ために費用を「変動費」と「固定費」をどのように分解(区分)するのか説明しましたね。費用を「変動費」と「固定費」に分解(以下「固変分解」といいます)する方法として、「1勘定科目法(費目別精査法)」と「2最小自乗法」の2つがありましたね。この2つの方法のうち、実務的に多く実践され、固変分解が行いやすい「1勘定科目法(費目別精査法)」について説明しましたね。「勘定科目法(費目別精査法)」とは、言葉どおり、勘定科目ごとに費用を固変分解する方法です。そのため、1つの勘定科目の中に、変動費と固定費が混在している場合があるため若干、正確性に劣るといったデメリットがあります。勘定科目ごとに固変分解するため簡単に、変動損益計算書を作成することができます。●会社の健康診断23~損益分岐点を診てみよう1~「損益分岐点」とは、損益がトントン、つまり、経常利益がゼロになる点をいいます。わかることにより、どのくらい売上高があれば、固定費まで賄えるのかがわかります。次回の「会社の健康診断24」でも、「損益分岐点」を使って会社の健康診断診ていきます。※当ブログ上の情報は記事作成時の法令などに基づいて作成しております。税法の改正や個々の事情により掲載の内容と異なる場合があります。当ブログおよびその内容に関し如何なる保証もいたしませんのでご了承ください。