content今は素早さが求められる時代だ。そのためには、テクノロジに関する取り組みを、スタートアップやインターネット企業のように変える必要がある。Fusaro氏とこのテーマについて議論した。Comella-Dorda氏とSpeksnijder氏は、開発者とビジネスユーザーが緊密に、速いペースで協力して開発に取り組み、ソフトウェアのリリースを頻繁に繰り返すアジャイル開発の難しさについて語った。「アジャイルの考え方は、小規模で部門横断的な自己完結型のチームが、提供するテクノロジを素早く漸進的に改善していくというものだ」とComella-Dorda氏は述べている。「自己完結型であるからこそ成果に責任を感じるし、成果に対してチームが責任を感じることこそが、アジャイル開発の魔法の本質だ」では、大企業がスタートアップやインターネット企業と比べて、アジャイルの導入に苦労している理由は何だろうか。スタートアップにはレガシーシステムも複雑な業務プロセスも存在しない。「スタートアップはアプリケーションアーキテクチャに関する負の遺産を持っていない。巨大で手を加えるのが難しいアプリケーションは存在しない」とSpeksnijder氏は言う。「スタートアップでは一般に、あらゆるものがマイクロサービスやAPIを用いてモジュール的な形で定義されている。このため、アプリケーションアーキテクチャ中の特定のコンポーネントに対する変更も容易に行える。それらの機能のテストやリリースも短期間に行うことが可能で、アプリケーションの他の部分に対する依存性を気にする必要もない」(Speksnijder氏)問題は、アジャイルを大企業の規模に合わせることができていないことだ。アジャイル開発の取り組みは小さなチームでは成功するが、企業のさまざまな部門(特にITに関わらない部門)が関わってくると、連携は難しくなる。Speksnijder氏はアジャイル開発は「IT部門の領域の外に出る」と困難さが増し、その場合「企業全体を巻き込んで、全体としてアジャイルな組織になる必要がある」と述べ、さらに「最大の障害は組織構造に関する問題であり、それが解決されたら、次はどう人材を確保するかが課題になる。それができれば、大規模な組織も素早さを獲得できる」と付け加えた。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。