チームの生産性をあげる。チームの生産性をあげる。4:50Tweet印刷するAA沢渡あまねチームの生産性をあげる。生産性の高い働き方をするためには、残業規制や業務の効率化・高速化だけでは不十分です。「時短」ばかり意識すると、逆に業務量は増え、労働時間は増えていきます。生産性をあげるには、あなたが何気なくやっている仕事の取り組み方を、根本から変えるプロセス改善が必要です。本書は、大手から中小企業まで数多くの働き方改革を成功させ、現場を知り尽くした人気の業務プロセス改善士が、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する68の手法を解説します。担当者まで、どんな業種・職場でも使える、超実践的な1冊です。仕事の着手・処理スピードを遅らせ、モチベーションも下げるネガティブな仕事。ベストセラー『職場の問題地図』の人気業務改善士が生産性アップのコツを伝授。新刊『チームの生産性をあげる。生産管理の現場では、古くから「ムダ・ムラ・ムリをなくそう」なんて合言葉が根づいています。ところが、これまた「言うは易し、行うは難し」。効果的な改善活動に結びつかず、生産性があがらない職場を多く見かけます。ムダをなくせない背景は、大きく3つあります。そもそもムダに気づけないことには、生産性向上もへったくれもありません。何を改善すべきかもわからない。改善するためのムダを無理やりでっちあげて、改善した気になる。なくしてはいけない作業をなくして、品質を下げてしまう。そんな「改善ごっこ」に意味はありません。ネガティブな仕事を洗い出すスピードを遅らせる負のスパイラルを断ち切るまずはネガティブな仕事にアタリをつけてみましょう。生産性を向上させるには「減らす」と「増やす」が必要。ネガティブな仕事を減らして、ポジティブな仕事を増やしていきたいもの。そのためには、何がネガティブな仕事かをチームで意識合わせする必要があります。以下の3つが、仕事の処理速度をあげる要素です。(1)着手スピード(2)処理スピード(3)完全性その仕事への着手が早く、手早く処理でき、かつミスがない(=手戻りがない)。これが実現できれば、作業単位の処理速度は大幅に向上します。短時間でより多くの仕事をさばけるようになります。ところが、ネガティブな仕事......たとえば、「やらされ感」満載だったり、面倒くさかったり、何のためにやっているのかわからない仕事だったらどうでしょう?「なかなかやる気がおきない」→着手スピードを下げます「やる気がないので、だらだらしがち」→処理スピードを下げます「やる気がないので、ミスも多い」→完全性を低くします「ミスだらけで、やり直しさせられた」→さらにやる気を下げますまさに負のスパイラル。よって、ネガティブな仕事は減らすに越したことはありません。次のページネガティブな仕事を洗い出そう1123Tweetチームの生産性をあげる。著<内容紹介>どんな職場でも働き方は変えられる!人気の業務改善士が教える、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する8ステップ。