北田:ということで、アメリカ人と一緒に議論もしながら、ケンカもしながら、一つ一つ解決していくわけです。そのときの濃密な2年間ぐらいがあって、それがあとの僕の企業人生にとって、ものすごく強い影響を与えてる。北田:最終的にはうまくいったよ。最初うまくいかないのは、すべてうまくできてない。山本:日本式じゃないってことですか。それとも、効率的じゃないってことですか。北田:日本式でもアメリカ式でも、どちらでもあんまり関係ないと思うんだけど、やり方が決まってるわけよね。マーケットに対して商売するから、マーケットに自分たちのブランドがちゃんと受け入れられるためには何が必要かってことを考えなきゃいけないわけです。山本:それって、北田さんがマーケットを理解してないとできないじゃないですか。北田:そう、それをアメリカ人のスタッフと一緒に議論しながら、じゃあ、どんな商品、例えば、サイズ一つ取ってみても、日本で作った商品そのまま持ってきても、サイズが合わないじゃない。サイズの問題、大きさも違うし。いうのもあるし、好みの色も違うかもしんないし。買い方も違うかもしれない。山本:サイズって、例えば、日本のLLと向こうのLLと違うんですか。山本:具体的にどう違うんすか。北田:今、インポートの商品、日本でたくさん売ってると思いますけども、骨格、体型がもともと違うから。Tシャツとか、そういうものはさほど、大小でいけるけども、こういう上着とかそうなったら、きちっとした作り方から変えなきゃできないからね、要は。適当にちょっと大きくすりゃいいってわけじゃないわけです。グレーディングってのは。いうのがあって、どう違うかって言われりゃ、骨格は基本的に二回りぐらい違う。山本:じゃ、Lでも向こうのLは二つぐらい大きい?北田:私は日本ではXLとか着るけども、向こうでは普通のMサイズです。