目標達成のための行動習慣化メソッドPDCFAサイクルこのメソッドとITシステムの融合で全ての研修に行動変容とエビデンスを。上司の巻き込み2016.10.24研修の後の行動を定着させる仕組みを提供する中で、よく聞こえてくる声あります。・行動が続かないという「継続性」の悩みです。研修で立てたアクションプランの継続は難しいのでしょうか。「上司の巻き込み」です。非日常となってしまいがちです。「研修で学んだことは勉強としてよかった。現場は現場で状況が違うのだからできなくてもしょうがない」と考えてしまうのです。受講生だけの問題にはできません。・勉強の場ではなく仕事の場とすることができないか。そこでは受講生の上司の巻き込みがポイントとなります。研修を仕事ととらえさせることができるのは、受講生の上司だけです。仕事ということになれば、単なる勉強ではなく成果が求められます。学んできたことを業務に活かしてパフォーマンスを発揮する責任が出てきます。どのように上司を巻き込んだらいいでしょう。今日はその一番簡単な方法を1つお伝えしましょう。「研修への期待を伝えてもらう」ということです。「明日から○○研修だな。○○を学ぶと人材育成部門から聞いている。○○さんは今○○が課題だから○○をしっかり学んで仕事に活かし手くれ」といった具合です。研修のデザインや目的、期待される成果などを事前に理解してもらう必要があり、それに伴う説明活動があることは言うまでもありません。研修後の行動変容率に3倍の開きがあったという実践データもあるようです。どれだけ上司を巻き込み価値が高いか示しているということですね。「教育×IT×コミュニケーション」を理念に掲げ、人材育成のための技術やノウハウ、IT環境を提供する企業です。