組織の【人材強化】を応援しています。今回も、あなたのために、パワフルな話題をシェアしていきますね!(^^)サポート役は、「管理職」になりたてで【貢献型】リーダーを目指す「輝月のぞみ」さんに今回もお願いします。さん、宜しくお願いします!のぞみ今回も頑張ってサポートします!「貢献型リーダー」になれるよう頑張っていますので、よろしくお願いします。みのるコーチはい、よろしくお願いします。はじめましょう!今回のテーマは「【良い】誇張表現と【悪い】誇張表現」です。相手の「心」に正しく問いかけなければいけません。上司が部下に対して、権力を示すだけで終わってしまう可能性があります。「間違った誇張をしない」ことの大切さを学んでいきましょう。誇張の多い管理者の口癖とは?誇張の多い上司は、このような口癖を繰り返します。「○○さんは、いつも失敗してばかりだ。「同じことを、毎回、言わせないでほしい。指導に対して素直に言うこと聞かなくなります。素直になれないので、行動にも制限をかけてしまいます。誇張という行動を行ってしまうのには、明確な理由があります。「指導するよりも怒りを発散したい」という感情があるということです。誇張表現が職場でマイナス要因を発生させる明確な理由とは?職場で感情的になれば、部下のプライドが傷つきます。上司にプライドがあるように、部下にもプライドがあります。職場のメンバーにもマイナス感情が波及していきます。部下のことを真正面から考えていないからでしょう。見苦しいものがあります。そのような行動が、職場でプラスの要因となるわけがありません。誇張表現は、必ずしもマイナス要因となるわけではありません。「言われなくても、毎日頑張っていますね。「周りに対する心遣いを、毎日見ていて、本当に感心するよ。「勇気づけ」する際に誇張表現を利用するのが、正しい方法なのです。部下を素直にすることができます。「毎日、仕事を頑張っているのは、知っているよ。昨日こんな問題が発生してしまったんだ。何か、解決策はありますか?」すると、部下も自分の失敗に対して冷静に受け止め、改善策を考えます。叱らなくても、指導の仕方次第で、部下は大きく育つ良い例でしょう。まとめみのるコーチはい、まとめましょう!!(1)失敗の誇張では、部下は育たない。(2)誇張表現で怒りを発散させない。(3)上司的感情と権威では、部下は育たない。(4)誇張表現は、「勇気づけ」の際に使用する。(5)良い点を誇張すれば、相手に冷静な思考を与えられる。のぞみありがとうございました。「誇張表現」も「勇気づけ」の際に使用するのが良いのですね。相手が「冷静」に判断できるように!。実践します!(^^)それでは、また次回、よろしくお願いします。【名言からQuestion】1Q40:一番【成功】している人は一番「◯◯」している人??2Q46:あなたは【勝つ】ことができる。(考えるな、感じろ)】2【使命感】は必要か??3あなた自身を【元気な状態】にしてくださいね...。【コーチング】1こんな「コーチング」しません!。超初歩的な「コーチ」の誤解3つのこと。(新しいウィンドウで開きます)関連アドラー流リーダーシップこの記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新しい投稿をメールで受け取るアドラー流リーダーシップ:発展途上の部下の信頼をも得る『共感的な態度』とは?アドラー流リーダーシップ:「恐怖」による動機づけが部下を委縮させる理由RECOMMENDこちらの記事も人気です。目標達成に向けて『スモールステップ』が有効な「訳」は...2,076ビューアドラーの言葉:他者と関わるうえでもっとも重要なことは、他の人の目で見、他の人の耳で聞き、他の人の心で感じることだ。