「学習する組織」KindleでNo.4812まで。共有ビジョンを探求し育てる話と、共有ビジョンの成長が止まるシステムについて。「学習する組織」KindleでNo.3734まで。組織内での自己マスタリーの話と、メンタル・モデルの概要について。システム思考が育まれると、思いやり、共感が増え、責めることが少なくなる、というのは納得。「学習する組織」KindleでNo.2371まで。システムに発生する遅延と、システム原型の話。遅延の話は思い当たる行動がすぐにいくつか思いつくね。「学習する組織」KindleでNo.893まで。米国の大企業の寿命が40年、というのはちょっとびっくり。なると、100年企業の難易度なんてとんでもないものだろうな。「学習する組織」流し読みKindleでNo.4551まで。メンタルモデルと共有ビジョンの話。メンタルモデルの話はつい最近コーチングの本で読んだ気がする。TEAM」KindleでNo.1865まで。エンゲージメントを高めるために注目すべき点と、チーム作りで発生しがちな落とし穴について。TEAM」流し読みKindleでNo.733まで。チーム作りで重要な要因を5つの法則にまとめている感じかな。BoardingとEngagementが特に気になる。あー、でも一番必要なのはDecisionのあたりかも。「コーチングの基本」KindleでNo.2164まで。コーチングプロセスのうち、現状の明確化の話と、コーチングで使われる代表的なスキルのうち傾聴、ペーシング、質問の話。「コーチングの基本」KindleでNo.507まで。コーチングの立ち位置について。コーチングは成果志向であり、目標達成することが重要になる。「ヤフーの1on1」KindleでNo.110まで。1on1の基本形の話と、1on1による学びの促進の話。「議論ではなく対話する」というのがしっくり来た。