あと「未来に生きて自分が必要なものを作る」とか。自分に対する自信とそれを支える能力がないと出てこない発想でやっぱりすごい。リモートワークリモートワークを、現実をバーチャルに実現するものと捉えると失敗するとのこと。これはリモートワークによって実現したいものが何なのかによっても結論が変わってくるんじゃないかと思いました。確かに現実をそのまま置き換えようとしてもうまくはいかないだろうなという感覚があります。一方で、洛西さんも言及されていましたが、例えばあとで登壇された粕谷(だいくしー)さんなんかはまたちょっと違った感想を持たれているのではないかと。https://speakerdeck.com/daiksy/kanjava-remote)ともあれ、リモートワークはまだまだ試行錯誤が必要だし、リモートワークに必要とされるものは条件によって違うということなのでしょうね。当たり前といえば当たり前のことなんですけど、じゃあそれが実践できているところがどれだけあるかというとなかなかないんですよね。金融系などのお固いところだと外部ネットワークに一切繋げないという環境もまだまだあるでしょうし、ソフトウェアのインストールなども自由にはさせてもらえなかったりするし、個人所有のキーボード持ち込み禁止なども地味に辛い。標準でインストールされているものだけ)を強いられる現場の話なども聞いたことがあります。いうことを公に発信されるだけでもありがたいし心強いです。ベストプラクティスから学ぶ、でも違うことをする勇気を持つスライドのタイトルからして「よそはよそ、うちはうち」で、人と同じことをしても仕方ないし面白くない、と。コミュニケーションを楽しく・意識的にふざけるとか、「仕事がつまらないのは自分のせい、面白い仕事は自分で作る」などとも言われていて、とにかく能動的に自分を面白い場所にもっていくことが大事だということですね。なんというか、発表全体からベンチャーとしての気概をひしひしと感じました。週リリースの舞台裏についてのお話。当たり前のことを当たり前にリリースの定義は、ユーザーにとって価値のある機能に限るとのこと。年間もというのはちょっと気が遠くなる話ですね。これを質量を保って続ける秘訣は、運用の自動化、継続的インテグレーションなど当たり前のことを当たり前にやるとのこと。週リリースの中に含まれているそうです。言葉にすると簡単なことですが、それは、サービスがユーザーに必要とされていてかつ愛されていないとなし得ないことだと思います。アジャイルなツールのお話。いうはなしにはならないということ。確かに、新しい人が入ったからといっていなくなった人の「代わり」ができることはないですね。能力的な上下のことじゃなくて、フォローできる範囲という意味で人間を単純に入れ替えるなんてことはできないです。ワークショップだけやっていてもだめ常にチームの目標をすり合わせて修正していかなければならないとのこと。まとめ京都にそういう企業を育てる土壌があるのか、それとも今回発表された人たちがたまたま京都に集まっただけなのか、それはわからないですが、私も人生で一度くらいはそのような空間で働いてみたいと、一サラリーマンエンジニアは心から思ったのでした。最後になりますが、会場提供のヌーラボ様、登壇者の皆様、会場・オンラインを含めた参加者の皆様、お疲れ様でした&ありがとうございました。