この方の講演は、とても共感でき、そして、面白かった。底辺にはランチェスターが流れています。機能しているといった方がよいかもしれません。重要なものを選択する力、選択した知識を掛け算する力などが欠かせない。「限りある資源」を「限りなく効果的」に活用しなければいけない。p63足し算をして拡げれば拡げるほど、他社と重なりができる。「足し算」は競争を促進するということだ。足し算企業は、儲かりにくいということだ。「足し算」の行きつく先は、勝つか負けるか、他社との熾烈な競争である。最終的に、勝つのは少数の規模の大きな企業だろう。加えて、足し算は他社に真似されやすい。一時的に成功したとしても、経営資源に余裕のある別の企業にすぐ模倣されてしまう。p64,65引き算に成功するための第一の前提条件は、ぶれない「軸」があるということである。引き算に成功する企業には、明快な経営コンセプトが欠かせない。サルの「SMTコンサルティング(株)」です。私たちは従来の会計、税務業務だけにとらわれず、企業の経営戦略につながる全般的経営コンサルタント業務に力を注いでいます。原理原則に基づいた戦略経営を行い、その結果をチェックし、さらに将来を見据えていく。SMTコンサルティング、税理士新田は経営の過去と未来を結ぶサービスを提供しながら、戦略と会計と税法を駆使し、戦略経営に導きます。