局面で,比較的よく交わされるのではないだろうか。モヤモヤは募るばかりだ。今回は,そんな時に役立つ「性格の三側面理論」を紹介したい。人となり”と同義であり,「その人の行動の背景にある精神的,身体的な事柄の一切を含む人間に対する相対的な表現」で,一方,性格(Character)は人格の下位概念であり,「人のさまざまな行動面における心理的特性をひとまとめにした概念」と定義されている(大沢,1989)。アカデミックに「人格」を議論しようとしても,“人となり”では漠然としすぎてとらえどころがない。そこで,下位概念である「性格」を分析的にとらえようとする研究が進んでいる。アカデミックな研究成果を生かした「性格適性検査」はあるが,「人格適性検査」がないのはそのためだ。性格についてもう少し掘り下げて考えてみたい。人はさまざまな影響を受けるので,人がとる行動は場面や環境によって異なってくる。式があり,それを性格と呼ぶのである。つの側面に分けて整理している。3層構造を成している。「態度的側面」とは性格のうちの上部構造(表層)に位置するものである。個人のものごとに対する興味や価値観を示すもので,外面からとらえやすい。興味や価値観は,今現在置かれている環境の影響を受けやすいので,比較的変容しやすいものといえる。性格の最下部にある「情緒的側面」は,「内向的」だとか,「粘り強い」といった感情面をいう。持って生まれた特性であり,情緒面は本質的に変容しにくい。それらの中間に位置するのが「意志的側面」と呼ばれる部分だ。「意欲」は,環境により変容しやすい部分と個人の情緒に根差して変容しにくい部分の双方を持ち合わせているといえる。関しては,採用後の環境,教育,マネジメントで変容させることが期待できるので,スクリーニングの際の絶対条件にはしないとすべきだ。中途採用などでは,前職の職場環境のせいで「意欲」が大きくダウンしている場合があるが,入社後の環境次第で意欲が劇的に高まることがある。採用後の教育やマネジメントではいかんともしがたい「情緒的側面」に焦点を当てて,スクリーニングを行うべきだろう。典型的なタイプに分類するため,直感的に理解しやすい。人の性格は千差万別なのに,限られたタイプに当てはめて理解しようとすれば,その人の性格をとらえきれない。一方の「特性論」とは,誰にでも見られる共通的特性(活動性,内向性など)をどの程度の強さで備えているのかで理解しようとするものだ。分析的に観察できるが,全体像を把握するには,情報を統合する理解力が求められる。性格適性検査などでは,類型論と特性論のハイブリッド型で結果が出力されていることが多い。アメリカで大規模に行われた営業職の適応性の研究では,非常に興味深いデータが示されている。性格と「職務満足」に関しては相関が見られたが,性格と「販売実績」に関しては有意な相関が見られなかったのだ。どのような性格であれ,売るときは売るし,売れないときは売れないのである。格面の違いがパフォーマンスに与える影響は非常に小さいといえるのだ。営業という仕事に満足しているかどうかについては,性格が大きく関係していることが統計上示されている。社交的で裁量の高い仕事を好む性格の人は,営業に満足しているという相関が見られたのだ。誤解してはいけないのが,職務満足が高くても,パフォーマンスが高いとは限らない点だ。「あいつは営業向きの性格だ」という場合には,「あいつは営業という仕事に満足するに違いない」という意味でしか使わないほうが賢明なようである。世間では吉本興行問題で賑やかだ。理事長<プロフィール>大手メーカーを経て、日本総合研究所の経営コンサルタントに転身。投資判断等)に幅広く取り組んでいる。コンサルタント資格はてなブログをはじめよう!a-kagamiglodeacojpさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。