昨期は、わずかながらですけれど、商店街の決算は黒字でした。商店街組合は、別に黒字を出さなくても良いのですけれど、理事長に就任してから7期連続の赤字でしたから、繰欠が消失しない間に黒字をぶつけるのも必要なことかもしれません。5〜6年前に、計算上の黒字が700万円ほど出てしまう(減価償却)ので、対応に苦労したことがあったのですけれど、幸いにも「LED照明への変更」など、公的助成金をいただけることがあり、設備の更新と同時に黒字分の対策も両立させることができました。「運」があったのでしょうね?黒字になると「予算が余るのなら商店会費を下げろ」とか言われる可能性も残るため、できるだけトントンが望ましいのですけれど、未払金などで帳尻を合わせるのがイヤなので、実際に事業で使うよう各理事にはお願いしてあります。それで、毎月予算消化の会議も開催する。他人様の大事な資金を預かっている訳ですから、有効利用しないとバチが当たる。