経営革新トップが変わるだけでこれだけ変わるのか。外からみたらダメという感じが強かったが社長を引き受けました。・48ヶ月以内の世界トップ3に入るみんな、できる訳ないとしらけていましたが、1年目黒字化、2年目株式上場を達成しました。最後のトップ3は達成出来なかったが、今年中iに3位以内になる予定です。製品の絞込みを行いました。パソコン、デジタルカメラ、携帯電話部門があり、パソコンは大量生産コストで勝ち目がないと判断し、デジタルカメラ、携帯電話に集中しました。世界と戦える高い技術があると確信し、生産能力増強を決断し1,000億円の投資を決めました。1,000億円の資金調達や素晴らしい経営の考え方、行動力等は時間がなくなったので明日にします。(つづく)(NHK経済羅針盤より)←応援のクリック、ありがとうございます!18位付近にいます、みつけてもう一度クリック。敦賀に毎週火曜日は、敦賀商工会議所の経営革新塾です。~金沢市トップマネジメントセミナーに参加しました。テーマ「コマツの経営構造改革~強みを磨き、弱みを改革~」でした...記事を読むいしかわ経営革新塾SWOT分析いしかわ経営革新塾の第3回、午前中の「SWOT分析」を担当いたしました。SWOT分析は現状分析の道具です。今年6月から経営改革を指揮する日本航空の西松社長でした。よる新規事業展開セミナー」の最終章である事業戦略策定のお手伝いに行きました。〜金沢市トップマネジメントセミナーに参加しました。テーマ「コマツの経営構造改革〜強みを磨き、弱みを改革〜」でした...記事を読む大きな「志」を持った方々のネットワークいしかわ経営革新塾が開講しました。どもどもさん(株式会社ドモドモコーポレーション)のご紹介でアシスタント講師として参加しています。...記事を読むいしかわ経営革新塾最終回9月26日(水)から始まった「いしかわ経営革新塾」5回シリーズの最終日になりました。講師のもとで沢山の気づきとこれから必要となる大切...記事を読む1日地場産業振興センターで経営革新塾いしかわ経営革新塾の第2回にサブ講師として参加しています。第2回は、午前中は事例ビデオから、経営理念、ミッション(使命)、ビジョンの作成を...記事を読む200億円の赤字を1年で黒字に(後半)200億円の赤字を1年で黒字化した坂本社長、インタビューの中で感動する発言がいろいろありました。坂本流経営は、スピードが命です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。