世の中の経営者もきっとそうだと思うんですよね。実際に「あ、これはいいかも」と思っても、それを自分の会社にどうやって当てはめていこうかというようなことは、すごい難しい、実行難易度が高いなと。嘉村さん難しいと思います。坂東でも、私もこの手放す経営ラボっていうことを通じて、経営者、あるいはそこに所属しているメンバーの方、社員の方の何か手助けができるようになればいいなと思ってるんですけど、でも、そういうのをずっと続けられてこられていて、たくさん実例もお持ちで、これからも私も勉強をさせていただきたいと思ってますんで。今回は本当に貴重なお話、ありがとうございました。嘉村さんありがとうございました。今回のPodcastはいかがでしたか?番組では、ご意見・ご感想・質問をお待ちしています。ウェブサイト「手放す経営ラボラトリー」にあるフォームからお申込みください。組織デザインの研究をこよなく愛する。自らが経営する会社(株式会社ブレスカンパニー)でも手放す経営を実践(実験)。その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。経営者に根掘り葉掘りインタビューすること。代表取締役)2019.04.04できない上司を生み出す原因は、組織の◯◯◯にあった。RANKINGティール組織とは?|5つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説2019.10.03ホラクラシーとは?メリットやデメリット・よく見られる誤解も解説2019.11.25ティール組織とは?話題の本を5分に要約2018.11.01目標もない評価もしない。