夜は、来週退職されるスタッフの送別会。じん秋葉原駅の昭和通り側、ちょっとはいったところにある「なおじん」が今日の会場。以前もここで呑み会をやったことあり。アットホームな感じの飲み屋で、料理もおいしい。外出先から一旦帰社して向かったため、ちょっと遅れて到着。遅れた我々は人数の関係で座敷には上がらずに、横のテーブルで。今日は雨だったこともあって一応持ってきていた替えの靴下であるが、使わなくてすんだ。今日は昼間も体力をつかったし、ノンアルコールで。久しぶりにコーラを飲んだ。スピーチ例によって最後に一人一言ずつメッセージを送ったあと、退職されるスタッフの挨拶。裏の幹事より事前にルールが発表されている。「日本語できちんと挨拶できたら、お代はタダ。10点満点で皆で採点して、点数により最大1万円の支払い。退職する人に、他の参加者より高い代金をつきつける送別会なんて初めてだ。(幹事なりのエールなのかもしれないが)むごい。(土)経営コンサルティングと痛み一昨日、経営コンサルタントがはいってのMOT関連ミーティングがあった。その時の手書きのメモを2、3時間ぐらいかけて整理。話はほとんどなくてコンサルタントによる現状確認といった段階。話は営業・マーケティング領域中心。経営コンサルティングを受けるのは初めてなので興味津々。以下全般的な感想・メモ。コンサルタントハンドアウトなし。いうものなの?問題はある程度引き出せているようだが、場は出席者が問題の原因や言い訳をいうという流れに終始。今後積極的に解決案を出していこうとかというい雰囲気を作り出せていない。出席者と信頼関係を築くというのが重要なのでは。(出席者側もきちんとするべきではある)。問題点の指摘により痛みを感じ、その原因を説明しようと返答に必死な雰囲気。現状問題があるからコンサルテーションを受けているので痛みがあることは悪いことではない。スピーチしすぎは意味ないと思うが。言っている自分も渦中にあればボロボロだったであろう。高いお金を出しているのに、皆メモの取り具合がすくないのはなぜだろう。関係なくとも、この場で双方から出た意見には貴重なものも多いと思うのだが。乗り気でない?コンサルテーション社外の人によるコンサルテーションで、問題がえぐり出されてきているのは評価。「全てのビジネスは最初成功例をもっていない。今回の中でやるにせよ、外でやるにせよ、洗い出された問題をクリアしていく事がやはり重要だよな。今日は自分ではない人が議長となった「普通」のミーティングに参加。自分は一参加者として何か変革できないかと、「提案」「リクエスト」「明確化の質問」などすごい会議のポイントを書いた紙を手元におき常に意識するようにして望んでみた。それでも、ついつい上の3点以外のタイプの発言が口をついてしまう。すごくない会議に参加すると、あらためてすごい会議のすごさを実感。今日のミーティングで感じた事:書いてから発表しないと、声が大きい方が勝つ。(今回はミーティングスペースの都合でホワイトボードが確保できなかった)。