(役員・部長など向け)「VUCA」という言葉の流行に代表されるように、企業が外部環境に適応していくことの難易度は高まっていくばかりであり、経営視点を持った経営幹部・管理職の育成が多くの企業において急務となっています。リンカーン・プロジェクト」です。経営幹部や経営幹部候補に対して、求められる知識や技術などを習得させるための研修を差します。現在提供されている研修の形式は多岐にわたり、マス向けセミナー形式、少人数グループワーク形式、ボードゲーム形式など、目的に応じて様々な形の研修が提供されています。リンクアンドモチベーションでは、企業経営における問題は「経営者」と「現場」の間に存在すると考え、「経営者」と「現場」の間をつなぐことが経営幹部・管理職に求められる役割であるという前提を置いています。管理職世代ではない中堅社員を対象に実施される機会も増えています。これから経営幹部・管理職の役割を任される次期候補、もしくはその可能性のある人材が対象となります。おいては、下記のような状態に陥りがちです。「コンプライアンス遵守」に関わる研修を実施しています。とって必要な知識やスキルを伝えるに留まり、本来求められる役割を遂行できていないという状況が散見されます。これは、そもそも経営幹部・管理職に求められる役割を本人に伝達できていないことが原因で、知識付与やスキル向上だけでなく、登用された役割に求められる業務範囲の理解や、姿勢・意識の醸成が必要です。課題2:経営幹部・管理職がプレイヤー化しているほとんどの企業では、現場で高い成果を上げたハイパフォーマーが経営幹部・管理職に登用されます。これにより、登用された経営幹部・管理職は過去の成功体験に基づく癖を持っていることがほとんどです。多くの経営幹部・管理職はその癖に基づいてメンバーを育成しがちです。そのため、同じ志向性を持つメンバーは成長するものの、そうでないメンバーは成長することができず、結果として本来任せるべき業務を任せることができずにプレイヤー化してしまいます。実施しても、多くの場合が研修参加者の一時的な意識醸成にとどまり、行動変革を持続的に促すことができていないという相談を多く頂いています。研修から持ち帰った学びが現場で実践され、成果につながる行動変革を実現するためには、一定の期間継続的にPDCAのサイクルを回していく必要があります。所属部署のメンバーを管理しPDCAを回すだけではなく、経営と現場をつなぐという重要な役割を担っています。経営者のビジョンや戦略の現場浸透を担う存在として両者の立場を理解する経営幹部・管理職を育成することが重要です。今の企業経営に必要な観点だけではなく、そもそもの企業経営の在り方が変わってきていること、経営幹部に求められる役割期待も変化していることについての理解をまず促進します。それによって、変化することへの意識付けや動機づけを行った上で、観点理解やスキル向上を図ることで、現場での実践を強化します。以下のような特徴があります。19か月~12か月にわたって定期的に実践→測定→内省のサイクルを回すことで参加者の継続的な行動変革を促す研修参加者が自身のマネジメントスタイルを変えていくには、一定期間にわたって行動変革を促し続ける必要があります。リンカーン・プロジェクトは、研修参加者に9か月~12か月にわたって計11回のアクションラーニングプログラムを受講していただきます。2参加者のマネジメント状況を可視化するサーベイを定量的な指標として用いる研修参加者の態度変容を効果的を促すためには、参加者自身が適切に現在地を把握し、改善ポイントを明確にする必要があります。リンカーン・プロジェクトでは、研修の入り口と出口において、職場における参加者自身のマネジメント状況を可視化する360度サーベイを用いることで、定量的な目標設定をもとにした納得感のある改善活動を実現します。求められる役割を下図のように整理しています。リンカーン・プロジェクトは、経営者が描いたビジョンを実現するための「戦略マネジメント」「PDCAマネジメント」「メンバーマネジメント」を学び、特定の領域に偏るのではなく総合的なスキル向上を図ります。・経営幹部が経営者と現場のコミュニケーションのつなぎ目=結節点として機能している・経営幹部が経営者のビジョンや戦略を理解できている・経営幹部がビジョンや戦略を現場に落とし込めている・結果として、経営者のビジョンや戦略が現場で実行されているあなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。お見積りはこちら関連サービスSERVICEマネジメント役割理解研修マネジメントの役割は「メンバーを育てること」や「一流のプレイヤーとして成果を出すこと」ではなく、会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげることです。本研修では、「マネージャーの役割」を正しく認識させ、役割遂行に向けた意欲を喚起します。目指すべきマネジメント像に向けた課題抽出を行い、現場での行動に向けて具体的に何をすべきかを明確にします。強化研修マネジャーはメンバーの行動を「全体の目標達成」へつなげる必要があります。表層的に「叱る」「あるべき行動を伝える」だけではメンバーの行動は変わりません。本研修では、メンバーの行動を変えるためには、「なぜメンバーはその行動をしたのか?」という「深層」を見抜いたうえで、望ましい方向への納得感を醸成するスキルを開発します。マネジメントコミュニケーション研修メンバーが「やらされ感」を感じている状態ではパフォーマンスを発揮することはできません。目標に向けて「やらされ感」ではなく「やりたい」「やれそう」を感じさせるために、魅力付けを行ったり、達成可能性を伝えるコミュニケーションが必要です。本研修では、マネージャーの経験や勘を頼りとしたコミュニケーションではなく、再現性のあるアプローチによりメンバーのモチベーションを高める方法を習得します。強化研修メンバーのモチベーションを高めるためには、メンバー自身もまだ見えていない働きがい(この組織に所属している理由)を与え、握るコミュニケーションが必要です。本研修では、人が働く理由(=「モチベーションリソース」)と部下の思考・行動特性(=「モチベーションタイプ」)を理解し、効果的な動機付けを行うコミュニケーションを習得します。個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを策定する研修です。新たな価値を創出するために、「モノ⇒コト」へ捉え直す「Reframing」の観点を理解、習得し、自身の役割におけるイノベーションに磨きをかける研修です。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。