ウィロー・ガレージで学んだこと。→ウィロー・ガレージで学んだこと。|コメントするウィロー・ガレージのCEOを務めていたスティーブ・カズン氏は、サヴィオーク社というロボット・スタートアップを創設している。「人を助けるロボット」、「身体障害を乗り越えさせてくれるロボット」を目指しているようだ。そのカズン氏がブログで、「ウィロー・ガレージで学んだ教訓」を10項目挙げている。参考になることも多く、またサヴィオキキ社が何をめざしているのかを感じられるので、要点を転載しよう。数字が10から始まっているのは、最後にいくほど重要度が増すという意味。ひとつのプロジェクトに注力する。何に役立つのかを問うことが重要。アーリーアダプターではあるが、研究者は自分たちと同じような人間。そこから始めると、本当の市場を目指すのが難しくなる。大きなサービス業界がある。ここはロボットがまだ手をつけていない巨大な市場。PR2の価格の40万ドルは、特別な目的のためにはいいかもしれないが、サービス・ロボットには高すぎる。ヒューマノイド・ロボットは人々の夢を誘う。映画や小説のロボットは人々に過大な期待をさせてしまう。product)は、スタートアップが数日ごとに繰り返すべきスローガン。ひとつ余計なものを加えるごとに、コストとリスクが上がる。サービス・ロボットは全体のシステムの一部。環境や人によって補完されるのは自然なこと。成功する事業は、製品の使い勝手、外見などすべてをシンプルにする。中味はどんなに複雑でも、シンプルに見せたネストがその好例。@robonewsnet最近の投稿DARPAロボティクス・チャレンジ決勝戦には、25チームが参加。日本からは5チーム!店員ゼロで運営する店。「ロボット技術にはこれから偉大な進展があり、明るい未来があります」。フーマン・ハギギ氏インタビュー<その2>「クアルコムのロボティクス・アクセラレーターではロボット分野の最高のメンターを揃えています」。メールアドレスキャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。%d人のブロガーが「いいね」をつけました。