全国の社員研修・セミナー講師とネットで商談できる研修マッチングサイトを運営。研修現場に精通したエージェントが講師情報を発信します。坂本剛史氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1397440333-472560.html⇒企業内におけるプロジェクト企画力の内製のお手伝いをします。ワークショップ等の方法によるチームビルディングを行います。修で、あるべき姿に組織を変えます。崇氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1398160919-423625.html⇒年間200件以上を実施する講師。松居峻介氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1398247863-211331.html⇒明るく元気な挨拶、お客様や仲間から好感を持たれるコミュニケーション術を分かりやすくかつ研修後使えるスキルを身につけて頂く研修実績が豊富です。手ですが、その良さを活かして参加者と元気ハツラツな研修を実施致します。俊彦氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1398701607-564448.html⇒コンサルティングの経験を生かし、実務で発揮できる能力開発を目標に、知識だけではなく”気づき”を引き出すファシリテーション中心の研修を行います。〜日本が誇る生産管理のノウハウをホワイトカラーの仕事に応用こんにちは!東日本担当の小林です。今回ご紹介させていただくプログラムは「ミスに強くなるマネジメント力」養成講座〜日本が誇る生産管理のノウハウをホワイトカラーの仕事に応用〜⇒http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=604です。日本が誇る生産管理のノウハウを、ホワイトカラーの職場に応用させるためのプログラムです。いう式で定量的・数値的に捉えることが可能です。ホワイトカラーの仕事では、OUTPUTもINPUTも数値化が難しく、定性的・感覚的な要素に頼る傾向にあるために生産性という指標そのものが有効に活用されない実態があります。このような実態に対して、仕事の成果を測る物差しとしての生産性指標を定義することも我々の役割です。「顧客CS値vsサービス投入値」などを活用しています。●では、中身についてお聞きします。前半は事例研究を中心とした演習で、後半は自分たちの仕事について扱う流れですね。前半のポイントはどのようなところでしょうか?−ビジネスパーソンに求められる仕事の本質は「付加価値の提供」です。=作業+α(付加価値)」です。これらを実践するためには、その目的に応じた観点・視点を学習して身につけなければなりません。前半に実施した「事例研究を中心とした演習」を通じて、観点・視点を武装して頂きます。視点の活用でも大きく前進させることは可能です。前半の内容を消化しきれているのでしょうか?−消化され、血となり肉となっているかは個人差がでますが、消化不良になっていない6時間で「理論を習得し、成果を創り出す」1日研修では、大きな成果を期待していません。新たな観点・視点の有効性を実感して頂き、更なる学習機会へ繋ぐ継続性の気づきを得て欲しいと考えています。完全消化については、今後の日常業務での実践に期待しています。