アニメが好きだもんで。最近記事のRSS最新コメントのRSS最新トラックバックのRSSブロとも申請フォームこの人とブロともになるQRコードスポンサードリンク第III象限からの脱出!数学で2次元といえば、‘x’軸と‘y’軸の2次元座表軸で示される‘平面’である。‘0’を中心にした‘+、-’でその平面を図示すれば次のようになる。物事の‘或る現象’をこの2次元座標軸で表すとその現象を極めて明快に理解出来ると同時に何時までも記憶に残すことが出来る。x軸:為になるy軸:面白いとした場合には、平面図は次のようになる。それでは、それぞれの象限に‘社会現象’を嵌め込んでみると一例として次の図のように示すことが出来る。<解(怪)説>先ずは、第II象限から・・・。人事考課で悩ましいのは、どのパラメーターをどのくらいの重みで評価するかである。評価パラメーターは以下に示す通り沢山ある。よれば、一般論として人事考課における評価の基本は以下の通りという。これだけ評価項目が多いとそれぞれに標準点数を設け、その標準値と相対的にどうかと判断しながら‘個人評価’をしていくことになる。最終的な結果は、それらの項目の点数の合計点ということになる。ここで厄介なのは、それぞれの項目が同じ重みを持っているかというとそうではなかろう。従って、単純合計方式は普通何処でも採らない。重みづけ集計方程式をそれぞれ独自に持っているのだ!ああ、面倒くさい!何とかならないか?!そこで考えたのが、パラメーターを二つにするという方法。・パラメーター(1):仕事が出来るかどうか(x軸)・パラメーター(2):人物が良いかどうか(y軸)前出の評価パラメーターは、集約すればこの二つのどちらかに入れ込むことが出来る。それぞれAさん、Bさん、・・・・Eさん、Fさんの確保得点を2次元のグラフの座標(x、y)の位置に書き込んでいくのである。グラフ化されれば、それぞれの人が職場の何処に配属されるべきかが一目瞭然という訳である。なれば誰しも人事考課の際に‘異動がらみ’であれば、Eさんを自分の職場にということになるし、Cさんは敬遠される。職場における‘OJT’では、第I象限に居ない人に注視して活性化が計られるべきであろう。それでは、‘目標’を掲げるために、これまでの歴史的人物をこのグラフの中の座標軸に置いてみることにする。歴史上の人物とは?そう、以下の3人の人物である。http://history4u.net/archives/463織田信長http://amesei.exblog.jp/14390712/徳川家康http://www.shouzou.com/mag/p11.html豊臣秀吉そして、x軸:仕事が出来るパラメーターの代表として、「独創力」とした。y軸:人物の善し悪しの代表として、「人格」としてみた。・織田信長:「鳴かぬなら、殺してしまえホトトギス」であれば、(10,-10)・徳川家康:「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」であれば、(-10,10)・豊臣秀吉:「鳴かぬなら、鳴かせてみしょうホトトギス」であるから、(10,10)第III象限の人物は、歴史に残らないのである。「独創力もなければ人格もなし」では歴史の舞台には登場出来ない。この第III象限に居るのが、我々一般‘庶民’なのである。‘どうせねばならないのか?’これには、それ相当の‘決心と努力’が必要である。第III象限から出来れば第I象限へ行かねばならない。努力が足りなければ、第II象限か第IV象限行きであるが、まあまあこれでも良い。以下に私流の‘第III象限からの脱出方法’について述べる。‘でたらめ’をやってみる。