習得し、自身の役割におけるイノベーションに磨きをかけます。「リフレーミング」の観点と自身の意志を接続させ、自身の立案する新規事業のテーマに磨きをかけることができている。イノベーション事例をケースワークで学ぶことで、リフレーミングの観点を理解します。踏まえ、自身の役割におけるイノベーションに磨きをかけます。あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。お見積りはこちら関連サービスSERVICEマネジメント役割理解研修マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。強化研修マネジャーはメンバーの行動を「全体の目標達成」へつなげる必要があります。表層的に「叱る」「あるべき行動を伝える」だけではメンバーの行動は変わりません。本研修では、メンバーの行動を変えるためには、「なぜメンバーはその行動をしたのか?」という「深層」を見抜いたうえで、望ましい方向への納得感を醸成するスキルを開発します。マネジメントコミュニケーション研修メンバーが「やらされ感」を感じている状態ではパフォーマンスを発揮することはできません。目標に向けて「やらされ感」ではなく「やりたい」「やれそう」を感じさせるために、魅力付けを行ったり、達成可能性を伝えるコミュニケーションが必要です。本研修では、マネージャーの経験や勘を頼りとしたコミュニケーションではなく、再現性のあるアプローチによりメンバーのモチベーションを高める方法を習得します。強化研修メンバーのモチベーションを高めるためには、メンバー自身もまだ見えていない働きがい(この組織に所属している理由)を与え、握るコミュニケーションが必要です。本研修では、人が働く理由(=「モチベーションリソース」)と部下の思考・行動特性(=「モチベーションタイプ」)を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。描いたビジョンを「戦略」「PDCA」「メンバー」をマネジメントすることで実現する経営幹部を育む研修です。9ヶ月~12ヶ月のアクションラーニングによって、行動変容を実現します。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。