彼の成長マトリクスというのがありまして。既存の製品をこのまま展開するのか、別の技術や新製品を展開するかの軸と、既存の市場で戦うのか、新市場で戦うのかの軸があって、これで4つ、2対2のマトリクスを作るんですね。既存の製品で既存市場で戦うのは、「市場浸透」ですから、広告を売ったりしてやる。ステイ、そのままということです。同じ市場に新しい製品を開発する。:例えば、ハイブリッド車を出すとか。水素ガスの車を出すとか。野田:同じ製品を新市場。野田:やっぱり、新製品で新市場を開発しなければならないのが「多角化」ということで。これは、一番リスキーなんですよ。ある意味ゼロからやるのかなと思いますよ。野田:この多角化のなかにもいろいろとありまして。同質的な技術を使って、同質市場に行くのか、異質市場に行くのか。堀:どういうことですか。野田:例えば、先ほどの富士フィルムの話で言うと、コラーゲンの技術が写真フィルムで使われていたんです。フィルムって、感光剤をつぶすとコラーゲンが作れますよね。そのコラーゲン技術なんですよ。ベースにあるわけですね。野田:なにもないと右下にある「飛び地」と言って、これは危ないんですけれども。技術の同質性を守りながら、それを新しい市場に展開していったのが富士フィルムの化粧品なんです。野田:今回のヤマハ発動機のものも、技術のベースはあるわけですよ。野田:輪っかを4つくっ付けるのか、2つくっ付けるのかの違いであったり。堀:駆動装置の問題ですもんね。野田:あと、発動機というところで同質性があったりということで。外から見ているほどには危険性がないと思うんですね。