障がい者採用ホームサービスライン経営戦略/経営改革シェアードサービス再生プラン策定/実行支援サービスシェアードサービス再生プラン策定/実行支援サービスアビームコンサルティングは、豊富なシェアードサービス導入・再生事例に基づき、あるべき姿の提示や問題解決への示唆など、第三者および専門家の視点を提供します。企業と一体となり、シェアードサービス・センター(SSC)の再生・進化の実現を支援いたします。”異質の知”の重要性アビームコンサルティングが2005年と2011年に実施した日本におけるシェアードサービス導入実態調査結果を分析すると、シェアードサービス導入の主目的であるコスト削減と業務品質改善の達成状況は2011年で5~6割程度と、2005年の調査結果からあまり改善されていない状況です。多くの企業は、業務・システムの標準化および共通化が徹底できていないことによって導入効果が不十分であると認識しているにもかかわらず、依然として解消できないでいることがわかりました。グループガバナンスの弱さやリストラが困難な風土など、日本型SSCの難しさを克服し、シェアードサービスを再生・進化させるためには、社内だけの取り組みではなく、他社事例やSSC再生ノウハウなど外部の知見・経験といった「異質の知」を活用することが有効です。行うとともに、多くの企業の生きた事例をもとに整理したノウハウから、各企業の現状や文化に根ざした実現性のある再生モデルと実行計画を約3~4か月で策定します。再生プラン実行支援サービスでは、再生プランをもとに立案された取り組み施策ごとに、再生モデルの具現化を行います。アビームコンサルティングでは、システム構築やSSCのグローバル展開、BPOサービスも含め、再生プランの実行を一気通貫で総合的に支援できる体制を整えています。導入期間は設計/開発フェーズで半年~1年のケースが多く、パイロットフェーズおよび導入フェーズまでは導入規模によって変動します。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。R/3としては国内最大級規模。アビームコンサルティング株式会社カーボンリスク対策実施事例ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現。対応と業務改革の推進。ERP本格導入を実現。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。ゴルフダイジェスト・オンライン基幹業務システムの全面刷新により、成長を続けるGDOの経営改革を支援。「より信頼される人事部」を目指す。活用し、ベストプラクティスを追求。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。Solution)をグローバル統合の基盤に活用。グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。