地方公務員を8年勤めたのち2006年起業。ネットショップ、地域コミュニティサイト、ブログメディアなどホームページを自社運営する一方、その運営ノウハウをもとに、企業のコンサルティングを請けおっている。季節に合わせて家族で住む場所を変える家族ノマドを実践。年商1000万円に満たない会社の売上を数年で10億円にまで成長させたノウハウを初公開!」を読みました。タイトルはいかにもキャッチコピーという感じですが、書いてあることは基本的な心構えの内容が多いです。個人的に印象に残ったのは下記です。考える時間を持たないと、優先順位が分からなくなりますし、いつの間にか意味もないものに時間を使うようになってしまいます。本当に重要と思いながらもできない内容です。自分はいろいろ考えている気になっているが、考えていないことが多いです。自分は本を読んで著者の考えを知り、いろいろ本を読んでいる間に考えているものだと思っています。そのため、活字中毒のごとく、常に本を持ち歩いて電車などで読んでます。実際そこで読んだ内容をもとに、自分の人生の指針や優先順位、方向性についての考えが出ているかというとほとんどありませんでした。下手すると、おもしろい本だという記憶があるにもかかわらず、その内容を他の人に話せなかったりします。私がブログを始めた理由は少しでも考えて、活字化していくことが理由です。アウトプットをすることは、ある程度考えなければできないです。ブログにもかかわらずもっと、考える時間を今後は確保していきたいと思います。企業のWebマスターとして、年間1000万円にも満たない会社の売上をわずか数年で10億円にまで伸ばした実績をもとに独立。まで300社以上のクライアントを持ち、1年以内に売上を飛躍させるマーケティングと顧客が集まり続ける集客の仕組みづくりを得意としている。アナログ媒体とオンラインのクロスメディア戦略に長け、業界No1の地位を築いている。日本とマレーシアのデュアルライフを送り、子どもの教育に力を入れており国王のご子息も通うインターナショナルスクールに通わせている。学んだ世界最強の儲けの教え』などがある。ゲンダイ」FMラジオ「シック、すっく、シュクル」。FMラジオ「船ヶ山哲のラジオセミナー」のパソナリティーを務め、インターネットラジオ「マーケティング思考」を配信中。読んで、印象に残った点をとりあげます。今日は新規事業を作るということはどういうことかを考える一節を取り上げます。既存のマーケットでがんばることと、新しい事業を立ち上げることの違いを下記のように、福島さんは述べています。それは「何のために」その事業をするのかということです。「業績をあげるため」だとしたら、既存のマーケットのほうがいいでしょう。「より良い社会をつくるため」とか「困っている人の役に立つため」と言うのなら、新しいマーケットに挑戦してもいいのではないかと思います。私は、マーケットより優先するものを「使命」と呼んでいます。通常は今あるマーケットで戦っている方が業績を上げる可能性が高いです。それは、すでにマーケットがあるとわかっているし、それを強化したり、コストダウンする方が業績はよくなる可能性が高いです。一方で、新しい事業を立ち上げるということは、本当にマーケットがあるか、事業を通して初めて確認することになります。よって、想定と異なりうまくいかないケースがほとんどとなります。それでも新規事業に取り組むのは、福島さんがおっしゃる通り、「より良い社会をつくるため」とか「困っている人の役に立つため」というような「使命」を持っている時だけです。儲かろう思うならば、既存のマーケットでがんばった方がよいからです。考えずに、既存マーケットの収益が落ちたとか、事業ライフサイクルが落ち目であるとか儲けようという発想で新規事業をはじめると失敗します。[フクシママサノブ]アントレプレナーセンター代表取締役。(現・アントレプレナーセンター)を設立。上げ、地域活性化などの支援を続けている。生涯現役で働き続けるということを考えたときの一つの選択肢として起業があると思います。起業に関する下記の本を読んだので考察したいと思います。この本のよいところは、起業のリアルが書いてあるところです。夢のあるような話というよりも、起業の現実はこうだという内容が書かれています。起業本について、下記のように井上さんは述べています。今まで多くの起業の本を読んで、大きな夢を膨らませている皆さんには大変恐縮なのですが、ほとんどの本に『本当のこと』が書かれていません。その理由として、起業本の多くは、大学教授やコンサルタントなど、実際に会社を起こしていない人が書いているからだと井上さんは言っています。実際に本当に起業し、かなり地獄をみた井上さんだから書ける内容となっています。会社を辞める前にクレジットカードを作っておいた方がよいとか、地銀、信金との関係づくり、お金の借りるタイミング、支払い条件にまで記載が及びます。井上さんはお金が溜まってから起業するのではなく、今あるお金でできる起業をすることを勧めています。サラリーマンとして活動するということと、社長としての活動は違うのです。起業をするならば、サラリーマン感覚を抜くことが最初の一歩となります。井上さんのもともと働いていた会社は起業家意識が高く、多くの人が起業したのですが、その起業家として残っている人とそうではない人の違いを下記のように述べています。倒産してしまった人たちの共通点は何だったのでしょうか?すべての人が自分に甘かったのです。厳しい言葉ですが、これが起業の現実だと思います。これぐらいでよいかと手を抜き始めると結局のところ、それが失敗の原因となります。井上さんは、次のように述べています。人間として欠陥があると言われてもしかたがありませんが、「起業家は仕事以外のことをしてはいけない。井上さんが言うには、他の人が8時間労働ならば、自分は16時間働き、他が1時間かかることを30分で終わらせる。しないと勝ち残っていけない世界です。テスラモーターズやスペースXを経営するイーロン・マスクの言葉に、他が週50時間働くなら、自分は週100時間働くという言葉があります。自分に甘くならず、ストイックに事業を極めることこそが、起業で生き残っていく方法なのです。したその日から訪れる多難、ワナ・詐欺・乗っ取り...を見抜け!実際に起業し、会社を大きくした社長だけが知っている実践的アドバイス。[イノウエタツヤ]1961年生まれ。デジタル研究所(JDL)を経て1991年に株式会社セイショウ(現、株式会社フリーウェイジャパン)を設立。当時としては珍しく大学在学中にマイコン(現在のパソコン)を使いこなしていた経験と、圧倒的なマーケティング戦略により、業務系クラウドシステムでは国内最大級のメーカーに急成長させる。イノベーション・新規事業・スタートアップ「0から1」の発想術[おすすめ読者]大前研一さんの新しいものを生み出す発想術を知りたい方、大前研一ファン戦略的自由度とは、戦略を立案すべき方向の数のことである。具体的には、ユーザーの目的を満足させる方法をできるだけたくさん抽出し、その中から競争相手が追随できない戦略的に優位になる方策、かつ持続できる方策を講じることだ。(中略)では、戦略的自由度を確保するためにどういう問いが有効か。「それを解決するには、どういう方法がありますか?」これらの問いを、この順番でぶつけていくのがよいだろう。いった思考の道筋によって、正しいゴールが導かれるのである。大前研一さんの説明はいらないかと思います。その大前研一さんが、0から1で新しいものを産むための発想術を記載したものです。いうものか、それを実際のビジネスにどう活かしたらよいか、具体例を交えながら、語っています。大前研一さんのファンや新しい事業や起業したいと思っている人は、必読の本だと思います。大前研一さんは早送りの発想について、次のように述べています。これから説明する「早送り(Fast-Forward)の発想」は、まさにいかにして「カンニング」するか、という話である。新しい概念というものは、実はすでに存在していることが多い。した形になっていなかったとしても、その「萌芽」は必ずある。それが大きなうねるとなった時に顕在化するだけなのだ。日本人がわずか数丁の火縄銃に萌芽を感じ取り、それを取り組んでいったように、今、セカチュウのどこかで起こっている「先行的な事例」や「先行的な起業」、「あるいは「先行的な個人」をキャッチし、それをカンニングして自分のものとする。これが「早送りの発想」の根本だ。大前研一さんは、その方法として、グーグルやデロイトテクノロジーFast500などを参考にすることをすすめています。これは、変化の早い最先端分野のビジネスを行っていく場合には、とても重要だと思います。日本企業の先進事例はよく聞きますが、分野によりますが、多くの先端分野はアメリカから出てきます。その先進事例をよく研究し、本当にこれからくるトレンドが何かを研究していくことの積み重ねが、新しい波に乗れる方法です。本書で感じたこと非常におもしろい発想術がいくつかありしたが、まずは「早送りの発想」として、いろいろ健康サービス関連企業を調べて分析していきたいです。デロイトテクノロジーFast500の企業を分析し、このブログでも紹介していきたいです。経て、72年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして幅広く活躍。未来は予測できるのでしょうか―私はよくこう聞かれる。未来を映し出す水晶の玉はどこにもない。将来に向けて計画を練るくらいの手がかりはある。ドワイト・アイゼンハワー大統領は「計画自体に価値はないが、計画を練ることが重要だ」と言った。厳密な予測はできなくても、未来を体系的に捉えることは、未来に備える助けになる。5年に1回米国がでしている『グローバル・トレンド』の2025年、2030年版を担当しました。歴史学の専門家で、CIAで長く活躍されています。米国は今後15年の世界のメガトレンドをどのように見ているか知りたい人は、一読をおすすめします。中間層の台頭が政府にプレッシャーをかけるマシュー・バロウズさんは、中間層の台頭による政治への影響について次のように述べています。新しい国家が台頭している背景には、もっと大きな構造的変化、つまりパワーの性質の変化やパワーの拡散が起きている可能性がある。このパワーの拡散を引き起こしている最大の主体は、国家ではなく個人だ。新たに中間層に加わり、新しいテクノロジーによってエンパワメントされた無数の個人が、ボトムアップ型のダイナミクスを浮いだして、パワーの拡散を引き起こしている。室の高い行政サービス、もっと大きな経済的安定、もっときれいな環境、もっと大きな安全を求める大衆の声に、各国政府はたじたじとしている。国家に起きていることを理解するときお、パワーの拡散という大きなトレンドを軸に考えてみたい。現在、中国などの新興国の一人あたりのGDPが高くなり、中間層が増えています。中間層が増えると、政府へのプレッシャーが高まるとのことです。確かに、日本も中間層が増え始めたころに政治運動が高まりました。中国でも農村よりも都市部の方が、中国政府への不満は大きいそうです。1つの要因として、その国の平均年齢の重要性をあげています。テロなどが起こるのは若年層が多い国や地域に多いということをマシュー・バロウズさんは指摘しています。よって、現在テロが多い地域も高齢化が進むことで、テロは減っていくことが予想されます。中間層割合や平均年齢のようなマクロデータがテロや政府への運動に関係しているのは、初めて知りました。テロとは宗教とか、そういったものの要因だけで起きていると思っていました。今後は、マクロデータの大きな変化が政治も含めて、どう影響するかを考えていく必要がありそうです。本書で感じたことマクロデータが世の中にどのように影響を与えるかを知ることは、マーケッターや未来を作っていく人にとっては必須の内容です。その洞察力は、本書を読んで、全然足りなかったことがわかりました。今後は、自らも考察しながらも、各国の専門家による情報収集も行っていきたいです。2号である『グローバル・トレンド』(2025/2030)で主筆を担当。ウェズリアン大学(学士号)とケンブリッジ大学(博士号)で歴史学を学ぶ。1986年にCIA入局。2003年にNICに加わる。28年にわたって国家情報アナリストとして活躍。リチャード・ホルブルック国連大使の情報顧問を務めたこともある。2013年に辞任し、現在は「アトランティック・カウンシル」戦略フォーサイト・イニシアチブ部長を務める。世の中のほぼすべての人が知っている「言うとやるのでは大違い」というのを、年収数千万円のコンサルタントだけがうっかりするというのは、もはや滑稽といえる。コンサルティングで身につけたスキルや癖は、事業リーダーとしては役に立たないどころか邪魔になることが多い。今でも苦しみながら「unlearning(学習消去)」を続ける毎日だ南場智子さんは、DeNAの創業者であります。その経歴も、世界大手コンサルティングファームであるマッキンゼーで大前研一さんの薫陶を受けて、成長しているというピカピカのキャリアをもちます。そんなエリートのようにみえる南場智子さんがDeNAの起業の様々な出来事について、自分のアホさもさらけ出しながら、起業の実態を語った貴重な本です。起業に興味があるけど、起業ってどういうものか興味がある人は必読でしょう。(前記事参照)の推薦本でもあります。当初オークションサイトを立ち上げようとして、起業した南場智子さんですが、そのリリース直前で、システム開発の会社が全然システムができていなかったことに気付き、寝ていた旦那に相談した時の旦那のコメントです。パニックのなかで要領を得ないながらもなんとか全容を話し終わると、旦那は3つのことを言った。その予算規模なら天才が3人いたら1ヶ月でできる。2関係者、特にこれから出資しようとしている人たちにありのままの事実を速やかに伝えること。3「システム詐欺」という言葉をやめろ。社長が最大の責任者、加害者だ。被害者のような言い方をしていたら誰もついてこないぞ。非常に的確なコメントです。重要なことは、諦めないこと、周囲に正直であること、社長がすべての責任をもつことを述べています。起業や新規事業に携わるものにとって大事なことは、まずは諦めないことです。順風満帆な起業や新規事業なんてものはあまりなく、だいたいこれで事業も終わりかと思うようなイベントなどは多々あります。本当にそこで終わってしまうこともありますが、大抵は諦めることさえしなければ、なんらかの道が存在するものです。周囲に正直であることも重要です。その後、うまくいって、思ったより悪くはならない可能性もあります。1度目はともかく、2度期待を裏切るとそこですべてが終わってしまう可能性があります。そのリスクをどう考えるかが重要です。3つ目は、すべて自己責任だと思うこと。起業家の絶対条件ですね。これがない人は起業家やマネジャーに向かないです。経営者はどのように会社を運営するのか南部智子さんは、経営哲学について、次のように述べています。熟達した経営者は、経営哲学や基本的な考え方があらかじめしっかりできていて、それに照らし合わせて会社を運営するのだろうか。私の場合は、経営者とはなんぞやということすらうまくつかめていない状態で起業してしまい、そのときそのとき、どうするべきかを無い知恵を絞って考え、必死で駆け抜けてきたという感じだ。そのため、完成した経営哲学などない。南部智子さんは完成した経営哲学などないと言います。多くの人は初めて立ち上げる会社で経営哲学なんて持っていないことが普通です。仮にあっても、実際経験してみると、机上の空朗だということが実感することが多いです。起業とは、会社経営とは何かがわからず、その場その場で知恵をしぼってなんとかいき、それをずっと続けることによって、初めて経営哲学ができるものだと思います。実際の起業では、すごい経営者でも徒手空拳でがんばってきたのだということがわかります。経営哲学なんて、起業する前にないのは当たり前なのです。南部智子さんは意思決定について、次のように述べています。突発事象に伴う意思決定も多い。話をよく聞き、議論を尽くして自分の責任で決める。この意思決定については、緊急でない事業も含め、「継続討議」にしないということが極めて重要だ。継続討議はとても甘くてらくちんな逃げ場である。決定には勇気がいり、迷うことも多い。情報を集めて決めよう、とやってしまいたくなる。仮に1週間後に情報が集まっても、結局また迷うのである。これは結構決意のいることです。ビジネスは限られた情報の中で意思決定していかないといけません。限られた情報しかないので、論理的に正しい結論を出すのは難しいです。すると、もう少し情報を集めてから、もう少しじっくり検討してからとなりがちです。最初に抱いた直感が正しいことが多いものです。事業はスピードが大切であることが多いです。新規事業やベンチャーなら経営のスピードが生命線です。厳しいですが、このような覚悟で望むことが必要だと思います。自分を賢く見せようとするのは経営者にはマイナス南場智子さんは、コンサルティング会社で経験のある人の問題点として、次のことを指摘しています。これらのほかにも、若くしてコンサルティング会社に身を置くことで事業にマイナスな癖を拾ってしまうこともある。できる限り賢く見せようとする姿勢知らず知らず身につけている人が人が多い。これは事業では一線の得にもならない。会社を経営しているといくつもの修羅場をくぐる。自分のアホさをさらけ出してでも助けてもらわなければ切り抜けられないことがあまりにも多いのだ。これは事業会社で多くの人を巻き込むような仕事をしている人も経験があることだと思いますが、必ずしも賢く振る舞うことがプラスにはならないということです。若い時代はいかに自分を賢く見せてすごくみせようという気持ちがはやります。プレイヤーとして活躍している時代はよいですが、多くの人を巻き込んで進める場合には、メンバーや職種によるかもしれませんが、自分をいかにさらけ出していくかが重要です。アホさをさらけ出すこと。いった愛嬌というか人間味があふれるようなことが重要となってきます。本書で感じたことこれだけ成功し、賞賛されている南場智子さんでさえも、スマートというよりも、いろいろな苦難や失敗を繰り返し、今に至っています。これは、我々のような未熟なものが一歩を踏み出すための心の支えになります。かっこよさそうにみえて、アホで無様なものなのかもしれません。イノベーション・新規事業・スタートアップ起業をするために必要なもの、起業した場合のその実態について、情報を調べたくなり、本書を読んでみました。ある和田さんは、大手百貨店で18年間勤めた後に、42歳で脱サラし、新しい事業を作ってきた経験のある方です。本書は起業で大成功をした英雄の話ではなく、和田さんが苦心で作り上げてきた事業を通じて、起業の実態はどういうものかを記した一冊です。失敗した苦い体験も多く示しており、リアルの起業・脱サラとは何かを感じることができました。最初に和田さんが作った事業プランの失敗について、下記のように述べています。要するに、僕のような担当者を主たる顧客像と考えていたことが、最大の間違いであった。僕はなぜ最も身近にいた見込顧客の同僚や部下に最初に話を聞かなかったのだろうか。自分の考えた事業プランは、とかく完璧なものだと感じてしまうものです。それは、時間をかけて練り上げたものなので、感情的には仕方がないことでもあります。しても一人で作ったプランは思い込みが入ってしまいます。本書では、百貨店時代にバリバリ活躍していた著者にとって必要となる事業を考えたんですが、実際には、そこまでバリバリ活躍できる百貨店の顧客候補はいないことに後から気づいた時の回想です。見込顧客に自分のプランを聞いて回ることが必須かがよくわかります。お客さん候補から意見を聞く難しさただし、和田さんは、下記のように、見込み顧客に聞くことの難しさも述べています。当初、僕のプランを聞いた人たちは、さほど反対はしなかった。追い詰められた僕が、その返答次第ではすぐに申込書をつきつけかねないというリアルなところまでいって、やっと、自分は使わないという本音を聞かせてもらうことができたのだ。これは実際に自分も感じることです。ヒアリング相手も悪い気があって、このような対応をとっているわけではありません。新しいことに熱意を持って挑戦している人を見ると、多くの人はそのプランを否定せずに、応援してしまうという心のやさしさがあります。その心の優しさが事業プランにとって後々爆弾として破裂する可能性も高いです。そのような経験も私自身してきました。私自身もこれまで新しいことに取り組んで、ヒアリングをしている時にも、このような対応をとられることがあり、よく、「持ちあげなくてもいいから、本音で言って」とか、よく言った記憶があります。それでも本音で課題や問題点を指摘してくれないことも多いですが。どのような事業をしていくべきか起業して、どのような事業をしていった方がよいかについては、和田さんは、下記のように述べています。本に書いてあるように自分のキャリアや趣味を棚卸しし、そこから可能性を探ろうとしても、僕のように堂々巡りになる場合が多いのではないかと思う。僕の商売のネタを探す旅はまだ続くのだが、理詰めで考えているだけでは、僕のように辿り着けない場合が多いように思う。行動してみる、つまり、「売ってみる」ということを繰り返すことで、自分の得意な組み合わせを発見することができると思うのである。街を歩いても、なかなか商売のヒントは見つからない。街を歩いたり、本を読むことも必要だが、肝心なところは、結局は自分で実際に売ってみなければわからない。事業を立ち上げる本質は、結局街をさまよったり、本を読んだり、自分のキャリアを棚卸ししたり、事業プランを作ってみたり等、そういうところにはないということです。本質は、実際やってみること、これがすべてです。行動し、反省し、行動し、反省し、そして自分のやるべきことを発見するというプロセスを踏みます。起業に関する書評なんて書いている暇があったら、実際の事業をリアルにやってみることが大切だと、書評を書きながら思いました。人から教えを請うことの大切さまた、和田さんは、ビジネスについて、人から教えを請うことの重要性を下記のように述べています。ビジネスの生々しい現場の話は、本やネットには書かれていないので、最新の情報は誰かに聞くか自分でやってみて手に入れる他ない。誰かに教えを請えば、多くの人は快く教えてくれる。礼儀と誠意をもって尋ねると、たいていのことは教えてくれる。必要な人を見つけ必要なことについて教えを請うということは、一番大切なことなのではないだろうか。自分の商売を始めて伸びていく人は、人から情報を得るのが上手であるように思う。百軒だか二百軒高まわって断り続けられていると、一軒、二軒とそれを教えてくれる人が現れたというのである。本質は、行動と人から生の情報を聞くことしかないとのことです。我々は人から教えを請うことを面倒だと思い、インターネットにある情報や、新聞、雑誌などの情報からいろいろな結論を導きだしそうになります。それらの情報は、企業が発信している情報が多く、ビジネスの現場とは乖離している場合が多いです。本当に事業をやるならば、生の情報こそ、必死に収集していくことが大切だと思います。本書で感じたこと本書で大切なことは「実行すること」「人に聞くこと」でした。他の本でも述べられていることですが、まず、事業を起こす前に、なんでもいいので、自力で事業として稼ぐ経験をした方がよいかなと思いました。事業を実際やってみてわかることが多く、その経験を小さいものでもよいのでやってみることが重要だと実感しました。イノベーション・新規事業・スタートアップ本屋で起業の教科書というタイトルに惹かれて買った本。起業は興味があるのだけれど、実際どういうことなのか。起業をする前にどんな本を読んでおけばよいのか、そういったものがわかることを期待。立ち読みしてみた感じでは、ゆっくり読んで見たほうがよいと感じ、購読してみました。年末に読みましたが、再読。ちなみに、このブログの書評も本書で推薦されている本をもとに読んでいるものもあります。過去から読んだものも含めると、6割ぐらい読んでいます。2人は、名著の要約サービスの「フライヤー」を起業して、奮闘してきた方々です。お二人はもともと起業家の王道を歩んでいたわけではなく、会社員から起業家へと変身を遂げた方です。した2人が記載した本社には、起業の考え方に加えて、起業に関する名著28冊の要約と日本を代表するスタートアップの7人の経営者からの起業の苦労や学んだことのインタビュー記事が記されています。最初から読んでいけば、起業することによって経験していくことが順にわかるようになてちます。企業に対する考え方まずはじめに、著者は、起業に対する考え方、または、働くことへの考え方が変わってきていることについて、下記のように述べています。会社に所属している多くの人にとって、起業は一つの選択肢として常に考えるべきもので、それも新卒から定年まであらゆる年代の人が選択し得るものになっていくだろう。今までのように定時にオフィスに出社して定時に帰る、という働き方から、各々が持つプロフェッショナルスキルを活かし、プロジェクトやミッションベースで働いていくような世界に変わっていく。プロジェクトベースという働き方は、コンサルティングやIT等のプロフェッショナルファームでは当たり前のことになっていますが、古典的日本企業では、今でも部署単位を1つとして、働いているのが現状です。イノベーションなどが求められる場合は、部署という単位をなくし、プロジェクト中心としてのマネジメントのほうが向いているのではと思ったことが私はあります。著者が述べるここでの働き方の変化は、部署だけでなく、会社という単位をなくし、プロジェクトやミッションをベースにもっと、柔軟な組織形態で働いていくべきではということを提案しているのではないかと思います。会社員から起業家への壁さらに、会社員から起業家へ転身する人の壁について著者は述べています。起業してからの初めの1年間は、ほとんどの経営者がお金に関する困難に直面することになるので、可能な限りの備えはしておくべきだし、生活コストを切り詰める心の準備をしておこう。次の壁は孤独感である。サラリーマンでいたときは、似た境遇の人や仕事上近い社内の人が多いので、自然と社内で仲間意識が芽生えるもの。学生から会社を作り、20代から成功と失敗を繰り返すような、若くして起業家となっている起業家エリートはともかく、サラリーマンから起業家になった人は、特有の壁があります。それは、それまでの経験が足かせになってしまうことによるものです。それなりの給料をもらっている人には、起業で成功するまでの財政的に厳しい生活に耐えられるか、社内の暖かな仲間意識といったものもなくなってしまいます。経営者や社長は孤独だといいます。最終責任は社長がもつため、最後に頼るものが自分以外しかないことによります。社員に対して、偏った付き合いをすると、えこひいきしている等、思わぬ展開が待っていたりするので、さらに孤独を増します。その孤独とどう付き合っていくかは確かに課題のように思います。期限を決めることまた、奥さんなどに下記のような撤退の条件を宣言していくことの重要性も述べています。いつまでにいくらぐらいの収入を確保できなければ、会社を諦めるという誓いをしておくおとも有効だ。私の場合は、1年間で会社の将来性を確認し、3年間で生活出来る収入を確保する、と宣言した。期限を決めることは重要だと思います。期限を決めないとどうしてもずるずるやってしまうことにつながります。期限を決めて、その期間は死ぬ気でトライして、うまくいかなければ、すっぱりやめてしまうことも大切な考え方のように思います。事業分野の見つけ方について、本社内で、クラウドワークス吉田氏が下記のような興味深いことを述べています。成長市場を見つけるのは社長よりも投資家の方が上手いということです。起業家の多くは自分が興味を持っていることにしか関心がなく、自分が関心を持っていることについて、「この分野に市場があるはずだ」と自己肯定したがる傾向が強いからです。要するに、マーケットインではなくプロダクトアウトで考えてしまいがちなのです。投資家の視点で見れば、リターンを最大化させるには一番伸びている市場に投資することが一番効率が良い方法です。彼らはさまざまな市場を俯瞰して、どの市場が一番伸びるかを常日頃から考えています。投資家の方が、成長市場を見つけるのが上手いはずだ、というのは間違っていなかったと思いますね。いう視点は私の中でこれまでなかったのですが、確かに投資家は常に今後どの市場が伸びそうかを分析することに時間を使っています。我々はどうしても自分のかかわっている仕事の周辺しか知らず、それ以外の部分のトレンドなどはなかなかわからないものです。日々の仕事の周辺から、他が気づいていないニーズを探しだして、起業するというのも一つの手だと思います。そのようなものが思い浮かばない場合には、他の分野も考えてみることになりますが、そこでは投資家の意見を聞いてみることが重要だとわかりました。成長している企業とはさらに成長している企業について下記のように述べています。傍から見ていて思うことは、彼らは偶然が重なって成功の果実を手にしたのではなく、やはりやるべきことを着実にこなし、自分自身に厳しく、事業は慎重に進めている印象が強い。成長している企業は、やるべきことを徹底的にやり抜く。抜け道はなく、地道な内容の積み重ねと徹底こそが企業の成功の秘訣なのだと再認識しました。これは起業・新規事業に限らず、あらゆる事業で普遍的なことかもしれません。本書で感じたこと本書を読んで印象的だったことは、1つ目は撤退の条件を決めておくことだと思います。人間は期限がないと、時間間隔がうまくできないことがあるため、起業する時には、時間軸を強く意識したいです。1つは、やはり投資家との人的ネットワークを作っていくことは重要だということです。新規事業は、どうしても自分のアイデアや思い込みに固執してしまうのが世の常です。マーケット感覚を持つ人間と常にコミュニケーションをとり、その考え方を修正しながら、起業・新規事業の道を考えていきたいと思います。タカムのスマートライフブログ。