整骨院経営は失敗を前提に考えることがベスト整骨院経営にだけ言えることではありませんが、失敗を恐れている柔道整復師の経営者はたくさんいます。「起業塾」や「開業セミナー」などにいくと、「失敗しないためのノウハウ」を謳い文句に集客しているようです。整骨院経営は失敗することを前提に考えるものです。失敗するのなんて絶対に嫌だ・・・と思った人は焦らずに最後までお付き合いください。そもそも会社は5年たてば90%以上の会社が廃業しています。整骨院経営で考えれば、1年目で半分以上の店舗は廃業せざるを得なくなっています。結果論かもしれませんが半分以上は一年以内に失敗しているということです。経営とは失敗の連続です。ある人は「1勝9敗で十分だ」と言う一流経営者がいるほどです。その中で続く会社と続かない会社の差を分けているのは何なのでしょうか。失敗したときのリスクヘッジを行っているかどうかです。負けるときは小さく、勝つときは大きくすることで会社は大きくなっていきます。ほとんど失敗するから挑戦をしてはいけないということではありません。整骨院を経営していくなら、失敗を前提にチャレンジし、リスクだと感じるところには事前に何らかの手を打っておくことでリスクマネジメントを徹底しましょう。リスクヘッジを考えながら新たなチャレンジをしていくことを、これからの整骨院経営で考えるとどうなるでしょうか。初期コストを徹底的に落とした少人数精鋭、省スペースで運営する整骨院を開業し5年間で粗利1億円ぐらい稼ぎだすのがベストでしょう(「10坪ベッド4床たった5年間で粗利1億円を稼ぐ整骨院の作り方」)。あなたはこれからの整骨院経営において、どのようなチャレンジを考えているでしょうか。何かしかけていなければ、経営は常にジリ貧になっていきます。具体的な方法が分からない方は弊社までご相談ください。弊社のコンサルタントである大竹一彰は、柔道整復師の国家資格取得後3か月で整骨院を開業し、わずか2年で単店舗当たりの売上全国1%以内、1日平均来院数100人前後(施術者2名)にまで育て上げ3店舗の運営を行った後、事業売却(M&A)を行い複数の事業を立ち上げながら整骨院専門の経営コンサルタントとして活動しています。弊社への問合せの流れとしては、実際の店舗を見なければどうしても具体的には申し上げにくいことから、まずは初回無料コンサルティングを受けることをおススメします(別途:交通費が発生します【東京都内は無料】)。開業前の方は都合の良い場所を調整し、面談をする形をとります。初回無料コンサルティングを受けたい方はコチラの問合せ窓口まで。損保会社も国の機関も知っている。1目薬の戦略!?2整骨院経営という事業を継続的に繁栄させるために最も必要な事3これからの整骨院における初期費用の考え方4整骨院を経営していてあなたは楽しいですか?5整骨院の開業には迷わないことが大切です。6整骨院店舗を事業売却(M&A)する時にも大切なのはいつも「人」7整骨院経営者は技術がある人ほどマーケティングが必要8これからの整骨院経営は女性の柔道整復師が活躍する時代9これからの整骨院業界が向かっていく方向を予言します。~これからの整骨院業界の変化と対応策~女性の柔道整復師におススメの整骨院開業のカタチ。整骨院経営における治療方法なんて何でも良い。堀川浩之氏マッサージは気持ちが良いだけで何も治療していません。整骨院経営を事業売却(M&A)するならお急ぎください。~業界の再編は近い~あなたの整骨院はマッサージ店との違いを明確に言えますか?あなたがやっているのはマッサージ・・・と変わらないのかも知れない。5年で粗利1億円を実現する方法~柔道整復師という資格は何ができるのか改めて考えましょう。整骨院の自賠責患者の集患・集客のシステムが誕生しました。