Analytics常に変化する情報と業務要件に対応するデータ活用サービス過去に構築した経営ダッシュボードやマネジメントコックピットを継続的に有効活用できている企業は多くありません。定型情報を同じように開示するだけでは、経営層はもちろんのこと、経営企画などの分析担当者ですら見なくなってしまいます。一方で、Visualization技術の進歩に合わせて大量データの中から異常値や傾向値を簡易に見せたり、多種多様なデータを結合して分析を深めたりといった事例も増えつつあります。プロジェクトマネジメント力を生かし、企業のデータ活用を促進します。毎月同じ結果情報を見ていても、結果に至る要因や比較情報がなければ有効な施策を講じることはできません。データを活用し、最適なアクションに結びつけるためにはデータからのさまざまな気づきを共有する必要があります。プロジェクトの進め方まず、今あるデータを対象として比較や絞り込みによる分析を行います。データを確認しながらヒアリングにて課題や分析ニーズを共有し、分析対象データを特定しながらデータ分析やVisualizationを行います。ワークショップを開催し、業務/ITメンバーと分析結果を確認しながら、追加要望やニーズを取り込みます。このサイクルを繰り返すことによって分析活動を深めるとともに、分析範囲を広げていきます。上流システムや業務プロセスの調査および施策の検討を行い、ネクストアクションや次回分析テーマを確定し、継続的にデータの活用を促進します。Analyticsサイクルでのサービス活用事例Analyticsサイクルでのデータ活用プロジェクトを実施した企業では、スモールスタートかつ早期にデータの視覚化やデータ活用を開始したことにより、具体的な施策の検討・実施が進んでいます。グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。BOFCを21カ国82社に導入。連結データをBOで分析、グループ経営管理に活用。9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。今後の事業拡大を見据えた拡張性も担保。3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築。Ltd.)グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。よるグループ経理システムをグランドデザイン。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。バンテック組織統合に伴う経営基盤の一元化。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。グループ34社の新計数システムを再構築。多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。チェンジマネージメントによる意識改革が成功へと導く。一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。ホールディングス株式会社ホールディングス制への移行を機にSAP導入。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。