この春から,ついに社会人への第一歩を踏み出した女子大生・ともよが会社訪問。最終回はGoogleでエンジニアチームを率いる及川さんを訪ねます。六本木ヒルズ・Google日本法人のオフィスにて。窓からは東京タワーやスカイツリー,富士山まで見える絶景に圧倒!(撮影:平野正樹)自分でやったほうが早いともよ(以下,と⁠)⁠:今までいろんな方のはたらきかたを伺って来ましたが,最終回は及川さんに,リーダーの秘訣を教えていただきに来ました。及川卓也(以下,及⁠)⁠:よろしくお願いいたします。:現在はGoogleでエンジニアチームを率いている及川さんですが,新卒のころはどのような感じだったのでしょうか?及:そうですね,一言で言ってしまうと,当時の自分が今の自分の部下だったら,とても嫌だっただろうと思います。性格がトガッていて扱いづらかっただろうなと。:えっ,不良だったんですか?及:不良じゃないです(笑⁠)⁠。「⁠自分は何でもできる」と自信過剰だったんです。Corporation(以下,DEC)は外資系の割にはかなり日本的で,年功序列があったんですね。20代でいくら成果を出しても,なかなか認められない空気を感じて上司に反発したりだとか(苦笑⁠)⁠。:DECと言えば当時世界有数のコンピュータ企業ですよね。新卒のころにはどんなことを考えていましたか?及:入った当初からバリバリと,最高のはたらきをしようと考えていました。他人がのんびりやっているのが我慢できなくて,何でも自分でやっちゃっていました。中途で入って仕事にすぐには馴染めない先輩がいたりして,新卒で入った生意気な若者だった自分はそういうのが許せなかったんでしょうね。:「俺のほうができるし」という?及:そうです(苦笑⁠)⁠。自分でやったほうが早いですし。「⁠なんでもっと自分に仕事任せてくれないんだろう」ってずっと思っていました。Japanを立ち上げ活動中。理解して作れるようにならなきゃいけないと:プログラマ入社だったんですか?及:それが......DECにはプログラム書く気満々で入ったんですが,なぜか営業に配属されたんですよ。一応SEってくくりではあったんですが,開発ではなくて客先に出ていく,セールスアドバイザリーという仕事でした。お客さんの前で製品のデモをしたり,お客さんの要望をシステムに反映させたりとか。配属が発表されて,「⁠げ......」と思いましたが,やってみたら意外に楽しかったんですよね。実際に,お客さんのところでプリセールスしてコンサルティング,開発までという一通りの仕事をさせてもらったんです。それが認められ,プリセールスから開発に移り,最後は研究開発センターに移りました。いう経験をしたから,物を作る流れの1ヵ所だけじゃなくて,上流から下流まで一通り全部やってみたいと今でもそう思います。:新卒でバリバリと仕事をこなしていた及川さんですが,怒られた経験は?及:一度,先輩からすごく怒られたことがあります。深夜,終電間近まで仕事していたとき,オフィスに戻ってきた先輩から,ネットワークの根本的な原理を聞かれて,自分はわからなかったんです。「お前1年目でこんなんでどうするんだよ」と先輩に言われてしまいました。「終電なくなっちゃう」と思ってるうちに,先輩から延々と1時間ぐらい説教を受けてしまって。その先輩の言葉はすごく正しいなって思いました。ブラックボックスでもいい」って思っちゃいけないなと今でも実感します。理解して作れるようにならなきゃいけない。その先輩からはいいことを教わったなと思いますね。:しくみを理解しないとダメなんですね。ギブンコンディションと:現在Googleでエンジニアチームを率いている及川さんですが,トガッた新卒からリーダーに,どのように脱皮しましたか?及:最初は本当にリーダーっていう感じじゃなかったんですよ(笑⁠)⁠。DEC入社6年目で組織横断的なプロジェクトをリードしなければいけない立場になったんです。そのときに上司から「ギブンコンディション(注1)の中で最善のパフォーマンスを出せ」と言われたんですね。その中で最善の結果を得るためにはどうしたらいいのかという方法を学びました。:それで初めてリーダーとして結果が出て,楽しいと感じたんですね。今でも若干そういうところあるんですけど,ちっちゃな1ヵ所を担当するよりも,いくつかのプロダクトや,社外の人たちと一緒に連携して何かを成し遂げるほうが,やっぱり達成感が大きいです。大変ですが,課題は難しければ難しいほど解いたときに喜びは大きい。:当たり前のことを粛々とやるのも非常に大事なんです。難しいことができたりすると楽しいじゃないですか。