日程をご案内しておりましたが、ホームページが完成いたしました。https://tbcs.jp/iso/iso45001.htmlお申込受付中ですので、ぜひご利用ください。※11月19日オンラインLIVE実施いたします。良太-------------------------------ヒューマンエラーを防ぐ組織づくりのためには、前回述べました通り、経営者などのトップマネジメントの「ヒューマンエラーを防ぐ」という強い意識を持つことが重要です。経営者が「ヒューマンエラーによる事故トラブルは、人命や事業の継続に大きな影響を及ぼす」ため、「ヒューマンエラーによる事故やトラブルは絶対防がなければならない」という強い意識や決意を持ち、ヒューマンエラー防止についての指示を出し、組織の末端までヒューマンエラー防止の重要性を認識させます。一方で、例えば、ヒヤリ・ハット活動のように作業者、担当者からヒヤリ・ハット情報を管理監督者などへ上げるといったボトムアップの活動も必要です。者が情報を上げやすいしくみや環境を構築する」ことです。そのためには、管理監督者の対応も重要になります。「ヒヤリ・ハットの情報を上げるように」と指示を出し、実際に情報が上がってきても何も対応がなく、指示の出しっ放しとなれば、活動のモチベーションへも影響を及ぼします。このメールはシステムより自動配信されており、返信は受付できません。お問い合わせは下記連絡先までお願いします。