良いのだろうか?伝統的管理会計から脱却して、これからの管理会計を考えていきたいと思います。スポンサーリンクなぜそんなに決算発表を早めるのか?企業は利害関係者に対して積極的に財政状態を開示するのが望ましい。透明なガラス張り経営そしてそのタイミングの早期化を求められている。立派な企業は10日もたたずに決算を発表できる。1部の数字だけではない。個人的には否定的である。どこかでひずみがでるはず。経理の人間も大変です。2018年3月期の決算発表、ぞくぞくと発表されています。2018/4/22753あみやき亭2018/4/67463アドヴァン2018/4/113593ホギメディカル2018/4/132411ゲンダイエージェンシー2018/4/192397DNAチップ研究所2018/4/196999KOA2018/4/202656ベクター2018/4/204765モーニングスター2018/4/204929アジュバンコスメジャパン2018/4/205423東京製鉄2018/4/205609日本鋳造2018/4/206961エンプラスこれは継続しないと意味がないとすれば毎年経理の人は気が休まらない。多くの企業が新年度のスタートです。新しい1年が始まってますが、あなたの会社は予算が決まってますか?もしかしてこのパターン?・毎年予算は1から2ヵ月後に示される・予算を決めてスタートする年とあいまいなままスタートする年がある・売上金額だけ予算が決まっているこれらのパターンは多くの企業に思い当たる節があるのではないでしょうか?大手の上場企業も同じです。この背景には、変化が著しい企業環境があります。ところがもうひとつ、理由があります。経営者が気まぐれなのです。人間に陥りやすい、環境等がいいときはきちんとやる。悪いときはやらない、やれない(予算管理を)経営環境が悪いときは、業績の見通しもつけにくく、予算数字がなりたたなくなり意味がなくなるのです。これらから言える事は「予算管理制度」は崩壊しています。言っても過言ではないでしょう。予算管理制度に変わるものが必要です。(11/06)領収書の電子保存が認められるので検討開始します。(05/08)確定申告の締め切りです。FC2ブログテンプレート。