「『複業』を経験しなかったら今の僕はない。本業では名刺もろくに渡したことがなかったんです」「自分が就職した会社以外で自分の力をどう活かせるのか知る場があまりにも少ない」と2人はそれぞれに語る。前者は元SONYのエンジニア、後者は新卒とリーマンショックが重なったビジネスパーソン。ともに1980年代生まれの2人はリクルートキャリアで出会い、新しいサービスを立ち上げる。コンセプトは「会社の枠に捉われず、腕試しする場を作る」だ。「社会人のインターンシップ」――。働き方改革が注目されるなか、新しい取り組みがはじまった。中心になって作り上げたのは、元SONYのエンジニアの古賀敏幹さんとリクルートたたき上げの椛田紘一郎さんだ。社会人インターンシップは「サンカク」という事業の新サービスである。ウェブサイトをみればわかるようにサンカクを利用する企業は大手からベンチャーまで多彩だ。企業側は例えば「大手自動車メーカーによる次世代モビリティ」「ベンチャー企業の営業戦略」といった解決したい課題を掲げて、社会人の参加者を募集する。参加する社会人は興味のある企業に本業の業務時間外、つまりボランティアとして各企業が主催する課題解決のためのディスカッションをこなす。わかりやすくいえば、「会社員が会社の枠を超えて、別の企業で自分の腕を試せる場」ということになる。企業側にとってもうまくいけば、課題解決のアイディアや必要な人材がわかるというメリットがある。社会人インターン同じ職場にいても自分の可能性はわからない結局のところ、と古賀さんが口を開く。《同じ職種、職場にいるだけでは自分の可能性がわからないんですよ。社会人インターンシップはただ話を聞いて終わり、ではなくもう少し実践に近い形で経験できます。古賀さんはSONYのエンジニアとして社会人のキャリアを歩みだした。ロボット作りに憧れ、東工大に入学を決めた。入学後は制御工学を専攻し、大学院にも進学した。広い意味で理系に括られる勉強をしていたとはいえ、大学時代の専攻と社会人のキャリアはなんの関係もない。SONYを目指したのはソフトウェア開発に携わって、ユーザーのためになるものを世に送り出したいというぼんやりとした動機からだった。事実、必要なプログラミングの知識はまったくなかった。採用面接でエンジニアの技量を測るために聞かれる「どの程度のコーディングができますか?」という質問の意味が理解できず、「画面いっぱいです」とまったく噛み合わない答えを返してしまい、面接官の失笑を買った。IshidoSONYでエンジニアになったが......それでも、本人曰く「ポテンシャル採用」で2008年に入社し、当時、先端技術だったブルーレイディスクレコーダーの開発部門に回された。飲み込みは悪くないのと先輩たちの指導もあり、必要な技術は身についた。自由で優秀な技術者がいて、彼らの背中をみて成長もできる。一つだけ不満が残った。実際に商品を使う人から距離が遠いことだ。6年のエンジニア生活を経て、専門職だからこそ言われたことを開発するだけでなく、自分から事業を作る側に回ってみたいという思いが募った。社内のコンペで企画書をだし、最終的に「エンジニアとしてはかなりイレギュラー」な異動で、新規事業の開発を担当する部署に転じた。ここでいくつかの事業を提案する。その一つが本業以外でキャリアを積む「パラレルキャリア」を事業化することだった。自身もSONYで働きながら、本業以外の時間をつかってNPOとも仕事をした。エンジニア生活6年で配った名刺は10枚、それが......この生活を通じて、彼は確信に近いものを得る。「別の仕事を経験することは、本業の自信につながる」。《エンジニアの仕事は楽しかったし、SONYのエンジニアは本当に優秀で勉強になりました。僕はエンジニアをやってみて、エンドユーザーから遠いと感じていました。なると「自分の仕事ってなんのために役立っているんだろう」とか、「あれ、このままだと潰しがきかないな」とか思ってしまうこともあります。自分を見失いがちになるんです。僕は部署異動やNPOで働いたとき、エンジニア生活6年で配った名刺の数を1日で上回ってしまったという日があり、衝撃を受けました。6年で10〜20枚くらいしか交換しなかったのに、1日でそれ以上の名刺を交換する。それくらい人との接点がなかったのだと気づかされました。人手が少ないNPOとの仕事で気づいたことも多かった。《NPOではウェブマーケティングのレポート作りを任されました。初めはエンジニア生活と同じように、初歩的な言葉も知らないから自分で調べるわけです。やってみるとデータ解析の基本は同じです。データをまとめて報告すると感謝もされます。レコーダー開発とは違う充実感を得られて、「あれ、俺ってけっこうできるかも」って思えたんです。Ishido気づきがあったとき社内だけではわからなかった自分の価値に「社外」で気づく。充実感を得て、本業に取り組めば良い成果がでるはずだ。彼は確信を深めて、社内でパラレルキャリアを充実させようと提案する。