木材があって、面白いなって思ってたんです。別の階に行ったら、やっぱり直径2センチくらいのゴム版が売っていて。これではんこがつくれるじゃないかと」はんことの出合いは、偶然の賜物だったのだ。結局、まなさんは自作のはんこを出展しなかった。作品をつくるより、はんこを彫るほうに熱中したからだ。名前を彫ったはんこをパンフレットにぺたぺたと押した。皮肉にも、そのはんこが来場客の人気を集めてしまう。「来てくれたお客さんのひとりが、こういうの面白いから表参道で売ってみたら、と言ってくださったんです。流し稼業は出だしから大繁盛だった。それどころか、評判が評判を呼び、あちこちのフリーマーケットや催し会場から声がかけられるようになった。一度として営業活動をしたことがないのだという。10年このかた、ずっと引っ張りだこなのだ。1畳ぶんの座るスペースさえあればはんこは彫れる。どこへでも出かけて行く。長い時間を必要としなかったというのもわかるような気がする。まなさんには、いわゆる師匠はいない。そもそも、流しのはんこ彫りを生業にした先人がいないから、値段にも相場といったものがないのだ。はじめたはんこ彫りだけに、すべてが独学と工夫の連続だった。まなさんがつくるはんこの値段は、1本800〜1000円がおおよその目安になる。高いと感じる客もいるらしい。「わたしのつくるはんこを高いと感じるかどうかはお客さん次第ですが、わたしは遊び感覚で楽しんでもらいたいんです。「お客さんとのおつきあいはだいたい15分くらいですが、その15分を楽しくやり取りしてはんこを完成させたいなと思っているんです。4位の三越と5位の伊勢丹による経営統合劇を一言で表すとこうなる。「6カ年計画がわずか3カ月でおぼつかなくなるなら、残りの期間の計画は何の信頼性もない」。期)の結果に、機関投資家などは厳しい批判を三越に向けた。カ年計画を今年3月からスタートさせた。ところが第1四半期で早くもつまずいた。営業利益は11億2200万円、前年同期比で61.7%減と苦戦。半期に入っても厳しい経営環境は変わらない。新生三越を思い描いていたが、実現性が危うくなってきた。三井住友銀行は昨年末、三越に実現可能な再生計画を強く求めた。三越が創業間もない頃から手がけた両替商が、後に三井銀行(現三井住友銀行)へと発展した。問題企業ではない」と比較的、温かい目で見守ってきた。強権発動に打って出た。6カ年計画のスタートダッシュに失敗した頃、三井住友銀行が三越に対して「伊勢丹と組んで再生を果たすべき」とのプランを示したという。意図は三越も分かっていた。事実上の最後通告だった。首脳同士の親和性が高く、交渉が進めやすい土壌があった。同じ頃、北山氏は親しい取引先にこんな発言をしている。貨店は独特な商慣習がある。海外の百貨店や(百貨店経営を知らない)ファンドなどが手を出せるものではない」。三井住友銀行には流通企業の再建で苦い経験がある。大口取引先のダイエーは、自主再建にこだわって迷走した。企業価値を損ねることを懸念したのだ。三越の不動産価値に目をつけたファンドも、固唾をのんで見守っている。伊勢丹の力を借りることが現状では最善の策と判断した。7月に入り、三越の提携申し入れを水面下で受け取った伊勢丹の営業部門は当惑した。方を受け入れるとは到底思えない」と否定的だった。伊勢丹の企画部門の見方は違った。千載一遇のチャンスである、と。「勝ち組」とされる伊勢丹にもアキレス腱がある。出す偏った収益構造だ。いずれも伊勢丹が未出店の場所で、三越をテコに新たな成長戦略が描けると読んだ。伊勢丹には絶対に譲れない2つの条件があった。1つは顧客管理の会員カードシステムと販売情報管理システムを三越が完全に採用することだった。伊勢丹は地方百貨店や電鉄系百貨店への経営支援では、伊勢丹式の情報システムを必ずと言っていいほど導入させてきた。筋商品をいち早く把握する販売情報の両輪がかみ合わないと伊勢丹流の店舗運営は不可能だからだ。1つは統合比率の決め方。3カ月で信憑性が大きく揺らいだ三越の収益計画は鵜呑みにできない、というわけだ。最大のハードルはプライド伊勢丹内部では8月上旬までは「三越側が条件をのむのは難しいのでは」といった空気が支配的だったという。み込まれることが白日の下にさらされる。「最大のハードルは三越のプライド」と語る交渉関係者もいるほどだった。ところが、伊勢丹が三越から受け取ったのは、ほぼ満額とも言える回答だった。わずファンドの攻勢に遭うことが明らかだった。伊勢丹を驚かせたのは、システム導入に三越が異議を申し立てなかった点だった。伊勢丹幹部はこんな感想を漏らした。すごさを理解していないのでは。お帳場と融合できると甘い考えを持っているのではないか。nikkeibp)ウェブも広告も、ここを外しては未来は語れないGoogle(以下グーグル)。その社員食堂に行ってきた。妙に私の食の好みにシンクロしているような気がする...気のせいだろうか。いう使い古しの冗談はさておき早速ご報告!グーグル本社はマウンテンビューの町から車で高速101号を渡ってすぐ。あるだけなので、用のない人が踏み込む場所ではない。寄るのだから、誰でも知ってるグーグルの基礎をササッと復習しておこう。「Google」という社名だが、1に100個ゼロをつけた101桁の数「Googol」のミススペルであることはよく知られている。端末の前にいたアンダーソン氏が間違えて打ったものがそのまま定着した。造語で、通称「Googleplex(グーグルプレックス)」の名で呼び親しまれている。高速を越えて左折すると、急に三角のオレンジ色の旗を立てた、和風の前カゴ付き自転車にまたがる老若男女が目に飛び込んでくる。“グーグル村”ですね」とTechCrunch日本語版編集部の友だちA(以下“A”)。自転車はヘルメット着用義務のうえで、社員・訪問者が敷地内の移動に自由に乗っていい。自転車は異様に目立つ。旗を立ててショアライン通りを市街目指して一目散に駆けてたらすぐ足がつきそうだ。車をくすねることはアルカトラズ島から脱獄するごとき難業なのだろう。思いきや、「会議が終わったら1台も残ってなかった」なんてこともあるので油断がならない。基本はタダで、食べ放題グーグル社食は3食タダで、スナックと飲み物は冷蔵庫・棚から24時間取り放題。バスケットリンクもプールもあるので、会社に2年や3年缶詰めになったところで飢える心配がない。「グルメの殿堂・グーグル」の名を一躍有名にしたのはカリスマシェフ、チャーリー・エアーズ氏の辞任のニュースだった。「ステージがタダで見られるぞ」という夢のような条件に飛びついて助手としてツアーに同伴。グループのコック長になった風変わりな経歴の持ち主だ。1999年11月、グーグル社員40人が審査員を務めた料理対決で見事シェフの座を射止め、社員第53号として採用された。IPO(新規株式公開)で推定約900人誕生したグーグルIPO長者の1人に数えられるわけだ。CFO(最高フード執行責任者)」の異名をとったが、「自分のレストランをやりたい」と2005年5月に独立。網を広げ、話題となった。社食の伝統は、健在だ。nikkeibp)ニワンゴが運営する動画投稿/コメント・サイト「ニコニコ動画(RC)」の勢いが止まらない。8月13日には携帯電話向けである「ニコニコ動画モバイル」のユーザー数も13万人を超えた。利用時間』による日本のウェブドメインランキング」では16位にランクインした。動画の利用にはID登録が必須。「YouTube」のように誰でもすぐに視聴できるサイトではない。め,ID番号による利用時間の制限も行われている。かかわらず前述の人気である。(γ)」は2007年3月にスタートしたばかり。短期間でこれほどまでの人気を得た国内サイトはかつてなかったであろう。万ユーザーに達するまでに1年9カ月かかっている。技術面を見た場合,大量のアクセスと動画のトラフィックをどのように処理しているのか大変気になるところだ。供するニコニコプレミアムは,NGNを進めるNTTが大いに参考にすべきサービスだろう)など,今後の動向は要注目だ。そのような中で筆者が特に注目したいのは,ニコニコ動画に投稿される動画の“進化”のスピードだ。