製品を探すトップ閉じる各業種や業界に特化した最適なアプリケーションのご紹介と、各部門業務が抱える課題解決のヒントをご提供します。探す製品カタログを探すSMILEシリーズトップ閉じる経営管理を強化するさまざまな機能を搭載した基幹業務システムSMILEシリーズをご紹介します。V」は、データの相互連携により効率的で確実な業務処理を実現します。「IT環境」入門トップ閉じるERPを利用するために不可欠なIT環境、ERPをさらに活用するためのIT環境という二つの方向から、ERPの安定稼働に求められるIT環境を解説していきます。成功導入事例トップ閉じるITの効果的な活用例として、大塚商会のお客様事例をご紹介。ビジネスに役立つ最新事例を掲載しています。グッドパートナー制度とはIT導入でお悩みのお客様は、この制度で成功したモデルユーザーの経験やノウハウを知り、導入における疑問や不安解決の手がかりを得ることができます。ITインフラの活用事例を探す地域から探す「SMILE」・「eValue」シリーズの導入事例を探すトク◎情報トップ閉じる読むだけでビジネスのヒントや業務改善のコツがつかめるトクな情報が満載です。さまざまな切り口で、現場に生きる情報をお届けします。注目のテーマ社会が直面する問題は刻々と変化しており、企業もさまざまな取り組みが求められています。それらの課題に対応するソリューションをご紹介します。ERPとはERPの起源やシェア、失敗例などいろいろな視点でERPをご紹介しています。今後の展望も含め、ERPに関する理解の助けになるコンテンツです。世界に挑むものづくり企業マーケットを世界に広げ奮闘している製造業の自社のつよみ、ものづくりへのこだわり、海外進出に向けた取り組み、今後のビジョンについてご紹介します。全国で開催される多彩なイベントとセミナーをぜひご活用ください。「真実」を掘り下げる思考習慣フェイクニュースに代表されるように、「何が正しく、何が正しくないか」「何を信じ、何を信じないのか」は、それぞれの思考性の前提によって、どちらにも見えるものなのかもしれません。そもそも自分がよるべき「原点」が何なのかを突き詰めて認識しておく必要がありそうです。季節が進み、風邪・インフルエンザが話題になるような時期になってきましたが、世界に目を向けるとアメリカ中間選挙、サウジアラビア人記者・カショギ氏殺害事件などメディアの情報しか得られない私たちにとっては、何が「真実」なのかよく分からないニュースに溢れています。今回は、私たちが知らぬ間に陥りがちになっている思考の罠を考えながら「真実」を掘り下げるということを考えてみたいと思います。フェイクニューストランプ氏が米大統領選挙に登場して以降「フェイクニュース」という単語を耳にする機会が一気に増え、今ではごく普通に使われるようになっているのではないかと思います。10月末に、NHK土曜ドラマでは、この表現をタイトルとした「フェイクニュース」を社会ドラマとして放映していました。ご覧になった方も多いのではないかと思いますが、非常に興味深く、問題意識を喚起させられる内容だと感じました。番組公式ホームページの中で紹介されていますが、プロデューサー、演出のお二人のコメントは「現代社会に生きる私たちの心理的脆弱性」に対する問題提起をしているように思います。“嘘が事実にされ、事実が嘘にされていく”。信じたいものだけを信じる時代に、テレビドラマは何ができるのか。今回、脚本の野木さんと考え続けて出した答えが、ニュースのようなスピード感で、今、この社会で起きていること、そして、そう遠くない未来に起きうる事を物語にすることでした。人と人を繋げるツールのはずが、一方で安易に二項対立や差別を助長し、「分断」を生んでいるネットの世界。樹が抱くメディアの記者としての「正義」と、一般の人がSNS上で展開する「正義」との違いは何なのか?信じたいものだけを信じる現代の風潮に忍び込む「フェイクニュース」は、メディアの端くれにいる自分にも深く突き刺さる。社会変化の影響こうした社会変化の影響は、私たち一人ひとりの思考性に徐々に、本当に少しずつ浸み込んでいき、いつしか知らぬ間に、「私たちの意識・常識」を変えていくものではないかと思います。それは避けられない現実だと思いますが、その「意識・常識の変化」が良い方向・プラスの方向に変化するケースもある一方、悪い方向・マイナスの方向に蝕まれていくケースもあるということを認識しておかないといけません。問題は「知らぬ間に......」というところであり、「よしッ、こんなふうに変えていこう!」というものではないだけに厄介で、「イヤ、前からそうだった」的な錯覚に自分が陥ってしまうことなのかもしれません。思考や意思決定をしてしまう傾向があるだけに、より留意しておく必要があるのかもしれません。先日、ある会社の経営者の方から、一人の管理職の方の「言動」に関する話をお聞きしました。あるテーマに関する報告を求めたところ、「それに関しては問題ないので確認していない。問題ないことを報告することに、どういう意味があるのか?」と開き直られたという話でした。その経営者の方の見解は「彼の立場から見たら問題ないかもしれないが、責任を取るべき経営者の側から見れば、本当に問題ないのかどうかは、経営者である私が判断するので、しっかり報告をしてもらわないと困る。なければ、任せることも信頼することもできなくなる。そのことを理解できない彼は、マネジメントが向いていないのかもしれないし、管理職としては不適格なのかもしれない」というものでした。多くの経営者の方は「それは、そのとおりだ!」と賛同される方が多いのかもしれませんし、ある側面から見れば、そのとおりなのかもしれません。部下の立場からすれば「権限移譲すると言ったのだから、任せてほしい。任せてくれないということは、私のことを信頼していないとしか解釈できない」になってしまうのかもしれません。考えると、どちらもそれぞれの立場からの「信頼できる・信頼できない」の水掛け論になってしまっても仕方ない状況になってしまいます。そもそも「信頼する」ということは「●●してくれたら、信頼する」という条件つきのものなのでしょうか......。「信頼する」の変化フェイクニュースに代表されるように、「何が正しく、何が正しくないか」「何を信じ、何を信じないのか」は、それぞれの思考性の前提によって、どちらにも見えるものなのかもしれません。いうことは、そもそも自分がよるべき「原点」が何なのかを突き詰めて認識しておく必要がありそうです。書評的なコラム『テクノロジーではなく「信頼」こそが変化のカギ』をご紹介させていただきたいと思います。Reviewより『テクノロジーではなく「信頼」こそが変化のカギ』あらためて、自分自身の「信頼」のよるべき場所が何なのかを考えてみてはいかがでしょうか。今後ともよろしくお願いいたします。次回は12月19日(水)の更新予定です。人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。恒基1984年大塚商会入社。コンピューター営業・マーケティング部門を経て、ナレッジマネジメント・B2Bなどビジネス開発を担当、2003年から経営品質向上活動に関わる。テーマでの企業支援、セミナー・研修講師などに携わる。お問い合わせ・ご依頼はこちら詳細についてはこちらからお問い合わせください。卸販売についてページID:00157208資料請求・お問い合わせ具体的なご検討前のご相談でも、お気軽にお問い合わせください。