clients従業員がいなければ企業は当然回らないけれど、フルタイムに人を雇用するコストは馬鹿にならない。UberやInstacartのようなオンデマンドのサービスは、フルタイムではなく時間単位で働く独立契約者などを雇うことでビジネスを上手く回してる。働く側にしてみればできれば、できればフルタイムで雇用してほしいし、せめて毎月一定の給与が保証されるような仕組みが望ましい。病気や怪我をした時のために保険だってほしい。比較的自由にスケジュールを組んで働けるのはいいけれど、こうした働き方には「不安」が残るのもまた事実。iPadを使ったオンデマンドの清掃サービスで、冷蔵庫の補充や文具の買い出しなどのオフィス周辺の用事にも対応してくれる。150人のオペレーター(清掃人)がいて、他のオンデマンドサービスと同様に自由にスケジュールを組むことができる仕組み。新入社員の時給は12.50ドル〜。スキル向上に伴って時給が上がり、意欲と実力次第ではマネージャーなどのポジションに就くことも可能。全ての従業員が健康保険に加入できる。Qは、昨年11月に165万ドルのシードの調達を発表。この数ヶ月でクライアント数、オペレーター数ともに倍増してる。DailyやUberなどのスタートアップの名前も。不安を取り除くことで従業員がより仕事にフォーカスできてハッピーなだけじゃなく、チームへの帰属感が生まれたり、安定したサービス品質を提供したりすることにも繋がっているそうよ。TechがAPIを提供開始。マーク・ザッカーバーグは、自分が直接一緒に仕事をする人材の採用に際して、ある一つのガイドラインを設けてる。マーク・ザッカーバーグは、自分が直接一緒に仕事をする人材の採用に際して、ある一つのガイドラインを設けてる。Mark」で共有されたもの。それは、自分がその相手のもとで働けるかどうか。仕事が溢れていても、マンパワーの不足という名のもとに劣った候補者を採用すべきではない。会社の成長を長期的に見れば、本当に素晴らしい人材を確保することでしかより良い企業にはなれないから。シェリル・サンドバーグは、彼にとってまさにそのいい例。違う世界に生まれたとするならば、彼は喜んで彼女のもとで働くと。社外のメンター的存在を除いては、彼にとって最も影響力を持つ存在は日々共に働く同僚だそう。組織をマネージするという点では、柔軟性を大切にしていることを強調。従業員が、クリエイティビティと能力を存分に発揮し、世界に最大限のインパクトを与えられる環境を作ること。それができないなら、優秀な人材はきっと他に移ってしまうから。10億人のユーザーを1万人以下のスタッフで支えているFacebook。小さなチームで大きなインパクトを与えること。無駄のない効率的なチームを作り、自分でできることはなるべく自分でやるというのがザッカーバーグのポリシーだそう。2015.03.11SHARE:Instagramは今日(編集部注:原文掲載3月4日)、運営する写真共有サービスで広告提供元がマーケティングのための「ストーリー」を共有できる方法の提供を開始したと発表した。ブログ上で、Instagramは「カルーセル広告」と呼ばれるものをブランド各社が利用できると述べている。「カルーセル広告とは、各ブランドがより自由にストーリーを伝えることができるサービスです」とInstagramは書いてい...この記事を読むInstagramは今日(編集部注:原文掲載3月4日)、運営する写真共有サービスで広告提供元がマーケティングのための「ストーリー」を共有できる方法の提供を開始したと発表した。ブログ上で、Instagramは「カルーセル広告」と呼ばれるものをブランド各社が利用できると述べている。「カルーセル広告とは、各ブランドがより自由にストーリーを伝えることができるサービスです」とInstagramは書いている。詰まる所、紙面上であれば複数ページにわたってしまう広告をモバイルサービスで共有できるようになるとInstagramは考えている。多くの広告を見てもらうためにユーザをウェブへと誘導できる利点があるともみなしている。「例えば、ファッションブランドがカルーセル広告を使えば、『ルック』というスペースで各アイテムを別々に表示することができます。自動車企業であれば、新しいモデルについてより良く知ってもらうためのリンクを提供したり、その自動車の様々な特徴を並べて見せることができます。複数の材料がいかに合わさって1つの美味しい料理が出来上がっているかを見せることもできます」ユーザは関心のない過去の広告をスクロールすることができる。Instagramによると、この新サービスは現在限定的なテスト段階であるが、数週間後には多くのユーザがカルーセル広告を目するようになるだろうとのことだ。2011年2月の設立以降、企業とプロフェッショナルをつないでいる。今日(原文掲載日:3月6日)に受け取ったプレスリリースによると、同社が日本国外への展開を図る中で、その一つの展開先としてインドネシアが選ばれることが明らかになった。2011年2月の設立以降、企業とプロフェッショナルをつないでいる。今日(原文掲載日:3月6日)に受け取ったプレスリリースによると、同社が日本国外への展開を図る中で、その一つの展開先としてインドネシアが選ばれることが明らかになった。2015年の抱負とされている。チームは国際展開の足がかりとして、東南アジア全域に代表オフィスを開設し、計画を実行していく予定だ。普通の求職プラットフォームではない。ユーザは会社から提供される給料ではなく、会社のアイデア、注目分野、チームに基づいて仕事を探すのだ。使えば、仕事を探している人が夢に見ていた仕事に就けるというわけだ。チームは、国際展開の最初の選択肢としてインドネシアを選んだ。インドネシアでは、必ずしも彼らの熱意が機能しやすいとは限らないが、この判断は、よりよい給料を求めて会社を転々とするインドネシア人は多くないという事実に基づいたものだ。ビジョンやミッションが合致しそうな企業に対して、仕事を探す人たちの深く個人的な意見を提供する。版アプリをローンチすることから最初の一歩を踏み出そうとしている。同じ展開は、シンガポール、タイ、マレーシア、アメリカ、イギリス、香港でも実施される予定だ。版アプリをローンチしたのち、さらなるユーザを獲得すべく、他言語のサービスをローンチすることで、次の一歩を踏み出そうとしている。誤りである旨を指摘をいただいたので訂正した。2015.03.10SHARE:Alibaba(阿里巴巴)は台湾のスタートアップ企業に対して100億台湾ドル(約3億1600万米ドル)のファンドを立ち上げる予定であることを公式に発表した。Alibabaによると、ファンドはプロの投資家によって運営され、投資からの利益は他の企業に再投資される非営利に近いモデルを取っているという。このファンドにより、スタートアップがAlibabaのエコシステムにあるマーケットプレイスやプラットフォ...この記事を読むAlibaba(阿里巴巴)は台湾のスタートアップ企業に対して100億台湾ドル(約3億1600万米ドル)のファンドを立ち上げる予定であることを公式に発表した。Alibabaによると、ファンドはプロの投資家によって運営され、投資からの利益は他の企業に再投資される非営利に近いモデルを取っているという。このファンドにより、スタートアップがAlibabaのエコシステムにあるマーケットプレイスやプラットフォームで事業をスタートさせ、台湾や香港など大中華圏にも製品やサービスを取り扱うことができるよう支援していく。Alibabaの公式発表をもって同社の投資内容が開示されることとなったが、この投資ラウンドをすすめる前に同社は台湾当局の承認を得る必要がある。Ma氏は昨年12月に台湾を訪問した際、台湾での特定目的ファンドの設立を示唆した。中国と台湾両国のCEO達の前でスピーチをしたeコマース大手のAlibabaは、若い世代に投資することの利点を詳しく述べ、新進起業家に対してAlibabaの支援のもと中国で事業を始めるよう促した。2月、Alibabaは香港を拠点とするスタートアップに対して10億香港ドル(およそ1億2000万米ドル)のファンドを立ち上げると発表した。このファンドは同様のモデルにて運用される。台湾におけるインターネット企業としてのAlibabaの直接的な存在感は、中国本土ほどではないのが実情だ。Alibabaとしては、Taobao(淘宝)に参画する台湾ベンダーを貪欲にリクルートしてきたし、活況を見せるマーケットプレイスをいかに開拓するかをテーマとした講義を潜在的な出店者に向けて定期的に開いている。台湾のコンシューマーは今後も国内の決済や物流をサポートしているTaobaoやTmall(天猫)でショッピングを続けるだろう。台湾のeコマース市場はAlibabaの存在いかんによらず成熟してきている。台湾のeコマースプロバイダートップ2に挙げられるのは、主にPCHome(網路家庭)とYahoo!台湾(奇摩)である。台湾には、初期段階から成長したものを合わせ、ベンチャーキャピタルファンドはいくつかは存在する。Ventures(心元資本)は現地のスタッフを雇用している。Harperは少し毛色が違い、台北・サンフランシスコ・北京のオフィスから、世界中の企業に向けて200万米ドル超の投資をしばしば行っている。今年は特にスタートアップをターゲットとした資金の流入が続き、台湾はいよいよ準備万端といったところだ。台湾のスタートアップ界を押し上げる長期計画の一環として、3つのベンチャーキャピタルに向けた総額8300米ドルの提供を発表したばかりである。2015.03.10SHARE:先日資金調達を発表し、新たなステージに進むことを明らかにしたツクルバが、また新たな動きを見せた。フリークアウト、イグニスの2社の創業から上場に関わった佐藤裕介氏がアドバイザーとしてツクルバに関わることとなった。ツクルバはこの発表に合わせて、佐藤氏が先日の資金調達ラウンドにも参加したことも明らかにしている。発表し、新たなステージに進むことを明らかにしたツクルバが、また新たな動きを見せた。フリークアウト、イグニスの2社の創業から上場に関わった佐藤裕介氏がアドバイザーとしてツクルバに関わることとなった。ツクルバはこの発表に合わせて、佐藤氏が先日の資金調達ラウンドにも参加したことも明らかにしている。ショートインタビューを実施した。佐藤氏:僕の個人としての投資判断は、ありきたりですが、経営者に生命力があるかどうか。投資のリターンを求めているわけではなくて、事業に関わることで新しい発見や学びがあったり、その事業を作る上で自分の考えたことが反映されたりすることが最高のエンターテイメントなんです。価値転換のタイミング佐藤氏:あとは、それまで大事にされていたものが大事ではなくなったり、無価値だったものが価値になるような、価値転換のタイミングは見ていてワクワクします。ツクルバのお二人の話を聞いていたときに、不動産の売買自体がこれまでのスペックの勝負から、中古やリノベーションの流通が前提になると、これまでの価値基準と違うものがものさしになってくる。いうタイミングで新しいメトリクスを提示できるのは強いと思いました。村上氏:技術的な面や事業の面でメンタリングしていただく予定です。ウェブサイトではなくウェブサービスにしていく必要があります。それに向けてエンジニアの採用を行っていかなければならないのですが、ここに関しては私たちでは知見が不足しているので、佐藤さんにそのあたりをカバーしていただこうと思っています。佐藤氏:ツクルバのお二人は視野が広く、かなりのアイデアマンです。そのため、ついやりたいことがたくさんでてきてしまう。そもそもの目的やコアバリューを確認できるように促すのも役目かなとは思っています。佐藤氏:中古不動産の売買において生じている課題を、技術的にどうやって解決していくかというのは、技術者としてはとてもおもしろいチャレンジです。中村氏:間にテクノロジーがあること、テクノロジーの使い方次第で、情報の届け方が変わるんじゃないかなと考えています。佐藤氏:ユーザのエンパワメントが大切ですよね。工務店の価格比較だけ載っていてもユーザはアクションがとりづらい。センスが必要な部分や情報が足りていない部分など、難しいと感じているところ、ハードルだと感じていたところなど、これまでは労働集約型で対応していた部分をテクノロジーで代替してあげることができれば、そこかかっていたコストをゼロにすることができます。その業界で常識となっている変数をひとつゼロにすることができれば、色々なことが発想しやすくなります。最初は労働集約型で攻める佐藤氏:ツクルバの良いところは、そういうイメージを描きつつも、まずは労働集約型でしっかり足元の価値を作るところに力を入れているところ。取材して記事を書いて、人が見てくれるようになれば、物件を出したいという人が増えていく。いった泥臭い作業が重要です。ネット出身の人たちだと、いきなりスケールをとろうとしてしまうのですが、物事にはステップが重要なので。村上氏:泥臭いのは得意ですからね(笑)ツクルバは、佐藤氏がアドバイザーに就任したことの発表に合わせて、デザイナーやエンジニアなど、サービス開発に必要な人員の確保に注力していく。テクノロジーの発想を不動産業界に持ち込むと、どのようなサービスが生まれることになるのか。TechがAPIを提供開始。