Beauty当サイトでは、javascriptを使用しております。当サイトをご覧になる際には、javascriptを有効にしてください。anan“チーム”というと単位は一つだけれど、メンバー一人ひとりは、それぞれ違う個性を持っているし、ときには意見が異なることだってある。そこで大切になるのが、リーダーの存在。チームがよりよく機能するには、どんなリーダーが必要なのか、前田裕二さんに聞きました。今のリーダーに必要なのは、優れるより、好かれること。仮想ライブ空間「SHOWROOM」を運営する会社の代表である前田裕二さん。自身の経験や時代の流れを踏まえたうえで、リーダーに求められる条件は、近年、変化してきていると分析する。「少し前までは、優秀で、カリスマ性があって、周りの進言を聞くより、自分の才能でその正しさを証明してしまうようなリーダーが支持される傾向がありました。ひとつは、カリスマ的なリーダー像が追求されすぎたことによる揺り戻し。ひとつは、テクノロジーの進化による社会変化が挙げられるという。「人とのコミュニケーション手段について、現代では、対面や電話より、ネットが主流になってきている。今後は銀行やコンビニの無人化が進むなど、とくに人と触れ合わなくても、いろんなことがこなせるようになっていきます。それは効率的でいいのですが、人間にとってやっぱり生身のコミュニケーションは必要不可欠な栄養素で、それがないと心にぽっかり穴があいてしまう。会社などチームにおいても、心の穴を埋めてくれるリーダーシップ、つまりメンバーのことをきちんと見てくれて、自分という人間の尊厳欲求を満たしてくれるようなリーダーシップが求められている。“才”か“徳”かで言ったら圧倒的に徳の時代。したリーダーシップを発揮できるかは、その人が“徳”を持っているか否かによるという。「僕の考えでは、徳には3つの要素があって、自分から人を好きになる力がそのひとつ。それには、まず相手をよく知ること。相手の話に真摯に耳を傾け、メモを取ると『こういうところがいいな』とわかります。それにより相手を好きになるし、こちらが好きになると向こうも好きになってくれるんです。2つめは、小さなことでも相手がしてくれたことに感謝をすること。3つめは、志を持っていることです。それが人の心を動かすようなストーリーに紐づいた志であるほど、共感が得られやすいと思います。今後ますますAIの発展が予想される時代。人間の“才”がいくら長けていても、頭脳は機械のほうが上回るはず。徳は機械では出しにくい価値なんです。『あのAI、私のことをやたら好きでいてくれる』なんて、あまりないですからね(笑)」そんな徳を持つリーダーの代表格として前田さんが参考にしているのが、中国の「項羽と劉邦の戦い」で知られる、漢王の劉邦。「劉邦は40歳過ぎと当時の感覚では高齢で、兵力も楚王の項羽の数分の1にも満たない。おまけに酒飲みで女性にだらしない。片や、項羽はずば抜けて優秀で、戦に出れば大活躍。カリスマ的なリーダーでした。それでも最後には劉邦が勝ったのは、彼の徳の力が大きいと思う。劉邦は自分の弱さをはっきりと認識していて、それゆえに徹底的に自分よりも強い人材を見出し、信頼し、そして重要なポジションに登用した。“徳”と聞くと高尚に感じてしまうかもしれないけれど、「相手を好きになる」など、実は意外と誰にでもできそうなことでもある。「項羽のようなリーダーになるには先天的な能力が必要ですが、劉邦のように徳の高いリーダーなら心がけ次第でマネできます。僕が目指しているのは、完全に劉邦です。『SHOWROOM』だって『メモの魔力』だって、一人では限界がある。それがわかっているからこそ、メンバーが応援してくれるありがたさがわかるし、その求心力には徳が必要だと感じています。考えると、徳を育てるには自分の限界を知ることも大切です。自分の限界がわかるとプライドが削れるので、自分ができないことは認め、他人に任せられるようになる。周りへの感謝が生まれ、相手の尊厳欲求も満たされるうえ、自分のリミットが広がるという相乗効果です」リーダーは大ごとじゃない。リーダーになることのよさは、何より“楽しいこと”だという。「自分が描いたビジョンに周りがついてきてくれている状態って、誰かのそれについていくより、オキシトシンなど脳内の“楽しい物質”や“幸せ物質”の分泌量が多いと思います。リーダーになることは、決して大ごとではありません。自分から相手を好きになる。徳のひとつは、自分から相手を好きになる力を持っていること。それを養うには、相手を知ることが先決。それにはメモが役立ち、メンバーと話したことや、気づいた点などを書き留めると、相手のいいところが次第に見えてくる。小さなことでも感謝を伝える。メンバーが話してくれたことなど、どんなことにでも感謝やリスペクトを忘れず、それを相手にきちんと伝える力も徳のひとつ。自分の限界を知っているリーダーは、人の力を借りることの大切さをわかっているため、感謝やリスペクトが生まれやすい。志を持っていて、それを周りに示す。それをやるのか、どこに向かっているのか、その根拠となる志を示す力も徳の大事なポイント。志は、たとえば自分がオーバーワークで苦労したから社員の生活の質を上げたいなど、リーダーの特別な思いに紐づいているほど、メンバーからの共感が得やすい。「SHOWROOM」代表。Memos-』(幻冬舎)が、‘19年ビジネス書年間ランキング1位を獲得。『スッキリ』(日本テレビ系)火曜コメンテーターなど、その発言力が注目を集め、メディアでも活躍。各記事提供社からの情報に基づくものでビッグローブの見解を表すものではありません。ビッグローブは、本サイトの記事を含む内容についてその正確性を含め一切保証するものではありません。本サイトのデータおよび記載内容のご利用は、全てお客様の責任において行ってください。ビッグローブは、本サイトの記事を含む内容によってお客様やその他の第三者に生じた損害その他不利益については一切責任を負いません。