「クリスマスの時から全く年末感ないし、年始感もない。正月らしいことは雑煮を食べた以外に何もしていない」イダリーです。いうことでホーチミンに来て半年がたったので2019年を少し振り返ってみようと思います。弊社小峰さんとNguyenさんに迎えに来てもらい、一番最初に連れていってもらったフォーのお店。入社して5ヶ月するまでは言えませんでした。ベトナムに驚かされたり感心したり凄く刺激的な日々を送らせていただいていると思います。それに向けて少しずつ行動に移せているのではないかと思います。「どんどん失敗して学んで行って」という言葉が何よりも働きやすく伸び伸びできる要因だったんじゃないかと思います。失敗すると結構ぐちぐち怒られたり、嫌な雰囲気になったりする環境って割とあるんじゃないかと思います。失敗して反省しない学ばない人が仮にいるとしたらその環境は必要かもしれません。凄く個人的な価値観ですが、怒ることに何の効果があるのかを未だ理解できていません。マネジメントの経験の浅さだと思いますがこの思考がある為、何が一番大切なのかと考えた時、失敗した原因の追求・改善を明確に着実に行うことだと考えています。小峰さんは情報整理に精通していて、何かが起こる度に何が原因だったのかを明確にします。そこからぐちぐちお怒りを受けるわけではなく次々と行動を繰り返す今の環境があるから、自身の価値観にもフィットして萎縮せずに何度も挑戦しようと思え、自分からもっと学んでより効率的によりミスがない方法でと意欲を高めて仕事に励むことができているのだと思います。自身がマネジメントをする時になったらこの経験を念頭にマネジメントができればなと少しの理想を抱いています。ベトナムでは東京に住んでいた頃に比べていろんな企業の人と話す機会が増えたと思います。その話の中でハッとしたことがあったので1つ共有できればなと思います。言われた時に、イメージするものって何でしょう。何か人前で行動をすることという固定概念がありました。多くの人と関わっているうちに各々の主体的な関わり方があることに気づきました。人前で話すことは苦手だけど裏方では誰よりも働いている。それぞれの適材適所があり、得意不得意がある。その人それぞれの主体性もある。人前で何かをする方ばかり気を取られ、改めて考えると「そりゃそうだ」と思うことも固定概念に固められ裏方の存在を忘れやすい私の性質も発見できたのはよかったことだと思います。自身の視野の狭さから様々な人の性格や特徴をより受け入れ理解していく力をより身につけディレクション業務に応用できればなと思っています。