「賃上げなし」では会社はダメになる経営とは闘いです。ライバルとの競争に打ち勝ってこそ、明るい未来が開けます。「運が良い」という言葉を耳にしますが、その「運」と言う文字を見て下さい。それは「軍」を「運ぶ」と書くのです。戦って、勝たなければダメなのです。これからの中小企業の賃金管理は、ライバル企業との競争に勝てるものでなければいけませんが、それには実力主義に徹底して、頑張った者・結果を残した者にはウンと報いることが必要です。その一方、頑張っていない者については、賃金を引き下げるなどの信賞必罰の処遇をするべきです。賃金はもう聖域ではありません。「赤字だから賞与なし」では会社はダメになる最近は赤字経営に陥っている会社が増えています。そんな会社の中には賞与を一切支給しないところがありますが、これで会社は良くなるでしょうか?頑張っている者に対しては、やはり努力に報いることが必要です。「解雇」を避けて「企業」と「雇用」を守ろういまは中小企業は受難の時代。いう暗い時代の中で、中小企業の経営者はどう生き抜いたらよいのでしょうか。いま必要なことは「継続」だと思います。経営者は誰でも自らの会社の「発展」を願いますが、それよりも先に考えることは「継続」です。継続」こそが最重要課題です。会社の経営が継続しなければ、そこで働く社員さんの幸福はありえませんし、取引先の発展はありえません。経営者はいま企業継続のために鬼になるべきです。企業経営が継続するためには必要なことは収支を取ることです。収支をとるうえで要点になるのは人件費の管理です。粗利益額の約半分が人件費であることを考えますと、人件費の見直しこそがテーマです。「解雇という手段で人件費を減らす」のは問題です。「解雇をせずに人件費を減らす」この実現にお手伝いします人件費の管理の方法をきちんと勉強している経営者は少ないのですから、身につければ勝ち残りの戦略になります。