Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。小口のスポンサーの方が、むしろ意気に感じてくれる傾向がある」という。自分たちが支えているという思いが、地元球団への愛着につながっていく副次的効果は、確かに大きいようだ。現実問題として、大口の資金を拠出できる、かつてのタニマチ的な企業や個人が出てきづらい時代背景であるのも事実で「好きな野球を『俺のカネ』で...というのは無理な時代」と信濃球団社長もいう。関西独立リーグの明石(今季から休部)で、かつて選手兼マネジャーで、スポンサー営業の現場にも立った平良和一郎氏も「1000万円台の話だと、相手の方から『えっ?』って言われました」と証言。関西独立リーグが、資金難による経営危機を招いた一昨年7月、大阪市内でスポンサーを募る説明会を開催。背中3000万円の価格をつけていた。参加したスポンサーからは「後期の3カ月の額ですか?」と疑問の声。平良氏も、明石の中堅建設会社にスポンサー料を依頼した際、100万円台の交渉は不成立、袖広告も価格を下げ、50万円にとどまった。スポーツジム交渉では、施設無料利用は可能となったが、資金提供なし。開幕直前でも500万円にも届かなかったという。「明石市民に対する触れ合いが足りなかったと思う。認められる為の“根づくり”をしないといけなかったのに、関西独立リーグでは、それができなかった」と平良氏は反省もこめて提言。結集させる『Jリーグ型経営』への移行。今の時代、その費用対効果をスポンサー営業マンが語れないときつい。独立リーグの場合、メディア露出効果では無い点にモノサシを置きたい。以下に地域と接触する機会を提示するかですよね。社会活動でもキッズ技術教室でもいいのですが、CSRの延長上に、最終的には売上貢献に寄与する事が必要。直接的な販促などからの売上貢献は判りやすいですが、CSRに関しては、上場企業と中小企業は狙いが違いますから、ブランディング・リーチだけでなく、CSRがもたらす、その先の販促への寄与までプレゼンできると判りやすくなると思います。袖広告定価2500万が50万になるのは、チーム側にとって大変ですが、そもそもの2500万の根拠・・・メディア露出価値(積上げ式の金額換算)を提示するのが通常ですが、メディア露出=広告って何?と、地方企業程に考えるはず。コンバージョンを求める傾向がありますから、(企業経営者なら当然)その辺りのバックデータを詰めておきたいですよね。リーチ量で勝負するのか、コンバージョンで勝負するのか、NPBプロ野球・Jリーグという日本でのトッププロ・メジャー競技以外は、ぶっちゃけ論で、後者だと思います。ブログ読者の、まだ有名未満の個人アマチュア選手は、まさしく後者。テレビというガリバーメディアに出る出ないの差は、正直大きい。全国ネットのマスメディアに出ない選手だと、メディア露出効果を前面に出すのは難しい。悲観する事はないです。有名選手と同等の企業売上寄与は不可能ではない。(企業のスポーツスポンサーシップ=費用対効果)独立リーグ、頑張りましょうよ。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。