暑さが大の苦手の大先生にとって、いつでもどこでもノーネクタイで過ごせる状況は好ましい限りだからである。一言で、大先生のシャツあさりがスタートした。スタッフの苦労も始まった。毎日、着ているシャツについてコメントしなければならない。きたりの褒め言葉では大先生は満足しない。どんなことにも独自の美学を持つ大先生。安心して弟子たちが仕事を片付けていたら、いきなり指導が始まった。ロジビズの連載では在庫管理をとりあげていたんだよな。大事そうに弟子に手渡された。皆様、今回は在庫管理の「方法論」についてまとめてみたいと思います。虎の巻には、下記のような戒めが書かれていました。庫があるからそれを管理することが必要になる。このため、もし「在庫管理が進んだ」と言う機会があるとすれば、それは在庫量が減った時ということになります。あるということを前号の「基礎編」で説明しました。読まれていない方のために簡単に繰り返しておきましょう。在庫をまったく持たずに商売ができるようになれば在庫管理をする必要もなくなるわけですが、実際はそうもいきません。と一〇日分の製品ができてしまうといった制約条件から、在庫を持たざるを得ない状況が生まれてくるからです。行うためには、一つには、「持つべき在庫量を必要最小限に抑え込むこと」が必要です。これが日常的な管理になります。抑え込むこと」については、人が関与する必要性は薄いと言えます。まく管理できるからです。この管理の方法については、後ほど3.でもふれることにします。在庫量を減らすこと」、すなわち在庫に関わる制約条件を減らしていくというミッションです。