「結局、黒字であればいいんだよね」ってのがありました。これ、僕が、経営者のビジョンを聞いているときの会話からです。「現在の会社を継続するためには、とりあえず、黒字にこだわればいいし、それでいいと思う」でした。まって!それは、結果の話だよね。試算表や、決算書のP/Lのはなし。なくて「どうしたら黒字になんのか」ってことがわからないと、やみくもに、とりあえずに、なりませんか?って思いますが、いかがでしょうか?ああ、僕、経営者専門の保険屋、ざっきーです。本質的なリスクヘッジを提供したいので、言いたい事いいます!僕の大事な、クライアントの方へ届け!と思い、このブログも書いております。いつでも、読み直せるようにねこれ、自分の備忘録代わりにまとめました。そもそも、付加価値を産みだす仕組みとしての企業ってのは、どのようにして、付加価値を創造するのか、これがわかったほうが、経営者も手が打ちやすいと思うんです。