【コラム】自分で自分の価値はわかりにくい【コラム】自分で自分の価値はわかりにくい経営者の方からのアウトプット相談。その日は2回目だった。いくつかの事業があるけれど、一番採用したいのはエンジニア。その人たちに届く発信をしていきたいという。前回の相談ではTwitterのアカウントを持っていなかったので、開設するところから。その後の様子を見ているとツイートするのは苦でないようなので、より「ターゲットの役に立つ情報」を投稿するためのヒアリングとアドバイスをした。できごとを何となくツイートしていたその方は、ツイッターやnoteで発信を始めていた。投稿自体にはそれほど気負いはなく、日常のことをゆるくツイートしていた。抵抗がないのはとてもいいことだと思う。なんとなくやり方がわかってきたので、次のステップに行きたいところ。ターゲットに照準を合わせて、役に立つことをツイートしていきたい。ところが、どんなことが「役に立つ情報」なのか、思いつくのは難しいようだった。何か思いつくことはありますか」と、私は聞く。「そうですね......。「それは、『入社したらいいことがありますよ』という情報ですね。「プロジェクトの細かいことはありますが......。「次のプランを一緒に考えます。プロジェクトで立場を変えてもらう交渉をしたり、それがだめなら別のプロジェクトに異動することを提案したりします。あとは、今のままがいい、という人もいるんですよね。「僕はそう思いますね。「私がエンジニアで、どこかのプロジェクトにどっぷり入っていて、外の世界がわからないとしますよね。したら、『成長するためには新しい立場になったり、別のプロジェクトを経験した方がいい』という情報はありがたいと思います。「なるほど......そういうことですか。ヒアリングでいくつもの投稿ネタが生まれた先ほどのヒアリングによって、次のようなメッセージ性のあるツイートをすることができる。「次のステージに行きたければ、今のプロジェクトで立場を変えてもらったり、ステップアップできる別のプロジェクトへ行くといい。「能力のあるエンジニアは、どんどん次のステージを目指すべきだ。その方がエンジニアとしての価値が高まるし、人生も豊かになる」もっと具体性のあるエピソードがあるとなおいいが、採用のターゲットになりうる人が、「何もせず、ただで得をしたり役に立ったりする情報」「それを読むだけで今日から行動できる情報」などを発信するといい。することによって、いろんな人がこちらを向いてくれるようになる。そのほか、短いヒアリングで5つも6つも投稿のネタが生まれた。自分の中にあることはずっと自分の「あたりまえ」になっている。第三者から質問されないと、なかなかその価値を見つけられないのかもしれない。