(・∞・)スマートフォン用の表示で見る(・∞・)この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。久雄book本を読もうということで、もらった本を読みました。ぐるなびを立ち上げた人。感想も糞も無いけど、やっぱり結果を残した人の言う事は説得力がある。タイトルがもう全てといってもいいくらいでしょう。以下、なるほどと思った所を引用。やるべき仕事はやりたい仕事にできる」より私は、人生は「過程」だと考えている。仕事なら「これをやりたい、ものにしよう」という目標を立て、そこへ向かって真剣に取り込む過程が自分を鍛えてくれるのだ。「今日の自分は昨日の自分よりも進化しているだろうか」と自問すること、「明日は今日よりも少しでも成長していたい」と意識することが大切である。脳は「できる」と確信する(仮説を立てる)と、その「確信」の理論的な後ろ盾を与えるべく認知情報処理系がフル活動をする。そのため「できる」と革新したことは必ずできるようになる。逆に「できない」と確信してしまうと、脳は「できない」ことの論理的理由を明らかにするように働き、できる可能性をどんどん縮小する方向に働く。確信するものが何もない場合には、脳は情報処理の向かうべき方向が与えられず混乱してしまう。確信とは、脳の向かうべき方向の頑固さの尺度であり、これなくして脳は十分に働くことができないのである。未来構想力が新しいビジネスモデルを創る」より私は、自らの直感によって「よし、やろう」と決めたときには、その分野の一流の人に会い、一級のオピニオンリーダーたちとディスカッションする。することでその世界の今がどうやっているのかを知り、その世界の進み具合を確認し、自分の考えをさらに進化させる。具体的にスタートするのはそれからだ。なんでもそうだが、なにかを普及させるときには、まず若い女性に親しまれることが基本。成果・結果を出すための仕事の仕方」より私は、管理職の人には「チームの中で成果を出した人間がいるか」と聞き、「います」と答えたら、「そいつと一緒に歩いてみろ」としどうしている。一週間くらい一緒に歩いてみると、成功の要因が見えてくるものだ。同行して成功の要因を見つけるのが上司の仕事であり、上司の特権でもある。(中略)上司に対しては、結果に責任をもたせ、その部下に対しては、プロセスに責任を持たせる。両者が一体になったときに、その組織、チームは大きな成果をあげることができる。やばい、早くも飽きた。いうのも、本を開きながら打ち込むことが出来ないからだ。いうことでこのくらいでやめておこう。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!NTDSKさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。