試練に鍛え抜かれた信頼性が高い思考様式です。参考にすべきと考えます。4.分析のためのノウハウアナリストが、分析により上記仕事を行うために役立つ手法を二つ紹介します。ほとんど何も分からない場合もあります。(パーツ)であり、知り得ることは、氷山の一角です。テリジェンスの世界です。氷山の全体像を描かなくてはなりません。のとでは、情報の読み方が大きく違ってきます。インテリジェンスの技術を上達させます。情報不足を補うための厳密な分析手法として「分析的洞察」という方法があります。危機として生起する公算と重要性を考察します。予測する合理的な考察方法です。(2)全体像の構図設計アナリストは、知りたい情報は「創る」必要があります。自分の感性で、完成度の高い大きな絵を描く事が必要です。そのためには、事前に描きたい絵の構図を創らなければなりません。アナリストは、考えられる災害発生ケースを全て筋書きにして、一つ一つをパーツとして全体構図という地図上に載せていきます。一つ一つの筋書きが、前項で説明した「仮説」です。各仮説は、分析的洞察により検証されます。想像で描いたストーリーに、「兆候」という実情報が挿入され、理論のチェックを受けて、筋書きが補強されていきます。このプロセスが、仮説の検証です。この過程で、筋書きの補強に関係のない素材(断片情報)は、躊躇なく捨てます。アナリストの鋭い検証に生き残った仮説の総和が全体像です。きるのではないかと考えます。なく、手元にある情報の活用体制が出来ていないことにあるのではないでしょうか。大雨等の被害発生が予想される自治体では、誰か、責任ある立場の職員が、心配な場所の監視情報を収集・分析し、災害発生の予兆を見逃さず発見して、即座に警告を発しなくてはなりません。読み取り、それらを総合的に分析し、災害発生の公算とインパクトを予測して、本部長に信頼性が高いインテリジェンスを適時に提供しなくてはなりません。このような、肉屋とパン屋の役割を果たせるアナリスト的な人材が、現実の地方自治体、特に市町村等の基礎自治体職員の中には、中々見つけることはできません。いたとしても、大変珍しいケースと思います。専門のアナリストがいなくても、一回だけは、空振り覚悟で、大甘の分析に基づき避難指示等の意志決定をすることは許されるでしょう。空振りが度重なると、住民は、狼少年を想像するようになり、自治体の情報を信用しなくなります。これが最も危険な事です。予想をはるかに超える異常な豪雨災害が繰り返される地域の自治体においては、必要な時期に専門的な能力を備えた気象災害アナリストを首長(災害対策本部長)の側に配置し、信頼性が高いインテリジェンスをタイムリーに提供するような体制を整備することが必要と考えます。4.終わりに(気象災害アナリストの課題)気象災害アナリストなる人材を育成し、災害対応の現場で活用するためには、いくつかの課題があるように思えます。その一つが、人材育成についての国のリーダーシップです。する必要があると思います。二つ目は、人材受け入れについての地方自治体の課題です。気象災害の危険度が高い地方自治体側の理解が必要です。気象災害アナリストは、ある種、季節労働者的な性格があります。サービスが受けられる仕組みを工夫する必要があると考えます。我田引水ですが、そこには、「ハレックス」のような防災に対する強い思いと積極進取の志があるが民間気象会社ならではの役割が存在すると思います。三つ目は、アナリストの属地性の担保という課題です。自治体のベテラン職員を相手に渡り合わなければなりません。本部長は一般論を求めていません。特定災害に対するインテリジェンスを必要としています。ためには、現地の知識が必須です。出先機関との意思疎通や情報交換も重要な仕事です。災害アナリストの属地性の担保は大変重要な課題と考えます。CORPORATION。