しつこいね」と言われるくらいが、ちょうど良いのです。伝え始めたときに起きる、現場の”ゆらぎ”は、好転反応だと思ってください。め、など、いわゆる”ゆらぎ”がやってきます。ここを、「あ〜、もういいや」と諦めず、やり通していただきたいのです。会社の将来が見えなければ、目の前の仕事にしがみつくしかない。会社の将来像が社長によって示されれば視線を上げて、歩きだす社員も出てきます。「言われたことしかやらない社員」の片棒を担いでいるのは、じつは社長自身だったりします。今からでも遅くありません。今週の箴言(しんげん)◆◇◆(ラ・ロシュフコーより)敵がほしければ、見方より偉くなるだけでいい。味方がほしければ、味方を引き立ててやればいい。2017/11/10「問題発見」はもう手遅れ。本当に解決すべきものとは?こんにちは。リバース・フロウの清原です。大阪に向かう新幹線で、この記事を書いています。それにしても良い天候が続いています。通り過ぎましたが、富士山もさぞかしきれいに見えたことでしょう。じつは7日に誕生日を迎え、45歳になりました。当日、たくさんの方からお祝いメッセージをいただき、感謝、感謝です。自分でも驚くばかり...昔、憧れていたようなミドルになっていないかもしれませんが、おかげさまで「自分の人生を生きている」という実感だけは、胸を張って言えるなあと思っています。今回のテーマは「問題」というものの見方と対処の仕方について、考察します。「問題発見」がビジネススキルとしては、必須だと言われています。「問題解決」スキルについて、教えてくれと言われることも多くあります。いずれにしても、この「問題」を取り扱うスキルというのは、ビジネス上では重要です。何も考えず、言われたことだけ、やっているサラリーマンは、いまやすでに絶滅危惧。どの会社だっていらないでしょう。目をそらさらないこと。これが、「問題発見」の第一歩であり、そこから革新的なアイデアが生れたりします。たしかに、それは事実。...私にはどうしても気になることがあるのです。