自分を守ろうとする心理である。コミュニケーションの不足により社内全体がギスギスしてしまう。「タコツボ化」とは個人の現象を表現しているが、このように会社全体としての重要な問題と言える。すればこの問題を解決出来るのだろうか。この書籍では、幾つか解決策が出ている。問題のひとつである不足がちな挨拶に対しては義務付け、ミーティング時には報告のみにせずコミュニケーションを取ることなどが解決策として挙げられている。私はこれでは解決出来ないと思っている。「さあ、何か言いたいことがあれば言ってくれ」と、発言を強要することは筋違いである。ある瞬間からいきなり義務付けたところで、既にタコツボ化になってしまっている者には苦痛にしかなく、最初こそ行動に移したところで次第に元に戻るか、益々閉じこもってしまうだけである。私が思うに、大切なのは強制しない、しかし皆が表現できる状況は作ってあげることが必要なのではないだろうか。私が以前いた職場では、常に多くの人と飲みに行く機会が与えられていた。上司がよく話しかけてくるのだが、仕事の話し以外にも世間話しや身の上話も多かった。それだけでも随分違うと思う。お互いの人となりを理解し合い、接するのに抵抗が無くなり、自分を前に出しやすくなる。すると挨拶だって自然に出来るようになるのだ。これは何かを強要するよりも自然で簡単ではないだろうか。ここで私が述べた解決策も確かなものではないだろう。それほど人間の深層心理に訴えることは難しいことなのだ。いった事は訴えてる年配の層こそ問題があると思うんだけどね。朝とか、挨拶をしないのは大抵年配の方である。前の職場も今の職場も、私はきちんと挨拶をしていた。年配の方は返してくれないのだ。次第に私も挨拶の数は減ってきた。すると暫くして年配の上司達が「挨拶が無い!元気が無い!!」として当番制にして朝、会社の通路で挨拶をしてたりする。普段、挨拶をしない人が、ある期間だけ喚起してる姿は何とも滑稽である。あ......本の感想を言ってませんでしたね(汗)まあ、この本は参考になるのではなく、この本を読んで改めて自分達の状況を考えてみようと省みるのが正解だと思います。例として出されている企業の解決策も極端だしね。それを模倣して解決出来るとは思えません。自己紹介:文書を書くことが好きな暇人。旅をこよなく愛する放浪者。音楽が作りたくなり挫折している自称芸術家。巡回サイト様リンク・トラックバックはフリーです。