製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。(株式会社プロネット)ツイート印刷する第2の利益について、前回までの3回にわたり、販売管理を例に説明させていただきましたが、今回はトップマネジメントのPDCAサイクルにおける第2の利益についてお話ししたいと思います。一般に、PDCAサイクルは以下の様に図示されると思います。競争が激しくなればなるほど、優れた経営戦略と、それを実行する体制の強化が必要になります。トップマネジメントのPDCAサイクルが適時適切に運用されるためには、次のポイントを検討する必要があります。明確にして従業員に伝えているか従業員から見れば経営者の考え方を共有して、ある程度、普遍的な使命をそれぞれの立場で感じていることが必要と考えます。使命感からそれぞれの立場でのリーダーシップが生まれ、生産性がアップします。適切な理念・目標の下で醸成された企業風土は、不正に対する抑止力ともなり得ます。【2】事業計画と予算が整合しているか特に販売予算は売上高・粗利ベースで作成され、事業計画と整合していることが重要です。様々な切り口で作成される必要があります。【3】予算作成に際し前提条件が明確になっており実績との差異分析ができるようになっているか予算実績差異分析の結果をふまえ、今後どのような手を打つべきか検討できるような内容である必要があります。実績数値と予算数値を比較し一喜一憂するのではなく、要因分解等により自社の弱みを明確にすると共に、企業努力に因らない外部要因による予実差異についても、当該企業外部のリスクをヘッジする手法・規模等を考えることは極めて有益です。その管理資料は予算と同様な切り口で実績の集計が可能か予算は詳細に作るが実績が予算作成ベースで集計されていないケースがあります。そもそもの意義を弱めてしまいます。【5】PDCAサイクルの結果と人事評価が連動しているかPDCAサイクルの結果が人事評価に十分に反映されていないケースが多いと思います。目標をトップダウン的に押し付けるだけでは、成長を伴う継続的な予算達成は難しいでしょう。従業員へのインセンティブ付与は極めて重要です。以上の点を再点検して、トップマネジメントのPDCAサイクルから生ずる第2の利益の獲得を目指していただきたいと思います。今回も含め、4回にわたり、第2の利益の意味と第2の利益獲得を目指す経営管理体制の強化についてお話をしてきましたが、次回は、我が国の中小・中堅企業における次世代への経営の承継について話を進めたいと思います。第2の利益は経営の承継の局面でも重要な役割を果たします。次回は2012年2月8日更新の予定です。高度な分析機能と数多くの管理機能をラインアップし、財務会計から管理会計までを幅広くサポート。スピーディーで正確な伝票処理、柔軟なデータの分析と有効活用を実現します。(IPO)支援業務を中心に活動を行う。約35年間の監査法人での経験を経て2011年6月に真の専門家集団のネットワークをベースに中堅企業・起業家への「トータル支援サービス」を実現すべく株式会社プロネットを設立する。2011年11月出版。株式会社プロネット書籍:成功した経営者の「次の戦略」―第2の利益を獲得する経営承継お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00078289資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。