ひとり1分ちょっと話すとして、時間にして10分。これだけで、社内が変わりはじめる。会社でも、出来事のプラス面を見ることを習慣づけることが大切。◇承認の輪(ヴァリデーションサークル)チームのメンバーひとりひとりが大切な存在であることを伝える方法。社員が辞めるときは、この会社では自分の居場所がないと感じたときだ。そこで社員同士が定期的に、社員の会社における存在を承認することが必要。『○○さんと一緒に働くことができて、本当によかった。・・・』なぜならの後の文章を完成させるんだ。「タクと仕事が一緒にできて本当に嬉しい。タクに私の経験を教えることによって、私も一緒に次の段階に行けるからだ」グッドアンドニューはとても好きで、勉強会やセミナーのアイスブレイクで活用することがあります。「ありがとうカード」といって、社内で感謝の気持ちを伝え合う仕組みもありますね。社員の居場所があるか、注意しましょう。創業時は、起業家のエネルギーが必要。起業家は、長期的視野のアイデアがどんどん湧いてくる人。会社はアイデアだけではスタートできない。アイデアを具現化していく人が必要だ。商品の仕入先を決めたり、配送システムをつくりあげたり、顧客の問い合わせに対応する体制を構築したりする。短期的視野の仕事、つまり日常業務を効果的に回す人だ。ホンダでいえば本田宗一郎と藤澤武夫。いうのが起業家と実務家のコンビといってもいい。カリスマ社長の陰には、有能な実務家がいることが多い。成長期に自分の実力以上に売上があがる上でのさまざまな問題を解決するために、日常業務をルーチン化したりして、短期的な効率を重視するのが管理者。会社でいえば一般的には経理部門だ。まとめ役は、社内でお母さんと呼ばれるような存在。この人がいるとほっとするという存在だ。小さい会社の場合には、社長の奥さんやサポート部門の優しい女の子がこの役割を果たすことが多い。家業が企業になると、こんどはお父さん、つまり社長がまとめ役にならなければならない。本田さんと藤沢さん、私も理想とする関係です。役割分担がきちんとできている組織はとても強いですね。実際の成長ステップで起こる問題については、物語を読んでいただくのが一番いいと思います。ここでは特に印象的だった話をご紹介しました。最後にエピローグに書いてある実際のビジネスの成長プロセスと、本書の章立てを紹介します。成功に向かって、一歩を踏み出しはじめる。この時期は、仕事はつらく、家庭は円満。成功に向かって見事、離陸。家庭で歪みが出はじめる。歪みは家庭のいちばん弱いところ、とりわけ子供を通じて現れはじめる。成功の最終目標への分かれ目。この時期は仕事は好調だが、人間関係で問題が勃発。家庭は、お互い期待をしないことでバランスを取る諦めムード。仕事と家庭のバランスの回復。仕事においては人を指導する立場への脱皮。家庭においては主導権争いから相互依存への進歩。時に独立して良かったと思いました。急成長を目指しておらず、実現もできてないんですが、仕事へ比重が傾くと、家庭の問題が起こりますね。いい塩梅を模索していこうと思います。今回で144冊目です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト上に表示された文字を入力してください。technology.。