するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。editors仕事で疲れる人、ハードワークでも疲れない人2014.08.20仕事で疲れる人、ハードワークでも疲れない人Tweet多くの経営者を見ていて感じるのはそのエネルギー総量の高さ。彼らはハードワークを強いられているのに、なぜ疲れを感じないのか。最新号のハードワーク特集から考えた「疲れ」の構造。経営者はハードワークをしてもなぜ疲れないのか取材でお会いする人には、エネルギーの総量が高いと感じられる人が多々いらっしゃいます。医師やデザイナー、ブロガーや科学者など職種もまちまちです。その代表が経営者です。エネルギッシュでないと務まらない役職だからなのか、あるいはエネルギッシュな人が自然と任される役職だからなのか。なかには年々、若々しくなられる経営者も珍しくありません。仕事量は決して減ったと思えず、むしろ毎年増えていっているにも関わらずです。仕事で疲れを感じる人とあまり感じない人の違いは何でしょうか。答えは簡単に見つかりそうにありませんが、仕事に追われるか、仕事を追うかの違いが大きいように思います。休み明けなどたまったメールの返事に1時間近くかかることがあります。これが典型的な仕事に追われる状況でしょう。相手からの連絡が先にあり、それに対応するリアクティブ(re-active)な働き方です。リアクティブな状況では主導権は自分にはありません。仕事のペースは他者が握っており、それに対応しようと必死に働く。これに対して、自分から新しい仕事をしかける場合は、追う仕事になります。リアクティブの反対のプロアクティブ(pro-active)。相手からメールを受ける前に、こちらから連絡する。翌週の会議の議題を早めに提案するなど、先に自分が動くことで仕事のペースは自分のものとなります。主導権を握るというと、相手をコントロール下に入れるような操作的な印象を抱くかもしれませんが、もっとポジティブな意味での仕事の先陣を自分が切るイメージです。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。