台頭しつつある新技術への評価は、企業の命運を分けることもある。米インテル(Intel)のMPUに関して、採用に積極的だった日本の工作機械産業は躍進を果たし、否定的だった米国の工作機械産業は没落していったことを前回紹介した。顧客の声に耳を傾けたのに...では、なぜ日米でMPUに対する評価の差異が生まれたのだろうか。これが工作機械産業で起こった逆転劇を根本的に理解するためのカギとなる。結論からいえば、それは両者の顧客層の違いに由来している。America」は、その顧客層の違いについて以下のような趣旨で説明している。「米国では複雑なNC(数値制御)工作機械を主に自動車産業や航空機産業の巨大企業に採用していたが、日本でこの新技術を使用したのは主に中小企業だった」。当時の米国において、NC工作機械の主要ユーザーである航空機産業や自動車産業の巨大企業は、加工が難しい複雑形状部品を切削するために、高い切削性能と切削精度を要求していた。ところが、工作機械の頭脳ともいうべきNCにMPUを採用することは、切削性能や切削精度の低下を招きかねなかった。現在からは想像しにくいが、当時はMPUが誕生したばかりで、性能も機能も現代の高度な水準に達していなかったからだ。航空機産業や自動車産業の巨大企業は、何よりも切削性能と切削精度を重視しており、その低下を許さない。それ故、工作機械メーカーはMPUの採用に積極的になれなかった。日本においてNC工作機械の主要ユーザーである中小企業は、切削性能や切削精度以上に、設置スペースやコスト、柔軟性を重視した。これらはMPUの採用によって改善が見込めるものである。従って、MPUの採用は顧客である中小企業にニーズにかなっていた。日米の工作機械メーカーは、いずれも顧客の要望に応えるという“理にかなった”経営判断を下していたのである。その結果として、MPUへの評価に差異が生まれ、その後の盛衰が分かれたのだ。裏を返せば、日本の工作機械産業が躍進したからといって、日本企業の戦略が米国企業よりも優れていたとは言い切れない。顧客重視という点では日米は同じだったが、顧客層の違いからMPUへの評価が分かれただけともいえる。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。Specialエレキあらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。工場長や...世界で広がる自動車電源48V化の最新動向とポイントクルマの電動化が加速する中、実用化が進む自動車電源の48V化について、元トヨタ自動車で世界初の4...今後10年で倍増へ、半導体100兆円市場を制するのは誰か世界の半導体市場は、今後10年で100兆円規模に倍増する方向性が見えてきた。活用を考えているエンジニアを対象に、必要な基礎知識と深層学習の最新技術動向を解説します...工場のものづくり力を世界レベルに強化する世界で戦える工場マネージャー養成講座の第2回。産業用ロボット本体メーカーの角度から、中国ロボット市場の最新発展状況を徹底的に調査。自動車から電機、産業機械まで製造業が「世界No.1製品」をつくるために必要な開発設計プロセスの全...次世代電池2020EVから空飛ぶクルマ、IoT/センサーネットに広がる次世代電池技術を徹底解説デジタルヘルス未来戦略どの技術、どの市場を狙うのか、そして、どこと組むべきか。「デジタルヘルス」に挑むなら、今。事業戦...突き抜けるデザインマネジメント「デザインなんかで経営が変わるわけない」と思っている人にこそ読んでほしい本。