いうのも大病院向けの大型機種か、個人診療所用の小型機種はあるのですが、当院のような中途半端な規模の病院に合うような機種は既存のものではなかなか見つからなかった為です。大型機種を買ってその一部のみを活用するような贅沢をすれば一番使い易いのですが、それではコストが掛かりすぎて採算が合いません。言って小型機種では機能が足りません。さあどうするか・・・。ここで又議論沸騰で時間ばかり過ぎていきました。機種が決まったのが今年に入ってからでした。それからは様子が変わりました。最初は多分嫌々参加していた電算化委員会のメンバーもいつの間にかはまり込んでやる気になって、デートも断って(?)夜遅くまでディスカッションを繰り返し、あっという間に基本構想を練り上げてシュミレーションが出来るようにしてくれました。ところで今まで、様ですとか、してくれたとか、婉曲的に書いていたのは、今回のプロジェクト委員会は当然ながら院長の石丸先生が中心となって組織されており、私はオブサーバー的な立場で助言する程度にしたので、ここまでは通常の会議には出席せず、後から報告を受けるようにしていたからです。実際にデモ機が来てからは、委員会のメンバーだけでなく、この機器に関る職員たちが私も含めて全て、真剣にシュミレーションを繰り返し、ミーティングにも積極的に参加する様になりました。面白いことに最初は一番反対していた婦人科の医者たちも一杯アイデアを出して少しでも使い易いように工夫を重ね始めました。最後の3週間は職員皆が一丸となって、時間内は勿論、時間外でも暇を作って、夜遅くまで自主的に取り組んでいました。そんな職員の姿を見て、うちの連中は素晴しい奴らだと、心から嬉しくなりました。思えば30年位の間にこの病院は何度も大きな変革をしました。建物の増設をしたり、科を増やしたり、その他、色々な改革をしてきました。今までは最初にアイデアを出して号令するのは私でしたが、後は少しでも皆の力を借りようと思い、幹部職員を始めスタッフがその気になるように仕向けました。それもトップの仕事の一つであり、そのプロジェクトが成功する大きな要因だと考えていたからです。今、私と長い間一緒に仕事をして来た、石丸院長を始め、今度のプロジェクトの実質的なリーダーである、井口副院長や、中山ジェネラルマネージャーが同じように職員をその気にさせてはまり込ませているのを見るにつけ、いつの間にか私の手法を会得して、無意識に使っているのだろうと思い楽しくなりました。乗せられて、自分自身の事のように真剣に取り組んでくれた職員たちは、きっと“あそこは私が打ち込んだとこだ!”とか“ここは私のアイデアが生かされたとこだ”とか、今度の電子カルテコンピューターにはそれぞれの思い入れがあちこちに詰まっている手作り的なものになりました。スタートして約半月経ちますが、職員一人ひとりの思いのこもった電カルは難産の割には元気に、しかし時々まだヤンチャを云いながら歩き出しています。最初に書いて、患者さんのご理解を得ておくべきでしたが、電カルに職員が慣れるまで待ち時間が少々長くなるかも知れません。知れませんでは無くて長くなります。医者がパソコンと睨めっこしていて患者様の顔を見ないで話すようなことが起こるかもしれませんが、どうか暫らくは大目に見てください。早く慣れて上手に機能する様にさせます。すれば検査や薬局、会計の待ち時間はかなり短縮されて皆様の役に立つと思いますから。