株式公開などEXITを視野に入れた起業がしたいあなたに株式会社などの法人は、「法律によって人格を与えられたもの」です。寿命があり、もともと永続する性質を持つものではありません。右の図は、マーケティングで有名な「製品ライフサイクル」を描いたS字曲線ですが、会社も似たようなプロセスで創業し、成長し、成熟し、衰退することがあります。創業段階では必死に会社を成長軌道に乗せようとがんばります。成熟段階に入ったときには、そのままこの状態を維持しようとする会社もいれば、第2の成長カーブを描けるように軌道修正をする会社、M&Aなどの手段を活用し、統合によりスケールアップする会社など、いろいろな方向性に分かれます。起業の段階というのは、誰しもワクワクドキドキして、「よーし!やってやるぞ!」となるものですが、きちんと「出口」まで考えて起業される起業家は、実はあまりいないものです。wikipedia起業家の出口は5つだけ起業家の方によく言うのですが、「起業家の出口は、基本的には5種類」しかありません。厳密に言うと、「オーナーとしての起業家の出口」ということになるのですが、その5種類は以下のとおりです。現在、国内には約3,500社の上場企業があります。いて、大企業は約1万者とされています(未上場の大企業も存在しますので、基本的に上場企業は大企業に含まれます)。数」)つまり、全事業者のなかで、上場企業というのは約1/1,000、約0.1%くらいの極限られた会社ということになります。相互会社の数)は約150万社と言われており、これを分母にすると、上場企業の割合はいわゆる「千三」、およそ千社に三社ということになります。推移」)いわゆるIT革命後の現在では、特にネット系ベンチャー企業で、創業2〜3年で上場する会社があります。メディアに取り上げられ、すごくかっこよくてカンタンそうに見えるのですが、これこそまさに”画的”には「氷山の一角」のようなもの。その下には日の当たらない「海のもくず」となっていった会社がたくさんあるのが現実です。上場を目指すことそのものはよいことですし、弊事務所はもちろん全力で応援します。上場はゴールではなく、せいぜい会社の「一区切り」。本来的には、「市場からの資金調達」と「創業オーナーの所有株の一部換金」といった機能があるに過ぎず、そこから「どう社会に貢献していくか」が問われます。プライベートカンパニーがパブリックカンパニーになる瞬間です。監査法人とのやり取り等を経て上場に向かっていきます。当然のことながら、上場を目指す、目指さないにかかわらず、経営におけるヒト・モノ・カネでは誰もがドラマを味わいます。うまく会社が成長していき、軌道に乗った、黒字で内部留保もある。いう段階に来て初めて上場が現実的なものとなってきますが、証券会社や監査法人に支払う上場準備費用は年間数百万円から数千万円。最短で上場できればよいですが、会社の内部事情や社外の経済情勢などにより、上場準備期間が長引くこともあります。いったところも心して、「僕らは絶対に上場します」「全然かまいません」ということであれば、もう上場を目指し、邁進するしかないでしょう。右の図は、スタートアップ界隈、特にファイナンス系の人たちで知らない人はいないというくらい有名な図です。M&Aになっているということがよく分かります。これは、Googleなどの古参のベンチャー企業(ベンチャー企業と言ってもサイズは超大企業)が、新しいベンチャー企業を買収しているためと言われています。日本のスタートアップの生態系(エコシステム)はアメリカに後れを取っているというのが定説で、「タイムマシン経営」という言葉にも表されますが、アメリカで当たっているスタートアップのビジネスモデルをいち早く見つけ、日本で応用する起業家もいて、やはりうまく当てているケースも見られます。ビジネスモデル同様、スタートアップのEXITに関しても、最近の日本の起業家・スタートアップは、従前のようにIPO志向の人も当然いますが、M&A志向の人が増えてきたように個人的には感じています。(例えば、2013年のスタートトゥデイ社によるブラケット社の株式交換による買収などは、非常に話題になりました。発行する種類株式に関する研究会報告書』あなたの原体験と目的は何ですか?諸説ありますが、統計的に、創業1年以内に廃業・倒産する確率は30-40%、3年以内に廃業・倒産する確率は約70%、10年以内に廃業・倒産する確率は約90%、10年継続した会社の存続率は飛躍的に向上すると言われています。税理士業を通じてスタートアップ支援をし、起業家のみなさまと伴走してきて、10年を超え、その間、上場する人、M&Aでハッピーリタイヤを実現した人、廃業する人、倒産する人、いろいろな人を見てきました。ふつうは誰しも一度くらいは歯を食いしばって切り抜けてきた修羅場のようなものがあります。(「おれはそういうのなかった」という人もいます。)究極的に考えると、その起業家という「人」が何者なのか、というのが、事業プランと同じくらい、スタートアップでは大事だと個人的には感じています。この「人」を考えるとき、スティーブ・ジョブズの「コネクティング・ザ・ドッツ」ではないですが、「原体験」こそがすべてのようにも思っています。いうのも、多くの人がそうですが、その人の「ルーツ」は、「トラウマ」か「コンプレックス」に表されることが多いからです。この「トラウマ」や「コンプレックス」を形成するに至った「原体験」を克服しようという人生の「目的」があり、その目的というのは、その人の「起業の理由」(隠れた理由かもしれません)になっていたりすることがよくあります。あなたの人生の目的は何ですか?その大きなエネルギーと、起業の理由や目的が合致していると、大抵の人はなかなか諦めません。「中小企業はオーナー経営者が諦めるまでつぶれない」とよく言われますが、これは本当です。よい目的にはよい人が集まります。たくさんのよい人と出会って、あなたの人生の目的と起業の目的を達成してください!個人的には、スタートアップのキラキラした起業家の方と会うことや、事業プランをお聞かせいただくことが大好きです。弊事務所に何かお手伝いできそうなことがありましたら、お気軽にご相談ください。主なスタートアップ・ベンチャー企業のみなさまは、こちらをご確認ください。有料メールマガジンをひとつでもご購読いただければ、安価にコンサルティングサービスを受けることができる仕組みです。バーチャル顧問はこちらセミナー・イベント当事務所が開催するセミナー・イベントをお知らせします。国際税務相談からM&Aまで様々なテーマで開催しております。