2013.04.13SHARE:中国のネット市民はオンラインショッピングが大好きだ。国内のeコマースサイト全体では毎秒4万米ドルの買い物が行われており、そのほとんどはデスクトップとノートパソコンを経由している。それが変わりつつある。中国最大のオンラインストアTmall(天猫)とTaobao(淘宝)が、両サイトのモバイル経由のショッピングが昨年600%増加したことを明らかにした。この2つのサイトを運営している企業Alibaba(阿里巴巴)は、アプリもしくはモバイルブラウザを通じたTaobaoへのユニークビジター数は昨年3億人に達したと述べている。同社のブログによると、そのうちの5700万人(19%)が各自の携帯電話でショッピングをしたという。これはモバイルコマースへの大きなシフトではあるが、それでもこの数字はTaobaoの2012年販売実績全体のわずか6.87%を占めるにすぎない。2011年の実績がたったの1.77%であったことと比べると、これは大きな伸びだ。iReserchが発表した2012年第2四半期のデータで私たちが指摘したように、中国のモバイルコマースを牽引しているのは実にTaobaoとTmallであり、市場シェアの75.6%を握って市場全体を独占している。ファッションeコマースサイトのVancl(凡客誠品)やMaiBaoBao(麦包包)など、平均以上のパフォーマンスをしているモバイルコマースサイトもいくつかはある。China(亜馬遜)など、がモバイルコマースでその存在感を出し切れていない。中国でスマートフォンが急速に普及するなか、スマートフォンの販売台数は今や携帯電話全体の販売数の73%を占める、より大きなモバイルコマースへの過渡期に熾烈な争いが繰り広げられる市場はまだまだ残っている。「Taobao:2012年度モバイルショッピング年次報告」には、他にも興味深い情報があるので、以下に紹介しておこう。・積極的にモバイルショッピングを行うのは女性で、Taobaoにおける昨年の女性1人あたりの消費金額は280米ドルだった。男性の平均消費金額は118ドル。・2012年、1日あたり平均928万人のモバイルユーザがTaobaoで商品を検索した。・2012年、TmallとTaobaoでは1時間あたり平均22万点のプロダクトがモバイル経由で販売された。・昨年、355万のTaobaoベンダーがモバイル経由の販売を行った。いった主要都市のモバイルショッピングの成長率は146%だった。長沙と重慶の伸び率は167%。おけるモバイルショッピングの成長率は、それぞれ180%と230%だった。終わる世界と歌姫の果実』がストーリーイベント【盗賊王と反逆の影~異端なる絆~】を開催!G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。2013.04.12SHARE:初めてシンガポールを訪れたのは、もう20年程前のことだ。当時、私はシンクタンクの仕事を手伝っていて、建国30年を迎え、新興国から先進国へと変貌しつつあるシンガポールを垣間見ることができた。シンガポールは、昨今のようにインターネットが普及し、世界のスタートアップが集うようになる以前から、「IT立国」の名を冠し、国の細部にまで情報産業を浸透させてきた。stupz初めてシンガポールを訪れたのは、もう20年程前のことだ。当時、私はシンクタンクの仕事を手伝っていて、建国30年を迎え、新興国から先進国へと変貌しつつあるシンガポールを垣間見ることができた。シンガポールは、昨今のようにインターネットが普及し、世界のスタートアップが集うようになる以前から、「IT立国」の名を冠し、国の細部にまで情報産業を浸透させてきた。これまで数十回にわたり渡星しているが、「日本のスタートアップがなぜシンガポールを目指すのか」「シンガポールがなぜ起業家にとって魅力的なのか」ということを、常々考えている。実は、その答はある程度わかっている。シンガポールは日本には無いものを持っているからだ。日本にもポテンシャルはあるが、シンガポールが持つポテンシャルを、日本のポテンシャルにアドオンできれば、この国はもっと強くなれるだろう。そのためには何ができるか、というのが自問を繰り返している理由である。多様な価値観に触れ、いろんな人のインサイトが聞けることは、私がこの仕事をしていて得られる最大の歓びである。先週のシンガポール滞在にあたって、東南アジア進出の先人で、シンガポール・ビジネス界の生き字引とも言える親子に話を聞く機会を得た。Japan」を立ち上げた、森幹雄氏と森玲雄那(れおな)氏だ。森氏らが事業を開始したのは、今から約30年前にさかのぼる。シンガポールで日本人の海外赴任者向けの引越事業を立ち上げ、そのネットワークをマレーシア、インドネシア、タイ、中国、UAE(アラブ首長国連邦)、ベトナムへと広げていった。サラリーマンの夫婦が海外赴任地への引越を終えた後、旦那は日本の会社の現地オフィスに行くので問題ないが、困るのは奥さんの方だ。時は30年前、インターネットも無い時代に、慣れない異国の地で、頼れる日本人コミュニティがどこにあるのかもわからない。シンガポールやマレーシアは英語が公用語ではあるものの、それぞれ、シングリッシュやマングリッシュだったりするので、アメリカの大学を卒業した人でも最初は言葉が通じなくて困ったものだという。そんな中で生まれたのが、生活に密着した情報を集約したフリーペーパーだ。どこに行けば何が手に入るか、誰に会えるか、そのような情報を海外現地の日本人コミュニティ向けに提供していた。今となっては、需要の一部が、Craiglist、Yelp、そのコピーキャットなどに取って代わられつつあるが、東南アジアの日本人向けメディアというニッチでは、まだ大きなパラダイムシフトは起きていない。森氏らは紙メディアに固執しようというつもりはなく、むしろ、インターネット時代にふさわしい、海外在住の日本人向けのコミュニティ・メディアの形を模索している。海外に住んでいる日本人は、日本に住んでいる日本人よりも、日本人としてのアイデンティティを強く意識する傾向があり、日本のことをよく理解している。それゆえ、現地コミュニティのみならず、日本に対しても情報発信できるメディアの構築を目指したいと語った。他の先進国の事例を見ていて、日本政府はスタートアップや起業家に対する支援が小さ過ぎるのではないか、ということを私は常々憂慮している。都道府県庁や地方の市などがスタートアップ支援に積極的なのとは対照的に、霞ヶ関周辺からは「特定の民間の活動に、国民の血税は使えない」という声をよく聞くのだ。この話を森氏にぶつけてみたところ、興味深い答えが帰って来た。日本もシンガポールも、民主主義の国です。民主主義の世界で、民衆の力、個人の力が強く求められるようになったのは、本来あるべき姿に回帰したのだと思います。これまでは企業の力が強すぎて、その時代が長過ぎました。国に何かを期待するということは、自分から何かを仕掛けるのではなく、機会を待っているということに他なりません。一方で、人口の減少や財政の逼迫などから、日本の地方自治体の2割は滅亡の危機にあります。彼らは生き残りがかかっているから、スタートアップの支援をはじめとする活動に積極的なるのでしょう。社会主義の世界に生きているなら、困ったことがあれば国に頼ればよい。ある種、資本主義社会の極みとも言える起業家が、「この国のスタートアップ・エコシステムは成熟してないから」とか「国が助けてくれないから」と愚痴をこぼしてばかりいてはいけない。「自ら道を拓くことこそが起業家だ」という森氏の強い言葉は、後進の人々にとっても大きな励みになるだろう。政府が優秀過ぎると、国が滅ぶ?2/16にシンガポールで開かれた、移民拡大反対デモの様子。redsun81)「末は博士か大臣か」という言葉がある。そもそも、日本で、国や役人のことを「お上(かみ)」と言って崇めたてるコンセプトは、古くは、科挙(古代中国における官僚の試験)にルーツがあるらしい。役人が優秀であれば、国民は多くを考えなくても、国は一定の繁栄を遂げられる。それがあるレベルまで達したとき、今度は衰退の道をたどるというのだ。さらなる発展を遂げるには、外部からの刺激が必要になる。シンガポールの建国の父、リー・クアンユー(李光耀)も、国の継続的な発展のためには、外部からの刺激が必要だと唱え、シンガポールは移民を受け入れるべきだと考えました。この考えを踏襲した現政府が移民をさらに受け入れる法案を可決したところ、シンガポール国民からは大きな反対の声が上がりました。政府が優秀であるばかりに、結局、ビジネスの成功を目指すシンガポール人が考えるのは、政府から仕事をもらうか、政府に投資してもらうか、政府頼みばかりになってしまった。国にばかり何かを期待していて、もはや考える行動がストップしてしまっているように思いました。シンガポール社会が抱えているのは、〝日本病〟と言えるのかもしれない。日本の役人は優秀で、世界ランク3位の経済を牽引してきた。幸いなことに、日本には、一定規模の内需があって、国外市場を意識しなくても売上を創り出すことができた。他方、世界経済で見れば、内需など皆無に等しいシンガポールで、シンガポール人が国外市場に出ることをやめたら、それは死を意味するに等しい。転じて考えるなら、シンガポールのスタートアップにとって、グローバルになることは宿命だ。日本のスタートアップがグローバルになるべきかどうか、私はまだ結論が出せていないのだが、少なくとも、グローバルでないよりはグローバルである方が、何かと可能性が広がるのは間違いない。ブームと、韓国スタートアップが世界各国で活動を活発化させている背景には、共通のファクターがある。韓国コンテンツ振興院(KOCCA)の存在だ。スタートアップを含む、コンテンツ産業の輸出促進をミッションとし、韓国コンテンツのプロモーション活動を支援している。人気が高まりつつあったり、韓国ドラマの専門チャンネルの契約者数が増えていたりする。Japan」を立ち上げた背景には、そのような現状に対する危機感もあるようだ。韓国をライバル視する必要はないでしょうが、韓国の企業やコンテンツが成功している理由を検証し、よい部分は我々の活動にも積極的に取り入れるべきでしょう。韓国企業が広告にかける予算は、日本企業の5〜10倍以上。ように、もっと、世界にモノを言う起業家が多く出て来てもいいはずだ思います。日本のコンテンツ、サービス、意見を世界に届けることは、世界に日本を理解してもらう上で極めて重要だ。さまざまな形で日本のテックシーンやコンテンツを紹介しようとしているスタートアップは同志と言ってもよいだろう。他の日本のスタートアップにとっても、世界に対する情報発信は、ビジネス拡大において重要なカギを握る。英語・日本語のバイリンガル表記に対応しているので、これらの機能も十分に活用してもらえれば幸いだ。Japan」の立ち上げや背景等について、東京でプレゼンテーションを行うのだそうだ。森幹雄氏がシンガポール支局長を務める、一般社団法人アジア経営者連合会の集まりだが、一般参加も募っているということなので、興味がある読者の方々は足を運んでみるとよいだろう。詳細はこちらから(4/18の項を参照)。2013.04.12SHARE:ユーザーが撮影したフードフォトを共有するアプリ「ミイル」を運営するFrogAppsの代表取締役社長の中村仁氏(写真左)は4月12日、自身のブログで代表の交代を発表した。後任には同社取締役の高橋伸和氏(写真右)が就任し、中村氏は引き続き取締役として同社に留まるとしている。ミイルの公開は2011年10月。運営のFrogAppsはそれより前の2010年9月に設立され、...この記事を読むユーザーが撮影したフードフォトを共有するアプリ「ミイル」を運営するFrogAppsの代表取締役社長の中村仁氏(写真左)は4月12日、自身のブログで代表の交代を発表した。後任には同社取締役の高橋伸和氏(写真右)が就任し、中村氏は引き続き取締役として同社に留まるとしている。【追記:公式サイトの発表はこちら】ミイルの公開は2011年10月。運営のFrogAppsはそれより前の2010年9月に設立され、サイバーエージェント・ベンチャーズから2000万円の第三者割当増資を受けた他、2012年5月にはリード・キャピタル・マネージメント、電通デジタル・ホールディングスなどから総額役2億4000万円の資金を調達している。中村氏のブログによれば、現在のミイルのダウンロード数は30万、毎日50,000件の写真やコメント投稿が実施されるサービスに成長しているのだという。社長交代はどういう意味があるのだろうか。3月1日にFrogAppsと中村氏が出資して設立した新会社フロッギーとは何なのか、中村氏と高橋氏のお二人に話を聞いてきた。今のタイミングで社長交代を?中村:私は元々ゼロからイチを作る仕事が得意なんです。プロダクトアウト型でサービスを作ってそれが世の中にとって価値があるかどうか、可能性があるかどうかを問う仕事というか。この「ゼロイチ段階」での仕事はある程度やり切った感がありました。サービスは続きますからここからしっかりとチームを整えて、私の個人商店的なサービスから「チームのサービス」に変えていかなければならないと考えたんです。これからは成長をどうやって加速させていくかが課題になります。公開当初に思い描いていた成長や理想像と今の姿は比較してどうでしたか?中村:理想的だった、とは言えないでしょうね。最低限クリアをしなくてはいけないラインは用意していて、それは超えたと考えています。食べることについて影響力がある方々にユーザーとなってもらうことはできました。食に関する感度の高い人って外食をよくする方々だと思っていたのですが、そこは予想と違っていました。実際、ミイルを使っているのは家食を好む方の方が多いです。私は長年、外食産業に携わったことからそこからのアプローチを強く意識していましたけど、それだけでは変えられないこともあるのだと理解しましたね。成長を加速させるにあたってのビジネスモデルは見えたのでしょうか?高橋:食の写真を軸にしたキャンペーンは反応がよかったです。確かにまだリーチボリュームでは他に大きな媒体や、マスメディアがあるので比較対象にはなりません。私たちのユーザーは「食に興味のある人」というフィルタがかかっています。ユーザーのコミットが深くなる分、そこには意外な評価や発見がありました。中村:例えば森永乳業さんのチョコレート練乳を使ったキャンペーンを実施した時のことです。通常の白い練乳と同じ位の歴史を持つ商品なのですが、白い練乳のイメージが強過ぎてあまり表に出てこなかった。これを活用したアイデアレシピを投稿してもらったところ、メーカー側が思いもしなかったアイデアが投稿されたんです。最終的にそのレシピは公式サイトに掲載されました。リサーチに近いところで評価された、ということですか?高橋:大量に情報を拡散して認知させて終わり、というのではなく、企業とユーザーがもう少しコミュニケーションを進めて価値を作る。リサーチなどの活用方法など、単なるリーチに留まらない商品設計とビジネスモデルの可能性は見えてきました。今回は食品メーカーとの連携でしたが、このモデルをテストケースに、元々考えていた外食との連携はここ一年ほどのフェーズで取り組みます。中村:いつまでも投資フェーズではいけませんから、しっかりと事業として継続性のあるものにするためにもここからは高橋にバトンを渡すのが最善と判断したわけです。新しく立上げるフロッギーではどういった事業を実施されるのでしょうか?中村:長らく飲食店経営に携わり、まだまだイノベーションが起こっていない箇所が多いと考えていました。飲食店は労働集約型で利益を圧迫したり、どうしても労働環境が悪くなりがち。これこそテクノロジーで解決できるし、インパクトが大きいと思っています。具体的には言えないことが多いのですが、飲食店も利用者も共に恩恵を受けられるサービスというのはまだまだあります。ミイルとの連携も考えていて、車の両輪のような関係になれればと思っています。ーーさて、短い時間だったので、ブログに書かれている内容以上のこと、特に新会社の件については話せないことが多いらしく、あまり深い話は聞けなかった。サービス公開当初、私は中村氏は飲食店経験が長いことから、ミイルも外食店舗への誘導サービスにビジネスの道を見いだすのではと予想をしていた。今回話を聞く限り、ミイルはそれとは異なるビジネスモデルになっているようだ。したらこの辺りのズレに新会社の事業ヒントがあるのかもしれない。Flipboardのイベントが日本で初めて開催された。Kato氏が参加し、新機能の紹介や「キュレーション」に携わられているゲストを招いての「キュレーション」のコツ、楽しさや視点などを紹介するトークセッションが催された。Flipboardのイベントが日本で初めて開催された。Kato氏が参加し、新機能の紹介や「キュレーション」に携わられているゲストを招いての「キュレーション」のコツ、楽しさや視点などを紹介するトークセッションが催された。FlipboardのiOSアプリは、先月ver2.0へのメジャーアップデートしたばかり。今回のアップデートでは様々な新機能が追加され、ローディングやフリッピングが格段に早くなったという。it」というブックマークレットが提供されており、このブックマークレットを利用すると、気に入ったコンテンツをPCのブラウザからFlipboardに保存可能となっている。このイベントで話された中心のテーマは、ver2.0から新しく追加されたユーザが自分で雑誌(セクション)が作成できるようになった機能について。Flipboardのアプリやウェブブラウザ上から、気に入ったコンテンツを独自の切り口で作成した雑誌に保存し、他のユーザーと共有することができるようになっている。この行為をキュレーションと呼び、イベントは雑誌作成機能、キュレーションについて話が展開した。コンシェルジュ」森本剛史氏、アーティストのSPUTNIKO!氏の3名。ゲストの方々がどのようにFlipboardを使っているのか、実際に雑誌機能を使ってどういったコンテンツをまとめているのか見せてもらいながら、自らキュレーションを行うことの魅力について語られた。イベント後話を伺ったところ、現在Flipboradの世界でのユーザ数は5000万人ほど。日本におけるユーザ数はアメリカ、イギリス、中国に継ぐ、4番目の規模だという。今のところ、ver2.0が提供されているのはiOSアプリのみ。Androidアプリの来月中にアップデートされる予定とのことだ。Flipboardが今後日本でどのように展開していくのか楽しみだ。ver2.0の機能について詳しく知りたい方は以下の映像をどうぞ。決済の一部手数料を除いて完全無料を掲げる同サービスのビジネスモデルとは。BASE代表取締役の鶴岡裕太氏に話を聞いた。追加できるプラグイン形式のアプリストア。決済の一部手数料を除いて完全無料を掲げる同サービスのビジネスモデルとは。BASE代表取締役の鶴岡裕太氏に話を聞いた。追加できるプラグイン形式のアプリストア。今日から提供されるのは、独自機能として「独自ドメイン」「SEO対策」と、店舗支援サービスとして「段ボール配送セット」の合計3プラグインが公開される。その他にも並ぶプラグインについては「サポートと機能のカテゴリに分けて、毎週いくつかをリリースしていく」(鶴岡氏)予定だという。Appsがお手本にするのは米Shopifyだ。鶴岡氏によれば、Amazon、eBayに続く第三位のShopifyは流通総額で10億ドルほどだが、ビジネスモデルが他と少し異なり、売上構成の一部をプラグイン形式でまかなっているという。店舗オーナーが必要とする機能やサービスを追加した場合に月額費用を支払う。「モールという形式で赤字になる店舗がコストや運営のスタイルに最適化しやすいマーケットプレースに流れてきている。このトレンドを日本でも獲得したい」と語る。追加されるプラグインはどれも小さい店舗や個人でもお店を開店させたくなるものが多い。配送代行機能は購入された商品を指定の代行業者に一括で送付することで、箱詰や発送を代行してくれる。有料だが在庫を預けてしまう方式も準備中だという。お店のロゴやテンプレートなども、外部のクラウドソーシングサービスに依頼できるようになる。自分で直接同様のサービスを利用するよりも、サイズなどをBASEに最適化した状態で依頼してくれるので手間がかからない。グッズ業者と連携して商品そのものを作ってくれるというプラグインもあった。詳しい情報はこちらのページで確認できる。BASEのビジネスは「決済」にありではBASEはプラグイン屋になったのだろうか。「テスト期間、BASEは様々な使い方をされた。ウェブサービスを販売する人、デジタルデータを販売する人、時間を売る人。物販という枠とはまた違う流通の可能性を示した。ここにBASEのビジネスのヒントがある」と鶴岡氏は話す。「目指すのは楽天やAmazonというより、Paypalなんです」ーー。モノだけでなく、サービスも含めたお金のトラフィックを扱う。それが小さい個人単位となればロングテールの理論を持ち出すまでもなく、マーケットは大きく広がる。ボリュームを求める手数料ビジネスの基本だろう。現在23000店舗にまで拡大しているBASEでは、数十万円の家具や芸能人チケットなど様々な物やサービスが売られている。平均すると3500円ほどの単価になるのだという。今後、この店舗数や流通総額がどう成長してくのか、引き続きお伝えしたい。“就活に「飛び級」を”をコンセプトに、内定をきっかけに優秀でユニークな学生が他社選考を「飛び級」できるサービスだ。就職活動中の学生は、Facebookに登録後、受け取った内定証明をアップロードする。事務局の承認が下りると、内定先以外の企業はそれを検索でき、スカウトが飛んでくる。“就活に「飛び級」を”をコンセプトに、内定をきっかけに優秀でユニークな学生が他社選考を「飛び級」できるサービスだ。就職活動中の学生は、Facebookに登録後、受け取った内定証明をアップロードする。事務局の承認が下りると、内定先以外の企業はそれを検索でき、スカウトが飛んでくる。企業からのスカウトに対して「いいね!」すると、人事側と直接やり取りができて選考がスタートする。Cardを活用することで、エントリーシートの入力、筆記試験、グループ選考といった就職面接の初期ステップを省くことができるのだ。スカウトをきっかけに話が進むと、いきなり人事や役員面接が始まるという。β版のリリース後、一週間で既に500人の学生が登録している。登録している学生の多くは大手有名企業からの内定を得ている。企業にとっても、既に他社のスクリーニングを突破した一定レベル以上の人材に効率よくアプローチできるというメリットがある。アプローチした学生が実際に入社すると、成果報酬で企業側に料金が発生する。理系などに絞って学生を探すことも可能だ。この学生は飛び抜けて優秀だと感じ、自分の物差しでは測れないなと感じたら、規定の選考をすっ飛ばして独自のプロセスを考案できることが許されていた。リクルートやアクセンチュア、一部のIT企業などでは、欲しい学生に対してはかなり柔軟に対応している。中には、通常の選考プロセス飛ばして採用されたような先輩も大勢いた。内定が出たことがきっかけになって、学生にとって、逆に職業の選択肢が広がるようになればいいと思っている。優秀であることが前提になるが、海外の学校では珍しくない「飛び級」を、日本の就職文化に取り入れるという新しい取り組みだ。gameというテーマにあったスタートアップ。今後も動向をチェックしていきたい。終わる世界と歌姫の果実』がストーリーイベント【盗賊王と反逆の影~異端なる絆~】を開催!G123『ビビッドアーミー』のグッズ販売開始!豪華賞品がもらえるキャンペーン開催!MacBookユーザー必見!1台で3役、拡張ドックの黒船「LINEDOCK」をMakuakeにて先行予約販売を開始しました。買った後にどんどんと加筆されていく「本」を。