馬」「好事魔多し」2012年11月30日ツイート前回、数字で見るジェイアイエヌの成長と題し、いくつかの数字を具体的に上げて成長感をお伝えしました。全てが順調に見えます。勝っているように見えます。いう時こそ、危ないんです。いう時こそ、落とし穴があるんです。幸か不幸か、私は「創業数年で、若くして成功した経営者」ではありません。経営者として長い下積み期間を経て、今があります。その経験の中で、いくつかの原理原則を痛感させられてきました。そのうちの一つが、好調時にこそ、自らを戒め、身を引き締めなければならないということです。私はここ数年、ビジョンを確立し、ビジョンに基づいて事業を行うことに全力を尽くしていますが、その努力が徐々に形になりつつある今、むしろ危機感が増しています。「慢心」が起こるからです。これは私自身に対する戒めでもありますが、組織全体に戦勝ムードが漂い始めると、様々なことが緩みます。自分たちを過大評価し、改善やイノベーションが止まります。他者とのコミュニケーションの中にもその慢心が見え隠れし、相手の心が離れます。つまらないミスも頻発します。ある程度の成長をすることができたことは事実ですが、緩まずに更なる成長を実現できるかは、全くもって、これからのチャレンジです。勝負は、これからなんです。数字で見るジェイアイエヌの成長について眼鏡はそんなにイノベーションが可能な領域なのか※社長メッセージは記事掲載時点における最新の情報や考えを、敢えてそのまま掲載しています。タイムリーにメッセージをお伝えすることを重視しているため、メッセージ内で掲載されている内容と、公式に発表されている実際の取り組みに多少の差異が生じる場合がございます。Reserved.プライバシーポリシーサイトご利用について免責事項サイトマップお問い合わせFAQ。