昨今、業界を問わず、企業を取り巻く環境変化はますます激しくなっており、企業はその変化に対応した新しいビジネスモデルや、新製品の開発を求められています。多くの企業が新しいサービス・製品を単独で産み出すのは難しく、価格競争に陥っているケースが見られます。そこで今回は、講師に現役の経営コンサルタントで、新規事業開発の支援をされている和波氏を迎え、事業開発の基本を理解しながら、会員企業同士が共に新しい事業(製品)を考える交流の場としたいと考えています。本質とは何か?経営の要求と失敗の原因を再考する最適化された新規事業開発工程とは?進捗と評価について検証する「リーンスタートアップという新たな考え方を導入する」ではなく、リーン化の必要性を理解するこの3テーマを理解することで、そもそも大企業の新規事業開発において何が起きており、その原因がどこにあるのかについては、構造的な理解が可能かと思います。これから改善を行っていくということは、そもそもどのような戦いなのかがしっかり理解できるはずです。あとは、この後に「では具体的にどう進めていくのが良いか?」というテーマを入れるかどうかでしょうか。Is)の測定方法と移行計画をどうするかを追加するイメージです。(1社1名先着順とさせていただきます。※5会員以上の参加で開催いたします。日本の「トヨタ生産方式」を起源とするリーンスタートアップの考え方を利用した新規事業の立ち上げ支援を行っている。プロセスコンサルタントの視点を活かし、「どのような事業を始めるか」ではなく「どのように事業を始めるか」にフォーカスした独自のコンサルティングを提供する。クライアントはベンチャー企業や将来起業を目指すアントレプレナーのみならず、新規事業創出を手がける大企業や地方自治体にも及んでいる。Weekend”といった世界的な起業家向けイベントなどでメンター(アドバイザー)としても活動している。進め方、ご参加に当たってのご留意事項など継続出席が可能である方(原則として代理出席は認められませんのでご了承下さい)。Give&Takeの精神で積極的にご発言(情報提供)いただけますようお願いいたします。テーマについて各社の考えや取り組みをご紹介いただき、意見交換していただくことが活動の中心です。必要に応じて、NECからはソリューションなど紹介させていただき、ご支援させていただきます。FAX:06-6945-3072。