鵜飼信一氏のご講演をご紹介します。西本安信常任理事の3人の講師にご講演いただきました。西本常任理事の講演内容は『繊維トレンド』5・6月号で紹介しています。ユーロ圏では2010年5月のギリシャ支援決定から2年以上にわたり債務危機が拡大し続けたが、この1年半は債務危機国の評価改善の流れが定着している。見通しに支えられている。債務水準はいまだ過剰で失業率は高い。債務危機再燃のリスクを封じ込めるために、ECBの柔軟な金融政策運営とともに、債務危機国による改革、ユーロ制度強化への継続的な取り組みを期待したい。昨年8月、テレビ東京「ワールドビジネスサテライト(WBS)」のデスクから電話がかかってきた。著名人が一冊の本を紹介する「スミスの本棚」の特別編として、「コメンテーターが薦める“旅先で読みたい本”」で、「鍋山さんにも一冊、紹介してほしい」とのこと。コメンテーター9人で、1人1冊、計9冊だ。経済理論のような分厚い本を旅先で読むとは思えないし、かと言って文化や芸能の本では少し距離がある。他のコメンテーターが何を持ち出してくるか悩んだ末に、たどり着いた本が、日高敏隆著「ネコはどうしてわがままか」新潮文庫(2008/6)である。ネコ、イヌ、カタツムリやテントウムシなど、36の生き物の意外な行動秘話がエピソードの形でつづられている。現在、世界の企業の多くが、中国市場ニーズの把握や中国が抱える社会的課題解決への取り組みに注力している。世界の有数企業は香港を基地として中国事業を始めた経緯がある。香港で構築した業務の仕組みを中国本土に移植し、販売をスタートした企業は少なくない。販売には「攻め」と「守り」の両面がある。顧客開拓(「攻め」)の能力と業務オペレーション(「守り」)の能力は車の両輪である。中国における販売事業の推進に当たっては業務の仕組みづくりが大切だ。業務の仕組みが求める人的能力を意識し、人材マネジメントを行う。事業開発と新しい販売活動を推進するキーパーソンにはグローバルな企業活動の経験や社内外の組織との連携の多様性に対応できる能力が求められる。「ソーラーシェアリング」とは太陽光(ソーラー)を農産物生産と太陽光発電とで分かち合う(シェアする)仕組みである。ソーラーシェアリングにより、耕作放棄地の回復を含む農業再生への道が生まれる。子どもを連れて公園に遊びに行ったときのことです。「危ない!」ある子が丸太から足を踏み外しそうになり、目の前に親がいながら気づいたのはその子が落ちて泣いたときでした。親が気づかなかったのでしょうか。スマホをいじっていたからです。けがなくその子はまた遊びだしたので安心しました。公園を見渡すと、15名ほどいる親のうち、12名はスマホをいじっていて、1名は雑誌を読み、2名は会話で盛り上がっていました。いう私も右手にスマホを持ちながら子どもの様子を見ている親の1人でした。