その成長を感じるのは、以前よりも作業が効率よくこなせるようになったときですね。そもそもスーパーでは、いかにして効率よくムダのない作業を行うか?を考えながら仕事をしなければなりません。ただでさえ人手不足であるこの業界では、ひとりひとりの生産性(人時生産性)を高めていく必要があるのです。品出しひとつにしても、限られた時間内でひとつでも多く出すことが求められています。ひとつでの多くの商品を出すこと=売上を伸ばすことにもつながっていくからです。生鮮部門は商品の加工や調理の手間もかかりますから、なおさら作業の効率化は必須となります。実際、チーフや先輩から「もっと早く作業して」と言われた経験は誰もがあるでしょう。そこでくじけていては、いつまでも成長しません。「荷物の乗せ方を工夫して、一度の品出しで出せる量を増やすことができた」といった事柄が当てはまります。ささいなことでも、同じ時間内でできる作業量が増えたのであれば、効率化成功といえますね。このように効率よく作業をするようにできれば、のちに売上や利益も伸びてくるようになるでしょう。部下の教育に頭を悩ませる上司も多くいますが、部下の成長を見て「今まで指導してきたかいがあった」と安堵するのです。一致団結して目的を達成したときスーパーで働いていると、ときには周囲の人と協力しなければならないこともあります。具体的には、部門の担当者が協力しあって販売コンクールへの入賞を目指したり、店全体で年末年始など繁忙期の売上を達成させることがあげられます。そもそも自分ひとりでは、上記のような大きな目的を果たすことは難しいといえます。目的に対してみんなで一緒に取り組んでいくことが必要とされるのです。ひとりでは不可能なことも、多数で協力しあえば可能になりますからね。ことができるわけで...。部下をまとめる立場である店長やチーフは、そのやりがいを他の誰よりも強く感じるようです。スーパーは仕事が合わずに辞める人が多いのですが、いっぽうで何十年と長く勤務する人もいます。彼・彼女らが長年勤務し続けている理由として、スーパーの仕事にやりがいを感じているから、という部分が大きなウェイトを占めています。スーパーでの仕事は一見すると、毎日同じことの繰り返しで単調であるように見えるかもしれません。実際のところは、試行錯誤しながら仕事をしています。品出しのさいも、つねに商品をどう置いたらきれいに見えるか?を考えているのですよ。生鮮部門の加工や調理も、商品をどう盛り付けたらおいしそうに見えるか?という点を意識して行われています。このような創意工夫によって売上や利益が上がったときに、一生懸命やったかいがあるなと実感するのです。スーパーで働く人たちは、努力すれば結果で返ってくるという点にやりがいを感じている、といえるでしょう。管理人プロフィール地方スーパーの青果部門でバイトしています。惣菜部門とレジ部門の経験もあることから、青果部門やレジ部門に関する記事が多くなっています。その他人間関係に関する記事や恋愛関係の記事などもちまちま書いています。詳しいプロフィールを知りたい方は、下記のページをご覧ください。Reserved.|プライバシーポリシ。