・部下への指導方法や配慮の仕方、信頼関係を築くことの大切さについて気付くことができた。一般社員)・自分では注意のつもりが、相手にとってはパワハラと感じているのではないかと思った。経営者)・それぞれの会社で、ハラスメントのルールを作ることが大切であることが分かりました。このルールを決める際、外部のプロを入れた方が良いと感じました。職長・管理職)・”状況対応型リーダーシップ”などの概念が、評価、根拠のないものがあったこと。職長・管理職)・個々の人格に対して、良い所を見つけたり、話を聞く事の大事さ。職長・管理職)・サーバントリーダーシップについて。一般社員)・管理職として、改めてマネジメントの重要性を認識した。職長・管理職)■講習会に参加して良かったと思いますか?・(良)パワハラについての法律的な点だけでなく、マネジメントの話も多く聞けたこと。一般社員)・今後の相手に対しての言動を気を付けていきたいと思った。~べきの考え方をアイメッセージを使用できるようにしていきたいと、色々勉強になりました。職長・管理職)・知らず知らずにパワハラをしていたのかと思うと、恐ろしくなった。講習を受けて、ためになる事が多かった。一般社員)・マネジメントの重要性、コミュニケーションの取り方など、勉強になった。