人の振り見てわが身を正す最近ある事件報道をみて、皆さんも大きな憤りを持たれたのではないでしょうか。それは日大アメフト部の危険なタックル問題に関する一連のやりとりです。毎日のようにテレビ・マスコミが報道しているので状況はご存知だと思いますが、多くの国民の見方とすれば、タックルをした選手が真実を述べており、監督やコーチが真実をねじ曲げて会見をおこなっているのではないかとの見方ではないでしょうか。感じ取って判断しているのではないでしょうか。記者会見での日大広報部の司会者の横柄ともいえる態度も、この事件の火に油を注ぐ状況を作りだしたともいえます。半年前の「はれのひ」の成人式晴れ着事件もひどい話でした。社長は一ヶ月近くも雲隠れし、申し訳ないと謝っていても全く誠意が伝わってこない言動・・・同様の憤りを持ちました。誠実に日々の仕事にあたろう私たちも日々の仕事の中で失敗やミスを起こすことはあります。これらの事件を通じて感じることは、それらの失敗やミスよりも、その後の対応の善し悪しで顧客との関係が良くもなるし悪くもなるということです。即座に謝りに行くなどタイムリーに行動する電話等でなく、直接出向いて素直かつ誠実に謝る言い訳や弁解はしないなどと思われます。危険タックルをした選手は競技上は加害者かもしれませんが、多くの国民が気の毒と思い「ガンバレ」と応援しているのではないでしょうか。私たちもいざという時には、このアメフト選手を思い出し誠実に振舞いたいものです。最大で増加額の25%を法人税から控除できます。中小企業における持続的な賃上げを促す観点から、賃上げ金額の一定割合の税額控除ができる措置が講じられました。高い賃上げを行い、かつ教育訓練費増加等の要件を満たす場合には、税額控除率を上乗せします。制度の概要(2018年4月1日から2021年3月31日までに開始する事業年度に適用。基づく経営力向上計画の認定を受けており、経営力向上がなされていること通常、上乗せいずれの場合においても、税額控除額は法人税額の20%が上限です。びる企業とは10年から20年にわたる企業の業績の推移をみると、同じような生産設備を持ち、同じような製品を製造していながら、長い間には企業成長力に大きな格差が生じている場合がある。その格差は、年が経つにつれてますます拡大していく。両社とも懸命に努力しているのだが、あたかも目に見えない不思議な力が作用しているのかと思われる程、両社の企業成長力の格差はなかなか縮小しないのである。いう目に見える{経営資源}なのであるが、この3つの経営資源を如何に効率良く活用するかによって、企業成長力が決定されるのである。{見えない経営資源}である。これらの見えない経営資源を総合的に効率良く活用していく企業こそが、この激しい競争社会に勝ち残っていく企業である。それを実行していくのは、経営者の腕であり責任である。これからの経営は過去からの惰性とカンで運営していては発展しない。結局は企業は人なり・・・と言われる所以。やりたいことが沢山あるけれど、どれから手を付けたら良いかわからない。売上を伸ばしたいけれど、何をやったら良いのかわからない。これで良いのか、今のままで良いのだろうかと思う。