最初の転機は思いのほか、早く訪れた。入社から6年ほどたったころ、配置換えで配属された部署で「上司とどうしても合わなかった」。大規模な不動産開発を手掛けるデベロッパーで働いてみたい。思うようになっていた森川氏は、ほどなくして西洋環境開発の求人を見つけた。1989年9月に入社した。時代はバブル絶頂期だった。堤清二氏のもとでバブル後の清算に奔走バブル崩壊後の後始末では学ぶことが多かった西洋環境開発は当時、堤清二氏が率いるセゾングループの不動産・デベロッパーだった。リゾート開発やホテル事業などを積極的に展開し、北海道のサホロリゾートや三重のタラサ志摩などの大型案件を次々と打ち出した。同社に転じた当初、森川氏はビル事業などを手がけた。90年代に入るとバブルが崩壊。それに伴い、同社は多額の不良資産や不採算事業が顕在化し、リストラを余儀なくされる。森川氏は、リゾート事業やゴルフ場開発を清算する担当に回った。返済延長などを銀行と交渉し、資産の売却先を決める。時には、一筋縄ではいかない素性の相手にも会わなければならなかった。「清算する会社で働く従業員の雇用を維持してくれる相手を」と奔走した。して、サホロリゾートやホテル西洋銀座など、西洋環境開発の5大事業のうち、森川氏は4つの案件の清算に立ち会った。きつかったでしょう、と尋ねると、意外な言葉が返ってきた。「実は、やりがいがあると思っている部分もあった」バブル崩壊という強烈な痛みを経て、日本の企業統治のあり方が大きく変わっていく現場に立ち会っているという実感があったからだという。当時の西洋環境開発の会長だった森岡薫氏や、事業整理に送り込まれた総勢約10人の弁護団のリーダーだった、弁護士の森田健二氏など、生涯の恩人と呼べる人たちとの出会いもあった。西洋環境開発は2000年7月、特別清算を東京地裁に申請、受理された。森川氏は同社の最後を見届けることなく、99年秋に退社していた。久しぶりに出席したが、その時の議案で森川氏は10人の取締役の中でただ一人、反対の立場を取った。潮時だと思ったという。西洋環境開発をやめた後は、最初に声をかけてくれた会社に行こうと心に決めていた。それがオリックスだった。2000年1月に入社。「制度を追いかけるな」をモットーに、老人ホームビジネスに飛び込むことになる。83年三井ホームに入社、89年に西洋環境開発に転じ、97年に同社取締役。2000年オリックスに入社。permission.。