itFrom:秋山大介あまり私は自分に関するタイムリーな話題を書かないようにしているのですが...さすがに今日は、、、という状況です。今朝から行政のクルマによる呼びかけや放送が続いています。朝から妻と、もしものことを考えて何度も話しています。水がどこまで来たら避難所にいくか?そのときは何を持っていくか?息子の大智をどう連れていくか?などなど。飛来物があったときの対策を今朝からしました。先日の千葉での台風の天災に日頃お世話になっている方があってしまいました。そのときに届いた写真がこれです。2つ目の写真は近辺のようですが。1つ目の写真は、その方が管理する家です。窓ガラスを突き破ったというのです。物損で済んだと聞き安心しました。社員一同、モノよりも自分の命を最優先にということを合言葉にしています。人災がなく本当に良かったと思っていました。朝から情報を取りつつ、動いているとこです。最後に出てくるのは「備えあれば憂いなし」かもしれません。私は、別の視点からこの話をしたいと思います。私にしては珍しく地元宇都宮で相談を受けた内容に関連しています。珍しくこのような相談を受けました。従わないのは、ある種「著しく何とか...」と労働契約でたいてい結ばれている内容に抵触します。本当は、動かないのは契約上マズいのですが。本当にこの上司の方は悩んでいました。次に出てくる言葉は「それは古い」と。それは別の機会に深くお話しするとして、ここでは、その若手メンバーの心理状態を探りましょう。今日のタイトルでもある「3つの心理空間」です。同じような場面に直面したことがあります。いうより「直面中」です。年齢に関係なく「コンフォートゾーン」にとどまっていることが多いように見受けられます。「学校の勉強=決まった答えを効率良く探すこと」が上手な人に多いように見受けられます。「答えそのもの>答えにたどり着くプロセス」の傾向があるようで「答えを早く教えてください」という傾向があるように感じます。「コンフォートゾーン(快適空間)」にとどまっているのではないな~と思います。自分がラクでいられる空間です。「非効率です!」という言葉は非常に便利です。相手も「ま~、これが効率的とは言い切れないよな」と納得はしないまでも、言い切れないので否定もできません。「早く答えを!」と言われてしまうのもこれも非常に便利です。「決まった答えを効率良く探すこと」を染み込まさせたので、これも納得はしないまでも、否定もできません。「パニックゾーン(混乱空間)」に突入してしまうのではないかと私は考えてしまいます。途中でそのレクチャーは終わりました。「私が書いたセールスレターを、同じカテゴリーの商品に変えること」=「丸パクリ」でした。「同じカテゴリーの商品」というのは、クルマで言えば、トヨタのものか、日産のものかみたいな違いです。セールライティングの世界では、それはスワイプではなく「パクリ」になってしまうものでした。ま~、確かに「最短ルートで答え」に到着しましたね・・・(汗)だから、私はこの出来事に直面したときこの3つの心理空間のことを思い出したのです。「コンフォートゾーン」=「コンフォート損」という考えでした。一気に「パニックゾーン(混乱空間)」にいくのを抑制する「ストレッチゾーン(挑戦空間)」ということです。いうときは、いかに「コンフォートゾーン(快適空間)」と「パニックゾーン(混乱空間)」の間に「ストレッチゾーン(挑戦空間)」を作っておくかだと思います。今、情報をとりつつ、妻ともしものときの動きを考えています。少々説明に不足があるので、わかりにくい部分もあるかもしれません。詳細は、今後徐々にお伝えしていきますのでそのときまで、楽しみにお待ちくださいませ^^ー秋山大介PS)「今日の一冊」は、こちら、、、この3つの心理空間について解説している本です。この話、以前にしたことがあるのですが、ある福島の病院の院長は、この3つの心理空間の話を元に人材育成を始めたようです。PPS)秋山大介への専用質問受付フォームを設置しました。(MBA)を取得しておきながら「倒産寸前からV字回復を経験」した経営コンサルタント。倒産させたら「経営管理修士(MBA)はしょせん実践では使えない...」と言われてしまうと思い、その知識を使いつつ地べたを這いつくばる戦略でV字回復させる。得意分野は「人材育成」「マーケティング」。現在は、これまでの経験を活かし、家業の会社を経営しながら、コンサルタントとして活動中。顧問先からは、経営者の視点での人材育成やマーケティングのコンサルティング手法に定評がある。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。【コピーライティングはココロだ!】コピーに物言いがあったときの対処法について。