あたまにスッと入るあらすじその本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ。成功哲学のブライアン・トレーシーの一点フォーカスのすすめ。最初に原子力発電所のシステムトラブルの例が挙げられている。呼ばれてやってきたコンサルタントは、2日間くまなく歩き回り、何百もの計器、スイッチをチェックして計算をし、最後に一つの計器に「×」と書いた。「この計器が壊れているので、これを交換すれば問題は解決する」と。その通り計器を交換すると発電所はフル稼働を始めた。その後1万ドルのコンサルタント料の請求書が届いた。9,999ドルという明細が届いたという。人生のどの局面にあっても、どこに「×」を付けるべきか知ることは、なにかを成し遂げるため重要だ。この「×」がフォーカルポイントである。太陽光線を虫眼鏡で焦点を合わせると紙を燃やす熱が出る様に、またレーザー光線の凝縮されたエネルギーが鋼を切り裂く様に、重要な活動だけに集中すれば、あなたの知性や能力が高まり、普通の人よりも早く高い目標に到達できる。フォーカルポイントの中心となる考え方は、「自らの明確化」である。自分が何者で、本当は何がしたいのかを明確に認識する方法だ。このために、次の4つのことを実行することをブライアンはすすめる。1.重要なことには、現在より多くの力を注ぐ。2.重要でないことはやらない。有益でないなら、その活動は減らすかやめてしまう。3.今までしたことのない何か新しいことを始める。4.ある特定のことから完全に手を引く。この本では前半の部分では様々なフォーカルポイントプロセスと、それを実行するためのいくつかのヒントが述べられている。後半の部分で1.億万長者、2.健康、3.ひとかどの人物、4.他人と違うことをする、5.精神的に満ち足りた生活の5つの観点にしぼって具体的アドバイスが書かれている。フォーカルポイントプロセスを実行し、80:20の法則で仕事を効率化して、収入を3倍にした。それで時間ができたのでマメに運動して10キロ減量し、家族との時間、旅行もできるようになったセールスマンのことが紹介されているが、それはほんの一例にしかすぎないという。フォーカルポイントプロセスとは、収入は倍、労働時間は半分になる方法だ。面白い例が紹介されている。配置など、様々な条件を変えて最も生産性が高く、最もミスの少なくなる最高の労働条件を探す実験を行った。結果は労働条件をどんなふうに変えても生産性は上がったという。理由を調査したところ、従業員(彼女)たちは、実験の対象に選ばれたことに誇りを持ち、自分たちが重要な存在に思えたので、さらに一生懸命に働いたのだという。このホーソーン工場の発見がその後のマネジメント革命の引き金となった。生産性向上に関わる心理的な要素の重要性だ。SLAMが鍵フォーカルポイントの要素は次の4つ、SLAMだという。先に紹介した本田直之さんのレバレッジ人脈術も似たような考え方だ。1.合理化(Simplification)効率の悪い仕事、つきあい、習慣などをリストラする。2.てこの力(Leverage)他人の力、他人のエネルギー、他人の資金、他人の成功のマネ、他人のアイデア、他人の失敗、人脈を利用する3.加速性(Acceleration)誰よりも早く物事を処理する方法を探し出す。4.多様化(Multiplication)自分にない技能や能力を持った人たちを集めて一緒に働くと、自分の能力や可能性を多様化できる。優秀な人材が集まったチームをつくり、彼らに重要な業務を完了させる管理能力を身につければ、長期にわたる成功が保証される。第一はやるべきことを決定することだ。重要性と緊急性のクワドラントでやるべき仕事と優先度を決める。様々なルール詳しくは説明しないが、とても覚えきれない次のような様々なルールが述べられている。☆21世紀を生きるあなたへの7つの教訓やはりこの手の本はオーディオブックで繰り返し聞いて、頭にたたき込んだ方が良く理解できると思う。Point"ではオーディオブックは出ていない。Clarity"のオーディオブックがほぼ同じ内容で出ているので、筆者はこれを購入しようと思う。Clarity最後に印象に残った部分を3点紹介しておこう。1.億万長者を目指そう!100万ドルを稼ぐことなど、想像以上に簡単だとブライアン・トレーシーは語る。20歳から65歳まで毎月100ドルを運用益の良い投資信託に投資すれば、普通なら平均年率10.8%のリターンが得られる。その利率だと月に100ドルの投資が退職するときには120万ドルを超えている。にわかには信じられないかもしれないが、エクセルで次のように入力してみて欲しい。45*12,0,1200000)=PMTは毎月の支払い金額を求める関数だ。これを逆に使って、金利が10.8%で、元手ゼロ、45年後の受取額120万ドルの値を求めると、上記の答えは86ドルとなる。10.8%の平均利回りなら、45年後に120万ドルの資産をつくるには、86ドルで済む。毎月100ドルも必要ないのだ。人がそれをやらない理由は次の3つだとブライアン・トレーシーは言う。1.そんなことに気づかない2.行動を起こすのに必要な決断ができない3.実行をぐずぐず先送りにするからまさに目から鱗で、しかも筆者にぴったり当てはまるので耳が痛い。余談ながら、筆者は10年以上前のアメリカ駐在の時に、死亡時の受け取り保険金50万ドルで35年満期の掛け捨て生命保険を買って、今も毎月100ドル払い続けている。42,000ドル支払額は35年間の合計で4万2千ドルにしかならないのに、万が一の死亡時には50万ドル支払われるので、非常に有利な掛け捨て生命保険だと今まで思っていたが、上記の話を知り、試しに計算してみた。35*12,0,500000)この答えは101ドルだ。何のことはない、筆者から受け取る100ドルを保険会社が年間11%以上で複利運用できれば、筆者が満期までに死亡しない場合、保険会社は50万ドル儲かる。万が一筆者が期間中に死亡したとしても、35年間での被保険者の死亡率が一定率を超えない限り保険会社は儲かる。筆者の保険の満期年齢は73歳だが、米国の平均余命は75歳を超えているので、契約時に38歳の人が73歳までに死ぬ確率は、筆者の推測では、たぶん10ー20%程度ではないかと思う。亡くなる人が期間中どのように分布するかによって計算は変わってくるが、80−90%の人が生き延びれば、生存者の保険金運用で一人当たり50万ドルの資産となっているので、10−20%の人が期中に亡くなっても保険会社としてはペイする。米国でもこのような超長期の生命保険はなくなり、今は最長10年間になっていると思うので、筆者はえらく安い生命保険を買ったと今まで思っていたのだが、リスクはあるものの、保険会社として大損する取引ではないのだ。ちなみに筆者は非喫煙者だが、喫煙者の保険料は倍だ。アメリカの保険会社の保険料はすべて確率をベースに計算されているので、いかに喫煙の健康リスクが高いかがよくわかる。成功者は長期目標を立てるどの社会でも、経済的に成功した人は10年、20年、時には40年先を考えて計画を立て、長期目標に従って日々のスケジュールを立てる。これが経済自立の本来の姿だとブライアン・トレーシーは語る。アーノルド・シュワルツェネッガーの例を挙げている。シュワルツェネッガーはオーストリアのグラーツ市で育ったやせっぽちの少年だったが、自分の筋肉を鍛えたいという一念があったので、ボディビルのチャンピオンになり、さらには俳優、カリフォルニア知事にまでなったのだ。筆者も昔ボディビルをやっていたので、シュワルツェネッガーの10代の時の写真を見たことがある。たしかにやせっぽちだった。長期目標を立てることで、人は変われるのだ。「1ヤード進むのは大変だが、1インチずつなら難しいものはない」という法則だ。毎日0.1%、週5日間生産性を上げると、週に0.5%、月に2%、1年間では26%生産性が上がる。楽天の三木谷さんも同じ事を言っている。三木谷さんの言葉では「常に改善、常に前進」だ。社会貢献の目標を決めようブライアン・トレーシーは人生の目標の一つとして、社会貢献の目標を決めることをすすめる。ジョンD.ロックフェラーは初めは週給3.75ドルの事務員だった。薄給にもかかわらず、彼は毎週教会に給料の半分を寄付していたという。52歳の時に世界一の富豪となっていたロックフェラーは余命1年と宣告される。彼は残りの人生で自分のお金を使い切ってしまおうと慈善団体への寄付を始めると、寄付をするほどに精神的に満たされ、病状が良くなり、やがて病気がすっかり完治して、91歳まで生きたという。鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは「富は墓には持ち込めない」、「金持ちのまま死ぬのは恥だ」と言って、自分の資産を社会貢献に使い全米に3,000を超える図書館をつくり、各地にカーネギーホールや博物館などをつくった。マイクロソフトのビル・ゲイツも、世界の病気・貧困撲滅のためビル&メリンダ・ゲイツ財団を組織した。今年半ばにはビル・ゲイツはマイクロソフトから引退し、慈善事業に専念する予定だ。ウォレン・バフェットが賛同して300億ドルを提供したので、ビル&メリンダ・ゲイツ財団は世界最大の慈善基金団体となっている。アメリカ人らしい博愛主義の行動だ。いずれは筆者も慈善活動に奉仕したいと思う。目から鱗の発見もあり、おすすめの本だが、内容を自分のものにするには、何回も読まなければならない。「なんとかの7つのルール」とかを覚えようとせず、サッと流して読んでも、それなりに得るところはあると思う。参考になれば次クリックお願いします。[博士の異常な健康PART2]以前紹介した「博士の異常な健康」に続く、浅草キッド水道橋博士のトレーニング本第2弾。前作同様加圧バンドを腕と脚に巻いた姿で水道橋博士が、本の表紙に登場している。昨年の東京マラソン2007に出場したテレビ番組の話が半分を占め、その他に前作で紹介されていた数々のトレーニング/健康法の続話が紹介されている。この本を出版したかった最大の理由は、加圧式トレーニングであると水道橋博士は語っている。前作では書き足らず、また、あの時点では回答不能だったテーマが加圧式トレーニングだと。前作では加圧式トレーニングを発見、検証しただけだったが、その後トレーニングを続けるうちに体型は変わり、体力は格段に増強したという。2004年と2007年の水道橋博士の体の写真が載っているが、全然違うのに驚く。2004年は単なる痩せて腹の出た中年男だったのが、2007年は体操の池谷かと思うほどである。熱烈に推奨してきたそうだ。北野たけし社長などからは、「なんで水道橋に筋肉がそんなに必要なの?」と言われるそうだが、これが加圧式トレーニングが最も誤解されている部分であると。加圧式トレーニングはアスリート専用の様に思われがちだが、加圧式トレーニングをしている人の多くは女性や高齢者で、短時間で筋力アップできるということより、成長ホルモンが出ることでアンチエイジングやダイエットに有効という点を重視している。軽い負荷なので関節や筋肉を痛めず、血流を制限することによって毛細血管が生まれ、脳の疾病、身体のマヒなどのリハビリに効果を発揮するという点に、このトレーニングの特徴と未来性があるのだという。芸能人の間での加圧式トレーニング愛好者の増加はめざましいものがある。以前はプロゴルファーの杉原輝男が有名だったが、藤原紀香が「紀香魂」で丸々1章を加圧式トレーニングに割いている。水道橋博士から勧められて始めたという。紀香魂—ハッピー・スピリット元々太りやすい体質だったが、加圧式トレーニングのおかげで体型が変わったといい、夫の陣内君も加圧式トレーニングをやっているという。著名人の愛好者が増えたことで、都内の加圧トレーニングジムは入会希望者が殺到し、盛況だという。先日「世界一受けたい授業」に出演した東大の石井直方教授の「筋肉まるわかり大事典」によると、「筋肉を8%太くするには通常のトレーニングでは10週間かかるが、加圧トレーニングでは2週間で可能である」と書いてあるそうだ。(420))筆者も石井教授の話を聞いて加圧式トレーニングを開始したので、加圧式トレーニングが広まることは大歓迎だ。実際、加圧式トレーニングは時短トレーニング法ともいえ、現代人に最適だと思う。水道橋博士によると加圧式トレーニングのポイントは、普通は3セットやるウェイトトレーニングを4セット行うのだと。モア、限界からのあと1回に筋力トレーニングの神髄はあるとのこと。回数はドンドン減り、腕立てで20→15→5→3回という具合だ。これは筆者も知らなかった。加圧式トレーニングだと3セットから極端に筋力が落ちてしまうので、筆者は普通は2セットか3セットで終わりにしていたが、今後は4セットやってみる。この他メインの東京マラソン体験談の他、ビリーズブートキャンプの体験や、100メートル走、そして前作のハゲ克服法、バイオラバー、レーシック視力回復法の続話が取り上げられ、さらに酸素カプセルの体験談も加わっている。肉体派芸人ではないが、水道橋博士の新しいものへの探求心はたいしたものだ。東京マラソンの部分はやや冗長な感があるが、加圧式トレーニングの実体験ストーリーとして参考になる本だ。参考になれば次クリックお願いします。本日(2008年2月25日)韓国大統領に就任した李明博(イ・ミョン・バク)氏のソウル市内を流れる清渓川(チョン・ゲ・チョン)再生事業についての手記。出典:韓風(kampoo)李明博氏は「ブルドーザー」と呼ばれていたので、ソウル市長としての権力をふるってゴリ押しするタイプの人かと思っていたが、この本を読んで、様々な人に気を遣いながら、慎重に事を進めていく黙考熟慮型の人ということがよくわかった。この本では李明博氏の生い立ちや、平社員からわずか10年あまりで社長に就任した現代建設時代の活躍などは書かれておらず、もっぱら清渓川再生プロジェクトのことだけが書かれている。本日大統領に就任したら日本のマスコミで李明博氏の生い立ちやキャリアなどが詳しく紹介されると思うので、ここでは簡単に李明博氏の経歴を紹介しておく。李明博氏は1941年日本の大阪生まれ。終戦後両親とともに韓国に帰国したが帰国途上で船が転覆し、九死に一生を得る。貧しい農家の息子として生まれ、パンや蚕のさなぎ(ポンテギといって酒のつまみ)などを露天商として売って学費を稼ぎ、苦学して地元の夜間高校からソウルの高麗大学を卒業した。24歳で現代建設に入社し、ヒラ社員の時は課長の様に、課長の時は理事(役員)の様に常に一歩先を見て行動し、シベリアや砂漠などでビジネスをつくって注目され、入社5年で理事(役員)、12年目の36歳で社長になった。51歳の時に国会議員に当選した。国会議員だった時に1998年から99年までの間、米国のジョージワシントン大学の客員研究員として留学し、環境対策を中心とした国家経営を研究する。2002年、61歳の時にソウル特別市市長に就任し、清渓川再生プロジェクトで一躍韓国のみならず世界の注目を浴びる。日本でも清渓川にならって、東京の日本橋再生計画などが議論される様になってきている。清渓川については日本語のホームページもできているので、是非ご覧頂きたい。清渓川再生プロジェクトを思いたったのは、米国に留学してボストンのビッグディグプロジェクトを見学してからだと李明博氏は語る。ビッグディグとは、ボストンの都心の史跡の風景を損なっている高架道路を撤去し、高速道路を地下化しようというプロジェクトで、米国で最もコストがかかる公共事業工事とされている。昨年末20年近くかかった工事が完成し、これによりボストンの町中の慢性渋滞も解消し、景観も回復する効果があった。清渓川は元々都心を流れる人工河川で、生活用水などが流れ込み、名前のような清流ではなかった。韓国の高度成長時代に清渓川の上に清渓川高架道路が建設され、清渓川は暗渠(あんきょ)になっていたが、メタンガス爆発を時々繰り返し、高架道路としての耐用年数を超え、1990年代にはソウルの厄介者になっていた。清渓川をどうにかしなければならないという共通の問題意識はあったが、どうすべきかは決まっていなかった。一日17万台の車が通る片側6車線の高架道路で、この付近には露天商の出店が並んでいた。清渓川の復元をすると、大規模な交通マヒが起こり、露天商に対して巨額の補償をしなければならないと、学者たちは反対していたという。2つの重点目標ソウル市長就任してからは、交通事情の改善と清渓川再生を2大テーマとして、環境に配慮したサステイナブル都市として有名なブラジルパラナ州のクルティバ市を視察し、ベンチマーキングを行った。この本では交通事情改善は取り上げられていないが、李明博氏の功績の一つとしてソウルの交通事情改善も有名だ。清渓川についてはソウル市長立候補時の公約通り、高架道路下の暗渠から、清流流れる都市型くつろぎの公園河川に生まれ変わらせる工事を2年間で終わらせるべく清渓川復元本部を組織した。3部構成で、工事は3区間に分けて入札で大手建設会社が請け負った。当初は尻込みしていた大手建設会社をたきつけるマーケッティングを行ったのも李明博氏だ。200年周期の大洪水対策も、模型でシュミレーションを積み重ねて行い、2段の護岸構造とした。着工直前には、取り壊す清渓川高架道路を歩くイベントを行った。李明博氏は野党出身なので、清渓川再生のための交通規制などに警察などの協力を得られず、着工もあやぶまれていたが、盧武鉉大統領と面談し協力を取り付けると警察も一転して協力的になった。清渓川は人工河川だったので、ソウルを流れる漢江から水を引こうとすると、水資源公社からは莫大な代金を請求されそうになった。この論争がインターネットで報道され、国民から圧倒的な支持を得たので、無料で漢江から水を引けることになったという。国際的に評価が高い清渓川プロジェクト清渓川には平均260メートル間隔で、国際コンペで選ばれた22の異なるデザインの橋を架け、ソウル市の景観を変える効果もあった。韓国では日本と同様にいろいろな規制がある。李明博氏が市民から募金を集めて、橋を建設しようと思いたったら、寄付に必要な行自部の承認が得られなかった。そこで募金はやめて、市民にタイルに絵を描いてもらい、それで壁画をつくることにしたという。李明博氏が一番神経を使ったのが露天商対策だ。最初から権力で露天商を追い出すことはせず、商人対策チームをつくって、延べ4,200回も商人を訪問して十分話し合った。移設先を文井洞の物流団地と東大門運動場に露天商のための蚤の市をつくったが、それでも移転に反対する露天商にはやむなく強制撤去して、工事を予定通り完成させた。清渓川再生プロジェクトは2004年にはベネチア建築ビエンナーレで最優秀施行者賞を受賞し、一躍世界の注目を集めるようになった。日本からも日本橋再生プロジェクトの関係などで、清渓川再生プロジェクトを研究する運動が盛り上がっている。李明博氏は、「経済効率ばかり追求していては日本は21世紀の先進国とはなり得ない」と発言し、高速道路一つ取り外せない日本の行政を批判し、日本橋再生プロジェクトにエールを送っている。ちなみに筆者自身は日本橋再生などというケチな事業ではなく、首都高速の主要路線はすべて地下化する一大プロジェクトにすべきではないかと思う。これなら期間限定のガソリン税を払っても良い。今や日韓などで対立している時代ではない。漁夫の利で、日韓対立を一番喜ぶのは中国だ。巨大化することが必至の中国に対抗するためにも日韓の2国間関係をさらに深めるべきだろう。これからの活躍にエールを送りたいものだ。参考になれば次クリックお願いします。小山昇さんの経営指南。2月19日(火)の日経新聞の朝刊に広告が出ていたので、気がついた人も多いと思う。小山さんは社長!儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ!とか強い会社をつくりなさいなどのベストセラーを連発しているビジネス作家でもある。受賞する企業に再生した秘密は毎朝30分の掃除だったという。武蔵野は掃除を核に、経営サポート業に進出し、数多くの成功企業を指導している。この本では27社の実例が紹介されていて興味深い。掃除で思い当たること筆者は湘南高校出身だが、この本を読んで掃除のことを常に言っていた湘南高校の倫理の先生を思いだした。小山さんと同様に掃除の効用を語っていたものだ。湘南高校は戦後すぐ佐々木信也さんが居た時に甲子園で全国優勝したことがあり、箱根の山を深紅の優勝旗が初めて越えたとして、藤沢の地元では大歓迎会が開かれた。その翌日湘南高校の野球部員を中心にみんなで藤沢駅前を掃除したという。掃除により心身共に鍛錬ができていたのだと、その先生は言っていたものだ。楽天の三木谷さんの本でも、楽天には掃除人はいない、社員みんなが掃除をするのだと書いてあったが、同じような考えだろう。他社視察で衝撃を受ける元々小山さん自身も落ちこぼれだったというが、落ちこぼれ集団で何でも良いから一位になり、社員に誇りを取り戻させたいと考えた。掃除であれば簡単でお金がかからないし、これならできるだろうと思って始めたという。掃除を始めてすぐ、長野県の精密機械メーカーをベンチマーキングの為に訪問したときに、小山さんはあまりの違いにぶちのめされたという。精密加工業なので、毎日大量の切削片などがちらかるが、旋盤など工具にはチリ一つ落ちておらず、油がつくこともなかった。社長に聞いたら、「その方が安全だから。安全だと高品質の製品が効率的に生産できます」と言っていたという。「徹底するということは、第三者から異常だと思われることだ」と小山さんは語るが、まさに異常なまでの整頓だったという。この精密加工メーカーは京セラのパートナーで、ここの部品は京セラでは何の検品もなく、そのまま納入されるそうだ。この会社は毎日1時間を掃除に充てていたので、小山さんはせめてその半分でもと思って毎日30分を掃除に充てることにしたのだという。人を鍛えて組織を掌握するには「環境整備」と呼ぶ掃除が一番と小山さんは語る。「毎朝30分の掃除から儲かる会社に変わる」と聞くと、半信半疑に思えるだろうが、この本を読むとうまく真理を突いていると感心した。nonsense"な経営施策だ。仕事がしやすい環境を整えて、備えるから利益が出る。環境整備の範囲は新聞紙1枚程度というのがミソだ。毎朝強制的に30分で環境整備できる範囲をピカピカにする。することで社員が気持ちよく仕事しやすくなるので、効率と安全性があがる。定期的に第三者に見てもらうことで、励みにもなり自信も生まれてくる。社員同士がぺちゃくちゃ話しながら一緒に掃除するので、社内のコミュニケーションは劇的に変わり、連帯意識が生まれてくる。来客にも気持ちよく挨拶するので、規律と教育のゆきとどいた良い会社だという印象を与える。なればしめたもので、他企業と競争になった場合でも、第一印象が良いから勝てるので売り上げにも直結する。経営の好循環が環境整備から始まるのだ。形から入って心に至る小山さんのやり方はまさに、「形から入って心に至る」を実践している。お客さまに対して、起立して挨拶ができれば一人当たり100円をその部に払うという。動機は不純でも、しっかり挨拶を続けることで、必ず心がこもる様になるアメとムチを使い分けている。環境整備チェック結果の賞与評価反映度は30%だという。社員も上司も必死になって環境整備に取り組む。武蔵野の社員は仕方なく環境整備をしている。仕方なくやることが素晴らしいのだと小山さんは語る。逆説的ではあるが、仕方なくやるという人間の本性に従っているからこそ他の会社にも応用可能なのだろう。資金が足りない会社には、スタンプカードを導入して50点集まれば、商品券と交換できるようなやり方を勧めている。中小企業に適した小山さんの経営感覚はすばらしいと思う。「新聞紙1枚の掃除で、利益3倍の会社が誕生」というのもありえない話ではないと思う。その反証に小山さんの会社でも、もう大丈夫と安心して掃除時間を30分を20分にしたら、業績が落ちたという。社長に甘えが生じ、それが社員に伝わり社内のムードが変わったからだ。女性社長が出した本が売れているホッピービバレージも、2006年に小山さんの指導を受けて環境整備を始め、効果が現れた例だ。全部で27社が紹介されているが、中小企業ばかりなので、筆者が名前を知っている会社はホッピービバレージだけだ。日本には250万以上の会社があり、中小企業が圧倒的多数を占めているので、中小企業を元気にし、業績を上げる方策としては効果的だと思う。整理と整頓の違い環境整備の本質は掃除ではない、整理と整頓であると。整理は捨てること、やらないことを決めることであり戦略だ。はやらないことを最初に決めよと小山さんは語る。書類もドンドン捨て、現在はオフィスでは全員が引き出しのない共有机を使っていると。えが定期的に捨てるチャンスだという。新人には「やってはいけないこと」を一番先に教えているという。これに対して整頓は、必要なものを必要な時にすぐ使える状態に保つことで、戦術だ。小山さんはまずは徹底的に捨てることから始めよという。小山さんの会社や27社の様々なノウハウが紹介されている。写真などで記録する*社員に体験させること、定期的に第三者に見て貰うことでやる気を起こさせる環境整備では、ものの置き方までこだわる。ものを揃えて置くと社員の美的感覚が養われるのだと。当番表(環境整備カード)は、社員が入れ替わっても維持できるように、変わるものを両軸に配し、変わらないものを表に記入している。普通は日付と場所の表に名前を記入するという形だが、武蔵野の場合は、日付と氏名が縦横軸で、担当場所を記入するという表になっている。環境整備で一番大切なのは、事後のチェックをすることだという。環境整備の成果は4週に一度チェックする。1拠点当たり10分で、抜き打ちチェックは御法度にしていると。武蔵野が使っている環境整備チェックシートが紹介されている。採点は社長の小山さんのみが行う。面倒くさがりの小山さんが「仕方なく」現場にいけるようにする仕組みであると。△を付けたい場合には×にすると。△ではお客さまに買って頂けないからだという。パクリを奨励する社内ベンチマーキングということで、他部門、他社の良いところをどんどん盗むことを奨励しているという。社員に模範企業を積極的に訪問させ、社員をやる気にさせるもの重要だ。20年前は社員を社長の小山さんが引っ張る形だったが、現在は360人の社員それぞれがモーターとなり動きだした。1ヶ月もすると会社がすっかり変わり、社長の小山さんですら変化についていくのが大変なのだという。石原都知事の本に出てきた仏TGVと日本の新幹線の様な話だ。このような会社に変わったことをうれしく思うという小山さんの言葉で締めくくられている。筆者もタイトルを読んで半信半疑だったが、読んで納得した。やって社員をその気にさせるかをじっくり考えれば、どの会社でも導入可能だと思う。一読をおすすめしたい本だ。参考になれば次クリックお願いします。(月刊)に連載されていたシリーズだ。亜玖夢(あくむ)博士の経済相談所が舞台だ。亜玖夢博士は小学生で論語を暗唱、神童と呼ばれる。16歳の時にアメリカに密航し、アインシュタイン、フォン・ノイマンと会う。青年の時にサンフランシスコの大学に招聘され、様々な心理学テストを経験し、「南極のペンギンに氷を売る」セールス技術を生み出したという設定だ。リンレイが亜玖夢博士のアシスタントとして働いており、博士の指示に従い、中国人マフィアなどを使って数々の処置を行う。筆者のポリシーとして小説のあらすじは詳しく紹介しないが、次の様なストーリーが取り上げられている。3種の神器を50通用意させる。全情連(全国区信用情報センター)の加盟店でないのでオンラインでクレジット情報が取れないヤミ金融をはしごさせ、それぞれから30万円から50万円づつ借りさせる。親の職業は教師というと信用されると。「日本は人権の国だから、親に子どもの借金を返済する義務はないだろ。最近の親子関係は薄情だから、下手に取り立てに行くと違法だって怒鳴られて、すぐに警察を呼ばれる。親の職業が大事なのだ」という。合計1,000万円借りさせて、半年逃げ回らせ、自己破産させる。なんなら戸籍も買ってきて、別人にならせてあげるというところでストーリーは終わる。2.覚醒剤を資金源とするヤクザの利権争い(ノイマンのゲーム理論)手打ちをするか、抗争かで悩むヤクザを囚人のジレンマで戦略を検討。中国マフィアがやたら拳銃をぶっ放すところが、小説らしい。3.学校でいじめられている小学生の対抗策(ワッツとストロガッツのネットワーク理論)「マルタイの女」の一場面でもあったが、動物の生首がやたら出てくるのが、これまた非現実的で小説らしい。4.水道水を奇跡の水として売るマルチ商法(チャルディーニの社会心理学)全身の体液をスーパー・バイオニック・ウォーターに入れ替えれば、どんな病気も治るとして、特殊浄水器を売るマルチ商法。ひどい中国では、日本の水道水でも大丈夫だというところが小説らしい。「長崎あたりから漁船で沖に出て、高速船に迎えにこさせたらすぐにチンタオだ」という。どんな過去を持ち、ヤクザに追われている者でもやり直せるのだというが、フィクションなのか、現実でありえるのか不明なところだ。5.自分探し(ゲーデルの不完全性定理)「あたしってウソつき」という女の子は正直かウソつきか、と言うパラドックスが紹介される。筆者自身もここに紹介されている経済原理を正確に理解している訳ではないが、小説ながらも、経済原則の事例勉強にもなるという設定は面白い。オーソドックスな「日本国債」とか「タックスシェルター」とかの幸田真音さんの本格的経済小説とは、全くテイストが異なるが、読み物として面白い。簡単に読め、参考になる。参考になれば次クリックお願いします。効率的な人脈づくりのノウハウが満載レバレッジ人脈術40万部も売れているレバレッジシリーズで、一躍売れっ子になった本田直之さんの人脈術。本のカバーに「最小の労力で、関わった人すべてが、最大の成果を生む人脈術」と書いてある。他のレバレッジシリーズ本同様、最初のプロローグ部分を読めば全体の主張がわかるのは親切で、わかりやすい。人脈にまさるパーソナルキャピタル(資産)はないし、人脈つくりこそ最強の投資であると本田さんは語る。人脈はいわばアーリーステージのVC(ベンチャーキャピタリスト)の様に、相手が有名になる前から築き上げるものだという。重要なのは「誰を知っているかではなく、誰に知られているか」である。本田さんは、大前研一氏の次の言葉を引用している。「『いかにして相手の役に立つか』に思いを致さなければ、豊穣な人脈は築けない。『頼むより頼まれる人物になる』。人脈づくりは、ここから始めよう。自分の価値観にあった仲間を見つけ、つながりを持ち、ともに高めあうことが「レバレッジ人脈術」の大きな目的なのだ。社会人向け教育機関の「アカデミーヒルズ」が実施したアンケートでは、会社や学校以外で積極的に人脈づくりをしている人はわずか9.2%だという。「機会があれば」という人が48%を占めたが、これは何もしていないに等しいだろうと。90%以上の人が積極的に人脈づくりをしていないからこそ、「レバレッジ人脈術」を実践すれば、圧倒的な成果が出るのだと本田さんは語る。