その後、三菱電機(株)に転職し、シンガポールおよびアメリカ勤務を経験。88年、(株)加藤製作所に入社。2004年、4代目社長に就任。2001年より、土・日・祝日をシルバー世代の社員が中心となって365日工場を稼働する“コンビニ工場”の試みが注目され、世間やマスコミの注目を集める。「生涯現役」の環境を整えよう」というものが出ています。ことが述べてられています。日本の高齢者は勤労意欲が高いです。一つには経済的な面があります。経済的な面だけでなく、老後も社会に貢献していきたいという意欲も高いです。単純に定年を伸ばしていけばよいかというとかんたんではないです。社説でも、年功ではなく、能力や成果に見合った処遇の大切さを説いています。就職を希望しながら働けない65歳いじょうは200万人位上いるそうです。いった人の働く場をどう作るか。65歳未満で将来働きたい人に、早い段階から、それこそ40歳ぐらいから、どのように備えていくか、それが重要となっていきます。このブログでもその点について考えていきたいと思います。「会社が嫌いになったら読む本」を読みました。「こころの定年」について問題にする楠木新さんの本です。楠木さんは、50歳からの生き方のヒントを求めて、定年後の先輩の話を聞きにいったそうです。そこで感じたことは、定年後の先輩がおもったより元気がなかったということを感じたそうです。それは私も感じるところです。定年前は結構重要な役職でバリバリ活躍していた人も定年後にあまり元気がない方がいます。一方で、定年後も無給でも財団法人などで引き続き働いている人は今でも元気であったりします。「満たされない」ということが、現在のビジネスパーソンの中心的な課題であると述べます。大きな組織で働いていると、その歯車の1つでしかないため、本当に社会の役に立っているのかと思うことがあります。そのため、楠本さんは「こころの定年」を迎えたときに転身を勧めています。転身者は下記のプロセスを踏みます。多くの転身者は、「現在の自己イメージに疑問を抱く」(「こころの定年」と向かい合う)→「新たな自己イメージを探る」→「新旧の自己イメージの間で惑う」→「新たな自己イメージに書き換える」というプロセスをたどることになる。そのプロセスを自分の「物語」として語る。現在、私もおそらく「こころの定年」をむかえ、新たな自己イメージを探っています。自分を物語として語れるようになりたいと思います。勤務のかたわら、ビジネスパーソン200名にロング・インタビューを重ねる。タカムのスマートライフブログ。