良いのだろうか?伝統的管理会計から脱却して、これからの管理会計を考えていきたいと思います。求められる機能を前提にどのような原材料を使用するか?どのような構造にするか?どのような機能・性能にするか?既存製品や発想の延長線ではなく、白紙の状態からアイデアをだし、分析・商品企画を行う。その製品仕様を決めていく中で、如何に低いコストでつくり込むか商品企画の選択肢と原価を連動させて、安い原価の製品をつくる活動をする。製品が出来上がってからのコストダウンより、より大きな効果が生まれる。日本は、ロジスティックが遅れていると言われている。見える化、グローバルなデリバリなどの発想はすごいと思う。ロジスティクが遅れるひとつの要因に会計上の問題もある。現在の財務会計で、ロジスティクのコストの把握はできない!財務会計の勘定科目が、形態別になっているためである。うい形態科目に分類集計されているのである。在庫コストが算出できない財務会計ではB/SとP/Lの連動で在庫管理コストを集計しようとしていない。この会計の仕方では、ロジスティクスのコストが見えないため、何の課題も見えてこない。それに加えて、グローバルな発展が進み、ますます見えないのである。日本でロジスティック発想がないのもうなずける。アメーバー会計」のこと。組織を「アメーバ」と呼ぶ小集団に分け、リーダーを選び、その小集団の経営を任せる。経営意識のあるリーダが育成でき、現場の社員が自主的に参画することを実現している。アメーバごとの経営の内容が正確に把握できる部門別採算管理を経営と一体とならなければいきてこない。「売上を最大に、経費を最小に」というシンプルな捉え方でタイムリーに把握し、現場が実感でき理解できなければならない。京セラ独自でつくりあげたしくみで、細かく工夫がこらされている単にこの仕組みを導入することではうまくいかない。経営哲学と連動し、組織、意識などと仕組みと連動した意思がある仕組みとして仕上げなければならない。製品が売れなくても、資金が続く限り、在庫をつくり続けると利益が膨らむ。公正妥当と認められている粉飾決算である。間違いなく資金繰りは悪化するので限界はくる。財務会計の配賦計算は限界があるのだ。BSC多面的に企業の業績を測るしくみ。従来の財務指標だけの視点だけではなく、顧客の視点・業務プロセスの視点・学習や成長の視点で多面的にバランスよく業績評価するものさしの一覧表としくみである。Review」誌に発表した。Scorecard」日本語訳「バランス・スコアカード」を出版した。バランス・スコアカードを導入し、成功した事例が紹介され、新しい経営管理手法としてアメリカに広まっていった。(戦略をアクションに展開する)とつけられている。単なる業績評価指標にとどまるのではなく、企業の戦略を実現するアクションにつながらなければならない。よって、戦略と指標との因果関係か不可欠にである。戦略の曖昧さ、因果関係の不明確さ、アクションが不明確などがあれば、バランススコアカードを導入しても結果はでない。(11/06)領収書の電子保存が認められるので検討開始します。(05/08)確定申告の締め切りです。FC2ブログテンプレート。