導入へ向けた取り組みが本格化しています。段階が完了した企業が増えています。多くの企業が次の一歩を踏み出すための活動に課題を抱えています。導入へ向けた全社プロジェクトの早期立ち上げが重要IFRS導入に伴い、会計方針の変更による影響は広範囲に及びます。そのため、経営管理や制度変更など、全社に影響が及ぶ「全体方針」と会計方針や業務・システムの対応方針などの「個別方針」の整合を図ることが重要です。方針を策定する際には、各組織が個々に検討するのではなく、IFRS導入へ向けた計画をもとに関係組織が相互に連携しながら推進することが重要です。そのため、早い段階から関係者を巻き込む体制を構築し、全社プロジェクトとして推進することが重要です。導入プロジェクト」の立ち上げ(計画フェーズ)を支援します。本フェーズでは、全社に影響が及ぶ全体方針と会計方針、業務やシステムの対応方針など個別方針を策定します。導入に関係する部署や主要な関係会社とともに、プロジェクト推進体制を構築します。プロジェクトメンバーとともに、これまで蓄積された事例やノウハウをもとに討議を重ね、実現性の高いロードマップを策定します。NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。