逆に減ってくる傾向も出ています。.この差は知識の差です。会社内でキャリアビジョンを描きます。.逆に無知な方が勢いで独立して大変な思いをしている人が多いです。..一番大変なのは集客と競争力、スタッフを雇う人はさらに採用・育成・定着が課題となります。.独立して最初は独立前のお客様を連れて行くので比較的安心して立ち上がります。退社前にも同じように誓約書を書いてもらうことを徹底。.けれども、そこから新たに集客しようとしても、お金が必要だったり、テナントのような店構えがないのでこじんまります。.最初は楽しいけれど段々孤独になっていって頑張っても変わり映えのない毎日でモチベーションが低下して、お店が衰退していってしまうという流れです。.残ったのは独立しても難しいという失敗体験だけになってしまいます。給与や自由は独立ほど自由でないですけれど、分業できる仲間と決まって入ってくる給与といつも集客してくれる会社の有難さだけが身にしみます。.創業から廃業迄少なくても3年はあると思いますので、失う時間も大きいです。したことが最近の人は前例をみて東京や名古屋では独立する人が昔にくらべて減少する傾向もあります。.かわって今働いている会社に大きくしていくビジョンと実際の成長がないと転職されてしまいます。.自分が独立する、他の会社で働く、それよりも今の会社にいる方が有利だ。この条件を満たす会社にならないと定着は難しいです。働く人がここで頑張っていったらどうなれるかのキャリアビジョン(プラン)、そのための計画と実行プランがあり、スタッフに絶えず伝えていることが大切です。.1独立の厳しさと現状を伝える.2自分の会社にいた方が皆の夢が叶えられることを伝える※本当にやる気のある人は独立もなしではない、そのかわりグループとしてお互い協力できるとお互いに良い環境をつくる(スタッフの出向、集客の支援、教育の支援、メニュー開発、会計の支援、法務労務の支援などが可能です).3会社のビジョンをつくる(いつまでにどんな会社にするのか)※ここを○○オーナーさんの言葉で伝えられると一番響くと思います。相手も都合の良い働き場が欲しかっただけなので、会社が成長し要求が増えると辞めていく2)成長環境がない教育マニュアルそして教育してもらえる時間と担当者が曖昧。自分で見て覚えなさい、自分から聞いてきなさいという状況をつくると、スタッフは自分には無理だと思い、不安になり、寂しくなり辞めてしまいます。一人前にしてあげようという気概のある人間が不在だといつまで経っても人が定着しません。.3)人間関係(コミュニケーション)最近働き方改革、効率が大切といわれますが、その分、コミュニケーションやお互いの理解や関りが著しく減っています。愛社精神もお互いを助け合う精神も薄くなっています。個人の時間や個人の主張も大切ですが、みんなで力を合わせて職場を創っていくという全員参加型の関係性は重要です。給与が退社よりも明らかに少ない、頑張っていることが評価されない。会社はきちんとやっている、スタッフがきちんと見てくれていないといった衝突が起こります。これも会社が面倒だったり、会社側もあまり内容を理解せず形だけ整えてしまう場合によく起こります。給与は社員の人生の幅を決めますので、真剣に考えてつくることが大切です。キャリアビジョンなど未来をみせる環境づくりも大切ですが、そもそも不満を出さない環境づくりから整えることが優先です。..今回のAさんは採用のミスマッチが大きいと私は感じています。そもそも本当に会社に不満がなければ、今の会社で独立支援制度はありませんか?こんな働き方や待遇は可能ですか?と聞いてきます。それがないということは今の会社に居たくないというのが本音です。誰か話しやすい方に退職前の本音面談を行って、たくさん愚痴ってもらって次なる成長の糧を得ることが大切です。明確なビジョンやキャリアビジョン、評価制度がないうちの採用はほとんどがミスマッチになります。どのサロンでもここは必ず通る道ですので安心して下さい。(皆さん、この仕事が好きで会社を立ち上げて、ビジョンや給与体系など会社の仕組みをつくりたくて独立する人なんてほぼ皆無です。皆さん苦手で嫌がって仕方なくつくっていることから始まっていますので、安心して下さい。ステップ踏んでいます。痛い思いして強固に皆さんなっていっています。一歩一歩頑張っていきましょう!△△社長に聞いてみて下さい。実際には自己責任で自分でその辺りも会社に迷惑をかけたり自分にも損失にならないように考慮できる人が分別をもって使用していると思います会社も社員の自立と責任制を信頼しているからこそインパクトを出すためにも敢えて無制限としている感じがします。土日祝日も含めた10連休を年に一度必ず取得することとしているそうです。理由は2つあるそうでして、一つは業務の属人化を無くしたいとのことです。あの人でないとこの仕事ができない、あの人がいないと仕事が回らないなど経営の不安定さを回避するためです。普段会えない人に会うことで、自分の器や好奇心を磨いて欲しいとう成長のためだそうです。経営者である私も海外や勤めでは拘束時間で会うことの出来なかった人と会ったり、ともに活動することで自分自身の器が広がったことは多々ありますのでとても納得できます。上司が休みを取らないと部下は取れないので役職層から休みを取るようにしているそうです。ペットペットを病院に連れていく際、年3回の半休を取得可能。ペットが死亡した場合には2日間の休暇を付与するそうです。サポート技術書やビジネス書はもちろんのこと、雑誌や漫画なども含め、あらゆるジャンルから幅広い知識を習得できるように書籍資料代のサポートを実施しているそです。開発やブラッシュアップ、社外との交流を目的とした勉強会の費用を負担、運営の支援を受けれるそうです。これは良いですね!年間予算を決めて実行したいです。もちたい全社員を対象に、社長自らの経営に関する考え方や経験を伝授する勉強会を開催これは良いですね。8年を経過した社員を対象に1週間の研修休暇を付与8年目以降は5年ごとに付与。研修補助金として一律10万円を支給。それに準ずる大切な人の誕生日に有給休暇が取得できる制度。コミュニケーションを活性化し、お互いの交流を促進するために懇親会費の補助を行う。社内に常時30着以上の着ぐるみが用意されていて仕事中にいつでも自由に着ていいそうです気分を盛り上げたいときや、周りにオーラを出したいときにいつでも使えるそうです落ち込んでいるメンバーにあえて声をかけるのではなく隣できぐるみを着て無言のやさしさを送るそうですいい会社ですね!〇シナジーカフェ24時間無料で利用することができるカフェスペースランチタイムにはブッフェの提供や20時まではバリスタマシーンでカフェを楽しめるそうです。金曜の夜にはBARスペースとして、アルコールが飲み放題。気軽にお昼寝できるように30台の簡易ベッドにアイマスクや耳栓が用意されているのは流石です〇カフェテリアプランニーズが多様化する現代では、このカフェテリアプランが人気のようです。いった多彩な選択肢から、自分や家族が必要とする福利厚生を受けられるそうです。