経営者とお会いするたびに思うことは、「みなさん、本当に学ぶことに貪欲だなぁ」ということです。本を読む、セミナーに参加する、勉強会を主宰する。学ぶ形態は人によって様々ですが、忙しい業務の合間をぬって学んでおられる経営者がたくさんおられます。このような勉強熱心な経営者の会社の社員が学ぶことに貪欲かと言えば、必ずしもそうとは言えません。中には経営者以上に一生懸命勉強している社員がおられる会社もあります。「勉強好きなのは経営者だけ?」と思われるような会社も少なからずあります。先日もある会合で、たまたま経営者を知っている会社の社員の方とお会いする機会がありました。話をお聞きすると、「(社長の指示で)研修を受けたんですが・・・」ということ。「研修を受けてみてどうでしたか?」と質問してみると、「えぇ、まぁ・・・」というハッキリしない回答です。お金と時間をかけて研修には行かせたものの、どうもあまり本人の身になっていないのを感じました。経営者の場合は、会社経営に活かすという目的がハッキリしています。社員の場合、目的をハッキリさせずに自分が読んで面白かったから、その本を読ませる自分が受けて良かったから、そのセミナーに行かせる有名な人がやっているから、その勉強会に参加させるというだけでは、せっかくの親心も猫に小判という状況になります。仕事のやり方はOJTで教えることができます。中小企業の場合、経営資源の関係から、その仕事の基礎となっている理論、背景や考え方を社内だけで学ぶということにはどうしても限界があります。その結果、必然的に、本であれ、研修であれ、社外のリソースを使わざるを得ません。その時、どうしても抜け落ちてしまうのは、なぜこれを学ぶべきなのかという視点です。どんなに素晴らしい本であっても、どんなに優れた研修であっても、学ぶ側にそこから何を学ぶかというセンサーが立っていないと宝の持ち腐れになってしまいます。逆に学ぶ側が「ここから何か一つでも盗み取ってやろう」という意欲を持っていたら、たとえ下らない駄作からでも、内容の薄いセミナーからでも学べることはたくさんあります。そのような貪欲さを経営者以上に持っている社員はごくごく少数派。そこは黙って学ばせるのではなく、一言加えて学ばせる必要があるのではないでしょうか。外部のリソースを活用するには一手間は欠かせません。メールマガジンのご登録お名前メールアドレスヒーズでは、弊社の日頃の活動内容や基本的な考え方をご理解いただくために、専門コラム「成長支援部からの提言」を毎週1回更新しており、その内容等を無料メールマガジンとして、お届けしています。上記のフォームにご登録いただければ、最新発行分より弊社のメールマガジンをお送りさせていただきます。お気軽にご登録いただければ幸いです。