尾井:今はね、結構ネットでの処分っていうのは、同時進行でやるでしょ。山本:ああ、そうなんですね。売れへんと思ったら、すぐにディスカウントすると。早期に処分するかというのがポイントなので。残った、さあ売りましょう、じゃなくて、売ってる最中、期中処分っていう、売ってる間に処分していくっていうやり方が主流になってますからね。山本:残ってる間に、なるほど。尾井:今期のものを予測を立てたら、この今秋モノをもう既にディスカウントすると。仕入れたものに対しての残る比率の予測を立てて、値段を引くということが今できますからね。当時はカタログですから、制作がやっぱりベースとして最低でもやっぱり3カ月。今やってるものをやっぱり発行しようと思ったら3カ月かかりますから。今はネットでできますからね。在庫処分するってなったら催事しかないですね。催事が最終的な1番大きな処分方法でしたね。山本:やっぱり京都が多かったんですか。尾井:あ、全国でやりましたよ。お客さん全国にいましたから。山本:じゃあ百貨店とか借りたりとか。尾井:百貨店じゃなくて、イベント会場ですね。山本:じゃあ、普通にDM打って、来てくれー。お客さんに対してDM打って。お客さんがお客さんを呼んでくるんですよ。山本:うんうんうんうん。ニッセンのセールあるよ、安いよと。当時、アパレルメーカーが社員販売ってやってたでしょ。僕も何回か行きましたけど。あれってすごいじゃないですか、お客さん。いうイメージですよね。山本:ああ、なるほど。ここで何か学んだことってあります?尾井:そうですね、在庫のところで学んだっていうことは、自分で考えたことが、自分でアクションを起こすっていうことが、この会社でできるんやってことで、ものすごい入って良かったと思いましたね。山本:ああ、なるほどね。尾井:もう決まり切った、君これやりなさい、あれやりなさいじゃなくて。いうね、社風やったんですよ。当時の社長でしたけどね。いわゆる創業者ですけど。みんながこう、すごくカリスマ性をもって見てましたからね。その人がそういう考え方で。勉強させてもらいましたよね。山本:ニッセンに?尾井:いや、ニッセンじゃなく、よく一般に。山本:ああ、ありますあります。尾井:30年勤めたら海外旅行いけるプレゼントのあるやつとか。金のプレートをもらえたりとか。ニッセンもあったんですよ。それを突然廃止したんです。当時の専務とか、そういう経営の一線の人たちが考えて、過去にやったみたいなんですけど。それって考え方おかしいやろって言ったんですよ。「過去のことを評価してどうする、今何ができるかってことを評価せい」ゆうて。いっぺんにその制度がなくなったんですよ。山本:今の評価に対しては何かやってたんですか。尾井:昔でいう年功序列みたいな考え方じゃなくて、今年入った人間であれ、中途採用であれ、女性であれ、関係なく今できる人を評価しましょうという会社の社風でしたから。若くても出世できたし。妬みも多かったですけど、逆にね。妬みとかあるんですね。ナディックの次は新商品開発担当なんですか。尾井:在庫処分5年やったんですけど、その中で新商品の開発担当を一緒にやれって言われたんですよ。山本:新商品の開発担当ってなんなんですか。尾井:要するに、ニッセンの今までカタログで売ってない商品。山本:ああ、なるほどね。酒やったら酒売れとか、そういうノリですよね。