支援がほしいサービス・商品の品質を向上したいツイート経営学用語のひとつ、「ケイパビリティ」(Capability)が意味するのは、その企業が持っている固有の組織的な能力や強みのこと。商品の迅速なデリバリー、質の高いカスタマーサービスなど、ビジネスプロセスに近いイメージだ。企業の成長の原動力となるもので、組織が戦略を実行する能力と言い替えることもできる。戦略そのものだけでなく、その戦略を組織が実行できるかどうかということの重要性がクローズアップされるようになり、近年では、ケイパビリティは経営戦略を構成する重要な概念とされている。従来の経営戦略では、市場を分析し、事業や商品のポジショニングによって競争優位性を確立することに焦点が当てられてきたが、これに対して、人や組織に着目し、組織的な能力や強みによって競争優位性を確立しようとするのがケイパビリティ戦略の考え方。商品の迅速なデリバリーや低価格化によってコンピュータ市場で成功したデル、優れたPOSデータ分析やサプライヤー管理によってバリューチェーン全体のコストを削減したウォルマートなど、自社のケイパビリティを生かした戦略を展開することで持続的な成長を実現させている企業は数多い。部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。成長戦略を成果につなげる組織文化を創るには「アベノミクス三本の矢」の中の成功の鍵を握るのは「成長戦略の取り組みいかんによる」という認識は、経済人であれば共通の認識です。取り組み、新たな価値を創造すること」が必要であり、それには「創造的な人と組織づくりに取り組むこと」が重要だと考えます。「創造的な人と組織づくり」とは、市場の情報を基に、新たな価値を創造し続けられる組織の戦略や体制と実現する能力や組織文化のことです。一瞬の選択力――瞬時にベストな解を出す方法コンフロントとは、「直面する」ということ。ビジネスや人生の様々の場で直面する問題。その問題に直面(コンフロント)した瞬間、ベストな選択をするために、4つのクセ(感情・思考・口グセ・行動)を理解し、それを正し、ベストな解を導き出す方法・考え方とは。ディズニーとUSJの現場で人財育成に関わり、V字回復を担った著者が、最高の成果を出すための方法「コンフロント・メソッド」を解説します。問題に直面したとき、「やらない理由を考える」5秒か、「どうすればベストかを考える」5秒か。「業績が伸びる条件は、誰からも好いてもらえる会社になることだ。卒業後、日本電気に入社。中央研究所に配属となり、PCM(パルス符号変換方式)の研究などに携わる。1962年には、東京大学で工学博士の学位を取得している。「物産では駆け出しの若僧にも結構一切任せて大きな商売をやらせていく。ところがサラリーマンに過ぎぬ。このままでは自分も知れたものだ。トコトン自分を追い詰めて、自分の運命を試してみたい。川村氏は、1905年、群馬県生まれ。東京商科大学(現・一橋大学)を卒業後、三井物産に入社したが、32歳の時に退社し、化成品の会社を設立する。「失敗した原因をさかのぼって追求し、新しい理論や技術を発見するのが肝要だ。稲葉氏は、1924年、シンガポール生まれ。