9月に先陣を切って1日6時間勤務を体験した。「これからは女性に活躍してもらわないと困る。男性管理職が身をもって課題を知れば、組織風土を変えられる」と説明する。運用ルールは(1)1日6時間の短時間勤務を1週間続ける(2)勤務時間外は携帯電話や電子メールも禁止(3)退社後は真っすぐ帰宅し、家事や育児、介護などに率先して取り組む――の3つ。早帰りしても飲みに行ったり、家でだらだら過ごしたり、こっそり仕事をしていたりしたら両立の実情は知れない。職場と家庭で異なる役割を担うワーキングマザーの生活を実感するための工夫だ。社長ももちろんルールを厳守。日が沈まぬうちに帰宅し、日ごろ全くやらない洗濯や買い物、食後の食器洗いをこなした。日中は効率的に働き、午後4時退社に備える(東京都目黒区)対象者全員が11月中旬までにトライアルを終えた。限られた時間内で効率的に働く難しさを全員が痛感した。設計管理部部長の木藤守さん(45)は「着信メールすべてに返信できない。タイトルや送信者で優先順位を付け、返答できたのは3割程度」と話す。研究開発センター長の京井聡明さん(53)は「勤務時間外に携帯やメールを使えないのが思った以上につらかった。休日や帰宅後も、メールを確認して仕事の段取りを家で考えていたのだなと分かった」と打ち明ける。前提に1日10時間程度の就業スタイルが体に染みついている。1日6時間で回すには取捨選択が不可欠。女性登用の課題もみえた。効率重視で働こうとすると、コミュニケーションが犠牲になる。目先の仕事に必要な相手とは話すが、同僚や部下らの相談に乗ったり様子を見守ったりする時間がおろそかになった。それでは管理職の役割が果たせない。今後、家庭責任が重い女性を管理職に登用するには対策が欠かせない。サトーテクノロジーはこうした気付きを12月に集約し、改善策を検討する。今秋は同社単独の取り組みだったが、営業や保守サービスを担当する別のグループ会社もトライアルに関心を持ち、来年早々に実施予定だ。サトーHD人財開発部の高橋麻子部長は「仕事の進め方や顧客との関係は各社微妙に異なる。それぞれの環境で体験に根ざした知恵や工夫を共有できれば女性活躍推進の効果を高められる」と指摘する。バーコード印刷や自動認識システムを手掛ける総合メーカー。2013年経済産業省「ダイバーシティ経営企業100選」に選出。導入するなど女性活躍に限らず先進的な働き方を模索する。夫の家事・育児、平日も協力的にサトーテクノロジーは社員170人。女性社員は20人と少ないものの、その大半が今後結婚・子育て期を迎える。うち1人が、今回トライアルに臨んだ福沢修部長の妻(33)だ。2014年秋に職場に復帰してから1日6時間の短時間勤務を続けている。「仕事を続けている同僚らを残して早く帰宅するのは心苦しい。帰宅後の家事・育児がいかに大変か。トライアルが男性部長の気付きにつながってほしい」と期待する。福沢家は週末に夫が料理を担当するなど夫婦で家事・育児を分担している。平日は夫が多忙なので、保育園の送り迎えを含めてほぼすべてを妻が担っていた。短時間トライアルを経て「平日も食事後に食器を洗うなど夫は協力的になった」と喜ぶ。夫のトライアル中、逆に妻は時間を気にせず働き、職場の同僚らと飲みに行ったりもした。「1日8時間働く体験は久しぶりで楽しかった」と振り返る。permission.。