methodシックスハット法は、思考を6つのパターンに切替えながら、ステップごとに決められた視点から強制的にアイディアを発想していく方法。思考のパターンを決めること以外は、通常のブレストと同じだが、あらかじめ検討するテーマをよりフォーカスして設定しておく必要があるとされる。ごとに視点や思考を切替えてブレストする発想法。ベースとしており、意思決定支援ツールの1つとして使われることが多い手法です。よって開発された思考法で、エドワード・デ・ボノ博士は、水平思考/ラテラルシンキングの提唱者としても知られる脳神経細胞に関わる医学者。ごとに視点や思考を切替え、全員が一致して同じ方向を向いてアイディアや意見を出し合ってブレストすることになります。そのため、参加メンバー間の意見がかみ合わさそうな時や論点が定まりにくい時、堂々巡りで参加者全員の落としどころをつかみにくそうな顔ぶれの時など、参加者全員の視点を揃える方法が有効に働くものとされています。指定することで、ネガティブな傾向の強いメンバーも建設的なアイデアを考えられるようになります。具体的な数字などのデータやファクトに基づく偏りのない情報。仮説や提案を含まない客観的な事実。知りたい情報や足りていない情報について考えるのも可。直感でどのように感じるか、本能的な思考。感覚的な好き嫌いでも可(正当化や説明は不要)。論理的な矛盾、リスクや懸念点、失敗しそうな障壁・障害など問題点を洗い出す思考。(利益や価値)、どう実現するか。考えのおもむくままに新しいアイデアや代替案を探求する思考。ブラックハットを乗り越えるポイントなど、クリエイティブに。次に何をすべきか、アジェンダや思考プロセスの管理、アウトプットを見定めた上でプロセスに対する提案、メタ認知。参加者は、ステップごとに全員が同じ色の帽子をかぶります。構いませんが、何かしら場の演出をしておくと、付随的に視覚的な効果も得られます。ステップごとの色の視点でブレストする時には、半ば無理にでも同じ視点で意見を出し合うことが大切です。指摘して構いませんが、その際は、意見に対してではなく、帽子に注意を向けることが望ましいです。6つのステップの順序については、諸説あります。特定の色を繰り返したり、入替えることも可能です。いうわけではないとされています。いった反対の色の役割を交ぜてディスカッションすると、両面の意見が出て議論が深まりやすくなります。比重をかけるといったプロセス管理の工夫も。アイディア発想トレーニング:思考法・発想法の創発実践アイディエーション。(簡易登録)アイディア発想法に関連する情報や、セミナー&ワークショップ開催ご案内などをメールでお届けします。~消費者心理~オープンデータにインフォグラフィックの活用事例など紹介。ホワイトカラーの生産性向上と能力強化に最適な技法を集めた実践マニュアル。研究開発の現場最前線!研究開発における諸問題に役立つ実践的な研究開発マネジメント手法&ノウハウ集。WIN-WINコラボレーションの実態が明らかに!誰もが知りたかった実態とその裏側が見える事例集。7割以上を占めるとされるアジア。二輪車市場を牽引するアジア。推移から各市場を比較。