ビジネスパートナーとして尽力します。料金体系について事務所案内・アクセスhttps://fujiwara-okinawatax.com/dental-clinic/歯科医院・クリニックの経営サポート歯科クリニックの先生方へ1.歯科医の先生が置かれている現況について現在、日本では歯科医療界は年々縮小しています。22年入学者11校で定員割れ。2兆5,000億円を割る8歯科医院の1医院、歯科医師1人当たりの患者数は年々減少傾向907年、1歯科医院の従業者数は4.7人。01年からの6年間で0.5人9.6%の減少10歯科衛生士学校も大幅定員割れ、歯科技工士学校は毎年数校廃校へ等々、歯科業界はサバイバルの様相を呈しています。このような現況で、先生方には経営をしっかりサポートしてくれるビジネスパートナーの存在が必要不可欠な要素となってくるはずです。2.先生は以下のような不安や疑問を抱えていませんか?多くの歯科クリニックの先生が抱えられている不安・疑問1利益は出ているのに、なぜかお金が残ってこない。2お金はそれほど無いのに、なぜか税金を払わなければならない。3いくら売上を上げればお金が残ってくるか分からない。4適正な(歯科クリニックの)人件費がどれくらいか分からない。このような不安や疑問にしっかり答えてくれるビジネスパートナーが、先生方にはおられるでしょうか。3.過去に目を向けた経営ではなく、未来に目を向けた経営クリニックの現状分析を行い、結果とその原因を認識し、そこから目標設定(予算組・事業計画の策定)を行うこと。そこから毎月の予算・実績の管理をすることがとても重要です。競合の多い歯科クリニックで、これをやれているクリニックとやれていないクリニックで、明らかに命運が分かれます。どのように行うかクリニックを経営していくうえで、最も重要な会計はキャッシュフロー(実際のお金の動き)です。これをまず明らかにして、そのうえで目標設定を行います。当事務所では、キャッシュフローを分かりやすく図面化したものを作って、まずは※現状把握を行います。その後に目標設定(予算組)を行います。※具体的な現状把握とは1先生のクリニックの毎月の売上はいくらですか?2毎月どれくらいの『利益』がありますか?3毎月『自由に使えるお金』はいくらありますか?といった質問の答えを把握することです。実は、この3つの質問全てに明確に答えられる先生方は殆どいません。この3つを全て明確に答えられるようになることがとても重要です。『利益』=『自由に使えるお金』ではありません。ここは絶対に理解していただく必要があります。キャッシュフローを理解すると、クリニックのお金の流れが分かるだけでなく、論理的な目標売上を計算したり、損益分岐点売上(所謂、トントン)や資金繰り分岐点売上を求めたりできます。図面を元に目標設定を行い、毎月の予算・実績管理をしたうえで適時的確な手を打っていくことで、クリニックが成功のスパイラルに入っていきます。患者さんが増える上記1~3を繰り返すという流れです。注意が必要なのは計画をせずに過剰な投資をしてはいけないということです。人件費はどれくらいが適正なのか?どれくらいの経費であれば、お金が残ってくるのか?リースと購入のどちらにするべきか?借入金の返済計画に無理がないか?税金はどうなるか?等々、知っておかなければならないことが沢山あります。最終的に、毎月自由に使えるお金をいくら残したいのかをまず決めて、そこから逆算して目標となる数字を当てはめていきます。当事務所では、上記について毎月先生と打合せを行い、適正な節税対策も実施したうえで、できるだけクリニックのキャッシュを増大化させるお手伝いをさせていただきます。