リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』(PHP研究所)は、10万部を超えるベストセラーとなった。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。『上司につける薬』(講談社)、『新しい管理職のルール』(ダイヤモンド社)、『仕事の9割は世間話』(日経プレミアシリーズ)など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ職場のギャップ解消法」は、常に高PVをはじき出している。仕事をするうえで最も大切にすべきスキルは何か。そこで当連載では、いま注目されている企業の社長にインタビュー取材。自分の強みであり、成果を生み出す源泉となっている「仕事の極意」について語ってもらう。社長に「仕事の極意」についてお話を伺います。今回はその【後編】です。ブラザー工業、スワロフスキー・ジャパンを経て、スタンフォード大学に留学。シリコンバレーにて、コンサルティング会社を起業。1999年に帰国し、ネットイヤーグループに参画。IT経営戦略会議委員も務める。著書「言われた仕事はやるな!」(朝日新書)、「ゲームオーバー宣言」(ランダムハウス講談社)をはじめ、雑誌・ウェブ等への寄稿も多数。前回は、石黒さんの仕事に対する考え方を伺いました。そこで今回は、組織のリーダーとしての石黒さんに迫ってみたいと思います。子どものころから、ずっと“リーダー”だったそうですね。小学校1年生のころから、学級委員長とか生徒会長とかをやっていました。すごくおとなしい子だったのですが、たまたまゲーム好きが嵩じてIQが高かったため、「委員長になれ」と(笑)。最初はものすごく違和感があって、2度ほど、気持ちが不安定になる事態に陥った時期もありました。そのうち克服しましたが。こんなことではダメだと思って、もっと責任感のある自分になろうと心がけました。この姿勢は今でも変わっていません。今は、会社のリーダーとしての責任というより、もっと根源的な「この世に生きていく責任」のようなものを感じています。考えてみれば、意思と感情のある人間として生まれていること自体、すごく不思議なことだと思うんです。すれば、生きている以上、絶対に“何かの役割”があるはずです。私は無神論者ですが、「私は、何かの役割を果たすために生まれてきた」と考えています。今何をすべきか、役割をまっとうするにはどうすればいいか、ということを常に考えるようにしています。自分の役割は何かと考えると、1つは、組織をまとめていくこと。今の世界を動かしているのは経済なので、その一部である会社という組織を運営していくことで、一定の人を幸せにできるのではないかと思っています。