キタゴエキタゴエは北海道のIT業界を紹介するメディアです。“起業のREAL”」が道新プラザDO-BOXにて開催されました。高野氏)に「起業のREAL」について語っていただきました。SAPPOROについては、以前キタゴエで取材した記事もご覧ください。夜中の2時に、仲間に電話できますか?――メンバーってすごく重要なイメージがあるのですが、仲間はどうやって見つけていくのがいいのでしょうか。(小林)まず経営の大前提として、軸を持つこと。「この会社の存在っていうのはこういうもの」って、血肉として1ミリもずれず共有できること。それ以外に会社が伸びる方法ってないです。いうと、余計な動きが増えちゃうから。会社が目指している方向があるのに、別の方向に行こうとする社員がいると相対的にベクトルが弱くなっちゃう。芯の部分を共有できるかどうかってめちゃめちゃ重要で。立ち上げたばかりの起業家って、「貴社のために私はこういうことをしたい」とか、「あなたの会社のこういうビジョンに共感しました」って言われると、弱いんです。承認されたと思っちゃうし、「目の前にいる人は私のことを本当に応援してくれている人」って勘違いしちゃう。本当にあり方として、「私がやろうとしていることは本当に世の中のためになりたい」とかっていう想いを、真にシェアできる人がいない限りは、経営ってうまくいかないんですね。(小林)起業は常に自分のスキル以上のことを求められ続け、不安になる。不安になってきたときに、「私はもう無理だ」って言えない人は、会社に残り続ける人の足を引っ張ってしまう。これ、素直に言える人の数の方が少ないんですよ。僕はいつも言っているんですけど、夜中の2時に電話しても出てくれる人と仕事するんだよって。電話しても抵抗がない関係性を築く。自分の心の中で抵抗があるような人だと、本当の弱みを共有できないんですね。これが、僕は一番重要だなって思ってる。それをどう見つけるかっていったら、失敗する以外ない。「人とどう関わったら、自分のやりたいことがうまくいかないのか」を知らない限りは、次どういう人を見つけたらいいかわからないので。つまるところ、会社って社長以外ないです。その人が一番やりやすいやり方を周りに助けてもらうしかないんですね。助けてもらうために、そういう仲間を増やすのであれば、自分が素直にその人と接することが大事。――そういう仲間に出会うには(小林)頑張るしかない。頑張るだけ、それ以外選択肢はない。エージェントに連れてきてもらうっていうのも1つの手なんですよ。スタートアップってフェーズがあって、フェーズによって必要とされるスキルセットが必ず変わってきます。今の自分のフェーズに必要なスキルセットは何かっていうことを正しく把握することがとても大事なんだけど、それを把握するだけスタートアップの社長はスキルがないです。なんで、やってみるしかない。――高野さんが神妙な面持ちで聞かれていましたが、どうですか?(高野)そうですね。私の取締役が目の前にいるんですけど(笑)、全然知らない状態から挨拶して、じゃあやりましょうってなったんですけど、すごく優秀な人で。私は結構、感情や直感でしゃべってしまうんですが、そこを「どうしてなんですか?」突き詰めて理論的に聞いてくれて、そう言われて考えることも多いので助かっています。(小林)自分一人の知恵だと無理なことも、人の知恵を借りれば解決できることっていっぱいあるわけですよ。おこがましいかもしれないけど、高野さんが今悩んでいることに対して、僕の知恵で前進出来たら、人の知恵を借りて前進できたことになるんですね。それと一緒で、いつでも相談できたり、不安なことをシェアできるような関係だと知恵は融合する。知の集合体として意思決定ができるようになるので、自分の知らない世界が見えるようになってくるし、不安だってクリアできないことはない。いろんな事象が起きたところで死ぬわけではないし、もう1回やればいいのだから。1つだけ思うのは、日本人はそこに寛容じゃないっていうこと。――確かに、クラウドファンディングでも、達成しなかったら「あぁ......」って言われる。それもやっぱり起業に影響しているのでしょうか。(小林)あると思いますね。メリットもあるんですよ。飛び抜けていることに対して敏感なだけで、逆に人と人とが繋がる力っていうのは非常に強い。悪い方にはたらくと起業のデメリットになるけど、いい方に使うと知の集合体。日本人の特性をしっかり考えた上で経営していく、投資戦略を考えていく。それと、起業してお金を稼げるってことは特別なことじゃなくて。それが認められる社会の風習ができればめちゃくちゃうまくいく。SAPPOROにいるんではないかなと思いますね。知性を持ち、「恐れない起業家」になろう(小林)スタートアップ始めたら、わからないこと多すぎる。不安に駆られると、知性が働かなくなるんですね。知性って「知り・考え・判断する力」なんですよ。人間の本能、自然なことなんですね。知るっていう幅が広ければ広いほど、考える幅も広がるので意思決定の質もあがりますが、目の前の小さな問題、例えば「お金が足りない」「司法書士を見つけよう」「社員が文句言ってる」にフォーカスされてしまうと、知性はそこに使われてしまう。すると、起業家が一番やらなければいけない「世の中を変えたい」とか、自分の実現手段だったよっていうことを忘れてしまうんです。「フィアレス・アントレプレナー(恐れない起業家)」であれば、フォーカスは常に社会だとかにいくので、起業家はそうあらなければ伸びない。目の前の大きな問題は大した問題ではないんです。知恵を借りればうまくいくこともある。知性が働かなくなることによって難しい問題に変わってしまう。アインシュタインはこう言っているんです。「自分の意識レベルで作りだした問題は同じ意識レベルでは解決できない」。要は自分の今の知識レベルで生み出している問題は、どうあがいたってクリアできない。逆に言えば自分自身の意識レベルが上がれば問題に感じない。起業家としての意識レベルが上がれば、今の問題は問題ではない。人の知恵を借りることで不安が減る。すれば「フィアレス・アントレプレナー(恐れない起業家)」として、もっと自分がやりたかったことができます。――ありがとうございました!MeetUpトークセッションが終了した後は、MeetUpの時間が設けられていました。ゲストスピーカーと個別でお話しできたり、同じ志を持つ参加者同士で交流できる貴重な機会です。ビールや軽食を片手に、皆さん話に花を咲かせていました!通常であればあまり聞くことができないような、起業の「リアル」な面を、創業者自身が語ってくださりました。お二人のこれまでの経験に基づいたお話しは説得力があり、参加者にとっても学ぶ点が多かったのではないでしょうか。アメリ合同会社EVOLbyAmeri代表。こちらではコワーキングスペースの取材やITイベントを担当。他の媒体では観光系や女性向けライフスタイルなどで執筆しています。最優秀賞は「灯油難民」を解決するサービス。ノーストーチ株式会社に行...「働き方改革」などで働き方が見直されている昨今。その多様な働き方のひとつとして、リモートワーク(在宅勤務)が注目されています。kitagoe北海道ITの面白さを探しにいこう。キタゴエは北海道のIT業界を紹介するメディアです。Reserved.当サイトコンテンツの許可なき転用・転載は固く禁じます。