まねき猫の部屋ーブログスマートフォン用の表示で見るまねき猫の部屋ーブログ問題解決や人についての想うことを発信していきます。2019年から基本月曜日に更新しています。問題解決ご訪問ありがとうございます。人に何かを教える機会は意外とあるものです。先輩として、上司として指導・育成する上で難しいのが、「教える」から「導く」段階へ移行するタイミングです。そのポイントについてまとめてみました。ご訪問ありがとうございます。今年も終わりに近づきました。年末は、振り返りを行うことも多くなりますね。その際に効果的な手法、KPT法をご紹介します。模造紙と付箋紙を使う超アナログ的な議論法ですが、デジタル時代だからこそ...振り返りにはKPT法を使ってみよう2019-12-09ハインリッヒの法則-問題の90%は氷山のように水面下に隠れている問題解決ご訪問ありがとうございます。今日は、ハインリッヒの法則と氷山モデルについて書いてみます。どちらも問題を認識する上で貴重なヒントが得られる先人の知恵です。私たちは、日々色々な問題に遭遇しています。問題解決ご訪問ありがとうございます。新しいことを学ぶ時は、上手な人を見よう見まねで真似ることが多いですね。知識も経験もない段階では、言葉では伝わらない部分があるからです。真似て疑問が湧いたら、基本の原理・原則を知識として理解することになります。ご訪問ありがとうございます。学ぶ上で、自分の学習スタイルを知ると修得のスピードが向上します。学ぶツボやコツも理解を深めてみましょう。あなたの学習のヒントになれば幸いです。2.学習スタ...自分の学習スタイルを知って学びに活かす2019-10-21仕事の出来る人になる段取力と実行力の付け方ー6つのツボとは?問題解決ご訪問ありがとうございます。仕事の出来る人って、素敵ですね。出来る人と言われる人も学んで失敗して上手になったのです。そのツボを、2つのポイントで紹介します。興味...仕事の出来る人になる段取力と実行力の付け方ー6つのツボとは?2019-09-23問題解決が上手くいかないときは、問題発生の背景を振り返ってみよう問題解決ご訪問ありがとうございます。そんな時は、問題発生の背景が上手く捉えられているかを振り返ってみましょう。今回は、そうした時の参考になりそうなポイントを書いてみました。書きながら皆さんと完成...問題解決が上手くいかないときは、問題発生の背景を振り返ってみよう2019-09-162問題解決を効率的に行うための新QC7つ道具の勘どころ問題解決ご訪問ありがとうございます。某大学の兼任教員をしているまねき猫です。問題解決に有効な道具たちを紹介する2回目です。新QC7つ道具を取り上げました。道具を上手に利用することで、仕事や私生活の質や効率を上げていくことが出来ます。問題解決ご訪問ありがとうございます。働き方改革が話題になっていますね。その影で残業時間が減っても仕事の量は減らずに困っている人が増えているようです。そんな方に、ECRSという業務改善のツールをお勧めします。時間を取られることが多い会議を例に改善...ビジネスのツールECRSを使って業務改善を進める-働き方改革の推進を支援2019-07-221QC7つ道具を使って問題解決を効率的に行うための勘どころ問題解決ご訪問ありがとうございます。日々受講者の課題リポートと接しているまねき猫です。したリポート見ていて、もっと道具(ツール)を活用するといいのにと思うことがあります。問題解決ご訪問ありがとうございます。数字で語るビジネスの法則、第4回はランチェスターの法則からクープマンの目標値を選びました。低シェアの弱者の勝ち方にはルールがあることをランチェスターは法則化しました。問題解決ご訪問ありがとうございます。数字で語るビジネスの法則の第3回目です。テーマは、皆さんもよくご存じの「ハインリッヒの法則」です。1:29:300の比に込められた色々を書いてみました。よかったら読んでください。数あるブログから、よくお越し下りました。数字にまつわるビジネスの法則を語る第2回目「2:6:2の法則」のお話です。別名、「おみこしの法則」とか「働きありの法則」などとも呼ばれています。人生設計のヒントをお伝えする第5回目の記事です。人生設計の課題作りに困った時に役立つ手法をお伝えします。頭の中にある断片を書き出し、論理的で具体的な課題作りがしやすくなります。皆様もよくご存知の「ロジックツリー」を人生設計の見える化に活...5ロジックツリーで人生の課題を具体化してみる-人生設計に経営戦略手法を活用する2019-04-221ニハチ(パレート)の法則-数字に関するビジネスの経験則を活用する問題解決ブログにご訪問ありがとうございます。今回から、飛び石で数回ビジネスの場で使える数字にまつわる経験則をお伝えします。第1回目は、みなさんもよくご存じの「パレートの法則」です。「ニハチの法則」とか「20:80の法則」などとも呼ばれています。問題解決ご訪問ありがとうございます。新入社員が入ってくる季節ですね。職場では受け入れのための教育担当が選ばれる時期でもあります。診断士ブログにご訪問ありがとうございます。今日は、問題を論理的に書く方法について整理してみました。自分の趣味のために書いている感じです。無理と思ったら、どうぞ他に移ってください。問題解決ブログに、ご訪問ありがとうございます。社会人や大学生のリポート添削講師をしているまねき猫と言います。添削しているリポートには、自分の考えを述べる論述題があります。診断士ご訪問ありがとうございます。今日はそんなお困りの方に問題解決手順のヒントを書いてみました。問題解決ブログにお越しいただきありがとうございます。コミュニケーションは大切だと言われますが、なかなかうまく出来ないものです。「相手がコミュニケーション上手で助かった」という状況はそうはありません。場を上手に進めるためには、あなた自身が...場に応じた質問力の使い方と鍛え方2018-10-26見えていない問題は9割。診断士お越しいただきありがとうございます。今日は、職場における暗黙化して「見えてない問題」について考えてみます。私たちの身の回りには、大小さまざまな問題が日常的に発生しています。生きていくことは問題解決の連続だという人もいます。かたずけ...見えていない問題は9割。添削講師から数あるブログの中から、ご訪問ありがとうございます。今日は、状況判断の質向上や進め方の技術について思いつくままに書いてみます。変化する状況の中で的確な判断をしていくことが求められることがあります。ある面、戦いの状況に似ています。添削講師から数あるブログからご訪問ありがとうございます。今日は、先日の台風で関西国際空港が浸水し、地下の変電設備が使えなくなった事例から想定の内と外について考えてみます。数字をクリックするとジャンプします。お忙しい方は一部だけでもご覧ください。人工知能ブログにご訪問ありがとうございます。今日は、決断の質を向上させる直観力の効用と鍛え方を書いてみます。私たちの人生は、決断の連続といっても過言ではありません。決断のスピードを上げるには直感が良いとする科学的な証明もあります。当ブログへ、ご訪問ありがとうございます。今日は、理系と文系の言葉の違いなどから、想うことを「ゆるーく」書いてみます。ちなみに私は、一応理系のつもりです。添削講師からこの記事にご訪問ありがとうございます。私は63歳になる年金生活者です。いえ、実益も兼ねて社会人などの課題リポートの添削もしています。当ブログに、ご訪問ありがとうございます。今回は、フェラーリの売れ行きと景気の関係を読み解いてみます。いえ、検証はそう簡単ではありませんでした(^_^;道半ばの部分があります。それでも読んでやろうという方は、ぜひ読んでやってください。診断士いつもご訪問ありがとうございます。今回は、PDCAサイクルの評価段階やプロジェクトの完了などで行う振り返りの手法としてKPT法をご紹介します。私の記事への検索でKPTが結構多いので単独にまとめてみました。(今日もショート記事です。連休をいかがお過ごしですか?お忙しい中、ご訪問ありがとうございます。この時期は異動して新しく仲間に入る人も多いですね。新人とは違い、異動者は即戦力化が望まれます。診断士いつもご訪問ありがとうございます。営業部署では、新年度になると売上高や販売数の予算が立てられ、それに基づいて進捗を管理していると思います。月末や年度末になると進捗状況を報告する立場の方もおられるでしょう。週間)定年し大学の兼任講師をしています。今の人生目標は、猫と家内と健康的な安定した生活です。コミュニケーション、猫との日々などをお伝えしていきます。ご訪問ありがとうございます。ご訪問ありがとうございます。今日、2月17日から確定申告の受付が始まりました。ご存知の通り還付申告は、e...2020-02-10コミュニケーションの基本を再認識してみるご訪問ありがとうございます。人は、物心が付く頃から会話しているのに、コミュニケーションが思うようにいかないと感じることもありますね。学びを深...2020-02-03古い写真やネガフィルムをデジタル化。終活で身の回りの整理を始めるご訪問ありがとうございます。今年65歳になるまねき猫です。今回は、終活で古い写真やネガフィルムの処置について書いてみました。この悩みは私くら...2020-01-27OJTを実践しながらメンバーのやる気を高める方法-その3ティーチングご訪問ありがとうございます。OJTでは、知識やスキルを伝える機会が多くなります。した時に、効果的なティーチングの方法を知っておくと良いですね。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。