隣の芝生が青く見えるわけではない。隣の花が赤く見えるわけでもない。現実に、隣の県は見込客が多い。滋賀県の人口は約140万人。京都府の人口は約254万人。滋賀県と比べると京都はお客が多そうです。人の数だけではなんとも言えません。法人対象の事業にとって、会社の数がバロメーター。滋賀県の事業所数は約6万。京都府の事業所数は約13万。考えても、京都の市場が大きい。働く人の数はどうでしょうか。滋賀県の従業者数は約67万人。京都府の従業者数は約127万人。事業所の数が多い地域がおいしい市場です。働く人の数が多い地域こそ需要が多い。業界のことを知らなくても、それくらいのことは誰もが理解できます。滋賀から撤退しました。規模が大きく、発行部数も多く、歴史もある会社は売上を維持、拡大しなければなりません。隣接した京都府という市場に目を向けるのは当然。撤退するのは企業として正論かもしれません。規模が小さく、発行部数が少なく、歴史が短い会社ももちろん売上を維持、拡大しなければなりません。世の中には変わった社長がいます。ビイサイドプランニングの社長です。リーマンショック後、滋賀県の企業による求人が激減。情報誌会社の売上も激減しました。ある大手は、「滋賀県版」を休刊して「京都・滋賀版」に変更。滋賀県より市場が大きい京都版に吸収したのです。別の1社は、滋賀県内を8エリアに分けて営業していましたが、5つのエリアから撤退しました。売上に貢献してくれないエリアは不要とみなしたのです。ところが、ビイサイドプランニングは滋賀から出ることも見捨てることもしませんでした。「滋賀県での仕事が少なくなったから京都へ行くなんて、そんなさみしいことは考えたこともありません。滋賀の会社に元気がなくなったら、元気を出してもらう。考えたいし、行動したい。滋賀に仕事が少なくなったのなら、仕事が増える策を考える。それが情報誌の役割です。当社は滋賀県でがんばります。