小さな文字1234プラットフォーマーとプラットフォーム戦略それでは、プラットフォーマーとはどのような存在なのであろうか。このような、ビジネスを展開する組織をプラットフォーマー、そして、それを実現するための戦略をプラットフォーム戦略と呼んでいる。プラットフォーマーには、単純に2つのグループをつなぐ閉鎖的なプラットフォームであるツーサイド・プラットフォーマーと、多数のグループをつなぐ拡張性を持ったマルチサイド・プラットフォーマーがある(図2)。Storeを提供するGoogle社やApple社は、アプリケーションのダウンロードサービスにおけるプラットフォーマーといえる。プラットフォーム戦略は、ビジネスや価値創造を行う「場」を提供するものであり、昨今のデジタルビジネスの分野だけでなく、以前から青果市場、ショッピングモール、家庭用ゲーム機、おサイフケータイなどでも活用されてきた戦略である。その中で特に注目すべきは、特定の業種や技術分野でデジタルエコシステムを形成しようとするカテゴリー・プラットフォーマーの出現である。Cloud」を2016年から提供すると発表し、これを世界初で唯一の産業データ分析のPaaSだとしている。ここに至るまで、同社は、産業機器とITを融合する「インダストリアル・インターネット」のコンセプトを打ち立て、経営戦略の中核に据えている。これは、産業用IoT分野のカテゴリー・プラットフォーマーの地位を確立する動きといえる。同様の動きは国内でも加速している。system)を開発し、約200社のパートナー企業にAPIを公開すると発表した。Automation社などと協業して開発を進めているソフトウエア製品群で、IoTを駆使して生産設備を制御し、生産工程の効率化や自動化を実現するとしている。独Bosh社と独SAP社もこの分野での協業を発表しており、産業分野のIoT活用におけるカテゴリー・プラットフォーマーの座を狙う覇権争いは、今後一層激しさを増すことが予想される。[ITR会長/エグゼクティブ・アナリスト]うちやま・さとし/大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパンでIT分野のシニア・アナリストととして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所(現アイ・ティ・アール)を設立し、代表取締役に就任。2019年2月より現職。経営のためのIT日々進化するIT技術をどうやって経営にいかしていくか。この課題を、独立系ITアナリストが事例を交えて再検証する。クラウド、セキュリティ、仮想化、ビッグデータ、デジタルマーケティング、グローバル業務基盤...。毎回テーマを決め、技術視点でなく経営者の視点で解き明かす。(2018.09.14)⇒バックナンバ。