呼び出せるようにしました。機能については良くわかっていません。呼び出せるようにします。上でシートが開いた状態になります。メモを取るのが一気に楽になりました。(水)ワークフローを作る時は「誰が」「いつまでに」「なにをするか」を明確にする「誰が」「いつまでに」「なにをして」「どんな成果をだすか」を明確にしてコミットしよう/リクエストしよう。いうのを自分の行動原則の1つにしています(完全に守れているわけではないのですけれども)。今日、サービスの不具合管理のワークフローの見直しをチームでしていて、原案が気持ち悪いなと思ったのは「誰が」が不明確だったからでした。「気がついた人が」や「◯◯が役割の人が」は絶対誰もやらないケースが出てきます。思い切って個人に割り当てる(そして無理だった場合はエスカレーションする)ルールの方がきちんと仕事がまわります。スポンサー提供があってとても快適になった。朝1番のセッションの冒頭で今回の事前登録が4000人超という話があった。会場の混み具合からするともうキャパオーバーも近いのではと思えてくる。各セッション会場でのバーコードチェックがステージ近くで、まだセッションが終わる前に次のセッションの人が誘導されて入ってきたりして、待機列の問題からだろうけれど、ちょっと発表者に失礼なんじゃないかなーとは思ってみてた。以下セッションタイトルは2月13日時点の公式サイトより。原田騎郎(@haradakiro)氏メモスケール全く同じチームを複製してくことはできない。違いのあるチームを増やしていく。うまく行っているスクラムチームを2つ育ててから、スケールさせる(そうでないと悪いものがスケールする)。フレームワークスクラムだけでもスケールする。スクラムマスター(SM)デイリースクラム階層。チームで解決できない課題を上位のデイリースクラムに伝えて解決していく(チームのデイリースクラムの方を1日の先にやる)。トップレベルは役員によるエグゼクティブアクションチーム(EAT)。スクラムチームなのでスクラムの全てのアクティビティをやる。