会社の規模の大小に関わらず、経営者には経営の計器が必要です。経営には大雑把に分けても12の計器があると言われています。私は「経営のコックピット」というエクセルシートで一覧できる計器を持っています。この航空機の操縦室から命名されたコックピットという考え方。当社の顧問税理事務所の所長さんが考案されたのですが、今では当社の経営の羅針盤として欠かせないものとなっています。事前に提出した月次データを、顧問会計事務所の会計士さんに毎月定期的に報告会を開いて頂きます。毎月1回、スタッフ全員が忙しい業務の手を止めて集まります。現状の業務状況・数値の報告、来月以降の展望を確認し合います。今日はちょうど2月度のその日でした。その場の写真を撮り忘れましたので、引退したスペースシャトルのコックピットの画像を借用です(汗)。