このビジネス書は読んでおけ〜サラリーマンにおすすめの役立つ名著スマートフォン専用ページを表示このビジネス書は読んでおけ〜サラリーマンにおすすめの役立つ名著サラリーマンが読んで役に立つビジネス書の名著を紹介。現役サラリーマンが100人超の部門代表になるために繰り返し読んで役立てた本だけを厳選してご紹介します。他の図書紹介やネットショップでは手に入らない詳細目次とネタバレ要約が自慢。これだけ読めば、本の内容はほとんどわかります。古い本には長い歴史を生き残っただけの価値がある。歴史にもまれて生き残った本が多いですので、入手不可能な場合はご容赦を。企業規模によって多少の違いはありますが、会社の経営者や役員の意思によって人をどのように評価するかは決定されます。サラリーマンはすべからくこのような意思決定に基づく判断基準で評価されます。実際に評価する側になってみるとこれが色濃く反映されているのがわかるのですが、一般社員のうちはこの実感がまったくありません。それは単に一般社員がそういう意識がないだけで、はっきりした基準があり、それに達した人は昇進できるし上司からも重用されますが、そうでない人はどんどん落ちこぼれていく。その結果、10年後には後輩にアゴでこき使われる、などということになります。この「経営者目線の人財育成」を知らなければ、サラリーマンとしては昇進はできないと思ったほうがいいです。会社によって判断基準も判断軸も異なるため、これを一概にいうのは難しいです。そこで筆者のように、人材育成システムの構築に多く関わり、その共通エッセンスが抜き出された本書は、自分の置かれた環境を明確に認識する一助となります。◆成果を出しているのに上司に嫌われている上司は成果だけを見てあなたの評価を決めているわけではありません。成果は一時的に出ることもありますので、それだけで見て昇進を決めたりすると失敗することを知っているからです。...続きを読む...◆社長は君のどこを見て評価を決めているのか?さすがに筆者が実際にコンサルタントをして得た会社社長の社員を見る傾向なので、かなり客観的に「そうだよな〜」と思えるポイントが多くあります。全てが全てあなたの社長に当てはまるものではありませんし、社長が直接社員の評価をする規模になるといいところ数十名以下の会社でしょう。私も、「まったくその通り」と思えるところと、「いやいや、これはウチの会社には当てはまらないな」と思えるところがありました。いったものは、業態や会社規模、社長の考え方によって変わってくるものです。入社し、社長の参謀役として労働環境改善に取り組む。「3K」産業の魚屋業界初のサービス残業なし・週休二日制を実現。現在、(株)ENTOENTO代表として、中小企業に人事制度づくりのノウハウを提供。経営者の評価と賃金の決め方を“可視化"するだけで全社員が成長できる、画期的な人事制度として注目される。2012年までに日本一の実績・550社の人事制度作りを支援し、成功させている。コンサルティング業界初の満足保証(返金保証)をつけ、話題となる。つくる』(鳥影社)『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』(幻冬舎)ほか。生産性Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。