分12Linuxはコミュニティがポイント。Foundationの理事も務めている。IBM」という講演を行った。10年間,IBMがLinuxに取り組んだ上で学んだことを紹介するもので,何百,何千というエコシステムに参加しているIBMほどLinuxで成功したものはないと言われるが,そこで得た教訓を述べた。1990年代中頃,インターネットが登場し,多くの企業がたとえ非効率であっても導入した。その後,個人レベルでもネットワークを利用するようになり,コミュニティの概念が変わった。以前は独立していたデベロッパがお互いにコミュニケーションを取り協力するようになり,特に日本,インド,米国,ハンガリーにおいて発達していった。この相互接続性がオープンソースのソフトウェアの劇的な増大が始まりであり,テコの支点のように機能した。開発ツールやライセンスでもコミュニティが中心へと劇的に変化し,真の意味でのイノベーションが起きた。オープンソースコミュニティでは,特定の見方ではなく中立性が大事であるとして,ビジネスを変える原動力,革新する力になるとIBMは確信したという。1998年9月,IBMは将来の大規模なコンピューティングのプラットフォームになるという位置づけでLinuxを社内で提案し,議論を開始した。企業内にチームを作り,コミュニティには参加しないもののLinuxの勉強を開始した。IBM内でもLinuxを聞いたことがないという人が多かった。何なのか,誰が作って誰が使うのか,誰がコントロールしているのか,正式に討論された。IBM自体が大きく変わった。Linuxは先にお客様が使い始め,IBMも検討しながらついていく感じになった。Worldに参加した。知らないマーケティングの人間が参加したという。それでいろいろと学ぶことができた。1999年後半には,さらに業界に参入,Linuxコミュニティで開発やパッチなど行うようになり,自社でやっていくことに決定した。IBMはLinuxテクノロジーセンターを設立した。これはLinuxをより良くしていくことを使命としたもの。いろいろなコミュニティに参加しなければならず,中立の立場は異質だったという。それでも成功しようとしたとDaniel氏は言う。その結果,オープンソースコミュニティはひとつではなく,コミュニティによって様子がだいぶ違うことを学んだ。参加の仕方も異なっていた。教育面でのオープンソースの素晴らしさを理解した。ミスもあったが,RedHatやMozillaの人たちにも受け入れられた。1999年9月にはストラテジを変更し,より真剣に取り組むことになった。Linuxのマーケットを検討し,ハードウェア,ソフトウェア,サービスにおいてマーケットがあると結論,投資も必要であると認識した。IBMも徐々に信頼を得てきた時期であった。2000年8月にはお客様も増え,テクノロジーセンターでKernelにも貢献できるようになった。そこでコミュニティに参加し,「⁠遅い」と言われながらもコミュニティの複数の部分で貢献できるようになった。IBM全体として競争を促進するいいものであると認識したという。クライアントにとっても有効なものであり,価値をLinuxから得るとして,さらに本格化,加速をした。コントロールはしないが10億ドルの投資を行い,成熟の加速に貢献しようとした。徐々に組織,ミッションが大きくなり,LinuxはIBMの中でも主要な開発ツールになった。プロダクション,アプライアンス,サーバ,IBM.comに至るまで,クライアントへアウトソースする際にもグローバルの一環としてLinuxに取り組んでいる。続いてDaniel氏は,この十余年の活動を通して得た教訓を挙げた。「初期から参入すること⁠」⁠,そして「コミュニティに参加すること⁠」⁠。グループではなく個人でコミュニティに入っていくことが重要であるとした。その際には,自分のことを充実させることも大事だ。コミュニティのルールを理解した上で,早めに目標を設定し迅速にパッチを投げていく。フィードバックを良く聞くことも忘れてはならないとした。学んだのは「コミュニケーションは必ず外を経由させる」ことだったとDaniel氏は言う。スケーラビリティを高めるためにプロダクトを立ち上げ,メールでやり取りしようとしたが,コミュニティは動かなかった。実際にコミュニティの人と話す機会があったので相談すると,メールもミーティングもコミュニティのやり方に則していないと言われたという。そこでコミュニティ経由でやり取りするようにしたら徐々にスケールアップしていった。コミュニティは「熟成させる」文化である。完成した後でコミュニティに伝えるのではなく,コードに手を加えた時点でコミュニティに持ち込み,反復によりコードを熟成させていく。コミュニケーションはオープンにする。必要なものすべてに参加する。助けてくれるところはあるので,それを受け入れてより良くしていく。批判から学ぶことも重要であるとした。今,Linuxはビジネスの鍵となっている。Linuxは数10億ドルの収益をもたらすものであり,世界中のあらゆるところで使われている。IBMでは引き続き投資することでLinuxをグリーンなOSにしようと考えている。使いづらい部分があることも事実だが,より洗練されたデスクトップなど,もっと成熟することで大きく成長できると思う,とLinuxの可能性触れてDaniel氏は講演を締めくくった。2019」を開催しました。DAY1・DAY2の様子を注目セッションとともにお伝えします。LINEのエンジニア3名がイベントに先駆けて見どころを紹介します。コードの安全性・安定性を高める開発サイクル~テスト管理の効率を上げ,脆弱性診断を自動で行う~本連載では,連載「業務を改善する情報共有の仕掛け」を受けつつ,安全性・安定性を加えた開発サイクルについて考えていきます。若者世代から圧倒的な人気を誇るライブ配信&動画投稿コミュニティアプリ「MixChannel」(ミクチャ)の裏側(レコメンドシステムやサーバサイド開発など)について解説していきます。その他の連載CSS3アニメーションでつくるインターフェイス表現CSS3によるアニメーション表現を紹介していきます。その中でも,幅広い読者に応用してもらえるだろうインターフェイスを主なお題とします。MySQL道普請便り本連載では,MySQLを使ったアプリ開発・運用に関するノウハウをご紹介していきます。RecipeUbuntuの強力なデスクトップ機能を活用するための,いろいろなレシピをお届けします。JavaScriptセキュリティの基礎知識JavaScriptに関するセキュリティ上の問題はどこで発生し,どうすれば防ぐことができるのか?について解説していきます。〜システムをきちんと運用するための基礎知識システムは「作って終わり」ではなく,運用の中でさまざまな問題が発生します。問題の発生に備えて事前にどのような対応をしておくべきなのか,問題発生時に何をしなければならないのか,ポイントを解説していきます。きたみりゅうじの聞かせて珍プレーソフトウェア開発の現場で体験したトホホな失敗,思わずうなる珍プレーをきたみりゅうじ氏が四コママンガで紹介。Linuxのメンテナンスの傍ら,Linuxやオープンソースソフトと日々を過ごす著者が,その魅力とつきあい方を,エッセイ風味でお届けします。PRESS特別編集部員,さわやか笑顔のスーパーハカーはまちちゃんとネット大好き14歳わかばちゃんが,毎号,読者の皆さんから寄せられたおたよりを紹介します。皆さんの日頃の悩みにも答えちゃいますよ。]メールでのお知らせメールで次の案内をお送りしております。メールの配信を希望する方は,利用したい項目をチェックしてメールアドレスを入力し,[登録]ボタンをクリックしてください。UPDATES[ほぼ週間に1回]新刊メールマガジン[ほぼ週間に1回]電脳会議の各号案内[ほぼ1ヵ月半に1回]※変更する場合や停止する場合は,登録情報変更ページをご覧ください。※登録いただいたメールアドレスには,そのお知らせ以外,配信いたしません。Ltd.ページ内容の全部あるいは一部を無断で利用することを禁止します。個別にライセンスが設定されている記事等はそのライセンスに従います。