ブラザシップでは、中小企業の会議支援を行っています。会議ノウハウを持ったスタッフが、第三者の視点から支援することで、多くの企業で課題となっている、会議の質を大きく向上させることが可能です。経営会議で、幹部や社員から意見が出てこない。会議で決まったことが実行されず、成果が出ない。会議の準備が不十分で、目の前の課題の話ばかりになり、結果何も解決されない。会議の種類が多すぎて、時間を取られすぎている。経営会議は、社員の合意形成のためにあり、主体的な活動を促進するものです。経営者一人でできることには限りがあります。社員の主体性を高め、力を最大限発揮してもらうことが重要です。経営会議で決定した事項について、実行されなければもちろん成果が出ることはありません。PDCAサイクルを効果的に回し、成果創出を確実なものとすることが重要です。経営環境の変化に応じて、戦略を機動的に修正する必要があります。会議体を機会に、現状の戦略の効果性を確認し、適時に修正することが重要です。中小企業において、経営会議を効率的・効果的に運営できているという企業はそれほど多くありません。経営会議のノウハウを学び、理解を深めることで、経営課題の改善や機会損失を防ぐことが可能となります。現状の会議体を整理し、効率的な会議運営を可能にします。会議資料を確認し、議事がスムーズに行える資料の作成を支援します。会議支援ファシリテーションを実施し、会議の運営を支援します。ファシリテーターの育成ノウハウをもとに、ファシリテーターとなる議事運営担当者を育成します。議事録の作成を支援し、決定事項について、PDCAサイクルの構築支援を行います。全社的に意思決定のスピードを上げ、決定されたことが確実に実行されるようになり、成果が上がります。従業員が主体的に意見を持つようになり、組織的な課題への理解や、解決への強力に積極的になります。経営幹部のマネジメント力の向上にもつながります。consulting.。