学びたくありませんか?クライアントの経営の相談に乗ってあげたいクライアントの経営の相談に乗ってあげたい小さい会社だからできる経営を学びたい経営者としてもっと会社のことを勉強したい毎日「頑張る」忙しい会社から抜け出したい!価格を下げずにお客さんから選ばれる会社になりたい社員もいっしょに「経営」を学んで成長してほしいはじめましてこのページを見てくださり、ありがとうございます。日本パーソナルビジネス協会(JPBA)で理事と企業顧問をしています西尾順と申します。これまでビジネスを成長させるため、または新規事業や経営者教育のプロとして10年間で100社を超える企業と約5000人の相談を受けてきました。私も、デザインとブランディング会社の代表取締役として仕事をしていました。今もデザインやブランディングの仕事をしていますが、最初は職人の延長で、経営のけの字も知らずに仕事をしていました。「経営を独学」で学びます。今のように会社をされていると思います。従業者数:4人と言われています。小さな仕事と大きな仕事を混ぜてなんとかやりくりしていると思います。売上はそんなに変わらないのに、いつのまにかスタッフが増えて、ただただ忙しい毎日を過ごしているかと思います。わたし自身、デザイナーからデザイン会社をしてみて分かったことが次の通りです。「理想と現実のギャップ」でした。理想のデザインで人を幸せにする。・・と思っていましたがでも実際にやってると理想のデザインをつくることでは完成しない、デザインが機能してはじめて人を幸せに出来る。自分のデザインは正しいが必要ではない。企画、マーケティングやビジネスの見直しでお金をもらう必要がある。・ビジネスに困っている人がデザインを頼むことが多い・売上をチラシ・WEBなどツールで補えると思われている・クライアント任せ、デザイナー任せではモノはつくれない・答えは、お客さん(消費者)だけが知っている・結局のところ、誰もビジネスを分かってなかった・デザインは、クライアントの商売の限界を超えられないということでした。「デザインする」という働き方を大きく捉え直して、ビジネスを学び、経営を学び、お客さんの本当の悩みを解決するために企業顧問として活動することを選びました。「月々によって変わる売上をなんとか安定的にしたいなぁー」なんて考えたりしていると思います。実は、そんな悩みを私も抱えてました。番頭さんや右腕、コンサルタントを雇うことで解決できると思ってました。本当のところを理解してなかったんだと思います。自分が会社の経営に苦しんでいるのになぜか他人からは経営を相談されるデザイン会社は「小さなビジネススクール」のようです。他人の会社のことはよくわかるようになってきます。経営とはなんぞや・・ビジネスとはなんぞや・・というホントのホントを聞かれると、ちょっと不安も感じてしまいます。【「デザイン力×経営力」の教科書】という本を書きました。この本は、デザイン会社をしている方、クリエイティブ会社の社長さんを応援したいと思って書きました。・少しでもクライアントの経営の相談に乗ってあげたい。・会社の経営を見直して、忙しい仕事から抜け出したい。・社員もいっしょに「経営」を学んで成長したい。・新規営業しなくても売上が自動で上がり続ける仕組みを学びたい。「私のように経営で苦しんで欲しくない」そんな想いがつまった本です。手に取って読んでいただきたいです。実際に興味が湧いてしまったので狙い通り誘導されてしまったみたいです。理念は大事だと思います。理念ドリブンで戦略を立てることを啓蒙するのはとても良いことだと思いました。今まで経験や時間でしか解決できなかった悩みの答えがそこにあるのかもしれないと思いました。Oさん(IT/経営者)継続的に売上をあげる仕組みが少ないありがとうございました!私もJPBAさんと同じような価値観を持っています。永遠と悩みから抜け出せない方が、自分の周りにもたくさんいます。私もずっとそうでした。今も完璧ではありませんし、並走してくださる方が必要です。