)大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なく作らされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような面白い「お話」を作るということなのだ。本書では、多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から、究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。戦略論の古典になりうる実力を備えた一冊。【要約・エッセンス】ビジネスの8割は理屈では説明が付かないにしても、2割はなんらかの理屈で動いている。そのため、逆説的に「理屈じゃないけど理屈が大切」となる。ストーリーとしての競争戦略とは個別の要素の間の因果関係や相互作用を重視した視点によるもの。戦略をストーリーとして語るということは、「個別の要素がなぜ齟齬なく連動し、全体としてなぜ事業を駆動するのか」を説明するということ。ストーリーとしての戦略とはアクションリストやベストプラクティスなどの静止画的な戦略ではなく、全体を文脈として捉えた動画的な戦略のこと。筋の良い戦略ストーリーを構築するためには本質的な顧客価値をえぐり出すコンセプトが必要。コンセプトとは「本当のところ、誰に何を売っているのか」という問いに答えること。業界におけるポジショニングによる差別化と、組織能力による差別化は全く異なる。ストーリーの本質は「部分の非合理を全体の合理性に転化する」こと。ストーリーに基づいた部分の非合理を組み込むことによって、比較優位の持続が可能となる。(全6まとめ)関連まとめ自動化運転で先行する航空や自動車を例に、人に分かりやすい自動化のデザインを解説。大切だけど、だれも教えてくれない77のルール。bukupeブクペは、読んだ本の魅力を伝えたり、次に読みたい本を探せるソーシャルリーディングサービスです。著者様へ出版社様へ書店様へヘルプサービス献本システムビーカイブお知らせTwitterFacebookRSS。