その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。専門家としてコメントを寄せる。2019年5月から、840万件の社員・元社員のクチコミを見られるサイト「オープンワーク」のマーケティング戦略のサポートも担当している。職場の「空気」が結果を決める』(ダイヤモンド社)。転職の思考法もはや終身雇用が完全に崩壊した日本。「転職」がタブー視される風潮の中で、誰にもノウハウを聞けずにさまよう「転職難民」が今、たくさん生まれています。多くの人が「とりあえず」と転職エージェントに登録し、次から次へと企業を紹介され、情報の海におぼれてしまっている今、本当に必要なのは、情報ではなくその情報を判断するための「思考の軸」なのだ、というのが『転職の思考法』のコンセプトです。この連載では著者北野唯我氏が、「一生食えて、心から納得する仕事を見つける方法」を伝授します。「このまま、今の会社にいて大丈夫なのか?」ビジネスパーソンなら一度は頭をよぎるそんな不安に、新刊『転職の思考法』で鮮やかに答えを示した北野唯我氏。会社は守ってくれない。そんな時代に、私たちはどういう「判断軸」をもって、職業人生をつくっていくべきなのか。以前、当連載で「マッキンゼー、三菱商事......就活の『勝ち組』から、若手の離職が止まらない理由」という記事を配信したところ大きな反響があった。今回は、「商社は本当に勝ち組なのか」を北野氏がキャリア論の観点からさらに掘り下げる。同じ「年収1,000万円」でもまったく意味合いの異なる2つの仕事のタイプがある「せっかく見つけたやりたい仕事。転職したら、給与が下がる。すればいい?」ハイクラス層を対象にした人材ポータルサイトの編集長を務める私のところには、そんな相談が日々持ち込まれます。新卒で、商社に代表される大企業に入った人ほど、このような悩みを持つ傾向が強いかもしれません。大企業の多くは比較的高収入で、労働環境もいい。その事実に普段は気づきにくくても、いざ、転職活動をはじめると、唖然とすることもよくあります。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年ハイクラス層を対象にした人材ポータルサイトを運営するワンキャリアに参画、サイトの編集長としてコラム執筆や対談、企業現場の取材を行う。TV番組のほか、日本経済新聞、プレジデントなどのビジネス誌で「職業人生の設計」の専門家としてコメントを寄せる。結論から言うと「市場価値(マーケットバリュー)を最大化させろ」ですが、その前提には「給与が高いとはどういうことか」ということかを理解していないといけません。そもそもですが、給与が高いとは二つの意味があります。一つは「その人しかできない重要な仕事をしているケース」。どの業界にも「あの領域ならあの人が第一人者」というのがあります。独占市場に近いですので、自分を高い価値で売れる。