pacoレギュラーコースのロジカルシンキングセミナーは、2日間仕様もある。2日目には事前課題として実在する「G・I社」の経営戦略を分析してきた上で、それを午後4時間かけてたっぷり深めるコースである。分析とディスカッションを通じて、受講者はキーワード思考から本質を見極める思考に変っていく。因果関係を確認しながら分析を進めると、最後には、一見突飛に見えたビジネスモデルが、精緻に検討され、かつ王道のビジネスモデルであることが理解できるようになる。考えることの深さと、それを通じて得られる「腹落ち」という果実を味わえるコース。■ねらいピラミッドストラクチャと因果関係を使って、深く考え抜き、本質をつかむ。詳細な分析結果を的確な文章に書いて説明する。オーラルコミュニケーションのポイントをつかむ。事前課題2:「ケースG・I社」を読み、経営戦略を説明するピラミッドストラクチャをつくる。■カリキュラムロジカルシンキングの全体像、ねらいオーラルコミュニケーション演習「議論のイシューをつかむ」→議論を聞き、リアルタイムでイシューをつかむ。発言量が多い中、瞬時にイシューをとらえる訓練をする→会議を仕切る必須のスキル。演習「対立するイシューをつかむ」→ドキュメンタリVTRをみて、議論の対立点をつかむ。対立を乗り越えるイシューをつかむ。ゼロベース思考のアプローチをつかむ。演習「G.I社」ベンチャー企業の設営にありがちな「スピード経営」「独自のビジネスモデル」などのキーワードから、分析を開始し、因果関係図を書きながら、ビジネスの本当の勝ちパターンをつかむ。大きなピラミッドストラクチャをグループワークでつくる。つくったピラミッドストラクチャを文章化する。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト渡辺パコです。サービスを紹介している営業会社の皆様向けの情報サイトです。上のカテゴリーリンクからご希望のところへお入りください。左のスライダーで気になったテーマに入ることも可能。研修などのお問合せは、以下から。概略をお書きください。posts人材育成、あるいは、話をしてみたい、聞いてみたいという企業のみなさまに企業の人材育成担当の皆様、組織開発や組織戦略などに関わっている皆様、そのほか広く、渡辺パコのサービスに関心をお持ちの方と、気軽にお話しすることは、有意義です。paco)2011年がスタートしました。最初の日没が甲斐駒ヶ岳に沈むのを見て、元日の夜です。去年、やりたいこととしてあげたのが、以下の3点でした。L-Side【エネこみ。