映画・音楽の充実でTSUTAYAレンタルをする、と。それでその内容は既存の武雄店と被らないような品揃えにする、という話だったように思う。...で?もう隣接地に別にTSUTAYAを作ったらいいじゃないか。なんで図書館内でやるの?図書館同様無償で貸し出すならともかくとして、有償で貸し出すのだったら単なるTSUTAYAだよね?むしろ近くにあるレンタル屋(SQUARE)がどう思っているか聞きたいよ。本屋さんと同じ事を言い出すと思うけど。えっと、あと電子端末を使った検索サービスと。iPadでもWebは見られるよね?今の図書館でもWebで蔵書検索はできるよね?私は結構利用しているのだけど。メリルというちょっと危ないシステムではあるから(岡崎図書館事件でぐぐってくれ)、変えられるなら変えたほうがいいけど、それ以上に何がご不満なの?むしろMy図書館の青空文庫化をどうにかして欲しいのだが。それから?...あぁ、代官山か。武雄に持ってきて嬉しそうな話は何もなし。確かにカンブリア宮殿でも見たほうがよっぽどマシかもしれん。テレビを見ただけで簡単に全国で同じ物が実現できると思ったら、大間違いだと思うだけど。代官山はむしろTSUTAYAでは採算度外視と番組内でも明言しているわけで、そんないくら掛かるかわからないようなシロモノを丈夫に作って、コスト削減ができるとはとても思えないのだが。コストとコンセプトが見合うという根拠を示してもらう必要がある。極めつけはTカードだ。ポイントを付けるためには日時を記録しておく必要が有る(あとで訂正する必要があるかもしれないからね)。貸出日時が全く同じ、ということはまずありえないから(カウンター2台での確率を考えてみればすぐわかる)、その時点で名前が直接わからなくても、特定の人間を判別することは容易だということだ。高木浩光先生はじめ、ネットのセキュリティ関係者のみならず、少々データベースが分かる人は総ツッコミしているわけだが、これはもう誰かセキュリティに詳しい人が進言してもらうしかないんじゃないかな。市議会でもそこまで詳しそうな人はいないと思うし。一つだけ書いておくと、今のコンピュータを舐めるな、と。いうか人間を甘く見るな、ということだ。システムが別々に分かれていても、それを管理する人間が同じであれば、簡単に両方のシステムから共通する情報を抜き出すことはわけないということだ。データさえどうにかしてシステムから取り出せれば、名寄せくらいなら多分私でもできるぞ。世の中には便利なソフトがあるからね。Tカードの規約を知らない人は(カードを作ったけど、あの小さい字なんか読んだことないというそこのアナタだ)、ぜひ一度読み返してもらいたい。ネットにはちゃんと大きな字で書いてある。そこには、ポイントプログラム参加企業で個人に関する様々な情報を共通利用できる旨のことがちゃんと書いてある。個人情報は法律上は住所とか名前とかだが、個人に関するセンシティブな情報だってたくさんある。家族のこと、買い物の履歴(例えばファミマで何を買ったとかガストで何を食べたとかエネオスで石油を入れたとか蔦屋で何のビデオをレンタルしたとか...いろいろだ)など、人によってはそんなの他人に知られたくない、といった情報もひとまとめになっているのがこのTカードと呼ばれるシステムだ。ビデオを借りたらポイントが付いて便利じゃんとか簡単に思っているかもしれないが、つまりわれわれは個人情報をポイントと引換に売り渡しているようなものだと思ったらいい。それと図書館に何の関係が?と思うだろう。図書館は歴史的に個人の貸出履歴は秘密にしておきますよ、という宣言をしている(図書館の自由に関する宣言でググってほしい)。今のような平和な世の中ならそうでもないが、以前図書館の貸出履歴がお上の思想調査の材料として使われたという苦い経験があったのだ。それでその反省を踏まえてこの宣言ができ、図書館員は(たとえ民間委託であろうが)この考えを守る、ということで一致している。CCCがいくら情報を使いませんよーといっても、物理的に別々のシステムから一致する情報を探し出せる条件がそろっているのなら、コソッとされても我々利用者にはわからない。それをしません、とどうやって担保するのか。そこが今だ不明なところだ。ちなみに、図書館でポイント、というのも実は既に別の図書館で事例がある。図書館独自のポイントではあるが、利用者を増やすというインセンティブだけの目的であれば、それでも十分客寄せの用は果たすだろう。いうわけで、ひと通り書いてみたが、時間がもしとれたら改めて順序立てて書いてみたいと思う。今回の一件については、1ヶ月以上の時間が過ぎたこともあり、twitterなどの議論に参加していても、徐々に話が散漫になってきているような気もしなくもない。それは主に以下の様な理由がある。この期に及んでもなお、話の全体像はともかく詳細が全く見えてこない。市長は「議会で説明する」の一点張りで(それはそれでわからなくはないが)、そうかと思えば市民団体からの要望でと、当日になって急に説明会を行ったり、5月4日からの記者会見で話した内容と、後にブログに記載した内容に一貫性がなかったり、市民に対してきちんとした情報は全くといって良いほど出ていない。その割には市民からの反応が云々とブログに書くなど、何が本当なのかさっぱりわからない。市からの公式な発表といえば、あの不便な顔本(Facebook、ね)にほんの数行書いているのみで、あとはCCCのりリースを見るしかない。思っていたらさらにその抜粋が今月号の市報に1段だけ掲載されていたという...。市民の多くは、新聞やテレビなどの報道を見て初めて知った人も少なくないだろう。ITに詳しい人だけが市民なのではないのだから、ネットが見られないとほとんど情報を知りえないという人も少なくはなかろう。そもそも、図書館が存在する理由の一つとしては、経済的な理由で書籍の購入が困難な市民でも、知る権利を保証するためという一面がある。すれば、図書館の話はそういったITと縁遠い人にもきちんと説明責任を負う必要があるのではないか。メリットばかりで、デメリットに触れないCCCと組むとこんな良いことがありますよ、というのは記者会見でもニュースリリースでも述べられており、基本的にその論調でしか正式な話は伝わってこない。対して、ネットや一部報道などでは、CCCと組むことでこんなことも考えられるのではないか、と専門家(図書館協会やセキュリティ専門家など)の視点も交えて指摘をしているにもかかわらず、やれ荒唐無稽だの、対案を出せだのと明後日の方向でしか返答が帰ってこない。指摘する方は、「今発表されている計画のままだと、こんなリスクがあり、そのままにしておくとこんな結果になりますがどうですか?」と指摘しているにすぎない。普通対案を考えるのはむしろ指摘されたほうだろう。「そういう問題点なら、これこれこういう方法を取ることで回避できると思います」といった返答をするのが常識だろう。それを蹴散らした挙句暴言まで吐くとは何事か。嘘だと思うならネット上で検索してみるがよい。...さすがに疲れてきた。書きたいことは山のようにあるのだが、今日のところはそろそろやめることにする。今は議会が全て、という話なので、我々としては一般質問の内容をよく精査した上で、地区の議員諸氏を説得していくよりほかないかとは思う。議員諸氏が闇雲に条例案に賛成すること無く、上記に挙げたような問題点を今一度理解していただき、よりよい武雄市図書館を作るために全力を尽くしていただきたいと切に願うものである。PART2さて、今回もブログやサイトをご紹介します。)http://www.maruzen.co.jp/Blog/Blog/maruzen05/P/10946.aspx丸善様には私の講演会などで著書販売のお手伝いをしていただいています。一緒にいろんなイベント等を盛り上げてくださっていることに感謝していますし、思い出深いです。-書店にはよく行かれますか。最近はあまり行かなくなりましたが、以前はよく行っていました。278ページから、『夢を達成することが人生の目的ではない。目的を追っていくプロセスの中で人間として成長すること、それが我々の生きる目的だ。会社の成長のスピードに、社員の成長のスピードが追いついていない。次なる展開ができない。非常に頭が痛い内容である。社員のレベルアップは急務である。そのためにはどうすべきか?http://blogs.yahoo.co.jp/izakaya_lab/渡邉美樹さんが都知事選に出馬するニュースが飛び込んできた。いうのって突然やってくるんですね。びっくりしてニュースにかじりついてました。これを気にかどうかは分かりませんが、ツイッターが復活し、またブログも賑わいを...http://mainichi.jp/enta/book/interview/archive/news/2009/20090904org00m040006000c2.htmlインタビュー:渡邉美樹に聞く:民主党政権に望むことは「信」--6月の株主総会で社長から、会長・CEOに就任されました。新たに見えてきたものはありますか。今までは、私の後についていけばいいんだ、という考えない文化がありました。これではまずいなと思い、自分たちで考える文化をつくるために、「伴走」を始めたわけです。大きな意味でワタミグループが100年企業になっていくための教育期間だと思っています。私がリーダーで走っているかぎりリーダーは育たないということが分かりましたから。--ワタミグループの今後の戦略を教えてください。http://blogs.yahoo.co.jp/moviefun777日々精力的に活動されている渡邉さん。その精神力はどこからくるのでしょうか。気持ちの持ちようとよく言われますが、なかなか実践できないのも人であると思います。したら、そのような心の持ち方が何かを身に付けたりすることよりもはるかに高いハードルなのかもしれません。考えれば考えるほど、深みにはまっていく。渡邉美樹さんやブログから学び取ろうとするが、当たり前ですが同じようにはできない・・・ん~、深く考えずに行動することが第一歩なのかもしれませんね。自分の中で悔しいというか、本当に人生で忘れられない一日になった。自分の無力さを恨んだ。自分の無力さは当然知ってる。自分が主人公の人生というドラマがあったら。何度も失敗したし、泣いたし。それなりの幸せも感じたこともあった。自分がどこまでできる役者なのか、力量はわかってるつもりだ。今回は、自分の無力さを改めて感じた。他人が主人公の人生というドラマに、自分は出演した。自分の与えられた役は、主人公の人生の転機にアドバイスする友達Aといった所か。もって、仕事にならなかった。自分の存在はとても重要だと思い、本番に挑んだのに。エキストラにもなれなかった。それくらい、ドラマでの存在感が無い自分を嘆いている。したら、もっと台本を作り込んで、セリフを考えたり、メールや電話でのアプローチをしたり、時には嘘をついてみたり。下準備をしてから、この仕事に挑めたら、結果は変わったんじゃないかと思う。1人で部屋で焼酎を飲んでいる。20代半ばにして、こんなの初めてだ。友人がマルチ商法に染まってしまった。彼の勢いはすごかった。会社を批判する物言いが多い。いうかサラリーマンである事を否定する物言いが多い。今年に入ってから、そんな印象を受けていた。あっという間に会社を辞めた。仲間と、勉強して会社を起こしたいという。いえば昔からそんな事を言ってた。1年くらい前に飲んでる時に、「カフェの経営がしたい」みたいな話をしていた。話していても、経営のビジョンとか、戦略はまったくないし、カフェである理由は無かったし、カンブリア宮殿に出演するような経営者にありがちな「情熱」や「熱量」が全くなかった。彼が心配だったのと興味本意で。彼の友達に会おうとおもった。ルームシェアしている人の家で飲むという。20代の若者10人くらいの集団。男女バランスよくいた。そこに1人異彩を放つ30代女性がいた。彼はその場では言わなかったが、後に彼女の事を「師匠」と呼んだ。その時は何にも知らなかったので、ただ適当にやり過ごしていたのだがここからの違和感が半端無かった。人生ゲームアメリカ版みたいなやつだ。調べてみると、ほとんど同じ手口みたいだ。そのゲームがネットワークビジネスの魅力を体験できる、いわば入り口となっている。(あと、ロバートキヨサキとかいう人の本)気になった点が3点。一斉に、みんな示し合わせたように、机を片付け、ゲームに興じる。複雑なルールを知っているメンバーが、知らないメンバーの横にいて、教えていく。2「師匠」のリスペクトされぶり「師匠」が崇拝されすぎ。3「師匠」が参加するメリットがわからないなんで「師匠」が自分にとって何もメリットを与えなそうなガキ共を集めてあんな活動をしているのか、よくわからんかったから。あまりにも違和感があったので、純粋な疑問を「師匠」にぶつけてみる。「お金儲けをしたいなら、僕だったら同じパイが減るんで、良い情報を教えて、ライバルを増やしたくないですけど」ヘラヘラ笑いながら聞いてみた。「師匠」はこういった。「えっ?何でそんな事聞くの?みんなに楽しんでもらいたいからだよ。あなた何か辛い事でもあったの??」とんでもない。帰って、インターネットの書き込みと照らし合わせた。完璧にマルチ商法の手口だった。「もしかしたらキミは騙されているかもしれない。時間をもらえないだろうか。