it起業の成功で皮肉なのは、ある成長段階で成功につながった行動パターンや習慣が、次の段階では命取りになるケースがあるということだ。リッチシェフレン2月になった。2016年も1ヶ月が経過。設計図を見直しているところである。時間をとって作り込む予定。目安として、2月10日にラストのBGSのグルコンがあるので、その日までにできる限り高い次元でデザインする。ディテールって大切だからね。いま、モジュール1の最後のワーク「ビジョンの土台」をやってるのだけど、ここで手を抜くと後々の設計がガタガタになる。始めの土台が脆いものだと、その上に建てる建物もあやういものになってしまうのといっしょだ。いっしょに設計している奥さんも「内観みたいだね」と言うほど、深く自己対話する苦しいワーク。ここをしっかりやらないと。「適応力」である、と。自分の成功体験に囚われている人ほど、これからの時代、厳しくなっていくだろう、っていうのといっしょかな。ワイズマンこと今井先生のいう自己否定だね。時代にあった車に乗り換えなきゃならない。新たな役割と責任を担う覚悟が必要である。」なんてリッチは言う。何でも自分でしなくてはいけない。把握し、チャンスに応じて自分のビジネスを変化させることができる。好きなときに自由に変更できる身軽さはあるが、成長は止まる。場当たり的な意思決定と問題解決が可能とあるが、、、ここで自分の役割変更が必要。茹で上がっていくカエルと同じ末路を辿ることになると僕は思う。変化には痛みが伴うのだ。権限を誰かに託し、方向を決めるスタイルにシフトする必要がある。委託したプロジェクトをモニターすること。いまの僕のメインの仕事がこれ。そのためのキーワードは、脱中心。未来を見据えて、意識して積極的に中心から外れるようにしている。実は何でも自分でやった方がはるかに早いし、楽だ。変えていかなくてはいけないところ。自分が離れても成長し続ける組織を作り出す必要があるからだ。これは、介護の仕事経験やいまの子育ての経験にも共通している。僕がつきっきりで介護をしていると、そのひとは、できることまでできなくなっていってしまう。僕がいなかったらできない子どもになってしまう。趣味の延長でしかない。仕事量に悪影響を及ぼすような重大な障害を生じることになる、と、リッチは警告する。島田晋輔PS)今日の一曲もデヴィッドバーンにしよう。銀髪に真っ白なステージ衣装。見せ方も含めてレベル高いね。