(ピア宮敷)■プライバシーポリシーhttp://www.officef21.co.jp相談手順Q&A人事・賃金制度の改訂を検討されている方のご質問をまとめました。ご不明な点をご参照下さい。実施、目標管理の運用などでした。解決するために、人事・賃金制度の改善を行う必要がありました。」と、純粋に賃金の話に終始しているように思えます。直結した問題であると考えておりますが、如何でしょうか。対応できるコンサルタントとされた方がよろしいかと思います。これらの課題に取り組んでおり、皆様方の頼りになれえるコンサルタントであると思っております。貴社の総務部門に制度構築に割ける余力があるかどうかにより、�@制度構築に関する助言をするタイプのコンサルタント、�A制度構築そのものを請け負ってくれるタイプのコンサルタントのいずれを選択するか決定する必要があると思います。�潟IフィスF21は、いずれの方法でも対応できます。トップページへQ2.どのような賃金制度が当社に適しているか分からない経営者は自社の賃金制度をどのようにするべきか、セミナーや書物で勉強されています。紹介されています】はこう言われていました。「自分で賃金制度を変えようと、何年も勉強してきたが、分かったことは、自分ではできないということでした。貴社の賃金制度をめぐる課題が何であるか、どのような状態を作りたいかを整理して、専門家に相談された方がよろしいのではと思います。専門家についてはQ1の基準により選択されては如何でしょうか。�潟IフィスF21では、ユーザーオリエンティッドなオリジナル賃金制度設計ソフトを開発しています。人事賃金制度を検討可能な人材がおられれば、このソフトを活用し、リーズナブルな費用で、実力主義に基づく、「ビジョン志向型人事賃金システム」を構築することができます。現状の賃金の世間相場等の比較を行って見たいと思われる方は、�碍ECTOR社で販売している「賃金プロット君V1」を購入されてチェックされては如何でしょうか。トップページへQ3.制度の変更手順はどうなるのか。B規程化などの制度化、�C新制度への移行、�Dフォローアップの手順を踏むことになります。私どもでは、200人位の会社で、�@〜�Cの期間は概ね6カ月程度となります。私どもにやらさせて頂いた場合です。相談・指導業務のみお受けする場合は、貴社の作業進捗度合いによります。トップページへQ4.予算はどの程度掛るのか予算は、会社の置かれている状況、導入までの負荷などにより異なりますので、実際は相談を頂戴してからお見積りということになります。(レンタルソフト方式での見積りも可能です)人数等をお知らせ頂ければ、標準的な見積もりを、あなた様に直接メールで、お知らせ致しますのでお気軽にご連絡下さい。実際のお見積もりは、貴社の状況、要求事項等をお聞きした上で、改めて出させて頂きます。予算的に厳しいと考えておられる場合には、検討用ソフトを提供できると思います。自分達で検討して頂きます。1回の昇給・昇格・昇進のための評価・実施というカレンダーで運営されています。目標管理を評価に導入した場合は、このカレンダーに年1〜2回の目標設定、評価、フィードバックという実施項目が加わります。初めから取り組まれる場合には、これらの実施項目の錬度を上げていくのに1年程度は必要でしょうか。制度の再改訂を行なわれる場合には、短期間で定着が可能と思います。用紙の配布、評価取りまとめに手間が掛かっている目標管理と情意考課等を同一の用紙で行う場合は、用紙の配布、評価、集計と大きな手間が掛かり、評価関係を取り扱う部門は大忙しとなります。用紙は、Excelで設計しているのにも拘らす、肝心なところは手作業となるのが一般的です。記入も入力のみで、PCのチェック機能は使えませんでした。クライアントサーバー方式にすると、導入に予算が掛かると思い、ネットワークがほとんどの企業・組織に導入されているのに、評価制度には使っていませんでした。安い方法が見つかりました(人材育成型(ネットワーク対応)評価制度)。評価表のタイプ数にもよりますが、サーバーの共有フォルダーに評価表をセットし、開いてみる人の評価の権限により、見える部分を制限すれば、簡便にクライアントサーバータイプにすることができます。