地方によっての違い経営者が設けたい場合などによって設定が異なりますここのさじ加減が企業文化がでます本命策でいいますと給与体系は我が社で働く社員にはこんなスタッフに育って欲しい!という会社から従業員へのメッセージであります何をしたら評価するよ!それは我が社が望むことだから!といったメッセージですこのメッセージをいかに給与体系に組み込んでいくか労働分配率内の中で・・ですあと気を付けたい点で歩合給をつけるときに消費税込みの売上を対象にしてしまったり指名料も込みの売上に歩合をつけてしまう商品売上も含んだ総売上に対して歩合をつけてしまうなどのケースも時折あります消費税は国に納めますので我が社が使えるお金ではありません歩合は指名料を引いた技術売上にしないとダブルカウントになってしまいますまた総売上のうち商品売上は仕入れ額が大きく発生しています。