「熊とワルツを」142ページまで。コアリスクの続きと、リスク発見プロセスについて。コアリスク、影響量を考えると、本当にスケジュールの欠陥は最悪のリスクだな......。仕様の崩壊を除いて、完成日数への最大の影響量が突出してる。逆にメンバーの生産性はそこまででもないのね。「熊とワルツを」157ページまで。継続的なリスク管理、進捗メトリック、インクリメンタル開発について。なんとなくプロダクトバックログを思い出す内容が多かった。提供価値とリスクで優先順位付けして、高いものから提供していく。リスク管理の観点からもいいのね。「熊とワルツを」170ページまで。インクリメンタル開発計画、究極のリスク低減戦略の話。んー、やっぱどうにも引っかかるな。事前に作るべきものがはっきりわかっていて、設計もうまくできるなら使える手法だとは思うけど、そうでなければ破綻しそうな気がする。「熊とワルツを」186ページまで。プロジェクトの効果計測、価値の数量化の話。企業にとってのリスクは価値にまつわるものだ。価値の低いものに注力したり、高いものを見逃したりすることがリスク。効果予測が必要になる。「今日の30分」とは別枠で本を読む。ふりかえり、日曜日に総括のふりかえりをする。いくつか自分の傾向が見えてきた。継続しやすい活動の特徴を見出すための視点を意識する。義務的な活動の場合継続しやすい傾向がある気がしている。この活動自体は継続するが、この部分からは削除。「今日の30分」とは別枠で本を読む。毎日軽量のふりかえり、日曜日に総括のふりかえりをする。