経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。利益を増やすのに一番効率が高い方法は今日は、朴念仁です。次の変動損益計算書を用いて、検証して見ます。利益増減要因は、大きく次の3パターンに分類されます。・経常利益が500万円(経常利益率5%)となっていますので、それぞれの利益増減要因の変化で内部留保と経常利益が、どのように増減するのか検証して行きます。・経常利益は、5,500,000円増加この場合、変動比率と、限界利益率は変化しません。限界利益率は、反対に、4.09%増加します。限界利益率は、反対に、4.5%増加します。固定費率が5%減少します。利益を増やす効果が、最も高いことが分かります。多く利益を減少させることになってしまします。このことを、次に検証して見ます。(5)販売価格を値下げして、販売数量を増やす販売価格を10%値下げすると、値下げ前と同額の利益を確保するために販売数量を、約22.5%増やさなければなりません。販売価格の値上げは、最も多く利益を増やしますが販売価格を容易に値引すると、相当の販売数増加が必要になります。値引しただけでは、需要の増加に結びつかないため販売促進などで、値引効果を助長させる必要があります。そのためには、固定費が増加することになり、利益が減少するので現実には、さらに販売数の増加が必要になります。複合的にコントロールして、どのくらい利益が増えるかシミュレーションを繰り返すことになります。(6)利益増加要因を複合的にコントロールする材料仕入れなどの変動費価格が5%値上げされたので販売価格を10%値上げします。値上げに伴い、販売数量が7%減少します。固定費は、150万円、3%削減します。固定費率は、2.59%減少、経常利益率は9.64%となります。予算作成においては、このようなシミュレーションを繰り返します。利益増減要因について、大雑把に説明しましたが、実際は少々複雑になります。仕入商品と製品に分ける必要があります。試算しなければなりません。部門別に分ける必要が出てきます。自社の収益構造をシミュレーションすると良いでしょう。予算作成は、変動損益計算書による方法が一番すぐれています。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。