起業されてる中で、今後、例えば50になったら何するとか、60になったらどうなってるとか。僕はね、さっき言いましたけど50になったら社長になりたいと。幾つになったらこうありたいということをずっと思ってるんです。自分に言い聞かせてる。65になったら、今、やってる会社をきちっと利益が出るようにしたいと思ってるんです。75までは働ける間、働いてみると。65以上の具体的な目標はまだ決めてない。ある程度、65の時点、あと4年の間に利益が出るような会社になった時に、じゃあ、70になったらここまでやっとこうとかっていうのを決めようと思ってんです。僕はやっぱり、在庫処分っていうのにすごいセグメントしてる会社で、どこが目標ですかって言われたら日本一のバッタ屋だっていう言い方してるんですね。日本一のまず、そのバッタ屋、在庫処分屋っていうのはなんなのかっていうと、日本で一番、僕らで言うと、今、アパレルの在庫を売買していて、かつ信頼がある、ですよね。信頼があるから売買できるのか、どっちも、売買で信頼があるのか分かんないですけど。うちはブランドさんとどういうとこで売りますって言ったら、絶対、守るんすよね。いうところはもう信頼つながってるし、やっぱり違うところは高く売りますって言っても、やっぱり変なところに商品が出たからうちに売るわっていうのは、やっぱりすごい多いんですね。今、焼却処分してる在庫を後進国に持っていって売るって言うようなこともしてみたいし。何て言うかな、在庫処分って結局、昭和の時代からやり方が変わってなくて、だけども、もっとできることがあるんじゃないか。信頼されてもっとできることがあるんじゃないかっていうのは、出てくるんですね。それをやることによって、多分、規模もでかく、大きくなるし、利益も出るしっていう感じですね。今、大体13、14億なんで、それが20億ぐらいになれば、まあ、結構なシェアを取ってるんじゃないかなっていう感じ。20億やったら多分、上代で200億ぐらいの商品、売買してるんで、結構な量なんすよね。うちで1億増やすっていうのは、在庫の1億って物量がすごくて。そりゃあ、そうですよ。人も場所もいるって話なんで。そんなに思ったよりガンガンガンガン増やせないですよ。それは、他社も一緒なんで、そこはまあ、それでも自分たちは伸びてる方なんで、伸ばしつつっていうのを、20億を目指しつつ、僕らにしかできない在庫処分っていうのをやっていきたいなっていう感じ。ありがとうございます。他にね、僕、よく聞くんですけど、どうも松見さんみたいな人、世界を移動しまくってるじゃないですか。うまい、食い物に関してはこだわりとかってなんかありますか。あのね、よう笑われるんですけどね。大好きなんは王将のギョーザなんです。お、めっちゃおもろい。