体験していただいているチャレンジャーズというビジネスモデルを実際の題材とし「利益が出るビジネスモデルの作り方」を皆様に体感していただくワークショップです。1顧客の分析(ペイン・ゲイン)2顧客の分析に基づく、提供する価値検討3サービスモデルのFit確認4サービスモデルの改善方法5プロトタイピング現在のビジネスを改善する・新しいビジネスを立ち上げるために非常に有用な手法です。来年度、良いスタートを切るためにご活用ください。」バリュー・プロボジション・デザイン著者:アレックス・オスター・ワルダー(https://goo.gl/A6kqBX)※当日のワークショップで必要な部分はスライドにて表示しますが、ご自身でも購入して事前に目を通していただくことを推奨します。幼少期(小3から)プログラミングに親しみ、法学部で法務を学び、財務系コンサル、外資系生保営業を経て、中小企業のコンサルティングの会社を設立。事業初期のビジネス構築から、ブランディング支援、事業承継まで様々なステージの会社の役員を兼務。ITツールの導入支援を含め、業務効率化、サービスの改善を行う。その他、フリーランスと中小企業経営者に向けてのスクールを運営している。★事業に必要なものは?スピード的を得た努力PDCA⇒全ては顧客思考にならなければならない。することで時間短縮にもつながる⇒実行をとにかく大事にする。★マネタイズのゴール設定を明確にしようそうすることで、効率の良いビジネスモデルができる。★営業は全員やってください業を営むと書いて営業。生きていくための職業という意味です。営業はビジネスの基本です。Pains顧客のこうありたいという課題(Pain)を割り出していく。Gains顧客ができたら良いなと思うものを割り出していく。★以下の順番でサービスを開発する。【第1回】商品開発はコンセプトで8割決まる。「※あくまで動画サービスのため、確実に売り上げを上げる保証はございません」5,000人以上が大満足!売上を上げる集客・マーケティング無料動画無料プレゼント。