その変化に対応するための採用手法として、同社が推進している「オウンドメディアリクルーティング」を水島氏が解説する。求職者に起きている「2つの変化」を捉える「自社の運営するメディア(採用サイトほか)を軸に、高付加価値人材に自社主体で直接メッセージを発信し、共感を喚起することで人材獲得につなげていく能動的リクルーティング手法」、これがオウンドメディアリクルーティングの定義となります。対する理解・共感を持ち、自社の事業推進を加速してくれる人材を意味しています。企業が主体的に自社の情報を発信し、透明性を高めることは、そうした人材に自社を「見つけてもらい」「共感してもらう」ことにつながります。このような働きかけが、なぜ今必要とされているのでしょうか。それには2つの要因があります。ひとつは、求職者の「選職リテラシー」が急速に進化していること。優秀な人材ほど、情報収集のリテラシーが上がっており、あふれる情報の中から自分にとって「無意味な情報」を排除し、「有益な情報」を鮮度高く収集しています。企業の“売り込み”ではなく、実際に働いている人のリアルな言葉など、自分にとって信頼できる情報を集めているのです。検索行動においてもこの傾向は顕著で、詳細なワードを複合的に掛け合わせた高度な検索を行い、情報の海から自身に必要な情報を最短で抽出しようとする傾向が見られます。...あと65%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。勉氏(オムロン)国内外でブランディング活動に力を入れているオムロン。同社のコーポレートコミュニケーション活動は、各部署との連携で行われている。オムロン執行役員グローバルインベスター&ブランドコミュニケーション本部長の井垣勉氏に、採用活動について聞いた。目標がボンヤリしていないか?「人」の採用は、ターゲットを明確に野呂エイシロウ氏(放送作家/戦略的PRコンサルタント)人が集まらずに採用が進まない会社は、何ができていないのか。対象の明確化、表現の工夫など、広報・マーケティングでは実践されていることが採用では行われていない。戦略的な広報のコンサルティングを行う、戦略的PRコンサルタント、放送作家として活躍する野呂エイシロウ氏が解説する。words)採用難の時代を生き抜くキーワードは、「採用活動は、守りから攻めへ。企業が一人ひとりの求職者に直接アプローチする「ダイレクトリクルーティング」は、採用の核となる手法のひとつである。そのメリットとノウハウについて、ダイレクトリクルーティング関連の講演や記事執筆を行っている、佐藤タカトシ氏が解説する。(2017~2019年度)、「スタメン採用」(2020年度~)などユニークな採用方法を打ち出してきたADK。2019年1月の持株会社体制への移行など、大幅な構造改革の中にあるADKでは、どのような狙いで採用活動を企画しているのだろうか。キャリア解放区とともに、2013年に「就活アウトロー採用」プロジェクトを開始。坂本啓介氏に話を聞いた。見る特集・連載一覧をみる宣伝会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。