システム開発に関わる全ての人が適正な価値を持続的に得られるよう、支援します。2011で、2つのセッションで登壇します。応援よろしくお願いします。Japanは、サテライト開催をします。弊社のメンバーも、各地の協力をさせていただいています。20:55天野勝です。2011年4月15日(金)のAgileJapan2011に行ってきました。今回は2つのパネルセッションに呼んでいただき、実際のアジャイル開発の現場はどのような状況か、私が開発を行っていた時の経験や、最近のコンサルティングしてきた現場の話をしてきました。パネルでしたので自己紹介以外に、これといって何を話したかの資料がありませんので、私として、その場でどのようなことを話したかったのかを、簡単にまとめておきます。◆CMMIセッションで言いたかったこと・CMMIを嫌いだった時期はあるが、それは導入した際の状況に依存したもの。・CMMIもアジャイルも、所詮はツールでしかない。・目的に向かうためには、ツールは使いどころを選ぶべき。◆テストセッションで言いたかったこと・ソフトウェア開発としてみると、ウォータフォール的な開発でも、アジャイル開発でも、しなくてはならないことは同じ。・アジャイル開発では、多能工が求められるが、一人ですべてのことを成し遂げるのは無理。・チームとして対応できるように、有機的な役割分担を行えるようになるべき。◆まとめの代わりにこの2つのセッションを通して私自身の役割をみると、「橋渡し役」という感じでしょうか。CMMIも、テストもアジャイル開発のコミュニティとは、属している人たちがかぶっていません。今後は、近づいていくとお互いに多くの知見が交換され、新たな高みのアイデアが創発されることと思います。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。コンサルティングセンターが、セミナー情報やコンサルタントの独り言を公開します。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。