スタートアップ企業における「組織人事の罠」と事業成長に必要なその環境スタートアップ企業の組織人事はどこに注意して運営するべきか――スマホゲームに特化したライブ配信サービスを手がけるミラティブは2019年11月6日、東京・目黒の同社内にて人事向けイベント「ミラティブ社CHRO就任記念!代表赤川×CHROによる『スタートアップ組織の過去と未来』」を開催した。赤川隼一氏による対談が行われた。本記事ではそのうち、第1部の模様をお伝えする。~100万人のエンジニアのために~『その方法と成功の秘密』」。後半は、ビジネス成長で規模が大きくなった組織につきもののサイロ化の問題の解決方法に話題が移る。2020/01/16ルールのためのルールを作らせない、エンジニアが幸せに働ける人事制度の設計と運用2019年12月2日、サイボウズ青野慶久氏、さくらインターネット田中邦裕氏、コードタクト後藤正樹氏というエンジニア出身のIT企業社長3人が集まり、エンジニアを抱える企業の組織マネジメントについて語り合うイベントが開催された。戦略人事チームの作り方」が開催された。部長の菅原啓太氏が登壇し、ソフトウェア開発手法である「スクラム」を人事領域に応用して、HRBPグループを戦略人事のできるチームに育て上げてきた話が披露された。本稿では、その模様をお届けする。...組織運営HRBP2020/01/10これからも価値を出し続ける覚悟、歴史あるSIerが技術組織を中から変えるビジネスでも存在意義でも、いま岐路に立たされているのがシステムインテグレーターだ。ユーザー企業から指示されたものを開発するのではなく、ユーザー企業から「それが欲しかった」と言われるものを提案・提供していかねばならない。そのために必要なのがUX(ユーザー体験)でありDX(デジタルトランスフォーメーション)を実装する力だ。株式会社セゾン情報システムズもその獲得を目指してきた1社。2019」を開催した。今年のテーマは「テクノロジの転換期に求められる企業戦略」で、デジタルテクノロジーを活用してビジネス上の成果を得るためには、技術的な施策にとどまらず、推進体制やプロセスのほか、行動様式や組織文化の転換も必要になるというメッセージを送った。彼らはどこから採用できるのか?ITを活用したサービス・ビジネスは競争が激しくなる一方だ。勝つためには実装力のあるエンジニアが必要となるが、競争力のある企業はどのようなエンジニアをどう採用しているのか。#Sprint10)」で行われたパネルディスカッションの模様をリポートする。海外人材2019/09/27エンジニア採用に社会学からアプローチ、候補者から注目される企業になるための理論を明かした経済産業省の調査によれば、2026年を境に「従来型のIT人材」は過剰になるという。一方で、クラウドやビッグデータ、IoT、AIなどの扱いに長けた「先端IT人材」は圧倒的に不足する。これからのビジネスに必要なのは、もちろん先端IT人材だ。HRBP)によるセッションである。間で話題になった会社紹介資料がある。株式会社ミラティブがリリースした「採用候補者様への手紙」だ。組みなどを、同社が大切にしている価値感や文化なども織り交ぜて丁寧に伝えるその内容は、同社へのジョインを検討する候補者に向けたメッセージにあふれている。#1」レポートの後編。前編では、メルカリとヘイがスクラム採用を始めたきっかけや、スクラム採用を行うときの人事と現場の役割分担などについて語られた。後編では、全社で採用活動を行うためのコツやインセンティブ設計などへ話が進んでいく。最近、ベンチャー企業を中心に、社員全員が一丸となって採用に取り組む「スクラム採用」が話題となっている。#1」が、3月13日に東京・恵比寿で開催された。本稿では、メルカリ、ヘイ、HERP、YOUTRUSTの代表取締役や人材組織担当者らが集まり、貴重な知見が披露された同イベントの模様を、前後編でお伝えする。リモートでが自律的に働き「管理を一切なくした」という株式会社ソニックガーデン。「新しい組織」で運営される両社だが、事業の成長との両立はどのように達成しているのか。“新しい組織”のリアル」で行われた。昨年1月の書籍『ティール組織』の刊行をきっかけに、従来当たり前とされてきたヒエラルキー型とは異なる組織のあり方が注目を浴びている。“新しい組織”のリアル」が開催された。執行役員の秋山瞬氏が登壇したパネルディスカッション「"新しい組織"への転換の進め方」の模様をお伝えする。組織が大きくなるにつれ、新しい制度やルールを設ける必要に迫られることは少なくない。ダイバーシティを許容する一方で、組織として重要な価値観をどう共有するかなど、組織構築上の課題は多い。先を行く企業では、どんな取り組みをしているのか。1月29日に開催されたイベント『スタートアップの「人事と採用のセオリー」』の後半では、これをテーマとするパネルディスカッションが行われた。本稿ではその模様をダイジェストでリポートする。曽和利光氏スタートアップやベンチャーなど、ブランドに頼れない会社が採用で成功するには何が必要か――。本社オフィス内(東京・五反田)において、イベント「スタートアップの人事と採用のセオリー」が開催された。代表取締役社長の曽和利光氏へのインタビュー。後半は、曽和氏にスタートアップ/ベンチャー企業の3名を加えてのパネルディスカッションが行われた。本稿では、前半のインタビューの模様を紹介する。ログインEメールパスワード※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。役立つ記事(ノウハウ、事例など)やニュース、現場の声をまとめた調査レポートを提供する専門メディアです。