2016」によると、「管理職になりたくない」と回答した新人の割合は年々上昇し、直近では37.9%に達している。新入社員の会社生活調査」では、目標とする役職・地位を「係長」または「地位には関心がない」と回答した新人の割合は42.0%に上る。このように約4割の新人が管理職を志向しない中で、本書は「管理職やリーダーは、本当は何をすべきか」を問い直すとともに、リーダーシップの革新を提起している。第1章「組織に広がる違和感」では、管理職になりたがらない若手が増えた原因を、成長経済の終焉・情報技術の進化・教育システムの改革により、若手の企業観・つながり方・自己意識が変化したためと分析する。第2章「未来を切り拓くカギ」では、現代に必要な組織マネジメントは「人のために組織を動かしていける」こととし、そのためには第3章の題にもなっている「三つのリーダーシップ革新」が必要と述べる。第4章「組織の未来をつくる」では、企業事例を引きながら、これからの組織づくりに必要なリーダーシップを論じる。三つのリーダーシップとは、リフレーミング(新たな枠組みを作り進化させること)、コネクティング(思いや人をつなぐこと)、オーセンティック(人が力を発揮できる場をつくること)を指している。ポイントは、管理職だけでなく社員一人ひとりが、これらのリーダーシップを自然に発揮することを理想としている点だ。強いリーダーを求めてきた従来の日本企業の在り方に一石を投じる形で、自社のマネジメントやリーダーシップについて考える際に、手元に置いておきたい一冊といえよう。“誰も管理職になりたくない"この言葉の裏に隠されたメッセージにあなたは気づいていますか?若手社員が抱いている違和感と向き合うと未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと新たなリーダーシップが見えてきます。忙しい中小企業の担当者のために。人事のプロから働く人たちへ。※検索ボタンをクリックするとオンラインマーケットに移動します。