悩めるひよっこスクラムマスターの備忘録です。日々の悩みや工夫、学び、考えたことを書き留めていきます。アジャイルこの記事についてイベント参加直後の自分の思い出す用メモとして残しているため、整理できていなくて散らかった内容になっていると思いますが、ご了承ください。Yuichiwww.slideshare.netnoteのグロースモデルのPoint単一のKPIを追わない(UXが悪くなる)バランス良く成長させた数字が落ちているところを補強するNoteのグロースモデルを支えるチーム基盤チーム(モデル全体を活性化し、加速する)機能開発チーム(各ラインを太くして、ポテンシャルを上げる)カイゼンチーム(PDCAをひたすら回す)短期間で施策をひたすらローンチしていく。品質スコープ品質が犠牲にされやすい...品質を犠牲にすれば...短期的にはスピードを得られる中期的には逆効果になる長期的には致命傷になる長期的はわかる。短期的〜中期的の間はどこ?それは後で。保守性とスピードと言い換えることができる保守性の低さ(≒技術的負債)がもたらすものひとつひとつの変更に余計な手間がかかる前は1週間でできていたものが、何故か3週間くらいかかることに...短期的と中期的の境界は?スピードを落とせば、保守性は上がるか?上がらない。?向上させることで、手戻りを減らせる「品質向上のためのコスト」が、「品質向上で減らせたやり直しにかかるコスト」を上回ることにより、結果的に"実質無料"品質は制御変数ではない品質を高めることで、デリバリーが高速になる「短期的にも長期的にも、崩壊したコードを書く方がクリーンなコードを書くよりも常に遅い」と言う方もいるコードの品質を高く保っていた「にもかかわらず」、速いのではなく、コードの品質を高く保っていたからこそ、速い。いう概念は、根本的に間違っている二律背反の関係は、局所的なものでしかない内部品質への投資の損益分岐点はいつ来るのか?1ヶ月以内に現れる。※テスト自動化の損益分岐点:4回つまり、質への投資をすることは、1ヶ月以内に自分たちが利益を享受する。内部品質の顧客は自分たちそのものである。リリース日を延期する)スピード&質は、何とトレードオフオフになるか?教育、次世代への投資、多様性メンバーの成長と、その成長のために必要なフィードバックや学習の時間が、本当にトレードオフになっているともにつくる「DX」〜事業会社、スタートアップ、グローバル、そして・・・「あなた」〜ツイートなしセッション説明から個人的に(勝手に)期待していた内容ではなく、お話は上手だったのだが、ミスマッチだった感があった。大きな単語を使ってるところは今後もそういったリスクはあるかも...気をつけよう。Summitwww.slideshare.netだいたい、大きな企業の理念ってのは立派なことが書いてあるものなんで、まぁ立派なことが書いてありますOneチームで一体となってイノベーションできた数年掛けたプロジェクトをリリース!が、1年で使われなくなった。個人作業したいと言われたら?先ずはやってみて欲しい。レビューの中でどんな会話してる?喧嘩にならない?喧嘩になって困るチームもある。建設的なチームになるチャンスでもある。「わからない」と言えない人はでない?いると思う。ドライバーを大目にやらしてあげる以外でも、定期的に「ここまででわからないことは?」とふりかえる時間をとる。仕事を分担するよりも生産性落ちるんじゃないの?単純作業ならそう。その上で、人数が多すぎるとモブは効率は落ちる(例では10人とか)スキルを身につけて、中期的にチームに対する寄与できるようになってくる。短期的には確かに厳しい。中長期的に見てほしい。程よい学習状態に身を置くために工夫していることは?そもそも、安定している状態ってそんなに無いのでは?誰かが、チームに影響が無い様にしている。自分たちからそれを取りに行くと良い。楽しそうドライバーを積極的に取りに行こうとする、固定化しない状態マネージャー等がチームをほっといてくれているモブプロの全体性モブをうまくやるためには、インテグラル理論の4象限?を全体的にみる必要がある(だったかな...)まとめ的なずっとモブプロをするのが正解ではない。状況によってソロ、ペアも取り入れる。さんとPodcastやります宣言を公衆の面前でしたのはこちらのアカウントです、乞うご期待ください。RSGT2020に参加して月別アーカイブはてなブログをはじめよう!nablessさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。