ビューティ、ポートレイト、ファッション等の人物撮影。MBA的な一般理論だけではなく、豊富な現場経験を持つ社会人が実践的な学びを体得できる場として高い評価を受け、多くの修了生を輩出してきた。何を学べるのか、具体的にどのような知識やスキルが身につくのか。ある宇田川元一氏のリレーインタビューを通じて、社会人が同校で学ぶメリットや魅力について紹介する。伊禮真さん:後編)本連載では現役のトラリーマン、もしくは直前までトラリーマンとして大企業で活躍していたゲストを迎えて、トラリーマンとは何か、その特徴を個別に深掘りしていく。4月1日からメディア戦略室室長に就任する伊禮真(いれい・まこと)さん。本稿は、トラリーマン流マネジメントは“公園の管理人のおじさん”、ワークライフバランスではなくライフワークバランス、“エリート虎”が生息する多様性のある組織など、前回、前々回に引き続き、トラリーマンの本質に迫る。全3回の最終回となる記事をお届けする。伊禮真さん:中編)本連載は現役のトラリーマン、もしくは直前までトラリーマンとして大企業で活躍していたゲストを迎えて、トラリーマンとは何かやその特徴を個別に深掘りしていく。4月1日からメディア戦略室室長に就任する伊禮真(いれい・まこと)さん。本稿は、伊禮さんも経験した挫折、庇護者との関係、社内外をまたがるプロジェクトチームなど、前回に引き続き、トラリーマンの本質に迫る。全3回の第2回記事をお届けする。仲山進也氏をナビゲーターに迎えて、「トラリーマン(サラリーマンの虎)」との対談から、これからの働き方や生き方を考え、かつ、本質的な議論からずれがちな地方創生議論にも一石を投じることを目的とした企画である。藤野英人氏を迎えて、そもそも「トラリーマン」とは何か、その特徴などを議論した。今後は、現役のトラリーマン、もしくは直前までトラリーマンとして大企業で活躍していたゲストを迎えて、トラリーマンとは何かを個別に深掘りしていく。4月1日からメディア戦略室室長に就任する伊禮真(いれい・まこと)さん。伊禮さんの取り組みから、トラリーマンの本質に迫る。全3回の第1回記事をお届けする。代表取締役テクニカルディレクター津田真吾氏を迎えた対談の後編。前編では、「顧客のジョブ」は作るのか発見するのか、3種のジョブとは何か、感情的なジョブの4象限、オファーとニーズとジョブの関係などを議論した。本稿では、ジョブのサブカテゴリーから生まれるイノベーション、顧客の「ジョブ雇用」を阻む4つの障害、ジョブ理論に影響を与えたODIプロセス、ニーズとベネフィットとジョブの関係性などが語られた。「ジョブ理論」を起点とした議論は、ブランドマーケティングと新規事業開発の相違点、共通点を浮き彫りにした内容となった。新規事業とブランドマーケティング。氏(前編))「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では両者に共通する課題と活動から、市場創造とは何かを、それぞれの識者との対談を通じて「新たな示唆」を得ることを目的とした企画である。各部門をとりまく組織間の壁や認識の違いを解消し、デジタルシフト時代に日本企業が飛躍する可能性を模索する。ホストはFICC代表取締役の荻野英希氏。代表取締役テクニカルディレクター・津田真吾氏を迎える。Japanは、クレイトン・クリステンセン教授設立の米国Innosightの日本代表パートナーだ。大手企業を中心に、新規事業開発のコンサルタントやベンチャー企業の支援を行う。荻野氏と津田氏は、本対談が初めての対面となった。仲山進也氏をナビゲーターに迎えて、「トラリーマン」との対談から、これからの働き方、生き方を考え、かつ、本質的な議論からずれがちな地方創生議論にも一石を投じることを目的とした企画である。藤野英人氏との対談からスタート。前編に続く本稿では、自身がトラリーマンである仲山氏のキャリアから議論をスタートし、なぜ「トラリーマン」が企業の中で重要な役割を担うようになるのか、その背景を議論した。トラリーマンをよりよく理解するために、虎を含めた4種の動物で、会社員の特性を4分類にしたものを用意したので、所属企業のチームメンバーを試しに「分類」してみて欲しい。仲山進也氏をナビゲーターに迎えて、「トラリーマン」との対談から、これからの価値をつくる「働き方」や「生き方」を探索することを目的とした企画である。藤野英人氏との対談からスタート。前編である本稿では、藤野氏が「トラリーマン」に込めた想い、その「3つの特徴」、藤野氏と仲山氏の出会いにまで及んだ対談内容をお届けする。氏)「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では「市場創造」が両者に共通する活動ではないかという仮説をもとに、それぞれの識者との対談から「新たな示唆」を得ることを目的した企画である。各部門をとりまく組織間の壁や認識の違いを解消し、デジタルシフト時代に日本企業が飛躍する可能性を模索する。ホストはFICC代表取締役の荻野英希氏。本対談初めてのゲストとして登場いただくのは、P&Gジャパンや資生堂などで25年以上にわたりブランドマネジメントやマーケティング組織の構築を行ってきた音部大輔氏。昨年12月末に資生堂を退職し、2018年1月に株式会社クー・マーケティング・カンパニーを設立。CMO(最高マーケティング責任者)やマネジメントのキャリアをもとに、マーケティングのコンサルティングを行う。荻野氏と音部氏は、かねてから交流のある仲。FICCでは、音部氏が提唱するパーセプションフローモデル(消費者の態度変容プロセスを軸としたコミュニケーション設計)を導入し、粒度の細かさが求められるデジタルマーケティングの戦略に生かしている。マーケティング×イノベーション=市場創造ジョブ理論は“直接競合の呪縛”からマーケターを解放し「根本問題の設計」に集中させる(第2回:荻野英希さんインタビューVol.2)「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では「市場創造」が両者に共通する活動ではないかという仮説をもとに、それぞれの識者との対談から「新たな示唆」を得ることを目的した企画である。各部門をとりまく組織間の壁や認識の違いを解消し、デジタルシフト時代に日本企業が飛躍する可能性を模索する。ホストはFICC代表取締役の荻野英希氏。前回は、イノベーションとマーケティングに共通する「市場創造」を起点に、市場創造を実行に移すための「優れた戦略」とは何か。その戦略に欠かせない「資源の有効活用」に関してお聞きした。今回は、マーケティング・事業開発の両部門に共通する、「戦略を実行に移すためのHow」に関して、「ジョブ理論」や「マーケティング」の視点で紐解いていく。実行に移す「資源の活用」とは(第1回:荻野英希さんインタビューVol.1)「マーケティング部門のみがマーケティングを行うのか」、同様に「事業開発部門のみが事業開発を担うのか」。本連載では「市場創造」が両者に共通する活動ではないかという仮説をもとに、それぞれの識者との対談から「新たな示唆」を得ることを目的した企画である。各部門をとりまく組織間の壁や認識の違いを解消し、デジタルシフト時代に日本企業が飛躍する可能性を模索する。ホストはFICC代表取締役の荻野英希氏。本稿では、荻野氏とともに、イノベーションとマーケティングの共通項である「上位目的」とは何か、企業内で戦略を実行に移す「資源」に関して、お話を伺った。溝口勇児氏)世界が取り組むべき目標として示された「SDGs(持続可能な開発目標)」。Network(JIN)の西口尚宏氏は、「新たな事業創造のためのツールになりうる」と力説する。事業会社の「SDGs」の受け取り方、活用の実態はどのようなものなのか。イノベーションの創出手法として注目される「オープンイノベーション」を軸に、東京急行電鉄でスタートアップのアクセラレーションに取り組む加藤由将氏、ヘルスケアのスタートアップとして大手企業との連携も数多く経験するFiNC代表の溝口勇児氏の両名を迎え、お話を伺った。准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回シリーズの最後となる本編では、未来の組織のあり方や、そこに向けて美意識をどう鍛えていくかについて話し合った。准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回中3回目の本記事では、歴史を知ることが美意識に及ぼす影響が語られた。准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎えた。全4回中2回目の本記事では、本質を捉えるために、リベラル・アーツや先人が作った型から学べることについての対話をお届けする。准教授)が、これからの組織とそこに近づく方法について様々な方と語り合う。経営における「アート」と「サイエンス」』が話題の山口周氏を迎え、経営や社会における美意識の意味から未来の組織のあり方まで、幅広い議論が展開された。全4回のシリーズでお届けする。西口尚弘氏インタビュー)11月8日、経団連が7年ぶりに「企業行動憲章」を改定した。その大きなポイントが、今回のインタビューテーマである「SDGs(持続可能な開発目標)」だ。日本の大手企業が「社会課題の解決」にビジネスの軸を置くことへ舵を切った、象徴的な出来事だ。Network(JIN)。経済産業省「フロンティア人材研究会」の提言を実行する組織として様々な取り組みを進めている。Platform)」によるオープン・イノベーション活動だ。その目的や背景などについて、専務理事・イノベーション加速支援グループ長の西口尚宏氏に伺った。紺野登氏(第3回))「イノベーション」が起こる“場”として、IoTなどの文脈でもその注目度が増す「都市」。シェアリングエコノミーの主戦場となる「地域」や「都市の街区」。イノベーションが起こる場に注目が集まっている。Circuit」と命名し、その生態系にどんな要素、どんなプレイヤーが必要なのかなどを探索する企画である。前回は、IT企業がテクノロジーで進化させるこれからの都市と、21世紀型の都市に必要となる「構想(ビジョン)」「グラスルーツ的な思想」「デザイン」とは何かを議論した。Circuit」に必要となる、「問い」を起点に始まる新しいビジネス、地域文化を理解しその地域に根付くビジネスを起こす起業家「カルチャープレナー」、地域の課題を解決する「地域間ネットワーク」、社会課題の解決がビジネスにつながるSDGsと都市の関係を議論した。紺野登氏(第2回))「イノベーション」が起こる“場”として、IoTなどの文脈でもその注目度が増す「都市」。シェアリングエコノミーの主戦場となる「地域」や「都市の街区」。イノベーションが起こる場に注目が集まっている。Circuit」と命名し、その生態系にどんな要素、どんなプレイヤーが必要なのかなどを探索する企画である。前回は、都市や地域の課題を議論した。本編では、IT企業がテクノロジーで進化させるこれからの都市と、21世紀型の都市に必要となる「構想(ビジョン)」「グラスルーツ的な思想」「デザイン」とは何かを議論する。紺野登氏(第1回))「イノベーション」が起こる“場”として、IoTなどの文脈でもその注目度が増す「都市」。シェアリングエコノミーの主戦場となる「地域」や「都市の街区」。イノベーションが起こる場に注目が集まっている。Circuit」と命名し、その生態系にどんな要素、どんなプレイヤーが必要なのかなどを探索する企画である。