Management自社や自社グループの出納部門が分散している企業は、資金管理を把握しにくい傾向にあります。し、その余剰資金に気付かず借り入れを行えば、新たなコストが発生してしまいます。強化が求められる今、企業グループ経営の第一歩として、連結ベースの資金管理の重要性が高まっています。し、このような企業の資金管理問題の解決を支援いたします。CMSとは、企業グループ全体の一元的な資金管理を実現し、資金効率の向上および資金管理業務の最適化を支援するツールです。サービスの特徴CMSの基本的な考え方1.余剰資金の可視化グループ全体の一定期間の銀行口座残高を合算することで、余剰資金を可視化し、設備投資や借入金の返済など効果的な余剰資金の利用検討を行います。統括会社に一本化することにより、資金効率を高め、財務体質の改善を目指します。3.ガバナンス強化グループ全体の資金管理業務を標準化したり、グループ会社の資金を可視化することによってガバナンスの強化を図ることができます。統括会社が継続的にグループ全体の資金繰り状況を確認し、個別指導を行うことでグループ全体の資金繰り予測の精度が向上し、段階的に必要資金量のバッファー資金の削減効果が期待できます。口座の直近の残高と資金繰り予定を集計し、統括口座の残高推移を予測します。過不足を判断し、資金調達および資金運用の意思決定に利用します。プーリング統括会社にグループ全体の資金を管理する銀行口座(統括口座)を設け、余剰資金を持つ子会社(または支社)から統括口座に資金を吸い上げ、資金不足の子会社(または支社)に統括口座から資金を配分します。支払代行・ネッティング子会社の支払いを親会社が立替払い(支払代行)します。けCMSとしてフルスペック機能を搭載し、さまざまなニーズに対応します。会計システムの記帳業務を省略化するため、CMSで発生するすべての取り引きの仕訳データは標準フォーマットでファイルに出力することができます。標準機能にオプション機能を追加することで、既存の会計システムに対応したフォーマット形式の仕訳ファイルを出力し、会計システムへの仕訳データ連携にかかる負荷を軽減します。Managementサービスは、構想策定から導入までご支援可能です。ご要望に合わせて企業システムとの連携対応のご相談も承ります。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。R/3としては国内最大級規模。アビームコンサルティング株式会社カーボンリスク対策実施事例ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現。NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。して10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。活用し、ベストプラクティスを追求。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。「より信頼される人事部」を目指す。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。Cloudを活用し、短期間で基幹業務システムを刷新。よるグローバルなシステム標準化により支援。「お客様の成功をともに考える」熱意にも高い評価。株式会社ファーストリテイリングエネルギー/カーボンリスク対策支援サービスアジアの生産委託工場約100拠点のエネルギー・CO2排出量を見える化。GHGプロトコルスコープ3への対応により、他社との差別化を実現。アビームコンサルティング株式会社カーボンリスク対策実施事例ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現。株式会社ファーストリテイリングエネルギー/カーボンリスク対策支援サービスアジアの生産委託工場約100拠点のエネルギー・CO2排出量を見える化。GHGプロトコルスコープ3への対応により、他社との差別化を実現。NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。