目標達成のための行動習慣化メソッドPDCFAサイクルこのメソッドとITシステムの融合で全ての研修に行動変容とエビデンスを。始まる前に勝負がついている2014.11.10先日、行動を定着させる研修プログラムのインストラクター養成研修を行いました。—–という意見が出ました。今回はこのことのコラムを書きたいと思います。研修のスタート時点で「やる気のない人」がいます。「なんでこの忙しいときに集められたんだ」と否定的な人がいるときもあります。階層別研修のように、ある時期になると強制的に集められる研修では、その傾向が顕著になります。そのような参加意欲で、よい研修の時間が過ごせるはずがありません。それどころか、研修時間が苦痛でしかないでしょう。ここで考えて欲しいのは、この状況を生んだ原因は何なのかということです。受講生のやる気や危機意識の欠如を言いますが、本当に研修参加者が一方的に悪いのでしょうか。学習者に興味を持たせる。2.関連性(Relevance)学習者がやりがいを感じ積極的に取り組めるようにする。「やりがいがありそうだな」と期待をもって参加することは、重要な研修デザインの1つなのです。「研修効果は研修が始まる前に勝負がついている」と言っても過言ではありません。ところで皆さんはどのように研修受講生を集めているのでしょうか。研修のお知らせをするだけになっていないでしょうか。マインドセットと言われる「研修の導入時点の重要さ」はご存知かと思いますが、「参加者の集め方」も含まれるということです。「事前にどのような情報を、どのように伝え、どのような気持ちで参加してもらうか」ということはとても重要であるということです。日程やアジェンダ情報を伝えるだけでは研修の目的を深く理解はできないでしょう。何のためにこの研修が行われるのかをしっかり伝える必要があります。どのように伝えるかも重要なポイントです。経営幹部からの直筆で「山田さん、会社は今、~~~の状況である。この研修では、君に~~~を期待しています。」というレターが届いたらどうでしょうか?嬉しくてやる気満々で研修当日を迎えることでしょう。自ら準備を怠らないはずです。このように「集め方」の工夫によって、研修前から「行動変容」を仕掛けることもできるのです。事前宿題を出す事もいいですが、まず参加者本人の気持ちを前向きにさせることが重要と考えてください。さあ!『人材育成担当者よ。「教育×IT×コミュニケーション」を理念に掲げ、人材育成のための技術やノウハウ、IT環境を提供する企業です。