「上司は部下を自分のコピーにしたがるが、それは自分の劣化版のコピーを作るに過ぎない。先日、改めて実感する機会がありました。上の2つの言葉は、ドラッカーの言葉のようです。日本語訳に加えて解説付きの本の言葉なので、このような言葉で表現したかはわかりませんが、このような主旨の言葉を述べていたようです。私が学んでいる帝王学の中に出てきたものです。いずれも、改めて実感しました。私の周囲では、ややトラブルが続いています。全てがヒトが原因のトラブルです。同じことをする集団になることを強要した」この2つが原因だと考えられます。状況が違ったのではないかと考えるところです。以前、こんなことを言っていました。「中途採用よりも、新卒のほうがいいよね。変に汚れていないから、自分の色に染められる」と。自分の劣化版コピーを作る」ことが、組織を反映させるものだったのでしょう。「組織の中に自分がいるのではなく自分のための組織を作る」これを目指していたのでしょう。ちなみに、私は今、家業の組織をどのように作ろうとしているかというと、やはり、あの言葉を言い聞かせているので、そこを進むことはしません。「100続く企業の基盤を作るにはどうすればよいか?」という部分です。言い換えると「この会社を次世代につなぐには、どのような形で会社を渡すべきか」という視点で組織づくりを始めています。「同じことをする集団にしようとは思わない」となります。「自分のコピーを作ろうとしない」というのがあります。これも全く同じ考えです。各上司や先輩が自分の劣化版コピーを作ろうをしない方針をなるべく伝えるようにしています。日本企業には、古くから「自分の企業の色にあった、ゼネラリストを育成する」という根本的考えがあるでしょう。これは、企業の大小に限らずそうだと思います。間違ったものではないとも言えるでしょう。今、日本はそういった自分の企業の色にあったゼネラリストではなく「比較的流動性の高いスペシャリスト」を育成する方向に舵を切ろうとしているようです。それはまさにドラッカーの提唱する「同じことをする集団からの脱却」であり「上司が劣化版コピーをつくることの終焉」を意味するのではないでしょうか。これまでは、適材→適所の順番で「良いと予測される人材を採用し、適所を探しながら育てる」のが一般的な流れでしたが、それが。「適所とその適所の要件定義があり、そこに良いと分析できている適材を当てはめる」という全く違った流れに動きそうです。「より高度なプロフェッショナルが求められる世の中への変革」といっても良いでしょう。私たちワイルドサイドウォーカーではない彼らは、これから非常に悩む時期に突入するかもしれません。反対に、私たちワイルドサイドウォーカーは、ある意味、私たちがメインストリートを歩く時期に突入するかもしれません。なると、本当の意味での働き方改革やワークライフバランスが実現するかもしれません。思いますが、ドラッカーは、そこまで見越して、あの言葉を提唱したのでしょうか。何かここから全てが連結して、とてつもない変化が起きそうな感覚があります。刃を剥ぎ続けることが必須でしょう。『7つの習慣』でいう第7の習慣ですよね。一気に普及するのではないかと考えています。「上司の仕事は、部下を自分を超える逸材にすること」に変化するのではないかと思います。近い将来というほど遠い時期ではないく、もっと近い時期に、この変化はくるのではないでしょうか。私たちは、私たちの姿勢を崩さず、いつも通り、このワイルドサイドを歩いていきましょう。在り方なのではないでしょうか。一方的に私の想いを話してしまいましたが、せっかく思ったことなので、この場に記しておきます。大きな変化がありそうですね。PS)「今日の一冊」は、こちら、、、これがそのドラッカーの本です。PPS)秋山大介への専用質問受付フォームを設置しました。(MBA)を取得しておきながら「倒産寸前からV字回復を経験」した経営コンサルタント。倒産させたら「経営管理修士(MBA)はしょせん実践では使えない...」と言われてしまうと思い、その知識を使いつつ地べたを這いつくばる戦略でV字回復させる。得意分野は「人材育成」「マーケティング」。現在は、これまでの経験を活かし、家業の会社を経営しながら、コンサルタントとして活動中。顧問先からは、経営者の視点での人材育成やマーケティングのコンサルティング手法に定評がある。コピーライティングはココロだ!】比嘉徹氏と伊藤勘司氏と。コピーライターをやめるとき。渋谷のクラブに...【ワイルドサイドストーリー】田中祐一VSリッチシェフレン(後半)広島に生まれ、岡山の高校を出て、東京に行く。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。【コピーライティングはココロだ!】コピーに物言いがあったときの対処法について。