それは、変化に対応できる生き物だ」と記されていると言われています。企業も個人もそういう時代を生きているのだと思っています。ITの世界では、1980年代、PCの普及によりワープロと表計算、データベースが「3種の神器」と呼ばれ、1995年、Windows95の発売により、インターネットが普及2007年、iPhoneの発売により、スマートフォンが普及だいたい10年〜15年で大きな変化があるのが昨今です。それがITだけでなく、ビジネスモデル自体を変えるくらいのイノベーションを起こしています。次の大きな変化が何なのかはわかりませんが、数年のうちに起こるのは間違いありません。持っていき方でしたが、経営はもちろんのこと、個人においても変化と多様性を受け入れることが非常に重要になってきています。企業の人財教育の現場でそういうことを感じます。昔は、同期に負けても良いのか?普通は◯年目にこのくらいできるぞ、役職者を目指せ、売上目標などの数字目標、給料アップなどなどで、モチベーションを維持できる人が多かったですが、最近は他人は他人、役職なんて興味はない、それよりプライベートの充実が大事などと、良いのか悪いのかはさておき、考え方が多様化してきています。(本心かはさておき)企業にとっては、お給料を払っている以上、最低限度の働きはしてもらわなければ困るのですが、そういう意味では難しい時代となりました。これを「最近の若いやつは...」と言っていては何の解決にもなりません。周りを見渡せば、企業で働いている若い人ですごいと思う人はあまりいませんが、独立していたり、好きなことをサービスにしたりして活躍している若い人たちが、我々より圧倒的に多いと思います。時代の流れに一番敏感、かつ、対応できるのは若い人です。いう意味で若い人は優秀です。その多様性や柔軟性を企業側が活かすことができれば、企業は成長するはずです。いう意味では、図体の大きい大企業より、中小企業のほうが小回りが聞くはずです。変化の時代は中小企業・スモールビジネスにとってチャンスだと思っています。一緒に頑張って行きましょう。前の記事:人材教育と心理学の本を中心に9冊の本を読みました。人事評価制度を導入する「3つのメリットと2つのデメリット」。経営者意識を持って欲しい!という「経営者の傲慢」はもうやめよう。教科書には「仕事のルール」をお勧めします。*メールアドレス(公開はされません。中小企業の価格競争参入は間違い?フロントエンドとバックエンドの使い方。reserved.Translate。