(簡稱STEM)等領域。培訓種子醫療團隊,20年不間斷,並且開花結果。この三人の女性は農業に従事しており、しかもスマートテクノロジーを活かしている。熊亜萍はテクノロジーを活かして農業の生産と管理を革新し、楊佳慈は、気候変動が農地にもたらす課題と向き合う。蘇秀蓮は、伝統、僻地、ジェンダー、エスニックといった境界を乗り越えて大地にやさしい有機農場を開き、包括的で持続可能な発展の道を開く。呉秀貞処長はこう話す。(STEM)分野での女性のキャリア開発を促進するとしました。熊亜萍と楊佳慈、蘇秀蓮の3人は、ジェンダーの垣根を乗り越え、テクノロジーを活かした農業分野で輝きを放っており、まさにAPECの宣言を体現しているのである。トウモロコシ畑にハイテクを強い日差しが照り付けるトウモロコシ畑。ズックを履いた軽装の熊亜萍は鮮緑農業科技(以下、鮮緑)のCEOだ。彼女は強い紫外線も気にせず、畑の傍らで収穫の作業員に声をかけたり、契約農家の人々と市場の買取価格などについて話し合ったりしている。今の様子からは想像し難いが、5年前に鮮緑を設立したばかりの頃、熊亜萍はスーツにハイヒールでといういで立ちで、農家の人々から田畑に入るなと言われていた。それが今では100軒余りのトウモロコシ農家と契約栽培しており、年間の栽培面積は500ヘクタール、生産量は8億本を超え、台湾最大のトウモロコシ供給企業となった。JPモルガンやHSBCなどでファイナンシャルを担当していた彼女は、2013年にHSBCが台湾の資産管理部門を撤退することになり、失業の危機に直面する。「周りには自主退職と言いましたが、実際にはレイオフでした」と言う。カンボジアの製靴工場への転職も考えていた時、たまたま食べた甘くみずみずしいトウモロコシにビジネスチャンスを見出した。夫の陳順情の実家は雲林県西螺で青果の仲卸を営んでいたが、彼女は従来の競り市のルートではないイノベーションを試みた。生産から加工、販売までを統合し、トウモロコシやベビーコーンの商品化を目指した。優れた金融商品には、厳選、配置、パッケージングが必要であり、さらに元本の確保と安定した業績が必要となる。そこで鮮緑は直接スーパーなどへ卸すことを試みたが、最初に「生産履歴」認証を取得する必要があった。食の安全が大きな話題になっている時期で「食品の身分証」が明確な商品が求められていたため、鮮緑はわずか2年で大手スーパーの全聯やCostcoへの出荷を実現したのである。生産面では、早朝に収穫した採れたてのトウモロコシが鮮緑の工場に搬入されると、流れ作業で加工し、包装して、そこからすぐにスーパーへ出荷していく。トウモロコシをファンドに見立てるかつてスーツ姿で畑に来た熊亜萍を笑っていた農家が、彼女に作物を任せるようになったのは、その18年にわたる金融分野での専門能力を発揮したからだ。彼女は女性らしい親しみやすさを発揮し、農家を会社の従業員と見做してバーベキューや社員旅行を催し、農家の制服も作り、結束力を強めてきた。本当に農家を認めさせたのは、安定した質と量を確保するために、市場価格より1~2割高い買い取り保証価格を提供していることだ。鮮緑は、産業転換を指導する財団法人中衛発展センターと「農業クラウド」の開発で協力関係を持つ。モニタリングし、ビッグデータからの農薬散布や収穫の時期を算出、アプリで管理することで、農薬の安全性や収穫を向上させるものだ。熊亜萍は金融業界で働いていた時の顧客から資金を募り、億単位の資金を投じて標準工場を建て、機械化を通して経営を企業化してきた。社員の生計を守る責任を負う彼女だが「毎日農家の方々と一緒に過ごせて楽しいです」と語る。ある種苗温室では、秋の涼しさなど関係なく常に30°Cを保っている。帝霖公司CEOの楊佳慈は、古い葉を摘み、薬品を吹きかけ、病気にかかった株を取り除くといった作業を8時間も続ける。気候変動が進む中、植物の病虫害もしだいに深刻になってきた。そこで楊佳慈とそのチームは、バナナやイチゴの苗に予防注射を打つ。して生まれた病虫害に強い帝霖公司の種苗は、スーパーやコンビニにバナナを下ろす農家からの需要があり、年間の販売量は12万株、面積は100ヘクタールに達する。増え続ける注文に対応するため、博士である楊佳慈はさらに1000万元を投じて嘉義中埔に農場を拡張した。ゼロからの起業2013年に楊佳慈が中興大学バイオテクノロジー大学院を卒業した頃、政府科技部は研究成果の商品化、産業化を奨励する「イノベーション起業奨励プラン」を打ち出していた。そこで彼女は同じ大学の後輩である張恭豪ら3人と、300万の資金を集めて帝霖公司を設立し、「耐病種苗」の栽培を開始した。中興大学の黄介辰教授は、長年にわたってバナナのパナマ病予防研究を行なっており、帝霖はこの技術移転を受けてワクチンを作った。種苗の無性生殖の際に注入する方法で、植物の耐病性を高めるのである。一般のバナナの種苗は1株12元なのに対し、帝霖の耐病種苗は1株19元で、農家の最初の反応は「高すぎる」というものだった。屏東県佳冬郷のバナナ農家出身で、帝霖の営業を担当する張恭豪は「バナナがパナマ病にかかってしまったら、バナナの5割は死んでしまい、畑全体をつぶさなければなりません。耐病種苗は少し高いですが、それでも親戚は導入してくれました」と言う。して郷里の親戚の支持が得られ、また同年のバナナの価格はキロ100元に達したため、年に5000株を売ることができた。口コミと専門的アドバイス実際に、耐病種苗の効果はどうなのだろう。楊佳慈は「市場の反応はまちまち」と正直に語る。あるバナナ園では、それまでのパナマ病罹患率が20%だったのが、耐病種苗でゼロになったが、中には「無駄だった」という声もあるという。農家の口コミこそが最大のマーケティングとなる。植物の状態や病虫害を熟知している彼女は、自らバナナ畑を訪れて農家の相談に乗っている。肥料が多すぎないか、あるいは水害の影響など、LINEを通して農家の疑問に答えてきたことから口コミが広がり、金門や澎湖からも注文が入るようになった。して3年目には当初の資金が回収でき、中埔の種苗工場の拡張も決めた。150センチに満たない蘇秀蓮は、2002年に花蓮県光復郷の馬太鞍集落で初めて農業を学び始め、これで暮らしていきたいと考えるようになった。コストがかかり生産量の少ない有機菜園に入門した。自分で苗を育て、化学肥料や除草剤を使わずに土壌を育てた。すると大地は彼女に応えてくれ、当初は3アールだった畑が今では14.9ヘクタールまで拡張し、野菜を年間5000キロ、雑穀と米を7000キロ収穫できるようになり、全聯などのスーパーへ卸せるようになった。2001年の台風8号で、山地の集落が大きな被害に遭った。それまでアルバイトしかしていなかった蘇秀蓮は、2002年に教会が主宰する「馬圵共同農場(馬圵は開墾しなおすという意味)」に参加した。被災地の土地を農地としてよみがえらせる活動である。彼女はここで農作業を学びつつ、先夫の実家の土地を借りてニンジンと葉野菜を栽培した。栽培には成功したが売ることはできず、収入は不安定だった。偏見を乗り越えて生計を立てるために、彼女は花蓮県の災害復興計画に参加して土砂が崩落した大興村の植樹の仕事をしたが、一期ごとの仕事なので、収入はますます安定しなかった。何とかして生活を安定させたかった彼女は、再び農業に戻ることにした。2004年、国際NGOのワールド‧ビジョンが集落の女性に技術を教えるプランに参加した。補助金が得られるというので参加し、補助金が出なければ家に帰ってしまう人が多い中、蘇秀蓮だけは休むことなく最後まで訓練を受けた。続けて農場管理と有機認証の申請方法も学び、鳳林郷の吉拉卡農場のマネージャーになり、働きながら学び続けた。2009年に光復郷に戻ると、3アールの土地を借りてサツマイモの葉やカボチャ、インゲンを栽培する邦査有機農場を開いた。離婚して集落に帰省した彼女に対し、集落の人々は冷たかった。「先住民族の女に一人で何かできるわけがない。女は夫と家族に付随するものだ。野菜を育てるのに農薬も使わないなんて、成功するわけがない」と言われたのである。彼女は心の中で「私がやろうとしていることに、とやかく言われる筋合いはない」と言い返し、自分が信じる有機栽培を続けていった。一般の農家は高値で売れる野菜を植えるが、彼女は違う。キャベツの価格がどんなに高騰しても、さまざまな野菜の季節を考えて長期的な栽培計画を立てている。彼女が必要とする苗が手に入らないことがあり、それならと自分で苗から育てることにした。今では育苗をマニュアル化して公開し、他の人が参考にできるようにしている。「私は困難な道を歩み、失敗を重ねてきたので、これらの情報が私と同じようにお金のない人の役に立てばと思うのです」と言う。最初は流通経路も限られていたが、彼女は積極的に市場やフェアに足を運び、食の安全を重視する基金会から注文を受けることに成功した。最初は1.8キロの注文だったのが、週に60キロまで増え、安定的な顧客になっている。計画にしたがって育苗して栽培するため、供給も安定しており、有機認証も取得していることから、チェーンスーパーの全聯が小規模農家直送プランを打ち出してから、邦査農場は20店舗からの注文を受けられるようになった。最初の2年は病虫害に遭い、農場経営は厳しかったが、泣いても仕方がないと歯を食いしばった。今では農場の収益は安定し、集落の女性たちに雇用の場も提供できるようになり、平均55歳の女性8人が働いている。土地があればそこに仕事がある。(簡稱STEM)等領域。APP!更快速更方便!。