「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019」でマネジメント部門賞に輝いた『ティール組織』。(※「ティール組織」の解説はこちら)読んでみて「自社でも取り入れたい!」と考えている経営者は多いのではないでしょうか。書籍『ティール組織』では、進化する組織の特徴や事例は載っていますが、「やり方」は書かれていません。私たちは「ティール」は手法ではなく、“概念”だと捉えています。ティール的な組織づくりを行なっていく際には、何らかの進め方やフレームワークが必要です。そこで、ここでは“ラボ的組織デザイン”のフレームワークを、ご紹介します!組織デザインのための“手放す経営的”フレームワーク私たちのフレームワークでは、次の4つのステップで、新しい組織のデザインと実行を進めていくことができます。手放す経営ラボラトリーが考える「ティール的な組織づくりをする狙い」を説明しておきます。それは■働き方をラクにするための組織デザイン■セルフマネジメント(自主経営)が機能することで、しなやかで活力あるチームに進化し、企業の存在目的をよりスピード感をもって実行できるようになることこの2点です。セルフマネジメントとは、経営者や上司が持つ権限を分散し、個人あるいはチームが主体的に意思決定できるようになることです。それによるメリットは、経営者や上司への依存度が減り、逐一稟議をあげる必要もなくなるので、事業のスピードが速くなること。したことがしたい経営者には、ティール組織は向いていますし、逆に権限を分散したくない(または分散する必要がない)組織では、導入する必要はありません。それではひとつずつ見ていきましょう!1.存在目的の整理まず行うことは「企業理念の整理」と「進め方のデザイン」です。ティール組織化を、なんのためにするかというと、企業の存在目的追求のためです。企業の存在目的(ミッション・ビジョン・バリュー)が明確になっていることが大切です。曖昧だったり、古くなっていたりしたら、整理し直しましょう。その上で、進め方を決めていきます。※詳しく知りたいかたはこちら【ディテール1】「事前準備〜問いを立てる〜」1-(1):対象範囲を決める。組織のアップデートを、特定の部署などで部分的にスタートするのか?それとも一気に全社導入するのか?会社の規模や状況によっても取り組むステップは変わります。株式会社フリープラスのように、一気に全社導入するケースもあれば、株式会社ISAOのように、数年かけて段階的に進めていくケースもあります。1-(2):誰が進めていくかを決める。組織のデザインとアップデートは、経営者の役割です。経営トップが関わることは必須ですが、進めていく際には人事部など特定の部署だけではなく、部署横断で有志を募り、プロジェクトチーム化することをおすすめします。1-(3):スケジューリングどれくらいのペースで進めていくのか?ざっくりとでいいので決めます。私たちがプロジェクトに関わる場合は、3ヶ月〜半年かけ、月2回程度のミーティングを重ねながら1~4のステップを踏み、スタートしていくケースが多いです。2-(1):情報公開つづいて情報公開です。ひとつめは、会社と社員との信頼関係をつくることです。人は、隠されている部分には不信感や不満を抱くものです。会社が社員に対してオープンであることを、まず会社側から表明する。それは口で言うだけではなく、情報を公開することが、一番わかりやすく効果があります。ふたつめは、自主的な意思決定に必要な情報提供です。「経営者視点で判断ができるようになってほしい」と考えるなら、社員も、経営者と同じだけの情報を持つことが必要です。(PL,BS,CF)経費)」「人事情報(評価、給与)」etc.など経営に直結する内容です。「給与って絶対オープンにしないといけないの?」とよく質問されますが、もちろん“絶対”ということはありません。ティール的な経営スタイルの企業にも、給料は非公開にしている例もあります。社員にとって見えない部分があることは、会社に対する不信感につながります。会社に対する信頼関係ができていないのに「主体的に行動したい!」という気持ちにはならないだろう、というのが私たちの考え方です。給与や経費の公開は、難易度が高いです。私も経験者ですが(苦笑)どのように進めるかというペースや、公開する範囲は、企業によって十分に検討すべきでしょう。主体的な意思決定と業務遂行に必要な情報を「見える化」していきましょう。フロー」「コミュニケーション」「経営者の想い」などです。ここが曖昧なまま権限を分散していくと、個々の判断や行動の方向性がバラバラになってしまいます。3.ガイドラインのデザインいよいよ最後のステップです。「本当にやっていいの?失敗したらどうしよう?」と、不安が先行しがちです。そこで、ガイドラインをつくります。意思決定していい範囲や、役割を決めるのです。制約やテリトリーを決めることで、”この中では自由に動ける”いう体制ができます。き方」といったところがポイントになります。※詳しく知りたいかたはこちら【ディテール3】「ガイドラインのデザイン」4.セルフマネジメントがスタート!さあ、ここまでできれば、いよいよセルフマネジメントのスタートです!スタートして水を得た魚のように、意思決定をバンバン行なっていく若手社員もいれば、慎重に意思決定を進めるチームもあります。いずれにせよ、セルフマネジメントによって、自社が素晴らしい進化を遂げていくことは間違いありません!個人とチームがイキイキと躍動し、事業のスピードが上がっていく様子が実感できるでしょう。スタート後に重視したいことは、運用です。組織が躍動感をもって進化していく過程で「これで完成!」ということはありません。よい方法を模索しながら、試行錯誤と改善を積み重ねていく。自社らしい組織と文化をかたちづくっていく。その旅路こそが、素晴らしく価値のあることなのです。セミナーいよいよ組織変革を進めたい!という経営者を対象に、次世代型組織へのアップデートを体感できる機会です。しようシェアするツイートする所長にポイっと♪相談しましょう。所長、坂東孝浩による『人と組織の相談タイム』実施中です。この「ポイっと♪無料相談」では“組織の進化“をテーマに、所長の坂東と語り合うことができます。採用や育成について相談したい。組織づくりに悩んでいる。手放す経営に興味がある。オンラインで、あるいはお茶やランチをしながら、ご相談にのります。組織デザインの研究をこよなく愛する。自らが経営する会社(株式会社ブレスカンパニー)でも手放す経営を実践(実験)。その過程で起きるさまざまな出来事も実況中継している。経営者に根掘り葉掘りインタビューすること。POSTS2018.12.06すぐに実践できて、求人に効く。上RANKINGティール組織とは?|5つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説2019.10.03ホラクラシーとは?メリットやデメリット・よく見られる誤解も解説2019.11.25ティール組織とは?話題の本を5分に要約2018.11.01目標もない評価もしない。