マネジメントlean-agile.fmチーム内の取り組みについて。エピソードの中で3つほど重要だと感じた事をおさらいしてまとめた。ネーミング名前を付けるだけで仕事のモチベーションが全く変わる。エピソードの中で紹介されたのは以下のようなネーミング。:新卒チームの取り組みameblo.jpもちろん、それぞれ意味があってメンバーが愛着を持てる名前であることが重要だと思う。何日もその名前を呼びながら仕事をするのだから、名前1つでも向き合い方は大きく変わってくるものだろう。権限委譲はチームにとって大事だが非常に難しい。Stepのプロセスであり、コンテキストに依存している。権限を移譲する側と移譲される側の認識のギャップを明らかにして共有レベルを高めていくことがチームにとって重要。7段階のカードを使い、事前に用意した業務エピソードに対して、あなたはどのレベルまで権限を移譲する(される)か?という問いかけをチーム全員にする。:管理者として意思決定を行う。:特に影響を及ぼさずチームに任せる全員で同時にカードを出した時、最高レベルの最小派の人は行き過ぎた移譲判断をしたことになるためポイントが得られない。判断したのかをチームで共有しつつ、このゲームを繰り返し行っていく中で、より多くのポイントを獲得し、チームがより高レベルの権限委譲が行えるように認識レベルを高めるゲームである。Ryuzeeさんのブログが参考になる。ところで紹介されている。瞑想してマインドフルネス(心を満たす)習慣を取り入れましょうという話。Nüsperlingwww.slideshare.net2016年に放送されたNHKスペシャルのシリーズ「キラーストレス」の中でマインドフルネスのやり方が紹介されている。www.nhk.or.jp背筋を伸ばして、両肩を結ぶ線がまっすぐになるように座り、目を閉じる呼吸をあるがままに感じるわいてくる雑念や感情にとらわれない身体全体で呼吸するようにする身体の外にまで注意のフォーカスを広げていく瞑想を終了するこれを10分〜15分で行う。正直なところ仕事中に瞑想について考えたことはあまりないが、モチベーションや心理的安全性が注目されてきている昨今では瞑想して心を落ち着かせるという習慣も重要なのかもしれない。(1)リンク・転載は法令・公序良俗に反しない範囲で自由です/著作権は全て著作者に帰属しますはてなブログをはじめよう!radiocatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。