VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングeコーチングeコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。コピーに失敗しましたコントローラータイプのリーダーは、《権限委譲》と《ほめる練習》を権限委譲が課題コントローラーは、状況をコントロールしたいがために、ついつい介入しすぎてしまいます。問題が目に入ると、すぐに乗り込んでいって、自分で解決しようとしてしまう。部下からすると、部下を信頼しない独善的なリーダーということになります。したがって、コントローラータイプのリーダーにとって第一の課題は、権限委譲です。ある程度、部下に任せて腹をくくることを練習する必要があります。権限を委譲して、メンバーに任せたとしても、情報はしっかりと自分の元に入ってくるようなシステムを作っておくことが重要です。十分な情報は、コントローラーの判断力の生命線ですから。ほめるコントローラーのリーダーのもう一つの課題は、他人を「ほめること」。部下がいい成果を出したら、自分が必要だと思っている十倍ほめてください。コントローラー自身は、ほめられることをさほど必要としていないタイプです。任されたあとは放っておいてもらって、目標を達成した時だけシンプルに、「よくやったな」とコメントされればそれで事足りてしまう。部下に対しても、つい「そのくらいやって当然だ」というようなスタンスで臨んでしまいます。コントローラー以外の部下は、もっとほめられたい、結果だけでなくプロセスも認めたもらいたいと思っているということを肝に銘じておきましょう。リーダーである以上、メンバーを動かすことが、その基本的な役割です。そのために、部下のほうから上司に合わせるべきだ、などとは言っていられる時代は終わりました。優秀なリーダーになるために、プロモーターが気をつけるべきこととは?※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。