長く留まらず、すぐに新しい事業を起こしていたのである。最初にローンチさせたのは、2007年5月12日、Twitterのようなマイクロブログサービス飯否(Fanfan)である。同年11月16日、新しいSNS海内(Hainei)をスタートさせる。飯否も海内も上手く成長させることができず、2009年に閉鎖してしまう。Weibo)が急成長したので、少し早過ぎたのかもしれない。その次の挑戦は、グルーポンのような共同購入型クーポンサイト美団(Meituan)である。美団は2010年3月4日にサービスを開始する。2010年当時、中国の共同購入サービス市場は一気に盛り上がり、市場規模は日本円にして5300億円で、6000を超えるコピーサービス出てくる乱戦状況であった。そんな中、美団は創業時にセコイアやアリババから資金調達に成功したことで競合他社に対して優位に立ち、2013年には市場シェアを53%獲得する。2014年には年間取引高が前年比180%成長の460億元(約7360億円)を超え、市場シェアは60%まで到達していた。翌年1月、王興は美団がそれまで7億米ドルの資金調達を行い、時価総額は70億米ドルになったことを発表した。〜...2010年以前にももちろんインドネシアに日本食レストランは存在していた。...なぜ海外進出は失敗するのか?(後編)第二の失敗要因は「アクション」である。これは、第一の情報収集に基づいて、しっかり戦略を立て、それを実行することである。...デジタルマーケティングの歴史(インドネシア編)前回、世界のデジタルマーケティングの歴史において4つの大きな出来事があると、述べました。...インドのフードテック巨人Zomato(前編)本日は、インドネシアではなく、インドのフードテック企業の紹介をしていく。AFFINGER5.。