時価総額10億ドル規模の非上場ベンチャー企業になった。想像もつかないPDCAを猛スピードで回し、前向きに失敗を繰り返している。短縮」では無く経営そのものを変えることメーカーではなくプラットフォーマー(ビジネスなどの基盤を提供)であること強欲でなく利他的であることクローズドではなくオープンであること計画に縛られず柔軟であること日本は競合他社に右習えだけ、もっと社員に決定権を持たせ、自由に自己表現できる場作りを優先すべき。好奇心を持って目の前の仕事に集中するマインド自分の仕事に興味を持ち、学び、楽しむこと。好奇心と集中が働き方改革において何より必要。月曜の朝にワクワクした気持ちで出社できる企業にならなければ、何も変わらない。うまくいった事例はだいたい上記の気質を持った経営者か社員がいるところみたい。グーグルの個人・チームで成果を上げる方法」、ワクワクさせますね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト上に表示された文字を入力してください。views●私たちの地域は何者なのか。views●全国の流刑地を調べてみた(伊豆は凄い)。2014年12月リンク身心の健康関連http://hitoiki.info/それどこ長岡駅周り(防災兼用)http://soiga.com/ngokc/長岡の偉人ですね,、良寛さま良寛ワールド最近のコメント小千谷信濃川右岸の三国街道を歩く、対岸小千谷港を遠望す。小千谷信濃川右岸の三国街道を歩く、対岸小千谷港を遠望す。小千谷信濃川右岸の三国街道を歩く、対岸小千谷港を遠望す。reserved.ログイン。