リーダーのやり方に従わざるを得ない。東南アジアの会社は若者しかいない。経験少しできると高給を求めて転職してしまう。永遠に技術レベルは上がらない。プロジェクトがますます大型化、複雑化していくので一社単独でなく、今後はJVがほとんど。お互いの国民性、仕事のやり方を理解してコミュニケーション良くやるとこはプロジェクト成功のキーです。ジョイントベンチャーはなぜ大変かTweet広告を非表示にする関連記事2017-05-03日本の生産性が低いのは本当か日本の祝日(休日)は、他国に比べて多すぎです。team」は禁止用語に指定か出来ないことは言うべきでないのか月別アーカイブ注目記事はてなブログをはじめよう!YESMANさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。