今からいくつかお話できればと思うんですけども、1つめが、ある服の会社さんなんですけれども、服っていうのはすごい本当は大事というか、飲む薬は「生薬」って書くんですけど、服のことは「大薬」って言う人たちもいるんですね。これは肌に包む衣なので、体を整える上ではすごい役に立つというか必要不可欠で、化学繊維じゃなくて本当に質のいいもので服をつくりたいと思った経営者、デザイナーさんが探し求めた結果、タイの麻と出会うんですね。タイの麻を使って服をつくろうということで始めたんですね。そのときに、すごい「自然でありたい」ということを大事にしていて、何をしたかっていうと、タイの村に訪れて布を織る人たちを集めるんですけども、そのときに「あなたたちが美しいと思う布を、自分たちのペースでいいから縫ってください。ノルマ・納期は決めません。それをぜんぶ買い取ります。それで売っていきますから」っていうようなやり方にしたんですね。要は、すごいサボるときもあれば、頑張るときもあって。坂東なんかサボりそうですけどね。いうこともあったと思いますし、勝手に人を雇って増えてたりもするときもあるらしくて(笑)そういう本当にコントロールが利かない、まるで農業ですね、農作のときもあれば凶作のときもあるみたいな状態で服をつくっているんですね。売り方もすごいユニークで、すごいファンが多いんですけども、展示会販売という形式で、日本各地で、ファンがたとえば、「北海道で展示会販売やりたいです」って手を上げると、京都が物流の拠点なんですけど、京都から200着送って、それで北海道の人がそれを受け取って展示会販売して、売れ残りを元に戻す、送り直すみたいなことをやっているような展示会販売方法で、なので、日本中に100か所ぐらいそういうことをやる人たちがいるような状態なので、展示会販売してる人にとっては本当はもっと安定的に供給されると嬉しい人もいるんですけども、タイの生産者に無理をさせないという思いに共感する人たちが集まってるので、それが成立しているっていうような、そんな組織です。嘉村さん常に自然を大事にしているので、新しく人が増えてくると、どうしても欲しい商品が安定的にやって来ないので、「これ、ちゃんと、もうちょっとたくさんつくってくれませんか?」「このワンピース、もうちょっとこう」とかっていうふうになるんですけど、「それは自然じゃないでしょ?逆に欲しいときに得られないからこそ、運命的に出会えたこの服を本当に愛着が湧くんじゃないですか」みたいな会話でその場が過ぎていくような、そんな感じの組織なんですね。嘉村さんで、すごく驚いたエピソードがあって、それがすごくティール的だなと思ったんですけど、あるときに物流の中心の人がこういうふうに言ったんです。「今まで私が物流で200着を数えて、展示会販売へ送った。50着たとえば売れたとしたら、150着返ってくる。それを物流の人たちが数え直して終わりっていうことをやってきたんですけど、この数える行為をやめようと思うんです」と言ったんです。いうことをやると、違う数で戻ってくることが多いんですね。嘉村さんそこそこあるわけですよ。「50着売れたから150着送り直しました」って言っても148着とかだったりするわけですよ。そのときに何度も数え直しますよね。電話して確認したりとかします。そのときに、いろんなことが生まれると。ひとつは、「自分が数え間違えたのかもしれない、大事なものを」っていうので何回も何回も数えますし、「展示会販売をする人が数え間違ったのかもしれない。お客さんが盗んだのかもしれない」とか、そういうマイナスのことを結構考え始めるわけですよ。そんなこと考えたくもないので、一生懸命また数え直したりとかってするこの時間が、私たちのこの思いをもって広げてるコミュニティの健全さを阻むものかもしれないので、もし年に数点なくなるぐらいだったら、それが私たちのコミュニティを豊かにするんだったら、神にあげるぐらいの気持ちでいいんじゃないかと。数えることをやめにしたいと思いますが、どう思いますか?というのをみんなに投げかけたんですよ。したら、満場一致で「いいんじゃないか」というふうになって、数を数えることがなくなったんです。マネジメントからすると大後退だと思うんですね。嘉村さんだけども、すごい攻めの決断だったんですね、コミュニティがコミュニティとして機能する上で。いったことが、たとえばその組織は年に数か月結構赤字になるときがあるんですね。展示会販売が少ないときとかっていうのがあって、そういうことがあったっていう問題が起こったときも、みんなでゆっくり話し合いながら「そのときって、じゃあ、みんな1か月休暇にすればいいんじゃないの?」と。することで、他の組織で働いてもいいし、旅に出てもいいし、そうやって経験したりとか、他の経験することがまた自分たちに多様的な価値観をあるものになるし、「じゃあ休んじゃおうか」と。「そのときの給料どうするの?」とかっていうのがあとで出てきたんですけど、「あ、それも考えなきゃね」ぐらいな感じの、「絶対もらわないと無理です!」とかではなくて、みなさんすごい自然に、どうやったら無理せず自然であれるかっていうこと、いいモノが広まるかって考えていて、権利主張する人が少ないですし、「何か問題があったら、みんなで考えて対処していけばいいんじゃないか」っていうことが自然にできているので、まさにティール的だなっていうふうに思った組織のひとつでございます。存在目的、「何のためにこの会社があるのか」っていうところがはっきりしていて、それをスタッフの人も理解して、共感した人が集まってると。やったら自然にいられるかっていうことが一番大事なんだという。それが商品とスタイルにぜんぶ一気通貫してる感じですね。嘉村さん自然でありたいとか、服を通じてひとりひとりの霊性を高めたいというか、そういうものとか、全員が表現者であるみたいなものが常に交わされてますし、それをお互いがコントロールしたりはしないっていうようなことが息づいてるような感じはします。坂東あと、商品についても、もっとマネジメントして、教育とかしたりして、品質管理とかしたほうが、よりいいものをたくさん広げられるからいいじゃないかと思いがちだけど、それはナチュラルじゃないと、あるべき姿じゃないと、うちにとってはそうだと。「何のためにこの商品を届けるんだ」というところの目的と紐付いてるわけですね。結果、全然売れてるというか、すごい日本中でファンもいますし、経営的にもすごい安定してる組織ですね。