1972年11月上海生まれである。王興と同じくアメリカ留学経験があり、米国デポー大学卒業後、ペンシルバニア大学でMBAを取得し、同国でITコンサルティング企業で勤務もしていたので、アメリカ在住歴は長く、計10年間であった。2003年に中国に戻った張涛は、レストランレビューサイトを作るというアイデアを実現させるべく、4月に「大衆点評」を開設する。NetworkというYelpの前身のサービスが開始したのが2004年、日本の食べログは2005年なので、世界初の投稿型レストラン情報サイトと言われている。投稿型という括りを外すと、ぐるなびが非常に古い。インターネット普及率がまだ10%以下の頃の1996年に産声を上げている。交通広告代理店エヌケービーが早くからインターネットの可能性に注目し、駅構内や隣接施設の飲食店を検索するサービスを作ったのが始まりであった。ぐるなびは2005年11月に「咕嘟妈咪(Gudumami)」というサービス名で中国上海に進出している。大衆点評は中国全土に拡大し、ビジネスモデルも広告だけでなくクーポン配信などでも収益化を行なったが、当時はインターネット市場もまだまだ小さく、資金調達無しではサバイブできない状況であった。2003年当時の中国にはVC(ベンチャー・キャピタル)もほとんど無かった。Partners(光速中国)が設立され、大衆点評はやっとの思いで2006年4月にセコイアから初の資金調達となる100万米ドルを調達することができた。Todayに加え、Googleからも投資を受けている。なんとか資金調達に成功した大衆点評は、飲食店のレビューだけで無く、ホテルやレジャー施設、映画のレビューなどコンテンツを増やして行く。2009年、新たなビジネスモデルに挑戦する。共同購入クーポンの配信である。翌年2010年、王興が設立する美団と競合するサービスだ。前回も紹介したが、中国の共同購入サービス市場は一気に盛り上がり、2010年当時、日本円にして5300億円もの市場が立ち上がっていた。そこに6000を超えるコピーサービス出てくる乱戦状況である。2010年アメリカでグルーポンが創業したのが2008年11月であるので、凄いスピードだ。Dataotuan.comのデータから筆者作成2010年の乱戦状態から2011年の終わり頃には、王興率いる「美団網(Meituan)」、「本家Groupon(グルーポン)」の買収を断った「拉手網(Lashou)」、後に一番乗りでIPOを果たす「窩窩団(55Tuan)」の3社が抜け出しにかかっており、張涛率いる共同購入サイト「点評網(Dianping)」はその時点で6位という状況であった。この乱戦の中、共同購入サイトは6000という想像を絶する数から、2011年末には既に1800が消え去っていたのである。2012年もさらに戦乱の世は続いていく。549話より)2012年、アリババから美団への投資が行われた。Group-buying(百度団購網)を開始し、陳一舟率いるレンレンが所有する共同購入型クーポンサイト糯米網(Nuomi.com)を買収する。2014年には、テンセントは大衆点評に投資を行い、共同購入市場は、BAT(Baidu・Alibaba・Tencent)の代理戦争となっていった。3社で84.2%の市場を占有していたとのことである。市場規模は半期ベースで前年同期比2.3倍の294億3000万人民元(約4815億円)となっていた。市場は拡大するが、誰もが大赤字の戦いを強いられており、プレイヤーはバタバタと倒れていく。サイトの数は激減し、2014年上半期が終わる頃には200サイトを切るまでに淘汰されていた。その頃、張涛はインタビューで「5年以内にIPOを行い、企業価値100億米ドル(約1兆円)を目指す」と答えており、静かに闘志を燃やしていた。...なぜ海外進出は失敗するのか?(後編)第二の失敗要因は「アクション」である。これは、第一の情報収集に基づいて、しっかり戦略を立て、それを実行することである。...インドネシアの動画広告とインフルエンサー市場【...本日は前回触れられなかったインドネシアの動画広告とインフルエンサー市場について書いていきたい。2016本日はかねてより要望の多かったインドネシアのスマホアプリ市場について書かせて頂きたいと思います。AFFINGER5.。