評価のあたりが面白い。いうか「なるほど、この手があったか!」という感。ここ数週間、評価をどうするのが良いのかずっと考えていたのだけれど、これは面白い解決策だなー。「管理ゼロで成果はあがる」205ページまで。採用、育つ環境、制度について。制度の部分の話、ティール組織で読んだ内容がほぼそのまま記載されている印象。価値観と良識に任せる、というあたり。「管理ゼロで成果はあがる」234ページまで。リモートチームとビジネスモデルの話。ビジネスモデルの話が個人的には特に面白い。最後の部分が一番好き。これつまり、限定合理性を排除するためのビジネスモデルを構築する話だ。「管理ゼロで成果はあがる」読了。読んだ範囲の話題は、マーケティング、新規事業、会社の存在目的、目指している場所について。247ページ、最後の段落の割り切りがいい。「従業員の労働時間を使い切ることが管理」と考える人には出てこない発想だ。見る雑感ストレングスファインダーを受けてみた。2019嘘だろー、と思う部分もあれば、納得感がある部分もあり。して強みとして示されたので、とりあえずこれらを強化することを意識してみたい。