※1社2名様までご参加いただけます。コンサルティング事業・講師)の方、個人の方のご参加はご遠慮ください。※本体験セミナーは、自社への研修導入の可否判断をしていただくためのものです。ご参加は自社の研修を企画・決裁する立場の方に限ります。営業組織において、マネージャーがプレーヤーとしても動いているチームでは、本来担うべきマネジメントの役割を十分に果たすことができず、メンバー育成が進んでいない現状がよく見られます。メンバーをまとめる部門長やマネジャーは、営業同行などでメンバーに〝効果的・効率的な営業活動のコツ"を伝授したり、メンバーのナレッジを集約・横展開してチームの力を底上げするようなマネジメントが求められています。本セミナーでは、"「4つの歯車」を回すマネジメント"という概念をもとに、チームのメンバーが、会社としてのありたい姿といった上位概念や具体的な目標を確実に理解し、その概念を行動レベルでも実行できる状態にするための手法を導入事例を通してご紹介します。営業組織の強化を自社の課題として感じている人事・経営企画のご担当者様は、ぜひこの機会にご参加ください。けいいちろう)リクルートに入社。法人向け新規開拓営業に従事した後、販促企画やナレッジマネジメントなどの営業支援活動を行う。リクルートマネジメントソリューションズに出向し、営業研修や営業組織強化のワークショップ設計に従事。顧客接点部門の組織開発プロジェクトを数多く手がける。「営業・接客の勝ちパターンづくり」ワークショップが定番メニュー。お客様と共にのべ約1400の勝ちパターンをつくり、ブラッシュアップをしてきた実績をもつ。ブラックボックス化しがちな営業、接客ノウハウを形式知化し、組織の知恵に変えていくプロジェクトを数多く経験している。大手上場企業から従業員300名クラスの中堅企業・ベンチャー企業を幅広く担当。