加藤:中岡さんは、町内で何か革新的な取り組みをするとき、基本的にはご自身で動いたり、他の自治体の方に話を聴きに行ったりするのですか。中岡氏:基本的に自分で調べて納得しないと気が済みませんね。それに何にでも食いつく姿勢がなくなっちゃったら終わりですね。役所の中にいても、新聞のネタでも、社会の動きとか特に外の世界のこともよく見たりとかする姿勢を大切にしています。最近は現場には行かなくなりました。加藤:なぜですか?中岡氏:そりゃ現場に行きたいんですが、特に水力発電所は自分の子どものよう思っていますから、見たり触ったりしたいんですけれども、あえて行かないんですよ。今でも、他の自治体から発電所の視察に来てくれるんですけれど、私は出来るだけ行かないんです。基本的にうちの班長さんに任せて、私は出て行きません。いうのも、私は電力会社の社長でもなんでもありませんので、私が出過ぎちゃうと次の発展もない。プロジェクトを立ち上げたのと同じくらい「引き継ぎいで行く」のが大事な仕事だと思っています。管理職世代が若者の芽を摘んでいる加藤:現場で部下や若手の方々に向けて送っているメッセージは何かありますか。中岡氏:つまらないことはするな、同じようなことはするなと、よく言ってるつもりです。加藤:自分の中の「壁」さえ取り払えば、自分のやりたいことはもっと自由にできるよと、そういうメッセージですか。中岡氏:ええ、他人と同じことは誰でもできる。役所の仕事がそうです。「プラスアルファは何か」、そこを意識して考えなければなりません。地味な仕事なんですよ、役場って。