いうものと思っておいた方がいいですよ。自分の弁護士に嘘をついてもいいけど、最後に不利益を被るのは貴方自身ですよ。虚偽の事実を隠しとおしたいといった誘惑にかられるとき、そんなときこそ、現状をさらけ出しましょう。「黒」、とあったとき、黒は論外としても、灰色に身を置くことなく、常に白の部分に身を置きましょう、と。「企業経営における麻薬ともいうべき粉飾決算」。いうよりも、経済的合理性で考えても、以前も書いたことがあるように思いますが、目先の利益に走って長期的に大損するという点を予測して、合理的な判断、決断が出来るかどうかのように思います。傷口は浅いうちに手当をする。コントロールできるかどうかという点では、ダイエットと同じか。まとまりのない文になりましたが、粉飾事例をみて思ったことをつらつらと。理論と実践」~八田進二教授の講演~【松井】1大阪弁護士会であった八田進二教授による研修に参加しました。~試行期間における課題~」と題する講演です。約2時間、最先端に身を置かれている教授の、現状を憂える生の声を聴いた講演でした。2JーSOX法なんて存在しない、日本版SOX法なんて存在しない。そもそもアメリカのSOX法とはコンセプトが違うということを力説しておりました。巷にあふれているこの手の本の半分近くは、間違っている、理解していないといったことも口にされていました。先日も、日本の大監査法人の代表の講演を聴き、理解していないと驚き呆れ、手を挙げて発言し、怒ったことがあるという、つい1週間前のエピソードまで披露してくれました。彼らはアメリカの会計法人のマニュアルを翻訳したものを用意して使っているだけではないかとなかなか辛辣でした。3印象に残っている点としては、内部統制とは、一大ビジネスチャンスのようになっているが、これをしなければいけないなんてものではないということを強調していたことです。all」ではないということです。このソフトを使わないと監査できないなどというのはもってのほかだといった言い方をされていました。経営はあくまで経営者に最終的な責任があるんだ、経営者が前面に登場しなければならない、監査人が最終責任を負うといったことはおかしいといったことも力説していました。ついでに言うと、日本の会計基準は国際会計基準に匹敵する、特に金融商品に関する基準は超えているといった発言も。今回の内部統制についてはあくまで「会計まわり」の事柄であるのに、会計をわかっていないものが多すぎると嘆いていました。吠えられた、熱い2時間でした。細かい勉強は自分で出来る。大事なのは幹の部分を間違えないこと、それを久しぶりに考えた2時間でした。各論は、平成19年2月15日の企業会計審議会からの意見書と、参考資料で配られた金融ファクシミリ新聞4月16日から掲載された金融庁の池田唯一さんの記事を読めば分かるということなのでしょう。