ウエブサイト<>かつての右肩上がりの経済成長時代は、言い換えれば「モノ不足時代」であり、他社のマネをした商品でビジネスが出来た、古き良き時代でした。現在のデフレ時代は、モノが余り、他社のマネをした商品では、ユーザーは誰も振り向いてもくれない厳しい状況となったのです。21世紀とは、他社のマネでない、新たな価値を生み出す企業だけが、勝ち残りのチャンスを手にする時代と言えます。松下電器(株)で新製品開発を皮切りに、赤字の事業再建を成功させ、その後、シリコンバレー企業のアップルコンピューター(株)、日本ゲートウエイ(株)、最後には、ベンチャー企業の立ち上げと、私は激烈なビジネス環境を、多くの人たちの協力を得ながら乗り越えてきました。いま振り返ると、そのビジネスマン人生は、世の中にない新たなモノ(技術、アイデア、サービス)を生み出す「困難」への挑戦の連続でもありました。ところが、この荒波の中で得たものこそ、新たな価値を生み出すことが求められるデフレ時代の今、日本中の多くの企業の直面している問題解決に、大いに役に立つ珠玉のものとなっていました。オフィス・ケイの使命です。ひとつでも多くの企業が、たくましく羽ばたく姿を見ることが、私の夢であり、喜びです。ビジネスコンサルティング【1】ミッション企業における、新たな価値を生み出す「価値生産性」の、開拓と育成に貢献する。市場開拓、また社内においては組織風土の改革、成果主義を反映した人事制度の刷新などは、まさに「価値生産性」が求められる領域である。価値生産性のポイントより少ないリソースで、より大きな成果を出す。etc)価値生産性は次の式で表すことができる。価値生産性(Value-Productivity)つまり、競争の厳しい市場であればあるほど、新たな価値を効率よく生み出すことが重要となる。【2】特徴ミクロ的要素戦略とマクロ的経営戦略の、両面からの分析、検討をおこない、近視眼的な問題解決ではなく、全体最適と局所最適の両方を満足させる共通解を引き出す。