Blogホームおでかけ晴れた休日、軽めに自然にふれたい方にオススメ!「逗子の鷹取山」でトレッキング!都心から近くて空いてて穴場です!子供でも登れる!2019年11月14日SHAREツイートシェアはてブLINEPocketスポンサーサイトこんにちは、kurokoです。晴れた日にちょっと自然の中で体を動かしたいなー。都心からも近くて、車でも電車でもいける。ないかなーと思ったら、オススメは、逗子の鷹取山です!高尾山が最近とっても人気なのですが、結構混みますよね。外国人の方も多いですし。高速出口すぐ!電車からも近い!標高139メートルと低い低いので子供も歩ける一方、意外と本格的な山道もあるあまり知られていない?からか、結構空いている!帰りに、逗子や葉山のオシャレなお店に立ち寄れる!ということでめちゃくちゃいい場所だなと思ったので、紹介ブログ書きました。鷹取山ってどんなところ?神奈川県逗子市にあります。(地図は後述)標高は139メートルで、子供でも登れます。ルートはいくつかありますが、長くても1時間半くらいで登ることができます。頂上近くまで車で行くこともできますよ!頂上には写真のようにボルダリングができます。これは登録している人のみ。一般の方のボルダリングは禁止されています。ボルダリングただ、この鷹取山、頂上や途中に茶店や自動販売機もありません。飲み物の水筒やペットボトル、お菓子やお弁当などは持って行った方がいいですね。コンビニで買って持っていくでも十分かなと思います。鷹取山のアクセスは?駐車場は?鷹取山は逗子と横須賀の間に位置しています。電車でも1.5時間でつきます。(最寄駅は、横須賀線の東逗子駅か、京急逗子線の神武寺駅)鷹取山近くの駐車場は?京急逗子線の神武寺駅か、横須賀線の東逗子駅の近くに駐車場はいくつかあります。30分200円くらいですが、24時間の最高金額が800円〜1000円くらいです。今回私たちは下の地図のように、神武寺駅付近から神武寺を経由して、鷹取山に登りました。(それが下の地図の赤色のルートです。途中の休憩も含めて、だいたい登りが2時間くらい。下りは1時間半くらいでいけます。)このルート以外にも東逗子駅から神武寺に向かうルート、さらに鷹取山から右側の公園に抜けるルートもあります。鷹取山ルートそれでは、ここからは、登山ルートを写真で追ってみましょう。何かの遺跡のような、石切場跡があります台風の影響か、気が倒れていました。なんだかラピュタを思い出します。お寺の裏からさらに登ります!なかなか良い景色が!でも、まだまだ途中です。ゴールです!頂上は結構広い公園に!さらに上には展望台が!そして、来た道を引き返します。驚きませんが、帰りは全く写真をとっていなかった。鷹取山のもう一つの魅力は、帰りに立ち寄れるオシャレなお店です!高尾山などは、帰りにふもとに降りるといろんなお店あっていいですよね!(最近ではそこもかなり混み合っていたりはしますが。)立地上、逗子や葉山に近いので、車で行けば、いろいろ行けますし、電車でもちょっと帰りに寄っていくことができますよ!今回私たちが立ち寄ったところから二つオススメを!プリンで有名MARLOWEMARLOWEってプリンで有名なお店ご存知でしょうか?イタリアンの食事もできるレストランがあります。MARLOWE場所はこちら。鷹取山降りてから、車で数分でついちゃいます。ちなみに本店は葉山です。本店もそんなに遠くありません。持ち帰りだとビーカーに入ったプリンです。SATION(道の駅のような感じ)でお買い物MARLOWEのプリン屋さんからほど近いところに、道の駅チックなお店があります。ここはお土産もあれば、お弁当も売っていて、イートインスペースもあるので、ちょっと軽く食べていくにもオススメです。しらす丼が500円!焼きたてオリジナルパンがいろいろ。高いけど、美味しいオリーブオイル。STATIONの場所MARLOWEから数分です。等々力渓谷に行ってみた!アクセス・混み具合など口コミこの記事を書いた人kuroko大学で建築を学び、建築家を目指すも挫折。その後、15年ほど、大手コンサルティングファームのコンサルタントで2児の父。仕事では、数十社もの企業のコンサルティングを中心に従事。役職は最高までのぼりつめ、次の20年を過ごす場を模索中。15年やってきて、テクノロジーによるダイナミックなパラダイムシフト、年々加速する進歩、そこに追いつけない人材、新陳代謝できない組織、結果的に企業はイノベーティブな変革ができない現場を目の当たりにしてきた。同時に父としては、幼児から教育、学校教育というものにも関わり、30年前と全く変わらない教育現場に失望感を感じ、みらいを担うこどもの教育をなんとかしたいと考えている。私が購入し...ProfileKUROKO大学で建築を学び、建築家を目指すも挫折。その後、15年ほど、大手コンサルティングファームのコンサルタントで2児の父。仕事では、数十社もの企業のコンサルティングを中心に従事。役職は最高までのぼりつめ、次の20年を過ごす場を模索中。15年やってきて、テクノロジーによるダイナミックなパラダイムシフト、年々加速する進歩、そこに追いつけない人材、新陳代謝できない組織、結果的に企業はイノベーティブな変革ができない現場を目の当たりにしてきた。同時に父としては、幼児から教育、学校教育というものにも関わり、30年前と全く変わらない教育現場に失望感を感じ、みらいを担うこどもの教育をなんとかしたいと考えている。PodなどApple製品を爆買い。