社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。続き、ペーパレス化の推進や業務プロセスの改善など改革を進めてきた。足元では人材活性化に向けた取り組みを通じ、付加価値の高い業務へのシフトを目指している。2013年に導入した朝型勤務制度を振り返る。(中略)早朝勤務のインセンティブ(意欲刺激)として深夜勤務同様の割増賃金を支給し、8時前に始業する社員に軽食を無料で配布する。制度導入前の12年度には20時以降に退社する社員が全体の約30%を占めていたが、現状は約5%まで減少。8時前に出社する社員は、導入前の約2割から現在は約5割へ達しようとしている。あわせて「健康経営も重要施策として向き合っている」(西川室長)。具体策の一つががんとの両立支援に向けた体制の構築だ。(中略)同社では、がんとの両立支援施策を構築。早期発見率を高めるため、40歳以上の社員にがん特化検診を義務付け、予防や治療として民間企業では初めて国立がん研究センターと提携した。がんと闘っている社員に対しては“がんとの共生”を評価指標に反映させた。力をさらに高めていく狙いがある。)が10月25日に開いた総会でも取り上げられ、診療側委員と医療費の支払側委員の双方から意見が出た。)は、次のように提言した。「診療情報の提供先は原則として産業医にすべきだが、産業医の選任義務のない中小企業では、人事労務担当者が診療情報の提供を受けたら、地域産業保健センターや都道府県の産業保健総合支援センターなどに相談するようにしてほしい」。)は両立プランの質担保に言及した。「産業医の選任義務がない中小企業の場合、衛生管理者などが両立プランを作成するが、プランの質を確保する観点から、産業医の医学的見地によるチェックや必要に応じて見直したプランを共有することが、実効性の担保に必要な対応だ」。対象疾患をがん以外にも拡大する議論も進んでいる。経て小野アソシエイツ代表。25年以上にわたって中小・ベンチャー企業を中心に5000人を超える経営者の取材を続けている。Geniusとは-ヘッドハンティング会社のジーニアスが提供する人と会社と組織を考えるニュースマガジンです。