S3をローンチしたとき,AmazonやベゾスCEOに対して多くの批判が寄せられました。「⁠本屋がITの世界で成功するわけがない」「⁠ウォールストリートはベゾスに小売だけをやってほしいと願っている」「⁠クラウドなんて仮想化とどう違うんだ」など,たった6年前とは思えない内容です。した批判を受けることを承知で,最初のサービスを立ち上げ,成功に導いたAmazonの企業としての強さは,批判をおそれて何もしないでいることの愚かさを逆に際立たせているともいえます。ベゾスCEOは「新しいことをはじめるとき,誤解される存在になることを恐れてはいけない」とも発言しています。ベゾスCEOがAWSのローンチに踏み切ったのは,小売で培った膨大なノウハウとそれに基づいたテストを長期間に渡って行い,それなりに成功への確信をもっていたからです。「⁠とにかく試行の回数を増やすこと。回数が増えれば,成功のパターンも見えてくる」と言うベゾスCEO,ただの思いつきで新サービスをローンチするのではなく,十分なテスト&デプロイの繰り返しが成功をよりたしかなものにすると強調しています。顧客に新たなイノベーションの機会を与えるのがAWSだとベゾスCEOは言います。「⁠AWSは顧客が何度も試行を繰り返すことを可能にする。─つまりAWSこそがイノベーションのイネーブラー的存在であるというわけです。試行錯誤を可能にするプラットフォーム,AWSの新たな存在価値といえるのかもしれません。AWSの成長は予測していたが,こんなにも速いとは,そしてこんなにもエンタープライズで使われるようになるとは思わなかったヴォーゲルズ博士からAWSの成長についてどう思うかという質問を受けての回答です。2006年のローンチからAWSが成功することについては確信があったものの,これほどまでに成長のスピードが速いとは思っていなかったとベゾスCEO。サプライズのもうひとつが,政府関連や教育分野,そしてエンタープライズ企業でのAWS採用が世界中で拡がっていることだと言います。「⁠スタートアップで利用されるようになることは最初から予想していたが,エンタープライズでの増え方は予想外だった」とのこと。記憶にあたらしいところでは,今年の米大統領選でオバマ大統領陣営がAWSを駆使して勝利へのステップにしたという話題がありましたが,政府関連や金融,製造業などミッションクリティカルな大規模事例でのAWS採用はここ1,2年で大きく増えています。その理由はAWS自身が「⁠(⁠パブリック)クラウドは信頼性が低い,セキュリティが危ない」といった風評を実績でひとつひとつ潰してきたからであり,また,ひとつの良い事例がほかの事例を呼び込んだというサイクルに乗れたということの証明でもあります。試行の回数を増やすこと。回数が増えれば成功のパターンも見えてくるAWSはすばらしい営業部隊で勝利したのではなく,すばらしい製品で勝利したベゾスCEOも驚くスピードで成長を遂げたAWS,その要因はこの言葉に象徴されるとおり,提供する製品とサービスが顧客の心をがっちりと掴んだからにほかなりません。ベゾスCEOが絶賛したのが「データセンターという存在を目に見えるものに変えた」ことです。「⁠これまで,データセンターとは歴史的に"インフォメーションフリー"な場所だった。ところがAWSでは,内部コストの流れを透過的に見ることができる。これはデベロッパにとっても革新的だった」とベゾスCEO。した需要はこれまでもあったはずで,しかし誰も指摘していなかった。─言葉にすれば簡単ですが,いかに実行に移すことが難しいかはおわかりでしょう。"なぜホコリをホウキで掃くのか,なぜ汚れのもとを取り除かないのか"と叱られたAmazon,そしてAWSの上級エグゼクティブは毎年,丸2日間をかけてカスタマトレーニングを受けるそうです。ベゾスCEOも同様とのこと。ある年に受けたトヨタの"カイゼン"プログラム(リーンマニュファクチャリング)から非常に大きな影響を受けたといいます。リーンマニュファクチャリングでは,生産ラインにおいて管理者が欠陥を発見すると,すぐさま全ラインを停止します。それがどんな小さな欠陥であっても,上流に近いところで潰しておく。ベゾスCEOは最初,疑問に思ったものの,上流に近いところでバグを取り除ければ,コストを大幅に抑えられると気づき,「⁠"MUDA(無駄)"という日本語をそのとき覚えた」と深く感銘したと振り返っています。汚れのもとを取り除かないのですか!」と叱責されたことが忘れられないエピソードだと笑いながら語っています。ミスの要因を見つけたら元から断つ,この教えがAmazonやAWSの経営にも生かされているのかもしれません。良い起業家とはリスクを嫌う,だからリスクを低くすることを考える18年前にビジネスをスタートし,すでにスタートアップとは言えない規模に成長したAmazonですが,ベゾスCEOはいまも起業家精神をもちつづけていると強調します。起業には失敗はつきものとよく言われますが,この発言にもあるように,リスクはゼロにできなくても低くするための努力は重要だと語ります。「⁠確実という言葉は幻想でしかない。起業家であればリスクテイクは避けて通れないが,リスクを低くすることはできる。それがシステマティックにできればなおいい」とのこと。イノベーションの速度がより増している現在においては,リスクの適切な見極めが起業,あるいは新サービスのローンチにおいて重要になっていると言えそうです。トレンドの波を捉えようとするのではなく,自分自身の情熱を追い求め,その上で波が来たら乗れIT業界では数多くのトレンドがそれこそ泡のように生まれては消えていきます。一時的な流行にとらわれていては決してビジネスは成功しないとベゾスCEO。自分が提供したいと心の底から思っている製品やサービスを追い続け,チャンスが到来したときにすかさずローンチすることが成功の秘訣だとしています。「⁠ビジネスを展開する上で最も重要なもの,それは情熱と顧客中心主義,この2つだけだ」と最後に結んだベゾスCEO。Origin")にチャレンジしようとしています。"未来を創る人"をそのまま体現しているジェフ・ベゾス。ともに壇上に立ったヴォーゲルズ博士は「CTOとしては,コンピュータサイエンスの学位をもっているCEOは非常にやりづらい」とジョークを交えていましたが,AWSの短期間での成長も,彼がトップにいたからこそ実現したということが伝わってきたキーノートでした。変わるものと変わらないものを見極め,変わらないものをコアにするというベゾスCEOのビジネススタイルは,世界中のイノベーターや起業家に新たな影響を与えるといえそうです。クラウド著者プロフィール五味明子(ごみあきこ)IT系の出版社で編集者としてキャリアを積んだ後,2011年からフリーランスライターに。フィールドワークはオープンソースやクラウドコンピューティング,データアナリティクスなどエンタープライズITが中心。海外カンファレンス取材多め。2019」を開催しました。DAY1・DAY2の様子を注目セッションとともにお伝えします。LINEのエンジニア3名がイベントに先駆けて見どころを紹介します。コードの安全性・安定性を高める開発サイクル~テスト管理の効率を上げ,脆弱性診断を自動で行う~本連載では,連載「業務を改善する情報共有の仕掛け」を受けつつ,安全性・安定性を加えた開発サイクルについて考えていきます。若者世代から圧倒的な人気を誇るライブ配信&動画投稿コミュニティアプリ「MixChannel」(ミクチャ)の裏側(レコメンドシステムやサーバサイド開発など)について解説していきます。その他の連載CSS3アニメーションでつくるインターフェイス表現CSS3によるアニメーション表現を紹介していきます。その中でも,幅広い読者に応用してもらえるだろうインターフェイスを主なお題とします。MySQL道普請便り本連載では,MySQLを使ったアプリ開発・運用に関するノウハウをご紹介していきます。RecipeUbuntuの強力なデスクトップ機能を活用するための,いろいろなレシピをお届けします。JavaScriptセキュリティの基礎知識JavaScriptに関するセキュリティ上の問題はどこで発生し,どうすれば防ぐことができるのか?について解説していきます。〜システムをきちんと運用するための基礎知識システムは「作って終わり」ではなく,運用の中でさまざまな問題が発生します。問題の発生に備えて事前にどのような対応をしておくべきなのか,問題発生時に何をしなければならないのか,ポイントを解説していきます。きたみりゅうじの聞かせて珍プレーソフトウェア開発の現場で体験したトホホな失敗,思わずうなる珍プレーをきたみりゅうじ氏が四コママンガで紹介。Linuxのメンテナンスの傍ら,Linuxやオープンソースソフトと日々を過ごす著者が,その魅力とつきあい方を,エッセイ風味でお届けします。PRESS特別編集部員,さわやか笑顔のスーパーハカーはまちちゃんとネット大好き14歳わかばちゃんが,毎号,読者の皆さんから寄せられたおたよりを紹介します。皆さんの日頃の悩みにも答えちゃいますよ。]メールでのお知らせメールで次の案内をお送りしております。メールの配信を希望する方は,利用したい項目をチェックしてメールアドレスを入力し,[登録]ボタンをクリックしてください。UPDATES[ほぼ週間に1回]新刊メールマガジン[ほぼ週間に1回]電脳会議の各号案内[ほぼ1ヵ月半に1回]※変更する場合や停止する場合は,登録情報変更ページをご覧ください。※登録いただいたメールアドレスには,そのお知らせ以外,配信いたしません。Ltd.ページ内容の全部あるいは一部を無断で利用することを禁止します。個別にライセンスが設定されている記事等はそのライセンスに従います。