真の競争相手は同業他社ではなく、世の中の変化だ-安崎暁著「日本型ハイブリッド経営」より2014年3月6日木曜日ハイブリッド経営のすすめ-自然科学と人文科学ブログをご応援の皆様、ありがとう!今日は「自然科学と人文科学」にうつります。昔はともかく、専門が深化した現代では自然科学と人文科学の双方に通じた大学者はほとんどいない。理系と文系双方を得意とする人も少ない。従って、会社経営では理系と文系のハイブリッド化を活かすことが有効である。商社や銀行でも理系社員が活躍し、メーカでも理系のみの経営センスでは上手くいかない。世の中は持ちつ持たれつだ。深みのある専門家と幅のあるジェネラリストの双方があって経営が成り立つ。研究開発の世界でも、専門分野を究めると同時に関連分野との交流が思わぬ発見発明を生むことがある。機械と電気・メカトロはかなり以前から注目されてきた。最近では人間の脳、身体と精神の不可思議さに注目して、生物学と物理学・化学の連携も進んでいる。私は子供のころ面倒な算数・数学が苦手で夏休みの宿題は友人に理科・数学を頼み、代わりに英語・国語・社会を引き受ける分業でごまかしてきた。お陰で両方とも満点となる。会社の経営では、技術に優れた人材の発見・選別に力を入れていた。優れた技術者は文系の視点の重要さが分かっている人が多い。コンピュータ万能の現代でも経営上これらのハイブリッド化の視点が必要である。18:03ロジックとハート、どちらが欠けてもうまういかないですね。自分にないものを人に依存することはとても大事ですね。今になってそう思います。すればおっしゃる通り100点取れる。14:28片貝さん、コメントありがとうございます。個々人は万能ではないので事をなすにはお互いに交流や協力し合うことが不可欠ですね、安崎先生は経営の角度でハイブリッド経営をお薦めされていますが、実はもっといろんなことで「ハイブリッド」というキーワードを無視しては行けません。