」という会話が常に行われ、その会話の中で新しい知恵が生み出されているんです。従来の出願フローでは、発明者が発明の提案書を作り、それを特許事務所に持ち込んで出願を行います。日本の発明者は、会社から「●件の発明提案書を作ってください。」と言われ、それをひとりで一生懸命作るわけです。米国では、発明の提案書を作る中にも、ちゃんと仲間同士の情報の交換と会話が行われます。知識をぶつけ合って生まれた発明の提案書とでは、発明の次元が異なる。後者の方が、圧倒的に未来型の、将来価値が高くなる発明が生まれます。日本では、意見の交換をすることが文化的に困難ですから、価値の高い特許を取得しようと思ったら、知識のぶつかり合いによる知恵の創発を手法により補う必要があります。発明者に「発明提案書を作ってください。」と言って座って待っていても、価値の高い特許は生まれてきません。私達が行っている特許ビジュアライゼーションは、これを補うためのものです。特許ビジュアライゼーションのポイントは、やはり知識と知識のぶつかり合いです。ミーティングを開いて、「発明についてお話しください。明者からは何も出てきません。事前に実例やマーケットの調査を行い、こちらから情報や質問をぶつけていきます。「実は調査を行ったところ、こんな特許があったんですが・・・。