【哲学で読み解く「頭の中身」】カリスマ経営者たちの思考はいったいどのようなものなのか。本誌等に掲載されたインタビュー記事を基に、議論の方法やその論理に焦点を当てながら分析していこう。務めていたが、周知の通り、会社法違反(特別背任)などの容疑で東京地検特捜部により逮捕され、現在は解任されている。彼が手掛けた「日産リバイバルプラン」は激しいリストラを伴い、大きな批判にさらされたが、その都度彼は極めて論理的に、そして正面から反論してきた。した反論をどのように行い、どのようにリストラを正当化してきたのか。その思考を振り返るのは決して無駄ではないだろう。批判の具体例を見ていこう(本誌2000年11月18日号)。99年度の日産の最終損益は6844億円もの赤字であったが、翌2000年度には過去最高3311億円の黒字に復活した。した劇的な収益回復は、サプライヤーたちの犠牲の上に成り立っていると当時より批判されている。日産が部品や素材を安く買いたたいたから、収益が上向いたという批判である。これに対してゴーン氏は日産のサプライヤーが20%の購買費ダウンを受け入れたことを認めた上で、「サプライヤーの利益維持」は可能であり、実際に日産サプライヤーの「収益性の改善」が果たされていると応じ、そこに犠牲はないと端的に反論している。このとき彼はおそらく、次のように批判者の論理を再構成していると思われる。(1)サプライヤーが提供価格を下げることは、取引相手のために犠牲になることである。(2)日産との取引に際し、サプライヤーは提供価格を下げた。よって、(3)サプライヤーは日産のために犠牲になっている。(1)と(2)が前提(理由)となって、(3)の結論が導き出されている。議論を退けるためには、前提が誤っているか、推論(前提から結論を導き出すこと)が誤っているかを指摘しなければならない。ゴーン氏はどうしたのか。彼は前提の(1)が誤っていると批判する。部品や素材の価格を下げながらも、サプライヤーの収益性は向上し得ると述べているのだ。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。週刊ダイヤモンド「物事の本質は何か?」「人間とは何か?」「正しいとは何か?」──。そんな答えの見えない難問に、人は2500年にわたって挑んできた。この間、連綿と培われてきた哲人たちの洞察や思考スキルが、ビジネスや仕事に使えないはずがない。最新ランキングタイでの出産体験が衝撃的すぎた件タイの日常がぶっ飛んでる。おこめエキセントリック店長おばさんデイズまめ離婚したければどんどん離婚しましょう幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。)2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。記事の書籍化のお問い合わせcakes。