“読める”と“書ける”との間にある大きな壁は“読む回数”と“書く回数”の差で生じると思います。同じように“知っているけどできない”こともよくあります。これも“インプットの回数”と“アウトプット回数”の差で生まれるような気がします。勉強でも仕事でも知識は豊富なのに結果が伴わないときはもしかしたら読む練習ばかりで書く練習をしていない状態になっているかも知れません。mhiraiコメントスポーツの世界で「優秀な選手」が「優秀な指導者」になるとは限らないように仕事の世界でも「優秀な作業者」が「優秀な監督者」になるとは限らないようです。単独で仕事をすると良い結果を出すのにチームのリーダーになると結果が出ないというケースはしばしば見受けられます。作業者として求められる能力(身体、知識、技術など)と監督者として求められる能力(指示、統率、教育など)がそもそも異なるのだと思います。同じように商売の世界でも「優秀な監督者」が「優秀な経営者」になるとは限らないと、感じることがよくあります。チームリーダーだといい結果が出るのに独立して経営者になると利益が出ない、借金が減らないなど、結果が出ないことがよくあるからです。商売を成功させるにはおそらく監督者として求められる能力とは別に経営者として求められる能力(覚悟?)が必要なんだと思います。自分の事業を発展させるために、私も経営者として成長したいと思います。アナリスト...「未来」を商品とする商売も色々ありますが競馬予想家もメジャーな職業の一つだと思います。いった言葉や◎、○、▲、といった記号のつけ方など競馬の予想が起源と言われている文化も一般社会に浸透しています。意外とあちこちに顔を出す職業なので世間の知名度なら税理士より上かも知れません。競馬はイギリスから導入された文化なのですが競馬予想は日本人に合わせて発展したようで「情報量の多さ」や「記号のつけ方」は日本独特のモノだそうです。した傾向は、日本人が「未来を当てること」より「未来を評論すること」の方が好きな証拠じゃないかと私は考えています。先日JRAが「コンピューターが自動的に選択する馬券」を試験的に運用すると発表しました。手軽さをアピールして間口を広げ売上アップにつなげる狙いかもしれません。不景気なので色々な対策を実行すべきとは思いますが予想(=未来を評論する)という楽しみを奪ってしまうのはなんだかもったいない気がします。mhiraiコメント久しぶりに行きつけの靴店に顔を出したところお気に入りの靴がなくなっていました。お店の方の話しを聞くとメーカーが廃業したとのことでした。クレームがまったくないほど品質が高いのに値段が手頃だったので「よく売れた」らしく代わりの商品はなかなか見つからない、とお店の方は残念そうにおっしゃっていました。消費者に「よい品を安く」提供している影では会社が大きな負担をしていることがよくあります。今回の廃業の詳しい経緯はわかりませんがもしかしたら、会社が負担に耐えきれなくなったことが原因かも知れません。アレコレ要求しすぎて相手を追い込むと結局あとで困るのは自分、ということはよくあります。良い会社をなくして困らないために消費者もムチャな要求は控える、といった考え方があってもいいかもしれません。mhiraiコメント行政刷新会議には民間議員として京セラの稲盛和夫名誉会長が出席されています。「ムダを省いた筋肉質経営」という京セラの経営方針が政府方針の「歳出削減の徹底」にどう活かされるのか楽しみです。私も以前、京セラのグループ会社で「アメーバ経営」という独自の経営手法を企業に導入するコンサルティングをしていました。短い期間でしたが色々なことを学びました。「経費削減を徹底して利益を出す」といった京セラの考え方は大企業や国家だけでなく中小企業の経営にも役立ちます。書籍も数多く出版されていますので興味のある方はこの機会に是非、読んでみてください!まずは日経ビジネス文庫の「実学」が読みやすいのでおススメです。mhiraiコメント最近、交流会に参加すると同じ方に出会ったり出会った方と知人が知り合いだったり出会った方と出会った方が知り合いだったりといったことが増えてきました。自分を起点に放射線状にのびていた「人脈」が先の方でつながって「人の環」になってきたようです。原因はよくわかりませんが他人のすすめを素直に聞いて動いていると自然とそうなるような気がします。ちなみに最近は交流会がきっかけになった仕事の依頼が増えてきました。営業のコツは「人脈」ではなく「人の環」を広げることかもしれません。mhiraiコメント競馬の騎手は小柄な方が多い職種です。競走馬がレースに出るときの負担重量はおおむね53~58kgの範囲なので、騎手本人は常時、体重を50kgに維持しておく必要があります。大柄な方は減量の負担が大きいため騎手を目指す方が少なく結果的に小柄な方ばかりになるようです。騎手の自叙伝などを読むと「子供の頃は身長が低いことが悩みだったけど騎手になったら、かえって感謝するようになった」といった内容がよく出てきます。『劣等感』というのは、その名のとおり能力や性質の差を「劣等と感じている」だけであって、環境がかわればそれが「優位になる」ことがよくあります。「低い身長」と「騎手という職業」の関係はその典型例だと思います。mhiraiコメント同世代の友人から「独立を決意した」との連絡をもらいました。電話をして勇気を称えると「会社の同僚とは考え方が違う」と感心されました。その方の周囲には「景気が悪いのにわざわざ独立するのは無謀」との意見が圧倒的に多いそうです。確かに、不景気で独立するのはリスクが高いかもしれません。景気が回復したって、いくらでもリスクはあります。あれこれ心配していたら、いつまでたっても独立なんかできません。それに、結果がなかなか出なくても前向きに取り組み続けていれば毎日が充実するので、あまり失敗とは感じないものです。独立したいけどなかなか踏み出せない方は「失敗」という結果がこわい以上に「失敗したという評価」を他人からされるのがこわいというのが正直なところじゃないかと思います。独立できるかどうかを分けるのは本気で独立したいという「自分」の気持ちなのかもしれません。mhiraiコメント仕事がら、荷物(書類の束)を持って電車や徒歩で移動することがよくあります。雨の日になると、片手で傘をもつためもう一方の手ですべての荷物を持たなければならずしんどい思いをします。以前までは、そんな雨を恨んでいましたが最近は「これも筋トレみたいなもんだ」と考えて雨を楽しむようにしています。気持ちを前向きに切換えるためにはまずは、事実を受け入れることからはじめるとよいかもしれません。ブログ作成という流れが徐々に定着してきました。1人で仕事をしていると自由きままなぶん、リズムが乱れがちでしたが起きる時間を一定にすることでようやく改善できてきました。サラリーマン時代は感じませんでしたが不自由という名の「規律」はリズムをつけるために大事なんですねえ。mhiraiコメント一生を一日で考えて寿命を80歳として24hに例えると時間の流れがわかりやすくなります。20代は、朝6:00~9:00に相当します。ほとんどの方は起きたばかりでのんびりしていますが意識の高い方は早起きして仕事や勉強にあてています。30代=朝9:00~正午は、仕事に最も集中できる時間帯です。ここでの進捗度合いが、成果の大小に比例するかもしれません。有効な時間帯でしょうか?50代=15:00~18:00は定時(=定年)がちらつく時間帯、60代以降=18:00以降は自分のやりたいことができる時間帯などなど一生を一日で考えると、実際の年齢を迎えなくてもなんとなくイメージがつかめます。1年=18分は、油断しているとあっという間1日=3秒(一瞬)が、ときには命取りになるというのも、わかりやすいと思います。東京ドーム○個分!ではないですが人に説明するときに、数字を上手に使うと内容がうまく伝わることがよくあります。目に見えないものを説明するときは有効なので普段から意識しておくのがおすすめです!ちなみに、80歳=24hで考えると10代は夢を見ているようなものだったんでしょうねぇ...。mhiraiコメント同じ内容のブログでもサイトによってアクセス数の変化が異なることがよくあります。日記風の軽い文章だとアクセス数が伸びるサイトその日のトピックスに触れるとアクセス数が伸びるサイト税金や会計など堅い内容だとアクセス数が伸びるサイトなど、さまざまです。した原因はわかりませんがおそらく、ブログに要求するものが趣味、話題、知識などなどサイトによって異なるんだと思います。アクセス数が伸びないときは内容に問題があるわけではなく単純にサイトのニーズとミスマッチを起こしているだけと考えて自分の書いている内容にマッチしたサイトを探してみるのもいいかもしれません。mhiraiコメント個人事業者のなかには一緒に生活をしている家族に仕事を手伝ってもらう方も多いと思います。そのさい、家族に支給する給与を税金計算の経費として計上するためには次の手続きが必要になります。関する届出書」を税務署に提出する必要があります。場合は確定申告書に必要事項を記入するだけです。(経費になる金額)原則、配偶者は86万円、配偶者以外の家族は1人50万円---------------------------------------------------なお、いずれも経費として認められるのは原則、半年超の期間、他の仕事をせずに個人事業者の手伝いに専念している家族に限られます。12月31日現在で15歳未満の方も認められません。この制度を適用して経費の対象となった家族は配偶者控除や扶養控除の対象にはなりません。負担が増えることのないように注意しましょう。mhiraiコメント社員の力を結集させるためには全社共通の目標設定が不可欠です。「目標をたてても達成できないし、意味がない」なんてあきらめないで次の点に注意して全社共通の目標をたててみましょう!-----------------------------------------------------1根拠のある数値にする目標はついつい景気のいい数値にしたくなるものです。「売上50%アップ!利益300%アップ!」などと勢いで決めてしまう場面もしばしば見かけます。前向きな考え方は頼もしいのですが会社の実像からあまりに乖離した目標にすると具体策を検討しても何も出てきません。「売上/原価率/経費を試算して利益目標を設定する」などのように、個別の単価や数量の積み上げで根拠のある目標数値を設定しましょう。2優先順位をつける目標を検討すると、欲張りたくなることがあります。「コストを下げて作業効率もあげよう!品質もあげよう!」などここぞとばかりに意見が出ます。雰囲気が盛り上がるのは素晴らしいのですが会社の実力を超えて同時にあれこれ取組んでも長続きしません。「価格やコストは折衝に時間がかかるため後回しにする」などのように、数字の重要度を考えながら優先順位をつけて目標設定をしましょう。3実績を公開する目標をたてたときは盛り上がってもそのままほうっておくと忘れ去られるのが世の常です。「そういえばそんな目標をたてたような...」なんてことではいつまでたっても目標は達成できません。目標を形骸化させないためにはコンスタントに実績数値を公開して常に意識してもらうことが大切です。「実績数値を公開する方法はどうするか(会議/掲示)」なども勘案して目標を設定しましょう。--------------------------------------------------------これらに気をつけて目標をたてれば必ず効果が出ます。勢力や予想進路を見て暴風や大雨の影響が大きいと思ったときは屋根を補強する、ベランダのモノを片付ける交通機関がマヒする前に早めに移動する、といった対策を講じる方も多いと思います。自然現象を防ぐことは困難だと分かっているので「台風を何とかしてくれ!」などと嘆かずにすんなりと現実を受け入れるのかもしれません。会社も、安定経営を実現するためには将来の採算を予測しながら経費削減や資金対策を講じることが肝心です。「不景気が悪い!」と文句を言ってても結局、誰も助けてくれません。長い経済活動のなかでは景気の好不調の波なんて自然現象みたいなもの、と割り切って、前向きに対策を考える姿勢が経営者には不可欠なんだと思います。mhiraiコメント自社の販促チラシを持ちよって意見交換を行うという勉強会に参加しました。今回は参加者10名弱で音楽配信サービスがテーマでした。営業にまったく関係ない職種の方から企画宣伝の専門家までいらっしゃったので漠然とした全体の第一印象から細かいデザイン・フレーズ・構成まで色んな視点で様々な意見が出されました。参考にしたい、とチラシを持ち込んだ方は大変喜ばれていました。他の方の意見を聞けて私も勉強になりました。販促チラシは人手をかけずに多くの人に自社をアピールしてくれる営業前線部隊の兵隊のようなものだそうです。チラシをしっかり作り込めば会社の営業力も強くなるとのことでした。次回は弊事務所のチラシをテーマにして頂きました。mhiraiコメント事業用に10万円以上(原則)で購入した資産(車両、備品など)は「減価償却資産」とよばれ、支払金額は「減価償却費」として複数年にわたって経費に落としていくことになります。税務上の経費に落とす年数(耐用年数)は、資産ごとに決められています。減価償却費の計算方法には次のようなものがあります。1定額法...毎年の計上額が同額の計算方法2定率法...毎年の計上額が少しずつ減っていく計算方法3その他...生産高比例法等どの計算方法でも経費に落とせる金額や年数はかわりません。経費に落とすタイミングだけが異なってきます。5万円といった違いが出てきます。経費を前倒ししたい(業績が急伸している)場合は定率法を採用するのが一般的です。償却方法は、一部の資産を除いて自分で選ぶことができます。その場合は税務署に「減価償却資産の償却方法の届出書」を提出します。提出期限は原則、初年度の確定申告書の提出期限です。(会社も個人も同じ)ちなみに届出書を提出しないと強制的に会社は定率法、個人は定額法になります。減価償却費は税金計算に与える影響が大きいのはもちろん銀行が借入審査で入念にチェックする重要項目でもあります。「節税したいから」と安易に定率法を選ぶのではなく業績見込みを考えて慎重に選ぶことをおすすめします。mhiraiコメントレビュー10月号を事務所HPにアップしました。今月のテーマは『4つの視点で論点整理!成果を出す会議の進め方』です。お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。mhiraiコメント会計業界専門の人材紹介会社の方とお会いしました。求職者の経歴をお聞きすると私よりも年上で業界経験も長く、資格も保有しているのに希望年収があまり高くない方が複数名いらっしゃいました。営業の方のお話しでは、不景気の影響で求人件数が少ないため資格保有者といえども高い年収は望めないそうです。いって独立するのも不安なので、やむをえず低い希望年収で就職先を探す方が増えているとのことでした。私はたまたま、リーマンショック前に独立を決断したので、楽観的に開業しましたがあと半年遅れていたら、どんな判断をしていたか分かりません。したら、他の求職者の方々と同じ状況になっていたかもしれません。開業は何年遅れになっていたか...。開業から無事に1年以上を過ごせたことに感謝するとともに限られた時間で自分のしたいことを実現するためにはやはり即断即決が不可欠なんだと改めて感じます。mhiraiコメント従来、認められていた「消費税還付」が認められなくなるかもしれません。ターゲットは「居住用賃貸オーナー」です。そもそも消費税というのは「預かった消費税」と「支払った消費税」との差額を計算して「預かった消費税」の方が多ければその分を税金として納めるしくみです。「預かった消費税」が多いと税金が増え「支払った消費税」が多いと税金が減る(または戻る)ことになります。差額は同じ年度内で計算するため減価償却のように「支払った消費税」を次年度以降に繰り越すことはありません。ところで、この「支払った消費税」のうち対応する売上が消費税非課税のものは原則、差額計算から除外することとなっています。居住用賃貸(非課税)物件のマンション建設費用にかかる消費税は「支払った消費税」として考えないためこのままだと納税者の負担が増えてしまいます。そこでこの負担を解消すべく考えられたのが「マンション建設時にわざと非課税でない売上を計上する」というスキームです。新しく居住用賃貸マンションを購入する方が1マンション建設年度はテナントを募集せず(非課税売上が計上されない)に2かわりに自販機販売や廃材売却を行う(課税売上が計上される)とマンション建設年度は課税売上しか計上されないためマンション建設費用にかかる消費税を全額「支払った消費税」として計算することができ多額の税金還付を受けることができます。このしくみは税法上、違法ではないためこれまでは堂々と認められていたのですが今回、会計検査院という国のしくみをチェックする機関が「不適切」であるとして改善を要求するようです。税法が改正されるか分かりませんがこの部分が認められなくなると初期の建築コストが増えることになります。マンション経営をはじめようとお考えの方は動向を注目されることをおすすめします。mhiraiコメントお客様の「ドイツ料理/葡萄屋」様が本日のスーパーニュースで紹介されました。http://www.fujitv.co.jp/supernews/top.htmlテレビでも紹介されていたジューシーでリーズナブル(580円!!!)なハンバーグランチはもちろん新鮮素材を生かしたお肉料理やお魚料理も絶品です!ビールやワインも充実しているのでお昼だけでなく夜も楽しめます。港区赤坂にございますのでお近くにお越しの際はぜひお立ち寄りください。mhiraiコメント駅向こうにある牛丼チェーン店にいったときのこと。正午前で空いている時間だったにも関わらず食べ終わった食器がカウンターに置きっぱなしに。様子を見ていると店長は新商品のポスター貼りに熱中していて知ってから知らずか食器に見向きもしません。他のスタッフも店長が言わないためか注文された料理をすべて出し終えた後も他の作業をしていて誰も食器を片付けません。結局、それから10分くらいして他のお客さんがその席に座ってからようやく食器を片付けていました。ちなみに食事を終えて出ていくとき誰も声をかけてくれませんでした。出口でポスター貼りをしていた店長と目が合いましたがやはり何も言ってくれませんでした。基本的なことができれば自然に利益が出る、という話を聞いたことがありますが片付けや挨拶がきちんとできない組織はやっぱり利益も出てないような気がします。自分も油断しないよう気を引き締めないといけません。mhiraiコメント呉服三代目社長の講演を聞きました。そもそもは80年くらい前に祖父の方が呉服問屋として創業した会社だそうですが昭和50年をピークに市場が縮小するなか生き残りをかけて小売店舗に事業転換。方針が見事にヒットして現在も好調な業績を維持しているそうです。「供給過多」の時代は物資供給がウリの問屋業は存在意義が薄く「需要の多様化」の時代はニーズを先取りできる小売業のメリットが大きいと考えて事業転換した、とのことでした。現在、業績好調なメーカー(ユニクロやニトリなど)が小売店舗を経営しているのも同じ理由かもしれません。フランチャイズといった事業に展開しようと考えているそうです。コストを抑えられる「使い回し」と人とのつながりを広げる「対人サービス」が今後の事業転換のキーワードかもしれませんね。rightreserved.。