解説セミナーを開催いたします。本セミナーでは、技術仕様書(TS)である前提条件プログラムを中心に、FSSC,Ver4の追加要求事項にも対応した規格解説に重きを置いています。過去に、弊社の研修をご受講いただいたご本人様に限り、特別料金(20%オフ)16,000円(税別)にてお申込いただけます。★本研修の会場は「あすか会議室」です。お間違えの無いようにご注意ください。施行され、全事業者に罰則つきの安全管理義務が課されるとともに、従業員による行為に法人罰が科されます。規程サンプルをご提供し、研修の場で自社用のカスタマイズにお取り組みいただきます。ガイドラインに準拠した「JAPHICマーク」をご紹介します。お間違えの無いようご注意ください。検証するため、トップマネジメントにより実施することが要求されています。改善の指示を出すタイミングが遅くなることが懸念されます。14001の附属書A.9.3では、以下のようなアドバイスをしています。「マネジメントレビューの項目は、全てを同時に取り組む必要はない。定期的に開催される管理層の活動の一部に位置付けることもできる。したがって、レビューだけを個別の活動として分ける必要はない。9001にも適用されます。マネジメントレビューは特別な活動ではなく、日々の経営会議などが該当しますので、2015年版への移行を機会に、開催方法の見直しをされてはいかがでしょうか。「9.3.3マネジメントレビューからのアウトプット」の3つの箇条によって構成されています。2008年版の流れを継承しています。9001の特徴はアウトプットが、3項目(改善の機会、QMSのあらゆる変更の必要性、資源の必要性)と少ないことです。ここで注意したいのは、3項目だけアウトプットをすればよい、ということではありません。3項目は最低限で、それ以外にも複数のアウトプットを準備しないと、PDCAとして機能しにくくなります。効率よくQMSの計画策定ができます。3.14001固有の要求事項14001の特徴は、アウトプットが6項目と多いことです。9001同様に6項目以外にもアウトプットを準備することがマネジメントレビューを形骸化させないポイントになります。マネジメントレビューのアウトプットに、「変更の必要性」が9001、14001ともにあります。ここでいう「変更」の対象は、「計画の変更」です。)の変更、外部提供者の変更です。14001に関しては、順守義務の変更、環境側面の変更が追加されます。2015年版では、これらの変更が組織に悪影響を与えないように管理することを求めています。他方、「改善」は、パフォーマンスを向上させるための活動です。※このメールはシステムより自動配信されており、返信は受付できません。