commentこれを研究とは思わないかもしれません。仕切られたボックスではないオフィスを作るように雇用主を説得しました。結局のところ、はるか昔から、意欲的な従業員は、オフィス、特にコーナーオフィスを真髄の結論としています。キューブファーム内のノイズとプライバシーの欠如(スピンメイザーが「オープンワークスペース」と黙って呼んだもの)がコラボレーションの増加の恩恵を上回っていることは、不可解な常識のようです。結局、オフィスで壁に囲まれていても、電話やeメールやSNS、ドアがあります。壁のあるオフィスを作るように雇用主に訴える研究があります。多くの雇用主は、未だできていません。そのような雇用主は、四角形の箱に魅了されます。それは、低コストで従業員を管理しやすいからです。それに、たとえ平等であることに苦しんでいても、労働者と上司が同じであることを好む人事と平等主義活動家が、「ヒエラルキー、フラマナイト、エガライト、リバティでダウン!ボス、あるいは少なくとも彼らの事務所でオフにします」それか、イデオロギーのバランスで、より保守的な忠告があります。「壁を壊せ!」そのようなオフィスがあっても、ヒエラルキーの象徴は、人々や提案者を喜ばすでしょう。収益性を重視したピッチに合わせるために、活動家はオフィスを平等主義の農場に置き換えることでコラボレーションが促進できるという概念を売り込みました。これはグループ入力の相乗効果です。活動家は、コラボレーションの努力は、より費用がかかり、時間がかかり、いわゆるチームの全員が容認できる最下位の分母を決定を導く一方で、多くの場合、所有権の自尊心を損ねることに言及する可能性はあまりありませんでした。勤勉に働く個人でした。様々な種類の職人は、立方体農場を受け入れたいと思いました。雇用主はフーズボールのテーブルのようなスタートアップカルチャーのお店であり、朝にはレッドブル、そして晩御飯にはクラフトビールを買いました。研究はやってきました。シドニー大学での研究では、303のオフィスビルで42,764の観察を行いました。すべての費用は、無料かもしれないものを見つけました。プライベートオフィスは結局のところ高い満足度を記録し、オープンワークスペースは低かったのです。大きな不満は、オープンワークスペースのノイズです。驚くことには、やりとりのしやすさに満足度は、プライベートオフィスよりもオープンワークスペースでは高くありませんでした。数ヶ月前に、ハーバード大学の研究で、オープンワークスペースでは顔を合わせる時間が70%減少しました。それは人の注目を避けようと多くの人がしているからだと思います。Newportの作者は、「これらの数字を具体的にするために、会社のオフィスが再設計される前の15日間で、参加者は1日1人あたり平均5.8時間の対面式の対話を蓄積しました」オープンレイアウトに変化した後、1.7時間でした。これは驚くことに、1日のコラボレーションは4時間少なくなっています。調査対象企業の従業員は、幹部にとって失礼なことに、オープンワークスペースの導入後、自社のパフォーマンス管理システムで定義されている生産性が低下したと報告しました。多くの研究はこちらです。企業精神科医の調査では、次のように述べられています。「囲まれた民間のオフィスは、室内環境品質のほとんどの側面、特に音響、プライバシー、およびプロキシミクスによいてオープンプランのレイアウトより明らかに優れています。「プロキシミクス」とは、人が快適に感じるために必要なスペースの量のことです。「インタラクションのしやすさ」が向上したことによる利点は、ノイズの増加とプライバシーの低下によるペナルティよりも小さかったです。事実、プライバシーの問題があります。みんなが、ニーズとウォントを持っています。仕事時間に個人的な電話をかけるなど、近くに同僚がいるとそうすることはできません。かかわらず、オフィスへの移動が遅くなるほうにかけています。雇用主は、長期的な効率の低下と従業員の満足度よりも、キューブファームの見やすい短期間のコスト削減に重点を置いています。労働者や上司の象徴が同じことを好みます。いくつかの点では、研究が立派な騒音とプライバシーの欠如のために従業員の満足度と生産性が低下すること、そしてよりよい仕事を得ることができる従業員はより多くの環境を得るために去ります。オフィスへの傾向天井まで届く立方体の壁が少なくなると加速し、作業者が自分の考えを聞くことができるようになります。彼らが共同作業をすることを選択した時、単に起き、電話、eメール、またはテキストを受け取ることができます。無数にコミュニケーションをとる方法があります。comment様々な種類のリーダー(中間管理職からトップの管理者まで)をコーチし、ストレスの軽減やワークライフバランスの向上、効率的生産を助けてきました。時は流れ、問題の本質を探ると、核心が見えてきました。同僚やクライアントとの境界線の低下が、貴重な時間や労力を奪い、生産性や効率性の壁となっていました。これが起こったとしたら、妨害をされて仕事をコントロールできなくなります。ストレスは最大になります。仕事のストレスは、燃え尽き症候群を引き起こします。えきれないほどの負担をもたらします。良いニュースもあります。境界線への対策を一度行うと、ストレスレベルは下がるでしょう。フォーカスし、物事を終えるために時間と労力をよりかけるようになります。することで、自信を高め、どんな恐怖も調整し、盾となります。問題の本質を照らすかもしれないいくつかの考えをご紹介します。境界線を作ることを手助けし、不必要な混乱を減らし、素晴らしい仕事ができます。1、重要な仕事をする時間を分け、守る最初に、何をするべきなのか考えましょう。私がコーチしている多くのリーダーは、たくさんの邪魔が入ると文句を言っています。チームや企業の他の人からの妨害が入るので、ハイレベルな考えや計画に割く時間があまりありません。何をすべきか、何時間それをするかを考えましょう。スケジュールのいつに入り込むかを決めて、それを実行しましょう。する方法はいろいろあります。あるクライアントは「邪魔しないでください」というサインで、ドアを閉めると言っていました。その時間は、eメールやオフィスチャットシステムをログオフします。彼女は、1日の仕事時間のある時間は他にとっておき、チームにも知らせています。緊急以外は、邪魔なしで作業します。彼女のやり方を進めるべきでしょう。同僚はドアをノックするかもしれません。電話するかもしれません。