最終回テーマは、リーダーの部下育成〜フィードバックと目標設定です。総合コーディネーターのSプロヂュース下宮氏から、最終報告会についての説明から。みなさんドキドキの時間がまだ残っています。今月は現場が押していて、先週出れなかったMGクラスの人たちが多く、逆にSFクラスが出れない事態です。それはそれで課題ですが、少しずつ正常値に戻る力は早くなって来ているとのこと・・・これも成長です。塾長からスピーチのお題。お題は今年の自分のテーマを一文字で表す。(あなた)の行動で子ども(相手)は何を学ぶのか?」と自分に問う。実は、職場内での関係でも同じだと今日改めて考えさせられた日。こすると消えるフリクションボールペン・・・と言えば、書いて、消して、また書ける便利グッツ。証書類・宛名など消えてはいけないものには使用しないでください。新任職員フォローUP研修。8か月前、初々しいスーツ姿で不安そうであったり、期待に胸膨らませて集まった新任職員さんたち。今回は、緊張感はあるものの、エレベーターで出会うと元気に声をかけてくれたり、久しぶりの同期と笑顔の再会を喜んでいました。先週に引き続きSF2グループの研修でした。毎回、スタート時、角保社長から、このコーポレートビジョン浸透につながる様々なメッセージが伝えられます。繰り返し、繰り返し想いを伝えます。40年を超える会社風土を、さらに存続し、社員はもちろん地域に愛される会社へと成長するために、4月から始まった教育。二ヶ月ぶりの訪問です。4月から半年、リーダーの在り方や役割と責任を学びながら、話し合える集団へ。上級管理者からスタートした【夢志の巣塾】も第4期。各営業所で中核を担うメンバーたちです。実際に現場指揮官として動いていたり、上長を支える大事なフォロアーでもあります。新卒で入社し初々しかった表情も、4月から仕事に就き苦労しながらでも成長したことが伝わって来ます。新入社員研修時の表情とは随分変化し、逞しくさえ感じました。代表取締役会長)から篠原社長の新体制になっての夢志の巣塾です。ひと言ご挨拶を頂き、3分間スピーチのお題を頂きました。お題はズバリ「目標」でした。管理者の仕事は、経営資源を使って組織の目標を達成することです。そのために、利益確保と部下育成が大きな仕事。それは、組織の目指す姿実現のためにあります。株式会社CUA(キュア)Facebookお問合せ。