財務・人事ニュース株式会社ササエルは、財務・人事の両面から組織をサポート。会社を支え、社長を支え、幸せな組織づくりを構築いたします。]おはようございます。経費削減をやろうとしてもなかなか上手くいかない、ということがよく起こります。その理由は2つあります。1.「やりたくない」という気持ちがあること、2.「やり方が分からない」ということ、です。経理担当者に任せてしまおう。この時点で経費削減は失敗してしまいます。経営者が前面に立って経費削減を行い、そして、経営者をはじめ役員等上層部から経費削減を行う、ことが肝心。社員に対する「意思表明」です。経営者が今まで通りジャブジャブ使ってはいけません。2.「やり方が分からない」ということ大きいところから経費を削っていくことは大事なことですが、それが売上減少やモチベーション低下に直結してしまうと危険です。拙速とならないようまずは現状把握が大事。直近1年間の毎月の売上と経費を表にします。すべてキャッシュベース。各科目の目標数値を決める。それが決まったら、誰が、いつまでに、何を行うか決めていく。毎月、進捗を確認しながら、続けていきます。経費削減が業務改善に、業務改善が生産性向上につながっていきます。本日もご購読いただき、ありがとうございました。GODIVAが「義理チョコをやめよう」と広告を出した影響でしょうか。去年ですか?去年も「ゼロ」です。GODIVA関係ないですね。]おはようございます。(以下「公庫)は、公的な金融機関です。公庫の金利は割高です。業績が金利に反映される範囲が狭いためです。創業時に活用することが多いわけです。多く貸せない、貸したくないわけです。そこで、公庫は利用しやすい。それは政府系金融機関という特徴から読み取れます。金融庁が民間金融機関に対し現状の数字ばかりに目を奪われず事業性を評価して融資するよう、お達しが出ています。それでもなかなか難しい。その点、公庫は政府系なので、すでに事業性評価という観点に重きを置いています。将来性があれば融資することがあるということです。当然ながら事業性評価融資を実践している必要があります。公庫利用を考えてみましょう。本日もご購読いただき、ありがとうございました。休日は地ビールを何本か買うことがあります。地ビールを何本か買いました。小樽麦酒(アンバーエール):これは手堅くおいしい。http://hokkaidobeer.com/products/list.php?category_id=7キャプテンクロウ(ペールエール):缶が水色、ちょっとチャレンジ。香りは強いがまあまあおいしい。http://tomi-kosya.com/ohlahobeer/チャーンビール:タイ料理なので久々に飲む。いうことで買いだめしてあるキリン一番搾りを飲み直してランチ終了。休日に何かしたいけど、ゆっくりもしたいという方には、このような休日の過ごし方も悪くないと思います。]おはようございます。顧客に一番近いところから改善していくことが大事です。価格と数量をどうするか、ということになります。付加価値をつける必要があります。付帯サービスをつけることで付加価値を上げることもできるでしょう。逆に価格を下げるという方法もありますね。原価や経費を削減する、必要が出てきます。・販売価格を上げて、販売数量を増やす・販売価格は現状維持で、販売数量を増やす・販売価格を下げて、販売数量をより増やす、ということになります。そのためにどのように販売していくか(販売戦略)何にお金を使い、何を節減していくか(経費戦略)いつ、いくら、どこからお金を引っ張るか(資金調達戦略)どのように人材を活用していくか(組織戦略)等があるわけです。採算を合わせていくことになります。顧客に一番近い場所を改善していくという意識を持つことで、シンプルに考えられると思います。本日もご購読いただき、ありがとうございました。株式会社ササエル小泉昌克----------------------------------------------------------------草津白根山が噴火しました。去年の9月に草津白根山に登りに行ったので、驚きました。温泉感が味わえて良かったです。早い復興を祈念いたします。会社にとって「お金」と「人」の問題は、永遠のテーマ。情報をタイムリーにお届けします。「より実践的で、より新鮮で、より面白い!」そんなビジネスメールマガジンです。