(ホワイト企業普及機構)本文へジャンプします。法令遵守について、こちらの認定項目のチェックを行っています。法定通りに作成しており、就業規則は従業員がいつでも閲覧できるように周知している。実態通りに把握および管理できている。(サービス残業等が発生していない)また支払うべき残業代は法定基準を満たしたものとなっている。過去1年間において、従業員(短時間正社員を除く)1人当たりの各月毎の法定時間外労働及び法定休日労働の合計時間数が全て45時間未満である。36協定の特別条項に定める月が45時間を超えていた場合であっても、年間の総合計時間が720時間未満である場合は除かれる。センターの支援を受けて健康確保対策(医師の意見書の回収等)を実施している。働き方に対する制度を導入している場合、就業規則での規定や労使協定の締結等の制度の法的導入要件を満たしている。労働安全衛生法に基づくストレスチェックを実施し、必要に応じて面接指導等も実施している。関するハラスメントやセクシュアルハラスメント、パワーハラスメント)の防止措置を実際に講じている。ガイドラインに反した雇用区分ごとの待遇差がない。作成し、全従業員が5日以上取得する取り組みを実施している。非公開インタビューホワイト企業認定取得に取り組んだ理由・狙いについて教えてください。実施が必要であることから、従業員が「笑顔で働ける、お客様から求められる、誰もが働きたいと思える」会社を目指すことをスローガンとし、従来様々な取り組みを実施しております。具体的な取り組みをご紹介ください。労働環境整備の実施状況と、その効果についてお聞きしました。当社は工場・事業所など全国に20拠点展開しておりますが、社長が各拠点に年2回以上訪問し、従業員と直接対話をおこない、そこで出た意見を基に労働環境整備や人事制度改定をおこなうなどの取り組みを実施しています。新卒社員採用時には、安心して入社して頂けるよう内定者のご家族にも会社説明会を実施するなどの取り組みを実施しています。その施策、取り組みの効果について教えてください。労働環境の整備については、工場・事業所への空調設備設置を推進した結果、環境が改善されパート社員の離職率が低下しました。今後も全社に展開していく予定です。新規事業所の開設により顧客先までの移動時間を大幅に短縮し労働時間の削減に繋げました。人事制度改定では報奨金制度を導入することにより営業担当者のモチベーションが向上しました。上記取り組み導入から実施、成果があがるまでに苦労したポイントはありますか?報償金制度導入を始め人事制度の改定には多くの時間を費やしました。プロジェクトチームを立ち上げ、従業員のモチベーション向上に繋がる制度にするべく検討を重ねました。今後も社会情勢や従業員のニーズの変化を読み取り改善策を検討、実施していきたいと考えます。ホワイト企業認定を取得したことにより、社内・社外から感じられた効果はありますか?2018年に初めてホワイト企業認定を取得しましたが、公的機関が幅広い角度から審査を行い認定をしていることで、新卒採用時に学生に対し、バランスの取れた企業であることを説明し易くなり、応募者の志望度を向上させているようです。先にあげた内定者のご家族に対する会社説明会でも当社が認定を受けていることで安心感を持ったとの声を頂いてます。今後の課題・これから先目指す「取り組み」をお教えください。2018年度はダイバーシティに関する研修を実施しました。2019年の更新審査を受審し、当社の課題は「ダイバーシティ&インクルージョン」に関わる施策の強化であると認識しました。早期に着手する課題と長期的なものを整理のうえ取り組みを開始し、更なる従業員満足度の向上を図り、会社の持続的な成長を実現したいと考えています。