経営戦略を考える時、フロントエンド商品が企業の命運を左右するのではないかと強く感じています。これが必要利益と必要売上高を達成し健全な会社になるための必要条件です。企業倒産が、2年連続で前年を下回ったと言うことです。1)政府の被災地向け支援策2)東北地方の復興需要の効果により倒産件数が減少したと分析しています。円高の影響を受けた倒産は、46.6%増の85件で集計を始めた08年以降、過去最高となっています。これこそが、倒産減少の最大の原因ではないかと推測します。企業が倒産するのは、お金が回らなくなるからですね。より中小企業のお金が回るようになったのです。お金が回るようになったと言うのは、正確な表現ではないかも知れません。「手元資金に余裕が生じた」と言うのが現実的な評価でしょう。より、本来倒産していたかもしれない企業がまさに命拾いして生き延びたことにより、倒産件数が減少している。考えることも、できるのではないのでしょうか。取り組む絶好の機会を得たのです。この機会を逸すると、以前にもまして資金繰りが苦しくなりもっとお金が回らなくなる状況に陥ってしまいます。延命措置のモルヒネ効果が薄れたころ、その反動で倒産が急増しなければ良いのですが。今こそ戦略の大転換と、経営構造の抜本的立て直しが急務でしょう。そのためには、いち早く管理会計を導入して1)自社の状態を冷静に分析・把握し2)目指すべき損益構造と財務状態を設定しそれらを達成するための経営戦略の見直し・立案を急ぐべきです。経営改善・革新に取り組んで欲しいと思います。簡単管理会計の最速・最強ツール9+1【こちらから】で社長さんの会社の儲けの理由を明らかにしましょう。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。ブログランキングに参加しています。クリックをお願いします。併せてこちらもお願いします。職業:小さな会社のコンサルウェブサイトURL:http://msskeiei.com/一言:社長さん「ガンバレ!」ご訪問ありがとうございます。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。