表面的な知識付与ではなく、意識と行動を変革する研修プログラムを提供します。新入社員のスタンスを強化するステップスタンスを強化するためには、新人の表面的な「望ましくない言動」を正すのではなく、新人の深層に存在する「望ましくない暗黙の前提」にアプローチする必要があります。具体的には《1「望ましくない前提」を持っていることに気づかせる、2「望ましい前提」へと導く、3「望ましい言動」が実践できるよう背中を押す」》の順番で新入社員の深層(暗黙の前提)にアプローチするステップを辿ることが必要です。「自ら考え、判断行動できる人材」になるためには、下記のSTARの観点を基準高く実践することが求められます。研修で学んでも、日常業務で実践できないビジネススタンス研修でSTARの観点の重要性は理解できても、それを日常業務に接続し、行動に移せる新人は多くはありません。リンクアンドモチベーションの新人研修では、職場での報連相の場面を再現したリアルなケースワークで「分かる」と「できる」の違いを理解し、表明的な知識の付与だけでなく、意識と行動を変革していきます。陥りがちな状態1:要点がつかめない、伝わらない報連相だらだらと状況を話すのみで、そもそも「報告」なのか「連絡」なのか「相談」なのか分からない状態。目的が意識できていいないので、困っている状況だけ伝えて、相手に答えを求めてしまう状態。先輩への話しかけにくさなどから必要な報連相を怠ってしまい、自己判断で業務を進めてしまう状態。自分が相談したいことを一方的に相談し、相手の時間や理解度への配慮ができていない状態。(Roleplayの観点の欠如)リンクアンドモチベーションのビジネススタンス実践研修のサービス内容すべての新入社員が直面する報連相シーンを反復練習することで、「STARの観点」の発揮イメージを持たせる研修です。複数のタスクに優先順位を付けながら上司に報連相してフィードバックを受ける、日常業務に近い実践型プログラムです。実践型のワーク終了後に、「STARの観点」で振り返りを行うことで、求められる基準に対する自身の甘さを痛感させます。「STARの観点」に関して「分かる」と「できる」の違いを認識している日常業務を実体験を持ってイメージすることができている周囲を巻き込み仕事を進めることの難しさを痛感しているビジネスフィールドにおける基準の高さを痛感しているビジネススタンス実践研修の流れステップ1:STARの観点理解STARの観点を再確認し、自分自身がどの程度実践できているかを振り返ることで、自分自身の現在地を把握します。ステップ2:日常業務におけるSTARの実践に向けた実践ワーク司役への適切な報告・連絡・相談を行う上で、日常業務においてSTARを実践する具体的なイメージを理解します。上司役からのフィードバックを抽象化して捉え直すことで、他の事象にも応用していく意識をもつことができます。ステップ3:現場への接続ワークの振り返りをし、配属後にSTARの観点それぞれにおいて何を意識して行動するのかを、具体的な行動レベルで整理します。あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。新人社員に求められるスタンス「STARの観点」をグループワークを通じて理解します。ビジ...360度評価研修(新入社員向け)個人診断(新入社員)「ダーウィンサーベイ」を用いて新人としての日常行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを策定する研修です。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。