2015/12/312015年、多くの有名パブリッシャーがM&A(合併買収)を行った。その目的には、いくつかの傾向が見られる。媒体の規模を拡大することや、ミレニアル世代(16〜35歳の若年層)の読者を獲得すること、グローバル展開などが主な理由といえる。以下が、2015年における有名パブリッシャーの買収から学ぶべき5つのことだ。広告主がプログラマティックチャンネルを通じて、大量の広告費を投じるなか、スケール(規模)はいまだ重要な本質だ。Insider)」を例に見てみよう。Insider」と呼ばれていた)として誕生したが、広範囲の記事を取り扱うことでオーディエンスを拡大させた。2015年だけでも、50%以上読者を増やしている。評論家たちは、「ビジネスインサイダー」のクリックを誘発するような、いわゆる「釣り見出し」をバカにしていた。2015年9月、ドイツの新聞最大手アクセル・シュプリンガーが3億4300万ドル(約410億円)という高額で同サイトを買収。最後に笑ったのは「ビジネスインサイダー」だった。ミレニアル世代を掴めミレニアル世代をターゲットにしたい多くの広告主に対して、老舗メディアたちはミレニアル世代へリーチする方法がわからず苦しんでいる。MediaとBuzzFeedに出資した。Giggles)」を取得している。Phillips)のCEOであるリード・フィリップス氏はコメントする。メディア企業によるブランドの買収は、多くの場合は投資であり、全面買収はあまりない。「多くのメディア企業はニューズ・コーポレーションが『マイスペース』などのメディア買収を繰り返し、失敗するのを見てきた。メディアはデジタルメディア企業の買収に慎重になっている」。Times)」の売約額が13億ドル(約1560億円)に上った。Economist)」の株も半数である7億3000万ドル(約880億円)も保有しており、開いた口が塞がらない。ピアソンは新聞や雑誌の企業というよりも、テック企業のように評価されている。Post)」に支払った2億5000万ドル(約300億円)を優に超えた。この高い価格設定は、影響力の強いビジネスマンたちと作り上げてきた、力強いブランド力のおかげだ。老舗メディア企業の多くはデジタルコンテンツを無料で提供しているが、ピアソンは印字でもデジタルでも最高額を得られる能力を持っている。大事なのはアドテク広告が自動化されたチャンネルで配信されるなか、テクノロジーはメディアの重要要素となっている。これがベライゾンにとってAOLが魅力的に見えた理由だ。2015年、AOLは独自のプログラマティック・プラットフォームを設立し、広告代理店に勝利した。AOLの買収にあたり、ベライゾンは現在のコンテンツのパイプ役から、広告の販売やコンテンツの配信役にもなろうという野望を秘めている。動画も重要メディア企業であるゼニース・オプティ・メディア(ZenithOptiMedia)によると、人々が毎日オンライン動画を視聴する平均時間は、2015年に23.3%上昇し、さらに2016年には19.8%上昇するという。オンライン動画はオンライン広告のなかで、もっとも成長している分野であり、2015年までには28.9%上昇し、161億ドル(約1兆9000億円)に到達する。2016年には22.5%ほど上昇する見込みだ。動画への欲望は、ベライゾンが動画に強いAOLを買収した理由のひとつでもある。Media)も2015年、ハーストから2100万ドル(約25億円)の投資を受けている。POPULAR年収数億円は本当か。})(jQuery);。