今週の提言コラム当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。衰退組織にはフローがある。あいつはやる気がないので辞めさせてください!法人向けのサービスを手広く展開する会社の執行役員のDさん。社長からも将来を期待され、有力な後継者候補の一人です。そのDさんは、この1年で別人のように変わった方でもあります。成長する組織はいつでも誰でも作ることができる、それは○○だからある地域で圧倒的な業績を誇るカーディラー。規模で圧倒するメーカー直系のディーラーを尻目に、毎年驚くべき成長を遂げていました。組織を強化したいと、H社長が弊社にご相談に見えた時の言葉は、印象的でした。「考える社員」が自然増殖する組織に変容するために必要な時間はわずか○○○、まだ手をつけず時間を浪費しますか?首都圏である分野で、2番手のT社。あと2年で首位を合い言葉に社員一丸となって前に進んでいました。ところが、いくつかの事業部では退職率が高い状態が続いていました。それは幹部社員と呼べません!関東地方でサービス業の会社に所属する、新任課長になった31才のYさん。社長から将来を期待されている逸材。それまでもYさんには、後輩はいましたが、「指導する」「育成する」は仕事ではありませんでした。部下の強みを活かしたい!と願いながら、部下を潰すリーダーが後を絶たないワケとある分野で同業他社のモデルになっている企業があります。そこの社員に聞いて見ると、ほとんどの社員が、一度ならず二度も三度も、複数の取引先から「良い会社に入りましたね。」って言われるのですよ。こんな会社ってそうそうあるもんじゃありません。我慢強い社員を前提にした組織は○○する!関西地方で、ある事業分野においてNO1を目指している企業があります。ある、56才の部長Mさんが半年間のコンサルティング終わった時、次のような感想を頂きました。神奈川県で2代目社長として30代後半で社長を引継ぎで7年目のY社長。先代の番頭さんも引退し、自分の子飼いの部下を一人取締役にあげ、自分のやりやすい経営環境も整ってきました。衰退する組織にはびこる悪しき判断基準=○○基準Y社での会話、「だから、わかるよ!○○君のさ、その考え方。前からこうなんだよ」とH部長は、S課長の提案を退けました。M社での会話、「わかった。うん、社長に聞いて見るよ。若い社員をダメにすることで有名な人、エリア統括のYさんに起きたこと。関西にある年商80億円のR社。他社がうらやむ成長率を誇り、同業者間では、勝ち組として有名な企業です。現在のS社長は、販売の最前線に配属され頭角を現し、3年で支店長になったそうです。私は自分のことだけを考えていました。千葉県で年率20%の伸びをこの3年間記録しているM社。創業者であるT社長は起業18年目ですが、8年前に社内の大変革を行いました。8年前の大改革とは、理念を強く打ち出すこと。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。