創業期でフルタイムの専任人事が必要ない場合、若しくは退職等で人事マネージャが不在の場合、一時的にお客様の人事マネージャを代行させて頂きます。<創業期の活用>「創業期には営業やフロントオフィス人材の採用と給与が支払われていれば人事は必要ない」と考えている経営者の方も少なくありません。労務リスクの発生を回避する社内ルール、事業目標を達成するための仕組みの整備など、人事的視点から早期に着手した方が良いものがあります。行政官庁からの問い合わせも、慣れない方にとっては時間が掛かるものですが、創業期だと専任の人事担当を採用するほど業務量はない場合が多いですし、何よりも人事の相談相手は欲しいけど、相談正社員を採用する予算がないのが実態かもしれません。このような場合に、一時的な人事マネージャとして日常的な人事業務、及び企業の成長フェーズに合わせた人事企画の提案と実地をさせて頂きます。<人事マネージャ不在時の活用>退職・休職で一時的に人事マネージャが不在になる場合、給与計算などの日常業務から人事考課などの年次業務まで、人事マネージャとしてお客様の人事スタッフをマネジメントしながら、人事業務の遂行させて頂きます。通常の日常業務に関しては基本的にお客様の人事スタッフに対応頂き、判断を要する事項に関しては訪問時、若しくは電話やメールで回答させて頂きます。きアウトソーサーとの窓口になり運用を行います。ダイレクトソーシングにより募集、面接を実施します。年次人事業務の運用を行います。人事に加え法務、ビジネスなど幅広く対応させて頂きます。ハローワーク等からの問い合わせに対応させて頂きます。6本国とのコミュニケーション(外資系企業の場合)本国HRへのレポート、メールや電話でのミーティングを行います。ご希望により下記も別途対応させて頂きます。下記のような場合にご相談を頂いております。*急な退職等で人事部長が不在になるので一時的に人事部を管理して欲しい。*労務分野の経験がない人事部長に代わって、従業員、弁護士や労働組合との話し合いを支援して欲しい。*法務や経理が分かる管理部長は採用したが、人事については経験がないので暫くの間、人事部長を代行して欲しい。*人事制度を考えたいが、社内に相談できる専門家がいない。*人事制度を社内に浸透させたいが、現状のメンバーで経験者がいない。*人事だけでなく、ビジネスなど幅広く相談できる相手が欲しい。人事部内にプロジェクトマネジメント出来る適切な人材がいない場合、人事部員の手が回らない場合、特殊なプロジェクトなの人事部員で対応し難い場合等、お客様のプロジェクトマネージャを代行します。HCMの経験はありますがシステムに特化した案件はお断りしております。)<これまでの実績>1多数の退職者に誤記載の源泉徴収票を発行してしまった際の対応プロジェクト2海外拠点から給与計算のアウトソーシングサービスを受けているが、ベンダーサイドの知見不足、人事部とベンダーとのコミュニケーションミスのより給与計算のミスが多発している対応プロジェクト3海外本社主導で始まった新賞与制度導入に係る、税法上の扱いを含むローカライゼーション、システムインターフェースの改善、従業員への周知や説明会実施までの導入プロジェクト4人材派遣会社集約を用いた複数部門を含む業務整理プロジェクト5他部門とのクロスファンクショナルチームによる社内カルチャー評価プロジェクトなどまた、最近はHRBP/人事ビジネスパートナーとして、人事の知見を活かした他部門への貢献をする依頼も頂いております。他部門への貢献もさることながら、規模は大きくありませんがビジネス上のシナジーを創出すると思われる企業を紹介し、業務提携に至った等の実績があります。