CUP2016.11.08フットサル大会に向けた練習会2016.11.01株式会社クリンテック小泉様のカーペット研修2016年10月2016.10.24専務還暦パーティーを行いました。2016.10.19野球部合宿20162016年9月2016.9.26江東営業所の鹿島です。その12013.8.19仲間たちとの時間2013.8.09忘れてはならない、この日2013年7月2013.7.16永年勤続表彰2013年6月2013.6.30今日は第29期後期の集中環境整備の日です。その2第一ビルメンテナンスこの、曲突徙薪の意味するところは、大事に至らないように先んじて予防することの大切さを説いている。人の上に立つ者は苦言を呈する部下や、上訴する部下を疎んじてはいけない。華々しい働きをしているように見える人の背後にいる、何事も起こらないように苦労をしながら黙々と仕事をしている人を忘れてはならないということです。部下の立場からいえば、危機に気づいているのに対策を立てようとせず、上司やお客様に楯突いても始まらない、目上の者や勢力の強い相手には迎合し争わない、その方が得策だという考えは誤りであり、後に大きな災いとなって降りかかってくるということを教えている。予見できるリスクやトラブルの対策を全く立てず、端から見ていて案の定という感じで問題が起こると、大騒ぎして火消しに走り回る。大声で電話をかけまくり、あちこち飛び回り遅くまで残業してアピールする。上司はそれを見て、よく頑張っていると評価するのではなく、予め危機を予見して未然に防ぐことができたのではないか、という目線で考える必要がある。本当に評価すべきは、常に問題意識をもちトラブルを未然に防いでいる者である。問題が起きないように先手先手と手を打ち、万一ぼやが起きそうになるとあわてず騒がずさっさと火を消してしまう、この者の仕事ぶりこそ見習い評価すべきである。危機管理の基本は、「悲観的に準備し、楽観的に対応せよ」「最悪に備えよ」である。佐々淳行)問題の先送りをして、何も手を打たず漫然と過ごしている限り、次の危機、その次の危機と押し寄せてくる。お客様の要望であっても、わが社で対応できるものと、対応できないものを明確にして、無用な期待をお客様にもたせることを避けなければ、終にはお客様の信頼を失い、新たな危機を招くことになる。危機に対応するだけでなく、これを予防する組織つくりをすることが急務である。そのためには常に正しい情報が瞬時にあがる体制にすることである。情報が滞る組織体制では危機を避けることはできない。ビルメンテナンスとは予防保全学であり、トラブルが起きる前に予め問題点を予測し、定期サイクルを回して点検を実施し状況により適切な対応を重ねることで、設備トラブルや建物環境の劣化、人災を防ぐのが目的のサービスです。設備機器の耐用年数を最大限に延ばし、運転管理の負担軽減や設備機器の安定稼働を促そうとするものです。曲突徙薪の逸話は、経営や営業ばかりでなく現場管理や設備管理にも通じるものがあり、肝に銘じたい教えです。reserved.ビル管理、マンション管理、アパート管理のご相談なら第一ビルメンテナンス。