社長室バックナンバーへ外資系、大衆ゴルフ日本のゴルフ場はいま、PGIHとゴールドマンサックス系のアコーディアゴルフの上場2社が100コース以上を傘下に収め、運営しているという。それらのゴルフ場は若い方や女性が多く、クラブハウスも奇麗でプレーフィーも比較的安い。いろいろなパック料金が用意されているのも特長だ。自宅にはDMが月に何通も届き、営業も盛んだ。ポイントカードも発行し、特典やサービスも数多くある。そこのキャディーさんいわく、「前のようにグリーンが早くないでしょ。ラフも刈って易しくしてんの。効率化を絵に描いたようなセッティングである。したゴルフ場にはグリーンのディボットやバンカーの均し方を知らないお客さんが増えていく。クラブハウスでも社交場としての雰囲気は失せ、メンバーもいなくなる。万人に対するサービスで、大衆化していくゴルフ場はプレーヤーもキャディーさんも育てない。ダメにしていくようだ。ビジネスとして成立することでも、本質から外れることもある。見てくれはいいのだが、居心地が良いとは思えない。運営する会社のトップは本当にゴルフが好きなのだろうか。一度会ってお話ししてみたいなあ。経営と運営とプレーヤーの関係は見えないようでも身近にかんじるもの。最近は異和感を覚えることも多くなった。前の話になるが、あるゴルフ雑誌の編集長を取材したことがあった。その編集長はしきりに「読者ニーズ」「マーケティング」という単語を繰り返して使ってその雑誌の創刊意図を語っていた。話しの途中、その編集長が元広告代理店の出身であることが判り、変に納得もできたのだが、悲しいかなその人がゴルフ好きには見えなかった。私はこれまでいろんな方に“ゴルフの仕方”を教えていただいたが、いまは全てが表面的であるように思えてならない。私も年をとったのか、グチを活字にするようになった。丸島基和(2007/4/12)バックナンバーへ。