働き方改革という大号令の下、長時間労働が目の敵にされています。働き過ぎて身体を壊しては何にもなりません。パワハラまがいの指示で社員に長時間労働を強いることは社会的にも大きな問題になっています。一方で、経営者の立場からすると、時間外労働は残業代の発生にも直結するため、従来から悩みの種です。=悪いこと」というのが常識です。仕事の生産性を上げる人員配置を見直すシステムを導入するといった業務プロセスの見直しが行われます。会社によって取組みはマチマチですが、今では長時間労働の是正に取り組むことが喫緊の課題です。日本の場合、製造部門では徹底的に生産性を追求するのに、営業や管理といった非製造部門では必ずしも生産性が高くありません。弊社でもクライアントさんからご依頼を受けて、長時間労働の対応策を検討することがあります。多くの対応策は「これですべてが解決します!」というウルトラCではありません。本来やるべきなのにできてないことを一つひとつ地道に潰していくのが基本になります。=良いこと」という前提にしてみると、どうでしょうか。長時間労働という言葉がしっくりこないのであれば、長時間労働を夢中になって取組むことと置き換えてみればどうでしょうか。「夢中になって取組むこと=良いこと」という点については、多くの人が賛同するかと思います。仕事か遊びかは別にすると、時間を忘れて夢中になってしまい、気がつくとあっという間に夜中になっていたということは、誰しも一つか二つはあるのではないでしょうか。私も起業してから実感するですが、どこまでが仕事で、どこからが仕事以外のことであるという区分はあまりありません。気をつけないと、メリハリがなくなるので自分で自分をコントロールすることは必要です。遊んでいる中で仕事にもつながることはたくさんあります。自分が好きでやっていることは、たとえそれが長時間に及んでも意外と疲れず、むしろたいへん楽しいものです。ここで、私が申し上げたいことは、「長時間労働=悪いこと」という多くの人と同じ前提条件の下で考えている限り、出てくる対応策も、それほど画期的なものではないということです。なって取組むこと=良いこと」という前提条件に立てば、他社とは違う独自な解決方法が見いだせる可能性があるということです。机にしがみついてパソコンと格闘するだけが仕事ではありません。売れない商品を気合いと根性で時間をかけて売るよりは、知恵を絞って売れる商品に改良することがよほど効果的です。会社の中で同じ発想で議論するより、社外の人や異業種の人の意見を取り入れることでブレイクスルーすることもあります。1ヵ月の長期休暇を全員に義務づけるという策もあれば、勤務時間中も副業OKとすることで、今までにない新しいアイデアが生まれるかもしれません。皆が右向け右と言っている時は、ちょっとへそを曲げて左を向いてみる。長時間労働を生む最大の原因は旧来の悪しき常識に囚われすぎていること。今の仕事があまり面白くないことで、長時間労働が精神的にも肉体的にも大きな負担になっています。した状態から大きく一歩抜け出すには、発想の転換が鍵です。★働き方改革を始めとする経営改革には社外の力もご活用ください。詳しくは「こちら」です。メールマガジンのご登録お名前メールアドレスヒーズでは、弊社の日頃の活動内容や基本的な考え方をご理解いただくために、専門コラム「成長支援部からの提言」を毎週1回更新しており、その内容等を無料メールマガジンとして、お届けしています。上記のフォームにご登録いただければ、最新発行分より弊社のメールマガジンをお送りさせていただきます。お気軽にご登録いただければ幸いです。