私は、全国展開と倒産という「成功と失敗」の経験で社長の経営の悩みを解決します。「何から始めたらいいのか」「営業はどうするのか」「組織や社員をどう活用するか」等の悩みを解決する時、あなたのそばに、違った角度から選択肢やアイディアを提供してくれる「社長の経営相談の專門家」がいると冷静に判断できると思いませんか?私の役割は、社員や同業者やひょっとしたら家族にも話せないことでも、いつでも話せるコンサルタントです。『失敗したからこそ出来るサポート』で机上の空論とは、一線を画した実践型サポートです。私と一緒に夢を実現しませんか?社長のあらゆる相談にのり、社長の背中を押します。私は、過去に事業を全国展開、その後倒産を経験しました。今振り返って一番大切なことを思い出しました。それは、個人的な相談相手を持つということです。いい時もうまくいかない時も、常に社長のそばにいてくれる特別な相談相手です。今、この仕事をして、社長にとっての「特別な存在」であり続けたいと考えています。優先順位をつけて、経営をサポートします。話をお聞きしサポートします。悩みや、どれが正しいのかわからない等の事など、社員にも話せないこともご相談にのります。(2)経営戦略の構築JMS独自の経営係数を使って御社独自のの経営戦略を考えます。御社の強みや強化商品や営業地域との戦術の方針。構想をサポートします。会議運営や社員指導のポイントは、何を言うかではなく誰が言うかです。ご希望であれば、社長とともに社内の活性化を目指します。(4)社員研修ノルマや歩合制やイケイケ営業や説得営業では、効果は上がりません。お客様の要望を見つけ、素早く対応するための社員教育は欠かせません。社員のやる気を引き出す研修をお手伝いします。(5)社長のメンタルケア悩み、不安、不満など社長業は、孤独でストレスがたまります。そんな社長を精神的にもサポートします。参考となる相場もありませんのでいろいろと比較検討してみてください。安心できる価格と内容だと考えています。今新入社員を採用すれば約20万。ヘッドハンティングクラスの社員ならさらに高額になります。その上、入社して社長と会わなかった場合も簡単にやめてもらうことも出来ません。経営の悩みを相談出来て解消できる役員を一人雇うと思えば、こんなに安価な人件費はないのではないでしょうか。成功と失敗の両方を経験した人間の話は、きっとこれからのお役に立つはずです。