話のやりとりをする時に見ている情報が異なると、話が噛み合わなくなる。リモートでやりとりする際には、とにかくこの点を注意していれば何とかなるかなと。エクセル、ワード、パワポ何でも構いません。議論に必要な情報は整理してまとめておき共有する。することで、当然、議論の前には準備をしなければなりませんし、準備をするということは必然的に議題や内容を検討、整理しなければなりません。結果として、重要なことに集中することが出来ます。うーむ、当たり前のことを書いてしまいましたね。今までのやりとりを振り返ると、結局ここに行き着きます。顔を合わせる環境でも同じことなので、本質的には変わりはありませんが、うまく進めるにはより重要度が増している感じはします。準備を怠って、話しながらその場で何とかすればいいや・・・と思った時は、その説明の難しさ/時間のかかり方で痛い目を見ることが多かったです。ここは最低限押さえたい所かなと。他のポイントについては、本に書かれてあるので是非読んでいただくのがいいのかなと思いますが、個人的にリモートでうまくいく方は、自分でスケジュールが立てられる(=作業のコミットが出来る)方なのかなと思います。気を付けなければいけないのは、日本人のクセなのか相手の締切に合わせて、無理なスケジュールを立ててしまうということ。慢性的に仕事のしすぎになりがちで、その負荷がどれくらいか、リモートでは表情や体調が見えない分、気を付けないと知らず知らずのうちに体調を崩していると。この辺を調整するために、基本的に作業は前倒し、前倒しにしていくのがオススメですが、下手に使命感や責任感ばかりあって、自分のスキルを踏まえた作業負荷やスケジュールが立てられない方と仕事をすると後でいろいろと大変なことが多かったです。スケジュール的に無理なものは無理って言える強さを持っているかは、一つ見極めのポイントかなと。プロジェクトマネジメントのテクニックの一つを使って、使命感や責任感ばかりあって、自分のスキルを踏まえた作業負荷やスケジュールが立てられない方とも仕事はできます。言え、個人的には現実的な会話が出来る方の方が安心して仕事を任せられたような気がします。(と言いつつ、結局、無茶なスケジュールで頑張ってもらったりしているので、こちらに問題があることの方が多いのですが・・・。オフィスに集まって仕事をするどっちが正で、どっちが悪で・・・という話ではなく、それぞれの特長を把握してうまく利用していきたいですよね。(そして、通勤地獄はなくなってほしい。