良いのだろうか?伝統的管理会計から脱却して、これからの管理会計を考えていきたいと思います。[2014/10/05]「現場力」はトヨタや生産現場のみでなく、すべての業種・職種に必要とされる現場力の言葉は、生産現場と考えがちですが、すべての職種にあてはまり、現場力の強化が会社の力を強くします。現場力トヨタ生産方式を起点に、現場力の強化が日本を世界レベルにあげました。TQC、改善、5S、無駄ドリさまざまなキーワードで現場の積み上げがされました。営業の現場などさまざま現場があります。「現場力」が強ければ、強い企業と言うことができます。本社の経営管理部門が、どんな立派な戦略をたてたとしても動かなくてならないのは現場です。現場の力が、戦略実現の鍵を握っているのです。その現場が、今「考えない現場」と言われています。それはバブル以降、失われた10年とか言われている時期にばたばたと一流企業が、リストラ(人員削減)・工場閉鎖という道筋を歩んできました。現場の従業員はどうなったのでしょう。掘り下げて深く考えない現場になってしまった。生き残っている強い会社となっています。単純にそれだけではないでしょうが、力強い日本は、あらゆる業種の現場に支えられています。強い現場これが日本を復活させるキーワードです。CM(0)7つのムダの徹底排除トヨタ生産方式や製造現場の人が日頃気をつけていること7つのムダこの7つの無駄を徹底排除する改善が日々行われています。7つのムダとは1.つくりすぎのムダ2.手持ちのムダ3.運搬のムダ4.加工そのもののムダ5.在庫のムダ6.動作のムダ7.不良をつくるムダ現場のムダには、停滞のムダ、運搬のムダ、動作のムダが徹底排除されます。トヨタ生産方式の「かんばん」は、つくりすぎのムダの排除から始まったようです。製造現場では許されないのですね。(11/06)領収書の電子保存が認められるので検討開始します。(05/08)確定申告の締め切りです。FC2ブログテンプレート。