しい掲示板に!(中傷・誹謗的文章は独断で削除いたします。本日も、少し、その続きなどしてみたいと思っている。根本的なイノベーションを好まない体質だよね。どこの会社も、鉄道を引き、その沿線で住宅開発や都市開発を行い沿線沿いの方に鉄道に乗ってもらい日々の乗車収入を得るという基本的なビジネスモデルは、長年なんら変わらないのである。大きな鉄道事故とか起こさない限り、この基本収益構造はあまり変わらないのである。ベンチャー企業は、どうだろうか。株式会社オーシャナイズという会社がある。基本的なビジネスモデルは、学生生協のコピー機の裏に広告を入れる。その代わりに学生には、タダでコピーを使ってもらえるというモデルを考えて、実行した会社だ。ある時、ここの役員に会う機会があって、こう言っていた。「このビジネスを始めて、色々な人から、オレも同じことを考えていた!やらなかったけど」と言われたと。同じことを考える人は、多いけど。実行する人は少ないわけだ。考えると、色々と、思いあたる節はある。今は、あたり前になっている、yotubeやupstream、また、evernoteやdropboxみたいなサービスだってみんな考えただろうと思う。ベンチャーキャピタルに持っていったら、きっと、1.収益性の見通しが甘い。(みんな無料サービスだけで終わって、有料サービスを使う人は少ないだろう)2.保証をどうするのか、見通しが甘い。(半永久に会社は続くわけじゃないのだから、収益が悪くなったら、どうするのか)など、突っ込まれてビジネスは立ち上がらなかったに違いない。昨日、こんなビジネスも立ち上がっている。異業種でランチを食べに行くことをコンセプトにしたマッチングサービスだ。「パワーランチ.JP」http://www.asahi.com/business/pressrelease/ATP201111080008.htmlでは、どんなサービスがあるのか?例えばでいえば、(というか、今、思いついたのだが)個人間のパーティグッズのレンタルサービスのマッチングもサービスとしてはアリだろう。購入価格は意外と高く、14000円。稼働率は多くて年に3回程度。ボクの友人が保有するチョコファウンテンマシンの稼働率も年に多くて、1,2回。考えれば、レンタルもありだろうと思う。それにノリで買ったハロウィンの衣装も、あなたの家の倉庫に眠ったりしていないだろうか。考えれば、パーティグッズや衣装の個人間レンタルとかもありなのである。色々なものが借りれるサービスもありかも知れない。結局、やるか、どうかなんだろうと思う。]RSSteacup.レンタル。