アプリケーションをインストールしてみた。ファイルを編集するより)。1,000エントリになるところ。今後の機種変更を考えてモバイルSuicaのオートチャージがかかる金額を9,000円から4,000円に下げた。(記事)を渡すことにしました。いえば手頃なケーブルが余っていません。ケーブルを買い足すことにしました。コネクタも超薄型なのでケースと干渉しにくくて良いです。新しい席の一番近くの扉のところにごみ箱があるの、今日気が付きました。設定しなおした3月4日に“ほにゃらら”上のバックアップの検証を完了しました。信頼性を向上するために、新規バックアップを作成する必要があります。バックアップが壊れました。バックアップを作り直しました。しかけている状態にしています。バックアップしました。バックアップが実行されなくなりました。アクセスするアカウントとは別で設定できるように思えてしまうのですが、実際には共有のようなんですね。バックアップが進まなくなると。使い始めの時も同じところではまったのを思い出しました。するようにし直しましたが、そのかわり容量制限ができていない状態になっています。バックアップツールでバックアップした方が良いのかも。スクラムチーム1つ解散。期初に共有してスタートを切ることができました。早くにキックオフミーティングを予定してしまうと事業方針・予算の承認内容によっては直前(あるいはキックオフ後)に話が変わって困ってしまうので、開催タイミングについては悩ましいところです。今回はまあ変わったらその時軌道修正すれば良いやということで、みんなが動き始めることを優先した日取りにしました。目標についてはストレッチゴールを設定していきたい思っているのですが、私の準備不足もありマネージャー陣と考え方を揃えるまでに至らずまずは保守的目標を着実に達成するという形になりました。私としては「ストレッチゴールを設定しその数字にたどり着くために期中にアクションを考え推進していく」というスタイルで進めるのが良いと考えています。「取り組めるアクションを先に考えてそれで出せる成果予測を積み上げてゴールとして設定する」というスタイルで進めたいという声も出ました。担当領域の性質や培ったスタイルがあるのでそれもうまくいくやり方なのかもしれないと思いますが、やはり高い成果を出していくためには目線を上げていけるような目標を共有していけるようにしたいなと。ストレッチゴール設定については人事評価システムとの相性も大いにあるので、そこを今後どうしていくのかも今後考えていきたいと思ってます。内のユニクロをまわるコースどうですか」と言われて、マラソン大会でるぐらいの人なのにショボいなと思った夢を見た。マウスの電池が切れかけていたので家から電池をもってきたのだけれどもまだ電池が残っているので今の電池粘ろうと思ったけれども電池の液漏れ嫌だと思ったので電池を交換した。まんじゅう販売は特定班の巧妙な罠ではと思っていたがそうでもなさそうだ。ブラウンオーラルBはブラシの高さ(形状的な)が。(金)携帯用ウェットティシューより個包装のウェットコットン携帯用ウェットティシュー、使い切る前に乾燥して無駄にしてしまうことがあるし少しかさばる。バッグに入れておくなら少量で使い切りできる方がいいのになと思ったら、ウェットコットンというのがあるらしい。衛生用品として個包装になっており1回分だけバッグに入れておけて良さそうなので1箱買ってみた。ママとベビーの水だけぬれコットン100除菌成分など余分ものは入っておらず水だけなのが嬉しい。普段使っているウェットティシューより小さいが、駅弁に入っている極小お手拭きよりは大きいかな。試したところ水分がしっかりあるのできっちり拭けた。ママとベビーじゃなくてもこれは普通に便利!バッグに1包入れておけば、お手拭きのないお店で食事や喫茶をした後「すごく汚れているほどではないけれどもこのままカメラを触るのは気になる」なんて時にさっと手を拭けて良い。ポケットティシューと一緒に1包忍ばせておくことにするよ。