その手の、日本の在庫管理をだめにしたり、遅らせたりする本は現実にある。その手の本が結構あるな。聞きたいと思っていた質問を投げた。ポイントをついていることが少なくないことも社長は知っている。意を決したように、物流部長が話し始めた。いたのかって笑われてしまいそうですが、実は、最後に、先生の本を読み返してみてわかったんです。先生の本にはたった一つのことしか書いていないんです。長い前置きだが、この前置きには、そこにいる全員が興味を持ったようだ。窓の外を見ていた大先生が物流部長にちらっと目をやる。線を浴びて、さすがの物流部長も戸惑いを隠せない。営業部長が話の先を急かす。急に矛先が自分に向かってきて、営業部長は一瞬戸惑った表情を見せたが、素直に答える。「そう、おれもそう思う。なると、在庫を管理するというのは、その在庫を過不足なく持つことということになる。弟子たちが頷くのを見て、物流部長がまた営業部長に聞く。「いや、そういうことなんだよ。営業部長が神妙に頷く。物流部長は、咳払いを一つした。いうのは、いつ、どれくらいの量を発注するのかに尽きるのではないかと思います。最後は消え入りそうな声だ。そこに大先生から声がかかった。