目標達成には自分を制限している意識を変えることが有効です。ありかた(=無意識下の自己イメージ=セルフイメージ)を変えていくことが有効です。そのためには、セルフイメージ・コーチングの手順を追って、従業員に「やればできる」ことを伝達していくことが必要です。有効に機能させていくには、従業員にまず、「あなたは、自分の可能性を自分で制限していることを知っていません」ということを知らせることです。これさえできれば、従業員は皆が考える良い状態に自分を持っていく努力を始めます。これが意識改革の実体です。目標管理を導入し、セルフイメージ・コーチングの実施などを行い、やればできることを実感させるのです。企業や組織の状況に応じて、経営計画の面や研修面を整備していけばよろしいのです。人間は、自分が生きてきた全ての時間で、周りからの影響を受け、自分が真実だと受け取った情報で、自分の思い込み、習慣等を作っていきます。それに基づき意識することなく、自分らしく行動しています。意識することなく行動できる状態が、人間にとって一番快適な状態であり、そこから抜け出ようとしません。これが、人間の普通の行動なのです。高い目標設定を行なった際に、その高い目標設定がチャンスをもたらすと理解できた時から、行動パターンを変え始めます。その技術を伝達するのがセルフイメージ・コーチングです。このことを、研修を通じて従業員(全従業員がベター)に理解させ、自己変革(意識改革)に挑戦させます。自己変革は経営者が行っただけではパワーにはなりません。従業員の考え方が変わった時、変化が起こります。おいては、管理職研修を実施しているところは、さほど多くありません。部長、課長といえども、組織の中で管理職はどのような役割を期待されているかを、確認することもなく、業務に追われているというのが実情ではないでしょうか。このような組織において、管理職研修を実施すると着眼点、責任感などに目に見える変化が生じて参り、依頼主の経営者に感謝されています。向上、�C指導能力の向上については、基礎中の基礎として把握してもらう必要があります。