親会社とは独立した1つの「物流事業者」を目指し、コストセンターからプロフィットセンターへ移行する動きが顕著になっています。物流子会社の多くが外販(親会社以外の荷主の物流業務)比率を高めており、物流子会社を持たない荷主にとって全く関係のない話ではないことが伺えます。物流子会社は「特定商材における圧倒的ノウハウ」や「親会社の貨物を活用した廉価な物流サービス」といった強みを持つ、貴社の競争力を強化する最適なパートナーとなり得るからです。POINT2:3PLの評価手法なぜ、3PLからの改善提案は少ない(ほとんどない)のでしょうか。荷主の多くは3PLに求める役割の1つに「改善提案」を挙げています。本来、3PLの存在価値とは「荷主の物流を最適化する物流のプロ」であること...それにもかかわらず、3PLから「改善提案」が少ないのは日本の3PLが「日本型3PL」であることが原因です。本セミナーでは、3PLの概念や本来の役割を再確認していただき、ロジスティクス4.0時代を生き抜く3PLはどんな企業か、その評価手法をお伝えします。CEO大島真一氏をお迎えし、物流現場を変える「AIロボティクス」をテーマに講演していただきます。・自律分散型AIロボット「クイックトロン」が実際に稼働する現場を撮影した動画などがご覧いただけます。セミナー受講者限定特典!セミナー当日、会場にてクイックトロン・ジャパン社が販売する自律分散型AIロボット「クイックトロン」の実機を展示いたします。セミナー受講者限定特典です!ご興味がある方はぜひ、セミナーを受講してみてはいかがでしょうか。下記URLのページのセミナー詳細より、セミナーの参加をお申込みいただけます。【女性ドライバー歓迎】集配ドライバー募集。