求める仕事に全く対応できなかった人(生産性が極端に低い人)を雇ってしまった場合の具体的な「痛み(損失)」を知ることが、採用時に「人を選び抜く」という意思を生み出す、強い働きかけとなります。ここでは、人材紹介会社を通じて「即戦力となるAさんを採用したケース」を考えてみますので、自社における「過去の失敗した採用」に重ねながら、どれほどの痛み(損失)があったのかを改めて実感してみてください。その「実感」こそが、健全な組織を構築していく「土台(基礎)」になることは間違いありません。