「insight」KindleでNo.5045まで。チームでの自己認識を高めるためにリーダーがやるべきこと、手本を示すことと心理的安全な場の構築について。「insight」KindleでNo.2794まで。内省する上での原則、事実と感情を扱う、反芻しない。反芻のあたりは覚えが多いなー。帰宅途中とかやらかしを思い出して落ち込むし、それが何日も続くことだって普通にある。「insight」KindleでNo.449まで。端的な定義は「自分自身を明確に理解すること」。それらどちらも必要になる。「学習する組織」KindleでNo.8984まで。問題のすり替わり、目標のなし崩し、エスカレート、強者はますます強く、共有地の悲劇、うまくいかない解決策、成長と投資不足。「学習する組織」KindleでNo.7790まで。執事としてのリーダーの話。サーバントリーダーの話。全体にとって正しいことをする人、より大きな目的へ奉仕する人。自己探求し、人間的成長を目指し続ける人。「学習する組織」KindleでNo.6743まで。自分のいる場所から始める、2つの文化を行ったり来たりしながら変える話。自分のいる場所から、という話はカイゼン・ジャーニーを始め、いくつかの本でも言われているな。「学習する組織」KindleでNo.5780まで。チーム学習とシステム思考、そして会話による変革の話。自分の持っている情報は少なく、相手の持っている情報と組み合わせるとより視野が広がる。