社長のための経営マガジン【STRUCTURE】(ストラクチャー)中小企業の社長には様々な悩みがあります。その悩みを解決するためのヒントをご紹介していきます。menuホームビジネスモデル社内の整理整頓できていますか?これができない会社は10年以内に潰れますビジネスモデル社内の整理整頓できていますか?これができない会社は10年以内に潰れます社内が乱雑な会社は10年もたずに潰れる今回の記事はビジネスモデルについてです。この記事を特に読んでいただきたい方は「儲かっていない社長さん」です。いろんな会社を見てきた経験から、儲かっている会社に共通しているのは「整理整頓」です。その会社が儲かっているのか儲かっていないのかは、入った瞬間にわかります。全体的に物が多い会社は、100%と言っていいほど儲かっていません。飲食店も店内にいろいろベタベタと貼っていて、ガチャガチャしてる感じのお店は8割~9割が儲かっていないそうです。した理由はわかりませんが、次の章で私なりの解釈をご説明します。スポンサードリンク捨てられない会社は、利益も入ってこない物が多くゴチャゴチャしている会社は、断捨離ができていないのです。断捨離とは、人生や日常生活に不要なモノを断つ、また捨てること。モノへの執着から解放され、身軽で快適な人生を手に入れようという考え方です。人の器は一定量しかありません。そこにパンパンに物を詰め込むと、新しいものが入らなくなります。利益を得るためには、不要なものを捨てないといけないのです。ゴミ屋敷に住んでいる人が、お金持ちのイメージができますか?不要なものを捨てる、断捨離を行うことで、会社は軽くなり儲かり始めるのです。参考:頭の中は常に情報洪水。散らかった頭を整理するには情報を減らすしかないスポンサードリンク整理と整頓の違いとは?私なりの整理整頓に対する解釈をご説明します。整理とは?いるものといらないものを分け、いらないものをドンドン捨てることです。整頓とは?必要なものをいつでも誰でも取り出せるように、計画的に配置することです。いるいらないの判断を行って、いるものを、誰でも取り出せるように計画的に配置する。これで会社が儲かるようになるのです。赤字を脱出して、強い会社に変えたいけれど、どこから手をつけていいのかわからない。「まず社長が営業マンになりなさい」から「残業ゼロ」まで、経営改革の正しい手順を八つのステップで徹底解説。敏腕コンサルタントのドン底時代のお話/サムライアライアンス:青野社長たった2つのメニューで店舗展開!メニューを2つに絞ったわけとは?/博多とよ唐亭:...関連記事ビジネスモデル御社にはビジネスモデルがありますか?なければ10年以内に倒産します。ビジネスモデルなくして、事業の発展なし今回の記事はビジネスモデ...ビジネスモデル≪経営しつもん≫どうしたら来店人数を増やすことができますか?≪経営しつもん≫の記事には、答えはありません。読者の方が、この質問...ビジネスモデル「強み」と「ビジネスモデル」は同じ?間違いそうな2つの明確な違いとは?ビジネスモデルはビジネスの骨格。強みは?今回の記事はビジネスモ...ビジネスモデル資金繰りを継続的に改善するには、やっぱりこれしかない。)この記事へのコメントはありません。04日トラックバック:頭の中は常に情報洪水。