お世話になった方には、いつまでもお世話になるべき。「食」で人と人をつなぐ。葛城嘉紀のブログ「食」で人と人をつなぐ。AcademyInstagramTwitterContactOCEAN'S代表取締役社長CEO。Academy」を運営しています。アマチュアキックボクサー。食と料理と格闘技をこよなく愛する経営者です。■Nadia「写真がきれい」「つくりやすい」「美味しい」3拍子揃ったお料理や「食」「料理」に関する記事を配信しています。Academy料理研究家マネジメント事務所が運営する料理研究家育成校です。メディア出演お問い合わせ、レシピ開発、商品開発のご依頼はこちら(https://nadia-artists.com/contact/)へお願いいたします。2015年12月11日お世話になった方には、いつまでもお世話になるべき。先日リクルートキャリア、リクルートジョブズ代表取締役社長の柳川さんと会食させていただきました。左から柳川さん、徳田さん、葛城。「独立して4年、よう会社もったな~。Clicquotはお金を呼び込む酒やから」と会社名と祝4年と書かれたシャンパンをいただきました。6年前、僕はリクルートの当時住宅カンパニー長だった柳川さんの事業企画室にリーダーとして所属していました。仕事内容はSUUMOの新規事業の開発と中長期経営計画の策定という傍から聞けば賢そうな仕事をしていましたが、実際はボコボコに叱られる日々でした・・。叱っていただいたことを。今回の会食で思い出しました。何日もかけて作った資料の穴を5分で見抜かれ叱られる。カタカナが多すぎて意味分からんと叱られる。この事業に本気か?と問われて答えられず叱られる。営業畑で来た自分の新たなチャレンジでした。起業前にどうしても経験したかった経営トップの意思決定の近くで仕事をすること。ここで大きく成長させていただけたと思います。※成長したのか?僕がここで一番学ばせていただいたことは「意思決定」をするということ。事業は正解がわからない。今やっていることが正しいかなんて誰にもわからない。前に進んでいかなければならない。「意思決定」をするこということ。これ本当に怖いことなんだと思います。人数が多ければ多くなるほど。「失敗したらどうしよう。「あってるのかな・・これ・・」でもブレることは許されない。弱気なことも許されない。リクルートのカンパニー長はどういう精神構造で意思決定しているのか。自分が体現できるかは置いといて、近くで拝見させていただきました。僕がOCEAN'Sを200人の会社にしたいというのは、当時のカンパニーの人数が約200人だったから。なりたいという像が見えたから。経営トップの精神構造。経営トップの意思決定。そこに触れたのが29歳でした。35歳になった今、それをどう体現できているのか。磨いていかなければならないのか。久しぶりの恩師にお会いすることで、その輪郭がまたはっきりしてくるのです。何年経ってもお世話になった先輩方に御指導いただけるのは本当にありがたい。いつでも原点に立ち戻ることで更なる成長が見込めるのではないかと思います。柳川さんありがとうございました。次の記事コメントこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。cal[i][j]%>">最新記事チャレンジャーに賞賛をおくり、失敗に寛容になる。P/L思考ではなくBS思考2019年,2020年で時代は大きく変わるMission・Vision・Value思い切って情報共有すると意外と喜ばれるという学び。「許す」ということは「選択肢」を増やす。働くお母さん内定式を通じて。よいと思ったことを、続ける。僕はまずは生きるためです。