マンパワーは、企業の抱える課題を一緒に考え、解決の糸口を探る場として毎年「HRフェス」を開催しています。2018年秋フェスのテーマの1つは「リーダーシップ」。多様なメンバーを牽引し、キャプテン・指導者として実績を残してきた2人のゲストをお迎えし、イベントを実施しました。本レポートは、イベントのトークセッションのポイントをまとめ直したものです。1995年途中から清水エスパルスにレンタル移籍、その後完全移籍し11年間所属。1999年〜2003年までサッカー日本代表に選抜される。2006年、京都サンガF.Cに移籍しキャプテンとしてチームを牽引、J1昇格に貢献。現役引退後はコーチ経験等を経て、京都U-18、ガイナーレ鳥取で監督をつとめる。2007年、日本初のフットサルチーム「名古屋オーシャンズ」に入り、自らキャプテンを志願。FIFAフットサルW杯に2回出場、プロ生活全てのシーズンでリーグ優勝という成績を残す。2016年の現役引退後は、アスリートのセカンドキャリア構築支援のため、スポーツ・ビジネス両方の世界に関わりたいとの思いから株式会社クリアソンに所属。現株式会社クリアソン2005年、高校卒業後ジュビロ磐田に2年所属。サッカーの世界に戻り、2011年からガイナーレ鳥取等に4年間在籍。2015年に現役選手引退。スポーツやアスリートが持つ価値(強み)を色々な分野で広められればとの思いから株式会社クリアソンに入社。本資料請求は、自社内への導入を検討されている方を対象にしたサービスです。同業他社・個人の方からのご請求はお断りしております。いいチームとは何か〜心理的安全性がチャレンジの質を上げる〜岡本:森岡さんは、2002年日韓ワールドカップでキャプテンをつとめられていましたよね。トルシエ監督が森岡さんにキャプテンを任せた理由はなんだったと思われますか。森岡:一番怒りやすかったからではないでしょうか(笑)。半分冗談ですが、半分は本当なんですよ。岡本:監督は、日本が強くなるための組織上の課題を「自分の意思をきちんと伝えること」だと捉えていて、自分の意思を一番体現できているのが森岡さんだと言ったそうですね。選手が意見を言うことが好まれないチームもあります。自分は「文句」ではなく「要求」なら問題ないと思っていました。要求であれば、意見・プランを言った後、自身の行動の責任が伴うわけですから。プロとして同じ目標に向かっていい仕事をするためには、時に意見をぶつけあう必要があります。トルシエ監督とは結構戦いました。