株式会社ササエルは、財務・人事の両面から組織をサポート。会社を支え、社長を支え、幸せな組織づくりを構築いたします。こんな助成金!2017.03.24投資は7%で運用する!2017.03.17厳しくなってきた労働基準監督署にどう対応していくか!?2017.03.10昇給は社会保険料を考えて実施する!2017.03.03新しい助成金情報!2017.02.24ITツールを導入して100万円!2017.02.17「助成金センター」開設しました!2017.02.03決算書だけで判断しない融資制度2017.01.20H29年度助成金大予想!2016.12.24年末年始休業のお知らせ2016.12.23社長の資金繰り相談「年間12,000円以上薬を購入する人のための節税!」2016.12.16社長の資金繰り相談「配偶者控除の枠が150万円でも私は130万円に抑えます!」2016.12.09社長の資金繰り相談「社員50人以上のための助成金」2016.12.02社長の資金繰り相談「販路開拓の補助金受付中!」2016.11.25社長の資金繰り相談「旅費規程で節税できる!?」2016.11.18社長の資金繰り相談「私はBSをこうやって見てます!」2016.11.11社長の資金繰り相談「BSとPL、どちらが大事か!?」2016.11.07労務相談Q&A「300万円で作った人事評価制度が使えない理由」2016.11.04社長の資金繰り相談「国の資金繰り支援拡充!」2016.10.31労務相談Q&A【第13回】「労使トラブルを起こさないコツ」2016.10.28社長の資金繰り相談「取引のない銀行と取引を始める方法」2016.10.24労務相談Q&A【第12回】「雇用保険が65歳以上も対象になるらしい!?」2016.10.21社長の資金繰り相談「金融機関を上手に活用するコツ」2016.10.17労務相談Q&A【第11回】「残業させられない世の中になる!?」2016.10.14社長の資金繰り相談「どうしても定期預金をしたいあなたへ」2016.10.10労務相談Q&A【第10回】「誰でもできる生産性向上のための取組みとは?」2016.10.07社長の資金繰り相談「融資できたら定期預金は断れない?」2016.10.03労務相談Q&A「労働生産性を下げるのは部下のせい?」2016.09.30社長の資金繰り相談「後継者が連帯保証を嫌がる」2016.09.26労務相談Q&A「会社を存続させるためには、長時間労働しかない」2016.09.23社長の資金繰り相談「銀行を味方につけるコツ」2016.09.19労務相談Q&A「36協定を結べば、何時間でも残業させられるのか」2016.09.16社長の資金繰り相談「社長、粉飾してますね」2016.09.12【補足】労務相談Q&A「バイト時給の分刻みについて」2016.09.09社長の資金繰り相談「いくらまで銀行は融資してくれるのか」2016.09.05労務相談Q&A「パートの時給は15分刻みですか、30分刻みですか?」2016.09.02社長の資金繰り相談「人件費の削減の仕方」2016.08.29労務相談Q&A「固定残業代は残業代として認められないのか!?」2016.08.26社長の資金繰り相談「家賃が重荷になっているけど引っ越せない」2016.08.22労務相談Q&A「部下が勝手に残業したのです」2016.08.19社長の資金繰り相談「資金繰り難のとき、まずどの経費を削るべきか」2016.08.15労務相談Q&A「タイムカード゙がないから残業はありません」2016.08.12社長の資金繰り相談「現金はどのくらいあればよいのか」2016.08.08労務相談Q&A「管理職から残業代を請求された!」2016.06.10一括返済してはいけない!2016.05.26借入の必要がなくても借入すべきか。2016.05.17株式会社ジャパンオフィスコンサルティングとの業務提携締結に関するお知らせ2016.05.05役員借入金は短期借入金にしてはいけない2016.04.14経営者の連帯保証のはずし方2015.01.15【助成金006】キャリアアップ助成金_活用方法22015.01.01【創業融資006】お金を借りる本当の目的2014.12.15【助成金005】キャリアアップ助成金_活用方法12014.12.01【創業融資005】創業融資に成功する人、失敗する人2014.11.15【助成金004】出費が先、入金は後2014.11.01【創業融資004】事業計画書作成は時間をかける!2014.10.15【助成金003】アベノミクスの動向に注視せよ!2014.10.01【創業融資003】自己資金がなくても融資は受けられるのか。社名の由来-ササエルササエルという名称は、文字通り「支える」という意味です。「会社を支える、社長を支える、そして活力のある組織づくりのサポートをする。私たちは、管理部門(財務・人事)というのは、会社の土台と考えています。このカネとヒトを充実させ、安定させることによって、企業の業績は、大きく飛躍できる足がかりとなる、そういった意味を根底に持っています。L=LIFE(人生・生活)です。会社のLIFE、社長のLIFE、社員のLIFEを支える。することで、みんなが幸せになる、そんな気持ちを込めて、「ササエル」という社名を付けました。ロゴのコンセプトsasa・LのLという文字が会社・人を支えているというイメージで、作成しました。このLは、弊社のLIFEです。弊社のLが2つあるのは、財務・人事の両面から支えていくという意味が込められています。その上に載っている球体状の物がクライアントの会社であり、社長であり、社員のLIFEです。それを手のひらで包み込むような形にデザイン化し、支え、守るというイメージを表現しました。大事なことは「最優先事項から取り組む」こと。企業が成長していく過程で、この「企業成長モデル」が、必要となります。このような仕組みが、一気通貫でできるものではありません。大事なことは「最優先事項から取り組む」ことです。戦略を社長を中心に、策定・実行してしまうのです。ササエルでは、財務サポート・人事サポートを併設することで、カネとヒトの両面からサポートし、組織を盤石にするための経営サポートを行っています。人事サポートには、社労士業務を加えることで、その使命・誠実・品位を強く意識するとともに、常に新しい情報を提供できる立場でいたいと考えています。ササエルは、唯一無二の、企業にとって不可欠なパートナーであり、顧客に対して真の価値を提供できるオンリーワン企業であり続けます。会社にとって「お金」と「人」の問題は、永遠のテーマ。情報をタイムリーにお届けします。「より実践的で、より新鮮で、より面白い!」そんなビジネスメールマガジンです。