Handbookの最新版(第4版)では、プロダクトマネジャーの役割をこの上に挙げたように上流と下流に分けて整理しています。上流部分の顧客開発(製品開発)に関するところ下流部分のマーケティングに関するところに大きく分かれます。これ以外でも、最近はプロダクトマネジメント組織にしていくためのご相談を受ける機会も出てきましたが、やはり多いのはここに挙げたふたつ。このうち上流部分の顧客開発のところでは、想定する顧客にとってのベネフィットを知ることが重要になってきます。そのためのツールとして知られているのが、バリュープロポジション・キャンバスです。バリュープロポジション・キャンバスについては、その使い方について、かなり前にこのブログで前編の記事を書いたまま、いつまで経っても後編が登場しないという状況にありますが...。・バリュープロポジション・キャンバスの使い方(前編)そうこうしているうちに、ビジネスモデル・ジェネレーションの著者らによる解説書が発売になるようです。Want』というもの。これは楽しみですね!発売予定日は2014/10/6と少し先ですが、今から出るのを楽しみに待つとしましょう。翻訳ももう始まっているんでしょうね(せめて査読くらいは)。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。Hiroyuki)株式会社スタイリッシュ・アイデア代表取締役社長。このブログでは、プロダクトマネジメントをテーマに日々の考え事をまとめています。iografica.it。