山本:これ、やっぱり辞めたら、もう全くクレジットには携わらない感じなんですか。尾井:そうですね、まあ。結果的には、オブザーバー的に、われわれのこの当時のビジネスって、それぞれがかみ合ってるんですよね。独立してるわけじゃないので。山本:うんうんうんうん。尾井:だから、結果的にそこのところ把握してないと。尾井:こっちが分からないということがあるんですよ、動き、こういうふうに今進んでるっていうことに対して。オブザーバーとして役員会出たり。山本:うんうんうんうん。尾井:必要な要素のところは、どんどん情報を取りに行かんと。山本:どっちも知ってるって、めっちゃいいですもんね。多岐にわたるビジネスモデルですから。ここの物流サービス、成果挙げられたことってなんかあります?尾井:物流サービスで成果ね。一番はまあ、今、A社さんがやられてるようなことをやり出したんですけど、自社の配送ネットワーク、そこに大きい家具とか、ああいうものが今もう佐川も取り扱ってないですし、Y社も辞めるいうてますし、合わないんですよ。ドライバー不足とかで、コストが。山本:ああ、なるほど。尾井:だから自社に、それぞれの地方に小さい配送会社あるじゃないですか。そこを、ネットワークを組むっていうことを、P社とやったんですけど、そこんとこに一緒に取り組んだっていうのが。山本:今でもそれは?尾井:あります。今はもう、商品は取り扱ってませんから。山本:あ、家具を?尾井:家具を。山本:あ、そうなんですか。尾井:もう、合わないんですよ。ほんま、合わないんですよ。物流のコストってものすごい上がってますから。山本:あ、そうなんや。