(589)ブロックチェーン(65)ソーシャル・エンタープライズ2.0(281)VR/AR/MR/SR/xR(48)O2O・オムニチャネル(96)IT市場調査(554)DX推進を阻む現行システムの壁、その乗り越え方とは?スペシャル2020/02/26「決められない」生保の担当者がやらかした、AI導入の行き詰まり2020/02/25【マンガ解説】5分でわかるエッジコンピューティング。PLMコベルコシステム株式会社提供コンテンツスペシャル会員限定2018/02/08「なぜもっとトヨタを研究しないのか」トヨタ式の専門家に聞く「モノづくり最前線」いま日本のモノづくり産業の危機感が高まっている。中でも自動車業界は、デジタル化の進展、中国の台頭、IT業界からの新規参入などに見舞われ、「生きるか死ぬかの瀬戸際にある」と強い危機感をあらわにする声もある。した難局にどう立ち向かうべきか。CEOの青木幹晴氏に、トヨタから学ぶべき現場力と、これからを生き抜くデジタル戦略について話を聞いた。CEOの青木幹晴氏は、過去のトヨタについて次のように回想する。「実はトヨタでは、昔からずっとトップが危機を訴えています。現場も常に危機感があり、原価に対する厳しいカイゼン目標が毎年与えられていました。実際にトヨタは油一滴まで管理し、原価低減に取り組んでいます。“乾いた雑巾を絞る”と表現されますが、乾いた雑巾からはもちろん水は出ません。トヨタ経営陣はまだまだ水は出ると信じて、高い目標を立てます。実際に水はいっぱい出ました」(青木氏)トヨタは、こういう努力を続けており、今なおカイゼンの歩みを止めていない。「よくトヨタは“儲かっていいね”と言われますが、現場は常にギリギリの数字を背負い、精一杯の状態で頑張っているわけです。したトヨタの取り組みを本当に研究し、学び、実践できている企業はあまり多くありません」(青木氏)この続きは会員限定ですここから先は「ビジネス+IT」の会員の方(登録は無料)のみ、ご利用いただけます。ログインする今すぐビジネス+IT会員にご登録ください。会社情報SBクリエイティブ株式会社ビジネス+ITはソフトバンクグループのSBクリエイティブ株式会社によって運営されています。]この続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。会員登録をすると、4つのプレミアム特典を受け取ることができます。今すぐ登録(無料)会員ログインビジネス+IT会員とはこの続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。ビジネス+IT会員とは。