Groupの支援も受けている。タイのスタートアップWearYouWantはB2B2Cのファッションeコマースサイトだ。同サービスは小売業者がオンライン上でそれぞれの商品を消費者に紹介・販売するための手助けをしている。Sørensen氏によって設立された。将来必要になると見出したからだ。Chalté氏は次のように語った。「タイの人は、新しいテクノロジーを活用することに、より一層の知識を身に付けてきています。幅広いプロダクトをオンラインで見つけたいという需要が高まっていると感じたので、バンコクに与えられた『ファッションのメッカ』という名前に沿って、タイ国内中のユーザを呼び集めることが必然となりました。」WearYouWantの収入源は2つ。1つは、同オンラインサービスに商品を出品する小売業者に請求する登録手数料と、プロカメラマンによるモデルを使った商品写真や、オンラインの商品在庫管理、カスタマーサービス、決済システムなどのサービス提供による収益。2つめは、販売された各アイテムに課される手数料だ。タイでは、SanookのSabuy.comや楽天のTarad.comもB2B2Cのeコマース業界に参入している。この2つのサイトは、ファッションアイテムだけでなく、もっと幅広い分野の商品を販売している。両サイトもタイでかなりの人気があるようだ。大手企業との競争について尋ねると、Chalté氏は次のようにコメントした。「通常、同じブランドもしくはファッションアイテムを販売している企業はどこでも、私たちの競合企業となります。SabuyとTaradは両方とも、幅広い商品を提供しており、どちらかと言えばAmazonタイプのサービスです。私たちはファッションという1分野だけに特化しています。ファッションアイテムを求める人はそれを専門にしている販売業者を好むと私たちは強く信じています。800種類の異なるブランドと、2万点を超える異なるアイテムを取り扱っているので、どのようなAmazonタイプのプラットフォームと比べても、当社にはより豊富な選択肢があり、よりファッションに特化したアプローチを提供していると思います。eコマースサイトと同様に、WearYouWantもドロップシッピングのサプライチェーンモデルを採用している。ドロップシッピングを採用することで、物流の問題を心配する必要はないし、それによってWearYouWantチームが同プラットフォームの販売者のために顧客を探すことだけに集中でき、質の高いカスタマーサービスを提供することも可能だとChalte氏は述べた。WearYouWantには現在、サービスから事業開発の担当者など15人の社員がいる。Partners(DMP)とその他の投資家(名前は非公開)によって支援されている。Buds+」の魅力G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。2月22日、シリコンバレーに拠点を置く、ソーシャルメディア・キュレーション・サービス「Vingle(빙글)」がモバイルアプリを発表した。新しいソーシャルメディアの登場に、シリコンバレーや業界関係者の関心を集めている。Ventures(케이큐브벤처스)」から資金調達し、注目を集め始めた。今...この記事を読む【原文】2月22日、シリコンバレーに拠点を置く、ソーシャルメディア・キュレーション・サービス「Vingle(빙글)」がモバイルアプリを発表した。新しいソーシャルメディアの登場に、シリコンバレーや業界関係者の関心を集めている。Ventures(케이큐브벤처스)」から資金調達し、注目を集め始めた。ウェブサービスのユーザを始め、新たなモバイルユーザの獲得にも大きな影響を及ぼすものと予想される。モバイルアプリには、グルメ、ヒップホップ、プレミアリーグ、ヨーロッパ旅行、写真、ピクシーバイクなど、1500あまりのインタレスト・コミュニティが開設されている。各インタレストのコミュニティで世界中のユーザが発行するソーシャルマガジンを購読し、自分だけのカスタムフィードを作れるのが特徴だ。欲しいコンテンツを保持しておき、後から簡単に取り出せる「クリップ機能」も利用できる。インタレスト別コミュニティ「パーティー」。1500以上のパーティーが開設されている。インタレスト別のコミュニティは「パーティー」と呼ばれ、各パーティーに参加すると、そのパーティーの最新ニュースがリアルタイムで自分のフィードに配信される。ユーザが複数のパーティーに参加すれば、複数のニュースを一度に確認することも可能だ。エレキミュージック、旅行、ユーモア、男性、ファッション、インテリア、アート・デザインなどのパーティーが人気である。モバイルアプリで最も注目すべき機能の一つだ。スクラップブック形式で再活用ができる。Style、友人に見せたいミュージックビデオ、レシピなどのテーマがあり、簡単にクリップして自分だけのコレクションを作成、場所や時間に関係なく閲覧できる。コレクション(左)とフィード画面(右)。コレクションをフォローすると、更新内容が自分のフィードに反映される。これまでのソーシャルネットワーク・サービスと異なり、友人の活動内容ではなく、友人のコレクションをフォローする形をとる。グルメ、写真、サッカーなど、他ユーザのコレクションから一つだけ選択してフィードを受信することができる。この方法により、ネットワークと購読のカスタマイズが可能になった。人間関係を多元的に解析できるという点で注目に値する。英語、スペイン語、インドネシア語など、世界中の言葉をサポートしており、ユーザはアプリ上で言語設定を変えることで、韓国国外のユーザの動向やインタレストを受け取ることもできる。モバイルアプリはベータ版であり、投稿やコレクションカバーの編集、検索機能が無いなど、ウェブサービスで利用可能な機能の一部がまだ実装されていない。版は3月以降サポートされる予定だ。10億円(約1,100万ドル)を調達したと発表した。同社はこの資金を用いてアジアでのビジネス拡大を一層進める計画で、今年後半にはアジア外の地域へも進出する予定だ。10億円(約1,100万ドル)を調達したと発表した。(関連記事)同社はこの資金を用いてアジアでのビジネス拡大を一層進める計画で、今年後半にはアジア外の地域へも進出する予定だ。マネタイゼーション・プラットフォームになるという高い目標を置いている。アプリは総計6,200万ダウンロードにまで達した。今夏までアジアに注力し続け、その後、北米、秋にはヨーロッパ市場に進出するとしている。手を組んだ理由の一つだのことだ。メタップスは、他にも複数の中国の企業と交渉中である。ゲーム向けの広告提供が占めている。ゲーム以外のアプリのマネタイズが好転しつつあり、これにより、ゲームに依存する売上シェアは下がりつつある。Program」に関連したイベントがMixiのオフィスで開催された。Program」に関連したイベントがMixiのオフィスで開催された。Fellowとして参加している藤原氏のスピーチ、コミュニティファクトリーの松本氏によるゲストトーク、パネルディスカッションが行われた。今回はそのイベントの模様をレポートしていく。最後に開催されたのは「起業家とデザイナーがよりよい関係になるには?」というテーマで開催されたパネルディスカッション。Inc.CEOの土屋尚史氏の4名が登場。インキュベイトファンドの和田氏がファシリテーターを務めた。デザインに対する意識が高まった事例は?松本氏:目に見えるものベースで議論をしたときは、デザインに意識を向けてもらえるようになりましたね。画像を作ったりすることで、触れられるようにすると、デザイナー以外の人でもデザインのことを深く考えるきっかけになると思います。信頼できるプロフェッショナルがいたら任せていいのか?山崎氏:UXという視点でいくと、UXは1人では絶対に実現できないもの。デザイナー1人だけでは絶対できない作業です。サービスの総合的な体験はチーム全員で作っていくもの。チーム全体でUXの向上を目指し、チームで共通の目標がデザイナーにも見えてくると、デザイナーの役割がはっきりしてくる、デザイナーは何を頑張ったらいいのかをはっきりさせることが大事ですね。デザイナーの立場から見て相性の良い経営者とは?土屋氏:以前、GunosyのUIを手がけたとき、手伝おうと思った理由はおもしろいと思ったからでした。当時からニュースの精度は高く、ぜひ実現させたいと思うプロダクト。モックがあったため、サービスのイメージがしやすかったので、さらによかったですね。デザイナーからみると、そのプロダクトをぜひ世に送り出したいものだと思えるかどうかが重要な要素の1つになりそうだ。土屋氏が語ったように、モックなども用意しサービスのイメージをしやすい状態にできている経営者は相性がいいかもしれない。藤原氏:一緒に働きたいと思う起業家は、志が高い人ですね。難しい課題の解決に向けて、本気で取り組んでいる人がいると、応援したいと思います。経営者から見て権限を与えやすいデザイナーとは?松本氏:デザイナーは単なるグラフィッカーではありません。弊社でデザイナーを雇うときは、どのレイヤーまで関心があるのか、興味範囲の階層を見ています。通常デザイナーが手がける範囲よりも下のレイヤーまで関心がある人だと、こちらが提案したUIがさらに改善された状態で戻ってきたりします。与えられた作業だけをこなすのではなく、他の視点にも立ってサービスのことを考え実行出来る人が望ましいですね。山崎さん:大学で教えているデザイナーたちには、ビジネスモデルを学んでもらっています。ビジネスの視点とユーザーの視点、両方からプランを見て提案してもらっています。ビジネスプランもどんどん提案するようなデザイナーになってほしいと思います。日本はデザインの定義が狭い。「デザイン」という言葉のイメージが染み付いてしまっていて、違う言葉で表現しないと払拭できないのではと感じてしまうほど。経営者の人にはより広い意味でのデザインという言葉の定義や、デザイナーの役割について考えてもらいたいですね。今、スタートアップの間でも「エンジニアは外注じゃ無理だろう」という認識が広がっている。今後は、デザイナーも同じようになっていかなくてはならないフェーズだとゲストたちは語った。和田氏は、今後、デザインがサービスの差別化要因になると語り、このパネルディスカッションを締めくくった。起業家はデザインのリテラシーを。デザイナーはビジネスのリテラシーを高め、互いによりよいサービスをデザインしていくためにコラボレーションをしていかなければならなくなってきている。5th」を開催予定で、現在はプレエントリーを受け付けている。Ventures田島氏らが参加予定。Camp(前回の様子はこちら)」を始め、今回レポートしたようなデザイン関連のイベントなど、事業の立ち上げ・成長に役立つイベントを順次開催していく。5th」の内容を知りたい方は以下のスライドをどうぞ。2013.03.06SHARE:サービスを作るにあたって大切なのは、どのような思いで開発するかだ。成功しているサービスの多くは、開発者たちの顔や考えが色濃く反映されている。大きな成長を果たすためには、徹底したサービスに対する思いやこだわりを持つことが求められる。600万人以上のユーザを誇る世界最大のイラストSNSのpixivは、今も日々数万以上ものイラストが投稿されており、日本のカルチャーを発信する大きなプラットフォームとなっ...この記事を読むサービスを作るにあたって大切なのは、どのような思いで開発するかだ。成功しているサービスの多くは、開発者たちの顔や考えが色濃く反映されている。大きな成長を果たすためには、徹底したサービスに対する思いやこだわりを持つことが求められる。600万人以上のユーザを誇る世界最大のイラストSNSのpixivは、今も日々数万以上ものイラストが投稿されており、日本のカルチャーを発信する大きなプラットフォームとなっている。SCHOOL」で語った、事業に対する哲学やサービスづくりにおける大切さ、パートナーシップについてまとめた。サービスは、何を理念とするか常に考えろmixiがそうであるように、良いサービスは口コミによって広がり、そこから次第にビジネスになっていく。考えていた時に、旧友であった永田氏と再会し、意気投合し自社サービスを作ることになった。2007年当時イラストレーターの発表の場が少なく、イラストレーターのギャラリー兼SNSサービスが必要だと考えたのが、pixiv立ち上げのきっかけだ。リリースから20日間で1万ユーザが集まり、pixivの擬人化されたキャラの「ピクシブたん」のユーザ企画が自発的に立ち上がるなどし、そこからサービスが成長していった。pixivの理念は、リリースした当初は「より多くのイラストを集める」だった。これはGoogleの「世界の情報を集める」を例にするように、シリコンバレー的な思想をベースにあらゆる情報を集めることが、ビジネス展開できるのではと考えた。リリースから1年がたつ時にユーザから再度「ピクシブたん」の漫画企画が立ち上がり、イラストレーターたちのイラストへの思いに改めて気づかされた。そこで「ピクシブたん」を公式企画化し、pixiv一周年イベントを開催。応募作に書かれた「お絵かきは楽しす」の言葉に感動し、それをもとにコンセプトを刷新。「お絵かきがもっと楽しくなる場所」へと理念を変更した。これは、当初考えていたシリコンバレー的思想からは外れているかもしれない。使っているユーザたちが楽しめるよう、ユーザを第一に考えた結果だ。本当に大事なものは何か、それらを常に考え理念に落とし込んで欲しい。互いに相補関係にあるパートナーを選ぼう起業直後やサービス開発直後は、毎日失敗の連続だった。事業の途中でお金が尽きる時もあった。した辛い状況に陥りがちだからこそ、創業時のメンバーは友達同士でなければストレスに耐えられない。事業を進めていく上で大事なのは、事業の成功や失敗よりも働く環境が快適かどうかだ。ストレスなく仕事ができる環境からいいサービスは生まれやすい。メンバーそれぞれが相補関係になるのも大切だ。片桐氏はウェブ的な発想や大胆なアクションができ、永田氏は実務的な仕事やビジネス戦略を組むのが得意なように、2人とも互いに自分に持っていない能力をもっている。自分と出来る能力が同じ相手だと、意見が対立した時に出し抜こうと思う気持ちが芽生えてくる。自分の不得意分野を得意とする相手と組むべきだ。自分が不得意な能力を持っているパートナーだからこそ、どんな状況であってもこいつがいないとダメ、という補完しあう関係になる。どんな優秀な起業家も、一人では何もできない。一人の起業家とそこに集まる仲間たちが互いに力を合わせることで、世界を変えていける。何をやるかよりも、誰と組んでやるかが重要だ。パーソナリティに合った事業や役職を選べ自社サービス含めた事業は、起業家自身のパーソナリティと合っていなければいけない。多くの成功しているサービスは、起業家のパーソナリティと通じるものが多い。自分に合っているからこそ、サービスを開発する時も飽きずに楽しくやり続けられる。社内の役職も、パーソナリティによる適材適所を踏まえて配置しよう。神田昌典氏が提唱する「桃太郎理論」のように、アイデアと行動力がある起業家の桃太郎役、戦略を組みアイデアを形にする実務家のイヌ役、作業のシステム化や効率化を図る管理者のサル役、グループ全体をまとめ調整役を担うキジ役といった、各々の役職とパーソナリティとの関係性も重視すべきだ。事業を円滑に運用するために必要な考えだと認識しよう。危機的な状況こそ、飛躍のチャンス会員が30万人を越えた2008年当時、事業の黒字化を図ろうと資金調達を計画していたが、リーマンショックの影響により不可能となった。調達ができなくなったことで、自力で収益をあげる必然性がでてきた。収益をあげるかに奔走した結果、半年後の2009年にサービス単体での黒字化を達成。した苦労の経験が、現在のpixivに活きている。危機的な状況や制約が多いときこそ、様々なアイデアやクリエイティブな発想が湧いてくる。ピンチの時こそ、そこには飛躍のチャンスがあると考えよう。受託を経験して分かった「仕事の方法」pixivが軌道に乗るまでは、受託開発で収益を上げてきた。起業当初は請求書の書き方も分からない状況だったが、やらなければいけない状況の中で仕事の仕方を覚えていった。顧客に接する大切さやお金を稼ぐ意味を身をもって体験できた経験は、現場を通じて得られるものが大きい。自分で仕事をつくっていく経験など、仕事に対して能動的な意識をもつことの大切さは受託で学べることが多い。スタートアップをするのもいいが、受託の経験を通じ”ビジネス”の感覚を得ることも大切だ。【U-NOTEリンク】:スクール当日にライブで記録されたU-NOTEです。合わせてご参照ください。東南アジアのほとんどのブロガーはNuffnangを既に使っているか、その名前を耳にしたことがあるだろう。現在まで、おそらく東南アジア最大のブログ広告ネットワークであり、一日あたり、なんと1,300万ページビューを誇る。Tiah氏から詳しく聞いた興味深いものだ。話は2006年から始まる。東南アジアのほとんどのブロガーはNuffnangを既に使っているか、その名前を耳にしたことがあるだろう。現在まで、おそらく東南アジア最大のブログ広告ネットワークであり、一日あたり、なんと1,300万ページビューを誇る。Tiah氏から詳しく聞いた興味深いものだ。話は2006年から始まる。Shen氏はイギリスで勉強をしていた。2人が起業や一緒に働く可能性を話し合ったのは、2人の女性が同伴していたグループデートを通じてだった。彼らは、その2人の女性の電話番号も聞かず、すぐに意気投合してビジネスのアイデアを語り合いながら情報交換をした。最初は東南アジアでAmazonのようなサービスを立ち上げようと考えたが、eコマース事業には多額の資金が必要だということが分かっていたので、すぐにeコマース事業に飛びつくことはしなかった。そのかわり、運営するには比較的に資金のかからないブログ広告ネットワークを構築することを考えた。2人のアイデアは、世の中にいる大勢のブロガーを通じてマネタイズをすることだった。同時に、彼らはこの事業を始めるために65,000シンガポールドルを工面した。気になっている人のために説明すると、同サービスの名前「Nuffnang」はジャファイカン語で「本当にいい」という意味だ。このジャファイカン語はジャマイカ語と西アフリカ語の言葉と発音が合わさった方言で、ロンドンに住む移民の間で使われることがある。NuffnangのローンチNuffnangは2007年2月に正式にローンチしたが、この時に同プラットフォームを利用するブロガーはわずか20人だった。「当初は、ブロガーを集めるのが大変だった。なかにはNuffnangを信じないで鼻であしらう人もいた」とTiah氏は語る。同氏が、初期のNuffnangブロガーの1人として思い出すのは、有名なシンガポール人ブロガーのXiaxueだ。共同設立者のShen氏が2007年にXiaxueとランチミーティングをした。最初、彼女はNuffnangのアイデアに完全に納得したというわけでもなかったが、彼女はランチ代を支払い、Shen氏の支援にまわった。最終的に、彼女はNuffnangにサインアップした。Shen氏は彼女には本当にありがたく感じたと語り、彼女の支援が同サービスに大きな影響を与えたことを認めている。その影響は今も感じられる。その後まもなくの成長ぶりは目まぐるしかった。3日のうちに300人のブロガーがNuffnangネットワークに登録した。30日後には3,000人に増えた。最初に広告サービスを利用したのは、マレーシアで人気のウェブホスティング&ドメイン企業Exabytesで、1つの広告キャンペーンに3,000リンギット(970米ドル)を費やした。その後、SingTel、Nike、Honda、P&G、Nokiaなどさらに多くのブランドがNuffnangで広告キャンペーンを行った。Tiah氏は、当時、自分たちがインサーションオーダー(IO、広告掲載申し込み)が何なのかさえも知らなかったと語り、以下のように述べた。「私たちには媒体購入ビジネスの知識が全くありませんでした。ありがたいことに、クライアントが私たちに色々と教えてくれ、助けてきてくれました。Siaなど、さらに多くのブロガーを同ネットワークに引き寄せた。事業開始後の最初の9か月間は、あまり給料を取らなかったとTiah氏は述べた。収益のほとんどは企業の成長を助けるために再投資され、それによって同サービスは最初の1年で収益をあげることができた。投資家からすぐに声がかかり始めた。2008年1月、時価総額150万ドルでNuffnangに出資したいというイギリス上場企業から大きなオファーがきた。Holdings(SPH)もNuffnangに関心を示した。それによって、Tiah氏とShen氏は、SPHにはNuffnangと競争するための同様のプロダクトを簡単に開発することができると分かった。2人は少し不安を感じたが、その問題について決断することを先延ばしにした。両氏はある朝、目が覚めて、すべての出資および買収のオファーを断るという大胆な手段をとることを決め、自分たちの事業の構築に注力することを選んだ。Tiah氏は次のように語った。「投資家とのやり取りや契約書の作成には多くの時間がかかると思ったのです。それは私たちが自分たちのプロダクトに集中することに使える時間です。私たちはすでに収益をあげていたので、出資を一切受けることなく成長することができるかもしれないと思いました。当時はNuffnangが小さくて小回りが利くということが、規模で欠けているものを補える有利な点だとも考えていました。出資オファーは止まらなかった。2009年、また別のメディア企業がNuffnangの買収に関心を示した。その企業は、15倍の株価収益率をもとに、Nuffnangの時価総額を700万ドルと見積もった。契約条件には、両氏が気に入らないような制約が含まれていた。この買収は合意に至らなかった。今も、彼らのところには投資家や買収企業からのオファーがくる。両氏は、真剣ではないオファーを振るい落とす方法として、Nuffnangのデータが見たい人には5,000ドルを請求している。急速な成長Nuffnangは急成長を続けている。Timesとのインタビューで、同サービスは年間収益で1,000万ドルをあげているとShen氏が明らかにした。現在、両氏はNuffnangの傘下で、ChurpChurp(ソーシャル・インフルエンサー・ネットワーク)、Jipaban(eコマースサイト)、Ripplewerkz(ウェブデザイン・スタジオ)、最近ローンチしたNuffnangX(マイクロブログリーダー)を運営している。グループ全体では、マレーシア、シンガポール、中国、タイ、オーストラリア、フィリピンに160人以上のスタッフがいる。Nuffnangは、1日に1,300万ページビューを生み出す100万人のブロガーを抱えている。Tiah氏とShen氏は今後数年のうちにIPO(新規株式公開)を目指している。Nuffnangのこれまでの道のりは長く、簡単ではなかった。Tiah氏に起業を芽吹かせるためのアドバイスを尋ねてみると、スタートアップを成長させる時、謙虚でいること、そして集中することが起業家として大切だと語った。それからもちろん、キャッシュフローをきちんと管理することも。2013」でスピーチをしてくれることになったので、私たちはとても嬉しく思っている。Buds+」の魅力G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。