柳緑子の記事一覧2017/12/15柳緑子どんな関係性が、チームの成果を上げるのか?いきなりですが、質問です。2004年4月より株式会社CTIジャパンの代表取締役に就任。2011年2月に株式会社ザ・リーダーシップ・サークル・ジャパンをそれぞれ設立し、各社の代表取締役に就任。2014年10月、これら4社の会社統合を実施。事業の再編により、各ブランドのシナジーを発揮しうる新たな株式会社ウエイクアップを立上げ代表取締役に就任、現在に至る。社長としての事業経営とエグゼクティブ・コーチ、システム・コーチとしての活動を通じて、株式会社ウエイクアップのミッションである「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた幸せな今と未来を創る」ことに取組み続けている。対してコンサルティングを行う。2008年プロコーチとして独立。2009年からCTIジャパンのトレーナーになる。2014年に「マンガでやさしくわかるコーチング」を執筆。コーチングのトレーナーとマーケティング活動の経験を活かして「コーチングを知らない人にわかりやすく伝える」ことに定評がある。組織と関係性システム・コーチング®ORSC®のパイオニアの一人としてトレーニングを提供すると同時に様々な企業や組織でシステム・コーチングを実施しながら組織開発に関わってきた。ORSCを通じて、チーム自身が自分たちのありたい姿を描き、進む方向を自分たちで見つける「自立したチーム」になることを支援している。エグゼクティブと多岐に渡っている。亨リーダーシップの影響力を可視化するアセスメントをツールに、上場企業の役員から街の経営者さんまで幅広い層のリーダーの意識の変容をガイドしている。経てトレーニングマネージャーとして教育全般に携わる。2000年のユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の開業時に教育研修担当として入社し、05年パーク全体のゲストサービス統括として初代ゲストサービス・クオリティー・マネージャーとなる。就任中はゲストサービスにおいてパーク全体で様々な施策を展開。独立後は温泉旅館の「女将」経験も活かしながら、ホテル・旅館等ホスピタリティ産業を中心にコーチング手法を取り入れた教育と企業の発展にむけた組織改革を行っている。CTIジャパンにてコーチ、リーダーの養成に関わる。2012年CTIジャパン代表、2014年(株)ウエイクアップの経営に参画。揮される幸せな経営を目指している。2011年、株式会社森へを設立。コンピテンシー策定、アセスメント、リーダーシッププログラム開発、などのプロジェクトを手がけ、グローバルR&D担当役員を10年間務めた。Network)にて、企業のダイバーシティ推進を支援する活動に従事。富士通株式会社に15年在籍し、ハードウェア開発、システムエンジニアとして従事した後、日本国内でも先駆けとなる企業内コーチとして活動。その後NPO法人企業内コーチコミュニティ(JICCC)を立ち上げる。現在は、大手企業における次世代リーダー層育成や、理系や経営学のバックグラウンドを活かしリーダーを対象としたコーチングの経験を多く持つ。2002年にチャレンジしたエベレストでの経験から、人生を選択して生きることにコミットする。中央官庁で初の人事評価制度導入に携わり、「人」の重要性を痛感する。人生を考え直し、組織開発コンサルタント・コーチとして独立。リゾート開発会社を経て、都内高級ホテルであるホテル西洋銀座にてバトラー、コンシェルジュに従事する。エグゼクティブなお客様の対応を経験。2012年CPCC資格取得し独立。2015年よりCTIジャパンにて公開コースのコーストレーナーとなる。コーチングの品質の高さが求められるコーストレーナーとして活躍。