it昨晩は、アカデミーヒルズの講演会で、「論点思考」について話をしてきました。ブログの読者の方にもたくさん来ていただいたようで、お陰様で会場は満席でした。ありがとうございました。申し込んだのに満席で断られてしまった方、ごめんなさい。論点思考はまだまだ発展途上のコンセプトなので、右脳的な話に終始しましたが、おおむね好意的に受け取ってもらえたようです。「当たりをつける」、「筋の良し悪し」の二点については、いくつか方法論や眼の付け方などを説明したのですが、不十分だったようで、いろいろな質問が出ました。その具体的な方法や判断基準について聞かれました。これらはまだ、きちんと体系化できないので、暗黙知の形式知化にもう少し思考と作業が必要なことを痛感しました。聴衆の皆様、アドバイスありがとうございました。昨日はほとんど触れることは出来ませんでしたが、経営における次なるテーマとして「勘」の問題をどう整理するか、あるいは最後は「運」というテーマをどう捌くかというのが重要だと言うことを認識しました。この問題について、皆さんの考えを教えてください。企業経営や日常の仕事の中で、皆さんは勘とか運とかをどうマネジされているのでしょうか?大変興味があります。ちなみに私は、経営は最後は勘だと思っています。言えるのかというと、今はまだ勘(すなわち仮説の段階)です。いつかは解明したいなと思っています。「勘」は興味深いテーマですね。経営とは少し話しがずれますが人生において岐路に立った時などよくこの2つが重要になると思います。「運」については、思いこみや受け取りようだと思います。良くないことでも「人間万事塞翁が馬」と思えば運がいいともとれるからです。ちなみに私は自分が運のいい人間だと思って(思いこんで?)います。実際に運がいいのですよ!「勘」については、ある事柄について1常に考えつづけている2常にアンテナを張っておくことで、「勘」を研ぎ澄ませておくことが重要でしょう。それ以前に様々なロジックや経験を積み重ねて自分のデータベースを厚くしておくことが、確率を上げることにつながるのでしょうね。ビジネススクールでたくさんケースをやったのは、そのためだと理解しています。経営はアートだという人もいますよね。マネジするという答えにはなっていないかもしれませんが。引用あおぶりさんへ勘と運についての貴重なコメントありがとうございます。私も勘は磨くことが出来ると思っていますが、運についてはまだ納得のいく答えを持っていないというのが本音です。将棋の米長さんの本を読むと運もマネジすべきことのような気がします。これについては、機会があれば別途紹介したいと思います。セミナーに参加させていただいた者です。サインまでいただいてありがとうございました。明日以降の仕事で使っていけそうなヒントなどもいただきましたし、こころがけていこうと思える視点などもいただけ非常に有意義な時間がすごせました。普段経理の仕事をしている私ですが、とくに「勘」について言えば、異常な数値を示している箇所なんかについて原因を探そうとしているときに俗に勘が働くというときもあれば過去の経験などからこの順番で探ってみようと決めるときなんかで勘をつかっていると思います。結果的にうまく解決できれば運がよかったということかも知れませんが。機会があったらセミナーとかに参加させていただきます。引用チャッカマンさんへセミナーへの参加ありがとうございました。お役に立ててよかったです。勘の話ですが、将棋の羽生名人の本なんかを読んでいても感じるのは、アヒルの水かきではないですが、実は勘が働くためには大変な数の経験や思考の蓄積が必要だということがよく分かります。チャッカマンさんの異常な数字について働く勘もそうだと思いますし、コンサルティングの仕事でも全く同じです。同じだけの経験を積んでも、勘がよく働く人とうまく働かない人がいるのは個人差なのかもしれません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。今日の合同ゼミには学部7期の卒業生の中澤君と薬丸さんも顔を出してくれました。今日は内田ゼミのMBA生と学部生の合同ゼミ初日です。TOP%d人のブロガーが「いいね」をつけました。