こんにちは、いきてます。logぎっとろぐ2017-06-23こんにちは、いきてます。はじめにみなさんこんにちは。起承転結もなにもないメモ書きだよ。あなたはだれ?・5年くらい六本木のインターネット企業でエンジニアとしてしこしこ働いて独立(前職が嫌だったわけじゃない)・今はインターネット業界で経営者だったり、プロデューサーだったり、プランナーだったり、エンジニアだったり。敵は誰?スタートアップのタイミングで苦労したのが、敵は競合他社ではなかったということだった。いうのは語弊のある書き方だが、本質的には敵は競合他社であってほしい。いった競争が健全だろう。自分が戦っていたのは(主に)お役所や自分自身であった。これらは会社勤めしているとショートカットできる部分もあるし、その点では前職みたいに純粋に競合他社だけを見て戦える環境があるのは素晴らしいと思う。リスクヘッジしてもうちょっとうまくやれた部分ではあるかなー。新卒1年目はなぜ住民税がかからないか?ということを進研ゼミでは教えてくれなかった。息を吐くだけでもお金は取られていくし、稼げば稼ぐほどお金は取られていく。ダイソンもビックリの吸引力で吸い取られていった。なくマイナスになっていくのだと思い知らされた。その結果、無駄なMTGを極力減らしたり、何も生み出さない時間を過ごさないように心がけるようになった。新卒1年目は住民税がかからないか、を知っている人はどれだけいるだろうか?住民税は一例だが、資金の見積もりの甘さにより、やりたいことへの投資が滞ることもあった。当たり前だが、資金がショートすればなにもできない。キャッシュがある、っていうことは素晴らしいよ。前職では継ぎたし継ぎたしで何年もかけて熟成されてきたコードを使い続けている(一部のサービスね)ので、どこに爆弾が仕掛けられているのかわからない。blameすると社長の名前が出てくるみたいな例のやつ。税制度もそれと同じで継ぎたし継ぎたしで作ってるからこんな複雑でクソなんじゃない?って。誰が作ったか知らないけどさ。blameしてみたいよね。モチベーションってどうやって維持するんだろう?簡単に言うと、自分自身の心が折れた時点で全て終わってしまう。逆に言うと、終わらせることができる。1年間そんな戦いが何度もあったし、やることとやらないことをもっと的確に決定すれば良かった。小さな例だと、"始業"が存在しないので、自分で"始業"しないとなにも始まらない。みなさんご存知の通り、ふとんとの決別はかなりのモチベーションが必要だ。自分を律したり、モチベーションを維持することの重要性を感じた。(いや起きたいときに起きて寝たいときに寝る生活最高すぎるよ)熱意があればモチベーション続くでしょ、みたいな人もいるけど、自分は怠惰なほうなのでその誘惑に負けてしまうことも少なくない。し、W杯優勝を目標に掲げるサッカー選手でも、毎試合W杯決勝のようなモチベーションを保つことって不可能だと思う。大きかったのは面白いことやっている知人の情報を定期的に聞くことかな。本書いて売ったり、新しいサービス出したり、突然海外に飛び出して行ったりね。サービスに割ける時間は40%前述した内容にも関連するが、純粋にサービスを作ること(この場合主に企画・開発を指す)だけに集中できる環境って素晴らしい。人も探さなくてはいけない。どんな作業が発生して、それがどれくらいのコストを抱えているかを1年で把握できたのはプラスになった。いう日本語は通じないよしなに【良しなに】《副》よろしく。いいぐあいになるように。失敗したなと思うのは、自分が例え100%なプランを組んでいたとしても、それを他人にどう伝えるか、によって成果物は宝にもなるしゴミクズにもなるということだった。世の一般の会社はわりと"言われたこと"をきっちりやる会社が多いので、ある程度コミュニケーションコストを割いていかないとゴミしか残らない。スーパーサイヤ人はそうそういないエンジニア的な話にもふれておくと、スーパーサイヤ人がごろごろいる惑星に住んでいたので、他の惑星もそんな感じなのかなと思っていたけど、そんなことなかった。バーダックレベルでも戦っていけるし、git?なんですかそれ、みたいなプログラマも存在する。いただいたプログラムに//このコードはなんで動いているのかわからないと書いてあったときには驚きを通り越して笑ってしまった。あと、世の中には見積もりが数年単位で切られているいつまでたっても完成しないプロジェクトも存在する。エンジニアの力量不足や仕様追加によって無限に延長されていく。私はこれをIT界のサグラダファミリアと呼んで親しんで(?)いる。トイレの個室空いてますか?この項目は根拠がなく体感ベースの話なのだが、トイレがいつも空いている会社や綺麗な会社は力があるところが多いなと感じた。トイレに行くなとか清掃業者はなにをやっているんだという話ではなく、ユーザーエクスペリエンスガー、みたいな呪文を唱えてる人間や会社に限って他人や共同施設のことを考えられないときがあるよね、そういう人間は仕事もお察し。n万のアクセスさばいてます!ってどやる前にトイレのアクセスさばいた方がいい。"大人の事情""大人の事情"がたくさんある。サービスにとっての最適解と経営にとっての最適解は同じものではないということを理解した。エンジニア目線ではなんでこんなplugin使ってるんだよwみたいなのでも、経営目線だとメリットがあったりね。そこのバランスが大事。あとは例えばテレビで特集組ませてください!みたいな話も来たりすることがあるけど、わりとこちら側がリスクをおうものだったり、そこらへんの判断はシビアにやっていかなきゃいけないなと反省した。起業家は寂しがりやが多い(うさんくさい人も含めて)起業家、社長と会う機会が増えた。いう人たちって寂しい寂しい言う人が多い(コネクションつくりたいだけの人もいるかもしれないけど)ので、まわりにそういう人がいたら誘ってあげてね。あとは変人とか負けず嫌いが多いね。自分が一番負けず嫌いかなって思うけど。まとめなんだかんだスーパー楽しい。自分自身で事業を立ち上げ、作ったサービスで稼いでいく実感、脳汁出る。24歳くらいのときに描いていた30歳像としては50%くらい達成できてるかなと思うし、病まずに自分の信念を突き通し、5~10年単位のプランに基づいてここまで到達できたことは評価したい。50%しか達成していない悔しさ。トハイエ、こういう悔しさも面白いと思っちゃうんだよな。こんにちは、いきてます。