トレジャリー・リスクマネジメントブログ(第11回)世界のメガトレンドの中、インドに学ぶ国際会議において、決まって議長が困ることが二つあるといいます。一つは、日本人の参加者に意見を言わせることで、もう一つは、インド人を黙らせることだそうです。ことほど左様に、インド人は自分の意見を持ち、それを積極的に伝えようとしますが、一方、日本人はそもそも自分の意見をあまり持たないし、おのずと無い袖は振れないわけで、大した意見でもないものを発表しようとすることには躊躇しがちです。経理・財務部の意識改革グローバル化が進展する中で、コントローラーという役職を見聞きする機会が増えてきています。このコントローラー(Comptroller)という言葉は、辞書では検査官となっていますが、アメリカや英国の企業組織に多くみられ、役割としては文字通りコントロールを行う職務と考えられているようです。経費予算を作成し、経費の各項目が予算どおりに運用されているかをチェックし、必要があれば改善策を作成する事が仕事のようです。日常業務に忙殺され、目の前のことにしか注意が行かないような時、ちょっと立ち止まって、来し方行く末を考えてみるのも大切なことです。いつも通りのことに執着していては、時代の変化についていけないどころか、知らぬ間に衰退への道を辿ることにもなりかねません。いって、時代の先端の流行ばかりを追い求めていては、流れにだけ関心が向かい、事の本質を見失ってしまうことにもなりかねません。