僕には昔から、人と少し変わった“ある力”が備わっていた。それは、使い方によっては非常に便利な力になるはずなのだが、僕にとってはなかなかうまく使いこなすことができない力でもあった。できるようになったと自覚したのは40歳代に入ってから——つまりここ数年のことである。どんな特殊能力なのかというと、どうやら僕は、普通の人には見えない「罠や嘘」が見えてしまう能力を持ち合わせているようなのだ。罠や嘘と言っても、大半はささいな話である。裏事情が透けて見えるとか、そのような話だ。対に見返りが来ないものがある。起案している担当者自身がそれをよく理解していて、それでも“故意に”投資を提案するようなケースである。分野に関心があるとか、理由は様々だ。表向きはそのような事情があるという気配すら見せずに、いかに会社にとって意味のある提案なのかを稟議書の中で論理的に提案してくる。僕は昔から、なぜかそういった“裏のある話”を人一倍早く察知することができていたのだ。「提案の裏を見抜いた!」と言っても周囲は信用しない。「これはだましだ!」と声を荒げたりすれば、逆に周囲に非難されることになりかねない。それに反対しなければ、予想通り後で皆がだまされるのを目にすることになる。実は僕が持っていた不思議な力とは「不自然なプロットに気付く」能力だったのだ。それに気付くきっかけは、僕の趣味である推理小説を読んでいてのことだった。推理小説を読んでいても、作者のトリックに僕がすぐに気付くケースと、最後まで犯人が分からないケースとがある。いうことに、あるときに気付いたのだ。僕の目は、どうやら伏線のちょっとした不自然さに反応するようだ。止まり、偶然ではないように思えてくる。ビジネスの現場で起きる僕の察知力も、推理小説を読むときの反応と似ていることにすぐに気が付いた。経営会議の議題に、さもたいした話でないように不自然に付け足された案件だとか、ざっとした説明しか行わないで、なぜか決議を急いでいる進行だとか。ういったものがなぜか僕にはよく目に付いてしまう。いったことがあるとそれが気になってしまう。僕の場合は、不自然な「布石」に人一倍敏感に気付く力があるということなのだ。白状しておくと、僕がやや頭に血が上りやすいという欠点が、状況を悪くしていたようだ。僕がこのような状況に対応できるようになったのは、原因が分かったことで3つの体系立った対処法を編み出したからである。相手が何をしようとしているのかをなるべく具体的に推察する。次にどのような状況になればそれが周囲にも見えるようになるのかを考える。最後に、それが露呈しそうな布石がないかを考える。この3点セットで状況はずいぶん好転する。相手が何をしようとしているかを推察するのは、問題の大きさを把握するためである。それらが本当に頭に血をのぼらせるべき問題なのかどうかをまず検討するわけだ。警戒が必要だとなると、次のステップに移る。どのような状況になれば、僕以外の人もそれに気付くようになるかを考える。通常は何かが露呈すれば僕とは違う理由で警戒を始めるはずだ。それが見つかれば、3つめの“露呈させるための布石”を打つ作業をすればよい。ある種のデータの提出を求めたり、ちょっとした質問をしたり、敵に気付かれないようにこちらも布石を打つ。ことも効果があったりする。結果として僕ではない誰かが見てきたことを流布してくれるからだ。新聞の落ち込みが止まりません。らく)に拍車をかけているように見えます。片翼を担っていた新聞広告費の落ち込みは止まらず、2008年は前年比12.5%減(電通「日本の広告費」)。インターネットの広告費に追い抜かれるのは、時間の問題となりました。一つの凋落の担い手が、20代の若者。数字はとんでもなく大きくなっているかもしれません。私は、IT関連などの若い社員の多い会社に行ったときに、新聞について必ず聞くのですが、30人いても定期購読している若者は、わずか一人か二人。マに関心のある若者と接戦です。こんな時代が来るとは、全く想像ができませんでしたが、それだけ世界は急激に変化しています。いもの”に変えようと企んでいるとしか思えません。真新しい社会では、新聞の役割はないのでしょうか。新聞は消滅してしまうのでしょうか。若者は新聞を読まないのか?理由を考えてみました。仕事に役立つかどうか分からない一番やっかいなのは、「ニュースはネットやケータイで見る」のように思えます。ネットの方が早いし、いつでも見られるし。それは「ニュースを見る」という役割が同じ、という前提に立っています。テレビが登場して役割に陰りが出始めましたが、映像と活字という分担がうまくできていたのでしょう、大きな危機感には至りませんでした。会社が同じということもありましたから。インターネットの出現で、即時性では太刀打ちできず、また利便性という点でも明らかに劣勢に立たされました。ころからインターネットに慣れ親しんでいた世代。新聞は古いものという観念が強く、彼らの眼中に入っていません。「ニュースを見る」という意味では、新聞を必要と感じるわけがありません。人や「週に1〜2回新聞を読む」人たちと比べ、全般的に高いということです。米国の話ですが、基本的な問題は同じですから、参考になるでしょう。ニュースを知りたい、読みたいという気持ちは健在なのです。ネットは、新聞離れを引き起こしている元凶ではなく、まったく別のものととらえたほうがよさそうです。彼らが新聞を読まない理由は、“新聞の本当の価値を知らない”か、“新聞の読み方を知らない”、こんな単純なことなのではないでしょうか。したら、“新聞”を教えてあげればいいはずです。新聞の価値とは何でしょうか。一つの答えが、新聞は“世の中を瞬時にして俯瞰(ふかん)できる”。新聞を広げて上から眺めれば、見出しが飛び込んでくるということです。見出しの大きさで、その記事つまりその出来事の大きさが簡単に理解できるのです。いうことは、ネットでニュースを読んでいると、自分に関心のあることは詳しくなるが、それ以外のことには無知になるということです。ネットは競合する敵ではなく、併用する相手。この考えが必須になるでしょう。それから、なぜ新聞はたくさん存在するのか?ここには、新聞の危機と、存在理由が裏腹にあります。新聞社は、もちろん違いを表明している、と言うでしょう。問題は、伝わるように表現しているか、伝える努力をしているか。この問題を解決する鍵を、新聞のブランド化ととらえてみたらどうでしょう。ら、ブランドという概念は薄かったのでしょう。ここまで問題が深刻化したら、個々の新聞は自らの個性を打ち出すしかありません。ブランディングが必要になったのです。私のブランドの解釈は、「ブランドとは、競合に対する心理的な差異化要因」。それぞれの新聞が、消費者からどう思われるか。私の気持ちに合っている。そんな差異化をすることです。いう意識を持って、新聞を作れば、記事を書けば、おのずとブランドとして、消費者に分かりやすくなるはずです。エモーショナルに言う。いつも違う提言をする。どんなスタイルでもいいでしょう。それが、ブランドとしての“違い”をつくるのです。14』は,広告対応の無料版を用意する可能性がある」と話した。同氏によると,同社は広告入りバージョンが海賊版対策になると考えているという。同氏は「広告は収入源になる。この収入源に海賊版ユーザーを取り込むよい機会だ。したユーザーをWindowsに引き込みたいと考えている。売り上げ増加につながる可能性がある」と述べた。Applications」のことを指しているのかもしれない。2008]Microsoft,次期「Office」はWebアプリ版「Word/Excel/PowerPoint/OneNote」も提供)。し,同社は何年も前からOfficeの新たな収入モデルを検討し,様々な会費制サービスを試行してきた。OneCareの年額サービスEquiptを4月末で停止)。Windowsと同じく,Officeの最大のライバルはもはやライバル企業の競合製品でない。Doc」やオープンソース・オフィス・スイートの「OpenOffice.org」などよりも,Office自身の海賊版と戦っている。物流センターを開設すると発表した。アマゾンは同センターの開業により、関西地方を中心とした地域で即日配送の体制が整う見込み。