macalon」や、技術者向け支援制度「ENERGY」など、採用・人材育成で新しい取り組みを次々に打ち出してきたサイバーエージェント。事業の変化も激しいITの領域で、同社はいかにして柔軟に変化に対応できる人材を確保しているのか。本部長の石田裕子氏に、その背景、考えについて聞いた。コミュニケーション機会を多くする2018年度は258名、2019年度は418名とキャリアだけでなく新卒採用活動にも力を入れるサイバーエージェント。毎年、学生たちと相対している中で、就職に対する意識・行動の変化を感じているという。石田裕子氏は「サイバーエージェントをこれまで認知していなかったような層からのエントリーが増えています。学生側の就活の選択肢が業種を越え多様化していると感じています」とその変化を語る。以前よりも学生の企業に対する理解度が高まってきており、主体的に企業を調べるようになっているのではないか、と考えているという。学生の主体性が増してきているからといって、企業側が受け身になってしまっては、風土に合う学生を採用することはできない。企業側もマーケティング的な発想を持ち、ターゲットとなる学生に働きかけていくことが必要となる。「採用活動もマーケティングでいう、パーチェスファネルと同じような発想で戦略を組み立てています。会社について知って、さらに理解して、興味を持って、ファンになってもらったうえで、入社というアクションを起こしてもらう。この全体像を踏まえた戦略が必要だと考えています」。学生との接点づくりから入社に至るまでの全体設計をしている同社。...あと68%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。勉氏(オムロン)国内外でブランディング活動に力を入れているオムロン。同社のコーポレートコミュニケーション活動は、各部署との連携で行われている。オムロン執行役員グローバルインベスター&ブランドコミュニケーション本部長の井垣勉氏に、採用活動について聞いた。その変化に対応するための採用手法として、同社が推進している「オウンドメディアリクルーティング」を水島氏が解説する。目標がボンヤリしていないか?「人」の採用は、ターゲットを明確に野呂エイシロウ氏(放送作家/戦略的PRコンサルタント)人が集まらずに採用が進まない会社は、何ができていないのか。対象の明確化、表現の工夫など、広報・マーケティングでは実践されていることが採用では行われていない。戦略的な広報のコンサルティングを行う、戦略的PRコンサルタント、放送作家として活躍する野呂エイシロウ氏が解説する。words)採用難の時代を生き抜くキーワードは、「採用活動は、守りから攻めへ。企業が一人ひとりの求職者に直接アプローチする「ダイレクトリクルーティング」は、採用の核となる手法のひとつである。そのメリットとノウハウについて、ダイレクトリクルーティング関連の講演や記事執筆を行っている、佐藤タカトシ氏が解説する。(2017~2019年度)、「スタメン採用」(2020年度~)などユニークな採用方法を打ち出してきたADK。2019年1月の持株会社体制への移行など、大幅な構造改革の中にあるADKでは、どのような狙いで採用活動を企画しているのだろうか。見る特集・連載一覧をみる宣伝会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。