Scrum)スクラムイベントの1つ。ショップは関係者のみとのこと。デリゲーションポーカーも良さそうですがインディアンポーカーも良いものです。朝会/デイリースクラムはやはり「各メンバ」が順に「やったこと」「やること」「困っていること」を話すのがいいな。誰かがタスクをチェックして質問していくのではなくて。スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の20回目。前の章で説明されていることもまた出てきて、そのあたりはおさらいとしてさらりと読むことができました。誰がどの作業から始めてどの作業から完成させていくか誰がどのタスクの作業をするのかはチームメンバの共同責任。どの作業から始めるか開発チームに選択する能力が必要。どの作業から完成させていくかはチームが決めること。開発チーム自身が考えてねという感じです。実際に作業を完成させていくにあたっては「スウォーミング」という聞きなれない言葉が出てきました。新しいアイテムに着手する前にキャパシティのあるチームメンバが集まって、すでに誰かが着手したアイテムを完成させること。いうことで、動けるメンバで順にアイテムを完成させていきましょうと書かれています。完全にシングルタスクで進めていけばいいかというとそうでもなく「すべてのチームメンバーが同時にひとつのアイテムに取り掛かるのは危険だ。」と書かれており、いい感じに絞ってやりましょうということでした。ちなみに巻末でのスウォーミングの説明にはある程度のゆとりと適切なスキルを持ったチームメンバーが集まって、ある項目に対して共同作業(スウォーミング)を行い、新しい項目に着手する前に、すでに進行中の作業を完了させること。的な説明になってました。デイリースクラムデイリースクラムのところにはチームメンバーの最適な作業配分についてみんなで理解するとありました。「昨日やったこと・今日やること・困っていること」という型ついなぞるだけになりがちですが、きちんとチームとして誰が何をどうやっていくかを共通のものにすることを意識していくことが大切ですね。(水)何もコミットしないスプリントで各自好きなことをして得られたもの「プロダクトバックログアイテムについては何もコミットしない」で各自好きなことをして良い1週間スプリントが終わったのでチームでふりかえりました。何をやらなかったか?スプリントプランニング。スプリントバックログは空。何をやったか?チームとしてデイリースクラム(朝会)はいつも通りやった。プロダクトバックログリファインメントもいつも通りやった。スクラム外でやったことをレビューした。開発メンバがやったことプロダクトバックログアイテムを準備完了にするための情報収集・まとめをやった。リリースできるものはリリースまでした。ある不具合報告についてどんどん調査をした。まとまった時間でシェルの設定を見直して開発しやすくした。このチームが自主的に決めたワーキングアグリーメント(記事)にスプリントゴールが全て達成された場合は、優先する割り込みタスクがあれば対応し、そうでなければ準備完了になっていないプロダクトバックログアイテム(PBI)に関する情報収集・まとめを優先度の高いものからしよう。」というのがあり、この活動をしていたメンバが多かったです。準備に取り組んだ」わけですね。環境整備にあてたりとかはあまり多くなかったようです。シェルの設定見直しをしたエンジニアは「失敗したら1日潰れてしまいそうで普段やれなかったことをできた」とやって良かったと言っておりました。感じたか?開発メンバからは以下のような意見が出ました。「スクラムを始める前のチケット駆動開発時代に戻った感じ。「スクラムで開発をしない場合(タイムボックスが無い場合)、個人でしっかり時間・タスク管理する能力が求められると感じた。「半年に1度くらい頻度でまたやりたい。「スクラムでやりたい。得られた気付きは?タイムボックスの良さにあらためて気付いた(期日から逆算していつまでに何をやるということを考えやすい)。複数人で作業を見積もることで自信が得られることに気が付いた。自由になったことで、普段やっているアクティビティの良さを再認識できたようです。チームが取り組んでいるプロダクトの状況から考えるとスクラムではなくカンバンの方が進めやすいのかもしれないのではと私は考えていたのですが、今回の取り組みで開発メンバは「スクラムで続けたい」と改めて思ったとのことです。スクラムの基本からは外れる取り組みではありましたが、基本通りにやっていたのでは感じ考えることのことができないことを得られたという意味では非常に有意義な1週間でした。スポンサー提供があってとても快適になった。朝1番のセッションの冒頭で今回の事前登録が4000人超という話があった。会場の混み具合からするともうキャパオーバーも近いのではと思えてくる。各セッション会場でのバーコードチェックがステージ近くで、まだセッションが終わる前に次のセッションの人が誘導されて入ってきたりして、待機列の問題からだろうけれど、ちょっと発表者に失礼なんじゃないかなーとは思ってみてた。以下セッションタイトルは2月13日時点の公式サイトより。原田騎郎(@haradakiro)氏メモスケール全く同じチームを複製してくことはできない。違いのあるチームを増やしていく。うまく行っているスクラムチームを2つ育ててから、スケールさせる(そうでないと悪いものがスケールする)。フレームワークスクラムだけでもスケールする。スクラムマスター(SM)デイリースクラム階層。チームで解決できない課題を上位のデイリースクラムに伝えて解決していく(チームのデイリースクラムの方を1日の先にやる)。トップレベルは役員によるエグゼクティブアクションチーム(EAT)。スクラムチームなのでスクラムの全てのアクティビティをやる。