ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。OJTノート新入社員を早期に育成するためのノートです。新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。基本は「行動観察」です。行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。使用する身元保証書です。(定量・訂正)のエクセサイズシート4月〜5月にかけて各会社では目標設定の時期になります。4月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。そのためのエクセサイズシートです。内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。システム導入における必須条件システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。希望の有無、健康保険証の返還、健康保険証の任意継続手続きの希望、住民税の徴収方法などを書く欄があります。フローシステムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。い残業代解消プロセスシート「未払い残業代」の解消プロセスコンサルティングで活用している基本プロセスのシートです。ご契約されている社会保険労務士や人事コンサルタントとの打ち合わせにご活用下さい。退職したことを証明する「退職証明書」のサンプルです。していることを証明する「在職証明書」のサンプルです。退職したことを証明する「退職証明書」のサンプルです。していることを証明する「在職証明書」のサンプルです。テンプレート本テンプレートファイルは、「ビジネスプラン提案演習」の講座を行う際に用いているテンプレートです。本テンプレートは、企業内において新事業を提案する場面を想定し、必要と思われる構成を示しています。ビジネスプランをまとめる形式はこれに限らず様々ありますので、一例として参考にしてください。このテンプレートをそのままお使いになっていただくのも問題ございません。構成が満たされていくに従い、ご自身で必要と思われるアレンジを加えていくことをお勧めします。このテンプレートにおける各ページ(スライド)は、以下の構成におおむね沿っております。表現方法:マトリックスチェックポイント:主題のビジネスを選んだ理由が、評価指標によって分かること。表現方法:文章チェックポイント:事業の定義が平易に分かること。商品・サービスのイメージが分かること。データ+文章チェックポイント:市場、顧客の声、業界の動きなど、現状認識を踏まえて、機会や命題が客観的に語られていること。よる解決に至るロジックがチャートとして描かれていること。マトリックス等(1〜2枚)チェックポイント:SWOT分析、ポジショニング分析、強み弱み分析の一部を適切に組み合わせて、戦略の焦点が明らかになること。6.事業戦略2(応用)表現方法:展開図チェックポイント:コアコンピタンスの観点からみて事業の着手順序に合理性があること。フロー図(2枚)チェックポイント:お金と仕事の流れが見え、スケーラビリティを上げる方法が見えること。8.顧客ターゲット表現方法:顧客ピラミッドチェックポイント:顧客による購買動機の違い、顧客を広げていくシナリオが読み取れること。Promotion)が合っていること。(注意)このテンプレートを使用するにあたって発生する問題について、当社はいかなる責任も負いかねますのでどうかご了承ください。詳細をみる18件中1~18件を表示1会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。導入ウォーキングイベントで社員の健康を!【産業医選任でお困りの企業様へ】28万人以上の医師会員を持つm3.comから最適な産業医を月3万円~ご紹介。システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。代表的なメディアをご紹介いたします。Experienceを企業競争力の源泉へリクルートが本気で取り組む「エンゲージメント型経営」リクルートホールディングスでは2015年から、働き方変革を推進。Experienceが競争力の源泉となる将来の労働力減少が見込まれる現代において、「従業員一人ひとりが持つ経験...『日本の人事部』主催イベント日本最大のHRイベント日本の人事部「HRカンファレンス2020-春-」を5/12~15、5/22、5/27~28に開催。