プロジェクト大槌ひと育て×まち育て大学設立運営プロジェクト大槌復興刺し子プロジェクトNPO法人ビーンズふくしま[目的]震災から3年目を迎え、事業を継続・発展させていくためにそれぞれの地域の商品やサービスの価値を高めていくことが求められるなか、リーダーとスタッフがブランディングを軸に事業を見直すことで課題を洗い出し、解決策を考える機会を作ること。[講座内容]研修プログラムには岩手県や福島県から6事業者約20人とベネッセと電通の社員、計約40人が参加。グループワークを通して「ブランディング」の観点からそれぞれの事業を見直し、取り組むべき課題とその解決策を考えました。2日間に渡るプログラムの最後には、今後の行動計画を発表しました。半年後に参加者が再び集まり、活動を振り返るフォローアップ研修を開く予定です。[参加者の声]ブランディングについて漠然と知っていたが、その意味や形成の仕方が分かったブランディングに関心があって参加したが、リーダーだけでなくチームとして自分たちの課題に向きあえるよい機会となったリーダーとスタッフが一緒に参加できる研修が良かった。これまでは団体の有志がこのような研修に参加していたため、ほとんど共有レベルで終わることが多かったが、結果が求められる研修であり、行動計画を作り実行できる状態まで持っていけたことが大変うれしかった日々の業務に追われ曖昧にしていた課題を整理できたチームで課題や解決策を話し合うことでチームビルディングの重要性を認識した。reserved.http://michinokupartners.jp。