事例だけ聞いても分からない...一方で抽象化した理論だけ聞いてもよくわからない...みたいなこと、ありませんか?レッドハットには、現場を支援しているアジャイルコーチが複数人います。このセッションでは、同じ会社だから話せる“場”のなかで、アジャイルコーチ同士で深く共有した事例を通し、チームの成長に伴い起きる課題について、実際に現場で起きた内容とどの現場でも共通でチームにみられる事象を紐づけて話せたらと思います。今、現場で起きている課題の先に光があるのだろうか?そんなふうに心配している方々に進む勇気を持って頂ければという思いで話させて頂きます。※本セッションは、「アジャイルチーム成長の過程ってどんな感じ?(20min)」と「アジャイル開発導入事例から分る組織・チーム・個人の課題(20min)」を1つにまとめて再構成するものになります。MinsWorkshopBeginnerスクラムショーワークショップは、スクラムの説明をショー(寸劇)形式で行うワークショップです。このワークショップを通じて、参加者はスクラムの基本を体験・学習できます。スクラムショーワークショップは、yycr2019(アジャイルコーチとスクラムマスターの宴、通称:よなよなコーチングリトリート)で生み出されたワークショップです。「短い時間でアジャイルを知るようにしてほしい」というニーズに応えるために、最大2時間でアジャイル・スクラムの理解を高められるワークショップをみんなで作りました。会社の中で展開するために、できるだけ準備が少なく済ませたいという要望にも応えています。皆さん自身で、スクラムショーワークショップを実践できるようになります。紹介動画はこちらから!詳細はこちらの記事をご参照ください。MinsTalkIntermediateあなたのスプリントレビューは盛り上がっていますか?アジャイル開発を始めて4年になりますが、意義のある・活気のあるスプリントレビューができることもあれば、お通夜のような・審議のような・辛いスプリントレビューをしてしまうことが今でもあります。皆で褒め合うだけでなく、皆で責め合うだけでなく、「またやりたい」と誰もが感じられるスプリントレビューを開催する秘訣はないのでしょうか。2020でこの悩みを共有したところ様々な方からアドバイスをいただけました。このセッションではその内容を整理し、実際に自分たちで実践した感想を加え、よりよいスプリントレビューをするための知見を共有したいと思っております。講演させていただいた内容の再講になります。圧縮してお話しさせていただきます。ふくおかフィナンシャルグループ(FFG)では、2018年4月、DevOps・アジャイル開発を実践していくための組織が立ち上がりました。昨今厳しいと言われる銀行業界でイノベーションを起こしていくための組織です。2018年5月にゲーム会社から銀行へと異色の転職で入社以降、このアジャイル開発チームに携わってきました。古くからある大きな企業でのアジャイル開発を進めていくには、技術的な面・組織的な面で非常に多くの問題が存在していました。そもそも外注開発しかしたことのない組織が内製開発に取り組むということで、その問題の大きさは想像に難くないでしょう。実際、前職とはかけ離れた環境やフローが存在し、多くのカルチャーショックにぶちあたってきました。このセッションでは、そんな組織の中で、ゼロからアジャイル開発を進めてきた1年半の歴史を余すことなく紹介していきたいと思います。取り組んできたこと、失敗したこと、成功したこと、たくさんあります。地銀という古い体制の組織・規制の厳しい金融業界、そんな世界で経験してきた内容が、少しでもみなさんの今後に役立つことができれば幸いです。MinsTalkAdvancedはじめに本セッションはRSGT2020にてご好評いただきました「見積りしないスクラム」の続編となります。見積りをせず、どうやってスクラムを実践するのか。RSGT2020では、我々の方法論とその背景にある理論を紹介させていただきました。見積りをやめてから起こった問題やその対処についてもご紹介します。現在我々のチームでは、書き入れ時である年度末に向けて、並列で走る納期駆動の小さなプロジェクトをこなしています。以前は「見積りしない開発」は向いていないと考えていた「納期優先」な状況でも、見積りをすることなく納期を守っています。この状況で考えたことや、納期駆動の状況でアップデートされた方法論についてもお伝えできればと思います。アジャイル開発における見積りについては「アジャイルな見積りと計画づくり(AEP)」という素晴らしい書籍でその有用性や有効な実践方法が示されており、私自身もその有用性について同意しています。見積りには負の側面があることもまた事実であるように思われます。コンセプトを紹介しました。そもそも、なぜ見積りが必要なのでしょうか?そして、本当に必要なものは見積りなのでしょうか。この問を繰り返すうち、私達は「ほんとうに必要なものは見積りではなく、意思決定ではないか?」という仮説にたどり着きました。それから、見積りの負の側面と向き合い、「見積り」をせず「意思決定」をする方法を模索し始めます。以来、半年以上をかけて実験を繰り返し、時には失敗もし、今のプロセスをすこしづつ作り上げてきました。この私達のプロセスでは、モブプログラミングが鍵となっています。見積りをやめたチームの事例を紹介し、ソフトウェア開発、特にスクラムにおいての見積りのあり方の議論の一助となることを目的とします。見積りの負の側面について、私達の考えをまとめます。私達が考える見積りの負の側面は、以下の「3M」に集約されます。精度の「ムラ」そしてこれらは、見積りを「数値化すること」により発生すると考えています。見積りは負の側面ばかりではありません。見積りの価値について、見積りがなぜ必要なのか、という問いについて、AEPに完結に記されています。見積りと計画づくりは、期日やスケジュールを決定するためだけのものではない。計画づくりとは価値の探求なのだ。見積もり自体ではなく、この「計画づくり」に必要な判断材料として見積もりが必要であると考えられます。見積りから取り出したい「価値」を抽出する手法と定義づけています。スクラムと見積り私達はスクラムを実践しています。見積りを行わなくても、スクラムは成立するのか。これはスクラムと呼べるのか。見積りをやめて以来、ずっと問い続けてきました。スクラムガイドには「見積り」という言葉が9回登場します。それぞれを分類すると、スクラムにおける見積りは以下の意思決定を行うための情報であると考えられます。残作業を確認し、計画を更新する見積り自体を行うことなく、これらの意思決定をするための情報を抽出することでスクラムを行う。これが私達のたどり着いた答えです。我々は、以下の方法でこの意思決定を行っています。開発と現実このプロセスは教科書上の理論だけの話ではなく、現実のプロダクト開発で行われています。通常のソフトウェア開発と異なり、「見積りしない」ことが現実のソフトウェア開発にどのような影響を与えるのかについて、私達の事例をご紹介します。Agile」において、アジャイルプラクティスは「補助輪」であると表現しました。見積りは今、ソフトウェア開発の「補助輪」といえる段階に差し掛かっているのではないでしょうか。私達のプロセスは完成されたものではなく、日々実験と失敗を繰り返して進化しているものです。AEPから10年、「見積りはソフトウェア開発において必須」という考え方もまた固定概念なのかもしれません。我々の実践しているソフトウェア開発の形について紹介し、議論できればと思います。MinsTalkBeginner北海道でそだち上京、23歳で組織初のスクラム導入。転職してなんちゃってアジャイルだと数年たってから気付いてスクラムの再導入。どちらも期待と不安がいりまじった時間をすごしましたが、とても楽しい時間になりました。私が当時どのようにスクラムを導入したり、変化させていったのか。いまならどうやるのかという考察をお話します。depends(ケースバイケースだね)」と言いたくなってしまうときがあります。depends」ではない答えを出すことです。こんにちは!こんにちは、及部です。私は、2009年に楽天に新卒入社し、アプリケーションエンジニアとしてプロダクト開発の仕事に携わってきました。その中でもっとよいプロダクトをよいチームで作りたいと思い、スクラムやモブプログラミングを学んで、実践してきました。2019年には、チームFA宣言からのチーム転職をして現職であるデンソーでエンジニアとして働いています。組織上の役割やプロダクトのドメインや会社が変わっても、「よいプロダクトをよいチームで作りたい」という想いは変わりませんでした。コードを書くだけではなく、チームにもプロダクトにも言い訳をしない自分を、そしてチームを目指して試行錯誤してきました。伝えたいこと教科書にあるスクラムとは違うかもしれないけれど、プロダクト開発のいろんな状況において言い訳をしないために、どのように考えてどのようにチームを実装してきたのかお伝えしたいと思います。言い訳したくなってしまう人やスクラムをやっていても「これでいいんだっけ?」と悩んでいる人に、少しでも勇気と元気を与えて、行動のヒントを与えられるような時間にしたいです。それでは、スクラムフェス札幌大会でお会いしましょう。MinsTalkBeginnerこれまでのやり方に比べて、よりよさそうなやり方に変えてみるには知識と勇気、そして作戦が必要です。そのようなことを進める中で様々な壁にぶつかります。このセッションでは自分がこれまでの様々な状況(※)で自分がどのように考え、やってみたこと、その時には越えることができなかった壁のこと、そこから得たことなどをお話します。MinsTalkBeginner会社の文化(カルチャー)変革の7年間の軌跡。2013年ごろ、色々な問題が噴出し、会社としても個人(経営者)としてもどん底の状態でした。そこから、色々な取り組みを行い、少しづつ会社の状態がよくなり素晴らしいメンバーにも恵まれ、会社の良い文化(カルチャー)が形成されるようになりました。その過程のなかで2017年8月「Joy,Inc.」に出会いました。InnovationsのCEOであるリチャード・シェリダンさんが執筆した本です。職場に喜びをもたらす知恵や経営手法だけでなく、顧客も巻き込んでより良い製品を作り、事業を継続させる手法などについて書かれた素晴らしい本です。この本に共感しぼくらもこんな会社に成りたい!と決意。それまでの会社の文化を良くするための取り組みを更に推進していきました。会社のカルチャーを変えることはとても困難です。それをどのような取り組みを行い実行してきたのか、そんなぼくらのジョイインクジャーニーの軌跡を共有したいと思います。そのジャーニーの中でやってきたこと、失敗したこと、いまも続けていることを含めて赤裸々にお話したいと思っています。このぼくたちの経験が、みなさんのジョイインクジャーニーに役立てていただけるのであれば大変嬉しく思います。2020での講演(20分)のロングバージョンとしてもう少し詳しく、それぞれの取組みについてお話したいと思っています。ふりかえりの手法の紹介や、ふりかえりの悩みの解消などを行いながら、ふりかえりの楽しさ、奥深さを色んな人に届けるためのPodcastです。#ふりかえりam」では、その場でリスナー(参加者)の皆様から「紹介してほしい手法」「相談したい悩み」を募集しながら、参加者たちと一緒に1つのセッションを作っていきます。MinsWorkshopBeginner初めまして、北のグラフィックレコーダー、木村あゆみと申します。北海道&札幌のトークイベントを中心に、話を絵と文字でリアルタイムに可視化する「グラフィックレコーディング(=グラレコ)」を描いています。北海道・札幌で講演を描くというスタイルでは、第一人者として活動しています。・チーム内外の相互理解を深めるため・より良い場をファシリテートするためなどを目的として、ホワイトボードを活用したり、グラレコを活用したりする機会が増えていると感じています。below.絵は楽しく、活気があり、覚えやすい。誰でも描くことができます!!!このワークショップでは、グラフィックレコーディングを通して、その魅力と人を惹きつけるコツ、会議やワークショップ、ふりかえりを盛り上げる方法をお伝えします。MinsTalkBeginnerみなさんの現場ではすでにスクラムを導入済みでしょうか。最初は仕事が終わらない、品質が低い、改善が進まないといった問題が沢山出ていたチームも、スクラムを始めると少しずつ安定して開発ができるようになってきます。ある程度のベロシティが出て、不具合の数もそれほど多くなく、割り込みタスクも大きい問題にはならなくなるでしょう。チームは魅力的で顧客の問題を解決する本当に強いプロダクトを作ることができているでしょうか。本当に強いプロダクトを作るためには、プロダクトオーナーの支援が欠かせません。プロダクトオーナーが不確実性と向き合い、素早い仮説検証を繰り返して、価値の高いアイデアを見つけられるようになる必要があります。開発チームはプロダクトオーナーの活動に参加・協力し、スクラムマスターはその取り組みを様々な方法で支援することができます。このセッションでは、自分がスクラムマスター/アジャイルコーチとして複数の現場で取り組んできたプロダクトオーナー支援の活動と、そこから学んだことについて紹介したいと思います。MinsWorkshopBeginner最近チームで笑えていますか?プロジェクトが始まってからチームビルディングを全くせずにいきなり開発が始まって、チームのコミュニケーションがうまく取れない。チームに新しいメンバーが入ったものの、誰も相手をせず、悲しい目をしてこちらを見ている。そんな現場、ありませんか?このワークショップでは、忙しい中でもできる、よいチームを作り上げるための様々な手法を体験できます。こんな人におすすめですいいチームを作りたい人チームのコミュニケーションがうまくとれていないともやもやしている人どうやってチームをよくすればよいかわからない人ワークショップの中で、チームビルディングのノウハウを知り、実際の現場に戻ってから使える様々なアクティビティを実践します。添付したスライドはXP祭り2019にて開催したものです。こちらの拡張版を行います。MinsTalkIntermediate永和システムマネジメントはソフトウェアの受託開発を生業にしていて、私もその最前線で25年やってきました。そんな私が企画し、プロダクトオーナーとして関わった自社Webサービスが、数か月前にひっそりと終了しました。Fukui」というアジャイル専門組織のオーナーへとピボットしました。その過程では、RSGT2020でお話させてもらったようなメンタルモデルの変革も行いましたが、もちろん、それだけではありません。今回の【特別編】では、挽回に向けて取った戦略と具体的な行動、またそれらに影響を与えてくれた考え方についてお話をさせてください。MinsWorkshopBeginnerまだ”色”がついていない若手未経験者中心のチーム。『いままでやってきたやり方』そもそもが無いのでなんでも受け入れるが、主体的に「こうしよう」と動けるだけの経験・知識はまだ無い。『今までやってきたやり方』の蓄積はたっぷりのベテラン勢中心チーム。Matrixはそれぞれのチームにどう作用したのか。役に立ったのか?、役に立たなかったのか?、チームはどう変わってきたのか?現場での事例、仕掛けた側とチームそれぞれにどのような学びがあったかを話します。3.0のプラクティスであるムービングモチベーターデリゲーションポーカーのワークショップを行います。ムービングもチベーターは、「10の本質的なモチベーション」のカードを用いて、モチベーションの源泉、価値観を表明し合うツールです。デリゲーションポーカーとは、7枚のカードを用いて、意思決定領域ごとの認識をマネージャーとメンバーとですり合わせながら権限委譲レベルを決めるというツールです。羽飼がやってみたところ、『意外』も『納得』もあり、とても興味深い結果が得られました。体験していただきたいです。Appelo)が作ったアジャイルリーダーシップ概念です。「人ではなく、システムをマネージするべき」というアイディアに基づいています。SIer、ベンチャー、フリーランス、リモートワーカー...どうやってチームになっていくのか、その過程において、自らもその1ノードでしかない人間に何ができるものなのか。「場」の無いところに「場」をつくる、そんな仕事の様子をお伝えできればと思っております。MinsTalkBeginnerまるで自分たち4人だけ隣のグランドでサッカーをやらされているようだと私は思いました。2012年ごろのことです。約10年前に、まだ設立間もない楽天の札幌支社に中途入社し、しばらくは社内システムを担当していました。最初のBigプロジェクトが楽天のデータセンター移行でした。全サーバを、物理サーバからVMに変換しつつ旧DCから新DCに移行するというものです。担当サービスのこともまだ良くわかっていないのに関係者がどこの誰だかわからない、やらばければいけないことさえわからない。わかっているのは期限だけ。ありません、だって知られてないわけですから。相手も手一杯の仕事を抱えているなか、なんで自分たちをケアしてくれないんだと憤ってみても始まりません。当時は気付けませんでしたが。本社や発注元企業がリモートになりがちな地方都市では、このような状況に陥りやすいのではないでしょうか?自分のやり方が正解なんて思っていませんが、札幌で働く皆様の気づきの一助になれば幸いと思い自分がどのようにこの状況を突破したかお伝えさせて頂きたいと思います。ConfEngine。