外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。従来型の制度設計では齟齬を生じる場面も多いだろう。どのように考え、何を変えればいいのだろうか。筆者はGE、グーグルで採用と育成に携わった。その経験をベースに、一般的な外資系企業ではどんな人材マネジメント(標準的な型)が行われており、その人材マネジメントはどのような前提やフレームワークをベースに行われているのかを考察する。新年度が始まりました。今回は採用がテーマです。プロの面接官は、対象者の「エネルギーレベル」を感知することで、実力を見抜く。GEやグーグルで...2015.4.16第7回BABYMETALに学ぶグローバル戦略と人材マネジメント鈴木雅則ソーシャル・メディアが言葉の壁をも超えて、各地のマーケットを統合する時代。機能や求められる役割は、企業の発展段階により、あるいはときどきの経営課題により、変わるものです。鈴木雅則グローバルリテラシーの向上や外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。外資系人材マネジメントは多様性と一体感の調和にシフトしている鈴木雅則グローバルリテラシーの向上や外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。「人が育つ場所」はどんな特徴を持っているか鈴木雅則グローバルリテラシーの向上や外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。従来型の制度設計では齟齬を生じる場面も多いだろう。採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。従来型の制度設計では齟齬を生じる場面も多いだろう。