経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。予算作成の目的と方法その1今日は、朴念仁です。予算作成の三つの目的についてお話したいと思います。その前に経営戦略について、簡単に触れておきたいと思います。経営戦略とは�@企業が将来に向かってあるべき姿は何かを明確にする�A経営の考え方を明確にする�B他社に対する自社の優位を確立することなのです。「儲けるための目的・理由を明確にする」ことが、経営戦略立案の意味と言えるでしょう。経営戦略がなければ「儲けるための目的も理由も分からないので、儲けることができない」と言うことになってしまいますね。経営戦略で儲けるための目的・理由を明確にしたくてもいくら儲けて良いのか分からなければ、戦略も立案する術がないというものです。そこで大切になってくるのが予算作成なのです。予算作成で、あなたの会社の儲けを明確にしなければなりません。ところが、儲けは決算書に記されている利益ではありません。すると、どれほど決算書を眺めていても、いくら儲けて良いのか一向に分かりません。拙ブログで何度もお伝えしていますが儲けとは、すなわち必要利益のことです。儲け=必要利益を獲得するための経営戦略を立案する。これが、予算作成の第一の目的です。加工単価と販売管理費割当額を算出する必要があります。これらは、前期や過去の決算書がベースになるのではなく儲け=必要利益を満たす予算がベースになります。・加工単価や販売管理費割当額を算出し・原価計算をして・販売価格を決定しても儲かるはずがありません。予算作成の第二の目的はそれぞれの製品や工事から、確実な儲けを得ることです。儲かる予算が作成され、経営戦略で儲けるための目的・理由が明確になれば儲けるために、予算を達成させる必要があります。予算は戦略が数値化されたものであるので予算の進捗状況をチェックして、戦略が実現できているかどうか確認します。予算が未達成であれば儲けを獲得するために、経営戦略の点検を行います。予算作成の第三の目的は予実対比で進捗状況を追いかけ、必ず儲け=必要利益を獲得するためです。以上の三つが予算作成の目的ですが、これを可能にするためには、合理的な予算作成が必要になります。必要利益を知ることは、企業経営の第一歩でもあります。【ここをクリック】していただけばご説明しています。次回は予算作成方法や手順についてお話したいと思います。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。