよ」という話になった。連絡は、ML(を利用する)とか試合前にミーティングをしています。フラッグも場所の問題があるので、その辺も話し合いをしている。フラッグは「ほとんど手がかからない」状態である。(私は)ドームでダンマクのお手伝いをしている。ダンマクについても何かお仲間の会を立ち上げてください。現場で話し合ってくださいよ。いうことでお願いをいたします。応援に関して、「同じ応援がダラダラ続く」等、USに関する批判論の投書が相次いでおります(場内笑)。実は、先日オウルズを貸し切ってUSが中心になって、BFメンバー、ダンマクを出されている方、CVS、すいか隊、現在USを引退された昔のコールリーダーや太鼓担当が集まって意見交換する場があった。非常に和気藹々と意見交換出来た。その中で皆さんの質問の一つにお答え出来ると思うので話させて頂く。「USの応援位置が、ドームで中段に上がってしまった」、「昔は齋藤さんというカリスマ的コールリーダーがいて、皆さんの応援タイミングとUSのコールがぴたりと合った」などの昔の良い思い出話があった。「US自体の人数が減っている」、「またUSの高齢化が進んでいる」(場内笑)等の問題がある。皆さん応援について真摯に悩んでいる。「一人のカリスマリーダーを造るよりどこからでも声が出るようにしたい」ということで今のスタイルになっている。同じコールが長々続くという批判については、「選手がボール取った時にコールを変えようと思っているがなかなかボールが取れない」(場内爆笑が続く)。話を聞くとUSなりの弁解もある。US自体はもっと中心部で思いっきりサルトしたいし声も出したいが、30歳以上の方が多いコンサドーレ一般サポとのギャップがある。その辺にも配慮していきたい。その中でビックフラッグの成田さんから「コールを長く続けずに短いコールを何回も続けた方がみんな大きな声が出る」との色々な具体的意見も出された。US内部でも色々な考えが錯綜しており悩んでいる。US批判ではなく、USに提案をすべきでないか。TODAY」をここ2年程発行していない。周りから怖いと言われる。そのために一般サポとUSに溝が出来たのかなと話していた。話してみれば非常に頭がいい、私よりずっと真面目にコンサのことを考えている。落ち着いて話せばコンサ談義に花が咲く方ばかりです。TODAY」や入場前に新しいコールを披露したりして、何らかの形でUSの意見を発信していきたい。一般サポとの接点を作りたいとのことです。USを暖かい目で見て欲しい。ちなみにUS今日来てますか(場内より一人手が挙がる)。今日(USの)上村君等は仕事で来れないといって残念がっていました。石水副社長は4時に他の用事があるので中座します。練習場近くにマンションを建設する予定はありますか。練習場を作る際にそういう話を聞いた気がします。確かに言いました(場内笑)。練習場造る時にマンション造りたいな、選手も入れたいな。入居条件は「コンサが好きなこと」と考えた。(今年)正月のスポーツ紙に、何か初夢のようなことを話してくださいと言われて「サッカー専用の競技場造りたいな」と思わず話したらそれが記事になった。私も色々やりたい事が沢山ありまして、サッカー場建設は5番目くらいである。競技場は2万5千人から3万人くらいのものを造りたい。その後マンションですから、マンションには今の場所でそのまま住んで欲しい(場内笑いと拍手)。コンサドーレは面倒を最後まで観てくれる親のいない市民クラブである。皆さんの力が必要です。これからもコンサドーレが生き続けるには皆さんの努力が必要。今まで努力不足なことも多々あると思うが、少しずつ今の現体制の中で変えていきたい。先ほどの話の中でも大切なのはコミュニケーション。サポーターの皆さんとクラブとのコミュニケーション。サポーターの皆さん同士のコミュニケーション。これがまず第一に大事だと思います。そこで誤解をなくしたり、普段思っている疑問や不満もクラブがちゃんと理解する。優先順位をつけて対応出来るとこは変えていく。サポーターの皆さん方も黙っているのではなくちゃんと伝えていく。サポーターの皆さん方も皆さんの中で色々コミュニケーションを取っていく。最初の96、97年頃、本当にサポーターが少なかったです。96年は200人くらいでした。あの頃私は、とにかく周りに声かけていました。「こういうことやろうよ、ああいうことやろうよ」。輪が広がって、例えば97年にビックフラッグが出来ました。このコンサドーレ、皆さんの力で支えられているので、是非これからも支えてください。時には、「できの悪い子供」と思うかも知れせんが、長い人生と同じだということで理解してください。コンサドーレ、この2、3年が本当に勝負です。道庁から北海道サッカー協会を通じて基金として入っている年間1億円基金が3年後(07年度)でなくなる予定になっています。それまでにJ1に上がって補助金に見合う何かの収入基盤を造らなければならない。いうことで頑張っています。それが昨年始めた「ドーレBOX」だったり、時間かかるけど小中学生を招待する「夢プラン」だったりします。皆さんの力をお貸し下さい。サポーターからサポーターへの提案もございます。議事録に残すために以下の提案を読み上げます。宮の沢ですいか隊に参加せずオウルズで食事もしないのに駐車場で車を停めているのは石屋さんの営業妨害なので、ルールを作ったらどうでしょうか。ゲーム当日ダンマクを貼るのに遠方から来ていて朝早く並べない人がいる。よって開場1、2時間前に場所決めのくじ引きをしたらいかがでしょうか。朝早くや前夜並ばなくて済む。ダンマクの方も検討ください。抽選とかくじ引きとか良く話が出てくるが、誰がやるのか。「俺がやる」という人がなかなか出てこないんですね。その辺が難しい部分だと思います。昨年アウェイ川崎戦で0−6で惨敗した時、一人のサポーターがグランドに降りたことをごく一部の人が煽っていた。あなた達はチームにどれだけ迷惑をかけたか判っているのですか。ホームサポにも迷惑をかけています。周囲の人も煽り立てたりせず止めてください。私の全く個人的な感想ですが、川崎(フロンターレ)は、(コンサドーレ札幌の前身である)東芝時代からのライバルであり、色々な想いがある相手に0−6という結果だった。降りた人もそういう気持ちだったんじゃないかなと思います。古くからのサポーターはそういう気分だったのではないかなと思います。(観客がグランドに)降りたのは絶対悪いです。(会場に向かって)現地に行かれた方いますか。現地で観た雰囲気はどうだったのか。当日ゴール裏に居ましたが、煽っていたという事実は全くありません。どこかネットで見たのかも知れませんが当日の状況では煽った事実はありません。私はネット上でのやりあいを嫌っている、信用しない。現地で相手の目を見て話して欲しい。煽った方はいなかったようですね。ペットボトルを投げる、ピッチに降りるというのは禁止されています。それだけは守って頂きたいと思います。あとサポーター同士で話したいと言うことありませんか。USの人、何か言いたいことありませんか。J1昇格の目標を持っているが、ホームで負けてはいけないという雰囲気を作りたいので是非スタジアムに来てください(場内拍手)。何か提案などありますか。丸井今井に設置した質問箱を見たが、52名の方から70〜80件くらいの質問があった。その中でも半分以上が「あれは駄目だ、これは駄目だ」という批判だった。残りの半分は、具体案の提案だった。人のやったことを批判する前に具体的提案をする。いう提案方法が良いのではと思う。アクションを起こすとどうしても「出る釘は打たれる」じゃないですけど批判される。先日オウルズに集まった仲間は、批判されたり中傷されたりした人の集まりだった。何かやったら批判がありますが、それよりも自分が一歩踏み出すのが必要だと思います。いった意味で身近なものではビラ配りなんかは踏み出しやすい。その意味で一歩踏み出す提案があれば承ります。札幌ドームでは、試合後に前3列にある我々がいるフラッグ席にテーピングをくぐって凄い勢いで入って来る人がいた。正直な話(僕は、)一度(下に)落ちそうになったので止めて欲しい。厚別競技場では一番前は柵であり席ではない。我が者顔でゴザを引いて座っている人がいる。旗を振っていると周りの人にケガさせたくないというのが旗振りのルールである。最前列で観戦される方は気をつけて欲しいと思う。安全上のお願いと受け止めます。最後に白い恋人CMがまた出来上がるので出たがりの人は協力していただきたい。ストーリーはちょっと内緒である。(昨年)アウェイ川崎フロンターレ戦で関東サポがピッチに飛び込んだが、それに関してHFCは厳しい処分を下さなかったのですか。あの試合は、主管が川崎フロンターレだった。処分は試合観戦2試合の自粛のみではなく、もう少し重い処分となっています。ゴール裏にて挨拶を行った際にコンサドーレ札幌応援席からピッチ内に飛び降りるという行為がありました。HFCはコアサポと「なあなあ」の関係になっていませんか。毅然とした態度をお願いします。(あきれた顔をしてきっぱりと)これはないですよ(場内笑)。実は私は、以前サポーターで2002年W杯終了後にHFC入りしました。その時個人的に心配がありました。私はゴール裏で太鼓を叩いているコアサポとしてこれまで色々お願い事や声掛け等をしていたので、私をあてにして「ああしてくれ。選手のサインくれ」とか言われるのではと心配していました。一度もそんなことはないです。私の周りのサポーターのみんなは、きちっと私と距離を置いて、しかし時に私を励ましてくれ、時に問題が起きれば問題解決のために努力してくれたり相談に乗ってくれたりします。この私でさえないのに、うちのクラブにある訳がありません(きっぱりとした口調で話す)。高卒や大卒をスカウトした方が資金がかからない。ユース選手も他のチームに移籍しないという保証はどこにもない。ユースにいる場合は(プロ契約の)優先権はコンサドーレにあります。逆に高卒、大卒の場合は、当然他のクラブも虎視眈々と狙っています。お金もかかるかも知れません。セレクションをしてU−12、U−15、U−18とユースで人材育成するのがお金がかからず確実な方法です。【1】ユース選手育成及びプロ契約締結に関する他クラブの妨害の禁止。【2】他クラブのユース選手へスカウト活動を行なう際は、必ず所属クラブの承諾が必要である。進藤病院のご好意でグランドを設置しているが、まだ未定です。将来的には必要になる。去年「totoコンサドーレカード」で売り上げの一部を寄付したが今年もやるのか。今年もやると思います。今年ファン感謝DAYが中止になって大変寂しいです。プレミアム会員だけやるそうですが一般会員にはやらないのですか。プレミアム会員は会員募集の際に既にそうした集まりをやる旨を明記して募集している。ファン感謝DAYはチーム状況で出来なかったが、チームが2月下旬に帰札して北海道神宮で必勝祈願をする際に何かやろうと考えている。何かしら皆さんに今年戦う選手・監督の顔見せ会をしたい。打ち合わせをしています。今しばらく待ってください。コンサドーレ札幌」を札幌ドームで実施しました。練習場で選手の待ち伏せや試合前日でさえ何十分も選手を呼び止めるファンが何人もいます。何か対策はあるのでしょうか。サテライトリーグはあるのでしょうか。サテライトリーグはやります。宮の沢白い恋人サッカー練習場が改修に入るために場所は探し中である。個人的には、ファンサービスとして選手との触れ合いは本当は規制したくない。出来れば選手とのふれあいの場を確保したいと思っている。あとはサポーターの節度ある応対を期待するしかない。練習場の前に道路に出るところを規制したりガードマンを置くことも出来るが出来ればしたくない。ご協力をお願いしたい。昨年のサポ集会で新取り組みとして紹介された「夢プラン、パーソナルスポンサー、ドーレBOX」の進捗状況を教えてください。夢プランは目標4万人想定で2000万円に対して実績2万2千人で1000万程度。パーソナルスポンサーは目標1000万に対して実績1011万円で目標達成しました。有り難う御座いました。BOXがこれが苦戦している。BOXは北海道コカコーラボトリングの協力で置く自販機。目標100台設置で2000万円。春先から動いたが実績22〜23台で目標の1割の200万程度に終わる。夏場は売れるが秋口終わりから売れなくなる。一缶販売当たり20円HFCに入る。昨年設置した自販機が一年間稼働すれば300万円になる。うちのスポンサー1社分ですね。札幌市以外の恵庭市や伊達市役所の協力で伊達にも設置されている。何とか増やして行きたい。市や道からの補助金が来年度継続される目処は立っているのか。市の補助金が10%カット、1億円から9000万円に減額されることが決定しています。ユニフォームデザイン・色はチームの顔なのでサポーターの意見を取り入れて欲しい。具体的な図案も頂いております(柳沼部長が質問・提言票に書かれた色鉛筆で書かれたユニフォームデザインを参加者に見せる。冒頭佐々木社長も説明いたしましたが、ユニフォームについては色々意見がありました。個人的には、コンサドーレが10年たってユニフォームを替えて、若いサポーターが事務所まで来ました。「どうしてこうなったの」(場内笑)。電話も来てこちらとしても説明した。個人的には、嬉しかったんですね。自分達のユニフォームについて「どうしてこうなるのか」とすぐ反応してくれた。私は嬉しかった、「自分達のクラブなんだ」と考えるサポーターがこんなにもいた。これからもユニフォームはホームとアウェイ隔年で変更されるが、ホームのユニフォームを作る際にはサポーターの意見を聞きながら「コンサドーレらしさ、伝統アイデンティティとは何か」を考えてデザインして行きたい。秋冬開催については反対しているようだが、デンマークリーグのように厳寒期の1月、2月を外せば問題ないのではないか。1、2月を外しても札幌ドームで3月開幕するのはかなりのリスクがある。一週間前に除雪しても、入れる前に一回雪が降ると芝がぐちゃぐちゃになる。冬眠していた芝が目を覚まして一回雪が降ると大変だと聞く。山形は室内会場がないのでもっと問題である。我々雪国のクラブとしては、「山形、新潟の問題もあるのでもう一回考えてください。現在秋冬の問題はあまり出てきていない。現在は、「収入増を目指すにはチーム数を増やしたい」としてJ1は2チーム増えたことで落ち着いている状態だ。W杯以降どうなるかはクラブの経営状態を見て出てくる問題である。先日リリースされた選手の個人情報流出の件について教えて頂ければ幸いです。あるインターネットのある掲示板で選手の携帯等の個人情報が流出した件でオフィシャルHPで告知した。この点はこれだけにさせてください。スポンサーCMにコンサの選手を出して欲しい。日ハムの新庄だけが目立つ。コンサの顔となる選手を作って欲しい。去年は新卒が多くて、コンサの顔となる選手は誰なのか。曽田君なのかなあ(場内爆笑)。誰がスタメンで出てもおかしくない。・・ああ上田君もちょっと(場内笑)、今シーズン前半「これだ」という選手が出てくることを期待している。その時はクラブもキャラクターグッズや色々な企画を同時並行的に進めていくことになると思います。J2最下位で入場者数2位の成績はサポーターの想いが込められている。現場の人達はその思いをくみ取っているのでしょうか。シーズンチケット購入持には何かしら距離を感じた。「有り難うございます」等対応がなかったのだと思う。これから注意していきたい。昨年(サンフレッチェ)広島でベット選手が活躍していましたが(場内爆笑)、外国人の受け入れ態勢に問題があったのではないか。ベット選手は、GWに突如いなくなっちゃった。確かにお子さんが生まれたか何かで帰りたくなったということだ。うちの外国人受け入れ態勢が問題あったと考えていない。今年外国人はいませんが、今後成績が良くなれば外国人が来るし、来年勝負の年ということで獲得の際には色々注意していきたい。外国人は色々お金がかかるんですよね。参考2003年コンサドーレ札幌に在籍していた元ブラジル代表のベット選手は、シーズン中にホームシックによりブラジルに突然帰国しました。このためHFCではベット選手との契約を解除しました(リンク切れ)。その後ベット選手は、2004年からサンフレッチェ広島でプレーしています。今野選手はFC東京へ移籍の際にレンタルを希望したという風評があるがこれは事実か。(門脇常務に確認して)そういう事実はないです。去年実施したサッカー以外のスポーツスクールは小中学生対象で今年もやるのか。大人のサッカースクールはやらないのか。サッカー以外のスポーツスクールは今年もやる。大人のサッカースクールはちょっと待って欲しい。去年の反省を踏まえてやっていきたい。累積赤字はどういう扱いになっているのでしょうか。HFCは資本金25億円。借り入れは道と市から10億円あります。集めた金は合計35億円です。現在資産として残っている金は10億円です。累積赤字は25億円という状況です(35億−10億=25億)。先ほど「貸借対照表を公表して欲しい」という提案がありましたので、今年3月25日に株主総会を行って、4月には貸借対照表を公開出来る。練習試合を12netで速報して欲しい。女性が一人で対応しているので可能かどうか検討していきたい。10周年記念として北海道にゆかりのあるタレントを呼んだらどうか。出来れば良いと思います。今後時期を見て考えていきたい。今シーズン日程が発表済みですが、地下鉄等でポスターを見かけません。(会場にいた高杉広報部長より)「2月26日に掲出出来る。2月26日に一般予約が可能になる。その日までには掲出出来ます。毎試合発表される有料入場の数え方について野球ファンと議論になる。(柳沼部長声を張り上げて)大いに議論してくださいよ(場内笑)。野球の主催者発表について議論して欲しい。誤解しているが(HFCは)有料入場者数では発表していない。ゲートを通過した人数が対象である。夢プランや無料招待で入場した人もカウントされます。後半開始15分時点で集計してそれまでに入場した人が入場者数として対象になります。道(サッカー)協会と相談して、高窓宮杯、インターハイ、コンサユース対選抜権出場校の試合を壮行試合として前座試合で開催して欲しい。道(サッカー)協会との相談やタイミングの問題もある。高校生(の試合)は40分、高窓宮杯では45分ハーフである。これまでの設営経験から難しいのでないか。このため幼稚園児等の短い試合を実施している。うちの担当に伝えます。シーズンパス入場者を漢字の「正」の字でカウントしているが、すべて数えているのか。お金かけて厳密にやるものでないので、現在では手でカウンターを押して確認する形でやっている。ファンサービスについてインパクトが足りない。日ハムの方が積極的だと感じてしまう。握手についても求められるのではなく自ら列に飛び込む心構えが欲しい。そのとおりだと思います。日ハムさんは今までと違って大リーグ的なファンサービスパーストを打ち出している。今年巨人も影響されて、今シーズン合宿所でファンサービスを実施している。何分日ハムは、何やってもマスコミが食らいつく。悔しい話、うちがやってもマスコミが取り上げてくれない。この点については、少しずつ選手にお願いしていきたい。選手寮長に村野管理部長が就任して、契約更改の際に「ファンサービスをしない選手はいらない」と言うぐらい言っているので、色々期待しているところです。将来女子チームを作る予定はないか。ジェフレディース、おそらく新潟等がありますが今のところありません。U−15旭川を立ち上げて2年目、これを成功させることが先決です。職員募集はしていますか。ごめんなさい、してません(笑)。毎月私のところに履歴書が来ます。昨年12月に某保守系国会議員の秘書も来ました。今年強化計画2年目でとにかく潰れないクラブにすることをまず最大限・最優先の問題として取り組んでいます。現在職員の募集ということはしていません。確立すれば考えていきたい。一部コアサポだけの意見でなく、年に数回しか来ないライトサポの声も聞くべきではないか。おっしゃるとおりです。この辛い3年を過ごしたサポーターの皆さんは全員コアサポです(場内より笑いが広がる)。ファンクラブも1万1千人でほとんど減っていない。シーズンチケット販売状況も昨年とほとんど変わらない進捗状況です。皆さんの支えがあってクラブが存続しています。その上でコアサポの周辺のライトなサポーターが来やすいように考えたい。去年も(行いましたが)、どこから来たか、どういう家族構成かということを参考にしながら考えていきたい。CVSをしている方より、大きなゴミは各自持ち帰ってください。ホーム最終戦終了後に横断幕がゴミ箱に捨てられていた。実は、私は事務所が隣にあるので去年平日9試合日ハムの試合を観た。色々な場所で試合を観たが、(試合後の)ゴミの量がコンサドーレの方が圧倒的に少ない。これはコンサドーレの文化になっている。私たちのチームだから汚さない、サポーターが一緒になってゴミを拾ってくれたとボランティアの皆さんも話している。その意味では、ゴミを拾ってゴミ箱に捨てる等については、野球ファンに対しては胸を張れる。有り難う御座います(場内拍手)。解説1998年からHFCは、経費節減のために、CVS(コンサドーレ・ボランティア・スタッフ)の募集を開始しました。会場スタッフに市民ボランティアを用いるのは、鹿島アントラーズが以前からカシマスタジアムで行っていたそうです。コンサドーレの場合は、HFCの経営難を憂慮したサポーター側からHFCに申し入れたことが発端です。当時サポーターであった柳沼聡HFC総務部長も、創設当初からこの活動に取り組んでいました。今季外国人は徐選手のみだが成績いかんでは獲得するのか。これはもう考えています。今季もし上位に行って、どうしても得点力が欠けるとなれば外国人を取るかという検討に入ると思います。スカウティングにも「準備しとけ」と言っている。予算的にもそれは考慮してあると思います。高校生チームともっと練習試合をすべきではないか。練習試合については、監督とマネージャーが昨年末から相手チームと交渉してチームの完成度に合わせて練習相手を決めている。我々があすことやれとか、どうこう言えない。今季も川崎、京都との試合に加えて、プレシーズンマッチをジュピロ磐田とやる。これは、磐田がよほど悔しかったらしくて(場内爆笑と拍手)、どうしてもやりたいと。「我々は鹿児島にいるんですよ」と言っても、「全部移動費も旅費も持つ」と言われて(場内「おーう」という歓声)。従って練習試合でありながら4千円入場料と高いですが、機会があれば行って欲しいと思います。この後ロッソ熊本、韓国のチームともやることになっています。練習試合は計画的にやっている。新潟、仙台と比較して入場者数が年々減っている。最近の事情はちょっと知らないが、2年前のデーターで新潟が入場者数が62〜63万人で入場料収入が4億8千万円ぐらいだった。その時うちは23万8千人の入場者数で4億6千万円の入場料収入だった。(新潟の)一人あたりの単価は推して知るべし。新潟はほとんどタダ券なんですね。あすこは非常に招待が得意で、町内会単位でタダ券を100枚、千枚と配ってスタジアムの各ブロックに割り当てて、そこで9割以上の人が来なければ次回は券を出さないことまでしている。非常に無料客の管理が徹底している。皆さん嫌々ながら来ているのか知らないが、そういう動員力は新潟さんは素晴らしい。収入がどうなっているかは今後の発表をみれば判る。我々もなんとか2万人近いものを目指している。今年は仙台さんあたりが環境が似ているのでどういう結果になるか楽しみである(場内から笑)。今週発売された週刊サッカーダイジェストではプロ野球と比較されて、(HFCは)2003年度で1億9千万円の赤字、2004年度で3億円の赤字見込みと書いてある。(サッカーダイジェストに抗議すべきでないか。我々取材を受けた訳ではないし、HP上や既にマスコミにも半期決算報告でも1億8千万円黒字だという数字がある。何か勘違いじゃないかな。クラブで抗議するだけのエネルギーもないんで・・・(場内笑)。日本ハムと良く比較されますが、同じプロ球団でありますが我々は市民球団である。小笠原(選手)一人でうちの監督以下全員のチーム全員が賄える規模である。いう規模と比較されてもどうしょうもない。日本ハムファイターズでは一年間で40億円の赤字を出している。我々は累積赤字30億円でヒイヒイ言っている。日本ハムというハム・ソーセージは全国で約1300億円以上の売り上げを出してる。その中で100億円の広告費は屁でもない。その100億円の中で40億円の赤字補填を北海道日本ハムファイターズにしている。それで何とかやっている。ハムが売れなければ駄目である。日本ハムを切った例えば「北海道ファイターズ」と(いうチーム名に)なったら日本ハムの宣伝費として落ちない。しても「日本ハム」の名前を残さないと日本ハムの宣伝にならない。いう仕組みで我々がいくらハムと戦っても「所詮金には勝てない」というところは認識して欲しい。浦和(レッズ)は、三菱グループが過去10年間毎年10億円ずつ赤字補填していたが、あれだけの人気が出て今やっと自力で出来るようになった。いうマリノスも含めたビッククラブと戦うわけで、これからは我々も市民クラブとしての理想的なあり方がどういうものかを訴求しながら徐々に黒字体質でJ1から落ちていかない安定的なチームを作らなければならない。柳沼さんの明確な答えを聞いていると「10年後には間違いなく社長になれる」と思いますが(場内拍手と歓声)、是非ですね、10年後まで持てるよう皆さんのご提案をお願いしたい(場内盛大な拍手)。参考J1チームの平均広告費は2004年度現在、12億5900万円にも達しています。http://www.j-league.or.jp/aboutj/jclub/2005-6/009.htmlなお質問の記事は、サッカーダイジェスト2005年2月22日号の『「検討」札幌に見るJリーグとプロ野球のパワーバランス』という記事のことだと思われます。プロ野球の親会社がプロ野球球団の赤字補填のために支出した費用は、広告宣伝費として認められます(税法上では損金扱いとされます)。このためプロ野球では、現在までその時代、時代における基幹産業の企業がプロ野球球団を子会社として所有する結果となっています(過去には鉄道会社や映画会社等がプロ野球球団の所有者でした。現在ではソフトバンクや楽天に代表されるIT産業がプロ野球球団を所有しています。JリーグでもJ1に在籍するようなクラブの多くが、親会社を持ちクラブの赤字補填をしています。浦和レッズは、Jリーグ発足後10年間親会社から毎年10億円を限度とした赤字補填を受けていましたが、現在は異なります。2005年現在でも、大宮(NTT東日本)・名古屋(トヨタ)・G大阪(松下電器)・C大阪(日本ハム・ヤンマーディーゼル)・京都(京セラ)・柏(日立製作所)・神戸(クレムゾングループ)・川崎(富士通)等多くのクラブが親会社等から赤字補填を受けていると言われています。公式HPに社長のコーナーを設けて、定期的に社長の声をサポーターに発信したらどうか(場内から拍手)。副社長、取締役についても声を聞かせて頂きたい。これは、横浜Fマリノスの左伴さんがHPに「社長の作文」というコーナーを作ってご好評を博していることは私も聞いています。お考えの趣旨は判ります。私が現時点でもう少し力をつけて文章をすらすら書けるようになってやらせてもらいたいなと思います。社長としても顔が見えることをきちっとやれという考えの趣旨は判ります。勉強したいので時間をください。「社長の作文」と話しましたが、「社長からの手紙」が正しいです。以前オフィシャルHPで開設していたコーナーのことです。U−15に金を使うならば指導者育成に金を使うべきであるという批判がある。私もその記事を読ませて頂きましたが、一面ではそのとおりである。私の思うところもある。U−15旭川の目的は二つある。一つは旭川の地域に密着した子供達の育成、もう一つは指導者の育成である。実は北海道の都道府県別サッカー人口は、東京都を除けば日本一である。その中で不足しているのは指導者である。学校でサッカーの指導される先生が非常に少ない。各教育委員会では「最近はサッカーをやりたい生徒が増えているが指導者がいない。人事異動の度にサッカー指導が出来る先生が欲しい」と言われる。各教育委員会でも困っている。コンサドーレとしては、子供達のサッカーチームを作るだけではなく、各地域に指導者を作るのを狙いとしている。東川町教育長は、「サッカー出来る先生をなんとか増やしたい。コンサドーレもバックアップしてください」と言われて「わかりました。コンサドーレが旭川にユースを作った事自体が指導者の育成も目的である。サッカー部は指導者がいないので投げっぱなしにされている。そのうちに部室でタバコ吸ったり変な本を読んだりして不良が多い。「非常にサッカーの評判が悪くて困る」とのことだった。我々は、決してコンサドーレというチームだけのことを考えているのではなく、北海道の中で指導者の養成に寄与することをなおざりにしていない。先生方が少ないので、地方の先生方の中には「コンサドーレで使っているマニュアルをくれ」という方が結構いる。指導者育成ももう一つの柱としている。全部無料で差し上げている。この記事では、柴田先生は別の観点から見ているが、旭川にU−15チームを作ることだけではなく、指導者の育成ももう一つの柱にしている。色々な意見を聞きながらやっていきたい。ユニフォームについて同じアディダス社であるACミランやレバークーゼンと同じユニフォームにすることは契約上無理ですか。同じユニフォームにすることは無理である。細かい部分が違ったらどうかは調べて見るがおそらく無理である。会場から寄せられた質問はすべて終了しました。重複した質問等省略しましたが、どなたかまだ質問ありませんか。オフィシャルHPにドーレBOXの位置を載せたらどうか。