基幹システム再構築構想化サービス基幹システム再構築に向けた構想・計画立案において、クライアントの抱える課題や目的・状況に応じて基本アプローチを最適化させながら、最も効果的なコンサルティングを提供します。再構築に際して目的・目標、方針を、各ステークホルダーが共通理解・合意できるようにします。事業方針・戦略やその背景となる事業内外環境変化を理解し、その実行・実現に必要なCapabilityと実現手段としてのITや業務プロセスの要請を分析します。される課題を環境変化からのリスクを分析します。コスト面の評価、IT運用・保守プロセスを客観的に評価します。事業、業務プロセスの目指す姿を設計し、その実現手段としてのIT要請を策定します。目指す姿を実現するシステムの全体アーキテクチャーを描き、アーキテクチャーにおける主要サブシステムの機能やデータ配置を設計します。全体アーキテクチャーを構成するサブシステム単位に、パッケージや新規スクラッチ、既存システム改修等の実現方針を決め、各プラットフォームについてもクラウド・オンプレなどの方針を策定します。開発・保守・運用プロセスや体制、ITサービス、性能、BCP、セキュリティなど非機能要件の方針を策定します。目指す姿を実現することにより期待される効果を定量的・定性的に評価します。レディネス、依存性、その他期日制約などを考慮に入れて実行可能なマスター計画を策定します。後続のRFPや体制作りなど進め方、リスクと対策、その他成功に向けた提言や提案を行います。Office)大規模案件プロジェクトマネージメント支援ITの位置付けが、より経営と密接な関係になった上、マルチベンダやアウトソーシングの活用などを起因としたプロジェクトメンバの多様化が進んでいます。そのような中、成果物の高度化や期間短縮などが求められ、IT構築の難易度が高くなる傾向にあります。ビュルガーコンサルティングでは、プロジェクト管理のプロフェッショナル人材を揃え、プロジェクトの成功を支援いたします。完結する課題対応ITシステム部門内製支援サービス中長期的な業務計画の遂行では、ある指標に関してパフォーマンス測定(KPI,KGI)を行いますが、KPI達成に向けたクライアント課題は大きなテーマから小さなテーマまで様々あります。CIOやマネージメント、経営層からのレポート要求も様々なものが有り常に変化しています。企画部門ではその傾向が顕著です。ビュルガーコンサルティングでは、それらの状況に即し、基本アプローチを最適化させながら、最短の時間で最も効果的な業務支援を提供いたします。達成度測定方法を定型化し、定量的な客観的評価を行います。把握し、可視化します。認識された課題に対する施策を立案し、課題解決を図ります。CIOやマネージメント、経営層から求められる様々なレポートに柔軟に対応し、報告資料の作成を支援します。CIOやマネージメント、経営層への報告会議を運営します。併せて、業務機能定義より、庁情報システム部門が業務遂行に必要となるスキル項目を抽出・整理し、システム部員のスキル育成計画構想案を作成IT中計立案サービス大手自動車メーカーITガバナンス強化計画策定支援グローバル企業の情報システム企画部門における、各種プランニング・プロセスを定義し、海外連結子会社への展開計画を策定プランニング・プロセス定義に当たっては、米国SOX法への対応を意識し、CobiTのITガバナンス・ガイドを参照PMOサービス携帯電話会社新サービス開発・導入プロジェクトPMO社内4部門、クレジットカード会社、データプロセシング会社、SIer、アウトソーサ等多くのプレーヤ、ステークホルダーが複雑に関係するプロジェクトのPMOサービス提供。成功裡にスケジュールどおり新サービス開始。いったプロジェクトマネージメントについて、開発管理標準を策定するとともに、お客様システム部門の一員として標準に準拠した管理作業を実施。大手自動車メーカーJ-SOX対応プロジェクトPMO海外を含め数百の連結子会社を対象としたJ-SOX対応プロジェクトの本社PMO機能を支援。IT部門の代表として親会社IT全般統制の文書化を計画、プロセスオーナや実務メンバーの参画をコーディネーションしながら文書化、ウォークスルーを実施、プロセスの要是正項目のリストアップと是正ガイドを行った。連結子会社の文書化をガイドし全体の進捗、品質をリードした。プロジェクトマネージメントについて、お客様システム部門の一員として管理作業を実施。導入に伴うユーザーへの研修もあわせて実施。クレジットカード会社・システムセンター業務支援SOX、J-SOX、システム監査、システムリスク管理など、情報システム管理面に対するシステムセンターでの各種対応業務を支援。SOXでは、IT全般統制およびIT業務処理統制について、システムセンターでの各種評価・テスト作業に参画。統制不備面に対する是正案を提案/ガイドするとともに、センター内要員の教育等も実施。すべてと連携を図り、最も効果・効率的にITGC有効評価に導いた。この間、毎年実施し続ける統制活動、ならびに評価活動の効率化、堅確化を図るため、プロセス・統制の標準化、統制ルール教育、評価手続きの改良をすべてのステークホルダーを巻き込み実現させた。おいてまだまだ課題を持っていた。コストの削減につなげことができた。PMO基盤および基幹系システム更改に伴い、関連システムの一斉切り替えに関するプロジェクト支援を実施。プロジェクト遂行期間内の外部環境変化に柔軟に対応しつつ、多くのステークホルダーとの調整を行うと共に、徹底したリスク・課題管理によって期限内に構築。情報システム企画部門の保守運用ベンダー(複数社)サービス管理において、SLAやKPIの達成度合いを計測し、未達課題に関しては複数ベンダー間で施策の検討等の主導を実施。ITGC全体統括として内部統制維持におけるルール策定から保守運用ベンダーへの適用、および外部監査に対する対監査法人窓口を担当し、煩雑になりがちな受監業務を効率的に進めた。豊富なコンサルタント経験10-20年以上のコンサルティング経験を積んできたメンバーを中心とするプラクティス。ベンダーの数、グローバル環境など、さまざまな条件のコンサルティングで実証された方法論やそこで培ったノウハウを持つ。Buerger-Consulting。