するには、どうしたらいいのか?自院の経営の方程式をつくれるかどうか、とうことがキーワードです。患者様が来院されるかということがわかっているかどうかということです。なるだけですから、ポイントはその中の患者数を増やす対策を構築していけるのかどうか、です。自院のモデルをオリジナルで構築する以外はありません。自院に適合させるという面倒で時間のかかることに取り組むことが、一番の近道です。競合先や新たに開業しようとする医療機関では取り組まないのが事実です。増収対策による、3つの「収益性」を管理するポイント自院が健全な経営状況にあるかを見るための指標に、収益性の指標があります。収益性とは、病院が成長・発展していくために必要な収益が獲得できたかどうかをみてみるものです。限界利益率...医療収益に対する原価効率をみており、採算ベースがどれ位かを示します。........限界利益とは、医療収益から変動費を差し引いた額になります。...経常利益とは、限界利益から固定費を差し引いたものをいいます。事業活動の成果を判定しており、............事業活動全体としての実力を示します。...事業活動の効率をみており、...........元手に対してどれ位の利益がえられたかをみる指標です。どれも数字が高いほうが良い指標となっています。無料相談・お問い合わせはこちら無料相談実施中ご相談はお気軽に0120-13-1107メールでのお問合せは24時間受け付けております。お気軽にご連絡ください。お問合せご相談の流れ料金について医療税務Q&Aあいさつ親切・丁寧な対応をモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。大木会計事務所ログイン(あきばれホームページ)。