今いろんな話が出て、取り組みもすごい地味ですけどいろいろ語られました。あと、エキタスもいろんな地方でどんどんやったらいいと思うんですけど。そもそも、何でコミュニティー・オーガナイジングっていうかというと、けっこう難しく感じちゃうかもしれないですけど、究極的には私たちだけで解決できないことがたしかにある、ということなんです、正直に言って。NPOの活動をやっていて特に思うんですね。やいっていう団体は東京に事務所があるんで、それこそ北海道の人とか、沖縄の人で困っている人がいた時に何かをするのか?っていうのがなかなか難しいと。それから一つの団体だけで何かをするってすごく大変なんですね。衣食住っていいますよね。着るものと食べるものと住む場所っていうんですけど、もうひとつ「イショクジュウ」があると思っているんですよ。それは、メディカルな病院とかの「医」と、仕事の「職」ですね、それから「充」って、要は精神的なもので、つながりとかそういったものだと思うんです。それぞれが段階を上がっていくごとに点から面になっていくっていうかね。食料だったら、はじめが炊き出しとかなら、毎週やるとかならそんなにできなくはないわけですね。ボランティアレベルでできなくはない。洋服とかも、例えば古着とかでいいなら、カンパを集めれば、寒い時期とか毛布とかカンパを集めれば多くの人がもしかしたら支援してくれる。住まいになるとけっこうハードルが上がるわけです。初期費用が20万円ぐらいかかる。100人に初期費用を提供しようと思うと、20万円×100人=2000万円が必要になるんですね。それが食料だったら、米を送ってくれる農家さんを一個見つけたら、何百キロって送ってもらえば何百食分って用意できるんですけど、だんだんその生活に必要なフェーズが上がっていくと、それに対応して、やっぱり一つの団体とか、少ないリソースでそれをまかなうっていうのはやっぱり現実的じゃなくなってくるというのがあって、いろんな人を巻き込まないと支援とか活動自体ができないですね、現場での活動が。それこそ地方の人を巻き込まないと政策提言はできない。国に要望しますって言って、東京の新宿でこういう支援をやってます、じゃあそれを国に「こういうのつくってください」って言っても、「いやいや、新宿の事情が全国で同じなわけじゃないでしょ」と言われちゃうわけですね。それが例えば北海道でもこういう問題が起きてる、北陸でもこういう問題が起きてると。全国でこういう問題が起きていて、全国の人が声を上げているとなると、全国の人たちみんなで要望すれば、国も無視はできない。いうふうに、一人とか一つの団体だと当然やれることの限界があるんですね。みんな忙しいし、さっきの質問の話じゃないですけど、なかなか仕事しながら活動できないと。いう人が10人いたら、もしかしたら1人は2時間ぐらいコミットできるかもしれないですね。いうふうに広げていくことによって、一緒にかかわっていくことを増やしていくことによって、初めていろんなリソースが生まれて、いろんなことができるっていうのがある。我々が何をやってるかっていうと、単純に言うと三つあって、いわゆる当事者の支援ですね。それと可視化、発信っていうのと、制度化っていうのをやっているんです。それはどういうふうにやってるかっていうのをもうちょっとブレークダウンすると、要は企業とか行政とは違う立ち位置の良さっていうものを生かしてるわけですね。具体的に言うと、例えばいわゆるNPOって実は全国に5万個もあるんですよ。それはあんまり知られてないと思うんですが、多くはボランティアだったり、非常に地域のローカルな活動やってるところが圧倒的に多いんですね。言われるのは、アメリカやヨーロッパに比べて、日本は市民セクターが弱いというふうに言われます。実際は町内会とか商店街とか、いわゆる市民セクター、市民活動と呼ばれるものは、実はとてもたくさんあって、それはいわゆる社会を変えるっていう動きにもしかしたらあんまり機能してないかもしれないですけど、実はリソースってたくさんあるんですね。一方で、NPOのように最近生まれたものってまだまだ認知がされていないということもあります。これはさっき楽屋で話したんですけど、うちの祖母がですね、「連ちゃんはちゃんと勉強して就職するのかと思ったら、NPOというよくわからんところで働いて、何か壺を売ってるんじゃないか」と(会場・笑)。壺を売って、悪いことをしてお金稼いでるんじゃないかと思ってたんですね。いった問題やってて、例えばビートたけしと一緒にテレビで話したりすると、急にばあちゃんは何か「連ちゃん偉くなったぞ」と。「日本社会を変えるために何かやってるぞ」と。蓮舫さんとツーショットって写真撮ったのを持ってったらですね、「あなた立派なやつじゃないの。いつ出馬するんだ?」みたいな。「実家帰っておいで」みたいな。いうふうにまだ知られてないっていうことはめちゃくちゃ大きくて、労働組合も同じだと思うんですね。組織率めっちゃ下がってますけど。ああ、けっこうさすがエキタスのイベントですね。私、経営者なんで入れてないんですけど。それも含めて、まわりにあまりそういう存在がいなかったりとか、知られていないって問題たくさんあって、そういうニーズってたぶんたくさんあるんですね。一つの大きな問題は、さっき出ていたような資金調達とか、実際にこれは清水さんとこの団体とかが直面している問題だと思うんですけど、専従の人をどう確保するかとか、資金をどう確保するかっていうことで、今起きてる問題は、多くのNPOは残念ながらけっこう民間企業の支援スタッフだったり、国や自治体のいわゆる仕事を委託を受けるという形でやっているということがあるんです。結果的に委託っていっても、だいたい日本は単年契約っていうか、日本の公的機関っていうのは複数年契約があんまりできませんので、単年契約でワーキングプアで働くという感じです。週4日、専門職、例えば福祉系だと、福祉の専門職が週4日勤務。手取りの金額は18万とか。社会福祉士とかの資格を持っててですね、単年契約で働いて、福祉の仕事をすると。要は行政の下請けになってるんですね。本来の意味では三すくみの関係にあって、それぞれがそれぞれのバランスをとりながら、公的セクター、企業、それから支援センターっていうのをバランスよく様々な形で協力させながら、たまに声をあげたり、闘ったりすることもありながらやっていくべきなんですけど、現状はそうなっていないっていうのがあります。それどう変えるかっていう話なんですけど、これは最後、私がみなさんをあおる話なんですけど。「旅人と赤ん坊のメタファー・寓話」。これはアメリカのNPOセクターとかで非常によく使われる寓話をちょっと私なりに解釈してるんで、私はちょっと作り話を入れてるんですけどね。いう話かというとですね、ある旅人が歩いていて川にさしかかりました。川にさしかかって、ふと川を見ると赤ん坊が流されてると。「いやいや、これはいかん」と。