■これには《会社側の想い》と《個人の想い》が乖離しているのかなと思った。さんと会話している時にラダーやスキルアップが選べない。教育職担当になるか一方的に決められるそうらしく。上の判断で管理職コースに進まなくちゃいけない。それってどうなの??■これには《会社側の想い》と《個人の想い》が乖離しているのかなと思った。一緒に働いて欲しい理想の人物像が決まり、そういう人に育ってもらうためにキャリアパスをラダー化し、ラダー制度に基づいて成長していく。将来こんな仕事がしたいな、みんなに自慢できるような役職につきたいな、もっと成長したいな、など色んな思いがあり漠然だけど自分の理想像を胸に秘めながら学校を卒業する。自分がしたい働き方や仕事内容、将来こんなふうになれたらいいなと考えながら会社を探し、ここなら自分が描いていた理想の自分に成長できるかもしれない。胸に秘めていた理想像がどんどん明確になってくる。何からしたらいいんだろうって理想と現実とのギャップが明確になってくる。《病院が期待する看護師の成長や果たして欲しい役割と期待》と《自分がやりたいこと、自分が進みたい方向という自分の意思》この両者がはしごのかけ違いを起こしているなと感じた。いった病院が昔からすごく多いなと思う。自分が成長するのに理想的な場所だなと思って面接を受けに行く。自分の成長できる場所だという確信。それらがマッチして両者両思いで就職が決まる。4病院側の理念や想いを伝え、そこに個人の想いや気持ちをすり合わせていく。それをラダー制度という手段を使ってサポートし、成長をしてもらう。1~4がそろうことで、階段を上るように病院側が求める姿=個人の成長したい姿という状態がなりたつ。ラダー制度は目的ではなく手段。一貫していなくてはいけないのです。卒業後、附属の大学病院に入職。看護師として起業するため、大学病院を退職し、神奈川のクリニックにて経営と地域医療を2年間学ぶ。『医院の教育体制』と『採用の仕組み創り』の両輪で、経営者と一緒に働きがいのある組織を創るコンサルティングを行っている。NagasakiVillding301【TEL】06-6136-8855一般社団法人ワーシャルは、WORK(働き方)×LIFE(暮らし方)×SOCIAL(地域社会)をデザインする、ソーシャルビジネスコミュニティです。