Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください。受講当時とても悩んでいました。部下ができたが教える時間がない、自分の仕事も手一杯、やりたい活動もできず、会社や社長は私に何を望みどうなってほしいのだろうか...と、自分の方向性が分からずに悩み、苛立ち、焦っていました。このままではいけないと思っていたところ、直属の上司からの勧めもあり参加させて頂きました。Q.どんな気づきや学びがありましたか?ケース提供の経営者の方や、同じ境遇でも頑張っている受講生と話すことで多くの学びと気づきがありました。様々な幹部像があることを知り刺激を受け、受講を重ねる度に『こんな幹部になりたい』という自身の理想の幹部像が明確になっていきました。会社や社長の望みではなく、自分が何を望むか、どうなりたいか次第だということに気づきました。Q.自分自身や会社にどのように変化がありましたか?受講して自分の仕事の仕方が180度変わりました。部下に仕事を譲渡し、どんどん任せて私が彼らをチェック・サポートする体制をつくりました。それによって私の時間が空き、新たな活動の時間に当てる事ができるようになりました。何より部下の責任感とやりがいが増し、より活き活きと頑張ってくれるようになりました。人時生産性も上がり、売り上げも伸び、その甲斐あって、社内の表彰制度で月間MVPと年間MVPの両方に選ばれました。幹部育成セミナーで学び、自ら見出した「幹部のあり方」は社会人である限り一生忘れない明確なビジョンとなりました。今後もこの理想に近づけるように走り続けます。製造業(広島県)[社長]大橋様にお聞きしました!Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください最初は父から事業承継をするうえでの土台づくりとして9年前から参加を始めました。会社にとって大切な理念、創業者の念いを私たち幹部が共有し、話し合い、価値観をすり合わせるための時間や場をつくるきっかけとなりました。Q.どのような気づきや学びがありましたか?「社長と幹部が一致団結していること、“理念の語り部”になること」は、幹部から経営者へと立場が変わっても、創業者の念いを伝承し、お客様に喜ばれる会社を創るために大切な教訓となっています。Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?社長の役割、幹部の役割が明確になりました。日頃から綿密に報告連絡相談をすることで、幹部同士の一体感が強くなり、各々の職務を認識してスムーズに事業承継することができました。今後の課題は、私と経営幹部と社員さんが三位一体となって、理念を体現し、永続する会社を築くことです。[幹部]藤居様にお聞きしました!Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください今回で5度目の受講となり、社長の価値観、念いの共有はもちろん、本部スタッフや各店店長との価値観の共有、また更なる理念の浸透をはかるために参加しました。Q.どのような気づきや学びがありましたか?今回の研修を通して100%米粉のパンを開発し販売することができました。そのことから社長の念いを具現化していくことが、幹部の役割と責任であると強く自覚できたことが大きな学びとなりました。Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?社長、幹部、本部スタッフ、全店の店長と全員で宿題をやり、それぞれの価値観を共有したことで横のつながりが築け、コミュニケーションがより深くとれるようになりました。自分自身、幹部としての役割や責任を再自覚することができ、自分の言動や態度を改めて見直しています。会社の発展、そしてピーターパンになくてはならない幹部となるよう、さらに学び続けて自己成長していきます。様Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください。経営幹部として自分はどうあるべきなのか?社長のフォロワーとしてどのような行動や考えが必要なのか?ということを、他社の幹部さんとのディスカッションを通して学び吸収し、今後の自社での経営に活かしたいと思い参加しました。Q.どんな気づきや学びがありましたか?経営幹部としてのあるべき姿や理想像とはまだまだギャップがあり、自身の未熟さを知りました。他社の幹部さんとのディスカッションにより、自身が物事を多面的に捉えずに、偏った見方で判断していたことにも気づくことができました。Q.自分自身や会社にどのように変化がありましたか?このセミナーを受講する中で、特に権限移譲を意識して取り組みました。部下を信頼して任せることにより、自分達で考え行動するようになり、自主性が芽生えてきました。満足のいくレベルではないですが、さらに社員さんが働く歓びを感じてもらえるような職場づくりに努めて参ります。[社長]北井様にお聞きしました!Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください4度目の受講となり、今回は幹部6名で参加させていただきました。「私の考えや幹部の考えをお互いが理解し、共有する」ことと、「価値観を同じにする」ことを目的に参加しました。Q.どのような気づきや学びがありましたか?イノベーションマトリックスを作成する講義は、幹部とともに何度も話し合い、一緒に作りだすことができ、とても良かったです。その他にも、すでに実践していることや、今後実践していかなければならないことが共有できた点など、多くの気づきや学びがありました。Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?あらためて、「経営理念を認識しどのように浸透させていくか」ということを、幹部と議論できたことで、私の考えや幹部の考えがお互いに理解できました。現在、朝礼にて理念の唱和や経営方針の発表を行っていますが、幹部にはより浸透できたように感じています。[幹部]齊藤様にお聞きしました!Q.セミナーでどんな気づきや学びがありましたか?社長の理念に対する念いを聴き、より自社の理念に幹部として共感、共有していくことが大切であると再認識しました。今回講義にて、イノベーションマトリックスを作成し、社長、幹部にて何度も話し合いをしました。自社の事業領域を変化させ創りだすことがこれからの経営に必要であると学ばせていただきました。Q.セミナーに参加されて、具体的にどのような変化がありましたか?理念に対する共感と、仕事に対する取り組み方をより考えるようになりました。今では、なぜ今社長はこれをしているのか、仕事の中での組み合わせなどを考えながら行動しています。今後はより社業発展のため、組織基盤の強化、人材育成にさらに取り組んでいきます。様Q.セミナーに参加された理由は何ですか?社員さんの中で役に対する責任の重さや職務内容から、喜んで幹部に挑戦する人が少ないことに悩んでいました。私自身がもっと会社の夢を語り、社員さん達に夢を与えられる存在となるべく参加しました。Q.セミナーの中で得た気づきや学びを教えてください。経営幹部としてのあるべき姿と現状とのギャップに気がつきました。自分自身も幹部としての人格とスキルを磨き、会社の成長発展に貢献し、次の世代へ良い形で引き継いでいこうという覚悟が決まりました。Q.自分自身や会社にどのように変化がありましたか?他社様の企業事例からフォロワーシップ(上司を支える力)や、ついていく側の責任を強く感じることができました。社長の補佐役として、経営理念に使命を燃やし全員参加型経営に挑戦しています。今後はさらに、社員さんが働く喜びを心から感じることができる職場環境づくりを幹部として促進していきます。岩田社長にお聞きしました!Q.セミナーに参加されたきっかけを教えてください組織を変更したこともあり、幹部の皆と今後について話しあえる場が欲しかったため参加しました。深いコミュニケーションがとれることも狙いの一つでした。Q.どのような気づきや学びがありましたか?セミナーでは、改めて経営理念の浸透が重要だということを考えさせられました。経営方針を作成する際にも、今までと違う視点で考えられるようになりました。Q.具体的にどのような変化がありましたか?マネージャーとのミーティングや懇談会を毎月実施するようになりました。今は、マネージャーが中心となり、自分たちで考えて行動してくれています。報告の内容にも変化が現れ、頼もしく思っています。これからもマネージャー達と力を合わせて共に成長し、会社を大きくしていきます。飲食業/東京都[幹部]沼田様にお聞きしました!Q.セミナーでどんな気づきや学びがありましたか?私自身、経営幹部としての自覚がまだまだ足りないと実感しました。セミナーでは社長と幹部とで“自社の将来像”や“念い”を共有することができ、幹部として、何をすべきかが明確になり、行動に移せるようになりました。Q.自分自身や会社にどんな変化がありましたか?これまで以上に話し合う時間を作れたことで、どんなことも本音で話し合えるようになりました。価値観や会社の問題をしっかりと自分に落とし込むことができました。幹部としてやるべきことが明確になりましたので、コア・コンピタンス経営の実現をめざし取り組んで参ります。様Q.研修に期待されていたことは何ですか?経営的視点を養うことです。他業種の経営者・経営幹部の考え方や行動を見て学べることに期待していました。Q.研修の中で得た学びや効果を教えてください「幹部とは何か」が理解でき、その自覚が芽生えました。セミナー後は、自社の会議で学びを共有しました。それによって他の仲間も意識が高まり、発言が活発になり情報共有もきちんと行なえるようになるなどよい効果が現れました。今後は責任者のみならず、全社員の強みを活かして、会社全体の強みをつくり、理念、ビジョン、ミッションを実現していきます。様Q.宮地様をセミナーに派遣いただいた理由をお聞かせください経営幹部として物の見方や考え方の幅を広げるには、当事者意識で考えるケースメソッドが一番良いと思い派遣しました。役割」を学んできた時には、幹部社員を集めて役割の違いを討論する場を設けるなど、学んだことを積極的に社内に取り入れようとしています。研修が、今までとは違う角度で考える「場」になっていると思います。正しいとか間違っているではない他人の考えを研修や社内で聞くことで思考の幅が広がってきていると思います。Q.宮地様の成長が、会社にどのような変化をもたらしていますか?宮地が積極的に学び、会社に活かそうとする後ろ姿を他の社員さんたちはしっかり見ていると思います。セミナーに参加された理由をお聞かせください日創研の研修に初めて参加する専務を含め、部長と三名で参加させていただきました。目的は私と専務・幹部社員の意思疎通の場としたいというものでした。中でも、日創研での研修が初めての専務に、更なる経営参画の重要性を肌で感じて欲しいという思いがありました。会社や経営にどのような効果がありましたか?普段から会議で私の念いや考えを伝えているつもりでしたが、届いておらず、結局私一人がやっていました。このセミナーで、経営幹部として自覚が高まり、理念の浸透や、経営方針といった、これまでできなかった話ができるようになりました。相乗効果が出て、業務改善のスピードが速まり、新規顧客獲得や新規事業が増え、増収増益へと繋がりました。異業種の方と一緒に学ぶことで、専務や部長にとっては良い他流試合となり、社内での会議だけでは得られない効果が得られました。どのような気づきや学びがありましたか?セミナーを受講して、幹部の役割を様々な角度から学ぶことができました。ケースメソッド授業で他社の取り組みを客観的に知れたことは、大きな学びでした。自分一人では同じ傾向のことしか考えが及びませんが、立場が似たメンバーとのディスカッションによって新たな気づきや刺激を受け、発想が広がりました。それをもとに、会社に幾つかの提案をしたことも、研修の成果だと感じています。自分自身にどのような変化や効果がありましたか?社長から、「仕事の仕方や意識が変わった」と、嬉しい評価をもらっています。これからも幹部としての自覚を高め、仕事に励んでいきます。今後は、会社永続の責任を担う一員として積極的に社長を補佐し、理念の浸透・人材の採用と育成・働きやすい職場環境づくりに努めていこうと決意を新たにしています。諸本社長にお聞きしました!相互理解が深まり、中身の濃いコミュニケーションがとれた創業して12年。トップダウンで社長が殆どの権限を持っており、社内は依存体質の社風になっていました。ある時、もし自分の身に何かあった場合の事を考えたときに将来の不安を感じ、私を含め6人で参加しました。講義を通して、経営者と社員さん各々の悩みを知り、相互理解が深まりました。経営の役割を学び、経営課題も明確になりました。何より良かったのは、一緒に参加した社員さん達に経営感覚が身に付いたことです。社内においても、参加者が率先して問題に向き合い、改善・改革に取り組んでもらっています。今回参加して、社員さん達と中身の濃いコミュニケーションがとれた機会を貰えたことに本当に感謝しています。山上係長にお聞きしました!幹部社員の経営に対する意識が高まった!会社をより発展させるためには、幹部社員が経営に対して意識を高めることが重要だと痛感しました。社長と幹部社員がお互いに信頼し合い、我々幹部が本当の意味で権限移譲をされるためには、本音で語り合い、コミュニケーションを深めることが必要であることに気づきました。社長と幹部の間で求める組織の理想像が一致したことで、大きな組織改革を実現することができました。自分自身、セミナー後に一つのチームを任されるという責任ある立場を与えていただきました。その期待に応えるよう、全力で頑張ってまいります。元田社長にお聞きしました!セミナーに参加された理由を教えてください幹部社員さんとは仲良くやって来たつもりでしたが、2010年にTTコースを受講した際、私の念いがまだまだ伝わっていないと感じることがありました。共感しあえる関係を求め、参加しました。社長は幹部の立場を、幹部は社長の立場を相互理解することの重要性も感じ、それ以来継続して参加しています。どのような気づきや学びがありましたか?研修の中では、田舞講師が相互理解の架け橋になってくれました。取り組んだ宿題は、どれだけ会社の方針や理念を理解しているかを客観的に見るバロメーターとなりました。自分自身や会社にどのような変化がありましたか?社長の立場を理解してもらえたことで、幹部さんと本音で話しができるようになり、助け合える組織になりました。社長、幹部の両者が共に歩み寄る気持ちになれたことが良かったと思います。社長幹部塾は、経営者の気持ちを理解してもらえ、幹部さんの気持ちが理解できるセミナーです。この場をつくることを社長の使命と捉え、これからも継続して受講します。大西店長にお聞きしました!セミナーに参加された理由は何ですか?社長も幹部も「会社を良くしたい」という同じ想いを持ちながら、社長が求めるものと現場の行動が一致せず、意識のズレも生じていました。お互いにモヤモヤがあり、改めて想いを共有するために参加しました。どのような気づきや学びがありましたか?社長の想い、自分の想いを互いに本音で語り、共有することが出来ました。社長から、会社や社員さんに対する熱い想いなど、普段なかなか聞けない話を聞き、改めて三位一体となること、そしてその体制の大切さを実感しました。自分自身や会社にどのような変化がありましたか?情報が共有されるようになりました。会議などで互いの想いを確認して、ズレのないようにしています。その結果、社長の想いが現場まで浸透しやすくなり、幹部の想いも社長に伝わるようになりました。常に本音で話をしていますので、裏表のない関係が築けていると思います。酒井様にお聞きしましたセミナーに参加されたきっかけを教えてくださいさまざまなセミナーを受講してきて理念や方針も作成しましたが、それらを落とし込むためには、幹部とベクトルを合わせなければならないと思い、参加しました。研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか?研修会場という守られた環境だったので、お互いの考えを冷静に伝え合うことができ、普段できないような深い話ができました。幹部社員さんの将来の意向を聞けたのが良かったです。セミナーに参加されて、具体的にどのような変化がありましたか?宿題の題材にそって学べるので、普段ではなかなか時間をとって振り返ることができなかったような、自社のビジネスモデルや強み・弱みなどを、深く掘り下げることができました。来期の方針作成にあたっている時期だったので、年度方針を明確にすることができて良かったです。安田様にお聞きしました!研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか?幹部としての自分の念いが甘かったこと、そして自分の勉強不足を痛感しました。今まで業務に追われて、何となく感じていただけだった社長の念いや理念を深く理解することができました。会社の中でもっと真剣に理念や方向性に対して、コンセンサスを取っていかなければならないと感じるなど、参加しないと分からなかったことがたくさんありました。セミナーに参加されて、具体的にどのような変化がありましたか?幹部としてのやるべき仕事や役割が明確になりました。それによって、社員さんとのコミュニケーションも増え、社長の念いや理念に対する自分自身の念いを伝えることが増えました。今月決算でしたが、具体的な方針ができ、PDCAサイクルも以前のものより更に具体的になりました。考え方のズレに初めて気づいた当社では毎週役員会があり、意見交換をしている割には一枚岩になっていない、という声が上がってきていました。研修の宿題のディスカッションの場で、初めて考え方がずれていた事に全員が気づきました。経営理念の浸透度でも、社長と幹部にはっきりと差が出ていました。このズレが現場に影響を及ぼしていたのです。今後は学んだことを活かし、改めてビジョンを数値化して明確にし、戦略を策定し、経営計画に反映していきます。一枚岩になるよう、全員で勉強を続けていきます。会社の成長のターニングポイントとなった多くの会社の課題を解決するため、また幹部社員さんの意識改革のために参加しました。セミナーでは、私と幹部社員さんが普段全然ディスカッション出来ておらず、一方通行だったことに気づきました。ディスカッションを重ねるにつれ、ビジョンに対する意識、会社を二人三脚で創っている感じが芽生えてきました。決算書を全部開示し、「みんなの会社である。みんなで力を合わせて成果をつくる」と発表しました。今はそれぞれの役割が明確になり、部門を超えた団結ができつつあります。社長の念いの深さを感じました社長との時間の共有が少ないと感じており、このセミナーに参加しました。セミナーでは、経営理念に対する念いや会社のビジョンなどを、社長と本音で語り合いました。ディスカッションを繰り返し行うことで自分の理解の浅さを痛感し、幹部として社内への浸透に務めました。表面的な言葉だけでなく、社長の念いや考えを伝えていくことで社風が良くなり、社内行事や勉強会などに社員みんなが積極的に参加してくれるようになりました。奈良県/23T遠慮や建前が取り除けましたセミナーに参加したきっかけは、“どうしたら経営計画や社長方針を現場に浸透できるか”という悩みを抱えていたためです。当時の私は現場の声を聞くことができず、幹部との間には遠慮や建前のようなものがありました。講義や宿題、ディスカッションを通じて幹部と本音で語り合うことができ、お互いに尊重することができるようになりました。私は自社の現状を知ることができ、幹部の二人は経営理念に共感してくれるようになりました。これからもこの語り合いの場を定期的に設け、幹部との絆を深めていきます。岐阜県/20TT経営理念やビジョンの意思疎通が図れた幹部社員との意思疎通はできていると思っていました。セミナーを受講してお互いの認識の差を痛感しました。そのため、お互いの価値観を再確認し、共に経営理念やビジョンを深められたことは最大の収穫でした。このセミナーの醍醐味は、社長と幹部が本気でディスカッションする点です。核心をついたテーマに基づき、問題点や改善点の共有、経営理念やビジョンの意思疎通を図ることができました。埼玉県/12TT創業以来、最高の売上になった!セミナーを受講して、異業種の方々に多くの刺激をいただきました。そのため、自社について幹部社員と本音で、新鮮な気持ちで話すことができました。研修中にお互いの意見を伝え合えたことで、自社に戻ってからは、幹部社員の学びが社内に波及していきました。さらなる顧客獲得につながり、創業以来、最高の売上を上げることができました。広島県/23TT事業承継に不可欠な、経営幹部との意思疎通ができた父からの事業承継を間近にしていた私は、父の代の経営幹部、私の代の経営幹部と意思疎通を図るきっかけを掴みたいと思い、合計9名で社長幹部塾を受講しました。セミナーでの5時間というまとまった会議の時間は、私たちにとって非常に貴重で、社長と経営幹部がベクトルを合わせること、現場社員さんの声に耳を傾けることの大切さを学びました。東京都/17自社が一枚岩となる、絶好のセミナーでした!!社長はよく『孤独』だと言われますが、実は私も『孤独』を感じていました。そこで幹部や管理職とこのセミナーを受講し、経営理念の深耕やビジョンの共有を心がけました。その結果、価値観や人生観にまで話が及び、人生の生き方や仕事の取り組み方まで議論ができました。時間を共有し話し合うことが非常に重要であると痛感しました。おかげで現在の私は『孤独』ではありません。