「自ら発想して挑戦する」次世代リーダーを目指して各社を取り巻く事業環境が大きく変わる中で、企業は従来にはない仕事のしかたやしくみを模索し続けています。そのような変革期の渦中において、次の時代のリーダーとして期待される若手社員に求められる役割や能力、仕事への姿勢等も従来のそれとはまた変わってきているはずです。前例踏襲が通じない時代の潮流の中で、いわば海図無き航海の船員として、与えられた仕事をこなし成果を出すことに留まらず、自ら発想し(目標設定し)主体的に仕事に向き合う姿勢が今後益々問われることでしょう。その目標達成のために、周囲を巻き込み、広い意味でのチームをコーディネートする力も問われるはずです。そのような行動の推進力となる知的好奇心や何事にも挑戦し、諦めないマインドも欠くことのできない要素と言えるでしょう。この研修では、次世代リーダーとして同様の期待をされる同世代の他社の若手社員とともに「自ら発想して挑戦する次世代リーダー像」について議論し、その輪郭を描くことを通じて、以下のような成果を期待しています。3年目以降の20代が目安です。異業種の方々は全く異なる視点で私の仕事を見てくださるので会社では出ない新たな意見を頂くことができました。営業はスピードが求められる中、技術職の方の考えを聞く事で、論理的に考えるヒントを見つけた気がします。営業の方の話し方、身振り手振り、資料の作り方。後輩・部下を持つ方の人間関係の作り方。何よりも仕事に対する皆様の敬意、考え方、姿勢が参考になりました。自分の弱いと思っていることが実は違っていたり、また逆もあり、自分を客観的に見つめ直すことができた。「ありたい自分」を考える上での参考度あるべき姿の想像が具現化できた。将来のありたい姿に向けて何をすべきかということを明確にすることができた。人に伝えること、自分で声に出すことで、まだまだビジョンがはっきりしていない所が浮き彫りになりました。取り組むべきものがはっきりしました。自分の、あるべき姿、目指すべき姿に向かって「いつまでに、どうやって、誰と、どこまで」を整理できた。定期的に自分の立ち位置を把握し、考えるクセがつくきっかけになる。適度に参加者に運営を任せられており、講義との時間のバランスが良かった。必要最低限の情報で、あとは各グループで考えさせていたので非常に考えさせられた。情報も過不足なく目的が分かりやすかった。自分のことを順を追って深掘りできたので学びやすかった。先を見据えて、どのようなリーダーになりたいか?そのために当面何に磨きをかけていくべきか?を考える。新しい提供価値のグランドデザイン(=事業スキーム:“事業の仕組み”を描く)■環境変化に対応するための施策:コト(ビジネスモデル:サービス、ソリューション等)を検討する。それにより顧客が享受する価値や、社会問題に貢献する価値とは何か?を考える。将来に向けての可能性を探索する。近視眼的な思考を外し、過去の延長線上ではなく、未来志向で議論することで、視座を上げる激変期の中で今後の職業人生を送るビジネスパーソンに求められる要件は従来のそれとは大きく変わるであろう。参加企業様を限定して実施しております。ご参加いただく際には幹事企業様のご了解を経る必要がございます。検討の結果、ご期待にそえない場合もございますことご了承ください。パンフレットがダウンロードできます。お問い合わせ異業種交流研修やその他の研修サービスについて、お気軽にお問い合わせください。ビーム・コンサルティンググループ。