別にそんなことはあんたに言われなくてもわかってるし、それができたらやめていなんか言いません。対策の難易度が高く、管理に落とし込むにも原因調査に時間がかかるといってるのです。いえあほな製造部門にこんなこと言っても理解してもらえないし、言ったところで逆切れされてもっとめんどくさい(製造部門の上司にちくる)ことになりかねないので、しぶしぶやるしかないのです。あいつらは正論を並べ立てて自分らの責務を全うするだけでいいので楽きわまりないのに、こっちは製造、品質どちらも立ててやらなければいけないのでどうしてもどちらかを妥協することになってしまいます。正論に勝てるはずがありません。われわれを間にはさまず、製造、品管で議論してもらいたいものです。この会社5日ぶりの出勤でした。リハビリ気分でいったのですが、いったとたんトレースの嵐。トレース=追跡(要は仕事の進捗をあおることです)どうも待ち構えていたようです。誰も代わりに仕事をやってやろうというやつはいないようです。17時にトラブル発生。対応したら24時になってしまいました。|2009年11月25日やってしまったTTいやはや。今日も会社サボってしまった。皆には申し訳ないけど、仕事は進んでいるはず。電話で部下に指示はしたのでというわけで愚痴ることなどあるはずもなく。明日会社に行くのも憂鬱ですな。|2009年11月24日お久しぶりですども。