新しい行政経営改革のあり方を支援する。組織にニュートラルな状態をつくり出す11月20日は、「組織風土の日」。そんな記念日登録をして、スコラ・コンサルトが参画している「いい風土デザインプロジェクト」では、「いい風土ベースキャンプ」というイベントを開催しました。デザインプロジェクト」に共感する企業の方とともに開催しています。“事業と仕事のブレークスルー”をテーマにして語り合う交流をしました。本企画の開催は、昨年から始めて2度目となります。私たちスコラ・コンサルトのメンバーは、事例紹介のモデレーターや会場設営・運営をサポートし、私も一会場でタイムキーパーを担当しました。日頃は、社員の間でもプロジェクトが異なると担当組織内の雰囲気まではなかなか共有できないものです。掛け合いを通じて、組織内の雰囲気や変革実践者とPDとの関係性を感じ取ることができますので、とても貴重な機会となりました。そこで、今回私なりに印象深く感じた各事例に共通する3点を紹介させていただきます。何のためかを話し合う場をつくる時代の変化が激しくなると、組織は存続し続けることが予定通りには成し得なくなってきます。それとともに、社員にとっては、どうすることが組織にとって本当によいことかの確信を得ることが難しくなっているのだと思います。関係にも不安定さや不信感を生じてくることがあるのではないでしょうか。ことは、とても大切です。これは、自分たちの立ち返る原点を見直し、確かめる機会となるものです。共有することが、相互の関係に信頼の軸を築くもとになります。ことが事例を通じて感じ取れました。背負う重さと同時に先行き不透明な環境への不安も抱えているものです。うかつには言葉にできません。しにくくなっていることもあります。持ち切れない現実があるようです。