地方公務員を8年勤めたのち2006年起業。ネットショップ、地域コミュニティサイト、ブログメディアなどホームページを自社運営する一方、その運営ノウハウをもとに、企業のコンサルティングを請けおっている。季節に合わせて家族で住む場所を変える家族ノマドを実践。日本のような医療制度や年金制度はシンガポールにはありません。公的年金制度はないです。その代わりに、CPFという強制的に年金や医療保険を積み立てる制度があります。Fund(中央積立基金)と言います。一定の収入がある人は、個人と企業とで積み立てていきます。給料の4割近くを積み立てていきます。利子も今のところは4%確約されています。引き出すことができます。55歳になった時点で、年金として使えます。日本の場合は、若い人からお金を収集し、それを高齢者に配布する制度と異なり、あくまで自分で積み立てたお金なので、日本のような理由で破綻の心配はありません。逆にいうと、積立金は個人に帰属するものですので、稼ぎが少ない人はかなり老後も苦しくなります。よって、若いうちにがんがん稼いでいかなくてはなりません。それでも足りない場合は、老後なんて言っていられず、老後もがんがん働かなければなりません。個人の勤労意欲を促す制度。それがシンガポールの制度です。生涯現役のヒントはシンガポールにあるかもしれません。生き方・働き方・仕事・読書術ライフ・シフトをとりあげたので、ロンドンビジネススクールのリンダ・グラットン先生の名著「ワーク・シフト」をとりあげます。この本で興味深い点の1つに人的ネットワークの重要性を説いている下記の点があります。第二に、職業生活とキャリアを成功させる土台が個人主義と競争原理であるという常識を問いなおすべきだ。私たちがいつも時間に追われ、孤独を感じる傾向がさらに強まれば、人間同士の結びつき、コラボレーション、人的ネットワークの重要性がきわめて大きなる。人的ネットワークが重要なことは、特にリンダ・グラットン先生が言うほどのものではなく、昔から言われています。ここで主張していることは、これまでの社会背景として、個人主義や競争により、せわしくなく時間に追われることで、結局孤独になってしまうということを述べています。我々は仕事に追われ続け、せわしなく時間に追われる生活を過ごしています。その原因となっているのは、あらゆることを自分でやろうとしすぎていることがあります。強力な人的ネットワークを築いて、協働で仕事をこなしていくことをリンダ・グラットン先生は述べています。人的ネットワークはそのためのものです。このような考え方はネット上での協働を前提とした働き方で、大人数のピラミッド型の組織ではなく、ネットワーク型の比較的少数でタスクをこなしていくイメージです。ある特定の目的のプロジェクトに対して、世界中にある人的ネットワークで少数チームのプロフェッショナル集団によって、解決していく世界観です。正直のところ、今の自分では、そのような人的ネットワークは全くといって築けていないです。できないと考えるのではなく、どういう活動をすれば、そういうネットワークができるのか考え続けたいと思います。そのような人的ネットワークが築ければ、独立・起業などを通じて、最終的には、生涯現役で活躍することができるようになるかもしれません。働き方を“シフト”する未来のために知っておくべきこと著者紹介グラットン,リンダ[グラットン,リンダ][Gratton,Lynda]ロンドンビジネススクール教授。経営組織論の世界的権威で、英タイムズ紙の選ぶ「世界のトップビジネス思想家15人」のひとり。英ファイナンシャルタイムズ紙では「今後10年で未来に最もインパクトを与えるビジネス理論家」と称され、英エコノミスト誌の「仕事の未来を予測する識者トップ200人」にも名を連ねる。組織におけるイノベーションを促進するホットスポットムーブメントの創始者。生涯現役・働き方・キャリア時勢の政策を移す厚労省白書は高齢化社会2016年度の厚生労働省白書のテーマは「人口高齢化を乗り越える社会モデルを考える」なっています。ここ最近の厚生労働省の白書は、厚生労働省のその時々の中心の政策をテーマにしています。反映して、生涯現役社会に密接に関係する内容が記載されています。ちなみに、ここ数年のテーマは下記です。(予防医療)あたりが取り上げられています。今年も含めて、人口に関するものが多く取り上げらています。高齢化社会を意識した作りになっていることがみてとれます。ここで興味深いデータは60歳以上に聞いたアンケート結果で、65.9%が65歳以上も働きたいと答えていることです。現在のところ、企業では65歳まで、本人が希望する場合は、雇用を継続することが義務付けられています。それ以上の年齢でも多くの人は働きたいということになっています。3割は特に引退の年齢を決めずに働けるだけ働きたいと答えています。アメリカやスウェーデンよりも年をとっても働きたい日本人この数字は、アメリカやスウェーデンよりも高くなっています。フランスなんかは55~60歳ぐらいでほとんど引退したいという統計データがあります。これをみると国際的にみても、生涯現役で働きたい人が多くいる国が日本ということになります。人のモチベーションという面では、日本は整っているということになります。働く理由は高齢者では生きがい働く理由は、年齢層によってことなります。65歳以上では、トップは「生きがい・社会参加のため」となり、他の世代のトップの経済上の理由を上回っています。定年となり、会社という組織から隔離され、社会が遠くなり、そこに寂しさを感じているのではないかと思います。読んで、印象に残った点をとりあげます。生涯現役に関係するような話もあったので、今回はそれを取り上げます。退職後の人が四国遍路がブームになる話が書かれています。本来は退職とともにゆっくりできるので、そうするのではないと思うが、実際はそうならない理由として、下記のように述べています。理由は、じっとしているだけでは「つまらない」からです。充実感がほしいのです。充実感を求めているのは、なにも定年退職日した人に限ったことではありません。定年退職した人も結局のところ、充実感が必要となります。このブログでも訴えたいことの1つです。ゴルフや趣味だけで充実感が得られるでしょうか。最初の1週間とかだけだと思います。ボランティアへの参加も充実感が得られるかもしれません。仕事をバリバリやっていた人でそこまでボランティアで充実ができるのでしょうか。熱中できる人はできると思いますが、定年になって暇になってからボランティアをしようという人は仕事に比べると満たされるものはないのではないでしょうか。本当の幸せは、その人がそこで生きがいを得ることだと思うようになりました。著者の言葉にあるように、本当の幸せはそこで生きがいを得ることです。著書の中で、駐車場の管理人の人の話が出てきますが、駐車場の管理人の仕事も人によっては生きがいとなり、そうでない人にとってはただの給料をもつ仕事になります。[フクシママサノブ]アントレプレナーセンター代表取締役。(現・アントレプレナーセンター)を設立。上げ、地域活性化などの支援を続けている。]ボランティアよりも仕事の方が充実感を呼ぶ「意欲のある人、求めます。経営・マネジメント今日は高齢者雇用の現実に関する本を下記の本を読んだ感想です。著者の加藤さんは、自ら加藤製作所の経営者として、高齢者雇用の問題に取り組んでおり、そのノウハウ満載の本です。加藤製作所では、シルバー世代の社員を雇用し、土・日・祝日に働いてもらうことで、365日稼働の工場を実現させています。その中で、高齢者を雇用するメリット・デメリットの双方についてわかりやすく書かれています。高齢者が働くためには、バリアフリーな職場が必要ですが、それを設置するときの考え方もかかれており、まさに、高齢者雇用の語り口調の教科書となっています。印象に残ったのは下記です。お金のやり取りがないボランティアだと、する側もされる側も甘えが生じる。お金のやり取りがあると、緊張感が生まれるので、充実感を生むのではないだろうか。生涯現役として働き続けることとして、給料をもらって働くことの他に、ボランティア活動をやることも考えられます。若い頃からボランティア活動に励んできた人は別ですが、あまり働いている間はボランティアをせずに、定年後からボランティアを始めた人には、どこかしら無料で奉仕をしてやっているという上から目線の気持ちが芽生えてくることがあります。そのような気持ちがあると、やってあげているから少しぐらい手を抜いてもしかたがない。お金をもらってやっているのではない。いった気持ちが出てきてしまいます。一方で、その額の大小は別にして、生涯にわたって、労働の対価としてお金をもらっている人は、お客様に何かがあってはいけないと緊張感が生まれてきます。それが、ひいては、生涯現役の充実感につながります。充実した人生のためには、対価をもらった労働による生涯現役が大切です。自分の活動に何らかのものをもらっていくことは、充実感を得るためには重要なことなんです。「意欲のある人、求めます。