「こんな上司はイヤだ」をお送りいたします。先日からいち部下の立場として、なぜこのような上司をイヤだと思うのか、どうして欲しいのかをお伝えしています。自分が実際どうなのかチェックしていただけると楽しいと思います。将来、リーダー、マネージャーを目指しているあなたにはこういった上司にならぬよう反面教師にしてもらえるとうれしいです。個人で活動されているあなたには今後、部下を持つことになった時のひとつの参考にしていただければ。上司の皆様はご安心を)1、2週間かかる業務に対して、レビュー日を設定しない業務の期間が長ければ長いほど途中で進捗状況の確認が必要です。大海原で船の舵を少し変えるだけでも行き着く先は異なります。投げっぱなしにしないで部下に進捗をレビューさせる日を設定してください。あらぬ方向に行ったときに困るのは上司のあなたなのだから。話が長い、要領を得ない聞いてもいないのに、なんか原理原則まで話してくれます。こっちは急いでいるから結論だけ教えてほしいのに。要領を得ないから分かりづらいです。聴きたいときはちゃんと質問するので結論から話してください。部下だっていろいろ忙しいんですよ?お客様への訪問で遅れてやって来る会議に間に合わない以上に困るのがこちら。10分前に集合ねって言っていたのに、なんで10分遅刻するんですか?あなたのせいでお客様から総じてダメな会社だと思われていますよ。電車が遅延したの言い訳は聞き飽きました。メールやチャットのレスが遅い会社にもいないし電話もつながらないからメール、チャットしてるのに返信が遅すぎます。こっちはあなたの確認にずいぶん待たされています。仕事がストップしています。忙しいのは重々承知していますが、だからこそ、すぐに返信をしてください。いちいち「これどうですか?」って確認するのは手間とムダなんです。「効率化」という言葉が頭の中にないメンバーの時間をムダに使うのはやめてください。人海戦術で解決しようとしないでください。Excelへのデータ入力、それマクロ使ったら一撃ですよ。「効率化」するための知識やスキル、ツールなら自分も持っていますから相談してください。「効率化」するために利用できるものはたくさんあります。「おれはIT苦手だから~」とふざけたこと言っている暇があったらタイピングの練習でもしてください。上司の「効率化」スキルが低いと部下は「この人大丈夫かな?」と思ってしまいます。部下に教えるくらいまでなってください。そんな上司は尊敬します。いかがでしたでしょうか?明日でラストです。*普段お使いのPCのアドレスを入力してください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。いうことについてお伝えしました。お話していきましょう。活用してみてください。