1PocketLINEへ送るこんにちは。「ビジネスや事業の動機」ということについてお話させていただきます。京セラや第二電電(現KDDI)などを創業し、日本航空(JAL)の名誉会長でもある稲盛会長は、新しいプロジェクトを始める際に最も重要だと考えていることがあるそうです。善なりや、私心なかりしか?」と問うことです。言い換えれば、そのプロジェクトを始める理由が利己的な動機ではなく、善意に基づくものであることを確認することです。『善』という言葉は、誰の目から見ても普遍的に「良い」という意味です。自分の利益や便宣、あるいは自分が他人の目にどう映るかだけを考えていては、意義のあることを成し遂げることはできません。自他ともに、その動機が受け入れられるものでなくてはならないのです。◆プロジェクトがいったん開始されると、その過程が『善』であるかどうかを自分自身に問いつづけます。自分達が不正な行動をとるようであれば、その代償をどこかで払わなければならないからです。プロジェクトを実行していく過程も、人の道に外れるものであってはならないハズです。動機が『善』で、実行過程が『善』であれば結果を心配する必要はないのです。◆稲盛会長のいう動機が『善』という趣旨は日本語の『善』という言葉は、「よい行い」のときの「良い」または「高潔な」あるいは「慈悲深い」といった意味でもちいられています。これは、キリスト教の「自分がしてもらいたいことは、他人にもそうしてあげなさい」という教えに良く似た意味をもっており、稲盛会長は、そういう意味で使っているそうです。自分の廻りの人の幸福を見出すようにしていただきたいといいます。」など利己的な動機によって人が行動することを助長するものです。新しい事業を始める際に「これは、自分一人の利益のためのものか?それとも、他人や地域、社会に利益をもたらすものなのか?」ということを自分自身に問いかけることが必要なのです。◆利益を得ることは、それ自体もちろん悪いことではありません。利益獲得が、パートナーや仕入れ業者や顧客に損害を被らせるものであれば、それは『善』ではありません。その事業が『善』であると断定できないものであるなら少なくとも、それが誰にも損害を与えないことを確かめるべきです。ちなみに稲盛会長は、リーダーは生まれつきではなく殆どの場合、訓練を通じて養成できると信じているそうです。(まる現)の使命は!!『脳力革命で人を幸せに!』というミッションを拡げ、豊かに夢や目標を現実化するスキルを伝承することだと思っております。◆20年間で、7万2600人以上の集合研修を担当するなかで、日本一の個人投資家である竹田和平さんや孫正義さんのビジネスパートナーでご兄弟で異業種で4社の上場を達成している南部恵治さんなど多くの成功している経営者や芸能人、世界チャンピョンと、ビジネスや講演をしてきて氣づいたことがあります。それは、ビジネスで成功している人の、スキルには、共通項が殆どないのです。そもそも私が担当してきたクライアントは、業種、業界をしぼらずオープンにしていたので、クライアントがやっているビジネスも分野も、まったく違うのです。どこに、共通項があるのかというと!「考え方、マインドとか、あり方です。