:ダイワコーポレーション。2016年8月25日、ラ・トゥール新宿にて開催された「コインランドリー事業説明会」に行ってきた。コインランドリー事業のビジネスモデルや、コインランドリー経営のポイントなどを知ることができた。以下、セミナー内容のまとめ。近年、雑誌やTVなどでコインランドリー事業が取り上げられる機会が多い。衣料のカジュアル化、健康志向の高まり、共働き世帯の増加などの要因から、コインランドリー市場が成長している。コインランドリーのビジネスモデル1940年代のアメリカで始まった。初期投資は2000万円程度のケースが多い。キャッシュ(日銭)ビジネス。日本のコインランドリー市場は世界2位。加盟金・ロイヤリティ不要(ダイワの場合)人手が掛からない(パートは雇ったほうがいい)。サラリーマンの副業に適している。ダイワコーポレーションのビジネスモデルアメリカから業務用洗濯機を独占輸入販売しており、機器販売益を得ている。3割、郊外型店舗が7割を占める。都市型店舗のメリットは、初期投資が少なくて済むという点。デメリットは、損益分岐点が高く利益率が低い点。午前10時から13時(昼の1時)の3時間で、一日の売上の半分が発生する。この時間帯はパートさんを雇い、お客さん対応をしてもらうと望ましい。パートさんには、機械の使い方が分からない人に説明したり、乾燥が終わっているのに置きっぱなしになっている台を空けたり、清掃作業に取り組んでもらう。コインランドリー経営のポイント管理を怠らない。怠るとすぐに売上は落ちる。クモの巣、ゴミ、汚れなどは徹底的に掃除する。主な利用者は40代~50代の主婦。売上の7割近くが乾燥機。スーパー・薬局・銀行などに行く途中の立地が望ましい。車が出入りしやすい場所。コンビニ跡地はベスト。パートさんは人件費というよりも、口コミ・集客のための投資と考える。変わり目、年末が稼ぎ時。ポスティングで認知を高める努力が必要。新規開店は金曜日に合わせる。洗濯機半額などお得感を出す。