itロイスとのプライベートセッションでのこと。ミッション、ヴィジョン、ヴァリューという言葉自体は特に新しいものでもなくて、いろんなところでいろんな人が言っていることだろう。クレド、ビジョンなど知っていることだと思う。し、なかには実際につくっている人もいるだろう。それなのにうまくいく人といかない人、うまくいく企業といかない企業、うまくいく組織といかない組織、いったいなにが違うのだろう。自分の内なる本当の声に耳を傾けずありきたりなどこかで聞いたものになってしまいがち。夏休みの宿題を形式的に終わらせるようにとりあえず「やっている」だけだから。ミッションやヴィジョンなどはキレイな言葉で書く必要もなく、奇をてらう必要もない。まわりに褒められたり、かっこいいと思われる必要もない。大切なのは自分にとってどうなのかということ。事業のミッション、ヴィジョン、ヴァリューそれぞれあってもいいとロイスは言う。毎日、エサをやるように、、、ミッション、ヴィジョン、ヴァリューの水もかえ、エサを与え続けなくてはならない。育み続けないといけない。大切なことは、、、ミッション、ヴィジョン、ヴァリューはつくるものではなく発見するものだということ。僕たちがこの地球上にいる限りなにかしたら意味がある。ここまで歩んできた軌跡と存在する理由がある。向かうべき未来がある。宇宙や大いなるもの、神様などの話から日本神話やルーツの探求までのトピックを扱う深遠なセッションとなった。個人のミッションと組織のミッションをアラインさせよとロイスは言うけれど、そのときに大きなキーとなるのがそれぞれのルーツ。ルーツの探求って緊急ではないけど重要な第2領域の中でもより重要度の高いものであるとロイスとのセッションを通じて確信してきている。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。【コピーライティングはココロだ!】コピーに物言いがあったときの対処法について。