信じられない様な金持ちの友人の家に行き、成功=社長=起業を決意する。中学時代はチーマー(繁華街の遊びグループ)のリーダーとして渋谷を夜な夜な闊歩して、パーティ券を売って月収100万円越えたこともある。友人の喧嘩死を機に、チーマーをやめラグビーに集中し、明大中野高校で花園(全国高校ラグビー大会)に行く。明治大学に進学して、『ラグビー部に入れば行きたい企業に行ける!』と考え、ラグビーを続けた。明大ラグビー部の話が面白い。4月1日の始業式に来た入部希望者は入部させないという掟があると。入部を許されるのは3月半ばに内々に声がかけられた人間のみが参加する新人合宿に参加した者のみ。当時は部員が150名を越えており、10軍まであった。上級生には『はい』『いいえ』『あのちょっと』しか使ってはならない。『シボリ』というお仕置きがあり、『腕立てエンドレス』とか『グラウンド走エンドレス』とか要するに『しごき』である。合宿所の話はなにか帝国陸軍の話の様だ。上級生が『おーい』と叫ぶと『はーい』と返事して全員10秒以内に駆けつけなければならない。全員そろっていないと即シボリだ。渋谷でチーマーをやっていたので、先輩に合コンをアレンジしろと言われ、なおかつ夏の真っ盛りにランニング、短パンにスキーブーツ、スキーをかついだ格好で渋谷に来ることを命じられる。おまけに先輩に命じられ、その場で四つん這いとなる。度重なる屈辱的かつ理不尽な仕打ちに耐えた結果、プライドは失せ、芸をやれと言われれば、物まねでもなんでも体を張って笑いを取ることができるようになった。良い意味でも悪い意味でも人間性が変わり、驚異的な忍耐力がついたのだと。明治大学ラグビー部出身者はどこへいっても有数の稼ぎ頭になるという。こんな話、明治大学ラグビー部出身のスター松尾雄治氏の本にはなんにも書いてなかったが...。野尻氏は体は小さいが、誰よりも長く練習し、負けず嫌いの根性のタックルが武器だ。食事がまずい合宿所の食事も2人分食べ、無理矢理スタミナを維持し4年の時には1軍の試合にも出場した。就職と独立まずはラグビーのオフに広告代理店や新聞社のインターンシップに参加し、大企業の雰囲気を知る。経営者を目指す者としては組織の一員として経験を積むことは必要であると考え、起業が目標だが3年間はサラリーマンとして働くとして、ベンチャー企業支援部(とラグビー部)のある住友海上に就職。サラリーマン時代はおそらく『社内で一番不遜な社員』だったろうと言っているが、ベンチャー企業支援部という部署を最大限に活用し、3年間で200人以上のベンチャー企業経営者と知り合いになり、営業成績もトップクラスだった。予定通り3年で退職準備を始め、自分の得意分野である『イベント企画』のビジネスモデルを考え、ブライダルビジネス業界を調査したところ、年間10兆円もの巨大市場ながら、大手企業は一社もないことがわかる。それならば自分のイベント力を生かして、膠着したブライダル業界にブームをおこしてやろうと決意して、住友海上を退職する。狙ったビジネスモデルは外国映画で出てくるようなハウスウェディングだ。退職の日に好きだったたばこもやめ、サービス業に生きることを決意。3ヶ月の期限付きでウェディングプロデュースの会社『プラン・ドウ・シー』でブライダル業界のノウハウを学ぶ。明大中野の後輩中川氏を誘い、ブライダル会社でのアルバイトだった堀田氏も入れて起業メンバーとする。資金は住友海上時代に知り合った企業経営者数名に頼み込んで、一人最大500万円の出資金を集め、資本金2000万円の株式会社としてスタートする。最初は渋谷の家賃2万円のウィークリーマンションの一坪ほどの一室をオフィスにして1998年10月に会社を立ち上げる。家賃2万円、3人分の給料15万円(一人5万円)という極限のコスト削減の中から、『ゼクシイ』への広告料80万円を払い、広尾の『イル・ブッテロ』を使ってのハウスウェディング広告を出す。その年のクリスマスまでに20件を成約、事務所も南青山の10畳ほどのワンルームに移る。最初のウェディングは大成功、新郎新婦のご両親からも感謝される。『お客様にサプライズを』をモットーに料理の達人風のアレンジや、様々な趣向でお客に喜ばれるが、その反面直営店の必要性も浮上する。創業1年半の2000年3月に売上高4億3千万円、利益3、200万円を達成するが、『IT業界』でないとして、ベンチャーキャピタルから相手にされず悔しい思いをする。それならとベンチャー経営者から出資を募ろうと、名簿を使ってダイレクトメールを送るが不発。日本ベンチャー協議会がサロン21というバーを運営していることを知り、なんとか知己を得ようと入り浸り、シートゥーネットワークの稲井田社長、日商インターライフの天井社長の目にとまり、事業説明の機会を得る。稲井田氏より必要資金全額出資の約束を取り付けるとともに、天井氏から『君は面白いヤツだなあ。よし他の社長さんたちに紹介してやろう』ということで、他の社長にも紹介して貰い5億円の増資に成功した。この資金を活用して第1号の直営店の『アーカンジェル代官山』が2001年8月に完成、1,000人を招待しての大パーティを行う。同時期に会社上場準備も進め、野尻氏は他の社員の誰よりも長時間働く様になったが、経営者としての業務に集中するうちに、社員との距離が生じるようになっていった。利益目標をつくり、社員を叱咤激励し、『スパルタ経営』を押し進めて社員のストレスも最大限となっていた。当時社員数80名で、幹部は明大中野出身者で固めていたが、他の社員にはわからない社長の孤独感を味わう。上場後すぐ創業時のパートナー2人も独立し退社する。この時に親交ができたのがサイバーエージェントの藤田晋氏とライブドアの堀江貴文氏、タリーズジャパンの松田公太氏だ。ナスダックジャパン上場から発展期へ2001年12月にナスダックジャパン(現ヘラクレス)に上場する。創業してから3年2ヶ月のナスダックジャパンの上場最短記録だったが、調達できた資金はわずかに3億円で、IT業界との差を痛感する。ブライダル業界が株式市場はもとより世間に認知されていないという反省の元に、積極的にIR活動を展開し、ブライダル業界全体の底上げと顧客満足度向上を目指す。最近の不動産業界でははやりのようだが、SPC(特別目的会社)を利用してリスクを軽減する斬新な方法で、直営店を地方にも展開し2003年3月の決算では売上高53億円、経常利益5億円弱を達成。様々な趣向と、冷凍物を一切使わない等、仕込みに約1週間かける妥協のない料理で、顧客満足度を上げる努力を行い、差別化を図る。おちまさと氏の協力で、『映像革命を起こす』という合い言葉で映像をつかった『結婚前夜』、『エンドロールムービー』、『なりきり記者会見』、『ボイス招待状』、『ウェイトベア』など、作詞家の秋元康氏の協力で芸能人からのビデオメッセージ、アントニオ猪木からのメッセージ、会場での花火など様々な企画がテイクアンドギブ・ニーズの強みである。サプライズとカインドネスの精神がテイクアンドギブ・ニーズ社のキーワードである。興味をそそられるブライダル事業モデル、会社である。ひとみさんの夫のジェンキンスさんの自伝。読みやすく、自分の脱走を決心した理由なども含め、隠すことなく真実を語ろうという姿勢と人柄に好感が持てる。波瀾万丈の自伝で、是非一読をおすすめする。詳しく紹介すると興ざめなので、印象に残った部分だけ紹介する。ちなみに日本テレビでテレビドラマにもなるということだ。ジェンキンスさんの生い立ちジェンキンスさんはアメリカノースカロライナ州東部の人口1,000人あまりのリッチスクエアー出身。1940年生まれなので、65歳だ。Mapでノースカロライナの付近の地図を見つけておいたので、興味のある人は見て頂きたい。Mountから東に行ったところ。ジェンキンスさん自身が、小さな貧しい町の貧しい家の出だと語っている。ジェンキンスさんの父親は製氷工場の現場監督だったが、製氷用のアンモニアガスを吸い込んで亡くなった。ジェンキンスさんが11歳の時だ。出生証明書がなかったため、本来なら17歳以上の州兵に15歳で入隊、その後陸軍の歩兵となり、韓国、西ドイツ、韓国に駐留し、軍曹に昇進した。脱走して北朝鮮へ二度目の韓国駐留の時に、ベトナムに派遣されることになり、生きては帰れないと思って1965年にパトロール中に非武装地帯を越え、北朝鮮に入った。北朝鮮に行けば、ロシアに行けると思って脱走したのだが、それが人生最大の誤りだったと。アメリカの片田舎出身者には驚くほど世界情勢にうとい人がいるので、ジェンキンスさんがこの様に信じてしまったこともうなずける。先に脱走していた一人から「あなたは片足を煮え湯の鍋に突っ込んでいたのかもしれないが、ここへ来たら火の中に飛び込んだのも同然だ。筆者の学生時代にベトナム戦争は終了したが、当時『ベ平連』(ベトナム平和連合)というのがあり、脱走米兵をかくまって逃がす活動などをしていた。ベ平連と脱走米兵このように本になっているほどで、当時は脱走兵というのは結構いたのだと思う。ジェンキンスさんの問題は、よりにもよって北朝鮮に逃げたことだ。北朝鮮にはその後40年間とどまることになるが、常に朝鮮労働党(『組織』と呼んでいた)の指導員が付き、監視の元に置かれる生活を送ることになる。他の3人の脱走兵との共同生活が始まり、1972年前後からそれぞれが、騙して連れてこられたレバノン人、ルーマニア人、タイ人女性と結婚した。ジェンキンスさんは、『組織』が白人の工作員を育成するために、脱走兵を結婚させたのではないかと考えている。曽我さんと結婚することになったのも、韓国では米兵との混血児は珍しくないので、生まれた子供を韓国に潜入させる工作員とするためだったのではないか。ジェンキンスさんは40歳になるまで、ずっと一人でいたが、1980年に曽我さんと出逢う。曽我さんと初めて会った時はこんな美しい女性をそれまで見たことがなく、知り合って40日で結婚式を挙げた。曽我さんは1978年に19歳で拉致され、1977年に拉致された横田めぐみさん(拉致当時13歳)と一緒に1年半生活し、横田めぐみさんより朝鮮語を教えて貰った。曽我さんの朝鮮名はミン・ヘギョンと言っていたそうだが、横田めぐみさんが娘にキム・ヘギョンという名前を付けたのは、曽我さんの朝鮮名からではないか。ジェンキンスさんは曽我さんとの間に2女をもうける。美花さんとブリンダさんだ。美花さんは北朝鮮のプロパガンダ教育のために、最後まで日本に行くことには難色をしめしていたそうだが、「日本に来て北朝鮮を離れたのは人生で最高の決断だった」と確信するようになった。北朝鮮での生活ジェンキンスさんは北朝鮮での生活についても詳しくふれている。北朝鮮の中でも『特権階級』であったはずだが、それでも食うや食わずの生活だった。日本では考えられない窮乏生活だ。北朝鮮では冬が最悪だ。毎年アパート4世帯分として20トンの石炭を配給されたが、自分で粘土と一緒にこねて安定して燃える燃料としなければならなかった。全身真っ黒となり、大変な重労働だった。それでも暖房が効かないので、もし水の配管が凍結したりすると、それこそ最悪だった。1997年以前は夏のあいだは半日は電気が来ていて、冬は停電が多かったが、1997年以降は冬はほとんど停電、主要な祝日以外はまったくといっていいほど電気の供給はストップしていた。水も不衛生で、沸かさないと飲めないが、ガスの配給が限られているので料理をすると風呂を沸かすガスが残らず、20年あまりの間で家で熱い風呂に入った回数は5本の指で足りる。食料も配給(有償)だけでは足りず、自分たちでトウモロコシや野菜などをつくり、物々交換した。昼食はいつもひとみさんと一緒にトウモロコシでつくった麺を食べていたので、もう見るのも嫌だと。娘さんの学校の給食も米を供出しなければならなかったが、持っていった米の半分はくすねられてしまった。北朝鮮での最大の問題は盗難であり、軍も警察も全く当てにならない。生きるために彼らが盗むのだ。ジェンキンスさんたちも交代でトウモロコシ畑を寝ずの番をしていた。娘さんたちが通っていた外国語大学(付属高校)も、北朝鮮の政府幹部エリートの子女が行く学校だが、窃盗の温床だった。娘さんたちは外国語大学で工作員として教育され、やがては外国に送り込まれ、家族には消息不明となってしまうのだろう。そんなことを予感する毎日だったが、2002年9月17日に決定的な変化が起こる。北朝鮮が小泉首相に渡した生存拉致被害者のリストに、曽我ひとみさんが含まれていたのだ。曽我ひとみさんは日本政府の拉致被害者のリストに入っていなかった。母親のみよしさんと一緒に失踪したと思われていたのだ。小泉首相が2002年に北朝鮮を訪問する際に、北朝鮮が生存拉致被害者の一人として発表したので、日本では寝耳に水だった。筆者も覚えているが、手書きのハングルのメモがテレビで報道され、そのうち多くの人が死亡と書かれていたのだ。それからは日本でも知られている展開だ。曽我ひとみさんと他の拉致被害者合計5名が一時帰国し、北朝鮮に戻ることを拒否した。北朝鮮では日本政府が曽我さんの帰朝を阻止していると伝えられていたので、曽我さんが日本に帰国してからは、ジェンキンスさんは落胆して酒浸りになっていた。小泉首相の2度目の訪朝の際に、小泉首相がジェンキンスさんと会って、帰国を勧めるが、ジェンキンスさんは北朝鮮から誤った情報を伝えられていたので、小泉首相を激しく非難する。そこで第三国で家族が会うことを小泉首相が提案し、インドネシアで再会し、その後一家で日本に来たのだ。横田めぐみさんの娘、キム・ヘギョンさんは曽我さん達が帰国する際に、空港に見送りに来ていた。ジェンキンスさんの推測では、キム・ヘギョンさんは陸軍のナンバープレートの車で来ていたので、横田めぐみさんは北朝鮮軍か工作員と結婚しているのではないか。めぐみさんが海外で暮らしていることもありうるのではないか。北朝鮮が北朝鮮人と結婚している日本人の帰国を認めるはずはないので、死亡したとされている拉致被害者の中には、北朝鮮人と結婚している人がいるのではないかと思うと。横田めぐみさんの夫が現役の工作員だとすれば、北朝鮮はキム・ヘギョンさんをいわば人質として利用し、めぐみさんと夫が名乗り出ることができないようにしている可能性もある。日本で米国陸軍に復隊した後、軍法会議にかけられる。司法取引で脱走罪で25日間の禁固刑を終え、晴れて陸軍を除隊した。今は曽我さんの故郷の佐渡で暮らしており、娘さん2人も日本に慣れ、新潟の大学に通っている。保育士になったり、音楽関係の仕事につきたいというのが娘さん達の願いだそうだ。選択の自由がある社会で暮らしていることをありがたく思う。カラオケではエルビス・プレスリーの歌が好きだそうだ。(ちなみに小泉首相もエルビスのファンらしい)なにせ40年間も北朝鮮にいたので、財産は一切亡く、銀行口座も生まれて初めて日本でつくった様な状態だが、この本の出版契約がまとまったので、自費で故郷のノースカロライナに家族で行き、91歳の老母や親族とも再会を果たした。日本の税金は一切使わずに行った。現在は佐渡で畑仕事をしたり、英会話教室を手伝ったりしているが、免許を取り、普通の仕事につきたいと。ガソリンスタンドで働いても良いし、自動車修理や、大工仕事も得意だ。65歳なのに、なんて素朴で謙虚な人なんだ!重いストーリーではあるが、心が洗われる思いだ。iTunesより便利?CDも無料で借りられます2006年1月16日追記:親類に聞いてみました:図書館でCDやビデオを1週間借りて、いくら掛かりますか?答えは無料です。あなたの税金で図書館は運営されているからです。図書館でCDを無料で借りられることをご存じない方がおられるので、以前の記事を再度アップしておきます。もよりの図書館でCDやビデオが借りられないかチェックしてみてください。図書館には本や雑誌以外にCDやビデオも貸し出している。CDなどが借りられるのは大きな図書館に限定されるが、そのコレクションはすごい。ホームページで資料検索ができるので、一例としてこれをご紹介しよう。町田市立図書館の資料検索画面からオーディオ・ビデオを選択して、たとえば『マドンナ』で検索してみると、なんと80点もの所蔵CD、LD(レーザーディスク)、VT(ビデオテープ)が出てくる。マドンナでこれだけのCDを揃えているのは、レンタルCD店ではほとんどないだろうから、図書館は最大級の無料レンタルCD店とも言える。Storeでも試しに『マドンナ』/Madonnaを検索してみたが、日本語サイトはなんとマドンナが登録されていない。Storeで売っています)たまたまマドンナで検索しただけだが、急ごしらえでスタートした感は否めない。図書館のCD書架スペースは限られており、町田市立図書館の場合、所蔵CDのたぶん3割程度のみが書架に置かれている。書架にあるCDだけでも結構な数なので、書架から気に入ったCDを探し出すのは骨が折れる。所蔵の残りの7割は図書館の巨大な書庫に保管されており、この書庫保管のCDやビデオが、ねらい目なのだ。町田市立図書館の場合、CDは貸し出し予約はできないが、事前に図書館ホームページで検索して資料番号をメモしておき、書庫から取り寄せを頼むと5分程度で持ってきてくれる。ほとんど問題なくお目当てのCDが、一人3枚まで1週間借りられる。予約ができないので、新譜はまず借りられないため、図書館のみという訳にはいかないが、レンタルビデオ店に良く行く人やCDを頻繁に購入する人は、お近くのどの図書館がオーディオ・ビデオ資料の貸し出しをやっているかどうかチェックされることを是非おすすめする。前作より数段パワーアップ2006年1月9日追記:サイバーエージェントのメルマガで起業バカ2の著者渡辺仁さんのインタビューが掲載されていたので、参考までに紹介しおきます。Entrepreneurs渡辺仁さんのベストセラー;起業バカの続編。数段パワーアップされている。前作の起業バカはこのブログでも紹介したが、、フランチャイズビジネス等で起業しようとする起業バカを食い物にする様々な具体例が紹介されており非常に参考になった。前作も良かったが、この続編は取材力がさらにパワーアップされている。前作の成功で著者の渡辺仁さんは一躍有名となり、起業に関する様々な情報が渡辺さんに集まるので、うまい具合に転がりだしたのだと思う。entrepreneur(イディオット:idiotは本当のバカの意味)となっている。渡辺さん自身はジャーナリストだが、自分で発刊したビジネス誌で起業に失敗した経験もあるので、傍観者ではない非常に実戦的な内容である。読みやすく、ビジネスの現場における様々な誘惑やリスクの実体があきらかになる。起業を目指している人、漠然(ばくぜん)と起業を考えている人のみならず、ビジネスマン全般におすすめできる良書である。非常にためになる本なので、あれもこれも紹介しようとして、ついついあらすじが長くなってしまうが、もちろん実際に本を読んだ方が良い。ここでは特に印象に残ったポイントだけいくつか紹介する。あなたはそんなに修羅場が見たいのか?はじめにintroducutionとして、最初に来るのがこれだ。この世に地獄があるとすれば、事業で失敗した責め苦こそ起業地獄と呼んでいいだろう。ヒト、モノ、カネは成功への武器であるが、ひとたび流れが変われば身を滅ぼす凶器にもなる。それが起業の怖さであり、事業のむずかしさである。借金取りの連日連夜の取り立て電話におびえ、金策に苦しみ不眠症insomniaとなる、だまし、裏切り、ワナ、家庭ではカネをめぐって夫婦ゲンカが絶えず、子供からもバカにされ家庭崩壊、心身とも疲れ、ついマンションから飛び降りたくなる...。テレビでさかんに宣伝していた通信ベンチャー平成電電が2万人から、500億円弱の投資金を集めて、突然倒産したのは記憶に新しい。世の中にはカモsuckerをだましてカネを巻き上げようと言うやからが一杯だ。著者の渡辺仁さんも、起業家向け雑誌発刊で失敗し、妻からは離婚され、友人からは見放され、大借金を負い、自己破産直前で暖房のないアパートで震えながら書いた本が売れたのだと。前作で紹介されていた調剤薬局フランチャイズ詐欺事件のフランチャイズ名を今回は実名で紹介し、他社の調剤薬局をあたかも自社のチェーン店の様に案内した話とか、いい加減な需要予測による事業計画などの手口が紹介されている。businessmanだった。FC本部に強い不信感を持っていたが、自分ならもっとうまくやる自信があったので、話にのったのだ。7,000万円を注ぎ込んで、累損が2,500万円。study事前採算性調査)不足と過信が失敗の原因のようだ。この本のいろいろなところで紹介されるが、最後に被害者の元猛烈サラリーマンが、ひそかに損失4,500万円のうち、2,700万円を回収していたという事実があとがきafterthoughtで紹介される。被害にあったら素早く隠密裡に行動し、ワル知恵を総動員して自分の身を守れということだと。この気概と度胸があなたにはあるだろうか?百戦錬磨の詐欺師やヤクザども相手にあなたは戦えるだろうか?と。うーん考えさせられる。パクられ地獄は底なし沼パクリ屋に引っかかったのはスーパーやディスカウントストアに家電や雑貨を卸す商社経営者だ。彼はバイヤー、店長としての経験があるその道のプロ。売上高3億円、経常利益6000万円、従業員23名の会社だった。うっかり儲け話に乗ってしまい、家電やブランド品をパクられ、1億3千万円の被害をうけ、マチキン(町金融業者)に手を出し、あえなく2億円の負債を抱えて倒産した。woolのだましのプロ。裏の裏まで段取りset-upをつけていると。:ヤツラは相手を納得させる舞台をきちっとつくっている。農協に太いパイプがあるというふれこみで、事務所に行くと、全国の農協のポスターや各地の業界新聞とかがわんさと置いてある。ビルにはその会社の看板が出ており、自社ビルと思わせるが実はオーナーも不動産屋もだました偽装ビルだった。長くても半年程度で会社を閉めていくので、数百万円の補償金など捨てるつもりなのだ。帝国データバンクなどの信用調査も限界がある。パクリ屋が使う会社は100%買った会社で、まずは小口の架空取引で100万円、200万円程度の手形、小切手決済を何度も繰り返し、完璧な決済履歴をつくる。調査会社や銀行がいくら調べても問題なく決済しているという履歴しか見あたらない。代表者に面談しても、社長発言のウラはとれないので、発言を信用するしかないのだ。信用調書を取っても『評価できない』というレーティング、銀行に聞いても『良くもなく悪くもなし』ということで、所詮プロのパクリ屋の悪知恵に対しては役立たない。唯一の方法としては会社謄本の全部事項を取ることだと。社名が変わって半年以内なら要注意だ。定款に書いてある内容と著しく違うものを扱っている会社とか、換金度の高い商品を欲しがるところとかも要注意だ。パクリ屋は引き屋と買い屋がグルになり、コンサルや弁護士も巻き込み組織だっている。支払いが滞ると怪しげな財務コンサルタントが現れ、代理交渉するが、これは時間稼ぎ。数週間して急にFAXが来てコンサル契約を解消したので、もはや何の関係もないと。あわててコンサルの事務所に行ってももぬけのカラ。詐欺だと気づき、告訴を準備すると、顧問弁護士が現れ、和解交渉をする。弁護士は1件2,000万円とかで握っているので、和解金を500万円で押さえられれば残りの1,500万円が利益となるので、必死に和解に持ち込む。鬼になれない男は会社をつぶす敗者のみならず、勝ち組社長も一度や二度は生きるか死ぬかの地獄の体験を味わっている。地獄の責め苦をくぐらなければ一人前ではないのだ。グッドウィルグループの折口雅博会長長はジュリアナ東京で名を売った後、仲間の裏切りで7,000万円の借金を抱え、トイチ地獄に突き落とされた。孫さん、三木谷さん、ホリエモンにはない地獄の体験が自分の武器であると語っている。「プロ経営者」の条件このブログでもインデックスの落合正美会長、サイバーエージェントの藤田晋社長、を紹介しているが、彼らも借金地獄あるいは、株価暴落による針のむしろ地獄を経験している。battleが繰り広げられ、社長は24時間、365日利益を求めて走り続けるドッグレーサーである。日本電産の永守社長も同じことを言っている。この戦場で鬼になれない気の弱いヤツは即、地獄行きなのである。セゾングループの創始者の堤清二氏が、NHKの番組でなぜセゾングループは崩壊したのかと聞かれ、ちょっと考えた末、「私が鬼になれなかったからだ。」と告白したという話は印象的だ。社長になっちゃいけないヤツがなったから失敗するウィークリーマンションのツカサを立ち上げ一世を風靡したが、バブル崩壊で大失敗、億万長者から一転して1,000億円以上の負債を背負った川又三智彦(さちひこ)さんの話で締めくくる。川又三智彦さんは自らの体験を元に1,000億円失ってという本の他、様々な本を出版し、最近では二極化ニッポンという本を出している。川又三智彦さんのホームページもあるので、一度見て頂きたいが、天国と地獄をローラーコースターで往復しても不屈の起業家である。1000億円失って—情報整理があなたの危機を救う!二極化ニッポン—2007年、1億総中流社会は崩壊する川又さんの話を最後に持ってきたのは理由があると。entrepreneur)たちへの檄文(げきぶん)だ。川又さんの話で最も感心したのは「社長になっちゃいけないヤツがなったから失敗する」という言葉だ。単純明快、目から鱗ではないか?ハッキリ言おう、この本を手に取った多くの読者は「ちょっと起業でもしてみようかな」と思っているはずだ。そんなヤツらは間違いなく社長の資格qualificationはない。「社長になっちゃいけないヤツ」だ。