返済だけしたということが分かります。借入しないのはなぜ?もしかしたら借りられないのかな?と考えたりする。前期100-前々期50=+50になってた。この入金がまだなのかなと考える。架空計上では、と考える。本当に回収できるのかな?とも考える。在庫増やして利益出したのかと勘繰る。他にもたくさん見るとこあるけど、BSからいろいろ見えてくるわけ。するとBSから実態が見えてくるのです。メルマガなので、ザックリとした話になりましたが、BSの数字には、たくさんのことが読み取れます。当社が、業績向上や業務改善のプログラムを行うときは、こういった現状分析は欠かせません。社長ももう1度数字を見直す良い機会になります。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。決算書を見るとき、BS(貸借対照表)とPL(損益計算書)、どっちが大事かというと・・・、PL!?・・・ではなく、BSです。端的に言うと、PLは、操作できちゃうからです。節税のために、利益を減らそうとする。融資のために、利益を出そうとする。銀行も、PLの数字をまともには信じていません。ところが、BSを見ると、そういう操作も分かります。(もちろん、すべてではないですけど)BSを把握することで、どういうことが分かっていくのか。それは、次回お伝えします。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。人事評価制度を導入したけど、ほとんど使えてないという相談が多くきます。気になったのでメルマガに書くことにしました。組織の現状とマッチしていないから、というのが答えです。見据えながら作ることが大事です。会社にマッチしないものが出来上がってしまいます。運用していくのも大変。業務が拡大したり変更したりすることがあれば、評価内容もバージョンアップしないといけなかったり、するからです。運用がうまくいかずに苦しんでしまう会社は結構多いです。現状でもできる人事評価制度を導入してみてください。当社では、300万円ならぬ30万円(約1/10)くらいで、カンタン人事評価制度を導入することができます。社員を評価するためのツールが欲しいという方には、お勧めです・・・という宣伝で終わることにします。本日もご購読いただき、ありがとうございます。]おはようございます。拡充・創設が行われました。活用したい方は、ぜひご覧ください。保証協会の融資枠が拡大したり、ものづくり補助金申請の際に、有利になったりもします。申請してみてください。当社にご相談いただいてもOKです。本日もご購読いただき、ありがとうございました。会社にとって「お金」と「人」の問題は、永遠のテーマ。情報をタイムリーにお届けします。「より実践的で、より新鮮で、より面白い!」そんなビジネスメールマガジンです。