倉田市長:みんな人がいいので、部下の不利益になるように囲い込まなくなって、「しょうがないな」と手放すんですね。ジェネラリストなんて本当に存在するのか加藤:よく、異動することでジェネラリストを育てる、ということが言われるじゃないですか。別に、スペシャルな分野のことが出来る人の中にも、どの部署でも活躍する人っているわけですよ。加藤:すごく思いますね。高いような人が、ジェネラリストと呼ばれるだけのような気がするんです。僕は「ジェネラリストを養成する」と言われても、「ふーん」って感じなんですよ(笑)。僕が若い職員に色々な部署を回ってもらいたい理由は、最初の10年くらいで広く仕事を見て、その後に自分がやりたい畑を選んでそこに身を置いた方が、本人が能力を伸ばせると思うからなんです。その人のフィットする領域でスペシャリストになってもらうためです。事務系の職員は技術系の職員を見下しているケースが多い加藤:自治体の人事領域で感じる違和感などはありますか?倉田市長:これは箕面市役所でもそうですが、多くの役所でそうなんじゃないかなと思うんですけど、事務系の職員は技術系の職員を見下しているケースが多いんですよ。それにずっと違和感があって、「絶対あの人達の方が偉いと思うよ」とずっと前から言っています。役所全体の支配構造的にも事務系の職員が大体握っているというのも影響しているのかも知れません。加藤:民間でも営業が力を持つ組織とか、エンジニアが力を持つ組織などがありますが、お互いが尊重できると良いですね。とらわれず、月に2回活躍する地方公務員や首長、著名人のお話を聞くことができます・地方公務員が大手メディアに寄稿することが可能となります▼「HOLGファンクラブ」のお申し込みはコチラからhttps://camp-fire.jp/projects/view/111465・月額500円から、地方公務員や地方自治体を支援することが可能です※本インタビューは全6話です。facebookとTwitterで更新情報を受け取れます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Reserved.TOP。