FX(ドル円)を選ぶまずはFX(ドル円)を選ぶトレーダー・経営者向けのブログ当ブログは将来、FX(ドル円)で生活していきたい方向けに売買の手法を書いています。経営者向けに店舗をGoogle化するためのノウハウを記載しており、日本全体の生産性向上に貢献することを目的としています。今日はベンチャー企業が社員に対して何を与えるべきかについて書いてみたいと思います。ベンチャー企業は社員を初めて雇うとカツカツになります。当然ですが、付加価値の高い仕事からスタートする人は少数で、大抵は自分の経験した仕事で独立するためです。一般的に創業当初雇入れた社員は会社が大きくなると退職します。これは待遇面の問題もありますし、権限が大きく与えられて自由に何でもやれる環境から、部署が出来てきて権限が小さくなり、社内に知らない人がどんどん入ってきて自分の必要性がだんだんと感じられなくなるところからくるものだと思われます(個人の感覚で仕事ができるステージから自分より仕事が詳しい人が増えてくるため、論理的に仕事を説明しないと回らなくなるステージに切り替わるため)。分かりやすく説明すると、このような規模拡大は単純な仕事10個を60点で回すステージから難しい仕事1個を100点で回すステージです。会計事務所の仕訳なんかで例えると、消費税区分の入力を国税庁のHPと過去の仕訳を参考に入力するステージから、過去の判例に全て目を通し、同業他社の仕訳の切り方も確認した上で決めるようなステージです(判断が難しい場合は税務署へ行って書面でアグリーメントを取る)。いった出口が一般的なのですが、その出口を辿るであろう創業社員にどのようなものを与えてあげられるでしょうか?私が考えるのは恐らく、即独立できるような経験や知識を与えるのが一番良いのかなと思います。創業社員はベンチャー企業に就職した訳ですから、社格としては最も低いところからスタートします。大手への転職は難しいですし、中小企業への転職でも同程度の規模間に収束する場合が多いです。自分の会社が成長しなかったら、また同じようなベンチャー企業へしか転職できない状況へと追い込んでしまう可能性があるわけです。そのため、いつでも独立できるような教育をしてあげるのが、一番その社員にとってリターンが高いと思われます。やってスモールビジネスから少しずつ大きくしたか、財務諸表はどのように変化していったか、どんな失敗があったのかなど教えられることは物凄くたくさんあるはずです(多くの人は同じような場面で躓くため)。営業手法などは、時代と共に大きく変化してしまうので、過去の手法が使えるかどうかはわかりませんが、その社員が独立するであれば、懇切丁寧に寄り添って教えて上げてもいいのかもしれません。そのような時間の使い方をするということは会社の成長を犠牲にして、特定の社員への教育へ時間を使うわけですから、選択としては良くないものです。独立する社員は独立心が強いわけですから、面倒を見てほしいとは思っていない場合も多いでしょう。日頃から自分の失敗談などを開示して、先んじて教育しておいてあげるのが一番なのかなと思います。今日はマンションについて書いてみたいと思います。私は駅近のマンションが好きで、よく見に行くのですがその中でも今日はお勧めのマンションを紹介しようと思います。・ナビューレ横浜タワーレジデンス横浜駅までぺネストリアンデッキで直結していて、徒歩7分で行くことができます。仕事の本拠地が関東にあって、頻繁に新幹線で西日本に行くことがある人にお勧めです。マンションの隣には複合施設があり、ショッピングや食事に困ることがありません。ベイエリアのため、水の流れを感じたい方にうってつけです。豊洲駅直結のマンションです。共用部分にお金をかけていないので、駅直結マンションの中では比較的リーズナブルです。タイムズカーシェアがマンション内にあり、車は持ってないけど使いたい方には便利です。白金高輪駅に直結のマンションです。都心へのアクセスが非常に便利で、お金のある方で駅近のマンションを買うとしている方にお勧めです。マンションの管理組合の運営が非常に先進的だそうで、管理組合の運営について勉強するにはもってこいです。車が多いのが苦手な方は少し、車通りが気になるかも知れませんが地下街が非常に充実しており、今後再開発でさらに拡張して、神谷町まで繋がるそうです。雨の日でも傘を持たずに過ごしたい方には非常に便利なマンションです。月島駅直結のマンションです。マンション内のジムが他のマンションに比べて、比較的力を入れられておりジムにこだわる方にはお勧めです。人気が高く、空き室が出てもすぐに満室になるマンションです。東池袋駅直結のマンションです。共用施設が充実しており、値段もリーズナブルです。地下街も広く買い物にも困りません。人口密度が高いので人の多さや、車通りが気にならなければお勧めのマンションです。駅直結マンションはたくさんありますが、いくつかピックアップしてみました。Pi+3Dプリンタで起業について取り上げてみたいと思います。16GB)スタート時のビジネスは物があった方が初期の売上を上げるのはかなり楽です。在庫リスクはありますが(DMM.makeを使えば受注生産も可能)。このブログでは何度も、他人がやってないビジネスをやるという重要性を書いてきました。その個性的な商品を作るのに、簡単な方法はないか探してみました。Pi+3DプリンタでIOT商品を作るのが恐らく最短かと思います。スクレイパーL付1.ニーズを把握し、単純な設計で作れそうな物をピックアップ(出来上がったら、買ってもらえるか話を取り付けておくと最高)2.クラウドワークスなどに設計の概要を投げて、作れそうな人に作ってもらう。3.完成品を持っていて使ってもらう。4.python等を勉強して、自分で先方の要望に合った微調整をできるようにしておく。IOT商品には農業を始めとする様々な業種で助成金制度が充実しており、それと合わせて先方に提案すれば、いいかもしれません。農家側もほとんどお金を払わず、購入することができるスマート農業制度を活用してもらう。企業の方針としても、機械化は長年予算をしっかり割く傾向にあるので相手が必要としている箇所にマッチする機器を作くることができれば、比較的売りやすいと思います。このビジネスに必要なことは以下のようなものです。上記のビジネスモデルは少人数でやり続けるものではないので、売上がついてくればほぼ必ず事業の拡大を迫られます。少ない人数でやっていきたいという人には向かないかも知れません。企業の中には試作機を専門に作って、量産は他の企業に外注しているようなところもありますが、基本的に試作機を作り続けるのは採算が悪いです(Appleのようパワーバランスが圧倒的にこちらが上で、ダンピングできるだけの価格交渉力があればそちらの道でもありかと思いますが)。試作時の契約金は大きく取れる一方、売れるか分からない状態をずっと続きます。そのため売れる物が出来た段階で、量産化して売った方が業績が安定します。始める際の資金は予想しやすいですし、準備できる範囲内だと思います。3Dプリンターが高額なのでもっと手軽に始めたい場合はDMM.makeを使えば、3Dプリンターがなくても作ることができます。専用フォトポリマーを使えば、お店の個性的な看板も作れます)。以上、IoTのビジネスモデルでした。今日は仕事の壁について書いて見たいと思います。私はサラリーマン時代、多くの仕事の壁に出会いました。ミスを重ねてしまう壁、連絡等のリレーションの壁、呑み込みの遅さの壁など思い返せば色々とありました。組織で働く場合、1人、1人に役割があって、1人、1人がきちんと機能することによって、完成物ができます。そのためミスで機能していない人がいたら、ミスをなくして機能させないといけないし、リレーションがうまくいってなければ、伝え方を工夫させて連絡網が機能するようにしなければなりません。これは組織で働く以上、自己解決して乗り越えていかなければならない壁です。他人に確認してもらうことでミスは減らせますし、咀嚼がうまい人が間に入ってリレーションをサポートすることはできますが、それをすれば1つ工程にリソースがダブってかかるため、人件費の無駄遣いです。組織の人間一人一人がきちんとできるようになることが必要です。一方で、その壁を乗り越えるのにかかる時間は人それぞれで、1度課題に気が付いた時点ですぐに解決してしまう人もいれば、課題の解決の重要性に気付けないそのままの人もいます。これをこと独立に当てはめて見ると、必ずしもこのような方向性が正しいとは限りません。それは1人で事業をスタートする場合、その活動によって儲けが最大になることが最重要であって、個人の課題を解決した先に最大の付加価値が生まれないならば、その課題を解決するよりも別の活動を行った方が効率的だからです。経理にミスが多いならお金をかけて外注すれば良いし、リレーションがうまくいかない人がいる場合、その人ととの仕事をやめてうまくいく人だけで仕事をすればいいのです。自身の課題はいつか解決しなければならないものとして残り続けるわけですが、意思決定の権限を持っている立場になるとそれを外のリソースを使って解決することができるようになります。そのため独立した場合は自分が得意な儲けの最大になる事業だけに注力して、その他を補完してもらうという方法が最適な行動となります。現在得意なことがあってそれで儲けを生み出せると分かっているなら、独立した方がうまくゆく可能性もあります。そのため今抱えている課題を解決した先に何が待っているのかしっかりと考えて行動する必要があります。今日は企業の成長と給与の決め方について記事にしたいと思います。データに基づく話ではないので、与太話として見て頂ければと思います。従業員の給与の捉え方から話します。一般に従業員の方は能力が高い人が高い給与をもらうべきだと思っています。この理屈は間違っていないのですが、経営者はちょっと違う捉え方をします。経営者は従業員の給与のことを「応募がない時期は上げるべきだ」と思っています。社員の能力を基準には捉えていないことが多いのです。※もう少しいうと経営者は現在給与水準は雇用の際お互い納得の上契約したものだから、能力を考慮した問題ない額だと思っている。社員が成長した場合やっと仕事ができるようになって払い損になってた期間を回収できると感じる方が多い。社員の方はこれだけ仕事ができるようになったのだから、それに合わせて給与水準を上げるべきだと感じる。局所的に抜けられたら、代替する社員がいないとか、高い売上を上げていて新規採用しても今後同じくらい高い売上を上げてくれる人はいないかもしれないと思った場合は上げることはあります(エンジニアなどの技術者も同じです)。社員の能力のあるなしで給与が決まるのは、他の社員、またはこれまで採用してきた社員と比べて飛び抜けて高い場合に限られます(「このレベルの人にこの給与を支払うのは失礼だ。」と経営者が感じてしまうレベル)。天秤に掛けているのは、今職場にいる社員だけではなく、常に応募者も含めた広い視野で比べている。多くのケースは同レベルの人材は求人を出した時に採用できるので、希望する水準の人が応募してくるかどうかで判断します。この判断は企業のブランド価値の上昇と比例して徐々に移り変わっていくものです。スタートアップの時期は、企業ブランドもなく、採用に非常に苦労するため応募してくれる人はほとんどいません。そのため高い給与を払わざる得ません(この高いというのは売上に占める人件費の割合のこと)。※従業員が高いと感じるのは実額で、経営者が高いと感じるのは割合という違いがあります。「君が2人分の仕事してくれるなら、給与上げてもいいよ。」という発想が出てくるのはそのため。企業ブランドが上昇してくるにつれて、優秀な人が徐々に応募してくるようになり、大企業ともなれば、各大学の首席クラスが多数応募してくるようになります。高い給与を払わなくても、採用した中から生産性の高い人だけを残せば良くなります。このように企業が大きくなればなるほど、給与を上げるという動機は下がってくるのが一般的です。大企業で給与水準を上げるタイミングがあるとすれば、同業他社が給与水準を上げてしまいこれまでの水準の人材が採用できなくなった時です。このような状況から察するとベンチャー企業が最も給与の割合が高く、大企業が最も給与の割合が低い状態になるのではないか?と考えられそうですが、そうはなりません。企業が成長するとマネタイズマシーンがより強固になり、ちょっとやそっと顧客が減ったくらいではキャッシュフローが落ちなくなるためです。テレビ局や新聞社が不動産収入で支えられているという記事を見ると分かると思います。このような状況になると、かなり企業としての財布の紐は緩むので、成長をお金で買うという手段が取れるようになります。優秀な人材をお金で採用する、優秀なビジネスモデルを持った企業を買収するなどの方法が取れるようになるのです。従業員の給与を今後上げるという理想を描いたとき、そういった状況まで企業を引き上げることができれば実現しやすいとも取れます。以上、私の給与に対する考え方でした。