亜海:居酒屋みやびの新しいアルバイト(前回まで:顧客情報管理のシステムであるCRMについての話が続きました)暑さと湿気が身体にまとわりつく。上着を脱いで腕に掛けているのだが、腕の汗の跡が上着に染みこんでいた。外回りの営業にとって、一番きつい時期だ。「へい、いらっしゃい。「いらっしゃい、ジンさん。亜海もこの店の看板娘が板についてきたようだ。「まずは、生ビールを大至急。「はーい」いつものように、大森さんと近藤さんがカウンターの奥に陣取っていた。「かんぱーい」この季節は、この一杯が最高だ。引き戸を開けて客が入ってきた。「あ、由美せんぱーい。由美ちゃんが、やはりスーツの上着を手に持って入ってきた。「やっぱり暑いわねえ。「こう暑くっちゃ、早めに来たくなるよ。今日は事前に由美ちゃんからメールが入っていた。みやびに顔を出すのなら、ちょっと聞きたいことがあるという内容だった。乾杯をして、2杯目を注文した。「ところで、由美ちゃん。「ええ、また仕事の話しでごめんなさい。見習いも終わって配属されたの。業務改革チームなんだけど、そこで、KPIを考えるっている作業をしているんだけど、良くわからなくって。Indicatorのことだよね。それぞれの組織において新たな目標を作ったんだけど、それを定期的に評価するための共通の指標を作ることが求められているの。有効なKPIが設定できると、それだけで目標達成率が高くなるとも言われるから、逆に言うと設定するのが大変なんだよね。