愛知・岐阜・三重このサイトの使い方・・・なごやの頭脳。メーカーに入社生産技術部で工程設計に従事(切削加工ライン・組み付けラインの立ち上げを通じて量産ラインのノウハウを習得)・31歳の時に円満退社・(有)神谷精工を設立。創業7年目にしてプライド理論を確立する。社長(神谷泰久泰久)の年収は6000万円となる。歳の誕生日)に神谷精工を売却する。結果として一生遊んで暮らせる十ケタの現金を手に入れる。実戦経営コンサルタント事務所『プライド』設立。儲けるメカニズム(日刊工業新聞)経営大全「差が儲けである」(自費出版)製造業のための神谷塾シート(自費出版)◆鋭い指摘あいかわらず、鋭い眼光に、鋭い指摘。定期的に私自身のご相談にも乗っていただいている神谷先生だ。その指摘は私の心の中を見抜いているかのようで、心に沁み入る内容ばかり。◆儲けにこだわるコンサルティングおそらく、「製造業コンサルタント」において、これほどまでに「儲け(経常利益)」にこだわっている人は少ないと思う。私も製造業関連のコンサルタントとは、今まで何十人もお会いしたが、ほとんどが「トヨタ」の看板(?)を背負った工場内の効率や生産方法が専門のコンサルタントだった。別にそれが悪いとは思わない。専門分野があり、それをコンサルティングされているのだから、それもありだろう。◆プライド理論しかし、神谷氏の「プライド理論」と名付けられたそのノウハウはすべてがその会社の「儲け(経常利益)」に集約された...営業であり、生産であり、効率であり...そして最終的には「社長が必要なくなる仕組み」になっている。そのノウハウがすべて「シート化」され、即誰でも実行できる内容になっているので、会社によっては1年で経常利益が数倍になる、という代物だ。中小製造業にはとにかくお薦めだ。製造業の方は勇気をもって一度門を叩いてみたらどうだろう。使いたくない言葉だが、「目から鱗」を体験することになると思う。一般公開のセミナーなどは基本的に受けないという方針だそうで、相談されたい方は「なごやの頭脳。経営者や人事教育担当者の方はぜひご登録ください。