先般来より東芝の不適切な会計問題が新聞やテレビを騒がせいる。今回のブログは、この問題を自分自身に置き換えて少し考察してみたいと思う。不適切な会計に手を染めてしまう動機は、大きく分けて4つあると思う。1つ目は、起死回生までの時間稼ぎ。2つ目は、改善策を考えるのを放棄して赤字や超過債務を隠蔽することにより、倒産・廃業へ向かう企業生命の延命工作3つ目は、経営者の名誉欲や意地による自己中心的な「虚飾の花」であろうか!?4つ目は、それらの混合。した株主から短期的な利益を求められることが、今回の問題の背景にあるだろう。苦し紛れの逃げ道として不適切な会計に手を染めてしまえば最後、企業にとってどのような結果を招いてしまうかは今回の報道を含めて見てみても、経営者ならば誰でも簡単に想像がつくであろう。大企業であっても、苦肉の策でこのような会計問題が起きてしまうのだから、監査システムが充分ではない中小企業では尚のことである。そこで、当社がこのような事態に陥らない為に取り入れている方策を説明したい。当社は非上場企業であるゆえ、株価や投資収益性等を市場から問われるということが無い。そのため、目先の利益には一切囚われないことを社外に公言している。毎年行っている新規商材の投入を初めとして、特にここ数年は将来の経営資産の増強を目指して投資に次ぐ投資を行っている。(研修・資格制度や通信制各種学校への進学)などに重点を置き、3年先5年先の利益を考えた「今は損して、将来の得取れ」の方針で会社を経営している。結果として、お蔭さまで何とか16期連続黒字経営であるが、投資金額が多いが故、どうしても利益が少なくなる。次に当社の内部監査制度であるが、自己都合の慣れ合い監査にならない為にも、経営学のMBAを取得した社外取締役制度(1名)を導入し、またその方に監査役も兼任して頂いている。監査役という位置付けでは無く統括監査役として1か月に2度の来社をお願いして、毎月、個別会計や稟議書の監査、日報を通しての業務形態や運営方針まで5つある事業部の精査をお願いしている。その他にも税理士の先生に月に1度の来社をお願いし、月毎集計の個別精査と統計的な資金傾向の読み解きをお願いしている。触れることで刺激になったり、単眼的見方をせずに済んだりなど、経営の大きな助けになってくれている。最後になったが、企業が追求すべき『最大の目的』は金銭的利益ではなく、当社も「企業理念」にしているように、平たく言えば「会社で働く人たちの物心両面で幸せ、将来に対する安心」そして「会社に関連する全ての人たち、ひいては社会全体の繁栄」であろうと思う。矛盾するようだが、その目的を実現するためには金銭的利益が必要である。目的(皆の物心両面の幸せetc)と、目的達成のための手段(金銭的利益)は、コインの両面のように表裏一体であるから時として、自分が見つめているのがコインの表なのか裏なのか分からなくなる時がある。いつの間にか最大の目的が金銭的利益に入れ代わり、入れ代わってしまったことすら自分では気づかないまま突っ走ってしまうと、今回のような不適切な会計や隠蔽が起きてしまうのかもしれない。ならない為にも外部の独立性の高い監査が必要、そして「経営者の使命」や「企業の目的」について、時にじっくりと考えてみることが必要だと思う。私の場合、ブログを書く時間が、それらを見つめ直す良い時間となっている。7月22日号に掲載されました。