『なんで僕に聞くんだろう。全体性を出せるようになると職場が安心安全の場になる自分が考えていることを発言すること当たり前のようで、できていないのが職場なのかも。自分のある部分だけしか出せていないため職場が生き生きとしない。自分自身になれる職場これがティール組織なのかな。狭い「専門性」の世界に自己を閉じ込めずに、自己の解放を促進。自分らしさを隠す仮面を外すことの出来る一貫した実践方法を開発。心の奥底にある全体性を取り戻し、すべての仕事仲間をそこに導く。3)常に進化する目的ティール組織には、生命があり自立の方向性を保持。未来を予測してコントロールすることはできない。組織のメンバーはその組織が自然にそうなろうとしている方向へ身を任せ、それに聞く耳を持つことを理解するよう促します。従来の方法:トップダウン、合意型、多数決ティール組織:助言プロセスそこにある問題や可能性に強く心動かされる人は誰でも、そこに参加できます。同時にどの決定も集合知という形によって発表され、そこにかかわる人たち誰にでも知ることとなります。ヒエラルキー、承認プロセスがない。自分の仕事に深く関係する小さな決定事項については、積極的に自分で進めて電話をします。決定が何やら少し重要と思われるときは、同僚のオフィスに顔を出し、メールを送り、問い合わせをします。チームの誰にも関わる課題については、チーム会議が、おそらくスピーディに助言を得るチャンスとなります。大人数(全社員)に影響を及ぼす決定→社内SNSで投稿し、コメントを受け付ける。単純に利益が上がった時に、その一部を皆に分配する。例:FAVI(自動車部品メーカー)・基本給は上司の評価ではなく本人の交渉で決める例:モーニングスター社(トマト加工メーカー)年に一度報酬引き上げ請求レターを書く権利。賃金に対処するプロセスを経験することによって、自身が成長し、成熟した人間として振る舞うことを学習する。多くの知恵にやれば、「生きる」という意味は、2つの重要な場からできているといっています。1つは恐れと断絶からなる場と、もう1つは愛と全体性からなる場です。伝統的知恵によると、生命の深いところからの呼びかけが、恐れを克服し、自分自身の内面と外世界の2つを結ぶことで全体性を確認し、すべての物事を超越した1つのものを再生するといっています。→価値観を超えて、安心安全な場を生み出すグラウンドルールを作る。集まり、振り返り、全体性を追求する場所。例:ハイリゲンフェルト・メンタルセンター(ドイツ、精神衛生とリハビリテーション病院)・新入社員研修で瞑想を学ぶ・掃除スタッフ、コックなどすべての社員が驚くほど多くあるコーチング技術メニューから個人的に予約し、取り組む・すべての作業チームは1年に2−4回休みをとり、その時間を使って外部コーチと一緒に緊張または動揺を沈静化する・毎週火曜日に全社員が75分間集まり共同で振り返る。ITによるイノベーション、個人の健康など広範囲。(社長は1990年に彼は企業家であり、小さな温泉町にある古い歴史的ホテルの所有者であるフリッツ・ラングに偶然出会いました。このホテルを全体論のアプローチの治療を提供する43病床ある小さな精神衛生病院にリノベーション。堅実な収益をもたらすように。今までのピラミッド型の組織では、社会の複雑な課題に対応できない。生態系を模擬したように自律分散的な「ティール(青緑)組織」が解決の糸口になる。ことをイラストで解説した本。■所感ざっと読んだ感じでは、ティール組織がどんなものか、説明できるほどはわからなかった。今までの組織の構造では対応できない課題が増えてきていることは共感できた。組織のあり方について改めて考えるきっかけになった。普通に生活していると、組織のあり方とか制度のあり方は、現在あるものが当たり前に思える。社会も変化しているから、現状が最適ではない。普段から組織のあり方を疑って見る目を持とうと思う。他の本読んで理解が深まってから読み直したい。このイラスト版が出た背景そのもの、読む気が失せる厚さだったので。イラスト版を買ったきり、1年くらい放置状態で、先日ようやく手に取った。翻訳がちょっと残念で、誤字も多く、こなれた日本語でないので、読むのに時間かかるが、原著を読んでみたくなる(端折られてるなあというところも知りたくなった)。この考え方がしっくりくるようになるのは、もうちょい先。1年前に読んでいたら、きっと放り出したまんまだっただろうけど、いまは、メンタルヘルスマネジメントやらの学習と実践を通じて、このティールなる考えに、より想像と理解が及ぶようになっている。ただいま、自己管理的な組織には徐々に移行しようと取り組み中。言ってることは分からなくはないが、全員が自立することってほぼないかなと思うので、極論と現実の狭間は難しいなー、と思いながら読みました。ゼロから組織を作ったとしても難しいと思う。前半の歴史的経緯はわかりやすくて面白かった。後半は理想だなー、と思いつつ、実感がわかないまま読んだ。自分の感覚には合うが、これを実現するのはちょっと、と考える自分が[オレンジ]から脱却するのに何を必要とするだろうか。それを突き詰めて考え始めるところが、まさにそれなんだろう。*}2019年10月21日イラストが、このティール組織の哲学や思想を良く表現していて、良い本だと思う。いった意味で、この本そのものにも、そういう本質的なものを感じた。美術館などで展示を見ながら説明を受けているような感覚。(訳がところどころおかしくて、というか理解できないレベルの日本語が混ざっているのがちょっと惜しい。)こんな組織で働きたい...。機械のように働いて、機械のように働かせることを前提とした組織いじりはもう嫌だ...。よしいっちょ飛び込んでみるか?「人は性善なれど、性怠惰なり」。階層的な締め付けや集中管理は行わず、シンプルなメカニズムのほかはあくまで自己管理とな。本当だとしたらすごすぎる。「ティール組織」の公式シンプル版。オリジナルよりずっと少ない分量で、絵入りでわかりやすく学べる。3つの要素を中心に、ポイントをはずさず解説。翻訳はあまりよくない。3つの要素の訳語がオリジナルと違うのは許しがたい。「ティール組織」の分厚い本を読む前に、とりあえず、イラスト入りのこの本を読んでみた。読むにはちょうどいい。改革をしようとして問題があったとき、止めるか、続けるか?ではなくて、自己修復する能力があるか?を考えることが重要、というのは、なるほど!と思った。部厚い本の方も読んでみないとな・・・イラスト本の方は、やっぱり概略だけのような気がする。*}2019年2月1日あまりに長く読みたいとは思いながら手を伸ばせなかったティール組織について、挿絵と簡潔な文章で非常にとっつきやすくなっていたこれまで組織に感じていた違和感を言語化するきっかけにできたように感じる。