人事パーソンは『企業文化の担い手』にならなければいけません。北原正敏氏)北原氏は、教育担当の経験、全社プロジェクトで組織改編に携わった経験、そして長い人事部長の経験から、「会社というのは、組織と人で出来ている。その組織と人の相乗効果を高められれば、果実が大きくなる」という考えを持っている。どの会社もまだまだその関係が十分ではないと考えている。「組織には“ハードな部分”と“ソフトな部分”があります。ハードとは『制度や構造など目に見えるもの』、ソフトとは『リーダーシップやマネジメントの型、コミュニケーションスタイルや会議のやり方など、形にしにくいが、どの組織にも厳然として存在しているもの』です。この違いをよく認識しながら、人材を生かす組織、組織を生かす人材を常に考え抜いてきました。人事パーソンにはこれらのことを伝えたい。若い人事担当者の方には、『高いプロ意識』を持ってほしいと願っています。人事には普通の常識だけではダメで、人事のCSRとは何か、人事のステークホルダーは誰かなど『人事の社会性』をしっかり認識する『高等常識』が必要です。人事パーソンは『企業文化の担い手』にならなければいけません。※人事業務に役立つ書籍やセミナー、サービス情報をお届けしているWEBサイト「jinjourオンラインマーケット」で『日本人事~人事のプロから働く人たちへ。北原正敏氏(23)2011.12.13『前例を踏襲していけば済む』という考え方は間違い。※検索ボタンをクリックするとオンラインマーケットに移動します。