北田:いや、それはでもちょっと考えれば、意識してればできるよ。山本:わかるんですけど、続けるってことが大変ですよね。山本:好きにならんとだめですよね、やっぱりそれが。北田:そんな研究しないといけないことではなくて、特に管理職はそういう意識をさせたほうがいい。山本:よくなってくる?あいつらは違うなと。北田:在庫処分会社なのにちゃんとしてるよね、みたいな。山本:それ、一言最高ですね。北田:アパレル行ったら、アパレルの社員よりちゃんとしたやついたらかっこいいじゃない。山本:そうですね、めっちゃかっこいいですね。山本:めっちゃかっこいい。北田:そういう雰囲気作りを社内でしていくと、将来いいですよ。山本:それいいですね。北田:死ぬまで?仕事?この会社?山本:死ぬまでバッタ(在庫処分の業界用語)やるっていうのは僕のあれなんで。北田:それは何歳まで生きるかは人生わからないけど、そのぐらいのつもりでないと、オーナーは大変だと思います。いうのを意識して、ニ、三、テーマを持ってやられると、毎年テーマを持ってやると、社員さんもリフレッシュできていいんじゃないですか。慣れてくると惰性になってくるから、だんだんどうしても。新しいテーマを持つようにしていくと意識するから、言われたら。社長自らそうやって、よし、いっちょ俺もやってみようとか思うかもしれないし。それを評価するとか何か、叱るとかいうほどでもないけども、要するにお互いに注意し合ったり。いいの着てるなとか褒めてやればいいじゃないですか。山本:それはめっちゃ喜ぶでしょうね、向こうも。