】2020/02/10こんにちは(*^_^*)2年ほど前から経営者としてワンマンでやってきたことを役員や社員に任せることを重視して動いてきました。それは何故か?ワンマン経営者の限界を感じたから?仕事に疲れたから?違います!任せても良い環境が整い、人が成長してきたからです。それでも任せるって作業は本当に難しい事でした。自分で口を出さないと決めたのですが、長年のワンマン経営者の癖がぬけず社員が一生懸命に考え、行動したことを台無しにしたこともありました。順調に結果をだしています。そのバロメータは人でしかありません。社員の成長スピードには驚かされるばかりです。人って本気で変わろうと決断した時って、表情が変わり、言葉が変わってきます。それを感じさせてくれる社員がいることが幸せと感じますし、今後の会社の成長が楽しみでなりません。社員との信頼関係が築けたとき、本当の意味で『任せる』ということができるのだと学ばされました。私の人生目標の遂行のためにも任せるという作業は必要不可欠でした。私が45歳を迎える7年後に会社として大きな分岐点となります。良いイメージしか湧きません。