(ホワイト企業普及機構)本文へジャンプします。法令遵守について、こちらの認定項目のチェックを行っています。法定通りに作成しており、就業規則は従業員がいつでも閲覧できるように周知している。実態通りに把握および管理できている。(サービス残業等が発生していない)また支払うべき残業代は法定基準を満たしたものとなっている。過去1年間において、従業員(短時間正社員を除く)1人当たりの各月毎の法定時間外労働及び法定休日労働の合計時間数が全て45時間未満である。36協定の特別条項に定める月が45時間を超えていた場合であっても、年間の総合計時間が720時間未満である場合は除かれる。センターの支援を受けて健康確保対策(医師の意見書の回収等)を実施している。働き方に対する制度を導入している場合、就業規則での規定や労使協定の締結等の制度の法的導入要件を満たしている。労働安全衛生法に基づくストレスチェックを実施し、必要に応じて面接指導等も実施している。関するハラスメントやセクシュアルハラスメント、パワーハラスメント)の防止措置を実際に講じている。ガイドラインに反した雇用区分ごとの待遇差がない。作成し、全従業員が5日以上取得する取り組みを実施している。自社のホワイト化に取り組んだ理由・狙いについて教えてください。物流業界も、ピッキングや梱包の機械化やRFIDなど各種システム導入で省人化を図っていますが、まだまだ労働集約的な部分が多く残っています。弊社もグループ内のシステム会社による物流システムの開発運用を通して効率的な業務を行っていますが、前述したように作業内容によってはマンパワーに依存する部分があります。人材の確保において、求人時の応募者数のUPと就業定着が長くなるよう、より良い環境での就労を目指し「ホワイト企業認定」を目指しました。ホワイト化について具体的な取り組みをご紹介ください。会社が何を目指しているのか従業員が共有できるよう社長との面談実施や、社内報のこまめな発行による各種伝達事項の共有を行っています。その施策、取り組みの効果について教えてください。状況や会社の今後の展開について興味を持ってもらえるようになりました。上記取り組み導入から実施、成果があがるまでに苦労したポイントはありますか?いかに、自社に興味を持ってもらうか、自分の置かれている立場が会社の中でどの様なポジションになるのかを分かってもらうのに注力致しました。自社のホワイト化に取り組んだ後、社内・社外から感じられた効果はありますか?営業所巡回時等に、従業員からホワイト企業認定取得に対して更なる意見を聞くことができるようになりました。社外に対しては取得後間もないので、今後積極的にアピールして行く所存です。今後の課題・これから先目指す「取り組み」をお教えください。ホワイト企業認定が、100点満点で取得できていないので、先々は満点を目指してゆきたいです。課題として、「働き方、やりがい」について注力して行きたいと思っています。仕事を行う上で「やりがい」「誇り」・・・少々大げさですが・・・が大切な事柄なので、若手社員から中堅社員まで、正社員もパートさん、アルバイトさんも全ての従業員が、水岩ファッションサービスに入社して良かったと思えるようにして行きたいと思っています。今回のホワイト企業認定取得がゴールではなく、より良い就労環境作りを目指す、業務改善のスタートであることを従業員全体で共有したいと思います。