バブルが崩壊し、日本経済が大きな逆風に見舞われた。その影響はイトーヨーカ堂にも及んだ。1992年にヨーカ堂社長に就いた鈴木氏は「厳しい時代だからこそ変化に対応せよ」と説いた。石油ショックなどの影響で消費不況が続く中、イトーヨーカ堂は前年比51%の経常増益という中間決算を発表した。1999年、イトーヨーカ堂社長の鈴木氏は決済専門の銀行を設立すると発表し、日本中をあっと言わせた。「自然の流れ」と語る鈴木氏が描いたコンビニの未来の姿はどんなものだったのか。加盟店が5000を超え、18期連続で増収増益を達したセブンイレブンの巻頭特集を、1993年に日経ビジネスは掲載した。1981年、ヨーカ堂はついに、小売業界で経常利益日本一を達成した。創業者の伊藤雅俊氏は大きな懸念を抱えていた。急成長を経て従業員から“商人道”の魂が失われつつあったのだ。ロッキード事件を機に企業の倫理感が改めて問われていた時代の伊藤雅俊氏へのインタビュー。従業員1万人超と大きく成長したヨーカ堂の中で、伊藤氏がかたくなに貫いた経営方針を語った。イトーヨーカ堂創業者の伊藤雅俊氏とカリスマ経営者の鈴木敏文氏。バブル崩壊を経て生き残った同社だが、記事を掲載した1996年頃から後継者問題が直面するように。2人の“緊張関係”に迫った。日本でセブンイレブン1号店が開業したのは1974年。その15年後の1989年、セブンイレブンは新たな競争のステージへ向かっていた。調理済み食品の鮮度競争だ。イトーヨーカ堂」より。メディアの取材に応じなかった伊藤氏が沈黙を破って登場。日経ビジネスが初めて本格的にイトーヨーカ堂の取り組みを紹介したのが1971年に掲載した本記事だ。当時は中堅スーパーに過ぎなかった同社。競合よりも早く注力したのが流通のシステム化だ。日経ビジネスの過去記事から読み解くセブン&アイホールディングスの歴史。1973年、当時はまだ業界6位という位置にあった「イトーヨーカ堂」。日経ビジネスの過去記事から読み解くセブン&アイホールディングスの歴史。バブル真っ只中の1990年、当時のセブンイレブンの店舗数はまだ4000店舗ほどだった。日経ビジネスの過去記事から読み解くセブン&アイホールディングスの歴史。9Views新型コロナウイルス、中国のリモートワーク現場に見る課題...10お悩み相談~上田準二の“元気”のレシピ待ちの姿勢だから悩む。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。