経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。倒産するなら廃業が良い今日は、朴念仁です。「お金が回らなくなる=資金繰りに行き詰る」からですね。黒字経営であっても倒産に至る会社があります。「黒字でも倒産してしまう企業の多くは、必要利益を満たしていない」からです。毎期の利益<(借入金元金返済額+納税額−減価償却費)の経営を続けていると⇒内部留保が減少し続け⇒自転車操業に向かい⇒やがて債務超過に転落し⇒資金繰りに行き詰まり⇒倒産してしまう。黒字であるとか、赤字であるとかよりも自社の必要利益を満たしているか、どうかが問題なのです。利益>(借入金元金返済額+納税額−減価償却費)となることが必要利益を満たしていることであり、内部留保または自己資本が増加します。したがって、「経営計画は必要利益を満たす」ものでなけれなばなりません。赤字でも資金繰りに困らない経営が、理論上は成り立ちます。借入金がなければ借入金元金返済の必要がありません。赤字ですから納税の必要もありません。赤字でも必要利益を満たしていることになります。仮に、赤字額が800万円、減価償却費が1000万円とします。必要利益>(借入金元金返済額+納税額−減価償却費)ですから−800万円>(0円+0円−1000万円)−800万円>−1000万円となり200万円の余剰が発生することになります。以上の大原則を無視した経営は、非常に危険であると言えます。以前、必要利益を満たすことのできない経営を続ける社長さんに私は、「このままでは倒産してしまいますよ」と何度もお伝えしました。経営改善に取り組まなければならないことを、なかなか理解しくれません。枝葉末節にこだわり、本質を見抜けずにいるのです。月次の試算表を全く気にしません。前月までがどんな状態なのか、全く把握していません。かの、松下幸之助氏が「毎日決算ができれば、もっと良い経営ができる」と言っていました。それなのに、年度決算が確定し、税理士から説明があるまで自社の状況を全く気にしていない、分からないままでいるのです。当然のごとく、この会社は倒産に向かって一直線に突き進んでいます。間違いなく倒産してしまうでしょう。多くの中小企業の社長さんが、自宅まで担保に入れ借入しています。倒産すれば、自宅はおろか、全ての個人資産を失いかねません。そこからの再起は、一般的には、かなり難しいものがあります。理屈では、社会的にも、企業は存続し続ける責務があるのかもしれません。立案するを骨子として、その他の主な管理会計要素を盛り込んで構成されています。これは、経営の一丁目一番地です。経営するためのライセンス=経営免許証とも言えるでしょう。応用はその次のステップと考えるべきです。常に見極めておくのも、中小企業の経営者にとって必要なことではないのでしょうか?倒産・廃業というネガティブな言葉が多数出てきました。これが中小企業の現実であると思います。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。