自治、自立を目指す日々を綴ります。複合施設整備について」と題して一般質問を行いました。新たに建設しようとしている複合施設が、三宅町の長期的な方向性に沿ったものなのかどうかを、確認するための質問です。おいて、公共施設に係る更新投資の試算に見直しの必要が発生したため、再度、精査しているところであり、早急に修正して参りたいと考えております。中央公民館、旧つながり総合センター、人権センターの3つの施設の再建築費用は、合計10億7千178万5千円となります。」といった回答となりました。いままで、どれくらいのコストをかけれているのかについては言及なし。(正確なところは、会議録をご確認ください。)はじめて、10億といった数字が出てきましたが、これを、どこまで圧縮しようとするのか、はたまた、新しい機能が入るので、ということで、さらに膨れ上がることになるのか、いずれにせよ、1つの目安であることには違いないと思います。踏まえて作成されたとのことだが、踏まえるべき計画のコスト計算が間違っていたことに、気づかずに、構想が作成されている。本当に、踏まえて、の基本構想だったのか?」と、2「なぜ、こんなミスを、今の今まで、気づかずに過ごせたのか?」を問いました。「金額を参照するというより、延床面積等のデータを参照して進めた」という感じの回答。「チェック体制、管理体制が甘かった。今後、それらを強化する。」といった感じの回答。絵に描いた餅であり、各担当課が我が事ととらえていなかったこと。複合施設整備で言うなら、その施設が三宅町全体の方針に合致したものなのか、方針的なことはトップの判断で、私達が考えることではない。みたいな考え方によるもの。すべてにコスト意識が無いこと。何を作るか、どういうものを作るか、を決める事が先決で、それが決まれば、後は、基準に従ってコストは出てくる。出てきた費用は、誰かになんとか工面してもらうしかない。工面できるかどうかを含めて、最後にやるかやらないかは、トップの判断で、私達が考えることではない。みたいな考え方によるもの。仕事の手順が、何を作るかが決まってから、コスト計算となっていて、まだ、何を作るかが決まっていない段階では、コストの事はあまり頭になかった。自分の家の買い物なら考えられない手順である。過去より、「決める人」と「決められた事を実行する人」と役割分担がなされていたのかもしれません。この推察は、そんなに、外れていないと思っています。コストについては、トップが判断する、というのなら、それでも良い。いうやり方もあるだろう。その場合は、トップが、今回の間違いに気づかないといけないわけで、実際問題、そんなところまでトップが見れるわけがない。見れないなら、当事者にコスト意識を持たせるように、業務を明確化しなければならないが、残念ながら、それが出来ていない。組織力の問題なのか、風土というものなのか、これは上から指示しないと変わるものではないから、上の責任は重大である。今回の件で、「なぜ、コスト意識が無いか」、わかってきたような気がしています。議会にも責任があり、議会にもやれることがあると思っています。少々煙たがられようが、嫌がられようが、機会を作って、言い続けようと思います。通して、ずっと住み続けたい町のために、自治、自立を目指した住民主体のまちづくりに取り組んでいます。昭和60年に大阪大学工学部を卒業ののち、民間企業に入社。神奈川県川崎市でマイクロプロセッサの設計、開発に従事。2011年5月、同社に26年間勤務の後、故郷三宅町に戻り現在に至る。2016年7月より、町議会議員として活動を開始。妻と小学生の子ども1人に高齢の父の4人暮らし。