Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。何かヘンだぞ、日本企業の社会貢献CSR(コーポレート・ソーシャル・レスポンスビリティ=企業の社会的責任)。私は以前から、大手企業のCSRレポートに、疑問と違和感を抱いていました。本業とは別の部分での様々な社会貢献が高らかに謳われている。国・地域・NPOに寄付をしている。スポーツチームや文化団体を支援している。世界的な不況で、多くの社会人スポーツチームが廃部や撤退を余儀なくされました。女子サッカー、アイスホッケー、バレーボール、モータースポーツのF1など。オリンピックでメダルまで取りながら路頭に迷う、気の毒な選手も相次いでいます。選手達は移転先が落ち着くまでの間、練習に100%集中する事などできないでしょう。した事態は今回に限らず、不況の度、企業業績が悪化する度に起こってきました。社会貢献にお金は必要。困っている国・地域・スポーツチーム・文化団体にとって、スポンサー企業は歓迎される。企業側に宣伝の意図があろうと、支援があるからこそ、彼らが活動できるのも事実。企業がこれまで支援してきたからこそ、日本のスポーツや文化が発展しえた。プロ野球がWBCで世界一になれるのも、Jリーグで盛り上がれるのも、社会人選手が世界で戦ってメダルを獲れるのも、企業がスポーツを支えてきたおかげ。業績が悪くなると一番のリストラ対象が、寄付やスポーツチームへのお金。好成績のプロチームでさえも、親会社の利益確保のために売りに出されてしまいます。“仕分け”されるのもわからないではありません。結局、本業を維持するため、従業員の給与や雇用を守るためという理由で、最初に切り捨てられる立場にあるのです。手生命が絶たれるかもしれません。選手たちが大きなリスクを感じながら、スポーツや文化の発展が進むでしょうか。このコラム(日経ビジネス)は、最後まで読むと、以下のように締めくくっています。1・「企業は本業で社会貢献を目指せ」2「ソーシャルビジネスで必要利益を出せ。大企業が本業利益で支援するスポーツ事業のようにならないように。自分も過去、CSRテーマビジネス、又、それとは別にもソーシャルビジネスに携わってきた身だが、「企業スポーツやスポーツ支援(協賛)」に着目した場合、1・2について、よくわかりません。本業以外の監査項目があるのですから、本業だけの社会貢献活動だけでは不足という事になるはず。ダウジョーンズ・サスティナビリティ・インデックス等は、確かSAMが審査しているはず。社会コミュニケーション等が挙げられており、これは、本業の延長戦上に限らず、様々なソーシャル・アクションを必要としている意。社会コミュニケーションの社会貢献には多くのテーマがあり、その1つにスポーツを通じた青少年育成や、スポーツ支援も入る。場合は、「支援(寄付)」と「協賛」。NPO支援等は「支援(寄付)」。協賛は見返りを必要とするビジネス。ここは分けて考えるべきです。(スポーツ界サイドも、これを明確に考えなければなりません。社名ロゴさえ貼ればいいのだ程度に協賛を考えているチームや選手が非常に多いです。まずいのは、寄付と協賛の区分がわからないケースも多々あるという事。企業の金に頼らずにオペレーションするのが絶対的に理想なのは間違いありません。地域に根ざして、バルサのように、クラブ会員費で多くが回る仕組みが一番。?・・・それこそ社会批判になるでしょうし。USAのNPOのように事業収入で回す?・・・TOPプロスポーツ以外は回りません。総合型地域スポーツクラブが完全機能するまでは、企業協賛金を頼る形になります。経済不況からの、企業協賛金のカットは覚悟して臨まなければなりません。単純な協賛ではなく、それこそ、CSR(社会貢献要素など)を戦略的に融合して、いかに企業に寄与するかを考えなければなりません。ソーシャルビジネス的にスポーツが回るビジネスモデルができれば、それに越した事はありません。(部分的にはできるでしょうが)しかし、それで全てが回るスポーツができるには、あと50年以上掛かるのでは?経済がこのような状況で、スポーツ界も、企業を頼らずに運営できる方法を模索しています。ソーシャルビジネス的にできる所もあるでしょうが、できない所がほとんどなので、結果的に、スポーツが全滅してしまう。いう事で、まだまだ企業に頼る時代は続く事でしょう。企業に真に貢献しながら、自競技を維持・発展させる点に、最大努力しなければならない。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。