元会長らに権限が集中していた体制を一新するため、取締役の過半数が社外取締役となり、人事や報酬を社外取締役が中心となって決める体制になった。西川氏の社長続投も正式に決まったが、経営の透明性を高めるためのこのガバナンス改革こそが、今回の西川社長辞任につながることになる。西川氏の報酬をめぐる疑惑で、社内調査の結果がまとまった。法令違反ではないとされる一方、社内ルールに反する形で多くの報酬を受け取っていた事実が認定された。調査結果が正式に報告される取締役会は、9月9日。開催を間近に控え、西川氏とともに長年、仕事をしてきた経営幹部が直言する。「このままでは持たない。辞任に向けた圧力は確実に高まっていた。よると、「直ちに辞任」というシナリオが整っていたわけではなかった。取締役の中には、次の体制に移る時期を「年内」や「年度内」とする腹案を持った人もいたという。午後3時からの取締役会では、まずゴーン元会長の不正に関する社内調査の最終報告が行われた。その後、西川氏の報酬をめぐる調査結果が報告される。「不正を許したままでは、日産は変わらない」「報酬問題によって西川氏の求心力の低下が避けられない」「ここでけじめをつけなければ、日産の改革は進まない」。取締役の間で、危機感が広がっていく。一部の取締役からは、後継選びに時間がかかることを理由に、即座の辞任に慎重な意見も出たという。5時間に及ぶ議論の末、最終的には取締役会として一致して即座に辞任するよう、西川氏に求めることが決まった。「事実上の解任」ともいえる要請を、西川氏は、静かに受け入れたという。ある日産幹部は、「傷ついたブランドを立て直したい、ガバナンスを確かなものにしたいという思いが形になった」と話した。9日夜の記者会見で、取締役会の議長を務める木村康社外取締役は、不正に関する内部調査が終わったことが1つの区切りだったとしたうえで、「西川氏の求心力という意味からすると、このタイミングでトップが変わることが新しいリーダーのために適切だと判断した」と述べた。社外取締役を中心にした経営体制に移ったことによる、「ガバナンスの発揮」だ。その後、西川氏は1人で臨んだ記者会見で、「ゴーン事件や業績不振など、残念ながら過去のうみが吹き出した時期だった。すべてを整理して次の世代にお渡ししたかったがやりきれなかった部分は大変申し訳ない。道半ばでバトンタッチすることをお許しいただきたい」と述べた。淡々とことばをつなぎながらも、改革の途上で経営トップから外れることに未練を感じさせる発言もあった。焦点となる後任選びでは、候補が社内外からおよそ10人に絞られている。低迷が続く業績の回復と、連合を組むルノーとの悪化した信頼関係の構築、そして透明性を高める経営改革と、次のトップは、なお残る大きな“宿題”に向き合うことになる。100年に1度とも言われる自動車業界の激変期にあって、日産自動車が、ゴーン元会長の事件のあと1年近くにわたって経営の混乱を収めることに時間を費やさざるを得なかった事実は、重い。日産が本当の意味で生まれ変わるために、残された時間はそう長くない。【栗ご飯】秋を感じる栗ご飯。味つけは塩のみで、米と栗のほのかな甘みを味わいましょう。【野菜のスープ】野菜のうまみと塩、水だけで、驚くほど豊かな味わいなスープになります。野菜は1種類ずつ加え、そのつど塩をふって炒めることがポイントです。【きょうの料理ビギナーズレシピ】「しいたけとささ身のにんにくバター炒め」大きめに切ったしいたけは、食べごたえがあって独特の食感が楽しめます。にんにくとバター、しょうゆの香りが食欲をそそります。20:05【栗ご飯】秋を感じる栗ご飯。味つけは塩のみで、米と栗のほのかな甘みを味わいましょう。おやつblog.goo.ne.jp昼食は焼きそば。我が家は三階建てなので、三階にもベランダがある。天気を観るだけなら二階でよいが、広く空や街を眺めるには三階の方がいい。