大変だなと思うことはないですか?森下さんうーん、ないですね。そこはMなので、人から指示されるとかいじめられたいみたいなM気質はまったくないんですけど、自分に対してはMなんで、何か大変なことがあると気持ち良いですよ(笑)坂東なるほど(笑)経営者に向いてそうですね。向いてると思います(笑)自分で言うのもあれですけど。森下さんの普段のワークスタイルとかライフスタイルみたいなことについて聞きたいんですけど。森下さんプライベートは全くといっていいほどないですね、私。一般的な感覚の人から、ってことですね。(笑)会社のミッションとかビジョンと個人の価値観とかビジョンが一致度が高いほうが納得感も高いし、満足度が高まりやすいって一般的には言うじゃないですか。そこが非常に高いっていうことでしょうね。経営者でも合致度が高いとは限らないですもんね。難しいですよね、そこは。坂東そもそも会社をつくるときからそういったところを念頭に置いてつくってるから合致度が高いのは自然なことなんですね。会社創業当時から「好きなことを見つけ、好きなことができる世界をつくる」という一つの思想を貫いてきた森下さん。個人のビジョンと会社のビジョンの合致度が高く、気持ちよく生きているように見えますが、それでもトラブルや、ストレスはあったはず。セミナーいよいよ組織変革を進めたい!という経営者を対象に、次世代型組織へのアップデートを体感できる機会です。しようシェアするツイートする所長にポイっと♪相談しましょう。所長、坂東孝浩による『人と組織の相談タイム』実施中です。この「ポイっと♪無料相談」では“組織の進化“をテーマに、所長の坂東と語り合うことができます。採用や育成について相談したい。組織づくりに悩んでいる。手放す経営に興味がある。オンラインで、あるいはお茶やランチをしながら、ご相談にのります。手放す経営ラボラトリー研究員。10年間のマネジメント経験あり。人手不足を吹っ飛ばせ!スタッフ15人のお店を、300人で運営する方法とは?!2019.06.03『株主=会社の持ち主』という固定観念を超えた先に、日本の新しい経済システムは生まれる。(前編)RANKINGティール組織とは?|5つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説2019.10.03ホラクラシーとは?メリットやデメリット・よく見られる誤解も解説2019.11.25ティール組織とは?話題の本を5分に要約2018.11.01目標もない評価もしない。