お問い合わせ研修のねらい事業環境が日々変化する中で、組織が最大限の力を発揮し、競争力を高めるには、ミドル層の役割が大きく影響してきます。現場の仕事に精通し、且つ、高い視点から事業の進捗を把握しているミドル層が、上下間だけでなく部門間のブリッジとなり、従来からの「内部管理」に加え、将来に向けての価値創造や変革を牽引するリーダーとしての役割を果たすことを期待されています。当研修では、予測が難しい事業環境下において、その変化に対応するための他社の最新のマネジメント事例に触れるとともに、受講者が抱えるマネジメント課題の解決策を、他社との交流を通じて模索していきます。研修フローこの研修では、受講者が日常業務に於いて抱えるミドルマネジメントとしての課題意識を研修の討議テーマとして持ち込んで頂き、その課題解決のヒントを他社社員との交流討議を通じて、誘発させることを期待しています。講師から知識やフレームワークを学ぶのではなく、受講者が“相互に学びあう”、“お互いにテキストになる”研修です。他社の事業環境の変化を知り、その環境変化にともない他社の組織マネジメントがどのように変わってきたか?また組織として成果を挙げるために、ミドルマネジメント(自分)が何を期待され、具体的にどのような施策を打ってきたか(今後どうすべきか)、などミドルマネジメントとしての課題意識を共有します。創発フェーズ交流第2テーマ『これからのミドルマネジメントを考える』これからのミドマネジメントに問われる課題を考察するこれからのミドルマネジメントに問われるテーマとして、「新価値創造へのアプローチ」「組織変革へのリーダーシップ」「自部署を自立型集団に成長させるには」「ダイバーシティ(多様性)マネジメント」の4つのビッグワードをもとに他社との交流を図ります。視座を上げて自部門・自部署を振り返ることで、従来からの組織管理に加え、次の部門経営を担うミドル層に期待される役割としての継続的な価値創造のためのマネジメントを模索します。一連の討議を通じて、ミドルマネジメントとしての視座を上げ、役割意識を醸成します。異業種の活きたケーススタディに取り組む各受講者の変革課題を挙げ、他社の視点からアドバイスを得ることで自社(自分)の思考枠を超えた課題解決へのアプローチを誘発します。具体的アクションを思考・検討します。研修後のフォローアップ交流第3テーマで策定したmyテーマに対する具体的アクションの進捗状況を、研修一か月後を目安に所定のシートに記入し提出頂きます。討議テーマこの研修では、激変する事業環境の中で、これからのミドルマネジメントに問われるテーマとして、「新価値創造へのアプローチ」、「組織変革へのリーダーシップ」、「自部署を自立型集団に成長させるには」、「ダイバーシティ(多様性)マネジメント」、の4つのビッグワードをもとに他社との交流を図ります。交流討議を通じて、環境変化に対応するための他社の最新マネジメント事例を知るとともに、自社の課題解決へのヒントを得ます。見えるニーズだけを追っていては後退。いままでの効率追求は保ちながら、価値創造にどう取り組むか。顧客との関わりで生まれる提案型の仕事のしかたをどう実現するか。事業環境の変化を見極めながら、自部門自部署をどう変革させるか。メンバーの意識・求められる能力・仕事のしかた・仕事のしくみに、どう“こわし”を入れ、再創させるか。「管理する・される関係」から脱皮して、不確実性を打破できる「学び合う関係」をどう創るか。共有しながらも、自主的なダイナミック集団にどう変容を促すか。「異なること」を排除したり、阻害要因と考えず、協働あるいは、共創のメンバーとして考える。多様性を活かしてこそ価値は生まれる。自分のアクションプランに対して、真剣に考えてもらい、検証できたのは非常に良かった。第三者的立場でレビューして頂き大変参考になった。マネージャーとしてやるべきことをいろいろな視点や考えに基づき議論でき、深く考えることができた。様々なアドバイスは気づきが多かった。自分の抱えている課題に対して有効な施策や気づきがあった。他社の方の考えや行動も新鮮に感じられ、今後に活かしていきたい。自分(自社)の思考枠を超えた視点、発想、気づきを得る通常できない異業種の方との議論を通じて、自分の考えが深まり、整理されることが多かった。自社の視点ややり方以外のアプローチに触れることができた。他業種からの異なる考え方、アプローチの仕方が知れただけでも勉強になる。自分と違う意見が聞けるのが非常に良い。他社の具体的事例からの学び自社では抜け漏れなく評価することが第一義だが、他社では評価項目を減らす目標が設定されているなど社内での当たり前が当たり前でないことに気づかされた。他社の業務フローや開発プロセスが聞けて非常に参考になりました。プランやアイデアをどのように受け入れてもらえるか、また円滑に進められるか、他社のミドルの関係性構築の手腕が参考になった。自分を改めて見つめ直す機会、他社からフィードバックを貰う機会、他社をじっくり観察する機会、他社の情報を得る機会、等様々な機会を提供して頂いた。自社の強みや弱みを共有でき非常に有意義だった。弊社への印象が共通的だったのは興味深い。他社からの印象で、「明るい」「自由闊達な印象」というフィードバックを貰え、自社の強みとして初めて認識することができた。4つ討議テーマ(ビッグワード)からの学びダイバーシティの本質について理解することができました。価値創造へのマネジメントについて議論したが、かなり具体的にやるべきことをイメージできる所まで議論でき非常に良かった。自立した組織を実現したいと考えているが、他社も同様に悩んでいることが分かった。共感するとともに、改めて真摯に向き合う必要があることを感じた。価値創造について真剣に感がるきっかけになり、自分のリーダーシップの展開にも役立てたい。感じていた危機感を、深く考えることができ、現状打破のためにミドルとして取り組む腹を決めることができた。参加企業様を限定して実施しております。ご参加いただく際には幹事企業様のご了解を経る必要がございます。検討の結果、ご期待にそえない場合もございますことご了承ください。徒歩約15分パンフレット2020年度ミドルクラス交流研修のパンフレットがダウンロードできます。2020年度ミドルクラス交流研修お問い合わせ異業種交流研修やその他の研修サービスについて、お気軽にお問い合わせください。ビーム・コンサルティンググループ。