テクノロジは変化する。チームのメンバは変化する。変化自体は問題ではない。変化は起こりうるものだ。問題は変化が起きたときに対処できないことだ。自動車のハンドル操作と同じく、ソフトウェア開発においても、大きな修正を数回行うのではなく、小さな修正を数多くすることが重要となります。監視とコントロールを適切に行うことで、道から外れたというフィードバックを得て、4つの変数の調整を行います。アジャイル手法を整理した「アジャイルサムライ」アジャイル手法をまとめた概念を学ぶには書籍「アジャイルサムライ」がおすすめです。見るプロジェクトの計画書「インセプションデッキ」アジャイルサムライは効果的なプラクティスが凝縮された良い本ですが、その中でも、インセプションデッキがおすすめです。インセプションデッキはプロジェクト立ち上げ時に作成するドキュメントです。10枚のスライドで記述することで、学びます。AOKIwww.slideshare.net上図スライドでは、ノートに解説を書いていますので、簡単にインセプションデッキを作れます。インセプションデッキを書くことで、プロジェクトマネジメントに必要なポイントを見える化することができます。個人的にはゴールを合意することが最も重要だと考えています。顧客との会話に使いやすい「PMBOK(ピンボック)」とはいえ、アジャイルの用語は開発者に近い場合も多いため、顧客との会話が成り立ちにくいことがあります。その点PMBOKでは、IT関係者には認知されている用語が多いため、顧客と共通認識を得やすくなります。Knowledge)とは、1987年に米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)から発刊された世界中のプロジェクトマネジメントから得られた知見や実務慣行を収集した指針です。単行本この商品を含むブログを見る現在、第6版まで発刊されています。この6版からは、ウォータフォールだけではなく、アジャイルによるプロジェクトマネジメントについても多く触れられるようになりました。うろ覚えしておけば良い「10個の知識エリア」PMBOKのすべてを覚えることは大変ですので、まずは「10個の知識エリア」という分類があることだけ覚えておけば良いでしょう。自分の担当しているプロジェクトに問題があった場合、どの知識エリアを掘り下げて、整理するべきかわかればOKです。詳細を知りたい場合には、先に紹介した書籍や下記のリンクを読んでみるといいでしょう。ksk-2g.hatenablog.jpITの現場で発生している課題を打開することは容易ではありません。このような困ったシチュエーションでは、自分の経験から課題や問題点を整理したくなると思います。PMBOKというプロジェクトマネジメントの基礎知識を整理したバイブルを参考にしたほうが「どの視点が漏れているのだろうか」「どのように意識合わせをすれば良いのか」「なにがうまく行っていないのだろうか」という点が明確になるメリットがあります。活用してみてください。さいごにこれまでプロジェクトマネジメントを学ぶことをおすすめしてきました。プロジェクトマネージャーのスキルを学ぶには時間がかかります。理由としては、机上で学んだ知識に加えて、周りの人を動かすだけの経験や自信といったバックボーンが必要になるためです。時間はかかるものの、ある程度の努力を続ければ、確実に成果を出すことができます。チームメンバー間で「このリスク対策は、軽減させる、それとも回避させる?」とか「ステークホルダーのXXさんの権力と関心度は高い?低い?」とかいった会話ができるようになるので、プロジェクトをスムーズに推進できるようになります。これらにより、失敗プロジェクトを減らせます。「プロジェクトマネジメント」は、自分自身とチームメンバーが幸せになれる「費用対効果の高い知識」といえるでしょう。さいごのさいごにここまで話してきてなんですが、個人が獲得する技術スキルというものは、本当に地道で、真剣な努力(情熱)がいるものだと感じています。それゆえにプログラミング、デザイン、CGモデリング、アーキテクチャ設計、英語、など一朝一夕で成長できないスキルこそ非常に大きな価値があります。「プログラミングとは芸術です。あなたは毎日小さな奇跡を起こしながら作業を進めるのです。これは大変な仕事です。」というフレーズに尽きるのではないかと思います。開発者という芸術家の方に、プロジェクトマネジメントという「買い手の意見を聞いて変えてくださいよー」とか「絵のことをもっと説明してくださいよー」とかお願いするのは無粋な気もするのですが、それでも、ソフトウェア開発は顧客を含めたチームで作り上げる芸術ですので、プロジェクトマネジメントという共通のフレームワークを知ることで、みんながもっと幸せになれるんではないかなぁと思ったりしています。以上、徒然ですが、読んで頂きましてありがとうございました。自分自身のコア技術というものを改めて見つめ直したいと思う今日この頃です。19:00「プロジェクトマネジメント」を知ると幸せになれるかもTweet広告を非表示にする関連記事2017-12-1012年かけてIT技術記事を100本書いたよ会社でアドベントカレンダーを書くことになり、ネタを考えてい...2011-01-01今年もよろしくお願いします。昨年は、一つの大きなプロジェクトでチームマネジメントを行い...2010-05-19ユースケースもろもろメモユースケースについて、自分向けの雑多なメモ。この...2010-02-20デブサミ2010ただただ、自分向けのメモ。つたわりにくいこと(...2010-01-02今年もよろしくお願いします。当ブログを見て頂きありがとうございます。»プロフィールid:aoki1210アーキテクトとしてIT業界に携わっています。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aoki1210さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。