経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。お金が回っていかなければ事業は継続しません。資金繰りは社長にとって永遠の課題かもしれませんね。安易に銀行から運転資金を調達するのはいかがなものでしょうか?借入金は、必ず経営の足かせとなります。景気が低迷し業績が下降しだすと命とりになりかねません。借入金の前に資金繰りを改善できる方策を考えて欲しいと思います。資金繰りは次のような方法で改善できます。以上の方法で手元にある現金をかなり増やすことが出来ます。それでもまだ、お金が足りなかったら借入金で賄うことになります。他の資産に換えることで利益を生み出すことですよね。現金から換えられた資産を、元の現金に戻すことも可能な訳です。遊休資産や不良在庫や贅沢資産の売却は事業活動を妨げるものではありませんし、事業活動の役に立つものでもありません。ベンツでなくてもゴルフ場のメンバーでなくてもリゾートホテルのメンバーでなくても株式を売却して損を出しても事業活動に影響はないですよね。簿価より安くなるでしょうから、一時利益は減少しますが全く問題外です。赤字になっても、繰越欠損金で来期の利益を相殺できるので節税にもなります。在庫(商品・材料・資材)の削減は複数の効果が期待できます。�@不良在庫は簿価の半分でもいいから売却する。在庫管理に要する時間の短縮で、人件費コストが削減できる。�Bレンタル倉庫などを利用している場合は保管料が削減できる。�Cもし商品仕入れや材料仕入れを借入金で調達している場合は金利負担も軽減される。手元に現金が増えるようになります。支払債務を1か月長くし、受取債権を1か月短くすれば1800万円の現金が手元に増えることになります。10日でも600万円の現金が増えますよね。増資は、現金が増えます。社長・役員からの借入金も現金が増えます。社長さん自身の資産を売却、現金化して増資なり会社に貸し付けることもできます。役員報酬の削減、経費の削減も削減額だけ以前より手元現金が増えます。以上のような資金手当てを組み合わせて資金繰りを楽にしそれでも不足ならば銀行から運転資金を調達すれば良いのです。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。