弱者は強者と同じ事をしていても勝てない。最後に会社ではどんな人が優秀なのか曖昧になりがちスポーツやテストだと、どうなれば優秀なのかは明確ですよね。会社での”優秀”って何だと思いますか?実は定義するのは意外と難しいんです。「人事評価は結果と数字で判断する事が大切」というのはよく言われていることで、とても優れた人事評価制度です。”結果だけ”で判断するのは強者(大企業)のやり方です。それを知らないまま形だけマネするとこうなります。頑張ったけど評価されない→やる気無くす「こんなに頑張ったのに評価されないなんて、やる気無くすわ。」これってよくある話しだと思います。してこんな事になってしまうのか?原因は2つあります。努力した事が会社に求められていない事だった極端な例を挙げると、建築の会社なのに、ラーメンの新規事業を一生懸命考えて実行しても、評価はされないですよね。「ちょっと頑張る方向性がズレてるね・・・」という評価になってしまいます。会社の課題、数字が明確じゃない実は原因1を作り出す根本的な悪玉が原因2です。課題、つまり「何に取り組んで欲しいか」を明確にしてあげないと、求めていない事をやりだす人が出てきてしまいます。経営者が知りたいと思っている数字の情報を全員にオープンにしてあげる事が重要です。自分がやった事がどのくらい効果があったのか?測れないと面白くありませんよね。ドラフトでは売上はもちろん、利益など全ての数字が見える化されています。目的地はどこで、どうやって向かうのか?途中経過はどうなのか?これが分かっていないと人間は頑張れないと思います。社長が経営で大切だと思う情報を共有するという事は、仲間を信頼しているという証。弱者は強者と同じ事をしていても勝てない。最初にも書きましたが「結果と数字で評価判断する」のがベストです。言うと、評価基準が明確になるからです。これは大企業のやり方。経験豊富で優秀な人材がどんどん入ってくる環境で成り立つ仕組みです。同じように中小企業がマネをしても上手くいきません。なく「課題」を明確にし、共有しているんですね。優秀な人ってどんな人?課題が明確になって全員に共有されていれば、この問いに答えるのはすごく簡単。課題を解決出来る目標を考え、実行して達成する人が優秀な人です。ドラフトでは戦略だけでなく”課題”もちゃんと共有されているので、全員が課題解決の為の取り組みを考え、行動しています。「何の為にコレやってるんだろう?」なんて事にはなりません。戦略と課題を考えるのは社長の仕事です。ドラフトでは全員が半年毎の目標を持っているそして、その目標は全て数値化しています。(数値化しておかないと出来たかどうかの基準が曖昧になってしまう)例えば、アクセス数を1,000から2,000に増やすとか、100人中30人にはリピートしてもらうとか。その数値をどれだけ達成出来たかどうかで、その人がどれだけ頑張ったかが明確に分かるようになっています。”誰がどんな目標を持ってやってるのか”も全員に共有されているのです。ここまで明確にしておけば、「こんなに頑張ったのに評価されないなんて、やる気無くすわ。」という状況は無くなるはずです。月に2回のフォロー面談を行っていますドラフトでは全員が半年区切りの数値目標を持っていますが、放っておいても自分で目標達成出来る人なんてごく少数でしょう。言って、その人が優秀じゃないのかというと決してそんな事はなくて、結果が出せる”方程式”を知らないだけなのです。数学の問題を解くときに方程式を知らないままやってみてもなかなか良い結果は出ませんよね。そこに気づかずに「結果と数字で評価する制度」を取り入れてしまうと、上手くいかない事が多いのではないのかなと思うんです。ドラフトでは月に2回、上長が目標に対するフォロー面談を行いながら、以下のサイクルを回しているんです。人が最も成長する経験は「自分で考えて答え合わせ、そして成功体験」を繰り返す事。そのプロセスをフォローする訳ですね。指導者の役割は”成功方程式”に沿ったプロセスを教えてあげる事、フォローしてあげる事だと思います。優秀な指導者になるには?もし自分が成果の出せる優秀な指導者になりたいのであれば、他社の様々な事例から沢山のプロセスを勉強しておいた方が良いでしょう。最後に以上、縦の”成功法則”と”横のフォロー体制”を組み合わせたものがドラフトが考える人事評価と人材教育の制度です。発展途上ではありますが、”理想の姿”がないと前には進めませんからね。今後も磨き上げていきます。ドラフトを知る社長ブログこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。仕事は人生の3分の1の時間を占めます。「仕事が楽しい」のは幸せな事。私達と一緒に楽しい仕事をしませんか?求人情報を見る2「こんな人と一緒に働きたい!」ドラフトが求める3つの人間像4無報酬のゲームは楽しくて、報酬がもらえる仕事は楽しくない理由とは?RECOMMENDこちらの記事も人気です。社長ブログ2018.2.7「30豪雪」今日の状況と、今回を教訓にして出来ること。