本当に分かったのかの確認。クライアントと言った言わないの揉め事にならないように議事録を残しておく。メールはすぐさま返信。私が全社員に送っている周知メールをスルーしておいて「なんで、こういう方針になるのかわからない!」など不満が上がっているのは少なくありません。前に理由を社内通知でメールを送ってるよね?2回も、全体ミーティングでも話してるし。́Д`)こういった確認不足がクレームや不満を産みます。9割の問題が【確認不足】が原因で起こっているのではないでしょうか。あまりにも代表からのメールの内容を見ていないと、全員返信で理解したか確認しないといけないなと感じます。ぶっちゃっけ返信率もよくなかったりします。煽るのも一苦労なんですよねぇ。週一とか定期的に周知の確認レポートとか実施しないといけないのか、なかなかの悩みどころです。大切な事はしつこく何回も伝えるしかないんでしょうね。確認不足でやり直す作業ほど社畜を苦しめるものはありません。重要事項はしつこいって怒られるくらい確認する習慣のほうが無難かと考えます。時間管理が下手糞な人も多いです。人と合う日はまとめて同じ日に予定を入れる。作業をする日は集中してまとまった時間をつくる。その時は電話も取らない。スキマ時間を利用する。電車とかの移動中にメールの確認したり、トイレに入ってる時に関係者の日報を確認などなど。スキマ時間でできる事なのにまとまった集中できる貴重な時間を使ってしまう人が多いです。2時間のまとまったど真ん中の5分。同じ価値ではないです。集中している時に電話がかかってきて、捗っていた作業が中断する。このあたりのコントロールで生産性が大きく変わります。ちなみに、社員に声をかけて後で、「あ、邪魔しちゃったかな」と反省することが多々あります。ごめんちゃいm(__)m3,優先順位の付け方が下手。後回しにできる優先度の低い仕事を取り掛かり、後回しにしては行けない緊急な仕事を「今イッパイイッパイだから手がつけられません」と先延ばしに。結果、後回しにしたツケで作業量が倍以上に。いう事が積み重なって、利益がなくなりサービス残業でカバーするというのが社畜を苦しめる元凶かと思います。何が優先度が高いのか、一覧表とかあると良いんですけどね。適切に仕事を割り振れる人が社内にいればいいのですが、どこの会社も割り振れるマネージャーは不足していると思います。社畜が解放されるのは優先順位をいかに間違えないか。ウエイトの大きい要因と思います。4,ルールやマニュアルを丁寧に守らない。みんなが”楽”をするために設けられたルールなのに、なあなあになって運用されず、運用されないルールのせいで手間が増え余計社畜がのたうち回る。そのルールがあるのかを理解する事が必要です。無駄なルールであれば、廃止してしまえばいいのです。廃止の提案をすれば評価もうなぎ登り\(^o^)/ただ、「このルールは不要ですよね?廃止にしません?」と提案すると「はぁ?てめぇ何言ってんだ」と言われかねないので、「すみません。無知で理解できなかったのですが、このルールの目的を教えてくれませんか?」と聞きましょう。役職の高い人が答えられなかったら、そのルールは悪しき慣習の可能性が高いので廃止を提案しましょう。効率悪い不要ルールは”できるアピール”のチャンスです大抵のルールは目的があります。その目的を達成するためにも丁寧に実行する必要があります。雑にやって後々苦しむのは自分たちなのをお忘れなく。ぶひ5,人のせいにする。忙しくて、頑張って、結果につながらないと人のせいにしたくなります。人が絡むと100%誰かが悪いって事はあり得ません。自分の非を見つめ直す余裕が大切です。99%の問題点は自分のスキルがアップすれば解決されます。自分の能力不足を相手に助けてもらうのです。助けてもらう代わりに、連絡事項とか気遣いとか面倒くさい事があるのですが、うまくやりましょう。社畜を脱却するには誰かの力が必要です。1人でできる事はごくわずか、感謝の気持ちがあれば人のせいにしなくなります。もり基準、これがあいまいだと何かにつけてバラけすぎて収集がつかなくなってしまいます。多くの説明はいらないですかね。複数の人間、いや、複数の社畜でチームを組む以上、誰でもわかる基準値があればトラブルなく円滑に物事が進むようになります。7,悪い所ばかりみて良い所を見ない。隣の芝生は青く見える。”あるある第一位”ではないでしょうか。疲れている時ほど悪い所ばかりに目がいきます。悪い所の反面に良い面があり、そこが会社の最大の強みであったりします。私だったら、ウザがられるほどしゃべる。誰とでもしゃべりグイグイいく性格こそ私の強みだったりするのです。