(3)セラピスト・コーチングのセッション中に、クライアントとの会話からクライアントの制限・ビリーフを垣間見る例の続きです。「読心術」クライアントは根拠もなしに相手の考えは分かっていると思い込んでいるケースです。彼女は何もきちんと出来ない上司は、私のことを快く思っていないに違いないこういった場合には、セラピスト・コーチの方から、どのような事実からクライアントがそのような考え方を持つようになったのか質問するのが効果的でしょう。(いわゆる”ビリーフバスターズ”)また、ケースによっては、複数の思い込みが会話の中に埋め込まれている場合もあるかもしれません。サラリーマンのハウツー本の中でよく出てくるフレーズにある「どうして、ヤツは会社の仕事に対して前向きでないんだ!!」も読心術の1つに分類されるでしょう。思わず笑っちゃうのは、この短いフレーズの中には沢山の制限的思考を示唆するフレーズが含まれています。「会社の仕事」というのは、具体的にはどういった業務ですか?「彼が前向きでない」ということは、どういった事実を元にしているのですか?「仕事に対して前向き」であるというのは、あなたにとって、具体的にどういった行動なのですか?多分、日本のサラリーマン管理職の大部分が、口に出したり、あるいは、心の中で同じような台詞を話しているんじゃないかと思います。日本の会社の場合、部下は上司を選べませんし、上司は部下を選べませんが、こういった上司の下についた部下は大変でしょうネ。「どうして、あんたはいつもそうなのっっ!!」でしょうか。子供の場合は、まだ十分な判断能力がありませんから、これらの台詞をもとに、交流分析でいうところの、自分の「人生脚本」を作り上げてしまう可能性があるかもしれません。先生や親は、子供に投げかける言葉には十分留意する必要があるでしょう。このような例を改めてみると、「どうして」とか「なぜ」で始まる質問のパターンは、相手からパワーを失わせる質問であることが分かるんじゃないかと思います。相手に投げかける質問は、「何」から始めるように組み立てるのがパワーを生む質問となります。通常のコーチングに加えて、さらに、NLPのスキルを意図的に使うことにより、クライアントが望む結果をより得やすくなるようにサポートできます。solo)kadohousei関連記事NLP:相手が優先して使っている感覚を知って会話をスムースにするNLPにおいては人間が外部の環境の情報を処理する時、無意識的に優先して使っている感覚を3つのタイプに分類しています。...記事を読むビリーフの中身もお国柄NLPのコースに参加すると必ず出てくるのが"ビリーフ(信念・価値観)"の概念です。(2)前回に引き続き、ラポールを築くスキルの1つである、ミラーリングの実験についての続きです。-JIN-」を借りてきまし...記事を読むNLP:サブモダリティを使って偏頭痛を2分間でストップNLP団体の講習会にに参加すると、沢山習うスキルの中で理解しにくいものの一つである、「サブモダリティーを変化させる」というスキルがあります。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。際、犯人に対して「ノー」と言ってはいけない。