~二極化時代に勝者となる道~ビジネスは勝負です。「勝てば官軍」「負ければ賊軍」というカルチャーこそ落とし穴。売る仕組みと売れる仕組みではビジネス・モデルは違います。その違いは、現実に対する創造的解釈力の深さに起因します。人不足時代を勝ち抜くには、企業カルチャーで人が育つ仕組み・経営スタイルを確立することが必要です。勝ち残れるのは、企業カルチャーを大事にする企業です。推薦!>「この本には、夢を実現させる方法とヒントがギッシリつまっている。創造的自由時代の適者たれ!いま時代は理念主導型新時代への過渡期にある。この混迷の現代を拓くのは、感性に磨かれた本物の知性以外にはない。本書は21世紀を展望し、適者生存を願望して止まない。ニューリーダー必読の先見的眼力覚醒の書である。明日の栄光のカギは「変身経営」にあり!凄まじいスピードとスケールで移り変わる時代に、企業の経営はどう対応すべきか。成功した過去の延長上に、明日の栄光は築けない。業種・業態、さらに規模の大小を問わず、あらゆる企業の経営幹部に「変身経営」着手のヒントを与える書。経済的条件等を考慮すると共に、感性経営とういう観点から内容を絞り、平岡和矩先生の感性経営のエッセンスを明確にしながら、感性論哲学が実践の経営に展開できるような流れに編集しております。中堅・中小企業は、自己変革の能力によって時代変化に対応し、他社を上回る競争力を身上に、「勝ち組」に入ることが急務になっています。具体例をまじえ、わかりやすく解説したものです。他ダイヤモンド社テクニカルなやり方を机上で知ることと、実際に現場に即してやれる人になることは別の話である。プロジェクトマネジメントは、あくまでも実学でなければ意味はないことは確かなことである。