04/17/2012今年の目標の一つに、会計の基本を学ぶということがあるんですが、その流れで購入した一冊です。実は先日紹介した「もしドラ」と同じコーナーにあって、一緒に買いました。「もしドラ」と同じく、物語仕立てで、ドラッカーの考え方を身近に感じられるような工夫がなされてます。G-Tools主人公は町田さんというイタリアンレストランのオーナー。町田さんはレストランの経営が全然うまくいっておらず、お店を売り払おうと考えていたのですが、偶然、飛行機の中で西園寺さんという紳士に出会い、彼からいろいろなアドバイスを受けるという話です。利益を強調することは、事業の存続を危うくする全編を通じて語られているのは、短期的な利益の増加にだけ取り付かれてしまうと、長期的な事業の存続が難しくなるということ。計算上、たとえ利益が上がっていたとしても、それが実際のキャッシュを生み出していなければ、会社は破綻してしまう。これ、当たり前なことなんですが、経営が危うい会社だと、特に難しいことなんですよね...。あの手、この手を使って、毎月の利益を出そうとしてしまう。いった短期的な利益を信頼することがいかに危ういかが強調されています。新たな価値だけが新たなキャッシュフローを生み出すそして、短期的な利益だけを追求してしまう負のスパイラルから抜け出すには利益ではなく、新しい価値を創造すること、価値を生み出す仕組みを作り出すことが最も重要だということが書かれてます。確かにもっともなことなんですが、新しい価値を作り出すっていうのは難題ですよね...。この本のよいところは、新しい価値を生み出す方法について、具体的なアドバイスを紹介してくれるところ。大切なのは、新しい価値を生み出すには戦略を持たねばならず、商品の絞り込みや、商品の入れ替えを意識的に行っていくことが必須であるというんですね。会社が新陳代謝を続けるためには、製品開発を怠ってはいけない特にこの商品の入れ替えについては、非常に納得させられました。現在の主力製品、明日の主力製品、昨日の主力製品と、それぞれの商品には寿命があり、企業側は常にその賞味期限に敏感にならなければならない。いう話を聞くとやはり思い浮かぶのはAppleですよね。数年前までの主力製品はiMacやMacbookだったのに、それがiPhoneになり、iPadになり...。古くなった製品と新しい製品をためらうことなく入れ替えて行き、常に新陳代謝をはかっています。他の企業では、PCメーカーからサービスプロバイダーに大きく転換を遂げたIBMなんかも思い浮かびます。短期的な利益でなく、常に新しい価値を生み出すことができる仕組みづくりに尽力すること。非常に難しいミッションではありますが、自分のできる範囲の小さな仕事の中で、何か変化を起こせればなと思います。関連書籍このブログを通じて、いくつか写真掲載のお話をいただきました。どれもニューヨーク情報満載の素晴らしい本なのでご紹介させていただきます。読者コメントや写真提供で協力させていただきました。ニューヨーク生活に必要な情報が満載です。ニューヨークやニュージャージーの紀伊国屋書店でも購入できます。Guideカイルさんとエイミーさんが作成したガイドブックです。MTAの駅を途中下車して楽しめるように構成されています。カイルさんが僕の写真をFlickrで見つけてくれて、ガイドブックの中の1枚として使ってくれました。(2015-05-01)Amazon.co.jpで詳細を見る今、ニューヨークでやりたいこと。ニューヨークマラソンの特集ページ向けに写真を提供させていただきました。ニューヨークの今を楽しむための最新情報が満載です。Amazonで絶賛発売中!今、ニューヨークでやりたいこと。osanpotsushinAboutニューヨークで働く会社員のブログです。四季折々に移り変わるニューヨークの景色を写真と共に記録しています。