0:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA米国コーニング社(本社・ニューヨーク州)は、液晶テレビ・モニター(ディスプレー)の重要部材である液晶用ガラスでシェア50%を握る。2位の旭硝子は25%程度と推定され、ほぼダブルスコアの最大手だ。東アジア企業で、ほとんどの部品・部材も同じ東アジアのメーカーが競い合っている。それだけに、最も重要な部材であるガラスで、米国メーカーのコーニングが首位を保っているのは、ひときわ異彩を放つ。液晶ディスプレー業界における圧倒的な存在感を誇るコーニング社のウェンデル・ウィークス会長兼CEO(最高経営責任者)に、経営戦略と日本市場への期待について聞いた。不振が際立ってきている。30%は成長しそうだ。排ガス制御を扱うエンバイロメンタル事業も成長を続けているが、大型ディーゼル車向け、つまりクリーンディーゼル事業は当初考えていたより成長率は悪くなりそう。テレコミュニケーション事業も成長しているが、経済の停滞による影響については、まだ注意を要する。ライフサイエンス事業は新薬開発関連が主な業務なので、大きな影響はないのではないか、と考えている。ガラス器材や創薬スクリーニングのライフサイエンス事業、その他--となる。2007年の売上高は、58億6000万ドル(前年比13%増)、純利益21億5000万ドル(同16%増)。部門別売り上げ構成比は、ディスプレイ45%、テレコミュニケーションズ30%、エンバイロメンタル13%、ライフサイエンス5%、その他7%だ。ディスプレイ事業に依存しすぎではないか。コーニングはイノベーション(技術革新)により成長してきた会社だ。我々のイノベーションと顧客企業のイノベーションが合致して成功した時、新しい技術が古い技術に代わり、その事業が急速に成長する。その結果、1つの事業が損益計算書の最も重要な位置を占めるまでになることを今までに何度か体験している。売上高の45%を占める液晶用ガラスが、今まさにそうだ。このやり方を基本的に変えるということはない。イノベーションによる成長がコーニングの特性だからだ。我々は2つのこと、会社にとっての安定性と長期的なバランスを重視する。安定性というのは、バランスシートにおける安定性で、負債よりキャッシュが多い状態を常に保つようにしている。比較的優位に展開している事業に対しては、テコ入れはしない。長期的に見て新しくかつ有望な事業に重点的に投資することでバランスを図る。現在、当社ではクリーンディーゼル技術に多くの投資を行っている。これが成長すれば、現在優位なディスプレイ事業とバランスが取れるということだ。会社として事業のバランスを取るには時間がかかる。年というのは長くはない。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。勝ち組・負け組を徹底解明!頭打ちの市場で激戦が続く外食チェーン。浮き沈みの激しい市場での新しいスター銘柄を、増収・増益率や優待魅力度などのランキングで紹介。マクドナルド、ケンタッキーなどブランド再生の仕掛けや、負け組の再起策も。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。ITナビゲーター2020年版5Gサービスが本格スタート。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。Reserved.ページのトップへトップページ。