有关人才培育ブログをご注目ご応援の皆様、ありがとう。最近、読者の大木さん、袴田さん、山口さん、東さん等の方々に続きWangさんからは質問をどんどん寄せてきて、私の生真面目な文章を真面目に読んでくれている方々もいるなと感心した。いろんな質問の回答にチャレンジしようとすると、きりがない話になってしまうから今後の課題にしよう。ご興味をお持ちの方々、是非一緒に考え正解を求めてほしい。難しいと言っても、Wangさんからの人材育成についての質問を受けて今日は本題を少し逸れる気になった。貿易研修センタ(IIST)に派遣された。IISTは当時の日本の国際化に対処する人材養成機関として、政府・民間の共同出資で設立され1969年に開校した。このIISTの卒業旅行として1970年に他社からの120人の仲間と共に全米各地を訪れた。40日間をかけて政府機関や民間企業を訪問した。我々若手ビジネスマンをアメリカの大企業トップ自らが相手をしてくれた。1$360円の時代で会社支給の日当も少なくレストランでの御馳走など食べられなかった。私は妻と生まれたばかりの長女を残しての海外旅行だった。パーテイで話した石油会社のCEOには、40日も奥さんを残して旅行に出かけるなんてアメリカなら離婚ものだぜと冷やかされたのを覚えている。自分が社長になって、アメリカの若いビジネスマンや学生が来日した時にはこの恩返しにお相手をしてさしあげた。コマツは一貫して人材育成に力を入れてきた。90年前の創業者竹内明太郎の時代からの伝統だ。1995年社長就任後活力のある45歳位の社長をどう作るかを考えた。日本の大企業の社長の就任年齢は60歳以上、欧米に比べて年寄りで旬を過ぎている。次世代の社長候補の育成も念頭におき専門分野の教育研修とは別個の教育をすることにした。30代、40代の早い時期に候補者を選別し、10年間で500人のビジネスリーダーを育成すると社内外に宣言した。社内に特別なビジネススクールを設置したのだ。研修終了後は元の出身職場には戻さずに事業部の責任者、関係会社の社長など修羅場の経験を積ませる人事上の工夫もした。今日の脱線談はこの辺でおしまいにしましょう。最後までお読みありがとう。收到Wang桑的连连发问。于1969年开始授课。14:28Facebookに書き込んだコメントをここに転記する。リクエストに応えていただいて、本当にありがとうございました。小松が人材育成に力を入れ始めたのは約90年前の創業者の時代だということに感心しました。惜しみなく一年間社員に仕事をさせずに研修のみさせたことは非常に寛大だと思います。人材育成文化が代々引き継がれ、次世代のビジネスリーダーの育成に備えるため、特化したスクールを設立したという長期的な視点を持っていることに感動しました。継続して手厚い投資が報われて先頭に立っている今の小松になってきたことがわかりました。実際日本の終身雇用は利点も持っていると思います。会社側は長期的に人材育成についての戦略が立てられて、社員に応じて研修やOJTなどが段階的に行われます。Winな仕組みだと思います。日本の終身雇用の基盤が崩れ始め、アメリカ流の経営が流行りになっている今の現状は、どちらがいいかは言えないですが、選択があるからこそ、企業は自由に雇用形式を採用して、独自文化に適した人材育成のプランを設計することができます。その一方、個人も自分の性格や願望と会社側の人事制度に合う企業を選べます。