人事評価制度に不満がある人は「62.3%」不満を取り除くには?|ITトレンド資料請求リストに製品が追加されていません。人事評価は従業員にとって非常に大切なものとなります。アンケートでは不満を持っている人が62.3%にも上る現実があります。従業員が不満に思っていると、業務に対するモチベーションも上がらないため、会社の業績も伸び悩むことになります。この記事では人事評価の何に不満を持っているのか、その不満を減らすにはどうすれば良いのかをご紹介します。今週のランキング第1位は?人事評価に不満が出てくるのはなぜ?人事評価は昇給や昇格に関係することから、評価内容は非常に気にされる方が多いでしょう。仕事内容や評価をする上司によっても評価基準は違ってきます。従業員全員を同じ数値、項目で評価することはできません。このようなことから、従業員が貢献していると思っている感情と評価がずれてしまっている事が多くあります。この結果、人事評価に不満を持っている人がいることになります。社員の怒り爆発!人事評価の不満TOP3が調査の結果明らかに人事評価に対して不満を持っている人は62.3%もいるといわれています。逆に満足している人は1割にも満たないようです。6割以上が勤務先の人事評価制度に不満、約8割が評価制度を見直す必要性を感じている。ここでは、評価に不満を持っている理由のアンケート結果トップ3と、その背景を考察します。仕事の内容にもよりますが、ほとんどの場合、個々人の成績がはっきりとした形で現れる事はありません。営業などで一人で契約する件数を基準にできる場合もありますが、仕事はチームで行いますので純粋に個人の成果を測ることはできません。評価項目に対する基準が明確に決められていないといえます。評価項目に対して評価を行うのは、所属する部署の上司です。評価する時には、その上司の経験や従業員に対する感情などが評価に反映されてしまいます。これが従業員の評価に対しての不公平感を与えてしまう結果になります。印象が良い従業員に対して評価が甘くなる可能性は高いといえます。評価基準が不明確なことも加わって、強い不満を持つ可能性も低くありません。人事評価を行った後に、その評価を下した理由などを細かく説明されることは少ないです。従業員には結果だけが伝わりますので、説明やフィードバックが無い場合には納得できない事が多くあります。評価に対して納得できない場合には、評価に対して不満を抱いてしまいます。人事評価の不満が高まることで起こる問題ここでは人事評価の不満が高まることで起こる問題に関してご紹介します。人事評価に不満がある場合には、自分のやっている業務に対してのモチベーションも上がりません。社員のモチベーションが上がらないと、製品を納期までに仕上げることができない事もありますし、提供するサービスの質も低下してしまいます。結果、会社全体の業績が低下してしまうことになります。退職者が増え、離職率が高まる正当に評価されていないと感じてしまうと、モチベーションが低くなるだけではなく自分を正当に評価してくれるところへの転職を考え始めます。給与額にもよりますが、人事評価に不満がある場合には、高い確率で転職してしまいますので退職者が増えてしまいます。離職率が高くなれば人材を雇用するためのコストも多く必要になってしまいます。人事評価の不満に対してどう対応する?ここからは、人事評価に対して不満を抱えている人を減らすための改善方法をご紹介します。低評価者への具体的なアドバイス人事評価は、会社に対して貢献した人を高く評価する仕組みとも言えます。その結果、評価が低くなってしまう人もいます。しても評価が低くなった人は不満を持ってしまいます。その不満を解消するためには、今後どうすれば良いのかを具体的にアドバイスすると良いです。高評価を得るためにはどうすれば良いのかが分かれば、持っている不満を和らげることができます。自社の人事評価制度を理解してもらう低い評価をされた従業員は、人事評価制度に対して「会社の都合でどうにでもなる」とか「自分自身に対して正しい評価が下されない仕組み」というイメージを持ちます。このような感情を持たないように、会社の人事評価制度はどの様に運用されているのか、どんな目的があるのかを理解してもらいましょう。評価制度の概要や評価の仕組みなどを理解してもらえれば、会社が求めている従業員像もはっきりとします。この説明が、有能な従業員を増やすことにもつながります。普段から積極的にコミュニケーションを取る評価されるときに、あまり話したことのないような上司に評価されると、評価に納得がいかないものです。自分の仕事への取り組み方や、普段の態度などをよく知っている人からの評価は受け入れられやすいです。評価をする上司は、業務内容だけではなく何気ない会話などをして、積極的に部下とコミュニケーションをとるようにしましょう。多くのコミュニケーションをとることで、評価者への不信感を払拭することができます。コミュニケーションの中で注意などもできますので、評価に対して納得できる部分も増えてきます。人事評価システムでは、様々な人事評価制度を取り入れながら、効率的に人事評価を行っていくことができます。人事評価が適切にできていないと感じられている人事の方はこの際導入を検討してみてはいかがでしょうか。一口に人事評価システムと言っても様々なものがあります。2020.01.15【比較表あり】人事評価システムの比較19選。人事評価の不満を解決し業績を改善させる人事評価に満足していると、従業員の離職率も低くなりますし、業務への取り組みも真剣なものになります。ノウハウを蓄積させた従業員が意欲的に業務に取り組むことで、会社の業績も好調になります。人事評価の不満を解消し、離職率の改善に繋げましょう。人事評価を公開(見える化)することのメリット・デメリットとは?360度評価とは?評価項目や参考例、メリット・デメリットを紹介!IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。「人事評価制度に不満がある人は「62.3%」不満を取り除くには?」というテーマについて解説しています。人事評価システムの製品導入を検討をしている企業様は、ぜひ参考にしてください。人事評価システム基本情報から選ぶ時のポイント、ITトレンドおすすめの製品情報をまとめてご紹介します。Cloud(サイダス)社員も人事も納得する目標管理の運用を実現します。今使っている目標管理もそのまま運用可能!無料トライアルも体験できます。手厚いサポートで、目標管理の運用をお手伝いします。株式会社あしたのチーム【3か月無料お試し可】人事評価クラウドサービスあしたのクラウドHRあしたのチームが提供する評価業務のフローを全て一元管理できるクラウドサービスです。カオナビは、人事評価の作業時間を大幅に効率化。評価の進捗管理や取りまとめはもちろん、評価の甘辛調整もサクサクできる!会社全体の生産性も大幅にアップします。導入後、社員のモチベーションを上げ過去最高の売上達成や離職0(ゼロ)になったなど成功事例続々。10名~数千名まで対応可能。大手コンビニで導入開始!手間・コストを掛けず、スキルも不要。株式会社HRBrain【使いやすさを追求!】人事評価を最もカンタン・シンプルに「HRBrain」HRBrainなら評価や目標をクラウドでラクラク管理。OKR、MBO、1on1等テンプレートを完備し、面倒な作業なく、常に目標を意識しやすい環境ができあがります。P-THは、今お使いのExcel評価シート、ワークフローをシステム化します。サイエンティア個人の力を、組織の強さに。カスタマイズなし・標準機能でシステム化できます。評価ワークフローから部門・全体調整、フィードバックまであらゆるプロセスをカバーします。株式会社プラスアルファ・コンサルティング大幅な工数削減を実現!ペーパレス化から評価調整まで!タレントパレットMBO、360度評価などあらゆる評価制度に対応。評価運用の効率化と人材情報も見える化することで適性な評価も実現。評価効率化だけでなく、ドラッグアンドドロップで甘辛調整も可能。HRオートメーションシステムです。人事情報を蓄積し、有効な経営情報としての活用を支援します。人事評価システムを導入して業務を効率化したいも...コンピテンシーとは?意味や概要、活用まで詳細解説!コンピテンシーとは、1990年~2000年頃に日本に導入...クラウド型人事評価システムを一括で比較!オンプレミス型との違いは?企業の人材戦略で役立つのが「人事評価システム」...人事評価シートの書き方|5つのポイント・職業別の例文をご紹介!人事評価では評価期間が終了すると自己評価を行い...【比較表あり】人事評価システムの比較19選。資料請求フォームはこちらplay_circle_outline0件の製品が資料請求リストにあります。すべての製品に資料請求するplay_circle_outline。