日本が誇る伝統的な会社を取り上げてみようと思います。日本の天皇家・天皇制というある意味での類い稀な長寿な王室を持っています。長く存続させるのが得意であるというのは、ある意味お家芸であるといえそうです。対照的に瞬発力のようなものも幻想的に持っているそんな国民性も感じます。日本には、100年以上続く会社がなんと3万社もあるということ。約3000社もあるということだそうです。100年という時間を経ると淘汰率は、1/10、10%ということでしょうか。全世界の200年以上続く会社の約43%を占めているということですからさらに驚きです。近代では、グローバル化が進み確かにガラパゴス化などと言って揶揄(やゆ)されたりもしていますが、ある意味積極的事実として受け入れることもできる興味深い事実です。と続いてきた会社でもあるにも関わらず、ただ長く続くのでは意味がない。今という時代を懸命に生き抜いている。そんな企業イメージも浮き彫りになってきました。“中継ぎ”としての経営者像、など長く続いてきた会社だからこそ浮き彫りにできる社会と個人、そして企業・会社・法人の関係、そしてそこに関わる働く人、顧客・クライアント、株主、地域の人など様々な人間観模様を改めて見せてくれるように感じました。企業がどうあることができるのか、という根源的な問いを考えていく機会になるのではと思います。企業のHaving(所有)、Doing(行動)、Being(存在)。そのBeing(存在)というものを考えていく機会になるのではないかと思います。今回見てきた会社は計136社の伝統ある企業。平均の創業年数は、228年でした。岡山県倉敷にある饅頭屋さん。従業員数でいうと最大が1962名で横浜のシューマイ屋さん最小が2名で埼玉の箪笥の会社さん小さく長く生き延びるという形でスモール経営をやっている会社が多いという印象でした。経営をシンプルにしている会社さんも見受けられます。以前の業態を生かしながらというパターンが多かったです。これを老舗のこれらの会社のヒストリー(歴史)を見ても改めて認識することになりました。食文化や生活を楽しくする文化を犠牲にして何をしたかったのだろうとどうしても思ってしまうところは否めません。その後も決して諦めなかった事業者がいた顧客とのつながりや人に助けられ事業をなんとか起こした人々がいた。多彩な食文化が継承されていたのだなと感慨深い気持ちにもなりました。いう意味では、お菓子などの伝統的な会社が日本各地にあってそれらが生活の喜びを作っていたりするのだなと地域の人々の喜びを共有したような気持ちにもなりました。大切にしたいと思っていながらもそれを守ることだけに執着していない。古いものを生かして新しいものを作ろうと躍起になっている。した奮闘ぶりを見ることもできました。「温故知新」といっても良いかもしれませんね。会社を複数社で持ち上げたり事業創造を主と考えて伝統よりも未来を考えて決断決定している。そんな全体像を知ることができました。戦略論やマーケティングの教科書とは真逆のようなこともいっていたりするのです。実態は経験に勝るというか、あり方として残っているものはこうなんだなと受け入れるしかできないものがそこにはありました。事業でも言われていることではありますが、この原則は、136社を見てきてもいい得ている部分ではありました。一アイテムをベースに愛されていること、そして、いわゆるBtoC、直接消費者である顧客と繋がって商売をしているというような点です。した観点は、まず受け入れてもらう何かを持ち、それをずっと提供していく、提供しているというスタイルが長く続く企業の本質だということになるかと思います。存続する企業か否かを左右しているのだなというのが、100年〜200年のスパンで見えてきたリアリティでした。先日のSDGsのような国際的な課題に対しても食糧問題に対してソリューション(解決策)も持っている可能性を感じさせる部分、そして、ある意味、ファンドや国際的なリソースを活用するとまだまだ事業モデルや事業アイデアの転用をしたり、アライアンス等を展開するとまだまだ拡張の余地があるように感じました。起業ネタをゼロから見つけるのもいいけれど、100年200年続いている企業さんの起業ネタを海外で展開する。これもまた新しい事業創造パターンになりうるのではという発想です。三村さんのこうした日本の長寿企業の要因分析も少しだけ耳を傾けてみましょう。)3)長期的経営・社会との共生といった経営哲学・理念を家訓・社是・社訓などで認知させていたこと4)経営者の環境変化への対応能力として挙げています。社会的充実がもたらした国家的な長寿文化や技能に関する理にも利にもかなった要素を見ることができます。何を変え、何を変えざるかは古今東西永遠の課題であると言えますが、その答えは、こうした「生の声」の中に課題解決へのヒントがあるのではとしています。最後に何を自分の代で変えていないか何が自分の代で変わってきたかのインタビュー結果から今の経営の舵取りへのヒントを探してみましょう。作るときも、これは将来的に変わるかもしれない。これは変わらないでほしい。そんなものがあると思います。前回の人としてのあり方ともオーバーラップ(意識の中で重なって)してきますね。