認識では、在庫の問題は永久に解決できないはずです。誰も在庫に責任を持つ人がいないから、いけないのです。こでは「在庫責任者」と呼ぶことにします)は、何をすればよいのでしょうか。在庫責任者のミッションは、「需要に合わせて必要な量を持つ」ことに他なりません。価や生産効率のことまで考えるというのはおかしな話ですよね。きに合わせて生産したり仕入れる量を決めることだということになります。在庫責任者を決めましょう。それが在庫管理の出発点です。せんが、これも大きな誤りです。過剰在庫が発生している可能性があるのなら、欠品も同様に発生している可能性があります。在庫管理が不在であるがゆえに発生するものだからです。庫管理はめちゃくちゃになってしまいます。特売用と通常販売用の在庫は、同じ商品であっても、まったく別モノとして管理しなければなりません。関わるデータがあります。このデータをもとに、「明日いくついるか」を計算することが可能です。それこそ特売の企画ごとに異なるはずです。