経営ナビホームALL-INのここが便利100コックピット社長のコックピットを作ろう!ALL-INが実現するリアルタイム経営とは?(後編)社長のコックピットを作ろう!ALL-INが実現するリアルタイム経営とは?(後編)2016年12月15日コックピットこの記事は約5分8秒で読めます。社長のコックピットを作ろう〜小さな会社の12の計器〜前編からの続きです。事務処理をすること色々と思い浮かべるかもしれません。管理すること」と言われ...では、小さな会社が持つべきコックピット、「計器」はどのようなものがあるのでしょうか?下記に小さな会社が抑えておくべき「12個の計器」についてお伝えします。ビジネスバンクグループではまず、12個の中から7個をメインに見るものを選び、その7つの計器を常にモニタリングして自社の状態を把握することをおすすめしています。それでは「12の計器」を、一つずつ解説していきます。今いくらあるのかを常に把握しておきましょう。モニタリングの注意点は、月中最低残高がいつでどのくらいキャッシュがあるのかです。目安として月中最低残高が固定費の6ヶ月分を越えるようにしていきましょう。売上から原価を引いた利益です。売上高だけに目がいく経営者は多いですが、粗利はとても大切です。売上が立っているのに、手元にキャッシュが残らない!なんてことには気をつけなければなりません。3.「売掛金」こちらも粗利益と一緒で売上だけを追うのではなく、手元に現金が入ってこなければビジネスはできません。売掛金がどの程度残っているのか?取引先ごとにどれだけ債権を抱えているのか?確認するようにしましょう。4.「顧客数の増減」こちらは顧客を「ステータス」ごとに分類し、どのステータスの顧客がどれくらい増えたか?を見ることをオススメします。購入していない「見込み客」が増えているのに「顧客」にならない状況があるとすれば、営業力、見込み客フォローが足りていないことが分かります。5.「営業利益」こちらは会社の本業での利益とも呼ばれています。売上高から原価と販管費をひいた数字です。「この事業はどれだけ儲かったのか?」という指標になります。6.「資金繰表」いつ現金が出ていき、いつ現金が入ってくるのか?それらを元に借り入れしなければ行けないタイミングやどれくらいコストを抑えなくていけないか把握できる、非常に重要な指標です。7.「リピート率」あなたの顧客は、一度だけの購入で終わっていませんか?リピート率を見ることで優良顧客を作るための目安になります。粗利益を従業員数で割った数字です。高ければ高いほど一人あたりの生産性が高い、付加価値を創出している目安になります。会社の現預金残高を従業員数で割った金額です。6ヶ月分の現預金を常に保有しておくことを、私たちはオススメしています。得た収益からどれだけ社員や経営陣に分配できるかの可能性を見る数字です。推移傾向を季節変動などに影響されない形で把握するための数字です。傾向を正確に知ることは重要です。年計表は、過去12ヶ月の移動累計を計算することにより、傾向をより正確に知ることができます。何%が自己資本でまかなわれているかを表す比率です。業種によっても異なりますが、一般的に50%を超えている会社はかなり優良であるといわれます。中小企業の場合は15%程度が平均とされています。「作る時間がない」と思う方も多いかもしれません。Cockpit「ALL-IN」を開発しました。ALL-INが実現するリアルタイムコックピットALL-INには経営における必要な全てのシステムが備わっており、しかもデータは繋がっています。そのため、日々のデータをかき集めリアルタイムに自社の状態を「見える化」することが実現します。上述した「12個の計器」がALL-INを利用すれば、常にリアルタイムにモニタリングすることができます。実際の画面をお見せしましょう。面倒くさい売上年計表もリアルタイムに見れます。経営をコントロールする」ことです。常に自社の状態をリアルタイムにモニタリングすることが重要です。そのための指数として我々は小さな会社の上述した、12個の計器を準備して定期的にモニタリングすることをおすすめしています。12個の計器を作るのはなかなか時間と労力がかかります。そんな経営者のあなたの為に開発したのがBusinessCockpit「ALL-IN」です。ALL-INを使用していただければ、12個の計器を、かんたんに、リアルタイムで見ることができ、あなたの経営をより安全にすることが可能となります。