五反田駅から徒歩3分。五反田で2005年から15年ビジネスコーチングの老舗。若手やリーダーの仕事ビジネスやり方に、深いアドバイスします。個人の行動力や思考力、生産性の向上を狙い、所属する会社や組織の仕事のやり方や生活環境を、自力で改善することを目指してコーチングを実施。向上を目指してコーチングを実施。ケガや疾病、出産、育児などで一定期間、業務や職場から離れている社員やメンバーが、スムーズに業務復職できることを目指してコーチングを実施。古い考え方にとらわれず、機敏に発想を転換し、そこから様々な捉え方や考え方を探し出し次の一手を打つ。今のビジネスマンに不足していると言われている発想転換の能力を「ビューチェンジ(※)」という手法を使って獲得するポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。ビジネスやプロジェクトを成功裏に乗り切るために、現場で頻繁に直面する10個の事例を抽出し、具体的で即戦力となるビューチェンジ手法の使い方のポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。※「ビューチェンジ」というのは樋口研究室の商標です。「感情」や「やる気」「情熱」だけでなく「論理的」で「裏付け」があり現場で「実証」された行動規範や発想にもとづいて実行するコーチング手法を「ITコーチング」という。ITコーチングの考え方や実行方法、ITコーチングの効果測定のポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。能力の高い社員が、人材育成の担当者にアサインされれば「後進が後進を生み出す」という会社にとって効率的な人材育成サイクルが完成する。職場で人材育成や教育担当に任命された社員が、効果的に育成効果を上げるために必要なポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。会社から「設定しなさい」と指示される職務や業績の目標に、何を書けばいいのかわからないという社員が多い。会社の目標設定は、会社や組織、チームが目指すテーマを正確に理解して設定される必要がある。目標設定をしないといけない社員や、社員の設定した目標を査定する必要のあるリーダーや管理職が、会社に貢献する目標設定をするためのポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。資格取得や昇進昇格に必要な論文や論述試験で「いつも不合格になる」とか「得点がアップしない」「解答用紙に何を記述したらよいか分からない」という人が多い。自己流の「悪い論文」の書き方から脱却して、論文の採点者が期待している「良い論文」の書き方のポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。お客様が作成した論文や論述、経験事例の原稿に対して添削作業をおこないながら、問題文の理解や得点アップにつながる論文の書き方のポイントやコツを練習する。お客様が作成した目標設定や業績設定に対して添削作業をおこないながら、会社に貢献する業務内容の設定やキャリアアップにつながる行動宣言のやり方など、目標設定(業績考課)シートの書き方のポイントやコツを練習する。管理職やリーダー、サブリーダーが、メンバーに対してコーチングを実行出来るスキルを身に付けるポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。会社で発生するパワーハラスメントを放置すると職場の環境が悪化する。パワハラが発生する仕組みや理由を知って、パワハラ予防や回避方法のポイントやコツを講義と演習で学ぶ。要点や要件を外さない的(まと)を得た仕事メール(ビジネスメール)の書き方や送受信のやり方を講義と演習をとおして学ぶ。読む人のことを考えた内容が理解しやすい議事録やメモ、サマリー、まとめなど報告書(レポート)の書き方を講義と演習をとおして学ぶ。「情報漏えい」や「データ流出」などセキュリティ事故は、社員やメンバー全員が、常にデータ保護の重要性を意識して防止に努力しないと無くなりません。このレッスンでは、セキュリティ事故の「事例」や「原因」を学習し、セキュリティ保護に関するメンバーの意識の向上と対策方法を学ぶ。「数字を見るのがいやだ」「数字は苦手」という方に、自分の思いや考えを、相手に伝える「道具」として、データや数値を活用する方法を学ぶ。銀行や保険、航空会社のお辞儀や挨拶、姿勢など「窓口の接遇」ではない、相手から本当に感謝され信頼度、好感度を得るための「心の接遇」のやり方やノウハウを学ぶ。頭を回転させながら、「質問」や「問い掛け」を自動的に数多く作り出して、上手にコミュニケーションを継続させていく会話のポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。頭を回転させながら、素早く相手の話している「内容」や「要点」を聴き取って、上手にコミュニケーションを継続させていく会話のポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。頭を回転させながら、相手に「届き易い」言葉の伝え方を探し出して、上手にコミュニケーションを継続させていく会話のポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。相手の言っていることは本当なのか。実は裏(ウラ)があるのではないか。相手が心で思っていることを上手に引き出しながら、本音を突き止めていくポイントやコツを講義と演習をとおして学ぶ。管理職やリーダー、サブリーダーが、お客様や担当者と効果的にコミュニケーションをしながら、相手の要望や合意を引き出していく会話のポイントやコツを練習する。メンタル問題を「事後」の問題ではなく「事前」の防止の観点で理解し、問題の予防と改善に役立てる。メンタル問題が発生する以前の状態を詳しく知り、そこに出ている様々な前兆(シグナル)を察知して、会社や組織、チームで発生するメンタル問題の回避策や予防策のポイントやコツを学ぶ。職場には作業者のパフォーマンスを落とす様々な要因(マイナスパワー)がある。職場で頻繁に見られるメンタル問題を起こす構造や傾向、原因を探りながら、会社や組織、チームで発生するメンタル問題の回避策や予防策ポイントやコツを学ぶ。メンタル問題は「医学上の原因」と「業務上の原因」をしっかり区別して対応する必要がある。会社や組織、チームで発生しているメンタル問題の現状やその対応策を考え、管理者やリーダー、サブリーダーのメンタルヘルスに対するリテラシーを向上させるポイントやコツをディスカッション形式で学ぶ。これからWebシステム開発に従事しようとしているエンジニアやホストシステム開発からオープンシステム開発に移行しようとしているエンジニア、Webシステムをより詳しく知りたいプロジェクト管理者がWebシステム構築プロジェクトのシミュレーションを経験しながら、効果的にオープンシステムやクラウドシステム構築の開発方法を学ぶ。3.講演会サービス樋口研究室が管理職やリーダー育成のための講演会を提供しております。社内やグループの研修会や勉強会、ワークショップ、イベントなどでご活用下さい。詳細は、樋口研究室まで、お問合せいただけますと幸いです。購読する最近の投稿5カ月分のカレンダー。あなたの進捗を把握する道しるべ。会社はテレワークを推進するのか。知りたい会社の販管費削減のポイント。会社はなぜ一斉休業するのか。知っておきたい会社の販管費削減のポイント。数字が嫌いになる?簿記や会計の歴史。プレゼントの贈り方でわかる、あなたの行動スタイル。樋口研究室のビジネスコーチング東京・品川区の五反田駅から徒歩3分。五反田で2005年から15年ビジネスコーチングの老舗。若手やリーダーの仕事ビジネスやり方に、深いアドバイスします。AFFINGER5.。