社員のヤル気を高める職場づくりを実現します。納得が得られるボーナスとはボーナスは社員のインセンティブとして大きなものだ。給与とは別に、その数か月分の金銭がもらえるのであるから、ボーナスが嫌いという人は皆無だろう。嬉しさの度合いには温度差があるはずだ。思ったより多ければ嬉しさは増すだろうし、逆であれば、不満の方が高まるかもしれない。企業からすると、結構な人件費を使うわけだから、支給するからにはなるべく社員に喜んでもらいたいものだ。そのためには、ボーナスに対する納得性を高めることが重要となる。人材サービスのエン・ジャパンが実施した「冬のボーナスと評価の納得度」意識調査で、“ボーナス支給額の評価に納得している理由”として、トップに挙がったのは「ボーナス支給額の決定方法が明確なため(36%)」である。筆者が行う社員へのインタビューでも、「ボーナスがどのように決定されているかわからない」「人事評価とボーナスとの関連が不明」といった不満をこぼす方は多い。裏を返せば、決定の仕方を社員に知らせていない、あるいは、体系的な仕組みがない会社が多いということでもある。ちなみに、2位以下は次の通りである。2会社の業績に見合っているため(30%)3自身の成果が適正に評価されているため(23%)4公正に評価されているため(17%)5評価結果の説明がしっかりされているため(13%)6自己評価よりも高く評価されているため(8%)7その他(3%)2は、賞与は基本的に会社業績に応じて支給するものという大原則を、社員もよく理解しているということだろう。3~5は評価の適切性である。評価に納得がいかなければ、支給された賞与に納得できないのは自明の理である。してみると、2以外は企業の努力次第といえる。適正な評価というのは簡単に実現できるものではない。すると、1番目の「決定方法の明確化」が、ボーナスの納得性を高めるためにまず重要といえる。決定方法を明確にすること、そして、それを社員に開示することである。これは、経営者がその気になれば実現可能なことだ。開示といっても、細かなルールを含むすべてをオープンにする必要はない。経営者の裁量部分があるのなら、そのことを明示すればよく、どのような裁量基準になっているかまでは不要だろう(もちろん、開示できるのであれば開示したいが)。要は、できるだけ開示するという姿勢を示すことだ。簡単な計算式だけでもよいので、オープンにすることが重要である。社員にとっては、どうすればボーナスが上がるのかがわかるということだ。努力が実って、実際にボーナスが上がったのなら、納得性は大いに高まるはずである。過去記事は⇒ミニコラムもご参照ください。お問い合わせは⇒お問い合わせフォームをご利用ください。Tweetにほんブログ村に参加しています。2-1-3-401TEL:03-3793-2507FAX:03-3793-2507MAIL:sgmt@mx6.nisiq.netお問い合わせお電話での受付時間9:00~18:00電子メールでのお問い合わせは、24時間受け付けております。