Rebirth&Flow(リバース・フロウ)2020/01/08最先端のエグゼクティブ開発を目指してこんにちは。リバース・フロウの清原です。あらためまして2020年もどうぞよろしくお願いいたします。2020年が明けて1週間が経ちましたね。皆さまは、どのような年明けとなったでしょうか?私は年末年始、実家のある飛騨高山に家族を連れて帰っていました。雪深いはずの高山の正月で、雪を見ない体験というのは、生まれてから2度目です。ちなみに、最初の経験はたった3年前。確実に、近年の急激な地球温暖化を肌で感じています。実家では仕事をしていることが多いのですが、年末年始だけは普段できないような、じっくりと時間をかけられる”思索・創作活動”に時間をあてています。・zoomで打ち合わせをする・本を数冊読む・会社の戦略を見直す・新しい仕事のコンテンツを作るなどです。当社は今年8月に、第6期を迎えます。思えば創業してあっという間の5年間でした。ここで年頭にあたり、あらためて2020年以降の当社の目指す姿を、アナウンスさせていただきたいと思います。してサービスを提供させていただいています。良い機会なので、当社リバース・フロウのミッションにあらためて立ち返ることにしました。「エグゼクティブのパフォーマンス開発」に特化した会社でありたいという、創業当初からのミッションです。エグゼクティブとは、企業でいうところの上級役員以上の方々を指します。人材・組織開発の分野には、それこそ星の数ほどさまざまなサービスや商品があります。その中での当社が獲得しようとしているのは、エグゼクティブにとって価値ある会社です。わかりやすく言うと、当社が最もハッピーにしたい人たちというのは新入社員でも、若手リーダーでも、ミドルマネージャーでもないということです。エグゼクティブこそ、当社のサービスによってハッピーになっていただきたいのです。エグゼクティブにこだわるのか?それは、当社のプリンシプルにあります。プリンシプルとは、当社がサービス提供において前提としている行動原則です。当社のプリンシプル:1)仕事ができない人というのはいない2)60才を超えても人は変われる3)いちばん変わらなければならないのはエグゼクティブである4)企業とは結局ファミリーである5)アセスメントもサーベイも人を裁くものではないこれらのプリンシプルを前提に、当社はお客様のパフォーマンス開発に取り組んでいます。世の中には、社長が交代したことで会社が激変する例が、数え切れないほどあります。本当の意味での交代も含め、エグゼクティブの行動が変わらなければ、会社は変わらないのです。多くの企業では、エグゼクティブ自身が内心「私は変わらなくても良い」と思っています。「変わらなければならないのは、部長や課長だ」と。これは残念ながら、経営層の年齢が上がれば上がるほど見られる傾向です。私の経験からすると、それは違うのです。エグゼクティブが変わるからこそ、組織は変わるのです。世の中の会社は「トップダウン」こそが、自然なあり方だから。現場が変われば会社が変わる?(ボトムアップ)中間層が変われば会社が変わる?(ミドルアウト)たしかにそうなれば理想です。それはやはり、理想でしかありません。「実際に起きていない」「現実ではない」ということです。実際、私はいまだかつて、ボトムアップで成功している企業を(外資系も含めて)、見たことがありません。本ではたくさん読みましたが(笑)これが現実なのです。組織というのは、高いところから低いところへに向かって、エネルギーが流れる。これが結局、自然な形なのです。そもそも、会社は株主のものだから。?エネルギーの起点が、山の頂上であれば、ふもとにまで行き渡るからです。この「起点」を整えるのが、当社のミッションです。エグゼクティブについては、以下のことを理解しておく必要もあります。エグゼクティブという生態は、下手をすれば、若手社員よりも臆病だ、ということです。成功してきた経験や自負がある分、耳の痛い話から本能的に遠ざかろうとする習性があります。株主の言うことには従順なわりには、社内からの切実な声を軽んじてしまう習性があるのです。同時に、そうしないと企業を経営できないという事実もまた、存在します。こちらも、否定しようのない事実でしょう。当社は、理想や幻想でなく、こうした「現実」を見つめています。良くない現実を、理想に近づけることは、大切ですが。エグゼクティブが変わらないことには、組織は変わらないのです。したがって当社は、組織開発の1丁目1地番を「エグゼクティブの行動変容」として、これからも取り組んで行くつもりです。エグゼクティブの方々にとっての「人生100年時代」を見据えたサポートも、準備ができ次第スタートさせていく予定です。・組織とコミュニティこれらの観点から、「個人としての人生そのものを豊かにする」ための取り組みです。そのための最新の情報や枠組みを、提供してゆく準備をしています。当社は、これまでにない、「エグゼクティブ開発の最先端」を目指してまいります。以上、年初にあたっての、当社の所信表明でした。2020年が皆さまにとって、実りある一年でありますように。不運に堪える以上に大きな徳を必要とする。会社/サービス代表個人コーチング事例紹介アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年3月2019年2月2018年11月2018年8月2020年2019年2018年2017年2016年お問合わせ内容ごとにフォームを設けております。以下のページよりフォームをお選びください。