SUPPORTERS大学発スタートアップの創出において国内で圧倒的な数を誇ると言われる東京大学。高い研究レベルや技術シーズの多さもさることながら、事業化に至る水面下ではスタートアップの種を創出するための様々な育成・支援プログラムが存在する。SUPPORTERS―東大発スタートアップを世界に送り込む舞台裏―」では、東大のスタートアップ創出システムを創ってきた産学協創推進本部の菅原岳人氏がプログラム郡の全体像を紹介。(TTT)プロジェクト」の紹介があり、過去にTTTに参加した経験を持つスタートアップがそれぞれの事業についてプレゼンをした。イベントの内容をお伝えする。「東大発のスタートアップは増えている。IT系のコンサルティングファームに勤めていたが、2009年から東大にジョインし、現在インキュベーションマネージメントを担当している。菅原氏の所属する産学協創推進本部は、東大の中で起業家教育、スタートアップ支援を中核的に担う組織だ。プログラムを図形化すると以下のようになる。基本的な学習プログラムから、プロダクトを作って、デプロイしていくことを教育し、最終的に事業化できそうなものをインキュベーションレイヤーに持っていくという構造になっている。「大学に入ったからにはスタートアップのことは一般常識として知ってもらって、イノベーション人材になってほしい」。そんな思いを込めて、全学部生対象に大学1,2年生から、ポスドク・研究者まで含めた教育プログラムを用意している。インキュベーション施設は2005年から運営。本郷・駒場キャンパスに4種類の拠点がある。する一方で、ライフサイエンス系の実験ができる仕様になっている。これまでの累積入居企業数は60社強だ。起業家の講演を聴きスタートアップに触れてもらうところから始まり、チームを組んでビジネスプラン作成まで行う「東京大学アントレプレナー道場」。2005年から始めた全学対象のスタートアップ・起業に関する基礎講座で、累計2000人以上の学生が参加。特徴的なのは、この講座を卒業した人で、100人以上がスタートアップの起業家になっており、後輩の指導のために講座に戻ってくることだ。「卒業生が後輩を指導して、インキュベーション施設に入ってくれて、サイクルが回っている。下の階層からの長いエコシステムだ」。NEXTプログラム」。民間企業の主に研究部門の人々も受け入れており、大学の研究者と企業の研究者が一緒になってレクチャーを受ける。最終的には国内研修を受けた後に選抜されたチームがシリコンバレー行きの切符を手にする。「本郷テックガレージ」は、ビジネスはひとまず横に置いておいて、ものづくりをしたい人が集まる開発拠点。ビジネスプランの思案で躊躇していた学生に対して、とにかくプロダクトを開発することに注力できるよう複数の技術プロジェクト支援プログラムを提供している。大学という一つの組織の中でも、最初のベクトルやモチベーションはさまざま。起業したい人もいれば、研究としてこの技術の応用を探りたいという人もいる。一つの入り口だけではなく、複数の入り口を用意している。Texas(TTT)」が位置付けられる(詳細は後述)。最初に学習するところから始まって、アイディアを内部的にお披露目して評価してもらい、サービス・プロダクトを開発。いいものができたらデプロイするという教育パッケージがそこにある。菅原氏は「ビジネスから入ったが実はプロダクトの方に寄っていく学生もいれば、全然ビジネスには興味がなかったがプロダクトの開発からデプロイをしたら面白くなってビジネスへ行く学生もいる。我々としては大学発スタートアップの層を厚くしていきたい思いがある」と話す。今後は、すぐにライフサイエンス系の実験が回せるようなインキュベーション拠点の拡充をする予定だという。努氏LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。2020」で示された4つのトレンドとは渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは?ペンと紙で実践する瞑想「ゼンタングル」を始めよう――単純な模様を描くだけで瞑想できる新メソッド顧客体験実現の鍵「サービスブループリント」──組織の「人」や「データ」の流れを可視化する方法とは?LSTやフーマーフレッシュで体現する、中国版「三方良し」。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。