セブン-イレブンが、シングル・フォーマットを標榜するのに対して、ローソンはマルチ・フォーマット戦略を採用する。三つ目の新フォーマット。コンビニのローソンの機能に、スーパーマーケットの要素を盛り込んで、ユニークなフォーマットが出来上がった。あっという間に32店舗に広がった。生鮮食品はコンビニの4~5倍の品揃え、グロサリーは1000品目以上。「単純にスーパーマーケットを展開するのではなく、コンビニ進化型の業態を確立する」サービス機能はコンビニで、しかし品揃えはどう見ても、ミニスーパー。世界的に言えば、エクスプレスストア。ウォルマートが展開し、ターゲットも実験した。2015年2月期に100店、2017年には500店を計画する。業態からフォーマットへ。普通の小型スーパーマーケットに過ぎない。今日の目玉ニュースは、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス。例のイオンの首都圏スーパーマーケット連合。その正式名称と概要が決まった。共同持株会社を設立する。そのため、来年2月25日、マルエツとカスミは上場廃止。年商6000億円級の企業となって、スーパーマーケットでは、ライフコーポレーションを抜く。2020年には、1000店1兆円の構想。11月に入る直前の発表。代表取締役社長に上田真さん、さらに代表取締役に平尾健一さん。上田さんはマルエツ社長。際立つ人事と経営統合だ。ちなみにアメリカにも、テキサスに、ユナイテッドというスーパーマーケット企業がある。商人舎のUSA研修会でも訪問した。投資会社サーベラス傘下のアルバートソンに買収された。「合併した」「連合した」「団結した」といった意味。いったネーミングで、それを続けていけば、どんどん大きくなる。日本語の「弧」を意味する。地域社会に貢献していく」こと。団結や連合、統合だらけということになる。「特集・小売業M&A異変!!」。結論づけてしまっているが、それが1年後の今、さらに現実化してきている。次のタイトルで長編を書いている。「商業現代化の中の「経営統合」に条件と注文をつける」その最後の「正しいM&Aの8つの条件」。私なりの重要な指摘をしている。「単純な標準化や古典的チェーンオペレーションから脱却すること。「最後には経営者の若返りが図られること」あの特集から1年。この指摘は輝いてくる。自画自賛で、大変恐縮。米国メジャーリーグのワールドシリーズ。サンフランシスコ・ジャイアンツが優勝。最初の優勝は1905年と古い。戦後は1954年の昭和29年に全米ナンバー1。21世紀に入ってからも3度、2010年、2012年、そして今年2014年に、メジャー・チャンピオンになっている。