無料経営相談ホームFC急成長したフランチャイズビジネスにある「成功をつかむための”隠れた共通点“」とは?急成長したフランチャイズビジネスにある「成功をつかむための”隠れた共通点“」とは?2020.01.17FC吉田創00000前回のコラムでは「フランチャイズビジネスの最新トレンド」について解説をさせていただきましたが、今回は「実際に短期間で成長したFC本部に見られる共通点」を解説させていただきます。話題になったのは「かつ」や「からあげ」「焼肉」に特化したFC。提供品目数が少ないことで、そもそもの運営人員数を抑えられるのが特徴。独自開発した調理器具をFC本部が提供することで、加盟企業は「採用」や「人材育成」に掛かるコストを圧縮することが可能。⇒タピオカ、プリン、チーズケーキ等の商材のみを取り扱う業態。差別化要素は「出店立地(駅ナカ・駅チカ)」と「ブランドコンセプト」。FC本部にはハイセンスなデザイン集団を取りそろえ、店舗内外装・ブランドコンセプト・WEB及びSNSマーケティングを駆使しブランド化。324時間フィットネス⇒高級フィットネスジムにおいてあるマシンが24時間使える無人フィットネスFC。ユーザーは日本でも世界でもどこのフィットネスジムも利用することができる。店舗数が増えれば増えるほど、ユーザーからすると利用できる店舗数が増えていく仕組みのため、No1FC本部が勝ち続けていく構造。⇒主に40代以上上の年代の方向けのフィットネス業態。簡単に通えて地域の方にとってのコミュニティー拠点になるような業態を開発。FCの魅力として「出店立地の制約が少なく、比較的どこでも出店できる」・「オペレーションが簡単」・「特別なノウハウが不要」といった点もあり、一気に店舗数を拡大した。⇒ただの塾やスクールではなくて「3カ月で〇〇達成」といったような形で「顧客の成果を約束する」FC業態。(例:3カ月で英語力を上げる、3カ月で体のゆがみを直す、1年で必ず大学合格等)。FC本部は「課題を解決するためのソリューション」と「効果を継続させるための顧客管理体制」を作ることで、独自性を発揮している。以上、近年急激に店舗数を増やしたFCビジネスのうちの一部例を掲載させていただきましたが、上記業態の多くは人気業態であり既に多数の加盟企業を抱えている為、今からFCに加盟しようにも新規の加盟企業を募集していない本部がほとんどです。システム化」と「短期間でのエリア制圧」にあります。「独自性」についてですが、簡単な言葉に直すと「わざわざ高い加盟金やロイヤルティーを払ってで、加盟したほうが得、と感じさせるだけの価値」と言えますが、FCビジネスにはこれがあることが大前提です。FC本部化をする際は、この独自性を見つけて、磨いていく工程が必要となります。システム化」ですが、令和の時代においては特にこの視点の強化が望まれます。独自性が高い業態であったとしても、優秀な人材がいなければ想定売上に達しないようなフランチャイズビジネスは、絶対に成功しません。システム化」に意図的に投資をしていくための工夫が必要と言えるでしょう。最後に「短期間でのエリア制圧」ですが、これを実現するためには「FC加盟ターゲットを個人事業主ではなく、資金力をもった地域の有力企業にシフトすること」が必須と言えます。近年成長しているFC本部は、有力なパートナー企業とタッグを組み、一気に店舗数を拡大しています。FC本部としては、できるだけ少ない加盟企業で店舗数を拡大してもらったほうが管理の手間がかかりませんし、FC加盟企業としても同じ店舗数を複数店舗展開したほうが運営力も上がるため、収益を安定化させやすいというメリットがあります。このように、ヒットしているフランチャイズビジネスには、ヒットするだけの秘訣があるわけですが、その秘訣を抑えた上で戦略的にフランチャイズビジネス化を進めていけば、「3年200店舗」といった目標数値を掲げることも決して不可能ではありません。事実、1年間で100店舗以上の店舗数を増やしたFC本部は、数多く存在しています。自社ビジネスを強いFC業態に磨き上げ、3年以内で+100店舗を目指したい経営者様におすすめです。【本セミナーで学べるポイント】1.そもそも、フランチャイズビジネスって、伸びているの?魅力的なの?“フランチャイズビジネスの最新動向”2.実際に急成長したフランチャイズビジネスにあるヒット業態から学ぶ「成功をつかむための”隠れた共通点“」とは?3.貴社ビジネスは、実はダイヤモンドの原石かも?加盟希望企業の行列ができるビジネスモデルの磨き方4.加盟したい企業で行列ができる!「優れたフランチャイズビジネスモデル」の“正しい“作り方セミナー参加者様へ無料特典もございます。詳しい内容は、2020年2月10日・東京セミナーで!有力法人の行列ができる!FC本部作りのポイントをお伝えいたします。創GM入社以来、様々な業種・業態の中小企業様へ「企業価値向上」をテーマとした事業戦略の策定・現場への推進プロジェクトを展開。これまでの累計担当プロジェクト数は500を超える。その経験を活かし、現在は中小企業の企業価値向上ステップを見える化する「経営品質診断」の開発責任者として、船井総研グループを横断して企業価値向上手法の普及に従事している。