リクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。昇進昇格場面ここからは、アセスメント手法の多面的な組み合わせによる活用イメージについて、各企業の事例を具体的にご紹介させていただきます。:カンパニー制の導入に伴い、社内人材を共通の枠組みで捉える機会が減少している。世間標準と比較可能なアセスメントデータを用い、公平性・客観性を確保した昇進・昇格制度を運用したい。・概要:選考は2段階に分かれており、適性検査NMATと各種人事考課をウエイト付けし総合点を算出する「選考1」を行い、通過した候補者に対して「選考2」でスキル領域を測定するアセスメントセンター手法である研修R&CIを実施している。具体的なフローは図表3のとおり。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。