早期離職は新人くんでも上司の責任ではありません。「採用戦略」と「早期教育」がポイントです。採用の失敗は取り戻せない有効求人倍率は1.59倍ですが、中小企業に限定するとなんと9.91倍という超採用難の時代です。人手が欲しいからと無理に採用してしまうと、採用のミスマッチが起こり、結局早期離職につながります。採用にかけたコストや手間はすべて無駄になってしまいます。若手をダメにするマネージメント終身雇用と出世を望む若手が増えていることをご存知ですか?実は、最近の若手は成長意欲がとても高い傾向にあります。面接時に「入社後の教育制度はどうのようになっていますか?」という質問に対して的確に答えられない限り、採用も戦力化もできません。今回は採用と教育の仕組み作りを、2時間で学んでいただけるセミナーを開催いたします。このようなお悩みがあればご参加ください初めて新卒採用をしてどうやって教育をしたらいいかわからない。毎年新人・若手がボロボロと離職してしまって人が残らない。今の指導がパワハラやモラハラにならないか心配がある。管理職が人を育てることができていなく次のリーダーが育たない。採用の時に明確なキャリアパスを提示できるようになりたい。教育についてどのようなことをお話するか以前開催したセミナーの動画でご確認いただけます。※本セミナーとは一部内容が変わります。元々は助成金の話を聞きに来たのですが、採用に苦戦しており、自社の採用で何が足らないのかをはっと気づかされました。離職の悩みがあったのでマネージメントは参考になりました。次回は幹部を連れて話を聞かせたいです。部長なんとなく感じていた若手の心がこのセミナーですっきりとしました。自分の価値観を押し付けていたマネージメントの間違いを知りました。今後の育成の方向性がなんとなく見えてきました。ありがとうございました。会社の売り上げに直接的に貢献できない人事部ですが、助成金を受給できれば会社に貢献できるという講師の方の話にとても共感といいますか、納得しました。採用と教育だけではなく、人事として博識になる必要性に気づけたのも私にとって学び深く感謝しております。技術者の若手育成に課題山積でしたが、若手の傾向と対策を聞いて、まさにうちの若手だ!と(笑)膝をたたくほど頷けました。技術者の意識改革に営業スキルという考えもなるほどと思えた次第です。単調な作業にどのようにしてモチベーションを持たせるのかを知りたくて参加させていただきました。顧客価値についてのお話は参考になりました。新人ではなく私たち管理者が変わる必要があることが学べました。自社の社員に対して、客観的な視点で見直すことができたのは収穫です。浅井隆志この度はこちらのページにご訪問くださりありがとうございます。私の自己紹介を兼ねて、私の教育に対する想いをお伝えさせていただきます。私の父は建具職人をしておりました。幼少から父の背中を見て育ちました。当然のように父を尊敬し憧れがあり、高校を卒業して私も“ものづくり”の世界に飛び込みました。その後、交通事故があり、身体の問題で営業職へと転身しました。当時は、高卒で人と触れ合うような社会経験がありませんでした。なんとか認められたい。その一心でビジネスに取り組みました。売れない辛い時期を経験しましたが、自己流ですが仕事のスタンスを確立し、お客様にも認められるようになりました。今、さまざまな企業様からご依頼もいただき、また社員満足度の高い企業となりました。「どうせできないだろう」を「やれるまでやり続けよう」その想いを持ち、行動を変えることで様々なことを実現してきました。その当時から今に至るまで私は働くことが喜びであり、生き甲斐となりました。:3,000円(税込)下記に該当される方は無料でご受講いただけます。・以前にセールスの学校主催のセミナー、交流会に参加している。・以前にセールスの学校主催の研修に申込みをしている(新人・リーダー・管理職)QandAQ.何か売り込みはありますか?セミナー後半に弊社の研修についてご紹介させていただきますが、売込みは一切ございません。Q.2名でも参加できますか?何名様でもご参加いただけます。Q.何名くらい参加されますか?東京・大阪では常時30社様にご参加いただいております。首都圏以外ですと10社から15社程度です。(新しいウィンドウで開きます)。