コンビニエンスストアに弁当や惣菜を供給する同社。消費者に喜ばれるためには味や食感はもちろん、盛り付けなど見た目にもこだわった細かな手仕事が欠かせない。しての一面が浮かび上がってくる。全国のコンビニからの膨大な注文を迅速に集計し、毎日滞りなく納品するには、それを支えるシステムも不可欠だ。「労働集約型である一方で、高度にシステム化された産業でもある」(大谷氏)。コンビニの店頭には、年間約3,000品目、毎週約70品目もの新商品が並ぶ。同社は、新商品の企画、提案から開発までも手掛けており、その割合は今後ますます高まると考えられる。そこで求められたのが、新規商品の投入など経営判断のさらなるスピードアップ。従来のシステムでは、経営指標の基礎となる会計データを把握するのに、予算と実績の差異確認を手作業で行わなくてはならず、そのために膨大な時間がかっていた。「財務会計と管理会計の差異をリアルタイムに把握しその根拠を明確にすることこそが、経営判断をよりスピーディーにしてくれると考えたのです」(大谷氏)。各管理業務でそれぞれ独立したシステムが運用され、連携も図られないことによる業務効率の低下が「迅速な経営判断を阻害する要因の1つとなっている」(大谷氏)と考えたからだ。