清原が講演でお話をさせていただきましたー組織風土ーについてご紹介させていただきます。『組織風土』とは何なのでしょうか?ひと言でいうと、組織風土とは「組織の動きを下支えする無形のアレコレ」です。組織にいる人たちはそれぞれが文化(目には見えないもの)というものを個々に解釈をし、その認識をもとに、無意識に言動・行動に移すものが組織風土を形成します。・エンゲージメント・ローカルルール・チームミッション・パワーバランス※こういった組織の文脈を”システムコンテクスト”(組織の文脈)と呼んでいます。この言動・行動として表れたものは、その場にいる人たちにとってはとてもわかりやすいものなので、その場をしだいに支配していきます。組織風土を形成していくのです。組織風土は結果として、目に見える有形のもの(組織の課題、業績、トラブルなど)を形作ることになります。したものが表面化したとき、起きた事象に対し、あわてて対処的な療法をせざるを得ないことが多いと思います。同じ課題は計らずも、繰り返し発生してしまいます。原因療法をメインにアプローチしています。精査・分析するメソッドをとっています。『システムズ・アプローチ』という行動変容促進の理論です。開催レポート先日、11月15日(金)に『HRカンファレンス2019(秋)』が開催され、代表の清原が講演をさせていただきました。当日は、50社の企業様がご参加いただき、満員での開催となりました。HRカンファレンス2019(秋)では、「マネジメントの課題に効く“原因療法”の第一歩~組織が動く変容促進の新アプローチ」と題し、60分の講演をさせていただきました。当社独自のアプローチを使って、どう課題を解決したかをお話をさせていただきました。組織を、個人と個人の関係、個人と組織の因果関係から見ていく、当社独自のアプローチをご紹介しました。企業様の事例として、1)従来の構造から脱却できない2)課題解決スタイルへの偏重3)人が育たない4)収益モデルの限界といった課題をもたれていることが多く、そうした課題に対し、「経営層による組織的な行動変容」を促していった事例についても触れました。成果3)全社的なコミュニケーションが活性化し、役員による1on1コーチングを始めたといった、成果についても共有いたしました。いった課題をお持ちの企業様が多くいらしゃるのだと確認させていただきました。当社のメソッドが、企業様がお持ちの課題に、決定的なアプローチになれるよう、さらに研鑽を推進していきたいと感じた一日となりました。当日は、当社のプログラムに関するセミナーのご案内もさせていただいております。ブログとメルマガでもご案内をさせていただきます。プログラム紹介&相談会■エグゼクティブSAコーチングを始め、当社の組織開発プログラムはどのように実施され、どのような効果があるのか。当社の代表的なサービスについて、詳細をご紹介する説明会です。プログラム紹介の後、ご参加の皆さまとの質疑応答および、相談を承ります。この機会にぜひ当社独自の組織開発モデルに触れていただければ幸いです。◆定員:各回6名まで※上記人数に達しましたら、キャンセル待ちとさせていただきます。※1社につき2名様までのご参加とさせていただきます。ご連絡先(お電話番号、メールアドレス)」をご記載のうえ、送信ください。追って、事務局より返信差し上げます。15:00まで※11月26日以降のお申し込みは、個別での対応とさせていただきます。2019/11/14【経営コラム】”揺らぎ”によって生まれるものこんにちは。リバース・フロウの清原です。気がつけば、今年も残すところ1カ月ちょっととなりましたね。先日、47回目の誕生日を迎えさせていただきました。人知れず、ひっそりと過ごすことにしています。お祝いしてくれる人の気持ちはやはりうれしく、そういう意味では尊い時間だなと思いました。私を生んでくれた母親には感謝しています。最近思うところを共有させていただきます。現代社会はこう呼ばれて久しいですね。世の中の、あらかじめ計画されていた多くのことは、予定通り行かなくなることが増えているように思います。現在の自分の状態を知り、ギャップを埋める。世の中の多くの人は、こう言います。疑問の余地をはさめないほど当たり前の通念になっています。企業や組織はこの考え方に基本的には立っているし、これに立ったうえで計画しないと、市場からはすぐに見捨てられてしまいます。私たちは、こうした”常識”のうえでビジネスをやっているといえますね。ところが、こうした常識は、信奉しすぎると少し危ない目にあうような気がしています。考えてみていただきたいです。目標・計画というのは、必ずその<前提>があります。質問です(その1)皆さんの立てた目標や計画は、何を前提に立てられていますか?何をもとに、それらが作られましたか?市場の変化を自社なりに分析したものですか?IPOを目指す、その一点にかけて作ったものですか?グローバルのニーズを読みとって分析したものですか?あるいは、単純に「対前年比」で業績をプラスにしないといけない、からですか?様々な前提があると思います。ひとつ質問です(質問その2)なぜそれらの目標と計画は、「やらなければならない」のですか?だって、それが目標だから。いう答えはやめてくださいね。「なぜ、やらなければならない」のでしょう?あらためて考えてみていただきたいです。じつはこれらの質問、「自分なりに答え」を出すまでに、相当の時間が必要かと思います。VUCAの時代とは、私が思うに「前提条件が変わり続ける時代」と言い換えられると思います。この2カ月間で東日本を襲ったいくつかの台風。いたるまで、めちゃくちゃに壊しました。経済的な損失も恐ろしい額にのぼると聞きます。「オリンピックを前にして、2019年は日本は最後の経済的飛躍を遂げる年である」という前提に立ち、目標・計画を立てたとしましょう。ところが現実は、この自然による大災害により、その経済の勢いは、一部であるものの、明らかに勢いを失いました。上記の企業にとっては、前提条件が崩れたことになります。予算の修正に迫られることになるのですが、肝心の関係者を納得させることが難しくなる、など。個人にも言えることだと思います。自分が立てた目標や計画はいっさいぶらすことなく、やり遂げる。予定通りに進まないと、不安になる。した人は少なくないように思います。ここからは、私の個人的な見解です。目標・計画に忠実すぎる人のことを言うと思っています。目標・計画にこだわることは、たしかに素晴らしいことです。余裕がなくなり、周りが見えなくなり、”イレギュラー”を受け入れない。