2018年8月4日スポンサーリンク昨年の話になりますが、あるマーケッターさんと出会う機会がありました。その方は、主にはアパレル業界でのWEBマーケティングのコンサルティング業務をメインにやっておられます。始めてお会いした時に、研修事業にも乗り出そうという話をしていました。「これから自分たちもWEBに強くなっていかないといけない」というニーズを持っているお客様がとても増えてきたみたいですね。事業化をして対応できるようにされていったのでしょう。僕ももともとは人材育成分野の出身なので、この辺りはとても興味があります。今回は、僕が考える「これからの時代の人材育成方法」に関して考えていきます。スポンサーリンクもくじインプットしてから実践するのではイメージが持てないこれからはアウトプットしながらインプットを繰り返す実践しない脱落者も当然発生する続けられる人を見つけて登用しよう個の時代は自分で自分のスクリーニングをする時代インプットしてから実践するのではイメージが持てない今まで、物事を学ぶのに、本屋さんで本を買って勉強してから実践するっていうことをよくやってきた人も多いかと想像できます。今の社会人の人たちが受けてきた教育の手法が、そのようなやり方にのっとってきているからです。基本を学ぶのにはいいと思いますが、これまで経験のない分野を学ぶとなると、最初はなかなかイメージが沸かないでしょう。イメージの沸かないモノを学ぶのって、学習意欲が高まりませんよね。僕の考える方法としては、まず実践からだと考えています。これからはアウトプットしながらインプットを繰り返すまずはやってみるというのが一番イメージがわきますよね。Twitterのフォロワー数1万人を目標に1ヶ月やってみましょうインスタグラムでいいねを500個もらえるように3ヶ月間やってみましょうブログのPV数を月間10000PVを目標に3ヶ月間トライしましょうというような課題があったらどうでしょうか?この課題をクリアしようとみんな自分で試行錯誤したり、本を買って勉強したりしますよね。やって、実践をしながらインプットをした方がかなり効率がいいですし、知識も吸収されやすくなるのでとてもオススメです。僕も最近、当ブログのInstagramを解説してやっきになっていいねを集めようと...実践しない脱落者も当然発生するただし、全員がこの課題をクリアしようと頑張るわけでもないと思います。したら、半分以上は興味を持てなくて実践にまで至らなかったりするかもしれません。途中で投げ出してしまう人もいると思います。それはそれで僕は良いのではないかと考えています。興味が持てないものを強要しても、相手にとっては不幸でしかないですよね。そこで興味が持てないのであれば、圧倒的な成果を出すのも難しいと考えています。「好きこそモノの上手なれ」と言いますよね。好きで続けられる人、興味を持てる人を発見していくのも、人材育成には必要な部分ではないかと僕は考えています。続けられる人を見つけて登用しようこういうやり方を、よく「スクリーニングする」と言います。以前、次世代の経営者を育てるような仕事をしたことがありました。その際のやり方が以下のようなやり方です。経営者としてのシミュレーションを受けてもらうシミュレーションを通じて、その人の能力診断をする能力の特性を評価して、その人に適した教育プログラムを用意する教育プログラムを受けてもらって、実践を通じて活用してもらう3ヶ月〜1年ほど、コーチング面談を受けてもらう経営者としての必要な能力を身につけて行ってもらうのに、こういうプロセスを経て育てたりします。実は、一番最初の能力診断の時に、「この人はこの後の教育プログラムを受けてもらっても良い人、この人はダメな人」というふうに振り分けたりします。厳しい話かもしれませんが、実際に企業の経営を今後任せていくような人を育てるわけですから、情にほだされていてはいけません。そこは厳しくジャッジメントをしているというのが現実ですね。今回は、このような疑問についてお答えをしていきます。上記のようなスクリーニングって、組織の研修だったり学校の教育だったりでは起きています。これからの時代は、このようなことを個人個人が自分自身に対して行う必要が出てくるんだろうなと考えています。それは、自分が何が好きで得意か、また自分は何が苦手かを明確に知る必要が出てくると考えているからです。自分自身の強みを高めていくためには、このようなことは必要ですよね。自分が「これは好きかもしれないなー」と思っても、意外と続かないこととかもあります。反対に、「やってみたら意外とハマったなー」ということもこれまでにもあったと思います。いうことをもっと自分自身で知るということが、これからの「個の時代」には重要な行為であることは間違いありません。初めから決めつけずに何でもトライしてみる姿勢が大事になってくるんでしょうね。如何でしたでしょうか。今回は、「これからの時代の人材育成方法」について考えてみました。Laboratory仕事において、モチベーションのジレンマにさいなまれている人って、日本では多いのかな?と最近よく考えます。Laboratory今回は、このような疑問についてお応えしていきます。僕も20代前半は同じことを思ってましたから。Laboratory今朝のことです。やってしまった...と、久しぶりに目覚めて思いました。Laboratory以前、僕のメインの業務は採用面接だったことがあります。クリエイティブな案件の営業やディレクションに関して全くと言っていいほど出来ませんでしたから。「7つの習慣」が背景になっている手帳です。Laboratoryマネジメントをしていても、うまくいかないことって多いですよね。...プログラミング初心者の僕が売上システムを開発している理由80年代生まれの僕らのワークシフトとライフシフトおすすめプログラミングスクールTechAcademy最短4週間で未経験からプロを育てるオンライン完結のスクールです。自宅でもプログラミングやアプリ開発が身につくおすすめプログラム充実。解説記事へ公式ページTECH::EXPERT誰もがエンジニアになれる場所。未経験からのエンジニア転職を実現。解説記事へ公式ページTechBoostAIやIoT、ブロックチェーンなど今後必要になる最先端技術も学ぶならココ。Laboratoryを運営しているJoeです。Web系で働く人のスキルアップについてノウハウを発信しています。【ブラック企業→コンサル企業→フリーランス→Webディレクター。き方・マネジメントなどを中心にブログをコツコツ書いてます。Laboratory。