製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。(株式会社大塚商会)キーワード:業務改善ツイート印刷する企業では、財務会計はもちろん、営業の予実管理、PJに投入した人員の工数管理と、多くの場面で数字を管理しています。「今月は先月より沢山売れた」「あの商品の在庫が多い」のようなどんぶり勘定では、企業が成り立たないのは言うまでもなく、共通の尺度として「数字化」する必要があります。私どもがお客様に伺って、業務改善のためのヒアリングをさせていただく際も、「月末の請求業務に多くの時間がかかっています」とお聞きした際には、必ず「どれだけの請求先に対して、どれだけの時間がかかっているのですか?」と、質問を加えています。「多くの」という表現は、人によって感じる量が違いますし、10件処理するのに1時間なのと、100件処理するのに1時間なのでは、全然意味合いが違ってくるからです。その場合「おおよそのイメージを掴めればよい」ので、「142件の処理に13時間25分かかっています」などいった答えは必要ではなく、「約150件に1日半くらいかかっています」で十分です。製造・卸売業のD社では、製品の原価管理に関して悩みをお持ちでした。D社の製品は現材料も、製造に用いる機器・設備も、製造に関わる従業員も多くの部分が共通でした。利用比率などを細かく管理し、大量のデータをEXCELで加工して、原価計算を行っていました。その管理が大変なので何かよい方法がないか?というのが、D社の工場での悩みです。「製品の原価構成」と「直近1年の原価計算結果」を見せていただき分かったことは、以下の三つです。固定費であり、製造数や稼働時間で製品に按分している。逆に、製造に関わる人件費は1割程度である。【2】燃料の仕入コストが季節によって大きく変動する。【3】古い機器は修理が多く、故障があった月には大きく原価にのしかかる。「【3】を単月の原価に計上するのか?」についても議論の余地は大いにありますが、今回のテーマとしたいのは【1】です。D社では、構成比が1割に満たない人件費を、手間暇かけてかなり精緻(せいち)に製品ごとに管理しています。機器の製品ごとの稼働時間に関しても同様です。これらの数値を、原価計算以外の目的で管理しているのでしたらよいのですが、別段ほかには利用していない様子です。経営層からのリクエストに真摯(しんし)に応えようと、細かく管理できる数字は、なるべく細かく管理しようとした結果なのです。それだけ手間暇かけて算出した数字も、原価全体にしめる割合は1割程度のものです。8割の数字を按分している時の数字の「精度」を考えると、人件費全体をただ按分しても、なんら遜色ない誤差の範囲になってしまいます。手間暇かけて出している数字ですが、一緒に扱う他の数字の「精度」や「インパクト」と比べてみたときに、細かく計算されているその数字に対し「その数字って意味あるんですか?」と疑問を投げかけざるを得ません。数字を管理するときには、「細かくとれるものは細かくとる」のではなく、一緒に扱う他の数字の、「精度」や「インパクト」を全体で考えていく必要があります。皆さんのまわりには、このような「無駄に細かく管理している数字」はありませんか?次回は2012年10月1日更新予定です。アプリケーションSEとして10年間、業務システムの開発・運用に従事。その後、セールスサポート部門での、システム企画・提案を経て、現在のコンサルタント職に至る。業務改革とシステムの両軸から、お客様の経営課題解決と利益追求に貢献。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00110952資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。