長く続く会社の基礎は築けないと思っています。理念の3要素を決めることは、時間がかかります。ここを決めることなしに、小手先のテクニックだけでなんとかしよう!なんて思っている経営者が多いことは、恐怖でもあります。多くの経営者の助けになるでしょうし、私にとっても嬉しいです。「理念策定」で「経営の見直し」を。デザインやブランディング、広告展開を行う。地元の町おこしや小学生むけのフリーペーパーなどを行う。ビジネス相談など、幅広い人脈と経営相談を行う。理念策定を行い、社員とのビジョンの共有や一体感で、4500万の新規プロジェクトを受注し、ビジネスを大きく伸ばしている。今すぐ経営を勉強したい方へ西尾順のセミナーや勉強会の情報をいち早くほしいという方も、ぜひご登録ください。遠方の方はセミナーや勉強会の内容を動画にてお届けする場合もあります。下のボタンを押して、あなたのメールアドレスをご登録ください。西尾からのメール、勉強会、セミナー情報が届きます。これまで約5000人のリーダーの悩みを聞き、相談を伺う。多くのリーダーは「人・組織」と「経営」の2つの課題で悩んでいることに気づく。「人の課題」を解決するために、2015年から脳外科医の篠浦伸禎医師に師事を仰ぎ、脳から見た人間の成長や教育について勉強する。「組織と経営の課題」を解決するために、2008年から当協会代表理事のである親川政明氏に師事を仰ぎ、企業の組織成熟度に合わせた経営課題解決を学ぶ。著書に『会社経営入門「デザイン力×経営力」の教科書』がある。【Amazon】https://amzn.to/2kwkp46。