Hunt」が、新しい機能をリリースしました。それは「LIVE」と呼ばれる機能で、さまざまなスタートアップのCEOなどが特定のスケジュールでQ&Aセッションで質問に答えてくれるというもの。チャットを通じてサービスに関する質問を行うことができます。この取り組みは既視感がかなりあります。それはRedditのAMAだったり、Q&AサイトのQuoraの初期の頃のような起業家や投資家たちによる質問やコミュニケーションを行う場に通じるものがあります。Huntそのものとの連携を図っていくのでしょうか。したコミュニケーションを軸においたプラットホームの場合、コミュニケーションの質やそこで形成されるコミュニティ、ひいてはそこにいるユーザのレベルが問われてきます。このあたりをどう調整し、文化をつくりあげていくか。Huntは考えていると思われ、この取り組みがどういった方向にいくのでしょうか。チェックアウト」導入で訪日観光客の旅マエ・旅アトの購入サポートが可能に現場自らデータを分析できることが最強である理由。Uberの新しい展開の一つに、フードデリバリーへの参入があります。ニューヨークやシカゴで始まったUberEATSですが、ついにサンフランシスコでの本格展開がスタートしました。Re/codeUberの新しい展開の一つに、フードデリバリーへの参入があります。ニューヨークやシカゴで始まったUberEATSですが、ついにサンフランシスコでの本格展開がスタートしました。Uberのアプリ上で操作するだけでフードデリバリーが行えるこの仕組み、サンフランシスコにおいてはブルーボトルコーヒーやラーメンバーなどのお店の特別メニューをオーダーすることができます。サンフランシスコといえば、いままさにフードデリバリーの強豪ひしめく地域でもあり、さまざまな企業がサンフランシスコ市内でフードデリバリーを展開しています。同時に、それだけのニーズと市場の可能性を感じさせるものだと言えます。ここで一つ考えてみたいのが、フードデリバリーの場合はいわば配送業であり、従来のUberのタクシー業とは違い、モノを運ぶということだけだ。そこにはUberドライバーのレーティングなどもあまり行われず、Uberドライバーはただモノを運ぶ運び屋的なポジションとも言えます。Uberとしてはそこに移動距離や移動経路などのデータを蓄積したさまざまビジネスが考えられるが、ドライバーがタクシーではなくフードデリバリーを行うだけのモチベーションがどこに出てくるのか、というのは考えるべきポイントかもしれません。タクシーをやろうと思ったのに、毎日食べ物ばかり運んでる、みたいなことにもなりかねません。Uberはフードデリバリーにおいては例えば宅配業者などとの提携といった新しい展開を見せる必要がでてくるかもしれません。このあたりの、新しいビジネス展開のさいのアライアンスなども事業を考える上で必要なものと言えるでしょう。今回のサンフランシスコを踏まえて、すでにニューヨーク、シカゴ、バルセロナ、トロントなどの各地で広がっています。今後の広がりにも注目です。Re/Code----------[AD]----------関連記事Uberのフードデリバリー「UberEATS」がNYCに参入、先行企業の「Caviar」とのガチンコ勝負にソウル市がUberを規制しようと画策中シェアリング経済の主要プレーヤーがわかる一枚のインフォグラフィックgadgetlab世紀のロボット対決に向けてKickstarterでプロジェクトが開始。Megabotsとクラタスによる世紀のロボット対決。事の発端はMegabotsからクラタスへの挑戦状から始まりました。そこからクラタスの倉田氏が挑戦状を了承。格闘戦による対決が行われようとしています。botMegabotsとクラタスによる世紀のロボット対決。事の発端はMegabotsからクラタスへの挑戦状から始まりました。そこからクラタスの倉田氏が挑戦状を了承。格闘戦による対決が行われようとしています。その対決に向けてMegabotsはまさに全米中の叡智を集結させはじめています。先日にはKickstarterにて資金調達を行うと発表した、まさにそのクラウドファンディングキャンペーンがスタートしています。キャンペーンの目標金額は50万ドル。残り29日の時点で20万ドル以上ものファンディングに成功しており、目標金額には到達するであろうと見込まれています。目標金額の50万ドルでは、接近戦に向けた基本的なバージョンアップとして、装甲や打撃のための武装の強化などに充てられています。Megabotsは凄いのは、延長ゴールも設定しており、NASAやハリウッドなどアメリカ屈指の技術者からの協力を約束しています。(NASAは125万ドルを超えたときのパイロットの安全確保システム、150万ドルでハリウッド仕様のボディペイントなど)Kickstarterのキャンペーン動画でも実際にNASAやハリウッドの技術者やデザイナーが登場し、Megabotsを全面的にバックアップしています。MK.IIの試乗、1万ドル以上の出資でピットクルーとしてクラタスとの対決を観戦できるなど、今回のロボット対決に興味が有る人であれば一生の記念に残りそうなものばかりです。同時に、これだけの全米から注目を集め、さらに技術者を募り、巨大なプロジェクトとして進化させたMegabotsの凄さを感じると同時に、こうしたある種のノリや勢いで突き進む姿勢にこそ、オープンイノベーションとしての可能性を感じます。今回の世紀の対決を通じて、よりロボットを身近に、そして少年自体に抱いていた気持ちを実現しようとする姿勢や、その夢に多くの人を巻き込んでいく巻き込み力などを感じさせます。したことが、イノベーションの源泉なのではないでしょうか。したアメリカの様子を日本もただ黙って見ているわけにはいかないはず。クラタスの倉田氏がこれを受けてどう動くか。日本中を巻き込んだプロジェクトにしていくのか、はたまたそうでないのか。Magabots、クラタスそれぞれの次の一手に注目です。2015.08.20SHARE:ファーストフード店等のコールドドリンクに使われる、粒々サクッとしている氷は「ナゲット・アイス」と呼ばれるそうだ。Electric社が開発した家庭用のナゲット・アイス製氷機「Opal」がIndiegogoに登場し、爆発的人気を博している。このOpalは、元々はGE社内のインキュベーション企画...この記事を読むファーストフード店等のコールドドリンクに使われる、粒々サクッとしている氷は「ナゲット・アイス」と呼ばれるそうだ。Electric社が開発した家庭用のナゲット・アイス製氷機「Opal」がIndiegogoに登場し、爆発的人気を博している。このOpalは、元々はGE社内のインキュベーション企画から生まれたアイデアで、テストマーケティングな意味合いも兼ねて、今回クラウドファンディングを利用して先行予約販売を行っているそうだ。製氷能力は、1時間あたり450グラム(1日約10kg)、最大1.3kgを内部で保冷する事ができる。Opalは、ウィスキーやジュースなど、どんな液体でもナゲット・アイスにすることができる。現在IndiegogoでOpal一台399ドル(約5万円)で予定市場価格より100ドル安く入手でき、出荷は2016年の7月と、1年ほど先になる。記事執筆時点で200万ドル(約2億5千万円)以上集めていて、目標金額の1414%を達成済みだ。Crowley氏は今日、同社が6000万人以上のユーザーを獲得していることを明らかにした。ーーそしてその内の5000万人は少なくとも毎月一度はアプリかサイトを使っている、という。Crowley氏は今日、同社が6000万人以上のユーザーを獲得していることを明らかにした。ーーそしてその内の5000万人は少なくとも毎月一度はアプリかサイトを使っている、という。Foursquareが月次のアクティブユーザーベースについてそこまで頻繁に開示することはなく、またこの数字はFoursquareの登録ユーザーベースに対して極めて高いものとなった。Foursqareの登録ユーザーが5500万人に到達したのは2014年の10月のことである。Crowley氏は、VentureBeatがサンフランシスコで開催中のカンファレンスGrowthBeatの壇上で「生き残れるだけ十分に大きくなった」と話した。Foursquareは7500万件以上のtips(写真を含むレビュー)を掲載しており、この数字は昨年10月に同社が本誌に語ってくれた5000万件から拡大している。このアプリについて補足すると、Foursquareは人々が電話を持って向かう場所のデータを提示する役割が高まっている。「行き先について学習するためのサービスを構築しているんだ」とCrowleyは説明している。このサービスはPinpointと呼ばれるものだ。Twitterは、Foursquareデータを位置情報に使っている。Phoneとコルタナに使っている。Roverもそれを使ってる。「データをマネタイズする方法を見つける必要がある」とCrowleyは語る。Weber記者によるインタビューはこちらで確認してほしい。優秀なマネージャーが習慣にしていることについて書かれが記事をピックアップしてみました。楽天の三木谷社長が掲げるというビジネスルールの紹介から始まる記事。habits優秀なマネージャーが習慣にしていることについて書かれが記事をピックアップしてみました。楽天の三木谷社長が掲げるというビジネスルールの紹介から始まる記事。“3”または“10”がつく数値に到達すると(例えば従業員が30人、100人、300人になる)、ミーティングの仕方、チーム間のコミュニケーションなどそれまでのインフラストラクチャーを置き換えるというもの。肝心なのは、そうした変化の最中でチームを引っ張って行く力。Keenan氏が、約30年間にわたって見て来た「最良のマネージャー」が持つ共通点。それは、個人のふるまいに応じてイニシアチブを設定すること。マネージャーの仕事の一つは、メンバーの性格や責任をきちんと理解することにこそある。することでメンバーのゴールやワークフローを見定め、個々人のゴール達成を後押しできるから。一つは、変化に流動性を持たせること。最良のリーダーは、新しいイニシアチブを発表する度に従業員にショックを与えることはしない。その変化を組織のDNAの一部にしてみせる。大企業では、これを実現するために専門会社のアドバイスを受け、マネージャーが適切なメトリクスで変化を分析することを可能にしているとか。残りは、元記事でご覧ください。チェックアウト」導入で訪日観光客の旅マエ・旅アトの購入サポートが可能に現場自らデータを分析できることが最強である理由。