03プロダクトマネジメントとは?プロジェクトマネジメントとの違いプロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの違いを知っていますか。PMといえば、以前はプロジェクトマネジメントのことでしたが、最近ではプロダクトマネジメントという言葉も使われるようになりました。一体、プロダクトマネジメントとは、何を意味するのでしょうか。プロダクトマネジメントを直訳すると「製品」を「管理」するという意味になります。プロダクトマネジメントは、単に製品管理するだけではありません。プロダクトマネジメントの仕事は「上流」と「下流」に分かれます。上流は、製品を市場に投入するまでで、何をつくるか。開発の工程をどうするかということを考えます。下流では、製品を市場投入した後のマーケティングや撤退時期の見極めなどを行います。プロダクトマネジメントの仕事は範囲が広く、「製品管理」だけでなく「事業責任者」といえるでしょう。プロダクトマネージャーに求められる能力は技術や開発力だけでなくビジネスにおける知識や知見が求められます。プロジェクトマネジメントとは?では、プロジェクトマネジメントとはどういう仕事でしょうか。プロジェクトマネジメントとは、言葉の通り「プロジェクト」をマネジメントします。過去の記事でも紹介しましたが、プロジェクトは製品やコスト、納期などの決められた制限の中で目標を達成するための活動です。プロジェクトは、製品開発だけでなく、イベントの企画や社内制度の改革も含まれます。個人レベルで言えば、資格の合格やダイエットもプロジェクトです。プロジェクトマネジメントの目的はミッションを達成すること。そのため、プロジェクトマネージャーは必ずしも専門的な知識や技術を求められるわけではありません。スケジュール管理、コスト管理、品質管理、リスク管理やステークホルダー管理といった特有のスキルが重要です。大事なのは、全体の優先度とバランスを考慮してプロジェクトの進捗を見極めることが求められます。プロジェクトマネジメントに関する参考記事プロジェクト進行の大前提プロジェクトスコープとは?ステークホルダーとは何か?なぜプロジェクト管理で重要なのか?プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いプロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いはご理解頂けましたでしょうか。簡単にいうと、プロダクトマネジメントの対象は製品であり、その製品が市場から撤退するまで仕事は続きます。求められる能力は、開発・技術とビジネススキルが必要になります。プロジェクト管理はプロジェクトが対象であり、決められた期間が過ぎれば終了となります。専門的な技術や知識が求められるわけでなく、プロジェクトマネジメントのスキルが求められます。それぞれの違いを以下の表にまとめました。プロジェクト管理においては、そのプロジェクトの利害...プロジェクト進行の大前提プロジェクトスコープとは?「プロジェクトスコープ」という言葉を聞いたことはありますか?「聞いたことはあるけど、イマイチ意味が分からない・・・」という方も多いのではないでしょうか。多くの人が関わるプロジェクトでは、進捗の管理を行うのは大変な作業です。特定のタスクが終わらないと作業を開始できないタスクもあるので、タスク間の関連性を把握しておかないと、致命的な遅れが発生することもあ...Jootoは楽しくカンタンなプロジェクト管理を実現して成功に導くクラウド型のタスク・プロジェクト管理ツールです。プロジェクトサクセスまで、最短距離で。Reserved.利用規約プライバシーポリシ。