皆様に分かりやすく説明しています。近年採用難が続いていて、現有の人材、採用した人材の能力を最大化することがテーマとなり、それに向けて自社の人事システムを見直そうという話が進んでいます。SuccessFactorsに行きつきました。SuccessFactors製品カタログお、エライぞ、新人!三田の指導のたまものかな、フフフ。(というか、この場面で言いつけられた資料を読まない社会人はいないと思うけど......相変わらず新人には甘いなあ、大沢さんは。自分も人のことは言えないけど)。実は製品カタログを読んでいて、ふと、同期の友人たちが、「うち(SAP)の人事システムって成長ベンチャーにも受けがいいみたいだよ」と話していたのを思い出しました(そのときは、『ふーん』と聞き流していたけど、その事実は隠ぺい)。それが本当なら、先ほどお聞きした評価管理の仕組みと何か関係があるのではないかと思いまして。お、なかなか良い質問。SuccessFactorsは世界的に見ても成長ベンチャーの受けがいいのよ。理由は、落合さんの推察どおり、評価管理の仕組みのせいとも言えるし、タレントマネジメントの機能が充実しているせいとも言える。SuccessFactorsがフルクラウドのサービスであることが大きいかな。従業員数の拡大やグローバル化に柔軟に対応できるから。言えば、さっきの打ち合わせも成長ベンチャーのお客様だったわね。SuccessFactors。これは成長ベンチャーに限った話ではないけど、最近では部門横断でのコミュニケーション/コラボレーションを重視して、フリーアドレスであるとか、部門間の間仕切りのないオープンなオフィススペースを指向するお客さまが増えている。SuccessFactorsの人気に拍車をかけているの。それはどうしてですか?部門ごとに人がまとまって仕事をしていないと、誰が、どの組織に属していて、何を担当しているのかが分かりづらくなるの。SuccessFactorsが便利に使われているわけ。そのニーズには気づかなかったですね。ほかには、何かないですか?他のシステムとの圧倒的な違い、最強の武器のような機能!だから、業務システムなんだから、武器なんてあるわけが......。SuccessFactorsではAI機能が使えると製品カタログに書いてありました。そのAIで、どんなことができるんですか。SuccessFactorsでは業績評価やポテンシャル評価などに基づいて、「部長候補」グループや「ポテンシャル」グループといった人材のプールを簡単に構成することができるの。SuccessFactorsに選ばせることができるの。大丈夫なんですか、AIに候補なんて選ばせて。そんな疑り深いあなたのために、お答えしましょう。AIに人事の最終決定をさせるというのは、ちょっと早すぎ。AIの使い方は人のアシストで、基本的な考え方としては、AIの分析結果と人の判断による候補者とを比較することで、有望な候補の抜け漏れを回避するということ。AIは見逃しをしないですからね。そのとおり!人には見逃しが起こりうるけど、AIなら、従業員が数千人でも、数万人でも、数十万人いても、一人の見逃しもせずに、一定の条件に合致した人材を探し出そうとする。その判断精度が人とまったく遜色がないとは言わないけど、AIが出してきた候補者を見ることで、新しい有望な人材の発見につながる可能性は十分にあるのよ。ところで、このAIは、ナイスな判断によって給与計算を最適化してくれたりはしないんですか?しないかな~、そこまでは。SuccessFactorsの給与計算の機能はかなり強力よ。給与計算の経験ない落合さんには、製品カタログを見ても、その良さがわかりにくかったかもしれないけど。分かりにくくて......。SuccessFactorsの人材情報データベースでは、社員ごとの社会保険や住民税、さらにはマイナンバーも一元的に管理できて、そうした情報から直接的に給与を自動計算する仕組みになっている。SuccessFactorsを活用することで、そうしたマスタ作成の手間と二重管理も不要になるの。便利ですよね、その辺りも。クラウドサービスだから、各種法令への対応も自動的にされるし、給与計算後の銀行振り込みや社会保険の政府機関への届出のための電子申請機能も備わっている。SuccessFactorsがあれば、旧来の人事システムはすべて不要になるんですね。既存の人事・給与システムをいきなりそっくり新しいシステムに移行するというのは、現実的とは言えないかな。SuccessFactorsでは、段階的な移行のために、必要なサービスだけを適宜導入できるという作りになっている。SuccessFactorsに移行する必要はないというわけ。お聞きした情報をもとに、相談者の方へのお返事を出しますね。お昼だし、せっかくだからみんなでランチに行きましょうよ。新人さん!大沢先輩、今日のところはいいとして、いつまでも落合さんを新人扱いして、甘やかしてはダメですからね(と、自戒の意味も込めて言っておく)。ハイハイ、分かっているって。私も時間の許す限り......。落合さんを甘く見ないほうがいいですよ。今、「おそばに置いていただき」と言いましたよね。えっ、どういうこと?はい、早速、人事部に配置転換を願い、明日からは大沢さんの助手として働く決意です。ええ~っ!ダ、ダメダメ、そんなの。三田のところで修業を積まないと......。私も大沢先輩のようなバリバリのキャリアウーマンになり、お客様のお力になろうと。SuccessFactorsのAIも、きっと『そうそう、そうすべきだと思うよ』との答えをはじき出すはずです。待ちなさい......って、そこの三田、ニヤニヤしていないで、ちゃんと止めなさい!大沢さん、今は女性活躍の時代です。考えれば、落合さんが学ぶべき相手は、私ではなく、大沢さん。落合さんの選択は正しい。ブログでも女性活躍について取り上げていたし!●ブログ記事:女性活躍の時代の本格到来を早めるために大沢先輩、いや師匠。さ、まずは昼食へ(えっと、大沢さんのお荷物は、と)。新人をいじめているみたいに見えるじゃないの。昭和の偉い人みたいだし、絶対にヤメて!本当に、お二人は息がぴったりですね(少し、騒がしいけど)。おおっと、いけない、こんな時間だ。残念です、ランチにご一緒できず。月額約40万円台で、最短3カ月。下記のお問い合わせフォームよりご連絡ください。0120-786-727webで相談チャットで相談SAPへのお問い合わせ電話で相談チャットで相談Webで相談ご意見、ご質問、フィードバックなどをお寄せください。