するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。TweetVUCA(Volatility(変動)、Uncertainty(不確実)、Complexity(複雑)、Ambiguity(曖昧))・デジタルディスラプション(デジタルによる創造的破壊)の時代を迎える一方で、日本においてはディスラプターも登場せず、イノベーションも起こらず、グローバルな価値創出競争から取り残されている状況だ。VUCA・デジタルディスラプションを勝ち抜くには何が必要か。2回にわたり、人材・組織の観点から考察する。グローバルな価値創出競争から取り残される日本企業VUCAという言葉に代表される、何が起こるか予測不能で、異業種からディスラプターが突如現れ、ものすごいスピードで市場を席巻し、戦いのゲームが根本から変わるということが日常茶飯事で起こっている(図1)。結果として、グローバルトップ10の顔ぶれはここ10年で大きく入れ替わり、上位10社の時価総額の合計は1.6倍になっている(図2)。出所:アクセンチュア一方、日本では、ここ10年で時価総額10社の顔ぶれはほとんど変わらず、上位10社の時価総額の合計は1.1倍と微増しているだけである(図3)。出所:アクセンチュアまた日本の生産性(一人当たりGDP)はOECD加盟23カ国中21位であることは、昨今の働き方改革の議論でよく知られているところである。要は日本においてはディスラプターも登場せず、イノベーションも起こらず、生産性も上がらず、企業価値も向上していないという停滞状況にある。危機意識は正直感じられない。緩やかな経済成長を背景に、そこそこの業績は上げているし、社員の雇用も守っていると。日本企業は自ら閉じてしまい、ぬるま湯につかり、ゆでガエルに陥っているのではないか。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。