ここが社会でステップアップするか否かの分かれ道になります!!!詳細は、改めてお伝えします。つぎに2つ目は、[上司の問題]で部下のやりたい事を引き出してやるべき事を具体的な指示にしていない。自分は上から叱咤激励をされて育った経験があるのでそれと同じ手法しか知らないだけです。精神論で人を動かしても無意味です。指示したことをやりなさいは通用しないという事です。したら良いのでしょうか?1具体的な指示をすること2動機づけ支援をすることそう。簡単そうですよね?実際現場で試してみると、あまりに大変だ...と嘆く管理者の方がいます。具体的な指示と動機づけ支援をしていると、きっと管理者の方がストレス過多になります。毎朝5分間の朝礼の時や夕礼の15分間でと、いつ・どこで・だれに・なにをするか明確しておけば負担なくやれるはずです!!!゚*。