最近は、全然考えられていないですね...(苦笑)。それこそ日々の業務に追われている感じですね。経営者が目の前のことばかりに追われているのは、あまりいい状況とは言えませんね...。経営者には、月に数時間だけでもいいので会社の未来のことを考える機会が必要だと思います。このコーチングの時間を活用するでもいいですし。アメリカとかインドネシアを考えていました。時期としては2020年を考えています。現状を踏まえると、先に伸ばす可能性は大いにあります...(笑)。急に自信なさげになりましたね(笑)。ジョブ型採用が浸透しているアメリカが、進出したときのイメージは持ちやすいですね。なんといってもコデアルは、ジョブ型採用を推進しているので。事業を作ることですね。そこがあってはじめて新しいチャレンジができると思っているので。あとは自分の時間を作ることですね。海外進出とは言いつつ、英語が話せないので英語学習もしたいなあ...と。事業作り、さらに言えば任せられる人材に任せられるようになっていることが優先ですかね。ちなみに先ほど、英語の学習もしたいと話されていましたね。海外進出は、やるべきことが分散していたらできないと思うので。事業の目標数字を達成していること。それと任せられる人材に任せられるようになっていることですね。どちらも繋がっていると思っています。任せられる人材に任せられるようになっている結果、事業の目標数字が達成されるに繋がると思っているので。最優先事項として取り組んでいます。気になった人にずっと声をかけ続けることですかね。それにしても、海外進出の話をされている愛宕さんは楽しそうです。「緊急ではないけれども重要なこと」である海外進出について考えるのは、やはり楽しいですね!僕の中で一番憧れている経営者が、SONY創業者の盛田さんなんです。彼はアメリカに移住をしてまで、日本のサービスを海外へ売り込んだんですよね。その姿勢をとても尊敬していて。今日のコーチングで、いかにその自分にとって楽しいこと、挑戦したいことを考えられてなかったかを実感しました(笑)。日常の中に「緊急ではないけれども重要なこと」のことを考えて、実際に「デザイン」する機会があるといいですね。今の考えを誰かに話してアウトプットすることは大切だと思います。実際に特に何もまとまっていない状態でも、相談しています。実際にそういう機会は設けているんですね。その時間を、月1回は時間を作ってみてはいかがでしょう。今日の話を聞いていても、愛宕さんは話しながら考えが整理されていくようですので。なにより未来の話をしている時の愛宕さんはものすごく楽しそうで、輝いていましたし!きっと未来のことを考えることがエネルギーになっているんだと思いますよ。これまではただ報告している感じでしたが、もっと会社の未来について話すときも採用の視点を持って話したいと思います!月1回「緊急ではないけれども重要なこと」を考える時間を必ず取るために早速自分の予定をカレンダーでおさえました。>後日、愛宕にコーチング後の様子を聞いてみました。このことを後藤さんに報告すると、コーチング後すぐに目標達成のための行動を起こしたことが結果に結び付いたのだろうというお言葉をいただきました。これまでまともに時間が取れなかった「緊急性はないけれどもやらなければならないこと」について、考える時間を設けるようにもなったんだとか。意識してすぐに行動することで、経営者としてやるべきことの軸がはっきりしてきているそうです。目の前に日々の業務があふれていると、本来やりたかったことの軸がぶれてしまうことだってありますよね。このような事態は会社に限らず、多様な働き方をしている一人ひとりにも起こりえることです。コーチングは、そんな見失ってしまったりぶれてしまったりしがちなことを、一度見直し、軌道を立て直すいい機会になるのではないでしょうか。コーチングで見い出せたパーパスは、人を集める力にもなるはずです。パーパスに共感し合える人となら、いい関係性が築け、いい仕事ができると思います。そんな人と出会えていないということであれば、一度自分のパーパスを考えてみるのも大切でしょう。そこでつまづいたときに、コーチングという手段があることを思い出してもらえればと思います。corporation。