急速に変化する中、学生へ自社の魅力を訴求する手段としてインターンシップを実施する企業が急増しています。新たなインターンシップを実施したとしても、自社の魅力を訴求する企画・設計が適切になされていなければ採用成功に結びつきません。インターンシップ企画・設計において陥りがちな失敗例と、リンクアンドモチベーションのインターンシップ企画・設計をご紹介します。▼【採用戦略のポイント】が分かる資料はこちら解決する課題・ニーズインターンシップを実施しても自社への志望度が高まらないインターンシップを実施したいが何から始めたら良いか分からないリンクアンドモチベーションが考えるインターンシップ・企画設計とはリンクアンドモチベーションでは、採用活動をエントリーマネジメントと呼び、「組織の入口管理」を通して、組織と個人が「相互理解」を図り、そして「相思相愛」の状態に至るコミュニケーションを行うことと考えています。状態を実現することにつながります。採用活動をエントリーマネジメントとして捉えると、その中の「インターンシップ」は、自社の未来を創る人材に、早期に自社の魅力を訴求し共感を獲得することで、学生の自社への入社意向度を高める非常に重要な活動だと考えています。一般的なインターンシップ・企画設計とはインターンシップと一括りに言ってもその手法は様々です。座学でのレクチャー、社員が登壇しての座談会、具体的な業務を体感できるケーススタディ、新規事業を立案するプランニング、現場受け入れ型の職場体験など多岐に渡ります。企業はこれらの手法を用いながら、自社の未来を創る人材の共感を得るために自社の魅力を訴求しています。これらの手法ありきで、伝えたいことが不明瞭なままインターンシップ企画・設計をしてしまうと、次のような失敗をしてしまいます。陥りやすい例1:勉強だけで終わってしまうインターンシップ参加学生のメリットを考え、プログラムを通して学びがあり勉強になるインターンを実施したとしても、「学びになって、勉強になった」ということと「学びがあり、チャレンジしてみたい企業だと思った」ということには雲泥の差があります。インターンシップを通して、自社のオンリーワンな魅力を伝え、就職先としての選択肢に入ることが非常に重要です。インターンシップ企画・設計のポイントリンクアンドモチベーションにおけるインターンシップ企画・設計は、以下の2つの技術を用いてなされています。これらの技術の前提には、リンクアンドモチベーションが前提としている人間観「人間は限定合理的な感情人である」ということがあります。これが踏まえられないと、自社が伝えたい魅力を伝えたとしても学生は魅力を感じない可能性があります。メッセージ技術~企業の魅力を抽出し、言語化する技術~自社の魅力をメッセージとして伝えるにあたって、我々は上記の人間観をもとに、「人間の能力は限定的であるため、全てのメッセージは伝わらない」と考えています。そのため、企業の事業課題を踏まえて、求める人材に伝えるべき魅力を抽人物像し、求める人材の志向に合わせて言語化します。同じ事実を伝えるとしても、求める人材の志向によって魅力と映るか、魅力と映らないかは決まるためです。そのメッセージは自社が普段事業上の競合となる企業と比べての魅力を言語化したらよいだけでなく、求める人材が就職先として検討しそうな異業界の企業と比べた際の魅力もメッセージに込めなければならないため、事業環境や採用環境に対する幅広い視点を持ってメッセージを策定する必要があります。ストーリー技術~再現性高く、認識・行動を変える技術~メッセージを伝えるにあたって、我々は上記の人間観をもとに、「人間は感情で動く生き物だからこそ、伝え方を工夫しなくてはならない」と考えています。そのため、メッセージを伝えたい人材が陥る心理的障壁を踏まえて、メッセージの伝え方を設計し、メッセージを受け取り認識・行動が変化した状態を実現します。「あの業界は先行きが不透明だから、この会社を就職先にするには不安だ」という前提を持っている学生に対して、自社の魅力を真っ向から伝えても伝わりません。相手の抱いている不安などの心理的障壁を解消した後に自社の魅力を伝えることが重要になります。インターンシップ企画・設計の流れ1インターンシップ実施目的の摺り合わせまずは、なぜインターンシップを実施するのかという目的を摺りあわせます。最終的には自社にとっての採用成功を実現することがゴールになりますが、採用活動全体における当該インターンシップの位置づけ及び、そのインターンシップを通して実現するべきことを明確化します。める人材の特徴」「自社の魅力」「競合企業の魅力」を踏まえて、インターンシップを通じて、どのようなメッセージを、どのような流れで伝えるのかという、大枠の設計を行います。3インターンシップ詳細資料作成プレゼンテーションスライド、ワーク資料、イベントタイムスケジュールなど、インターンシップの実施において必要となる資料の作成を行います。方などにイベントの趣旨や、実際にご協力いただきたいポイントを共有するための運営資料の作成を行います。:入社3年以内での離職率が軽減し、社員が定着するようになった。:仕事の醍醐味や面白さが理解でき、内定辞退率が大幅にダウンしたあなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。お見積りはこちら関連サービスSERVICE適性検査導入(BRIDGE)世界中の多様な人材を共通の基準で測定できるビジネス適性テストです。人材診断フレームを基に、「1ポータブルスキル、2モチベーションタイプ、3ポテンシャル」を診断します。属人的になりやすく選考官によって質にばらつきが生じやすい面接を、見極め項目やその基準、面接の手順を明文化することで、どの面接官も質の高い選考を進められるようにするサービスです。内定フォローイベント設計は、入社後のイメージを高め、入社意思を固める研修サービスです。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。