Cランキングベンチャーキャピタル当ブログについてこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2017-09-20間違えた人間を上に置くと全員辞める、ホワイト企業であっても雑記スポンサードリンク間違えた人間を上に置くと、いかに労働環境が良くても全員部下が辞めるということが起こりうるということを体験しました。時効かなと思うので、反面教師とするべく書いておきます。部下を駒としてしか見ておらず、興味がない:口では、「君の人生を考えたらうんぬん」というが、実際には全く興味がなく、それを部下からも見透かされている部下を適正に評価できない:部下に興味がないため、部下の仕事にも興味がなく、業務理解もしていないため、指示はポイントがずれており、評価もできない組織の継続性を考えていない:とりあえず回っているからと、1人1機能でキーマンに依存した状況に安穏とし、バックアッププランを考えていない。部下が辞める段になって、「無責任だ、俺が辞めるときは1年前から言っていたぞ」、と真顔で放言する。婉曲すぎて、何を言っているか分からない:ふにゃふにゃした言い回しを多用し、何を言っているか分からない大手優良企業のいわゆる花形部署で、給与は高くなかったですが、労働環境はかなりホワイトでしたが、私が辞めてから1年半位の間でほぼ全員いなくなり、当の上司も異動となり部下なしになったと聞きました。パワハラをするわけでもなく、セクハラをするわけでもなく、これだけの部下を辞めさせられるのはある意味天才だなと思いました。明確な方針を出す、分からなければすぐ聞いてと伝える進捗を確認する(マイクロという意味ではなく)常に最後まで話を聞く、部下と向き合う(要望を受け入れるかは別)バックアッププランを用意するか、できなければ自分がけつを持つつもりでやる口よりも行動(実績)で示す過去の体験に捉われすぎず、今起きていることと向き合っているかこんなことを反面教師として、すごく意識するようになりました。一方で、学んだこともあって、当時の上司の上への気の遣いようはすさまじかったです。同じスタイルをとれるのか、というのはありますが、単純にすごいなと思いました。異動となった経緯は外から知る由もないですが、部下が相次いで辞めたことも一因としてありつつ、会社自体も成長期から安定期にステージが変わり、次の成長を作るためには調整型ではなく、突破力のある人材が中枢に必要になったという背景も大きいのかなと想像しています。»プロフィールid:venture_financeベンチャー界隈の傍観者(ヲチャー)です。お問い合わせはventure_finance@outlook.jpまでお願いします。基に、個人の見解に基づいて記載しており、所属する組織等とは関係ございません。なんら正確性・信頼性を担保するものではなく、特定の会社の利益や信用を棄損(又は供与)する意図も一切ございません。ベンチャー業界の方のお役に立てば、と考えております。topはてなブログをはじめよう!venture_financeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。