2014年(平成26年)父親が経営する杉並藪蕎麥(http://yabusoba.co.jp/)へ入社しました。平成30年1月22日、初めて全てを任された江戸そば店を開店しました!50才目前にして接客業にチャレンジ、毎日楽しくお店で接客しています。焼酎はもちろんワインやウイスキーも揃えております。天ぷらの味はいずれも美味しく逸品だと自負しております。皆さま、ぜひお立ち寄りくださいませ。「職場の『やりづらい人』を動かす技術」秋山進さん現在、7名の方に参加申込を頂いています。1987年入社の秋山進さんが、リクルートTI型を仕事の遂行の場面に落とし込んでタイプ分けしたような傾向と対策をまとめた本を出版されましたので、そのご講演と参加者との対話を交えたセミナーを開催したいと思います。策定などの業務に従事。GLOCOM客員研究員。※20時以降はビルの正面入り口が閉まりますので、その場合は以下へ連絡してください。非会員の方は会員の同伴者としてゲスト参加が可能です。申し込みのコメント欄にゲスト参加される方の氏名を入力してください。TI型を理解し使用することで、どうにかリクルートには馴染むことができました。他社での多様なタスクをこなすために、今回の枠組みを創り出し、どうにか生き延びてきました。PHP文庫)のような本を書いてみようと思っていたので、完成してちょっとうれしい気持ちです。元リクルートの皆さんといろいろお話させていただければと思っております。ご参加をお待ちしております。職場の「やりづらい人」を動かす技術この本は、リクルートの組織と人になじめなかった「やりづらい人」の私が、どうにか仕事ができるようになるまでの「苦闘の歴史」をまとめたものです。リクルートには馴染めたのに、こんどは他社で仕事をするようになり、再び機能不全を起こすところから、どうにかそれなりにワークすることができるようになるまでの「人間観察と試行錯誤」の記録でもあります。具体的には、職場にいる「やりづらい人」のやりづらさの原因(といっても、すべての人が特定の別のタイプにとっては「やりづらい人」になるのですが)を、その人の性格ではなく、その人の「仕事の進め方」によって把握し、それを巧みに活かして協業する技術について書いています。元リクルートの人には、TI型をさらに仕事の遂行の場面に落とし込んでタイプ分けし、傾向と対策をまとめたものです、というのが伝わりやすいかもしれません。ここでの仕事タイプは、何を見るか(視点)、どう考えるか(思考)、どう動くか(行動)の3つの次元において、それぞれ2タイプ(細かく分けると4タイプ)に分けています。その違いに、コンフリクトや仕事を建設的に進めるうえでの障害を見出しています。身の回りの小さな世界における、人、関係、プロセスなどに興味を持つ。大きな世界における構造、機能、バランスなどに興味を持つ。自分なりの世界観で認識し、その解釈を通じて意味を見つけることを志向する。視点から科学的に法則性を見つけることを志向する。主観経験(唯我独尊)認識共有(物語共有)帰納(仮説検証)演繹(法則あてはめ)どう動くか(行動)●WHAT重点どうあるべきか、なにを成すべきか、それはなぜかを明確にすることに重点的に取り組む。●HOW重点どのように具体化するか、実際にどう現実化するか、に重点的に取り組む。本質追及(哲学)状況把握(理学)効用(工学)具体化(実学)さらに本書では、それらの3次元×2タイプをもとに2×2×2=8つの仕事タイプを抽出し、それぞれのタイプごとの得意、不得意、コミュニケーション上の問題点などを明確にしていきます。8つの仕事タイプは以下のようになります。(ミクロ×直観意味×WHAT)創意工夫の技能者(ミクロ×直観意味×HOW)現実を見抜く観察者(ミクロ×事実論理×WHAT)頼りになる実務家(ミクロ×事実論理×HOW)時代を感じる評論家(マクロ×直観意味×WHAT)未来を創る革新者(マクロ×直観意味×HOW)正しさを求めるコンサルタント(マクロ×事実論理×WHAT)実現を目指す政治家(マクロ×事実論理×HOW)そして、このタイプ分類にのっとり相手が重要だと思うところを尊重しながら、自分が重要と思うところを相手に理解してもらうためのコミュニケーションの在り方などを解説しています。2007年株式会社リクルート入社。あっという間に3月になってしまいました。秋山さんのセミナーはとても興味深いですね。個性の強い人ほど参考になるのかも知れません。お問い合わせMR会サイトのサーバは株式会社ITコアが無償提供しています。MR会サイトは国内シェアNo.1のSaas型Webアプリケーションファイアウォール「scutum」で守られています。株式会社セキュアスカイ・テクノロジ。