yslab558122年余警察官僚として阪神・淡路大震災ほか多くの事件・事故を現場に近いところで対応。してマスコミ対応の経験も豊富。剣道を通じた全国警察での人脈、プライベートで培った政・官・財の人脈も強み。シス」(危機状態)の二つがあることを明確に意識している方はまだまだ少ないと思います。「リスクマネージメント」とは、トラブルのリスクを低減させること、つまり問題が起きる危険性を少しでも減らしておくことを指しており、「予防・準備」です。「クライシスマネージメント」とは、それでも起きてしまった状況下で、状況把握をしつつ当面の対応をし、その後、打開や解決のための手段を講じていくことを指しており、一言で言えば、「対策」です。ほかの現場経験を基に、「2つの危機管理」というテーマで講演をさせていただくことも多いですが、この二つの違いをきちんと理解できれば、「想定外」という言葉を無節操に批判できないと思います。「想定外」だから「危機状態」になるのであって、だからこそ人は悩むからです。普段から何を想定して準備しておくかは非常に重要です。その準備により、何かが起きた時の痛手も少ないということは往々にしてあるからです。懇親の席等で名刺交換させていただくと、「何かあった時はよろしく」と言われることも多いのですが、何も準備していないと、何かあってからでは遅い、ということも少なくありません。社員に対して就業規則を閲覧できる状態にしておらずに、何か起きた際に「それは就業規則に書いてある」と言っても実際には処分が難しくなったりしますし、契約書に暴排条項が入っていなければ、相手企業がどうも反社会的勢力と関係がありそうだと分かっても実際には対処が困難だったりします。何かあった時に慌てて対策をとろうとして、例えば、悪質な探偵事務所やネット風評被害対策会社に依頼してしまって二次被害を受けたり、名前だけの危機管理会社に足元を見られて法外なコンサル料を取られたりということも耳にします。私は、困っている人を一人でも多く助けたいという思いを実現させたくて警察に入りましたので、仕事でもプライベートでも人の相談は人一倍受けてきた方だと思いますが、その中で、警察で何ができるか、警察でできないなら他にどんな手段があるか、を常に考えてきました。今もそのスタンスは全く変わりません。)と連携しつつ、柔軟な発想と豊富な人脈、そして、マスコミ対応を始めとした豊富な経験・知識に基づいてさせていただくアドバイスにより、皆様を笑顔にすることができれば嬉しい限りです。ごとにお見積もりいたしますので、気軽にご相談ください。お問い合わせはこちら※回答等をお約束するものではありません。お問い合わせ内容は、個人情報を除きFAQ等で活用させていただく場合があります。