EnglishBLOGブログ2018/09/17M&A現場リポート3自己破産からの復活劇(前)※実話です。▶激動の3.11前回の現場リポートでは、自己破産を回避して民事再生を選択し、M&Aで事業と従業員を救った事例を紹介した。取引関係も全て消滅してしまう。第三者が引き受けても事業そのものには既に価値がないケースが大半である。2011年3月11日。我々は東京の事務所で埼玉県秩父市からのお客様を待っていた。秩父市で長年織物の染色やプリントを手掛けてきた山本織物化学整染の山本英司社長である。電話で状況のヒアリングをして資料を送ってもらい、まずどういった対応をするかを検討していた。自助努力だけではなかなか挽回が難しいとのこと。国産の衣料品のシェアは大幅に減っていた。そこで、この会社ならではの強みを活かして差別化が可能な商材や技術はないのか聞いてみると、なんと秩父でしか生産していない「秩父ちぢみ」の加工を手掛けることができる最後の一社だという。秩父ちぢみは綿を使っている点が特徴。座布団カバーやのれん、寝具などに多く利用されている。そんなすごい技術があれば生き残れるだろうにと思ったら、この技術による売り上げはそれほど多いわけではないく、ほとんどがプリントや染め物で事業が成り立っているという。特徴がある技術があっても、主力事業がじり貧では確かに苦しい。議論した結果、やはりスポンサーを見つけてM&Aによる生き残り戦略を実行するしかないという結論に至った。スポンサーとなってくれそうな企業探索を開始したが、じり貧の業界にあって同業他社がスポンサーになるはずはない。数社に紹介してみたものの、前向きな回答はもらえないまま時間だけが過ぎていった。東日本大震災が発生したのである。場合によっては自己破産せざるを得ない緊急事態にあることを確認する。「もしもの時」に備えた対策へ向けて準備に入ったのである。お問い合わせEnglish。