ビジネス例えば、経営者だけにとどまらず、管理職にもリーダーシップは求めらている。問題は、多くの管理職がそのことに気づいておらず、リーダーシップに必要とされる仕事を怠り、自分のキャリアや目の前の仕事だけに集中してしまうということである。リーダーシップに求められることは以下の4つがある1.リーダーシップは意思決定であるリーダーシップは意識的にできるだけよいリーダーになるというコミットに対する意思決定から始まる。なければ、何かを本当にしているかのようにすることで何かをしているふりをするだけになってしまう。あなたの組織はあなたが最高の状態でいて欲しい。これは勿論、あなたには改善の余地があるという事実を受け入れる人間性を持っていなければいけないということを意味しているのだ。2.リーダーシップは義務であるどこか新しい場所へ導くという意思決定はあなたに委ねられている。あなたが周りの人々に対する義務を考慮にいれずにリーダーになろうとしているのであれば、あなたは組織のもっと大きなゴールに焦点を合わせていないことになる。あなたは、長い目で見た成功を成し遂げる方法の代わりに自分自身のキャリアを前進させる方法を考えているということだ。あなたは、他人への義務よりも自分自身の為にやっているだけなのだ。あなたは傍観者ではいられない。あなたは道を示さなくてはならない。あなたがハードワークに身をささげる...記事を読む問題解決とは(2)さて、真因はどのようにして分かるのだろうか。肥満であるという事象を「なぜ」という問いで掘り下げていく必要がある。リーダーは見た目ほどやさしいものではないし、本で語られているほど生易しいものではない。リーダーシップを取る...記事を読むコンピテンシーコンピテンシーという用語があり、行動特性と訳される。日本企業で人事で既に一般的な考え方となったものだ。人事畑にいない人...記事を読むインバスケット攻略(1)インバスケット攻略にあたっては、まず最初にインバスケットの概要について考えてみたい。インバスケットは、マネージャー(管理職)の職務を...記事を読む激動期のリーダーシップ(2)上記をより細かくしたのが、以下の10のリストになる。1.時間を作って自分の部屋から出て人と会うようにしよう。日本でのアセスメント・センターではあまり言及されないが、欧米のアセスメント・センターではコンピテンシーという言葉が頻繁に使われる。日...記事を読むインバスケットでは何が評価されるかインバスケットはアセスメント・センターの演習の一つであり、管理職としてのマネジメントスキルのうち思考的なスキルについて評価するツールである。...記事を読む激動期のリーダーシップ(1)事業再編や部署の編成の間には、人が動き、ころころ役割が変わる。あなたを他者に対するお手本とみなそう。あなたは自分自身のハードルを継続して上げていく必要がある。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。オンライン研修・セミナー5番館.。