するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。入社し、建設JVのマネジメント・欧州での不動産投資の実務に従事。その後ロンドン大学インペリアルカレッジ修士課程修了(MBA)。2000年に同カレッジよりEntrepreneurshipを専攻した日本人初のPh.D.を授与される。起業、創造プロセス、ビジネス倫理と哲学等が現在の主たる研究対象。務めるなど、学内外で幅広く活動している。Tweetコーポレート・アントレプレナーシップと“Eの時代”大企業は短期的には、何らかのスリム化が必要になることもある。その先を見据え、様々な施策を継続的に講じながら、各企業が直面する不確実性の度合いに応じ、起業家的人材が活躍できる、起業家的な組織に適切に変化していけばよい。販路、知名度やブランド、を活かしていく道を選べる。加えて、とりわけ大切となるのが、“Eの時代”を体現できる組織に変わることである。(Entrepreneurs)、エンゲージメント(Engagement)を表している。適切に提供し、人材が自発的な意思決定により、ビジネスの機会を具現化できるように勇気づける。結果として、起業家的な人材は段階的な成功体験を積み重ねると同時に、致命的でない失敗からの教訓を蓄積することにより、組織に対して強い愛情を抱くようになり、組織のための高い創造的生産性を発揮するようになる。人間は、自発的に何かをアウトプットし、フィードバックを得ることによって、高い幸福感を感じることができる。筆者の研究室が、東京のサラリーマン400人を対象に実施した調査結果では、以下のような項目が、回答者の高い幸福感および組織の将来の業績に貢献しようとする強い意欲と、有意な相関を示した。・人々の助けになる機会があること・昇進の機会があることまた、前出の起業意識調査2014年度版の結果から強く推測されることは、(特に大卒以上の学歴を持つ男性の)回答者は、自ら独立開業する意志こそ低いものの、既存企業において、それなりに安定した生活と満足できる収入を確保できるという条件が揃えば、その組織内で、自発的にアイディアや事業を実現していこうという意志があるということだった。いいとこ取りではないか、とも考えられる。多くの日本企業は、このようなモチベーションを活かしきれる体制を整えた“起業家的組織”ではないであろう。このような人材の存在は、将来の発展に向けた突破口となりえる。以上を踏まえた上で、第2回以降では、(1)起業家的な人とは?そのような人に埋め込まれているマインドセットとは?(2)クリエイティブになるプロセスとは?新しいビジネスの機会を見つける源泉は?(3)起業家的な人材やリーダーを活かせる組織とは?、という問いを考えていくことにしよう。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。