経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。過去4回に亘り、損益分岐点から派生する様々なテーマでお話をしてきました。今回は今までの復習と言う意味で、Q&A方式で進めて行きたいと思います。これで、ほんとうに損益分岐点に関する問題はクリアーになりますよ!それどころか、社長さんの経営が激変すると、朴念仁は信じています。それでは、朴念仁が質問を出させていただきますので社長さんは、それぞれの質問に対する回答をお願いしますね。売上高が0円なら発生しない費用、つまり売上高がどんどん大きくなれば、それにつれて大きくなる。製造原価の労務費と製造経費がこれにあたる。損益分岐点売上高とは何ですか?答え利益と損失(赤字)がちょうど分岐となる売上高のこと。変動比率の意味と求め方は?答え売上高が増えると(減ると)、変動費はどのくらいの割合で増えるか(減るか)と言う、売上高に対する変動費の割合のこと。限界利益率の意味と求め方は?答え売上高が増えると(減ると)、限界利益はどのくらいの割合で増えるか(減るか)と言う、売上高に対する限界利益の割合のこと。次からは、下のABC株式会社の変動損益計算書を利用しての質問となります。変動比率と固定費が同じ場合、ABC株式会社の現状利益4,000を、2倍の8,000にするために必要な売上高は?答え必要売上高=(固定費+必要利益)÷(1−(変動費÷売上高))=(60,000+8,000)÷(1−(36,000÷100,000))=68,000÷(1−0.36)=68,000÷0.64=106,250変動比率と固定費が変化しなければ、4,000の利益を増加させるために売上高を6,250増やせば良いことになる。新しい損益分岐点売上高=(固定費+固定費増加額)÷(1−((変動費+変動費増加額)÷売上高))=(60,000+3,000)÷(1−((36,000+1,800)÷100,000))=63,000÷(1−(37,800÷100,000))=63,000÷(1−0.378)=63,000÷0.622=101,286現状より、1,286以上、売上を増やさないと赤字になる。新しい損益分岐点売上高=(固定費−固定費削減額)÷(1−((変動費−変動費削減額)÷売上高))=(60,000−3,000)÷(1−((36,000−1,800)÷100,000))=57,000÷(1−(34,200÷100,000))=57,000÷(1−0.342)=57,000÷0.658=86,626現状より損益分岐点が13,374低下し、経営安全率が向上した。売上を1,824増やせば良い。期待利益=売上高×(1−((変動費−変動費削減額)÷売上高))−(固定費−固定費削減額)=100,000×(1−((36,000−1,800)÷100,000))−(60,000−3,000)=100,000×(1−(34,200÷100,000)−57,000=100,000×(1−0.342)−57,000=100,000×0.658−57,000=65,800−57,000=8,800同じ売上高で現状4,000の利益は、2.2倍の8,800となる。限界利益をどうか・販売促進(チラシなど)のために、どのくらいのコストを使う事が出来るか・値引などの特売をした場合の、必要販売数と必要売上高はどうか・商品ごとのロス率の限界はどこか・設備(機械など)を導入した場合、償却年数に応じで損益分岐点はどう変わるか・賃上げや役員報酬の増加額はどこまで可能かなど、まだ色々と応用が可能となります。少々長くなりました、お疲れ様です。損益分岐点などの公式を使う事で、社長さんの経営戦略まで変化すると思います。面倒がらずに実践して見たら如何でしょうか?簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。