乾あやの丹羽宇一郎さんは、私の尊敬する人のひとりだ。丹羽さんは、伊藤忠商事の社長時代に約4000億円の不良債権を一括処理しながら翌年度の決算で当時の同社史上最高益を計上した。丹羽さんのモットーは、「Clean、Honest、Beautiful」で、危機の時代こそ、このモットーが重要であると説いている。私たちはまさに危機の時代を生きている。小児科医は皆それぞれの役割を模索しながら、懸命に働いている。当時国家試験の合格率が不振で大学が統計学的に検討したところ、合格率を上げるためには「女子校」にするのがよいと結論づけられた。実際の臨床実習の現場では、「女性は医学生の間は、とても優秀で試験の成績もよいのに、卒業するとあらゆる面で戦力にならない」とたびたびいわれた。小児科の医局説明会でも当時の医局長が、「女医が入局するのであれば、男性の同級生を2人つれてくるように」と言われた。今なら、パワハラ・セクハラである。私は結局、卒業大学の医局には入局しなかった。当時の小児科の教授には、「名古屋市の税金をどれだけ使って医師になったか考えてごらん。名古屋市民に還元すべきと思いませんか?」と言われ、「まかせてください。様なことを申し上げてしまった。