今回はワタミの挑戦ということで、今、ワタミの経営改革に渾身の尽力をされているキーマンとのコラボレーション。スペシャル企画として人本経営実践講座1期生のエース、ライト・ライズの寺本社長にサプライズ登場してもらいました。同じ飲食系のマネジャーの方々の参加が多かったのですが、ごんすけで展開している人本経営の素晴らしさに衝撃を受けた方は少なくなかったことでしょう。ワタミが本気で人本経営にチャレンジしようとしていることに心うたれました。ファンになった方もいたはず。しても自分(小林)の影響を受けたとワタミのキーマンが口にしてくれて、少し誇らしかったです。21日、東京の法政大学さったホールで第7回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の表彰式が開催されました。http://goo.gl/HL9LRY式には600名以上の方が出席されていました。GCC(グッドカンパニークラブ)のメンバーから愛と感動のビルメンテナンス、大阪のベルが審査員特別賞を受賞。会場で奥社長と最高の握手をさせていただきました。後に続いていく企業を仲間から今後も輩出していければと改めて思いました。『私を生きる』との演題で特別記念講演をされました。1時間の講演でこの方の人柄はよく伝わってきました。誠実に生きていることは間違いないと感じました。いたずらに政局絡みで真相を伝えず大騒ぎを続けるマスコミは本当にどうしようもないと今回の騒動で痛烈に感じました。マスメディアの信用失墜、これもまた新しい時代のひとつの現象なのかと感じています。これまでの主流体制に限界がきているは確かです。長野で人本経営による働き方改革指導始まる★長野で人本経営による働き方改革指導始まる先週15日に長野に行きました。地元で130年を超える長寿企業で、現在5代目の社長が経営する木材加工を営んでいる会社に行くためです。社長は次代、幸せ軸の会社づくりが必須になっていると確信され、熱心に人本経営を学んでおられます。その思いを社員に伝えていくことをサポートしてほしいということになり、全社員の皆さんに集まっていただき研修を行いました。今、会社が目指そうとしている人本経営とは何かをお伝えし、誰にとっても働きがいのもてる職場をつくるために、一人ひとりがどのようなことを大切にしていけばいいのかということについて、たくさん気づきを得ていただけるよう働きかけを行いました。社長自身がこれまでにも社員さんと対話してきたこともあり、改めて幸せな働き方を考える時間を取れたことはとてもよかったと参加者から前向きなスピーチが多く寄せられました。いいスタートアップとなりました。研修の後は懇親会を催しましたが、その時間も就業時間中に行うという配慮がされていました。長時間労働を前提とせずに企業経営を継続していく、という経営者の本気の姿勢がこういうところに現れて、それを体感した社員の皆さんは会社への信頼感を高めていくのです。参加者の満足度調査を実施しています。★第7回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の受賞企業が決定https://goo.gl/RbwPhK経済産業大臣賞は、ウォシュレットのTOTOに。弊社がヘッズさんと共同発起したGCC(グッドカンパニークラブ)から、大阪のビルメンテナンス業・株式会社ベルが見事に栄冠に輝きました。東京大成功1月10日、神田にて「人本経営まつり2017」(東京)を開催しました。今年は弊社20周年記念イベントを兼ねての実施となりました。新年早々のイベントにもかかわらず、たくさんの方に足を運んでいただき感謝感激でした。おかげさまで素晴らしい一日となりました。強烈無比なご講話をいただき、参加者一同襟を正させていただきました。1期生の寺本幸司さん率いるライト・ライズ、チームごん助の皆さんによる、これ以上ない絆感のパフォーマンスに聴衆は圧倒され度肝を抜かれました。第1期生、ぜんち共済の榎本社長、第2期生パパラギの松本社長、第3期生ニイガタの渡辺社長による本音座談会は、成長痛を感じながらも理想の人本経営を目指す皆さんの姿勢に、会場は共感の嵐が吹き荒れておりました。本当にお世話になりました。心より御礼申し上げます。人本経営を実践している皆さんの会社では、確実に働き方改革が前進しているということが改めて確認できました。いい仕事をしていますね、とご参加いただいた方からお声掛けいただきました。社会保険労務士という職業は変えていませんが、9年前に「何のためにこの仕事をしているのか」という問いかけで本質にたどり着いてから、すべてが変わりました。素晴らしい出会いのご縁、次から次へと生まれくる新しい仕事、成長する仲間、そして、充実感を増す人生。これからさらに社会に幸せの連鎖を加速させていくことを誓います。幸せの海へたどり着くまで、前へ前へ進んでいきます。さあ、来月17日は大阪人本経営まつりです。会場へ足をお運びください。パラリンピックを観ていて★パラリンピックを観ていて障がい者雇用について、これは重要な経営人事課題だし、社労士として大事なテーマだと気づいたのが6年前でした。色々な現場に出向き、色々考えさせられ、修士論文も書き上げました。3年間雇用した精神障がい者の社員は、大企業へキャリアアップしていきました。今回、はじめてじっくりとパラリンピックを観ていて、おやっと気づきました。えめに知的障がい者が登場する感じです。