お過ごしでしょうか?2009年の葉月も中旬となりました。今週、お休みになっている人もいるかと思います。お盆休み、私は、久しぶりに「上高地」に行ってきました。マイカーの乗り入れを禁止し、自然が自然であることを必死になって守ろうとしている所ですね。中心を「梓川」という清流が流れています。川とはかつて、どの川もがこうした光を放っていたのだろうな〜となつかしさを感じました。人間もまた地球に生きる生物に過ぎないことをふと自覚した時に感じるDNAに眠る太古の記憶にふれた「なつかしさ」のようでした。雪解け水をふんだんに含んだ川が音をたて流れています。原生林から野鳥の声が聞こえてきています。悠然とそびえ、人間をみつめています。まっさらな雲がゆっくりと形をかえゆく・・・。近代になり、人間が汚してしまったたくさんの川が、日本にはあります。未来への希望が湧いてきます。希望をつくりだすのもまた人間である。そんなことを、ふと思った上高地への旅でした。〜〜〜そして、さあメルマガを書こうと思い、手にした本を開くとこんな言葉が目に飛び込んできました。使命感に働きかけることが最も正しい方法なのである。このメルマガ『リーダーへ贈る108通の手紙』は、おかげさまで多くの人に支持され、2003年の発行当初には考えられなかった反響を呼ぶまでになりました。言って、そこに戸惑いもあります。それは・・・果たして自分がこうした(例えば上高地へ行った経験から自然の大切さを訴えるような)ことを書く資格があるのかという葛藤です。それはどうしても拭いきれません。自然を大切にするどころか、むしろ、平然とそれを破壊する側にいた人間だったのではないか・・・。裏側に、かつての自分がしてきたことへの「罪滅ぼし」のようなドロドロとした意識があるのです。何かを書かなければ・・・との強い動機になってもいる。私のなかで対立し続ける、この意識は、かつてよりも薄れつつ心の深いところに厳然と存在しています。〜〜〜ただ、私はここで「薄れつつ」と書きました。過去は変えられないが、未来は変えられる。過去をどう感じ、どうとらえるかは変えられる。vs.「非営利組織」などなど、田坂先生は、対立物が相互浸透しきた世の中の大きな流れを予見してきました。人の心の動きにも当てはまるように思います。確かに、和らいできているのです。したコトがふと頭をよぎるリーダーの方もいるのではないでしょうか?「部下を成長させたい、助けてやりたい。本当にそう思っている。心の中で感じる、この矛盾はその人にとっての真実です。貶(おとし)めたり、傷つけたり、卑下したりしてみる。矛盾しながら同時に、存在し、双方とも自分なのであるということを受け入れることが正しいことなのでしょう。人間、嘘もつきますし、仕事もさぼります。悪いことをするものです。「世のため人のために」と、がんばるのも事実です。対立する心の意識は、融合され、統合されそうして・・・人の心は成長していく。「葛藤」や「矛盾」があるからこそ、成長がある。『日本人は、「人為」によって何かを為すことに最高の価値を置かず、その「大いなるもの」に導かれて物事が自ずと然る「自然(じねん)」という状態に最高の価値を置いていた。いった日本人固有の価値観を大切にする経営観は、確かに薄れいったのかもしれません。無くなったわけではありませんでした。「家訓」と呼ばれる「理念」を把持しつつ、存続を続けています。日本は、老舗大国です。個人商店などを含めて100年以上存続する会社は、10万以上あるだろうと言われています。これは米国やヨーロッパの比ではないのです。世界に例を見ないことです。1)同族経営は多いものの、血族に固執せず、企業存続のためならよそから優れた人材を取り入れるのを躊躇しないこと。2)時代の変化にしなやかに対応してきたこと。頑固に守り抜いていること。4)それぞれの“分”をわきまえていること。5)「町人の正義」を実績してきた。公正と信頼を取り引きの基盤に据えてきた」こと。「分」のわきまえこの5つの共通項からも、「対立」が読み取れ、その「対立」から逃げずに、融合、統合していった事実が老舗企業には存在するようです。時には、偽善者ぶっていると、陰口を叩かれるかもしれません。「社会に対して良きことを為そう」という「使命感」だけは忘れたくありません。〜〜〜本日はこれにて・・・。お忙しいなか、最後までお読みいただき本当にどうもありがとうございます。感謝!感謝です!東京は、お盆が明けてツクツクホーシが泣いています。大切な大切なおからだを、くれぐれもご自愛なさって下さい。2009年の「葉月」が、あなた様にとって決して忘れることのできない、実り多い時間となることを心よりお祈りしています。淳より====================================================◆自問自答◆1)私は、社内の矛盾から逃げていないだろうか?2)私は、自分の矛盾を受け入れずにいないだろうか?3)私は、自分の「理念」を大切にできているのだろうか?※自問自答は、あなたの「心」を見つめる作業です。継続することで、見失っていた大切なことに気づくことがあります。30秒でもかまいませんので、上の質問を、ちょっと考えてみて下さい。拙著『真のリーダーに導く7通の手紙』を紹介して頂けました。紹介してもらえるとは思ってもみませんで、ホントウに嬉しい限りです。↓↓↓http://people.weblogs.jp/books/2009/08/post-d620.htmlどうもありがとうございました!◆上高地には、焼岳が噴火した時にできた池があります。噴火が大正時代なので「大正池」と言います。穂高連峰が一望できる名所まで歩くことができます。それはあくまで大人の足であって・・・。「だっこ」とは言わないまでも、「もう歩けない、疲れた〜」と遠回しに「だっこ」をねだってきます。「河童橋」に着いた時には、へとへとでした(笑)ですが、清流に足をひたし、穂高連邦に目をやると、疲れも吹き飛びます。「だっこ」はたいへんですが・・・(笑)目に見えないものを感じに、また行きたいものです。行:まぐまぐ,melma!,カプライト,めろんぱん,E-Magazine■バックナンバー:http://archive.mag2.com/0000112707/index.html※本メルマガの著作権は松山に帰属します。MATSUYAMA世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。9年間広告代理店に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI(R)自己分析メソッドを活用しリーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できることをサポートしている。2016年から3年間産業能率大学(経営情報学部))兼任講師を務める。いう仕事のつとめ方』(実務教育出版)『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)『「上司」という仕事のつとめ方』韓国語に翻訳。元気になれる言葉を1年365日ひとつアップ!MBTIのリーダーシップ研修リーダー層のマインドセットをチェンジする。世界50ヵ国以上の企業が導入するMBTI自己分析メソッドを活用したリーダー研修。TEL&FAX(03)3725-4277e-mail:j@earthship-c.com。