※本メールは、研修・セミナー等に参加された方、アンケートにご回答いただいた方などにお送りしています。配信停止をご希望の方は、末尾のメルマガ解除フォームにてお願いいたします。統合マネジメントシステムの極意!!ムリなくムダなくマネジメントシステムを統合する方法を事例を交えて紹介します。メインはQMSとEMSの統合ですが、QMS+ISMS及び、QMS+EMS+ISMSの統合のポイントも紹介します。9001:2015移行実務セミナー2015年版移行のポイントを事例を交えながら解説します。シンプルな「品質マニュアル」のサンプルをプレゼントいたします。14001:2015移行実務セミナー2015年版移行のポイントを事例を交えながら解説します。シンプルな「環境マニュアル」のサンプルをプレゼントいたします。「全体の20%ぐらいです」と回答を受けました。実際の審査締め切りを考えると、来年7月末ぐらいと思われます。実質的には残すところあと1年といったところでしょうか。お陰さ様で弊社も2015年版移行を控えたお客様への講師派遣研修のご依頼を多くいただいております。既存の内部監査員を対象とした、差分研修が最も多いのですが、それ以外には、経営層または管理職を対象とした説明会のご要望を数多くいただいております。本コラムでは、2015年版の社内勉強会を行うさいのポイントについてお知らせします。今後のご参考にしてください。手始めにする質問が、「マネジメントシステムとはなんですか?」です。規格が変わっても、マネジメントシステムの本質は変わりません。今回の改定は、よりマネジメントシステムの本質に近くなっているので、とても重要な質問です。この状態ですと、表現上は2015年版に変更されても、成果が出にくいのではないか、と考えます。いろいろな回答が想定されますが、私は以下のよるに説明しています。目的の達成をめざします。「目的」ではありません。したがって、マネジメントシステムは「目的」に依存します。「目的」が曖昧だと、当然、手段も曖昧になり形骸化します。PDCAに着目し、「皆さんはPDCAを確実に回していますか?」という質問をします。残念ながら、「ハイ!」と自信をもって挙手いただける方はほとんどいません。PDCAの概念はご存知の方が多いのですが、具体的にどのようにPDCAを回したらよいのかをご存知でない場合が多いようです。ご存知のとおり、2015年版はマネジメントシステムの共通要素に基づいて改定されています。PDCAの具体的な手段が明示されています。2015年版を勉強するということは、マネジメントシステムの本質であるPDCAを勉強するということにつながります。単なるISOの勉強で終わることなく、マネジメント研修という位置づけで学んでいただけると、様々な気づきがあります。※このメールはシステムより自動配信されており、返信は受付できません。