行き詰まった時、悩んだ時などチェックしてみてください。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。365回完了Tweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2017-09-12365.掲げたミッションに向けてただひたすらに前進することで経営が継続する経営としてのミッション(理念)を掲げることは内発的動機となり、使命感を持った活動となって現れる。した活動により評判が高まり、やがて顧客創造が実現される。これが経営を継続させるための基本概念である。業績とは、そうした活動の結果が数字となって現れたものに過ぎない。利を追いかけることだけに執着するのではなく、理念を追いかけることに執着する。これが管理者としての使命である。09:00365.掲げたミッションに向けてただひたすらに前進することで経営が継続するTweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2017-09-11364.管理者にとって目指すものを明らかにすることが、すべての始まりだ目指すものは未来にあり、これをビジョンという。管理者の活動にとってまず大事なこと、それは目指すビジョンを明らかにすることである。管理者が(長期、中期、短期で)目指すビジョンを明らかにすることで、組織は前に進んでいく。メンバーとともにビジョンを目指すためには、関係者がそのビジョンを鮮明にイメージできるように丁寧かつ熱心に伝える責任がある。09:00364.管理者にとって目指すものを明らかにすることが、すべての始まりだTweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2017-09-08363.自分のところに情報が集まってくる職場文化を作る管理者にとって情報発信は重要な行為だが、情報の収集活動はそれ以上に重要である。自らが情報収集することは、関係者の期待に応える行為だが限界がある。自分のところに情報が集まってくるようにする、そんな職場文化を作ることが管理者の役割である。情報が集まれば、仕事がし易くなるのは当然である。情報が集まる職場文化は、管理者の傾聴姿勢により形成される。日頃から関係者の話を傾聴することで信頼関係が深まり情報が集まるようになる。熱心に話を聴くこと、管理者にとって何よりも勝るスキルである。09:00363.自分のところに情報が集まってくる職場文化を作るTweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2017-09-07362.ゲームに参加するのなら、事前にそのルールを知っておくことが鉄則だゲームに参加するのに、ろくにルールも知らずに参加するのは言語道断である。そんなことをすれば、相手のいいようにカモにされてしまうのは目に見えている。管理者は、会社のルールや制度、そして自職場のルールをあらかじめ知っておく必要がある。それを知らないと信頼関係に影響するからだ。職場では、自分たちがやって良いこととやってはならないことのルールが必要だ。このルールは管理者自身が明らかにすれば良いことだ。それは管理者としての価値観を明らかにすることにも繋がる。仕事に必要なルールをあらかじめ知っておくことは当然である。09:00362.ゲームに参加するのなら、事前にそのルールを知っておくことが鉄則だTweet広告を非表示にするコメントを書くもっと読む2017-09-06361.年間計画はおおよその方向性決め、月次計画では詳細な実行計画を練る管理者はずっと先のことを事細かに計画する必要はない(それはなかなか出来ない)。年間計画は、主として目標の衝突を回避することと他人に任せる仕事を確認するためのものだから、おおよその方向性と始めと終わりの期日を決める。マイルストーンと進行のラフスケッチが描かれていれば問題ない。細かく決めるのは月次の実行計画である。設定したマイルストーンに沿って次月に向けてどう取り組むかを明らかにする必要がある。1ヶ月~2ヶ月先に何をどうするのかという細かい計画を作ることで、必ず達成できるという自信につながる。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。