あたまにスッと入るあらすじその本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ。(上)今週は休暇を取っているので、ひさしぶりに長編小説を読んでみた。詳しいあらすじを書くと興ざめなので、簡単に紹介するが、北朝鮮の反乱軍の『高麗遠征軍』を名乗るコマンド9名が改造漁船に乗って日本に侵入。満員の観客は電光掲示板を一発で破壊したロケット砲の威力で完全に掌握される。2時間後レーダーに捕捉されにくい木製のアントノフ2型複葉機30機に乗った完全武装の増援部隊が500人、旧日本軍の基地だった雁の巣飛行場跡に到着、高麗遠征軍は総司令部をホークタウンに設営する。日本政府は大阪府警のSATチーム数十名を数台のバスで送り込むが、福岡大濠公園で高麗遠征軍の持ち込んだ30ミリ機関砲でバスを切り刻まれ全滅する。脅された福岡が、高麗遠征軍支援を表明し、日本からの独立を宣言する。これを合図に、12万人の北朝鮮反乱軍兵士が北朝鮮から400隻以上の船にのって、大挙して日本を目指す。日本のイージス艦は100以上の目標を同時に攻撃できるので、400隻など目ではないが、攻撃命令は出ない。12万人が日本上陸直前に、町の公園で普段たむろしていた武器マニアなどを中心とした不良グループが決死の抵抗行動を起こす。シュリ、タワリングインフェルノなどを思い起こさせるストーリー展開だが、詳しくは本を手にとっていただきたい。全体で2週間程度のイベントのストーリーにしては原稿用紙1,650枚というのは、ちょっと長いのでは?という印象。金持ちになってみろ!—単純に考えればうまくいく1年前の2004年10月に出版されたホリエモンと評論家竹村健一氏との対話集。タイトルは『金持ち』だが、今になって読み返すとホリエモンの政界進出宣言の様に思える。ホリエモンはまえがきでこう語っている。「この国にはおかしな、理不尽な仕組みが山ほどある。仕組みを変えないのは、古い組織に属する人たちが、動かないからである。結局新興企業がむりやりこじ開けて市場に参入するまでは変わろうとしないのだ。「明治維新の時、江戸城を無血開城させたのは旧勢力である江戸幕府で重要な職位にあった勝海舟だった。不合理でスピードの遅い経営をしている旧世代の企業と、新興勢力が無駄な争いをして消費者に迷惑をかけるのは、時間とお金の浪費である。「勝海舟のような人物が現代の旧勢力にも現れてくることを祈りつつ、私は新興勢力としてできるだけのことをしていこうと思っている。」たんに経済のことだけではない。この時点で政治のことまで視野に入れているのではないか?それにしても勝海舟=小泉純一郎ということになるのかな?この時点でホリエモン自身も勝海舟=小泉さんとは考えていなかったはず。急転直下、亀井さんへの無所属刺客となるとはなんかおかしな展開だ。小泉さんの側近は、たぶんこの本を読んだのだろうと思うが、ホリエモンに目を付けたり、マドンナ刺客を打ち出したりして今回の選挙戦略を立てた自民党の戦略家はスゴイ。刺客『対決』を20余りの選挙区で演出している。片山さつきさんは東大卒、大蔵省で女性初の主計官となった。一緒に会議などに出たことがある筆者の知人によると、15年ほど前の話だが、大蔵省時代はミニスカートでキメていたそうだ。容貌もさることながら、論理鋭く光るものがあったそうだが、大衆相手で力を出せるかどうかは未知数といったところ。これでは否が応でも今回の選挙は注目され、若者中心に投票に行く人も増え、全国イベントして盛り上がることは間違いない。自民党は昨年の参議院選挙で惨敗したので、あのまま行けば民主党の政権獲得、日本もアメリカ型の二大政党政治に移るかと思われていた。いう国民の大多数が興味が薄いテーマにすり替え、格闘技イベントに仕立てている。小泉さんの人気回復の勢いに乗って、このままだと政権維持ができそうなくらいまで回復してきた。アメリカでは二大政党制とはいえ、議員個人が法案の是非を判断する。一般的に共和党の議員はブッシュ大統領寄りではあるが、民主党の議員でも必ずしも反対ではないので、大統領が共和党、民主党の個別の議員に攻勢をかけて法案に賛成してもらったりしている。日本は議院内閣制なので、アメリカの大統領制とは異なるが、各議員が一つの議案の党議拘束に従わなかったからといって、党から追放することで良いのかどうかどうも理解できないところである。議員は選挙区から選ばれてはいるが、日本国民全体の代議士=代表である。その議員個人には判断力はなく、党の多数派の意見に100%賛同するしかないというのもおかしなものである。いずれにせよ自民党は選挙巧者で、今のところ自民党ペースに進んでいるが、小泉さんのことだから、『人生いろいろ』発言の様に、一夜にして人気を失うこともありうる。岡田さんとの党首討論を忌避しているのだろう。政権交代となるかどうか注目したいところである。ところでこの本であるが、申し訳ないが『竹村さんは老いたなあ』という印象が残った。昔の竹村さんであればもっと突っ込んだだろうが、ホリエモンペースですべて進んでおり、竹村発言も刺身のツマだ。筆者もたしかにホリエモンは優れた経営者だと思うし、新進気鋭の若手経営者を支持するのは良いが、「彼は私以上に変わった『新しい人間』ーそんな印象を受けました」ではあまりに毒がなさ過ぎるのではないのか?もっとぶつかり合いを期待していたのだが...。なにはともあれ、この本の参考になる部分をいくつか紹介すると:なぜ貯金しなければいけないのか理解できなかった(ホリエモン)。「たとえば郵便局に貯金をしたとします。そのお金がどこに行くかというと財政投融資の資金として公共事業に回される。日本中、いたるところにある無駄な道路や橋は、この資金でつくられています。「本来なら償還がすめば返済されるはずなのですが、いつまでたっても赤字なので、お金が戻ってこない。「そんなところに資金を投じるより、もっと消費活動に資金を回せば、経済が循環して景気はよくなっていくはずです。お金を使えば使うほど景気は良くなっていく。この原則を知らずに、単に『貯金しろ』というのは間違っている。一生懸命働いて高収入を得る。それをしたいことに使う。すると人間は幸福感を得られるし、明日もまた頑張ろうという気になる。それがホリエモンの考え方であると竹村氏は言う。ホリエモンの六本木ヒルズの2LDKは220M2、リビング40畳、家賃1万円/M2だそうだが、ホリエモンは自宅の居間から東京の夜景を眺めながら次の戦略を練るのだと。モトローラのガルビン会長は敷地の中に芦ノ湖があるような広大な別荘を持っているそうだが、ガルビン氏は「私が別荘に行くのは、明日に向かうファイトを仕入れに行く」と言っていたそうだ。ホリエモンの考え方はガルビン氏の考えと共通しており、人間の活力の源泉となるのは、こうした充実感や幸福感ではないのかと竹村氏は語っている。シニア層は積極的に若者にお金を貸して欲しい直接間接的に若者にお金を貸して、若者に事業を拡大させる。若者の収入が増えて、事業規模が大きくなれば、また彼らはお金を借りて事業を拡大していく。して景気が回復すればシニア層が老後に不安を持たなくなる。税金も間接税主体とすればお金が回るほど税収も増えて社会保障や福祉に回す財源も増える。最善の経営をすれば、売上倍増は偶然でなく勝ち取れるホリエモンは自分で経営をやって、売上を毎年大きく増やしてきたが、徹底的なコスト見直し、業務の効率化を図り、営業力を強化し、高い事業目標の完遂をすれば、当然の結果であると。本来の利益を上げようと思うなら、歳をとったサラリーマン社長を、時代に敏感で、気力も体力も充実した若い人材に代えなければダメだ経験は密度の濃さX年数である。ホリエモンは人の何倍もの密度の濃い8年間を過ごしてきたので、経験はベテランサラリーマンに負けないと。大半の企業は60歳前後のサラリーマン社長が経営を行っている。一般のサラリーマンなら退職する年齢である。変化やチャンスをとらえるセンサーも働かず、スピードも柔軟性もないのではないかと。経験は豊富かもしれないが、それは古い前の時代のビジネスで得たもので、トップの仕事をするならば、まず新しいビジネスを学習し、新しいビジネスに対応できるように訓練する必要があるが、多くの企業はそんなことはしていない。多くの企業は本当はもっと大きな利益を得られるチャンスを、自分から放棄しているとしか思えないと。子会社として傘下におさめた企業の社長に本社のトップ候補からはずされた部長などが行くことがよくある。それがむしろ社内遊泳が苦手な実力派であればまだいいが、引退前の腰掛けにしかならない社長が結構多いらしい。経営者を60代のサラリーマン社長から、30〜40代の若くて優秀な人材に代えたら、もっと成果があがり、社内も活性化する。ライブドアもどんどんM&Aをやってみたいと。ライブドアの成果報酬制度ホリエモンは、稼ぐ人というのは能率がすごくいいので、稼ぐ人にお金をどんどん渡していこうというのが持論であり、期待度と成果に対してはきちんと報酬を出す主義であると。ヘッドハンティングしたような人には月収で200万円くらいの給与を出し、4半期毎に査定をし、ある一定額を超えたら自己申告制になる。ライブドアの成果報酬は360度査定で、自己評価と10名程度の同僚の評価を中心とする他者評価でポイントを決める。上司の評価は反映されない。個別の評価はフィードバックされないが、ランクだけはわかるようにしてある。基本はその部門が4半期にどれだけ利益を上げたかで評価される。年収が1000万円を超える社員の査定にはホリエモンも加わるが、他は自己評価と他者評価できまると。マネージャーは年収2000〜3000万円で、部下が50〜100人、年間利益5〜10億円といったところ。経費もないので、交際費は経費では落とせない。交際費は名前を変えた遊興費にすぎないので、そういった無駄な出費は認めていない。ホリエモン自身も食事はすべて自腹であると。ホリエモンは愚直なまでに基本に忠実な優れた経営者だと思う。政界に向いているとは決して思えない。大前さんの時のように惨敗するだろう。それでも新風は吹き込めるのか?注目したい。顧客ともっとつながる—誰も気がつかなかった店舗のケータイ活用術たまたま図書館の新刊書コーナーにおいてあったので読んでみた。本の帯のドコモの夏野剛部長の『これがケータイ・マーケティングの現場だ!』というキャッチにも惹かれた。基本的にはリアル店舗のケータイを使ったCRMソリューションの説明であり、最後にフェリカOSを使った自社サービスのTOWNPOCKETを紹介している。おサイフケータイの使い道は音楽ダウンロードとか、コンサートにチケットレスで行くとか、電車に乗って駅ナカで買い物するとか、いろいろ紹介されているが、いずれも今ひとつ現実味に欠け、必要性がわからない。ケータイマーケティングも多くの企業で進んでいない。大手家電量販店は数百万人のカード会員がいるのに、ケータイ会員は数万人に過ぎない。他の企業でもカード会員よりケータイ会員は2桁少ないということはざらだ。その最大の理由は企業がとりあえずケータイでも情報発信しておこう程度の理由だけで始めているからで、サイトや情報の更新も滞りがちとなり、結局さびれたサイトになってしまう。「とりあえず始める」というのではダメなのだ。ケータイのできることを知り、明確に目標を設定していくことが、成功を収める秘訣である。具体例としては大手焼き肉チェーンをあげている。ここは来店客にアンケート調査を実施しており、アンケートに答えるとクーポンがプレゼントされる仕組みになっている。毎日膨大な顧客満足度を測る情報が寄せられるので、これを集計し毎日各店舗にフィードバックして従業員教育を実施し、全国どこでも同じサービスレベルを保っている。着実に活用が広がっているのかチラシやクーポン誌などにQRコードを印刷し、それをケータイで読み込んでクーポンを配るという使い方だろう。おサイフケータイにはEDY、来年1月からはモバイルSUICAが載る様になるが、これを使ってのサービスとしてTOWNPOCKETがある。これは端末をレストランとかショップの店頭に置き、ケータイを使って店をブックマークできるサービスである。ブックマークで登録してもらい、次にメールコミュニケーション、クーポン、店舗での会員確認、ポイントの付与といった一連の流れがフェリカケータイで、できるのだ。ケータイショッピングではガールズウォーカーのなかにあるガールズショッピングというケータイサイトが10代から20代の女性に受け、月間訪問者2,000万人、9億PVというお化けサイトになっている。ケータイで物を買う時代にいずれなるのかもしれない。ガソリン車との値差の半額が補助金として支給される。年間何万台と枠が決まっているのだと思うが、いまのところ枠に余裕あり、申請すれば問題なく承認される。筆者の場合ハリアーが納車されたのは5月で、納車されてすぐに補助金の申請を行ない、6月には承認がとれた。実際の補助金の入金は8月末となり、筆者の場合には21万円が交付された。補助金交付の条件はハリアーの場合、6年間は乗り続けることで、6年内に日本自動車研究所の承認を得ないで転売すると補助金の返還を求められることがあるとのこと。理由があれば転売は承認されるのだろうが、とりあえず筆者は6年間は乗り続けるつもりなので問題はない。ハイブリッド車が増えてくればこの補助金も財源がなくなると思うので、ここ数年がチャンスなのかもしれない。ハリアーの場合、市街地走行では燃費向上分は3割程度なので、平均月1,000KM走ったとしても、せいぜい年間3〜4万円程度。6年間でこれが約20万円、補助金が21万円で、市街地走行だけでも6年でガソリン車との値差がなくなるという計算になるわけだ。ハイブリッド車購入をご検討の方は参考にして欲しい。今回はビジネス書ではありません。ホリエモンのブログに紹介されていたのでタイトルに惹かれて読んでみた。ウケる人の無数の会話を整理すると、誰でもマネできる有限のパターンの組み合わせに分解できることがわかったと。それが相手をとりこにしてしまう6つの戦略ということだが、どうもノリ切れない。次の説明を聞いておわかりになるだろうか?1.ガイジン化することガイジンとはウケるための前提として、ノーマルの状態からテンションが上がってモードが変わっている状態。「すみません、ぼく一方的に話してますけど、興奮するとこうなってしまうんです。いいよ、気にしなくて。私はね、若い人と話すの結構好きなんだ。