会社のお金の増やし方。会社のお金の増やし方。収支構造6つのレベル会社のお金の増やし方。お金が貯まる方法TweetPocket「頑張って黒字を出したのに会社のお金が減っている。・黒字の2つがあります。それだけだとお金が増えない理由がわかりません。今回は会社の収支構造を6つのレベルに区別して検討していきます。売上より仕入・経費が大きい状態。この場合は決算書上も赤字になっています。赤字であればお金が減るのは理解しやすいかと。役員報酬をどれだけ取るかによって赤字、黒字が簡単に逆転します。「会社で税金を払うのが勿体ない」と毎年赤字にするのはオススメしません。本当に苦しい時、銀行融資を引き出そうと思っても決算書がキレイでないと条件のいい融資が受けられないからです。最近は法人税率が低くなり役員報酬より税率が低いケースも多いので多少でも黒字になるような役員報酬を設定しましょう。仕入・経費が等しい状態。この場合は決算書上の利益はゼロです。この時、お金も増減ゼロとなるでしょうか?大半の中小企業はお金が減ります。借入金の返済があるからです。勘違いされる社長も多いのですが借入金の元金の返済は経費になりません。そのため、この状態だと新規の融資をうけない場合は年間返済額分はお金が減っていきます。仕入・経費より大きい状態。この場合は決算書は黒字となります。上の図のように「利益<返済額」の場合だとその差額分だけお金が減ります。この状態が冒頭にあった「頑張って黒字を出したのに、会社のお金が減っている。お金が減っていく状態ですのでまた銀行から借り、そして返すという流れになります。黒字ではありますが返済まで含めると十分な黒字ではないという状態です。売上が仕入・経費より大きく、利益が出ていてその利益と年間返済額が等しい状態です。この状態でようやく1年間でのお金の増減がゼロになります。ここまでくればお金は増えなくても借金がどんどん減っていくので借金完済後は経営はすごく楽になります。仕入・経費より大きく、利益が出ていてさらに、その利益が年間返済額を上回る状態です。この場合は「借金を返済しながら、お金も増えていく」という状態ですので社長としてすごく精神的に楽になります。厳しい言葉ですが「社長が資金繰りに走り回る時間の生産性はゼロ」ですのでなるべく資金繰りに頭を悩ませなくていいようこの状態を目指しましょう。仕入・経費より大きく、利益が出ていて借金がない状態です。この形、実現するのはなかなか難しいのですが感覚的には3%くらいの会社は実現しています。約3割が黒字企業、と言われるので黒字の中の上位1割というイメージです。製造業など設備投資がどうしても必要な業種だと無借金は現実的ではありません。その場合は実質無借金、を目指してください。「現金預金残高>借金残高」の状態でいつでも返済したい時に返済できる状態を実質無借金といいます。収支構造6レベル、自社はどのレベルでしたか?年間返済額については意識しないと把握できないものですが、重要な要素ですのでぜひ把握ください。お金が増えない要因が分析できるようになります。3つがあれば「お金が減らないための必要利益額」を算出できます。決めていくと本当に意味のある予算作成が可能になります。資金繰りを改善する4つの視点ブルーオーシャン戦略。検索:節税のための本を無料で配布リクエストが多かった節税について公認会計士の視点で紹介しています。あなたの会社経営にお役立てください。節税になる?ならない?消費増税直前。退職給付会計のしくみ」を執筆しました。掲載実績15年7月にニュースアプリ「SmartNews」で「所得税と源泉徴収の違いは?」という記事が掲載されました。「月刊経理ウーマン16年10月号」に「賢い節税で会社を強くする方法教えます」という特集記事が掲載されました。「月刊経理ウーマン18年8月号」に「失敗しない税理士選び」という特集記事が掲載されました。