天然鰻を堪能して、みんな、大満足顔。話に花が咲いて、これも面白かった。昔話で盛り上がったが、これは貴重な情報交換だった。いつか、共著で本を出しましょう。電通で講演をすることになった。楽しみにしてください。ことだがダイエーは、2015年1月1日にイオンの完全子会社になる。その方針が提案され、可決された。日本チェーンストアの歴史的瞬間についてだったが、この総会の席で現ダイエー社長の村井正平さん。「お客様の価値観の多様性に対応した全く新しい企業体へと変化する。店舗バナーは、ケースバイケース。Eコマースとの連携で、オムニチャネル戦略が進むだろうから、ブランディングの考え方は貫徹されるべきだ。日経新聞の『私の履歴書』。今月はコマツ相談役の坂根正弘さん。創業以来初の営業赤字132億円。人員削減などの構造改革を断行。翌2003年3月期は331億円の営業黒字転換。営業利益659億円までのV字改革。「ダントツ商品」の展開。新機種を企画開発する場合。コマツでは開発や生産、営業、さらにサービスなどの各部門が一堂に会する。そこで合意形成の議論をする。面白みに欠ける商品群となる」。そこで坂根さんの指示。最初に何を犠牲にするか決めろ」。重点分野に投入する」いわば「メリハリ路線」。して、「ダントツ商品」が生まれた。開発陣は目に見えて生き生きしてきた。生産部門や協力企業からも挙がってくる。