見る本書は、組織の中での良きリーダーの振る舞いとはなにかを、著者らが150人の推薦者(リーダーと共に働き彼らを深く知る者)へのインタビュー結果を踏まえて考察した本です。メンバーを活かすリーダーを「増幅型リーダー」、他方を「消耗型リーダー」と呼んで、それぞれの典型的な振る舞いを対比し、またその効能が示されています。大雑把に言うと、リーダーの振る舞いによって、リーダーと部下との関係性が決まり、部下の力を大きく開放したり、抑えつけてしまったりする、その結果ビジネス的な結果を残せたり残せなかったりする。今すぐあなたも増幅型リーダーになりましょうという事が書いてあります。本書ではリーダーの話がなされるわけですが、文字通りの組織のリーダーだけでなく、もっとカジュアルな関係――メンターとメンティー、教師と学生、親と子といったような関係においても参考になる部分が多いと思います。実体験としても、チームのリーダーが変わっただけで仕事のパフォーマンスが大きく左右されてしまった経験をしたことがあるのですが、翻って自分がメンターという立場になったとき、かつて自分が感じたようにメンティーをがっかりさせたくない、自分を超えるような成長をしてほしいと思い、復習する気持ちで手に取ってみた本でした。分かりやすくまとまっているので、自分の中に行動の規範を持つことができるのがおすすめのポイントです。本書で言うところの増幅型リーダーと消耗型リーダーの違いについては、第7章に見やすい表がありましたので、まずはこれを心に留めておけば十分だと思います。書籍の中ではこれらが具体的にイメージできるように事例を交えて話が進んでいきます。メンバーは有能だから、自分で解決策を見つけられる『メンバーの才能を開花させる技法』p.264読んでいると自分は消耗型リーダーの振る舞いをしていることがあるのでは?と心配になってくるのですが、ごく少数の人を除けば、大多数の人はいずれの特徴も持っていて、増幅型と消耗型の間のどこかにいるらしいです。その時の状況や関係性にも影響を受けると思いますし、心配しすぎることはなさそうです。メンバーの知性や能力を引き出せるリーダーになりたいですね。ウェブサービスやアプリのデザインをしています。(16)アーカイブ検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。