眠れ、ただ眠れ、何ものかそれに優らん?睡眠こそ何よりも重要だと考えているのがトンデモ新入社員です。~疾風の新卒~トンデモ新入社員は突然辞職します。前向きな理由ならまだしも、「◯◯が嫌だから」といった意味のわからない理由でやめることがほとんどです。入社式の日に辞めるウサイン・ボルト級の新入社員もいれば、ある日、ランチ後に突然帰ってこなくなり、そのまま会社にも来なくなる自由奔放な新入社員などもいます。圧倒的な決断力と行動力を兼ね備え、常にベテラン社員を驚かせているのがトンデモ新入社員です。トンデモ社員の行動を分析してみた今回は、twitterからトンデモ社員に悩まされている方々のツイートをピックアップし、トンデモ社員の行動を編集部の視点から分析していきたいと思います。今回のトンデモ社員はサッカーが大好きで夢中になって寝坊したようです。一方でツイートをよく見てみると、「サッカー見てたんで寝坊しました。日本勝ったので興奮して眠れませんでした」って起きとるやないかい。トンデモ社員は朝まで起きていたものの、少しでも寝なければ日中の仕事に集中できないと考えたのか、出社直前に仮眠をとった可能性が高く、その結果として遅刻したのかもしれません。今回の事例は、先ほどのトンデモ社員の特徴の中にあった「沈黙の新卒」に該当します。遅刻や早退、無断欠勤を繰り返している場合、仕事を辞める際も沈黙を貫いて辞職する可能性が高いため、連絡を取ることが難しいと考えられます。トンデモ社員が水分量多めの米粒が髪の毛に大量にからみつく事故に遭遇して欲しいという願いは届くのでしょうか。職場で放屁して逆ギレ新入社員に職場での放屁を注意したら『は?何逆ギレしてんすか』?って逆ギレされた。状況はよくわかりませんが、まずは職場で放屁ができるトンデモ新入社員のメンタルを称賛しましょう。職場で放屁ができる新入社員は希少人材かもしれません。逆ギレするトンデモ新入社員は狭い世界で生きてきた可能性が高く「正しい基準」はすべて自分にあります。そのため、「職場で放屁するデメリット」などを示唆することから始めると効果的かもしれません。前世は貴族なのか?新入社員に質問されたので「おっけい!教えてあげるからまってな!」って言ったら逆ギレされました。理由は先輩づら&上から目線が気にくわない。確かに学校の先生や塾の先生が上から目線だったらイライラした経験があるのでこれからは子供に接するようにしないといけないのかもしれませんね。勝手な分析まずは、逆ギレされたことに対して、自責として捉えている先輩社員を素直に尊敬します。今回は、一方的に先輩面で命令していたわけではなく、質問に対してごく自然な形で返答をしたように見受けられます。「前世が貴族なのか」と疑いたくなるトンデモ社員ですが、プライドが圧倒的に高いのかもしれません。勝手な分析こういう局面に遭遇した際は、一旦落ち着くために英語にしてみましょう。(仕事っていう気分じゃないんです)これは非常にマイペースなトンデモ社員です。世間の常識にとらわれない自由な発想の持ち主であり、彼・彼女のことを理解するには少し理解に時間がかかる場合があります。トンデモ社員の悩みを聴いた上で、無断欠席を注意しても続く場合は、そっとしておきましょう。番外編|トンデモ上司トンデモ社員の特徴や実際にトンデモ社員に遭遇した方の声を紹介しましたが、一方で「トンデモ上司」が存在するのも事実です。トンデモ上司に遭遇した社員の声をひとつだけ紹介します。社員の方との意思疎通がとれていないためか、部下の業務量などを把握していない可能性が考えられます。「はんぱないって〜」となってしまわないためにも、まずは上司と部下間のコミュニケーションをしっかりとり、お互いの状況を把握し合うことから始めると良いかもしれません。部下を「トンデモ新入社員」と感じてしまう原因は、お互いの認識がずれていたり、誤解を生んでいたりといった理由で勘違いしてしまっている部分にあるのかもしれません。「トンデモ新入社員」の中にも、実は意外と真面目な性格で、仕事に対して前向きに考えている方はいます。そのような「勘違い」を防ぐためにも「コミュニケーション」は非常に重要になります。Aristotle)」を実施しました。このプロジェクトの結果として、「心理的安全性は成功する組織の構築に最も重要」といった内容を発表しました。Team心理的安全性とは心理的安全性は、組織のメンバーがほかの社員や上司に対して、発言しやすく、自分の個性を出しやすいと感じられるような状態です。組織において重要になります。Googleが発見した「成功する組織」の共通点は、これらの要素を兼ね備えているという結果を発表しています。「トンデモ新入社員は何を考えているのかわからない」とお困りの方は、新入社員が発言しやすいような雰囲気を作ることが効果的かもしれません。最後にいかがでしたでしょうか。今回例に挙げた「トンデモ新入社員」は極端な例ですが、トンデモ新入社員予備軍の行動や言動に関しても、に対しては、心理的安全性を意識した組織を作ることで改善できるかもしれません。「部下は何を考えて行動しているのか」を意識して行動することで、「トンデモ新入社員」が実は「デキル新入社員」に変化することもあるのではないでしょうか。環2018年5月にHRNOTE編集者に。HRTECH領域などの最先端テクノロジーや海外のHRに興味をもつ。人事領域の課題を抱える人事担当者様のために、HRNOTEを通して価値ある情報を届けていきます。