資格コンサルタントの末木紳也です。今日は、私のサラリーマン時代の話をしたいと思います。コンサルタント会社に転職しました。請け負うコンサルタント会社でした。このようなプロジェクトには様々な人や組織が参加します。私の手掛けたショッピングセンターの完成までには、以下の組織の人々が関わっていました。センセイたち)街づくりのような官民一体のプロジェクトには、このような多種多様な人々がかかわらなくては実現できないものです。■このような場合、時として不思議な現象が生じます。プロジェクトが完成した暁には、心の中では一同にこんなことを思っています。「オレが国に話をつけてやったからできたんだ」とまあ、こんな感じです。確かに、それぞれの言い分はもっともでどれも正しいことなのです。プロジェクトの実現は本来全員が関った結果の産物です。誰が欠けていても出来なかった筈です。皆、それぞれ役割分担がありますから各々そのように主張することは正しいことですが、なかなか個々の明確な評価って難しいことですよね。■これと同じようなことは実は、一般の会社でもよく起こります。こんなケースを想像してください。員、D課員、E課員がプロジェクトチームを組んだ。無事、プロジェクトが成功した際一体誰が評価されるのでしょうか?A部長はプロジェクトの責任者だから当然評価されるでしょう。B課長や他の課員たちは正当に評価されるのでしょうか?最悪の場合、手柄の全てをA部長が横取りしてしまうこともあります。万が一、平社員の誰かが「このプロジェクトはオレがやったんだ」なんて言い出したら大問題になります。評価するのは、上の人間の仕事かつ特権ですから。(大部分の人が出世したい理由は権限を握れるからです)逆に言えば、上の人間のさじ加減一つで平社員の評価なんてどうにでもなるのです。同じ課員でもCとD、Eの評価が違うということも少なくありません。