China、Vancl(広州買衣)で働いたことがある。Cruccoは、自社ブランドのみを販売するB2Cのオンライン小売業者Vanclにあらゆる点で似ている。CruccoよりもメジャーなVanclは、今や中国でトップ10に入るeコマースサイトで、ファッションだけに特化したサイトとしては最大級だ。中国のメディアに対し、Xuは新たな資金調達はまだ考えていないと述べた。同サイトのローンチ直後、Cruccoは1000万人民元(158万米ドル)ほどの資金をどこかのベンチャーキャピタルから獲得したと言われている。いった主張がある一方で、業界内にはCruccoが主要なシリーズAの資金調達に向けて交渉中だという人もいる。Wei(写真右)を任命したことを発表した。Wei(写真右)を任命したことを発表した。Shawは、経験豊かなメディア業界の実力者であるとともに、シンガポールの起業家シーンにも足を踏み入れており、最近では同地域の企業コンサルタントとして何社かの企業を中国市場に参入させている。Tongに続いて2番目の個人ベンチャーパートナーとなる。スタートアップが地域を超えて事業拡大するための支援を行なうGobiの活動に、彼女が培ったシンガポールおよび中国市場に関する知識(官民の両分野)が貢献することになる。Gobiは初期段階のITおよびメディア関連のスタートアップに投資し、ポテンシャルファンド(可能性を秘めた事業への投資)で3億米ドル以上を管理している。Fundは「中国と東南アジア地域における国境を越えたチャンスを支援する主要な投資機関」だと述べ、彼女の役割に関して次のように説明している。「中国と東南アジアの企業は自国の市場を超えて拡大し始めています。画期的なイノベーションの分野において、初期段階で出資できる可能性を秘めたチームや主要なリーダーを見いだすことが私の役目です」。Mokは、新たに任命されたShawを「メディア業界に強いつながりをもつ経験豊かな実力者だ」と称賛し、次のように付け加えた。「これからも消費者志向型のデジタルメディアのスタートアップに投資していく。Shawはメディアのトレンドを見いだすことや、企業が成長し現存するコンテンツプロバイダーやその他従来型のメディア企業と協力する中でビジネスチャンスやマーケットチャンスへの道を切り開く助けとなるだろう」。Partnersの活動については、彼らが出資したゲーム会社がわずかな利益で売却されたという記事を最近書いた。60%に達しているとのことだ。中国ウェブ業界の勢力図ではよくあることだが、2012年に一番熱いと言われるアプリの中で既にかなりの競争が繰り広げられている。そのアプリとは、ソーシャルビデオ共有アプリ、もしくは「マイクロビデオ」アプリだ。Weibo(新浪微博)などのマイクロブログサイトで共有することできる。中国ウェブ業界の勢力図ではよくあることだが、2012年に一番熱いと言われるアプリの中で既にかなりの競争が繰り広げられている。そのアプリとは、ソーシャルビデオ共有アプリ、もしくは「マイクロビデオ」アプリだ。Weibo(新浪微博)などのマイクロブログサイトで共有することできる。中国発のこの種のアプリには大概ビデオフィルター機能があるため、ちょっとした映画作品のように編集することもできる。ユーザは、アプリが連携するソーシャルネットワーク、同期やシェア機能の有無、もしくはビデオクリップをどの程度カスタマイズできるのかを検討し、競合アプリの中から自分のニーズに一番合うアプリを選ぶことができる。それでは、中国発の主要ビデオ共有アプリ10選を紹介しよう。これらアプリの7つはスタートアップによって、残り3つは主要ウェブ企業によって開発されている。アプリ名をクリックすれば、それぞれのホームページにアクセスできる。WeiPai(微拍)ビデオアップロード制限時間:3分iOS/Android向けアプリビデオフィルター:ありWePaiは、私が初めて利用したソーシャルビデオアプリだ。今では良い感じに成熟し、スマートフォンを持った若いユーザーがたくさん集まるソーシャルネットワークになっている。iOS向けのアプリはかなり洗練されていて、既にバージョン3.0にまでアップデートされている。Android版アプリはバグだらけで荒っぽく、去年の夏以来ほとんど放置状態になっている。いくつかの統計によると中国ではiOSよりもAndroidの方が人気があるはずだ。Android版を放置状態にしているのは賢明ではないように思う。現在はiOS向けアプリのみ(Android版は制作中)ビデオフィルター:ありごく最近、WeiKuについての記事を見たが、ビデオアップロード時間がたったの30秒に制限されていることが分かった。両手を離して自転車に乗ったり、可愛い猫を友達にビデオで見せるのには30秒もあれば十分だと考えているようだ。ミニソーシャルネットワークがあり(これらほとんどのアプリにもあるのだが)、WeiKuのアプリ仲間から送られてきたビデオレターを閲覧することができる。Venturesから総額1,000万人民元(159万米ドル)の資金を調達した。同社によると、ダウンロード数は200万回を超えたところで、登録ユーザが投稿したビデオの数々を閲覧できることや、ビデオを共有するためのいくつかの方法を特徴としている。Movie360ビデオアップロードの時間制限:なしiOS向けアプリのみビデオフィルター:あり唯一の有料アプリで、中国のアプリストアで18人民元で販売されている。Movie360はCamera360からのスピンオフで、今回リストアップしている他のアプリとは少し異なる。補助的なソーシャルネットワークを取り除いた単なるアプリにすぎない。Video、Youtubeなどの主要な動画サイトに直接アップロードすることができる。成都に拠点を置くPinguoというスタートアップが運営しており、同社の写真フィルターアプリと同じ戦略を用いた結果いくつかの国際的成功をおさめている。Xiaというアプリが、バグは多いものの将来有望だという旨の記事を書いた。それから現在に至るまでの間に、同アプリは少し安定しリニューアルもしているの。今ではPathというアメリカのアプリに近い感じになっている。ビデオフィルターは36種類から選択でき、その他のアプリよりも多くのスタイリッシュなものが目立つ。Vida(唯达)ビデオアップロードの時間制限:20秒iOS/Android向けアプリビデオフィルター:ありVidaは単なるフォト共有アプリとしてサービスを始めたが、最近のアップデートで「insta-render」と呼ばれる数々のリアルタイムフィルターを導入し、短い(本当に短い―たったの20秒)ビデオがアップロードできるようになった。スマートなユーザインターフェースや、かなりダイナミックなソーシャルネットワークが搭載されていて、ビデオは同サービスの小さな一部分にすぎない。Vidaは中国メディアに対し、ビデオのアップロードは今のところ収益の5%にすぎないと説明している。Vlookビデオアップロードの時間制限:なしiOS/Android/Symbian向けアプリビデオフィルター:なしVlookは、スタートアップが開発したアプリ(このリストの最初の6つ)の中で一番ベーシックで、ビデオフィルターがないのはこのアプリだけだ。Paike(新浪拍客)ビデオアップロードの時間制限:なしiOS/Android向けアプリビデオフィルター:ありさて、これからは大手企業のアプリを紹介する。Weiboと連携している。このアプリはシチズンジャーナリズムにも使えそうだ―と言ってもアプリ名に使われている「Paike」という言葉がそれを邪魔している―が、数々のフォトフィルターがあり楽しい要素を今でも維持している。Paikeは今年頭にローンチし、どちらかと言えばニュース志向のアプリだ。フィルター要素がなく、中国各地で起こる出来事に関してユーザが投稿するレポートで溢れている。ニュース速報から得られるクリック数やヒット数を獲得することを目的としているのだろう。可愛らしい目の子犬のビデオを投稿するには向かないアプリだ。Paiアプリで少し遅れをとっている。Paiは写真向けの機能が充実しているためにビデオ撮影機能があまり目立たない。Weiboにビデオをツイートしたい人には役に立たないアプリだ。中国の音楽業界、極めて厳格な著作権規制へ大変革。Ftuan(F団)と5月末までに合併するとの噂が流れている。FtuanはTencentが出資しているもう1つの日替わりクーポンサイトで、これはGrouponの撤退と、Tencentがこの合弁事業への統制力を高めていることを強調する動きだ。Ftuan(F団)と5月末までに合併するとの噂が流れている。FtuanはTencentが出資しているもう1つの日替わりクーポンサイトで、これはGrouponの撤退と、Tencentがこの合弁事業への統制力を高めていることを強調する動きだ。Gaopengの業績不振により、Grouponが中国での合弁事業を考え直し始めたと言われている。Gaopengの過ちGrouponとTencentが1億米ドルを出資(それぞれ5000万ドルを出資)してGaopengを立ち上げたのは2011年の2月。競合他社が市場で競い合っていた。Grouponの中国参入のニュースを聞いた国内のGrouponコピーサイトは、当初は元祖Grouponの経験および知識に加え、Tencentの資金力と中国市場に関する知識を有するGaopengは大きな脅威になると懸念した。なるべきところがそうはならなかった。振り返ってみると、Geopengは激戦の末に多くの問題を抱え、最終的にその事業を撤退することとなった。Gaopengの過ちを要約すると次の通りになる。成功経験を当てはめる上で、市場の違いを理解しなかったことがあげられる。Gaopengにはピーク時3000人を超える社員がおり、中国国内の70以上の都市で事業を展開していた。とある情報筋によると、現在営業している都市は20にも満たないようだ。この前、Gaopengの北京事務所を退職したばかりの人に話を聞いたところ、数回の人員削減が行なわれた後、解雇されず残った人でさえ真剣に取り組む仕事がないと言っていた。Grouponは数多くの駐在役員を雇った。いえ、それら駐在役員の多くは中国語を話せないために現地の販売員とコミュニケーションができなかったり、現地の市場を理解することができなかった人たちだ。今では、ほぼ全ての駐在員が中国を去っている。高い給料で外国の優秀な人材を魅了し、大規模なマーケティングキャンペーンを行って短時間で可能な限りの利用客をかき集めるというGrouponの手法。これはヨーロッパ、ロシア、日本、そしてシンガポールでは非常に上手くいった。中国では失敗している。eメールでのマーケティング戦略が中国でも魔法のように成功するだろうと思っていた。eメールは中国人がほとんど毎日利用するQQのようなインスタントメッセージと比べるとはるかに利用度が低い。中国人は常に一番お得なサービスに群がるので顧客忠誠心というものがない。FTuanとの合併GaopengをFTuanと合併させるのは賢い動きだと思う。