「ピープルウェア」140ページまで。世代による考え方の違いと、退職のコストの話。世代のあたりの話で、フロー状態を維持するために継続的な注意の分散を避ける話が出た。このあたりの話を見ると、生産性的には正しいけれど、モチベ的にはどうなんだろうなあ、と思うことがある。「ピープルウェア」160ページまで。人的資源の話と、「チーム」の話。ブラックチームの話は他の本にもあった気がするけど、どの本だったっけな。好きになれないけれど、強力で効果的。バランスは必要だけど、もっとドライに考えられるようになるべきか......。「ピープルウェア」174ページまで。チームを壊す原因9種の話。見覚えのある話がちらほらと。作業場所の分散のあたりは難しいよなあ......リモートワークとか、思いっきり作業場所が分散してるし。いやまあ、本で示されている状況とはかなり違うけど......。「ピープルウェア」191ページまで。チーム内の競争、小さな成功体験を積む、信頼関係の話。Changeを思い出す感じだなー。成功体験は団結を促す、って話はよく聞く。成功はすべてを癒す、という話もこれの一種だろう。成功体験を積み上げるといいのよな。「ピープルウェア」210ページまで。マネージャの役割の話と、自動化の弊害、そして方法論の採用について。自動化の弊害のあたり、これはドメイン知識不足で自動化やっても意味ないぞ、という話だな。使えないゴミにしかならない。別に自動化が悪いわけでなく、やり方が悪い。「ピープルウェア」224ページまで。リスクマネジメントと会議の話。リスクマネジメント、考えたくもないことを考え、それ自体に備える、という話か。インセプションデッキにある「夜も寝られなくなる問題」はこれにあたるね。先んじて想定することで、対処を前提に計画できる。「ピープルウェア」243ページまで。時間の無駄、メール、変化の話。体感では切り替えに5分程度奪われている気がするんだよなー。フロー状態の維持を重要視するなら、これはよくない状況だ。「今日の30分」とは別枠で本を読む。「キャズム」KindleでNo.2083までRubyを毎日1時間程度学ぶ。-Docker勉強用の本とかドキュメントを探して欲しいモノリストに登録しておく。Amazonの欲しいモノリストに追加済み積読リストの優先順位並べ替えをする。私はブログを書くことを3日サボりました。「今日の30分」とは別枠で本を読む。