これからの経営には『新・事業戦略』が必須です。踏まえた企業の現状をしっかり診断。そこから続く未来に必要な事業戦略を記載した事業戦略報告書を作成いたします。事前打ち合わせ~ヒアリングコンサルタントが訪問し、一日かけてヒアリングいたします。事業への想いや、現在の悩み、これからの方向性など、ざっくばらんにお聞かせください。合わせ~ヒアリングさせていただいた内容を基に計画書を作成します。内容打ち合わせコンサルタントが訪問し、中間報告書の内容の説明をさせていただきます。この時点で事業戦略の方向性の確認をさせていただきます。最終報告書には、これからの事業戦略に必要な内容が記載されております。事業戦略についての報告書をお渡しした後には、実際のビジネスに必要な具体的な診断・コンサルティングメニューをご用意しております。診断・コンサルティングその他にも数多くの診断・コンサルティングメニューをご用意しております。勝治様にお話をうかがいました。強みが再構築でき、会社が生まれ変わったような気がします事業戦略診断をしていただいて、一番役立ったことと言えば、自分たちの強みと弱みがはっきりわかったことです。強みを活かした具体的な戦略の提案をいただけたことも、とても役立ちました。教えていただいた強みも弱みも、自分たちが考えていたものとは違っており、驚きもありましたが、そこに可能性も感じました。強み弱みとは、案外自分たちが思っているものとは違うものですね。「人」が大きな財産であることに気付かせていただいたのも、この事業戦略診断です。その時から「人」という財産を活かしていくための施策をいろいろと考えています。お客様に知ってもらう、見てもらうことの重要性に気付かせていただいたのもこの時でした。良いものを作っているのだから、注力するのは、知ってもらうこと、見てもらうことだということで、より広報的な分野に力を入れるようになりました。棟数を増やすことより、単価を上げること、そして利益を高めていくことの重要性に気付かせていただいたのも、この事業戦略診断です。今は棟数を追うことよりも、品質やデザインなど商品力を上げ、単価を上げることでの利益向上に力を入れています。コンサルティングを受けてから既に数年経っていましたが、今も教えていただいた戦略を基に事業を進めています。結果はこれからというところですが、これからが楽しみです。編集トップへ戻る閉じる。