「オン・ザ・ジョブ・コーチング」のススメエピローグ気付き(1)プロセスの見えない人は結果責任を負えない結果がすべての世界であっても、目標に対する納得性と意欲は、プロセスの理解から生まれてくる。プロセスが曖昧では絵に描いた餅で、次こそは、次こそはと目標を与えても、結果は変わらない。「できない人」をゴールに到達させてあげるには、プロセスの見える化が絶対に必要。ところが、目標が明確になれば動機づけられるという短絡的な理解がそれを阻んでいるケースが多い。(2)才能のある人には「できるイメージ」が湧いてくる普通の人たちよりも頑張れる人には、好ましいゴールを生き生きと描く心理的なプロセスが潜んでいる。これはかなりの部分が無意識の作用。「できる人」の多くはなんとなく脳の中でできるイメージを形成し、自分を動機づけている。できるイメージを抱いてチャレンジしたら実際にできた。すると達成感が生まれる。それにより自己信頼が強まる。(3)影響力の6つのレベルできる人を育てる人に必要なのは、影響力のレベルを状況によって使い分けるスキル。レベル1は命令、レベル2は指示。ここまでは強制介入のレベル。これは相手に判断の余地を与えるもの。レベル4は提案、レベル5は意見。このレベルは助言して相手に判断させるレベル。これは相手に委ねるレベル。感想タイトルが興味深く購入しました。このテーマに関して幅広い観点で書かれています。ACTION影響力のレベルを状況によって使い分ける。可能な限り、相手に判断の幅を委ねる。検索プロフィールid:akinaritodoroki読んだ本を忘れないために記録しています。基本的には自分用ですが、誰かの役にも立ってくれたらいいな。注目記事はてなブログをはじめよう!akinaritodorokiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。