視点で税金のことから日々のことまでお話します。いくろう)が、税理士の視点から様々な内容についてコラムを更新します。楽天は、個人的に関心が高いです。ふだん利用するネット通販のうち、楽天の活用度合いは決して低くありません。売上で上位に入るシェアを持っている会社もあります。株主総会に出席した記憶があります。物々しい雰囲気で株主総会は始まりましましたが、株主からの辛口な質問が出た程度で、特に混乱する様子もなく、アッサリと終わり、肩透かしを食らったことを覚えています。川平慈英氏であり、彼は、現在、楽天カードマンの戦隊キャラで、お茶の間のハートを鷲掴みしつつあるのは周知のとおりです。三木谷浩史であることは、異論のないところです。その三木谷浩史擁する楽天がどのような軌跡を辿ったのか?日経新聞の記者が綴った手記が、本書です。一番に行動するペンギンが必ずいて、先行利益を得、そして、その後、残りのペンギンが、いっせいに続きます。常に時代に先駆けて行動し、成功を得てきた、ということを表現しています。提灯記事のような記述がところどころあり、そして、楽天は、まだ発展途上の会社であって、現時点では評価しきれないところがあるのは否めません。一味違う側面をこの本は提供しています。三木谷氏は、一橋大から興銀(現・みずほ銀行)に入行し、その後、ハーバードへ行費で留学してMBAを取得。難関企業の最たる先と言われていました(※)。学生やサラリーマン時代の経歴を見ると、エリートコース一直線に見えますが、決してそうではありません。料理の専門学校に行くことを真剣に考えていました。あるキッカケで、一橋大学に行きたい!と覚醒し、一浪ののち、合格。猛勉強のスイッチが入ったのか?本書で明らかにしています。尋常じゃない力の入れようだったため、「一橋大テニス部の三木谷」と言えば、知らない者はいないほど、大学はおろか、東大などの他大学、そして、各企業の採用担当などにも有名でした。興銀などの役員や上層部にテニス愛好家が多数おり、テニスを通じて可愛がられるようになった経緯もあります。三木谷氏が起業したキッカケは、1995年に起きた、阪神淡路大震災というのは有名ですが、起業家マインドや起業へのネットワークを急速に広げていったのは、ハーバード留学でした。自分が留学し、英語を通して世界が広がった経験から、社員にも世界観を広げて欲しいと社内での英語公用語化を進めました。留学したハーバード大学のスクールカラーが、クリムゾンレッドだったことに起因します。三木谷氏は、現在の日本の経営者の中で最も外国人経営者とのパイプを持つ人物と言われ、M&Aなどの情報やIT起業家との交流を、シリコンバレーに居を構えることで実現しています。本書を読んで、楽天の強みの1つとして面白かったのは、M&Aの記述です。三木谷氏の頭の中では常に、かつてのシリコンバレーを代表するハイテク産業、サンマイクロシステムズの失敗があります。事業の拡大志向が薄かったため、やがて埋没し、そしてオラクルに買収されます。その事例が常に頭にあり、M&Aを伴う事業拡大に強い意識があります。他社にはない強みとなっています。石田退三、と名経営者には名参謀がいました。三木谷氏の側で活躍した人の多くは、三木谷氏の元を去っています。あったとしていますが、楽天ゴールデンイーグルスが日本一になり、楽天優勝セールの二重価格問題の渦中に、亡くなっています。日本経済新聞の私の履歴書より、時代がリンクしているため読みやすく、1日半で読みえ終えました。最後に特に印象に残った3つの文章を記します。#1力のある人間は起業する。起業する力のない人間が大企業での出世を目指す。できあがった組織のなかで出世する人間より、ゼロから価値を生み出す人間のほうが尊敬される。