演奏&聴くアニメも嗜みあり(ご無沙汰)。個人的な話は始めて見ました。実に興味深い内容でした。僕はその点について三木谷さんから学んだところがあります。僕は三木谷さんとそれほどたくさん会話をした訳ではないのですが、そのなかで言われたいくつかの言葉には衝撃を受けました。僕はMBAとか憧れちゃうような“なんちゃって学生”だったので、あるとき戦略的なことを三木谷さんの前で偉そうに滔々と喋ったことがあるんです。したら「お前は本当に馬鹿だな」みたいなことを言われまして(会場笑)。三木谷さんは「やるかやらないかなんだよ」って言うんです。各社の戦略なんていうものは多くの場合同じだから、あとは実行するかどうかが99%だと。「そんなのハーバードのMBAを出ているあなたに言われたくない」と、そのときは思ったんですが(会場笑)。戦略は重要ですが、往々にして戦略なんて同じになってしまう場合はやっぱりあるんですよね。「100メートル走と同じように走るのならあとはどれだけ徹底して速く走るかとか、そういったこと以外に勝つ方法はないんだよ。お前毎日寝ないでやれ」と言われたので、「なんだよそれ」と思いましたが。僕はなるほどと反省しました。頭でっかちだったんです。人間の大きさは測れるような気がしています。学生時代19歳で起業。その後、倒産を乗り越え、(株)サイバードを創業、2年でIPO。当人にしかわからない現実があるのでしょう。私個人としては、ちっちゃい爆発は仕方ないけど、おっきな爆発はしたくないと思う。体調が悪いので今日はここまで。日経ビジネスオンライン著書「成功は一日で捨て去れ」にも障害者雇用関連の内容がありました。私が現役社長として行う一番大事なスピーチ+D特定のテクノロジーやビジネスモデルにこだわらず、情報産業の分野で、時代ごとに「最も必要とされるもの」を提供するという。優れたテクノロジーやビジネスモデルを持つ企業と積極的に手を結んでいくとした。上記の前半部分は本来ならばどの企業にも必要なものであるが、実行出来ているところは案外少ない。いうより、大企業になるほどレスポンスが悪くなり、ビジネスの機会を逃す傾向にある。企業を大きくしていくには、ビジネスの幅を拡げることが必要であり、様々なビジネスを網羅する必要がある。組織の決定権を持つ者を最小限にとどめるため、組織を分割・分散していくことが必要だろう。確実な判断力(特に損切力)が重要。今後の後継者育成の件は非常に興味が湧く。