雑学ネタコンタクト検索:問題解決ノート問題解決のためのアイデアノート。IT、コンサル、仕事効率化など。山地章夫さんの著書、「年商100億の社長が教える、丸投げチームのつくり方」を読んだ。●仕事を部下に丸投げする技術について語ったものです。「自分でやったほうが上手く出来る」という考えから抜け出せないと、思い切って部下に仕事を任せることが出来ずにすべてを一人で抱え込んでしまい、余裕のない忙しい状況に自分を追い込むことになります。●リーダーが目の前の作業に忙殺されて、本来やるべき重要な仕事が出来ない●いつまでたっても部下が育たないという弊害が生まれ、成果は頭打ちになり、いつまでたっても組織が成長しません。リーダーがより重要な仕事に専念するためにも、そして部下の成長のためにも、仕事を任せることは避けて通れません。●コミュニケーションを通した信頼関係の構築の2つがまず大前提にあります。その上で、まずは自分の仕事を「時間管理のマトリックス」を用いて分析することから始めます。●第1領域の仕事は、速やかに処理するものと、部下に委任するものを区別して任せる●第2領域の仕事にスケジュールを集中させるよう意識し、自分で取り組めないものは部下に任せる●第3領域の仕事は減らし、部下に任せる●第4領域の仕事はすぐにやめるというふうにします。●重要でない仕事はそもそも減らすかなくす●緊急で重要な仕事は極力部下に丸投げする●自分は緊急ではない重要な仕事(新規事業のアイディアを考える、人脈を作る、ビジョンを考える等)に専念するのです。自分の仕事は第2領域に集中させるのが、理想的な状態です。具体的に仕事を任せる際には、いくつかのポイントがあります。・成果に不満を持ちながらストレスをためるのは良くない・しっかりとした信頼関係のもとでダメだししながらも、任せ続ける基本的なことかもしれませんが、自分が今「丸投げ」のどの段階にいるのか、更に上を目指すには次はどの段階に挑戦するべきなのか等を確認するうえで有用なフレームワークだと思います。私も自己管理のツールとして時間管理のマトリックスは常に頭で意識していますが、何をすべきで何をすべきでないかを目的から逆算して考える上で、非常に効果的だと感じます。仕事を抱えすぎで余裕のない人は、読んでみてはいかがでしょうか。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。