経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。中小企業が成長している時は、経営危機に陥る可能性が高いと思います。急速に成長している時は注意が必要でしょう。緩やかに、着実に成長し続けたくても必ず、一気に成長しなければならない時期を迎えることになります。急激な成長の後に業績が悪化するとより深刻な事態を招くことになるでしょう。いって、成長経営を否定することはできません。そもそも、戦略とは成長戦略を意味する訳ですから・・・。成長により拡大するものは1)売上高2)資産と負債3)組織の三つではないでしょうか。⇒社長の守備範囲が拡大してもワンマン経営から脱皮できない⇒人材の育成や教育が遅れ組織を管理できなくなる(暴走も)その他にも常に不採算部門や不採算商品の整理や見直しが必要になって行く潜在顧客を見込み客に昇華するための方法や情報管理が必要になって行く不断の経営革新が求められるようになる成長するとは、ことほど左様に大変なことなのです。売上高が前期の2倍になるということが、往々にして起こり得ます。こんな時は、裏腹に経営危機が一挙にやってくるかもしれません。ならないためにも、管理会計の導入は必要不可欠となります。経理から上がってくる数字の結果に目を通すだけでは決して自社の状態を把握できないし、経営戦略の組み立ても難しいでしょう。内部留保に重点を置いた経営を行っていくしかないと思うのです。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。