Life「傾注は生命力です。東京モーターショー2019コメントを残すに、行ってきました。言われるモーターショーですが、ここでしか見られないものがあると思うとやはり行かねばなりません(半分仕事)。心なしか電動バイクの新興企業が目立っていたように思いました。l32314マルティン・ブーバー『我と汝・対話』コメントを残すを、読みました。十代の大昔、私はマックス・ウェーバーとマルティン・ブーバーの区別がつかないこともありましたが・・・。言って宗教哲学的な観点からは勉強不足でほとんど読めていないのですが、この「対話」の必要性については全共闘以来、現代に至るまで課題意識としては脈々とあるはずでしょう。いうものがあるいは神というものが信じられなくなってきた一方で人間中心主義に対する不信感も同時に濃厚になってきた時期なのだと思います。それこそが対話であり、対話的な態度なのだろうと思います。l32314東洋文庫コメントを残す家から近いのに行っていなかったので行ってきました。写真はミュージアムの入り口なんですが、どちらかと言うと雰囲気重視でした・・・本にも触れてはだめなようでしたので。久しぶりに古い本の匂いを嗅げてなにより。江戸の版本を目にするのもこれまた久しぶりでなかなかおもしろかったです。コメントを残すなんというか、映画の副音声のようなエッセイ。保坂が読み、書き写し、読者はそれを(活字になったものを)読みながら保坂の読書体験を追体験していく。これは引用、というものでは出来ない業だ。引用は必ず作者側にイイタイコトがあって、そこに寄り添うもの、そこに矛盾のないものだけが切り取られる。それでは効率主義の、権威主義の学術論文にしかならない。この本を保坂が手で書いたのか、パソコンで書いたのかわからないけれど、手で書いたとしたら、もう最後の最後は影印本として出版するしかないんじゃないか。この本そのものをぼくたちはまた書き写して、読書という手作業ではない地平を排し、あくまで書くスピードで、自分の筆記を読み返していくことでしか保坂の意図は最後まで汲み取れないのではないか。そんな気さえしてくる、変な本です。l32314『熊とワルツを-リスクを愉しむプロジェクト管理』コメントを残すソフトウェア開発におけるリスク管理の重要性、また「リスク管理」とは何をすればよいのかを実務に即して解説された非常に有用な本です。熊=リスク、ということですね。なにより本書で印象的なのは、前半部分でリスク管理をすることは仕事に対する大人の態度であることを諭している点です。みんななにか想定外のことが起きると他人のせいにして、あるいはトンズラこいてしまう。そんなことに時間を使うのはやめよう。やる気だけで締め切りが伸びるわけじゃないんだから気合頼みの「子供っぽい」態度で仕事をするのはやめよう。それは自分の私生活やメンタルを守るために。それがリスクを管理し、共有化していくということ。日本人的な情熱論も理解できなくはないけれど、それは後付けの、後世の伝記作者の単なる創作かもしれない。現場はいつもヒイヒイ言っていた──のであれば、答えはひとつなのだ。論理』第四版コメントを残す再読。現場に寄り添っているようで、やっぱり一介のサラリーマンとしては途方に暮れてしまうんだよなあ。誰もが経営企画やるわけではないし、そして社員の誰もが経営者としての自覚を持って・・・なんてのはやっぱり美談すぎるぜ。いまのぼくには「話し方講座」の方が随分としっくりときたりします。してはこの「現場」の論理を「経営戦略」の論理といかにつなげるかに腐心するわけですが、それはやっぱりプロジェクトマネジメントとか、その手の実務ツールをもっと磨く必要あるんだろうなあ。いう世界のほうがなんだかんだで好きだったりします。l32314『グリーンブック』コメントを残す台風なので借りてきて見た。黒人差別の描き方はいろいろ注文がつくんでしょうし、史実との関係もよくわからないのですが、まあそれはこの映画の評価には関係ないように思います。バックグラウンドのあまりに違う二人の男が互いに打ち解けあっていくロードムービー。本当に、ただそれだけ。清清しいくらいにそれだけのなんのひねりもないストレートな映画です。