シニア・エディター2016年9月9日0%印刷?クリップクリップしましたY:大ヒットおめでとうございます。山内章弘・「シン・ゴジラ」エグゼクティブ・プロデューサー(以下山内):ありがとうございます。日劇)でも上映を始めています。(9月)16日までです。テレビドラマの企画プロデュースを長年手掛け、現在は自社製作映画の企画・製作を担当している。マイ☆ヒーロー」等、映画では「トリック」シリーズ、「電車男」、「チームバチスタの栄光」シリーズ、「神様のカルテ」シリーズ、「進撃の巨人」、「バクマン。」、「orange」、「アイアムアヒーロー」など。」、「SCOOP!」など。1954年に第1作のゴジラが襲った劇場で見られるわけですね。山内:はい、946席、日本最大級のスクリーンで見ていただけます。Y:7月29日から公開が始まって、まるひと月経ってさらに公開館が追加されるのはすごいですよね。現在までの最新の数字をいただけますか。山内:9月6日時点で入場人員は420万人を突破、平成に入ってからのゴジラシリーズでは最高の観客動員数を達成しました。映画館の売り上げである興行収入61億円(7月29日から40日間)、現時点では今年公開の邦画実写映画の興行収入成績1位です。Y:この数字は、どういうふうに捉えればいいんでしょうか。ゴジラ」(ギャレス・エドワーズ監督、配給はワーナー・ブラザース、2014年7月25日公開)の日本の興行収入が32億円でした。こちらをご覧いただいた方々には、元々ゴジラを大好きな人がほぼ全員入っている...と思うんですね。「シン・ゴジラ」は、その数字のほぼ倍近いヒットになっています。ゴジラを好きな方の外にも、確実に見ていただいている層が広がっているのだなと思います。シン・ゴジラのどこが異例かY:私、無駄話が大好きなんですが、今回はお時間がないということで、単直にうかがいます。Y:山内さんのお仕事は「エグゼクティブ・プロデューサー」。これは、何人も居るプロデューサー(シン・ゴジラでは3人)の総元締めと言いますか、統括するお立場ですね。会社側の総代表として、監督を頂点とするクリエイター側といわば対峙する。山内:作品を一緒に作っている訳ですから「対峙」というのは違うと思いますが、会社的な立場で言えばそういうことなりますかね。作品の収益上の責任を持つ立場。Y:そろばんを持つ“会社員の側”として、シン・ゴジラの「異例」さがどうして成り立ったのかを、聞かせていただけないでしょうか。山内:よく話題に出る、自社製作と製作委員会方式の比較のお話ですか?Y:いえ、ちょっと違います。「多種多様のステークホルダーがいる製作委員会方式ではなく、東宝が意思決定出来る自社製作だったことが、庵野秀明監督の個性を存分に発揮させた」という記事は私も読みました。いえ、製作委員会方式ならダメだったかというともちろんそうとは限らない。各社がそれぞれの持ち味を発揮すれば、一社ではできない企画が可能になるし、リスク分散が出来る分予算もかけやすいし。悪い、単独製作だからいい」という単純な話ではありません。Y:そもそも「ゴジラ」シリーズは、ずっと東宝が単独製作で作ってきたわけですし、それ自体は特異な話じゃないんですよね。お聞きしたいのは、今回の映画でヒット作の定式を取らなかった決断と、それを会社に認めさせた、プロデューサーの方のお話なんです。15:19私も「パシフィック・リム」にはクリント・イーストウッド監督の「硫黄島からの手紙」と同様の衝撃というか「やられてしまった感」を受けました。その意味で今回、単なる「怪獣映画」ではないゴジラ、本気の日本映画を創ってくれたことに大変感謝しています。庵野監督の起用も、それ以外なんの予備知識もないSWエピソード7にも行かなかった私を、自発的に劇場へ足を運ばせました。その甲斐があったと納得しています。(エヴァのように待たせることなくせめて二年後くらいには)(ありがとうございます。00:58良い記事だと感じました。インタビュー記事としても勿論、方法論として読み応えがありました。14:10映画を観ないままでは、日経ビジネスの「シン・ゴジラの特集」を思う存分読めないし、また小田嶋氏のコラム等にも触発されて、7日(水)会社の帰りに観て来ました。”ネタバレ”ということではなく、映画の詳しい内容を抑えながら「とにかく一度映画を観てほしい」と私も友人に伝えました。庵野総監督の”思い”が最初から圧倒的で、完全にノックアウトされました。映画を観た皆さんも同じような反応をされていることに驚きました。12:27さすがYさん、これまでに公開されたインタビューを熟知した上で、新たな言質を引き出してくれましたね。面白い映画が出来るまでには、面白いエピソードが隠れているものだと思いました。11:20ゴジラ特集、楽しく読ませていただいています。本記事の最終ページ、「興業」は「興行」の誤りかと思われます。02:34ここまでゴジラ推しになってくると、東宝とNBOの術中にまんまとハマってしまいます(笑)。あと一回でいいかな?が、あと何回行こうか?となってしまってます。噛めば噛むほどに美味しさが出てくる作品です。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。