-ファイナンス&事業再生-お問い合わせサイトマッププライバシー・ポリシーサービス紹介お知らせ会社案内FAQお問い合わせ電話:03-3486-0697。店長として初めて配属された店舗は、グループ店舗の中でも稼働は悪い方の部類に入る店舗だった。駅前でもなければ、繁華街でもなく、幹線道路沿いでもない。店舗の規模も大型店とはいえない500台クラス。着任1カ月で稼働を10%ほど上げた。新人店長は立地と客の関係を恋人との関係にたとえる。「好きになっていくに従って、遠距離であろうが、立地が悪かろうがそれを乗り越えて逢いに来る。立地が悪いと嘆くのではなく、もう1回来てもらう仕掛けが重要。新人店長がまず取った行動は、自ら現場に立つことだった。新しい職場で表回りの業務をこなしながら、ゴミ箱の位置やプレート置場の位置などが使いやすい場所に置かれているか、細かいチェックを始めた。「接客する上でスタッフに笑顔が出ないような不必要なことはすべてカットしました。アルバイトスタッフのためには、分からない作業のやりづらさを改善しました」もちろん、コースに出て店長自らも接客した。客からの要望を吸い上げて、改善できることはすぐに改善した。実践したことは、お客の声なきニーズをいち早く汲み取って提供することだ。タバコの切れそうな客を見つけると、積極的に声をかけた。客にすれば、ちょうどタバコが欲しかったタイミングで声をかけられると、「よく気が利く店員だ」となる。気分よくプレイできる。台を叩いたり、膝を上げたり、掛け持ち遊技する不良客には、店長自らが声をかけ、排除していった。「スタッフが接客しやすい職場環境を作り上げるのが私の仕事」スタッフとのコミュニケーションも積極的に図った。何気ない会話の中から、笑顔が出ていない原因が体調不良であることが分かったりする。当たり前と言えば、当たり前だが、その当たり前のことがなかなかできないのが現実。それをやり通した時、自ずと結果がついてくる。笑顔がさわやかな新人店長。スタッフや客を惹きつける魅力がある若者だった。この初心をいつまでも忘れないで欲しい。