池内浩子人事記事チームパフォーマンス働き方改革生産性アップ適材適所チームパフォーマンスの向上はリーダーという役割を担っている方は、常にそのことを考えているに違いありません。徹底など、大手企業に続いて中小企業にも働き方改革法案が適用されることが目の前に迫ってきています。働き方改革の条件をクリアしようとするならば、メンバーたちの生産性を上げていかなくてはなりません。むら」の改善は必須です。中小企業において労働生産性の向上は急務となっています。80時間」の限度を設定する。が年10日以上ある労働者について、そのうち5日の取得を企業に義務付ける。【内容】前日の終業時刻と翌日の始業時刻の間に、一定時間の休息の確保を努力義務とする。【内容】月60時間を超える時間外労働について、中小企業は割増率25%で据え置かれていたが、大企業と同様に50%の割増率となる。【内容】事業主は産業医に必要な情報を提供し、産業医の勧告を衛生委員会に報告することを義務とする。待遇差の内容・理由の説明の義務化。【内容】一定の収入(1075万円以上を想定)があり高度の専門性知識を必要とする業務に従事する場合、本人の同意などを条件に労働時間および休日・深夜の割増賃金等の規定を適用除外とする。【内容】フレックスタイム制の清算期間を現行の1ヵ月から3ヶ月に延長する。「1+1=2よりも大きな成果」はどうすればできるのか!?働き方改革法案が施行されて、上記8つのうち1〜4は中小企業のどこもが関わる内容で、生産性をあげなければ、単にコストが増えて利益を圧迫します。「1+1=2以上の成果」を出すことを社員も一緒に考えていくことが必須です。シンプルに言えば「適材適所」と「ヒューマンリレーションの最適化」がキーになります。今回、適材適所を見極めるひとつの方法を紹介します。人はビジネスお役割については4つのタイプに分類されます。【イノベーター】【ネゴシエーター】【プロデューサー】【プランナー】このタイプ別にどのような仕事を得意とするかなどの特徴が分かれます。1つのチームにバランスよく4つのタイプがいれば、得意とするものを役割で分担するので、仕事進行がスムーズになります。《思考重視〜非現場型〜》プランナー:綿密な作戦を練り、経営資源(人・モノ・金・情報)を使って成果を挙げる。新しくユニークなオンリーワンオンリーワン発想で、差別化を図る。現場から一歩引いた位置で知恵を出し、アイデアや作戦をまとめる。現場の流れを読み、広報から的確な指示で前線をサポートする。情報の収集や整理が得意で要所を抑えて活用する。プロデューサー:単独行動ではなく、組織を使って与えられた目標を達成していく。全体のバランスを見極めて組織をまとめ、全体把握とリスクマネジメントを実行しながら管理・統制していく役割を得意とする。常に全体の構想を重視し、自らはムードメーカーあるいは旗振り役に徹する。《行動重視型〜現場型〜》イノベーター:チャレンジ精神旺盛で、目標に向かって直線的に進むことを考える。現場で先頭に立ち、新しい道を切り開いていく役割を得意とする。常に最前線でチャレンジしていく。動きながら効果的な方法を模索し、スピード感を持って短期的な成果を挙げる。ネゴシエーター:進んで現場に出て、直接、目標達成に関わっていく。今あるモノを深堀し、ムラが生じても成果の帳尻あわせをする役割と得意とする。何度も繰り返し行うことで、パイプを太くしていきながら成果を挙げていく。次の一手を考えることができたら行動できる。早さの中にも相応の成果を求め、積み重ねることで目標達成していく。デジタルプラネッツ代表取締役。「怒る」「叱る」「指導する」の使い分け。一人ひとりに『リーダーシップ力』が求められている現場。個人の自発性を発揮させるために必要なものは、環境づくり。あなたの社員のやる気を測る12の質問22020年、組織活性化のための5つの要素3チーム運営に必要なこと。リーダーは「人の心を動かす」ことから始めよう。groupこの内容で送信します。よろしいですか?キャンセル。