勤務地が遠く時間拘束される。社会保険に加入していない。友人や知人など身近な高待遇な人の条件と比較して決断したりします。ご自身の能力について客観的な市場価値を理解している人は少ないです。日系企業の昇給ピッチでは同じ管理職でも欧米外資企業と給料だけ比較すると大きな差があります。退職理由で一番確認しやすい事項ではありますが、転職者インタビューやアンケートを分析すると40%ぐらいは前職と給料は変わらないです。転職理由の一つの要素として条件面になります。スペシャリスト採用をしている場合も多く、同じ業務を数年間繰り返しているだけの職場も存在します。新しい業務、適切な負荷が係る業務が無いとどうしでもマンネリ化してモチベーションもダウンしやすいです。日本は定期新卒採用をしている企業が多く、毎年環境が変化して活性化されたり、部下育成などの機会などもあり、組織に健全な代謝が生まれやすいです。社員が増えないなど組織が変化しないとそれだけでモチベーションが下がる点を理解する必要があります。6:ワークライフバランスが崩れる育児など家事をしっかり行いたい。趣味の時間や語学学校など続けたい。職位が上がると責任やプレッシーが大きくなり、給与が上がってもやりたくない。給与が良くても仕事がハードすぎる。出張が多いなど、日本人からすると自己本位な理由に思える事もご本人からすると正当な退職理由として主張する方が多いです。拝金志向と思われがちなベトナム人ですが、ご自身のライフスタイルや自由に生きたいなどの欲求に従っている方も多い印象です。上記1~6の理由が複合要素となり退職決断をしています。企業側として定着率を上げるためのリテンション施策も重要ではありますが、20代後半までのベトナム人離職理由の多くは自己都合になり予測や防止するには限界があります。サルなども行っています。部下育成や労務管理、採用でお悩みの際はお気軽にお問合せください。Cupcakes.ワインやベリーを使ったカップケーキは大人のおやつにピッタリ。