「克服」より「補完」の方が「節約」できる。パートナー紹介ダウンロードお問合せその他etc20年来、公私に渡りお世話になっている某証券会社の部長であるNさん。して勤務していたITベンチャー企業の主幹事をして下さった証券会社の担当者がNさんでした。以来、互いに職場も役割も幾度か変遷しましたが公私に渡り仲良くお付き合いをさせて頂いております。Nさんと私の間で一つだけ、変わらぬ関係があるんです。Nさんはいわば「フック」の天才であり、営業の神様。そのNさんが「フック」したお仕事を私がしっかりと受け止めて細かな実務や仕上げをするという関係。あ、私もモチロン営業します。ベンチャーキャピタルの営業育ちですから。Nさんとの付き合いで早々に悟ったことがあります。Nさんの「フック力」には叶わないなということに。私は(失礼ながら)Nさんが、あまり持ち合わせてない株式上場準備やM&A、企業再生に関する実務の遂行能力に磨きをかけて、相互補完の関係になった方が良いんじゃないかと思い、今に至ってます。Nさんと私は「師匠」「師事」の関係ではなくて互いの強み弱みを補完しあう「パートナー」になれた。あ、あのヒト凄いなあ!あの人みたいになりたいなあ!と憧れて、「師事」するのも確かに一手ではあります。ヒトモノカネに限りある小規模な組織や個人事業主などは「追いつく」ために「師事」するよりも弱みを補完しあう「パートナー」が断然良いと思います。弱みは「克服」ではなく「補完」の方がコストも時間も、はるかに節約できるなとNさんとお話ししながら、思ったのでした。