大手の社名や情報誌名を耳にするのは予想通りでした。それは、実を言うと滋賀県以外でのことです。滋賀県においてはようすが異なります。同じ質問をすると、違う答えが返ってくるのです。同社が発行する求人誌名を答える人がほとんどです。滋賀の3強はリクルート、アイデム、そして、ビイサイドプランニング。リーマンショックで求人広告の需要が激減した際、シェアが入れ替わりまた。ビイサイドプランニングが1位なのです。リーマンショックの後、数年経っても、ビイサイドプランニングの優位性は変わりません。“何もしなかったから”と表現するのが的確でしょう。情報誌会社の売上も激減します。滋賀県より市場が大きい京都版に吸収したのです。別の1社も、一部の地域から撤退しました。滋賀県内を8エリアに分けて営業していましたが、5つのエリアから撤退したといいます。売上に貢献してくれないエリアは不要とみなす。それが大手における一般的な営業地域設定です。永田咲雄社長は言います。「滋賀県での仕事が少なくなったから京都へ行くなんて、そんなさみしいことは考えたこともありません。元気を出してもらうことを考える。仕事が増える策を考える。それが情報誌の役割です。滋賀県の会社の使命です。当社は滋賀県でがんばります。積極的におすすめします。村上のメールレター」であることを必ずご記入ください。