「○○山は登山客も多いね。「○○山は緑がきれいで開放的な山だよ。噴火から10年以上経って風評が収まり、「噴火レベル」も安全になりました。過去の噴火も忘れられて、同じ山に対しての受け止め方は変わります。大好きな山だけど本質で見抜けば、「○○山は○○山」です。嫌でも大好きでも怖い山でもきれいな山でもないのです。主観で情報を捉えていくと情報の本質が見抜けなくなります。情報の発信元が仕掛けたヴェールによって、隠されたままで終わってしまうのです。典型的な例が、芸能ニュースなどの記事タイトルが当てはまります。誤解のないように断っておきますが、これは仮に作ったタイトルになります。タイトルだけで判断すると、このニュースの本質は有名タレントと実業家の交際が発覚したというだけの内容です。スクープされたタレントの熱狂的なファンならば非常に興味を持つ内容ですね。芸能ニュースを批判しているわけではありませんが、ニュースのタイトルは、記事の内容を読みたくなるような仕掛けがされているのです。「不変を見極める」という観点からとらえれば、ニュースの対象になった芸能人とIT社長の恋愛情報を「知るべきか?」という判断になります。今現在の自分の脳にインプットして役に立つのかどうか?という咄嗟の判断になるのです。役に立つとしたら、社内の芸能通の同僚とのコミュニケーションで、ランチ中の会話のネタに使うだけの情報で終わりでしょう。現代の溢れる情報の観点から判断すると、ニュースで話題になっている情報をネタに会話をしても革新的な時間にはなりません。その理由は、スマートフォンの普及により、誰でも情報の入手が簡単になり、誰もが「情報通」になれる環境だからです。以上のことから、情報の本質を見極めて、余計な情報を取り入れない体制を整えましょう。溢れる情報の中から、主観ではない物事の本質だけにフォーカスするのです。自分の身の回りの状況を俯瞰して見ることが重要になってきます。情報の本質を見極めた後は、その本質の情報をどのようにアイデアに変えていくのでしょう?それは、情報の本質になるキーワード(テーマ)を中心にして発想を論理的に膨らませていく方法になります。溢れる情報から見極めた不変(本質)をアイデアに変える方法アイデアといえば、単純に“ひらめき”と思いがちですが、ひらめきは単なる“思いつき”です。ひらめきを「アイデア」にまで完成度を上げるには、論理的に整理する必要があります。論理的に磨き上げて他人に伝えられる提案となって初めて「アイデア」と呼べるのです。ここで言う“ひらめき”は、溢れる情報から見極めた“本質のテーマ”になります。不変のテーマをアイデアとして磨きをかけるためには、論理的に整理していく必要があるのです。ここで代表的な2つの本質のテーマをアイデアとして成長させる方法を紹介します。マンダラートマンダラートとは、1987年に今泉浩晃氏が発案した9×9のマス目を使った論理的に発想が展開していく方法です。中心に「テーマ(問題)」を置いて、8つの関連するキーワードを周囲の8つのマスに書き込んでいきます。8つのキーワードをさらに次の9×9のマスの中心に置いて、さらに8つの関連するキーワードを書き込んでいくのです。本質的なテーマから関連したキーワードで派生していくので、新しい気づきを得られるアイデア発見方法になります。ブレインストーミング1938年にアレックス・F・オズボーン氏が発案した企業内でよく行われるグループディスカッション形式のアイデア発掘方法です。本質のテーマを「お題」にして、グループで大量の発想を引き出す方法になります。ブレインストーミング、略してブレストにはルールがあります。参加者がルールを守らないで始めたら収拾がつかなくなり、揉める場合もあるので注意しましょう。質より量でできる限り吐き出すそして、出たアイデア(提案)から連想したり、結合したり、時には人のアイデアに便乗したりして、アイデアに磨きをかけて最終的にグループ内で多数決により絞り込んでいきます。グループディスカッション形式の脳内から発生するアイデアを議論のような雰囲気の中で出していく方法です。このように本質のテーマからあらゆる関連性に結び付けて発展させて、新しいアイデアに変換させていくことができるのです。一人でマンダラートを実行したり、グループでブレインストーミングしたりすれば、不変のテーマが、あらゆる方向へ新しいアイデアとして発展していくことでしょう。経験を経て、某給食委託会社のエリア管理に人材育成とコスト管理のバランスを追求してきました。本質、アイデア、不変ツイートシェアはてブGoogle+Pocketfeedlyメルマガ登録はこちら付加価値の高い商品・サービスの開発も含めた生産性向上のアイデアは、「人」が生み出していきます。このように「人」の重要性がますます高まっていく時代において、弊社は世界NO.1の高生産性・高能力の一流中堅企業を育てるために、クライアントの経営・人事諸制度の改革、人材育成をバックアップしていきたいと思っております。メルマガでは、抽象的な思考概念から実際に活用できる具体的なノウハウを提供しています。現状を打破したい、改善のためのヒントになればと思っています。メルマガ配信お申込みフォーム錬成講座のお知らせ「錬成講座」は、新卒社員が将来の経営幹部になるという、長期雇用慣行に基づいた日本的経営を前提に、先の見えない経営環境の中で企業の存続・発展を担う力のある次世代幹部人材を育成するプログラムです。様々な業種の一部上場企業および同等クラスの優良中堅企業のリーダーとともに、5日間寝食を共にし、講義時間も含め議論や対話を重ねるなかで、自分の業界や自分自身が知らず知らずのうちに囚われている固定観念に気づき、視野を広げることができます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。ありきたりな日常からイノベーションを起こす情報を整理する3つの習慣セミナーでは教えてくれない都合の良い時間管理術RECOMMENDこちらの記事も人気です。UFJリサーチ&コンサルティング株式会社(旧三和総合研究所)に入社。経営コンサルタントの中核メンバーとして、人事関連分野を中心に活動。シニアコンサルタントとして入社。代表取締役所長に就任。詳しいプロフィールはこちらこのメディアの読者になるブログの読者になると新着記事の通知をメールで受け取ることができます。