明確な理由ってないですよね。エンジニア自身が、年上のエンジニアと組んで、ろくな思いをしてないってことかもしれないですね。加齢による市場価値の低下は、技術革新や市場の変化に関わらず当分なくならないだろうと言う事。(むしろ促進しうる)IT人材は今後も供給過剰傾向であるだろうと言う事。一般的によく言われる年齢制限対処法(うちがそうするって話じゃない)1.業務を覚えよう。アウトソースされるPG工程ではなく、その前の工程に入ろうと言う考え方です。分業された中にはいるとなると、PGスキルは捨てる事になります。エンドの業種や特定業務に特化する為、そのピンポイント過ぎる業務知識の需要がないタイミングでは、ただの微妙な上流専門のSEとなってしまうのがリスクです。仕事があるときは、50歳だろうが60歳だろうが、関係なく仕事があります。2.運用で張り付こう。アウトソースされたPG工程のあとの工程に入ろうと言う考え方です。属人性を持たせ、自分をリリースしたら客が困るような状態に持っていけると尚可です。その部署ごとなくなると言う事はよくあるもので・・・。なると、結構詰みます。個人レベルで実現可能な方法であるため、人気があります。求人業界では応募の多い狭き門として有名です。若手の方には勧めません。日本では解雇制限がある為、一般エンドが大量にSEを雇用、自社向け開発。言う事は実現が難しいです。必然的に保守や雑用寄りの経歴となり、ベンダー勤務にくらべスキルは付き辛いです。言うか、自分の会社の業務すら知らない人が多い気が。ITでメシを食わないエンドにとっては、情シスはコストセンターとなります。リストラ・売却・アウトソース・合併やM&Aによる影響、などなど、長期就業前提では無視できないリスクが数ある中、いきなり市場に放り出されるにはあまりにも脆弱なスキルで在り続ける事になります。4.フリーランスで稼ぎきる・起業フリーランスで一生分稼ぎきるというのはなかなか難しいかと思います。できないリスク等々を考えますと、十分な売上を得られるとは言えないと思います。労働者然としたなんちゃってフリーランスが多すぎる影響もありますかね・・・。結果、エンジニアによる起業が増えるのはむべなるかな。SES前提ならば、キャッシュも多くは必要ありません。エンジニア社長にとって参入障壁はきわめて低い業界です。根本的に、年齢制限の問題のナニカを解決したわけではないとすれば、エンドレスのループがここでは続きます。この場合、誰もリスクを取りたがらなかったり、抽象的過ぎたりでポシャったりする事が多い感覚です。現実的に考えると、普通にSESで起業して、人を増やさないと始まらないという感じになりますし。影響が大きくなりそうです。社員も見るので、あんまし悲観的な終わりじゃマズイ。確立』と、『その維持』に設定しました。普通に考えたら、その実現はほとんどの技術者にとって普遍的にニーズがあり、実現にコミットする動機があるモノだからです。戦略面は別のフィードで書いていたりするので、ここでは詳細は書きません。実現の方法としては『大手と競合しない形で』『普通の人間の普通の努力で実現可能』である必要があります。大手との競合を避けるには、大手のビジネスモデルとは相性の悪い種類の顧客ニーズであったり、顧客層を追えばよいという事になります。中~小規模の開発案件。スクラム等のアジャイルソフトウェア開発手法の方が相性が良いものをターゲットにできれば、外部人材を大量にアサインした大規模開発マネジメントを強みとする大手との競合にはなりづらいです。それを実現可能なスキルを社員が持っている必要があります。このスキルを得る育成スキームは、現在の市場にメタを張るやり方で実現できています。普通の人間の普通の努力を前提にするには、組織力に強さを持つ必要があります。個人の天才では提供できないサービスである必要がある為です。そのため、採用の判断基準においては、ビジネスレベルを維持できる程度の学習をふつうにこなす人。組織にコミットできる。戦略を理解して納得してくれる人。あることを重視する傾向が年々強くなってきています。逆に、ウチのスキルアップの仕組みや、皆で作った福利厚生にただ乗りしようとするフリーライド目的の人材は、採用してはいけない人材になります。いわゆる個人主義の強い、意識高い系エンジニアよりは、今回のフィードのような内容に危機感を持って、一緒に対処していこうという方こそを優先して採用活動を行ってまいりますので、現在のスキルのレベル感ではなく、考え方が合うんだ、気になるんだ、という方。いえ転職回数がめちゃ多い。その結果、経験範囲は下記のような事に。ガチ派遣会社の営業・人材紹介のキャ...FollowBAMV-LLC-blogIT業界のあれこれとか、ネタとか、自社の事とか、ネタとか。