その結果、体力(収益)がなくなった大企業。現場の社員の首を切りにかかります。このあたりは、経営者の情が通った中小企業の方が、まだ人間味があるくらいです。大企業は、その気になったらバッサリいきます。「信じていたのに、裏切るの?」と言ったところで、あとの祭り。「一生面倒見るなんて、誰が言ったっけ?」と言われて、おしまいです。これは極端かもしれません。10年後には、我々が今目にしている仕事の50%は、AIに取って代わられると言われています。本当にすぐ先にでも、仕事がなくなると言われています。「あなたの仕事なら、いくらでも代わりがいるの。際に言われるまで、もしかしたら実感はないままなのかもしれません。私たちの身につけている専門スキル(だと思っていたもの)は、すぐに、あっという間に、コモディティ化します。平凡で、AIでも代わりがきく。経年劣化のスピードが早いのです。「勉強は学生のやること」??「勉強は嫌いだからやらない」??私はこう思うのです。学生のうちは、勉強は「義務」。イヤイヤやらされることばかり。勉強ができないのは、本人だけのせいではない。ある意味、勉強が嫌いになっても仕方ない。大人になったら、勉強は「権利」。権利だから、いつでも行使できる。好きなことを、学ぶことができる。勉強しないのは、自分の責任。モノを知らないのも、自分の責任。言えば、給料が安いのも、自分の責任。会社側からすれば、おおっぴらには言いませんが、すでに昔とは違って「価値を感じない社員は、いらない」というのが、本音です。一部の大手銀行で、AI導入が始まりました。数千人単位の余剰人員が出ているそうです。必死で、その人たちの居場所を確保しようとしていますが、銀行側の本音は、恐らくこうです。「もて余しちゃったな。社会同義上「いらない」とは言えず、困り果てているのではないかと、勝手に想像しています。権利は行使して価値を感じることができます。人の話を理解できないのも、ぜんぶ、自分が「権利放棄」したツケです。「あの人の話が難しいから」ではありません。わかろうとしない自分の責任です。「会社が冷たい」のではありません。厚遇したくなるような人になっていない自分の責任です。「給料が安い」のではありません。価値を感じさせることができない、自分の責任です。「森羅万象は変化するものである」というのは古代の「易」という書にも書かれています。変化から目を背け、変化を拒否するのは、その人の勝手です。言って、そんな自分にふさわしい境遇となり、それに文句を言うのは、いただけません。みずからが選んだことなのです。すべての現実は、自分が選んだ結果です。今や、企業に勤めている方がリスクと言われる時代です。過去の歴史を見ても、それは一目瞭然。信じられるのは自分だけなのです。それは、生きる力を得る権利でもあります。何からすれば良いか?なにより先に、目の前の現実をよく見てみましょう。目の前の人、環境が、自分を反映しています。現実を見る、とは、自分を知ることです。それに違和感を感じたら、人生のビッグビジョンを描いてみましょう。自分に問い続けてみてください。誰の助けが必要ですか?自分と向き合うことから始めてみませんか?もはや「忙しいから」は、何の言い訳にもなりません。子育てをしながらフルタイムで働き、なおかつ夜間スクールに通っている人は、じつに幸せそうでした。「世界一忙しい富豪」の一人といわれるあのテスラの創業者、イーロン・マスク氏の睡眠時間は、6〜7時間とのことです。何かしらの利益を得る。心を傷つけられてしまう。2017/11/16「目の前の仕事しかできない」社員に嘆く社長へこんにちは。リバース・フロウの清原です。本日は、東北新幹線でコラム執筆中です。いつものお気に入り「やまびこ」です。「戸棚の天井が鏡になっていて、荷物が取りやすい」などなど、とてもユーザフレンドリーです。じつは来月、本社を移転することにしました。首都圏以外からのご来客が増え、東京駅なり品川駅から、表参道にまでわざわざご足労いただくのを心苦しく思っていまして、ここは思い切って東京駅徒歩圏を狙いました。予定地は、皇居とお堀の目の前。予定日は12月25日。今回も吉日を算出しました。入居が確定し次第、あらためてお知らせいたします。今日は「プロフェッショナル」についての考察と、なんで「プロなのに甘ちゃんが育つのか」について、掘り下げます。「うちの社員は、目の前の仕事しかやらない」という声です。自分の仕事じゃないから、見て見ぬふり。「うちの社員は、自分で何かアイデアを提案したり、進んで自分の仕事以外のことをサポートしようという考えがまったくなくて。言われたことを、言われたとおりにやるだけ。自分で課題を見つけ、アイデアを出す、とか。守備範囲を超えて人をサポートする、とか。そんな動きがないのが残念、ということのようです。最近は、言われたことすらできない社員が増えている、とのことです。たしかにおっしゃることは、よくわかります。社長がそんな姿を見て、頭を抱えたくなる気持ちは、私も他人事でなく、深く共感します。「せめてプロフェッショナルなら、守備範囲を守るだけでなく、会社全体を良くする視点をもって動いてほしい」こっちが社長の本音でしょう。例え話ですが、プロフェッショナルの定義は、プロ野球選手を見ているとよくわかります。守備についた選手たちを想像してください。自陣のピッチャーが打ち込まれ、打球が飛んできます。微妙な位置だったとします。そんなとき、自分がセンターの選手ならどうしますか?「あやしい」と思いつつも、それでも打球を追いかけるのが、「当たり前」ですよね。気づけばライトの選手も、打球を追って同じ方向に向かって猛ダッシュしています。「自分の守備範囲じゃないかもしれないな。ライトのあいつもそう思ってるかもしれない。どっちにしても、とにかくボールを落とすわけにはいかない。ダッシュだ」こうして、よく見るシーンとして、打球をキャッチした後に、同じく猛ダッシュしてきた選手とぶつかったりしますよね。ボールを握りしめたまま。あの光景を見て、誰もが選手として「良い仕事しているね」と思いませんか?むしろ、プロとしては当たり前だと。一方で、「目の前の仕事しかできない」社員というのは、こんなシーンが想像できます。「ビミョーだけど、自分の守備範囲には落ちなさそうだな。ライトのあいつが取るべきボールだ」と、緩慢で、だらしなく、いちおう動きだす。悪い事に、ライトの選手も同じことを考えて、ダラダラとボールに近寄っている。