2015」にDeNA・南場智子氏が登壇。「瀬戸際からの帰還」をテーマに、ボーダー・細谷智規氏、dely・堀江裕介とディスカッションを行いました。本パートでは、細谷氏・堀江氏の若手起業家2人がそれぞれのプロフィールと起業にいたった経緯、失敗に終わった事業と考えられる理由について語りました。(以下、南場):椅子の扱いが違う(笑)。MCとかファシリテーター無しみたいですね。私たちで楽しくやらせてもらいます。去年から引き続きでここに来させてもらえて、本当に光栄です。ほとんど挽回していない2人だということがわかったんですね(笑)。私たち1分前に出会いまして、いろいろ根掘り葉掘り聞いていると、1人は全く自分は失敗していないと認識してるんだけど、どう聞いても失敗している(笑)。1人は、自分の失敗の認識もあるということなんですけれども、基本的にはあんまり挽回はしてないのかな、なんていうところがあるんですが。今日この2人をステージに引きずり出してきたのは、私は失敗をすることこそがジャンプ台だと思っているし、トライをしない人と比べると、比べ物にならないくらい尊いことだと思っているので、今日はこの2人から徹底的に学んでいこうと思っています。みんなが何者かとわかるような自己紹介をしてください。「BORDER」を立ち上げた細谷さんのプロフィール細谷智規氏(以下、細谷):みなさま、はじめまして。先ほど紹介にあずかりました。今は「BORDER」という海外出張の手配をするサービスを行っています。簡単な失敗例をお話しすると、僕は日本の理工学部の大学院を出てからシンクタンクで6年半働いていて、いわゆる公共事業みたいなのをやりました。最近いろいろ話題になってますけど。そのあとに、海外でMBAを取るチャンスをいただいて、結局自費で行ったんですけど、UCLAというところでビジネスを学んでいました。その在学中にひょんなことから起業することになりまして、アメリカの起業家さんから出資をいただいて、順風満帆なスタートを切ったと思ったんですけど、なかなかそれもうまくいかなくて、結局卒業と同時に会社を閉めてしまったと。お金もいっぱい使っちゃってどうしようかなみたいなとこだったんですけど、もう一度チャレンジしようということで、今日本に帰ってきて、先ほど言ったボーダーという会社を運営しています。昨年設立して今1年目で、まだまだ生き残れるかどうかという状況ではあるんですけど。南場:何やってる会社で、君の失敗の話......あとにしようか?細谷:はい、あとにします。堀江さん、お願いします。さんのプロフィール堀江裕介氏(以下、堀江):dely株式会社の代表をやっております。今23なんですけど、元々コーチユナイテッドという会社でちょっと働いたあとすぐ独立しまして、それが去年の4月くらいに独立しました。海外でいうとInstacartみたいなビジネスモデルにしたくて、それを渋谷から始めて6月くらいにローンチしたんですけども。半年くらい経った頃に見切りをつけて、今年の2月くらいにまた新規事業を立ち上げて、社員と働いている人全員含めて17人くらいになってきていて、どんどん拡大するために採用を頑張っているという状況です。オフィスどこだっけ?堀江:渋谷です。ありがとうございます。失敗からの挽回というテーマだから、2人に失敗の話をしてもらいたいなぁ。ドラマチックだよね、2人とも。細谷さん、事業内容とどういう失敗があったのかというのを。細谷:失敗したのはひとつ前のビジネスで......今はちょっと良くなってきているので、前の話なんですけど。アメリカでやっていたのは、トラベルプランニングツールみたいなのをつくって、ローカルの人から情報をもらったらそれを記事にして、人がストックしていって、溜まるとサジェストして「旅行のプランを一緒につくりましょう」みたいな形でマネタイズするビジネスで。アイデア自体はおもしろいということで、投資家さんからもウケは良くて。旅行の計画じゃなくて、旅行記みたいなのをアップするということ?細谷:そうです。ストックして、同じエリアの記事が溜まってくると、こっちから「このエリアが溜まってきてるから、そろそろ旅行のプランを立ててみませんか?」みたいなサジェスチョンをして、一緒につくりましょうという形でやっていました。ビジネス自体、アイデアベースだったんですけど、アイデアの段階で出資していただいて。失敗というと、Co-ファウンダーがいたんですね。ミスったなぁということが大きく2つあって、1つがエクイティのシェアの問題で50:50で持って、責任が不明確だったんです。南場:どっちが社長だったの?細谷:Co-CEOで。