管理者に必要な知識の習得とスキルを学ぶ研修です。実施料金:別途お見積もりいたします。詳しくはお問合せください。フォロー、売上状況の確認、終礼の運営までの一連の流れを体系的に学ぶことにより、業務習熟度を高めます。4つのタイプに人物を類別し、そのタイプに応じた指導・育成方法を引き出すスキルを習得していただきます。Survey)として応用されたものです。この理論を用いた人材育成ツールは、全世界84カ国で5,000万人以上の人々に活用されて、「行動分析アセスメント」のデファクトスタンダードになっています。日本でも大手企業を含め、大小何万もの組織で活用されています。違いを4つの要素の強弱バランスで整理しますが、4つの要素とは「D、i、S、C」であり、「D」=主導傾向、「i」=感化傾向、「S」=安定傾向、「C」=慎重傾向に分類できます。自分や他者がどの要素が強く表現されているかを理解し、自分と他者の違いを把握することで、意志疎通をより円滑に行えるようになりますので、営業スタッフがお客様に働きかけるときや上司が部下を指導育成する際に活用できるといえます。フォーカスした理論をベースに指導すると明確な根拠が生まれます。営業がなかなかうまくいかない若手スタッフや成長が鈍化しているスタッフは「DiSC理論」を学ぶことにより、より良い結果に結びつくでしょう。「スタッフの力を最大限に引出す方法が学べました。スタッフに求めるだけでなく、自分自身も努力を続けていきたいと思います。「研修で学んだことを活かして、数字の意識付けや動機付けが上手にできるように取り組んでいきます。「課題である部下との信頼関係の築き方を学べました。「固定概念に縛られていることに気づかされた研修でした。よって料金が異なります。詳細はお問合せください。よって料金が変わります。詳細はお問合せください。※2日以上の研修も承ります。申込フォームからお問合せ下記の「申込フォーム」から事前の無料相談のご希望日時を送信下さい。※この時点では正式なお申込みにはなりません。貴社の抱えている課題を電話又は直接お目にかかって、じっくりとお話を伺います。その上で問題解決の為のアプローチ方法やご要望などをお打ち合せさせて頂きます。最適な研修の内容と費用をご提示致します。正式に契約を締結し、研修実施日を決定します。