新しい行政経営改革のあり方を支援する。世話人交流会としては、通算12回目。2005年より自ら手を挙げて結成した8人の運営チームで企画・検討し、その他スタッフの協力を得て運営を行なう会としては、2回めの開催。今回は運営メンバー自らが主体として実践している取組みの中からテーマを掲げ、4つの分科会を立ち上げてメンバーを募集。先の滋賀県での交流会の振り返りをもとに、今回はしっかりと対話できる分科会にしようというねらいをもち、人数を先着30人に絞って、1日目と2日目いずれも同じメンバーでじっくり話し合うことにした。参加者間で聴き合い・話し合いがスムーズにスタートできるよう、事前に自己紹介シートを提出して、希望する分科会名と動機を記載してもらう準備を行なう。全体会では、1)交流会の趣旨を説明、2)会の趣旨に関わる導入講座、3)各分科会を呼びかけた世話人(運営メンバー)の思いの紹介をする他、会の最初と最後には、参加者全員が一言紹介と感想を述べて、分科会を超えたネットワークづくりと懇親を深めるきっかけとした。■2006年3月18日(土)いよいよ横浜交流会の日。交流会へは2回目の参加だ。今回はなぜか運営チームのメンバーに入れてもらって、なんだか緊張する。9:00amまずは午後からの全体会に備えて運営チームのミーティング。運営チームは、北海道から九州までの7名の自治体職員と、スコラ・コンサルトの元吉さん。皆さん多忙な中、昨年7月の滋賀交流会以来、1000通を超えるメールをやりとりし、11月には札幌で合宿も開いて、今日の開催にこぎ着けた。正直なところ、濃厚なメールの山には圧倒されたし、運営委員と言っても、宴会幹事くらいの軽い気持ちで参加していた自分の甘さを痛感させられた。メールでは伝えきれない話しも多い。午後からのプログラム、分科会の進め方などを確認しているうちに時間はあっという間に過ぎる。私は、池上さんのサブで第3分科会を担当することになっていたが、担当とはいうものの、ほとんど池上さんにおまかせで、大船に乗った気持ちでいた。11:30am受付などの当日スタッフをお願いしていた皆さんが続々到着。私が担当してお願いしたのだが、よく考えたら、皆さんには集合時間だけお知らせして、打合せをどうするか、昼食をどうするか、等々、全然準備ができていなかった。集まっていただいたのに、何もきちんと伝えられない。遠足気分でいた自分が恥ずかしい。スタッフをお願いしたみなさん、本当に申し訳ありませんでした。しているうちに、続々と参加者の皆さんが集まってきた。休日に自腹を切って全国から集まってくるこのエネルギーは本当にすごいと思う。in横浜」のキックオフだ。13:00pm渋谷さんの進行で横浜交流会は始まった。橋本さんから交流会の趣旨説明。続いて参加者全員の1分間PR。みなさん、いろんな立場、いろんな動機、いろんなモチベーションで、ここに集まっているのがよくわかる。「今日は楽しむぞ~!」という方、何か重い十字架を背負っていそうな方、「最近元気なくて」という方、「とにかく頑張ります!」と元気な方、本当に様々だ。皆さん全員にとっていい交流会になりますように。小山さんから各分科会の紹介。プログラムは進んでいく。このプログラムひとつをどうするかということだけでも、運営チームのMLで山のようなメールが飛び交っていたのを思い出す。「あ、あの時のメールはこういうことだったんだ」と今さら気づく。14:30pm4つのグループに別れて分科会。私が参加した第3分科会は「個人の想いから仕掛ける変革シナリオ」がテーマ。私自身、想いはあってもシナリオを描いて仕掛けてきたわけではなかった。「なんとなく」続けていたら、「なんとなく」仲間ができて、「なんとなく」道が開けてきたというのが正直なところだ。今まで、ずっとそうだった。それでは行き詰まるのも目に見えている。自分自身がやってきたこと(小さな小さなことだが)を一度整理してみて、自分が今、変革プロセスのどういうステージにいるのか、これからどうしていくのか、きちんと考えてみたかった。池上さんの絶妙なリードで分科会は進んでいく。14名という、オフサイトミーティングにしては大人数の集まり。この2日間では、全員が自分の思いを語り尽くすことはできないし、聞き込むこともできないだろう。最初からフリーで話し始めたら、おそらく口々に自分の思いの断片を語るだけの薄い交流になってしまったと思う。ファーストインプレッションゲームで、「話をする・話を聞く」ための場・雰囲気づくりを体感させてもらった。第3分科会に集まった人達は「個人の想い」で動いてきた人達だから、自分の思いを「伝えようとする」努力は、今までだってずっとしてこられたはずだ。今回は、数分の自己紹介とプロフィールシートを頼りに、誰がどんなことを考えているのかを「理解しようとする」ことに4時間以上頭を使い続けることになった。限られた情報と短い対話だけでは、ほとんどその「人」を理解できていないんだということも痛感した。実はこれが「仲間づくり」の基本なんじゃないかなと、だんだん感じるようになっていた。口々に愚痴を言い合ったり、声高に組織批判をしたりといった「自主研究グループ活動」も経験してきたけれど、それは何かを一緒に成し遂げようとする「仲間」ではなかったんだろうな。何人かの口から、「内部の敵」という趣旨の言葉が出て、最初は「そうなんだよなあ」と思ったけれど、分科会が進むうちに、「敵」と見ているうちは「仲間」にはなれないし、「敵」をやっつけることが目的じゃない。「理解しよう」としなければ、仲間にはなれないんだよなあ。そんなことに今さらながら気づかされた。19:15pmさて、濃密な時間はあっという間に過ぎて、楽しい楽しい夜の交流会だ。この場の出会いは本当に楽しい。「どうもはじめまして」「どうぞどうぞまあ一杯」と、あちこちに楽しい会話の輪ができて、新しい名刺が増えていく。情報交換もバッチリだ。今回は密かにアトラクションも用意されていた。なんと、スーパー公務員というのは、マジックも完璧にやっちゃうのだ。「右向け右」で後ろを向いちゃう人もいるのだという発見もしてしまった。あの場にいなかった方は本当にお気の毒。そんな楽しい夜の交流会だった。二次会でいただいた中華料理も本当に美味しかった。23:00pmしかし、楽しい時間が過ぎるのは早い。宿に戻ってゆっくりお風呂・・・と思ったら、もう大浴場が閉まっている時間だ。あきらめるしかないのか・・・・。いうとき、必ずチャレンジャーが現れる。「お風呂決死隊」が結成されたのだ。様々な障害をものともせず、組織風土改革に挑んでいる人達だ。暗闇の中を手探りで大浴場へ突撃し、見事に「至極の時」を手に入れたのである。暗闇の中、庭の外灯の薄明かりを頼りに、ヒソヒソ話しをしながらゆったり湯に浸かる。逆境を乗り越えて手に入れた小さな成功体験と言えよう(笑)。お風呂決死隊から、何事も簡単にあきらめてはいけないということを学んだのである。いう秘密の成功体験を共有した仲間達の絆は深まるのだ。してチャレンジャー達は「あ~、サッパリした~」と眠りについたのであった。■2006年3月19日(日)8:00am運営チームのミーティング。昨日の分科会の様子をそれぞれ報告。どの分科会もいろんな気づきがあったようだ。この調子で頑張りましょう。9:00am2日目の分科会がスタート。第3分科会では、まず全員で手を繋いで組織改革ゲーム。知恵の輪をほぐすように、頭と体を使って一体感がつくられる。いくつかの事例を元に、池上さんのリードで話が進む。私も最初に自分の経験を話させていただいたが、うまく伝えることができずに少々落ち込んだ。第3分科会に参加した人達は、大きくは、「まずは仲間づくり」「仲間と一緒に何か行動を起こす」「行動を起こしたあと、次にどうするか」という3つのフェーズにそれぞれ分けられる。私のようにインフォーマルな活動からスタートしてフォーマルに繋げようとしている人。逆にフォーマルなポジションにいて、インフォーマルな動きに繋げようとしている人がいる。どの方のお話にも、「仲間づくり」のヒントが詰まっていた。全員が十分に想いを語るには時間が足りなかったことは否めないが、自分が悩んでいることに対して直接アドバイスをもらうのではなく、いろんな人の経験や想いを「聞く」ことで、素直に自分自身を見つめ直し、自分で気づくことができるんだなと感じた。話しの中で、印象的なキーワードや「あ、いいなあ」と感じた言葉がたくさんある。全部を語りつくせないが、中でも特に、K市Tさんの、ご自身の取り組みに対する「自分自身が心地良いんです」というモチベーション。F県Nさんの、「転職も考えて参加しました」から、「皆さんお話を聞いて、転職はなくなりました」という心境の変化。同じY市のEさんとNさんの信頼関係を象徴するような、「○○○ちゃん」という仲間同士の呼び言葉。印象的な言葉があった。これらを繋げるだけでも、仲間をつくり、仲間と何かに取り組む、それぞれの段階で大きなヒントになるんじゃないかと思う。ひとつ、印象的だったのは、休憩時間にできる話の輪だ。1日目は、2~3人づつ、バラバラに輪ができていたのが、2日目の最後の休憩時間では、全員が輪になって話をしていた。誰が集まろうと言ったわけでもなく、自然と輪が大きくなっていく。仲間ができていくって、こういうことなのかもしれないな。そんなことを感じながら、分科会も終了。前回は初めての参加で、8人ほどの分科会だったけど、自分のことを話すだけで精一杯だった。今回は、少し余裕を持って参加できたし、14人という大人数ゆえに、たくさんの人の経験や想いを「聞く」ことができ、いろんな壁に当たりながらも行動している人が多くいることを知って、自分ももう一度頑張るぞという気分になっていくのを実感した。これが、「元気をもらう」ってことなんだろうな。13:00pmさて、横浜交流会も終わりに近づいてきた。参加者全員が一同に会して全体会。運営委員から各分科会からの報告。運営チームのメンバも、それぞれいろんな気づきがあったことがわかる。少々お疲れだが、苦労した甲斐があったという満足げな表情で、なんだか嬉しそうな報告が続いた。続いて、元吉さんと、横浜市エンジンルームの岡部さんとの対談。いくつも挫折を乗り越えてこられた岡部さんの、短いけれど思いのつまった言葉にグッと来た。「神様が見ていてくれる」なんて、いつか私も、そんなことが言えるようになりたいと思う。リップサービスもあるだろうけど、昨日の1分間PRの内容から、それぞれの変化もよくわかっておもしろい。全員にとっていい交流会になったかどうかはわからないけれど、清々しい顔が多く、少なくとも何かつかんでもらえたんじゃないかなと思う。私が一番元気をもらったんだ。(日記だから、一応私が主人公だし、そういうことにしておこう(笑))そんなことを考えながら、横浜交流会もノーサイド。あっという間の2日間だった。みな、「ありがとうございました」「お世話になりました」「また会いましょう」と挨拶して、また全国に散っていく。ここで元気をもらって、また明日からそれぞれの職場、それぞれの立場で奮闘が始まるんだな。みなさん、元気出してがんばりましょう!15:30pmさてさて、みんなが帰った後、ガランとした会場で運営チームのミーティング。18:00頃まで続いた。反省点も多々あり、全員お疲れの様子だが、それぞれに予期せぬ収穫もあったようだ。私は初めて運営チームに入らせていただいて、世界が大きく広がった気がする。運営チームができて、交流会を開くのは、実はまだ2回目だ。試行錯誤の段階だから、いろんな迷いや回り道もあると思うし、運営チームが本当に「チーム」になるにはまだまだ時間もかかるんだろうと思うけれど、本当に貴重な経験だった。私にとっては、交流会に参加できたということだけでも「すごい」ことだったし、まして運営チームに入らせていただいて、作り上げていくプロセスから参加させてもらったことは、大きな自信になった。こんな経験、なかなかできない。北海道から九州まで、「よそ」の人達と、親しい仲間として、チームとして、一緒に何かをやろうとする。そんな経験はしたことはないし、そんな自分を、数年前には想像もできなかった。あてがいぶちの「分掌事務」をこなしているだけでは考えられないことだ。職場に帰ると、そういう人達もたくさんいる。同じ組織の中でも「よそ」のセクションの人達と、親しい仲間として何かを一緒にやろうとすることはなかなかない。小さいながらも一歩踏み出すことはできそうだ。今は、少しでもそういう人達の「窓」になれたらいいなと思う。「敵」じゃなく「仲間」として理解しようと思う。そんなことを思いながら、シュウマイを土産に買って横浜とお別れした。短かったけれど、いろんなことを考えた2日間だった。横浜交流会に参加されたみなさん、地元でいろいろお世話くださった横浜の皆さん、貴重な機会を与えてくださった運営チームのみなさん、本当にありがとうございました。公務員としての責任をよりよく果たしていくために、実際の行動を大切にする者たちが集まり、互いに思いを共有し,確認することで、連携し励まし合い、元気と自信を得て,自らの次の行動に結び付けていくことを目的としています。公務員として良い仕事をしたいという個人の思いを生かし、組織風土改革の動きにつないでいくプロセスを考え、話し合います。・知識先行で理論や理屈を振りかざさない・現場の実践の中での個々の迷いや悩みを大切にする・失敗はあるもの、失敗を成功のもとにする・具体的な行動・取組みを基本とした組織風土改革のための場づくりをめざす・本音が話せる信頼関係を培う・できる限りお互いの実践事例を出し合うようにする・交流会やMLで知り得た秘密情報は本人の了承なく第三者に公開しない※これらの内容は皆さんの意見感想をいただきながら随時更新していきます。初めはやれるチャンスをもらいながら、少しずつ改革の世界が広がって行った。改善・改革をしている内に、自分の経験、姿勢、人生を変えることにつながっていった。改革によって一番変わったのは自分のキャリアだった。“変えること”=キャリアを広げる「きっかけ」、“自分を活かすチャンス”になる。自分の強みが、会社・社会のニーズに合えば、変える(変わる)チャンスができる。弱みも補っていく内に、またチャンスが回ってくる。仲間を増やすチャンスというのは、自らつくり出すだけではなく、思わぬ所に機会があることもある。本気の人がやらせる場合には、それなりに納得できることがあるもの。誰も思いを持っておらず、ただ形だけやっているときに、やらせが生まれやすい。骨抜きの状態が一番悪い。人は、困らないと動かないもの。自主性・自発性を「組織化」することが必要なこともある。インフォーマルの中身をフォーマルな組織で行なう、組合せの妙技がいる。「学習する組織」のスタイルを真似しようとしているが、異動で人が変わっていく。組織は学習したことになっていても、肝心の人が本当に学習できているのかが疑問。DNAは人に宿るもの。人が改革を学べるようにすることが大事。人が成長することで組織がスパイラルアップして成長できる。私は組織風土改革の必要性は感じているものの、旗を振って変えようとするほどの勇気もなく、まずは自分から変わり、それが職場に広がってくれることを期待するような、慎ましい取り組みをしている者です。「それじゃ、道は遠いよな」と思う自分もいます。同じ悩みを持つ人がこの会にはおられると思いますし、また、それにどのように対峙していくのかを共に見つけたいというのが自分がこの会に参加している理由です。結局、一人分について1時間以上語らうこととなり、最後は昼食をとりながらのやり取り<コーディネーターからの感想>語らいを通じた自分の想いの顕在化、そして安易な答えを人からもらうのではなく自分で次の一歩を見つけ出すこと、この2点の実現に気をつけながら、進行させていただきました。組織が異なっても想いを持った方々が集まられたわけですから、私があれこれ気を使うまでもなく、これらは実現されていたように思いますし、私自身はとても有意義な時間をいただいたと感じています。異なる組織の方々ともこうした時間を共有することができるのですから、自身の職場でできないわけがありません。できないのは照れや肩書きを意識する自身のせいではというのが、私自身が今回の交流会で得たことです。<意見交換のポイント>まとめをしていないので、語らいの中で皆さんが腑に落ちたであろうと感じたことを紹介します。風土改革とは特別なことではない。人に変化を求める前に自身が変わること、そして組織としての取組みならばまず自身の組織が実践して見せないと、誰もその気にはならないの意<参加者の感想>・「分科会の皆さんの話を聞かせていただき、今後の取り組みに活かすヒントをいただいたこと、とても感謝しています。あとは、私の熱意(思いと少ない知恵)次第だと思いますのでできるところからまず小さく取組もうと思っています。・「肝心のオフサイトはもちろんですが、全国の同じような志(...と言うとちょっと気恥ずかしいものがありますが)を持つ方々と知り合いになれたということが、今回私にとって何よりの経験であり、財産だと思っております。深くは考えていない(考えられない?)私ですが、これからもこういった機会にお誘いいただければ幸いです。・「自分が参加した第1分科会のテーマは「ジレンマの中の人材育成」でしたが、諸先輩方の豊富な経験談を聞かせて頂けたことが本当に勉強になり、また励みにもなりました。こんな風に、人を勇気付けられる人になりたいな、そのためにもまず足元から、自分が輝くことから・・・と強く胸に刻んだところです。交流会では「今日言ったことも、3日経てば忘れてしまうだろう」という話も出ていましたが(笑)、3日目の今日も、交流会の効果を感じつつ、燃えるように仕事に励みます。「熱」を持った方々と濃密な2日間を過ごすことができたことに今回も感謝しています。・「分科会のメンバーは、部下だけではなく、仕事として組織全体の人材育成を進めなければならない役割を持っている方が大半を占めていたようでした。それだけに、参加者自身の「個」と「組織」の関係性と、参加者自身の「個」と組織の中のそういう役割を持っている参加者自身の「個」との関係性という二面的な状況の中で、どのように組織全体の人材育成を進めるか?という、参加者の身の置き所や役割としての身の振り方(行動の仕方)について、多くの議論がありました。僕は人材育成が組織の健全性、組織の成長性に大きく関わると考えておりましたので、皆さんから、一人称で語られる現実の現場での葛藤やその中でブレイクスルーした方法や考え方を、いろいろ聞くことができまして、とても充実した気持ちになりました。「個」と「組織」の関係性における、二つの関わりの存在を改めて認識することが出来ました。参加者の個人の中に、「育成されるとしたらという自分」と「育成する自分」が共存し、その両方を満足させる「人材育成」の難しさと必要性を強く感じました。オフサイトミーティングスタイルの会議や活動の基本である「本音」の抽出と尊敬は、「育成される自分」と「育成する自分」の両方を満足させる視点を見つけるのに有効であるという認識を分科会の中で、暗黙知的に共有されていたと思います。分科会では、結論やまとめをしなかったので、それぞれのメンバーが、分科会の中で話し合ったことの中から、それぞれの置かれた状況の中で、感じたり、腑に落としたりしたことは異なるかも知れません。このような、自由こそ、本当の「人材育成の基本」だと感じました。・「横浜での2日間は、参加のみなさま、運営委員のみなさま、そしてわたしのつぶやきのような発言を最後まで辛抱強く聞いてくださり、貴重なアドバイスをいただいた第1分科会のみなさま、すべてのみなさまに深く御礼申し上げます。わたしは業務として職員の意識改革や行政経営品質の向上に携わっておりますが、インフォーマルに日々苦闘されている方と比べれば、所属長や同僚から無条件の共感をもらえるだけでも、なんと恵まれた、動きのとりやすいポジションにいるのか、と改めて自分の立ち位置を認識でき、同時に都道府県や地域、職位職階の枠を超えて、幅広いみなさまとネットワークを結ぶことができたこと、元気をいただけたことに心から感謝しております。私は無風状態の県庁組織の中で,新たな事業への取り組みをこつこつと進めてきました。取り組みはしていませんでしたが、最近、人口10万人前後の地方都市の行革や組織風土改革のお手伝いをする中で、昨日も今日も明日も同じメンバーで仕事をする地方の無風状態の組織での変革の難しさは同じだと感じています。・1日目の議論の振り返り・キーワードを中心に語り合い<コーディネーターからの感想>普段から熱い「思い」を持ち行動されている人たちが集まると、こんなにも緊張感がありかつ楽しく贅沢な時間が共有できるものかと感じました。すれば壁にぶつかっていじけたり開き直ったりあきらめたりかたくなになったりしがちなものですが、これだけの人たちが集まると、素直に悩むことの価値を再認識することができ、言葉が互いに受け止められ新たなものを生み出していく「対話」の楽しさを味あうことができました。私としては、「組織が駄目だから」とか「組織は変わらない」と言っている「組織」も、自分を含めた一人ひとりの職員が構成しているものであるのに、自分で絶対的な普遍のものだと思い込んでしまっているのではないか、村八分をしている者の全員が確信犯の悪人なのではなく環境によっては大きく変わりうるものではないかといった話がとても新鮮でした。自分自身が作ってしまっている殻を超えた話ができることが、この交流会の価値だと感じたところです。できるだけ口コミで伝える努力。人を変えるのはできなくても、自分が面白いことをやってみる。バッシングがあってもやり続けてきた。インフォーマルなネットワークが職場を変える経験をした。自分の中で、このままでいいのかな?という疑問。出る杭が打たれる組織風土の中で。やらされだけの仕事でなく、余裕をもって自分で考える仕事をしたい。世話人というよりも、自分がやりたいことをやるというスタンス。公務員は、アクセルとブレーキを同時に踏まないといけない組織。ジェット機と同じで、ピンポイントで着地できるように。プロジェクトなど新しい仕事には、仲間が必要となる。情報発信し続けること。「百発一中」くらいのスタンスで。危機感・恐怖感を具体的に広げていくには?人口が増え続ける県は中途半端な勝ち組意識がある。自分たちの活動を「花火」でなくて、「火種」にしていくこと。自分がどうやって動き続けるか?自分が面白いことをしたい。「組織改革のゴールは何か?」を考える必要がある。改革そのものについて考えることが必要なのではないか。「過去と他人は変わらないが、未来と自分は変えられる。改革をやろうという人→「2:6:2の法則」ではないが、全職員は無理。同じ職場では、変えようと言う気にならない。活用なくして育成なし。「つぶされない」ということを考えたことがなかった。新しいことを通せるように努力してきた。できるタイミング、機が熟するタイミングを見はからって、できる範囲でできることをやっていくこと。<意見交換の概要>1.変える漠然と感じてきた組織への不満や悩みについて、それは具体的にはなんだろうと考える。そのためにはまず、使命感・原点が大切(社会のすべての人や組織の可能性を伸ばせる環境づくり、不条理を減らしていくことが使命。それによって、柔軟さが生まれる。多様性許容力が生まれる。何のために働くのか、を考える。(2)と(3)をつなぐものとして、あこがれや成功体験、気づき、共感、あきらめない地道な努力、継続的な情報発信など。組織自体が、まだ新しい存在。組織は絶対的なものではなく、時代の変化の中で変わるもの。組織は変わらないというのは幻想。組織が不変のものと錯覚して自滅しないこと。村八分をする人がみんな確信犯の悪人ではない。大きく変わりうるもの。使命(ミッション)の主体としての組織と、組織運営(マネジメント)の結果としての組織は違う。組織が悪いのではなく、マネジメントが悪いだけ。町内会などの地域基盤型組織と、ボランティア組織などの目的共有型の組織との連携課題。行政は地域基盤型組織に似ているのでは。目的共有型組織の要素の取り込みが必要。先が見えない時代だからおもしろい。素直に悩める環境が大切。めざすものがはっきりすれば、押すポイント、時期(時間軸)、手法などを柔軟に選択できるようになる。エンジンを大きくせずに車体ばかり大きくすることがある。半歩先、次の曲がり角まで、実践重視、汗をかいた者の連携。役人に色気や水気がないのは、明日が当然にあると思えて、どうしようもない絶望感や理不尽さを体験していないから?藁をもすがる思いの中で、人への真剣さが生まれてくる。資源の乏しい地方では批判したり切り捨てたりしていると、何も残らない。<参加者の感想>・私がこの交流会に参加して、まず気付いたのは、「公務員はこうあるべきなんだ」「こうしなくちゃいけないんだ」という強い思い込みが自分の中にあることでした。その結果「なぜ○○してくれないんだ」「そんなことをするのはおかしいだろう」等、うまくいかないことは全て周りのせいにしていたような気がします。その思い込みによって、自分の中に壁を作って、他の人を認めていなかったような気がします。自分の殻に閉じこもっていないで、いろんな人と出会って、たくさん話をして、いろんな気づきを得て、自分自身を変えていきたいと思いました。・延べ10時間ほど、8~9人のメンバーで、じっくり話ができたことはすごいと思います。議論が深まるほど、頭の中が整理されていく感じ・・・。普段あまり感じることのできない感覚でした。組織や人事の壁の話でしたが、視点やステージを変えて自分が一歩踏み出すことで、今は変わらなくても変革の種をまくことができるのでは。いうのが最終的な話でした。前回参加した時は、皆さんの話を聞いて「私は何もできていない」って焦りばかりを感じましたが,今回は自分の経験等を紹介することもでき、また、意見もきちんと言うことができました。することにより、本当に参加しているという実感がありました。・これだけ時間をかけてゆっくり人と向き合って話し合うことは本当に久しぶりでした。「公務員」の立場としてじっくり話をすることはおそらく初めてだったと思います。いつの間にか「肩書き」を必要以上に意識してしまっている自分がいることに気がつきました。話をしていく中で、私の肩にのしかかったものが取れたような気がしました。無理をしない自分自身の想いが伝えられたような気がします。公務員としての自分というよりも、一人の人間の生き方を改めて考え直すきっかけをいただきました。肩書きを無理して使い分ける必要などなく、どれも自然体で臨めば自分自身も楽しくできるのだと思います。公務員としてどうあるべきかを考える前に、人間である私がどうあるべきかという原点を考えて、それが本質的な部分で仕事でもつながってくるのかもしれないと思いました。・この2日間は、非常に心地よい時間を過ごすことができました。私の参加した第2分科会では、「そもそも,組織全体の改革なんて無理」という前提の人が、私以外にもいたのが少々意外でした。そんな中で話をしていくうちに、組織というものの見方について大きな気づきもありました。私たちは世間を気にします。みんな・・だからと言ったりします。その世間というのは、案外にイリュージョン、幻想なのかなと思ったのが2日目の朝でした。それは,役所が書くものの中にある「市民」「県民」という言葉が具体的に、誰を、どういう人を指しているのかが不明確なのと同じことだろうと思ったのです。私自身の斜に構えた見方として、いわゆる制度を作る立場にないから、と思っていたことが、他の参加者の苦労話を聞いた時に、単なる自分への言い訳であったことにも気づきました。交流会に参加して、多くの方が私以上に、壁に当たりながらも元気(やる気)をなくさず進んでおられることに心動かされました。頑張っている方に会えて、嬉しかったです。感じるところがあったのですが、一つは、活躍されている皆さんがひとりでないことでした。チームの相乗効果は、ひょっとする力があるように感じました。「3人いれば」の助言には、なるほどと思いました。確かに、やろうとしていることの本当の意味を共有する仲間なしには上手くいかないですね。一度、思い直して、時間がかかっても仲間づくりからはじめてみます。参加者の皆さんのおかげで、すばらしい交流会の輪の中で、非常に濃い充実した時間を過ごすことができました。ありがとうございました!多彩な分科会メンバーの方のほどよいバランスの中で、新しい発見や気づきをいただくことができました。私自身の活動について言えば、まだまだ未熟なグループであるものの、事例発表させていただく機会を得て、次のステップへの示唆を得たことは非常に大きな成果と言えると思います。今回の交流会は、今後の活動にとって、新しいヒントを与え、よい影響を与えることと思います。私は、これまで組織風土や職員の気質に色々な疑問を持ちながらも「所詮ひとりで変革していくことは不可能だ」と諦めていました。所属や役職を超えた同じ想いを持つ仲間と行動する機会を持ち、このネットワークから生まれた意見や提案を、それぞれのポジションに還元することで、事業が展開できた経験をしてきました。役所の風土は劇的に変化を起こすことは一人ではできないけれど、同じ仲間と共に「それでもなお!」と行動していくことが大切です。そんなインフォーマルな取組みから施策や事業を実現していく事例、探してみると結構あるものです。・適宜、コーディネーターからのコメント<コーディネーターからの感想>仲間を探す、ネットワークを構築する際には、相手の事を良く知る一方で自分が相手にどう思われているかを知ることも大事ですね。「自分が思う相手」「相手が思う自分」。双方の想いと自覚とのギャップを埋めることでネットワークも一層強固となっていくでしょう。人脈が豊富な人は、自分をプレゼンすることに長けていると思われがちですが、実は仲間の話をよく聴くことを心掛けている場合が多いですね。自分の話をちゃんと聴いてくれる人だからこそ信頼関係が構築できるということでしょうか。「あなたはこれまで組織の中で何を取り組んできましたか?」と聞かれると何もしてなかった。みんながどういうことをされてきたのか、苦労話等を聞きたい。トップと○×をつけ、地方から改革の案がだめなので地方を回った。自分の組織とは何をしているのか若手でワーキンググループを作った。上の人は止めはしないけど、動いてもくれない。研修センター勤務なので取組・改革を支援する側。前のトップの時はインフォーマルでもフォーマルでも動けた。トップがかわって必要以上に気にする人たちがいて、インフォーマルをフォーマルに反映するのが難しくなった。