現金の引き出しやローン申し込みのような銀行のサービスを、銀行の顧客が小売店でモバイルを通じて利用できるようにしている。ラウンドで600万米ドルを調達したと発表した。Ventures(編注:シンガポール政府系)もこのラウンドに参加した。今回の資金を使い、インドネシアやマレーシア、そして香港で銀行サービスへのアクセスや利便性の向上のために、同社の流通網を拡大させる。同社はこの3つの市場で必要とされる規制当局の認可をすでに取得しており、また3つの市場全てでチームの構築も進めている。現金の循環を効率的なものにするためにsoCashは始まりました。発展を続ける弊社のプラットフォームは、近所の店を『バーチャル支店』へと変える唯一のネットワークになりました。オンライン銀行やオープンバンキングの出現と共に、弊社のネットワークは柔軟性を持ち大規模に販売や流通を提供する準備が十分に整っています。現金を引き出すのと同じように、キャッシュカードや暗証番号なしで現金を小売店から引き出せるようにすることから始まった。アプリを通じて現金の引き出し要求を行い、現金を受け取る付近の店を選ぶことができる。アプリは要求された額を顧客の口座から差し引くのだ。ICBC(中国工商銀行)を加えた。頼るのではなく小売店のネットワークを通じて現金を引き出せるようにすることで、顧客の利便性を高めようとしている。いった小売りチェーンでサービスを利用できるようにすることで、ネットワークを構築していると述べている。550万米ドルを調達している。Grant」を受けている。Festivalで見つけた、見逃せないフィンテック・スタートアップ6社フィンテック・スタートアップが一堂に会するFIBC2017が開催、ユーザ認証API「Authlete」と証券取引API「TradeIt」が最優秀賞を獲得あらゆる店舗のレジをATMに変えるシンガポールのsoCash、エンジェルラウンドで60万米ドルを調達グローリーの長期ビジョンプロジェクトチームのリーダーである東山稔氏はこう述べている。グローリーは現金処理および小売りの自動化におけるグローバルリーダーです。現金の長距離移動には毎年数十億ドルのコストがかかっており、そのコストの大部分が顧客の負担となっている現在の現金のサプライチェーンには変化が必要であると弊社は考えています。ビジネスに完璧にフィットするものです。銀行のサービスはデジタル化が進んでいますが、世界の大部分で現金は今でも取引の主な手段のままです。あらゆるデジタル戦略は、たとえ実体がある流通網がなくとも顧客がサービスを受けられるように、デジタルと現金のエコシステムを結びつける必要があります。スケールアップ計画を支援することができるのです。GAMES『英雄*戦姫WW』にて『古代英雄ガチャ』を開催!古代英雄「ヒッポリュテ」「タリエシン」「エンキドゥ」が登場。ベンチャーキャピタルラウンドで5億3,100万米ドルを調達し、これによって同社の評価額が20億米ドルを超えたと報じられた。同社は18日のプレスリリースで大規模な資金調達ラウンドを行ったと発表したが、額は明らかにしなかった。ベンチャーキャピタルラウンドで5億3,100万米ドルを調達し、これによって同社の評価額が20億米ドルを超えたと報じられた。同社は18日のプレスリリースで大規模な資金調達ラウンドを行ったと発表したが、額は明らかにしなかった。情報筋がロイターに述べたところでは、その額は5億3,100万米ドルであり、これは今年のドイツ企業の中では群を抜いて最大のものである。ネットワークでよく知られており、そのライムグリーンの車両はデータドリブンなプラットフォームと人工知能を使用してスケジューリングされた低価格な路線を提供している。最近では、同社は列車にも進出し、またバスサービスをアメリカにも拡大させている。いうカープール(自動車の相乗り)サービスを導入し、ビジネスの領域を拡大させる計画。2013年にドイツのスタートアップとして始まった弊社は、ヨーロッパとアメリカで数百万人の移動方法を変え続けている力強いプラットフォームになりました。交通業界のスタートアップがデータや人工知能、自動化を使い、古臭い旧式の交通サービスにディスラプションを起こしている好例である。現代的な競争力を発揮している。ような、スタートアップ界隈の競合と対峙している。頼るようになってきており、それらを路線計画、運転手と乗客のマッチング、様々な交通手段を使った旅行計画の最適化といったことに使用している。提供しているカープールサービスと似たコンセプトだ。南アメリカとアジアで2020年にローンチする予定。サービスも拡大させている。競争が激化している中で、資金調達のメガラウンドは間違いなく役立つだろう。資金も含まれていると同社は述べている。従業員は1,300人である。ニュースサマリー:高齢者版Uberの「Onward」は23日、シードラウンドにて150万ドルの資金調達を実施したと発表した。assistanceニュースサマリー:高齢者版Uberの「Onward」は23日、シードラウンドにて150万ドルの資金調達を実施したと発表した。Capitalの3社。同社は高齢者や介助が必要な人向けに、Uberのようなオンデマンド型にて配車サービスを提供するスタートアップ。Uberのように片道のみ配車を扱うのでなく、往復つまりドアツードアで送迎をしてくれるのが特徴だ。目的地までたどり着くことのみがゴールでなく、状況に応じて物の運び出しなどアシスタントとしても対応してくれる。料金は1時間ごとに設定されており、最低35ドルからスタートとなる。Indexが公開した、米国におけるUber利用者を性別や年齢、所得や地域で分析したものです。これによれば、米国における年齢別で最も利用者が多いのは16歳から24歳のユーザーが37%とやはり若い世代が中心で、逆に55歳から64歳のユーザーは全体の6%と最も低い割合となっています。Onwardが狙うのはこの最も低い利用率のユーザーか、このデータで計測していない64歳以上のユーザー、ということになります。Onwardではいわゆる「第三者」がドライバーになるのではなく、シニアサービスの経験があったりスキルがある人物がドライバーとして参加し関係性を築いていくという点がポイントです。Uberは当然ですが移動がサービスの中心です。Onwardが提供するのはこれまで介護施設などが担ってきたシニア世代に必要な「移動に関するサポート全般」に見受けられます。介護施設を利用すればそれらは付帯しますが、これだけを分解してオンデマンドに提供するモデル、といったところでしょうか。現在は一企業が提供していますが、地方自治体や政府などの社会が提供側に回ってもよいサービスかもしれません。2019.07.25SHARE:ニュースサマリ:AR謎解きゲーム「サラと謎のハッカークラブ」を展開しているプレティアは7月26日、セガサミーホールディングス、TBSイノベーション・パートナーズ、オー・エル・エム・ベンチャーズを引受先とする第三者割当増資の実施を公表した。調達した資金は合計で2億8000万円。出資比率などの詳細は非公開。調達した資金でコンテンツ強化、商業施設への展開を開始する。ARスタートアップのプ...この記事を読むプレティアのメンバーニュースサマリ:AR謎解きゲーム「サラと謎のハッカークラブ」を展開しているプレティアは7月26日、セガサミーホールディングス、TBSイノベーション・パートナーズ、オー・エル・エム・ベンチャーズを引受先とする第三者割当増資の実施を公表した。調達した資金は合計で2億8000万円。出資比率などの詳細は非公開。調達した資金でコンテンツ強化、商業施設への展開を開始する。<参考記事>ARスタートアップのプレティア、渋谷を舞台にしたAR謎解きゲーム「サラと謎のハッカークラブ」を8月4日から開催へプレティアの提供するAR謎解きゲームは、ユーザーがスマートフォンを使って実際の街の中や施設を歩き回りながらストーリーを進めていくもの。2018年7月から予約開始、8月から渋谷で開催しており、20代を中心に順調に参加者数を伸ばしている。グループで参加する傾向が強く、グループ単位での平均参加者数は2.1人で、同社の説明によれば7割以上が恋人や友人と一緒にゲームを楽しんでいる様子が伺えるという話だった。飲食店を周遊ルートに設定すると、半数以上が該当の店舗を利用するなど送客装置としての活用も期待されている。今後、今回調達した資金でショッピングモールや百貨店等への展開を強化する。話題のポイント:ARゲームといえばポケモンGOが強烈なヒットを飛ばしたのが記憶に新しく、第二弾として提供されている「ハリー・ポッター:魔法同盟」もポケGOほどではないものの、周囲で楽しんでいる人が多いようです。ARゲームのよいところは実際に野外に出て歩き回る点です。Offline)戦略の一手として活用することが想定されます。実際、ニュースにもあった通り、周回ルートに商業施設を入れると半数以上のユーザーが立ち寄りをしてくれるというお話でした。謎解きゲームで遊ぶグループでは具体的にどういう準備が商業施設側に必要なのでしょうか。プレティアさんの説明によれば、受付やユーザーが事前にスマホを充電できる準備用のブース、Wifi環境、スマートフォンを持っていないユーザーのための端末レンタル、あとは看板やポスターなどのブース装飾があれば実施できるということでした。受付に必要な人員も利用数百名に対して1、2名ほどということで、運用に関しては極力コストを抑えて回遊促進ができるようです。ユーザーが参加費を払うモデルですので、事前にアプリダウンロードや予約決済を済ませているという前提になります。この辺りは告知の必要があるのでそういった予算も必要になるかもしれません。ゲーム体験中の問い合わせについてはLINE@でリモート対応しているそうです。ビジネスモデル的にはケースバイケースで進めているというお話で、例えば今ある謎解きゲームをベースにするのであれば、カスタマイズする開発費用をイニシャルに設定し、その後、ユーザーからの参加費をプレティアとレベニューシェアするようなケースがあるそうです。これであれば、商業施設側は回遊促進だけでなく、催事などが開催できないスペースの収益化が見込めます。この辺りは実際のユースケースが出てきた際に改めて定量的な情報を共有できればと思います。ラウンドで約1.3億円を調達したと発表した。ラウンドで約1.3億円を調達したと発表した。ファウンダー/クリエイティブディレクター)、杉山全功氏が参加した。設計やアプリ開発を手がけたオハコの取締役を務めた甲斐啓真氏(オハコは後に、インターネット総合サービスののココンによりグループ会社化)らにより創業。β版、2018年4月に正式版をローンチしている。サイトを作成できるクラウドサービスだ。デザインが作成できコーディングが実行される。テンプレートベースのサイトビルダーではないためデザインが画一的にならず、カスタムデザインにもコーディングの知識を必要としない。正式版リリースから1年3ヶ月を経て、現在のユーザ数は概ね5万人で、うち約4割が海外からのアクセスが占める。同社では年内をめどに、ブログ機能やアニメーション機能などをリリースする予定。今回の投資家に名を連ねる広告制作大手の日本デザインセンターとは、共同プロジェクトに着手することを明らかにしている。今年、電通が展開したスタートアップ支援プログラム「GRASSHOPPER」第1期のデモデイで3位に入賞した。