|投資・資産形成プレゼンテーションで使える英語の名言15選プレゼンテーションTwitterFacebookはてブPocketLINE2018.06.25TEDなどで見る海外のプレゼンテーションは、著名人のカッコイイ名言からスタートしていることが多いです。民衆に訴えかけて人を動かしてきた心揺さぶる名言は、短いセンテンスでプレゼンテーションのコアメッセージを伝える方法としては有効な手法とされています。厳選してプレゼンに使える15個の名言をまとめました。短い言葉がベストだ、そして古い言葉は最高だすべてが管理できる範囲にあるならば、それは遅いということだ成功している人と本当に先行している人の違いは、本当に成功している人はほぼすべてのことにNOと言うことだ100人が熱狂するものをつくろう、100万人が好んでくれるものではなく成功者になろうとするのではなく、価値のある人を目指すべきだ顧客がボスだ。顧客は、他の場所で買い物をするだけで、会社の社長を含むすべての人を解雇できるあなたのもっとも不幸せな顧客は、最高の学習のもとですたとえ正しい判断だとしても、判断が遅ければ間違った判断となる我々の人生の目的は幸せになること自分がなにをしているか理解していないことがリスクとなるあなたの商品を競合よりも買いやすくしなさい、そうでなければ顧客は競合から買うでしょうテクノロジーは常に進歩している、企業は・・・変化することのアドバンテージを恐れるべきではない。なにか考える時には、大きなことを考えようあなたのセールスの80%は20%の顧客から生まれている我々は自分自身と競争しているのです、競合がどう動くのかコントロールできませんから。Churchill最初に紹介するのは第2次世界大戦においてイギリスを率いてドイツ帝国に対抗したチャーチルの言葉です。短いセンテンスが人を動かすこと、そしてその社会に根ざしている言葉はより強い効果を生むと言っています。プレゼンテーションの冒頭に名言を紹介するのは、プレゼンテーション全体で伝えたい方向性や哲学を理解してもらうことで内容の理解を深めることができるからです。プレゼンテーションは細かなことや具体的なことを伝えることも重要ですが、伝わるのは最終的には1つ2つのメッセージだけになります。そのキーメッセージを継続的に意識してプレゼンテーションすることで効果的なコミュニケーションになります。Andrettiマリオ・アンドレッティはアメリカで最も成功した自動車ドライバーのひとりで、F1で1回、インディーカーで4回チャンピオンになり、インディ500、デイトナなど著名なレースも勝利しています。うたっていましたが、拙速を尊ぶ文化は日本では意識しないと難しいことです。アメリカ企業では、コンフォータブル・ゾーンから抜け出してビジネスを推進するようプッシュされたり、アドバイスされることがあります。リスクをとってでも進める時に使う名言です。Buffettオマハの賢人として知られるバークシャー・ハサウェイを率いる投資家、ウォーレン・バフェット。彼は、ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズなど本当に成功した人とも親交があります。スティーブ・ジョブズは自分が気に入るものが出来るまで商品も広告も徹底的にNOと言って改善を命じてきたそうです。納得するまでやりなおし、自分の納得したもので勝負するというメッセージです。Cheskyブライアン・チェスキーはシェアリングエコノミーの雄、民泊サイトのAirBnBの創業者です。新しいビジネスや商品を作る時、スケールするものを考えていくとどうしてもジェネラルな商品やサービスになってしまいます。100万人がなんとなく好んで使う程度ではなく、熱心な100人のファンができるものを考えようというメッセージです。ブレインストーミングの導入部分のプレゼンテーションなどで、一般論ではなくコアファンができる具体的なアイディアを出していこうということを促す使い方をしています。Einstein相対性理論で有名な科学者のアインシュタインの言葉です。金銭・名声など他の人から与えられる成功ではなく、どんな価値を社会・会社・チームなどに提供するのかフォーカスすることで、自分の行ったことに対して評価されていくことをアインシュタインは言っています。システムの更新、物流改革などの新しいプロジェクトをすすめていくと導入するという手段が目的になってしまうことはまま発生します。プロジェクト開始にあたって、提供するバリューを定義して、そのためにチームメンバーがなにをするのか考えるというアプローチをとる時などに利用しています。Waltonサム・ウォルトンは世界最大の流通企業ウォルマートの創業者です。最初にオープンした1店舗から世界最大の流通ネットワークを構築するまで、顧客第1主義を貫いてきました。いえお客様は神様ですとへりくだるのではなく、顧客に充分なサービスを提供するために重要インの満足度を高めるなど、顧客視点ですべてを見直していくというメッセージです。バックオフィスであっても、顧客視点で見直していくというのが本意のようです。内向きでコストが基準になりがちな、プロセス改善のようなプロジェクトをキックオフするに際して顧客視点を基準にするように意識してもらうために利用したことがあります。Gatesマイクロソフトの創業者ビル・ゲイツの言葉です。顧客の声を収集している会社は多いのですが、不満足であることは改善点があるということです。プレゼンテーションで顧客の声を引用する前に、どう顧客の声を選んでいく仕組みとして紹介しています。lacoccaリー・アイアコッカは、フォードの社長、クライスラーの会長として不振にあえぐクライスラーを再建した経営者です。アイアコッカが再建に乗り込んだクライスラーは35名以上の副社長が細分化され判断が遅く責任は不明確という状態でした。オーナーを明確にして素早く判断するという仕組みを導入し復活させました。このように、アイアコッカは決断力を重要視した経営者でした。Lamaダライ・ラマの言葉です。チベット仏教はキリスト教、仏教などのように宗教からくる忌避感を引き起こさない位置付けがあり。孔子などのように教条的・説教的に聞こえないという不思議な位置付けがあるようで、抽象的なことを伝えるために使いやすいです。この言葉は、あまりに当たり前なのですが、忘れがちなこととして哲学的なコンセプトプレゼンで利用したりします。使える場面が意外と多いです。Buffettウォーレン・バフェットの有名な言葉です。彼の投資哲学は自分が理解できないモノには投資しないということです。したがって、ITには投資せず、コカコーラやウォルマートなど自分が理解できるものに投資をしてきました。ROIなど、見える化をすることの重要性を語るときに便利な名言です。Cubanマーク・クバーンは日本ではそれほど知られた人ではないですが、MBAのダラス・マーベリックスのオーナーでスポーツビジネスやエンターテイメントで有名な経営者です。この発言もとてもシンプルで当たり前のことなのですが、顧客の利便性よりも既存の流通やパートナーとの関係に重きをおいた結果、顧客の離反を招くことがあります。顧客視点で検討をすることを提案する際に有効な言葉です。テクノロジーは常に進歩している、企業は・・・変化することのアドバンテージを恐れるべきではない。Schmidtグーグルの創業者のひとりエリック・シュミットの言葉です。2017年からインターネットの出現に次ぐ産業革命として、IoTとAIがビジネスの世界を大きく変革しようとしています。技術を導入しようとすると、たとえば社内の業務をAIとロボット導入により進化させようという提案に、今まで通り派遣を雇えばいいと答える人は多いです。変化はコンフォタブルなものではないのですが、技術を取り入れてどう利用するのか考えて、競合優位性を作っていくことが必要です。大きな変化を進めるプロジェクトチームのキックオフなどで利用しています。Hsiehアマゾンに買収されたZapposという靴専門のオンラインリテールの創業者の言葉です。考える時には、とにかく大きなことを考えようというのは、実践が難しいことです。目の前に課題があると、人はどうしてもそれをどう解決するのか考えてしまいます。そもそも・・・、実は・・・と思考の軸をずらして、より大きな問題解決をすることで、単に目の前の問題を解決するのではなく、より大きなチャンスを見つけることにつながります。クライントからとてもスペシフィックな内容で提案依頼を受けた時に、トニーの言葉を引用して、少し広く考えてみました。いう使い方ができます。Paretoビジネスの世界ではパレートの法則、28の法則などあまりに有名な法則ですが、パレートという経済学者が見つけたパレート最適という考え方からきている言葉だと知らない人がいます。プレゼンテーションに「80%の売上は20%の顧客から」と書くのは恥ずかしいですが、引用として提示した上で、本当にそうなのか分析した結果を示すことができます。引用を利用することで当たり前のことでも、強いインプレッションを与えられる方法があるという例です。我々は自分自身と競争しているのです、競合がどう動くのかコントロールできませんから。Cashmoreピート・キャシュモアはMashableというブログサイトを運営していた方です。2005年にスタートして2009年にはタイム誌から世界のブログ25に選ばれるなど大きな影響を持っていました。この言葉はも当たり前のことですが、競合他社だけを気にしていても意味がないということを伝える名言としてよく引用されています。ビジネスをしていると、他社の事例や競合他社の動きをとても気にする方と仕事をすることがあるのですが、事例は他社の環境下でのお話であり、自社に当てはまるわけではありません。事例・事例と連呼されることがあった場合には、この言葉を引用して自社の問題点と解決策を提案するなどしています。それでも、事例事例と言い続けるのであれば、意思決定をしないタイプの方なので一緒に仕事をすることを諦めます。最適な名言を探すことをサポートするサイト名言を引用することはとてもパワフルです。そのためには自分のメッセージに適した名言を探す必要があります。以下の2つのサイトは多くの名言が掲載されている辞書のようなものです。うまく活用すると最適な名言を探し出すことができます。popu...www.thinkexist.com時間が短いため名言はあまりつかわれませんが、プレゼンの参考になる新規事業計画のプレゼン資料を集めて掲載しています。こちらも参考にしてください。新規事業計画書の書き方と参考資料50点スタートアップの事業計画書が好きです。数ページのスライドに込められたその想いと熱情、世界を変えてやるという気概。熱量があれば問題を乗り越えられるという楽観的な思考こそが、世界を変える原動力なんだと信じている力がすごいです。時代とともに変遷していくビジネスプランのトレンドや変わらない熱意を並べてみました。ビジネスプラン一覧からロゴをクリックするとスライドへジャンプします。その他に、デザイン会社やアニメーション会社などプレゼン制作のプロのスライドも紹介しています。調達額も1千万円以下で消えた会社であるにもかかわらず、スタートアップのビジネスピッチのお手本としてはいまだにいろいろなところに登場するBiogrifyは、ソーシャルメディア華やかしころにソーシャルメディア上で自分の情報をもとにインフォグラフィックを自動生成してくれるというサービスを提供していた。プロダクトのアイディアは良いがマネタイズの仕組みが弱い例としても語られることが多い。2017.12.01英語学習インフォグラフィックで豊かな英語表現を学ぶ英語を英語で学習することをこのブログは推奨しています。同時に英語は全てを文字で勉強するよりもビジュアルで感覚的に理解したほうがよいとも考えています。ビジュアル・エイドは記憶しやすいですし、使いやすい「あんちょこ」にもなります。豊かな感情表現...2018.05.26プレゼンテーションCrew事業計画書クリエーティブのタレントをクラウドソーシングできるプラットフォームです。これまでのプラットフォームが妥当にクリエーティブワークを評価していない、誰でもできる仕事を安価で提供することに集中しているため単価が安いという問題を、クオリティが担保されたクリエーティブ人材のネットワークを構築することで解消することを目指したプラットフォーム。日本人なんでも謝るとか、ソーリーと言い過ぎるという話は昔から多いのですが、文化に根ざした言い方なので、そんなに英語だからといって言い方変えられないですよね。Panelは2009年に創業しデータビジュアライゼーションのパッケージを提供しています。ウェブサイト・モバイルやその他のデバイスでの利用者の行動を可視化したり、メッセージやクリエーティブのA/Bテストの仕組みを提供しています。wordsと言われる英語のライティングは、プロフェッショナルな英語において中心となる考え方になります。長く、複雑な構文は一見かっこよいですが、プロフェッショナルは簡潔な表現で伝えるべきです。簡潔な表現とはどのようなものなのか、定義とともに紹介します。2017年7月CONTACTこのサイトについてメール問い合わせSEARCHスポンサーリンク。