・人柄がとにかく良く気持ちを汲み取りながらやるプロ・スタッフを経営に巻き込んでやる気にさせてくれる・数値を明確にし、分かりやすく教えてくれるので難しい数字も頭に入りやすい・コンサルは企画戦略で売上を考えて現場を考えないが、林さんは右腕のように尽力してくれます。講義を聞くだけでなく、グループワークや実践的な課題への取り組みによって、普段の実務からは得られない気付きや様々な考え方に触れることが出来て多くの学びがありました!また、具体的な成功事例の紹介もあり大変分かりやすく参考になります。私は開業前からの講義の内容でわからないところは質問するとわかりやすく教えていただけるのでとても勉強になります。☆林式ベーシック経営塾に参加して経営されている方々のお話しを直接質問しながら聴かせて頂ける機会があるのがとても有難いです!講義では理論を中心に、懇親会では実践的に、トークを楽しみながら学んでいける場所だと思います。林式ベーシック経営塾に参加して経営の知識を学ぶだけでなく、参加者同士で意見交換の時間もあり、違った視点や、他のサロンの話も聞けてとても勉強になります。内容もわかりやすい事例とともに教えていただけるので、基礎知識がなくても理解しやすいです。懇親会でも、塾長や先輩方の経験談を聞けたり、悩みの相談もできたりと、とても良い雰囲気で、楽しみながら学べます。経営の知識って知ってるようで解ってない部分も多いので、そこを1から詳しく教えて頂けます。何で集客できないか、どこに問題点があるのかを発見できるので、経営塾に参加した後、即実践する事ができます。逆に減ってくる傾向も出ています。.この差は知識の差です。会社内でキャリアビジョンを描きます。.逆に無知な方が勢いで独立して大変な思いをしている人が多いです。..一番大変なのは集客と競争力、スタッフを雇う人はさらに採用・育成・定着が課題となります。.独立して最初は独立前のお客様を連れて行くので比較的安心して立ち上がります。退社前にも同じように誓約書を書いてもらうことを徹底。.けれども、そこから新たに集客しようとしても、お金が必要だったり、テナントのような店構えがないのでこじんまります。.最初は楽しいけれど段々孤独になっていって頑張っても変わり映えのない毎日でモチベーションが低下して、お店が衰退していってしまうという流れです。.残ったのは独立しても難しいという失敗体験だけになってしまいます。給与や自由は独立ほど自由でないですけれど、分業できる仲間と決まって入ってくる給与といつも集客してくれる会社の有難さだけが身にしみます。.創業から廃業迄少なくても3年はあると思いますので、失う時間も大きいです。したことが最近の人は前例をみて東京や名古屋では独立する人が昔にくらべて減少する傾向もあります。.かわって今働いている会社に大きくしていくビジョンと実際の成長がないと転職されてしまいます。.自分が独立する、他の会社で働く、それよりも今の会社にいる方が有利だ。この条件を満たす会社にならないと定着は難しいです。働く人がここで頑張っていったらどうなれるかのキャリアビジョン(プラン)、そのための計画と実行プランがあり、スタッフに絶えず伝えていることが大切です。.1独立の厳しさと現状を伝える.2自分の会社にいた方が皆の夢が叶えられることを伝える※本当にやる気のある人は独立もなしではない、そのかわりグループとしてお互い協力できるとお互いに良い環境をつくる(スタッフの出向、集客の支援、教育の支援、メニュー開発、会計の支援、法務労務の支援などが可能です).3会社のビジョンをつくる(いつまでにどんな会社にするのか)※ここを○○オーナーさんの言葉で伝えられると一番響くと思います。相手も都合の良い働き場が欲しかっただけなので、会社が成長し要求が増えると辞めていく2)成長環境がない教育マニュアルそして教育してもらえる時間と担当者が曖昧。自分で見て覚えなさい、自分から聞いてきなさいという状況をつくると、スタッフは自分には無理だと思い、不安になり、寂しくなり辞めてしまいます。一人前にしてあげようという気概のある人間が不在だといつまで経っても人が定着しません。.3)人間関係(コミュニケーション)最近働き方改革、効率が大切といわれますが、その分、コミュニケーションやお互いの理解や関りが著しく減っています。愛社精神もお互いを助け合う精神も薄くなっています。個人の時間や個人の主張も大切ですが、みんなで力を合わせて職場を創っていくという全員参加型の関係性は重要です。給与が退社よりも明らかに少ない、頑張っていることが評価されない。会社はきちんとやっている、スタッフがきちんと見てくれていないといった衝突が起こります。これも会社が面倒だったり、会社側もあまり内容を理解せず形だけ整えてしまう場合によく起こります。給与は社員の人生の幅を決めますので、真剣に考えてつくることが大切です。キャリアビジョンなど未来をみせる環境づくりも大切ですが、そもそも不満を出さない環境づくりから整えることが優先です。..今回のAさんは採用のミスマッチが大きいと私は感じています。そもそも本当に会社に不満がなければ、今の会社で独立支援制度はありませんか?こんな働き方や待遇は可能ですか?と聞いてきます。それがないということは今の会社に居たくないというのが本音です。誰か話しやすい方に退職前の本音面談を行って、たくさん愚痴ってもらって次なる成長の糧を得ることが大切です。明確なビジョンやキャリアビジョン、評価制度がないうちの採用はほとんどがミスマッチになります。どのサロンでもここは必ず通る道ですので安心して下さい。(皆さん、この仕事が好きで会社を立ち上げて、ビジョンや給与体系など会社の仕組みをつくりたくて独立する人なんてほぼ皆無です。皆さん苦手で嫌がって仕方なくつくっていることから始まっていますので、安心して下さい。ステップ踏んでいます。痛い思いして強固に皆さんなっていっています。一歩一歩頑張っていきましょう!△△社長に聞いてみて下さい。