島岡さんは合宿所のトイレ掃除は、キャプテンの仕事としていた。「人の嫌がること、つらいことこそ、先頭に立って上の者がやれ。人間社会は常にそうでなければならん。最上級生のキャプテンが毎日掃除をしているトイレを使う下級生は、常にそういう先輩の態度や気持ちを忘れたらいかんのだ」ということで、星野さんも毎日トイレ掃除をした。掃除に手抜きをすると、合宿から出されるのが掟で、便器の掃除にしても、いい加減にやっていると、星野さんも便器をなめさせられたという。キャプテンの他の仕事は、運転手役と、毎日の意見具申役だ。運転手役は社会にでるための準備、意見具申は人間教育で、いずれも島岡流の指導者育成方法だった。星野さんはプロに入っても島岡流で貫いたと、同級生からは言われるのだと。星野さんの原点はこの島岡さんの教育で、厳しさと激しさのなかでこそ人は伸びるものだと。島岡さんの指導を受けられたことは、天にも感謝したいと語る。1975年秋の神宮の六大学野球で、東大が明治大学に2連勝して勝ち点を取ったことがあった。明治は東大に破れたが、たしか優勝した。それ以来東大は明治から勝ち点は取っていないと思うが、あのとき島岡さんは選手に対して激怒したと聞く。選手もそれこそ死んだ気になってがんばり、優勝したのだと思う。星野さんは理想の上司投票でNo.1を続けている。主張がはっきりしており、コミュニケーションを重視するからだろう。星野さんは減点主義を排すという。これも人気の出る理由の一つだろう。減点主義では失敗を恐れて、人は小さくなる。野球は得点主義なので、たとえ失敗しても明日は頑張って負けた分を取り返す。失敗は自分の力で取り返せ」というのが星野さんの主義だ。野球は所詮首位打者でも7割は失敗で、成功はわずか3割。首位チームでも勝率は6割程度だ。日本は減点主義が多すぎるので、野球から得点主義を学んで欲しいという。星野さんは毎年選手にはレポートを提出させていたという。意識付けはまずは自問自答で始めるのだと。ピッチャーには自己採点をさせ、チーム内でのランキングを付けさせ、自問自答を繰り返させて目標意識をはっきり確認させるのだ。今の選手は「右向け右」では動かない。納得しないと動かないので、タイガースの監督2年目から始めたのだという。選手自身の目標と目標達成の具体的方法をレポートで提出させ、自分自身で実践させるのだ。タイガースの今岡は、星野さんがタイガースの監督時代に最も伸びた優等生だ。星野さんがタイガースに行く前までは、やる気がないなど、さんざん不評を聞いていたが、実際は全く異なり真剣そのもので、ガッツプレーも見せるし、ピンチにはピッチャーの激励に行く。今岡は絶対に叱ってはいけない選手だという。叱るよりもほめる方が生き生きとプレーする。野村さんは、「あいつは一体なんだったんだ。おれとは相性があわなかったんか。わしゃあ、まったくわからんよ」と苦笑しているそうだ。野村さんは、何を考えているか分からない今岡に、2軍行きを命じたりしていたのだ。星野さんは選手を代える時、「代われ!」というだけだが、その後に「また明日な」と必ず付け加えている。ダメだから代えるのではない、今日は体を休めろという意味なことを、その一言で分からせるのだと。人生の1%をボランティアに割けと星野さんはいう。自身でも岡山の障害児施設との交流を30年以上も続けているそうだが、今のタイガースの選手では赤星憲広が、盗塁をひとつ成功させる毎に、障害者施設に車いすを1台づつ送っている。赤星は、新人王で39盗塁を記録し、才能があると慢心していたので、広島から金本が入り、濱中、桧山を使ってプレッシャーを掛けると、目の色を変え、努力の人に生まれ変わったのだという。星野さんは伊良部の用心棒と公言していたという。伊良部はどこへ行っても無愛想で、マスコミにもつっけんどんで誤解されやすかった。本当の伊良部は繊細で、実に頭の良い男だったという。自分が苦しみながら勝った試合では、伊良部はロッカーの入り口で引き上げてくる選手一人一人とていねいに感謝の握手を交わしていた。これは伊良部が6年間のメジャー生活で学んできた日常的なマナーだろうと。なかでもヤンキースは、一騎当千の選手軍団でも「チームで戦う」ことで選手に厳しく、うるさくしつけることで有名だという。伊良部もだてに6年間メジャーでもまれてきた訳ではないと。伊良部はコーチともよく話しあい、よく研究していた。くせを見破られていないかとか、あの審判はこういう傾向だということまで研究していた。それを若い選手にも是非見習ってもらいたいと思っていたと。タイガース時代でいつも一番辛い点をつけるのが井川慶だと。ピッチングに関してはすべてがアバウトだから、球筋、コントロールが中途半端で、高めのボールは日本では見逃されても、メジャーではみんなもっていかれるのだと。星野さんは毎年、このチームに居たくない人は手を挙げてというが、阪神の優勝が決定した場面でも不在で、身勝手な異端児だったのが井川だったという。星野さんは監督賞などは、若いときの監督経験から一切出さないことにしている。その代わりに選手や家族、裏方の人たちや家族に感謝の意を表すため、必ずバースデーカードを送り、プレゼントを贈るようにしていると。チームには裏方として、バッティングピッチャー、ブルペンキャッチャー、用具係、トレーナー、スコアラー、マネージャーなど現場のスタッフが30人近くいる。星野さんは、こういった裏方にも気をつかう。罰金はその年の納会で、選手や裏方の家族も含めた全員の家族用の景品やおみやげに使って、還元しているという。星野さんは、母子家庭の選手だと聞くと、どうしても目を掛けてしまうと。タイガースの江夏や、大洋の平松。母子家庭の子には、「お父さんのいる子には絶対負けない」という強い気持ちがこもっているのだと。星野さんがルーキーの年、2回でKOされると、コーチを通じて当時の水原監督に明日の試合にもう一度先発させて下さいと申し出たという。水原さんは、翌日も星野さんを先発させた。星野さんは完投したが、1:2で負けた。試合後誰にも会わせる顔がなくて、ロッカーで沈み込んでいると、三原さんが「よう頑張ったな」と握手してれたという。きかん坊で暴れん坊で、いつも逆らってばかりいた星野さんも、このときは三原監督の手を握って子供のように泣いたのだという。人の情けが人を救い、人の情けが人を作るというが、叱るのも怒るのも、チャンスをあたえるのも、つらい練習を強いるのも、監督としての星野さんの心のバックボーンであると。星野さんは、選手を生かしていくコミュニケーションは二つあると語る。一つはほめる場面と、叱る場面の見極め。一つは選手に「おれはいつも監督に見られている」という意識を植え付ける接し方、言葉の掛け方であると。これは日常会話でも良い。星野さんは、いつも選手に「おれはお前を見ているよ」「おれはお前に期待しているよ、信頼しているよ」というサインを送ることは大切だと語る。どんな人でも、人から「見られている」という意識、その緊張感がプラスに働くことがある。星野さんは選手を能力と特色だけでは使わない。常に「仕事への心の準備」ができているかで選手の起用を決めていると。星野さんが大事にするのは、試合の流れにも気を配りながら準備をして、自分の出番に集中している選手の姿であり、ベンチを見回して目があって、気持ちが通じ合うのがこうした選手なのだと。星野さんが評論家時代にマスターズの取材に行って、ジャック・ニクラウスにインタビューしたときに、ニクラウスが「わたしはいつも『今日しかない』わたしの人生には、今日しかないと思っていつもプレーしている」と語っていたという。いう心の準備ができている選手が、力を発揮するのだ。星野さんの仕事術リーダーは普段の顔と、監督でいる顔と少なくとも2つの顔を持てと星野さんは語る。西武の管理部長だった根本さんに言われたことがあると。今は星野仙一ではないだろう。今は中日ドラゴンズの監督なんだ。他のチームに伍して戦っていけるチームを作るのが仕事だろう。人間だからつらいことはいろいろ出てくるさ。トレードだって、君の監督としての重要な仕事なんだ」いつでもどこでも重要なのは、やるべきことの発見と手順だと星野さんは語る。チーム改革と一口にいっても、すべきことを発見し、どういう手順でやるのかが大切だ。星野さんは、若いときは選手を殴るなど、熱血指導で知られるが、いい人は好かれても尊敬されないという。摩擦をいやがる人は管理職になれないというが、プロ野球でも似たようなものであると。選手に好かれる兄貴になれても、嫌われるオニになれないコーチは辞めさせるしかなかったという。星野さんの野球は「弱者を強者にする野球」だと、そして心技体ではなく、体心技の順番なのであると。体力がないと、ピッチャーでもバッターでも良いプレーができない。広島に入ったときは、きゃしゃな体でどこまで持つかと見られていたが、オフも体つくりのトレーニングを欠かさず、いまや鉄人とよばれるほどの選手となった。39歳になって、連続1000試合以上の連続フルイニング出場の世界記録を更新中だ。「若者」と「グローバル」がキーワード星野さんは今までトップ選手のメジャー流出を食い止める施策を取らない球界首脳を批判してきたが、代表監督となった今は、「行きたい選手は行けば良い。日本にはまだこれだけの選手がいるんだ、というところも見せてやる」と思うようになったと。プロ野球もどんどん若者を育てて、次々を育て上げれば良いという考えが強くなったという。日本のプロ野球とメジャーの差を考えると、有力選手の流出は今後も続くだろう。メジャー帰りの日本人選手も増えて、輸出入というか、人材の相互の交流は益々活発になるのではないか。その意味で、星野さんの考え方は、この選手の輸出入を拡大し、球界の活性化に役立つのではないかと思う。みの熱血指導の星野さん。タイプは違うが、厳しい練習をして、マウンドや打席に入る前に準備ができていることの重要性など、基本は同じだと感じた。この本を読むと、星野さんが理想の上司トップにランクされている理由がよくわかる。参考になれば次クリックお願いします。最近このブログを「野村スコープ」というキーワード検索で訪問する人が増えている。Googleの「野村スコープ」検索で20位台に、このブログで紹介した野村さんの「無形の力」がでてくるからだ。この本はその野村監督の愛弟子、監督退任と選手引退が決まったばかりのヤクルト古田敦也氏と、民主党で7月の参議院選挙の東京都選挙区で2選を果たした鈴木寛氏の対談だ。古田氏が政界に転身するのではないかという噂の火ダネともされている本だ。古田氏、鈴木氏が自らの子育ての経験について語るのかと思ったが、予想していたのとは違う内容で、子育て・教育一般についての雑談集だ。子供とキャッチボールすることで、相手のことを考える子供を育てようと語る。公園は大体ボール遊び禁止だし、学校の校庭には部外者は入れないとなると、実際問題どこでキャッチボールやるんだ?という気もしてしまう。鈴木氏と古田氏は共通の友人のラグビーの平尾誠二氏を通じて知り合ったそうで、二人とも子供好きで、野球教室などのスポーツやコミュニティ・スクールなどの活動を通して一緒に活動してきたという。この対談は2007年4月19日、古田氏が2,000本安打達成した後で監督として初めて退場になった試合後に行われた。6月に発刊されたことといい、ところどころに「すずかん式」なるコラムがあり、鈴木寛氏の7月末の参議院選挙を意識した選挙対策本という感じがある。1決定戦などに出演して、頭脳バトルのランダム数字暗記などに抜群の強さを発揮していた。地頭の良さを感じさせるクレバーなキャッチャーで、筆者が好きな野球選手の一人だ。下で働きたい上司のトップに毎年あげられ、国民的人気もある。そつがない受け答えに好印象を持っていたが、この本を読んで古田氏の生い立ちがわかり、非常な苦労人だと初めて知った。古田氏の父親は格闘家で、柔道で国体も出ているが、「格闘技は銭にならん」というのが口癖だった。宇和島出身で、山口県の宇部に稼ぎに出たが仕事がなくなり、やむなく大阪に出てきた。苦労の連続で、共働きで家はずっと貧乏だったと。お父さんから、「野球選手が一番儲かるので、野球をやれ」と言われ、野球で両親を楽にさせたいと思ったことが、古田氏が野球を始めた理由だ。古田氏は中学時代に、ひどいいじめにあう。(鈴木氏も小学校5,6年生で先生の遅刻や勤務態度を壁新聞で批判したら、先生にいじめられた経験を持つ)貧乏ななかで、お母さんに無理して買って貰った真新しいスパイクを先輩に上納し、毎日先輩の汚れたスパイクを磨かせられていた。お母さんはてっきり古田氏がスパイクを大事にしていると思っていたそうだ。古田氏がこの話をすると、いまだにお母さんは泣くという。高校は進学校で甲子園予選は1回戦負けばかり古田氏の出身校は新設の進学校なので、5時半には一斉下校しなければならなかった。授業が4時までだったので、野球部は1時間しか練習できなかった。グラウンドは共用なので、バッティング練習は週に2回、30分ずつしかできない。PL学園は朝から夜10時まで練習しているのに、甲子園なんか目指せる訳がない。同地区で市立尼崎高校の池山隆寛というスーパースターが居たという。古田氏は大学は自力で受験勉強して、15校くらい受験して、立命館と関大に受かった。家が貧乏なので、自宅通学できる関大に行こうと思っていたところ、立命館の監督から是非にと勧誘され、立命館大学に進学した。古田氏の高校は弱かったが、たまたま監督が試合を見ていて、古田氏の印象が残っていたという。大学では2年生からレギュラーとなり、4年の時は数球団から2−3位でドラフト指名すると言われ、記者会見場まで準備していたが、結局どこの球団も指名せず、恥をかいた。メガネをかけたキャッチャーは大成しないという判断だった様だ。古田氏は乱視でコンタクトが合わないので、メガネをかけて野球をやらざるを得なかったのだ。「絶対に見返したる」と気持ちを切り替えて、トヨタに就職し、ソウルオリンピックでは銀メダルを獲得、2年後にヤクルトに2位指名される。古田氏のお母さんは「トヨタのほうが良いと思うよ」と言っていた。一流企業だし、大卒で入ったので、普通に出世すれば生涯賃金がこのくらいで、プロになるより良いという話だ。プロになってもそんなに稼げないぞ、よく考えろとみんなに反対された。プロの球を全く打てず、投手のクセから球を予測する観察力をつけるプロに入ってから、実際プロの球を全く打てなかったので、いつも人のフリーバッティングを見て研究した。投手のクセを必死に見つけ、投げてくるボールを予想し、なんとか打てるようになった。打撃開眼して、ボールが飛び出したのは、中西太コーチからの又聞きで「ボールの外側を打て」と言われたことだという。ボールにストレートスピンが掛かって、よく飛ぶ様になったと。それからの活躍はウィキペディアに詳しい。2,000本安打を達成した初めての大卒、ノンプロ出身選手である。古田氏が国民的英雄になった2004年のプロ野球ストライキ古田氏が一躍男を上げたのは、2004年のプロ野球始まって以来の選手ストライキの時だ。選手会長として選手会をまとめあげ、巨人の渡邊恒雄オーナーから「たかが選手がなにをいうか」と言われながらも、ねばり強く交渉し、ついにオーナー側の1チーム減の11チーム、1リーグ制案を葬り去る。新規参入も決まり、近鉄がなくなった代わりに楽天が新規参入し、2リーグ制は存続し、長年の懸案だった交流戦も決まった。オーナー側にファンのことを本当に考えて、プロ野球を興行として成功させるマインドを持たせ、現在行われているクライマックスシリーズなど、多くのプロ野球改革の誘因となったとも言えると思う。ピンチがチャンスになり、ストライキがベストの結果を生んだのだ。恩師野村監督の教えこのブログでも野村監督の著書は2冊紹介しているが、野村監督から、観察眼を磨き、投手のクセを見抜くことを習った。フォークボールを投げるときは、どうしてもセットに時間が掛かるので、不自然に見せまいとしてボールを持つ位置があがる。いうクセを見逃さず、球種を予想してその通りの球が来れば、ヒットになる確率は高くなる。それがプロの打ち方だ。「幸いにして、野球選手で頭を使っている奴は少ない。おまえらだけ頭を使えば勝てるじゃないか」と野村さんは言っていたという。社会人として働いたトヨタではイエスマンになるなと教えられたのに、野村監督からは、反論すると「おまえ、トヨタに行って何してたんや。社会人の2年間を無駄に過ごしやがって、このやろう」と怒られたという。俺はおまえの何や?」「監督です」「監督と言えば上司やろ。部下は上司の言うことにハイと言っていればいいんや」と。トヨタの教えとノムさんの教えは真逆だったと。野村監督はお歳暮を贈らないと怒るという。入団してすぐ「この中にお歳暮を贈ってない奴がおる」と、ミーティングで説教された。監督を観察して、何が好きかリサーチして、お歳暮を贈った選手がほめられたという。古田氏は、最初の年ははやっていた入浴剤を送って、門前払い同然だったが、3年目に監督の好みをリサーチして、パパイアを送り、まあ、うちに入れと合格を貰ったという。古田氏に実績がついてきたら、話をきいてくれる態度をみせてくれる様になったというが、トヨタの教えと「野村の考へ」が真逆だったことが、二人の名キャッチャー出身の監督の間に溝がある理由の様だ。野村監督の古田評ちなみに野村監督の方は、古田氏のことを次のように評している。(野村ノートより)古田は野村さんに年賀状もよこさない。古田が野村さんのことをどう思っているのかわからない...。古田は過信家といってもいいほど自己中心的な性格をしているが、ことリードという点では探求心、向上心があった。なにより野球に対するセンスが良く、頭脳明晰である...。王監督は、日本でも台湾でも野球教室を開き、リトルリーグ支援でも有名だった。古田氏も、野球の古田塾をつくり、専門的に野球をやりたい子供達に直接教えたいと語る。古田氏の動向から目を離せない。これだけの人材と人気なので、いずれは政界入りという選択肢もあるのだろう。明晰な頭脳を日本の為に役立てて欲しいものだ。参考になれば次をクリックお願いします。│TrackBack(0)│2006年01月03日97敗、黒字。ビジネス書です97敗、黒字。楽天イーグルスの2005年の球団経営レポート。著者の神田憲行氏はノンフィクションライターで、野球関係の著作はない様だが、高校野球の取材を10年以上続けているとのこと。この本は楽天イーグルスの2005年の戦績を載せているが、野球の本ではない。このうち、どのくらい名前をご存じだろうか?Who?と言いたいところだろう。実は根市投手と坂野手は1軍登録はなかった選手だ。これを見てもわかるとおり、楽天イーグルスのプレイヤーの中から、スターを選んで紹介しているわけではなく、球団ビジネスのレポートとのサイドストーリーとして選手を紹介している。それにしてもこの本の巻末の全選手の成績を見てうなってしまう。なんと投手では岩隈のみが規定投球回数(136回)を越えており、野手では磯部、山崎、吉岡の3人だけが規定打席(421打席)を越えているのだ。寄せ集めのベテランと、近鉄の2軍で結成したチームとはいえ、こんなとっかえひっかえで使われていては、やっているプレイヤーもやる気にならないだろう。どんな戦略を持って球団誕生1年めを戦おうとしていたのか、さっぱりわからない。ちなみに日本プロ野球機構のホームページに、2005年のプロ野球選手の記録が載っているので興味のある人はチェックして頂きたい。他球団はもっと打線のオーダーが固定されて、当然レギュラークラスは規定数を超えている。楽天球団のキーパーソン楽天球団のキーパーソンで紹介されているのは次の通りだ。彼らがこの本の主役である。島田亨(とおる)球団社長(40歳)人材派遣業のインテリジェンスをUSENの宇野さんとともに創業した後、投資家としてセミリタイアの生活をしていたところ、起業家仲間としてのつきあいだった三木谷社長より請われて楽天球団の社長となった。就任のいきさつや、楽天球団経営については日経BPのレポートに紹介されているので、詳しくはそちらを参照して頂きたいが、「消去法で、短期間に組織と事業を立ち上げた経験があって、フリーで引っ張りやすい三木谷氏の友人を考えたら自分しかいなかった」ということだと就任の理由を語る。楽天の経営が初年度黒字を達成したことは、島田社長の経営手腕によるところが大きい。球場に行くときは、軍手持参を義務づけられている。球場のゴミをいつでも拾うためであると。心がけが違うのである。米田純球団代表(41歳)西武百貨店出身で、営業企画や販売促進などのマーケティングを担当。40歳前に楽天に転職して、顧客管理を担当する部長だった。楽天球団では社長の下で、GMのマーティ・キーナート(開幕1ヶ月で解任)と球団代表の米田氏が並列である。(33歳)自分でネットオークションの会社を起業したが、楽天と合併したので、楽天のオークションを担当する執行役員となる。楽天球団設立後は球団の金儲け全般を担当する事業本部長に就任し、グッズ販売、チケット販売、放映権販売を担当する。楽天ブランドの総責任者だ。南壮一郎ファン・エンターテイメント部長(29歳)カナダとアメリカで学び、アメリカの大学を卒業後、帰国して外資系証券会社でM&Aなどを担当。ニュースを聞いて、三木谷社長に直接談判して楽天球団社員第1号となった熱血漢。海外経験が長いので、プロスポーツにおけるエンターテイメント性を重要視し、様々なイベントを催す。「サッカーの試合を見ればわかるとおり、応援は観客がスタジアムに足を運んでくれる一番のキラーコンテンツである」と。(33歳)フルキャスト宮城スタジアムの看板を中心に、ドブ板営業で広告営業を担当。初年度で計画の18億円を上回る22億円以上を売上、楽天球団の黒字化に貢献した。平野岳史フルキャスト社長ネーミングライトを年2億円X3年間で購入した東証1部上場の人材派遣業フルキャストの社長。三木谷社長のゴルフ仲間だが、楽天がプロ野球参入を表明したときから、ネーミングライトの購入を申し入れていたと。「人材派遣業で知名度をあげることは絶対必要で、ネーミングライト購入のモトは既にとれた」と。楽天黒字化の理由この本の主題である楽天球団黒字化の理由については三木谷オーナーが語っている。一つはスタジアムの経営権を持っていることで、スタジアムを中心に、広告、飲食、グッズなどで収益をあげている。スタジアムの経営権がなくとも、スタジアムオーナーとのタフネゴシエーションで、黒字化はできる自信があると。「すべてのビジネスにおいて、経営者の手腕は非常に大事で、結局はリーダーなのだと思う」と三木谷さんは語っている。三木谷さんの発言が結論だと思うが、数字を見てみよう。上記収入を見ると10億円の赤字を見込んだ初年度計画とあまり違いがないので、選手補強にカネをケチってコストを削減して黒字を達成した様にも見えるかもしれないが、実際には放映権を除くすべての収入を計画以上に上げたことが大きい。入場料収入は観客一人あたりに直すと2,338円/人となり、実はパリーグの他の人気球団の倍近いと。スタジアムが狭く、収容人数が2万人と限られているだけに、無料チケットなどをチャリティなどに限り、計画を達成したのだ。地方球場のスタジアムという限られたスペースの広告を、計画以上に販売できた営業力や、グッズ直販で収益を最大化していることも黒字化の要因だ。球団全体の人件費の低さも初年度黒字化の理由の大きな要因である。ちなみに楽天球団で最も年俸が高い岩隈が1億8千万円、磯部が1億3千万円で、この2人のみが1億円プレーヤーである。1億円プレーヤーがごろごろいる他球団とは大違いだ。田尾監督解任と楽天球団の2006年フレッシュな球団にフレッシュな監督というイメージを狙った人選だったが、コーチ経験のない田尾監督に、設備も揃わず、寄せ集めの選手ばかりの新球団の采配を任せる事自体がマネージメントの誤りだったと。開幕戦こそ楽天はロッテに勝利したが、開幕2試合めでは渡辺俊介にやられ0−26で負けた。この時に監督の采配にフロントが疑問を感じ、その後のホークスとの3連戦3連敗で疑問が確信に変わっていったと8月末には田尾監督が現状の分析と来季の展望を田尾レポートとして提出するが、球団フロントの考えを変えるに至らず、結局シーズン終了前に解任となった。2005年は田尾監督の他にベイスターズの牛島監督がコーチ経験のない監督として就任した。2004年の中日の落合監督もコーチ経験がなかったが、落合監督の成功で指導者経験のない監督でもイメージ先行で起用する傾向があり、田尾監督や牛島監督が実現した。本ブログでも紹介した落合監督の書いた『超野球学』や『コーチング』を読めば、理論と指導力は抜群なことがよくわかる。落合監督は2,000本安打以上打っているが(2,371本)名球会の会員ではない。プロ野球のなかよしサークル入りを拒否しているだけなのだ。近々『野村ノート』のあらすじを紹介するが、今シーズンから楽天の指揮を執る野村監督は、全然目の付け所が違うことがよくわかる。プロは違うなと感心する。野村監督になっても、「補強は青天井」(三木谷オーナー談)と言っている割には、大した補強をしない楽天が、勝率5割以上達成できるのかどうかわからないが、少なくとも規定打席に達した野手が3人しかいないという様な結果にはならないだろう。収容人数2万人の宮城スタジアムでは、スタジアムを大幅拡張しないと入場料収入アップも見込めないので、オリックスみたいに清原、中村、ローズを獲得という様な芸当はできないのかもしれないが、昨年のような戦力ではいかに野村監督とはいっても、どうしようもないだろう。楽天の知名度を飛躍的に上げ、球団経営も黒字化し、楽天球団の島田社長の経営手腕はわかった。このまま行っても、負け続けても応援し続けるタイガースファンの様なファンが仙台に生まれるのか、そんなに物事は簡単ではないだろう。縮小策でコストを削減して黒字は達成できたので、今年は補強で多少コストアップしても、それを上回る入場料収入アップを達成して黒字を達成する拡大方策を考えるべきだろう。それが本当の球団経営のプロの手腕だろう。2006年の野村楽天を期待して見守りたい。落合博満と同じ時期にベースボールマガジンで投手編の超野球学を連載していた江夏のコラムの単行本。言葉だが、江夏も同じ事を語っている。その例として現在最高のエース松坂大輔や広島の黒田を挙げ、春期キャンプの200〜300球の投げ込みを取り上げ、投手は投げ込むことを恐れてはいけないと説く。試合が始まったらその打者の態度、視線、ウェイティングサークルで何回素振りをしたとか、いつもと違うことはないかなどじっくり観察し、攻め方を考え、観察しながら慎重に攻めるのだと言う。永遠のライバルの王貞治選手とは試合前の挨拶から観察を開始し、王が軽口を叩くと調子が良いとして警戒していたのだと。優秀な投手なら一人一人の球筋まですべて記憶しているはずだと。いえば昔、金田正一がテレビの『ズバリ当てましょう』で、何度もぴったり金額を当てていたことを思い出す。感性と頭が良くなければ大ピッチャーにはなれないのだ。視線や表情も分析することが重要で、有名な『江夏の21球』の時は、満塁策を取って歩かせた平野光泰がニヤッと不適な笑みを浮かべたことから、スクイズに対する警戒心をとぎすませ、ピンチを切り抜けることができたと。V9時代の巨人は試合が始まると全員が江夏をにらんでいたが、長嶋茂雄だけは視線があちこちに動いていたという話も面白い。土井、黒江を追い込んだ後ウィニングピッチのアウトローのストレートをうまくはじき返されていたのに、真ん中のストレートは見送り三振していたことが良くあったので、引退後彼らに聞いたところ、『江夏はコントロールが良いのでアウトローに的を絞って待っていたんだ。真ん中にきた時はピックリして手が出なかったよ。』と言われハッとした由。こんな見方もあるのかと野球がさらに面白くなる。│TrackBack(1)│このページの上へ。