社長が、古い体質を否定して変革を追究すると、各タイプが保身に走ります。各タイプの弱みばかりが表出してしまいます。一方で、社長が古い体質の貢献や価値に感謝し、変革の協力者として迎え入れると、各タイプが強みを活かしはじめ、各タイプの強みが組み合わさるようになります。社長は、社員のものの見方・考え方を、上手く導いてあげなければなりません。変革の見方を整えると、新旧の対立や、部門の対立、性格の違いによる対立を減らし、協力体制を築くことができるのです。実は、創造のための破壊は、とてもあたたかいものなのです。古い体質を否定することは、組織の2:6:2の法則で言えば、下の2を切り捨てることになります。これでは上手くいきません。残った8の人員の中から、必ず古い体質を重視する抵抗勢力が生まれてくるからです。「2:6:2の法則を克服。組織の2:6:2には、それぞれの価値があります。各タイプの強みを引き出し、組織を確実に進化させることが変革なのです。変革とは、古いものを捨てることではありません。古いものと新しいもの、狭い視野では相反する性質に見えるものを、より大きな目的を浸透させ融合させることなのです。>このプロセスを乗り越えると、我が社はとても強くなります。自社を自ら変革させたという経験が、自社の顧客の変革をうながす商品・サービスを生み出す源泉になるからです。従来と同じ戦い方では、限界が見えています。将来、心から安心できる状態、3年分の受注残が見えている状態をつくるためには、まずは社長が変革のとらえ方を変えることからはじめましょう。このプロセスは、手間も時間もかかります。めんどくさいからこそ将来の我が社のために取り組む価値があるのです。S社長も変革のとらえ方の間違いに気がついたようでした。コラムをお読みの皆さんも、我が社を次のステージに進めるために、ぜひ変革のとらえ方を変えてください。先行管理のすすめ方)を公開しております。弊社セミナーだけでお伝えする具体事例やその留意点があります。興味のある社長様は、ぜひセミナーにご参加ください。「いいね!」をお願いします。コラムの更新情報をお届けします!今週のコラムはいかがでしたか?下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新情報をお届けします(解除は随時可能です)。随時していただけます。随時していただけます。