itおはようございます。この土日で識学という組織をマネジメントする学問を学んできました今回このセミナーを主催したロボット人事研究所の瀧田さんがこの内容を5回シリーズで書くとのこと。僕なりにこの識学を中小企業の現場に活用するためにどうしたらよいかという観点も踏まえて書いていきたいと思います。いう5つの領域で説明するものです。それらの領域に誤解や錯覚があるとパフォーマンスが低下するのでそれをなくしましょう。いうとそんな感じです。組織における位置の話です組織のパフォーマンスをあげるには何よりも位置が大事です。「そのために、上司の部下の位置をはっきりさせましょう」ということです。暴論みたいなのですがきちんと理由はあります。部下と上司では一般的には見えている世界が違います。部下に見えていないけれど上司に見えていることが数多くありますね。上司はそれらの情報を踏まえて部下に対して組織として最も適切な指示をしています。部下は上司の言うことに反発して話を聞かなかったりすると組織としてのパフォーマンスが落ちてしまいます。パフォーマンスの低い組織は淘汰されていきます。負け組になってしまいます。組織として負け組になってもいいんだったら上司の言うことを聞かなくてもいいです。組織として生き残りたい、勝ち残りたいのだったら上司の言うことを聞いたほうがいいですよ、ということです。この話の大前提は「上司の指示が正しい」と言うことですさらに言うと会社内の一番の上司は社長です。社長の言うことに従うのです。社長の上ってもうないでしょうか?実は、あるのです。社長は市場のニーズに答え続けるために正しい判断をしてそれを部下に落としていく必要があります。社長の指示は絶対に間違ってはいけないのです。間違えてしまうと組織が負け組になってしまうのです。言っても現実的には社長の判断が絶対正しいわけではないですね。現場の意見も踏まえたり外部の専門家の知識を借りたりして指示を出す必要があるのです。市場のニーズに応える続けて会社が生き残るために。「それが組織にとって最適だから」この考えを改めて気づけただけでも僕としては大きな収穫でした。部下のことをおもんばかって言いたいことを言えない社長も数多くいます。この考えをお伝えして少しでも気を楽にしてあげたいと思います。部下にどうやって伝えるかという「伝え方の問題」とは切り離して考えたいと思います。最後までお読みいただきありがとうございました。今週も頑張りましょう。内山もやってもらって悩みが解消してすっきりしたコーチング他の方にもお伝えしたいので8月の間は5人限定で無料コーチング(60分間)させて頂きます。テレビ会議)ご興味ある方はメール:uchiyama@himawari-consul.linkかFacebookメッセンジャーでご連絡ください。こちらからご登録ください。