小さな文字12345678ちょっと教科書的になるが、一般的な理論をおさらいしてみよう。テーマのリスクにはまず大きく二つがある。1、実現できるか2、市場ポテンシャルがあるかテクノロジー・リスクと言われることもあるが、そのほかロジスティクスや法制度などを含め実現性がまず問われる。甘くみていると、いつまでたっても開発が終わらなかったり、重大な欠点のあるプロダクトになってしまったりする。著名な大企業の新事業でも、アナウンスされた瞬間にダメ出ししたくなった例もある(実際にその事業は始めることもできずキャンセルされた)。同時に、そもそも市場ポテンシャルがあるのかが問われる。筆者の経験では、こちらの方がダメ出し理由となることが多い。意外と、売れない、役に立たないものを追いかけがちなのだ。ひとりよがりでニーズがないテーマはごろごろしている。両方に関係するが、そのサービスやプロダクトの価値が発揮できるために必要なレベルまで顧客(ユーザー)を獲得できるかが課題となることも多い。10万とか100万とか数多いユーザーを前提にしたサービスの場合、そこまでどうやって辿り着くか、あとで考えますと言われても、それでは通用しない。実現性と市場ポテンシャルがあってもダメなものもある。それは、参入障壁が低く模倣されやすいものだ。この場合、エグゼキューション=実行の勝負になる。米国事例を参考にしたものなどは、このパターンが少なからずみられる。共同購入クーポンはよい例だ。フラッシュマーケティングサミットで筆者は、体力勝負で上位のわずか数社しか生き残れないと指摘した。実際、それ以降も参入が相次ぎ、市場は血の池地獄と化した。RenのCEOジョー・チェンが、「米国にこれはという事業があると、中国で何十もの類似事業が起ち上がる。too”では、魅力的でもこの種のテーマでは敗者になってしまう。スゴそうな人も新事業で大ゴケするのか?日本のスタートアップを振り返ると、スゴい経歴を持つピカピカの起業家でもコケた例は山ほどある。2000年に30億円以上を集めたeラーニング会社は、元シブガキ隊の本木雅弘を使ったテレビCMを大量に打つなど一般向けに売ろうとしたが空振りに終わった。マッキンゼーとアンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)でならしたスゴい経歴の創業社長は、社を去ることになった。中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学(MBA)客員教授。Innovator、福岡県他の起業家メンター。Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』(ダイヤモンド社))、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。した勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するからだ。一方の日本はどうなのだろうか。日米のベンチャー界の環境の変化や最新のトレンドについて、25年にわたってベンチャー界に身を置いてきた本荘修二氏が解説する。日本でベンチャーが育ちにくいと言われる背景を明らかにし、改善するための処方箋も提示する。(2013.07.22)⇒バックナンバ。