加藤真佐子/宮森千嘉子こんにちは!異文化経営/組織文化の専門家集団、itimインターナショナルが運営する「グローバル人材研究所」のサイトへようこそ!itimの加藤真佐子と宮森千嘉子です。異文化を理解するフレームワークホフステードの5次元モデル。前回は、「権力格差」について説明しました。集団主義」をご紹介したいと思います。「私たち(We)」が大事なのか「私(I)」が大事なのかというお話です。人はそれぞれ、生まれたときから何らかの集団に属しています。生活を共にしている「家族」に囲まれて育ちます。これは生まれたときから与えられた関係で、「私たちの集団」と「他の集団」とは、明確に区別されています。人生つらいことがありますが、その最後の砦になるのが「家族」です。集団の利益が個人の利益に優先します。ある集団の一員が大きな収入を得ていればその稼ぎ手が、家族全員を養うことになります。私たちは長じるに連れていくつかの集団に属することになりますが、その集団に忠誠を近う限り、その集団から生涯にわたって保護されます。人との親密な関係が大切なので自分の置かれている社会的環境と調和を保つことが社会的生活でも大事になってきます。「私たちの意見」が大切であり他人と面と向かって対立することも集団主義の文化ではあまり好まれません。「あとで検討します」というのも、集団主義の文化で起こります。人はそれぞれ、自分自身と肉親の面倒だけ見ればよいとされています。親戚同士が集まる機会もそれほど多くはありません。他の人の「個」とは区別されます。他の人々もどの集団に属しているか、ではなく個人として分類されます。子供たちと親との関係が薄くなってしまうケースも珍しくありません。感じていることについて真実を語るのが美徳です。子供たちは、小さいときから「私の意見」を述べることを学んでいきます。対決は、お互いを理解しあうための手段で実り豊かな結果につながると考えられています。意見を交わしあい、衝突させあうことでより真実に近づけると考えています。した文化では、面と向かって、どんなにキツイフィードバックをされても建設的批判として受け止めることを学んでいかなければなりません。個人主義の文化では「罪」が大切な概念です。スピード違反を起こしたとき。違反するという行為よりもそれが知られることのほうが「恥」の源になります。人に知られようと知られまいと違反する行為そのものが「罪」なのです。「上司と部下」「会社との関係」も、こうした価値観の下に構築されていきます。人間関係が職務より優先される集団主義の文化と職務が人間関係より優先される個人主義の文化。ビジネスやマネジメントの手法はほとんどすべて、個人主義の文化で開発されたものです。想像してみてください。-ファシリテーター在蘭日系企業で16年間人事業務に従事し、人事、マネージメントの前提、当たり前が各国で異なること、また企業の成長、市場の変化などにより、それまで機能していた組織文化が組織の足かせになり得ることを体験。構築することを支援している。コーチング連盟認定コーチ。マスターファシリテーターサントリー広報部勤務後、HP、GEの日本法人でコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。「組織と文化」を生涯のテーマとし、企業、教育機関の支援に取り組んでいる。デール・カーネギートレーナーコース終了。アシュリッシビジネススクール(MBA)卒。文化に関する役立つ情報をメールマガジンで配信しています。お気軽にお申し込みください。お問い合わせお問い合わせはこちら文化に関する役立つ情報をメールマガジンで配信しています。お気軽にお申し込みください。