takita組織が変わるために必要なことは?TwitterFacebookGoogle+はてブPocket組織を変えたい!このような相談を受けることが多いです。「関係性」が変わることです。「しくみ」は最も簡単に変えられます。他でやっている「しくみ」を導入すればよいのです。「しくみ」は「人」が動かすものです。「しくみ」と共に「人」が成長していなければ「しくみ」を使いこなせず、結果として「しくみ」が機能しません。「人」に合った「しくみ」を導入しなければ「しくみ」は動きません。「関係性」とは相手を思う気持ちです。「関係性」も同様に、「人」の成長なしに「関係性」は改善されません。全ては「人」から始まります。しくみ」×「関係性」の順番には意味があるのです。「人」とは誰のことでしょうか?社員?主任?課長?部長?役員?社長?社長も、役員も、部長も、課長も、主任も、社員も、みんなが変わらないといけません。「変わらない人はどうするんですか?」という質問を受けます。それに対する答えは「変われる人から変わります。人を変えることができません。自分から変わろうと思った時だけ変わります。変われない人は最後です。それでも、変われない人は、それなりにやってもらうしかありません。変わるタイミングを待つしかありません。社長も、役員も、部長も、課長も主任も、社員の中で必ず変わらなければならない人がいます。社長が悪い!と言っているのではありません。社長が変わるのが早すぎる!と言いたのです。いうことか?というと、どこの会社でも、社長が一番学んでいるので、まず、社長が、最初に変わろうとします。社長が変わっても、その変化に社員がついていけません。社員は、そんなに急には変われません。社長が待ちきれずに元に戻ってしまいます。振り出しに戻るということを繰り返しているように思います。組織というのは「全体」です。「全体」が変わることが必要なのです。組織はよく「体」に例えられます。外科的に直すことは出来ても、また、生活習慣を変えないと、同じ症状が出てきます。社員さんだけが変わることでもありません。私は、「今いるメンバーで3倍の利益を上げる」コンサルティングを行っています。「今いるメンバーで3倍の利益を上げ」ようと思うと組織に変わってもらわないといけません。その時に一番必要なことは、「信じること」です。「今いるこのメンバーでできる!」と信じること。そんな想いで、日々、コンサルティングをしています。日々のコンサルティングで気付いたことを、365日、ブログに書いて、メルマガで発信しています。組織が変わると信じ続けるパワーの源になればと思います。今後とも、よろしくお願いします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。個は強くなったが、チームはどうか?チームビルディングAIは敵か?味方か?社長、早すぎます!RECOMMENDこちらの記事も人気です。