業務効率化ログインして研修予約こんな方におすすめです非IT業でプロジェクトの責任者になっている、もしくはこれからなる予定だプロジェクト関係者の意志疎通がうまくいかず、調整に苦労した経験があるWBS、ガントチャートなどの推進ツールを使ったことがないプロジェクトをうまく進める手がかりを得たいこんなことが得られますプロジェクトを必ず成功に導くために、プロジェクト責任者が気を配るべき必須要素を学ぶプロジェクトの責任者がゴールを見誤ったり、手順がわかりにくかったり、トラブルに振り回されたりするような進め方は、関係者の混乱を招くだけです。本研修では、プロジェクトの一般的な推進手順や活用ツール、計画時の注意点など、責任者が必ず押さえておきたいポイントをお伝えします。プロジェクトを成功に導ける責任者になるための研修です。今まで感覚的に進めていたことを目に見える形で理論的に説明していただけたので、大いに気づきを得ることができました。プロジェクトが開始してからリスクを見つける機会が多いので、事前に備えておくことを検討したいです。計画を立てるのが苦手なのでWBSなどのツールを活用していきたいです。【ケーススタディ】ケースを読んで改善点とすべきことを考えてください(1)プロジェクトマネージャーが行うべき実行支援5.終結(1)終結フェーズでやるべきこと6.実行計画*内容は変更になる可能性がありますおすすめ研修パッケージ当社の定額制ビジネス研修サービスであれば、何人でも、何度でもコストを気にせず研修を受講いただけます。複数の研修を組み合わせて受講することで、各々に求められるスキルを効果的に拡充することができます。業務遂行力向上パック複数の仕事を同時に手掛ける、手順が決まっていない仕事に取り組むようになった中堅社員の方向けのパッケージです。整理、判断のノウハウを学びます。している研修テーマの詳細内容を一覧化しております。ポイントを見る関連コラムを読む研修を探すサービスを探す人材育成メールマガジン人材育成に関するノウハウやお役立ち情報、研修情報をお届けいたします。PDF資料ダウンロードお電話でのお問い合わせ東京03-5222-5111名古屋052-856-8111大阪06-6271-1111(受付時間:平日9:00~17:30)。