まさと)経営品質向上プログラムの熱き伝道師として、茨城県内だけでなく全国各地での経営品質の普及促進活動に積極的に取り組んでおられます。民間だけでなく、行政(高知県・三重県など)に対しても行政経営品質向上の支援を続けておられます。自治研修所での研修を通じて、行政改革の支援を現在も継続しておこなっておられます。(株)などの代表取締役を務めておられます。1980年に同時(当時はトヨタビスタ高知)を設立し、経営における重要テーマと考えた「人材」の問題に取り組むべく、発足からの10年は自ら採用担当として数多くの学生と面談、現在の経営幹部の採用実務に携わった来られました。主導する「土佐の教育改革」委員などを務めながら「人づくり」に関する様々な提言をおこなっておられます。サービスマーチャンダイザー(現在の株式会社武蔵野)に入社されました。昭和52年に株式会社ベリーを設立し、社長に就任、昭和62年に現職に就任されました。平成2年、株式会社ダスキンの顧問に就任、平成4年顧問を退任、現在に至られます。セミナーと、全国で年間120回以上のセミナーを行なわれてており、講演は、明日からの仕事に役立つようにと実務中心の内容です。代表取締役就任ネッツトヨタ南国おいて、そのビジョン追求の重要成功要因である人材開発室責任者として1989年より人材採用~能力開発実務に携わっておられます。(講演、ベンチマーキング受け入れ)に至る一連のプロセスを統括されました。外部向けの活動としては、同社の取り組みを紹介する県内外での講演活動をはじめとして、中学生から大学生までを対象とするインターンシップ、学校教員、教頭や行政職員、企業などより年間に100名を超える研修生を迎え入れ、その能力開発に携わっておられます。目的とした学習会(JQAアセスメント研究会、実践!CS研究塾)をコーディネートされています。「人づくり」「組織の活性化」の基点となる人材採用や能力開発、リーダー育成の実践的思考と手法を導いておられれます。回以上の研修会や講演の講師を務めておられます。北関東の繊維製品産地での繊維機械の販売、マーケティング、新機種開発等に従事されました。け繊維機械営業(中近東・アフリカ諸国担当)として繊維機械・繊維プラント販売に従事。1年の半分を海外出張で世界各地での営業を経験されました。プラント案件の営業に従事されました。輸出、欧米の先端医療器械の開発と輸入などに従事されました。医療ビジネス・病院ビジネスのノウハウをマスターされました。総合商社のニュービジネス開発を担当する部門で、新規事業開発や事業会社設立(アメリカの医療介護サービス企業と大阪ガスとの合弁会社を設立)などに従事されました。1990年アメリカのサービスマスター社と合弁会社ファシリティマネジメントジャパンを設立、社長としてビル清掃のマネジメントシステムやノウハウのライセンス事業に注力。将来のファシリティーマネジメントサービスにおける基礎作りを経験されました。(SPD、医療情報サービス、医療器械)の営業案件開発に従事。業界での人脈作り、業界特性や中小企業の経営改善手法等のノウハウを蓄積。ビルメン業界からの依頼で、経営コンサルタントとしての講演や業界のあり方セミナーのパネリストやセミナー講師などを多数経験。ビルメン業界のネットワークがさらに拡大ました。IFM営業部長としてファシリティーマネジメントによるアウトソーシングビジネスをゼロからスタート。アメリカ人上司の下で、部下の営業力育成教育を実践しつつ、契約拡大に注力。同時に人事部の社内講師として営業マン育成研修を担当し、営業マニュアルやセールス演習プランなどを作成・指導。マネージャー育成の効果的な研修や若手人材の意識改革プログラムを企画・推進・実行されました。企業再生ファンド・投資ファンド・不良債権処理中の金融機関と取り組み、デューディリジェンスを多数経験。リゾートホテルや温泉旅館等の具体的再生支援にプロジェクトリーダーとして参画し再生実績をあげられました。して企業再生ビジネスの拡大化と後継者育成のため案件取組を継続。商号で開業されました。経営支援アドバイザー、新連携支援アドバイザーとして実績を積みながら、多業種の中小企業向け経営コンサルティングを展開中。引き受けたり、顧問として数企業の経営支援に注力されています。近年は建物サービス業界向けの不満足度調査研究とサービス業の生産性向上手法をテーマとして研究調査を進めておられます。いつき)『月刊クリーニングーニング』編集・発行人をされています。じゅうたんクリーニングをはじめ各種アルバイトを経験されました。出版社勤務を経て1998年クリーンシステム科学研究所に入所され、月刊『ビルクリーニング』や各種テキストの企画編集に携わられています。2007年(平成19)11月から現職をつとめられておられます。お)開園時の東京ディズニーランドで正社員として、夢と魔法の王国を支える一員として働いた後、20代半ばで病院清掃の世界に入りました。グループ会社に転職し、環境衛生サービスのシステムを設計、現場のマネジャーや営業を担当。これまで現場で育ててきた清掃スタッフの数は500人以上にのぼります。「病院清掃の科学的アプローチ」「病院の科学的清掃マニュアル」2冊の本の著者でもあります。「病院清掃は命を守る仕事」この想い一筋に28年間が過ぎました。病院には病気が治っても、感染症でお亡くなりになる患者様がいらっしゃいます。不衛生な病室やトイレに不安を感じ、ストレスを感じていらっしゃる患者様がたくさんいらっしゃいます。病院にいること自体がストレスだから、せめてお家にいるときよりも、きれいで清潔な環境で過ごしていただきたい。環境を通じて拡がる感染症を減らしたい。これらを実現できるのは「清掃」しかないのです。現実の病院清掃を直視すると、「お金がかかるから清潔にできない。」など、ネガティヴな言葉が飛び交っています。うまくいかないことがあれば仕組みを変えればいい。うまくいくまで工夫し続ければいい。失敗したらやりなおせばいい。過去の常識はぶっ壊しちゃえばいいのです。視点を変えれば方法はいくらでもあるからです。全ての答えは「現場」に落ちています。「知識」よりも「知恵の出し方」や「伝え方」を学ぶことが大切です。私は現在、病院と清掃会社を一つのチームにすることで、患者様の「命」を守り、安心・安全環境を創ることを目的とし、病院、清掃会社の区別なくセミナーやコンサルティングを通じて、病院清掃の現場体験から生まれたコツやノウハウを、全力でお伝えする活動をしています。さあ!JBQの皆様の「決断と行動」で感染の拡がりを減らしませんか?病院清掃で、安心・安全環境を創り、患者様の笑顔を愛でる仕事ができるのは、皆様お一人お一人のハートにかかっているのです。