NotePR解説がむずかしい理由PRプランナー試験PRプランナー1次試験対策。2019.02.16パブリックリレーションズ担当者は、情報発信を担う分、いろいろなことを知っていなければなりません。ゆえに、毎日情報を仕入れるインプットをルーチンワークとして行います。これらの蓄積を、組織にとって有効だと思える内容別にまとめ、積極的に組織に紹介・提案することで、あたらしいビジネスチャンスを作ったり、組織の高度化に重要なきっかけを提供します。有能なトレンドウオッチャーがそばにいることを忘れがち経営者目線になるか、担当者目線になるかで蓄積の活かし方がちがってくる無心の客観的比較がもたらすもの有能なトレンドウオッチャーがそばにいることを忘れがちたとえば、10の新聞に毎日目を通すことを1年やると、相当量のインプットが無意識的に達成されるものです。自社に関連する業界動向や自社の紹介記事を探すこと以外に、複数テーマ設定をしておくだけでも、相当量の情報をパブリックリレーションズ担当者たちは蓄積することができます。これは組織内に有能なトレンドウオッチャーがいるということなのですすが、ほとんどの組織では、パブリックリレーションズ担当者が持つ圧倒的な量の情報ストックを重要視しているケースは少なく、部員も活用法を検討したことがないのが現実です。経営者目線になるか、担当者目線になるかで蓄積の活かし方がちがってくるトレンドウォッチャーとしての活用がなされない最大の理由が、担当者が経営者目線ではなく庶務目線で情報を見ているからです。担当者レベルでは、自社を紹介している記事や番組をチェックする、いわゆるエゴサーチと、自社が属する業界のニュース検索・交流・取材を通じて業界トレンドサーチをまとめるのが通常です。経営者目線を加えると、ビジネスチャンス(マーケティング)、資金調達(ファイナンス)、人材獲得(ヒューマンリソース)、技術開発(イノベーション)という情報収集も必須となるため、サーチ対象はジャンルを問わず、幅広く行うようになります。リソースが限られているので集めた情報をどう2次活用、3次活用するか、という前提で1つの情報に複数の仕事をさせようとします。それらの傾向を以下のモデルにまとめてみました。doの種類の情報になります。社長は基本的にひとりで黙々と、このモデル図にリストされる情報を網羅的に収集を行っているもので、月に本を数冊読んだり、移動中にポータル経由でさまざまな情報をチェックしているのを見ている担当者も多いはずです。社長の情報収集動向を聞き出したうえで、担当者レベルでの最低限の収集(エゴサーチ)を維持しながら、幅広いテーマを社長の視点に沿いながら独自の視点で複数人がカバーすると、収集したあとの活用度が格段に向上するものです。無心の客観的比較がもたらすものパブリックリレーションズ担当者は、技術開発や営業開拓、カスタマーサポート、人材募集の最前線にいないかわりに、これらの活動を客観的に見ながら、すべての関連分野で日々情報サーチと蓄積を行っています。先ほどの経営者目線でこれら集めた情報をチェックしていると、新しいビジネスチャンスや業務手法の改善アイディア、思わぬところにあったビジネスリソースなど、会社の活動にとってポジティブな分析結果をもたらすことがあります。新聞を毎日見ていることがばかにされるのは環境としては最悪です。パブリックリレーションズ担当者の日々の作業は情報分析にかかわる高度な仕事であると、社内も担当者自身も認識すべきですね。トレンドウォッチャーとは、最新トレンドを誰よりも早く把握する、というイメージですが、自社にとってトレンドになっていく要素を発見することも意味しており、単なる情報収集ではないのです。パブリックリレーションズはパスファインダーでもあるのです。LINEpr401をフォローするpr401PR401関連記事PR101ストラテジックコミュニケーション(戦略PR)の類義語を考える広報やPRといった、日本で独自に発展をとげた用語があるため、ストラテジックコミュニケーションの普及には紆余曲折が予想されます。実態としてどんなキーワードが使われているのかをまず、調べてみました。人の欲求段階により組織のあり方を定義するマクレガーのX理論Y理論は、情報発信をするうえで重要な判断基準となるものです。組織の前提を「従業員はドロボー」とするのか「尊い存在」とみなすのか。この前提の違いは情報発信を秘匿方向にするか、共感ベースとするかという大きな違いを生みだします。2019.01.21PR101ハロルド・バーソンの嘆き?情報発信を重要な戦略として位置づけ、体系化できるか否かは、企業や団体のトップの理解度にかかっています。日本ではそれが非常に難しく、実際にお金になっているのは作業の代行業務がほとんどです。米PRカンパニーの雄代表のバーソンは、アメリカが過去に味わったこの屈辱を名文に残しています。日本でそれを活かすにはどうしたらいいでしょうか。2018.02.15PR101パブリックリレーションズで建前化した「双方向」を足かせでなく武器にするためにパブリックリレーションズの基本モデルは双方向コミュニケーションですが、その文言は現在の定義からは削除されていて、これはむしろ足かせ要因になっています。つながりを持つ気もないのに情報窓口を設置した、というような建前の横行があるからです。理想論化しがちなこのキーワードに踏み込み、建前にならないようにする提案をしてみました。組織において情報を扱うということは、いろいろなことをコントロールする要素に簡単につながります。ゆえに、情報を扱う者という自覚を報道機関並みに持たなければ、組織内外でのポジションの維持は難しくなる、という認識が必要です。2018.11.13PR101パブリックリレーションズの定義理解から導入の前提までの道のりパブリックリレーションズの基礎知識解説がひと段落したので、それぞれを書いた記事の目次リストを簡単な解説つきでまとめてみました。ここでは定義解説とその補足の必要性についてと、導入前に整理しておくべき用語の定義、そしてプラクティショナーのスピリットである中立性の解説と、戦略構築という仕事に求められる作業一覧を示しました。個別コミュニケーションは1プロジェクト進行でしかないので、「Web担当」「プレス担当」で募集をしたり、要員を定義すること自体がナンセンスである、ということをはっきりと示しています。SNS利用数の推計調査20182020.02.25PRプランナー1次試験対策。SNS利用数の推計調査20182020.02.25PRプランナー1次試験対策。PRの違い2018.07.212019.05.21アーカイブ2020年2月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月2019年2月2019年1月2018年11月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2018年4月2018年2月2018年1月2017年12月2017年11月2017年10月2017年9。