ScreenshotFacebookの人工知能研究が着々と進んでいるようだ。最新のブログ投稿で、同社は人工知能研究の進捗を発表している。研究チームの最新の成果として挙げられているのが、コンピュータビジョンによる物体認識と自然言語認識のエリアだ。物体認識に関しては、研究チームが開発した最新のシステムを用いれば、既存の大半のシステムよりも、写真の中の物体を識別する処理である「セグメンテーション」を30%速いスピードで、かつ10分の1のトレーニング用データで処理できるという。自然言語認識に関しては、ディープラーニングシステムを動かす元となっているニューラルネットワークに短期記憶を追加した、記憶ネットワーク(MemNets)という新技術を開発し、その結果、より人間に近い形で言語が理解できるようになったと述べている。このコンピュータビジョンと自然言語認識の最新技術を結びつけて新たに開発されているのが、モバイルベースのシステム「ビジュアルQ&A」だ。写真についてユーザーが質問をすると、その回答が返ってくるものだ。以下はそのデモ動画になる。Schroepfer氏はブログで次のように述べている。「視覚に何かしらの障害を抱えている世界の何百万の人々にとって、この成果がどのような意味をもつか考えてみてほしい。友人達がお互いに写真を共有しているときに、その経験から置いていかれることなく、参加できるようになる。この研究の開発はまだ初期段階だが、この技術が秘める可能性の大きさは確かだ」このアプリはまだ開発段階であるものの、ユーザーが試しに使ってみたところを映す以下の動画はなかなか感動的だ。2015年11月3日Facebookの人工知能研究の成果が形になり、何億という同社のユーザーにもたらされれば、ライフスタイルに与えるそのインパクトは非常に大きなものとなりそうだ。終わる世界と歌姫の果実』がストーリーイベント【盗賊王と反逆の影~異端なる絆~】を開催!G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。2015.11.04SHARE:新しく病院にかかる時、先生をどう探せば良いのかわからず、友人など周囲の人に訪ねてみるという人が多いのではないでしょうか。情報を検索しても上位に出てくるのはまとめ系サイトなどが多く、信ぴょう性が定かではない。医師や病院にまつわる情報は圧倒的に少ないのが現状です。残念ながら、美味しいレストランを検索するのと同じようにはいきません。新しく病院にかかる時、先生をどう探せば良いのかわからず、友人など周囲の人に訪ねてみるという人が多いのではないでしょうか。情報を検索しても上位に出てくるのはまとめ系サイトなどが多く、信ぴょう性が定かではない。医師や病院にまつわる情報は圧倒的に少ないのが現状です。残念ながら、美味しいレストランを検索するのと同じようにはいきません。名医検索サイト「クリンタル」そんな現状を変えようと2015年5月に創業したのが、最適な医師が見つかる“名医検索”サイト「Clintal(クリンタル)」です。2015年10月末時点で、56の疾患をまたいで500人を超える名医の情報が掲載されています。11月には、検索サービスに加えて、医師による受診先提案サービスも開始しました。クリンタルが対象とする疾患は、「医療の質に差が出やすい病気」。医療の質に差が出やすいというのは、手術が必要だったり、難病で診られる先生が限られるようなもの。差が出にくい病気は、高血圧や糖尿病などガイドラインがしっかりしているため、専門医の先生が診れば治療のクオリティーが保たれるもの。クリンタルでは、医師によって医療の質に差が出やすい疾患治療法を対象にしています。名医の選定プロセスは3つのステップで行われます。専門医の資格の有無や学会でのポジションなど第三者機関によって認められた功績などによるスクリーニング。次に、診療科の専門医数名による医師の業界内での評判や評価などが反映されます。専門医の知見に頼ることで、例えば、もう臨床はやっていない先生や論文が多い先生など治療を専門としない医師が除外されます。「最後に、残った先生たちについて、その手術数や論文数などを詳細に調べて定量的にスクリーニングにします。定性的なデータと客観的データの両方を組み合わせて選定することで、名医を選び抜いています」(CEOの杉田玲夢さん)データベースの信頼感と紹介までのスピードクリンタルの競合にあたるのは、各種セカンドオピニオン系のサービスです。クリンタルと他社サービスとの最大の違いは、医師を紹介するまでの期間が短いこと。競合各社では、医師を紹介するまでに早くても2ヶ月、長ければ4ヶ月かかることも珍しくないそう。「病気にも寄りますが、例えば、癌の患者さんなど4ヶ月も待てない方もいらっしゃいます。クリンタルでは、1週間以内に最適な医師を提案することを目指しています。かかるべき名医と、なぜその先生がいいのかの理由もお伝えします」また、名医の情報がオープンであることもポイント。既存サービスには、医師の評価がブラックボックス状態で、なぜ特定の医師がいいのかの理由が不明瞭なものも。クリンタルでは名医の選定方法を公開し、また知りたければ、同じ疾患を治療できるその他の名医についても検索サイトで見ることができます。医師の選定においては、患者の状態や病院への物理的距離も加味されるとのこと。名医の手術を受けるために遠方に出向くことはあっても、週一の経過観察のために通い続けることは現実的ではないかもしれない。車椅子や家族の付き添いが必要な状態かどうかなど、医師が患者の状況を理解した上で最適な名医を教えてくれます。長年感じていた課題と両親の病気がきっかけに創業クリンタル代表取締役の杉田玲夢さん眼科医として病院で働くなかで病院の改善について考えるようになり、ヘルスケア業界の課題に広く関心を持っていたという杉田さん。その後、デューク大学のビジネススクールでMBAを取得し、帰国後はボストンコンサルティンググループで病院経営コンサルノティングをしていました。経営改善のために病院にアドバイスしていたのが、地域でも圧倒的に強い診療科を作ること。そのためには有名な先生や名医に来てもらう必要があり、そのためには患者の数が豊富である必要がある。患者に動いてもらうためには、医療や医師の質を見える化することだと、アメリカなどで普及しているセカンドオピニオンのサービスに着目しました。「医療業界の課題について考えている最中、両親が網膜剥離と帯状疱疹をわずらい、病院探しにすごく苦労しました。一般の患者さんは尚更大変だろうなと思ったんです。適切な医師による早期治療は、結果として治療期間の短縮に繋がり、医療コストの低下にも貢献します。本気で名医を探す患者に少しでも多くクリンタルを使ってもらうために、健康保険や生命保険などと組むようなことも検討しているとのこと。今後1年で、現在は首都圏が中心の名医を全国的に網羅していく予定です。2015.11.04SHARE:本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。通行の報告だけ...この記事を読む本稿は、ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長の倉貫義人氏のブログに掲載された記事です。モットーは、「心はプログラマ、仕事は経営者」。同社が開発した社内ツール「Remotty」は、本媒体でも紹介しています。blog一方通行の報告だけの会議は生産的ではありません。生産的な会議とは、その場でディスカッションをしてアイデアを出し合って、その打ち合わせの時間内に結論や成果を出すような会議です。そのためには、打ち合わせでの発言の質が大事になります。会議で良い発言をするためにも、頭の回転の速さが求められますが、それは才能ある人だけの特権でしょうか。否、そんなことはなくて、努力をすることで身につけることができるのではないか、と私は考えています。この記事では、会議でのアドリブに強くなるための思考スピードを鍛える方法について考察しました。デキる人は「持ち帰って検討します」を言わない打ち合わせをしていても、その場で考えることをギブアップして「持ち帰って検討します」「あとで考えてみます」みたいな発言が出ることがあります。した後回し思考の発言が出ると、打ち合わせは進まなくなってしまいます。優秀だなと思う人との打ち合わせは、その場その場で瞬時に考えてリアクションしてもらえて物事が決まっていくので、非常に生産的で楽しいものになります。この違いはいったいどこにあるのでしょうか。それを「頭の回転の速さ」と言ってしまうと、生まれ持った才能に思えます。才能と言ってしまうと救いがないので、実は「頭の回転」は鍛えることができるのではないか、と考えました。頭の回転が速いと感じるのは、良いアドリブで対応してくれたときです。そんな打ち合わせでのアドリブを支えているのは、事前のシミュレーション、戦略的思考の判断、対応するパターンの数、自分の軸となる哲学の4つに分解して考えました。この4つを鍛えることで頭の回転の速さを高めていけるかもしれません。事前のシミュレーションをして準備をしておこうアドリブに強い人は、その場で考える力が優れていますが、それができるためにはいくつか条件があります。そのうちの一つが、その打ち合わせで話せるだけの準備をしているかどうか、ということです。門外漢の世界についての打ち合わせだと、話に参加することすら難しいでしょう。事前に知識を得ておくことは最低限のマナーだとして、事前に想定できる準備はすべてしておくと良いでしょう。どんな打ち合わせでも発言できる人がいますが、その人の行動を見ていると、打ち合わせまでの準備や情報収集を相当に念入りにやっています。打ち合わせの内容や流れについて、頭の中でシミュレーションしているのです。事前に想像できないことは、その場になったって出来ません。イザとなったら出来るのは準備している人だけなのです。準備の質を上げるためにも情報収集するのです。準備しておけば、たとえ想定から外れたとしても頭が真っ白にならずに対応することができるようになります。準備にかける時間や努力には才能は必要ありません。出来る人はそれを繰り返して日常化しているだけです。戦略的思考は「DE対策」で先の先を想定して鍛えよう事前に考えておくと良いのは、打ち合わせのアジェンダは当然として、その場の目的とゴールはどこで、その次のアクションはどうするのか、といったあたりです。想定とは違うことになることも多いですが、それでも良いのです。私たちはよく社外の関係者やお客さまと打ち合わせをするときは、その直前に社内のメンバー同士で「前打ち」というのをしています。打ち合わせの前にする打ち合わせです。そこで、事前に考えた認識を合わせておきます。私たちの会社のメンバーが若かりし頃、私との打ち合わせに臨むとき「DE対策」というのをしていたと聞きました。打ち合わせの中で何か発言なり提案をすると、私から「で?」という質問がくるので、そう来たときにどう答えるか事前に準備しておくことを「DE対策」と呼んでいたそうです。その「で?」は、一度でなく、なんども続くので、5回ほど「で?」と言われても大丈夫なようにシミュレーションしていたそうで、そこで鍛えられたようですね。(ちなみに「で?」は興味深い提案だったときの「それで?」だったのですが。)先の先を考える力を鍛えるのは、戦略的思考を鍛えることにつながります。ゴールまでの道筋、どうすれば提案が通るのか、何度も何度も考えることで、いずれ打ち合わせの最中でも、咄嗟の判断ができるようになるでしょう。ベテランに同席して「引き出し」の数を増やそう打ち合わせでの切り返しのうまさは、その返しの「引き出し」を持っていないと発揮できません。引き出しの数を増やすためには、どうすれば良いでしょうか。当たり前のことですが、最も大事なのは場数を踏むことが大事です。打ち合わせに出るだけでは、返しが上達するわけではありません。1000回バットを振れば上達するかというと、それはただ体力はつくかもしれませんが上手にはならないでしょう。すれば上手く打てるのかを考えながら経験を積むのが一番です。本番こそが一番上達するのです。打ち合わせも同じことです。打ち合わせに出るのではなく、どうすればうまく返せるのかを考えながら、意識して経験を積むことが大事です。私たちは、打ち合わせの後すぐに「ふりかえり」をして学びを共有しています。上達を早めるには、ベテランの打ち合わせに同席して見て盗むことです。アドリブ力は非常に暗黙的なナレッジです。ベテランの打ち合わせに同席して、そこで経験値を得るのです。いつでも自分に問いかけて自分の軸となる哲学を持とうアドリブに強い人は自信を持って堂々としています。自信をつけるには、自ら考えた仮説が当たることが一番です。ラッキーでうまくいったとしても自信にはなりません。自分で考えることが大事なのです。自分の考えがしっかりしている人は、急な話であっても対応することができます。私の知っている経営者の人たちはメディアの取材を受けるときや、パネルディスカッションに出るときなど事前に準備などなく、すべてアドリブでこなしています。どんな質問がきても、それなりに返すことができるし、一貫した回答を返すことができるのは、彼らには自分が話すときの軸となるものがあるからでしょう。それはもはや哲学と言ってもいいかもしれません。自分の考えに軸を持つためには、常に自分に問いかけて考えることです。なんらかの形で発信を続けることです。ブログを書くでも良いし、誰かに話すのでも良いでしょう。自分以外の誰かに伝えることで、自分の軸が定まっていくものです。こればかりは一朝一夕には出来ません。毎日少しずつでも鍛え続けた人と、なにも考えてこなかった人の間には、数年でも経てば大きな違いが生まれます。いえ、普段の仕事をしているとなかなか考えるキッカケがないという人も多いでしょう。私たちの会社でいえば、社員のみんなに私が問いかけることで、考えざるを得ない機会を与えています。それが経営者の仕事のひとつだと考えているからです。いった考えるきっかけを与えてくれるメンターを見つけるのも良いかもしれません。----------[AD]----------関連記事クリエイティブかコンサルティングか、起業か安定か。Tokyo、次のテーマは「動画・クリエイティブ」で開催いたします。前回のヘルスケア同様、前半に北米を中心とした市場動向、特にVR関連のスタートアップについて個別データをまとめました。BRIDGEメンバーと一緒に情勢を読み解きます。Tokyo、次のテーマは「動画・クリエイティブ」で開催いたします。前回のヘルスケア同様、前半に北米を中心とした市場動向、特にVR関連のスタートアップについて個別データをまとめました。BRIDGEメンバーと一緒に情勢を読み解きます。後半はクリエイティブにフォーカスを当てたセッションを一つご用意しております。ディレクターの森義仁氏と、宮崎県小林市のPRムービー「ンダモシタン小林」で”誰もが必ず2度見たくなる”動画を企画した電通CDCの越智一仁氏を迎え、お二人に制作に関するTIPSをお聞きします。BRIDGE会員のみなさまとは別に一般の参加者も若干名だけ募集いたします(一般は参加費別途必要)。参加をご希望の方は下記の情報をご確認の上、ご応募ください。※参加者多数の場合は会員を優先の上、抽選となる場合があります。参加方法スタートアップ/特別(スポンサー)会員の方:フリーパスです。下記フォームから参加登録をお願いします。会員でないスタートアップの方は、こちらのご案内をよく読んだ上で、「スタートアップ会員」へご応募ください。一般の方は下記フォームにメールアドレスとお名前を入れてお申し込みください。(当日会場で参加費3000円を申し受けます)募集を締め切りました。お申し込みいただいた皆様ありがとうございます。