Channel:ちょっとためになるコラム)創業者の父は二人の息子を抱えて、何を思ったか?ある一組の親子にお会いしました。見るからに頑固親父らしい創業オーナーと真面目そうな息子です。最近、親子でご相談に見えられるケースが増えてきました。現在、お父様は会長に退き、息子さんが社長をされているそうです。意外だったのは、社長をされているのは、長男ではなく次男だということです。お話を聞いていくと、長男も役員として勤務されているとのこと。私が意外そうな顔をしていると、「長男に社長をやらせてみたけど、駄目だったんです」と説明してくださいました。次男:「結局私が継いだんですけど、うまくいかなくて。私も、もう40歳です。違う道に進むんだったら決断しないといけないと思って・・・。最終的な判断は、父に任せました。父:「息子が二人いて、正直どっちかが継げるだろうと思っていたんです。お前がもっとしっかりしないから・・・。次男:「僕だって僕なりにがんばったんですよ。目の前で親子ゲンカが始まってしまいました。私は見守るしかありません。して、落ち着きを取り戻した会長(父)がおっしゃいました。「いや、私が悪かったんですよ。今思えば、ちゃんと継げる状態にしてあげていなかった。きく父の自省の言葉に、息子はとても驚いていました。従業員はどう思っているのかその親子の会社には約200名の従業員がいます。平均年齢は40代後半で、創業当時からの従業員の方もたくさんいらっしゃいます。現社長(次男)の幼少期を知っている方もいるそうです。そんな従業員の方に、二代目社長(次男)はどう映るのか―。父:「私は創業者で会社でも年長者だった。従業員はみんな私の言うことをちゃんと聞いてくれる。息子たちには違っていた。息子だから社長になれたんだ、実力は自分のほうが上だ。思われてしまっている。息子に対して協力する体制を作ってあげていなかった。後日、社長(次男)と個別面談をする機会がありました。お父様がそんな風に思っていたことは、全く知らなかったそうです。「いつも強気で頑固な父なので、いつも喧嘩ばかりですよ。」と笑っていらっしゃいました。「父はすごいと思っています。起業して、会社をここまで成長させてきたんです。私も父みたいなリーダーシップがあれば、みんなついてきてくれたのかもしれないですね。私はそういうタイプじゃなくて・・・。このまま私が社長を続けても、私だけじゃなく、従業員のみなさんにとっても、良くないと思ったんです。従業員の気持ちがバラバラになったら、会社自体も危うくなってしまう。考えて、思い切って父に相談したんです。父には本当に申し訳ないと思っています。子供に継いでもらいたい、そう思うのが当たり前ですよね。父ががんばって創った会社がなくなってしまったら、元も子もないと思うんです。」M&Aが親子にもたらしたもの会社を譲り受けるには億単位の資金が必要でしたので、MBO・EBO(役員・従業員への承継)という選択肢は消え、正式にご依頼いただいてから約1年後、ファンドへのM&Aが成立しました。ファンドは魅力的な会社にしか投資しません。ファンドの使命は投資先を成長させることです。新しい経営者が派遣され、ワンマン経営から組織経営への転換も始まっています。最近、久しぶりに社長(次男)にお会いしました。「父がとても穏やかになったんです。会長に退いても、ずっと心配かけていましたからね。これから何をしようか、いろいろと迷っているんです。オーナー家の未来、従業員の未来、会社の未来、それら全てを明るくできる方法のひとつがM&Aです。オーナー家はもちろん、会社・従業員の未来も明るくする「成長戦略型M&A」を一人でも多くの方に知っていただきたいと思っています。直樹(たけうち・なおき)2007年入社。年間100件を超えるM&Aに携わり、数多くの企業の存続と成長を支援するとともに、数多くのセミナーや勉強会を通じて、中堅・中小企業やベンチャー企業が一段上のステージへ成長するための「成長戦略型M&A」を提唱している。著書に『どこと組むかを考える成長戦略型M&A──「売る・買う」の思考からの脱却と「ミニIPO」の実現』がある。2016年、事業承継ナビゲーターの取締役にも就任(現任)。巨大買収の狙いとは?2020/02/243社長は注意!社員の信頼を損ねる行動と、成長の芽を潰す習慣2020/02/224ブタの貯金箱に投入口が4つ。お金持ちだけに送られてくる高級誌2020/01/279富裕層がフェラーリを買うワケ。巨大買収の狙いとは?2020/02/243社長は注意!社員の信頼を損ねる行動と、成長の芽を潰す習慣2020/02/224ブタの貯金箱に投入口が4つ。