次世代リーダーを育成する際に必ず出てくるキーワードです。人志向は人の感情を意識します。リーダーにとっては両方重要な要素です。自分で考えて動く社員の育成を目指して、ご依頼を頂きます。コンサルティングや社内研修において少しずつタスク志向が芽生えてきていわゆる、デキる社員へと成長します。それがタスク志向の結果です。人望がないリーダーになってしまいます。そこでタスク志向をやや抑えながらの人志向を意識する方が、かえってチームの成果は大きくなります。遠くへ行くならみんなで行け」というものがあります。後者はタスク志向と人志向がミックスしたリーダータスク志向のリーダーだと達成できる範囲は限られます。大きな成果が達成できると思うのです。仕事力が格段に上がります。自分と他者との思考のクセがわかり、コミュニケーションが円滑になる「ハーマンモデル研修」です。行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。仕事がデキる方の共通点の一つとして「分けて」考えて・行動していること。考えて動く社員を育成する研修です。