アップル代は、もはや水道代や電気代のような感覚になっている。世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法」を読んだ時だったような気がする。そのときにはっきりと解ったのが「製品のデザインが優れている会社の製品」が好きなのではなくて、「イノベーションを起こして変化することが出来た会社の製品」が好きなのだ、と、明確に言語化されたのだった。それは、例えば90年代前半までのソニーと一連の商品群に感じていたことだったり、日本文化における傘についてもやはりただ古い物が良いというだけではないと言っている人がいたり、JR九州という会社が20年前の赤字経営から脱するために考えたこともやはりイノベーションだったのだと思う。慶應大学SFCに感じていたものもまさに教育環境におけるイノベーションであったと言えるだろう。西粟倉・森の学校がやっていることもまさに地域社会におけるイノベーションそのものだ。僕の趣味、仕事、生きていくことそのほぼすべてに共通するキーワードとも言える。そのくらい、ずいぶん長いつきあいになってきた「イノベーション」について、田村さんにお話していただいた。変わるってことがどういうことか今日僕がお話したいのは「変わる」ってことがどういうことかを僕なりに考えてきた事、変わるってことがどんなに大変か、また変わる事をどうやったら手助けできるか、ということをお話したいと思います。会社で働いていると、変わる事が如何に大変かということが分かりますよね。自分は変われても他の人を変えるのは難しかったりして。僕は研究者として、研究した内容をいかに実践で活かすか、ということを考え続けていた人間なのですが、以前、実践する時に常にボトルネックになっていたのは、「いいアイデアや革新を起こす事こそ、社会に何らかの変化を起こす要因だ」と思っていたことです。それは「innovation」という言葉の捉え方一つにも現れているのですが、この言葉を、野中郁次郎は「技術革新」と訳した。僕も技術を変える事で世の中が変わると思っていた時期がありました。