手持ち資金が極小であっても、資金繰りに苦労しても、とにかく借入れを減らして(行わずに)経営を続けようとします。貸し手である金融機関の都合を理解できず、自社の都合、必要な時に必要な金額だけ貸して欲しいとの借り手の都合で行動します。歯車が狂えば、途端に危機的な状況に陥ってしまいます。対応は、財務の機能を持つことです。中堅以上の企業には、必ずこの機能があります。・金利を気にせずに『借りられる時に借りられるだけ借りる。・『貸し手の論理』(借り手の論理ではなく)に沿って資金調達を継続する。・納税を恐れずに利益をだす。自己資本の充実と簡易キャッシュフローの最大化を図る。・精度の高い6カ月~1年先までの資金繰り計画を持ち続ける。・金融機関との継続的な関係を構築する。経営体が患う5大疾病の四つ目【前のめり症候群】という疾病の正体は...(有病率40%)会社の実力以上に事業を攻めすぎる、組織を大きくし過ぎる病です。■創業者~中小企業まで、その大半は小資本、過小資本で経営しています。ミスが致命傷になります。この実態を謙虚に受け止めて、(資本を積み上げるまでは)出来るだけリスクを取らない経営を行うしか他に方法はありません。過少資本である現実を無視して、大きく攻め込んでしまう経営者は危険です。うまく行ったから・うまく行きそうだと考えて、安易に人を増やす、事業所を拡大する、事業領域を広げる等々、この判断とタイミングを間違えると命取りになります。会社は、少し遅れながら攻めてください。※攻めるためには余力が必要です。自己資本の充実や財務戦略が重要です。■この様に、実力以上に攻め込む経営体を『前のめり症候群』と呼びます。『前のめり症候群』の経営体には、以下のような症状が現れます。□1.ぎりぎりの経営をしていると感じる。□2.毎日が緊張の連続で疲れる。□3.少し売上が落ちるとすぐに経営が厳しくなる。□4.資金繰りに追われている。□5.攻めすぎているかも、と感じることがある。□6.攻めすぎたと反省している。いかがでしょうか?■病名:『前のめり症候群』を整理します。◆会社の実力以上に事業を攻めすぎる、組織を大きくし過ぎる病です。攻めるタイミングが、攻める規模が、自社の資本力・体力に比べて早すぎる、大きすぎることが原因です。財務無策や緩慢な経営管理が気付きを遅らせています。持ち合わせた経営資源のすべてを出し切って、ぎりぎりの経営を行っています。ひとつ判断が狂うと、一挙に経営の根幹が揺らぎかねない状況に陥ります。企業経営においては、どうしてもこのステージを避けられないこともありますが、可能な限り回避すべきです。それを恒常的につづけていると、会社も社長も疲れ果ててしまいます。早期の治療が必要です。■『前のめり症候群』への対応は、事業の速度を落とすこと、後退させることで、前のめりの角度を緩やかにすることです。財務戦略を確立することで補うことができます。自己資本の充実や財務戦略をしっかり確立するまでは、出来るだけリスクを取らない経営を行うしか他に方法がありません。変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持してください。・事業を攻め過ぎないでください。・ビジネスモデルを早期に固め過ぎないでください。・経営の推移を小まめに把握してください。経営体が患う5大疾病の五つ目【お人好し症候群】という疾病の正体は...(有病率60%)判断が緩く、マネージメントが甘くなる病です。■創業者~中小企業までの経営者は、社長でありかつ現場のリーダーです。大企業の社長とは違います。その指示・命令は、概念的な「フワッとした」曖昧な内容ではなく、明瞭でなければなりません。指示の曖昧な社長は少なくありません。頼まれ事に「NO」と言えない(断ることができない。)社長も少なくありません。従業員に嫌われたくないとの思いからか、その距離を詰め過ぎる社長、嫌ごとや厳しい事を言えない社長も少なくありません。この様なトップの率いる経営体は、組織自体がすべてにおいて緩く・甘くなっています。■この様な、緩い・甘い経営体を『お人好し症候群』と呼びます。『お人好し症候群』の経営体は、以下のような状況です。□1.自分の判断は、どちらかというと甘いと思う。□2.自分の判断は、どちらかというと曖昧だと思う。□3.自分はNOと言いにくい性格だ。□4.自分は自分に甘いようだ。□5.自分は従業員に甘いようだ。□6.従業員は他の従業員に甘いようだ。□7.自分はお人好しだと思う。いかがでしょうか?■病名:『お人好し症候群』を整理します。◆判断が総じて甘く・緩くなる病です。胆力の欠落と人の好さが原因です。胆力は長期間、長時間は継続できません。人の好さが災いして、嫌なことを先送りしがちです。胆力の維持できる範囲内で判断する、嫌なこと、厳しいことを臆さずはっきり口に出す、これを意識しないと、甘い・緩い経営になってしまいます。◆症状すべてが緩慢になっています。仲良し倶楽部になっています。早期の治療が必要です。※企業経営はぴりぴりと張り詰める緊張感の中で行うものです。一つ一つの判断が生死を分け、どちらかというと楽しいことより嫌なこと、厳しいことが多いはずです。■『お人好し症候群』への対応は...人の好さは、会社に『甘さ』『緩さ』を蔓延させ、会社を破滅に導きます。心に一匹の鬼を持って経営判断を行ってください。厳しいことを臆さずはっきり口に出す、NOならNOとはっきり言える経営者であってください。数値管理を最小単位まで落とし込んでください。明確に(Clearly)にしてください。・経営判断に『甘さ』『ゆるさ』を持ち込まないでください。・NOといえる経営者になってください。▼▼▼,http://gdata.youtube.com/feeds/api/videos/iGuIh3YleDc,,{"playerWidth":"425","useCustom":false,"autoPlay":false,"autoLoop":true,"autoNext":false,"quality":"default","qualityName":"自動"}📣時間をかけてでも、最低10回以上聴き流してください。📣約280分、プロのナレーションで経営の解を提案しています。📣単純で高収益な経営こそ経営の王道です。サンプル音声をご聴講ください♪,http://gdata.youtube.com/feeds/api/videos/8eAuQkhPZK4,,{"playerWidth":"425","useCustom":false,"autoPlay":false,"autoLoop":false,"autoNext":false,"quality":"default","qualityName":"自動"}本プログラムの構成は...◆SP経営に関するコラムをプロのナレーションで提供いたします。原稿冊子も同封しておりますが、読まなくてけっこうです。音声を繰り返し・繰り返し聴き流してください。以下をご確認ください。1.スピーカー・イヤホン付きデジタルメディアプレーヤー(ウォークマン/SONY)⇒すでに音声が入力されております。そのままお使いください。