単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る最近、スポーツのチームマネジメントに興味を持つようになって色々読み漁っています。野球が多いのは完全に自分の好みによるものですが。この手の本を読むならノムさんは欠かせないだろうということで読んでみたのがこの本でした。ノムさんの書籍の中では比較的新しいということもあり、読みやすくてあっという間に読むことができました。プロフェッショナル集団を率いるリーダーに必要なものほんとうのプロフェッショナル集団を率いるリーダーに必要なのは、技術力やすでに持っている能力を超えて闘いを挑むための知恵なのであるプロフェッショナルであるなら何よりも「知力」を重視する必要があるとしています。プロフェッショナルは専門家なのでその仕事の深い知識を持っているのは当たり前であり、プロフェッショナルを束ねるリーダーは部下を圧倒するだけの知識や理論を持っていなければならないと述べています。これはエンジニアに置き換えても同様の事が言えます。プロフェッショナルとしての知識や理論を持ち、「知力」を使ってエンジニアが納得できるビジョンを示すことがエンジニアのリーダーに求められると言い換えることができるのではないでしょうか。決断をするか否かが監督とコーチの根本的な違いであり、リーダーは判断力だけでなく、決断力も持たなければならないと述べています。判断が正しかったとしても、決断しなければそれは絵に描いた餅にすぎない決断とは一種の賭けなのである瞬間的な決断を求められるのがチームのリーダーなのです。一方で、チームを発展させるうえで欠かせない条件のひとつに「未来想像力」という言葉をあげています。これはチームの将来あるべき姿を明確にイメージし、具体化していく能力のことです。チームを発展させるために行う監督の仕事を以下の3つに分類しています。チームづくり人づくり試合づくり中でも「人間教育」こそが強い組織のもととなると述べています。人間を磨かなければ、すなわち思考を変えなければ、進歩も成長もない技術だけを磨くことには限界があります。思考は行動を決めるため、意識を変えることで日々の過ごし方や仕事に対する取り組み方が変わり、仕事の質が高まるということです。これもエンジニアに置き換えると自己組織化やメンバーとのメンタリングに繋がるマネジメント論に置き換えることができるのではないでしょうか。ドラッカーの『マネジメント』に通じる理論P.F.ドラッカーは『マネジメント』の中でマネジャーの役割は次の2つだと言っています。見る投入した資源の総和よりも大きなものを生みだす生産体を創造することあらゆる決定と行動において、ただちに必要とされているものと遠い将来に必要とされるものを調和させていくことノムさんのリーダー論はドラッカーにも通じるマネジメント論であると感じました。リーダーは「未来想像力」を持って人を遺すべし最後は以下の一文で締めくくられています。その人のもとからどれだけの人材が育ち、羽ばたくことができるか。その人のリーダーとしての価値は、最後はそこで決まると言ってもいいのではないだろうか技術と知識で専門性の高い成果物を生産するのがプロフェッショナルであり、プロフェッショナルを継続的に生産する仕組みをつくるのがプロフェッショナルな組織のリーダーであると言えます。(1)リンク・転載は法令・公序良俗に反しない範囲で自由です/著作権は全て著作者に帰属しますはてなブログをはじめよう!radiocatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。