(社長ブログ)経営者会報ブログ日本実業出版社e-teamより良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。サービス個人プロフィールアクセス・連絡先リンク集ブログトップブログ個人トップ前ページ2015年03月31日(火)更新すごいを感じる昨日は博多より箱仲間のたぁちゃんが高松に来てくれました。彼女の強みは本当に褒め言葉なんだけど「バカ」ということ。いちいち疑う事なくフィルターをとおさずすなおに受け止め、すなおに伝えるそこが本当にすごいなと思う訳です。人にはそれぞれ「強み」があります。長くいてるとついつい「弱み」に目がいきがち。今日も相手の強みを感じれる1日にしていきたいです。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。トラックバック(0)2015年03月30日(月)更新チェックシートで見える化Pマーク取得講座で山盛りの宿題をだされておりチェックシートがありひとつひとつつぶして行っています。チェックシートはあのうまっていく感覚が進んで行っている感じがしていいですね。大きな事は小分けにしてひとつづつ片付けて行くというのが昔から取られて来た王道かとおもいます。毎日1個づつとか2個づつとか計画も立てやすいですしね。これから年度更新業務が始まりますがひとつづつ埋めて行きたいなと思います。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。今年もまたまた来てしまいました。6時間リレーマラソン2015リレーマラソンはいろんなところで行われているようですが香川でも丸亀陸上競技場1週1キロを6時間をチームで何週回れるか競います。午前中は研修があったためわたしは午後より参加。今年で3回目ですが今回ははじめて「うさぎさん」チーム5名でたすきを回しました。遅れて来た分挽回したいという気持ちと同じ所を皆が回るリレーマラソン早い人に抜かれるとついムキになり抜き返えそうとする我ながら悲しいサガ。見ると平均4分40秒で走ってました。それでも孤独なマラソンと違いリレーマラソンはたすきをもらうったり渡したり待ち時間もたくさんあって楽しいです。同じ所を6時間グルグルと回ってるとどうしてもつかれてくるしだれてくるでも1時間毎にチームの順位が張り出されるとそれが刺激にもなる。昨日の管理職の話ではありませんが現状の数値をとってフィードバックをきちんとしてあげることがマネジメントでありモチベーションとペース配分に一役買う事になるんでしょうね。今年はラストランを走らせてもらいました。無理を承知で必死で走りましたが、間に合わず。最後とわかると出てくる元気(元気ではないんですが)は何なんでしょうか?人の気持ちや行動は環境や状況に左右される。来年は70周以上いきたいです。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。先日の時短の研修で管理職のマネジメント力の話をしましたが労務の標準時間について経営者が把握されていないことってけっこう多いと思います。荒く仕事が振られる(振ってくる)見積りなどを出した場合もその金額が果たして高いのか安いのかが解らないと言われる事が結構あります。私達の仕事は成果(質)もさることながらその仕事にかかる手間の工数(時間)を見積もって出している所が大きいのですがそれが実際されていないのでイメージできないのでしょう。簡単にできる事と思われてるようです。仕事を出す側は当然やってくれる前提で出す相手を選んでいるようですが受ける側の時間は有限なので必ず受けれるとは限らない。いうか受ける相手や仕事を選んでる。今や完全に売り手市場になってしまっています。選ぶと選ばれるとは隣り合わせの関係であることを思い出させてくれます。人手不足の時代はだれにしてもらうかも重要ですがそれ以上に、どうしたら相手が喜んで仕事をしてくれるかを考える事もより重要になってくると感じます。それはお金だけでなく、相手の時間を大切に考えてあげる事。わたしも仕事を出すとき(人に頼む時)はそれがどれくらいのボリューム(工数)になるのかを配慮してあげるとうける側も喜んでくれるのかもしれません。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。昨日は残業時間削減のセミナーに行ってきました。独自の方法を見つけ出されそれを他の会社で試みた所おなじように成果がでたという経歴の持ち主です。彼がされたことはマネジメントの改善で特に管理職のマネジメント力をどうつけるかが大きなキーになってくるとのこと。わたし自身がそうだったですが、ほとんどの管理職は「マネジメントをどうするか」がわかっておらず、そもそもマネジメントをしていないというのです。マネジメントしてない上司の元で自己流で仕事をやっている部下の残業がふくれあがるのは当然。残業が減るマネジメント力がある経営者や管理職からすればそんな当たり前な事なんでしょうけどね(汗)私は3Sをやって行く中でこれを発見しこれが出来ていなかったのは自分だけだと思っていたのですがそうではないんだということに勇気と使命を感じました。参加意識の欠如・主体性のなさ・被害者意識・やらせる、やらされるほとんどの会社が持つこの共通の問題を私たちは解決します。