ある竜田邦明・栄誉フェローから講師紹介が行われた後、教員・OB/OG・講演会関係者67名、学生73名、合計140名(来場者ベース)の聴講者を対象に講演が始まった。講演会場内で投影された説明資料は印刷物としても用意して頂き、聴講者一人ひとりに配布された。おいて長年評議員及び理事の役職にあり、長谷川閑史氏ともお付き合いが長いこと、また竜田邦明先生ご自身も尚志社から奨学金を受けた奨学生であることが紹介された。講演内容は下記の3項目に大別されている。質疑応答(要旨)講演の最後に聴講者の1人から次のような質問があった。拠点を海外に移した理由は何か?これに対して講師から下記のような説明があった。1つは、1990年代の初頭位まで、市場に出ている製品の9割は低分子化合物で、錠剤とかカプセルとかの経口薬であった。Needsとして残された病気は治療が難しく原因の究明も難しい。治療法が出てきてもそれは注射剤であり、経口剤では難しい。経口ということは水に溶けなければいけないが、それが中々難しい。そのスペースを埋めたのが抗体を中心とした生物学的製剤である。日本は低分子化合物でTopであったが、それだけに生物学的製剤への切り替えが遅れた。抗体のTechnologyは1970年代の半ばに分かっていたが、そのTechnologyを使って具体的に治療薬を出すのに約20年位掛かった。当社も含めて日本の企業は抗体の研究を行ったが、うまくいかず途中で投げ出してしまった。Ventureを取り込むことによって、抗体の技術を自らのものにしていった。日本は、某製薬会社1社を除いては抗体の研究を最後まで続けて製品化したという成功体験のある企業は無い。成功体験のある所へ行って取って来ることも難しい。Hubでinnovativeな薬の6~7割を出している。Systemを作れない日本で頑張るといっても、それは根拠のないGambleのようなものである。Hubに行ってInsiderになって研究開発を行う道を選んだ。それが究極的に正しいかどうか分からない。今の延長線上で行く将来の姿と比べて、何かの改革をやることで成功確率、あるいは将来の絵姿が少しでも良くなるのであればそれに賭ける、というのが経営者としての判断であると思うので、そういう改革を行ったという事である。講演の後、講師を囲んで学生によるパネルディスカッションが開催された。洋晟パネルディスカッション学生によるパネルディスカッションの内容、および学生の講演会に対する印象については、学生交流委員のページで報告されています。学生によるパネルディスカッションの後、会場を63号館1階ロームスクエアに移して懇親会を開催した。挨拶、そして竜田栄誉フェローの乾杯のご発声の後、懇親会が始まった。様また今回は学生参加者も多く、講師を取り囲んでの輪は勿論、上記4名の方を取り囲んでの輪も会場のあちこちに開いて盛大な催しとなった。中締めの挨拶の後、松方主任教授から閉会の挨拶を頂いた。松方先生はこの日海外出張からの帰りの日で、空港から直ちに懇親会場まで駆けつけて頂いたとのことである。よる、武田薬品の製品を引用した魅力ある挨拶と一本締めにて解散となった。