Seminars|チェンジ・エージェントページの先頭です。ページ内移動用のリンクです。このページの本文へ移動します。グローバルメニューへ移動します。サポートメニューへ移動します。フッターメニューへ移動します。サポートメニューです。資料請求・お問い合わせサイト内検索です。languageJPNENGグローバルメニューです。学習する組織/組織開発サステナビリティ著書・翻訳書チェンジ・エージェントについてサイトマップ資料請求・お問い合わせMENUlanguageJPNENGパンくずリストです。変容を促す「行動探求(アクション・インクワイアリー)」リーダーシップを学ぶ時代の変化に応じるべく、私たちは様々な組織論や学習理論を通じて、組織に変革を起こすための手法を学びます。いざこれらの学びを実践するとなると、予測しなかった出来事や制約、抵抗力の存在に直面したり、わかっていながら陥ってしまうことがままあります。リスクも機会も突然訪れる、そんな現実世界の中で、どうすれば柔軟に対応し、より影響力をもって組織の変容を促していくことができるでしょうか。このような問いの答えを見出すのが、「行動探求(アクション・インクワイアリー)」です。行動探求とは、日々の事業活動における実践をベースにした学習手法であり、中長期には発達理論に基づくリーダーの変容を促して行動の幅と効果を広げます。した個人の変容だけでなく、二者間における会話のあり方や、チームや組織を「学習する組織」へと導くための探求手法でもあります。U理論の著者オットー・シャーマーの師匠でもある組織開発の大家、ビル・トルバート氏らによって開発されました。行動探求(アクション・インクワイアリー)の特徴は、探求や振返りを将来の行動に繋げるだけでなく「今」に焦点をあてることです。いまこの場で起こっている様々なことに瞬時に気づき、その場ですぐに自分のふるまいを変容させていきます。新たな商品やサービスのアイデア、または組織の抱える問題の根本的な解決策を探るような難しい議題を扱うとき、会議が難航してなかなか進まない、といったことを経験します。そんな時、私たち個人、またその集団としてのチーム全体の考え方が「何かに捉われている」ことがしばしばあります。個人やチームがもつ、考えを生み出す包括的な戦略である「行動論理」があり、時として行動論理は個人やチームの考え方に制限を設けることがあります。行動探求(アクション・インクワイアリー)では、この「行動論理」の存在に対し、会議が進行している最中に気づく力を養い、枠の存在をその場でチームに共有し、自分とチームの考え方の幅や選択肢を広げるような働きかけや話し方を、実践練習します。した練習方法は、セミナー内だけでなく自分の組織に持ち帰り、小さな学習グループを作ることで継続して練習を続けていくことができます。このセミナーは、マネジャー、現場リーダー、メンバーとして組織の発達・成熟を促すために効果的に行動することを目指し、行動探求(アクション・インクワイアリー)の重要な概念や実践手法を紹介し、どのように日々実践すればよいかを学ぶコースです。方」(フルタイム職員の方にかぎります)は参加費の30%割引制度がございます。までお問い合わせください。自分と組織のもつ「行動論理」(=考え方を生み出す枠組み)を、リアルタイムで俯瞰する力を身につける目の前の出来事に対し、個人の内省や探求をするに留まらず、当事者としてその場で働きかけるリーダーシップを身につける難しい議題や状況において相互的に会話するための話し方を身につける知識として得た学習理論を、自身の組織内で実践に移していくための練習方法を知り、持ち帰る参加者と講師(ファシリテーター)全員でともに「学びの場」を作り出し、全員が互いに学びあうコースとなっています。簡潔な講義で必要な知識やノウハウを伝えつつ、個人・二者間での演習、グループワークなどの実践練習と振り返りを中心とした2日間の体験型ワークショップです。発達理論に基づいた組織の現在地の診断方法、組織内の会話のあり方をより相互的にするための話し方の4つの要素を学びます。組織が「学習する組織」へと変容を遂げるにあたり、組織の歴史を振り返った上で現在地を客観的に診断し、次への具体的なステップを知る手掛かりを得ます。難しい状況や会話において、複数のメンバーが相互に学びあいながら協働してアイデアや解決策を探求していくための、話し方の4つの要素を学びます。成人の発達理論を基に個人の変容のヒントを学び、組織と個人のつながりを俯瞰しながら、真に影響力をもたらすリーダーシップを探求します。成人の発達理論を学び、それをもとに自分自身の成長の軌跡を振り返ることで、自分の3つの行動論理(主に用いている/窮地に立つと陥りがちな/次の段階として現れようとしている行動論理)について自己診断をします。行動論理が相互にもたらしている影響を可視化し、俯瞰します。その上で、自分や同僚が働きかけるべき効果的なリーダーシップについて、個人ワーク・ペアワークを通じて探求します。CSR経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。ジャパン代表、グローバルSoL理事などを務め、国内外でシステム思考、ダイアログ、「学習する組織」の普及推進を図っている。チーム・組織の変容をもたらすリーダーシップ』(英治出版)、ピーター・M・センゲ著『学習する組織――システム思考で未来を創造する』(英治出版)、ジョン・D・スターマン著『システム思考――複雑な問題の解決技法』(東洋経済新報社)、監訳書にアダム・カヘン著『社会変革のシナリオ・プランニング――対立を乗り越え、ともに難題を解決する』(英治出版)など。お申込み以下のフォームに、必要事項をご入力の上、お申込みください。領収書が必要な場合は備考欄にお書き添えください。入金確認を持ちまして正式な受付となります。電子メールでお送りいたします。まで以下の項目をご記入いただき電子メールでお送りください。とお支払方法(振込口座)を記載した【仮受付票】を電子メールで送信いたします。入金確認を持ちまして正式な受付となります。※お申し込み後、一週間たちましても返信が届かない場合は、インターネットの送受信にトラブルがあることも考えられますので、お手数ですがご一報いただけますようお願い申し上げます。戦略開発CSR/サステナビリティ変化の理論ソーシャルインパクト年別アーカイブ2020年2019年2018年2017年2016年2015年2013年システム思考や学習する組織の基本的な考え方、ツール、事例などについて紹介しています。(不定期配信)登録、解除は、下記のフォームにメールアドレスをご入力ください。byバックナンバー2014/04/01〜現在フッターメニューです。