そこまで今後のキャリアや所属する組織全体の事まで考えないで、いつの間にか時間が経過〜そのまま個別の経験を暗黙知の中でバラバラに知識として持つという感じになっていますよね。上手く活用出来るか不安ですよね。◎ええ、そう言えるかも知れませんね。そこで、大きく具体的に実践する為の3つの行動ポイントを上げています。力を付けて頂く事を考えています。⇒中間管理職は、実は誰からも褒められない3)は私も考えてみると、10年くらい褒められた記憶が無いんです(苦笑)凄く上手く行ったプロジェクトでも、有る意味、業務上当たり前みたいな所も有りがちですよね。仕事のモチベーションは、ちょっとした人間関係の中での一言だったりするものですよね。「自分の話を聞いてくれた」などへのお礼を忘れずに言う。その一言で、後で上司が応援してくれるようになると思うんです。業務をしっかりした上で、感謝しないと、褒める事が仕事になってはダメですが(笑)●なるほどです。上司も同じ人間で、中間管理職ともなれば孤立化してしまいがちな立場である事を推測する事が大事なんですね。◎はい、そうなんです。その推測する事や相手の立場にたつ想像力は上司との関係だけで無く他社のお客様や実は部下との関係でも役立つテクニックになるんですね。●これらは、若くして昇進された、新名先生が苦労もしながら、体得されたノウハウと言う事ですね。テクニックとしてはプレゼンテーションスキル等でも新名先生は非常にノウハウが有るとお聞きしていますが、様々なシチュエーション毎のノウハウが有ると言う事ですね。●そちらも、一度見学させて頂きまして、とても良いコンテンツで、素晴らしいと思います!今回のプログラムの具体的な中身の質問ですが、例えば1)仕事の効率を妨げるのは何か?・上司の了解をとるのに苦労していませんか?・仕事は自分一人では完結しない・上司を動かせる人は何をしているのか?の項目についてポイント等をお教え頂きますか?◎さまざま有ると思いますが、例えば1)ちゃんと情報を提供してますか2)上司が何を優先しているか、推測で来てますか3)ちょっとしたひと手間で上司の仕事を効率化できていますか?例えば、実は誰に流すかが分かり難い、或いは抜けている等で、そのままになっている等がポイントになるかと思います。実践的なイメージですね。そのワークについてですが4)「部下力」を発揮するための実践(実践のステージ)・想定ケースでの実践ワーク・自分が上司になった時のためにの実践ワークはどんな内容のワークですか?◎はい、企業様の状況に合わせて作るのですが、例えば、ありえそうなシチュエーションを設定して、この場面では〜誰の力を借りるかといったロールプレイングを行います。メールでのコミュニケーションも重要なので、具体的なメールの打ち方の実習を行うこともあります。●体系化されたノウハウと、とても実践的な実習で習得してもらう感じですね。面白そうですね!!本日は、お忙しい中、ご対応誠に有難う御座いました。代表取締役http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1336548485-799184.htmlプレゼンサポーターの新名史典です。貫してプレゼンを重視し、そのノウハウ化、指導にあたってきました。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。