事業承継させる親とする子供の意識のギャップなぜ遺産相続ではトラブルが発生しやすいのか遺産相続では何かと思わぬ形でトラブルが発生しがちです。それは、どうも、金銭の問題だけではなさそう。遺産相続ではトラブルが生じやすいのか。遺産相続でトラブルが発生しやすい理由について、典型的なトラブルの事例から紐解いていくことにします。三つ目は相続人間の「事業承継ギャップ」についてです。株式会社マツダ専務、松田博之には、その自負があった。「家業から企業へ」と脱皮させたのは明らかにの博之の功績によるものだった。一方で、博之は徹底的に父を立て続けた。肩書きは実権を握りながらも専務。経費を湯水のごとく父に対し、博之は「給料取り」に徹したのだ。「生涯現役」が口癖の博一もさすがに寄る年波には勝てない。七十五歳になったのを機会に社長を退任し、博之を社長にすると自ら言い出したのだ。それに際し、将来の揉め事をなくすため、自分の遺産をどう分けたいかについて家族会議を開きたいということらしい。別に社長に就任出来るからではない。父がいよいよ自分のことを認めてくれる日が来たと実感出来たからだ。翌週の日曜日、博之と既に嫁いだ三人の姉、そして母が一堂に会した。家族兄弟全員が揃って食事をするのは、何年ぶりだろうか。食事も済み、和やかな雰囲気の中、博一はおもむろに口を開いた。父が自分を認めてくれていると言う実感で、知らず知らずのうちに博之の顔は紅潮していた。「まず、マツダの株式はすべて博之に相続させたい。松田家は博一の自宅も含め、ほとんどの財産が会社名義になっている。その株式の全部を博之が相続すると言うことは、大半の財産を博之が相続すると言うことを意味する。それらの財産の大半は「自分の努力の結晶でもある」と考えている博之にしては、当然のことと思いながらも、「今までの自分の努力をきちんと父が見てくれていた」という思いで感慨ひとしおだった。そんな思いは、予想外の父の一言で打ち砕かれたのだ。博之は、みるみる青ざめた。「チョ、チョット待ってくれ。多額の現金を支払わされるということにではない。父が「自分の努力を何も会社経営にタッチしていない姉たちのものと同じだ」と理解していたことにである。三十五歳で父に請われて入社して以来、父に対して敬語で話し続けた博之は震える声で父に叫んだ。その今までにない博之の姿に気色ばんだ博一は、こうきり返したのだ。「何を言っているんだ。あのままサラリーマンをやっていたってお前はせいぜい課長止まりだったろう。*「親子間の意識のギャップ」これは、中小企業の事業承継の場面でよく見られます。事業を引き継ぎ一緒に会社を運営していた子どもから見ると「名義は親父であっても、あの財産の一部は自分が貢献してできたもの」という自負があります。ところが、親からしてみれば「自分の事業を継がせてやった。ゼロからこの事業を自分でやるよりもはるかに恵まれている」というように考えがちです。このように親子間でも相続に関してギャップがあるのです。そのため、このような「意識のギャップ」を埋めることなく、相続が発生してしまうと、事業承継者とそれ以外の人の間で遺産分割に関する争いごとが発生しがちなのです。これらの「意識のギャップ」はなぜ生まれるのでしょうか。それは、「自分の努力は高く評価し、他人の努力は低く評価しがち」という人間の特性そのもののためです。遺産相続のトラブルは決して隣の家の揉め事ではありません。誰にでも起こる可能性がある。それが遺産相続トラブルなのです。何も指摘されないのが良い税理士」すべて間違い。それじゃお金は残らない。無料メール講座プロフィールAuthor:ヨシザワマサル税理士。トータル・マネジメント・コンサルティング代表取締役及びアライアンスLLPパートナー。「潰れない会社づくりに寄与する」ことをミッションとし、税務・資金調達という自身の専門分野で種々の難問に取り組む「中小企業のファイナンス用心棒」。マーケティングやPRなどの諸問題についても、多面的に構築した専門家ネットワークによる問題解決をすることで、クライアントの「全体最適を考慮した安定成長」に寄与している。