PM久々のblogエントリは意見表明の場として。観客動員が頭打ちのJリーグ。その打開策はいろいろ検討されているようですが、メディアを通じて世に出てきたのが「秋春制移行」と「2ステージ制復活」。「何でそれなの?」というのが正直なところです。個人的には、Jは野球のパ・リーグに倣うべきだと考えます。次から次へと新しいスターも出てきています。そのパ・リーグがやってきた試行錯誤の「成功例」を、Jは模倣すべきという考えです。逆に、失敗例はやってはいけません。成功例と失敗例は何だったのかを列挙してみます。スタジアムの新設・改築」の3つでしょう。やれるクラブが限られるけど、「本拠地移転」も1つの手。日ハム・ソフトバンク・千葉ロッテは本拠地移転とスタジアム新設効果が観客増の大きな要因の1つになっています。楽天も成功例と言っていいでしょう。地域密着についても、今のJのクラブは地域貢献イベントを回数こなしてそれをアピールするだけの「押し付け感」が目立つ気がしています。関心のない、一般人を引き込むという観点が足りていない。それどころか、「Jリーグとかのサッカー観戦は、全員起立しないと応援団から怒られたり殴られたりするんでしょ?」と真顔で言われることが珍しくありません。これは大きな改善ポイントです。失敗例の中に、1973年から10年間行われた2シーズン制があります。パ・リーグにおける2シーズン制は、最初の数年こそ観客動員増の効果がありましたが、1980年で動員が頭打ち。その後は西武以外の動員が極端に落ち、また1975年の阪急のように前期優勝チームが後期のほとんどを消化試合にして成績を度外視する弊害も出ていたため、1982年で廃止されてしまいました。・可能ならば不人気クラブは本拠地移転も考えるの4つだと考えます。関心のない一般人にも振り向いてもらえるような地域密着戦略に変え、スタジアムというハードをアップグレードすることで新鮮味を復活させる。極端だが、何やってもダメなら他所に行くことも考えてみる。逆に、2ステージ制の復活は愚の絶頂です。最初の数年は良いかもしれませんが、数年後には倍返しを食らいます。痛み止めの効果しかないでしょう。秋春制に関してはこの観点では何とも言えませんが今まであちこちで出てきた「年度ずれ」などの致命的な問題点が多いので、基本的には賛同してません。あと「地域密着」に絡むのですが、Jの理念から来ている「クラブ名に企業名を入れない」というルールについては撤廃したほうがいいんじゃないかと思っています。その理由となる、わかり易い例を挙げます。北海道日本ハムとコンサドーレ札幌。福岡ソフトバンクホークスとアビスパ福岡。地域密着に成功しているのはどちらでしょう?関心のない層をスタジアムに引きこみ、リピーター化に成功しているのはどちらでしょう?答えるまでもありませんよね。企業による資金投入の足かせになる地域密着のフリをしたルールはとっとと取っ払ったほうが良いのではと考えています。(8)PROFILE▼micch(micchan)(914)CONTENTS・drink&foods・old-diary(1996/04-2005/03)・Top-page・mail:"snare"と"mc.rdy.jp"を半角アットマークで連結。