>RSS「走れ!プロジェクトマネージャー!」やわらか頭の組織つくりをサポートしています。2014/05/29今朝、友人がこんな記事をFacebookに上げていました。kwoutそしてここには、こんな表が。いかがでしょう?みなさんの会社はこうなっていないでしょうか?イシンは、まだ小さいのでこういう状態には成り得ないのですが、もう少し社員が増えたときに、こうならないように、と思います。この記事をシェアした友人のコメントに、「うち(の会社)のことだ」というものがありました。その真意は分かりませんが、素直に受け取ると「うちの会社はこういう状態だけど、もうどうしようもないからそのままにして、外部から揶揄しとくよ」という意図が見えるように感じます。本当にそれでいいんでしょうか。いう会社に勤めている、そしてそこで給与をもらっている、でいいんでしょうか。弊社のお客様はiPadを導入される企業や学校が多いのですが、2010年当初はトップダウンで導入される企業が主でした。最近ではボトムやミドルから「提案」をして導入されるケースが増えています。それは「iPadを導入しましょう」というところに辿り着く前に、「今のここがダメだ。改善しよう」というディスカッションから始まっていることが多いのです。外に向かって愚痴を垂れるのではなく、内部でしっかり意見を出し合い、ときにはぶつかりながら「より良くしたい」同士が組み合わさっていく。僕の年代に多いので情けないことですが、50代になるとたしかに「カウントダウン」を始める人がいます。このまま穏便に過ごそう、という困ったちゃんがいるのは事実です。それを放置できるほどのんびりした会社は減ってきているように感じています。ボトムから、あるいはミドルから、ボトムがミドルを突っついて、もっと社内で「提案」し、自分の会社を「少しでも」良くしていくべきなんじゃないか、と。指摘すべきはディテールではなく、俯瞰し、大きな視点で指摘していくべきなのですよね。そんなことを感じる、興味深い記事でした。20:45外に向かって愚痴を垂れちゃいますが、肝要なのは「ぶつかっても話を聞いてくれる」経営層の存在じゃないでしょうか?いらんこと(正論であればあるほど)を言って経営層の無理難題に真っ向ぶつかった結果、「あいつは会社の現状を解ってない」とパージされる(出世しないだけならともかく最悪馘首)くらいなら穏便に過ごそうと守りに入るのは仕方ないのでは。50過ぎて会社を移れる実力がある人ばかりならともかく、そういうサラリーマンって何割いるんでしょうか?ミートホープの工場長のようになるなら黙るほうが賢いです。中小企業、金融からアパレル、学校まで、幅広いスマートデバイス導入を支援している。アップル認定コンサルティング企業。社員が出社しなくても仕事が止まらない会社のつくりかた」がある。美味しいものを楽しむために、b-monster(暗闇ボクササイズ)で奮闘中。次に来るのはSpiTech(仮)だろうオルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。