「原価計算」を扱うということをご紹介させていただきました。した分析や計算において、「変動費」と「固定費」という概念は非常に重要な視点となりますので、ここで解説させていただければと思います。変動費とはまず、変動費についてはご説明いたします。変動費とは簡単に言うと、「売上に比例して増減する経費」のことをいいます。お店が繁盛して1,000枚売れるようになったならば、1,000枚分の原材料費が必要このように、原則として売上に比例して費用が変動するものは変動費とされます。固定費とはさて、一方で固定費とは変動費とは逆に、「売り上げの増減に関わらず一定の費用」のことをいいます。具体的には、従業員に支払っている給与や、事務所の家賃、広告費用などがあります。これらは、会社が製品やサービスを製造、販売しなくても、必ず支払いが発生する費用という共通点があります。このように、原則として売上の増減に関わらず費用が固定で発生するものは固定費とされます。変動費に費用を分類することを、「固変分解」といいます。いった方法があります。勘定科目の性格に従って固定費と変動費に分ける方法のことです。勘定科目別に固変属性(固定費なのか、変動費なのか)を定義し、自動的に固定費と変動費に振り分けることになります。勘定科目法では厳密な固変分解には適していないという側面もあります。勘定科目によっては、変動費と固定費どちらにも含まれる場合があり、どちらかに振り分けるのは難しいこともあります。したどっちにも振り分けられないものについては、準変動費と準固定費という考え方があります。準変動費とは、仮に操業をしていない場合でも一定額発生し、操業度※の増加に比例して増加する、電力料金があたります。準固定費とは、一定の範囲内では増減しなくても、ある水準を超えると一気に変動するのを繰り返す費用のことをいいます。リース料)などがあります。操業度とは、生産活動や販売活動の程度を表す尺度です。ロイヤルティなどの変動費以外のすべての費用を固定費といえます。)なぜなら、これらの費用は、ビジネスを続けるために必要な経費であり、毎月ほぼ固定的に発生するものだからです。コスト削減をするなら固定費から変動費、固定費の定義についてご理解いただいたところで、実務の面からコスト削減をするなら一体どちらから手を付けるのが良いのかを考えていきたいと思います。変動費と固定費の性格まず変動費と固定費、それぞれの特徴からコスト削減を行った場合の効果見てみます。変動費とは、売上に伴って変動する費用(材料費、商品原価など)でした。変動費は製品やサービスを生産する際にかかる必要経費であり、積極的に節減すべきものとはいえません。食品業界であれば、国内産から外国産の材料に置き換えることや、ワンランク下の材料を利用することによって変動費を節減することができます。一方でその商品の質を落としているということになります。その結果、商品の品質を支持してくれていた既存顧客も失いかねないことになります。固定費削減の一例(人件費の節減)人件費は会社の中で一番高い経費だとよく言われます。人件費削減と聞くと、すぐに思い浮かぶのがリストラですが、リストラ以外にも人件費削減には方法がいくつかあります。外注、アルバイト、派遣を活用する今社内で行っている業務を外注したり、アルバイト等の有期雇用労働者に仕事を分配することも人件費削減につながります。一見すると、その分費用が増えるように感じますが、正社員として雇用した場合を比較すると下記のようになります。概算ではありますが、社会保険に加入義務のないアルバイトを2名雇用した場合、若干ですが正社員1名を雇用する場合に比べて費用が少なくて済むことが分かります。これが12か月続けば、上記の例の場合約12万円の差額が発生することになります。必要に応じて外部発注(アウトソーシング)し、活用することも一つの方法です。繁忙期や、大きな案件が発生し一時的に人員が足りないような場合には非常に有効な方法であると言えます。機械化、システム化を進めるまた、機械化、システム化を進めることで、効率の悪かった作業が効率化し、人員を拡充しなくてよくなり、固定費だけでなく変動費の残業代も削減できる可能性があります。帳簿管理については税理士に依頼するのではなく、会計ソフトを導入し自社で管理すれば、事業規模や量にもよりますが、月数千円から数万円の経費削減になります。知ろう!有名企業の安全性分析をやってみよう!「黒字倒産」という言葉をご存知でしょうか?売上が順調に伸び、利益が出ている黒字の状態でも企業は倒産をすることがあります。直近の調査では、倒産する企業の約半数が黒字倒産です。安全性分析を行い、会社の健全な財務構造を目指してみませんか?限界利益(貢献利益)とは何か?限界利益が分かれば損益分岐点分析も分かる!?限界利益は、損益分岐点分析を行う上で重要にかかわってくる指標になります。そこで、損益分岐点分析との関係にも触れつつ、限界利益とは何か、どのように役立つのか見ていきましょう。損益分岐点分析とは?経営分析の基礎を知ろう!事業を営む会社の最大にして重要な目的の一つが「利益」を生み出すことです。この利益を生み出すために、どう適切に行動すべきかが利益管理といわれるものです。この利益管理の代表的な手法が損益分岐点分析なのです。