話を聞きに行きました!2000年に業績が落ち込んでからのv字回復は見事です。業績が落ち込む原因は全て「内部要因」だと言っていました。成功体験の引きずり仕入れの甘さ(価格等気にしない)など。本当の競争相手は「内部の慢心」なのかもしれません。社長がいつも社内の成長を促す事が大事だと思います。成長に限界はありません。会社は「現在の状態」に事業レベルを合わせないことです。全て「出来ない」の言い分けの温床になります。「出来ない」事を「どうすれば出来るのか?」を考え、行動するのが仕事であって「出来る事」をやる事が仕事ではありません。事業は「未来のVISION」レベルに合わせて、無理な事でもやっていく気概が中小企業には必要ですね。会社は社長の器以上に大きくならないです。松井会長に学びました。今期の数値は必達します。→コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※が付いている欄は必須項目です。