製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。マネジメントツイート印刷する皆さん、こんにちは!この夏、衆議院選挙が2016年7月実施で確定しましたが、ここ最近、何となく世の中全体が騒々しくなっているように思います。全てが必ずしも「組織の問題」とは限りませんが、「組織のリーダーシップ」が影響しているケースも多いように思います。今回は、リーダーシップの観点からリーダーの「真摯さ」という視点を振り返って、考えてみたいと思います。ドラッカーが指摘する「真摯さ」P.F.ドラッカーが「経営の神様」と呼ばれたのは有名な話です。同氏の著書「現代の経営」の中で、彼は「真摯さ」に関して下記のように述べています。↓マネージャーは、学ぶことのできない資質、習得することができず、もともと持っていなければならない資質がある。(中略)それは、才能ではなく真摯さである。部下たちは、無能・無知・頼りなさ・不作法など、ほとんどのことは許す。真摯さの欠如だけは許さない。真摯さに欠ける者は、いかに知識があり、才気があり、仕事ができようとも、組織を腐敗させる。↑また、ドラッカーは「真摯さ」が欠如している人の例として下記のように指摘しています。「真摯さ」と訳されている英語は「integrity」です。この単語には「誠実さ」の意味合いが色濃く含まれており、「倫理的に正しく、尊敬されるようなまとまりの良さ」というニュアンスがあります。いう表現があるようですが、これは「道徳的に一貫した立派な人」という意味で使われています。リーダーとしての「真摯さ」の重要性このことを「組織のリーダー」という意味で置き換えて考えてみると、integrityのない人、つまり真摯でない人とは、尊敬に値しない人であり、つまり軽蔑されるような人であるといえます。いうことになり組織を腐敗させてしまいます。した「リーダー」もしくは「経営者」は、組織において最も重要で貴重な「人・社員という経営資源」を台無しにしてしまい、彼らの精神を損ない、蝕み、結果として業績を低下させていってしまうことになります。「リーダー」としての矜持の振り返り日々、変化の激しい世の中で、自社の経営の結果、すなわち業績の責任を負っている経営者に気が休まる時はありません。国内でも有数の大手企業でさえ、突然、どうなってしまうか分からない現代です。おのおのの会社には、多くの社員・従業員がおり、その家族がいます。そこまで考えると、業績を維持・成長させることに対する重責は計り知れないものがあると思います。いう時代に経営者の方々は「業績への責任」という重責を一身に担っておられるわけです。世の中で取り沙汰されている企業の不祥事や、リーダーの見苦しい姿から、ご本人が思っていないとしても、部下からは、「真摯さ・integrityの欠如」もしくは「失望」が組織の失速を呼びこんでしまっているように見えているのではないかと思えてなりません。皆さんはいかが思われるでしょうか...。「真摯さ・integrity」を守る「経営者・リーダーとしての矜持」の重要さをあらためて強く感じる最近です。これは規模・業種・業態を問わず「組織・会社」を、血の通った感情のある人間が構成している限り、変わらないのかも知れません。AI(人工知能)のようなITの発展が留まらない時代だからこそ、おのおのの「真摯さ・integrity」という姿勢を振り返ってみる必要があるように思います。私たちは、そうした矜持ある経営者の応援をしていきたいと思っています。今後も、よろしくお願いいたします。次回は7月20日(水)更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00115666資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。