3つの視点でクライアント先を観察すると打ち手が明確になりますよなので成果が上がりやすくなりますよという話をしましたがクライアント先で成果が上がりやすくなるメカニズムがもう1つあるんですね。それはこの3つの視点で物事を見て問題をクライアントに伝えるそして3つの視点で組織作りをするということをしていくとこの3つの視点がクライアントとの間の共通言語になっていくということです。これは、3つという数字が人にとって覚えやすいということもあります。3つだから覚えてもらいやすいというわけです。その3つの力の意味とつながりをきちんと理解していただくことで共通言語がフレームワークになっていきます。この共通の枠組みを介してクライアントとコミュニケーションすることで成果のスピードが上がっていくんですね。話をする中であらためて人材力とは何か?というとその人の強みや長所だけではなくてその人の弱みや短所も含めた個性みたいなものをいいます。会社のビジョンなどですねそれ以外には会社のルールとか規範みたいなものも組織力というものの中に入ります。関係力とは何か?というとコミュニケーションとか人間関係のことを関係力というふうに呼んでいます。目的や目標ビジョンを達成するためにどのようなコミュニケーションをとっていくのか?という流れをいいます。》そしてまた組織力につながるという循環を繰り返していくことをいいます。このように3つのつながりの話を常にしながらクライアントと接していくとこの3つの視点がクライアント先と私たちの間だけでなくクライアント先のメンバー間でも共通言語になっていくんですね。いかがだったでしょうか?この3つの視点でチーム作りをすると成果が上がる理由がさらにご理解いただけたかなというふうに思います。追伸:働き方改革は面を改革するだけじゃ実現しないんですよね。クライアントさん先で是非使ってみてください。【このページに「いいね!」】で最新記事をチェックしてみてください。養成講座受講生が成果を上げている秘訣チームビルディング的3つの共通言語とフレームワークで解決できることRECOMMENDこちらの記事も人気です。