顧客であったり、投資家であったり、従業員であったり、そうした人の心象より、社内の理論が優先されるのか、残念でなりません。完全に憶測ですが、東芝の従業員の方々はガッカリされたと思います。なんだ会社は結局変わらないんだ、と。​(3)ウェスティングハウスのモチベーションをあげようとしたそもそも東芝本社なんてリスペクトしていない(と思われる)ウェスティングハウス従業員が、東芝の足を引っ張ってると見なされたことで、完全にふてくされるんじゃないかと本社が危惧した。いうのは大いにあり得る話だと思います。日本企業ですと、「ローカルスタッフが重用されない仕組みがあるから、現地法人の士気が下がるんだよ」なんてこと口すっぱくいわれている訳です。そこで、長くWECを率いてきた志賀氏と、アメリカ人でもあるロデリック氏を引き上げようとしたのでは。志賀氏がどれほど現地で人望があったか不明ですが、ロデリック氏に関していうと、電力会社、GE日立を経てWECに入りました。転職が多いイメージの強いアメリカですが、製造業は比較的生え抜き文化もあります。ロデリック氏が引き上げられたからと言って、従業員のモチベーションはあがるだろうか、そう考えるとこの線は薄そうです。​(4)S&Wのディールが東芝にメリットをもたらした?S&W買収前夜、ウェスティングハウスは顧客との法廷闘争やら何やらでにっちもさっちもいかない状況にありました。Southern電力とは闘争中で、SCANA電力とも怪しくて、コンソーシアムパートナーのCB&I(S&Wの親会社)ともやっちゃいそうな雰囲気。CB&IからS&Wを買い取って、責任を一本化することで「お客さんに工事完成の延期を許してもらおう」と焦りに焦っての決断でした。東芝としては、プロジェクトが頓挫するというのはどうしても避けるべき危機でした。親会社保証とはなんぞや、というと2017年2月の東芝の投資家向け発表資料に次のような記載があります。米国AP1000プロジェクトにおいて、WHの客先への支払義務(プロジェクトを完工できなかった場合の損害賠償請求を含む)を履行できなかった場合、当社はWHの親会社として、客先にこれを支払うことが要求されている東芝はウェスティングハウスの親会社として、7934億円の債務を保証(2016年3月末時点)をしていて、その90%弱が、米の2つの原発プロジェクトに充てられているとのこと。WECがやりおおせないと分かったら、その金を東芝が払わないといけない訳です。コンソーシアムを組んだ際、東芝はウェスティングハウスの、Shaw(のちのCB&I)はS&Wの親会社保証をした訳です。7394億円という数字はS&W買収後の発表値ですので、買収さえしなければ(WEC単体であれば)もう少し少なかった可能性もあるのです。S&W買収の検討に入った2015年8月、東芝経営陣に漂っていたのは「親会社保証発動となったら後がない」という危機感ではないでしょうか。2015年4月に不正会計が発覚し、東芝の信頼は当に地に落ちていたのですから。S&Wを買収、親会社保証の発動を先送りした志賀氏・ロデリック氏は、救世主に映ったのかもしれません。両氏が昇格したのが2016年6月当時は「S&Wが持ってるはずの金が想定より少ない」その程度の認識だったかもしれません。その4ヶ月後の10月、原発4基の追加コストが判明するまでは。S&W買収の大きすぎるリスク、東芝・ウェスティングハウスは知っていたのか。普段みているニュースのギモン、公開情報から迫ってみました。