2015前回高密度仕事術の3つの原則をご紹介してきました。http://www.syuukanka-btb.com/#!時短ではなく高密度化!(高密度仕事術の3つの原則)/c24cr/558f37e80cf298ff2bcce0e1この3つの原則を守らないと、高密度仕事術は機能しません。仕事の成果を限られた時間で最大化するには、時間を高密度化するテクニックが必要です。私はこの言葉に違和感を持っています。時短は、極論仕事の量を減らし成果を低くすれば実現できるからです。要するに、ただ早く帰るだけ!しかし、企業が求めているのは、生産性を高めてさらに高い成果を出しつつ早く帰ることだと考えています。私は、これを「高密度化」と提唱しています。高密度化するには、タフな改善を継続的に行なう必要があります。2015企業での朝型勤務化に向けての取組みも熱心になってきています。政府も「ゆう活」と称して、朝型勤務化で成果を上げた企業には助成金を出す戦略を取ろうとしています。伊藤忠商事やデンソー、東レなどでも朝型勤務にシフトしていっています。大手総合商社の伊藤忠商事の事例を紹介します。垣見氏のインタビューより引用。MoreHRカンファレンス「研修後の実践率を高めるノウハウ」がウェブ化されました。習慣化コンサルティングの代表である古川氏は、これまで120社、2万人への研修を行い、「習慣化」が最も求められる課題だと痛感。ビジネス化を決断したという。開発された習慣化のメソッドは、法人研修のアフターフォローや仕組みづくりに活用され、すでに大手ビルマネジメント会社や百貨店、携帯電話キャリアといった企業で実績を上げている。2015弊社では、企業の朝型勤務化による残業時間削減の取り組みについてコンサルティングしています。社員一人一人が、私が開発した朝型生活習慣をつくる技術と高密度仕事術の2つの技術を手にすることで、自発的に取り組むことができます。2015今日は、朝型勤務のコツについて書きたいと思います。伊藤忠商事やデンソーをはじめ、多くの企業で時短と労働生産性を高めるための取り組みが活溌になってきています。政府も「ゆう活」と題して、朝型勤務を促進する動きが出ています。霞が関で今夏早朝から働き始め、夕方からは家族や友人との時間を楽しむ。