前回の「(2)対策編」では、原因への直接的な対策を検討した。欠如」への対策を検討する。「罪の意識」に結び付かない。解決の視点としては「会社を好きになる」ことがある。心情的「罪の意識」を感じることになる。ベーションは大きく変わる。仕事の成果を喜んでいる人がいるのか実感を得にくい場合がある。「社会」を「人」として感じなくなる疎外感をもたらすのではないか。家族参加の運動会などの実施例も参考になる。加えて「組織文化」によるアプローチも重要な視点であることを提言したい。いうことが「罪の意識」につながる方法を検討した。合致することが必要である。「やる気」を起こさせるもっとも有効な施策である。抑制にもつながる可能性がある。「社会貢献」を従業員が実感することは「組織文化」の一つの要素でもある。ら言わない」のでは、組織としてはマインドレスでしかない。「どのような対処策があるのか」を検討し、行動に移せる組織のことをいう。この実現には訓練が必要となる。「どうしてだ?(原因さがし)」といいたくなるものである。