国家公務員で上級試験に合格している者。「組」だそう..●自分より職位が上の人を驚かせてはいけない自分の上司だったり、更にその上の人だけでなく、自分より職位が上の人の協力が得られないと仕事は順調に進みません。「協力を得る」ことの前にかならずやっておかないといけないのが、職位が上の人に対する根回しです。驚かせてはいけない何かの会議で、自分の所見を発表したり、プロジェクトの進捗状況を報告したりすることがあると思います。その時に、決済者だけでなく管理職、とくに発表者である自分より職位が上の人が「え!?そうだったの!?」みたいな反..●初めての問題は存在しないが同じ問題も存在しない初めての問題は存在しないたとえば、「コミュニケーションミス」みたいなトラブルはどこの会社にもあります。「ノウハウが経験者にのみ蓄積されて、若者に伝達されていかない」なども同じ。問題など存在しない(その1)たいていのビジネス問題は、互いに違っているより、似ている部分のほうが多いものだ。「ボトルネック」「根本原因」と言ったりします。世界最強の仕事術』では「キー・ドライバー」と表現されています。本ブログでも「根本原因」とか「てこの支点」という表現をしています。これは要するに、特定の問題を解決する上で、その問題にもっとも大きな影響を与えているもののことです。これを嗅ぎ分ける力を養うことで、より効率的に仕事が進められるようになります。..●転職はキャリアアップ、それともキャリアダウン?私はこのブログシゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤やサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントでも同じなのですが、基本、「転職」には否定的な書き方をすることが多いです。理由は簡単、経済的にもキャリア的にも損になった事例が少なからずあったからです(自分の経験ではなく、知人や同僚の経験ですが)。質問箱に、「同僚でができない人がいる。なんとか教えてあげたい」というような質問があります。他人を教育したい質問者の気持ちや、業務ミッションとしての教育・指導については、よくわかります。ある程度仕事に慣れてくると、後輩や部下、自分より特定の分野で仕事が「できない人」の教育・指導という仕事が当然のように発生しますし、昇進していけば、ますますその業務の割合や重みは増していきます。「部下のマネジメントはどうしても嫌だ」「自分にマネジメントの仕事は向いてない」中間管理職に昇進したばかりの人や昇進する直前の人からこういう訴えを聞くことがあります。実際、会社では管理職=部下のマネジメントをする人というのがあたり前で、「マネジメントができない/やりたくない」というのはその時点で、管理職にはならないという意味です。●年下の上司には最敬礼で接するまあ、年上の部下の使い方もひとつの難しいテーマですが、ここでは年下の上司のへの接し方に絞って、私なりの対応方法についてご紹介します。実際、子供の頃は年上の人には無条件に敬意を持って接するようにしつけられることが多いです。学校などでは、上級生というだけで、下級生に対しては多少ぞんざいな言葉遣いをしても許されました。その逆はたいていは「おまえ生意気」などときつく咎められます。