風土改革のため、根本治療を目指すコンサルティングとして、日本のコンサルタント100人の一人としてご紹介いただきました!2018年度版に続き、2度目の掲載です。日本コンサルティング推進機構が出版している日本で唯一、専門コンサルタント情報だけを収録した経営者のための実務名鑑です。100人を厳選収録した、経営陣必携の実用書と言われています。清原が講演でお話をさせていただきましたー行動変容ーについてご紹介させていただきます。『行動変容』とその目的とは?行動変容の目的とは「良質な行動を定着化させる」ということです。それを踏まえ、なぜ組織における「行動変容」が必要とされているのでしょうか。それは、私たち誰もが、これまでの自身の言動を見直す必要に迫られる機会が増えているからです。自分のあり方そのものを問われたり。いうことが、どんな人であっても起きているようです。そのまま自分のやり方にこだわって、なお課題を抱え続けるのか、あるいは新しいやり方を取り入れて、新しい成果を得るのかと、いうことを考えたとき、明らかに「行動変容」が必要であるという答えにたどり着きます。「行動変容」とは、単に自分の気持ちを入れ替える、とか考え方を変えるということではなく、新しい、普段とは違う行動をやり続けてみることによってその行動を定着化していくことが最終ゴールです。始めたとしても継続することはできません。ダイエットをイメージするとそれがわかります。自身が関心を持ったときに初めて、ダイエットを始めようかなと考えられるものですよね。「この言動がこういった影響を与えていますよ」といったことを知る。冷静に自分自身と向き合っていただくことができ、「ではどうすれば良い?」と関心を持ったり、あるいは「これで良かったんだ」と自信を持ったりすることがあります。ここでようやく、「行動変容」の必要性に気づくのです。この「行動変容」の定着には、毎日取り組み、最低でも6ヶ月は続けなくてはいけないといわれています。これが「定着化」、つまり自分のものにできるまでには、さらに6カ月以上が必要です。最初に継続した6ヶ月間を実行期間として、そのあとの維持期(その行動をストレスなく行える)が訪れないとその行動は自分のものにはならないのです。いった具合に、組織への影響力が大きい人物から順に行動変容が求められます。この理論で見ると、世間でよく言われる「行動変容は、現場から」というのは、やや無理があるのです。現場から行動変容をとらせようとする場合、よくあるのは、現場に蔓延する「やらされ感」です。やらされることで、「仕方なく」「無理やり」「渋々やる」という行動は見られますが、とうぜん成果はあがりません。いったことから私たちは、「経営陣の方から行動変容」を起こしていきましょうとご提案させていただいております。「行動変容」はとても重要なテーマですので、折にふれて今後もお話できればと思います。今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。清原が講演でお話をさせていただきましたー組織風土ーについてご紹介させていただきます。『組織風土』とは何なのでしょうか?ひと言でいうと、組織風土とは「組織の動きを下支えする無形のアレコレ」です。組織にいる人たちはそれぞれが文化(目には見えないもの)というものを個々に解釈をし、その認識をもとに、無意識に言動・行動に移すものが組織風土を形成します。・エンゲージメント・ローカルルール・チームミッション・パワーバランス※こういった組織の文脈を”システムコンテクスト”(組織の文脈)と呼んでいます。この言動・行動として表れたものは、その場にいる人たちにとってはとてもわかりやすいものなので、その場をしだいに支配していきます。組織風土を形成していくのです。組織風土は結果として、目に見える有形のもの(組織の課題、業績、トラブルなど)を形作ることになります。したものが表面化したとき、起きた事象に対し、あわてて対処的な療法をせざるを得ないことが多いと思います。同じ課題は計らずも、繰り返し発生してしまいます。原因療法をメインにアプローチしています。精査・分析するメソッドをとっています。『システムズ・アプローチ』という行動変容促進の理論です。開催レポート先日、11月15日(金)に『HRカンファレンス2019(秋)』が開催され、代表の清原が講演をさせていただきました。当日は、50社の企業様がご参加いただき、満員での開催となりました。HRカンファレンス2019(秋)では、「マネジメントの課題に効く“原因療法”の第一歩~組織が動く変容促進の新アプローチ」と題し、60分の講演をさせていただきました。当社独自のアプローチを使って、どう課題を解決したかをお話をさせていただきました。組織を、個人と個人の関係、個人と組織の因果関係から見ていく、当社独自のアプローチをご紹介しました。企業様の事例として、1)従来の構造から脱却できない2)課題解決スタイルへの偏重3)人が育たない4)収益モデルの限界といった課題をもたれていることが多く、そうした課題に対し、「経営層による組織的な行動変容」を促していった事例についても触れました。成果3)全社的なコミュニケーションが活性化し、役員による1on1コーチングを始めたといった、成果についても共有いたしました。いった課題をお持ちの企業様が多くいらしゃるのだと確認させていただきました。当社のメソッドが、企業様がお持ちの課題に、決定的なアプローチになれるよう、さらに研鑽を推進していきたいと感じた一日となりました。当日は、当社のプログラムに関するセミナーのご案内もさせていただいております。ブログとメルマガでもご案内をさせていただきます。プログラム紹介&相談会■エグゼクティブSAコーチングを始め、当社の組織開発プログラムはどのように実施され、どのような効果があるのか。当社の代表的なサービスについて、詳細をご紹介する説明会です。プログラム紹介の後、ご参加の皆さまとの質疑応答および、相談を承ります。この機会にぜひ当社独自の組織開発モデルに触れていただければ幸いです。◆定員:各回6名まで※上記人数に達しましたら、キャンセル待ちとさせていただきます。※1社につき2名様までのご参加とさせていただきます。ご連絡先(お電話番号、メールアドレス)」をご記載のうえ、送信ください。追って、事務局より返信差し上げます。15:00まで※11月26日以降のお申し込みは、個別での対応とさせていただきます。2016/09/11事務所を移転しましたこんにちは。この度、当社は本社を移転しました。3分、青山学院大学アイビー通り沿いにあります。2016/03/08ホームページをリニューアルしました!株式会社リバース・フロウのホームページがマイナーチェンジしました。ブログ、Facebookともに、新鮮な情報をUPしていきます。12コーチングで東京で人気の株式会社リバース・フロウのお知らせをご覧くださいビジネスコーチングを受けたことのない方も、ひとりで解決できない課題があるなら、まずはお気軽にご相談ください。個人の能力が高いはずのプロスポーツ選手にも、必ずコーチがついています。ビジネスコーチとは、クライアントの能力を引き出し、第三者的な立場から冷静にアドバイスを送り、親身になってビジネスの目標達成へと導く心強い存在です。東京の株式会社リバース・フロウのお知らせページでは、各種メディアへの掲載情報や取材情報などもご紹介しております。どんな会社がどんなサービスを提供しているのか気になる方も、ぜひお知らせページにてご確認ください。会社/サービス代表個人コーチング事例紹介アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年3月2019年2月2018年11月2018年8月2020年2019年2018年2017年2016年お問合わせ内容ごとにフォームを設けております。以下のページよりフォームをお選びください。