サルが関わると従業員が辞めることがあります。サルの師匠の和仁達也先生や日本キャッシュフローコーチ協会のMVPコンテストを2回制した生岡直人さんからは(左:和仁先生、右:生岡さん)ビジョンや理念を作ると辞める人がいるとのことを聞いていました。ビジョン、理念を作ると会社の方向性やあるべき形が言葉になって明確になります。なるとそれに合わない人が居ずらくなって辞めるのです。僕の場合も似たことなのだと思うのですが、そこまでしなくても(ビジョン・理念づくりまでしなくても)やる前に辞めるケースが何度かありました。形が決まったりしてくると居ずらくなったり自分の目指す方向と違うと感じたりするようなのですね。会社の方向性が定まりそれにあわない従業員さんが抜けるので結果的には団結力が高まってうまくまとまります。一時的には手薄になるので苦しくなることは否めません。そのステージを超えて成長したいと思うならば必要なことですね。成長痛のようなものと思います。その苦しみを超えたものが先に進めます。いうステージを経ている会社さんへの応援のメッセージと思い今日は書きました。サルが関わると人が辞めます恐れずに前に進みましょう最後までお読みいただきありがとうございました。今日も一日頑張りましょう。こちらからご登録ください。