社員のヤル気を高める職場づくりを実現します。い合わせミニコラム(ブログ)2020/2/3能力開発管理キャリア開発は会社主導型から社員自律型にキャリア開発の方法としては、会社主導でやるか、それとも社員の自律性に任せるかの2つの考え方がある。・会社に必要な人材を継続的に育成できる。・状況に応じた柔軟な人材配置ができる。・社員が自分では気づかない適性の開発ができる。・キャリア開発に意欲的に取り組め、能力・スキルの大きな伸長が期待できる。・個々の適性に応じた能力・スキルの育成ができる。・会社の枠にはまらない多様なキャリア開発が期待できる。今のところキャリア開発は、会社主導で行うのが一般的だ。経団連が1月21日に公表した「人材育成に関するアンケート調査結果」の“社員のキャリア形成の現状”は、下記のようになっている。一部の社員は会社(人事・上司)主導となっている」16.9%4「総じて社員が自律的にキャリアを形成している」6.0%1と2を会社主導型とすると合計で74.1%、3と4を社員自律型とすると22.9%となり、現状は会社主導が優勢であることがわかる。これからは違ってくるようだ。同調査での、“社員のキャリア形成に向けた今後の方針”は次のようになっている。特定層の社員については、社員本人の意向を尊重する」3.8%5「会社主導によるキャリア形成を基本とする」1.1%345の会社主導型は35.9%に対し12の社員自律型は62.9%と、一転して社員自律型が優勢となる。社員自律型が重視されるのは、これからの時代は多様なキャリアを持つ人材が求められ、その育成には、ある程度社員の自主性に委ねたほうがよいという判断だろう。自主性尊重と放任は紙一重だ。運用を誤れば、人材がほとんど育たないリスクも起こりうる。同調査では、「社員の自律的なキャリア形成に効果的な施策(自由記述)」をいくつか列挙しているが、そのうち核となるのは、”キャリア計画の作成とそれを用いた上司や人事部との面談”と考えられる。キャリアの方向性を確認するということだ。その際、単に社員の希望を聞き取るだけでは意味がない。自社の中でどういったキャリアが開発できるかについて、適切なアドバイスが求められる。上司にすべて任せるわけにはいかないので、専門性をもつ人事部門の関与は欠かせない。社員のキャリア開発が自律型に移行するなかで、その支援はこれからの人事部門の重要な仕事になるはずだ。過去記事は⇒ミニコラムもご参照ください。お問い合わせは⇒お問い合わせフォームをご利用ください。Tweetにほんブログ村に参加しています。2-1-3-401TEL:03-3793-2507FAX:03-3793-2507MAIL:sgmt@mx6.nisiq.netお問い合わせお電話での受付時間9:00~18:00電子メールでのお問い合わせは、24時間受け付けております。