おろそかにしている人の話は響かない。同時に出てくるアイデアは必ずボロがでてくる。そこに気がつくかどうかはプレーヤーとしての大きな分かれ目なはず。「実務」をやらない人がいる。言い換えると「ルーティン」をやらないでいいと思っている人。ボクを含む他のメンバーが担っているからそれで済んでいるけどなぜか上司は黙認しているし、本人もそれでいいと思っているようだ。一方で長年、うちのチームにいるけど(ボクより長い)ルーティンについてきちっと理解していないことで出てくるアイデア、企画は常に詰めが甘いというか穴が開いている。その「穴」を指摘すると怒り出すか、上司にヘルプを求めておしまい。いつまで経っても「仕事の核」を理解できない。した話、取引先からの耳障りのいい話は好きだけどトラブルだったり、調整ごとになるとお手上げに。本人のキャリアがこれ以上伸びないことが危惧されるし何よりチームにこのままいてもらっていいのか?という点が悩み。それゆえに上司とはタスクの与え方、本人への指導について何度か意見をしているが、どうも響かないというか動かない。先日書いた「やったほうが損」というのも実はここが原因。実務に取り組むほうが何につけ、損をするような状態になっている。今日もこの点について上司とかなり激しくぶつかった。「チームなんだから」という一言で片付けてはいけない。困ったときだけ「チーム」を強調する人はいつもこんな感じだ。気持玉(0)0やらないもの勝ちストレスからのブログ気持玉クリックして気持ちを伝えよう!ログインしてクリックすれば、自分のブログへのリンクが付きます。際限なし際限なく広がるコロナウイルスとの戦い。感染者が拡散している状況。そりゃもうそうい...危機の最中に危機の最中に現れる「危険な専門家」。なんでこうい...しょぼい対応コロナウイルス感染防止に向けた各企業の対応が出つつ...コロナウィルスとの向き合い方コロナウィルスとの戦いに引きずり込まれたIT業界。...正しく怖がる新型コロナウィルスの感染が拡大している。本当は「理想」を採用したいのだけどそうもいかない現...いつもの道でいつも自分が歩く道で交通事故。