経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。社長には特別な資質や才能が必要なのか今日は、朴念仁です。社長になるため、あるいは経営には特別な資質や才能が必要なのでしょうか?コンサルを経験すると、そんな素朴な疑問を感じます。全国で、個人事業を含めた中小企業数は約420万社です。ちなみに、中小企業数は全体の99.7%にも及びます。大企業数はわずかに0.3%に過ぎません。従業者数は、中小企業が約2800万人、大企業が約1200万人。10人に一人は社長ということになります。考えると、社長というのは、さして特別な存在と言えないように思えます。「特定の資質がある」とか、「特別な才能がある」とか、ではなさそうです。見れば、赤字の中小企業は80%くらいです。現実は、赤字企業数はもっと多いのでないでしょうか?「90%くらいは赤字企業かな?」と思えてきます。420万社のうち黒字企業は40万社そこそこではないでしょうか。特定の資質や、当別な才能がなくても社長になれる!だけど、黒字企業として成長するためには、何か特別なことが必要なのでしょうか?さてそこで、赤字企業の社長と、黒字企業あるいは成長企業の社長の違いは?これもコンサルの経験から、やはり、資質や才能の違いではないと実感します。赤字企業の社長には、次のような、1)意志決定能力に欠ける2)躊躇する、つまり行動力がない3)過去(の成功体験)に固執する4)変化・革新を嫌うなどの、典型的な特徴がありそうです。1)と2)、3)と4)は表裏一体の関係です。なってしまうのか?三つのことに気が付きました。一つは、経営戦略が明確になってない二つは、数字が苦手で管理会計を導入していない三つは、情報収集が苦手か、情報の海に溺れてしまうまことに、独断に過ぎる結論と思われるかもしれません。「資質や才能で経営の優劣が決まるのではない!」と強く思うのです。今、赤字経営に悩み、資金繰りに苦しんでいるのであれば、1)から4)、そして三つのことについて、あなたはどうお思いですか?一笑に付す前に、自問自答していただければ嬉しく思います。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。