前回出ておりませんものですから本日フォローしたのですけど、私も実は、田中さんや川上さんや、玉井さんもそうかな、と同じ古い銀行員なものですから、ごめんなさいやっぱり13番の資金使途のところが一番気になるんですね。ここが肝だと思っています。それで、今日の両業界のプレゼンとか資料を見ても、実はここが全くないんですね。それで、両業界おっしゃっておられる引当方法の選択の自由度ですとか平準化とか、それぞれごもっともなんですが、その前に基本のところが抜けていると思います。私が見ているデータですから正確には違うのかもしれませんが、先ほど森さんもおっしゃいましたけど、やはり資金使途とは関係なく、融資における長期比率が非常に高いわけですよね。法人事業性融資で本来どのぐらいの長短比率かというのはわからないんです例えば2つの金融機関さん、今日お見えになってらっしゃいますけど、借り手を長期づけの状態にしていることはないですか。今日伺ったいろんなお話、それはもちろんいいんですが、やはり本来の運転資金は短期、それから、設備には設備のための長期資金、場合によっては資本性資金など、資金使途に応じて融資を切り分けることが第一歩ではないでしょうか。それに対してちゃんと適切な、さっきから適切という言葉で出ているんだけど、長期漬けというのは適切じゃないお金が出ているわけですよね。いうところから是正していかないと、この議論というのは進まないんじゃないかという気がするんですが、逆にこの点を両業界に聞きたいことなんですね。古い銀行員なものですからお許しください。金融機関の方から何かコメントありますか。栃木銀行でございます。ご指摘どうもありがとうございます。今、先生がおっしゃった資金使途の切り分けもございますが、長期資金ばかり導入されて、お客様が資金繰りだとかそういった部分で苦労されているという、これは今に始まった議論ではなくて、ちょっと前から言われていることだと思うんですけれども、多分、手前どもだけじゃなくて、全国の金融機関様が今そのような状況、お客様のところに入って、本業支援をしていこうという中で、特に資金繰りの支援というのも一つ大きな柱として取り組んでいるところでございます。先ほどいろんな先生方から言われたような資金使途をきちんと深堀りして、今の財務、BSとかPLにそれを当てはめて、適正な運転資金であるとか、長期でこれは分割で収益弁済できるものとか、切り分けをきちんとやって、リファイナンスという形で、短期であれば、当座貸越でやったり、手形貸付であったり、そういった形にして、収益弁済が可能な部分であれば、長期にという形で、それは今、全支店挙げて、いろいろ努力している最中でございます。信用金庫協会はいかがですか。