意外と情報がありません。「うちではとても無理!」となってしまいます。個々の受注は黒字のはずなのに、会社全体では利益が出ない!1件1件の受注は儲かっているはずなのに、決算書の利益は少ない、なぜでしょうか?どこかに見えない赤字が潜んでいます。何らかの経費が見積からこぼれている可能性があります。したらよいでしょうか?適切な見積と、実績原価の把握が不可欠かつてはラフに計算した見積でも利益は十分出ました。値下げ要求の厳しい今日では、1個1個の受注で確実に利益を取らなければ、会社全体の利益が確保できません。そのためには個々の受注案件に対して、適切な原価計算が必要です。いって大企業が使用している高価な原価管理のシステムは、中小企業では導入できません。実は、個別原価管理はもっと簡単にできます。ポイントは、「会計と切り離してしまう」ことです。「受注した仕事は、どのくらいの時間でやれば利益が出るのか?」この2点だけです。これがわかれば、採算の悪い製品の原価低減や、顧客との交渉ができます。そこで、本セミナーは、設計、生産技術など技術者経験の長い講師が個別の利益計算に特化した小規模・中小企業でもできる「簡単な個別原価計算の仕組み」をお伝えします。適切なアワーレートの決め方や間接費、販管費の分配の方法についてご説明します。難しい会計用語を使用しない会計を知らない方でも理解できるセミナーです。(簡単な計算の演習がありますので、電卓のご用意をお願いします。【簡単にできる個別原価計算エクセルシート】セミナーパンフレットは、こちらからダウンロードできます。