人が100年も“健康に”生きる社会が到来する時、私たちはどう変わればいいのだろうか。従来の3つの人生のステージ、すなわち教育を受け、仕事をして、引退して余生を過ごす、というモデルは崩壊するだろう。取締役マネージングディレクター)当記事は「東洋経済オンライン」(東洋経済新報社)の提供記事です。SHIFT(ライフ・シフト)』が10月21日に発売される。ない長寿社会を迎えようとしているなか、不安と憂鬱から自由になる人生を、どう戦略的に構築していくべきか。世界に先がけて長寿化が進む日本では特に、将来に不安を感じる人は多いだろう。本書をいちはやく読み終えた塩野誠氏に、その内容を解説してもらった。「2007年に日本に生まれた子どもの50%は107歳まで生きる」と本書『ライフ・シフト』では述べられている。なんという長寿社会だろう。人生70年なら、一生涯は61万3200時間だが、人生が100年なら、一生涯は87万6000時間となる。人類は、そして中でも日本に住む私たちは、今までに誰も経験したことのない長い人生を生きようとしているのだ。本書『ライフ・シフト』は、ベストセラーとなった『ワーク・シフト』(2013年ビジネス書大賞受賞)の著者であり、ロンドン・ビジネススクールの教授であるリンダ・グラットン氏(心理学博士)が、同校の経済学教授であるアンドリュー・スコット氏と共に、豊富なデータを基にこれからの超長寿社会、100年ライフをどう生きるべきかを考察したものだ。ここでは、働き方という視点から、私が気になったポイントを整理してみたい。ポイントは大きく4つある。3ステージモデルの崩壊、余暇の過ごし方、企業の対応、自分のバージョンアップである。20世紀には、日本風に言えば昭和には、人生のステージは大きく3つに分けられていた。教育のステージ、仕事のステージ、引退のステージの3つである。この従来の3ステージモデルが私たちの思考の前提となっている。多くの日本人は、この3つのステージを生きた先人たちの人生を参考に、自分の今後のイメージをつくっているのではないだろうか。多くの人が、人生80年からその先、もう20〜30年を(健康に)生きる時代がくるとしたら、どうだろうか。3ステージモデルから脱却し、マルチステージの新しい生き方、働き方を考えるべきだと、本書の著者たちは説く。3ステージに沿って漠然と「終活」を考えていた人も、人生設計について考えなおす必要があるかもしれない。著者たちは、3ステージモデルの終わりとともに、エクスプローラー、インディペンデント・プロデューサー、ポートフォリオ・ワーカーという人生の新しいステージが現れる、と述べる。それとともに、年齢とステージのリンクも見えなくなるという。大学生=20代前半、といったような推測が成り立たなくなるということだ。会社人生から、複数の職業人生へ近年、日本でも「働き方改革」が政府の経済政策の大きなテーマとなっている。企業サイドでも、裁量労働制やテレワーク・在宅勤務といった柔軟な働き方の検討や導入が進められている。ビジネスパーソンにとっての身近な話題は、企業による副業の解禁だろう。これからのビジネスパーソンは複数の職業人生を同時に生きることになるのかもしれないし、副業に経済的メリットがあるのなら取り組んでみたいと考える方もいることだろう。本書は、そんな方が行動を起こすきっかけとなってくれるかもしれない。フェイスブックなどのソーシャルネットワークの発達により、人々は実際に会わずとも瞬時にコミュニケーションをとれるようになっている。現在では当たり前となったこうした環境に慣れると、それらがなかった20年前の時代はもはや思い出すこともできない。この間のテクノロジーの変化の大きさに比べれば、人々の働き方の変化はやはり緩慢だったといえるだろう。タクシー配車サービスのUberや民泊斡旋サービスのAirbnbといったシェアリングサービスについて考えてみよう。人々のさまざまな「マッチング」が可能になった現在、「従業員」の定義は変わり、働く者がフルタイムかパートタイムかといった区分けは意味をなさなくなりつつある。特定の企業だけに自分の時間を捧げる必要はなくなり、同時に複数の仕事に就くという、複線的な人生を歩むこともできるのだ。いう人生で見えてくるのは、ひと昔前のビジネスパーソンが引退していた年齢に達しても、若々しく、学び働き続ける自分の姿だろう。余暇時間はレクリエーション(娯楽)のために「消費」されるのではなく、新しいチャレンジへのリ・クリエーション(再創造)の時間として、「投資」に回されるようになる。会社を退職して、気づいたら家族とつながりがない、友だちとつながりがない、地域とつながりがない、趣味もない、という人生でいいのか。引退後の人生が短いときは、それでもいいのかもしれない。労働のステージで必死に働き、きちんと貯蓄をしていれば、おカネの面では余生は安泰かもしれない。引退後を、公園や図書館、テレビの前でひとりで過ごすには、人生はあまりに長い。おカネはもちろん大事なものだが、長い人生で大事なものはそれだけではない、と著者は言う。有形の資産だけでなく、無形の資産の蓄積もまた大事だと説く。無形の資産の内容については本書を参照してほしいが、友だちや家族との関係も貴重な「資産」であり、きちんとしたメンテナンスをしないとすり減っていく、というのだ。個人の多様性にどう応じるか私の仕事は経営コンサルタントであり、企業経営者の方と話す機会が多い。した経験から言うと、本書は人事制度や組織設計にたずさわる企業のマネジメント層や人事部が、長期的な視野に立って個人のキャリアや働き方を考える際の良いレファレンスブックになるだろう。長寿化と同時に人口減少も進む日本では、多様で優秀な人材を惹きつけることが企業の死活問題となっている。企業は働き方改革を進めたいだろうが、大企業の役員の顔ぶれはまだまだ「オールドボーイズクラブ」だ。これから多様な人材を迎え入れるために、まずは自社の多様化から進めたい。いえ、企業が旧来のシステムから脱却することは難しく、多様性を求める個人とは、最初はどうしても摩擦が生じるだろう。100年ライフの時代には、個人と企業の間で、産業革命期に匹敵するほどのコンフリクトが生じるだろうと、本書の著者たちも述べている。人口減少が起こっても人工知能とロボットが人間を代替するから問題ないという意見もある。2016年の日本では、有名企業であっても、人工知能をつくるエンジニアが採用できないという声ばかり聞く。グーグルやフェイスブックといったシリコンバレーの巨人たちはコンピュータサイエンス学部を卒業したばかりの学生たちに2000万円を超える年収を用意して待っている。海外の著名な人工知能学者たちは、複数の顔を持つことが普通である。大学教授であり、企業の研究者であり、外部コンサルタントでもある、といった具合だ。給与といった仕組みが魅力的に映るとは思えない。優秀な才能の奪い合いにおいて企業ができることはまだまだある。才能ある独立した個人を男女問わずにプロジェクトごとに取り込むことこそ、日本企業にとって目の前にあるオープン・イノベーションとなるだろう。研究する会社を700億円以上を投じて設立したことが記載されている。日本企業もこの分野での事業開発を検討してはどうだろうか。自分のバージョンアップ2016年の日本では、65歳以上の高齢者は3461万人、総人口に占める割合は27.3%となった。私たちは世界で最初に超長寿社会を体験することになるだろう。本書によれば、人間はネオテニー(幼形成熟)のように思春期的な特徴を保ち続け、高度な柔軟性と適応力を維持すべきなのだという。今までロールモデルだと考えていた年長世代は、もはやロールモデルにならない。一方で自分らしい人生を模索できるのは、100年ライフの贈り物だろう。人生の出発点で与えられたものとみなされがちなアイデンティティも、長寿社会では、不変のものではなくなってくる。本書が示唆するように、アイデンティティとは自ら主体的に構築していくものだと再定義してみてはいかがだろうか。自分1.0、自分2.0、自分3.0というように、自分をバージョンアップさせていく人には、本書は大きなヒントを与えてくれるだろう。海外の事例が多いという側面もあるが、データとして基本的なところは説得力がある。日本人が本書のような繰り返しの学びを実践したら、むろん、自分をバージョンアップできることだろう。RESERVED.※2014年3月31日以前更新記事内の掲載商品価格は、消費税5%時の税込価格、2014年4月1日更新記事内の掲載商品価格は、消費税抜きの本体価格となります。