■連載/あるあるビジネス処方箋ほとんどの職場で社員間で昇格をめぐる競争はある。俗に言うところの「出世競争」だ。通常、大企業の競争ならば、大卒(新卒)で22~23歳で入社した社員が50人いる場合、誰が40~50代で役員や社長になるかはまずわからない。たちから聞くと、社員間の昇格をめぐる競争は、「筋書きのある競争」になっていた。誰が勝つのか、負けるのか、という点では結論のある競争なのだ。社長の心の中には、人事についてあらかじめの構想がある。「いずれは、社員Aを自分の後継者として社長にする。数年以内に解任し、その次の社長を社員Bにやらせてみよう」。今回は、この筋書きのある競争について考えたい。■あらかじめ、結論が出ている昇格が決める要素が仕事の実績や成果によるものならば、何ら問題はないのだろう。実際は、社長のその時々のフィーリングで構想が決まっている可能性がある。30代前半くらいまでに何らかの活躍などで、社長の「お気に入り」になると、その社員は構想の対象になる。構想とはいえないほどのおぼろげな場合もあるが、多くの中小企業では、あらかじめ昇格の競争に結論があることは間違いがない。実は競争をする前に、ある程度の結論が出ている。筋書きがあり、それを書くのは社長だ。それを覆い隠すため、中小企業の社長、役員たちは「うちの会社は実力主義」と盛んに誇張している、と私は見ている。「筋書きのある競争」は、特に社長が創業者の場合、一段と鮮明になる。創業者の社長には、「自分の息子や娘を後継者にしよう」という考えが心の奥深くにある。息子にとって脅威になるような社員を高く評価することはしない。一時的に認めたとしても、その社員を役員にして強い権限を与えることはしない。抜群に優秀であろうとも、高い実績を残していようとも、認められることはない。社長は様々な理由をつけて、子息よりも下に位置づける。しないと、会社が成り立たない。創業者であり、大株主である以上、他人に次々と経営に関する権限を与えることはできない。優秀であろうとも決して、息子や娘よりも上に上がっていくことはないのだ。会社は創業者であり、オーナーの社長のものだ。少なくとも、中小企業の創業社長はこう信じ込んでいる。身だしなみ教科書ペット情報サイトページトップへ小学館ダイム公式サイト「@DIMEアットダイム」。最新の家電、スマホ、クレジットカード、クルマ、アプリ、日用品、各種トレンド情報、仕事術からグルメまで、すぐに使える情報が満載のライフハックマガジンです。permission.掲載の記事・写真・イラスト等のすべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。10401024号)です。]で検索してください。