絵的なBLOGスマートフォン用の表示で見るたぶん絵的なBLOG画材店の店主がつづる絵画や画材のあれこれこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。本との出会いは不思議な縁を感じるものだ。こちらが読みたいと無意識に感じているとやがて何らかの形で求めていたものが目の前に立ち現れる。長野県伊那市にある寒天メーカーの会長塚越寛さんが『リストラなしの「年輪経営」』という著作をあらわした。会社とは一体なんなのだろうと考えているこのごろ、目の前に偶然現れた感じのする一冊だ。寒天の日本におけるシェアが80%、世界シェアが15%という寒天つくりのトップ企業だ。48年間連続して増収増益を続けているそうだ。『日本でいちばん大切にしたい会社』という本において取り上げられた5社のうちのひとつに紹介されている。最優秀経営者賞(日刊工業社2002年)、グッドカンパニー大賞グランプリ((社)中小企業研究センター2007年)の受賞など、中央にも知られるようになってきたようである。そんなことは派生的なことだと思う。会社の入門に守衛さんがいなくてオープンであること、会社の敷地内にレストランが設置され、公園風になっていて緑が守られていること、美術館のような展示会場があることなど、およそ通常の(大)企業の概念からは想像できないような伊那食品工業の本社には、これまでもいく度もお邪魔し、そのたびよくぞここまでやるものだと感心していた。今回、塚越さんの著作を読み深く納得したことがある。そのエッセンスはつまるところ、次のような基本ポリシーから成り立っている。人件費はコストではない。会社の目的そのものである。売り上げ、利益はそれらの成長を継続するための副次的なもの利益は経営のカス、ウンチである人の犠牲にたった利益は、利益ではないとくに感銘深いのは、利益は経営のカス(ウンチ)であって目的ではないと明確に述べられていることだ。社員のために存続している会社が、健康体であることの帰結としてカス(ウンチ)が出てくる。ウンチを出す目的のために生きている人がいるだろうか、と書かれている。残念ながら小生の知る企業はたいてい、売り上げ目標ウン百億、利益目標ウン十億を標榜して、それを追及することがビジョンだったり行動基準だったりしている。数字はどこまで行っても数字でしかない。金額が目標なら儲かることなら何でも手を出す。反面、損なこと利益に反することは一切しない、ということにつながっていく。無駄をなくすとか怠けるなとか。その先に待っているのは殺伐としたガランドウの抜け殻企業なのだが。こと国連少女の演説があったログイン画面が鬱陶しいのだけれどアクリル絵の具の面白さ混色の不思議、その謎がとけた月別アーカイブはてなブログをはじめよう!Yadayooさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。