するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。エデュテインメント・ラボ代表。エデュテインメント・ラボ代表。「ピクト図解」考案者。卒業後、リクルートに入社。するかたわら、大学生に「世の中の仕組み・儲けのカラクリ」をピクト図解メソッドで教えている。2009年)、『なぜ分数の割り算はひっくり返すのか?』(主婦の友社、2011年)など。Tweet「ビジネスモデル・イノベーションは天才でなくても起こせる」。基本的なパターンを組み合わせ、発想を広げればいい、と板橋氏は言う。その実践方法として、前回、組み合わせの基となるプロトタイプをつくった。今回はいよいよつくりあげたプロトタイプを組み合わせて発想を広げ、それを自社に展開することで新たなビジネスモデルを生み出す手法を紹介する。大好評の「ビジネスモデル・デザイン」連載、ついに最終回。「モノ」で儲けるか、「コト」で儲けるか前回は、ビジネスモデルの「プロトタイプ」をチームでつくるプロセスを、架空の文房具メーカーB社を設定し解説しました。今回は、そのプロトタイプを組み合わせ、さらに「アナロジー発想」で取り込むことにより、実在する消費財メーカーA社が実務で使えるビジネスモデルに落とし込んでいきます【図1】。【図1】ビジネスモデルのアナロジー発想まず最初に、B社のビジネスモデルのプロトタイプの中から、事業構造が大きく異なる2案をご紹介します。1つは、「モノ」で儲けるビジネスモデル。1つは、「コト(=モノ+サービス)」で儲けるビジネスモデルです。その次に、実際にA社が採用したビジネスモデルをご紹介します。それでは、「ビジネスモデル・キャンバス」と「ピクト図」の2つを使って、具体的にみていきましょう。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。