案件掲載のお申込みお問い合せビジネスビジネスご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。お客様から「各指標の統合や点数に関する計算構造は秘密なんですね。これらのロジックは、SPLENDID21の心臓部のため、統計手法で作っているとお伝えするぐらいでお許しいただいているが、その正確性に疑問が残ったままになる方も多いかもしれない。そこで今回、SPLENDID21の正確性を検証してみる。SPLENDID21では、企業力総合評価が60ポイント以下かWARNINGが3個付くと定量的には破綻していると評価する。実際そのような結果が出るか、破綻した企業を分析してみた。破綻企業はどこも60ポイント以下かWARNINGが3個付いている。続いては、60ポイントに近づいた、または60ポイントを切ってしまった企業について、その後の行動を追ってみた。カッパ・クリエイトHDは、62.44Pをつけた7カ月後(2014年10月)に株式公開買付けによりコロワイド傘下に下る。ワタミは、30.18Pを付けた6カ月後(15年9月)介護事業の売却を決定。あきんどスシローは55.99Pを付ける6カ月前(12年9月)、同社株を投資ファンドユニゾンが、投資ファンドベルミラに売却。パナソニックは67.28Pを付けた13年3月期で37,493人、率にして△11.19%のリストラ実施(従業員数の減少ベースで計算)。シャープは48.32Pを付けた6カ月後(15年9月)、本社を118億円でニトリへ売却発表。ニッセンHDは66.85Pを付けた2カ月後(15年8月)大型家具事業からの撤退を発表。6社全ては、M&A、事業譲渡、ファンド入れ替わり、リストラ、本社売却など、「外科手術」を行っている。見た目は破綻企業群より若干良さそうだが、80ポイントを下回り、WARNINGが付く状況ではやはり、自社のみではどうしようもなく、自力では、回復できないという結論になったのだろう。少なくともこのような経営状況に陥らないようにするには、どこで踏みとどまるべきなのだろうか。80~100ポイント(黄色い部分)の「要コンサル領域」である。「要コンサル領域」とは当社のネーミングで、「経営を変革すれば回復できる領域」、経営陣が交代する、経営コンサルなど、経営を変革できれば、回復する会社が多くある領域のことである。要コンサル領域にきれいにはまっているのは、コロワイドとゼンショーホールディングス、サンデーである。イオン、井村屋グループ、三越伊勢丹HDはぎりぎり正常領域。前向きな表現をすれば「要コンサル領域」で少し頑張れば、正常領域で成長を始めるはずだが、上記、各社の企業力総合評価の悪化前を確認すれば、いずれも「要コンサル領域」である。企業力悪化は外的要因によることも多く、ぎりぎり経営では心もとない。何が起こっても安全なように、「要コンサル領域」を早く脱すべきである。付け加えれば、「要コンサル領域」は、内部告発等が起こる事例がある。従業員の方が企業の先行きを不安に思い、マスコミ等にリークし、経営を変えようとするのだろう。<まとめ>ざっくりと企業力総合評価を観察した。SPLENDID21では、この次、1各社の企業力総合評価は、どこが悪いか親指標へドリルダウンする。問題の親指標を特定したら個別財務指標へさらにドリルダウンし、会社の数字そのものの検討に入る。2企業力総合評価と6つの親指標と4つの増加率指標を観察し、「病名」を特定する。攻めが強すぎ管理が手薄、役員会が機能していないなど各指標の組み合わせでパターン認識できる。カッパ・クリエイトHDがSPLENDID21で経営診断していれば、少なくともコロワイドの傘下に入らなかったのでは......と。コロワイドにしても......しかり。財務分析講座の教壇に立ち、後進の育成に努める。めぐる敵対的TOB(株式公開買い付け)が第2ラウンドに入った。前田道路が20日、総額535億円の特別配当を実施することを発表した。前田建設工業が実施中のTOBへの対抗策だ。4月14日に開く臨時株主総会に諮る。2014-12-08イオン<8267>、マルエツ<8178>に対するTOBを開始2014-12-04カッパ・クリエイトホールディングス<7421>、ベンダー事業のF.デリカッパを子会社化2014-10-31イオン<8267>、スーパー事業再編の一環としてマルエツ<8178>をTOBにより子会社化2014-10-30リロ・ホールディング<8876>、パナソニックから海外赴任の総合支援会社を買収2014-10-27コロワイド<7616>、カッパ・クリエイトホールディングス<7421>をTOBで子会社化2014-10-22イオン<8267>、ウエルシアホールディングス<3141>をTOBにより子会社化2014-09-30パソナグループ<2168>、パナソニック子会社を子会社化。Diagraphを買収2012-10-03ゼンショーホールディングス<7550>、マルヤ<9975>をTOBで子会社化2012-09-07コロワイド<7616>、「牛角」運営のレックス・ホールディングスを子会社化2012-06-18イオン<8267>、英スーパー大手テスコからテスコジャパンの株式50%を取得2012-05-24シャープ<6753>、凸版印刷<7911>及び大日本印刷<7912>、液晶カラーフィルター事業を統合。Limitedを子会社化2012-04-10凸版印刷<7911>及び大日本印刷<7912>、液晶カラーフィルター事業をシャープ<6753>の子会社に統合。島田組を子会社化2012-03-27シャープ<6753>、鴻海精密工業と業務資本提携。2012-03-26ニッセンホールディングス<8248>、ユーシーシーホールディングスと資本業務提携。※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。