日経ビジネス副編集長2017年2月16日0%印刷?クリップクリップしました「排他的かつ取り消し不能の固定価格オプションが発効したら、EPC(設計・調達・建設)契約が変更され、プロジェクトの残りのコストが確定する」2016年5月26日、米スキャナ電力が1通のプレスリリースを配信した。同社が発注し、東芝の米原子力子会社ウエスチングハウス(WH)がサウスカロライナ州で建設中の「VCサマー2/3号機」について、一定額以上のコスト負担を拒否するという内容だ。米スキャナ電力が2016年5月26日に配信したプレスリリース具体的には5億500万ドル(約570億円)を支払って「固定価格オプション」を行使することで、スキャナ電力が支払う原発建設コストの総額を最大76億7900万ドル(約8680億円)に固定する。建設工事に関してこれ以上のコスト超過が発生した場合は、スキャナ電力ではなくWHが支払うように契約を変更する。11月に米国の規制当局が承認し、実際にオプションが発動した。東芝は本件を開示していないが、広報担当者が上記の内容を認めた。ある関係者は、WHが米ジョージア州で建設中の「ボーグル3/4号機」についても同様の契約になっている可能性を指摘する。「契約変更の結果、WHは“無限責任”を負わされることになった」と、東芝原子力部門の元幹部は説明する。東芝の米原子力事業における損失が雪だるま式に膨れあがった原因の1つがこれだ。固定価格オプションが発動されたことで、WHはコスト超過分を電力会社に転嫁したり、交渉したりできなくなったのだ。東芝は2017年2月14日、WHが米国で建設中の4基の原発について、労務費や設備調達費用などの合計が当初の想定より「61億ドル(約6900億円)」も増加したと発表。「現時点からプラントが完成するまでのコストを保守的に積みあげた」と説明し、コスト超過分を含めた7125億円を減損損失として計上した。東芝とWHはこのような契約に苦しめられているのか。原因を探ると2015年12月末の買収劇に突き当たる。「焦り」と「思い上がり」だ。15:35ようするに経営陣がきちんと仕事せずに遊んでいたということだ。原発の負債処理専門会社として何百年も利益が出なくてもしっかりやってもらうしかない。12:41言い尽くされているけど、やっぱり経営の問題ですね。経営者に不適格な人間を選出してしまうと、どの企業でもこういったことは起こり得るのでしょう。思うと自分の会社も大丈夫か不安になります。海外の、しかも巨大な会社を買収する時は、ガバナンスをどうするのか、できるのかを極限まで考えないと何かあった時に対処のしようがなくなってしまう良い例だと思います。巨大になればなるほど難しくなるということでしょう。12:13東芝の問題をはじめて聞いた昨年は、ただ単に売上が伸ばせない「不正会計」だと思っていましたが、今回の記事でとんでも爆弾が潜んでいたのだなと思いました。原発に対するコスト高だけならともかく、WHに対する債務保証まで抱えていたとは・・・。東芝の屋台骨が折れてしまうのは、時間の問題のような気がします。日本発の株価大暴落が起きなければと危惧します。10:36これだけの粉飾決算をして、経営陣が誰一人逮捕されないのが不思議である。逆にホリエモンはなぜ逮捕されたのか分からない。10:30医者が患者の命に無限責任を負わされたら、大変だろうな。10:17無謀な挑戦(買収)で、気がつけば退路を断たれた名門企業の近未来の末路が見えるようです。見栄と意地だけで突き進む経営陣、その狭間で苦労されている現場の方々の凄惨な状況を考えると複雑な心境になります。複数の知人が東芝に勤め、世界中で汗を流して頑張っているのを知るだけに思いはより複雑です。09:12本当にこの東芝の件は悲しい事件ですね。上層部の判断で会社が潰された一例として、ずっと語り続けられる事でしょう。山一證券は現場の人間にも責任があったものの、東芝は本当に一握りの上層部の責任です。日本を代表する企業がこんな形で終焉を迎えるとは思いませんでした。08:47元々米の国策であつたWHを外国に売却する背景を検討すべきだったことに加え、科学技術の適用のリスクを自身の倫理観に基づき自分の頭で考えることをしてこなかった事の問題を検討すべき。AIの適用も同じ問題を孕んでいる。フォロワーとしてはよいが、世界をリードする為の必要条件を満たしていないのが現状の我国の問題。08:30思い上がりも問題とは思うが、そもそもの世界の潮流を無視した経営戦略がより大きな問題で、日本企業全体に同様のリスクがあることにこそ着目すべき。世界の方向はだいぶ前にガスに変わっていたはず。その現実を見なかつたのか。他者に売るなどの方法で処分しないのか?」と思っていた。膝下の日本の東日本大震災によって福島第一原発が途方も無い事故を起こした時に原子力部門は本体から完全に切り離すべきだった。自民党政権は原発を電力の柱の一つに位置付けているが、国民大多数が大幅削減か全面廃炉を求めており、国内の事業として明るい未来はないのだから。海外でもヨーロッパは削減か撤退が主流になっており、米国でも大幅増は見込めない。唯一可能性があるのは発展途上国だが、中国が高いレベルの技術を有してコストは安いので無理な競争を強いられる環境しかないのだ。WHの債務保証をしてしまったから、生き残れる医療機器部門や半導体部門などを切り売りし、本体は戦艦大和の如く撃沈される運命に向かって、乗組員は不沈艦と信じて突き進んでいるのだろうか。出来るだけ多くの社員は半導体部門などに今のうちに転籍させておく。「買われた会社」の社員であろうと、破綻に向かって突き進む本体に残るよりずっとマシだろう。01:08「日本で培ったノウハウを注入すれば、WHとS&Wを立て直せると過信していた」という東芝元原子力幹部の言葉には笑ってしまします。東芝の日本での原発プロジェクトのコストコントロールの手法は、専ら下請けに対する「チャレンジ」でした。東芝の原子力幹部の多くは、下請けコストの削減で点数を上げた人たちです。英語もままならない、国内での経験しかない調達や工程管理の社員が、アメリカで東芝流の「チャレンジ」を振りかざして、全く通用しなかった様子が目に浮かびます。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。