するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。editors理想のチームはリーダー不在のチーム2016.03.05理想のチームはリーダー不在のチームTweetよいチームには必ずと言っていいほどよいリーダーがいる。リーダーを中心とした求心力は、価値観の多様性を失う危険性もはらむ。理想はリーダー不在のチームをつくることではないか。最近、いいチームとは何かを考える機会が多いです。まとまりのあるチームを見ると感動するのは、そこにビジョンの共有と、方向性の一致を感じるからです。価値観も共有できている。目標達成のためメンバーが一丸となり、お互いに助け合うチームワークも自然と生まれる。このようなチームには必ず優れたリーダーの存在があります。方向性を示し、各自が自主的に動ける環境を作り出し、全体が統合されてチームとして無駄なく動いている様です。その一方で、一体化されたチームでも魅力を感じないときがあります。メンバーが同質化しすぎているように映る場合です。チームの価値観が見事に共有されているのですが、あまりにモノカルチャーに見える。一人ひとりの個性よりも、チーム独自のカラーがどの人からも滲み出て見えるのです。誤解を恐れずに言えば、ベンチャー企業や特異な経営者が率いる会社に見られることが時々あります。メンバーは自らの組織の価値観を信じているのですが、広く社会全体で見た場合の自らのチームの存在感に、無関心なように見えるのです。言い換えると、チームの求心力が強すぎるあまり、遠心力に欠けている。そのようなチームは、閉鎖的になりがちで外部から学ぶ力が弱くなり、環境変化に対応しにくいのではないかと感じます。求心力がありながら、かつ外に開かれたオープンさを維持するチーム――、これを目指したいものですが、はたしてこの矛盾を包含することは可能でしょうか。この難問を解くには、何を求心力とするか、という問いを考えるのが有効ではないでしょうか。リーダーは自らの想いをどのように表現し、チームに浸透させるのがいいのか。リーダーも人間であり、その人の個人的な想いが組織のビジョンをつくるベースになることは間違いありません。自らの個人的な想いを、メンバーに共有させる危険性に敏感である必要があります。個人の想いは他人が否定するのが困難な、きわめてパワフルかつ厄介なものなのです。それを一段メタレベルで考え、チームの「ビジョン」に昇華させて表現する必要があります。昇華されたビジョンは、メンバーが時に疑い、時に疑問を呈すことができます。その「ゆらぎ」があることで、組織は硬直化せず、より環境変化に耐えうるものへと進化するのではないでしょうか。言えば、理想のチームとはリーダー不在の組織です。すべてのメンバーがリーダーであり、それぞれが個人的な想いをチームの想いに昇華しようとし、常に共有されるビジョンが更新されるようなチームです。そこでは、メンバーが自立的に行動し、かつチームワークの力を信じているので、全体として実に効果的に動けるようになる。この場合、メンバーはそれぞれ遠心力を有し、かつ求心力も特定の誰かを中心に広がるのではなく、分散してつながっているイメージです。チームの重要性とそれを率いるリーダーの力に注目されますが、強烈なビジョンを掲げるリーダーのみならず、リーダー不在で機能するチームをつくることができる「リーダー」の存在にもっと脚光が当たってもいいと思います。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。