半角ダブルクオーテーション「"」で囲むことにより完全一致検索となります。詳しい検索クエリの指定方法は、使い方を参照ください。104件の議事録が該当しました。表示内容の正確性については最善を尽くしておりますが、それを保証するものではありません。安倍政権は、2014年、成長戦略の一環として観光を成長のエンジンとして位置づけております。観光を基幹産業へと成長させると述べています。現在、国は、観光客の集客にとどまっており、人材の充足には至っていないのが現状です。道路や空港、水道など、公共施設を国や自治体の所有権を残したまま運営する権利を民間事業者に売却するコンセッション方式を政府は成長戦略の一つとしています。国内における利用料金収入を伴うインフラ資産は185兆円とされています。その中でも資産が90兆円と国内最大のインフラが下水道事業です。静岡県浜松市は、下水道事業へのコンセッション方式を今年度導入しました。海上保安庁で比較した場合、消防士が最も低水準であると言われております。定例会(第4回)-09月01日−01号そのような状況の中、現政権による大胆な金融政策や民間投資の喚起による経済の成長戦略が打ち出され、大震災からの復興とデフレ脱却が加速し、経済の好循環が着実に回り始めているとされております。2017の素案が先日発表されました。当初、成長戦略の目玉候補とされていた介護保険サービスと保険外のサービスを一緒に提供する混合介護の導入は抵抗勢力の反対によって先送りとなりました。実現をしていれば、介護職員が高齢者だけでなく、家族の食事も一緒につくれるなど利便性が高く、介護離職の防止にもつながると期待されておりました。深刻な保育所の待機児対策が進められる中、隠れ待機児童の存在も明らかになり、安倍自公政権は成長戦略の柱と位置づけた待機児ゼロを達成する公約を断念しました。して、昨年と全く同じ4億円を計上しています。市の保育所の63%が臨時職員としていますが、1人7時間45分の勤務としての換算での数字であり、実数はさらに高く、7割を超えると思われます。定例会(第1回)-03月03日−05号2012年末に政権に復帰した安倍首相は、成長戦略の中核をなすとして、5年で保育定員を40万人ふやし、待機児童ゼロを目指すと掲げましたが、事実上、これを取り下げました。本市で待機児童問題で一次選考で不承諾、つまり落ちたという子どもはどのくらいいるのでしょうか。落ちた子への緊急対策に知恵を力を尽くすとともに、二次募集の枠はどのくらいあるのか聞かせてください。取り組みにより、穏やかではありますが、景気回復の動きを期待する声も高まっております。このような中、小山市においては大久保市政の5期目がスタートをし、第7次総合計画の2年目の年でもあり、総合計画の確実な推進と実効性で、住みよい活力ある小山市をつくり上げなければなりません。9日)初めに、市長の長期ビジョンと成長戦略についてということでお伺いいたします。これは市長が5大プロジェクトで、これも今年だったのです。市長選挙がありまして、その中で市長が「新国立競技場に鹿沼産材を」とか、いろいろなことをおっしゃっておりました。それである意味「いちご市宣言」も宣言されたし、新産業団地の計画もここで発表されました。8日)私自身、成長戦略はまさに教育にあると思っております。何をするにしても、その基本は人であり、一人一人が持っている力を十二分に発揮し、みんなが協力し合うことで今の時代が抱えている様々な問題に立ち向かって、成長、発展していけるものと信じているわけでございます。定例会(第4回)-09月07日−04号この20年近く成長戦略がこの国の政策の基本となっていたが、一向に成長していない。骨太の方針や安倍晋三内閣のアベノミクスの基本方針である「改革なくして成長なし」がそもそも間違っている。この国の成長戦略には主語が欠けている。誰が成長しているかというと、株主が成長しているにすぎない。株主のうち半分は外国人投資家が占める。成長戦略の3本の矢によるさまざまな政策を講じて、国と地方が力を合わせ、景気回復に取り組んできた結果、名目の国民総生産(GDP)は、平成26年度プラス1.5%、平成27年度はプラス2.2%と緩やかに回復してきております。定例会(第4回)-09月02日−01号そのような状況の中、現政権による大胆な金融政策や民間投資の喚起による経済の成長戦略が打ち出され、大震災からの復興とデフレ脱却が加速し、経済再生が実現しつつあるとされております。政府のIT総合戦略本部が取りまとめた世界最先端IT国家創造宣言でも、公共データの民間開放(オープンデータ)の推進が筆頭に掲げられており、国の成長戦略の中でも重要な施策として位置づけられています。中でもオープンデータの活用はうたわれていると思います。以下についてお伺いいたします。(1)全国の自治体では、先進的な取り組みが行われているところがあります。昨年1,974万人に達しており、観光を成長戦略の大きな柱の一つとし、地方創生の切り札と位置づけ、4年後の2020年には倍の4,000万人、2030年には6,000万人にすることを決めました。国内総生産600兆円の達成に向け、観光政策をこの起爆剤にしたいとの考えであります。そこで、質問いたします。成長戦略によって、確かに大企業は史上最高の利益を上げておりますが、その利益は内部留保に回るだけで、労働者の賃金には回ってきておりません。この3年間で物価上昇分を差し引いた実質賃金は、マイナス5%、年収でいいますと19万円ものマイナスであります。総務省の家計調査を見ても、勤労世帯の年収は34万円もの減収になっております。期待されているからにほかなりません。極端な例ですが、中国、アジアからの爆買い現象がニュースになるありさまです。平成20年10月、国土交通省が開かれた観光庁、従来の枠にとらわれない、役所らしくない役所をと銘打って、観光庁が開設されました。定例会(第8回)-12月01日−一般質問−02号まさに那須町の成長戦略として那須ブランドを売り込む絶好の機会ではないでしょうか。今まで考えていないとは言わずに、しっかりと那須町の基幹産業発展のため、施策を考えてほしいと考えるところであります。設立の動きがあるとありましたが、今後の取り組み等について答弁を求めたいと思います。国も攻めの農業を柱とした成長戦略を推進しておりますので、小山市として観光事業の拡大も含めた6次産業の今後の取り組みをお伺いいたします。2番目に、なつみずたんぼについて。これは、このなつみずたんぼについて趣旨をご説明いただければありがたいと思います。それでは、そんな中で、消費喚起にはばらまき政策ではなく、産業の新陳代謝を促す成長戦略こそが有効だと思うが、本市の所感をお伺いします。