A役員のことだから、このアイデアは採択されないよ。失敗は絶対に自分の責任にしない”キャラ”だから...」そして、誰もが始める、次のような”忖度”。A役員の”キャラ”からすると、この部分とこの部分はリスクだから、ぜんぶ削ってしまおう」そして、出来上がった当初のアイデアは、結果、どこにでもあるような平凡なものになり果てている、という具合に。自分がいない場所で、多くの人に忖度をさせているとは。エグゼクティブとは、恐ろしい影響力を持っているのです。こんな例もあるのではないでしょうか。人を信じないキャラだから」おわかりですよね。エグゼクティブが自分の”キャラ”に安住して始めると、現場には”害”しか残りません。だいたいの場合、周囲に「あきらめ」を強要することになるのです。エグゼクティブが高い報酬をもらうのは、簡単に言ってしまうと、持つべき”責任”が大きいからですよね。”責任”とは、いったい何でしょうか?私はそこに、現場のモチベーションを上げる(精神的な衛生面を保全する)責任もあると思っています。現場のモチベーションを上げるには?社員にとって働きやすい環境、働きがいある環境をつくることです。働きがいある環境を作るには?トップにいる人が、現場の声を聞き、適切な意思決定と責任を負うことです。そこに前出のような、ネガティブな使われ方での”キャラ”はどう活きるのでしょう?活きないのです。これが結論かと思います。エグゼクティブなら、キャラを超えた領域で、自分を作り上げることが求められます。ないキャラごっこをしているなら、それは、”甘え”でしかありません。周囲に、”忖度”を迫る甘えです。それに、現場を盛り立てる責任を取るつもりがないなら、それほど高い報酬をもらう必要もないでしょう。私が日ごろエグゼクティブに説く、「行動変容」とは、それくらいの腹の括り方が必要です。それでもキャラを発揮したいのであれば、当然”ポジティブに働くもの”として活用していただきたいと思います。近い将来、本当に「AI上司」が、現場の責任者と取って代わることになるかもしれない。人の心を健全に保つことができないエグゼクティブは、今後ますます厳しい視線が向けられることになるのは、間違いありません。エグゼクティブとしてふさわしい自分。考えてみませんか?今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。年末に向けて、ご自愛ください。追伸:個性と言えば(次男坊の学校にて)。中学生の次男坊が、また先生に叱責を受けました。最近、完全に目をつけれられているようです。