財務・人事ニュース株式会社ササエルは、財務・人事の両面から組織をサポート。会社を支え、社長を支え、幸せな組織づくりを構築いたします。]おはようございます。全国の労働局等に労働相談にする相談は、年間何件くらいあると思いますか。「ナント、100万件以上」です。労使トラブルなんて見たことも聞いたこともない、という方はいないのではないでしょうか。(そういう方がいたら、羨ましい限りです。法的な問題があるから、労使トラブルになるのかと言うとそうでもない。ここからが「労使トラブルを起こさないコツ」です。何かしら労務に問題があります。問題にならないことが多い。それが問題になるのは、感情的になるとき。要は、法律ではなく、感情が労使トラブルを招くということ。会社側が感情的になってしまってはダメ。憎しみしか生まれない。その憎しみが法的な問題に発展していくという流れ。「お互いに感情的にならないこと。感情的にならないということは、どういうことか。働いていて納得感があったり、ここでずっと働いていきたいと感じられること。給与体系や職場環境を整えることであったり、ずっと働いてもらいたいと感じる社員に育てていくということ。労使トラブルがなくても法的に問題があるのなら、会社はそれを改めないといけません。給与体系や職場環境を整えたい!とお考えの方は、いつでも当社にご相談ください。本日もご購読いただき、ありがとうございます。]おはようございます。「今まで取引のない銀行とどうやってお付き合いを始めるか」という話。会社を始める時は、近くの都銀で入金口座を作って取引をはじめるのが一般的。都銀は小さい会社には興味がないので、消極的です。そこで、地方銀行や信用金庫で融資を受けようと思っても、いきなり窓口に行って、「お金貸してくれ」って言ったって、貸してくれません。知り合いの社長、税理士、コンサルタントから紹介してもらうツテがあればよいけれど、それも難しい場合どうするか。新人だろうと何だろうと会っておく。会えなくても名刺だけ頂戴しておく。「前に来てもらったみたいだけど・・・」と言って呼び出せばOK。営業が回ってこなければ、どうするか。信用金庫の窓口に行って、入金口座を作る。近いうちに融資を考えている旨をその窓口に伝えておく。後で融資担当者から連絡が来ます。融資に向けたスタートが切れるということになります。「今まで取引のない銀行とどうやってお付き合いを始めるか」という話でした。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。今日は社会保険労務士らしい話。雇用保険料率は引き下がったのに、なぜ65歳以上も適用対象となったのか。いう政府の方針が絡んでいます。今までは、65歳までが社員として働く上限みたいなものがあって、65歳以降は年金生活してください、という流れでした。今では65歳以降でも元気だったら働いてね、という方針です。雇用保険も適用対象とするということみたい。年金もらえる年齢もどんどん70歳に近づいていくと思います。すると生活のために65歳以降も仕事をし続ける必要が出てくる。考えると、この65歳以上の雇用保険の適用対象拡大は、年金制度ともリンクするんですよね。保険料徴収の施行予定日は、4年後の平成32年4月1日の予定です。本日もご購読いただき、ありがとうございます。]おはようございます。あなたの会社は、何行の銀行とお付き合いしていますか?ある程度規模が大きい会社や海外取引をしている会社はメガバンクを活用していることが多いでしょう。嫌がられちゃうこともあるわけ。そんなとき取引銀行が1つだけだったら、どうなるでしょうか?だから必ず複数の金融機関と付き合っておく。地方銀行や信用金庫と付き合っておく。手を差し伸べてくれる。融資の金利はメガバンクより高くなるけど、そんなことは大したことではないですよね。銀行との付き合いは1行に偏ると危険。支店長が変われば方針も変わります。常に心掛けてくださいね。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。特別条項を盛り込めば、もっと残業させることができる。働かさせ過ぎは、労使共にデメリットは大きい。いう話をメルマガでお伝えしました。その残業について政府が規制をかけるという話が現実化してきました。これも「働き方改革」の一環。限度時間を超える特別条項付きの36協定を原則禁止にする、という内容。原則禁止だから、例外もできるのだろうと予想はつくけど、それは表面的な話で、根本はそこにはないでしょう。元気な人はみんな働いてもらわないといけない、ということ。働き方に柔軟性を持たせる必要性があるから、36協定、特に特別条項は弊害になる、というわけ。今後採用するのが難しくなることも予測はできます。なかには残業を厭わずバリバリ働きたい人もいる。人事理念や人事方針をしっかり伝えること、が結構大事になってくる。差別化していきましょう。当社はいつでもサポートします。本日もご購読いただき、ありがとうございます。]おはようございます。前回、融資先の銀行に定期預金をしてはいけない、という話をしました。定期預金の仕方をお伝えします。それは、分散定期です。3月、9月、12月にそれぞれ満期になるように分ける。間違っても1,000万円1本の定期預金を作らぬように。満期が来れば解約できるようにしておく。満期日をもって、解約できる状態にしておく。満期日の設定については、定期的に出費が多い時期に設定する。税金とか賞与とか、本業と直接リンクしない大きな支払いがベター。資金繰りが悪化する要因になります。満期解約の理由が立つわけ。「それじゃあ、消費税の支払いのためにお金を貸してくれますか」と聞けばいい。基本的に消費税の支払いにはお金を貸さない。それは消費税は預り金だから。融資担当者の数字に貢献しながら、ある程度自由になる定期預金にすることができる、という話でした。我々が得意としている業務改善とか収益改善とかもろもろのネタもちりばめていこうと思います。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。前回の続きになりますが、どうしたら、生産性が向上するのか、という話。「現状の見直し」をしないといけません。多くの中小企業では業務が属人的になっているので、すべての業務を洗い出します。することで、どこに生産性のボトルネックがあるか分かります。業務の洗い出しはハードルが高すぎる、と感じるかもしれません。いうことで、まずは日報をつくるところから始めてみてください。週報をまとめた月報をつくる。すると、1ヶ月で行う業務は結構ルーティン業務が多かったり自分が行う必要がない仕事が分かってきます。文字に落として、まとめることでそれが明確になってくるわけです。・管理するための日報にならないこと。目的である生産性向上のための日報にすることを忘れない。・今日の予定の日報を作成して、その日の終わりに日報を振り返ること。・優先順位を決めて、予定日報をつくること。・日報の内容について上司と部下で確認すること。来週は社労士っぽいネタを書こうかな、と思います。本日もご購読いただき、ありがとうございます。]おはようございます。「融資できたら定期預金は断れない?」です。銀行の融資窓口は、社長にとって特別な場所に感じることもあるようです。普段から銀行慣れしてればいいけど、お金を借りる時だけ融資窓口に行くもんだから、かしこまっちゃう。融資がおりると、ホッとして、気持ちも大きくなる。そこで融資担当者は、定期預金の依頼をなんとなくする。歩積み両建てといって、禁止されている行為なので、そうならないように"なんとなく"する、ということ。融資の一部を定期預金にするのは、2つのデメリットがあります。1つは「ほぼ拘束預金になる」ということ。簡単に解約させてくれない状態になります。2つ目は「融資金利が上がる」ということ。「どういうこと?」これを実質金利って言うんだけど、こういうこと。定期預金500万円、利息3%、の場合、(50万円-15万円)÷(1,000万円-500万円)×100%=7%(実質金利)金利5%の借入金が、実際は7%の金利を払っている状態だということ。必要ないのに、金利を多く支払う必要はないですよね。預金成績に貢献してあげたい、っていう優しい社長はどうするか。それは次回お伝えします。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。前回は生産性向上の続き。実は社長や上司が残業を助長していることがあります。いくつか見てみましょう。・上司が長時間労働好き。上に立つ人はパワーがある人が多い。自分の感覚で普通に長時間労働させてしまう。・優秀な部下に仕事を集中させる仕事の質が高く、上司も任せて安心。出れば、社員が長時間労働になろうと構わない、興味がない。要は、マネジメント不足ということ。気合と根性が必要なときもあるけど、これが続くと社員はついてこなくなります。2回にわたって、労働生産性の上がらない上司と部下の話をしてきました。これについては、次回のメルマガでお伝えします。本日もご購読いただき、ありがとうございます。会社にとって「お金」と「人」の問題は、永遠のテーマ。情報をタイムリーにお届けします。「より実践的で、より新鮮で、より面白い!」そんなビジネスメールマガジンです。