良いのだろうか?伝統的管理会計から脱却して、これからの管理会計を考えていきたいと思います。予算は業績がいい時は早く決まり、不透明な時は決まらない予算は業績がいい時は早く決まり、不透明な時は決まらない多くの企業は、もうあと2日で、3月の年度末が終わり、新年度を迎える桜の花も咲き始め、気分は春そのもの。今週末が花見のピークでないでしょうか。http://blog-imgs-90.fc2.com/k/a/n/kanrikai/DSC02751.jpg企業の方は、棚卸や新年度人事異動と変化に忙しい。企業の予算や目標が決まって、決意新たにスタートするそうなっているでしょうか?会社によっては、きちんと新年度のスタートとともに予算が決まっているところもあるでしょう。今年の新年度はほとんどの企業の予算は曖昧なのではないでしょうか?偏見がありすぎますが、私のネットワークの企業はほとんど予算が決まっていません。?売上予算が決まらないのです。マイナス要因ばかりそして、今までの年度決算も減益予想。決まらない状態でスタート。大まかな目標値程度の仮予算。当ブログで何度も予算管理は矛盾ばかりの管理手法ということはいい飽きましたが、ホントに結局鉛筆を舐めるのです。業績がよく、世間の景気見通しも好調の時は、目標レベルを高くし、すんなり決まります。景気がいい時は、新年度とともに予算が決まっていて、個人の目標の設定もきちんとされています。ご都合主義の経営陣と経理の現場ではぼやきますが経営者も現実は大変です。予算に縛られる管理をするのは、無駄だ!と申し上げたい。批判ばかりして、変わる案はと質問されれば私は「KPI」を用いた新らしい管理です。(11/06)領収書の電子保存が認められるので検討開始します。(05/08)確定申告の締め切りです。FC2ブログテンプレート。