イージェイネット(Ejnet)医療業界の就労環境改善や、適正な人材評価が行われるための仕組みづくりをお手伝いします。前回お話しましたように、ひとくちに女性医師支援と言っても、あらゆることを想定して各部門に無理やひずみのないように環境を整備しなければなりません。保育環境を整備するということは、ある程度コストをかければ保育所や病児保育室を設置することは可能です。導入するなどの勤務制度のソフトにかかわる問題となると、あらゆる方面に気を配る必要があります。他の職員にしわ寄せがいかないように、職員の数を増やしながら、制度を導入しなければなりません。他の職員が、子育ての女性医師だけが得をするという風に思わないようにしなければなりません。制度を使えるようにして、職員全員に公平感を与えなければなりません。フルタイムで働く人に比べて、減額されるし、残業や当直をしない人はその分減額されます。毎日3時間程度残業する人に比べて、4時に帰宅する人は年俸で半額程度になります。このようにすると、毎日残業する人にとっても、ある程度の公平感が生まれることになります。このような制度を確立していく場合、管理職としては、人件費がかかりすぎて、収益を圧迫するのではないかという不安が生まれます。私も当初はそのように考えていました。職員の増員は一歩ずつ進めていきました。師や看護師を増員すると人件費は増えますが、それ以上に医療収益が増えるということに気がつきました。その結果、10年間に人件費率も低下したのです。医師や看護師を増員することは、つまるところ経営資源を増やすことになり、人件費のコストより収益を増大させることがわかりました。看護学科(解剖学)教授)による女性研修者/医療職支援についての論文をご紹介いたします。あることが明らかになった。外部資金獲得後も大学独自予算でこれらの施策を継続することは、子育て期の学内の教職員・学生のモチベーションアップに繋がるだけでなく、優秀な若手研究者・教員を大学にリクルートする場合の有効なツールになることが期待される。臨床研究というテーマでシンポジウムを行います。皆様の積極的なご参加をお待ちしております。備」の一環として実施しています。お申し込み・詳細のご案内:以下のURLからエントリーをお願い致します。会議室(東京・飯田橋)*イージェイネット正会員様のみのご案内になります。詳細はイージェイネット事務局までお問い合わせください。供頂きました(楽しみにしていた先生方も多いと思います~)。実際に短時間正社員制度にどのように取り組めば良いかと考えておられる病院長や管理職の皆様にとって、誰もが納得できる公平感のある制度にすべきという明瞭簡潔な回答を頂いた印象です。医療収益の増加につながる効果も得られたということで、人材=人財であると感じました。清野先生には2か月間に渡り貴重なコラムをご執筆頂きまして、誠にありがとうございました!津森先生には過去に妊婦向け白衣の開発などで、当メルマガにもご登場頂いておりますが、島根大学でのこれまでの就労支援の取り組みをまとめて頂いた論文を情報公開させて頂きました。当メルマガは、会員や読者による参加型の情報発信を目指しております。皆様からぜひ載せたい記事やご意見等ありましたら、ご遠慮なくお申し出下さい。維持・向上をめざす会))*NPO法人イージェイネットブログも更新中!http://ejnet.blog54.fc2.com/このメルマガに対し、ご意見・ご感想・ご質問がありましたらメルマガ担当の藤川までご連絡をお願いします。本メールに返信はできませんのでご注意ください。*このメールマガジンの内容は、引用・転載していただいて構いません。その際は、記事内容の再編集や改ざんをすることなく、イージェイネットのメールマガジンの記事であることを明記していただくことと、メルマガ記事に寄稿者名がある場合は、その寄稿者名(執筆者名)を明記していただきますようお願いします。