やって勝ち切るか?の「ビジョン」が共有できていたのです。お互いを信じられるか?ということなのです。「信頼」のないところには共通のビジョンは生まれません。共通のビジョンは、それぞれのイメージの積み重ねです。あいつならここにパスを出すだろう、だから、ここは全力で走ろう!あいつなら全力で走るはずだからこのくらいの強さでパスを出そう!仲間を信じないとビジョンがつながりません。組織で成果が出ない時は、バラバラに行動していることが多いです。あいつがやらないから私もやらない。誰も何も言わないから私も言わない。仲間を信じて、一歩踏み出すことが大切なのだと思います。思って飛んでいない」と言っていました。思い切ったプレーができるのです。この思い切ったプレーが残り25分、何をすればよいのか?をチーム全員に思い起こさせたといいます。思い切ったプレーが必要です。仲間への信頼が必要です。注目が集まっています。成果が出ると思われているかもしれません。成果が出るかどうか?は思い切ったプレーができるか?なのです。これは、いつもブログで説明しているタックマンモデルの話です。谷をくぐる必要があります。その谷をくぐるために「心理的安全性」が必要なのです。「心理的安全性」のある組織にすることが目的になってしまいます。世の中にある言葉というものは大事なのですが、そもそも意味が分かっていないとなかなか成果につながりません。組織のメカニズムを理解してもらうことが大事だと思っています。そんな組織のメカニズムを伝えるのが、チームビルディング経営塾です。チームビルディング経営塾の詳細はコチラをご覧ください。上記HPのお問い合わせ申し込みフォームでお申込みをいただくか、コチラにメールを下さい。info@robotjinji.com今日も最後まで読んでいただいてありがとございます。大阪でも面談セミナーをやります!いつもブログでお伝えしている人と人の違いをワークを通じて理解していただきます。面談のコツをつかんでいただきたいと思っています。時間は、13時半から16時半です。詳しくはコチラ大阪で面談セミナーをやります!【名古屋】も募集しています。伏見(名古屋)時間は、17時から20時です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではない。ビジョン個は強くなったが、チームはどうか?どうして誤りを認めないのか?RECOMMENDこちらの記事も人気です。2020.1.17共通のビジョンを作るというのはビジョンを一つにすることではない。