各店舗へ行き直接話を聞きました。オーナーは正直な方が多いです。売り上げの良い店、悪い店ではフランチャイズ本部に対する印象が違うのが当たり前と思っていましたが、売り上げが良い店からも「ここ辞めた方がいいよ」という声もありました。理由もしっかりと説明していただきました。長くやっている方でも「契約上で」やっているオーナーも見えました。多店舗展開=高収入、でもない事が解りました。土地柄により売り上げも違うことも解りました。(これは自分の立場での感想です。)フランチャイズに加入することは自己責任です。加入してから「本部のサポートがない。調査してから加入の検討をしてください。店舗は結局「どれだけ売るか」です。ネット店でも同じです。良いフランチャイズを選び、良い人生を得てください。出来る限り一人で決めない方が良いです。周りの人の意見を参考にしてください。フランチャイズに加入!最終候補には「ラーメンフランチャイズ」も残りましたが、2004年後期、物販系フランチャイズに加入しました。自分がこのフランチャイズを選んだ理由は、値付けが自分で出来ること、ネット販売が可能なこと、商品を自分で選べることでした。今では同店が全国に100店舗以上ありますが、当時は30店舗もなくライバルも少なかったです。担保や保証人で苦労しましたが、今は保証人や担保が要らない制度もあるみたいです。オープン前に苦労した点は人集めです。パートさんの募集で、男性がなかなか集まりませんでした。地域に高校は1校しかなく、大学はありませんでした。このあたりも原因かもしれません。いざ開店!初日は行列が出来ました。1月のオープンにもかかわらず寒い中、数時間前から並んでいただきました。1週間ほどで落ち着きましたが、商品が足りず店の中はガラガラになりました。今のように景気の悪さを感じなかった時期です。その後は平穏に経営を続けましたが2007年ごろから景気の落ち込みを感じ始めました。100円均一が流行り、店の商品も安い物を入れざる負えなくなりました。100円均一を基準にして物を買う人が増えました。いつしか100円が「雑貨の基準」になってきました。忍び寄る不況と売り上げ減少2008年に入ると売り上げが徐々に減少してきました。デフレの影響が強い!売り上げ商品の点数はほとんど変わらないが、売れる商品単価が下がっている。安い物が中心に売れる。そこで本部に相談しましたが、本部には専門の担当者はいませんでした。売り上げは直接パソコンで本部につながっています。彼らは売り上げを見ることが出来ます。自分で「セールの広告」を新聞折り込みに入れました。次に手差し広告を作り各家庭に配り、店内のレイアウトも変更しました。1か月ぐらいは何とかなりましたが、やはり売り上げは徐々に下がってきました。加盟者は本部に頼ります。何事にも対応が出来る本部選びが大切です。自分には初めての経験。ここは工業中心の地域です。外国人のお客さんの売り上げが大きかったです。徐々に外国人が帰国や配置転換で違う土地へ行き、はっきり言って「やばい!」と直感しました。リーマンショック前でしたが、飲食店や事務所の閉店が増えていました。お客さんだった、人材派遣会社も減ってきていました。独立して初めての商売だったことから、地元の商工会に加入していました。商工会は地元を守る意識が強いです。今回の売り上げ減少のことを相談すると、中小企業診断士を紹介してくれました。店舗に3人の中小企業診断士が来てくました。店の売り上げや、店舗内を把握。された資料が届きました。商品の選定、店舗レイアウト、時間、曜日の分析、宣伝等、こと細かく記されていました。月の売り上げは下げ止まり傾向になりました。これから先を考えると油断はできませんでした。ここで初めて商工会に入ったメリットの大きさを確認しました。SNSの利用やホームページ作成等の格安講習や無料公演もあったので参加しました。今でもずっと気にかけてくれています。来店して売り上げ状況も心配してくれます。「フランチャイズ契約」はしっかりと確認!2008年10月。店の電話が鳴り電話を取ると、お客さんではない。「フランチャイズ店舗契約」時に立ち会った不動産屋でした。「オーナーですか?、重要なお話があります。このことを思い出すと、今でも緊張します。混乱して何を話たか覚えてはいない。「2009年5月で店の土地が使えなくなること」だけは理解できました。この後、すぐフランチャイズ本部からも連絡が入りました。ここで初めて「閉店」が現実になりました。開店してまだ3年半で、当然借金もあります。フランチャイズ契約は以下のものでした。1.フランチャイズ本部とフランチャイズ契約を結ぶ。2.店舗探しを本部が始める。(店舗がなかなか見つからず、6か月を要したが決定。貸した大手企業、自分の四者立ち会い)店舗は300坪ほどの土地に2棟建っていました。