英語を読む英語を読むとは、英語を英語のまま(日本語に置き換えないで)、内容を英語で読むことだ。これが英語上達の第一歩だ。何語を学ぶにも、日本語に置き換えないで考えることが必要だ。単語を覚える単語を覚えるためには、平日は3,000語、土日は1万語ひたすら眺める。眺めているうちに覚えるのだと。熟語、イディオムは捨てて良いと。筆者はこのやり方はやったことがない。筆者は20年以上「タイム誌」を購読していた。わからない単語をハイライトしておき、後で辞書で調べるという作業をコツコツ20年間行った。1ページに下手すると5も10も、わからない単語に出くわすという状態は最後まで変わらなかった。地道に辞書を引いて覚えたので、英語のボキャブラリーというよりは、適切な英単語の選択、いいまわしには絶対の自信がついた。会話は誰でも一定期間勉強すればできるようになる。英語のうまい下手は、結局書いたものの勝負で、その決め手は絶妙な単語の選択ができるかどうかだ。「タイム誌」を読んでいると、単語の選択にはほれぼれする。実に適切な単語を選択して、記事を書いているのだ。英語を聴く英語を聴く力は、「耳の筋力」で「知力」ではない。3年=合計1,000時間聴くのだと。リスニングのおすすめとして、ダボス会議のサイトやCNN,Newsweekのサイトが紹介されている。世界経済フォーラムのページでは各国語にその場で翻訳できる機能が付いている。筆者が愛用しているaudiobookのサイトAudibleもおすすめだ。Snowball"を通勤時間に聞いている。全部で37時間という大作だ。これまでバフェットのインベスターとしての公的生活しか知らなかったが、この伝記には私生活のことも多く書かれている。バフェットという人は好きになれない。どこに旅行しても食べるのはハンバーガーとフレンチフライだし、ソニーの盛田さんのニューヨークの家に招待されたときは、出された15皿のスシを一口も食べなかった。中国にビルゲイツと経済ミッションで旅行したときも、食べるものはハンバーガー(かステーキ)とフレンチフライだけ。家族はいるが、奥さんとは長年別居しているが、公的行事には奥さんと出席する。オマハの自宅に公認の愛人と住んでおり、公的行事に愛人と出席することもある。お母さんの家系は精神病の家系で、いろいろな人が自殺したり、発狂したりしている。ビル&メリンダ・ゲイツ財団に100億ドルもの寄付をして、アンドリュー・カーネギーの言葉通り、「富を持って死ぬことは不名誉である」を実践したが、それでも好きなタイプの人ではない。37時間のオーディオブックを聞き終えるので、聞き終えたら内容を紹介する。英語を書く村上さんは「英作文は無理。英借文しかない」と気づいてから、すごく気持ちが楽になったという。英借文用のテンプレートをストックせよと。筆者はいまでこそネイティブ並みの英文レターを書ける自信があるが、実は最初のピッツバーグ駐在の時に、大学でコミュニケーションを専攻した米人若手社員にビジネス文例集をつくってもらって、それがベースとなっている。海外赴任する得意先の人にも、その文例集をコピーしてプレゼントしたら喜ばれたものだ。その意味でも村上さんの「借文」は正しい考え方だと思う。ちなみに村上さんは、借文よりまずタイプだと語る。ブラインドタッチをマスターすることが作文よりも前にすべきことだと。内容よりレターのフォーマット(見栄え)が重要だ。英文レターは読みにくかったらダメ。米国はフォーマット重視の社会だと。この点は筆者も賛成だ。筆者はまず英文レターを書くときは、フォントや行数を調整して1ページに極力全部収まるように書く。見て、そのレターが美しいかどうかを重視している。内容も勿論だが、やはりレターは読みやすく、美しい方がよい。英語を話す英語を話すについては、日常英会話は5パターンしかない。I..."を自分の常套句にする。will..."とかの文例だ。日常会話はこの5パターンのみというのが、村上流だ。会話のもう一つのヒントは、どんな話でも自分の用意した100の話題に持って行くことだ。英会話で最も難しいのは雑談だ。ビジネス会話なら話すことは大体決まっているので、慣れれば誰でもできるようになるが、雑談は教養と英語力の両方が必要だ。普段から本や新聞・雑誌を読み、話のネタをストックしておき、それを小出しに使うのだ。村上さんは、そのために100の話題を準備しろという。うまく相手を自分のペースに引き込み、あとは用意した100の話題から、TPOに応じて小出しにするのである。以上村上さんの英語勉強法の5つのポイントを紹介した。実践的な英語勉強法で、誰でも効果が上がると思う。通勤電車に乗って思うのだが、本を読んでいる人はせいぜい2割くらいしかいない。あとはゲームかケータイ、あるいは寝ているかだ。通勤・通学時間を有効利用することで、確実に他人に差をつけることができる。本を読んだり、オーディオブックを聴いたり、英単語を眺めたりすることで、選ばれた2割に入れるのだ。時間は誰にも平等に与えられており、「継続は力なり」だ。通勤・通学時間などを有効利用して、村上さんやこのブログで紹介している英語勉強法を是非学んでほしい。参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。センター教授の「組織行動」シリーズ第3弾。経験し、官費でダートマス大学でMBAも取得している。会長となっている失敗学会理事も務めている。畑中さんの「失敗学にすすめ」は昔読んだが、大変参考になる本だった。発売日:2005-04-15おすすめ度:クチコミを見る9件の最近の事故・不祥事この本では9件の最近の事故・不祥事の原因と顛末を紹介している。優劣、乃木将軍と旅順攻略戦などのトピックについて解説している。最近の失敗学研究では必ず取り上げられるJR福知山線の脱線事故がないのが気に掛かるが、解説されている不祥事はどれも記憶に新しい事件ばかりで、新聞などでは報道されていなかった経緯や顛末、そして最も重要な学習効果を説明していて興味深い。筆者が興味深かったのは、三井物産のDPF(ディーゼルエンジン排ガス浄化装置)の経緯と顛末、後日談だ。樋口さんはこの事件の遠因は三井物産の行きすぎた成果主義だと整理している。当初S飛行機工業と共同で開発していたが、期待した性能が得られなかったのでS飛行機工業が開発の1年延期を申し出たのに対し、三井物産は子会社による単独開発を決定。問題はワイヤーメッシュフィルターの目詰まりによる溶損で、高価なインコネル(クロム、ニッケルを大量に使った超耐熱材、ジェットエンジンなどに使われる)を使って、実験機試験を通したが、ステンレスワイヤーを使った量産品では基準を満たす見込みはなかった。そこで三井物産の担当者は、データを改ざんする一方、都の立会人を接待攻勢で籠絡し、きちんと試験に立ち会わせないで都の認定を取得し、量産を開始した。不祥事が発覚したのは、三井物産の社内監査だった。この会社は実質一人の人間が牛耳っており内部統制上の問題があるとして、特命監査を実施。データ改ざんや、背任行為が発覚、三井物産は事態を公表した。石原都知事は「都民の願いを裏切る卑劣な行為」と三井物産を非難したが、樋口さんによれば、石原都知事の反応には失笑を禁じ得ないと。いった性能不良の製品が大量に出回ったのは、都の怠慢によるものだとまで言っている。都が勝手に決めた厳しい基準を満たす小型DPFはなく、都は三井物産の装置が合格しないと、困る事態になっていた。事情が分かっていても、目をつぶったのではないかとも勘ぐれるという。この事件のあと、三井物産は社内監査を強化。人事評価では伝統の成果主義を改め、定性評価を8割まで上げた。CSR関連分野は社内承認を厳しくした。三井物産の当時の槍田(うつだ)社長は「コンプライアンス無くして、仕事無し、会社無し」、「コンプライアンスの徹底で会社がつぶれるというのであれば、それでもかまわない」と大胆なメッセージを社内に発信し、社内の意識改革を行った。槍田さんは「業績への影響を気にして、私が何も言わなかったら、この会社は変わらない」、「物産には目標を達成しようという企業風土が骨の髄までしみこんでいる。ように元の状態に戻り『数字の病気』が出てしまう」と語っている。槍田さんらしいコメントだ。三井物産は不祥事を風化させないために、「風化させないために」と題する新書230ページの社内資料を作成し、湯河原の社員研修所には問題のDPFが飾られている。出典:本書91ページたしかに10年ほど前までは、すべての会社でコンプライアンスに対する意識が低かったと思う。別に不正を働いていたわけではないが、たとえば残業時間などは36協定を破るのが常態化していた。そんななかで、会社がつぶれるという危機を持って、社内の意識改革に努めた槍田さん以下の物産のトップマネージメントは良い実例を残してくれたと思う。次は筆者の意見である。物産と共同事業をやっていた経験もある。湯河原の研修所で、物産の仲間と一緒に研修したこともある(事件の前なので当然DPF展示はない)。三井物産といえば昔は部別独立採算制で、海外駐在員も含め部長が全人事権を掌握し、他社の本部長並の権限を持っていた。一つの商品を、たとえば鉄鋼と非鉄の複数の部が、社内で取り合うというようなことも起きていた。窓口)が取り扱っていたのだろう。この本で指摘されている三井物産の成果主義以外にも、商材を見つけた人がたとえ商品エクスパートでなくても、そのビジネスを手がけるという社内ルールにも、この”ありえない事件”の根本原因があるのかもしれない。ちなみにこの物産のDPF顛末は、2004年の事件ながら、いまだに物産のホームページに掲載されている。「風化させないために」だ。その他、上記に挙げたような事件が、詳しく解説されていて参考になる。今や不祥事を起こすと企業には致命的なダメージにもなる。この本のタイトルのように「不祥事は財産」とできる余裕のある企業は大企業に限られると思うが、少なくとも他の企業には他山の石となるので、その意味では知的財産と言えるかもしれない。乃木将軍を無能呼ばわりの司馬史観は誤りおまけの乃木大将の話は、司馬史観のベースとなった陸軍大学の兵学教官が執筆した「機密日露戦史」を批判している。発売日:2004-05-25おすすめ度:クチコミを見る「機密日露戦史」は参謀本部が自らの非を認めず、第三軍司令部や乃木将軍に責任転嫁する意図を持って書かれたと樋口さんは語る。薩摩出身)と奇策重視の陸軍大学の教育方針を正当化する意図もあったという。乃木将軍の件は、世によく知られた事案でも、真の教訓が伝えられているとは限らない格好の例であると。最後にまとめとして、「重大な失敗事案について、担当者個人のミスだけを問題視している文献を当てにしてはならない」というのが樋口さんの識別法だと語っている。最近起こった事件を中心に解説しているので、興味深く、簡単に読めて参考になる本だった。参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。発売日:2010-03-04おすすめ度:クチコミを見る伊藤忠商事会長の丹羽宇一郎さんが書いている「日経ビジネス」の最後のページのコラムを編集した本。このブログでは丹羽さんの本は、「人は仕事で磨かれる」とキャノンの御手洗さんとの対談集の「会社は誰のために」を紹介した。このうち「人は仕事で磨かれる」は、まさにタイトルどおりの本で、大変参考になった。筆者が読んでから買った数少ない本のうちの一冊だ。この本では4ページくらいの長さのコラムを編集しているので、簡単に読める。この本はアマゾンのなか見!検索に対応しているので、是非目次を見て貰いたい。参考になったものをいくつか紹介しておく。パートタイマー、アルバイトなど様々な職種の人が集まってチームを構成することが多い。その際にメンバーが孤立すると、不祥事が起きる温床となる。それを防ぐためにはリーダーは1にコミュニケーション、2にコミュニケーション、3にコミュニケーションだ。コミュニケーションに尽きる。企業が失敗する条件は、「保守」、「思い上がり」、「自己満足」だ。「間接的ゴマすり症候群」が蔓延しつつあるという。トップに逆らわない静かな取締役会などがその症状だ。★リーダーは私利私欲を自制せよ次世代教育で最も大事なのは倫理だ。己に克つ強い心、つまり克己心(こっきしん)を持った人材を育てなければならない。国土に占める農地の割合は日本は12.5%で、他の先進国に比べて極めて低い。アメリカ4割、英国で6〜7割、その他先進国で5〜6割だという。日本の地方を再生させるには農業しかないと丹羽さんは力説する。日本の米作りを強化して、コスト競争力をつけろと提案する。★コーヒー一杯分の恩返しを丹羽さんは国連の世界食糧計画(WFP)を支援するNPO,”国連WFP協会”の会長を務めているという。1人分20円で給食が提供できるので、コーヒー一杯分でも10人分の給食費がカバーできる。募金を!と呼びかけている。Two"は伊藤忠の社員食堂からスタートしたはずだ。発売日:2009-03-21おすすめ度:クチコミを見る自分や自社の社会貢献活動を全然宣伝していない。奥ゆかしいというか、謙虚だ。地下鉄で通勤し、12年物のカローラIIを乗り続けているという丹羽さんの人柄がうかがわれる。★消費税年金ポイントカードで衰退は食い止められる年金は年金版ポイントカードを導入して、消費税に応じた年金ポイントが貯まるしくみを提案している。課題も多いが、消費税年金は基礎年金の補完的な役割を果たせると思うと。実現性はともかく、ポイントカードをつくれば国民一人一人が年金ポイントを常に意識することとなり、効果があるかもしれない。その前に、アメリカの社会保障番号のようなものを取り入れることも必要だろう。★高卒採用で老人企業を防ぐまだ私案ではあるが、丹羽さんは伊藤忠の人事担当に高卒・専門学校卒の採用を検討するように指示を出したという。グループで採用し、いずれ伊藤忠本体でも働けるようにしたいと。大卒も就職難だが、高卒はさらに大変のようだ。たしかに総合商社は昭和40年代までは高卒も採用していた。筆者の先輩でも高卒で優秀な人もいる。丹羽さんの発想は面白いと思う。丹羽さんのコラムはいつも読んでいるが、こうして本にまとめても参考になることが多い。参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。│TrackBack(0)│このページの上へ。