当時のものです絶対評価で新たな革命をアメリカの大学卒業後、家業である同社に入社してから何事も乗り越え成功を掴んできた賢者。そんな初めて賢者がぶつかった壁。これは多くの経営者が頭を抱えることだろう。町に生まれ製紙会社の中で育ちました。実家が機械漉和紙の技術を使い特殊紙を製造しており、母方の実家も手漉き和紙の製造をしている環境で育ちました。学生時代は、高校時代にアメリカにいる叔父の元へ遊びにいったことをきっかけに米国カリフォルニア州のシリコンバレーの大学へ行きました。取り組み、北米、ソビエト連邦、欧州、インド、中国、東南アジア諸国へのマーケティングを手掛けました。家業に戻るなり手書きの帳簿での管理からマッキントッシュを買い込み、いわゆるパソコンでの業務ができるように社内改革を行いました。その他すべての関係先とうまくビジネスを継続、成長させることに注力しました。就任後は人事評価制度等で苦労をしました。従来の人事評価制度は相対評価であり、年功序列がベースとなっていて、いくら新人で出来る人がいてもお給料は上がらない時代でした。それを周囲の人々から文句を言われないように、納得してもらえるように変えることが非常に難しかったです。社員育成に力を入れています。新人社員にひとり一人つき、2.3年ブラザーとして教育する制度です。改革後、生産性も大きく変化し上がっています。社員ひとり一人が、会社の方向性を十分に理解して問題を見つけ、それらを解決する目標を設定達成できるように研修、コミュニケーションをとっています。海外のマーケティングを自分自身でやっていきたいです。生産ラインが古いので新しいものに変えたいです。やるうえでは、センサーや制御をできるだけ自動化しIOTを使っての話ができるようにしたいと思っています。社員ひとり一人が生き生きと仕事ができ、その成果をきちんと評価し報酬に反映できる会社、社員と共に成長できる会社にします。若者へのメッセージなにかをしようとするとき、その物事を十分理解して助言をくれる人たちの中に入り新たなことに踏み出していってもらいたいです。現状の認識と問題の発見。