フロイド,クリス(Floyd,Chris)アーサーDリトルのヨーロッパ担当ディレクター。エンジニアリングと新製品戦略の経験を持ち、イギリス、ハロゲートにあるADL北部イギリス事務所の所長を務める。製品開発と技術管理に関する識者として会議やビジネススクールでよく知られており、英国デザイン評議会や貿易産業省イノベーション諮問委員会と密接に協力している。専門アドバイザーも務めた前田琢磨(マエダタクマ)アーサーDリトル(ジャパン)シニアマネジャー。横河電機においてエンジニアとして勤めた後、ADL参画。中心に事業技術知財の戦略課題とこれら課題解決実行のための意識改革に取り組む。グロービス経営大学院講師。どの技術にどれだけ投資するかを、どのように決めるか。利益を最大化するため、技術をどのように管理するか。R&D(研究開発)にいくら投資するか。R&Dが新製品を生み出す可能性をどう評価するか。技術戦略に合わせて会社組織をどう設計運営すべきか。社員と株主のコミットメントをどのように得たらよいか。本書は、こうした問題についてわかりやすく解説し、技術マネジメントにおけるベストプラクティスを提供する。フロイド,クリス(Floyd,Chris)アーサーDリトルのヨーロッパ担当ディレクター。エンジニアリングと新製品戦略の経験を持ち、イギリス、ハロゲートにあるADL北部イギリス事務所の所長を務める。製品開発と技術管理に関する識者として会議やビジネススクールでよく知られており、英国デザイン評議会や貿易産業省イノベーション諮問委員会と密接に協力している。専門アドバイザーも務めた前田琢磨(マエダタクマ)アーサーDリトル(ジャパン)シニアマネジャー。横河電機においてエンジニアとして勤めた後、ADL参画。中心に事業技術知財の戦略課題とこれら課題解決実行のための意識改革に取り組む。グロービス経営大学院講師。どの技術にどれだけ投資するかを、どのように決めるか。利益を最大化するため、技術をどのように管理するか。R&D(研究開発)にいくら投資するか。R&Dが新製品を生み出す可能性をどう評価するか。技術戦略に合わせて会社組織をどう設計運営すべきか。社員と株主のコミットメントをどのように得たらよいか。本書は、こうした問題についてわかりやすく解説し、技術マネジメントにおけるベストプラクティスを提供する。