一般社員ポイントを絞って立ち位置を明確にする事の大切さを学びました。観点を2つに絞るのがよい、多すぎてはだめというのはおもしろかった。今ある製品のPR方法だけでなく、これからの商品企画コンセプトを考える上でも有効なやり方。法人営業においても、顧客にとってどういう位置付けにいるか、どうあるべきか整理すべき。製品の価値は何か?を端的に伝えるために使える考え方。製品企画段階でポジショニングをしっかりと考えておくことが重要だと思う。マネージャ自社目線でなく、ユーザー目線でポジショニングを行うことが大切だと理解できた。ユーザー目線でポジショニングマップを作ったつもりでも、実ユーザーが評価したパーセプションマップと乖離がある場合に気をつける必要があることを理解できた。マネージャ顧客の立場で考える事の重要性を改めて認識できました。マネージャ参考になった。欲張らず顧客目線で2軸に絞る。マネージャ顧客の共感と競合との差別化を意識する。Reservedご協力ありがとうございました!頂いたご意見は、今後のサービスの改善・開発に役立ててまいります。お気づきのことはいつでもこちらよりご意見ください。個々のご意見にはご返信しておりませんので予めご了承ください。