年上の部下を抱えている年下の上司の方は多くの悩みを抱えている方が、実に多いです。思ったように動いてくれない、指示や注意をすると、露骨に嫌な態度をとる。上司として認めてもらえていない。マネージャーとして働きだし、部下の時代を経験する事なく、年上の部下を22名抱えました。そんな私は、売上を上げるため、離職者を減らす為に、あらゆる指示、提案、注意などをしましたが、うまくいく事なんて一つもありませんでした。辞める事を毎日考えていました。私が経験してきた行動・言葉を体系的にまとめ、どうすれば年上部下をやる気にさせる事が出来るか、年上部下を一つのチームにまとめあげ、売上を上げてきたかをノウハウにまとめあげる事に成功しました。実は、年上部下をやる気にさせる叱り方や注意の仕方、指示の仕方、褒め方はすごく簡単です。このノウハウを活用して頂いた30代の大手鉄鋼会社の3代目社長は、「伝える」事から「相談」のノウハウを活用して、幹部との関係が良好になり、年上の部下が自発的に動いてくたり、社長のサポートまでしてくれるようになったそうです。業績も赤字が2期続いていたのが、黒字に転換しました。社長は、従業員の笑顔が溢れる会社になった事が一番嬉しかったそうです。私は、10年間美容室の幹部として、社員の能力を引き出してきました。最初は多くの失敗があり、反対勢力になり、とても大変な時期もありましたが、たくさんの失敗を重ねていく事で、納得をしてもらえる注意の仕方・社員が反省をし2度と同じ事を繰り返さない叱り方、モチベーションがグッとあがる褒め方などがわかりました。女性の能力を最大限に上げることができたことで、職場の雰囲気は華やかになり、職場の環境が良くなる事で、離職者が0人になり、売上も向上しました。女性は男性と違い、叱り方と褒め方が決定的に違う事を理解できると、一気に状況は変わります。(製造業)短期間で複数のセミナー案を企画しなくてはいけないので、毎回ネタに困っていました。新年度です!多くの団体様にとって、4月は新年度の事業・催事の準備を進められる時期かと思います。外部から講師を招いての講演会・研修・セミナーなどお考えでしたら、ぜひ当サービス「SBマーケット」をご活用下さい。実力ある講師の方々が、皆様のお役に立つ「ご提案」をしていただけます!※詳しくは、「マンガでわかるSBマーケット」をご覧ください。2019年01月01日あけましておめでとうございますお陰様で弊社の新サービス「SBマーケット」も9年目となりました。皆さんの日頃のご支援、ご協力に心より感謝申し上げます。今年も宜しくお願いいたします。募集内容の書き方など、お気軽にご相談下さい。SBマーケットをご利用される方の多くが、「講師募集の内容は、どんな事を書いたら良いのだろう?」と悩まれます。した際にはお気軽に事務局までご相談下さい。講師からの良いご提案が多く集まるように、募集内容のアドバイスや加筆なども行っております。