2009」が開催されました。日本でアジャイルソフトウェア開発手法が知られるようになって10年近くになろうとしていますが、いまだ普及が進んだといえる状況にはなっていません。2009のオープニングで登壇した実行委員長の平鍋健児氏はその理由を「上司の人がアジャイルに拒否感があるのではないか」と語っています。「そこで今回は思いっきり"人"に焦点を当てたイベントにしました」(平鍋氏)というとおり、この日のセッションはチームのマネジメントや、メンバーのモチベーション、マネージャとの関係などを主題としたものが並びました。印象に残ったセッションとして、基調講演とクロージングセッションを紹介します。2009のステージで会場からの質問に答える3人。基調講演に登場したのは、トヨタ生産方式を源流とするソフトウェア開発方法論を解説した書籍「リーン開発の本質」の著者であるメアリー・ポッペンディーク氏。ポッペンディーク氏はソフトウェア開発のために、生産現場での方法論から学べることが多くあるとして、これまでの方法論の進化を振り返ります。最初の方法論として、フレデリック・テイラー氏により科学的管理法が登場1920年には、それを基にチャールズ・アレン氏が職業訓練を最初にまとめる。その手法は、「準備」「やってみせる」「やってみる」「フォローアップ」という4ステップ1940年にはそれが戦争時の生産性を向上させる手段として企業内訓練に発展。手引き書としてまとめらた。続いて、1978年に大野耐一氏が執筆した「トヨタ生産方式」から次のポイントを引用しました。標準というのは変わっていかなければいけない。生産の現場では「標準」という手順を決め、それをいつも改善していくことが欠かせないということをポッペンディーク氏は繰り返し強調していました。イタリアの3人の石切工の話。一人目「石を切っているだけだよ、重労働だし好きじゃない」、二人目「生計のために石切工として働いているんだよ」、三人目「僕は聖堂を造っているんだよ」。現場に主体性と改善の権限を持たせるのが重要リーダーシップには3つの種類があるといいます。独裁者スタイル「私のやり方でやりなさい」エンパワメントスタイル「あなたのやり方でやってみてください」リーンスタイル「私についてきて、一緒に考えましょう」そしてポッペンディーク氏は、リーダーシップに必要なのは以下の点であるとまとめています。ひとことで言うと「自分で考えなさい、っちゅうことや」。チームビルディング」の著者でもあります。岡島氏は、開発チームとマネージャのあいだにある緊張関係がアジャイルソフトウェア開発を導入する見えない壁になっていないかと指摘。セッションのテーマとなりました。2009』のテーマでもあった」と岡島氏。開発チームとマネージャがWin-Winの関係になるには、開発チームは主体性を発揮し、マネージャは責任と権限をチームに委譲することが必要だ、としています。「だから育てる」というのが答えだといいます。「自分たちで、チームでの仕事を通じて育てるんです。チームと人を」(岡島氏)。メアリー・ポッペンディーク氏の書籍「リーン開発の本質」からの引用。メンバーが各自持つ様々なスキルを出し合って、共通の目的のために共同作業をするというお互いの約束があって、はじめてグループはチームに変わるのだ。主体的チームビルディングとは、「自ら理想のチームを目指し、日々繰り返す試行錯誤」であって、チームは最終状態ではなくプロセスである。重要なのは「開発チームとマネージャの成功モデルの共有」。これが、開発チームとマネージャのあいだにある見えない壁を壊し、ソフトウェア開発を成功させる鍵ではないかと岡島氏は結論づけました。アジャイルの導入には人や組織が変わる必要があるアジャイルソフトウェア開発はなぜなかなか浸透しないのか、理由は数多くありますが、最大の障壁はこのイベントのテーマそのものである「人や組織が変わらなければならない」という点にあると思います。アジャイルソフトウェア開発というのは、お金を出してツールを入れれば導入できるわけでもなく、本を読んで理解すればできるようになるわけでも、コンサルティングに指導してもらえば誰でもできるようになる、というわけではありません。そのことは、このイベントで発表された事例を見ても分かります。開発者自身が自主性を発揮すること、組織は権限を現場におろすこと、マネージャーはリーダーシップを発揮すること、こうしたことを実現できなければ、ペアプログラミングをしても、スクラムを導入しても、アジャイルソフトウェア開発で成功することは難しいのです。プラクティスは学べても、リーダーシップやチームのあり方というのは、やはり人から人へ熱意を持って伝えられなければ、なかなか学びにくいことです。いう点で、今日のイベントは学べる要素がとても多くあり、また意義深いイベントになったと思います。したことを、より幅広く、またもっと多くの機会を通じて伝えることで、徐々に開発の現場が変わっていくのではないかということを、イベントを通じて感じました。Niino(jniino)IT系の雑誌編集者、オンラインメディア発行人を経て独立。2009年にPublickeyを開始しました。Studioのロードマップを解説。「質とスピード」(後編)。「質とスピード」(前編)。2.7サポートを発表Google、Lookerの買収完了を発表。Enterprise、BtoBスタートアップ向け支援プログラムで無料提供と発表。usPublickeyについて/運営者についてお問い合わせ広告についてプライバシーポリシ。