本当にコンサルタントとしてうまくやりたいなら、常に、自分がオーナーだったらどうするか?という事を考えておくべきです。実は、これは1つ目の環境適応する事にも、2つ目の期待値をコントロールする事にも繋がります。オーナーであれば、何を諦めて、何は諦められないか。判断する必要があり、そこに自信を持って考える事ができれば、それはオーナーとしての職責を果たせるという事にもつながります。Aさんのケースでは、完全にメンバーとしてアサインされ、メンバーとして不満を持っていました。最初からオーナーシップを持っていたら、必然的に炎上をどのように止めるか、雰囲気をどのように改善すべきか。いう課題に取り組んでいた事でしょう。Bさんのケースでは、そのPJの目的を達成するためにマーケティング部分の重要度、そしてそれをこなすためにどのような人材が必要なのかをまず考えていた事でしょう。実は、とってもシンプルなのです。この考え方にいち早く到達するのは、常にオーナーシップを持つ事。オーナーの視点で考える事です。実際には、その職責、ロールでアサインされることはありません。甘んじて、上司の判断を仰ぐ事になり、上司の指示に従って進める事になります。どこかで私の考えることではない。