北田:だから、熟慮してないと説明できないわけよ。いや、そんなの勘だとか言っても、勘ですかみたいなのがあるからさ(笑)。理屈って、それが正しいか間違ってるかは別問題だけど。それは経営の判断だから、間違いもあるんですよ。間違いか正しいか、あとで決めれることであって、そのときは信じてる、信じることだから、反対意見もあってしかるべきなんだよ。責任取る立場だから、やっぱこういう理由でこれは決断をしますっていうのがとっても重要だと思うよ。それはささいなことから、さっき言った例えば価格変更、普通じゃやんないけど、もう全部変えてやるとか、どっちにいくかわかんない。これで売れなかったら在庫も残るし、利益も取れないし。それで、担当者が何でそんな無茶するんですかって言うかもしんないし、セオリーを壊す場合もあるから。自分のひらめきとかっていうのもあって、これはやってみたいんだという決断。社長も多分そういういくつかの、どんどんいろんなこと経験されていく中で、でも決断の連続じゃないですか、経営っていうのは。