習得するための集大成プログラムです。貴社の経営は、本来は、もっともっとうまくいくはずです。貴社の経営にブレ―キをかけている何か(疾病)があるはずです。明日からの経営が激変するはずです。...この解を提供いたします。SP(Simple&Profitable)経営を習得するための集大成プログラムです。貴社の経営は、本来は、もっともっとうまくいくはずです。貴社の経営にブレ―キをかけている何か(疾病)があるはずです。それらを見つけ出して、このブレーキ(疾病)の治療・予防の方針を学ぶ事ができれば、明日からの経営が激変するはずです。...この解を提供いたします。経営力には二つの要素があります。二つ目は『程度加減』です。◆『理論・考え方』は...例えば、経営はできるだけ絞り込んで行う方がよい、安売りは極めて難解な経営手法である...等々です。この理論・考え方は座学で習得できます。その習得レベルは「細胞にまで染み渡るレベル(比喩)での習得」でなければあまり意味を持ちません。音声による繰り返し聴講が最適です。◆『程度加減』は...例えば、絞り込むとはどの程度、安売りとはいくら位...等々です。これは各々が、それぞれの現場で具体的な最適値を見つけるしか他に方法がありません。座学での学習は不可能です。論理・考え方を完全に習得できておれば、自ずと見つけられるはずです。本講座は、理論・考え方を「細胞に染み渡るレベルまで習得」いただくためのプログラムです。時間をかけてでも、最低10回以上聴き流してください。※聴講を繰り返していただく過程で、必ずや多くの気付きが生まれます。数回程度の聴講では、その行間・深みを味わうことはできません。「繰り返し・繰り返し聴き流してください」とお願いしているのはこのためです。ついては、こちらに掲載しています。事業体の健康診断と疾病を予防・治療する事業体医療の仕組みを構築します。税理士は税法をその判断の基準に置いています。弁護士の判断基準は六法です。判断基準が明確なので(それでも解釈で見解が分かれますが...)答えも明確です。経営者の判断基準は何?そして、貴殿は何を基準に経営支援を行っていますか。これをじっくり考えてみませんか?SP経営協会は、経営の判断基準を『SP(Simple&Profitable)経営』と定義しました。この定義から外れている状態を、事業体としての疾病状態と定義します。指針無き経営は迷走します。人間には病気を確認する健康診断と、病気を治療する医療の仕組みがあります。会社に同様の仕組みはありません。病気になっても気付かず、治療することもできません。そもそも会社の患う病と言う概念すらありません。企業の病と治療法について、多くの経営者に広く問いかけると同時に、事業体に対しても、健康診断と、病気を予防・治療する事業体医療の仕組みを構築したいと考えています。有病率60%*5大疾病詳細を確認ください。■第1条:すべてを単純(Simple)にしてください。第1項:減らしてください。第2項:自社の強み(ツキ)を探して特化してください。...経営者は事業の幅を広げ過ぎる傾向にあります。会社の仕組みは自然と複雑になりがちです。単純(Simple)化が必要です。■第2条:高収益(Profitable)な企業作りを目指してください。第1項:付加価値の向上を目指してください。第2項:利益管理を徹底してください。第3項:コストを抑えてください。第4項:値決めを再考ください。...事業は付加価値を求めつづけることでのみ継続できます。値決めは重要な経営判断です。利益を計り、利益を求めてください。コストは自然に膨らみます。意識して抑え込んでください。高収益(Profitable)な企業体作りを強く意識してください。■第3条:手持ち資金を潤沢(Ample)に維持してください。第1項:手持ち資金の最大化を図ってください。→金利を気にせずに『借りられる時に借りられるだけ借りる。第2項:適時・継続的に借入れを行ってください。→『貸し手の論理』(借り手の論理ではなく)に沿って資金調達を継続する。第3項:利益を最大限だしてください。→納税を恐れずに利益をだす。自己資本の充実と簡易キャッシュフローの最大化を図る。第4項:継続的な資金管理を行ってください。→精度の高い6カ月~1年先までの資金繰り計画を持ち続ける。第5項:金融機関へ財務情報を適時提供してください。→金融機関との継続的な関係を構築する。...『お金に困らない経営を目指す』、この方針で臨んでください。■第4条:変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を維持してください。第1項:事業を攻め過ぎないでください。第2項:ビジネスモデルを早期に固め過ぎないでください。第3項:経営の推移を小まめに把握してください。...経営者は事業を前に攻め過ぎる傾向にあります。行き過ぎるデメリットは、遅れるデメリットよりもはるかに大きくなります。遅れながら攻めてください。ビジネスモデルも柔軟に変化させてください。経営状況を常に把握してください。■第5条:経営判断を明確(Clearly)にしてください。第1項:経営判断に『甘さ』『ゆるさ』を持ち込まないでください。第2項:NOといえる経営者になってください。第3項:数値(目標、結果)管理を最小単位で行ってください。...人の好さは会社に『甘さ』『ゆるさ』を蔓延させ、会社を破滅に導きます。心に一匹の鬼を持って経営判断を行ってください。嫌なことに対してもはっきりNOと言える経営者であってください。数値管理を最小単位まで落とし込んでください。経営体が患う5大疾病の一つ目【分散症候群】という疾病の正体は...(有病率50%)長時間労働や生産性・収益性の低さの主たる原因です。■経営体(そもそも世の中)の諸々はすべて、時間の経過とともに複雑な方向に、増える方向に動きます。世の中のベクトルは複雑化・増加であって、単純化・減少ではありません。従って、自然に物が増え、書類が増え、手続きが複雑になり...高コストになります。品揃えが増え、在庫が増え...総花的になります。人は仕事が増え(自らが増やし)...多忙になります。故に、強烈に意識しない限り、時間が経過するごとに会社はややこしくなります。長時間労働や生産性・収益性の低さの主たる原因の一つはこれが原因だと思っています。■この様に、複雑化・増加のベクトルに巻き込まれ、対応できていないがゆえに生産性・収益性の低さを招いている状況の経営体を『分散症候群』と呼びます。『分散症候群』の経営体には、以下のような症状が現れます。□1.社内の動きが遅く(悪く)なる。□2.オペレーションのミスが多くなる。□3.経営コストが割高になる。□4.商品、サービスが総花的で特徴がない。□5.頑張っているのに儲からない。□6.新しい商品、サービスを創造できない。いかがでしょうか?■病名:『分散症候群』を整理します。◆商品やサービスの幅を広げ過ぎて、マーケティングが曖昧になる病です。誰に・何を売るかがぼやけてしまっています。商品の品揃えやサービスの幅を持たないと売れないとの思い込みが原因です。企業は何もないところから始まります。このステージでは品揃えの強化や幅が必要です。一定のレベルを越えたあたりから、商品の品揃え、サービスの幅、事業領域を絞りながら成長を遂げるべきです。拡大は面を広げることではなく、面を狭めて深堀することです。このあたりが誤解されています。分散され、社内のありとあらゆるものが複雑になるため、動きが悪くなります。対応が遅くなり、ミスが多発し、全体にコスト高になります。対応は...止めて・減らして・集中して・尖ることです。これを『単純化(Simple化)』と定義します。○対策は...すべてを単純化(Simple化)することです。