2019.7.9Gaji-Laboのチャレンジご無沙汰しております。タイトルの通りOKRをやってみようということになったのでその宣言を記事にしてみます。前半では目標管理のフレームワークであるOKRをやることになった経緯を書きました。大好きでいつも仲良くしてもらっているフジイユウジさんを招いてレビューをしてもらったりして準備をすすめました。その過程で気づいた重要なことは3つ。組織のトップこそ率先してKRを持って進めていくKR達成のためのフラットなコミュニケーションOKR番長はまずは役員の原田と山岸がやるしか無い。自分たちにあったやり方が分かるまでは、コーポレートOKRとして役員二人が主体になって回し、徐々にメンバーみんなにもKRやOを持ってもらうようにしよう。フラットなコミュニケーションは今の人数と社風なら大丈夫だろう。そんなことを話しながら業務の隙間をこじ開けながら徐々に計画を立てていきました。今までやったことのない事を大きく導入して失敗すると立ち直れない(何度か経験している)ので、小さなスタートをきって細かく調整していくこと。二人が実践してその姿を見てメンバーが参加していけるように道筋を作ること。長期の大きな目標はひとまず置いておいて3ヶ月のOKRを回してみること。これらを基本として7月からのOKRを設定しました。タグラインを作ったり、原点に立ち返るための組織構造を検討したりしていく過程ですぐに分かっていた課題があります。今まではやれることをやるためにメンバーを増やしていたので、「会社がやれること=仕事として受注していること」ができるメンバーばかりを増やしていたので職域がとても偏っていました。特化型のプロフェッショナル集団を作りたいのであればそれも正解でしょう。僕らがなりたいのは特化型の組織ではない。あらゆるシステムに貢献できる幅広いスキルを持ち合わせた柔軟な組織でありたい。そんな組織をつくるためにはまず採用が必要です。当たり前な結論ですね。対外的な露出をサボってきたため「どんな会社なのか」「何がしたいのか」「何ができるのか」「どうなりたいのか」みたいなことが全然発信できていません。それらに紐付いた物が設定されています。徐々に磨いていこうと思います。最初のうちは僕らみんな混乱するかもしれませんが・・、がんばっていきます。興味を持ってもらって一緒の船にのってあげてもいいよと思ってくれる人が増やせたらなと思っています。書くのが久々すぎて文章ってどう書くんだっけ?みたいな状態ですが、色々と発信していきます。SNSや対面でリアクションいただけたらとても嬉しいです。気になったら、気軽に遊びに来てください現在弊社ではエンジニアさんやデザイナーさんを募集しています。普段は雑用やったりプロジェクトマネジメントやったり、たまにフロントエンドのコードを書いたり。デザイン会社に転換していく課題に挑戦中。期待値コントロールにステ全振り。