プロジェクトマネージャーとは?担当業務・必要なスキル・資格を解説|ITトレンド資料請求リストに製品が追加されていません。最終更新プロジェクト管理ツールの製品一覧プロジェクト管理の重要人物である「プロジェクトマネージャー」。プロジェクトマネージャーの良し悪しでプロジェクトの内容が決まると言っても過言ではありません。具体的にどのような役割・業務をすれば良いかわからずに困ったことはありませんか。この記事では、プロジェクトマネージャーの業務や必要なスキルを解説していきます。これからプロジェクトマネージャーになる方や任命する方は参考にしてください。今週のランキング第1位は?プロジェクトマネージャーとは?プロジェクトマネージャーとは各プロジェクトの最高責任者のことであり、主にプロジェクトの管理をします。決定し、メンバーの確保を行うのが仕事です。最終的には期限までにプロジェクトの成果物を納品し、プロジェクトを成功させるのが目標になるでしょう。プロジェクトの完了に必要なものを集め、管理し、成功に向けて進行させるのが大まかな役割になります。似ている言葉の「プロダクトオーナー」は、プロジェクトの成果物の方向性を決めます。プロジェクトマネージャーと違い、メンバーに具体的な指示を出すことはありません。成果物(プロダクト)の価値や使用用途などの情報を共有します。メンバーが持つスキルや、プロダクトの状態をチームに提示し、進行をサポートするのも役割です。プロジェクトマネージャーの担当業務とは?つづいて、プロジェクトマネージャーの具体的な担当業務を見ていきましょう。プロジェクトの推進や管理を行うプロジェクトマネージャーの主な業務は、プロジェクトの推進や管理をすることです。設定されている期限に間に合うようにプロジェクトを進行させます。め方を説明し、タスクを割り振ります。円滑に進行するように指示しなければなりません。期日に間に合わせるだけでなく、最も効率良くメンバーの負担を減らせるように進めることも重要です。内外の関係者と調整を行うプロジェクトには多くの関係者がいるため、情報共有や連携、要件の調整を行います。順調に進行せずトラブルが発生することは多々あり、イレギュラーな事態が発生したときは調整しなければなりません。メンバーの1人が病気になれば、その穴を埋めるための施策を考える必要があります。大きなトラブルが発生した場合は、顧客と交渉してスケジュール調整を行うのもプロジェクトマネージャーの仕事です。プロジェクトにおける計画策定を行うプロジェクトマネージャーの仕事の中でも重要度が高いものに、プロジェクトの計画策定があります。どのようにプロジェクトを進めていくのかという明確な計画がなければ動くことはできません。プロジェクトマネージャーは、顧客の要望をヒアリングし期日・予算・メンバーを決めていきます。基本的にはプロジェクトの立ち上げと共に計画を立て、その計画に従ってプロジェクトを管理していかなければなりません。プロジェクトマネージャーに必要なスキルつづいて、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを見ていきましょう。マネジメント能力プロジェクトマネージャーに必要なスキルは、名前の通り「マネジメント能力」です。プロジェクトの進捗とメンバーの状況を管理し、的確な指示・進行を行わなければなりません。チーム全体をまとめ上げ、必要な情報を共有するだけでなく、利益が出るプロジェクトになるように調整します。課題を見つけ改善する能力・チームを成功まで導くだけのリーダーシップが求められる役割です。コミュニケーション能力プロジェクトマネージャーはプロジェクト内外の関係者とコミュニケーションを取り、情報収集・共有を行う必要があります。関係を良好に保つだけでなく、顧客が求めているものを正確にキャッチし、メンバーに共有することも重要です。プロジェクトメンバーもロボットではないため、常に万全な状態とは限りません。プロジェクトに関するトラブルや悩み、課題を聞き出して解決し進行を妨げる不安要素を排除することが求められます。交渉力プロジェクトマネージャーは予算やスケジュールを確保するために顧客・関係者と交渉しなければなりません。顧客の要望に応えるだけでなく、プロジェクトの状況を加味しながら最適な落としどころへ持っていく力が求められます。交渉力がなければプロジェクトの完了に必要なものが集まらず失敗する可能性が高くなるでしょう。プロジェクトマネージャーにおすすめの資格これからプロジェクトマネージャーを目指す方のために、おすすめの資格を見ていきましょう。1つであり、この資格を持っていればプロジェクトを統括する知識があると判断されるでしょう。情報システム戦略・システム企画を行う担当者に必要とされるため、取得していると業務に役立ちます。プロジェクトマネージャー試験プロジェクトマネージャー試験は、プロジェクトの責任者として必要な能力を持っていることの証明になる資格です。プロジェクトが開始する前に準備すべきことや、進捗管理、リスクを発見する能力が必要です。役割認識やスキル習得によりプロジェクトを円滑に!プロジェクトマネージャーはプロジェクト管理を行う最も重要なメンバーです。プロジェクトを成功させるのが役割であり、そのために計画や管理、調整を行うのが主な業務になるでしょう。メンバーをまとめ上げ、円滑に進行させるにはマネジメント力や交渉力が必要です。ITストラテジスト試験やプロジェクトマネージャー試験の資格を取得すると業務の役に立ちます。役割やスキルを知り、プロジェクトを円滑に進めましょう。選び方ガイド製品を選ぶときのポイントがわかる!どんな企業が導入すべきかがわかる!選び方ガイドのダウンロードはこちらこのカテゴリーに関連する記事プロジェクト管理の体制とは?PMとPLの違いをわかりやすく解説プロジェクト管理の計画書とは?初級者でも記載すべき項目がわかる!プロジェクトにおけるチケット管理とは?メリット・デメリットを紹介プロジェクトにおける成果物とは?適切な管理方法も解説!カンバン方式とは?概要やメリット・デメリットをわかりやすく解説!CCPMの基本をわかりやすく解説!実施のポイントとは?プロジェクト管理の基本「QCD」を解説!達成するためには?課題管理とは?概要や管理表の作成ポイントについて解説!プロジェクト管理は工数比率の見積もりが重要?円滑に管理する方法IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。「プロジェクトマネージャーとは?担当業務・必要なスキル・資格を解説」というテーマについて解説しています。プロジェクト管理の製品導入を検討をしている企業様は、ぜひ参考にしてください。基本情報から選ぶ時のポイント、ITトレンドおすすめの製品情報をまとめてご紹介します。リアルタイムに、誰でも、どこでも、簡単に、共同作業が行えます。プロジェクト管理ツールです。使いやすく高度な財務分析、キャパシティ計画、リスク管理、コスト管理を提供します。タスクワールドタスクワールドは、豊富な機能と使いやすさを追究した、タスク管理・プロジェクト管理の専門ツールです。オンライン・会社訪問による商品説明など、充実したサポート体制も特徴的です。いった機能をしっかりと網羅。お客様のご要望によって必要な機能をカスタマイズすることも可能です。BI、ワークフロー、グループウェアに対応したクラウドERP。市販の財務会計システムと連携可能。ワークフロー、BIによるデータ分析、活用を行えます。低コストで拡張性できることが特徴。初期費用0円、月額30,000円から使える低価格クラウドERP。あらゆるデータを案件に紐づけて管理することで、正確な案件別収支を”見える化”します。一覧を見る新着記事プロジェクト管理におけるPDCAとは?回し方のコツまで解説!プロジェクト管理において重要な「PDCA」。PDCAの...プロジェクト管理ツールとは?選び方・おすすめ製品18選を紹介プロジェクト管理ツールは効率的なプロジェクト運...プロジェクト管理で使うドキュメントの種類は?整理するコツを紹介!プロジェクト管理に使うドキュメントにはどのよう...プロジェクト管理に必要な要員管理!4つのプロセスを解説プロジェクト管理における要員管理とはどのような...なぜなぜ分析とは?用語の意味からやり方、注意点まで徹底解説!「なぜなぜ分析」という言葉があります。トヨタ自...プロジェクト管理で残業を減らすには?理由やタスク管理方法を紹介!プロジェクト管理が上手くいかないことが原因で、...CMMIとは?5つの指標から注意点までをやさしく解説!CMMIとはどのようなものなのでしょうか。プロジェ...複数のプロジェクトを上手に管理しよう!ポイントを分かりやすく解説1つのチームで複数のプロジェクトを進めることも...大規模プロジェクト管理を絶対に成功させるコツ・方法とは?大規模なプロジェクトを失敗させないためにはプロ...プロジェクトにおける成果物とは?適切な管理方法も解説!プロジェクトに欠かせない「成果物」という言葉。資料請求フォームはこちらplay_circle_outline0件の製品が資料請求リストにあります。すべての製品に資料請求するplay_circle_outline。