管理会計は大企業だけのツールではない!~気付く力を養う会計~2014/07/03第18回:<ステージ2>月次の実績を把握しており、かつ、それにもとづいた管理も行っている企業(9)皆様、いかがお過ごしでしょうか?今回は、テクニカルな話ではなく、管理会計には想像力も必要だという話です。この一年間、「教育」という名目で、ある会社の後継者の方(現社長のご子息)と「財務諸表の読み方」について、ディスカッションを繰り返してきました。いうことをやってきたかというと、現社長の後継者として、数字からも現状を読み取り、打つべき対策は何かということを判断できるようになってほしい、という現社長からの要望があったからです。最初の数カ月は、前期と当期の損益計算書を比較しながらのディスカッションをやっていました。「それは担当に聞かないと分からないですね!」という答えが返ってきました。「・・・誰か持って帰っちゃったかもしれないな・・・。」という非常に面白い答えが返ってきました。私はこの答えを待っていました。利益率が低下した原因が何であるのかを想像して、「ひょっとしたらこんなところに原因があるのかもしれない!」と思うことで、次に出てくるのは「ちょっと確かめるために調べてみよう!」ということになります。調べた結果、本当に誰かが持って帰っているのであれば、「そこは気を付けて見ていかないと!」ということになります。策のための調査までには至ってない場合も多いようです。疑問を持って、想像力を働かすことで、管理会計をより有効活用にして頂ければと思います。