小学校の習い事は週4日くらいしてた時期もあるくらい、なんでもやりたがる子どもでした。新しいこと、興味があることには、首をどんどん突っ込んていくタイプでした。中高一貫の女子高に進学し、中学の頃はクラブ活動のテニスに休日も明け暮れていました。一浪して上京、お茶の水女子大学に入学。大学では学部間での授業取得制約がなく、卒論も必須でなかったコースに進み、学外活動に勤しんでいました。企業から広告をもらってチラシを作ったり、社会人と学生の交流会を企画したりして、多くの社会人と触れ合う機会がありました。育った環境が異なる大学外の付き合いも広がり、固定観念が崩れ、一気に視野が広がりました。大学1年次に半年間取り組んだベンチャー企業でのインターンや、大学3年次に取り組んでいた編集部インターンで経営者100人をインタビュー。「自分で決めている」経営者に魅了され、いつかは会社を経営したいと思うようになりました。和感があったので卒業後そのまま就職。間もないノヴィータに転籍しました。行っておりましたが、自身が転職するとしたら、ノヴィータがなくなった時と29歳の時に心に決め、役員に立候補。その後、2015年に代表取締役社長に就任しました。識するようになりました。トップダウンで指示型の方が管理は楽ですが、ノヴィータはそうではありません。社員全員が自分で考えて自分でコントロールするのが基本で、それを会社として方向を調整したり各人のやり方をフォローするのが私の役目です。エッセンスは言いつつ、その人が考えてやることを大切にするサーバントリーダーとなって、強い組織にしていきたいです。排除の組織作りを心がけています。自分がこれまで何回かステップを上がらせてもらって、新しいフィールドの仕事をやることができているので、他の社員にも同じような体験をしてもらえるよう、そして最終的にはメンバーのやりたいことで飯が食える組織にしたいと思っており、今はその途中だと思っています。私自身が出産前から取り組んでいる、「ライフイベントをふまえた働き方を考える」LAXIC(ラシク)の活動にも注力しています。題やトライを目の前にしたときに、「やらない」選択肢はとらずに取り組んでいます。自分の思いと行動があれば、どんどん良い方向に変えていける組織だと思っています。切れとんぼになることがあるので、現在Check、Actionを強化して、フロー化をしている最中です。ヴィータは、言われたことだけをやる人がいる会社ではありません。短期的でも長期的でもやりたいことがある人、なくても探そうとしている人が集まっている会社です。やりたいことを、応援するスタンスで組織づくりをしています。自分でコントロールして納品まで持っていったことのある人、自分でお題目を掲げて動いてきたという経験がある人にはぴったりの環境だと思います。自分でやることを決めて、やりたいことや目標のためにアクションをし続ける。自分で決められることがおもしろいと思う人、いまあるものごとを本当に変えていきたいと思う人に来て欲しいです。2015年に初めて、新卒の受け入れをしました。新卒1期生は今、貴重な戦力になってくれています。新卒は既存の枠にとらわれずトライをしてくれるので、組織づくりの側面からとてもおもしろく、そして頼もしいです。若手メンバーにもっといろいろ経験をしてもらい、仕事を楽しんでもらえる会社にしたいと思っています。効率化するとともに、継続的な改善ができるような組織づくりを目指します。メンバーには、得意分野でスキルを発揮してもらえるようにしたいです。LAXICの活動を強化し、事業単体として成立させるために、他の会社を見るという経験が必要だと思っているので他会社の取締役として参画したいと思っています。育機関との業務提携や他企業でのノウハウ提供にも取り組みたいです。ヴィータでは新卒採用に力を入れており、私も大学生の経験でキャリアが変わりました。LAXICでうたっている「ライフイベントをふまえた働き方」という考え方、すなわち大学生のうちにライフプランを考えることを啓蒙していきます。自分らしい子育てと仕事の両立の継続的な模索は引き続き取り組んでいきます。このやり方が成功パターンというのはないし、無理なやり方だと継続できません。連れから、シッター、保育園と、その時に合わせて子育ての仕方を変えてきました。立つものであれば仕組み化したいです。子どもを産むことに対してもっとポジティブにしたい。自分が先駆者としてやったぶん、やれることもあると思っています。私自身は2人目の出産を2年後くらいにしたいです。自分も先輩経営者みたいにイキイキと生きたいと思い、経営者の道を選択。