特許出願中(特許願2019-123560号)「ESG」は将来の企業価値向上の源泉です。企業ビジョン、経営判断、戦略および事業計画と密接に結びつく重要情報です。一方で、各企業のESGへの取り組みの中には、定性的なESGの開示や企業ビジョンとの関係性が薄いKPIの設定など「密接に結びついている」とは言い難いケースがあります。ESG」サービスは、さまざまなデータの活用により企業におけるESG経営の姿を定量的に可視化し、企業ビジョン、経営判断、戦略および事業計画との関係性分析・評価を支援することによって、経営課題解決を加速します。企業内外には、バリューチェーンの各段階において様々なESG情報が存在します。ESG経営は、企業内外に散在しているESG情報を収集・蓄積することで、ESG経営の実態を定量的に可視化し、経営判断への活用を促進します。企業内外に既に蓄積されている財務データとESGデータを含む非財務データを収集し、Digital技術を活用したデータの可視化と相関関係の分析を行います。ESG経営の現状を定量的に把握することで様々な気づきが得られる他、分析結果を基にした因果関係の抽出を行うことで、「真のESG経営」実現に向けた課題把握と施策案の創出に活用できます。収集したデータをすぐに可視化することで、ディスカッションによる分析を進め、短期間で得られた新たな気づきを経営判断や次回分析に活かすことができます。グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。BOFCを21カ国82社に導入。連結データをBOで分析、グループ経営管理に活用。9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。今後の事業拡大を見据えた拡張性も担保。3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。よるグループ経理システムをグランドデザイン。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。チェンジマネージメントによる意識改革が成功へと導く。一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。ホールディングス株式会社ホールディングス制への移行を機にSAP導入。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。