2014.08.18SHARE:8月8日、36億円という国内ネット系スタートアップにとって破格の規模の資金調達が発表された。この話題は国内はもとより、Re/codeが「Exclusive」として報じ、VentureBeatやGigaOm(TechCrunchは日本語版のみ)といったネット系メジャーブログが続くなど、海外での注目度が高かったことも印象的だった。渦中のサービスとはもちろん、スマートニュースが運営するニュースアプリ「SmartNews」だ。8月8日時点で400万ダウンロード、同様のニュースアプリを展開するGunosy(グノシー)と激しい鍔迫り合いを繰り広げていることで、ご存知の方も多いはずだ。ところでこういった大型調達やCM合戦などの派手な話題が先行するこのニュースアプリ界隈だが、私にはひとつ大きな疑問があった。ーー率直に言えば「ニュースアプリにどれだけの価値があるのだろうか?」というものになる。藤村厚夫氏らにインタビューする機会を頂いたので、この疑問をいくつかの設問に分けてぶつけてみることにした。本稿ではそのインタビューを交え、SmartNewsの未来像に迫ってみたいと思う。アグリゲーション?キュレーション?ポータル?ニュースの「おまとめ」サービスはおおよそ三つのタイプに整理することができる。RSSなどをまとめただけのアグリゲーター、何らかの方法で「編集」したキュレーション、配信に出来る限り特化したポータルやディストリビューターがそれにあたる。ここ最近のアグリゲーションの状況だが、iPadなどのスマートデバイスでのインターフェースが高く評価されたPulseはLinkedInに買収されている。元フレンドスター創業者が運用しているソーシャルニュースのNuzzelは数年の準備期間の後、静かなスタートを切ったがその後に話題を聞くことは少ない。噂によれば日本の状況をみてなのか、国内進出を狙っているという話を聞いたことがあるぐらいだ。一気を吐いているのがFlipboardかもしれない。オンライン・ニュースをレコメンドするエンジンの「Zite」を紆余曲折の後、買収したのは2013年3月のこと。ユーザー数については直近の情報は少ないが、2013年9月時点で8500万人という報道もある。アグリゲーションサービスの状況(CrunchBaseなどを参照)Pulse:2010年5月創業、2013年4月にLinkedInが9000万ドルで買収。当時のユーザー数は3000万人Zite:2011年3月創業、同年8月に約2000万ドルでCNNが買収、2014年3月にFlipboardが買収。Flipboard:2010年12月創業、直近ラウンドの評価額は約8億ドル(2013年9月)、これまでの調達額は約1億6000万ドル。次にキュレーションを眺めてみる。Insider(以下、BI)、そして直近での5000万ドル調達が話題になったBuzzFeed、この三つだ。アグリゲーターとの違いはやはり「人の手によるキュレーション(おまとめ)」と言えるだろう。BIの素早い引用記事は特徴的だ。Times(以下、FT)だったが、その直後に引用記事としてBIが取り上げ、課金ロックがかかっているFTよりも大きくバイラルしていた。(ちなみに私も本件をピックアップしたのはBIの記事だった)ポータルはニュース配信のみだけでなく、様々なコンテンツも複合的に配信するのがアグリゲーターとの差異と言える。転載が基本で記事に何か手を加えたりということはなく、例えばYahoo!ニュースの運営について詳しいインタビュー記事があったが、(ニュースのみで)月間80億ページビュー、編集人25人が24時間態勢で150社(媒体数は250弱)の情報提供契約元から1日に3500本から4000本の記事配信を受けているという。SmartNewsのダウンロード状況SmartNewsは1日1000本の記事配信:編集体制はどうなる?前置きが長くなった。SmartNewsは一体どこにカテゴライズされるものなのだろうか?(太字の質問は全て筆者、文中敬称略)ーー今日は、SmartNewsがどの方向に向かうのか、特に独自性をどう作っていくのかという方向性についてお話お伺いしたいと思っています。鈴木さんは福岡のイベントでポータル的な方向性があると話をされていました。鈴木:ポータルのような方向性も最低限はするけど、ということであってポータルを指向している、という話ではありませんよ。ーー世の中を見渡したとき、ZiteやPulseといったアグリゲーションはFlipboardなどに集約される動きをみせています。SmartNewsに類似したNuzzelのようなソーシャルニュースのようなソリューションはそこまで世界的に話題を聞くことがありません。このままSmartNewsがただのアグリゲーターであり続けるイメージがあまり持てないのですが。独自の編集を持つというような考えは?鈴木:基本的にアグリゲーターとして積極的にコンテンツをつくることは考えていません。唯一、例外としてオリジナルのコンテンツとして「地球くん」というものを用意していますが、方向性としてはアグリゲーターであり、原理原則はよいコンテンツを探す、という方針ですね。ーー例えばドイツではグーグルなど数社に対してニュース配信の収益支払に関する訴訟問題が発生しています。今後、このモデルがもし大きな収益源になった際、媒体社が配信を止めて独自に立上げる可能性はないとも限りません。独自性がなければそういった動きへの対応が難しくなるのではと思いますが。鈴木:世界レベルでのお話としてヨーロッパというよりはドイツでの事案ですが、これは法律が適用されたら従うしかないです。日本や米国では発生する可能性は低いと考えています。ーーでは人力の編集部は持たない?鈴木:持たないですね。藤村:リパッケージのような編集性はあると考えています。チャンネルプラスのような媒体をひとまとめにした、アプリチャンネルやワールドカップ時に設定したチャンネルの考え方ですね。ーー切り口やテーマ性をどうお考えですか。藤村:テーマ性という視点では季節や社会的関心などに応じて世の中の人が知りたい話題に対応できれば、と考えています。今は大きめの話題は計画的に準備してますが、機動的な考えは持ってもいいかなと思っています。編成的な、コンテンツがあるべきという議論をすべき、というチームはいた方がいいと思いますが、現時点でそのための特別なチームはいません。意外だったのは人力による編集体制を可能性の範囲にもあまり置こうとしていなかった点だ。Flipboardですら買収したZiteとCNNの編集チームと共同で「人手とアルゴリズム」による編集体制を作っているという話題もある。オリジナルの記事を作成することはなくても、編集方法に独自性が出れば、差別化は十分はかることができる。その点をもう少し掘り下げてみよう。ーー今ってコンテンツの配信本数は何本ぐらいなのですか?藤村:現在は一日おおよそ1000本ぐらいをアグリゲーションしてますね。コンテンツが沢山あればいいという単純な方向性ではありません。アグリゲーションして集めてくる部分とアルゴリズムで選別する部分を期待されていますから。ー一社会的な話題、例えばゴシップのようなものと公共性の高い事件や災害などの話題のバランスが大切になると思います。PV至上主義のような考え方になると、これは世界的な傾向ですが、ネコちゃんがニュースサイトに出てくるようになります。いった部分の調整はどのように考えておられますか?鈴木:確かにPV至上主義になると煽動的になって上質な記事が出てこなくなりますよね。それはちょうど今、アルゴリズムでなんとかしたいというのが考え方ているところです。人間の手で排除するのではなく、アルゴリズムによるアプローチが大切なのです。いう記事がでればいいか、という判断はもちろん人間による議論があります。それをそのまま人手で動かすのではなく、その本質をアルゴリズムに落とし込む、ということですね。差別化や独自性についてはもう一点、創業時からのエンジェルとして参加している川田尚吾氏(ディー・エヌ・エー共同創業者)がインタビュー時にこのようなコメントを残してくれた。「インターネットに携わり始めたのが90年代とかそういう時期ですので、検索エンジンの歴史はリアルタイムで眺めてきました。ヤフーがディレクトリ検索を作り、そのタイミングで多くのプレーヤーが生まれました。残ったのはグーグルだけで、その理由は検索結果の質が突出して高かったからです。サービスにはある「ティッピングポイント」があってそれを越えると心地よさが提供できるんですね。SmartNewsは触った瞬間にそれを感じたのです」(川田氏)。SmartNewsの検索性、レコメンド精度の高さとUIの素晴らしさは各所で評価されている通りだ。川田氏というベテランの直感を持ってして感じる優位性は、当然差別化につながるだろう。)全てをカバーできていませんが、今後の計画は。藤村:全部入れたい、というのが考えです。交渉していきますし、近くニュースとして発表できるものもありますよ。SmartNewsのビジネス:広告以外の可能性についてーー質問をビジネス方面に変えます。ここまでの話であればスマートニュースはやはりあくまでプラットフォームとしてこの先の成長を模索することになりそうです。現在スマートニュース社としては新たなネイティブ広告ネットワーク「スマートアド(※仮称)」のリリースがありました。鈴木:まだ正式に公開しているものではないのですが、収益の一部を還元して媒体社に渡すというアイデアはいくつかあります。ーー私、実は以前にRSS広告という「インフィード広告」の運用に携わったことがあるのですが、とにかく儲からないんですよね。媒体社のコンテンツを預かるわけですからそのバックフィーは50%、代理店とレップに支払ったら15%ぐらいしか手元に残らなかった。結果的にとにかくボリュームを増やさざるをえない。まあ通常のアドネットワークと似たような理屈です。藤村:確かに媒体社のコンテンツを預かれば戻す比率も高くなります。インベントリ(Imp在庫)の考え方でちょっと他社と違うのは、自分たちで運用している部分と媒体社さんで運用している部分が分かれてるんですね。チャンネルプラスのように媒体社専用に用意しているものや、こちら側でコンテンツを表示している場所によってレートが変わるようにして、収益が適切に配分される仕組みを目指していますよ。Insiderではインテリジェンス、BuzzFeedなどの調査報道のような動きがあります。鈴木:ごく少数に対しては定額のサブスクリプションも可能でしょうし、調査報道などの考え方もあります。クラウドファンディングによる調査報道は依頼元がわかってしまうという点で課題もありますが、そういった方法もあるかもしれません。BIのような単なるインテリジェンスを持つような考えはありません。いかがだっただろうか。大きく編集方針(コンテンツ)と事業方針(ビジネス)について現状の話を聞き、そこからSmartNewsがどの方向に向かっているかを考えてみた。浮かんできたのは、ソーシャルメディアというプラットフォーム上の集合知によって「あくまでテクノロジーベース」のニュースメディアのようなものを生み出そうする姿だったかもしれない。世界的にも人力編集が主戦場のキュレーションの流れにおいて、これはあまり例がない。著書の中でこのような記述をしている「ここ最近、スマホのアプリとして、フリップボード、グノシー、スマートニュースといった、個々人の属性にあったニュースを自動的に選んでくれるキュレーションサービスが人気を博していますが、こうした人間を介さないシステムだけで、読者が満足する日は永遠にこないでしょう」。2013年、p.156)奇しくもこの発言をしたご本人がニュースキュレーションの一角を担う「NewsPicks」へ移籍したことは記憶に新しい。今回の取材で気がついた点はこのプロダクトを「ニュースキュレーション」の文脈だけで捉えない方がよさそうだ、ということかもしれない。Google的な、新たな情報マッチングの仕組みとして捉え、現時点で扱っているものがたまたまニュースであるという考え方であれば、もちろん人力の編集部なんてものはいらない。結果的にFlipboardのようなものになるのか、全く別の姿をみせるのか。SmartNewsの未来像は大変興味深い。終わる世界と歌姫の果実』がストーリーイベント【盗賊王と反逆の影~異端なる絆~】を開催!G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。2014.08.18SHARE:「UpRight」は、背中に貼付けて姿勢を矯正してくれるウェアラブルデバイス。1日15分、数週間身につけるだけで姿勢が改善されるという。猫背などの姿勢の悩みを改善したり腰痛を防ぐことで、より健康にそして自信も身につけることができる。使い方は「UpRight」の裏面にある粘着部分のテープをはがし、背中の腰部分に貼るだけ。Uprightには加速度センサーが搭載さえていて、着用者の背中の角度を割り出...この記事を読む「UpRight」は、背中に貼付けて姿勢を矯正してくれるウェアラブルデバイス。1日15分、数週間身につけるだけで姿勢が改善されるという。猫背などの姿勢の悩みを改善したり腰痛を防ぐことで、より健康にそして自信も身につけることができる。使い方は「UpRight」の裏面にある粘着部分のテープをはがし、背中の腰部分に貼るだけ。Uprightには加速度センサーが搭載さえていて、着用者の背中の角度を割り出し、着用者の「立つ」「座る」「歩く」「走る」といった行動を計測することが可能。その計測データを元に悪い姿勢かどうか判定し、着用者の姿勢が悪くなると振動で警告することで、徐々に悪い姿勢の習慣を改善していく。Bluetoothも搭載。スマートフォンの「Upright」専用アプリと連携し、送られてくるデータを元に姿勢矯正の進捗具合を可視化して個人プロフィール(年齢、身長など)を考慮した上で、個別にカスタマイズされたトレーニングプログラムを提供してくれる。UpRightは、過去にクラウドファンディングサイトのIndiegogoで資金を募り、目標金額の2倍以上を集めた。今年度中に139ドル(約14000円)で予約販売を始める予定とのこと。MAGAZINE」の発行を発表したばかりのIROYA。「色で買う」という新しいコンセプトを掲げる同社は、次々に新しい取り組みを開始しています。MAGAZINE」の発行を発表したばかりのIROYA。「色で買う」という新しいコンセプトを掲げる同社は、次々に新しい取り組みを開始しています。毎月、赤や緑といった一色の色を定めて、取扱い商品を刷新して販売しているIROYA。POP-UPでは、企業やブランドが持つ独自の色に着目し、企業やブランドに対して1週間から最長2週間の期間限定でオンライン&オフラインショップのスペースを不定期に提供していくと言います。2つのポップアップショップは、8月13日から8月30日まで展開されます。「色」という分野を問わずさまざまな企業に共通するテーマを軸にすることで、今回のようなアパレル企業はもちろんのこと、IT系企業からメーカーまでさまざまなタッグが生まれます。POP-UPの正式スタートに先駆けて、8月既にある企業の商材を扱っていたそう。「企業さんの商材をIROYAのショップで扱ってみることで、黄色の空間に企業のロゴやグッズが並んでいた時に、「面白い」「へー、そっか黄色だもんね」といった具合にすんなり浸透することがわかりました。色という入り口を設けることで新規ユーザーにリーチできることはもちろん、企業と消費者との接点が新しく生まれ、色を通じた“ジャンルレス”なコミュニケーションが実現する、と話す大野さん。気になる方は、IROYAのオンラインショップ、または原宿キャットストリートに位置する店舗に出向いてみてください。今後どんなポップアップが登場するのか楽しみ。IROZA」が資金調達、アライドアーキテクツと資本・業務提携gadget生まれつき右腕が無い少年のために。Pring君は生まれつき右腕の肘から先が無かった。Manero氏のグループが、3Dプリンターを利用して筋電義手を作成した。Alex君が入学して最も嫌だったのが「腕に何が起こったの?」と繰り返し質問されることだった。Pring君は生まれつき右腕の肘から先が無かった。Manero氏のグループが、3Dプリンターを利用して筋電義手を作成した。Alex君が入学して最も嫌だったのが「腕に何が起こったの?」と繰り返し質問されることだった。自分に起こっている事実を受け入れている事や、他の2本腕がある子にできる事は自分にもできる事に、プライドを持っていた。年を取り成長するにつれ、いくつかのことはするのが難しくなっていることも認めていた。Manero氏のグループのおかげで、筋電位エネルギーで動くサーボモータやバッテリーを搭載する3Dプリンターで作成した筋電義手を手にすることができた。新しい義手の使い方を学んだ後、最初にしたかったことは、彼の人生で初めて、二本の腕でお母さんを抱きしめることだった。この筋電義手は350ドル未満で製造することができたとのこと。子供サイズの手や腕のデザインから製造方法までがインターネット上にアップロードされている。ファイルを入手することで、3Dプリンターを使ってAlex君のような子供たちに同じ機会を与えることができるようになっている。Manero氏は、3Dプリンタを使って義肢を提供するボランティアネットワーク『e-NABLE』に所属している。知られるゲームメーカーのキングに買収されたと発表した。記事によれば、買収金額は最大9,000万ドルとされている。知られるゲームメーカーのキングに買収されたと発表した。記事によれば、買収金額は最大9,000万ドルとされている。リリースによれば、600万ドルを前払いし、残金の最大8,400万ドルについては未定で、同社の売上や雇用状況などにあわせて考慮される。公式発表によれば、買収の前後で経営陣や雇用状況について変更は無い。開発を今後も続けるということだ。今後、キングのカジュアル・ゲーム以外のゲームを手がけるとのこと。ゲーム開発に関して、着実かつゆっくりととしたアプローチをとってきた。これまでに同社が公開している唯一のゲームである。4人の共同創業者は、フィンランドから遥か遠いシンガポールに移住した理由を、次のように語っている。最初は別々の場所で仕事をしていましたが、半年もしない間に同じ場所で仕事する必要があると確信するようになりました。信じるのみで全員でシンガポールに移住し、この場所こそ、アジアのゲーム開発者を、欧米のアプローチしやすいテーマやゲームに引合せられる理想的な場所だと考えるようになりました。温暖な気候を考えれば、悩む余地など無かったのです。それから2年半が経過して、シンガポールは我々の祖国になりました。この地域の優秀な社員で構成されたチームに、我々は誇りを持っています。投資家から、シードラウンドで2,900万ドルを調達している。2014」を開催する。この予告シリーズでは、開催日当日に向け、登壇者やイベント内アトラクションの紹介を中心に、イベントの全容をお伝えする。2014」を開催する。この予告シリーズでは、開催日当日に向け、登壇者やイベント内アトラクションの紹介を中心に、イベントの全容をお伝えする。ついては、ここから関連記事を閲覧できる。htakashiスマートフォンによって、我々はインターネットや多くのアプリを利用できるが、それを可能にしているのは地域の通信会社だ。したがって、通信会社がスタートアップを支援したいと考えるのは理に適っている。人々がスマートフォンを買うのは、ただ本体の機能のためだけでなく、視線を画面に釘付けにするような、必須アプリを使いたいからだ。KDDI(モバイル以外を含む、グループ事業全体で考えれば、KDDIは第三位の座にある)は、数百万ドルに上るスタートアップ投資やインキュベーション・プログラムで最前線に居る。これからのアジアのスタートアップは、従来からあるVCを介さなくても、スマートフォンを提供している電話会社で直に幸運を掴むことも可能だろう。提携し、モバイル・スタートアップに特化した1億900万ドルのファンドを立ち上げた。同社は2012年から、ドコモ・イノベーション・ビレッジというインキュベータも運営している。5,000万ドルの新ファンドを発表した。最近行われたプログラム第6回目のデモデイで、卒業するスタートアップを披露している。2,400万ドルもの投資を受けているのも言うまでもない。1日目には、NTTドコモ・ベンチャーズのディレクター木村裕一氏と、KDDIオープン・イノベーション・ファンドのディレクター江幡智広氏が、「日本の通信会社は、アジアのスタートアップをどう支援するのか(あるいは、どうダメにするのか)」と題したディスカッションに登壇する。モデレータは、リブライト・パートナーズのジェネラル・パートナー蛯原健氏が務める。新しい資金調達の方法を知りたい起業家は、この機会をお見逃しなく。入場チケットはここから購入可能。読者向けの割引コード「readthebridge」の入力で入場料が25%割引になります。終わる世界と歌姫の果実』がストーリーイベント【盗賊王と反逆の影~異端なる絆~】を開催!G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。