・プロダクトオーナーに必要な要素1.仕事の領域に精通していること2.決定権を行使できること3.すべきこと、なぜ必要かをチームに説明できること4.価値を説明できること・OODA(ウーダ)ループ:観察から入る。速い変化についていけるようにするためのもの。*}2019年11月6日PO/SMをやるときには最低限必要な知識。*}2019年10月31日スクラムの思想が書かれた本。「これやると効率的でしょ」というよりも、チームが育っていくための極意。そのうえでその極意をより現実的な手法に落としたもの、かな。サブタイトル「仕事が4倍速くなる"世界標準"のチーム戦略」はチープだけど、中身はもっと思想的。*}2019年10月25日スクラムというよりジェフの自伝のよう。*}2019年3月22日スクラムを作った人によるスクラムの解説本。*}2019年2月20日アジャイル開発フレームワーク「スクラム」の生みの親である、ジェフ・サザーランド氏の著書。スクラムはプロジェクトにおける無駄を徹底的に排除し、チームに幸福をもたらす。生産性を高めるツールとして、今最も熱いフレームワークだ。本書はスクラムの方法論を教科書的に説明するものではない。米国人特有のやや冗長なストーリー主体の書籍であり、豊富な事例でもってスクラムがチームを変えてきたことを証明する。開発手法と言うよりも、プロジェクト管理手法であり、ソフトウェア開発のみならず様々なシーンで適用できる。オランダの高校の化学の授業でさえ、スクラムを取り入れているという。1週間のスプリントの最後には、何ができたかではなく、どう仕事を進めたかをチームで話し合う。普段チームでアジャイル開発をしているが、「バックログ、ベロシティの計測、デイリースタンドアップ、レトロスペクティブなど」が、なぜ必要になったのか?という背景が、効果が上がった事例と共に紹介されており、発見が多い本だった。以下は特に気づきがあった部分。チームのスピードアップを妨げる要因となっている「障害」を見つけ、改善し、ベロシティを上げていく。何気なくやっていたことが「障害」を潰すことをしていた、ということに改めて気づいた。デイリースタンドアップでは、個人の進捗報告だけに終わりにせず、「チームの全てのタスクを終わらせる」というスプリントのゴールに向かって、チーム全員で協力する姿勢が大事。レトロスペクティブでは、「何ができたか?」ではなく、「どう仕事を進めたか?」をチームで話し合い、次スプリントではどうすればもっとうまくみんなで仕事を進められるか?進捗の妨げになっている「障害」はなんだろう?を見つけて改善していくことが大事。