xTECH2019.05.24コピーしました「ものづくりとデジタルの融合」。昨今、多くのメーカーが掲げている戦略だが、言うは易し行うは難しの典型例だ。開発の現場からは苦悩の声も聞こえてくる。Plan(AGP)2020」のコア戦略の1つとして「デジタルを通じたスポーツライフの充実」を掲げるスポーツ用品大手のアシックスは、フィットネスアプリを展開する米ベンチャー企業を2016年3月に子会社化し、時間をかけて異質の文化を融合、今では同社のデジタル戦略の中核拠点に据えている。Digitalはある。とあるビル内のオフィスに足を踏み入れると、いかにもベンチャーらしい光景が目の前に広がる。米国独立革命の象徴的事件の1つである「ボストン茶会事件」が起きた場所。xTECH)[画像のクリックで拡大表示]キッチンスペース、テーブルゲームが置かれたフリースペース、そして立ちながらでも仕事ができる執務用の机・・・。愛犬連れの出勤もOKだ。「優秀なエンジニア人材を獲得するためには、こうした自由闊達なベンチャーの雰囲気があるオフィスの存在が重要になる。米国では、最近は立って仕事をするエンジニアが多いため、高さを簡単に調節できる机は必須」。CEOの近藤孝明氏は言う。Digitalのオフィスの風景。キッチンスペースがあり、ベンチャーらしい開放感がある。Digitalの前身は、フィットネスアプリ「RunKeeper(ランキーパー)」を展開していたベンチャー企業のFitnessKeeper(フィットネスキーパー)だ。約3年前にアシックスが同社を買収した際、社員数は40人に満たなかったが、現在では100人を超えている。××(名前)」という紙が貼られた机が複数見られた。Digitalは2018年10月1日から、RunKeeperのアプリビジネスのみならず、アシックスグループのEコマース、CRM(顧客関係管理)、デジタルマーケティングといったデジタル戦略を一手に担う新組織になった。中長期戦略を実践するための中核部隊となったわけだ。同社はこれまでも、1949年創業の伝統的なものづくり企業であるアシックス(創業当時は鬼塚)のデジタル戦略で、重要な役割を果たしてきた。ID」の開発の一翼を担った。Digitalが担っているという。ANALYZER(アシックスランニングアナライザー)」。