(ホワイト企業普及機構)本文へジャンプします。法令遵守について、こちらの認定項目のチェックを行っています。法定通りに作成しており、就業規則は従業員がいつでも閲覧できるように周知している。実態通りに把握および管理できている。(サービス残業等が発生していない)また支払うべき残業代は法定基準を満たしたものとなっている。過去1年間において、従業員(短時間正社員を除く)1人当たりの各月毎の法定時間外労働及び法定休日労働の合計時間数が全て45時間未満である。36協定の特別条項に定める月が45時間を超えていた場合であっても、年間の総合計時間が720時間未満である場合は除かれる。センターの支援を受けて健康確保対策(医師の意見書の回収等)を実施している。働き方に対する制度を導入している場合、就業規則での規定や労使協定の締結等の制度の法的導入要件を満たしている。労働安全衛生法に基づくストレスチェックを実施し、必要に応じて面接指導等も実施している。関するハラスメントやセクシュアルハラスメント、パワーハラスメント)の防止措置を実際に講じている。ガイドラインに反した雇用区分ごとの待遇差がない。作成し、全従業員が5日以上取得する取り組みを実施している。自社のホワイト化に取り組んだ理由・狙いについて教えてください。外資の当社は、国内でのブランドイメージを確立することは難しいため、第三者からの評価、社内外への企業の取組のアピールが必要です。日本で現在注目されている企業価値の判断を仰ぐよい機会であり、現状の取組が評価されるかどうか確認することを主軸としました。ホワイト化について具体的な取り組みをご紹介ください。ホワイト化促進に対し、社内報で啓蒙している点を語っています。(会議室にて)グローバルの企業価値のひとつとして安全、健康があります。社内でも月次の会議の他、Health,Safety,Sustainabilityの3つのコミッティがあり、それぞれが啓蒙活動を行います。全社員(管理職も派遣の方もすべて)がいずれかのコミッティに所属しています。コミッティーの一つの活動として、全社員をくじ引きで少人数のグループに分け、毎月一度ランチかお茶の時間を作り、健康について確認しあう、またSustainabilityコミッティーでは、毎年オフィス近辺のごみ拾い活動をするなど、ビジネスエリアでできる地域への貢献を考える、あるいはフードドライブへの寄付などの活動を活発に行っています。その施策、取り組みの効果について教えてください。所属の垣根を越えコミュニケーションが良くなったり、それぞれの活動で様々な人がリーダーシップを発揮する機会を持つことなど、活動の目的と同時に他部署交流、さらにはリーダーシップ育成を果たすことができます。上記取り組み導入から実施、成果があがるまでに苦労したポイントはありますか?工場がない事業体で、安全という意識を改めて持つということが入社したばかりの社員には、稀有な印象を持ちやすいところです。そのため、通常のオフィス勤務、通勤時に起こるヒヤリハットを発表しあうことで、個人の安全が事業の継続につながるという意識改革をすることです。安全の意識の高さが95%以上の結果がでています。お客様の工場で勤務する際に、その姿勢については高い評価を得ています。業務外の活動ではありますが、全員参加の意識が根付いてチームワークの良さを感じます。今後の課題・これから先目指す「取り組み」をお教えください。企業Valueのブローシャー写真ダイバーシティー&インクルージョンも企業のValueのひとつです。Ambassadorが各国に任命されています。海外からのビジターからビジネスだけではなく、D&Iについての直接話し合いの場や、ランチョンの機会を作りお互いの経験や考え方の違いを学ぶことが本年度の活動のひとつです。