Tueダイレクト出版プロダクトランチツイートダイレクト出版メンバーへのメモ***最近は、プロダクトランチがとっても流行ってきた。3年くらいのアメリカと同じ状況だ。1回で何億売り上げたとかそんな話が飛び交っている。いう話を聞いていると、ちょっと羨ましく思うかもしれない・・・が、注意しなければいけない。プロダクトランチはビジネスではなく、ただのプロモーション手段である。日本のPLのとってもよくないところは基本、マーケットの底辺を相手にして"儲かる系"を売るという、一昔まえの情報起業ブームと同じだということ。おいてまったく違う考えをもっている人種。気を付けないといけない。底辺相手にビジネスやってると、日本人の場合はとても危険だと思う。そんなわけで、このPLブームはちょっとイヤな感じがする。基本プレイヤーは一緒で、みんなで同じリストを(多分、合計で100万人くらいか)たたき合ってる状態なので、PLの効果はどんどん落ちてくるだろう。その象徴的に感じたのが、あるPLの失敗。彼のPLは今までとてもうまくいった成功例だけど、それが今回はぼろぼろだったみたい。会社はかなり大打撃を受けることになる。下手すると潰れかけない。みんなPLが毎回成功するという幻想のもとにやってるが、どんなに効果的な手法も毎回100%成功するわけがない。ビジネスは、失敗も計算に入れて作りこまないといけない。長期的に安定しなければいけない。そこにいくと、ウチみたいに日刊メルマガで日々売上を重ねてやってりるビジネスは、ま、実行するのはしんどいけれど、安定性ははるかに高い。PLをやってる人らが3年後、5年後にはいるかどうかも分からないが、恐らく、ウチは3年後、5年後はもっと成長してるだろう。理由があるということだ。(戦略だからスグには分からない。他の会社が分かってはいても、大変すぎて登るのが嫌になるような山を作るという事だという。違いを生み出すのはドカンとした一発ではない。違いを生み出すのは、日々の小さな行動の積み重ねだ。みんなには、5年後10年後を見て、お客が集まる「ブランド」を作って欲しいと思う。してくれるお客さん・顧客に会う、現場に入る。・デキると思ったら止まる。