江戸っ子1号のキーパーツ、800気圧に耐えるガラス球を開発した岡本硝子。歯科治療用のデンタルミラー市場への転換でした。薄膜技術を高度化し、ゆるぎないグローバルニッチトップの上場企業になりました。開発ストーリーを追いかけました。長時間のインタビューに快く答えていただいたからです。同じ結果にはなりません。当時の経営判断を細かく追いかけていくと、そこには必ず経営判断の論理があります。その論理を抽出して共有することに意義があります。多くの中小企業は、いったんは事業ポジションを獲得して成長しても、10年、15年と同じ市場向けに事業を続けるうちに、じわじわと衰退していきます。変化していくからです。なんらかの飛躍を遂げて、脱皮した企業は、ますます発展します。岡本硝子の7回の飛躍に、共通した論理があるとすれば、それは時代や事業環境が変わっても、通用する論理である可能性が高いといえます。岡本硝子の第5の市場転換にみられる経営判断の論理とはなんでしょうか?この開発ストーリーのポイントは、1.岡本硝子は、ヘッドランプ市場に比べて、市場規模の小さな商品ディスプレイ照明市場からの要望に対して、なぜ力を入れて応えようとしたのか?2.商品ディスプレイメーカーが相談を持ちかけたのは、なぜ膜のコーティング会社ではなく、岡本硝子だったのか?でした。1.は、とても重要です。通常業務の経営判断の論理では、キャッシュを産みだす大きな市場の要望改善にこそ、経営資源を割くべきです。新しい技術を習得する決断は、通常業務の論理ではできません。岡本硝子の色に対するこだわりという論理です。実は岡本硝子の第1から第4までの市場転換の論理を、ひも解く必要があります。企業は、人と同じ、経験と歴史と文化があります。確かに長年組織に脈々と受け継がれている「感情」であり、「論理」であり「成功体験」です。ときに成功体験は足を引っ張ると言われますが、それはうわべの行動だけをマネすることから起こります。なく、長年組織に受け継がれている感情や論理に根ざして経営判断することで、成功体験は活かされます。次回から、岡本硝子が色にこだわる文化の歴史について、さらに掘り下げていきます。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。