見るOKRは目標の設定・管理手法の1つです。現在Googleの取締役に就任しているジョン・ドーア氏がインテルに勤めていた頃に導入し、その後Googleに移ってGoogleにも取り入れ、現在ではシリコンバレーだけでなく日本の企業でも事例が増えているようです。Googleは働き方に関する取り組みを「re:Work」というサイトで公開していますが、そのサイトでもOKRについて詳しく紹介されています。Resultsで構成されます。基本的にはこのOとKRがOKRの全てです。難しいが不可能ではないKRを設定する自信度を1〜10としたときに5になる(できるかできないかは半々)ようなKRを設定するのが良いとされている。OとKRで成果にフォーカスして短期サイクルでPDCAを回す本書は2部構成になっていて、1部はあるシリコンバレーのスタートアップがOKRを導入する架空の物語で、2部がOKRの基礎知識の解説と、具体的な実装事例のコラムです。基本的には前述の通りOとKRが全てであり、いかにうまくOとKRに集中して取り組むがカギですが、その実装は使う側に委ねられています。そのために第1部の物語も含めて大半が事例の紹介にあてられているのだと思います。冒頭では「やりたいことがなぜ実現できないのか?」という問いから始まり、次の5つの理由があると述べています。OKRをうまく運用するためにはこの5つを意識してやり遂げるためのOとKRを設定しなければなりません。ここでつまずくと導入してもうまくいかないと思われます。ゴールに優先順位を付けていない熱意を持って漏れなくゴールを伝えていないやり遂げるがめのプランがない重要事項のための時間を空けていない繰り返さずにやめてしまう1週間サイクルでの実行例OKRの実装の一例として毎週月曜にチェックイン・ミーティングを行い、金曜日に目標達成に向けた成果を確認するウィン・セッションを行うことが紹介されています。チェックイン・ミーティング4つの四角形に以下の項目を入れて毎週確認する方法が紹介されています。向けて取り組む中でもチームが守りたい健全性の指標(例えばテストコードのカバレッジを何%以上にするなど)を確認するスクラムとOKR文中でも少し触れられていますが、OKRという手法の根底にあるものはスクラム開発と似ています。チェックイン・ミーティングはスプリントプランニング、ウィン・セッションはスプリントレビューと同じ位置づけのイベントで、優先順位を付けて価値にフォーカスする点、シンプルなルールで実装が使う側に委ねられている点なども似ています。本文中でOKRは必ず1回は失敗すると書かれていますが、スクラムも慣れるまでは成果がでないとよく言われます。どちらも、競争の激しいシリコンバレーでビジネスの成果にフォーカスしてPDCAを回す試行錯誤の中で確立されてきた手法であることが覗えます。日本でも実際にOKRを導入している企業の事例がいくつか見つかりますが、特にアジャイルな開発プロセスと組み合わせて導入している企業が目に付きます。それぞれの現場で試行錯誤している状況も感じられます。medium.comlogmi.jpseleck.ccgoodpatch.com個人からスタートする企業の目標設定手法としてのOKRは手軽に実践できるものではありませんが、アジャイルなプラクティスと同様にまずは個人の取り組みに一部を取り入れてみる事例もいくつかみつかります。note.mukths.hatenablog.com巻末に及川卓也さんが解説を書かれていますが、その中でも個人的な目標達成にも大きな効果があることに触れられています。以下の2点でOKRが役立つと書かれています。タスクの優先度が明確になる継続するためのモチベーションが維持できるこれらは近年よく見かけるPDCA系の本でも共通して重点が置かれていポイントだと思います。個人からやってみるのも良いかもしれません。(1)リンク・転載は法令・公序良俗に反しない範囲で自由です/著作権は全て著作者に帰属しますはてなブログをはじめよう!radiocatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。