諸事情によりプロジェクトは凍結、チームは解散。大規模開発プロジェクト。テストリーダーを担当。結合テストフェーズのはずがバグだらけでテストできず。チームリード(雑用全て)も兼ねる。人間関係が崩壊しており、既存ベンダーより引継ぎなしでスイッチ。メンタルやられそうになったが、`なぞのちから`により脱出。中規模開発プロジェクト。基本設計フェーズだが要件は固まっていない。有識者が少ないため課題解決のボトルネック。詳細設計、開発フェーズはスケジュールがめちゃ短い。Yearプロジェクトが変わり、詳細設計フェーズと言いつつも要件定義レベルのヒアリングやらExcel設計書の作成ばかりしていました。規模の大きなプロジェクトのため、複数社の調整が必要で、思ったように進捗しない日々です。2019年もそんな状況がしばらく続きそうです。運用を行う仕組みです。そのために社外勉強会へも行くようになりました。最近Tech系だけでなくBiz系の話も聴くようにしています。このブログも7年目に突入しました。(1)SearchAuthorid:sh_yoshidaレガシーな開発現場からVS-2010とC#の力で現代に戻ろうとしている.NETプログラマ。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。