ぎ、私の携帯電話が、たて続けに、五~六回、着信した。すべて、きもの業界、最大手たけうちグループの倒産を知らせる内容であった。ぎ、大阪地裁に於いてであった。同時に五百六十八店舗は閉鎖され、約五千三百人が、即日全員解雇され、そして二百五億の負債が残った。翌日、京都の知人に電話で事情を聞いたところ、震度8の激震との返事であった。九月一日、正に関東大震災を思わせる規模であった。今年の三月十六日に、呉服過量販売の問題で愛染蔵が倒産して以来、木村弁護士が、次の標的として、ロックオンしたのが、たけうちグループであった。その為に、ここ数ケ月は売上げが激減しているとの報道もあったが、何せ、無借金経営の上、百八十億円ものキャッシュフローが存在しているという事で、当面、経営が破綻する事は、ありえないと見られていた。弊社も永年、呉服問屋業を営んでいた関係上、呉服問屋を完全撤退する昨年十月まではたけうちグループと、直接の取引きがあった。たけうちグループの支払手形は、サイトが180日と長く、弊社もなんと、先々月の七月まで、たけうちグループの手形を持っていた。中に金融債務はなく、ほとんどすべてが、京都や東京の呉服問屋の債権となった。三月倒産の愛築蔵が、仕入先へ現金支払いをし、負債総額のほとんどが、金融債務であった事とは対照的である。連鎖倒産するに至った。次田は、弊社も以前取引のあった有力呉服問屋であったが、年商35億円のうち、なんと3分の2の約23億円をたけうちグループで依存しており、十数億円の不良債権が発生し、ひとたまりもない状態であった。その他にも3億円以上の債権者が、十数社存在し、第二、第三の連鎖が起きても、不思議ではない状況が続いている。更なる問題は、愛染蔵や、たけうちと類似の販売形態で消費者との間に問題をかかえている大手、中堅が、数社存在し、次はどこが、木村弁護士のターゲットにされているとの噂も絶えない。五千億円まで市場規模の縮小したきものマーケットに於いて、この半年で年商百七十億の愛染蔵と五百六十五億のたけうちグループが破綻した事で、一気に市場の15%近くが消滅した事になる。私はきもの業界が、市場から信頼を回復するまでは、この流れは止まらないかもしれないと思っている。きもの市場の火が消える事は決っしてないと、私は確信している。その為に、私どもは今、何をしなくてはならないのか、真剣に考える必要がある。色々な事が思い浮かぶが、すべては、フォーザ・カスタマー、もっとお客様の為にである。変革し続ける消費者の価値観に対応し続けられる流通だけが、存在をゆるされる訳だし、又、存続を可能ならしめた企業だけが、きもの市場を、守り、変え、次の時代に伝えてゆく事が出来るのだと思われる。考えてくると今年、業界を揺るがしその一連の事件はきもの市場にとっての災難ではなく、きものマーケットが、正常化してゆく為には、さけては通れなかったプロセスであると言えるのではないだろうか。その中で、われわれ、リサイクルきものショップ、たんす屋は、更に、ビジネスモデルにみがきをかけ、きものの潜在需要を顕在化する事で、健全な、きもの新市場創造を目指してゆきたいと考えています。起きた事の一切は、必要であったし、必然であった、更には、最善であったと、言い切れる場所に、自らを移動してゆく事が、肝要ではないだろうか。リユース着物ショップ※「ステータス・マーケティング年鑑2014(NO.559)きものと宝飾社」より参照。