導入目的や問題点を解説し主体性のある人材を育てる目標管理制度。今では多くの会社で運用されており、半期に一度、上司と部下の間で面談も行われているかと思います。組織の存続・繁栄のためには会社の経営ビジョンは必要不可欠なものです。未来像があって初めて社員は一丸となって前に進み困難を乗り越えることもできます。企業が発展・存続するためには、そこで働く一人ひとりの成長は不可欠です。企業研修を企画する経営者や人事担当者にとってどうやって研修に対して前向きに参加してもらい、研修の効果を出すかは非常に重要なポイントです。住宅メーカーの営業マン向け研修の講師をしてきました。「高いモチベーションを維持する秘訣」です。窓口販売スタッフ(窓販)向けのモチベーション向上研修の講師をしました。今回の対象は、窓口で保険を販売するスタッフ向け。職員やる気がある時・湧かない時。私は、23歳フリーターから劇団四季を目指し、28歳で入団。そこから7年で主役を経験したという変わった経歴があります。様々な原因によりチームに閉塞感が漂ってしまうことはよくあります。人は、自分が社会や人に貢献が出来ていると実感できる時に、自分自身に価値を感じることが出来ます。組織の生産性を高めるうえで、働く人のモチベーションは重要な要素です。モチベーションが上がれば成果に好影響を与えるでしょう。営業力のある人とない人との決定的な違いとは?人前でうまく話すには〇〇しないことです。