繰り返しになりますが、本来やらなければならないことは在庫の「量」を管理するということです。本当に資産と言えるのでしょうか。資産とは、「価値が変わらない」か、持っていれば価値が上がるものを言います。しますが、とても在庫を資産と言い切れる時代状況にはありません。在庫を“罪庫”にしないために行うべきことが、在庫管理なのです。本来、関係ありません。毎日発注すれば毎日納入されるわけですから、一日分で運用できるはずなのです。三カ月のように長い場合、どうしても予測を伴います。予測が当たらないのではないかという懸念が当然、出てきます。ありますが、どちらも困った問題です。したケースでは一般的に、欠品を防ぐために在庫を多めに持つようになります。かの工夫によって、リードタイムの短縮をはかることが重要になります。在庫管理を考えるときには、NG3の項目でもふれたように、仕入原価のことなど考えるべきではありません。過不足なく持つことを目指すべきです。同じ土俵に上がりえない基準どうしを比較しても、優劣を競うことはできないのです。提にまとめて仕入れるような場合には、「最小の仕入原価を目指した」と言うこともできるでしょう。わけですから、「需要に合わせた量を管理する」という在庫管理の世界からは、すでに外れています。在庫の置き場である倉庫内のオペレーションの精度も確保する必要があります。倉庫内で記憶力に頼って仕事をするようなやり方が行われているならば、注意が必要です。ない」という状態を招くことになるからです。してベテランと呼ばれる人は、現場を知り尽くしているために、そのような状態を作り出しがちです。し、その状態は、決して誉められるものではありません。ムを無視した作業を行っていると、その部分はデータ不在になってしまいます。