23:36:06)追加された行はこの色です。削除された行はこの色です。遅くなりましたが、まだやってますか?どんなお話がされているか教えてください。研究会に参加された方からのコメントがほしいですよね。いうのが一番大きいのでしょうね。100%行政でと考えては無理でしょうね。難しく考えれば考えるほど導入に踏み切れなくなると思います。市民の運営するサイトに行政として可能な参加方法を考えた方が早いというのが実感ですね。実際にそれほどトラブルが起こらないとしても、なにかあったときにどこが最終的に責任を持つか、というところが一番の導入障壁になるんでしょうね。投稿者の匿名性への懸念と期待の話も出ましたが、やはり匿名性があるからこそ気軽に投稿があって情報が集まるという面は大いにありますよね。間違いはだれかが修正すればいい。今回は、みなさん、いろいろとお世話になりました。ありがとうございました。本当に助かりましたし、勉強にもなりました。サイトを実現するためには、「主催者は市民で、それにお金や情報提供で支援、という形が一番」しかないと思うのですが、なかなかこれが難しい現状もあります。実験的なサイトを立ち上げて、それを地域全体に広げていければと思っています。クローズドな、たとえば部内Wikiですとか、社内Wikiですとかを立ち上げて、そこで情報共有を図るツールとして使えると、なにかと良いと思います。うまく盛り上がれば、組織内のコミュニケーションを図ったり情報共有、蓄積ができますし、そこでコミュニティの維持管理のノウハウが得られると思います。実際、自分も仕事の部内用情報共有ツールとして数年使い、それでこれは良いなと思って、美麻のときに提案させていただいたので。先日の研究会に参加させていただいて一番感じたことは、情報を通じて交流することがどういうことなのかということを、参加された行政の方の多くに実感がないのではと思いました。使ってみる、参加してみるということが必要だと思います。情報交流はWIKI上だけのものではなく、リアルに出会って交換し合うことも同時に必要だと思います。使ってみる、参加してみることだと思います。その中から新しいコミュニケーションやつながりが生まれますし。研究会を通じて、行政職員の意識も変えていきたいと思います。(変わらないとだめですし。)また、職員以上に地域の皆さんが興味や関心を持っていただいています。そのような皆さんとお話しするのは、本当に楽しいですし心強いです。先日、研究会に参加させていただいた者です。その節は、大変勉強になるお話をいただきまして、本当にありがとうございました。一住民の立場から考えて、「自治」というものを考えたとき、これを支援する役割が行政の本来の姿であるように思います。すると、上にあります「、「主催者は市民で、それにお金や情報提供で支援、という形が一番」しかないと思うのですが、なかなかこれが難しい現状もあります」というコメントについては、「なぜかな?」と考えてしまいます。「変わらなければ」ともコメントされていますので、今後に期待したいですね。いう基準で支援先を決めていくのか?というのが難しいとか想像してみました。実際のところ、どういった点が問題として大きいのでしょうね。いう、担当者だと当然わかってることも、知らない人から見るとなんで?ということ、理由がわかると結構「ああなるほど、じゃあどうしようもないなあ...」となることも多いと思うんですよね。期待される支援がお金より情報に価値があるなら、個人の心の持ちよう出来る気がします。読ませていただく中では、研究されている皆さんは、情報に大きな価値を見出しているのでは?と推察しますが。私もそうでしたが、最初のやってみるまでが、とっつきにくいんですよね。なんとなくうなずけますね。ページ更新せずに、書き込みをしてしまいました。上の小生の書き込みは、さとう様へのコメントです。「最初にやってみるまでが、とっつきにくい」。小生も部内ポータルサイトなどを立ち上げてはみたものの、誰も使ってくれず、どうやれば使ってもらえるのか?と日々悩んでいます。(^^)最初のやってみるまでとっつきにくい、というのはありますね。Wikipediaやネットワークゲームのまとめサイトなどの例をみると、ある程度以上有用な情報が集まっていて、それに対して興味がある人たちが一定以上いれば、あとは管理人がうまく手入れしてあげてると、良いサイクルが続くようです。部内ポータルのようなものでも、その閾値を超えるまでが重要で、そのポータル内で必要にされている情報、たとえば技術的な情報やら、事務手続きでときどき参照する必要がある情報など、旗振りの人がある程度がんばって整備して、これは使えるなとか思う人が一定以上出るよう努力する必要あるかと思います。それプラス、編集してくれる人を増やす努力、部内の人向けに短い講習会を開いて、編集への心理的な障壁を下げるですとか、Wikiは間違ったこと書いたりあまりまとまっていない情報書いていても、その間違ってるのを見つけたり使いにくいと思った人が、その場で直せばよい、というような思想的なことを説明する必要があると思います。情報系の企業では、Wikiを内部向け情報共有ツールとして使っている例が結構増えてきているので、そういうことを説明して、トップダウン的に使ってもらう意識を浸透させるのもよいかも。閾値を超えるまで、これは本当に重要でしょうね。部内での勉強会の開催や必要な情報(ニーズ)の把握なども行ってみたのですが、端から興味なし・関心なしという感じでうまくいきませんでした。今では、小生一人が気がついたことをメモとして残すような用途で使っています。トップなり、協力者を見つけるのが重要なのでしょうね。それぞれの人がそれぞれに興味がもてるそういうサイトづくりが必要な気がします。気軽に書けたり、しっかり勉強できたりと。組織内や地域で情報共有ツールを導入する場合、様々な背景はあると思いますが、トップや地域の意向(=戦略性)とマッチングさせることは重要だと思います。情報共有ツールは、導入する目的をはっきりさせ、情報共有のみならず、それによって+α、何につながるのか(新しいアイディアが生まれる、業務負担が減る、近所づきあいがよくなる等)が必要だと思います。目的を明確にというのは、本当にそう思います。常日頃、業務の効率化や情報共有の重要性について互いに確認しあっており、それを補完(=より楽に)できるツールとして導入してみたのですが、Webを使うということ自体に抵抗がある、新しいツールを使う(覚える)のが面倒、という理由で使われないという感じですね。組織の構造やルールを変えないと変わらない場合もあるようです。これと同じようなことが、実はPTA役員会の中でも起こっていました。昨年、うちの妻がPTA役員をやっていた際に、役員間の連絡や会議の多さ・長さの話を聞いたり、見たりしていた中で、ものすごく非効率に思えたので、Webを使って見たら?と提案したのですが、携帯メール以上のツールを覚えるが面倒などという理由で即、却下されました。地域SNSなども数多く存在していますが、貴サイトのように成功されている例は稀で、多くはなかなかうまくいっていないと聞いています。成功していない理由はこんなものかも知れませんね。