|国内最大の流通グループ、イオンの不調が目立っている。350億円と前年の456億円から23%も減益となる見込みだ。それまでは480億円と増益を予想していたが、これで純益が落ち込むのは2期連続。営業減益は3期連続で、市場からは驚きの声が上がった。ID:???.net国内最大の流通グループ、イオンの不調が目立っている。350億円と前年の456億円から23%も減益となる見込みだ。それまでは480億円と増益を予想していたが、これで純益が落ち込むのは2期連続。営業減益は3期連続で、市場からは驚きの声が上がった。イオンはもともと「アジアシフト」「シニアシフト」「都市シフト」「デジタルシフト」という4つのシフトを経営戦略として掲げていた。2015年初に株式交換でダイエーを完全子会社化したのも、その方針に沿ったものだった。再建から成長......のはずがダイエーグループは店舗の実に9割が首都圏と京阪神に存在している。イオンはダイエーに「都市シフト」の一翼を任せ、かつ「シニアシフト」もダイエーの主要顧客層を取り込み加速するつもりだった。イオンはダイエーを飲み込み、シナジー効果を狙った。ダイエーとしても、再建から成長へとキーワードを掲げ、復活の狼煙をあげようとしていた。イオンがダイエーを子会社化した結果を評価するには時期尚早かもしれない。本決算の詳細を待たねばならないが、事実としては第3四半期(2014年3~11月)までの状況を見てみると、ダイエーは営業赤字だったし、シナジー効果どころかイオンリテールなどの総合スーパー事業全体で289億円の赤字だった。これは、前年度65億円の黒字から見ても、停滞感がにじむ。イオンも数々の施策を行った。ダイエーと一緒になり、消費増税後の落ち込みをカバーしようと、約100品目を値下げし訴求力を高めようとした。イオン本体でも、「イオン得するタブレット」を実質無料で配布。イオンでひと月あたり一定額(5万円)以上を消費すれば、タブレット使用料相当額のポイントが還元できるようにした。タブレットをお客に持たせれば、そのタブレット経由で購入した商品履歴を把握できるし、なによりネット広告を届けることができる。ダイレクトメールのコスト削減もできる。それらの施策も衣料品や食品などの落ち込みをカバーするには至らなかった。この落ち込みの理由は何か。さまざまな要因がからみあっている。コンビニとの競争や、ドラッグストアの台頭などは、よく指摘されるとおりだ。ここでは、ほかではさほど語られていない要因を2つ挙げたい。2014年4月26日号によると、ダイエーの店舗平均築年数は30年弱となっている。人間の年齢に当てはめると約30歳。私たちが立ち寄るダイエーは1980年代あたりに建ったものだと想像すると、だいぶ加齢した感じがあるだろう。イオンリテール店舗平均年令は約20歳だ。2000年代前半は、10歳程度だったから、だいぶ老年化が進んでいることがわかる。Store)といわれる総合スーパーは、高度成長期に成長期を迎えた。その後に巨大な店舗を抱えたまま経営難に陥ったところが多い。マイカルやヤオハンも、そこに分類されるだろうし、同じくイオンが救った企業でもある。彼らは、高度成長期に発展したゆえに、店舗年齢30年のものが残ってしまった。筆者は大阪のはずれで暮らしていたが、そういった地域ではダイエーしかなく、ある種のインフラとして機能しているところがある。改装はもとより、閉店もできないまま、ズルズルと加齢だけが進行した。店舗を長年にわたって使い続けるのにはよさもあるものの、逆の意味では、目の前の利益確保を優先するための将来投資ができていなかったことでもある。実際に、イオンリテールでは、毎年数%ほどの店舗しか改装を実施していない。店内改装を行った店舗では売り上げが伸びる好循環が見られるが、残念ながら改装した比率は低い。それにしても「店舗の老朽化」は第一要因に挙げるようなレベルのものだろうか。意外に思われるかもしれないが、「古い店」がある近隣に「新しい店」ができたとすると、ほとんどの場合、日本人は後者を選択する。小売店は、デザインや品揃え、そして何より雰囲気、といった面でも新しさが必須なのである。)があるが、ここでわかるのは日本人が小売店に求めるミーハーな姿だ。しつこいが重要なので繰り返す。日本人は新しい店が好きだ。よって日本の小売業は果敢に店舗をリニューアルし続けねばならない。理由2:プライベートブランド充実の逆効果また、このところ、プライベートブランド(PB)商品を揃えることで逆効果が生じていることを指摘しておきたい。固有名詞は省くが、筆者の住んでいる近隣スーパーが一斉にプライベートブランドを中心に品揃えした。すると筆者の妻や、周囲の評判はさんざんだった。子ども連れのお客を有す際は、子どもが行きたがる店舗づくりを志向する必要があるものの、キャラクターものお菓子の品揃えが半減以下になった。プライベートブランドの利点はよくわかる。安価だし、質も安心できるものだろう。バラエティも豊かになってきた。奇妙なもので、プライベートブランドだけに囲まれたとき、その店舗を選択しなくなった。不思議なことに、むしろ他店舗へ足を運ぶようになった。イオンは日本最大のプライベートブランドとして「トップバリュ」を有している。その年間売り上げ金額は7410億円にも上る。これはイオンリテールにおける売上高の実に2割を占める。イオンはグループとして、このプライベートブランドをより強化するために動いてきた。システムの統合や、物流統合におけるメリットは大きい。なによりグループが拡大していけば、何より大量仕入れによる仕入れ価格引き下げが可能となる。過去の勝利の方程式が逆に作用しているイオンは実際に、商品仕入れや商品開発を本社に集中させてきた。これによって、巨大なバーゲニングパワーをもったプライベートブランドへ脱皮させようとした。このところの状況が指し示すのは、前述のとおり、プライベートブランド充実の逆効果だ。現在、地域スーパーの勢いがあり、地方では大手の苦戦が報じられている。それは、地方の細かな需要に追随できる地域スーパーv.s.全国統一的な品揃えを是とする全国スーパーの構図とみればわかりやすい。残念ながら、過去の勝利の方程式が逆に作用している。地域限定商品を買うことのできない不満だけがあるわけではなく、プライベートブランドが多すぎるゆえに、ナショナルブランドの新商品を探せない不満もある。ところで、この均一化に対して、真っ先に反応したのが、やはりセブン-イレブンだった。セブン-イレブンはもちろんプライベートブランドの品質向上には努めているが、同時に、地域限定商品の劇的な拡充をもくろんでいる。地域の特性を考慮した上で、商品仕入をかなり細かく実施する。以前、コンビニエンスストアが広がるほど、日本は金太郎飴のような均一化が生じると危惧した論者がいた。現状は、その逆に進んでいるのである。セブンは、売上高2793億円(2014年2月)の万代と組むと発表したが、この意味は、その地域限定商品の点から読み解かねばなるまい。地域独自商品のサプライチェーンを有すことが、これ以降の差別化と成長にとって欠かせないと判断したのである。ID:eGwRR4vw.net反日売国だからだろ。ID:ViejQA7k.net店員が、ものすごく態度わるかった。ID:yqA95nrq.netイオンは別にいいけど、トップバリューは買わない。ID:H70BXFEI.netあっちこっちのスーパーがイオンの傘下になっているがトップバリューだけは絶対に買わない。ID:FmIYMaVE.net売国しているのがばれているから。中国製や韓国製品だらけ。ミンスの岡田代表がとにかく嫌い。商品の品質がとにかく悪い。ID:p2uDVtN4.net原産国を表記しないからだよ。セブン&アイ売上高10兆円突破。11:38イオン系列で食いもんとか怖くて買えんわ。11:46トップバリュの商品は品質が劣る。実際、他社製品と比較試用してみればすぐに判るレベルで劣っている。粗悪品とは言わないが価格相応の商品だ。11:53トップバリュのインスタントラーメンは全てかどうかはわからないが、韓国製のインスタントラーメンです。前に韓国のインスタントラーメンを食べてた時があって、家の者が買ってきて作っていたのだが、茹でている時の麺の臭いがまさに韓国インスタントラーメンの臭いだった。独特だから覚えているんだよね。私が食べなかったけど、トップバリュはどれも買うべきではないな。正反対の状況になったら売り上げが落ちるのは当たり前。すき家しかり、マクドナルドしかり。11:54≫プライベートブランドの利点はよくわかる。安価だし、質も安心できるものだろう。≫プライベートブランドの欠点はよくわかる。安価だが、質が伴わないものだろう。11:57>トップバリュ製品は、生産国の事を考えなかったとしても安かろう悪かろうで買う価値が無いものが多すぎるんだよ言うほど安くもないことに消費者が気づいてしまったんじゃないかな?飛びつくほど安くもない上に品質は低い、と。12:02------------------------生産国を隠す=中国産コメも偽装にならない。12:04米の産地偽装とかあったでしょ。ニュースでちょっと報道されただけで、ワイドショーでは全く問題にされなかった。12:05生産国を隠すってことはうしろめたいって言ってるようなものだからな。12:06食品だの生活用品だの一通りあるにはあるんだよ。ま、スーパーだからあたりまえなんだけど。なんか欲しいメーカーからは微妙にずれてんだよ。プライベートブランドの内容も、レベルが落ちている商品というより、ニーズから微妙に外れててなんか嫌な感じになるんだよ不思議と。近所にマンションやら学校やらある立地で競合スーパーとかなさげななのに、開店一ヶ月でガラガラな『まいばすけっと』があるんだが、まあそうだろうなあ、と。食品の生産地は問題の一つだよね。いえば、生活用品もネットで買う人が増えたって言ってたな。ネットにモールでも作ればいい。12:08イオン系で生鮮食品を買ってはいけないのは、流通業界の常識。12:20そもそも(個人的に)PBは企業側の利益重視姿勢がどうしても目に付いてあまり良い印象はない。独自商品と言っても、高級店のオリジナル商品とは似て非なるものだと思う。セブンのPBはまぁ良いほうだと思うけど、PBって商品自体に魅力がないことになぜ誰も気付かないんだろう。トップバリュのものは、「安かろう悪かろう」の見本のようだ。それ以前に、韓国臭たちこめるイオンを嫌いな人が多いことにも気付いた方が良い。マイカルもジャスコも、イオンになって実につまらないSCになったし。12:42※1080469もっとも低価格の奴を試食したことがあるけど、なんかヌルっとしてるんだよな。袋麺のにも似た感触がある。韓国産ではなさそうだが、いかにもなPBラーメンの味。セブンのPBは値段は高いが、普通の国産メーカー品と遜色ない味。12:49ちゃんとした物を売って欲しですね。嫌悪感いっぱいで不買運動中ですけど。13:01この記事違う。PBは企業にとって利益率を稼げる位置づけ。他メーカーを排除しPB中心だと必ず失敗する。そのバランスを見間違えた。直していけば客は戻ってくる。日本の消費者はミハーではない眼が肥えている。商品を見比べているし自分のライフスタイルに合うかどうかを確認している。日本人は新しい店が好きではなく清潔感のある店が好きで個性がありコンセプトが明確の店を好む傾向がある。この記者は現場を知らなし売り場に立ったことがないから的外れな分析しか出来ない。13:02理由はただ一つ、朝鮮企業だから。13:10自ら仕入れておきながら、卸に責任があるとしか言わないからなw品質を見ずに仕入れていると公言しているようなもの。ほとんどの場合、日本人は後者を選択する。こいつ、ダイエー既存店行ったことないんだな。設備投資を怠った為に碌に改装もしていない店内は薄暗く清潔感もない。そんな店舗には客もまばらで、その客層も悪い。従業員も他で雇った残りの様な人員が多く、覇気もなく態度も悪けりゃサービスの質も低い。生鮮品も萎びたものが散見され、管理の疎かな様が透けて見てる。全体的にうらぶれた感が漂って他店があれば迷わずそちらへ流れるだろう。買って来た鯖を開封したら腐ってた件は絶対忘れんぞ。13:18answer:円安だから岡田屋の展開手法見れば明々白々だろう。PB戦略の逆効果がどうとかこうとか、小手先、目先の事象しか認識できない時点で乙と言わざるをえない。13:25イオンやその系列のスーパーって、行っても買い物意欲が湧かないことが多い。昔実家のそばにあったサティ、イオン傘下に入った途端、全体の雰囲気が変わった。陳列の仕方のせいなのか何なのか分からないけど、なんか変だって感じてた。親も買いたい物が無いってぼやくようになってたな。今は新しくできた別のスーパーに行ってるみたい。他のスーパーと同じようなものを置いているのに、買いたいって気持ちにならないんだよね。13:25余命さんの韓国企業一覧にあります。13:30生鮮食品の種類と量が少ない。肉とか小分けにして売ってるから、大家族は別に行く。13:32イオンがなぜ苦戦するか?そんなの、イオンだからだろう。ほかに選択肢があれば、わざわざイオンなんかで買い物せんわ。ダイエーを子会社化にしたのは経営戦略として失敗だと思う。ダイエーと関わった事で「負の法則」が発動したんだろ。イオン自体が巨大な負の塊だけど。ダイエーと一緒に共倒れすればいい。ダイエーもアレな企業だし。13:44イオンのPBが特段質の悪いものだとは思わんよ。あの中国米混入騒動の対応。あれでイオンという会社の体質に、非常に懐疑的になったのは事実だよ。混入記事を書いた文春を販売禁止にするなんて、まともな神経じゃないぞ。14:09逆に考えるんだ。イオンを海外にあるアジアンスーパーマーケットだと。比較的マシでずいぶんと親日的だと感じるはず...多分。14:16この前、ダイエーでYシャツ買ったとき、サイズが豊富なのがトップ・ヴァリュで、それを進められたが断った。高くてサイズもちょっと合わなかったけど違うブランドを買った、ポイント使って。ダイエーで買い物をすることも無くなるだろう。14:44岡田が嫌いなのと、中韓製の食品他がいやだから。14:45以前に中国産の毒米を使った弁当、すしなどの販売が発覚しました。15:15>イオンは、なぜここまで苦戦しているのか福島産を日本国内産に表記変更したレトルト御飯のせいだろ。15:56店員の質が悪い。16:41※1080586乳製品はイオン系に限らずどこのPBでも、製造者の生産工場の所在地と名称の表示が義務づけられてるよ。16:45イオンはダイエーを買収したのは正解。イオンは、都内になく郊外店が多い。これから高齢化社会が進み、車を使わずに行けるスパーが有利になる。ダイエーは比較的便利の良いところに店舗があるので、改装をしていけば客が戻ってくる。セブンイレブンは小型スパーに変化していくだろう。なるとイオンは苦戦をし専門店から撤退していく。最後にイオン本体が撤退する。ダイエーを一刻も早く改装していかないとイオン本体がおかしくなるなる。17:03トップバリュのだしの素は本当に不味い。味噌汁好きな息子たちも不味いって言って食べないのよね。高いけど国産の煮干しでだしとってるわ。17:19是非とも倒産して欲しい。7iに吸収合併されたら行くかも。18:53トップバリューだけは本当にまずい。20:20ほんとに昔のダイエーそのもの。最近のダイエーはよく頑張ってると思うが、イオンは何でもあるけど何もない。20:40日本で商売しながら日本人を敵視している。21:22「したいすい」と書いたTシャツ着て大曲旗振って岡田の応援したろうかと思う。中国韓国の人間を従業員として招き入れる気満々だし、ささと消えて欲しい。日本の優良企業に二束三文で買い叩かれる流れがベスト。22:32品ぞろえがダメなんだよ。面積だけはあるのに、棚一段同じ商品とか何なの?面積当たりで言えばコンビニの方がよっぽど品ぞろえ充実してるわ。大手スーパーの中でSKUがダントツの最下位だと思う。内容、未成年に不適切なコメントなどはお控えください。コメントスパム対策のため、きつめに禁止ワードを設定しております。|政経chについて管理人:どぉりゃ主に政治・経済ニュースの2chまとめをしています。記事を読んで下さる皆様、コメント下さる皆様本当にありがとうございます。勉強させていただいてます。コメントはまとめて読ませてもらっています。【このブログについて】コメント気軽に残していってね。「急遽準備もなく対策を発表。(02/28)WHO「世界は今回の件で中国に借りが出来た。News-制作のしおりー`)<淡々と更新し続けるぞ雑記。