織田信長はどれだけ残虐だったとしても自分の掲げた理念に対しては素直な人だったよねって話。アライズムアライズム人材マネジメント、マーケティング、読書についてなど。経営者が気になる情報を発信。織田信長はどれだけ残虐だったとしても自分の掲げた理念に対しては素直な人だったよねって話。織田信長はどれだけ残虐だったとしても自分の掲げた理念に対しては素直な人だったよねって話。「影響力の武器」って本があります。締め切りを設けるなり、初回○○個限定とかやればいいですね。社会的証明も、顧客の声を大量に載せればいいです。権威性も、公的機関のお墨付きがあればそれを載せればいいです。返報性は、極論無料プレゼントとかで機能するでしょうし、好意性はニュースレターやメルマガで自分をさらけ出せば、相手の感情を刺激できます。一貫性ってやつは扱いが難しい。3,000円とかのフロントセミナーで、前で話す講師が「拍手しましょう〜」と言って受講生が拍手をしたとします。『講師の言うことに私は従う』と言う一貫性の種を植えることが出来ます。後ろに控える高額講座を売るためのテクニックとして使われたりします。言うは易しでそんなに簡単ではありません。「一貫性」は、それこそ対面営業や電話で、相手に理詰めで”YES”と言わせることが出来れば、それこそ、”YES”と言った通りに相手を動かすことが出来ますが、まぁまぁそこまで進む機会が他の心理に比べて多くありません。「一貫性」はかなりパワフルな心理の一つ。自分で”YES”と思ってしまったら、人はなかなか意見を変えることが出来ません。言いたかったことはコレなんですけどね。「言行一致の力」というものがありました。『誠実さ』が挙げられるようです。自分の理念に対してどれだけ誠実であるか?例えば織田信長。対しては徹底して誠実だったわけですよね。そこに対しては、徹底して、純度100%なくらい素直で誠実だった。その『一貫性』に家来達は影響を受けた。彼らは負けられない局地戦で、局所局所で勝利を収めてきた。「メルマガやニュースレターは良いですよ。書けば書くほど良いですよ。