新しい行政経営改革のあり方を支援する。その度に会の存在意義を問い直し、運営のし方も変えてきています。18年目となった今回からは、ある種原点回帰することにしました。時期に来ていると思えたからです。組織変革の動きを起こすことなどほとんどなかった時代でした。くじけないよう勇気づけ合うことに意義がありました。管理する企画や行革、人材育成などの管理部門の担当者の参加が増えてきました。職員との間にギャップを生じて悩みや葛藤を抱えるようになりました。担当者として改革をどう進めていけばいいかの対策を話し合うようになってきました。部門長や副市長、副知事になる人が出てきました。首長と職員のつなぎ役として参謀機能を発揮することが期待されます。行政経営の熟度、首長の経歴やリーダーシップスタイルなどによって異なるものです。真に交流するには、思いを語り合うだけでは不十分です。読み解いていくところまで、かなり濃密に対話する必要があります。「参謀交流会」を独立開催するようになりました。ノウハウを学び取っています。そのまま継続することができず、後退や消滅する事態が起こってきました。原因を考えたいという思いが湧いてきました。それが、2013年に「自治体改善マネジメント研究会」を発足するに至った経緯です。1年間を通し10日間以上回を重ね、事例研究する会を立ち上げました。視座、視野、視点を変えると見え方が変わってきます。最初に参加したときとは全く異なる行政経営のとらえ方ができるようになっています。事例研究会は、関東・関西で2期ずつ開催し、研究員は30名を超しています。プロセスを考え、実際の行動につなげていく」目的がより鮮明になりました。引き続きご活用いただければと思います。