tobb422のブログスマートフォン用の表示で見るtobb422のブログスタートアップエンジニアの奔走この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。チームビルディングはじめに完全に迷走して、自分でも調子乗ったタイトルつけたなって思うので、許してください。スタートアップで開発をしているエンジニアです。実務を通して得た学びや、書籍を通じて得た視点を言語化する練習も兼ねて、つらつらと書いていきます。人数がふえてい増えていく中でチームに対して考え方が変わってきました。「理想のチーム」について考え、取り組むというサイクルを回していました。これ自体見当違いだ!と思っているわけではないのですが、私自身の考えとして「良いチームを作ることが目的」ということに非常に違和感を持つようになりました。いまでも「カッコいい開発チームを作りたい」という漠然とした理想は持っている一方で、こうした良いチームというものは、あくまで自分達が取り組んだ結果かもしれないと考えています。私の中でこの変化は非常に大きいものでした。開発速度を上げるために必要なことメンバーが自律的に動けるきっかけといった具合に、いわゆる「仕組みづくり」です。実際これは程度の問題で「良いチームとは?」を考えて、仕組みづくりにたどり着ける方も多くいると思います。「チーム・事業にとって、良い仕組みを作ること」を目的にするほうがしっくり来たという話です。実際にチームビルディングをしていく中で、後者のほうがしっくりきています。ここからは、「良い文化が良いチームを作る」という前提で話を進めます。良いチームは、成長で作られる私の好きな言葉に「偉大な(高機能な)チームは成長によって作られる。雇うことで作られるものではない」という言葉があるのですが、最近この言葉がより一層好きになってきました。事業が上手くいっていない、またはチームとして上手く成果を出せていないときにチームとしての真価が問われているなと思います。今いる人材では決して上手く回らないと決めつけ「スーパースターの獲得にかける」チームは、個人的にあまり好きではありません。スーパースター級な人材が多いことは、良いチームの必要条件ではないはずです。再現性も高く、非常に価値のあることだと考えています。どんなにスーパースター級な人材が集まったとしても、チームとして課題は生まれます。「良い文化が良いチームを作る」という前提に立ち返るとチームで課題が出た際に必要なのは、文化(仕組み)を見直すです。課題」の関係を作りやすいです。個人」の構図に持っていくと(例で出したのは少し極端すぎましたが...)一向に話が進みません、、そして心理的安全性も担保されないです。課題」の構図をいつも保てるような仕組みを考える必要があると思っています。良い文化が生まれやすく、結果良いチームにつながると思うので、非常にいいなと考えています。良い文化は、実験から生まれる(そろそろ、着地見失ってきました。私は、チーム・事業の状況や最終的なゴール・ビジョンによって変わるものだと思ってます。したいという想いが持つことができるみたいなものはあるかなと考えています。結局、みんなで考えて、本当にこの仕組みはやりやすいのか(事業が回るのか)を試していくことでしか良い文化(仕組み)は作れないのだと思っています。ここを一種の実験だと楽しめる人は、素敵だな〜と感じる今日このごろです。課題に対して、仕組みや環境を整えることで解決しようと取り組みカイゼンを回すことで、良い文化は生まれ、結果、良いチームが作られる(はず)まとめ(完全に着地点見失って辛くなってきたので、ここで無理やり終わらせます。)最近チームビルディングで考えていることは良い文化が、良いチームを作る良いチームは、成長から生まれる良い文化は、実験から生まれるでした。生成する基盤を作成したチームの開発速度をあげるSPAで利用するAPI設計を考える...月別アーカイブはてなブログをはじめよう!tobb422さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。