ダイバーシティ担当になりたての場合、一体何から手をつけて良いかわからない、という担当者も多いように感じています。他にも、こんな悩みを抱えていませんか。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------女性管理職者数を上げる取り組みをしたいが、具体的な方法がわからない女性の離職率が高く、採用に苦労している女性活躍推進にあたっての現場の本音を吸い上げたいが、うまくいかない男性の意識改革をするべきだと思うが、うまく伝えないと大変なことになりそう行動計画は達成しているものの女性社員が活躍しているとはとても言えない定性的な成果と定量的な成果をどうやって打ち出せば経営層は納得するのだろうか女性活躍推進、働き方改革疲れで、何をやれば良いか分からない----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一方で、「女性活躍推進は終わった」という声も聞こえてきます。進みよい結果を出しているかもしれません。「今業績も安定しているし、女性活躍推進は不要だ」と呑気に構えていては、あっという間に時代の流れに取り残されてしまいかねない、と細木講師は警告を鳴らしています。)」において男性社員と女性社員の意識の乖離(かいり)が数値データで明らかになりました。この現状が続けば、組織として、チームとして、一人ひとりの力を最大限に発揮することが叶わず気づかぬうちに少しずつ生産性が落ちて、会社成長を阻害する要因の一つになりかねません。女性SE管理職経験10年(最終役職:部長)と、人事・育成担当3年の経験を持ち、1,000人超の人材育成に関わることで得た具体的な人事施策の事例を豊富に持ち合わせており、セミナーではその詳細をお伝えしています。=========================<受講者の声>=========================●中小企業ではありますが、今後大きく会社成長を遂げるためには、女性社員の育成が急務であることが良くわかりました。大企業が実際に取り組んだ事例を聞けたのが大変勉強になりました。(商社/人事部長/男性・50代)●親会社の方針に合わせて人事施策展開を行ってきましたが、このままでいいのだろうか?と疑問に思ったのでセミナーに参加しました。私の立場であるからこそ取り組めることがまだまだあるんだと勇気をもらえました。やってくれる?」と上司に指名されて、とにかく何かしなければとすがる思いで探したセミナーがこちらでした。未来の女性社員のために今できることを具体的に描くことができました。自組織の課題を根本解決に導く「女性活躍推進」を成功させるための発想法と具体策を知りたい、と興味を持たれた際には、ぜひ本セミナーで実際に以下の取り組みを実践した講師から直接話を聞いてみませんか。限られた短い時間ではありますが、貴社の人事施策を考える上で、必ずお役に立てると確信しています。組織を動かしているのは、人です。会社が窮地に追い込まれた時に救ってくれるのは、社員です。日本社会において、働く女性はまだまだ「大きなマイノリティ(少数派)」であり、その女性たちが真に活躍することが男性の意識変革につながる刺激剤ととなって、組織風土改革への確実な一歩を踏み出す近道です。「これまで以上の成果を出し、会社成長に導く」という、“真の女性活躍推進の実現”について考えるきっかけにしていただけたら幸いです。関するご相談など※時間の許す限り、ご参加企業様の実態に即したアドバイスをいたします。アキコ)大学卒業後、NTTに入社。管理職に昇格後すぐに大規模システム構築プロジェクトのマネージャーに就任するが、部下がついてきてくれず、成果に結びつかなかった。自分らしいマネジメントの重要性に気づいたあとは、部下からの圧倒的な支持を受け、残業0で成果2倍を実現。その後、社員483名の部門の人事・育成課長に就任し、仕組み化による育成施策を展開。画一的なやり方が社員のモチベーションダウンを招き失敗。個人の状況に合わせた柔軟な育成方法に切替え、メンタルダウンした社員をリーダーに成長させることに成功。「検討フォルダ」は会員限定の機能です。検討フォルダに追加したセミナーの申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。一体にしたクラウド人事労務サービス!働く人のすべてのデータを一括管理〜有効活用します。