2年連続で七夕に伊那詣でをいたしました。80歳になられた塚越寛会長より貴重なご講話を賜りました。何度訪ねても、その度に新たな学びがある伊那食品工業は、まさしく原点回帰できる貴重な存在です。今回の視察のシェアをいたしましょう。■哲学をもたないとうまくいかない『会社を作った動機が個人的資産を増やすためであったとしてもそれは否定しない。ある程度の規模になったら、テクニックではなく私を離れて公の経営をしていくことが必要』と説かれていました。人が止まると書きます。幸せであるから人は止まろうとする訳で、この字からして明らかであるとおり、企業は人を幸せにするためにあるのです。あらゆる人間の営みは、お互いが快適になるために行っているはずですが、幸せのためであるとはっきり意識はしていません。その意識をはっきりさせないので、目先の利益に目を奪われることになります。社員の幸せ増大のためには、右肩上がり、ゆっくりと末広がりになっていくことです。そのために何をやるのか――「年輪経営」がその答えです。いいとわかっていても年輪経営の実現は簡単ではありません。世の中の変化が激しいからです。ゆえに流れを読み解き、事業をどう変化させるか、先を読んで手を打っていくことが求められます。『時代を読んで手を打つ、即ち布石を打つことが経営者の仕事。これは会社ですることではない』と塚越会長は明言されていました。■先に思い行動する「いい会社をつくりたい、しかし現状の経営状況では・・・。『先に思い行動することが大事だ』と語られていました。『儲かってからでは、社員は感動しない。闇雲に使うのは論外だが、社員のためにこれくらいは使っていいだろうと前向きに使っていくことが大切』ということです。儲かった結果なら当たり前なので社員は感動しないが、今、この段階でそこまでしてくれるのかと感動になるといいます。■思うは招くこのお話をお聴きして植松電機の植松努さんの「思うは招く」という言葉を思い出しました。「思」という字は、田んぼに心を入れることが語源とされています。種をまくという状態です。まかれた種は、やがて根を張り、芽を出します。これを成長させるために日々、思ったこと言ったことを実践していきます。言が成っていくので、それが誠実という状態をもたらします。このことを続けていけば、やがて実がなり果実となります。時間はかかるけれど、そういうプロセスを積み重ねていくと「いい会社」が実現してくる、それが年輪経営だと深く学ばせていただきました。出来ると信じることが大事なのでしょう。出来るという言葉は、出て来るが転じています。世の中にはすでに偉大な力が存在しています。それを自らの努力で出せるかどうかなのです。時間はかかるけれど出せたら出来るのです。ほかに、目に見えない資産があります。目に見えない資産とは、信用であったり、イメージであったりします。目に見えない資産は、たくさんの人が関わってつくられたもので、非常に大事なものです。これを増やしていくためには、とても時間がかかりますが、失うことは一瞬で起きてしまいます。目に見えるものは満足に関連し、目に見えないものは幸福に関連することが多くありそうです。仏教の教義にもある色即是空。目に見えるものが「色」で、目に見えないけれども存在しているエネルギーが「空」と教えています。目に見えないものが目に見えるものをつくっているという事実。塚越会長がおっしゃる『先に思い行動すること』の重要性は、この教えにも通じるものがあるのではないでしょうか。(月)「働き方改革」関連ニュース★日経新聞が記者に夜回り制限令を出した理由http://toyokeizai.net/articles/-/177791「特ダネを追う記者が取材先の自宅等へ夜討ち、朝駆けを行うのは日常的・・・そんな中、重い腰を上げたのが日本経済新聞社だ。「働き方改革に本腰を入れる。われわれの頃と時代が変わった」。編集局幹部は「これはポーズではない。目安箱を設けるので、残業削減のための良いアイディアをどんどん寄せてほしい」と局員に述べた。長谷部専務も、局員を前に「残業抑制へ締め切り重視を徹底する。特ダネを連発する記者でも、締め切りが守れなければマイナス評価」と、人事評価に言及し、本気度を見せた。」マスコミの働き方改革関連の動きを伝えるニュース。日経は、特ダネより残業抑制を打ち出したという。ここのところ医療関係や学校といった教育現場でも、長時間労働根絶のための取り組みが話題になっている。働き方改革は、まさしく聖域なしの様相を呈してきた。天下の日経がスクープを捨ててまでも時短なのか。記事では新卒採用への逆風に抗しきれないとし、マスコミ業界志望の学生が激減している上に、日経でも内定者が働き方への不安を口にして入社を辞退するケースが会社の想定を上回っているため、背に腹は変えられないからだと解説している。これはもう社会的革命といっていいのだろう。ここ数年での各企業の対応の稚拙が、その先の生死を分けることは必至だ。今、とてつもなく大事な時代にわれわれは生きている。何のための働き方改革か』いよいよ待ったなしになってきた感のある働き方改革。何のための働き方改革か。この問いに明確な答えを出して改革に進んでいかなければ、成功はおぼつかないことは明らかです。働き方改革の目的は、人手不足が常態化し、さらに深刻化していく現在の日本社会において、適正な労働力をこれからも保持し続け、安定的な経営を実現していくために行われるものです。これ以外の理由で、殊更に働き方改革を叫ぶ将来的なリスクはないといっても過言ではないでしょう。わが国の生産年齢人口(15歳以上65歳未満)は1995年頃にピークとなり、当時は8700万人も存在していました。これが未曽有の少子高齢化社会が津波のように訪れていることで、現時点では1200万人減の7500万人になっています。現状のままで推移するとなると、今後減少の一途を辿り、2050年代には5000万人を割り込むと予想されています。戦後、高度成長を支えてきたのは、いうまでもなく生産年齢人口が右肩上がりで増加していたことが大きな要因です。労働者であり消費者である人口層が増加し続ける環境があったのですから、企業経営には好循環を生み出す前提がしっかりと存在していたのです。それが失われたのです。バブルが弾け、2000年前後に「失われた10年」という言葉が流行りました。次の10年後にも「失われた20年」と言葉にした評論家がいました。まもなくバブル崩壊後30年になりますが、さすがに「失われた30年」と声にする輩は出てこないことでしょう。「失われた」のではなく、「新しい現実が出現している」というのが実相だからです。新しい現実を意識したら、新しい生き方が必要になるのは当然です。企業経営でも新しい現実を踏まえて、新しい企業経営が求められてきますし、それに応えられた企業がこの先、持続する可能性を高めていきます。■生き残るのではなく、生まれ変わる今の時代をこう称したのは、マーケッターの神田昌典さんです。言いようがない、今を端的に表現した名言と感心させられます。これまでの常識を断ち切ることからスタートしていきましょう。労働者、消費者が増え続けるという前提が消え去り、ものすごい勢いで減り続けるということが今、そして近未来の大前提です。何のために働き方改革を行うのか。それは、新しく出現した現実社会においても、世の中に必要とされ、役に立つ存在であり続ける企業体として、関わるステークホルダーに幸福をもたらすためにほかなりません。最大多数の最大幸福を目指し、拡大志向を重視した高度成長時代、TVのコマーシャルでは「大きいことはいいことだ」と流布されていました。それがもはや現代に通じないことは、多くの大企業が窮地に陥っている事実をみれば明らかでしょう。なく、規模は小さくて成長度は遅くとも、確実に安定的に木の年輪のごとく発展していく経営のあり方が、新しく出現した現実では極めて有効となりました。社員がやめない会社をつくることが、人手不足常態化という新しい現実では、まず実現すべき目標といえるでしょう。人が計画通りに採用できなくなったとしても、離職率が低く安定成長を志しているならば、経営は盤石です。そこで働いていて幸せを実感しているから、社員は辞めなくなります。一人一人の社員の幸せ度が醸し出すのが、その会社の企業風土です。それは、その価値観に引きつけられる求職者を呼んでいきます。結果として新規採用にも困らなくなり、さらに企業経営の健全さを増していきます。人本経営に成功している企業が皆、その健全さを手に入れています。人本経営の実践、是即ち働き方改革の成功となるのです。して生まれ変わった企業が一燈照隅として社会のホタルになっていきます。たくさんのホタルで社会があふれたとき、萬燈照国となっていくのです。今、そのプロセスの真っただ中にいるということは、何と幸せなことなのかと改めて感じ入る今日この頃です。