勝ち組経営者の実践例(6)ここ1〜2年、やむえず事業を廃止する中小企業が続出しております。その原因を調査してみると業績不振よりもむしろ後継者難がその原因となっております。後継者に順調にバトンタッチできた経営者こそが、会社経営の総仕上げを成し遂げた、人生の成功者とも言えるでしょう。すれば後継者に順調にバトンタッチでき、会社存続の危機を乗り越えられるのでしょうか?そのポイントはトップの家庭での夫婦仲にあると思われます。立派な仕事人は、同時に立派な家庭人でもあります。家族を喜ばせ、楽しませる事のできない人が、どうしてお客様の心をつかむことが出来るのでしょうか?私が、この道に入って43年になります。その中で断言できる事は、『家庭こそが企業を支える』という事です。�T.『家庭と仕事は別』は大きな誤解(家庭こそが企業を支える)経営者の家庭の安定が、会社経営の安定・発展に直結します。それほど経営者の夫婦仲が事業の成否に関わるのです。一時的には、会社はソコソコ大きくなります。長期的に見ると、『社内の雰囲気はどうなっているのか?』,『後継者や人材は育っているのか?』,『社長は真に喜んで仕事に取り組んでいるのか?』等々の問題を解決できるかが、その後の企業の成長・発展のポイントとなります。これらの経営課題を解決するポイントは、経営者の経営姿勢に起因し、経営者の家庭,夫婦仲が成否を決めます夫婦の一致和合こそ幸福のモトです。『誤解して結婚、理解して離婚』となることの不幸をもう一度、考える必要があります。�U.夫婦が仲良くなり、後継者が育つポイントでは、どうすれば夫婦仲が良くなるのでしょうか?丸山敏秋先生が著した『倫理経営のすすめ』にそのポイントが記述してありますのでここで紹介させて頂きます。1.『夫の倫理』の要諦(1)任せた家の事は妻に任せ切り、深い信頼と一体感を持って、妻と心を一つにする。(2)妻については、露ばかりも不平不満を言わない。(3)妻の心中をよく聞いてあげる。(4)妻にいらぬ差し出口をしない。(5)天職に向かって、ただまっしぐらに、わき目もふらずに努力する。2.『妻の倫理』の要諦(1)朗らかに「ハイ」と一言、夫の言うことを喜んで受ける。(2)この世のかけがいのない夫を心から信頼し、どこまでもついてゆく決心をする。(3)子どもよりまず夫を大事にし、心から世話をする。(4)いつも微笑みを絶やさず、明るく美しく、夫に接する。(5)家事を嫌わず、ズボラをせず、家の中を常に整えて清潔にしておく。繰り返しになりますが、企業経営の原点は経営者の家庭にあります。周囲の手本となるような夫婦仲が、会社の決定な危機を乗り越え、企業後継者にバトンタッチできるかどうかのポイントです。