プロジェクト・スケジューリングプロジェクト・タイム・マネジメントのベーシックスケジュールという英単語は、もともと『一覧表』とか『箇条』という意味に近い。箇条書き、の箇条である。そこから転じて、主に米国で時間割や予定表の意味に使われるようになったときく。scheduleという。Guideの初版を作った人たちが、9つの知識領域の中で時間軸上のマネジメントのことを、スケジュール・マネジメントなどと呼ばずに、タイム・マネジメントと呼んだのは、本来の英語感覚からすると元に戻ったわけである。その、プロジェクトにおけるタイム・マネジメントの基本は何だろうか。大きく7点ほどあげることができる。プロジェクト全体のタイム・スケジュールの目標、すなわち納期を達成するために、スケジューリングの仕組みを確立し、その水準を維持すること。Method=クリティカル・パス法)による詳細なネットワーク・スケジュールの中での位置関係を明らかにし、また影響範囲を追跡可能とすることここまでの3点は、Plan-Do-Seeのマネジメント・サイクルの中で、Planすなわちプロジェクト計画段階の作業に属する。いわゆるスケジューリングと呼ばれる領域である。教科書的には、(2)のWBSの列挙や(3)のクリティカル・パス法にもとづいたネットワーク・スケジュールを作成が、よくハイライトされる。大事なのは(1)、すなわち、タイムキープするための体制と仕組みの確立である。実務では、マスタ・スケジュールを立案してガント・チャートを書き終えると、その時点で安心してしまいがちである。そのあと、そのガント・チャートは一度も見なおされなかったりする。本当のタイム・マネジメントはこの後からはじまる。進捗度とパフォーマンスの記録をとり、それをレポーティングすることこれが、Plan-Do-SeeのDoの部分の中核である。これをみな、面倒くさがって怠る。ひとたび問題が発生すると(しかもプロジェクトでは必ず、つねに問題は発生する)、それはプロマネに気づかれぬまま、担当者の胸の内に隠微に広がりはじめる。プロジェクトの主要やマイルストーンや完了日に影響する潜在的問題を早期に予見すること。した問題はマネジメントや最終顧客が先手を打って防げるように、きちんと報告されることというSeeにかかわる部分の作業が必要になる。したこと全体が、プロジェクト・タイム・マネジメントである。その中心は、(4)進捗とパフォーマンスの計測、にある。この計測が正確かつ迅速に行なわれるプロジェクトは、ちょうど正確なGPSを積んで運航する船のようなものだ。今どこにいて、どれだけの速力で、どこに向かっているかがつねに把握できている。GPSを積んでいても、海に嵐が発生するのは防げない。リスクの顕在化である。待避路をとるのは早く確実になる。これが、タイム・マネジメントのベーシックなのである。technology.。