Microsoft」で取り上げていた、ある面白い見方について紹介する。マイクロソフトが6月末(同社の会計年度の終わり)、2007年に買収したオンライン広告配信企業のaQuantiveに関するのれん代の損金処理に際して、62億ドルという巨額の費用を引き当てたというニュースは各所で報じられた通り。このアクションについて「バルマーCEO指揮下のマイクロソフトが第3期に入ろうとする兆し」という見方が記事で紹介されている。記事の中でフォリー氏は、あるマイクロソフト関係者のブログを参照している。ブログに綴られたこのエッセイは、「aQuantiveに関わる過ちを認めたことについて」というタイトル。執筆者は元マイクロソフト社員で、在職中は同社の「優秀なエンジニア」にも選ばれたことがある人物だそうだ。バルマーCEOが2012年最初の訪問国に選んだのは日本。7期」)があるという。360のような成功例もあれば、aQuantiveの買収のような大きな失敗もあった。今回の損金引き当ては第2期に良くも悪しくもケジメをつけるもの——「過去の失敗を認め、先に進もうとする意思表示」にみえるという。「マイクロソフトCEOとしてのバルマー氏の真価が問われるのは、今年どれだけの成果をあげるか、それが1年後にどういう決算数字になって表れるか」がポイントになる(註6)。3.0」とも言えそうなこれからの時期に、いったいどんなもの、どんな動きが出てくるか(あるいは出てこないか)は、とても興味深い。同時に、昨年はグーグルとアップルが新経営体制に移行したこをを併せて考えると、現在がやはり大きな潮目の変わり時にあることがさらにくっきりとしてくるようにも思える。JapanはFacebookページ、Twitter、RSS、Newsletter(メールマガジン)でも情報を配信しています。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。