雪菜2016年、米ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、台湾を「ゴミ回収の天才」と称賛した。同年に発足した台湾の新政権は、我が国は循環経済(サーキュラー・エコノミー)の時代に入ると宣言し、この項目を新たな経済政策「5+2産業イノベーション」の一つに加えた。「循環経済」は注目のキーワードだが、多くの人はまだリサイクルのことだと誤解している。循環経済はリサイクルにとどまるものではない。実際には、受託生産を主流とする台湾の産業を、業種を超えて大きく転換する戦略となるものだ。「循環経済」とは、ひとことで言えば「いかにゴミを生まないか」というもので、現在の直線型経済の逆の概念である。いう従来の流れでは大量のゴミを生んでしまう。そこで台湾では政府と企業が協力して「循環の島(サーキュラー・アイランド)」を目指し始めた。Cradle/C2C)という概念から始まった。良い設計は自然環境と同じでゴミを生まないという考えだ。設計段階からこの思考を取り入れることで、使用後に資源として再利用できる、あるいは大自然の養分として分解できるものにする。ブラウンガートはこの考えをもとに、1987年にドイツにEPEA(環境保護促進機関)を設立し、後にオランダ、スイス、トルコ、ブラジルに支部を開設。2010年には台湾にもアジア初の拠点が設けられた。台湾では2012年に「揺りかごから揺りかごへ戦略連盟」が発足。資源化は循環型経済の始まりに過ぎません」と循環台湾基金会の黄育徴董事長は言う。以前はReduce、Reuse、Recycle(削減、再利用、リサイクル)の3Rが求められたが、今はさらにRedefineとRedesign(再定義、再設計)の2Rが求められる。循環型経済に関するさまざまなフォーラムに招かれる黄育徴は「エアコンが欲しいのか、冷たい風が欲しいのか?」と核心的な問いかけをする。ここに重要な思考の転換がある。従来のビジネスモデルでは、一定期間使用したら製品を買い替えることを前提としており、企業はそこから利益を得てきた。それでは古いものは次々と廃棄され、汚染が増えてしまう。「私たちは冷風が欲しいのであって、エアコンを買い替え続ける必要はないのです」と黄育徴は従来の思い込みを指摘する。消費者は自分の「ニーズを再定義」し、企業はビジネスモデルと製品デザインを変えなければならない。買い替えを前提としたビジネスモデルから「消費者サービス」へと変えていく。製品の使用年限を延ばし、企業はメンテナンスで利益を出すようにすればゴミを大幅に減らすことができるのである。このように「生涯の顧客に対してサービスを売る」という考え方に変えれば、廃棄物を減らし、ブランドへのニーズも高められる。暮らしの中で「ニーズを再定義」できる製品は非常に多い。「髭剃りシェーバーは、使い終えたらどうリサイクルすればいいのでしょう」と王家祥は問いかける。さまざまな素材を使った製品は自然分解されにくく、そのまま捨てられてしまうことが多い。シェーバーに対する人々のニーズを考え直し、C2Cの循環思考を用いれば、新しいデザインのインスピレーションが生まれてくる。紙でシェーバーを作るというのはどうか。「紙で手を切ってしまった経験は誰にでもあると思います。それならば紙でシェーバーを作れば自然に返すことが可能になるでしょう」と黄育家は言う。して生活のさまざまなシーンを変えていける。した循環型デザインは、夢物語のように聞こえるが、台湾にはすでに少なからぬ実績がある。さまざまな部門が「システム思考」を通して廃棄物を原料とし、資源を循環させ、利用し続ける事例が挙げられている。台湾はこの循環経済の分野でリーダーシップをとることができると黄育徴は考えている。産業の面で台湾は、従来の弱点が新たな優位性となると考えられるからだ。台湾は長年にわたって受託生産の実力を蓄積しており、この点はヨーロッパも及ばない。実際にヨーロッパの多くの国が、台湾の循環型経済モデルに学ぼうとしているのである。「台湾は早晩、循環経済の道を歩むことになります」と黄育徴は言う。製造業の盛んな台湾だが、原料の大部分は輸入に頼っている。した状況で、デザインを中心とした循環型モデルへ変えていくことが将来の目標になるという。概念が注目されるようになり、ビジネスモデル確立に協力する企業も生まれている。labは2014年設立の環境コンサルティング会社だ。reとnatoはイタリア語でそれぞれ再生と誕生を意味し、同社は無用とされる廃棄物に価値を見出そうとしている。創設者の王家祥は、かつて財団法人中技社で政府の環境政策やエネルギー政策の策定に協力してきた。した中で、「政策は産業に影響をおよぼせるが、国民の消費習慣を変えることは難しい」と感じ、ボトムアップの方法に切り替えることにしたのだという。labは当初、廃タイヤから椅子を作るなど、廃棄物の再利用を推進していたが、その後、廃棄物の量の多さを目の当たりにする。「台湾で回収されたガラスをグラスに再生すると、年間一人76個分になるのです」と言う。そこで、川下の廃棄物を利用するより、川上から廃棄物の量を減らすことに重点を移し、コンサルティングに転換した。まで、さまざまな部門と協力している。することで、ようやく循環型デザインを確立することができるからだ。製品だけでなく、ビジネスモデルの調整においてもサービスを提供する。Acerに協力し、全国のコンビニにバッテリーの回収ポイントを設けた。labはコンサルティング会社に転身した後も製品デザインを続けており、原材料ライブラリを設けて、デザイナーが材料の性質を掌握してふさわしいものを選べるようにしている。彼らの実験室は一般の工場と同じだと王家祥は言う。labを「循環経済の実験室」と位置付け、顧客の材料から製品を試作し、顧客が受け入れれば翌日から生産できるようにしている。赤字になることもあるが、効果があるなら実践するべきだと考えているのだ。labの影響力は企業だけでなく消費者にも及んでいる。王家祥は循環型経済におけるそれぞれの役割の関係を自動車に喩えて説明する。政策と技術は車のスターター、企業と消費者は歯車のようなものだ。エンジンが起動してから前進するには歯車がなければならないのである。nowという展覧会を開催した。さまざまな状況において、どのような資源とルートを活用すれば循環型の暮らしを実践できるかを考えさせるものだった。おいては、消費者に体験してもらい、支持を得ることが重要です」と王家祥は言う。言葉だけでなく、体験を通してこそ真の変化をもたらすことができる。循環経済分野における経験が豊富な黄育徴と王家祥は、口をそろえて「ブランド」と「資源分配」こそ台湾が循環経済を発展させるための課題だと語る。王家祥によると、台湾の消費者の多くは循環型デザインの製品に対して「リサイクルできるのに、なぜこんなに高いのか」という疑問を持っている。海外の反応は逆で、多少高くても環境にやさしい製品を支持しようと考える人が多い。した意識の違いから、海外では循環型デザインの商品が高級ブランドのように扱われる。ここ数年、台湾でも再生商品が受け入れられるようになってきた。アディダスやナイキはそれぞれ海洋ゴミとペットボトルの再生繊維でシューズを生産して好評を博しているが、これらは台湾のブランドではない。「これが国内のブランドだったら、このような価格では売れないでしょう」と話す王家祥は、台湾のデザインは国際的に知名度があるが、循環型デザインのブランドはもっと露出する必要があると考える。黄育徴は、台湾で循環経済を発展させるには、中小企業が大企業をリードする必要があると考える。規模の大きな企業では微調整しかできないのに対し、中小企業はフレキシブルで臨機応変な思考が可能なため、全体的な変革を実施しやすいからだ。王家祥は、政府が資源分配を調整し、中小企業の循環経済への転換により多くの機会をもたらせば、産業の中に広がっていくスピードも速まると考えている。循環経済はこれまでとは異なるビジネスモデルであり、新たな視点で環境を見つめなおすことでもある。資源を循環させて利用し続けるというものだ。いう困難に直面する台湾で、循環経済は重要なソリューションとなるはずだ。APP!更快速更方便!。