流通スーパーニュース小売サービス業のためのナレッジサイト検索:結城義晴のBlog[毎日更新宣言]すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。<前の投稿へ>>2012年04月25日(水曜日)百貨店・総合スーパー・SM・コンビニ3月実績と「価格競争の千日手」ツイート日々、新緑は増していく。東京・浜離宮のケヤキ。テキサスでは、レンジャーズのダルビッシュ有が、ヤンキースの黒田博樹と投げ合って、9回1アウトを取ったところで降板。日本最高投手の本領を発揮してきた。ヤンキースの大スター・ジーターからも三振を取った。ダルビッシュの「玉をコネコネ」する姿がテレビに映る。昨年で引退し、今年から解説者となった工藤公康が指摘した通り。昼食休憩中にネットでニュースを知って、ひとまず満足。「政治の千日手」と題して書く。最後はトップが下さなければならない」そして最後の責任もトップが取る。経営の決断もまったく同じだ。責任は誰の手元にも止まらないようだ」それをコラムニストは、たとえる。「自民党政治に怒った国民は民主党政権を選んだ。互いにベストの手を指していって、それが行き詰る。千日手のように見える。here”でいきたいものだ。プラス間近」のっけから、明るそうな言い回し。「日経消費DI」の4月調査の業況判断。前回の1月の調査と比べて、5ポイント上昇。「マイナス11と、水面下ながら2008年秋のリーマン・ショック後の最高値を更新」3カ月後の見通しもマイナス4。個人消費の先行きを楽観視する企業が増えている」3月中旬から4月上旬の212社からの調査。「良い」と答えた割合から「悪い」と答えた割合を差し引いて算出。「最近3カ月の客数」は前回比30ポイント上昇の18。「最近3カ月の売り上げ」も、25ポイント上昇して17。2007年7月調査以来初めてのプラス。百貨店は現在の業況と3カ月後見通しがそれぞれ9。総合スーパーやコンビニ・ミニスーパーは、3カ月後見通しがゼロ。3カ月後はゼロの見通し。家電量販店を含む専門店は、マイナス23。現在の業況判断が10ポイント下落。業態別の3月実績も次々に発表されている。3月の百貨店、総合スーパー、コンビニ、スーパーマーケットの結果をご報告しよう。昨年の震災特需がどこまで影響したのか。昨対プラス14%(既存店)。3カ月ぶりのプラス基調は、もちろん、震災の影響を受けた反動によるもの。昨年は震災後、店舗は被災し、客足は遠のき、さらに計画停電などで営業体制が整わなかった。それを物語るようなものすごい数字。横浜も、プラス26.5%。高額商材もプラス21.2%と好調。昨年はブランド品を買う気分になれなかった消費者が多くいたことも要因だろう。品切れが続出した反動で、インスタント食品などの加工食品や乾電池などの非食品の売上げは落ちた。結果、総売上高はプラスだった。前年同月比プラス0.4%。客数は10億9955万人で、プラス2.2%。平均客単価は606.8円で、マイナス1.7%。今月もプラスを維持したコンビニはさすがである。「チェーンストア販売統計(月報)」。半分くらいが総合スーパーの売上げだから、その統計と見たほうがいい。マイナス2.4%だった。食料品や住関品は震災の反動で、マイナス。住関品が2005億円でマイナス2.5%。衣料品は好調で1022億円のプラス5.9%。昨年の反動で売上げとしては、あがった。最後にスーパーマーケット。スーパーマーケット統計調査」。今月の発表も日本橋の日本スーパーマーケット協会会議室にて。オール日本スーパーマーケット協会(AJS)の松本光雄専務理事が3月の販売結果を発表。食品合計は6807億3216万円、マイナス3.0%。畜産が776億8221万円でマイナス5.3%。惣菜は今月も順調で、693億7477万円のプラス2.6%。一般食品が2097億5482万円でマイナス8.3%。非食品が635億2852万円で、こちらもマイナス8.3%。エリア別にみると、震災の影響は顕著に表れている。北海道・東北エリアだけが既存店ベースでプラス3.1%だった。価格訴求やチラシなど、対応に追われた。「震災から1年経った現在の状況を気仙沼の複数の企業にヒアリングをした」そこでは以下のような声があがった。・がれきの撤去は進んでいるが、街づくりは進んでいない・高台での一般住宅の建築ラッシュがすごい・雇用の需要と供給がマッチしていない・競合店が次々と再開してきて、商況は厳しい・売上げを支えているのは工事関係者とボランティア・仮設住宅で油の使用を敬遠してか、揚げ物が非常に売れている・東北に観光にきてほしい・東北地区を風化させないでほしい「ちなみに、一昨年3月のデータと比較してみた。日本スーパーマーケット協会ではプラス0.2%、オール日本スーパーマーケット協会ではプラス2.0%。マネジャーの竹垣亘さん。香川県高松市に本社を置く。小売店37店舗、売店1店舗、外食店2店舗を展開している。昨年、イオンに買収された。マルナカの売り場が変わってきている。「“600坪スタイル”の店舗を増やしている。売場面積600坪、バックルーム250坪、駐車場120台。37店舗中、11店舗は改装した。今後の目標に関してもコメント。「マルナカのNB商品の売価がすごい。競合することになったマルヨシセンター。全国のローカル・スーパーマーケットの注目の的でもある。低価格政策を採用するナショナル・チェーン。対抗するローカル・チェーン。どちらも千日手を繰り返していては、いけない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(スパム対策)イトーヨーカ堂news|保育園給食にオリジナル「顔が見える野菜。