「何十年もこれだけの会社が考えてやっているのですから」その業界で30年近く第一線で活躍している人の言葉です。「10年前はあんなによかったのに、どうしてこのような感じになってしまったのだろうか」といった言葉も見受けられました。いっても、この業界、今でも規模は大きい。新規参入もあり、異種格闘技の様相になっています。冒頭の言葉は、こちらから「新規で商品づくり」を提案した後の返答です。長い年月、同じ業界にいて、うまくいかないことが10年間あまり続くと、どうしてもネガティブな感覚に陥ってしまうようです。減少しているが業界の規模が小さくなった、といって気にする人がいます。それを言い訳にする人もいます。規模がどれだけあるのか?それによって規模が縮小するという意味がちがいます。市場規模は10億円、100億円、1,000億円、1兆円、10兆円・・・と千差万別。規模が大きい市場における減少は気にはなりますが関係があるのでしょうか。いうのも市場規模が大きければ、シェア率は低い。シェア率が低ければ市場規模から受ける影響は少ないはず。気になると影響は少ないはずなのだが、気にはなる。気になると、そればかり考えるようになる。ビジネスがうまくいかない、出した商品が売れないとなると、そのようなスパイラルに陥ってしまいます。気にしすぎると動けなくなる。思い切った展開をできなくなる。出す商品も冒険しなくなる。そのため、さらにマイナスのスパイラルに入り込んでしまうのです。新規参入が強いのはこんなとき、新規参入する企業の方が強い。業界のことを知らないから強いのです。言い方を変えれば、良い意味でも素人だからです。失敗の経験も成功の経験もないので、顧客目線で顧客の立場で、顧客がほしいと思われる商品を純粋に提供できるのです。そこが歴史ある業界においては強みになることがあるのです。まとめ結論は、歴史ある業界においてもまだチャンスは残されているということ。実際に新規参入した企業が新しい取り組みでヒットを飛ばしているのを見るとそう感じます。ビジネスは可能性があって、市場が残されているのであれば参入する価値があると判断できます。難易度が高いほど、おもしろいと感じる感覚で取り組むことだと感じます。マーケットが大きくなるとそこにいる企業群は儲...特売対象外にする冷凍パンメーカーの事例です。手法を選択しています。テーブルマークという会社を...強みを活かすのだが過信してはならないビジネスは「強み」を活かしていきます。これが技術などの強みの場合は、注意が必要です。技術的な強みは、時には道を見誤るからです。シャープの事例がそうですね。液晶という強みに特化。それは、まちがっていません。新規参入に怯える業界があります。予想できる...新規参入のパターン新規市場が開拓される場合があります。なることも多いですね。レシピサイトという新たな市場を創設。関する視点を幅広いジャンルの中から厳選して配信いたします。4社は、チッソ株式会社から派生した会社群です。営業活動について取り上げていなかったので書いておきます。混雑している場所に行きたくない。混雑している乗り物に乗りたくない。なると、移動手段がかわります。いう言葉が聞かれるようになりました。昨日は過剰生産について取り上げました。リサーチしたデータを掲載します。中條高徳氏の書籍より。経営者やリーダーを対象にしたマネジメントや組織論、営業やマーケティングをテーマにしたもの、企業研修や勉強会の講師など多岐に渡る講演実績があります。詳細はこちら講演依頼は、(株)ルネッサンス・アイズページからお問合せ下さい。藤原毅芳公式Blog。