ビジネス書の紹介、マインドマップ、考え方などこのブログについて管理人コウスケについて名古屋・愛知を中心に活動するマインドマップ・インストラクター、ライター。本『7つの習慣』のコヴィー博士と、JALをV字回復させた稲盛会長。8/15号にありました。様々なことが書かれていますが、大きく2つにまとめてみました。リーダーに必要なものは能力より人格これは、稲森氏の言葉です。リーダーに必要なのは、能力よりも人格だと考えています。リーダー人格がゆがんでいたり、よこしまなものであれば、どんなに能力が高くても、もたらされる結果は、間違ったものになります。P.28これに対し、コヴィー氏。人格がリーダーシップの基板になるという考え方には、全く同感です。(中略)まず、誠実さ。行動としては、言行一致ということになります。P.29いくらテクニックを持っていても、人格が伴わなければリーダー失格、ということが書かれています。我々は、人格を磨き続ける必要があります。要チェック!わたしたちが陥りやすい7つの悪癖で、リーダーとしての人格チェックをしてみると良いかもしれません。真のWin-Winとは協力して「第三案」を生み出すことまず、稲森氏の言葉です。私は、事業計画をつくるときでも、利他の心をベースにしようと心がけています。そのためにエゴイスティックな利己の心が出ないように、そういうものを抑えるように努めているつもりです。それを、私は「心を高める」と呼んで、経営でも一番のベースにしてきました。P.30これに対し、コヴィー氏の言葉。素晴らしいと思います。(中略)真のWin-Winは、自分の案と相手の案との折衷案をつくることではありません。自分と相手とが協力して、それまでの双方の案より優れた「第三の案」を生み出すことです。第三案を生み出すには、双方が相手を思いやり、深く理解しなければならないのです。相手が勝つことが自分の負けを意味するとか、相手の満足は自分の満足の犠牲のうえに成り立つとか、そんな考え方をしていては、「第三案」は決して生まれないでしょう。P.30よく妥協点、落とし所を見つける、なんて言いますが、それでは当初2者が持ち寄った案より劣っている可能性があります。協力して、双方の案より優れた「第三の案」を生み出すという考え方、特にこれからの時代に重要なのではないでしょうか。以前、脳科学者の茂木健一郎さんがNHKプロフェッショナル仕事の流儀で経営者の話を聞く中で「利他主義」が成功するとわかった、と本に書かれているのを紹介しました。コヴィー氏の考え方は、「利他主義」をベースとしながらも、さらにそれを超えて大きな成果を上げるところにポイントがあります。まとめお二人とも人格者ですので、互いの意見を尊重した会話となっています。微妙に考え方の違いが見えるところが興味深いです。上記の話もそうですし、仕事のために家族を犠牲にするか、という話題でもそれが見られます。アメリカ人と日本人の文化の違い、というのもあるかもしれません。『7つの習慣』のポイント解説がまとめられています。他にも、以下のように興味深い内容がズラリと並んでいます。チェックしてみてください。