番目に、私たちの会社は、全体のネットワークマーケティングの要求に応じて、当社は2日と1泊副ゼネラルマネージャー、部門のヘッド、R&D、すべての従業員、47人の事業開発スタッフのコアバックボーンを整理しました"クレイジートレーニングキャンプ"。クレイジー大隊の2つの主要コーチ、「医者」と呼ばれるコアと別名「ワンリ」。訓練の過程で、47人の従業員全員が4チームに分かれていた。各チームはPKであり、4チームの異なる任務を受けて挑戦した。トレーニングの2日間で、私たちはさまざまなプロジェクトやチームゲームに参加しています。「人生の険しい道」、「殺人ゲーム」、「クレイジーマーケット」、「プラグ識別番号」、「覚え書き番号の名前」、「私たちは「ポップコーン」、「イディオムゲーム」などのポピュラーなコメディの小さなペナルティーの試合が行われています。"Wanli"のコーチ、私たちは自分自身の認識、認知とチームの意識をさらに昇華させてみましょう。今日、私は感情のより統一された認識のいくつかを洗練しました:1、チームとして、あなたの歴史と背景が何であるかに関係なく、今日はあなたがShenshiにある、我々は企業文化とShenshiのexistingsystemに統合する必要があります、欠点が改善することができますが、前提がtofirstです。2、優れたチームとして、プレイヤー間の相互調整の必要性と理解、信頼とサポートを得てください。誰でもあなたの行動に責任を持ち、チームに責任を負うべきです。3、チームは共通のビジョンと目標の周りの人々の超能力であり、ルールと規制を遵守するための人々、そして目標と機能の分解を行います。4、同社のチームは、経営陣の中で限られた資源の管理で市場を奪取するゲームのようなもので、すべてのチームメンバーに私たちの目標が何であるかを伝える最初のものです。目標が明確で、レイヤーが分割された場合にのみ、最終的に目標を達成できます。"バンピーライフロード"プロジェクトは、多くの人々が移動されました。心から動かされるように、私たちは自分の意識をさらに高めなければなりません。私たちは、人生や両親の中で最も重要な人のために、私たちの復帰と行動に対する感謝の意を表します。愛する人の顔、私たちはもっと肉体的で精神的な賃金を気にしています。いずれも非常に重要です。6、タスクの分解、チームメンバー、仕事の責任の分解が重要である、私たちはすべての職務責任を真っ直ぐにし、効果を発揮する必要があります。7、改善するための学習の過程で、私たちはより多くを学び、もっと遠くに行くために、まずは心を開き、態度を変えなければなりません。8、リーダーの最善の方法は、従業員の欠点を修正することではなく、昇進の速度を持って従業員の利点を再生することは昇降速度によってもたらされる改善の欠点よりもはるかに大きいです。私たちのパートナーはすべての知識と洞察力を持っていると信じています。気にせず、これらの洞察を私たちの心の中に残さないようにしましょう。サービスサプライヤーです。フレンドリンクManage。