全国の社員研修・セミナー講師とネットで商談できる研修マッチングサイトを運営。研修現場に精通したエージェントが講師情報を発信します。おすすめ研修プログラムこんにちは!西日本研修担当の廣川です。10月に入り秋の季節のはずがまだまだ暑い日が続きますね。台風も直撃しそうとの事で、いつもと違う気象では有りますが皆様いかがお過ごしでしょうか。費増税の動きなどで実は活況化する状況が整って来ているようです。森田祥範先生のプログラムを是非、御紹介させていただきたく存じます。大手に負けない仕組みの会社になる〜http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=513大手で社長賞を数々取って来られ、その後多数の地域工務店で売上を大きくアップされて来たノウハウが満載のセミナーです。この時期をチャンス到来の機会と見て、是非一声お掛け頂ければ、幸いに存じます。それでは、森田祥範先生のプログラムのご紹介を以下、インタビュー方式でご紹介させていただきます。●こんにちは!いつも誠にお世話になっております。今回の『工務店支援プロジェクト研修【賃貸マンション編ver1】』の狙いやその背景など概要を簡単にご説明頂けますでしょうか?(森田)はい、了解しました。手企業が新築受注の激減により、大手ハウスメーカーは子会社群を介して徹底的に自社顧客の囲い込みを本格的に確立してきました。地場工務店の顧客を切り崩してきたことはご存知の通りです。本来建築事業というのは極めて地場産業的なものです。地域に縁もゆかりもない事業者が参入する産業ではないのです。大手に負けることはない、という考えが背景に有ります。大手でも、中小工務店の指導でも多数の実績を作って来られた森田先生の信念(モリタメソッド)が、そこにあるという事かと拝察します。今回の研修は、シリーズの中の最初の部分という事ではありますが、この研修で得られる成果についてはどのような効果を考えておられますか?(森田)はい、1)自社の活動エリアでしっかりと元請受注ができる体制の作り方がわかる。2)自社の事業の将来をどうデザインすればいいのかが分かり、自信がつく。効果として想定しています。●下請けだけでは安定しない、そこから更に自社で地に足を着けた事業に成長して行くノウハウがあるという事でしょうね。標、アクションプランをしっかり作るノウハウが有ったと思いますが、その辺のノウハウと本研修では具体的な営業ノウハウがメインという事ですね。(森田)はい、そういう事です。●では、この研修の特徴や研修への思いとしてはどのようなポイントがございますか?(森田)この研修はよくある精神論的なものとか机上の空論ではありません。今日明日からすぐに実行できるアイデアを持ち帰っていただきます。企業の永続性が叶えられる事業の仕組みを組み立てることができます。●大変に自信を持っておられる事が伝わって来ます。これは長年のご経験から滲み出ておられるように感じます。そのご経験に基づくお話として、建築業界への拘りや考え方などについて森田先生のお考えをお伝えください。(森田)いつから建設業界は不況業種と言われるようになったのでしょうか。来であれば、建築という仕事は「ハレ」の仕事で、おめでたいことであったはずです。持ちが「ハレ」ません。今一度、事業を開始した創業者の気持ちに想いを巡らせてみませんか。どのような想いだったのでしょうか。一度立ち上がり、地域の若者たちの憧れるような会社にしてみませんか。いう想いの社長を、本気で応援し、そばで支えるパートナーでありたいと思っています。●森田先生の特徴や信念、又自信を持って取り組まれている事がよく分かりました。理念や目標という企業の方向性や統一を図るノウハウと具体的な営業ノウハウのバランスが、大変に素晴らしいと思います。この度はお忙しい中、誠にありがとうございました。今後とも何卒宜しくお願い申し上げます。森田祥範氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1381131046-808519.html⇒大学卒業後一貫して建築業界を歩み、大手ハウスメーカーから地場工務店まで実績を積んでいます。全てのノウハウや心構えを伝えて参ります。貴裕氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1376554099-589307.html⇒既成のプログラムを押しつけることなく、個人・企業様の問題点・ニーズに応じてそれぞれにマッチした研修プログラムを作成しご提供させていただきます。人としてのマナーや仕事への向き合い方を含めた問題解決技法の講義を実施しています。方向けに、「承認」をキーワードとしたコミュニケーション・マネジメント方法を伝授するコミュニケーションデザイナー。ノウハウを分かりやすく解説するセミナーが好評を得ている。中井馨氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1376983124-104191.html⇒企業の競争力の基本は中堅層のマネージメント業務力がポイント。企業内にマネージメント業務に対する業務基準モデルが曖昧で人材育成上に問題点が多い。おすすめ研修プログラムこんにちは!こばやしです。今回の「プログラム紹介」コーナーはこちらのテーマを取り上げます。http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=502お話を伺ったのは山本直人さん。20代から講師を務めてきた35歳で、40代向けや幹部向けの研修も担当していらっしゃいます。年齢だけをみれば若いですが、講師オーラがビシビシ出てる!では、さっそくインタビューをどうぞ!●よろしくお願いします!まず、アクションラーニングについて教えて下さい。耳にしますが「これがアクションラーニング」という定義のようなものはあるのでしょうか?いろいろな解釈があると思いますが、私の中では「インプットとアウトプットのサイクルを回していく育成方法」と定義しています。きを言語化することで、成果を実感することができます。●たしかに普通の研修には限界がありますね。アウトプットというのは研修のインターバルで実践するということですか?アウトプットには2つあります。ひとつはインターバルに実施するもの、もうひとつは研修内で実施するものです。●研修内のものはいわゆる演習のようなものという理解でOKですか?そうです。私の場合、研修内でのワークも「受講者本人の課題や自社のケース」を題材として使います。リアルなケーススタディと呼んでいます。ある事象をケース化する方法もありますが、答えありきになってしまうことや受講者にとって実感が湧きにくいことに違和感を感じるので。設定をして、その解決方法を考える力をつけて欲しいなと。●インプットとアウトプットの割合はどうなんですか?インプットすること自体はたぶん2時間程度で済む内容です。それくらい大切な知識は少ないと思っています。それだと腹オチはしませんので、アウトプットさせる時間を多く取るようにしています。●次に全体のメニューですが、これはどうやって決めるのですか?基本はクライアント企業の課題にあわせてメニューを選定します。指導やモチベーションマネジメント、目標管理などのメニューが入ったりします。●2回目以降は各回の最初に振り返りがありますが、どのような感じで進むのでしょうか?たとえば、やってこない人とかもいらっしゃいますよね?たまにいますね(笑)ただ、行動しない理由にも気づきがあるので学習といえます。精神論で話をしても仕方ないので、その人がどうすればやれるのかを考えながら接していきます。他の受講者もいて、他者からのプレッシャーもありますので、ほとんどきちんとやってくれますよ。●単発研修と比べると効果はいかがですか?格段に違いますね!振り返ることが学習には大切なので、効果が明確になりやすいです。時間もコストもかかりますが、単発研修では得られない変化が出てきます。いう方が前線で活躍してくれれば、十分元が取れるはずです。●最後の成果発表は必ず入るのですか?入れることの方が多いです。上層部も成果を知りたいでしょうし、受講者もそれがゴールとなると力の入れ具合が変わります。私自身も入れることをオススメしています。山本直人氏http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1221202370-879489.html⇒事前のヒアリングを元に受講者の課題を徹底的に分析し、手作りのプログラムをご提供します。向けマインド・スキル強化研修】の実績が多数ございます。2.0Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。