協調型リーダー、サーバントリーダー、トランスフォーメーショナルリーダーなどと様々な呼ばれる。これは戦術ではなく原理原則なんだと思っている。上記とは異なる「指令支配型のリーダーシップ」がもてはやされてきた。いわゆる『闘争逃走反応』の連続する様な環境では議論の余地がなく結論を急ぐ必要が有るからだ。(そしてその中では近年で急速に)先に述べたような協調型のリーダーシップが求められる様になってきている。共創の中での「創造性」を発揮しないことには解決できない事がわかってきているからだ。これは例えば多くの企業が取り組んでいる「プロダクトからサービスへ、そしてソリューションへ」という方向とも管理から共創へという方向性で一致している。協調型リーダーシップは男性でももちろん発揮できるが一般に女性の方が優れていることが知られていて、この意味で「女性の活躍」が社会的に求められていると理解したい。各所でこれまで以上に女性“にも“リーダーシップを発揮して頂く事が求められている事を意味している。していく必要が有るだろう。女性がリーダーシップを発揮するには中々解決しづらい問題も多いからだ。(この部分は書評:リーン・インも参考になるだろう)ワークライフバランスなどの政策や導入議論に際しても単なる「労働力の確保」ではなく、ここまで見てきた様な視点を盛り込んだ上での議論が必要な気がしている。「日本の女性の活躍」への期待は大きく、あまり気負わずに自然体で力が発揮されるような環境構築をこれからも考えていきたいと思っている。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。