Intelligence)ビジネス・インテリジェンスとは、収集した社内外のあらゆるデータの分析を行い、迅速な意思決定を助けるためのツールです。80%となっています。その一方で、中小企業においてはまだ導入が広がっていません。ツールの導入率が最も高いと報告されており、日本とは全く様相が異なっています。ツールを導入すべき理由を7つ紹介させていただきます。小規模事業者であればあるほど、経営者の勘や経験に頼って判断が行われる、いわゆる「ワンマン経営」が行われているのではないでしょうか。様々なデータを社内で収集しているものの、そのデータが上手く活用されていないことが多いのではないでしょうか。した経営者の勘や経験に頼った経営によって、確かな収益を上げている企業も少なくないかもしれません。ツールを用いれば、過去の実績やリアルタイムの数値から複雑な分析を自動的に行い、次にとるべきアクションが示されます。「なんとなくこうしてきたから」、「他の人もこうやっているから」といった非論理的な理由から脱却し、数値を基にした論理的な判断が可能になります。客観的な数値に基づいた賢明な判断を経営に用いれば、会社の持つポテンシャルを最大限に活かすことができ、より多くの収益を生み出すことができるかもしれません。それ以上に、経営者がデータを根拠に賢明な判断をすることは、従業員にとっても合点がいく経営になります。シートを使って、複雑な関数やマクロを駆使しシートを作成する時間は、全く生産性のない無駄な時間です。作成したシートに数値を入力する作業も煩雑となり、気づいたらその作業自体が目的化してしまっていないでしょうか。ツールではそうしたシートを作る手間を省略することができるだけでなく、データ連携機能等を駆使すれば、わざわざ入力する手間も要しません。得られたデータは取締役会や株主総会といった重要な会議においても、ダウンロードしそのまま使用することができるので会議のためにデータをかき集め、一から資料を作る必要もなくなります。した時間の節約により、経営者やマネジャーは本来集中すべき業務に時間を割くことができるようになります。美しいグラフやチャートを自動生成せっかく集めたデータも視覚的に分かりにくいものであれば、そのデータを使って他人を説得することはかなり難しいといえます。それが他部署や社外のステークホルダーであれば尚更です。作成した本人は、グラフやチャートの示す意味は分かるけれども、他人にとっては分かりづらいと感じることは往々にしてあります。ツールの最も得意とするところです。あれこれデザインに悩む必要はなく、他人を説得するのに十分な美しく分かりやすいグラフやチャートが自動的に作成されます。ツールには日々得られるデータが随時蓄積されているため、トレンドの変化をリアルタイムに知ることができます。ツールのデータ連携機能を使えばリアルタイムに数字を追うことができます。それはまさに、刻一刻と変わる市場のニーズに応えるための経営判断に力強い後押しになると言えます。導入が早い時期に行われれば、その分だけ蓄積されていくデータ量が増えていきます。それによって、未来における実績や傾向判断がより多くのデータから行えるため、より精緻で効率的な経営が期待できます。予測分析機能やデータ連携機能を活用すれば、顧客のニーズや、市場の変化といった市場のトレンドを自社のサービスや広告宣伝の効果測定によって、リアルタイムに知ることができます。打ち出していくことは、結果として顧客満足度の向上への近道となります。ツール上のデータを現場レベルの従業員にも共有すれば、タイムリーな行動ができるようになります。通常であれば、あらゆる情報についてアクセス可能な範囲を絞り、そこから取捨選択した情報だけが現場レベルと共有されているかと思います。アクセス可能な範囲を広げれば、それまでマネジャークラスで気付かなかったような発見があったり、よりタイムリーな行動が現場レベルで可能になったりと、後手に回った対応ではなく、先手を打つ対応が可能になります。一方で、現場レベルでなんとく感じていた変化について、それがデータによって証明されていれば、問題提起や解決案を提示する際の重要なファクトになります。他部門との情報共有が容易になる「コミュニケーション」や「協力」はあらゆるビジネスにおいて必要不可欠な要素です。それが、小規模の事業者であればあるほど重要になってきます。部門ごとに異なる方法でデータが収集されていたり、互いに参照が容易な状態でなかったりした場合には、情報の共有はスムーズに進みません。忙しくしている同僚の作業を中断させて資料をもらう、という様な気後れする経験をもう二度とする必要がありません。ツールを導入すべき理由を述べてきましたが、いかがだったでしょうか。経験や勘に頼った判断が結果的に良い結果に結びつくことも少なくはないかもしれません。失敗した際の分析が論理的に行えず、その失敗から「結果的に何も学べなかった」ということになれば、ただの取り越し苦労になってしまいます。けれられているものの、中小企業を中心にまだその内容は浸透していません。そこで、決算公告について概要をご紹介するとともに、その方法、ルールを解説していきます。いったシードステージにおける資金調達手段について解説を行ってきました。事業の成長に集中するあまり盲点となりやすい反社会的勢力への対策、最悪の場合倒産の危険性も。反社会的勢力と関わりを持たないために、反社チェックの方法とその重要性についてまとめました。