方式については理解できます。メーカーさんと交渉して安く仕入れるということも現実的にはあると思います。物流部長が隣の営業部長を見た。常務が支店長たちを一喝した「はい、例外はありません。すべて私に報告してください。「そうなると、支店の自主性というのはどうなるのでしょうか。常務が社長の顔を見た。常務が身を乗り出した。質問をした支店長の顔がこわばる。「さっきから聞いていると、君らの質問は、表面的な言葉尻をとらえたようなものばかりだ。ようだが....」こう言って、常務は全員を見回した。目が合ってはかなわんという感じで、みんな下を向いている。当社に、この新しいやり方を入れなきゃならんのか、よく考えることだ。いままでのやり方のほうがいいのだったら、誰も新しいやり方なんぞ入れん。体、メーカーからまとめて仕入れて、その在庫が仰山残ってしまっているのは支店長の責任だぞ。やれるなら、やりなさい。結果責任は取ってもらう。いるかどうかもすぐにわかるぞ。まってしまい、声が出ない。この重苦しい雰囲気を営業部長が破った。まとめ仕入れについて、どうしても自分が判断したいという支店長がおられたら、申し出てください。それを否定するようなことはしません。おっしゃられたように、結果責任は負っていただきます。原則として認めない方向ですので、承知しておいてください」この営業部長の言葉に会場がざわついた。隣同士で、小声で話が交わされている。社長と常務が短い言葉を交わし頷き合っている。会場から「よろしいでしょうか」と声が掛けられた。声の主を見つけて、社長が笑みを浮かべた。社長が抜擢したあの大阪の若い営業部長が手を上げている。長が興味深そうに大きく頷いた。らの大量仕入れは認めないという本社営業部長の発言に、場が騒然とする中、他の出席者に比べ明らかに若く見える一人の部長が発言を求めて手を挙げた。大阪支店の営業部長だ。問屋のコンサルを引き受けて初めて訪問した支店が大阪支店だった。