Careers5,759FacebookTwitterLinkedInHatenaLINE今回の記事で追究するテーマはズバリ、「私たちは住む場所をどうやって決めればいいのか」です。働き方や会社組織のあり方について考えるメディアで、なぜ住む場所なのか——。仕事を求めて上京するとか、あるいはその逆に住んでいる場所から通える範囲で仕事を探すとか......従来であれば、住む場所は仕事との絡みで半自動的に決まっているところがありました。テクノロジーの進展や働き方改革の文脈などで、必ずしもオフィスの近くに住む必要がなくなった今、私たちはあらためて「なぜ他でもないここに住むのか」を問われています。そのような新しい生き方・住まい方を選択すれば、それがまた働き方のアップデートにつながることもあるはずです。WordPressのコミュニティで活躍する西川伸一さんは2016年3月、瀬戸内海に浮かぶ人口160人程度の離島・男木島に家族とともに移り住みました。移住3年目の今年7月には、過去世界65カ国で開催されてきたWordPressユーザーの国際カンファレンス「WordCamp」を国内の離島で初めて開催。実行委員長として島の人口の2倍以上の人を集め、大成功させています。東京、タイ・バンコク、そして男木島と移り住んできた西川さんは「住む場所を変えるたびに今まで以上に仕事が広がり、うまく回るようになった」と振り返ります。西川さんはどのようにして住む場所を決め、またその結果として彼の仕事には何がもたらされたのでしょうか。Made社唯一の日本人としてリモートワークで働きつつ、国内のWordPressコミュニティで活動。2018の実行委員長。バンコクのWordPressコミュニティ発起人。WordPressプラグイン開発のバイブル』などの著作があるほか、ブログやポッドキャスト「男木ラジオ」を通じてWordPressや家族での移住、ライフスタイルについて発信している。個人的に提唱している考え方に「アリジゴク・モデル」というものがあります。アリジゴクが自分の巣から移動しなくても寄ってくるアリにありつけるように、待っているだけで面白い人が自然と集まってくる場というのが時々できて、そこにいることが大事だというものです。最初にそのことを実感したのは、まだ東京にいた2010年代の初めのことでした。Cafe」という二つのコワーキングスペースです。単なるスペース貸しみたいなものではなく、そこで時間を過ごすだけで自然とつながりが生まれるような場所。当時フリーランスとして働いていた僕は、そこに集まってくる人たちとの交流を通して「こういうスペースっていいなあ」というのを体感していたんです。バンコクに引っ越したのもコワーキングスペースがきっかけです。家族で旅行に行ったらたまたまコワーキングスペースがありました。街の中心からは少し離れたところにある、一軒家を改装したところで、覗いてみると、僕が東京でやっているのと同じような働き方をしてる外国人がたくさんいた。僕は結婚して子供もいるんですけど、「なるほど、僕も独身だったら海外でこういう働き方をするのもアリだったかもしれない」とか思って。バンコクのワーキングプレイス「HUBBA」ところが、そのコワーキングスペースを出たら2軒隣に幼稚園があったんです。してこれは家族が一緒でも可能なんじゃないか」と思って、幼稚園のパンフレットをもらってホテルに帰りました。妻にその話をしてみたら、彼女も「行っちゃう?」みたいなノリで。それで引っ越すことになったんです。——理解のある奥さんですね(笑)。「HUBBA」はバンコクで初めてのコワーキングスペースだったんですけど、「BA」はタイ語で「バカ」や「クレイジー」、つまり「HUBBA」は「バカが集まる場所(ハブ)」という意味です。Cafeが面白かったように、ここもまさにアリジゴクのような場所でした。エネルギーがあったし、磁場に引き寄せられたように面白い人が次々にやってくる。海外から一旗あげようと思ってやってきた人も、タイのスタートアップ界隈について知りたいと思っている日本やシンガポールの投資家も、もちろん現地のプレイヤーもたくさんいました。今住んでいる男木島も、ちょっとそういう感じなんです。自分からどこかへ出かけていかなくても、面白い人が勝手に集まってくる。きょうのお題である「住む場所を選ぶ理由はなんですか?」と問われたら、僕の場合は「面白い人が来るところ」なんだろうな、と。これにはちょっとした「条件」があると思っています。——なんでしょう?「時期」です。した面白い場所も、いつまでも面白いわけではない。新しいことが始まる場所っていつもそうだと思うんですけど、始めの盛り上がりが起きる、その直前くらいが一番面白い。「面白いらしい」という噂が広まるにつれて、集まる人たちの質が少しずつ変わっていって、だんだんと面白くなくなってしまいます。——かつてのツイッターは面白かった、みたいな?そうですね。最初のころに集まってくる人たちは能動的で、自分自身が「こういうことをやりたいんだ」という熱を持ってるんです。出来上がったコミュニティに憧れて「入りたい」というのじゃない。お互い何者でもないんだけど、なんとなくそういう熱を持った人が集まってくる時期が好きなんです。当時のHUBBA先ほどのバンコクのコワーキングスペースにしても、僕としては今行っても全然面白くないんです、残念ですけど。タイのスタートアップといえばそこのオーナーっていうほどに今では有名になっているし、拠点も増えているので、ビジネスとしては僕がいた当時よりずっと成長しています。その場が持つムーブメント、グルーヴ感は、ビジネスの大きさとは関係ないんですよね。「住む場所を選ぶ基準」と言った時にも、時期は大事だと思います。いろんな巡り合わせとか幸運があって、面白い人を惹きつける、そういう磁場みたいなものができる時があるんだけれど、ある時期を過ぎるとその役目を終えるというか、安定する代わりにその磁場はなくなってしまうんです。「なかなか死なない」の難易度を自ら上げていく——バンコクから男木島へ移ったのも、一番面白い時期が終わったと感じたから?ぶっちゃけて言えばバンコクに飽き始めていたっていうのもあるし、一箇所にずっといてもしょうがないみたいな思いもありました。壮大に話がズレますけど、さっきの「アリジゴク・モデル」とは別にもう一つ、「なかなか死なないモデル」っていう考え方がありまして......。——「なかなか死なないモデル」。「どっこい生きてるモデル」とも言うんですけど。僕はフリーランスになる前、東京でデザイン・エージェンシーの営業みたいなことをやっていたんです。そこがリーマン・ショックの時に、それまでと同じようなビジネスができなくなってしまって。当時一緒に働いていたデザイナとかプログラマとかは、それでも仕事がなくならなかったんです。みんなよそで別の仕事をたくましくやっている。お金を回す仕事をしていた僕だけが仕事がないということになって......。それで、「ああそうか、今の僕の状態は非常に脆弱だったんだな」って気がついたんです。その時に出会っていた制作スキルのある人たち、モノを作れる人たちのようになろうと思った。いう人って「なかなか死なない」ようになっているから。——実際にモノを作れるから。「どっこい生きてる」んです。それはいいなあと思って。会社とかできっちり成果を出してどんどん上に行くっていうのもいいけれど、僕には性が合わないだろうなという自覚もありましたし。手に職つけようということでWeb制作のスキルを独学でいろいろ勉強し始めて、ようやくどっこい生きていられるようになったのが2011、12年くらいのことです。WordPressのコミュニティに入っていったのもちょうどこのころでした。最初は自分のブログを作るのに使っていただけだったんですけど、次第にWebサービスを自分で作って運営するようにもなって。するうちに、2012年くらいにはなんとなく一旦落ち着いて、「なかなか死なない」ようになりました。