お話を伺ってきました。今回は組織・人づくりの要を、インタビュアー前川孝雄さんが考察します。私は、これからの日本企業は、ポストと報酬で動機付ける“ピラミッド組織”から、組織目的の共有・浸透や個々のメンバーを尊重することによって動機付ける“サークル組織”へと変わらなければならないと考えています(下図参照)。経済成長を追い続けることを前提に置いた旧来の組織づくりでは、昇給や昇進が従業員を動機付ける手段とされてきたのも当然のことでした。高い経済成長が望めなくなった今、組織づくりにおける動機付けの方法も見直す必要があります。「信用組合は、土地や建物ではなく『人』を見て融資する。金融機関が本来なすべき業務を行う、意義ある仕事」といったメッセージを発信しているというお話は、大変、示唆に富んでいます。組織の目的を明確にし、仕事の意義を浸透させることは、働く人々のモチベーションを高めるのです。リーダーが仕事の意義を語り続けることによって、一人ひとりのメンバーが自分の仕事に対する誇りを感じられる職場がつくられるのだと思います。~従業員のプライバシーに踏み込むことを恐れない家族的な組織づくり~また、従業員のプライバシーに踏み込むことを恐れない中井さんの姿勢にも、今の時代だからこそ学ぶべき重要なポイントがあります。家族的な組織づくりについて、「古き良き日本社会を懐かしむ」という文脈で解釈して終わらせるべきではありません。私は、これこそ現代社会において求められる「個の尊重」に基づいた組織づくりだと思います。人は、一人では働きがいを感じることができません。上司や部下など立場の違う人同士の絆があること、その絆の中で他者に見守られ、承認され、尊重されてこそ、人はモチベーションを高めることができます。人事のプロから働く人たちへ。忙しい中小企業の担当者のために。ページの先頭に戻るシリーズ記事2011.05.18経営は「マラソン」ではなく「駅伝」:これからの日本企業の生きる道(1)2011.05.19勉強は「仕入れ」、職場での実践が「調理」:これからの日本企業の生きる道(2)2011.05.20【まとめ】現代日本の企業社会の問題点とは?:これからの日本企業の生きる道(3)2011.06.01仕事の意義を従業員に語り、プライドを持つよう伝える:これからの日本企業の生きる道(4)2011.06.02社員寮の壁に穴。※検索ボタンをクリックするとオンラインマーケットに移動します。