概要バブル経済の波に乗って業績を伸ばし、支店出店も見据えつつ1989年9月に法人化。夕食などの注文をいただくことが多く、法人受注が占める割合は大きい。裏を返せば、法人の移転・倒産による売上リスクが高かった。強みと弱み(2009年12月現在)は下記のとおりです。昔は当然のごとくできていたチラシ配りが、警備強化などで難しくなっている飲食店を評価する際には、サービス(言葉の丁寧さ・対応の柔軟性など)と味。この2つの重要な要素を、提供価格と比較して顧客が満足するかどうかで決まると考えています。A社の場合、サービスは価格に見合ったレベルかやや低い程度。味は価格に見合ったレベルは超えていると考えました。これらの状況を踏まえつつ、売上を伸ばし、かつ、安定的に経営できる状態をつくるためには、下記のような改革をおこなわなければいけないと考えました。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。10歳と7歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。