2015習慣化コンサルタントの古川です。今日も株式会社ランクアップさんの高密度化の工夫3を見てみましょう。工夫3.会議は短く、準備もしない岩崎社長は、次のように語っています。______________________________「定時が早まったのと同時に、どんな会議でも「30分」で終わらせるルールを設けました。少人数のコアメンバーだけで再度議論。習慣化コンサルタントの古川です。製品のピッキング、梱包・発送だけではなく、経理や受注業務などあらゆるものをアウトソースしているそうです。「経費が高くつくのでは、と心配されるが、自分たちが梱包作業など専門外の慣れない仕事をすれば、多くの時間と労力がかかり、ミスも増える。精度の高いプロにお任せした方が費用対効果が高いのは明白。習慣化コンサルタントの古川です。こちらも私が取材をされた今月のTHE21から記事からご紹介します。仕事の高密度という意味で面白い取り組みです。約半数がワーキングマザー。よって定時前にほとんどの社員が退社する。かかわらず、43人の社員で、売上げ75億円。短時間で高い成果を上げるのは、まさに高密度の代表事例なのでご紹介していきましょう。4つの工夫があるといいます。今日はその1つを見て行きましょう。2015習慣化コンサルタントの古川です。「無駄な仕事を削減する環境」をつくっている会社で有名です。2016年1月号」のカルビー松本晃社長の話を引用してみましょう___________________________・世の中の仕事はすべて3つに分けられる1.しなくてはならない仕事2.しなくてもいい仕事3.したほうがいい仕事この一点に尽きます。習慣化コンサルタントの古川です。今日は、先日講演してきた、HRカンファレンスの内容が記事になったので、それを共有させていただきます。残業を継続的に減らす「仕事の高密度仕事習慣」http://hr-conference.jp/report/r201511/report.php?sid=640現在は長時間労働(残業)を放置しておくと、ブラック企業と言われる時代。退社時間だけを強制するだけでは、社員の不満が増える一方である。