先日、リーダーの育成でとある経営者とお話をしていました。言われたことしか・しない・できない社員を変えていくにはどうすればいいか?それぞれの社員の状況を踏まえながら個別コンサルティングをしております。過去の経営者との関係だったり、として様々なものがあります。背景は様々ですが、その社員の行動は「誰かが作った道を通っている」のイメージです。経営者がリーダーに期待するのは旅に例えると、(1)目的地を決める(2)目的地にたどり着ける道を切り拓く(3)デコボコの道を平坦にならすのどれかもしくは全てです。上記のステージによったりテーマによる好き嫌いがあったりとまさに個別にお話をお伺いしながら対応しています。