BlogホームARTバンクシー(Banksy)が独自オンラインショップを開設!富裕層お断り、格安で作品ゲットのチャンス!2019年10月19日SHAREツイートシェアはてブLINEPocketスポンサーサイトこんにちは、アート大好き、にわかアートファンのkurokoです。今回は、バンクシーの話題です。バンクシーといえば、少女と風船の絵で有名です。PDTバンクシーを有名にさせたのは、オークションで落札された自分の絵を切り刻む装置を動かして途中で止まってしまったというニュース。PDT自ら額縁にシュレッダーの仕組みを入れていたという。いう行為含めてアートとして評価されているバンクシー。本日の記事では、そのバンクシーが、オンラインショップ「GDP」を開設しました。富裕層にしか手が届かないバンクシーの作品が超低価格で購入できるというチャンスです。GDPの詳細と商品の買い方(厳密には購入希望)、実際に購入希望してみた方法を記事にしました。当たる可能性は低いと思いますが、やっておいて損はないのでは?と思います。スポンサーサイト目次バンクシーが開設したECショップGDPとは?GDPで購入できる商品は?GDPでの購入方法は?実際に購入してみた!バンクシーが開設したECショップGDPとは?10月17日に期間限定としてオープンしました。Product」という名前。翻訳するとGDP=国民総生産という経済指標ですね。どんな意味があるのか、気になるところです。Product」という名前でロンドンにリアルなお店(ポップアップショップ)を10/1から2週間限定オープンしていました。リアルなお店といってもそのお店にはショーウィンドウしかありません。入店も不可ですし、購入も不可です。このお店で飾られていた商品が、今回ECショップで販売されているようです。ロンドンのGDPのお店はバンクシーのインスタでビデオが見られます。PDTGDPで購入できる商品は?現在GDPのオンラインサイトには現在(2019年10月19日)22個の商品が並んでいます。カッコ内の記載は筆者が加えた商品説明です。実際のウェブサイトでご確認いただければと思います。ProductGDPでの購入方法は?実際に購入してみた!購入は18歳以上であれば、誰でも申し込み可能です。一人一つしか申し込みができません。続けてチェックアウトですが、このような画面が出てきます。experience.残念なエクスペリエンスですみません。Experienceが求められると言われていることへのユーモアでしょうか。below.一人一つしか購入できないという旨記載されています。IPアドレスで自動的に判別され、排除されるようなので、注意しましょう。先着順でないため急ぐ必要はないです。選ばれたら、申し込みの2週間以内にメールでプライベートな購入サイトが通知されるようです。50文字でアートについてを記載ロボットでない事と、まともな人間でないことを証明する必要があるようです。質問はを翻訳すると「アートは重要ですか?」この記載内容が、どのように抽選に使われるのかは定かではないですが、、50文字以内で思いのたけを、ないしユーモアのある回答を書いてみるのも良いかもしれません。住所・名前を記載ここは通常通りです。STEP6最終確認してサブミット以上入力内容に間違いがないかを確認して、登録して完了です!良い機会なので、当たるかはわかりませんが、ぜひやってみてはどうでしょうか?最後まで読んでいただきありがとうございました。20代で国家プロジェクトを手がけた建築家!>>>2019年グッドデザイン賞を受賞した中国のカバンメーカー2つ。-アートはいろんな意味で資産になるこの記事を書いた人kuroko大学で建築を学び、建築家を目指すも挫折。その後、15年ほど、大手コンサルティングファームのコンサルタントで2児の父。仕事では、数十社もの企業のコンサルティングを中心に従事。役職は最高までのぼりつめ、次の20年を過ごす場を模索中。15年やってきて、テクノロジーによるダイナミックなパラダイムシフト、年々加速する進歩、そこに追いつけない人材、新陳代謝できない組織、結果的に企業はイノベーティブな変革ができない現場を目の当たりにしてきた。同時に父としては、幼児から教育、学校教育というものにも関わり、30年前と全く変わらない教育現場に失望感を感じ、みらいを担うこどもの教育をなんとかしたいと考えている。...ProfileKUROKO大学で建築を学び、建築家を目指すも挫折。その後、15年ほど、大手コンサルティングファームのコンサルタントで2児の父。仕事では、数十社もの企業のコンサルティングを中心に従事。役職は最高までのぼりつめ、次の20年を過ごす場を模索中。15年やってきて、テクノロジーによるダイナミックなパラダイムシフト、年々加速する進歩、そこに追いつけない人材、新陳代謝できない組織、結果的に企業はイノベーティブな変革ができない現場を目の当たりにしてきた。同時に父としては、幼児から教育、学校教育というものにも関わり、30年前と全く変わらない教育現場に失望感を感じ、みらいを担うこどもの教育をなんとかしたいと考えている。PodなどApple製品を爆買い。