経営革新(日曜の朝の経NHK済羅針盤から)平成13年までずっと売上が低下の中、V字回復したホッピービバレッジの石渡美奈副社長(40)でした。平成18年度は、13年度の3倍の売上でした。祖父が作った会社(ホッピービバレッジ)に入社した頃、びっくりしたことに社員がホッピーを飲まない会社でした。このままじゃ、絶対会社は駄目になる。会社をかえることに取り組んだ。問屋まかせのおざなりな営業、生のお客さんの声が聞こえてこなかった。武蔵野の小山昇さんで学んだことを会社に持ち込みました。そのときにきちんとコミュニケーションをとらなかった。私がこういうことを学んでこうしたいという説明せずに、会社の文化にいれた。一緒に勉強し、情報を共有化することで会社は変わった。「コミュニケーションを、人の心理を無視して経営をやってはいけないとわかった。社員が不安になるような環境にすると業績は落ちる、社員が安心して夢と希望を持って働ける環境にしないと業績は伸びない。新入社員を採るときは、安心、安定ではなくて、社長のとなりでやりたい、経営に参画したい人を採用しています。中小企業の採用には必要ですね。ホッピービバレッジは34名の会社です。毎週火曜日は敦賀商工会議所の経営革新塾に、今回は第4回方向性の検討結果発表会でした。毎週火曜日連続で10回行われました。最近の新聞の広告に大学の広告が目につきます。富士フィルムNHK経済羅針盤は、写真フィルムからデジタルに大きな環境の変化した富士フィルムホールディングスの古森社長でした。戦略マップいしかわ経営革新塾のフォローアップセミナーに参加しました。昨年10月に行われました「いしかわ経営革新塾」のフォローアップセミナーです。〜金沢市トップマネジメントセミナーに参加しました。(第7回)経営革新塾も7回目を迎えました。前回までに個人別に事業戦略の構築を行っています。今回はビデオを使った学習です。「てっぺん」のビデオ、朝礼の極...記事を読む経営革新塾で敦賀に毎週火曜日は、敦賀商工会議所の経営革新塾です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。