これでしっかりと意思疎通もより良くなり、そして、組織のエネルギーも上がって、お金も回っていけばいいなっていうことも思いましたし、そういうので「ティールを日本で一番はじめに体現できるのは、うちの組織だ」と思ったんですよ。そこから割と自分のエゴが増大していって、ちゃんとやりたいというようなことから、トップダウンまではいかないですけど、「それはティールにいくよね」っていう感じで、みんなにティールを読むようにも求めるようになるし、ジョージというコンサルタントを絶対に入れるっていうことも決めるようになるし。坂東それは嘉村さんが決めたと。坂東つまり、トップダウンで決めたと。嘉村さんそうですそうです。自分の中で「ティール化しない道はない」っていうふうに決めちゃった部分がありますよね。坂東それが何がマズかったんですか?嘉村さんやっぱり、そうすると、そんなに反対運動までは起こらないですけども、要は「そこまで賢州がティール化したいんだったら、ついてくよ」ってなりますね。結局そこに温度差があるわけですね。温度差?嘉村さんついていく人と、ティール推進したい人っていうような感じの中で、みんなが組織の未来を探究しているかっていうと、「賢州が言うんだったらやるよ」みたいな感じなので、そういう意味で言うと、ジョージのセッションにすごい強い思いで参加してくれるかっていうこともそうですし、勉強もしてくれるかっていうことも含めて、なんかやっぱり引っ張ってる感じは否めない感じになって。今までそういうのはなかったんだけど。嘉村さんそういうことですね。坂東やらされ感じゃないけど。「そこまで言うんやったらやるよ」っていう、何ていうか、べつに反発ではないんですけど、エネルギーが。自分としてはどんどんこのティール組織とはなんぞやっていうのを、もっとディスカッションして、もっと「こうだよね」「ああだよね」「試してみようか」ぐらいの熱が欲しいわけですよ。坂東もっとボーッと来るかと思ったと。坂東スイッチがさらにと。しちゃったみたいな?嘉村さんそうですね。鎮火というか、エネルギーが弱い。弱くなった?嘉村さんべつに反対はしないけど、弱いという。ティールっぽかったと思うんですよね。