上海支局長2016年9月21日0%印刷?クリップクリップしました牧野氏は「キャッシュフローベースでは1年3カ月で黒字化する計画だ。建物の建設費などを入れれば赤字なのは間違いない」と率直に打ち明ける。ミライプロジェクトはベンチャー支援などを手がけるかたわら不動産事業などで安定した収益を上げている。デイサービス事業に関しては、その赤字をそこから補填する構造が続くことになる。介護事業に参入するメリットは少ないように見えるが、それでも踏み切ったのは2つの理由がある。1つはデイサービス事業の「次」のビジネスモデルを見据えていること。「利用者としっかりとした信頼関係を築けば、新たなサービスを生み出せる」(牧野氏)。高齢者の買い物や電球の付替えといった家の中に入らねばならない家事援助や、緊急時のサポート、配食など様々なものが考えられる。既存のサービスとの競合になるかもしれない。デイサービス事業を通じてファンになってもらえていれば、利用してもらえる確度は格段に高まるはずだ。介護保険の枠組みの中で考えれば売上高に上限ができてしまい、コスト削減を進めるしかない。なく、デイサービス事業を顧客との信頼関係を作るための投資と考え、その基盤を活かしていかに稼ぐかという発想に切り替えれば新たな地平が拓ける。牧野氏はマイクロソフトなどを経てネット企業のエイチームを取締役として上場させた経歴を持つ。業界の外にいたからこそ、生まれる発想なのかもしれない。いっても、もちろんデイサービス事業を軽視しているわけではない。それは2つ目の理由を聞けば納得できるはずだ。牧野氏がデイサービス事業への参入を考えたのは、独居の母親のためだ。様々な施設を調べたが、どうもしっくりこない。「それなら、自分で理想の施設が作れないかと考えた」(牧野氏)。牧野氏の弟の和博氏は、高齢者向けの運動プログラムの指導者などを経て介護施設の開業を支援するコンサルタントだった。「いつかは自分が現場で働きたい」(和博氏)と考えていた弟にとって、兄からの呼びかけは新しい挑戦への絶好のタイミングだった。介護業界で知り合った信頼できるスタッフにも呼びかけ、「自分の親に利用してもらいたい」と思える、理想の介護施設を目指して構想を練った。(右)と、ミライプロジェクト新瑞橋施設長の牧野和博氏やっと今月オープンしたミライプロジェクト新瑞橋には、牧野氏の母親も通うことになった。スタッフの父親も利用しているという。兄弟に感想を聞くと「喜ばない親はいないですよね」と一言。運営が軌道にのったわけではない。緊張感を隠しきれない様子で取材に応対していた顔が、その瞬間はほころんでいた。16:15介護が重要な産業であることは承知している。自分の親もお世話になる世代だし近隣の知人がそうした施設を利用していることもある。介護保険の枠に影響を受ける業界であることも承知している。その上でこの記事に思うのは、赤字で続ける前提なのでは経営者の道楽になってしまう。ご兄弟の熱意を述べたところで、別業態を持ちそちらで充分な利益を上げる企業でなければ良い介護施設は運営できない、と言ってしまうようなものだ。世の介護施設は単にコストカットのみならず、高齢者の宅食や、家事・生活サポートなど、介護保険にとどまらないサービスに手を広げる努力を始めているのが実情だし、別の儲かる事業の利益をつぎ込むのでは、たとえ理想に燃えた素晴らしい施設を運営できたとしても、単なる極つぶし、親の資産を当てにするニート、玉の輿などとあまり違わないように見えてしまい、参考にすべき記事とは思えなくなってしまう。将来構想の部分が現実化して経営に寄与し、その記事が読めるようになる事を期待する。11:09介護が重要な産業であることは承知している。自分の親もお世話になる世代だし近隣の知人がそうした施設を利用していることもある。その上で思うのは、介護保険の枠に影響を受ける業界であることは承知しているが、赤字で続ける前提なのでは経営者の道楽になってしまう。ご兄弟に熱意があっても、別業態を持ちそちらで充分な利益を上げる企業でなければ良い介護施設は運営できない、と言ってしまうようなものだ。世の介護施設は単にコストカットに走るのみならず、高齢者の宅食や、家事・生活サポートなど、保険にとどまらないサービスに手を広げる努力を始めているのが実情だし、別の儲かる事業での利益をつぎ込むのでは、たとえ理想に燃えた素晴らしい施設を運営できたとしても、単なる極つぶし、親の資産を当てにするニート、玉の輿などとあまり違わないように見えてしまい、参考にすべ記事とは思えなくなってしまう。将来構想の部分が現実化して経営に寄与し、その記事が読める事を期待する。製造能力、材料の調達力。人材とも言うが、その会社のパンフレットには社長と現場の若い社員が映っているだけで、殆どの場合、50代や60代の社員の写真は写っていない。優位性に挙げた項目は基本的に販売されるモノの流れの工程。それを担っている人材に関することは話さない。このデイサービスのおもしろいところは、従業員のスペースを十二分に取るということが、企業の人材の調達力に繋がるということ。企業は人材の調達力の自社の優位性に挙げなければ企業価値が上がらない時代になっていくことをまだ気付いていない。ヘッドハンティングをするような人材の調達力ではなく、普通の社員の調達力。彼らを育てる人事戦略。平社員は掻き集めればそれで済むという会社はこれから淘汰されていくでしょう。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。まで同じように教えることができるようになります。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。