今日はちょっとした心理学のお話しから。「どーせクビにはされないだろう」と見透かされてしまいます。実際にクビにしたら今度は仕事が回らなくなってしまうかもしれません。そんなあなたには↓コチラ。■ワンランク上の人材を採用する「人材採用マニュアル」http://採用支援.com/というのは冗談として・・・、^^;【おかずを1品減らすレベルの罰】をきちんと用意しておく必要があります。以下は私が販売する■会社を守る「就業規則雛形」http://就業規則雛形.com/より一部抜粋です。(制裁の種類、程度)制裁の種類は、その情状により次のとおりとする。始末書を提出させ、将来を戒める。総額が一賃金支払期における賃金総額の10分の1以内で減給する。複数月にわたって減給を行なうことがある。始末書を提出させ、7労働日以内の出勤の停止を命じ、その期間の賃金は支払わない。資格等級の引き下げもしくは役職を解く。この場合、労働条件の変更を伴うことがある。退職願を提出するよう勧告する。勧告した日から3労働日以内にその提出がないときは懲戒解雇とする。解雇予告期間を設けることなく即時に解雇する。解雇予告除外認定を受けたときは予告手当を支給しない。退職金も全部または一部を支給しない。訓戒(くんかい)、譴責(けんせき)、減給、降格降職あたりは、おかずを1品減らすレベルで与えなければなりません。「始末書を書けといっても書かないんですよ・・・」そんな社長もいますが安心してください。私の販売する雛形には「始末書の書き方」まで付いています。何を痛みと感じるかは人によって違います。社長からチクリと言われただけで「やっちまった!」と思う人。クビにならなきゃ、もしくはクビになってもわからない人。社長自身が罰のラインナップをしっかり把握し、きちんと与えることでしかマネジメントは機能しないのです。【質問】きちんとおかず、減らしていますか?罰だけでなく、もちろん賞のラインナップもですよ。コメントを受け付けていません。中小企業経営に役立つ情報を平日お届けする、1分間のメルマガコンサルティングです。過去のメルマガはこちらよりご覧いただけます。検索:ダウンロードセンターご購入いただいた商品や購入者特典のダウンロードはこちらからどうぞ。ツイートゆるビジ☆メルマガマーケティング、マネジメント、事業戦略、社長のリーダーシップなど、中小企業経営に役立つ情報を平日お届けする、1分間のメルマガコンサルティングです。reserved.ページトップへ完全節税動画を今すぐ視聴する!メールアドレスを入力してください。半角英数字で入力してください。社長の心をグッと掴む旅費規程対談メールアドレスを入力してください【半角英数字】(例)example@example.com。