2019.11.19上司と言う立場になると、悩みは尽きないものです。常に業績という結果ととともに組織のマネジメントが求められますが、これがなかなかうまくいきません。結果、上(自分の上司)からは怒られ、下(部下)からは小突き上げられる、つらい立場です。「だったら、上司になんかならなければ良い」という考えも一理ありなんです。上司という立場でなければできないこと、味わえない喜びがあるのも事実。こちらでは、上司(=管理職)になった人に読んでいただきたい記事をまとめています。一般職と管理職の違いと両者が対立する理由について思うことを書いています。管理職と一般社員の間にあるもの上司になったら「リーダーシップ」が強く求められますが、世に言う理想的なリーダー像と現実の自分とを比較すると、そのギャップに落ち込んでしまうものです。私自身は、リーダーシップとマネジメント能力は別物であり、仕事においてはマネジメント能力のほうが圧倒的に優先度が高い、という考えを持っています。上司になったから、はりきってリーダーシップを発揮しようとするのではなく、マネジメント能力を磨くべきという持論です。この考えを記したのが、以下の3つの記事です。これが出来ない人は管理職になってはいけない誰しも「理想の上司になりたい」と思うもの。「理想の上司」かどうかは部下からの目線で判断される以上、それは常にあやふやで、同じ上司でも複数いる部下それぞれからの評価は全く違う、ということを記しています。会社の中では、上司には「上司権限」という強制力があります。業務命令はこの強制力に基づき発せられ、部下はこれに従うことによって、組織が成り立っています。強制力があるからと言っても、仕事は人と人が行うものである以上、上司が大上段から押し付けてしまうと、部下は動きません。大切なのは上司と部下との人間関係です。部下とより良い人間関係を築くには、部下から信頼される上司になるには、何をどうすれば良いかを以下の記事で示しています。上司にとって、部下に「仕事をしてもらうこと」とともに、「ビジネスパーソンとして成長してもらうこと」も大きな仕事です。業績と言う目標を達成するには、部下がしっかりと仕事をすることが大前提ですし、部下は、仕事を通じて成長するもの。そのためには、部下にどんな仕事をどう割り振るか、どう関わっていくかが上司にとって、とても重要となります。以下の記事では、その具体的な考え方や実行のしかたを記しています。部下に実行しようという気持ちになってもらうために部下のために行うべき上司ならではのバックアップとはマネジメント層のあやふやな指示が部下の疑心暗鬼と混乱を招くおわりにこの世の中に「完璧な上司」は存在しません。上司が部下に対する影響を考えると、少しでも「良い上司」となるよう努力すべきです。「管理職の7人に1人はメンタル上の問題を抱えている」との調査報告があります。程度のほどは不明ながら、上司と言う立場にはたくさんのストレスがかかるのも事実。上司になったら、自分で自分を守ることも必要です。良い上司になる努力をしつつも自分で自分を守る、このバランスが上司にとって最も大切なことかもしれませんね。キャリコネ転職サービス★自分の強みを簡単に把握できる転職サイト「リクナビNEXT」の「グッドポイント診断」。おいて必要な上司の心構えとは今回から、部下対応に関する具体的な「コツ」を記していきたいと思います。業務を実行できる能力を身につけてもらうために部下に業務を実行できる能力を身につけてもらうこと、そして、部下に成長してもらうこと。会社人生で失敗したくない人必見!上司の情報を把握しよう上司を知ることとは、上司に対する自分のイメージを持つこととともに、上司に関する客観的事実を得ること。それが必要なのかを紹介しています。理想の上司」という調査結果を見て、初ランキング入りした人の理由を推測してみた産業能率大学が、新入社員を対象に調査した「新入社員の理想の上司」の結果を発表しました。その2「初めて年上の部下をもったときの話」のつづきです。上司を褒めるときに気をつけるべきたった一つのこと人を褒めること、それは人間関係を円滑にする最良の手段の一つだといえるでしょう。ライフログタイトルとURLをコピーしました。