康隆5%も理解できた(笑)ツイッターで絶賛しているのも見て即amazonで購入。タイムライン上に流れてきたけど、オススメしていた方のことは知らない。フォローさえしていない人。新しいビジネスの「プレイブック」どんなもんだろう?ただ単純に興味があった。読み終えた感想はというと、私の知識不足の無さ故に、難しすぎた。ほとんど理解できなかった。どんな本だったとか、どこが勉強になったとか、何を取り入れてみるとかいった事が全く書けない(笑)でもこれから読んだ本は必ずブログに書く。それがどんなに酷い文章でも。決めたので、分からないなりにも気になった箇所をピックアップし、率直に思ったことだけを今回は書き連ねて見ます。つまらないと思うので他の記事を読んでいただくかそっと画面を閉じてください。環境へ条件が変化しても自ら対応できる→「再現性」がない事例は応用がきかない。他に使えないモデルは意味をなさない。すると「再現性がない」のではなく、本質を見極めきれていないだけかもしれない。どこがどうなって結果こうなった。この蓋然性を高める必要がある→そう受け取った。愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ他人の失敗から学んで、それを回避する。→自分一人でできる経験には限界がある。他者の経験を研究することによって補う。自分一人で一通りのプロセスを体験しないと身につかないのであれば、社会は一向に進化しない。他者の経験から学び、そのプロセスを省く。自分のものにできれば大きな価値がある。数学の定理や公式も同じ。一から始めても、結果は先人の通った道を辿るだけ。いや、天才でもなければ、そこにさえ行き着くことはできない。先人達の作った道の先から進むからこそ、人類全体が未開の地へ足を踏み入れる事ができる。人間という生き物自体が、所属するグループを分けた時点で「内と外」という判断をして敵対意識を持つ確かに「部」「課」あらゆるレベルで「内と外」でも批判が往々にして発生している。これにはいつも頭を悩ましている。2つのグループでパーティーをするなどしても効果がなかったこれは非常事態。社内でもESサーベイの結果、ES(従業員満足度)をどのようにして向上させるのか、案を出し合い議論を重ねた。その結果、ほとんど多くが「コミュニケーションを密にとる」とかそういう類の内容ばかりであった。...失敗するのが目に見えている。効果が出ていないように思える。長続きせずほとんど多くの施策が形骸化している。一定の数値を超えれば見込みがある。それより上限を見ても意味はない。