オウム真理教に学ぶ組織づくり(森達也「A3」)2015-01-24オウム真理教に学ぶ組織づくり(森達也「A3」)本Tweet森達也「A3」という本を読んだ、読書レポート。行き過ぎたオウムバッシングへのアンチテーゼがこの本の柱だった。単純化して考えていたので、森達也のメッセージには衝撃を受けた。平成の日本を考える上で、読んだほうがいい本の一冊じゃないかと思う。文章自体は洗練されているし、取材量もすごい。この本のメインテーマである、「本当の社会正義とは何なのか」というところに、僕はあまり自分の考えがない。知識も、ベンサムかロールズかくらいしか引き出しがない。いい本だからといって、著者の意図通りに読まなければいけないということはないだろう。僕はこの本を読みながら、組織論について考えた。個人と組織オウムは驚くほど官僚的な組織構造をとっていた。宗教団体であるにも関わらず、日本政府の省庁制度を真似たような組織作りをしていたところも、オウム真理教の不気味さを際立たせている。オウムの教義は、系統としては小乗仏教に近いルーツを持っている。修行をして、悟りを開くのを目的とした宗教だった。オウムに入信した人間は、本来日本を救済したいなどと考えていなかった。個人的な悩みがあって、それを解決してくれる手段として、麻原彰晃の教義を選んだのだった。そのような個人主義の人間で構成された組織で、どのように統制をとるのだろうか?オウムがもっと小規模だった時代は、そもそも組織として統制をとっていなかった。省庁制度などなかった。組織を統制する制度など、そもそも必要ないのだ。ヨガ教室時代のオウムでは、麻原自身が「解脱できない...解脱できない...」とかブツブツいいながら修行している姿を、生徒が目の前で見ていた。これは企業の成長にともなって、組織が硬直化していく様子とすごく似ている。組織が急速に肥大化して、次第に経営者と現場の距離が遠くなり、どんどん企業の魅力が落ちていく、という典型的なパターンだ。歴史でも、このパターンはよく出てくる。日本や中国に限らず、世界どこでもこの手のパターンは多いのではないか。大規模化した組織では、必ず起きる問題らしい。一気にヒトラーやスターリンと並べられる大悪人としてメディア・論壇を賑わすことになる。幼児期から後の「麻原彰晃誕生」につながる異常性を発揮していた」というのが、オウム本の定番ストーリーだ。「A3」では、その「わかりやすいストーリー」が徹底的に批判されている。側近たちは麻原の意向に沿うように報告をするようになった。側近の報告は唯一の情報網であった。最後には地下鉄サリン事件につながった」というものだ。僕もわりとこの仮説には納得できる。オウムについて考えるべきではないだろうか......」とか安易に投げかけて終わるのではないか、という不安があったけれど、しっかり著者なりの結論が書いてあったのが素晴らしい。働きはじめた頃からずっと考えているんだけど、これが一番むずかしい。どんな偉人も失敗しているので、結局は組織が大きくなると色々問題が出てくるのは避けられないのかもしれない。色んな問題に最善ではないかもしれないけれど、なんとか最悪の結果だけは避けるように対処しながら、なんとかやり過ごしているっていうのが、ほとんどの大きな組織の現実なのかもしれない。それで最悪の結果につながってしまう組織もいくつかあるけれども、大半の組織は誰かが食い止めているんだと思う。計画を白紙にした人物が居たとしたなら、彼の名前は全国区にならなかっただろう。今一番いいと思うのは、カリスマ経営者+よくできた官僚組織という風な組織運営だと思う。現場ではよくできた官僚組織がそれを形にする。(19)Searchはてなブログをはじめよう!st43さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。