経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。製造業や、現場工事関係の業種にとって原価計算はほんとうに悩ましい問題であると思います。拙ブログでも下記のようなタイトルで小さな会社のための合理的原価計算をテーマに取り上げてきました。・「原価計算でなぜ利益が増加するのか」ブログの右メニューのカテゴリ「原価計算」よりぜひ一度ご一読ください。)いわゆる現場工事業種についてのお話になります。業種を問わず、原価計算で一番厄介なことは販売管理費をどう割り振るかと言うことでした。より求めればよいと言うことでした。詳しくは過去の記事を参考にしていただきたいと思います。ここで、外注の工事や、外注作業員が必要な場合が多々あると思います。外注だけで現場工事する場合は自社の現場作業時間が0時間となってしまうため販売管理費割当額も0円となってしまいます。このような場合でもできるだけ合理的に販売管理費割当額を振り分けなければなりません。自社人工0人であっても販売管理費は必ず発生するからです。手間などが販売管理ですね。これらを合理的に割り振らなけれなならないのです。この時、自社が現場に関与する時間を現場関与人工数として別途管理し、販売管理費を割り当てることになります。「そんなもの、全て正確に求められない」ですよね。予定される現場関与人工数を大雑把でも良いから算出して見ましょう。大事なことは、明確な意識のもとに現場関与人工数を割り振ることなのです。その後、「仮説と検証」で精度を上げて行きましょう。何となく理解できても現実には、これを可能にする見積原価計算プログラムが必要となります。とって、原価計算は利益の源泉です。チャレンジしてみてください。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。