みシーラーの生産効率向上あるお客様が、写真と同一機種ではないですが、保有されている設備で「1日で、現在やれる作業の2~6倍の作業量になる考え方の具体的なアドバイス」をさせて頂きました。具体的な手法は、お客様のノウハウになりますので記載出来ません。CM(0)中古設備をベースとした「手作業の効率化」の奨めどちらのカテゴリーのモノ作りにおいても「多品種小ロット」は言い尽くされています。その中で、中小零細企業の多い国内の場合、「手作業による小廻りの効く対応」がとても武器になって来ます。その手作業とは「全てにおいて人任せ」では、絶対に出荷量の増大や、一人の社員が対応出来る作業量は、自ずから就業時間内の中で、限られて来ます。中古設備を流用した専用機、または専用治具であれば、比較的短期間で設備投資の回収が出来るのです。このメリットは1商品の賞味が終るまでに償却出来る。2新たな商品が出たら、また、その収益出した内部留保を、他設備投資へ廻せる。3人材が、確保出来ない工程も「現有の人数で対応する仕組みを創れる」。事に尽きると想います。事業の継続には欠かせないファクターをワークアシストはサポートさせて頂きます。1洗い場のスペースの問題で、一人作業しか出来ない。2一部品に関して、洗浄の箇所が複数あり。3洗浄の為に、ある清掃器具をつかみ変える必要がある。【作業段取り】1洗浄待ちで、次工程で「部品の組み付けがある。こんな場合、皆様ならどう対応しますか?先ずは「答え」からベストは環境を考えると2→完了~3へと言う「一工程ずつ、段取りを変えずに作業の流れを創ること」だと思います。洗浄して完了ではなく、その後に控えているのは1部品組み付け→2設備への組み付け→3全体稼動チエックと、まだ作業が控えています。良く、リピート品は「慣れ」より作業時間が短縮されますよね。この考えが、このケースの場合は有効です。良く生産の現場で使われる言葉に「多台待ち」という言葉があります。多台待ちが出来やすいものとしては1加工時間が長い2人手がかからない3ワークハンドリングが少ないが比較的やり易い業務特性だと思います。対して1加工時間が短い2人手がかかる(治具等のコスト回収まで出来る単価ではない3ワークハンドリングが頻繁という場合は多台待ちは難しい状況にあります。その場合、やはり「設備稼働時間」を考えると「夜間」や「時間限定」での作業者の再雇用等も考えた人手が必要だと思います。既存保有設備の同時多台稼動。これも検討の余地のある「投資」だと思います。CM(0)販売計画立案には絶対必要な「粗利」の把握あるメーカー様で、「自社コアブランド品」の販促支援のお手伝いをさせて頂いている中でのお話です。粗利=(営業利益)の現状把握がとても大切になって来ます。その際、直接費は分かり易いですが、固定費(俗に言う販売管理費)の見方で、戦略に大きな違いが出てきます。その商品が売れなくてもかかっくる経費が固定費であり、その固定費の回収をどこでするのか?これがポイントになって来ます。固定費の回収が出来なければ、給与の支払が出来ない訳で、それであれば「運転資金」として借入れをする必要が出てきます。その為、「固定費を考慮した原価管理」は重要で、販売戦略上のキーワードになって来ます。直接費は「低減」のやり方が、比較的明確に分かり易いですが、固定比率を下げる為には、「販売量を増やす」必要があるのです。その為の生産側の取組をセットにして支援する事。これが、とても重要なポイントになって来ます。営業利益を上げる為のモノ作りとは1売れるモノを欲しい人に、直接売ること2同時期に「売れる見込のあるもの」を、多く同時に作る3固定費回収の困難な作業に関しては、極力「短時間」で終る効率向上(手を抜く事ではありません)を図る事こんな同時のスバイラルを廻すこと。ワークアシストの「育てる支援」の特徴です。新潟市東区(有)宮崎商店の昆布巻屋のブログ新潟の夕日と地物の魚。桐の効用に徹底的にこだわる。加茂市の(株)イシモク福祉車輌へ力をいれています。タクシーのご用命は株式会社聖篭タクシーハイヤータクシー業に特化。中心に「お待たせしない。