『なんで僕に聞くんだろう。あらすじ空室が多く家賃の下がった衰退市街地の不動産を最小限の投資で蘇らせ、意欲ある事業者を集めてまちを再生する「現代版家守」(公民連携による自立型まちづくり会社)による取組が各地で始まっている。この動きをリードする著者が、従来の補助金頼みの活性化ではない、経営の視点からのエリア再生の全貌を初めて明らかにする。小さくはじめて、大きく育てる。やる気ある不動産オーナーと家守と事業オーナーと行政が連携してまちづくり。*}2017年9月10日わかりやすくて、いい基本書になりました。活性化や空き店舗対策として全国で聞かれるようになったリノベーションまちづくりに関する一冊。北九州市などで展開された事業の紹介など、具体的な進め方が詳しく記されています。防災面、防犯面の対策という目的で、区画整理事業のように、効率的・便利なまちづくりを目指した事業が全国で進められています。これまでは、個々の店や住宅が勝手なものをつくると、まちの利便性が阻害されるという懸念があったため、行政が俯瞰した立場で進めてきました。確かにある一定レベルはそういう視点は必要なのかもしれません。その一方で生活感のない、無機質なまちになってきたんじゃないか、と感じます。リノベーションまちづくりでは、ある意味もともとのまちの在り方に回帰しているのではないかと思います。人の活動の集積がまちである、と考えると、個々の店舗が活気が出てこれば、まちの活力を生むと考えられます。今後もこのようなまちづくりの動きは注目していきたいと思います。・どんなエリアに変えていくかというビジョンを持つ・よく考えたプロジェクトを実行し始めたら、それが成功するまでやり抜くこと民間主導により、従来公共が行っていたように事業採算性を度外視した事業を行わなくなる。事業継続性のない公共施設や必要以上に大きな公共施設をつくらなくなること民間主導になることによって、マーケティング力とマネジメント力が発揮される行政の役割は、舞台づくり都市型産業とは、都市内に立地するのが適している産業のこと。そのまちらしい暮らし方やまちの個性を決める大事なまちのコンテンツ。都市ごとのキャラクターを持ち、独自性があり、かつ成長性のあるものが望ましいリノベーションとは今あるものを活かして新しい使い方をすること。*}2015年11月1日ある日ふと”経営視点からのまちづくり”を志向し、書店でガサッと手に取った良書3冊。そんな3冊の最後を飾る本書。『稼ぐまちが地域を変える』の木下斉氏も、『ぼくらのリノベーションまちづくり』の嶋田洋平氏も業界の風雲児とも言えるような存在ですが、いずれの著書にも清水氏がキーパーソンとして出てきます。「補助金に頼らない民間主導」「家守チーム」「小さく始める」など、彼らリノベーションまちづくりの取り組み方について体系的に説明された教科書が、本作『リノベーションまちづくり』の性格と言えそうです。教科書らしく、冗長なイントロから始めるのではなく、1章で早速リノベーションまちづくりの構図が説明されます。その定義、主体、プロセス、計画。2章においては、リノベーションまちづくりの対象とするエリアの選定、分析を考現学手法に基づいて行うことが推奨されます。定量的な分析、および定性的な観察に基づき、マーケティングを行います。3章では、その後のプロセスを説明する中で、特に実際にまちでプロジェクトを動かしていくための重要な役割である”現代版家守”について説明されています。閉塞化する地域社会に対する清水氏の家守思想がここで読み取れます。4、5章で事例解説がされ、最後に公民連携化による可能性について著者なりのメッセージが強く主張されています。誰が誰の門下というわけではありませんが、既にリノベーションまちづくり一派である木下氏・嶋田氏の著書を読んだ後なので、内容はすっと入ってきます。まちづくりの進め方についてはより詳細に説明されているので、志持った方が手元においておくべきはこの本になるでしょう。/アーツ千代田3331代表。マーケティング・コンサルタント会社を経て、1992年株式会社アフタヌーンソサエティ設立。建築のプロデュース、プロジェクトマネジメント、都市・地域再生プロデュース、家守事業プロデュースを行っている。使われていた紹介文から引用しています。