(発送可能時期について)Tweetビジネスインパクトを創出する思考パターンを20の事例で体得!顧客の信用を失う大失態が明るみに!今後の“体質改善”も含め、どう対応すべきか?トラブルや課題が生じないビジネスなどない。日々の業務のなかで、個人としての業務効率を上げることも重要だが、組織として現状を分析し、戦略を考え、迅速に決断を下すには、経験だけでは太刀打ちできない判断力が必要になる。業務改善策やトラブルシューティングですら、選択を間違えればビジネスの結果を大きく変えてしまうのだ。本書はケーススタディをとおして、コンサルティング力を鍛え、実務で生かせる思考パターンを実践的に学べるように例題と選択肢で解説している。実際に起きた事例をもとに、あなたのビジネス力をさらに鍛え上げてほしい。思考法、意思決定1)新規事業の成否はフタを開けてみなければ分からない。今後の�体質改善�も含め、どう対応すべきか?3)課題は商品開発や顧客層の拡大。今ここにないニーズをどう探し出せばよい?4)国内のみでは収まらない企業活動の国際化。ビジネス戦略1)そこそこ健闘の主力商品、新商品や別業態開発に取り組まずとも目先を変える方法はある?2)自信を持っている商品・サービスなのに、ダンピング競争に巻き込まれそう。値下げで対抗か、別の手を講じるか?3)現在計画中の新規事業では、許認可を含めた「お上」の規制がネック。進出か撤退かの判断は?4)ようやっと我が社にも営業支援ツールが導入された。営業部全体の業績アップに役立つ利用法とは?5)全社的な情報共有に成功し顧客ニーズは満たすものの、大ヒット商品が出ない。部下・人材管理1)人員整理で同僚課長が減少。退屈な時間ナンバー1を有意義な場にするには?3)新市場への参入が決定。引き留めに効果的な防止策はあるのか?5)営業部門強化のため親会社から子会社へ。このまま残るべきか、思い切って独立するか?4)異動後の仕事は自信ありだが、英語は大の苦手。自己ブランド化に必要なプロセスとは?2)今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか?著者コメント新規事業の立ち上げや将来を踏まえた経営戦略、はたまた人材の管理まで、ビジネスシーンには課題がつきものです。企画立案や分析、トラブルシューティングといった場面で、皆さんは常に考え行動に移していることでしょう。本書はコンサルティング力を身につけて、戦略的な分析や決断を行いたいと考えている方に、実際に起きた事例を題材にして、使えるフレームワークを体得できるように工夫しました。実例を用いた図解や、4つの選択肢で何故その解答が正しいのかを説明することで、みなさんのビジネスシーンに置き換えて考えていただけるように解説しています。いまよりもさらに仕事力を高めて、ぜひ世界で通用するビジネスパーソンへと進化を遂げてください。(さいとう・こうたつ)1968年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油(現エクソンモービルマーケティング)に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。ゲンダイ記者を経て、マスコミや談合問題などに取り組むフリーライターへ。98年より転職雑誌への執筆を始め、2003年4月に(有)ハッピー・ビジネスを設立。コンサルティング力養成講座』(パンローリング)、『転職の青本』『14歳からの政治2』(ゴマブックス)などがある。イベントドリブンで大儲けオーディオブック無料視聴Podcastポッドキャスティングの受信ソフトにこのバナーのアドレスを登録すると、新しいオーディオブックが更新された時に自動でダウンロードされ、より便利にお楽しみいただけます。このアイコンをiTunesにドラッグ&ドロップすると自動的に登録されます。