経営プロフェッショナルである外資系トップは「数字」や「データ」から何を読み取っているのか|外資系トップの思考力|ダイヤモンド・オンラインデータはたしかに重要です。データをもとにダメなものはダメ、という結果を突きつけられたときは、それをごまかしても仕方がない。数字は自分の都合のいいように積み上げられたり先送りしたりできます。数字であっても人からもらった二次情報は楽観視せず、参考にしかしません。ダイソン)ファイナンスの重要な役割のひとつは、分析です。予算達成に向け、部門によって、本当は一二〇できることを一〇〇しか言わなかったり、逆に一〇〇しかできないのに一二〇と言ってきたりする。同じ会社でも組織ごとに文化が違うからです。できるだけ各組織の立ち位置を理解しつつ客観的な現状を見極めて、起きている変化を洗いだす。僕はよく「ビジネスを因数分解する」と表現しますが、一〇〇という同じ結果であっても、去年は一〇×一〇だったものが、今年は二〇×五と内容が変化しているかもしれないわけです。した変化を洗いだし、いいことなのか悪いことなのか、好機なのかをはっきりさせる。ジャパン)戦略、オペレーション、組織、モチベーション&インスピレーションという4つの軸でインサイトを集めていきます。員やお客さまへのヒアリング、クレームの吟味、製品分析と広かった。すべてを先入観なしに見つめ直すと、本当に大事なことが見えてきます。日本マイクロソフト)何かを判断するとき、裏づけとなるデータは大切です。データなど検討材料はたくさんあればあるほどいい、というわけでもありません。数字を見て判断すべきときと、そうでないときがある。大事なのは、自分の感覚ではないでしょうか。あとは、データだけに振り回されずに、周りの人の意見を聞くことですね。ジャパン)ロジカルシンキングや分析力、判断力もたしかに大事ですが、それだけが経営ではない。そもそも、すべてのデータなんて出揃わないし、完璧な分析なんてできるわけがない。打ち手が間違っているときもある。経営者やリーダーは、全容を掴めないなりに創造力で世の中の流れを読んで、その都度、最適な手を打つ判断力が問われるんです。過去の経験や定石へのこだわりを捨て、そのときどきの因果関係を理解しつつ、データもない中で挑む。いうゲームに強くなければいけません。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事https://d1021.hatena...気象情報。(522)はてなブログをはじめよう!d1021さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。