lWi否定も俺が上の立場なら、その時だけ効果ある。ほんとうの意味で理解してくれるまで時間かかる。それに、相手としても鬱陶しい口うるさいボケがなんか言っとるわぐらいの感覚。同じぐらいの立場の人間なら会議室の外まで聞こえる声でどうしようもない口喧嘩まで発展する。どちらかが冷静ではなかったと謝るまで冷戦は続く。lWi議論する代わりに相手の意見を聞いて、「僕の考えはこうなんだけどどうかな?」と相手に主導権を渡すようにしたらうまくいくようになった。命令するよりずっと時間かかるけど、会議が終わった後、お互い憎しみを残したまま終わらないしずっと建設的になった。lWi相手がどうしようもないミスや不注意、いい加減な仕事をしたとしても否定してはいけないことに気づいたどうしてミスをして対応はどうするきなの?やる気はあるの?と圧倒的優位な立場から偉そうな態度で誹ったとしても俺が自己満足するだけで事態は収まらないし相手のモチベーションは地に落ちるし、間違ってもチームのため、会社のために頑張ろうとか思ってくれなくなるどんなくだらないミスを犯したとしても、そうなってしまったら仕方ない。lWi>>23なんでこんなことしたの?こんな感じで聞けば聞くほど言い訳が出てくる。挙句、ミスを犯したのは自分のせいじゃなくて上司同僚が悪い、会社が悪い、社会が悪い、直接的な表現はしないけどこんな感じで間違っても自分のせいじゃないって防衛本能が働く肯定しても先に進まないかもしれないけど、否定したら後ろに進んでしまう。...【衝撃】NHKさん、受信料裁判の結果wwwwwwwwwNHKが受信料裁判で敗訴、都内のビジネスホテル相手に。実情を知ってくれよ...。