するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。Said(未訳)がある。ジョアン・リップマン作家。Said(未訳)がある。ガネットの前最高コンテンツ責任者で、同社の『USAトゥデイ』紙、および109の地方紙からなるUSAトゥデイ・ネットワークの前編集長。Tweet子育てに専念するために離職した人が、再就職することは極めて難しいのが現実である。その問題を積極的に解決することは、企業にとっても大きなメリットをもたらす。人手不足という喫緊の課題を解消できるだけでなく、優秀なリーダー人材を雇い入れるチャンスにもつながるからだ。筆者は、再就職支援に有効な5つの戦略を提示する。2008年、ハギット・カツェネルソンは幼い3人の子どもの育児に専念するために、ITのスタートアップ企業を退職した。4年後、彼女は再就職の準備を整え、意欲満々だった。電気工学の学位とMBA、そして過去14年間の実務経験を持っている彼女は、プロジェクトのコンサルティングをしたり、モバイル用ギフトアプリを独自に開発したりして、新たにスキルを磨いていた。ところが、いざプロダクト・マネジャー職に応募してみると、壁にぶつかった。それも一度だけではない。5年間ずっと、である。雇用者側は彼女の資質や熱意を疑うか、彼女をまるっきり無視した。「もう仕事探しはやめたらどうかと、善意で言ってくれる人が何人もいました。『閉じたドアに頭を打ちつけているようなものだ』って」と彼女は言った。子育て世帯の話となると、企業や政治家は、子どもが誕生したばかりの母親や父親に焦点を当てがちだ。子どもが幼いときに職を離れ、しばらくしてから復帰を望む人々こそ、米国経済にとって最大の未活用資源かもしれない。ないほど失業率が低く、企業が人手不足を嘆くいまだからこそ、この人材プールを活用すべきだ。この1年、私はこの問題に取り組む、いくつかの組織と仕事をしてきた。多くの人を職場復帰のコースに乗せる戦略について、多くの企業幹部にインタビューをした。以下は、最も有望な5つの戦略である。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。