経営者には組織を維持、存続、発展させていく力が必要である。経営者の第3の条件は、戦略思考である。戦略を実行するための勇気、ならびに、覚悟である。経営者は状況を冷静に分析出来なければならない。冷静さを補うために、戦略理論や分析フレームワークを活用することもしばしば有効である。分析は、静止画の写真のように、ある一時点の状況しか写しえない。同じ分析を、別の機会に行えば、分析結果が異なることもある。分析を絶えず冷静におこなえることが重要である。経営者は判断しなければならない。綿密な分析は、自ずと方向性を示すものではない。分析すればするほど、状況が複雑になり、新たなデータが必要になるものである。そんな矛盾を理解した上で、経営者は判断をしなければならない。経営者の判断は常に「間違ったもの」でありえる。経営者の判断の全く逆の方向にも道はある。経営者は勇気を持って自己の判断を実行しなければならない。その結果に対して責任を負うことを覚悟しなければならない。経営者の第4の条件は、情熱である。情熱とは、経営者の持つ勇気の度合いや覚悟の程度を表すものでもある。設定した目標の正しさ、自己に課せられた使命の強さ、ビジョンの適切さを推し測る尺度にもなる。情熱は経営者の目標・目的、ビジョン、ミッションなどを正しく軌道修正する原動力になる。情熱とは、経営者の活動のためのエネルギーであり、また、潤滑油である。経営者はこれらの経営者としての資質的・心理的な基盤の上で、知識や能力を高め、経験を蓄積していかなければならない。資質的・心理的な基盤自体をより強固なものにしていかなければならない。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。