考えれば考えるほど、ネガティブな課題ばかりが気にかかるようになります。我に返って、見直してみたりします。すると、もっと「やっぱりダメだ」となります。振り出しに戻る・・・。こんな作業を繰り返しているヒトが少なくありません。企画を立てるのが上手い人だって、カンタンには当たりません。上手い人だってたくさん鉄砲を撃つことになります。撃つから、ヒットを飛ばしているように映るのではないでしょうか。企画を立てるのが下手な人は、その何倍も撃たないと当たるはずがありません。それなのに・・・下手な人ほど撃つ数が少ないようです。誰だって、考えすぎると撃てなくなります。照準を合わせているうちに、手がダルくなって狙いがブレてきます。ライフルではなく、散弾で狙うくらいの見切り方が上手くゆくコツかもしれません。2017.12.29ロスがオモシロイブースでも店舗でも、人が押し寄せて収拾がつかなくなることを想定して対策を立てることは大切です。ところが、人が寄りつかないときの対策を立てることは、もっと大切です。それには先ず、集客の手立てを打つことです。これは少し考えれば、予算に合わせてイロイロなアイデアが出てきます。次に、ロスを無くすことです。店舗でいえば、如何にして空席を減らすか?を工夫することです。品質も、接客も、価格も、雰囲気づくりも大切です。それらは、お客様がひっきりなしに来店してくだされば、解決する余裕も生まれてきます。長蛇の列になっているラーメン屋さんは、どうでしょう?いやな気分にならない程度で、フツーに食べられれば満足していただけるのかもしれませんね。2017.12.28人を変える外側から与えられたルールで、人はそんなに変われない。強制されようと、法律だろうと、ムツカシイと思う。ダメなもんはダメ、イイもんはイイ。内側からのルールならスンナリ変われるんじゃないかな。2017.12.27また広告屋のウソがバレました。2016年のイグノーベル賞で「石のパーソナリティの分析」が経済学賞に選ばれた。広告屋のプレゼンで、企業や商品のブランドを人間になぞらえて「明るい」とか「知的」といったパーソナリティで表現する「ブランド・パーソナリティ」というフレームワークをエラそうに語る。あまりにもアホっぽいので、コレを「石」でやってみた研究チームがいる。結果は今まで企業がお金や時間をかけて調査して「うちのブランドはこんなイメージを持たれている」とされてきたブランド・パーソナリティとは「単なる思いつきレベル」とのこと。2017.12.25再開します。ご無沙汰しましたが、ブログを再開します。2/19日に断筆?してから~あっという間に、ネット環境もデバイスも、ずいぶん変わったように感じます。冷静に見回してみますと、そうでもなかったりもします。どっちにしても、所詮は繋ぎかたに過ぎないんでしょうね。コンテンツ自体が進化したり、でんぐり返ったりしないもんですかね。再開ですから、最初だけでもオモシロイ!を追っかけてみようかと思います。いうわけで、よろしく。2016.09.26直木賞と芥川賞を読んだ。この手の賞モノは、出るたびに読む。闇がたり」の書き方に似ている。直木賞らしくテンポよく読みやすい。『コンビニ人間』は、思った通り途中で芥川賞ブルーになって一回休憩をはさんでしまう。しない終わり方が芥川賞っぽい。2016.09.24シン・ゴジラを観た。日本映画を映画館で見ることは滅多にない。制作予算の都合から画面サイズに見合った迫力がない。『シン・ゴジラ』は、前評判があまりも高くて、つい煽られてしまった。評判どおりディテールの再現性はナカナカで感心した。迫力は予想通りの日本映画だった。桁違いの予算には勝てないか...。アタマで考えるより、試作してみる。思い付き先行の徒手空拳。プロの企画はオモシロくない。意外とキビシイ印税生活。本屋さんのモチベーション。流行に流されるとイタイ。