2018年6月25日スポンサーリンクインターネットの業界も、いろんなバックグラウンドを持った人たちが集まっている業界ですね。今回のテーマはフリーランスと組織です。組織のダイバーシティを高めるためには、フリーランスとの関わり方や、フリーランスを採用する時のポイントがあるのではないかと考えています。フリーランスで組織に縛られずに働いてきていた人が、組織に転職してくるということもよくあります。ポジティブな理由としては、以下があると思います。大きなプロジェクトの仕事をしたいチームでものづくりをしたい一方で、ネガティブな理由が以下。個人で仕事をする限界を感じた今までの太いパイプが無くなり仕事が減ったこのように、人によってもさまざまな理由があると考えています。そんな中で、やっぱり個人で仕事をする事と組織で仕事をすることの違いを感じてきました。「組織のあらゆるリソースは組織に帰属する」ということです。今回は、主にフリーランスでやってきた人が、転職してきた際の組織マネジメントについて考えてみたいと思います。この点から、組織のダイバーシティを高めるヒントを持てればと考えています。高いモチベーションによる成果意識フリーランスでやってこられた人。自分で仕事を得られるネットワークを構築して、仕事を開拓していきます。これはとても大変な事ですよね。組織の看板などなく、自分だけの名前や経験、キャリアなどで売り込むわけですから。成果に対してのコミットメントがとても高いです。自分のお客様に対して、あるいはパートナーに対して、価値あるものを提供しようと必死に対応します。逆にいえば、価値あるものが提供できなければ、信頼も失い次の仕事にも繋がらなくなっていきます。このようなリスクを抱えた環境の中で仕事を続けていれば、成果に対する意識が高まるのは当然かもしれません。僕はこの辺に尻込みしてしまいます。フリーランスをしている方や経験のある方に対しては、リスペクトしているところがあります。見習いたいところですね。僕の個人的な印象ですが、フリーランスの方々は、仕事も早い方々が多いです。常に外とつながっている状態で仕事をするように心がけているのでしょうかね。Facebookのメッセンジャーなどを見ても、常にオンライン状態になっている人も多いです。この辺りも、成果意識からきているものなのかもしれません。返事を早くすることで相手に心理的なストレスをかけない期限などがあるものを早く対応して相手に安心感を与えるすぐに対応できることは極力すぐに対応するこれらを仕事を通じて身につけていたり、自分が感じるネガティブなポイントがあるのでしょう。それらを相手に対しては、しないという事を徹底している人が多いように感じます。高いモチベーションとスピード対応を一言で言うと、「主体性」という言葉がぴったりかもしれませんね。フリーランスの方々はその主体性の発揮こそが、自分の武器として生き抜いてきているのだろうと思います。このような主体性の発揮があるからこそ、信用が生まれてきて、自分の仕事も生み出す事が出来てくるのでしょう。モチベーションを優先する次に、組織の中に入ってくるとどうでしょうか。それなりの自信を彼らは持っているのだろうと考えています。彼らの背景としては、以下のような個人の経験が強いからですね。1人でもクライアントワークをこなしてきた自分を高められるプロジェクトをこなしてきた新しい分野の事もチャレンジしてきたこのような自信がバックグラウンドにあり、それが原動力となっている人もいらっしゃいます。たしかに、こういうことをしてきていれば、自信になりますよね。このあたりから組織で仕事をすることとズレが発生します。以下のようなところでしょうか。会社の業務としてやらなければいけない仕事もあるが、興味を持てない案件を自分で選ぶことは出来ない自己の成長よりも会社の成長が優先される場合があるこのことに気づかないで、これまでと同じような行動をしてしまう人もいるでしょう。「自分のモチベーションを優先してしまう」と、組織とのズレが生じてしまいます。ここは、フリーランスの人が苦しむポイントの1つではないでしょうか。冒頭にも書きましたが、全てのリソースは会社に帰属します。以下のようなリソース。時間メンバーコストプロジェクトそのものクライアントその他の必要経費などフリーランス時代ではこれは個人のリソースだったかと思います。組織の中においては、これらを他の社員の人達と共有しながら運営してます。その感覚が恐らく身に付いていないの人もいるでしょうね。組織に属した経験がない人や、期間が短い人ほどこういう傾向はあるように思います。コミュニケーションの変化また、フリーランス時代と異なることのもう1つの大きな違いがあります。それは、コミュニケーションの取り方です。クライアント言ってしまえば当たり前のことなのですが、この事に気づかないで業務をしている方が実際にいるのです。この辺りは、採用を担当する人が気づいていない場合があります。注意深く見守る必要がありそうですね。まとめ如何でしたでしょうか。見ると、フリーランスの方からして見ると会社の方がめんどくさいかも知れませんね。正直な気持ちを言ってしまえば、実際にはそうかも知れません。フリーランスという働き方を選択する人も増えてきている事でしょう。クライアントからしてみれば、コミットメントの高い人のほうが、大きな会社に任せるよりもいい場合もあります。そこは使い分けでいいと思います。後半はフリーランスだった方の問題点のように書いてしまいましたが、決してそうではありません。会社側にも問題はありますし、組織運営の方式として、もっとオルタナティブな方法を模索していければと考えています。パートナーを抱える組織のようなイメージですかね。このパートナーが増えていくことにより、組織のダイバーシティも高まるのではないでしょうか。この辺りは、今後も引き続きテーマとして考えていきたいと思います。Laboratory昨年末から僕のメインの仕事が業務改革になってきて、今もまさに試行錯誤をしながら日々地道に取り組んでいます。Laboratoryフリーランスとして独立すると、全てのことが自分で管理しないといけなくなりますよね。Laboratory以前勤めていた会社でこんな人がいました。イケイケなコンサルティング部の部長。Laboratory今朝のことです。やってしまった...と、久しぶりに目覚めて思いました。Laboratory今回は、このような疑問にお答えしていきます。この記事を読むと、以下のことが分かるようになります。Laboratory以前、僕のメインの業務は採用面接だったことがあります。クリエイティブな案件の営業やディレクションに関して全くと言っていいほど出来ませんでしたから。...いまの日本社会で起きようとしている3つの社会変革これからの大人が学び直す必要がある背景とはおすすめプログラミングスクールTechAcademy最短4週間で未経験からプロを育てるオンライン完結のスクールです。自宅でもプログラミングやアプリ開発が身につくおすすめプログラム充実。解説記事へ公式ページTECH::EXPERT誰もがエンジニアになれる場所。未経験からのエンジニア転職を実現。解説記事へ公式ページTechBoostAIやIoT、ブロックチェーンなど今後必要になる最先端技術も学ぶならココ。Laboratoryを運営しているJoeです。Web系で働く人のスキルアップについてノウハウを発信しています。【ブラック企業→コンサル企業→フリーランス→Webディレクター。き方・マネジメントなどを中心にブログをコツコツ書いてます。Laboratory。