2018年6月27日スポンサーリンク仕事において、モチベーションのジレンマにさいなまれている人って、日本では多いのかな?と最近よく考えます。仕事に興味が持てなくなっている仕事をする理由が自分のためではなく生活のため、あるいはお金のためになっている職場での人間関係が良くないなど。いう人って、多い気がしてなりません。皆さんは如何でしょう?僕も、ここ最近は自分の活動が楽しくなってきて、正直に言えば仕事そっちのけのマインドになってきてます。いや、ちゃんと仕事してますよ。僕は以前、常駐である大手企業で働いていました。その会社で働いている人からは、ありがたいことによく転職のお誘いを受けました。同じ企業に勤める別の人からは、こんな言葉を聞き、すごく印象的だったのを今でもよく覚えています。「やりたいことがない人にとっては、いい会社だよ」これはすごく意味深な言葉だなと思います。やりたいことがない人。そんな人っているのでしょうか?僕の答えは、「いない」という答えを今は持っています。今の仕事が本人には合っていないだけ。やりたいことをしてモチベーションを持って生活する。当ブログのテーマにも沿っていると思います。色んな誤解と批判が出そうですが、僕の考える事も整理しつつ、今回はこの辺りを深掘りしてみたいと思います。モチベーション格差モチベーションって、自分がやりたいことや自分がイメージできることに対して、湧いてきますよね。やりたいことがない人や、あまり未来の自分のことをイメージせずに生活する人が多くなっているんでしょうね。あとは、同じ場所で同じことをしてると飽きちゃうとか。逆に、あれもやりたい、これもやりたいという人もいます。いう人達と比較すると、モチベーションにも格差があると言えるんだと思います。良い意味で解釈すると、モチベーションが低い人に対しても、雇用ができる仕組みや仕事を会社は生み出してきた、ということでしょうか。会社を経営する経営者にとっては、実はそういう人はもしかすると望んでいない人材なのではないかとも思います。きる非正規雇用の社員さんグロービスさんの動画を見てた時に、こんな話が紹介されてました。それは、非正規雇用の人達のモチベーションを上げたいという経営者の方がいたようなんです。非正規雇用の人達へインタビューすることになりました。「いや、毎日精一杯生きるだけです」と答えが返ってきたようです。悟りを開いてるようにも思いますが、こういう人は間違いなくいます。僕も何人か一緒に働いたことがあります。これは経営者から見た時は厄介な人物かもしれないですよね。コミットメントとパフォーマンス経営の立場からして見たら、少ない費用で高いパフォーマンスを発揮して欲しいと考えるのは当然です。会社や仕事へのコミットメントというものを従業員に求めます。「組織の方針に共感をして、成果を出そうとすること」と定義したいと思います。コミットメントを求められても、応えられない人というのは必ずいます。コミットメントを求められたくないから、非正規で働こうとするわけです。以前はコミットメントを発揮できていた人も、時が経つにつれて発揮出来なくなる人もいます。いった状態の社員さんに、会社もコミットメントを求めるのは酷なようにも感じます。ラボ的生活のススメ僕自身の話をすると、僕もここ最近では会社からのコミットメントに答えにくいというジレンマに入ってしまってます。どちらかというと、会社では得られない経験や知識を、個人の活動を通して得ようとしています。このほうが、自分の興味関心に応じて、試行錯誤をして、うまく行ったときに喜びを感じるからです。僕自身が行なっている活動とは、以下の3つです。手帳やノートでのアナログ生活この辺りは、もう毎日のように試行錯誤をしてます。それを管理するノウハウも考えつつ、ブログのネタなども考えつつ、時間がない中でも結構充実してます。一つ一つ成果を出してきたら、次にやりたいことも控えています。興味ある事を実験としてはじめてみる以前、こちらの記事にも一流の人の行動について書きました。好奇心の高さ継続を身につけようと書いたと思います。その一つめの「興味」だと思います。この興味をたくさん育てるようにチャレンジすることがモチベーションを高めるポイントなんだと考えています。実験というような位置付けで、個人の生活に取り入れてみてはどうでしょうか。多動力を発揮し、続けられることを発見するたくさんのチャレンジをすると書きましたが、それがここでいう多動力です。堀江貴文さんの本にもこのようなタイトルの本がありましたね。走りながら多様なチャレンジをし続けることが、自分の新しい分野の発見にも繋がります。それを、得意になるまで続けること。ダメだと思えば、次に進むことも大切です。自分が没頭できる事を見つけるまで、やり続けることが、モチベーション格差から抜け出し、モチベーションの高い位置にいく方法だと言えるでしょう。一つ見つければ終わりという訳ではありません。新しい次のものを見つける多動力も発揮しなければいけないと思います。人は飽きることもあるからです。飽きた後でまた次を探すのはすごく苦労するでしょうから、常に興味の持てるものを発見し続けましょう。Laboratory目標設定をして、なかなかいつも達成できない人っていますね。Laboratory以前、僕のメインの業務は採用面接だったことがあります。クリエイティブな案件の営業やディレクションに関して全くと言っていいほど出来ませんでしたから。Laboratoryスタートアップにおいて、チームをまとめていくって本当に大切なことですよね。Laboratoryエンジニアの採用って、年々難しくなってきていますね。優秀なエンジニアさんほど、その年収もグングン上がっていっています。Laboratory前回、東洋風のリーダーシップと西洋風のリーダーシップという記事を書きました。Laboratory前回のブログで目標の立て方について書いてみました。Pressブログでの収益化の為の6つの目標Instagramの投稿でいいねをもらう7つの方法おすすめプログラミングスクールTechAcademy最短4週間で未経験からプロを育てるオンライン完結のスクールです。自宅でもプログラミングやアプリ開発が身につくおすすめプログラム充実。解説記事へ公式ページTECH::EXPERT誰もがエンジニアになれる場所。未経験からのエンジニア転職を実現。解説記事へ公式ページTechBoostAIやIoT、ブロックチェーンなど今後必要になる最先端技術も学ぶならココ。Laboratoryを運営しているJoeです。Web系で働く人のスキルアップについてノウハウを発信しています。【ブラック企業→コンサル企業→フリーランス→Webディレクター。き方・マネジメントなどを中心にブログをコツコツ書いてます。Laboratory。