後継者・次世代リーダーの「志」を持つということの難しさを考えています。・理解はするけど納得は出来ない。心では分かっていない。いう状況がよく垣間見られます。「志」により組織がまとまるということがあります。腹落ちしていない「志」の場合、その不完全さがかえって社員にとって不満足感があります。「志」が諸刃の剣になる可能性も否定できません。「志」とは自分の対話によって生まれてくるものだと思います。人によってはすぐには生まれるものではありませんが、じっくりと熟成させていく。周りの社員への影響を与えていきます。日常に忙殺されていると自分との対話すら出来ません。納得感がある「志」が出来るタイミングも人によって違います。次世代リーダーには「志」を意識させながら本人にとって腹落ちする「志」が浮かび上がってくるのを待つことも重要だと思います。