2019年12月17日SHAREツイートシェアはてブLINEPocketツイートシェアはてブLINEPocket日本でキャリア・デザインが生まれた時代背景バブル崩壊後の日本にとって、リーダーシップ論の大家「ジョン・P・コッター」が提唱した「変革の8段階プロセス」をたどるような企業変革は、大きな試練でした。リストラされ、職を失う人が続出し、再就職できないミドルが街にあふれました。その結果、日本人の「労働観」が大きく変化していきました。「大企業に就職しても、リストラされるのか。日本型経営の「強み」だった「終身雇用」が崩壊する時代を迎え、1990年代から「キャリア教育」が本格化していきます。エンプロビアリティ(雇われる力)それまで一般のビジネスマンにとって、自身の「キャリア」について深く考える機会は、それほどありませんでした。「キャリアは会社が決めることで、自分で決められるものじゃないでしょ。考えても無駄でしょ」そんな会社任せの思考パターンが基本であり、「この部署で働きたい」と、希望を会社側に提出しても、必ず、叶うわけではないのは、今も変わりません。1960年代〜70年代にかけて、労働組合との激しい闘争をくり広げた日本の企業は、雇用を守ることに積極的でした。労働者は雇用に関して、雇う側(会社)の責任を厳しく問える風潮のなかで働いていました。バブル崩壊以前の労働観では、「最後は、会社が守ってくれるだろう」と考えて当然でした。ところが、バブルが崩壊して、長期的な雇用に自信をもてなくなった日本企業は、「エンプロビアリティ(雇われる力)」を社員に求め始めたのです。世の中の風潮も、それに同調していきました。リストラが次から次へと行なわれ、そして突きつけられた「エンプロビアリティ(雇われる力)」は、寝耳に水のような言葉でした。会社は明確なメッセージを発信するようになりました。雇う側にも責任はありますが、雇われる側も自分のキャリアに責任をもってください。キャリアは会社ではなく、自分でデザインするものです。「キャリアを自分でデザインだって?それって何?何するの?」。多くの人の頭に「?」が浮かび、この疑問に答える形で「キャリア理論」を広く啓蒙する流れが日本で生まれました。Schein)シャインは1928年チェコスロバキアに生まれました。38年に米国に移民し、46年シカゴ大を卒業後、スタンフォード大で心理学の修士号、ハーバード大で博士号を取得します。1953年から朝鮮半島に渡り、朝鮮戦争で捕虜となった軍人の「洗脳」に関する研究を行いました。その後、マサチューセッツ工科大(MIT)で研究を始め、「キャリア」「組織文化」「リーダーシップ」など、幅広いテーマで功績を残し、MITでは名誉教授まで務めました。『キャリア・ダイナミクス』(白桃書房)現在から遡ること約40年、1978年に『キャリア・ダイナミクス』(白桃書房)をシャインは出版しています。キャリアを選択する際の指針となる「キャリア・アンカー」という言葉は、その著で登場しています。「キャリア・アンカー」はシャインが創り出した言葉なのです。キャリア・アンカーとは「キャリア・アンカー」のコンセプトに沿ったワークブック『キャリア・アンカー』(白桃書房)は、2003年日本でも出版されました。このブックがあれば、人事部の人が社内講師になって1日のキャリア研修ができます。『キャリア・アンカー』(白桃書房)クリックするとAmazonへ!シャインは「キャリア・アンカー」をこう説明しています。白桃書房)p1シンプルに「自分軸」「自己の拠り所」と表現することもできますね。シャインは、自分のキャリア・アンカーを知っていないと、「ほんとうの自分らしくない」と不満をもらし、納得のいかない転職になりがちなことを指摘しています。「キャリア・アンカー」が生まれたエピソード「キャリア・アンカー」のネーミングは、某面接調査で対象者の発した言葉がきっかけでした。p84)と言ったそうです。長い旅を終えて波止場につくと、船は錨(アンカー)を下ろし休息しますね。旅の投錨先とは安息地です。会社という組織で働けば、自身のキャリアを「経理一筋で行こう」と決めていた人が営業部に異動したり、その逆もあったりします。全てのキャリアが自分の価値観に沿う訳ではありません。本意ではない人事異動を経験すると、自身の中に、錨(アンカー)を下ろしたくなる波止場のような安息地(心的領域)のあることが、明らかになります。「対人関係が苦手だから経理だって決めていたのに、今さら、営業なんて、何でだよ。自分は一人で集中して、仕事の効率性を追求するのが好きなタイプなのに...」だとしたら、この人の「安息地」は、「一人で集中すること」や「仕事の効率性を高める意識」にあると言えます。「キャリア・アンカー」が生まれたエピソードキャリアとは「生涯を通しての仕事経験」のことです。career)に分類できます。career)❶「内面的キャリア」は、仕事や能力に関して自分が自分にもつイメージのことです。「セルフ・イメージ」です。自分がどう考え、どう感じているかであり、これは主観的なものです。❷「外見上のキャリア」は、「どんな会社で、どんな仕事をしてきのか」、つまり職種、職歴など履歴書に書ける具体的な内容です。これは客観的なものと言えます。p12)と書いています。8つのキャリア・アンカーでは、シャインが想定した「8つのキャリア・アンカー」を以下にまとめていますので、参考になさってください。あなたの「キャリア・アンカー」はどれでしょうか?。Competence)自分の才能を発揮し、専門家(エキスパート)であることに満足を覚える。Competence)組織の階段を上り、マネジメント(経営管理)を行う責任ある地位へ昇進することに意義を見出す。自律・独立(Autonomy/Independence)自分のやり方、ペースなど、組織のやり方ではなく、自分のやり方で仕事ができることに価値を置く。保障・安定(Security/Stability)安全で確実であり、将来の出来事を予測ができ、ゆったりとした気持ちで仕事ができるキャリアを希望する。Creativity)新しい組織、製品、サービスを創造する意欲をもつ。自身の努力の結果としてそれが成功したことを認識し、財を成すことに強くひかれる。このアンカーをもっている可能性が高い。Challenge)このアンカーをもつ人が定義する「成功」は、不可能を可能にすることであり、より困難な問題に直面するような仕事を探していく傾向がある。生活様式(Lifestyle)個人のニーズ、家族のニーズ、キャリアのニーズを統合する柔軟な働き方(フレックスタイム、在宅勤務など)ができるキャリアを志向する。「8つのキャリア・アンカー」を読んでみて、いかがでしたか?「働くうえで、どうしても、これはゆずれない」。思うのは、どれですか?もし「ゆずれないもの」が、明確にわかるのであれば、それが、あなたの「キャリア・アンカー」かもしれません。ちなみに「キャリア・アンカー」の自己診断は簡単にできます。質問紙に回答することで得点化され、重点を置くアンカーがわかるのです。864円)にもあります。864円)には、各「アンカー」のより詳細は説明や、キャリア・アンカーの考え方についても解説されています。まっつん私は約9年間勤務した会社を、30代前半に自己都合で退職しました。その後、フリーランスで活動し始めて数年後に、「キャリア・アンカー」アセスメントに回答しました。「3自律・独立」のポイントが高く出ました。独立して専門的な仕事をしていますので、自身の「アンカー」が、キャリアを導いていたことを知り、なんだか笑えたというか、と同時に、深く納得できました。その他の数値も見ても、「なるほど、今の仕事は「天職」なんだな」と思えたのを記憶しています。面白いものですね!「自分らしく働く」そう言うのは簡単ですが、何を基準にすればいいのかを迷った時、「キャリア・アンカー」の考え方はひとつの指針になります。した、何らかのアセスメント・ツールを上手に利用しながら、「キャリア・デザイン」していく時代ですね。私が資格をもっているユング心理学をベースに開発された国際的性格検査MBTI®も、「人の生まれ持った性格を浮き彫りする」点が高く評価され、キャリア・デザインの現場で世界的に活用されています。個人セッションもしておりますので、ご興味ある方は、リンクのページをのぞいてみてください。日本での「働き方」も、本当に多様になりました。転職するのは当たり前になり、職場に行かなくてもよい会社もあります。兼業・副業を認める企業まで登場し、今後ますます、自ら行う「キャリア・デザイン」が重要になってきます。多くの人が「天職」に巡りあうことを望んで、シャインは「キャリア・アンカー」の考え方を世界に広めました。「キャリア・アンカー」の「知」を手にすることで、あなたが「天職」に出会う、ちょっとしたきっかけになればと思います。