仕事のコツ・仕事の達人になる方法(仕事のコツ集)仕事の達人になる方法。仕事の達人にいかにして成るか。仕事の達人になるための本。仕事の達人になるためのスキル。ホーライ赤い丸(●)はほぼ毎日更新しています。●モニターとCRCのためのブログ(←このブログを見ると私の全ての活動が分かります。●仕事の達人になる方法(上級編)■もっと見たい!という奇特な人はここをクリック!(日々増殖するリンク集)別ウィンドウで開きます。抽象的なレベルで‘わかったつもり’になって論を進める・・・など、思考作業には思わぬモレがあるもの。考えるときには、上記の5つの指針を確認しながら考えることが大切である。集団で考えるときには,議事進行役がチェックしていくことが望ましい。<参考>デボノ博士は以下にあげる六つの思考法を組み合わせることにより、思考のプロセスを意識的に組み立てていくことを提唱している。コツ、役に立つ仕事術、仕事の秘訣、仕事の上手なやり方、仕事がうまくいくポイント、仕事ができる人になる方法」の紹介サイト。ここであなたの人生が変わる。困難な問題には正面から取り組む-----------------------------------<解説>成功するには、フテブテしいくらい自信を持つことが大切である。同時に、人の意見もよく聞いくといった謙虚さも忘れてはならない。<ポイント>1)勝ちグセをつけるということに通ずる。2)人は人、自分は自分と割り切って考える。思ったものにベストを尽くし、人に負けないレベルに達する。その人はその面で能力を持っており、自分は違った面で能力を持っているハズである。4)逃げ癖をつけない。「ポジティブ思考」という言葉を初めて使い、幸せな人生を送るための考え方を教えた名著。1952年に出版されると、全米ベストセラーとなり、3年間ランキング1位を続け、500万部以上を売り上げた。「自分自身を信じなさい!」とやさしく力強く語りかける言葉は今も全く古びることはない。何ものにも打ち負かされず、平和な心と絶え間なく湧き出る力を持つための方法を教え、その実例を示すために書かれた一冊。全世界で反響を呼んだ名著の復刻。・「自分の仕事に精通しなさい。最近,仕事への努力過多で疲れているかな、という方にはまずは、一休み(時には肩の力を抜いてボーとしましょう)をお奨めします。本書「積極的考え方の力—ポジティブ思考が人生を変える」仕事と人生に倦み疲れている人にお勧めします。成すべき仕事と向き合う心的態度はトレーニングし得るものだと、「積極的考え方の力」を読んで僕は気づきました。戦略思考が身についているか?-------------------------------------------<ポイント>2)枝葉末節に気を取られない、重要でないものは大胆に切り捨てる。説>体裁よくまとめられた書類は、もうそれで完成された欠点のない文書のように思い込みやすい。上記の1〜9の視点から点検すれば、さまざまな問題点が浮かんでくる。<ポイント>1)部なり課の戦略とは、メンバーの合意により成る目的、基本方針といったもので、状況が変化しても容易に変えない、決心覚悟を伴ったものである。絶対的なスケールでよい悪いというのではなく、世の中でどこまで通用するものか考える。例;新しい物質の開発に関する書類であれば、それがどれだけすばらしいかということだけでなく、従来品とどう違うのかに焦点を当てて読む。6)内容を鵜呑みにし、無条件に信用してはならない。9)いつ、誰が、何を、どのようにするのか。説>日本人の会話は、主語を省略することが多かったり、結論に含みを持たせたり、「あれ」「それ」という指示代名詞を多用したり・・・と、あいまいさを多分に残しやすい。「危ないな」と感じたら、話がこじれる前にチェックしておくといい。それを面倒がって省いていると、気がついたときには修復困難なほどのギャップが広がってしまう。<ポイント>1)少しでもあいまいな箇所があれば、即座に質問する。ないとあとで確認しづらいことが多い。2)�Aお互いに当然のこととして確認していないところにズレがあることが多い。�B相手は問題と思っていないかもしれない。危機意識については、相手はそれほど逼迫感を持っていないかもしれない。説>日本人の会話は、主語を省略することが多かったり、結論に含みを持たせたり、「あれ」「それ」という指示代名詞を多用したり・・・と、あいまいさを多分に残しやすい。「危ないな」と感じたら、話がこじれる前にチェックしておくといい。それを面倒がって省いていると、気がついたときには修復困難なほどのギャップが広がってしまう。<ポイント>1)少しでもあいまいな箇所があれば、即座に質問する。ないとあとで確認しづらいことが多い。2)�Aお互いに当然のこととして確認していないところにズレがあることが多い。�B相手は問題と思っていないかもしれない。危機意識については、相手はそれほど逼迫感を持っていないかもしれない。・・・と、部下のタイプはさまざま。�Bまでやって、はじめて上司は認めてくれるものだ。<ポイント>1)戦略が分かっていなければ、とんでもない誤解をすることもあるだろうし、上司としても指示・命令が正しく伝わったのか非常に心配になってくる。2)戦略上の問題点を的確につかむことも、上司の指示を正しく把握する上で重要である。4)上司の立場と希望から来る狙いを明確に捉えておくこと。狙いがわからずに、指示・命令がわかったと思ってはいけない。ここでは、部・課の戦略が先行することは、言うまでもない5)とくに具体的に、どこまで行動を起こすかについては、確認しておく。この場合の基本は、部・課の戦略を達成するために、ベストと思われる範囲であることを認識しておくこと。指示・命令を受けたあと緊急的状況変化も起こり得る。説>報告書は、タイムリーに、正確に、要領よくまとめられ、すみやかに報告先まで伝えられて、必要な手が打たれなくてはならない。そのためには、「報告書を作ること」それ自体が目的であるような体裁の整った、分厚くてカッコのいいものは、特殊な場合を除いて必要ではない。<ポイント>2)部、課の戦略との関連は?3)レポートは1枚で、簡潔に示す。4)Who(だれが)、When(いつ)、Where(どこで)、What(何を)、Why(なぜ)、How(どのように)・・・・の5W1Hをきちっと押さえる。5)主張点には根拠を示す。詳細は、必要なら添付資料で説明する。説>“分かりやすさ”を出すためには、文章の構成上の配慮と表現上の工夫が必要である。<ポイント>1)書き初めで全体を説明、背景を描いてから、詳細の説明に移っていく。4)技術の詳細まで盛り込んだカタログがよくあるが、これは技術屋の知識欲を満たすのにはよいが、使う側の立場にとっては、非常に読みにくい。詳細については、読む必要のある人が読むことのできるように、別紙にすべきである。おもしろいことカタログにしろ、広告コピーにしろ、世の中には溢れるほどあるし、報告文にしても、日に何十と読まなければならない人がいる。ためになること実用的な文章には目的がある。その目的に読者を導く“文章による説得術”が必要。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。