こんな組織が増えていく国であってほしいと心から望みます。本日も最後までお読みいただきありがとうございました。何かしらの利益を得る。心を傷つけられてしまう。2020/01/08最先端のエグゼクティブ開発を目指してこんにちは。リバース・フロウの清原です。あらためまして2020年もどうぞよろしくお願いいたします。2020年が明けて1週間が経ちましたね。皆さまは、どのような年明けとなったでしょうか?私は年末年始、実家のある飛騨高山に家族を連れて帰っていました。雪深いはずの高山の正月で、雪を見ない体験というのは、生まれてから2度目です。ちなみに、最初の経験はたった3年前。確実に、近年の急激な地球温暖化を肌で感じています。実家では仕事をしていることが多いのですが、年末年始だけは普段できないような、じっくりと時間をかけられる”思索・創作活動”に時間をあてています。・zoomで打ち合わせをする・本を数冊読む・会社の戦略を見直す・新しい仕事のコンテンツを作るなどです。当社は今年8月に、第6期を迎えます。思えば創業してあっという間の5年間でした。ここで年頭にあたり、あらためて2020年以降の当社の目指す姿を、アナウンスさせていただきたいと思います。してサービスを提供させていただいています。良い機会なので、当社リバース・フロウのミッションにあらためて立ち返ることにしました。「エグゼクティブのパフォーマンス開発」に特化した会社でありたいという、創業当初からのミッションです。エグゼクティブとは、企業でいうところの上級役員以上の方々を指します。人材・組織開発の分野には、それこそ星の数ほどさまざまなサービスや商品があります。その中での当社が獲得しようとしているのは、エグゼクティブにとって価値ある会社です。わかりやすく言うと、当社が最もハッピーにしたい人たちというのは新入社員でも、若手リーダーでも、ミドルマネージャーでもないということです。エグゼクティブこそ、当社のサービスによってハッピーになっていただきたいのです。エグゼクティブにこだわるのか?それは、当社のプリンシプルにあります。プリンシプルとは、当社がサービス提供において前提としている行動原則です。当社のプリンシプル:1)仕事ができない人というのはいない2)60才を超えても人は変われる3)いちばん変わらなければならないのはエグゼクティブである4)企業とは結局ファミリーである5)アセスメントもサーベイも人を裁くものではないこれらのプリンシプルを前提に、当社はお客様のパフォーマンス開発に取り組んでいます。世の中には、社長が交代したことで会社が激変する例が、数え切れないほどあります。本当の意味での交代も含め、エグゼクティブの行動が変わらなければ、会社は変わらないのです。多くの企業では、エグゼクティブ自身が内心「私は変わらなくても良い」と思っています。「変わらなければならないのは、部長や課長だ」と。これは残念ながら、経営層の年齢が上がれば上がるほど見られる傾向です。私の経験からすると、それは違うのです。エグゼクティブが変わるからこそ、組織は変わるのです。世の中の会社は「トップダウン」こそが、自然なあり方だから。現場が変われば会社が変わる?(ボトムアップ)中間層が変われば会社が変わる?(ミドルアウト)たしかにそうなれば理想です。それはやはり、理想でしかありません。「実際に起きていない」「現実ではない」ということです。実際、私はいまだかつて、ボトムアップで成功している企業を(外資系も含めて)、見たことがありません。本ではたくさん読みましたが(笑)これが現実なのです。組織というのは、高いところから低いところへに向かって、エネルギーが流れる。これが結局、自然な形なのです。そもそも、会社は株主のものだから。?エネルギーの起点が、山の頂上であれば、ふもとにまで行き渡るからです。この「起点」を整えるのが、当社のミッションです。エグゼクティブについては、以下のことを理解しておく必要もあります。エグゼクティブという生態は、下手をすれば、若手社員よりも臆病だ、ということです。成功してきた経験や自負がある分、耳の痛い話から本能的に遠ざかろうとする習性があります。株主の言うことには従順なわりには、社内からの切実な声を軽んじてしまう習性があるのです。同時に、そうしないと企業を経営できないという事実もまた、存在します。こちらも、否定しようのない事実でしょう。当社は、理想や幻想でなく、こうした「現実」を見つめています。良くない現実を、理想に近づけることは、大切ですが。エグゼクティブが変わらないことには、組織は変わらないのです。したがって当社は、組織開発の1丁目1地番を「エグゼクティブの行動変容」として、これからも取り組んで行くつもりです。エグゼクティブの方々にとっての「人生100年時代」を見据えたサポートも、準備ができ次第スタートさせていく予定です。・組織とコミュニティこれらの観点から、「個人としての人生そのものを豊かにする」ための取り組みです。そのための最新の情報や枠組みを、提供してゆく準備をしています。当社は、これまでにない、「エグゼクティブ開発の最先端」を目指してまいります。以上、年初にあたっての、当社の所信表明でした。2020年が皆さまにとって、実りある一年でありますように。不運に堪える以上に大きな徳を必要とする。風土改革のため、根本治療を目指すコンサルティングとして、日本のコンサルタント100人の一人としてご紹介いただきました!2018年度版に続き、2度目の掲載です。日本コンサルティング推進機構が出版している日本で唯一、専門コンサルタント情報だけを収録した経営者のための実務名鑑です。100人を厳選収録した、経営陣必携の実用書と言われています。2019/12/18【経営コラム】人材育成に必要な思考法こんにちは。リバース・フロウの清原です。年末独特の騒々しさが街中すみずみにまで届き始めました。私たち日本人はこの時期たった数週間で、こんなにも慌ただしいやり取りや宴会をこなします。その間、誰もがクリスチャンの真似事までしなければならないという、かなりの器用さが求められます。時間という概念は、1年でなくとも、1ヵ月もあれば1週間もあり、また、1時間もあれば1分、1秒だってあるはずです。時間軸に立って、ものごとや関係性を清算したり改めようとする考えは、悪いことでないと思います。いえ、ものごとはそれほど単純でなく、いわゆる現代社会の産物である「直線的思考」が優位に立っているのは否めません。実際にビジネスにおいては、その思考法によって、一部の人が周りを引っ張ってきたという事実もあります。「時間軸はまっすぐに直線的に伸びる」ととらえ、原因や過去についてはこだわらない思考法です。直線にともなって時間が伸びていくので、一見スピード感をもって成長するように見えるのですが、人との関係性もご縁も、その場限りになりがちな考え方です。同じ失敗を繰り返します。私は長年、人材育成に関わり、この考え方を持つ人があまりにも多いことに気づきました。「拡大」が命題である資本主義においては、ある意味当たり前の考え方なのかもしれません。そんな現代を果たして「人間にとって幸せか?」と問われると、私は必ずしもそうは思いません。上記の「直線的思考」を持つ人。スピード感があり、爽快で、前向きで、上昇基調の人たちがいる一方で、世の中には違うタイプの考え方をする人もいます。・ほんのわずかな改善や変化を積み上げたりして、”少しだけ角度のあるループ”を描く人です。そんな人を、「円環的思考」の持ち主と言います。こんな場面をよく見かけませんか?週末のファミリーレストラン。幼い子供と、若い夫婦が席について、食事をしています。母親は、自分の幼子のために、息を吹きかけながらスープを冷ましたり、食べやすいようにおかずをスプーンで砕いて、口に運んであげる。子供が、ようやく口をもぐもぐさせ始めると、母親は自分の口にやっと食べ物を入れる。そんな様子を意に介さず、さっさと自分だけ食事を済ませ、あとは退屈そうにスマホをいじっている。「自分の手が空いたから」子供の介助をする。子供が食事に飽きて、食器で遊びだす。スプーンを放り投げる。母親は自分の食事はさておいて、我が子をたしなめながらも、スプーンを拾ってテーブルに置く。子供は、またしてもそのスプーンを面白がって、放り投げる。母親はまたテーブルの下に頭を突っ込み、スプーンを拾ってテーブルに置く。幼子は、さらにまた...そんな様子を見ている父親。「いい加減にしなさい!」と、幼子に怒鳴る。びっくりした幼子は、泣き出す。母親は、我が子をなだめる。どこにでもあるような風景です。私もじつは、十数年ほど前は、こんなタイプの父親のひとりでした。ここに、母親の「円環的思考」と、父親の「直線的思考」が如実に現れているような気がするのです。直線的思考の人には、「成長の限界」が早いうちに訪れるのではないかと思っています。一本の直線的な道を、まっすぐに同じスピードでひたすら進むことが、成長だと思っているからです。同じことを繰り返すことができない。同じ道に戻ることを嫌うからです。彼らの論理から言えば、それは「成長」ではないのです。自分と同じスピード感でついてこられない人たち、あるいは道を後戻りする人は、「成長していない」と断罪してしまいがちです。円環的思考の持ち主は、じっくりと成長し続けることができます。腰を折ってかがみ込み、何度だって、淡々と、食器を拾い上げる。このタイプの人たちは、”相手”の成長速度に”自分”を合わせることができるのだと思います。あまりにも遅々としていて、前に進んでいるようには見えず、いやむしろ、前にいたところに戻っているように見える。その人にとって、その行為は「リセット」なのではありません。自分に関わる物事や人が、もっとそれらしく最適に変化をするまで「待つ」ことができる、ということなのだと思います。そのためには、何度だってそこに戻ることができる。成長に必要なモノやコトを「積み上げている」のです。私は、どちらの思考法が良いか悪いかを判断するつもりはありません。現代社会においてビジネスを成長させるとき、「直線的思考」が優位なのは間違いないでしょう。いちいち前例などに戻ってはいられないことも事実です。細かなことはさておき、「まずはやってみる」ことが大切なのも、事実です。ところが、こと「人を育てる」となると、私は円環的思考が有効だと考えます。「もう一度、戻ることができる」からです。人間なんて、今日成長したと思ったら、明日はまた元に戻ったように見える。そんな生き物だからです。これは、子育てに関わった人なら、誰でも心当たりのある事象だと思います。人材育成に、「直線的思考」はむしろ邪魔になるでしょう。「ヤツは使えない」と、まるでモノのようなレッテルを貼る。したタイプのボスの存在は、いまだ少なくない気がします。「神」にでもなったかのような、全能感(笑)あらためて...企業は、長期的に成長をすることが宿命づけられています。それをまるで忘れてしまったかのような風潮に触れるたび、私は危機感を覚えます。人の成長の速度は、人それぞれです。何をもって「成長」と定義づけるのか。そこから整理してみてみてはいかがでしょうか。私が「企業の成長には風土改善が大切」といつもお伝えしているのは、こうした背景があるからなのです。ヒントは「人の成長を促す環境」にあります。今後もこのコラムで、答えをご一緒に探っていきましょう。本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。清原による【経営コラム】も、今年最後となります。皆さま、よいお年をお迎えください。※写真は「日本の専門コンサルタント100(2020年版)」に掲載された、私の紹介記事です。「専門性の高い組織開発コンサルタント」として、紹介いただきました。2018年につづき、2度目の掲載です。がんばってまいります。12345›»コーチングで東京で人気の株式会社リバース・フロウのお知らせをご覧くださいビジネスコーチングを受けたことのない方も、ひとりで解決できない課題があるなら、まずはお気軽にご相談ください。個人の能力が高いはずのプロスポーツ選手にも、必ずコーチがついています。ビジネスコーチとは、クライアントの能力を引き出し、第三者的な立場から冷静にアドバイスを送り、親身になってビジネスの目標達成へと導く心強い存在です。東京の株式会社リバース・フロウのお知らせページでは、各種メディアへの掲載情報や取材情報などもご紹介しております。どんな会社がどんなサービスを提供しているのか気になる方も、ぜひお知らせページにてご確認ください。会社/サービス代表個人コーチング事例紹介アーカイブ2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年3月2019年2月2018年11月2018年8月2020年2019年2018年2017年2016年お問合わせ内容ごとにフォームを設けております。以下のページよりフォームをお選びください。