団塊退職でごっそり現場に人がいなくなり、人手不足感が出ていたところに円安とオリンピック決定で日本の現場は忙しくなりました。人手不足=就労人口不足を解消しないと日本の将来も危ういものになってしまいます。そこで女子もどんどん働いてもらおう、という事になり、役職にも抜擢される機会が増えています。頼もしい女子をたくさん見かける一方、積極姿勢と焦りが紙一重で空まわりしているケースも見かけます。そこまで考えて、お願いしていますか?」ということです。これが想定できたうえで、準備ができるかどうかで全く評価が分かれます。年上の人、目上の人などにそんなお願いをして、実現したとして、支払いの時、誘った側でなく誘われた側の年上の人、目上の人が、「まあまあ」と言って支払ってくださることが多いと思います。すみません」とごちそうになり、その場で礼を言った場合でも、相手の金も自分の金も金は金=お金は誰にとっても大事なものでおごってくれた人がその金を自分のために使うこともできたはず、と知る人はきちんと対処をするものです。私も、相手の金は自分の金と同じように考えて、大切にしなければならないと知るようになってからは、ビジネス・ランチやディナーに誘われた時、支払いは誰がするのかなを真剣に考えます。あの人が支払ってしまいそうだなーと思う時はその人が好きそうなお土産を用意しておくようにしています。「お勘定は誰がするのですか?」と聞くようにしています。知らない人が支払ってくださるという場合は、会合の趣旨をよく聞いて、筋の悪い話だなと感じた場合は、お誘いを断ることも必要です。(筋の悪い話=相手の虫のいい頼みごとが多いのではないでしょうか)。いうのもタダメシほど高くつくことはない、からです。「なんだかよくわからない趣旨の会合でお店だけは豪華」という場合は特に用心します。いう時、うっかりノコノコ出かけてごちそうになると「タダメシほど高くつくことはない」ことになるからです。最初から、会わないにこしたことはないし、もし、紹介者のメンツを立てて会うことになった場合でも、お茶だけにすべきです。いい筋のお誘いの場合であるとか、お祝いとか、会う理由が適切な場合でも「支払はどうなっているのか」を考えることは社会人としての常識です。相手が支払ってくださる場合、配慮の行き届いたお礼状(メールの場合も)を出すのはもちろんのこと、相手の方が受け取りやすい恰好でお返しをするのが望ましいと私は思います。5000円食べたのなら4500円くらいのお返し、10000円ごちそうになったのなら8500円くらいのお返しを心がけます。要は割り勘の考え方で、おごられることで相手のメンツは立てるということです。事前に「この会合はだれだれさんが出してくださる可能性が高い」と思う場合は、自分が食べる分くらいのお土産は用意して帰り際に、「本日はありがとうございました」とお土産として渡すのがベターだと思います。「お食事でも、と誘う人に限って平気でこちらにごちそうになるね。領収書をもらっているから会社の経費で落とすんだろう、どうせアンタは金持ちだから、と思うようだよね。領収書をもらったとしても、利益が上がっている会社の場合ならまだしも、カツカツでやっている個人営業の会社で2万、3万、仕事に直接関係ない他人におごってやれる余裕はないよ。そんな金があったら社員として働いている古女房にうまいものでも食わしてやりたいよ」とのこと。いきさつ上、相手が出してくださった場合でも、ちゃんとお返しはすべきです。「いや、なかなか見どころのある人だ」と評価を高めるか、になります。「最近、彼が誘ってくれなくなった」とぼやいている女性はおごられ方が粋ではなかったからだという理由も考えてみるべきですね。おごってもらって当然、という「あんた、何様?」状態でいた場合、いつしか、男性は離れていってしまうものです。一万円札を崩したいから」というようにメンツを立てながら、時々は自分も支払うべき。食べ方で品性、育ち方、すべてが見えます。私も自分の食べ方を時々、省みて、ああ、いかんいかん、と反省します。おさかな、しんじょうなどの大ぶりのものをどう食べるか、食べるスピード、口の中にいっぱいに入れてしゃべらない相手が食べている時に話しかけない、など。気を付けるべき点はたくさんありますね。猫背で食べない、姿勢よく食べるといいですね。●ごきげん店への文句や批評をその場でしないなど。●タイムマネジメントビジネスの場合は「会合の趣旨」「今日お会いする理由」「お願い事がある場合、相手のメリット、自分のメリットをしっかり両立させて、話せるようにし、後でメール等で連絡を取る時の要点整理のシートを渡す」などの段取りが必要です。相手に時間をすごさない。遠くから出てきている人が家に帰り着いたとき、会社に戻る時、どんな状態かを想像して解散時間を推し量るなど、食事で相手から見られているところは多岐にわたります。ビジネス・ランチやディナーが実現しても、評価を落としてはもったいないですね。私もぜひ日々気を付けようと思います。今年は前半勝負でその山場ももうぼつぼつ。圧倒的不透明な年後半への準備をしたいものです。●5月は16日汐留、21日大阪(ラジオ日経)、30日静岡(日本証券新聞リサーチ)です。16日汐留のご案内は以下の通りです。消費が伸び悩んでデフレに逆戻り?という意見もでているようですが、いえいえ、消費の現場では、大変なことになっています。4月に入って、何気にスーパーでカニカマを買ってびっくり!カニかまのカニ足を包んでいる透明な筒の細さったら何?前の三分の一くらいの太さに縮小されている!次に「ぶどうどっさりパン」を手に取ってびっくり!前に売っていた時よりずいぶん小さくなっているではありませんか~!紙の袋に入ったレトロなパン。ぶどうがどっさり詰まっていてものすごくプレミアム感があり、その割にお値段がお安いのでとても気に入っていたのですが・・・。それなのに何のこのスリム化は・・・。前の三分の二に縮んでいる!ここまでスリム化が進むとは・・・。「どっさり感」が売りだったぶどうの密度もスカスカに・・・・。価格は据え置きでも、量を減らす、サイズを縮小させる実質値上げがすごすぎる!物価が下がっているなんて嘘。すごーく値上がりしていると感じます。値段は上げていないけど、中身が少なくなっている!どうしてこんなことになったんでしょう?円安だった数か月前の諸コストの値上がりと人材不足による人件費の値上がりとが売り場の商品へのしわ寄せになっているんですね。消費者は買いたくても買えない、と感じているのではないでしょうか。道を歩いているとマダム風の女性が「あなた、ホントにとんでもないことになっているわよね。取るものはどんどん取られて、もらえるものはどんどん減っていくのよ!」「ホントよね~!!」と危機感いっぱいって感じで話しておられました。みんな感じているんですよね。「4月は意外と強い」との見通しを昨年来から出していましたが、半月づれました。ここまでの安値をしっかり買っていただいたとしたら、ここからはそれを利確していくイメージです。次の講演は4月25日の名古屋。主催は日本証券新聞リサーチです。詳細が決まり次第、ご案内いたします。先日の八重洲ベルサールでの講演です。リスク増す日本ですが、来るべき大きな波に負けない運用を心掛けたいものですね。各会社の決算が終わり、新年度スタート。3月末決算の会社は業績と今期見通し発表と株主総会準備、ゴールデンウイーク、ボーナスシーズンに向けての手配など、忙しく過ごす担当会社員が多いですね。意見交換会などで、「何かいい対処方法はないものか?」というテーマになりやすいのが株主総会のお土産について。会場に足を運び、交通費や時間資源を使って参加してくれているのだから会社の気持ちとして「粗品」「お土産」を出すべきと考えるところもあります。本来的なそもそも論での株主参加の意義云々もさることながら、会社員としては「あまりスカスカの会場は見栄えが悪い」という気持ちになる場合もあるでしょう。放っておいても来てくれるでしょうが、そうではない場合もあります。すると「何か出したら来てくれるかもしれない」と期待するケースもあるように思います。会場に行きたいけれど交通費をかけてまではいけない、という人もいて、そういう人には「お土産」は当然ながら出ない。こちらの株主さんから見ると「会場に近い人は行くことができ、お土産までもらっている。同じ株主として不公平」という印象を持つかもしれない。いう考え方もあります。会社からのいわば「忖度」SONTAKU(英字新聞にもこの言葉が使われるようになりましたね)度合いへの期待度は違いそうですが、IR担当者には「出すべきか」「出さざるべきか」が悩ましいテーマの一つ。知名度を上げる意味と株主構成のバランスから個人投資家向けIRに熱心に取り組んだ結果、爆発的に個人株主が増えてしまい、総会会場に何人来るかわからない点も、昨今、悩ましさに輪をかけているようです。ちなみに、私も覆面取材で1単元株主として総会に出ることがありますが、ある会社は業績が良かったときは会場ホテルでコーヒーなどの喫茶サービスを受けられるようにしていましたが、業績が悪化すると、水差しが会場に置かれていただけでした。ホテルの焼き菓子が入った小箱のお土産も廃止になっていました。それはそれで「お金がないのだからしょうがないね」と思いましたが、そもそも業績悪化は不祥事が遠因。そんなだったら目の玉が飛び出るほどもらっている役員の年俸をもっと減らすこともしないとねえ、と思いました。業績が低迷した会社でも突貫工事のようなスピードで家賃の高いビルから安いビルに移転し、責任をとって役員が辞任。リストラをして、比較的早く復配を果たした会社がありました。いう会社は株主としても納得感が感じられるものです。焼き菓子のお土産とコーヒー提供をやめた会社は不祥事の責任を取らず、年俸も高止まりの役員が多く、不祥事をただした監督官庁から催促されてようやく担当役員が辞任という状態でした。お土産が出る出ない、以前に会社の経営姿勢に株主が共感してくれるかどうかが大切なポイントです。