雅人2018年5月9日0%印刷?クリップクリップしました新入社員が自分の部署に配属され、教育係となった人もいるだろう。中には、「この仕事にどんな意味があるのですか?」という質問を受けて面食らったり「なぜ1回言ったことができないのか」と、いらいらしたりしている社会人の先輩もいるかもしれない。新入社員の教育で大事なのは、「導入教育」だ。この導入教育とはどういうものか。それを理解するために、プロ野球の北海道日本ハムファイターズで、2軍監督やヘッドコーチを務めた白井一幸氏に聞いた。チームが常勝球団に変わったのは、選手の頭の中で「チームの勝利」と「個人の成長」がつながったからだった。2軍監督時代、球団に入ってきた新人選手に、あることを必ず教えたそうですね。白井:プロ野球選手は野球がうまくなること、有名になること、たくさん稼ぐことが念頭にあり、まずは自分、という考えになりがちです。その考え方は正しいのか。私はプロ入りしてきた新人に、最初のミーティングでそう投げかけます。83年ドラフト1位で日本ハム入団。ニューヨーク・ヤンキースにコーチ留学。2001年日本ハムの2軍監督、03年から1軍ヘッドコーチを務め、リーグ優勝2回、日本一1回を獲得。11年横浜ベイスターズの2軍監督。14年日本ハムに復帰し、1軍内野守備走塁コーチ兼作戦担当。