思っていたが、やっと気がついた。themのビジネスチャンスの一つであり、どうでもよいのだ。ホリエモンの言いたいのはこの本の題にもなっている。『僕は死なない』という部分。えらく逆説的で、挑戦的な発言ではあるが、ホリエモンは死ぬと決めつけるな。すべてに挑戦・チャレンジしろ!と言っているのだ。彼の言葉によると『人間みんな死ぬんだって、みんな当たり前のこととして受け入れちゃってますよね。死なないかもって発想することすら思いつけないだよね。僕は人間は死ななくなるって思っているし、金さえあれば、それは確実に実現できると思っているんです。』たしかに米国では将来の医学の発達を期待して、死後自分の体を冷凍保存させている人がいると聞いている。同じ発想かもしれない。あとがきでチャレンジし続けることを説く。『僕はずっとチャレンジし続けてきた。勝てば官軍とはよく言ったもので、常識は突然180度変わってしまうことが実は多い。『今一番言えることはチャレンジするには最適なタイミングだということ。今生きている人はこの瞬間にチャレンジしないと大損だといってもいいだろう。誰も気がついていない。僕が10年以上前にインターネットに出会ったときに酷似している。本当はこの本の最大のメッセージはここなのだ。野球はチャレンジの一例で、あくまで付け足し。プロ野球参戦については、ホリエモンの言葉だと「一言でいえば『パンドラの箱を開けちゃった』ってことでしょう。ナベツネさんの顔色をうかがい、巨人の意向に逆らわないっていうのが、これまでのプロ野球界の常識で、それを僕は『読売クラブ』って言っているんだけど、要は誰もが読売新聞という大マスコミにビビっている。僕ら別に何書かれても怖くないから。」ライブドアは純粋に新規ビジネスとして野球参入を考えた、それに対してナベツネを筆頭とする日本プロ野球が、既得権にしがみつく護送船団の様に新参者を閉め出した。近鉄以外でもいろいろな球団からの買収の誘いはそれまでも出ては消えしていた。ライブドアは2004年4月に公募増資して358億円の資金調達ができたので、野球ビジネスを本格的に検討しはじめた。目的は簡単で会社の露出拡大である。オリックスがいい例だ。6月になってオリックスとの合併を発表した直後、楽天の小澤氏から近鉄に興味あるかとの話が寄せられ、買収交渉を発表した。球場でもホリエモンは一躍ヒーローとしてファンに迎えられる。それでも合併交渉には影響ない。昨年この辺から話がわからなくなってきた記憶がある。ホリエモンが『大阪の未来を考える会』で、『まあ選手がストやるぐらいしか方法ないっすよね。ぶっちゃけ、そうですよね』という様な話をしたら、会場はシーンとなってしまったと。ナベツネの『無礼なことをいうな。分をわきまえないといかんよ。オーナーとね、対等に話する協約上の根拠は一つもない』発言が火に油を注いだ。楽天の勝利と話が進む。三木谷氏は2004年8月の決算発表会で『プロ野球の球団は持たない』と発言しているそうだが、野球がらみのライブドアの知名度アップを見せつけられ、もはや座視できないとみずからも野球参入を表明する。ライブドアは宮城県に目を付けて、事前の交渉もしていて宮城県営球場をフランチャイズとした案を作っていたが、楽天も結局同じ宮城県営球場で、ライブドアつぶしに出てくる。ホリエモンは「三木谷さんってもともと慇懃無礼な人じゃないですか。いいけど、僕に対しては『堀江君』呼ばわりだし。僕は三木谷さんに興味もないし、仙台なんていうことがなかったら、もっと早く僕の視界から消えてしまう人だったんです。「本業でも、Yahoo!は僕たちが目指す会社だけど、楽天はそういう相手じゃないんだし、最初から楽天をライバルなんて思っていない。我々の世界では、うちも含めて2位以下はクズですから。」と悔しさをぶつけている。最近の楽天トラベルの手数料値上げに対抗して、ベストリザーブが手数料を値下げして、一挙にホテル組合を取り込もうとしているのも遺恨試合の延長戦か?ライブドアと楽天の一騎打ちの新球団選考が始まる。無手勝流のライブドアに、抵抗勢力の日本プロ野球は元から拒否するつもりで、アダルトソフトの扱いなどをつっこみ始める。実は楽天もライブドアも、『18歳以上入場不可』とかいうボタンをつくり、これを押しさえすれば認証を得たとして、その先に進めるのは同じなのだが、ライブドアについては必要以上につっこまれる。最初から楽天に決まるシナリオがほぼ決まっていたようだ。第6章の『インターネットが権力を倒す日』では今回の騒ぎで結局一番の勝者となったライブドアホリエモンの言いたい放題。いわく、『今のシステムは10年後には黙っていてもつぶれる』、『インターネットは、本質的に彼ら(=読売クラブ、エスタブリッシュメント)の社会システムを脅かす存在なんです』、『プロ野球も、競馬も、政治も、社会全体がたかりの構造なんですね』。最後の資料編に近鉄に出した提案書、プロ野球参入の参加申込書、日本プロ野球組織からの61項目に上る詳細な質問状に対する回答書のコピーがつけられており、面白い。近鉄への提案は2−1−1顧客データベースマーケティング、2−1−2インターネットメディア中継・情報配信、2−1−3選手ーファン・ファン同士の双方向コミュニケーション(ブログ活用)、2−1−4国内外成功事例の導入、2−1−5球団株式発行、2−1−6プレイヤーズ証券、2−1−7報酬体系の合理化・透明化を提案している。これを受け取った近鉄はあまりに先進的で若者のノリなので、『なにこれ?』って感じで受け取っていたことは想像に難くない。団塊の世代「黄金の十年」が始まる今年の冬は記録的な寒さだ。亡くなる人も100人を越えたという。先日ガソリンスタンドに行ったら、東京でも『灯油売り切れ』の看板が出ていた。学生時代に読んだ本を思い出した。政府のオペレーションセンター(?)の日本全国の現状を示す巨大パネルに、死者を示す赤い点がどんどんともっていく。堺屋太一氏の1975年のデビュー作『油断!』の一節だ。石油ショック直後の日本にとって衝撃的な本だった。堺屋太一氏は通産省の現役課長だった。当初は覆面作家ということでデビューしたはずだ。それ以来堺屋太一氏は筆者の好きな著者の一人で、ほとんどのビジネス本/ビジネス小説は読んでいる。油断!翌1976年、堺屋太一氏は『団塊の世代』を出版。『団塊』という言葉をつくり、ベビーブーマー世代が日本経済の成長の原動力となることを予言した。団塊の世代その堺屋太一氏が今度は、自らが名付けた団塊世代がリタイアするこれからの10年が、日本の黄金の10年となることを予言する。図やグラフが多く、まるで教科書の様だ。わかりやすく、いろいろな情報が頭にスッと入る。堺屋太一氏の戦後日本分析の主な論点である『55年体制』とか、『日本式経営』とか、『知価革命』とかもおさらいしている。堺屋氏は早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授にもなっているので、教科書としても使っているのかもしれない。タイトルの通り、団塊世代の強烈な時代変革力を信じる本だ。いくつか印象に残ったポイントを紹介しよう。団塊の世代が大量に60歳定年を迎える来年以降は、『2007年問題』が起こると言われている。2007年問題とは:「団塊の世代が定年を迎えて、年金生活に入るので、年金負担は急増する。多くの熟練者が引退するので生産現場は人手不足で技能の継承は困難になり、都心のオフィスは空きが増える。日本の生産力は低下し税収は減るのに、高齢者に対する年金・医療の負担は重くなり、国家財政が悪化し、将来の不安だけ残る」という現象が起こることだ。消費税や所得税も大幅に引き上げ、なおかつ高齢者年金は引き下げざるを得ない」こととなる。堺屋太一氏は、この2007年問題というのは官僚予測であり、団塊の世代についての官僚予測はことごとく間違っていた。今回の『団塊お荷物論』も間違いであると言う。団塊世代は金持ち、知恵持ち、時間持ちこのブログでも『57歳のセカンドハローワーク』を紹介した時に、日米のベビーブーマーの違いや、2007年問題についても紹介した。団塊世代は昔の60代=老人というイメージはあてはまらず、エネルギッシュで、パソコンも使え、現役のビジネスマンとしてもやっていけるということを、堺屋さんもこの本で力説している。一千百万人の1947年から1951年生まれの団塊世代は、かつてないほど活気にあふれる60歳代となり、金持ち、知恵持ち、時間持ちとして、新しい高齢者市場を創りだし、日本経済の発展に貢献するのだ。)は次のように年代が上がる毎に上がる。平成16年度にも同様の調査が実施されている。結果は一部発表されている。団塊の世代の世帯当たりの平均資産は5千万円、60歳代以上の6−7,000万円には及ばないが、それでも30歳代の2千万円(金融資産は1千万円弱のマイナス)、40歳代の3,500万円に比べて大変な高額だ。団塊が行くところ、常に巨大市場が出現する。『下流社会』で一躍有名になった三浦展氏の『団塊世代を総括する』でも、団塊世代は起業して若者を雇えと提言している。資産持ち、そして知恵と時間持ちの団塊の世代がまた時代を変えるのだ。職縁から人縁・地縁へ。各地で商店街の復活の動きがある。時間持ちの団塊世代は地域復活の原動力にもなりうる。このストーリーを書いたのが、このブログでも紹介した堺屋さんの『エキスペリエンツ7』だ。団塊世代は年金兼業型低コスト労働力2007年からは団塊の世代が定年を迎え、コストの安い『年金兼業型』の自由な労働力が出現し、日本経済の体質を根本的に変えることなる。堺屋さんは経済企画庁長官の時に、『70歳まで働くことを選べる社会を!』ということを提唱した。生産年齢とは昔も今も15歳から65歳となっているが、中学卒業で15歳で働く人はまれで、実体にあわない。高学歴が定着し、知価社会化が進んだ今は現役世代の概念を引き上げ、22歳から70歳までに改めるべきであると。60歳以上の世代が年金兼業型低コスト労働力となっている例として、堺屋さんはタクシー業界をあげる。東京都のタクシー運転手の平均年齢はここ30年間で、32.4歳から55歳まで22歳も上がった。労働力の価格競争で高齢者が若者に競り勝ったのだ。このタクシー業界の例を見るとちょっと複雑な心境となるが、少子高齢化の一つの打開策ではある。堺屋さんは江戸の知恵を採用せよと。権(権限)、位(階位)、禄(収入)をわけるのだ。地位が一番高いのが柳原前大納言の従二位、次に吉良の従四位上、浅野は従五位。ところが禄は柳原が220石、吉良が4,200石、浅野は53,000石で偉さと、収入が逆転していることがわかる。将棋の段位制も江戸の発明であると。年功で段位は上がるが、下がることはない。江戸時代は経済と人口が増えなかった中で、260年も泰平を保っただけに、すぐれた知恵があったのだ。肩書きと収入をうまく使うことが、団塊世代の戦力化に重要である。堺屋氏は、団塊世代の戦力化がうまくいかないと、日本の『アルゼンチン化』が始まるだろうと語る。筆者は20代なかばにアルゼンチンで、会社の研修生として語学勉強と仕事をしていたので、ちょっと複雑な気持ちではあるが、堺屋さんの言うとおりだ。アルゼンチンは20世紀初頭には世界でも有数の豊かな国だった。終戦直前まで中立国として両陣営に食料を輸出して、大変裕福だった。母を訪ねて三千里のマルコもイタリアのジェノバからアルゼンチンに出稼ぎに来ていた母を訪ねてくるのだが、今なら逆にアルゼンチンからヨーロッパに出稼ぎに行くことになるだろう。日露戦争の日本海海戦で活躍した『日進』と『春日』の両戦艦は、アルゼンチンがイタリアに発注していた戦艦を、当時の日英同盟の関係から、英国の口利きで日本に譲ったものだ。ロンドン、パリに続き、世界で三番目に地下鉄ができたのがブエノスアイレスである。筆者は賄い付きの下宿にいたが、下宿のおばさんは50年間、同じ電話番号を使っていると言っていた。アルゼンチンの問題は、20世紀の前半がピークだったことだ。地下鉄も100年近く新しい路線・駅が建設されず、日本の銀座線(日本で最初の地下鉄)で使われなくなった古い車両がアルゼンチンに輸出され使われていた。電話も20世紀初頭に各家庭までゆきわたっていたのだが、NECが1980年代初めに電話網を受注するまでは、電話がなかなか通じないので、秘書の仕事の一つは、つながるまで根気よくダイヤルを回すことだった。ブエノスアイレスには電柱はなく、すべて電線は地下に埋没されていたが、雨が降ると電話線が濡れて、まず電話は通じなかった。海底ケーブルや衛星通信で国際電話する方が、市内や長距離電話よりもよっぽどクリアーでよくつながった。アルゼンチンの没落の原因は、古い産業(農業)での国際優位に安住し、生産性を高める努力を怠ったこと、首都ブエノスアイレスの一極集中を改めなかったこと、貧民を中心とした人気取りのため政策をころころ変える一方、特権階級は汚職・税金逃れで、ぬくぬくと優雅な生活を送っていたことなどだ。日本も真剣に改革に取り組まないと、22世紀は「貧しい大阪から豊かな上海に出稼ぎに行く」ということになりかねないと。最後に団塊世代への堺屋太一氏のアドバイス本書の最後に『団塊』の名付け親の堺屋氏からのアドバイスが記されている。1.好きなことをみつけて10年打ち込む2.再就職に成功する方法3.満足の尺度を変えよう4.すべては「自分のため」に300ページの本であるが、スラスラっと読める。読んで納得!の書であった。史上最短で、東証二部に上場する方法。2006年1月21日追記:『野尻佳孝』あるいは、『明大中野』で検索されて、当ブログを訪問される方が急増しているので、テイクアンドギブニーズの野尻佳孝社長の本のあらすじを再掲する。非常に面白い本なので、是非一読をおすすめする。サイバーエージェントの藤田晋氏とか堀江貴文氏とかを何回か紹介してきたが、彼らの本の中でも紹介されているハウスウェディング業のテイクアンドギブ・ニーズ社社長の野尻佳孝氏の元気の出るサクセスストーリーである。本の帯には野尻流『成功の方程式』と書いてあるが、野尻氏の成功の秘訣が自身の言葉で書いてあり面白い。Survive"を思い出す。ベンチャー企業が成功する確率は千三つかもしれないが、野尻氏と同じようなパラノイド的起業マインドと驚異的行動力を持てば、日本でもアメリカでも成功する確率はぐっと上がるだろう。チーマー時代から明治大学ラグビー部まで野尻氏は電気工事会社社長の次男として生まれた。