組織高年齢化時代の人材マネジメント~先進企業事例と最新調査からみたミドル・シニア社員躍進のポイント~組織高年齢化時代の人材マネジメント~先進企業事例と最新調査からみたミドル・シニア社員躍進のポイント~※本セミナーの受付は終了しました組織高年齢化時代の人材マネジメント~先進事例企業に見る変革ポイントと取り組み方~アベノミクスによる景気回復が続く現在、雇用状況も改善し当面の課題として人材確保を掲げる企業も少なくありません。中期的な視座に立ってみると65歳までの定年延長を実施や検討を図る企業が増加する一方で、バブル入社世代層は50代に差し掛かろうとしており、多くの企業で従業員の平均年齢は年々上昇傾向を示しています。掲げる戦略ビジョンを達成していく上で、カギとなりリスク要因にもなりうるのが要員構成の大きな割合を占め、人件費ウェイトも高いミドル・シニア層社員の存在です。組織高年齢化、65歳雇用時代における人材マネジメント改革の必要性と解決の方向性について、定年延長や制度改革を実施している先進企業の取り組み中心に、具体的な参考情報を提供することを目的としております。ご多忙の折とは存じますが、皆様のご参加をお待ちしております。コンサルティング、国内戦略コンサルティングファームを経て現在に至る。20年のキャリアにおいて、ITコンサルティング、事業戦略コンサルティング、組織・人事コンサルティングの異分野のコンサルティングプロジェクト経験を持つ。キャリア開発のプロジェクトに複数関わる。2010年よりミドル・シニア領域の新規事業立ち上げのメンバーとしてリクルートキャリアコンサルティングに参画。伴う人事課題の解決に向けたコンサルティングサービス、キャリア形成支援に関わるプロジェクトを担当。SI、ハイテクメーカー、など多岐に渡る。方からのお申し込みはお断りさせていただく場合がございます。