このビジネス書は読んでおけ〜サラリーマンにおすすめの役立つ名著スマートフォン専用ページを表示このビジネス書は読んでおけ〜サラリーマンにおすすめの役立つ名著サラリーマンが読んで役に立つビジネス書の名著を紹介。現役サラリーマンが100人超の部門代表になるために繰り返し読んで役立てた本だけを厳選してご紹介します。他の図書紹介やネットショップでは手に入らない詳細目次とネタバレ要約が自慢。これだけ読めば、本の内容はほとんどわかります。古い本には長い歴史を生き残っただけの価値がある。歴史にもまれて生き残った本が多いですので、入手不可能な場合はご容赦を。合う仕事を選ぶなこのような悲劇を避けるためにも、自分は将来、マネジメントの仕事をしたいのかどうかをよく考えてください。考えるマネジメントとは、できない部下をできる部下に成長させることです。部下が成長したら、その上司を評価してあげなければなりません。ないと、できない部下の上司に誰もなりたがらなくなります。マネジメントを任された社員も、嫌がらずに面倒を見てほしいと思います。言っていることが違う場合は、誰の言うことを聞けばいいのか?基本的に、社員は直属の上司の指示命令で仕事をするもの。その原則を守りきらないといけません。社員と上司の聞に、経営者が割り込んできて、「俺の言うことを聞け」と命じ、社員が経営者の命令をうっかり聞いたらたら、社員と上司の人間関係は成り立たなくなってしまいます。言うことはとりあえずすべて実行せよ中小企業の経営者は真面目で勉強熱心な人が多く、自分が学んだことを社員にもやらせようとします。「こんなセミナーに行ってきた。「こんなビジネス書が評判がいい。経営者が次から次へと社貝にやらせようとするとき、「また、新しいことをやるんですか?」と抵抗する社員は、経営者にとってかわいくない存在です。評価する会社では社員が成長できないたとえば、私の前勤務先は魚屋ですから、すでに成熟産業どころか、衰退産業でした。売上で評価されたら、立地条件のいい店に配属された社員が圧倒的に有利になります。それは本人の努力とはまったく関係ありません。経営者が店長に対して、「売上で評価する」とプレッシャをかけたら、店長はどうなるでしょうか。立地条件の悪い店を任された店長はやる気を失います。ダメな社員を辞めさせようとし、新卒社員も足手まといになるので、「うちにはいらない」と拒絶するようになるでしょう。優秀な部下を集めようとします。その結果、ダメな社員、新立社員を誰もマネジメントしなくなるので、その会社ではダメな社員と新卒社員は成長できなくなってしまいます。本来、上司のマネジメントとは、できる社員ではなく、ダメな社貝や新卒社員を成長させることのはずですが、売だけで評価する会社では、マネジメントをしたとしても高く評価されることがないので意欲がそがれてしまいます。・今の自分にあった仕事を選べば、将来自分に合わない仕事をすることになる。将来を見越した仕事の選択をしよう。・評価ランクには大した意味は無い。SランクとAランクに大きな隔たりがあるわけではい。上司があなたの何を見てSにしなかったのかには注目するべき。・賞与が下がったからといって、あなたの評価が下がったわけではない。賞与は、利益という原資から決められるので、その絶対額は毎年変わる。・経営者のいうことはすべて実行せよ。経営者の視点は従業員の視点とはまったく異なる。基本的に経営者は勤勉である。長期目標に対して有効そうだと思ったものはやるように指示を出す。それに反発するのは自分の道を閉ざすことだ。・成果と経営者の好き嫌いは別物である。経営者が好む人材になれ。・経営者は社員を「2:6:2」に分類している。優秀、普通、ダメ社員。賞与はそれに基づいて決定される。自分がどこにいるかは、褒められ方でわかる。ダメ社員に分類された従業員を切るような会社はすぐに会社自体がダメになる。・「成果主義」を誤解すると会社も従業員もダメになる。成果主義を減点法で使ってはいけない。目標は自分で立てるもの。社長に「納得できないならやめてもいいよ」と言われた。社員の定着率が悪い会社はダメな会社。会社訪問よりも忘年会や新年会に行け。他社と比べて賞与が少ない。生産性Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。