・モノのサブスクの場合、商材が多く選ぶ手間がかかる領域ならば、データ活用とキュレーションによって「選択の手間や時間をかけずに良いものを提供」している。・コトのサブスクにおいてはやはりオンライン/デジタル系に成功が集中。中でも新たな成功領域は「オンライン」かつ「実利的」なコト。洋服の米StitchFix、ブランドバッグのラクサス、食材のオイシックス等。・持続性のある収益構造の設計サブスクに合った持続性のある収益構造。洋服のメチャカリ、健康相談のドクターズミー等。米NYT、Spotify、Hulu等。・車サブスクでは、米GMが撤退しBMWが値下げ、集客での苦戦が伺える。洋服サブスクでもアオキのスーツサブスクやZOZOがターゲットユーザを取り込めず終了。映画館やコーヒーも値付けで苦戦。・総じて、女性の方が男性よりもサブスクサービスの利用意向は高い。・ライフステージに応じてサブスクサービスの利用意向も変化。・サブスクはサービスによって提供価値が異なる。モノのサブスクで、生活必需度が高く、商材が多く選ぶ手間がかかる領域ならば、キュレーションによる「選択の手間解消」という価値提供がある。・サブスクはユーザの体験価値を高めるための有効な手段。データ活用はそのコアになりうる。・ライフステージに合わせたサブスクバンドルなどが今後有効になり得る。このレポートを読む関連記事2019/11/20XRがもたらす新たな現実と可能性(第2回)XR市場が盛り上がっている。過去に少なくとも2回は盛り上がりそうになって失速していた。...2019/10/04XRがもたらす新たな現実と可能性(第1回)XR市場が盛り上がっている。過去に少なくとも2回は盛り上がりそうになって失速していた。