飛ばされるようになった。「おやじでんぷんがびょう」が通じなかった(40代男性・20代男性)。時分秒について話題にしたい時にいったいこれからどうすれば良いのだろう。自分が小学生の時はまわりでよく使われてました。スタンダードじゃないんですねー。今何時って、聞かれた時にふざけて返事する時の常套句でした。アンインストールしたらまだ旧でいけそう。スクラム」を読みたい人が集まる勉強会3回目。原則を語るにしては計画駆動との対比が多く、ちょっと読後感がすっきりしませんでした。「アジャイルの原則」の章なのにスクラムの話しか出てこないのもちょっと残念でした。スクラムにおけるアジャイルの原則という章だったら気にならなかったんですけどね。イテレーティブとインクリメンタルの話のところではスクラムでは、イテレーティブな開発とインクリメンタルな開発の両方の利点を活用する。することで、両者を個別に用いる際の欠点を無視できるようになる。書いてあるのですが、これは参加者でも引っかかっている人がいましたし、私もちょっと釈然としませんでした。両方の利点を活用するという点は良いのですが、欠点を無視できるようになるというのは説明しきれていないなと。予見と適応」ではコミットメントを先延ばしにし、重要で後戻りのできない決定をしかるべき最後の瞬間まで行わないのである。とし「判断することのコスト」曲線と「判断しないことのコスト曲線」が交わる最終責任時点がその瞬間であるとしています。主張は理解できますが、結局この曲線が明確になることは無いですし結局勘に頼らざるを得ないと感じました。アジャイルの原則自体はしっかりしたものだと思っているのですが、この章ではそれがうまう伝わってこない気がしました。作業者の手持ちではなく、作業の手持ちに注目せよは、あらためて思い返すことが出来て読んで良かった点です。この話はトム・デマルコの「ゆとりの法則」でも言われていることで再認識することができました。「稼働率」と「フロータイム」「リードタイム」「WIP」のあたりは製造業だとメジャーな話ですがソフトウェア開発においては、それほどは話題にならない気がします。勉強会でも、腑に落ちない人が多かったようです。空いた時間はもったいないので他の仕事を着手した方が無駄がないんじゃないかとつい考えてしまいますよね。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。