いちいち発表しないところも。電車が動かないため自宅に帰れない従業員をすべて見送り、安全を確認した上で、自分が家に帰ったのは午前3時過ぎになってしまった管理部門長。この方は、後日、私たちのためにかき集めたマスクを届けてくれました。○戦争を乗り越えた人からもらった勇気あるビジネスマンは電車で年配の女性の会話を聞いた。「今回の震災も原爆を落とされるよりはマシよ」と。ここから復興することが自分たちに課された使命なのかもしれない」と意気に感じ、これまで以上に仕事に没頭しているという。◆これらより感じたこと・自分にできることを行動に移し、多くの人の支えになっている人たち・鉄道やバス、飛行機など交通手段を支えてくれている人たち・電気、ガス、水道という社会インフラを維持し、現在も緊急対応してくれている人たち・遠い海外から日本のことを思い、応援してくれる人たちに対して感動し、ありがたい気持ちでいっぱいになります。それと同時に、私も自分にできることを徹底的に取り組もうと強く思いました。テレビやラジオ、インターネットのメディアを作ってくれた人たちにも感謝です。彼らの存在により震災の状況をタイムリーに知ることができました。その情報により、節電や寄付など、日本全体で支え合おうとする行動につながっています。彼らの存在なしに、復興に向けて協力し合う機運を高めることは難しいでしょう。私たちアッシュ・マネジメント・コンサルティングも、少しでも皆さまのお役にたてればと思い、地震発生後から「節電チェックリスト」「防災対策チェックリスト」や被災時に役立つケーススタディを作成し、メールマガジンで配信しています。職場やご家庭で活用いただきましたら幸いです。◆最後に日本の復興について日本人は「不謹慎」という言葉に敏感です。スポーツや芸能関係のイベントが数多く中止になったり、バラエティ番組の放送が取りやめになったり、少し過剰とも思える自粛ムードが広がっています。事態の全貌が見えてくるにつけ、企業や行政、買い占めをする人々への批判も増えてきました。いう気持ちがわからないでもありませんが、幸いにも命をつなぐことができた者としては、しっかりと働き、多くの人の役に立つ仕事にまい進することが復興に直結すると肝に銘じたいものです。消費を停滞させることなく、経済が循環し続ける状態をつくっていきましょう。今、多くの国に支えてもらっていますが、逆にそれらの国が苦境に立った時、思いやりの気持ちと豊富な人材、潤沢な資金で支えられるように復活しましょう。救出された80歳過ぎであろう男性が「大丈夫!大丈夫!チリ津波も体験してるし、再建しましょう!」と言っていました。経営コンサルティング会社に入社。刷新など組織変革を推進。7年半勤務後、2009年12月アッシュ・マネジメント・コンサルティングに入社。us情報配信アッシュ・マネジメント・コンサルティングでは、みなさまのビジネスのお役に立つ情報を発信しております。Facebookもしくはメールマガジンにて最新情報をご確認ください。