サバイバルのような心境で、非常に胆力が必要なことです。この胆力がないと、自社ブランドを立ち上げ、軌道にのせることは到底、不可能。それぐらい、社長の行動力によって成否が決まると実感してます。→ブランド戦略からデザインまで。「求人をしてないのに、次々とホームページから問い合わせがくるんです」と、ある経営者さん。世間では「求人を出しても人が来ない」と、人手不足が叫ばれていますが、この会社は求人を出してないのに応募が次々にあり、この状況が数年、続いています。ブランディングに成功している会社には、ストーリーがあります。ホームページに事業内容だけでなく、会社の大事にしていること、強みなど、魅力的な情報が出ているため「この会社で働きたい!」という潜在的なファンがつきます。したファンから求人の応募が来るのです。自分が気に入ったお店や会社で働きたいと思うのは、自然な流れですよね。価値観が多様化する時代になってきているので、こうした傾向は、今後はもっと強まるでしょう。ブランディングは求人にとって好影響をもたらします。採用ページだけ充実させるのではなく、会社全体のブランディングによって人が集まる時代になってきています。普段は社員が一同にかいする機会はなく、リモートワークで事業を進めている会社の経営者さん。先日お話していて感心したのは、月に一回、社員みんなで会食している習慣を聞いたときでした。「社員みんなで会食なんて、どこの会社でもやってそう」と、思いますよね?これが実は、そうではありません。仕事とプライベートをきっちり分けるようになってきたご時世ですから、月に一回、社員みんなで会食するなんて、なかなかハードルが高いことになってしまっているのです。この会社では、社員がむしろ積極的。「次はどこのお店にしよう?」と、お店選びから楽しんでいる様子がうかがえました。普段は全員で顔を合わせることがない分、こうしてまとまった時間にコミュニケーションを取っているのでしょう。一見すると、ただご飯を一緒に食べているだけのようで、お互い顔を見ながらゆっくり話すということは、同じ方向を見て事業を進めていくメンバーにとって、かけがえのない時間となります。素晴らしいことに、この会社さんの業績は好調です。して、社員がコミュニケーションを取れる場を自然に演出して、事業を円滑に進めていく。これが経営者の役割のひとつでもあります。ポジティブな空気感は、もちろん会計帳簿には計上されませんが、ブランディングにとっては必要不可欠な資産です。ブランディングを推し進める上では、非常に重要なことですね。ブランディングにも三年かかる?個人的には「石の上にも三年」という格言が、好きではありません。自分は転職もしているし、起業もしているので、変化やチャレンジはどんどんしたほうがいいと考えています。事業として成果を出すには、三年というスパンは、非常にキリがいいと思っています。ブランディングにおいては、三年取り組んでダメなら、大がかりな改革が必要だと思います。自社ブランドを立ち上げるとき、一年目には、コンセプトを考えたり、試作品を作ったり、ホームページ、パンフレットなどを作成します。