~人生100年時代のキャリアデザイン~Tweetこんにちは。先日、とあるプロジェクトでブータンという国に行ってきました。中国とインドの間に挟まれた小さな国で、GDPに変わる指標として、GNHを提唱した国として、ご存知の方もいるかもしれません。今回は、夏に現地で実施する3日間のワークショップの内容と場所を決めるために、普段は違う組織で働く4人のメンバーが集まり、リサーチ、コンテンツのテスト、現地キーマンとの折衝などを約1週間かけてやり切るというミッションでした。正直なところ、なかなかハードな1週間だったのですが、これから増えていく可能性のある、組織の垣根を超えたプロジェクトの仕事という点で、学ぶ点が非常に多かったので、3つのポイントで振り返りながら、書いてみたいと思います。多様性が比較的担保されたので、例えばアカデミックな視点と現場の視点を組み合わせるなど、それぞれの専門性や現場経験をミックスできた点は、一つの手応えでした。個のエッジをいかに立たせるか、また如何にその点を考慮した「漏れなく、ダブりないチーム編成」を行うかという点は非常に重要な観点であると思います。点取り屋の「フォワード」が多いという部分でした。攻めの部分を担うことになるという、ある種の逆転現象が起きたことです。多くの学びがありました。多少偏りが生まれることもあると思います。攻めの姿勢、守りの姿勢について、一人ひとりが一定の「可動領域」を持つことも大事なのかもしれないと感じました。攻めの経理や広報、守りの経営や営業、変化に合わせていろんな広がりが考えられると思います。関係の質が、成果の質を決める(タテとヨコをつなぐもの)最後に、プロジェクトで仕事をするときには、お互いのことを多少知っていても、深くは知らないというケースがあるかもしれません。今回のプロジェクトがそうでした。考えたときに、お互いのタテのエッジ、ヨコの可動領域や得意・不得意について確認しておくことが、プロジェクト中の多少の摩擦を受け止めるためにも非常に大切であると思います。慣れない海外での合宿のため、不思議な連帯感が生まれたことも、チームとして成長するためには大きなポイントであったと思います。(もちろん、ぶつかることも多々ありました)以上、3つの点で振り返りをしてみましたが、これからのキャリア開発という視点で捉えたときには、エッジを立たせる「タテの成長」と可動領域を広げる「ヨコの成長」の2つの視点を意識することが改めて重要であると感じました。一方で、タテの成長に限界を感じたとき、ヨコの成長が効くことそのあたりの点も意識しながら、キャリア設計していくことが大事なのかもしれないと感じました。一本目の柱も頑丈でない27歳の私ですが、あらためて頑張っていきたいと思います。携わり、株式会社NEWONEの創業期にも関わる。シェイク退職後、イギリスの大学院シューマッハカレッジへの短期留学を経て、2018年3月より島根県の隠岐郡海士町に、暮らしと仕事の拠点を移す。連携しながら教育の魅力化に取り組んでいる。(必須)こちらの文字列を入力してください。(必須)◆個人情報取り扱い株式会社NEWONE(以下「当社」と言います)は、ご提供頂く個人情報を以下のとおり取り扱います。1.利用目的について当社は個人情報を、ご登録頂いた個人情報を、メールマガジン配信のために必要な範囲で利用致します。個人情報をご提供いただけない場合、目的を遂行できない場合がございますので、ご了承下さい。2.個人情報の取り扱いについて当社はご提供頂きました個人情報を上記利用目的の範囲内で正確・最新の内容に保つように努め、不正なアクセス、改竄、漏洩などを防ぐべく、必要かつ適切な安全管理措置を講じます。ご提供頂きました個人情報は特定の場所にて保管し、原則として返却致しません。当社は、本人が容易に認識できない方法によって個人情報を取得することはございません。当社が運営するウェブサイト(new-one.co.jp)では、セキュリティ確保・ユーザビリティ向上のため、アクセス・利用状況(個人情報を含みません)をCookieにより取得しています。Cookieの設定については、各ウェブブラウザのヘルプメニューをご確認ください。当社は、以下の場合を除き、第三者へ提供致しません。個人情報の取り扱いを外部に委託する場合は、当社が規定する個人情報管理基準を満たす企業を選定して委託を行い、適切な取り扱いが行われるよう監督します。5.個人情報の開示等について当社に対してご提供頂いた個人情報に関して、利用目的の通知・開示・内容の訂正・追加又は削除・利用の停止・消去及び第三者への提供の停止(以下「開示等」と言います)を求める事ができます。まで、電話かメールにてご連絡下さい。