決められたこと第一となり、感性が鈍る。とでも言いましょうか。...”近道”が目の前に現れたのに、気づかない。エンジェルが現れたのに、素通りした。目標から遠ざかる、たいへん残念なパターンといえます。「イレギュラーを楽しんでください」と言いました。「揺らぎ」と呼んでいます。「揺らぎ」とは、計画されたものではありません。偶発的に起きるイレギュラーな現象です。宇宙が始まるビッグバンも、「揺らぎ」が原因だと言われています。揺らぎ、つまり人生は、イレギュラーがつきものだと思っています。そのイレギュラーを、楽しむ人生でありたいとも思っています。物事は案外、ブレイクスルーができると私は信じています。揺らぎを経験すれば、ずっと思慮深く、ずっとたくましく、ずっと創造的な体験が待っていると思います。VUCAの時代をともに、楽しみましょう。追伸:人生で「しなければならない」ことってどれほどのことがあると思いますか?私は、「息をする」「食べる」「寝る」くらいしか思い浮かびません。「しろと言われたこと」を、ごちゃごちゃにして抱えているように思います。不調な時は気長にかまえる。荒治療はしないことである。※写真は、バースデープレゼントでもらったコーヒーミルとお気に入りの珈琲豆です。マグカップは私はもともと持っていたやつです(笑)2019/11/06クリティカルシンキングー批判的思考ーについてビジネスにおいてだけでなく、あらゆるシーンで問題解決の手法としてよく耳にするようになった「クリティカルシンキング」。弊社代表の清原もこの「クリティカルシンキング」に触れながら、コーチングや組織開発に関するお話を今までに何度かさせていただいたことがあります。そこで今回は、この「クリティカルシンキング」についてご紹介したいと思います。●クリティカルシンキングとはそもそも「critical(クリティカル)」とは、「批判的な」といった意味の単語ですが、「クリティカルシンキング」とは、『健全な批判的精神と客観的な思考』を持ち、最適解を見つける思考法といわれています。問題が生じたとき、その事象や情報を鵜呑みにせず、「本当に正しいのか」という疑問を持ち、問いかけ続けることで「今までにない」また「真の解」を見つけることができる思考法です。この「クリティカルシンキング」は、2016年のダボス会議において「2020年に必要なビジネススキル」のランキングで2位となるほど、世界的に注目されており、アメリカでは、小学生からクリティカルシンキングのスキルを意識した学習が行われているそうです。いったことから、クリティカルシンキングはとても重要視されているのです。※ダボス会議とは:世界経済フォーラムが毎年1月にスイス東部の保養地ダボスで開催する年次総会。●クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いクリティカルシンキングと同様にビジネスシーンでよく耳にする「ロジカルシンキング」。この2つの違いとは何なのでしょうか。分類、分解して思考する・クリティカルシンキング:物事の前提の正誤を検証し、その事象の本質を見極めていく思考クリティカルシンキングとロジカルシンキングは、まったく別の思考ということではなく、双方をうまく活用することで真の解に導くことができるのです。●クリティカルシンキングの3つの基本姿勢クリティカルシンキングの基本的な姿勢として下記の3つがあげられれます。グロービスMBAクリティカル・シンキング:グロービズ経営大学院著、ダイヤモンド社(1)目的は何かを常に意識する根本的な解決をするために「なぜ思考するのか」という目的を明確にすることがとても大切です。ゴールが何なのかを定めることで、根本的な解決を目指すことができます。(2)自他に思考のクセがあることを前提に考えるわたしたちの思考は、育ってきた環境や今までの経験により構築されるため、皆それぞれ「思考の癖」というものがあることを認識することが重要です。それを認識し、客観的な視点を持つことで今まで意識していなかった癖を把握することができます。(3)問い続けるあらゆるビジネスシーンにおいて答えはひとつではありません。現代のビジネスシーンにおいては、正しいと思った解が導けたとしても変化が激しいため、その解がずっと継続するわけではありません。いった変化に対応するためにも、「常に問い続ける」ということが重要です。クリティカルシンキングいかがでしたでしょうか。「批判的になる」ということではなく、一番最初にありました「健全な批判精神を持って客観的に思考」し続けることが常にできるようになることで、問題の本質を見極めるようになり、より生産性の高い仕事ができたり、最終的には組織全体に良い影響を与えることができるのではないでしょうか。クリティカルシンキング、まずは身近なところから活用してみてください。2019/11/06【経営コラム】会社が暴走する発端こんにちは。リバース・フロウの清原です。度重なる大雨により被害に遭われた方々に心よりお見舞い申し上げます。2019年の10月という月は、忘れられない月になりそうです。これほどまでに短期間で、自然災害が集中してもたらされたこと。これまでの私の記憶にはありません。刻な状況であると思います。私はたまたま被害には遭いませんでしたが、知人には、大きな被害に遭った人もいます。ここに至っては、ただ私にできることを、させていただこうと、目下実行中です。今回のテーマはやや重めです。個人情報の悪用...ここ2~3年、大企業をはじめとするモラルハザードが深刻化しています。何を隠そう、私が8年前まで勤めていた会社も、昨年大いに世間をお騒がせし、いまだ解決を見ないほどの渦中にあります。実際、現場の雰囲気が相当悪かったのかと言われると、じつは、それほどでもない、というのが多く目にするところです。確かに、良い雰囲気とは言えません。見た目、なにかマズいことが起きそうだということは、正直わからないのが一般的です。私は仕事柄、さまざまな企業様の職場を見る機会があります。一人ひとりの従業員と会話したり、コミュニケーションを取っているとき、その人から「あ、まずいな」と思うことは、あまりないです。倫理観も問題なくお持ちです。?なぜ、集団になると、急に理性を失うことがあるのでしょうか?前述のようなモラルハザードが起きるのでしょうか?私はこの問題を、「組織風土」という切り口から見ていきたいと思います。組織風土とは何でしょうか?それは、企業活動を形成する下地。組織が目的に向けて動くことにおいて、それを下支えする、無形のありとあらゆるものを指していると思います。・エンゲージメント・パワーバランス・チームミッションなどありとあらゆる、無形のものを指しています。私はこれを、”システムコンテクスト”と呼んでいます。組織の”文脈”という意味です。目標を追う当事者の姿は、大違いです。どんな立場に立つのか??なにを前提で、考え、動くのか??によって、まったく現場の品質が違ってくるでしょう。十人十色に解釈をしてしまえるような、もろく危うい無形のものを意味しています。現場つまりボトムに近づくほど誤解されやすいものです。「いつも現場に伝えてるのに、なんでわかってないんだ?」と、経営陣が嘆くシーンが多いのです。経営目標や計画を作った当事者です。なにを前提に、この目標が作られたのか自分たちが作ったのだから、その理由を明確に答えられて当たり前です。現場はどうでしょうか?ほとんどの人が、経営目標の立案には関わりません。いった人たちが、経営陣の思っている「当たり前」を理解していないのは、やはり当たり前なのです。この文脈こそが、組織風土を固める決め手となります。組織風土は、こうして、いつの間にか作り上げられた無形のアレコレが、あたかもルールのような力を持ち、現場を支配し、人の考えや行動に影響を与えます。企業が暴走するとき、この無形のアレコレが、組織を暴走させるために、じわじわと現場を支配している正体だと見て間違いないと、私は思っています。一人ひとり従業員の皆さんは、おしなべてきちんとしたモラルを持っています。「風前の灯火」になってしまうわけです。体制には逆らえないような遺伝子になっているように思います。普段からの言葉遣いや言動に、もっともっと繊細にならなければいけません。何げなくその口から出る一言。その一言によって現場を大いに動揺させることだって、ザラにあるのです。何げなく、無意識で作っているその表情。その顔を見て、「いまは報告をやめておこう」という部下が、これまで何十人いたことでしょう。組織風土とはつまり、日常ありとあらゆる場面で目にすることができる、こうした無形のアレコレで、固めることが多いのです。「組織風土を作っているのは自分かもしれない」まずは経営陣が、そのことを自覚することから現場を見直してみませんか。本日も、最後までお読みいただきありがとうございました。季節柄、ご自愛下さい。一般に自分のおよびえない事柄については何でもけなす。コーチングで東京で人気の株式会社リバース・フロウのお知らせをご覧くださいビジネスコーチングを受けたことのない方も、ひとりで解決できない課題があるなら、まずはお気軽にご相談ください。個人の能力が高いはずのプロスポーツ選手にも、必ずコーチがついています。ビジネスコーチとは、クライアントの能力を引き出し、第三者的な立場から冷静にアドバイスを送り、親身になってビジネスの目標達成へと導く心強い存在です。東京の株式会社リバース・フロウのお知らせページでは、各種メディアへの掲載情報や取材情報などもご紹介しております。どんな会社がどんなサービスを提供しているのか気になる方も、ぜひお知らせページにてご確認ください。会社/サービス代表個人コーチング事例紹介アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年3月2019年2月2018年11月2018年8月2020年2019年2018年2017年2016年お問合わせ内容ごとにフォームを設けております。以下のページよりフォームをお選びください。