ウェブ全体フォロー|ログイン|ブログ開設・作成(無料)このブログの更新通知を受け取る場合はここをクリックシーエム総研ブログcmsoken.exblog.jpブログトップ建物の建設・維持管理にまつわるエトセトラ、システム等について徒然なるままに書いていきます。大相撲九州場所の初日。Vol.7**************************************バンクーバー五輪が盛り上がってます。女性の活躍も負けてません。ゴルフでは米ツアー初戦に、宮里藍ちゃんの優勝。ベルリン国際映画祭で最優秀女優賞を受賞した寺島しのぶさん皆さんおめでとうございます!!今回は、省エネシリーズの第7弾を投資家の視点からお伝えします。不動産投資信託の資金が流入しました。経常的なビル管理コストの制御を図ろうとしました。以下のような所見が述べられています。・ビルの直接管理費は、年間5千~2万円まで広範囲に分散。・管理コストは、ビルの規模や賃料にはあまり影響していない。・管理コストが管理業務だけでなく建築の仕様や空調設備にも左右される。そこで、ニッセイ基礎研究所ではビル管理実務にそれほど詳しくない投資家でも標準的なビル管理コストを計算できるシステムを開発されました。ビルコストは、管理費(管理コスト)と光熱費(エネルギー消費)と修繕・維持費に大別され、このシステムで試算例ではその割合はほぼ同じ割合になっています。実際の物件ではそれぞれに差異が生じるでしょうが、3つに大別されるコストは何れも重要な項目であり、バランスが大事であると感じます。管理コストや修繕費等にも充分留意しなければいけません。省エネ効果だけに目を奪われると、修繕費等が上がりかねない。結局、ビルコストとしては高くなる結果を招きかねません。CO2削減を旗印に推進している立場はそれで良いかも知れませんが、それでは、なかなか普及しないのも当然です。解決策は沢山あります。Vol.5**********************************バンクーバー冬季オリンピックが開幕しました。期待の上村愛子選手、メダルまであと一歩。本人が一番悔しかったでしょうが、本当に残念!これからの日本選手も頑張ってください!久しぶりに工程管理シリーズ。題して、エクセルと融合する工程ソフトです。お客様からうれしいメールが届きました。工程アシストを使って頂いての感想です。<お便りの抜粋>各オプションのきめ細かい修正も可能で、秀作だと思います。プログラムの反応も早く軽い動きです。このようなメールは、本当に励みになります。各社の書式をご用意して提供することが多くなってます。そこで思い知らされるのは、お預かりする書式の殆どがエクセルです。要するに、弊社のお客様の殆どがこれまでエクセルで工程管理を行っていたということです。最近は特にエクセルのサンプルが多くなりました。弊社の「工程アシスト」は、エクセルに対抗するものではありません。機能的には、寧ろエクセルとの融合に重きを置いています。工程アシストで作成した工程のある期間を抜き出してエクセルのファイルに書き出すことが出来ます。この機能を使えば、設計事務所や監理会社が指定したエクセルの書式にそのまま書き出すことが可能です。月間工程表や週間工程表を作成する際にとても便利です。皆さん期待して下さい。世論の表れなのでしょうか。省エネに関わる補助金や助成事業のお話です。経済刺激策としても環境に対する様々な助成金事業が行われています。事業者の方が意外と認知されていないものもあります。意外と皆さんご存知ないようなので再度ご案内です。省エネルギーセンターの省エネ診断http://www.eccj.or.jp/audit/buil_serv06/東京都の省エネ診断http://www.tokyo-co2down.jp/c1-jigyou/j1/上記は、何れも無償で建物の省エネ診断を行う事業ですが、これを民間で行うと数十万円はかかります(規模によってはそれ以上)。国や自治体でCO2削減義務が、謳われるような流れですから、その対策を立てるための診断は重要です。省エネに留意して運用されていなかったのではないでしょうか。その装置自体を使用されていなかったり、という事例もあるようです。「自分の会社は、テナントだから関係ない。一度、排出量を確認されることをお勧めします。規模によって報告義務や削減義務が発生しますので、注意が必要です。(省エネシリーズ第5弾:参照)年度も差し迫っておりますが、今からでも可能かと思われます。効果的な省エネ対策を立てるという流れの手法を支援しています。いう補助金交付事業も行われました。http://www.jri.co.jp/page.jsp?id=3840来年度のそれぞれの推進事業にも目が離せません。不具合、世界で700万台超に」トヨタの欧米のリコールは、海外での品質管理の難しさを感じます。そこで、今回も品質管理について第9弾です。会社の組織に品質管理室や品質管理部という部署が多く作られました。社会問題になったのは周知の通りです。建設会社にとっては、工事監理が更に厳しくなった、ということだと思います。形式化の方向に進んでいるように感じる方々も多かったのではないでしょうか。参考資料を読みながら、一から作成しました。今考えれば、時間の効率は低いのですが、その分、本人の頭の中に刻み込まれたと思います。現在の工事事務所では、図面台(ドラフター)が無くなってしまった代わりに、パソコン(しかも現場内ネットワーク)で皆さんが作業をされています。今、施工計画書の作成に何時間かかっているのでしょうか。当時、私が作成した計画書であればものの数分で作成可能かもしれません。今では、その分更に高度な要求に応えなければいけないようで、いつまでたっても現場は楽を出来ないのが実情のようです。便利になった分、大事なものが失われつつあるかもしれませんが、そうかといって、事務所内のパソコンを一掃する会社は無いと思います。業界全体が低迷している際に、また、雇用確保の立場で、IT投資の凍結や外注費削減は止む無しかもしれません。逆に会社が生き残るためには、コストパフォーマンスの高いサービスが求められます。効率的なITの導入、外注化を選択されることを願っています。メッセージを入力してください。