山本:2年後ぐらいで結構(笑)、いろいろな人に会ってきたんやなと思われるような(笑)。北田:どんどんイメージが、経験も積み重なってくし、年齢だけじゃなくてね。それはネットワーク広がることは絶対いいことですよ。山本:いやあ、そうですね。北田:意図的に広げようと思うタイプの人と、結果的にだんだん広がってくっていうのと二つあるんですよね、長くビジネスやってると。山本:北田さん、どちらなんすか。北田:僕なんかは結果的に広がってるほうですね。僕はオーナー企業の代表でもないし、企業に属してるじゃないすか。企業に属してると、与えられた職務って最初に決められちゃうから、自分で好きなとこやるわけじゃないでしょ。山本:これやれって言われるってことですね。北田:そういう中で、最後のほうはやや希望もあるかもしんないけど、普通はやっぱり営業系だとか企画系だとか生産だとか物流だとか、大きな会社ほど部門、分かれるんですよね。それ一気に違う職に変わることはなかなかないわけですよ。専門分野が深くなってくるから。すると、与えられた、大体範疇みたいな、で、そういうカテゴリでネットワークは広がっていく。企画やってる人間は結局、生産会社とか原料メーカーとか工場とか商社とか、そういう広がりしてくるけど、逆に、例えば、小売業の外のネットワークとかはなかったりするし。自分の範疇の広がりでだんだん広がっていく以上にやろうと思ったら、かなり意図的に動かないと広がらないですよね、やっぱり。普通の企業に属してると。山本:でも、偉くなったり、年いけばいくほど、僕も20歳のときより40歳のほうが動かないんすよね、自分でわかるんすけど。これって、どう打破したらいいんですかね。北田:それ、商売がうまくいってるからだね、それは。山本:(笑)超面白い。北田:うまくいってなかったら動かざるを得ないよ。山本:めっちゃいいこと言うわ(笑)。北田:うまくいってるからよ、それ。あと、ネットを広げる方法で、僕も若い、30代、40のときに自分で意図的にやったのは、他業種との懇親会とか、そういうネットワークがあるんですね。それ、大学時代の友人とか、自分と違う業界に行って勉強会をする。山本:どんな勉強をするんですか。北田:日本経済についてとか、そういう。山本:じゃ、誰かが先生する感じですか。北田:いや、ただのオープンなディスカッションみたいなやつ。役所のやつもいれば、民間の人もいれば、いろいろで。友達が面白そうなやつを呼んできて、そうやって人数だんだん増えてきて。議題によっては、そのときの議題の得意な分野っているからね。山本:そうですね、いますね。北田:それはそれで、その日はそいつが中心になって話をしたりしながら、じゃ、どう思う?って。僕が例えばアパレルいたら、全然政治のことなんか日常的に関係ないけども、意見は言うとか、それは友達仲間だから自由じゃないすか。北田:別にそれが公式にどっかへ出るわけじゃないから。外務省のやつもいれば、経団連のやつもいたり、そういう役所関係もいれば、いわゆる民間企業の人間もいたり、それも営業系もいたり、いろいろ。いうのやったり、あと、もう一つ、ちょっとお金かかるけども、そういうクラブみたいな、あるんですね。山本:ん?クラブ?北田:クラブみたいな、講演会を聞きに行ける、年会費払って先生の講演会を聞きながら、終わったあとパーティーがあって、その参加者がみんな懇親やるっていう。北田:面白い、テーマによって。昔は日中貿易摩擦とかだったらそういう専門の先生呼んできたりして、その人の講演1時間ぐらい聞いて、その先生も入って懇親会。すると、そのときに名刺交換、ばらばらなるわけです。全員知らないから、お互いに。そこで名刺交換して、ちょっとお酒も飲みながら、立食だけど、ちゃんとそれを運営してる会社があるのよね、そういう。年会費、入会金ちょっと払って、講演会を聞く。山本:何てとこなんすか。北田:それ、いろいろありますよ。