CSRでの目標でこういった事業目標的なものが少ないのはなぜか考え方ことはありますか?僕は、これは“CSR的”ではなく、1番を狙うということは、競合がつぶれようが業界が廃れようが構わないということにもつながるからだと考えています。「ナンバーワンよりオンリーワン」というか。この場合はナンバーワンはオンリーワンの手段の一つであり、バリューチェーンの中ですべてのステークホルダーが主役であり、表立って他社を蹴散らすような目標を立てるのは“野暮”ってものなのかもしれません。前置きが長くなりましたが、経済合理性だけを追求するのであれば、グレーゾーンのビジネスや“ギリギリアウト”の労働慣行で突き進めばいいんですよ。ステークホルダーがそれに納得するわけはないので、自社以外への価値提供という意味では最低な行為となります。CSR活動の目標で1番を目指すのはいいですが、それが最終的なゴール(ミッション・ビジョン)にならないよう気をつける必要があるのかもしれません。まとめ企業価値創造について、3つのポイントにまとめてみました。僕の考えが正しいかどうか別として、CSR的な発想でいくと「ナンバーワンよりオンリーワン」な存在になることで、その価値を最大化できるのは間違いありません。価値の方向性や、どのステークホルダーにどのような価値提供をするのか、を考えて突き詰めるのはビジネスの基本です。僕はそのためのツールやフレームワークがCSRだと思っています。Corporationログインログインするアカウントをお選びください。以下のいずれかのアカウントでBLOGOSにログインすることができます。いずれかで認証を行う必要があります。※livedoorIDでログインした場合、ご利用できるのはフォロー機能、マイページ機能、支持するボタンのみとなります。%>ログアウトさんの、内容変更はマイページの設定でいつでもできます。ログインする方で認証ができました。ガイドラインに同意する。今までにログインしたことのあるアカウントをお選びください。同じユーザーとしてログインが可能になります。twitterでログインfacebookでログインlivedoorでログインTweetコメント。