直営でやりたいって思ってたことなんだけど、フランチャイズでやったほうが、色んな視点や業界のナレッジを巻き込んで、よりいいもの作れると思った。直営だけで利益取るよりもシェアすべき時代なのかもって。デジタルマーケとかマーケ界隈は、相原社長が福祉やることでザワつくと思っていて、それが大事。それが業界トップランナーなんだってことに価値があると僕は思ってる。やることはITだけじゃなくていいけど、トレンドを取り入れていく。全国NO.1でオンリーワンを目指す。相原:コンテンツ提携みたいな側面もあるよね。これからはそれぞれのコンテンツを交換してお互いの価値にレバレッジをかける時代だと思ってるよ。古徳:動画とかやってる企業や個人に、もっと参入してほしいなって思ってる。相原:フランチャイズとかも色んなコンテンツまきこむのいいよね。古徳:たとえば事業所が全国に沢山あっても、結局就職先がないとかあるんだよね。ネットだったらサテライトオフィスとかでIT企業誘致もできる。今は、工場しか無い地域だと工場にしか就職できない。工場がどうこうって話じゃなくて、選択肢がないっていうのはなくしたい。工場が合う人もいれば、工場での作業が合わない人もいると思うし。選択肢があって選ぶならいいけど、選択肢が無いと、本人の言い訳も作っちゃうし良くないと思うんだよね。相原:ほんとに各都道府県の支部でポテンシャル持ってやれる人増やしていけばいいよね。地方盛り上げたいとか言う人とさ。古徳:そうそう!それ理想だよね。提供していこうっていうのは決まってるんですか?相原:確定してるのは2つなんだけど、最終的には4つの軸で運営していくつもり!主軸は、やっぱデジタルマーケの仕事をしているからこそ教えられることにしたいと思っていて、1つはインターネット広告の運用。業界的に人材不足だし、新卒から育てなきゃいけないから中途がいなくてチャンスが有るんだよね。資格があるから、ステータスになるし、しっかりスキルを示せるものができる。資格も真面目に勉強すれば受かるものだしね。AnalyticsとかGoogle360を使った分析。ABテストの設定とか。これも需要があるんだよね、マーケティングにおいて、正しい数字を、正しく分析するのは超重要。上級ウェブ解析士って資格もあるし、資格自体にあんまり意味があるわけじゃないけど、履歴書に書いてあれば詳しいやつなんだなって思ってもらえてチャンスが広がると思う。古徳:めっちゃいい!相原:それから、今後用意しようと思ってる3つ目がデザイン。カリキュラムはもうあるんだけど、デザインってどうしてもセンスや経験が必要だから全員じゃないかなと思ってる。最後4つ目が、動画編集と撮影。YouTubeチャンネルの開設を通じてやっていく。これもめっちゃ需要高いし、動画編集とかって面白くて、ハマる人はハマるから特性とマッチしたら可能性が広がると思う。この4つを主軸で考えてるかな!尾辻:私が通いたい。今からワクワクしかしないです!!!相原社長は子供に関することをやりたいっておっしゃってましたけど、現状で考えていることとかはあるんですか?相原:現状ノーアイディアだけど、将来的にはやりたいね。やりたいことの軸としては、不幸な事もをなくす方向。不幸になるのかは色々あるよね。古徳:僕もやりたいけど、ビジネスのロジックが立てられない。相原:子供に対する直接的なものがいいのか、親に向けたところがいいのかっていうのを考えてる。貧乏が不遇な状況を招くなら、子供をどうこうするではなくてお母さんの支援をしたほうがいいと思うし。ある企業で、子連れ出社をたまたまOKにしたら、テレマでの受注率が上がったから、子連れ出社OKにしたらめちゃめちゃ求人に応募ががきたらしいのね。ああ、そういうアプローチもありだなって思ったんだよね。結果母が裕福になればさ、根っこから解決出来るわけじゃん。今まさにド不幸な子供もいて、そこはどうしようとか、色々考えててまだまとまってない。古徳:マネタイズしないっていうのはあるよね。ビジネス的に子供に向けたものをやったところで、そこにお金を払える層って困ってない、貧乏をどうにかすべきだなと思う。お金あれば子供を教育すると思うから、教育を受けらるように、情報を得られるように、豊かさを創って、成長できる環境にするのが重要。相原:自分の考えを成熟させていったときに、もっと色んな切り口が見つかるかなって思ってる。年収200万で子供一人いたらかなり余裕ないよね。お金のなさは心の余裕を奪う、その結果虐待にもつながる。全てがそうじゃないよ。歴史上絶対的に言えるのは、お金持ちの犯罪率の低さね。そんなこんなを考えてたら子供を支援するよりお母さんに500万稼がせたほうが速いかなとかそんな事考えてる。古徳:稼ぐためのロジックをインストールしていくって言うのかな。500万稼ぐロジックがあれば、できること増えるよね。相原:今だって無料で自分のスキルつけたり、今より稼げる仕事だったりの情報はあるけど、まずそこを検索するスキルがないんだよね。なると、行政とかがシングルマザーを1000人呼んでやったほうが全然情報が届くの。情報を探したり見つけるリテラシーの教育を受けてないことって、めちゃめちゃな損失を生むよね。古徳:そういう情報を受け取るスキルを身につけてない人たちからすれば、想像以上に非常識なロジックのもと僕たちは生きてる。相原:元々は大差なかったはずなんだけど、どんどん自分の基準が上がってしまったから、今となってはその人たちの状況や思考回路を想像できない(または思い出せない)っていうのはある。尾辻:なるほど、、、。私の思考では全然そこまで考えられてなかったです。古徳:だから一つ一つではあるけど、まずは障害(困難)を持ってもやれんぞ!っていうのを僕らが証明していきたい。「それいいところじゃん」の一言が、人の人生を変える可能性がある尾辻:そこ私はすごく興味があって。相原:僕、時間守ることと、座ってることと、ルールが本当に無理なんだよね。それだけがほんとに嫌。相原:前職もルール一つも守ってなかったもん、朝の掃除とか。いやこんな自慢でもなんでも無いよ。それで興味がないことはやりたくないから自分の経費精算もやらなかった。ルールは守らないけど、それなりの痛手は支払ってたよ。それで、お二人の場合は、メジャーから浮いてたのがプラスに作用してるんだろうなって感じでいて。これも周りから浮いてる個性っていうのが、マイナスになる人とプラスに働く例があると感じてるんですが、お二人の場合はなにが決め手だったのかなと思って。古徳:僕の場合、そんな「変」なところを、尊重してくれる人がいたっていうのが大きいかも。承認してくれる人がいたかな。相原:それって何かで結果出してるから承認されてるっていうのもあるよね。仕事におけることじゃなくても、そういうちょっと変わった自分を否定されることがなかったから、僕の場合はプラスに働いた。相原:それめっちゃいい人に出会えてるね。古徳:そこを否定されると、本当はプラスの部分なのに、自分でマイナスだなって思ってしまうよね。日本は平均値を取らせようとするから、変わってることをマイナスと捉えることが多いと思う。承認されてたから、「俺は別に平均点いらないな」って思えたし、それでいいんじゃないって言われたから、劣ってるところじゃなくて、秀でてるところを「俺のココすごいじゃん!」って思えた。僕は喘息で基本外に出られなかったんだけど、家の中でできることを極めて、絵とか書道で賞とか取って、外に出ない自分を受け入れられた。外で遊べないってマイナスの面を認識するんじゃなくて、外に出なくてもやれることがあるんだって思えたんだよね。尖ってるところ認めて、それを伸ばせば自信もついて、苦手だったり、やってこなかったことにチャレンジしてみようって思える。できないところじゃなくて、できるとこを認める。それがルーツの役目でもあるのかなって思ってる。「それいいところじゃん」って伝えていくのは大事。その一言が、そいつの人生変える可能性がある。してユーチューブしか見ない人とかでも、逆に「そんなにずっと見てられるのってすごいね」って一言がそいつの人生変える。いう考えが広まってていくといいと思う。相原:あー確かに、僕もなんだかんだ応援されてた。認められててもそこに甘んじて終わっちゃう人もいるよね。認められてるって認識があって、色んなことを頑張るようになって、できることが増えていく。すると、自分の気持ちをマイナスに引っ張ることに、ほんとに興味がなくなった。嫌なこととかに反応しなくなったね。古徳:不完全なところを持つ人材がもっと活躍したら、それでいいって考えが広がると思うんだよね。今は不完全であることが認められやすくはなってきてるし、しっかりとした成果を出せばOK!になってるから、個性がある人にとって、活躍しやすくなったと思う。そこに気づけない人も多いから、そんな個性を持ってる人にスポットライトを当てる舞台を創るのが俺たちの役目。相原:ネガティブは何も生まない。ポジティブな気持ちがないと。古徳:誰にでも、絶対活かせるところはあるはず。いう人が集うコミュニティにしたい。