【会社経営】A.Yabumoto先日、とある会社の社長さんとお話しする機会がありました。話している中で、やっぱり社長業というのはスゴイ!と感じたのですが、いかに会社を存続させていくか?という点で朝から晩まで考え続けているんだなぁと本気で感動しました。的な会話になるんですよ。その時話したのは、「100年に1度の不況」という、誰が言い始めたか分からないのですが、そうした逆境の中で会社が生き残っていくために必要なことって何だろう?という話でした。瞬発力たぶん、この要素は外せないのではないかと思っています。それも、大きく分けると次の2つかなと。事業戦略の瞬発力とは、厳しい環境下にありながら、チャンスを見つけたらすかさず飛びつき、リーダーとして君臨するためにあらゆる手段を使うという、既存事業をどのように新しい環境に適応させていくか?ということかなと思っています。有名な会社ではトヨタ自動車なんかがそうですね。不要な資源の投資を極力抑える。場合によっては撤退を行い新しい事業への集中を図るという社内リソースの柔軟な移動ができることかと考えています。有名な会社ではGEなんかかはこうした瞬発力を持っていると思います。当社を見てみると、残念ながら両方とも持っていません。多少、若手社員の中からこうした点に気づいて、何とかしようと小さな芽が出てきているのは、素晴らしいと思いますが、いかんせんミドルマネジメント層にがそういう意識を持つ人が少ないのが弱点。当社は一度契約してくれれば、解約するまで毎月売上が確定できるストック型ビジネスを展開しているんですが、どうしてもこういう逆境下で危機感が薄くなりがち。不況によって当然新規契約は少なくなるため、売上の伸びは鈍化するものの、大きくへこむことがないためヤバイということに気付きづらいです。本気で瞬発力を高めていかないと、ライバル企業に蹴落とされるのではと本気で心配になってきています。やれることをコツコツと...だけど、社内変革もそろそろ本気で動こうかなぁとふと思った飲み会でした。TweetShareHatenaRSS【日々の徒然】データストレージエキスポ2009【お仕事】残業規制はいいキッカケ関連記事コミュニケーションに向き合う意識変化2018.03.29ノロウィルスは大変なんです2013.12.1124Jul【起業】第3の男がJoinブラック企業対策としての離職率公表は効果的か?2013.12.03最近の記事お酒をやめました父が亡くなりました。reserved.ページ上部へ戻る。