評価が微妙な点について(参照:細かいことで騒いでいるのは少数派ですよ:日経ビジネスDigital),ま,個人的には初期ロットの不良や初期サービスがダメな点も,まぁあるんだろうなという認識です。いうのもなんだけど,楽天の技術は初歩的なローカライズもできないとゆのも,ま,マーケティングでがんばってきた会社だから,そゆもんなんだろなとも思う。マーケティングがとりえの会社が,少数派云々とかいうのはアレだと思うんだけど。はじめとした電子書籍市場の後裔だったりする。劣化コピーに過ぎない。黎明期のアーリーアダプタは,多少の不具合があっても自分で対処するだけの力と好奇心があったし(それでもこんな失態は聞いていない),技術的なフィードバックもできた。成長してきたところがある。ユーザ層は,「ちゃんと動いて当然」と考えている人です。いうユーザが悪いということではなく,現在では電子書籍リーダに対する「あたりまえの品質」が確立しつつあるということ。シェアをかっぱらえるだろう的な安易な発想が見え隠れして,なんだかトホホな感じがする。日本企業の振興市場へのアプローチは,リスクを取らずに他の成果をかっさらうようなもんばかりで(電子書籍しかり,3Dテレビしかり),それは楽天のそれに限った話ではないんだけれども,ま,それじゃ黎明期からリスクを取って成功したところと比べて弱くなるわなとは思う。市場ができている頃には,もう手遅れだったりする。何をやりたいのか,今のところよく分からないなあ......とかとか。