働き甲斐が取り上げられていた。「日本企業では若者/新人は雑用的な仕事が多く、責任ある仕事を任せられていない」という声が上がっていました。員や若手社員を活用していらっしゃいますでしょうか?今日は、私自信が育ててもらったP&Gなどのいくつかのリーディング欧米企業での新卒1年目や若手社員の効果的な活用方法のポイントを2つご紹介いたします。皆様のチーム成果と皆様ご自身のリーダーシップの更なる強化につなげていただけますと何よりです。■一つ目の活用のポイントは組織目標の達成につながる「意義ある仕事を任せる」です。マーケティング部門の新卒社員は市場、競合の分析から出荷や在庫の分析まで行い、ビジネス計画の改善につなげる案を出す役割を持っています。■卓越したマーケティングは思い付きのアイデアではなく、着実な市場と顧客の分析が基盤にあるから、新人はこれをこなさなければ上には上がれません。■間接部門でも同じです。人材開発に大貢献しました。■2つめのポイントは、組織の基本とビジネスの基本を徹底的に叩き込むことです。ビジネスモデル、各部門の連携、自部門と自分の役割です。■組織の基本を包括的に知っておかなければ、本人の仕事も作業になってしまい、全体最適な判断と行動をとることができなく、部分最適なミスを犯してしまいます。議論や会議の進め方、などビジネスのOSとなるです。これらはどの部門に入っても入社1年で習得してもらいます。践しているから、新人も仕事の中で実際に鍛えられ、2年ほどでかなり体得しブラッシュアップできます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。