中国古典に学ぶ、社員の見える化おわりに気付き(1)風土は評価によりつくられる会社の価値観に沿った働きをした社員がきちんと評価されているかどうかによって風土が変わる。価値観と評価がずれてしまうと、言ってることとやることが違うと思われる。その結果トップが掲げた価値観を社員が信用しなくなってしまうだろう。(2)用語定義集をつくる仕事とは、営業とは、人材とは、プロとは、など言葉の曖昧さがなくなり、社員の意識がひとつの方向に向かう。中途入社の社員は前職での会社での定義をそのまま使っているため、用語の定義の共有・再確認を行うことで行動指針や理念についての理解が深まる。(3)ストローク不足が社員の問題行動を生むストロークとは相手の存在や価値を認める働きかけ(別名、心の栄養)。ストロークにはプラスとマイナスがあるが、プラスのストロークがもらえないとなれば、マイナスのストロークでもいいからもらおうとする。人間は時にお金よりもストロークを求める(自己重要感)。本の題名はとても面白そうな試みだと思いましたが、中身は心理分析のエゴグラムの解説などに紙面が割かれていたのがやや残念です。ACTION部下や後輩はとにかく褒める。人生...2018-07-01★★★マーケティングとは「組織革命」である。組織に...2018-05-02★★★会社の老化は止められない。検索プロフィールid:akinaritodoroki読んだ本を忘れないために記録しています。基本的には自分用ですが、誰かの役にも立ってくれたらいいな。はてなブログをはじめよう!akinaritodorokiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。