先進的なモデルを提唱し、日本で最初期に導入。OODAループは、これまでに延べ1万人以上が体験し、導入企業では劇的かつ持続的なエンゲージメント、そして生産性向上を実現している。GE、NTTグループをはじめIT、ハイテク、消費財などの各業界を代表する日米の企業。米国シスコ本社で戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。ハーバード大学にて米国流の自ら考える教育を体験。外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。PwCコンサルティングでは、合併統合により1000人規模の組織を構築し経営を統括。アーンスト&ヤングコンサルティングでは赤字だった日本法人を1年で世界最高の利益率を誇る事業に転換。PTA会長などを歴任。2015年からはOODAループ関連の論文をホームページで公開。直近半年での閲覧数が30万になっている。著書に『「すぐ決まる組織」のつくり方―OODAマネジメント』(フォレスト出版)等がある。OODAループ思考アメリカ軍で開発され、シリコンバレーの起業家を中心に、アメリカのビジネスエリートに活用されるようになった変化の激しい時代に速く行動するために必要な知的技術を解説。反省なんかしている時間はないOODAループのループという意味は「みなおす」(Loop)です。「うごく」を終えた後、または「うごかない」と決めた後に、その結果がどうだったかを見直します。明らかな失敗に終わった場合は、「みる」に戻ってもう一度OODAループを回します。状況を観察して、世界観も必要に応じて更新します。失敗したからといって、過去を振り返って判断や行動の間違い探しに時間を費やすことは禁物です。後悔しても、失敗の事実が覆るわけではありません。問い直すまでもなく、結果が悪かったのは行動や考え方がよくなかったからです。終わったことをあれこれ考えるよりも、また最初からOODAループを回すのが先決。それがOODAループにおける「みなおす」です。実際、OODAループ思考が定着しているシリコンバレー企業では、誰も過去のプロジェクトや年度を振り返りません。これからどうしたらいいかを考えて行動します。「日本の会社は何で中途半端な将来計画なんか作るのか。後からその結果を検証するなんてどうかしている」シリコンバレーの起業家にそう言われて、「彼らは深刻な中計病を患っているんだ」と説明したことがあります。10年、20年先のメガトレンドを読むのでもなく、足元とちょっと先のことだけを見て、ごていねいにその振り返りまでをする日本の伝統的な企業のやり方は、彼らからはクレイジーに見えるようです。何ものにもとらわれず、状況をあるがままに観察して、理解・判断して動いた結果が失敗だったら、その現実を受け入れて新たな方法を試す。やってOODAループを何度も使っているうちに、「こういうときには、こううごく」という手持ちの行動パターンがどんどん増えて、直観力に磨きがかかります。著<内容紹介>アメリカ軍で世界の兵法や戦略理論を研究した成果をもとに開発され、シリコンバレーの起業家を中心に、アメリカのビジネスエリートに活用されている変化の激しい時代に速く行動するために必要な知的技術。OODAループ第一人者の戦略コンサルタントが、日本人のためにわかりやすく、実践しやすいマニュアルとして解説。清六に舞台への出演を頼んだら断られた。