(きものなど)小売り、学習塾と3件の買収を立て続けに手がけた。2017年に上場子会社とスポーツ事業の売却を柱とする事業再編を実施し、連結売上高を4割以上減らした。そこからの再浮上に向けて、成長戦略の柱と位置づけるのが他でもないM&Aだ。関心を呼んだのが教育分野への参入。6億1800万円、営業利益3600万円、純資産7億3700万円)の全株式を取得し、今年3月に子会社化すると発表した。4億9300万円を投じて全株式を取得する。関東圏に36店舗(うち1店舗は福岡県)を運営する。トップの実績を誇る有力フランチャイジーという。ヤマノ傘下入りに伴い、出店エリアがさらに広がることになりそうだ。)事業を経営の3本柱とする。2019年3月期の売上高141億円を部門別にみると、和装宝飾品74%、美容14%、DSM12%。収益源を拡大するうえで、既存事業の強化とともに、新規領域の開拓を重点課題に掲げる。レジャー事業を候補とし、M&Aの機会をうかがっている。Bonheur(ラ・ボヌール)」のブランド名で首都圏中心に美容室15店舗を運営するL.B.G(東京都足立区)の株式52%を取得し子会社化した。Bonheur」15店舗を含めて現在、美容室数は全国で99店舗。ファミリー層・中高年層を主体とするこれまでの低中価格帯の美容サービスとの連携を強化し、ヤマノグループの祖業でもある美容事業の基盤拡充を目指す。続いて昨年11月には和装品小売りの「かのこ」(東京都中央区)から北海道・東北や関東の8店舗を事業取得した。かのこは売上不振などで10億円を超える債務超過に陥っていた。きもの愛」「ら・たんす」など様々なブランドの和装品店舗を100店以上運営するが、その大部分はM&Aを通じて傘下に収めた。「かのこ」についても長年のノウハウを移植し、収益改善を図る。美容事業では2018年7月に、東京・吉祥寺でネイルサロンを3店舗経営する、みうら(東京都三鷹市)を子会社化した。ネイルサロン業態を取り込み、トータルビューティーによる美容事業の拡大を狙いとするが、実はこれが「M&A再スタート」の号砲となる案件でもあったのだ。一体、どういうことだろうか。STORYステーキと寿司が融合すると何になる?ステーキの「あさくま」が和食の竹若を買収2020-02-27ステーキハウス運営のあさくまが寿司をはじめとする和食店を運営する竹若を子会社化する。両社の商品開発力を活かし、今までにない融合料理を生み出すことで、新しい顧客の開拓に取り組み客層を拡大するという。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。