社長さんが報告を聞きます。売上と新規開拓の成果はどうだったのか。今日は残念ながら売上はありません、また新規開拓は取れていません。仕事とは目標とする成果を出すことです。頑張ることではありません。適切な方針と営業戦略があれば、頑張らずに楽しく成果が上がります。不適切な出費お金の使い方で人生は決まります。成功者でお金持ちは適切な使い方をしますが、失敗者で貧乏人は不適切な使い方をします。私たちのお金の使い方は大きく分けると5つのに分類できます。資産とは、自分の知識や技術の向上、そして健康への自己投資。外面の資産とは、将来的に価値の上がるもの、そして利益を生んでくれるもの。資産価値の上昇で将来の生活の安定が確保できている状況を作ることです。社長さん勘違いしないでください。私は、何も働かなくて、遊んでいられるようになりなさい、と言っているわけではありません。負債を買うとは、高級車や別荘、高級家具などの贅沢品を、資産と勘違いして買う人はお金持ちにはなれません。浪費とは、目先的な快楽を買うことです。目先的な快楽を求める人生は、はっきり言って絶対に失敗で貧乏な人生を送ることになります。生活必需消費はやむを得ない出費ですが、足るを知る心崖が大切です。成功者でお金持ちは1、2、5の順でお金を使います。失敗者で貧乏人は3、4、5の順でお金を使います。社長さんお金の使い方で人生が決まりますよ。適切な資金使途を考えてください。不適切な姿勢セルフイメージという概念があります。自分はどういう人間になるんだ、というセルフイメージでその人の人生は決まってしまいます。セルフイメージは内面のイメージと外面のイメージを一致させる必要があります。ここでは外面のイメージ姿勢に関しての話です。社長さん、歩く姿勢は背筋を伸ばししゃんとして堂々としていますか。椅子に腰掛けて仕事をしている姿勢はどうでしょうか。真っ直ぐに相手の目を見て正しい姿勢になっていますか。常に自信あふれる、さわやかな姿勢を保ってください。不適切な思考を排除する私たちの脳は、ものすごい力を持っています。ポジティブで前向きな思考は、ポジティブな現実を目の前に引き出してくれます。ネガティブで後ろ向きな思考は、ネガティブな現実を目の前に引き出します。これはできないとか、これは難しいと思った瞬間に、脳はできない理由や難しい理由を目の前に現出させ、行動を抑止してしまいます。逆にこれはできるだろう、簡単だと思考すると、いろいろなできる理由を目の前に出してくれます。ポジティブ思考を持たないと、私たちは行動が伴わなわず、成功への行動が取れません。言葉は2種類あります。き言、大変だ、疲れた、つまらない、無理だ、あいつが悪い言葉を変えると、思考が変わります。思考が変わると、行動が変わります。行動が変わると、習慣が変わります。習慣が変わると、人生が変わります。その人生に素晴らしい運命が訪れます。不適切な時間を全て排除して、スケジュールを適切な時間で埋めて日々行動してください。死後艶人生の成功はそれほど難しいものではないんです。成功の原理原則に従って行動をしていると、成功は向こうから自然とやってくるようにこの世の中はできているんです。成功のスケジューリング多くの人が成功しないのは、ビジョンがないからです。多くの会社が、倒産するのはビジョンがないからです。ビジョンという目標を紙に書き、スケジュールに落とし込まないと、目標は現実化しません。3年先、1年先のビジョン(具体的な目標)・・・何を手に入れたいのか、どうなっていたいのか、ということを明確化してください。時間管理に、「ブロッキングタイム」という概念があります。これは、まとまった時間がなければできないこと、また長期的に必要なことを処理する時間などを、3ヶ月から6か月先くらいまでのスケジュールで、先に時間を取ってしまう時間管理手法です。一般的なスケジュール管理は、目先的に起こることをスケジュールに入れていく方法です。これでは、目先的なことに追い掛け回される、「行き当たりばったり」の仕事になってしまいます。社長さん、目先的なことばっかりやることを、なんで「行き当たりばったり」というか知っていますか。それは、「行き当たりなことばっかりやっている」と、「バッタリと倒れるますよ」ということなんです。言う、ノウハウと具体的に使用するシートをまとめています。多くの顧問先の社長さんに活用していただいています。7つの方法」でスケジュール管理を始めた社長さんの会社は、例外なく成長しています。すべての人は1日を24時間で生活しています。ある人は、大衆を感動させるセミナーを行います。ある人は、本当に美しい音色でピアノを奏でます。ある人は、人の役に立つ文章を書きます。ある人は、苦境であえいでいる社長さんの会社を健全に導きます。ある人は、とてつもない便利なものを発明して人々利便を提供します。時間がこの人たちを進化成長させたんです。3年後、楽譜でピアノを弾けるように、レッスン時間をブロックタイムでとっています。レッスンをしてピアノが弾ける3年後も、なにもしないで無為に過ごす3年後も人々にとって同じ3年後です。社長さんは、どちらの3年後を選ぶんでしょうか。たちは現在十分すぎるほど物に囲まれた生活をしています。戦後の何もない時代から、経済が高度発展する20世紀の中で、私たちは物を持つことに幸せを感じ、懸命に働き物を手に入れてきました。そこにはものに対する消費者の、強烈なニーズがありました。社長さん、現在の市場の状況はいかがでしょうか。消費者のニーズはその時期と比べ、強まっているでしょうか。薄型のTVが家電量販店に所狭しと並べられています。デパートへ行けば衣料品があふれんばかりです。家電量販店でも、デパートでも商品のメーカーやブランドを取ったら、どこの物も見分けがつかないくらい画一化しています。商品が画一化したら、消費者の選択肢はほぼ価格の安さになります。消費者がTVを買うニーズはどんなものでしょうか。昔と違い、家にTVがなく見たい番組が見れなず、強烈にTVが欲しい家庭があるでしょうか。新しいTVを買うニーズとは、現在、家に35インチのTVがあるが家電量販店の広告を見たら、42インチのTVが特別価格で出ていたから、なんとなく変えようかといった程度でしょう。ニーズが脆弱化しています。洋服でも同じようなものです。裸で生活しなければばらないなんてことはないと思います20世紀型の商品は、21世紀が進むほど市場は縮小していきます。縮小する未来の市場へ、20世紀と同じやり方で進んでいったら、会社はどうなるか社長さんでも明確に判断できることでしょう。過去のやり方では通用しないほど、時代は変化しています。ほとんどの中小企業の社長さんは、過去の延長線上から、今この現実に出てきた仕事を、目先的に追いかけるスケジュールでほぼ100%の仕事をしています。これからのやり方は、未来に目標を作り、そこから目標達成のために何をすべきかという課題に向かって、スケジュールを立てていかなければ、うまくいかない時代にまります。これからの中小企業の社長さんの仕事のスケジュール割は、過去から出てきた仕事を50%と、未来の目標達成の課題に取り組む仕事を50%の割合でスケジュールを組む必要があります。この解説だけでは社長さんも分かりずらいと思いますので、詳しい解説とスケジューリングのノウハウは、映像セミナーでお届けいたします。