所謂スモーキーマウンテンと呼ばれた地域が各所にあります。雨が降れば汚染水が流れ出します。注射針が転がっています。そこを素足の子どもたちが歩いています。日本の技術を使えば蘇ります。それはきれいにするという事だけではありません。ごみではなく資源として活用し、スカベンジャーに安全で衛生的な職場を提供する事に繋がります。環境の世界は密接に色々な事に関係しています。多面的に捉えて活動を展開する必要があります。ブルーフロンティアは開発コンサルタントです。エネルギーに関するコンサルタントです。環境やエネルギーに関する事だから、当然放射能も関係してきます。開発途上国だけでなく日本国内の仕事もあります。今日は福島県でバイオマスを活用した新たな産業の創出の為の打ち合せです。上野から特急で2時間のいわき市小名浜に向かいます。上野駅は味があっていいですね。アクアマリンふくしまの前です。東日本大震災の津波で大きな被害が発生しました。4ヶ月で再オープンさせたのは職員の皆さんの頑張りが大きかったようです。被災地だからできること。日本だからできること。これは大切にしたいと思います。blue最近読んだ本です。世界40億人を優良顧客にする!ワシントンでマイクロファイナンスを起業した枋迫篤昌さんの著書です。以前から注目していましたが、金融の役割というものをあらためて考えさせる内容でした。『金融とは「実需」すなわち「ほんとうのニーズ」にチャンスを与える事業であり、決して一部の富裕層やエリートたちがギャンブルのようなマネーゲームをする道具であってはならない。』との信念で、新しい形のマイクロファイナンスを立ち上げた方です。マイクロクレジットはグラミンバンクが余りにも有名です。ユヌス氏の解任騒動や税金の話しで大きく揺れていますが、貧困層へ金融機関ができる事は大きいはずです。国際協力専門員は、それぞれの専門員の視点に重点を置いていて、半生から業務まで語られているユニークな構成になっています。開発コンサルタントや国際機関に就職を考えている方々にお勧めです。blueどんなに素晴らしいフレームワークもレッドエコノミーの範疇から抜け出ていないと思う。Pyramid)のための差別化という既成概念の殻を破る事はできていない。フレームワークが現実の社会に追いついていないのである。経営学が追いついていないとはどういうことだろう。銀行家は企業へCSR会計を促し定量化を求めるべきだが、CSRそのものをわかっていない。大手企業の利益の一部を還元している程度にしか考えていない。そもそもトリプルボトムラインの価値を認めるフレームワークがない。CSRは企業存続の根幹であり、CSR戦略が現代において最も求められているなどといわれているにもかかわらず、相変わらず利益向上のみを目指すレッドエコノミーの狭い視点からしかみていないフレームワークしか存在しない。経済学、経営学を学ぶ方達には是非新しいフレーウワークを構築していただきたい。今だに多くのビジネススクールがポーターの何十年も前のフレームワークを用いているのは驚きである。そもそも企業競争の原理の最終目標が収益拡大であることが果たして全ての価値観を含有しているとは言えないだろう。永続性を求めるならば企業のブランディングや企業倫理の構築が求められるはずだが、短期的な収益拡大経営戦略のためのフレームワークは万能ではない。トリプルボトムラインが評価され、企業存続の根幹であるならばフレームワークは再構築されなくてはならない。TOP層の一部しか対象にならないグリーンエコノミーをどんなに推進したところで世の中の変革を促す事は困難である。BOP層が環境負荷分のお金を追加で支払う事は困難だからである。TOP.MOP.BOPの全てが関係したブルーエコノミーの概念を進めるべきである。ブルーエコノミーは自然の法則に近いと言われる。自然の栄養素とエネルギーをカスケード的に利用する事である。廃棄物が有効活用されてなくなる世界である。自然界には排泄物はあっても利用されない廃棄物は少ない。0.02パーセントしか利用されず廃棄される珈琲。意外かもしれないが珈琲の所謂出涸らしは殆ど全て廃棄される。その出涸らしを有効活用して商品を作れば良い。椎茸栽培にも活用できるし様々な応用が利く。あらゆるマテリアルは、それを生み出す為に膨大なエネルギーを費やし大量の廃棄物を発生させる。ブルーエコノミーの発想は、生み出すエネルギーの削減と廃棄物の量を減らして、有効活用することである。安かろう悪かろうの製品をBOP層に販売するビジネスモデルではないし、ライバルの会社よりも儲けるという事を念頭においたものでもない。イメージ図はこんな感じだろうか。blue西に向かう車内です。移動時間を効率よく過ごすようにしています。移動オフィスのようですね。岡山から瀬戸内海に向かいます。