glocaleigyoエコシステム型の生産財営業でイノベーション共創と好社会を目指す。本稿は、生産財の事業要員を想定した能力開発の各社各様の工夫を心理学や脳科学の成果も参照しながら記述していきます。脳の内部を安全にスキャンできる技術と機器の発達で脳の機能の解明が急速に進んでいます。能力開発の上で大きな支援材料です。けいはんな文化学術研究都市では「スキル(わざ)の科学」の学際研究が進められているそうです。人間の能力とは、様々な能力要素の複合が生み出すものですから、能力のMECEである心技体をより科学的に記述できる日がくるかもしれません。営業力とは曖昧な言葉ですが、まずは営業能力と言い換えて、次に能力要件の整理を行うことで人材育成や能力開発のヒントへと繋がります。元経営コンサルタントで現ミスミ社長の三枝匡氏は「出来るだけ小さい組織で、創って、作って、売る、という事業サイクルの全体経験と、修羅場越えの経験から(稼ぐ力とマネジメントする力量を持つ)経営人材は育つ。埋もれている気骨人材、元々リーダーシップと論理性を併せもっている人材であれば、(そこから更に)経営リテラシーを高めることで、世界の競争に伍していける人材に育つことが可能なはずだ。」と熱く語っておられます。幹部教育の専門家で日本能率協会の畠山芳雄氏は著書*1で「細分化された大部門の管理者タイプは事業要員(事業経営者)にはなり難い。(同一業務の昇格などで)タテに育てると弊害の方が多いし事業要員になり難い人々を大量に養成する傾向がある。幹部の成長は、未経験の事態に直面したときに全力投球で克服することの繰り返すことで力量が高まっていく。Scope)とのことですから、上述の三枝匡氏や畠山芳雄氏の論を裏付けています。本稿は、これらの研究成果や論旨も記述していきます。214.変化に強い会社と働き方とは大変化が進みます。»プロフィールid:glocaleigyo生産財営業と共創を通した社会貢献を考える。(3)はてなブログをはじめよう!glocaleigyoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。