その人件費が上がってきましてね。やり出した頃からするともう10年以上前ですから、だからもう成り立たなくなって、どんどん西へ行くようにして。尾井:いや、西っていうのは、要するに、海外でも西の方。山本:ああ、なるほど。尾井:だから生産拠点と一緒で、先ほどのSPAの話しましたけど、最初、韓国でやってたんが、中国でやって、中国もどんどん田舎の方ですね、沿岸部じゃなくて。結果的には、バングラディシュまで行きましたからね。要は、人件費がどんどん上がっていくんですよね。尾井:だから、安いコストでできるとこを選んでいきますんで、このコールセンターを作ったいう時も最終的にはバンコク。バンコクの日本人向けのサービスですから、誰にやってもらうかっていったら、向こうにね、リタイアした人とか、向こうがものすごく好きで、もう永住してるっていうような若者がいるんですよ。尾井:そういう人たち、日本の賃金の大体、6割ぐらいで来てもらって。6割以下の物価水準でしたから、そこで要するに日本人向けのサービスを。山本:え、じゃあ、バンコクのコールセンターやけど、いるのは日本人なんですか。山本:あ、そうなんや。コールセンターって僕、向こうの人に教えてると思ってました。尾井:そらもう、日本人向けのサービスは無理です。山本:無理?尾井:日本語が。発想は、アメリカがフィリピンに作ったんですよ。アメリカのコールセンター。いうことは、例えば極端なことをいうと、向こうの真夜中でも対応できるとかね。山本:うんうんうんうん。それはもともとの動機になったんですけど、英語圏に日本語を話さすとか、中国圏に日本語を話さすのはもう無理ですから。結局、日本人をターゲットにすると大連かバンコクやったんです。山本:バンコクは何人ぐらい。尾井:結構いましたよ。あの時はトランスコスモスという会社とね、タイアップしたんですよ。