Blog.物流の「コスト仕分け」に明快な答えを出せる最強ツール、それが物流ABCです。かかっているコストをエクセルで仕分けてみるだけで、コストは「データ」から「情報」に変わります。このブログでは、株式会社湯浅コンサルティングのコンサルタントが、物流ABCのすべてを語ります。「物流ABCでつくる20の図版」で、1枚ずつ、具体的に説明していきます。「データ」を「情報」に変える物流ABCは「物流センターに眠っている「データ」を「情報」に変えるツール」です。その役立ちは、「収益悪化の芽を見えるようにする」というところにあります。物流センターには、会社にとって価値のあるデータがたくさんあります。どの商品が、いつ、どれだけ出荷されているかどの顧客が、何を、どれだけずつ、注文してきているかどの顧客から、注文に加えてどんな頼みごとをされているのかこれらの質問に答えを出すためのデータは、すべて物流センターにあります。会社の供給活動が、いま、どうなっているか、うまくいっているか、何か問題がおこっている部分はないのか。早く、適切につかめる場所が、物流センターであるということです。「供給活動がうまくいっていない」ということで、会社に損失を与えるのは「注文通りに届けられない」、もしくは、「届けるのにコストがかかりすぎる」という事態です。この原因として、大きくわけて2つの問題が考えられます。1つは、注文に応じて出荷し届けるという「物流活動」の問題、もう一つは在庫問題です。在庫問題は別のところで語るとして、物流ABCが役に立つのは、物流活動の問題を数字で明らかにできるというところです。活動のどこにどんな無駄があるか、何が非効率の原因になっているのか。非効率やコスト上昇の原因は、物流センターの作業方法だけにあるわけではありません。コストの合わない注文の仕方をしてくる顧客がいる、手間のかかる作業を頼まれている、返品が増えている。いった、物流センターにとっては「外的な要因」といえる要素がむしろ大きいのですが、会社にとってみれば、これらの変化は収益悪化の原因としてつかんでおくべき情報です。会社の収益を悪化させる恐れのある取引の変化を、情報として発信する。このためには「どの顧客のどの頼みにいくらのコストがかかっているか」を示すことが不可欠になります。このための分析ツールが物流ABCなのです。アクティビティ単価でできること(2)「バラ出荷の発生でコストが増える」という事実を、アクティビティ単価で把握しておくと、注文の細かさとコストの関係をクリアにつかむことができます。全体の1割程度だったバラ出荷が3割まで増えたという場合にコストはどのくらい上がっているかこれを実際に計算してみると以下のようになります。バラが1割から3割に増えると、コストは1.9倍になる!この数字は標準的なものというわけではありませんが、個々の単価は事例に基づいています。本来、ケース出荷を想定して作られているセンターでバラ出荷が増えているという場合、このくらいのコストがかかっていることは珍しくないと思います。|2012年04月08日バラ出荷のコストはいくら?:アクティビティ単価でできること(1)物流ABCで計算する「アクティビティ単価」は、物流活動の中で行っているさまざまな作業の月間平均単価です。以下のように計算されますアクティビティ単価を計算すると、こんなことを明らかにできます。これがバラになると、余分にかかる作業があります。これで、1バラ(1個)につき15円のコストが加算されます。フロー図では商品入荷のコストも足しこみ、1バラあたりの出荷コストを15.5円と計算しています。>>プロフィール私たちは、物流ABC導入支援に確かな実績を持つ物流コンサル会社です。最短の期間、最小のコストで、最大の効果をお約束します。(07/28)Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。