(出資金は)基本的にそれほど大きな額ではありません。我々が行うのはプラットホームのルールを定義することで、その上でコンテンツやサービスを流していくことです。実際に作るのはメーカーやコンテンツ事業者側です。System)を開発するということか。あらゆるOSの上に乗せられるプラットホームを提供します。その上に流れるコンテンツやアプリケーションは共通となります。ボーダフォン日本法人を買収したとき、それまでの苦戦の理由として、端末が海外市場向けだったことを挙げていたが、今回のJV(ジョイントベンチャー)によって、端末が日本のユーザにとって使いづらいものになることはないか。日本市場向けの端末を作る方向性はさらに強化していきますが、海外向けのためだけに作ることはありません。提供するプラットホームの上に流すコンテンツやアプリケーションは、世界共通でもよいと思っています。モバイルインターネット・プラットホームのデファクトスタンダードを作るという理解でよいか。これまで端末ごとにバラバラだったソフトウエアやアプリケーションを、あらゆる端末で対応できるような状況にしていきたいと考えています。3社以外のユーザの対応については、その先のステージとなります。ノキアもパソコンとインターネットを融合することに、積極的に取り組んでいるようだが、それについてはどう考えているか。ノキアさんは素晴らしいメーカーですが、課金を行うわけではありません。我々通信事業者は自らのネットワークを使って、よりお客様に近いサービスを提供できます。パソコンとインターネットの連携も行っていきます。今後、有料コンテンツが主流になっていくビジョンを持っているように見えるが。課金にはいろいろな方法があります。パソコンのオンラインゲームは、これまで月額課金が主流だったのが、最近は月額料金を無料にしてアイテム課金をしている場合も多いです。携帯電話はもともと月額課金をしていますが、あわせてアイテム課金もしやすいです。ビジネスモデルが多様化します。グーグルの「アンドロイド」は世界共通のプラットホームを目指しているようだが、今回のJVでは、OSでの世界共通化は難しく、ミドルウエアでなければ実現できないと判断をしたという理解でよいか。「アンドロイド」がいくら成功しても、「ウィンドウズモバイル」や「シンビアン」「リナックス」はなくならないでしょう。OS提供者と異なり、我々は毎月課金を行うことができます。ひとつ上の次元での展開が可能になります。「POP-i」とJILはどのような関係になるのか。JILが提供するのは課金モデルやコンテンツなど、より広く、高い次元のものです。POP-iの開発も継続して行っていきます。定款の一部変更関連(今回の定款変更には)投資案件が大きくなっていることが背景にあるのか。既存株主に対し、1対1を上限とした無償分割を行う手段を得るということです。増配の要望を持つ投資家に対し、選択肢を増やす目的もあります。株価の下落を引き起こさないため、日経インデックスに採用されない場合は発行しません。戦略的買収の際に、現金以外で買収する方法も選択肢として持っていきます。具体的な発行予定はあるのか。具体的な予定はありません。含んだARPU*5は上昇しているが、返済期間が終了する2008年度の見通しは。返済期間が終了すると、スーパーボーナス特別割引をする必要がなくなり、ARPUが下がることはないと考えています。データARPUが右肩上がりであり、実態はむしろ上がってきています。2008年度にARPUが激減することはないと考えています。MOU*6が増えているとのことだが、どの程度か。全体で約2割伸びています。自網内はより大きく伸びており、他網はほぼ横ばいです。フェムトセル*7の進捗は。(ソフトバンクモバイルCTO・宮川より回答)現在社内でトライアルを行っています。規制緩和を待って、商用サービスを開始します。英ボーダフォンがヨーロッパで「iPhone」を出すが、ソフトバンクはどうか。端末についてどのような考えを持っているか。報道によると、今後ソフトバンクがOPIの筆頭株主になる可能性もあるということだが、実際に(ソフトバンクが)現地で経営をコントロールできるわけではない。現地の経営陣や経営体制への評価は。非常に優れた経営陣だと評価しています。当社のあり方として(OPIを)支配下に置くつもりはなく、戦略的パートナーとして成長を支援していきたいと考えています。財務関連ソフトバンクモバイル、ソフトバンクBB、ソフトバンクテレコム3社のシナジーによる、コスト削減効果の進捗は。管理部門の共通化や営業の効率化などによって、グループシナジーが出ています。ソフトバンクモバイルは顧客基盤拡大のため営業コストが高くなっていますが、他の2社は削減効果が出ており、2008年度はさらに効果が出るでしょう。全体で見ると、顧客基盤の拡大に対して、コストは横ばいとなっています。設備投資はどの程度減らせるのか。今期の設備投資額は、通信3社合計で2千億円台の後半となる見通しです。今後携帯電話のデータトラフィックが激増すると思われるが、この設備投資で問題はないのか。確かにデータトラフィックの増大傾向は加速するでしょう。JILが提供するプラットホームで、ネットワークトラフィックをコントロールする運用ルールを定めるほか、HSDPA*8やLTE*9、バックボーン回線のIP化などの技術革新で対応していくことになります。前期比で見ると、営業利益とEBITDAが減速しているが。我々としては計画通りです。計画より利益が出ています。昨年は3月の商戦期の重要性を認識していませんでしたが、今年度は前もって準備し、成功しました。その他NTTドコモがブランドを変更したが、どう見ているか。ブランドにはそれぞれの考えや思想があります。これから(ドコモの事業展開次第で)高い評価が生まれるでしょう。我々の現在のロゴタイプについて言えば、これを変えるつもりはありません。孫社長の身に何かあった場合の、経営リスクの対応はどのようになっているのか。ソフトバンクグループの体制として、ソフトバンクが持ち株会社として多くの事業会社を持ち、それぞれの事業会社が権限を持って事業を行っています。ソフトバンクモバイル、ソフトバンクBB、ソフトバンクテレコムの3社は、社長である私をはじめ経営陣は共通ですが、これらは基本的にインフラ会社ですので、私の身に何かあってもすぐに問題が生じることはないと考えています。User):契約者1人当たりの平均収入。Use):月額利用時間。*7家庭やオフィスなどの屋内に設置して、限られた範囲の電波状況を向上させる携帯電話の超小型基地局。5」で標準化された高速データ通信規格。Evolution):「HSDPA」をさらに進化させた高速データ通信規格。2019年12月1日~31日CSR事業を通して人々の幸福に貢献するため、ソフトバンクグループだからこそ担える役割を果たしていきます。