コンサルティング社長が心から安心できる状態をつくる。追い込まれてからでは遅すぎる。すれば社長が心から安心できるのか...。確実に生き抜くために必要なこと、それは3年分の受注残をつくることです。つくる実践型経営コンサルティング会社です。1~3年で受注残1~3年分を確保、さらに粗利益5,000万円~5億円を超える利益増加に貢献してまいりました。代表の小島は経営コンサルティング業界で13年間。中小から中堅規模のオーナー経営をしている同族会社さま約170社のお手伝いをしております。目の前の業績を上げるマーケティング手法や営業スキルの強化など、何らかの戦術や能力開発はもちろん大切です。行なう必要があります。前もって対策を考え実行する文化を育みながら、中長期的に強く儲かる組織に成長していくことが重要です。実施している場合が多く、業績が上がるが社員が疲弊し続け組織が弱体化してしまう手法や、正しい考え方を伝え、あとは精神論に委ねるというケースがほとんどです。結果として、いつまでたっても同じような課題が克服できず、経営者はもどかしい思いを持ち続けます。私どもは、この課題に真正面から向き合い、多くの経営者の皆様と共に挑戦を積み重ね、独自の手法を体系化しました。受注残をつくる変革経営」のお手伝いしております。今年の採用戦略2020.02.25「社長。リクナビの合同説明会。M社の人事部長からの報告です。助かる社長2020.02.18「小島さん。この業界はもう限界です。正直なところ、経営が苦痛になってきました。○○なき躾は、単なる押し付け2020.02.11「社員に危機意識が無さ過ぎる。S社長からのご相談です。随時していただけます。随時していただけます。