ありがとうございます。ありがとうございます。坂東ちょっと話を変えて、嘉村さんの会社でもこのティール組織を実際に導入したと。坂東で、コンサルタントも導入して。坂東ザッポスのコンサルタントを導入されたと。元ザッポスのコンサルタントですね。坂東その話をお聞きしたいんですけど、ここで上手くいったり、いかなかったりっていうことがあったっていうことも聞いたので、その部分をありのままに聞けたらと思うんですけど。実際どんな感じだったのかと。嘉村さん元々うちの組織も割とティールに近いと思うんですね。仲間を幸せにしたいとずっと思ってましたし、指示命令とか一切ないんですよ。「これやってくれ」とか「このプロジェクト、おまえやれ」とかっていうことはまったくないですし、私が代表なんですけど承認した覚えがないというか。承認した覚えがないというのは?嘉村さん何かに「承認してください」とか「決めてください」みたいなことはないので、好きに物も買ってますし、プロジェクトも勝手に始まってますし、人も雇われてたこともありますし。坂東もうティール的じゃないですか。嘉村さんそもそもティール的ですね。みたいなのが一番嫌いなんですけど、「休みたかったら1か月でも2か月でも3か月でも休めばいいじゃん」っていうふうな気持ちでいるので。それが縛られる理由がわからないというか、人生で探究したいときに、2・3か月探究したいときもあれば、親が残念ながら亡くなられたときっていうのはショックを癒やすとか、そういう人たちとの思い出を味わう時間をなんで2・3日で回復するとかって、普通、人間として逆にあり得ないじゃんっていうふうに思いますので、たっぷり休んだらいいと思いますし、「休暇これ以上取得したら、お金が......」みたいなんでためらってほしくないなっていうのもありますし、そもそもそこを制限する理由がないというような思いで、「好きなようにやったらいいんじゃない?」っていうふうに思っている人なんですけど。ティールに近かったとは思います、元々。嘉村さんなので、ティールと出会ったときもすごいフィットしてましたし。