スキルオーバーの仕事をやらされていたから判断の先送りが積み重なって、未完了の仕事が溜る一方の状態だったのではないか。目が回って、手が回らず、業務に専念できない状態だったのではないか。児相に任せた!虎の穴よろしく放り込んで、後は自分で覚えて慣れてくれ。支援も相談先もなく、とにかく頑張れ状態だったのではないか。自分は休みたい、時間がほしい。終始して仕組み作りに向かわないからではないか。店は休むな、閉めるな、つまり店の人間は休むな。自分が休む権利はあるけど他人にも休む権利があるとは考えない。それは自分のクビを絞める考えです。「店が開いてるんだから、残業も休日出勤もやれるでしょ」という話になってます。(うーん脱線してます。訴えるとすごまれたら、父親にアンケートのコピーを渡してしまう。児童を家に帰してしまう。知識経験以前の問題で使命感ゼロでしょ。使命のある仕事だと思っていないんじゃないか。畑違いの部署にすぐ異動するから腰掛け気分になってしまうのではないか。畑違いの部署に異動したら全然違うことを覚えなければならない。広く浅く覚えることを求められて、深く業務に精通する習慣がない。マニュアルの改訂を繰り返しても中身に追いつけない。不慣れな職員のために細かくマニュアルを作成する。不慣れな職員が問題を起こして問題が起きる度にマニュアルを追加して厚くしていったら誰も全体を把握できない。就職してから始まる自分探し何の適正があるかわからないと色んな部署を数年単位で異動する。役所の場合は長年同じ部署に居続けると出入り業者との癒着が心配だから異動させるのだろう。警察なら捜査畑一筋があっても他の役所ではそうはいかない。文民もある時点年齢・資格等で分野を定めて精通するスペシャリスト養成型人事に失礼を承知で言えば、労働統計で全数調査を抽出調査に変えてしまったり、抽出調査の結果を全数調査の数字に近づける補正を行ったりすることがまずいことではないかと疑わずに躊躇せずにやってしまえたり、過去の資料を廃棄したりできるのはどうでもいいと思っているからではないか。たいしたことではないと思っているからでないか。違いがわからないから問題だと思わないのではないか。意味合いがわからないから、後でどんな影響を及ぼすのか想像できないのではないか。違いがわからないのか。専門の訓練を受けたスペシャリストではなくゼネラリストの集団だからではないか。=プロという幻想―素人とプロの中間の存在を認めよう金を受け取る以上はプロであらねばならない。プロじゃないならタダで働け。誰もタダで働きたくないから建前のプロと本物のプロが混在するのが現実の社会です。資格や本人の志望や内部考査で分野を定めてスペシャリスト養成型にしていかないと同じことはまた起こる。同じ部署に長く居て現れる牢名主のような存在が業者と癒着する懸念があるなら監査組織が必要になる。統計も会計検査院のような別組織が必要になる。子供の日があるのになぜ大人...2018-02-03海賊版の横行でやがて元ネタが枯渇するふたつの対象的な記事がありました。アメリカ人がアメリカ人に銃を向ける。その2)前回のブログを書いて思った。(50)はてなブログをはじめよう!nikoichixさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。