Rebirth&Flow(リバース・フロウ)2019/10/01仕事ができない人って本当にいるのか?こんにちは。リバース・フロウの清原です。いつの間にか、10月ですね。今月はたしか、ハロウィンでしたっけ?またぞろ今年も、街にはそういう人たちが湧いて出るようにあふれ、ゴミやなんかで景観を汚すのでしょうか。それと、今月から、消費税が10%になりましたね。世の中のものが急に2%も値上がりした感があります。いえ、周りを見ていても、皆さん案外冷静ですね。「喉元過ぎれば熱さを忘れる」のごとく、なんとなくユルっと変化を受け入れていくのだろうなあ、なんて思う今日この頃です。「仕事ができない人なんて、本当にいるのか?」についてです。仕事柄、よくこのセリフを耳にします。優秀で仕事のできるリーダーから。皆さまも、こう思う人を一人や二人は思い浮かべることができるかもしれません。いう私も、白状しますと、以前はそういう思いを強く持っている一人でした。できれば一緒にいたくない。自分のチームには関わってほしくない。私のサラリーマン時代の逸話をご存知の方もいらっしゃると思います。今ならぜったい一緒に働きたくないタイプの上司だったと思います。仕事に携わるようになって、かれこれ10年経ちました。最近、昔の私と同じことをおっしゃっている場面に立ち会うと、思わず聞いてしまうことがあります。「仕事ができない人って、例えばどんな人ですか?」すると、色々出てきます。「いつも同じミスを繰り返す」などなど...色々と出てきます。本当にご苦労されていることでしょう。ところで、そんな思いを持っている人に質問です。現代の資本主義がうまく機能してきたのは、せいぜい1990年代までです。いう人が、仕事ができる人ということになっていました。今、この2010年代後半では、どうでしょう?「仕事ができる」ということを、再定義した方が良くはないですか?確かに会社は、利益をもたらしてくれる人にはずっといてほしいし、できることなら、もっともっと稼ぎを生んでほしいと思っています。彼ら「稼げる人(仕事のできる人)」を働かせ続けられる”枠組み”はどうなっているでしょう?いわゆる90年代型の「仕事のできる人」を存分に動かし続けられるために、そのフィールドを確保することは、どんどん難しくなってきているのではないでしょうか?その理由はいくつかあります。1)稼げる職種が変わりつつある例えば、営業任せだった業種にイノベーションが起きて、営業がいらなくなる。2)求められるリーダーのタイプが変わりつつある例えば、「背中を見せる」タイプのリーダーで、本当にそれだけでついてくる部下がたさんいたが、今では「説明してくれないとわかりません」という、部下に変化した。気づけばそこからの売り上げはドン尻だった、など。した、「枠組みの変化」は、パラダイムシフトとも呼ばれていますね。結果、仕事ができる人ではなくなった、ということは大いにありうるわけです。今「仕事ができない」と、皆さんが思っている人たちは、これからも「仕事ができない」のでしょうか??そんなはずはないと、私は思います。仕事ができないと悩んでいる人の多くは、その人の力を活かすことができていないという課題をお持ちのような気がします。「君は営業だろ!結果を出せ」と言っても、どう考えても、結果は出るはずありません。営業が苦手なのですから。世の中、こんなシンプルだけど矛盾していることが、多く目にされます。営業が苦手なら、そもそも最初から営業部門に配属させなければ良いだけです。「君は運動部だろ!なんでいつも補欠なんだ」というくらい、滑稽なことですよね。「貴様らは、日本人だろ」という、有無を言わさず、上からアイデンティティを押しつけるような、あの雰囲気と、とてもよく似ているのです。したがって、90代型「仕事ができる人」は大義のために、自己犠牲を進んでできたのだと思います。VUCAの時代、自己犠牲を進んでやった人が必ずしも幸せになるとは限りません。会社で言えば、どの職種が、どの部門が、いつスポットライトを浴びるのか、わからないのです。「話を聞いていない」とか「約束を守らない」などといった人は困ります。いう人たちは「仕事ができない」のではないのです。人としてのマナーを知らないだけなのです。そこに、上司が「あいつは仕事ができない」といったんレッテルを張ってしまったら、もうその人は、そのレッテルをみずからはがすことができなくなってしまうでしょう。そんなセリフは、上司であるほど控えなければなりません。「話を聞く」ための教育を、家庭に代わってしてあげて下さい。「再教育の場」でもあるべきだと、私は思っています。「あいつは仕事ができない」と言えば言うほど「私にはあの人を活かす力がない」と言っているのと同義になります。良い年の大人に、苦手なことをさせたってできるようになるはずありません。引いて見てあげてください。彼、彼女をどうしたら、どこに行かせたら力を発揮させてあげられるのかを。本日も、最後までお読みいただきありがとうございました。今週の箴言(しんげん)◆◇◆(ラ・ロシュフコーより)賢者は、征服よりも、深入りしないことを得策とする。コーチングで東京で人気の株式会社リバース・フロウのお知らせをご覧くださいビジネスコーチングを受けたことのない方も、ひとりで解決できない課題があるなら、まずはお気軽にご相談ください。個人の能力が高いはずのプロスポーツ選手にも、必ずコーチがついています。ビジネスコーチとは、クライアントの能力を引き出し、第三者的な立場から冷静にアドバイスを送り、親身になってビジネスの目標達成へと導く心強い存在です。東京の株式会社リバース・フロウのお知らせページでは、各種メディアへの掲載情報や取材情報などもご紹介しております。どんな会社がどんなサービスを提供しているのか気になる方も、ぜひお知らせページにてご確認ください。会社/サービス代表個人コーチング事例紹介アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年3月2019年2月2018年11月2018年8月2020年2019年2018年2017年2016年お問合わせ内容ごとにフォームを設けております。以下のページよりフォームをお選びください。