良いのだろうか?伝統的管理会計から脱却して、これからの管理会計を考えていきたいと思います。事務部門の効率化も小さな無駄どりから始まる事務部門の効率化も小さな無駄どりから始まるトヨタ生産方式は、5Sと無駄どりから始まったと聞きます。ローマ字のSを使ったものです。製造現場が雑然としていては効率が上がりませんよね。一つは無駄どりムダトリは言葉の通り、無駄をなくすこと。トヨタ生産は、この無駄どりを追求して、ジャストインタイムなどの生産体制を構築していったらしい。一気に改革なんてできなくて、小さい改善を積み重ねていった結果のようです。トヨタは今もそのムダトリを追求しているのです。)話を戻して事務部門は効率というとすぐにシステム化という話になりがちですがそうではなくてもムダトリができます。小さいムダトリを繰り返すことも大事。抜本的改革なんて考えていたら何も進みません。して改善していると考える力がつくそうです。(11/06)領収書の電子保存が認められるので検討開始します。(05/08)確定申告の締め切りです。FC2ブログテンプレート。