2019年4月17日TwitterSharePocketHatenaLINEコピーするセブンイレブンのドミナント戦略はオーナーを地獄に落とす戦略”ドミナント戦略”・・・聞きなれない言葉ですが、一体どういう意味なんでしょうか?先日のめざましテレビで、セブンイレブンの元オーナーが、会見を開き、セブンイレブンの推し進める”ドミナント戦略”に大変な怒りをぶつけていました。学んでいこうと思います!ドミナント戦略とは一体何なのか?コンビニ業界で主に使われている用語なのかは解りませんが、”一定地域に同じチェーンストアを複数店舗集中して出店する戦略”を、ドミナント戦略というそうです。これを聞いて凄く納得する人もいると思います。一つの店舗が潰れてしまいました。いうのって全国的に多いんでしょうね。会見を開いた女性も、最初は自身の店舗しかなかったため、競合することもなく普通に無理なく営業をされていたようです。気が狂ってるとしか思えないww客の視点からしても、そんな近所に同じセブンが沢山出来ても・・・ってのが正直なところですよね。賞味期限の切れた廃棄弁当で飢えをしのぎ・・・借金までして営業を続けたそうだ。警察に保護されたので、最悪の事態はまぬがれたようですが、とにかく地獄をみたようです。そりゃそうなるわな・・・半径500m以内に10店舗は気が狂ってるとしか思えないわ。確かに周りにそれだけセブンイレブンがありゃ、否が応にも目につきますものね。2.来店頻度の増加セブンイレブン全体としてみれば、顧客をゲットできる機会が増えるメリットはあろうね。圧倒的に楽になるのは確かだね。4.加盟店さまへの経営アドバイス時間の確保いやいや・・・これは到底納得できないでしょ。アドバイスもクソもないだろうに。結局はセブンイレブンAからBに客が流れるだけで、セブンイレブンの儲けは変わらないだろww5.広告効率の向上これもよくわからんけど、店が大量にあれば宣伝効果もあがるってこと?確かにセブンイレブンから見ればメリットは大きいと思うが、いかんせんオーナー視点では、デメリットの方が大きいだろうに。これが売り上げを全員で分けますって話ならまだわかるが・・・まぁそれはそれで売り上げのいい店からは不公平だろ!って訴えが来るわな。なんか怖過ぎるよこの戦略。周りにすでに他のコンビニとかがあれば、客の奪い合いは発生するからなぁ。完全にオーナーにとっちゃ災難でしかないわな。・働けど働けど、我の暮らし楽にならずの典型オーナーが怒るのも無理はない戦略だよね。最低限の補償なり、なんなりをしないとさ、マジで店同士の潰し合いになるわ。こんな現状を見ても、オーナーになりたい人はいるのかなぁ。AFFINGER5.。