Services“自社起点”の共創だけでは、イノベーションは生まれません。大きく変わった“顧客ニーズ”の理解が不可欠です。事業共創から“顧客起点/課題起点”の事業共創への転換=“Reverse”へ。企業起点のビジネスアイデアや技術シーズをもとに、顧客起点でビジネスモデルとMVS/MVP作りを行います。Fitの達成ゼロからサービスを作るのではなく、CurationsのIoT基盤やノウハウと社外ベンチャーの技術やサービスをマッシュアップして早期かつ低コスト低リスクでPMFの達成を目指します。Missionエスタブリッシュカンパニー(成熟事業を保有する企業)は企業起点でマーケット、製品、パートナー、顧客を捉えがちです。成熟事業を動かすための論理をイノベーションにも適用してしまい、リーンに挑戦し、失敗からインサイトを得て、未来を作ることが困難です。その結果、新規事業を作る際に、冷蔵庫の余り物をかき集めて「まかない料理」を作り、顧客と向き合うよりも「みんなにとっていいもの」を目指してしまい、その結果「みんなにとってどうでもいいもの」になってしまう。私たちはまず徹底的に顧客に向き合い、顧客の課題に向き合い、顧客のジョブを抽出することから始めます。時代とともに変化する顧客の理解はイノベーションには欠かせません。私たちは顧客起点/課題起点からのイノベーションを起こし、新規事業を開発する方法を汎用的なメソッドとしてまとめました。企業とその成熟事業に徹底的に伴奏し、そこから生まれるイノベーションの種から売上が出る成長フェーズまで導きます。Studioをエスタブリッシュカンパニーとともに共創します。代表取締役CEO1997年(株)ウォータースタジオ入社。大手企業へのライフスタイルマーケティング、コンセプトメイクのプロジェクトを多数経験した後、2002年ソニー(株)入社。ネットワークサービスの立上げ、要素技術のモバイル活用の企画を担当し、2007年ブランドデータバンク事業に参画。(株)リアルフリートにてamadanaのマーケティングを主管。2013年キュレーションズ株式会社を設立。プロトタイプ開発の側面から新事業創出を行う。取締役会長ソニーに入社後、複数の社内カンパニーの立ち上げに参画。ネット事業系社内カンパニーの新事業開発室長や、ライフスタイル系事業戦略等を担当後、アサヒビールと合弁会社を設立し代表取締役に就任。同社と複数の子会社でMEBOを行い、スタイリングライフ・ホールディングスを設立。コーポレートオフィサーに就任。パートナーなどを歴任。2011年、成長事業の共創支援を行うコンセラクスを設立。コンサルティング、外資系IT、日系製造業等において要職を歴任。マネジメント経験、数々の新規事業の立ち上げ、スタートアップの経営を通じ、個社を超えて全体像を構想し自在に社会に対して価値を創出できる「社会に雇われる経営者(経営者3.0)」が求められていると実感。トランスフォーメーション支援」に取り組む。株式会社資生堂CSOを経てSUNDREDにて新産業共創スタジオをローンチ。地域企画部(産学連携担当)、大分事務所長等を経て、2006年本邦初の本格的な知財ファンドである知財開発投資(株)を社内ベンチャーとして創業。2010年同社を改組、DBJキャピタル(株)とし取締役に就任。2012年文科省STARTプロジェクトの事業プロモーター選定。2017年九州の大学発ベンチャーを振興する目的で設立されたFFGベンチャービジネスパートナーズのマネジングディレクターを経て現職。