諸書と書斎と古書と書庫。ウェブ時代5つの定理諸書と書斎と古書と書庫。読んだ本を、まとめてみようかなと。引用とか感想とか知的生産的な感じで。専門性を持つ大学教授などの人々。彼らの切れ味の良い言葉は、多くの人々に刺激を与える。日々の仕事とビジョナリーたちの言葉を照らし合わせて、変化の予兆を捉えて、考えるを繰り返す勉強法。(Thu)ウェブ時代5つの定理ゴードン・ベル一九七〇年代から八〇年代に一世を風靡したDEC社のPDP/VAXシリーズというコンピュータを設計した事で有名な、初期コンピュータ産業の育ての親の一人。(Thu)ウェブ時代5つの定理entrepreneurship新しい物事に対して創造意欲に燃え、リスクを引き受けて果敢に挑む姿勢、不確実な未来を楽しむ精神の持ちようなどを言い表す。日本語だと、進取の気性に富む。(Thu)ウェブ時代5つの定理アンディ・グローブハンガリー出身でアメリカに亡命し、インテル創業期から参画した人物。Survice』になる。邦訳『インテル戦略転換』で、七賢出版から発売されている。パラノイア、つまり、病的なまでの心配性、だけが生き残るということ。善意で世の中を良くするのでもなく、己の良くのためだけでもない。この向日性にあふれたビジネス精神と、それに付随する経済的成功とが矛盾なく同居しているのが、シリコンバレーの根底にある精神性である。この独特の論理が爆発的な創造性を生み出す。「優秀な個」という前提が自動的にはビルトインされていないところが落とし穴。好きな人、価値観を共有していると感じられる人と意気投合して話をしていると、言葉でくどくどと背景説明をする必要がありません。相手がひと事発するだけで、何を言わんとしているのかすぐに想像がつく。高速でやりとりができるため、他の人には何の話をしているのかわからないときがあるほどです。その会話の楽しさといったらありません。新卒で入った社員の中にすぐに辞める人が増えていると聞きますが、問題は明らかに企業側にあります。興味の持てない仕事をやらされるというのは、いくらそれが社会的に知名度のある会社であっても、やりきれないでしょう。飛び出したくなるほうが当たり前だと、私は若者たちに共感します。Schmidt今日の問題を昨日の解法で解いてはいけない。音楽業界に対して、iPod/iTunesなどで「今日の問題を今日からあしたにつながる解法で解く」方法を提示した。(Sun)ウェブ時代5つの定理スティーブ・ジョブズは「コモディティ化」せず「差別化」できるものは何かという発想をしていた。それを実現するのは本当に難しい。難しいからこそ「コモディティ化」せず「差別化」ができる。長期間にわたる競争優位の源泉になるわけです。成熟した個としての仕事や生き方のスタイル、つまり、大人の流儀。個性を発揮することの奨励、と大別される。鼓舞するかというシリコンバレーの文化と深く結びついている。本当にその通りだと思います。人生でチャンスの窓が開いている期間は少ない。結果を出す人とそうでない人の違いは、その窓が開いている間にチャンスを掴めるかどうかなんだよ。起業する前に若手勉強会で聴いた梅田望夫の言葉。(10)海外経験ゼロ。(19)考えなければ、幸福は生まれない。YouTubeAdプロフィールAuthor:bookback1981年東京生まれ。諸書と書斎と古書と書庫。