本当は私を育てるために指導してくださり厳しくしてくれたのですが、その時は全くその意図に気づいてはいませんでした。何だこの人は・・・とか、感情的に抑えてましたが中々指導された指示通りの仕事が出来はしませんでした。私と同じ時に別の支店からきたAさんも同じようにやられてました。Aさんも厳しい指導が虐めと感じたみたいで日に日に顔色が青ざめて、やがて夏の手前には体調を崩し入院し、うつ病と診断されました。Aさんがそこまで追い込まれるとはショックでした。私は本気で仕事を辞めて転職しようか考えました。当時は会社の環境が業務形態の変化と混乱と変換期の間で誰もが戸惑っていました。家族も居て簡単に辞めるわけにはいかない。辞めてもしたい仕事や行く場所があるのか?好条件の会社はない。今よりベースダウン覚悟の転職までは考えてませんでした。自分なりにプライド持って仕事をしてました。Aさんが復帰するまで私はAさんの携わっていた仕事もすることになりました。自分の仕事も同時進行し、終わったらAさんのプロジェクトをやる。不慣れな事やわからないこと。時間も非常に掛かり直ぐに帰れない。残業ばかりで次第に嫌になってきました。休みもなかなか体が疲れが取れませんでした。それが冬の繁忙期まで続きました。私は何をやってもMさんに叱られてばかり。ある冬の朝出社し、書類や仕事の段取りでミスがあると怒鳴られました。それは私のミスでなく他人の失敗でした。Mさんは「お前やる気あるのか?会社大変な時期だぞ。普段キレない私も流石に頭に来ました。