・・・についてお伝えします。いうことを中小企業の経営者の方から良く伺います。従業員の定着につながるのかについてお伝えしました。なくてはならないツールであることをお伝えします。人材育成の仕組み化,12ヶ月,18ヶ月ブログ読者の方から貴重なご意見を頂きました。前回、企業が従業員に提供できる幸せは2つあるとお伝えしました。ひとつが“自己実現の幸せ”です。前回は研修が優秀な人材育成に有効であっても優秀な人材を定着させるには至らないということ、優秀な人材を定着させるのが“人材育成のための”人事評価制度であることをお伝えしました。前回は人事評価制度が会社の目的を達成するためにあるということ、そして人材育成のためにあるということをお話ししました。今回は人事評価制度の考え方をお伝えします。