IT部門社員に代わり、ユーザー部門に対して業務要件のヒアリングおよび取りまとめを行わせていただきました。取りまとめた内容から、開発ベンダーへのシステム要件を提示し、その後の開発工程における開発ベンダー管理も行いました。プロジェクトマネージャーだけではまかないきれない、スケジュールの立案、体制の検討・文書化、リスクの洗い出し等の作業支援を行いました。進捗・課題・リスクの報告方法などの具体的な管理方法を検討し、その上で、各チームが提示した報告書をプロジェクト全体が見える形の管理表に纏めております。保険会社様が基幹系システムとして持っている、契約管理システム、会計システムなどの各サブシステム開発をサポートいたしました。サポートさせていただいた工程は、システム要件の検討からテストの実施、サービスイン後の安定稼働まで全工程となります。当社が培ってきた経験と知見で複数の生命保険会社様にご提供しております。