用語解説お問い合わせ用語解説ブランドマネージャー制ブランドマネージャー制とは、「ブランド管理のための組織体制」である。ブランドを管理する必要があるのか。それは、「ブランドは企業にとって重要な資産であり、適切な管理を怠るとブランド価値を低下させる」ことになるからだ。世界的なマーケティングカンパニー、プロクター・アンド・ギャンブルは1920年代後半に50を超えるブランド・グループを設け、ブランドマネージャーを設置した。同社のマーケティングの焦点は、グローバルブランド。現在では全世界で、“ビリオン・ブランド”(1$=120円換算で1200億円)を10以上有する迫力あるブランド展開を誇っている。日本では「カップヌードル」で著名な日清食品が1990年に導入し、*新商品開発からブランド管理までの全責任を負う*担当ブランドの損益責任を負う*毎月1回ブランドマネージャーによる会議が開催され、実績とその理由を社長に報告するなど徹底したブランド管理を行っている。同社のブランド展開ポリシーはなんと「カップラーメンをつぶす商品を出せ!」である。他社につぶされるのではなく、ブランドの新価値を創造し続けるのは日清しかない、との宣言である。ブランド管理のための組織体制には、ブランドマネージャー制以外に「ブランドマネジメント部門」がある。これは、企業のブランド体系や企業ブランドの管理を担当する部門だ。ソニーのブランドマネジメント室、ホンダのホンダブランド推進室、資生堂の企業価値創造室・ブランドエクイティ管理室などが著名な例だ。課題ツリー分析ソリューションツリー分析ビジネスシステム分析7S分析PPM分析アンゾフの市場×商品分析ABC分析RFM分析PLC分析3C分析ターゲットセグメンテーション分析4C分析ライフスタイル分析ビジネスヒエラルキー分析カスタマープロファイリング分析ハーバード大学の先生であるマイケル・ポーター(Mr.Senryaku)が提唱した理論。5つの「力:脅威」によって競争環境が生まれるというもの。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。