下の東洋経済の記事を読んでみてください。アトキンソン「中小企業基本法が諸悪の根源」#東洋経済オンラインhttps://t.co/dx0sDAiOwp"日本は「徹底した要因分析」をしないと指摘しています。起きている現象の分析はものすごくするが、その起きている原因を徹底的に追求することがほとんどない。社会、経済問題だけでなく、技術的なトラブル対応でも似たようなことが多くあります。トラブルが起きた際に、ぐずぐずしていると怒られるので、なんでもいいから的外れな対策をしてやってる感でごまかそうとしていることも多い。本来は要因分析を徹底的にやって、それに対する対策をとらないと効果がないのであるが、なぜか要因分析が甘い。どの会社でもLLとして失敗を繰り返さないために、失敗事例集とその対策をまとめているが、おそらく起きた要因分析よりも起きてしまった時の対策に重点がおかれているのではないだろうか。して起きてしまったのか、その要因分析を完璧にして起こさせないことが大切。大赤字を出してしまった場合、その要因を正しく分析して、原因に対する対策を打たなければ効果はない。真の原因を徹底的に追求する事なく、社員全体の連隊責任、だから社員のマインドを入れ替えてしっかりやれでは効果はない。要因は数値と現実に基づいて分析しないとだめ。まとめ起きている問題の対策を立てるには、まず徹底した要因分析をすること。東横線と井の頭線の乗り換えで地上に上...2019-08-20リーダーシップとオーナーシップリーダーシップは、部下が居る立場になったり、チームでの仕事...2018-10-21講演で集客するには、タイトルかそれとも人柄か先週、社内向けの講演をやりました。team」は禁止用語に指定か出来ないことは言うべきでないのか月別アーカイブ注目記事はてなブログをはじめよう!YESMANさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。