ブログ!七転び八起きスマートフォン用の表示で見るブログ!七転び八起き出版編集者→ITスタートアップ起業→事業開発コンサルをやっている太田祥平のブログです。UIUXTweet新しいサービスやプロダクトを作ろうとすると、周りから様々な酷評や圧力に遭遇することがあります。それで心が折れそうになるプロジェクトリーダーもいらっしゃるかも知れません。思い起こしてください。スマートフォンという新たな領域を作ったiPhone。10年前の2008年当時、日本で発売された直後はiPhoneでさえもボッコボコに叩かれていました。iPhone3Gは10年前の日本では猛バッシングiPhoneが日本でも発売開始された直後の2008年夏。1995年から13年間も使っていたPHSからiPhone3Gに私は乗り換えました。2008年当時はmixi(懐かしい)でも2ch(懐)でもiPhoneはバッシングの集中砲火。ワンセグを見られないw赤外線通信(懐)ができないwおサイフケータイを使えないwSDカードを入れられないwっていうか、iPhone3Gは重すぎwその後、iPhoneがどうなったかは皆さんご存知のとおり。「iPhoneは駄目。前掲のバッシングに象徴されるのはスペック至上主義(全部入り好き)が背景にあります。その背景を考察した以下の記事が興味深いです。上記記事で詳述されている「帰納法発想」が、日本人&メーカーのスペック至上主義が生まれる原因だとすると腹落ちします。帰納法とは次のように定義されています。個別的・特殊的な事例から一般的・普遍的な規則・法則を見出そうとする論理的推論の方法のこと。出典:Wikipediaさまざまな個別・特殊な事例から結論を導き出すのが帰納法。これがプロダクト開発の現場だと...ユーザーインタビューを行い個々のユーザーの意見を帰納法的に取り扱うことでユーザーの意見すべてをプロダクトに取り入れようとする上記のように「10人の意見を全部取り入れるパターン」もあれば「10人の意見をあつめて10で割る」というのも帰納法的開発手法の誤謬にあてはまります。他方、記事中にある「演繹法発想」だと全部入りとは無縁です。演繹法とは次のように定義されています。出典:Wikipediaつまり、先に普遍的な前提があるのが演繹法。これがAppleの場合だと...スティーブ・ジョブズが「欲しい!」と思ったものを作るそれを市場に出すジョブズが欲しいと考えたものが普遍的な前提扱いなのです。そりゃ、竹を割ったようなクリアなプロダクトになりますよね。10人の意見を全部取り入れるわけでもなく、10人の意見を足して10で割ったわけでもないのですから。データドリブン開発はどうなのよ?シリコンバレーといえば、テストから得られた各種指標(データ)をもとにプロダクトを作る「データドリブン開発」もよく使われています。「それって、個々のユーザーの意見を取り入れているのでは?」と思いがちですがそうではありません。データが示した結果から「ある仮説が間違っていた」という結論をスパッと出すのです。先のAppleの例だと...「ジョブズが『欲しい』とした◎◎を市場は求めていなかった」という結論を得て次の仮説を新たにたてて開発を進める...わけです。帰納法的アプローチの「全部取り入れる」「足して割る」という手法とは無縁です。引き算が肝要なUIUXの組み立てにも、この「演繹法発想」はうまく合致します。初代iPhoneがホームボタン以外の物理ボタンを一掃なんて、ユーザーインタビューを繰り返していたらできません。「戻るボタンが欲しい」などいろんな意見がユーザーから飛び出すわけですから。前提は何なのか?」を日々の仕事でも常に問い続けていきたいですね。08:03サービス設計で悩むプロジェクトリーダーは些事を捨て演繹法でイノベーションTweet広告を非表示にする関連記事2018-01-0212月気になったニュース振り返りあけましておめでとうございます。太田祥平(NicoAlu)(以下「当団体」といいます。「明日死ぬかのように生きなさい。日)事業開発のお手伝いをやっています。お気軽にお声がけください。Javaプログラミング能力認定試験2級取得済み。CameraPet2019-09-07タクシー配車アプリDiDiでタクシーに乗ってみた2019-08-21「NewsPicks新代表と語り合う」参加記。新代表はなめられている?!2019-05-14完全栄養食Huelのみで筋トレ生活3か月半。(3)Archiveはてなブログをはじめよう!otashoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。