同じ目標に向かって戦う仲間でしょう。」と常々言っていた監督なので、ぶつかり合いを通じて、お互いへの信頼が大きくなりました。(中略)岡本:今のお話を聞くと、リーダーが「挑戦」と「安全」のバランスを担保する重要性に気づかされますね。<イベントレポートの一部要約>リーダーシップ岡本:北原さんはどのようなリーダーでしたか。北原:紆余曲折ありましたが、最終的に行き着いたのは変革対応型のキャプテンです。〜中略〜組織によって正解は違うので、常に他者や組織と自己との相対化をはかり、「この組織には今どういったアプローチが必要なのか」という仮説を立ててアプローチするようにしています。森岡:自分のリーダーシップのイメージは、チームの先頭に立つのではなく、目標に向かってメンバーの心のベクトルをあわせていくイメージです。チームのコミュニケーションが重要だと思っています。このような自分のリーダーシップ像に大きく影響しているのが、高校の時の先輩です。その先輩はちょっといいプレーをするとほめてくれたり、試合に出れないメンバーにも声をかけてくれたり、チームを非常に大事にする先輩でした。自分も先輩のようになりたいと強く思いました。北原:私がいたチームも多種多様なメンバーで、シーズンによっては17名の登録選手のうち8名くらいが外国出身でした。各国代表のキャプテンクラスが加入するので、最初から上下関係ができてしまい、話しかけづらい雰囲気になっていました。その関係性をどう改善するか、言語以外で同じ共有空間を作るために何があるか考えた時、「笑い」という共通項に行き着きました。そこで、新しく来る有名選手には、事前に自分からアプローチしてネタを仕込んでおき、来日初日に、みんなの前で笑いをとってもらうようにしました。日本人選手が爆笑すると、その様子を見た外国人選手も通訳を介してコミュニケーションをとってくれ、初日から和やかな雰囲気になりました。岡本:お互いが笑顔になっていい空気を作れる「共通項」を探求していくことが重要ということですね。森岡:北原さんの話を聞いて、自分がスターウォーズのTシャツを着ていた時、ブラジル人選手が話しかけてくれたのを思い出しました。私自身の好きなものでもあるのですが、漫画、小説、ハリウッド映画といった「共通項」になりそうなものは、私もいつでも発信できるように準備しています。〜中略〜<イベントレポートの一部要約>今日ご紹介したトップアスリート研修は、2018年6月よりクリアソン様と協力してご提供している新しいスタイルの研修です。私も立会っておりますが、第一線を極めたトップアスリートの持論・スタンスは、ビジネスの世界でも職種・業種を超えて通用すると強く感じています。トップアスリート研修は、単なる講演とは異なり、アスリート・ビジネス両方の経験をもとにトップアスリートの話をビジネスの話へ置き換えて解説するファシリテーター、アスリートの話を自分ごと化してもらうためのグループワーク等の仕掛けがあります。カスタマイズして全国でご提供しています。本資料請求は、自社内への導入を検討されている方を対象にしたサービスです。同業他社・個人の方からのご請求はお断りしております。reserved.キャリアデザイン、キャリアカウンセリング、モチベーションは日本マンパワ。