直販売上アップ講座ブルー・オーシャン2005年に出版された『ブルー・オーシャン戦略』という本が、ビジネスマンの間で流行ったので、いまだによく使われているカタカナワードです。競合ひしめく激戦区がレッド・オーシャン。競合がいない未開拓市場がブルー・オーシャン。誰もいない青い海で泳いだほうが気持ちいいよー!ということをお勧めする戦略です。そりゃーそうに違いない。言うは易く行うは難し。この本には、どうすればブルー・オーシャンを見つけて、そこで事業を成功させることができるかが、丁寧に書かれています。書かれたとおりに血眼になって必死にやれば、成功の確率は格段にアップするでしょう。0.01%が10倍の0.1%になるかもしれません。血眼になる人はめったにいないんですね。そもそも血が嫌いで、血を避けたいのが目的なので、自ら血を流したくないというのはわかる気がします。いうことでブルー・オーシャンというワードは、本の表紙のような気持ちよさそうな広い海のイメージだけが先行してしまい、そのフレームワークの実践にはあまり触れられない、という悲劇が現場のあちこちで起きることに。出典:BlueOceanStrategy.comブルー・オーシャンを探す旅は、茨の道なのです。ブルー・オーシャン戦略では、差別化戦略と低コスト戦略を両立させます。ユニクロ、IKEA、QBハウスなどがブルー・オーシャンの事例です。この3社の名前を見ただけでもブルー・オーシャンにたどり着くのがいかにたいへんかがわかります。ブルー・オーシャンを維持することもまた、さらなる努力が必要です。ブルー・オーシャン戦略のフレームワーク、アクション・マトリクスと戦略キャンバスは、現状のビジネスからの変革思考ツールとしてたいへん優れています。【カタカナにツッコミ】シリーズこのシリーズは、株式会社LIGの代表あいさつに出てくる意識高い系カタカナワードに、ひとつひとつツッコミを入れていくシリーズです。意識高い系カタカナ社長あいさつに乗っかってみた(^o^)Web制作会社LIGの代表あいさつが、カタカナ過ぎて話題になっています。「ジャストアイデアですが。締めているあたり完全にネタなんですが、毎年恒例のようです。このシリーズは、株式会社LIGの代表あいさつに出てくる意識高い系カタカナワードに、ひとつひとつツッコミを入れていくシリーズです。前回は、コア・コンピタンスのコモディティ化。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。