お勧め動画お知らせ事業所概要ご契約までの流れ/報酬に対する考え方お問合せ管理部門向けサービスホーム管理部門向けサービスあなたの志(想い)を誰よりも大切にしますあなたの志(想い)を誰よりも大切にしますIFRS導入に関してお困りの方へ社内にIFRS導入の具体的なノウハウがない...経理財務部にIFRS導入のためのリソースが確保できない...急遽、IFRS導入が決まり、準備の期間が短すぎる...ファンド主導での再上場案件であり、のれんの取り扱いが不安である...監査人からの支援だけでは社内で対応できない...IFRSでの膨大な開示に対してどのような仕組みを構築していったら良いか不安...原則主義のIFRSでどのように会計方針を策定していったら良いか不安がある...上記のような課題に対応するためのサービスがIFRS導入支援サービスです。あと、IFRS導入の際に必要となることがある各種バリュエーション業務やPPA業務、それから英文開示対応への支援も行っています。IFRS導入のポイントIFRS導入のポイントは重要論点とその方針に関する仮説(大きな方向性)を定め、具体的検証作業を行うというアプローチをとることなるべくIFRS組替調整を少なくするように、重要性の低い論点について理論的根拠を明確にすること重要性基準の考え方を最大限活用すること日本基準での決算業務とIFRS組替調整を一筆書きにすること最終的なゴール(開示内容)を見据えた準備を同時並行で進めることだと考えています。最終的には外部のリソースに頼らず社内のみで決算を組める体制を整えます。人材がなかなか採用できない...ファンド主導の再上場案件であり、のれんの取り扱いに不安がある...J-SOXの構築のノウハウとリソースに不安がある...急遽、IFRS導入が決まり、準備の期間が短すぎる...上記のような課題に対応するためのサービスが株式上場(IPO)支援サービスです。あと、IPOの過程で必要となることがあるストックオプション評価や各種バリュエーション業務も承っています。株式上場(IPO)準備は、経営管理体制の向上を短期間で行っていく必要があるので、外部の専門家サービスを受けることが一般的ですが、各社の置かれている状況というのは各社各様です。一社ごとにオーダーメイドでのサービスを提供させて頂くように意識しています。あと、クライアントさんとのコミュニケーションや報連相は密に行うように意識しています。進めていくと、新たな課題や問題が発生したり、優先対応すべきことが変わったりすることも多いですし、コミュニケーションを密に柔軟に対応していくことがIPO支援では特に重要だと考えています。それから、株式上場(IPO)後のIRや継続開示にも耐えうる経理体制の仕組化も合わせておこなうようにしています。必要な会計や内部統制に関する知識・経験に自信がない...社内の人間関係や多様なしがらみがあって、実効的な監査ができない...社内で監査の重要性が認識されていない...M&Aプロセスや海外子会社の経営管理体制に不安がある...内部監査にリスクアプローチの観点を取り入れたい。内部統制や監査がコーポレートガバナンスの重要な役割を担っていることは、言うまでもありませんが、これを本当に実効性のあるものにするのは容易ではない、というのが正直なところです。会計監査や社外監査役の業務を経験してきて思うのは、監査はというのは本当に重要な業務であるということです。監査する人間は「最後の砦」であり、最終的に責任を追う事にもなります。この点、最終的に責任を負う事の無いコンサルタントとは責任の重さが違うと思っています。責任を伴うからこそ言えること、があります。あなたの会社の内部統制やコーポレートガバナンスの重要な役割を担う監査機能を血の通った実効性のあるものにしていきます。上記の一つにでも該当する会社さんであれば、お役に立てるかも知れません。上場企業の社外監査役をさせて頂く中で感じたことは、「その職責にコミットできるか」「他の経営陣との相性」「その会社等(の中の人を含む)のことが好きか」がとても重要であるということでした。会社の皆さんも、社外の役員はどんな人か、ということがとても気になると思いますし、私もどんな会社なんだろう、ということが凄く気になります。就任前に面談をさせて頂いて、お互いの考えを把握し納得のうえであることがとても重要であると思っています(そんなに短時間では分かり合えないかも知れませんが、直感的に感じる部分を私は大切にしています)。オファー頂ける場合には、まずは一度面談させて下さい。お客様の声はこちら検索:Youtubeチャンネル最新動画2019.8.1アスクルとヤフーのロハコ問題から考える経営幹部の会計的思考の2本目です。