教育事業、教育っていうものも、いわゆる幼児なら販売できる、印刷物という位置付けでね。尾井:結局、それが辞める原因になったんですよ。S社も駄目になったし。ニッセンも駄目になったと。当時、最初は良かった?尾井:最初は良かったんすよ。良かったんですけど、結果的には福武商店、今のベネッセですよね。尾井:一人勝ちしてますし、今、残ってる会社っていうのは、やっぱり教育っていうものが、教育事業なんですよね。尾井:われわれは、いわゆる出版業として、出版物として、教育を売るっていう発想ですから、ギャップがやっぱり大きかったんですね。山本:どう違うんですか。尾井:例えば、コンテンツの中身であるとか。プロモーションそのものは得意なんですよ。ニッセンとか、そういうとこはね。お客さんを集めるのは。尾井:だけど、結果的に中の商材の、いわゆるコンテンツとか、そういうものを見たときに、お母さんとかがどういうふうに判断されるかっていうところで、やっぱり負けてたんでしょうね。商品力?尾井:商品、あれを商品っていうか。10万人ぐらいまでの会員はいったんですよ。尾井:それで、お母さんが、子どもが喜ぶけども教育っていうコンテンツからするともう一つやなと。