[BookReview]この本の内容は、思いっきりはしょると、解決したい問題はなんなのか目的はなんなのかを明確にして、アウトプットを念頭において物事をすすめよう、といった感じです。「イシュー」とは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。あなたが「問題だ」と思っていることは、そのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。)私はワインバーグ[2009-10-29-4]の影響もあり、いつも「その問題は本当に『問題』なの?」「何のために解決するの?」「それっている?」などと自分に問いかけてから取り組んでいます。問題自体が実はなかったということになりがちです。解かなくて良い無駄な問題を減らすことこそが本質ですよね。あと、個人的にオーバースペックな解決策が大嫌いなので、目的・問題に対して解決策のレベルをどれだけ下げられるかにこだわっています。要するに「grepで済むことにHadoopを使うな」ということです。必要十分な質でとっとと解決して、次の問題に取り組むべき、というのが持論。ワインバーグ万歳!(本書ではオーバースペックの話は、丁寧にやりすぎるなというテーマでp.197あたり出てきます。)まあ、それはそれとして。以下、読書メモ:この本のタイトルとなっているイシューとは何でしょう?「イシューとは何か」。それについてはこの本を通じてじっくり説明していくが、実際のところ、「何に答えを出すべきなのか」についてブレることなく活動に取り組むことがカギなのだ。イシューを知り、それについて考えることでプロジェクトの立ち上がりは圧倒的に速くなり、混乱の発生も予防できる。目的地の見えない活動はつらいが、行き先が見えれば力が湧く。知的な生産活動の目的地となるものがイシューなのだ。(p.3)この段階(3ページ目)ではまだもやもやしていますが、後になればなるほどくっきりとしてきます。商品説明のやつが分かりやすいですね。「イシュー」とは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。あなたが「問題だ」と思っていることは、そのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。(内容紹介より)「バリューのある仕事」とは?著者の定義ではバリューの本質は「イシュー度」と「解の質」の2軸で成り立つ、と。僕の考える「イシュー度」とは「自分のおかれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ」、そして「解の質」とは「そのイシューに対してどこまで明確に答えを出せているかの度合い」となる。(p.26)それぞれに対応するのは「問題の明確化」と「質の高い解決策」、かな。本質的な選択肢である。