OSAKAスクラムマスターの存在価値を理解してもらうにはスクラムで開発してよかったと言える価値を追求する稼働率や生産性などの従来型と同じ土俵で評価することはあまり意味がないチームのために奉仕しメンバーと一緒に問題に向き合うスクラムマスターがタスクを握ってしまうのは良くないがチームを前進させるためにはコードを書くことがダメなわけではないチームが把握できていない技術などは調べて試してみても良いメンバーに良いやり方を示すスクラムに対する思いが強い人がスクラムマスターをやるケースが多い(言い出しっぺとしてやらざるを得ない)スクラムについては誰よりも詳しくなってチームを引っ張っていける方がよいビジネスサイドに対してはチームの成果を自分の手柄と言うぐらいのアピールをしても良いかも少人数チームでのレビューフロントエンド担当、モバイルアプリ担当、バックエンド担当などの分業による少人数のチームで担当分野をレビューしてもらえない場合どうするか?スクラム的には機能横断型チームが望ましいメンバー自分の担当領域以外に関心が無くなる他人の領域をレビューして責任を負いたくない専門ではなくてもチームで互いにレビューできる環境のほうが良いレビュー(品質対策)を担当者の問題ではなくチームの問題ととらえるまさにスクラムをやるべき環境かもしれない最初はペアプロやモブプロのような形で自分の担当範囲の説明を聞いてもらうデザイン思考とは最近話題になったこの記事よりmedium.comそもそもデザイン思考とは?調べてみた。テスト)はUI/UX系の勉強会で何度か見たことがあるなぁと思いだした。スクラム開発の実践より前段階でのPOやビジネスサイドが使うフレームワークの1つと言えそう。下記の本がわかりやすいとのことで紹介していただいた。(1)リンク・転載は法令・公序良俗に反しない範囲で自由です/著作権は全て著作者に帰属しますはてなブログをはじめよう!radiocatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。