障がい者採用ホームサービスラインテクノロジーマネジメントグローバル経営基盤展開支援サービスグローバル経営基盤展開支援サービス近年、企業のグローバル展開がますます盛んになる中、グローバルレベルでの標準化を進め、PDCAサイクルを促進することがグローバル経営の成否を握ると言っても過言ではありません。アビームコンサルティングは、数多くのグローバル企業へのコンサルティング実績をもとに、グローバル経営基盤展開を成功に導く支援をいたします。グローバルレベルでの経営改善グローバル経営基盤展開の最大の目的は、グローバルレベルでのPDCAサイクルを促進することにあります。経営判断をより正確に、タイムリーに行えるようになります。グローバル経営基盤グローバルレベルでの経営を改善するための経営基盤には「業務プロセス」「コード」「ルール」「KPI」とこれらを支える共通アプリケーションとITインフラがあり、その整備・統一がされないとグローバルレベルでのPDCAサイクルが困難になる可能性があります。仕組み」の5つがポイントとなります。業務を可視化するためにはKPIの標準化が必要ですが、KPIのもとになるデータの精度は、業務プロセス・コード・ルールの標準化に依存します。したがって、この4つの要素の関連性を十分考慮しつつ、標準化を進めていくことが重要となります。過度な標準化は競争優位性を低下させてしまうリスクがあります。法的要件には必ず対応しなければならないため、国固有の要件を事前に把握することが重要ですが、顧客要件については特に決められていないので、標準化の切り分けは十分に注意しなければなりません。Excellence)」と「EDGE」という標準化の基本概念に基づいて、競争力を担保した上での標準化を実現します。3:テンプレートアプローチさまざまな利害関係者が存在する中で、最も効率的かつ高品質にプロジェクトを進めていくためには、テンプレートアプローチによって標準化要件をクリアにしておくことが必要です。テンプレート構築時の対象企業を選択する際には十分な考慮が必要です。多種多様な利害関係がプロジェクト推進上の大きな障壁となるケースは非常に多いため、利害関係を排除し、標準化をスムーズに推進していけるだけの適切な体制を構築できるかが短期間導入の鍵となります。User)によるバランスの取れた体制構築が重要となります。5:標準化維持の仕組み業務プロセスを標準化してシステムを導入するだけではなく、プロジェクトで掲げる改革目標を達成することが最終的なゴールとなります。そのためには、効果評価項目・システム活用項目を定めて、効果・錬度をモニタリングし、改革目標達成に必要な施策をPDCAサイクルで推進していきます。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。R/3としては国内最大級規模。アビームコンサルティング株式会社カーボンリスク対策実施事例ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現。対応と業務改革の推進。柔軟にサポート事例THK株式会社ビッグバン導入にて7カ月という短期間で、グローバル一元管理を実現。グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。ERPをクラウドに移行。グローバル共通の経営基盤を導入。リアルタイムの連結経営と業務プロセス改革を実現。新設ベトナム工場にSAPを短期間で導入。BOFCを21カ国82社に導入。連結データをBOで分析、グループ経営管理に活用。3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。して10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。事例JFEスチール株式会社グループ約80社へ新財務会計システムを一気に展開。グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。ERP本格導入を実現。国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。事例JFEスチール株式会社グループ約80社へ新財務会計システムを一気に展開。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。活用し、ベストプラクティスを追求。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。掲げ、アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。グループ34社の新計数システムを再構築。一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。「より信頼される人事部」を目指す。活用し、ベストプラクティスを追求。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。掲げ、アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。Cloudを活用し、短期間で基幹業務システムを刷新。業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。よるグローバルなシステム標準化により支援。「カレーライスを中国の国民食にする。特有の商習慣にも対応、海外プロジェクトを成功に導くオタフクソース株式会社ビジネスの変化に対応できるSAPによる新基幹システムを困難を乗り越えて稼働。日清オイリオグループ株式会社PMO機能強化とチームビルディングでプロジェクトチームを蘇生。ホールディングス株式会社ホールディングス制への移行を機にSAP導入。ABeam食品テンプレートの活用で、6カ月という短期間で会計・人事システムを刷新。ERPからフロントのWebシステムまで全システムのインフラをフルクラウド化。Azureへ移行、処理のスピードアップと業務の効率化を実現イオン中国グループ中国主要都市に広がるグループ各社の業務・システムを共通化。後方業務の集約化によりコスト削減と競争力強化を実現。業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。株式会社ファーストリテイリングエネルギー/カーボンリスク対策支援サービスアジアの生産委託工場約100拠点のエネルギー・CO2排出量を見える化。GHGプロトコルスコープ3への対応により、他社との差別化を実現。Solution)をグローバル統合の基盤に活用。SAP標準を最大限に活用しながら日本独自要件を実現。アビームコンサルティング株式会社カーボンリスク対策実施事例ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現。J-REIT(グローバル・ワン不動産投資法人/日本リテールファンド投資法人)エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング現実となったJ-REITのカーボンリスク。データの見える化とマネジメントで環境配慮の付加価値を創造。ERP本格導入を実現。国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。Solution)でグループ全体を見据えた経理システムに一元化。業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン基幹業務システムの全面刷新により、成長を続けるGDOの経営改革を支援。中心に複数のシステムを統合。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。掲げ、アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。Solution)をグローバル統合の基盤に活用。財務会計業務における数々の課題を、実績豊富なテンプレートソリューションで解決。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。