参入障壁が高いビジネスモデルを作ることができる秘訣があるとしたら、あなたはその秘訣が知りたいですか?どんなビジネスであれ、何か商品やサービスが大ヒットすると真似をする輩が現れます。大ヒットベストセラーになった「もしドラ」の書籍で考えてみましょう。今では色々なビジネス書で似た類のものがあります。言って良いほど真似をされます。売上に大きな打撃を与えるのは想像できるかと思います。真似されにくく儲かるビジネスモデルを創り上げるためには一体何をすれば良いのか?ここがポイントです!その秘訣は、フロント商品とバックエンド商品をそれぞれ異業種で組み立てることにあります。これが最強のビジネスモデルなんです!!一体どういうことなのか?その一例をご紹介しましょう。カーブスというジムは聞いたことありますか?トレーニングや運動、健康になりたい人、痩せたい人やダイエットなどに興味がある人が通うスタジオです。近所30分ほどの軽いフィットネスで全国に店舗を展開しています。年商ベースで言うと400億ほどになります。そのカーブスのフロント商品とバックエンド商品をちょっと考えてみてほしいのです。カーブスでは、フロント商品がジムの会員になることなのです。年商400億円以上を叩出すことは不可能です。どのようなバックエンドを組み合わせて売上を上げているのか?フロント商品とバックエンド商品で異業種を組み合わせるとは一体どういうことか?実はカーブスは、サンプリング業務によって企業と消費者のマッチングの場を提供するマッチングモデルなのです。企業から報酬を得ます。「カーブスマガジン」という会員向け雑誌に広告を掲載することによってあらゆる企業から広告収入を得ているのです。フロントエンドでは健康に対して意識の高い中高年女性のリストを取ることに集中して、バックエンドではそのリストを基に企業と提携して健康食品の販売や広告費をもらうという効率の良いビジネスで利益を上げています。ビジネスでは顧客リストが大切ですね。店舗ビジネスの限界を突破する青天井のビジネスモデルを構築するには社長が本当にするべき仕事は何かを見極める方法とは?今やYouTubeで主婦が月収150万円を稼ぐ時代。生産性を上げるために社長がやらなければいけないことメンタルトリガーを知っていれば3億ドルで売却できるのです。経営スマホ集客セールス。