「5か月で5倍売上を上げたママ社長流!7日間メール講座」配信中です。https://my52p.com/p/r/ljuOI7aS誰かに、仕事を任せるのが苦手・・・そんなことありませんか?私は、人に任せるより自分でやるほうが早いと思うタイプなので、仕事を任せるのが苦手です。スタッフには仕事を任されることは、やる気が入ります。おもしろいことが起こります。今まで、そんなに目立たなかった社員でも、ろうそくの灯がポッと灯ったように、小さなやる気から、大きなやる気に繋がります。仕事を任されたスタッフは、一生懸命取り組みます。なれない仕事なので、手探りではありますが頑張っている姿に賛同して、思わぬ所から紹介がうまれたり、注文が入ります。これは、きっとその責任者になったスタッフの想いが、商品や発信にのって伝わっているのだと思います。経営者の役割は、スタッフを守ることもそうですが、一つ一つ経験を踏ませて成長できる場を作ることも必要ですよね。私も、そんな経営者であり続けたいし、JPBAでも受講生さんが結果を出すこと、やる気が出ないときには寄り添うことができるコーチでありたいと思っています。近光インテリアの2代目経営者。沖縄キリスト教短期大学を卒業後、保育士として勤務。家業である近光インテリア創業者の父親の病気が発覚し、大切な家族を守りたい一心から近光インテリアに事務員として入社する。実際に入社してみると、「行き当たりばったりの経営」が行われていたため、何とか経営を立て直したいと思い、役員に就任し本格的に経営に参画。保育士という社会福祉業種から民間企業への転職、未経験の会社経営、悪化している財務状況など非常に苦しい経営状況が続き、3年連続赤字で状況は改善されることもなく、創業36年目で債務超過による倒産寸前に陥る。打開策が見つからない中、JPBA代表理事の親川氏を知人より紹介される。今まで経営のことが全くわからなかったことで会社が危機に陥っていることを指摘され、親川氏の経営指導を受けることを決意し経営の基礎でもあるPBF®(パーソナルビジネスフレームワーク)を実践。結果、5か月で売上5倍を達成し、会社の成績は黒字となりV字回復を達成した。現在は、新しい事業計画、経営アイデアによって固定費を6分の1に削減し売上を維持する経営戦略が成功。利益を大幅に増やすことができた。完全予約制で口コミや紹介などで県内だけではなく、県外からも顧客から選ばれるお店作りを実践している。会長賞を受賞し、顧客からの問い合わせも増え、以前では考えられない「高価値、高単価での商品提供」「お客様に愛され選ばれる店づくり」「理念経営と理念を支える事業計画に乗っ取った未来が見える経営実践」などにより女性経営者として充実した毎日を送っている。いう「理念」のもと、ママ社長の頼れるパートナーとして売上アップと労働時間の削減をする為の経営の仕組み化を伝えている。(全て見る)【顧客を決める】簡単そうだけど、一番時間をかけないといけない重要なこと。itLINE@、メルマガにて次回のセミナー情報やブログの更新をお知らせします。価値訴求し、単価を2倍にした結果、売上が20倍に!ブログ1投稿で200名の集客を達成!ブラン...YouTubeチャンネルLINE@、メルマガにて次回のセミナー情報やブログの更新をお知らせします。