管理会計は大企業だけのツールではない!~気付く力を養う会計~2014/09/04第19回:<ステージ2>月次の実績を把握しており、かつ、それにもとづいた管理も行っている企業(10)皆様、いかがお過ごしでしょうか?今回は、人の確保の問題ですが、これは管理会計だけでは解決できない面も多くあります。このところ実務の中でよく質問されることので、少しだけ話をさせて頂こうと思います。先日、製造業を営んでいるA社のA社長から「『労働分配率』って、どういう数字なんですか?」という質問を受けました。「一般的には、付加価値のうちどれくらいの割合を従業員に分配したか・・・という数字です。「うちの会社の『労働分配率』って高いか低いか分かりますか?」とA社長からさらに質問があったので、一旦、業界平均と比較してどうであるかを調べてみました。結果、A社の『労働分配率』は業界平均と比較するとかなり低いことが分かりました。「このところ受注も好調になってきて嬉しい反面、厳しかった時代に人を減らした影響で、今、欲しい時に人が確保できずに苦労しているんですよ・・・。」という答えが返ってきました。A社長は『労働分配率』を用いて、人の確保につながる取組みが出来ないか否かを探りたかったのです。近年、人の確保という問題に関しては、あちこちで苦労しているという話を耳にしますが、実際に、業況が悪い時には人を減らし、業況が良くなると人を増やそうというやり方では、世の中そうそううまくいくはずもなく、そんな虫のいい話はないということのようです。人の確保に関する普段からの取組みが必要だと、A社長は考えられたみたいです。素)を一般的な指標と比較して、会社としての問題点が何なのかを探り出すことにより、解決に向けた何かしらのヒントを得ることができます。それはあくまで糸口ですが、そこをスタートとしなければ何事も解決には向かいません。実際、A社の『労働分配率』が良いのか?悪いのか?の判断はどうすべきか。その後、人の確保に向けてA社がどのような取組みを始めたか?については、次回お話させて頂きます。