するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。モチベーションの向上。Principle(進捗の法則)がある。Tweetチーム内でのコラボレーションにもまた、メリットとデメリットがある。ハーバード大学心理学部教授のリチャード・ハックマンによれば、チームを適切に導くためには、チームを正しく構成すること、そしてチームにコーチングを施すこと、の2点が必要であるという。あるハイテク企業のチームリーダーは、この両方で間違いを犯した。同社の研究開発チームでは、目標と役割が不明確なためチーム構成が曖昧で、方針をめぐってメンバー間に争いが起こり、間に入って調整する者もいなかったのだ。プロジェクトの明確な目標を定めなかったために、2人の上級機械技術者がそれぞれに、自分が製品設計を統括するものと思い込んでしまった。両者は初日から、相反する方針を一歩も譲らず対立した。悪いことに、このチームのリーダーは高まる対立を見て見ぬふりをした。すると、同じチームの電気技術者は、もはや機械技術者の誰とも協力できないことに気づいた。してチームの前進は止まり、イノベーションは頓挫した。コラボレーションがもたらす効果を最大化できる優れたリーダーは、コラボレーションを熱心に支援するだけでなく、明確な目標と役割を徹底させる。同時に、潜在的な対立関係を未然に防ぎ、表面化した際には介入し調整する。我々が調査した最も成功している企業のある幹部は、チーム内や他部署とのコラボレーションの成果を可視化するように努めていた。コラボレーションの編成をみずから行い、部門横断的に人々を結びつけていった。した努力は大きく実を結んだ。別の幹部は、他部門のライバルを自分のチームに招くことを望んだが、相手がそれを脅威と感じるかもしれないことを理解していた。幹部は対立の可能性を考慮して、事前にチーム内で話し合いを持ち、ライバルを引き込み協働にこぎつけるさまざまな方法を考えた。部門をまたぐパートナーシップはうまくいき、プロジェクトは期待以上の成功を収めた。これらのリーダーたちは、コラボレーションに潜むメリットとデメリットの両方を理解して管理に努めた。ゆえに同社ではチームの規模にかかわらず、日常的な連携と調整、そして互いへの尊敬があらゆるレベルで機能していた。その結果、イノベーションは飛躍的に前進したばかりでなく、社員の皆が、最悪の日よりもずっと多くの最高の日を過ごしていたのだ。読者の皆さんが所属している組織では、コラボレーションはどのように機能しているだろうか。メリットやデメリットを及ぼしている原因は何だろうか。Amabile)ハーバード・ビジネススクール(エドセル・ブライアント・フォード記念講座)教授。ベンチャー経営学を担当。同スクールの研究ディレクターでもある。Kramer)心理学者、リサーチャー。Principle(進捗の法則)がある。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。