/女性活用戦略で各社は女性リーダー育成のラストスパートに入っている。能力が同じであれば女性にアドバンテージを、というのはここ何年か耳にしてきた。有難い話に聞こえるが・・実際は微妙だ。子育て、介護、と分担やアウトソースでは済まないことがある。今しかできないことはそれなりにやろう・・というのは特別な人の話じゃない。それでも、会社はモデルを提示する。あの人みたいに、時には(わたし)みたいに(私も頑張ってきたのよ)と。皆やんわりと言うが・・。本当に言いたいのは何?モデルと言われる人の生き方がそう感じさせてくれないのだろうか。「なれません」ではなく「なりません」と言っている。頑張っていると言われる人の必死な感じが周りを明るくしたり暗くしたりするのは何からくるだろう。・・言葉に出来ないもの全てなのではないか?「私がモデルになります!」と安易に言う人がいるけれど。学ぶ気がある人は、既に何からだって学んでいる。子供のお砂場遊びからだって人間関係は学べる。私たちは何を見せてきたのだろうか・・と考えてみる意味はある。この人どんな?このところずっとインタビュー続きでした。1人のクライアントに対して直下の部下たち全員にインタビューをします。質問はその都度創るのですが要は「この人どんなリーダーですか?」と。20年もこの仕事をやっていて飽きないのは、部下の数だけ受け取り方があり、リーダーの数だけマネジメントスタイルがあるということ。それを毎回見せつけられる感じがします。正解なんてない、でも、夥しい数のリーダー像を見ているうちに、結局その人らしく行くしかないのだ、というところに着地するようになりました。違った人になんてなれないし、ならないでしょう。・・これはあるんじゃないかと思います。「他の人とではなくこの人と一緒に業績上げていきたい」と思わせるような「らしさ」に変わっていくこと。それをサポートするのは、なかなか・・やりがいがありまする。育ててもろたNHK朝ドラ好きの私は時々朝から目が潤む。「なつぞら」すずちゃんが演じるなっちゃんがお嫁に行く。じいちゃんにお世話になりました、のシーン。じいちゃんは草刈正雄。