必死になられちゃ益々我々が困るのだが・・・・。それは別として我々は良い意味で戦わねばならない。これはウチのセンターばかりではない。R1はすでに76ヶ所だ。その2〜3倍以上の既成のボウリング場が影響を受けているだろう。30センターに達したときR1社内研修を担当させていただいた。その時、杉野社長はわたくしにこう述べていた。「どうしても100センターまでは持っていきたいし、もっていく。100は日本のボウリング場数の10%。そこまで行けばR1の一投手一投足、すべての動きが業界にまともに影響を及ぼすようになる」と。彼はその目標を達成しつつあるのだ。巨大R1と戦うにはどのような方法があるのか?わたくしには秘策がある。答えが出るのは約1年先になると思うが絶対に負けたくないし負けない。お金さえ沢山あればニューコンセプトで対応できるのだが、我々にはアイデアがあってもその体力がない。違ったアングルで勝負する。1年先を見ていていただきたいのであります。秘策が成功したあかつきには伝授しよう。ニューコンセプトを実現するには資金がいるのだが、資金があってもそこに目を向けない経営者が多い。多いというより皆無といった方がいいのかも知れない。新しいものに手を付けるのは誰しも怖いのだ。その恐怖をR1は克服してきたからこそ今がある。わたくしの推理ではR1も現在すでに限界を感じられているはずだ。その限界をどのように打破されていくかが実は見ものなのである。R1に勝っているところも出現しているようだ。我々は少し違ったアングルからR1といい意味で戦っていく。それが業界のためにもなっていくはずである。上手くいくか行かないか・・・・さてお立ち会いだ。それは、我がチーム力にかかっているし、チームを牽引するディレクター力、そしてわたくしの考え方にかかっているのであります。オレたちゃーボウリングの専門家であり、経営のど素人だ。ホモじゃなくてヘテロだ!上記の原稿を現場に送信したのが7月10日。