Show2019〜小西浩介先生レポート〜スイス2日目、時差ぼけで朝の3時頃にパッチリ目が覚めてしまいました。今が旬のシュパーゲルがこんなに沢山!!買って帰りたい。こんなに可愛らしいサラミは見た事がありません。大きい〜!!というのが、第一印象。ビックリしたのは、こちらのビルの他にもう1つ、巨大なビルまで。どれだけの規模の会社なんだろう・・・エントランスを入ると、とても静か。今日は、ゴールデンウィークで会社がお休みなのかな?と思う程です。生活文化の向上に奉仕する」ハッとさせられる座右の銘。手入れされているテラスは、目を和ませます。それぞれの階を案内していただいたのですが、誰もいないと思った会社のスタッフの方が沢山いらっしゃいました。して見ると、静かですし本当にわからないです。イタリア人のデザイナーが設計した空間は、本当に贅沢です。それぞれのデスクは、こんなに広い。スイスでは法律で、働くスタッフの環境や広さが決まっているのだそうです。各フロアーにはキッチンもあります。階によってお部屋の色が違うのですよ!サンスターグループは、オーラルケアの会社だと思われているかもしれませんが、実は様々な事を手がけていらっしゃる企業だということは、以前もお伝えさせて頂きました。Group</a>サンスターは、80年以上も前に創業者・金田邦夫による自転車の部品販売に始まったのをご存知でしょうか?その後、自転車用ゴム糊を自社製造販売して成功しました。当時、ゴム糊を入れていたのが金属チューブ。ここに歯磨を入れるという創業者の決断から、「サンスター歯磨第1号」が誕生しました。もの凄く、イケてるアイデアです!今回、私がとてもビックリした事があります。2002年にサンスターは、ローザンヌの駅前にレンタルオフィスを設立した事からはじまりまったのですが、それから僅か7年でエトワに大きな自社ビルを設立し、2年前に2つ目のビルを増やしました。破壊的な切り口、変革が必要だとおっしゃっていた事を思い出しました。スイス本社には、70名ほどのスタッフが、21カ国から集まっています。これだけ、グローバルな人材は日本で集める事はできません。それぞれ、違った宗教、価値観、考えを持っている事は非常に魅力的です。高コストに見えるスイスでの事業展開は、実は高い付加価値を持っていて、この事に気付いたサンスターは、日本の企業では一人勝ちしているように見えました。サンスターグループの成長のサイクルを継続的に回すために、ブランドを強化しながら価値を上げ、そこで生み出されるIP収入を更なる将来の成長戦略への投資に回す。いうのが、ミッションなのだそうです。会社には、沢山の会議室があります。自社、他社から100名も入る会議室も立派です。彼女が、会社を案内してくださったジュリアさん。日本語がペラペラなのです。他にも、上質な畳が敷いてある和のお部屋。先代の会長は、こうした空間にてアイデアをだしていたのだとか。この静かな空間を、エトワの会社にも再現したそうです。食堂は、テラス席もあって広々としています。「これは何ですか?」サンスターヨーロッパ、そしてアメリカの売り上げが、2002年から売り上げが10倍以上超えた時のお祝いなのだそうです。2002年、全体の74%が日本のシェアでしたが、2015年には、約半分が海外マーケットとなり、売り上げも格段に伸びたということですね。次に紹介していただいたお部屋は、健康道場。先代の会長は、熱いお風呂に入って、その後冷水で身体を冷やし、健康を保っていたのでしょうか。スイスでは日本のお風呂のような施設は、法律で禁止されているようで。稲葉歯科医院では4つのブログで最新情報を配信しています。Reserved.医院・衛生士ブログ。