(マネージャー・課長・係長など向け)メンバーのモチベーションを高めるためには、タイプ別のコミュニケーションだけでは不十分です。メンバー自身もまだ見えていない働きがい(この組織に所属している理由)を与え、握ることで、組織貢献へのモチベーションを高めることができます。本研修では、人が働く理由(=「モチベーションリソース」)と部下の思考・行動特性(=「モチベーションタイプ」)を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。下記のような課題・ニーズにお応えします人によって働く理由が異なることを理解しておらず、画一的なコミュニケーションをしてしまうメンバー個々人の働く理由を適切に把握しておらず、ズレたコミュニケーションをしてしまう自分の価値観を押し付け、メンバーのモチベーションが下がってしまうビジネスにおいて、なぜ動機づけが必要か企業にどれほど立派な戦略があったとしても、どれほど潤沢な資産があったとしても、それを生かすも殺すも企業で働く人次第であり、良くも悪くも従業員の「やる気」によって結果はいかようにも変わります。これまでは商品プロダクトの強さや優れたビジネスモデルといったことが、企業が市場で勝つために重要な要素でしたが、情報が流通しノウハウやアイデアなどが簡単に模倣されるようになったことで、プロダクトや戦略が優位性に繋がりにくい時代になっています。一方で、変化の激しい現代で求められているのは、変わりゆく環境の中で常に勝ち筋を創出し続けることです。そのため、自分たちで考え試行錯誤を繰り返せる組織や、働く人のクリエイティビティやモチベーションを引き出し続けられる仕組みが市場における優位性になりつつあります。同様に、マネジメントに求められる役割においても、メンバーのやる気を引き出す”動機づけ”が非常に重要で、マネジメントが組織のモチベーションを向上させられるかが組織成果に大きく関わるようになってきています。陥りがちな状態1人によって働く目的(ワークモチベーション)が異なることを理解していないメンバーそれぞれが異なるワークモチベーションを持っていることを理解しておらず、異なる欲求を持つメンバーに対して画一的なコミュニケーションを取ってしまう。陥りがちな状態2メンバー個々人のワークモチベーションを適切に把握していないメンバーが何を目的に働いているかを適切に把握しておらず、ズレたコミュニケーションをとってしまい、動機づけがなされない。陥りがちな状態3自分の価値観を押し付けてしまうメンバーが持つ欲求を無視して自分の価値観を押し付けることで、結果的にメンバーのモチベーションを大きく下げてしまう。理由)に気づかせ、認識をすり合わせる観点を理解、習得。その上でメンバーひとりひとりに対するコミュニケーションプランを策定する研修です。「4つの組織で働く動機の源泉(=「モチベーションリソース」)を理解して、マネジャーとして、部下がどのリソースを源泉に働いているかを把握します。人が組織に所属する/所属している理由は大きく「目標」の魅力、「風土」の魅力、「活動」の魅力、「特権」の魅力、の4つに分類され、その中で何を特に重視しているかは人によって異なります。「4つの思考・行動特性(=「モチベーションタイプ」)を理解して、コミュニケーションを使い分けることで、より強くモチベーションリソースを訴求するイメージを深めます。人が日常でどのような行動やコミュニケーションにおいてモチベーションが高まるのかは大きく「アタック指向」「レシーブ指向」「シンキング指向」「フィーリング指向」の4タイプに分類されます。実践プランの立案モチベーションリソースとモチベーションタイプを踏まえて、自身の実際のメンバーを動機づけするためのコミュニケーションプランを立案します。研修で目指す姿メンバーそれぞれが画一的でなく、それぞれ異なる「働きがい(動機)」を持っていることを理解している。メンバーにとっての「働きがい」と紐付けたコミュニケーションを取ることで、メンバーのモチベーションを高めることができている。講師メッセージ:研修は実践に生かせてこそ意味があるもの。受講者(受講される企業)の業務に紐づけられる具体的な事例を用いて、プログラム内容を理解いただくことを意識しています。研修内容について:本研修では、管理職を対象に、部下のタイプとモチベーションの源泉を理解し、個々に有効な動機づけるためのポイントを理解するプログラムです。人が働く理由(=モチベーションリソース)を理解し、その人の思考・行動特性(=モチベーションタイプ)との掛け合わせによって、モチベーションが高まるコミュニケーションの技術を学びます。具体的に自分の部下を1人想定し、その人のモチベーションを高めるアクションプランを立案します。結果として、多様なモチベーションタイプの複数の部下に対し、それぞれの動機づけには異なるコミュニケーションが必要であることを理解し、実践まで繋げます。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。