筆者の書く気力がなくなった時即座にハシゴを下ろせるようにだ。退路はあればあるだけ楽になる。下手に前編とか書いてしまって続編を煽られるよりは何も書かない方がよっぽど賢い。いうわけで、今回も前回同様”彼”が活躍する話になる。読者諸兄は前回の話を読破したことを前提に話を進めていくのでご容赦頂きたく思う。彼はロボットのように正確に仕事をこなした。正確無比に素早く仕事をこなす者に対して日本の組織が行うことは決まって昇進である。この社会ではマネジメント能力よりも仕事をこなす能力或いは政治力によって昇進が決まってくるのである。仕事ができても多勢を統べることが出来るとは限らないのに、まったく不思議なシステムである。彼の昇進には周りから少なくない反発があった。あったが首長の「いいじゃん、面白そうだし」という鶴の一声であっさり昇進が決まったのである。反対派だった部長も首長の命令に従わないわけにはいかないので渋々賛成することになった。して、彼は係長に昇進したのである。始業のチャイムが鳴ると彼はそう言った。部下が居ない時には使いようもなかった語彙を駆使してコミュニケーションを図っていく。部下を持てば当然質問される。彼は人一倍仕事が出来たので、群を抜いて質問された。なんで、お手本を見せますね」そう言ってスルスルと雛形を作っていく。「覚えてくださいね!」そう言って出来上がった書類を渡した。「ありがとうございます!」ノーマルコミュニケーション。いう概念がしっくり来るような応対である。部下を持つと当然部下の進捗管理を行わなければならなくなる。それがマネジメントというものだ。上司たるもの、マネジメントを放棄するのはいかなる理由があろうとも許されていいものではない。「あー、進捗ですか?来週末までに決済とらないといといけない書類はなんとか間に合いそうな感じですね。滞りなく各プロセスが進んでこそ仕事は前に進んでいく。マネジメントの能力は重要になってくるのだ。部下との付き合いとも重要だが、上司とのかかわり合いもまた重要なのである。ここでうまく行かないと、その部署には一気にしわ寄せが雪崩込んでくることになる。「この起案なんだけどね、ここを直して欲しいんだよ。「ちょっと明日急な出張が入ってね。