代表をしております山下健一です。常務から倒産の危機を知らされた‘あの日’のことをふと思い出す時があります。「今、我が社は倒産の危機に瀕しています。社員一丸となって...。数年前は営業もできなければ簿記の簿の字も分からない田舎者だった私が、なぜ税理士紹介を始めることになったのか?それは、この物語を最後まで読んでいただけるとお分かりいただけると思います。当時クライアントが700社以上いる記帳代行会社に入社した時から物語は始まります。私は簿記が嫌いでしたが、とても有意義な時間でした。経営者と税理士の間に入りコミュニケーションのお手伝いをする機会が多々ありました。当時の私は簿記のことも分からず、領収書の貼り付けや入力など細かい作業が大嫌いでした。私が経験したことがないことばかりで、とても有意義な時間だったことを覚えています。新卒で入社した会社が倒産した時は、目の前が真っ暗になりました。入社して数年が経ち、私も部下を持ちチームを指揮する立場になっていました。300人を超え売上も右肩上がりで業績はどんどん伸びていました。が社は倒産の危機に瀕しています。「マスコミでも取り上げられるほどの勢いで業績が伸びている会社が倒産...?」いったい何が起こっているのか、私には理解できませんでした。社会経験がまだ数年の私には、もちろん初めての経験でしたし、これから先どうしたらいいのか正直不満でいっぱいになりました。不安になる部下を励ましながら、チームは売上に貢献し続けました。数ヵ月後...、会社は倒産しました。給与未払いや返金などの処理に裁判も加わり、社長は自己破産に追い込まれました。会計コンサルタントとして自信を失っていました。出会いがくれた再起のチャンスは、顧問先への転職でした。そんな時、複数の会社の経営に成功されている会長が私に再起のチャンスをくれました。会社の人事業務を遂行しつつ財務・会計面の強化を条件に雇用してもらえることになったのです。その会長から、毎日朝まで続く打合せを通して商売・事業の本質から兵法・帝王学まで学ぶことができました。こんな私を信頼してくださった会長には、今でも感謝しています。倒産を実際に経験することで、守りの重要性を痛感しました。倒産に直面し、私は大きな教訓を得ました。それは販促や営業という【攻め】の強化と共に、財務体質【守り】の強化なくして企業の継続的な発展は有り得ないということです。頭では分かっていたことですが、倒産を実際に経験することで守りの重要性を痛感しました。チャンスをくれたクライアント先で3年間、人事と財務の立て直しに携わることができました。成長速度の早いベンチャー企業ほど、守り(会計・財務面や組織)の強化が追いつかなくなります。具体的には、役務提供と売上計上のタイミング、キャッシュフローや収益性の分析・予実管理マネジメントなどが上げられます。守りを強化しリスクヘッジしているその経営手腕が凄いと感じました。攻めと同時に守りも強化したことで、その会社はオリコンで5年連続顧客満足NO.1という快挙を成し遂げたのです。私にとって大きな自信になると共に起業への想いがさらに強まっていきました。してスタートさせることにしました。これまでの独自の経験から【良い税理士を選ぶ3つの基準】を設けました。この3つの基準をもとに、登録前に税理士とお会いし、ご紹介が難しい税理士は登録をお断りしています。私たちの使命は、税理士のご紹介を通して中小企業の財務体質を強化し、その後の経営を継続・発展させるお手伝いです。方々、そして仲間に恵まれました。お陰さまで、今では起業間もない方から一部上場企業まで1000社以上のお客様に本サービスを利用していただけるようになりました。税理士紹介相談所は今この瞬間も活動しています。1000件以上の契約に立ち会ってきた税理士選びの専門家です。