楽しむTweetこんにちは!なべちゃんです!今回の記事では、僕の考えを書いてみたいと思います。1300いいねを超えて僕の想うことええやん姫路もおかげさまで1300いいねを突破することができました。Facebookページの段階でいえば、立ちあげフェーズを超えて停滞フェーズ、集客フェーズです。わかりやすくいいねでいうと1000〜2500いいねの段階ですね。ええやん姫路もかなりいい感じのスピードで成長をしていく段階ではあるものの、まだまだ手探りの部分が多いです。ええやん姫路はどのように行動をすればいいのか?LIGの岩上社長がFacebook上で・スタートアップは部門に分かれていない=全部する。・スケールしないことを出来るだけ続け、成長させる。・セールスもサポートもマネージャーも顧客と話す。・差別化されていないプロダクトでも、セールスとサポートが優れていれば独占を築くことができる。・フォローアップを適切におこなう。・初期のクライアントを大切にする。・サポートにはサポート以上の価値がある。事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得というSlideShareを投稿していたのを見て色々考えてみました。これはFacebookページにフェーズがあるように、立ちあげた(もしくは立ち上がった)プロジェクトにもフェーズがあると考えています。(というかあるんですよね。)スケールしないことを続ける必要があるこの時期に、さまざまなスタートアップ企業が「スケールしないこと」を続けていたんだとか。スタートアップ企業というのは、別の角度からみると事業というプロジェクトを立ちあげているわけでプロジェクトなら、僕らも地域に密着した情報サイト「ええやん姫路」がそれなわけで全く関係のない話ではないなと思いました。自分たちのプロジェクト(「ええやん姫路」)にも当てはめたとして、以下を見ていきたい。Facebookは、ハーバード大学だけに絞ってユーザーに耳を傾けていたそうです。各大学のために履修コースの一覧表を作成するのに多くの時間を割いて、学生達がFacebookを自分たちのホームであるかのように感じさせることに注力したそうです。Inc.では最初の販売はバイトショップへの50台の納品ですべて手作りだったのだとか。「スケールしないこと」を実際に行ったスタートアップは以下のような事例がある。ユーザーと直接話していた。毎日1時間はTwitterなどで自社の評判を確認した初めて利用したユーザーにはメールして感想や自分たちのことをどのようにして知ったのかを聞いて回ったメールのないようには、「僕もダーツに興味があります」など個人的な感想を必ずいれた最初にユーザーからの声に耳を傾けることができるのでどのような情報が知りたいのかを知ることができたユーザーに手書きの手紙を送っていたマーケティングではなく「スケールしないこと」をする。このような記事も見つけました。→創業期は必ず「スケールしないこと」をしよう。人は、お金があるとついつい楽をしようとします。Webマーケティングをしたりします。スケールアップするために広告費を使ってもっと認知度を高めようとしています。この考え方で進行するのは危なそうなんですね。創業時期は、スケールしないことをする。できる限り長い期間スケールしないことをする。創業期=立ちあげたばかりのプロジェクトと考えるとわかりやすいかと思います。この時期は、うまくいっている企業は必ず通ってきているようなんです。小さなスケールしないひとつひとつが効いてくるのだという。認知度を高めるのは効果的だとは思いますが、資金調達ができてこれを何も考えずに広告打ちまくったりしてもどこにも勝てない。毎回、お礼に手書きの手紙を書くという地味なことをするのも馬鹿らしいかもしれませんが絶対に絶対に必要で長い目で絶対に効いてくる。「一人ひとり、誕生日におめでとう!」の手紙を書いたら喜んでくれそうじゃないですか?などと言ってみたことがあるんですね。反応があまりよろしくない感じでしたwでもこれを読んでやっぱり大切なんじゃないかなと考えなおしたわけです。ある程度、仕事をもらえるようになってきている今だからこそ、そうした事をバカにしてやらないのは怖いですね。まとめ実際に、少しずつ見てくれている人が増えてきているからこそもう一度見てくれている人とちゃんと向き合っていくべき。結局、Webを使っても見てくれているのはいつも人だということ。人としてWebを活用していく。ヒカルさん、完全復活まとめ夜中のブログ半チャーハンが衝撃的すぎwww大人気YouTuberヒカルの次回予告の音源YouTuber必見!動画の音が大事というお話。Nabe_chan0910月別アーカイブ検索はてなブログをはじめよう!slyme0910さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。