個性豊かな社員をどう活用していくか、これが経営者の腕のみせどころである。部下を育てられない人に責任者たる資格はない。部下を育てるポイントは、�部下にものをたずねる、�方針を明確に示す、�権限を委譲する、�感動させるの4つであると。重要なのは、方針を明確に示すことだ。「わしはいままで長いあいだ経営というものに携わってきたけれど、方針というものをいつも明確にしてきたな。松下幸之助は方針の土台となる基本理念から外れることを決して許さなかった。江口さんが、方針に沿って成功したときは、大変ほめられた。家に帰るとまた電話が掛かってきて。方針に沿って失敗したときには慰めてくれた。方針に沿わずして要領よく成功したときは、全くの無視。方針に沿わずして失敗したときは、最悪。立たされたまま3時間を超える叱責だったと。方針がはっきりせず、ただ細かい注意だけをする人が上司であれば、部下はやる気を失い、その部門が停滞してしまうことは必定であろうと江口さんは語る。方針がはっきりしていればこそ、部下は力強く自由な活動ができるのである。「商売をするものの使命感は貧をなくすこと、貧をなくして人々を救うことや。この世から貧をなくすことがわしらの使命なんや。「そしてこれがわしの経営を進める基本の考えになった。人間を考える—新しい人間観の提唱・真の人間道を求めて松下幸之助が完成したら死んでもいいと言って書いた本は『商売を考える』でもなく、『経営を考える』でもなく、『人間を考える』だった。松下幸之助が常に考えていたのは、人類の幸せだった。この考えからつくったのが、PHP研究所であり、松下政経塾だ。偉大な経営者であり、人道主義者でもある松下幸之助。その松下幸之助が直接語りかけてくれる教えが、この『成功の法則』だ。これが文庫なら540円で手に入る。これほど安い自己投資はない。追記:あらすじが長くなりすぎるので、江口さんが好んで引用される「ハーマン・カーンて人知っているか」を3日続けて質問されたエピソードは続きを読むに記載した。松下幸之助の部下を育てる愛情がよくわかるので、ご興味あればご覧頂きたい。最後まで読んで頂いた方に、文庫版では見あたらない稲盛和夫さんの推薦の言葉を引用する。「著者の江口克彦氏は、20数年にわたり松下幸之助さんの側近くで仕え、薫陶(くんとう)を受けてこられた。あなたの『期待役割』と『成功の定義』は?1月30日追記:今、高学歴ノーリターンという本を読んでいる。非常に面白い本なので、近々あらすじをご紹介するが、巻末に2004年度の高額納税者番付が載っている。その番付の45位に、この本の著者岩崎哲夫さんが載っている。納税額4億7千5百万円だ。ちなみに宇多田ヒカルは75位で3億7千万円だ。納税者番付に載っていることなど、この本のどこにも書いていない。ゴールドマンサックスやリーマンブラザースの日本社長なども名を連ねているが、岩崎さんはそれだけ市場価値がある経営者であるということだ。