きほど「在庫がなければ在庫管理も必要ない」と申し上げました。本来、管理業務とは、少ないほどいい。在庫管理とは、この管理業務をなくすべく、管理の対象である在庫を減らすために行うものなのです。くための心得ということができます。在庫管理を行おうとしているときに、それを邪魔しようとするものが生じることがあります。以下のような「市場動向と無縁の発想」に関わるものです。変動に対応するために行います。在庫管理のための行動は、需要の変動に対応するための最適な方法をとる必要があります。「効率」のような問題が登場し、上記の原則をいとも簡単に反故にしてしまうのです。市場の動向からみれば「100個用意しておけばよい」という状況があったとします。そこで100個用意しようとしたら、いろいろな反対の声があがることが少なくありません。「500個まとめて買えば仕入れ単価が下がる。利益につながる」とか、「あまり細かく発注するのは手間がかかって大変だ。まとめて仕入れておけ。事務作業の効率も考えよ」といったものです。意見に感じられるかもしれませんが、このような意見に左右されてはいけません。した意見は在庫管理の本来の目的を忘れています。追求したいが故に出てくる意見といえますが、ちょっと考えてみてください。効率のことはいったん忘れてください。市場の動向からみて必要な量だけを在庫すること。これが在庫管理の最優先課題です。出荷に合わせて補充を行っていくことが必要です。どれだけの量を補充するべきか、これは市場への出荷動向から、計算することができます。需要の落ち着いた定番品については、人が介在して補充量を求める必要はありません。