最近多くの方がバッジをつけらえているし、小学校などでも徐々に教え始めているSDGs(持続可能な開発目標)。17の目標に対して実に169ものターゲットが設定されています。大企業ばかりではなく小売業でもSDGs対応している企業も徐々に増え始めています。お金ならない行為だとないがしろにすると企業イメージを維持することができなくなる日も来るのではないかと思います。今回はファストファッションの寵児H&Mが買い物袋を有料化し低下したコストをWWFへ寄付するというモデルです。これまでの社会貢献活動では表向き環境や社会にいいことをしてコストを下げて終わりでしたが、その下がったコストを更に貢献活動に回すのが今の時代にあったモデルだと思います。代表取締役社長:ルーカス・セイファート、以下H&M)は、2018年12月にショッピングバッグの紙製化および有料化を導入してから1年が経過し、ショッピングバッグの消費減少につなげています。この取り組みは、プラスチックおよびショッピングバッグの全体的な使用量を減らすことにより廃棄物を削減し、海洋環境への負荷を減らすことを目的としており、導入時には「初年度でショッピングバッグの消費を50%削減する」という数値目標を立てていました。導入から1年が経過した現在、日本国内(オンラインを除く)の店舗における年間のショッピングバッグの消費が、約53%減少したという結果が出ています。「初年度でショッピングバッグの消費を50%削減するという、私たちが掲げた大きな目標を達成できたことをとても嬉しく思います。当初、これは壮大な目標であることを理解した上で掲げたものでしたが、企業とお客様が共に環境問題に取り組めば、可能性が広がるということを表していると思います。日本国内の淡水や海に関する自然環境保全活動に活用されています。地域において、海洋プラスチックごみ問題について地域の方々に啓発する機会を設けると同時に、実際に各地域の海岸や水路の清掃作業を行うなどの活動を実施しています。海洋プラスチックごみは陸域からの流出が大半であり、このようなクリーンアップ活動は、ごみとなったプラスチックがマイクロプラスチックとなって海に滞留するのを防ぐためにも重要です。国内の生態系や海洋環境保全活動など様々な分野に、ショッピングバッグの余剰金が活用されています。つながるこういった動きが、日本のファッション業界や小売業界全体にさらに波及することを期待しています。行弘氏)H&Mグループは、「公正平等でありながら、循環型でクライメット・ポジティブなファッション産業へと変化を導く」という自社のサステイナビリティ・ヴィジョンに基づき、様々な取り組みを行っています。循環型の包装・パッケージ戦略においては、2025年までに、自社製品にて使用するすべての包装・パッケージをリユース、リサイクル、もしくは堆肥化可能なものへと切り替え、また同年までに、自社内で発生する包装・パッケージ廃棄物を100%リユースもしくはリサイクルするという目標を掲げています。ショッピングバッグの紙製化および有料化は同戦略に先立つものとなりますが、私たちは引き続きショッピングバッグの全体的な使用量を削減することで廃棄物を減らし、お客様と共にサステイナブルなファッションの未来を目指していきます。AB(公開)は1947年にスウェーデンで設立され、ストックホルムにあるOMX北欧証券取引所に株式を上場しています。H&Mのビジネスコンセプトは、ファッションとクオリティを最良の価格でサステイナブルに提供することです。HomeやARKETの他、Afoundといったブランドがあります。現在世界74の市場にフランチャイズを含む約5,000店舗以上を、51の市場にてオンラインストア展開をしています。2019年度の売上高は2,330億スウェーデンクローナ(付加価値税含む)で、従業員数は約17万9000人です。詳しくはウェブサイト(www.hmgroup.com)をご覧下さい。