()()()()()()()社長の基本とは何か?社長というのは、自分には縁遠い存在だと思っていないでしょうか。最近では小規模なベンチャー企業を立ち上げる人も増えてきています。個人事業主ならば、自らが社長となることもあるでしょう。儲かる会社の特徴とは?会社というのは世の中に無数にあります。その中には当然ながら儲かる会社と儲からない会社があります。この違いは何なのでしょうか。経営戦略の問題だと言ってしまえばそれまででです。時流に乗っているかどうかというのもひとつの測定基準でしょう。そこにどのような違いがあるのかを、ここでは考えてみましょう。自転車操業どんな意味?会社の経営において、自転車操業と呼ばれる言葉があります。これは資金の借り入れと返済とを繰り返しながら行う経営を指しています。自転車操業と呼ばれるようになったのでしょうか。店長がぶつかる50の問題とは?ぼんやりとでもいつかはお店を経営してみたいと思っている人は多いでしょう。飲食店などはよくある人気のジャンルです。ほとんどの飲食店は開店してから数年以内に閉店しています。他の分野のお店でも似たようなものでしょう。何が原因なのか、その問題にはある程度のパターンがあるのです。経営学を基礎から学ぶビジネスのプラットフォームを知る今、ビジネスの舞台は大きな変化を遂げています。数年前に当たり前だったビジネスモデルが、現在の進化したビジネスの現場では通用しないといったことも多くあります。動画化するビジネスモデルYouTuberが、ひとつの職業として認知されて久しいでしょう。小学生のなりたい職業ランキングにYouTuberが登場し、世間に衝撃を与えたのも記憶として新しいです。b芸能人などがブームに乗っかってYouTuberを始めてみたものの、動画の再生収入がごくわずかなものでしかないといったトホホな実態話も見られます。経営者の本質とはこれまで、「経営の本質」「お客様の本質」「人間の本質」と、会社経営に関わる要素の本質について触れてきましたが、最後は「経営者」本人の本質を考えてみましょう。人間の本質とは人間の本質を知ることは、経営者にとって最も大切なことと言っていいでしょう。会社業務は、社員の育成から取引先の人々との付き合い、商品に対するお客様の心理など、全て人とのかかわり合いに通じています。正しい回答を導くのは容易ではないですが、人の本質を見極め続けることこそが経営者にとってのライフワークと言ってもいいのかもしれません。お客様の本質を見極めるモノを買うお客様の気持ちほど、デリケートなものはないと言っていいでしょう。多くの情報が飛び交う今の時代、お客様の購買意欲は意外な要素で大きく代わってしまいがちです。その動きをどう捉えればいいのでしょうか。会社が進化するための本質とは会社を経営するにも、その本質を見極めなければなりません。その例として、私たちにとって最も身近で、直接的に関わり、しかも切実な事案について考えてみましょう。「お客様」の本質を見極める消費者の行動様式は時代に応じて大きく変化します。「消費は美徳」と呼ばれた昭和40年代には、新しい商品は作れば作るほど飛ぶように売れていきました。デフレという言葉が定着した平成以降、生半可な考えで新商品を出したところで消費者はそう簡単には踊りません。時代の変化を見逃さず、消費者の動きを的確に捉えるには、「お客様の本質」を見極めないといけません。ジョブズの「持たざる経営」とは画期的なパーソナルコンピュータ、Macintoshや、携帯電話の概念を突き崩したiPhoneでエレクトロニクス業界に革命をもたらしたAppleの創業者・スティーブ・ジョブズも、小さな会社を世界一に育て上げた人物です。ジョブズがやってのけた「持たざる経営」とは何か?改めて見ていきたいと思います。日本最大の企業にして世界の自動車業界に君臨する、トヨタ自動車を知らない人はいないでしょう。その始まりは、今の規模からは想像がつかないほど苦難の連続でした。どのように会社を軌道に載せたのでしょうか。「普通の人たちの力」で世界一に一代で世界最大の小売業、ウォルマート・ストアーズを築き上げた、サム・ウォルトン。彼のユニークさは、「どこにでもいるような普通の人たちの力」だけで、誰にもできなかったことを成し遂げた点にあります。「今はまだ小さな会社」の経営者のみなさんにとって、ぜひお手本としたいその方法とは何か。気になることでしょう。人間の本性が歴史を作る歴史とは、人間の本性が織りなした結果と言っていいかもしれません。人間の本質とは、何百年経てもそう大きく変わるものではありません。歴史に学ぶ価値があるのではないでしょうか。限られた経営資源をフル回転させる「まだ小さな会社」が持つ経営資源は決して多くありません。これらを最大限効率よく回転させることで、大企業にも匹敵する力を発揮する可能性は十分あります。そのことは、日本の歴史から学ぶことができます。「常識」が会社の進化を邪魔するインターネットもなかった昭和の時代とは違い、状況は凄まじい勢いで変化を続けています。1年前まで常識だったことがもう通用しなかったり、センスが古いとされることも珍しくありません。続けていたからと言って、一つの習慣にとらわればかりいると、進化の足を引っ張ることになりかねません。道に迷った者だけが本当の近道を見つける偉大な業績を築いたリーダーたちが歩んだ道は、決して平坦ではありませんでした。どちらかと言えば、道に迷い、悩み苦しみ、回り道を繰り返しながら、それでも決して諦めることをせず、成功への道を見出したケースがほとんどです。言い換えれば、諦めの悪さこそが成功の条件と言えるかもしれません。時間がすべての経営資源を支配するどんなに身分の高い人も、様々な分野で成功している人も、そしてまだ成功を得る前の私たちも、1日に流れている時間は同じ24時間です。この平等に与えられた枠をいかに有効に使うか。逆に言えばいかにムダを生まないかが自分を進化させるカギと言えるでしょう。