資金繰りにビビり、ユーザーの声にビビり、変わり続ける時代にビビり続ける。その精神不安定状態のなかで施策を練り続けるからこそ、堅牢かつ大胆な決断を下せ、失敗のリカバリーも高速だ。したがって、強気な人には向いていない。10審美眼を磨く美しいものを判断できる目を磨け。かわされる会話、プロジェクトごとのチャットでの空気、オフィスに漂うムード、書類やメール、すべてにおいて美しいか・そうでないかを判断できることが重要だ。したがって、不感症には向いていない。11金と向き合うクリエイター上がりの経営者、自由主義の性格であるがゆえに「お金には疎い」「お金は嫌い」というタイプの代表もいる。値引きやセールをする無策な経営者も後を絶たない。お金をもらうことに引け目を感じている場合さえある。金こそが会社の生命線にも関わらず、運転資金にさえも戦々恐々できない社長もいる。お金から逃げることは経営のさじを投げていることと同義だ。したがって、数字が苦手な人には向いていない。12群れないコラボレーションや協業はユーザーから見て価値はない。ユーザーはサービスの質を見て判断する。したがって、多数派には向いていない。13多重人格になる金への目配り、社員への気配り、取引先や銀行との駆け引き。これらの各チャンネルにおいて、同じ性格・同じ視線では到底対応できない。性格と判断基準を場面場面で切り替えることができるか。したがって、ありのままでいたい人には向いていない。14自己発電する誰も、行き先もやり方も、正しい道も、修正方法も教えてくれない。それを教える立場であるのが会社の代表だ。些細な、ミリ単位の事象までも一念発起し、自己発電し現状を破壊・構築・突破しなければ道は開かず。したがって、受け身の人には向いていない。15孤独に慣れる最後の決断は社長がする。それは最終局面では誰も味方やアドバイザーがいない、介在できないことを意味する。仲間は大切にしつつも、孤独であることに慣れ、かといって独りよがりにならず、趣味にも走らない。したがって、寂しがり屋には向いていない。16役目を知る社長は偉くない。目に見えない数年先の仕事から目に見える直近の雑務まで全てこなす。代表取締役とは全責任を負うことを代表しているのであり、その会社で一番偉いことを示しているのではない。したがって、自己顕示欲が強い人には向いていない。17答えを求めない会社経営には答えもゴールもない。問題は常に発生しそれを解決しなければならない。解決をしてもあらたな課題がすぐ目の前に立ちはだかる。しがって、答えを求める人には向いていない。以上、これから社長になる人に知っておいてもらいたい「仕事と心得」を17の条件にまとめた。これらをいま現在読んで、社長業を未体験なのに「なんとなく身に覚えがあるものもある」と思った人がいたら、残念ながらそれはさっそく危ない。全ては会社を背負って実感しないと理解できない心得だからだ。油断せずにいて欲しい。冒頭に書いたとおり、あなたがいま一般社員でもマネージャーでも役員でも、そのキャリアの延長線上に社長職は存在していないことを知っておこう。その一方で孤独で残酷な決断を迫られる苦業。代表とは名ばかりで、普段は邪魔者扱いさえされる存在。会社の代表で舵を取るということは事前勉強でシュミレーションできるほど甘くなく、会社の数だけ経営方法が変わるため再現性もない。「まったく別次元の惑星で・初めての戦いを・出たとこ勝負で挑む」人生を賭けた博打である。それでもこの記事を書いたのは、理由がある。将来、社長として会社を続ければ続けるほど、あなたを納得させるのは、あなた自身しかいなくなる。最後の決断は誰もしてくれない。いつかあなたが社長になって、迷って苦しんで誰かに頼りたいときに、この記事に偶然めぐり逢えればと考える。「この苦しみは当たり前なのか。ここで死んでたまるか」と。「プログラミング/英語/デザイン/ビジネス」を学ぶIT留学これまでお話してきたビジネスのスキル、そして実務的なプログラミング、デザイン、そして英語を学ぶ場所がフィリピンのセブ島にある。それがセブ島のアクトハウス。詳しくは下記のリンクから。ビジネスモデルのみならず予算管理にもコミットする。理想と現実の間に生じる「ヒト・モノ・カネ」の問題をどうクリアするか。✔「アクトハウス」で検索。➡LINEや➡お問合せフォームからお気軽にご質問・ご相談を。「個別相談」も実施しているのでお気軽に。▶IT留学アクトハウスの最新記事へツイートおすすめ記事2020/2/19【最新速報】「3月期:完売」「4月期:完売」「7月期あと1名」2020/2/19仕事で学ぶ「現場で使うプログラミングスキル」顧客相手の実践IT留学。2020/2/14【卒業進路を数字で常時公開】直近は7名が独立。