Plan)を展開しています。自由闊達で社員一人ひとりが自主性を持つことにより、創造性とチャレンジ精神に富んだ活き活きとした企業風土を作りあげています。ひとりの能力開発を推進・支援しています。適材適所を実現し、個人の自立と組織の活性化・強化を促進させるために、社員の能力を活用したローテーションを実施しています。貢献度を見る実績評価に分けて運用しています。いった他の人事制度とリンクさせることによって、社員のモチベーション向上、能力開発の推進、公正な処遇に結びつけています。職位者として必要な知識・考え方を学ぶ。して必要な経営感覚を学ぶ。して打ち出された、特定領域の機能強化の一環として全社的に実施される教育。専門知識を深めるために実施する教育。新入社員研修スタンレーの新入社員研修は、1年をかけてさまざまなことを学び、体験してもらいます。主な目的は2つで、1つはビジネスパーソンとしての基礎知識・スキルを早期に身につけること。これによって自己成長のスピードが上がり、若いうちから自身のキャリアビジョンが拡がります。1つは自己理解を深めること。現時点の自分の強み・弱みが認識されるだけでなく、今後の自分がどうありたいかをじっくりと考えることができます。自分自身と仕事を十分理解したうえで配属先を決定することから、配属におけるミスマッチの防止にもつながっています。本研修は“飽きさせない”カリキュラム、“夢中にさせる”メニューと“成長を自覚させながら進行する”スケジュールの3つを軸に構成されています。斬新で興味をそそらせる内容は、一般的な研修のイメージと異なり他社に類を見ません。新入社員の1割以上が1年以内に退職してしまうことが当たり前の時代に、毎年一人の脱落者も出さないスタンレー独自の自慢の教育システムと言えます。