さんからいつもこう言われていた。「絶対に過去の延長線上で物事を考えるな」と。iStock今までと同じことをしていたら過去と同じだ。その上のステージにいくには前例を超えたアイデアを出し、それを実行していかなければならない。久々に日本スポーツ界にできたプロリーグが新しいことをしなければ、存在意義もない。幹部が常識人だと、スタッフレベルがぶっとんだアイデアを出しても潰されてしまう。ぶっとんだ人(=常識にとらわれない人)が権限を持ち、事業を推進していってもらいたいと考えていた。事務局長の私に厳しい意見を進言してくれる人。「何がしたい、何々ができます」より、「こうあるべきでこうしなければならない」と自分の言葉で語れる人。面接で熱く「こういうことがしたいんです!」と語ってくる方がいらっしゃるのだが、そういう方はだいたい採用をお断りしている。「やりたいこと」はあくまでも趣味。「できること」はただの特技。「すべきこと」こそ我々リーグのミッションだと捉えている。クラブと異なり、リーグの根幹は中立であり、常に「あるべき姿」をもとにロジックで説明する。業界全体を情熱とロジックで推進していかなければならない立ち位置なのだ。採用段階において、一部の方から「出向」相談もあったが、すべてお断りした。売上高0円で出発した船だが、生きるか死ぬか運命共同体でないと組織としての一体感も醸成できない。リーグに入っていただく方には全員命綱は切ってもらった。何よりつらかったのが、年俸交渉。当たり前ながら、売上が見えていないので、人件費はほとんどかけられなかった。全員、減額でリーグに来ていただいた。「とにかく売上をしっかり作って、いつかそのリスクをリターンでお返ししたい」......当時、私は強く思っていた。前述の、(1)~(5)まで優先順位はあるものの、リーグの成功の可否を握る、この5つを重視した幹部人財探しが始まった。入社した初日、真っ先にしたこと。それはマーケティング部長候補として私の頭にあった、当時横浜DeNAベイスターズにいた安田良平への電話だった。その昔、埼玉西武ライオンズから引き抜いて横浜DeNAベイスターズに入社させた、かつての同僚である。彼が秀でているのは「実行力」。いうことをやりたい、やるべきだと話せば、周りを巻き込み、いつの間にか作り上げてくれるのだ。古びたレストランでランチをしたのが、昨日のように思い浮かぶ。このパターンは横浜DeNAベイスターズのときに続き2度目だったので、彼も食事前から何の相談をされるか察していたようだ。明確に激しく口説くこともなく、ランチが終わるころには「一緒に頑張りましょう」とだけ会話した記憶がある。※当サイトで提供している情報は、投資その他の行動を勧誘する目的で運営しているものではありません。関する最終決定は、ご自身の責任と判断でなさるようにお願いいたします。弊社は、当サイトの情報をもとにユーザーが行った投資行動の結果に関して、一切の責任を持ちません。オフィシャルウェブサイト。