K.K.はじめて組織にアジャイル開発が採用された時、そのチームはどのように成長していくのだろうか?またそれに伴って、組織にどのような変化が起きやすいのだろうか?事例はたくさん聞いたけどどう取り入れればいいか。そんな事例の迷路にはまっていませんか?もちろん、事例から学べることはたくさんあるのですが、このこのセッションではアジャイルコーチとして現場をみてきた経験を元に、おおよそ共通してみられる以下の2点についてお話いたします。retained:チームだけでなく、組織にフォーカスしたプロポーザル、ありがとうございます。Replyコメントありがとうございます。組織に起きうる変化の部分は、具体例ではなく傾向に着目した話なのでご指摘とは少し違う追記になっています。MinsTalkBeginnerとある方が背中を押してくれました。僕の想いや考え、今の会社やポジションのこと、などなど「ぶち」まけてみませんか?と。「ぶち」と来たからにはやらないわけにはいきません。「bucci」まけてみようと思います。◉この1年を中心に衝撃的だったRSGT2019やコミュニティ。みなさんの高い言語化・認識力、パッションと知見の共有・共感。とあるマーケティング講座に毎朝15分FBライブで参加。毎日の問いかけが視座や認識を高めてくれた。CI&Tではマーケ業務と現場プロジェクトを半々。ワークショップ運営が増え、カスタマーサクセスリーダーに。AgileJapan実行委員。ほかの方々に助けられてばかり。家庭では長男の「釣りキチ」っぷりが末恐ろしい。◉周りを変えるには自分から一昨日ひさびさに本屋を眺め、悩んだ末に「EQトレーニング」という本を買いました。理論・実践的な内容もですが、この一言、すごく良いなと思いました。自分なんてものはそう簡単に変わりません。仕事や現場では変わることや変革を謳っています。変わりたいのに変われない。変えたいのに変わらない。いつも憂いてきた気がします。迷いながらも進むこともできる、模索がどこかに連れて行ってくれる。この1年で学んだのかも。時には心のなかの怖れも味方にしながら。RSGT2020のクロージングでもバタフライ効果に言及がありました。あなたが変わることが、その姿勢が滲み出たとき、実は世界は変わっているのかもしれません。MinsWorkshopBeginnerイノベーションを生み出し、生産性の高いチームを目指すのなら、マネージャーやスクラムマスターはどのように振る舞うかが鍵となります。そこで推薦したいのは「サーバント・リーダーシップ」です。サーバント・リーダーシップを活かしている人は一方的に命令するのではなく、チームメンバーをどうやってサポートしてあげられるかに重点を置きます。チームメンバーをコントロールするのではなく、チームメンバーに仕えるという態度で接します。このワークショップでは、サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な要素を紹介し、またそれを応用する方法もお教えしていきます。自分のリーダーシップを再考する絶好のチャンスになります。私はチームにい続けるのか。エンジニアとしての成長のためのチームの活用について。MinsTalkBeginner2016年夏、あるチームが解散となりました。そのチームのうち、社内に残ったエンジニアは一人。当時、彼は一人でプロジェクトをこなしていました。ステークホルダーから感謝されていたので一人で開発を続けていました。エンジニアとしての成長は殆どありませんでした。切っ掛けでとあるチームでエンジニアを募集していることを知りました。技術スタックもそれまでの事業領域も異なるところでやっていけるのだろうか?と彼は悩みました。そのチームにいるエンジニアと一緒に働きたいという想いからそのチームへ入ることにしました。あの時の彼の決断は正しかった、と今の私なら言えます。会社を越えるチーム」に対するアンサーセッションです。RSGT2020当日に初めてこのセッションの内容を知りました。それでも「あぁ、わかる。」と思える内容でした。このセッションでは、Team-basedチームの一員として得られたものが何かについてお話します。MinsTalkIntermediate大事な活動である「ふりかえり」。スクラムの重要なイベントの一つである「スプリントレトロスペクティブ/ふりかえり」。チームを自己組織化へと導く大事なステップでもあり、スクラムの中でも一番「チームによるチームのための活動」だと言えると考えています。スクラムを始めたとき、多くの人が直面するのは、「ふりかえりがうまく機能しない」ということです。ふりかえりが反省会のようなムードになってしまう。チームのためのアクションが出ず、なかなかチームがまとまらない。アクションは出たものの、なかなかカイゼンされているように思えない。いった悩みを持つ多くの現場を見てきました。ふりかえりは、難しい活動の一つとして考えられがちです。時間対費用効果が出ているのか、なかなか計測がしづらいですし、効果がすぐに現れない場合もあります。他のイベントと違い、ふりかえりがうまくいかなかったときに、「この活動は価値がないものだ」と感じ取られてしまいがちなのです。そのまま、ふりかえりが行われなくなってしまうのは、とても悲しいことです。ふりかえりとファシリテーションですが、ふりかえりにはチームが成長するために大事な要素がたくさん詰まっています。そのうちの一つが「ファシリテーション」という考え方です。進行役としての「ファシリテーション」ではなく、促す者としてのファシリテーション。スクラムマスター一人がファシリテーターなのではなく、チーム全員がファシリテーター。チームが「ファシリテーション」を意識したとき、あなたたちのふりかえりはきっと良い方向へと変わります。ファシリテーションというものをあなたがどうとらえるか。そのとらえかたが変わると、きっと新しく見えてくるものがあるでしょう。このセッションについてこのセッションでは、あなたがふりかえりの中で行うファシリテーションを考えるときの気付きを提供します。タックマンモデルのチームの推移に合わせて、どのようなファシリテーションを検討するとよいのか、といういくつかの事例を示します。私がふりかえりを突き詰めた結果見つけた「8つの型」についてお話します。「ふりかえりの守破離」を通じて、ふりかえりを導入・成長・拡張していく流れについて、お話させていただきます。「自分のチームのふりかえりの現状はどんなものか」をイメージしながら、セッションに参加していただければ幸いです。講演させていただいた内容の再講になります。一部変更やプラスαして話させていただければと思います。ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)では、2018年4月、DevOps・アジャイル開発を実践していくための組織が立ち上がりました。昨今厳しいと言われる銀行業界でイノベーションを起こしていくための組織です。2018年5月にゲーム会社から銀行へと異色の転職で入社以降、このアジャイル開発チームに携わってきました。古くからある大きな企業でのアジャイル開発を進めていくには、技術的な面・組織的な面で非常に多くの問題が存在していました。そもそも外注開発しかしたことのない組織が内製開発に取り組むということで、その問題の大きさは想像に難くないでしょう。実際、前職とはかけ離れた環境やフローが存在し、多くのカルチャーショックにぶちあたってきました。このセッションでは、そんな組織の中で、ゼロからアジャイル開発を進めてきた1年半の歴史を余すことなく紹介していきたいと思います。取り組んできたこと、失敗したこと、成功したこと、たくさんあります。地銀という古い体制の組織・規制の厳しい金融業界、そんな世界で経験してきた内容が、少しでもみなさんの今後に役立つことができれば幸いです。MinsWorkshopBeginner最近チームで笑えていますか?プロジェクトが始まってからチームビルディングを全くせずにいきなり開発が始まって、チームのコミュニケーションがうまく取れない。チームに新しいメンバーが入ったものの、誰も相手をせず、悲しい目をしてこちらを見ている。そんな現場、ありませんか?このワークショップでは、忙しい中でもできる、よいチームを作り上げるための様々な手法を体験できます。こんな人におすすめですいいチームを作りたい人チームのコミュニケーションがうまくとれていないともやもやしている人どうやってチームをよくすればよいかわからない人ワークショップの中で、チームビルディングのノウハウを知り、実際の現場に戻ってから使える様々なアクティビティを実践します。添付したスライドはXP祭り2019にて開催したものです。こちらの拡張版を行います。おめでとうございます!全社共通の人事制度では3ヶ月ごとに個人目標を設定し、メンバーから360度フィードバックを集め、成果を評価します。半年ごとに成果に応じた賞与があり、昇進の機会もあります。上司からアジャイル開発の推進者として信頼されているあなたは「スクラム開発での目標設定・フィードバック・評価はどうしたら良いのか」と相談を受けました。プロダクトの成功にばかり集中していてそのことをすっかり失念していたのです。スクラム開発では全員が一丸となり同じ目標を追います。・・・でも個人ごとの目標を決めるルールです。MinsTalkAdvanced私たちは困ったときに相談をしています。毎日、一日の中で何度も相談を持ちかけたり相談を受けたりします。相談とは「問題解決のために人と話し合ったり、他人の意見を聞いたりすること」です。相談は意思決定でもありますから、相談がうまくいけばスムーズに仕事が流れますが、相談がうまくいかないと仕事が止まってしまう原因にもなります。「現場のチーム」や「部署間の相談」「経営者の相談」「お客様との相談」などなど、あらゆるところで何千、何万回も相談は行われています。組織の中で行われる相談という共同活動が劇的な改善をしたら、組織はどのようによくなるでしょうか?これからも何千、何万回も行われていく相談の質が大きく高めることができたら、非常に大きな効果があると思いませんか?このセッションでは「相談」がチームや組織に与える影響を整理し、またすぐにできる質の高い相談をする方法を共有したいと思います。チーム内での相談の質を高めること加えて、とくにチームの開発力が高まってきて他の部署との連携や、お客様との打ち合わせが増えてきた方にお薦めです。※このセッションは2017年に行われた日本TOC(制約理論)推進協議会主催のTOCシンポジウム2017での発表を大幅に加筆修正したものです。MinsTalkBeginner巨大ウォーターフォールプロジェクトの一員であった業務SEは、8か月後、重要なアジャイルプロジェクト(※)を任されるエンジニアになっていました。「なぜ?」「どうやって?」。このセッションでは、チャレンジした本人(橋本)とそれを支える組織(岡島)それぞれの目線から、次の切り口で明らかにしていきます。2020では、行動分析学という視点から見たScrumチームについての考えをお話させて頂きました。この話を聞いて、行動分析学に興味を持ったよと言ってくださった方もいらっしゃました。一方で、行動分析学的な観点でScrumチームの課題を自分で分析しようとした場合には、どのように分析をし、どのような点に注意をすればよいかのご質問も頂きました。そこで、本セッションでは、参加者の皆様と一緒に具体的なケースを想定し、一緒に分析をし、その行動の改善につなげるための介入の施策を検討してみたいと思います。MinsTalkBeginner私はとあるコミュニティの運営に数年携わっています。正直なところ運営の苦労なんてなるべく避け、楽しくやっていきたいものです。実際のところはいろいろありました。そこでみんなであれこれ実験してみたりカイゼンしたりと試行錯誤を重ねた結果、今現在ではなかなかいい感じなプロセスができあがった気がしてます。そんなことを思い返していると、ふと気づいたことが。「これってチームの活動と似ているな」と。そこで、コミュニティ運営というチームが直面した課題とそれに対しどのような取り組みを行ったか、そしてどのような成果を得られたか(あるいは得られなかったか)、これを続けた結果どのようにチームが成長していったかを整理しつつ、みなさんのチームや組織、コミュニティなどに活かせるヒントが得られるようなセッションをしたいと思っています。毎年スクラムを初心者向けに教えています。終わった後のアンケートに「ふりかえりは重要ではないと考えている」と答えた人がいました。?そもそもふりかえりは何故必要なのか、どういったときに必要なのか?必要ってことは分かっている。分かっているんだけども...本当に必要なの!?この疑問をなんとかして自分の納得する形にしたい!と思い、実践やイベントで様々な意見を交わしていきました。その際に得た情報や、自分なりに出したふりかえりについてお話します。この話を通じて、「ふりかえり」について、ふりかえるきっかけになってもらえたらと思います。LED-Campは、組込みシステム開発の初学者や未経験者、また、興味のある方を対象とした合宿形式の勉強会です。若手の社会人や学生が一堂に会し、組込みソフトウェア開発の基礎を学びます。実習を通して、モデル駆動開発とスクラムを学び、チームで解決することを体験します。「最近、うちのおかんがシステム開発に興味を持っててなぁ。ゆー役割があるってゆーてたんやわぁ。「そんなもん、スクラムやないのぉ〜。プロダクトオーナーゆーたら、スクラムの三つのロールの一つやないのぉ〜。スクラムに決まりやがなぁ〜。「オレも最初スクラムやと思っててんけどな、話しを聞いてみるとなんかちょっと違うねんなぁ〜。「違うことあれへんがなぁ〜。