自分が歳をとってきた事を認識する事として、クライアントが、どんどん年下の方が増えてくる、ということがあります。世代間の価値観のギャップっです。僕の世代、つまり、社会人や学生として、バブルを経験した世代と、それ以後の世代では、どうも、大きな違いがあるように思います。経営者専門で、大好きな方の事業価値向上のお節介を、焼きますよ〜です。僕よりも下の世代は、シェア(共有)に価値をおいているかな、という事です。立地はどうだ、どんな住まいかや、どこのブランドの車で、グレードはなんだ、という、自分がどう見られるか、自分がどう評価されるのか、という、承認欲求の部分が多い気がします。シェア(共有)に価値をおく世代も、もちろん持ち家、自家用車もありますが、そこに誰を呼ぶのかとか、誰とその車を使うのかとか、、ちょっと違うんですよね、立ち位置というか、視点が。価値観を共有し合うもの同士の共感欲求、を大事にしているような気がするのです。あの、これ、あくまでも、僕の感覚ですから、その点はご理解くださいね。自分を大きく見せる価値観とか、ちょーダサいよね」って。反論できないのが現実です(笑)でね。最近、ちょっとこれかも、って事に気が付いたんです。従事されている、事業の構造の違いです。製造業や、建設業といった、製品原価などがある業種が多いのですが、シェア(共有)にこだわられる、僕よりも下の世代は、サービス業など、製造原価がない業種が多いのです。損益計算書(P/L)には、5つの利益があるんですよね。1)売上高から、製造原価を引いた残りの、売上総利益2)売上総利益から、販売費および一般管理費を引いた残りの、営業利益3)営業利益から、本業以外の営業外損益を除いた、経常利益4)経常利益から、突発的な事象である特別損益を除いた、税引き前当期利益5)税引き前利益から、法人等を除いた、税引き後当期利益ですよね。売上に変動して変わるので「変動費」なんですよね。呼ばれている訳ですよね。資産として、取得したほうがいい、という思いの方が多く見受けられるんです。経費そのもの、という捉え方が多くなります。常に変化させたり、最悪の場合は、リスクヘッジとして、ダウンサイジングできるようにされています。稼ぎ時が過ぎたら、粛々とダウンサイジングできるように、しているんですね。個人としても、アセット(資産)の所有にこだわらないという訳です。賃貸でお子さんの成長に合わせて棲み分けたりされているケースが多いんですね。収益を生んでいる訳じゃないからね。来期は、わからない、って事も多い訳ですよね。何てことを、サラッと言っている訳です、はい。従来の事業モデルとは変わってくるのは、当たり前じゃないか、と思う訳です。継承そのものが、重荷になってしまうこともあろうかと、、、つまり、継承もできないなんてことは、何よりの悲劇ではないでしょうか。経費を変動費化することについては、かなり身についています(笑)これ、できなきゃ、破綻しますからね!まじで!事実、破綻しているのいっぱいいるし(涙)だから、どちらかというと、このアセット(資産)から、シェア(共有)への流れは、必然だと思うし、共感できるのかもしれません。流動性(売り買いされる、需要と供給があるということ)が減ってきますから、アセット(資産)と、言えなくなるかもしれないからです。利長ざっきー1968年名古屋市生まれ。クライアントの事業価値を向上させる事を目的とし、仕事を通して取り組んでいます。化学メーカーの住宅部門に約9年。1999年2月生命保険会社に、ライフプランナーとして参画。具体的には、上場企業を含む約80社の親密取引先のご縁を中心に、生命保険契約をお預かりしており、財務や資金繰りといった経営課題ついての改善や、売上を伸ばすための営業研修など、お客様の事業価値を向上させるための具体的なソリューションを提供し、経営者の弱音をも受け止められる担当者を目指し日々精進中です。(※このブログでの意見は全て個人の意見であり所属する団体の意見を代表するものではありません。続きを見るPREV投資をするのも、経営をするもの、根本は一緒ですよね♪NEXT「年」という概念からは、経営者は逃れられないと思う...ブログの読者になるブログの読者になると新着記事の通知をメールで受け取ることができます。Reserved.Pocket。