Geek」70ページまで。バグ管理、エンジニアリング文化、サーバントリーダーの話。バグ管理する場合、記録と優先順位付けが必要になる、という話。見つけてすぐ修正、だといつまでも先に進まないしな。優先順位がないと、どうでもいいバグから手を付けたりする。Geek」82ページまで。リーダーシップのアンチパターンとパターン。採用を妥協すると管理コストが重くなりすぎるという話と、チームを子供扱いすると逆にコストが高くつく、という話、どちらも見覚えあるなー。ティール組織と管理ゼロ本だった気がする。Geek」95ページまで。リーダーシップのパターン、メンバーの成長、動機付けの話。メンタリングの話で「必要十分な情報を与える」というのは難しいよなー......多分、今の自分は教えすぎる傾向がある。魚の釣り方を教えるのって、どうやるのがいいんだろうね......。Geek」117ページまで。有害な振る舞いは放置すれば文化を侵食する。結果、全体の効率性が悪化する。有害さを特定し、追放しなければならない。追放するのはあくまでも「振る舞い」であり「人」ではない。Geek」139ページまで。良い環境にすべきか、悪い環境とはどんなものか、良い環境にするテクニック集。Geek」ページまで。眠気が酷すぎて頭に入らないので短め。組織的操作の残り部分、一般的な認識とエンジニアのそれは体部乖離している。直談判の話とか面白いなー。3つの箇条書き、1つの公道要請。メールボックスにDoSを食らって依頼、狭だった嫌だな。