現状お願いしている税理士の先生とは、会社設立時の資金にゆとりがない時に契約しており、大変感謝している。一方で、年1回、決算だけを格安でお願いしており、日常的に税務相談はできていない。確かに安いは安いが、自社の事業や経理まわり以外の状況を深く理解しているわけではないので積極的な提案はない。事業が軌道に乗りつつある状況で、若干なら手数料がアップしたとしても積極的な提案をもらいながら、事業の成長を加速させたい。同様の感覚を持っていてほしいと考えている。ざっくばらんに議論をしながら進めていきたい。ビジネスを進める上で、勝負どころにおいては、セオリー通りの安全施策だけでなく、攻めの姿勢の提案もしてほしい。起業したばかりで従業員がいない状況。当面は自分自身で案件を取得し、サービスを提供する状況が続くため、税務申告を含め会社経営に必要な経理まわりの業務を不慣れな自分が一からやることは非常に効率が悪いと感じているため、まるごと税理士に任せしたい。創業した1年目を良い状態で終え、2年目以降につなげていきたいと考えている。事業を進めていくイメージは持てているが、自分自身とは別の目で、事業を客観的に見てアドバイスしてもらいたい。創業して3年目を終え、これまでがむしゃらにやってきたかいもあり、現在の規模感では事業も安定してきた。今後、従業員を更に増やし拡大路線を取るにあたり、資金繰りについてこれまで以上にしっかり考えていかなければならないと考えている。今後採用する従業員には、営業に注力してもらいたいと考えているので、経理業務は従業員に任せることは考えていない。含めて、経理まわりをお願いしたい。会社も3年目に突入し、創業期から成長期に移り変わりつつある。この勢いに乗って今後もガンガン行きたいが、財務に関してアクセルとブレーキのバランスが良くわからないと感じている。事業を成長させることには自信があるが、経理・財務の面も固めながら、事業を加速度的に成長させたい。そのため、経営企画部長や財務部長のような視点を持った、事業成長における経営のディスカッションパートナーになって欲しい。第2創業期として攻めに転じたい老舗の3代目経営者2代目社長である父親から事業承継をするために専務取締役(もしくは常務取締役)として会社に入社したものの、父親の代の税理士の先生は年齢が離れていることもあってか、動きが遅く、うまく表現できないが、疑問点について質問をしたり、新しい提案をすると、その都度言いくるめられているような気がしてならない。3代目として今後家業の舵取りをしていくにあたり、経営のパートナーとして財務や企業経営に関しての右腕となるCFO的に相談に都度乗ってくれる相手が欲しい。法人ドック人間ドックのように、総合的に自社の問題点を客観的に知るための経営診断を行います。会社の重要な問題点を洗い出し、将来への課題を設定します。課題解決のため、貴社の経営会議参加、若しくは経営者インタビューを定期的に行い、月次経営分析レポートを作成し、問題解決の支援を行います。