様々な業種・業態においてアジャイル開発が普及する中、複数のソフトウェア開発組織を運営する三谷産業さまにとっても、アジャイル開発への適応は重要課題になりつつありました。そのような状況の中、実際の開発を通じてエンジニアの技術転換を支援する、という特徴を持つアジャイル共育サービスのことを知り、「1週間でScrum開発を体験することで体得する」という目的設定で弊社にご相談いただきました。「チームビルディング」で基礎を学ぶ1週間という開発期間の前に、「チームビルディング」というフェーズを設けるのもアジャイル共育サービスの特徴です。Fukui(ASF)ではなくお客様サイトにて実施します)。今回参加するメンバーは普段は別々の拠点で作業されているとのことで、自己紹介などのワークを通じ、お互いを知るための時間も設けました。技術背景に選びました。参加者のスキルセットや開発経験がバラバラのため、全員が未経験の技術を選ぶことで、チームワークを促進したいという狙いもあります。開発チームは、朝10時から夕方4時までの間、アジャイルスタジオ福井の施設を自由に使っていただきながら、デイリースクラム・プランニング・レトロスペクティブなどのイベントを通じ、Scrumによる開発プロジェクトを実施いただきます。プロダクトオーナー(PO)およびスクラムマスターは、ASFのスタッフ(今回はディレクターの岡島)が担当しました。実際にPOとしてスプリントのレビューや、スクラムマスターとしてレトロスペクティブの司会などを行いつつ、リリースバーンダウンやかんばんなどツール類の利用方法のレクチャーも実施します。こちらから実際にスプリント中に使った説明資料がダウンロードできます。プランニングやスプリントレビューで具体的にどのようなことを行うのか等、詳細をお知りになりたい方は是非ご利用ください。優先度変更やバックログの追加など、アジャイル開発におけるリアルなシチュエーションを発生させるのも当サービスの特徴です。今回は以下のシナリオを実施しました。Script)についても、ASFのスタッフが実施し、不明点や不安があれば、いつでもサポートできる体制を取りました。最終日の午後は、チームメンバーの上司の方にも来ていただき、5日間の共育全体をふりかえります。レトロスペクティブにより効率がどんどん上がってくること(ベロシティは最終的に4倍になりました)、チームワークや対話の重要性を理解できたこと、などさまざまなフィードバックをいただくことができました。最後に、プロダクトオーナー役のスタッフより、全体を通じたまとめと、「ドキュメントをどうする」などの実戦に適用する場合の注意事項、さらに深く学ぶ場合のおすすめの書籍などの補足説明をさせていただきました。アジャイル(Scrum)による開発は複数人で同じ作業を行う手法のため、普段行っているウォーターフォール開発よりも開発スピードが落ちるのではないか、会話の時間を多く持つよりも手を動かした方が早くモノ作りできるのではないかという認識でいました。本研修でScrumを体験したところ、ウォーターフォール開発よりも1人で悩む時間が少なく、非常にスムーズに開発することができるということを実感できました。会話を重視することにより、課題の早期発見に繋がるということも実感することができました。開発中実際に利用した説明資料がダウンロードできます。資料請求お問い合わせお電話でのお問い合わせはこちら0776-25-8488平日10:00~17:00まで。セールス目的のお電話はご遠慮ください。