教授]1964年東京生まれ。同イノベーション研究センター助教授などを経て、2010年より現職。専攻は競争戦略とイノベーション。2010年5月に発行した『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)は、本格経営書として異例のベストセラーとなり、「ビジネス書大賞2011」の大賞を受賞した。ツイッターアカウントは@kenkusunoki読者座談会:好きなようにしてください20代~40代から寄せられた仕事の迷いや悩みに対して、時に厳しく、ユーモアに溢れた視点で語られる、楠木建氏の著作『好きなようにしてください』。本連載では、本書を実際に読んだ読者が、著者である楠木建氏とともに、仕事に対する考え方を語ります。『好きなようにしてください』の読者3名が、著者の楠木建氏と語り合う座談会。後編では部下を持つ3人が楠木氏と若手のマネジメントについて、厳しい主張を交わします。(プレジデント社)、『経営センスの論理』(新潮新書)などがある。『好きなようにしてください』の一つの本質は、何かを諦めるとか、何かを捨てることとイコールだと思うんですよ。僕の場合だと、いろんな...頭髪のみならず、動員する資源のスケール(前編参照)とかを失っているわけなんですよね。僕がどうしても捨てたかったものは、上司部下の関係なんです。僕は、人に率いられることも嫌だったし、もっと嫌なのは人を率いること。絶対に部下っていう存在を持ちたくない。ところが、皆さんはマネジャーとして部下を持っていらっしゃる。「好きなようにしてください」って言うのは簡単ですが、これで部下を、パッとマネジメントできるわけはない。ここに出てくる悩みっていうのは、自分の悩みに照らし合わせるっていうより、「いま若手が抱えている悩みなんだろうなあ」って思いながら読みました。編集長として、8名のチームを率いる。「好きなようにしてください」って、結局、自分で考えなきゃいけないじゃないですか。言うのは簡単なんですけれど、サポートをせずに、「好きなようにしてください」だけで、本当にいいのかなとも感じました。「好きなようにしてください」って、ある意味、きつい話です。何のために「好きなようにしてください」なのかと言うと、あなたが幸せになるのが一義的な目的ではない。仕事を仕事として成り立たせるためには、好きじゃないと上手くなりようがない。人の役にも立てないし、人の役に立って初めて仕事になります。好きじゃないと仕事にはなりませんよ、というのがタイトルに込めたメッセージの真意です。相田みつを的じゃないんですよ。「人間だもの」っていう話じゃなくて。きつい話をしているつもりなんです。僕は、部下を持ったことはありませんが、もし部下を持ったとしたら、「好きなようにしてください」「自分の得意なことはなんですか、教えてください」と言って、なるべく、個人の好き嫌い、得手不得手に合わせて仕事を振ると思います。やっても成果が出なかったら、僕はきっと切ると思うんですよ。「仕事できないね」って言って。それは、その人の全人格を否定するわけじゃない。いまやっている、この方向で成果が出ないので、絶対ほかにもっと好きになれることがあるから別の仕事についてくださいと。それが就業の規則でできる、できないもあります。僕は、そういう行動を上司として取るタイプだと想像します。清六に舞台への出演を頼んだら断られた。