視点から研究しており、それらの研究を活かして企業組織にも様々な問題提起を行なう。現在はニューロビジネスという大脳生理学と経営学の融合プロジェクトのディレクターを務めている。社員同士で協力できないのか』(共著、講談社刊)。(共著、講談社)など多数。渡部幹この連載の趣旨は、ビジネスマンのあなたが陥っている「ブラック」な状況から抜け出すための「心」を獲得するために、必要な知識と考え方を紹介することにある。社員を疲弊させる企業が台頭する日本社会では、「勝てない組織」が増えていく。実はその背景には、マクロ面から見た場合の制度的な理由がある一方、日本人の持つ国民性や心理もまた、重要な要因として存在する。した深いリサーチが、これまで企業社会の中でなされてきただろうか。本連載では、毎回世間で流行っているモノ、コト、現象、ニュースなどを題材として取り上げ、筆者が研究する「ニューロビジネス」的な思考をベースに、主に心理学や脳科学の視点から、その課題を論じていく。あなたは組織の「黒い心理学」を、解き明かすことができるか。国家アイデンティティには特有の危うさがあるだが、事実、強いチームほどファンが多いのは、社会的アイデンティティによる作用が大きいと認めざるを得ない。これが「国」になると、そう簡単に所属は変えられない。自分の国のチームが弱いことに、フラストレーションを抱えながらも、そこにとどまらなくてはならない。ワールドカップで期待通りの結果を得られなかったチームが、ファンに手ひどい罵声を浴びせられたり、バッシングされたりするのは、国家アイデンティティの特殊さを物語るものだ。残念なことに昔から、そういった国家アイデンティティの発揚を政治的に利用しようとする動きは何度もあった。私たちは、国家アイデンティティの危うさを知った上で、そんな政治的扇動に乗せられないことが大事だろう。オリンピックでは皆、日本を大いに応援するべきと思う。筆者もそうするつもりだ。同時に国家アイデンティティが持つ危うさも頭に入れておき、選手たちの躍動するゲームを純粋に楽しむことの方が、より重要だということは知っておくべきだろう。