itスケーリング・アップヴァーン・ハーニッシュとガゼルチーム経営者・後継者としては、やっぱり会社を大きくしたい。売上10億円の壁というものがあるそうで、どうしてもそのタイミングで坂道を駆け降りる企業が後を絶たないようです。それはなぜ起こるのか。会社の中身が、その規模にそぐう形にはなっていない、という事なのかもしれません。そこまでの規模になっていない企業にとっては、そこを目指す道標があったほうがいいわけです。読み返してますが、これらのツールを使いこなせているわけではありません。いうか、シートの穴埋めさえなかなか遅々として進んでいません。決めなければならないこと、考えなければならないことが何なのかが明確になる、という意味ではとても充実した内容だと思います。「戦略の7階層」という部分は、まさに目から鱗でした。ま、私が説明しても、わかりにくいので章立てをコピペしましたので、それで内容をご判断ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。