2014.03.04SHARE:塚原文奈さん@ブラケットのオフィスフリーで働くと、会社にいる時よりいろんなタイプの人と一緒に仕事をするじゃない?でも、「この人ともっとガッツリ働きたい、腹を据えて働きたい」って初めて思ったの。サイバーエージェントなどで会社勤めをした後、フリーランスになり、2年前に代表の人柄に惚れ込んでブラケットにジョインすることを決めた塚原文奈さん。2013年4月には同社の取締役に就任。BRIDGEでもこれまで何度も取り上げてきた、いま最も注目される会社。誰もがたった数分でオンラインストアを開設できる「STORES.jp」は、次々に新しいことを仕掛けている。一緒にブラケットの舵取りをする文奈さんについて、代表の光本勇介さんはこんな風に話してくれました。「僕やブラケットが思い切ったチャレンジが出来ているのは、彼女が支えてくれて一緒に闘ってくれるからです」。そんな文奈さんのこれまでのキャリア、ブラケットでの今、尽きることの無いチャレンジ精神について伺ってきました。前編・後編でお届けします。三橋:ブラケットに入るまでのキャリアについて教えてください。塚原:2003年4月に新卒でインテリジェンスに入社しました。個人の方の転職をサポートする仕事を1年ほどやって、サイバーエージェントに転職しました。EC事業部の新規事業部で、バイヤーやウェブディレクターのような仕事をやった後、事業部が解散してからは広告代理店事業部に移動して。マーケティングや営業、事業開発なんかをやらせてもらって、トータルで6年くらいサイバーエージェントにいましたね。三橋:前の会社からサイバーエージェントに転職した理由は?塚原:新卒の頃から新規事業をすごくやりたくて、当時のインテリジェンスには会社として若手に任せる風土もあったので良かったんです。当たり前だけれど会社がちゃんとしていて...個人的にはもっと動物園みたいなカオスっぽい感じが良かった(笑)。物足りなさを感じていた頃に、たまたま知り合いが声をかけてくれて転職を決めました。当時はまだアメブロもない時代だったけれど、サイバーエージェントはすでに上場企業でもちろん知っていて。本当は転職するならもっと小さいところって思っていたけれど、新規事業がやれそうだなと思って決めました。三橋:新規事業へのこだわりがあったんですね。塚原:将来、絶対この職業、この事業ドメインで勝負したいっていう土壌とかは特になかったんです。何かできるかもしれないから、その時にいつでも対応できるビジネススキルを早く身につけたかった。それをするなら、何もないところから、ゼロをイチにするところをたくさん経験できる方がいいなと思っていました。三橋:こう進みたいっていうキャリア設計はあった?塚原:どっちかというと本能のまま、直感で動く感じかな。いうことがもっとできるようになりたいなっていうボンヤリしたものはあっても、判断軸は一緒にやる人だったり、結局本能で決めてるかも。三橋:じゃあフリーランスになったのも本能のまま動いた感じなのかな?塚原:サイバーではいろいろやらせてもらっていたけれど、会社の中にいない自分の力量が知りたくなったから。チャレンジできるうちにしようと思ったのが、たまたま29歳の終わりの頃で。会社はすごく良い会社だったから不満はなくて、でも不満がないとずっといちゃうじゃない?もう30歳になるし、いずれ子どもを産むとしたら区切りのいい30歳でと思って独立しました。三橋:フリーだった期間は?どんな仕事をしていたの?塚原:結局2年弱くらいフリーランスだったかな。当時はなんでもやっていました。プロモーション、Webマーケティングのお手伝い、TV出演のキャスティングをしたり、声をかけてもらった仕事は何でもやっていた。途中からはネット系の人から声がかかるようになって、収益を生み出せるプロジェクトを立ち上げる事業開発が多かったかな。考えたものを形にするのが好きで得意だから、ちゃんと遂行していけるところまでまるっとやるとか。三橋:フリーランスの経験でブラケットで一番役に立っているのは?塚原:お金の感覚ですかね。会社員だった頃は毎月お給料がでて、自分のプロジェクトの収益が対価に直結することってなかったから。フリーになるとそれがリアルになるし、やるかやらないかも自分次第。私が初めてブラケットにジョインした時はまだ3人規模だったから、自分がやる仕事がお金に直結する感覚は小さい会社でより活かせていると思う。三橋:じゃあ、サイバーの6年間で学んだもので大きかったのは?塚原:スーパー雑食になれたこと。スペシャリストっていうよりは、その時々の求められるものになることが多かったから。同時進行で複数のことをやっていたし。やったことがないことにチャンレジしやすいマインドになった気がする。三橋:雑食でいると、このままでいいのかって悩まない?塚原:それは、今も本当にそれがいいのかわからない。20代の時は、このままでいいのかなってもっともっと悩んでたかな。できるけど、何かで一番か?というと、それぞれ別に一番じゃないなって。本当に柔軟にいろいろできるところは今も活かされてるかなって思う。三橋:フリーからブラケットに参加した決め手は?塚原:本当に人のご縁で、勇介さんと共通の知り合いの人から声がかかって。出会ったその日に入社するって決めちゃったの。決め手は、勇介さんの人柄だった。それ以外の何ものでもない。フリーで働くと、会社にいる時よりいろんなタイプの人と一緒に仕事をするじゃない?でも、「この人ともっとガッツリ働きたい、腹を据えて働きたい」って初めて思ったの。三橋:フリーランスが名残惜しいっていう気持ちはなかった?塚原:身動きが取りやすいし、どうせ一人だからチャレンジできるし、まったくそういう気持ちがなかったかというと嘘になるかな。逆にフリーだから歯がゆいことも多くて。私って思い入れが強くなってすごく仕事にコミットしちゃう方だから、お客さんにとって絶対にいいと思うことでも結局は相手が決めて叶わないこともあって。良くも悪くも自分は責任がとれない立場だから、自分たちの会社、サービスならそこが変わる点は魅力だった。三橋:ブラケットに入社したタイミングではどんな仕事を?塚原:入社したのは私で4、5人目くらいだったから、本当に何でもやりますっていう環境で。残念ながら、私は絶対これがやりたいっていうタイプじゃなくて、どちらかというと、目指すべき方向とかゴールに対して、私がやることで一番効果が出るなら何でも良いタイプ。職種とか役割に関して執着がないというか。三橋:サポートしたいっていう気持ちが強いのかな?塚原:サポートしたいって気持ちは強いし、強いていえば世の中のためになることがしたいんだけれど、何より成果を出すってことに執着してるかな。成果を出すために自分が何をしたらいいのか。結果的にそれがサポートにもなっているのだと思うけど。自分がイニシアチブをとって決断した方が良ければそうするし、サポートに回った方が良ければサポートに回る。その環境によってどっちにもなれる。この人なら信頼できる、この人のためなら何があってもいいって思える人でないと一緒に働けないかな。TechがAPIを提供開始。JAPANの二社がちょっとおもしろい取り組みをしていたので、お邪魔してきた。両社の支援先合わせて10社のピッチがまとめて聞ける貴重な機会だ。2010年頃から始まったスタートアップアクセラレーターの取り組みだが、当初はスタートアップとスモールビジネスの違いも曖昧、初期投資の難しさからトラブルも聞こえてこなかったわけではない。JAPANの二社がちょっとおもしろい取り組みをしていたので、お邪魔してきた。両社の支援先合わせて10社のピッチがまとめて聞ける貴重な機会だ。2010年頃から始まったスタートアップアクセラレーターの取り組みだが、当初はスタートアップとスモールビジネスの違いも曖昧、初期投資の難しさからトラブルも聞こえてこなかったわけではない。私も当時はCB(コンパーチブルノート)に対して、本当に日本でワークするのかという疑問を持ちながら取材した覚えがある。(この連載はCNETに掲載されているこれだ。今読み返すと改めて新鮮な気持ちになる)。これらの取り組みは単なるブーム、YC/TechStarsコピーには終わらず順調に支援先の会社数を増やし、アクセラレーター側もKDDI∞ラボやドコモ・イノベーションビレッジといったキャリアも参加した大きな取り組みに発展しつつある。一方でbeenosのようにメンターを独自に囲い込み、スタートアップを自ら製造しようという派生も生まれた。数年の過程で数を増やし、バリエーションを拡大させつつあるのが、日本の起業環境の今、といえるかもしれない。その中で彼らの関係性もひとつ興味深いポイントだ。お互いが関連性のあるLP(有限責任事業組合)やファンドを持っているという直接的なものも含め、横のつながりが多い。数年前「起業のエコシステムを作る」と各社が上げた声が、こういう形で実を結んでいると考えると感慨深い。思い出話の前置きはこれぐらいにして、ピッチの結果をお伝えしよう。合計10社はさすがに書ききれないので、評価の高かったものをいくつかピックアップさせていただく。※ちなみにイスラエル行きが明らかになったサムライインキュベートの榊原健太郎氏が大遅刻という状況の中、イベントが開始されたことは付記させていただく。マイデスク・edulio東進ハイスクール出身の起業家が取り組む総合的なオンライン学習サービス。学校の人事や担当者に対して、総合的な機能提供で不慣れなオンライン学習を始めるにあたってのハードルを取り払う。2012年5月リリース以降150社が導入済み。Anipipo(アニピポ)アニメーター特化のクラウドファンディングサービス。昨年の5月末にローンチとほかのプレーヤーと比較して立ち上がってからしばらく経っており、現在の状況で441名が719万円を支援、566万円が成立しているということだった。この数字をどうみるか。小規模EC向けの広告運用ツール。スイッチをONにするだけで、リスティング広告の運用を自動化してくれる。BASEやSTORES.jp、ヤフーなどの小規模コマースが増える中、需要増を見込んで展開をはかっていた。英語が話せない旅行者を現地在住の日本人とマッチングさせて旅行を楽しんでもらうマーケットプレース。日本語ですべて押し通すというのもなかなか興味深い。2014.03.03SHARE:【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします。電子回路基盤はどなたでも一度はなにかの機器類をひっぺがした時にみたことがあると思いますが、あの銀色の回路をなんと家庭用のインクジェットプリンターで印刷してしまおう、というありそうでなかったよ...この記事を読む【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします。どなたでも一度はなにかの機器類をひっぺがした時にみたことがあると思いますが、あの銀色の回路をなんと家庭用のインクジェットプリンターで印刷してしまおう、というありそうでなかったようなあったようなプロジェクトがkickstarterに出品されているというニュースです。出力したあとの家庭用インクジェットプリンターがどうなるのかというのは興味深いところですが、掲載記事の動画にある通り、教育関係にもつかえそうな印象です。2014.03.03SHARE:【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします。「パーソナライズされた外骨格モデル」ってなんだと思いましたが、なるほど、確かにその人にあったギブスというか、骨格にあったものでないと体重を支えられないんでしょうね。...この記事を読む【ピックアップ】は世界のテク系スタートアップの資金調達やトレンド記事を概要と共にお届けします。BRIDGE「パーソナライズされた外骨格モデル」ってなんだと思いましたが、なるほど、確かにその人にあったギブスというか、骨格にあったものでないと体重を支えられないんでしょうね。いつかはこういう世界がやってくるんだろうなと思いつつ、リアルにクララが立ったあのシーンを思い出してしまいました。国内でもGugenが開催したコンテストで優勝した「Handie」は3Dプリンターで筋電義手を作っていましたね。