Cランキングベンチャーキャピタル当ブログについてこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。その他スポンサードリンク最近ベンチャーキャピタルから調達した方に、「おめでとう」と言うことが適切なのか、という議論を時々見かける気がします。投資家からしっかり評価されて、更に事業拡大のチャンスを得られたんだから、「おめでとう」でいいじゃんいや、期待値をもとに投資家から資金を得ただけで、現時点で何かを成し遂げたわけじゃないでしょ、だから「おめでとう」じゃないんじゃないこれって、IPOやM&Aでも同じことが言えるのではないでしょうか。私は、ニュース当日⇒おめでとうニューズ翌日以降⇒これからが勝負ですねと思ってます。事業の節目を迎えるにあたって、これまでの苦労を思い、一日ぐらい浮かれたって罰は当らないと思います。etc...これって、みなさんも「ドヤッ」という顔をしながらインタビュー記事でおっしゃっているとおり、何か事業上の目標達成のための手段でしかなくて、ゴールでは決してないですよね。その節目以降の飛躍によって評価されるべきだと思います。当初から富と名声を得るためだけに事業を開始して、絶頂で事業(又は会社)を売却したら「はい、さよなら~」、という方に対しては、単純に、「おめでとう!!」でいいと思います。いう方はお見かけしないように思います。当事者の方は、浮かれている暇なんて実際ないと思うのですが、周りの方もチヤホヤして呑みに連れ歩くのは止めて、事業に集中させてあげた方がいいのではないかと思います。昨日象徴的な買収事案が2件同時にございましたが、現在の事業規模を鑑みると、相当程度将来の成長可能性を見込んだバリュエーションとなっているように見受けられます。今後も買収企業(今回であればD社)が、既存事業の収益と会社の将来を賭けて買収施策を継続するか(できるか)は、今回の被買収企業の成否にかかっているのではないでしょうか。被買収後の成長は、ひとえに被買収会社の経営者に係っているわけではなく、もちろん買収会社のその後の支援にもよるとは思いますが、数年後にあの価格でも買収しておいたよかったと思える形にならないと次にはつながらないと考えます。被買収会社の経営陣は、それだけの成長期待が重くのしかかっているというだけでなく、ベンチャー業界全体の流れ(大企業によるM&Aの増加&大型化)も左右されかねないとの意識も求められるのではないでしょうか。豊富な現預金と既存事業からのキャッシュフローによるもので、これが足元ではVCやM&Aに回っているわけですが、数年後にあれはバブルに踊らされただけで、キャッシュを無駄遣いしたやっぱり自前でやった方がいいという認識に陥る可能性も否定できません。OGOTTE)というふうに浮かれているとも思っていません。今頃買収企業の担当者や経営陣は、本当にこの買収が正しかったのか、これからどうやって会社の新たな軸を担う事業に育ってもらえるのか、胃が痛いと思います。買収会社は次の買収とつながると、いよいよブームではなく、ベンチャー業界の発展につながるのではないでしょうか。ベンチャー投資は確率論で、一発必中なんてありえないですから、今回の買収劇がたとえ「失敗」という認識に数年後になったとしても、それを持って創業者の責任を問うたり、買収会社が買収施策を止める理由にしたり、ベンチャー業界のM&Aの波はあの案件のせいで消えてしまった、というのは間違えている、というのは承知しております。グループ企業参画後に、期待以上の成長を成し遂げられるかどうかは、自社のためのみならず、日本のベンチャー業界の発展にも影響を与える可能性があるのでは、と想像しています。»プロフィールid:venture_financeベンチャー界隈の傍観者(ヲチャー)です。お問い合わせはventure_finance@outlook.jpまでお願いします。基に、個人の見解に基づいて記載しており、所属する組織等とは関係ございません。なんら正確性・信頼性を担保するものではなく、特定の会社の利益や信用を棄損(又は供与)する意図も一切ございません。ベンチャー業界の方のお役に立てば、と考えております。topはてなブログをはじめよう!venture_financeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。