見る生まれた時から必要なモノが揃っている環境で育った世代が社会の中心となり、AI技術が普及して働き方が変化してくるこれからの時代におけるチームや組織のマネジメントについて考察を与えてくれる内容だった。最終的に心理的安全性の話に繋がるあたりはアジャイルな開発のマネジメントにも通じるものがあると個人的に感じたので、そのような観点でまとめておく。第4章では個人の働き方にも焦点が当てられており、個人としてのこれからの時代の働き方についても色々と考えさせられる内容だった。書籍で述べられている「乾かない世代」に該当する人であったり、そんな世代をメンバーに持つ上司であったり、読む人の立場に応じても様々な気付きがありそうで、これからの働き方について様々な視点で考察を与える一冊だと思う。「乾けない世代」は自分の時間を犠牲にして社会のために働くことにはモチベーションが動かない。生まれたときから十分なモノに囲まれて育った彼らは、「ないものを勝ち得るために我慢する」という上の世代の心理は理解できないザッカーバーグのような人物を以下のように説明しており上の世代とは価値観が異なるとしている。「金銭的な快楽」よりも、「意味合い」を大事にする世代の代表5つの幸福アメリカ人心理学者のマーティン・セリグマンは「人の幸せは5種類に分けられる」と提唱している。意味合い達成lightworks-blog.com乾けない世代は「良好な人間関係」や「意味合い」を重視し、「没頭」する人が多い。任天堂の故・岩田社長の名言”労力の割に周りが認めてくれること”が、きっとあなたに向いていること。他人から見れば非効率かもしれないけど、私はどうしてもこれをやりたい「偏愛」は人工知能の時代であっても代替不可能であり、これを突き詰めることは「乾けない世代」の得意分野でもある。異なる「強み」を掛け算する最強チーム変化が激しく曖昧な世の中で、異なる偏愛を持つ個人を組み合わせたチームで変化に対応していく。米国ギャラップ社の開発したオンライン才能診断ツールで、人の強みを34種類にパターン化する。見る強みを分析する手法はストレングスファインダー以外にもいくつかある。career-theory.net偏愛マップxn--rck1ae0dua7lwa.comお互いの強みを共有し、それぞれの強みや好きなことを理解して認め合うことで変化に強いチームになる。変化への対応にはお互いに信頼しあう「信頼社会」が必要。WHYを共有していくマネジメント全員がやりたいこと世の中のためにやるべきこと個人がやりたいこと3つをいかに把握し、揃えるかが、組織のマネジメントにおいて最も重要あなたはなぜここにいるのかチーム全員でこれを問う。最後にいきついたのが心理的安全性。あなたのマネージャはあなたのことを”人”として見てくれているか?人として認め合える心理的安全性の中でメンバーそれぞれの偏愛を出し合って変化に対応し、新しい未来を作っていく。(1)リンク・転載は法令・公序良俗に反しない範囲で自由です/著作権は全て著作者に帰属しますはてなブログをはじめよう!radiocatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。