痛くない靴、足に合った靴。当たり前のものが簡単に手に入らない奮闘記です。専門家ではなくただの一般カスタマーなので、考えをまとめるために書いています。パーソナルカラー、骨格診断プロ診断済み(ウィンターストレート)。sky-」はオンエアで初回チェックするつもりがまんまと見逃し、ツイッターのトレンドで放送後に気がつきました。いうとき、TVer(ティーバー)の配信は便利ですな。●どこに取材したのだろう主人公春田は、小さいながらも老舗スポーツシューズメーカーの営業でした。そのメーカーが資金繰りに失敗。職人と営業が家族のようにシューズを作っているメーカーで、年配の職人を追い出せないからと、営業である35歳の春田が退職。再会した高校の後輩の勤め先である航空会社に、CAとして中途採用される。第一回で明かされた春田のプロフです。靴業界の現状が不気味なぐらいリアルに、さりげなく語られていました。同様のことは、製造でも会社業務でも頻繁に起きています。資金繰りが苦しいから、まず生産を担わない営業や事務などがリストラされる。人員は補充されないので、リストラされた人が担っていた業務は残った人員に割り振られ、専門外であろうとなかろうとやるしかない状態に。慣れない仕事が増えるストレスは、心身を蝕みます。社内の雰囲気だって良くなるはずはない。心身が壊れ、ひとりまたひとりと。リストラでは業績改善しません。望ましいのは、体力のあるうちに「新しい販路を構築する」こと。営業がやっていたことに替わる手段です。靴製造に例えると、靴は作るのも分業で都度都度コストがかかる。流通に乗せるのにもコストがかかる。営業をカットしても、その分売り上げが上がるわけないのです。人件費が浮いて一見資金繰りが凌げたかも知れないけれど、その場しのぎ。なにより、働いている人はとてもしんどい。肉体的にも精神的にも。オフィシャルブログ厳しいようですが、ここに書かれている。1、商品を変える、商品のデザインを変える2、売り方を変える3、見せ方を変える4、伝え方を変える「「今まで通りの商品を作って、売り方も見せ方も伝え方も今まで通りで、でも売上高を拡大したい」なんていうのは単なるワガママに過ぎない。体力がないとできないですよね......ついでに心身を病まない仕事について。sky-」には今後靴の話は出てこないだろうけれど、男性CAってもっと増えてほしいし、視聴し続けます。黒澤キャプテンがんばれ。----------「マシュマロ」は、回答・返信なしのお気軽ツールです。きょうは会社休みます。