加藤真佐子/宮森千嘉子こんにちは!異文化経営/組織文化の専門家集団、itimインターナショナルが運営する「グローバル人材研究所」のサイトへようこそ!itimの加藤真佐子と宮森千嘉子です。異文化を理解するフレームワークホフステードの5次元モデル。前回は日本のグローバル化に大きなインパクトを持つ「不確実性の回避」について説明しました。短期志向」をご紹介したいと思います。この次元は、ちょっと特殊な位置づけに有ります。西欧諸国はすべて短期志向傾向なのです。東アジア諸国およびブラジル、インドなど多神教の伝統を持つ国々が長期志向傾向にあるのです。調査対象国が23カ国と少な目なのが、この次元の弱点ですが洋の東西の文化の違いの一端を明らかにする次元として存在意義があります。持っているか、あるいは実用的かつ長期未来志向の視点を持っている度合い」です。長期志向は将来の報酬を志向する徳、なかでも忍耐と倹約を促します。子供の教育など長期目標のために投資するのが長期志向文化の特徴です。「面子」の維持、社会的な義務の達成を促します。個人的な安定と伝統を重んじることです。今の面子を保つために大きな出費をする傾向もあります。文化は「規範的」ともいえます。唯一の真理の存在(神)の存在を基本としています。信ずるか、信じないか、真実か否か、が命題です。儀礼や瞑想を行い徳の高い生活をすることが課題です。東洋的な徳は現実主義と統合的な思考につながりました。基礎研究の結果を統合して現実的に使えるものにする応用技術は長期志向文化圏から出る事が多いと言えます。ビジネスやマネジメントの手法はほとんどすべて、短期志向のアングロサクソン、主に米国で開発されたもの。四半期毎の株主利益です。市場シェアの拡大です。想像してみてください。これで、5次元モデルの簡単な説明は終わりました。5次元モデルの利用例としてこのサイトから「日本文化を更に深く理解する無料リポート」をダウンロード頂けます。原書第3版」(有斐閣)を参照下さい。(IRC)について書いて見たいと思います。-ファシリテーター在蘭日系企業で16年間人事業務に従事し、人事、マネージメントの前提、当たり前が各国で異なること、また企業の成長、市場の変化などにより、それまで機能していた組織文化が組織の足かせになり得ることを体験。構築することを支援している。コーチング連盟認定コーチ。マスターファシリテーターサントリー広報部勤務後、HP、GEの日本法人でコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。「組織と文化」を生涯のテーマとし、企業、教育機関の支援に取り組んでいる。デール・カーネギートレーナーコース終了。アシュリッシビジネススクール(MBA)卒。文化に関する役立つ情報をメールマガジンで配信しています。お気軽にお申し込みください。お問い合わせお問い合わせはこちら文化に関する役立つ情報をメールマガジンで配信しています。お気軽にお申し込みください。