何度も日本一に輝いた実績を買われ、優勝するために招聘(しょうへい)された監督を勝手にそう呼んできた。森祇晶監督、阪神の野村克也監督。私の中では、この4人である。古葉監督は広島を3度日本一に導き、大洋に三顧の礼で迎えられたが、1987年から5、4、6位と振るわず退団した。阪急(現オリックス)でV3を達成し、1995年から日本ハムで5シーズン指揮を執った上田監督もリーグ制覇はならなかった。西武を9年間率いて、リーグ優勝8回、日本一6回の森監督は横浜では、1年目こそ3位だったが、2年目の途中で休養、退団している。日本一3度、ヤクルトの黄金時代を築いた野村監督は1999年から阪神で采配を振るったが3年連続最下位に沈み、チームを去った。4人の優勝請負監督は見事に失敗した。期待が大きい分、風当たりは強かったように思う。いつも苦い退任劇だった。作家の塩野七生さんは、戦略は戦術とは異なり、常にオリジナリティーを持っていなければならないと言う。プロ野球でいえば、戦略はチーム作りであり、戦術は具体的な攻守の戦い方であろう。古葉監督は広島時代の厳しいチーム内競争と練習を大洋に持ち込んだ。長い間、ぬるま湯体質に浸っていた大洋の選手は耐えられず、けが人続出、不協和音も聞こえてきて戦う態勢を作れなかった。阪急ではアクの強い個性豊かな選手たちをうまく乗せて、チームを束ねた上田監督だったが、おとなしい日本ハムの選手たちとは、持ち前の熱情がもうひとつかみ合わなかった。戦術にたけ、できあがったチームを自在に操らせたら比類なき森監督も、“常勝横浜”作りに着手して早々にギブアップしている。真面目でおとなしいヤクルトの選手たちをID野球に染め上げた野村監督は、阪神ではスター意識の強い選手たちに“野村の考え”を伝授することはできなかった。4人の監督たちに共通するのは、古巣でのチーム作りを踏襲したことだった。「優勝」を課せられての就任である。成功体験から逃れることはできなかっただろう。自らを名将の地位に押し上げた戦略にこだわるのは当然だった。戦略は独創的であるべきだとわかっていても、過去の実績をかなぐり捨て、独創的な冒険を試みるのは相当な勇気が必要だろう。人間業ではないかもしれぬ。優勝請負は確かに失敗したが、名将4人の栄光の戦績が光を失うとは思わない。名将故の“悲劇”として記憶にとどめたいと思う。いま、球界を見渡し、優勝請負の声をかけられるような名将を見いだせないのが寂しい。12:27もっと見るページタイトルまで戻る注目サイト大橋海人とサーフィンフジテレビが自転車?250Km最長レースパークラン見参楽みさんがチャギントンアイドリングアナマガお台場めざマルシェニュース記事の内容ブロックまで戻るサイトのナビゲーションブロックへ移動するニュース検索窓テキストボックスにキーワードを入れて検索ボタンを押してください。甚だしい」総会荒れ...「増税はB型肝炎のため」偏見恐れる...大学「代返」させません!ハイテク出...日テレ流出止まらず「次は西尾アナ」...フォトリスト(javascriptがONの場合、フォトリストの最初のフォトの方向へスクロールするボタンです。以外はニュースフォト一覧へ遷移します。)(javascriptがONの場合、フォトリストの最後フォトの方向へスクロールするボタンです。以外はニュースフォト一覧へ遷移します。提供はニュースの検索窓まで戻るサイトのナビゲーションブロックへ移動するコンテンツの最初まで戻るイザのロゴ他サイト共通情報ナビゲーション警告ログインを行う場合はJavaScriptを有効にして下さい。女子部ぐるめ部ショッピングクーポンサイト内コーナー移動ナビゲーションの最初に戻るイザのロゴ他まで戻るニュースコーナー内ナビゲーションサブカテゴリナビゲーションはこのページに関連したものだけを提供しています。