直接的な被害が発覚していないうちは店に出入りしても、「もう新しい店長もいることだし、あなたが来るべき場所ではない」と察してくれるだろう・・・と流しておいたのですが。「どこにも居場所がない、可哀想な人なんだな~」と思っていたくらい。いうのも、回りまわって、次の職場では契約条項を吟味した挙句に出勤せず、さらに次の店では1か月たたずに退職(クビ)・・・という噂を聞いていたから。ところが、Alexがかかわっているお店では、店長としてスタッフたちの中心で影響力を持てたことや、退職してもグループチャットで事情通になれたことで、何か錯覚したらしい。「スタッフAの行動がなっていない」とか「マネジメントに対して変更したほうがいいこと」とか、告げ口のような、干渉のようなメッセージを送ってくるようになった。マネジメントの誰もが、元店長を好ましく思っていないにもかかわらず、「スタッフに慕われている私が『あなたの会社に戻りたい』って言ったら、喜んで迎えてくれる?」と、トンチンカンなメッセージまで届くようになった。本当に来て欲しくないし・・・・・。いうわけで、緩やかに彼らのグループチャットを、逆利用することにした。本人に返事をせず、元店長の子飼いスタッフに「前の店長は、仕事に間違いも多くて、それを隠すから大変困った。マネジメントは、誰もが新しい店長の下で新体制を築きたいと思っている。前店長の戻る場所はは、もうここにはない。本人に話が通じるだろうし、人から聞いたほうが、衝撃が大きいはずだ。その後、さすがに少しショックだったのか、ピタッと店には現れなくなった。ところが・・・・1か月ほどで、また仕事を失ったご本人。性懲りもなく店に現れるようになった。彼女の指示で業務上の機密書類が子飼いに盗まれる事件が発覚した。こんなことをした?」と問いただした時に、子飼いが「前店長の指示だ」と悪びれることもなく告白したことが逆鱗に触た。私は最後の一撃を振り下ろした。「xxの件について、今のスタッフに指示を出していることに迷惑をしている。何の権限もないのだし、あなたが店に出入りすることも、好ましくない。この会社にかかわることを断る」と伝える。「はぁ!?」と大げさな声をあげて。「自分ほど、この店のことを考えている人はいない。一人で喋った後に「でも、あんたがそう言うなら、二度と関わらないから」と吐き捨てて、ガチャン、と切られた。Alexにとって、こんな罵倒や失礼な態度の返り血を浴びることは、もう屁でもない。シンガポールに来てから、ずっと嫌な目に合いつづけて強くなりました。「二度とこの会社に関わらない」というセリフを本人から引き出せた最大の収穫に、小さくガッツポーズ。次の手は、元店長が間接的に嫌がらせをさせるであろう、残っている子飼いスタッフを一掃する。仕事をしてくれるスタッフは残す。グループ化されて、無駄な社内の意地悪に時間を費やすようなスタッフは、こちらも必要がない。元店長の激しい電話の直後、彼らのグループチャットを再び逆利用することにした。マネジメントに送るメッセージの宛先に、子飼いを一人加えて『マネジメントチームへ。下でひとつのチームとして運営します。前店長との関わりが発覚したスタッフは、同様に当社に危害をもたらすものとみなします。』とメッセージを送信した。厳しい文章の通告メールは子飼いの一人を「私のことはいらないってこと?」と混乱させた。元店長グループのチャットに流れたようだった。程なく一人、また一人と、子飼いたちから続けざまに退職届が出てきた。元店長は、何をしたいのかよくわからない。これによって、あなたが得るものは、いったい何?と言いたくもなるけれど、そっちが戦いたいなら、こちらも手を緩めない。Alexと新しい店長は、固く約束している。「一時的に人手不足で苦労するかもしれないけれど、新店長のチームを作るために、あなたと一緒に働かない人は一掃し、新しい人を採用する」と。私たちは、約束を守った。退職届を出した後の子飼いスタッフ達は、連続する無断欠勤など、さらに見境なく迷惑をかけてきた。必要であれば、人事規定に基づき解雇した。結局、開店当時からのスタッフで、新チームでも力を発揮できる2人だけ残して、あとは一掃した。新規採用は少し慎重になり、肌合いが合う人、地味でも真面目な人を集めている。人数が足りないので採用は続けているものの、人数が少ないはずなのに、パフォーマンスはぐっと上がった。店の評判も出だしは上々。売上もようやく少しずつ上がってきた。店の運営の将来を語り合えるくらい、チームの未来が見えてきた。食べ物にかかわるお仕事は、本当に楽しいなぁ、と思える時間を今は楽しんでいる。気づけば、開店して4か月目に入っていた。それにしても、ちょっと考えてしまう。元店長は、コロコロと仕事を変わるほどなので、本人に信用もなければお金もない。母親が白内障の手術をするので、1000ドル貸してくれ、と私に言ってきたくらい、お金がないばずだ。39歳で、8万円の現金が手元にない・・・・って、どこまでの困り具合なんだろう?たとえ子飼いにどんなに立派なことを言ったところで、自分の言いなりになって職を失ったスタッフを雇い入れるパワーも受け皿もない。逆に、従った子飼いたちは?流れに乗って、面白がって嫌がらせをしているけれど、口車に乗せられたまま仕事までなくして、辞めた後もブラブラしていて、Happyなんだろうか?可哀想に・・・・。善悪の区別とか、なにがあるべき姿とか、よく考えられる大人になってほしいな、と思ってしまう。彼らはだいたい20代前半だ。・・・・というわけで、今回は、グループチャットで職場に今どきな意地悪グループができてしまった稚拙なイジメ体験。彼らがやっていることは「アホくさー」と思うけれど、現場ではあらゆる問題を解決していかなくてなりません。彼らの一派が去ったこの会社は、今、ようやくスタートラインに立てた希望が見えます。シンガポールには、たとえ若くても、真面目で良い人もいて、仕事も頑張ってくれたり、楽しく工夫をしてくれます。小さな職場の言い争いは、何人かが間に入って、まぁまぁ・・と冗談を交えて解決できる関係。明らかに、働きやすい職場になってきました。この関係が永遠ではないとしても、これから売上を伸ばしていくのが楽しみです。今回も、長い文章になってしまいました。最後になりますが、私はグループチャットはあんまり好きではありません。それでは皆様、また来月お会いいたしましょう。(写真と本文は、直接の関係はありません)執筆者:Alex旧『シンガポール日記』を執筆。仕事運だけは悪かったシンガポール生活も5年目。30代後半で「食」への関心が高い自分にようやく気づき、我に返ってシンガポール系の食産業に就職。5年目の本気(たぶん)。くる人を探し続け数年。今の社長に「あ、この人だ」と感じたことが、今までの職場と違うところ。ここで芽を出すつもりで邁進中。→コメントは停止中です。旅行者の特徴7日間無料お試し受付中ドラゴン・ラボラトリーズは、「能力開発」と「経営コンサルティング」で、企業のイノベーションをお手伝いしています。WordPress.。