見るマネジメント分野でよく取り上げられる行動分析学を元にした部下や後輩を「教える」技術についての本。現場に適用できるようにわかりやすくまとめられており、あっという間に読むことができた。重要と感じたキーワードをピックアップし、ネットの情報と合わせてまとめてみた。引き出す行為できていない行動ができるようにする間違った行動を正しい行動へ変える⇒成長を心から望むなら仕事の結果だけに注目するのではなく、仕事ぶり(行動)を認める。現場の人間同士のコミュニケーションが重要コミュニケーションが多いほど離職率は低いいきなり仕事の話をせずにプライベートの話をして土台をつくる誰と、いつ、どんな話をしたかを記録するMORSの法則Measured=計測できるObservable=観察できるReliable=信頼できるSpesific=明確化されている4つの条件を満たしていないものは行動ではないartiencecorp.com指示や指導はできるだけ明確かつ具体的に表現して行動に置き換えていく。ABCモデルAntecedent:先行条件(行動の直前の環境)Behavior:行動(行動・発言・ふるまい)Consequence:結果(行動した直後に起きた環境の変化)⇒得られた結果が望ましいものであればAに戻って繰り返すABCの因果関係をコントロールする(ほめる・認める)ほうが効果的。行動に焦点を当てて、やったことをきちんと認める。studyhacker.netプロンプトとフェイディングプロンプト:ある行動が起きやすいように補助してあげるフェイディング:目的を達するために補助を外す作業プロンプトとフェイディングを使い分けてABCモデルを使い行動を評価していくことが継続的な強化につながる。研修・セミナーの質を高める進め方の法則。本格的な研修では確かにこのような法則で進められているケースが多いように感じる。研修は90分以上連続して続けない20分ごとに変化を与える8分ごとに参加者を参画させるameblo.jpまとめ行動分析学を元にしたマネジメントの書籍は数多あるがこの書籍はその内容を実務に適用しやすく噛み砕いた内容になっている。部下を持つリーダーに向けて書かれているがこれからリーダーを目指してメンバーを指導する人にも現場で活用できるヒントがちりばめられているように思えた。振り返り(AdMobオンラインセミナー)視聴メモAdMobオンラインセミナーの視聴メモです。(1)リンク・転載は法令・公序良俗に反しない範囲で自由です/著作権は全て著作者に帰属しますはてなブログをはじめよう!radiocatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。