新規事業を事業コンセプトから具体的なビジネスモデルに設計する手法を習得する本研修では、アイデアを新規事業として稼働させるために必要な基礎知識や、具体的なアプローチを学習します。新規事業は、コンセプトだけでは成り立ちません。バリューチェーンやマネタイズモデル、キャッシュフロー計画といった各計画との整合性をとりつつ設計する必要があります。そのための手法・立案の流れをワークを通して習得します。(設計編)とは、事業コンセプトからビジネスモデルを設計する具体的な手法を学び、それを実行する段階において必要な考え方を理解して、新規事業を実際に動かしていけるようになるための研修です。事業計画とは単なる数値計画ではありません。何のためにその事業をするのか、誰に、何を価値として届けるのか、といった事業コンセプトをもとにして、それを実行するために設計されたビジネスモデルや収支計画が事業計画です。アイデアやコンセプトがすばらしくても、そこから利益を生み続けられなければ、いずれ撤退することになります。継続して世の中に価値を提供し続けるために、その事業コンセプトに適したビジネスモデルを構築する必要があります。本研修の狙い事業コンセプトを、事業を動かしていくための具体的なビジネスモデルに落とし込んでいくプロセスを学ぶことで、実際に動かし、継続して推進していける新規事業を計画を立案できるようになる状態を目指します。基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。本研修では、事業のアイデアを実際に新規事業として動かしていけるものに仕立てるために必要な知識や、具体的な手法を学びます。誰に、どのような価値を届けるのかという事業コンセプトだけでは事業は成立しません。事業を成功させるためには、どうやって価値を届けるのかというバリューチェーン、継続して価値を届け続ける仕組みのマネタイズモデル、資金計画であるキャッシュフロー計画といった事業計画を、一貫して事業コンセプトと整合性の取れる形に設計していく必要があります。研修では、そのような事業計画を立案していく流れを理解し、各段階における具体的な手法を実践できるようにワークを通じて体得していきます。事業の提供価値を届ける方法を理解する事業の提供価値を、いつ、誰に届けるかを明確にする方法や、価値の届け方であるバリューチェーンを設計していく方法を学ぶことができます。事業収益を得る仕組みを設計する流れや方法を体得する事業の収益を得る仕組みであるマネタイズモデルの事例を学び、事業コンセプトやバリューチェーンに合うマネタイズモデルの設計の方法について、ワークを通じて身につけることができます。設計したビジネスモデルを数値計画に落とし込む方法を理解するキャッシュ・フロー計画を作成する流れについて理解し、事業を実行する段階における数値目標の設定の仕方などを理解できます。(変更が可能です)研修カリキュラム下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。事業を評価する数値目標モニタリング撤退か継続かの判断基準ワーク:ロードマップ研修金額アレンジ無料の明瞭価格で講師派遣型研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。当ページの研修は講師派遣型研修です。