皆さん、ご応援ありがとう!今日も「2.ハイブリッド経営のすすめ」を続けます。時間軸をどうとらえるか、1月とか1年という足許の短期、2、3、5年という中期、10年、20年或いは100年という長期の区分がある。個人の生活でも今日明日今月という短期の問題は現実を見つめテキパキと処理し、来年再来年の計画はきちんと立て、10年先の夢は大きく・楽しく持つだろう。グローバル民間企業の経営でも短中長の時間軸をバランスよく考えることは重要だ。世界各地でいろんなことが次々に起こるから、毎日、毎月が忙しい。24時間目先の対応に追われてばかりでは、会社がどこを向いて走っているのか社員には分からない。短期の課題もおろそかにせず片づけながら、来年はこうするという計画を示し、その先に10年、20年先はこうだというビジョン、夢を示すのが指導者の役割だ。現実には足許で油断すると先を見過ぎたりしてつい転んでしまう。夢が語れなければ、その日暮らしかと馬鹿にされる。実際には、短期重視派と長期志向派があるが、あまり短期の利益追求では面白くない。どれをとっても短中長の時間軸の取り方のバランス感覚が大事である。100年の計を馬鹿にしては大成しない。ハイブリッド経営の時間的側面である。