手あたり次第にSIer企業に応募しました。すると、運よく1社目のSIer企業に内定をもらえて。多重下受け構造が多いSI業界において、その企業は1次受けのみでした。クライアントも大手で。クライアントの要求は厳しかったんですが。ちなみに、井の中の蛙だったと言いましたが、ふたを開ければ、新しく入った会社はそんなにレベルは高くなかったです。いうのも、案外自分がレベルアップしてたんです。天狗になるわけですよ。これは、イノーバに入ったときに折られましたけどね。その会社での業務内容は、システムの要件定義、設計から実装、テスト、リリース、(保守)まですべてでした。具体的には、会計のデータつくるシステム、在庫管理のシステムをつくっていました。この業務を通じて、ヒューマンスキルをみにつけることができました。部下にどうやる気をだしてもらうかなど、人との付き合い方を学べました。そんな中で、会社を退職することになりました。体を壊してしまったんです。長期療養を余儀なくされ、そんなに長い期間会社に来れないならということで。某クラウドソーシング系サービスで仕事をとるなどして、フリーランスとして活動を始めました。「イノーバって会社おもしろいことやってるな」イノーバに出会ったのは、そんな時でしたね。みて、この会社の案件は仕事の出し方がユニークだなと思いました。アジャイルに重点を置いたやり方が、クラウドソーシング用に最適化されていたんです。これは発注者側にも、受注者側にも力量がないとできないやり方でした。その時点で、イノーバの開発チームのスキルが相当高いというのは分かったし、おもしろいことやっているなという印象を持ちました。して、イノーバとかかわりを持っていくことになりました。それから4か月後、あるCMSに関する技術書が日本で初めて出版されることになりました。その技術書の出版記念セミナーで、当時のイノーバのCTOが登壇していて。「一度イノーバに遊びに来てよ。そこで実際に代表の宗像ともいろいろ話しました。その時に、事業内容に納得したことを覚えていますね。そもそも従来のアウトバウンド型のWebマーケティングには懐疑的だったんです。リスティング広告なんてクリックしないと心に決めてましたし。欲しい情報じゃないのに押しつけがましく目に飛び込んでくるのが本当に嫌だった。コンテンツマーケティングに納得できました。価値ある情報を提供していって、信頼関係を築いていく。最終的に、お客様になってもらう。これは、とても自然なもので、全く押しつけがましくない。それが魅力的だったんです。「イノーバに決めるまでの間の迷い、不安はなかったんですか?」ぶっちゃけた話、フリーランスの仕事はそこまでうまくいってなかったんです。金銭的にもフリーランスはきつかった。あと、そのときそのときで人とのめぐりあわせっていうのはあるじゃないですか。いうは大事にしようと思っていた。成り行きも悪くないなと。当時は、ひとも少なかったし、組織も未熟だったので、CloudCMOの開発に関することは全部やっていました。仕様を自分で決めて、実装、テストしてっていうのはずっとやってた。