Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました入社当時は自分の役割が分からず、他人と比べて落ち込む日々こんな風にお話しすると、すべてが順風満帆のように聞こえるかもしれませんが、壁にぶつかってもやもやしていた時期もありました。私はプロデューサー職として入社したのですが、初めのうちは自分の役割が良く分からず、何をすればいいのか手探り状態でした。「Ameba」のサービス改善などを担当していたのですが、なかなか成果が見えづらく、「私って必要なのかな」と思ったことも。営業の同期が、数字というわかりやすい形で成果をあげていたり、エンジニアの人たちが技術で貢献したりしているのを見ると、正直うらやましかった。“私には何もない”と落ち込み、気持ちが焦ることもありました。「ヒット作を生み出したい」企画提案や社内コンテストに挑戦し続ける支えになったのが、入社当時から抱えていた“1からサービスを立ち上げて、ヒット作を生み出したい”という気持ち。今のままでは、「横山に任せてみよう」というチャンスはめぐってこない。悩んでいた時に、「社内のいろんな機会を活用して自分をアピールしたらどう?」と、先輩にアドバイスをもらったんですね。そこからは、企画書を人より多く提出したり、社内コンテストやプレゼンに力を入れて、存在感を示すことができるように頑張りました。このときも、長期目線というよりは、ただ目の前のことに必死に取り組んできた感じです。アイデアを出すのは簡単なことではありませんが、“1からサービスをつくりたい”“ヒット作を生み出したい”という核になる思いがあったから、動き続けることができました。横山さんがプロデューサーとして立ち上げたスマートフォン向けゲーム「ガールフレンド(仮)」。スマホは大事な仕事道具。使用しているのはiphone6Sのローズゴールド。管理しない管理職という新しい働き方そんな私が執行役員になり、今では250人の部署を担当し、中でも自分のプロジェクトとして70人のメンバーを率いる立場となりました。プロジェクトの管理は得意ですが、部下の管理や評価は苦手です。そこで、会社が「管理しない管理職」という働き方を認めてくれました。プロジェクトの管理やチームビルドに専念させてもらい、評価などの人事・組織管理はそれを専門とするリーダー職を置いてもらったのです。チームには当然年上の人もいますし、私よりも経験豊富な人もたくさんいるので、部下という意識もあまりありません。そもそもゲームプロデューサーに就任したときから、私はチームで一番の素人だったので。人によって態度を変えるのはよくないと思っているので、年上の方でも、違うと思ったら気にせず発言しています。