(1/2)|ニフティニュースご利用中のブラウザーでは、JavaScriptが無効になっています。サイトをご利用の際はブラウザー設定でJavaScriptを有効にしてご利用ください。Ikeda):さいたまスポーツコミッション会長。1976年横浜市生まれ。経て2005年に独立。11年から横浜DeNAベイスターズ初代社長に就き、5年間で売上52億円から100億円超に倍増させ黒字化を実現。近著に『横浜ストロングスタイル』(文藝春秋)。スポーツは地域活性化の”元気玉”となる潜在能力を秘めている。ビジョンを共有し、それを民間思考で大胆に実行に移せるかどうかにかかっている。ビジョンを描くには、地域に根付く可能性のあるスポーツ資源を三角形の中に配置してみるとよい。横浜DeNAベイスターズの社長時代は、球団を頂点に、ジュニアや草野球のアマチュアの大会を順に並べ、裾野には市民に開かれたスタジアム(ボールパーク)や市内の公園を位置付けた。各階層の資源を活用して、市民と野球との接点をどうやって増やしていくかを考え、マーケットを拡大していった。仕事帰りのサラリーマンをスタジアムに呼び込むためにクラフトビールを開発したり、スタジアムのある横浜公園を開放してキャッチボールができるようにしたり、市内の公園にピッチャーマウンドを作りグローブとボールを置いたり、小学生以下72万人に野球帽子を配ったりと、コアな野球ファンだけでなく、市民が日常生活の中で”ゆる~く”野球に接して楽しめる環境を整備していった。365日、野球を「する」、「観る」、「応援する」ことができるようになれば、「おらが街のスポーツ」として地域に密着していく。なれば祭りのように、老若男女が野球を通じて集い、語らい、地域に活気が出てくる。記事の無断転用を禁じます。各記事のタイトル・本文・写真などすべてのコンテンツの著作権は、それぞれの配信社、またはニフティ株式会社に帰属します。Corporation。