ココが違う!大富豪がやっている「人の心を動かす4つの習慣」TAGS:習慣キャリア人に指示する立場になると、「気持ちよく人に動いてもらうにはどうすればいいの?」と悩ましいもの。解決のヒントになるのが、多くの人々を思うままに動かしてビジネスを大成功させている大富豪の知恵。太さんに、人の心をスムーズに動かせるようになる習慣を教えていただきました。それは「尻に火をつけてから手を差し伸べる」「相手に主導権があると見せかける」「沈黙で相手の口を操作する」「目的を達成したら存在感を薄れさせる」の4つだそうです。:Precious.jp編集部SHARE:人の上に立つ立場になると、うまく人の心を動かせるようになりたいと思うようになりますよね。そんなとき参考になるのが、いにしえの英知を現代に役立てながら、世界中でビジネスでも成功している華僑(かきょう)と呼ばれる、中国のお金持ち達の習慣です。太さんは、以下のように解説します。「華僑とは、母国(中国、台湾)を離れて、外国に根を下ろしてビジネスをしている人たち。私は日本で、ある華僑の師となる人物に出会い、以来、十数年にわたりさまざまな教えを受けています。人心操縦という言葉はパンチが強いので、あまりいいイメージを抱かないかもしれません。これはお互いにとってメリットのある関係を築けるものなのだとか。大城さんによると、「私がお伝えするのは、決して誰かひとりだけが得をする、といった人心操縦術ではありません。結果としてお互いが得をして成功・成長する、Win-Winの関係に導く人心操縦術です。感謝されることはあっても、決して嫌われないメソッドなんですよ」とのこと。大富豪がやっている、人の心を動かす習慣を見ていきましょう。■1:尻に火をつけてから手を差し伸べる禍いや危険を察知すれば人は動く会社を立ち上げた当初、大城さんは社員が能動的に動いてくれる仕組みをいろいろと考えました。売り上げるほどにインセンティブを与えるなど。それでも、あまり効果が見られないため、華僑の師にどうすればいいのか相談したそうです。「師に授けられたのは『智(ち)は禍(わざわい)を免(まぬか)るることを貴(たっと)ぶ』という言葉でした。いう意味かというと、『できる人は問題を解決することよりも、問題を未然に防ぐことを大事にする』という教え。逆説的に言うと、『多くの人は、禍(災い)が見えぬまでは動かない』ということ。尻に火がつくまではのんびりしちゃうもの、という意味です。私は社員たちに得することばかりを伝えていました。これでは彼らに禍、すなわち『損すること』が見えず、尻に火がつかないため、能動的に動こうとしないのです」たしかに、耳の痛くなるご指摘です。思い当たると感じる人は多いでしょう。大城さんが気づいたのは、「得と損とを、表裏一体ワンセットにして使って人を動かす」という人心操縦術でした。「それが華僑の常識だ、と師に言われました。そこで私が考えたのは、ボーナスの先払いという表裏一体のシステムです。一般的にボーナスは、過去半年の目標達成度に応じて支払われるものです。ところがわが社では、実績が確定する1か月前の見込み段階で、これぐらいは達成するだろうと仮定して先払いするのです。一方で、目標に届かなければ返金してね、となります。すると社員は、お尻に火が付き、返金せずに済むよう努力します。そこで私は彼らに助け舟を出して、禍を未然に防ぐ知恵を授けます。損得を表裏一体ワンセットで人を動かすだけでなく、尻に火がついたら助け舟を出して、しっかりとフォローしてあげることが肝心です。いうときほど、必死に知恵を吸収するからです。その結果、社員たちは目標を達成し、スキル的にも成長してくれますので、私と社員の関係はWin-Winとなるわけです。ちなみにこれまで、ボーナス返金になった社員は、まだいません」これは経営者の話ですが、部下の操縦も一緒。依頼時に相手のメリットを提示する。最後に「失敗したらこんなデメリットがあるよ」と補足する。扱いに困ったら、このように損得ワンセットで心を揺さぶってみましょう。■2:相手に主導権があると見せかける陰陽はいつもペアで動いている人の内心は読みにくいもの。人心操縦するには内心(=本音)を知ることが重要です。そこで役立つのが、中国の陰陽の法則です。「人心操縦の基本は、主導権を握ることです。相手の内心が知りたくて『腹を割って話そう』と持ち掛ける人がいますが、この時点で主導権は相手に握られてしまいます。相手はあなたが『本音を知りたがっているんだ』ということを知ってしまうため、いくらでもごまかせるからです。兵法書の中に『謀(ぼう)の道は、周密(しゅうみつ)を宝とす』という言葉があります。これは『狙いや策略は、心中に秘してこそ良い結果を生む』という教えです。そこで陰陽の法則を使えば、主導権を握りながら、ごく自然に相手の内心が引き出せます。森羅万象は陰陽がワンセットで回転している、と考えるのが陰陽の法則です。人間関係にも陰陽のポジションがありますので、一例をあげてみましょう。陰:見えない、裏、静か、思考する、黙って聞く陽:見える、表、動、行動する、発言する会議のシーンを考えれば明確ですね。発言者は陽のポジションで、聞いている人たちは陰のポジションです。人の内心を掌握するには、相手を陽のポジションに置くのです。『今日のヘアスタイリング、すごくステキね、どうやるの?』『エクセル使うの得意なんだってね、じつは相談があるんだけど』『今日は聞き役に徹するから、何でも話して』など、自分は陰のポジションを守り、とにかく相手を陽のポジションに立たせて、発言や行動を引き出していくのです。人の心を動かしたいときは、まずは相手に主導権を与える。相手がいい気分で話しているところで、本音を引き出してみましょう。■3:沈黙で相手の口を操作する沈黙を効果的に使って人を動かすコミュニケーションスキルを磨くと言われると、誰しもが話すスキルを考えます。華僑の大富豪たちは、沈黙のパワーを有効活用するため、陰のポジションを取り、沈黙するスキルを磨くそうです。「相手を陽にして喋らせる術は、前述したとおり。その際に、さらに人心操縦を自在にできるようになるのが『沈黙の活用』です。あなたは今、相手から、何かに関する真相や本音を聞き出そうとしています。その際、相手を陽のポジションに置き、どんどん話をさせます。その間、しばらくは相づちを繰り返して、話を核心に近づけていきます。核心になった際に、相づちをやめて、ぐっと数秒、黙り込むようにします。するとその不自然な沈黙に、相手には動揺します。話の核心部分にウソがあれば、『バレたかな』と、なおさら相手は動揺し、言動を変えてくるかもしれません。このように沈黙には、相手の心理を揺さぶるパワーがあるわけです。相手に対して受け入れの意を伝えることも、拒否の意を伝えることもできますし、不自然な沈黙によって、不用意な言葉や真相・本音を引き出すこともできるのです。そもそもビジネス的な駆け引きに長け、警戒心の強い華僑の大富豪たちは、会話において、あまり相づちを打ちません。沈黙は、話している立場(陽のポジション)にいても活用できるそうです。「最後まで語らないで、相手からの言葉を引き出させる人心操縦術です。華僑の従業員が私に対して使ったことがありました。お客さまからクレームを受けた彼は、『お客様からこう言われて......、僕はこうして......』と、言葉を最後まではっきり言わないんです。それは君のせいじゃないよ』と、彼に同情していました。思うままに操られ、自分の責任ではないと、私に言わせたわけです。相手の本音の引き出して人心操縦したいなら、うまく話すスキルだけではダメ。この沈黙するスキルも磨くようにしてみてください。■4:目的を達成したら存在感を薄れさせるご褒美は相手に渡して成功を得るここまでは主に陰のポジションになり、相手を動かす人心操縦術をお伝えしてきました。いう仕事の流れを考えてみてください。企画立案は仕込みで、陰のポジションです。そこで十分に企画を練ったら、実施に向けて適任者を集めますよね。その際に『今度こういうイベント(企画・プロジェクトなど)をするから、ぜひ、協力してほしい』と、成功に必要な人材に声を掛けます。これは発言する側ですので、陽のポジションです。企画が動き出したら、裏方に回り陰のポジションに戻る、つまり陰で始まり、陰で終わるというのが華僑の人たちの成功哲学なのです。その流れをざっとまとめます。目的を果たせば『陰』に戻る何を意味しているかというと、企画やプロジェクトの成功を自分の功績にしないで、動いてくれた人たちの功績にしてあげる、ということです。大富豪にとってあくまで大切なことは、事業の成功という結果であり、功績という勲章ではありません。勲章は動いてくれる人にあげるわけです。私が自分の会社で実践しているのは、社員が優秀な実績をあげたら、そのことを『彼はスゴイよ』と、社員の奥さんや友人などに報告してあげることです。いうと、成功した人は自分で『すごいよ』」とは言えません。自慢はあまりインパクトもありません。他人から『あの人はスゴイ』と言われれば、『そうなんだ!』と信じてもらえます。他人からの客観的な評価が伝わるような工夫をして、社員たちのモチベーションを高めるようにしているのです。人はついつい、自己顕示欲や名誉欲から、自分の手柄を求めたがります。陽のポジションで一緒に成功させたら、すぐに自己顕示欲を抑えて陰に戻るようにしてみましょう。すると、相手の心を動かすことができるはず。部下に成功体験を積ませようとすればいいのです。それを手柄にしてあげれば、人心掌握にまたひとつ、近づくことができます。奥深い「陰陽の法則」。大富豪がこのように人の心を動かしているのかと思うと、感慨深いものがありますね。中国の古典は、人を動かすヒントの宝庫。この機会にしっかりと学んで、ビジネス・プライベートどちらの人間関係にも活用してみてくださいね。メーカーを経て、華僑の大物と言われる人物に師事。エスディーメディカルなど5社の代表を務める傍ら、ベンチャー投資や不動産投資などをしているビジネスオーナー。:Precious.jp編集部Precious.jp編集部は、使える実用的なラグジュアリー情報をお届けするデジタル&エディトリアル集団です。ファッション、美容、お出かけ、ライフスタイル、カルチャー、ブランドなどの厳選された情報を、ていねいな解説と上質で美しいビジュアルでお伝えします。何をやっても絶好調な日です。何かをスタートするのに最適な日。思いついたことはその日のうちになんらかの...双子座あなたの琴線に触れるものに出合いそうな日です。KEYWORDS習慣キャリアLINEでPrecious.jpがもっと身近に。スマホでいつでもラグジュアリー体験。美容、グルメ、お出かけなど、厳選情報をお届けします。「春ベージュ」の上品オーラで透明感のある女に!詳しくはこちら>>※Precious本誌ならびにPrecious.jpに関するお問い合わせはこちら。■Precious3月号「ドラマ「SUITS/スーツ」な女の1か月コーディネート」に掲載した商品の価格に2か所、間違いがありました。シェルビーノのロングジャケットの価格は、正しくは¥313,000(税抜)です。2103ページの3月12日分のコーディネートに使用したマックスマーラーのバッグの価格は、正しくは¥191,000(税抜)です。■Precious3月号「春のおしゃれ計画は、ここから!大人が輝くトレンド速報」124ページに掲載した、デルヴォーのベージュのバケツ型バッグの価格表記に間違いがありました。正しくは¥255,000(税抜)です。本サイトに掲載している2019年9月30日以前の記事の税込価格は、当時のものです。!26人の色男と妄想を楽しむ写真集『悪い男』...2020.1.28クロエから限定カラーのバッグ&カードホルダーが登場!新作フレ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