当時のものです誰かの為に生きる事で、人生は輝く。何かを主張して発信する時は、批判に対する覚悟と責任を持たなければならない。その壁を打ち破ってこそ想いが達成出来るはずだ。自分の為にやれる事は小さい。誰かの為に行動する時、人は大きな事を成し遂げる事が出来る。本気で生きる事に、勇気をもらえる賢者の言葉がある。1952年こだわり何事につけ、あまりこだわりはありません。蒐集しているものもありません。言えば、各国のマフラーが沢山、クロセットにあるかな。休日は今、ありません。共同通信を辞めてから11年半、まだ1日も休んでいないのです。日曜に講演やテレビ番組参加(出演)がない時には、原稿執筆の仕事の合間に近所のジムに行き、バーベルを挙げたり泳いだりします。魅力は、媚びない、屈しない仕事であること。苦労は、あまりに多様な仕事が重なりすぎて休みが1日もないことに尽きます。日本を背負う若者へのメッセージ相手と向き合うとき、その相手の眼の中、心の中、魂の中に宿る、そのひとがいちばん深く願っていること、その願いと、そのひとの一番良いところに、さらりと真っすぐ向き合うようにしてほしい。すれば、考え方や生き方がどれほど違っていても、そのひとのことが、あぁ分かるなぁと感じることができます。生きるのではなく他人のために生きよう、そしていずれは公のために生きようと思うようになると信じるのです。相手の眼の奥、相手の心の中、そのひとの一番根っこの願いに、ちょっとだけでも触るような生き方をしてほしいと思います。子供の頃から本を読むことと、ものを書くことに親しんできたので、作家になろうとごく自然に思うようになっていきました。違い、立場の違い、あるいは年代世代の違いは関係なく、「人の懐の中に入る」ことの大切さを体で学んだのが共同通信社の記者時代でした。ペルー事件をきっかけに記者であることを辞める決心をし、共同通信社から三菱総合研究所に移籍しました。起業のきっかけ三菱総研に移籍し研究員として4年3か月、働くあいだに痛感したのは、日本のシンクタンクは旧財閥や証券会社や銀行と繋がっていて、あえて申せば既得権益の中にいることでした。政府がシンクタンクに「海の埋め立ての環境アセス(評価)」を委託するとき、あらかじめ「環境に影響なし」という結論を示した上で、その根拠づくりの調査・研究を委託してきたりする(これは三菱総研に、という意味ではなく、あくまで仮の例です)。わたしは『どことも繋がっておらず、ヒモがつかず、利害関係を持たない民間の知恵』が絶対に必要だなと確信して、独立という名を冠するシンクタンク(総合研究所)を設立する決心をしました。「なにか仕事をください」という営業は一切しませんでした。中央省庁に「こういう新しい政策を検討すべきだ」と問題提起し、民間企業には例えば「広報体制をこう改革すべきではありませんか」と提案し、その志に共鳴してくれれば調査・研究プロジェクトを提示するという、いわば呼びかけを、まずはわたしが記者時代に築いた人脈をもとにやりました。100やっても1も実りませんが、1000やれば1だけは反応がでることがあるんです。そこから出発してきました。株式会社であるのは、自律のためであり、利益のためではありません。幕末に坂本龍馬が、日本最初の民間会社のように亀山社中をつくったのは、殿様や幕府のお抱えにならず、自分の食い扶持は自分で稼いで、その自律と自由をテコに日本を改革するためです。申せば、独研(独立総合研究所)は現代の亀山社中だと考えます。既得権益や権力に左右されることなく、自在な提案のできる清潔な組織でいることが肝心だと思います。わたしたちが点(とも)した最初の灯火です。これが続いていくことが大切です。大きくなる必要はありません。