中小企業エレキ技術者のブログスマートフォン用の表示で見る中小企業エレキ技術者のブログ産業用途向けカメラメーカーのエレキ技術者が綴る日常。Wikipediaこれは面白い!現場と管理は求められる資質が異なるにも関わらずキャリアパスが繋がっているから起きる不幸ですね。現場に強く、管理が苦手な上長がw別にディスってるわけじゃなく。このキャリアパスが繋がっていることが問題なのです。管理が得意な若いのがこういう人の下についてフォローをするとか管理と現場を切り離して上下で見ないことこそが解決への緒じゃないかと思うのです。技術主体のスタートアップで見かけるのですがあとから、ディレクタを雇うスタイル。給料も地位も「開発>ディレクタ」ですがこの雇ったディレクタにしたがってスタートアップの創始メインメンバーは開発に集中するのです。この話を聞いたときに目から鱗でした。この役割分担の発想こそが価値観再構築の土台になる。いった世の中の齟齬の解決策ですよ。このピーターの法則はいろいろと汎用性がある。「時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。」とかw「その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。面白く分析する人も居たもんですねw最後のやつなんてまさにそのとおりと膝を叩きそうになった。成功例をほかの分野へ応用することで進んでいき。解決出来ない例が出来て終わる。成功法とは成功例のほかへの転用でしかなく偶然、他の例で通用してそれが確立されていってるように見えて最後、解決出来ない例が出来てそれは使えない法則になって終わる。成功法など、ただの幻想。リリース!質問や疑問、気になることがありましたらsugaular@gmail.comにメールください。その4今が資本主義思想に支配され、皆が同じ方向を向いてるからこそ...2016-11-02岡田斗司夫さんの「ネット社会の三大法則」を読んで岡田斗司夫さんのブログ。岡田斗司夫さんと...2016-09-13gitのリポジトリが壊れた。gitのリポジトリが壊れた。存在を求められる場の重要性。はてなブログPro産業用途向けカメラメーカーのエレキ技術者が綴る日常。最近、ブログが書けてない。咀嚼中2咀嚼中ちょちょいのちょい個人としては巨人の殴り合いデフレ月別アーカイブカレンダーはてなブログをはじめよう!scoutlaboさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。