大事なことに気づいていたなと思います。内定は出ませんでした。それは髪を染め直さなかったからではないと思っています。自分のことがよくわからなくて、何をしたいのかが見えないまま活動していたから。自分に自信がなかったからです。「ここで働いてみたいな」という会社もありましたが、志望動機がはっきりしないし、なにより自分のいいところをアピールすることができませんでした。アピール以前にまったく浮かんでこない。自分より人を優先し続けていたから、自分のことがよくわからなくなってしまっていたのです。それでも1社内定をいただいたのですが、なんとなく納得がいかず活動を続けていました。<わたしってほんとは何したいんだっけ?>3年の3月を過ぎたころだったと思います。急に「わたしってほんとは何したいんだっけ?」とつよく思った瞬間がありました。そこでこれまでやってきた活動をリセットして、一からやり直してみることにしました。そんな折、就職課のカウンターで、福祉用具のメーカーの本をみつけました。住所をもとに何社かへはがきを送ってみました。数日後、1つの会社から届いた郵便。そのなかにはなぜか、ベビーカーのカタログが入っていました。「ん?んんん???」これが新卒で入社したメーカー、アップリカとの出会いでした。「なぜ、ベビーカーのカタログ???」と思いましたが、アップリカ社の主力商品はベビー用品。グループに福祉用具の会社があったものの、そちらでは新卒の採用はしていませんでした。子どもは大好きなわたし。これも何かのご縁だと受験してみることにしました。面接では副社長に待ち時間に読んでいた本について質問され答えたところ合格。「本当は社長の面接があるんですが、日程があわなくなったので、合格ってことで」ということで電話で内定をいただきました。先に内定をいただいてた会社とどちらへ行くのかとても迷いましたが、わたしの直感はアップリカだと言っていました。先の会社をお断りし、就職活動が終了したのは、4年の8月の終わりでした。Episode03.自分のことがわからないとつよく想い始めた就職活動の経験わからなくなって、動けなくなったら握りしめているモノを手放してみる。したら、自分に必要なモノが入ってくる。<Tさんとの出会い>2001年の春、新社会人として、アップリカ葛西株式会社(現・アップリカ・チルドレンプロダクツ合同会社)へ入社しました。10人の愛すべき同期と一緒に社会人生活のスタート。大阪本社での研修を終え、当時、銀座にあった東京の支店へ営業として配属されました。ここでの初めての上司Tさんは、わたしの人生を変えた人のひとりです。アップリカには当時、「アップリカ」ブランドのほかに、百貨店用の「アップリカUN」ブランドがありました。「アップリカUN」ブランドは、Tさんが立ち上げたものでベビーカーのフレームの色とシートの色を自分で選んで組み合わせられるセミオーダーのベビーカーを中心に、ジュニアまで10年使えるベビーベッドなど付加価値の高い商品を販売していました。ベビーカーのシートのデザインはどれも本当におしゃれでステキなブランドでした。わたしともう一人の女性の同期が呼ばれ、Tさんから、こんなことを言われました。入社3か月の新人に自分たちで決めてって言った???そう、Tさんは言ったんです。入社前、UNブランドを担当している女性の営業の先輩に話を聴いていたわたしは、UNブランドへの憧れがありました。仕事を始めてみると「プロパーを担当するほうがいいかなぁ」なんて感じていたところへのTさんの提案。悩みに悩み...出した結論は、はじめの感覚にしたがって「わたし、UNやる!」ふたりで決断した結果をTさんへ報告しました。「決めたからにはやってもらうからな」という一言ともに、UNの営業がスタートしました。責任は全部取ってやる>Tさんのすごいところはこれだけではなく、新人のわたしにも主力の店舗を担当させてくれました。なんかあったら責任は全部おれがとってやる」という言葉とセットで。この言葉は、その後転職先で自分がチームをもったときに、わたしが大事にしていたことでもあります。この言葉が言えるのは、部下のことを信頼してのこと。任せたことへの責任もちゃんともつということ。人生初の上司がTさんだったことは本当に幸運なことでした。わたしは、本当に自由奔放にやっていました。毎日会社へ行くのは楽しく、こんなワクワクする商品を売っているんだと誇りをもってUNブランドを担当していました。そのため、その後ついた上司の方針に納得できず「そんなごちゃごちゃ言うんなら、こんなブランド明日からやめちゃえばいんですよ!」などと言い放ち、上司を椅子ごと窓際に吹き飛ばす、という相変わらず切れ味抜群の生活を送っていました。あの頃、入社2年目くらい。怖いもの知らずで恐ろしくも感じますが、それほどに一生懸命やっていた自分がいたし、それを受け入れてくれる場であったことに本当に感謝しています。そんな直球勝負が災いし、百貨店のバイヤーと言い合いになるようなこともありました。わたしは悔しくて泣きながらTさんへ報告すると、Tさんは「お前はまちがってることはひとつも言ってない。正しいことだけ言えばいいわけじゃない。「直球だけじゃなくて、変化球も覚えなさい。これまでもなんでもかんでもはっきりと言ってきたことは、わたしのよさでもある一方、うまくいかないことがあることを知っていた自分にとって必要なひと言でした。そんなTさん、ヘッドハンティングされて別の会社へ移られました。わたしもUNブランドや店舗運営は好きだったけど、営業職として長く働くイメージが持てず、長く働ける環境でもっと深く人にかかわれる仕事をしていこうと転職を決意。がむしゃらな4年間が幕を閉じました。自分の知っている以上の力を発揮できる。<わたしってできないんだ>2005年4月。わたしの新しい生活がスタートしました。「進研ゼミ」の添削スタッフ(赤ペン先生)のマネジメントをする仕事に就くことになりました。自由奔放にやっていたわたしにはとても慣れない環境でした。「これが会社組織ってもので、前職はサークルみたいだったんだな」と本気で思いました。小学講座の赤ペン先生は、1万人ほどいらっしゃいます。1万人の人に「進研ゼミ」がめざすサービスに共感・理解してお仕事していただくために集合研修をしたり、文書で必要なことをお伝えしたりします。1万人いれば、1万通りの受け取り方があるわけで、その伝え方も工夫が必要です。誤解なくお伝えしたいことをお伝えするため言葉の選び方ひとつにも、とても慎重になります。手さぐりながら一生懸命やっていたなか、わたしはあることにつまずきました。わたしという「存在そのもの」ではなくて、仕事が「できるか」「できないか」で人の価値が判断されていると感じ、自分らしく振舞うことができなくなってしまったのです。自分も強烈にもっているわたし。行動しようにも「どう思われるか」が気になって動き出せない。動けないでいるとまたそのことに注目される...。産業医と面談をするようになり、残業も制限されました。周りの人に迷惑をかけているなと思い、余計に悪循環に入っていきました。産業医に「一度、心療内科へ行った方がいい」とも言われそのことにもショックを受けました。<スイッチ切り替わりのタイミング>Tさんにもずっと相談していました。「もう、辞めたいな」って。Tさんはいつも「辞めないでもうちょっとがんばってみろ」と言ってくれていました。ある日「お前がそこまで言うんなら、もう辞めてもいいよ」ってそうお返事が来ました。このとき、わたしのスイッチが切り替わりました。Tさんが「もう辞めていい」っていうなんて、わたしは本当にまずい状態なんだと感じたのです。「だいじょうぶだから、もうちょっとやってみろ」と信じてそう言ってもらえるように、がんばらないとと思いました。当時の上司は親身になってわたしに向き合ってくれたことも幸いでした。わたしはできる範囲で、一生懸命自分が抱えていた違和感を伝えました。営業をしていたときは担当営業の「わたしだからできること」をやっているという実感がありましたが、新しい場所ではその感覚が少なく、わたしには「わたしだからできる」っていう感覚が必要だということを伝えました。新年度に上司はわたしの想いに沿った業務を担当させてくれました。先輩や同期もわたしの気持ちをサポートしてくれ、少しずつ普通に仕事をしていくことができる状態になりました。会社へ行くことも辛かった毎日から普通に仕事ができるようになるまで2年ほどかかったその強烈な体験は、わたしにとんでもなく大切なものを持ってきました。それは、なにかができるとかできないとかではなく「ありのままにその人らしさを大切にするということ」です。言い換えると、かかわる相手の可能性を信じて委ねるということ。信じられていれば人は思い切って挑戦することができる。いうときは失敗さえも学びに変えて、自分の枠を広げていくことができる。それはTさんから知らぬ間に教えてもらったことでもあったし、この経験の間わたし自身が望んでいたものでもありました。その後仕事をしていくなかで、赤ペン先生からわたしが担当でよかったと言っていただいたことや後輩からわたしみたいになりたいと言ってもらえる関係性を創れるようになったのは、この人生最大のLOW体験があり、そこから大切なことに気づいたからこそ。ここからわたしが学んだ大事なこと、それは「人生ムダなし」ということです。どんな自分も自分を磨く。<とんでもなく許される感覚ととんでもない恐れ>そんな日々を積み重ねるうち、自分のコミュニケーションの取り方は、わたしの強みかもとうっすら思うようになりました。自分のなかになんとなくあるこのことをはっきりした形にさせる何かはないかと考えていました。何かをONし続けないといけない」という強烈な思い込みもありました。ある日、本屋をぐるぐるしていて「コーチング」の本に出会いました。それを手に取ったのかはよく覚えていません。会社でも「コーチになる」とか「コーチングを学ぶ」と言って退職されているかたもあり、聴いたことあるなぁと思ったのかもしれません。「傾聴」とか「Yes/Noで回答できない質問をする」とか書いてありましたが、それはすでに知っていてやっていることでした。会社でそのことについて話をしていたら、コーチングを学んでいるというチームメンバーがCTIというコーチングプログラムを提供している団体を教えてくれました。「きっと、好きだと思いますよ」と言う一言を添えて。HPを見るもよくわからないという感覚でしたが、ひとまず受けてみることにしました。「基礎コース」という名前のその2.5日間のプログラムは大げさではなくわたしの人生を変えるきっかけとなりました。「人はもともと創造力と才知にあふれ、欠けるところのない存在である」そして、直感を使うということなどに触れ「あぁ、これでよかったんだ」とものすごく許される感覚がありました。そこでコーチングについて伝えてくれるトレーナーのあり方もそのことをまさに体現していました。自分が探していたものはこういうものだったと思ってうれしくもなりました。同時に、とんでもない直感がわたしのもとにやってきました。「わたし、会社を辞めるかもしれない」そう思ったのです。それだけの時間で、なぜかわからないけど、そんなことを思ってしまったことは恐ろしかったし、会社を辞めるなんてとんでもない発想でそう感じたと口に出すことさえできませんでした。このまま学び続けると自分の「パンドラの箱」を開けるような強烈な予感。それを封印すべく、その後1年間はコーチングに触れることはしませんでした。<学びの再開:みる必要のあったもの>あれやこれやと言い訳をし、「応用コース」と呼ばれるコースに行きませんでしたが、1年後に学びを再開しました。会社の目標設定シートに「応用コースに行く」と書いていたからです。人生には必要なときに必要なことが起こります。このタイミングで学びを再開したことで大切な学びの仲間や尊敬する方たちと出会いました。相変わらず恐れはあったけどこの出会いに助けられて学びを進めることができました。コーチングに出会ってから、わたしはもうひとつ懸念を抱いていました。わたしの中で見ないフリをしていたけど、いつか見ないといけないと思っていたもの。「父との関係」でした。私は母と暮らしていました。父とは連絡を取ることもしていませんでした。連絡が来ることがあるとすれば、「お金をなんとかしてほしい」というとき。父とかかわること=お金の不安がやってくるもので、わたしはそれがとてもイヤでした。感覚のひとつにはこの「父との関係」があったんだと思います。見たくないけど、確実にわたしの中にあって、無視はできないもの。あるコーチングのコースで、わたしはそのことに向き合う決意をしました。「いまを逃したら、タイミングはもうない」とそう思う瞬間だったのです。決意したものの、口に出すことさえもできずとても多くの時間をかけて、やっとそのことを口に出しました。そのことについてコーチングを受ける機会を得ました。コーチングを受けた後、受けたからといって父との関係がよくなったわけではなく、それが解決できるような何かを見出したわけでもありませんでした。そのことに向き合っただけです。そのことに向き合ったことそのものがわたしに大きな変化をもたらしました。その大きな変化とは、自分自身のことをよく知りたくなったということでした。わたしはずっと不思議に思っていたのですが、自分のことがよくわかりませんでした。「好きな○○なに?」とか「どうしたい?」と聞かれることはすごく困ることで大抵わかりませんでした。同時によく自分の言動に対して「あぁ、それまゆみっぽいわ」と周りから言われると自分でもなんとなくはわかるものの、その「っぽい」の正体がわかりませんでした。自分のことをもっとよく知って生きていきたいなと感じ、CTIが提供するコーアクティブ・リーダーシッププログラムへ参加することを決意しました。Episode06.コーチングとの出会い~本当の自分へ還る旅のスタート~「恐い」、そう感じるときは変化への扉を開けるとき。<リーダーシッププログラムと父に向き合う時間のスタート>リーダーシッププログラムは10か月間のプログラムで、3か月おきに1週間程度の宿泊を伴う研修を4回実施します。会社員だったわたしは「そもそもそんなに休めないかも」と思っていたのですが、「行く」と決めたら、上司も先輩も理解をしてくださり、お休みをもらうことができました。費用も決して安くはないのですが、夫も「一生に割り戻したら安いもんじゃない」と快く賛成してくれました。事前にどんなプログラムかを教えてはもらえないため、そこについて説明することができないのに、自分が「わからないけどいまこれなんだ!」と決めたら道がすーっと開けていくんだと、そんな経験をしました。参加を決意してからプログラムが始まる2012年11月までの間に半年程度の時間がありました。夏のある日、勤務中に弟から電話がありました。仕事柄、連絡を取ろうとしてもなかなか連絡のつかない弟からの電話です。