R.E.P.としての膨大な更新事務作業と、各種準備に時間をかけました。久しぶりに初心に返ることができました(R,E.P.は毎年更新ですが、3年に一度、大がかりなReviewを受けます)。R.E.P.となって、14年目に入りました。今回から、用語解説を開始します。久しぶりの執筆で表現が硬いですね。2017年4月合格を目指しましょう!今年から、最強の試験対策を、さらにパワーアップしていきます。試験対策系受講し放題の合格パッケージ。地方の方、オトクです。2013)を精読する必要があります。PMBOK(R)ガイドは、プロジェクトマネジメント知識体系を説明した【ガイド】で、96、2000、3版、4版、5版と、これまでに5回出版されています。度出版されます(今年、6版が出ます)。このPMP(R)を目指す人は、全員ガイドを読みますが、読む上で、注意が必要です。このガイドは、用語にクセがあります。ガイドを読もう、と、お薦めしていますが、なんとなく知ったつもりでさらっと読むのは【危険】です。スコープという言葉を最初に読む時には、自分の知っているスコープだろうと思って、読んでいます。これが【誤読】を引き起こします。一回目は、通常、自分の知識に照らして読んでしまいます。これはガイドだけでなく、どのような本でも自然と生じる現象です。そこで、本は必ず二度以上読む必要があります。葉がその本においてどのような意図で使われているか、理解せずに読んでいるのです。一度読めば全体が頭に入っています。二度目以降を読みます。することで、「ある言葉が、その本全体でどういう意図で使われているか」わかった上で、読む事が出来ます。して誤読を減らしていきます。本を読む上で、「この言葉はこの本全体ではどういう意図で使われているのだろう?」と、疑問や少しの拘りを持ちながら、是非、読んでみてください。そのためには全体が先にわかっていたほうが良いので、まずは素早く、さらっと通読してしまいましょう。本の読み方について、今後、時々触れていきます。(二足歩行ロボット!不定期開催)http://www.meridionalis.com/pdu/LEGO.html●プロジェクトマネジメント入門自宅学習(通信)http://www.meridionalis.com/exam-prep/pmp_prep_introduction_athome.html★PMP(R)試験対策系講座は再受講無料です!※日程は変更になる可能性があります。それでは、今回から用語解説です。プロジェクトマネジメントの中核的テーマであるスコープから説明します。●定義PMBOK(R)ガイドの用語集から引用します。project.(プロジェクトが提供するプロダクト、サービス、所産の総体。)”また、プロダクトスコープ、プロジェクトスコープも参照とありますので、引用します。result.(プロダクト、サービス、所産を特徴付ける特性や機能。functions.(規定された特性や機能をもつプロダクト、サービス、所産を生み出すだめに実行する作業。)”定義からは、プロジェクトによってもたらされる、「プロダクトスコープとプロジェクトスコープをあわせたもの」が、スコープであると考えられます。スコープ=Deliverables(成果モノ)の機能や性能の範囲+活動の範囲、ですね。●どのように使われるのか「スコープ」は、プロダクトスコープとプロジェクトスコープという2つの側面で、それぞれ「使われ」ます。どちらも計画、コントロールします。プロダクトスコープは、プロジェクトの最終成果と中間成果物(Deliverables)としてのモノやサービスの機能やスペックなどを指します。顧客が明確な場合の、顧客の要求などは、プロダクトスコープです。計画として、様々な文書に記述されます。Statement)の「一部」などとして、記述されます(こうした文書は、業界により呼び名は様々です。設計図書類も、仕様書も、プロダクトスコープを表現しています)。物)が照らし合わせられ、仕様からのズレをコントロールします。この計画とコントロールを実施すること、それが、スコープマネジメントです。プロジェクトスコープは、プロジェクトで為すべき事を指します。プロダクトスコープを達成すべく行うべき、全てのアクティビティ、全てのマネジメントのタスクがプロジェクトスコープです。各種マネジメント計画書に記載されるマネジメント計画などがプロジェクトスコープです。リスク対応もプロジェクトスコープと言えます。素に対する説明書であるWBS辞書として記述されます。計画と、進捗情報が比較され、活動のズレをコントロールします。プロダクトスコープも、プロジェクトスコープも、プロジェクト実施中、コントロールされますが、フェーズやプロジェクトの終わりを向かえるために、ステークホルダー(特に顧客)により両者の確認が行われます。出来上がったものが求められたプロダクトスコープに合致しているか、また、活動がプロジェクトスコープに合致しているかの確認です。いわゆる納品で、これを完了することで、フェーズは終わりを迎えることができ、また、プロジェクトも終わることができます。●どのように学習するかここまで読んでいただいて解る通り、スコープは、概念的です。多くの人が「スコープコントロール」に実感が湧かないまま、試験当日を迎えます。実際にどのように行うのか、ピンと来ていません。ガイドに従い、スコープを計画し、実施するというのをやってみてください。【実務】が【ガイドから】乖離していることに気付くはずです。PMI本部から、ガイドが到着しました。5500円+消費税で販売しています。http://www.meridionalis.com/misc/guide5.htmlではまた次号。ネジメントトレーニング機関として認められています。品質保証基準を遵守することに同意しています。有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、提供するトレーニングに対してPDUを発行することをPMIによって承認されています。トレーナはPMP資格取得者です。limited.転載を禁じますが、本メールマガジンの紹介のために、ご友人ご同僚に転送していただくことは構いません。PMBOK(R)ガイド入荷しました。