安定性を確認しないと会社はつぶれてしまう。企業はたいていの場合、流動負債(1年以内に返済義務のある負債)を返済できなくなって倒産する。資金化できるもの)が流動負債よりも多いこと(流動比率が100%を超えていること)が重要。(2)利益は調達コストより高くなければならないROA(資産利益率)は、WACC(加重平均資本調達コスト)よりも高くなければならない。資本の調達コストは優良企業でも最低5%程度はかかっている。負債の調達コストよりも純資産の調達コスト(CAPM)の方がずっと高いことに注意。トヨタは純利益が高いため放っておくと純資産がどんどん増えてWACCが高くなる。そこで、有利子負債を調達して、バランスシートの両側を膨らませることでWACCを下げている。(3)経営的に出さなければならない利益1使っている資産から見た必要利益(ROA)、2働く人の福利向上のための必要利益(ひとりあたりの付加価値)、3借入金返済のための必要利益、4株主還元のための必要利益を出さなければならない。したがって、経営計画は利益から立て、必要な売上高とコストの目標を立てる。コスト削減は、非付加価値活動は極力簡素化し、付加価値活動は、バリューエンジニアリング(VE)の考え方で、機能・効果を下げずにコストを下げる。簡単そうな本に見えて、意外と本格的で難しかったです。会計知識があれば、大企業の動きの本質が見えてくると思います。ACTION日経新聞の月曜の「景気指標」も見てみる。「できる人」「できない人」にまつわるカ...2018-05-02★★★会社の老化は止められない。検索プロフィールid:akinaritodoroki読んだ本を忘れないために記録しています。基本的には自分用ですが、誰かの役にも立ってくれたらいいな。はてなブログをはじめよう!akinaritodorokiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。