「できることなら、社長にはなりたくない」――。日本たばこ産業(JT)の寺畠正道社長はずっとそう思っていたという。社長に近いポストに登用され、歴代社長の孤独とつらさをつぶさに見てきたからだ。社長就任の打診も一旦は断ったが2018年に社長就任。「社長こそ謙虚であるべし」を自らに言い聞かせるのは、世界どこでも謙虚さこそがリーダーに求められる資質と知るからだ。意思決定は公平・透明に――若いころから、社長に近いポストを経験していますね。「海外赴任先のスイス・ジュネーブから帰国後の05年、40歳になる直前に秘書室長になり、私の3代前の本田勝彦、2代前の木村宏と2人の社長に仕えました。社長が出席する全ての会議、出張に同行し、トップのしんどさや孤独を目の当たりにしてきたのです。「特に08年にはJT子会社が輸入した中国産冷凍ギョーザの中毒事件が発覚してその対応に奔走しました。――社長就任の打診はすぐに引き受けたのですか。「実は1回断ったのです。プライベートがないし孤独だし。――幹部としての経験は今どのように生きていますか。「『JTグループをどうしたらよくできるか』ということを早い時期から考えてきたことが、今につながっています。『もっと働きやすく、コミュニケーションが活発でグローバルに戦える会社にしたい』と、社長になるずいぶん前から考えてきました。社外取締役の導入を提案したのは、私が経営企画部長のときです。――社長に「ノー」と言われても説得し続けられたのはなぜですか。「大切なのは『なぜこの施策が必要なのか』を明確にすることです。そのうえで、いろいろな方法でめげずにあきらめず、説明して回りました。すると、周りにだんだんサポーターが増えていくのです。permission.。