アンバランスであることをめざして気付き(1)すぐれたマネジャーはチェスをするすぐれたマネジャーがいつも考えているたったひとつのことは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること」である。マネジャーの出発点は部下一人ひとり。言った要素を観察し、それを用いて彼らがそれぞれ成功できる将来計画を立てる。部下一人ひとりの成功に専念する。マネジャーに必要な4つのスキルは、1きちんと人を選ぶこと、2期待する仕事の内容をはっきり示すこと、3褒めることと認めること、4部下に気遣いを示すこと。個別化による4つのメリットは、1自分の時間を節約できる、2部下の方も責任感を持つようになる、3部下一人ひとりの独自性を活かすころで職場の一体感が強くなる、4周りの世界に健全な破壊をもたらすことができる。人材を有効に活用するために知っておくべき3つのことは、1強みと弱み、2引き金、3学習スタイル(分析・行動・観察)。(2)すぐれたリーダーは未来を描くすぐれたリーダーがいつも考えているたったひとつのことは「普遍的なことを発見して、それを活用すること」である。人間の5つの不安(欲求)は、1自分自身や家族の死に対する不安(安全への欲求)、2部外者に対する不安(共同体への欲求)、3未来に対する不安(明確さへの欲求)、4混沌に対する不安(権威への欲求)、5無価値であることへの不安(経緯への欲求)がある。リーダーは明確さへの欲求に応えるものである。未来を明確に描いて見せることである。すぐれたリーダーは、よりよい未来に向けて人々を一致団結させる。リーダーは現状に満足しない。リーダーには楽観主義と強い自我がある。マネジャーが人から出発するのに対して、リーダーは自分が描く未来のイメージから出発する。リーダーが示すことは、1誰のために働くか、2核となる強みは何か、3核となる尺度は何か、4今日できることは何か、である。(3)何をするかではなく、何をしないか個人の継続的な成功のために必要なたったひとつのことは「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめること」である。ここで継続的な成功とは、可能な限り大きな影響をもっとも長い期間与えることである。自分がしたくないこととは、退屈していること、満足感がないこと、ストレスを感じること、消耗していることである。1役割をやめる、2役割を微調整する、3正しいパートナーを探す、4役割の中で自分の力を引き出す側面を見つける、ことで強みの道から障害物を取り払う。感想リーダーとマネジャーという区別のつきにくい2つの役割について、明確な定義をしている点で目から鱗でした。明確な定義どころか、2つは真逆であること、リーダーは普遍的であること、マネジャーは個別的であることが納得できました。このことは一度読んだだけで強く頭に残りました。これまで読んだ本の中でも最も印象に残った本と言っても過言ではありません。「たったひとつのこと」とは、「様々な状況に幅広くて適用できるもので、乗数のような働きをし、行動の指針になるもの」です。このリーダーとマネジャーが考えているたったひとつのことを学ぶことで、自分がその立場になる上での羅針盤になるものです。自分の人生に大きな影響を与える本になるでしょう。ACTIONリーダーシップを求められる場面では、何のために、何をすべきか、どこへ向かうのかといった未来のビジョンを明確に描き、皆に示す。検索プロフィールid:akinaritodoroki読んだ本を忘れないために記録しています。基本的には自分用ですが、誰かの役にも立ってくれたらいいな。はてなブログをはじめよう!akinaritodorokiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。