契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。社長が重視すべきものあなたご訪問に感謝です!くしゃみ・鼻水もすっかり止まり、誰にも噂されていない滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。くしゃみしたら誰かが噂話してるって、誰が言い出したんですようね。「そんなところで!」っていうところで自分のことが噂されることもあるのはありがたいことです^^さて、今日は夕方から税理士の杉本さんが主催している戦略社長塾に、オブザーバー&アドバイザーとして参加。毎回オブザーバー兼アドバイザーとして参加しています。ランチェスター経営の竹田先生が作った「戦略☆社長」のDVDとテキストを見ながら進めていきます。今日は第2章の「利益性の原則と市場占有率」について。会社は粗利益で生きており、その粗利益はお客様からしか生まれない。お客を作ること自体にとても多くの経費がいる。これは不変の原則になる。会社にとって「最も価値が高い財産」は、土地でもなければ建物でもない。粗利益が他社より有利に補給できる、1位の商品、1位の地域、1位の業界・客層になる。これらはB・S(貸借対照表)には載らず、分析でも不明。その結果、会計中心の経営では軽視されているが、社長は重視すべき。「最も価値が高い財産」は、土地等の物的資産ではなく、決算書に現れないもの・・・つまり無形の資産であり、競争優位の源泉。それらを社長は重視しないといけない。これこそがまさに「知的資産」ですね。ちなみに「知的資産」という考え方そのものは、数ある戦略論の中でも、ジェイ・B・バーニーの「各社固有の資産が競争優位の源泉だ」という戦略論、つまり「独自資産型」に近いものです。それはともかく、ランチェスター法則でも、目に見えないものを重要視しなさいよと言ってるわけで。やってその商品が、なぜその地域で、なぜその業界・客層で・・・の理由となる強みだけでなく、その背景にある、またはそれを構築している取り組みといった「知的資産」をしっかり重要視する必要があるわけですね。それらを把握して磨いて、特徴あるもの⇒強いもの⇒1位作りとステップアップ。決算書に現れないものを重視する必要があるってことですね。決算書との相関関係が重要であることは言うまでもないですけど。今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ますちょっと下がって、只今20位前後にのようです^^;人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。応援クリックの程、宜しくお願い致します。