※自社の社員研修を企画・決裁される立場の方に限ります。※1社2名までに限ります。コンサルティング事業・講師)の方、個人の方のご参加はご遠慮ください。こんな方にお勧め次のような課題をお持ちの人材開発責任者の方にお越しいただきたいセミナーです。次世代幹部を育成する施策を考えるうえでのポイントを整理したいこれまで進めてきた次世代リーダー育成の施策を更に進化させたい事業で成果があげるような実践的なプログラムを採用したい「次世代幹部の育成が最重要課題」とおっしゃる企業が増えています。10年後に自社の舵取りができる人材がいるだろうか?そう考えると不安になってしまう人材開発責任者の方も少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。多くの企業で、次世代の幹部が思うように育っていないという問題意識を強く持たれているのが現状です。このような背景のなか、次世代リーダーを育成するために様々なアプローチやプログラムが施策として採用されてきました。短期間でMBAを体験させるもの、自社の未来を自由に発想させるものなど様々なアプローチの研修プログラムが存在します。研修そのものは、それぞれ効果のあるものと思われますが、より効果的な施策を企画し実行していくには、現在の経営幹部との話し合いを重ねて将来の経営課題に合致したものを企画するとともに、経営陣の納得感を得る必要があります。対象者は各職場のキーパーソンであり、非常に忙しくしている人が多いため、拘束される日数が制限されることが多く、コミットメントが弱いと中途半端になってしまうことも考えられます。今回のセミナーでは、社内の納得感も得ながら施策を検討・決定していくために、次世代リーダー育成施策を企画する上で重要な考え方や進め方を掴んでいただきます。その重要な考え方の中には、次世代リーダーの育成を困難にしている"質"の要因にも触れ、その要因をも考慮した施策の設計についてご紹介します。次世代の経営を担う幹部人材とはどのような人材か?経営幹部へと成長していくために必要な過程とは?次世代リーダー育成の施策をどのように企画・設計していくか?望ましい成長過程を考慮した実践的な育成施策とは?このようなことを皆さまと共に考えていきたいと考えています。この機会をご活用ください。じん)三菱自動車工業でマーケティング戦略策定・実行を担当した後、経営コンサルタントに転身。戦略系コンサルティングファームや企業変革の実行に強みを持つジェネックスパートナーズなどを経て2009年に独立。変革パートナーとして、全社改革の企画・推進やサービス拠点のマネジメント強化といった「成果の創出」と「人材の育成」を狙った企業活動を支援している。