経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。在庫が資金繰りを悪化させる今日は、朴念仁です。前回は、減価償却費が、資金繰りに影響を与えると言う話をさせていただきました。詳細は「減価償却費と資金繰りの関係」をご覧になってください。在庫もまた、資金繰りに影響を与えるひとつの要素です。過剰在庫を抱えていると、黒字でも資金繰りが苦しくなる原因となります。次の例題を使って説明して見たいと思います。A社はある商品を650円で仕入、1,000円で販売していますが当期は10,000個販売することができました。この時、商品の期首在庫は1,000個、当期の仕入数は15,000個ありました。販売数は10,000個ですから期首在庫数+仕入数−販売数により、期末の在庫は6,000個となります。この状況を、損益計算書とキャッシュフロー計算書の両方から見てみます。説明を簡略にするため取引はすべて現金決済で、その他の条件は無視することにします。粗利益は350万円でここから費用の250万円引いた残りの100万円が利益となります。経常利益率10%ですから、まずまずの経営内容と言えるでしょうか?キャッシュフロー計算書では売上代金が1000万円ありましが仕入数量が15,000個あり、したがって仕入代金の支払いは650円×15,000個=975万円となります。現金(キャッシュ)は225万円の持ち出しになってしまいました。過剰在庫を抱えてしまったために、手元にある現金が減少してしまったのです。販売数と同数の仕入数であれば、利益と同額のキャッシュが生まれた訳です。次年度は、在庫管理を徹底すれば仕入数は相当に少なくなりますので今度は、利益以上にキャッシュが増加するはずですから、資金繰りは改善します。仕入れた商品がもう販売できなくなってしまったらどうしますか。6,000個分の390万円が不良在庫となってしまいます。利益が390万円少なくなってしまうばかりでなくそのお金が全く無駄に使われてしまったことになりその危険性をはらんだ経営は、決して良い経営とは言えません。・在庫リスクの低減の工夫と努力が必要になるのです。今回は商品を仕入れて販売する場合で説明しましたが製造業でも全く同じことが言えます。材料や包装資材が過剰在庫になっていれば、その分資金が眠ってしまうことなり在庫の性質によっては、劣化により利用できなくなってくるものあります。在庫管理を徹底して自社の適正在庫を守ることが必要となります。在庫管理するだけで資金繰りが楽になり、死に金を生まずに済むことになるのです。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。|この記事へのコメント資金繰りについて調べていたら行きつきました。銀行融資の受け方というのが多い中、共感できました。勝手にリンク貼らせてください。23:38a.yama80さん税理士さん目指して勉強しているのですね。中小企業の社長さんと経営課題を共有できる税理士になってほしと思います。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。