知人の経営者と話の流れの中で「じゃあ今度打合せをしましょう」という話になりました。具体的に会う日時の調整をしますよね。社長:「あ、多分大丈夫です。:「ごめんなさい、その日駄目でした。部下が会議の予定を入れたみたいで・・・」おおっと!この会社では部下が社長の予定を勝手に決めてるのです。しますか?しないですよね。前のITの会社にいた時はそうでした。いつの間にか会議の予定を入れられてたりしたことがあります。(僕は社長ではないですが・・・(^-^;)これって、どういうことかと言うとスケジュール管理を社内で共有しているのです。僕が会社員の時はdesknet’sというグループウェアを使ってました。知人の会社ではGoogleCalendarを社内で共有しています。こちらの方が使っている方は多いでしょうね。スケジュールは常に登録することって文化が根付いていればごくごく当たり前のことです。このメリットはみんなの予定がぱっと見で分かるので予定の調整が楽なこと、そして、スピードが速いことです。大企業ではごくごく当たり前かもしれませんが中小の会社だとまだまだ一握りじゃないかと思います。社長・役員など役職が上位の人から率先してスケジュールを見える化したほうが会社のスピードが速まりますね。こんなところからもIT化をすすめてみて頂けたらと思います。時代について行きたかったら、ですね~人の予定を勝手に決めるなんて・・・ぜひぜひやってみましょ(^O^)/最後までお読みいただきありがとうございました。今日も一日頑張りましょう。こちらからご登録ください。