イオリコーポレ-ション部門ごとの試算表で正しい意思決定が行えるように迅速、かつ正確な試算表が提供できなければ、将来の予測を立てることもできません。意思決定が遅れ、予期せぬ黒字と税金、思わぬ赤字と与信低下が引き起こることのないような、仕組みを作ることが重要です。事業の拡大に伴い、部門ごとの試算表を作成することで、常に細部まで経営状況が把握できる体制を整えました。様(社長)アイネックスさんとは、新たにカフェ事業を行う会社を設立した時からのお付き合いです。設立の当初から部門ごと、店舗ごとの部門別損益計算書を作成するようご指導頂いており、各店の損益が一目で分かります。一昨年に不採算店舗の退店を行ったのですが、この部門ごとの部門別損益計算書の存在が、撤退を決断する際の意思決定資料として大いに役立ちました。既存の店舗においてもFLコストの管理を徹底することで、繁忙期・閑散期に応じた適切な管理が行えるようになり、コスト削減に成功しました。これら施策を実行した結果、会社の業績は飛躍的に向上することとなりました。その他にも、アイネックスさん主催のセミナー等で税制改正などのタイムリーな話題も提供してもらえるので、ありがたい存在です。アイネックスさん、これからも末長く宜しくお願いします。(土日祝除く)facebooktwitter。