「熊とワルツを」流し読み14ページまで。リスク管理についてはこれまで全く手を付けたことがなかったなー、と思うなど。インセプションデッキの「夜も寝られなくなる問題」に苦手意識があったし、無意識に避けていたのかも。考えると、いい機会かもしれないな。「熊とワルツを」流し読み133ページまで。リスク管理をすべき理由、しない・できない・すべきでない理由、実際にリスク管理するときにどうするのか、という話かな。リスク管理をしない理由のあたりが気になるなー。無意識に避けてしまうことがないように、アンテナを作りたい。「熊とワルツを」流し読み終わり。リスクと価値の話、なんとなく見積もりと価値の話を思い出すなー。作業時間の見積もり、リスクの見積もり。価値と照らし合わせて、開発すべきかどうかを検討する。うーむ、この本も学びと気付きが多そうだな......。「熊とワルツを」21ページまで。リスクを管理することの必要性、そもそもリスク管理とはどういった定義かという話。定義の方はこの時点では暫定的で、発生するかしないかの二元論。あとで変える、と宣言している。この定義ではリスクが部分的な発生した場合とかがカバーできない。「熊とワルツを」37ページまで。リスクを管理せずプロセスにすべてを委ねることの危険性、あるいはプロセスの限界の話。そのうえで、リスクを管理すべき理由について。プロセスで潰せない不確定要素は大量にある。不確定要素、リスクを管理して、うまく泳ぎ切る必要がある。「熊とワルツを」52ページまで。リスク管理すべき理由の続き、リスク管理をしたがらない主張、リスクを忌避する文化の話。リスク管理をしなくていい理由について「ほぼない」とバッサリ切り捨てているのが清々しい。リスク管理をやらなくていいのはやるべきプロジェクトでない。「熊とワルツを」72ページまで。管理不要なリスク、リスク図、計画外作業の話。管理不要なリスクの話は「他人のリスク」以外はわかりやすいな。発生確率が低い、影響が少ない、仕事どころじゃなくなる。空が落ちてくる心配なんてしたところで意味がない、だ。「今日の30分」とは別枠で本を読む。「『良い質問』をする技術」KindleでNo.1264まで仕事で30分刻みの行動記録を残し、観察する。時間の使い方の他、コンテキストスイッチの発生などが可視化されて良い。馴染んだのでここからは削除するが続ける。毎日軽量のふりかえり、日曜日に総括のふりかえりをする日曜日のふりかえりのテーマが自然と変わった。「今日の30分」とは別枠で本を読む。毎日軽量のふりかえり、日曜日に総括のふりかえりをする。継続しやすい活動の特徴を見出すための視点を意識する。Geek」70ページまで。「組織パターン」220ページまで。