2020失敗談から学ぶ知識は重要なことに間違いありませんが、それ以上に経験こそがすべてに勝ります。成功も失敗も全ては経験ですし、それらは繋がっており、経験によって人は強くなっていくもの。いえ、何でもかんでも全て自分ひとりで経験することなど不可能ですから、他人の成功談や成功体験を聞くのはとても重要で参考になります。あの成功者の体験談や成功の秘訣、どれをとっても素晴らしい響きにしか聞こえてきません。2020赤字でも消費税は発生するのか?2019年10月に消費税が10%となり、その影響があちこちに出始めてきており、先行きの暗い日本ですが、水面下ではさらなる引き上げが、ほぼ避けられない状況になっているなどという噂もありますね。増税は景気が悪くならないタイミングを見計らって実行すべきだったのに、あの時期に強行してしまったのは本当に痛いですよね。そんな消費税ですが企業側からみると、消費税の計算方法には「原則課税方式」と「簡易課税方式」の2つの計算方法があります。cha(ゴンチャ)」を運営するゴンチャジャパンが、プロ経営者として有名な原田泳幸さんを会長兼社長兼CEOとして招聘することを発表しましたね。2019デジタル技術による経営改革促進へデジタル技術を活用した企業の経営改革を促すため、政府は、企業の取り組みを評価し、格付けする新たな制度を導入することになったのだそうですね。「節税しましょう」というと、なぜか悪いことするのじゃないか、脱税をすすめているのか?などと感じてしまう日本人は多く、そんな考えではなく、稼いだ分の税金はしっかりと払えばいいじゃないかなんていう、清く正しい経営を行おうとする経営者様もいらっしゃいます。たしかに、これは正しいことなのですが、経営というのは、得た利益から何も考えず税金を払っているだけでは、いつの日かキャッシュアウトを迎え、最後には手詰まりになるなんてことも少なくありません。そもそも会社は生き物ですし、お金がなければいつしか死んでしまいます。無借金経営って理想ですよね。中小企業ではなかなかやれることではありませんが、これを実現させるためには、まずは資金繰り表を作成し、資金の残高を把握するようにしましょう。いうレベルがありますが、まずは月次の資金繰り表から着手し、どんぶり勘定からの脱却を目指しましょう。やって作ればいいのかわからないから、いいや・・・。なんて考えたのであれば、もう会社を畳んだ方がいいでしょう。それぐらい、会社経営を行っていく上で資金繰りの管理が大切なんですよ。キャッシュ・フロー計算書という財務三表というものがあって、その中でも今キャッシュフロー経営というものが大事だと言われています。)のことで、資金ショートは即、会社倒産のリスクに繋がりますから、その倒産リスクを避けるために、手許資金の確保を重視した経営が必要となってきているのです。思うように売り上げが伸びない、今後の事業の将来性が望めない場合など、これまでのビジネスから新しいビジネスにモデル転換しようという風に考えるかもしれませんが、新たにビジネスモデル転換する場合には注意しなければならないことがあります。第一に新規参入した事業に対するノウハウはありませんし、社員だってすぐに切り替えて事業に邁進できるわけではありません。新規ビジネスが軌道に乗るまでには時間はかかりますし、また新規のお客様を獲得していくこともままなりません。