あたまにスッと入るあらすじその本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ。:2010-06-26おすすめ度:クチコミを見る以前紹介した「佐藤可士和の超整理術」の続編。(2007-09-15)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る超整理術も大変参考になり、佐藤さんの作品が楽しめる本だったが、この本も読んでいて楽しい。あいかわらず佐藤さんのサイトがスゴイ。佐藤さんのサイトも見て欲しい。この本で取り上げられているキリンビールの親子対話CM,ユニクロ、グローブライド(ダイワ精工が社名変更)、ふじようちえん、リサージュ(化粧品)などの広告が掲載されている。佐藤さんのサイトのふじようちえんのページにはスライドショーがあるので、これは一見の価値があると思う。こんな幼稚園なら是非子どもを通わせたいと思うだろう。この本ではところどころに佐藤さんの手書きの図が入っていてわかりやすく、楽しめる。コミュニケーションのキャッチボール上記の図は人間同士はたやすくは分かり合えないので、誠意を込めて相手のことを理解しようと、大胆かつ丁寧にコミュニケーションのキャッチボールを続けていくことが大事という図だ。次はこの本で一番参考になった佐藤さんの視点だ。ビジネスで一般的に考えられているのは「お客様目線」であり、これは自社製品を購入してくれそうな顧客の目線だ。佐藤さんは、「お客様目線」よりも、一般の生活者としての客観的な視点、いわば世間の目ともいうべき「お茶の間目線」が重要だと語る。買う人以外の一般の消費者の目線を目標にアピールして、買う人、顧客を獲得するという考え方だ。佐藤さんは博報堂出身のクリエイティブディレクターで、インテリアデザイン、ウェブクリエイター、広告制作者など様々な人が関わるプロジェクトで、プロジェクトのコンセプトがブレないようにすることの重要性を学んだという。現実の仕事が進むにつれ、メンバーの方向性がズレることがある。その時に対症療法的に修正せず、本質に立ち返り「そもそもこれは、こういうことだったよね」と、方向を正してくれるリーダーが重要だったという。目の前の仕事の細かい部分よりも「そもそも、社会の中での広告の役割とは?」というふうに、広告のあるべき姿やクリエイティブの哲学といった根幹の部分を上司に語って貰うとスムーズに納得することができたという。筆者も博報堂との合弁会社で仕事をした経験があるので、この感覚はわかる。博報堂のクリエイティブのトップの宮崎さんはカンヌ国際広告祭で何度も金、銀、銅獅子賞を受賞した日本を代表するクリエイターだが、講演をお願いした時に、定期は買ったことがなく、帰宅ルートは毎日思いつくままで、町や人を見ていると言われていたことを思い出す。宮崎さんの広告は、たとえば次の"Hungry?"というカップヌードルCMなど有名なものが多くある。最近のJamiroquaiのカップヌードルのCMも宮崎さんの作品かもしれない。XXX」と題名が変わるが、当時文部科学省?から雑誌の題名が毎回変わることにクレイムがついたという話をされていたことを思い出す。[雑誌]文藝春秋(2010-10-14)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る前作の「超整理術」の様に、佐藤さんの作品が多く紹介されていて読んでいて楽しい。頭が煮詰まって、アイデアが浮かばない時などには最適なリフレッシング本である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。:2007-09-15おすすめ度:クチコミを見るカリスマアートディレクターの佐藤可士和氏の初めての著書。佐藤さんは1965年生まれ。博報堂を経て2000年にサムライを設立して独立した。佐藤さんのサイトがすごい。佐藤さんの作品のほとんどを収録してフラッシュで見られるようにしている。整理の効用この本では、私生活でも仕事でも「整理」することによって、環境が快適になり、効率もあがると力説する。佐藤さんはアート・ディレクターだが、まるで医者の様にクライアントの問診が重要だと語る。クライアントと綿密にコミュニケーションすることによって答えが見つかる。それを的確に表現するのだと。アート・ディレクションは自分の作品を作るのではなく、相手の問題を解決するソリューションビジネスなのだと。相手の思いを整理することが大切だ。それにより本質がつかめる。佐藤さんの出発点は広告は思いのほか注目されないものだと気がついたことだ。それゆえ商品の本質を捉えて効果的に表現してこそ人の心に残るものができる。大切なのはクリエイターの自己表現ではなく、どう人々に伝えるかだと。メッセージを人に伝えるのが難しいのは、伝えたいことを整理するのが大変だからだという。アート・ディレクターが整理術を語るのか。整理は価値観を変えるほどの力を秘めているのだと。佐藤さんの整理手順は次の通りだ。対象(クライアント)を問診して、現状に関する情報を得る。情報に、ある視点を持ち込んで並び替え、問題の本質を突き止める。問題解決のために、クリアすべき課題を設定する。佐藤さんのアート・ディレクション作品が紹介されている。一つがキリン極ナマだ。このすっきりしたデザインには斬新感があり、生ビールの新鮮さを連想させる。整理術には次の3つのレベルがあるという。1.空間の整理術プライオリティをつける。佐藤さんのオフィスはシンプルで、ほとんどモノがないので、訪問者に驚かれるという。たしかに広告代理店の人のデスクというと、雑然といろいろなものが散らばり、そこらじゅうの壁にはポスターだらけというイメージがあるが、佐藤さんのオフィスは白木を基調にして、デスクもチェアーも非常にシンプルだ。かばんの中身でも、デスクの机の引き出しでも、取り出して並べてみてプライオリティをつけ、いらないものは捨てるのだと。整理の敵は「とりあえず取っておこう」だという。「とりあえず」取っておいたものは、実はほとんんど二度と見ないものばかりだ。作品なら最終版だけ取っておき、どうしても捨てられないもの用に2−3日から1週間程度置いておく箱を用意しているのだという。情報、アイデアを整理するには、まず視点を決め、次にあるべき姿=ビジョンを決める。明治学院大学のロゴを作ったときに、「以前からこのマークだったような気がします」と言われた時はうれしかったという。六本木にある国立新美術館のロゴデザインも手がけた。斬新で現代的なロゴである。難しいのは思考の整理だという。仮説をぶつけて、フロイトの精神分析の様に、「無意識の意識化」を達成するのだと。例としてドコモのN702が取り上げられている。「潔い」ケータイをつくりたかったのだと。ユニクロの柳井さんとも親しく、ユニクロの仕事も佐藤さんが多く手がけている。印象深いのは、ユニクロのTシャツ専門店、原宿のUTだ。「Tシャツをペットボトルに入れて販売する」がコンセプトの店だ。答えは必ず目の前にあるので、あるべき姿を見つけるひとつの方法が整理なのだと。ベストセラーになるだけのことはある。シンプルな考えだが、実用的だ。簡単に読めるので、是非手にとって見て欲しい本だ。参考になれば次クリック投票お願いします。│TrackBack(0)│このページの上へ。