今週の提言コラム当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。衰退組織にはフローがある。○○に固執する幹部は何度も同じ失敗をする関西地方のある業界NO1の企業、T社のコンサルティングをした時のことです。組織は○○○○○○で劇的に改善できる創業者であるM社長は技術者出身ながら、プレゼン上手。多数の技術者を抱える老舗同業を尻目に、創業10年でグングンと売上げを伸ばし、15億円までビジネスを拡大されました。58才の頑固支店長がわずか数ヶ月で激変したのか?九州地方で、16店舗を展開する企業のS支店長とお会いしたのは、2年前のことです。最初にお会いした時、自分は人の好き嫌いが激しいから、すべて数字によって管理することをモットーにしている、とおしゃったのです。先日、この7年間で会社の人員が10倍になった企業のT専務から扱いに困っている幹部社員に関しての相談を受けました。2人とも創業間もない頃からのメンバー。創業期といえば、売上げを上げることが何よりも大事。組織を動かすために必要なものは○○ではない企業された16年目。常に新しい技術への挑戦を続けるY社長。身近にバーチャルリアリティーという言葉を聞かない頃から、社員の技術者のためにと、今の倍近い値段の機器を準備され、最新技術への興味を喚起するための投資を惜しまない方。組織の成長を推進できる経営幹部と阻む経営幹部の違いとは?「みんな反対するんですよね。やりながら検証しないと、何も導入できない。これは、先日久しぶりにお会いした関西中心に急成長しているS専務の言葉。今年は更に30%の売上アップを見事に達成させ、今期70億円に迫ろうとする組織を率いる40代のF社長が、幹部研修会の締めの場面で、次のように言いました。これからの経営幹部に必須の能力は?S部長は、ここ数年業績を急拡大させているY社にあって、社長から次期リーダーの一人として期待されている方です。先日面談した折、現在と過去を振り返ってこんなことを話してくれました。その違いはカラクリは?面談時に、成果を継続させる組織の条件について図解で説明した折、、T取締役は、目をしばたかせながら、「本当にそうですね」といって一生懸命メモを取られました。深刻な組織の問題の本当の原因とあるべき対策とは?最初にM社長にお会いしたのは、都内のホテルのラウンジでした。通常私は30分ほど前に到着するのですが、その日は少し遅れての到着となりました。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。