改善活動経験や求められる改善レベルにも依りますが、「なぜなぜ分析」は容易に活用することが出来ますし、問題の原因追究を自身展開する場合には有効です。他の手法紹介や適用方法などの指導することも我々の役割です。●アクションプランも「作って終わり」ということが多いですが、実践に落としこむための工夫などあれば教えて下さい。−数々ある業務やプロジェクト活動のアクションプランを一元化することが落とし込みの大前提です。全ての活動は、収益計画に結びつかなければなりません。それらの関わりを全て結びつけて、因果関係を体系化します。今活動の成果としてのアクションプランも同様で、体系化の中に取り込んで頂きます。“これをやらなければ、収益目標が達成出来ない”、このような追い込み型の関わり付けを仕組みとして作り上げることが必要です。それらに愚直に取り組むことです。『欲するテーマを、欲するシナリオで提供する』カスタム・プログラム研修をご提案させて頂いています。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。