メイ社長:ちなみに菅林会長は癖の強い人ではないですよ。会長とは非常にいい関係で、一緒に車の両輪のように働いています。僕は別の観点から物を見るかと思いますが、とてもうまくいっていると思います。話がちょっと戻るんですけど、会社経営は経営者の顔が見えたほうがいい場合と、よくない場合があると思います。化粧品など美しく都会的なイメージが大切な企業、かつ商品や組織がしっかりしている場合は顔が見えない方がいいと思います。商品にアップダウンがあったり、組織としてまだまだ弱い場合は責任者の顔が見えたほうがいいと思います。僕が表に立ってやってきたのは、先ほどのこういう人が経営してるから大丈夫ですよ、という安心感につながるのでは、という思いがあらからです。取材依頼も従来の業界誌だけではなくて、「ジャパンタイムズ」とか「東洋経済」とか、経済誌や新聞の経済面、そして例えば政治関連のメディアにも登場してます。JAPAN」に掲載していただきました。総理が自分の政策はこうですよというのと、日本の良さはこういうところがありますよというのを毎月取り上げているものなんですけど、日本酒とか漆とか。12月号で新日本プロレスを取り上げてくれたんです。山口:それは嬉しいですね。メイ社長:出てますから、ぜひ見てください。後は海外のメディアで「CNN」もこの間特番をやってくれました。あのCNNで、新日本プロレスが紹介されたんですよ。いうメディアを通じていい印象に繋がるように依頼もどんどん受けています。自分が持っているものを全てプロレスのために役立てたいなというのが僕自身の思いです。それでもプロレスはファンの方それぞれに応援する選手がいるので、対戦カードに対する不満とかは常に起こりますし、自由に色々言う部分まで含めてこれがプロレスだと思っています。山口:たしかに(笑)。メイ社長:プロレスの一つの楽しみ方でもあると僕は思うんですが、言われる方はやっぱり大変なんです。心無い言葉に嫌な気持ちになったりすることもありますが、そういう心無い言葉の破壊力が1だとしたら、応援していますよとか理解してくださる温かい言葉もファンの方からいただくこともあるんですが、その言葉の力は10くらいだと思います。優しいファンの方が本当に多いので、元気をいただいていつも前向きな気持ちで仕事をしています。ファンの方と会場でお話しする際にいただく励ましの言葉からとても元気をもらうんですよね。山口:今までにここまでファンサービスをやってらっしゃる社長を見たことないですね。メイ社長:僕は出来るだけ東京以外にも足を運んでお客様に感謝の気持ちを直接伝えたいし、ファンの方の声を聞きたいと思っています。イメージの問題もありますけど、直接ファンの方の声を聞きたいんですよ。感謝の気持ちを伝えるということ、そして皆さまの思い出に貢献したいんですよ。ファンの方にとってはもちろん、試合を観て、グッズを買ってというのが思い出作りですよね。それに選手とサイン会・撮影会で交流をして、というのも思い出の一環ですね。そこにはいろいろな条件がありますよね。自身が応援している選手に会えないとか、グッズを買わないと駄目だとか。僕の場合はいつでも写真が撮れるし。感謝の気持ちとして『認定書』というステッカーもお渡しして、これも思い出の一つになると思ってるんですよね。その中で、生の声を聞きたいというのが経営者として大事なのかなと思います。山口:東京以外にも足を運ばれているのは素晴らしいですね。メイ社長:ありがとうございます。一つ思うのは、例えばですけど、炊飯器のようなモノを作っている企業とは違って、商品がプロレスそのものなんですよ。心理的要因が非常に大きく影響する業界だと思っています。面白いと多くの方に思われれば面白いし追い風にもなる。反対につまらない、流行ってないと思われれば売り上げは下がります。プロレスはマーケティング力が発揮できる挑戦の場所でもあり、非常に面白いと僕は思います。山口:来年はイッテンヨン、イッテンゴとWドーム大会を開催するわけですが、今回は平日ではなく奇跡的に土日開催となります。ない巡り合わせに勝負をかけたのかなと思いますが、現時点ではどのような展開をしようとお考えでしょうか。メイ社長:おかげさまで、確かに新日本プロレスの人気は高まってきています。いっていきなり2倍のことはなかなかできませんよね。やっていたら、いつまでも飛躍的に大きく伸ばすことはできない。オリンピックイヤーの中で土日の東京ドームを取れて、しかも我々の勢いや試合の質も非常に高いですし、勝負をかけるならここだなと思いました。これは発表された瞬間、東京ドームがどよめきましたよね。メイ社長:そうでしたね。モニターにイッテンゴ後楽園とテロップが出て。したら画面がプツッと切れるんですよね。なんだなんだ、壊れたのか?って。したらイッテンヨン、イッテンゴのWドームのテロップが出て。山口:私達も鳥肌が立ちましたね。今までの新日本プロレスの長い歴史の中でも初めてのことですもんね。メイ社長:もちろん2連戦、3連戦というのはあっても東京ドームではなかったですからね。おかげさまでここまで来れました。山口:でも1年後なので、まだまだ先の話ではありますが・・・メイ社長:いやもう11ヶ月しかないですよ。山口:なるほど(笑)。そこはメイ社長ですね。就任されてから9か月ほどになりますが、今までとビジネスの環境ががらっと変わったのではないかと思いますが、新日本プロレスのマーケティング力というのはやはりまだまだ足りないとお考えですか?メイ社長:もちろん、伸びしろはまだまだたくさんあると思います。ひとつは、何度も言うようですが、新しいファン層を取り入れること。子供さんですね、子供さんにもっと観て欲しい。僕も子供の頃に観て、憧れて入った世界ですので。若い世代の方にも魅力を感じて欲しいというのがひとつです。ひとつ非常に大きいのが、新日本プロレスというコンテンツが海外に通用するコンテンツだということ。プロレスは日本だけのものではありませんが、新日本プロレスは日本のコンテンツとして、海外にも通用すると思ってるんですよ、僕は。日本が輸出できるコンテンツには、アニメなどがあるかもしれませんが、スポーツコンテンツとしてプロレスというものには大きな可能性があると感じています。野球は日本ではすごく人気ですが、世界から見れば野球をやっているのは7カ国くらいなんですよね。日本ではすごいけど、世界で言うとやっている国のほうが珍しいくらいなんです。プロレスは逆にやっていない国を探す方が難しいくらいです。そのプロレスで世界から見たら第二位の団体なので、ある意味コンテンツの輸出として海外にアピールできるのではないかなと。これから様々なマーケティングをしていかなくてはいけないし、ブランド力もあげなくてはいけない。先ほどの入口の話と同様、認知度もです。【WWE】カイリ・セインが入籍を発表!長州力が引退の中西に「まずは体の治療をして第二の人生頑張って。飯でも食べよう」だがしかし...【スターダム】名古屋大会中止で涙のジャングル叫女「名古屋で岩谷麻優とのシングル実現」を切望!岩谷も「必ず名古屋でやります。