taisa8312018年振り返り、プレイングマネージャーは難しく2018年は1月から正式に新しい環境で働き出した年になりました。7月に2人目の子供が生まれたのも大きなイベントの1つとなりました。そんな中、個人としてはある程度やれたかなと思うところもありますが、逆に色々と反省することも多くあった年になりました。業務として業務として立てた目標は、今年1年で目安としていたところまで到達することができたように思います。その反面、目標に固執するあまり他のことに手が回らず結果的に周りに迷惑を掛けてしまいました。この点においては反省すべき点でしたが、昨年自分の活動していたことは今年につながることだと信じてやっていたことでもあるので、今年を大事にしていこうと思います。CTOとして選択と集中7月に2人目が生まれたことで1人目以上に個人の時間がなくなりました。2人目が生まれてから、まずはコミュニティ活動を抑えることにしました。やることが増えていき上記にもあるように周りに迷惑をかけてしまいました。プレイングマネージャーは難しい前職でも現職でもやっていて毎回思うことですが、プレイングマネージャーは難しいです。クライアントと調整しながら、社内マネージメントしながらどちらにおいても自分がコードを書くことを並行して進めると、自分でもびっくりするようなイージーミスをしてしまったりします。いう場合、自分が思っている以上に割り切って余裕をもってタスクをこなすのが必要なんだと思います。速度と品質については、色々と考えた上で薄い自社フレームワークを導入しました。これ自体はよかったと思いますが、導入時に不具合を起こしてしまったこともあり、早い段階だったとはいえイケイケゴーゴーでいきすぎたなと反省しました。チームビルディングその時にあった開発体制をと思い、自分がスクラムマスター役をやり開発メンバーには開発に専念してもらうというゆるい感じのスクラムを導入しました。それはチームにとっては逆効果(メンバーに開発タスクを丸投げのような形)になってしまいました。前職で最後1年間ガッチリスクラムでやっていたこともあり、同じ感覚で進めてしまっていたのがよくなかったです。リモートが多いというのもありますが、コミュニケーションは大事だなとあらためて思いました。エンジニアリング自分と後輩エンジニアだけでやっていたことですが、サブプロジェクト的に社内WebフレームワークをGitLab内で公開、社内ツールをGitHubに公開するなどの取り込みをしました。このような取り組みは好きで以前からやっていることで、効果が大きいことも多いので続けていこう思います。今年からAIPyハンズオン勉強会を不定期で開催しました。参加人数は少ないもののなんとか4回程実施できたのでよかったと思います。https://aipy.connpass.com/ブログ継続ブログは最低月1(年12投稿)、最高月2(年24投稿)以上が目標でしたが今年は18投稿にとどまりました。英語でコミュニケーションできるようにこの件は別投稿に書いたのでスキップします。2018年の英語振り返り毎年英語力向上を目指して何かしらやったりやめたりしていますが、今年の英語はどうだったかなと振り返ってみます。そもそも海外で働く予定もなく日々英語でコミュニケーションを取るという状況にはすぐにはならないのでゆるゆるとやっています。いえ年1で海外に行った時に簡単なコミュニケーションくらいはできるようになりたいというのが今年の目標でした。今年は5月にシンガポールへ行きました。...株に投資をする年始めにやる予定でしたが、マイナンバーカードが紛失していて再発行手続きするまで時間があいてしまったため口座開設までにとどまりました。口座は楽天銀行、イオン銀行に開設しました。資金を集めてやってみようと思います。共著ではあるものの個人的には今年最大の取り組みとも言えるものでした。APACに参加し、参加レポートをgihyoさんに寄稿することができました。Singapore」。後半の2日間に行われたカンファレンスデイの様子やセッション以外の現地滞在の様子などを,当日参加したメンバーが2回にわたってお届けします。まとめ新しいことに挑戦することができたり色々失敗したりと多くのことが経験できた年になりました。業界関係ない人と飲むことが多く普通に色んな人と楽しく飲んだり遊んだりできたのも今までにない感じで楽しく過ごせました。今年も健康と安全第一になるだけ楽しくやっていきたいと思います。WooCommerce.。