「柔軟な変化への対応」をモチーフにして発展してきたアジャイル。成功の鍵は、アジャイルをチームに導入したそのものではなく、どこまでアジリティーが発揮できるか、いつまで続けられるのかにかかっています。皆さんの組織はいかがですか。新しいチームカルチャーを導入してからチームメンバーからの生のフィードバックはいかがですか。みんな自分の仕事が楽しめる組織になっていますか。導入前後のパフォーマンスの比較はいかがですか。このセッションでは、楽天ランキングのフロントエンドチームを支えるリーダーと、そのリーダーの整えている環境の中で仕事を120%楽しんでいるチームメンバーのお話を紹介します。新しいチームカルチャーを導入しようとするリーダー、そしてリーダーの考えに共感し、そのカルチャーから付加価値を創出しようとするチームメンバー。何が彼らの組織を生きている組織にしているのか。いうところが彼らを躍らせているのか。カンファレンスでお会いし、話させていただきたいと思います。目標管理はOKRで、プロダクトはScrumで。Results)が話題を集めていますね。Scrumを実践する人も、そうでない人も、組織に属している限りは、なんらかのやり方で目標を設定し、その結果を受けて、業績評価、個人への査定を受けるのではないでしょうか。OKRのよって運営される組織、Scrumによって生み出されるプロダクトはどっちが欠けてもうまくいかない両輪のようなものだと、僕は考えています。僕が所属している組織では、OKRもScrumも数年前から導入しているという状況でしたが、そのどちらも「何かがおかしい」「どこかがおかしい」「いや、全体的におかしい」といったどこにでもありそうな、伸びしろのある状態だったのです。Managerとして、OKRもScrumも合わせて幸せになれるよう、取り組んだことをお話しできればと思います。内製アジャイルチームVS受託アジャイルチーム、ソフトウェア業界禁断のテーマを掲げて、大阪で真夏のアジャイルチーム頂上決戦が行われる。内製アジャイルチーム代表、TAKAKING22。常時モブプログラミングをしているチームで、2019年にはチーム転職をした。受託アジャイルチーム代表、kyon_mm。超スクラムを掲げ、現在は15minスプリントに到達した。それぞれのチームは一体なんなのか。どっちが最高のアジャイルチームなのか。令和最初のアジャイルチーム頂上決戦を見逃すな!!TAKAKING22とkyon_mmが、自分たちが経験してきたビジネス、成長、現在について語ります。それぞれが持っているチーム感が真正面からぶつかりあったときになにが生まれるのか。45分1本勝負、皆さんと一緒に考えるような時間にしたいと思います。ConfEngine。