#OJBZ-25作品紹介・あらすじ世界のエンジニアが支持するプロジェクト運営法「スクラム」。その生みの親が、あなたのチームで今すぐ実践する方法を解説。*}2018年1月21日スクラム発案者の本。著者の経歴が凄まじい。開発マネージャ異色の経歴だけあって、スクラムはあくまでも方法論であって、エンジニアリングのためのツールではないことが実体験を通して解説されている。住宅の設計から料理まで、いろいろな分野で活用できると学んだ。仕事に幸福感を感じる事は凄いことだと思う。スクラムを導入することで、コミュニケーションが増え無駄を省く点が満足間を与える部分があるかもしれない。普段から自分の範囲のみで仕事をしてれば、抜けや漏れに気づかず進めてしまう。全員の仕事の見えるかができれば、アドバイスもできるし、各自の成果が見えて厳しくなるかもしれないけどチーム全体にとっては問題点が見えて改善しやすくなると思う。小規模チーム向けのスタイルなので組織へ導入する場合、全体を統括する人の能力が次第。日本の官僚的な組織に導入すると中間管理職以上の人から既得権を守る為に猛反対を受けるのは間違いない。面白かった!変化が大きいかつスピーディーな世の中。迷ってる間に周りが進みすぎる。随時確認しながら、どう?って相談しながら仕事を進めれること幸せだと思います。私の会社もスクラムを取り入れて、変化が起きているから勉強しようと思って読みました。この本に書かれている事はシンプルだけど、簡単にはいかないんだなーと、自身の会社が全ては上手く行ってないことも感じました。*}2019年12月21日スクラム関係の本は5、6冊は読んだが、その中でも必読の本。ウォーターフォールとの対比が分かりやすい。個人のパフォーマンスだと10倍ほどの開きが出る。これをチームで見ると2000倍ほどの開きが出ることがわかった。これから分かることは、メンバー個人の力量に注目して、生産性を上げるより、チームに注目して生産性を上げる方が効果がある。その大事な要素が自律的なチーム。・ブルックスの法則:遅れているソフトウェアプロジェクトへの要素追加はプロジェクトをさらに遅らせるだけ。・根本的な帰属の誤り:自分んは状況に判断して行動をきえめていると考える一方で、他者についてはその人の性格的な傾向が行動を左右しているのだと捉えること=>なのでスクラムでは犯人探しではなく、取り巻くシステムの問題点を探すようにすること・仕事量を減らすと成果が倍増するなぜか?人は長時間仕事をし続けるとミスをするようになる。1からやるより修復する方が労力がいる。働きすぎると集中力を欠き、他の人の気を散らすようになる。・不確実性のコーン計画を立てても、4倍かかることもあるし、1/4しかかからないこともある。時間をかけて見積もっても最大4倍の開きがあった。=>相対式に見積もって、見積もりにかかる時間を減らそう。(フィボナッチ数であれば、人間は悩まずに違いが感覚的に分かる)・タスクではなくストーリーをまずは誰のためのものなのかを把握する。誰の目で見た世界なのか?を把握する。