新SVC通信は今後、新サイトで配信していきます。働き方改革で増える求人http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ28HY6_Y7A720C1000000/「厚生労働省が28日に発表した6月の正社員の有効求人倍率(季節調整値)が初めて1倍を超え、求人が求職を上回った。働き手となる生産年齢人口(15~64歳)はこの4年間だけで410万人減少している。した社会構造から生じる人手不足に、新たに加わってきている要因が、労働環境を改善する「働き方改革」だ。電通だけでなく、「働き方改革」に伴う業務の見直し、労働時間の短縮によって正社員の求人は今後、増える見通しだ。正社員の争奪戦が過熱しようとしている。到来し、すべての企業に課せられた命題となっています。この答えは人本経営の実践に尽きます。この3年がその先を決するとみてよいのではないでしょうか。★女性のための働き方改革は「制度」よりも「心」からhttp://www.j-wave.co.jp/blog/news/2017/07/post-3841.html「様々な支援制度はもちろん、職場の温かい理解があったから。仕組みだけでなく、一緒に働く人たちの心が、育児と仕事を両立させる女性の背中を押し応援してくれるようです。家庭と仕事の両立は、制度よりも風土という考え方を人本経営では重視しています。心という言葉を使っていますが、風土と同義ととらえてよいでしょう。先日訪問したファースト・コラボレーションでは、店長になった女性社員が2人、3人と育児休業を取り、その後復職してきます。最初はお互いさまという感覚でしたが、それでは権利になってしまうので、育休に入る社員の方が感謝の気持ちを強く示していくことが重要だと指摘されていました。前号でふれた経営幹部との同志的結びつきが果たせたのち、共に幸せな人生を過ごしていくために、どのような会社にしていきたいかという対話を社員と開始していきましょう。この際、ビジョンを示していくことが求められます。四国管財のビジョンはとても参考になりますので掲示いたします。実際に社員一人一人がそう感じるとなったら確実に素晴らしい会社になるだろうということが直截的に伝わってきます。これを土台にしてわが社ではどのようなビジョンを掲げていくか、まず経営者と経営幹部で意見交換をし、わが社としてのビジョンができたら、社員へこれからこのような会社づくりを目指していきたいと考えていると伝えていきます。社員の側からも追加でこんな会社にしていきたいというアイデアを出してほしいと働きかけを行います。社員からの意見を集約して、将来実現したいわが社のビジョンをまとめます。