ヒトシ金融関連業を生業とした中小企業経営者。(現在30代後半)当時20代前半で映像・ウェブコンテンツ向けベンチャー企業を設立するも、わずか3年でキャッシュが回らなくなり黒字倒産の危機を迎える。その窮地から復活した方法論を元に、ファクタリング研究所のコンテンツを制作・監修。これまでの知識・経験を活かし、中小企業向け経営コンサルタントも請け負う。資金調達マニュアル資金調達マニュアル日本全国の中小企業の経営向上に役立つ情報発信をしている管理人のタナカです。このページでは、中小企業経営者の悩みである”資金不足”が原因で、設備投資ができない場合の対処法について、私の経験談を交えながら解説しています。目の前にビジネスチャンスが転がっていても、設備投資のための資金が確保できるに泣く泣くチャンスを手放している経営者の方は少なくはないでしょう。いつチャンスがきても対応できるようにしておくことが理想ですが、経営は理想通りにはいきませんよね。会社の黒字と資金潤沢は別問題!私が経営する会社は、今でこそ業績もキャッシュフローも安定していますが、スタートした20代当初は、毎月の資金繰りに悲鳴をあげているような状況でした。経営者としての経験不足で、お金の扱いに慣れていないこともあり、会社の蓄えと自分のお金を混同してしまっていた時期もありました。(今考えると恐ろしいことです)私が資金繰りに行き詰まった時期には、会社は黒字倒産寸前の状態で、会社の知名度や売り上げは上がってきているのに、キャッシュフローが悪い...という状況。相談するわけにもいかず、毎日人知れず資金繰りに明け暮れていました。私が一番辛かったのは、資金繰りに悩む日々も当然そうですが、会社の経営そのものはうまくいっていることでした。管理人タナカ経営は回っているのに、金がない!という状況が、私の中での歯がゆさと苛立ちを募らせました。管理人タナカやれば儲かるとわかっている話が目の前に転がっているのに!!設備投資するお金もない!その上、黒字なのに現金がない!!こんな状況です。なんとかして、資金を調達したかったのですが、設立まだ3年ということもあり、右肩上がりの業績にも関わらず、銀行は融資付けをしてくれませんでした。今でこそ、ベンチャーに対する世間の意識が変わってきましたので、銀行が若い会社にもお金を出しますが、10年前の融資状況というのは20代の私にとって、とても厳しいものでした。資金さえあればオールクリアもし、あなたが今、資金があれば会社経営の全てがうまくいくとしたら、どうしますか?当時の私のように銀行融資も全て断られたとして・・・でも、目の前にどう考えてもタイミング的に「やれば儲かるチャンス」があるとしたら。私であれば、そのチャンスをどうにか活かそうと考えます。多くの経営者の方は、『今はそのタイミングではない』とチャンスを逃してしまうのです。会社経営は今のまま続けますよね?社員の方には、今のまま給与を与え続けると思います。このまま資金繰りが必要な財務状況のまま会社経営を続けていて、打破できるタイミングがあるとお思いでしょうか?私はそうは思いません。会社というのは、昔よりも、現代のほうが厳しい状況です。朝日新聞が「止まった会社は潰れてしまう」と言う程にです。このまま、停滞したままの状況を放ったらかしにしては、会社は衰退する一方です。あなたの目の前に、うまくいく案件が転がっているのであれば、それは取り組むべきです!黒字倒産はなぜ起きるのか?私が経験した(しそうになった)黒字倒産のお話限定で申し訳ないのですが、黒字倒産が起きる理由は、なんといってもキャッシュが回らないこと。売掛金や約束手形が溜まった時、そこに融資付けの仮承認が破棄された時などには、とにかくキャッシュが回らなくなります。売り上げだけ見れば、黒字。