活用の「3つのポイント」から診断します。・会社に貢献する人に報いる制度をつくります。・働く人を動機づけ、能力アップ・活性化につながる制度をつくります。入社から退社までの一連の社会保険事務をすべてカバー。会社の負担を軽減します。ヒューマンキャピタル(東京都文京区)にお任せください。ヒューマンキャピタルは・豊富な実務経験、コンサルテング経験を元に、御社の問題・課題を解決いたします。ヒューマンキャピタルの基本方針ヒューマンキャピタルは3つの基本方針を柱にしています。高度な専門性、最新情報の収集きめ細かな対応コンサルタント目線と社労士目線の複眼思考まずはご一報ください。御社の価値を高めるご提案をさせていただきます。お客様に「3つの価値」をご提供します。価値1:会社を成長させる賃金制度は、事業戦略に適合するものでなくてはなりません。営業力を強化するという戦略を立てたのなら、営業マンのインセンティブ制度を検討する必要があるかもしれません。新製品開発を強化するのであれば、開発技術者の発想を後押しするような制度を考えるということもあり得ます。これらを同時並行で進めることもあるでしょう。賃金制度は人材の活性化・戦力化につながるものでなくてはなりません。会社に貢献した人に報いるとともに、「どうがんばればいいのか」が明確になっているものでなくてはならないのです。ヒューマンキャピタルはそのような目線で賃金制度を構築し、それに伴い就業規則も見直します。価値2:会社を守る会社をさまざまな「労務リスク」から守ります。就業規則を法令に適合したものになるようにします。法改正や行政通達、判例などの情報をきちんと押さえ、対応させます。「服務」の中で従業員にとってほしい行動、やってはならない行動を規定します。情報管理、セクハラ・パワハラのことなども定めます。これらの規定に違反した場合のために「懲戒」を定めます。「安全衛生」に関する規定を整備し、健康管理や危害防止に関することを定めます。メンタルヘルス不調も含めた心身の不調で長期に仕事ができなくなった場合に対応して「休職・復職」に関する規定を整備します。価値3:組織を運営する組織は、複数の人が集まって、何らかの目標を達成するために存在します。会社組織であれば、その目標は利益を上げることになります。人を集めて組織を作れば、そこにはルールが必要になります。これがなくては、組織がその目標を達成することはできません。組織を運営していくためのルールを定めているのが就業規則なのです。