2017年8月29日ベンチャー企業の市場創造~ブレッドトークの事例研究~ベーカリーチェーンを展開するシンガポールのベンチャー企業、ブレッドトーク(BreadTalk)の市場創造におけるメカニズムを探る事例研究である。スタートアップ期のベンチャー企業は、大企業と比較してヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源に制約が多い。その制約の中で、ブレッドトークは、どのような戦略を駆使して市場創造を行っていったか、そのプロセスを解明する。日経産業新聞「IT時評」コンテンツを輸出商品に(2003年9月)海外ITの専門家として、日経産業新聞のIT時評欄の連載を担当する。シンガポール政府のMedia21ビジョンから、アジアのデジタル・コンテンツ制作のハブ(中核拠点)戦略を明らかにする。Office)スタイルのアジアでの可能性を探る。携帯先進国シンガポール(2004年3月)シンガポールのモバイルコンテンツ市場について、政府や携帯電話会社の思惑から環境整備が進展している様子を明らかにする。TRONのアジア展開(2004年6月)日本発のリアルタイムOSであるトロンがシンガポールに進出した。その狙いと取り組みについて、関係者へのインタビューより明らかにする。Leng)夫婦が、2000年4月に設立したベーカリー店が始まりである。Exchange)に上場、その後、フランチャイズを中心とした海外展開、買収による多角化を進めた。