目まぐるしく変化を続ける日本において、真に必要な経営哲学とは何か。地元の食の安全を軸に、生活に彩りを与え続けている企業。改革を推し進めるために新たな風を吹き込み続けている。それは、様々な業界での経験が育んだ力。その成果は、顧客のさらなる笑顔となって現われ、企業の土台をより強固なものとする。幼少期から高知で育ち、自然(山・川・海)に触れられる環境で過ごしていました。自然の楽しさや、怖さを身を持って体験し、高知県の良さも同時に感じる幼少期でした。学生時代からスポーツに打ち込み、中学校~大学までバドミントン部に所属していました。大学時代は東京で過ごし、全国レベルのプレーヤーを目の当たりにし、世間の広さを強く感じました。靴紐の結び方やラケットの握り方など、自分が当然と思っていた事が間違っている事への気づき、正しいやり方をすれば結果に繋がるという自信もその時に学びました。全国のトッププレーヤーの思想に触れる事で、自身の視野の狭さや取り組む姿勢の甘さを気づき、結果を出す姿勢や勝利への執着心を学ぶきっかけとなりました。社会人時代カーディーラーでの営業時代の体験です。車は家屋に次ぐ高単価商品です。車の提案販売を続けていく中で、始めは商品知識の勉強やサービスを極める事を続けていました。思うように成果があがらない中、上司から「お客さまの生活を想像していない提案は押し売りでしかない。」というアドバイスを戴きました。お客さまが望んでいる事は「機械的な情報提供やサービス」ではなく、「提案から始まる豊かなカーライフ」である事を学びました。「販売ではなく提案」をする。結論はお客様が出してくれる。新人1年目で私が実感し、学んだ出来事のひとつです。原則を意識して、業務に取り組みました。最初は型もなにも無い中でのスタートですから、まずは上司や先輩を真似るところから始めました。就任して間もないですが、1年目としてはこれまでの先代が守ってきた文化を引き続き守ることから始めています。ありがたい話で、優秀なメンバーが社内には大勢在籍しています。そのメンバーを活かすことを重視し、「改革ではなく、改良すること」から進めていこうと考えています。私は「不易流行」という言葉をとても大切にしています。将来に向けて、変えてはいけない理念や風土と、時代の変化に合わせて変わらなければならない戦略や戦術を意識しながら、今後も社内の意識改革にも取り組んで参りたいと考えています。現在の事業においてメンバーと私の価値観を共有する事です。」事をとても意識してメンバーと接しています。それぞれが与えられた役割の中で、あれこれと考え過ぎるのではなく、まず行動してみるという思いです。日本電産の永守社長の価値観「すぐやる、必ずやる、できるまでやる。」という価値観がとても好きで、共感しています。この考えを自分の言葉で発信するよう心掛けています。「生活文化を創造・提案する」という理念に基づき、経営を進めていくこと。メンバーの成長を無くしては、企業の成長もないと考えています。チャレンジする風土づくりと成長感のある仕事をメンバーに取り組んで戴きたいと思っております。事業の面では、高知県という地域社会の中で果たすべき役割を再設定し遂行していきます。豊かさに繋がる提案を愚直に突き詰めていきたいと思っております。若者へのメッセージ「最近の若者は仕事が長続きしない。その背景には「プライベートの時間を大切にしたい。」という思いが強いからだと聞く事もあります。私自身、趣味等プライベートの時間がいかに大切かということは承知しています。その中で大切にしているのは、下手に「仕事」と「プライベート」とを分けないという事です。何をしていても仕事に活かせる事はありますし、その反対も然りです。両者の間に明確に線を引いてしまう事は、心理的負担が大きくなると私は考えています。各々で果たすべき役割は違いますし、社会や会社のルールという制約はありますが、その中で自分がやりたいと思える事に挑戦して戴きたいと思います。「まずは行動する」事で新しい出会いや感動に出会えると私は信じています。いった意味で、自分が少しでも良いと思ったことに挑戦し、その先にある自己成長を楽しんでもらえれば良いと思います。