ここもいきなり金の提案。時間が来たら、保全度合いは関係なく、いきなり工事。※このフロントマンがやっていることは、結局、金儲けだけ。担当も、支店も、本末転倒になっているようだ。駐車場の防水工事も唐突。近隣調査もやっていない。当該マンションは日本ハウズイングでは馬鹿マンションにランクされているんだろう。何でも通せるんだから。骨のある人がいたら、別の回避策を考えている。管理費の値上げを目論んでいる。日本ハウジングに食物にされている。※いきなりインターフォン設備工事の提案インターフォン設備工事これも不要不急いきなり検討開始。アンケート調査も何もない。インターフォンの費用でISDNからインターネットに切り替えるから通信料金が発生って?インターネットっ接続は多くの住戸でやっている。別回線にしてコストをあげる必然性はない。日本ハウズイングの取り分が欲しいのだろう。インターフォンに関するトラブルは調べていない。問題を事前に伝えないで、いきなり金の承認を取ろうとする。して意見も聞かないで勝手に検討するんだ。+日本ハウズイングのビジネスモデルが一端がまた見えてきた。設備工事に繋がる声があると、積極的に拾って、工事に踏み切る。不正入札で、マージン回収。修繕積立金が早く底をつくように誘導する。+社長挨拶の立派な姿勢と実態にギャップを感じる。それどころか、悪意すら感じてしまう。+社長が何と言おうが、実際に何をやっているかは少しずつ見えてきた。+ゼロベースの見直しが潰されているゼロベースの見直し、管理委託先を含めた見直しが提案された。すると、変更通知は3か月前と言いだす奴が出て来た。期限に寄らずさっさと検討会を立ち上げるべきなのに何も判断しない理事会メンバー。※このような意見は早速つぶしに掛かっているようだ。黙って配布して説明も何もないらしい。これで仕事をしたつもりになっているのか。各戸に配布するのは、後はお任せ。本当の意味で必要な管理を放棄している。形だけ、何かやっているように見せたいのだろう。+他に配布して管理がいい加減になったものがあるようだ。救急時のタンカを積む時に、永弱が入るようにエレベータの奥の一部を開くカギをやは全戸に配布してすましたことがある。いつ使うか分からないものを誰もが確実に管理できると考える阿保。施策の有効性評価など全く考えていない。日本ハウズイング全体のレベルでなく、そのマンションの馬鹿を修正するだけの提案力がないのだ。善良な管理者としての専門的な方法論の提案能力はゼロ。希薄な危機管理意識!こんな担当はもう要らない台風被害の報告を半年後にやっている。不手際については言及なし。+台風被害の調査も、人から言われてやっとやる始末。危機管理とかは全く考えなし。「思いが至りませんでした」で済ますつもりかな。数字に強い人は色々見えているようだ。不要不急というか、緊急性を確認しないまま、次々と工事案件を引っ張り出して、修繕積立金をどんどん食いつぶす。積立金が不足し始めたら、管理費を値上げする。これを繰り返している。※このマンションは居住者も問題が多い。問題が多いから管理会社に馬鹿にされて、二流のフロントマンで済まされているのだろう。管理費の値上げを目論んでいる。日本ハウジングに食物にされている。+金がないのに、不要不急の工事を問答無用で進める。先送り理事会の陰にフロントマン理事会は先送りばかり。やる気ゼロというより、早く逃げ出したいプレッシャーをどこから受けているのか?。+総会を時間切れに追い込んで十分な議論をさせないようにしている。管理会社の勝手ないきなりの提案をぶつけて形式的に承認を取り付ける。日本ハウズイングの提案が直前に配布されて、議論は総会の中の短時間ですませる手口。毎年繰り返されてきた。理事会の意識低い~あるいは飼いならされ~の懸念も残る。買うされた鞭と飴とか?。※もう少し隠されたからくりがありそうだ。被害届?出したいなら勝手に出せ!日本ハウズイングは関係ありませんから~~だって。+後日、そんなことは言ってないと言い始めた。いう受け答えをしたのか?、どういう行動をとったのか?、と聞いたら再び黙るだけ。