事業間の関連性パターンが集約型=事業間が緊密に関連し合っている多角化の場合、範囲の経済が作用。・SWOT分析(strength、weakness、opportunity、threat)、3C分析(company、customer、competitor)、PEST分析(political、economic、social、technological)・経営戦略のアプローチ方法(1)分析型:戦略の計画立案と実行段階が分かれている。management):経営資源の分配を考える枠組み(問題児、花形、金のなる木、負け犬)金のなる木は当面の重要な資金源。花形は成長率が依然高い。自社事業の競争上の地位(相対的な市場シェア)で決まる。:後発・後続企業が先発企業と同様の資源・能力を手に入れようとする場合、先行企業が歩んだ経路を辿る必要がある。時間圧縮の不経済が生じやすい。経済(4)先発の優位性、後発の優位性7MOT(技術経営)(1)イノベーションプロダクト(モジュラー)イノベーション(1変化無、2構成部品自体の転換)、プロセス(アーキテクチュラル)イノベーション(1変化有、2機能向上)、インクリメンタルイノベーション(1変化無、2機能向上)、ラディカルイノベーション(1変化有、2構成部品自体の転換)インクリメンタル:アーキテクチャの構成要素の改善を積み重ねながら製品を進化させ、システムの複雑性に対処するための専門横断的に共有される知識が重要。モジュラー:構成要素自体を転換するため、それまで構成要素を巡って培われた学習や経験などのノウハウ的な知識は有効ではなくなる。起業・創業と事業承継4...2019-12-29ホテル4時間バスに乗って広島に着きました。仕事上のストレスには色々な種類があるかと思います。(11)はてなブログをはじめよう!shengye_xfさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。