これらは、責任者によって「はっきりと明示」されなければなりません。この「責任を取る」という行為を、責任者が放棄するとマズい。これがプロジェクト崩壊への道です。作業者が作る⇒責任者に見せる⇒責任者が「なんとなくダメ」という⇒作業者がやり直す⇒責任者にもう一度見せる......という負のループができてしまう。ダメダメな仕事のやり方の典型です。これが社内であれば、部下が不満を持っても押さえつけてしまえば良い。社外であったらどうでしょう?外注に負担を押し付けすぎれば、最悪訴訟に発展する可能性もあります。根本的に、指示を出す側は「責任」が取れない人を当てるべきではありません。決められる人が、プロジェクトには絶対に必要なのです。「要望をはっきり出せない人」が人に依頼を出す立場になると、プロジェクトが崩壊する。pressman未分類PREVデザイン思考に関する文献をいくら読んでもピンとこなかったあなたへNEXT自動車×Tech!「Tesla」の自動車がカッコよすぎる関連記事一覧MSの考える究極のPC。名刺管理とSNSが融合。CAPAアプリやシステムの開発を通じて、お客様のビジネスを成長させることが私たちのビジネスです。お気軽にお問い合わせください。お問い合せお電話でのお問い合わせはこちらからTEL:03-5297-2871メールマガジンの登録キャパでは誰かに話したくなるようなIT小ネタを、週に一回メルマガで配信しています。購読してみませんか?購読するホワイトペーパーの入手ITブログ月間20万PV達成!自社オウンドメディアの運用ノウハウを無料公開しています。Proがリニューアル。Pencilで手書き文字をテキスト化。8FTEL:03-5297-2871FAX:03-5297-2879CAPA.IncECサイト構築、スマホアプリ開発、WEBシステム開発、業務システム、CADなら秋葉原のシステム会社キャパにお任せください。