『一番効果的な動機づけ支援とは?』です。マネジメント」理論ですと、どれも有効かもしれないし、どれも有効ではないかもしれないですね。それはなぜか??まず「何のために成長を伸ばしたいか?」の定義をする必要があります。その次に「いつ・どこでどの様な行動を強化すると成長に繋がるのか?」」を定義していく必要があります。一例を上げると、Aくんは若手だから褒められたいかもしれませんが、承認を与え過ぎるとそれが当たり前になり、先輩や上司が褒めないと自発的に動かない人材になってしまうかもしれないです。一例を上げると、Cさんは管理者だから任せられたいかもしれませんが、自由を与え過ぎるとそれが当たり前になり、組織の中で統一性のある行動が取れない人材になってしまうかもしれないです。難しいことではありません。何よりも大切なのは『行動』を見極めることになります。なんとなく感情で“褒めて”“叱り”“任せて”も、同じくなんとなくな結果...になってしまいます。ご紹介をいたします!+゚*。