ドラッカー曰く、マネージャーを見分ける基準は命令するする権限ではない。権限ではなく、責任がマネージャーを見分ける基準である。1をやることで、信頼感を醸成できますし、みんなとキャリアについて相談できます。ボトムアップのアイディアも吸い上げできますし、本当に良い。すべての仕事は人間がやっています。Investment:投資利益率)が良い施策だと考えています。1はチームに週一で1人30分程度でお願いします」という形にしています。1はチームに変化がある時に効果を実感できると思います。チームの人数が爆増してたりとかすると、チームビルディングの一環としてもとても良い。1対象者が増えてくると、時間的な負担が出て来ます。1のメンバーが10人ほどに増えると、1週間に5時間ほど、時間の確保が必要なります。これは週全体の労働時間の1/8に当たります。1だけに生きるにあらず」です。10人ものメンバーの話を聞くのは、実際にはかなりのエネルギーを消耗します。少なくとも僕は頭がパンパンになりますし、早く帰って眠りたい気分にはなります。時に、「俺は何人の人間をマネジメントしてるぜ」と、担当する人間の数が多い自慢をするする方がいますが、現実には、1人あたりのメンバーのために費やす時間を薄く分配しているだけです。1対象メンバーが5人程度になるように、うまく配置/分割していくのが良いと思います。1をやるような感じです。1に使う基本的な時間も、2.5時間に抑えられます。空いた時間で、ガンガン問題解決作業を行いましょう。1を構造的に組織的に行うには、思いの外、問題がつきまといます。1を他の人に任せることを、ちゃんとメンバーに伝えなければいけません。そのことについて、納得してもらう必要があります。1を行い続ける誠実さも必要です。1を任せていくのかは非常に重要な問題になります。1を行うメンバーが見つけられるかもしれません。1に移行していくことができるでしょう。三つ目として、組織が階層的になる可能性があります。5人に絞るということは、5人のエンジニアリングマネージャーをさらに上位のエンジニアリングマネージャーがその5人と1on1を行うという形式になってしまいます。個人的に、これは非常に痛い。対策としては、エンジニアリングマネージャーというのはあくまでも役割なのであって、偉さの階層ではないという認識を開発文化として浸透させる必要があるかと思います。1を引き継ぐことが容易になります組織が階層化しないように気をつけよう以上です。わかりづらいので、あとで図を加えるかもしれません。見る帯によると、トランプ大統領がレコメンドしている本らしいですね。いいましても、本自体が2012年の本なので、まだトランプさんは大統領ではないですが。システム一般に応用の聞くアイディアと考えられます。問題を理解できないほどにまでなる。その理解できない認識の壁を「認知域」と著者は呼んでいます。それを阻むのが、社会的認知の壁、著者が「スーパーミーム」と言っているものです。