大学卒業後、東レに入社。高機能繊維の新規用途開発を担当し、幅広い産業における新製品開発に関わる。携わり、その後、住友スリーエム(現3Mジャパン)にて2つの事業部でマーケティング部長を経験。ケンブリッジ大学に留学後、同大学のカレッジ制度や少数、グループワーク重視の学習環境・スタイルに深く感銘を受け、以後、日本でも同様な教育を提供できないか業務と並行して模索。School」を立ち上げた。真の教育革命を遂げる「仕組み」をつくりあげた驚異のベンチャー大学「ミネルバ」の全貌を、初めて明かす!バックナンバー一覧ピーター・ティールすら「不可能」と言ったプロジェクトミネルバ大学を立ち上げたのは、教育業界では無名の起業家だ。その無名の起業家のアイデアは元大統領候補だった政治家、ハーバード大学やペンシルベニア大学の元学長、オバマ元大統領の顧問をはじめ、既存のトップ・エリート校で教えていた教員、スタッフたちを突き動かした。不可能と言われた開校初年度からの学位認定審査にも、当の認定団体の元副理事長が積極的にサポートしたほどだ。既存トップ大学の改革推進者たちの圧倒的な支持を得て、プロジェクトは推進されていった。私もまた、運命的にミネルバと出会った。私は日本の大学を卒業後、化学素材メーカーで新規用途開発を担当。ケンブリッジ大学の経営管理学修士(MBA)課程に進み、修了後に経営戦略コンサルティング会社、外資系メーカーのマーケティング部長を務めた後に独立した。私は、自分が英国で経験した実践的な学習方法を実現する教育機関を日本につくれないか模索していたのだが、そのときに偶然目にした記事でミネルバ大学を知り、すぐにコンタクトを取った。実際に話を聞くと、そのコンセプトは興味深く、知れば知るほど自分が過去にビジネスで経験した壁を解決する教育機関であると確信した。本書は、単なる大学の創立秘話ではない。誰もが(スペースXをはじめとする数々の冒険的ベンチャー企業を設立したイーロン・マスクに投資したピーター・ティールですら!)見逃した、新規参入が不可能と考えられてきた市場に独自のアプローチで参入を実現し、閉鎖的だと考えられてきた業界に、今までアクセスできなかったユーザーを導き入れ、既存市場におけるさまざまなキーパーソンたちからも高い支持を獲得したプロジェクトの事業戦略を解説したものだ。このプロジェクトの課題と今後の発展性、日本に対する示唆についても解説する。著<内容紹介>「最高の教育を、適正な価格で、より多くの人へ」をスローガンに教育に革命をもたらし、全世界から注目を集めるミネルバ大学のすべて。