き方改革が始まっています。この動向は財務・経理領域に関しても例外ではなく、多くの企業がデジタル技術の活用を推進していますが、実態としてはコスト削減を中心した業務効率化にとどまり、財務・経理部門の付加価値増大には至っておりません。Finance構想支援は、企業の競争優位性を左右する経営課題解決への糸口をデータから導き出すDigitalizationを通じた財務・経理業務の変革によって、企業価値最大化を支援します。「デジタル時代のCFO組織」のあり方デジタル時代にCFO組織がCEOの参謀として機能するためには、財務情報を扱うのみではなく、より経営に有用となる情報を提供していく必要があります。CFO組織が必要としているのは、業務効率化のみを目的とした働き方改革ではなく、企業価値最大化に奏功するCFO組織の付加価値拡大です。デジタル時代のCFO組織は、ベースとなる経理スキルを活かしつつ財務情報と非財務情報を分析し、明確な根拠にもとづく事業予測や投資への判断材料提供や新たな指標設定により、経営課題解決を牽引する創造的業務を担う必要があります。データに裏打ちされた改革構想アビームはCFO組織の付加価値増大を実現する改革を推進するためにデータに裏打ちされたDigitalization構想を支援します。データから改革ポイントを抽出・特定し、ファクトに基づく具体的なアクションプランを策定します。デジタル化による効率化だけではなく、付加価値を増大させる業務についてもデータから構想します。確実な効果を生み出す改革施策データ分析結果を基に『CFO組織としての付加価値増大』に向けた取り組み対象と実現方法を検討します。ファクトに基づく改革は、改革前の状態との比較が可能であることから、改革後の効果を測定するKPIも明確に設定できます。アビームは共に改革を実現するだけでなく、改革後のデータ再分析により効果の可視化も支援します。改革を実現すると新たなデータが生まれ、それを活用した新たな改革構想が実現可能です。Finance人材を養成します。グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。BOFCを21カ国82社に導入。連結データをBOで分析、グループ経営管理に活用。9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。今後の事業拡大を見据えた拡張性も担保。3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。よるグループ経理システムをグランドデザイン。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。チェンジマネージメントによる意識改革が成功へと導く。一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。ホールディングス株式会社ホールディングス制への移行を機にSAP導入。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。