サンテックへ来てから3年、F+Sへ参加して2年半が経ちます。初めはゴルフがきっかけですがF+Sの皆さんとの会合に熱心なのは私のビジネスに非常に役立っているからです。今までは余り外に向いてなく三洋電機の仕事を中心にやっておけば良いという会社でした。私の様な我が儘な性格は親会社(三洋電機)のいうままの仕事ではイヤで外の仕事、自分たちが主導権のとれる仕事をしたかったのです。いう状況の中でF+Sの皆さんと知り合い指導をして頂き少しですが会社を変えて行く事が出来ました。西嶋さんには大変お世話になっております。毎月の社員教育他、私では理解できない事の相談。人、同業者の紹介など今では私より当社の事を解って頂いております。今年のF+Sの行事には全て参加したいとスタートしましたがやはり全ては無理でした。思いがあるのは、F+S広島がスタートした事です。広島に配属されて以来、29年間広島を中心に中国地区で仕事をしてまいりました。そこでF+Sがスタートし又広島の色々な人に会えるのは大変楽しみです。山も近くスキー場も沢山あります。食べるものも美味しい。皆さんも是非F+S広島に参加して下さい。次は何といっても北海道です。すすき野は以前出張でよく来てました。次回には多くの方が参加下さい。今年はF+Sを通じて知り合ったBSLシステム研究所の小野社長と一番行動を共にしました。小野社長はゴルフをセットすると何処でも出かけてきます。小野社長とは9月に韓国、11月に中国(大連)に視察(?)に行って来ました。内容については余り話せませんが大変勉強になりました。小野社長の本格的な韓国語には驚きます。来年は私もいよいよ定年の歳になります。皆様と付き合えるよう心身を鍛え頑張ります。準MVP32回参加F+Sのグループの中では珍しい低価格業務パッケージを店頭販売している会社です。この業界では、あのホリエモンの買収した弥生という会社がトップで弊社が第2位ですが、トップ以外は皆同じといった格言があるように第2位では認知度はかなり低くなります。破天荒さも開きがあると思います。会社も私も2番手が合っているのでしょう。他にもF+Sに参加させていただいているおかげで様々な方々と知り合い、その人生経験などを知ると、経営者の末席にいる私であってもこれからの大きな力をいただいていると感じます。F+Sをきっかけに始めたゴルフも3年目に入りましたが、80台が出たかと思うと次は100台と乱高下しまだまだ初心者の域を脱していないと実感しております。大好きになったゴルフですので、これからも満喫したいと願っております。ゴルフ好きの皆様これからもよろしくお願いいたします。F+Sの皆様、来年も様々な面で堅調な年でありますように心より願っております。【F+Sメンバー紹介/2005年総括】2000年に自己紹介の掲載を始めてから6年間で通算166名もの方々に自己紹介を書いていただきました。今年は以下の29名の方々に自己紹介を頂きました。最近は原稿集めに大変苦労しております。寄稿依頼が行きましたら何卒宜しくお願い申し上げま〜す。<No.24>』】<寄稿>今年も多くの都道府県の県民性をBSC的に検証評価いただきました。全国制覇まで残り半分の道のりです。血液型と同じで、全ての方に当てはまるわけではないですが傾向としてはかなり当てはまるようです。いった地方色も徐々に消えていくのは、たいへん寂しいものですネ。ローカルな行事や方言なども大切にしたいものです。Vol.73バックナンバーは以下になっていますので読み忘れた方や興味のある方はHPでご覧ください。義郎yoshiro.takahashi@philips.com(株)フィリップスエレクトロニクスジャパン同じ関東の埼玉県に住んでいる私にとって、栃木県は比較的近い存在である。那須火山帯や日光など多くの観光地があるが、どちらかといえば、歴史的な由緒がある「足利」をよく訪れた。芭蕉庵といううまい蕎麦屋がある。BSCの関係でいえば、その方面の第一人者でいらっしゃる横浜国立大学の吉川教授が足利市のご出身であることを、大手町のある小料理屋で伺ったことがある。芭蕉庵も吉川先生のお知り合いだそうで、先生の生い立ちから始まる足利談義に、おおいに花が咲いた。保守的で、積極性に乏しい県だという意見がある。自分の県にもどると、そうしたものをうまく活かし切れず、やがて同化してしまう傾向が強い。着実で無難な道を選ぶ傾向が強いらしい。長所としては、真面目で正直なこと。仕事は遅いが、こつこつと着実にやるほうで、人間は固い。派閥嫌いの団結嫌いで、各自がめいめいに独自の道を行きたがる傾向が存在するという点である。世渡りの下手なタイプとなってしまう。その一方で、栃木県人は官僚になると出世するとも言われている。律儀で正義感が強いからである。たしかに官界には切れ者が目立つ。地味な性格だが、まじめで堅実な点だけは認めてもいいようだ。途中で仲間割れしてうまくいかなくなる。大藩のあったところはうまくいく。人に頼らなくても自分だけで食えたから。小藩や天領を細かく置いた幕府の政策のせいかもしれない。その半面、八木節に見られるような、しゃれや冗談好きの風土でもある。栃木の男性には反骨的な気風に見えて「宵越しの金は持たない」といった下町風の刹那主義もあるし、なかなかつかみにくい。栃木県出身のソニーの名誉会長だった井深大は、栃木の県民性は日本人の国民性ではないかという。独創性がないとはいえないが、独創性を評価するのが下手である。これは日本人だけれども、また栃木県人もそういうところがあるかもしれないという。そのように考えてみると、栃木県民性のバランス・スコアカードは以下のようになるのではないか。ナレッジの共有と活用−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−以上、識者の意見を待ちたいところである。India★第3回「インド−日本のWin-Winを目指して」そもそも、インドは、英語圏でかつ、数学に強いというイメージに加え、サラリーが安い。これらが、インドのウリであるのは、疑いようもない事実です。それでも、インドにも弱点はあります。日本のシステム開発会社から見ると、安く仕事を請けてもらえるとの理由から、プロジェクトの利益を優先するあまり、インド側の得意な業務や業種にまでも目が行き届いていないことです。インドの開発会社は成長期にあり、日本に比べはるかに人材の出入りが激しい状況にあります。優秀な人材が、より高額なサラリーを目指して転職することは、エリートとしてのステータスでもあります。従って、開発プロジェクトには、同様の業務、業種システム開発経験のない技術者や転職後間もなくて、その会社のマネジメントやメンバーとの意思疎通が十分でない社員を投入しているという状況も垣間見られます。維持していくという方法も一手です。製造業のノウハウと実績は蓄積されていくはずです。品質向上など、オフショア発注を進める日本企業も満足いく結果が得られると思われます。次のプロセスのポイントになります。1)開発現場からの仕様書、2)BLSE(ブリッジSE)が起こす日本語から英語への仕様書、3)インド開発側での仕様チェック、4)プログラム開発、5)Q&A、6)テストに対する感覚の違いまず、開発現場から出てくる仕様書は、自分の言葉で表現をします。これは、第三者が介することで分かりづらくなることがあります。BLSEが、始めから仕様取り決めに入ればよいのですが、現実には十分に“ブリッジ役”になり切れないと、うまく仕様書の翻訳ができません。BLSEの手腕の見せ所です。次に、インド開発側での仕様チェックは、主にサブリーダーが指示します。彼らが開発システムの全容と細部における知識があるとは限りません。作業としては、基本的にどの様にプログラムを書くかというのが中心になります。プログラム開発は、それぞれのプログラムに応じてコーディングを始めます。ここでの課題は、プログラマーが何を作るのを把握しているかがキーになります。その上のサブリーダー、リーダーが何を作るのかが判っているかどうかが決め手になります。ネットワーク上でQ&Aができる環境をツールなどを使って整えておくことも大事です。仕様書で多少の不備があっても、Q&Aで確認することで問題を解決できます。Q&Aが多くなれば、BLSEの仕事が増え、その対処に時間がかかる結果、開発もその分遅れます。最後に、テストへの感覚が日本とインドでは随分違うようです。この点は、過大な期待をするのではなく、レビューにチカラを注ぐべきです。要するに、任せっぱなしにしないことです。共通ファンクションを活用できるか、Q&Aを効率的効果的に行うにはどう工夫すればよいか、などを想定し、対策を打っておくことが大切です。shampoo@sraw.co.jp85年SRA入社。86年〜93年までSRAアメリカに出向。Dimensionなどを担当。その後、SRAヨーロッパへの出向やSRAアメリカへの再出向を経て、04年から現在のSRAインドにてリモートサポートチーム、DBAを担当。年初には2006年度へ向けた各種の企画・計画の策定作業が具体的にスタートする時期かと思います。そこで、皆様の企業・組織の戦略的運営に向けたご提案を以下にさせていただきます。》》》バランス・スコアカード(BSC)活用提案2006年度経営戦略(事業計画)策定に向けて★こんな事に悩んでおられる企業にお薦めします。・目標(ビジョン)とそこへ向かう戦略を明確にしたい。・事業継承者を育てたい(経営志向を身につけさせたい)・事業部や部門間における障壁を減少させたい。(部門長の意識改革)・早く一本化したい(M&A・戦略提携の直前・直後の企業・組織)・顧客視点や従業員視点を重視した戦略でモチベーションを上げたい。(部門管理)への変革が可能となります。・経営戦略から業績評価や目標管理への連携(方針展開)が可能となります。・重要成功要因(CSF)や管理すべき重要指標(KPI)が明確になります。・顧客視点や経営視点が強化され、企画提案力の強化に役立ちます。本提案により実施する内容は、ビジョン(ミッション)のレビュー、環境分析から戦略の策定、そして戦略マップやスコアカードの作成に限らずアクションプラン作成からモニタリングプロセスの設計までの一連の作業をパックにしたものです。実施内容他の詳細は、以下のURLでご確認ください。Flash」読者の企業・組織に限定させていただきますのでご了承ください。※ご紹介いただいた企業・組織への本プログラムの提供についてはご相談ください。※本特別価格は、2006年3月末日までの契約に適用されます。対象組織数や追加研修等を含めた企画についてはご相談ください。実施目的や組織環境を考慮のうえ具体的な企画提案をさせていただきます。各セミナーや研修のみなどの部分実施も承りますので、お気軽にご相談ください。社内での活用はもとより、お客様に対する企画提案能力の強化やITプロジェクト企画時のユーザ視点(顧客視点)強化などに役立ちますので、営業やSEに対する研修目的での活用も推薦できます。景気は上向きとはいえ、まだまだ大変厳しい経営環境は継続します。本機会をご活用いただき、御社の発展性をより確実なものにしていただければと考えます。ご検討の程お願い申し上げます。日程検討中、乞うご期待。2日(金)〜3日(土)@割烹「大栄丸」12名の方々のご参加でした。7日(水)@赤坂.「SUBIRホール」121名の方々のご参加でした。今回の会場は赤坂駅からスグという至便な場所での開催となりました。吹き抜けの2フロアで非常に良い雰囲気の会場です。音楽も今年は会場に合わせて賑やかなりました。今回の会場のスグ近く「エルカミーノ」の戸田さんにスペシャル編成バンドでお願いしました。今回はF+Sメンバーによるバンド演奏も披露されさすが本番に強い方々で楽しいライブ演奏となりました。これで今年も終われます。年間40イベント、自分でも良くやったなあと感じます。接した皆さん方の笑顔を思い浮かべながら新たな気持ちで新年を迎えよう思います。本年も大変お世話になりました。来たる戌年が皆様にとってより良い年になりますよう祈念いたしております。※12月から事務所を下記に移転しました。(といってもスグ近くです)住所登録を変更ください。電話/FAXは変わりません。-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*ユニカイハツソフトウェアのヒテーシュアッシャさんが新聞で紹介されました。http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/tokyo23/kikaku/006/6.htm-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*。