最強の優先順位』が、2018年1月17日(水)に発売された。抱えているたくさんの仕事を処理しきれていない人が、「私は仕事ができない」と勘違いしてしまうケースがある。本当は「仕事ができない」のではなく「仕事に優先順位をつける」のが苦手なだけ。同書では、花王時代に残業100時間から「12時出社・5時退社」を実現した著者が優先順位づけのノウハウを解説する。「緊急かつ重要」な仕事の優先的な処理が大切と言われるが、これだけでは仕事は上手くまわらない。電話対応、メールの返信に社内のコミュニケーションなどの細かい仕事も多い。これらを含めた全ての仕事をやり遂げなければ、いつまでたっても仕事は完結しないだろう。自分が仕事に使える“時間”というリソースが限られている中で、「時間内に抱えている全ての仕事をどう割り振るのか」が究極的な優先順位のつけ方になる。優先順位を考えるうえで大切なのは、全ての時間になんらかの仕事を振り分け、些末な作業も含めた全ての仕事を「いつやるのか」の決定。同書では、重要度や緊急度にかかわらず、抱えているすべてのタスクを“決められた時間内に処理できるよう割り振って生産性を上げるノウハウ”を紹介していく。仕事に悩んでネガティブになっている人は、不安を解消するための優先順位のつけ方を学ぼう。衣料用洗剤「アタック」などの日用品から、化粧品ブランド「ソフィーナ」など幅広い商品を担当。ニコンと共同で「多視点画像解析システム」を開発するなど、プロジェクトリーダーとして活躍する。入社後数年間は、残業が月100時間を超えるほどのワーカホリックだったが、中堅社員時代に受けた業務改善研修がきっかけで、自身の働き方を見直すようになる。業務フローを改善したり、必要のない仕事をやめるなどさまざまな工夫を重ね、同書のもととなった優先順位づけのメソッドを確立し、残業をゼロに。その後、社内で裁量労働制が導入されたことで、さらに業務を効率化し「12時出社・5時退社」の働き方を実現する。2011年に商品開発コンサルタントとして独立。超速片づけ仕事術』など著書多数。変更になる場合があります。花粉症解決にこのエクササイズを3日本人の3分の1は内向型なのに、社会では外向型人間が求められている。