費用対効果に合わないので見捨てるタグ付けのワークフローざっくり言うと以下の通りです。黒ヒト・モノ・カネ・タイムマトリックス複数の重要タスクに優先度付けをする方法です。この値の合計がポイントです。必要なら重みをつけてもいいです。影響範囲/影響深度マトリックスタスクを影響度で分類する方法です。書名にもある通り、メインはタスク管理ではなく「仕事術」でした。五章構成のうち、四章はタスク管理ではなく仕事術(ビジネスハックとパフォーマンスコントロール)の話になっています。タスク管理ネタがあったのは最初の第一章です。ここでトリアージや一部マトリックスが取り上げられています。捨てるということトリアージタグには黒色タグがあります。「費用対効果に合わないので見捨てる」という意味です。人命救助の現場でさえも、取捨選択して見捨てるシーンが生じ得るのですね。捨てることは大切だと。捨てることは簡単ではありません。「費用対効果に合わないから」と言うだけでは誰も、自分さえも納得できません。何を以て高い・低いと判断するのか。その根拠をしっかりと示す必要があります。チーム......資源は色々ありますが、資源がわかれば「資源が足りなくなるからこれは無理だよね」といった判断もできるようになります。他にも観点はあると思いますが、本書で紹介しているのは資源という観点のみです。捨てるという判断を進めるために、観点を探して強化していく必要があるんだなぁと思った次第です。はてなブログPro知的生産と自己管理を嗜むサラリーマン。備忘とタスク管理が好き。座右の銘はストレスフリーとベストエフォート。広島県生まれ、東京都在住のギリ昭和世代。)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。