代表取締役社長ノウハウこんにちは、小山昇です。鍛えすぎて、逆に私がお尻を叩かれるようなことがあるものですから困ったもの(笑)。社員が成長するのは社長として喜ばしいことですし、世の多くの上司の方も同じではないでしょうか。ところが、この時期になると、新人たちの教育に戸惑う上司が多くなります。今回、そんな社員教育のお悩みが届いていますのでご紹介しましょう。上司なのにナメられてる?小山社長、初めまして。この春に初めて部下を持つようになって新入社員も1名預かりました。将来的に彼のためになるような厳しい指導をしようと心がけてやってきました。ところが、新入社員の部下は不満ばかりをため込んで、だんだんと素直にならなくなってきています。私がナメられているのか、それとも指導方法が悪いのか。彼に不満をためさせずに上手に指導するにはどうしたらいいか悩んでいます。会社員・男性)不満とは成長の証であるこれと同じ問題に悩まされている人は少なくないでしょうね。このような状況に陥ったとき、問題の本質を見誤ってはいけません。大事なのは上司が社員の不満をどうコントロールするかではなく、その不満とどう向き合うかです。新入社員を育てるうえで気を付けなくてはいけないのは、彼らはまだ子供と同じであるということ。