米国勤務などを経験したのち、6年目で同社のグローバル企業ウェブサイト管理業務を担当。「伝わるサイト」へのカイゼンを実現し、企業サイトランキングで全業界を通じ日本一を獲得する。その後、(株)グロービスへの転職を経て、独立。いう独自のプログラムには、日本全国から受講者が集まる人気講座となっている。通じた伝わるコミュニケーションの能力をカイゼンした方を対象としたセミナーや書籍は大人気です。現在はオンライン動画学習として、「イチラボ」も人気絶頂。毎回選りすぐりの書籍を題材にして、その書籍の本質にせまる動画を配信中。論より証拠、ということで、実際に書かれていることを実践してみました。↓のフォーマットを使ってやってみました。いう意味です)まだ慣れていないので、うまくまとめられていないし、抜き出した文や気づいた点もダラダラと長くなってしまっています・・・。ダックワース)もご参考に!ハッキリ言いまして、本を読んで、赤線や青線を引く、そして重要な箇所を読書ノートやエバーノートに記録するだけだった今までの読書法や独学法とは全く違いました。へ”学び”の捉え方が劇的に変わります。そこから、さらに「自己満足」型だけで終わることなく、「他者貢献」型の学習へとシフトすることができるんです。結局、人は「誰かのために何かしてあげよう、人を幸せにすることが最も幸せだ」という価値観を必ず持っています。・上記の誤解を正しくするための「仕事に活かせる3つの学習法」1初伝:INPUT著者の前著を読んだことのある読者ならすぐに理解できる「1枚フレームワーク」を利用・活用します2中伝:OUTPUT「アウトプットとは何か?」という問いに答えながら、こちらも紙1枚のフレームを使用して、効率的で実践的、記憶に残すための手法が説明されています。3奥伝:CONTRIBUTION(貢献・寄与)「仕事に活かすためには、どうすればいいのか?」この最大の疑問を見事に解決してくれます。その解決方法が、上記3つであり、著者はこの3つをまとめて「1シート・ラーニング・システム」と呼んでいます。なく、「システム」としたのか?その理由は本書の順番通りに内容を理解・実践していけば、自然と、無理なく、仕事に活かせる学習法の本質にまでたどり着けてしまうから。行うためのフレームワークとその使い方が伝授されます。著者の過去の書籍を読まれている方は、理解が速いと思います。これを行うことで、読む目的が明確になり、キーワードから本の内容、全容が明らかにい、何がポイントか?を掴むことができます。それによって、記憶に残りやすくなります。20字前後にまとめるからこそ、その本の本質を自分なりに解釈することができ、活かせるINPUTになるのです。・「3Q」アウトプット学習法のフレームワーク「人に説明することを前提に学習する」とよく言われますが、では、どうすれば「人に説明することを前提に学習する」ことができるのか?その答えが、2中伝:OUTPUTにある、「3Q」アウトプット学習法のフレームワークを使うだけなんです。3Qとはつまり、「Why?」「How?」「What?」の3つの疑問に答えること。(場合によっては、疑問詞は1つでも2つでもO.K。この3つの疑問の答えを説明することによって、相手への伝わり方は格段に上がります。その例が本書にもリアルに例文を用いて書かれています。説明力という職業的能力は学校ではなかなか身に付きません。この本で説明力を強化すれば、それに伴い、求心力を強化する原動力となると著者は言います。最後に・「1枚」コントリビューション学習法のフレームワーク上述の3奥伝:CONTRIBUTIONです。このフレームワークは、最初の方に実践した「まだまだ恥ずかしいほどヘタクソな写真」を見ていただけるとわかるのですが、a)「誰にため」に、学習=思考整理するのか?b)どんな「問題または願望」を扱うのか?c)上記a,bで明確にした「目的」を達成できる「質問」は?d)上記cで設定した「質問」に対する「答え」をヒトコトでいうと?e)上記dの「答え」について、「3つの疑問詞」で説明するなら?これらaからeの5つを意識してフレームにササっと書く。それだけで、本の大切な部分、本質が頭に入り、仕事で活かせるようになるのです。5分や10分くらいではできません。著者は頭のなかでできるレベルにまで達しているとのことですが、要はある程度訓練は必要です。自分の望みをかなえるには努力や訓練が必要なのは当たり前だと思って、10冊ほどがんばれば、うまくなっていくようです。(私は初めてなのでヘタクソでした。本の内容が蘇ってきます。見返すだけで思い出すことができますし、たまに見返すだけで記憶がどんどん長期記憶になっていくというメリットもあります。この本を読めば最終的に・この学習法のメリットは何か?・なぜ、このような学び方が必要なのか?・どうすれば、実践できるか?という問いについて、明確に答えることができるようになっています。私も実際答えられます。松下幸之助」に非常にわかりやすく説明されていますもちろん前作を読んでいなくても、本書で十分理解・実践はできます。深く理解したい方、もっともっと実践で使えるようになりたい方にはおススメです。ビジネス書や自己啓発書、そのた書籍なんでも、せっかく読んだのなら効率的に仕事や人生で活かしたいという思いがある方にとっては、これ以上の良書はないかもしれません。浅田すぐるTweetコメントを書くもっと読む2019-05-26独自ドメイン取得!しました。その他PVがそれなりに増えたら独自ドメインを取得しようと考えていました。いうわけで、http://www.ビジネス本.jpという独自ドメインの取得ができました!これからも役立つビジネス書や自己啓発本のご紹介をさせていただきたいと思います。お願いいたします!追記でも色々と他のサイトへのリンクを変更したり、なんだかんだやる必要があって、結構時間かかりました。14:40独自ドメイン取得!しました。漠然とした、または複雑にからみ合った、場合によっては表に出ていない問題を整理し、人々が問題の解決に向けて協働することが可能になるコミュニケーションを、どのようにデザイン(設計)したらよいのか?について考える本です。あるサイクルを伝授されます。その結果コミュニケーションデザインをデザインすることができるようになるんです。・見たり聞いたりしたことを相手に話してもうまく伝わらない・会社で同僚と問題解決のための打合せをしても、なぜかかみ合わない・自分が思っていることが相手に伝えても、相手が理解しているかどうもわからない・会社や地域、家族間などで起こる問題をどのように整理し、どのように会話をすれば解決の方向に向かうのか?そんな疑問を持っている方にはうってつけの本です。簡単なフレームを用いて難解な問題を解決に導くこの手法は、知っておいて損は無いと思います。実際私の会社でも、部署同士や事業部同士で話がかみあわず、問題解決に時間がかかっていた時、このフレームで一気に解決したことがあります。センター助教授などを経て、2010年より現職。言葉、対話、コミュニケーションのプロフェッショナル。「導管メタファー」というコミュニケーションモデルを使って話している人が非常に多い。自分が思っていることを相手に話したとき、自分が思っていることが完全に相手に伝わり、頭の中の考えやイメージが相手も同じになったと思い込むことが多い。実際には全く違う考えやイメージが相手の頭の中には出来上がってしまっている。気づかなくてもなぜか会話ができている。?その理由は「協調の原理」が働くから。コミュニケーションは発信者(話し手)と受信者(聞き手)による「共同構築モデル」と言われる共同作業である。この共同構築モデルこそが、現在研究者のあいだでは主流になっているコミュニケーションモデルである。互いが共同作業しようという意識にならないと、シグナルの文脈化ができない。話の内容や身振り手振り(シグナル)から、伝えたい内容をお互いが再構築(文脈化)しようとする必要がある。コミュニケーションデザインとは問題の全体を人との相互行為によって管理可能なものにしていくこと。何のためにという「目的」を明確にし、誰にどうなってほしいのか、誰と一緒にどうなりたいのかの「計画」を立て、そのための方法を考えて「実践」し、結果を観察して「考察」する。目的が達成できていなければ計画あるいは実践に、目的が達成されていれば目的にフィードバックして、新たな課題を設定する。Observation先ほどのコミュニケーションデザインの定義を整理すると、下の図のようなGPIOサイクルとして整理できる。