うデータができてしまうことになります。言うまでもなく、特売が終わればこんなに売れるわけがありません。従来どおり一日10個程度のペースに戻るはずです。特売品と通常品は明確に区別して管理しなければいけません。責任を持ってもらいましょう。その人以外には、誰も責任を取ることはできないのですから。このような状況にある会社には在庫管理上のあらゆる課題が山積しているとすら言ってよいでしょう。営業マンは本来、自分用に在庫を押さえておきたいなどとは考えてはいません。注文が来たときに、欠品していて納品できなかったという経験が少なからずあるからではないでしょうか。ら、営業マンのそうした行動は確かに非難できるものではありません。欠品が続けば、営業マンばかりか会社も信用を失ってしまいますからね。在庫管理上は大きな問題を引き起こします。在庫の実態がわからなくなってしまうからです。自分の車や、机の下や、倉庫の棚に隠しているかというデータはないはずです。データがなければ、在庫管理は不可能です。営業マンに在庫の手配をさせないようにする必要があります。「在庫責任者」をおいて在庫の管理を任せるべきです。顧客のことを考える余り、つい多めに在庫を持ってしまいがちですしね。誰かが持っているかも」ではなく、社内のどこにもない、あるいは絶対的に欠品であるという状況をつくってしまうことを、おすすめします。在庫管理レベルはまあまあとは言えません。なければ、在庫管理はやっていないのと同じです。上げた」というデータがない会社は常識的にありえません。どこでも把握しています。なくないのが現実です。極論すれば、金額は関係ありません。