Cologneで物理学の博士号を取得。1994〜1995年、愛知県にある分子科学研究所に所属。Lab(COIL)」の設立を主導。2009年、ドイツに帰国し総責任者としてCOILを世界10拠点に展開した。Consulting社を創設。インダストリー4.0などの分野において、ノウハウ共有や国際連携支援といった活動を展開している。インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ(IVI)の学術会員でもあり、国内外で講演など行っている。本誌でコラム「インダストリー4.0現地レポート」を連載中。個人の働き方から産業構造のあり方まで日本がドイツに学べる点は多い。表面的な部分をなぞるだけでは決してうまくいかないだろう。Saleck氏に、ドイツの働き方や産業構造の根底にあるメンタリティーおよび教育制度を解説してもらった。(編集部)インダストリー4.0をはじめとする製造業のデジタル化が今後進んでいくと、さらに多くのプロセスが自動化され、顧客や取引先とのやり取りもクラウド上で自動的に処理されるものが増えていくと考えられます。そのような世界において、製造業に関わる人々の働き方はどう変わるのか。どのように準備しておけばいいのか。それらはドイツでも関心を集めているテーマです。Training(仕事、教育、訓練)」というワーキンググループでは、将来の働き方について重点的に検討しています(表)。4.0のワーキンググループ(WG)インダストリー4.0を実現する上で重要な5つの優先領域についてWGを設置しており、将来の働き方についてはWG5で検討している。[画像のクリックで拡大表示]日本に比べると、ドイツの働き方はのんびりしているように見えるでしょう。実際、残業はほとんどせず、2週間以上の長期休暇を年に数回取るなど、一体いつ仕事をしているのかという感想を持つ日本人が多いと思います。それにも関わらず、ドイツは高い生産性と品質を確保しています。日本の今後の働き方を考える上で、ドイツから学べることはあるのでしょうか。日本に2回、計5年半滞在したドイツ人である筆者の経験を踏まえて、ドイツ人のメンタリティーやドイツの教育制度が高い生産性にどのように関係しているのか、日本とドイツの根本的な相違点はどこにあるのか、という観点から紹介していきたいと思います。この記事は有料会員限定です「日経ものづくり」定期購読者もログインしてお読みいただけます。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。