けWEBリニューアル費用。Tweetこれまでの歩み:売上約80%まで回復。2011年7月:塩釜の本店の再開2013年2月:ファンド募集開始2013年4月:仙台に支店を開店2014年8月:震災前売上の約80%まで回復。塩釜への来店者数は震災前に対して約50-60%。3年半の進化:今までと質感が全然違う、あきらめない気持ち。この3年半で培った一番のものは「あきらめない気持ち」です。当社の事業は、お茶やお茶道具などの先人たちが作り上げてきた文化を販売していくことです。頭では分かっていても、100%腹落ちしている状態かといえばそうでなかったと思います。今回の震災で、自分が生かされたことで、さらには、43歳という上の世代と下の世代をつなぐ重要な歳でその機会を得たことが自分にとっては大きな変化となりました。いま、一番力を注いでいることは、塩釜の街づくりです。当社は3代前に静岡出身の祖父が塩釜にたどり着き、塩釜の方にお世話になって、いまのお店を開店しました。塩釜が魅力的な街になることが、自分たちのお店にとっては重要なんです。(実際に震災前に比べ塩釜への観光客数は50-60%のため、本店の売上も回復はしていません。)いまのこの街は僕たちだけの街でなく、100年後、200年後の子供たちの世代から預かっている街なんです。震災後に再建した当社の店舗も含めて、いったんすべて取り壊して、街を作り直すこととなりました。隣の店舗にもそれをお願いする説得ができたのも、とにかく、次の世代にも残さないといけない塩釜という街の魅力と、それを絶対に諦めないでやりきらないといけない、という気持ちががあったからだと思います。残り募集額約254万円。全国お客様向けのWEBサイトリニューアル費用に。現在、当社では地元向けの販売売上は減少してしまっています。これからの街づくりで、本店は取り壊し仮設店舗での売り上げにもなるため、より売上は減少する可能性があります。その分を賄っていくために必要なことは、全国のホテル・旅館・飲食店などへ販路を広げていくこと、そして、全国の個人のお客様への直接販売を行っていくことだと考えています。いま当社は、震災をきっかけに、ネットワークも広がり、全国へイベントなどを通じてお伺いすることも増えてきました。した矢部園のファンづくりを行っていったときに、重要なのは、ウェブサイトを通じて商品のお茶農家の想いなども伝わり、買い物がしやすいウェブサイトだと考えました。残りのファンド募集の資金は、その制作費用に活用させて頂きます。皆さま、応援のほどよろしくお願い致します。:本店の全壊、支店・倉庫の浸水。当社が取り扱うファンドには、所定の取扱手数料(別途金融機関へのお振込手数料が必要となる場合があります。)がかかるほか、出資金の元本が割れる等のリスクがあります。