2017-10-17651オナカマ理論って何?同じ釜の飯を食うことでお仲間になるという考え方、またその取り組みを「オナカマ理論」と名付けました。世界を一つの家族になるために、まずはウィルフォワードが家族になるという象徴的な取り組みです。今ではすべきか迷った時に「家族ならどうするか?」という判断基準が生まれています。出社義務や勤務時間が定められていないウィルフォワードでは、個人の判断で働く時間や場所を決めているので、いわゆるノマドスタイルとして自宅やカフェで仕事をしている人も多くいました。そんな中、度々テーマとしてあがるのが「コミュニケーション」についてです。プロジェクトを進める上で必要なコミュニケーションは対面のみならずリモートでも数々の方法が試され実行される一方、プロジェクトに直接関係のないコミュニケーションやチーム・部署を超えたコミュニケーションの機会は圧倒的に減ってしまいました。組織の強さを増すにはそういった組織の柔軟なコミュニケーションが大事だと考え、オフサイトミーティングを増やすために、毎週木曜日にみんなで朝ごはんを食べる「パワーモーニング(通称パワモ)」をスタートさせました。スタート当初はカフェに集まりモーニングを食べていましたが、人数が増えるにつれて会話がしにくくなり、またせっかくならば愛情を込めた手料理の方が良いだろうと、2014年からはインターン生も加え、場所をオフィスに増やし、食事当番制へ移行しました。「大好きな仲間が食べてくれる」と思うと料理には愛情がこもり、また「仲間が一生懸命準備してくれた心のこもった料理」だと思うと、より美味しく、より愛情を感じ、心地よい一日のスタートを切ることができます。食事の準備をする時間もみんなのことを考えるので楽しいですし、「おいしい!」と言ってもらえた時はシンプルに嬉しいものです。最近では、パワモ以外にも社内で2名以上で食事をする場合(朝・昼・夜)は、すべて会社の経費にすることができるようにしました。これにより、若手社員やインターン生も先輩を積極的に誘えば、食費の負担がなくなるために、自然と後輩育成の機会が増えました。日常の行動から人間関係は構築されていく“チームビルディング”をテーマにして研修を行い、社員の団結力を高めていこうという取り組みも効果的な一つの手段かもしれません。社内のメンバーと一緒に食事をしてみて、実は日常の行動の中にこそ、社内の人間関係を深める大きな要因があり、例えば「相手の顔を見て挨拶する」とか、「一緒にご飯を食べる」とか、「一緒に汗を流して遊ぶ」とか、難しく考えなくても日常の中で取り組めるささいなことはたくさんあるのだと気づきました。僕らが取り組んでいる一緒に食事をするというのは、たくさんの情報を共有できる機会になりますから、様々な学びがあり、気づきがあり、お互いを支援できることにもつながります。外食でも類似の効果は期待できるのでしょうが、時間的、コスト的、頻度的に遥かに食事を作って食べるということの方が良いのかなと感じています。してお互いの距離が縮まっていくことで、もはや本当の家族!?と思えるほどの関係性へとなってきたウィルフォワードの「オナカマ(同釜/お仲間)」です。みなさんも、家族や仲間、大切な人たちと食事をともにする時間を大切にしてみてはいかがでしょうか。※僕らが作った料理はInstagramに「#WF食堂」としてタグ付けしてアップしています。ご覧になってみてくださいね。マルチプレイヤーウィルフォワード採用担当の青木玲仁です。みんなからは「りょーと」って呼ばれています。1980年東京都杉並区生まれ。実家は杉並区高円寺で銭湯「小杉湯」を経営。大学4年時に株式会社ウィルフォワードと出会い、ライターのインターンをはじめる。Japan、新R25など、ビジネス領域を中心に活動しているフリーライターです。想いを形にするクリエイターとして日々潜在愛を形にする。人の志をビジネスにつなげるセミナー講座制作プロデューサー。現在、ウィルフォワードのパーソナルコンテンツ事業部および採用の責任者として活躍中。BtoCの高価格高付加価値サービスの企業(RIZAPや湘南美容クリニックなど)を対象とした販管費が大きい企業の集客(マーケティング支援)に対して、広告費に頼らない口コミや紹介を増やしたり、リピート率を高めたりするファン作り戦略を提供し、顧客獲得単価を下げることを得意としています。合わせて、採用戦略においても広告費に頼らないファン作りによる採用戦略の構築を得意としています。コンサルティング事業で発生したクリエイティブ案件を社内および社外のクリエイターと連携して企画・制作しています。ドキュメンタリー映像などエモーショナルに訴えかける映像制作を得意としており、Webサイトやイベントなどでも映像を効果的に活用しています。Webメディアを企画・制作して終わりではなく、コンテンツ(記事など)の制作を請け負い、メディアの運用含めて継続的に関わることを強みとしています。社内および社外にインタビューライターやSEOライターがおり、連携しています。ママ(育児中)のクリエイターの応募が多く、すでに鎌倉市内のクリエイターとも仕事の連携がスタートしています。優れた実績を誇るアーティストやアスリートなどのプロフェッショナルのもつ知識や技術をビジネス領域にコンテンツ(研修、セミナー、講演、教材、オンラインサロンなど)としてBtoBおよびBtoCに提供します。広報・ブランディング、プロデュース商品、タイアップ商品などにも取り組んでいます。アスリートのセカンドキャリア支援として各方面から期待の声をいただいています。どこで働いても良い私たちの仲間は日本中にいますが「鎌倉で一軒家を」をオフィスにしています。鎌倉なのかも少し触れておきます。「世界を一つの家族にする」というビジョンを掲げている私たちはまず自分たちが家族のような関係(お互いに見返りを求めずに与え会える関係)になることを目指しています。そのために、オフィスを「働く場所」とするのではなく、「生活の場所」と捉え、一軒家を事務所として、食事を共にしたり、仕事以外の活動(趣味など)を共にしたりすることに取り組んでいきました。代表である成瀬の結婚と子息誕生により、「子育てと仕事の両立」を各家庭のテーマとするのではなく、会社のテーマとして捉え、「職(仕事場)・住(住居)・学(保育園や学校)接近」を目指すことを考え始めました。都内では、全社員およびその家族が近くに住み、また保育園や学校などを近接させることは非常に困難なため、準郊外で集住しやすい場所を探していました。そんな折、代表の成瀬と10年以上も親交のある面白法人カヤックの代表、柳澤氏により、鎌倉への移転を進められ、何度と鎌倉に訪問しているうちに、海や山の自然豊かであり、人と人との関わりが豊かである鎌倉の魅力に魅せられました。事業はネット環境さえあればどこにいてもできる割合が高い事業を選択していたこともあり、2018年4月に代表の成瀬の家族が鎌倉へ移住、同年に本社事務所を鎌倉へ移転、合わせて社員も鎌倉への移住を進めました。既婚者で持ち家であったり、在学中ゆえにすぐに移住が適わない者もおりますが、今後鎌倉を拠点に腰を据えて、鎌倉から全国にサービス展開をしていく考えでおります。