いったものから、店舗のある街の人口や世帯数などの周辺データも、ビジネスをするための重要なデータの一つになります。やって数字を使えば、仕事はもっとうまくいきます。/刊)は、数学が得意な“理系女子”柴崎智香と、センス抜群の“超文系男子”木村斗真のコンビが中心となって、ライバル会社との戦いに挑むビジネスストーリーを描いた一冊。なにからなにまで正反対の2人ですが、斗真のビジネスセンスに、智香が駆使する数字の使い方が重なった瞬間は、推理ドラマで探偵が次々とトリックを解き明かしていくような心地よさがあります。今回は本書から、ビジネスで数字を使うポイントを2つご紹介しましょう。■表面に出てくる数字だけで考えない例えば、1000円の商品と700円の商品がそれぞれ5個ずつ売れたとします。いう考えになりがちです。「効率」という観点から見たとき、これは正しいといえるのでしょうか。本書の舞台であるアパレルショップを例に、「効率のよい働き方」とは、どんな働き方か考えてみましょう。アイテムごとの「粗利益」と、それを売るためにかかる「接客時間」に注目します。ここでは、細かく正確な数字を使う必要はありません。今までの経験をもとに、概算でいいので数字を持ち出すことが重要です。トップスの1点あたりの平均利益が5000円、接客時間10分だとすると、1分あたりの利益は500円になります。一方で、パンツ1点あたりの平均利益は6000円、接客時間の平均は、丈直しなどがあるので少し長めの30分。するとパンツの1分あたりの利益は200円になります。これだけの割り算で、トップスのほうが、1分あたりの利益が2.5倍も高いことがわかってしまうのです。儲けの多い商品がわかれば、あとはそれを意識して接客するだけ。複数のお客様が店内にいたら、トップスを探しているお客様に優先して声をかける。接客時間は10分を目安にして会話をすれば、利益の高い接客ができるようになります。「このお客様はパンツを探しているけれど、儲けを増やすためにトップスも一緒にご案内してみようかな。その場合の接客時間は、効率の観点で考えたら〇分程度で収めないといけないな」などと考えながら接客すると、効率が上がるだけでなく、仕事が楽しくなるかもしれません。「急遽準備もなく対策を発表。「急遽準備もなく対策を発表。Payのポイント争奪戦争が激しすぎる。%])が発表されています。