するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。2002年退職後、「社会システム・デザイン」の方法論開発、普及に注力。』(共著、いずれも東京大学出版会)、『循環思考』(東洋経済新報社)、『「豊なる衰退」と日本の戦略』(ダイヤモンド社)など多数。Tweet「社会システム・デザイン」の第2ステップは、良循環の創造である。今回は身近な問題である「少子化」を例に、考えるヒントを提示する。元マッキンゼー東京支社長であり、現在、東大エグゼクティブ・マネジメント・プログラム(EMP)で次世代リーダーを育成している横山禎徳氏の好評連載、第4回。「悪循環」を定義した次のステップは「良循環」を創造することである。circleとの対比で新しく造語されたようだ。いろいろな訳語があるらしい。「好循環」という表現はよく使われるが、自分にとって好ましい、都合のいい循環という、どこか主観的な判断の印象が強いので、ここでは社会全体にとってプラスになるという意味でもっと客観的な「良循環」という表現を使う。これは単なる語感の違いだけではないと思っている。ちなみに「悪循環」は大辞林に載っているが、「良循環」もその他の2つの表現も大辞林にはまだ載っていない。システム・デザイン」という新しい分野の確立と発展に向けて活動中。触れたが、中核課題に答えるような形で、今、世の中に存在していない「良循環」を新たに創造しないといけない。裏返して「良循環」を作ってみようとやってみればよくわかる。それができたとしたら、表面的な現象の説明でしかない、できの悪い「悪循環」の裏返しであり、中核課題から導き出した「良循環」ではない証拠だともいえる。「導き出す」といっても演繹的に導き出すのではなく、中核課題という課題に対して、自分の過去の経験と培ってきた「ボキャブラリー」(語彙)を駆使して「良循環」を創造する。この作業がまさに「デザインする」という作業である。この「ボキャブラリー」、あるいは事例を頭の中の引き出しの中にたくさん持っていることが「社会システム・デザイナー」としての年季を示しているともいえる。日常の事例収集も大事な作業である。このステップでは効果の期待できそうな「良循環」や、そうでもなさそうな「良循環」などたくさん出てくる。眺めてみて、何度も作り直しをしたり、絞り込みをしたりする作業を行う。工夫してみてもすぐれた「良循環」が出てこない場合は、「悪循環」が中核課題を明快に捉えているかどうかの問題もありうる。このステップでもがき苦しんでいると、「悪循環」、そして中核課題の別のアイデアが出てきたりする。その場合は、前のステップに帰ってやり直しをしてみることも必要だ。このように行ったり来たりするプロセスを通じて段々と答えるべき中核課題の理解が多面的になり深まっていく。その結果を反映したうえでいくつか残った「良循環」の中から優れたものを選ぶのである。最後に選んだ「良循環」が必ずしも1つとは限らない。次のステップである「駆動エンジン」としてのサブシステムは、その構築と運用にお金がかかるので、実現性を考えるとあまりたくさんの「良循環」を選ばないほうがいい。古いが、「おはぎも3つまで」という格言は正しい。どんなに甘くておいしそうであっても(個人的にはおはぎはあまり好きではないので1つでうんざりだが)経験則として「すべて3つまで」である。「良循環」はうまくめぐり始めると波及効果があるので、その結果を見た後、別の「良循環」が作りやすくなることもある。いくつか「良循環」がある場合は時間差で実現を考えることも必要だ。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。