データなど在庫切れのため購入できませんプレミア最後の3年目が始まる。IRR4%+2%、このプラス2%の利潤が2014年度で終わる。グリーン投資減税まで。よって太陽光発電の〝価値〟も変わり始めた。転機を迎える2014年、4つの焦点からその展望を占う。会長3・11を経験したわが国のエネルギー基本計画はどうなるのか。自民党のエネルギー政策の責任者である山本拓衆議院議員に聞いた。我が国でFIT(全量買取り式の固定価格買取り制度)が発足されてから1年5ヶ月。太陽光発電マーケットは活況を呈し、様変わりした。普及政策としてのFITの効果は絶大であるが、様々な批判の声も少なくない。経産省はこの現状どう見ているのか。経産省資源エネルギー庁の村上敬亮新エネルギー対策課長が語った。代表取締役社長セルからモジュールまで国内で生産されたものを〝国産太陽電池〟と呼び、そのメーカーを〝日本の太陽電池メーカー〟と定義するならば、日本の太陽電池メーカーは数えるほどしか存在しない。なかでもセル・モジュール1GWの年産能力を保有し、世界で戦えるのはCIS薄膜太陽電池モジュール世界大手のソーラーフロンティアだけだろう。そこで同社の経営トップ、玉井裕人社長に、太陽電池メーカーの視点から、市場分析と2014年以降の戦略を聞いた。グリッドパリティ到達後の新ビジネスか住宅用太陽光発電システム製販からメガソーラーのEPC(設計・調達・建設)まで全方位に展開する東芝。2014年月からドイツでアパート住人を対象に電力小売事業を開始する。先を見据えて新規ビジネスを仕掛ける同社は2014年以降の国内マーケットをどう展望しているのだろうか。メガソーラー市場が活況を呈し、発電事業への新規参入が相次ぐなか、太陽光発電所を継続的に開発・運営していくIPP(独立系発電)事業者が存在感を高めている。その代表格といえるのがオリックスだ。同社はバイオマス、地熱、風力といった太陽光発電以外の再エネ(再生可能エネルギー)発電事業にも進出し、PPS(新電力会社)として電力小売事業に取り組む姿勢を打ち出している。(14年1月1日付で常務執行役環境エネルギー本部長に就任予定)に訊いた。理事長2014年以降、日本のエネルギー業界は大変革期に突入していくだろう。全面自由化、そして発送電分離へと改革が進む方向だ。世界に目を転じれば、そんな日本もまだエネルギー後進国。ドイツをはじめ欧州諸国には発送電分離を実現し、電力小売市場が開かれた国が存在する。そこでスウェーデンのエネルギー庁長官を経て、現在自然エネルギー財団の理事長を務めるトーマス・コーベリエル氏に、欧州の再エネ事業と日本が進むべき方向性について話を聞いた。中国メーカー2014年の太陽光発電マーケットを占ううえで、中国メーカーの動向は看過できない。大手モジュールメーカーは軒並み息を吹き返し、成長拡大路線を再び歩み始めているが、その一方で新興勢力が存在感を高めている。そこで来年ブレイクしそうな中国勢3社をピックアップした。架台の一大生産を築くパワーウェイと、巨大資本を背景に新型蓄電池の拡販を目論むBYD、そしてシステム供給からEPC(設計・調達・建設)、IPP(独立系発電)まで〝ワンストップソリューション〟に活路を開くETソーラーだ。11月9日より再び秋田体制で事業を開始したが、信用は大幅に低下し、取引先との関係が悪化している。債権者への支払遅延も続き、事業の継続が危うい状況だ。仮に経営破綻となれば、6億円規模とみられる債権が焦げ付き、これまで同社から太陽光発電システムを購入したユーザーが長期の保証サービスを受けられなくなる懸念もある。エステート24HD事件の闇に迫った。中国河北省にある保定市と衡水市、さらには天津、果ては海南島まで。これら4つの地域に築いた生産キャパは実に2.45GW。いずれもインリー・グリーンエナジーの中枢拠点だ。世界トップの座に君臨するインリー、これまでベールに包まれてきた彼らの生産現場に迫る。EPC(設計・調達・建設)にも参入し、86MWを受注済みだ。扱うパネルはソーラーフロンティアのみ。CIS太陽電池に特化したEPC戦略とは。世界大手、独・シュレッターは、日本法人のシュレッター・ジャパン(横浜市緑区、ドミニク・グリュッツナー社長)を通じて2013年12月までに累計80MW相当の架台を日本で販売した。今後はさらに営業を強化して、国内産業用マーケットで30%のシェア獲得を目指している。)は2014年3月期の売上高が前期比約3倍の23億円を見込む。スペイン・イソフォトンの代理店として、住宅用や50kW未満の低圧産業用向けにモジュールとシステムの販売を伸ばした。地域密着を軸にさらなる事業拡大を目指す。OEM&外販で14年200MW目指す宇宙飛行分野で成長した上海航天機電が日本支社を設立。菱中産業(北海道帯広市)と戦略提携を結び、日本での拡販を目指す。競争が激化する日本でどこまでシェアを伸ばせるか。夢を見続け、夢を追う桑野が社長辞任の意向を周りに伝えたのは2005年の春だった。新潟中越地震から半年が経過し、落ち着き始めていた頃合いを見計らって、近しい役員や部下に打ち明けた。当初は反対意見もあり、説得するのに時間を要したが、桑野は何度も説明して彼らの理解を得た。詳細PRニュースを検索する商品を購入するにはアカウント登録が必要です。ログインIDパスワードパスワードをお忘れの方はこちらまだアカウント登録をされていない方は、お申し込み区分を選択し、新規アカウント登録をおこなってください。