修大生とモーリーの15日間?3残念なことに2名お休み。毎期、休日の月曜日はお休みするメンバーがでます。不思議なことに法事が長引いているとか・・・訳のわからぬ事情が多い。そんなことなら堂々とお休みしますっていうほうが気持ちがいいんだけれど。来週来て見るとメンバーの距離感が全く変化していることに気づいた時初めて後悔するのでしょうが・・・。所長クラス研修2回目。午前と午後の部二つにわけれて実施です。【私たちの約束】ここまで、そして未来にむけてなくてはならない清風会であるために目指す姿を明確化されたものです。これを各事業所の職員さん一人ひとりにまで浸透させていく必要があります。その要となる所長クラスの2回目研修です。修大生とモーリーの15日間?2からスタート。コミュニケーションに不安をだく若者たちが15日間でどう人との距離感を近づけるかも楽しんでほしい!・・・恒例指あいさつからです。今日のテーマは【契約とコミットメント】自分も大事にしながら、グループの中で共に学びあいます。一名欠席ですが、それぞれが人生に求めるもの、15日間の目標と行動・・・いものができました。コンピテンシ―づくりワーキング二日目です。コンピテンシ―評価を作ります。挨拶一つを取り上げてもなんとたくさんのことがあり、奥深いことか・・・。言葉の持つ意味深さ、イメージその影響までたくさんの意見を交わしながら作り上げていきます。メンバーの構成は入社3年時からマネージャークラスまで。ネスト人財像(コンピテンシ―)づくりワーキングスタートです。S-プロデュースの下宮氏の冒頭の挨拶と主旨説明からスタート。ネストグループ理念、そしてネスト訓を紐解きながらとことん考える時間。そこから導き出されるネストグループが求める人財像とは・・・。多種多様で色々な価値観を持つ人材が集まり仕事をしていく時、昔ながらの「さ!行くぞ!」では組織の力が集結できない時代。ぶりの再会・・・リーダークラスフォローUP研修です。昨年度、三篠会の理念ともいえる≪あゆみのこころ≫を自分たちの言葉でわかりやすくどんな施設を目指すのか合言葉を作りました。一丸となって目指したい姿です。一年を経て、『わたしたちの合言葉』の実現のために何をどう行動してみたのか、その結果どんな変化があったのか、またやってみて気づいた自分の課題は何か?そのシェアから入りました。清風会本部で来月2回目の所長研修の打合せでした。組織としてどこを目指すか、そのためにどう行動するか・・・理念、ポリシーに基づき、私たちの約束が明確になりました。理念体系を周知するだけでは理念は浸透していくことはありません。理念に基づき、実践・挑戦を促し、定着させていくためには、各事業所でそのための仕掛けと仕組み作りが必要です。株式会社CUA(キュア)Facebookお問合せ。