何かを書き留める何かスマートフォン用の表示で見る何かを書き留める何か数学や読んだ本について書く何かです。最近は社会人として生き残りの術を学ぶ日々です。巨人の復活』を読んだ。見るきっかけはTwitterでこの本が面白いというツイートを見かけたことである。布団に転がりながら読んだら面白くて眠ることなく最後まで一気に読み進めてしまった。リーマンショックの影響で金融部門の1兆9000億円の特別損出を出したゼネラル・エレクトリック(GE)がジャック・ウェルチのコングロマリット戦略からITを駆使した「デジタル製造業」への転換の様子が描かれている。etc...)に関係する人であるが、読み物としても十分面白いのでITを活用するすべての人に向いていると思う。適切な人材を雇ったこと、文化面から変革した、など元々IT企業とは思われていない企業がITを真の意味で導入して改善するとはどのようなことなのかを知ることができる。シリコンバレーの方法論を徹底的に取り入れるのも重要であるが、もう1つの重要な成功要因としてGEには元々学びを重視する文化があったことが挙げられている。「GEがほかの製造業大手に先んじてデジタル変革に邁進できた要因として、GEには昔から学びを重視する文化があったことが挙げられる。GEはラーニング・カンパニー(学ぶ会社)だ。外部から来た私にとっては、大きな驚きだった」。ビル・ルーは当時を振り返ってこう証言する。面白かったのは、P.52の記述。そこでGEは様々な手を打った。効果的だったのは、社外の人材採用会社を使う方針を改め、シリコンバレーで実績のあるリクルーターにGEに入社してもらって、GEが自力で人材を採用できるようにしたことだ。GEでは従来、役職のないエントリーレベルのソフトウエア開発者にはボーナスが支給されなかった。これを改め、あらゆる階層のソフトウエア開発者にボーナスを支給するなど、エンジニアの待遇改善に動いた。することでようやく、エンジニアやデータサイエンティストの採用が進むようになったという。思わず「やっぱ世の中金だな!」と叫んでしまった。給与や待遇は「衛生要因*1」であり、たくさんあっても必ずしも引き付けることはできないが、少ないと決して引き付けることができないのである。私は現在IT企業にカテゴライズされるであろう企業で仕事をしているが、シリコンバレーの「規律」にはそれほど詳しくない。将来私は経営者になるのかどうかは全く知らないが、ここで挙げられている「規律」については深く知り、必要に応じて実践する必要がある。「学び続ける姿勢」というのも重視したい。今仕事している企業に変に最適化せず、学び続けて変化し続ける必要がある。»プロフィールid:XaroCydeykn数学や計算機、読んだ本について書くブログのような何かです。(1)最近人気の記事はてなブログをはじめよう!XaroCydeyknさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。