今週の提言コラム当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。衰退組織にはフローがある。あるトラブルメーカーの部長に起きた驚くべき変化とは?急成長を続ける九州地盤のIT企業の部長のYさん。上場も視野に入ってきたというF社長からYさんの話を聞いたのは3年前のことです。中部地域で、急成長するとある業界のM社。M社のK社長は20代後半で2代目社長に就任。旧来のやり方とは一線を画し、様々社内改革を断行しました。その結果、組織の贅肉は落ち、筋肉質の会社への7年かけて大変貌。御社の経営幹部は社員から信頼を勝ち取れないのか?ある会社の営業部門のトップY取締役は、業界のベテランです。業界の中でも、営業力で知られた会社に所属して、3年で8割辞めるという会社に10年以上も所属し、更に、マネジメント側でも活躍。「昨年と変わらない」ことほど○○○○ことはない。数年来のお付き合いとなる、300億円企業グループの総帥、T社長。ある時、T社長が「現場に出てる頃は毎日が楽しかったよね。お客さんとさ、あーでもない、こーでもないって」といってこぼれんばかりの笑顔。社員の変化は10年かかる!は○○○です。ある業界のトップの企業のY社長。折り入って相談があると弊社にお越しになりました。Y社長は、創業から数えて5代目の社長。4代目までは、創業家出身の世襲制だったそうです。Y社長が初の生え抜きの社長です。短期的に部下の成果を劇的に変えたいなら○○○○をチェックせよとあるNO1企業、幾多の景気の波を乗り越え、業界の成長率を常に上回る成長を続けてきたR社。業績の拡大、社員数の増に伴い、管理系の業務が回らなくなり社員からも不満が上がるようになってきました。本当に恐い、経営幹部の化石化。防ぐ手立てとは?!創業社長で成長著しい企業の場合は、創業社長はもちろんパワフルなんですが、創業以来一緒に苦楽をともにしてきた凄腕の経営幹部がいらっしゃる場合も少なくありません。ある分野で、今年NO1になるを目指している企業があります。「私にはもう無理です!」と部長から言われたら考えるべきことある地域でNO1企業の取締役のSさんと話していたら、直属の部下に関する相談がありました。その部下というのは40代の部長のKさん。数ヶ月前に、部長職を辞めたいと言い出したそうです。そのKさんは部長として、新しい部門を率いていました。動かなかった社員が短期間で成果を上げる要素とは?「これを使ってくれれば、上手くいくんですよ。やらないから、問題が出る。何度も言ってるんだけど、やらないんですよ。」と憤りとあきらめと入り交じった表情で話す、S社長。その隣に座っているY常務も大きくうなずきます。広く店舗展開する企業で、第2期目のコンサルティングが5ヶ月目にさしかかった時のこと。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。