日本を代表する企業『NTTデータ』さまにお話を伺いました。Team(伊)、everis(西)の買収しており、現在は全世界に5拠点のグローバル体制を築き上げております。持続可能な世界の100社」に選出され、2012年にはダイバーシティ経営企業100選を受賞されています。その過程において、積極的にM&A先の企業と一緒になってNTTデータグループとしての企業文化を構築する努力を行っていること、またまだ道半ばだが、これからも日本人とglobalforceで様々な努力を行いながら、グループ全体としての価値を高めるための努力をしていくとのお話を伺いました。ご出席の企業さまから多くの質疑応答があり、具体的な対応策に関してもお話を伺うことができました。​globalforceと話すことができないために、後ずさりしてしまう日本人の悪い癖をなくすために、現場主義の『英語のような言葉』を利用することで、コミュニケーションを促す技法を説明しました。Academy)を開催致しました。globalforceを求める企業が、ワークショップを通じて、日本で働くことを希望する「外国人留学生」のポテンシャルを体感し、採用へとつなげる当研究所の初めての試みです。今回の勉強会では、その総括を行うと共に、globalforceを採用する際のチェックポイントや、準備すべきこと、注意すべき点等を皆さまと共有させて頂きました。2丁目16−2)>>平成28年6月2日の閣議決定で、大きな指針が掲げられました。日本における>>就職率の5割への引上げ...を進める。(抜粋)​この国の将来にとって、高度外国人財(globalforce)の活用が重要であり、それに対して国が全面的にバックアップしていく姿勢を示しています。多くの企業が、外国人留学生のポテンシャルに気づき採用を検討しています。誤った視点で採用してしまうと良い結果を生みません。今回は、その課題を解決するために、どのような視点で外国人留学生の選考をしたら良いかについて、お話しさせて頂きました。~現場で感じる企業側の落とし穴~』と題してお話しをして頂きました。残念なことに、企業側が高度外国人(globalforce)のダイバーシティ(多様性)を理解せず、一般的な職場研修や研修発表だけで判断し、本来の能力を見過ごしてしまい『期待外れ』に終わるケースも多い。新鮮な魚も、下手に料理すれば美味しくありません。​そこで今回の勉強会では、【優秀なglobalforce発掘】を、主眼においた『成功するインターンシップ』のポイントについてお話しさせて頂きました。虫眼鏡と望遠鏡、定規と地図お問い合わせトップに戻る日本人のほとんどは「英語が不得意」だと思い込んでいます。ところが、私たちは中学校で3年、高校でも3年、英語を学んでいます。大学時代も含めれば10年間も勉強しているのに、なぜかできないと思い込んでいる。香港で関西のおばちゃんが、「高っかいわな~、3個じゃなく、4個でこの金額に負けて~な!」と日本語で交渉をしている姿を見たことがあります。(f^^;)この姿勢が大切です。英語であっても躊躇せずに、こちらの意思を伝える気持ちを持つこと。そのための英語が苦手な人向け、使える”英語もどきコミュニケーション”の方法を解説致します。一度でも、相手に意思が「通じた!」と感じることができると、後は意外にスムーズだったりします。皆様、異文化コミュニケーションの「足掛かり」を掴んで頂けたようです。多様性(ダイバーシティ)を求めて、外国人を採用しても、多くの企業で「外国人を雇ってもうまくいった話を聞かない。」「雇ったけど、3年もいないうちに辞めた。」という話をよく聞きます。企業にとっては、彼らに対する期待値が高い分、失望感は大きくなります。“(Buddyとは「相棒」)は、それを解決するためのプログラムです。そのエッセンスについて皆様にご紹介致しました。上手に彼らを活用できている会社もあります。それは企業の規模や業種に関係はありません。くの企業で、インターンシップを職場体験を通じた『採用前試験』のように活用しています。学生も、就活先企業を選ぶ手段としてインターンシップを利用しており、能力や人柄が認められれば採用されるチャンスが高くなると考えています。外国人留学生の場合には、SPIやペーパー試験、面談だけでは『測りきれない』面が多く、現場で直接コミュニケーションがとれるインターンシップは、人財を見極めるとても有効な手段です。globalforce.link。