働かない若者たち」(講談社文庫)を読んで色んな事を考えさせられた。第一章は「学びからの逃走」と題され、第三章は「労働からの逃走」と題されている。あまりにもいろんなものがあり、引用したいところばかりで、また論じたい点ばかり出てくるが、その中で特に中心的な考えだけをとりあえず忘れないように書きとめてみる。「学ぶこと」も「労働」も「時間」に関わりがある。「時間」はつまり「変化」で主体が変化することによって「学ぶ」ことが可能になる。「労働」においては、主体の「働きかけ」が時間の経過とともに変化を引き起こすこととなる。「学習」と「労働」とはいずれも「変化=時間」の動きの中に組み込まれた活動になる。「学習」は主体が主体に対して働きかける活動であるのに対して「労働」と呼ばれたり「仕事」と呼ばれたりあるいは「職業」と呼ばれたり「使命(ボケーション)」と呼ばれたりするものは主体が他者に対して働きかける活動といえるのだろう。労働といおうが仕事といおうが結局自分だけでは終わらない、自己だけでは完結しない。外へ出て、外からの反応・評価があって初めて意味が出てくる活動である。基本的に客体があってこその活動である。他者の世界へと開かれざるを得ない。他者に仕える(serveする)という関係になる。「職業奉仕」という言葉を聞いたことがある。これは「職業」をもって「奉仕」をするという意味ではなくおそらく「職業=仕事を行う活動そのもの」=「奉仕=外部・自己以外の世界に役に立つこと・仕えること」という意味なのではないだろうか。他者に役立つ活動を行うこと、これが「仕事」「労働」なのではないだろうか。それを通じて自分が成長していくことが出来る(時間とともに)のが理想的なのだろう。逆算して考えるある問題を解決しようとする。言われることだが、まず問題を問題としてきちんと設問出来れば半ば解決されている、と。相変わらず、問題を解決しようと頭を悩ます。問題から答えを引き出そうとする。問題から解決策へと向かおうとする。道に迷って、答えにまで到達するのが難しい場合が多い。答えが見つかったとしてしまう。無理して答えが見つかったものとしてしまう。それで、その答えの方から問題へと向かう。こちらの方が考えやすい。短い道筋で答えに到達することになる場合が多い。うまく当たっているものだ。答えから逆算した方が、筋道・論理を見つけやすい場合が多い。契約がうまくいったと仮定する、どんな風にうまくいったか想定してみる。そこに行く道筋を想像してみる。なるためには、今の現状からあと何があれば良いか、これを想定することの方が、今の現状分析に時間をかけて、ないもないところから考えるよりはずっとやさしい。自分の理想の顧客はどんな人か、どんな企業か。具体的な特徴を上げることができるだろう。なんという企業なのか?こちらから逆に攻めてみる。してそこに到達することが出来たのか。それを思い起こせば、それと同じようにすればそれに近い結果が出るのではないか。最終の結果から逆算して、答えが分かったものとして発想して考えてみると、「目から鱗」となる場合が多い。答えから考える答えが見つかったとする。我が社の管理を振りかってみても反省する点は多い。不動産関係で問題になるのは、まず教えられた物件情報が正しいものかどうかの確認、現地確認、それから時間の経過とともに現時点でも物件として存在するのかという「物確」という作業、このような日常の隠れた作業が行われていないと、不動産業の仕事がやっていけない。用事がなくても客先に行かねばならぬ。フォローしなければならぬ。このような作業を「メンテナンス」という。毎日の「お掃除」である。これを手抜きすると結局最終的な結果を出せない。分かっているけどめんどくさい、後回しになる。気が付くとたまっている。死んでいるものが生きていることになる。して「ゾンビー」が蔓延(はびこ)る。「ゾンビー」が多い業界のひとつは、残念ながら不動産業界である。センター(KRIC)というわれわれの属している不動産仲介業者の団体は非常に勉強熱心で、また業者のレベル向上に努力しているのでわれわれも積極的に参加しています。そこのセミナーで表題のような、刺激的というか、挑発的というか、そんなタイトルの勉強会に出席しました。テーマは、マンション経営に必要なことと空室対策、早く部屋をうめるためのヒント、ということでうちの会社のみならず、今一番どこでも必要とされていることです。非常に興味を持って聞くことができました。賃貸マンション市場において女性をターゲットにすることの必然性。女性を引き付けるための3つのポイント。その魅力づくりの具体例。ターゲット像の明確化の必要性。明日からすぐにでも始めたくなるようなヒントがいっぱいでした。大家さん自身がマンションについてもっと勉強してほしいと語っていたのには同感しました。実際、売主さん、貸主さんでも、自分が何を売ろうとしているのか、どんな不動産なのか、なにを貸そうとしているのか、きちんと勉強している人は少ないように思います。不動産を所有していても、どのような不動産なのか正確に把握している所有者は極めて稀です。個人についてだけでなく、企業でも同じことが言えます。不動産について勉強して正確に理解しておかないと個人の資産把握、企業の財務状態の把握ができないと思います。不動産についてはまだまだやるべき分野がおおく存在します。その分われわれが活躍することができるはずで、ある意味、楽しい有望な分野だと考えられます。それにはこのような同業者とともに勉強する機会は貴重です。根っこ甲子園の高校野球で沖縄の興南が春夏連覇した。新聞記事を読んだが、監督の話が載っていた:「4ケ月前のセンバツ決勝当日。選手の成長を重ね合わせた。連覇という新たな目標ができた時、あの桜を思い出す。「花はいずれ散り、また咲く。支えるのは枝であり幹。根っこから鍛えよう」と誓った。頂点にあるときに「また、根っこから鍛えよう」という監督。「根っこ」「根っこ」が大切だ。「根っこ」はどこにある?「根っこ」はなにだ?杉浦実業株式会社の「根っこ」はなんだ?どこにあるのか?どこを鍛えていけばいいのか?とにかく「根っこ」を探してみよう。Reservedサイトマッププライバシーポリシ。