Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜書評ブロガー・米山智裕です。Share読書.Com(シェア読書)は「要約型」のビジネス書評ブログ。平均週5冊ペースで記事を投稿中(2013.7.6〜)。組織人事コンサルタント・世古詞一氏が、シリコンバレーで文化になっている、部下の最強の育て方=1on1ミーティングのメソッドを紹介する。上司だったり部下だったり。最後に、1対1で面談したのはいつですか?本書は、シリコンバレーで新しい常識になりつつある人材マネジメント手法=1on1ミーティングのメソッドを、実践的エッセンスとともに指南する一冊。・上司の問いかけによって、自分との対話を促す場このような特徴をもっています。デジタルの最先端の地であるシリコンバレー。デジタルツールの発達により、会わずにコミュニケーションがとられているイメージです。今、シリコンバレーでは、顔を直接合わせるコミュニケーションが大切にされている。このギャップがとても興味深いです。顔を直接合わせることが大切なのでしょうか?顔を直接合わせることで、どんな効果が生まれるのでしょうか?そのあたりの疑問を紐解きながら、1on1ミーティングメソッドの解説へと入っていきます。効率を重視する場所で生まれた、顔を合わせる1on1ミーティング。532AmazonKindle楽天ブックス7net■本がわかる!15の要約ポイント部下が上司を呼び出すのは「よっぽど」なときなのです。その「よっぽど」の前に事態を捉えるための「定期的」な場が現在必要になってきているのです。言い方は悪いですが、結局「部下は自分のことを中心にしか考えていない」という期待値からはじめてみることです。考えてみれば当たり前です。全社視点で考えられる一般社員がどれだけいるでしょうか?出世をして、マネジャーになってからだんだんと会社のことを考えていくようになっていくものです。●1on1ミーティングで実現する8つのこと(1)上司と部下の間に揺るぎのない信頼関係が生まれる(2)心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生き働き出す(3)やる気のなかった部下が自発的に働くようになる(4)評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる(5)仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める(6)「後手の対応」から「先手の対策」へと人材マネジメントが変わる(7)部下からの「ちょっといいですか?」のミーティング時間が本当に「ちょっと」になる(8)「ビックリ退職」がなくなる●信頼関係づくりを主な目的としている3つのテーマ1プライベート相互理解2心身の健康チェック3モチベーションアップ部下の話に、自分の「納得」を求めるな、ということです。今部下が「どのような状態で」仕事に取り組んでいるのかを知ることも、管理者としての役割だと私は考えます。「前回言ったことやれてるね。いいね」Facebookの「いいね」の感覚で気軽に自分が言えるようになりましょう。軽視しがちですが、実はこれは一生ものの大きなマネジメントスキルになります。「お前はわかってないなー」という姿勢から「今考えていることを私に教えてくれないか?」に変えることです。●納得感を高めるための「MGC目標達成法」M:MUST(会社として行わなければならない目標)G:GET(目標を通して部下が得られること)C:CAN(目標を達成できるという感覚)社内で評価されるため、出世するためのノウハウを伝授したり、改めて評価制度の話をしていくのも社内での将来像を考える上では役立ちます。人はその「場」や「空間」に対して、ある種の感情を持ちます。1on1で上司が行わなければならない最も重要なことの一つは、ミーティングの内容を個人データベースとして残すことです。(1on1ミーティングの)時間配分を4分割で捉える。さんが代表の「株式会社サーバントコーチ」はこちら![外部]◎かんき出版社の関連情報ページはこちら![外部]■お知らせ■メルマガ版も好評配信中■ブログ版とは構成を変えてお届けしています!ぜひ購読登録してください(^^)登録はこちらから※注意※PCアドレスでの登録にご協力ください。書評ブロガーの読書術を教えていきます。固くお断りいたします。した上司の言い回し(吉田幸弘)2017-5-11本のシェア【シェア読書:968冊目】相手も自分も疲れないほんとうの気遣いのコツ(三上ナナエ)2014-2-3本のシェア【書評:190冊目】あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。)この記事へのコメントはありません。Share読書.Com〜読書習慣が人生を変える!〜返信をキャンセルする。clearly(ロルフ・ドベリ)【週間】書評記事アクセスランキング(2020.2.17〜2020.2.23)【書評:1589冊目】食べる投資(満尾正)【書評:1616冊目】徹底的に数字で考える。Week」Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜書評ブロガー・米山智裕です。Share読書.Com(シェア読書)は「要約型」のビジネス書評ブログ。平均週5冊ペースで記事を投稿中(2013.7.6〜)。