ありがとうございます。ひとつぐらい良かったら。これは出版社さんの例で、すごく採用がティール的だなというふうに思った事例です。ティール組織っていうのは、本当に恐れとかエゴとかっていうものをどれだけ手放せるかが、ひとりひとりの本当のパフォーマンスというか、仕事への情熱に繋がるかっていうことで言うと、ティール以外の組織で言うと、採用部門を切り分けて、そして合理的に採用して雇うわけです。すると採用された人は、1日目の職場の日に「はじめまして」で職場の人たちと話すわけですね。すると、そこってもう恐れの塊ですよね。「上手くいくかな」と。嘉村さんみんな飾りながら「気に入ってもらえるんかな」っていうふうに思いますし、職場のほうも職場のほうで、新しい人が来て、まだ会ったこともない人が来るので、それこそ不安なので、それでちょっと緊張関係を持ちながら、全員がコミュニケーションが豊かですぐに人と仲良くなれる人じゃなかったら、緊張感がある中でだんだんと飲み会とかしながら和らげていくっていう感じなんですけど。