オフショア開発導入とは戦略的オフショア開発導入では、様々なオフショア開発のタイプの特徴を生かして、プロジェクトの成長や状況・スケジュールに応じて戦略的にオフショア開発の活用方法を変化させていきます。小さなプロジェクトや試作品であったものが、驚くほど成長したスタートアップやはじめは発注数が少なかった開発会社が発注数が多くなったり、規模の大きなプロジェクトが発生したりするなど、導入時に選択したオフショア開発が時間とともに合わなくなってくることが少なくありません。戦略的オフショア開発ではサービスの成長やプロジェクトの頻度や内容とともに、柔軟にオフショア開発を変化させていきます。戦略的オフショア開発では、より低コストで、より質が高くスピードの速い開発を行うことができます。スタートアップでスタートアップでは、オフショア開発を戦略的に導入することは、とても効果的です。スタートアップでは、はじめは試作品やプロトタイプなどで、ユーザーの反応を見ることが一般的です。オフショア開発はスタートアップにとって、より低価格で試作品を作る手段としてよく利用されます。試作品を開発する開発者が少ない場合、試作品を作成するには、受注型のオフショ開発に発注することが多いでしょう。プログラミングに理解があるスタートアップの場合、事前に質の高い発注書や開発仕様書を用意することで、オフショア開発の発注コストを削減できるかもしれません。開発費の少ないスタートアップでは、より少ない金額で、今あるリソースを使ってコストを削減し、素早い開発を行うオフショア開発が目標になります。そこからプロダクトが成長し、利益や売り上げが出てくると、グロースハックが必要になってきます。素早くPDCAを回し、プロダクトを改善していくには、発注型オフショア開発ではなく、ラボ型オフショア開発で専用の開発チームを作る方が向いています。発注型からラボ型に変更するには、整理された開発仕様書やテスト項目書の引き継ぎが必要です。発注型のオフショア開発会社に事前に伝えておく必要があります。ラボ型オフショア開発では、開発チームのタスクやスケジュール管理を行うために開発者をマネジメントできるのブリッジSEの準備も必要です。ラボ型に移行するには、事前の準備が重要です。このように、手軽に始められる受注型のオフショア開発から、強い開発チームを作るラボ型まで、事前に考え、計画的に移行することで、強いプロダクトを作ることができます。戦略的にオフショア開発を活用するには、計画的に準備をする必要があります。開発の体制を変化させていくには、オフショア開発のタイプや特性についてしっかりと熟知し、また変化しやすいように事前に契約の内容や期間を調節することも大切です。無料相談からまずは無料相談から受け付けています。