二人の経営者さんが異口同音に言われたフレーズ。個性的な社員が多いという意味で使われたのだと思います。大企業だとそれぞれの社風があり、良くも悪しくも統一感があります。中小企業では、大企業ほどの画一性はありません。大事だ」「ミッション、ビジョンが大切だ」という考え方がかなり浸透してきました。このため、中小企業でも独自の経営理念を掲げて、会社の意思統一を目指す会社が増えています。経営理念が定まったからと言って、それが社内にすぐに浸透するとは限りません。中小企業では、大企業に比べると、社員教育にまでなかなか手が回らないのが実情です。それゆえ、せっかく社長が納得のいく経営理念ができたとしても、絵に描いた餅で終わっているケースが少なくありません。動物園では、南極に住んでいるペンギンもいれば、アフリカで生活しているライオンもいます。それらの動物は同じ動物園の中にいても、それぞれの生活環境に沿った施設の中で、日々を過ごしています。これが成立するためには、動物園側が個々の動物について好物は何で、一回の食事量はどのくらいなのか快適に過ごせる環境はどんなものなのか一日の生活リズムはどうなっているのかについて、すべて把握しておかなければなりません。これを会社経営に置き換えて考えてみると、会社が個々の社員について、食事の好みを把握しているとは限りません。自宅住所は知っていても、社宅でもない限り、その住環境については詳しく知りません。就業時間中の仕事パターンは分かっていても、プライベートでの時間の過ごし方までは知りません。会社は社員について、知っているようで意外と知らないのです。プライバシーの問題があるので、会社が社員のすべてを知ることはできませんし、その必要もありません。少ない人数で社員の力をフルに活かそうとするならば、少なくとも、社員がどんなことで感情が動くのかについて、ある程度掴んでおくことは必須です。現在あるクライアントさんには、「社員の良いところを見つけて、認める」という課題に取組んでいただいています。売上や契約件数など、数字で社員を管理することは、誰でもできます。そこから一歩踏み込んで、「A君があと5,000万円売上を伸ばすにはどうすればよいか」「Bさんがあの新規先と契約を結ぶには何が足りないのか」という点になると、A君とBさんの個性の違いや考え方の違いもあるので、同じ数字をやってもらうにせよ、かける言葉も、進める方法も違ってきます。これはかなりたいへんで、正直面倒くさいです。某大手電機メーカーのように、トップが放つ「チャレンジ」の一言で、社員が右向け右で一斉に動く時代は着実に終わりつつあります。社員数が必ずしも多くない中小企業においては、経営理念という大きな方向性は統一していても、その具体的な進め方は、個々の社員の働き方によるところが大です。社員の力を100%活かしきるには、たとえ面倒くさくても、社員一人ひとりと向き合うこと。会社の軸が定まった後は、その軸に社員をどれだけ巻き込めるかが鍵になります。人によって、感情の動くポイントは違うので、時には押したり、時には少し揺さぶりをかけながら、巻き込みポイントを見つけていきましょう。★「コアコンセプト・マーケティング&マネジメント」の概要は「こちら」をご覧下さい。メールマガジンのご登録お名前メールアドレスヒーズでは、弊社の日頃の活動内容や基本的な考え方をご理解いただくために、専門コラム「成長支援部からの提言」を毎週1回更新しており、その内容等を無料メールマガジンとして、お届けしています。上記のフォームにご登録いただければ、最新発行分より弊社のメールマガジンをお送りさせていただきます。お気軽にご登録いただければ幸いです。