悩める社長の救世主・洲山です。経営の4要素よりもモット大切なものは?それは、「信用」と「共感性」です。その「信用と共感性」のお手本となる若手女性社長のホープが鶴ちゃんこと「鶴岡秀子」社長です。!洲山のお勧めの理由は、編集後記でさて、今回のテーマは「製造業の皆様、会議は建設的ですか?Part3」です。製造業の経営変革に実績のある東京オフィスの執行役員石井博が熱く語ります。毎週月次の損益見通しを共有する旨、ご報告をさせていただきました。ついて『目で見る管理』をしてどのように現場の方々に視覚で訴えるか、をご報告させていただきました。大きく2つの事を会議で報告、共有することが重要だと思います。足元、どのくらいの受注が確定されるかを判断する必要があると思います。どのような新製品(新商品)を開発、設計しているか、いつ頃から試作品の調達に動き出すのか等を把握する必要があると思います。試作品については、大概、お抱えの試作業者様をお持ちですから、その業者様に対してもアプローチをして情報を入手することも重要と思います。同業他社の状況も把握して、その得意先にとって当社はどのような存在か、どのような位置付けか、を把握しておくことも必要ではないでしょうか。品質管理部隊からも情報の収集は必要と思います。新規顧客についても同様な情報収集は必要であると思います。営業マンの巧みな言葉(プレゼンテーション)ではないと思います。現場実査(現場確認)があると思います。当社に発注していただける確率は高くなるのではないのでしょうか。得意先の担当者のハートを射止める現場とは、5S管理が行き届いている現場です。得意先の担当者はすぐわかるはずです。得意先の担当者は、何百、何千という工場を見てきているはずです。自分なりの評価を持っているはずです。お目に適う工場にしたいものです。生産効率が良くムダがない工場づくりを目指すことである、思います。脱線しましたので5S管理については、後日、ご報告させていただきます。何時までに、誰が、具体的に何を、どうする等を決定する場が会議ではないでしょうか。利益が出る会社にしていくことが従業員の方々の喜び、ひいては地域貢献につながるではないでしょうか。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。只今6周年謝恩無料面談サービスをご用意しております。ノウハウを知りたいと思われる皆様は、是非ご活用ください。経営者が再生の決意ある限り必ず道は拓けます!なかなか、他人には相談できない借金・負債の問題でお悩みの方も、お気軽にご相談ください。まで読んで下さいまして、ありがとうございました。宿泊するだけで社会に貢献できる伝説のホテルを創りたいとの鶴ちゃんの熱い想いに「共感」した株主1,600名が一口11万円を出資している事。すごさは、本当にびっくりです。そんな伝説を創り続けている鶴ちゃんのパワーをいただける講演会を新春のスタートダッシュに繋げたいとの想いから、1月18日17時から大阪本町の綿業会館で開催します。多くの方にご参加いただきたいと願っています。大地に根を生やした企業サポートに邁進します。事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。