WEBマーケティングのチームを育てるには。複業とマーケケティングと、ときどきヨメ。複業とマーケケティングと、ときどきヨメ。サラリーマン、二児の父。ヨメの機嫌取りの傍ら、サラリーマンの複業戦略、EC、マーケティング、仕事のことを書いてます。◆マーケティングのお手伝いWEBマーケティングのチームを育てるには。2019年4月28日0件のコメントWEBマーケティングのチームを育てるには。先日、とある会社の役員の方に、WEBマーケティングのチームを作るときのコツを聞かれました。ボクも試行錯誤で取り組んでいる最中なので語れる立場ではないのですが、自分なりのポイントをば。その会社は、WEBマーケティングを今後強化していきたいけど、今のチームではドライブがかけにくいといった課題を持っていらっしゃいました。その方自身が誰もが知る営業が強い会社の出身なので、「高速PDCAが基本でしょ。そこには元気、気合い、根性!」みたいな考えが根底にあります。ボクも営業出身なので、その感覚はものすごくよくわかります。その考えではWEBマーケティングのチームは上手く機能はしません。それは、ボクが自分で失敗をしたことがあるのでよくわかります。双方のレベルを理解していなかった。その失敗とは、メンバーを疲弊させてしまったことです。メンバーの意識などなど、当たり前の基準が全く異なります。関わらず、地区大会レベルのメンバーで、日本一の練習を取り入れたらどうでしょう?もちろん歯を食いしばってついてくるくる人もいるかもしれませんが、まあ難しいでしょう。Web系領域には、そういう気合い、根性みたいな営業的感覚(?)を理解はしているけど実践できる人は、極端に少ないと思います。それが良い悪いではなく、そういう特性を持った人材のチカラをどうやって引き出すか、そして活躍できる環境をつくれるか、を意識することが大事です。中国の商習慣や文化を理解できずに、Amazonが失敗したようなものです。順序立てて育てていく。WEBマーケティングのチームを作るのであれば、目標達成のために必要なタスクレベルとそれを運用するメンバーのレベルを把握することが大切です。)を、引き上げていかなければいけません。片方では「タスクのレベルをこなせる人をお金をかけて取ればいいじゃん」というのもありますが、今の人材市場を見渡すと難しいと思います。今のメンバーをどう育てていくか。ここで営業だったボクは、「理解できるのは事後的なものだから、とりあえずやろうよ。」とか、「そんな細かいことを言ってないで、とりあえずやろうよ。」みたいなアホな考えを持っていました。これで上手くいった事例は聞いたことがありません。概念や方針を説明して、理解してもらい、そこでできることを少しずつ広げていってもらい、都度調整をしていく。個々の基礎レベルが上がってきてから、体制に落とし込むことが大事です。時間がかかることですが、それがWEBマーケティングのチームをつくる一番の近道です。●「マーケティングをやらないと。マーケティングとは生き物だから、ワクワクしないと上手くいかない。【期間限定】noteでサラリーマン複業を公開中!▶【期間限定】サラリーマンの複業公開中!▼プロフィールご訪問ありがとうございます!人生100年時代、日々ヨメの機嫌取りの傍ら、サラリーマンの複業戦略を考えつつ、会社の仕事のこと、マーケティングのこと、おもしろいことを日々考えて書いています。(237)●マネジメントとか戦略とか。(9)◆家族をおもしろく。(2)●せたがやパパの会代表やってました。