僕の失敗には効用がある。市長でも失敗するんだ、そして、失敗してもむしろ、褒められるんだということだ。「やらずに失敗するよりは、やって失敗してくれ」というのが僕の最近の口癖。成功するのは難しいが、積極的に失敗すること。これは気が弱くてもできることだ。p.65引用中の強調は著者自らによるもの。最初からポイントが強調されていて、各エピソードも4ページ程度にまとめられておりたいへん読みやすい。このあたり市長のサービス精神がいかんなく発揮されていると感じる。いうのは当時(2008年)から一貫している。市長という職業はすごい。やろうと思えば何でもできるし、何もやらなくても職員がやってくれる。やってもやらなくてもその審判は4年後に下るわけだ。選挙で落ちるのなら、やるだけやって落ちたほうが僕らしくていい。p.112さらに武雄温泉駅の改築に関して、当初案が「白を基調にしてどこにでもある蒲鉾のような駅」だったのを「見た瞬間、絶句」し、変えられないか?と言う。職員は「行政は継続性が命だ。市長が替わってコロッて変わったらかえって批判を浴びると思うが」と食い下がるが市長は「しかし、こんなどこにでもある駅を残してどうするんだ?僕は批判されても構わない。政治家だから4年後に市民に判断してもらう。オリジナリティあふれるものがいい」と譲らず、では市長が案を考えて欲しいと言われる。市長は「東京駅の赤煉瓦、楼門の朱でまとめる」ことをひらめいて、その通りにすることになる。協議会などを走り回ったと後で知った。