見る私たちの生活を動かしている膨大な量のインストラクション。それは情報伝達の手段であり、全コミュニケーションの半分はインストラクションのやり取りであると著者のワーマンは言う。インストラクションを噛み砕いて言えば「説明」とも言える。人と人とのコミュニケーションを成立させるための道具である。我々はコミュニケーションの基本ともなるこのインストラクションについての学習をまともに受けてこなかった。それがあらゆる問題を生む。いつでも職場でのコミュニケーションは難しく、多機能の機械はまともに扱えない。本書の発行が1993年だから、2016年の終わりを迎えようとしている今、インストラクションの量は半分とは言わず、もっと多くの割合を占めるのではないだろうか。インストラクションの構造を理解し、機能するインストラクションをどうデザインするか、良いインストラクション、悪いインストラクションについて、また送り手・受け手の特性について、書いてある。インストラクション入門インストラクションを与える能力、インストラクションに従う能力、このいずれもが何かを成功に導くためには必須である。インストラクションとコミュニケーションは表裏一体の関係にあり、これは周囲の人々とどう関わったら良いか、どうやったらうまく仕事が進むか、身の回りの世界をどれだけ理解できるか、といった点で重要な役割を果たしている。情報を手に入れたりそれを体系立てて理解するためには、それをうまく取り扱うための方法が必要である。それを説明するのがインストラクションである。作曲家が我々に提供してくれるのは、音楽そのものではなく、音楽を演奏するインストラクションである。インストラクションに従えないのか普段の生活の中でもほとんどの人が規則を守るように仕向けられている。(日本においては)車は左側走行という具合に。「言われた通りにしている」のにインストラクションに従うのに苦労するのか。インストラクションの目的を理解するための情報を与えられていないからなのだ。コミュニケーション能力をみがくあらゆるコミュニケーションは、ある人間の理解からほかの人間の理解への翻訳作業である。したがって、ある人間の知覚と経験のフィルターを通さなければならないし、すべてのメッセージは翻訳が必要である。我々は毎日インストラクションの送り手と受け手の両方の役を演じている。良い送り手となるには・より良い受け手となるには自らのインストラクションのスタイルを理解することが欠かせない。すると対人関係の分析が行えるようになる。インストラクションのシステムと構造インストラクションはたんに何々せよというメッセージではない。構造を理解しメッセージがうまく伝わるように配慮しなければならない。Missionあるインストラクションがなぜ与えられるかを説明するもの。時間インストラクションの実行にかかる予想時間。予測インストラクションに安心を与える要素で、実行中に出くわすであろう自体を示す。実行する側が間違った場合に関する指摘。フラストレーションを軽減するのに効果的であるチャンネルメッセージの形式と体裁。エンパワーメントが組織を活かすエンパワーメントによって、人は与えられたインストラクションを超えることができる。エンパワーメントは権利と責任を与えるエンパワーメントはインストラクションへの依存を減らし、それを誤解する可能性を最小限にするエンパワーメントは独創的なアイデアを奨励するインストラクションの受け手インストラクションを受けとる側にも注意事項と責任がある。自分で解釈した上で対応しようインストラクションを理解できない場合は確認しよう正しいインストラクションかどうかを見極めよう対応方法を選ぶ権利が自分にあることを認識しよう感想インストラクションという切り口そのものが面白かった。その概念を手に入れられたのが良かった。伝えたいメッセージがうまく伝わらないことは往々にしてあるが、本書のインストラクションという物差しはそれを改善するためのアクションを取りやすくしてくれる。ケースバイケースでその場しのぎの改善しかしていなかったらいつまでたっても本質的なコミュニケーション改善は期待できないように思える。インストラクションのうちの何が自分に足りないのか、自分自身を理解するところから始まる。本書は大きく捉えればコミュニケーションを主題としている。仕事上のコミュニケーションを改善するヒントが詰まっていると思う。上司と部下だったり、経営者と従業員という関係性を前提とした話が多くある。そのため会社で働いている人であれば、日常の仕事風景のイメージが理解を深めてくれると思う。後半はコーチングの話となっているので、人を育てる立場の人は色々と学べるはずだ。ウェブサービスやアプリのデザインをしています。(16)アーカイブ検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。