山本:僕、尾井さんのさっきの話ずっと聞いてて思ったんですけど、今のやつにプラスアルファしてこうしたらええやんけっていうのがすごい多いじゃないですか。それって、ちょっと失礼な言い方なんですけど、他の人らって考えつかなかったんですか。尾井:まあ結果的には、アクション起こすか起こさへんかいう問題じゃないですか。山本:みんなこうやって、なんか飲みながら「こうしたらええのにな」とか言うけども。尾井:言っても、それを提案してアクション起こすか起こさへんか。山本:あー、なるほどね。尾井さん何でやるんですか。モチベーションは?尾井:モチベーションっていうより仕事とか、まあ仕事というよりも学生の頃からそうなのかもしれませんけど、一番分かりやすいのは会議ですよね。朝から僕は、当時は夕方までほとんど昼休みがないぐらい会議やったんですよ。山本:え?尾井:いろんな担当してましたから。尾井:会議って眠たくなるじゃないですか。尾井:時間がなかなか、経たないじゃないですか。時間が、眠たくならなくて時間が経つ方法は自分が意見することなんですよ。山本:(笑)めっちゃ面白い。尾井:自分が話すことなんですよ。山本:まあ、そらそうですね。いってる間にすぐ時間経ちますからね。聞いてるだけで全然時間経たないですよ。自分が話すっていうことは、自分が参画するっていうことでしょ。いわゆる机上論でなんぼ考えたところで、自分がアクション起こさんと楽しくないじゃないですか。山本:そうですね、まさしく。尾井:だから他にも考えてる人はいたんかもしれませんけど、これやってみたい、あれやってみたいっていうことが言える会社でしたから。山本:なんかむちゃむちゃ聞いてるといい会社っぽい。尾井:僕はいい会社だったと思ってますよ。山本:なんかね、僕ってなんていうかな、最初サラリーマンでもないしアナリストでもないので、ちょっと不勉強で申し訳ないですけど、なんでこう業績が落ちたんですか。尾井:まあ......。山本:理由が分かんない。上がり続けるものじゃないっていうのも自分で分かるんですけど、落ちる瞬間ってなんかあるじゃないですか。落ちる瞬間っていうか落ちる理由っていうか。尾井:結果的にはね、いわゆるインターネットを中心としたネットショッピング、ネット通販っていう会社が主流になってるじゃないですか。それに乗り遅れてるんですよ。それはいち早くもう誰もが、役員レベルの誰もがそれにシフトしなあかんと言いつつ、そっちの利益よりもカタログの利益の方が大きかったから、なかなか切り離せなかったんですよ。いうことは、じゃあカタログの一軍の選手をウェブに入れるべきだったということですよね。尾井:そうですけど、そのまんまね、シフトしたところでうまくいくとは限らないですよね。山本:まあ、ちょっと違うっすかね。尾井:御社も楽天とかやってましたよね。山本:僕らウェブスタートですね。尾井:自社のあれもやられてるでしょ、ECサイトね。