我が社をダメにする)「うちの社員が、こんなにも笑うとは思いませんでした!」<ピッカピカの一年生><24時間たたかえますか>みなさんの記憶にも残っているであろうあのCM先日、伝説のクリエーター本田亮氏(元電通)の講演会が、横浜のとある企業の社員向けに開催されました。小島は、恩師の紹介で特別に参加することができました。テーマは「人生を3倍たのしむワーク&ライフバランス」ご自身の体験から、人の3倍働きながらも、家庭も遊びも充実させ、誰よりも人生を楽しむ秘訣を伺いました。冒頭のセリフは、講演後に人事部門の方が思わず口にしたものです。本田氏は、人として人生を楽しむ本質を語っていました。社員だけでなく経営者自身にも当てはまるものです。経営に役立つヒントがたくさん含まれていました。小島が支援した企業の経営者も、後からこうおっしゃることがあります。「我が社は何をやっても変わらない。本当に悩ましいものです...。「どれだけルールをつくっても...。」と思い悩む方もいます。この違いはどこにあるのでしょうか。■1.我が社を変えるルールづくり。この判断は正解か?利益を生み出し、かつ社員も豊かになれる、共存共栄のビジネスモデルとは、どのようなものか。経営者は、時代の変化と共に自社の事業を見直さなければなりません。「どのように社員を導いていくのか?」について考えます。(1)経営理念やビジョンを再度明確にする。(場合によっては再設定)(2)その上で、新たな経営方針を立て、組織体制を見直す。(3)年度計画やアクションプランを立てて、それを実行していく。見直したり、PDCAがまわっているか、チェックをしたり...。いわゆる経営の背骨(バックボーン)を正すことが必要です。会社の価値観レベルからオペレーションレベルまで、新たなルールをつくり浸透させる。どれだけ理屈が正しくとも、理屈だけでは会社は変わりません。