コラム「社長のこだわりは、なかなか社員に理解してもらえないものですね。先日ご相談にいらっしゃったY社長。ご自身いわく、完璧主義者だそうです。Y社長は、会社員時代から、自ら大きな目標を掲げ挑戦してきました。コラム「とにかく忙しくて人が足りません。採用ができず苦戦しています...。受注は安定しているものの、それをこなす人員が足りません。そこで、この会社では、新卒・中途の両面で採用活動を強化しています。勘違いをしていました。PDCAサイクルを捨ててみます。先日、ご相談にいらっしゃったA社長のお言葉です。業績不振に悩むI社長。設備の修理・改良を得意とする小さな会社の3代目経営者です。この会社は、創業以来ある大手企業とのお付き合いが続いていました。誠実な仕事ぶりで信用を積み重ねてきたのでしょう。コラム「いろいろ活動しているのですが、なかなか次のステージに進めません...。A社長からのご相談です。設備の保守メンテナンスを得意とする会社を経営しています。信用を重ねここまで成長してきました。コラム「我が社に、こんなにも可能性が眠っていたんですね。営業部隊にマネジメントの仕組みを導入して約1年が経ちました。利益率の高い案件が受注できるようになったり、開発部門や製造部門との連携もスムーズになったり、同じ会社とは思えないほど変化しました。コラム「A社への提案。K所長から報告がありません。定例会議が予定さている日の朝、M社長はイライラしながら問いかけました。先方の現場の意向で例年通り他社に発注したそうです。お知らせ日本コンサルティング推進機構(JCPO)の月刊誌、月刊「コンサルタント情報」2018年07月15日号に、弊社小島の特集記事が掲載されました。引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。経営者は雇用する立場。当たり前ですが、当事者意識をもっています。社員は雇用される立場。経営者ほどの自覚はなく、受け身になりがちです。そのため、経営者は社員に目的を伝えるだけでは不十分です。コラム「御用聞き営業はいらない。勉強をしている経営者にとっては、使い古されたフレーズです。付加価値経営を目指す経営者は、当然の如く『モノではなくコトを売ること』に注力しています。随時していただけます。随時していただけます。