気付き(1)判断は正確に、決断はスピード主義で判断(Judgement)とは複数の選択肢の中から最良な方法を論理的に導き出す行為。決断(Decision)とは検討結果をもとにして、物事の優劣・良し悪しが、どちらにあるのかを選択する行為。判断は正確に、決断はスピード主義が大事。赤字の会社は逆になっており、情報収集もしないで憶測で判断を下し、いざ最終的な決断を迫ると検討から逃げてしまう。部下に仕事を頼むときには、1その仕事をやることにどんな意味があるのか(メリット)、2いつまでにやってほしい仕事なのか(デッドライン・締め切り)、3どんな方法で実行するのか(ノウハウ)の三つの情報を伝える。二つあり、一つは問題の真因を発見する力(なぜ?を5回繰り返す)。一つは、問題が表面化していないときに、問題の存在自体を嗅ぎつける力。前者は誰でも身につけることができるが、後者は個々人の感性力がかかわってくる。「課長」は管理職の立場でいながら、いちばん情報を持っている現場との接点である。会社の改善は、すべての状況・情報に精通していなければ成果は出ない、という意味でキーポジションであるということがわかりました。ACTION判断と決断を分けて考える。仕事を頼むときの三つの情報を伝える。頭の中がぐちゃぐちゃ。検索プロフィールid:akinaritodoroki読んだ本を忘れないために記録しています。基本的には自分用ですが、誰かの役にも立ってくれたらいいな。注目記事はてなブログをはじめよう!akinaritodorokiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。