エンジニアリング組織論への招待3-2(166ページまで)読了。アジャイルの歴史の話。このあたりは読み物として面白い。いったものはどういうふうに読めばいいのかイマイチ勘所がつかめていない。計画駆動型プロセスが受注側の防衛のための手法という観点が特に印象的。エンジニアリング組織論への招待180ページまで(3章読了)。アジャイルの誤解と道筋の話、かなあ......。誤解の解説では、アジャイル関係でよく聞く5つの誤解について、何故発生するのか、発生している場合どのような症状として現れるかについて言及している。エンジニアリング組織論への招待192ページまで。スケジュールマネジメントについて途中まで。そもそもスケジュールマネジメントとは何を管理し、改善するものなのかという話と、それらそれぞれについてどのように改善するかという話、かな。エンジニアリング組織論への招待220ページまで。昨日に引き続きスケジュールマネジメントについての話と、マーケット不安についての話。前者はスケジュール不安を発生させる技術的に不明瞭な領域への対処や、見積もりの方法、リリーススケジュールの話、かな。エンジニアリング組織論への招待238ページまで。スクラムと組織の労働生産性について。重点的に読んだのは後者。組織の労働生産性は、コミュニケーションコストにより個人の労働生産性の総和にならない。コミュニケーションコストを下げるべき、という話かな。エンジニアリング組織論への招待248ページまで。頭になかなか入ってこない......やはり酒弱いな......。権限と責任のバランス、権限の衝突と解消、適切な権限委譲のための組織設計について。組織設計のあたり、同一化三段階はどこかで見た記憶があるなー。