環境整備や5Sに取り組んでいる社長さんの中には、そのようにお感じの方もいると思います。「会社がきれいになれば、組織風土がよくなる」という単純な式ではないからです。組織風土を変えるためのポイントは、どこにあるのでしょう?こんにちは。プロデューサーの小早祥一郎です。本日は、兵庫県丹波市の(株)森田石材店の「そうじの力」コンサルティング日。毎月1回訪問し、環境整備についての研修を行っています。各グループから、ここ一か月間の活動の報告をしてもらいます。「書類の棚を整理して、ずいぶんとスペースが空きました」とのこと。その店舗ではこれまでずっと懸案だった箇所でした。そのビフォア、アフターの写真を見た参加者から「おおっ!」という歓声が上がります。して、見た目に進化があると、する方も見る方も嬉しいですね。「見た目が良くなること」と「組織風土が良くなること」は別物。同社にとっての”そうじ”の目的は、「全社のベクトルを合わせる」こと。...初回はどんなことをすればいい?"そうじの力"導入のポイント。https://www.soujinochikara.com/blog_kohaya/blog_kohaya-2036/「"そうじ"を我が社でも始めてみたいけれど、どのように始めたらよいかわからない」こんな声をよくいただきます。そんな疑問にお答えすべく、今回は「"そうじの力"の始め方」を詳細にレポートします。そうじで組織と人を磨く...だから研修では、実際に現場を見ることを重視しています。現場に、「その店舗の本物の姿」があるからです。その店舗に参加者全員で行ってみました。「隠してしまう」のは「個人の問題」?以前は、壁際の床面にいろいろな荷物が直置きされていたその店舗。デスクの上にも沢山の書類が積んでありました。今では、壁際には何も置いてありません。デスクも「机上ゼロ」になっています。これまで乱雑だった棚に空いたスペースが生まれ、すっきりとした印象です。いっぽうで、各人のデスクの引き出しを開けて、中身を確認してみました。・ずいぶん以前の書類を束にして仕舞ってある人がいる・もはや不要となった書類が溜めている人がいるということがわかりました。各人の営業車も見てみました。チラシやパンフレットを入れたプラスチックボックス。中のチラシが過去のものだったり、クシャクシャに折れています。「見えない所」に都合の悪いものを隠してしまうクセがあるようです。全員がそうであるわけではありません。これは「個人」の問題でしょうか?社内に「隠す必要がない」状態をつくるのが”そうじ”“そうじ”は気を付けないと、このような「何かを隠してしまう人」を糾弾する取り組みになってしまいがちです。なってしまうと、いくら”そうじ”に取り組んでも、組織風土はいつまでたっても改善しないでしょう。「隠す必要がない」状態をつくるのが”そうじ”です。それは、「隠す場所をなくす」こととは少し違います。..."そうじ"は、「人」を責めずに「システム」の問題を見つけ出す!https://www.soujinochikara.com/blog_kohaya/blog_kohaya-2344/「環境整備をすると、社内がギスギスとした雰囲気になってしまう」こんな苦い経験をお持ちの社長さんは多いです。株式会社そうじの力...さあ、あなたの会社の「見えないところ」を覗いてみましょう。そこにこそ、解決しなければならない本質的問題が隠されていることでしょう。