think」で始める人も少なくないんです。thinkがつかない文章は、絶対的真理を話しているの?」と突っ込みをいれたくなるほど多いんです。「世界的な事情は把握していません。少なくとも日本ではこうなんですよ」とか「全部の例は知りません。私はこう思いますよ」という謙虚な気持ちから言っているんでしょう。相手に与える印象はまるで「逆」。自分の主張しか興味がなく、「対話」を拒んでいる印象があるんです。会話って相手のことを話題にしてしゃべらないといけない。「我々はこういうことをやっています」「わたしはこう思います」ばかりだと、自分の事情ばかりを押し付けているように聞こえます。日本の大企業に勤める人たちは、同質的な社会で長く生きているためなのか、相手の価値観が自分と同じと考えて、驚くほど相手の興味やインセンティブに無関心です。交渉下手の理由は、ここにあると思っています。「共感」を重視する社会では、まずは相手のことを知りたいと考える、知ろうと動くことが求められると思います。この10数年間振り返ると、僕は結局、一緒に働く人たち一人ひとりのやる気ばかり考えていた。「スタートアップ」で働く人たちとはいえ、みんな興味・関心、やる気になるポイントが違う。ベクトルは一定方向にそろってないんです。それでも「やる気の総和」を最大にするにはどうすればいいのか。その答えを求めてきました。これって正解がある世界ではない。組織としてのルール化はできず、「個と個の関係」を高めていくことからしか始めていくしかないんです。「個と個の関係に立ち戻る」、「原点に戻って考える」、というのが今日のテーマだったかも。テクノロジーとの付き合い方、大企業とスタートアップの提携。共感資本主義もそう...。すべてに共通する話ですね。22」によって運営されています。22」は、デジタル化の先にある「来るべき未来社会」を考えるイニシアチブです。詳細は以下をご確認ください。ウェブサイト→http://www.future-society22.orgSubscribePrevious「豊かな社会」には「貧困撲滅」が必要だが十分条件ではない。人間は段階的に進化できる。Nextガガの靴は、花魁の高下駄を「現代」につなげたもの。Strikingly。