事業計画の立ち上げ・作成に携わる立場の方が中心となる研修です。事業計画書を人を動かすコミュニケーションツールとして作用させるにはどのようにすればよいか、という課題意識をお持ちの方にもお勧めです。事業計画研修とは、実現可能な事業計画の立て方を学び、それを実践に移すための研修です。計画立案に際しての具体的手順を身につけることで、事業を前に動かしていく要素を備えた事業計画が作成できるようになることを目的としています。事業計画研修の特徴リカレントの事業計画研修には次のような特徴があります。事業計画の立て方に始まり、企画編、設定編など段階に応じた研修メニューが用意されております。事業計画完成までのステップを丁寧に、順を追って学習できる内容となっています。実践のための学習を事業計画の立て方について学習した後は、ワークとして事業計画書を作成します。事業計画書に「意義」や「期待感」を盛り込んむことで、具体的かつ周りの理解が得られるような内容にできます。一例:研修の流れ事業計画研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。事業計画の立て方研修【事業を形にして人を動かす】詳細ページはこちら。見積りを作成(所要時間10秒)豊富な研修実績リカレントの事業計画研修を受講された方からは、事業計画の立案から色々な段階を経て事業計画書の作成に至るまで、体系的なカリキュラムで学習できたため、その結果をすぐに業務に応用が出来たとご好評を頂いております。対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。本研修では、手間をかけて作成した事業計画が、計画遂行のプロセスにおいて、利害関係者とのコミュニケーションツールとして、しっかり機能する事業計画となるような計画の立て方を学びます。利害関係者がその事業に可能性を感じるためには、なぜその事業に取り組むのかという「事業の存在意義」や、その事業の未来にどのような可能性があり、その先にどのような世界があるのかといった「事業の将来性」、そして、それらが実現できそうなのかを数値で確認できる「事業の確からしさ」が求められます。本研修では、新規事業をゼロから企画する上で重要な考えと手法を学び、ワークを通じて事業の企画を実践できるようになることを目指します。新規事業は既存事業と異なり、情報が少なく不確定要素が多い環境の中で推進されることが多いため、成功確率は相対的に低くなります。新規事業の成功を高めるためには、明確な事業コンセプトを立てて、それを軸として事業の対象を絞っていくことが重要になります。具体的には、「事業のコンセプトを絞って明確にする」「業界における立ち位置を絞って明確にする」「顧客を絞って明確にする」というように、事業の立案の段階から対象を絞りながら企画していくことが大切です。本研修では、事業のアイデアを実際に新規事業として動かしていけるものに仕立てるために必要な知識や、具体的な手法を学びます。誰に、どのような価値を届けるのかという事業コンセプトだけでは事業は成立しません。事業を成功させるためには、どうやって価値を届けるのかというバリューチェーン、継続して価値を届け続ける仕組みのマネタイズモデル、資金計画であるキャッシュフロー計画といった事業計画を、一貫して事業コンセプトと整合性の取れる形に設計していく必要があります。研修では、そのような事業計画を立案していく流れを理解し、各段階における具体的な手法を実践できるようにワークを通じて体得していきます。本研修では、過去に無関連多角的な事業展開をしてきた企業がどのようになっていったか、一方で、選択・集中してきた企業はどのようになっていったか、ということを具体的な事例を使って検証していきます。事業を選択・集中することによって企業に何がもたらされるかについて学び、その重要性を理解することが目的です。続いて、選択と集中を自社において適用していくことを目指し、自社の既存のサービスの整理と絞り込みなどを通じて、ケーススタディを行っていきます。どのように選択・集中していくのか、そのプロセスや手法について、事業戦略の観点とマーケティングの観点から、それぞれについて具体的に学んでいきます。