mhiraiコメント顧問先の会議でベテラン役員が若手幹部に対して「スケジュールを調整してから行動するのでなく行動するためにスケジュールを調整しろ!」と檄を飛ばしていました。複雑な作業に取り組んだり複数の人の了解をとるときと同じように、モノの考え方も些細な順序が大切なのかもしれませんね。mhiraiコメントバスケットボール業界で新ビジネスを考えている経営者の方と打合せをしました。話を聞いていてふと思いましたが、バスケットボールは他のスポーツに比べてあまり興行的に盛り上がっていない印象です。国内トップ選手の名前も分かりません。ゴールデンタイムで試合をやっているのも見たことないしニュースのスポーツコーナーで取り扱う機会もあまり多くないように思います。学生時代に部活動でやっていた人は多いと思うので競技者人口が少ないとも思えません。マンガをきっかけにしたブームもありました。野球やサッカーには及ばないまでもバレーボールや卓球よりは盛り上がっても良さそうな気もします。原因はよく分かりませんがよい商品はつくるのに売上が伸びない会社になんだか似ていて、もどかしいですね。勉強していこうと思います。醤油のPB品は醤油シェアNo3のH社とそれぞれ開発しているのに気付きました。大手メーカーですら潰しあいをさせられているようです。食品業界の競争の厳しさを改めて感じますね。mhiraiコメント出版コンサルタントの土井英司さんが主催するセミナーに参加してきました。売れる本を出せる作家になるための自分(強みとらしさ)を知るコツやモノの見え方などビジネスの参考になる話をたくさん聞くことができました。人間性を磨く必要があるのかもしれませんね。「交流会当日の出席者名簿が見つかった」とのお話しがあったので、見せていただきました。場所は東京フォーラムだったようです。出席者の名前を見ると、そのお客様以外につながった案件が2件あることが分かりました。色々な交流会に参加していました。当てもなく行動していましたが結果的に3件の仕事につながったのは上出来だと思います。5年前の自分を褒めたいですね。mhiraiコメントレビュー8月号を事務所HPにアップしました。お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。mhiraiコメントこれから猛暑で有名な館林市に移動です。今日は何度になるでしょうか。mhiraiコメント個人事業主の方は法人設立することで税負担が軽減される場合があります。以前あるお客様にご提案したスキームでは5年間で400万円以上の税負担の軽減になりました。このまま続ければさらに効果が出るのでお客様もとても喜んでくださっています。提案したこちらも嬉しくなりますね。まちづくりガイドライン」が今月中に策定されるようです。http://www.metro.tokyo.jp/INET/BOSHU/2014/07/22o7h100.htmどのような街になっていくのか楽しみですね。mhiraiコメント所用で浦和駅に出かける機会がありました。行ったのですが駅前に新しくて大きな商業施設があって思ったより立派なので驚きました。後で調べてみると浦和区は2割以上の世帯が年収1,000万円以上で所得水準は世田谷区よりも高いそうです。動きまわると勉強になりますね。mhiraiコメントお盆の時期は打合せや問合せがほとんどないので作業に集中できます。このタイミングで仕掛りの仕事を一気に片付けたいですね。判断には判断材料と判断基準の2つの要素が影響しているように思います。「競合店が少ない方が商売がしやすい」などの考え方が判断基準となります。判断に悩んだときはたくさん情報を集めるだけでなく自分の考え方を冷静に顧みるということも大切かもしれませんね。mhiraiコメント母校は惜しくも甲子園初戦で敗退となってしまいました。mhiraiコメント台風の影響で母校の甲子園初戦が今日に順延になりました。mhiraiコメントおかげさまで本日8月8日に娘が1歳の誕生日をむかえました。この1年で娘からはいろんなモノをもらった気がします。時間が過ぎるのはホントにあっという間ですね。mhiraiコメント夏休みにもかかわらず朝から制服を着て電車に乗っている学生をたまに見かけます。学校に通っていた学生時代の夏をなんとなく思い出しますね。mhiraiコメント税務署に行く途中の道で知人と数年ぶりに会いました。その税務署はウチの事務所からちょっと離れているのでめったに行くことがないのに不思議なことがあるものです。ちなみに10分くらい立ち話をしてたら猛暑でちょっとめまいがしました。できたら日影か屋内で再会したかったですね。mhiraiコメントあまりの暑さなので作業部屋にクーラーをとりつけました。これで仕事の能率もアップですね。mhiraiコメント考えてみると高校野球の監督はなかなか大変な仕事だと思います。野球部を運営するために学校や保護者と上手につきあったりといろいろな能力が求められそうです。銀行や顧客と付き合う営業力が求められるのと似てるかもしれませんね。mhiraiコメント減価償却資産の耐用年数をめぐってKDDIと国税局の間に見解の相違があったようです。「資産の購入金額を経費に落とせる期間」のことで購入金額100万円、耐用年数10年の資産であれば、100万円を10年かけて経費に落とすことになります。1年で落とせる経費は例えば100万円÷10年=10万円となります。耐用年数が長いと1年で落とせる経費が少なくなります。耐用年数は資産の種類や用途ごとに法令で決められています。鉄柱」「その他のもの」=40年といった相違があったようです。資産に「鉄塔」が想定されていない点、これまで指摘がなかった点などからKDDIの主張も分かるような気がします。国税局も引っ込みがつかなくなって職権で更正処分を行い、KDDIは処分を不服として国税局に異議申し立てをした、という流れになったようです。こじれてしまいました。採決に不服があるときはさらに裁判所に訴訟を提起することができます。KDDIには納税者の代表としてトコトン頑張ってほしいですね。rightreserved.。