14.06.20コンサルティングのご要望に多いものの1つ、チームビルディング。チームビルディングの構成要素の核にはコンセンサスがあると思います。見られる大人の表層的なコンセンサスではビルドされず、もちろん「まとまれ!」と言ってもパワーマネジメントではまとまりません。今回は、幕末に散った新撰組を題材にその様子を感じて頂き、コンセンサスに必要な本質を探ってみたいと思います。壬生の狼と畏れられた剣客集団がおりました。その名は皆様ご存知、新撰組です。最強の剣客集団として名を馳せました。石田散薬の薬売りに過ぎませんでした。原田左之助は、浪人といえばまだ聞こえはいいものの一説には当時盗賊に槍の才を貸して何とか生活をしていたそうです。永倉新八も同じようなものでした。前身となる組織名です。壬生という地域に集まった浪士の集まりですから、あまりにそのままの組名で何とも垢抜けない印象です。にしき)と近藤が務めておりました。結成当時の組員数はせいぜい15名ほどだったと思います。15名の組織に局長が3名。これには理由がありました。当時の壬生浪士組は芹沢一派と近藤一派の合同編成でした。15名のチームで派閥争いを繰り広げていたのです。互いの人員を少しでも役職に就かせて主導権を握ろうとしていたのでした。現代でもドラマにもよく出てきますが社長派・専務派、M&Aなどの機会でなにやら耳にしそうな話です。時代が時代でしたからこの派閥争いは、近藤派による芹沢一派の暗殺という形で終止符は打たれます。皮肉な話ですが、その後大所帯になった新選組は、コミュニケーションが複雑化し、士道に背くまじきことで始まる、局中法度で半ば無理くりまとめあげようとしたところから、この新選組というチームは瓦解していったように感じます。最初は近藤の人柄を慕ってスモールチームができ、その近藤のコアコンピタンスに惹かれまた回りの雰囲気に惹かれして肉付けされるように人が集まり大きくなりました。近藤はチームが大きくなってから、むしろ佐幕派のビジョンを前面に掲げ、CIカラーを浅葱色に染め、CIフラッグを誠とし、上記の局中法度を厳格に実行し、意識してチームをまとめようと腐心します。結果は歴史が証明している通り、多くの組長・隊士の戦死、暗殺、逃走と惨憺たる末路を辿っていきます。倒幕派の一掃というビジョン、基本は多勢で囲み少数を倒す戦略、死番と局中法度を敷いた上の徹底したオペレーション。刀で敵を打倒する戦闘組織としては堅固なものでしたが、その先へ行くための共有できるビジョンを描ききれず、局中法度をもってコンセンサスとした過ちを感じざるを得ません。現代では、価値観や生活のスタイルが多様化し、現代は現代でチームビルディングを達成するのは簡単なことではありません。少なくとも制約の強化やパワーマネジメントでは歴史が物語っているように継続性に欠き、上手くはいかないものだと思います。近藤勇と近藤を囲む初期のメンバーを想像するに青臭いビジョンと人柄がまずは必要な要素なのだろうと思います。広報とリスクマネジメントの専門家が語る組織開発(2/3)広報とリスクマネジメントの専門家が語る組織開発(1/3)カテゴリーセミナー情報ニュースブログ広報誌アーカイブ202020192018201720162015201420132012Facebook戦略をやりきる企業文化づくりCCIとは会社概要コンサルタント事例セミナー・最新情報Blogお問い合わせプライバシーポリシ。