ログインしてください。独立して『Loveform』という会社を設立するAppleを顧客としてこれからもAppleのデザインに関わり続けるようですが、Appleのデザイン・カルチャーにも変化が起こるかもしれません。これからのAppleにとって最重要となるデザインの分野はジョニー・アイヴの手掛けてきた分野ではなくなるのかも。「・・・・アイヴはAppleが21世紀の危機的な瞬間を迎えようとしているところです。アイヴは20年間かけて、人々がテクノロジーとどのようにやり取りするべきかについての視点を明確にしました。テクノロジーの未来はもっと不透明です。それはこれまで以上に優れたデザインを必要としています。「2020年に向かってテクノロジー産業は新しい時代精神に向かっています。大きな問題に直面しています。下記のURLの記事のまとめは興味深いです。>>個人的には、アイヴ以前のアップルのデザインも好きです。憧れたグラフィックの数々が揃っていました。80年代後半ごろの作品は懐かしくもかっこいい。現在のビジュアルデザインは説明的で画一的すぎるかも。あと、写真を恣意的にイジリ過ぎなんだとも思えてきました。当時の日本のグラフィックデザインはいろいろな意味で頂点だった気がします。デザイナーディーター・ラムスのグッドデザイン10原則のビデオクリップ2018年に公開されたディーター・ラムスのドキュメンタリー映画のオマケ映像らしいです。ご本人のナレーション。音楽はドキュメンタリー映画と同じでブライアン・イーノのようです。美しく、シンプルで、力強いメッセージの映像。胸に刻んでおきたいです。6年間IKEAのデザイン責任者で、IKEA製品のイメージを変えながらIKEA成功に導いてきた人。いうデザインコンサルティング会社を設立するそうですが、その会社のコンセプトが素晴らしいようです。「私はデザインがマーケティングの代替になり得ることを示したいと思います。「デザインやコミュニケーションを正しく行えば、メディアを買うよりもよいマーケティングになるでしょう。「人々はモノをつくるプロセスに興味を持つようになっています。私は透明性を信じています。デザインプロセスの透明性が向上すれば、人々の関心が集まり、プロジェクトにも関心が寄せられます。「大企業でやる仕事の大半は、戦略を立てることと協力会社を見つけることでした。私はデザインにもっと近づくことを望んでいました。一度、自分でデザインすることができるようになりました。「我々は、良いデザインが無駄に死んで悪いデザインがその価値に相応しくない注目を集めるのを見てきました。あなたが本当に変えたいのなら(もちろんそうしますが)マーケティングはこれ以上機能せず、デザインやデザイン・シンキングでは十分ではありません。必要なのは、デザインとコミュニケーションを開発することです。これを行う唯一の方法は、個人の利益やスプレッドシート・シンキングを超えて、大きなアイデアを持ち、分野を超えて一緒に働いて、正しく始めることです。そのために私たちは、オープンでコラボレーティブなコミュニケーションによってデザインの可能性を探求し開発するためにSKEWEDを設立しました。私たちは分け与えあいます。素晴らしい理想を掲げていると思います。プロジェクトごとにチームを集めてプロジェクトごとの利益を共有するという体制にするようです。(日本でやったらうまくいかなそう。)デザインの新しいワークスタイルを確立させてほしいです。誰もが知ってるグリーン車のマークもこの人のデザイン。旧国鉄のインハウスデザイナーとして、特急列車のヘッドマーク、車体色、などのデザインを手掛けたそうです。イラストレーターとしても評価が高く、懐かしいサントリーの新聞広告のイラストはこの人だったことを初めて知りました。端正で的確で幅広い仕事でした。デザインが絵を描く技術に裏打ちされていることがよくわかります。今の時代とはデザインのプロセスも違いますが、実際に手を動かしているからこそ生まれるデザインでした。図録が入手できず残念。デザイナータイポグラファーでありグラフィクデザイナーのヘルムート・シュミット氏が死去ずっと前に展覧会に行ったらご本人が作品を説明していました。1970年代の実物の印刷物のポスターを自分でパネルに貼ったと言っていたのを覚えています。展示されていた作品は詩的で、必然性があって、扱っている内容(コンテンツ)への熱意を感じました。「デザインは姿勢(アティテュード)である」という理念のとおりの作品で、グラフィックデザイナーのポリシーとしてお手本のように思えました。MTV」を手掛けた人。その彼が今日のブランディングや広告業界の若手にアドバイスしてくれているようです。「私はデザインを見せるようなことは決してしてこなかった。私は単純明快なアイデアを見せたんだ。「私はデザインについて話したりしない。アイデアの話をしたんだ。「私は優れたアイデアを生み出したりしない。プロダクトとマーケットと競合を理解すればそこにアイデアがある。それを実行すればいいんだ。「今日の代理店の若い才能ある人たちに、上司から離れて話を聞けば、どれほど惨めな仕事をしているかを泣いて訴えるだろう。「私は若手には広告業界で誰もがやっているようなことはしないように教えようとしています。・・・自分の本能に従ってアイデアを考えれば、ビジネスを救い、新しいブランドを生み出すことができるでしょう。「若い人たちがパソコンで何かをしているので「何をしているんだ?」と聞くと「調べています。