変更してリーダー教育をやり直している。あの歳でもコンパに出て、リーダーシップのdistributorになっており、それは相手への共感を持つことから。フロネティックリーダーの第6要件は、リーダーが、リーダーシップを分散させる、その分散者自身になること。これが再起的にフラクタル組織を作る。context).こんな会話をしながら、僕が考えた事。先生のフォーカスは、組織論にある。僕はアジャイルなソフトウェア開発チーム、が中心課題だ。architecture.)アジャイルはチームとソフトウエアが射程。「よいソフトウエア作りは、よいチーム作り」という拡張コーンウエイ則。approaches)アジャイルが発展したのは、ミクロレベル(個人)でなくマクロレベル(組織)でなく、メソレベル(チーム)である。アジャイルのスイートスポット。whole.むしろ、メソレベル(チーム)が重要であることを、再認識し、メソレベルこそが、全体のクオリティの決定要因であることを認めること。yet.野中先生が「日本には中間管理職というのがキーになり、トップダウンでなく、ボトムアップでなく、ミドルアップダウンだ」という話をしていたのが、現在のエンタープライズアジャイル導入と符号するように思えて来ています。