代表プロフィールご依頼に関して出版物のご案内パートナー募集Blogバックナンバー(月別)バックナンバー(カテゴリー別)2018/06/04【563】カッツモデルで人材育成の地図を見せる先日、とある人材育成の研修でカッツモデルを元に会社から期待されている人材像を次世代リーダーにお伝えしました。自分が、経営者から期待されているのはどのようなことなのか?という点は次世代リーダーに限らず社員にとって知りたい内容です。人事制度で評価シートを作っても汎用的になりすぎて次世代リーダーの成長にマッチしないことがあります。それは中小企業では仕事内容が役職別に固定的でなく組織の成長とともに変わっていくことが多いからです。そこで今何が経営者から求められているかを確認するためにカッツモデルで全体像を確認することにしました。カッツモデルとは米国の経営学者ロバート・L・カッツが考案した考え方です。役職者によって求められるスキルをまとめたものです。●一般社員だと、業務上のスキル(テクニカルスキル)●管理職だと、縦・横と意思疎通するスキル(コミュニケーションスキル)●経営層になると、新しいこと・将来を考えるスキル(コンセプチュアルスキル)です。次世代リーダーがそのカッツモデルという全体像とともにその3つのスキルのうち、どこが求められているかという知ることが自分の立ち位置と目標を知ることになると思うのです。