業務改革PDCAを高速に回すのは全く悪いことではない。組織が動き出したら、市場への対応をより早くせねばならない。大切なのは、最初の「P」のプラン。この前にきちんと「O」のObserveの観察があるかどうか。そのOがきちんとPにつながっているか。DCAサイクルが回るように出来ているか。組織が固まっていないか。これはすべて「O」によって決まる。http://studyhacker.net/columns/softbankson-pdcaここでソフトバンクの孫さんのことが書かれているが、これはタフガイ(タフレディ)しか出来ないだろう。要するにリゲインを飲んでいれば24時間働けます!(昭和だわ)。冗談は抜きにして、人間と言うのは簡単に壊れる。壊れたら修復に時間が必要。壊れる前のメンテがとっても大切である、PDCAで大切なのは、地域によってPDCAの動きが変わる。所変われば品変わると言うことだ。あるプランAが上手く行っているからと言っても、同じプランAが違う拠点で上手くいくかとは限らない。これを念頭に置くことが大切である。)があることを観察して決める必要がある。これをせずに、最初から全社同じPDCAで回そうと言うのはナンセンスである。自分へのPDCAなら問題ないが、違う土俵の人たちに同じPDCAを用いることはしてはならない。そもそも動く速度が違うからである。「OBSERVE」して欲しいが、あまり観察に時間を掛けてもならない。観察し、目標と市場動向をきちんと把握することだけでスタートし、PDCAを回すことを忘れずに。マーケットイン思考を広げる必要がある。コア技術であるプロダクトアウトを否定しているのではない。そのためにチェック機構があり、軌道修正を行う。クドいようだが、人々が何を望んでいるか観察の「O」が必要である。WordPressホームINSTAGRAMVIDEOS%d人のブロガーが「いいね」をつけました。