(※募集は終了しました。景気は回復基調にありますが、まだまだ厳しい経営環境の中、生産計画と納期管理について重要性が増しており、具体的な手法を体系的に学ぶ必要性が高まっております。本研修では生産計画と納期管理をどのように経営に役立てていくかについて学んでいただき、自社での実践にご活用いただければと思います。講師は、自動車部品メーカーで長年資材購買を担当し、その後中小企業診断士として多くの企業に助言等の支援を行っており、研修はその経験を活かし事例を織り交ぜた分かり易い内容となっております。多くの方々にご参加いただきますよう、お願い申し上げます。講師がこれまで携わった事例を交えながら、基礎から知識を習得していくことを目指します。グループワークでは、他社の方とも積極的に話し合いの機会をもっていただくことを予定しております。5Sなどの生産管理全般の支援。生産情報システム構築の支援。需給管理についても、講師の経験してきた実例を織り交ぜながら、解説いたします。難しい用語はできるだけ用いずに、分かり易く解説いたします。需要予測手法と生産統制手法を解説し、具体的な実例も紹介いたします。3日間全体の総括を行い、自社での活用方法をまとめていただきます。6,000円(3日間の受講料、資料代を含む)を受付時にお支払いください。1名につき3,000円です。※お釣りのないようにご協力お願いします。ご記入のうえ、E-mailまたはFAXにて、平成26年9月26日(金)までに、下記申込み先あてお申込みください。※申込み人数が定員に達した場合は、期間内であっても申込みの受付を終了いたします。