(ホワイト企業普及機構)本文へジャンプします。法令遵守について、こちらの認定項目のチェックを行っています。法定通りに作成しており、就業規則は従業員がいつでも閲覧できるように周知している。実態通りに把握および管理できている。(サービス残業等が発生していない)また支払うべき残業代は法定基準を満たしたものとなっている。過去1年間において、従業員(短時間正社員を除く)1人当たりの各月毎の法定時間外労働及び法定休日労働の合計時間数が全て45時間未満である。36協定の特別条項に定める月が45時間を超えていた場合であっても、年間の総合計時間が720時間未満である場合は除かれる。センターの支援を受けて健康確保対策(医師の意見書の回収等)を実施している。働き方に対する制度を導入している場合、就業規則での規定や労使協定の締結等の制度の法的導入要件を満たしている。労働安全衛生法に基づくストレスチェックを実施し、必要に応じて面接指導等も実施している。関するハラスメントやセクシュアルハラスメント、パワーハラスメント)の防止措置を実際に講じている。ガイドラインに反した雇用区分ごとの待遇差がない。作成し、全従業員が5日以上取得する取り組みを実施している。自社のホワイト化に取り組んだ理由・狙いについて教えてください。現在、日本では人手不足が問題となっていますが、理・美容師業界は特に人手不足が深刻化している業界です。その中でもウィッグを扱う当社は、特別な技術を身につける必要があるため、新人がお客様に技術を提供できるようになるまで時間をかけて研修を行い、一人前になるよう育てています。社員はまさに会社の財産=「人財」です。そのような社員に、より活き活きと活躍していただくため、ホワイト化に向けた取り組みを強化しています。ホワイト化について具体的な取り組みをご紹介ください。営業管理職向け「介護と仕事の両立勉強会」の様子2016年5月に発足させた、女性社員を中心とするプロジェクトチーム「り・ぼんP(プロジェクト)」にて、社内の取り組むべき課題を抽出し、改善する活動を行っています。育児時短勤務期間の見直し(子どもが小学校を卒業するまで)や、育児時短勤務者の業績目標の基準を作り明確化するなど、ママ社員の働く環境を整えました。2018年度には主に管理職に向けて「介護と仕事の両立支援勉強会」を複数回開催し、介護についての基礎知識や、仕事と両立するために利用できる当社の制度などをご紹介するとともに、部下から介護について相談を受けた際の望ましい対応をお伝えする等、介護離職を発生させない環境・風土づくりを推進しています。定休日導入」も行いました。こちらは、営業現場の店長やブロック長に実態調査を実施し、その現状や要望を営業部の部長陣や営業担当役員に伝えることで理解を得て実現させることができました。・ぼんP以外では、男性社員の育児休業取得推進や、全社で社員の喫煙者ゼロを目指す取り組みなども進行中です。その施策、取り組みの効果について教えてください。育児を理由とする時短勤務社員を対象とするアンケートを行い、育児中社員の生の声を聴いて行った改善であったため、直接的に対象社員の不安改善やモチベーションアップ、育児を理由とする退職の予防につながったと考えています。行った店舗に対し、導入3カ月後にアンケートを行いましたが、そのアンケートにて、「全員出社の日が増えたことでコミュニケーションが取りやすくなった」「店長として公休日にもお店のことが気になっていたが、定休日があることで心身ともにゆっくりと休めるようになった」「シフトが組みやすくなった」といった声が多く挙がり、働き方改革を推進できたことを実感できました。育児休業を取得できる環境・風土が醸成されてきました。67.5%となりました。◇社員の喫煙者ゼロを目指す取り組み健康経営の一環として、産業医による、全管理職を対象とする喫煙リスク教育(講習会)や禁煙活動に関する補助や支援等の効果で、社員の喫煙率は着実に減少してきています。定休日導入について一定規模以下店舗への定休日導入については、経営陣も部長陣も最初から賛成してくれていたものの、お客様満足や営業成績への影響について、しっかりと検討を行った上で実施するよう課題をいただいたので、さまざまな角度から調査・検討を重ね、導入までに1年以上かかってしまいました。◇社員の喫煙者ゼロを目指す取り組みについて社員の喫煙者ゼロを目指す取り組みについては、会社としては健康経営の一環として、大切な人財である社員にこれから先も元気に活躍していただくための先行投資と考えておりますが、喫煙中の社員からはプライベートまで会社に管理されているような感覚があるようで、初めは大変反発が大きかったです。会社の想いと、現在の医学に基づく喫煙リスクを根気よく丁寧に伝えていくことで、徐々に禁煙者が増加してきました。禁煙に成功した社員が禁煙することの重要性を実感し、周囲に伝えてくれることで、現在は取り組みが加速している状況です。自社のホワイト化に取り組んだ後、社内・社外から感じられた効果はありますか?もともと理・美容業界の中では、転職希望者から福利厚生や職場環境が評価されてきた当社ですが、社会の風潮としても「ホワイトであること」が求められるようになり、その重要性がより高まってきたことを感じています。社内ではこれまでの様々な施策を通じて「従業員満足」を高めてきており、社員の平均勤続年数も年々伸びています。ホワイト化に取り組むことで、人財である社員に長く働いていただけていることが、一番の効果であると感じています。今後の課題・これから先目指す「取り組み」をお教えください。これまで同様、先進的な取り組みを行っている企業様からお話を伺い、当社の取り組みレベルを上げていくとともに、社員の声に耳を傾け、当社ならではのニーズをしっかりと掘り起こして、本当に社員のためになる取り組みを行っていきたいと考えています。