Camp)が、2017年4月17日から4月20日まで開催された米国視察ツアーにライターとして同行した。本稿はその一部を記録したものである。Camp)が、2017年4月17日から4月20日まで開催された米国視察ツアーにライターとして同行した。本稿はその一部を記録したものである。参加した模様については、ここから読むことができる。本拠地として知っている方もいるでしょう。人口約30万人、ニューヨークから飛行機で約1時間、緑の多い美しい街です。大都会ニューヨークから訪れると、その落ち着いた空気にほっとします。本社もあり、一時は世界の50%の鉄鋼を生産するほどでした。工場の排煙による公害が問題になった時代もありました。安い鉄鋼の輸入により打撃を受け、一時は失業率が20%にまで及び、不景気の波が街を覆いました。その後、市長のリーダーシップ、カーネギーメロン大学など有力大学の研究により、産業構造を変えていきました。鉄鋼や製造業(ケチャップのハインツ等)も重要な位置を占めていますが、最近はテクノロジーの街へと変化しています。先端企業が、リサーチセンターをピッツバーグに置いています。Works投資活動も盛んです。2016年、アメリカ全体でベンチャーへの投資は、金額では前年比32.2%減、案件数で12.4%減でしたが、ピッツバーグ地区への投資は金額で8.1%増、件数は11.4%増、合計2.3億ドルに上りました。市レベルで見ると、全米40の有力都市の中で投資額は17番目、人口当たりの投資数では5番目で、スタートアップにとって重要な地域であることがわかります。(上写真)ピッツバーグ市の政策顧問とお話する機会もありました。行政としてスタートアップの環境を整備し、税の優遇、産学連携などを進めているそうです。窓がなかったので新たに作ったそうですが、カーテン工場に窓がないとは、ちょっとおかしいですね。ピッツバーグのスタートアップ・エコシステムのハブとなるように、スタートアップ向けのコワーキングスペースや起業講座などを提供しています。この日はビジネスコンテストで審査員を務めた投資家や、地元のベンチャーキャピタルが、コンテストに参加したスタートアップと1対1で話をするマッチングが開催されており、協議会のツアーに参加した協議会のメンバーや日本からのスタートアップも、このマッチングイベントで意見交換を進めたようです。決勝ピッチには参加できませんでしたが、マッチングの機会を生かして複数の投資家と話をしました。筆者も座って輪に加わったところ、あるベンチャーキャピタリストが、フレンドリーに話をしてくれました。私もビジネススクールにいたころ、日本人留学生と友人になったよ。企業派遣が多くて、柔軟に動けなかったね。言っても、「自社とは関係ない」と一緒にできず、ビジネスチャンスは広がらなかった。確かにそれは、日本における、起業の課題の一つかもしれません。ミートアップで気軽にビジネスアイデアを披露し、提携や投資の話を持ち掛け、実行に移すフットワークの軽さは、スピード感が違います。日本企業が新規事業を起こす従来のやり方とは、大きく異なるでしょう。投資家として決勝に進出したスタートアップと積極的に面談していました。アドバイス、新しいアイデア、人の紹介、話しているうちに膨らみます。スマホのアプリで呼び出すと、すぐに来てくれます。自動運転の実験車がやってきました。自動運転の実験を始めた街で、数十台の実験車が走っているそうです。言っても、2人が乗車しており、様子を見ながらいろいろ確認しています。行先を設定すると自動的に運転を始め、信号の前では止まり、雨が降ってきたらワイパーも動き出し、隣の車と車間距離もきちんと取り、正確に運転を続けました。新しくできた道の情報が地図情報アプリにまだ登録されていなかったようで、目的地が見えているのに違う方向に行ってしまいそうになりました。やむなく最後は人間が運転をすることになりました。自動運転には、まだまだ改善の余地があるようです。広いキャンパス、重厚感ある建物が並ぶカーネギーメロン大学に到着しました。この日はアメリカ生活が長く、20年間この大学にいらっしゃる、嶋田憲司教授に話をお聞きしました。嶋田教授は、かつて日本IBMで働き、その後マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得されました。元々の専攻は機械ですが、最近はバイオや医学にも研究領域を広げておられます。アカデミアとビジネスと両方に興味があり、日米それぞれの得意分野を活かしたいそうです。産業構造の発展を考えると、物理的なものとサイバー技術が兼ね合わさったものが、今後の波として来ると感じています。ハードウェアとITを一緒にして、効果を出すようなものですね。ピッツバーグは小さな街ですが、一通りそろっており、安全で生活コストも安いのが良い点です。カーネギーメロン大学は、学生数13,000人で総合大学としては小規模ですが、コンピューター、ロボット、AIの研究で存在感があります。鉄鋼王のカーネギーなど、財を成した人が財団を作って文化に投資をしています。私の子どもはアメリカで育ちましたが、大学でも専門分野だけではなく、文化や教養を高めるための教育を受ける機会が豊富で驚きます。技術革新の状況をよく知る嶋田憲司教授からレクチャーを受ける。我々が訪問したのは、大学の春のお祭りの期間。屋台や遊具もキャンパスに設置され、同窓会も開かれていました。アメリカでは出身大学への母校愛や同窓生の結束が強く、仕事につながる人を見つけてコンタクトをするなど、大学のネットワークをビジネスに活かすことがよくあるそうです。キャンパスには家族連れが大勢あつまっていました。Program」という、大学が持つ最先端研究と現実のビジネスとのギャップを埋めるプログラムの発表会が開催されていました。博士号取得者や研究中の学生が、自らが持つ技術や知識を活用したビジネスプランを語ります。大学もその活動のための場所を提供し、アドバイスやネットワーキング活動の支援をしています。2016年はピッツバーグにある大学を通じて、過去10年で最高数の特許が取得されました。大学でのレベルの高い研究が、強力なスタートアップ環境につながっているようです。ピッツバーグは日本にとって、ロールモデルになるか?さて、ピッツバーグの事例は、日本のスタートアップ環境の整備において参考になるでしょうか。製造業が強い、技術がある、最先端の研究を行う大学機関がある、地方自治体が積極的にスタートアップを支援する...。強力なスタートアップ育成環境を持つシリコンバレーと同等の環境を作るのは、多くの都市にとってかなり難しいことですが、ピッツバーグの事例は、日本の多くの都市にとって、参考にできるところが少なくないと感じました。アメリカの小さな都市、ピッツバーグの大きな動きは、今後も注目です。2017.06.02SHARE:寿命が100歳になると言われる時代になりました。人々が100歳まで生きられる時代になれば、さらに超高齢社会が進んでいくことになります。高齢になることのリスクに認知症の発症率が増加することが挙げられます。日本...この記事を読む寿命が100歳になると言われる時代になりました。人々が100歳まで生きられる時代になれば、さらに超高齢社会が進んでいくことになります。高齢になることのリスクに認知症の発症率が増加することが挙げられます。国立長寿医療研究センター)寿命が伸びるということは、認知症とどう付き合っていくのかも考えていかなければならないはず。SHIFT─100年時代の人生戦略』では、長寿社会における人生戦略について言及されていますが、戦略を立てていくためにも予想されるリスクに備えていくことが必要です。自分は認知症にならなかったとしても、身近な人が認知症になる可能性は高いのですから。世界を見渡してみると、こうした課題を解決しようとする動きが見られます。AIやVR、IoTといったテクノロジーを活用して、認知症をケアするソリューションが登場してきています。テクノロジーやスタートアップが、認知症という私たちがこれから先向き合っていかなければならない「課題」に対して、どうアプローチしているのか。私たちは、この先どう未来に備えていったらいいのか。みなさんと共に考えていきたいと思います。BRIDGEでは今年から渋谷の拠点「X」にて会員向けのオープンイノベーションプログラム「Lab.」を展開してきました。BRIDGE会員の数は965社になっております。TIMES、プライマルキャピタル、Bloom&Co.日本マイクロソフト、Mistletoe、三井住友フィナンシャルグループ、三菱UFJフィナンシャル・グループ、ユナイテッド(22社)6月は冒頭の課題提起の通り、認知症ケアに役立つテクノロジーをみなさんと一緒に考える場所を提供いたします。担当エディタは人の可能性を伝える「soar(ソア)」などを手がけるモリジュンヤさん。毎週木曜日のお昼12時からのレポートが3回、最終週の6月29日の夜7時からはオープンイノベーションの場としてピッチ&ミートアップ「Lab.Night」を開催いたします。※Lab.Nightでは軽食とドリンクをご用意して、みなさまのご参加をお待ちしております。詳細については参加確定した方にリマインドメールにてお送りいたします。会員でない方はこちらのフォームから申請をお願いします。無断キャンセル等された場合は次回以降の参加をお断りすることがありますのでご注意ください。(必須)参加者名(必須)メールアドレス(必須)非会員/登壇希望の方は目的等をお知らせ下さい。いたずら防止のため、下に表示された文字をテキストボックスに入力してください。2017.06.02SHARE:クラウドソーシングプラットフォームを運営するランサーズは6月1日、同社で働くことを副業とする「タレント社員制度」の開始を発表した。Platform(オープン·タレント·プラットフォーム)」構想の第一弾。「タレント社員制度」は、個人がこれまで培ってきた経験や専門スキル、人脈を一定...この記事を読むクラウドソーシングプラットフォームを運営するランサーズは6月1日、同社で働くことを副業とする「タレント社員制度」の開始を発表した。Platform(オープン·タレント·プラットフォーム)」構想の第一弾。「タレント社員制度」は、個人がこれまで培ってきた経験や専門スキル、人脈を一定スキルとして可視化し、ランサーズの社員として採用する仕組み。同社に確認したところ、雇用保険等については週三日以上勤務するかどうかでランサーズ側が負担するのか、自分の所属する企業(もしくは個人)が負担するのかが決まる。業務委託契約ではなくあくまで社員としての採用にこだわったそうだ。プロジェクトを通して、同社は複数の仕事を個人が積極的に実施していく環境づくりを目指している。1人目として、複業研究家でHARES代表取締役の西村創一郎氏を社員として迎える予定。今後は同社内に「オープン・タレント推進室」を創設し、自社で得たノウハウを複(副)業に積極的な企業に対して提供するコンサルティング・ビジネスなども計画している。GAMES『英雄*戦姫WW』にて『古代英雄ガチャ』を開催!古代英雄「ヒッポリュテ」「タリエシン」「エンキドゥ」が登場。