基にしたマネジメント手法を、日本人向けに独自にアレンジ。「行動科学マネジメント」として展開。精神論を廃し、行動に焦点をあてた科学的手法は、多くの企業経営者、ビジネスパーソンから絶大な支持を得る。現在は、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行ない、ビジネス・教育の現場で活躍している。主な著書に、『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』『短期間で社員が育つ「行動の教科書」』(以上、ダイヤモンド社)、『教える技術』(かんき出版)などがある。人間は弱い生き物で、何事も自発的に行動に移せるわけではありません。すごい「実行力」』を出版した石田淳氏が、「行動科学マネジメント」メソッドに基づいた「実行力」の身につけ方を、同書の中からレクチャーします。人間は弱い生き物で、何事も自発的に行動に移せるわけではありません。すごい「実行力」』を出版した石田淳氏が、「行動科学マネジメント」メソッドに基づいた「実行力」の身につけ方を、同書の中からレクチャーします。今回は、不安や恐怖を取り除き、苦手を克服するための方法について。人間、誰にでも苦手なことがあるものです。仕事をバリバリこなしているトップ社員が実はアガリ症で、若い女性と2人きりになると満足にしゃべれない。見るからに男らしい空手部の主将が、クモやゴキブリを見て悲鳴を上げる。家庭的な雰囲気を漂わせた主婦が意外に料理が嫌いで、インスタント食品や出来合いのおかずでお茶を濁している。あなたの周囲を見回すと、こんな人がすぐに見つかるはずです。ここまで極端でないにしても、人は何かしら得手不得手を持っているものです。私自身、かつては部下のマネジメントが大の苦手でした。行動科学に出会う前、若い社員たちが一斉に退職してしまったことがあります。廃業の危機に追い込まれた悪夢のような経験です。苦手なことを客観的に分析してみると、そこにはやはり理由が隠れています。