】着物の買取強化策リユース品割合が18年で80%→40%に低下3つの買取強化策で回復目指す着物の買取がここ2年ほど凋落傾向にある。それも二桁の減少が続いている。当初は過激な広告を新聞、テレビなどでガンガン打ち続ける他社に取られているのかと考えていたが、改善するには自社で買取が増える為の具体的施策を実施するしか無いと考え直した。具体的には三つの買取強化策を講じることにした。一つ目は、基本中の基本であるが店頭での買取強化策だ。現在店頭での買取はお預かりした物を新潟県十日町市の買取センターに送り、そこで一括して査定をしている。これを暫時店頭での買取実施を目指すことにした。これを実施する為には、少なくとも店長クラスの人材に買取査定の教育が必要である。スタッフでも買取査定が出来るようにしていく必要がある。この実施で店舗での買取意識が高まると考えている。店舗全体の3分の2がFCになっているが、従来の店舗での買取に対するフランチャイジーへのインセンティブを10%から30%に大幅アップする事を予定している。現在出張買取は本部から行ける範囲に限定しているので、首都圏と京阪神だけである。この施策を実施することで地方でも出張買取が可能になってくると考えている。現在、買取は本部の仕事という意識が強くなっており、リユース業の基本中の基本である店舗での買取の重要性の認識が希薄になっていたと反省している。なんと言っても買取強化策のいの一番は、120数店舗ある店頭での意識改革だと考えている。これの担当者に営業部長の笹田を起用した。情報収集手段60歳代もネットに二つ目は、ネットでの買取強化策である。たんす屋は、四つの時代をリードすると言っている。それはリユースの時代、フランチャイズの時代、ネットの時代、そしてインバウンドの時代である。着物市場に於いて、三つの時代は圧倒的にリードしているが、ネットの時代だけは他社にリードされている。ネット上から、本部催事や百貨店催事にお客様を誘導したり、浴衣の時期にお客様を店舗に誘導することは徐々に慣れてきたが、ネット販売はまだ実施していない。ネット上からの買取強化策もまだまだ手探り状態である。買取依頼者の中心世代である60歳代の情報収集手段が、既にネットになってきているのでネットでの買取強化策は急務である。多くのリユース業界の先輩企業が、既にネットでの買取強化で大きな成果を上げているので大いに学びたいと考えている。これの担当者には、商品部長の海老沢を起用した。接客なしでも買い易い環境をそして三つ目が、他企業の衣料品リユース店舗での買取実施である。現在、ハードオフさんのオフハウス業態でたんす屋ミニを12店舗展開させて頂いているが、販売の方はあまり伸びていない。接客無しで着物を販売するのは容易ではない。そこで着物の販売は1000円均一にしてセルフでも買いやすい環境を作り、一方で買取を強化して行きたいと考えている。買取の方は比較的順調に増加傾向にある。現在国内に衣料品のリユースショップが3000店舗程度存在していると推定している。この内の10%の300店舗で買取が実施出来れば、月間1店舗平均3万円の買取でも900万円になる。各店舗で買取ってもらった着物や帯は、100%たんす屋で買取価格の130%で買取させて頂く。プレス加工が不要であるから、店舗で買い取って店舗で販売してもらうようにしている。これの担当者には業務本部長の中村の起用を決めた。これら三つの具体的施策が全て稼働すれば、買取倍増も十分可能だと確信している。現在売上に占めるリユース品の割合が40%に低下してしまった。たんす屋をスタートした17年10ヵ月前は、80%がリユース品だった。徐々にリユース品ではカバーしきれない品揃えを、新品で補うようになった。たんす屋が目指すのは、着物マーケットのリーディングカンパニーであるので、リユース品が100%である必要はない。たんす屋の大切なコンセプト「安い、きれい、面白い!!」を継続的に実現し、日常業務の中でコンスタントに新しいお客様と出会う仕組みを構築するためには、やはり少なくとも売上の60%はリユース品で占めるようにしたいと考えている。年間約100回開催する百貨店催事や本部催事でも買取査定を実施出来る可能性を探っている。店頭で買取査定が実現出来れば、買取不成立の割合が減り、コンサイメントへのコンバージョンも増加するのではと期待している。上記の着物買取強化策の実施で、一日も早く店頭の魅力を回復したいと考えているが、いかがだろうか。リユース着物ショップ※「ステータス・マーケティング年鑑2014(NO.559)きものと宝飾社」より参照。