着物メーカー卸から子供服へのつながりお蔭様で、このコーナーの連載も11回目となりました。私のつたない文章を連載いただいている、リサイクル通信様と、読者の皆様には、心よりの感謝の念でいっぱいです。今回は、我社の不易流行についてお話ししようと思います。この不易流行という言葉を、世に定着させましたが、私は、企業にとって、どこに不易と流行の線を引くかで、その企業の将来性が、規定されると考えています。東京山喜にとっての不易は、企業理念であり、社是であり、社訓であると私は考えています。流行は、経営ビジョンであり、企業理念を具現化する為の、戦略、戦術であると考えています。創業77年目の東京山喜は、大正13年に、呉服問屋として、京都にて、うぶ声を上げた企業です。三代目として、平成5年に社長就任した私は、先代の言葉と、初代の文章を基に、企業理念、経営ビジョン、社是、社訓を、明文化しました。昭和23年に、他界しましたが、戦前の会社案内等を通してその経営哲学に触れる事が出来ます。一面識もありませんが創業者喜代蔵のスピリッツは、企業を、公器ととらえ、その使命を、縁あって働く社員の方との喜び創りと考える哲学と、その具現化の為に顧客満足を基本に置く考えは、今の私の感性に、100%フィットするものです。それ由に私が明文化した、企業理念は、創業者喜代蔵にも、“その通り”と言ってもらえると確信しております。この部分が、正に、東京山喜にとっての不易であり、今後、時代のパラダイムが、いかなる変化をとげても、変わらざるべき真実と考えています。高度な八満喜創り”(八満喜=やまき)八満喜は、やまきと読み、山喜の音からとったものですが、これは、“八つの喜びに満つる”の意味です。く、楽しく、元気よく!!この社是、社訓の部分は、表現方法は、時代と共に変化するかもしれませんが、その基本にある部分は、不易と考えています。新規事業の鉄則は“陸続き”であること一方、経営ビジョンはどうでしょうか。東京山喜、経営ビジョン絹を通して社会に貢献する、でありました。今の束京山喜は、きものと、シルク、アパレル事業ですから、これでぴったりと来ますが、今後、リサイクル子供服を始めたら、実情と、合わなくなって来ます。それ由、私は、経営ビジョンは、時代の変化と共に、うつり変るべきもの=流行に入れています。この部分まで、不易に組み込んでいれば、子供服は、扱うべきでないものに入ります。これからも、新規事業は、次々とスタートすると思いますが、私の鉄則は、“新規事業は陸続き”です。これは、従来の経営資源が、新規事業に生かされる事が、原理と考えているからです。きものメーカー卸→生産拠点の一部を中国へ→中国での和装生産をシルク洋装へ→新品きものからリサイクルきものへ→リサイクルきもののアメリカ進出→リサイクルの子供服へ。きもののメーカー卸売業と、リサイクル子供服は、陸が続がっていませんが、上記の変化は、一つ一つ陸続きである事が、理解いただけると思います。今の東京山喜にとって、ふさわしい経営ビジョンは、次の様になると考えています。東京山喜、経営ビジョンRe-ビジネスを通して、来るべき循環型経済社会の一翼を担う。リユース着物ショップ※「ステータス・マーケティング年鑑2014(NO.559)きものと宝飾社」より参照。