財務・人事ニュース株式会社ササエルは、財務・人事の両面から組織をサポート。会社を支え、社長を支え、幸せな組織づくりを構築いたします。]おはようございます。中小企業では社長が連帯保証している融資が多いのではないでしょうか。融資を元手に社員を雇用したり、インフラを整えたり、仕入れや販促活動を行ったりする。会社を軌道に乗せるにはどうしても融資が必要。起業当初の融資は、銀行から信用がない(実績がない)ので、連帯保証はしかたがない。会社に力がつけていくと、銀行から信用が得られて保証も外せるようになります。事業承継をするときに連帯保証があると後継者候補が尻込みすることがあります。後継者にはそれくらいの覚悟をもっていなければ、経営者になれないと思うかもしれません。後継者は、過去の借入金を自分が連帯保証しなければならないことに抵抗を感じる人が多いのも事実。現経営者は銀行から信用を得て、連帯保証を外す努力が必要です。やって外していくかと言うと、それは過去に書いたメルマガをご覧ください。「経営者の連帯保証のはずし方」http://sasal.jp/news/article/315連帯保証は当たり前だと思わず、保証のない融資(プロパー融資)を増やしていくことはとても大事なことです。自分のためにも、後継者のためにも、大事な仕事になります。本日もご購読いただき、ありがとうございました。]おはようございます。「中小企業が他の会社に勝つためには、労働時間を増やすしかない。社員は夜11時に合わせて仕事をこなすようになります。残業前提で仕事を配分するようになるからです。「必要な残業」と「不必要な残業」があるのです。「不必要な残業」は、会社に悪影響をもたらします。・仕事の質が悪くなる。・心身ともに疲弊していく。・会社にたいする忠誠心や愛着信がなくなる。・社員間がギスギスしてくる。・残業が多い会社は、離職率も上がる、採用も難しくなる。・企業イメージも悪くなる。・ムダな人件費も増える。簡単には現状は変えられない。社員の仕事がはかどっていませんか。期限が決まっていると計画立てて効率的に仕事ができるのです。会社はその仕組みを作ってしまえばよいのです。その仕組みを作るのが大変なのでは・・・、と感じた方はいつでもご相談ください。次回も労働生産性について、お伝えします。本日もご購読いただき、ありがとうございます。]おはようございます。