徐々にではあるが、事務所に活気が戻ってきたような気がした。一日に鳴る電話の数は、本数自体は数えたことはないが、相当な量に達した。私もたくさん電話対応をしたことで、トーク内容のレベルアップが出来たと実感している。同時に、左手で受話器を取るため、左腕だけが異常に発達してしまった。事務所内部の旧態依然も改善しようと奔走し始めた。私が独自に開発した新件の管理データを、より弁護士のニーズに合致するような改善を行った。データ管理を行う一番の目的は「費用対効果」を明確にすることに尽きる。%、受任率●%Bのポータルサイトは・・・といった具合に、費用対効果が一目瞭然となった。自身が法律事務所の経営に携わっている、という意識を惹起させる目的もあった。競争をあおり、給与にも反映する一部インセンティヴ制を導入した。事務所は一時の窮地を脱したかのようだった。電話が多く、目に見えるように新件も増えてきた。うーむ、わし今こそ絶好調。(バガボンド感)しかし、まだ本丸が残っている。佐々木小次郎を倒さなければ・・・ではなく、肝心の、自社サイトからの集客はまだまだ未完成の状態だ。いつまでも他人のふんどしで相撲を取るわけにはいかない。満を持して、サイトと真剣に見つめ合うことを心に決めた。一枚の葉にとらわれては木は見えん。一本の樹にとらわれては森は見えん。