2012/02/02★「自分のアタマで考えよう」ちきりんさんの「自分のアタマで考えよう」という本が大人気の模様。僕も発売後すぐに読んだけど、いい本ですね。言っていることは、これまで「ロジカルシンキング本」にコンサルタントの人が書いてきたようなことがほとんど。MECEやマトリクス思考などなど。僕も職業がら、ほとんどのことは実戦投入している。この本が他の本と違うところは、全てをゼロベースで考え直しているからか、説明と例が抜群に分かりやすいこと。「あんた、ホントはなにも考えてないでしょ」と言うメッセージが強烈。本の真似をして「社会的なテーマを、自分なりの分析軸で整理する」をやってみようと思う。普段はこういうことやらないけど、いい本を読んだら真似をしてみないと身に付かないしね。日本人がやっている全ての仕事を「中国人やインド人でもできるか?」という観点で強引に分類してみよう。中国人やインド人というより、機械に置き換え可能な仕事。中国人やインド人でも代替可能な仕事。「インスタントラーメンを製造する機械を操作する」。中国の工場でつくって輸入すれば、日本で日本人がやる必要はないから。本質的には中国人やインド人でも代替可能。「東京のラーメン屋さんで接客をする」ただし、「住む場所+日本語を話すこと」が代替のハードルになっているので、グループBほどは簡単に代替できない。いった国籍に関わらず、一部の人しかできない仕事。「インスタントラーメンの粉スープの配合を考える」どんな仕事でも、上記のどこかに当てはめることができる。分類上、ちょっと悩ましいのは農業で、多分BとCの間くらいに入ると思う。ニンニクを作る仕事は中国人にあっさり代替される。中国の畑で中国人が働き、成果であるニンニクを船で日本に持ってくればいいから。グループBの仕事である。「国産ニンニク」を作る仕事は、日本人が日本の畑でやる仕事である(今のところは)。日本人は国産ニンニクに4倍くらいは高いお金をはらう。言う意味で、BとCの中間なのだ。「インド人でもできるか?」とか言うと、インド人の能力の方が低いと言っているように聞こえるかもしれないけど、僕が言いたいのは全く逆。優秀だからこそ、仕事によってはサラリと代替されてしまう。この「構造的に代替されやすい仕事なの?されにくい仕事なの?」という問いかけが日本人にとって深刻なのだ。★各グループはこの先どうなるのか?今後ますますIT技術も交通も発達するのだから、国と国との壁が低くなることに異論を唱えるひとは少ないだろう。20億人もいて給料が僕らよりもかなり低いインド人や中国人と、僕ら日本人は仕事を取り合うことになる(もちろんベトナム人やタイ人とも)。それを念頭におくと、AからDまでのグループが今後どういう風になっていくか、おおよそ予想がつく。逆に言うと予想に役立つようなグループ分けとして、この分け方を考えてみた。【グループA】この仕事をやっていた日本人は、一昔前はいたが今はほとんどいない。今でもこれを仕事にしている日本人はたくさんいるが、既に大変苦しい状況だし、今後好転することはない。中国人やインド人の方が給料は安いのだから、どう頑張ったって仕事は彼らに取られてしまう。a)工場が移転して中国人やインド人が雇われるorb)工場は移転しないが、給料が中国人やインド人なみまで下がってしまうorc)工場は移転しないが、中国人やインド人を雇ってモノを作っている別の会社に、会社ごと負けてしまう市場経済である以上、これ以外の未来予想図は考えにくいが、日本人労働者にとってはどれもHAPPYではない。【グループC】グループBに比べて、住む場所と日本語というハードルがある分だけ、状況は良いのではないだろうか。どんなにITが進歩しても、ムンバイのインド人は熱々のラーメンを東京に住んでいる人に提供することはできないからだ。それでも日本語を勉強した中国人によって徐々に日本のサービス業は職を奪われている。今やマクドナルドのお姉さんは日本人女子高生よりも中国人の方が多いと思う(あんまりマクドナルド行かないからホントは良く知らないけど)。日本政府が移民や外国人の就労をかなり制限していることで、このグループは持ちこたえている。海外からの圧力や少子化でこの政策を転換したら、グループCもほとんどグループBと同じ、厳しい戦いを迫られる。国を問わず一部の人しかできない仕事。国を問わないのだから、その能力は日本国内だけでなく、中国やインドでも活かせる。活躍のしどころが一気に広がるのだ。需要と供給のバランスでいうと、需要がやたら高い状態。市場経済ではこういう場合、給料がものすごく高くなる。世界が一体化するにつれ、今後も高くなり続けるだろう。日本の大学生がiPhoneアプリを作り、世界中でウケ、いきなり億万長者になるとか。グループDの仕事ができるインド人中国人もたくさんいるので、ここでの競争もすさまじいことになる。★整理してみて分かったこと自分のアタマでこの整理を考えてみて、僕自身はグローバル経済への見通しが良くなった気がする。このグループ分けでどこに入るのかと、勤めている会社が製造業なのかサービス業なのかということは、あまり関係がない。同じインスタントラーメン製造会社に勤めていても、グループBの人もCの人もDの人もいる。勤めている会社がどんな業界であれ、「やっている仕事、できる仕事が、他の人(特に給料の安い海外の人)には取って代わられないような種類の仕事か」が大事なのだ。⇒1%の人はグループDの仕事をしてる。⇒アメリカ人にとってグループCのはずだったコールセンターでの仕事は、ITの発達によってムンバイに住んでいるインド人に奪われてしまった。アメリカは移民も多いので、グループCにあたる仕事自体がほとんどないのだ。★日本のシステム業界で考えてみるさっきはラーメンで説明したが、他にも当てはめられる。単純プログラミングはグループB。残念ながら、日本での職はなくなっていく。「オフショア」は典型例。ユーザーと会話するSEは、グループC。システムを作る上ではコミュニケーションは大事だし、日本人がお客さんの場合は日本語を話せるというのはかなり有利。日本語ペラペラな中国人SEに負けてしまう、ということはそこいら中でおきている。(もちろん、日本の産業自体が沈没して、日本人がお客さんの仕事が激減する、という問題もあるのだが、ココではいったんおいておく)★で、どうすんの?結論めいたモノを書くならば「グループDの仕事ができればいいんでしょ。頑張りましょう!」なんだけれど、世界中見渡してもほんの一部しかできない仕事を目指せ、というのはしんどいですよね・・。給料が中国人やインド人なみに下がっても楽しく暮らせるようになろう、という発想が良いのかも。車買わなくても、100km先まで旅をしたくなったら自転車で行けばいい。考えていくとやり方は色々ある気がする。救いがない話ですみません。13:39ミクロ的な戦略としては、この4分類に当てはまらない処を狙う(例えばニッチ)、というのも一つの解ではないかと思います。15:24ちきりんさんなどに興味ないから読んでなかった。これからも読むことはなさそう。自分は人種でどうこう言う人間じゃないので日本人でなければできない仕事について考えることはしない。日本国籍が無ければできない仕事ならあるけど狭き門。そんなことよりも自分じゃなきゃできない仕事を考える方が楽しいと思うよ。20:20現実は、その通りでしょう。それを認めたくない人が多すぎるような気がする。10:38takk826さん、木村さん、THさんこんにちは。takk826さんが書かれたようにこの手の話は「ミクロ」「マクロ」を分けた方がいいんでしょうね。今回は「引いた視点から(マクロ)世の中を勝手に考えてみよう」ということで書いてみました。普段は全然そういう頭の使い方しないので。「じゃあ自分はどうするの?」という意味では(ミクロ)、僕自身は「日本人だからこそできる仕事」とか、全然考えてません。いって「グローバル人材になる(キリッ)」とかも考えておらず「なるようになるんじゃないの?金が稼げなくなったら、稼げないなりに楽しく生きるさ」がモットーです。みんな年金問題とか、お金の話に目くじら立ててるけど、そんなの誰かに任せて、もっとのほほんと生きるとか、目の前のお客さんに喜んでもらうとかを考えた方が楽しいのに、と思いますね。17:52>「金が稼げなくなったら、稼げないなりに楽しく生きるさ」がモットーです。」これは僕個人は同意ですが、なかなか難しい問題だと思います。日本より経済力が低い国民のとある人がハッピーで、日本人のとある人がそうでないのは何によるのかと考えると僕らの文化に起因する可能性があるからです。(つまり、そう簡単に心理を変えられない)僕がニッチいったのは、現実はもっと複雑で、例えば「Dを目指すぞー」と全力ダッシュしなくても他に可能性もあるんじゃないかなーと。いう4分類が普及すると逆にチャンスなんじゃないかなと(それ以外の部分が見落とされるので)。あと、昔は同じことが逆の話で起きたと思うんですよね。日本人は安いコストで車を作って欧米に売りまくったわけです。今度は日本が追う立場から追われる立場になったと。先達の欧米諸国は何をしてきたか。そこから学べるところもあるかもなと。日本人を××会社とか御社とか変えてもいくらでも応用効くとおもいますし。克ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのコンサルタントファシリテーションを使ってプロジェクトを成功させるのが得意。「飛び越し報告」がタブーな組織の末路は壊死。「規律を守るのが日本組織の強み」は嘘。次に来るのはSpiTech(仮)だろうオルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。