会社は“バンド化”する。ページ会社は“バンド化”する。⋮フィロソフィ経営の時代、楽しく読ませていただきました。会社が「バンド化」するのであれば、そこにいる人材の流動性や音楽性の進化は必須。意味を生み出す感性をどう育てていくか。あとは「利便性の方向に富の源泉はないので、この先は文化的な豊かさに向かっていく」というのが文明史的に面白い。利便性=富の源泉、芸術=無用の美学みたいなところがというのが近代のイデオロギーとしてはあるので、未来に向けてそれが本当に変わっていくのか。以前、「つまらないものはつくらない」という考え方で不動産のセレクトショップとしてのR-不動産を展開しているスピークの林さんと話したときにも感じたのですが、個人的には、どの市場でも、少なくとも世の中の10%くらいはそういうニーズがあると思っています。バンドマンが先に変わるのか、リスナーが先に変わるのか。どこまで変わっていくのか。なんか朝から色々と妄想してしまいました。さんとオルビス小林さんの対談、最終回は今後の会社とビジネスの変化についての考察です。山口さんは、会社の未来は「バンドになる」と予測します。たくさんの人が所属する大企業や大手、あるいは長期に継続する会社は、もう時代遅れになるということです。それは成長したけど、画一的で閉塞感があった昭和時代とは対極的な、みんながそれぞれ個性をもって楽しむという、明るい未来です。最後にAI、ゲノムで変わる化粧品業界のお話も興味深いです。全5回、読んでいただき、ありがとうございました。⋮バンド化する社会において、メンバーとして声がかかるよう、怠りなく精進したいもの。歌が歌えるのか、ギターが弾けるのか、マネジメントができるのか、はっきりしていた方がいい。大企業がなくなるとは思いませんが、「バンド化」の話は頷けます。やりたい人たちが自らの能力の組み合わせで価値の相乗効果を出す感じですね。スタートアップの多くはもともとそうした集団だったはずです。それがスケールしてくるとだんだんそうではなくなってくる。大企業がイノベーションを起こせないと言われ始めて久しいですが、同時に大企業のメリットを見直すべきだという意見も多いと思います。大企業の中に「バンド」をたくさん作るというオペレーションが回るように仕組みを作ることが、ひとつの解だと思います。それがうまく回るためには幹部の庇護や、ラインからの隔離、人事評価の変革等々、今までとは全く違うルールや文化をビルトインすることが必要不可欠ですね。それができなければ絶対に成功はしません。いう企業が増えてくることを期待します。話になりますが、僕は数万人規模の会社はやがてなくなっていくと予測しています。将来の会社は「バンド」みたいになっていると思います。」(記事引用)同質な大集団がピラミッドの堅牢な構造体を維持し統制をとれた活動をする組織から、多様で個性的な人々が独立性を維持しつつ、離合集散する小集団に移行するという見立て。それは概ね当たっていると思うが、多様で独立し、分散して活動する小集団は、それら個別性を集約する「何か」を必要とする。ネットワークとなるもの、プラットフォームとなるもの、あるいは、思想や価値観を共有する物語が、今後は決定的に重要な基盤となっていくだろう。⋮バンド化する会社に対応するために、個人も組織も自らの価値観を問い、表現し、実践し続ける努力が必要になったことがよくわかります。自らを問うことになれていない組織や個人が価値観を深掘りすることはしんどいですが、実践はさらにしんどいです。自分が心からワクワクして共感できる動機付けが必要になりますね。感性の比較はできない点も激しく共感します。〉僕が本当に美味しいと気に入っているお店なのに、評価は3.0級だったりすることがあって、ちょっと面倒だなと思ってしまいます評価軸がバラバラな評価の平均なので、なんの意味もないにも関わらず、気にする人たちも多いので、かえって面倒だと感じています。口コミを見るとお店のコンセプトとコメント者のもと求める価値がそもそもズレててガッカリなコメントがあったり...。GLAYファン⋮だとすると、辞める時は脱退ですかね。いえば最近退職を卒業と表現することが増えましたが、よく考えたら卒業は定年退職で使うべきで、そうでない退職は基本的に中退ですよね。個人的には「学び修めた」の意味の卒業を使うのは何だか失礼な気もします。⋮あえてバンドに合わせて考えると、大ヒットが中続きするバンドの殆どがスター1人+その他メンバーという構成です。自分がスターになるか、そんな人を上手く見つけて成功させてもらうかは人次第。いうと、ギター界ではPABLO、ベース界ではKENKENといった(趣味範囲が狭くてすみません。)多くのバンドに貢献するようなカリスマプレーヤーが1番売れているので、そのポジションを狙うか。言うと、最近はバンド構成も多様化してきているので、メンバー構成からトリッキー狙ってHR戦略含めて勝ちに行くか。品質には、機能品質と感性品質という2種類があります。機能品質は、性能で数値化できます。感性品質は数値化できません。数値をモノサシにして白黒、上下関係を決めようとするのは日本人の悪い癖だと思います。価格comで、カメラの評判を比較してみると、ライカの評価はかなり低いんです。ライカはブランドとして厳しいかというと、ダントツで高い値付けが実現しています。ライカのミラーレスのカメラはレンズまで揃えると、160万円くらいもします。言って、意味が分からないぐらい高い。ライカが好きな人は喜んで買っています。感性価値(=意味性)が一定のラインを超越すると、もう世の中の評価サイトのランキングや価格とは関係なくなってしまうということです。ログインしてすべてのコメントを見るこの連載についてイノベーターズ・トーク独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたち。これらのイノベーターたちは今、何に注目し、何に挑んでいるのか。毎週2人のイノベーターたちに、さまざまなテーマで大いに語ってもらう対談企画。【リンダ・ヒル】1人の天才に頼る組織は危険、集団で天才になる方法NewsPicks編集部499Picks【リンダ・ヒル】リーダーが抱える、6つのパラドクスNewsPicks編集部798Picks答えのない時代にこそ必要。「良質な問い」を生む対話法NewsPicks編集部489Picks新書1冊を20分で。”と決別する方法NewsPicks編集部286Picksシェア50%を目指すと失敗する。シェア5%企業が勝つ理由NewsPicks編集部388Picksメジャー志向は時代遅れ。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。