効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント理想となる基準が設定できない、自社に合ったコンピテンシーを作成できない、評価が個人の感情に流されてしまうことがあるなどです。問題点やデメリットの克服を考えることで、コンピテンシー評価のスムーズな運用が可能となります。理想モデルを前提にコンピテンシー評価の項目・基準の作成は、理想モデルを前提に行いますが、うまく作成できない場合も多くあります。実際に成果を挙げている人からヒアリングをして項目を作成する際、成功例などがうまく引き出せない可能性も多いのです。自分が成功している理由を理解できていない成功した理由を言葉で伝えることができない場合です。成功例から理想モデルを作成する難しさもデメリットの一つでしょう。自己管理、チームワークや育成など他者に関するものなど幅広い視点から項目を設定するとよいでしょう。...主観や感情が入る評価の際自分の主観や評価対象者に対する好き、嫌いといった感情が入ってしまうことも。それでは客観的で正当な評価とはいえません。誰もが客観的かつ公正に評価するためには主観や感情を入れないためにはこれらについて、検討を重ねることが必要でしょう。問題点やデメリットを克服できる状況に整えるコンピテンシー評価には、基準の設定や評価に主観が入るなど問題点やデメリットも多いです。問題点やデメリットを克服できる状況に整えれば、多くのメリットを引き出せることも事実。問題点やデメリットは何かどうしたら克服できるかを検討し、実践していきましょう。試行錯誤することで良い環境に整えることができます。必要性、メリット・デメリット、基準、項目、コンピテンシーモデルのつくり方、具体例について職務ベースの評価として採用する企業が増えているコンピテンシー評価。日本企業の間で長く根付いてきた職能資格制度に代わって、近年普及しつつある評価手法です。「評価のたびに大量のファイルをやり取りするのはたいへん。Excelや紙での評価管理はもうやめたい」そんなお悩みは人事評価ができるクラウドツール「カオナビ」で解決できます。事例紹介やデモを通じて、人事ノウハウやカオナビのご紹介をするセミナーを開催しています。“OKR”とは?5超入門タレントマネジメント「基礎編」~今、注目されるタレントマネジメントとは?~実務に役立つ資料が無料でダウンロードできます。日々の業務や製品検討にお役立てください。