組織・チームが根本から変わるための組織開発メソッドとして、「システムズアプローチ」を日本で初めて採用しました。違い、課題の本質にフォーカスし、科学的な見地で精査を重ねます。その最大の特徴は、クライアントさえ気づいていない組織課題を可視化させる、独自のアセスメントとサーベイにあります。これにより、従来のコーチングやコンサルティングよりも時短かつ高い成果が望めます。御社の課題やゴールに合わせて内容をカスタマイズさせていただきます。「社内コーチ/メンター養成スクール」でトレーニング【若手社員】社内メンターの支援を得ながらキャリアアップを目指すサービス一覧1)BPSモデルアセスメントBPSモデル(※)にもとづく「システムズアプローチ」は、当社が提供するサービス最大の特徴であり、すべてのサービスに適用されます。クライアント自身とそのパフォーマンスに影響しているあらゆる要因を分析・評価していくことで、本質的な課題を、科学的な見地で精査します。医療機関に「検査と診立て」があるように、当社は組織開発においてこだわりある「開発方針」を提示します。組織の状態把握を客観的なアセスメントで徹底的におこない、クライアントが目指すゴールへと導きます。※:BPSモデル:生物心理社会モデル。因果関係からとらえようとする評価モデル2)エグゼクティブSAコーチング・エグゼクティブ向けの1on1コーチングクライアントの行動変容を通し、組織を変革することを目的としています。アセスメントによる詳細な方針にもとづき、「裏付けのあるアプローチ」を行うことで、従来のコーチングより短期間で成果を挙げることが可能です。3)女性リーダー向けメンタリング女性管理職以上向けの個別対応プログラム・「社内に、目指すべきロールモデルとなる女性リーダーが不在」という、将来幹部を目指す女性リーダーに向けた、社内メンターによる個別対応プログラムです。・さまざまなライフステージの変化を迎える女性リーダーが抱えがちな、キャリアやライフスタイルの課題に向き合い、乗り越える力を養えるようサポートします。・当社の経験豊かな女性メンターだからこそできるきめ細やかなサポートで、充実したキャリア形成とライフスタイルの両立をバックアップします。・次世代経営層として必要なリーダーシップやマネジメント力を強化するのと同時に、社内に「人材育成の文化」を醸成させる為の、組織風土定着プログラムです。・今のクライアントの状態にふさわしい、最適な社外メンターをマッチングします。・集合研修ではなく、個々の課題に焦点を当てておこないます。・「社内メンター養成」、「社内コーチ養成」など、社内で開催されるスクールでの学習と実践を経て、チームビルディングや人材育成のためのマインドセット、スキルセットを身につけていただきます。・コース修了者には、組織のミッションを体現できる「認定者」として、後進のキャリア開発&組織の育成文化を循環させる役割を担い、御活躍いただきます。・認定者によって組織される、継続教育の場を社内に設けます。ダウンロードお問い合わせはこちらからビジネスで高みを目指す方のためのビジネスコーチング、コンサルティングを東京で提供しています株式会社リバース・フロウではビジネスで高みを目指すリーダーの方たち、組織の経営基盤を強化し売上向上を目指す経営者やエグゼクティブの方に、独自のコンサルティングサービスを提供しています。東京を拠点に、対面方式でのビジネスコーチング、コンサルティングほか、オンライン(スカイプなど)でもご利用いただけますので、お忙しい方もお気軽にお問い合わせください。経営者に向けたビジネスコーチング、個別コンサルティングは、人生・ビジネスでの目標および課題を明確にし、自分らしく自己実現するためのご支援を提供しています。スカイプなど、オンラインによるご利用も可能ですので、全国どこにいても個別にセッションを受けることができます。忙しくて当社に足を運べない方も、お気軽にご相談ください。お問合わせ内容ごとにフォームを設けております。以下のページよりフォームをお選びください。