お互いが、ラグジュアリーブランドでなければ、このやり方はなかなかできるものではない。定番の復活と人気モデルのドレス路線を正常進化する戦略カルティエは宝石商から始まったブランドだけあり、腕時計との親和性は、非常に高いブランドである。取り上げたが、四角を基本的にしたデザインは好きである。1904年に、世界初の本格時計「サントス」を市場に投入したときからである。歴史を積み重ねることで、専門の時計ブランドに勝るとも劣らない技術力を着々と磨いてきている。ウォッチ」は、自社ムーブまで搭載するようになっている。専門ブランドと同水準と言っても良いだろう。現代版に進化したモデルを投入したりと、ジュエリーとしての存在感、腕時計としての価値の高さも際立ってきている。顧客から見れば、非常に正統なブランド戦略である。スマートウオッチ市場への参入である。勝負のできる分野を探してもらいたいと期待を込めたが、どのラグジュアリーブランドも参入していない分野を攻めるという新しいカテゴリーの創造を決意したようである。正常進化モデルといった佇まいであるが、中の機能面は一新されているようである。iPhoneとも連動可能になっている。機能も搭載されている。価格面についてが、戦略的な価格設定がなされている。万円までのレンジで、リーズナブルに押さえ込まれている。挑戦は成功するのか期待したい。今回いちばん評価が分かれるであろうラグジュアリーブランドがシャネルの戦略であろう。奇抜なアイデアの提案における発信力は恐らくどのラグジュアリーブランドのなかでも突出している。ファッションブランドとしての哲学を打ち出しているのが潔良い。セラミック時計の独自スタイルは健全で、過剰に装飾的であったファッション界にシンプルでエレガントな概念を持ち込んだ先駆者でもある。最近ではチタンへの素材の採用、ホワイトセラミックモデルの奇抜な企画など、よりファッション志向に振られている。好き嫌いはあるが、腕元をラグジュアリーに演出したいユーザーにとっては最適なモデルと思う。【ロレックス】不動の人気をベースにフルライン化と高級路線に突き進む戦略ブランドで言えば、中堅どころというポジションながら、驚異的な成功を遂げた「ブランドのお手本」のようなラグジュアリーブランドである。創業当初こそ苦戦を強いられたが、1950年代に市場に投入された新開発のスポーツモデルが、すべて世界的人気モデルとなり、不動の地位を築いてきた。年々着実な正常進化を行い、技術力を磨き上げてきた。あるが、シンプルなエクスプローラーは、個人的にも好きなモデルである。巧みなマーケティング戦略も教科書のような間違えのないような戦略を長期に渡り貫徹している点で、アンティーク市場でも高価に流通しており、中古市場でも非常に資産価値の高いブランドでもあり、換金性は抜群である。どの危機的社会情勢でも、価格が維持され、並行が正規を上回る驚異的なプレミアム価格を維持できたのはロレックスだけである。しており、それをいまだに武器としている。現在のトレンドであるハイテク・ドレス高額化路線を追う必要があるのかどうかおおまかであるが選択基準たるカテゴリーについて語ってきたが、あなたが選択する場合、それが「ファッション」なのか「ジュエリー」なのか「ステータス」なのかで大きく基準が変わってくる。ブランドの方が良いが、コストがその分割高である。「ジュエリー」に関して言うと、これも本体に付属する材料である素材や石などで価格が大きく上昇する。「ファッション」に関しては内部の機械は、他社製が多く、時計本体の価値はあまり良くない。リセールに関してもいい結果にはなりにくい。もって選択が出来るであろう。多くの腕時計ブランドが、独自の戦略を打ち出しているが、共通する戦略の多くがドレス路線である。ハイテクへの憧れも一方で抱いている多くのラグジュアリーブランドも散見される。いうだけの機能への寿命をいかに無くすかを問われている。腕時計が市場に初めて投入されたとき、多くの潜在的顧客の創造をもってブランドは成長への軌跡を辿るが、どこでも時間を把握できる現在、時計としての価値を今一度考え直す局面にきている。良さそうに見える戦略であるが、それも何度も通用しない戦略である。ヴィトンは新しいカテゴリーの創造に舵を切ってきたが、新規参入するブランドは、カテゴリーの創造は難しく苦戦を強いられるであろう。ヴィトンもその事を承知しており、ヴィトン自体も後発参入を自覚しているからこそ、機構を安価に調達することによって、戦略的価格設定で、大きく冒険する戦略を取ったと思われる。ヴィトンのブランド力であれば、エルメスと同じようなコラボレーション戦略を取ればよく、無難な戦略として、ステークホルダーには安心を与えることもできただろう。それをしなかったのは、新しい層のユーザーの獲得を優先したのかもしれない。今一度考えた方が良い。現在でも特定の分野においては腕時計は非常に重要である。ロレックスが腕時計市場に参入した初期に行っていた戦略は、現在でも非常に理に叶っている。ここまで言って理解される方は、もはや業界の人かブランド担当者しかいないと思う。そこまで細分化するぐらいモデルを絞り込んでも、いまでは問題なくその絞り込まれたユーザー層に熱烈に歓迎される。コアなユーザーに熱狂を与えてみてはどうだろうか。食べる事と温泉・マッサージが好きな勤め人。過去には大小様々な職業につき、現在は不安定の中の安定を楽しんでいる昔から「変わり者」と言われた中年。好きな分野は、ブランド戦略/建築・不動産/知的財産権/EC・オークション/金融・投資/カメラ/時計/モデルやアイドルなど、ジャンルは幅広いが、趣味や元家業・知人との関係で関わった事件が中心であり、現在は利害関係もなく、気軽にブログを書いている。テーマは知的財産権とブランドとの関係・市場での価格の関係、偽ブランドの撲滅など、高尚なテーマをより面白くしたいと努めている。