そのためにはそれを実現するTechnologyが必要不可欠モノを作る人達が、事業の中心に居続けるような組織づくりに邁進してきました。これからもそんな会社にしていくことに全力を...2003年、早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。経て、アドオプティマイゼーション推進室を立上げ。Inc.を米国で創業。Ad」の二つの事業を展開し、クライアントの総合的なUX(顧客体験)改善を実現する会社です。チーム結成までをワンストップで実現し、自社では難しいサイトのパーソナライズ化・リッチ化を可能にします。企業がWebサイトの改善やパーソナライズ化に取り組む際に必ず現れる4つの壁があります。人材がいない社内にサイト改善の担当者がいない。必要なタイミングで適切に担当者をアサインできない。50社以上の法人パートナーで企業のUX(顧客体験)改善を阻む4つの壁を乗り越え、解決します。多くの企業様と今まで出会うことができなかった様々な才能を結びつけるべくサービス事例なども積極的にアウトプットしています【デジタルでビジネスを変える】スマートフォンは今や生活に欠かせない存在となり、Webサイトや広告は「ユーザーが企業と繋がる大切な場所」へと急速に変化しました。Webサイトや広告の改善を含めたトータルな顧客体験の改善(UX改善)は、リアルの店舗同様に、見た目や使い心地の改善活動を日々細かく積み重ねる必要があります。私たちはこれら一連の流れに必要なものをワンストップで全て提供する「カイゼン活動のインフラに」なりたいと考えています。全てが機械的に自動で最適化されていくマーケティングオートメーションの未来ではなく、企業とユーザー、そして企業が今まで出会うことができなかった様々な才能を結びつけるインフラとして、働く人と事業の成長のためのプラットフォームを目指しています。WORLD私たちは世界で一番カイゼンした会社になります。自分をカイゼンし、プロダクトをカイゼンし、チームをカイゼンし続けることで世界をカイゼンすることに繋がっていくと私たちは信じています。【ビジョン】21世紀の新しい働き方を創出する私たちは人が持つ創造性を信じています。個々人の創造性を無限に広げることが私たちのミッションの実現に不可欠です。グロースハッカーのように組織や場所に縛られずに才能と情熱を解放できる場所を提供することで従来の「働き方」とは異なる新しい形を創出します。Improver/改善者になろう「改善者」として現状に満足することなく常に成長しより良い未来を描くために私たちが意識している6つの行動規範です。Platformでは「雇用契約を前提としない21世紀の新しい働き方と雇用の創出」をミッションに掲げ、新しい働き方の普及に最大限努めることを事業目的としています。事業を通じて世界をKaizenする事で、そこで働く人が自分の居場所を見つけて、個人の才能や情熱を解放する働き方を増やす事で、豊かな社会の発展に寄与すべくサービス開発を行なっています。Platformで開発を行なっているプロダクト全般の技術領域の統括および、エンジニア組織のマネジメントを行っていただきます。Ad」の開発を行なっています。・ゲームや自社サービス、Web制作の開発などプログラマー/SEとして様々な経験をもつエンジニアが在籍しています。・プロダクトの成果を実現するため、自らの仕事に誇りを持って取り組むプロフェッショナルな思考のエンジニアが集まっています。・隔週金曜日のランチ時間帯にメンバーが輪番でノウハウ共有する勉強会など、チームの開発力を上げる様々な取り組みをしています。・海外カンファレンスにも自主的に参加したり、新しい技術やデバイスに関心が高いメンバーが多く、会社としてもそういった情報updateを推奨しています(勤務扱いとして参加推奨)。世の中に新しい価値を提供することを徹底して目指しています。競合プレイヤーの動向に対応・追従するのではなく、自ら仮説検証して開発/新しい価値を提案していきます。Platformのプロダクト開発です。・素早く開発し一度出してみて、改善していく顧客要望やユーザーフィードバックをいち早く反映していくことを重要視しています。素早く開発して世の中に出し、改善の余地があるなら軌道修正、といった開発スタイルです。このようなスタイルを楽しめる人にとっては、早くいいものを提供し、その後に改善し続けられるプロダクト開発現場となっています。・BtoBのサービス開発を通じて再現性高く良質なプロダクトをつくっていく経験BtoBサービスを成長させるためには、エンジニアリングで解決できる問題領域を選択し、着実に積み上げていくことが求められます。技術を通して、ビジネスの世界における人間の意思決定をハックする事に再現性のあるプロダクトをつくっていく経験ができます。・エンジニア組織のマネジメント経験プロダクトの成長スピードを上げるためには、エンジニアメンバーの成長と共にチーム・組織としての成長が欠かせません。時にはエンジニアチームのマネージャーとのコミュニケーションを通じてチームを間接的に率いていくという、高い組織マネジメント能力の発揮を要する経験ができます。渡部がメンターとしてサポートさせていただきます。