毎年この時期になると、急な病休や子どもの学校が学級閉鎖となり家で子守をしないといけないなど、さまざまな理由により病棟のマンパワー不足になることがあります。そんなときは、皆さんも「明日は我が身、お互い様」と思いながら、働かれていると思います。仕方がないと思っていても、マンパワーの不足により、一人あたりの業務量は増加し、終業時間が遅くなることもあります。帰っても疲れが取れない...こともあり、不満を言いたくなる時もあります。一時的なマンパワー不足は何とか気合いで乗り切ることができるかもしれませんが、慢性的なマンパワー不足は「ちょっと勘弁...」となってしまいます。ここで「マンパワーが足りない。人を増やしてくれ~」と上司に声を上げたところで、そう簡単には人員を増やしてもらえないでしょう。不満を言いすぎると「不満ばかり言わずに、少しくらい自分たちでできることを考えろ!」と思われるのがオチでしょう。そこでどうすればいいのか。「少数精鋭で成果を上げる」ことです。そもそも精鋭でもないのに、人数が少なくて成果が出せる訳ないだろと思われた方も多いと思います。(僕も正直そう思っていました)ビジネス業界では、企業が置かれている厳しい経営環境において、「少数精鋭」で高い業績を上げられる組織(「少数精鋭組織」)が求められているようです。当然のことながら、少数精鋭組織では、必然的に一人当たりの業務量は増加するため、個人・チームの成果をあげるためには効率的に業務を遂行する必要があります。そのために必要なことは“段取り”です。・チームメンバー全員の力を十二分に発揮できる・チームとしての成果をあげることができる・業務改善ができる私たちも日々の経験を通して、自分に合った仕事の段取りを身に着けていると思います。10数年前には考えられないほどITや医療は進歩しています。昔から続けている仕事の段取りは、今の状況にmatchしていないかもしれません。様々なリソースを活用し、自らの仕事を効率的・効果的にデザインして更に上手な段取りができれば、誰もが精鋭になれるかもしれませんね。****************************************KCCCのLINEが新しくなりました。これまで登録いただいていた方も下記のボタンからご登録をお願いいたします!文献紹介やコラムの更新情報、セミナー開催案等を通知させてもらっております。下記のQRコードからでも登録できます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。動機づけには「外発的動機づけ」と「内発的動機づけ」の2種類があることは、皆さんも知っているかと思います。technology.。