今週の提言コラム当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。衰退組織にはフローがある。狙い通り組織で成果を出す方法とは?「木村先生、あの彼が、毎回提案をもってきてくれるんですよ」と、G部長が報告してくれた時、「え?」って私は声を上げました。「あの彼が?」そいう思ったからです。技術畑ながら、数字へのこだわりがとても強く、部長になってから4年間。見せかけの技術と本物の技術の違い「私も実際に現場いったらびっくりしましたよ。あんなに雰囲気かわってるんですから。」月次の役員に対する報告会の際に、ひょんなことから、1年前ににプログラム終了したY事業部長の話となりました。上場を間近に控え、急速に拡大する企業の事業部で圧倒的な成果を上げるA部長。先日第2期のコンサルティングでお邪魔をした際に、エレベーターホールで朝ばったり出会いました。全国飛び回っているA部長が珍しく午前中本社にいるとのこと。半年間でトップレベルに顧客満足を引き上げる方法ある企業で、CSが高い店舗として、全国トップランキングに見事入賞した店舗のS店長と話す機会がありました。そのS店長とお会いした時のことを今でも覚えています。夏だというのに、いつもマスクをして面談にいらっしゃるのです。東京のとある地域でNO1と言われるオフィスビルに本社を構え、圧倒的な商品開発力で競合を全く寄せ付けないG社のM社長。先日久しぶりにお会いした際に、数店舗の展開から、一気に数十店舗の展開期した当時の時の話を伺いました。遠慮し続けるのですか?私が長期間に渡ってご支援している会社の中に、ある業界で群を抜いて成果を残している関西にある企業があります。成長組織には考える社員が多数いる。あるサービスを全国展開するH社のF取締役は、創業後、間もなく入社され、社長とともに全国を文字通り飛び回って、創業期を支えたメンバーです。行動力、決断力にかけては社長も全幅の信頼を置いています。気にかかることがあります。社員にラクに○○○をもたらし変える?久しぶりにお伺いしたW社。専務が応接室のドアを開ける音がしました。遠くまでありがとうございます。」経営のバトンタッチの期日が決まった後、お会いする度に、貫禄がます専務の大きな声が響きます。弊社の支援先には、事業承継に様々な角度で関わっている企業が何社もあります。中には、この業界にあって、知らない人はいないというほど、高い認知度を誇る会社も含まれます。その会社は、M社です。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。