独立を考えた時、その人は、期待に胸を膨らませます。していると、夢が広がります。社長なら、ロールスロイスに乗ってもいいかな?同時に不安が胸をよぎります。収入が安定するのはいつなのか?家賃は払えるのか?子供の学費はどうなる?万が一、失敗したらどうなるのか?失敗したいと思って独立する人はいません。現実の数字はすごく厳しい。「2009(平成21)年3月度の全国企業倒産件数(負債額1,000万円以上)は1,537件、負債総額が1兆782億4,100万円となった。???私は、こう考えています。現在の経済環境は、厳しいです。やみくもに独立してマンパワーだけで成功するのは至難の業です。「今、独立すべきかどうか?」を、事前に真剣に考える必要がある。「いける!」と思うなら、先に進めばいい。場合によったら、独立は見合わせる。これくらい慎重に考えて、丁度良いのではないでしょうか?独立のタイミング本当に”今”独立すべきなのか?一度、真剣に検証してみたらどうでしょうか。結局、その答えを出すのは、自分です。独立か、再就職か時期尚早かも知れません。それなら、最適な時期に備えれば良いですね!独立を断念することも、大切な判断かも知れません。この判断が冷静に出来たなら、スッキリした気持ちで別の道を進めるのでしょう。しても今独立したい腹をくくって、がんばりましょう。決断したのは自分です。この先は、どんなことが、あっても誰のせいにも出来ません。経済情勢、環境のせいにしたところで、どうにもなりません。いいんですね?もう一度、考えますか?あるいは、こういう考え方もあります。駄目だと思ったら、その時やり直せばいい。意外かも知れませんが、こういう考え方で成功している経営者も結構いらっしゃいます。肩の力が抜けているので、冷静な判断が出来るのでしょうね。本気でない訳ではなく、リスク(危機管理)に敏感で、同時に小回りの効く動きが出来ているのです。?次に挙げることは、SKSが考える重要ポイントの一部です。答えを探すための、ヒントになると思います。SKS)1.事業の目的は明確か?2.計画を立てること、それを実行すること3.モティベーションを維持できるか?(*もちろん、他にも要因は多数ありますが、独断と偏見で、敢えて3つに絞りました。)事業の目的ビジョン、コンセプトなど、いろいろな言い方があると思いますが、(ここで、言葉の定義を細かく分類するつもりはありません)ようするに、何のために、どこに向かって進むのかということです。これが明確でないと、方向性が定まりません。方向性が定まらないと、ターゲット(顧客)もぼやけます。かのビル・ゲイツもこんなことを言っていますよね。それは大きなビジョンが持てるかどうかだけだよ。計画を立てること、それを実行すること基本的なことですが、これが意外と難しい。計画と実際がズレきた場合に、キチンと修正軌道を取れるか。教えていただいたのが、こんな感じのことでした。自分のやる気、社員のやる気のことです。創業時の強い想いを持続することができるか。疲れたとき、厳しいとき、それでも事業を続けられますか?社員のモティベーション(やる気)がアップすることは、会社を成長させます。会社も、社長も、社員も、みんな成長したいものですね。*お問い合わせメールフォームまたは、お電話で、お問い合わせください。