「組織パターン」294ページまで。「チームごとのサブクラス」、「ファクトリの階層」、「パーサービルダー」。んー、どうにも「ファクトリの階層」パターンがピンとこない......どんな感じかイメージできない。#今日の30分2019-05-28転職しますいわゆる転職エントリです。社会復帰できるか不安です。詳細は飲みにでも誘って貰えれば答えます。あ、Ruby書くことになりました。転職祝いお待ちしております。「組織パターン」220ページまで。離れて作業する前の顔合わせ、形状は機能に従う、循環領域を形作る、作業を均等に配分せよ、複数の責務が関与する。コミュニケーションの調整の話、かなあ。強度比の考え方は面白い。「組織パターン」130ページまで。開発組織のやり取りのパターン。「組織パターン」45ページまで。信頼で結ばれた共同体、スケジュールを小分けにする、ぐずぐずするな、の3パターン。印象としてはそんな感じ。「組織パターン」流し読み29ページまで。いつもとちょっとやり方を変えて、気になった部分を気になったままに疑問としてメモ。あとでどれだけ答えられるようになったかに使ってみよう。「リファクタリング・ウェットウェア」143ページまで。性格分類、思考のハードウェア的バグ、それらを踏まえた思考法の話と、学びの特徴の話。MBTIの話とか出てきた。「リファクタリング・ウェットウェア」30ページまで。ドレイファスモデル、メタ認知、道具のワナについて。ダニングクルーガー効果とか、直感とパターンマッチの話とか、割と聞き覚えのある話題だ。「WHYから始めよ」200ページまで。WHYからWHATまでの一貫性を保つ話......かな。WHYを発信すること、WHYを反映したWHATを貫くこと。WHATは変えても良い。WHY、理念や目的を達成できれば、WHATにはこだわらない。「WHYから始めよ」41ページまで。全体の概要、思い込みの影響、操作の影響について。本の内容がいろいろなことを連想する感じで面白い。このあたりハロー効果の話かなー、とか思いながら読んでる。「スモールリーダーシップ」KindleでNo.1613まで。責任の話と見える化ツールとしてのガントチャートの話。自分のこれまでの知識や経験と上手くかみ合わない感がある。「スモールリーダーシップ」流し読みKindleでNo.1224まで。いつものように気になるワードをピックアップしつつ、どんな感じの内容かざっくりと読む。サーバントリーダーシップのプラクティスとか心構えの本っぽい。「エンジニアのためのデザイン思考入門」KindleでNo.1665まで。チームが実際に活動を始めたときにどう運営させるか、チームでティーチングするときに意識すること、デザイン思考の「共感」について。「ジョイ・インク」KindleでNo.3690まで。仕事の持続可能性、自社のブランディングについて。後者の話は管理ゼロ本を思い出すなー。自分が選択的に、そういった会社の本を読んでいるのかもしれないけれど。「ジョイ・インク」KindleでNo.1646まで。普段の業務的なイベント、採用時に見るべきものについて。前者はスクラムとかを思い出す内容が多いなー。なんとなく、随所に遊び心があるように思えて面白い。んだ部分は、経験学習力を高めるためのツール紹介。経験学習力チェックリスト、経験学習カルテ、経験キャリアシート。それぞれ用途が違う感じ。流し読み119ページまで。この前と同じように、まずは目次を読んで気になるワードをピックアップ。続けて本編流し読みで、話の内容をなんとなく頭に入れる。「管理ゼロで成果はあがる」59ページまで。著者が実践してきたふりかえり、生産性を上げるポイント、タスクの分解について。精神論を排除しているあたり、納得感を持ちつつ読めるのが嬉しい。顧客開発182ページまで。MVPの目的、種類について。MVPの目的はリスク最小化と学びの最大化。MVPを使って得た知識を使い、次の仮説検証に活かす。作ることは目的ではない。顧客開発57ページまで。インタビューを実施する時、誰に何を聞くべきかについて。重要なのは課題を抱えていて、それをとにかく解決したいと考えている人を探すこと。課題に対する当事者を探せ、という話。エンジニアの知的生産術187ページまで。KJ法のうち情報の関係を出力する話と、繰り返すことの重要性、そしてアイデアを思いつき利用するためのフェーズの話。エンジニアの知的生産術67ページまで。学びのサイクル検証編と、やる気を出すためのタスク処理方法について。検証編にはサイクルタイムを短縮したほうが続けやすい、という話もあった。ログ新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス245ページまで。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。