〜U理論が解き明かす新しい未来への扉〜このイベントは終了いたしました。あのU理論が、北海道初上陸です!あの「U理論」の訳者、中土井僚さんを口説き落としました!多忙ゆえに一度断られたのですが、「そこをなんとか」と、「北海道民にもU理論に触れる機会をぜひ!」と粘り、「平日ならば」とOKをいただくことができました(^^)土日は企業の研修でほぼ埋まってしまうようです。本当に大人気なんですね、U理論、そして中土井僚さん。そんな貴重な機会です。「U理論とは」については、この文章の末尾をお読みください。平日午後と夜間の二部構成になっています。同じ内容ですので、ご都合の良い時間帯をお選びください。http://www.presencing.com/)です。『U理論』は、従来のやり方が通用しない複雑な状況において、いかにイノベーションを引き起こし、新しい現実を創出していくのか、そのプロセスを提示してくれています。個人の変容にとどまらず、南アフリカのアパルトヘイト問題、コロンビアの内戦、アルゼンチンの再建など、複雑な社会問題を解決するプロジェクトにおいてもその手法は活用されています。簡単なワークや身近な事例をもとにご紹介させていただきます。書籍を読まれていない方、これまでU理論についてまったく触れたことがない方でも、ご理解いただける構成となっておりますので、どなたでもお気軽にご参加いただけます。昼の部にはある質疑応答時間や、組織での応用などは紹介させていただく時間がございません。その分リーズナブルな料金設定になっております。http://www.formzu.net/mfgen.ex?ID=P87805594★メールフォームがうまく送信できない場合はメールにて。申し込み」とし、下記の項目をお知らせください。メーカー、某機械メーカーのBPRプロジェクトにコンサルタントとして参画。某電力会社にてCRMプロジェクトに携わり、プロジェクトマネジメントやコールセンターの業務プロセスと組織・人材設計に従事。あるFFSに基づいた経営・組織・人材のコンサルティングに携わると共にコーチングを初めとしたセルフモチベーションの研究を行う。ウイルソン・ラーニングワールドワイド株式会社にて、人材開発コンサルティング業務に従事した後、2005年に独立しオーセンティック・アソシエイツ代表に就任。2008年にオーセンティック・ワークス株式会社を設立し、代表取締役に就任。8年間に渡る延べ3,000時間以上のパーソナル・ライフ・コーチとしての活動と共に、エグゼクティブコーチ・ファシリテーターとして、一部上場企業を中心に経営者30名以上のコーチング実績、組織開発コンサルティング・ファシリテーター実績を持つ。以下、プレゼンシングインスティチュートコミュニティージャパン(PICJ)のサイトより引用させていただきます。http://www.presencingcomjapan.org/utheory/index.htmlU理論はMITのオットー・シャーマー氏によって世界の様々な領域に渡る最も著名なリーダーへのインタビューやイノベーターたちとの仕事を通じた経験を元に生み出されたもので、集団や組織が新たな未来を創造するためのリーダーシップ能力をどのように開発できるか、その能力をもとにどんなプロセスで新たな現実を生み出すことができるのかを説いています。U理論は概念的なフレームワークを提示するだけでなく現実に実践可能なプロセスであり、書籍U理論にはUプロセスを通って行く上での個人、集団の実践法が紹介されています。この理論を元に世界中でさまざまな領域の社会的な課題に対する数多くの変革プロジェクトが進行しています。至るところで人間が健全に生活を営む上での基本的な基盤が揺らいでいます。意識的に、意図的に、そして戦略的なアプローチでこれらの課題に取り組むためには、新たな集合的な意識とリーダーシップが絶対不可欠です。そのような能力を開くことが、私たち人間がより大きな可能性に満ちた未来を生み出すことを可能にするとU理論は伝えています。何が望む変化をもたらす上での盲点なのかなぜ私たちはこのままではいけないとわかりきっているのに、それに対してなかなか変化をもたらすことができないような状態に陥ってしまうのでしょうか。それは、より深いリーダーシップと変化について私たちに盲点になっている要素があり、それは行動が生みだされる内面の「源(source)」であるとオットー・シャーマーは語ります。リーダーが何をするか、どのようにするか、については実に数多くの研究がされていますが、変化をもたらすリーダーたちが内面の「どのような場所から」行動を起こしているのかについてほとんどわかっていません。U理論が探求しようとしているのは、この「源」にあります。Uプロセスとプレゼンシングリーダーが「源」に近づくという能力を開くとき、「生まれようとしている」未来を体験します。この状態をプレゼンシングと呼んでいます。その経験は問いとして抱え続けていた課題へのアイデアや、そのひらめきなしでは絶対不可能な未来を生み出す種をもたらします。U理論はこのプレゼンシングの能力がどのように開かれるかを示しています。1.Uを下る:自分の境界線の外側の世界とつながる2.Uの谷:自分の内側から現れる世界(源)とつながる3.Uを上る:新たなものを世界にもたらすUの谷に行きつくと、そこには関門がありそれをくぐるためには本当に重要ではないものは全て手放すことを求められます。エゴを手放し、大いなる自己を迎え入れるUの谷におけるこの関門を通るプロセスは、古いエゴ・アイデンティティーとなっている自己を「手放し」、同時に起こる大いなる自己を「迎え入れる」という体験になりますが、これによって私たちの内面の奥深いところにある知との微細なつながりが生まれます。このとき、それは既に知っているという感覚を覚えることがあります。エゴの私(self)と大いなる自己につながっている私(Self)が出会うところがUの谷であり、この2つの自己はUの谷でお互いを聴き、共鳴し合います。集団としてこの地点を越えると一人一人が、そして全体が高いエネルギーレベルと現れようとしている未来の可能性の器として機能し始めます。Uプロセスの7つのリーダーシップ能力Uを通るには7つのリーダーシップ能力を開くことが求められます。聴く場をホールドする力.Uの基盤となる能力は聴く力です。他者を聴くことであり、自分自身を聴くことです。集団から現れるものを聴くことです。効果的な「聴く」は誰もが全体性に貢献できる開かれた場を創ることが欠かせません。judgment)を保留する能力は必須です。感じ取る力.プレゼンシングにたどり着くための能力として、3つが必要です。開かれた思考、開かれた心、そして開かれた意志です。この開いていくプロセスは集団としての能動的な「感じ取る(sensing)」という行為から起こります。開かれた心によって全体性から置かれた状況を見ることができるようになり、開かれた意志によって出現する全体性から行動することができるようになります。プレゼンシングする力.自身の最も深い源につながる能力によって未来はある部分的な関心からではなく全体性から現れるようになります。小さなグループがプロジェクトの目的と結果にコミットするとき、意図の力が人、機会、リソースをひきつけるエネルギーの磁場を生み出し、それが現実をつくっていきます。そのコアグループが全体性が宿る器として機能するのです。プロトタイプをつくる力Uの左側を下りるには思考、感情、意志を開きその抵抗に対処することが求められます。Uの右側を上るときは思考、感情、意志の統合が実践と行動と学習を通して必要となります。実践する力テーマとなっている現実的課題の部分を担う現場の適切な人たちを集め、社会テクノロジーを使って議論というレベルから新たなものへの共創造へと転換する必要があります。●書を捨てよ街へ出よう。驚きの現実を引き寄せる。この頃から発揮された願望実現力はその後メキメキと磨きがかかる。田舎では稼げない、占いでは食べられない、という業界の常識をひっくり返す。癒し癒され、癒し癒され、癒し癒され、長年かけて本当の自分に戻っていく。波乱万丈の中で出て来た最近の夢は大地母神を信仰する大地の黒い女神教を広めること。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。