Belink0こんばんは。Belink(ビリンク)のFounder&CEOの吉田和矢です。今日はお客様の経営者と打ち合わせして食事して、こんな時間に帰っております。ここ何日か経営者と話す機会があって経営者意識と従業員意識の違いって高くて厚いなと改めて思いました。私は7年で、150人以上の経営者と仕事をし、1000回以上の打ち合わせをし、経営会議や幹部会に参加し、アドバイスを行ってきました。普通の従業員より経営者意識は持っていると思っていました。経営者になったこともないのに意識をすることと、経営者になって体験することで、こんなにも違うのか...と自分の浅はかさを悔いているところです。・一人前の仕事も出来ないのに、休みの日は休みたいので勉強できません。自分で商品を作り、ブランディングして、自ら何もないところから営業をし、社員という他人の人生を背負い、借金という自分の今の器を超えるお金を将来の可能性と責任において背負う経営者。ここの差はやはり高くて厚いですね。私も経営者にすごい短期間で、今までとは全然違うと気づいています。経営者になって日が日が浅いですが、これから本当の経営者になれるように更に頑張っていきます。応援よろしくお願いします。人事評価制度を導入する「3つのメリットと2つのデメリット」。教科書には「仕事のルール」をお勧めします。代表者のつぶやき社員に経営者意識を持って欲しい!という「経営者の傲慢」はもうやめよう。*メールアドレス(公開はされません。中小企業の価格競争参入は間違い?フロントエンドとバックエンドの使い方。reserved.Translate。