営業プロセスに関し、日本電産の永守創業者は「事業の基本は販売」であるとして、組織営業力とか全社営業力と表現されることが多い[商い組織能力]の向上に腐心しておられることが著書*1の節々で伝わってきます。営業とはマーケティングとセールスを統合した概念ですが、営業の組織能力のモデルとして興味が尽きません。glocaleigyoエコシステム型の生産財営業でイノベーション共創と好社会を目指す。2006-06-15営業プロセスに関し、日本電産の永守創業者は「事業の基本は販売」であるとして、組織営業力とか全社営業力と表現されることが多い[商い組織能力]の向上に腐心しておられることが著書*1の節々で伝わってきます。営業とはマーケティングとセールスを統合した概念ですが、営業の組織能力のモデルとして興味が尽きません。事業の基本は販売(情熱・熱意・執念の経営)。対外的には技術をアピールしても「事業の基本は販売」という認識がなければ、ビジネスを成功させることはできません。成功しているベンチャー企業の共通点は販売力の強さなのです。ユーザーを意識する組織をつくれ(人を動かす人になれ)社員に対して「一にマーケティング・セールス」、二、三、四がなくて、五に技術開発」というのが、私の口癖になっている。ベンチャー企業の技術力に対して融資してくれるのではない。製品が売れ、利益が上がって返済できるという見込みに対して金を貸してくれるのである。商売に王道はない(情熱・熱意・執念の経営)。これは万国共通で、オフイスから電話をかけるだけで新規の注文がとれるようなビジネスはありません。・・中略・・わが社が経営権を取得したある名門企業と日本電産は、かってマーケットで競合していました。当時、日本電産の営業社員が毎月120件以上お客様を訪問していたのに対して、この名門企業の月平均の訪問件数は20件程度でした。この差がそのまま売上や利益の差になっていたのです。生産財取引では、製品そのものが摺り合わせ型である場合が多いのに加えて、口座当たりの月間流動規模が数千万円から数億円ある場合には、デリバリーでも綿密な摺り合わせが必要となる場合が多く、営業パーソンによる顧客コミュニケーションの累積効果の差が企業間格差そのものになっていきます。00:00営業プロセスに関し、日本電産の永守創業者は「事業の基本は販売」であるとして、組織営業力とか全社営業力と表現されることが多い[商い組織能力]の向上に腐心しておられることが著書*1の節々で伝わってきます。営業とはマーケティングとセールスを統合した概念ですが、営業の組織能力のモデルとして興味が尽きません。»プロフィールid:glocaleigyo生産財営業と共創を通した社会貢献を考える。(3)はてなブログをはじめよう!glocaleigyoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。