売上数千万円~売上数十億円のクライアント様にてコンサルティングをしております。社員数も数名から数百名までと幅広いです。創業から再生まで幅広いコンサルティング経験をさせてもらいました。「会社の成長ステージにおいて、そして、企業の状況において行うべき取り組みが異なる」というものです。クレドなどの行動指針づくりのお手伝いすることもあります。そのような取り組みがクライアント様すべてに必要かと言えば、そうではないと考えています。クレドはないよりもあった方がいいのですが、もっと優先順位が高いことがある場面もあります。さまざまな業種を担当し、さまざまな解決提案を試行錯誤した経験から目の前のクライアント様がまず何をすべきかを第三者的にかつ、俯瞰しながら考えることが重要だと考えています。他社での成功例で参考になったことでも自分の会社に当てはまるか考えないといけませんねという話がありました。それが会社の成長ステージの違いだと思っています。参考にするのが、今なのか、もっと先なのかなど自らの成長ステージを把握することが大切なのです。