2012.10.15Vol.42013.3.29『新たな価値創造』は、本音でぶつかり合うことでしか生まれない。一つはそうした挑戦的なテーマを部下に任せられない管理者が多い。任せるには結果責任とリスクの葛藤に耐えなければならない。残念なことにこうした葛藤や責任を負うことに耐えられない、避ける管理者がいる。本来部下に任せれば良いような仕事まで自分でやって、忙しがって、仕事をやった気になっている。これでは、本来管理者がやるべき組織・職場の重要事案に手がつかない、宙に浮いたままになる。した組織・職場の業績は悪い。悪いのにいつも職場全員が忙しそうにしている。任せることができれば、管理者自ら重要事案に取り組め、任せることによって部下が育つ確率は高まる。リスクとって決められない管理者は管理職を降りたら良い。降りる自由はあるわけだ。決められない管理者の部下は不幸である。自分が決めるから、自分で責任を取る覚悟があるから、感動・感激が得られるのである。上が決めたことを唯々諾々とやっていては感動・感激を得られるわけもない。そもそも誰もがわかりきったようなことをやっていて、この大競争時代にたいした成果・結果得られるわけもない。難しいこと・挑戦的なテーマをやって、『新たな価値創造』を実現し、感動・感激を味わおうじゃないか。『新たな価値創造』は、「生身の人間が本音でぶつかり合うことでしか生まれない」とすると、先に述べた、「職場のコミュニケーションの在り様・風土」はやっぱり重要だ。職場の同僚同士が「仕事・業務だけのコミュニケーション」に終始していては、関係の希薄な職場となる。気持ち・本音の会話、何を言っても受け入れられる関係ができて(=『闊達』な職場)、いざという時、助け合うことができるのである。vol.4.『新たな価値創造』は、本音でぶつかり合うことでしか生まれない。vol.3.仕事を通して人・周囲を感動・感激させよう。vol.2.着眼すべきは、職場のコミュニケーション・風土問題。vol.1.やりがいのある職場をつくる経営陣、管理者の影響力。