目標達成のための行動習慣化メソッドPDCFAサイクルこのメソッドとITシステムの融合で全ての研修に行動変容とエビデンスを。・ワークシートそして・タイムスケジュールがあると思います。いわゆる”レジメ”というものです。あるリーダー研修の例です。休み時間をうまく使えないかということです。本音で話し合う時間が重要となります。抱える問題の根っこにあるのは部門間の連携不足や上司と部下のコミュニケーションの問題も多く含まれます。複雑に絡み合った問題もあります。ひとつを優先するとひとつがおいてかれるという矛盾もあります。一生懸命やっているのだけれど部分最適になってしまい、会社全体ではギクシャクしているものになるという問題です。そのためには、本音で話し合う時間がとても大切です。それぞれの言い分がたくさんあるからです。ダイバーシティー、多様性などが叫ばれています。経営者が期待していることは「イノベーション」です。ニーズが多様化し市場の変化が激しいので個別にがんばるだけではだめなことを知っているのです。経営者はリーダーにいろんなアイデアを集合させ、難局を突破してほしいと願っているのです。研修は、企業内のいろんな部署から集まってくるところがいいところです。要はダイバーシティー状態を作れているのです。どれだけ本音で話させることができるか、が勝負どころ。そのためには普段着のフランクな状態、安心安全なムードを作り上げる必要があるのですが、どうも研修はセッションをカチカチとこなして行くだけで、受け身になりがちです。そこで、研修中の休み時間や、合宿研修であれば、夜の懇親会の時間など、インフォーマルな時間を使わない手はないと思います。休み時間を多めにとることで、気楽に話す時間をとることも大切です。懇親会の席順をうまく考え、準備も協力しあってやってもらうことでチームワークを醸成するのも手だと思います。いずれにしろ、研修の開発において、正式な教室で講師が仕切る時間だけを企画するだけではもったいないのです。最大限に、研修という場をマネジメントして下さい。そのために、合間の時間をうまくつかうためにどのような準備をしたらいいかを考えてほしいのです。すると今までとは全く違う、設計・デザインがあることに気づくでしょう。さあ!『人材育成担当者よ。「教育×IT×コミュニケーション」を理念に掲げ、人材育成のための技術やノウハウ、IT環境を提供する企業です。