なる鋳物現場で18年働く。世界初の「錫100%」の鋳物製造を開始。2017年、13億円の売上のときに16億円を投資し本社屋を新設。2019年、年間約12万人の見学者を記録。社長就任時と比較し、社員15倍、見学者数300倍、売上10倍、8年連続10%成長を、営業部なし、社員教育なしで達成。地域と共存共栄しながら利益を上げ続ける仕組みが話題となり、『カンブリア宮殿』(テレビ東京系)など各種メディアで話題となる。これまで見たことがない世界初の錫100%の「曲がる食器」など、能作ならではの斬新な商品群が、大手百貨店や各界のデザイナーなどからも高く評価される。マリエとやま、富山大和などに直営店(2019年9月現在)。1916年創業、従業員160名、国内13・海外3店舗(ニューヨーク、台湾、バンコク)。2019年9月、東京・日本橋に本社を除くと初の路面店(コレド室町テラス店、23坪)がオープン。デザイン協会)など数々のデザイン賞を受賞。デザイン業界からも注目を集めている。一切言わず、なぜ売上が上がるのか?はじめまして。株式会社能作の能作克治です。ひとをつなぐ「能作」の秘密』という初の著書を出版しました。僕は、社員をぎゅうぎゅうと締めつけたりはしません。「利益を出せ」と言ったことは「一度も」ありません。いった「数字」や「計画」を掲げなくても、進むべき方向さえ間違っていなければ、利益はおのずと増えてくるものです。僕が能作に入社した当時、社員は数人でしたが、今は160人。おかげさまで2009年度以降、売上も毎年約10%で伸びています。2018年度の売上は約15億円。社長就任時と比べ10倍以上になりました。「より能(よ)い鋳物を、より能(よ)くつくる」という僕たちの信条が、富山県民をはじめ、国内外の多くのお客様に支持されたからです。社員が、自分のやりたい仕事を、楽しみながら実現してきた結果です。「金属は硬い」「食器は硬い」という常識にとらわれず、逆転の発想で「やわらかい食器」をつくったように、僕の経営者としての哲学もまた、多くの経営者とは違って「逆転」しているのかもしれません。「儲け」を優先しない......儲けではなく、「楽しむこと」を優先する・能作は、社員教育をしない......教えるのではなく、自分で気づかせる・能作は、営業活動をしない......営業する側ではなく、営業される側になる・能作は、同業他社と戦わない......競争ではなく、共創(きょうそう)する能作は、経営方針も社員教育も、多くの会社とは対照的です。若手社員がイキイキ働き、全国から応募者が殺到しているのか?・伝統産業なのに、なぜ従業員160人中80人が女性で、管理職の4割が女性なのか?・なぜ、工場来場者の約7割が女性なのか?工場見学にこられた方からも「能作さんはどんな経営をされているのですか?」と、訊(き)かれることが多くなってきました。僕の初めての本を出版するにあたり、能作の経営スタイルについて出し惜しみなく紹介しようと思います。数々の能作の取り組みが、不景気にあえぐ中小企業の、伝統産業の、下請け業者の、さらにはビジネスパーソンの方々のヒントとなれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。富山・新高岡にある株式会社能作トップの処女作。今、創業103年の町工場に注目が集まっている。見学者300倍!(さらに売上10倍!)となっているのだ(社長就任時と比較)。タクシーで15分前後。あたりは何もない片田舎に年間12万人が訪れ、世界遺産バスのバス停「能作」ができたという。今や高岡大仏(年間約10万人)を抜いて高岡市内の観光スポット第2位に浮上。