発想法・アイデア考察アイデアでできることは限られるアイデアで出来ることは限られるのと、その可能性が無限大ということを両極端に感じている。前者がややネガティブ、後者がポジティブに語られるのだけど、結局その文脈に応じて誤解もある。これについてちょっと書いてみたいと思う。まとめアイデアでできることは限られるまず限られる方から。簡単にいえばアイデアで出来ることってほぼないに近い。花屋の売上をあげたいんだけど、どうしたらいい?そうっすねーっといって出てくる「花屋がここにあるってことをお知らせするために、花屋はここですって看板でもおいたらどうですか?」というのが価値があるかは不明。「お、それな」といって始まることもある。このとき、依頼者がアイデア評価をして実行していくことが求められるのだけど、実行前にアイデアがどうということも普通に言われるしそれも分かる。実行してみないと何も分からないのも多いし、とはいえ、なんでもやればいいわけでもない。ここでまず断言できるのは、アイデアだけで何かは起こらないので、やるとかやらないとか、どう捉えるかによるということだ。逆にいえば実行するというのが絶対ないならなんでもアイデアに価値はなくなる。前にも書いたような気がするが、僕はアイデアだけに価値はないというのは否定的。実際に行動とアイデアのセットが自分で完結するか、人によって完結するかもあるが、結局行動がないとまあかなりきついということは分かる。いえ行動がないアイデアが全てダメかと言うと、思考実験であるとか、やらなくていいことリストにもなったり、「その考え良くわからないけどそういうものかな」という参考にもなる。あとやはり大きいのは自分では考えつかない視点やアイデアはあるのでそこが価値といってもいい。仮に依頼者が考えつかないアイデアがなかったことで「アイデアの価値がない」という不安はあるのだけど、今も拭えたことはないのだけど、それはぶっちゃけていえば自分が価値があるというものを出すだけだって、あまり色々考えてもしょうがない。ここまでのニュアンスとして、アイデアに価値は全くないは認めない。いえ、行動ゼロならやはり「ない」わとなる。行動ゼロベースってのも考えがたい(多くの人は言葉では「やりたいよ」というので)ので、多くは何かしら行動しようとする。そこで、視点としてアイデアが導くことも多いし、励ますとかってこともこれに近い。可能性は無限大的なアイデア次に、後者の可能性は無限大なアイデア。これはもう組み合わせによって、つまり行動とかおいておいてもいいし、あってもいいけど、例えば「心のケア・サポート」をしたいっていうのも色々なやり方があるわけ。いうところで話は終わるのだけど、それが無限大ということ。他の例でも特段これということはないのだけど本の出版をすることで人を救いたいならそうなんだと共感したりできなかったりはあるだろうけど、その考えや見方としてのアイデアは面白いよなあと。本屋をやるのもいいし、本を書かずに編集するとかもあるわけで。本を読み聞かせてもいい。本に関することをやるならそういう様々な組み合わせがある。無限大といってもいい。いう無限大系の視点がない時、そういう人ということなんだけど、発想枠が小さくなりすぎていて目の前しか見えないパターンが多い。どちらかというと視野なんだけど、実際は脳というかトレーニングで広げられるというところ。本来人は創造的だし、可能性はあるし、色々できるんだけど閉じている、一時的に閉じたという捉え方を僕はしている。いうアイデアパスをしまくるとなるほどと喜んでくれる方はいる。ここでも価値を感じている。アイデアを出している人が言ってるという話ここからは説得力の話。いう話をあーだこーだ、アイデアを出してない人がしてもまあ微妙に終わる。出しているからいっていいとかいう話でもなく、単に出している人がいう意見というのはワンセットで強みというだけで。僕は、アイデアをお金に買える、少なくともアイデア出しでお金をいただくという立場からいうと自身の価値を下げている、損なっているように思えるかもしれない。顧客開発と共有の意義はでかいが、そんなことはなくて、要はアイデアに期待しすぎないという顧客の教育的な意味でもあり、そこを理解しないできない人とはやらないという防衛線に近い。そこを理解共有できてないとお互いに不幸だ。どちらにしてもこっちが痛すぎる。この魔法ではないですよねーとくどいほどいっても「魔法」になってしまうことがある。いやそれは無理ですよと。前も書いたように、なぜ1万円で10万円儲かる話ができるかみたいなことだ。それは無理でしょということで、価値をアイデアに対して投資したものでリターンをそのまま得ようとするのは違うかなと。そんなのは投資でなく、計画とルール的というか。アイデアはルールでも計画でもなく、その性質上、不確定性があるってことを理解出来ない人も多い。実現性というのが0の、タイムマシーンみたいなことはやっぱだめなので、それはもちろんない話で。アイデアの価値は色々ある価値という意味では依頼者が考えつかないというのは価値になりえるが、それは絶対じゃない。考えている人もいるからだ。こちらの担保というか価値としてはアイデアを考えているという一定の量と質で「アイデアを依頼する前の判断材料」としてもらっている、というかそれしか判断できない。相性とかもあるんだろうけど。価値はアイデアについて話せるでもいいし、やりとりから見えたいわゆる「創発」的な価値でもいいし、客観的なアドバイスでもいいし、知らないアイデアというよりも情報でもいいし、こちらからはこう見えますという意見でもいいし、これらが価値だ。実はこれは言ってしまえる説得力とか、経験とか、実績とか、根拠っぽいものとか、そういうことを言えばいいだけで、難しい話ではない。いえ騙すわけでもないのでこれは倫理の話だけど。顧客が感じる価値が全て価値とはいえ、それをある程度まとめたり、これが価値っぽいですということは必要性は分かるので都度言ったほうがいいとは思う。アイデア出しでも解像度が高いと色々見える「でも」というのは、そんなふわっとしたことというある種謙虚であり、謙遜しているのだけど、低めても意味はないとも思っている。読者的にそう見えるだろうという意味で。これをうまく伝えるのは難しいのだけど、アウトプットが同じようでも、または違っていてもよく見えないものってこういう細かい小さいものが多い気がする。そこは実践者でないと見えないのが価値っぽいという気づきだし、やったらやっただけ見える=解像度が上がるのでやったほうがすなわち良いし、すこぶる良いと思う。これはシゴトづくりにおいて何でもということで何度も書いている話。自分だけの価値観という独自性ってことでなく、自分がこれはいいのではないかといって磨いた石はやはりダイヤにもなったりするっていう方向性の話だ。常にダイヤになる運命である「石」を得るのがアイデアではない。石ころを色々磨いて磨き方でダイヤにしていくほうが「アイデア」だと考えている。解像度が高いと、人からの批判はかなり的外れになる(大抵は実践者ではないのだから)のと、あとは自分が見えることが人が見えないことという非対称性が出てくる。これはある種のチャンスで、そこで自分がよりやりたいのであればもっと磨ける。あとはお客さんとフィットしてぐるぐる回せるかどうかというところな気がする。まとめまとめると、アイデアの可能性は否定しないし楽しいけど、行動をおろそかにしすぎたり考えなさすぎればそりゃなかなかですわというところ。顧客開拓という意味でもそのアイデアレベルを完全同意とまではいかなくてもニュアンスとして「アイデアだけでは無理だろうな」くらいは欲しいし、「アイデアの期待値をあげすぎてもらっても困る」というところがある。最後に、アイデアの価値自体を下げたり自分のアイデアの価値を下げたいのでなく、そういう文脈の中でも、つまりネガティブな話としてアイデアに価値がないという中でも色々「アイデアを出す価値」ってあるなあというところのアウトプットというところ。価値については面白いのだけど読者によってかなり分かれると思う。僕は面白いので書いておくけど(笑)例えば、アイデアを出すことだと「アイデア」自体が見られがちなんだけど、どちらかというと「そのアイデア」によって「そんなアイデアでもいいという」安心感の醸成だったり、心理的安全が生まれてコミュニケーションしやすくなったりっていうのはある。いう意味でのブレストをアイスブレイクとして使うのはかなりいいと思う。これも慣れてないと「アイデアの価値」を勝手に検証してしまうのでそこはどうかはかなり考えたほうがいい感じ。このコミュニケーションのしやすさとかって価値なのか?それは求めるアイデアではないってなれば終わる。そもそもアイデア自体は概念でありある種のゲームだから、「一つの固定的な価値」でなく、「違う価値を見出す」ことで面白がれる方が良いと思う。これは要は価値をどんどん作り出せるということ。アイデアってもっと小さくて面白くて、なんかとても「アイデアですね」といって拾うべきものでもない、アイデア分子とかアイデア原子みたいなイメージのほうが僕は好きかなと。これは僕が日常にアイデアを見出すということをするからそう見える(日常がアイデアであるみたいな)だけとは思いつつ。アイデア自体の実行性とか色々考えるとまあ面白くはない。エモさみたいな、もっと感覚的なみたいなものがいるかもとか、それがないとまあアイデアは面白くないですねえ。関連記事はこちらアイデアは生むものでなく、「行動と形にする」を繰り返した結果の産物かも売れるアイデアなんてない。長期的視点で実践してアイデアを提案し続ける。自分で考えて自分最強の礎をつくろうさらに意識を高めた結果(しつこい意識を高めると行動できる(補足)意識を高め続けると行動に結びつく行動できないにピリオドを打つ話。想いファースト、論理ファースト。弘宜ビジネスアイデアメディア「シゴクリ」運営者。アイデアを出すアイデアセッターであり、生まれてくるアイデアをビジネス化出来ないかを考え続け、手を動かすゼロイチ大好きアイデアマン。ビジネスアイデア相談やビジネス企画の実績多数あり。毎日生まれるアイデアから世のために貢献していくスタイルです。好きな言葉は三方良し。合わせてご覧ください。お仕事メニューやお問い合わせはお気軽にどうぞ。readmaster.net/0から仕事をつくる実践記クラウドソーシングでアイデア出しをメインにシゴトづくりを3年してきた気づきをまとめました。企画やアイデアをシゴトにしたい人の一つの参考にしてもらえれば嬉しいです。アイデア仕事の当選率などのデータもあります。自身のシゴトづくりとしてのアイデア活動3年の気づきを1冊にまとめました。企画やアイデアをシゴトにしたい人の一つの参考にしてもらえれば嬉しいです。コミュニティビジネスアイデアのヒントが見つかるシゴクリ読者向けの場やってます。アイデアこれ面白そう!というアイデア公募コンテスト等情報をまとめています。え方・メモアイデアを応募・提案出来るサイトまとめ思考・考え方・メモ日本の企業数、起業や倒産数、起業家数などのデータ思考・考え方・メモWebサービスを宣伝できるサイトまとめVBAVBAのソースコードをロックするアイデアネタ面白いユニークな自動販売機紹介。ビジネスアイデアの素に、発想を柔らかくするネタに。