目標達成のための行動習慣化メソッドPDCFAサイクルこのメソッドとITシステムの融合で全ての研修に行動変容とエビデンスを。揺らぎのない目標作り2016.09.05先日ある企業のマネージャー育成のコンサルを行いました。改善ポイントを提案していくのです。最終的には、研修+行動定着プログラムに落とし込まれていきます。最初に現在の目標管理制度のシートを見せていただいたのですが、その中身を見ていくと、とても複雑でわかり難い形になっていることがわかりました。長年の蓄積でそうなっていったと思います。問題点が多いことがわかりました。「設定されている”目標”が、組織の目標を細かくしただけのもの」になっている点です。要は自分自身で作り上げたものではない。やらされ感がある目標ほど、実践に結びつかないものはありません。したらいいのでしょうか。一人一人の自分の目標を練り込んでいくという作業となります。会社の目標と個人的な目標には差があるのでしょう。会社からみたら、個人の自己啓発だけを目標にされたら組織運営が成り立ちません。いって個人の意見を無視するわけにはいかないのです。本気で取り組まれることは明白です。その個々人の目標とはなんでしょうか。それが「ありたい姿」です。要はどのような人物像になっていきたいのか。人は会社生活を通じて自分を磨いていきたいと願っています。「どのような人物になりたいか」という問いなのです。ありたい姿を抽出するメソッドは多くの方法があるでしょう。お互いにありたいリーダー像などを話し合ってもいいですし、ロールモデルなど憧れの社会人を見出していく方法もあります。本人の「ありたい姿」が重要である、という点は押さえておくと良いでしょう。工夫して、目標設定を行ってもらえたらと思います。「教育×IT×コミュニケーション」を理念に掲げ、人材育成のための技術やノウハウ、IT環境を提供する企業です。