目先の事象にとらわれることなく真の問題点は何か、解決に向けての課題は何か、方策は何かを明確にします。上記をリポートにまとめ、関係者の方へ報告します。報告した課題・方策を協働プロジェクトにより推進していきます。コンサルタントにやってもらうという受身の態度では、実施のモチベーションは高まらず、また、今後の運用や改善に向けてのノウハウが得られません。主体的にプロジェクトに参画することで、自ら考え、自ら意思決定をし、自ら責任をもって実施することが可能となり、その場かぎりでない真の問題解決ができます。※上記は、基本的な進め方であり、ご要望に応じて柔軟な対応をいたします。貴社の理念と風土、戦略や方針を踏まえ、個別の事情や組織能力に見合ったオーダーメイドの対応を行います。柔軟な問題解決を提案します。制度構築はゴールではなくスタートです。人事制度が機能するかどうかは、運用後の適切なフォローにかかっています。導入のコンセプトを守りつつ、現場に即した対応で、その支援に最大限の力を注ぎます。社員の自己実現への挑戦に報いる制度と捉え、人事制度構築を行っていきます。根底にあるのは、社員のモチベーションを高めることが企業にとって何よりも大切という考えです。金銭的な報酬だけでなく、仕事を取り巻く環境の整備やコミュニケーションの拡大など、真にモチベーションが向上する制度づくりを心がけます。人事で本当に大切なのは、どのようにして成果を上げていくかというプロセスに焦点を当てることです。これこそが、社員の能力向上につながるものです。社員の持てる能力を無限に伸ばすという人材育成の思想の基、企業の長期的な成長をめざすために、能力や成果を的確にとらえ、適切な評価によるフィードバックが求められます。人事制度構築の鍵は、透明性と納得性の確保であり、これこそが制度運営の最重要ポイントであると考えます。標準的な報酬は下記の通りです。具体的には、ご相談に応じて決めてまいります。※交通費/宿泊費は別途実費でかかります。※報酬は消費税込みです。※工数とは、作業量のことをいいます。※上記は、あくまで基本的な例です。具体的には、実際に行う作業について打合せをしながら、計画的に進めていきます。