(日本マイクロソフト)Tweetスマートスピーカーや自動運転車など私たちの生活に少しずつ浸透しているAI。エバンジェリスト・業務執行役員の西脇資哲氏に聞きます。AI時代の到来に危機感を持って臨もう日本マイクロソフトでは、重要なテクノロジーキーワードのひとつとしてAIを捉えています。私は普段エバンジェリストとしてAIの知見が世の中にたくさん広まるように伝えることを仕事にしています。そこで、私の立場からAIと企業のこれからを予測し、お話ししていきたいと思います。いま世界で、多くの企業がAIを活用したソリューション開発に力を入れていますが、当社を見ても、今後は世の中に登場させる製品のほとんどが、AIに関連させた製品ばかりになると言っていいくらい、注力しています。残念なことに、現状ではAIの活用はメディアで話題になっている、わかりやすい部分にしか、私たちの目は届いていません。AIの活用には、マーケティング領域はもちろん、多くの可能性があります。考えると一般の人たちはまだAIの恩恵を受けていないのではないかと思います。ところが先進的な企業や若い企業、経営者及び企業の経営陣のアンテナが非常に高いところでは、「AIで何かビジネスをしたい」あるいは「いま、人手でやっているものをAIに変えてコストダウンを図りたい、迅速化を図りたい」とすでに模索が始まっています。AIに対して関心がある層とない層が存在するのか、私はその違いを「危機感」のあるなしだと考えています。現在、私たちがやっている活動のほとんどの部分でAIは活用できます。そのため、人間が自ら行う仕事は減っていくと思います。人間は疲れると(1)生産性が低くなる、(2)すべて同じ品質で作業をすることが難しい、(3)思わず忘れてしまう、といった傾向があります。一方のAIは「疲れ、質のばらつき、忘れ」がありません。私たちの生活はAIによって一変するでしょう。それはもう遠い未来ではなく、間もなくです。...あと65%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。時代の変化に合わせ、宣伝部門もその役割に進化が求められています。主要企業112社にアンケート調査した、部門への課題や期待、求められているスキルを紐解きます。X)マスマーケティングからデータ、テクノロジーを駆使した「個」のマーケティングへと、宣伝部門に期待される役割は、大きく変わりつつあります。デジタルを含む、広告部門を経験し、現在は新しい領域でチャレンジをする青谷氏、冨満氏の二人の取り組みから、これからの企業におけるマーケティングの在り方、そして宣伝部門の進化の理想について考えます(本文中・敬称略)。宣伝部門の人材育成をどう考える?山田真一郎氏(マネックス証券)インターネットで金融取引を行うマネックス証券では入社4年目でジェネラリストとスペシャリストに分かれ、それぞれのキャリアを形成。金融商品がよりグローバルに、より専門性を深めていく中、同社はどのように人材を育成しているのか。理想のマーケター像と育成方針について営業本部マーケティング部長の山田真一郎氏に聞きます。五井裕之氏(富士フイルムビジネスエキスパート)テクノロジーの進化に伴い、組織としてのあり方やマーケティングの役割も、その進化に伴った変化が求められています。迅速な決断が求められるなか、マーケターとして必要なことや組織のあり方について、富士フイルムビジネスエキスパートの五井裕之氏に聞きます。有力企業44社に聞く宣伝部長の課題と挑戦(1)広告を取り巻く環境が大きく変わる中で、宣伝部門に求められる役割も大きく変わりつつあります。広告戦略のプロフェッショナルとしてだけでなく、デジタルも含めたマーケティング全般へと、期待される役割は大きく広がりつつあると言えるでしょう。今、まさに社会環境は変化の途上。宣伝部も、それに合わせた変革の真っただ中にあります。宣伝部門にとって広告戦略の策定のみならず、組織体制や人材育成も大きな課題になっています。見る特集・連載一覧をみる宣伝会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。