160億米ドルを超える額だ。同社の新たな評価額は400億米ドルから500億米ドルになるものと思われる。申請プロセスが上手く行けば、同社は今年末か2019年第1四半期までに株式を公開することになる。計画について訊ねられた際、直接的なコメントはしなかった。Huobi(火幣)のイベントでこのように述べた。株式の代替となるものです。活用して資金調達します。投資の登録を公式に完了した。利益は11億米ドルだった。この記録は同社の2018年第1四半期ですでに破られている。2018年を通じた利益は20億米ドルになると同社は予測している。それほど楽観的ではない。Finance(猟雲財経)の記事は、同社の総収入と利益の90%以上はマイニングサービスによるものであると伝えている。計画を提出したと伝えられている。香港における仮想通貨業界のものとしては初めてである。チップについて大々的に報じた。使われているものに比べると新たな7nmチップはまだはるかに及ばないものの、研究開発への投入による進展の達成には楽観的であるとのことだ。申請しているトップ3の中では最後である。激化するであろう業界内の競争に加えて、同じようなビジネスで機器とチップを製造する3社が香港で株式を公開することで、世界的なトップ3社が同一地域内の投資家を巡って争うこととなり、彼らは運営や金融において大きなプレッシャーにさらされる。は強い資金調達意欲を示している。この計画は規制当局が「不確実性が大きい」とコメントしたことで却下された。)に上場していたが、市場の反応が悪かったために上場停止された。競争の結果に影響を与え得るような新技術は、膨大な資本の注入と、知的財産のような無形のインプットを必要とする。近い将来には、マイニング企業の発展と成長において市場のシェアが重要な要素となるだろう。さらなる研究や製品のアップグレードのために、市場に価値のある使用例が示されるようになるだろう。チェックアウト」導入で訪日観光客の旅マエ・旅アトの購入サポートが可能に現場自らデータを分析できることが最強である理由。本日(8月8日)より、サブスクリプションプランと料理を早く受け取れるピックアップサービスを開始した。ここ数ヶ月、マンスリーサブスクリプションプログラムの実験を行っていたが、月9.99米ドルの「DashPass」サービスを正式に開始した。顧客は15米ドル以上の注文をすれば送料が無料になる。本日(8月8日)より、サブスクリプションプランと料理を早く受け取れるピックアップサービスを開始した。ここ数ヶ月、マンスリーサブスクリプションプログラムの実験を行っていたが、月9.99米ドルの「DashPass」サービスを正式に開始した。顧客は15米ドル以上の注文をすれば送料が無料になる。とって、このサービスを提供する意味は大きい。マンスリーサブスクリプションで同社のプラットフォームから頻繁に注文してもらうのを狙いとしている。同社によると、会員は平均で月3回注文すれば元が取れる。注文している人であれば、マンスリーサブスクリプションを申し込めばすぐに元が取れるわけだ。追加料金を支払わなくて済むので、注文回数はさらに増えるかもしれない。2016年以降、月9.99米ドルの「無制限」サブスクリプションを提供しているが、最低注文金額が20米ドルである。競合より有利な立場に立とうとしている。申し込んだ人は、平均で月20米ドル超を節約し、注文回数も2倍に増えた」という。ピックアップサービスも提供することにした。これは行列に並ばなくても済むサービスで、前もって料理を注文した後に店舗に出向けば料理を受け取れる。時間をかけずに朝食や昼食を取りたいと思っている忙しい人を中心に人気が出るかもしれない。コーヒー1杯やハンバーガー1個など、注文金額が少ない場合にも使えそうだ。現在、アメリカとカナダの1,000以上の都市でサービス展開している。テクノロジーを取り込んだ多数の配送・ロジスティクススタートアップが挙げられる。統合の可能性を議論したとされる。同社の資金は十分ある。数ヶ月前に行われた5億3,500万米ドルのラウンドを含め、これまでに7億2,100万米ドルもの金額を調達している。2018.08.24SHARE:ブロックチェーンロックは、スマートロックとスマートコントラクトを組み合わせた企業向けパブリックチェーン「BCLチェーン」を開発している。野村総合研究所から資金調達を実施したことを明らかにした。調達金額は明らかにしていない。以前は、楽天でブロックチェーンラボの代表を務めていた。Ikedaブロックチェーンロックは、スマートロックとスマートコントラクトを組み合わせた企業向けパブリックチェーン「BCLチェーン」を開発している。野村総合研究所から資金調達を実施したことを明らかにした。調達金額は明らかにしていない。チェーンのユースケース開発と普及を進めるとしている。チェーンの普及を意図したコンソーシアムで、ブロックチェーンロックはその発起人かつメンバー企業という位置付けだ。ハードウェアメーカーなどを巻き込み、国際的なトークンエコノミーの醸成を狙う。ブロックチェーンとスマートロックをつなぐ必要があるのか、という素朴な疑問を、おそらく多くの人の脳裏をかすめるだろう。接続で、すでにスマートロックは製品技術として確立されており、スマートロック本体と操作者との間を、敢えてブロックチェーンを介して接続することの意義をにわかには理解しづらい。さまざまなインターネットサービスが実社会の日常のしくみにつながることを模索するように、ブロックチェーンもまたトークンエコノミーを形成するために実社会のしくみとつながろうとしている。法定通貨と同じく、他のものとの価値交換ができてこそ、トークンが意味を持つからだ。Lockトークンエコノミーを作り出す第一歩として、ブロックチェーンロックはブロックチェーンを使った価値移転の可能性を考えた。デバイスの象徴的な存在であるスマートロックをブロックチェーンにつなぐことで、施錠や解錠といった信号をやりとりする以上の可能性を、そこに見いだせるかもしれないということだ。記者会見で投影されたビデオ(本稿底部)では、スマートロックを使った民泊施設のしくみが披露されたが、ユーザに民泊ポータルで検索をしてもらい、施設を見つけてもらって予約をしてもらうという一連の流れを考えると、民泊における一連のユーザエクスペリエンスにおいて、中央集権的なコンセプトの関与を完全に排除するのは難しいだろう。ウォレットを使って、スマートロックを使った野菜の無人販売で買い物をする、というようなシーンは考えられるかもしれない。無人販売の店舗は、どこかの電子マネーの加盟店になる必要はなく、ただブロックチェーンにアクセスさえできれば商売ができる。チェーンはうまく商機を見出せるかもしれない。チェーンの開発・普及が始まるということがトピックであるが、このコンセプトを使って、どんなユースケースやアプリケーションを作り出せるかに、普及のカギがかかっていることは間違いない。今後、世界中のさまざまな企業の参加する見込みで、そこから今までに目にしたことのないビジネスモデルやユーザエクスペリエンスが生まれてくることを期待したい。株主から資金を集め、プロジェクトを成長させ、得られた収益を配当して還元する。美味しいワインの造り手がいたとする。彼はワンクリックでプロジェクトを立ち上げ、共感する人たちから資金を集める。株主から資金を集め、プロジェクトを成長させ、得られた収益を配当して還元する。資本主義経済が編み出したこのスキームを「個人」でもワンクリックで使えるようになったらどういう世界がやってくるだろうか?例えば美味しいワインの造り手がいたとする。彼はワンクリックでプロジェクトを立ち上げ、共感する人たちから資金を集める。ワインが出荷されるまでの数年間、その約束を担保するためにチケットを支援者に発行する。その年の葡萄はデキが良く、期待値が上がったとしよう。彼がそれを伝えると発行されたチケットは値が上がり、購入した支援者はワインの出荷を待たずにそのチケットを取引し始める。造り手は自信作を生み出す基盤を手にし、支援者はリターンを手にする。最終的な購入者はワインを美味しくいただく。個人になれば価値創造のバリエーションは無限大に膨らむ。ーー兼ねてからこの議論はあった。クラウドファンディングやクラウドソーシング、シェアリングエコノミーなどがそれだ。インターネットがスマートデバイスによって個人に行き渡り、瞬時に人々が繋がる世界がそれを実現させたのだ。ワインの造り手がいくら良いと言っても、それは誰が評価するのか?発行されたチケットデータは本当に本物なのか?自分が相手と取引する際の価値は誰が決めて、その支払いの条件は誰が担保してくれるのか?これらを模索する動きが近年の自律分散型社会やそれを支えるブロックチェーン技術、暗号通貨、セキュリティ(証券型)トークンなどの開発研究になる。「LayerX」が取り組んでいる課題はまさにここになる。8月1日に発表されたこの新会社を率いる福島良典氏に取材の機会を得たので、彼の言葉からそのビジョンを紐解いてみたい。(文中の太文字は全て筆者の質問。必要な証券システム個人が株式会社のように振る舞える新しい経済基盤。爆発するアイデアを実現するには、人ではなくプログラムで意思決定をしなければ、その膨大な承認プロセスを全て処理することはできないだろう。ここで最も重要なツールが「セキュリティ(証券)」だ。人が権利を主張することのできるこのチケットシステムはどのように変わるのか。LayerXはAnyPayの発表した「収益配分型トークン発行システム」開発にも参加している。新たな資金調達の手法がどのようなものになるのか教えてほしい「これまでの金融システムは資本主義経済のピラミッドで言えば、上位数パーセントのための仕組みでした。シェア経済やクラウドワーカーなどの動きから見ても今後、その経済活動単位が細かくなることは明らかです。個人の時代に必要なのは自律的かつ強制的に権利が執行される仕組みです。私が機械学習で研究していた分野に近く、これらを管理するのはプロトコルであり人ではないのです」。個人やプロジェクトを支える仕組みとしてクラウドファンディングが確立されている。違いは「ファンだけじゃなく、投資家が参加して市場が生まれることです。美味しいワインのプロジェクトがあったとして、クラウドファンディングで買うのはファンだけです。(自律的に権利を執行できる)トークンがあれば、投資家も参加できる」。冒頭にもストーリーを書いた通り、ある人がワインを作りたいと考えても支援する人がファンだけだとマッチングの可能性は著しく低くなる。投資家がいれば、大きな意味で流動性が生まれる。世界を席捲した暗号通貨はその証拠の一つになる。セキュリティトークンの設計が重要なポイントになる。詳しくその役割について教えてほしい「株式もある意味トークンで、権利と執行が分かれたものになります。分配の権利があるから自動的に収益が振り込まれるわけではなく、場合によっては権利を主張しなければいけません。仲裁するのは裁判所になります。いう仕組みは大きなプロジェクトでなければ利用しづらい。株式の信用は国や裁判所が担保してくれますが、これがプロトコルに置き換われば、どれだけ単位を小さくしてもシステムで執行を担保できるようになります」。暗号通貨やトークンのセキュリティ認定については各国でまだ議論が続いている。今後の見通しをどう考えているか「正直、全く分からないですね(笑。ひとつ言えることは『止められない』ということです。ビットコインが止められないのと同じことです」。全ては合意によって決定する。そのルールすらあるコンセンサスアルゴリズムに則った形で決定していく。福島氏は「良いプロトコルはユーザーが選ぶ」という言葉でそれを表現していた。全ての合意データはブロックチェーンに不可逆的に刻み込まれ、信用が担保される。権利を保証するツールについては理解した。新時代の投資家は誰になるのか「詳しい人です。地下アイドルのトークンが出来たとして、その投資家ってプロデューサーだったりファンといった方が出資すると思うのです。これまでのベンチャーキャピタルのような投資家像はソーシング(情報収集能力)とファンドレイジング(資金収集能力)でしたが、これからは見極める能力が求められるでしょうね」。プロジェクトの単位が細かくなれば投資サイドも細かくなる。マーケットの動向よりも自分が何をやりたいか、何を信じているかが問われる時代。新しい資金集めの手法に新たな投資家像。これらが揃ったとして何が実現できるようになるのか「究極、政府がやっていることをどうすれば直接金融で実施できるか、という課題になると思います。トークンがあれば、例えば研究開発費のようなものも直接金融に置き換える可能性が出てきますし、米MagicLeapのような『ムーンショット』を狙って莫大な資金を集めるような仕組みも、分散かつ自律的に作れるようになるのではないでしょうか」。税金でやっていたことをコミュニティで実現する、という考え方だ。税金による収益分配の仕組みは、道を作るとかトンネルを掘るなどの公共性が高いプロジェクトが多かった時代には有益に動いた。日本のアニメと教育を天秤にかけ、「どちらが将来に対して有益か」を判断させることは不可能に近い。「一方で短期的な目線も大切です。Googleも自動運転を最初からやるのではなく、まずは検索から始まった。ブロックチェーンの世界ではそれがセキュリティトークンなのです」。取材終わり、福島氏はエピソード交えてある危機感について語ってくれた。「バック・トゥ・ザ・フューチャーって映画あったじゃないですか。中に何もないところからレンジのボタンを押すと食べ物が出てくるっていうシーンがあるんですが、アレって実はUberEatsで実現してるんですよね。人ってやりたいこと(What)は分かってるけど、実現方法(How)は知らない。今、ブロックチェーン関連は日本も率先して合法化の道筋をつけてきましたが、気がつけばCoinbaseやBitmainが台頭してきて新時代のGAFAに近いポジションを伺うようになりました。国内は2016年から2年ほどがチャンス期間でしたが、この今のタイミングを逃せば、10年待たないと次のチャンスは巡ってきません」。インターネットで個人が活躍する世界は想像可能だった。その方法がまさかブロックチェーンという手法になるとは発案者以外、誰も考えていなかっただろう。日本は早い段階から取り組んできただけに、巨大化する別プロジェクトの後塵を拝することになりかねない今の状況はもったいない。LayerXが生み出すのはツールというよりルールだ。この分野で標準化が可能なアイデアを世界に対して投げ込むことができれば、まだまだチャンスはある。言語化が難しい市場なだけに、その世界観をどのように表現し実現していくのか。福島氏とLayerXが生み出す「How」に注目が集まる。企業ヌーラボは24日、同社のプロジェクト管理ツール「Backlog」のユーザ数が100万人を突破したことを明らかにした。β版がローンチした2005年からは約13年、2016年の大幅ユーザインターフェイス更改からは、約1年半を経ての偉業の達成だ。企業ヌーラボは24日、同社のプロジェクト管理ツール「Backlog」のユーザ数が100万人を突破したことを明らかにした。β版がローンチした2005年からは約13年、2016年の大幅ユーザインターフェイス更改からは、約1年半を経ての偉業の達成だ。とって兄貴分的存在であり、ヌーラボにとって同社の旗艦サービスである「Cacoo」のユーザ数が300万人を超えたことを明らかにしている。最近では、三井住友銀行、トランスコスモス、バニラエア、野村インベスター・リレーションズなど、大手企業が業務改善や商品改善の現場に相次いで導入している。意図した働き方改革を率先ツールとしての位置付けも確立しつつあるようだ。してユーザの約4割をエンジニアが占めているのの、サービス開始当初にはほとんど利用されていなかった、事務、デザイナー、マーケター、営業など、さまざまな職種に使われるようになったことがユーザ数100万人達成の一因のようだ。ヌーラボでは今後も、「はたらくすべての人」に愛されるツールとしての開発を続けていくとしている。Sign-On)のしくみを導入した。ヌーラボアカウントは2016年に機能リリースされていたが、今月実施された本格導入でユーザ管理機能が完全マイグレーションされ、ユーザはヌーラボの複数サービスを一気通貫で利用できるようになった。Edition」の注文を受け付けている。このグラスは現実世界にコンピュータが動かすイメージを重ね合わせ、自分の目で見ているものを拡張することができる。Edition」の注文を受け付けている。このグラスは現実世界にコンピュータが動かすイメージを重ね合わせ、自分の目で見ているものを拡張することができる。始めた日から、ずっと長い間この日を待っていた。複合現実への期待が高まった。同氏はこれを使い23億米ドル以上を調達し、1,500名の従業員を雇用したが、途中で上手く行かないときもあった。いったイノベーションの大飛躍には多大な費用がかかり、開発して市場に届けるには長い時間がかかるという現実もあった。グラス(3,000~5,000米ドル)よりも安価だが、それでも一般的なコンシューマー機器よりはるかに高価である。拡張現実グラスを次世代のコンピュータプラットフォームとして見ている。コンピュータビジョンやライトフィールド技術、空間音響を使い、人間の脳と協力するのだ。筆者は本日(8月8日)、同氏にインタビューし、そのビジョンについて話を聞いた。以下にインタビューの内容を編集して記す。VentureBeat:本日(8月8日)のローンチについてお気持ちをお聞かせください。氏:徹夜続きからまだ回復していませんが、気分は良いです。会社の皆も本当に喜んでいます。VentureBeat:どのような決断によって、ここまで至ることができたのでしょうか。氏:最大の決断は、そうですね。私はロボット手術周辺の会社を立ち上げ、2008年に株式を公開しました。それから3年ほどして、私たちは成功しました。順調に上手く行っており、私は非常に満足していましたし嬉しかったです。私は「また何かすごく挑戦的なことをしなくちゃいけない」と感じました。振り出しに戻って、次のプロジェクトのために夜遅くまで働き出したかったのです。何か新しくて大きく野心的なことを始めよう、コンピュータ周辺のすべてを変えようという決断は、ちょっとクレイジーなものでした。ビルボ・バギンズ(指輪物語のキャラクター)がホビット庄の外へ出なくてはならなかったのと同じようなものです。出て行けばドラゴンがいます。出て行ってそれをすると決めたことがおそらく最大の決断でした。TECHVentureBeat:現時点のコンピュータのパワーを考えれば、比較的手頃な値段で送り出すためには、多くの妥協点が必要だったのではないかと思いますが。氏:私はコンピュータと共に育ちました。私の人生は常にコンピュータと共にありました。いった妥協に関する決断を見ながら育ってきました。