経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。原価計算の目的-総原価を低減(コストダウン)するとは今日は、朴念仁です。価格の決定権は市場=【消費者や顧客、顧客企業のバイヤー】にゆだねられている可能性の方が高い。あるならば、価格は市場に聞かなければならばい。総原価の低減=コストダウンするのが、原価計算の本来の目的である。いうことをお伝えしました。それでは、総原価を低減(コストダウン)するとは?総原価=加工高+販売管理費割当額+原材料費+外注加工費なので総原価を低減(コストダウン)するとは加工高を低減(コストダウン)する加工高=当期製造原価−(原材料費+外注加工費)なので�@労務費を低減(コストダウン)�A製造経費(現場経費)を(コストダウン)することになります。低減(コストダウン)する販売管理費=役員報酬+人件費+その他の販売管理費なので�@役員報酬を低減(コストダウン)�A人件費を低減(コストダウン)�Bその他の販売管理費を低減(コストダウン)することになります。生産性の向上=単位あたりの加工(製造)に要する時間を短縮できれば当該製品に割当てられる販売管理費を低減(コストダウン)することができます。販売管理割当額は製品製造(現場作業)に要する時間に連動して増減するからです。原材料費を低減(コストダウン)する�@仕入単価を低減(コストダウン)�Aロス率を低減(コストダウン)することになります。外注加工費を低減(コストダウン)する�@外注単価を低減(コストダウン)�A外注作業時間を低減(コストダウン)することになります。低減(コストダウン)要素があるのかをシミュレーションすることが原価計算本来の目的です。その結果得られた販売価格が、市場が望む価格になり得れば価格競争しても必要利益と、期待する販売数を獲得できるでしょう。同じ製品であっても、競合他社との総原価は、決して同じではないからです。�@財務体質も違えば、設備能力も生産性も違う。�A人材も違えば、給料や賃金も違う。�B借入金の総額と支払利息の額も違う。製品は同じものであっても、総原価が全く違う。同じ価格であっても獲得利益は全く違ってくるのです。競合他社に勝ち残り、市場に生き残る術ではないでしょうか。そのために、原価計算を実施して欲しいと思います。総原価を見直し必要以上の利益を獲得するために簡単で合理的な原価計算方法【こちらから】を導入したほう良いでしょう。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。