設定についてまとめた。(4)やったことマネージャーレベル以上でまずトライアルをしようと提案。時間が欲しいという声が多かった。この点ではメンバの価値観の考慮不足だったなあと反省。この提案自体を練るのに時間をかけすぎずにぶつけた事で、次に事前学習をみんなで始めるというアクションが起こせたのでオーケーだと思ってる。学び新しいチャレンジに巻き込む時にはメンバの価値観を考えて準備する。(5)先週導入提案をしてから1週間。読み進めている途中という前提で現時点での意見交換をした。導入に慎重・反対な意見として以下のようなものがあった。それぞれ個人的に考えてみた(意見をくれた人に反論したいという訳ではない)。野心的目標を設定するということは事業方針の変更になる。導入する前にまずはそれをやるべき。事業方針変更」としてやれるし、新しい事業方針を実現する仕組みはやはり必要だからセットでいいと思ってる。設定しても、やれることは決まっているのでやることは変わらない。立てることでどうすれば達成できるかという思考が働くのだと思う。設定した時点でどうすれば達成できるかはわからないものだ。期間短縮ぐらいしか思い浮かばない。考えられないので、漠然との段階ではそうだと思う。「個人的な改善を許さずマニュアル通りに作業せよ」という業務指示で動いている人はいないので何も設定できないということは無いはず。時間をあまり取れない状態にあるという職種があるというのは理解している。