TOP業務改善レポート業務改善レポート業務改善をテーマにしたレポートをご準備しました。営業や事務など間接業務についての効率化について述べてみました。業務改善の資料をダウンロードの上手にとっていただき、御社にご利用下さい。菅野労務FP事務所・菅野哲正がお届けします。各年度のレポートをさらに分類分けしています。説明を求める本音の中に見える経営ポイント』として作成しています。今、様々な場面で説明責任という言葉が飛び出します。その責任の範囲は非常にあいまいでありながらも、無視された時に、責任追及側が感じ取る怒りは、決して小さくないのです。した社会風潮の中で、組織マネジメント上、何をどう考えておくべきなのでしょうか。実は、個別の対応策を探るばかりではなく、説明責任が叫ばれる根の部分に目を向ける必要がありそうなのです。直接的に説明責任を問われるのは、まだまだ、一部の政治家や不祥事を起こした企業に限られるようではあります。説明責任を問う社会的風潮には、組織マネジメントとして、気を配っておくべき要素が読み取れるようにも思えるのです。そこで、身近な例から説明責任を求める心理的背景にスポットを当てた経営レポートをご用意致しました。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。実際に組織を動かしたい時の基本視点』として作成しています。未曾有の大災害である『東関東大震災』から2ヶ月近くを過ぎました。なんとなく日常を取戻しつつも、これでいいのだろうかという葛藤があることも確かです。経営の手を止めることは出来ませんので、マネジメントを考察し続けます。明確な方針を打ち出すことは、経営上必要なことであり、かつ重要です。方針はシンプルでなければ、なかなか組織内に浸透しません。ところが、時に、シンプルな指針が複雑な現実と衝突してしまうことがあります。それが、たとえば“残業の取り扱いに関する組織内トラブル”のような問題に、発展してしまうケースもあるのです。すればいいのか・・、その方法をご一緒に考えます。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。規則や制度を作るだけでも問題は残る』として作成しました。組織の隅々まで目が届かない、という理由ばかりではなく、昨今のように考え方や価値観が違う従業員が増える組織では、皆が納得するルールを決めて活動するのが基本であり当然だと言えます。ところが、その基本であり当然であるべき“ルール”が、機能しないばかりではなく、時々“逆効果”に働いてしまうこともあるのです。それは“一つの重要ポイント”を見逃すからに他なりません。その重要ポイントを、『面倒な組織運営をシンプルにする3視点』としてまとめてみました。規則や制度を導入するだけで、“運用”を考えない姿勢の弊害を捉えた話題です。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。営業や間接部門が取り組む生産性向上』として作成しました。生産性向上は現代経営の必須テーマですが、取り組みが難しいのも事実です。“何から取り組んだらよいか”が難しいという声を、しばしばお聞きするのです。そこで、身近なところから取り組む“生産性向上”の視点と実践について、ある企業の事例をご紹介したマネジメント・レポートをご用意しました。事例となったのは“営業部門”ですが、その視点や実践は、多くの業務に“応用”可能だと思います。本レポートの内容が、御社マネジメントに少しでもお役に立てば幸いです。検索お問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。