グループ会社内の2社(兄弟会社)のA社とB社が合併して、経理業務を統合することとなりました。ポイント両社の経理処理スタンスが異なっていたため、まず、合併法人の経理業務フローを整理して、統合後の経理業務の見える化・関係者の調整を実施する必要がありました。経理部での仕訳を手入力していたが、入力負荷を下げるために、基幹システムから仕訳を「自動インポート」する仕組みを新たに作成するように業務フローを修正しました。2人が数日がかりで行っていた売上・仕入計上の伝票入力を、1人で数時間作業することで、自動入力できるようになりました。余った時間を他の業務や、チェック作業に振り分ける事が可能になり、業務効率が大幅にアップしました。プロジェクトを振り返って経理業務の統合は業務の洗い出しから行う必要があるため、案外工数を要します。