今回のメニューのコンセプトを下記七つに設定した。�@「ロープを畳むことだけに関しては他の誰にも負けねぇす」と山登魂の誰もが自負できるようになる。�A「ヤマトとロープを組むときは、姿が見えなくても、声が聞こえなくてもビレイ解除とかの意思伝達はできるよ」って山登魂の誰もが言えるようになる。�B「ハーケン?ナッツ?カム?...あぁ、すべて使えるし、回収できるよ。当たり前じゃん」って山登魂の誰もが言えるようになる。�C「リードっすか?まぁ、簡単なところなら...もちろんフォローのビレイも自信はありますぜ」って山登魂の誰もが言えるようになる。�D「トップさえ登ってくれれば、どんなところでもあとはユマールでついていきますよ」って山登魂の誰もが言えるようになる。�E「懸垂下降の支点は自分に作らせてください。そんでもって、責任もって最初に下ります!」って山登魂の誰もが言えるようになる。�F「荷上げ、頑張っちゃうよ!まぁ、楽して荷上げできる方法も知ってるし...」って山登魂の誰もが言えるようになる。この背景には、リーダーをする人が固定化し、行くメンバーも固定化つつある現状を憂慮していたことがある。リーダー層とそれ以外...。どこの山岳会でもおそらく、そうなっていることだろう。したがって当会でも、しょうがない状況にあるのかもしれないが、最低限のことは誰もができることを確認しあうこと、誰と組んでも大丈夫だと皆が思うことはとても重要であり、会山行として取り組むに値すると考えたのだ。従前だとレスキュー訓練を行っていたが、そんな年に1度使うか使わないかわからない技術をするよりは、山でバリエーション登山を実践すると標榜する山岳会に所属するものにおいて、誰もが抑えておくべき基礎中の基礎を行い、それを会員全員が主体的になって訓練に望むことを目標に、今回の会山行をどうすればよいか、考えたわけである。誰もが知っておくべき技術をやるというのは、ダレが予想される。いう3つのキーワードに下記のとおりに実施要綱を定めた。�@少人数の班行動で実践トレーニングを実施。各班の役割分担を明確に...最低限の共通事項の確認をした後は、4人×4班+1(統括リーダー)に分かれて、各沢にて実践的に行う。各人への役割分担を明確にする。�A班分けはメンバーを固定せず、リーダーも現地で決める。...基礎中の基礎を行うので、リーダーを固定する必要はない。そこで、「ロープを畳む正確さ・スピードは山の実力に比例する」という鮎島理論に基づき、この結果で班分けをし、各班のリーダーを決める。誰もがリーダーになる可能性がある。各班で主体的に決める。...班分け後の行動は、(A)事前に行動計画を統括リーダーに連絡する。(B)最低限のメニュー必須項目(※下記)をこなす。(C)事故がないように心がける。(D)再集合時間までに帰ってくる。上記4つを最低条件に、具体的な行動計画は各班のリーダー・サブリーダーを中心に考え、実践してもらう。上記要綱では、誰もがリーダーになる可能性があり、かつリーダー・サブリーダーが主体となって訓練場所・方法を考えてもらう必要がある。基礎的なことをした割には、それなりの訓練ができたのだと思う。それは班分けにしたこと、それに皆さんが、自発的に率先して訓練を真面目に取り組んでくれた結果だと考えている。今回、班分けを「ロープをたたむスピード」をそれぞれ計測し、その順番で振り分けるというある意味「冒険的な手法」を試した。結果は、今後も、このようにやってもいいのかなと思うほど妥当なものになったと考えている。今年は基礎中の基礎のみしかできなかったため、来年はしっかりとレスキュー訓練を中心にしてみたいと思う。(記:鮎島)山登魂ホームへ。