新人の子達が入社して数日が経ちましたね。周りの会社でも初々しい姿がちらほら見られるようになりました。先日の入社式で、責任のある大人に育って欲しいという想いで下記のような話も新人の子達にしました。○成長出来ないのを“他責”にして、“自責”にしていなかったこと新人の子達が入社して1、2年ほど経つとこんな声が挙がることがあります。このような例は意外と周りでも多々あったりするのではないでしょうか?相手や周りの環境のせいにばかりしていますと自分が見えなくなってしまうものです。いうのって意外と悪気がなかったりすると思います。いうことは、先人達の経験からの知恵として受け取っておくことが賢く育つ一歩に繋がると思います。言葉の共有は気付きやインスピレーション、発想の転換に繋がります。皆さまの何かのお役にも立てればと思います。「私の意見を尊重してくれないから」etc.新人でなくとも、誰しもこのようなことを思ったことは一度はあるはずです。これは、よくある話ですが、先のような理由で入社数ヶ月で転職をこっそり試みた新人の子がいました。その子はモチベーションも高く、自分に自信があり、今のお店もなんなく採用されたので自信満々です。転職して他へ行っても採用されて当たり前!という気持ちでした。実際に転職をしようと色々な会社の面接を受けたらすべて落ちてしまいました。“あなたは、それに対して何を努力したのですか?”に答えられなかったことでした。相手の社長としても、「うちも同じようにあなたを満足させることが出来なかったら辞めるんだね」と思ったことです。環境ばかりを辞めた理由に挙げられたら流石に相手もそう思ってしまいます。その子も、その時にはじめて気が付きます。今のお店でも頑張れることは沢山あった。他責ではなく、自責であるべきだった。いかがでしょうか?このような例は意外と周りでも多々あったりするのではないでしょうか?相手や周りの環境のせいにしていますと自分が見えなくなってしまうものです。いうのって意外と悪気がなかったりすると思います。いうことは、先人達の経験からの知恵として受け取っておくことが賢く育つ一歩に繋がると思います。言葉の共有は気付きやインスピレーション、発想の転換に繋がります。皆さまの何かのお役にも立てればと思います。先日の新人研修でもう一つお伝えしていたことがあります。それは、新人の子達にお店の名前の由来やロゴに込められた想いを語っているかです。それだけで理念の共有や価値観の共有が出来て研修にもなってしまうからです。新人の子達に入社時には必ず自店の理念や方針などを話すと思います。8割型の新人の子達は、儀式のごとくじっと黙って話が終わるのを待っている子も少なくなないはずです。隣の家の家訓を聞かされているがごとく関心を示しません。相槌だけは神様レベルで学ぶものがあったりします。これをお店の名前の由来やロゴの色やデザインの意味、オーナーの創業時の想いなどを話すと水を得た魚のように真剣に話を聞き出します。これは生きた物語が語られるから、自分もそれまでの過程を一緒になって、イメージを膨らませて、自分の体験を重ねるかのように聞けるからです。聞かされた人は最初から見ていないドラマの最終話がどれほど感動的だったかを熱弁されているような感じです。理念や方針って、今までの経験から想いが募り、それを言葉にしたものだと思います。新人の子に伝えたいことも言葉の羅列ではなく、なぜ、それが大切なのか、過去にどのような経験をして、どんな学びを得たから、今こうして理念や方針にしているのか、を共有をしたいと思っているはずです。それらを伝えるには順序が大切です。それが簡単に出来てしまうのが、お店の名前の由来やロゴの意味になります。これを話した後なら、理念や方針にも興味を持って聞いてくれると思います。