saikyou-teamチームビルディング的3つの共通言語とフレームワークで解決できること今日はチームビルディング的3つの共通言語とフレームワークで解決できることという話をしたいと思います。↑________________↓このように3つの力(視点)をつないでループさせていくことですよという話をしていますが今回はこれで何が解決できるのか?という話をしたいと思っています。実際には様々なご相談を受けていますがたとえば・辞める人が多くて困っている何とか離職率を下げたいという悩みですね。厳密にいえば辞めてほしい人は辞めていただいていいのですが辞めてほしくない人が辞めない組織を作りたいというリクエストですね。他には・スタッフのモチベーションを上げたいというご相談もこの3つの視点で解決していますね。・組織の仕事の効率/生産性を上げたいというご相談もこの3つの視点で解決しています。そんなことも解決できるの?という感じかもしれませんね。あとは・成長のスピードを上げたい・人の成長を導くような組織作りをしたい・人が自然に育つ組織を作りたいといったものですね。3つの視点でこれらをすべて解決できるんですよね。このメソッドの良いところは例に挙げたような悩みが1個ずつ解決していくのではなくて連鎖反応でどんどん解決していくことなんです。組織として望ましいことが連鎖反応で起こっていくわけです。効率/生産性が上がったみたいなことが起こったりするわけですね。これがチームビルディングのすごくいい所でチームビルディングを導入する最大のメリットといっても過言ではないかなというふうに思っています。一般には課題毎にどう解決するかを考えがちですがこの3つの視点で取り組むと自然に解決策が出てくるというのが私が普段やっていること養成講座の卒業生たちがやっていることなんですよね。チームビルディングをより深く学んでいただけたらというふうに思っています。いかがだったでしょうか?追伸:働き方改革は面を改革するだけじゃ実現しないんですよね。クライアントさん先で是非使ってみてください。【このページに「いいね!」】で最新記事をチェックしてみてください。育てたいなら肥沃な土壌を作らないとダメチームビルディングの基本クライアントの成果を上げるチームビルディング的3つの共通言語とフレームワーク言うだけにさせないようにするRECOMMENDこちらの記事も人気です。