経営者の方で「経営計画を作成しても、その通りにいかないことも多いから作成しても意味がない」と仰る方もいらっしゃいます。目先の不透明な時代ですので、確かにそう思われるのも無理はないと思います。医院も企業もトップが考えるビジョンを具現化しながら成長していくものです。金融機関から近々、融資を受けたいと考えている役立つ経営計画を作成するには経営計画書の作成には「具体的な根拠」が必要となります。経営計画書とは本来、融資のために金融機関に提出するものではなく、事業の発展・存続のためのもののはずです。指標となる数値計画も大事なものですが、その数値の根拠となる、方針や具体策、これらを実行に移すための行動計画はそれ以上に大切なものです。先行きの不透明な時代により、経営の厳しい環境が続く中で、経営計画書の重要性、必要性は非常に高まっています。SWOT分析について当事務所ではSWOT分析を基に医院の発展に注力いたします。SWOT分析は、経営戦略やマーケティング戦略で主に使われており、自院の現状を把握して、その中から課題を抽出するための分析手法です。院内と院外を取り巻く環境を正確に把握して現状の分析をすることが、自院の将来のあるべき姿を把握するのに必要となります。以下のSWOT分析表の各項目を埋めていきます。●経営戦略や経営計画の策定を医院で行うには、医院の経営資源(内部環境)と経営を取り巻く環境(外部環境)の分析が必要となりますが、SWOT分析はその両者を統合的に行う手法です。強みと弱みは内部環境分析になり、機会と脅威は外部環境分析となります。強みと弱みSWOT分析での強みと弱みは、医院の競争相手と比較したときの相対的なものを言います。医院の強みといくら思っていても、その要素において競争相手が勝っているのでは、医院の強みとは言いません。機会とは「外部環境の変化をうまく活用すれば業績が拡大する」で、脅威とは「外部環境の変化をそのまま放置すれば業績が悪化する」のことを指します。積極的に実行すべき具体策や致命傷を回避する為の具体策が見えてくる医院で実現が可能、現実的な方針や具体策が見えてくる重点的に投資すべき人材配置する項目や戦略項目がはっきりするSWOT分析の過程が、管理者育成や後継者教育になります。