前よりいい?三谷そうそう。テーマを決めるときにも白熱したけど。三谷うん、あらかた話した。ダメだよ、もう1回話してもらうとして、「アジェンダのある会議は良いか、悪いか」っていうのをね。栃尾なんでこんなことを思うのかっていうと、今、お手伝いしているベンチャー企業の人が、その人は前の会社で。前の会社は倒産しちゃったって言ってたかな。名だたる会社のOBみたいな人が立ち上げて、結構バリバリに、イケイケに事業をやっていたと。三谷ビジネス的に厳しいみたいな。三谷イケイケベンチャーみたいな感じですか。栃尾そう、ガッツリ調達もしたし、みたいな。そこで、ものすごくアジェンダに沿った、めちゃくちゃ効率化された会議をたくさんやっていたと。栃尾それが「できるビジネスマンだ」みたいな感じだったのかもしれないけど、そうすると、「それはすごく良いは良いんだけど、デメリットもある」って言っていて、「本質的なことを逃しちゃうことがある」って言っていて。栃尾アジェンダ決めてるのに、本質を外すっていうことが私はすごくビックリしたんだよね。栃尾ビックリして、そういうことに気付くこの人も素敵だなと思ったんだけど、そういうのって確かにあるのかもな、と。アジェンダに沿ってやるっていうのも、アジェンダが正しいと思っていくわけだから、そこがそもそもズレてたら、確かにもうアウトだよねっていうのは思ったんだよね。栃尾さんが会議に参加したりするときって、アジェンダがあることが多いっすか?栃尾うーん、半々ぐらいかな。三谷アジェンダってあった方がいいっすか?栃尾うーん、あ、メンバーにもよるね。三谷メンバーによる?栃尾うん、戻してくれるメンバーとかもいるじゃん。栃尾あと、発散しまくっちゃうメンバーもいるじゃん。栃尾だから、発散しまくったのが、身になる人もいれば、身にならない人もいるじゃん。栃尾だから、わりとメンバーに依らずクオリティーを担保できるのは、アジェンダがあった方がいいのかもね。三谷なるほどね、ルールが決まってるみたいな。決まってるとか......あ、まあ、そうだねルールが決まってる。「アジェンダに戻りましょうか」って言いやすいし、あとは、目で(見られるように)、映すよねプロジェクターとかモニターとかに、だから発散しがちな人も戻りやすい。栃尾ボロくその会議にはなりにくい(笑)。