2.自社の強み(ツキ)を探して特化することです。経営体が患う5大疾病の二つ目【安売り症候群】という疾病の正体は...(有病率50%)価格を売るための道具に使うと「繁盛貧乏」になります。■「値決め」は経営の要諦です。あるにも関わらず、値決めに掛ける手間暇が少なすぎると思っています。安く付けすぎているとも思っています。間違えた「値決め」が経営に与えるダメージを過小評価してはいけません。経営者は閑散な状態を嫌います。故に、安すぎる「値決め」をして、貧乏しても繁盛したいと考える傾向があります。「繁盛貧乏」がはびこるのはこのためでしょう。経営者は楽な道を選びます。苦労して付加価値を積み上げるよりも、価格を低く抑えて価値とバランスしようと考えてしまいます。価格を売るための道具に使ってしまいます。安売り戦略の大罪は、良いものを創り出そうとする知恵を奪い取ることです。この愚策を長年続けている集団から、新たな商品やサービスを創り出す創造力は生まれません。商品やサービスの価値と価格のバランスは、その価格を下げて市場に合わせるのではなく、その価値を向上させることで調整してください。多くの偉人たちが語る経営の王道です。■この様に、「値決め」が弱気で利益を出せない経営体、さらに、新しい価値を生み出す創造力を無くしてしまった経営体を『安売り症候群』と呼びます。『安売り症候群』の経営体には、以下のような症状が現れます。□1.頑張っているのに儲からない。□2.新しい商品、サービスを創造できていない。□3.利益は出なくて良い、と思うことがある。□4.値上げをしたいと思っていてもできない。□5.ぎりぎりの経営をしていると感じる。いかがでしょうか?■病名:『安売り症候群』を整理します。◆値決めに対する姿勢が弱気で、利益管理も曖昧になる病です。安くないと売れないとの思い込みが原因です。良いものには相応の値段を(それなりのものはそれなりの値段を)付けてください。良いものを安く売る必要はありません。原価が上がれば価格を見直す、この当たり前の企業行動を取らなければ、利益がどんどん減ります。利益が薄くなればなるほど、良いものを作ろうとする知恵や創造力を失います。最後は、薄利は善、利益は悪の心境に陥ります。二つのレベルに分かれます。繁盛貧乏のレベルが第一段階です。このレベルは頑張っているのに値決めを間違えていて儲からない状況です。この段階では価格の見直しを行えば容易に治癒できます。第一のレベルを続けていると、頑張っても儲からないと思い込み、頑張る意欲、より良いものを創造しようとする力を失くしてしまいます。最後には、儲からない自分を正当化するために、儲けは悪、儲からないことが善、ビジネスそのものを否定するようになります。■『安売り症候群』への対応は...「繁盛貧乏」から抜け出すことです。『高収益化(Profitable化)』と定義します。○対策は...高収益(Profitable)を目指す、ここから始めてください。・値決めを再考ください。値上げを検討してください。・付加価値の向上を目指してください。・利益管理を徹底してください。・コストを抑えてください。いう疾病の正体は...(有病率70%)財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる病です。■創業者~中小企業まで、その過半は財務機能を有していません。間違えた考え方を鵜呑みにしておられる経営者も少なくありません。○資金調達のための与信力が低いにもかかわらず、資金のダムを作って備えようとしません。○(日傘しかない)金融機関に、資金が不足した時に融資を受けに(雨傘を借りに)行こうと考えています。○利益は納税額だけではなく、今後の資金調達力を決めることになる、これを理解せず、目先の過度な節税を目指します。※借入れ(融資)可能額は、簡易キャッシュフロー(税引き後利益+減価償却費)を基準にその概算が判定されます。これらの財務無知から来る財務無策は、『お金に苦労する経営』という結果を招くことになります。経営体には、以下のような症状が現れます。□1.金融機関との継続的な関係を築けていない。□2.資金繰りに苦労をしても、借入れは少ない方がよいと考えている。□3.資金繰りの余裕が少ない。□4.支払金利に(過度に)敏感である。□5.継続的に資金繰りを管理する仕組みを持ち合わせていない。□6.そもそも『財務』の概念を知らない。