【任せ方】部下を覚醒させる「上司の任せ方」について考えてみる2019-10-18【任せ方】部下を覚醒させる「上司の任せ方」について考えてみる学びスポンサーリンク(部長)ココさん、ちょっといいかな?(ココ)はい、なんでしょうか部長。(部長)じつは、こんどの新商品についてなんですが、企画からプレゼンまですべてココさんに一任しようと思っているのですが。引き受けてもらえますか?(ココ)えっ...あ...はい...わかりました。́;ω;`)もう無茶ブリすぎますよ。よかったじゃない!それだけ部長に期待されているってことよ。こんにちはネコ部長です。部下の成長を願って仕事を任せることがありますが、ただ任せればいいという問題ではありません。場合によっては部下を潰してしまうことにもなります。そこで今回は、部下を覚醒させる「上司の任せ方」について考えてみましょう。部下に仕事を任せることが重要なのか?任せるのと丸投げは意味が違いますよ!任せるときは「上司の覚悟」も必要です!部下には「経験させる」ことが重要です!部下に安心感を与え主体性を引き出す方針と方法を区別するまとめなぜ部下に仕事を任せることが重要なのか?部下に仕事を任せるのは、効率よく仕事を進めていき、チームとしての成果をあげていかなければならないため、あれこれと仕事を割り振っていくことがありますが、一番は部下に大きく成長してもらいたいという想いがあります。問題は「上司の任せ方」にあるのです。任せるのと丸投げは意味が違いますよ!上司が部下を育てるときに、仕事を任せないといけないのですが、なぜか丸投げ状態になっているっていうのもよくある話しですよね。これは単に、「任せているつもり」が招いた結果にすぎないのです。それでは「任せる」とはどういうことなのでしょうか。まかせるとは1自分の権限を他の人に譲って、仕事を代行してもらう。2相手のなすがままにさせる。3進むままにしておく。4物事が自然に推移するのを、そのままにする。5自分の持っている力や時間を十分に使う。参照:コトバンク「まかせる」という言葉だけでもこれだけの意味がありますが、部下に仕事を任せるのは、1だけになります。任せるの間違った使い方の「丸投げ」とは4となるのですね。任せるとは字のごとく「一任する」ことであり、権限を委ねることになるのですね。丸投げとは、権限も与えずただ放置することになるのです。www.nekobuchou.com任せるときは「上司の覚悟」も必要です!誰でもできるような簡単な仕事を与えるのは「任せる」ことにはなりません。いうと、結果が見えているからです。部下にとって成長につながるためのハードルの高さを考えなければならないということです。ハードルが高ければ失敗する確率も高くなってきますが、部下の失敗を自分の失敗だと受け入れる覚悟が必要となるのです。期待するのはすぐに出る結果ではなく、部下の可能性を信じる覚悟が求められるのですね。部下の成長を信じて任せることが部下の覚醒のキッカケになります!そのためには「上司の覚悟」が必要なのです。部下には「経験させる」ことが重要です!上司自らやっていても部下の成長にはなりません。そこで重要なのが「部下に経験させる」ことなのです。上司も最初は誰かの部下だったはずですよね。その上司にいろいろな経験を積まされてきたからこそ、現在があるのではないでしょうか。同じように自分の部下にもたくさんの経験を積ませることが上司の役割でもあります。そこで「任せて経験させる」ときの考えかたをおさえておきましょう。考えること・経験を通じて、何を学んでほしいのかを考えること・部下の特性や成熟度を考えること・部下の未来への投資だと考えること私も上司にたくさんの経験をさせてもらいましたよ!部下に安心感を与え主体性を引き出す部下にとって一番ネックになっていることは「失敗して怒られる」ことだと思います。そこで任せ上手になるには、上司の失敗談を語ってあげることです。成功体験も大切なことですが、部下を安心させるのは失敗談のほうが「上司も昔はこんな失敗していたんだな」と思い、多少の失敗も許してくれそうだなと考えるようになります。部下に相談されたときも「上司がこうしなさい!」と言うのではなく、その考えを肯定し「なるほど、そんな考え方もあるのだね」と分かっていてもあえて知らないふりをすることで、部下が安心して意見が言えるようになるのです。・失敗談を語ることで、部下に安心感を与える・分からないふりをすることで、部下の主体性を引き出す。やる気が湧いてきましたよ!方針と方法を区別する部下に仕事を任せても、責任は上司が負うことです。「自分たちが決めたことなんだから、自分たちの好きなようにやればいいよ」というのは、丸投げと一緒です。ならないように、方針と方法を区別することが大切なポイントになります。・方針(やるべきこと)は上司が決める!・方法(やりかた)は部下に任せる!www.nekobuchou.comこちらの記事でも方針について取り上げていますが、上司はやるべきことを明確にして、そのための方法や手段を部下に考えさせることが重要なのです。画を立てるときに上司が、「この商品を通して、お客様に笑顔になってもらいたい」といった方針を立てれば、部下もそのための方法を考えやすくなるものです。方針(お客様に笑顔になってもらう)を出すことで、部下のやる気を引き出してあげることに繋がるということです。私たちの目的は、みんなの笑顔を創ることですね!まとめいかがでしょうか。部下を覚醒させるには、上司の仕事の任せ方次第だということです。任せ方を間違えると、部下は成長するどころか、自信を無くして立ち止まってしまうので、よく考えた上で仕事は任せていきましょう。わかりました!失敗を恐れず挑戦してみますね。私のときもそうだったけれど、部長はちゃんとフォローしてくれるわよ。私もフォローするから安心してね。リンクご覧いただきありがとうございました。22:08Tweet読者になるブログ・ブログ・ブログブログサークルブログにフォーカスしたコミュニティーサービス(SNS)。»プロフィールこんにちはネコ部長です。このブログは職場で学んだ知識や経験などを発信しています。皆様のお役に立てれば幸いです。禁物!スパッと決められるリーダーはどこが違うの?【遊び心】できる人はここ違う!仕事の生産性を高めるためにも「遊び心」は必要です【勉強法】大切なのは準備に時間をかけること!実践的な勉強前準備テクニックとはスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。