itリーダーとは、困難な状況に置かれても、それを打破し、乗り越えていけば素晴らしい未来が開けるのだ、とメンバーに語りかけ、希望、そして勇気持たせ、それにより、メンバーは信頼を持って、リーダーについてゆきます。リーダーは、常にメンバーに対し、希望を指し示すことが大切です。リーダーの与えうる希望とは何でしょうか。Linksリーダーが部下に与えられる最高のプレゼントとは?リーダーの与えうる希望とは何か。抽象論でなく、具体的にといわれると、はてなと考えこんでしまうリーダーが少なくないと思われます。中間的なリーダーの場合には、メンバーである部下に対して高給や昇進昇格を約束することはむずかしいでしょう。そこまでの人事権、裁量権は与えられていないから、一生懸命努力すれば給料も地位も上がるものだとはいえても、いつ、どのくらいと約束するわけにはいかないのです。メンバー(部下)もそんなことを求めたり、期待してはいないです。実情がよくわかっているのですから。すると、リーダーがメンバーに与えうる希望は、金や物や地位ではなく、金では買えないものであることがわかってきます。それは人づくり、人間形成、別のいい方をすれば不断の教育訓練です。これこそはリーダーの意志と努力によっていくらでも与えることのできる最高のプレゼントといえます。その点で、これからのリーダーは、何よりもすぐれたエデュケーター(教育者)であることが望まれてくるのであります。昔の現場リーダーは、今と違って部下に与えるものをたくさん持っていました。現場のリーダーは親方といわれ、零細企業の経営者なみの力と権限を持っていました。人間の採用も教育も、給料の決定も、解雇さえもできました。「いやなら、やめろ」の一言でクビにできたのです。労組もなかったし、就職難で失業者はたくさんいたからです。昔の親方は「三服」の権威がありました。