2015今日は、法人の習慣化教育を経営者目線で考えるというテーマでお話します。経営者の決裁が必要なケースが出てきます。相手を説得するには、相手の立場で考えることが必要。経営者目線で教育を考える観点は広く、より結果主義です。大きくは事業の長期的戦略と共に考えます。2015私は、「習慣化」を専門にコンサルティングをしています。法人向けには、単発研修の効果に限界を感じており、行動変容が起きていない現実を人事のご担当者様と改革を進める提案をしています。これをラーニング3.0と呼び、次のように定義しています。