するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。:マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメントのリサーチフェロー。センター・フォー・デジタル・ビジネスに所属。マイケル・シュレーグマサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメントのリサーチフェロー。センター・フォー・デジタル・ビジネスに所属。Hypothesisがある。Tweet雇用主が従業員のパフォーマンスをモニターするというのは、経営慣行としては古い。今日の企業が知りたいのは、人材がいかに自分自身で説明責任を果たすかなのである。結局、自分についてしっかり認識しなければ、データに基づいて行動する人間にはなれない。生産性とパフォーマンスに注意を払っている企業は、この点をわきまえている。重要なことだが、行動の測定を真剣に捉える組織は、従業員の自己成長には自己認識が必須であることを理解している。世界中の企業に広がる「ピープル・アナリティクス」(従業員の行動データを収集・分析して職場改善やビジネス成果につなげる手法)のムーブメントは、検証可能な次の概念に基づいている。「自分がどうすればより能力を発揮できるかについて、よく知っている人ほど、能力を発揮するためにいっそう尽力する」ということだ。ラズロ・ボックの著書『ワーク・ルールズ!』には、「方法の良し悪しを定量測定すること」、そして「どの方法が定量測定で奏功するかを知ること」をめぐる個人と組織の努力が1つに集約されていく様子が示されている。企業はこのような潮流のなか、より多くの従業員データを追跡記録する能力に伴って生じる、過剰管理やプライバシー侵害といった難しい問題に取り組んでいる。した動きに共通して言えることは何か。有能な人は、「測定可能な自己成長」にたゆまず専念しているということだ。したがって、彼らは自分を定量測定し続ける。NBAプレーヤーのレブロン・ジェームズのように(訳注:ジェームズは2011年、元NBAの名プレーヤーだったアキーム・オラジュワンに指導を請いスキルアップを図ったが、毎回練習を動画に撮って後で検証していた)。測定しなければ価値がカウントされないのだ。自己の定量測定という分野における施策とイノベーションは、重要性をますます高めている。個人的なフィットネスやダイエットと職場の生産性とでは、明らかに異なる測定・記録の制度が必要とされる(ただし、一部の企業は健康増進を図って、従業員にフィットビットやジョウボーンを装着してバイタリティを測定するよう働きかけている)。「採用候補者に『自分を定量測定していますか』と尋ねるべきかどうか、私たちは自問し始めたところです」と語るのは、米国有数の金融サービス会社の人事担当幹部だ。「当社ではアナリティクスをより積極的に使い始めたばかりですが、管理職でも一般の従業員でも、自己測定している人のほうがピープル・アナリティクスを受け入れやすいことがわかっています」その昔、MBA卒業生や管理職や幹部を対象とした採用面接では、「あなたの最大の弱点は何だと思いますか」と尋ねるのが王道だった。いまは、こう尋ねるほうがいい。世界中のデータ駆動型の企業では、KPI(重要業績評価指標)のデータを示すダッシュボードが自社の運営状況を教えてくれる。自己定量化の台頭によって、遅かれ早かれ、面接官は「あなたのKPIについて教えてください」と尋ねるようになるはずだ。企業は単に資格要件を満たすだけの人材ではなく、自己を定量測定できる人材をも求めている。これら2つの条件はますます切り離せなくなるだろう。Schrage)マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメントのリサーチフェローセンター・フォー・デジタル・ビジネスに所属。Hypothesisがある。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。