ここまでPDCAの問題だと書いてきましたが、これは実はあと知恵です。両者は同じマネジメントシステムの問題であると気づいたのです。経営にPDCAを定着させ、社風を変革することでした。同じ業務を長年担当することが多々あります。職務を一人で担当することも多くあります。経営者まで上がってこないことが発生します。言うまでもありません。コンセンサスを形成することは容易なことです。問題ではないからです。この方式は通用しないと思います。チェック体制の再確認と再構築ができる機会であると認識すべきです。事業遂行にも同様の思考方法で当てはめることができます。自社の事業上の脆弱性と脅威を再認識し、その対策について社員一人ひとりが考えることができます。それが経営にとって意味するものなのでは無いかと考えます。★日韓シンポジウム日程が決定しました。セキュリティ市場調査WG(JNSA3F)・市場調査WG:ヒアリング実施中です。引続き各社のご協力をお願いします。おたのしみに#春分の日まで1ヵ月を切ったというのに寒い日が続きますね。☆コラムに関するご意見、お問い合わせ等はJNSA事務局までお願いします。勉*************************************。