英治出版オンライン新しいものを生みだすことを誰もが求められる時代。チームワークのメカニズムを日米で10年以上にわたり研究してきた著者が、チームの創造性に迫る。17:00あなたのイノベーションの支援者は誰か(村瀬俊朗)HondaJetが昨今メディアに取り上げられている。エンジンを胴体後部に取り付けずに、主翼上に設置して室内の広さと静けさを確保した画期的な小型ジェット機である。このHondaJetは組織の手厚い支援のもとに開発されたわけではない。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!著者登壇イベントへのご参加もお待ちしてます。17:00研究、研究、ときどき本(村瀬俊朗)※7月某日、オンラインチャットでの一幕。村瀬:先日お伝えした右手の腱鞘炎の手術ですが、しばらくギブス生活なので、次の記事を書けるのは9月以降になりそうです。山下(連載担当):ゆっくり静養してください。言いたいところですが、間が空いてしまうので、インタビュー記事を入れてもいいですか?村瀬:もちろんです。なにを話しましょうか。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!あなたの望む未来への前進に役立ちますように。全米に散らばる10の風船を見つけよ。賞金4万ドル(村瀬俊朗)なぜあのスポーツチームは華麗な連携ができるのだろう。あのグループは困難な状況でもあきらめずにやり抜けるのだろう。様々な組織の現象に「なぜ」の疑問を打ち立て、理論とデータを用いて答えを導き論文にする。これを生業としている私にとって発想は生命線である。研究の最中、そしてこの記事を書いている今も、良い発想にたどり着くための悩みは尽きない。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!著者登壇イベントへのご参加もお待ちしてます。17:00「新しいアイデア」はなぜ拒絶されるのか?(村瀬俊朗)異質なものの組み合わせから新しい発想は生まれる。私たちには、未知の情報や知識を反射的に拒否してしまう、ある心理的作用があるという。早稲田大学准教授でチームワーク研究者の村瀬俊朗さんが解説する。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!コメントいただけましたら、著者がお返事します。17:00チームの溝を越える「2つの信頼」とは?(村瀬俊朗)異なる知識をもつ多様なメンバーが集まると、これまでなかった意見やアイデアが出る。仕事の仕方や価値観の違いは軋轢や不信感を生んでしまう。村瀬俊朗さんが解説する。連載:チームで新しい発想は生まれるか新しい発想が生まれるには、異なる知識との連携が必要である。みる#リーダーシップ#チームワーク#経営学#組織マネジメント#自分から越境する「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!あなたの望む未来への前進に役立ちますように。1997年、高校卒業後に渡米。Floridaで博士号取得(産業組織心理学)。Universityで教鞭を執る。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!あなたの望む未来への前進に役立ちますように。さんの連載「チームで新しい発想は生まれるか」。第2回は、創造性を阻害する「思考の枠組み」とそれを打破する方法に迫る。新しい組み合わせを阻害するもの前回は、異なる情報の組み合わせから創造性は生まれること、そして異なる情報は個人より集団のほうが多く集まることから、チームは個人の創造性を超えると主張した。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!気に入っていただけ嬉しいです!引き続き連載をお楽しみください。18:00「一人の天才よりチームの方が創造性は高い」と、わたしが信じる理由(村瀬俊朗)ここに、多様な経験や知識を持ったメンバーがいる。だれもが、人々を熱狂させる商品・サービスを生むために懸命に取り組んでいる。出てくるのは凡庸なアイデアばかり。メンバー一人ひとりの専門性や見識が活かされない。――やはり、創造性とは「孤高の天才」に宿るのか。「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!ありがとうございます!あなたの望む未来への前進に役立ちますように。