ID:pTETB0xK0いまから1年半前2011年3月ごろの話になるんだが。父親の経営する会社の社長を引き継げと打診され悩みながらも承諾した。今思えば本当によく考えてから行動すればよかった。管理人です!この記事は過去に人気だった記事を掲載したものです。私もなけなしの300万円を役員借入金として補てんした。会社がいよいよ倒産しそうなのではという危機的状況に陥っているのはうすうすながら感じていたのだが、父親との相談の上引き継ぐこととなった。ID:pTETB0xK02011年2月ついに資金繰りがパンクした。給料が払えないとか言い出す。25日の給料日と5日の業者支払の買掛金を遅らすようお前らで交渉しろとか怒鳴り散らす。このときばかりは自分の父親がすごくみじめで情けないものに感じた。ID:pTETB0xK0銀行の融資は遅れながらも実行され遅配したもののなんとか建て直しているかのように思えた。そんなおりに経営者の交代の打診である。妻に相談するとほんとうにつぶれる寸前だからやめた方がいいと反対した。ID:pTETB0xK0さっそく親父は準備に乗り出す。出資金として2000万円私がだしたように経理上操作していた。会計士のかたに監査を見てもらう。説明を受けるがピンとこない。わが社の貸借対象と損益計算なるものを初めてみた。経理の女性事務員に聞いても「新社長何も知らないのですね」と馬鹿にされる。ID:pTETB0xK0なぜエクセルで付けている売掛帳面と会計士の報告の売掛、買掛、利益が合わないのかを尋ねた。すると前年度の売上に前倒しで計上しているので今月の売上であっても計上していないとの回答であった。ID:pTETB0xK0>>32いわゆる粉飾決済てやつですなそのまま仕事をさぼって本屋に直行した。やさしい会計とかいう内容の本とわかりやすい決算書の見方とかそういった本を購入したと思う。翌年度の発生するであろう売掛金を前年度に組み込む。固定資産を水増しする。ID:pTETB0xK0そんなやりとりをしていると親父が怒り出した。そんな帳面つけてもなにも意味がない。大切なことはいつ売掛金が回収できるかといつ支払が発生するかだ。いって怒鳴り散らしている。ID:pTETB0xK0その場で会計士さんはとりあえず私はこれで終了しますとかいって帰っていった。手元には今月の損益マイナス3,000万円とかいう報告書だけが残った。売上6億(架空計上1億3000万)現預金に至っては当月分の半分もない。ID:pTETB0xK0とにかく首が回らない。長期借入金の返済が毎月700万近くある。事業の利益はでているのだから返済はできていくはずだ。ID:pTETB0xK0請負で契約しているメンテナンス契約の年次点検を今季から半年遅らすことにした。毎年4月の点検を10月に遅らすといった具合だ。月額のメンテナンス料金という名目でお金を頂いているのだが点検はいかなくお金は頂く。ID:pTETB0xK0このメンテナンス商法ってほかの会社でもよくあると思うのだが、本当に適当だと思う。設備故障等のクレーム対応は当然動くのだから契約のお客様からあまり疑問の連絡はなかったことも幸いした。ID:pTETB0xK0とにかく現預金がない。一か月分の内部留保金がないのだ。入金が入ってくることを予想して支払いを進める。これはいわゆるザル式経営というやつだちなみに社員の退職金積み立て金まで手を付けている。ID:pQxJMrmz0おれんとこも笑いごとじゃないわ。ID:pTETB0xK0>>48あんまり聞いてくれる人いないけどがんばる役員貸付金ってやつはもっとも経営者がしてはいけないことであると会計士に言われた。役員貸付金とは平たく言えば役員報酬(給料)以外に会社の金を自分の懐にいれているいわば横領みたいなもんだ。会社の金をカジノに使う社長とか典型例だな役員貸付金を5000万とか見つけた時は本当に父親を殺したくなった。ID:pTETB0xK0さっきも書いたけど自分が大学生のときに住んでいた一人暮らししていたマンションが会社の名義の事務所だったとか、営業車という名目でレクサスのローンが会社負担であったりとか公私混同が甚だしい。ID:pTETB0xK0とにかく自分が無駄だと思えることを紙に書き出しをした。不要な事業、不要な資産、不要だと思われる人材等をだ。ひとつひとつ着手していくことを決意した。ID:pTETB0xK0全てのPCにWEBログをとれるようにした。IEにグーグルのアカウントを取得し常時ログイン状態にするだけであったのだが。ID:pTETB0xK052歳の課長のPCにおいてWEB履歴を確認すると「甲子園」とかいう検索履歴がいっぱいあった。tube」で高校野球を勤務時間に閲覧していたのだ。ID:pTETB0xK052歳課長を呼びつけ、ヒラ社員に降格させた。最初に取り組んだ人事である。するとその人は真面目に業務に取り組んでくれた。私は会社経営において具体的な指示を出すこと、ダブルチェックが必要なんだと改めて認識をした給料と地位を下げたにも関わらずむしろよく働いてくれるようになったのだ。金銭だけで人は動くわけではないと感じたのだった。ID:pTETB0xK0このころ経営に関する本を貪るように読んだ。決算書についてだとか、資金繰りについて、社員のやる気を出す方法だとか原価計算の仕方だとか。ID:pTETB0xK0たまたまドラッガーが流行していたので企業についての顧客の創造とは何かとか真摯さについて感銘を受けたのはこの時期だ。ちなみにそれの影響あってか会社のフロッピーを廃止した。ID:pTETB0xK0信じられないことに我が社には2010年においてもフロッピーでデータをやり取りしている部署があったのだ。CAD設計部門である。古い古いWindouws98のOSのPCにCADソフトが入っておりそれを10年以上前から使用していたのだ。ID:pTETB0xK0お局みたいな40歳の女性が担当しており、前任者から受けついた技術を改善することも技術革新することもなくそのままに10年たっていたみたなもんだ。技術革新を意識しないと人はいつまでもフロッピーを使用し続ける。ID:pTETB0xK0会議の席でフロッピー禁止令を通達した。その女性に話をきくと先代社長がこのソフトとPCは当時250万円ぐらいしたのだから大事に使え指示されたとのことであった。ID:pTETB0xK0OSも「7」でCADソフトも新しく覚えてくれと伝えたのだが、その女性社員は「絶対イヤです」とか言って覚えようともしない。この人はもう無理だと判断し、ほかの設計の人に最新のPCと最新のOS最新のCADソフトを渡すから使ってくれと頼んだ。わかりましたと一応聞いくれたので安心した。ID:pTETB0xK0弁護士から連絡が来た。売掛金の未払い金においての連絡ですがといった内容だった。売掛金未払いの裁判があることは知っていが先代の会長に一任していた。ID:pTETB0xK0とにかく会長に連絡し、対応を任せる。昔うちの社員がこんな会社やってられるかといって社員と下請け業者を巻き込んで何人かひきつれて独立した。その際に一緒に独立した下請け会社のに買掛金を支払いをしなかったのだ。ID:pTETB0xK0買掛金が未払いなんだから普通に考えて手元になければおかしいだろ。ID:pTETB0xK0銀行の交渉に出る。財務の一本化に進めていく。同じ3000万円の借入金であっても1000万*3本だと多重債務だが3000万円*1本とでは月額の金利や返済額が楽になる。借金は額を減らすのも大事だが本数を減らすことが最も重要なのだ。ID:+U0ZEChK0ブラックでも凄い事に変わりはないよ。ID:pTETB0xK0半年ほどたってSM○C銀行の人とも対等に会話できるようになってきた。試算表(月締めの貸借対象と損益計算)は水増ししているのだが、そのあたりは辻褄を合わせる必要がある。ID:pTETB0xK0ただ銀行は私の経営手腕をやたらと褒めていた。単なるお世辞出ることは分かっているので簡単に乗らなかったが。ひとつ経営者は必ず監査役が必要である。誰かに見られているという感覚がないと本当に好き勝手するだけだ。先代も私に見られていることが分かっているので、いままで好き放題経費を使っていたのが使えなくなった。ID:HD8itS5Y0読んでる。ID:pTETB0xK0初めて融資の連帯保証をする。基本的に借り換えなので700万返して1200万かりるとか、700万返して500万借りるとかいう感じだ。ID:pTETB0xK0うちの会社は高齢者がおおい。それもベテラン社員ではなく途中入社の50代とか40代後半で入社2年目とかそんなやつがいっぱいいる。一人づつ意識合わせをしていく必要があると感じていた。ID:pTETB0xK050代の契約社員が二人いた。仮にAさんBさんとしよう。両方とも本当に使えなくどうしようもない状態なのだ。Aさんは出勤の朝の時点で明らかに酒臭いときがあるのだ。ID:HD8itS5Y0ブラック会社ってより、落ち目の老舗会社っぽいな。ID:pTETB0xK0ある朝アルコールチェッカーを購入しこれに息を吹きかけろと指示した。