「新人への対応は昔と同じままではいけない」そのような新入社員に対する声を耳にする機会が増えています。時代の変化や社会背景もあり、組織に参入する新入社員のキャリア観や仕事観は変わってきています。その一方で新人育成のアプローチは従来と大きく変化していません。そのような中で果たして、貴社の新人育成方法は現在の新入社員にマッチしていると言い切れるでしょうか。今回、上記のような問題意識に対して取り組む、株式会社ビジネスリサーチラボとアルー株式会社の2社が共催する「新人育成学」という新人育成の在り方を再検討するプロジェクトを取材。関する調査の報告会とは?【調査報告】新人のリアルから考える。問題を経営課題として捉えるビジネスリサーチラボ社と、新人育成の成果にこだわろうとするアルー社の問題意識が発端となって始まったプロジェクトです。今までの新人育成のアプローチを根本から問い直し、経営に資する育成の在り方を見出すことを目的としています。今回取材したのは、その調査経過の報告会。ビジネスリサーチラボ社が取り組んできた新人育成関連研究のレビューや、新入社員研修を受講した3社4名の新入社員に対するインタビュー調査をご報告いただきました。■株式会社ビジネスリサーチラボ組織課題の本質に迫る調査を展開する調査会社。経営ボード・事業責任者の意思決定の精度を上げるためのコンサルティングを実施。新人研修の分野で最大手のアルー社とともに、普遍的に実施されてきた新人育成の在り方を問い直すことが必要であるという課題意識のもと、2016年に新人育成学というプロジェクトを立ち上げる。以降、新人育成に関する先行研究のレビューやリサーチを実施。それらをもとに、多角的な視点から改めて新人育成を捉えなおす試みをしている。■アルー株式会社シェアNo.1の新入社員研修を始め、グローバル人材育成まで幅広い人材育成を手掛ける研修会社。アジア人材育成No.1、事業創造と人づくりでの継続成長をビジョンに掲げている。