全国の社員研修・セミナー講師とネットで商談できる研修マッチングサイトを運営。研修現場に精通したエージェントが講師情報を発信します。おすすめ研修プログラムこんにちは!西日本研修担当の廣川です。4月と言う事で、いよいよ新しい期が始まりました。花粉症で毎年ぼろぼろの状態になりまして、今年も花粉にやられております(苦笑)。ご覧頂いている皆様の中にも花粉症で大変な方もいらっしゃるかと存じますが、なんとかこの時期を越えたいですね(笑)。会社の業績アップに貢献できる「強い課長」を育成します。〜http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=591⇒現場での問題解決を主体的に行った経験から、ビジネス現場で使える「決断力」をご提案致します。それでは、高島徹先生のプログラムのご紹介を以下、インタビュー方式でご紹介させていただきます。●本日はお忙しい中、お時間を頂きまして、誠にありがとうございます。景など概要をお教え頂けますでしょうか?⇒はい、「ビジネスは決断力で決まる!」と言って過言ではありません。経営環境の変化の速さに対応できず、決断で悩むリーダーやマネージャーが多いのが現状です。決断力だけは誰からも借りることができません。自ら高めるしか方法はないのです。現在の日本企業は、成長期から安定期を過ぎ、低迷期に入っている企業が目立ちます。育成がキーポイントだと確信しておりますので、課長が元気になれるような研修を創り上げました。中小企業経営者ご自身には決断力をお持ちの方が多いのですが、現場を統率して経営者をサポートすべき課長職には、必ずしも決断力が備わっているとは言い難い状況があると思います。将来の経営幹部候補として、部長、取締役として会社の中核を担う人材に必要なスキルとマインドを、「決断力」というキーワードでまとめ、ステップ論がある研修といたしました。断していない場合について、きちんと理解していただくことを主眼に置いております。決断力について理論的に説明を加えるとともに、具体的な事例を用いて、わかりやすく解説します。グループディスカッションを通じて、受講生相互の気づきを促します。●詳細なご説明、誠にありがとうございます。育成を体系的にされる事は非常に少ないかと存じますので面白い視点での研修ですね。策を理解していただきます。強みと注意点が明確になります。職責に応じた決断をすることの大切さを学んでいただき、他責にしないで決断ができるようになります。課長職として実務からマネジメントへと仕事内容が高度化するにあたり、決断力ある「強い課長」の組織運営と部下育成ノウハウを習得することが出来ます。部長や経営者の決断をサポートできる、経営視点からの発想と情報収集・分析ができるようになります。析する必要が有るのでしょうね。⇒ええ、現場実務においては管理が中心になりますが、こちらは意思決定が中心になります。部長や経営者の決断をサポートするにあたっての経営視点を、マクドナルドやプロ野球の具体例をもとに考えていただきます。コストパフォーマンスという言葉の意味を間違わずに考えることが出来るようになり、課長の信頼感が高まります。数字化することのメリットと同時にデメリットもきちんとお伝えしますので、頭でっかちにならないように配慮いたしております。数字化は素晴らしい事ですが、納得性の高い項目設定をしなければ良い意味での推進力にならない場合もありますよね。理論と感情を両方バランス良く対応しないと、現場では上手く回らないと言う事かと存じます。85個ものプロジェクトを現場でされて来たご経験からのご意見と存じます。本研修で気になるポイントとして、特徴的な演習で、「決断力版」ロジックツリーについてお教えいただけますか?⇒はい、実は私、「千夜千冊」で有名な松岡正剛氏が主催するイシス編集学校で師範代を2度務めました。編集工学をもとに、私自身の師範代経験とビジネス経験を織り交ぜて、実務で使えるロジックツリーの作り方を編み出しました。巷のロジカルシンキング研修で行うロジックツリーと違い、身近な発想からツリーの作り方を伝授いたします。意点をしっかりと学んでいただけます。●実務に活かすと言う事に力点を置いておられると言う事ですね。果を上げてこられたと存じますが、その成果やその取組み、また成果を簡単に教えてください。⇒はい、28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える決断力を身に付けた。経営成果は100億円です。売上を上げただけでなく、利益や在庫削減などのキャッシュで経営貢献できたことが、私の大きな特徴です。各種ITプロジェクトに参画し、ファシリテーターとして、参謀役として活動いたしました。仕組みを考え、部門間の利害や実務を調整し、ITシステム化や定例業務化することで、私が居なくなっても継続できる仕組みに仕上げております。入社二年目で取り組んだ、経営ロスコストの月次実績報告方法は、事業部だけでなく全社的な仕組みとして定着することにもなりました。向いておりましたので、中小企業の現場感覚も持ち合わせております。自分が課題を発見して動く場合、他部署から相談を受けて動く場合がほとんどでした。上司からの指示命令は、10%も無かったと思います。経営視点からの発想と行動、数字化によるメリットと影響度の把握、論理と感情の両方をファシリテーションでつなぐ手法は、どんな企業にも応用できると思います。昨今は大企業様でも、非常に大変な時期をご経験されてきた事と存じます。実際に様々なプロジェクトで100億円という経営効果を作って来られた実体験が高島先生のノウハウの根幹になるかと拝察いたします。この度はお忙しい中、詳細なご説明、誠に有難う御座います。今後とも何卒宜しくお願い申し上げます。成に貢献することをお約束いたします。考」「離:感情コントロール」を主なコンテンツといたしておりますが、カスタマイズも承ります。会社の業績アップに貢献できる「強い課長」を育成します。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。