事例紹介|NOCアウトソーシング&コンサルティング株式会社お使いのブラウザはJavascriptが無効になっているため、サイトを快適にご利用いただけないかもしれません。Javascriptを有効にして下さい。分社にむけて、「引継ぎ度」を数値化し進捗管理を徹底3ヶ月というタイトなスケジュールで、どのように段取りを整え、抜け漏れなく準備をするかに注力しました。主なポイントは以下になります。・全体的な体制構築、スタッフアサイン・教育お請けする業務全体の棚卸を行い、業務の重要度(発生頻度や処理期限が短いものなど)によって優先順位をつけました。進捗管理を厳密に行ううえで、引継ぎが発生する業務は、「引継ぎ度」を数値化することで遅延している項目の早期発見、リカバリーを徹底しました。6拠点のアドミ業務については、拠点ごとのローカルルールを禁止し、業務仕様を統一化しました。これにより、準備にかかる負荷の軽減、およびスタッフの教育時間の効率化、業務品質チェックの時間短縮が可能になりました。安定しているからこそ、次の目標達成へ新会社の事業がスタートして約1年半、導入当初の混乱や新会社ゆえの組織変更への対応はありましたが、お客様と密に連携することで現在は安定しています。総務部長様が理想としている「総務のかたち」を実現するためには、60%の達成度と考えています。残り40%を達成するためにも、コスト削減や効率化を追求しつつ、「社員が仕事のしやすい環境はどのようなものか」を意識して“プラスα”の提案をしていこうと思っています。分社したS社様は、設立当初から総務部門の一部をアウトソーシングする方針でした。親会社の総務業務(受付、メール室含む)のサポートをしており、実績もあるNOCにご相談いただきました。向上などを実現されました。全ての事例を見るサービスやお見積りに関するご相談はこちらまで。お気軽にご相談ください。9:00-17:30お問い合わせフォームページの先頭へプライバシーマークNOCアウトソーシング&コンサルティング株式会社は、1998年4月に創設されたプライバシーマーク認証取得第1号企業です。