Seminars|チェンジ・エージェントページの先頭です。ページ内移動用のリンクです。このページの本文へ移動します。グローバルメニューへ移動します。サポートメニューへ移動します。フッターメニューへ移動します。サポートメニューです。資料請求・お問い合わせサイト内検索です。languageJPNENGグローバルメニューです。学習する組織/組織開発サステナビリティ著書・翻訳書チェンジ・エージェントについてサイトマップ資料請求・お問い合わせMENUlanguageJPNENGパンくずリストです。本コースはおかげ様をもちまして終了いたしました、次回の開催はこちらよりご確認ください。「学習する組織」を構成する5つのディシプリンの基礎を体験的な演習を通じて学びます。学習を進めたい方向けに実践コースとして、「学習する組織」を導くリーダーシップ~アクション・インクワイアリー(行動探求)~がございます。変化の時代にリーダーに求められるもの「学習する組織」が広まっている背景には、まず企業や政府を取り巻く環境が複雑な変化を加速していることがあげられます。今日の成功体験に基づく意思決定は、明日の成功を保証しないばかりか、かえって問題を作りだすことすらある複雑な時代です。外部の変化をいち早く察知し、その意味を常に考えながら、自らの運命を切り開くことが重要です。そのような背景にあって、従来のようなプラニングとコントロールに基づく手法は機能しなくなってきています。あまりにも早い複雑な変化に対して、経営中枢部による情報集中と上意下達の指揮命令システムではついていけません。第一線の社員の現場のマネジャーが自ら考え、行動することが迫られています。変化に適応可能な組織のためにデザインされた「学習する組織」、実践と基本動作を学ぶ変化する複雑な環境の中で、最適な組織システムをデザインするために、システム思考を中心に、組織学習理論や、認知行動科学などの研究成果を盛り込んで開発されたのが「学習する組織」です。本研修コースでは、学習する組織に必要とされる5つの学習領域「システム思考」と「メンタル・モデル」「自己マスタリー」「チーム学習」「共有ビジョン」を、包括的に学ぶ二日間のコースです。常に高い志を目指すチームの学習に終着点はありませんが、このプログラムの内容を実践することで、チーム単位であれば半年から1年程度の間に「学習する組織」に変わることを目指します。その実践の基本動作と考え方を、二日間で身につける、現場リーダー及びネットワークリーダーのための研修です。含まれませんセミナー終了時の消費税率を適用させていただきます。方」(フルタイム職員の方にかぎります)は参加費の30%割引制度がございます。割引きには事前審査がございます。それに準ずる方が対象となります。以上の割引を希望される場合は、必要書類・事前の確認事項をご案内しますので、お申し込みフォームにチェックをお願いいたします。人とチームの潜在能力を最大限引き出すためのリーダーシップ能力を身につける常に進化し続ける、しなやかな組織を作るための考え方、手法と習慣を学ぶ具体的には、学習する組織の5本柱である「自己マスタリー」「メンタル・モデル」「システム思考」「チーム学習」「共有ビジョン」の5つの領域についての重要概念を学び、個人とチームの学習能力と意識を高めるプロセスを学ぶ参加者と講師(ファシリテーター)全員でともに「学びの場」を作り出し、全員が互いに学びあうコースとなっています。簡潔な講義で必要な知識やノウハウを伝えつつ、経営戦略演習(マネジメント・シミュレーション・ゲーム)、グループワークとふんだんな話し合い、振り返りを中心とした2日間の体験型ワークショップです。システム思考・メンタルモデル学習する組織の5つの領域のうち、「システム思考」と「メンタル・モデル」について学びます。経営戦略演習を通じて、システムの生み出すダイナミクスを体感し、システム的な視点の重要性を認識します。システム思考の「氷山モデル」を用いて、自分たちの結果を生み出したダイナミックなパターンと構造の関係について考えます。「システム原型」を学び、特に職場や組織で起こりやすい「問題のすりかわり」という原型を使ってなぜ対症療法に走ってしまうのか、どうすれば根治療法を見つけ、実施できるのかを考えます。自己マスタリー・チーム学習・共有ビジョン学習する組織の5つの領域のうち、「自己マスタリー」、「チーム学習」と「共有ビジョン」を学びます。「自己マスタリー」では、それぞれの人のビジョンを考え、ビジョンと現実との間で生み出される「クリエイティブ・テンション」を学習の動機付けとして活用します。集団において「チーム学習」を効果的に行うために重要な、話し方・聴き方の4つのレベルについて学びます。「共有ビジョン」についての講義や事例の後に、5つのディシプリンを統合するビジョン展開マトリックスのツールを通じてチームの共有ビジョンを探求します。最後に、この2日間の学習をどのように今後につなげていくかを話し合い、まとめと振り返りを行います。CSR経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。ジャパン理事長、グローバルSoL理事などを務め、システム思考、ダイアログ、「学習する組織」の普及推進を図っている。チーム・組織の変容をもたらすリーダーシップ』(英治出版)、監訳書にアダム・カヘン著『社会変革のシナリオ・プランニング――対立を乗り越え、ともに難題を解決する』(英治出版)など。経て、英国シューマッハ・カレッジ大学院に留学。「ホリスティック・サイエンス」修士コースを修了。帰国後、チェンジ・エージェントに参画し講師・ファシリテーターを務め、「システム思考」「学習する組織」の理論や方法論などをベースとした人や組織の変容に携わる。コンサルティングやコーチングサービスを提供している。中心に、メーカーなども担当。認知心理学や行動科学をベースとした対人対応スキル向上の側面からのアプローチを用いて企画を実施。その後、出版社の教育出版物の営業責任者として医薬品業界全体へのアプローチを行う。後に、事業会社での人材開発責任者として自組織の人材育成に携わり、一人ひとりの成長と組織としての成長が不可分であることを痛感。「学習する組織」の考え方に感銘を受ける。コンサルティングファームで講師を経て、2018年よりチェンジ・エージェントに参画。お申込み以下のフォームより、必要事項をご入力の上、お申込みください。領収書が必要な場合は備考欄にお書き添えの上、ご相談ください。入金確認を持ちまして正式な受付となります。メールでお送りいたします。まで以下の項目をご記入いただきメールでお送りください。とお支払方法(振込口座)を記載した【仮受付票】をメールで送信いたします。入金確認を持ちまして正式な受付となります。※お申し込み後、一週間たちましても返信が届かない場合は、インターネットの送受信にトラブルがあることも考えられますので、お手数ですがご一報いただけますようお願い申し上げます。※前回までのセミナーの感想を一部抜粋してご紹介します。「セミナーの中で疑問に感じた点、分からなかった部分は都度質問させていただきました。自分の職場に照らし合わせて、色々と考える為のヒント(型)を教えてもらえた様に思います。「気づきを得られる機会が本当に多いワークショップでした。その後に理論的説明、ツールの練習する機会もあり、とても良かった。「思考、問題の整理方法として、非常に有効なツールだと思います。「気づきが多くて、自分自身触発される事が多かったと思います。実際にやってみる事で腑に落ちやすかった。「目にみえないもの、根源にあるものを見ることの大切さに改めて気づかされました。組織の内側から動かす力を導き出すさまざまな方法論に目を開かされました。小さいレベルから実践したいと思います。「講義から受けたインパクトや刺激はもちろんのこと、クラスのメンバーからも様々な影響を受け非常に収穫が大きかったです。ワークを入れられることで、システム思考やループ図への理解が進んだように感じます。ビールゲームは初めて参加させていただきました。催できるようになるまでに時間がかかりそうですが、参加者の気づきが促進されるので是非実施してみたいと考えています。「一貫性を持って学習できて大変良かったです。参加者同士のディスカッションタイムはとても良い刺激になりました。「具体的に職場で何をしようか、という発想が出来た。戦略開発CSR/サステナビリティ変化の理論ソーシャルインパクト年別アーカイブ2020年2019年2018年2017年2016年2015年2013年システム思考や学習する組織の基本的な考え方、ツール、事例などについて紹介しています。(不定期配信)登録、解除は、下記のフォームにメールアドレスをご入力ください。byバックナンバー2014/04/01〜現在フッターメニューです。