全国28万店あるという不動産業。その多くが年商1000万円以下の零細企業です。不動産不況やFCチェーン店の台頭など、さまざまな要因はありますが、その最大の理由は旧態依然としたビジネススタイルにあります。これを打破するには、隣接する業種への大胆な変換が必要です。なにもまったく新しい仕事を始めようと言うのではありません。いままでの仕事に近い仕事を加えるだけで、大幅な利益構造が見えてくるのです。本書では、自らの苦境を発想の転換で乗り切った著者が、1億円の利益をあげるまでを説明しています。企業です!!お近くの書店でお買い求めいただくか、直接ビジネス社にご注文ください。アセット・アイ代表取締役社長。不動産会社(有)桜井商会の後継として、以降30年の長きにわたり不動産業に従事。持ち前の企画力を活かし、業績を大きく伸ばし地域不動産業のトップ企業に成長。当初は売買取引が中心であったが、その後の土地需要の低迷をいち早く察知し賃貸事業への転換を図り、現在では長野県内に約300室の賃貸物件を所有するにいたる。自らがオーナーであるがゆえに、これからの賃貸経営には「賃貸管理業」が絶対に必要であると痛感。2000年9月に(株)レントライフを設立し、フロービジネスからストックビジネスへの転換で、県内に直営店3店舗を開設。4期目にして賃貸管理業単独で粗利益1億円を達成。この事業拡大に注目が集まり、2003年4月よりフランチャイズ事業を開始。コンサルティング直接ご相談に応じます。