モーニングビジネススクール」オンエア内容をWeb版でご覧いただけます。(MOT)、アントレプレナーシップ17/06/06Tweet・前回は、DEO(デザイン・エグゼクティブ・オフィサー)という新しい概念の前提となるビジネス環境の変化の激しさについて話をした。今回は、そのようなビジネス環境下で求められているDEO像について、『CEOからDEOへ』で紹介されている内容を参照しながら考察してみたい。・同書では、CEOとDEOの違いを、例えば下記のようにわかりやすく対比させている。・これらDEOの特徴に挙げられている項目は、分析や計画を緻密に行い、戦略を練り、計画に沿ってビジネスを遂行するという20世紀型のスタイルではなく、変化に柔軟に対応しながら仲間を集めて共創を育み、より高次の目標設定へと結びつける活動をリードするような内容である。・同書では、DEO個人が備えるべき特徴として、(1)変化を起こす、すなわち伝統的なやり方に縛られて変化に悩むのではなく、むしろ変化を奨励し自らが変化を推進することが競争上の強みになることを理解していること、(2)リスクを冒す、すなわちリスクを冒すことを「実験」と言い換えて、たとえ失敗してもそこから学ぶこと、(3)システム思考をする、すなわち社内の部門は相互に影響を及ぼしあっているので、つながりを重視して意味のある「変化」を起こすこと、(4)直感力が高い、すなわち鋭い知覚能力や観察能力を通じて、論理的だけでなく直感的な判断も重視すること、(5)社会的知性が高い、すなわち社員や顧客、見ず知らずの人達と過ごすことで新しいアイデアや改善策を生み出すこと、(6)さっさとやる、すなわち自分で話を聞いて詳しく知り、自ら見本を示してチームをリードし、アイデアをさっさと実行に移すこと、といった点が重要であると指摘している。・さらにDEOは、コラボレーション(共創)の促進、コミュニティの形成、管理ではなくメンタリングの重視、企業文化の構築、「失敗」や「遊び」を活用したイテレーション(反復型の開発)、といった役割を担うとされている。・以上、変化の激しい21世紀のビジネス環境を生き抜くために不可欠なDEO(デザイン・エグゼクティブ・オフィサー)像について、書籍『CEOからDEOへ』を紐解きながら考察してきたが、これらDEO像の特徴は、近年のアントレプレナーシップ教育で重視されている特徴と重なる部分が多い。少々粗っぽく言えば、21世紀においては、ビジネス・リーダー像、DEO像、アントレプレナー像の3タイプの像は、徐々に中心に向かって重なりが増える3つの円のようでもあり、その中心部分にある特徴を兼ね備えた人材こそが、今後の社会において高く求められているように思える。・QBSが2015年から掲げる「育成すべき人材像」は、「経営と産業技術の知見のもとに変革をリードし、アジアで新たな事業価値を創造する、国際的なビジネス・プロフェッショナル」である。積極的に変革に挑戦し、そこから価値を創造するという点において、QBSが育成する人材像も、DEO的な素養を備えたものと言えそうである。・整理されたDEOの特徴をみると、近年のアントレプレナーシップ教育で重視される要素と重なる部分が多い。QBSが掲げる人材像にも通じる部分が多く含まれているようで、引き続き要注目である。モーニングビジネススクール」の毎日のオンエア内容をポッドキャスティングやブログでお届け。パソコンはもちろん、スマートフォンでも快適にご覧いただけます。許可なく転載を禁じます。