[業界]当社のサービスを業界別にご紹介します。[専門領域]当社のサービスを専門領域別にご紹介します。デジタル当社が提供するデジタル領域のソリューションについてご紹介します。ヘルスケア・メディカル当社が提供するヘルスケア・メディカル領域のソリューションについてご紹介します。マーケティングコミュニケーションズ当社のマーケティングコミュニケーションズ領域のソリューションについてご紹介します。コーポレートコミュニケーションズ当社のコーポレートコミュニケーションズ領域のソリューションについてご紹介します。グローバル当社のグローバルコミュニケーションズ領域のソリューションについてご紹介します。日頃PRでお悩みの方へこのコーナーは既に具体的にPR業務を行っている方々の日ごろのPR課題、悩みにお答えするページです。当社の新卒採用についてのご案内です。当社の中間採用についてのご案内です。当社のしょうがい者採用についてのご案内です。福利厚生について当社の福利厚生についてご紹介します。新商品の話題化を図り、売上を伸ばしたい。成熟市場におけるロングセラー商品の再活性化を図りたい。内部組織を活性化させ、社員・職員などの意識を高めたい。自社商品・サービスを海外でPRしたい。生活者に対する疾病啓発をしたい。周年キャンペーンでブランドの再活性化をはかりたい。現状の広報活動全般の評価を行い、新しい広報戦略をつくりたい。ステークホルダーへの的確なコミュニケーションを図りたい。新社長の就任記者会見を成功させ、ステークホルダーから高い評価を獲得したい。政権交代や新たな法規制等による経営への影響に予め備えておきたい。製品の事故が起きてしまった。何から手をつけていいかわからない。近い同神社にちなみ、菅原道真とサーフボードをモチーフにしたビジュアルコンセンプトを考案。彫刻家である芸術大学准教授と学生の協力を得て、キャラクター化と手づくりのお守り「波乗り菅公さん」を制作・販売。さらなる話題化を図った。戦略ポイントPR視点で事件を起こし、騒ぎを広げるというスタンダードな広報戦略。「神様にサーフィンをさせる!?」一見、刺激的なコンテンツですが、社会に認められる理論構築を事前に準備。恒久的なシンボルやグッズをつくることで、一過性の報道にとどまらず、噂が続くことも重要。