契約書の作成等がメイン業務。中小企業経営に与える影響について」というテーマで事例報告発表。フォーラム」の様子が、平成26年6月10日付の『公明新聞』で掲載されました。作成と活用効果について」というテーマで講演した内容の要旨も掲載されています。この時の様子のブログはコチラテレビ出演例びわ湖放送「びわカン」オールナイトスペシャル『びわ湖ガチンコサミット!〜明日の滋賀にモノ申す経営者達〜』に、平成24年11月2日と平成25年3月1日の2回出演いたしました。専門家のご紹介もしています。全国対応で、無料相談窓口もあります。お気軽にお問い合わせ下さい。【ベイスターズファンの経営者が実践する「任せる経営」】Amazon等↓で発売中!https://amzn.to/36H3pex概要など当事務所のHP↓もご参照ください。https://effort-office.net/makaserukeiei/是非お買い求めくださいませ♪ご訪問ありがとうございます。>>2013年05月13日ロイヤルホストの「強み=知的資産」を活かした復活あなたご訪問に感謝です!明日は東京で大ハシャギの予定になってる滋賀県大津市で行政書士をしてる中島です。アンタ講演の講師で行くのに、目的が違うやろ!という声が聞こえてきそうですが・・・(ーー;)さて、Facebookでは1ヶ月前にリンクシェアした表題の件。2013年04月17日)この記事の中盤には、こんな内容。■「自社の強み」見失う何が低迷の原因だったのか。「競合の低価格攻勢に飲まれて、自社の強みを見失っていた」と矢崎は振り返る。合理化を追求する他社がセントラルキッチンで集中加工した食材を使っているのと違い、ロイヤルホストの場合は厨房にコックがいて、大半の料理を作っている。そのため売り上げを増やそうとメニュー数を増やせば、コックの対応が追いつかず調理や盛り付けに時間がかかってしまう。「料理が出てくるのが遅い」——そのことがさらに客数減を招き、売り上げが落ちるという悪循環に陥っていた。させてもらったナガタ理容室さんが投稿してたんですね。その際に長田さんがこんな書き込みを。===========「競合の低価格攻勢に飲まれて、自社の強みを見失っていた」とおっしゃってますね。自分とこの強みをしっかり把握して低価格を売りにしないのは大事ですね!そんな自社の強みをしっかり掘り起こすのは知的資産がいいですよね〜〜===========なんとも的を得たコメント。厨房のコックが大半を作るという手間隙かかる一見非合理なマネジメントで高品質な料理が強みだったロイヤルホスト。一転して足かせになり客離れに。そんな中、低価格ではなく、もともとの強みを活かして自社が戦うドメイン(領域)を明確にしたわけですね。商品・サービスを通じてどんな価値を提供していたのかその要因となる「知的資産(強み・魅力)」は何かそれらの知的資産がどう繋がって、それを構築していたのかさらに、その知的資産を生み出す取り組みとかは何だったのかそして、強みを活用し磨きをかけたというような工程があるんでしょうね。不合理なマネジメントが、価値創造への全体像で見れば非常に合理的な打ち手となっていた「厨房のコック」。いう自社の強み=知的資産や一連の「価値創造ストーリー」をしっかり把握して、低価格売り、メニュー数UPなどを改めて、メニュー見直し、商品力アップなどをしていったんだなと。自社の知的資産を活かせず、というかむしろ知的負債に。・顧客が求めているもの=なぜ来てくれるのかの把握つまり自社(Company)、顧客(Customer)、競合(Competitor)という3C視点ですね。(↑僕の過去のレジュメ「知的資産経営のヒヤリングの視点」より抜粋)ということで、明日は朝一で東京へ。某業界団体に招かれ、知的資産経営の講演講師をしてきます。夜は大ハシャギになる模様。̄;)!!今日も読んで頂きありがとうござます!!行政書士ブログランキングにも参加してます。↓↓是非こちらをワンクリックして、応援の程お願い致します。押して頂けたら元気が出ます只今20位前後から30位ぐらいに降下、、、(-_-;)人気ブログランキングにも参加してます。↓↓よろしければ、こちらにもワンクリックして下さい。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。応援クリックの程、宜しくお願い致します。