さんはこの三人の人生相談をまとめた本も出している。講談社(2010-04-02)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る塩野七生ローマ在住の塩野七生さんには、心のこもったみやげもの攻勢で、塩野さんに”えこひいき”され、新潮社の牙城だった塩野文学の入門書ともいえる「痛快!ローマ学」を書いて貰った。さんにも”えこひいき”され、いろいろな本を教えて貰ったという。福原さんは「だから人は本を読む」という本を書いている。(2009-09-11)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る福原さんの推薦する本に「世界の測量」という傑作があったという。著者:ダニエル・ケールマン三修社(2008-05-23)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る科学書のようなタイトルだが、植木屋のせがれの大数学者・ガウスと貴族出身の博物学者・フンボルトの交流を描いた物語だ。図書館で借りたので、今度あらすじを紹介する。交渉は第一声のぶちかましが必要だ「交渉は第一声のぶちかましが必要だ」という章では、ジャック・ダニエルのタイアップ広告のときに一緒になったコマーシャルカメラマンの大御所・操上和美さんのことを書いている。島地さんが、テネシー州ナッシュビルに近いリンチバーグの蒸留所に操上さんと一緒に行ったとき、先方の広報担当に何が見たいか聞かれて、操上さんは「ジャック・ダニエルの墓が見たい」と言ったという。ジャック・ダニエルは女にモテモテで一生独身で過ごした。死んだ後女達が墓場でかち合ってもケンカしないようにイスを二つ置くように遺言したそうだ。その場所でコマーシャル写真を撮影したら、ちょうど雪が降ってきて最高の場面を撮れたという。ジャック・ダニエルのコマーシャルは覚えている。リンチバーグのジャック・ダニエル醸造所には、筆者も行ったことがある。リンチバーグはドライカウンティのため酒は売れないので、醸造所ではレモネードしか出なかったのが印象に残る。女にモテモテという話はマユツバだと思う。いうのはジャック・ダニエルは風采のあがらない小男だったからだ。筆者もジャック・ダニエルが好きだが、島地さんはジャック・ダニエルを毎晩愛飲していたという。「ジャック・ダニエルはよく飲んでいるか?」と広報の人に聞かれ、「朝、シャワーを浴びたあと、脇の下にジャック・ダニエルを付けるんだ。ヒゲを剃ったあとにもジャック・ダニエルを付ける。誕生日にはバスの中にジャック・ダニエルを数滴垂らすんだ」と言ったという。広報の人はびっくりして、帰りに社長室にあったジャック・ダニエルの古い大きなボトルと、千坪の樫の木林まで貰ったという。早坂茂三さんの話も面白い。田中角栄が亡くなった時に、田中真紀子は早坂茂三さんを葬儀場に入れなかったという。その早坂茂三さんに頼んで書いたもらった追悼文が紹介されているので、引用して紹介しておく。「田中角栄が昭和9年3月15日、たった一人で東京にやってきた。吃音で対人赤面恐怖症の少年が越後から13時間かけて上野駅に着いた。少年が上京するとき、母親ははなむけの十円札を少年の胴巻のなかにしのばせて送り出した。そのころ角栄の姉さんの一人は、戦前の日本の女としてはもっとも辛い商売をやっていた。この姉さんが毎月おふくろにハトロン紙の封筒でお金を送ってきた。よれよれの一円札に糊を付けててこで真っ直ぐに伸ばして、丁寧に二つ折りにして半紙に包んで封筒のなかにいれた。田中は54歳の若さで総理大臣になった人だけど、ある日総理官邸の天井の低い執務室で、その話をぼくにしてくれた。『あのときに姉がおふくろに送ってきた一円札を封筒から抜いて舐めてみたら、姉の涙で札が塩辛かっただろう』ーそういって、しばらくじっと窓の外を見つめていた。田中角栄も無名の若者だった。角栄が若い人に色紙を書くとき、好んで書いた言葉がある。絶滅危惧種の編集者ノウハウ本のようなタイトルだが、内容はノウハウ本ではない。伝説の編集者・島地さんと作家とのディープなつきあい方がわかって面白い。作家とこのようなつきあい方をする編集者は、もういないと思う。その意味では絶滅危惧種の編集者の本と言うべきなのかもしれない。幻冬舎見城さんとの違い蛇足ながら、筆者の感想を一言だけ付け加えると、編集者と作家の編集上のやりとりが紹介されていれば、もっと良かったと思う。以前紹介した幻冬舎の見城社長の本にあった編集者のやりとりのあらすじを紹介しておく。集英社(2009-03-19)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る「編集者は作者とギリギリの勝負を挑むが、創作しているのは作者である。見城さんは日本一の偽物になろうと決めたという。何百人という本物の表現者を相手に、偽物としての栄光を手にしようと誓ったのだと。編集者は自分が感動できて、それを世にしらしめたいと思うからやっていける。見城さんが編集した作品は朱がやたらと入っていたという。「こういうせりふを言う人は、こういうセックスはしません」とか、「赤く染めたカーリーヘアーの女が一服するときに吸うたばこはセブンスターじゃなくて、ハイライトじゃないでしょうか」とかいった具合だ。」あるいは見城さんは、別の絶滅危惧種編集者なのかもしれない。今回のあらすじは本の紹介ばかりで、まるでアフィリエイトサイトの様になって申し訳ない。いずれにせよ楽しく読める本である。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。産能大出版部(1984-01-11)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見るドハデな火山学者として知られる鎌田浩毅京大教授の「知的生産な生き方」にすべての成功哲学のネタ本としてカーネギーの「人を動かす」と一緒にマーフィーの成功哲学も取り上げられていたので読んでみた。100の成功法則」の方だが、たまたまこちらは筆者の利用している3つの図書館には置いていなかったので、とりあえずこの本を読んでみた。三笠書房(2001-04)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見るマーフィーにはもう一つ「眠りながら成功する」というベストセラーがある。産能大出版部(1989-11-01)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見るこの本の訳者の「大島淳一」という人は、渡部昇一さんだ。上記の「マーフィー100の成功法則」は筆者の使っている図書館には置いていなかったので、書店で買ったら渡部昇一さんが「大島淳一」と名乗った事情を明らかにしている。マーフィーの一連の成功法則に感動した渡部昇一さんが、1950年代に日本に紹介しようとしたが、人生哲学のような本を若い渡部さんが出しても信ぴょう性に欠けるので「大島淳一」というペンネームを使ったのだという。この「あなたはこうして成功する」を読んで、たしかに鎌田教授が言っている「タネ本」という意味がわかった。このブログで紹介した京セラの稲盛和夫名誉会長の「生き方」にも、「心に描いたものが実現するという宇宙の法則」というように紹介されているが、これはまさにマーフィーの成功法則のことである。和夫サンマーク出版(2004-07)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る「あなたはこうして成功する」の一番最初に「あなたの願いは必ず実現します」という一文が載せられているが、これも稲盛さんの書いた「君の思いは必ず実現する」という本のタイトルそのままだ。財界研究所(2004-04)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る別にタネ本があるからといって、稲盛さんの著作の価値が下がる訳ではないが、鎌田教授に指摘されなければ、マーフィーの成功哲学というカーネギーとも並び称されるという一連のシリーズ物に気が付かなかった。この「あなたはこうして成功する」は、マーフィーと大島淳一の対談という形式をとっている。マーフィーの成功法則は非常にシンプルだ。それは次のステップである。1.願望をいくらでも頭に思い浮かぶまま「現在進行形で」紙に書き留める。2.自分がその願望を実現しているところを頭に描いて実感し、自分の潜在意識に送り込む。3.静かにしているときに心に浮かんでくるアイデアを実行に移す。この場合重要なのは、「潜在意識は冗談がわからない」という言葉で表現されることだ。潜在意識は自分の本音しか受け付けない。潜在意識は神と同じで、本当に信じ込まないとダメなのだ。マーフィーは、ブリストルの「信念の魔術」のような自己暗示は危険だと語る。潜在意識は本音をキャッチするからだと。武夫ダイヤモンド社(1982-02)販売元:Amazon.co.jpクチコミを見る潜在意識は諸刃の剣となるので、願望はすべて「現在進行形」として、逆暗示を避けるべきだと語る。これがマーフィー理論の基礎をなすものだ。何度も繰り返すことを勧める。潜在意識に効果的に刻印するには、繰り返すことがきわめて重要なのだと。シンプルであるが、実用性が高い成功法則だと思う。鎌田教授が紹介する「マーフィー100の成功法則」も買ったので、今度あらすじを紹介する。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。発売日:2002-01おすすめ度:クチコミを見る南カリフォルニア大学大学院のモーガン・マッコール教授のリーダーシップ論。このブログで紹介している海老原嗣生さんの本にもたびたび引用されていたので、読んでみた。:2010-05-20おすすめ度:クチコミを見るこの本ではリーダーに必要な素質として「ライト・スタッフ=何かいいもの」を挙げ、米国初めての宇宙飛行士となった米軍パイロット7人の映画「ライト・スタッフ」を取り上げている。[DVD]出演:サム・シェパード販売元:ワーナー・ホーム・ビデオ発売日:2009-09-09おすすめ度:クチコミを見る空軍ジェット機のテストパイロットや海兵隊、海軍のエースパイロットが集められ、試験を受けて7人が宇宙飛行士として選抜され、それぞれがロケット飛行をする。空軍の最高のテストパイロットと言われた伝説の人物は、宇宙飛行士にはならず、テストパイロットとしてのキャリアを続けるというストーリーだ。マトリョーシカモデルの崩壊この本では海老原さんが「マトリョーシカモデルの崩壊」と呼ぶ問題点が指摘されている。マトリョーシカはサイズの異なる人形が何層にも重ねられている人形で、元から才能を持った人が段々に才能を発揮するパターンだ。マトリョーシカモデルは、たとえばピアニストが若くして才能を発揮するというパターンには当てはまるが、政治家や経営者などのリーダーには当てはまらない。リーダーは素質が開花するのではなく、経験から学習する能力のある人間が、経験を積み重ねてリーダーとなるのである。経験から学習する能力ところで「経験から学習する能力」はみんなが持っているものではない。成功したスポーツ選手を見るとよくわかるが、たとえば松井秀喜は打ったホームランをすべて記憶しているという。ホームランを記憶しているくらいだから、もちろん討ち取られたパターンや球種なども当然すべて記憶しているのだろう。筆者はゴルフが全然上達しないので、ゴルフから引退しているが、これもゴルフから学ぶ能力がないからだと思う。上手いゴルファーはたとえアマチュアでも、ゴルフ場のコースを良く覚えていて、自分がどう打ったかも記憶している。野球の3割打者でも、7割はアウトだし、ゴルフも失敗の連続だ。その失敗から学べる能力がある人が成功するのだ。ビジネスリーダーと良いトラック・レコードそしてビジネスリーダーは良い「トラック・レコード」(実績)があるから、昇進やヘッドハンティングで上のポジションをつかみ取る。並はずれた強みを持っていても、それが逆に弱みになったり、見えなかった問題点が出てきたり、成功によって傲慢になったりして、脱線(Derailment)してしまうケースがある。「強みが弱みになる」とは、わかりにくい表現かもしれないので、例を示しておく。次はこの本に紹介されているあるグローパル企業が実際につくったコンピテンシーリストだ。「強み」を裏返すと「弱み」にもなるという関係がわかると思う。出典:本書69ページアメリカ型のキャリアでは、社外からヘッドハンティングなどで経営幹部として登用された人は、社内で実務を行う上で役立つ人間関係を時間を掛けてつくることをしないと、やはり脱線することが多い。結論としては、キャリア開発は次のようなフロー図で説明している。ライト・スタッフ(リーダー)という図式だ。リーダーは育成できる。元から素質が違うという「適者生存」の考え方から、「適者開発」という概念に移行することがリーダーシップ開発に重要だという。日本もアメリカもリーダー育成という面では、共通点が多いことがわかった。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。発売日:2010-02-19おすすめ度:クチコミを見る2010年2月に出たばかりのリーダーシップ論ということで、東洋経済だったろうか、書評で紹介されていたので読んでみた。筆者のジェームズ・M・クーゼス教授とバリー・Z・ポズナー教授は、いずれもサンタクララ大学リービーMBAスクールの先生だ。本の帯には「世界各国で刊行。180万部突破!最も信頼され、最も読まれているリーダーシップ実践テキストの最高峰、待望の邦訳。トム・ピーターズ激賞」と書いてある。トム・ピーターズは名著エクセレント・カンパニーの著者として有名だ。彼の推薦文は「本書が20年以上読まれているのには理由がある。膨大なデータ研究に基づいている、極めて実用的である、そしてなにより読む者の魂をゆさぶるからだ」となっている。発売日:2003-07-26おすすめ度:クチコミを見る監訳は神戸大学の金井壽宏教授で、金井教授は次に紹介する「ハイ・フライヤー」の監訳も務めている。最初に「リーダーシップ育成に最適の指南書」と題する金井教授の推薦文がある。「もしも、英語が分かる人で10年以上リーダーシップの研究や研修に携わっていながらこの本を知らない人がいたら、その人は『もぐり』だ。この本を知らなかった筆者はまさに「もぐり」にあたるが、かくいう金井教授も2004ー5年頃にこの本(1987年発刊)のオーディオブックで知ったようなので、ここまで言い切るのが不思議に思え、正直、半信半疑で読んでみた。内容はまさに「教科書」ともあれ、内容はまさに「教科書」である。大学とかのリーダーシップ論で使うテキストとして最適だと思う。本の構成も活字が大きく、スペースを空けているので、読みやすい。翻訳を読んで、気に入ったので、オーディブルで原著を購入してダウンロードした。具体例が多く、実戦的なのでオーディオブックでもわかりやすいと思う。著者自身が交代で吹き込んでいるので、講義の「臨場感」が楽しめる。Digital発売日:2007-09-04クチコミを見るリーダーには信頼が不可欠メンバーが求めるリーダー像として、75,000人以上からのアンケート結果から、次の4つの特質を挙げている。1.正直である=honest2.先見の明がある=forward-looking3.わくわくさせてくれる=inspiring4.有能である=competentこの本の初めの部分で「リーダーシップは関係である」と語っており、リーダーシップの第1法則、第2法則を次の通り紹介している。第1法則:自分が信頼されていなければ、自分が伝えるメッセージも信頼されない。第2法則:やるといったことは、必ずやり遂げるすべての基礎は「信頼にあり」、信頼がなければ始まらない、「言行が一致しているリーダーは信頼される」。リーダーの5つの実践指針この本は模範的リーダーの「5つの実践指針=Practice」として次を挙げている。コミュニケーションに関するものが多いことに気づくと思う。上記5つの実践指針にそれぞれ2つ、合計10のコミットメントを結びつけ、さらにそれぞれのコミットメント(実践)に2つずつ、合計20のエッセンシャル(具体的行動)を結びつけ、リーダーシップを体系づけている。それをまとめたものが本書巻末にある一覧表だ。出典:本書425ページこの表だけ見ても、内容は分からないと思うが、400ページあまりの本書のなかで、これらの5,10,20のポイントを米国企業での具体例を多く挙げて説明しており、わかりやすい。「コミットメント>具体的行動+実践のためのステップ」という構造10のコミットメントには「実践のためのステップ」というセクションがついており、具体的な行動を示唆して、まさに実践的な教科書だ。例として、2つの章から成る第3部の「共通のビジョンで鼓舞する」の目次構成を紹介しておく。「5.未来を思い描く」がコミットメント、「(5)可能性を探る」が具体的行動、★が具体的行動のアクション例、そして最後に「実践のためのステップ」が付くという構造だ。5.未来を思い描く(まずはゴールを想像します。何を達成しようとしているのかを明確にしてから、実現の方法を考えるのです。dream"演説が紹介されている。コミュニケーション能力と表現力を磨く名演説を集めたDVDを参考にするのも一案だと。デール・カーネギーやスティーブン・コヴィーが説くポイントも織り込んで構成していることがわかると思う。万人のためのリーダーシップ最後の「万人のためのリーダーシップ」で「誰でもすぐれたリーダーになれる」として、心構えをまとめている。常に謙虚であれエクゼクティブサーチ会社のエゴンゼンダー・インターナショナルの名誉会長エゴン・ゼンダーのアドバイスを紹介している。「仲間の言葉に耳を傾けましょう。彼らはあなたよりも多くを知っています。一流のリーダーは「ひとりでは何もできない」ことを理解している。それに対して、つかの間の成功に浮かれているリーダーは見栄っ張りでプライドが高い。リーダーシップと人生の成功の秘訣は同じであるそして最終結論は次の言葉だ。「リーダーの歩む道は決して平坦ではないが、どんなときも変わらず、最後までリーダーを支えてくれるものは愛だ。愛がなければ情熱は生まれない。情熱がなければ、どうして来る日も来る日も身を粉にして働くことができるだろう?すぐれたリーダーになるための最大の秘訣。筆者もまさに同感である。カーネギーやコヴィーの本に比べて、平板な印象があるが、ポイントを網羅した「教科書」なのでやむをえないところかもしれない。監訳者の金井神戸大学教授が言うように、読んだことがなくとも「もぐり」とは思わないが、一度読んでみる価値はあると思う。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。:2010-05-20おすすめ度:クチコミを見るリクルートエージェントの転職誌「HRmics」編集長で、HRコンサル会社ニッチモ社長の海老原嗣生(つぐお)さんの最新作。発売日:2008-01-23おすすめ度:クチコミを見る以前紹介した海老原さんの前作「学歴の耐えられない軽さ」が良かったので、最新作を読んでみた。「学歴の耐えられない軽さ」は”売らんかな”のタイトルが内容を表していない欠点はあるが、統計資料を駆使して大学進学率が50%を超えた事による大学のレベルの低下と、新卒/第二新卒の就職状況についてのわかりやすい説明は大変参考になった。「学歴の耐えられない軽さ」が10代ー20代向けだったのに対して、この本は30代以降向けにどうするかを書いたという。結論としては、「目の前の仕事を頑張るだけで良いんじゃないですか」というものだ。「一所懸命」のススメだ。世の中には「課長の壁」というものがあり、日本でも35歳が転職の限界年齢だ。OECDの年代別転職率の統計を使って、熟年期に転職収束は世界共通の現象であることを説明している。35歳以降に転職する人は、スペシャリストとして転職を繰り返し、一つの企業には定着しない傾向にある。会社としてもスペシャリストとして採用した人材は転用が効かず使いづらいのだ。この結果、よく言うと特定分野のスペシャリスト、悪く言うとジョブホッパーになってしまうのだ。海老原さんがIBM本社の人材開発担当部長に聞いた話を紹介している。IBMでは30代のSE(システムエンジニア)に、技術やコンサルティング能力をつけさせるために社員教育に力を注いでいる。それでは人材流出に繋がるのではないかと海老原さんが質問すると、IBMの最高の機材、設備を使い、IBM流に教育することが、最大の転職防止策になっているのだとIBMの部長は答えたという。IBM流にローカラーズされた環境で学んだスキルや仕事のやり方が身に付くと、マッキンゼーやHPが好条件で迎えてくれるといっても、違った環境にあわすのがおっくうになるのだと。これは自由闊達なリクルートグループでも当てはまると海老原さんは言う。天才はそれでもIBMを出て行くが、そういった天才は出て行ってIBM流を他でも広め、やがては業界標準になるので、むしろ好ましいのだという。課長になったらクビにはならないこの本のタイトルの「課長になったらクビにはならない」というのは、「課長になったらリストラはされない。今の会社に居続ければ良い」という意味だ。つぶれそうな会社でないことと、最低査定でないことが必要条件だ。世間一般で言われているリストラは、実は主に非正規雇用者をまず対象にしている。正社員を対象にしている場合でも、本社から子会社への出向が含まれており、正社員をリストラする場合には、早期退職制度で手厚い退職金を支払う。指名解雇によるリストラのようなことを正社員に実施するわけではなく、かえって優秀な社員が早期退職優遇制度で辞めていってしまうケースが多く出てくるという。優秀な社員が辞めてしまうリスクがあっても、企業がリストラを行う最大の理由は、組織再生だ。社員1万人を超す大手企業では、転職ゼロの社員の割合が8割ちかくいる。結果として能力を発揮できていない「しがみつきタイプのロー・パフォーマー」、「ぶら下がり社員」を多く抱えているという。これが日本型雇用の最大の問題点であり、組織再生のために1割程度のローパフォーマーを主対象にリストラを実施するのだと。OB訪問、リクルーターとの面談を経て、会社説明会からの採用ステップが始まる「人肌あわせ」型採用だった。ネットによる大量エントリー時代になると「人肌あわせ」がなくなり、就職上位200社総なめ応募といった「モンスターアプリカント」が出現しているという。昔は指定校制度というのがあった。一流企業ではMARCHあたりが多かったと思う。一万人も志望者がいて、指定校制度がなければ、はじめは機械的に落とすしかないだろう。アメリカ型キャリアが良いですか?海老原さんはアメリカ型キャリア礼賛を切って捨てている。アメリカ型だと次の質問のようになる。★あなたは、能力アップが給与に反映しない国がいいですか?★あなたは、一つの仕事が肌にあわないと、辞めるしかない国がいいですか?★あなたは、社内の4人に一人が、退職準備をしている国がいいですか?★あなたは、社長や役員を外から採用する国でいいですか?★あなたは、名門校のMBAがないと社内でのし上がれない国がいいですか?アメリカ礼賛という「箱モノ」=職務主義と、今の日本の社員キャリアディベロプメント制度をよく比較して欲しいという。最初の質問の「あなたは、能力アップが給与に反映しない国がいいですか?」にまつわる話は、筆者にも経験がある。最初にアメリカに駐在した時に、会社がパフォーマンスレビュー制度を導入することになった。そのときの部下面接のマニュアルで、経理部の部下が「MBA取ったのでマネージャーにして欲しい」と言ってきた時にどう対処するかという模擬設問もあった。そのときの答えは、たしか「やっている仕事が同じならば、待遇は変わらない」と拒絶する。「今やっている仕事でMBA資格を生かして、能力を発揮すれば評価は上がり、昇進の道も開けるよ」とフォローするという様なものだったと思う。統計を使ったアメリカの大学生の就職活動についての話も参考になる。アメリカも日本も大学生の就職についてはあまり変わらないのだと。「アンチ箱モノ行政の社民党福島党首が箱モノ雇用論に終始する矛盾」というのも面白い。海老原さんは14年ほど前に弁護士時代の福島さんにインタビューした経験があるが、男女別姓議論のなかで「お墓はどうするのか」といった現実論を聞いたら、「ディテールを今考えるのはおかしい」と言われて失望したという。その福島さんが社民党党首として次をスローガンで掲げている。徹底し、派遣労働者にも正社員並待遇を!海老原さんは、このような耳障りだけ良いが、中身は空虚なものを「箱モノ雇用」と呼んでいるという。その理由は次の通りだ。家族専従者)だという。ワーキングプアは641万人という厚生労働省発表があったので、紹介しておく。最低賃金法改正は弱者切り捨てだ。司法判断で正社員は監督責任があることと、転勤を拒否できないので、2割程度の差は容認されている。実際には企業は正社員と非正規雇用者とは仕事の内容を分けて、こういった議論が起きないようにしているという。「手に職をつけるための自己啓発が有効」という一般常識にも警鐘を鳴らす。「資格や語学を身につけても、キャリアにとってはそれほどプラスになることはない。逆にマイナスになることも少なくない」と語る。SE(システムエンジニア)やウェブデザイナーだ。20代後半以降であれば、企業はたとえ学校に行って資格を取ってきても、未経験者は採用しない。SEやウェブデザイナー不足の現在でもこれは変わらない。SEやウェブデザイナーは重労働で忍耐力が必要で、嫌な仕事も引き受け、クライアントの罵声にも耐え、同僚が脱落してもその穴を埋めるチームワーク良く働けることが必要だからだ。資格や専門知識より経験が生きるのだ。出典:本書124ページIT企業の現場を経験した筆者には、この話はなるほどと納得できる。筆者はシステム関係の責任者だったことがあり、この時会社生活で初めて完徹(完全徹夜)をしたことがある。新システムスタート直前で、人手が足らずに、初級シスアド資格がある筆者も、商品データをひたすらインプットする作業を手伝ったのだ。新システムスタート日は決まっており、まさに時間との闘いで、システムとマーケティング関係者の多くが完徹し、「人柱」状態だったが、このようなことがシステム開発ではありうるのだ。SEやウェブデザイナーの資格を取ったら、面接では今までの仕事で、完徹のようながんばりを見せたことを強調すると面接で良い結果が出ると思う。英語力も、外資系アドミはTOEIC900点以上、通関士は定型業務なので派遣で採用することが多いという。英語ができるだけではダメなのだ。交渉できるくらいの英語力がないと英語が出来るとはいえない。成果主義という箱モノの最大の効果は、給与は上がるものというそれまでの考えを、給与は上がったり下がったりするものと変えたことだという。これが人事制度変更の本当の意味だ。これも正しい指摘だと思う。たしかに昔はボーナスは別として、給料は上がることしか考えられなかったが、今は業績次第で上がり下がりがあるという考え方が定着している。キャリアは才能なんかじゃ決まらない最後の「キャリアは才能なんかじゃ決まらない」も面白い。人材育成の専門家の立場から、リーダーシップ論の変遷を論じている。個人の持って生まれたものを研究対象としていた。「グレートマンズ・セオリーの破綻」=持って生まれたものでなく、行動や価値観、マネージメントスタイルに注目し、特に「達成動機の高い人」を選抜すればグレートマンが多く誕生するという考えが広まる。「達成動機の高い人」の見分け方の一例が、ロールシャッハテストだという。あのわけのわからないテストの目的が、「達成動機」だったとは初めて知った。出典:Wikipedia(以下同じ)しかし「達成動機の高い人」を大量に採用しても、多くは脱落していったという。2000年前後に登場した説が、リーダーに種はない、特性が共通しているのではなく、経験が共通しているのだというマッコールが「ハイ・フライヤー」で主張した説だ。発売日:2002-01おすすめ度:クチコミを見る「ハイ・フライヤー」も読んだので、今度あらすじを紹介する。海老原さんはリクルートの江副さんの言葉として次を紹介している。「10代、20代で名を残す名アーティスト、名選手は多い。当たり前のことではあるが、この言葉の意味は深い。マッコールは「マトリョーシカモデルの崩壊」と呼んでいる。マトリョーシカの様に、リーダーは初めからリーダーとしての素質を持っているのではなく、リーダーは経験を通して育つものなのだ。誰でもリーダーになれる。海老原さんが直接取材した時に、マッコールはリーダーシップを獲得する条件として次を説明していたという。1.経験に飛び込んでいく勇気がある人は、成長が早い。2.経験から物事を学ぶ姿勢が出来ている人は、成長が早い。それだけでは、当たり前ではないかと海老原さんが食い下がると、マッコールは次を個人的信条として付け加えたという。3.失敗や間違いを認められる謙虚な姿勢が必要。ビジネスパーソン勝利の法則たとえば営業に配属され、内向的な性格のせいで最初のうちは同期に差を付けられても、やがてはその内向性を生かした分析力を生かした提案型営業として成功する可能性がある。生かして実績をつくれば、提案型営業ができる。内向きな性格を、経験と工夫でカバーして、営業のエースになれるのだ。出典:本書153ページ昔のイチローのニッサンのコマーシャルではないが、「変わらなきゃ」が出来る人は、どんどん自分を変えていけるのだ。課長になればリストラされない中間管理職は転職はできないが、課長になればリストラされることは多分ない。海老原さんの結論は、「30歳を過ぎているあなたは、目の前の階段をゆっくり上っていくだけで、いいんです。むやみに横道にそれるのは、百害あって一利なしです。日本はその傾向が強いですよ。年代別に次の能力を身につけていくのだ。出典:本書160ページ最後に筆者も好きなアップルのスティーブ・ジョッブスのスタンフォードでの卒業式スピーチを引用して、夢を求め続けること、そして目の前のことを真剣に毎日やることを勧めている。ジョッブスのスピーチの日本語訳と日本語字幕のビデオが載っているブログを見つけたので、日本語版は参照してほしい。結論は「目の前の仕事を真剣に取り組め」、つまり「一所懸命」という当たり前なことだ。三木谷さんも「成功のコンセプト」で同じ事を言っている。発売日:2009-12おすすめ度:クチコミを見る三木谷さんは、興銀(現みずほコーポレート銀行)に入社し、最初は外国為替部というルーティンワークの典型のような職場に配属された。クサらず、一所懸命仕事をこなし、効率を上げる努力をしたことが評価され、MBA留学生に選ばれ、ハーバードで学んだ。奇抜なタイトルだし、書きっぷりも軽妙だが、内容は濃い。今の仕事に真剣に取り組むことが社内での昇進に繋がるのか、なぜ社内調整役割が日本の会社でのキャリアーディベロプメントで重要なのかよくわかる。30代といわず、20代の社員にも自分の会社でのキャリアディベロプメントの道筋を客観的に見るという意味で、お薦めしたい本だ。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。発売日:2003-04おすすめ度:クチコミを見るブログのアフィリエイト売り上げの中に入っていたので、興味を惹かれて読んでみた。トップ10に入っている唯一の人物で、2006年に高額納税者番付が廃止されるまで、トップ10入りを維持した伝説の人だ。1997年と2003年は納税額全国No.1となっている。(現・銀座まるかん)という化粧品、ダイエット食品の会社を経営しており、高額所得番付に載った所得は、不動産所得などの一時的利益はなく、すべて事業所得だという。「スリムドカン」というダイエットサプリメントが主力商品の一つだ。テレビ等のマスコミには一切顔を出さないようなので、得体が知れない。上記のCMも、そもそも「スリムドカン」というベタなネーミングもかなり変わっており、たしかにこの本のタイトルのように「変な人」だ。この本にはほとんど期待していなかったが、思いの外参考になった。この記事のタイトルで書いたように、成功するマインドセット、つまり心の持ち方のことをこの本では書いている。斉藤さんは「困ったことは起こらない」、「私は本当は困っていない」と思うのだと。人間はそのままで完璧なのだと斉藤さんは語る。参考になったのは、「あなたの妻、夫は、あなたの魂の修行のために現れた人間なのです。夫婦は世の中で一番相性の悪い者がくっつく。それは魂の修行なのだと。相手がどんなに嫌なことをしても、相手を変えようとしないこと。相手に期待しないことだと。男の浮気、女の買い物は一緒だと。男は浮気をやめられないし、女は買い物をやめられないと斉藤さんは語る。男の浮気はともかく、女の買い物については、たとえば勝手にバッグなどを買っていたら、「また余計なものを買ってきて...。タンスの肥やしにするつもりなのか」などと言ってはいけないという。「来年は、バッグが2つ買えるように頑張るからね」というのだと。この一言が言えれば、絶対女にモテる男になれるという。筆者には到底そんな事は言えないが、そういった心の持ち方もあるのかと、なるほどとは思う。型破りではあるが考えさせられる神様は映画監督のようなものだ。「おまえは、百姓の通行人をやれ」と言ったら、その仕事=役割を一生懸命やるのだ。「神様が全部指示を出している」と思うのだと。斉藤さんは、人生は200年と考えて生きるのだと説く。本気で200歳まで生きると信じているという。昔の常識は通用しない。昔は「人生50年」と言っていたのが、今は「人生100年」になっている。今後も発明や医学の進歩で寿命100歳が、200歳にならないとは限らない。50歳の人は、あと30年しか残りがない、とあせるよりも、あと150年も残っていると考えるのだ。たしかにそう考えると、生き方が全然違う。体ではなく、心が主役なのだ。