近々、海外赴任や長期出張の予定のある方へお伝えしたいことがあります。「現地のことは現地に行けば何とかなる」と自分に自己暗示をかけていませんか?確かに帰任者もみんなそう言いますからね。ところが何とかなっているのは、一定のレベルまでの話なのです。「指示をする」「何かやって欲しいときだけ話しかける」「作業が遅れたらお尻を叩く」「現地社員は日本人英語に慣れているから問題ない」これだけできればいいんじゃないの?残念ですが、この甘えはもう通用しなくなりました。今の現地社員は、上司の育てる力を見極めながら職場に残るか去るかを決めるからです。彼らは発展空間(中国語)を常に求めているのです。新興国では今もこんな声が交わされています。「私たちの問題を相談に行くと、自分で考えなさいと突き返されます。今の現地社員は、上司の育てる力を見極めながら職場に残るか去るかを決めています。そのような人材こそ現地拠点に必要な人材なのです。ある拠点でこんなショッキングな声がありました。「この会社には毎日たくさんのミーティングはありますが、本当の会話はありません」これで「何とかなっている」のでしょうか?海外で成長して新しい自分に出会いますか?それとも、数年後に普通に帰国して「現地に行けば何とかなるよ」と次の人に伝言しますか?それは、あなたの選択次第です。海外赴任前研修の効果アップを検討している研修担当者*参加者の英語力は不問です。いますぐ参加申込する現地日系企業の世界拠点を歩いてきた河谷隆司が指導した1万人の教訓から、以下のエキスを伝授します。話せるボスになる』を進呈(日本経済新聞社刊)出発前まで、または、現地からでもメール/スカイプでの質疑応答を無期限、無料で受けることができます赴任渡航日まで、または、日本帰国中に個人コーチングを実施します(優待価格)河谷セミナーのドメインは「異文化マネジメント+アジア異文化+外国籍社員支援+日本ビジネス文化+現地で使う英語」の5領域です。参加者の職場で河谷セミナーを1時間無料で実施致します(日本人向け・外国人向け・合同セッション)*スケジュール調整が必要です。年以来、アジア太平洋の国々で日本企業の異文化マネジメント研修を拓いた開拓者。欧米理論のコピーを排し日本企業にあった理論体系の構築を探究している。日本と世界14ヵ国で外国人と日本人計1万人以上の協業課題の解決に30年間携わる。年にクアラルンプールへ移転。名以上の外国人インターンに日本企業への適応法を指導中。顧客はメーカー、エアライン、ホテルグループ、経済団体など多岐にわたる。年間「ビジネスマンの異文化講座」に毎週出演。キャスターを務めている。Spirit」のキャスターをしています。日本のための異文化スキルを求めて現地人幹部へビデオインタビュー。18カ国で相手は100名以上。万が一キャンセルの場合は、代理人へ席をお譲り下さい。開催)私の会社はたくさんの外国人問題に直面しています。外国人採用は他社がやっているからうちもという感じで。外国人が日本の会社で居場所を見つけられるようなセミナーは初めてでした。河谷先生は複雑な問題をシンプルにしてくれます。私の改善すべきことを指摘して下さったことには驚きました。このセミナーはとても受けやすい雰囲気でした。参加者の現状にぴったりと合っていたと思います。先生は大変話しかけやすく元気をくれます。参加者全員が沢山学べてとても楽しかったと感じていると思います。さん)河谷さんのセミナーは楽しくて情報たっぷりでした。私たちが日本の仕事で直面している現実の問題に具体的なアドバイスをもらいました。年目ですが日本の社会や組織への思いを先生に整理して頂いたことは非常に役立ちました。研修資料も実践的で明快なアドバイスがあります。お勧めなのは受講前に具体的な自己課題を申込フォームに書いておくことです。さん)この講座は満点です。河谷先生のイニシアティブとスーパープレゼンテーションスキルに★印5つです。日本で3年働いていますが日本人の働き方や日本型経営観についてたくさんの隠された意味を学ぶことができました。先生の知識と経験は深いです。通行ではなく参加者全員で探究しながら学ぶことができました。people??」の質問にも沢山答えをもらいました。さん)セミナーのお蔭で日本の企業哲学を深く理解できました。河谷さんは仕事の様々な場面で日本人上司との誤解解消やストレス軽減の取るべき方法について導いて下さいました。次のセミナーにもぜひ参加して職場環境の知識を深めたいと思っています。「皆さんはなぜそもそも日本に来のか覚えていますか?」~ズバリの質問には考えさせられました。