その後、三菱電機(株)に転職し、シンガポールおよびアメリカ勤務を経験。88年、(株)加藤製作所に入社。2004年、4代目社長に就任。2001年より、土・日・祝日をシルバー世代の社員が中心となって365日工場を稼働する“コンビニ工場”の試みが注目され、世間やマスコミの注目を集める。経営・マネジメント立ち読みして衝撃を受けて衝動買いをした下記の本です。経営のスキルというよりも、人という観点から経営の考え方、哲学をまとめられている本です。福島さんのポリシーの1つ目として「一度やると決めたことは、何があっても一生やめない」を上げています。その中の一節に下記があります。私は、この考え方を根本的に改めて、自分とって「やりたいか、やりたくないか」という基準で,やることを選ぶようにしました。我々はできるかできないかをやることの基準として入れてしまいます。willの話は聞いたことがある方も多いと思いますが、福島さんはたいていのことは本気でやればできるという信念をもっています。やらないといけないことに忙殺され、できることに挑戦していくと、本来、最も重要な「やりたいこと」ができなくなってしまいます。我々の判断基準で最も重要なことは「やりたいか、やりたくないか」という基準です。それに比べて、他はそれほど重要なものではありません。常に、この基準を自分の中に刻んで人生の生き方を選択していきたいです。一人でやり抜く覚悟を持つ」ことを上げています。これも、「やりたいか、やりたくないか」の基準として重要なことです。新しいことを始めると不安を持つのは多くの人にとって共通なことです。すると、ついつい、周りの人を気にし始めて、みんなが理解してくれるか、協力してくれるか、そういったことが気になってしまいます。すると、自分がやりたいか、ではなく、周りの人がわかってくれるのか、を基準にやることを判断してしまいます。なると、「やりたいか、やりたくないか」の基準に反します。[フクシママサノブ]アントレプレナーセンター代表取締役。(現・アントレプレナーセンター)を設立。上げ、地域活性化などの支援を続けている。我々はこれまで数多くの企業の経営者とお付き合いしてきたが、事実、ターンアラウンドを確実に成功できる企業の経営者は、派手なプレゼンや飛び道具的なアイデアに走るようなタイプではなく、真面目にコツコツPDCAを回すタイプだ。BCG,コーポレートディレクション、産業再生機構などで辣腕を振るった冨山和彦さんの本です。冨山和彦さんの本は、過去にも紹介しているので、そちらも参照ください。今回は、地方経済の衰退が叫ばれていますが、地域に根ざしたローカル企業の復活のノウハウが書かれています。ローカル企業用ですが、そうでない企業でも共通する内容も多いので、ぜひ企業再生に興味がある人は一読をすすめます。ローカル企業との付き合いのある企業の方も一読した方がよいです。冨山和彦さんは、ローカル企業とグローバル企業の違いを次のように述べています。前にも述べたように、ローカル経済型のビジネスは分散的な競争構造であり、オリンピック級の記録を出さなくても、地域でトップクラスであれば十分に生き残っていけるし、業績も上向かせることができる。逆にエレクトロニクス産業や自動車産業のように完全にグローバル化した産業領域においては、自らの事業ドメインで世界トップクラス、100メートル競争なら10秒切るレベルでなければ生き残ることはできない。地域では、地域でドミナントであることが重要です。全国レベルで広く勝てないと生きていけないような業界では、そもそもローカル企業は淘汰されています。エレクトロニクスや自動車は、日本トップでも世界トップクラスから攻撃され、一部の会社のように負けて買収されていくところも多々あります。よって、まずローカル企業は全国区に売っていくのではなく、地域での基盤をしっかりと作ることが先決です。冨山和彦さんが地域のだめ企業をいていて、その共通項について、次のように述べていあす。我々はこれまで、多種多様な企業の会議にたくさん出てきたが、ダメな企業に教つする会議の特徴がある。それは、「引き続き検討しましょう」が口癖となってしまっている会議だ。この言葉は、会議のすわりというか、締め言葉にはなんとなく都合がいいからやっかいだ。議論として、賛否別れるものがあります。その時の決まり文句は「引き続き検討しましょう」です。自分もよく使ってしまっています。この議論の先延ばしこそが、ダメ企業の兆候だと考え、これからはその場で決めていくことが重視していきたいと思います。本書で感じたことローカル企業でも経営的に必要なものの基本はかわらないということがよくわかりました。経営の問題でそこがしっかりできていない企業が多いようです。そこを変えるのは属人的な部分があり、外圧でも無い限り、難しいかもしれません。ローカル企業とアライアンスしていく場合には、その点について注意していきたいと思います。金融機関とどのように付き合うか?<著者紹介>冨山和彦[トヤマカズヒコ]経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO。