それは、みんなが劣悪な労働条件で我慢しているのにもかかわらず自分一人が辞めた時の話です。皆さんが持っている潜在的能力を発揮する機会が停滞している状態です。能力が然るべきところに活かされないのだから非常に勿体ないですよね。能力が発揮できず貯め込まざるを得ない状態をマクロで見れば、経済活動の停滞や労働市場の縮小化を招きます。このようにして負のスパイラルが形成され、ますます皆さんは劣悪な条件でも我慢せざるを得なくなってしまうのです。この負のスパイラルを断ち切るにはどうしたら良いか。ブラック企業と判断したら、みんなで辞めてしまえばよいのです。一人ではなくみんなでというところが重要です。今から2年くらい前に、深夜であるにもかかわらずたった一人で店の切り盛りをさせて、あまりにも劣悪な労働条件のためにアルバイト店員が次々と辞めていったことがありました。牛丼チェーンすき家の「ワンオペ問題」です。その結果人手不足に陥り、「すき家」を運営するゼンショーホールディングスは、2015年3月期決算で111億円の赤字となりました。zuuonline.comところがそれから1年後の2016年3月期決算で、ゼンショーホールディングスの営業利益が121億円の黒字というV字回復を果たしたのです。toyokeizai.netこの間、ゼンショーは次のようなことを行いました。深夜は複数勤務体制にして長時間労働を回避アルバイトの時給を上げる労働条件の改善が企業としての業績回復にもつながったのです。あのときみんながワンオペでも辞めずに我慢して働いていたらどうなっていたでしょうか。いその他すべてを、アルバイト一人が当時の時給のままで対応していたことでしょう。このように、何かおかしいと思ったら変な空気に流されず、皆で辞めてしまうことが大切なのです。皆で我慢すれば業界全体にブラック労働が蔓延する労働条件もちゃんと整備して給料を支払っているホワイトな同業他社にとって、ブラック企業は迷惑な存在です。ブラック企業は公正な市場競争をしているとは言えないからです。牛丼チェーンを例にとります。A社がワンオペ、B社が複数人体制と取っていたとします。時給は同じと仮定します。A社はB社より牛丼の価格を低く設定するでしょう。その後どうなるのでしょうか。次の二つが考えられます。B社のシェアが奪われ、A社の店舗がどんどん増えるB社も価格競争に負けまいとA社と同じくワンオペを導入するどちらの場合も、ワンオペが業界全体に蔓延していきます。このようにブラック企業の問題は、「仕事を奪われたら怖い」という個々の心理が重ね合わせられた結果、合成の誤謬となって表れた社会問題だったのです。賃金を支払わなかった山口市はなぜ是正勧告されたのか山口市が、宿直勤務に就く非常勤職員の仮眠時間を休憩時間とみなしていたことがわかりました。賃金を支払わなかった山口市はなぜ是正勧告されたのか山口市が、宿直勤務に就く非常勤職員の仮眠時間を休憩時間とみなしていたことがわかりました。...メガバンクを3か月で辞めた東大生がいても驚きに値しないメガバンクを3ヶ月で辞めた東大生がいるといいます。この事実は驚きに値しません。著書紹介ページプロフィール斎部浩成(さいべひろなり)低成長かつ生産年齢人口比率が低下の一途を辿る現代にあって、日本型雇用の正当性は次第に失われつつあります。当ブログでは、日本型雇用に代わる新たな働き方について日々思うことを綴っています。記事を引用する際はURLリンクを必ず明記してください。著書については、上記の著書紹介ページを参照ください。▲スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。