概略的にいえば、これが地域企業の生き残る道だと考えています。ヨコハマへ3ヨコハマINDEXへ「もてなし」の質を問うような、文字にも数値にもできないこと。したことを的確に掌握し、コントロールできる...ただものを動かす、設置する。マニュアルどおりにサービスするのではなく、何らか、オリジナルなビジネスモデルをつくり、それを提供する...どの分野、どの業種においても、それが求められる時代。それが知価生産の時代です。消費者の動向を読むということにしても、データ化されたもので読み取れるものは、おおざっぱなもので、詳細なこととなると、やはり、数値でもない、言語情報にも置き換えられないものを読み取っていかなければなりません。誰かの成功事例をコピーするという方法は、もはや通用しません。それぞれが、それぞれにオリジナルなかたちを模索していかなければならないのです。堺屋太一氏が指摘した知価生産(知恵自体が、最も価値を帯びる時代、または、知的な生産を価値に換えていく)時代とは、そういう時代です。ヨコハマヘINDEXへ戻る。