これは基本的に生産現場を持つ場合のみと考えられます。庫管理において実数など何の意味もない。極めるかということです。365日稼動しています。そこで在庫されている「X」という商品が、いま500個あります。この商品は、過去一年間に三万個売れました。500個という在庫量は、在庫管理の点からみて、どのような意味を持つのでしょう。日数で割ってみましょう。どの「量」をみるだけでは、まったく判断のしようがないのです。すればよいかといえば、判断材料になるように「量」を読み替えればいいのです。行える量を持っていればよいと言えます。すると、必要十分な在庫というのは、「今日一日の出荷に対応できる量」ということになりますね。出荷とはどれくらいの量なのか」、これを指標にすればよいということが出てきます。過去一年間では長すぎます。需要は変動するわけですから、過去三週間分から二カ月分くらいをめどに調べてみてください。それぞれの日の一日あたりの出荷量です。これを「一日あたり平均出荷量」と呼びます。量が200個であることがわかりました。すると、どうでしょう。商品Xの在庫量は、「二・五日分しかない」ということになります。この商品のリードタイムが二日ならば、すぐ補充をかけなければなりません。