【管理職】いま「管理職」に求められているコトについて考えてみた2019-10-21【管理職】いま「管理職」に求められているコトについて考えてみた学びスポンサーリンクこんにちはネコ部長です。入社してキャリアと実績を積んでいくと見えてくるのが管理職のポストです。近年は、管理職に就くと責任を負わされたり、残業代が出ないのに給与がたいしたことないなど、様々な理由で管理職になりたがらない若い社員が増えているようです。そんな私も管理職ですが、なぜこのように思われているのでしょう。そこで今回は、いま「管理職」に求められているコトについて考えてみましょう。管理職に求められているコトスキルを上げるポイントは!まとめそもそも管理職とは?管理職とは労働現場において、労働者を指揮し組織の運営に当たるものを指す。挙げられますが、このうち「中間管理職」とは、課長、係長のことを指します。参照:ウィキペディア管理職にはこのような職位がありますが、職位ごとで求められる能力としてどのようなコトがあるのかを説明しましょう。責任も大きくなります。そのため、課長や一般社員と同じ意識で仕事をしていてはいけません。人・物・金といった経営資源をフルに活用し、マネジメントすることで、部署の目標達成に導いていくことが求められるのですね。課長に求められる能力には、次のようなことが挙げられます。部署によっては何人かいることがあります。実務よりもマネジメントや管理業務が主な仕事になりますが、部下の教育も任されているので、部長から降りてきた企業戦略をより具体的に実務レベルに落とし込み、部下への役割分担を行わなければいけないのです。したがって、部下の指導能力を求められる立場と言えるでしょう。係長に求められる能力には、次のようなことが挙げられます。仕事をするマネージャーであり、メンバーを統率して最大限の効果を引き出し結果をつくっていくプレイヤーでもあります。実務的な責任者は係長といえるでしょう。管理職に求められているコトとは?役職ごとで求められる能力を挙げてみましたが、どの役職にも共通している能力があります。それは「リーダーシップ」です。リーダーシップのとれない上司を見て、自分が管理職になってみたいと思うでしょうか。部下は上司を選ぶことはできません。リーダーシップの優れた上司を見て自分もあんな風になりたいと思うのではありませんか。上司の対する不満には、以下のようなことがあります。なりたくないと思っていたので、常にこの気持ちを忘れないように心がけています。www.nekobuchou.com管理職に求められているコトいま、私たち管理職に求められていることは「ヒューマンスキル」だと考えます。ヒューマンスキルとはハーバード大学教授のロバート・カッツ氏が提唱した、マネジメントに求められる3つのスキルのうちの1つです。対人関係能力ともいわれ、部下との人間関係を良くしていく上で重要な能力でもあります。あとの2つは、テクニカルスキルとコンセプチュアルスキルがあります。課長・部長はヒューマンスキル、部長より上層はコンセプチュアルスキルといった感じになります。この図でも、どの階層もヒューマンスキルが重要だというのが、お分かりになるのではないでしょか。今ここが一番足りていないのですね。スキルを上げるポイントは!ヒューマンスキルを高めるポイントは主に5つ考えられます。POINT1傾聴力を磨く2論理的思考に基づいて考える3交渉力を磨く4リーダーシップ5改善を習慣化するといったポイントになりますが、ここでもリーダーシップが出てきました。リーダーシップは大事な要素ですので、やらせるばかりではなく率先垂範が大事だということですね。www.nekobuchou.comwww.nekobuchou.comまとめいかがでしょうか。いま管理職に求められるコトについて考えてみましたが、最近はLINEなどのSNSが仕事の中でも活用されていて、仕事の効率化の反面、人同士の直接的な関わり合いがどんどん薄くなっているように感じています。関わり合いを求めようとしない人が増えているのも感じています。管理職は「人間的成長」を求められていると考えます。リンクこんな本もありますので参考にしてみてください。ご覧いただきありがとうございました。21:42Tweet読者になるブログ・ブログ・ブログブログサークルブログにフォーカスしたコミュニティーサービス(SNS)。»プロフィールこんにちはネコ部長です。このブログは職場で学んだ知識や経験などを発信しています。皆様のお役に立てれば幸いです。禁物!スパッと決められるリーダーはどこが違うの?【遊び心】できる人はここ違う!仕事の生産性を高めるためにも「遊び心」は必要です【勉強法】大切なのは準備に時間をかけること!実践的な勉強前準備テクニックとはスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。