物流は本来、やらないのが一番いいもの、物流コストは低ければ低いほどいいものです。私の知る限り存在しません。コスト負担力があろうとなかろうと、物流コストはゼロを目指して低減するつもりでいればいいのです。げようという場合に、これを商品別に行うということも、よほど特殊なケースを除けば考えられません。仮に、商品別に物流コストの削減目標を設定したとしても、現場では使えない指標になってしまうはずです。物流ABCは、倉庫内作業を算定対象として行うことが多いようです。業よりも輸送費のほうが高くなっています。考慮しているからです。倉庫内の活動はたいてい自社で作業の仕組みをつくっているため、活動のやり方を自在にコントロールできる裁量も大きくなります。密に把握できたとしても、これらの活動そのものが顧客の要請によって規定されている部分が大きく、自助努力で変えられる余地は限られています。遠い顧客は「運転」というアクティビティのコストが高かったとしても、顧客にその分の費用を負担してもらうのは現実的ではありません。おたくの物流センターが遠いだけじゃないかと思う人たちだって少なくないはずです。