世間的にはもてはやされているwe-workですが、記事になるたびに「何が革新的なのか分からん」というコメントをしてきています。この「赤字」がどういう計算なのか、出店コスト込みなのか、ユニットエコノミクスは成立しているのかによって評価は分かれると思いますが、結局不動産転貸ビジネスをブランディング(素敵なオフィスとネットワーク)で集客しているだけ、という感じなので、稼働が埋まれば物件単位で黒になるし稼働が下がれば赤字、という単純な構造で、ビジネスモデル面での革新性が特にないように感じています。読まれているようなので追記しますが、上の2つ目の記事のコメントに書いたように、唯一あるとすれば、入居者の「ネットワーク」を何らかの形でマネタイズするようなモデルになること。何かはありそうな気はしますがまだ具体的にはないですよね。⋮スタートアップの仕事を例えて、「崖から飛び降りながら、飛行機を組み立てて、その飛行機で飛び上がる仕事」と良く言われるのですが、1時間に3000万の赤字とは、「崖から落ちるスピードはええええ!!!」ということで、勇気をいただけました。WeWork!!資金調達すると、落下スピードがゆっくりになるのではなく、地面が遠ざかるだけなので落下スピードは変わりません。w最終的には飛行機が出来上がらないと、つまり、事業が成功しビジネスのエコノミクスが成立しないと、どっちにせよ地面に墜落するのです。⋮Weworkのマネタイズポイントは、入居料金よりも、これから仕掛ける蓄積したオフィス空間データを活用した取り組みにあると考えています。ビッグデータとオフィス】データを制する者がオフィスを制する時代へhttps://www.workersresort.com/jp/technology/cognitive-building1/現在はデータを蓄積+コミュニティ構築からの認知形成をしているフェーズ。下記のようなマーケティング戦略を行なっている。分析記事を書いてます。WeWorksは確かにブランディングは大成功しているのですが、あれだけ贅沢な環境を安価に与えて、儲かる方が不思議に感じます。場所だけでなく、利用者同士のネットワーキングやインナーコミュニティなどにも価値があると思いますが、こういったコラボレーションを活性化させる付加価値を増やして、そこからも対価を頂くなど、新しい収益期限がほしいですね。Informationが報じていました。不動産企業と評価されるか、高成長のテック企業と評価されるか。前者な場合に類似会社として真っ先に参照されるのはRegusを運営するIWG。2018年は売上£2,6bnで黒字(EBITDAが£390m)ですが、時価総額は£3bn。WeWorkの$49bnとは大きな隔たりがありますね。不動産を長期リースしながら、利用が短期テナントというアセットとライアビリティのミスマッチ。リスクは不動産会社そのものです。コミュニティ要素やデータ価値など、既存の不動産会社にないテック要素もあるが、不動産会社のバリュエーションから切り離して評価するのは、さすがに無理がある気がします。⋮WeWorkはUberやAirbnbなどと違ってネットワーク外部性が小さすぎる。それに競合の参入余地も大きすぎる。バリエーションは不動産会社として評価すべき。やると赤字が膨れるのは当然でしょう。既存店のエコノミクスが成立していないなら大きな問題ですが、さすがに全店ということはないでしょう。それならそもそも資金が集まらなかったはず。赤字の構造を明らかにしないことには議論も何もないですね。私の知人がWeWorkへの移転を検討している人がいて、話を聞いた事があります。それによるとWeWorkのCEOは受付(嬢?)を凄く重要視しているとのこと。派遣ではなく正社員として採用しているそう。受付の役割は入居している法人とのコミュニケーションを深め、事業内容や何をしようとしているかを理解して、そことシナジー出来そうな他の入居法人とを紐づけることであり、彼ら/彼女らのディスカッションの場は文字通り豊富に用意されている。言った入居法人同士の化学反応を促進する媒体の役割があるのだそうです。それを聞いた時に、Netで起こっているような事をリアルの世界でもやっちゃいましょう!と言ってるのかなと解釈しました。考えると各種の経営者向けのプログラムを提供する意味も理解できます。Net企業には提供できないリアルなオフィスという媒体とテクノロジーを掛け合わせて他社が出来ない”何か”を提供しようとしているのでしょう。実際はAmazonのリアル店舗事業を見ればわかる通り、リアルとバーチャルの垣根は無くなってきていますので、この競争に勝つためには、目の前の黒字よりも早期に競争優位を確立する事が重要だとCEOも投資家も判断しているのではないでしょうか。僕もお金集めしなくちゃいけない立場なので、色々刺激を受けます。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。