HyHyutte企業の事業サイクル、製品サイクル、内部統制、スチュワードシップ、海外比率の向上、成長分野への投資などが叫ばれて、軽く20年は経過するのではないだろうか。20年以上前からいわれているように、『これまで経験したことのない状況に直面したとき、これまで蓄積してきた経験や知識が役に立たない』という見解がある。同時にこれは、豊かさを追い求めた20世紀後半に築きあげられた成功体験が、革新を阻害してきていることを指す。北アルプスを日本海側から南下縦走するヒトのサバイバル日記といった内容で、266ページあたりにある記述が、興味深かったので引用させていただく。【複数の選択肢がある場合】せわしなく観察して、怪しい仮説を消していく(更新には体力が必要)。試してみて、感じを確認しながら進んでいく。行動する、ただそれだけだ。蒸留された『原始な意志』が浮かび上がる。企業や労働者の多くは、日々様々なことを経験しノウハウを蓄積してきた。これは、豊かさを追い求めた20世紀後半に築きあげられた成功体験が、革新を阻害してきていることを指す。『蓄積してきた知識や経験を周囲に説明すること』に多くの時間を費やしてしまってはいないだろうか。時間配分という観点で大きく欠落している領域として、『創造や発想』があげられる。この『創造や発想』こそ、生き延びるための進路選択には不可欠だ。成長できる環境を探す・・・自分を変える。HyHyutte巨大組織には構造的な弱点があるため、産業の未来を切り開くことができるのは、新興企業の経営者たち以外いないのではないでしょうか。新規事業の推進をする巨大企業の中には、おカネやヒトを新興企業へ向ける動きが活発ですし。それにしても、どうすれば、マインドセットを変えられるのでしょうか。一般会社員にとって、成長できる環境とは何でしょうか..?まず、会社員の成長を阻害する要因として次のような点があげられると思います。事業環境の変化に対する、自社サービスの陳腐化(鮮度や賞味期限)に直面する。いう不都合な現実に直面する。挨拶するのが精一杯なほど、ストレスまみれの職場(ワークライフバランスの欠如)【アスリートの移籍】また、職場やスポーツの世界で、話題性の高いテーマのひとつに『移籍』があります。日本を代表するアスリートが移籍するような題材は、話題性が高く、メディア(記者)の注目も浴びやすいですね。フレーズはよく聞きます。一流の選手の中には、『成長できる環境を探す』だけでなく、『成功できる環境を創るべきだ』と考えるヒトもいらっしゃるようです。チームに足りないモノやヒト(選手以外のスタッフ・専門家など)を、自分で探し、集めてくる働きができることも、一流のプロ選手には期待されているということなのでしょう。対面が困難な場合でも、現代では著書やデジタル・コンテンツがある。HyHyutteここ数年、銀座や秋葉原の街の風景の主人公は、外国人観光客だった。デザインやストーリー性の高い商材、日系の家電商材)に対する購買意欲が、富裕層を中心に旺盛だったようだ。国際政治や地政学的なファクターが普遍であると想定した場合、人口が増え、年収が増える国では、現地消費者の購買意欲や購買単価も伸びていくと考えられる。5年ほど前、ベトナムを旅した時は、バイク屋とかバイクの修理工場(店舗)の多さに圧倒されたが、2017年現在はどうなのだろう。排気量の小さいミニバイクからKAWASAKIのバイク(自動二輪)に買い換えるヒトもいるだろうし、軽自動車や軽トラックの価格帯にレベルアップする生活者も登場しているのだろうか。ミャンマーの路上では、ヒトが歩くために整備された歩道に(日本で見る工事現場の)電気発電機が無造作に置かれていた光景(同じく、5年ほど前)が目に焼きついている。先進国レベルの所得がない消費者でも、手が届く価格帯のスマホや自動車が、新興国市場でリリースされていると聞くが、現地のニーズを取り込んだ発電機の商品企画も進行中なのだろうか。新興国向けのクルマ、スマホ、各種デバイスは今後も伸びるだろうし、人工知能や自動運転の台頭で、音を集める部品、音を発信する部品に対する期待値も高い。先日、世界最大の政府系ファンドが、某日系音響機器メーカーへの(追加)投資を発表した。スピーカーやヘッドホン、車載スピーカーの分野で世界をリードする日系企業だ。人が増え、年収が増え、購買意欲も伸びている国に、市場がある。『赤岳』の真ん中ぐらいのところ(2200m)には、「赤岳鉱泉」という通年営業の山小屋がある。夏の期間は、温泉も営業しているようだ。Associateprofile大学卒業後、ベンチャー企業を経て、多国籍企業の日本市場展開をサポート。Blog.投稿先:キャンセル。