大型連休GWはいかがお過ごしされましたでしょうか?5月1日と2日を休まれていれば、9連休を満喫されていたことでしょう。皆様はどこかへお出かけされましたか?GW後半の最初は天候が悪く、気温も低く、何よりところによっては雹が降っていたらしいですね。今回はたまたま目について記憶に残っていた内容を書いてみようと思います。GWのように暦で連休になっているところに有給休暇を申請して長期休暇にしようとした方がいたようです。暦上の連休では、5連休のところ、その方は20連休にするため、15日有給を申請してきたそうです。有給休暇は、社員に与えられた権利であるため、理由も不要で休むことが可能のようです。多くの企業では、有給申請の際に理由も併せて書くことを求めているのではないでしょうか?今回はそういうことではなく、この15日の有給申請を認めるしかないのか?というところだと思います。私個人としては、休める会社であることが大切だと思います。職場秩序としてどうなんでしょうか?会社側としては、時季変更権というものがあります。要件としては、「事業の正常な運営を妨げる場合」に該当する場合に時季変更権を行使することができます。(労働基準法第39条に記載されています。)この「事業の正常な運営を妨げる場合」の要件を満たすことを確認することは会社側としてはハードルが高いようです。会社側には時期変更権があることを頭の片隅に置いて頂ければと思います。理由が不要ということを知って頂ければと思います。個人的には、「私用のため」で十分だと思います。第十五回:事業ドメインの捉え方で機会コストは変化してしまう【2】「アカウンティングデーモン山本の経理総務コラム」どうしてゴールデンウィークは5月にあるのでしょうか。3月決算の会社がもっとも多く、申告期限は決算の2か月後なので、5月はどこの会計事務所もプチ繁忙期に入ります。毎年、悪いことをしたわけでもないのに、どうして連休に遊んでいたんだと反省します。ちなみに11月決算が一番少ないようです。そもそも決算とは何のためにしているのでしょうか。大きく分けると(1)業績確認のため(2)税務申告のための2つの理由だと思います。「これは何の科目にしたらいいでしょうか」というものがあります。勘定科目はなんでも問題ありません。損益計算書の税引前当期純利益に税金がかかるので、そこがあっていればなんでもいいという感覚です。費用がどの科目になっていようが、貸借対照表がどうなっていようがあまり関係ありません。「どうやって見ると便利かで決めてください。本来は(1)業績確認のために決算書をつくり、ついでに(2)税務申告に使えればいいのです。私が経理として働いているとき、経理は表現者であると語っていました。全体の見た目は大きく変わります。やって経営者の意思決定に有用な決算書を作るかということを常に意識していました。一つ例を挙げると、私が経理をやっていた会社の「旅費交通費」には従業員の通勤費が含まれていました。これはどう考えても人件費のカテゴリーに含まれるべき(厚生費で処理している会社が多いと思います)だと考えた私は、前例を無視して、通勤費は「厚生費」に含めることに決めました。その後、最近出席した株主総会で株主の方から「旅費交通費が少ないけど営業してないの?」というツッコミが入りました。これは、勘定科目を変更したことで、今まで埋もれていた会社の問題点が簡単に見つかるようになったためです。その場ではすごく怖かったですが。「会計はそんなに詳しくないから難しい」と感じられる方もいらっしゃるかもしれませんが、一番簡単で効果があるのは売上の科目を分けることです。どんな売上が伸びていて、どんな売上が落ち目で、だからこんなことに力を入れようという意思決定がしやすくなります。決算書に100点はありません。必要な情報も変化します。勘定科目は年々変化してもいいのです。常に経営者が使いやすい決算書を作ることを心掛けてみましょう。職員が主催する勉強会です。参加型の勉強会になります。一方的に職員が話し続けることはありません!!勉強会場はビジネス・ブレインのセミナールームになります。6月15日(金)17時30分~から行います。(75分から90分を予定しています。)今回は第二回『目標キャッシュ達成にはいくらの売上高が必要?』を行います。簿記や会計が分からなくても会社の状況を数値と図で知ることができます。週末なので、勉強会後1時間くらい延長戦(懇親会)を行いたいと思っています。お申込みはこちらからお願いします。豊国ビル8FTEL.03-6435-6618。