スタートアップはギークだけで成り立つのではなく、使命感と情熱のあるスーツが必要だ。オフィスにこだわる必要はない、という話。動きの連動によって自己への帰属感が立ち上がってくる。人間の行動や人間が目にするものは繰り返しで満ちています。川上さんが監修なのだけれど、川上さんが書いた序章が圧倒的に面白い。前半はカールツワイルのシンギュラリティについての平易な書き起こしとしても読むことができ、良いおさらいになった。大手企業は既存の技術を既存の顧客に提供することが「正しい」経営とされる。読んでいた話が書籍化されたので読んだ。「駄目インタフェース」のこと。才能やセンスではなく、メソッドとして体系化され、誰でも習得できる技能として述べられている。「デザイン」が形を作ることだけにとどまらない意味で使われている。デザインは設計であり、設計の対象はビジネス全体に渡るはずだという信念のもと、大きなビジョンを持ってデザインに臨む姿勢が興味深い。「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ本チーミングを妨げる主な障害は不安である。同様に、明確な共通の目標がないことも、チーミングに伴う、努力を要する行動を妨げる。「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ2014-12-27シンギュラリティは近い―人類が生命を超越するとき本テクノロジーは指数関数的に進んでいるのに、われわれはそれを線形的な域内で経験する。指数関数的な進歩によって、数年先の未来はドラスティックに変わるという話。本レオンチェフは一九八三年に「最も重要な生産要素としての人間の役割は減っていく運命にある。農業において、トラクターの導入によって馬の役割が最初は減り、次いで完全に排除されたように」と指摘した(22)。本あまりにも多くの情報を手にすると、私たちは本能的に気に入ったものを選び、それ以外は無視する道を選ぶ。同じ選択をした人たちを味方とし、それ以外を敵とするのである。データを集めさえすれば有用な知見が得られるというわけではない。「僕の世代では、最も頭の良いやつの仕事は他人に広告をクリックさせることなんだ」と彼はしばしば言う。話は株の取引を初めて「自動化」した話から始まる。思考法というのは5つのメソッドで表すことができる。人が創造的にものを考えるプロセスは二つのパターンのいずれかをたどると、フィンクらは気づいた。レジリエンスの経営とリーダーシップ本しなやかさ、みたいなもの。人の持つ力で、企業はこれを活かさないといけない。ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす本ピーター・ティールはあまりお勧めしていない「リーン」。彼はリーンといってもちゃんと事業計画を立てて大きな目標を掲げる必要があると言っている。確かにその通りではあるけれど、少しずつ改善していく必要もある。全員がピーター・ティールではない。枠にとらわれずに複数のアイデアを組み合わせることが大事、という話。