(ホワイト企業普及機構)本文へジャンプします。法令遵守について、こちらの認定項目のチェックを行っています。法定通りに作成しており、就業規則は従業員がいつでも閲覧できるように周知している。実態通りに把握および管理できている。(サービス残業等が発生していない)また支払うべき残業代は法定基準を満たしたものとなっている。過去1年間において、従業員(短時間正社員を除く)1人当たりの各月毎の法定時間外労働及び法定休日労働の合計時間数が全て45時間未満である。36協定の特別条項に定める月が45時間を超えていた場合であっても、年間の総合計時間が720時間未満である場合は除かれる。センターの支援を受けて健康確保対策(医師の意見書の回収等)を実施している。働き方に対する制度を導入している場合、就業規則での規定や労使協定の締結等の制度の法的導入要件を満たしている。労働安全衛生法に基づくストレスチェックを実施し、必要に応じて面接指導等も実施している。関するハラスメントやセクシュアルハラスメント、パワーハラスメント)の防止措置を実際に講じている。ガイドラインに反した雇用区分ごとの待遇差がない。作成し、全従業員が5日以上取得する取り組みを実施している。自社のホワイト化に取り組んだ理由・狙いについて教えてください。社員の定着率向上が一番の理由です。美容業界では、美容師の離職率が1年で50%、3年で80%(※)という統計データもあるほど、美容師の定着率は悪く、安定した将来設計を描きにくい業界と言わざるを得ない状況です。そのような業界の中でも、当社では安定的に長きに渡ってそのスキルを発揮してもらうことが、「働く従業員」「雇用する企業」双方にとってプラスになる、という考えのもと定着率の向上のため充実したワークライフバランスの実現と健康経営の推進に取り組みました。コラムホワイト化について具体的な取り組みをご紹介ください。復職/両立支援』と、従業員のそれぞれのステージで「健康」をサポートするための施策・制度を導入し、健康推進サイクルの構築を行いました。「予防」の「階段利用キャンペーン」では、従業員の階段利用数に応じて従業員が表彰されると共に、東日本震災地域への卓球台寄付を行うという、健康推進と社会貢献の両立を実現しています。「復職/両立支援」のために導入した「がん治療休暇」は、がん患者様と日々、触れ合う企業として、従業員の罹患者にも支援を行う、企業の特徴が表れているものかと思います。その施策、取り組みの効果について教えてください。健康増進施策である階段利用キャンペーン「3UP5DOWNウィーク」に、役員を含めた約6割の社員が参加しました。キャンペーンウィーク後も階段を利用する社員が増えました。健康診断の再検査費用補助の導入後、実際に補助を利用し、再検査を受診する社員が増えています。がん治療休暇導入についても、導入後、既に利用実績があり、治療と仕事の両立の一助として認知・活用されています。上記取り組み導入から実施、成果があがるまでに苦労したポイントはありますか?もともと社員にとって有意義な取組みが多いことから、特段苦労したことはありませんでした。上がれば、「発見」の原点である健康診断の受診率が、3年前までは芳しくありませんでした。そこで、アナウンスを強化し、また、未受診者の上長に働きかけを続けることで、受診率の向上につなげたことが苦労と言えば言えるかもしれません。自社のホワイト化に取り組んだ後、社内・社外から感じられた効果はありますか?社内で「健康経営」という言葉が認識され、使われるようになったことが、最も大きな効果だと感じます。「美と健康と環境の分野において、世のため、人のため、お役に立つ」ことを基本理念としている企業ですが、そこで働く社員自身も「健康」であることが、基本理念に沿った行動であると認識されてきたことが、取り組みの大きな効果ではないかと感じています。今後の課題・これから先目指す「取り組み」をお教えください。今回、評価頂いた取組みは、この1~2年で導入・開始したものが多く、一定の効果は認められるものの、まだまだ、完全に浸透、実行できているわけではありません。ありがとう」を実践する社員の集まりとしていきたいと思います。