その4TweetPocketグループホームを安定的に運営していくには人材の定着と、人件費の削減は事業者として考えなくてはならないポイントです。残念ながら福祉業界の離職率は高くなかなか良い人材が定着しないのが現状ではないでしょうか。事業者としては、黒字化していかなくてはグループホームの継続的な運営が危うくなってしまうので人件費を上手に削減して行かなくてはなりません。削減について実際にグループホーム事業で成功している方々の・「やってしまった」失敗談や・とても上手くいった成功例など、どのような工夫をされているのかを具体例を挙げながら教えて頂きました。「スタッフとお金」の話。事業者として、まず覚えておかなくてはいけないのはスタッフとして働く方々と、経営者としての自分では、そもそもの考え方や、意識の持ち方が違うということです。キャッシュがまわらなければ事業が成り立ちませんので経営者である皆様の頭の中には申請や加算については、常に認識があります。スタッフの方々の立場であれば目の前の利用者さんについて考えることがあってもそれと、お金の話は結びつきません。利用者さんのために、またご家族のためにどのように事業資金をまわしていくか、という意識はスタッフの方々と共有するのではなく経営者として自分の中にとどめておくのが好ましいというアドバイスがありました。お金のことは自分の中にとどめスタッフの皆さんに、気持ちよく働いていただくためには具体的にどのようにすればいいのでしょうか。利用者さんと向き合ってくれているスタッフの方々のモチベーションを、できる範囲で気に留め、ケアしていく、というホームが紹介されました。その事業者さんが、どのようにケアしているのか気持ちの上がり下がりが多いスタッフにはどのような対応をしているのか、など具体的な内容や頻度、考え方がわかりやすく真似しやすいものでした。日常の少しの気遣いが、いかに重要かを再認識できたと思います。獲得が難しいとされるサービス管理責任者の確保ですが余裕を持って人材確保をされているホームがどのような採用活動をしているかについても、解説がありました。グループホームを立ち上げ利用者さんが入居してくださっても働いてくれるスタッフが居なければグループホームの運営は成り立ちません。当協会では、これからも会員の皆様がスムーズに運営していけるよう人材確保や、人材の定着について様々な情報をお伝えしてまいります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。