無料動画講座プログラム本日(2020年1月20日)公開https://saikyou-team.com/pom/+++++++++++++++++++++++++++++++++++++私のコンサルキャリアは20年近く前に当時勤めていた会社社長のなんでも相談屋からはじまりました。外食事業と広告制作事業営む地方のベンチャー企業でした。資金調達から総務のこと人事から経営にいたるまでなんでも答えていきました。私に尋ねてきたのかは分かりませんが当時、私は二十歳そこそこもちろんそんな若造がなんでも答えられるはずがありません。私は社長から相談される度に必死に調べて答える解決にあたるということを繰り返していました。入社3年目には会社の『実質のナンバー2』として社長をはじめ生え抜き幹部から様々な相談を受けるようになり6年目には売り上げは3倍になりました。ナンバー2はどっちなんですか?」と社長に問いただしたんですね。その瞬間からこれまでの関係性がボロボロと崩れていき私は会社を辞める決断を余儀なくされました。この経験は、組織とは何か?ということを深く考えるきっかけになりました。その後、私は経営に行き詰まった介護施設を買収したオーナーに乞われ経営再建の陣頭指揮を取る形で同施設の経営に役員として携わることになります。紆余曲折もありながら自律的に成長するサイクルを確立することに成功して2年半ほどで再建を果たすことができました。最初に勤めていた会社が倒産してしまったんですね。不謹慎ですけどこの栄枯盛衰から『数字(資金)だけがあっても、事業を担える人材と組織がなければ会社は成長しない。『事業を担える人材と組織があっても、数字(資金)がなければ会社は成長しない。組織の成長にはこの両輪が欠かせないことこの両輪がなければ会社は大きく成長出来ないことを身を持って学びました。この出来事は同時に自分の使命が定まった瞬間でもありました。介護施設を退社した私はコーチングファームジャパンを立ち上げたわけですが創業直後から順調に仕事が取れたわけじゃありません。本当に仕事が取れなくて苦労しました。最初の会社では会社が成長するために必要な仕組みづくりを経験し2番目の会社ではそれを実践しどう結果を出すかという機会に恵まれそれを成功させる体験をしました。経営の知識と自分なりの改革のノウハウそれに、実績もありました。コンサルティングは目に見えないサービスです。この価値をどう伝えたらいいのか?その理論として再現性をどう高めればいいのか?分かりませんでした。しんどい...限界も感じはじめていました。価値を可視化するあるいは言語化するためには自分の専門的な知識とか技術を体系化する必要があると思いました。「チームビルディング」という言葉が降って来たんです。「チームビルディング」というキーワードを含む本を片っ端から買い込んでとにかく手当たり次第に読みあさりました。速読をはじめたのもこの頃です。自分のノウハウを「チームビルディング」と呼ぶようになりました。部分的に機能する理論や理屈が書かれた本はいくらでもあります。実践じゃ使えないつまりどこか欠陥があるというか話が通らないところがあるんですよね。この状態だとクライアントさんの質問にちゃんと答えられなかったり当たり負けしてしまいます。本質を整理して自分の経験を踏まえて実践で使える理論を組み上げていきました。私はこうして成果を出せる組織を作れるようになり今では本を出版したりコンサルタントを育成するまでになりました。気付けば20年近くかかったわけですがそんな私がなぜ同業者を育てるようなことをするのか?と不思議に思う方もいらっしゃるかもしれません。それは、私が経営破綻寸前の組織が復活する...小さな会社が大きな会社を打ち負かす...「そんな景色をあたり前の世の中にする」こんなビジョンに挑戦しているからです。私が一生のうちに関われる顧客数は、全体からみればごくわずかです。あたり前の世の中にするにはまったくキャパが足りません。受講生の皆さんには20年で得た経験とノウハウをそして理論を余すことなくお伝えしています。一般的なコンサルタントは組織の課題についてシステムを効率化することやマーケティングの施策といったつまり、戦略を提案することが多いと思います。私たちチームビルディングコンサルタントは入り口が違います。実行できる組織をつくることにフォーカスします。戦略が優れていても実行力がゼロなら成果もゼロです。大きな成果を上げるためには『実行できる組織』を作ることが欠かせないわけです。人と業績を同時に高めることに興味がある方は、是非ですね力を貸していただきたいと思っています。『最強の組織づくりコンサルティングメソッド』の無料動画プログラムを期間限定で公開します。チェックしてみてください。https://saikyou-team.com/pom/もともと専門分野を持つ士業やコンサルタントの方がこの技術を身につけると成果の現れ方が桁違いになります。ポイントは『実行できる組織』を作ることです。そこに「ナンバー2はどっちなんですか?」と聞いてくる人はきっといないと思います。【このページに「いいね!」】で最新記事をチェックしてみてください。成したいなら、実行する組織を作れ!育てたいなら肥沃な土壌を作らないとダメRECOMMENDこちらの記事も人気です。