社員がやってる自分の担当の中での改善発表会。尾井:で、必ず、さっき言うたように、こっちの方が、最終的にはコストがいくら安いっていうところが終着点。山本:ああ、なるほどね。ニッセンさんはそういうのなかったんですか。尾井:先ほど言ったチャレンジ塾っていう、新しい事業を提案するとか、そういうのはありましたけど。山本:他にチャレンジ塾以外、なんかあったんですか。尾井:その上を作りましたけどね。エグゼクティブへの、役員になるレベルの人たちへの育成。山本:それ、どんな内容なんですか。尾井:あれはね、僕ももうはっきり覚えてないですけど、結果的には座学が多かったんじゃないですかね。他の会社のサンプルケースを勉強するとかではなく。尾井:うん、結構多かったですよ、それは。山本:あ、そうですか。尾井:成功体験、まあ結構、よその成功体験っていうものと比較するっていうか、自分とことの違いを見つけるとか。山本:そういう勉強を部下は、部下っていうか社員は、自発的に取るんですか。尾井:いや、こちらから、まあいわゆる提供するんですけどね。尾井:ただやれ、やってほしい、提供してみんな手を挙げろっていうたって、みんな挙げたらできないじゃないですか。みんなやったら仕事も回らないし。山本:うん、そうすね。尾井:だから、ある程度はやっぱりメンバー選んで、手を挙げさすようにしむけたということはありましたけどね。山本:はあ、なるほどね。選んで学んでもらったっていうのは、やっぱり会社にとって良かった?尾井:もちろん。これ、じゃあ、通販物流会社に行ったってことですよね。