・本を読み漁ったり、それにともない深まった良きご縁の数々。そんな人たちと、飲んだり出かけたり。私は、クライアントさんたちとよく飲みに出かけます。クライアントさんどうしをマッチングすることが、ほぼ趣味で特技。良きご縁というのは、自分がハブになって動けば動くほど、広がっていくものですね。今年は本当にあちこちに、良きご縁を求めて飛び回りました。今日のテーマは、こうして出会った、尊敬する方々を観察していて、感じたことを書こうと思います。「大人がする勉強」についてです。優秀な経営者、リーダーたちは、みな猛烈に勉強しています。それは、「私は勉強している」という言葉ではなく、その人と話をしているときに、それがわかります。深みや信念を感じます。「いったいどれくらい勉強をしているのか」と、一部の方に聞いたことがあります。皆さん、包み隠さず教えてくれました。ある経営者は、こんな具合です。・本は、2日に1冊、読了。・週末は、経営についての勉強会に参加。・月に一度は、主催している協会の勉強会。IT企業に努める女性リーダーは、こんな具合でした。・平日の2日間、夜間のビジネススクール(MBA)通学。・月に一度、コーチングスクール通学。・本は、週に1冊、読了。・しかも、子育てとフルタイム勤務をしながら。ある経営者(この方もたまたま女性)は、こんな具合です。私の周りには、こうしたタイプの方々が珍しくありません。皆さん経営者だったり、会社のリーダー職だったりしていますが、その勉強量は相当です。気迫のようなものさえ感じてしまいます。皆さん、リーダーだから、これほどの勉強を始めたのでしょうか?人の上に立つ立場になったから、やむを得ず、それに必要な勉強を始めたのでしょうか?どうもそれは違うようです。「自分の価値を少しでも上げたい」その意欲が人一倍強く、その思いが自分を勉強に駆り立てていたのです。リーダーであろうがなかろうが、自分は人として成長したい。そんな意欲に従って、周りを圧倒する勉強をしていたことが、結果、みずからをリーダーにしていた、ということです。いう私もこれまでに、1,500万円を軽く超える額を、自己投資に使ってきました。今、この自己啓発に使うお金を、私の報酬の15%の額をめやすにしています。年間1,000万円の役員報酬があるとします。この年は、150万円くらいは、自分の価値を上げるための投資として、使います。じつは今の15%というペースは、やや押さえ気味です。順位が一時的に入れ替わった、という感じです。者で、自由にお金を使えるようになったからでは、ありません。サラリーマンになる前。学生の頃からずーっとやっています。自分の給料の一部を、常に自己投資に当ててきています。直近の銀行員だった頃もそれは同じでした。・著名人や経営者の講演会などなど、よく通っていました。会社からお金を引っ張るなんてセコいマネはしません。いうか、こういう類の自己投資に、会社が支援してくれるわけありませんね^^;また、例えば、読了した本で言えば、サラリーマンの頃の平均は、年に100冊。2〜3日に1冊は、Amazonで本が届くようなペースを、ここ15年ほど続けています。一時は「自己啓発マニア」と自称していた自分ですが、今こうして人さまの能力開発に関わっていることで、それが還元できているんだなあ、と、報われた気持ちになります。今ももちろん、自分の価値を高めるために、貪欲に情報収集し、投資を続けているわけです。「クライアントに還元する」という明確なものと定めました。そのせいで自己投資や勉強ペースはさらに加速しているように思います。私のお付き合いのある経営者やリーダーの方々も、恐らく積極的な自己投資をする理由は、こうした「自分の価値を上げたい」というものだと思います。誰よりも、どんな職業人よりも、世の中の変化を肌で感じ取っているのが経営者です。それだけに、危機意識も、感受性も高いのだと思います。ひるがえって、多くのサラリーマンの方々はどうでしょう?もちろん、前出の女性リーダーのように、ものすごい勢いで自己投資をし、ヒエラルキーの階段を駆け上がっていく人たちは、一部たしかに存在します。あまりに多くのサラリーマンが勉強していないのに、最近驚いています。理由はさまざまあると思います。・残業で、自分の時間がない・プライベートは趣味で忙しい・家族と過ごす時間がなにより大切それぞれに、ごもっともな理由ですし、誰がそれを批判できるものではありません。都心の各地で開かれているビジネススクールには、子育て世代のサラリーマン(もちろん女性も)で盛況です。一方で、残業が減って、何をして良いのかわからず、ただ飲んで帰って寝る人たちがいる。両者にこれほどの差があるのは、なぜでしょう。ひとつのキーワードは、「会社依存」という言葉。「勉強など学生のやること。本当に早めに目を覚ました方が良いです。連日紙面を賑わせている、企業の不祥事の数々。会社がこういう危機に直面したとき、なんと言うか。「悪いのは現場だ」です。「現場が重要な情報を上げてこなかった。経営側は悪くない」です。信じられますか?つい昨日も、私はこのコメントを新聞で目にしたばかりです。あまりに保身で身勝手な言い分に、怒りを覚えました。日本を代表するメーカーでさえが、これです。