成長が著しい(株)あいホーム様で開催させていただきました。あいホーム様の経営理念は「企業は人なり」そして「お客様第一主義」。これを真摯に追求し発展を遂げてこられたその取り組みを学ぶことができました。現場コンテスト」で優秀賞を受賞しておられます。養生やトイレの囲い、そして資材やごみの管理状況は見栄えが良く、わかりやすい「きれいさ」が感じられました。大工さんのマナーが極めて良かったことも好印象でした。現場に対する努力がしっかりと伝わる現場といえるのではないでしょうか。社長講話~積み上げてきた企業風土~「企業は人なり」「お客様第一主義」という経営理念を徹底実践し続け、やりきる企業風土を築いてこられたその秘訣を、伊藤社長にお話いただきました。そのポイントは、以下の通りです。工務は現場を一人でみられるよう会社全体で教育し、早期の戦力化を実現。個人ではなく会社全体でレベルアップを図っておられます。全員が参画し皆がその目標をクリアすると報奨金が出るなど、ゲーム感覚で積極チャレンジができる風土を形成。逆に強みに変えていく、という発想で企業・人の強化を続けてきた結果が今の勢いにつながっているようです。上がってきた意見を反映し就業日数や長時間労働の抑制を実行に移されましたが、それでも業績は向上し続けておられます。実践力・生産性を高めてきた努力が成果に結びついていることが表れていました。IT化による生産性の向上2018年の社長スローガンは「すべては時間価値をどう高めるかがものをいう」であったそうです。人材育成と、徹底した業務改革そしてIT化推進によってもたらされています。IT化は、専務取締役の伊藤謙様が主導し推進。行動予定から業務管理の見える化を進めてこられました。弱点を可視化するために自動的に数字に落とし込み分かる化を徹底。それを業務改善に役立てておられます。わせ使いこなすまで辛抱強く取り組みを進めておられます。効率化を徹底しておられます。購買部長がローテーションを組み、ITツールで業種別のグループを組むなどコミュニケーションも効率化。検査体制もアプリの活用やペーパーレス化を推進。職人・協力業者への全社導入に向け取り組んでおられます。業務の質とツールの両面から業務効率を高める工夫をしておられます。動画を活用も特筆すべき点でしょう。関わるもの、さらにマニュアル等いろいろな場面で動画が放映され、さらに理解しやすい内容となっていました。毎年の方針発表までも直接の講話から動画放映に切り替えられたそうです。止まらず進化し続ける姿勢を感じます。まとめ最後に、視察会中に放映された動画の中に「変わらないでいることそのものが【最大の敵】」という言葉がありました。それを体現し、改善文化が花開いていました。立ち止まらず進化向上を目指し、さらに、社長が自ら率先垂範。自己改善に努め、労働生産性に対しても高い意識を持たれていることが印象的でした。人を大切にし、育成に傾注。業務効率化を徹底して生産性を向上し、さらにCSを強化する。編集トップへ戻る閉じる。